導語：如何才能寫好一篇對財務(wù)風險的認識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)風險

財務(wù)風險的存在,無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。以財務(wù)決策為例,企業(yè)的財務(wù)決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下做出的,離開了風險,就無法正確評價企業(yè)報酬的高低。因此,對財務(wù)風險成因及其防范進行研究,以求降低風險、提高效益,具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務(wù)風險的基本特征

1、資產(chǎn)負債率呈現(xiàn)上升趨勢。

對一個經(jīng)營正常,投入與產(chǎn)出有一個合理的回報比率的企業(yè),資產(chǎn)負債率略高,雖然有一定的財務(wù)風險,但只是潛在的風險,并不可怕。但對于一個長期虧損的企業(yè),完全依靠擴大借貸規(guī)模解決持續(xù)經(jīng)營問題,其資產(chǎn)負債率必然居高不下,并呈現(xiàn)不斷上升的趨勢,財務(wù)風險不斷積累和顯現(xiàn)。

2、流動資金周轉(zhuǎn)速度持續(xù)下降。

短線資金來源,一般是指銀行短期借款,用短線資金作為投資的資金來源 ,是市場經(jīng)濟條件下負債經(jīng)營的一種形式,也是當前企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的主要路子,但如果把握不好“度”和“量”的關(guān)系投資回報率低于借款利率,財務(wù)風險也就會應(yīng)運而生,并“水漲船高”。

3、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào),不良資產(chǎn)份額過多。

其是指企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等資產(chǎn),在正常的生產(chǎn)經(jīng)營中,有一個比較合理的結(jié)構(gòu)比例。但當生產(chǎn)經(jīng)營不正常時,財務(wù)風險積累到一定程度,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例必然失調(diào)。企業(yè)原有的個別資產(chǎn),如長期無法回收的帳款、積壓的存貨、長期未回收的對外投資、長期未使用的生產(chǎn)設(shè)備、不按規(guī)定形成的無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)等,逐步轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn),這也是財務(wù)風險的一種表現(xiàn)特點。

二、企業(yè)財務(wù)風險的成因

1、借入資金的風險。

借入資金均嚴格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和還本付息金額,如果借入資金不能產(chǎn)生效益,導致企業(yè)不能按期還本付息,就會使企業(yè)付出更高的經(jīng)濟和社會代價。因此,借款籌資的風險,表現(xiàn)為企業(yè)能否及時足額地還本付息。

2、利率風險。

同樣負債規(guī)模的條件下,負債的利息率越高,企業(yè)所負擔的利息費用支出就越多,企業(yè)破產(chǎn)危險的可能性也隨之增大。同時,利息率對股東收益的變動幅度也大有影響,負債的利息率越高,財務(wù)杠桿系數(shù)越大,股東收益受影響的程度也越大。

3、投資風險。

企業(yè)對內(nèi)投資的目的主要是為生產(chǎn)經(jīng)營提供必要的物質(zhì)條件,以謀取經(jīng)營收益,但由于外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營等情況的變化,其經(jīng)營收益往往會波動起伏,從而造成經(jīng)營風險。經(jīng)營收益波動的幅度和可能性越大,經(jīng)營風險便越高,反之經(jīng)營風險則越低。投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性,企業(yè)直接對外投資遭受風險的大小主要取決于被投資企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況,被投資企業(yè)的經(jīng)營風險與籌資風險共同影響到企業(yè)直接投資的風險,故在被投資企業(yè)經(jīng)營風險或總風險已知的情況下,可近似地將其作為本企業(yè)直接投資風險。

4、資金回收風險。

在目前大部分工業(yè)產(chǎn)品供大于求的形勢下,采用分期收款方式的賒銷政策作為吸引客戶、擴大銷售的一種手段,被越來越多的生產(chǎn)廠家所采用。這些優(yōu)惠政策在大多數(shù)情況下,都能起到較好的促銷作用,充分挖掘和利用了企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力,擴大了銷售量,增加了產(chǎn)品的市場份額,提高了企業(yè)的市場競爭力,增加了企業(yè)的利潤。但是在帶來這些利益的同時,也存在著諸多的問題和隱患,發(fā)生相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理成本。

5、負債清償風險。

超越適度負債(即資產(chǎn)負債率超越臨界線)經(jīng)營所面臨到期債務(wù)清償?shù)娘L險。此類風險,雖然屬債務(wù)清理性質(zhì),不能直接肯定其就是企業(yè)的經(jīng)濟損失,但問題一旦出現(xiàn),熱必導致企業(yè)某一經(jīng)營期間現(xiàn)金流出量的增加,加大企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難度,如不能及時解決,輕則影響企業(yè)信譽,重則危及企業(yè)生存,是當前國有企業(yè)防范和化解財務(wù)風險工作的重點。

三 加強財務(wù)風險管理 ,降低風險對策

1、分散風險法。

企業(yè)可通過聯(lián)營、多方位、多元化經(jīng)營來分散市場競爭的風險。具體來說,企業(yè)可通過與其他企業(yè)聯(lián)營,利益共享、風險分擔; 或者可以多投資一些不相關(guān)的項目,多生產(chǎn)經(jīng)營一些利潤獨立或不完全相關(guān)的商品,使高利和低利項目,旺季和淡季,暢銷商品和滯銷商品,在時間上、數(shù)量上互相補充或抵消,以便降低風險。 這種多角化經(jīng)營可以提高市場競爭能力和結(jié)構(gòu)應(yīng)變能力,增加靈活性和穩(wěn)定性,盡可能避免在市場結(jié)構(gòu)性不景氣時,因主營品被淘汰而使企業(yè)面臨巨大的風險,從而達到化解風險的目的。

2、拓展財務(wù)理論研究范圍。

財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)理論的一個重要內(nèi)容,它貫穿于籌資、融資、投資等財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系始終。它在財務(wù)的籌資決策、投資決策、股利決策、資本決策四大決策領(lǐng)域中居于中心地位。所以,應(yīng)盡快拓展財務(wù)理論研究范圍,建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險理論體系,促使企業(yè)確立財務(wù)風險觀念,增強財務(wù)風險意識,進而指導財務(wù)風險防范,營造企業(yè)理財新理念。

3、加速企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的重組進程,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的生產(chǎn)力。

將虧損企業(yè)改革中因停產(chǎn)、關(guān)閉而停止使用的資產(chǎn)和設(shè)備,投入到同類生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)中去,擴大重組后企業(yè)的生產(chǎn)能力,培育成為新的經(jīng)濟增長點,增加化解財務(wù)風險的資金來源。另外,強化企業(yè)閑置和不良資產(chǎn)的處理力度,加快閑置和不良資產(chǎn)的變現(xiàn),將變現(xiàn)的資金用于化解企業(yè)的財務(wù)風險。同時加速房產(chǎn)土地辦證的進程,實行抵押措款 ,增加企業(yè)的現(xiàn)金流入量。

4 樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制。

具體方法主要有:一是堅持謹慎性原則。建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標準計提壞賬準備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準備金,用以彌補風險損失。5 建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時,加強流動資金的投放和管理,提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力。增加企業(yè)的短期償債能力。另外。還要盤活存量資產(chǎn)。加快閑置設(shè)備的處理。將收回的資金償還債務(wù)。

企業(yè)在進行生產(chǎn)活動是,財務(wù)風險是很難避免的,企業(yè)只有加強自身的管理,重視在發(fā)展過程中的不完善管理措施。不斷提高管理制定,才在經(jīng)濟全球化的市場競爭中取得發(fā)展。

參考文獻:

[1]白萍.企業(yè)財務(wù)風險的成因與防范對策[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2005.15(7)

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摘 要 隨著時代的發(fā)展，在企業(yè)的各種管理中財務(wù)管理處于核心戰(zhàn)略地位，財務(wù)風險管理大致從風險的認識、風險的防范和風險控制幾個方面入手，財務(wù)風險的研究已成為現(xiàn)代社會企業(yè)面臨的重要課題。財務(wù)管理可以控制范圍的局限性，財務(wù)活動本身的復雜特質(zhì)和人們認知的滯后性是形成財務(wù)風險的最根本原因。在我國現(xiàn)行的市場經(jīng)濟條件下，要防范和控制公司的財務(wù)風險，就一定要通過企業(yè)內(nèi)部制度改革來加強財務(wù)風險的管理，通過積極采取一些可行措施的途徑來增強企業(yè)的風險承受能力，降低風險損失，使企業(yè)長盛不衰。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風險 認識 防范 控制 措施

一、引言

就財務(wù)方面而言，風險是指在各類財務(wù)活動中，企業(yè)由于存在很多不確定和不可預(yù)測的因素，因而無法達到預(yù)期經(jīng)濟效益的可能性。無論企業(yè)處于哪一階段，財務(wù)風險的認識，防范和控制始終是一個重要的議題，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件也是有效地認識，防范和控制財務(wù)風險。通常，財務(wù)風險產(chǎn)生的有兩種原因，內(nèi)因和外因。內(nèi)因主要指內(nèi)部財務(wù)風險，這方面具有一定的可控性，例如會計核算工作，可以通過技術(shù)性方法、有效監(jiān)督、審查或培訓等完善內(nèi)部控制度的方法來防范；外因主要指外部財務(wù)風險，如匯率風險、利率風險這方面只能通過強化企業(yè)管理和采用適當金融衍生工具的方法來改善。通常，企業(yè)所面臨的內(nèi)部風險主要是指信用風險、流動性風險等，如企業(yè)的債務(wù)越多，限期越長，經(jīng)營情況越差，財務(wù)所面臨的風險就越大，風險會直接導致企業(yè)經(jīng)濟收益減少，嚴重者甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)要想生存，必須加大對風險的認識，以實現(xiàn)利益最大化。

二、企業(yè)財務(wù)風險主要特征

1.客觀性。企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)是客觀存在的，他所產(chǎn)生的風險也是客觀存在的。風險是不可能消除的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，風險在企業(yè)的財務(wù)活動中的反映就是財務(wù)活動的實際結(jié)果與預(yù)期目標相背離。

