導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇商業(yè)化的概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在全市創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)調(diào)研情況整改匯報(bào)會(huì)上的講話(huà)

剛才聽(tīng)了大家的情況匯報(bào)，我認(rèn)為這是一次很好的通報(bào)會(huì)、匯報(bào)會(huì)、整改會(huì)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)調(diào)研會(huì)。8個(gè)單位對(duì)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)梳理的17個(gè)問(wèn)題，能積極行動(dòng)，立說(shuō)、立行、立改，有些進(jìn)行了調(diào)查，有些已拿出了整改的意見(jiàn)和方案，這充分體現(xiàn)了我們這些單位的大局意識(shí)，圍繞市委市政府的中心工作來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的意識(shí)，也體現(xiàn)了我們這些單位、部門(mén)的服務(wù)意識(shí)。有我們這樣的作風(fēng)、這樣的態(tài)度，我想我們的創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)一定能走在全省的前面，我們的創(chuàng)業(yè)發(fā)展服務(wù)環(huán)境一定能夠進(jìn)一步得到優(yōu)化、得到提升。通過(guò)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的工作，我們一定能夠優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)我們追趕型、跨越式的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

調(diào)研活動(dòng)梳理的17個(gè)問(wèn)題，我們要舉一反三，認(rèn)真總結(jié)，有則改之，無(wú)則加勉。有些問(wèn)題是上面有政策，但下面在執(zhí)行過(guò)程中，我們從事具體工作的同志可能沒(méi)有解釋、說(shuō)明好；有些問(wèn)題政策很明確，而且一直是這樣操作的，但是可能我們公開(kāi)、透明不夠；有些問(wèn)題，我們確確實(shí)實(shí)也存在。今天我們?cè)谧牟块T(mén)負(fù)責(zé)同志都談了下一步的整改意見(jiàn)，有些作了說(shuō)明，有些作了自我批評(píng)，有些也提出了整改的方案。今天這個(gè)會(huì)，給我們效能辦的同志，包括給我也提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我們更好地了解我們這些部門(mén)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展情況，熟悉我們這些部門(mén)的政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)，更好地掌握情況。

借這個(gè)機(jī)會(huì)，就優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、搞好創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，特別是避免今后再出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

第一，服務(wù)大局，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。社會(huì)活動(dòng)的主體，包括自然人和法人，都活動(dòng)在一定的環(huán)境中，這個(gè)環(huán)境概括起來(lái)可劃分為兩大類(lèi)：自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。自然環(huán)境一般是不易改變的，是一種客觀(guān)的存在；社會(huì)環(huán)境是通過(guò)我們這些組織、我們這些人，可以創(chuàng)造的，可以改善的，可以改變的。自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境是人和一些其他的社會(huì)主體，如法人等等，生存發(fā)展的一個(gè)必備的基本條件。這個(gè)條件怎么樣，關(guān)系到人的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)的發(fā)展。所以這幾年來(lái)，從中央到地方，一直在抓環(huán)境的問(wèn)題，包括自然環(huán)境的問(wèn)題、社會(huì)環(huán)境的問(wèn)題。而今天我們所解決的主要是社會(huì)環(huán)境中的創(chuàng)業(yè)環(huán)境問(wèn)題，這個(gè)環(huán)境要靠我們大家來(lái)營(yíng)造。我們各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位都有責(zé)任營(yíng)造好一個(gè)有利于我們干事創(chuàng)業(yè)的和諧的、健康的、向上的、優(yōu)質(zhì)的、高效的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境。在市紀(jì)委全會(huì)上，我提的一個(gè)環(huán)境，就是說(shuō)作為我們紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，也包括我們這些部門(mén)，要圍繞市委、市政府的中心工作、大局工作，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)鼓勁的輿論環(huán)境、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境、公平公正的法治環(huán)境、公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，這就是干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我們?nèi)魏我粋€(gè)單位、任何一個(gè)部門(mén)都要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心、這個(gè)大局，都要圍繞黨和政府工作的大局，都要服務(wù)這個(gè)大局。我們的部門(mén)、我們的單位為什么會(huì)存在，就是基于人民群眾的需要、企業(yè)的需要、社會(huì)的需要，這既是我們黨的執(zhí)政理念，也是我們單位部門(mén)存在的一個(gè)根基。所以，這就要求我們每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)都要一心一意地為群眾服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)。

