導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力企業(yè)科技創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2012年，在河南省電力公司和鄭州供電公司及新密市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局深入貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的基本原則。以“三個(gè)百日”安全專項(xiàng)行動(dòng)為主線，突出“隱患排查治理”和“同業(yè)對(duì)標(biāo)”的抓手作用，突出全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全管理和監(jiān)督。堅(jiān)持“抓班組、盯現(xiàn)場(chǎng)、促管理”管理理念，突出“以人為本”，強(qiáng)化科技應(yīng)用，大力引進(jìn)狀態(tài)檢修、帶電作業(yè)、帶電水沖洗技術(shù)，既提升了電網(wǎng)的安全發(fā)展水平，又提升了作業(yè)質(zhì)量。持續(xù)深入開展“反違章”活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任制、提高執(zhí)行力、推行標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“三高”現(xiàn)象，以“三鐵”反“三違”。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，不斷豐富安全管理手段，加大安全監(jiān)督與考核力度；進(jìn)一步提升快速應(yīng)急反應(yīng)能力，保證電力安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定；進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，確保新密電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班生產(chǎn)管理向現(xiàn)代化邁進(jìn)

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理現(xiàn)代化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，也是安全生產(chǎn)的重要保證和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。近年來(lái)，我局在省市公司的大力支持下，加大了科技投入的力度，狠抓重點(diǎn)生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，推廣企業(yè)現(xiàn)代化管理成果，鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中搞技術(shù)創(chuàng)新、大膽攻克技術(shù)難關(guān)，積極使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。特別是計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等一批技改項(xiàng)目的完成，極大地提高了設(shè)備的自動(dòng)化水平和可靠性，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固，使我局于2006年實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班（少人值守）。它標(biāo)志著我局生產(chǎn)控制和生產(chǎn)管理初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，提高了生產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)，減輕了運(yùn)行值守人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化了人力資源配置，提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

完善激勵(lì)機(jī)制 增強(qiáng)科技創(chuàng)新的活力和動(dòng)力

通過(guò)整章建制完善了《科技管理辦法》、《企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審實(shí)施細(xì)則》等獎(jiǎng)勵(lì)制度及措施，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，加大了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)力度。這些措施，極大調(diào)動(dòng)了廣大員工、工程技術(shù)人員投身于科技進(jìn)步的積極性和創(chuàng)造性，科技項(xiàng)目年度計(jì)劃完成率均達(dá)100%。保障了企業(yè)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)科技創(chuàng)新的活力和動(dòng)力。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新取得了豐碩的成果

（一）完善GIS系統(tǒng)。作為重要的電網(wǎng)現(xiàn)代化管理運(yùn)行手段，GIS系統(tǒng)在電網(wǎng)安全生產(chǎn)、應(yīng)急處置方面能夠提供非常直觀和有效的信息，在電網(wǎng)運(yùn)行方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。2010年，局將對(duì)現(xiàn)有的GIS系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)和改造，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)下列功能：實(shí)現(xiàn)鄭州市輸配電網(wǎng)的三維數(shù)字化；實(shí)現(xiàn)局調(diào)度通信專業(yè)的數(shù)據(jù)和電網(wǎng)地理信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理；與配網(wǎng)SCADA系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)輸配電業(yè)務(wù)管理功能等，使該系統(tǒng)更好地滿足安全生產(chǎn)和搶險(xiǎn)工作需要。

（二）健全完善應(yīng)急管理軟、硬件系統(tǒng)。完善相關(guān)電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)、確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的各種制度，建立健全應(yīng)急工作制度，規(guī)范應(yīng)急新聞、應(yīng)急動(dòng)態(tài)、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急預(yù)案等各模塊軟件功能，細(xì)化各應(yīng)急預(yù)案工作流程，使我局應(yīng)急管理系統(tǒng)更加實(shí)用、快捷，真正發(fā)揮其應(yīng)急功用，確保電網(wǎng)健康、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）利用3G技術(shù)，建立作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。更加全面協(xié)調(diào)的配合應(yīng)急工作的開展，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急工作的快速網(wǎng)絡(luò)信息化管理。

完善安全機(jī)制，筑牢持續(xù)發(fā)展的屏障

我局于2009年成立應(yīng)急中心，應(yīng)急指揮中心目前已實(shí)現(xiàn)的功能如下：①實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化信息瀏覽，隨時(shí)掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況。②對(duì)主要變電站實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離遙視，遠(yuǎn)程監(jiān)視我局所轄10座110kV樞紐變電站視頻信息，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)視，實(shí)時(shí)指揮、實(shí)時(shí)監(jiān)視電網(wǎng)運(yùn)行工況。③實(shí)現(xiàn)對(duì)省市公司、應(yīng)急搶修隊(duì)的視頻鏈接，在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，一方面及時(shí)上報(bào)省市公司相關(guān)情況，另一方面對(duì)輸、變、配電搶險(xiǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)急處置工作實(shí)時(shí)指揮。④利用應(yīng)急管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急資源的統(tǒng)一管理。在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能利用應(yīng)急管理平臺(tái)對(duì)14個(gè)應(yīng)急搶修隊(duì)人員、物資、車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理調(diào)配，確保應(yīng)急處置工作有效開展。

通過(guò)以上多項(xiàng)功能，應(yīng)急指揮中心已從整體上提高了應(yīng)急管理能力及應(yīng)急處置能力。而從處理突發(fā)事件上看，減少了應(yīng)急處置需要的時(shí)間，最小程度地減少了停電的時(shí)間，同時(shí)也提高了供電企業(yè)的整體效益。目前我局共有《電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案》等綜合預(yù)案十項(xiàng)，《電網(wǎng)調(diào)度中心處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案》、《電力設(shè)施大范圍受損搶修應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案八項(xiàng)，為了加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)，使各級(jí)人員尤其是運(yùn)行人員熟悉和掌握應(yīng)急處置方案、應(yīng)急啟動(dòng)條件和應(yīng)急執(zhí)行程序，提高應(yīng)急處置能力，保證應(yīng)急處置的效率，切實(shí)提高我局應(yīng)急管理工作水平，我們明確各類預(yù)案工作流程。

依靠科技創(chuàng)新，突出持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

科學(xué)發(fā)展觀關(guān)鍵在“科學(xué)”二字，尊重科學(xué)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化，依靠科技創(chuàng)新保安全是增強(qiáng)電網(wǎng)綜合運(yùn)行能力的重要基礎(chǔ)，是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展的要求。一是要按照可持續(xù)發(fā)展的要求，著力提高電網(wǎng)設(shè)備的科技含量。樹立以提高生產(chǎn)力科技含量為方向的技術(shù)創(chuàng)新原則，堅(jiān)持采用先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟(jì)、適用、可靠的技術(shù)，促進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)裝備的根本加強(qiáng)，全面適應(yīng)新農(nóng)村電氣化發(fā)展的要求。二是要根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的需要，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。緊密結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，圍繞電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、技術(shù)裝備、新技術(shù)應(yīng)用等關(guān)鍵課題，實(shí)施全員技術(shù)革新、創(chuàng)新工程，完善以資金、資源、人才為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。三是要適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需要，建設(shè)科學(xué)的市場(chǎng)、營(yíng)銷信息系統(tǒng)。在新形勢(shì)下，要站在更高層次、更高標(biāo)準(zhǔn)上，把適用性與超前性結(jié)合起來(lái)，把安全供電管理作為信息化的重點(diǎn)，帶動(dòng)其他方面的信息化，使信息化建設(shè)從零小分散到規(guī)范集成，最終建成一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、保障有力的安全管理信息系統(tǒng)。

落實(shí)遙視技術(shù)責(zé)任制，完善遙視技術(shù)體系

電力系統(tǒng)作為一個(gè)發(fā)電、輸電、配電、用電緊密相連的有機(jī)整體，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須保證安全，變電站“五遙”技術(shù)中的“遙視”技術(shù)在這個(gè)環(huán)節(jié)中大顯身手。

