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篇1

關(guān)鍵詞：成本管理；合同管理；工程項目

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1　成本管理方面

成本、合同管理工作是整個工程管理工作的重中之重，涉及到方方面面的知識和經(jīng)驗。以下是本人就成本、合同管理方面經(jīng)濟技術(shù)作出的總結(jié)：

1.1　成本管理方面

1.1.1　樹立一個節(jié)約意識：對于成本管理必須從小事抓起，項目部全體工作人員必須樹立成本節(jié)約人人有責(zé)的意識，并且在自己的日常工作當(dāng)中就應(yīng)該時刻提醒自己，因為成本管理關(guān)乎所有人的切身利益。

1.1.2　建立一個變化的思想:項目的工程成本從開工的時候一直到工程項目結(jié)束的時候都是處于不斷的變化當(dāng)中，并且隨著工程量和工期等因素的增加，工程成本大多數(shù)都是在不斷的增加，只有到項目結(jié)束的時候，工程成本才能形成一個相對固定的值。所以，腦海中必須有一個變化的思想，但是這種變化是合法、合理、合情的，不是隨意的變化和增加，而是一種符合實際、有一定規(guī)律可循的增加。這種思想相當(dāng)重要。

1.1.3　具備專業(yè)的技能和素質(zhì)：過硬的專業(yè)技術(shù)知識和技能，對成本管理工作高度的敏銳性，很強的觀察事物的能力，是做好成本管理工作的基礎(chǔ)和根本。同時作為一名成本管理人員，必須具備高尚的道德品質(zhì)，堅持公正、公平、公開的原則辦事，嚴(yán)格把關(guān)，這是做好成本管理工作的基石。

1.1.4　建立完善的控制“體系”:嚴(yán)格控制施工成本和勞務(wù)、辦公等方面的投入，嚴(yán)格管理施工開支，力爭工程項目的各項開支和費用在預(yù)算成本的款項內(nèi)完成。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章、管理制度，建立一套完整的成本控制體系、框架圖和組織機構(gòu)體系。為成本管理提供相應(yīng)的制度保證。

1.1.5　加強成本管理制度“考核”：在工程項目施工中，要加強成本考核，實施階段性成本控制考核。為了加強成本控制考核，需要做好以下幾個方面的工作：

首先，要做好成本統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、有效性、可靠性、可依據(jù)性，具有可比性，保證統(tǒng)計人員的專業(yè)、可靠、廉政，保證在實施整個統(tǒng)計工作中要堅持客觀、公平、公正的原則，為成本考核提供原始的記錄資料。

其次，要加強成本考核目標(biāo)或考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，做到考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀、公平、公開、公正，杜絕主觀臆動性，進(jìn)一步完善成本管理制度考核機制，不斷創(chuàng)新成本考核的思路、方法、措施，把成本考核工作落到實處，做實做好成本管理考核工作。

再次，要加強成本管理考核的實效性、可操作性，將成本管理考核工作深入到每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中，切實做到不留余地，不留死角，扎實穩(wěn)步推進(jìn)成本管理考核工作。

最后，成本管理考核工作必須責(zé)任明確，重點突出，獎懲得當(dāng)。這是成本管理考核工作的實施重點，也是推進(jìn)成本管理考核工作的難點。

1.1.6　加強后期成本管理工作：項目后期成本管理工作至關(guān)重要，應(yīng)該引起大家的高度警覺和重視，切實做到成本管理工作人人有責(zé)，貫穿始終，為后續(xù)收尾工作有序推進(jìn)打下堅實的基礎(chǔ)。

1.2　合同管理方面

1.2.1 工程施工的“先行者”：合同是進(jìn)行一切工程施工工作的先決條件，合同管理在工程項目的實施過程中占有重要的位置，是成本管理的前提條件。

1.2.2 工程合同類型的“鑒定”：對于合同類型，現(xiàn)在有很多種分類，標(biāo)準(zhǔn)不同，類型和內(nèi)容也就不同。對于業(yè)主而言，主要有三種合同類型：①總價合同：就是在確定一個完成該項目的總價，據(jù)此完成項目全部內(nèi)容的合同類型；②單價合同:關(guān)鍵在于雙方對單價和工程量的確定，應(yīng)用廣泛，它可以讓風(fēng)險分擔(dān)。③成本加薪金合同：即由發(fā)包方想承包方支付工程項目建設(shè)的實際成本，并且按照事先約定的某種方式支付薪金的合同形式。對于勞務(wù)作業(yè)隊伍而言，主要有四種合同類型：①勞務(wù)分包合同:屬于勞務(wù)合同中的一種大包形式，就是相對于把工程項目內(nèi)容全部承包出去；②勞務(wù)承包合同：屬于勞務(wù)合同中的一種小包形式，就是相對于工程項目內(nèi)容部分地承包出去；③專業(yè)分包合同:屬于勞務(wù)合同中的一種專業(yè)形式，部分工程項目內(nèi)容分包出去的合同形式；④工程分包合同：就是將部分區(qū)段工程全部分包出去的一種工程分包形式，它不只是勞務(wù)的分包，包括材料、機械等完成該工程項目的所有內(nèi)容，這是工程大包的形式。

1.2.3 合同內(nèi)容約定的“框架性”和“限制性”：合同的好壞主要在于合同內(nèi)容是否全面、完整、可靠及是否具有真正約束性。一份全面、完整、可靠、約束性較強的合同對發(fā)包方是極其有利的，也能有效避免合同糾紛、經(jīng)濟糾紛的發(fā)生或者刑事責(zé)任。合同內(nèi)容的約定一定要符合現(xiàn)場實際，包括現(xiàn)場的全部工作內(nèi)容不能有遺漏的現(xiàn)象的發(fā)生。合同內(nèi)有關(guān)承包方的工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、驗工計價、安全質(zhì)量、物資設(shè)備的供應(yīng)、違約等方面的內(nèi)容更是重中之重。形成合同框架和范本，讓合同內(nèi)容不斷的更新、完善，并且其內(nèi)容對承包方的限制性必須準(zhǔn)確到位，以保證工程順利進(jìn)行，避免不必要糾紛。

1.2.4 合同資格預(yù)審及簽訂的及時、有效：對于合同簽訂之前的準(zhǔn)備工作:首先，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對勞務(wù)作業(yè)隊伍進(jìn)行推薦或者項目部自行引進(jìn)勞務(wù)隊伍，審查勞務(wù)作業(yè)隊伍提供的“五證”(企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證)和本人身份證、法人身份證、法人授權(quán)委托書及其公證，同時需要對該公司的經(jīng)營能力、履約能力、施工能力和信譽等進(jìn)行深入的了解和審查。然后將資料送回公司人力資源部審核；其次，審查合格后，填寫勞務(wù)協(xié)作隊伍勞務(wù)分包推薦選擇表，辦理中鐵二局勞務(wù)分包準(zhǔn)入證。再次，準(zhǔn)入證辦理完畢后，同時將上述資料送回公司成本合同部，雙方即可簽訂合同，勞務(wù)作業(yè)隊伍繳納履約保證金，手續(xù)完善后，合同即可返回。合同簽訂必須按照程序進(jìn)行，不可違規(guī)操作。嚴(yán)禁杜絕先進(jìn)場，先干活，后簽訂合同情況的發(fā)生，這樣會帶來許多負(fù)面或者不可避免的麻煩。

1.2.5 堅持合同交底制度：合同交底是履行合同義務(wù)的重要環(huán)節(jié)，是減少不必要麻煩和糾紛的途徑之一。尤其對現(xiàn)場作業(yè)帶班人員、技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)而言，至關(guān)重要。它關(guān)系到現(xiàn)場成本發(fā)生及現(xiàn)場費用增加問題，關(guān)系到項目收益和職工個人收益問題。首先，對于項目的現(xiàn)場技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)，必須保證合同內(nèi)容透明、準(zhǔn)確無誤，以避免現(xiàn)場費用和零星點工及其費用出錯，保證工作進(jìn)度，保障工程質(zhì)量；其次，對勞務(wù)作業(yè)隊伍而言，必須保證其對合同內(nèi)容理解無誤、對自己的工作內(nèi)容把握得當(dāng)，才能避免其它不必要的支出，積極工作，確保工程順利進(jìn)行。所以項目部在引進(jìn)勞務(wù)作業(yè)隊伍的時候，必須堅持合同交底制度，不斷創(chuàng)新合同交底方法，努力提高合同交底的質(zhì)量，控制現(xiàn)場費用，提高人員和項目的整體收益。

1.2.6 合同履行(約)工作的重要性：合同履行是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合同簽訂以后，文件便具有約束性，雙方必須履行合同的約定，兌現(xiàn)相關(guān)承諾，不能提出合同外的無理的要求或隨意增加合同成本、費用。尤其是在單價、驗工計量方面，更是要按照合同約定進(jìn)行辦理，雖然現(xiàn)場的情況可能與合同約定的內(nèi)容有所沖突，但是必須按照合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。提高合同履約的質(zhì)量和有效性，切實推進(jìn)合同履約工作。

參考文獻(xiàn)

[1]高林.工程造價確定方式研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(22):024.

