導(dǎo)語：如何才能寫好一篇校園全封閉管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、聯(lián)合辦學(xué)的宗旨：合作辦學(xué)，優(yōu)勢互補，厚德強校，精質(zhì)施教，以培養(yǎng)造就高素質(zhì)畢業(yè)學(xué)生為宗旨。

二、聯(lián)合辦學(xué)的目標：將學(xué)校辦成有特色、有名望、有規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展的省級重點中學(xué)為追求目標。同時，爭取用3－5年時間，使交大附中教師崗位津貼的80%由附中逐步自行解決。

三、聯(lián)合辦學(xué)的方針：發(fā)展高中，提高初中，逐步改革，機制變通。

四、“發(fā)展高中”，即學(xué)校的改革和發(fā)展，首先要發(fā)展普通高中。而辦好普通高中的關(guān)鍵又必須辦出特色：1，專辦女子高中，面向全省招生，住校全封閉管理；2，在規(guī)定的普高課程外，增強英語口語教學(xué)；3，高中畢業(yè)生通過相關(guān)的考試合格，可分別取得《普通高中畢業(yè)證》、《職業(yè)中專畢業(yè)證》和國家勞動保障部印制的《技術(shù)等級證》；4，學(xué)生畢業(yè)后，高考凡報考華東交通大學(xué)者，在同等條件下，可予以優(yōu)先錄取。

在保證教學(xué)質(zhì)量的前提下，滾動式發(fā)展，首次招生2個班100名學(xué)生；用3－5年時間，爭取在校高中生達到10－12個班，學(xué)生數(shù)達到500－600人。

舉辦普通高中實行民辦學(xué)校機制運作。收費按商外擬報批的每生每年5400元的標準收取。住宿費按交大標準代收轉(zhuǎn)。膳食費自理。

五、“提高初中”，即提高初中教學(xué)質(zhì)量、提高初中升學(xué)率、提高初中學(xué)生素質(zhì)。2004年面向全省招收初中新生2個班100名（男女兼收），住校全封閉管理。校外新生收費按商外擬報批的每生每年3200元的標準收取。住宿費按交大標準代收轉(zhuǎn)。膳食費自理。

六、“逐步改革”，即1，增收補支，爭取用3－5年時間，使交大附中教師崗位津貼的80%由附中逐步自行解決；2，逐步實行教師聘任制和課全制；3，逐步實行高中、初中、小學(xué)分部核算制。

七、“機制變通”，即附中引入商外民辦學(xué)校的辦學(xué)機制，高中收費和初中新生收費總收入按“7：3”分配，附中七成，商外三成。附中承擔(dān)全部費用開支（招生費附中、商外各承擔(dān)一半），商外承擔(dān)提供向全省招生權(quán)和收費權(quán)及參與教學(xué)管理、教師管理和學(xué)生管理。初中部和小學(xué)部仍按原來的體系運作，逐步引入民辦機制，循序漸進，穩(wěn)步發(fā)展。

八、交大及附中教職工子女的入學(xué)費用：小學(xué)和初中均按國家規(guī)定的義務(wù)教育學(xué)雜費收費標準收取。保證入學(xué)；高中收費按既定標準收取。

九、教學(xué)用房可采取三個方案，并優(yōu)選其一。

第一方案是改造現(xiàn)有校舍。1，在校園外靠南邊興建一幢30個教室和10間教師辦公室的教學(xué)樓，每層6間教室和2間辦公室，共5層，總面積約2500平方米；2，在校園內(nèi)北邊興建一幢36個教室共6層的學(xué)生宿舍樓，第一層6個教室供小學(xué)使用，上面5層為學(xué)生宿舍，可供約700人住宿。3，在校園內(nèi)西邊建食堂、浴室，共2層，上面供外聘教師休息住宿用。4，將現(xiàn)有舊教學(xué)樓全部拆除，擴大校園面積，按實際面積修建田徑運動場。

這個方案的優(yōu)點是，可以滿足24個教學(xué)班（高中、初中各12個班）和實驗室的需要，可以解決住校女生的全封閉管理，還可以基本上夠上一所正規(guī)中學(xué)的校容校貌，有利于招生。

第二個方案是騰出成教學(xué)院。將此院提供給附中。此院有教室24個，正好滿足我們設(shè)定的辦班要求。而且有多個實驗室、圖書館。運動場、學(xué)生宿舍、辦公室、食堂、浴室等設(shè)施齊備。住校女生便于封閉管理。

