導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程管理 具體措施

前沿：隨著我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題，本文就工程管理方面的特點、問題以及措施給予詳細(xì)的介紹。

1 工程管理的特點

1.1 工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機(jī)整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

1.2 工程管理的綜合性

由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

1.3 工程管理的復(fù)雜性

一般來說,工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地結(jié)合在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

2 工程管理問題

在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機(jī)運用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟(jì)承包人過度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問題；而有的則過度關(guān)注質(zhì)量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟(jì)效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結(jié)合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟(jì)體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。

3 工程管理措施

3.1 成本管理

根據(jù)工程的具體特點設(shè)計施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計工作，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。

3.2 質(zhì)量管理

從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強(qiáng)化對施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。

3.3 安全管理

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關(guān)鍵字：國民經(jīng)濟(jì)礦產(chǎn)資源 地質(zhì)工程

地質(zhì)工程領(lǐng)域是以自然科學(xué)和地球科學(xué)為理論基礎(chǔ)，以地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)資源的普查與勘探、重大工程的地質(zhì)結(jié)構(gòu)與地質(zhì)背景涉及的工程問題為主要對象，以地質(zhì)學(xué)、地球、物理和地球化學(xué)技術(shù)、數(shù)學(xué)地質(zhì)方法、遙感技術(shù)、測試技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等為手段，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的先導(dǎo)性工程領(lǐng)域。

國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重大地質(zhì)問題，所需各類礦產(chǎn)資源、水資源與環(huán)境問題等是社會穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。地質(zhì)工程領(lǐng)域服務(wù)范圍極其廣泛，技術(shù)手段也比較多樣化。就目前形勢來看，從空中、地面、地下、陸地到海洋，各種方法技術(shù)相當(dāng)配合，交叉滲透，地質(zhì)工程已形成科學(xué)合理的、立體交叉的現(xiàn)代化綜合技術(shù)和方法。

地質(zhì)工程領(lǐng)域所涉及的范圍比較廣，其覆蓋范圍包括：地質(zhì)調(diào)查技術(shù)和方法與礦產(chǎn)資源勘查與評價，區(qū)域礦產(chǎn)基地及礦產(chǎn)遠(yuǎn)景區(qū)預(yù)測與評價，礦區(qū)與礦床的勘探、開發(fā)與評價，地質(zhì)工程領(lǐng)域建設(shè)、勘查評價項目可行性研究與決策，地質(zhì)勘探的新技術(shù)與新方法，水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)測、評價、監(jiān)測與保護(hù)，地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)環(huán)境、地質(zhì)過程及地質(zhì)災(zāi)害研究中的計算機(jī)應(yīng)用，地質(zhì)工程實施過程中的質(zhì)量檢測及新方法、新技術(shù)的設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用，地質(zhì)資源與地質(zhì)工程行業(yè)的工程管理。

而對于地質(zhì)工程來說，其適用的行業(yè)包括以下幾個方面：地質(zhì)調(diào)查，油氣及固體礦產(chǎn)資源的普查勘探與評價，大型工礦企業(yè)和水利水電建設(shè)，公路和鐵道建設(shè)，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)，地質(zhì)環(huán)境及地質(zhì)災(zāi)害的調(diào)查、勘察及監(jiān)測。因此對于地質(zhì)工程中地質(zhì)災(zāi)害的調(diào)查、勘察以及監(jiān)測，是進(jìn)行工程管理的其中一個重要的方面。

地質(zhì)工程的培養(yǎng)目標(biāo)主要體現(xiàn)在地質(zhì)工程領(lǐng)域為適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和社會發(fā)展的需要，為地質(zhì)勘察、工程勘察、礦產(chǎn)資源的普查勘探與開發(fā)相關(guān)的工礦企業(yè)和工程建設(shè)部門培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、高層次工程技術(shù)人員和工程管理人才。

而一提到地質(zhì)工程建設(shè)，首先就要考慮到地質(zhì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響。所謂的地質(zhì)環(huán)境，是地球演化的產(chǎn)物。億萬年來，巖石圈和水圈之間，巖石圈和大氣圈之間，大氣圈和水圈之間，通過物質(zhì)交換和能量流動建立了地球化學(xué)物質(zhì)的相對平衡關(guān)系。因此，要想進(jìn)行礦產(chǎn)勘探，或者地災(zāi)勘探，地質(zhì)環(huán)境必不可少。對于工程建設(shè)和工程安全密切相關(guān)的地質(zhì)環(huán)境空間來說，它是人類活動所涉及和影響的局部地質(zhì)環(huán)境。

由于中國的地質(zhì)條件非常復(fù)雜，環(huán)境異常脆弱，為地質(zhì)工程帶來諸多技術(shù)難題。其中地質(zhì)災(zāi)害治理工程是一個正待開發(fā)的市場。隨著國民經(jīng)濟(jì)與基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的不斷發(fā)展，各級政府越來越重視地質(zhì)環(huán)境和地質(zhì)災(zāi)害的防治。而上述所提及到的種種行業(yè)所涉及到的幾乎無一不與地質(zhì)學(xué)有關(guān)，都涉及到地質(zhì)工程問題。

對于地質(zhì)工程項目來講，無論是巖心鉆探還是基坑與地質(zhì)災(zāi)害的勘探，都會涉及到很多領(lǐng)域。所謂的巖心鉆探是指古體礦產(chǎn)地質(zhì)勘探常采用的勘探手段，筒狀鉆頭和鉆具在孔底沿圓周環(huán)狀破碎巖石,在孔底中心部分保留一個柱狀的巖心,從孔內(nèi)取出巖心用以研究地質(zhì)和礦產(chǎn)的情況；而基坑是指在基礎(chǔ)設(shè)計位置按基底標(biāo)高和基礎(chǔ)平面尺寸所開挖的土坑。此兩項是進(jìn)行地質(zhì)工程的前提之所在。

進(jìn)行工程地質(zhì)勘察的目的是為工程建設(shè)規(guī)劃、涉及、施工提供可靠的地質(zhì)依據(jù)，以充分利用有利得自然地質(zhì)條件，避開或改造不利的地質(zhì)因素，保證建筑物安全和正常使用。而進(jìn)行勘察的任務(wù)是為了查明有關(guān)不良地質(zhì)現(xiàn)象，地層類別、成分和厚度、水文地質(zhì)條件、地震設(shè)防區(qū)場地土的類別，以及地基承載力和變形算參數(shù)。

工程地質(zhì)所要求的不僅僅是技術(shù)上的問題，更要有專業(yè)的工程管理，而工程管理的目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要，德智體全面發(fā)展，具備工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理、法律等基本知識，獲得工程師基本訓(xùn)練，具有較強(qiáng)實踐能力、創(chuàng)新能力、組織管理能力的高級工程管理人才。

從國內(nèi)社會需求與改革開放看，隨著工程建設(shè)建筑標(biāo)準(zhǔn)要求的提高，將對工程管理專業(yè)及行業(yè)的發(fā)展提出新的以及更高層次的挑戰(zhàn)。而如何使工程建筑在質(zhì)量、監(jiān)理的水平以及創(chuàng)意上有所突破，都需要工程管理方面的協(xié)調(diào)和配合。在建筑施工組織和技術(shù)、工程開發(fā)和經(jīng)營、財務(wù)的滾動和回收、整體規(guī)劃的管理等諸多方面，進(jìn)行工程管理的升級和同步發(fā)展，以適應(yīng)發(fā)展變化的需要。因此，工程管理在地質(zhì)工程中起著不可忽視的作用。

在進(jìn)行工程地質(zhì)建設(shè)時，要考慮到多方面的因素，其中，工程地質(zhì)問題不容忽視。由于湖北省的地勢高低相差懸殊，全省西、北、東三面被群山環(huán)繞，前丘陵崗地廣布，中南部為江漢平原，與湖南省洞庭湖平原連成一片，全省地勢呈三面高起、中間低平、向南敞開、北有缺口的不完整盆地。其降雨量也比較豐富，所以對于這個區(qū)域來講，更易發(fā)生地質(zhì)現(xiàn)象，例如斜坡滑動與坍塌、泥石流、地震、巖石風(fēng)化以及河流的侵蝕等，而這些現(xiàn)象是在進(jìn)行一切施工項目之前所要注意的，因此要根據(jù)其地質(zhì)條件探測出該區(qū)域可能會發(fā)生的一系列現(xiàn)象。

其中，進(jìn)行礦產(chǎn)資源的開發(fā)會引起滑坡或崩塌，這是由于在邊坡、山體或陡崖下部開挖礦石形成采空區(qū)，從而引起山體變形，引發(fā)山體開裂導(dǎo)致滑坡或崩塌；而礦產(chǎn)資源的開發(fā)還會引發(fā)泥石流，其主要原因是由于開采礦產(chǎn)，其棄渣堆積，因此，在遇到暴風(fēng)雨時，易引發(fā)泥石流的發(fā)生。

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第二條 聯(lián)圩水利工程管理主要包括：圩區(qū)防洪圩堤（護(hù)岸、護(hù)坡）、圩內(nèi)河道、防洪閘、排澇站及配套工程。其管理范圍為：防洪圩堤為迎水坡腳外5米至背水坡腳外10米范圍內(nèi)；河道為圩內(nèi)全部河道；防洪閘為上、下游翼墻外各50米范圍內(nèi)，兩側(cè)各10米；泵站為泵房以外各20米范圍內(nèi)；涵洞前后各10米，兩側(cè)各5米范圍內(nèi)。的城市聯(lián)圩管理范圍為防洪駁岸5米范圍內(nèi)，泵站以占地范圍為準(zhǔn)。

第三條 各鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）水利站（水利管理部門）是所在鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）范圍內(nèi)水利工程的管理單位，承擔(dān)全鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）范圍內(nèi)的站、閘、河、堤、涵洞等水利工程的管理職能，根據(jù)本鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）聯(lián)圩的實際情況，確定養(yǎng)護(hù)形式，履行如下職責(zé)：