篇2

關(guān)鍵詞:作業(yè)成本管理;戰(zhàn)略成本管理;融合

作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理作為兩種現(xiàn)代成本管理思想和方法都是對我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念與方法的突破。在我國,近幾年來一般都只是對其中的某一方法進(jìn)行理論上的研究和實踐上的探索,而這些方法都是基于成本管理的某一角度上的創(chuàng)新,因此它們彼此之間并非獨立而是可以融合的。所以有必要對這兩種現(xiàn)代成本管理方法進(jìn)行研究和運用。

一、作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的概念與特點

(一)作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,ABC)是以作業(yè)為基礎(chǔ),通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量而計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方法。作業(yè)成本的思想最早是由美國學(xué)者科勒在20世紀(jì)30年代末40年代初提出的,但直到20世紀(jì)80年代由哈佛大學(xué)學(xué)者卡普蘭和羅賓?庫珀對作業(yè)成本法進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述。與傳統(tǒng)的成本計算方法相比,作業(yè)成本法具有以下基本特點:一是廣闊性。ABC法不僅核算產(chǎn)品成本,而且核算作業(yè)成本,因此它拓寬了成本核算的范圍。二是相對準(zhǔn)確性和決策相關(guān)性。由于ABC法對間接計入費用的分配進(jìn)行了改進(jìn),使得提供的成本信息更加準(zhǔn)確,對管理者的決策更為有用。三是激勵性。由于ABC的成本計算過程實際上是貫穿于資源流動的各個過程與環(huán)節(jié),因此它便于明確與落實各部門的崗位責(zé)任,調(diào)動各部門改進(jìn)作業(yè)管理的積極性。四是本源性。作業(yè)成本法分析成本動因,了解成本發(fā)生的驅(qū)動因素,從根源上進(jìn)行控制,以降低成本。作業(yè)成本管理(Activity-Based Costing Management,ABCM)是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念,是作業(yè)成本計算的延伸與升華。作業(yè)成本管理將成本計算深入到作業(yè)層次,對企業(yè)的所有作業(yè)活動追蹤并作動態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,包括動因分析、作業(yè)分析等,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息,指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精簡不必要的作業(yè),從而達(dá)到降低成本、提高效率的目的。因此,作業(yè)成本核算是實施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。

(二)戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素,對價值鏈進(jìn)行成本管理,即運用成本數(shù)據(jù)與信息,為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性的成本信息,以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造的一種的管理思想與方法。這種管理思想的產(chǎn)生與形成是在20世紀(jì)90年代,在當(dāng)時的管理環(huán)境下,傳統(tǒng)的成本管理會計自身的缺陷顯露無遺,必須要尋求新的管理思想、技術(shù)和方法來改變這些缺陷。因此,為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,一方面將成本管理會計導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合;另一方面,在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想,實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展,從而形成了戰(zhàn)略成本管理。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理具有以下特點:一是長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢,以便企業(yè)長期生存和發(fā)展,因而立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。二是全局性。戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)的全局出發(fā),根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境綜合起來,不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析,而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析,以期達(dá)到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。三是外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境,將成本管理向前延伸到采購環(huán)節(jié),乃至產(chǎn)品的研究與設(shè)計環(huán)節(jié),還考慮產(chǎn)品售后服務(wù)環(huán)節(jié)。四是競爭性。戰(zhàn)略成本管理將重點放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上,其目的是幫助企業(yè)主動適應(yīng),爭取占領(lǐng)市場,取得競爭優(yōu)勢。

二、作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合

盡管作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理存在比較明顯的區(qū)別,但是由于它們都是為了克服傳統(tǒng)成本管理所存在的缺陷,從而更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要而形成的,這就使彼此之間存在緊密的聯(lián)系,而且在成本管理的實踐中,也只有做到兩者之間的融合,才能最大限度地發(fā)揮成本管理的效用。兩者之間的融合主要體現(xiàn)在以下方面:

(一)目標(biāo)的融合――塑造企業(yè)核心競爭力

作業(yè)成本管理的目標(biāo)主要有兩個:一是從外部顧客的角度出發(fā),盡量通過作業(yè)為顧客提供更多的價值;二是從企業(yè)自身角度出發(fā),盡量從各自提供的價值中獲得更多的利益。要實現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)管理者就必須要深入到作業(yè)層,進(jìn)行作業(yè)分析,區(qū)別哪些是增值作業(yè),哪些是非增值作業(yè),對于不增值作業(yè),就必須要消除,對于增值作業(yè),還要盡可能提高其運作效率,減少其資源的消耗。從而以相對較低的成本獲得更多的利潤,最終達(dá)到在同行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)應(yīng)服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的目標(biāo),表現(xiàn)為通過價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析等方法實現(xiàn)企業(yè)長期、整體的競爭優(yōu)勢。即在確定成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)時,必須將成本管理放在與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施及戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察;同時企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理措施的實施必須要考慮到成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力。因此,戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本管理的目標(biāo)在本質(zhì)上是一致的,都是塑造企業(yè)的核心競爭力。

(二)決策信息的融合――作業(yè)成本信息

作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略成本管理的信息來源不完全相同,但是兩者進(jìn)行決策的主要信息或者基本信息都來源于作業(yè)成本法計算所提供的作業(yè)成本信息。作業(yè)成本管理是根據(jù)作業(yè)成本計算提供的成本信息進(jìn)行成本管理的。作業(yè)成本信息包括作業(yè)的成本和作業(yè)的價值等方面的信息。因此,作業(yè)成本法構(gòu)成作業(yè)成本管理的基礎(chǔ),而作業(yè)成本管理則是作業(yè)成本信息進(jìn)行成本分析和成本控制的工具和活動。戰(zhàn)略成本管理過程中,一般而言,使用作業(yè)成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理所采取的方法是假設(shè)推測分析?；谧鳂I(yè)成本法的管理會計已不再把成本簡單劃分為變動成本和固定成本,而是以作業(yè)這一流量作為劃分成本習(xí)性的依據(jù),進(jìn)行動態(tài)的價值鏈分析,根據(jù)這種比較準(zhǔn)確的成本信息所進(jìn)行的動態(tài)分析和管理活動,從戰(zhàn)略經(jīng)營的角度看,具有更大的相關(guān)性。而且作業(yè)成本法提供的作業(yè)信息可以為戰(zhàn)略成本管理提供更為準(zhǔn)確的決策信息。

(三)戰(zhàn)略選擇的融合――企業(yè)競爭戰(zhàn)略在作業(yè)成本管理中的體現(xiàn)

通過對作業(yè)成本管理思想的進(jìn)一步考察,可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理中的各種競爭戰(zhàn)略在作業(yè)成本管理中都得到不同程度的體現(xiàn):

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的體現(xiàn)。作業(yè)成本管理實際上是建立在價值鏈分析的基礎(chǔ)上,它緊盯“市場”,以市場的競爭對手為標(biāo)的,專注于作業(yè)的本源(成本動因),尋求降低成本的途徑。它使用的無論是成本動因分析還是顧客的盈利性分析,都是該戰(zhàn)略的體現(xiàn)。實際上,作業(yè)成本管理是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的具體應(yīng)用。

2、差別化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營的差別化來源于其價值鏈。因而企業(yè)要選擇并實施差別化戰(zhàn)略,就必須借助于作業(yè)成本管理中的價值鏈分析方法對其自身及其上、下游企業(yè)價值鏈上的各個環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系進(jìn)行分析,從而找出其存在差別化的能為顧客創(chuàng)造價值的機會,然后抓住這些有利機會對企業(yè)價值鏈進(jìn)行改進(jìn)。

