導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、宏觀經(jīng)濟(jì)下行，僨務(wù)杠桿較高的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇

近年來(lái)，部分國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率上升較快，部分企業(yè)依賴以貸養(yǎng)貸，以貸還息方式維持資金鏈平衡，債務(wù)雪球越滾越大，—旦“借新”成為問(wèn)題，資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)可能陡增。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，幾個(gè)關(guān)鍵要素的變化趨勢(shì)可能導(dǎo)致高債務(wù)杠桿企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇，需要予以密切跟蹤。

（一）信用違約事件傳導(dǎo)。近期債券市場(chǎng)迎來(lái)信用風(fēng)險(xiǎn)的集中爆發(fā)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)境內(nèi)僅今年前4個(gè)月就發(fā)生14起債務(wù)違約事件，涉及27只債券，近百億的規(guī)模。違約主體由民企蔓延至央企，鋼鐵、有色、煤炭等產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)成為違約重災(zāi)區(qū)。Wind最新數(shù)據(jù)顯示，基于成本考量或受違約事件頻發(fā)影響，今年前4個(gè)月推遲或取消發(fā)行的信用債已有239只，規(guī)模高達(dá)2，126億元。2016.年信用債到期量增加，且多集中在產(chǎn)能過(guò)剩和周期性行業(yè)，企業(yè)再融資風(fēng)險(xiǎn)加劇，一旦企業(yè)外部融資途徑受阻，不能及時(shí)籌措資金，或?qū)⒓铀傩袠I(yè)出清和違約事件爆發(fā)。

（二）國(guó)家貨幣政策趨勢(shì)。權(quán)威人士認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的固有矛盾沒(méi)有緩解，一些新問(wèn)題也超出預(yù)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“不可能是U型，更不可能是V型，而是L型的走勢(shì)”，且這個(gè)L型走勢(shì)“不是一兩年能過(guò)去的”。同時(shí)指出，高杠桿必然帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)，“不能也沒(méi)有必要用加杠桿的辦法硬推經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”。很顯然，相對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)，中央把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革放在了更加重要的位置，近期政策寬松勢(shì)頭或已見(jiàn)頂，貨幣信貸料難進(jìn)一步放松。再考慮房地產(chǎn)、A股等資產(chǎn)價(jià)格泡沫嚴(yán)重，美元進(jìn)入加息周期，人民幣匯率承壓、通脹上行壓力未消等因素，我們可能不要驚訝貨幣政策哪天適度從緊。

（三）企業(yè)信用評(píng)級(jí)下調(diào)。近期，隨著債券市場(chǎng)萎縮，市場(chǎng)評(píng)級(jí)下調(diào)潮正悄然襲來(lái)。資產(chǎn)質(zhì)量是維持信用評(píng)級(jí)的重要因素，對(duì)重資產(chǎn)型的國(guó)有企業(yè)而言，衡量資產(chǎn)質(zhì)量主要看資產(chǎn)價(jià)格的變化，包括房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、上市公司股權(quán)、重要設(shè)備、存貨等。債務(wù)融資抵押品也多是這些資產(chǎn)，其價(jià)格波動(dòng)將明顯影響信用評(píng)級(jí)和再融資能力。盈利能力是另外一個(gè)影響信用評(píng)級(jí)的重要因素，部分國(guó)有企業(yè)主業(yè)可持續(xù)盈利能力弱，常常采用非常規(guī)交易粉飾報(bào)表，但畢竟不能長(zhǎng)期指望非經(jīng)常性收益支撐會(huì)計(jì)報(bào)表利潤(rùn)。

二、高度重視企業(yè)自身資金管控模式存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患

大型國(guó)有企業(yè)基本上都采用了集團(tuán)式資金集中管理模式，在提高資金使用效率、降低資金成本、加強(qiáng)資金管控能力等方面的作用顯而易見(jiàn)。但是，在集團(tuán)統(tǒng)籌下，融資與擔(dān)保多點(diǎn)交叉，成員企業(yè)與集團(tuán)命運(yùn)、與其它成員企業(yè)的命運(yùn)緊緊捆綁在一起，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有防火墻隔離，易牽一發(fā)而動(dòng)全身。主要的風(fēng)險(xiǎn)隱患列舉一二如下：

（一）龐大的內(nèi)部借款易引發(fā)系統(tǒng)性資金風(fēng)險(xiǎn)。相當(dāng)部分國(guó)有大型企業(yè)將集團(tuán)本部定位為融資中心，用集團(tuán)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行抵押借款或信用借款、發(fā)行債券，融資規(guī)模大者達(dá)數(shù)百億元，然后通過(guò)結(jié)算中心以內(nèi)部借款方式調(diào)剤給下屬企業(yè)使用。如果部分成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，無(wú)法還本付息，集團(tuán)本部及提供了抵押資產(chǎn)的其它成員企業(yè)均將受到牽連，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可管中窺豹。

（二）集團(tuán)本部過(guò)度為下屬企業(yè)擔(dān)保。如某家國(guó)有企業(yè)2015年末為所屬全資、控股及參股企業(yè)擔(dān)保金額是歸屬于母公司凈資產(chǎn)的3.6倍。所屬企業(yè)多數(shù)未能形成健康的造血機(jī)能，一旦因融資環(huán)境變化而發(fā)生資金鏈危機(jī)，就會(huì)波及集團(tuán)資金安全。

（三）對(duì)單個(gè)重大投資項(xiàng)目借款、擔(dān)保金額巨大，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中。部分國(guó)有企業(yè)以股東借款、提供擔(dān)保方式，極力保障個(gè)別重大投資項(xiàng)目龐大的資金需求，維持其資金鏈平衡。一旦項(xiàng)目投資失敗，勢(shì)必拖累整個(gè)集團(tuán)陷入資金危局。如某家國(guó)有企業(yè)對(duì)一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供擔(dān)保、股東借款近70億元，該項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債率超90%，資金缺口不斷在加大，如其資金鏈斷裂，集團(tuán)將被拖入泥潭。

三、高債務(wù)杠桿企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策探討

對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)而言，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一件十分復(fù)雜的事情，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系等密切相關(guān)。下面試從四個(gè)方面進(jìn)行探討，以期拋磚引玉。

（一）造血。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的風(fēng)險(xiǎn)，固然可以通過(guò)借新還舊等方式延續(xù)資金鏈平衡，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上講，還是需要企業(yè)持續(xù)盈利和不斷創(chuàng)造正向現(xiàn)金流來(lái)保證肌體健康。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，造血的核心要義是“加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。2014年，中國(guó)高技術(shù)出口已經(jīng)超過(guò)日本，中國(guó)制造的無(wú)人機(jī)、智能手機(jī)以及高鐵等都已在國(guó)際市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)力，從事高科技制造業(yè)的企業(yè)數(shù)量也從2000年的不足1萬(wàn)家增至近3萬(wàn)家，創(chuàng)新已經(jīng)開(kāi)始驅(qū)動(dòng)“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展。反觀部分國(guó)有企業(yè)高端制造業(yè)十分缺乏，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)慣性大，船大難掉頭，且思維模式固化，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢，轉(zhuǎn)型升級(jí)力度不強(qiáng)。隨著供給側(cè)改革的深入推進(jìn)，這些企業(yè)的過(guò)剩產(chǎn)能和傳統(tǒng)商業(yè)模式越來(lái)越難以適應(yīng)政策及市場(chǎng)的變化，迫切需要以“十年磨一劍”的精神強(qiáng)練內(nèi)功，培育新的發(fā)展動(dòng)力，著力提高企業(yè)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）止血。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的發(fā)展階段，不同的企業(yè)，出血點(diǎn)各不同。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)尤其需要針對(duì)三個(gè)出血點(diǎn)采取強(qiáng)有力的措施果斷止血。一是傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不良資產(chǎn)，如壞賬、存貨損失等。二是重大投資項(xiàng)目虧損和損失，部分重大投資項(xiàng)目因論證不足、管控不力、需求低迷、工業(yè)品價(jià)格下跌、匯率波動(dòng)、人才缺乏等諸多主客觀因素影響，遠(yuǎn)不達(dá)預(yù)期，甚至虧損嚴(yán)重或面臨損失。三是歷史形成的“僵尸企業(yè)”還在不斷耗費(fèi)寶貴的資源，亟須“瘦身健體”，要通過(guò)債務(wù)重組、兼并重組、關(guān)閉注銷、破產(chǎn)清算或重整等方式盡快出清。顯性失血容易觀察到，還有一個(gè)出血點(diǎn)容易被忽視，無(wú)作為、無(wú)改革、無(wú)創(chuàng)新的“三無(wú)”企業(yè)發(fā)展前景暗淡，存量國(guó)有資產(chǎn)正如“冰棍”般慢慢化掉。對(duì)于這類企業(yè)，防止國(guó)有資產(chǎn)隱性流失比較有效的手段是內(nèi)部資源整合優(yōu)化，但更為關(guān)鍵的是選人用人，要大膽任用具有改革精神，思維新、千勁足、闖勁大、敢于主動(dòng)作為的干部充實(shí)到各級(jí)管理崗位。