第二，要依法行政，執(zhí)法為民。我們每個(gè)部門(mén)的存在是社會(huì)管理的需要，是因法律確定的職責(zé)而存在的，都是為群眾、為社會(huì)、為企業(yè)服務(wù)的。在具體的工作中，首先要做到依法行政。講到這個(gè)問(wèn)題，有個(gè)觀(guān)點(diǎn)我要跟大家講明白，我們對(duì)企業(yè)要不要執(zhí)法？我的回答是肯定的，我們要執(zhí)法。不是說(shuō)我們搞創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，我們就不要執(zhí)法，我們要客觀(guān)、公正、全面的正確理解優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的含義。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境這個(gè)“環(huán)境”，實(shí)際上就是一個(gè)法治環(huán)境。其次我們執(zhí)法的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照法律的程序來(lái)執(zhí)法，正確執(zhí)法，積極、全面履行法律賦予我們的職責(zé)。在執(zhí)法的過(guò)程中，做到不擾民、不擾企，通過(guò)我們的執(zhí)法，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更好地營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)和我們社會(huì)主體干事創(chuàng)業(yè)的法治環(huán)境。

第三，要以人為本，人性執(zhí)法。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀(guān)提出來(lái)的。我們?cè)趫?zhí)法過(guò)程中，要注意一個(gè)問(wèn)題，執(zhí)法要人性化，但是執(zhí)法不能人情化，人情化和人性化是有著本質(zhì)區(qū)別的。人情化執(zhí)法照顧的是個(gè)別人，是執(zhí)法中的一種徇私；人性化執(zhí)法是面對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象，充分考慮執(zhí)法的環(huán)境、執(zhí)法對(duì)象具體的實(shí)際情況來(lái)執(zhí)法，是一種文明執(zhí)法、理性執(zhí)法。在有些執(zhí)法過(guò)程中，少數(shù)人存在態(tài)度粗暴、方法過(guò)于簡(jiǎn)單、動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)粗話(huà)甚至動(dòng)手打人等問(wèn)題，當(dāng)然現(xiàn)在比過(guò)去好多了，這些都不是人性化的體現(xiàn)。所以，我們要依法履職，在執(zhí)法的過(guò)程中就要做到人性化，只有人性化執(zhí)法，才能使執(zhí)法的對(duì)象更好地理解我們、更好地配合我們、更好地支持我們，這關(guān)系到我們執(zhí)法的效果問(wèn)題，關(guān)系到我們執(zhí)法的效率問(wèn)題，更關(guān)系到我們部門(mén)的形象乃至政府的形象問(wèn)題。

第四，要講究方法，搞好宣傳。有些工作，換個(gè)方式去說(shuō)、換個(gè)方式 去做，可能效果就不一樣。我們執(zhí)法的過(guò)程實(shí)際上也是各自宣傳法律和業(yè)務(wù)政策、自身業(yè)務(wù)工作的過(guò)程，我們的執(zhí)法不是簡(jiǎn)單的處罰，不是簡(jiǎn)單的要你這樣做或不要你這樣做，不是簡(jiǎn)單的行與不行。從大家談的這些問(wèn)題來(lái)看，很多問(wèn)題是我們自身的宣傳不夠、教育不夠、說(shuō)服不夠的問(wèn)題。有些事情我們工作人員多解釋幾遍，人家就不會(huì)提這個(gè)意見(jiàn)，我們?cè)诠ぷ髦幸⒁夥绞椒椒ǎv究一個(gè)策略。

篇2

盡管目標(biāo)遙遠(yuǎn)、路途艱辛，但智能硬件的玩家們顯然沖勁十足，他們努力地讓那些大片中才會(huì)出現(xiàn)的科幻逐漸發(fā)生著。在這個(gè)過(guò)程中，少不了智能硬件領(lǐng)域投資人的身影。對(duì)于智能硬件，他們的甄選標(biāo)準(zhǔn)是什么？在投資的過(guò)程中，他們最看重的又是什么？不妨聽(tīng)聽(tīng)紀(jì)源資本合伙人于立峰的看法。

從平臺(tái)型智能硬件產(chǎn)品切入

智能技術(shù)投資的切入點(diǎn)在哪里？于立峰認(rèn)為可以從平臺(tái)型的智能硬件產(chǎn)品切入。曾經(jīng)有一本書(shū)叫《奇點(diǎn)臨近》，講的就是關(guān)于智能技術(shù)的投資，認(rèn)為這是未來(lái)的一個(gè)入口?！拔矣X(jué)得現(xiàn)在不是一個(gè)奇點(diǎn)臨近的問(wèn)題，而是一個(gè)正在發(fā)生的過(guò)程。”