隨著電力產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和電力體制改革的不斷深化，電力遙視技術(shù)也面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我局以確保電力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，深進(jìn)細(xì)致的開展遙視技術(shù)工作，加大了監(jiān)視檢查、考核的力度，進(jìn)一步完善了“以質(zhì)量為目的、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、以計(jì)量為手段”的三位一體的監(jiān)視體系。依靠先進(jìn)的技術(shù)監(jiān)視手段，牢牢圍繞影響發(fā)供電企業(yè)安全的生產(chǎn)技術(shù)題目和治理題目開展工作，發(fā)現(xiàn)和處理了大量的設(shè)備缺陷隱患，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)監(jiān)視技術(shù)服務(wù)承諾，為確保電力設(shè)備的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。

遙視技術(shù)的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)電網(wǎng)技術(shù)水平和運(yùn)行狀況的實(shí)際，根據(jù)新技術(shù)、新設(shè)備的使用情況來(lái)不斷的進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)充和細(xì)化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求與遙視技術(shù)內(nèi)容動(dòng)態(tài)治理的有機(jī)結(jié)合。在遙視技術(shù)的形式上也要不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，牢牢圍繞影響安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備等題目，采用常規(guī)監(jiān)視、專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)視、設(shè)備設(shè)施的監(jiān)視、運(yùn)行和檢驗(yàn)工作的監(jiān)視、總體評(píng)估等形式有效的開展各項(xiàng)遙視技術(shù)工作。

篇2

關(guān)鍵詞:工商管理;供電企業(yè);科技創(chuàng)新

一、引言

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，科技創(chuàng)新是必然之舉，也是在整個(gè)電力市場(chǎng)中取得一席之地的有效措施。工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其對(duì)科技創(chuàng)新起到了一定的推動(dòng)作用，為科技創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。

二、工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的作用

(一)推進(jìn)科技創(chuàng)新成果的形成科技創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新以及科研活動(dòng)的統(tǒng)稱，具體指的是借助新型的管理模式以及生產(chǎn)工藝，對(duì)新的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，為客戶提供更高水平以及更高質(zhì)量的服務(wù)。所以，科技創(chuàng)新又被分為技術(shù)、知識(shí)、管理創(chuàng)新等不同的板塊，涵蓋著資金、知識(shí)、制度等多個(gè)不同的要素，是創(chuàng)新元素以及創(chuàng)新的個(gè)體之間產(chǎn)生相互作用的復(fù)雜體系。在進(jìn)行科技創(chuàng)新的過(guò)程中，需要政府、企業(yè)等多方的支持，營(yíng)造出科技創(chuàng)新的氛圍、提供出科技創(chuàng)新的路徑，才能從根本上推進(jìn)科技創(chuàng)新的步伐。所以，作為現(xiàn)代化的企業(yè)，需要不斷調(diào)整工傷管理的模式，以此來(lái)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的潮流，對(duì)企業(yè)制度體系進(jìn)行優(yōu)化，從而有效促進(jìn)科技創(chuàng)新成果的形成。

(二)工商管理體系支持科技創(chuàng)新因?yàn)榭萍紕?chuàng)新所設(shè)計(jì)的領(lǐng)域以及主體較為廣泛，因此政府在對(duì)組織作用進(jìn)行發(fā)揮的基礎(chǔ)上，需要積極倡導(dǎo)企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行科技創(chuàng)新的職責(zé)進(jìn)行明確，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，為科研人員提供明確的研究方向以及流程，科學(xué)地支配科研資金，做好科技成果的測(cè)評(píng)工作。與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，站在內(nèi)部以及外部體系中對(duì)科研成果進(jìn)行評(píng)判。而在企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的過(guò)程中，工商管理為其提供了政策上的支持，是企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的指路明燈。

(三)工商管理文化氛圍促進(jìn)科技創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)講，工商管理制度體系建設(shè)質(zhì)量直接影響著科技創(chuàng)新水平，尤其是在文化氛圍層次上，企業(yè)有必要營(yíng)造出尊重知識(shí)、人才以及科技創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而有效帶動(dòng)企業(yè)人員進(jìn)行科技創(chuàng)新活動(dòng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要逐漸構(gòu)建起以科技創(chuàng)新為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系，促使科研人員的創(chuàng)新激情能夠被充分激發(fā)出來(lái)，站在企業(yè)內(nèi)部體系構(gòu)建的角度上，將企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展與自身綜合水平的提升掛鉤。這樣不僅有助于相關(guān)工作人員素養(yǎng)水平的提升，也能夠完善科技創(chuàng)新的流程，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展注入不竭動(dòng)力。除此之外，以科技創(chuàng)新構(gòu)建起的企業(yè)文化體系將創(chuàng)新的元素充分融入科研活動(dòng)中，提升了科技創(chuàng)新的連續(xù)性，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升奠定了基礎(chǔ)，也能夠助力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

三、科技創(chuàng)新在工商管理中的應(yīng)用

(一)強(qiáng)化科研隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)在供電企業(yè)內(nèi)部，對(duì)工商管理體系的研究與探索工作與科技人才息息相關(guān)，因此科技創(chuàng)新體系與工商管理之間存在著緊密的聯(lián)系。隨著供電企業(yè)工商管理理念的深入貫徹落實(shí)，企業(yè)逐漸關(guān)注高端科研人才的引入，這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:首先，對(duì)人才招聘的渠道進(jìn)行有效優(yōu)化，為企業(yè)招聘更多高科技技術(shù)性人才;其次，對(duì)目前在崗的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將其打造成一支創(chuàng)新能力強(qiáng)的科研隊(duì)伍。而這些高水平人才在對(duì)工商管理內(nèi)容進(jìn)行解讀的過(guò)程中也能夠促使工商管理體系內(nèi)容以及模式的改革。

(二)用科技創(chuàng)新帶動(dòng)工商管理體系創(chuàng)新供電企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著科技創(chuàng)新機(jī)制的出現(xiàn)，科技促進(jìn)生產(chǎn)的理念得以實(shí)踐，也是對(duì)科技管理體系進(jìn)行創(chuàng)新的嘗試，這主要表現(xiàn)在管理思維拓展、科研項(xiàng)目成果展示等方面。隨著科技創(chuàng)新帶動(dòng)工商管理創(chuàng)新工作的深入，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)形之中得到了提升，核心技術(shù)得到了升級(jí)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的推動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

作為現(xiàn)代化的企業(yè)需要不斷地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，同時(shí)做出一定的調(diào)整，在創(chuàng)新以及思考中實(shí)現(xiàn)前進(jìn)。供電企業(yè)需要正視工商管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，利用工商管理的內(nèi)容帶動(dòng)科技創(chuàng)新，并且將科技創(chuàng)新成果應(yīng)用在工商管理創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，促使兩者成為互相促進(jìn)的個(gè)體，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn):

［1］趙麗君．淺析工商管理與企業(yè)科技創(chuàng)新的關(guān)系［J］．工商管理，2018(7):82．

篇3

一、大?稻荼塵案攀黽暗緦?duì)企覝?銷管理存在的問(wèn)題分析

1.大數(shù)據(jù)背景的概念分析

大數(shù)據(jù)是指涉及到的資料數(shù)量非常之多，規(guī)模之巨大，整理后可以幫助企業(yè)分析當(dāng)前現(xiàn)狀以及預(yù)測(cè)未來(lái)的數(shù)字信息，它可以來(lái)自各個(gè)方面，具有體積大、多樣性、價(jià)值密度低以及速度快的特點(diǎn)，打破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的局限性，是能夠未來(lái)社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容，同樣，電力企業(yè)的發(fā)展也離不開大數(shù)據(jù)的支持。

