導語：如何才能寫好一篇文明施工宣傳方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞我區(qū)創(chuàng)建江蘇省和全國最佳人居環(huán)境獎的總體要求，著力提高我區(qū)建設工程文明施工的管理水平，切實解決群眾反映強烈的民生問題，促進各建設工地健全文明施工制度，落實文明施工責任，完善便民、利民、為民措施，告別不文明施工行為，讓廣大市民在享受城區(qū)建設成果的同時也能有一個整潔宜人的生活環(huán)境。

二、工作目標

堅持穩(wěn)步提高、全面推進的工作原則，不斷提高建設工程現(xiàn)場安全文明施工管理水平，改善從業(yè)人員的生產生活環(huán)境，確保施工現(xiàn)場文明施工達標，加大對施工揚塵的整治力度，嚴格控制施工環(huán)境污染。強化以下工作：

（一）加強封閉式管理。建筑工地、拆遷工地必須全部設置圍擋墻，市政工地在建成區(qū)和人流密集地區(qū)必須根據工程進度分階段設置圍欄，并做到整潔、美觀、安全、可靠。

（二）工地出入口實行硬化，車輛出入工地時要進行輪胎除泥和輪胎沖洗，運輸過程中車輛裝載物不得超過護欄高度、嚴禁拋撒滴漏。平時，對護欄破損的車輛要及時修復，禁止破損車輛上路。

（三）拆遷工地施工過程中應采取濕式作業(yè)法，控制粉塵飛揚以減少施工現(xiàn)場對周圍居民的影響。

（四）生產廢水的排放必須經過沉淀，嚴禁泥漿、污水亂排放。施工工地應及時平整，及時疏通排水道，防止長期積水、排水道堵塞和雨污水外溢觀象。

（五）施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，安全文明施工措施上墻公示，各類材料、設備、預制構件等的堆放整齊有序，不擅自占用車行道、人行道，土方集中規(guī)范堆放，余土及時外運。

（六）施工結束后，各工地要對建筑材料、建筑垃圾、剩余土方及時進行清理，確保工完場清。破損路面要及時進行修補，確保路面完好。

（七）工地食堂和民工宿舍衛(wèi)生管理制度健全，食品安全措施落實到位，經常進行衛(wèi)生大掃除，確保食堂和宿舍的整潔衛(wèi)生。

（八）充分利用民工業(yè)余學校宣傳教育陣地，加強職業(yè)道德、環(huán)境衛(wèi)生的教育，督促民工自覺遵守紀律，告別不文明施工行為。

三、工作措施

（一）加強領導。區(qū)建設局成立建設工程“文明施工促進年”活動領導小組，對全區(qū)工作的開展進行指導。各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)建管部門成立相應工作機構，具體負責各地工作的實施。

（二）深入開展宣傳教育。積極做好文明施工促進年的宣傳工作，充分發(fā)揮廣播、電視、報紙等新聞媒體的作用，廣泛宣傳建設工程開展文明施工促進年活動的重要性、必要性。充分利用各種工作會議進行動員部署，加強現(xiàn)場督查指導，提高工程建設各方主體及從業(yè)人員創(chuàng)建文明工地的自覺性和主動性。召開文明施工推進會，以典型引路，全面強化“打圍、降塵、清潔、便民”意識。各施工企業(yè)要通過組織學習會、現(xiàn)場設置宣傳專欄等形式，做好創(chuàng)建宣傳教育工作，著力規(guī)范從業(yè)人員的文明施工行為，真正做到文明施工從我做起。

（三）抓住源頭，確保文明施工取得實效。建設工程安全文明施工措施費作為不可競爭費，應保障資金的落實。開工前嚴格按照文明施工的組織設計（方案）和臨時設施備案要求，改善施工生產條件，確保文明施工措施到位。在辦理建筑工程施工安全監(jiān)督手續(xù)時，要對安全生產、文明施工措施計劃的內容進行重點審查，內容不齊全、與實際不符的不予辦理手續(xù)。要以爭創(chuàng)省、市文明工地為契機，結合開展施工安全質量標準化活動，促進文明施工長效管理水平上新的臺階。

（四）加強日常監(jiān)管，加大處罰力度。各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)建管部門及相關職能部門要加大對施工現(xiàn)場的管理力度，提高監(jiān)督檢查的頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督、網絡監(jiān)督的力量，對嚴重違反文明施工的行為進行曝光，并依照有關法律法規(guī)給予相應的處罰，同時將不良行為的處理情況記錄在施工企業(yè)信用手冊，與年度施工企業(yè)綜合考評掛鉤。

四、工作步驟

（一）計劃準備階段（2009年7月1日—2009年7月5日）

1、制定方案。各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)建設管理部門要根據區(qū)建設工程“文明施工促進年“實施方案的部署和要求，結合2008年“日常工作中”發(fā)現(xiàn)的突出問題，研究制定“文明施工促進年”實施方案。

2、宣傳發(fā)動。通過各種載體，采取靈活多樣方式，廣泛發(fā)動群眾，大力宣傳，增強各地區(qū)、各部門和施工企業(yè)認真抓好文明施工中自覺性和主動性。

3、業(yè)務指導。局相關職能部門要加強對各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)建管部門的業(yè)務指導，確保“文明施工促進年”活動的順利開展；各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)建管部門要加強對本區(qū)域建安企業(yè)的業(yè)務指導，督促企業(yè)采取有效管理措施抓好工地文明施工。

（二）全面檢查整治階段（2009年7月至12月）

1、企業(yè)自查自糾。各建安企業(yè)按照市文明施工標準，對所屬的建筑工地進行全面自查自糾，各工地項目部按月上報自查情況表，于每月25日前上報區(qū)安監(jiān)站。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真落實整改措施，并做到“三定”即“定時間”“定人”“定措施”（各企業(yè)首次檢查后將檢查情況于7月20日上報區(qū)安監(jiān)站）。

2、鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)全面檢查。各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)建管部門對轄區(qū)范圍內的施工工地按季進行全面檢查按月進行抽查。檢查中查出的問題要逐一登記，督促整改，并迅速上報安監(jiān)站，各鎮(zhèn)、街道開發(fā)區(qū)建管部門，在每季度最后一個月25日前將三項行動檢查情況書面上報安監(jiān)站。

3、區(qū)安監(jiān)站全面檢查。區(qū)安監(jiān)站結合日常檢查，將文明施工作為日常檢查的必查內容。

4、專項檢查（2009年7月-12月）。區(qū)建設局將根據不同階段重點，通過專項檢查，推動“文明施工”的開展，并取得明顯成效。

（1）、文明施工專項檢查計劃

①7月下旬：全面普查

②8月中旬：對普查中存在有問題集中開展復查

③9月下旬：全面促進再提高檢查

④10月至12月：全面鞏固提高巡查，將不定期地組織沿馬路抽查

（2）各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)建管部門要按照區(qū)建設局專項檢查的計劃要求，對區(qū)域內工地展開專項檢查，并將檢查情況及時反饋我區(qū)安監(jiān)站

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在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內容:1.加強組織領導，做好提起防范

我們從完善安全生產責任制，落實安全生產，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經理及集團公司對安全生產工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。

2.加大安全生產宣傳力度，增強安全意識

為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產，文明施工意識，根據我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產協(xié)調會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。

3.開展專項檢查，消除質量，安全隱患。

這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

三、工作中存在不足和今后的努力方向

在XX年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內的職責，較好的完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

2、在平時工作中，對專業(yè)知識學識的積極性不夠，對相關圖紙、文件、施工措施等內容掌握、理解不徹底。

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一、提高認識，加大投入，努力塑造市政集團文明形象

在工程時間急、工期短，質量安全的壓力很大的條件下，項目部在項目經理呂杰的領導下認識到文明創(chuàng)建不但要搞，而且一定要搞好，要搞得像個樣子，做工程就要講文明，不論工程大小、時間長短，施工都必須文明，要站在實踐“三個代表”重要思想的高度，對待工程的文明創(chuàng)建工作。