篇2

追求幸福是人的一項基本目標，幸福和福祉是全世界人類生活中的普遍目標和期望，決議將今后每年的3月20日定為“國際幸福日”。 下面是收錄的國際幸福日的策劃案，歡迎參閱。

2020國際幸福日的策劃案范文

一、指導(dǎo)思想：

圍繞主題“感悟幸福，發(fā)現(xiàn)幸福，曬出幸福”，在校園中開展“國際幸福日”主題系列活動。活動圍繞“自信樂觀、給予分享、愛心綻放、感恩寬容”四個要求，對學(xué)生進行幸福感教育，引導(dǎo)學(xué)生們了解幸福的真諦，品味各種幸福的滋味，強化學(xué)生發(fā)現(xiàn)幸福和感知幸福的能力，加強自身的幸福感，懂得分享和傳承幸福的方法，讓幸福之風(fēng)吹進家庭、吹進校園，為我校創(chuàng)建“幸福校園”創(chuàng)設(shè)良好的人文環(huán)境。

二、活動主題：

感悟幸福，發(fā)現(xiàn)幸福，曬出幸福;

三、組織機構(gòu)

組長：張聚成、汪厚健

副組長：王娟、楊伊、徐波

組員：張娟、

四、活動時間：3月1日—3月28日

五、具體活動安排

第一階段：發(fā)現(xiàn)幸福

幸福宣言：我要樂觀我要自信我要努力

具體要求：幸福是一種能力，要有積極的生活態(tài)度，積極向上的心理品質(zhì)。善于發(fā)現(xiàn)自己身邊的平凡幸福，讓人生更豐富，生命更燦爛!

活動1：畫——幸福海報

幸福是一些好小好小的事情。把這些好小好小的事，仔細地聚集在一起，才會發(fā)現(xiàn)，這些美麗的幸福，無處不在。搜羅起這些小小的平凡幸福，做成一枚一枚的“標本”，藏在記憶的儲物架上，在每一個想要幸福的時刻，去回味它們。

活動方法：初一年級組織各班制作幸福手抄報，收集評選后進行展覽。

活動2：上——幸福課堂

初一各班開展《感受幸?！返男腋Ｖ黝}課程，引導(dǎo)學(xué)生感受生活中的幸福，發(fā)現(xiàn)生活中的幸福。

第二階段：創(chuàng)造幸福

幸福宣言：我要分享我要奉獻我要超越

具體要求：懂得快樂分享，無私奉獻;給予別人越多，你得到越多;分享越多，快樂越多!做到胸懷廣闊。

活動3：說——幸福故事

有的人幸?？梢蚤L達一生，有的人卻只有一瞬。你想擁有怎樣的幸福?請說出你的幸福故事跟我們分享。

活動方法：初二年級撰寫自己的幸福故事，字數(shù)500-800字

在初二年級開展“幸福”主題班會，利用主題班會組織各班學(xué)生講述自己的幸福故事，上交優(yōu)秀幸福故事3篇。

每班推薦1名學(xué)生在校園廣播站《心語心聲》欄目向全校師生講述自己的幸福故事。

第三階段：傳遞幸福

幸福宣言：我要溝通我要關(guān)愛我要給予

具體要求：敞開心扉去溝通，學(xué)會感受溫暖的關(guān)愛，感受真誠的贊美;學(xué)會關(guān)心身邊的同學(xué)，孝敬父母長輩，幫助別人能讓自己更快樂。

活動4：做——傳遞幸福

在初一各班安排布置“幸福天使”的活動，通過讓每一位同學(xué)成為“幸福天使”，培養(yǎng)同學(xué)們傳遞幸福的能力，在生活中關(guān)心和溫暖他人，給別人帶去幸福的同時，給自己帶去幸福。

活動5：拍——幸福瞬間

幸福的瞬間時時刻刻都圍繞在我們身邊，它是那么得不經(jīng)意，讓人那么沒有感覺。幸福無時無刻都在，我們抓住幸福的瞬間，每一次回味，都會有不同的感受，幸福的瞬間，一定要讓它長留，不讓它輕易流逝R22;R22;

活動方法：安排初二和高二年級學(xué)生寒假期間，找尋自己眼中的幸福，通過自己的攝影作品，從不同角度，反映自己身邊家庭生活或?qū)W校生活中有趣的場景和畫面，展示出個人童年的幸福和獨特魅力。各班推薦上交20張照片參加校級“美麗中國夢”攝影作品展示活動。