（一）加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)人員的教育培訓(xùn)，提高養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)水平；

（二）科學(xué)制定閘站工程的運行方案、維修保養(yǎng)計劃；

（三）制定防洪圩堤（護(hù)岸、護(hù)坡）管理制度和巡查制度；

（四）加強(qiáng)河道水利工程管理和河道的長效管理；

（五）合理測算聯(lián)圩水利工程養(yǎng)護(hù)費用，確保工程安全運行；

（六）加強(qiáng)水利工程養(yǎng)護(hù)工作的檢查考核，提高工程養(yǎng)護(hù)水平。

第四條 在區(qū)建設(shè)（水務(wù)）局的指導(dǎo)下，以鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）為單位，具體承擔(dān)所在聯(lián)圩站閘工程的維修養(yǎng)護(hù)、日常運行以及河、堤的管理、巡查、養(yǎng)護(hù)和河道長效管理工作。

第五條 聯(lián)圩養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)按照精簡高效的原則，根據(jù)聯(lián)圩內(nèi)站閘數(shù)量、規(guī)模和河道、堤防長度相應(yīng)配置。防洪圩堤上的防洪閘、涵洞由堤防管養(yǎng)員負(fù)責(zé)兼管；每座防洪閘或排澇泵站至少配一名管養(yǎng)員。河道保潔按每2公里左右安排一名保潔員。聯(lián)圩養(yǎng)護(hù)人員組織形式由各鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）根據(jù)本地區(qū)情況確定，由水利站實施對聯(lián)圩的水利工程管理和技術(shù)指導(dǎo)，提高養(yǎng)護(hù)管理水平，確保水利工程正常運行。

第六條 聯(lián)圩養(yǎng)護(hù)工作職責(zé)

（一）根據(jù)水利工程管理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，制訂維修養(yǎng)護(hù)制度、檢查制度、考核制度和各項管理制度等；

（二）負(fù)責(zé)對圩區(qū)水利工程進(jìn)行日常檢查觀測和河道清理，隨時掌握各項水利工程動態(tài)，消除工程隱患，確保工程完好和水利工程正常運行；

（三）建立健全聯(lián)圩各管養(yǎng)人員的崗位責(zé)任制，明確職責(zé)。要加強(qiáng)對管養(yǎng)人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月對堤防、河道、站閘管養(yǎng)人員進(jìn)行工作檢查考核，年終進(jìn)行總評；

（四）汛期應(yīng)主動掌握雨情、水情、工情，了解天氣動態(tài)，制訂防汛搶險預(yù)案，配合水利站做好防汛工作；

（五）搞好圩堤達(dá)標(biāo)工程和水土保持，管理好林木和綠化，營造聯(lián)圩優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境；

（六）加強(qiáng)河道工程管理和河道長效管理工作，做到河道“底清、面凈、坡潔”，搞好河道水環(huán)境保護(hù)。

第七條 區(qū)建設(shè)（水務(wù)）局每年對聯(lián)圩水利工程進(jìn)行定期檢查考核，提高管理水平。聯(lián)圩水利工程檢查實行日常檢查、定期檢查相結(jié)合，由鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）組織實施，汛期每月不少于一次。區(qū)水務(wù)局每年分別在汛前和汛期進(jìn)行檢查考核，水利站每年進(jìn)行不少于四次的檢查考核，并分級建立檢查考核臺帳。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性損壞應(yīng)及時修復(fù)，對重大損壞、險工、人為破壞等情況，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并向所在鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）和區(qū)建設(shè)（水務(wù)）局匯報。

第八條 聯(lián)圩水利工程的養(yǎng)護(hù)維修應(yīng)本著“經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、隨時維修、修重于搶”的原則進(jìn)行，經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)維修由聯(lián)圩養(yǎng)護(hù)責(zé)任單位負(fù)責(zé)，重大損壞由水利站提出維修方案，報本鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)同意后，并報區(qū)水務(wù)局審核，列入?yún)^(qū)級計劃實施。

第九條 聯(lián)圩水利工程養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)：

（一）圩堤：無裂縫、塌方、洞穴、明顯滲漏、管涌，無亂墾亂種、亂搭亂建，無非法取土、挖坑，無人為損壞圩堤護(hù)坡，管理好綠化林木、草皮。

（二）水閘：閘身、閘門、翼墻、止水檻無裂縫及損壞，閘門閘身無漏水，閘槽無淤泥，開關(guān)靈活，配套設(shè)施完好，設(shè)備無失竊，無銹跡，安全可靠。

（三）灌溉、排澇泵站：進(jìn)出水池、泵房無損壞，進(jìn)水池有攔污柵，出水池?zé)o漏水滲水，泵房門窗齊全，屋頂不漏水，泵房整潔無雜物堆放，站容站貌好。

設(shè)備整潔完好、無失竊，運行可靠，用電安全，制度上墻。

（四）涵洞：洞身翼墻無損壞，閘門板齊全，無滲漏，無淤積。

（五）河道：無水生植物、漂浮物和各種垃圾，及時阻止和禁止工業(yè)污水、有害物質(zhì)、畜禽糞便排入河內(nèi)，河道內(nèi)無亂占亂挖和無填、堵、縮現(xiàn)象。

第十條 防汛期間，各聯(lián)圩閘站，應(yīng)根據(jù)情況及時排澇，并服從區(qū)防汛指揮部統(tǒng)一調(diào)度，在接到啟閉閘門或排澇泵的通知后，及時作出反應(yīng)。

第十一條 聯(lián)圩水利工程的運行和管理經(jīng)費，以各鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）財政承擔(dān)為主，經(jīng)檢查考核達(dá)標(biāo)后，區(qū)財政對防洪閘站結(jié)合工程作適當(dāng)補(bǔ)助。

第十二條 各鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）應(yīng)建立健全考核獎懲制度，通過考核評比，達(dá)到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的目的。對擅離職守或工作不負(fù)責(zé)任的管理人員要進(jìn)行教育或解聘，造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)令賠償。

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軟件工程是一項專業(yè)性強(qiáng)、難度大的學(xué)科,目前軟件工程管理還處于發(fā)展期,但其放在何處都會成為一個性質(zhì)有效的管理。我國部分小型軟件企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取成功就必須要進(jìn)行軟件工程管理。不過對軟件工程進(jìn)行管理并不是一件容易的事,在整個管理過程中需要面臨以下問題。缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。現(xiàn)在我國的一些軟件公司的實際情況都是任命專業(yè)能力過硬的人員為項目經(jīng)理,而這些專業(yè)知識過硬的技術(shù)人員通常沒有過硬的軟件工程管理功底,而企業(yè)沒有系統(tǒng)的培訓(xùn),導(dǎo)致了項目經(jīng)理在軟件開發(fā)過程中無法對整個過程中進(jìn)行系統(tǒng)的管理。缺乏計劃意識。項目經(jīng)理對軟件開發(fā)中計劃的作用沒有一個正確的認(rèn)識,導(dǎo)致了開發(fā)項目沒有一個合理的可行性計劃,這樣在軟件開發(fā)過程中,因為人員因素或外界因素經(jīng)常會導(dǎo)致計劃好的事情被拖延,從而造成進(jìn)度受到拖延[3]。缺乏管理意識。因為在軟件開發(fā)中,項目經(jīng)理經(jīng)常投入到技術(shù)工作之中,從而忽略了對軟件工程的整體管理。這樣經(jīng)常會造成項目開發(fā)過程中,每個工作人員的任務(wù)得不到適當(dāng)?shù)陌才?造成計劃不周,資源浪費等。項目經(jīng)理沒有將任務(wù)合理地分配到工作人員手中,造成許多任務(wù)都需要自己埋頭苦干,沒有精力對整個項目進(jìn)行管理。風(fēng)險管理中的問題。部分項目經(jīng)理在管理中缺乏風(fēng)險意識,很少對項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行合理分析,制定的風(fēng)險管理也比較隨意,沒有真正起到風(fēng)險防范的作用。軟件工程復(fù)雜化。近年來軟件項目規(guī)模不斷增大,參與同一軟件項目的人數(shù)也在急劇增加,同時軟件工程管理的困難也變得更大,在軟件工程管理中需要解決的問題也在增加,這些都增加了軟件工程管理的難度[4]。

2軟件工程的管理方法

2.1構(gòu)建軟件工程管理體系

構(gòu)建合理的軟件工程管理體系主要包括以下內(nèi)容:第一,構(gòu)建人才體系。在軟件工程管理中,人才對管理有著重要的作用,人才是做好軟件工程管理的前提。第二,為了提高工作人員工作中的積極性,確保項目中所有目標(biāo)能夠得到落實,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理。第三,在人才的管理中切記要以平等的態(tài)度進(jìn)行管理,而不是控制[5]。

2.2加強(qiáng)風(fēng)險管理和進(jìn)度管理

對于軟件項目管理中的風(fēng)險管理和進(jìn)度管理,我們也應(yīng)當(dāng)分為兩個方面來進(jìn)行探討。第一,構(gòu)建風(fēng)險管理體制,只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)軟件工程管理中存在的風(fēng)險,并對存在的風(fēng)險進(jìn)行及時處理。第二,提高項目中風(fēng)險管理人員的風(fēng)險意識,確保風(fēng)險管理人員能夠?qū)︼L(fēng)險有一清楚的認(rèn)識,并且能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行合理的分析,針對風(fēng)險提出有效的風(fēng)險防范制度。在風(fēng)險管理中風(fēng)險管理人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險報告提交給項目經(jīng)理,對項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效的防范,阻止風(fēng)險出現(xiàn),確保企業(yè)的順利發(fā)展[6]。

2.3加強(qiáng)對項目團(tuán)隊的管理

首先,應(yīng)當(dāng)增加工作人員之間的聯(lián)系與溝通,使整個團(tuán)隊中的人員都具有溝通意識和團(tuán)隊合作精神。其次,對各個工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行明確分工,合理地將責(zé)任分配到每個工作人員,保證工作開展后一切都能順利地進(jìn)行。最后,調(diào)動項目中工作人員的積極性和注重性,使團(tuán)隊中的工作人員都能夠完全投入到工作之中,提升團(tuán)隊工作能力,改善工作人員的工作態(tài)度,做好軟件工程管理工作。