我們認識到在市區(qū)中心進行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工單位的管理水平，也能體現(xiàn)出黨和政府對群眾利益維護的程度，所以公司在資金十分緊缺的情況下，硬是逐步擠出了十余萬元，陸續(xù)添置了標準的圍檔、夜間警示燈等文明創(chuàng)建的“硬件”。不僅保障了安全而且給了市民一個整齊有序、美觀潔凈的工地現(xiàn)場。

為了便于市民監(jiān)督和自我約束，我們在工地明顯位置懸掛了按規(guī)定尺寸和規(guī)定內容制作的“一圖五牌”，還分別制作了宣傳牌，書寫上“施工給您帶來不便，敬請支持和諒解”、“您把工程交給我，我把滿意送給您”等宣傳標語，使工地與市民之間形成一種和諧的親和力。在施工過程中，我們做到了材料堆放有序，設備停放整齊，并在清渣、降塵、便民、減污上大做文章，形成了一個文明施工的亮點。

二、規(guī)范操作，關愛生命，延伸文明施工的內涵

在混凝土橋面施工，清渣、降塵是文明施工中至關重要的環(huán)節(jié)，特別是在市中心施工，降塵更是須臾不能大意的工作。項目部堅決按照文明施工的要求，認真做好了這方面的工作。銑刨的大部分混凝土渣都采用封閉化運輸的方式及時運走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產生的廢料，我們做到隨有隨清，做到工完料盡場清。為了防止揚塵，我們用兩臺灑水車24小時循環(huán)灑水降塵。為了維護現(xiàn)場的整潔，我們還在四個方向設置了四個垃圾桶，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒。

在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將站臺、站臺臺面等進行覆蓋保護，噴灑時謹慎操作，有效地保護了路面設施不被污染。為了防止施工現(xiàn)場用柴油而污染人行道和站臺面磚，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它有關單位的肯定。

在提高員工的文明創(chuàng)建意識，規(guī)范文明施工操作方面，我們做到了民工進入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，工作人員進入現(xiàn)場必須佩掛寫明姓名、部門、職務的胸牌，整個施工現(xiàn)場整齊美觀、操作規(guī)范。

“以人為本，關愛生命”是文明創(chuàng)建重要內容之一。食堂每日三餐送既衛(wèi)生又營養(yǎng)的飯菜到施工現(xiàn)場，堅持熬煮綠豆湯等降溫飲料給現(xiàn)場人員防暑降溫。項目部配備了醫(yī)藥箱和防暑降溫常用藥物，并派專人為現(xiàn)場人員服務；購置了兩個彩色遮陽篷，伴隨施工人員前后，為他們在施工間歇的短暫休息時提供一片蔭涼。為烘托現(xiàn)場文明創(chuàng)建氣氛，我們在施工現(xiàn)場四周及大型施工機械上共懸掛關于文明創(chuàng)建和保安全、保質量的橫幅標語二十余條，綁扎彩旗二百余面，與緊張繁忙的施工形成了一幅和諧的立體的文明施工圖。新聞單位到工地采訪，稱贊我們這個“勢”造得很好，與眼前的施工相得益彰，達到了和諧的統(tǒng)一。

三、加強創(chuàng)建工作的動態(tài)管理，鞏固和完善文明創(chuàng)建成果

為了搞好文明創(chuàng)建工作，項目部專門成立了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建領導小組，建立了文明施工管理網絡，制定了文明[:請記住我站域名/]施工管理方案，健全了打圍、降塵、清渣、便民、減噪的措施，并選派了專職文明施工管理員。然而施工是動態(tài)的一個過程，靜態(tài)的措施方案很難適應動態(tài)施工的要求，因此要做好文明施工創(chuàng)建工作就必須實行動態(tài)管理。施工中我們根據現(xiàn)場的實際情況不斷調整措施，交通協(xié)管員、清掃員都依照施工的實際情況來設置，并及時更換了施工段面亂搭濫蓋的簡易工具棚和休息棚，發(fā)現(xiàn)問題當場解決，使文明創(chuàng)建工作不斷得到鞏固和完善。

動態(tài)管理取得了顯著的成效李憲生市長、建委領導、業(yè)主單位領導、集團公司領導來現(xiàn)場視察時，對我們的施工和文明創(chuàng)建都表示肯定。李憲生市長看到橋上緊張有序的施工和整潔文明的場面，頻頻點頭，露出了滿意的微笑。

四、不斷總結，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)建全國文明城市再作貢獻

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【關鍵詞】文明施工；項目管理；有形載體；管理工作

文明施工，就是施工項目在施工過程中科學地組織安全生產，規(guī)范化、標準化管理現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場按現(xiàn)代化施工的要求保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，這是施工企業(yè)的一項基礎性的管理工作。

文明施工實際上是建筑安全生產工作的發(fā)展、飛躍和升華，是樹立“以人為本”的指導思想。在安全達標的基礎上開展的創(chuàng)建文明工地活動，文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，作為企業(yè)文化的一部分具有重要意義。

1. 文明施工是企業(yè)文化的有形載體

（1）企業(yè)文化就是以企業(yè)理念為信心，包涵一切企業(yè)的制度、管理、產品及至生產關系、分配關系、人際關系等等；建筑業(yè)要形成標準的生產管理模式其難度較大，資金投入較多，其意義也更為重要。它是體現(xiàn)企業(yè)的生存能力、生產能力、管理能力的一種基本的要素。由于建筑業(yè)的加工環(huán)境相對開放，因此，最能直觀體現(xiàn)建筑業(yè)的企業(yè)文化的就是讓每一個不同的工程項目都采取標準化文明施工的管理方式。

這種標準主要包括生產環(huán)境、管理模式兩方面。

（2）標準的建設是在充分考慮建筑業(yè)的行業(yè)特點，如環(huán)境的多樣化，安全生產的復雜性，施工人員的不穩(wěn)定性等的基礎上，歸納共性，以國家規(guī)范、行業(yè)標準為基礎，并與長期的企業(yè)經驗積累相結合而綜合制定的。因此，標準本身就是企業(yè)文化的集中濃縮，在項目施工中，標準的具體執(zhí)行過程就是企業(yè)文化的一種有形載體，同時，標準的執(zhí)行也是企業(yè)文化的一種很好的展示過程。

2. 企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的補充和活化

（1）一般企業(yè)為了宣傳自己、包裝自己，往往會采用企業(yè)自身獨特的視覺形象識別系統(tǒng)，從標志牌的圖案、徽記，到信封、信箋等都有統(tǒng)一的設計符號或色彩標識，這樣會加強該企業(yè)的可識別性，給人留下深刻的印象，在復雜的環(huán)境中能一眼認出是某某企業(yè)。對建筑行業(yè)來說，僅僅有上述的統(tǒng)一標志是不夠的，因為建筑業(yè)生產場地的流動性大，涉及范圍廣，施工隊伍龐大而結構復雜，要想讓每一個項目都是對企業(yè)的一種正面的宣傳，就需要有很好的管理手段，在注重產品質量控制和有形的標識包裝的同時，還需要有另一種能體現(xiàn)企業(yè)精神的東西，這就是標準化的文明的施工現(xiàn)場。

（2）在硬件方面，利用有限的施工條件營造良好的臨時性施工環(huán)境，有得于施工的有序性和合理性，利用有限的條件，營造優(yōu)美適度的生活環(huán)境，可以體現(xiàn)企業(yè)的人文關懷，煥發(fā)作業(yè)人員的工作熱情，無形中潛移默化地規(guī)范作業(yè)人員的行為模式，提高文明意識。

（3）在軟件方面，通過標準化的管理模式，可以營造蓬勃向上的氛圍，充分展示企業(yè)的活力，并且以此感染和改善周邊的社會小環(huán)境，以加深社會對企業(yè)精神的認識。從這個意義上說，標準化文明施工又是企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的補充和活化。

3. 有利于增強施工項目班子的凝聚力和集體使命感

（1）標準化文明施工是一項科學的現(xiàn)代化的基礎性管理工作，而在管理和生產中起主導、決定性作用的無疑是人，企業(yè)中的人不僅僅是單純意義上的個體，更需要強調集體主義、群體意識。個人形象的好壞會直接影響到整個企業(yè)的形象，只有調動起各崗位人員的主人翁積極性，充分發(fā)揮其才能，用共同的智慧、集體的力量才能創(chuàng)造出精品優(yōu)良工程。