同時(shí)他還表示，在智能技術(shù)投資中也產(chǎn)生了一些問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是：智能技術(shù)投資是否太早了，是不是會(huì)死在沙灘上？第二個(gè)問(wèn)題是去年以來(lái)，以智能家居為典型代表的所謂智能產(chǎn)品的投資出現(xiàn)了大量同質(zhì)化、低價(jià)化的趨勢(shì)。第三點(diǎn)，現(xiàn)在都在講“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，這個(gè)概念和智能技術(shù)產(chǎn)品投資的概念到底怎么才能融合到一塊？

“我們強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)+，不能只是看到了淺層，只看到交易和服務(wù)環(huán)節(jié)的東西?！ヂ?lián)網(wǎng)+’再往下發(fā)展，一定會(huì)涉及到對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升等深層次的東西，那么它的入口和碰撞點(diǎn)究竟是什么？正是智能技術(shù)。”于立峰表示，工業(yè)4.0就是工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的柔性化、智能化，再往前推，就是單品的智能化，這些智能化的單品一定要有平臺(tái)和數(shù)據(jù)功能，同時(shí)還要能夠商業(yè)化。

智能技術(shù)的發(fā)展本身是有過(guò)程的，必須是從周邊技術(shù)的成熟到應(yīng)用市場(chǎng)的成熟然后到產(chǎn)品，從以智能家居為代表的民用產(chǎn)品到工業(yè)領(lǐng)域到國(guó)防領(lǐng)域甚至到一些2B端領(lǐng)域的逐步遞進(jìn)的過(guò)程。所以說(shuō)從智能技術(shù)投資的角度來(lái)講，還有一個(gè)問(wèn)題：究竟是投技術(shù)還是投產(chǎn)品？在這個(gè)問(wèn)題上，于立峰認(rèn)為，技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)際上是一個(gè)融合的過(guò)程，不能簡(jiǎn)單地選擇其一，從過(guò)去芯片的發(fā)展歷史來(lái)看確實(shí)會(huì)有一個(gè)碎片化、市場(chǎng)分散的問(wèn)題，所以投硬件產(chǎn)品可能是一個(gè)比較好的切入點(diǎn)。

必須具備智能化、平臺(tái)化、商業(yè)化

為什么會(huì)把平臺(tái)型的智能產(chǎn)品作為切入點(diǎn)？首先他給出一個(gè)平臺(tái)型智能產(chǎn)品的定義，同時(shí)認(rèn)為它至少要有三個(gè)特點(diǎn)：

第一個(gè)特點(diǎn)是智能化，它不能只是一個(gè)簡(jiǎn)單的硬件產(chǎn)品。另一個(gè)說(shuō)法叫作運(yùn)用新的智能技術(shù)，即植入很多先進(jìn)技術(shù)，如傳感器技術(shù)、所謂的人工智能、VI、環(huán)境感知、語(yǔ)音識(shí)別等。

第二個(gè)特點(diǎn)是平臺(tái)化或入口型，要是平臺(tái)型或者叫入口型的產(chǎn)品，需要具有連接各種設(shè)備的功能，是一個(gè)信息流的入口，也具備大數(shù)據(jù)的功能。

第三點(diǎn)是商業(yè)化，智能型硬件產(chǎn)品需要的是商業(yè)化的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為可能的一種產(chǎn)品，即所謂的智能型硬件產(chǎn)品從極客到商品的轉(zhuǎn)化過(guò)程必須要完成，或要有商業(yè)化推廣應(yīng)用的可能。換句話(huà)說(shuō)它不能僅僅是一個(gè)極客的小眾群體玩的東西，雖然這也可能對(duì)人類(lèi)未來(lái)的智能型產(chǎn)品或者智能技術(shù)的發(fā)展有極大的探索、促進(jìn)作用，但是這不是一個(gè)投資機(jī)構(gòu)選擇項(xiàng)目的投資標(biāo)準(zhǔn)。

這三點(diǎn)是于立峰對(duì)判斷是否投資一個(gè)智能硬件產(chǎn)品的最基本要求，但階段可以不同。極客型產(chǎn)品完成商品化才能成功

對(duì)于于立峰來(lái)說(shuō)，他看過(guò)很多智能硬件的產(chǎn)品，但是真正放手投下去的并不是特別多，這是有原因的。他認(rèn)為，首先要有真正的市場(chǎng)需求和商業(yè)化過(guò)程，這個(gè)過(guò)程要比較短，其次，團(tuán)隊(duì)也要具備這樣的能力。有時(shí)候給他印象很深、視覺(jué)效果很炫、很震撼的智能硬件產(chǎn)品，可能并不是自己的投資目標(biāo)。比如，他的團(tuán)隊(duì)投資的天智航手術(shù)機(jī)器人，第一眼看去并不是很炫，給人的感覺(jué)其實(shí)就是一個(gè)醫(yī)療器械，但是深入了解之后就覺(jué)得很好，這樣他們才會(huì)進(jìn)行投資。