（三）生血。主要依靠債務(wù)融資驅(qū)動(dòng)發(fā)展積累了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果單靠企業(yè)自我資本積累去降這個(gè)杠桿，不僅耗時(shí)長(zhǎng)，而且會(huì)在一定程度上制約企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)。我們?nèi)绾巫龅郊饶芙祩鶆?wù)杠桿，又能支撐企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展？答案是創(chuàng)新投融資模式，做足資本杠桿，放大國(guó)有資本效應(yīng)，加強(qiáng)權(quán)益融資，改善資本結(jié)構(gòu)。具體來(lái)講，一是加快推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)工作，實(shí)施股權(quán)多元化改革，引入社會(huì)資本和員工持股。二是促進(jìn)各類產(chǎn)業(yè)基金、股權(quán)投資基金與投資項(xiàng)目對(duì)接，優(yōu)化項(xiàng)目篩選，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。三是充分利用上市公司平臺(tái)或新三板適時(shí)開(kāi)展再融資、資產(chǎn)注入、增減持等資本運(yùn)作，優(yōu)化資本布局與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。四是適當(dāng)控制投資節(jié)奏，注重投資能力與資金、人才、管理的匹配性。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警系統(tǒng) 構(gòu)建

一、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的必要性

（1）當(dāng)今企業(yè)發(fā)展環(huán)境。慘痛的歷史給社會(huì)的經(jīng)驗(yàn)是固步自封只會(huì)落后，之后任人欺凌。這一點(diǎn)同樣適用在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)就是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。所以，當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各個(gè)企業(yè)所要面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，還有國(guó)外的各強(qiáng)國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)。形式十分嚴(yán)峻，企業(yè)只有經(jīng)歷了各種各樣的歷練和考驗(yàn)，積極吸取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)秀制度，不斷的從經(jīng)歷中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，完善自己，才能夠從中脫穎而出，屹立在國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之內(nèi)。

（2）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的必要性。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，它的發(fā)展受到兩個(gè)方面的影響：一是來(lái)源于外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的規(guī)則、國(guó)家的政策、社會(huì)的要求之類的外部考驗(yàn)，另一個(gè)就是來(lái)源于自身的影響。一個(gè)優(yōu)秀的人需要對(duì)自身內(nèi)在進(jìn)行管理，在不斷豐富自己的同時(shí)，也需要培養(yǎng)或制定良好習(xí)慣對(duì)自己進(jìn)行制約。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不斷發(fā)展的同時(shí)，必須要制定相應(yīng)的制度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束，避免或減少外界對(duì)企業(yè)造成的不良影響，將事后的管理更改為事前的預(yù)防。因此，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)意識(shí)。

（3）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的意義。有企業(yè)成立，也有企業(yè)成功，自然也就有企業(yè)合并或者是破產(chǎn)，這些是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展常態(tài)。相信每個(gè)企業(yè)都不愿意走向衰落，那么，企業(yè)就要提高自身對(duì)市場(chǎng)信息的應(yīng)對(duì)以及消化的能力，最大程度上利用自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不斷的加強(qiáng)企業(yè)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制和意識(shí)。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中的防范、監(jiān)控、預(yù)警等功能應(yīng)對(duì)各種容易發(fā)生變化的、非常見(jiàn)的逆境狀況，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的良性循環(huán)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以多方面的分析公司財(cái)務(wù)情況，并結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的信息來(lái)預(yù)測(cè)公司財(cái)務(wù)危機(jī)，從而不斷針對(duì)調(diào)整，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)始終處于“可控、且安全”的狀態(tài)。公司財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有前瞻性特征，有大量的實(shí)例可以證明，陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的企業(yè)基本上都是由財(cái)務(wù)危機(jī)為征兆的，而財(cái)務(wù)的危機(jī)問(wèn)題，并不是突然性的、爆發(fā)性的危機(jī)問(wèn)題，財(cái)務(wù)危機(jī)的形成是問(wèn)題的不斷積累與惡化共同造成的。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠不斷排查這些問(wèn)題，一些敏感性的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)即警兆會(huì)以不同的形式，在不同程度顯現(xiàn)出來(lái)，然后系統(tǒng)就會(huì)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)的減少財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而減少財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中一項(xiàng)綜合性程序較高且復(fù)雜的管理活動(dòng)，主要是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中形成的各種相互制約、相互依賴的預(yù)警職能體系。通常情況下，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)的管理過(guò)程中，都會(huì)采用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。但是這樣的方法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控，通過(guò)因素分析、比較分析、比率分析等方法建立的一套財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)，系統(tǒng)全面地檢測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，通過(guò)分析預(yù)先告知企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，讓企業(yè)可以提早準(zhǔn)備，而且還可以采取特定的措施，排除危機(jī)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)安全運(yùn)行的管理行為。當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)警模型多采用單元判定模型，多元線性判定模型如人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型、Logisti模型、Z分?jǐn)?shù)模型等。

要想構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先要做的是對(duì)需要達(dá)到的目標(biāo)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所處的環(huán)境情況進(jìn)行分析，然后要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的論證還有企業(yè)的實(shí)施環(huán)境，使用合理科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且要充分的考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能選定以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)建的問(wèn)題。

此外，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重要方法是利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制，所以要想建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，就必須要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析處理的管理機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要這兩個(gè)機(jī)制合作、共同解決。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理中有改進(jìn)措施、補(bǔ)救措施、還有應(yīng)急措施等。系統(tǒng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理一般是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息經(jīng)過(guò)匯總之后將其送到危機(jī)處理小組進(jìn)行處理解決。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)配合企業(yè)發(fā)展建設(shè)要求。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警都是因企業(yè)的發(fā)展建設(shè)而建立，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行與操作是根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行分析判斷得出結(jié)果，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，建立適用與企業(yè)發(fā)展的預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)已經(jīng)建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行必要的評(píng)估和檢查，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)中不適當(dāng)?shù)沫h(huán)接，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。面對(duì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的管理者必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制程序，提高財(cái)務(wù)管理的制度，提升對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)融入在日常的工作監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)預(yù)警中的異常立即應(yīng)對(duì)，采用危機(jī)管理對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行補(bǔ)救處理，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。

三、結(jié)論

如今企業(yè)的發(fā)展面臨的是國(guó)際的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展壓力相對(duì)較大，企業(yè)必須從各方面武裝自己，財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的核心更是要受到重要的保護(hù)，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以幫助企業(yè)不斷的檢視自身，結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)規(guī)則或需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息或制度進(jìn)行排查，能夠幫助企業(yè)盡早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)解決問(wèn)題的時(shí)候，同時(shí)也減少了由財(cái)務(wù)問(wèn)題不斷積累、壓縮，最后對(duì)企業(yè)造成毀滅性傷害的可能性。本文簡(jiǎn)單論述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的建議，希望可以幫到各位讀者，幫到各個(gè)企業(yè)提高效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁真真.基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的快速消費(fèi)品上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究[D].東北林業(yè)大學(xué)，2012.

篇3

本文分別從醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)及醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因這兩個(gè)方面來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和論述。并以此作為理論基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合筆者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，探討了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決措施及對(duì)策，以期提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，幫助醫(yī)院提高規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)醫(yī)院的正常發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］

醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)測(cè)能力

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)行為已成為決定醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了重大變化，如何建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，如何防范和應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)變得越來(lái)越重要。筆者認(rèn)為，只有積極地對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特征進(jìn)行了解，深入地研究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、形式以及領(lǐng)域，才能有效地制訂出相應(yīng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方案，從而為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和決策提供有益幫助，為醫(yī)院發(fā)展的定位和目標(biāo)提供有效的支持，保證醫(yī)院的順利發(fā)展和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。本文結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)及其原因，提出了一些針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決措施和對(duì)策分析，希望能有效地幫助醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)體系能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)

在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，醫(yī)院已成為和企業(yè)類似的經(jīng)營(yíng)體。那么作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)體就必然有可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。想要有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和防范，就必須對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，只有這樣才能對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，同時(shí)也把醫(yī)院財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低?？偟膩?lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)分為下面幾個(gè)方面。第一，醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有其客觀必然性。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)體現(xiàn)在所有的財(cái)務(wù)關(guān)系上，是財(cái)務(wù)系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。第三，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、什么時(shí)候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無(wú)法確定的，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的逐漸多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員還無(wú)法進(jìn)行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。第四，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)最終必將反映在醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果當(dāng)中，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性以及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對(duì)醫(yī)院的整體收益造成威脅。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是各種因素綜合作用的結(jié)果，如果對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素有充分的了解，就可以對(duì)其發(fā)生的概率以及影響程度進(jìn)行控制。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

從整體上來(lái)看，我國(guó)的各類醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因非常多，具體來(lái)說(shuō)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因有以下幾點(diǎn)。（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境過(guò)于復(fù)雜和多變，無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)并且無(wú)法進(jìn)行改變。（2）醫(yī)院內(nèi)部管理不合理，缺乏有效的內(nèi)部管理制度。（3）醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金占整體資金的比重太高。（4）醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)缺乏科學(xué)性，無(wú)法制定有效的決策，從而使投資項(xiàng)目無(wú)法獲得應(yīng)有的收益，并且收益也不能按時(shí)回收。（5）審計(jì)部門沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。（6）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)太低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也比較薄弱，并且缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。另外，醫(yī)院的審計(jì)部門沒(méi)有進(jìn)行合理嚴(yán)格的監(jiān)督，醫(yī)院缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人員也是造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。同時(shí)，缺少防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)以及沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理方式也會(huì)造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

