導語：如何才能寫好一篇防范財務風險的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、電力企業(yè)財務風險的影響因素

1.外部因素――電力企業(yè)財務風險的客觀因素

外部因素是影響電力企業(yè)財務風險形成的客觀因素。從電力企業(yè)財務風險的外部影響因素上看，金融風險和自然災害風險均屬于影響電力企業(yè)財務風險形成的外部因素。其中，金融風險主要是與金融活動相關的風險，如利率、匯率、股票和債券價格波動風險。企業(yè)未來收益的不確定性，使得金融風險的發(fā)生成為可能，在電力企業(yè)中，金融風險是企業(yè)財務風險之一。此外，自然災害風險也不同程度地影響著企業(yè)的財務，使電力企業(yè)財務管理存在著一定的風險。從自然災害風險的屬性上看，一般來說，臺風、冰雹、強降雨、火災、地震等自然災害，都屬于自然災害風險的范疇，自然災害帶來的財務風險，主要表現(xiàn)在破壞電力設施方面，一旦出現(xiàn)由于自然災害造成的財務風險，往往造成大范圍內電力設施嚴重破壞，給電力企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失不計其數(shù)。

2.內部因素――電力企業(yè)財務風險的主觀因素

內部因素是影響電力企業(yè)財務風險形成的主觀因素。從電力企業(yè)財務風險的內部影響因素上看，資產(chǎn)風險、投資風險、以及支付風險，都是影響電力企業(yè)財務風險形成的內部因素。具體說來，資產(chǎn)風險是電力企業(yè)面臨的非常普遍、危害性也非常大的風險。資產(chǎn)風險的發(fā)生，會使財務公司信譽、資金、收益等遭受損失，如一些供電企業(yè)由于外欠電費巨大，加上電價較低等原因，使資產(chǎn)收益率很低，就是資產(chǎn)風險。投資風險主要指企業(yè)進行投資活動遇到的風險，它也是一種經(jīng)營風險，在電力企業(yè)的投資活動不斷增多的情況下，投資風險的重要性也日益凸顯。此外，支付風險即出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，不能支付到期債務的風險，它與資金的流動性有關，對電力企業(yè)而言，電力企業(yè)的支付風險主要存在于電費收入上。

二、電力企業(yè)財務風險的控制和防范策略

1.提高認識，強化風險意識

提高認識，強化風險意識，是電力企業(yè)財務風險控制的重點和難點內容。在電力企業(yè)財務風險防范過程中，樹立內部控制風險管理意識，從思想意識層面認識到電力企業(yè)財務風險的重要性，通過樹立內部控制風險管理意識，對有效控制電力企業(yè)財務風險大有裨益。在具體做法上，電力企業(yè)財務風險強化風險意識，應大力宣傳財務風險在電力企業(yè)發(fā)展中的重要性，通過定期或不定期地開展對企業(yè)員工的培訓活動，提高企業(yè)員工防范電力企業(yè)財務風險的意識。與此同時，電力企業(yè)還要加強對企業(yè)員工的管理和監(jiān)督，合理計劃企業(yè)財務收支活動，以控制不合理的開支對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標帶來的風險。

2.確定目標，防范自然風險

由電力企業(yè)財務風險的影響因素可知，自然風險作為電力企業(yè)財務風險的客觀影響因素，不以人的意志為轉移，要將電力企業(yè)財務風險中的自然風險加以控制和防范，必須在對電力企業(yè)財務風險防范的統(tǒng)一部署和規(guī)劃上確定目標，自然風險控制的目標，則是在自然災害發(fā)生前加強對電力企業(yè)財務風險的防范，并制定對自然災害風險發(fā)生的應急預案，這樣一旦產(chǎn)生自然災害風險，可以將風險降到最低，以減輕電力企業(yè)由于自然災害風險來帶的損失。

3.建立制度，控制投資風險

建立電力企業(yè)財務風險防范的制度，可以使電力企業(yè)財務風險控制和防范有章可循，控制投資風險。對電力企業(yè)財務風險防范而言，科學高效的投資決策制度的建立，對于企業(yè)開展科學合理的電力投資具有重要的意義，企業(yè)在重大資金使用和安排上，安裝相關制度進行，可以規(guī)范電力企業(yè)投資，進而防范電力企業(yè)財務風險。如在建立控制投資風險的制度上，對于重大資金項目的投資，可以經(jīng)過預算管理委員會論證通過，嚴格投資的立項、執(zhí)行、監(jiān)控程序。在投資效益分析和電力建設規(guī)劃的基礎上確立企業(yè)的投資規(guī)劃。

4.注重方法，完善支付風險

注重方法，完善支付風險，是電力企業(yè)財務風險的控制和防范有效途徑。在電力企業(yè)財務風險的防范中，電費就是電力企業(yè)的生命線，對于電力企業(yè)支付風險的防范，積極探索電費回收新方法，提高電費回收率，使電力企業(yè)財務管理有序進行，有賴于控制電力企業(yè)的支付風險。在具體做法上，要把握好兩個關鍵點，一是著力糾正用戶的電能消費觀念，電力企業(yè)應向用戶宣傳電力是商品，是特殊商品，用電成本是累計遞增收費方法，讓用戶明白電是需要拿錢來買的。二是電力企業(yè)可以充分利用風險轉移方法，利用已有的經(jīng)驗和條件，將困擾電力企業(yè)的外部欠收電費問題，通過風險轉移的方法化險為夷。

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關鍵詞：財務風險；風險處理機制；抗險能力

風險管理作為一門研究的學科出現(xiàn)，主要是從多方面分散研究，隨著研究的深入，風險管理向企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展。本文擬在前人研究的基礎上，對企業(yè)財務風險產(chǎn)生的外部動因和內部動因進行分析，并提出企業(yè)財務風險的控制對策。

1企業(yè)財務風險的動因分析

1.1外部原因

全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展致使我國企業(yè)所面臨的風險更加復雜化、多樣化，而國內外宏觀政治、法律、經(jīng)濟等市場風險的變動，投資所在國政策更引起了資金轉移限制，全球市場供求關系和價格水平的變化等因素的變化，都會不同程度地影響企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不當，無法消除或有效規(guī)避匯率、利率等市場風險。

1.2內部原因

企業(yè)治理結構混亂、籌資過程中資金結構不合理、財務決策失誤、內部控制失效、風險評估方法不科學都會增加企業(yè)的財務風險。其中，治理結構混亂是企業(yè)最大的財務風險動因。如果企業(yè)的治理結構不能有效地執(zhí)行和規(guī)劃，即使企業(yè)在形式上建立了完善的組織架構和職責權限，但是會導致企業(yè)的治理結構形同虛設、缺乏科學合理的決策、良性運行機制和執(zhí)行力，使得企業(yè)內部控制失效，從而給企業(yè)經(jīng)營成果造成巨大損失。

2我國財務風險在控制過程中存在的問題

2.1機構設置不夠完善

鑒于我國公司在法人治理結構方面一直都不夠完善，形同虛設，具體表現(xiàn)在董事會等企業(yè)重要機構，正是由于這些重要機構沒有有效實施應有的職能，才會讓財務風險有機可乘。在我國，大多數(shù)企業(yè)由于不夠重視財務風險管理的重要性，因此并沒有建立起獨立的內部控制組織或者是風險管理部門，并且，很多企業(yè)的內部控制并沒有進行正規(guī)有效的組織，而僅僅是紙面上的，使得企業(yè)不能很好地執(zhí)行內部控制制度，達到轉移風險的目的。

2.2欠缺風險意識

企業(yè)缺乏防范風險的意識，因此沒有積極地進行財務風險控制。首先，財務風險活動并不是連續(xù)的，如果意識到風險控制的重要性再進行管理控制的補救措施，不僅達不到預期的效果，同時也會產(chǎn)生一些遺留問題。其次，企業(yè)缺乏對風險進行定期的查看，降低了企業(yè)在遇到一些突況的適應能力。

2.3資金回收政策不當

由于企業(yè)間存在商業(yè)信用，因此，一些企業(yè)為了增加銷路、擴大公司經(jīng)營，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通常會有先銷售產(chǎn)品后收款的情況發(fā)生。雖然以這種賒購的方式經(jīng)營，可能會增加企業(yè)利潤，但是由于購銷雙方有可能會有信息不對稱的狀況出現(xiàn)，因此，很多企業(yè)在商業(yè)信用的銷售過程中有可能會對客戶的信用等級了解不夠全面，造成銷售方盲目賒購，應收賬款額占據(jù)較大的比率，并長期無法收回，甚至成為壞賬。與此同時，由于中國大多數(shù)企業(yè)的流動資產(chǎn)中，其中的存貨所占的比重相對較大，有時甚至還會出現(xiàn)存貨過度積壓。

2.4收益分配政策不規(guī)范

投資者對企業(yè)狀況的判斷，有時會由于利潤分配方法的不同而受到不利的影響。與此同時，不同的收益分配方法也會影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，進而影響企業(yè)資金的來源。倘若企業(yè)的利潤分配政策不結合企業(yè)的實際運營狀況和科學的分配政策，就會影響企業(yè)的財務結構，最終形成間接的財務風險。

3企業(yè)財務風險的控制對策

3.1建立有效的風險處理機制，增強抗險能力

企業(yè)只有建立健全的財務風險防御機制才能使企業(yè)長遠安全地發(fā)展。首先，可以通過某種手段將財務風險轉移；其次，可以通過企業(yè)之間聯(lián)營及對外投資多元化等方式及時有效地分散財務風險；再次，可以在選擇企業(yè)的舉債或資本結構方案時，綜合評價各種方案產(chǎn)生財務風險可能性的大小，在保證企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營并達到利潤最大化財務管理目標實現(xiàn)的情況下，能夠建立健全的風險回避機制，減少因為可避免的風險造成的損害；最后，可以建立健全企業(yè)的風險基金和積累分配機制，及時增補企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的需要指出的資金，從而壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)規(guī)避或消除財務風險的能力。