第四階段：感悟幸福

幸福宣言：我要感恩我要寬容我要成長

具體要求：懂得對生活說感恩，要珍惜身邊人、身邊事;用寬容的心待人，讓自己更快樂。

活動5：演——幸福生活

組織高一、高二年級開展主題班隊會，結(jié)合生活實際，表演幸福生活，可以用歌曲、相聲、小品等多元信息表達幸福，把幸福演出來、唱出來。

活動6：婦女節(jié)“幸福日”活動

結(jié)合學(xué)校的德育工作，利用婦女節(jié)傳統(tǒng)的黑板報、主題班會的活動，深入幸福主題活動。本次活動以“愛媽媽，愛老師;與愛同行，共享幸福;”為主題，初一、初二各班開展黑板報、主題班會活動。使學(xué)生們學(xué)會感恩母親的愛心、感恩母親的勞動、感恩母親的教誨，在感受老師無私關(guān)愛、深深情意的同時，也表達所有學(xué)生對母親的無限敬愛之情，使媽媽們感受到自己的幸福。

2020國際幸福日的策劃案范文

一、活動目的

在全校進行幸福感教育，引導(dǎo)師生了解幸福的真諦，品味各種幸福的滋味，讓教師感受教育的幸福，讓學(xué)生感受幸福的教育，為我校創(chuàng)建“幸福校園”創(chuàng)設(shè)良好的人文環(huán)境。

二、活動主題

傳遞幸福，體驗幸福

三、活動時間

20XX年3月20日(第三個國際幸福日)

(一)上午：8時05分至12時

(二)下午：14時20分至17時

四、活動地點

(一)上午-校內(nèi)：學(xué)校主干道、籃球場、羽毛球場

(二)下午-校外：濱水公園趙博生烈士紀念館

五、活動保障

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：吳小文

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：李鍇、陶勇、張春梓、鄧曉初、吳喜龍

(三)各處室職責(zé)及責(zé)任人：

1、總務(wù)處：校園設(shè)施優(yōu)化修繕;搭建主干道主席臺;提供活動所需電、彩旗、桌椅等硬件設(shè)備。(馬李捷)

2、工會、團委、婦委會、各年級：慰問家庭收入較低的教工;上午組織師生個人在校內(nèi)拍福照、下午組織班級在公園拍“全家福”;嚴格按照時間節(jié)點，對活動各個環(huán)節(jié)實施有效地調(diào)度，全面巡視督促各班級活動的組織落實，確保活動的暢通有序。(鄧小春、黃小海、余虹、黃海濤、徐俊、吳建根、熊順平)

3、辦公室：負責(zé)聯(lián)絡(luò)、接待、引領(lǐng)各級領(lǐng)導(dǎo)、愛心人士和家長代表來校參加活動;組織好來賓和師生留言;安排活動考勤;問候全校教工。(金志斌)

4、政教處：劃分各項活動場地;組織好下午的“體驗幸福”活動。(熊順平)

5、安穩(wěn)辦：向生活區(qū)居民通告活動期間校園暫時全封閉管理時限。維持活動秩序，確保校內(nèi)外各項活動安全。(江文興)

6、電教處：負責(zé)音響及活動背景音樂;LED會標;精選“幸福”主題視聽課視頻。(胡秋萍)

7、教務(wù)處：組織向全校學(xué)生贈書;組織校園幸福書畫展。

(吳喜龍)

8、教研處：組織向全校教工贈書。(嚴明)

9、少工委：組織捐資助學(xué)儀式。(崔應(yīng)壽)

10、文化宣傳小組：擬定活動方案;制作校園宣傳橫幅、“感謝函”紀念牌以及“拍福照”背景板;向全校師生及家庭發(fā)祝福短信;邀請縣委宣傳部、電視臺、教育局等單位來校宣傳并提供音頻和文字資料;組織對各項活動全景式的攝影攝像和報道工作。

2020國際幸福日的策劃案范文

一、指導(dǎo)思想：

圍繞主題“感悟幸福，發(fā)現(xiàn)幸福，曬出幸福”，在校園中開展“幸福日”主題系列活動。對學(xué)生進行幸福感教育，引導(dǎo)學(xué)生們了解幸福的真諦，品味各種幸福的滋味，強化學(xué)生發(fā)現(xiàn)幸福和感知幸福的能力，加強自身的幸福感，懂得分享和傳承幸福的方法，讓幸福之風(fēng)吹進校園，為我校創(chuàng)建“幸福校園”創(chuàng)設(shè)良好的人文環(huán)境。