2.不確定性。雖然事前可以對風險進行評估和防范，但由于影響財務(wù)活動的因素過于復雜，并且也在不斷的發(fā)生變化，具有不確定性。

3.共存性。風險與收益是相依的，收益越高風險越大，收益越小風險越小。風險與收益并存。

三、企業(yè)財務(wù)風險的成因

我國的小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因很多，具體有如下內(nèi)容：

1.企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟環(huán)境不相適應(yīng)。企業(yè)財務(wù)活動是處于特定的環(huán)境之下，并要受到這些環(huán)境的制約，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因是環(huán)境的變化莫測，環(huán)境的不確定性必然影響企業(yè)的財務(wù)活動，而中國企業(yè)財務(wù)管理大多都基礎(chǔ)薄弱，缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，面對環(huán)境變化反應(yīng)滯后，財務(wù)風險必然產(chǎn)生。2.企業(yè)財務(wù)管理與宏觀環(huán)境不相適應(yīng)。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因之一是宏觀環(huán)境復雜多變。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等。他們存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理影響重大。宏觀環(huán)境的變化是無法改變的，必然會影響著企業(yè)財務(wù)風險。3.對財務(wù)風險認識的滯后性。財務(wù)風險是客觀存在的，但有許多工作人員風險意識淡薄，認為只要管好用好資金，財務(wù)風險就不會產(chǎn)生。這種想法也是產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因。4.可控范圍的局限性。管理過程中依據(jù)的信息是不完全的，并且存在主觀判斷。企業(yè)會計報表、經(jīng)營分析、市場分析等信息不可能完全反映事實，可控范圍的局限性決定了財務(wù)風險的存在。5.財務(wù)管理水平低下。企業(yè)與內(nèi)部存在很多權(quán)責不明的現(xiàn)象，導致管理不到位，造成資金的安全性差、使用效率低的情況，加重了企業(yè)財務(wù)負擔。

四、財務(wù)風險的防范及措施

（一）防范財務(wù)風險、樹立風險意識

在市場經(jīng)濟中， 樹立風險意識是成功的關(guān)鍵。企業(yè)進行的生產(chǎn)經(jīng)營活動在一定條件下可能會發(fā)生各種結(jié)果，企業(yè)應(yīng)樹立風險意識，立足于市場，并制定財務(wù)計劃，以此減少未來風險的影響。

（二）規(guī)范內(nèi)部制度，建立風險約束機制

將內(nèi)部制度規(guī)范化，建立良好的風險約束機制，管理水平提高了， 經(jīng)濟效益才能增強，企業(yè)財務(wù)風險就會降低。可從三個方面控制財務(wù)風險的發(fā)生：1.對財務(wù)風險進行事前控制。2.對財務(wù)運行過程進行事中控制。3.對財務(wù)風險進行事后控制。

（三）結(jié)合實際采取適當?shù)娘L險策略，防范財務(wù)風險

1.回避風險策略。在選擇理財方案時，綜合評價各種方案財務(wù)風險，選擇風險較小的方案，回避財務(wù)風險。2.控制風險策略。一是預(yù)先可確定發(fā)生的損失，預(yù)防風險。二是對可能發(fā)生的損失采取措施，減小損失。 3.轉(zhuǎn)移風險策略。指企業(yè)將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔。方式很多，因地制宜。例如，購買財產(chǎn)保險、訂立反擔保合同等。4.分散風險策略。主要是通過資產(chǎn)組合分散風險 ，增加資產(chǎn)的個數(shù)，但資產(chǎn)數(shù)目不能無限制增加，到一定程度時，便沒有太大作用了。

結(jié)束語：

風險無處不在，在財務(wù)管理工作中， 要想防范和降低財務(wù)風險，必須要對財務(wù)風險的基本概念有一定的了解，才可能正確識別風險， 并對風險進行正確分析， 找出風險產(chǎn)生的原因，。風險的存在勢必會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響。因此，加強企業(yè)中財務(wù)風險的管理，對降低企業(yè)風險、提高經(jīng)濟效益有十分重要的意義。只有找出隱患并且遠離，才能使企業(yè)長盛不衰。

參考文獻：

[1]王亞南.中小企業(yè)財務(wù)風險的防范對策.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010（21）.

[2]劉英佳.企業(yè)財務(wù)風險的成因及對策分析.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2010（01）.

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關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；財務(wù)風險管理；問題對策

企業(yè)財務(wù)風險是指由于企業(yè)內(nèi)外部各種因素的不利影響，使企業(yè)的財務(wù)結(jié)果產(chǎn)生了不確定性，從而給企業(yè)造成損失的可能性。而企業(yè)財務(wù)風險管理是指通過對財務(wù)風險進行識別、評估以及應(yīng)對，合理保證企業(yè)目標實現(xiàn)的一項綜合性管理活動。在全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小、內(nèi)部控制不完善、現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未建立，其面臨的財務(wù)風險不斷加劇。因此，從內(nèi)部控制視角加強財務(wù)風險管理對中小企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、內(nèi)控視角下的中小企業(yè)財務(wù)風險管理面臨的主要問題

（一）企業(yè)外部環(huán)境的不確定性日趨增強。企業(yè)所處的外部環(huán)境不確定性越大，企業(yè)面臨的財務(wù)風險就越高，財務(wù)風險管理的難度就越大。例如，國家實行緊縮的貨幣政策、嚴格的信貸條件、制約性的法律法規(guī)、稅收政策的改變、市場預(yù)測的不確定性等都會對中小企業(yè)的經(jīng)濟活動和財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響，甚至加劇企業(yè)的財務(wù)風險，財務(wù)風險管理的難度也隨之提高。（二）缺乏對財務(wù)風險管理的正確認識和重視。雖然目前我國中小企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境面臨的風險因素日趨增多，但是由于中小企業(yè)仍奉行“重經(jīng)營、輕管理”的理念，風險意識薄弱，對財務(wù)風險管理缺乏正確的認識，思想上也未對財務(wù)風險管理給予高度重視。（三）企業(yè)管理模式滯后。大多數(shù)中小企業(yè)現(xiàn)階段實行的仍是粗放型管理模式。管理理念落后，管理方法、管理手段簡單，內(nèi)部控制不健全、執(zhí)行有效性差，必然影響中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的效率和效果，更無法有效實施財務(wù)風險管理。（四）財務(wù)預(yù)算控制乏力。財務(wù)預(yù)算控制是加強財務(wù)風險管理的重要手段。但我國中小企業(yè)普遍存在不重視財務(wù)預(yù)算編制的科學性和合理性、預(yù)算執(zhí)行不嚴格等問題，尤其是對超預(yù)算和預(yù)算外支出缺乏控制，造成企業(yè)成本超支、超預(yù)算和預(yù)算外項目擠占營運資金、資金周轉(zhuǎn)不暢、資金流動性降低，甚至引發(fā)財務(wù)危機。（五）缺乏科學的決策機制。我國中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)單一，決策權(quán)主要集中在企業(yè)所有者手中，企業(yè)在對重大事項進行決策時，缺乏集體決策審批控制機制。而企業(yè)所有者在決策過程中，往往會由于高估自己的決策能力、低估風險，從而作出非理性決策，給企業(yè)帶來經(jīng)營風險和財務(wù)風險。（六）財務(wù)風險評價指標體系尚未形成。風險評估是財務(wù)風險管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)有效應(yīng)對風險的前提。要確保風險評估結(jié)果的正確性，就需要建立一套科學、完善的財務(wù)風險評價指標體系。但目前我國中小企業(yè)尚未建立這一體系，阻礙了風險評估工作的正常開展。（七）未建立財務(wù)風險預(yù)警機制。一方面，我國中小企業(yè)近年來的高速發(fā)展使企業(yè)對資金的需求迅速擴大；另一方面，中小企業(yè)的資金管理水平不高，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金使用效率低下，資金流動性不足。因此，負債經(jīng)營成為中小企業(yè)不可避免的經(jīng)營方式。但中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，抗風險能力薄弱，使得其融資渠道狹窄，融資成本偏高，這無疑增加了企業(yè)的財務(wù)壓力，迫使企業(yè)過度舉債，從而導致財務(wù)風險不斷加劇。而中小企業(yè)目前尚未建立完善的財務(wù)風險預(yù)警機制，無法及時獲取財務(wù)風險預(yù)警信息，嚴重影響了財務(wù)風險管理的及時性和有效性。（八）未建立健全內(nèi)部審計制度。風險管理已經(jīng)成為現(xiàn)代內(nèi)部審計的主要職責。內(nèi)部審計通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的檢查和評價，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務(wù)風險事項，并進行具體分析，在此基礎(chǔ)上提出切實可行的建議，協(xié)助企業(yè)加強財務(wù)風險管理。因此，開展財務(wù)風險管理離不開內(nèi)部審計。但由于目前我國對中小企業(yè)建立內(nèi)部審計制度未作出強制性規(guī)定，因而大多數(shù)中小企業(yè)尚未設(shè)立內(nèi)部審計部門、建立內(nèi)部審計制度，致使內(nèi)部審計在財務(wù)風險管理中的職能和作用無法得以實現(xiàn)。（九）高層次、管理型的財務(wù)人才短缺。我國中小企業(yè)一方面由于經(jīng)營規(guī)模和資金實力等原因，對高層次人才的吸引力較低；另一方面，對高層次財務(wù)人才的培養(yǎng)也不夠重視。中小企業(yè)財務(wù)崗位和會計崗位往往合并設(shè)置，財務(wù)管理職能履行不到位，對財務(wù)風險管理知識更是缺乏研究和掌握，造成中小企業(yè)財務(wù)風險管理缺乏科學性和系統(tǒng)性。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)風險管理的對策