3.2增強財務風險防范意識

企業(yè)財務風險的管理主要依靠公司管理制度與員工才能高效運行。在財務風險知識了解方面加強員工具備財務風險意識，改變以往的輕視或是根本不了解財務風險控制的重要性，建立起全面整體的風險觀，即在工作中應該將評估財務風險放在一個相對重要的位置，能夠自發(fā)地協(xié)調和實現(xiàn)團隊化風險控制，把風險管理重要性的觀念落實到每一位員工身上。與此同時，管理層也應該重視和有效地組織建立公司的風險制度建設。

3.3建立企業(yè)財務風險識辨系統(tǒng)

如果要防范企業(yè)的財務風險，就需要及時辨別企業(yè)的財務風險。只有及時識別企業(yè)的財務風險，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的損失，并盡可能地將企業(yè)的財務風險降到最低或者是直接消除財務風險，才能保證企業(yè)長遠健康地發(fā)展。

3.4完善風險管理機構

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關鍵詞：物業(yè)公司 財務內控 財務風險 防范 措施

在我國經(jīng)濟發(fā)展的歷程中，物業(yè)公司財務內部控制存在許多問題，因此物業(yè)公司對財務內部控制方式進行了改善并且取得了可觀的成績。而財務內部控制作為財務管理有效的一種手段，不僅可以合理利用物業(yè)公司的資金，而且還促進物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展。然而在財務內部控制管理時，由于一系列的原因，財務風險在無形之中影響著物業(yè)公司資金的安全，從而導致其無法正常運行。因此，加強物業(yè)公司財務內部控制，是有效防止財務風險的前提。

一、物業(yè)公司財務內控現(xiàn)狀

對于任何一個物業(yè)公司而言，財務內部控制或多或少會存在一些問題，這不僅是由于管理人員的失誤，還與公司的體制、員工的素養(yǎng)等息息相關，因此我們要了解物業(yè)公司財務內部控制的現(xiàn)狀，以更好發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司內部控制不當而引發(fā)的財務風險。

（一）物業(yè)公司財務內部控制制度不完善

物業(yè)公司財務內部控制制度不完善主要體現(xiàn)在是物業(yè)公司收支控制上。物業(yè)公司的經(jīng)營規(guī)模相對較小，相關的業(yè)務活動所涉及的金額也不算大， 但是相關的業(yè)務量卻非常的大， 例如收取采暖費、水電費、物業(yè)服務費等等工作。其中的水電費支出往往金額較大，且易受管線漏耗、計量總儀表等因素影響，在支出環(huán)節(jié)應建立總表用量查驗，復核審批制度， 以便及時發(fā)現(xiàn)漏點， 將支出控制在合理平穩(wěn)狀態(tài)。加上有的業(yè)主有時候還不配合，重復工作的現(xiàn)象普遍存在。同時，相當一部分物業(yè)公司的領導也輕視了這些業(yè)務活動的復雜性， 所以對實際工作人員的工作也不夠重視， 沒有設置專業(yè)的內部控制部門和機構。另外，再加上物業(yè)公司的費用管理不嚴，成本管理不到位等不完善的財務內部控制，極易造成財務風險。

（二）物業(yè)公司缺乏財務內部控制意識

物業(yè)公司在經(jīng)營的過程中，缺乏對財務內部控制的管理，這就導致財務管理工作人員只注重提高自己的業(yè)績，而忽視了會計內部控制管理的重要性。在缺少了財務內部控制思想的前提下，工作人員就會誤解財務內部控制的目的，從而導致內部控制效率低等一系列問題，使得財務風險有機可乘。

（三）物業(yè)公司沒有建立監(jiān)督機制

監(jiān)督機制是保障物業(yè)公司財務管理安全運行的有效舉措。由于物業(yè)公司沒有建立監(jiān)督機制，對于的工作人員而言，他們在沒有監(jiān)督機制下，會隱瞞很多信息從而使得信息模糊，導致錯誤的信息被使用，因而在公示企業(yè)信息時，有的信息疑點會讓工作人員覺得不滿，這就使得工作人員缺乏工作積極性，使得公司的信息缺乏透明性和威信力，影響物業(yè)公司財務內部控制的效率，從而引發(fā)財務風險的發(fā)生。

（四）物業(yè)公司財務內部控制手段單一

物業(yè)公司財務內部控制手段是影響財務內部控制效率的重要因素，因為它關系到財務管理的各個方面，所以單一的財務內部控制手段并不能夠滿足物業(yè)公司的發(fā)展需要。而物業(yè)公司財務內部控制單一的手段卻是常見的影響財務內部控制效率低的原因，比如說有的工作人員在對財務進行內部控制和管理時，還是沿用舊有的控制管理模式，不能根據(jù)不同的財務內部控制問題而想出相對應的控制手段，因此單一性的財務內部控制手段大大降低了物業(yè)公司財務運行的效率，不能有效的解決財務風險。

二、提高物業(yè)公司財務內部控制對防范財務風險的重要性

財務內部控制運用的恰當是有效防范財務風險的前提，防范財務風險是促進財務內部控制進行的保障，因此財務內部控制與財務風險是緊密相連，互相影響的。如果財務內部控制不當，存在的漏洞勢必就會在日積月累下形成財務風險，而財務風險一旦發(fā)生，財務內部控制就會遇到更多棘手的事，從而影響物業(yè)公司的資金，因此，要加強財務內部控制，防范財務風險，促進物業(yè)公司經(jīng)濟的發(fā)展。

首先，工作人員在工作的過程中，由于利益的驅使，會做許多違背公司條例的行為，比如說非法獲取公司的錢財，隱瞞公司的信息等，加強物業(yè)公司財務內控管理，有利于提高財務內控信息質量，從而防范財務風險；其次，公司的競爭力是生生不息的力量源泉，特別是在對外開放以后，公司發(fā)展面臨更大的威脅，這種威脅不僅來源于國內物業(yè)公司間的競爭，還來自國外物業(yè)公司對國內物業(yè)公司的打擊。物業(yè)公司的財務內控是發(fā)展的核心，因為它關系到物業(yè)公司財務的發(fā)展方向，因此提高物業(yè)公司財務內部控制，有利于增強競爭力，抵抗來自不同物業(yè)公司的威脅和打擊，防止惡意競爭而帶來的財務風險。

三、完善物業(yè)公司財務內控，防范財務風險的措施

針對以上所提及到的問題，我們可以發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司財務內控隱藏的威脅已經(jīng)阻礙了物業(yè)公司發(fā)展的道路，因此提高物業(yè)公司財務內部控制，防范財務風險已迫在眉睫，它不僅有利于加強物業(yè)公司財務內控的工作效率，而且還為發(fā)展物業(yè)公司資金作保障。

（一）建立健全物業(yè)公司財務管理制度

建立健全物業(yè)公司財務管理制度，有利于理清管理層次以及管理者與被管理者的工作，從而促使公司財務管理有條不紊。要建立健全物業(yè)公司財務管理制度，就要做好以下工作，首先，物業(yè)公司加強內部審計工作， 建立完善的內部會計管理體系。物業(yè)公司應該合理地設置各個崗位和部門， 建立崗位和部門責任制， 優(yōu)化內部組織結構。其次，物業(yè)公司要建立會計評價和考核機制， 建立科學完整的執(zhí)行和決策監(jiān)督機制。然后，物業(yè)公司要結合自身經(jīng)營特點， 制定規(guī)范的財務活動規(guī)則。制定收費人員工作細則， 對日常收、交費工作進行指導與約束。積極推行收費信息化， 將計費、收費、統(tǒng)計報表、上交總部財務等流程中的關鍵控制點鑲嵌于收費軟件中， 合理分配操作權限， 并定期不定期對小區(qū)收費工作進行檢查，實現(xiàn)有效二級財務控制。在這樣的條件下，有利于更好的開展財務管理工作從而提高物業(yè)公司財務內部控制的效率，有效防范財務風險。

（二）加強工作人員的財務風險防范意識

風險防范意識是非常重要的，因為它能夠避免不必要風險的發(fā)生，因此我們要懂得防患于未然。財務內控工作人員是財務內部控制的核心，起著主導作用，因此加強工作人員的財務風險防范意識，有利于工作人員認真對待財務工作，及時防范財務風險。首先，要加強工作人員的財務風險防范意識，公司不僅可以定期地對財務內控工作人員進行財務風險防范知識的培訓，而且可以提供更多的實踐機會，比如模擬財務風險的防范過程，以使財務內控工作人員靈活運用知識；其次，要加強財務內控工作人員對工作的責任以及對工作積極的態(tài)度，這樣就能使他們意識到財務內控的重要性，從而防范財務風險。

（三）加強物業(yè)公司資金運行和籌措管理

物業(yè)公司的物業(yè)管理收人都是向使用者或業(yè)主收取的管理費用，所以公司資金的籌措要堅持經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一的原則。此外，物業(yè)公司的資金要合理、有計劃的使用， 把資金用在有必要的管理項目上， 使資金使用情況更加透明、公開。同時，物業(yè)公司還要進行科學的投資， 積極防范財務風險，注重科學投資模式的選擇，盡可能地進行中短期投資，加強對投資項目的可行性研究。加強對投資項目的控制和管理， 做好監(jiān)督工作， 實現(xiàn)物業(yè)公司價值的最大化。