2.4對軟件工程進(jìn)行監(jiān)督

軟件工程監(jiān)督是軟件工程管理中的重要方式,工程監(jiān)督指的是對項目所自制定的目標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)測,軟件工程監(jiān)督要貫穿整個項目,其目的在于對軟件開發(fā)的流程進(jìn)行規(guī)范。軟件工程監(jiān)督,可以使開發(fā)過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量實現(xiàn)透明化。在對軟件監(jiān)督過程中軟件需要完成以下任務(wù)。由項目負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)行監(jiān)督,在監(jiān)督過程中,要對監(jiān)督數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié),并對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。將CMM標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于軟件工程管理之中,CMM標(biāo)準(zhǔn)的引用可以提升軟件開發(fā)效率,降低軟件開發(fā)中的成本以及風(fēng)險,縮短開發(fā)時間,提高軟件質(zhì)量,總之將CMM標(biāo)準(zhǔn)運用到軟件工程管理之中,能夠確保用戶得到理想的軟件產(chǎn)品。

3結(jié)語

篇5

“工程”是指將自然科學(xué)的理論應(yīng)用到具體的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中形成的各學(xué)科的總稱[1]。如：化學(xué)工程、土木工程、生物工程等。“工程”也指用較大而復(fù)雜的設(shè)備來進(jìn)行的工作。如：城市改建工程、京九鐵路工程、“菜藍(lán)子”工程等。我國大學(xué)所設(shè)有關(guān)工程類的專業(yè)就有土木工程專業(yè)、機(jī)械工程專業(yè)、材料工程專業(yè)等。“管理”的定義是指組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制[2]。管理的分支也很多，如：工商管理、國民經(jīng)濟(jì)管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、人力資源管理等。管理科學(xué)與工程是管理理論與管理實踐緊密結(jié)合的學(xué)科，側(cè)重于研究同現(xiàn)代化生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、經(jīng)濟(jì)、社會等發(fā)展相適應(yīng)的管理理論、方法和工具，該學(xué)科培養(yǎng)學(xué)生具有扎實系統(tǒng)的管理理論基礎(chǔ)，合理的知識結(jié)構(gòu)，正確地應(yīng)用系統(tǒng)分析方法及相應(yīng)的工程技術(shù)方法解決管理方面的有關(guān)理論與實際問題。從《工程管理》字面上來看，很容易使人產(chǎn)生如下疑問：比如是對什么“工程”進(jìn)行管理？或者學(xué)成后會“管理”什么工程？國內(nèi)有些學(xué)者把“工程管理”定義為研究工程建設(shè)項目的管理，即對建設(shè)項目的專職管理。從建設(shè)項目的周期來講，工程管理就是研究。建設(shè)項目決策階段的開發(fā)管理、項目實施階段（準(zhǔn)備、設(shè)計、施工）的工程項目管理、項目運營階段的設(shè)備管理，即對建設(shè)項目的全過程的管理。

工程管理專業(yè)的課程設(shè)置

第三屆建設(shè)部高等工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會（一九九九年七月西安）認(rèn)為：工程管理專業(yè)一般設(shè)置工程項目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、投資與造價管理、國際工程管理及物業(yè)管理五個方向。為此，工程管理專業(yè)的課程設(shè)置除了一般工科專業(yè)所必修的基礎(chǔ)課程以外，專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課可設(shè)置為：主要專業(yè)基礎(chǔ)課有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、市場學(xué)、組織行為學(xué)、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程制圖、房屋建筑學(xué)、測量學(xué)、土力學(xué)與地基基礎(chǔ)、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)與組織、工程項目管理、工程估價、工程合同管理、計算機(jī)管理信息系統(tǒng)等。主要專業(yè)課有工程咨詢、建設(shè)項目可行性研究與評估、投資經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程造價管理、工程項目風(fēng)險與保險、工程項目招標(biāo)與投標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)評估、項目融資、國際金融、國際貿(mào)易、國際工程承包、國際工程合同管理、國際工程索賠、國際工程專業(yè)英語（聽力、閱讀、口語、寫作）、國際公司理財?shù)取Ｒ虼?，工程管理專業(yè)實際為跨土木工程與管理工程的交叉學(xué)科，適合有足夠土木工程方面與管理學(xué)方面師資力量的學(xué)校設(shè)置。

從學(xué)生的修業(yè)科目來分析，上述主修課程和主要專業(yè)課程已有36門，再加上公共課程：高等數(shù)學(xué)、外語、政治、體育、概率論、線性代數(shù)、計算機(jī)、普通物理、普通化學(xué)、機(jī)械原理、電工學(xué)等總共有47門之多，有的課程如高等數(shù)學(xué)、外語等要學(xué)習(xí)兩個學(xué)期。如果學(xué)制定為四年，第八個學(xué)期學(xué)生即要尋找工作還要完成畢業(yè)論文，47門課要用7個學(xué)期來完成，平均每學(xué)期學(xué)習(xí)近7門課。所以工程管理專業(yè)本科教育的學(xué)制宜定為5年，使學(xué)生有足夠的時間掌握土木工程方面的技術(shù)知識與管理、經(jīng)濟(jì)、法律方面的知識，學(xué)生工作后即使從事技術(shù)性較強(qiáng)的工作，技術(shù)專業(yè)水平也不會低于相應(yīng)專業(yè)的大專水平，同時也會把所學(xué)管理知識運用到實踐中去，為以后事業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。如果條件允許，應(yīng)把土木工程專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計和管理方面的論文結(jié)合起來做，使工程管理專業(yè)的學(xué)生對工程項目的形成過程強(qiáng)化理解，對如何發(fā)現(xiàn)“工程”方面的管理問題、解決“工程”上的管理問題會有很大的幫助。

學(xué)生就業(yè)與市場需求

根據(jù)《中國教育報》報道的統(tǒng)計資料：2000年普通高等學(xué)校和工程管理相近的本科專業(yè)學(xué)生就業(yè)率為：工商管理類78.05%、經(jīng)濟(jì)學(xué)類72.72%、土建類84.91%、管理工程類82.73%、管理類Ⅰ51.82%。根據(jù)新華社2003年6月4日統(tǒng)計資料，黑龍江省2003年應(yīng)屆本科畢業(yè)生簽約率不足50％，明顯低于2002年。據(jù)了解，除了受非典的影響，一些供需見面和雙向選擇活動被迫中止和取消，部分畢業(yè)生無法進(jìn)行正常的面試、體檢和簽約以外，目前社會的需求形勢也不容樂觀。作為吸納畢業(yè)生的主渠道之一的國有企業(yè)，由于受經(jīng)濟(jì)不景氣（包括改制）的影響，其吸納畢業(yè)生的能力大幅度下降。黑龍江省省屬高校畢業(yè)生到國有企業(yè)就業(yè)的比例在2001年為21.6%，2002年為13.8%，2003年很難增長。政府和事業(yè)單位受編制所限，特別是今年事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革要全面鋪開，畢業(yè)生需求量也會減少。而畢業(yè)生面向基層、面向非國有經(jīng)濟(jì)單位就業(yè)的渠道在一些地方還不暢通。這些原因?qū)е铝水厴I(yè)生今年嚴(yán)峻的就業(yè)形勢。華商報2003年2月20日報道，在長安大學(xué)舉行的“2003年畢業(yè)生雙向選擇會”上。公路橋梁專業(yè)的畢業(yè)生今年供不應(yīng)求，此專業(yè)的學(xué)生很多在年前就已經(jīng)找到單位。八成用人單位招聘橋梁工程、公路城市道路專業(yè)學(xué)生。河南洛陽一研究所原打算招收10名橋梁工程本科生，結(jié)果一上午只有一名學(xué)生遞交了推薦表。長安大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心主任張紅紅分析介紹說，西部大開發(fā)首先要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公路、橋梁、隧道的建設(shè)急需人才，而設(shè)置公路橋梁專業(yè)的高校并不是很多，長安大學(xué)公路橋梁專業(yè)的供需比例去年是1：8，今年這個比例會進(jìn)一步拉大。

與橋梁工程、公路城市道路專業(yè)的學(xué)生非常走俏相比，公路工程管理、公路工程監(jiān)理專業(yè)的學(xué)生卻沒有那么幸運。一位招聘工作人員說，管理和監(jiān)理都必須有豐富的基層工作經(jīng)驗，用人單位是不會將管理工作直接讓新來的大學(xué)生擔(dān)當(dāng)?shù)摹?003年我校管理學(xué)院畢業(yè)生的一次性簽約率約為50%，土木工程學(xué)院的應(yīng)屆畢業(yè)生簽約率幾乎為100%。管理專業(yè)的學(xué)生不好找到工作的原因，除了受“非典”與全國應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)多等客觀因素影響以外，其專業(yè)本身也存在某些欠缺，下面就工程管理專業(yè)與土木工程專業(yè)進(jìn)行比較，分析其原因所在。對于土木工程專業(yè)的學(xué)生來說，通過四年的專業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)參加工作后，需要一到二年左右的時間，才可以獨當(dāng)一面。而工程管理專業(yè)的畢業(yè)生，如果從事土木工程設(shè)計工作，即使自己努力恐怕也不會有哪家設(shè)計院敢委以工程設(shè)計任務(wù)。工程管理專業(yè)的畢業(yè)生從事施工管理工作，如果力學(xué)基礎(chǔ)和工程結(jié)構(gòu)理論不系統(tǒng)、不扎實，充其量也只能做到按圖施工，而發(fā)現(xiàn)施工圖中的錯誤，不盲目地按圖施工等則難以做到。到建設(shè)單位或政府機(jī)關(guān)工作應(yīng)該是比較對口的，可以充分發(fā)揮工程管理專業(yè)視野廣，知識面寬的優(yōu)勢，但建設(shè)單位的工作是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的，建設(shè)費用的增加和消減往往和技術(shù)水平的高低有必然的聯(lián)系，而且此時此刻的技術(shù)問題又有可能是一些技術(shù)難題，顯然工程管理專業(yè)的畢業(yè)生去處理技術(shù)難題又顯準(zhǔn)備不足。由于政府機(jī)構(gòu)超編嚴(yán)重，每年能吸納工程管理專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生的人數(shù)也會有限。#p#分頁標(biāo)題#e#