3、聚焦戰(zhàn)略的體現(xiàn)。聚焦戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略在特定領(lǐng)域的強化,應(yīng)用該戰(zhàn)略取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)仍然是產(chǎn)品的成本領(lǐng)先和差別化,所以在作業(yè)成本管理中也同樣蘊涵著基于成本領(lǐng)先和差別化的聚焦戰(zhàn)略。

(四)主要分析方法上的融合――價值鏈分析

作業(yè)成本管理是價值鏈分析的基礎(chǔ)。作業(yè)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品制造過程中一系列經(jīng)濟活動。企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動,在作業(yè)成本管理思想下都可以看成是一項作業(yè),而在價值鏈分析看來是一項價值增值活動。從作業(yè)成本的觀點看,由投入到產(chǎn)出的過程是由一系列作業(yè)構(gòu)成作業(yè)鏈的過程。每完成一項作業(yè)消耗一定量的資源,同時又有一定量的產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一作業(yè)。作業(yè)的轉(zhuǎn)移伴隨著價值的轉(zhuǎn)移,最終的產(chǎn)出既是全部作業(yè)集合而成的作業(yè)鏈的結(jié)果,也是全部價值集合而成的價值鏈的結(jié)果,因此,作業(yè)鏈的形成過程就是價值鏈的形成過程,價值鏈?zhǔn)亲鳂I(yè)鏈的貨幣表現(xiàn)。價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的重要組成部分。它通過分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部的價值鏈上所有相關(guān)活動來達(dá)成整個企業(yè)的戰(zhàn)略目的,實現(xiàn)成本的最低化,把影響產(chǎn)品成本的價值鏈上的每一個環(huán)節(jié),從項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售運輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點,進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析,使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解,從而使得產(chǎn)品的利潤在整個生命周期最大化。

(五)評價體系上的融合――平衡計分卡

平衡計分卡的3類非財務(wù)指標(biāo)(客戶、內(nèi)部經(jīng)營和員工能力)可以通過成本動因與作業(yè)成本管理相聯(lián)系,從而與作業(yè)成本管理形成一個有機的整體,可以增強作業(yè)成本管理在公司中所起的作用。將平衡計分卡引入作業(yè)成本管理之中,突破了傳統(tǒng)的業(yè)績指標(biāo)面向作業(yè)的弊端,將戰(zhàn)略思想貫穿于成本管理的整個業(yè)績評價之中,以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標(biāo)。

總而言之,現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的社會競爭中求生存、謀發(fā)展,就必須采取各種措施降低成本,這就給企業(yè)對其成本管理進(jìn)行變革提供了必備的動力。再者,企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理理念與方法已經(jīng)越來越不能夠滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要,這就為企業(yè)引入現(xiàn)代成本管理理念與方法創(chuàng)造了客觀條件。而且有些企業(yè)在近幾年來的成本管理實踐中在單獨運用作業(yè)成本管理或者戰(zhàn)略成本管理的時候已經(jīng)積累了一些成功的經(jīng)驗,有些企業(yè)組織機構(gòu)進(jìn)行了改革,管理人員的素質(zhì)有了很大的提升,全員職工的管理意識得到了強化,所有這些因素?zé)o不為這兩種方法在現(xiàn)代企業(yè)成本管理實踐中的綜合應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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3、夏斌.作業(yè)會計在我國的理論與實踐[J].西安理工大學(xué)學(xué)報,1998(7).

4、樂艷芬.戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2006.

篇3

一、建立現(xiàn)代成本管理理論的必然性

現(xiàn)代成本管理理論是社會、經(jīng)濟和企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是符合管理思想的發(fā)展、適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)管理要求的，因而它的建立是必然的。

1.現(xiàn)代成本管理理論符合管理思想的發(fā)展。

管理思想的發(fā)展可分成兩個階段：第一個階段是20世紀(jì)前期以泰羅為代表的科學(xué)管理階段。在此基礎(chǔ)上形成了標(biāo)準(zhǔn)成本會計系統(tǒng)，引入了“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和“預(yù)算控制”等技術(shù)方法。成本管理的目的則是在企業(yè)的戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下，協(xié)助解決在執(zhí)行中如何提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟效果和厲行節(jié)約的問題，因而這個階段中的成本管理是局部的，是執(zhí)行性的，與企業(yè)重大問題的決策尚不相關(guān)。第二個階段是二戰(zhàn)以后的現(xiàn)代管理科學(xué)階段。這個階段的管理思想主要體現(xiàn)在五方面：（1）重視人的因素。正如梅奧的《人的行為科學(xué)研究》和麥格雷戈的《企業(yè)中人的因素》中所強調(diào)的，應(yīng)發(fā)掘企業(yè)中人的發(fā)展?jié)摿?，承?dān)責(zé)任的能力，以及為組織目標(biāo)而奉獻(xiàn)的意愿。（2）強調(diào)目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是由德魯克提出的，即企業(yè)建立合適的組織條件和運作方法，使人們能通過使自己的努力符合組織的目標(biāo)而最好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。（3）強調(diào)經(jīng)營決策。管理的重心在經(jīng)營決策，這是現(xiàn)代管理科學(xué)與泰羅的科學(xué)管理的最本質(zhì)的區(qū)別。著名的管理學(xué)家西蒙認(rèn)為“決策的過程就是全部的管理過程”，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的成功或失敗往往是企業(yè)最大的成功與失敗。C.W.杰斯曼強調(diào)有效的決策是一種分析、解決問題的合乎理性的邏輯過程。（4）運用自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和大規(guī)模運用于生產(chǎn)，使生產(chǎn)力獲得迅速發(fā)展。同時，企業(yè)外部生產(chǎn)瞬息萬變、競爭加劇，因而企業(yè)管理迫切要求管理現(xiàn)代化和科學(xué)化，利用科學(xué)技術(shù)提高工作效率以及企業(yè)管理的靈活性和高度適應(yīng)性。（5）采用系統(tǒng)管理。在現(xiàn)代管理科學(xué)基礎(chǔ)上發(fā)展的現(xiàn)代管理會計系統(tǒng)，其成本管理是全局性的、決策性的，以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟效益為核心，這與標(biāo)準(zhǔn)成本會計系統(tǒng)中的成本控制不同，因而有必要建立區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)代成本管理理論。

2.建立現(xiàn)代成本管理理論是社會、經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的要求。

首先，現(xiàn)代商品社會的發(fā)展出現(xiàn)了新的特征。主要包括：（1）勞動力和資本的流通化。隨著金融、期貨和股票市場的發(fā)展，尤其是人才市場的建立，企業(yè)能夠以公平、合理的價格取得所需資本和人才。（2）經(jīng)營多元化。當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)已成為一種較為流行的組織形式，通過組建集團(tuán)，使企業(yè)經(jīng)營涉及多個行業(yè)、多種產(chǎn)品，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。（3）顧客消費個性化。當(dāng)今的消費者追求差異，更加注重個性的體現(xiàn)，從而使企業(yè)的營銷活動轉(zhuǎn)而“以顧客需求的滿足”為前提，生產(chǎn)模式也不再完全是標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模生產(chǎn)，而是逐步由小批量的、多樣化的產(chǎn)品生產(chǎn)所取代。（4）企業(yè)國際化。國家政策的改革開放、交通運輸?shù)陌l(fā)達(dá)便利，企業(yè)的建立和經(jīng)營已不再局限于國內(nèi)市場，而是將生產(chǎn)經(jīng)營立足于國際市場。（5）管理信息化。發(fā)達(dá)的通訊技術(shù)和電腦的普及運用，使及時準(zhǔn)確地獲取信息成為可能。決策離不開信息，現(xiàn)代企業(yè)管理要求有豐富的信息來源，完善的信息系統(tǒng)，以便提高企業(yè)決策的及時性和準(zhǔn)確性。這些特征相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，它必然要求有新的成本管理理念與之相適應(yīng)。

其次，市場經(jīng)濟迅速發(fā)展。市場經(jīng)濟的發(fā)展體現(xiàn)在：生產(chǎn)過程的自動化和連續(xù)化空前提高；技術(shù)更新的周期越來越短；市場競爭異常激烈。于是企業(yè)間的競爭成為管理和控制成本的競爭。有效地改善企業(yè)成本將是在競爭中獲勝的前提。如何管理和控制成本就是現(xiàn)代成本管理理論的主要內(nèi)容。