3解決醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的相關(guān)措施和對(duì)策

根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中暴露出的一系列問(wèn)題，本文提出了以下解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議。

3.1提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力

要想有效提升醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，就是要從醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的角度出發(fā)，實(shí)時(shí)對(duì)所將要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察。同時(shí)也要提升醫(yī)院對(duì)于外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，這才是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察的意義所在。在預(yù)測(cè)醫(yī)院財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，要參考國(guó)家關(guān)于醫(yī)療方面改革的最新措施，同時(shí)也要加強(qiáng)醫(yī)院相關(guān)管理人員的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合內(nèi)部和外部的多方面因素，來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察和預(yù)測(cè)。這樣才能有效提升醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，從而及時(shí)地研究相應(yīng)的對(duì)策和處理措施，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的負(fù)面影響降到最低。

3.2建立有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)體系

隨著醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，患者數(shù)量越來(lái)越多，醫(yī)患關(guān)系處理產(chǎn)生的收支狀況構(gòu)成了醫(yī)院主營(yíng)項(xiàng)目。醫(yī)院必須以主營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)生的內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)作為防范的重點(diǎn)，如何做到堅(jiān)持以病人為中心，成為百姓信賴的醫(yī)院，這已成為醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生需要考慮的重要問(wèn)題。第一，要建立風(fēng)險(xiǎn)防范聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聯(lián)合財(cái)務(wù)部門以及其他各科室，建立統(tǒng)一的制度和規(guī)則。第二，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程一體化，主要圍繞風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督制度。第三，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分類，對(duì)于每一類進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督，包括醫(yī)保和醫(yī)藥減免、欠費(fèi)退費(fèi)等一些款項(xiàng)，對(duì)于這些相關(guān)方面的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制。第四，所建立的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)體系一定要從整體上覆蓋對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)造成風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部因素，保證對(duì)醫(yī)院主要收益項(xiàng)目的控制和管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的一種有效途徑。

3.3設(shè)置合理的決策評(píng)價(jià)體系

擁有一個(gè)科學(xué)合理的決策體系對(duì)于醫(yī)院有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)起到非常大的作用。一些決策的錯(cuò)誤很可能會(huì)造成很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以醫(yī)院的決策能力十分的重要。要提升醫(yī)院的決策能力，首先，醫(yī)院要改變制定決策的途徑和方式，要保證作出的決策是符合科學(xué)的，在作出決策之前，一定要對(duì)內(nèi)部和外部的多種因素進(jìn)行分析，同時(shí)也要建立多種應(yīng)對(duì)方法，綜合分析決定用哪一種最好。其次，醫(yī)院也要針對(duì)決策體系來(lái)設(shè)置一個(gè)對(duì)決策進(jìn)行評(píng)價(jià)的系統(tǒng)，對(duì)于決策的產(chǎn)生進(jìn)行監(jiān)督和分析，在保證決策質(zhì)量的同時(shí)，也能夠幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把損失降到最低。

3.4對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

對(duì)于醫(yī)院投資的控制主要是以銀行的融資及固定資產(chǎn)投資為主，首先要結(jié)合銀行融資的特性，來(lái)有針對(duì)性地建立財(cái)務(wù)機(jī)制，同時(shí)也要妥善地面對(duì)固定資產(chǎn)投資收益慢以及不穩(wěn)定性，對(duì)其進(jìn)行合理的管理和控制，最終利用相應(yīng)的對(duì)策來(lái)減少醫(yī)院財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.5增強(qiáng)審計(jì)的監(jiān)督能力

在醫(yī)院的整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制部門就是審計(jì)部門，審計(jì)部門對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部和外部的情況進(jìn)行監(jiān)督，從而最大限度地防止醫(yī)院內(nèi)部人員貪污情況的發(fā)生。審計(jì)也能使醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理變得更加清晰，有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。想要有效地提升審計(jì)的監(jiān)督能力，首先，要培養(yǎng)一批符合醫(yī)院要求的審計(jì)工作人員，要保證審計(jì)工作人員擁有良好的綜合素質(zhì)，尤其的在個(gè)人品德方面，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)督要做到鐵面無(wú)私。同時(shí)還要給予審計(jì)工作人員足夠的權(quán)限，要保證審計(jì)工作人員的監(jiān)督工作不會(huì)受到管理層的限制和影響，這也是幫助醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最有效的一個(gè)途徑。

3.6提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力

從醫(yī)院總體方面考慮，想要從根本上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，就必須要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員擁有一定程度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了足夠的認(rèn)識(shí)，才能辨認(rèn)出各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行控制和規(guī)避。在這方面，醫(yī)院要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)也要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)利用先進(jìn)手段和技術(shù)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和衡量。此外，還要提升財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和應(yīng)變能力，讓財(cái)務(wù)人員掌握更多應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，從而更合理地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院想要有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系、設(shè)置合理的決策評(píng)價(jià)體系、增強(qiáng)審計(jì)的監(jiān)督能力以及提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?？偟膩?lái)說(shuō)，如果醫(yī)院能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征來(lái)建立一套科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，那么是可以有效地降低甚至規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。只有有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，才能確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)體系順利運(yùn)轉(zhuǎn)，才會(huì)給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)很大的幫助。

作者：肖麗 單位：重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院

主要參考文獻(xiàn)

［1］伍大春.談建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理指標(biāo)體系［J］.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2003(12).

篇4

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) ；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施

一、導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的

原因

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由各種宏觀和微觀因素導(dǎo)致的，不同的企業(yè)面臨著不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小程度也不一樣。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

處于發(fā)展初期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)前景不確定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益不確定，風(fēng)險(xiǎn)較大，而且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)比重較低，很難取得銀行貸款資金的支持，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在建立初期面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一就是企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。其次，另外一種籌資風(fēng)險(xiǎn)就是后期的股權(quán)問(wèn)題，由于前期風(fēng)投以較少的資金的投入而獲得較大的股權(quán)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，委托和問(wèn)題就會(huì)突顯出來(lái)，公司的控制權(quán)成為爭(zhēng)議熱點(diǎn)。因此，這也會(huì)帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展日新月異，技術(shù)更新速度快，產(chǎn)品的生命周期縮短。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的替代產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，而且其更新迅速，比如曾經(jīng)的MSN郵箱、雅虎郵箱被網(wǎng)易郵箱和騰訊郵箱替代。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的自身特點(diǎn)，使得公司面臨著創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（三）盈利模式風(fēng)險(xiǎn)

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)的盈利模式不具有穩(wěn)定性，幾乎不會(huì)完全固化為一種盈利模式。企業(yè)的盈利模式具有多變性，目前的盈利模式可能在幾個(gè)月后就會(huì)被取代。盈利模式的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的實(shí)際盈利狀況，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)沒(méi)有把握好機(jī)會(huì)形成能夠盈利的模式，那么企業(yè)必會(huì)被淘汰。比如一些靠廣告投放來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主要靠投放廣告來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，這存在著廣告投放效果難以量化和投放效果不明顯等問(wèn)題，使得企業(yè)實(shí)際盈利的成果不確定，這樣就給企業(yè)的帶來(lái)了盈利模式風(fēng)險(xiǎn)。

（四）人才流失風(fēng)險(xiǎn)

工業(yè)化時(shí)代下，企業(yè)多是實(shí)行終身制人才管理制度，人才流動(dòng)速度慢。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人與人之間的連接增多，人與社會(huì)的互動(dòng)機(jī)會(huì)增多，人們終身在一家公司上班的可能性降低。相比其他行業(yè)，今天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才流動(dòng)速度更快?；ヂ?lián)網(wǎng)公司一般都是提供無(wú)形的服務(wù)，對(duì)人才的要求更高，具有關(guān)鍵技術(shù)的人才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中的重要力量。而由于人才流動(dòng)性的增強(qiáng)，核心技術(shù)人員的流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大損失，企業(yè)面臨著人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展具有明顯的不確定性，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作變得困難和復(fù)雜。一些互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，不顧及預(yù)算目標(biāo)的合理性。其次，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門還是按照以往的預(yù)算編制手段進(jìn)行預(yù)算編制，沒(méi)有從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，這就使得財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)行缺乏彈性，預(yù)算執(zhí)行效率低下，執(zhí)行效果差等問(wèn)題，這就使得預(yù)算管理流于形式。

二、解決和預(yù)防互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）要明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系

明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系是解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。要明確財(cái)務(wù)關(guān)系并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就要理順財(cái)務(wù)關(guān)系做到權(quán)責(zé)明確，分工合理，要明確財(cái)務(wù)工作人員相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，這樣可以為后期的績(jī)效考核和權(quán)責(zé)追查提供依據(jù)。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要從企業(yè)的全局出發(fā)，合理科學(xué)的分配企業(yè)的利益，要合理兼顧各方的利益，制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)各個(gè)部門之間的工作積極性，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供人員基礎(chǔ)。再者，要合理分配利益可以減少各個(gè)部門之間的摩擦，促進(jìn)各部門工作的協(xié)調(diào)性和合作性，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任和利益三者之間的統(tǒng)一，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供條件。