篇3

關(guān)鍵詞：藝術(shù)設(shè)計(jì) 畢業(yè)創(chuàng)作 商業(yè)化

中圖分類(lèi)號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2010）12-105-02

一、畢業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)化的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，“視覺(jué)經(jīng)濟(jì)”也在隨著商業(yè)化的健全而不斷發(fā)展著，藝術(shù)設(shè)計(jì)無(wú)疑是受商業(yè)化影響較大的一個(gè)方面，而高校的藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)正是伴隨市場(chǎng)化應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物?，F(xiàn)階段，我國(guó)高校的藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)招生情況火爆，除了專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)院校以外，其它的綜合類(lèi)高校大部分也都設(shè)立了藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，目的就是要培養(yǎng)出市場(chǎng)所需要的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人才。

畢業(yè)設(shè)計(jì)是高校教育全部教學(xué)過(guò)程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)，能夠訓(xùn)練和培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)還決定了通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)，可以提高學(xué)生在商業(yè)化約束下的實(shí)踐設(shè)計(jì)水平，提高在設(shè)計(jì)中解決所遇到實(shí)際問(wèn)題的能力。同時(shí)，通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì)的商業(yè)化，還可以使學(xué)生對(duì)一般的藝術(shù)設(shè)計(jì)內(nèi)容、具體實(shí)施的全過(guò)程有比較全面的了解，熟悉有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、手冊(cè)和工具書(shū)，為今后獨(dú)立承擔(dān)藝術(shù)設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于畢業(yè)設(shè)計(jì)而言，只要設(shè)計(jì)的作品符合大眾的審美觀(guān)，能突出產(chǎn)品的特性起到更好的傳播效果，就是好的作品。然而，當(dāng)一些藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后，一般都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：工作后公司要的都是商業(yè)化的東西，或者是產(chǎn)業(yè)化的東西。自己的作品一般很難完全能否符合公司的設(shè)計(jì)要求。這從側(cè)面反映了我國(guó)高校教育在畢業(yè)設(shè)計(jì)的商業(yè)化程度上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

對(duì)于畢業(yè)設(shè)計(jì)的商業(yè)化，國(guó)外的一些高校已經(jīng)明確建議將其納入學(xué)生的畢業(yè)考核體系當(dāng)中。以澳大利亞工業(yè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)委員會(huì)就堪培拉大學(xué)設(shè)計(jì)系進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查為例，該調(diào)查認(rèn)為合格藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備以下十項(xiàng)技能：

1.應(yīng)有優(yōu)秀的草圖和徒手作畫(huà)的能力。作為設(shè)計(jì)人員，下筆應(yīng)快而流暢，而不能緩慢遲滯。這里并不要求精細(xì)的描畫(huà)，但迅速地勾出輪廓并稍事渲染是必要的。關(guān)鍵是要快而不拘謹(jǐn)。

2.有很好的制作模型的技術(shù)。能使用泡沫塑料、石膏、樹(shù)脂、MDF板等塑型，并了解用SLA、SLS、LOM、硅膠等快速制作模型的技巧。

3.必須掌握一種矢量繪圖軟件（比如FREEHAND、ILLUSTRATOR）和一種像素繪圖軟件（如PHOTOSHOP、PHOTOSTYLER）。

4.至少能夠使用一種三維造型軟件，如高級(jí)一些的如ALIAS、CATIA、I-DEAS或?qū)哟屋^低些的如SOLIDWORKS2000、FORM-Z、RHINO3D、3DSTUDIO MAX等。

5.二維繪圖方面能使用AUTOCAD、MICROSTATION和VELLUM。

6.能夠獨(dú)當(dāng)一面，具有優(yōu)秀的表達(dá)能力及與人交往的技巧（能站在客戶(hù)的角度看待問(wèn)題和理解概念），具備寫(xiě)作設(shè)計(jì)報(bào)告的能力（在設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上進(jìn)行探討并記錄設(shè)計(jì)方案的決策過(guò)程）。有制造業(yè)方面的工作經(jīng)驗(yàn)則更好。