（一）樹立風險意識，提高對財務(wù)風險管理的正確認識。隨著經(jīng)濟活動開展過程中不確定因素的增多，中小企業(yè)面臨的各種風險越來越大。任何風險最終都將轉(zhuǎn)化為財務(wù)風險。因此，財務(wù)風險管理是企業(yè)風險管理的核心。企業(yè)全體員工必須樹立風險意識，提高對財務(wù)風險管理的正確認識。企業(yè)應(yīng)通過制定財務(wù)風險管理制度、明確員工崗位職責、組織員工進行財務(wù)風險管理知識培訓等多種途徑來強化員工的風險意識，營造全員參與財務(wù)風險管理的企業(yè)文化氛圍，將財務(wù)風險管理提升到企業(yè)的整體層面，促使員工不斷掌握識別風險、防范和應(yīng)對風險的專業(yè)知識，提高財務(wù)風險管理能力。（二）完善財務(wù)預(yù)算控制。建立全面、科學的財務(wù)預(yù)算體系，加強預(yù)算管理，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，而且可以進一步提高資源的使用效率，增強資金的流動性，確保財務(wù)狀況的穩(wěn)健性，降低財務(wù)風險。但目前中小企業(yè)對預(yù)算管理仍然不夠重視，很多中小企業(yè)的管理者認為預(yù)算的編制和執(zhí)行僅僅是財務(wù)部門的職責，特別是在“重經(jīng)營、輕管理”的理念下，中小企業(yè)的預(yù)算管理更是流于形式，存在嚴重的有預(yù)算不執(zhí)行、超預(yù)算和預(yù)算外支出頻繁發(fā)生、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和考核脫節(jié)等問題。因此，首先中小企業(yè)管理者應(yīng)率先認真學習預(yù)算管理的理論知識，提高對預(yù)算管理重要性的認識；其次應(yīng)建立全面的預(yù)算體系，根據(jù)企業(yè)的實際情況運用科學的預(yù)算編制方法正確編制預(yù)算；再次應(yīng)嚴格貫徹落實預(yù)算，尤其是針對超預(yù)算和預(yù)算外支出，應(yīng)按照預(yù)算管理規(guī)定加強審批控制，保障預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性、有效性；最后應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和考核有機結(jié)合，進而充分調(diào)動企業(yè)全體員工參與全面預(yù)算管理的積極性。（三）建立科學的決策機制。目前中小企業(yè)的決策權(quán)主要集中在企業(yè)所有者手中。建立科學的決策機制，建立所有者審批權(quán)力的上限控制制度，對重大事項實行集體決策，可以有效避免企業(yè)所有者的一人決策審批給企業(yè)帶來的風險和不必要的損失。（四）建立健全財務(wù)風險評價指標體系。風險評估是財務(wù)風險管理中承上啟下的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)對識別的風險事項應(yīng)如何采取措施進行防范和應(yīng)對，取決于風險評估的結(jié)果，即風險的嚴重程度和發(fā)生概率的大小。風險評估不僅可以有效配置和使用企業(yè)的資源，而且可以更好地應(yīng)對風險。而風險評估需要建立科學、合理的財務(wù)風險評價指標體系，運用定量分析的方法，正確評估風險的嚴重程度及其發(fā)生的概率，從而為企業(yè)應(yīng)對風險提供依據(jù)。由此可見，建立健全財務(wù)風險評價指標體系對風險評估工作至關(guān)重要。（五）建立全面的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。當可能產(chǎn)生財務(wù)風險的因素從一開始出現(xiàn)時，財務(wù)風險管理預(yù)警系統(tǒng)就能夠及時發(fā)出預(yù)警信號，提醒企業(yè)在第一時間內(nèi)采取措施以規(guī)避風險或?qū)L險降到最低程度。由此可見，財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)是實施財務(wù)風險管理的前提和基礎(chǔ)。中小企業(yè)建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)時應(yīng)兼顧長期風險預(yù)警和短期風險預(yù)警，確保系統(tǒng)的全面性。（六）重視內(nèi)部審計建設(shè)。內(nèi)部審計可以通過運用專業(yè)的方法，對企業(yè)的整個財務(wù)風險管理過程進行持續(xù)地檢查、評價，針對財務(wù)風險管理的薄弱環(huán)節(jié)提出改進建議，并及時出具相關(guān)報告，協(xié)助企業(yè)不斷加強和完善財務(wù)風險管理。但目前我國很多中小企業(yè)尚未建立內(nèi)部審計制度，即使少數(shù)企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計機構(gòu)或?qū)Ｂ毜膬?nèi)部審計人員，但由于對內(nèi)部審計缺乏正確的認識，導致內(nèi)部審計在財務(wù)風險管理中的作用無法充分發(fā)揮出來。因此，中小企業(yè)的領(lǐng)導和員工應(yīng)在思想上高度重視內(nèi)部審計，根據(jù)企業(yè)的自身情況，建立健全內(nèi)部審計制度，加強內(nèi)部審計建設(shè)，使內(nèi)部審計的風險管理職責真正得以實現(xiàn)。（七）加強高層次、管理型財務(wù)人才隊伍建設(shè)。中小企業(yè)雖然經(jīng)營規(guī)模較小，但近年來在生產(chǎn)經(jīng)營上也逐步實現(xiàn)了多元化發(fā)展。而且隨著風險管理成為企業(yè)財務(wù)管理的核心，對中小企業(yè)財務(wù)人員的工作要求也越來越高。但目前中小企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)綜合素能不高，財務(wù)管理理念落后，業(yè)務(wù)水平偏低，信息收集、處理能力較差，尤其缺乏高層次、管理型的財務(wù)人才。因此，當務(wù)之急是建設(shè)一支具有現(xiàn)代財務(wù)管理理念、高度財務(wù)風險管理意識，能夠熟練運用科學的財務(wù)管理方法，為企業(yè)財務(wù)管理及時提供正確、可靠的財務(wù)信息的高素能財務(wù)人員隊伍，以滿足現(xiàn)代財務(wù)管理的要求。企業(yè)一方面可以通過引進高層次人才來充實現(xiàn)有的財務(wù)人員隊伍，另一方面應(yīng)重視對高層次財務(wù)人才的培養(yǎng)，通過激勵學歷教育、考證以及開展專業(yè)培訓、專題講座等多種途徑來提升財務(wù)人員的素能和層次，努力打造一支適應(yīng)財務(wù)風險管理需要的高素能、高層次財務(wù)人才隊伍。

參考文獻：

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篇4

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風險；原因；防控措施

一、財務(wù)風險的含義

風險是指當一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風險：一是經(jīng)營風險；二是財務(wù)風險。企業(yè)的財務(wù)風險往往是由經(jīng)營風險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

二、企業(yè)財務(wù)風險成因分析

只有了解了企業(yè)的財務(wù)風險的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對策，加強財務(wù)風險的防范。不同企業(yè)財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同?？偟膩碚f，有以下幾個方面的原因：

（一）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。財務(wù)管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。

（二）財務(wù)管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風險

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導致產(chǎn)生財務(wù)風險。具體表現(xiàn)在：

1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風險。

3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達30%以上，導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。

（三）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風險的客觀性認識不足

財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。風險意識淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。

三、財務(wù)風險的防范措施及控制對策

（一）企業(yè)財務(wù)風險的防控措施

1.加強財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力

雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和風險調(diào)控機制，提高財務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務(wù)風險的各種環(huán)境因素降到最低水平。

同時，要時刻注意國家政策變化。負債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導致企業(yè)步入財務(wù)危機。

2.提高財務(wù)人員風險意識，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時更新財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領(lǐng)導、財務(wù)人員牢固樹立風險意識。各級領(lǐng)導要提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務(wù)風險，切忌主觀臆斷。

各級財務(wù)人員要清醒地認識到財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員必須將風險的防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風險。

結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進行控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務(wù)風險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風險因素，建立起財務(wù)風險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風險，實現(xiàn)最終的目標，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

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篇5

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；財務(wù)風險；思考；預(yù)警

財務(wù)風險管理是醫(yī)院財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),采取一定的措施能將風險降到最小,以確保醫(yī)院收益達到預(yù)期目標。本文將對當前我國醫(yī)院財務(wù)風險形成的原因及防范措施進行分析與闡述,以建立有效的醫(yī)院財務(wù)風險預(yù)警體系。

1當前醫(yī)院形成財務(wù)風險的原因分析

1.1管理者對醫(yī)院財務(wù)風險的認識不夠

任何有財務(wù)活動的地方,都必然存在財務(wù)風險。但是在醫(yī)院管理中,由于受到計劃經(jīng)濟的影響,很多管理者仍缺乏財務(wù)風險管理意識,認為只要管好現(xiàn)有資金,就不會造成財務(wù)風險,而風險意識薄弱造成財務(wù)風險的形成也是主要原因之一。管理人員對財務(wù)風險造成的疏忽,對財務(wù)人員的思想也會產(chǎn)生影響,例如在實際工作中,很多財務(wù)人員不按照財務(wù)制度規(guī)定工作,沒有落實財務(wù)人員之間相互制約并控制的工作流程,思想上仍存在舊觀念、舊思想,一旦造成財務(wù)管理上的失誤或者漏洞,就會給醫(yī)院的財務(wù)狀況產(chǎn)生較大影響。因此,提高醫(yī)院管理者的風險意識是非常必要的,管理者對實施者的思想影響重大,同時讓財務(wù)人員認識到,財務(wù)管理任何一個環(huán)節(jié)的失誤都會對醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風險,因此應(yīng)將風險防范貫穿于整個財務(wù)管理的過程中。

1.2政府補償不足

我國醫(yī)院的性質(zhì)為公益性事業(yè)單位,在經(jīng)濟上實施獨立核算,但是政府的補償不夠也導致醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風險。醫(yī)院藥品的價格及其收費標準都受到國家政策的限制,同時又要承擔政府公益性開支的一部分,卻得不到政府的足額補償,造成醫(yī)院經(jīng)營困難、資金短缺,加大財務(wù)風險。

1.3醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不合理

醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)主要是指在醫(yī)院的全部資金來源中權(quán)益資金和負債資金之間的比例關(guān)系。由籌資決策造成的失誤等因素,導致我國醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)不合理,突出表現(xiàn)為負債資金在全部資金中所占比例過高。很多醫(yī)院的資產(chǎn)負債率已達50%以上。由于資金結(jié)構(gòu)嚴重不合理造成醫(yī)院負債的負擔過重,再加上償還能力不足,產(chǎn)生財務(wù)風險。

1.4內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控落實不到位

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是我國醫(yī)院財務(wù)管理中的一個非常重要環(huán)節(jié),若醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度不能落實到位,如在醫(yī)院工程項目及固定資產(chǎn)的配置內(nèi)控上,沒有完整的崗位分工控制及授權(quán)批準制度；在決策方面,難以落實集體決策體系,僅靠主要管理者的主管意識來決策,導致醫(yī)院的投資不合理,增大了財務(wù)風險。

為了保證醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系能發(fā)揮重要作用,醫(yī)院不僅應(yīng)設(shè)立基本獨立的組織機構(gòu),還應(yīng)結(jié)合本醫(yī)院的特點,制定較完整的、有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,以確保醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)有效運行。而我國大多數(shù)醫(yī)院尚未建立行之有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制,有些財務(wù)監(jiān)督制度的執(zhí)行不嚴格，導致醫(yī)院的管理與監(jiān)督二者合一,失去了獨立效果。另外,我國醫(yī)院還缺乏資產(chǎn)損失的責任追究制度,財經(jīng)紀律的執(zhí)法落實不嚴,失去了約束體制的重要作用,極易產(chǎn)生財務(wù)風險。