（四）對物業(yè)公司財務內部控制的效率進行評價

物業(yè)公司財務內部控制效率的好壞影響公司財務發(fā)展進程，評價公司財務內部控制效率，可以發(fā)現(xiàn)內部控制的問題。首先，對公司財務內部控制效率進行評價之前，要定期上交財務內部控制效率的報告；其次，對財務內部控制效率報告進行分析，然后發(fā)現(xiàn)導致財務內部控制效率的影響因素，并評價這些因素；因此在進行以后的財務內部控制時可以吸取教訓。通過對公司財務內部控制的效率進行評價，有利于保持財務內部控制的積極性和科學性，并保證公司信息的暢通，從而防范財務風險。

四、結束語

隨著國家經(jīng)濟體制的改革，物業(yè)公司的發(fā)展也面臨一系列的挑戰(zhàn)。從某種意義上說，財務內部控制是物業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵，而防范財務風險，需要提高物業(yè)公司管理人員對風險的預見性以及財務工作人員對工作的精細化程度。

參考文獻：

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一、企業(yè)財務風險防范和管控概述

(一)財務風險概述

狹義的財務風險也稱為傳統(tǒng)財務風險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性。傳統(tǒng)財務風險實質上是指流動性風險，是一種資產(chǎn)負債結構性風險，很難在市場上化解，只能通過不斷調整資產(chǎn)負債匹配關系來解決，如采取建立流動性資產(chǎn)組合等措施。廣義的財務風險是指企業(yè)在財務活動的過程中，由于各種難以或無法預料、控制的因素作用，使企業(yè)實際收益與預期收益發(fā)生偏離的不確定性。這樣財務風險的概念得到更為廣泛的外延，涉及資金籌集、投資、占用、耗費、回收、分配等各環(huán)節(jié)，包含了籌資風險、投資風險、資金收回風險、收益分配風險及營運管理風險等。廣義的財務風險理解有利于經(jīng)營者充分和完整地認識財務風險的寬度與廣度，更適應現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

(二)財務風險防范和管控的目標和功能

由于財務風險的不確定性，決定了財務風險不可能被完全防范和管控，必須理性認識風險防范和管控的目標。財務風險防范和管控的目標應是協(xié)調企業(yè)財務風險容量（riskappetite）與戰(zhàn)略，增進風險應對決策，抑減經(jīng)營意外和損失，識別和管理多重貫穿于企業(yè)的財務風險，積極實現(xiàn)機會，協(xié)調企業(yè)改善資本調配。財務風險防范和管控系統(tǒng)應具有如下功能：一是監(jiān)測功能；二是診斷功能；三是免疫功能。

二、建設投資企業(yè)風險防范和管控現(xiàn)狀的分析

建設投資企業(yè)主要從事房地產(chǎn)開發(fā)等項目建設業(yè)務，具有投資建設項目具有較強的計劃性、投資建設周期長、一般都會跨會計年度、投資金額巨大、投資建設項目業(yè)務復雜、財務杠桿率高等特點。經(jīng)作者對所在地區(qū)建設投資企業(yè)進行的調查發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的財務風險防范大都存在如下問題：(1)沒有全面風險管理的企業(yè)文化基礎，風險防范意識較弱，僅將財務風險狹義理解為財務支付困難的流動性風險。(2)企業(yè)沒有將財務風險防范和管控措施整合成為一個有機系統(tǒng)，沒有量化的、科學的風險識別手段和評估方法，風險應對措施粗放，缺乏事前預警和事中診斷能力。以主觀判斷為主的風險識別工作失誤率較高，往往是在企業(yè)財務風險發(fā)生之后才被動采取補救措施。(3)企業(yè)的突發(fā)財務風險應對能力不足，沒有建立應急反應機制，若發(fā)生對外擔保、未決訴訟等或有事項形成的重大風險，往往會使企業(yè)陷入嚴重危機。(4)企業(yè)的財務風險管控方法落后，風險防范機制僵化，有的企業(yè)甚至還在沿用計劃經(jīng)濟時代的資金管理方式和方法，嚴重不能適應企業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務拓展的新常態(tài)。(5)重大投資或融資項目的可行性研究中，沒有進行必要的財務風險研究，造成財務風險只能治標不能治本。

三、基于某建設投資集團公司的企業(yè)財務風險防范分析

(一)實施財務風險防范和管控的基本情況

2014年，某建設投資集團公司（以下簡稱建投集團）部署財務風險防范和管控系統(tǒng)，防范和管控目標為“及時識別風險、客觀評估風險、科學應對風險，重點防范籌資風險，合理保障資金鏈安全，為企業(yè)價值創(chuàng)造活動提供安全保障”。財務風險防范和管控系統(tǒng)的基本思路：首先篩選與財務風險相關的財務指標，建立以財務指標為基礎的評測指標體系；然后，根據(jù)評測指標的重要性與相關性配置權重進行綜合評分；再后，按綜合評分分析財務風險發(fā)生的置信區(qū)間；最后，根據(jù)風險等級確定相應的應對措施。

(二)財務風險防范和管控系統(tǒng)的內容

1、評測指標體系對企業(yè)償債能力、盈利能力、營運能力及發(fā)展能力等四個方面進行定量對比分析和評判，每個方面由基本指標和修正指標構成，以修正指標對基本指標的評價結果作進一步的補充和矯正。(1)償債能力指標選取“資產(chǎn)負債率”和“已獲利息倍數(shù)”作為基本指標，選取“速動比率”、“現(xiàn)金流動負債比率”、“或有負債比率”作為修正指標。(2)盈利能力指標選取“凈資產(chǎn)收益率”作為基本指標，選取“銷售（營業(yè)）利潤率”、“盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)”、“成本費用利潤率”作為修正指標。(3)營運能力指標選取“總資產(chǎn)周轉率”作為基本指標，選取“不良資產(chǎn)比率”“、應收賬款周轉率”、“流動資產(chǎn)周轉率”作為修正指標。(4)發(fā)展能力指標選取“銷售（營業(yè)）增長率”作為基本指標，選取“銷售（營業(yè)）利潤增長率”作為修正指標。2、財務風險評測指標按權重綜合評分評測指標實行100分制評分，指標權重依據(jù)評價指標的重要性和各指標的引導功能設定，將償債能力指標、盈利能力指標、營運能力指標、發(fā)展能力指標權重分別確定為50%、20%、20%、10%。3、指標評分方法根據(jù)企業(yè)實際值與全國國有企業(yè)行業(yè)標準值對比，按照功效系數(shù)法計算指標測評分。功效系數(shù)法：各項指標的評價檔次分別為優(yōu)、良、中、低、差五檔；對應五檔標準值賦予五個標準系數(shù)：1、0.8、0.6、0.4、0.2；按以下方法對每個指標計分：上檔基礎分=指標權數(shù)×上檔標準系數(shù)、本檔基礎分=指標權數(shù)×本檔標準系數(shù)、調整分=(實際值-本檔標準值)/(上檔標準值-本檔標準值)×(上檔基礎分-本檔基礎分)、單項指標得分=本檔基礎分+調整分；總得分=∑單項指標得分。4、測評標準值確定和修正財務風險測評行業(yè)標準值根據(jù)國務院國資委的年度《企業(yè)績效評價標準值》選擇確定，企業(yè)根據(jù)本地區(qū)和本企業(yè)實際情況進行適當修正，經(jīng)董事會批準后應用。5、財務風險等級和置信區(qū)間根據(jù)評價分數(shù)結合定性分析，確定企業(yè)發(fā)生財務風險的置信區(qū)間并推定風險等級：得分X|85分，發(fā)生財務風險的置信區(qū)間處于[0,15]范圍為“優(yōu)質”級別；得分X為70≤X<85，發(fā)生財務風險的置信區(qū)間處于[15,30]范圍為“良好”級別；得分X為50≤X<70，發(fā)生財務風險的置信區(qū)間處于[30,50]范圍為“中性”級別；得分X為40≤X<50，發(fā)生財務風險的置信區(qū)間處于[50,60]范圍為“危險”級別；得分X<40，發(fā)生財務風險的置信區(qū)間處于[60,100]范圍為“高?！奔墑e。6、定性分析補充驗證當置信區(qū)間推定財務風險處于“中性”、“危險”、“高?！钡燃墑e時，采用定性分析法進行補充驗證，避免出現(xiàn)錯報或漏報。財務風險聯(lián)系會議制度。由財務總監(jiān)召集，財務與各業(yè)務部門負責人為成員召開會議，通過溝通驗證財務風險發(fā)生的概率及危害程度。外部專家調查咨詢意見。組織外部財務、法律等各領域專家運用專業(yè)方面的知識和經(jīng)驗，通過直觀的歸納，對企業(yè)發(fā)生財務風險的概率及危害程度提出咨詢意見。“四階段癥狀”分析。對照財務風險“病癥”特征，判斷財務風險發(fā)生的概率及可能所處的階段。7、財務風險應對機制(1)當企業(yè)處于“優(yōu)質”或“良好”風險等級時，一般不需要采取特別措施；(2)當企業(yè)處于“中性”風險等級時，列為關注，將財務指標采集頻率提高到每周一次，與業(yè)務部門協(xié)同進行風險跟蹤；(3)當企業(yè)處于“危險”風險等級時，啟用風險應對和化解措施，將財務指標采集頻率提高至三天一次，向管理層提交風險報告，控制非主業(yè)投資、對外兼并收購、固定資產(chǎn)投資、債務融資等事項；(4)當企業(yè)處于“高?！憋L險等級時，立即啟動應急預案或申請外部救助，測評數(shù)據(jù)轉為實時更新，成立由董事會、監(jiān)事會和管理層組成的“危機管理委員會”監(jiān)管企業(yè)財務風險危機處理事宜，停止非主業(yè)投資和非日常經(jīng)營性的重大支出事項，嚴格控制主業(yè)固定資產(chǎn)投資和日常經(jīng)營支出。