7.在形態(tài)方面具有很好的鑒賞力，對(duì)正負(fù)空間的架構(gòu)有敏銳的感受能力。

8.拿出的設(shè)計(jì)圖樣，從流暢的草圖到細(xì)致的刻畫(huà)到三維渲染一應(yīng)俱全。至少有細(xì)節(jié)完備、公差尺寸精細(xì)的圖稿和制作精良的模型照片。僅僅幾張輪廓圖是不夠的。

9.對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)制造到走向市場(chǎng)的全過(guò)程應(yīng)有足夠的了解。如果能在工業(yè)制造技術(shù)方面懂得更多則更好。

10.在設(shè)計(jì)流程的時(shí)間安排上要十分精確。三維渲染、制模、精細(xì)圖樣的繪制等應(yīng)規(guī)定明確的時(shí)段。

從以上國(guó)外高校對(duì)畢業(yè)生的基本要求來(lái)看，商業(yè)化的要求在其中占了絕對(duì)的核心的位置。必須認(rèn)識(shí)到，商業(yè)化的藝術(shù)設(shè)計(jì)是從商業(yè)開(kāi)始的，藝術(shù)設(shè)計(jì)僅僅是一個(gè)載體，是以盈利為目的的行為，藝術(shù)設(shè)計(jì)主要任務(wù)是配合體現(xiàn)客戶(hù)的具體要求。這并不是說(shuō)藝術(shù)性不重要，而是因?yàn)槠瘘c(diǎn)決定了目的和手段。由此可見(jiàn)，對(duì)于藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，實(shí)踐性、可實(shí)現(xiàn)性以及商業(yè)化的程度是檢驗(yàn)其優(yōu)劣的一個(gè)重要因素。

二、如何實(shí)現(xiàn)畢業(yè)設(shè)計(jì)的商業(yè)化

一提到“商業(yè)化”，一般人會(huì)理解為對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)的要求提高了。其實(shí)不然，商業(yè)化的設(shè)計(jì)作品其實(shí)從創(chuàng)作者的角度講是少了些藝術(shù)性的發(fā)揮多了些實(shí)用性。當(dāng)然，為了藝術(shù)設(shè)計(jì)本身的繼承和發(fā)展，必須做一些藝術(shù)性、獨(dú)立性很強(qiáng)的作品，但并不等于不考慮商業(yè)的介入，只是在保證藝術(shù)完整性后再做考慮。對(duì)于藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，也可以借鑒這些創(chuàng)作方法。這些都能夠更好地使畢業(yè)設(shè)計(jì)獲得商業(yè)的進(jìn)入。

具體來(lái)說(shuō)，如何使高校藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)獲得商業(yè)的介入，筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面做起：

1.確定商業(yè)化的畢業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo)和內(nèi)容。畢業(yè)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教育特色，要注重綜合性、實(shí)用性的設(shè)計(jì)因素。將培養(yǎng)基本掌握藝術(shù)設(shè)計(jì)的應(yīng)用和操作以及較強(qiáng)的實(shí)踐能力又能兼顧商業(yè)化需求的畢業(yè)學(xué)生來(lái)作為藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo)。在畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容上，應(yīng)當(dāng)從學(xué)生未來(lái)工作崗位的實(shí)際需求出發(fā)，切實(shí)深入商業(yè)項(xiàng)目，使畢業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容為實(shí)際項(xiàng)目服務(wù)，使其畢業(yè)設(shè)計(jì)不再成為“空中樓閣”。例如，對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)的學(xué)生來(lái)講，著重從一個(gè)商業(yè)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)草圖到定稿，再進(jìn)一步到施工預(yù)算和現(xiàn)場(chǎng)施工組織，使畢業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)踐性?xún)?nèi)容成為學(xué)生從學(xué)校走向用人單位的穩(wěn)定橋梁，讓學(xué)生通過(guò)這一途徑，高效、穩(wěn)定地完成從高校藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生過(guò)渡到項(xiàng)目一線(xiàn)負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)變。