一般來講，經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生擅長于經(jīng)濟(jì)分析，會計專業(yè)畢業(yè)生擅長于財務(wù)工作，而沒有哪一個專業(yè)可以做到從學(xué)校畢業(yè)就可以勝任管理工作或領(lǐng)導(dǎo)工作的，管理工作或領(lǐng)導(dǎo)工作水平除了受教育程度影響以外，更重要的是個人經(jīng)驗的積累與其在組織中威信的樹立。中小型公司專職的管理人員很少，同學(xué)到了公司，領(lǐng)導(dǎo)問，“你會做什么？”回答：“我會管理。”問：“你會管什么？”答：“我會管理建設(shè)項目。”很顯然，這樣的回答比較空洞。因為對于新畢業(yè)的學(xué)生來說工作是很具體的，工程管理專業(yè)的學(xué)生雖然學(xué)過財務(wù)管理，但卻當(dāng)不了會計；雖然學(xué)過質(zhì)量控制而技術(shù)規(guī)程又不精通，人家在眼皮底下作假，卻看不出來；雖然學(xué)過領(lǐng)導(dǎo)、指揮的知識而又沒有什么功績與特長足以服人，而且公司又不承擔(dān)培養(yǎng)人的義務(wù)，所以管理專業(yè)的新畢業(yè)生尋找工作會有一些障礙。但是，如果學(xué)生技術(shù)水平比較高，以技術(shù)工作作為工作的切入點，則相應(yīng)的問題就會迎刃而解，在技術(shù)成熟的前提下，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生如果做管理性工作，會在知識上、心理上以及工作方法上比其他專業(yè)的畢業(yè)生更勝一籌。

篇6

某高校2006~2009年工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況，在近四年就業(yè)的畢業(yè)生中，到第四航務(wù)工程局、中國建筑第二工程局、中交四航局、中建三局工程總承包公司等大型國企工程單位的畢業(yè)生分別占到了就業(yè)總?cè)藬?shù)的51.2%、67.4%、58.5%、48.8%，占有很大比重。工程管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)方向大致為：咨詢事務(wù)所、建設(shè)單位、施工單位三類，而無論學(xué)生工作單位選擇的是哪一個方向，從事的工作都是對建設(shè)項目全過程或其中的某一個過程進(jìn)行工程管理。當(dāng)現(xiàn)在大學(xué)本科教育遭受社會猛烈抨擊其課程設(shè)置與社會需求嚴(yán)重脫節(jié)時，本科階段的實踐性教育教學(xué)越顯尤為重要[1-2]。

二、工程管理專業(yè)實踐教學(xué)過程對數(shù)字化實驗室的需求

結(jié)合數(shù)字化實踐教學(xué)需要，可將工程管理專業(yè)實踐教學(xué)過程劃分為：認(rèn)識實習(xí)、課程設(shè)計、生產(chǎn)實習(xí)和畢業(yè)設(shè)計四個階段。在每個階段，對數(shù)字化實驗室的需求有所不同：

1.認(rèn)識實習(xí)

認(rèn)識實習(xí)是學(xué)生從書本走向社會實踐的第一步，是真正了解專業(yè)性質(zhì)的學(xué)習(xí)活動。然而，由于工程項目建設(shè)周期長，土木類水工、港工專業(yè)建設(shè)地點偏遠(yuǎn)，環(huán)境復(fù)雜等因素，使得認(rèn)識實習(xí)成了“走馬觀花”，學(xué)生只看到一些建筑外型，了解不到工程實質(zhì)，與認(rèn)識實習(xí)初衷相悖，不能真正達(dá)到讓學(xué)生了解專業(yè)的目的。并且由于之前學(xué)生對專業(yè)沒有具體和感性的認(rèn)識，有的學(xué)生到了工地甚至不知道要看什么，問什么，學(xué)什么。如果在認(rèn)識實習(xí)期間，增加專業(yè)多媒體演示，可以提高學(xué)生認(rèn)識實習(xí)的效果。

2.課程設(shè)計

傳統(tǒng)的課程設(shè)計類實踐課程，只能讓學(xué)生熟悉某個技能，如軟件的使用、理論知識的實例化，但知識的學(xué)習(xí)與實際運用是兩個層次，真正做到學(xué)以致用必須使學(xué)生了解社會實際問題，親自動手操作。所以，課程設(shè)計階段對數(shù)字化實驗室的需求是很明顯的。施工組織設(shè)計課程，需要給學(xué)生開設(shè)工程施工實訓(xùn)實驗課程，有針對性的對工程施工過程中用到的施工技術(shù)、施工工序進(jìn)行演示、講解，讓學(xué)生在室內(nèi)教學(xué)中身臨其境般地得到感性認(rèn)識。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程設(shè)計，要求學(xué)生能夠掌握建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)活動的基本規(guī)律和評價分析能力，學(xué)會利用經(jīng)濟(jì)評價軟件，完成工程前期可行性研究。工程項目管理課程設(shè)計，要求學(xué)生完成工程項目工作分解、施工組織設(shè)計，并完成資源分配，能用先進(jìn)的項目管理軟件，通過責(zé)任分配和資源計劃優(yōu)化項目紛繁復(fù)雜的管理工作，真正理解管理內(nèi)涵。工程估價課程設(shè)計，要求學(xué)生熟練運用實際工作中用到的算量軟件，完成工程結(jié)構(gòu)三維圖形的繪制、工程建模、工程量計算和工程量清單的編制工作。合同管理課程設(shè)計，要求學(xué)生掌握一定的專業(yè)法律法規(guī)，并清楚了解工程項目招投標(biāo)的全過程及各方責(zé)任義務(wù)，通過場景模擬可以使學(xué)生親身體驗整個流程，對課題的抽象知識學(xué)習(xí)有主觀能動的認(rèn)識。

3.生產(chǎn)實習(xí)

傳統(tǒng)的生產(chǎn)實習(xí)，讓學(xué)生去施工現(xiàn)場，也只能看到鋼筋綁扎等技術(shù)層面問題，真正管理性質(zhì)的內(nèi)容學(xué)生很難接觸到。并且，往往由于安全和施工現(xiàn)場實際工況等原因，學(xué)生在現(xiàn)場的學(xué)習(xí)很難深入實際，造成學(xué)生很難對建設(shè)領(lǐng)域龐雜的信息資源進(jìn)行有機(jī)的組合和深入的理解。由于對專業(yè)知識的認(rèn)識比較膚淺，因而不能滿足實際工作的要求。若擁有數(shù)字化實驗室，通過模擬沙盤，可以讓學(xué)生直觀了解各種人員、材料、機(jī)械等資源在施工過程中的作用，還可以對文本信息如合同、報表等材料的作用進(jìn)行了解，在較短的有限時間內(nèi)，較全面的熟悉施工現(xiàn)場和一系列管理流程。

4.畢業(yè)設(shè)計

目前，工程管理專業(yè)本科生的畢業(yè)設(shè)計總的可分為兩大類：一類是以算量計價軟件，如魯班、廣聯(lián)達(dá)為工具的工程項目招投標(biāo)文件的編制，其中包括較為重要的商務(wù)標(biāo)編制，即工程算量和合理報價，以及技術(shù)標(biāo)中施工組織設(shè)計、施工平面圖布置、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的繪制；另一類是房地產(chǎn)項目的可研。無疑兩類畢設(shè)都是對工程管理專業(yè)知識的綜合考察，是將學(xué)生送上社會實際崗位的最后一道關(guān)卡，所以，還應(yīng)在此期間提高工程管理專業(yè)學(xué)生的團(tuán)隊協(xié)作能力，溝通能力，若通過數(shù)字化綜合實驗室，讓學(xué)生以團(tuán)隊或小組的形式完成此階段的學(xué)習(xí)任務(wù)，不僅可以達(dá)到提高學(xué)生綜合素質(zhì)的目的，還可以鍛煉和培養(yǎng)管理專業(yè)學(xué)生必要的人文素質(zhì)和協(xié)作溝通能力。