2.電力企業(yè)營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題分析

從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)已經(jīng)暴露出很多問(wèn)題，首當(dāng)其沖的就是由于我國(guó)目前的電力企業(yè)多數(shù)營(yíng)銷系統(tǒng)和生產(chǎn)之間的關(guān)系薄弱，導(dǎo)致兩者之間的協(xié)同效果極差，從而營(yíng)銷精細(xì)化和科學(xué)化開展困難；第二點(diǎn)就在于使用的營(yíng)銷系統(tǒng)已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，必須引進(jìn)更為科學(xué)化的系統(tǒng)來(lái)幫助營(yíng)銷的進(jìn)行，除此之外還存在營(yíng)銷思維陳舊、故障維修效率低下、運(yùn)行效益差等諸多問(wèn)題。

二、電力系統(tǒng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新機(jī)制要求分析

1.精細(xì)化營(yíng)銷管理的要求分析

要想實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新機(jī)制的精細(xì)化，需要系統(tǒng)分析電力系統(tǒng)現(xiàn)存的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)，找到問(wèn)題的根源，從分析結(jié)果存在的最多的問(wèn)題出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的操作，不斷優(yōu)化營(yíng)銷的手段，重新思考營(yíng)銷的需求，找到最佳解決方案。

2.科學(xué)化營(yíng)銷管理的要求分析

科學(xué)化的營(yíng)銷管理首先需要先進(jìn)的營(yíng)銷系統(tǒng)作為支撐，保證最佳的運(yùn)行效率和先進(jìn)的營(yíng)銷理念，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)幫助客戶保持完美的體驗(yàn)，這就需要專業(yè)型人才的引進(jìn)，以采集的大數(shù)據(jù)為中心，結(jié)合其他行業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用先例，參考國(guó)內(nèi)外此方面的經(jīng)驗(yàn)，積極整合現(xiàn)代數(shù)據(jù)的支撐，以高質(zhì)量來(lái)要求營(yíng)銷管理系統(tǒng)，根據(jù)先前的經(jīng)驗(yàn)不斷探索，運(yùn)用現(xiàn)代多媒體技術(shù)達(dá)到科學(xué)化營(yíng)銷管理的目標(biāo)。

三、電力企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新的具體思路

1.實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)的精細(xì)化管理

實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)的精細(xì)化管理要以大數(shù)據(jù)為參考背景，通過(guò)新的模式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和營(yíng)銷的聯(lián)動(dòng)化，信息的相互交流有利于彼此間業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)一步提升服務(wù)的質(zhì)量水平，整合大數(shù)據(jù)下建立新的營(yíng)銷系統(tǒng)精細(xì)化模塊，具體到每一個(gè)區(qū)每一個(gè)用戶，解決電力系統(tǒng)服務(wù)效率低下的問(wèn)題，營(yíng)造良好的電力服務(wù)系統(tǒng)以吸引更多的顧客進(jìn)行電力消費(fèi)，同時(shí)也需要對(duì)營(yíng)銷服務(wù)成本精細(xì)化，可以降低整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)的成本，對(duì)未來(lái)電力營(yíng)銷前景進(jìn)行展望，積極調(diào)整營(yíng)銷策略。

2.積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)化營(yíng)銷管理系統(tǒng)

數(shù)據(jù)大背景的好處就在于能幫電力系統(tǒng)通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外同水平的營(yíng)銷系統(tǒng)的效益找到最佳的科學(xué)化營(yíng)銷系統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)科技為根基，依托實(shí)際電力公司的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)智能營(yíng)銷系統(tǒng)的構(gòu)建，抓住大數(shù)據(jù)的四大特點(diǎn)，以多元化為主要發(fā)展方向，探索大數(shù)據(jù)與營(yíng)銷系統(tǒng)的適應(yīng)和處理問(wèn)題的過(guò)程和方法，讓電力營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)的水平得以不斷提高，通過(guò)科學(xué)的手段切實(shí)提高管理的效率，同時(shí)也能借助現(xiàn)代通訊媒介幫助業(yè)務(wù)的開展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展?fàn)I銷系統(tǒng)。

3.構(gòu)建正常運(yùn)行的大數(shù)據(jù)控制電力營(yíng)銷系統(tǒng)

目前的電力營(yíng)銷系統(tǒng)中存在的諸多問(wèn)題都能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析得以解決，以便維持整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，包括借助大數(shù)據(jù)找到客戶服務(wù)中存在問(wèn)題的最佳解決方案，優(yōu)化相應(yīng)服務(wù)器的速度，極大的提升電力企業(yè)的營(yíng)銷管理水平，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化面向服務(wù)群體，提升服務(wù)技術(shù)，從而改變大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)電力系統(tǒng)價(jià)值水準(zhǔn)的改善，維持電力企業(yè)的和諧發(fā)展。

篇4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);市場(chǎng)開拓;營(yíng)銷管理;營(yíng)銷創(chuàng)新;品牌形象

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的用電需求也出現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。同時(shí)，電力企業(yè)逐漸走向市場(chǎng)化。在這樣的背景下，如何采取有效措施，開拓電力市場(chǎng)，提高營(yíng)銷管理水平是每個(gè)電力企業(yè)不可忽視的重要工作。但由于制度、人員等因素制約，當(dāng)前電力市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷管理存在不足，對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了不利影響。下面將分析存在的這些問(wèn)題，并就電力市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷管理提出相應(yīng)對(duì)策，希望能為實(shí)際工作提供參考。

一、電力市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題

由于相關(guān)制度不完善、工作人員素質(zhì)偏低，當(dāng)前電力企業(yè)市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷管理中仍有不足之處，對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了不利影響，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）節(jié)能環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)

產(chǎn)品研發(fā)、能源利用方面缺乏有效措施，對(duì)環(huán)境可能造成一定污染與破壞。管理部門宣傳工作不到位，企業(yè)員工節(jié)能環(huán)保意識(shí)不足，影響電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的提高。

（二）電力科技創(chuàng)新不足

電力企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等方面的科技創(chuàng)新不足，資金不到位，阻礙電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，對(duì)電力企業(yè)安全水平提高、可持續(xù)發(fā)展也帶來(lái)負(fù)面影響。為此，今后應(yīng)該改變這種情況，加大科技投入，推動(dòng)電力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）服務(wù)意識(shí)比較缺乏

工作人員素質(zhì)偏低，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平較低，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳不夠，售后服務(wù)工作不到位等，降低了電力企業(yè)在消費(fèi)者心目中的滿意度，影響了電力企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（四）營(yíng)銷管理體系不完善

未能根據(jù)實(shí)際工作需要建立完善的營(yíng)銷管理體系，制約了電力企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致很多工作缺乏完善的制度約束，難以調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，影響電力企業(yè)的市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷管理。

二、電力市場(chǎng)開拓的對(duì)策

電力市場(chǎng)開拓是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，應(yīng)該從產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng)新、服務(wù)水平等方面采取措施，以便贏得更多消費(fèi)者的認(rèn)可，更好地開拓電力市場(chǎng)。

（一）提高產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保性能

環(huán)境問(wèn)題為人們所普遍關(guān)注，為了更好地拓展市場(chǎng)，電力企業(yè)要提高節(jié)能環(huán)保意識(shí)，將環(huán)保作為核心主題，從而贏得更多消費(fèi)者的認(rèn)可。首先要提高員工的環(huán)保意識(shí)，產(chǎn)品研發(fā)、能源利用時(shí)盡量降低對(duì)周圍環(huán)境的影響。加強(qiáng)與政府部門合作，加大環(huán)境保護(hù)宣傳力度，讓每個(gè)員工都樹立節(jié)能環(huán)保意識(shí)，提高廣大消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)，使之追求和使用節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。只有這樣，電力企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要，拓寬產(chǎn)品銷售渠道。電力企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品研發(fā)，改善產(chǎn)品使用性能，提高產(chǎn)品性價(jià)比，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