2.建立“畢業(yè)設(shè)計(jì)工作室負(fù)責(zé)制”。此制度主要是為學(xué)生提供“學(xué)以致用”的機(jī)會(huì)，是要學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)可以得到市場(chǎng)的認(rèn)可。“畢業(yè)設(shè)計(jì)工作室負(fù)責(zé)制”是由有責(zé)任教師牽頭并負(fù)責(zé)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的的指導(dǎo)和管理工作。同時(shí)，擔(dān)任責(zé)任人的教師必須是在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域有較強(qiáng)影響力。這樣有利于提高學(xué)生對(duì)于畢業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)化的認(rèn)知，同時(shí)，也可以對(duì)工作室內(nèi)其他的年輕教師起到傳幫帶的作用。通過(guò)責(zé)任人在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的人際關(guān)系，可以使更多的具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)到學(xué)校，并且這些外聘教師可以給學(xué)生一些在其能力范圍之內(nèi)的商業(yè)項(xiàng)目，使其把所學(xué)的設(shè)計(jì)知識(shí)應(yīng)用到這些項(xiàng)目中去。此舉完全改變了以往專(zhuān)業(yè)教師和兼職教師之間疏遠(yuǎn)的關(guān)系，并解決了以往外聘教師管理和教學(xué)效果難以控制的難題。例如，可以由責(zé)任教師牽頭聯(lián)系一些知名企業(yè)，有企業(yè)贊助冠名畢業(yè)設(shè)計(jì)作品大賽，讓學(xué)生在做畢業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候，首先想到的是得到商業(yè)化的認(rèn)可，在商業(yè)化的條件下進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)作。山西省每年都要舉辦的高校畢業(yè)設(shè)計(jì)作品展，其中很多優(yōu)秀的畢業(yè)設(shè)計(jì)作品就被贊助企業(yè)具體應(yīng)用了。這樣不但學(xué)生有了對(duì)商業(yè)化設(shè)計(jì)的進(jìn)一步認(rèn)知，還提高了學(xué)生被市場(chǎng)認(rèn)可的成就感，企業(yè)、高校以及學(xué)生都實(shí)現(xiàn)了共贏。由于“畢業(yè)設(shè)計(jì)工作室”的骨干教師具有豐富的商業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，使得在其指導(dǎo)下的畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)作方向不會(huì)偏離商業(yè)化的范疇。

3.協(xié)調(diào)好學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)與畢業(yè)實(shí)習(xí)的關(guān)系。畢業(yè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)教師主要任務(wù)是指導(dǎo)和管理學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的全過(guò)程，對(duì)于學(xué)生的影響力是很大的。然而，由于目前藝術(shù)設(shè)計(jì)就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)和就業(yè)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，導(dǎo)致很多學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)的開(kāi)始階段就已經(jīng)聯(lián)系到了就業(yè)單位。由于就業(yè)單位本身就是商業(yè)化的機(jī)構(gòu)，所以學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)可以通過(guò)設(shè)計(jì)本單位的商業(yè)項(xiàng)目來(lái)完成，指導(dǎo)教師要和學(xué)生進(jìn)行及時(shí)的溝通，協(xié)商確定畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目以及工作量的要求。并且，當(dāng)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)于注重商業(yè)化而發(fā)生設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單化概念化的時(shí)候，指導(dǎo)教師要及時(shí)提醒并幫助其改正，真正做到設(shè)計(jì)藝術(shù)性和商業(yè)性的合理并存。對(duì)于學(xué)生在外地實(shí)習(xí)的狀況，由于教師力量分散，相對(duì)來(lái)講對(duì)于這部分學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)就較為難管理，為了保證對(duì)這部分學(xué)生的實(shí)時(shí)管理，充分發(fā)揮教師在畢業(yè)設(shè)計(jì)中的指導(dǎo)作用，應(yīng)要求學(xué)生定期返校并利用現(xiàn)代化的通信工具，例如用網(wǎng)絡(luò)等手段與這部分學(xué)生遠(yuǎn)距離近接觸，而不能強(qiáng)行把學(xué)生留在校內(nèi)。要實(shí)行指導(dǎo)教師、就業(yè)單位、學(xué)生三方面的全通道式溝通。

三、結(jié)束語(yǔ)

藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)化不僅僅關(guān)系到高校教學(xué)水平和科研成果，還關(guān)系到學(xué)生未來(lái)的就業(yè)率。如何提高校畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的整體水準(zhǔn)，培養(yǎng)合格的藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，使其成為將來(lái)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，已經(jīng)成為擺在高校面前的嚴(yán)峻考驗(yàn)。高校在藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)方面提倡商業(yè)化的介入，就是希望為藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作做出有益的探索和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

1.任英麗.藝術(shù)商業(yè)化與設(shè)計(jì)審美.電影評(píng)介，2006（14）

2.韓麗萍.畢業(yè)設(shè)計(jì)的變革與創(chuàng)新.教育與職業(yè)，2003（11）

篇4

【關(guān)鍵詞】二胡；商業(yè)化；現(xiàn)狀；發(fā)展

一、流行音樂(lè)就是“商品音樂(lè)”