四、建設投資企業(yè)風險防范和管控改進建議

篇5

房地產(chǎn)行業(yè)要在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須要正確地控制和防范財務風險，增強規(guī)避財務風險的能力和水平，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。本文主要針對房地產(chǎn)行業(yè)如何控制和防范財務風險展開深入的研究與分析，并提出幾點針對性的優(yōu)化策略，以供相關人士的參考。

關鍵詞：

房地產(chǎn)行業(yè)；防范；財務風險；優(yōu)化策略；研究

目前，控制和防范財務風險是房地產(chǎn)行業(yè)建設中的重中之重，占據(jù)著重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了房地產(chǎn)內部的高度重視與認可。房地產(chǎn)行業(yè)在生存發(fā)展過程中，財務風險是重要的限制性因素，嚴重影響著房地產(chǎn)企業(yè)的正常運轉。房地產(chǎn)行業(yè)控制和防范財務風險的建設工作任重而道遠，要制定出切實可行的防范策略，避免財務風險的拓展和蔓延，要為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展建設提供強大的生命力。

一、房地產(chǎn)行業(yè)的財務風險的成因研究

(一)舉債方式的不合理，造成企業(yè)資產(chǎn)結構的失衡

房地產(chǎn)在進行項目投資過程中，資金是投資過程中重要的保障，一些地產(chǎn)行業(yè)往往會通過與各大銀行或者金融機構進行舉債來不斷滿足自身的資金需求。但是，對于部分企業(yè)的舉債來說，具有極大地不合理性、盲目性。與此同時，也沒有對自身的償債水平進行深入的分析，負債壓力如果過于沉重，就會進一步加劇企業(yè)的償債壓力，這也是造成企業(yè)資產(chǎn)結構失衡的重要影響因素。在房地產(chǎn)行業(yè)處于慘淡的情況下，財務杠桿的不良效應非常明顯。而財務杠桿系數(shù)是判斷財務杠桿效應的重要指標。在特定的條件之下，企業(yè)的負債情況、財務杠桿系數(shù)以及財務杠桿效應等三者之間是成正比例的關系，進而會造成企業(yè)財務風險的發(fā)生。

(二)成本費用的控制力度不夠深入

一些房地產(chǎn)企業(yè)對于成本核算與控制的理解存在著較大的誤區(qū)，普遍認為是財務部門分內的事情，進而加重了財務部門的工作量，難以正常的進行成本資料的收集、整理工作，而且其他各個部門也無法充分地認識到成本管理的重要性，從而引發(fā)企業(yè)的財務風險。例如：某個房地產(chǎn)企業(yè)尚未能建立專門的成本管理部門，企業(yè)的領導也缺少著高度的重視。在某市繁華地段的項目建設中，過于注重外墻裝飾的華麗與豪華，浪費了大量的成本費用，而且實用性也嚴重缺失，造成了企業(yè)財務風險的發(fā)生。

(三)企業(yè)內部財務控制機制較不完善、健全

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的內控水平普遍較低，房地產(chǎn)項目的開發(fā)是一個較為漫長的階段，項目執(zhí)行周期和資金周轉期比較長，具有較多的限制性因素。進而加劇了內部控制和財務管理工作的難度性。此外，在成本管理的建設中，由于欠缺著較為成熟的管理經(jīng)驗，尚未形成統(tǒng)一全面的控制體系，進而無法對各個部門進行有效地管控，最終導致財務決算與預期差距過于懸殊，無形之中就會產(chǎn)生一定的財務風險。

二、加強控制和防范財務風險的優(yōu)化策略

(一)確保企業(yè)資本結構的合理性，控制好企業(yè)資本負債率

企業(yè)在投資的過程中必須要籌集足夠的資金，而企業(yè)的籌資是處于高風險、高收益的局面。要想有效防范企業(yè)財務風險的發(fā)生，就必須要確保投資決策的正確性、合理性。因此，企業(yè)要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，制定科學合理的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)內部、外部環(huán)境進行深入的剖析，要研討投資的可行性因素和風險性因素，杜絕盲目隨意地投資。同時，要將負責比例控制在合理地范圍之內，在舉債之前，要充分考慮自身的債務風險承受水平，而且要將權益成本和負債水平控制在合理地范圍之中，長期負債和短期負債要保持相互協(xié)調與平衡。房地產(chǎn)的眼光要長遠化，切忌鼠目寸光，不能只顧眼前小利，避免企業(yè)財務風險的發(fā)生。

(二)建立健全企業(yè)內部控制體系，提升財務管理水平

房地產(chǎn)行業(yè)在控制和防范財務風險過程中，要對企業(yè)內部的各個部門、人員要進行全方位、多角度領域地控制。企業(yè)領導要始終保持著高度的重視程度，增強自身的管理經(jīng)驗，不斷建立健全科學、完善的內部控制體系，并且加大財務管理的控制力度。同時，在項目成本預算中，要加強應收賬款的管理，強化自有資金的使用力度，要盡可能地減輕對外來貸款的依賴程度，企業(yè)自身要做到“自給自足”；對于資金的來往情況要進行深入的排查與管控，要最大程度地避免、貪贓枉法現(xiàn)象。

(三)制定房地產(chǎn)行業(yè)的風險預警評估機制

風險預警機制是房地產(chǎn)行業(yè)防范財務風險的重要手段，房地產(chǎn)企業(yè)要在建立內控制度的前提下，制度風險預警機制，以便于對財務風險進行預測，避免財務風險的擴散和蔓延。企業(yè)風險預警機制要包括風險基本信息系統(tǒng)、風險預測分析系統(tǒng)以及風險處理系統(tǒng)等方面。其中，風險基本信息系統(tǒng)是風險預警機制重要的前提條件在，主要負責財務信息的收集、整理等工作；其次，風險預測分析系統(tǒng)是風險預警機制中的關鍵所在，主要對財務風險進行識別、判斷以及監(jiān)測等，并且要設置層級預警線，層級預警線越明顯，財務風險性因素就越明顯；最后，風險處理系統(tǒng)要深入結合財務風險發(fā)生的性質、成因、類型等方面，制定相應的防范措施，做到具體問題具體分析，從而將企業(yè)的財務風險控制在最低程度。

三、結束語

綜上所述，加強房地產(chǎn)行業(yè)財務風險的控制和防范工作勢在必行，可以提升企業(yè)的市場競爭力與影響力，并且在激烈的市場占一席之地。在房地產(chǎn)控制和防范財務風險過程中，是機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，我們要積極抓住機遇、勇敢地迎接挑戰(zhàn)。提升防范財務風險能力，建立健全科學完善的內控制度，進一步強化企業(yè)的財務管理和成本管理，避免企業(yè)財務風險的發(fā)生。同時，財務管理人員要提升自身的專業(yè)水平與防范風險的水平，要做好成本控制管理工作，不斷降低企業(yè)的成本費用，要將財務風險造成的經(jīng)濟損失降到最低，從而為房地產(chǎn)行業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]張利霞.我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016，(08)：119-120.

篇6

關鍵詞：財務風險；成因；防范措施

一、關于企業(yè)財務風險的基本理論

企業(yè)的財務風險是指在企業(yè)各項財務活動中，各種難以預料或無法事先控制的因素導致的企業(yè)財務狀況的不確定性，因財務系統(tǒng)出現(xiàn)問題而造成企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生損失的可能性。企業(yè)財務風險的特征主要包括客觀性、不確定性、并存性、全面性和隱蔽性。

二、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因分析

1、經(jīng)營管理不規(guī)范，自我累積不重視

由于我國企業(yè)經(jīng)營理念較落后，企業(yè)管理層素質不高。大多數(shù)企業(yè)都存在著經(jīng)營管理能力不足的問題。企業(yè)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)這幾個方面：一是企業(yè)大多數(shù)都缺乏嚴謹?shù)呢攧展芾硪庾R，對企業(yè)財務管理的重要性缺乏足夠的重視，不積極提高財務管理能力。另外，企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)活動與市場的動向不匹配，缺乏敏銳的市場嗅覺，在技術上創(chuàng)造性不強。我國的企業(yè)大多只是停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)戰(zhàn)略上，創(chuàng)新意識和能力有限，再加上生產(chǎn)技術不夠熟練，產(chǎn)品質量無法滿足市場需求，且技術含量低，造成企業(yè)核心競爭力不足。這樣的惡心循環(huán)，會使企業(yè)的用于經(jīng)營的資金越來越少，利潤有限的情況下，很難獲得資本積累，陷入到以新債還舊債的死路上去，難以獲得長足發(fā)展的機會，可持續(xù)發(fā)展能力嚴重不足。

2、企業(yè)財務決策缺乏嚴謹和科學性

企業(yè)財務決策的失誤是財務風險的重要原因。要避免企業(yè)財務決策的失誤，核心就是要使企業(yè)財務決策達到科學和嚴謹。由于企業(yè)管理層盲目決策，我國企業(yè)的財務決策過分依賴管理者的經(jīng)驗及主觀意識，由此導致企業(yè)決策的誤判，產(chǎn)生財務性風險。如在固定資產(chǎn)的財務決策時，企業(yè)對所要投資的項目效益及可行性缺乏周密、系統(tǒng)的調查研究，所依據(jù)的決策信息不真實、不嚴謹，再加上決策者的盲目樂觀等原因，極易造成投資效率不高，投資活動以失敗告終。決策失誤不但可能使投資項目不能獲得預期的收益，可能導致投資成本不能如期收回，甚至給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的財務風險。