三、工程管理專業(yè)數(shù)字化實驗室建設(shè)框架

通過上述實踐性教學(xué)階段和相關(guān)專業(yè)理論教學(xué)的需求分析，可以看出構(gòu)件工程管理專業(yè)數(shù)字化實驗室是十分必要的。擬構(gòu)建從工程項目招投標(biāo)開始，到工程項目竣工為止，包括項目的招標(biāo)、編制標(biāo)書、項目評標(biāo)、項目策劃、項目實施與監(jiān)控、項目收尾等全過程項目管理內(nèi)容的數(shù)字化實驗室[3-4]。具體建設(shè)框架如圖2所示。1.工程招投標(biāo)綜合模擬平臺將學(xué)生分別組成6家“施工企業(yè)”，每個投標(biāo)團(tuán)隊4~5人；老師模擬中介單位、交易中心等情景角色；工程項目招投標(biāo)情景再現(xiàn)，模擬整個招投標(biāo)過程（圖3）。通過招投標(biāo)模擬，實現(xiàn)如下實踐性教學(xué)目標(biāo)：（1）體驗和理解招投標(biāo)全過程的主要工作和流程；（2）理解招投標(biāo)全過程的主要角色及其職責(zé)；（3）理解招標(biāo)書的內(nèi)容構(gòu)成和分析要點；（4）了解實踐中主流的一些招標(biāo)和評標(biāo)辦法；（5）理解如何應(yīng)用電子標(biāo)書進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)；（6）應(yīng)用工程造價系列工具軟件生成投標(biāo)書和電子標(biāo)書；（7）了解實踐中主要的一些投標(biāo)策略及其應(yīng)用場景。2.工程項目管理模擬沙盤工程項目管理沙盤模擬課程，是模擬工程項目從工程中標(biāo)開始，到工程竣工結(jié)束的整個工程項目管理過程，其間學(xué)生將考慮如何做工程計劃、業(yè)務(wù)操作，如何整合利用資源等決策，并且有計算機(jī)軟件協(xié)助老師進(jìn)行過程控制及結(jié)果分析（圖4）。具體實施步驟：（1）由學(xué)生組建項目工作團(tuán)隊，包括項目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理等管理層；（2）使用模擬的現(xiàn)金、資源及現(xiàn)場場景布置；（3）通過沙盤中的模擬卡片學(xué)習(xí)工程項目管理過程中的資源平衡，體驗合同管理；（4）通過模擬報表，模擬實際業(yè)務(wù)單據(jù)，體驗項目管理業(yè)務(wù)操作、信息流轉(zhuǎn)；（5）通過項目管理系統(tǒng)界面，模擬計劃管理、成本管理以及各種業(yè)務(wù)管理；（6）模擬不同工程實體，體驗工程施工現(xiàn)場以及施工組織。3.網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)平臺[5]數(shù)字化實驗室搭建的網(wǎng)絡(luò)自主學(xué)習(xí)平臺，可以使學(xué)生隨時隨地獲得共享學(xué)習(xí)資料，完成教學(xué)作業(yè)、進(jìn)行功能操作。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理變更；管理

引 言：工程變更和合同變更之間存在著一定的差異性，合同變更主要是形容所成立的合同有效性是在未履行以及履行未完畢之前，而由于部分法律事實的影響，導(dǎo)致合同最終的內(nèi)容出現(xiàn)了一定程度的改變。工程變更則是指工程在進(jìn)行建設(shè)的過程中，依據(jù)合同所制定的相應(yīng)內(nèi)容，來依據(jù)既定的程度來對于工程施工過程中所涉及到的設(shè)備、工藝、功能、技術(shù)等方面加以變更，而工程的變更對于整個工程本身來說有著較為復(fù)雜的影響，所以必須要加以重視。下文主要針對建筑工程管理過程中的工程變更管理進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。

一、工程變更管理的必要性、復(fù)雜性

我國當(dāng)前工程項目在進(jìn)行建設(shè)的過程中，涉及到了大量的參與者，而監(jiān)理方以及建設(shè)方在管理期間所需要面對的承包商也較多。由于工程的變更管理對于工程本身的質(zhì)量控制來說，有著直接的影響，那么組織協(xié)調(diào)以及投資實控制就屬于一項綜合性的工作。工程變更管理能夠促使工程各個方面都嚴(yán)格按照合同規(guī)定來執(zhí)行，而其實影響的管理、控制合同范圍，針對各方責(zé)任體系加以明確，對于工程建設(shè)的合法利益維護(hù)來說，起到了較為重要的作用。工程變更情況出現(xiàn)的多方面原因都是由于大量工程參與到其中，導(dǎo)致其中所存在的不可控性大幅度增加，如此以來合同所約定的部分內(nèi)容便受到了影響，例如承包商變更、使用功能變更、設(shè)計變更、地質(zhì)條件變化、不可抗力因素等現(xiàn)象，都會導(dǎo)致相互之間受到影響。

二、 工程變更的影響

由于工程本身所出現(xiàn)的變更關(guān)系會對于工程建設(shè)期間的投資、質(zhì)量、工期等方面控制帶來影響，因此，務(wù)必要針對這幾個方面的影響因素加以限制，其根本原因主要在以下幾個方面：

（一）這種變更會使得質(zhì)量控制難度加大

以某一工程作為案例來看，在工程施工的后期階段，如果說要針對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整改，使得大空間變成小開間形式，就必須要針對其中的電氣、采暖、通訊等多個不同方面進(jìn)行靈活的調(diào)整。并且裝飾等方面也要保證與調(diào)整工作的契合。但就實際上來說，這方面的改變難度過大，不僅費用要求高，其中的電氣路線、埋管、插座等位置的變更實際上就是一個較大的難題。

（二）這種變更會引發(fā)施工索賠

再例如，某工程施工期間，業(yè)主要求將部分公用房變更成為衛(wèi)生間功能的結(jié)構(gòu)，并且既有的衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行改在，那么在這樣的情況下，原有衛(wèi)生間設(shè)施就必須要完全拆除，各個部分的排水管、電氣等都需要重新鋪設(shè)。這不單單會造成施工難度增大，還會使得工程造價以及施工進(jìn)度受到直接影響。嚴(yán)重情況下，施工方還會向業(yè)主進(jìn)行索賠。

三、工程變更的審查及簽發(fā)原則

工程變更無論是由哪一方責(zé)任體所提出，都必須要經(jīng)過監(jiān)理工程師的嚴(yán)格審核之后，對方案進(jìn)行業(yè)主批報備案，之后再將其方案下發(fā)到相應(yīng)的部門，予以執(zhí)行、落實。工程變更在進(jìn)行審查期間，必須要從工期縮短、確保質(zhì)量、造價控制、效益提升等幾個方面的原則來對變更方案的可行性、必要性等進(jìn)行確定，如果說變更方案本身在以上這幾個因素中存在著不一致的因素或者說引發(fā)了相互的矛盾現(xiàn)象，那么就必須要針對工程自身所具有的可靠性、可行性進(jìn)行強(qiáng)化，各個步驟都應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格貫徹互相監(jiān)督、分級審批的原則，防止任何職權(quán)濫用的情況出現(xiàn)。如此以來，在對工程變更進(jìn)行審查的過程中，就需要對以下幾個簽發(fā)原則加以遵守：

（1）變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)。

（2）變更項目在技術(shù)上必須可行，同時還必須可靠。

（3）變更后的工程費用較之整體工程要合理。

（4）變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，一般不應(yīng)由于變更后的施工技術(shù)方案影響工期。

四、工程變更的責(zé)任

工程合同變更的責(zé)任分析是對工程變更起因與工程變更問題的處理， 其目的是為了確定工期和費用的賠償問題。這里按工程變更中最常見的情況分析工程合同變更的責(zé)任。

（一）業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任

（1） 由于業(yè)主要求、政府城建環(huán)保部門的要求、環(huán)境變化（如地質(zhì)條件變化）、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計變更；

（2） 對不利的異常地質(zhì)條件所引起的施工方案的變更；

（3） 業(yè)主要求承包商修改施工方案和重大的設(shè)計變更導(dǎo)致施工方案的變更；

（4） 業(yè)主原因引起的施工進(jìn)度變更。

（二） 承包商承擔(dān)的責(zé)任

（1） 由于承包商施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的變更；

（2） 由于承包商自身原因（如失誤或風(fēng)險）修改施工方案所造成的損失。

五、工程變更價款的確定

（一）采用合同中工程量清單的單價和價格

合同工程之中所存在的所有清單以及價格，都是直接由承包商在進(jìn)行投標(biāo)過程中所提供的，主要是使用在工程變更過程中，這方面的清單價格能夠較好的被承包商、業(yè)主、監(jiān)理單位所認(rèn)同，并且從合同意義上來說，這屬于一種較為開放的公平定價體系。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單取其價格中的某一部分使用。

（二）協(xié)商單價和價格

協(xié)商單價以及價格措施，實際上就是針對既定合同進(jìn)行深入研究，找出合同之中所不存在或者說不合理的價格因素條目，來進(jìn)行相互的讓步、協(xié)調(diào)，達(dá)到完善造價工作的一種措施。

六、工程變更管理工作的注意事項

由于工程在進(jìn)行變更過程中，涉及到復(fù)雜性以及重要性，那么必須要在進(jìn)行管理的過程中對于時效性和有序性加以重視。在依照既定程序來執(zhí)行變更的過程中，還應(yīng)當(dāng)要對于以下幾個方面的細(xì)節(jié)引起注意：

（一） 工程變更應(yīng)設(shè)專人收發(fā)、建立臺賬、管理。

（二）在項目的圖紙現(xiàn)場簽證過程中，需要在施工過程中隨時修正圖紙，以使得圖紙的要求符合現(xiàn)場的實際情況和國家的技術(shù)規(guī)范要求。確認(rèn)無問題后，按單位工程編制單項進(jìn)度計劃。

（三） 設(shè)計單位的圖紙設(shè)計負(fù)責(zé)人需要向參與會審的的各方詳細(xì)介紹施工項目設(shè)計圖紙的設(shè)計目的、設(shè)計意圖和功能要求。

七、結(jié)束語

總之，工程項目本身在建設(shè)過程中的周期過長，在實際實施過程中會由于大量的不可預(yù)料因素存在而導(dǎo)致成本管理要求提升。但是，只要能夠在工程建設(shè)前期做好各方面的基礎(chǔ)工作，良好的運營法律手段、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面手段，并且做好相關(guān)方面的控制工作，利用動態(tài)管理形式來強(qiáng)化各方面的聯(lián)系，最大限度的促使變更因素能夠得以控制，這對于工程本身的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益來說，起到了極其嚴(yán)重的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱建軍.建設(shè)工程的變更管理探討[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化，2010（21）.