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)“商業(yè)化”，音樂(lè)在商業(yè)化的大隊(duì)伍中赫然成為一只娛樂(lè)的主力軍。但我們不難發(fā)現(xiàn)，流行音樂(lè)在商業(yè)化道路中較為“吃香”。這是為什么呢？首先我們來(lái)了解何謂“流行音樂(lè)”？流行音樂(lè)是根據(jù)英語(yǔ)popular music翻譯過(guò)來(lái)的。一般而言，是指那些內(nèi)容通俗、形式活潑、情感真摯，流行一時(shí)并被廣大群眾所喜愛(ài)、廣泛傳唱或欣賞的器樂(lè)曲和歌曲。它們植根于大眾之中。因此，又有“大眾音樂(lè)”之稱(chēng)。除此之外，還有一種說(shuō)法，認(rèn)為流行音樂(lè)準(zhǔn)確的概念應(yīng)為商品音樂(lè)，即以贏利為主要目的創(chuàng)作的音樂(lè)。它是商業(yè)性的音樂(lè)消遣娛樂(lè)以及與此相關(guān)的一切“工業(yè)”現(xiàn)象（見(jiàn)前蘇聯(lián)《音樂(lè)百科詞典》1990年版）。它的市場(chǎng)性是主要的，藝術(shù)性是次要的。

有分析認(rèn)為：現(xiàn)代城市與流行音樂(lè)文化的產(chǎn)生是由于大多數(shù)從農(nóng)村涌入城市的市民在“半受教育”或“受錯(cuò)教育”的狀況下，既不能認(rèn)同“貴族式”的高雅藝術(shù)趣味，又脫離了農(nóng)村民俗的古風(fēng)，在喧囂勞碌的狹小空間里，他們需要輕松快活，這種帶有娛樂(lè)性的，更貼近日常生活和人們心態(tài)的、通俗淺顯的音樂(lè)很適合他們的口味，他們不再依附于任何傳統(tǒng)，表現(xiàn)出對(duì)所有傳統(tǒng)的反感?！藗?cè)凇肮床敝写鴼?，想掙脫另一種壓抑，于是建立起一套消費(fèi)和娛樂(lè)方式一一旅游、交際、美食、夜生活，流行音樂(lè)是娛樂(lè)消費(fèi)中的寵兒，它廉價(jià)、通俗，不給人們提供問(wèn)題和困難，明白易懂、直截了當(dāng)，它以文化快餐的方式滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。【1】筆者認(rèn)為第二種說(shuō)法更有力的——“流行音樂(lè)就是商品音樂(lè)。”

二、傳統(tǒng)音樂(lè)與流行音樂(lè)互融現(xiàn)象開(kāi)始普遍且成為時(shí)尚

流行音樂(lè)始于19世紀(jì)中葉，種類(lèi)繁多，影響范圍甚廣。近來(lái)，傳統(tǒng)音樂(lè)與流行音樂(lè)開(kāi)始互融，這種現(xiàn)象最重要的形成原因之一是流行音樂(lè)具有新奇性這個(gè)特征。

新奇性是流行音樂(lè)的基礎(chǔ)，作為一種主要以滿(mǎn)足消費(fèi)為目的的商業(yè)化的娛樂(lè)音樂(lè)，它契合了某種具有代表性的社會(huì)共同心理需求而為大眾所普遍接受。必然會(huì)“致使這種唱、奏、聽(tīng)某一曲目或運(yùn)用某一風(fēng)格的行為方式及其對(duì)象在一定的社會(huì)范圍內(nèi)擴(kuò)展蔓延，并形成不同程度的社會(huì)風(fēng)靡與社會(huì)群體性狂熱?！?/p>