3、企業(yè)負債資金和期限結構不合理，內部財務關系不順

企業(yè)的負債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)重要的特征。企業(yè)負債資金和期限要保持在合理的比例。由于籌資決策的失誤，企業(yè)資金結構不合理現(xiàn)象普遍存在，大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高，企業(yè)負債端壓力過大。資金結構的不合理造成企業(yè)現(xiàn)金流緊張，缺乏償付能力，極容易因此產(chǎn)生財務風險。同時，企業(yè)的負債期限結構安排的不合理，也會造成企業(yè)的財務風險。例如本來需要籌集長期資金，卻采用了短期借款，當短期借款到期時，可能會出現(xiàn)難以及時籌集資金償還短期借款的風險，使企業(yè)無法按期償還債務。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

1、分析財務管理的外部環(huán)境，提高適應能力和應變能力

面對瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要對市場形勢準確判斷，認真開展分析研究，掌握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。企業(yè)科通過各種方法對市場發(fā)展趨勢進行研究，及時調整財務管理政策和管理方式，提高企業(yè)財務決策的有效性。企業(yè)還應學習和利用各類金融工具或金融衍生工具，降低企業(yè)的財務風險，尤其是外向型企業(yè)，充分運用金融遠期合約、期貨、期權和互換等工具，不僅降低了企業(yè)外部的非系統(tǒng)風險，也降低的企業(yè)的財務成本，這樣大大提高了企業(yè)面對外部環(huán)境的實際操作能力。

2、培養(yǎng)經(jīng)營者的財務風險意識，提高管理人員的業(yè)務素質

面對千變萬化的市場環(huán)境，企業(yè)要不斷提高對財務風險的估計和防范能力，更多的依靠企業(yè)管理層和財務管理人員對財務事件的職業(yè)判斷和經(jīng)驗操作，企業(yè)要大力培養(yǎng)管理決策者的風險意識和對風險的靈敏嗅覺，以便及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務風險。因此，要防范和控制企業(yè)的財務風險，要求財務管理人員應該具備以下的素質水平：①要樹立較強的風險防范意識，加強風險教育，將風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。②要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風險意識。③要具有對財務風險的敏感性，準確的職業(yè)判斷能力，及時合理的發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務風險，并能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方案。

3、建立有效的財務風險預警系統(tǒng)，加強財務風險控制

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動面臨著巨大的風險和不確定性。由于企業(yè)財務系統(tǒng)的風險而導致企業(yè)發(fā)生經(jīng)營問題的案例時常見諸報端。企業(yè)財務狀況的好壞是企業(yè)健康發(fā)展的晴雨表，一旦財務狀況出現(xiàn)惡化，企業(yè)極有可能已經(jīng)處于風險之中。因此有必要及時建立起有效的財務風險預警系統(tǒng)，對企業(yè)的財務狀況進行監(jiān)測，從企業(yè)財務指標中獲得企業(yè)發(fā)展的信息，在有可能產(chǎn)生財務危機的時刻就能及時掌握信息，可及時提醒經(jīng)營者采取有效對策，改善經(jīng)營管理策略和方向，預防企業(yè)經(jīng)營的進一步惡化，陷入破產(chǎn)或者資不抵債的狀況出現(xiàn)，從而保護各相關主體的利益。

4、建立健全企業(yè)財務管理制度，強化內部控制

企業(yè)可以單獨設立一個財務風險管理機構，專門為該機構配備相應的專業(yè)財務人員，該機構專門對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，分析結構及時提交企業(yè)管理層以便及時發(fā)現(xiàn)和及化解風險。另外，治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現(xiàn)。企業(yè)要進一步通過健全內部管理制度，提高企業(yè)內財務管理能力，明細財務管理責任，完善法人治理結構，采用更加合理的激勵和約束考核機制來減少財務風險。在科學合理的財務制度下，能盡量避免決策過程中的彎路，加快內部信息的流動，使財務活動盡可能變得簡單快捷。健全的激勵和約束機制，對不同的情況要采用綜合的評判標準進行考核，形成合理有效的考核機制，約束企業(yè)員工的逆向選擇行為，減少系統(tǒng)性風險的發(fā)生概率。

四、結論

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進程的加快，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，涉及的行業(yè)領域越來越多，這使得企業(yè)經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素不斷增多。財務管理活動已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，而財務風險管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)和組成部分。如何有效的對企業(yè)財務風險進行管理和控制，以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，這些是控制企業(yè)財務風險的根本宗旨和總體目標。因此，針對企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因進行專業(yè)分析，加強企業(yè)財務風險的防范和控制，是企業(yè)財務風險管理工作的重中之重。（作者單位：江西財經(jīng)大學會計學院）

參考文獻：

[1]王攀，淺談企業(yè)財務風險原因及其防范方法[J].商業(yè)經(jīng)濟，2008，（15）：63-64；

篇7

摘 要 風險作為經(jīng)濟系統(tǒng)中一種固有的投機性趨向，是經(jīng)濟社會系統(tǒng)在發(fā)展過程中內在的自我作用機制。企業(yè)在發(fā)展過程中遇到風險是必不可少，尤其是財務風險。財務風險存在于企業(yè)的各項財務活動中，由于多種因素的影響導致企業(yè)發(fā)生財務風險，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。因此，本文就針對煤炭企業(yè)財務風險及防范對策進行淺顯的分析和研究。

關鍵詞 煤炭企業(yè) 財務風險 防范對策

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對能源需求不斷增多，煤炭企業(yè)得到了高速發(fā)展。正是因為煤炭企業(yè)處于一個快速發(fā)展階段，在經(jīng)濟利益的驅使下，很多煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，與此同時市場競爭日益激烈，煤炭企業(yè)受到市場、資源儲量、國家政策以及能源價格波動等多種因素影響，造成企業(yè)財務風險的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要重視財務風險管理，提高煤炭企業(yè)的財務風險管理水平，增強煤炭企業(yè)抵御財務風險的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)存在的財務風險

煤炭企業(yè)在管理過程中面臨的財務風險是煤炭企業(yè)經(jīng)營總風險在財務活動中的具體體現(xiàn)，應該說財務風險貫穿于煤炭企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。因此，煤炭企業(yè)財務風險的存在是由于企業(yè)內部體制不完善，風險防范意識淡薄，無法形成健全的風險防范體系，從而造成財務風險。

（一）投資風險

投資風險是煤炭企業(yè)在財務活動中經(jīng)常存在的問題，由于煤炭企業(yè)管理者決策失誤，造成投資風險。投資包括對內投資和對外投資，造成煤炭企業(yè)出現(xiàn)投資風險主要體現(xiàn)在對外投資方面。煤炭企業(yè)在投資過程中，很多煤炭企業(yè)管理者對風險的認識不夠充分，對于投資風險缺乏清醒的認識，盲目的進行投資，實行多元化，無法實現(xiàn)資金回籠，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，從而造成財務風險。在對內投資方面造成財務風險的發(fā)生只有在固定資產(chǎn)投資上，由于煤炭企業(yè)缺乏對投資項目進行系統(tǒng)的分析和研究，加上經(jīng)濟信息不可靠等原因，使得煤炭企業(yè)投資失誤，投資項目不能達到預期的經(jīng)濟效益，投入資金無法及時回收，導致煤炭企業(yè)發(fā)生財務風險。因此，煤炭企業(yè)存在財務風險，很大程度上來自于企業(yè)自身的缺陷，從而導致財務風險發(fā)生，并且無法得到及時的解決。

（二）融資風險

我國很多煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金大部分都是借入資金，使得煤炭企業(yè)的財務結構非常不合理，其中負債資金所占比重非常大，導致煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負債率居高不下，從而導致煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在融資風險。煤炭企業(yè)負債融資風險主要體現(xiàn)在煤炭企業(yè)是否及時的還本付息。如果煤炭企業(yè)所使用的借入資金不能達到預期的經(jīng)濟效益，無法及時還本付息，就會使煤炭企業(yè)處于被動的局面，嚴重者甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，煤炭企業(yè)在借入資金方面應該謹慎，開拓多種融資渠道，增強企業(yè)的融資能力，預防融資風險的發(fā)生。

（三）預算控制風險

煤炭企業(yè)出現(xiàn)預算控制風險，首先體現(xiàn)在隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的不斷加強，但是煤炭企業(yè)為了自身利益，對安全生產(chǎn)的相關基礎設施的投入較少，過于注重業(yè)務投資，造成預算不合理。其次體現(xiàn)在煤炭企業(yè)缺乏全面的項目投資預算，對項目投資預算不夠精細。第三體現(xiàn)在煤炭企業(yè)沒有建立完善的內部資金調控機制，對內部資金調控力度較弱，無法將資金有效的集中起來，沒有形成科學的資金分配方法，造成煤炭企業(yè)在預算過程中存在預算控制風險。

二、煤炭企業(yè)財務風險的防范對策

根據(jù)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的財務風險，煤炭企業(yè)應該清楚的認識這些風險，并且采取有效的措施預防財務風險的發(fā)生，從而保證煤炭企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（一）樹立風險管理意識

煤炭企業(yè)在預防財務風險時應該樹立風險管理意識，才能更好的防范財務風險的發(fā)生。首先煤炭企業(yè)應該清楚的認識到風險是隨著市場競爭客觀存在的，財務風險不是僅僅存在于企業(yè)財務活動過程中，而是存在于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，因此，煤炭企業(yè)應該做好風險防范的教育宣傳工作，提高企業(yè)員工的風險管理意識。其次，在防范財務風險過程中，煤炭企業(yè)的管理層要負主要責任，企業(yè)管理者應該加強科學決策和集體決策，嚴格防止個人主觀決策的發(fā)生，從而使企業(yè)在決策過程中降低財務風險發(fā)生的機率。最后，煤炭企業(yè)應該加強對財務工作人員的培訓，提高財務工作人員分析分析、預防風險的能力，使風險防范貫穿于整個財務管理過程中。因此，煤炭企業(yè)應該樹立風險防范意識，使企業(yè)員工認識到防范財務風險的重要性，從而提高企業(yè)防范風險的能力。