（二）注重電力科技創(chuàng)新

電力企業(yè)要加大資金投入，注重科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品性能提升，得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可，從而更好地開拓市場(chǎng)。在科技創(chuàng)新過(guò)程中，要合理利用政府政策優(yōu)惠，推動(dòng)核心技術(shù)革新，提高技術(shù)研發(fā)力度，確保產(chǎn)品性能和質(zhì)量的提高。注重計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，更好地推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新，確保產(chǎn)品安全，推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高服務(wù)水平并豐富營(yíng)銷策略

在市場(chǎng)拓展方面，電力企業(yè)要注重營(yíng)銷手段創(chuàng)新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。電力企業(yè)要提高整體服務(wù)意識(shí)，將滿足顧客需要作為重要目標(biāo)，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)的有效運(yùn)行和發(fā)展。在提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量時(shí)，要全面落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)理念，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)和員工之間的共贏。電力企業(yè)在產(chǎn)品銷售時(shí)，要注重豐富營(yíng)銷策略，綜合應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等多種模式，向客戶全面介紹產(chǎn)品性能，完善服務(wù)體系，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，讓消費(fèi)者更多地接受電力企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)。

三、電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理的對(duì)策

為提高營(yíng)銷管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，結(jié)合實(shí)際工作需要，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該采取以下對(duì)策。

（一）完善營(yíng)銷管理結(jié)構(gòu)體系

建立完善的營(yíng)銷管理體系，在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一體化管理，促進(jìn)營(yíng)銷管理水平的提高，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)?？梢栽陔娏ζ髽I(yè)內(nèi)部建立客服中心，將電力企業(yè)電網(wǎng)調(diào)度、管理、電力產(chǎn)品銷售、企業(yè)整體服務(wù)等串聯(lián)起來(lái)，促進(jìn)客服各項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)，要建立完善的規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)和功能，確保工作人員嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，促進(jìn)工作水平的提高。要根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求，制定和提供個(gè)性化服務(wù)，提高廣大消費(fèi)者的滿意度，使之更加樂(lè)意接受電力企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。另外，要確保電力企業(yè)相關(guān)資料的完整，包括設(shè)備性能介紹、電費(fèi)收費(fèi)單、會(huì)計(jì)資料等，并對(duì)這些資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，促進(jìn)管理工作水平的提高，確保電力企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（二）拓展?fàn)I銷思路并實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)新

電力企業(yè)在改革背景下，其所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)用人數(shù)量也在不斷增加。為拓展市場(chǎng)，贏得更多消費(fèi)者的認(rèn)可，電力企業(yè)必須拓展?fàn)I銷思路，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。例如，遵循政府各項(xiàng)規(guī)定，以節(jié)能環(huán)保為工作指導(dǎo)方針，綜合應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、終端營(yíng)銷等方式，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，贏得更多消費(fèi)者的認(rèn)可。促進(jìn)營(yíng)銷管理水平的提高，更好地拓展市場(chǎng)，推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定差異化的營(yíng)銷策略

分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持產(chǎn)品和服務(wù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則，重視市場(chǎng)調(diào)查和用戶需求分析，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從市場(chǎng)需求決定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，以更好地滿足用戶需要，提高顧客滿意度，并開拓新的市場(chǎng)，擴(kuò)大電力企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的占有份額。根據(jù)不同區(qū)域和顧客需求的差異，制定差異化的營(yíng)銷策略。合理確定產(chǎn)品價(jià)格，采用相應(yīng)的優(yōu)惠政策，以刺激消費(fèi)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。

（四）完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高企業(yè)技術(shù)水平

重視電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，采購(gòu)先進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)營(yíng)效率，更好地滿足市場(chǎng)需要。對(duì)原有舊設(shè)備要改造和維修，促進(jìn)工作效率提高。注重設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，重視設(shè)備日常運(yùn)行與維護(hù)，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行效率的提高。重視對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，完善營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，對(duì)電力營(yíng)銷進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)，確保系統(tǒng)有效運(yùn)行，促進(jìn)管理水平提高。

（五）提高安全系數(shù)并堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)

重視電網(wǎng)改造和日常檢修，及時(shí)處理存在的隱患，確保電力企業(yè)各種產(chǎn)品安全，提高產(chǎn)品安全系數(shù)。在電力網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重組過(guò)程中，要重視先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)服務(wù)水平提高，提高電力企業(yè)的工作效率。根據(jù)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，建立統(tǒng)一的管理制度和檢修制度，配備相應(yīng)的工作人員，對(duì)電力故障及時(shí)排除和處理，確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行，提高用戶滿意度，促進(jìn)電力產(chǎn)品營(yíng)銷。還要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，注重產(chǎn)品的更新和換代，重視科技創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、管理與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念和模式，提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，形成獨(dú)特的營(yíng)銷模式。促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提高，推動(dòng)電力企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（六）提高服務(wù)意識(shí)并塑造品牌形象

電力企業(yè)工作人員要正確定位自己，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，為廣大客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到客戶認(rèn)可。增強(qiáng)自身營(yíng)銷意識(shí)，形成以用戶為中心的發(fā)展理念，重視電網(wǎng)改造和建設(shè)，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。注重通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)塑造企業(yè)品牌形象，嚴(yán)格履行對(duì)社會(huì)和顧客的各項(xiàng)承諾，做好電力企業(yè)的形象宣傳工作。通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、雜志等多種途徑和形式，加大對(duì)電力企業(yè)的品牌宣傳工作，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象，樹立品牌形象，推動(dòng)電力企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

總之，市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷管理是電力企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。在日常工作中，電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題與不足，根據(jù)具體情況，采取有效措施，從而更好地開拓電力市場(chǎng)，提高營(yíng)銷管理水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足廣大客戶需要，推動(dòng)電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展，提高電力企業(yè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代；電力企業(yè)；管理創(chuàng)新

1前言

為了維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有序的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，電力作為基礎(chǔ)能源之一，電力資源的穩(wěn)定性和可靠性與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也分不開，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。對(duì)此，企業(yè)的管理也必須要順應(yīng)時(shí)代的潮流，更新?lián)Q代，發(fā)展適合企業(yè)生存的管理模式和管理制度。同時(shí)，電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新問(wèn)題也是被大家廣泛關(guān)注的，在對(duì)電力企業(yè)管理的過(guò)程中也必須要重視對(duì)科技技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。

2當(dāng)前電力企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題

2.1電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)問(wèn)題

作為能源性企業(yè)，電力企業(yè)的工作人員大體上分為兩種，技術(shù)人員和管理人員，前者占的比例也是很大的。那對(duì)技術(shù)人員的投入也多于管理人員。傳統(tǒng)的觀念也是，重技術(shù)輕管理，因此在企業(yè)的發(fā)展中，技術(shù)人員與管理人員的問(wèn)題也是一直存在的。甚至二者之間是存在矛盾的，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)科技管理和創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2科技管理與創(chuàng)新中的制度沖突問(wèn)題

由于電力企業(yè)在進(jìn)行科技管理與創(chuàng)新的過(guò)程中，由于之前的經(jīng)驗(yàn)很少，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行探索的過(guò)程中，科技管理與創(chuàng)新之間的制度問(wèn)題比較突出。甚至在管理的過(guò)程中，產(chǎn)生了較大的沖突。這對(duì)現(xiàn)在的電力企業(yè)的科技管理和創(chuàng)新狀態(tài)低下又產(chǎn)生了阻礙效果，這也是很多的企業(yè)在管理中的通病，就是管理中的審核手續(xù)，辦事效率低下，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，就都糾結(jié)在審批的程序中了，這就對(duì)電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。