（二）健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制和預(yù)防機(jī)制

在現(xiàn)金為王的時(shí)代里，任何企業(yè)的現(xiàn)有資金和資金的流動(dòng)性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展與其資金的管理有著重要聯(lián)系。企業(yè)在資金管理過(guò)程中應(yīng)該要著重管理資金的流動(dòng)性和安全性，資金的盈利性。其次，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展與資金的穩(wěn)定和安全息息相關(guān)。穩(wěn)定的企業(yè)應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金流量?jī)纛~要大于利潤(rùn)凈額，一旦企業(yè)的凈利潤(rùn)大于現(xiàn)金流量?jī)纛~，這可能是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。其次，企業(yè)的管理者要從橫向和縱向比較財(cái)務(wù)指標(biāo)和現(xiàn)金的流動(dòng)狀態(tài)，防止應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款等的金額過(guò)大，應(yīng)仔細(xì)分析資金不穩(wěn)定問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，進(jìn)而提出可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，把危害程度降到最低。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每天都面臨著不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有具備高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，擁有一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能夠識(shí)別機(jī)遇，贏得挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，更要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠有效解決由于財(cái)務(wù)管理體系不完善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，互聯(lián)網(wǎng)公司要采用適當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)衡量現(xiàn)有盈利模式給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)將要實(shí)行的盈利模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)估和預(yù)測(cè)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性，避免盈利模式給企業(yè)帶來(lái)收入的不確定性引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要十分重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭正中，王志軍.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范手段[J]. 中國(guó)石油企業(yè)，2009，（07）.

篇5

一、目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

合理的資本結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)的綜合資本成本率，增加企業(yè)的價(jià)值。但是目前在企事業(yè)單位高速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)常由于自身資本有限，通過(guò)銀行貸款來(lái)解決問(wèn)題，高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，貸款過(guò)多，過(guò)分依賴銀行的企業(yè)在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過(guò)高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，現(xiàn)金流不足，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)巨大安全隱患。資本結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)籌資方式逐步走向多元化，無(wú)論是銀行貸款，還是商業(yè)信用，每一渠道都存在風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債資金比例過(guò)高，償付能力嚴(yán)重不足，最終產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制有待完善

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中非常重要的系統(tǒng)，但是目前很多企事業(yè)單位內(nèi)部缺乏完善的、獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，根本沒(méi)有建立一套系統(tǒng)的、完整的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。有一些單位即使有財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，但是執(zhí)行也不嚴(yán)格，缺乏專業(yè)的審計(jì)人員，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，審計(jì)缺乏客觀性，手段單一，沒(méi)有充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的作用，出現(xiàn)管理與監(jiān)督合而為一的情況，審計(jì)過(guò)程也是流于形式，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很多的阻礙。

（三）資金回流不暢

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，很多企業(yè)為了增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，企業(yè)在銷售過(guò)程中不了解客戶的信用等級(jí)，通過(guò)采取賒銷的方式進(jìn)行大量的銷售商品，盲目賒銷，這在會(huì)計(jì)核算的角度上確實(shí)能增加利潤(rùn)，但是，資金長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，造成應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，從而增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)，直至成為壞賬，導(dǎo)致沒(méi)有了足夠的現(xiàn)金流。企事業(yè)單位的資產(chǎn)流動(dòng)性和安全性受到了嚴(yán)重的影響，使企業(yè)無(wú)奈的陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策

（一）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)

企事業(yè)單位應(yīng)該準(zhǔn)確地、及時(shí)地識(shí)辨企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以運(yùn)用“阿爾曼”模型建立預(yù)警系統(tǒng)，提取五種最具共同預(yù)測(cè)能力的財(cái)務(wù)比率，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。按照財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)，預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比率，通過(guò)現(xiàn)金債務(wù)總額比，流動(dòng)比率，資產(chǎn)凈利率等來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。編制現(xiàn)金流量預(yù)算，采用風(fēng)險(xiǎn)分析方法來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步延緩危機(jī)甚至從根本上杜絕危機(jī)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

建立全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念落實(shí)到每個(gè)人的身上。提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平?？梢圆扇∝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范技術(shù)，比如降低法、分撒法、回避法、轉(zhuǎn)移法等，一般情況下，企業(yè)之間采取對(duì)外投資多元化、聯(lián)營(yíng)的方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散。 在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，放棄可能引起風(fēng)險(xiǎn)并導(dǎo)致?lián)p失的方案，采取有效措施回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移給他人來(lái)承擔(dān)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移到其他組織。企業(yè)可以適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)合理安排資源，建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，安排專門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行分析、監(jiān)控。除此之外，企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。完善公司治理?Y構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，建立監(jiān)督控制機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的作用。

篇6

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入迅速發(fā)展時(shí)期，信息化時(shí)代的來(lái)臨幫助我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模，面向國(guó)際化發(fā)展我國(guó)需要做的還有很多。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本內(nèi)容，可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資渠道可分為兩種，一種是借人資金，另一種是所有者投資。企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)存在三種形式，第一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)和盈利，以及投產(chǎn)后不能正常盈利，導(dǎo)致企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和債務(wù)償還能力變差；第二點(diǎn)是資本投資項(xiàng)目盈利水平較低，不能滿足企業(yè)資本利潤(rùn)需求；第三是投資項(xiàng)目雖然沒(méi)有虧損顯現(xiàn)，而且利潤(rùn)高于銀行存行利息，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

我國(guó)煤炭企業(yè)近十年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，我國(guó)電力能源中很大一部分依賴于煤炭資源，煤炭企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以后，國(guó)家給予政策性的虧損補(bǔ)貼相繼削減，而且客觀費(fèi)用開(kāi)支的因素不斷增加，開(kāi)采成本持續(xù)高位，對(duì)煤炭企業(yè)成本管理提出了新的障礙。特別是煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，主要表現(xiàn)為：第一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，而用于煤炭開(kāi)采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體；第二是煤炭生產(chǎn)受其他因素影響，比如說(shuō)地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存、儲(chǔ)量、品位等條件限制，煤炭的成本受自然條件變化影響較大，輔助費(fèi)用高。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題

(一)煤炭企業(yè)不適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境

煤炭企業(yè)因?yàn)榇嬖谟谏a(chǎn)、加工、篩選、運(yùn)輸、使用等不同環(huán)節(jié)，所以面對(duì)的環(huán)境復(fù)雜多樣，而且國(guó)內(nèi)國(guó)際局勢(shì)瞬息萬(wàn)變，對(duì)資源的開(kāi)采保障措施和限制政策推陳出新，造成了煤炭企業(yè)把握方向性難題的出現(xiàn)。而且加之現(xiàn)在對(duì)國(guó)際能源的保護(hù)，低碳經(jīng)濟(jì)的暢行，對(duì)煤炭資源的開(kāi)發(fā)做出了新的調(diào)整，煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著新的難題，這種復(fù)雜局勢(shì)與環(huán)境是煤炭企業(yè)發(fā)展中的障礙。

(二)煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過(guò)于迅猛，造成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中許多人不明白如何去防范風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。煤炭企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)管理的始終，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程不敏感，在煤炭企業(yè)管理的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏控制力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在不明確性，甚至對(duì)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)都沒(méi)有意識(shí)到，面對(duì)新的環(huán)境中，我國(guó)煤炭企業(yè)需要正確的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的不同特征，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)在環(huán)境中的變化做到了解和明細(xì)，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出解決方式，掌握好風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，企業(yè)只有解決好風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)與分析，才能更好的解決風(fēng)險(xiǎn)管理，解決企業(yè)面臨的困境。

(三)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系不明確

煤炭企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管能力，尤其是在不同環(huán)節(jié)上沒(méi)有形成通力合作，對(duì)財(cái)務(wù)狀況欠缺了解和分析，對(duì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行迅速控制。而且，在財(cái)務(wù)部門缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，人員沒(méi)有特別的權(quán)限去限制和約束某個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以不能明確財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)中的不同關(guān)系如何協(xié)調(diào)，造成了煤炭企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整改措施

(一)煤炭公司要適應(yīng)發(fā)展，開(kāi)展融資

煤炭企業(yè)發(fā)展需要了解目前區(qū)域內(nèi)的發(fā)展環(huán)境，對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化趨勢(shì)也要掌握清楚。這樣才能做到適時(shí)發(fā)展，適境發(fā)展，符合發(fā)展趨勢(shì)，按照發(fā)展要求進(jìn)行發(fā)展，滿足國(guó)內(nèi)的需求同時(shí)降低企業(yè)損耗。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時(shí)，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來(lái)籌集所需資本。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)行股票是風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式。發(fā)行股票所籌措的資本成為企業(yè)可長(zhǎng)期使用的權(quán)益資本，不需要到期償還，因而不會(huì)發(fā)生到期無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門各基層人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高自我風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來(lái)的一門新的管理科學(xué)。我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其煤炭從生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)绞褂玫倪^(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并由適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開(kāi)展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過(guò)程。