第三，企業(yè)中不同于傳統(tǒng)的財務(wù)成本的管理成本的理念開始形成。面對競爭，管理者不僅關(guān)心企業(yè)的歷史成本和利潤，而且開始重視企業(yè)的未來收益以及與未來收益有關(guān)的各種管理成本概念。例如，用于決策的成本：機會成本、邊際成本、相關(guān)成本與無關(guān)成本、可避免成本與不可避免成本等；用于預(yù)計的目標(biāo)成本；用于確立責(zé)任的成本，包括可控成本與不可控成本；用于控制質(zhì)量的成本，包括檢驗成本、內(nèi)部損失成本與外部損失成本等。

二、現(xiàn)代成本管理理論的內(nèi)涵

現(xiàn)代成本管理理論是建立管理和控制成本的理念，其內(nèi)涵主要有八個方面：

1.成本意識（CostAttitude）。所謂成本意識，就是企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。在企業(yè)中應(yīng)消除那種認(rèn)為“成本無法再降低”的錯誤想法，將成本意識作為企業(yè)理念的一部分、對企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立全企業(yè)的成本降低意識，挖掘成本降低潛力。

2.成本避免（CostAvoidance）。成本避免，又稱為成本免除，指企業(yè)應(yīng)盡可能地避免成本的發(fā)生。如設(shè)計產(chǎn)品時降低設(shè)計成本，去掉產(chǎn)品的無用功能，用新材料替代舊材料。又如對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，改善工藝流程以降低成本。預(yù)算編制中的“零基預(yù)算”方法近年來較為普及，它是對任何一項支出在預(yù)算時，不考慮現(xiàn)有費用水平，一切以零為起點，重新考慮支出的必要性和數(shù)額大小，避免不合理費用的繼續(xù)存在，充分體現(xiàn)了“成本免除”的思想?？梢哉f，成本避免是降低成本的重要手段。

3.成本控制（CostControl）。成本控制的關(guān)鍵是制定目標(biāo)成本。通常目標(biāo)成本制定的方式有兩種：一是由公司上層管理者制定，然后由下級各部門據(jù)以實施；二是由公司各級管理人員共同協(xié)商制定目標(biāo)，然后據(jù)以實施，以充分挖掘企業(yè)內(nèi)部成本潛力。

目標(biāo)成本的制定，不僅要考慮生產(chǎn)者的目標(biāo)成本，還要考慮消費者的目標(biāo)成本。生產(chǎn)者的目標(biāo)成本，如生產(chǎn)成本目標(biāo)和銷售成本目標(biāo)；消費者的目標(biāo)成本，如使用成本目標(biāo)、維修成本目標(biāo)和處置成本目標(biāo)。

4.成本節(jié)?。–ostReduction）。所謂成本節(jié)省，就是在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步節(jié)省成本。節(jié)省成本的途徑有：（1）增加產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)率，以規(guī)模生產(chǎn)改善單位產(chǎn)品的固定成本；（2）降低采購成本，如對大項目的原材料采購，采用招標(biāo)競爭方式降低成本；又如不同采購點的原材料，在其他條件相同情況下選擇較近距離的以降低運輸支出；（3）節(jié)約費用開支，如節(jié)約能源消耗，減少事故發(fā)生，降低廢品率。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，新興的“零庫存”管理和適時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT—JustInTime）都能有效節(jié)省企業(yè)的庫存成本，充分體現(xiàn)出“成本節(jié)省”思想。

5.成本效益（CostBenefit／CostEf－fectiveness）。成本效益理念認(rèn)為企業(yè)中某些成本的支出是為了獲取更大的收益，這是一種較新穎的成本思想，類似于“花錢即是為了省錢”的消費觀念。如引進(jìn)新設(shè)備來節(jié)省設(shè)備維修費用和提高設(shè)備效率；又如進(jìn)行技術(shù)革新、推廣合理化建議等，雖然要“花錢”，但能獲得更好的效益。

6.成本責(zé)任（CostResponsibility）。將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，分配給各責(zé)任中心，責(zé)任中心應(yīng)對其可控成本負(fù)責(zé)，這樣不僅能協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)的一致性，而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力，實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本。

7.成本分析（CostAnalysis）。所謂成本分析，即是揭示成本差異，分析差異原因。這里的差異分析是指將企業(yè)實際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本以及國外同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效地管理和控制成本，改進(jìn)決策，提高企業(yè)效益。所以這種分析，是與改善決策密切相關(guān)的。

8.成本反饋（CostFeedback）。成本反饋是成本用于企業(yè)決策管理的直接體現(xiàn)。成本分析的結(jié)果，可用以改善決策，而企業(yè)決策實施后，其效果能由年終成本分析反映出來，并可再用以改進(jìn)決策。

以上構(gòu)成了成本管理的八個要素，是現(xiàn)代成本管理理論的基本內(nèi)容。企業(yè)可根據(jù)自己的具體情況，理論與實踐相結(jié)合，靈活運用，以有效地降低成本，提高企業(yè)競爭地位，并在競爭中獲勝。

三、現(xiàn)代成本管理的動向分析

由于社會經(jīng)濟的發(fā)展以及計算機技術(shù)的飛速進(jìn)步，現(xiàn)代化企業(yè)已把電子計算機技術(shù)廣泛用于企業(yè)生產(chǎn)及管理，形成計算機集成制造系統(tǒng)（ComputerIntegratedManufac－turingSystem—CIMS）。這是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的一個主導(dǎo)方向。

計算機集成制造系統(tǒng)是由各計算機功能軟件集合成的一個整體系統(tǒng)，包括計算機輔助設(shè)計（CAI））、計算機輔助制造（CAM）、計算機輔助測試（CAT）、彈性制造系統(tǒng)（FMS）和管理信息系統(tǒng)（MIS）等各個系統(tǒng)“集合成一個系統(tǒng)”，把“人”、“設(shè)備”、“信息”匯成一個協(xié)同的整體，以實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、彈性化，達(dá)到高效率、高質(zhì)量、低成本和靈活生產(chǎn)的目的。其特點是：（1）生產(chǎn)彈性化適應(yīng)了市場消費的個體化。CIMS中彈性制造系統(tǒng)（FMS）主要包括機械彈性、產(chǎn)品彈性、工程彈性、作業(yè)彈性、產(chǎn)量彈性和擴大規(guī)模彈性。（2）企業(yè)中對信息系統(tǒng)的要求更高，信息傳遞的及時性、準(zhǔn)確性以及信息的快速處理，都將是管理信息系統(tǒng)（MIS）的基本要求。（3）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需重新設(shè)計。CIMS使企業(yè)生產(chǎn)高度自動化，企業(yè)大量需求的是高層次的、多才能的人才；企業(yè)的生產(chǎn)管理組織也要重組，改變以往的部門組織，而以作業(yè)組（WorkTeam）為中心組織。

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關(guān)鍵詞：成本意識；成本管理；作用；構(gòu)建成本意識

1成本意識與成本管理的基本含義

企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象，在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進(jìn)行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識是現(xiàn)代成本管理中最基本的概念之一，包括節(jié)約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識是指人們在以某種資源組合方式達(dá)到一定目的或完成一定任務(wù)的過程中，為了減少代價所表現(xiàn)出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈等精神狀態(tài)的總和。[1]

2我國企業(yè)成本管理存在的問題

我國大多企業(yè)成本管理水平落后，存在的問題主要表現(xiàn)在：

2.1成本管理范疇狹窄具體體現(xiàn)在：只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽視了供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；[2]只注重投產(chǎn)后的成本管理，而忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注重財務(wù)成本核算，而忽視了管理成本和銷售成本的核算等。

2.2成本管理觀念落后在傳統(tǒng)成本管理的思想中，企業(yè)將成本管理直接等同于減少支出、降低成本，然而，成本不可能無條件、無限度的降低，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，從而影響企業(yè)效益。[3]因而這是一種消極的而不是積極的成本管理。

2.3成本管理手段老化目前，我國大多企業(yè)的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏現(xiàn)代化管理手段。因而，很難獲得及時的、全面的、準(zhǔn)確的成本信息。

3成本意識在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的作用

成本，即為了達(dá)到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方百計的降低成本。特別是伴隨著市場的競爭日益激烈，企業(yè)的利潤空間不斷縮小，精確的計算產(chǎn)品的成本和加強成本控制尤為重要。