1.5財務(wù)決策失誤

財務(wù)決策失誤,主要是決策者對財務(wù)事項的調(diào)研論證不充分,主觀臆斷或憑借經(jīng)驗決策,進而造成財務(wù)風險。例如，有些醫(yī)院盲目投資,而缺乏對投資項目的客觀判斷及績效評價,對市場的預(yù)測過于樂觀,造成項目的高投入、高負債卻低產(chǎn)出的嚴重財務(wù)問題；一旦在項目投資中形成損失,必然會對醫(yī)院的長遠利益產(chǎn)生影響。

由于管理者對于資金占用的認識不足,其決策上的失誤導致醫(yī)院流動資金匱乏,而資金被盲目投資、盲目占用,影響醫(yī)院財務(wù)活動的正常運作。如有些醫(yī)院的年度支出不合理,過多地用于藥物支出,而藥品大量堆積,使原本有限的流動資金被占用,產(chǎn)生缺貨成本及存儲成本,減少了資金的使用率。

2防范醫(yī)院財務(wù)風險的策略探討

2.1醫(yī)院管理者提高風險意識

首先,醫(yī)院管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變“重醫(yī)療水平、輕財務(wù)管理”的傳統(tǒng)觀念,認識到市場經(jīng)濟條件下的競爭機制。應(yīng)提高對財務(wù)管理工作的認識,從思想上重視財務(wù)管理工作,協(xié)調(diào)各部門之間的財務(wù)狀況,將財務(wù)管理貫徹到醫(yī)院管理的每個角落。醫(yī)院的每個職能部門也要配合并支持財務(wù)管理工作,定期提供會計所需的資料。

其次,醫(yī)院管理者應(yīng)重視市場化競爭的優(yōu)勝劣汰,建立全新的財務(wù)管理制度,提高院內(nèi)的風險意識。在市場經(jīng)濟條件下,任何市場主體都不可避免地要承擔風險,因此醫(yī)院管理者應(yīng)充分考慮醫(yī)院的發(fā)展問題,適應(yīng)新形勢下的財務(wù)管理發(fā)展,適時地進行投資,提高業(yè)務(wù)收入。即在承擔一定風險的前提下,確保院內(nèi)的最大化收益,在維持風險最低水平的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)經(jīng)濟價值。

2.2建立有效的風險防范機制

首先,成立財務(wù)部門的風險防范小組,其成員主要由賬務(wù)處、票據(jù)管理、財務(wù)審核、門急診及出入院組長等各個崗位的工作人員組成。其次,風險防范小組要加強流程再造的風險管理理念,解決當前已有的財務(wù)流程問題,明確重點風險環(huán)節(jié)及風險控制點,有針對性地制定操作細則與規(guī)章制度,并確保制度的落實與執(zhí)行到位。

對于醫(yī)院來說,主要財務(wù)風險的控制點包括業(yè)務(wù)款收繳、財務(wù)退費、住院醫(yī)藥減免以及病人欠賬管理等,除了制定與之相關(guān)的操作細則與規(guī)章制度外,還應(yīng)建立一套日常審核及定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督制度,以確保各項控制制度的及時落實,在實踐中完善風險防范體制,以最大限度減少醫(yī)院財務(wù)風險。

2.3健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實際情況,建立健全一套完善的風險防范體系及內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,從制度上解決重大事件的集體決策,再進一步落實。通過內(nèi)外部的審計工作,對醫(yī)院的財務(wù)狀況進行監(jiān)督,減少財務(wù)工作者的可操作性,提高財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、透明度,減少財務(wù)風險。另外,還要及時對財務(wù)風險進行預(yù)測與評價,如反饋各種信息、研究可行性、選擇有效籌資方式、跟蹤調(diào)查實施項目、評價效益等,都按照科學、有效的制度來約束,加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度的效應(yīng)。

2.4完善科學的財務(wù)決策系統(tǒng)與評價系統(tǒng)

決策是管理的核心所在,也是引發(fā)財務(wù)風險的最重要因素。決策的科學與否與財務(wù)風險的大小有直接關(guān)系。單純的經(jīng)驗決策或者主觀決策都會增大決策失誤的可能性,從而造成財務(wù)困境。因此,醫(yī)院必須改善管理者的決策方法,提高其決策的科學性、可操作性。在決策時,應(yīng)對影響政策的各種因素充分思考,各種方案仔細評估,最后選出最優(yōu)方案。另外,醫(yī)院還應(yīng)建立決策項目的評價體系,對每一個決策都有相應(yīng)的評價。每一個項目啟動后,就投入監(jiān)控體制并開始評價分析,盡量早期預(yù)防財務(wù)風險,以避免風險的擴大化。

參考文獻:

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［4］趙晉艷,孫培生.現(xiàn)行醫(yī)院財務(wù)會計制度存在的缺陷及改進意見［J］.會計之友,2008(23).

篇6

現(xiàn)實生活中，許多人風險意識不足，對個人財務(wù)風險管理的認識就更少。在進行財務(wù)決策時，更多依靠的是以往經(jīng)驗和個人判斷，對決策對象缺乏細致的認知、分析和推斷，更不用提風險防范與控制了。然而，財務(wù)風險是客觀存在的，如何減少個人財務(wù)風險損失，增加個人財務(wù)風險收益，值得探討。

關(guān)鍵詞：個人財務(wù)風險 財務(wù)風險管理 個人財務(wù)風險管理

在個人財務(wù)活動中，對收益的追求無可厚非，但是由于財務(wù)風險存在的客觀性、財務(wù)環(huán)境和財務(wù)活動本身的復雜性、人們對風險認識的滯后性等原因，個人財務(wù)活動中的風險損失和風險收益很難平衡，這就需要進行個人財務(wù)風險管理。

一、個人財務(wù)風險管理概述

1.個人財務(wù)風險管理的相關(guān)定義。

個人財務(wù)風險是指個人在整個財務(wù)活動的過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素，使個人實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。需要指出的是，與傳統(tǒng)意義上人們對財務(wù)風險的認知不同，個人財務(wù)風險不僅僅指的是個人財務(wù)損失，也可能會帶來個人財務(wù)收益。個人財務(wù)風險包括個人投資風險、個人籌資風險和個人信用風險。另外，個人財務(wù)風險的存在具有客觀性、發(fā)生與否具有不確定性、個人財務(wù)損益的雙面性和個人財務(wù)風險的動態(tài)可變性。個人財務(wù)風險管理是指個人在財務(wù)活動過程中，通過一定的方法和措施，對財務(wù)風險進行分析、處理和防范，從而將財務(wù)風險控制在一定的范圍內(nèi)，盡可能多地實現(xiàn)風險收益，減少風險損失，保持財務(wù)狀況穩(wěn)定，甚至改善財務(wù)狀況的一項全面綜合的管理活動。

2.個人財務(wù)風險管理的職能。

（1）個人財務(wù)風險分析。個人財務(wù)風險分析是指通過發(fā)現(xiàn)和判斷個人所面臨的各種財務(wù)風險，推斷個人財務(wù)風險發(fā)生的概率和損失程度，從而得出相應(yīng)的個人財務(wù)風險決策，以防范風險的發(fā)生和降低損失的可能。個人財務(wù)風險分析包括個人財務(wù)風險識別、個人財務(wù)風險推斷、個人財務(wù)風險決策三個部分。

（2）個人財務(wù)風險處理。個人財務(wù)風險處理是指在進行個人財務(wù)分析的前提下，確定了個人財務(wù)風險決策以后，對于正在發(fā)生的風險進行應(yīng)急處理，對于已經(jīng)發(fā)生的風險進行補救，以盡量控制風險發(fā)生對個人財務(wù)狀況的影響程度，尤其是在減輕對個人的財務(wù)損失的方面。

（3）個人財務(wù)風險防范。個人財務(wù)風險防范是指在個人財務(wù)風險發(fā)生之前，根據(jù)個人財務(wù)風險分析的結(jié)果，提前采取財務(wù)風險預(yù)防、財務(wù)風險轉(zhuǎn)移、財務(wù)風險回避等方法分散或降低個人財務(wù)風險的措施。

3.個人財務(wù)風險管理的作用。

（1）個人財務(wù)風險管理有利于優(yōu)化個人資源配置。在整個經(jīng)濟系統(tǒng)中，每個人都在不斷地努力追求資源、擁有資源、享受和使用資源，同時個人也是風險的承擔者，個人財務(wù)狀況和資源配置效率的高低，影響著整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)資源配置，良好的個人財務(wù)風險管理對提高社會的經(jīng)濟資源配置效率有著重要影響。如果個人無視風險的存在，盲目投資，在風險發(fā)生時便有可能潰不成軍，從而造成資產(chǎn)質(zhì)量的下降，甚至可能會影響到個人生活；如果對風險采取過度消極的回避態(tài)度，則可能會錯失很多投資甚至盈利的機會，從而使個人的投資回報降低，也不利于個人資源配置。

（2）個人財務(wù)風險管理有利于降低個人的財務(wù)危機成本。在財務(wù)風險發(fā)生之前，個人財務(wù)風險管理可以利用保險或非保險的手段將風險轉(zhuǎn)移出去、采用風險較小的投資或籌資方案將部分風險回避掉、通過調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)增強個人抵御風險損失的能力等等辦法。在財務(wù)風險來臨時，個人財務(wù)風險管理可以起到很好的防護作用，從而有效地降低了個人的財務(wù)危機成本。

（3）個人財務(wù)風險管理有利于增加個人財富。個人財務(wù)風險管理通過有效的個人財務(wù)風險分析、個人財務(wù)風險處理和個人財務(wù)風險防范，可以幫助個人做出正確合理的的財務(wù)決策，降低投資和籌資風險，減少風險損失，降低個人財務(wù)危機成本，提高個人財富管理的信心，增加個人財富。