（二）優(yōu)化資本結構

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，尤其在資金的使用上，應該科學合理的運用資金，從而降低財務風險的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)應該優(yōu)化資本結構，減少融資風險的發(fā)生。首先，煤炭企業(yè)應該增加資本在資本結構中的比重，可以有效的降低企業(yè)的債務風險；其次，煤炭企業(yè)應該加強經(jīng)營，提高企業(yè)的盈利能力，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，從而降低企業(yè)的籌資風險。因此，煤炭企業(yè)在防范財務風險過程中應該合理的優(yōu)化資本結構，從而有效的防范財務風險。

（三）加強企業(yè)內控制度建設

煤炭企業(yè)應該從自身情況出發(fā)，建立完善的內控制度，提高企業(yè)防范財務風險的能力。因此，煤炭企業(yè)應該改變粗放型經(jīng)營方式，實行精細化經(jīng)營管理，建立完善的內部管理制度，例如財務管理、投資管理、質量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理等制度，從而能夠健全企業(yè)的管理體系，有效的降低企業(yè)的負債率，提高企業(yè)防范風險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

總結：本文通過對煤炭企業(yè)財務風險及防范措施的分析和研究，從中深刻的認識到財務風險存在于煤炭企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如果處理不當，很可能就會出現(xiàn)財務風險，因此，煤炭企業(yè)通過樹立風險管理意識、優(yōu)化資本結構和健全內部制度等措施有效的防范財務風險，對于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要作用。

參考文獻：

[1]榮宏亮.煤炭企業(yè)財務風險防范問題研究.現(xiàn)代商業(yè).2010（2）.

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施工企業(yè)財務風險是指施工企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，由于內部管理和外部環(huán)境因素的作用，使財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而形成的經(jīng)濟損失的可能性。它客觀的存在于施工企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)，對其經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。廣義的施工企業(yè)財務風險包括了其在進行財務活動過程中的融資風險、投資風險、資金回收風險和利益分配風險等；狹義的施工企業(yè)財務風險是施工企業(yè)在舉債經(jīng)營時所產(chǎn)生的風險[1]。因此，施工企業(yè)財務風險又叫負債風險，即施工企業(yè)負債經(jīng)營時，面臨到期無法還本付息的財務危機及資不抵債的破產(chǎn)危機。

在瞬息多變的市場環(huán)境中，施工企業(yè)經(jīng)營常常面臨眾多風險，將無數(shù)的施工企業(yè)逼上了絕路。因此，風險管理應當成為施工企業(yè)管理的一項重要內容。一切的其他風險最后都表現(xiàn)為財務風險，因此，財務風險是威脅施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的根本性風險，是風險管理的重中之重，須高度重視有效防范。

2施工企業(yè)財務風險防范與控制的現(xiàn)狀及存在問題

市場經(jīng)濟體制下，同行施工企業(yè)間的競爭日益激烈，但是有些施工企業(yè)財務管理、財務風險防范與內控制度方面存在諸多問題，這些問題都影響施工企業(yè)的效益最大化，影響施工企業(yè)的整體形象和發(fā)展，必須采取措施加以糾正。

2.1管理觀念陳舊，領導重視不夠

一些施工企業(yè)內部約束機制不健全，管理工作薄弱，財務管理職能弱化。尤其是有些施工企業(yè)認識不到財務的重要性，認為財務工作僅僅是記賬、算賬、管現(xiàn)金收付，不知道財務還有資金預算、成本控制、投資預測與決策、全面分析等職能[3]。從思想觀念來看，還存在對施工企業(yè)財務風險防范認識上的誤區(qū)。

主要表現(xiàn)在：一是有些施工企業(yè)的領導沒有認識到財務風險防范與內控制度建設的重要性，管理層重營銷、輕管理、重開發(fā)、輕內控，只知道要抓好營銷，多攬游客，多爭取組團，沒有把財務工作放在整個經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度來考慮，甚至把財務風險防范僅看成是財務管理部門的事；二是有的施工企業(yè)雖有財會規(guī)章制度，卻忽視了嚴抓落實。多為寫在紙上、掛在墻上流于形式，缺乏執(zhí)行力；三是忽視財務內部稽核和內部審計的作用，有的沒有稽核機構和人員，有的內部稽核不規(guī)范，尚未形成制度；四是在日常財務管理方面短板，對員工的個人行為和思想狀況了解不夠，使一些事故隱患長期得不到發(fā)現(xiàn)和消除。

2.2財務信息失真，資金管理混亂

目前，國內許多施工企業(yè)的財務信息存在虛假現(xiàn)象，不少會計師事務所和施工企業(yè)的財務人員造假賬、出具虛假財務報告，為滋生偷稅漏稅、貪污受賄、挪用公款等腐敗現(xiàn)象提供了溫床[4]。稅務部門在每年對施工企業(yè)進行所得稅的查帳征收過程中，發(fā)現(xiàn)有些施工企業(yè)的收入、費用、利潤失真，有的施工企業(yè)多列成本和費用以少交施工企業(yè)所得稅；有的施工企業(yè)為了應付上級單位檢查而多列收入或少列成本和費用以虛增利潤和業(yè)績；有的施工企業(yè)為了完成上級指標，指使財會人員造假帳和假表，造成會計信息嚴重失真，甚至會誤導會計信息使用者，導致做出錯誤判斷和決策，以至于資金管理混亂。不少施工企業(yè)的經(jīng)營資金不是真正用于我國施工企業(yè)經(jīng)營，而是被擠占，甚至是挪用，資金使用效率低下，導致施工企業(yè)發(fā)展舉步維艱。主要表現(xiàn)在：

一是施工企業(yè)在銀行多頭開戶現(xiàn)象。如有的施工企業(yè)在工商銀行開有一個基本賬戶，再到其他信用社開一個臨時賬戶，一部分流動資金經(jīng)常留在臨時賬戶而不入賬。

二是現(xiàn)金管理不嚴，白條抵庫。有些單位領導隨便簽字借錢，借出款項長期不報銷，有些難于處理的則長期用白條抵庫，甚至到最后借款人調離原單位都不還款，形成壞帳。

三是追求高檔消費，大量購買奢侈辦公用品，對辦公用品的購買和使用沒有預算和計劃，擠占、挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金。

四是業(yè)務招待費普遍超支，招待時不切實際的追求高檔次，隨意報銷招待費，招待費指標不夠的施工企業(yè)甚至克扣工人工資和獎金，并且有的施工企業(yè)領導招待費找下級單位報銷，加重施工企業(yè)招待費負擔。

五是地方政府部門和社會以各種名義向施工企業(yè)籌資攤派現(xiàn)象也屢禁不止。

2.3防范制度缺失，財務監(jiān)控不力

防范制度是財政支出管理的重要手段，是財政資金安全的關鍵環(huán)節(jié)。風險防范制度的建立，可以使財政資金支付過程中涉及的各個部門、崗位在合理分工的基礎上相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督、相互促進、相互協(xié)調，從而保證該項業(yè)務按照預算使用的目標高效率地運行，并防止或及時發(fā)現(xiàn)各種錯弊現(xiàn)象的發(fā)生[4]。由于財政資金支付程序過程中風險防范制度的缺失，致使財政內部工作人員有機可乘，輕而易舉地盜取各種財政資金。

有些施工企業(yè)對所有的資金調配和使用由主要領導一人決定和簽字，缺乏內部監(jiān)督和控制；再就是有的施工企業(yè)沒有上級領導和直接管理部門，缺乏上級約束和監(jiān)督檢查，造成財務管理混亂。一是制度不完善，執(zhí)行不得力，控制環(huán)境薄弱。二是內部監(jiān)督缺乏。三是風險防范虛設，組織機構設置不合理、不完善。四是施工企業(yè)制度不健全。

2.4人員素質較低，違反財經(jīng)紀律

有些財務人員知識層次低、知識結構不合理、財務知識掌握不夠不全，不能熟練掌握新的財務會計制度和核算程序、規(guī)則和方法；有些思想保守，缺乏市場觀念、價值觀念、風險觀念、決策觀念，主動參與施工企業(yè)管理的能動性差；工作中不嚴格按會計法和財務制度、財經(jīng)紀律辦事，對領導的錯誤干預和決定沒有據(jù)理力爭和拒絕；有些財務人員缺乏職業(yè)道德和法制觀念，存在僥幸心理，有意違反財經(jīng)紀律，甚至利用職務之便貪贓枉法，嚴重違法亂紀。

3加強施工企業(yè)財務風險控制的措施與建議

3.1轉變管理觀念，高度重視財務風險

財務管理實質就是風險控制，如何通過管理，使施工企業(yè)經(jīng)營沿著既定目標發(fā)展，并取得預期效果，這是財務管理的任務[5]。當前，我國施工企業(yè)正處在又好又快發(fā)展的關鍵時期，要按科學發(fā)展觀和新的管理理念和管理方式的要求，進一步把握發(fā)展規(guī)律，特別要堅持與時俱進，轉變發(fā)展理念、完善發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展方式，正確處理速度與效益的關系，進一步提高發(fā)展質量和效益，增強發(fā)展實力，防范經(jīng)營風險。