（2）標準化文明施工的另一重要作用就在于它能增強凝聚力。通過標準化的管理，如著裝統(tǒng)一、掛牌上崗、崗前教育、班前教育等活動，可以增加單個人員的企業(yè)認同感和集體意識。如果在施工過程中能夠將標準化文明施工貫穿始終，并且能夠堅持的話，必然能夠提高整個施工隊伍的文化、技術、思想素質，增強團結協(xié)作的大生產意識，讓項目最終得以順利完成，并贏得良好的聲譽。

（3）目前，一個企業(yè)經濟效益的好壞很大程度上取決于其管理水平的高低，而實現(xiàn)標準化文明工地是衡量一個工程項目管理水平高低的重要依據，也是一支優(yōu)秀施工隊伍在施工現(xiàn)場管理中所必須進行的一項綜合性基礎管理工作。

（4）管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，獲取更多的利潤。采取標準化文明施工的措施，并加以落實、貫徹執(zhí)行，使施工現(xiàn)場整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強安全生產的同時也保證了產品質量，提高了經濟效益，從而反映出我們企業(yè)管理水平的高低，并使之不斷提高、完善。

（5）企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，并能更好地發(fā)展、壯大，就要拿出像樣的產品，而建筑產品是現(xiàn)場生產的，施工現(xiàn)場成了企業(yè)的對外窗口。眾多建設單位，在每項工程投標之前，在壓價的同時，他們總要考察現(xiàn)場，標準化文明施工給人以第一印象，良好的施工環(huán)境與施工秩序，不但可以得到建設單位的支持和依賴，提高企業(yè)的知名度和市場競爭能力，而且還可能爭取到一些“回頭工程”。

（6）施工項目的質量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵?！吧a必須安全，安全為了生產”?！鞍踩谝弧迸c“質量第一”并不矛盾，安全是為質量服務的，質量亦需要以安全做保證，有了嚴密的組織，嚴格的要求，標準化的管理，使得先進的技術、工藝、材料和設備充分發(fā)揮其作用，科技成果才能很快地轉化為生產力。因此只有質量與安全兩手抓，兩手都要硬，工程施工才順利進行，才能獲得良好的經濟效益、社會效益。

（7）標準化文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，貫穿了施工全過程，通過對施工現(xiàn)場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進安全生產，加快施工進度，保證工程質量，降低工程成本，最終提高企業(yè)的經濟和社會效益。

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關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；文明施工；標準化管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

施工單位要加強施工現(xiàn)場的管理，按照施工現(xiàn)場的具體要求，以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀貫穿在建設工程質量安全生產、文明施工工作中，要狠抓措施落實，主動融入大開發(fā)、大建設形勢當中去，以創(chuàng)新和完善建設工程質量安全生產、文明施工管理機制為保障，以督促落實工程建設各方工程質量安全生產、文明施工責任為重點，以強化監(jiān)督機制為手段，切實把工程質量安全生產、文明施工有機結合起來，開創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。創(chuàng)建文明工地，推行文明施工，為企業(yè)的良好的形象打下了基礎。

一、文明施工與企業(yè)競爭力

建筑企業(yè)要想在建筑市場中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要高水平的施工能力、先進的施工設備，還需要良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌。施工現(xiàn)場的情況是反映建筑企業(yè)形象最直觀的途徑，也是企業(yè)展示自身的一個窗口。施工企業(yè)作為施工現(xiàn)場的主體，一舉一動都反映了整體施工的管理水平。高水平的施工管理和文明施工可以使企業(yè)具有良好的自身形象，提升企業(yè)的社會影響力，建立良好的企業(yè)品牌形象。施工單位要積極的提高自身施工水平，同時進行文明施工，以積極的態(tài)度利用合理的方式提升自身的競爭力。在企業(yè)高層管理人員的日常管理工作中，要增強文明施工的意識，把長遠發(fā)展作為主要的發(fā)展形勢。在做決策時，改變陳舊的效益為重要思想，對整體項目工程進行全面的長遠的分析，建立良好的管理制度，提升自身管理能力，加強施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。做好文明施工工作可以增加施工人員主觀能動性，提高施工效率，從而減少成本，提高工程的安全性。做好文明施工管理工作，要建立明確的崗位責任制度。在工程施工過程中成立文明施工管理隊伍，對工程各階段各個環(huán)節(jié)進行責任落實。安排專人進行施工現(xiàn)場的文明檢查工作，對施工現(xiàn)場的文明施工進行嚴格的管理。在各施工小組負責人的管理上，要簽訂相關責任制度，明確自身職責和管理范圍，落實文明施工的制度。現(xiàn)場施工人員是施工工作的主體勞動力，加強現(xiàn)場施工人員文明施工意識的培養(yǎng)是非常有必要的。在施工工作進行中，加強文明施工的宣傳，營造文明施工的氣氛，從而影響施工人員的施工行為，提高施工文明程度。對于施工隊伍中素質較低的農民工成員，要進行積極的培訓，提高他們的職業(yè)素質和文明施工意識，改變不良習慣。通過加強施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，可以有效的提高施工人員的意識和施工操作水平，使企業(yè)整體形象得到良好的提升。

二、創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場的必要條件

1、施工場所的分類

在施工過程中，施工的場所按照它們的范圍和施工特點可以分為，工程建設區(qū)域、施工區(qū)域和施工作業(yè)區(qū)域。每一個區(qū)域都有各自的特點，如工程建設區(qū)域，都包含了竣工、施工、待建區(qū)域，以及企業(yè)生產、生活的區(qū)域。而施工區(qū)域就是僅僅就只是施工工人在正在進行建設的工地，在這個工地不僅僅工人施工，還有包括材料堆放，和生活臨時區(qū)域。施工作業(yè)區(qū)域，它包括單項作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段，以單項作業(yè)為主，其他配合作業(yè)為輔。交叉作業(yè)區(qū)段，及多種作業(yè)交叉和協(xié)調進行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒有明顯的據主導地位的單項作業(yè)，在各項同時交叉進行的作業(yè)之間需要進行很好的協(xié)調安排，確保有條不亂和安全順利的進行建設。最后的特殊作業(yè)區(qū)段，在這個區(qū)段，項目有一定的危險性和難度性，需要高端的技術施工人員在此進行施工建設。

2、施工的平面布置要求

現(xiàn)場布置圖必須根據場地實際合理地進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工基礎、裝飾、結構等不同階段進行場地布置和調整。道路與場地道路平坦、整潔、暢通，用混凝土澆搗，無散落物，不亂堆亂放；建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；無散落的雜物及散物，場地平整不積水；場地電力系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，保證順暢不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理，消防設施齊全，避免垃圾的亂丟亂放引起的火災。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應設置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、施工單位、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等內容，企業(yè)標志，設施標牌工程標牌和安全標志都要種類齊全。

3、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要求

生活衛(wèi)生應納人工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實責任制。施工現(xiàn)場須設有茶水亭和茶水桶，有消毒設備。工地有男女廁所，有便溺設施，落實專人管理，保持清潔無害。工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內清潔。工地設簡易浴室，保證供水，保持清潔?，F(xiàn)生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。在施工中不帶泥沙出場，并做到沿途不遺不撒，道路與場地道路暢通、平坦、整潔，并還有排水設施。還要有衛(wèi)生檢查消毒工具，定期對衛(wèi)生進行打掃和檢查，保證施工人員的在無污染的環(huán)境下健康積極的施工。

4、施工管理人員的要求

只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。所以企業(yè)就要有高素質、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項目經理再到施工人員，從企業(yè)辦公室再到施工現(xiàn)場，都要有高度的負責和管理。企業(yè)要加強對管理人員的培訓和教育，確保每一個員工都能有良好的崗位責任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關注文明施工、人人參與文明施工管理，來達到企業(yè)乃至國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。