(三)建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度

明細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限煤炭企業(yè)因?yàn)槿狈⒔∪L(fēng)險(xiǎn)權(quán)限明細(xì)，所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)期存在障礙。我國(guó)煤炭企業(yè)要建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度，利用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范力度，制度控制基本上屬于管理的范疇，包括與風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，制度設(shè)計(jì)，無(wú)一不與風(fēng)險(xiǎn)控制有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，都是風(fēng)險(xiǎn)控制的制度體現(xiàn)。技術(shù)控制的方法主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法。 要在不同工作流程和環(huán)節(jié)上給與相應(yīng)的控制，要將風(fēng)險(xiǎn)控制權(quán)力授權(quán)給不同層級(jí)的管理人員，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制也要不斷調(diào)整，要注重分析風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的劃分和解決，不斷創(chuàng)新方式方法。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難題，風(fēng)險(xiǎn)管理的不合理性造成了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困難，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題需要近一步創(chuàng)新，提出相應(yīng)的發(fā)展政策和措施，保障我國(guó)煤炭企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]騰虹孟.《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理新視角》.《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》.2004年11月 43頁(yè)

篇7

關(guān)鍵詞:城市軌道交通；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、前言

城市軌道交通項(xiàng)目具有投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)難度高、運(yùn)營(yíng)效益不確定等特點(diǎn)，大量風(fēng)險(xiǎn)因素盤根錯(cuò)節(jié)、互相交織，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。因此開(kāi)展城市軌道交通項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，有利于增強(qiáng)項(xiàng)目公司抵擋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的能力，避免給政府及社會(huì)資本造成損失。

二、城市軌道交通項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題

本文從內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五個(gè)方面分析城市軌道交通項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。

(一)內(nèi)控環(huán)境方面

城市軌道交通項(xiàng)目往往是政府進(jìn)行主導(dǎo)或直接以政府財(cái)政進(jìn)行保障，這樣一定程度上降低了公司的運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目初期資金充足且大多精力投入在建設(shè)，往往不會(huì)構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制度、機(jī)構(gòu)、人員等，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)淡薄。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從一開(kāi)始就應(yīng)該建立系統(tǒng)性的評(píng)估及預(yù)警體系，以統(tǒng)籌可能出現(xiàn)的資金不到位、建設(shè)成本增加等狀況。但大多數(shù)項(xiàng)目公司缺乏在項(xiàng)目前期建立適合項(xiàng)目狀況的評(píng)估體系，用以實(shí)時(shí)、主動(dòng)地監(jiān)測(cè)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到降低發(fā)生率以及及時(shí)防范的效果。

(三)控制活動(dòng)方面

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案不足在項(xiàng)目初期，項(xiàng)目公司制定大量的工程防范預(yù)案與緊急應(yīng)對(duì)措施，而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上面缺乏應(yīng)對(duì)突況，如政府政策發(fā)生變動(dòng)、大量資金支出導(dǎo)致突發(fā)性資金流斷裂等情況的預(yù)案和措施，風(fēng)險(xiǎn)只要產(chǎn)生就會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大損失。2、缺乏經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施目前大多城市軌道交通項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)收入以票價(jià)收入為主，非票價(jià)收入以單一的廣告、商業(yè)附屬資源經(jīng)營(yíng)為主，缺少多元化發(fā)展模式規(guī)劃。因而，缺乏經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施將對(duì)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響。

(四)信息與溝通方面

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不只是財(cái)務(wù)部門的事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間能保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息的流通及有效溝通，可以有效提高項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。但目前各項(xiàng)目公司的各部門一般都獨(dú)立運(yùn)作，公司高層、部門管理層及公司員工之間對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞較慢，交流與溝通較少。

(五)監(jiān)控方面

內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控環(huán)節(jié)的核心，但在項(xiàng)目初期一般不會(huì)設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，只是由相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部復(fù)核，這就使得內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性、深度以及廣度受到嚴(yán)重影響。

三、城市軌道交通項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

(一)改善內(nèi)部控制環(huán)境

1、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度決定了風(fēng)險(xiǎn)管理的程度，強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)與理念是有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是由公司各級(jí)職員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)決定的，因此選拔和培養(yǎng)一批具備較高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念的人才對(duì)于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常重要。一是要嚴(yán)格選拔財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才；二是要培訓(xùn)在職財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；三是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。2、健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制一是設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目公司應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位或業(yè)務(wù)小組，建設(shè)一支盡職盡責(zé)的管理團(tuán)隊(duì)。二是建立并優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制度既要明確項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體目標(biāo)，又要將控制措施落實(shí)到具體部門與崗位。制度的搭建不是一蹴而就或形式主義，要定期根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行修訂與優(yōu)化，使制度貼合項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

項(xiàng)目公司應(yīng)該建立一套以系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)的預(yù)警機(jī)制，基于該機(jī)制可及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的早期征兆，進(jìn)而警示項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)層，使得公司盡快識(shí)別出相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行處理。公司可按成本收益原則、時(shí)效性原則、動(dòng)態(tài)調(diào)整原則、綜合性原則等結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)來(lái)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。值得注意的是對(duì)于特別重要的指標(biāo)，如現(xiàn)金流量比率，還應(yīng)設(shè)置臨界值以進(jìn)行預(yù)警，并通過(guò)敏感性分析來(lái)發(fā)現(xiàn)其敏感因素以便進(jìn)行調(diào)整應(yīng)對(duì)。在財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定量判斷的同時(shí)也可以輔以非財(cái)務(wù)指標(biāo)，給管理層以參考作用。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)

控制活動(dòng)是具體措施的實(shí)施與問(wèn)題的解決，是項(xiàng)目公司提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要途徑。城市軌道交通項(xiàng)目面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在籌資及經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的重點(diǎn)也應(yīng)該集中于這兩方面。1、完善籌資風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)防患于未然，提前制定各種突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)案，只有這樣才能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)有的放矢，有效控制損失：一是現(xiàn)金流斷裂防范預(yù)案，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算體系，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，切實(shí)控制好資金流動(dòng)，在預(yù)先估計(jì)可能會(huì)有大量現(xiàn)金流出但無(wú)足夠流動(dòng)資產(chǎn)時(shí)，可通過(guò)發(fā)行中期債券或其他金融衍生工具，或與銀行提前簽訂周轉(zhuǎn)信貸協(xié)定等，防范突發(fā)巨額資金流出帶來(lái)的現(xiàn)金流壓力、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；二是政策變動(dòng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，應(yīng)提前做好政策變動(dòng)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備和預(yù)案，要提高政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)政策變化保持敏感性，快速、仔細(xì)的分析項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部環(huán)境的變化及其影響，再者，根據(jù)政府的各項(xiàng)政策，提前做好準(zhǔn)備，將有利政策盡快落到實(shí)處。2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施城市軌道交通項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的問(wèn)題在于項(xiàng)目的回收資金并不足以滿足項(xiàng)目的各項(xiàng)支出需求，甚至還會(huì)給當(dāng)?shù)卣畮?lái)巨大的財(cái)政壓力，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制措施應(yīng)讓項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流，提高項(xiàng)目的凈利潤(rùn)。一是提升客流量，可以通過(guò)主動(dòng)聯(lián)合線路各大商業(yè)中心共同舉辦優(yōu)惠及宣傳活動(dòng)、提供更多的人性化服務(wù)、積極推廣綠色出行理念等措施，積極尋找增加客流量的方法與途徑；二是多元化經(jīng)營(yíng)，在建設(shè)地鐵的同時(shí)做到軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃與周邊土地同步規(guī)劃、統(tǒng)籌建設(shè)開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)公司做活附加產(chǎn)業(yè)，深度挖掘其中的附加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)豐厚的“非票務(wù)收入”；三是降低運(yùn)營(yíng)成本，應(yīng)運(yùn)用人臉識(shí)別、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、自動(dòng)控制等高新技術(shù)，全面升級(jí)地鐵安全等級(jí)，提高乘客進(jìn)出站效率，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率和管理水平，節(jié)省人力、降低成本，極大增強(qiáng)地鐵運(yùn)行效益。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通

加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通是項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)部控制、強(qiáng)化控制活動(dòng)的重要保障。一是優(yōu)化信息系統(tǒng)，項(xiàng)目公司可以通過(guò)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念、管理制度、控制手段等基本要求固化在信息一體化辦公平臺(tái)上，任何違反財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定的行為都可以在信息系統(tǒng)里發(fā)現(xiàn)并得以制止，從而有效推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)時(shí)化、程序化，最大可能的消除人為失誤，提高控制活動(dòng)的執(zhí)行力。二是加強(qiáng)信息的收集與處理，應(yīng)建立一個(gè)公司最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下的權(quán)責(zé)統(tǒng)一、合作有序、上下通暢的信息溝通與決策體系，明確信息收集、處理和傳遞制度，設(shè)置專員對(duì)于收集的各種信息進(jìn)行篩查、總結(jié)，提升有效信息的流通，并及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加以解決。