二、個人財務(wù)風險管理的現(xiàn)狀

1.對個人財務(wù)風險管理的認識不足。

現(xiàn)實生活中，許多人風險意識不足，對個人財務(wù)風險管理的認識就更少。在進行財務(wù)決策時，更多依靠的是以往經(jīng)驗和個人判斷，對決策對象缺乏細致的認知、分析和推斷，更不用提風險防范與控制了。在風險發(fā)生時，其危害往往是連鎖式，不僅會影響到個人生活品質(zhì)，還會影響個人的財務(wù)決策自信，嚴重的會對個人心理造成陰影，危害家庭，極端的例子是會危害到個人的生命。據(jù)《新安晚報》報道，2015年1月4日晚9點30分，節(jié)儉一生的周承英奶奶，在將自己和老伴的畢生積蓄70萬元投給安徽鑫圣德投資管理公司被卷走之后，在維護自己的權(quán)益過程中，倒地去世，永遠地離開了。在投資之初，為了降低風險，老兩口還特意選擇了3個月期限的最短期限，然而，錢還是被投資管理公司卷走了，從發(fā)現(xiàn)被騙到去世僅僅22天，結(jié)局令人唏噓。

2.財務(wù)經(jīng)營目標設(shè)定過高，決策缺乏科學性。

有些人在進行財務(wù)活動時，在對財務(wù)收益的追求上急功近利，在進行投資活動的時候，將投資回報率作為非常重要的考量因素，把投資回報率設(shè)在一個相對較高的位置（這里的相對較高，是相對于同類項目而言），而且喜歡短期內(nèi)獲利較大的投資，選擇風險大收益高的項目。而且，在進行投資時，不進行相應(yīng)的項目考察分析，往往腦門一熱按照以往的經(jīng)驗或者主觀判斷就匆忙進行投資了，甚至于賣房投資、借債投資，決策的科學性非常缺乏。幾個月前，上海的周先生將自己226平方米的自有房產(chǎn)以1000多萬元的價格掛牌出售了。賣房之后，因為股市大好，周先生集中精力炒股，希望炒股受益能夠讓他換套豪宅，或者一套變兩套。然而在6月底7月初，一周的時間，他的購房款被套進去了，損失超過300萬。300萬從樓市轉(zhuǎn)移到股市，周先生可稱得上是光榮的“接盤俠”了。

3.盲目投資，個人投資管理帶有短視性和被動性。

個人投資風險是指個人投資收益達不到預(yù)期效果，從而影響個人資產(chǎn)盈利水平和個人償債能力的風險。有的人在投資前不進行科學的可行性分析和論證，帶有較大的盲目性，往往投資時重視短期利益，而選擇何種投資、投資多少很大程度上帶有被動性，較為迷信機構(gòu)推薦和所謂的投資高手。由于財務(wù)活動本身的復雜性，資本市場的瞬息萬變、變幻莫測，以及人們對風險的敏感度不同，大部分人往往事后才會有對風險所帶來結(jié)果有所認知，這個時候，風險已經(jīng)來臨，損失不可避免，從而降低了資產(chǎn)盈利能力和個人償債能力，財務(wù)狀況變得不理想。很多投資者，在看到投資增長時，心里很開心，認為自己今天又賺了多少，需要說明的是，除了分紅以外，投資本身的增長只有在變現(xiàn)之后，才是真正賺到的錢，那些起伏的數(shù)字的變化，可以帶來收益，同時也能變成損失。這就使很多人在炒股的時候，大盤好的時候，收益上漲，大盤下跌的時候，一夜回到“解放前”，很多股民被套牢，有些股民甚至不得不“割肉”。

4.風險加大，個人負債經(jīng)營的比例在逐步增大。

個人債務(wù)籌資風險是指個人的債務(wù)籌資行為給個人帶來的風險，主要包括個人舉債經(jīng)營導致流動性不足而喪失償債能力、或者由于個人舉債后資金使用不當而導致個人遭受損失的可能。有調(diào)查顯示，在國內(nèi)貸款買房的人群中，有超過三成的房貸族月供占到收入的50%以上，由于一段時期內(nèi)，個人收入相對固定，而家庭分裂速度的增快，使得個人對于住房的需求的剛性進一步提高，隨著按揭購房的日益普遍，這一數(shù)字還會進一步上升。50%是一個什么樣的概念呢？一般來說，個人負債率最好低于50%，低于30%是安全的；高于30%低于50%，個人生活會受到一定影響；而高于50%則可能使個人陷入財務(wù)危機；若是高于1，在嚴格意義上來說，這個人已經(jīng)破產(chǎn)了。

三、產(chǎn)生個人財務(wù)風險管理現(xiàn)狀的原因

1.缺乏個人財務(wù)風險管理的意識。

資本市場瞬息萬變、風起云涌，風險無處不在、無時不有，任何財務(wù)活動，都不是穩(wěn)賺不賠的，個人作為資本市場的重要參與者，一定要有財務(wù)風險管理的意識。然而，現(xiàn)實生活中，很多人風險管理意識淡薄，比如在進行股票投資時，投資的原因多半是最近股市行情好，大家都看好后續(xù)的股市發(fā)展，一股腦地將自己的資產(chǎn)放到股市當中，覺得自己一定不是在最高峰買入的，一定有錢賺，完全不考慮股市震蕩可能帶來的風險損失，更不用說進行個人財務(wù)風險管理了。

2.財務(wù)經(jīng)營目標與財務(wù)能力不協(xié)調(diào)。

當今耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪?，“你不理財，財不理你”，很多人在不具備相?yīng)的財務(wù)能力時，將財務(wù)經(jīng)營目標定得很高，把自己的血汗錢放到了收益率很高的理財產(chǎn)品上，認為這些理財產(chǎn)品是有保障的，比炒股收益穩(wěn)定又保險。但是，在理財?shù)倪x擇上，選擇的是非保本型的產(chǎn)品，結(jié)果賠得一塌糊涂。

3.逐利心理、僥幸心理嚴重。

在個人財務(wù)活動中，逐利心理和僥幸心理普遍存在。今天的投資收益在賬面上翻了一番，明天會再翻一番吧，后天會繼續(xù)上漲吧，行情這么好，倒霉的一定不是我吧“，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，結(jié)果遇到風險，投資收益大幅縮水，一夜回到“解放前”，成為華麗的“接盤俠”的人大有人在。

4.缺乏對風險和收益的適度權(quán)衡。

在個人的財務(wù)風險管理過程中，夸大收益的可能，忽視風險的可能，盲目進行決策，缺乏對風險和收益的適度權(quán)衡，往往輸在一個“貪”字上。

四、加強個人財務(wù)風險管理的措施

1.多多學習，增強對個人財務(wù)風險管理的認識。

在對減少個人財務(wù)風險損失的輿論宣傳方面，政府和媒體做了大量的工作，幾乎每個人都知道“股市有風險，入市需謹慎”這樣的警示，也都知道傳銷的危害，也了解不少理財陷阱，對一般的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙也有一定的識別能力，但是，隨著股市震蕩向好、傳銷組織不斷地改頭換面、理財陷阱防不勝防、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙花樣翻新，在紛繁復雜的利益誘惑面前，人們的風險識別能力沒有相應(yīng)跟上，不少人還是栽了跟頭。因此，增強對個人財務(wù)風險管理迫在眉睫。通過學習個人財務(wù)風險管理方面的知識，進行有效的財務(wù)風險的分析、識別、推斷，可以顯著降低個人財務(wù)風險的發(fā)生概率，從而減少個人財務(wù)風險損失。

2.調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，采取穩(wěn)妥的財務(wù)風險管理策略。

在個人財務(wù)風險損失的案例中，人們財務(wù)風險管理的心態(tài)和財務(wù)風險管理的觀念，在對財務(wù)風險管理策略的選擇上，有很明顯的影響作用。僥幸心理加上急于求成冒進的財務(wù)管理觀念，再加上個人本身對風險刺激的追求，便會很容易采取投機性強的風險管理策略，這樣財務(wù)管理風險自然加大；而回避心理加上消極的財務(wù)管理觀念，再加上個人本身對風險刺激的厭惡，一般會選擇消極的風險管理策略，會錯失很多投資獲利的機會，資產(chǎn)的保值增值效果也不明顯，個人財務(wù)狀況得不到很好的改善。因此，調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，采取穩(wěn)妥的財務(wù)風險管理策略是非常有必要的。在財務(wù)風險管理的心態(tài)上一定要平和，財務(wù)風險管理的觀念上一定要穩(wěn)，采取穩(wěn)妥的財務(wù)風險管理策略，有助于有效平衡風險與收益，在降低個人財務(wù)風險損失的同時，增加個人財務(wù)風險收益。

3.實施正確的投資策略，合理進行資本配置。

不同的人會選擇不同的投資策略，而不同的投資策略，決定了不同的資本配置組合：風險追求者往往會選擇高風險高收益的投資策略，在資本配置上喜好風險資產(chǎn)，無風險資產(chǎn)比重較??；風險回避者則喜歡選擇低風險低收益的投資策略，在資本配置上偏好無風險資產(chǎn)，風險資產(chǎn)比重較??；而風險中立者則介于兩者之間。需要說明的是，不同的投資策略和資本配置組合本身并沒有好壞之分，能區(qū)分好與不好的，只有個人投資的心理效用，也就是說某一個風險追求者即使在某一次投資中失利，損失很大，由于其風險承受能力較強，喜歡風險變化帶來的刺激，在本次投資中，雖然損失很大，但是在心理上并沒有過多地造成不利影響，那么這個風險追求者在本次投資中的個人投資的心理效用便不為負。需要警惕的是，本身是風險厭惡者，在某一段時期，卻選擇了風險資產(chǎn)占大多數(shù)的投資組合，這是十分危險的，巨大的投資收益帶來的狂喜和巨大的投資損失帶來的心理失衡，都不是好的個人投資的心理效用。

4.平衡風險與收益，降低負債經(jīng)營風險。

眾所周知，個人負債經(jīng)營是把雙刃劍，一方面，個人負債經(jīng)營能保持對資產(chǎn)的控制權(quán)、保持良好的現(xiàn)金流、減少通貨膨脹風險；另一方面，個人負債經(jīng)營也可能會產(chǎn)生過度負債，進而產(chǎn)生無力償付和再籌資風險。在收入限制與剛性需求的矛盾之間，個人負債經(jīng)營已經(jīng)越來越普遍，從日常消費的信用卡到各家銀行都在做的按揭貸款，一方面滿足了人們的需求，另一方面潛在風險也在加大，這就需要我們在負債經(jīng)營過程中，平衡收益和風險，降低個人負債經(jīng)營的風險。在負債的時候，一定要充分考慮自身收入的穩(wěn)定性、個人的償還能力、負債的期限和利率結(jié)構(gòu)、每月還貸占收入的比例、再籌資的可能、違約的可能等等，在充分權(quán)衡了負債經(jīng)營帶來的風險和收益后，選擇適度的負債，積極進行償還。