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)測；工程管理；監(jiān)測分析

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

工程監(jiān)測對建筑施工質(zhì)量的影響作用不能忽視，工程的建設(shè)只有做好工程監(jiān)測工作，質(zhì)量管理人員重視工程監(jiān)測工作，科學(xué)管理才能最大限度的發(fā)揮工程監(jiān)測的作用，最終使建筑工程的質(zhì)量得到保證。

一、工程監(jiān)測在工程管理中的應(yīng)用原則

（一）目的性原則

首先，正確性。房地產(chǎn)工程監(jiān)理人員的基本價值觀直接影響到房地產(chǎn)工程監(jiān)測目標(biāo)的正確性，進(jìn)而影響到房地產(chǎn)工程監(jiān)測的效果，同時房地產(chǎn)工程監(jiān)測方案的優(yōu)劣性關(guān)系到工作效率。值得注意的是房地產(chǎn)工程監(jiān)測目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏差，即使房地產(chǎn)工程監(jiān)測方案能夠保證有效性，也難以達(dá)到良好房地產(chǎn)工程監(jiān)測效果；其次，可行性。一般而言，通常依據(jù)是否存在實現(xiàn)的科學(xué)或經(jīng)驗依據(jù)來判定房地產(chǎn)工程監(jiān)測目標(biāo)的可行性；再次，系統(tǒng)性。要求明確關(guān)鍵目標(biāo)，把握關(guān)鍵流程，緊抓關(guān)鍵要素；最后，先進(jìn)性。要求先進(jìn)目標(biāo)必須與系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)保持一致，具有調(diào)動人們主觀能動性的作用。同時，先進(jìn)目標(biāo)必須置于科學(xué)預(yù)測之上，具備豐富的創(chuàng)造力與想象力。

（二）滿意性原則

從理論層面看，房地產(chǎn)工程監(jiān)測始終堅持最優(yōu)性原則，然而受多方面原因的影響，房地產(chǎn)工程監(jiān)測根本不可能實現(xiàn)最優(yōu)性，所以若一直奉行最優(yōu)性原則，勢必會對更多人造成誤解。為解決這一問題，要求以滿意性原則代替最優(yōu)性原則：一方面，推進(jìn)局部利益與全局利益相結(jié)合，若局部利益與全局利益發(fā)生沖突時，必然要舍棄局部利益實現(xiàn)全局利益；另一方面，滿意性原則要求落實好方案調(diào)整優(yōu)化工作，切實保證投資項目房地產(chǎn)工程監(jiān)測方案的客觀公正性、科學(xué)合理性、有效性。此外，房地產(chǎn)工程監(jiān)理人員還應(yīng)協(xié)調(diào)好與其他人員的協(xié)作關(guān)系，力求構(gòu)建友好合作型伙伴關(guān)系，為實現(xiàn)投資項目房地產(chǎn)工程監(jiān)測預(yù)期目標(biāo)提供保障。

二、工程監(jiān)測在工程管理中的應(yīng)用相關(guān)策略

（一）工程監(jiān)測中的地形圖測繪

通常情況下，工程監(jiān)測中的地形圖測繪大都發(fā)生于建筑工程的規(guī)劃階段，其中測繪比例尺選擇是地形圖測繪的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到地形圖測繪的精確性。特別注意的是地形圖測繪比例尺的選擇取決于所要測繪工程的規(guī)模，對于較大規(guī)模的工程來說，其通常選用1:1000或1:1500的比例尺予以測繪；而較小規(guī)模的工程通常選擇1:10000的比例尺予以測繪。

（二）工程控制網(wǎng)布設(shè)與優(yōu)化設(shè)計

測圖控制網(wǎng)、變形控制網(wǎng)、安裝控制網(wǎng)及施工控制網(wǎng)共同構(gòu)成工程控制網(wǎng)。一般而言，多數(shù)工程選擇借助GPS進(jìn)行測量定位，而專門的控制網(wǎng)與設(shè)備主要用于那些高精度測量的工程。

（三）施工放樣技術(shù)與方法

施工放樣技術(shù)是工程監(jiān)測過程中不可或缺的一部分，該部分作為一種抽象具體化的測量方法與技術(shù)，其同時具備點、線、面及體等特點。長期以來，各工程組織往往著眼于距離交匯、偏距法及方向交匯等多方面進(jìn)行放樣測量。

（四）工程的變形監(jiān)測分析與預(yù)報

工程的變形監(jiān)測分析與預(yù)報為工程管理的核心環(huán)節(jié)。工程變形是引發(fā)工程事故的重要原因，通過對工程變形進(jìn)行監(jiān)測分析與預(yù)報能夠及時發(fā)現(xiàn)引起工程變形的原因，之后有針對性地制定有效解決措施，以規(guī)避重大工程事故的發(fā)生。實際上，工程測量的變形監(jiān)測技術(shù)范圍較廣，其不僅需要精密的檢測設(shè)備與儀器，還需要依托傳感器等設(shè)備完成變形監(jiān)測分析與預(yù)報。

（五）優(yōu)化房地產(chǎn)工程監(jiān)測管理策略

定期開展房地產(chǎn)工程監(jiān)測人員培訓(xùn)、再教育，不斷提升房地產(chǎn)工程監(jiān)測人員素質(zhì)。新經(jīng)濟(jì)時代背景下，給予造價預(yù)算管理人員提出更高的工作要求，作為一位合格的房地產(chǎn)工程監(jiān)測人員，既要熟知工程預(yù)算相關(guān)知識、法律法規(guī)政策，又要了解材料設(shè)備采購、方案設(shè)計及結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整等相關(guān)技能。除此之外，還要求房地產(chǎn)工程監(jiān)測人員具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，切實保證廣大房地產(chǎn)工程監(jiān)測人員能夠滿足房地產(chǎn)工程監(jiān)測工作要求。

推行“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結(jié)合的管理模式?！办o態(tài)”管理指的是依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)政策統(tǒng)一房地產(chǎn)工程監(jiān)測中涉及到的人工、材料，運用單一的“靜態(tài)”定額進(jìn)行預(yù)算。然而實務(wù)中，人工、材料等因素始終處于動態(tài)變化狀態(tài)，此形勢下若仍運用單一的“靜態(tài)”定額進(jìn)行預(yù)算，勢必導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的工程風(fēng)險，從而制約到企業(yè)的發(fā)展與完善。此時則要求大力推行“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結(jié)合的管理模式，依托于該模式應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場的動態(tài)變化，從而將房地產(chǎn)工程監(jiān)測在最低水平。

三、結(jié)論

當(dāng)今社會，要占據(jù)市場，擁有穩(wěn)定的企業(yè)地位，就要具有高質(zhì)量的商品來提高企業(yè)的競爭力，對于建筑施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量就是生命，是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。

如今，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，如何提高工程質(zhì)量也是企業(yè)在提高施工技術(shù)的同時所考慮的關(guān)鍵問題，是每一個質(zhì)量管理者都關(guān)注的焦點，影響施工質(zhì)量的因素有很多，在眾多因素中，工程監(jiān)測技術(shù)卻一直被忽視著，許多監(jiān)測技術(shù)的實施也只是一個形式，工程監(jiān)測的地位令人堪憂。其實，工程監(jiān)測對建筑工程的實施起著重要的保障作用，其監(jiān)測技術(shù)和監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響著建筑的設(shè)計參數(shù)和位置選擇。在施工現(xiàn)場，許多工程事故都是因為施工前的監(jiān)測不到位或是被忽視而引發(fā)的，要保證工程監(jiān)測的準(zhǔn)確性和實施性，就必須對工程監(jiān)測重視起來.進(jìn)行有效的監(jiān)測和管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 高桂海.淺談業(yè)主在工程施工階段的項目管理[J]. 科技致富向?qū)? 2011(12)

[2] 徐月琳.全過程監(jiān)理在工程建設(shè)項目中應(yīng)用[J]. 科技致富向?qū)? 2011(27)

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關(guān)鍵詞：工程管理；沙盤比賽；研究

作者簡介：郎月婷，大連海洋大學(xué)學(xué)生，研究方向為工程管理；張明慧，大連海洋大學(xué)講師。

沙盤項目比賽是通過對簡單的工程模擬讓參賽選手對施工工序、施工安排、施工組織以及施工管理進(jìn)行了解和基本掌握。通過對沙盤項目的練習(xí)可以鍛煉學(xué)生的思維方式，培養(yǎng)大學(xué)生的決策能力和戰(zhàn)略均衡能力。[1]通過沙盤項目比賽可以更好地了解在實際工程施工中的各項內(nèi)容，也是將在校所學(xué)的工程管理專業(yè)知識綜合運用到施工實際操作當(dāng)中的一次鍛煉，是對大學(xué)所學(xué)的專業(yè)知識的一種測試。通過沙盤項目大賽既能學(xué)到了許多新的知識，鍛煉新的能力,也能讓大學(xué)生充分意識到專業(yè)知識的重要性。比賽的內(nèi)容包括：管理分析軟件的策劃階段、三維施工平面布置以及夢龍軟件和施工模擬的軟件操作。其中策劃階段分?jǐn)?shù)所占比重較高，相對于其他三個部分來講更為重要。下面從比賽的練習(xí)、注意事項、三維施工平面軟件操作方法，對沙盤項目的建議和通過比賽對專業(yè)的感悟這幾點對BIM軟件應(yīng)用沙盤比賽進(jìn)行總結(jié)。

1關(guān)于沙盤項目的系統(tǒng)練習(xí)

在沙盤項目比賽中，主要是分策劃階段和項目執(zhí)行階段，由于現(xiàn)在實行軟件操作，在大賽中只執(zhí)行策劃階段，算出利潤輸入軟件檢查確認(rèn)無誤之后方可提交管理分析軟件，進(jìn)行其他部分的軟件操作。由于夢龍策劃軟件和三維施工平面布置軟件都需要根據(jù)策劃階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行操作編制，并且最后在評分階段策劃階段的比重很大，所以策劃階段很重要，同時也是需要整個小組花費大量的時間來練習(xí)的部分。也是需要整個團(tuán)隊配合完成的工作。策劃階段主要是根據(jù)試題給出的工程和工程量，對施工進(jìn)行編制，畫出甘特圖，又稱橫道圖。在策劃階段，綜合考慮工期、各項成本、原料價格、成品價格以及水電的要求等各方面的相互關(guān)系，來畫出施工橫道圖。