(五)構(gòu)建完善的監(jiān)控體系

項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控體系包括強(qiáng)化財(cái)務(wù)決算管理、提升內(nèi)部審計(jì)管理以及完善員工考核機(jī)制。1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)決算管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算管理有助于監(jiān)督項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范、內(nèi)部控制是否有效，因此尤為重要。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)決算的工作紀(jì)律，確保財(cái)務(wù)決算合法合規(guī)開(kāi)展，保證會(huì)計(jì)信息的全面性、真實(shí)性與可靠性。二是做好財(cái)務(wù)決算的審核工作，認(rèn)真把關(guān)，排查記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及匯集核算中存在的問(wèn)題。三是從法律法規(guī)層面建立獨(dú)立的外部審計(jì)機(jī)制，建立準(zhǔn)入機(jī)制，保證會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專業(yè)、獨(dú)立和公正。2、提升內(nèi)部審計(jì)管理一方面，應(yīng)設(shè)立內(nèi)審部門，建立健全相應(yīng)規(guī)章制度，使相關(guān)人員按照規(guī)范執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)；另一方面，在審計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施和終結(jié)過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量控制，做好方案編制、證據(jù)保存、意見(jiàn)提交、問(wèn)題糾正以及審計(jì)建議落實(shí)等工作。3、完善員工考核機(jī)制項(xiàng)目公司就完善員工考核機(jī)制方面應(yīng)采取以下措施：一是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體的內(nèi)部控制活動(dòng)，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部審計(jì)等合理融入考核機(jī)制中，在項(xiàng)目公司內(nèi)部建立起全員參與的風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境；二是重點(diǎn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的員工進(jìn)行考核，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員從事的工作，分別在專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作態(tài)度、質(zhì)量及效果上制定合理考評(píng)體系；三是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的考核機(jī)制與薪酬機(jī)制掛鉤，將考核機(jī)制落到實(shí)處；四是建立責(zé)任追究制度，明確職責(zé)，制定懲戒措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

四、結(jié)束語(yǔ)

城市軌道交通項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為了項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化措施包括一是改善內(nèi)部控制環(huán)境，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；二是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的早期征兆；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，完善籌資風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施；四是加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通，優(yōu)化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息的收集、處理與管理；五是構(gòu)建完善的監(jiān)控體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)決算管理、提升內(nèi)部審計(jì)管理、完善員工考核機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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篇8

【關(guān)鍵詞】 民航企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警防范

引言

伴隨全球經(jīng)濟(jì)化步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，面對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，民航企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

1. 民航企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1匯率風(fēng)險(xiǎn)

目前存在的匯率風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)方面：（1）引進(jìn)飛機(jī)時(shí)大量采用融資租賃的方式，使得外幣負(fù)債負(fù)擔(dān)加重；經(jīng)營(yíng)多種國(guó)際航線，雖然賺取了大量的外幣收入，不過(guò)一旦外幣匯率發(fā)生波動(dòng)，會(huì)很大程度的影響公司財(cái)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)較大。（2）外匯管理水平不高，缺乏完整的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體系，多數(shù)民航公司管理時(shí)沿用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)薄弱，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理人才，導(dǎo)致匯兌出現(xiàn)巨額損失，無(wú)法正常準(zhǔn)確的作出匯率風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。（3）對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，態(tài)度上不夠重視。

1.2流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因有兩方面：（1）客觀方面，航空公司需要大量的資金，屬于資金密集型的企業(yè)，龐大的資金需求嚴(yán)重制約著資金的流動(dòng)，很可能帶來(lái)企業(yè)正常運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。（2）航空公司擁有固定資產(chǎn)價(jià)值較大，轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金十分不便，一旦運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)失誤，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)陷入危機(jī)，造成正常運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

民航企業(yè)的結(jié)算復(fù)雜，細(xì)節(jié)繁瑣，發(fā)生結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)不利于企業(yè)的發(fā)展，極易引發(fā)企業(yè)的內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引發(fā)財(cái)務(wù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的原因有：（1）民航企業(yè)的銷售與收入存在嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)性，無(wú)法保持步調(diào)一致。（2）由于民航企業(yè)需相互之間進(jìn)行銷售與簽轉(zhuǎn)票證的工作，國(guó)內(nèi)外的情況都有，復(fù)雜性較大，容易引發(fā)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

1.4投資、籌資分風(fēng)險(xiǎn)

由于民航過(guò)于密集的資本，因此在投資方面需要耗費(fèi)的特別大，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了對(duì)投資決策產(chǎn)生影響的變量增多，我國(guó)無(wú)法十分精確的保障航空公司的決策信息，這樣就造成了投資方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

在資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)，無(wú)法對(duì)債務(wù)和權(quán)益的資本比例合理安排，企業(yè)過(guò)分追求降低成本，使得企業(yè)在某時(shí)段內(nèi)需要承擔(dān)巨大的利息支出，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。不能為了緩解暫時(shí)的資金緊張狀況，隨意擴(kuò)大企業(yè)的負(fù)債數(shù)額，增加籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

2.1全球在經(jīng)濟(jì)政治文化等方面的發(fā)展。宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控，各國(guó)間的政治、文化交往都關(guān)系著航空公司的生存發(fā)展。

2.2世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，極大的增強(qiáng)了航空公司的風(fēng)險(xiǎn)。激烈競(jìng)爭(zhēng)的民航市場(chǎng)將會(huì)帶給我國(guó)民航企業(yè)更為復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3民航公司位于航空業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的后端，上游企業(yè)深刻的影響了航空業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一旦上游企業(yè)略微提高相應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格，航空企業(yè)的成本及支付能力均會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

2.4航空業(yè)資本密集的特點(diǎn)造成了其大規(guī)模的舉債，民航企業(yè)普遍存在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，都具有高負(fù)債的特點(diǎn)。

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

1.1潛伏期預(yù)警

通過(guò)綜合分析、評(píng)判公司的外部環(huán)境以及內(nèi)部的控制（如組織管理狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況）情況可以得出預(yù)警結(jié)論。潛伏期的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)：外部環(huán)境變化、內(nèi)部控制失控。

1.2發(fā)作期預(yù)警

潛伏期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到控制解決，會(huì)發(fā)展進(jìn)入發(fā)作期。發(fā)作期風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)源有：公司的財(cái)務(wù)狀況（公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的問(wèn)題和再融資產(chǎn)生困難等）、業(yè)務(wù)狀況及或有事項(xiàng)。

3.3惡化期預(yù)警

發(fā)作期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素沒(méi)有進(jìn)行有效的控制和解決，會(huì)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化期轉(zhuǎn)化。

3.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)短期預(yù)警

編制現(xiàn)金流量預(yù)算表可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。航空公司要匯總企業(yè)的各個(gè)具體目標(biāo)，與未來(lái)的現(xiàn)金收支、投資及融資情況相結(jié)合，對(duì)未來(lái)現(xiàn)金收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，時(shí)間段采用周、月、季、半年等，建立滾動(dòng)式的預(yù)算，方便發(fā)現(xiàn)缺口，提前或及時(shí)實(shí)施預(yù)防、應(yīng)對(duì)措施。

3.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期預(yù)警

支付危機(jī)是航空企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，航空公司經(jīng)營(yíng)不完善，財(cái)務(wù)狀況最終會(huì)惡化，長(zhǎng)期虧損會(huì)引起現(xiàn)金流通困難。長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下四方面：（1）獲利能力。航空公司生存發(fā)展的前提以及最終目標(biāo)都是效益最大化，投入產(chǎn)出的比值是衡量活獲利能力的標(biāo)準(zhǔn)。（2）償債能力。航空公司的償債能力弱，很可能出現(xiàn)支付危機(jī)。（3）營(yíng)運(yùn)能力。這一能力充分反映了航空公司在資產(chǎn)與資源方面的配置組合能力，其能力的高低對(duì)航空公司的盈利能力有直接影響。（4）發(fā)展?jié)摿?。它是航空公司未?lái)的發(fā)展能力，航空企業(yè)可以對(duì)歷年的指標(biāo)縱向進(jìn)行比較，判斷出公司未來(lái)的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。

4. 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

4.1考慮固定利率與浮動(dòng)利率在債務(wù)方面的比例，使一部分利率因變化產(chǎn)生借款不利影響會(huì)被其他的借款有利影響抵消。

4.2處理匯率風(fēng)險(xiǎn)可運(yùn)用以下六種方法：（1）將結(jié)算貨幣的幣種分散，構(gòu)建外匯的組合模式；（2）對(duì)貿(mào)易的條件進(jìn)行調(diào)整，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。在進(jìn)行外幣交易的時(shí)候，堅(jiān)持收匯硬幣、付匯軟幣原則；（3）匯率發(fā)生變動(dòng)時(shí)期，依據(jù)情況提前付款或滯后付款；（4）保證外幣資產(chǎn)和負(fù)債的匹配；（5）合理進(jìn)行海外營(yíng)業(yè)部與公司總部往來(lái)款項(xiàng)時(shí)間、空間上的調(diào)度，盡量避開(kāi)匯率變動(dòng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；（6）積極利用金融的衍生工具。

4.3對(duì)飛機(jī)的航油需求進(jìn)行有效、科學(xué)的預(yù)測(cè)；充分利用石油的期貨管理，通過(guò)自主操作避免航油價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；積極運(yùn)用期權(quán)及采用簽訂遠(yuǎn)期合同來(lái)實(shí)現(xiàn)航油價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)管理；目的地的油價(jià)如果相對(duì)便宜，可以采用在目的地機(jī)場(chǎng)加油的方式降低航油成本，適用于有國(guó)際航線的航空公司。