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篇7

一般來講，事業(yè)單位的財務(wù)風險是指事業(yè)單位因為各種因素影響不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能。因為事業(yè)單位財務(wù)風險存在于事業(yè)單位財務(wù)工作中的任何環(huán)節(jié)，所以，財務(wù)風險的存在勢必會給事業(yè)單位的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。所以，充分分析事業(yè)單位財務(wù)風險的原因，有效做好財務(wù)風險管理工作，加強事業(yè)單位財務(wù)的管理，努力提高經(jīng)營效益，這是十分必要的。

二、事業(yè)單位財務(wù)風險的概念和特征

事業(yè)單位的財務(wù)管理具有客觀性、不確定性和復雜性等特征?？陀^性是事業(yè)單位必然存在的產(chǎn)物，是不以人的意志改變的，事業(yè)單位的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)換，競爭對手的變換等都可能夠?qū)е率聵I(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)上的風險，這是客觀存在的一種現(xiàn)象。不確定性主要是指風險發(fā)生在一定的環(huán)境下，發(fā)生的幾率是不確定的，風險發(fā)生的后果也是不確定的。因為事業(yè)單位財務(wù)風險具有客觀性，所以事業(yè)單位需要在運營的過程中謹慎的對待風險，在不影響預(yù)期收益的情況下盡量的降低風險。復雜性主要是指事業(yè)單位的財務(wù)風險既有市場的原因，同時也有經(jīng)營者的內(nèi)部原因，不僅有可預(yù)測的原因，也有不可預(yù)測的原因。它涉及到了事業(yè)單位在運營的過程中的各個環(huán)節(jié)和要素，受到諸多方面的影響。

三、事業(yè)單位財務(wù)風險產(chǎn)生的諸多原因

1.管理層對財務(wù)風險的認識不到位

因為事業(yè)單位財務(wù)風險具有客觀性特征，在事業(yè)單位的經(jīng)營中不可避免會發(fā)生負債經(jīng)營，發(fā)生財務(wù)上的風險。目前，我國的很多事業(yè)單位的經(jīng)營管理者缺少相應(yīng)的風險意識，對于事業(yè)單位財務(wù)風險的認識不夠，單純的認為利潤就是事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)鍵，認為只要事業(yè)單位取得較好的利潤就能夠不發(fā)生財務(wù)風險，這些對財務(wù)風險認識不足的現(xiàn)象是造成事業(yè)單位財務(wù)危機的重要原因。另一個方面，事業(yè)單位的管理者缺乏大局意識，只是認為事業(yè)單位的財務(wù)風險局限在資金風險，并沒有認識到經(jīng)營風險與事業(yè)單位財務(wù)風險的相關(guān)性，沒有在事業(yè)單位的經(jīng)營過程中進行必要的風險控制。

2.事業(yè)單位財務(wù)決策不科學

目前來講，我國的很多事業(yè)單位管理者在對事業(yè)單位財務(wù)決策時缺乏科學性，只是經(jīng)驗決策，認為事業(yè)單位的管理就應(yīng)該快，不習慣受到監(jiān)督。以上這種情況導致了事業(yè)單位在資金的使用上不能夠?qū)嵭写箢~資金的集體研究，只是由事業(yè)單位管理者一個人決定，這種現(xiàn)象造成了事業(yè)單位資金極大的浪費，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業(yè)單位的償還債務(wù)的能力，給事業(yè)單位帶來極大的風險，甚至造成嚴重的后果。

3.事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏風險的意識

事業(yè)單位財務(wù)風險是客觀存在的，只要是有財務(wù)活動，那么必然也就存在著事業(yè)單位的財務(wù)風險。在如今的現(xiàn)實生活中，很多的事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風險意識，單純的認為只要是管理好資金，就一定不會出現(xiàn)財務(wù)風險，風險意識淺薄是事業(yè)單位財務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因。

4.事業(yè)單位面對的環(huán)境較為復雜

事業(yè)單位財務(wù)管理的環(huán)境復雜多變是產(chǎn)生風險的外部原因。比如通貨膨脹，使得資金供給持續(xù)的短缺，實物性資金相對的升值，資金的成本逐漸的升高；比如在2008年的金融危機中，全球的金融危機正在通過外貿(mào)、金融等對于我國實體的經(jīng)濟產(chǎn)生影響，對于我國事業(yè)單位財務(wù)風險產(chǎn)生了不可忽視的影響。

四、事業(yè)單位防范財務(wù)風險的措施分析

1.建立全面的風險管理體系

事業(yè)單位的財務(wù)風險管理在各類的風險管理當中占據(jù)著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比較全面的風險管理體系，注重流程上的管理，將財務(wù)風險管理納入到事業(yè)單位的價值鏈當中，在事業(yè)單位的運營當中建立嚴密的風險管理體系。需要強化各個部門對于風險的重視度，使事業(yè)單位的員工能夠深刻的認識到財務(wù)風險管理的地位，逐漸的將員工被動的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動的維護控制，從而形成事業(yè)單位財務(wù)風險管理機制，有效提高風險管理的效率，提高事業(yè)單位的整個風險管理的水平。

2.構(gòu)建事業(yè)單位財務(wù)風險預(yù)警體系

第一，應(yīng)該建立涵蓋全員、全方位及其全過程的風險管理，將風險管理的各個要求都要融入到公司管理的流程當中去。第二，需要結(jié)合事業(yè)單位的實際，開展事業(yè)單位的風險預(yù)警體系，因為事業(yè)單位財務(wù)風險面臨著內(nèi)外環(huán)境的復雜性，因此，事業(yè)單位的財務(wù)風險預(yù)警體系有著靈活性，對于風險比較高的事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置比較低的報警點，相反，設(shè)置比較高的報警點。第三，需要健全事業(yè)單位的財務(wù)風險預(yù)警機制，有效完善事業(yè)單位的風險評估體系，使得財務(wù)風險不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)，還能夠及時的解決，從而有利于事業(yè)單位風險管理的順利實施。

3.提高事業(yè)單位管理者的風險意識

事業(yè)單位管理者的素質(zhì)越高，就越能夠更好的駕馭市場，管理風險就越小，這就更需要經(jīng)營者得職業(yè)判斷，對于事業(yè)單位的環(huán)境、方法等進行合理的估計，從而培養(yǎng)事業(yè)單位財務(wù)管理者得風險意識，及時的發(fā)現(xiàn)潛在的風險。此外，在采取規(guī)避風險的對策時，也必須要以事業(yè)單位科學的管理作為基礎(chǔ)，對于管理者得要求越高，就越能夠有效的降低風險。

4.制定科學的風險政策，保持好的財務(wù)狀況

事業(yè)單位的一些投資活動雖然能夠使事業(yè)單位實現(xiàn)較好的經(jīng)營業(yè)績，但是會造成資金的緊張，并且影響到事業(yè)單位的財務(wù)狀況。這種情況的產(chǎn)生勢必會造成財務(wù)危機。所以，事業(yè)單位經(jīng)營管理者需要實時監(jiān)控事業(yè)單位的財務(wù)管理狀況，及時的制定科學的風險防范對策，同時制定合理的資金使用計劃，充分保證事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)對于資金的需要。

篇8

［摘要］隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相應(yīng)地，施工企業(yè)也迎來了發(fā)展的加速時期。但是與此同時，隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，也面臨著更大的財務(wù)風險。文章以此為出發(fā)點，分析了施工企業(yè)在新的市場形勢下如何加強財務(wù)風險管理的相關(guān)問題。

［關(guān)鍵詞］施工企業(yè)；財務(wù)風險；風險管理

［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．058

1 施工企業(yè)進行財務(wù)風險管理的意義

1．1有助于引導企業(yè)有效規(guī)避各種財務(wù)風險

企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中會存在各種各樣的財務(wù)風險，這些風險如果不加以有效的管控很容易對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。施工企業(yè)由于其自身所處的行業(yè)特點，導致其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著更加復雜的財務(wù)風險情況，比如施工企業(yè)的投標履約保證金額數(shù)額較大，各種款項的質(zhì)押時間長，而且一項工程建設(shè)的時期也比較長，這就大大增加了施工企業(yè)資金收回的難度，使得企業(yè)面臨更大的財務(wù)風險。對施工企業(yè)進行有效的財務(wù)風險管理，對于整個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。不僅能夠逐步建立起內(nèi)部的風險控制機制，還能夠顯著增強企業(yè)內(nèi)部管理人員的風險控制意識，使得企業(yè)逐步能夠應(yīng)對各種各樣的財務(wù)風險，并及時采取有效的措施予以預(yù)警、規(guī)劃和控制等。

1．2有助于提升資金的使用效率

財務(wù)風險管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，而財務(wù)管理本身就涉及企業(yè)資金的籌集和使用等問題。通過對施工企業(yè)的財務(wù)風險進行有效的管理，一方面可以使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營風險和財務(wù)風險逐步得到有效的控制，另一方面通過對財務(wù)管理工作的進一步優(yōu)化還能夠改進企業(yè)對資金的籌集和使用工作，促使企業(yè)科學、合理地使用所籌集來的資金，通過對資源的科學整合來提升資金的使用效率，減少資源的閑置，避免資源的額浪費。同時，能夠減少施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資金的占用，提升資金的周轉(zhuǎn)率。

1．3有助于維護財經(jīng)紀律

施工企業(yè)的日常的經(jīng)營活動中，通過銷售商品或者提供勞務(wù)，會形成企業(yè)的貨幣收入。而財務(wù)風險管理的一項重要內(nèi)容就是引導企業(yè)進行正確的貨幣收入的分配。這既是國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度的要求，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理工作的要求。在施工企業(yè)內(nèi)部加強財務(wù)風險管理，有助于引導企業(yè)嚴格遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)的制度要求，嚴格按照相關(guān)的規(guī)定來落實相關(guān)的利潤分配制度，督促企業(yè)承擔起對國家應(yīng)盡的義務(wù)，積極遵守國家的財經(jīng)紀律。