企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須首先獲得成本優(yōu)勢，繼而發(fā)揮和保持這種優(yōu)勢，這是實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要途徑。而成本優(yōu)勢的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業(yè)的每位員工，都充分意識到成本控制的重要性，時刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等，一線生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，減少操作上的失誤，雖然看起來都是小事，但這些細(xì)小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個公司的成敗。

豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆；廁所水箱里放塊磚頭用來節(jié)水。

伊利集團(tuán)的成本意識滲透在工作生活的每個細(xì)節(jié)中，對每個衛(wèi)生間定量配發(fā)衛(wèi)生紙；辦公室樓的用電用水進(jìn)行量化控制，辦公用紙重復(fù)使用，空調(diào)溫度設(shè)置上下限；食堂的自助餐不允許剩一點兒飯菜，否則將受到重罰。

因此，在成本管理地位日益凸顯的今天，要想從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，必須構(gòu)建企業(yè)的成本意識。鑒于我國企業(yè)成本管理中存在的種種問題，成本意識的構(gòu)建更為重要。

4如何構(gòu)建企業(yè)的成本意識

企業(yè)成本意識的構(gòu)建要以全體員工為對象，以培訓(xùn)教育和管理主體的帶頭作用為媒介，樹立現(xiàn)代成本意識，建立企業(yè)節(jié)約文化。

4.1在員工的培訓(xùn)教育中強化成本觀念加強成本費用控制，首要的工作在于提高廣大職工對成本費用控制的認(rèn)識，增強成本觀念，充分認(rèn)識到成本與收益的密切關(guān)系；貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識；同時向員工宣傳組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯(lián)系的，形成“視公司為家”的態(tài)度。

4.2抓好成本管理主體的帶頭作用雖然全體員工都有參與成本控制的義務(wù)，但是成本控制的主體應(yīng)該是對公司成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。因此，公司在進(jìn)行成本管理時，應(yīng)將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人等視為成本控制的主體，使其充分認(rèn)識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。[4]而這種模范行為是一種無聲的號召，對下屬具有重要的示范作用。

同時，管理主體要加強與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業(yè)的成本。

4.3樹立現(xiàn)代成本意識現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護(hù)企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，因此必須是“有計劃、有組織的”。主要從兩方面著手：一是擴展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴展到設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門，要求每個部門、每位員工都樹立良好的成本意識，形成貫穿整個企業(yè)的“組織化成本意識”；同時提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領(lǐng)域滲透，從選擇項目的種類、規(guī)模時就注入成本觀念，確立具有長期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識”。

4.4建立企業(yè)的節(jié)約文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展強大的內(nèi)在驅(qū)動力，從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底就是企業(yè)文化的競爭。構(gòu)建節(jié)約型社會是我國的一項基本國策，企業(yè)作為社會資源的主要使用者，更應(yīng)當(dāng)成為節(jié)約的主體。

荀子曾提出：“強本而節(jié)用，則天不能貧；養(yǎng)備而動時，則天不能病?！笨偫碓陉P(guān)于“節(jié)約中國”的重要講話中也提出，要在全社會生產(chǎn)、流通等各個領(lǐng)域，注重資源節(jié)約型社會的建設(shè)。由此可見，節(jié)約對于個人、組織的重要性。而“節(jié)約型”的企業(yè)文化，可以轉(zhuǎn)化成具有持久優(yōu)勢的生產(chǎn)力和競爭力，不斷帶動企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

4.4.1形成節(jié)約的價值觀企業(yè)節(jié)約文化的核心是企業(yè)員工擁有共同的節(jié)約觀點和勤儉辦企業(yè)的責(zé)任意識。這與當(dāng)代構(gòu)建資源節(jié)約型社會也是密不可分的。只有當(dāng)節(jié)約成為整個企業(yè)的價值觀，成為全體員工共同認(rèn)同的信念和行為準(zhǔn)則，才能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，同時服務(wù)于資源節(jié)約型社會的建設(shè)。

然而任何觀念的形成都是一個長期醞釀的過程，特別是由諸多人員組成的企業(yè)，職工間的相互影響力巨大，因此，在形成節(jié)約價值觀的過程中，要注意：節(jié)約價值觀的確立要以企業(yè)目標(biāo)為基石，結(jié)合當(dāng)前目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，發(fā)揮其對員工的引導(dǎo)和激勵作用；價值觀的確立要以企業(yè)運營為內(nèi)容，做到貼近生產(chǎn)、貼近經(jīng)營、貼近管理。

4.4.2加強節(jié)約制度建設(shè)對于少數(shù)員工而言，靠個人的自律效果不佳，只有以節(jié)約價值觀為核心構(gòu)建節(jié)約的制度，通過行政約束機制、賞罰分明的激勵機制，來保障節(jié)約文化的建設(shè)。因此，在建設(shè)節(jié)約制度時，要立足于制度建設(shè)、組織建設(shè)、檢查監(jiān)督體系建設(shè)三個基本點，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立起由決策層、管理層和操作層共同參與的企業(yè)節(jié)約文化建設(shè)運行機制，對企業(yè)各層次員工嚴(yán)格要求，落實責(zé)任。

4.4.3創(chuàng)新技術(shù)，節(jié)約成本面對金融風(fēng)暴，寧波萬華聚氨酯公司MDI裝置技術(shù)創(chuàng)新，每年可為公司節(jié)省成本300萬元。贛州供電公司通信自動化分公司編程設(shè)計的GMS短信傳輸方式的遠(yuǎn)動信號中斷報警裝置，為該分公司節(jié)約生產(chǎn)成本費用59000余元。由此可見，不斷更新技術(shù)、淘汰落后工藝是企業(yè)實現(xiàn)節(jié)約、保持長久效益的關(guān)鍵。豐田公司雖然在辦公用品上極度節(jié)約，但是每年的科技投入費用大得驚人；微軟公司每年都會投資一半的利潤到研發(fā)中。

企業(yè)要樹立技術(shù)創(chuàng)新理念，不斷引進(jìn)技術(shù)人才、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級改造；同時注重營銷模式的創(chuàng)新，合理利用管理信息系統(tǒng)。節(jié)約人力、物力、財力。

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篇5

[關(guān)鍵詞]成本管理利潤最大化管理模式

一、引言

成本管理是以成本為對象，借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，面對全球經(jīng)濟的一體化和加入WTOR的壓力，使傳統(tǒng)成本管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的成本管理正面臨著前所未有的、深刻地變化。成本管理必須改變以成本核算為主的現(xiàn)狀。為了適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境的變化，滿足現(xiàn)代化企業(yè)生存和發(fā)展的需要和不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此探索出一條有效的成本管理模式是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。

二、成本管理的新趨勢

1.成本內(nèi)涵和外延正在不斷的擴大

成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品經(jīng)濟中的一個經(jīng)濟范疇，是商品價值的主要組成部分。

長期以來，傳統(tǒng)成本會計主要是以馬克思在《資本論》中所界定的產(chǎn)品成本當(dāng)作一般的成本概念，即將C+V當(dāng)作成本的全部，卻忽略了成本的內(nèi)容是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的事實。事實上，產(chǎn)品成本屬于成本，但成本并不等于產(chǎn)品成本。

多年來,人們對成本的理解一直是有形的損耗，卻忽略了無形的耗費，一直沒有將科學(xué)技術(shù)的部分包含在成本的內(nèi)涵中。我國成本一直把科技這種無形資產(chǎn)的耗費放在期間費用中，從而扭曲了成本價格，使人們對利潤產(chǎn)生錯覺，在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，我們應(yīng)該正確認(rèn)識到科技的價值，并將它作為成本的一個組成部分,即清楚地認(rèn)識到成本內(nèi)涵正在擴大這樣一個事實，這樣才便于企業(yè)進(jìn)行成本管理,從而在激烈的競爭中取得競爭優(yōu)勢。

長期以來，傳統(tǒng)成本管理方法特別注重對制造成本的核算與控制，甚至將其視同為產(chǎn)品成本。卻忽視對產(chǎn)品管理過程的成本核算，將降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為成本管理的主要目標(biāo)，忽視管理作業(yè)引起的成本管理?！俺杀尽备拍钍菑V義的、綜合的。首先，它不僅包括產(chǎn)品成本，而且還包含了質(zhì)量成本、戰(zhàn)略成本、責(zé)任成本、技術(shù)成本等。其次，成本是速度、可靠性能、質(zhì)量的綜合反映，質(zhì)量的提高、可靠性的增強、速度的增長是降低成本提高效益的保證。