4.4通過(guò)對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)及投資規(guī)律進(jìn)行分析，制定出現(xiàn)金流流向的戰(zhàn)略決策；依據(jù)公司的戰(zhàn)略決策進(jìn)行預(yù)算的管理，保證日常的預(yù)算管理有條不紊，生生不息；根據(jù)公司所處的階段，不同的發(fā)展期制定出不同的現(xiàn)金流流量控制策略，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流流速的管理。

4.5負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的處理：（1）做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作；（2）進(jìn)行合理的資本結(jié)構(gòu)安排；（3）采用多種渠道、方式的籌資手段；（4）依據(jù)公司的實(shí)際情況選擇合適的籌資機(jī)構(gòu)。

4.6公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)管理的交叉檢查及交叉控制，防止個(gè)人舞弊行為引發(fā)公司財(cái)產(chǎn)損失及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)

財(cái)務(wù)安全預(yù)警系統(tǒng)可以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)危機(jī)，并進(jìn)行有效的防范、化解，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有重大意義，是民航企業(yè)實(shí)施有效、規(guī)范管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。

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篇9

關(guān)鍵詞：地質(zhì)事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程之中，礦產(chǎn)品價(jià)格震蕩，地質(zhì)行業(yè)為了生存和發(fā)展，借助前期資本積累進(jìn)入多元化發(fā)展階段，但是國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度建設(shè)歷史尚短，一些單位在改制過(guò)程中經(jīng)常因管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱而陷入危機(jī)。地質(zhì)事業(yè)單位在多元化經(jīng)營(yíng)改革中逐漸擴(kuò)展生存經(jīng)營(yíng)范圍，面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制勢(shì)在必行。

一、地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是地質(zhì)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的組成部分之一，它指的是單位在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)因?yàn)閮?nèi)外部環(huán)境不穩(wěn)定，導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際成果和預(yù)期成果之間出現(xiàn)差異的不確定性。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：第一，客觀性，因?yàn)樾纬梢蛩夭淮_定，單位只能盡量利用決策降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，無(wú)法徹底消除風(fēng)險(xiǎn)；第二，普遍性，單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅關(guān)系到各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，在組織內(nèi)部也是廣泛存在的；第三，兼顧不確定性和可度量性，前者反映在單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素、事件、概率和結(jié)果等方面，后者體現(xiàn)在單位可以利用概率知識(shí)、統(tǒng)計(jì)方法估計(jì)相應(yīng)期望值，基于比較規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第四，雙重性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大往往意味著利潤(rùn)空間越可觀，這要求單位基于正確的定位做出準(zhǔn)確的決策。

二、地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理處于變化多端的外部環(huán)境之中，經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)、法律等環(huán)境都非常復(fù)雜，對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的影響較大。而且，外部環(huán)境通常是不可預(yù)知的，外部環(huán)境變化容易使單位面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)地質(zhì)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的實(shí)施，內(nèi)部影響因素通常是可控的，需要依托有效的內(nèi)部控制加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。具體而言，地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部影響因素包括：第一，單位財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)覆蓋范圍大，滲透到經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，影響著預(yù)決算、支出控制以及績(jī)效評(píng)價(jià)等。隨著地質(zhì)事業(yè)單位不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，財(cái)務(wù)管理愈加復(fù)雜，無(wú)形中增大財(cái)務(wù)管理工作難度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善、重要財(cái)務(wù)工作落實(shí)不到位等問(wèn)題越來(lái)越突出，進(jìn)而增加風(fēng)險(xiǎn)。第二，處理效果不佳。當(dāng)?shù)刭|(zhì)事業(yè)單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)不善或者投資失誤等情況時(shí)，資金周轉(zhuǎn)失靈，威脅資金的安全性和完整性，難以進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)，也難以支付日常費(fèi)用，可能面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這一因素，需要單位利用完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系提高執(zhí)行效果，但當(dāng)下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不夠有力，可能滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，地質(zhì)事業(yè)單位的管理者習(xí)慣以利益為先，出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤。同時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制和審計(jì)缺少有序性，單位財(cái)務(wù)考核不力，對(duì)相關(guān)人員缺少約束力，而且風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位也使得部分管理者忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低資金使用效益，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、地質(zhì)事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的措施

從上述內(nèi)容可以看出，只要地質(zhì)事業(yè)單位存在經(jīng)營(yíng)行為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就客觀存在，風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不確定性還使得風(fēng)險(xiǎn)管理與控制存在復(fù)雜性，需要單位管理者引起足夠的重視，采取科學(xué)有效的方式和措施降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，盡量使其處于可控范圍，努力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（一）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。地質(zhì)事業(yè)單位只有完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能使風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循，從容應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的復(fù)雜性和困難性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要包括：完善會(huì)計(jì)核算管理制度，提升核算會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保證各期會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)具有可比性，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；完善貨幣資金管理制度，保證貨幣資金的安全性，做到賬實(shí)相符，預(yù)防出現(xiàn)現(xiàn)金管理及內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)；完善投資管理制度，明確規(guī)定投資可行性分析和投資審批流程，預(yù)防發(fā)生“拍腦袋”的沖動(dòng)決策現(xiàn)象，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)；完善成本費(fèi)用支出管理制度，明確支出成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)以及審批流程，從單位業(yè)務(wù)源頭實(shí)施全過(guò)程成本控制，防范成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；完善考核分配制度，提升單位領(lǐng)導(dǎo)與普通人員的風(fēng)險(xiǎn)管理積極性，促進(jìn)單位經(jīng)營(yíng)的合理增長(zhǎng)，控制風(fēng)險(xiǎn)。（二）全面落實(shí)重要財(cái)務(wù)工作。第一，提高地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目的盈利能力。地質(zhì)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很容易被外部環(huán)境的變化所影響，導(dǎo)致地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目盈利不穩(wěn)定，甚至一些項(xiàng)目的盈利能力波動(dòng)較大，致使財(cái)務(wù)收支受到不利影響。為此，單位要順應(yīng)外部環(huán)境變化，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，積極引進(jìn)新型地質(zhì)調(diào)查勘探技術(shù)，體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，走向市場(chǎng)；注重科技成果，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，獲取更穩(wěn)定、更好的收益，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更慎重地選擇地質(zhì)調(diào)查研究項(xiàng)目，基于單位資金和調(diào)查能力的角度確定合適項(xiàng)目，保障項(xiàng)目盈利能力更強(qiáng)，并且在項(xiàng)目運(yùn)行中落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作，提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，加大應(yīng)收賬款管理力度。地質(zhì)事業(yè)單位應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低容易造成其經(jīng)營(yíng)能力低下，要重視解決應(yīng)收賬款回收問(wèn)題，促使應(yīng)收賬款更高效地周轉(zhuǎn)，及時(shí)淘汰不良客戶，從而盤活資金存量，提升單位資金運(yùn)營(yíng)效率，使資金更加安全，預(yù)防壞賬形成，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生更大的損失。第三，堅(jiān)持多渠道融資。地質(zhì)事業(yè)單位的項(xiàng)目投入和設(shè)備設(shè)施投入等在不斷增多，需要更多資金。而在進(jìn)行體制改革之后，單位資金來(lái)源以企業(yè)融資為主，償債能力較低，面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，單位要按照財(cái)務(wù)狀況積極實(shí)施多元化籌資，例如發(fā)行債券、租賃、增股等，避免過(guò)度依賴短期借款，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。還可以開(kāi)辟融資新渠道，最大限度降低資本成本，降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)預(yù)警是地質(zhì)事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行事前識(shí)別和分析、判斷、發(fā)出警報(bào)和提示的重要措施，有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，單位要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化現(xiàn)金流量預(yù)算的編制。地質(zhì)事業(yè)單位的理財(cái)對(duì)象以現(xiàn)金及其流動(dòng)為主，從短期發(fā)展看，單位能否維持經(jīng)營(yíng)并非完全由盈利與否來(lái)決定，還會(huì)受到現(xiàn)金是否足以支付各種費(fèi)用的影響，要通過(guò)準(zhǔn)確進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算，提供財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)，讓經(jīng)營(yíng)者及早應(yīng)對(duì)。同時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，形成長(zhǎng)期預(yù)警體系。地質(zhì)事業(yè)單位的盈利能力、償債能力和經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展?jié)摿Φ葘儆诖硇灾笜?biāo)，完善建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系有利于科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地分析財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)資本經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)變動(dòng)跡象進(jìn)行跟蹤、調(diào)查和監(jiān)督，提前防范，大大降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，地質(zhì)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)面臨著投資、生產(chǎn)、銷售等市場(chǎng)活動(dòng)的不確定性，并且要應(yīng)對(duì)次貸危機(jī)對(duì)地質(zhì)行業(yè)和各類礦產(chǎn)品價(jià)格造成的巨大沖擊，涉及到利率和匯率、證券、礦產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)等引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要在發(fā)展環(huán)節(jié)借助衍生金融工具控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如使用期貨、期權(quán)、遠(yuǎn)期契約等建立無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資組合，消除不確定因素，在某個(gè)合理區(qū)間鎖定未來(lái)收益。（四）打造財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。在多元化經(jīng)營(yíng)中，地質(zhì)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者做出科學(xué)財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵在于及時(shí)獲取完整的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。但是，針對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、處理、傳遞等，因?yàn)閱挝簧婕拜^多業(yè)務(wù)板塊，處理信息的習(xí)慣和方式也存在差異，很難保證相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，進(jìn)而影響決策質(zhì)量。所以，地質(zhì)事業(yè)單位要善于依托ERP系統(tǒng)打造和采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、投資、籌資等業(yè)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息的收集、處理、傳遞等更加便捷，保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、完整，據(jù)此制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。同時(shí)，基于ERP系統(tǒng)完善財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，方便單位財(cái)務(wù)人員從以往機(jī)械式的財(cái)務(wù)信息微觀處理向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息宏觀監(jiān)控轉(zhuǎn)變，使單位多元化經(jīng)營(yíng)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得到有力保障。目前，很多地質(zhì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)都囊括了資金集中結(jié)算、集中化會(huì)計(jì)核算等，但是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)間并不長(zhǎng)，尚未整合單位資源進(jìn)入ERP系統(tǒng)管理，對(duì)單位的財(cái)務(wù)信息流、物流信息流、行政信息流和人力資源流等缺少進(jìn)一步的整合，所以也沒(méi)有基于ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)資產(chǎn)、供應(yīng)商、客戶的信息化管理。為了解決這些問(wèn)題，地質(zhì)事業(yè)單位要按照多元化經(jīng)營(yíng)快步打造分業(yè)務(wù)板塊的ERP子系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)全面建設(shè)財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升，服務(wù)單位多元化決策，更有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的重視度都不大，缺少成本意識(shí)和支出管理意識(shí)，降低了資金使用率。為了適應(yīng)單位改制，地質(zhì)事業(yè)單位開(kāi)始越來(lái)越重視財(cái)務(wù)績(jī)效管理，這意味著使用財(cái)務(wù)資金和績(jī)效結(jié)果直接掛鉤了，個(gè)人利益和使用公共資金的效果評(píng)價(jià)也聯(lián)系起來(lái)，增強(qiáng)成本意識(shí)和支出管理意識(shí)。而且財(cái)務(wù)績(jī)效管理要求地質(zhì)事業(yè)單位更充分地體現(xiàn)資金使用效益，鼓勵(lì)通過(guò)收入的多元化盈利、籌資等途徑優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)安排、使用閑置資金，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)收，降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，發(fā)揮好財(cái)務(wù)績(jī)效考核的作用，不能只依靠對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行管理，還要體現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的功能，加強(qiáng)對(duì)資源的整合，積極接受審計(jì)監(jiān)督部門的監(jiān)督與審查，做好財(cái)務(wù)情況評(píng)價(jià)工作，獲得財(cái)務(wù)管理建議，盡可能減少財(cái)務(wù)舞弊、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。注重審計(jì)，在提高地質(zhì)事業(yè)單位內(nèi)部控制效果的同時(shí)形成全面的財(cái)務(wù)審核監(jiān)督機(jī)制，有利于單位更有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作。還可以整合外部資源，及時(shí)掌握相關(guān)法律法規(guī)和政策，利用外部審計(jì)和視察形成良好品牌效應(yīng)和社會(huì)聲譽(yù)?？傊谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，地質(zhì)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，為了解決好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，單位的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理者都致力于深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際情況樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，想辦法轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，立足于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，確保管理好每一個(gè)地質(zhì)調(diào)查研究項(xiàng)目，以優(yōu)化單位經(jīng)營(yíng)管理，深化體制改革，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行，最終更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，我國(guó)衛(wèi)生方面的改革也在不斷的深化和發(fā)展，不管是公立性醫(yī)院還是私立性醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)都越來(lái)越獨(dú)立。但是隨著各大醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加強(qiáng)，病人拖欠費(fèi)用，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。針對(duì)這些情況，醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不能坐以待斃的，只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不斷改善相關(guān)問(wèn)題，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)進(jìn)行控制。只有這樣才能夠讓醫(yī)院更好的為人民服務(wù)，同時(shí)也能夠使醫(yī)院的損失降到最低。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系到一個(gè)醫(yī)院是否能夠正常運(yùn)營(yíng)的決定性因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)越來(lái)越困難，相關(guān)醫(yī)生的責(zé)任意識(shí)也會(huì)逐漸下降，這對(duì)于醫(yī)院的相關(guān)聲譽(yù)以及病人對(duì)醫(yī)院的看法都會(huì)有所影響。所以，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，相關(guān)人員一定要深入研究；對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策，相關(guān)人員也要積極思考。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是指醫(yī)院在進(jìn)行一些投資以及一些收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，因?yàn)橐恍┎豢杀苊獾那闆r或者是一些意外原因?qū)е碌氖杖牒椭С霾黄胶?，造成?jīng)濟(jì)損失的問(wèn)題。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，不僅會(huì)影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)使醫(yī)院陷入危機(jī)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了避免這個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題的發(fā)生，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)其成因進(jìn)行了解研究。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于守舊，跟不上現(xiàn)代管理的潮流