建立健全施工企業(yè)財務管理的構架，財務管理實行“集中管理，統(tǒng)一經(jīng)營”管理模式，樹立“嚴、細、實、新、齊”的管理理念，努力降低經(jīng)營成本，提高效益，增強經(jīng)營活力。加強風險教育，使施工企業(yè)員工，特別是施工企業(yè)的領導者牢固樹立風險意識，減少賒銷行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財務風險的發(fā)生。

施工企業(yè)領導一定要重視財務工作，充分發(fā)揮財務部門的作用，改變其單一的“事后核算”職能，堅持“事前參與決策，事中跟蹤監(jiān)控，事后核算總結”的方針，讓財務人員參與到施工企業(yè)經(jīng)營管理中去，有充分的發(fā)言權，并能充分尊重他們的意見，從而最大限度地保證施工企業(yè)財務狀況的穩(wěn)定。領導干部要意識到財務管理對施工企業(yè)的重要性，意識到財經(jīng)紀律的重要性，意識到法律法規(guī)對領導干部的約束性和嚴肅性，才能使施工企業(yè)的財務管理由被動變主動。

3.2強化資金管理，開源節(jié)流厲行節(jié)約

所有參與財務管理的人員要有高度責任心，工作認真負責，按章辦事?？偨?jīng)理審批一定要嚴格控制在年度預算范圍內，如果因特殊情況超出必須經(jīng)總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。主管會計要及時做好各項報表和帳目，現(xiàn)金會計每周要及時準確地把收支情況報給主管會計，并要謹慎審核各項開支實行錢帳分開?，F(xiàn)金會計和主管會計一定要配合好，把所有帳目要每月一結，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。施工企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金。施工企業(yè)可以承受虧損，但資金鏈不能斷裂。施工企業(yè)資金鏈一旦斷裂，就將危及施工企業(yè)的生命。

建立財務公開、政務公開制度，施工企業(yè)高管人員在利益分配、公務活動等方面要堅持按制度和有關規(guī)定辦事，不，不搞特殊化。強化資金管理，認真落實“收支兩條線”制度。加強資產(chǎn)管理，做好建章立制工作，厲行節(jié)約，開源節(jié)流，重大開支項目要充分征求意見，反復論證，減少失誤。任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。教育員工要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和和正確的權力觀、地位觀、利益觀，養(yǎng)成嚴謹?shù)纳钭黠L，減少不必要的應酬活動，嚴禁用公款大吃大喝和進行高消費娛樂，鏟除為滋生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現(xiàn)象的溫床。

3.3推進信息化手段控制，確保財務信息真實

施工企業(yè)構建財務管理信息化管理平臺是財務電算化從核算型向核算管理型轉變，提高會計信息的及時性和質量，提升公司財務管理水平的需要，也是施工企業(yè)的信息化建設的重要內容[6]。將業(yè)務控制要求嵌入到會計信息系統(tǒng)中，同時加強對會計信息系統(tǒng)本身的控制，使用統(tǒng)一的會計帳務處理系統(tǒng)，統(tǒng)一會計科目、會計政策，使用統(tǒng)一的財務報表系統(tǒng)，統(tǒng)一財務報表格式，從而使得整個施工企業(yè)的會計處理和會計信息的形成均遵循統(tǒng)一的口徑和原則，避免會計人員理解偏差和科目混亂的現(xiàn)象的發(fā)生，促進會計信息質量的提升，提高財務管理信息化水平，增強財務管理的有效性。

落實風險責任控制，建立業(yè)務、營賬系統(tǒng)、計費信息系統(tǒng)和財務各個環(huán)節(jié)的信息生成責任制度，形成跨部門協(xié)調機制，確保從輸入到輸出整個流程處理的正確性。完善財務報告制度及報告責任，逐級對財務報告簽署《聲明函》，承諾所報告信息已經(jīng)本人認真審核，保證其真實、完整，對上報報表承擔責任。強化會計監(jiān)督、財務檢查及責任追究制度，通過執(zhí)行對財務信息的真實及會計制度的定期檢查，防范財務信息失真的風險。

3.4強化財務管理控制，建立健全財務監(jiān)督體系

要狠抓內控制度的落實。常言道，沒有規(guī)矩，不成方圓。但有了規(guī)矩，不去落實，即使內控制度制定得再嚴密，那也只能是紙上談兵，制度本身的約束力和威懾力都會大打折扣[2]。因此，施工企業(yè)一方面要加強教育，提高員工的自律意識，另一方面，要敢于管理，結合各自實際開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對那些違章作業(yè)、違規(guī)違紀行為要嚴肅處理，決不姑息，真正達到內控制約監(jiān)督有效的目的。

與此同時，對各級管理人員行為進行有效監(jiān)督，形成集中管理、各司其職、各負其責、互相制衡的組織結構和權力結構。要進一步優(yōu)化人力資源配置、加大必要的財力投入，確保內控建設和制度的落實。實行資金收、支兩條線的管理辦法，建立財務工作考核制度，從會計信息質量、資金資產(chǎn)安全、財務預算控制、資金結算紀律、遵守財經(jīng)法規(guī)情況等各方面進行逐級考核、監(jiān)控，從而強化施工企業(yè)財務管理控制力度，確保各項財務制度得到有效遵守和落實。

建立健全財務監(jiān)督體系。繼施工企業(yè)應健全內部財務管理辦法，包括經(jīng)理、財務負責人及財務部門和其他職能部門在內的施工企業(yè)內部財務監(jiān)督管理責任制，不斷提高自我約束力。對財務會計人員實施定期輪換崗位制度，一個財務人員在一個崗位上的時間太久就會熟能生巧，就會創(chuàng)造自己犯錯誤和與自己關系密切的人提供方便而犯錯誤的機會。輪崗交流，可有效避免會計犯錯誤和違犯財經(jīng)紀律。

3.5堅持“以人為本，全面提高財務人員綜合素質

防范和化解財務風險，關鍵是人，人員素質高低和人情觀念決定了內控制度是否能很好地的執(zhí)行和落實，所以說風險防范歸根到底是對人的控制，不解決人的管理問題，再好的內控制度也無濟于事[7]。因此，全面提高全員的綜合素質乃是當務之急。只有通過科學縝密的管理，為風險防范管理人才的健康成長和忠誠服務創(chuàng)造良好的條件，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和防范化解風險的目標和任務。

為此，必須加強管理層、職能部門及員工的民主監(jiān)督作用。加強政治思想品德教育，職業(yè)道德教育，法紀教育和廉潔自律教育，進一步建立和完善激勵機制，最大限度地調動團隊的工作熱情。所以，風險防范建設必須以人為本，把提高全員的綜合素質作為一項長期的任務來抓，避免因人員素質不高，致使在業(yè)務操作中存有風險，如因政治思想素質不高造成的主觀風險，即道德風險；因專業(yè)知識和業(yè)務素質不高造成的客觀風險，即操作風險；因偏重人情關系，相互監(jiān)督意識不夠，致使某些內部工作人員有恃無恐地作案。

篇9

[關鍵詞]煤礦企業(yè)、財務管理、風險管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0149-01

在煤礦企業(yè)中形成財務風險問題的主要原因是由于在生產(chǎn)運營時國家產(chǎn)業(yè)政策和市場環(huán)境等諸多不確定因素的影響，從而也就促使煤礦企業(yè)財務管理工作與其相應的財務目標無法有效統(tǒng)一，更甚至會使煤礦企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟損失。因此，這就需要當下煤礦企業(yè)依據(jù)社會經(jīng)濟形勢，對企業(yè)中財務風險管理所存在的問題進行仔細分析，對煤礦企業(yè)財務風險管理模式進行創(chuàng)新和完善，從而讓煤礦企業(yè)財務風險控制管理能力得到提升，讓企業(yè)財務風險的發(fā)生得以減少甚至避免，進而有效提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益和整體管理水平。

1.煤礦企業(yè)財務管理中風險管理存在的問題

1.1 煤礦企業(yè)財務風險管理缺乏系統(tǒng)性管理

很多煤礦企業(yè)都是將開采、生產(chǎn)和銷售煤礦資源工作當成企業(yè)管理的重要任務，對企業(yè)財務管理工作卻存在嚴重忽視，而且作為我國能源產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，大規(guī)模投資擴建在其開始階段較為少見，在當下新的社會經(jīng)濟形勢下，很多煤礦企業(yè)又開始實施轉產(chǎn)和改擴建，從而也就致使財務風險管理的經(jīng)驗嚴重不足，再加上很多煤礦企業(yè)缺少相應的財務風險管理制度體系。因此，也就造成很多煤礦企業(yè)都很難及時有效的控制和管理企業(yè)財務風險，從而也就造成煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)生損失，阻礙了我國煤礦企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 沒有認識到企業(yè)財務風險管理的重要性

就目前而言，沒有有效認識到財務風險的危害性是當下我國很多煤礦企業(yè)財務風險控制管理中最為顯著的問題，而造成這種現(xiàn)象的主要原因是因為煤礦企業(yè)雖然在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)制度逐漸的開始發(fā)生轉變和改善，但是企業(yè)的管理理念還依舊處在傳統(tǒng)理念上，從而也就致使很多煤礦企業(yè)缺乏對企業(yè)財務風險管理的重視，促使煤礦企業(yè)財務風險問題總是時有發(fā)生[1]。此外，還有一些煤礦企業(yè)為了讓自身生產(chǎn)量得到提升，對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能進行隨意擴張，在加上沒有正確認識到煤礦企業(yè)擴建和投資過程中財務風險問題，進而也就讓煤礦企業(yè)資金鏈發(fā)生嚴重故障，逐漸形成了財務風險問題。