2.3科技管理與創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展單一

科技管理與創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展單一，也是在我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展中，存在的大問(wèn)題，即使在整體上發(fā)展處于前進(jìn)道路中，在前期電力企業(yè)的科技創(chuàng)新方面處于優(yōu)勢(shì)發(fā)展的局面，但是，在后期發(fā)展過(guò)程中，問(wèn)題也就會(huì)蜂擁而至。由于對(duì)技術(shù)的研究也是處于單一化的局面，一些科技項(xiàng)目一直處于止步不前的局面，技術(shù)的方面也是有了一定的阻礙，這就是我國(guó)電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的研討路上最大的難題之一。

2.4科技管理與創(chuàng)新人員發(fā)展技術(shù)薄弱

無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，人才是最核心的部分，無(wú)論是什么方面的進(jìn)步，最核心的就是人才的進(jìn)步。對(duì)于電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新，最核心也就是人員的發(fā)展，才能擁有最根本的發(fā)展。但是由于各種方面的原因，我國(guó)電力企業(yè)在科技管理和創(chuàng)新方面的人才一直處于很大的問(wèn)題，整體的電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新都是處于滯后的局面，人才發(fā)展存在很大的缺陷，人員得不到很好新生力量的補(bǔ)充，跟不上最新的技術(shù)發(fā)展的需要。

3電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的措施

3.1優(yōu)化電力企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該重視企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題，為了更好的促進(jìn)電力企業(yè)科技管理和創(chuàng)新的進(jìn)步。之所以要優(yōu)化電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)上也就是提高企業(yè)在管理中的效率，減少時(shí)間在辦理手續(xù)，被繁雜的手續(xù)耽誤時(shí)間，也是減少資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)中的資源利用率，目的是對(duì)電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新發(fā)展水平的提高，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源利用

我國(guó)電力企業(yè)在整體中，還是處于比較好的發(fā)展前景中的，但是在一些方面，發(fā)展還是存在一些滯后，例如：在對(duì)外發(fā)展方面。電力企業(yè)為了得到整體的發(fā)展，有效的解決這些問(wèn)題，就需要從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)，從內(nèi)部進(jìn)行改善。對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系要進(jìn)一步的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)科技管理和創(chuàng)新項(xiàng)目的相互促進(jìn)和提升，為企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)I造出和諧的氣氛，增強(qiáng)企業(yè)整體在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是加強(qiáng)了電力企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3政府部門激勵(lì)政策

當(dāng)政府對(duì)電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新給與了一定的政策的扶持，對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展也是很有幫助的，因?yàn)樵诳萍及l(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)光憑借自己的力量，在市場(chǎng)上的發(fā)展還是存在一定的局限的，阻礙了企業(yè)的快速的發(fā)展。也會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)很多的問(wèn)題，這種問(wèn)題在電力企業(yè)中也是時(shí)常發(fā)生的。為了更加有效的促進(jìn)電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新的進(jìn)行，政府應(yīng)該主動(dòng)采取一些有效措施，積極的引導(dǎo)者電力企業(yè)進(jìn)行科技管理與創(chuàng)新。對(duì)待一些項(xiàng)目給予一定的鼓勵(lì)激勵(lì)政策，例如可以在稅收政策上給予一定的優(yōu)惠。為電力企業(yè)營(yíng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，為電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新有更多的空間。

3.4加快研究成果的落實(shí)

我國(guó)的科研項(xiàng)目的數(shù)量還是很多的，一些項(xiàng)目也是取得了較好的研究成果。但是由于項(xiàng)目的時(shí)間比較常，有些研究成果的落實(shí)就有很大的影響。因此電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新中，要加強(qiáng)度研究成果落實(shí)的重視，積極并且多多進(jìn)行研究成果落地的探索和研究。對(duì)其中存在的問(wèn)題也要及時(shí)有效的處理。

篇6

科技創(chuàng)新是確保我國(guó)電力行業(yè)能夠快速發(fā)展的重要保證，目前我國(guó)電力行業(yè)在科技創(chuàng)新中還面臨一定的困難，主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）過(guò)于分散的管理技術(shù)創(chuàng)新

我國(guó)的核電、水電、火電及其各種控制和管理部門各司其職，彼此之間聯(lián)系不夠密切，沒(méi)有一個(gè)核心的管理部門對(duì)電力行業(yè)整體的電力科技創(chuàng)新進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，因此，難以將先進(jìn)的電力技術(shù)攻關(guān)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，很難將國(guó)外先進(jìn)技術(shù)引入進(jìn)來(lái)。電力行業(yè)同制造和發(fā)電產(chǎn)業(yè)之間存在著密切的聯(lián)系，并且獨(dú)立于電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有著較為雄厚的實(shí)力，但是因?yàn)槠渫圃旌桶l(fā)電等企業(yè)是相互獨(dú)立的，他們不希望出資推動(dòng)制造業(yè)和發(fā)電業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，但是愿意花費(fèi)更多的資金從國(guó)外購(gòu)進(jìn)設(shè)備和產(chǎn)品，最后出現(xiàn)將國(guó)外設(shè)備引入進(jìn)來(lái)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)發(fā)展的被動(dòng)局面。

（2）投入有限

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，與企業(yè)的年銷售量相比，現(xiàn)階段企業(yè)沒(méi)有將更多的資金投入到電力行業(yè)的科技創(chuàng)新建設(shè)中。盡管一些創(chuàng)新科技在市場(chǎng)開發(fā)方面前景比較理想，然而，需要大量資金投入的一些重大電力項(xiàng)目的科技創(chuàng)新投入仍然有待提升。電力科技創(chuàng)新不僅僅出現(xiàn)了嚴(yán)重的投入不足現(xiàn)象，并且一部分費(fèi)用還被劃分到了科研、制造和設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)中，嚴(yán)重阻礙了電力科技創(chuàng)新，影響我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)體制制約其創(chuàng)新發(fā)展

我國(guó)電力行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)使用電價(jià)制定體系進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還不夠完善。為了將地方辦電的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，經(jīng)常會(huì)用還本付息的方式，按照當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況開展建設(shè)。如此一來(lái)，各地新建電廠的后顧之憂得到有效消除，在不擔(dān)心投資成本的前提下，各地電廠大量引進(jìn)國(guó)外設(shè)備。但是，向廣大電力用戶轉(zhuǎn)嫁那些高成本、高電價(jià)的模式，也會(huì)阻礙電力行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，國(guó)家規(guī)定各個(gè)地區(qū)的電網(wǎng)調(diào)度處要率先確保應(yīng)用引進(jìn)國(guó)外設(shè)備或者獲得外資支撐，導(dǎo)致忽略引進(jìn)設(shè)備成本的現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，也給電力行業(yè)科技創(chuàng)新帶來(lái)困難。

（4）缺乏科技創(chuàng)新人員

電力行業(yè)對(duì)重大電力科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)、分配和投資等方面的鼓勵(lì)政策和支持還有待提升，造成很多科技研發(fā)人員在科技創(chuàng)新中缺乏積極性和原動(dòng)力。在地方的電力行業(yè)教育中，也只在理論知識(shí)上下功夫，對(duì)于一些實(shí)踐活動(dòng)的投入力度還不夠，導(dǎo)致我國(guó)電力行業(yè)的科技創(chuàng)新缺乏專業(yè)性人才的支撐。

2走出困境的對(duì)策

（1）將電力科技創(chuàng)新體系建立起來(lái)

電力科技創(chuàng)新與多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系非常密切，并且與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展也有著密切的聯(lián)系，它能夠有效地推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，現(xiàn)階段完善的電力科技創(chuàng)新制度體系還不健全，所以，根據(jù)國(guó)情建立一套完整的體系勢(shì)在必行，只有這樣才能夠?qū)㈦娏π袠I(yè)科技創(chuàng)新中出現(xiàn)的混亂局面扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，令其更好地服務(wù)于電力行業(yè)的發(fā)展。