二、活動主題：

發(fā)現(xiàn)幸福，感悟幸福，曬出幸福;

三、組織機構(gòu)

組長：秦加軍

副組長：楊玉梅、陸玲

組員：禹榮、李東陽、馬楠、崔瑩、許璐玭、喬椿慧

四、活動時間：3月16日—3月17日

五、具體活動安排

(一)發(fā)現(xiàn)幸福

活動1：畫——幸福海報

幸福是一些好小好小的事情。把這些好小好小的事，仔細地聚集在一起，才會發(fā)現(xiàn)，這些美麗的幸福，無處不在。搜羅起這些小小的平凡幸福，做成一枚一枚的“標本”，藏在記憶的儲物架上，在每一個想要幸福的時刻，去回味它們。

活動方法：組織各班制作幸福手抄報，收集評選后進行展覽。

活動2：上——幸福課堂

開展《感受幸福》的幸福主題課程，引導(dǎo)學(xué)生感受生活中的幸福，發(fā)現(xiàn)生活中的幸福。

(二)感悟幸福

活動3：說——幸福故事

有的人幸?？梢蚤L達一生，有的人卻只有一瞬。你想擁有怎樣的幸福?請說出你的幸福故事跟我們分享。

推薦1名學(xué)生在校園廣播站《心語心聲》欄目向全校師生講述自己的幸福故事。

活動4：演——幸福生活

開展主題班隊會，結(jié)合生活實際，表演幸福生活，可以用歌曲、相聲、小品等多元信息表達幸福，把幸福演出來、唱出來。

(三)曬出幸福

篇3

在此背景下，在戰(zhàn)略上，以寬帶互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用內(nèi)容為拉動，以廣泛開展增值業(yè)務(wù)為輔助手段的服務(wù)營銷；以光纖到戶為紐帶，以各類終端為契合，增加用戶的黏度，吸引新增用戶，是今后寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。在戰(zhàn)術(shù)上，需要精細化營銷，即對客戶群細分，依據(jù)不同區(qū)域、特點的小區(qū)（甚至樓宇）住戶需求，開展有針對性的個性化經(jīng)營策略，展開相應(yīng)的業(yè)務(wù)。同時，駐地網(wǎng)光纖化改造要依據(jù)業(yè)務(wù)特色需求進行針對性的建設(shè)?？傊厣c個性化經(jīng)營是各個駐地網(wǎng)寬帶互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心競爭力；不拘一格的光纖化業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是核心競爭力的保障。

存在的問題

單一的經(jīng)營模式（寬帶營銷），導(dǎo)致單一的建設(shè)模式為今后駐地網(wǎng)各項業(yè)務(wù)的拓展造成障礙。

目前駐地網(wǎng)小區(qū)的建設(shè)，基于簡單的“裝寬帶”營銷，采取了標準化、統(tǒng)一化的建設(shè)模式，即：小區(qū)的光纖化改造僅僅依據(jù)小區(qū)住戶數(shù)及入住率指標，確定小區(qū)主干、配線光纜的芯數(shù)；樓宇內(nèi)的交接箱、配線盒的位置、容量、用戶線配比；以及分光器的分光比等都進行了規(guī)范，并將“整齊劃一”這一模式推廣到全國各城市駐地網(wǎng)建設(shè)。

核心競爭力體現(xiàn)在個性與特色上，而不是同一性。駐地網(wǎng)小區(qū)樓宇的結(jié)構(gòu)、住宅面積、所在城市及位置、單位價格等因素決定了用戶群的結(jié)構(gòu)，用戶群的結(jié)構(gòu)是決定其消費習(xí)慣、能力的根本因素。甚至于同一城市、同一區(qū)域不同駐地網(wǎng)小區(qū)住戶群的結(jié)構(gòu)都有很大的區(qū)別。因此，駐地網(wǎng)小區(qū)光纖覆蓋建設(shè)一定要根據(jù)用戶群的結(jié)構(gòu)和消費習(xí)慣展開營銷業(yè)務(wù)，進行網(wǎng)絡(luò)資源的配比。具體來講，就是依據(jù)市場情況及開展業(yè)務(wù)的情況，決定駐地網(wǎng)建設(shè)模式，包括小區(qū)的主干、配線光纜、用戶線芯數(shù)等的配比、各樓宇、樓層的分光比等建設(shè)內(nèi)容。