三、文明施工標準化管理的措施

1、封閉式管理

施工現(xiàn)場設置大門及值班室，同時配備門衛(wèi)值守。出入口處設置了企業(yè)名稱及標識。有些工地入口內側設置了臨時停車場，供車輛停放。

2、施工現(xiàn)場主要道路及材料加工區(qū)地面進行了硬地化處理，現(xiàn)場道路暢通

有防止揚塵措施，定時灑水清洗。設置了排水溝渠，排水通暢，不積水。設置了防止泥漿、污水污染環(huán)境的措施，污水濾網、泥漿清洗槽等，防止泥頭車帶泥上路，污染城市干道。有些工地還種植了綠色植物，布置花盆，在辦公區(qū)前開辟一小片綠地栽種花草樹木，設置旗桿，升起國旗及企業(yè)旗幟。

4、建筑材料、構件、料具堆放整齊

南方地區(qū)多雨、天氣潮濕，遮蓋料具，對進場材料采取防銹蝕、防雨、防火措施。及時清理建筑物內的垃圾，易燃易爆品分類儲藏，設置滅火器、砂池，制定相應的防火措施。

5、施工作業(yè)、材料存放與辦公、生活區(qū)劃分清晰

伙房、庫房不可兼作宿舍，而且必須均有防火措施宿。舍設置了開啟式窗戶，房間內床鋪不高于兩層，通道寬度不小于0.9m。南方地區(qū)炎熱時間較長，蚊蟲滋生，宿舍內設有蚊帳以防蚊蟲叮咬。設置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、頸托、擔架等急救器材。配備兼職或專職的急救人員，處理傷員和職工保健，對生活衛(wèi)生進行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生情況。保持宿舍清潔、衛(wèi)生。

6、建立消防安全管理制度、制定消防措施

設置消防通道、消防水源，高層建筑還應有消防水泵。滅火器保證可靠有效，過期的滅火器及時到有關部門更換，并布局合理，放在大家容易拿到的地方，普及滅火器材的使用方法。有應急預案，組織消防演習，演練發(fā)生緊急情況時如何逃生，保證逃生通道暢通。動火作業(yè)履行動火審批手續(xù)，配備動火監(jiān)護人員。

7、生活區(qū)內設置學習、娛樂場所

有些項目建了籃球場，飯?zhí)冒惭b了電視，工作人員業(yè)余時間看看電視、打打籃球，增進了交流。利用會議室等場所組織工人培訓、學習相關知識。建立治安保衛(wèi)制度，有專人負責，分工明確，有治安防范措施，在幾處關鍵部位設置監(jiān)控攝像頭，加強巡察，防止出現(xiàn)偷盜事件。及時發(fā)放工資，對于投訴認真處理，杜絕發(fā)生。購買保險。

8、建立衛(wèi)生責任制并落實到人

食堂、廁所、垃圾站、有毒有害場所布局合理，及時清理打掃，炊事人員有健康證，食堂通風良好，有冷藏、防鼠防蠅措施，生熟食分開存放。燃氣罐的存放符合要求。保證現(xiàn)場人員衛(wèi)生飲水，設置電熱水壺，高溫天氣可適當煮食涼茶，起到消暑降溫的作用。廁所內保持潔凈，設施數量合理。有沐浴間。

四、文明施工檢查措施

1、檢查時間

項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產技術部門牽頭組織公司各職能部門（質安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項目進行一次大檢查。

2、檢查方法

建筑工程項目公司文明施工檢查團及文明施工管理組應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，必須對上一次檢查出的不足之處重點檢查，檢查是否認真地進行了相應的整改。對于多次整改不合格的，必須進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限其責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。

3、獎懲措施

為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據前面所述自行制定。

結束語

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，文明施工的重要性也是不斷增加，現(xiàn)在文明施工甚至關乎到企業(yè)自身生存。文明施工對于企業(yè)的重要性不言而喻，文明施工對于建筑工程的質量和安全管理工作有著很大的促進作用。同時，文明施工也可以提升企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)品牌形象，促進現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻

[1]王佩建.淺談建筑施工企業(yè)的文明施工管理[J].建材技術與應用.2007(02).

篇6

截止目前，我市共有在建工程104項，市區(qū)兩級建設安全監(jiān)管機構共計開展安全檢查595項次，共計排查安全隱患1242項，整改安全隱患1111項，整改率為89.45%；我市建筑施工現(xiàn)場5-6月份發(fā)生兩起死亡一人事故，共死亡2人。

二、主要工作進展

1.落實安全生產工作目標。年初印發(fā)了《2018年丹東市建筑施工安全監(jiān)管工作要點》，進一步對安全監(jiān)管制度、工作程序、職責權限等進行了修訂完善。共計召開5次安全生產監(jiān)督聯(lián)絡員會議及重點時期專題工作會議，及時對安全生產的重要事項進行跟蹤部署。為保障監(jiān)管責任到位，又制定了《2018年度建設安全工作目標及崗位責任分解》，對工作目標、職能、責任進行量化分解，明確6種工作類型、23個工作崗位、71項工作任務、212項工作具體內容。

2.強化安全生產節(jié)點重點管控。自年初開始，我們將“開復工、施工旺季”等時期有機結合，將“兩節(jié)兩會、五一、端午、汛期”等敏感時段為重點，開展了一系列的建筑施工安全生產專項治理活動，截止目前，市區(qū)兩級建設安全監(jiān)管機構共計開展安全檢查595項次，共計排查安全隱患1242項，共計收集整理監(jiān)管信息105條，及時上報省住建廳、市安委會及住建委工作信息18項次。今年我們還迎接省住建廳、省安委辦“兩會”期間專項督查活動2次，建立考核檔案23本。

3.吸取事故教訓，加大專項治理力度。為吸取“5.18”和“6.4”建筑施工現(xiàn)場死亡事故教訓，我們對建筑施工領域安全生產形勢進行了分析，查找出我市建筑施工領域安全生產薄弱環(huán)節(jié)，對建筑施工領域安全生產薄弱的屬地建設行政主管部門和安全隱患較多的建筑施工企業(yè)進行了約談，共計約談屬地建設行政主管部門2家，建筑施工企業(yè)8家。

 4.切實加強揚塵防治和文明施工專項治理行動。我們將建筑施工現(xiàn)場揚塵污染及文明施工管理作為年度重點工作，重點突出市內四區(qū)施工現(xiàn)場整治。年初印發(fā)了《2018年度丹東市建筑施工現(xiàn)場文明施工及揚塵污染專項治理工作方案》，實施了安全生產、揚塵污染防治及文明施工相結合的“兩位一體”監(jiān)督管理模式。為保證工作落實成效，在強化施工企業(yè)主體責任同時，我們督導各區(qū)城建局建立了屬地施工現(xiàn)場文明施工及揚塵治理包保責任體系，明確了屬地每個現(xiàn)場的具體監(jiān)管責任及監(jiān)督電話，努力實現(xiàn)了無縫對接、全面覆蓋、責任到人。截止目前，全市文明施工專項檢查共計檢查工程74個，累計檢查98項次，共計下達責任整改通知書103份。通過市、區(qū)兩級監(jiān)管部門共同努力，我市市內四區(qū)共計設立標準圍擋8365延長米，設置公益廣告3090平方米，硬覆蓋1.25萬平方米，設置排水刷車裝置48個，綠化或苫蓋裸露土地750平方米。同時，今年我們創(chuàng)新實施了建筑工地“自動噴淋”和“自動刷車”組合的揚塵防控措施，并樹立了振興區(qū)佳兆業(yè)樣板工程，并得到了《鴨綠江晚報》和《丹東日報》積極宣傳報道，為我市建筑工地揚塵防治工作起到了較好的宣傳示范功效。

5. 進一步加強汛期暑期安全生產工作。為進一步增強我市建筑施工現(xiàn)場應對高溫天氣、大風天氣、強降雨天氣、雷電天氣等極端天氣能力，我們在開展建筑施工汛期安全生產專項整治活動的同時，又加強了高溫天氣時段建筑施工現(xiàn)場防暑降溫各項工作。及時向建筑施工現(xiàn)場《氣象決策信息》，共計高溫天氣、大風天氣、強降雨天氣信息30余次，督促建筑施工現(xiàn)場合理安排作業(yè)人員在高溫酷暑天氣的工作時間和避開高溫時段作業(yè)，以及要求建筑施工作業(yè)現(xiàn)場遇強風、暴雨等極端天氣時立即停止施工作業(yè)。