（2）對(duì)于科技創(chuàng)新的緊迫性和重要性要予以明確

電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也是科技創(chuàng)新的指導(dǎo)者、組織者和決策者，對(duì)于電力行業(yè)的科技創(chuàng)新能否順利地開展發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視電力科技創(chuàng)新的緊迫性和重要性，對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展認(rèn)真規(guī)劃，樹立科技創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)各個(gè)級(jí)別的科技進(jìn)步責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)。重大科技項(xiàng)目要安排專業(yè)人員進(jìn)行決策和監(jiān)督，對(duì)相應(yīng)的決策責(zé)任要予以明確。

（3）制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃

在推動(dòng)電力行業(yè)科技創(chuàng)新的過(guò)程中，如何有效地應(yīng)用高新技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是其中一個(gè)重要內(nèi)容。電力行業(yè)可以將輸電、配電和發(fā)電設(shè)備的科技創(chuàng)新當(dāng)做一個(gè)重要的發(fā)展方向。本著安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、平穩(wěn)性的原則堅(jiān)持引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和走科技創(chuàng)新發(fā)展之路，將自主創(chuàng)新能力提升上來(lái)。在對(duì)國(guó)外設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)過(guò)程中，掌握其中的技術(shù)要領(lǐng)，做到更深層次的開發(fā)研究，對(duì)引進(jìn)設(shè)備的更新力度不斷強(qiáng)化，將深入的二次開發(fā)工作開展起來(lái)。要高效地利用引進(jìn)的設(shè)備，進(jìn)而打造出更高新技術(shù)的產(chǎn)品來(lái)，提升設(shè)備的性能，努力實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。

（4）專業(yè)人員的培養(yǎng)教育

對(duì)于技術(shù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)也需要強(qiáng)化，從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)水平定期地進(jìn)行培養(yǎng)和教育，確保他們能夠具備科技創(chuàng)新的意識(shí)和能力，為此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而滿足社會(huì)對(duì)電力發(fā)展的需要。

3結(jié)束語(yǔ)

篇7

一、創(chuàng)新電力發(fā)展，構(gòu)建和諧電力

創(chuàng)新電力發(fā)展是構(gòu)建和諧電力大家園的源泉。創(chuàng)新是企業(yè)的生命里，只有不斷的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，必須將科技創(chuàng)新作為技術(shù)管理的核心內(nèi)容，積極鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新實(shí)踐，積極的將新型的電力技術(shù)應(yīng)用在生產(chǎn)中，積極的創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。讓企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的思想氛圍，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面卓越的發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)文化，構(gòu)建和諧電力

建設(shè)企業(yè)文化是構(gòu)建和諧電力大家園的保障。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都不開其積極的企業(yè)文化。建設(shè)一個(gè)良好和諧的電力企業(yè)文化，有助于電力企業(yè)更好的處理企業(yè)中的各種內(nèi)部關(guān)系，也能讓外界對(duì)企業(yè)形象做出優(yōu)質(zhì)的評(píng)價(jià)。通過(guò)和諧的企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成共同的企業(yè)觀念，共同的企業(yè)目標(biāo)，共同的企業(yè)價(jià)值，這將大大有利于增強(qiáng)電力企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度，使得職工可以和企業(yè)共同奮進(jìn)，不僅僅可以讓電力企業(yè)獲得很好的發(fā)展，也必將促使電力建設(shè)的進(jìn)一步完善。

三、保證安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧電力

保證安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧電力大家園的基礎(chǔ)。沒(méi)有安全，就無(wú)法展開和諧電力的構(gòu)建。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，是每個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該放在首位的事情。作為職工，我們要在平時(shí)的電力安全培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成安全防范的意識(shí)。也要在工作中仔細(xì)嚴(yán)格的進(jìn)行作業(yè)，避免意外

事故的發(fā)生。作為電力企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理，建立健全的安全制度，積極的落實(shí)對(duì)員工各項(xiàng)安全教育，嚴(yán)格按照安全制度執(zhí)行對(duì)各種電力安裝作業(yè)。保證電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧電力

篇8

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的電力企業(yè)由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和政府調(diào)控的影響，市場(chǎng)意識(shí)相對(duì)淡薄。雖然近年來(lái)我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有了很大的提高，但是當(dāng)中的問(wèn)題依然存在，筆者就電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，以促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)　經(jīng)營(yíng)管理　對(duì)策分析

電力企業(yè)關(guān)系著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，也是我國(guó)的壟斷行業(yè)，因而有著獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)。下面筆者就電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題分析

1.經(jīng)營(yíng)管理制度問(wèn)題。

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)體質(zhì)改革的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)也逐步市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，逐步與市場(chǎng)接軌，經(jīng)營(yíng)管理的模式也進(jìn)行了較大的改變。但是與市場(chǎng)的發(fā)展需求以及自身的需求仍然存在一定的差距。在經(jīng)營(yíng)管理的制度上缺乏高效的決策、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營(yíng)管理的效率較低，進(jìn)而增加了經(jīng)營(yíng)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)。

2.客戶服務(wù)問(wèn)題。

客戶服務(wù)對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展只管重要，雖然這一道理得到較為廣泛的認(rèn)可，但是在具體的工作中并沒(méi)有得到較好的實(shí)踐。服務(wù)的流程繁瑣、基礎(chǔ)設(shè)施不健全、投訴處理困難等問(wèn)題一直存在。

3.電力人員的素質(zhì)問(wèn)題。

電力工作人員的素質(zhì)也是制約電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高的原因之一。電力人員的工作積極性、專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能等，是電力企業(yè)發(fā)展中的重要力量，而當(dāng)前竊電、違章用電等問(wèn)題比較嚴(yán)重，電費(fèi)復(fù)核質(zhì)量有待提高，電力企業(yè)的發(fā)展也受到制約。

二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策分析

1.完善電力企業(yè)的內(nèi)部管理體制。

電力企業(yè)的內(nèi)部管理體制的完善要立足于自身實(shí)際和市場(chǎng)需求，首先要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，逐漸形成較完善的股份制形式或領(lǐng)導(dǎo)體制。對(duì)于電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)組織規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)電力企業(yè)朝著柔性化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。其次，應(yīng)完善電力企業(yè)的管理制度，提高決策的民主性，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的有效性，并建立有效的績(jī)效考核季度以及相應(yīng)的激勵(lì)制度。對(duì)于電力企業(yè)的營(yíng)銷流程進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)規(guī)范電力企業(yè)的相關(guān)操作。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的管理和調(diào)整，提高財(cái)務(wù)制度的有效性，崗位職責(zé)的劃分要明確，做到責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的調(diào)整，提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。

2.提高服務(wù)管理的質(zhì)量。

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的服務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，采用適應(yīng)市場(chǎng)要求的服務(wù)模式，同時(shí)結(jié)合自身的發(fā)展需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的模式進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)踐當(dāng)中，可以適當(dāng)借鑒其他企業(yè)或行業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)管理理念，對(duì)自身的服務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)市場(chǎng)挑檐，提高階梯電價(jià)的科學(xué)性與合理性，并加快對(duì)企業(yè)資源的整合，采用精細(xì)化的企業(yè)管理方式。充分考慮到客戶的服務(wù)要求，為其提供人性化的服務(wù)管理，根據(jù)不同的客戶提供不同的、多樣化得服務(wù)。盡量縮短服務(wù)管理的流程和實(shí)踐，方便為客戶服務(wù)。通過(guò)良好的客戶服務(wù)。打造電力企業(yè)的良好形象，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)電力企業(yè)的文化建設(shè)。

為人民服務(wù)是電力企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，社會(huì)效益是出于第一位的。適合社會(huì)發(fā)展需求的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是其文化見(jiàn)著的具體體現(xiàn)。電力企業(yè)在加強(qiáng)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)處理好企業(yè)、用戶之間的關(guān)系，通過(guò)多元化的文化活動(dòng)將企業(yè)的基本價(jià)值理念進(jìn)行宣傳，促進(jìn)員工樹立起良好的企業(yè)發(fā)展意識(shí)，加強(qiáng)管理層和基層員工之間的溝通和交流，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和民主意識(shí)，通過(guò)文化建設(shè)增強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