橫道圖是策劃階段最為重要的部分，首先我們必須保證每一道工序的合理性，保證施工工序的正確性，這是保證橫道圖正確的最基本原則，在繪制橫道圖的工程中常會寫錯工程量，導(dǎo)致整個橫道圖錯誤，所以養(yǎng)成良好的習(xí)慣在繪制完橫道圖之后先檢查工程量是否正確，再檢查工序的前后順序是否正確，比如完成基礎(chǔ)的施工后才可以進(jìn)行柱的施工，完成柱之后才可以進(jìn)行其上方的梁板的施工，一定要仔細(xì)閱讀試題中的要求；其次再根據(jù)給出的工期盡量緊湊安排工序，保證按時完成工程的前提下盡量做到爭取提前完成，當(dāng)然也要根據(jù)水電以及原材成品的價格決定是提前班組多比較合理還是班組控制來保證水電的使用比較合理，根據(jù)題目中給出的提前完成工程一周的獎金數(shù)額可以初步判斷出增加施工班組來提前完成工程是否合適，比如在這次比賽中，四個班組提前一周完成就要比五個班組提前兩周完成要更加合適，所以不斷重復(fù)的練習(xí)是畫好橫道圖的關(guān)鍵；最后就是根據(jù)工程要求工程量以及策劃的同學(xué)給出的意見不斷進(jìn)行修改以保證橫道圖達(dá)到最優(yōu)，負(fù)責(zé)策劃的同學(xué)要根據(jù)不同材料的價格以及模板進(jìn)出場租賃的價格進(jìn)行判斷，給出建議讓繪制橫道圖的同學(xué)了解到在繪制過程是支模板工序完全連續(xù)還是綁鋼筋工序完全連續(xù)又或者是澆混凝土的工序完全連續(xù)更加合適，這些都是我們畫出最優(yōu)橫道圖的關(guān)鍵。

2沙盤比賽的注意事項

在平時練習(xí)中多注意配合，要達(dá)成整個團(tuán)隊的默契；在比賽的緊張情況下才會有完美的配合。在策劃過程中一定要確保工程量的正確性、確保工程量前后銜接沒有錯誤、確保水電的用量不會超等細(xì)微但是極其重要的事情，在電腦輸入管理分析軟件時，注意邊輸入邊查看正確性，輸入完成后由其他隊員檢查完成確保無誤后再提交策劃，因為策劃一經(jīng)提交就不能進(jìn)行修改。并且策劃時間也要控制好，以保證其他軟件操作的時間。在保證橫道圖無誤的前提下多畫出幾份橫道圖進(jìn)行策劃對比，最后提交一份最優(yōu)的策劃方案。即使是同樣的橫道圖在策劃階段由于策劃的方式不同最后利潤也會不一樣，所以橫道圖之后策劃也很重要，策劃階段，拿到橫道圖首先要根據(jù)橫道圖中繪制出的班組數(shù)量以及試題中給出的水電要求進(jìn)行核算，來確認(rèn)小發(fā)電機(jī)和小水泵是否可以滿足要求；再根據(jù)試題中給出的原材和成品的價錢來策劃出鋼筋和混凝土用哪一種材料更加合適；最后還要對這兩點因素進(jìn)行綜合來確定原材水電是否可以滿足要求。在策劃階段，負(fù)責(zé)策劃的同學(xué)還要對橫道圖的進(jìn)出場進(jìn)行重新的審核，確保無誤，對模板的進(jìn)出場進(jìn)行合理的安排，通過每一個細(xì)節(jié)使策劃達(dá)到最優(yōu)。

3三維施工平面布置軟件的操作

3.1軟件的學(xué)習(xí)

首先要掌握三維施工平面布置軟件的操作方法，對于軟件內(nèi)包含的每一項操作要做到熟練掌握，因為這款軟件是模擬施工現(xiàn)場，所以軟件內(nèi)包含許多功能，每個功能又對應(yīng)不同屬性，如果不能熟練掌握，在時間有限的比賽過程中會浪費很多不必要的時間。其次是針對比賽給出的模擬工程進(jìn)行仔細(xì)研究，把每一套模擬工程的每一項都要看一遍，雖說已給出的模擬工程可能不是最有效的方案，但是對于我們來說卻是掌握評分標(biāo)準(zhǔn)的一個過程，因為沙盤比賽每年都不公布成績，我們只能根據(jù)一次一次的繪制來總結(jié)經(jīng)驗，找出最好的畫法。然后我們就要根據(jù)施工現(xiàn)場布置規(guī)范以及施工現(xiàn)場防火規(guī)范來進(jìn)行施工現(xiàn)場模擬的功能合理分布，這一點也是最重要的一點，因為這是在比賽中大家的不同之處。最后就是反復(fù)的練習(xí)和對近兩年的大賽試題進(jìn)行模擬，只有通過一遍一遍的練習(xí)我們才能找出最適合自己的畫圖順序以及方法，才能將施工平面布置中的各項熟練掌握，根據(jù)自己小組的策劃方案并結(jié)合任務(wù)書的要求進(jìn)行計時繪制，經(jīng)過不斷改進(jìn)才會漸漸掌握繪制的最佳方法。

3.2軟件保存

在整個團(tuán)隊中，可以分配一個學(xué)生掌握三維平面布置軟件操作方法，所以在比賽過程中需要良好的心理素質(zhì)，這個軟件在操作過程中需要不斷審核工程量，檢查合法性，以此來判斷是否有原則性的繪圖錯誤，隨著現(xiàn)場畫出的各個場地的增加，軟件在操作中也會出現(xiàn)卡、閃退等問題，雖然軟件有自動保存的功能，但是在練習(xí)過程中必須養(yǎng)成及時保存文件的習(xí)慣。在不斷地練習(xí)中，學(xué)生也是從不習(xí)慣保存漸漸變成每完成一項任務(wù)書中的要求就保存一次的習(xí)慣。在這次全國大賽中，畫到最后還有二十分鐘交卷的時候就出現(xiàn)突然閃退的現(xiàn)象，所以這也印證了及時保存的重要性。

3.3三維施工平面布置的審題

在沙盤比賽中是大家先進(jìn)行策劃階段，提交策劃結(jié)果才可以拿到三維的比賽任務(wù)書。拿到任務(wù)書不要急著開始繪制，要先仔細(xì)的審題。三維施工平面模擬的任務(wù)書很瑣碎，對于場地內(nèi)材料堆放、加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等等每一項都做出了具體要求，所以在繪制過程中一定要仔細(xì)審題。在一些試題的周邊環(huán)境資料或者底圖中會給出周圍的環(huán)境、施工地區(qū)的風(fēng)向等等細(xì)節(jié)，這些都是要在繪制三維施工圖的考慮之內(nèi)，合理分配動靜區(qū)。在這一次的全國大賽中，第一次給出了兩棟模擬建筑物，給出了風(fēng)向和周圍環(huán)境，所以在繪制過程中就出現(xiàn)了許多以前練習(xí)中沒遇到的情況，仔細(xì)閱讀任務(wù)書之后發(fā)現(xiàn)在任務(wù)書中有許多小細(xì)節(jié)，材料堆場布置做了詳細(xì)的數(shù)量要求，這也就意味著兩棟樓分開施工，但又出現(xiàn)了數(shù)量為1的堆場和加工區(qū)，這意味著兩棟樓有一個公共的施工區(qū)域，這也就表明兩個塔吊要有一個重合的區(qū)域，以便施工；類似的小細(xì)節(jié)還有很多，所以平時的練習(xí)和對施工平面布置的規(guī)范了解很重要。

4對沙盤項目的建議

在策劃聯(lián)系階段需要大量的用紙打格畫橫道圖，不僅造成紙張和時間浪費，也是很繁瑣的一個程序。在比賽中看到有的學(xué)校采用像白板一樣的沙盤策劃工具，只需把工程量相應(yīng)的擺在白板上進(jìn)行橫道圖策劃，這可以給策劃階段帶來很多方便。沙盤項目的軟件也存在許多問題，針對我主要練習(xí)的三維施工平面布置軟件提出幾點建議：首先，優(yōu)化功能菜單分欄，使繪圖員更能一目了然各個功能，在屬性中可以統(tǒng)一修改屬性的方式，方便操作；其次，在繪圖過程中隨時保存，減少閃退，優(yōu)化工程量檢查即合法性檢查；最后，可以增加針對大賽的評分系統(tǒng)以及針對施工人員操作軟件的核查系統(tǒng)。這些改變可以使軟件操作更加方便準(zhǔn)確。

5通過沙盤項目比賽對本專業(yè)的感悟

通過這次比賽可以得到很多鍛煉，也可以通過這一次比賽學(xué)習(xí)到許多知識?？梢哉f沙盤比賽是第一次把工程管理專業(yè)的學(xué)生大學(xué)所學(xué)的專業(yè)課知識綜合的運用起來解決工程問題。雖然只是模擬卻也是對所學(xué)知識的一個系統(tǒng)的應(yīng)用，這也是第一次真正意義上意識到專業(yè)知識的重要性。沙盤項目分四個比賽項目，包括策劃階段和三個軟件操作階段，其中策劃階段所運用的甘特圖即橫道圖就是工程管理專業(yè)在大三下學(xué)期所學(xué)的項目管理這一門課程的實際應(yīng)用；三維施工平面布置這一軟件操作就運用到了與房屋建筑學(xué)的基本知識、土力學(xué)的地基基礎(chǔ)知識和施工的相關(guān)知識，同時也考察了許多建筑施工規(guī)范的內(nèi)容；夢龍軟件就是甘特圖的考查；施工模擬軟件是對整個施工過程的考查，包括許多比如工程結(jié)構(gòu)、施工等各項知識內(nèi)容。通過這一次的練習(xí)可以讓學(xué)生靈活運用已經(jīng)學(xué)過的專業(yè)課知識解決實際操作中的問題，而且在準(zhǔn)備比賽的過程中，也逐漸發(fā)現(xiàn)一些問題，一般準(zhǔn)備比賽的主要時間是在大三下學(xué)期，這也意味著許多的專業(yè)課知識還沒有開始學(xué)習(xí)，這也導(dǎo)致了在整個比賽的聯(lián)系過程中存在許多問題是在平時學(xué)習(xí)中沒有接觸過的，這一點也反映出來本專業(yè)在專業(yè)課的學(xué)習(xí)安排和專業(yè)課的實際應(yīng)用的安排存在搭接不合理的一些地方。