1.3 缺少完善的經(jīng)營決策體制

誘導煤礦企業(yè)財務風險問題形成的主要原因就是企業(yè)經(jīng)營決策問題，由于傳統(tǒng)管理體制對其造成的影響，主管以及經(jīng)驗決策現(xiàn)象普遍的存在煤礦企業(yè)經(jīng)濟決策中，沒有詳細的辯證分析決策，從而也就致使我國很多煤礦企業(yè)決策和和實際財務狀況很難達到一致，金額也就促使煤礦企業(yè)中時常會出現(xiàn)財務分析問題，給我國煤礦企業(yè)發(fā)展帶來了嚴重阻礙，同時也在很大程度上促使煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營難以形成。

2.煤礦企業(yè)財務風險管理的有效控制措施

2.1 完善企業(yè)財務預算管理

借助于將全面預算管理實施到煤礦企業(yè)內部中去，能夠有效的控制企業(yè)資金使用情況，進而讓因為資金管理不善而誘發(fā)的煤礦企業(yè)財務風險問題得以有效避免。通過將季度預算計劃和年度預算計劃的制定，有效的預測煤礦企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，促使煤礦企業(yè)能夠嚴格依照預算計劃來調整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時的資金支出控制情況，通過落實貫徹預算管理措施，來讓資金控制能力得到顯著提升[2]。此外，為了讓對煤礦企業(yè)資金管理進行嚴格規(guī)范，就需要對煤礦企業(yè)的資金間監(jiān)管和審批制度進行建立和完善，并定期檢查和盤點資金的使用情況，對投資審批制度進行強化，加強投資項目監(jiān)管工作，從而讓資金使用的安全可靠得到保障，使企業(yè)財務風險問題得以減少。

2.2 完善煤礦企業(yè)財務風險防范體系和決策制度

想要對煤礦企業(yè)財務風險控制管理工作進行強化，首先需要相關財務部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和組織結構特點，將財務風險防范體系建立起來，并對其進行不斷完善。煤礦企業(yè)財務風險防范管理體系中，不僅要具有財務風險評價系統(tǒng)和財務風險指標系統(tǒng)，同時還應該存在財務風險信息收集整理和分析系統(tǒng)以及財務風險防范體系，借助于全方面的融合手段來將財務風險防范體系構建出來[3]。煤礦企業(yè)中相關財務管理人員也應該將風險防范意識給正確樹立起來，并將相應的財務風險管理制度及時制定完善好，使企業(yè)財務風險防范能力得以強化。在投資決策方面，煤礦企業(yè)應該將投資決策模型建立起來，并對項目投資時的影響因素進行分析，運用定量和定性分析方法，對風險發(fā)生率和相應防范控制措施進行明確，減少風險發(fā)生。

2.3 構建完善的財務風險預警制度

在煤礦企業(yè)財務管理系統(tǒng)中，將財務風險預警機制建立起來，能夠對企業(yè)財務經(jīng)營活動中可能發(fā)生的風險做到及時預警，從而促使煤礦企業(yè)能夠及時采取措施用以消除風險。想要構建財務風險預警機制，首先要對財務風險分析指標進行合理選擇，通過對指標進行分析來判斷財務風險發(fā)生率[4]。指標的選擇上應該蘊含煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質量、應收賬款和成本支出情況、企業(yè)債務情況以及市場上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度等。通過對財務分析指標進行全面改善，促使財務風險發(fā)生環(huán)境得到明確掌握，從而讓煤礦企業(yè)財務管理中風險管理的有效防范和控制管理得以實現(xiàn)。

3.總結

綜上所述，作為我國重要能源基礎產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，和我國經(jīng)濟發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。煤礦企業(yè)財務管理中風險管理是一項較為復雜且繁瑣的工作，需要我國煤礦企業(yè)中各個部門的共同合作管理，在企業(yè)實際情況的基礎上，將完善的風險防范控制措施及時建立起來，從而才能讓煤礦企業(yè)的風險規(guī)避能力得到有效提升，讓我國煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展目標得以實現(xiàn)。

參考文獻

[1] 程顯業(yè).新時期煤礦企業(yè)財務風險管理問題探析[J].中國外資，2013，15：134-135.

[2] 豐太明.新形勢下加強煤礦企業(yè)財務管理的幾點思考[J].中國外資，2013，21：15.

篇10

摘 要 現(xiàn)代財務管理的一個重要任務就是對企業(yè)的財務實現(xiàn)有效控制，良好的企業(yè)財務風險管理是企業(yè)生存發(fā)展的前提。企業(yè)樹立正確的風險管理意識、加強對強企業(yè)財務風險的預測、控制和防范、建立健全風險管理機制，是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的前提。因此，本文將通過分析當前企業(yè)財務管理中，風險形成的原因以及風險管理中的問題，對企業(yè)財務風險的成因及其對策進行探討，為企業(yè)財務風險的有效控制提供一定的借鑒。

關鍵詞 企業(yè)財務 財務風險 問題 控制措施

企業(yè)的財務風險是由于企業(yè)受到內外部環(huán)境中不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離并受到損失。只有充分認識風險并有針對性的防范和規(guī)避風險，企業(yè)才能將風險帶來的損失降到最低，保證自身的健康持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)財務風險進行概括探討，并分析其成因及控制措施是很有必要的。

一、財務風險管理中的問題

（一）企業(yè)的資金結構不合理

資本結構對于企業(yè)的財務風險意義重大，它是指企業(yè)長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從企業(yè)財務結構的實際情況來看，普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的問題。

（二）管理人員缺乏風險管理意識

企業(yè)在生產(chǎn)監(jiān)管活動中，缺乏風險管理意識是形成企業(yè)財務風險的一個重要主觀性陰虛。在實際成產(chǎn)經(jīng)營中，很多企業(yè)日常的財務關系比較混亂。財務管理中存在著財務人員業(yè)務素質和職業(yè)素質不高，責任心不強等問題。資金的管理、使用、利益的分配上不明確，日常管理工作制度不健全。使得企業(yè)在激烈的的市場經(jīng)濟競爭下，生存日益艱難。因此，任何一個企業(yè)要想在風云突涌的環(huán)境中贏得長久的生存和發(fā)展，財務風險意識和管理制度是不能缺少的一個因素。

（三）財務決策失當

科學的財務決策水平對于防范企業(yè)財務風險作用重大。但有些企業(yè)的固定資產(chǎn)投資決策存在著缺乏科學性最終導致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于一一些企業(yè)對投資項目缺乏周密細致的可行性研究。導致決策失誤，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)造成了損失，帶來了巨大的財務風險問題。

（四）風險預警體系尚未健全

建立健全財務風險預警管理系統(tǒng)，適應不斷變化的財務管理環(huán)境對于財務風險的預警、危機處理起著重要作用。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，并配備高素質的財務管理人員，同時健全財務管理規(guī)章制度，做好各項基礎工作，形成完善的風險預警以及危機處理體系，保障企業(yè)財務的有效運行。但是，實際中，很多企業(yè)的風險預警以及危機處理體系尚未健全，財務管理系統(tǒng)不能適應經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展變化，導致了企業(yè)的財務風險產(chǎn)生，以及處理不當。

二、企業(yè)財務風險的控制措施

（一）提高財務管理人員的風險管理意識

要加強企業(yè)的風險管理工作，提高企業(yè)財務管理人員的風險意識也是很必要的。 要使企業(yè)的財務管理人員意識到財務管理工作的重要性，將風險管理意識貫徹到企業(yè)的每項日常工作中，加強基礎工作的規(guī)范性，提高企業(yè)財務管理系統(tǒng)的有效性及高效率性，更好的為企業(yè)的各項工作服務。

（二）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（三）加強風險整體預測，建立企業(yè)財務風險預警應對系統(tǒng)

建立企業(yè)財務風險預警應對體系，加強對財務風險的控制。建立企業(yè)財務風險識別系統(tǒng)，加強風險事前預測；完善企業(yè)財務風險內控系統(tǒng)，加強風險事中跟蹤；完善財務風險評價指標系統(tǒng)，加強風險事后評估。

要堅持“全面系統(tǒng)、實時動態(tài)”的原則，在提高企業(yè)信息化程度的基礎之上，鎖定潛在風險并以之作為實時監(jiān)控對象。一方面，要樹立財務預警的全局觀，全面掌握企業(yè)的總體財務狀況，及早捕捉危機信號，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務危機的征兆。同時，完善防范和化解財務危機的預案，制定切實可行的應對措施。另一方面，要確立財務預警的局部觀，財務危機往往從企業(yè)管理的局部產(chǎn)生，部門財務預警乃工作的重點，可以對主要經(jīng)營部門卡點設置相應的預警線，將企業(yè)經(jīng)營活動的關節(jié)點納入監(jiān)控全過程。此外，還要將局部監(jiān)控與全局把關有機結合起來，發(fā)現(xiàn)風險隱患點，進行風險點的全局性評估，并提出有針對性的措施。

（四）明確企業(yè)內部財務關系，落實權力與義務

為防范企業(yè)財務風險，要理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一，企業(yè)必須理順內部的各種財務關系。第一，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，做到權責分明，各負其責。第二，利益分配時，要兼顧企業(yè)各方利益，調動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了，有效防范企業(yè)財務風險.

三、總結

企業(yè)在作出各項決策時，都是充滿了風險的。市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)面對殘酷的市場競爭和風云突變的市場條件，必須樹立財務管理的風險觀念，建立健全企業(yè)的各項財務風險管理制度，做好預防和控制財務風險的各項工作，將企業(yè)的財務風險控制在企業(yè)可接受范圍內。正確分析和防范財務風險，促進企業(yè)的持續(xù)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：