4.提高電力工作人員的素質(zhì)。

電力企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，高素質(zhì)的人才是有力的促進(jìn)因素。在人才的選擇方面應(yīng)不斷增加渠道，選擇優(yōu)秀的專業(yè)人才。?？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)部的管理培訓(xùn)提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，讓他們更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。電力營(yíng)銷人員素質(zhì)也應(yīng)加強(qiáng)，以提高電力營(yíng)銷的計(jì)劃性和針對(duì)性。建立有效的績(jī)效考核制度，通過(guò)有效的績(jī)效考核，提高員工的工作效率。建立完善的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，并保持電力發(fā)展的活力。通過(guò)提高員工的素質(zhì)和良好的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制等，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高電力企業(yè)的效率，提高電力企業(yè)的發(fā)展水平。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

滿足市場(chǎng)需求、提高服務(wù)等是當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題之一。在財(cái)務(wù)管理方面，電力企業(yè)應(yīng)綜合分析企業(yè)的近期與遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃，并綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部與外部的市場(chǎng)環(huán)境，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。通過(guò)完善信息平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)督。對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)、成本、競(jìng)價(jià)信息等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)和分析，為企業(yè)的決策者提供可靠的依據(jù)。采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，做好電力企業(yè)的概率預(yù)測(cè)、項(xiàng)目模擬等工作，并根據(jù)結(jié)果做出科學(xué)的分析和判斷，有效識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改善也是提高電力企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力的手段之一。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范能，提高電力企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中還存在一些問(wèn)題有待解決，需要企業(yè)不斷完善內(nèi)部的管理機(jī)制、提高電力工作人員的素質(zhì)、建設(shè)電力企業(yè)的文化、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等措施，提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇9

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 項(xiàng)目管理

一、科技項(xiàng)目管理的必要性

首先，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，誠(chéng)然在電力企業(yè)中，科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展有著舉足輕重的作用。誰(shuí)擁有更先進(jìn)的技術(shù)，誰(shuí)擁有更先進(jìn)的科技，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。隨著電力體制改革的不斷深化，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)愈加重視科技項(xiàng)目，企業(yè)紛紛爭(zhēng)先恐后通過(guò)實(shí)施科技創(chuàng)新項(xiàng)目從而達(dá)到提升能力，轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展的目的。

其次，科技項(xiàng)目創(chuàng)新工作不僅能夠提高效率、節(jié)能減排、促進(jìn)電力工業(yè)發(fā)展，還能支撐政府有關(guān)管理部門所關(guān)注的技術(shù)政策，解決大型電力企業(yè)所關(guān)注的工業(yè)設(shè)計(jì)、建設(shè)過(guò)程中的重大課題和技術(shù)難題。

二、科技項(xiàng)目管理的措施

下文主要從立項(xiàng)審批階段、實(shí)施試驗(yàn)階段、驗(yàn)收成果階段三個(gè)階段來(lái)闡述如何做好科技項(xiàng)目管理工作。

（一）立項(xiàng)審批階段

此階段是科技項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。目前，電力企業(yè)科技項(xiàng)目采用專家群體評(píng)審模式。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理在填寫科技項(xiàng)目申請(qǐng)書時(shí)，應(yīng)已做好充分準(zhǔn)備和調(diào)研工作。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容、實(shí)施方案、成果形式、進(jìn)度安排、人員配置、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等做好初步的統(tǒng)籌規(guī)劃。估算整個(gè)項(xiàng)目所需要花費(fèi)的周期；合理的制訂項(xiàng)目完成計(jì)劃，階段性分解項(xiàng)目完成內(nèi)容。在科技項(xiàng)目的初始階段，就應(yīng)杜絕粗放型的成本估算，做好預(yù)先控制，仔細(xì)做好項(xiàng)目概算，規(guī)避成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要上報(bào)給上級(jí)科技項(xiàng)目主管部門，通過(guò)科技項(xiàng)目主管部門的立項(xiàng)初審的項(xiàng)目，列入年度科技項(xiàng)目計(jì)劃之后再有序進(jìn)行。

再次，需要聘請(qǐng)電力行業(yè)專家對(duì)項(xiàng)目工作大綱、合同進(jìn)行評(píng)審，就項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性、項(xiàng)目主要研究?jī)?nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)難點(diǎn)、預(yù)期成果、項(xiàng)目實(shí)施條件、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及等主要方面展開討論并做出評(píng)價(jià)和結(jié)論，認(rèn)真聽取專家意見(jiàn)，修改項(xiàng)目計(jì)劃。

（二）實(shí)施試驗(yàn)階段

科技項(xiàng)目的研發(fā)實(shí)施階段，主要是指科技項(xiàng)目立項(xiàng)后組織實(shí)施直至科技成果驗(yàn)收前這一階段?？萍柬?xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)就是在有限的資源條件下，采取各種保障和防范措施，確保科研項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)，減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。此階段是科技項(xiàng)目全過(guò)程的重點(diǎn)和核心。

首先，項(xiàng)目合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要按照簽訂的合同和審定的項(xiàng)目工作大綱開展項(xiàng)目研究工作。對(duì)課題研究的正常開展進(jìn)行檢查監(jiān)督和控制，建立起全過(guò)程、全方位的跟蹤反饋和監(jiān)督檢查機(jī)制，了解執(zhí)行情況，及時(shí)反饋問(wèn)題，尋求解決辦法，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。一定要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況做好記錄，如季度項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告等。

其次，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)分析，建立科學(xué)的經(jīng)費(fèi)管理體系，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析費(fèi)用發(fā)生情況，對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度，糾正進(jìn)度與費(fèi)用的偏差，防止超預(yù)算的情況發(fā)生。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)項(xiàng)目規(guī)定的研究目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度、資金、人員等進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需提出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，提出意見(jiàn)、建議和方案，得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施調(diào)整。項(xiàng)目因特殊原因需要中止項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提交專題報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，方可調(diào)整其科技項(xiàng)目和資金計(jì)劃。

再次，在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意，要確定項(xiàng)目所有構(gòu)成部分（包括硬件、軟件、試驗(yàn)等）；留有適當(dāng)余量的時(shí)間；定期檢查進(jìn)展情況，迅速解決項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（三）驗(yàn)收成果階段

項(xiàng)目驗(yàn)收是根據(jù)項(xiàng)目合同和批準(zhǔn)的工作大綱中提出的考核目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。科技項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)定工作可視科技項(xiàng)目的具體情況，采取現(xiàn)場(chǎng)考察驗(yàn)收評(píng)定或委托中介機(jī)構(gòu)評(píng)估等方式進(jìn)行。

首先，對(duì)驗(yàn)收材料內(nèi)容進(jìn)行初審，對(duì)照合同檢查提交的技術(shù)資料內(nèi)容是否齊全，成品是否具備驗(yàn)收條件。項(xiàng)目經(jīng)初審合格后，由公司正式下達(dá)項(xiàng)目驗(yàn)收通知。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)選擇、組織方式、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)費(fèi)使用；項(xiàng)目取得的成果和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；項(xiàng)目成果對(duì)相關(guān)工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用和影響；項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益；項(xiàng)目成果的再開發(fā)和應(yīng)用前景的綜合評(píng)價(jià)。項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論分為：通過(guò)驗(yàn)收、可以結(jié)題、重新審議和不通過(guò)驗(yàn)收四種。

項(xiàng)目成果的報(bào)送文件有：項(xiàng)目合同書或項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書，項(xiàng)目有關(guān)批復(fù)文件，項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目研究報(bào)告和相關(guān)專題報(bào)告，驗(yàn)收意見(jiàn)，演示文件，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算表，項(xiàng)目固定資產(chǎn)一覽表等。