2 施工企業(yè)在財務(wù)風險管理中存在的問題分析

2．1財務(wù)風險管理意識薄弱

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的重要組成部分，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營離不開有效的財務(wù)管理工作，因此企業(yè)必須在內(nèi)部形成重視財務(wù)風險管理的工作氛圍。但是從目前大多數(shù)施工企業(yè)的實際情況來看，很多企業(yè)在財務(wù)風險管理方面缺乏深刻認識。很多企業(yè)的管理者都認為財務(wù)風險管理只是財務(wù)人員的工作，與其他部門沒有關(guān)系，因此也就不注重建立企業(yè)內(nèi)部完善的財務(wù)風險控制機制。還有很多企業(yè)不注重對內(nèi)部財務(wù)風險的考察，沒有認識到企業(yè)的財務(wù)安全需要決策、采購、生產(chǎn)、銷售等各個部門、各個環(huán)節(jié)之間的相互配合，因此在出現(xiàn)財務(wù)風險時企業(yè)往往處于非常被動的狀態(tài)，導致企業(yè)的財務(wù)安全缺乏有效的保障。

2．2企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的控制機制

一個企業(yè)的健康有序運行離不開完整的內(nèi)部控制機制，同樣，企業(yè)財務(wù)安全的保證也依賴于良好的內(nèi)部控制機制。但是很多企業(yè)的管理者沒有認識到企業(yè)的財務(wù)安全與內(nèi)部控制機制之間存在的密切聯(lián)系，因此不注重通過對內(nèi)部控制機制的完善來進一步鞏固企業(yè)的財務(wù)安全。當前很多施工企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在諸多問題，比如在生產(chǎn)經(jīng)營合同的簽訂和審批階段，存在著諸多不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象，以及在材料的采購和審批環(huán)節(jié)，資金授權(quán)審批的管理和使用過程中等，都或多或少存在著一些資金使用不合理的現(xiàn)象，大大增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度，直接影響到了施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險管理的成效，進而增加了施工企業(yè)的財務(wù)風險。

2．3缺乏有力的財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工作，它是根據(jù)企業(yè)往年財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的總結(jié)，并結(jié)合對下一階段企業(yè)經(jīng)營情況的預(yù)測而做出的指導性的財務(wù)規(guī)劃。很多施工企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的相關(guān)工作中，往往只注重前期的規(guī)劃和預(yù)測，并不注重后期對財務(wù)計劃的執(zhí)行、反饋和調(diào)整，并且沒有建立與之相配套的考核體系來檢測各項財務(wù)預(yù)算的科學性和預(yù)算的執(zhí)行效果，這就使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算沒有真正發(fā)揮出其作用，也增加了企業(yè)財務(wù)風險管理的難度。同時，這樣的情況還會逐漸淡化財務(wù)人員的預(yù)算意識和控制意識，這樣就會逐漸影響到企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學性，使得財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)風險管理中的預(yù)測作用逐漸降低。

3 企業(yè)財務(wù)風險管理的措施

3．1增強財務(wù)風險管理意識，完善財務(wù)風險管理制度

首先，施工企業(yè)的管理者要深刻認識到企業(yè)自身所面臨的財務(wù)風險狀況，認識到自身所處行業(yè)財務(wù)風險的特殊性和嚴重性，認識到財務(wù)風險的控制和管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作，其他部門作為企業(yè)各項資金活動的參與者也應(yīng)該增強財務(wù)風險控制意識，增強風險管理意識，共同配合企業(yè)財務(wù)部門的各項風險管理工作。尤其是企業(yè)的高級管理人員，要以身作則，注重在企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中突出財務(wù)風險管理的重要性和必要性，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成財務(wù)風險控制的良好氛圍，引導企業(yè)的全體員工共同致力于財務(wù)風險管理的工作中來。在財務(wù)風險管理制度的建設(shè)方面，施工企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，充分結(jié)合所處行業(yè)財務(wù)管理工作的重點和難點，積極借鑒優(yōu)秀的風險控制經(jīng)驗，逐步建立起能夠涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理各個方面工作的完善的財務(wù)風險管理制度。

3．2加強施工企業(yè)的內(nèi)部控制

施工企業(yè)當前在內(nèi)部控制方面還存在著很多問題，直接影響著企業(yè)各項財務(wù)風險管理措施的實施。因此，在下一階段，施工企業(yè)應(yīng)該更加注重企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，著力改進當前內(nèi)部控制體系中存在的問題，尤其是在授權(quán)和審批方面。很多施工企業(yè)在實際施工的過程中會給予項目經(jīng)理很大的權(quán)力，他們有權(quán)來決定施工項目的分組，以及施工方案的選擇、施工成本的控制等，這些都直接涉及了企業(yè)的各項財務(wù)成本和資金的使用問題，因此會大大增加施工企業(yè)財務(wù)風險管理的難度。針對這一問題，施工企業(yè)應(yīng)該加強對項目經(jīng)理權(quán)力的規(guī)范和約束，尤其是在涉及財務(wù)問題的各個方面，比如在各項建筑施工材料的選擇和采購方面、分包單位各項資金費用的結(jié)算、大宗資金的支出等，都需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的共同協(xié)商決定，不能僅僅靠項目經(jīng)理一人來敲定。不同的項目經(jīng)理在工作能力、財務(wù)風險控制意識以及職業(yè)道德水平存在一定的差異，加強內(nèi)部控制是為了減少這些主觀因素對施工企業(yè)財務(wù)風險的影響。

3．3做好各項財務(wù)預(yù)算工作

要想從源頭上減少施工企業(yè)各項財務(wù)風險的產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)預(yù)算的編制做起，針對施工企業(yè)所處行業(yè)財務(wù)預(yù)算和財務(wù)風險的特殊性，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，做好各項財務(wù)預(yù)算的編制工作，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等，并將財務(wù)風險控制的思想貫穿于財務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行的過程中。這就要求施工企業(yè)在事前要充分了解企業(yè)在下一階段的現(xiàn)金流量和收支情況，并對企業(yè)未來資金的收入和支出情況有一個大致的把握，這樣企業(yè)才能夠在之后的資金安排、資源分配和工程進度的確定上有一個參考的標準和范圍。同時，考慮到企業(yè)的財務(wù)預(yù)算一般是以一年為一個周期，但是在這一個周期里企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境仍然處于不斷的變化之中，為了保證財務(wù)預(yù)算的科學性和準確性，施工企業(yè)應(yīng)該注重把握企業(yè)內(nèi)部狀況和行業(yè)環(huán)境的變化，并及時調(diào)整企業(yè)的各項財務(wù)預(yù)算。

4 結(jié)論

目前，我國施工企業(yè)普遍面臨著比較嚴峻的財務(wù)風險，但其各項財務(wù)風險管理工作往往很不到位。影響施工企業(yè)財務(wù)風險因素有很多，因此，企業(yè)要從實際情況出發(fā)，具體分析導致財務(wù)風險的原因，并積極采取相應(yīng)的措施予以改進。

參考文獻：

篇9

0 引言

中國的社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展，對于市場和企業(yè)來說，隨時都有可能出現(xiàn)風險。財務(wù)風險是隨時存在的，且不易控制。因此企業(yè)財務(wù)風險到底是由于什么因素引起對控制風險是很重要的。企業(yè)財務(wù)風險由于各種因素的影響，造成企業(yè)的實際經(jīng)濟收益達不到預(yù)期的標準，給企業(yè)造成虧損的可能性。企業(yè)財務(wù)管理中的每個環(huán)節(jié)，都會有財務(wù)風險的客觀存在。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大影響就是財務(wù)風險的存在。

1 企業(yè)財務(wù)風險分類

企業(yè)財務(wù)風險可以按照風險的可控性進行分類，也可按風險種類性來進行分類。例如：

1.1 企業(yè)財務(wù)風險可控性分類。①企業(yè)財務(wù)風險可控類：由財務(wù)管理相關(guān)的工作人員對企業(yè)財務(wù)風險進行識

別，有意識的對財務(wù)風險的發(fā)生概率和后果進行干預(yù)，達

到有效的控制財務(wù)風險的目的?？梢允褂闷髽I(yè)財務(wù)內(nèi)部管理制度和財務(wù)管理層決策制度，將企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的概率降低，防止風險發(fā)生后產(chǎn)生不可彌補的后果。然而企業(yè)財務(wù)管理部門中對內(nèi)部基礎(chǔ)的監(jiān)督也是能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)風險進行有效地避免。②企業(yè)財務(wù)風險不可控類：通常都是因為一些不穩(wěn)定因素影響，造成企業(yè)對無法對財務(wù)風險進行控制。不可控類的財務(wù)風險，對于企業(yè)財務(wù)主體來說，是沒有辦法將其左右，無法對其施加影響進行控制。

1.2 企業(yè)財務(wù)風險種類分類。①現(xiàn)金性籌資風險類：企業(yè)在指定的時間內(nèi)，資金支出超過收入，導致企業(yè)在指定時間內(nèi)無法償還債務(wù)本息的風險，對企業(yè)以后籌集資金有不利的影響?，F(xiàn)金性籌資風險是一種支付的風險，和企業(yè)影響的盈利沒有直接的關(guān)鍵。②收支性籌資風險類：企業(yè)在收入無法抵消支出的情況下，不能對債務(wù)本息進行按期償還的風險。企業(yè)一旦出現(xiàn)收入不超過支出的情況，就將發(fā)生虧損，企業(yè)的凈資產(chǎn)就會減少，因此償債的保障資產(chǎn)總額也會減少。負債的金額不變，虧損加大，企業(yè)償還的能力就會降低。收支性籌資風險是一種整體風險，對于企業(yè)全部債務(wù)償還都會有不利的影響。它主要的產(chǎn)生原因是因為經(jīng)營不當和應(yīng)收賬款回款不及時。

2 企業(yè)財務(wù)風險的原因

①企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)，無法適應(yīng)財務(wù)管理中復雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理中復雜多變的宏觀環(huán)境是由于財務(wù)風險外部原因產(chǎn)生的，因此企業(yè)財務(wù)的宏觀環(huán)境在進行不利的變化，必然會導致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險。②企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)人員，對于財務(wù)風險的客觀認識不充分。企業(yè)中只要有財務(wù)活動，就會有財務(wù)風險存在。國內(nèi)大部分企業(yè)中的財務(wù)管理人員對于企業(yè)財務(wù)風險的意識還不夠，認為對資金進行管好用好，這樣財務(wù)風險就不存在了，這樣導致企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生。③企業(yè)財務(wù)部門的決策缺乏科學性，產(chǎn)生錯誤的決策。財務(wù)決策中要避免失誤，需要將決策科學化。國內(nèi)財務(wù)部門的很多決策中，大多都是利用自己的經(jīng)驗和主觀來決策，造成錯誤的決策，導致企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生。④企業(yè)財務(wù)部門中的關(guān)系混亂，例如：企業(yè)與部門和企業(yè)與上級企業(yè)，對于資金的管理和使用，責任的分配不明確，出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，資金的使用率不高，造成嚴重的流失，無法對資金的安全性和完整性進行保證，從而導致企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生。