綜上所述，凡是有目的的經(jīng)濟資源的犧牲都是成本。換言之，成本可以是有形或無形，主觀認(rèn)定或客觀認(rèn)定，貨幣性或非貨幣性，也可以包括社會成本如噪音和污染所引起的成本。

2.成本管理的目標(biāo)由“利潤最大化”向“用戶滿意”轉(zhuǎn)換

傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是“利潤最大化”，是一種“生產(chǎn)型導(dǎo)向”的成本管理，通過最大限度的避免成本這種價值犧牲的發(fā)生以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。卻忽略了市場經(jīng)濟條件下最重要的一個因素－風(fēng)險，有時會使企業(yè)追求短期效益，盲目的追求高風(fēng)險高收益，結(jié)果使企業(yè)長期發(fā)展能力減弱，必然為競爭所淘汰。已無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)成本管理的需要。經(jīng)濟環(huán)境的巨變，迫使企業(yè)成本管理的目標(biāo)作出適應(yīng)性的調(diào)整，成本管理的理念也發(fā)生了很大的變化。其視角由單純的生產(chǎn)經(jīng)營過程管理和重股東財富，擴展到與顧客需求及利益直接相關(guān)的、包括產(chǎn)品設(shè)計和和產(chǎn)品使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生命周期管理，更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值；同時要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能的消除各種增加顧客價值的內(nèi)耗，以獲取市場競爭優(yōu)勢。因此，從本質(zhì)上說，現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下的成本管理應(yīng)該是“市場型導(dǎo)向”的成本管理，是一種以“用戶滿意”為目標(biāo)而進(jìn)行的價值控制和實體并重的管理。

總之，企業(yè)成本管理的目標(biāo)已突破單純價值管理的制約，突破孤立的生產(chǎn)階段，融入了生產(chǎn)經(jīng)營中實體運作過程的種種要素，將生產(chǎn)前與生產(chǎn)后各階段和管理要素連系起來作動態(tài)管理。

3.成本管理方法逐漸地趨向系統(tǒng)的成本管理模式

隨車電腦技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)方式的改變，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場競爭模式，迫使許多企業(yè)必須徹底改變其慣用地經(jīng)營方式與管理策略。同時，現(xiàn)代科學(xué)的飛速發(fā)展又是成本管理地范圍向著多學(xué)科相互結(jié)合、相互交叉滲透的方向發(fā)展。其不僅要求提升成本管理地目標(biāo)，而且要求建立科學(xué)的系統(tǒng)成本管理模式，從而使單一的價值成本管理專項系統(tǒng)地成本管理模式。

所謂系統(tǒng)管理模式，是指適應(yīng)高新技術(shù)環(huán)境的需要，在適時生產(chǎn)系統(tǒng)下，根據(jù)目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤設(shè)計最佳產(chǎn)品，按照全面質(zhì)量管理的要求，以理想地作業(yè)鏈進(jìn)行生產(chǎn)，以作業(yè)成本法進(jìn)行核算生產(chǎn)成本，按產(chǎn)品生命周期法披露成本信息的一種成本管理模式。系統(tǒng)管理模式具有協(xié)調(diào)經(jīng)濟環(huán)境、加值控制與實體控制并重等特點，具體表現(xiàn)如下：

（1)適時生產(chǎn)系統(tǒng)。適時生產(chǎn)系統(tǒng)(JustInTime,JIT)，它是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方式。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理體制的目標(biāo)是在人力、物力、財力一定的情況下，盡可能使產(chǎn)出極大化.然后就得盡力將所生產(chǎn)的產(chǎn)品推銷出去。如果產(chǎn)量大于銷量，那么就產(chǎn)生了存貨。適時生產(chǎn)系統(tǒng)的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。”其核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，以期達(dá)到排除浪費、降低成本，提高經(jīng)濟效益的目的。它要求產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、外購件等能及時地到貨并投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中的各種零部件能及時地加工完成，并組裝成成品及時地銷售出去供應(yīng)給客戶。所以，也有人稱為“及時生產(chǎn)系統(tǒng)?！逼淠繕?biāo)是使所有的工作都能連續(xù)、不間斷地進(jìn)行，從而消除生產(chǎn)制造過程中的一切浪費，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程零缺陷，經(jīng)營過程零存貨。讓企業(yè)會計人員在為準(zhǔn)備外部報告而評價存貨價值方面花費較少的時間，從而集中更多的精力于質(zhì)量和生產(chǎn)效率等問題，從而達(dá)到降低成本和提高經(jīng)濟效益的目的。（2）全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagement，TQM)最早由美國的費根堡于20世紀(jì)60年代初提出，是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會收益達(dá)到長期成功的途徑。全面質(zhì)量管理的特點可概括為全方位、全過程、全員參與的“三全”管理，全方位是指質(zhì)量管理的對象不限于狹義的產(chǎn)品質(zhì)量，而是擴大到工作質(zhì)量、一切質(zhì)量；全過程是指質(zhì)量管理不限于產(chǎn)品的制造過程，擴展到質(zhì)量環(huán)的所有環(huán)節(jié)；全員參與是指質(zhì)量管理人人有責(zé)。全面質(zhì)量管理是以實施“零缺陷”作為出發(fā)點的。質(zhì)量成本的計量和報告都是現(xiàn)代成本會計系統(tǒng)的主要特征，這就要求在以往質(zhì)量成本核算的基礎(chǔ)上，根據(jù)全面質(zhì)量管理要求，實行質(zhì)量成本決策、最佳成本模型和質(zhì)量成本綜合控制等方法進(jìn)行系統(tǒng)管理，借以全面降低質(zhì)量成本，并提高產(chǎn)品的社會效益和用戶效益。

（3)作業(yè)成本計算法。作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計算方法（activity-basedcosting，abc）法，是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計算方法。

作業(yè)成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產(chǎn)品（服務(wù)）消耗作業(yè)的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產(chǎn)品（服務(wù)）成本更準(zhǔn)確真實。

作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到了廣泛的贊譽。自20世紀(jì)90年代以來，世界上許多先進(jìn)的公司已經(jīng)實施作業(yè)成本法以改善原有的會計系統(tǒng)，增強企業(yè)的競爭力。

(4)利用ERP進(jìn)行成本控制。ERP即企業(yè)資源計劃，是對企業(yè)三種資源（物流、資金流、和信息流）進(jìn)行全面集成的管理信息系統(tǒng)。概括的說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制、與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)-ERP作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理平臺，除了提供全套的物流解決方案、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的整個生產(chǎn)流程外，ERP也為企業(yè)資金管理領(lǐng)域提供了強大的控制和豐富的分析功能。ERP的主線是計劃，但ERP已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)上，在企業(yè)整個經(jīng)營過程中貫穿了財務(wù)成本控制的概念。企業(yè)實行ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系有利于增強員工的成本意識可以優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。

三、總結(jié)

總之，企業(yè)生存的動力和最終的目的是為了盈利，即獲得利潤，必須保證企業(yè)生存公式:利潤=收入-成本的值>零，且在一定的合理范圍內(nèi)。另外，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都在不斷地發(fā)生著變化，為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須加強成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。

參考文獻(xiàn)：

[1]師萍:《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》,2004

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一、成本及其本質(zhì)

（一）成本本質(zhì)的一般理解

在會計研究領(lǐng)域，成本是一個發(fā)展變化最大的概念之一。財務(wù)會計學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識目前普遍為人們所接受。管理會計學(xué)則認(rèn)為，成本是實現(xiàn)一定目標(biāo)未來要付出或承擔(dān)的價值犧牲，甚至包括在決策過程中可能要放棄相應(yīng)收益的代價。美國會計學(xué)會在《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)》的報告中給出如下定義：成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內(nèi)涵與外延，概括內(nèi)容相當(dāng)廣泛，且十分抽象，因為它不僅僅局限在某個具體的成本計算對象上，而是擴展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的上。它強調(diào)成本是在特定目標(biāo)下將要付出的價值犧牲，并以此認(rèn)識為基礎(chǔ)，重整企業(yè)的成本規(guī)程，為企業(yè)的成本控制服務(wù)。同時，提醒我們在設(shè)計成本計算程序或為成本管理提供服務(wù)時，必須緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目的來展開。