6結(jié)語

工程施工BIM應(yīng)用沙盤項目管理大賽是針對工程管理專業(yè)的學(xué)生開設(shè)的比賽，靈活運用各方面的專業(yè)知識，充分鍛煉了參賽學(xué)生的專業(yè)能力。通過這樣的比賽，可以深刻感受到專業(yè)知識的重要性，也能從中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行不斷改進(jìn)。工程管理專業(yè)是一個綜合土木和管理的綜合性專業(yè)，因此，也要求學(xué)生具有比其他專業(yè)更強(qiáng)的能力才能有一個更好的發(fā)展。能力來源于平時專業(yè)知識的積累，是對專業(yè)知識的運用能力的檢測，因此合理安排專業(yè)課程知識加強(qiáng)本專業(yè)學(xué)生的綜合知識運用能力是工程管理專業(yè)獲得更好發(fā)展的重要因素。

參考文獻(xiàn)

篇10

工程管理服務(wù)合同范文一

甲方：安徽四創(chuàng)電子股份有限公司

乙方：北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司

第一條 總則

為保證中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔(dān)承擔(dān)湖南人防4.5M通信天線調(diào)試及布線工作。為進(jìn)一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。

第二條 工程名稱

湖南人防4.5M通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。

第三條 工程項目及技術(shù)服務(wù)內(nèi)容

湖南人防4.5M通信天線調(diào)試及布線工程服務(wù)。

第四條 工程工期

乙方應(yīng)自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。

第五條 雙方權(quán)利和義務(wù)

甲方權(quán)利和義務(wù)：

1 負(fù)責(zé)提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2 負(fù)責(zé)制定工程計劃及組織協(xié)調(diào)工作。

3 負(fù)責(zé)待調(diào)試站點管理協(xié)調(diào)工作。

4 全權(quán)委托乙方承擔(dān)調(diào)試任務(wù)。

5 按時向乙方支付技術(shù)服務(wù)工程款。

乙方權(quán)利和義務(wù)：

1 乙方負(fù)責(zé)通信站點4.5M天線的調(diào)試及天線到機(jī)房位置的布線工作。 2 乙方負(fù)責(zé)向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設(shè)情況。

3 站點調(diào)試完畢及線纜鋪設(shè)完成后，乙方向甲方提交端站維修報告。 4 在調(diào)試過程中嚴(yán)格按照甲方的要求執(zhí)行，自覺維護(hù)甲方的形象和信譽(yù)，

處理好與甲方及用戶的關(guān)系。

5 乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。

第六條 衛(wèi)星遠(yuǎn)端站工程技術(shù)服務(wù)費

湖南人防4.5M通信站點的調(diào)試及布線工程：人民幣7000元

第七條 付款方式

甲乙雙方簽訂合同后三個工作日內(nèi)甲方向以方支付合同全款人民幣7,000元，以方安排工程師上門對站點進(jìn)行調(diào)試，同時乙方應(yīng)就合同全款為甲方提供正式發(fā)票

第八條 合同生效

本合同自甲乙雙方委托人簽字并蓋章之日起生效。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應(yīng)當(dāng)采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當(dāng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。

本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。

本合同的補(bǔ)充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。

甲方：安徽四創(chuàng)電子股份有限公司

授權(quán)代表：

日期：

乙方：北京藍(lán)衛(wèi)通科技有限公司授權(quán)代表： 日期：

工程管理服務(wù)合同范文二

委 托 方(甲方)：

項目管理方(乙方)：

簽 訂 日 期：

合同內(nèi)容

委 托 方(甲方)：

項目管理方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱：居然德勝家居廣場

1.2 建設(shè)地點：茵特拉根廣場

1.3 建設(shè)內(nèi)容：室內(nèi)外裝修

1.4 預(yù)計的建設(shè)工期：60天

第二條 項目管理工作范圍

2.1 設(shè)計管理

內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

2.2 變更管理

內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性。

2.3 施工管理

內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)

督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。

2.4 資料管理

根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。

第三條 項目管理服務(wù)費及其服務(wù)期限

3.1 項目管理服務(wù)費

經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費用為人民幣： 萬元整( 萬元)

3.2 服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期

3.3 支付方式

3.3.1 本合同生效后 個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費總額的 %，計 萬元。

3.3.2 階段性驗收后且經(jīng)甲方審查通過后 天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;

3.3.3 竣工驗收后，甲方支付管理費總額的20%

第四條 項目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)

4.1 乙方權(quán)利

4.1.1 乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

4.1.2 乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

4.1.3 乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。

4.1.4 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。

4.1.5 乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。

4.1.6 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。

4.2 乙方義務(wù)

4.2.1 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照程序，按建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。

4.2.2 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度報告。

4.2.3 項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。

4.2.4 乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。

第五條 爭議解決

在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。

第六條 合同生效

合同訂立時間：

合同訂立地點：

本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。

本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。

第七條 乙方免責(zé)條款

7.1.1 乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。

7.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。

7.1.3 因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

第八條 雙方簽字蓋章

委托方(甲方)： 項目管理方(乙方)：

(蓋章) (蓋章)

地址： 地址：

電話： 電話：

工程管理服務(wù)合同范文三

建 設(shè) 地 點：

委 托 方(甲方)：

項目管理方(乙方)：

簽 訂 日 期：

合同內(nèi)容

委 托 方(甲方)：

項目管理方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱：

1.2 建設(shè)地點：

1.3 工程規(guī)模：

1.4 建設(shè)內(nèi)容：

1.5 工程總投資：

1.6 預(yù)計的建設(shè)工期：

第二條 項目管理工作范圍

2.1 設(shè)計管理

內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

2.2 招投標(biāo)管理

內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔(dān)。

2.3 合同管理

內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。

2.4 變更管理

內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設(shè)計管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。

2.5 施工管理

內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系。

2.6 投資管理

主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。

2.7 資料管理

根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。

第三條 項目管理服務(wù)費及其服務(wù)期限

3.1 項目管理服務(wù)費

依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定, 經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費用為人民幣： 萬元整( 萬元)

3.2 服務(wù)期限：預(yù)計的項目建設(shè)工期

3.2.1 若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導(dǎo)致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費，且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

3.2.2 若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費。

3.3 支付方式

3.3.1 本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費總額的20%，計 萬元。

3.3.2 乙方提交初步設(shè)計文件且經(jīng)甲方審查通過后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;

3.3.3 乙方完成主要設(shè)備及施工招標(biāo)后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計

第四條 委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)

4.1 甲方權(quán)利

4.1.1 甲方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計的認(rèn)定權(quán)。

4.1.2 甲方有對設(shè)計使用功能要求和工藝設(shè)計要求的認(rèn)定權(quán)。

4.1.3 甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。

4.1.4 甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進(jìn)行審核。

4.1.5 甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參與項目管理項目建設(shè)過程中的階段性驗收和竣工驗收。

4.1.6 甲方有權(quán)依法對項目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。

4.1.7 如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。

4.2 甲方義務(wù)

4.2.1 甲方負(fù)責(zé)審批項目初步設(shè)計等文件。

4.2.2 甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。

4.2.3 甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。

4.2.4 甲方協(xié)助乙方辦理各項建設(shè)手續(xù)，負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費用。

4.2.5 甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務(wù)費。

4.3 甲方責(zé)任

4.3.1 甲方應(yīng)全面實際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

4.3.2 因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

4.3.3 因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。

第五條 項目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)

5.1 乙方權(quán)利

5.1.1 乙方有對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

5.1.2 乙方有對施工工藝設(shè)計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

5.1.3 乙方有根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。

如果乙方有相關(guān)招標(biāo)資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進(jìn)行招標(biāo)工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。

如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關(guān)費用由甲方承擔(dān)。

5.1.4 乙方有對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設(shè)計單位提出建議的權(quán)利。

5.1.5 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，同時上報甲方。

5.1.6 乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購會同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。

5.1.7 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。

5.1.8 乙方有權(quán)取得項目管理服務(wù)酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。

5.2 乙方義務(wù)

5.2.1 乙方在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。

5.2.2 制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。

5.2.3 乙方在甲方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作，簽訂相關(guān)合同，報有關(guān)部門備案。

5.2.4 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容

和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，認(rèn)真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。

5.2.5 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關(guān)資料，編制并向甲方報送工程進(jìn)度和管理工作報告。

5.2.6 項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。

5.2.7 乙方管理本項目期間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系。

5.2.8 甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。

5.3 乙方責(zé)任

5.3.1 乙方為項目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，有不要可追究其法律責(zé)任。

5.3.2 乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資，否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

5.3.3 乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。

5.4 項目管理機(jī)構(gòu)

5.4.1 乙方應(yīng)根據(jù)本項目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，選派項目管理人員。

5.4.2 在服務(wù)期限內(nèi)，項目管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對項目管理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。

5.5 項目管理經(jīng)理

5.5.1 項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負(fù)責(zé)本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責(zé)任。

5.5.2 在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。

5.5.3 乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。

第六條 違約責(zé)任

6.1 甲方違約

當(dāng)發(fā)生下列情形時：

(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務(wù)費，而又未給出合理解釋;

(2)因甲方責(zé)任使項目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;

(3)甲方資金不能按時到位影響工程進(jìn)度;

(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。 甲方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的工期。

6.2 乙方違約

當(dāng)發(fā)生下列情形時：

(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;

(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;

(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。 乙方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第七條 爭議解決

在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。

第八條 合同生效

合同訂立時間：

合同訂立地點：

本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效

本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。

第九條 乙方免責(zé)條款

9.1.1 乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。

9.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。

9.1.3 因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。

第十條 雙方簽字蓋章

委托方(甲方)： 項目管理方(乙方)：

(蓋章) (蓋章)

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