3 企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)與識別

3.1 企業(yè)財務(wù)風險主要由三個方面表現(xiàn)出來：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)體系不完善、企業(yè)成本投資決策不科學、企業(yè)對外投資決策失誤。①企業(yè)在構(gòu)建資金結(jié)構(gòu)體系的時候，存在著不穩(wěn)定的因素。一定程度上加大了企業(yè)財務(wù)負擔，導致償還和存儲能力降低，出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險。②企業(yè)成本投資決策的過程中，不存在科學性和理論性的指導，導致企業(yè)投資項目失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，無法達到預(yù)期的投資效果，容易產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險。③企業(yè)投資的決策者們對于投資風險的認識還不夠充分，出現(xiàn)盲目投資，企業(yè)投資出現(xiàn)巨額損失，產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險。

3.2 企業(yè)財務(wù)風險識別，需要在企業(yè)內(nèi)部建立對應(yīng)的財務(wù)風險預(yù)警指標，在其基礎(chǔ)上對財務(wù)風險的實施合理進行監(jiān)控。從下面的幾個方面來進行識別企業(yè)財務(wù)風險：企業(yè)償債能力、企業(yè)運營能力、企業(yè)獲利能力、企業(yè)中財務(wù)部門對資產(chǎn)管理水平的能力。在對以上幾點完成之后，才可對企業(yè)財務(wù)彈性進行分析。企業(yè)在面對突發(fā)事情做出相關(guān)的反應(yīng)的能力就是財務(wù)彈性。財務(wù)彈性需要通過以下幾個方面來對企業(yè)財務(wù)風險進行識別：閱讀會計報表方面、考慮不確定與風險因素方面、表外項目分析方面。

4 企業(yè)財務(wù)風險的控制

4.1 有效地防止財務(wù)風險。①企業(yè)中建立完善的崗位責任制，確保企業(yè)中資金安全、會計信息的可靠與企業(yè)財務(wù)合格的合法性，以此對企業(yè)財務(wù)風險進行防止與化解。②企業(yè)的現(xiàn)金流量和負債率進行合理規(guī)劃?，F(xiàn)金流量是企業(yè)生存與發(fā)展的一個重要支撐，然而資產(chǎn)負債率是對企業(yè)生存發(fā)展有一定制約性的。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的特點，對企業(yè)進行準確的定位，例如：發(fā)展速度、總體規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模增長速度。依照定位來對企業(yè)進行經(jīng)營。③企業(yè)按照財務(wù)風險管理原則，做出科學化的決策。確立財務(wù)目標、評價財務(wù)風險、識別財務(wù)風險、實施和控制財務(wù)方案，這些都是控制財務(wù)風險的主要原則。然而對管理會計方法的運用和檢查積極穩(wěn)健的財務(wù)政策給予相應(yīng)的重視，也是防止財務(wù)風險的方法。

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)風險 會計信息質(zhì)量 衛(wèi)生體制改革

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）01-154-01

隨著我國衛(wèi)生體制改革的進一步深入，醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都發(fā)生了根本變化，現(xiàn)代醫(yī)院管理模式也在發(fā)生改變，在這一變化中，醫(yī)院財務(wù)風險的預(yù)防和控制顯得尤為重要。因此，醫(yī)院應(yīng)提高風險判斷意識，通過預(yù)測、監(jiān)測和控制手段來降低、消除風險或減少財務(wù)風險，從被動的風險處理到主動的財務(wù)風險防范，及時有效地采取適當措施，提高對財務(wù)環(huán)境變化的應(yīng)變能力，確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)風險的概念

指醫(yī)院財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能。醫(yī)院財務(wù)工作客觀實際結(jié)果偏離原定目標和主觀預(yù)想的差距越大，財務(wù)風險就越大。財務(wù)風險不但影響醫(yī)院正常資金運動，也損害醫(yī)院經(jīng)濟效益的增長，嚴重時可使醫(yī)院陷入危機。財務(wù)風險雖然是一種客觀經(jīng)濟現(xiàn)象，但如何控制財務(wù)風險逐漸成為提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和服務(wù)效益的主要內(nèi)容。由于醫(yī)院財務(wù)風險具有不確定性和變化的特點，因此，建立醫(yī)院財務(wù)風險控制系統(tǒng)、加強財務(wù)監(jiān)控勢在必行。

二、醫(yī)院財務(wù)風險的成因

醫(yī)院財務(wù)風險產(chǎn)生的因素很多，既有外部環(huán)境的因素，也有自身的原因。外部因素主要包括：國家經(jīng)濟水平、產(chǎn)業(yè)政策、金融市場狀況、醫(yī)療服務(wù)市場的需求狀況變化，這些外部經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，都會對醫(yī)院的財務(wù)管理產(chǎn)生影響，這些影響勢必給醫(yī)院帶來風險。自身因素主要包括：（1）財務(wù)活動的復雜性。財務(wù)管理人員對風險的認識不足，認為只要管好用好現(xiàn)有資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風險，風險意識淡薄。（2）內(nèi)控制度和財務(wù)報告體系不完善。醫(yī)院內(nèi)控制度不系統(tǒng)、不完整，不能充分發(fā)揮其職能作用，并且沒有行之有效的財務(wù)報告體系，很難將醫(yī)院管理與內(nèi)部控制結(jié)合起來，財務(wù)風險極易發(fā)生。（3）缺乏財務(wù)風險管理機制。由于醫(yī)院規(guī)模異常擴大，業(yè)務(wù)迅速擴張，收治病人的數(shù)量超過編制床位，醫(yī)療質(zhì)量水平下降，導致醫(yī)療糾紛增多。而長期以來，財務(wù)人員將工作重點放在日常賬務(wù)、報表等會計活動中，缺乏財務(wù)風險管理意識。（4）醫(yī)院成本核算體系不健全，科研、教學經(jīng)費核算不細致等因素。

三、控制醫(yī)院財務(wù)風險的對策

1.加強醫(yī)院領(lǐng)導對財務(wù)風險的認識，提高財務(wù)決策科學化水平。醫(yī)院領(lǐng)導要在做好醫(yī)療管理的同時提高對財務(wù)工作的認識，加強對財務(wù)知識的學習，掌握一些基本的財務(wù)知識，能看懂財務(wù)報表，對醫(yī)院的財務(wù)狀況有所了解，對財務(wù)風險有所認識。在進行財務(wù)決策中必須采用科學的決策方法。

2.強化成本管理，提高醫(yī)院競爭力。根據(jù)2012年新頒布的新《制度》管理要求，要加強醫(yī)院科級成本管理的配套制度，明確核算單元的崗位職責，把過去不合理的管理制度變成制度規(guī)范的長效管理。并且按照新《制度》的要求，統(tǒng)一成本項目、成本歸集、配比原則、分攤方法等，確定核算流程、報表、結(jié)果的規(guī)范和統(tǒng)一，進一步提高醫(yī)院競爭力。

3.逐步建立有效的財務(wù)風險預(yù)警機制。財務(wù)風險預(yù)警機制是對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動中潛在的財務(wù)風險和財務(wù)管理指標進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，它貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動全過程，通過對管理對象分別制定相應(yīng)的財務(wù)風險控制指標，以財務(wù)報表、預(yù)算指標及其他相關(guān)財務(wù)資料為依據(jù)，采用數(shù)學模型、比例分析等一般方法，達到整體控制風險的目的。醫(yī)院應(yīng)將資產(chǎn)負債率和流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量等指標納入風險預(yù)警控制系統(tǒng)。由于財務(wù)風險危機是一個由量變到質(zhì)變的積累轉(zhuǎn)化過程，各種危機因素都將在不同的財務(wù)指標上有所反映，因此，對這些敏感的財務(wù)指標進行觀察、分析，可以對醫(yī)院財務(wù)危機發(fā)揮預(yù)警作用。（1）控制資產(chǎn)負債率。它是衡量負債能力和財務(wù)風險程度的重要指標，一般以30%～40%為宜。（2）控制流動比率。該比率指標是衡量醫(yī)院短期償債能力的一個通用的財務(wù)指標。（3）控制速動比率。它是衡量醫(yī)院流動資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動負債的能力，可以評估醫(yī)院償還短期負債能力。（4）控制現(xiàn)金流量比率。用于分析和預(yù)測現(xiàn)金流入對現(xiàn)金流出的總體保障能力。比率大于1表明整體上現(xiàn)金支付的需要是有保障的。

4.樹立風險意識，增加“醫(yī)療風險基金”，健全行之有效的風險防范機制。近幾年來，醫(yī)院醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，都由常設(shè)機構(gòu)來處置相關(guān)事項。按照會計謹慎性原則要求，對醫(yī)療過程中發(fā)生的醫(yī)療賠償應(yīng)當進行預(yù)提，計入各期成本，增加“醫(yī)療風險基金”科目專門進行核算，計提比例不應(yīng)超當年醫(yī)療收入的0.1%～0.3%。此辦法可以促進醫(yī)院醫(yī)護人員增加風險意識，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，有效防范和化解醫(yī)療風險，以保證正常的醫(yī)療工作秩序。同時還應(yīng)防范應(yīng)收賬款風險，完善應(yīng)收賬款的記錄，健全內(nèi)部核算制度，科學計提壞賬準備。要設(shè)立日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機制，在實踐中構(gòu)建較為完善的風險防范機制。

5.加強醫(yī)院內(nèi)控制度的建設(shè)。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，分別從預(yù)算、收入、支出、貨幣資金、藥品及庫存物資及債權(quán)債務(wù)等方面，結(jié)合醫(yī)院實際情況細化內(nèi)部控制制度并組織具體實施程序。同時應(yīng)加強對醫(yī)院經(jīng)營和決策的管理與分析，重視內(nèi)部審計工作，發(fā)揮審計監(jiān)督職能，客觀、公正地審查醫(yī)院各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，確定經(jīng)濟資料的準確性、真實性、完整性，及時將醫(yī)院在當前經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的主要風險、薄弱環(huán)節(jié)向管理層反饋，并提出改進建議，從而防范并降低財務(wù)風險。

參考文獻：

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