三、下一步工作措施

1.繼續(xù)嚴守安全生產“紅線”，圍繞建筑施工安全生產工作要點，根據建筑施工特點，抓住各關鍵時期和重點部位，進行各類專項整治活動。切實做好建筑施工領域安全生產專項治理、汛期專項整治、旺季安全生產大檢查、國慶時期安全生產整治和冬期施工安全生產專項整治工作，為我市建筑施工安全生產工作保駕護航。在工作中不斷完善機構建設、檔案收集整理等方面，切實做好每次專項整治活動的跟蹤檢查工作，真正做到監(jiān)督檢查無盲區(qū)、無死角、全覆蓋、零容忍。

2.加強施工企業(yè)安全生產培訓工作。按照市安委會《關于印發(fā)全市集中開展企業(yè)安全生產專題培訓工作方案的通知》文件精神，住建委集中開展建筑施工企業(yè)安全生產專題培訓工作。按照“政府統(tǒng)一領導、部門指導監(jiān)督、企業(yè)具體落實”、“誰主管、誰負責”和“屬地分級相結合、以屬地為主”等原則，屬地建設安全監(jiān)管機構負責監(jiān)督指導轄區(qū)內企業(yè)的安全培訓工作；各企業(yè)負責具體組織落實全員安全生產培訓任務。為使培訓更有針對性，建筑施工企業(yè)可登錄“建筑安全知識遠程培訓考核系統(tǒng)”，利用網絡平臺對“三類人員”、特種作業(yè)人員和現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全生產教育培訓及考核。

篇7

關鍵詞 建筑施工；施工現(xiàn)場；有效管理；方法探討

施工現(xiàn)場管理是指按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，組織開展文明施工和環(huán)境保護活動，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序而進行的管理工作。是施工管理的重要組成部分，是項目施工管理的一項主要的基礎性工作。

通過施工現(xiàn)場管理工作，使施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一個“生產活動有序、工作環(huán)境清爽、人身設備安全、各類場地衛(wèi)生”的新局面，會給人們帶來最直觀的良好印象，反映出工程公司和項目經理的項目管理水平，精神面貌和素養(yǎng)。所以施工現(xiàn)場管理又是工程公司和項目經理贏得社會信譽和贊譽的重要因素之一，應予高度重視。

1.文明施工

文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中要創(chuàng)造和保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和施工作業(yè)秩序，是一項綜合性管理工作，涉及到計劃、技術、安全、調度、分包管理、施工總平面管理，材料倉儲管理以及施工道路、防火設施、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護、廠區(qū)保衛(wèi)等方面。同時必須有全體職工的行動配合，所以文明施工又是一項群眾性的管理工作，故實現(xiàn)文明施工必須采取強而有力地實施措施方能奏效。

1.1 組織管理措施

（1）建立施工現(xiàn)場管理組織。施工現(xiàn)場要成立以工程公司現(xiàn)場施工經理為首的現(xiàn)場管理小組，作為開展文明施工和環(huán)境保護的施工現(xiàn)場管理的組織保證。

（2）健全施工現(xiàn)場管理制度。包括崗位責任制、經濟負責制、檢查制度、獎懲制度、會議制度、各專業(yè)文明施工管理制度等。

（3）開展全員文明施工教育，使全體施工人員懂得文明施工是安全無事故的基礎，是職工身體健康和職業(yè)道德的具體表現(xiàn)。是贏得社會信譽的重要條件。

（4）結合施工現(xiàn)場的實際情況，編制文明施工的實施細則，有效地指導和推進文明施工活動的進行。

（5）施工公司在工程公司統(tǒng)一組織領導下，在各自的施工管理區(qū)域內，建立以施工項目經理為首的現(xiàn)場管理組織，推動全體職工開展文明施工活動。

（6）開展現(xiàn)場文明施競賽、評比活動，激勵全體員工在各自的崗位上，為文明施工貢獻才智和力量。

2.現(xiàn)場管理措施

2.1 開展“5S”活動

“5S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產要素所處的狀態(tài)，不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動。由于“5S”活動起源于日本，這五項工作名稱在日語的羅馬拼音中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“5S”，“5S”活動符合現(xiàn)代化大生產特點，對提高職工素質，實現(xiàn)文明施工是一項有效措施和手段，現(xiàn)已在西方國家建筑業(yè)對工程項目現(xiàn)場管理中廣泛地實行。

（1）整理：是指將施工現(xiàn)場內的人、事、物區(qū)分為需要與不需要，合理與不合理。凡是施工現(xiàn)場按照施工過程對生產要素的動態(tài)需求而不需要和不合理的人、事、物及時處理。

（2）整頓：是指在整理的基礎上，將施工現(xiàn)場所需要的人、機、物（勞動力、勞動手段、勞動對象）按照施工管理機構設置和施工現(xiàn)場總平面布置圖的規(guī)定。各就其位，整齊排列和堆放在各自的位置上，使人才合理定崗，物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結合。

（3）清掃：施工現(xiàn)場的辦公場所、施工區(qū)域、生活環(huán)境、公共設施，按規(guī)定經常打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無垃圾、無污物。所有機械、器具均應保持良好的運行使用狀態(tài)。

（4）清潔：是維持整理、整頓、清掃三項活動的繼續(xù)和深入，是指人的“清潔”、所有場所和空間上的清潔，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。

（5）素養(yǎng)：是指努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質，養(yǎng)成遵紀守法和文明施工的習慣，這是“5S”活動的核心，使施工現(xiàn)場每個職工都能自己動手、自覺管理、自我實施、自我控制來創(chuàng)造一個整齊、清潔、安全和和睦的施工環(huán)境，每個職工都成為緊張而有秩序的進行施工生產活動的自覺實踐者。

2.2 合理定置

合理定置是指在施工期間把施工現(xiàn)場所需要的物，都要在空間上合理布置和安放，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)出文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的重要內容，是實現(xiàn)文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工環(huán)境的一項科學的管理辦法。

（1）合理定置的依據：國家、行業(yè)、地方和企業(yè)關于施工現(xiàn)場管理的法規(guī)、標準、規(guī)定、管理辦法、設計要習等，如《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程項目管理實用手冊》等；施工計劃（或施工方案）；區(qū)域規(guī)劃圖、施工總平面圖；材料設備等物資需要量及進場計劃和運輸方式。

（2）合理定置的內容：一切擬建的永久性建筑物、構筑物，建筑坐標網、測量放線標樁，棄土、取土場地；垂直運輸設備的位置；生產、生活的臨時設施；各種材料、加工半成品、構件和各類機具的存放位置；安全防火、消防設施。

（3）合理定置的管理程序：首先，合理定置的設計與修改設計。合理定置設計是指施工計劃（施工組織設計）中施工總平面布置圖。它是在開工之前設計的，一般開工初期按此進行物品的定置是合理的。但施工過程是個動態(tài)過程，物品的需求量和進入施工現(xiàn)場的物品會有很大的改變，原施工總平面布置圖必須根據實際情況及時修改，確?？茖W合理；同時施工現(xiàn)場電氣平面布置，環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)平面布置等也應根據現(xiàn)場的實際情況加以調整，提出改善的方案，使之更加合理。定置設計的實質是現(xiàn)場空間布置的細化、具體化。

其次，合理定置方案的實施是按照施工計劃和有關規(guī)定、標準的要求，對施工現(xiàn)場各種材料、機具設備、預制構件配件、各種臨時設施等進行科學的整理，將所有的物品定置。并要做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌；按區(qū)按圖定置；按標準、規(guī)定存放；圖物相符。定置管理是依靠群眾自覺管理，對操作者要進行培訓，使定置管理貫穿于施工全過程，并在整個現(xiàn)場實施，所以合理定置也是施工現(xiàn)場管理的一項重要任務，其公式如下：

2.3 目視管理

目視管理就是用眼睛看的管理。這是一項符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和心理需要的科學管理方式，它是施工現(xiàn)場管理的內容之一，是搞好文明施工和安全生產的一項重要措施。目視管理是以視覺顯示為手段，以公開化為原則，盡可能地向全體職工全面提供所需要的信息，讓大家都能看得見，并形成一種大家都自覺參與完成任務目標的管理系統(tǒng)。