我們注意到，這一定義給出的成本本質(zhì)內(nèi)涵是“價值犧牲”，無疑是正確的。但是，筆者覺得這一說法過于抽象。價值是貨幣計量的結(jié)果和表現(xiàn)，此處的價值是貨幣計量什么事物的結(jié)果和表現(xiàn)呢？我們認(rèn)為不管這一事物是什么，它才是成本的本質(zhì)。我們在企業(yè)成本管理中必須認(rèn)清這一事物，才能使成本管理變得具體，其方法的運用才會可靠有效。

馬克思指出：“商品W的價值，用公式來表示是W=c+v+m.如果我們從這個價值中減少剩余價值m，那么在商品中剩下的只是一個在生產(chǎn)要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值——商品價值的這個部分，即補償所消耗的生產(chǎn)資料價值和所使用的勞動力價格的部分，只是補償商品及資本家自身耗費用的東西，所以對資本家來說，這就是商品成本價格”。這是我們一直信奉的關(guān)于成本本質(zhì)內(nèi)涵的經(jīng)典論述。馬克思從補償角度論述了“資本耗費”這一成本范圍。資本耗費即成本，只包括C、V兩個部分。資本主義經(jīng)濟中的生產(chǎn)成本即生產(chǎn)費用，是生產(chǎn)過程中耗費的資本，是指商品生產(chǎn)中實際消耗的不變資本（C）和可變資本（V）所構(gòu)成的價值，不包括剩余價值（m）部分。而西方微觀經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，商品的生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動中使用的生產(chǎn)成本，如果活勞動社會必要勞動耗費價值補償不足，就會從（m）中加以補償。這一觀點其實也是從補償角度來認(rèn)識成本，是馬克思資本耗費的延伸和擴展，具有明顯的實用性（實用主義）。在會計中，資本家的資本表現(xiàn)為一種權(quán)益，投入企業(yè)后，總是對應(yīng)著一定的占用形態(tài)，而表現(xiàn)為資產(chǎn)，因此從占用形態(tài)來說，權(quán)益以資產(chǎn)而存在，然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資本家的權(quán)益不會被耗費，被耗費的實際是資產(chǎn)。

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關(guān)鍵詞:工程項目 ， 成本 ， 控制

Abstract: the project cost management is guaranteed to meet the quality, time limit of contract, under the premise of the implementation of the project have happened in the process of the costs incurred by plan, organize, control and coordination activities for achieving the management goal, and as far as possible to reduce the cost of a scientific management activity, it mainly through technology, operation and management of the purpose of profit.

Keywords: engineering project, cost, and control

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、到交工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就巫奉A(yù)16項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

1搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。巫奉項目從工、料、費用預(yù)測以下幾個方面：

①首先分析工程項目采用的人工費單價，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費。我項目進(jìn)場就針對人工費根據(jù)崗位設(shè)置及工期等各方面全面考慮進(jìn)行了分析如下：

②材料費應(yīng)準(zhǔn)確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析，重新考慮材料運輸方式，供應(yīng)地點等，我項目材料主要來自于湖北，運輸方式均采用水運，這就會加大材料費的成本，所以針對材料費就要分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機械使用費：要測算實際將要發(fā)生的機械費。計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

2 尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理、變更管理等幾個方面采取措施控制。

2.1 采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，及時制定施工生產(chǎn)計劃和及時上報各項工程報表，做到報表數(shù)字準(zhǔn)確及時；優(yōu)化施工配合比,在保證質(zhì)量的同時盡可能降低施工成本；關(guān)注工程細(xì)節(jié)，不放過施工圖紙中任何可降低成本的關(guān)于施工方法和用料選擇的細(xì)節(jié)。把精細(xì)化管理真正應(yīng)用到工程中。

對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

2.2采取經(jīng)濟措施控制工程成本

采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：

2.2.1人工費控制

人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費。我項目在人事安排上最大限度的精簡后勤人員，各崗位安排具備必要素質(zhì)的人員，做到各職其責(zé)，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2.2.2材料費的控制

材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，巫奉A(yù)16項目就充分的在材料費方面加強了控制。主要是由機材部門在采購中加以控制。按《物資采購管理辦法》和《物資招標(biāo)采購管理辦法》以及《三個公開招標(biāo)》的規(guī)定進(jìn)行物資采購及簽訂供貨合同或供貨協(xié)議，同時貨比多家，對大宗材料進(jìn)行了三公開統(tǒng)一招標(biāo)，降低采購成本。充分的利用網(wǎng)絡(luò)資源，每天定時上網(wǎng)查看鋼材市場信息。以便更好的調(diào)配資源。每次材料計劃必須由工段長、項目副經(jīng)理、經(jīng)理審批后材料部方可采購。按照規(guī)定做好限額領(lǐng)料等工作，控制外包隊伍的調(diào)撥材料數(shù)量，保證其合理性，同時及時考核調(diào)撥材料的量差和價差。大大降低材料成本。

2.2.3機械費的控制

盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

3加強質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

4加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。就我項目而言，項目開工就嚴(yán)格執(zhí)行了局公司《工程標(biāo)后預(yù)算管公開、透明。隊伍進(jìn)場前經(jīng)多方調(diào)查（電話調(diào)查、現(xiàn)場考察），調(diào)查該隊伍的資質(zhì)、信譽、施工技術(shù)及綜合能力，對每個清單單價進(jìn)行多家比對 ，最終確定合格隊伍。其中，湖南國合承建的桃樹埡隧道進(jìn)口（隧道設(shè)計圖紙工程量的50%）和重慶川東城建承建的路基一工區(qū)均為本項目過程中的合作公司，后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)行分包，湖南國合分包單價為中標(biāo)單價的97%，重慶川東城建為中標(biāo)單價的93%。其余工區(qū)項目的分包單價根據(jù)項目現(xiàn)場材料單價及市場情況進(jìn)行分包工程分項單價分析，上報公司經(jīng)營管理科審批，按經(jīng)營科審核批準(zhǔn)單價執(zhí)行。在分包合同中，實行了履約保證金和機械設(shè)備抵押方式，如隧道出口隊伍合同中提供了100萬現(xiàn)金保證金，并根據(jù)合同執(zhí)行情況和機械設(shè)備抵押情況退還40萬現(xiàn)金保證金。同時在分包隊伍合同中，將業(yè)主規(guī)避的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的分包隊伍上，如臨時電力問題、便道問題等。同時與分報隊伍實行了與業(yè)主相似的優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。

5結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：班組管理;成本;主人翁

班組是生產(chǎn)企業(yè)的基本單元。班組的費用支出占企業(yè)的生產(chǎn)費用百分之九十以上，企業(yè)要想控制成本，節(jié)能挖潛，降低費用的支出，就應(yīng)從基層做起。而決定班組成本費用的支出取決二個方面：一是強化生產(chǎn)過程管理，強調(diào)員工的主人翁意識;二是成本的預(yù)算和控制。

一、強化生產(chǎn)過程管理

強化生產(chǎn)過程管理，是對班組的生產(chǎn)過程規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化是對生產(chǎn)工藝的流程規(guī)范，生產(chǎn)過程中從原料的采購、原料的投入、原料的加工、產(chǎn)品的成形，必須和設(shè)計的生產(chǎn)工藝流程相符，嚴(yán)格遵守操作步驟。制度化是對班組成員的要求，要求員工具有高尚的職業(yè)道德情操，愛崗敬業(yè)，精通行業(yè)的技術(shù)和技能，能夠勝任生產(chǎn)崗位的需要，按規(guī)范的操作步驟進(jìn)行操作。標(biāo)準(zhǔn)化是管理的制度化，生產(chǎn)的規(guī)范化，班組有了標(biāo)準(zhǔn)化就會保證人力資源、設(shè)備資源、材料資源的最大化利用，同時能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，樹立了企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)過程的靈魂是企業(yè)員工，所以在規(guī)范生產(chǎn)的工藝流程時一定要加強員工的政治思想、職業(yè)道德教育，使企業(yè)員工樹立正確的人生觀、價值觀，明確自己的責(zé)任與義務(wù)，明確企業(yè)員工的個人的利益是建立在企業(yè)的利益的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相一致，激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識。