項(xiàng)目完成后，需對(duì)科技項(xiàng)目文件進(jìn)行歸檔。歸檔材料包括：專利材料、成果鑒定、評(píng)審材料；成果評(píng)獎(jiǎng)及獲獎(jiǎng)材料；成果應(yīng)用及推廣材料等。

三、科技項(xiàng)目管理的意義

盲目研發(fā)不但不能提高經(jīng)濟(jì)效益，反而增加了成本造成了資源的浪費(fèi)。只有對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)合理有序的管理，才能成功的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證科技技術(shù)出成果，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高科技創(chuàng)新水平，加強(qiáng)技術(shù)支撐。給企業(yè)帶來(lái)更低的成本和更高的收益。

總之，電力企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)科技項(xiàng)目的管理工作，開創(chuàng)項(xiàng)目管理的新思維，著力做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，確保項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施到形成成果報(bào)告，再到推廣應(yīng)用的全過(guò)程做到有條不紊，真正解決企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重大技術(shù)課題，提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力和現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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篇10

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)格局不斷發(fā)生變化；科技的迅猛發(fā)展也使自動(dòng)化技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到很好的發(fā)展；近些年，人們的環(huán)保意識(shí)逐漸加強(qiáng)，節(jié)約資源成為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要議題。電力公司要想順應(yīng)時(shí)代變化必須進(jìn)行改革，而電力計(jì)量技術(shù)是電力公司綜合能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文重點(diǎn)闡述電力計(jì)量的管理現(xiàn)狀以及相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 電力計(jì)量 管理現(xiàn)狀 應(yīng)用對(duì)策

隨著電子信息時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)生了很多新興行業(yè)，大多行業(yè)都離不開電力，人們的生活更是離不開電。如何在有限的電力資源中滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為電力公司需要解決的問(wèn)題。電力計(jì)量不單單是一種計(jì)量工具，還承擔(dān)著提高客戶滿意度的責(zé)任，能夠提高企業(yè)管理效益。所以，電力計(jì)量工作在電力企業(yè)中尤為重要，提高電力計(jì)量技術(shù)的管理水平已經(jīng)成為當(dāng)前各家電力公司不斷追求的目標(biāo)。

一、電力計(jì)量技術(shù)的管理現(xiàn)狀

（一）電力計(jì)量技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效、安全、文明生產(chǎn)

電力計(jì)量技術(shù)是國(guó)家科技創(chuàng)新的項(xiàng)目之一，此技術(shù)更好的保障了電力系統(tǒng)安全，也在很大程度上減少了相關(guān)管理人員的工作內(nèi)容和壓力，企業(yè)效益和生產(chǎn)能力都有很大的提高，真正做到了高效、安全、文明生產(chǎn)。

（二）提高電力計(jì)量設(shè)備信息化、智能化、自動(dòng)化水平

目前，在辦公自動(dòng)化、供電銷售和設(shè)備安裝調(diào)試、財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)調(diào)度等很多方面，電力計(jì)量設(shè)備都起著重要的作用。因此，提高電力計(jì)量管理的水平，可以加速實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)產(chǎn)品銷售信息化和財(cái)務(wù)人事管理科學(xué)化，還可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理自動(dòng)化和生產(chǎn)管理智能化等目標(biāo)，使管理工作變得更加高效、安全、可靠。

二、電力計(jì)量技術(shù)管理存在的問(wèn)題

一個(gè)行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，必然會(huì)存在諸多問(wèn)題。電力計(jì)量技術(shù)的水平得到了很大的提升，卻也存在很多問(wèn)題，不能適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展需求。

（一）電力計(jì)量裝置基礎(chǔ)性資料管理不到位

目前，很多電力企業(yè)在電力計(jì)量裝置的基礎(chǔ)性信息體系不健全，不能全面、準(zhǔn)確的提供并反映這些信息，有的企業(yè)還存在報(bào)表中數(shù)據(jù)失真等非常嚴(yán)重的現(xiàn)象。信息的收集是基礎(chǔ)性的工作，如果資料信息不全面、不真實(shí)、不準(zhǔn)確，將會(huì)極大的影響后面工作的進(jìn)行。

（二）資源配置不完善

目前，很多電力企業(yè)計(jì)量設(shè)備存在老化和損壞的現(xiàn)象，而且設(shè)備不夠齊全。有些電力工作人員不能夠很好的適應(yīng)和掌握新設(shè)備和新技術(shù)，不能落實(shí)電力計(jì)量設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理工作。這些都大大降低了電力計(jì)量管理的工作效率。而且很多企業(yè)不重視電力計(jì)量設(shè)備的創(chuàng)新，電力計(jì)量新工藝和新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用力度不夠。

三、電力計(jì)量技術(shù)的應(yīng)用策略

（一）建立健全電力計(jì)量管理體系

建立健全完善的管理體系是增強(qiáng)電力計(jì)量技術(shù)應(yīng)用能力的前提。首先，組建一個(gè)管理小組，分配相應(yīng)的管理工作，職責(zé)明確到個(gè)人。一定要提高對(duì)該項(xiàng)工作的監(jiān)督管理，以更好的完善計(jì)量工作。具體的來(lái)說(shuō)，要做好相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)工作，規(guī)定在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行巡查，確保相關(guān)工作人員按規(guī)范制度操作[2]。

（二）加強(qiáng)自主創(chuàng)新，積極利用新技術(shù)

在如今這個(gè)技術(shù)更迭迅速的科技信息時(shí)代，如不能不斷的創(chuàng)新，提高自己的技術(shù)則很難在市場(chǎng)中占有一席之地，電力計(jì)量技術(shù)必須要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新。目前，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家電力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)備以及管理要領(lǐng)先于中國(guó)，我們要不斷的吸取精華、借鑒經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，也要加大自主研發(fā)力度，提高企業(yè)自身電力計(jì)量產(chǎn)品的功能與性能，進(jìn)而提升電力計(jì)量的智能化和自動(dòng)化水平。

（三）有效應(yīng)用電力計(jì)量技術(shù)

再好的技術(shù)得不到應(yīng)用也會(huì)“黯然失色”，電力企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)其應(yīng)用的重要性，結(jié)合實(shí)際需求，有針對(duì)性地確定計(jì)量技術(shù)的應(yīng)用范圍，以便提高計(jì)量的科學(xué)性?；诖耍獪?zhǔn)確估算電力線路的負(fù)荷和極限負(fù)荷值，還要考慮用戶的用電情況制訂技術(shù)措施，更好地預(yù)防竊電行為，認(rèn)真分析竊電行為出現(xiàn)的原因，不斷改進(jìn)計(jì)量裝置。這樣，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和計(jì)量管理水平，顯示出電力計(jì)量技術(shù)的應(yīng)用成效，提升電力服務(wù)水平[3]。

（四）注重人才培養(yǎng)，提升管理水平

人是管理工作的核心，電力計(jì)量技術(shù)的不斷發(fā)展要求電力企業(yè)相關(guān)管理人員掌握新技術(shù)的應(yīng)用，全面提高管理水平[4]。因此，一定要加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作人員和研發(fā)人員的學(xué)習(xí)與崗位培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，加深對(duì)電力產(chǎn)品設(shè)備的了解，提升自身能力。另外，電力企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)電力計(jì)量技術(shù)研發(fā)人員對(duì)新技術(shù)與新產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)而突破創(chuàng)新，全面提高電力企業(yè)的計(jì)量管理工作水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，探討電力計(jì)量技術(shù)的管理及其應(yīng)用具有十分重要的意義。目前，電力計(jì)量技術(shù)存在諸多弊病，還需要進(jìn)一步對(duì)計(jì)量技術(shù)進(jìn)行研究和創(chuàng)新，從而真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化和智能化。這需要電力工作人員不懈地努力，不斷提升電力計(jì)量技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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