融合業(yè)務(wù)，特別是財務(wù)核算體系對駐地網(wǎng)投資決策有影響。過去幾年，特別是2009年以后，固移融合業(yè)務(wù)的推出及財務(wù)成本核算體系的偏差，導(dǎo)致固定互聯(lián)網(wǎng)寬帶在財務(wù)核算下展現(xiàn)出全專業(yè)的投資效益低下甚至虧損，嚴重影響了固定互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)投資的積極性，進而制約其在最佳投資發(fā)展期的發(fā)展。同時，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展應(yīng)用也嚴重滯后。以上因素導(dǎo)致固定互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)在投資上的不足，分配機制上“重移輕固”，嚴重影響了市場營銷及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人員的積極性，特別是市場的開拓性受到嚴重制約。

其實固定寬帶業(yè)務(wù)投資效益是十分顯著的。對于運營商來說，第一，駐地網(wǎng)小區(qū)一次性投入，未來若干年的運營成本只是維護費用，不必再進行優(yōu)化、大規(guī)模擴容等連年的投入；第二，終端費用低廉；第三，廣告、、傭金、渠道營銷等成本低費用低；第四，固定寬帶用戶離網(wǎng)率低；第五，固定寬帶業(yè)務(wù)對住宅用戶來說是剛性需求，新增用戶發(fā)展空間前景看好；第六，隨著信息化時代的到來，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的不斷推出，逐步被用戶所接受，具有廣闊的業(yè)務(wù)內(nèi)容拓展空間。

因此，對于固定寬帶業(yè)務(wù)未來幾年應(yīng)是穩(wěn)定增長的過程，不會產(chǎn)生用戶數(shù)量和業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象，而是十分可靠、穩(wěn)定的收入來源。

駐地網(wǎng)小區(qū)管理營銷模式亟待變革。大力推進網(wǎng)格化全成本承包經(jīng)營，實現(xiàn)差異化的精準營銷，落地內(nèi)容服務(wù)和增值業(yè)務(wù)。

目前，固定寬帶業(yè)務(wù)的營銷雖然劃分了網(wǎng)格，但在營銷的內(nèi)容上還僅僅維持在“裝寬帶”上，社區(qū)經(jīng)理的主要任務(wù)與考核還是延續(xù)過去模擬電話時期的維護、報裝（修）工作。對于社區(qū)內(nèi)用戶的保有發(fā)展、新業(yè)務(wù)的推介應(yīng)用等，由于分配機制等原因，社區(qū)經(jīng)理的積極性并不高。同時，建設(shè)與運營的脫節(jié)、成本與營銷收入的脫節(jié)，是影響寬帶業(yè)務(wù)整體效益提升的根本原因。

只有充分調(diào)動一線社區(qū)經(jīng)理的積極性，有針對性的對每個社區(qū)、樓宇甚至每個住戶開展精準化營銷，各項經(jīng)營策略、新業(yè)務(wù)的推廣才能迅速展開，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)才能真正具有針對性。

全光網(wǎng)絡(luò)時代的策略

全面推進網(wǎng)格化社區(qū)經(jīng)理承包制。大力推進社區(qū)經(jīng)理承包制，使建設(shè)、運營、維護等成本與業(yè)務(wù)營銷收入總體進行核算，進行一體化的全成本承包；使效益與承包團隊的整體收入掛鉤，寬帶主營業(yè)務(wù)按增收進行分成，主營業(yè)務(wù)外的增值業(yè)務(wù)按收入比例進行分成等措施，充分調(diào)動一線社區(qū)經(jīng)理的主觀能動性，積極開展推廣各項業(yè)務(wù)。

同時，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及改造要堅決打破統(tǒng)一化、標準化的建設(shè)格局，服從于各社區(qū)的經(jīng)營策略及業(yè)務(wù)開展情況，使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、容量、靈活性等建設(shè)內(nèi)容真正服務(wù)于特色小區(qū)的業(yè)務(wù)開展。

大力推進個性化駐地網(wǎng)小區(qū)營銷與建設(shè)模式，以寬帶內(nèi)容拉動收入增長，增加客戶使用“黏度”；以主營寬帶業(yè)務(wù)為依托的增值業(yè)務(wù)為創(chuàng)收手段，拓展新增用戶。