二、做好預(yù)算，控制好成本

（一）做好成本預(yù)算。（1）以生產(chǎn)流程預(yù)算控制成本支出。生產(chǎn)過程中成本預(yù)算是最直接的、最具體的預(yù)算，包括材料費、機械設(shè)備消耗、人工費。班組的人工費包括班組成員的工資、獎金、福利等。工資通常是固定不變的，獎金和福利的支出可以從預(yù)計產(chǎn)品生產(chǎn)以及市場銷售情況來預(yù)算，這也是可以變化的人力成本，如果企業(yè)生產(chǎn)得好、經(jīng)營得好、銷售的好，企業(yè)員工的獎金、福利等就會增多。獎金、福利的多少直接影響企業(yè)員工的生產(chǎn)的積極性，所以在成本預(yù)算過程中一定適當(dāng)?shù)念A(yù)算出員工的獎金、福利。材料費及生產(chǎn)設(shè)備的費用雖然是固定成本，但在市場經(jīng)濟條件下，有時也會產(chǎn)生變化。生產(chǎn)過程中有沒有材料的浪費，材料的市場價格變化是不是過大。對材料成本預(yù)算，除了對主要原材料的統(tǒng)計，還要把輔料以及不可避免的邊角料統(tǒng)計在內(nèi)，另外，原材料市場價格變動，經(jīng)常會發(fā)生與預(yù)算價格不符的現(xiàn)象，這就要求在預(yù)算過程中一定要考慮原材料的市場實際，如果市場價格變動過大，不能準(zhǔn)確地預(yù)計出原材料的價格，可以按周轉(zhuǎn)材料預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生使用費的總量。生產(chǎn)設(shè)備的控制，石油企業(yè)中生產(chǎn)設(shè)備多數(shù)是重大型號的，無論是采油設(shè)備、鉆井設(shè)備、修井設(shè)備還是運輸設(shè)備，在運輸、生產(chǎn)過程中都需要大量的人力和能源，同時為了防止意外的事故發(fā)生，能不運行的就不要使用，一定按工藝流程做好這方面的預(yù)算工作。（2）以貨幣預(yù)算人力資源和物資資源。以貨幣的形式表現(xiàn)各資源消耗的數(shù)量就是成本費。班組任務(wù)開工前，根據(jù)設(shè)計要求計算出工作量，按照規(guī)定編制任務(wù)的預(yù)算，作為指導(dǎo)管理和生產(chǎn)的依據(jù)。對生產(chǎn)班組實行生產(chǎn)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組強調(diào)工藝流程，在生產(chǎn)過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為生產(chǎn)任務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的生產(chǎn)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬。（3）生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)細(xì)分。生產(chǎn)任務(wù)是一個大目標(biāo)，要實際這個目標(biāo)就要把這個目標(biāo)細(xì)分。首先把生產(chǎn)任務(wù)的總目標(biāo)看成是由機械設(shè)備的投入、原材料、勞動力的組合體，然后分別把這些細(xì)分目標(biāo)再組合，通過細(xì)分和組合預(yù)算出成本的總支出。在標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)過程中，我們可能看到設(shè)備的使用、原材料的投入是固定不變的，也可以說是固定成本（包括原材料、輔助材料、能源、機械設(shè)備），可以變化的只有勞動力的成本。勞動力的成本包括企業(yè)員工的薪酬和福利，員工的薪酬和福利又決定企業(yè)的員工生產(chǎn)勞動的積極性，所以在預(yù)算過程中要充分考慮福利與企業(yè)員工的積極性的關(guān)系，即在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度下的人文管理。

篇9

一、傳統(tǒng)成本管理方法的局限性

傳統(tǒng)成本管理方法僅將產(chǎn)品的成本定義為產(chǎn)品的制造成本,即只包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M用,而將其他費用放入管理費用和業(yè)務(wù)費用中,一律作為期間費用處理,并且認(rèn)為這部分費用與當(dāng)期產(chǎn)品的生產(chǎn)不相關(guān)。在其他費用占總成本比重較小時,上述處理方法是可以接受的,但隨著計算機技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的提高,同樣一件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,其直接人工成本已由上世紀(jì)70年代的40%下降到了現(xiàn)在的10%,更有甚者,在部分高新技術(shù)行業(yè)中直接人工成本已降到了5%以下。隨之而來的則是間接制造成本的比例大幅度提高,相應(yīng)的成本構(gòu)成內(nèi)容也更為復(fù)雜。如果此時再使用傳統(tǒng)的成本管理方法來管理現(xiàn)代化的企業(yè),難免會起到事倍功半的效果。此外,在傳統(tǒng)成本管理方法中,成本控制的方法主要是通過減少支出、降低成本來實現(xiàn)的,由此產(chǎn)生的后果就是企業(yè)只將成本管理的重點放在了降低產(chǎn)品的直接制造費用之上,而忽略了其他的間接費用,從而陷入了單純?yōu)榻档统杀径芾沓杀镜臏鬆顟B(tài)。另外,在某些情況下,如果企業(yè)實行的是差異化競爭策略,通過產(chǎn)品獨特的品質(zhì)去擊敗競爭對手,則企業(yè)有可能需要通過提高產(chǎn)品的成本來增強其核心競爭力,而不應(yīng)僅僅將降低成本作為重點來考慮。

二、現(xiàn)代成本管理方法的內(nèi)涵

篇10

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 成本管理 經(jīng)濟效益

煤炭企業(yè)要保持長期的競爭優(yōu)勢就必須加強戰(zhàn)略成本管理，煤炭戰(zhàn)略成本管理已成為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理，是從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的成本管理思想, 是指成本工作者提供企業(yè)及競爭對手的分析資料，參與形成和評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實施相應(yīng)的成本管理。20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略成本管理思想首先由英美會計學(xué)者提出。隨著研究的日益深入，在社會中這一思想也逐漸被日本及歐美的企業(yè)管理實踐所證明，證明戰(zhàn)略成本管理是可以指導(dǎo)企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。

二、戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性

戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)不再簡簡單單局限于傳統(tǒng)成本核算，而是不斷向外擴展，逐漸突出成本管理職能。戰(zhàn)略成本管理將會計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等多學(xué)科進(jìn)行交叉，應(yīng)用專門的、先進(jìn)的管理辦法：如價值鏈分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、SWOT分析等，將更為科學(xué)的成本信息貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理整個過程，通過分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本動因等，實現(xiàn)企業(yè)更為全面的成本控制，從而改善企業(yè)成本及管理狀況，獲得更為持久的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在三個方面：

（一）戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全方位管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

（二）實施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)成本管理觀念的更新?，F(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得更多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。

（三）戰(zhàn)略成本管理的研究與實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分。

三、實行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的幾個問題

戰(zhàn)略成本管理具體可分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段降低企業(yè)的成本，成為市場競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢；目標(biāo)聚集戰(zhàn)略分為成本聚集戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略兩種形式。成本聚集戰(zhàn)略是在細(xì)分市場的成本行為中挖掘差異，尋求目標(biāo)市場上的成本優(yōu)勢，而差異聚集戰(zhàn)略則是開發(fā)細(xì)分市場上客戶的特殊需要，追求其目標(biāo)市場上的差異優(yōu)勢。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營實際，選擇適用的成本戰(zhàn)略。關(guān)于如何選擇適合自身的成本戰(zhàn)略是一個十分復(fù)雜的問題，筆者就企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理過程中應(yīng)注意的問題提出以下參考意見。

（一）在確定成本戰(zhàn)略時要對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，進(jìn)而確定適合自身的成本戰(zhàn)略。主要從三個方面進(jìn)行定位：1.影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，主要是通過宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅。2.企業(yè)內(nèi)部分析，主要是揭示企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢。3.競爭對手分析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應(yīng)的競爭措施。

（二）要將成本管理的方法、措施融入到企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中。成本是企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果，影響成本的各項因素和引起成本變動的各項動因分散在各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中。成本管理必須要融入企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，企業(yè)在實施成本管理時必須將成本管理的方法、措施融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動之中，將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，成本管理措施、方法才能真正發(fā)揮作用。

（三）要培養(yǎng)職工的成本意識。人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低的十分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低成本，必須樹立職工的成本意識，提高職工降低成本的主動性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。

（四）成本管理領(lǐng)域所采取的戰(zhàn)略措施、所采用的管理方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配。成本管理所采取的戰(zhàn)略措施和管理方法要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配。同時，所采取的各種措施之間要協(xié)調(diào)配合。成本管理只有以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，才能避免成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的沖突，做到成本管理更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，成本管理也才能更好地發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

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