目視管理的主要內容與形式：1）施工任務和完成情況要制成圖表，公布于眾，使每個有關人員都知道自行完成任務的情況；2）施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工程標準、施工現(xiàn)場管理實施細則等應該用看板、掛板公布于眾，展示清楚，使全體職工遵守執(zhí)行；3）在合理定置過程中，對永久建筑物、臨時設施，各種物品堆放位置等必須有完善、準確的視覺信號顯示，如標志牌、標志包、標志線等；4）施工現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場應配戴證明其身份的證卡、袖標。分區(qū)（廠、站）施工現(xiàn)場管理崗位責任人亦應設標牌顯示；5）施工現(xiàn)場大門口要設置標牌，將工程名稱、用戶設計單位、項目管理單位、施工單位、項目經理及現(xiàn)場總負責人的姓名、開、竣工日期等標示清楚；6）合理利用各種色彩的安全標志，來刺激人們的視覺，增加人們對安全生產、預防事故和區(qū)別不同事物的心理作用。如以不同顏色的安全帽來區(qū)分項目管理單位人員和施工單位人員。正確使用不同色彩燈光標志來顯示消防、交通管理部門的位置也是非常重要的；7）施工現(xiàn)場管理各項檢查結果要張榜公布。廣泛利用信息顯示手段，如廣播、電視、儀表、信號等現(xiàn)代化傳遞信息手段，宣傳教育和動員全體職工做好文明施工，搞好職工精神文明建設是現(xiàn)場管理的一項重要任務。

3.環(huán)境保護的措施

（1）組織措施。實行環(huán)境保護目標責任制，責任落實到人，加強日常檢查與監(jiān)控工作。

（2）技術措施。針對施工產生的粉塵、噪音、污水和有毒氣體等有害物質，按照國家法律和行業(yè)法規(guī)的規(guī)定，采取相應的技術措施，使之符合有關標準的規(guī)定。

（3）生活區(qū)域和公用設施要保持衛(wèi)生標準，預防疾病、防止食物中毒和噪音干擾，要制定具體的管理實施辦法。如果由于施工現(xiàn)場受技術裝備和經濟條件的限制，對環(huán)境污染雖采取了一定的措施進行處理，但仍不能滿足對各種有害物質和噪音的控制指標時，項目管理單位和施工單位共同報請當地人民政府建設行政主管部門和環(huán)境保護主管部門共同研究處理。

4.結語

總之，要組織好建筑施工現(xiàn)場管理，就必須要從現(xiàn)場材料及人力資源及規(guī)則制度等各方面進行認真的分析研究，從實際的工程建設需要出發(fā)，在一定的施工原則和規(guī)律的基礎之上，制定出具有科學性和可行性的現(xiàn)場管理措施。

參考文獻：

[1] 丁大勇. 建筑工程施工項目質量管理與控制[D]. 西安建筑科技大學，2001年.

篇8

【關鍵詞】安全文明施工；控制對策

隨著經濟的快速發(fā)展，大量的工程項目投入建設，城市建筑向著大型化、高層化的發(fā)展，住宅樓層的高度在不斷增加，安全文明施工作為工程建設中重要的環(huán)節(jié)，越來越受到社會的關注。

對于安全文明施工，它關乎著一個城市的形象；一個公司實力的體現(xiàn)。萬科集團，始終堅持科學專業(yè)筑家的理念，積極倡導推進安全文明施工“四化”管理。秦皇島萬科假日風景，將先進筑家理念帶到了港城。

首先僅結合個人對安全文明施工的認識，對此話題談談個人的見解：安全是企業(yè)生命的保障，也是項目管理的核心。秦皇島假日風景項目從前期就開始精心準備，遵循公司規(guī)章制度，借鑒優(yōu)秀工藝做法，結合項目實際，總結出了施工現(xiàn)場標準化，操作過程可視化，管理行為常態(tài)化，生活配套人性化的秦皇島萬科安全文明施工管理四化標準。讓我們走進假日風景，走進四化標準。

施工現(xiàn)場標準化：

標準化施工，是將施工現(xiàn)場大量的重復的工作用最佳的方案確定下來成為標準執(zhí)行，從

而最有效地利用經濟、技術和人力資源，達到安全投入少，安全效益高的效果。例如：標準化工地大門，標準化洗車池，設置于工地大門內，采用高壓水槍對出施工現(xiàn)場車輛進行沖洗。污水回收沉淀循環(huán)使用。標準化現(xiàn)場道路規(guī)劃，實行人車分流，劃分行車道及人行道，道路尺寸，圍合，劃線，導示系統(tǒng)統(tǒng)一標準。標準化排水設置，沿著廠區(qū)四周環(huán)形封閉布置，主干路兩側設置排水溝，次干路一側設置排水溝，間隔30m設置集水坑。收集后的雨水進行回收利用。標準化標識標牌，標準化安全風險分級提示，工地入口顯眼部位設置風險分級指示牌，提示風險區(qū)域，安全區(qū)用綠色標注，一級風險區(qū)采用紅色標注。標準化消防配置，標準化現(xiàn)場安全知識展示，安全知識展示圖文并茂，設置于工地入口處以及各重要場內設施內，醒目，簡潔，通俗易懂。標準化場地圍擋設置，場區(qū)內主干道圍擋高度1.6m，圍擋上懸掛安全宣傳標語，次干道采用1.2米高刷漆鋼管搭設，大鋼模堆放區(qū)采用3米高刷漆鋼管架搭設，外部掛安全網封閉。標準化現(xiàn)場材料堆放，在堆放明顯處設置標準材料標識牌，注明材料名稱及材料產地、用途，方便施工人員使用。標準化臨邊防護，標準化腳手架搭設，標準化卸料平臺，標準化洞口防護，小洞口，用現(xiàn)場廢棄模板切割成型，刷黃黑色油漆進行防護，做到廢物的重新利用，同時起到防護的作用。電梯井采用定制防護門，上邊統(tǒng)一懸掛警示圖牌，同時與地面接觸部位設置安全警示帶。標準化臨電電箱設置，現(xiàn)場配電柜采用彩鋼房制作而成，搭設防護架，頂層采用雙層防護，避免落物直接損壞配電柜。電纜采用PVC管防護，防止電纜被破壞。標準化安全生產指示，安全生產標識牌按照萬科集團統(tǒng)一要求制作，上邊標注安全生產天數及各工種危險作業(yè)公示。標準化成品保護，結構陽角采用PVC陽角條保護，避免后期施工的破壞。陽角保護統(tǒng)一高度，做到整齊劃一。露地線管統(tǒng)一采用先膠布封口后套管灌漿處理，切實將成品保護做到位。

操作過程可視化：

操作可視化，是將實際操作中的工作內容，文字化，圖表化，公示化，真正做到簡潔明了通俗易懂，利于更正確有效的執(zhí)行。安全操作規(guī)程可視化，臨電檢查可視化，危險源公示可視化，卸料平臺堆載可視化，卸料平臺附近醒目位置懸掛堆載公示牌。將承重數量化，通俗化，工人易懂，安全員易查。樓內安全文明管理可視化，安全文明可視化管理牌懸掛安全通道附近醒目位置。要求監(jiān)理和施工單位按照清單要求對樓內安全文明“七大項”：外架、安全防護、消防設施、卸料平臺、臨電、現(xiàn)場清理、成品保護進行檢查驗收，合格后上牌蓋章公示，甲方不定期進行抽查，做到責任到人，且具有可追溯性。樓內安全文明管理可視化，樓號管理責任可視化，樓號管理可視化牌清晰的注明了本棟樓施工的各責任主體單位個人，同時留下了聯(lián)系方式，方便聯(lián)絡。