現(xiàn)如今，不管是在公立的醫(yī)院還是私立的醫(yī)院，一些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理模式一直比較傳統(tǒng)守舊，不會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新和改變，甚至?xí)霈F(xiàn)家族化管理的現(xiàn)象。比如：一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者過(guò)分的看重核心管理人員，不對(duì)其他管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)問(wèn)題上的講解，就很容易導(dǎo)致這些醫(yī)院核心財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行。而對(duì)于其他非核心人員來(lái)說(shuō)，他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)也會(huì)相對(duì)下降，從而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)等問(wèn)題。并且，現(xiàn)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有全部都對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式很了解，也缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，核心管理的模式和觀念已經(jīng)不適合現(xiàn)在的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理了，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念的缺乏也應(yīng)該及時(shí)得到改正。

2.醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度不完善

很多醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因就是因?yàn)橄嚓P(guān)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致的，甚至有些醫(yī)院并沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)如今，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)記錄并不規(guī)范，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。比如：相關(guān)的支出或者是收入的原始憑證與事實(shí)不符，財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)和相關(guān)數(shù)據(jù)的規(guī)整不規(guī)范，出現(xiàn)很多“流水賬”等等。這些都是醫(yī)院沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度制約導(dǎo)致的。同時(shí)，因?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力度不夠，很多醫(yī)生或者是其他工作人員就會(huì)出現(xiàn)自批、自買等違規(guī)行為。本身國(guó)家對(duì)于醫(yī)院的財(cái)政撥款正在逐漸減少，這樣的行為出現(xiàn)是對(duì)醫(yī)院的致命一擊。同時(shí)，醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)人員的上報(bào)表等也不會(huì)進(jìn)行各種格式等的要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告表等或者是相關(guān)程序也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之發(fā)生。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

目前為止很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員并不各司其職，專業(yè)素質(zhì)也不高。一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員有很多就是退休的醫(yī)生，不僅專業(yè)素質(zhì)不高，也缺乏對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技術(shù)。這樣長(zhǎng)期以往就會(huì)造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)漏洞增多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并且缺乏相應(yīng)的應(yīng)變措施，使醫(yī)院財(cái)務(wù)損失慘重。醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理都是蒙混過(guò)關(guān)，甚至不會(huì)進(jìn)行管理，只聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不對(duì)任何投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解，沒(méi)有基本的防范意識(shí)，這就又導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

二、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.加強(qiáng)醫(yī)院投資管理

醫(yī)院總會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理等需要進(jìn)行相關(guān)的理財(cái)活動(dòng)。這就需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員一定要在進(jìn)行投資的時(shí)候，選擇合適的渠道和方式進(jìn)行投資，明確投資的金額數(shù)目，并且一定要深入的分析一下投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小，也一定要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以防在進(jìn)行投資失誤之后血本無(wú)歸。同時(shí)，相關(guān)醫(yī)院在進(jìn)行投資理財(cái)?shù)然顒?dòng)時(shí)，一定不能盲目投資，避免投資主要負(fù)責(zé)人員的問(wèn)題，有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。當(dāng)然醫(yī)院也可以定期的對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行各種投資理財(cái)知識(shí)的普及，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)投資意識(shí)，使醫(yī)院的投資添加安全保障。

2.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)

現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的很多問(wèn)題都是因?yàn)獒t(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的，所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)是非常有必要的。比如：醫(yī)院可以定期請(qǐng)專門的財(cái)務(wù)管理專家對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，講授醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，制度制定要點(diǎn)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須履行的義務(wù)等。同時(shí)，醫(yī)院也一定要完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理督察制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)考核，建立專門的督察人員對(duì)于短期內(nèi)的醫(yī)院支出和收入情況以及有關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行仔細(xì)的審查，對(duì)于醫(yī)院的每一筆財(cái)務(wù)情況都要了解清楚，以防出現(xiàn)任何差錯(cuò)，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院的財(cái)政撥款逐漸減少的情況，醫(yī)院一定要逐漸適應(yīng)這個(gè)現(xiàn)狀，逐漸探索新的收入方式。醫(yī)院的相關(guān)工作人員不管是通過(guò)不斷制定和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度還是更新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念，都一定要深入研究醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，采取一系列的措施避免醫(yī)院內(nèi)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，使醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展。

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