全光網(wǎng)絡(luò)時代駐地網(wǎng)小區(qū)應(yīng)打破傳統(tǒng)的單一建設(shè)與營銷模式，在營銷上應(yīng)真正具有所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式，依托光纖到戶這一紐帶，使每個小區(qū)依據(jù)用戶群的需求特性，開發(fā)、展開具有獨立特色和個性的業(yè)務(wù)經(jīng)營。牢固樹立個性化、特性化是全光網(wǎng)絡(luò)時代駐地網(wǎng)小區(qū)建設(shè)與經(jīng)營核心競爭力的理念，依據(jù)不同地域、用戶規(guī)模用戶群結(jié)構(gòu)、消費能力和習(xí)慣等全新判斷，制定營銷方案，開展內(nèi)容服務(wù)和增值業(yè)務(wù)。

以某住宅小區(qū)為例。據(jù)了解，小區(qū)規(guī)模4000戶，大小樓宇30余棟（其中2棟為25層高層，另有小區(qū)會所低層2棟），80%為70平方米以下小戶型，地理位置一般（非學(xué)區(qū)、商業(yè)區(qū)），交通便利，為純粹住宅。小區(qū)性質(zhì)為經(jīng)濟適用房及商品樓。一、二層為底商。小區(qū)內(nèi)有會所、健身綠化廣場、健身器材區(qū)及環(huán)小區(qū)健步通道等公共設(shè)施。

該小區(qū)為全封閉管理，大型物業(yè)團隊直接管理，小區(qū)內(nèi)環(huán)境正規(guī)有序，入住率為80%。

該小區(qū)價位在當(dāng)?shù)貙儆谥械蜋n，又是小戶型為主，年輕上班族居住占絕大多數(shù)。因此，對寬帶上網(wǎng)需求旺盛，且對帶寬的質(zhì)量要求高；網(wǎng)購、聊天、視頻等對互聯(lián)網(wǎng)依賴度高、新業(yè)務(wù)的接受度強。其中四棟商品樓住戶（三、四居戶型，為本地居民改善性購買）消費能力較強。進一步通過開發(fā)商及物業(yè)掌握的業(yè)主信息及逐戶拜訪，精準掌握了小區(qū)內(nèi)各樓宇及住戶對寬帶的需求信息。

該小區(qū)電信間到各樓宇間建設(shè)雙孔管道，按110%的需求敷設(shè)了配線光纜；花園休閑區(qū)、健身區(qū)、會所、擬開展業(yè)務(wù)的人防地下及半地下室開通了WiFi業(yè)務(wù)；會所光纖直驅(qū)接入；住宅樓住戶/用戶光纖一次性入戶，分光比依據(jù)需求按不同樓宇、樓層的住戶性質(zhì)（業(yè)主自住、業(yè)主投資性購置出租、居住戶年齡文化結(jié)構(gòu)等）需求，不拘一格的按1∶8、1∶16、1∶32配置； 2棟高層建筑隨工程布放了全頻光纜直達樓頂?shù)鹊?，以上綜合造價達1000元/戶。工程總投資為420萬元（含第一年的物業(yè)協(xié)調(diào)管理費）。

該小區(qū)入住第一年寬帶滲透率為50%（2000戶），預(yù)測第二年60%（2400戶），第三年為70%（2800戶）計算，用戶資費1200元/年/12M（含固話）。按50%業(yè)務(wù)分成，年收入平均為144萬元，靜態(tài)回收期為2.92年。其中的風(fēng)險不含以后資費進一步降低、用戶可能的離網(wǎng)、本團隊及支撐團隊的人員成本和業(yè)務(wù)平臺開發(fā)費用、電費維護費等等。

按照與該小區(qū)物業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作長期協(xié)作協(xié)議，運營商每年繳納10萬元協(xié)調(diào)費，成為小區(qū)物業(yè)協(xié)作管理的一部分，著物業(yè)管理人員統(tǒng)一服裝，與其他物業(yè)管理人員一樣張榜公示。

首先，與物業(yè)公司的緊密合作。為物業(yè)公司免費開發(fā)、建立了“小區(qū)業(yè)主服務(wù)平臺”，提升小區(qū)物業(yè)管理的智能化水平，物業(yè)日常管理工作如：公告、通知、各項費用收取、車位搖號公示、各項活動組織、維修管理等統(tǒng)一納入平臺管理。通過互聯(lián)網(wǎng)及時向業(yè)主移動、固定終端推送各項信息及溫馨提醒，實現(xiàn)繳費、回執(zhí)等業(yè)務(wù)等。