管理行為常態(tài)化：

通過常態(tài)化管理，保制度持續(xù)落實，持續(xù)推進現(xiàn)場安全文明管理水平，實名制打卡常態(tài)化，

項目實行全封閉式管理，保安24小時負責大門守衛(wèi)工作。工人憑胸牌打卡進入施工現(xiàn)場。

安全巡檢常態(tài)化，通過日檢，周檢和月檢，將安全巡檢逐步升級，通過常態(tài)化的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。農民工培訓常態(tài)化，新進場工人要先進行入場教育，再進行安全教育類考試，考試合格方可上崗。同時對現(xiàn)場的工人定期進行安全教育及安全考核。班前教育常態(tài)化，對于每天上崗之前由安全員在安全生產指示牌之前進行10分鐘左右的安全教育，提示當天各工作區(qū)域危險源情況，加強工人安全意識。三級教育常態(tài)化，特殊工種教育常態(tài)化，

安全例會常態(tài)化，每周一次，會上對每周的安全問題進行總結，同時對落實情況進行通報。還要對下周安全重點進行通報，使其人人做到安全在我心中。消防演練常態(tài)化，消防演練每月舉行，由項目部專職安全工程師組織工人按照國家施工現(xiàn)場消防標準進行演習，設備檢修常態(tài)化，安全短信提示常態(tài)化，總包方現(xiàn)場管理人員手機現(xiàn)場施工人員聯(lián)系方式，與信息系定期對現(xiàn)場施工人員進行安全溫馨提示。場區(qū)文明施工管理常態(tài)化，施工現(xiàn)場每天派專人進行清掃維護，同時要及時進行灑水，防止揚塵。對進出場車輛要進行沖洗，杜絕車輛帶土上路。現(xiàn)場全部進行硬覆蓋。習慣性違章監(jiān)控曝光常態(tài)化，對現(xiàn)場習慣性違章，每天在曝光欄中進行曝光。

生活配套人性化：

通過對生活區(qū)各種設置的人性化設計配備，提高工人生活水平，食堂設施人性化，食堂設施嚴格要求，做到清潔衛(wèi)生。食堂設置專門的打飯窗口，方便工人打飯。食堂還配備消毒柜，要求每個工人用晚餐后及時進行餐具消毒。陽光餐廳，工人食堂設置陽光餐廳，內設餐桌及凳子，衛(wèi)生派專人及時清理。給工人一個合理的就餐環(huán)境。手機充電箱，生活區(qū)統(tǒng)一設置手機充電箱，由總包方統(tǒng)一管理，方便工人手機充電。工人淋浴房，工人宿舍統(tǒng)一配備床頭柜，冬天鍋爐取暖、夏天風扇降溫，過節(jié)免費加餐，每年的國家傳統(tǒng)節(jié)日對各家食堂分發(fā)豬肉等，同時對當天供應免費飯菜。資助家庭困難農民工。施工現(xiàn)場開展“萬科春天里行動”活動，對需要資助的困難農民工家庭實施資助。文體設施周全，生活區(qū)設置籃球場，網球羽毛球場，乒乓球室，臺球室等等一系列文體設施，豐富農民工業(yè)余生活。

篇9

為了加強本市建設工程文明施工的管理，維護城市市容整潔和城市安全，制定本規(guī)定。

第二條（適用范圍）

本規(guī)定適用于本市范圍內各項建設工程文明施工的管理。

建設單位、施工單位和其他有關單位均應遵守本規(guī)定。

第三條（主管部門及其職責）

**市建設委員會（以下簡稱市建委）是本市建設工程文明施工的主管機關。市重大工程建設辦公室負責全市重大建設工程文明施工的管理工作。

區(qū)、縣政府和浦東新區(qū)管委會是所轄區(qū)域內建設工程文明施工的行政主管機關，區(qū)、縣和浦東新區(qū)建設行政主管部門負責有關日常管理工作。

市政、水利、市容、環(huán)衛(wèi)、公安、衛(wèi)生、園林、環(huán)保等有關部門應當按照各自職責，對建設工程文明施工進行監(jiān)督、檢查。

第四條（對建設單位的要求）

在施工方案確定前，建設單位應當會同設計、施工單位和市政、防汛、公用、郵電、電力及其他有關部門，對可能造成周圍建筑物、構筑物、防汛設施、地下管線損壞或者堵塞的建設工程工地，進行現(xiàn)場檢查，并制定相應的技術措施，納入施工組織設計，保證施工的安全進行。

第五條（對工地排水的要求）

建設工程工地應當嚴格按防汛要求，設置連續(xù)、通暢的排水設施和其他應急設施，防止泥漿、污水、廢水外流或者堵塞下水道和排水河道。

第六條（對施工單位的要求）

施工單位在施工中應當遵守下列規(guī)定：

(一)完善技術和操作管理規(guī)程，確保防汛設施和地下管線的暢通、安全；

(二)采取各種措施，降低施工過程中產生的噪聲；

(三)利用各種防護設施，防止施工中產生的廢棄物、雜物飄散；

(四)運用其他有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響。

第七條（對施工人員的要求）

施工人員應當按照工地文明施工的要求進行作業(yè)，并嚴格遵守下列規(guī)定：

(一)施工中產生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經沉淀不得排放；

(二)施工中產生的各類垃圾應當堆置在規(guī)定的地點，不得倒入河道和居民生活垃圾容器；

(三)施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。

第八條（對運輸車輛的要求）

運輸建筑材料、垃圾和工程渣土的車輛，應當采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飛揚、灑落或者流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。

第九條（施工標牌的設置）

建設工程工地的主要出入口應當設置施工標牌，標明下列內容：

(一)工程項目名稱、工地四至范圍和面積、工程結構或者層數、開竣工日期和監(jiān)督電話；

(二)建設單位、設計單位和施工單位的名稱及工程項目負責人姓名；

(三)安全和管線保護方面重大事故的統(tǒng)計表；

(四)工地總平面圖。

第十條（圍欄的設置）

建設工程工地四周應當按規(guī)定設置連續(xù)、密閉的圍欄；建造多層、高層建筑的，還應當設置安全防護設施。

圍欄的設置須符合下列規(guī)定：

(一)在本市主要路段和市容景觀道路及機場、碼頭、車站廣場設置的圍欄,其高度不得低于2.5米，使用的材料應當保證圍欄穩(wěn)固、整潔、美觀；

(二)在其他路段設置的圍欄，其高度不得低于1.8米，使用的材料應當保證圍欄穩(wěn)固、整潔；

市政工程項目工地，可按工程進度分段設置圍欄，或者按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護欄設施。

第十一條（其他臨時設施的設置）

建設工程工地內還應當設置其他各項臨時設施，達到下列要求：

(一)施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分隔；

(二)施工區(qū)域或者危險區(qū)域有醒目的警示標志，并采取安全保護措施；

(三)建筑材料在固定場地整齊堆放；

(四)施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，無大面積積水。

第十二條（臨時占地管理）

施工單位不得在工地圍欄外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土。在經批準臨時占用的區(qū)域，應當嚴格按批準的占地范圍和使用性質存放、堆卸建筑材料或者機具設備。

前款所指的臨時占用區(qū)域四周，須按第十條的有關規(guī)定設置高于1米的圍欄。

第十三條（設置文明施工設施費用的處理）

因設置建設工程工地圍欄、安全防護設施和其他文明施工臨時設施所發(fā)生的費用，可列入工程預算。

第十四條（交通保障措施）

因建設工程施工造成沿線單位、居民的出入口障礙和道路交通堵塞的，施工單位應當采取有效措施，確保出入口和道路的暢通。

第十五條（工地環(huán)境衛(wèi)生）

建設工程工地內應當設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖，并按下列規(guī)定設置相應的設施：

(一)按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設置相應的廁所和生活垃圾容器，并落實專人管理，按規(guī)定時間清除；

(二)按照衛(wèi)生、通風和照明要求，設置茶亭、更衣室和其他必要的職工生活設施，并建立定期清掃制度；

(三)有條件設置食堂的,須符合本市職工食堂管理的有關規(guī)定；

(四)落實各項除四害措施，控制四害孳生；自行落實除四害措施有困難的，可委托有關服務機構代為處理。

第十六條（竣工后工地的處理）

建設工程竣工后，施工單位應當按規(guī)定在1個月內（市政道路建設工程須在通車前半個月內）拆除工地圍欄、安全防護設施和其他臨時設施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場地清。

第十七條（賠償責任）

施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或者損壞的，應當立即疏?；蛘咝迯?；對工地周圍的單位和居民財產造成損失的，應當承擔經濟賠償責任。

第十八條（處罰）

各主管機關和有關部門應當按照各自的職能，依據法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，對違反文明施工規(guī)定的單位和責任人進行處罰。

篇10

【關鍵詞】變電站；土建工程；施工管理

前言：

變電站建設是一個龐大但系統(tǒng)的工程，而為了應對快速發(fā)展的今天，變電站的數量也在增加，而且規(guī)模也越來越大，電壓等級也越來越高。隨著變電站智能化的發(fā)展，新的技術和新工藝也在變電站施工過程中使用，在變電站土建工程中就會出現(xiàn)新的問題，變電站施工現(xiàn)場是一個系統(tǒng)的工程，它直接或間接涉及到各個層次的施工現(xiàn)場以及每一項操作人員，甚至會影響到變電在在日后使用運作和電網的安全[1]。在變電站施工管理中，要結合實際有效的控制土建工程的施工質量，并且制定出科學的、健全的、管理方法方式。

一、變電站土建工程施工中存在的問題

1、缺少專業(yè)勞動隊伍，作業(yè)人員素質參差不齊

就目前電力工程的用工情況來看，基本找不到一家施工單位能有擁有屬于自己的專業(yè)的施工隊伍，不管是選擇勞務分包，還是自行聘請工人，亦或是選用其他方式，我們都沒辦法走出以往的模式，“包工頭”依然存在[2]。傳統(tǒng)的管理模式都是分配給工人，而施工管理人員只是負責監(jiān)督，有問題時便會與分配給工人任務的組長或工長交流，如果管理人員直接與工人對話的模式會導致管理成本增加，且效果不理想。

除此以外，作業(yè)人員多數是從農村走出來的農民工，不具備電力工程所需要的專業(yè)知識。這就直接影響變電站施工質量，甚至影響到變電站在以后使用中的安全。

2、管理團隊缺少合作性和穩(wěn)定性

不論任何項目的施工，在施工過程中，擁有一個團隊精神并且具有管理經驗的團隊是十分重要的。而土建施工的門檻低，常常出現(xiàn)不具備一定學歷以及注冊資格的管理人員出現(xiàn)，并且出現(xiàn)裙帶關系的人員，這嚴重影響了變電站在施工過程中各部門的合作性和穩(wěn)定性。

3、缺少健全的會議制度，不能保障有效溝通

在變電站的施工中，會存在很多特殊情況，這些問題都不是一個人或一個團隊可以解決的。在變電站施工過程中普遍存在缺少會議制度，不能保障溝通，這就促使一些問題無法解決。面對突發(fā)事件和重大事件需要解決時，缺少應對組織現(xiàn)場會議的能力，而這種會議制度是我們在施工管理過程中快速解決問題的捷徑，也可以為往后的施工管理提供參考。

4、不注重外部協(xié)調工作

施工建設一定會與外界有接觸，鄰里居民、單位政府，如果我們不能處理好與周圍“鄰居”的關系，那么我們的工作也難以開展。筆者發(fā)現(xiàn)，多數施工管理代為或團體缺少這樣的專人專員，去專門負責協(xié)調外界與自身[3]。變電站的建設有的在某工業(yè)園區(qū)，有的在郊區(qū)鄉(xiāng)村周圍，不同的建設地點對附近的人群產生不同影響，誤解和非議必然存在。而我們如果不能及時與周圍“鄰居”溝通，甚至會遇到個別人的刁難和非法阻止施工。而很多施工單位往往是在出現(xiàn)矛盾后在予以解決，這會直接影響工程進度。

5、不文明施工現(xiàn)象

很多團隊和施工單位對“文明施工”沒有概念，不知道如何才算文明施工。如果施工“不文明”就會產生很多問題，例如：在施工入口、施工工作地點沒有設置宣傳欄、宣傳畫、警示標語等；為了節(jié)省預算，使用老舊機器等都屬“不文明施工”這直接影響工程進展和變電站在日后使用中的安全[4]。

二、如何解決變電站土建工程中存在的問題

1、選擇專業(yè)勞務隊伍，確保作業(yè)人員素質

在選擇勞務隊伍時，我們要格外注意此隊伍是否有過施工經驗，適當選用實力不夠強大，但是比較上進和配合的施工隊伍。也可以盡量培育適合自己單位的長期合作施工隊伍，滿足“優(yōu)質優(yōu)價”的需求，這不僅可以為新項目上節(jié)省合作期，給施工管理帶來巨大便利，更是節(jié)省了預算。

在務工人員上崗前，有必要對其進行培訓，對安全生產方面以及電氣設備知識方面要著重培訓，才根本解決和減少在施工過程中存在的隱患。

2、抓好團隊建設，保證組織力量

管理人員應當富有強烈的責任感和良好的職業(yè)道德素質，更要服從工作安排，積極配合領導的要求；其次，在選用管理人員時一定要選用具有專業(yè)技術水平的人員，具備專業(yè)對口的學歷、注冊資格，有類似相關工作經驗和能處理現(xiàn)場能力的人員。還有需要注意的是，管理人員需要具備一定的溝通能力，良好的團隊精神。在工作過程中可以組織培訓和學習，讓老員工帶新員工，不斷提升自身綜合素質[5]。

3、健全會議制度，確保溝通順利

在變電站施工過程中存在不少特殊情況，當一個人或一個單位無法解決時，這就體現(xiàn)出合理快速有效的溝通時多么重要。我們可以在工程例會上針對過去的施工情況進行總結，找原因、查問題、提出解決辦法，再對未來一周的工作進行周密安排?？梢园才磐话l(fā)事件的處理人員，平時處理人員各盡其職，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件或重大事件需要解決的時候，處理人員立刻組織現(xiàn)場會議并進行協(xié)商，這種會議制度的建立以及實施，可以使我們在施工管理過程中以最快的速度解決問題，并進行記錄，為后面的施工作為一個參考資料。

4、注重外部協(xié)調，獲取社會支持

在施工時，安排專人專員進行外部溝通和協(xié)調工作，對周圍人群詳細講解變電站工程施工的必要性，讓周圍人群減少或消除變電站在施工中的疑慮，如遇到不公正、不理智的阻止施工行為，我們要克制態(tài)度，保持良好心態(tài)，并且尋求相關單位和有關部門進行解決和協(xié)調，只有獲得社會各界的支持，我們才能有效開展和進行工作。

5、彰顯文明施工，樹立企業(yè)形象

文明施工的規(guī)范程度反映了一個且也的管理水平，也是樹立企業(yè)形象的一個重要途徑。我們可以從以下幾個方面來開產文明施工管理工作：

（1）場地布置

在開工前有針對性的對現(xiàn)場特點和施工計劃平面進行科學、規(guī)范的合理布局，在施工過程中需要注意根據實際情況進行調整。

（2）設置警示標語、宣傳畫等

在施工入口、作業(yè)地點、生活區(qū)設這宣傳欄、宣傳畫、警示標語等，并根據現(xiàn)場實際情況進行更新和更改。

（3）加強教育工作

組織管理人員根據實際情況對現(xiàn)場施工人員講解危險源、危險行為等，對安全操作規(guī)程進行著重講解，并在操作過程中加大糾查力度。

（4）選擇符合標準的施工機器

在施工過程中，我們要選取符合國家安全規(guī)范生產的機器，對于陳舊壞損的機器要及時淘汰，不能為了節(jié)省預算繼續(xù)使用陳舊壞損的機器。

6、落實管理，搭接交叉專業(yè)

變電站質量目標的完成情況是評價施工項目管理成績的基本要求。在施工前就要對每個分項工程做好有針對性并且符合實際條件的專項施工方案，尤其是對變電站土建工程中比較常見的問題和預防措施并且提出有效而符合經濟的合理處理方案。在每個部門施工前，要針對相應的班組和工人，進行技術、安全交底。管理人員在關鍵工序、關鍵節(jié)點加強檢查和管理，如有違規(guī)和問題及時整改，如出現(xiàn)質量問題及時返工，要將質量和安全放在首位。