其次，WiFi業(yè)務(wù)的開展。在物業(yè)管理區(qū)域、健身廣場、健身器材區(qū)、景觀休閑區(qū)、會所等公共停留區(qū)進行WiFi覆蓋，小區(qū)內(nèi)家庭寬帶用戶免費使用；未安裝或異網(wǎng)用戶，參照校園營銷模式，采取包年繳納費用（很少）的方式使用。其重要目的是進一步方便本網(wǎng)用戶，增加“黏度”，同時加大對未安裝或異網(wǎng)用戶的吸引。

再次，對寬帶內(nèi)容業(yè)務(wù)有針對性的拓展?fàn)I銷。

在小區(qū)會所搭建了家庭寬帶業(yè)務(wù)實際應(yīng)用平臺，作為物業(yè)會所建設(shè)的一部分直接供業(yè)主使用。業(yè)務(wù)涉及高清4K電視、家庭安防監(jiān)控、智能家居、視頻通話等業(yè)務(wù)，通過“業(yè)主服務(wù)平臺”向業(yè)主推介技術(shù)優(yōu)勢、價格、功能等，并組織意向住戶現(xiàn)場展示、交流及實際應(yīng)用。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段上，由于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的提前針對性的布局，在商品樓住戶及部分小戶型非租住住戶得到了廣泛應(yīng)用，特別是IPTV、OTT、高清電視、家庭安防監(jiān)控業(yè)務(wù)得到用戶認同并應(yīng)用，開通50M、100M高速率業(yè)務(wù)。

最后，提供基于寬帶互聯(lián)網(wǎng)的增值業(yè)務(wù)。

郵件預(yù)約到家業(yè)務(wù)。針對小區(qū)年輕人多，網(wǎng)購、信函等郵寄業(yè)務(wù)量大，平均每人每月收4-5件，發(fā)1-2件。上班族白天家中無人、晚上下班不定時，外部人員直接到戶存在安全隱患等問題，網(wǎng)格承包經(jīng)理與物業(yè)聯(lián)合開展了郵件預(yù)約到家業(yè)務(wù)，即各快遞公司到貨后統(tǒng)一登記、接收、保管，通過“業(yè)主服務(wù)平臺”推送到住戶手機、固定終端，內(nèi)容包括接收時間、郵件外形照片、尺寸、收發(fā)件人信息、定制上門時間、送郵件專人信息等，預(yù)約送貨上門。由于送貨人是業(yè)主熟知的“IT管家”，家中老、幼均可開門接收，大大方便了業(yè)主，并得到好評。

郵件預(yù)約到家業(yè)務(wù)營業(yè)模式。與各大快遞公司簽訂合同，物業(yè)統(tǒng)一接、發(fā)郵件，完成小區(qū)內(nèi)到戶工作。快遞公司每天定時到物業(yè)一次性完成郵件的接收，按平均送件0.5元/件，收件3-5元/件按月結(jié)算。此項業(yè)務(wù)收益顯著，業(yè)務(wù)量逐步上升。

嘿客業(yè)務(wù)。人防工程等閑置區(qū)域（地下及半地下）進行簡單的裝修，利用墻面（裝飾、射燈等）開展“嘿客業(yè)務(wù)”：為各大“賣網(wǎng)”提供熱銷產(chǎn)品的實物展示業(yè)務(wù)。同樣通過“業(yè)主服務(wù)平臺”推送展示信息（圖片、介紹等）。展示區(qū)域有WiFi、休息區(qū)及飲水等方便設(shè)施。

嘿客業(yè)務(wù)營業(yè)模式：展示墻面按各大“賣網(wǎng)”要求裝飾成10平方米到20平方米不等，物品由“IT管家”負責(zé)看護。各大“賣網(wǎng)”人員隨時到現(xiàn)場擺放、調(diào)整展示商品。按每塊展板大小、位置等因素，租金幾百元/月/塊墻面，按季度結(jié)算。

微店業(yè)務(wù)。隨著業(yè)主的入住，小區(qū)底商陸續(xù)開店。為底商商戶盡快增加營業(yè)額，網(wǎng)格承包經(jīng)理為各商戶定制了網(wǎng)絡(luò)“微店”，組成底商聯(lián)盟，同樣通過“業(yè)主服務(wù)平臺”進行推介，開展網(wǎng)絡(luò)直銷、商品展示、訂貨、餐飲送貨等服務(wù)；同時，對周邊房屋中介、送餐公司、洗衣等商鋪進行了鏈接，逐步擴大商戶群。

其中，微店業(yè)務(wù)營業(yè)模式：組建聯(lián)盟，按月繳納會費。

為小區(qū)寬帶建設(shè)之初確定的業(yè)務(wù)。小區(qū)內(nèi)2座高層建筑已敷設(shè)全頻光纜直達房頂，并已完成密閉景觀的建設(shè)。各運營商只需掛接天線即可開通。按年收繳場地租賃費。

寵物管家業(yè)務(wù)。聘請了專業(yè)馴養(yǎng)師，在“業(yè)主服務(wù)平臺”進行預(yù)約，逐步開展了寵物的寄養(yǎng)、清潔、訓(xùn)化等業(yè)務(wù)，業(yè)主可通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，隨時觀看寵物生活情況。實行會員制，業(yè)主可以在平臺上預(yù)約服務(wù)并開展各項寵物交流等活動。

寵物管家業(yè)務(wù)營業(yè)模式：實行會員制，業(yè)主購買會員卡，按服務(wù)內(nèi)容消費。

隨著小區(qū)營銷業(yè)務(wù)的深入開展，帶寬出租資費的下降，開始租用帶寬經(jīng)營（與運營商分成比例加大），開發(fā)了“帶寬資源自動調(diào)配系統(tǒng)”，與周邊運營的商務(wù)樓宇、寫字樓實現(xiàn)了帶寬資源共享，大大提高了帶寬使用效率，提高了用戶感知和滿意度（節(jié)假日、晚上與工作日白天，根據(jù)流量、流向，在住宅用戶與商務(wù)用戶間的忙閑時段，實現(xiàn)帶寬的自動調(diào)配）。

通過社區(qū)經(jīng)理承包團隊對主營寬帶業(yè)務(wù)及其增值業(yè)務(wù)的精準營銷，小區(qū)投資效益明顯大幅提高，靜態(tài)回收期大大縮短；同時得到了小區(qū)物業(yè)管理單位、業(yè)主、各類商戶的高度贊譽。承包經(jīng)營團隊的個人收益也大幅提升，真正做到了多方共贏的局面。

全光互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時代駐地網(wǎng)小區(qū)的經(jīng)營，只要立足、依托于光纖寬帶業(yè)務(wù)，在充分本地調(diào)研的基礎(chǔ)上，大力開展以用戶為需求的精準化營銷，就能大幅提高寬帶業(yè)務(wù)的盈利水平。

全光網(wǎng)絡(luò)時代的戰(zhàn)略特點

立足于成片建設(shè)改造、規(guī)?；?jīng)營的策略，才能充分體現(xiàn)規(guī)?；б?，使駐地網(wǎng)小區(qū)經(jīng)營更加穩(wěn)固、長久，同時對周邊小區(qū)起到“示范化”的影響及拓展效應(yīng)。

駐地網(wǎng)小區(qū)光纖化建設(shè)改造一定要服從經(jīng)營策略和開展的各項內(nèi)容服務(wù)及增值業(yè)務(wù)，進行個性化、特色化建設(shè)，徹底改變一成不變的建設(shè)模式，實現(xiàn)營銷、網(wǎng)絡(luò)一體化。

大力推進網(wǎng)格化全成本承包。與承包團隊進行主營業(yè)務(wù)增量及增值業(yè)務(wù)收入分成，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，做到承包團隊的責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一，使建設(shè)、運營維護成本、經(jīng)營收入等統(tǒng)一進行核算，并積極鼓勵各承包團隊的業(yè)務(wù)開拓和創(chuàng)新。各區(qū)局、中心局乃至市、省公司要建立支撐團隊，做好后臺的技術(shù)支撐工作?？傊黜棙I(yè)務(wù)的推廣（特別是增值業(yè)務(wù)）及用戶的拓展離不開一線營銷人員的精準化積極營銷；承包團隊由“要”變“我要干”的用“心”營銷，離不開“責(zé)、權(quán)、利”的高度統(tǒng)一及后臺人員的有力支撐。推行全成本的承包管理，使公司、集體、個人實現(xiàn)共贏。秉承“智慧來自基層”的宗旨。