傳統(tǒng)音樂(lè)與流行音樂(lè)互融現(xiàn)象可主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一個(gè)是流行音樂(lè)中加入了傳統(tǒng)音樂(lè)的元素。二是流行因素滲透進(jìn)傳統(tǒng)音樂(lè)當(dāng)中。第一個(gè)方面可以由以下三種情況體現(xiàn)。一，流行音樂(lè)中包含傳統(tǒng)樂(lè)器音色。二，傳統(tǒng)元素與流行音樂(lè)分配各占一半。三，以傳統(tǒng)音樂(lè)色調(diào)為鋪墊背景。第一種情況，是兩種音樂(lè)結(jié)合最早出現(xiàn)的形式，給人煥然一新的感受。代表性作品如周杰倫的《東風(fēng)破》。此歌曲雖配上較有中國(guó)古典韻味的歌詞，但就其節(jié)奏感，屬典型的流行歌曲。不同的是它加入了琵琶、二胡等樂(lè)器的音色，讓人耳目一新，這便是早期流行音樂(lè)與傳統(tǒng)音樂(lè)互融的初探。第二種，較有代表性的作品如李玉剛演唱的《新貴妃醉酒》和《水墨丹青》。《新貴妃醉酒》中不但有傳統(tǒng)樂(lè)器音色的加入（在前奏的時(shí)候，我們可以發(fā)現(xiàn)完全就是傳統(tǒng)音樂(lè)形式），而且除了本身的流行部分，還有反串——傳統(tǒng)戲曲的穿插。這里“傳統(tǒng)”與“流行”部分的分界線(xiàn)非常明顯?！端で唷肥恰缎沦F妃醉酒》之后的作品，加上了“RAP”這一流行音樂(lè)最常見(jiàn)的形式。不同的是《水墨丹青》的主色調(diào)是用傳統(tǒng)音樂(lè)為鋪墊背景，雖多了一種元素的出現(xiàn)，但傳統(tǒng)元素與流行音樂(lè)的分水嶺不是很清晰，反倒更趨于第三種情況。第二個(gè)方面也可從兩種形式體現(xiàn)。一，通過(guò)傳統(tǒng)音樂(lè)的表現(xiàn)形式來(lái)展現(xiàn)流行音樂(lè)風(fēng)格。二，傳統(tǒng)音樂(lè)在表現(xiàn)形式上的顛覆。最有代表性的例子是曾風(fēng)靡全亞洲的“女子十二樂(lè)坊”。她們用中國(guó)器樂(lè)結(jié)合拉丁樂(lè)、搖滾等諸多流行音樂(lè)為演奏形式。配器上，除使用主奏樂(lè)器外，還用了大量電聲樂(lè)器，如：電吉他、爵士鼓、電子合成器等。它們的關(guān)系也非完全主屬，每首作品中不僅會(huì)出現(xiàn)電聲樂(lè)器的伴奏，有時(shí)一些作品里還出現(xiàn)電聲樂(lè)器的獨(dú)奏。另外，在表現(xiàn)形式上比較有特色的是由傳統(tǒng)音樂(lè)形式一貫的坐姿改為立姿，由“靜奏”改為“動(dòng)奏”，演奏形式上則包含了器樂(lè)獨(dú)奏、齊奏、合奏，還有器樂(lè)和歌、歌舞相伴等多種形式?！?】

三、商業(yè)化之后二胡的轉(zhuǎn)變

由于傳統(tǒng)音樂(lè)與流行音樂(lè)的互融，這種結(jié)晶不可避免的擁有了商業(yè)化的基因。此時(shí)，傳統(tǒng)音樂(lè)衍生了一個(gè)新名字——“新民樂(lè)”，二胡從劉天華時(shí)代正式登上歷史舞臺(tái)又走向了另一個(gè)“時(shí)尚”舞臺(tái)。著名樂(lè)評(píng)人金兆均認(rèn)為，“新民樂(lè)”就是以民族音樂(lè)元素為動(dòng)機(jī)，用現(xiàn)念、手段進(jìn)行創(chuàng)作和演繹的音樂(lè)新形式，人們從民樂(lè)中感受到爵士、搖滾等現(xiàn)代音樂(lè)元素所帶來(lái)的新鮮的藝術(shù)感受，并認(rèn)為從這種探索中，也可以體會(huì)到現(xiàn)代音樂(lè)人珍視民族文化傳統(tǒng)藝術(shù)，竭力使它更適合當(dāng)代觀(guān)眾審美口味的努力?！?】二胡在“新民樂(lè)”中是個(gè)重要的組成部分，商業(yè)化熏染后的轉(zhuǎn)變非常搶眼。這種轉(zhuǎn)變由外及里的涉及到包裝、作品、形式及影響地位。包裝上，以古典服飾搭配現(xiàn)代裝束；作品上，旋律簡(jiǎn)易、重復(fù)、強(qiáng)調(diào)節(jié)奏；形式上，從伴奏到“劉天華時(shí)代”的獨(dú)奏形式，再到現(xiàn)在的合奏形式；由最早的賣(mài)藝行走站姿到登上大雅殿堂的坐姿，再到現(xiàn)代的表演站姿；由被迫“顛簸”到安心“靜奏”，再到熱情“舞奏”；地位影響上，“新民樂(lè)”風(fēng)靡日本、新加坡、馬來(lái)西亞、臺(tái)灣諸多地區(qū)和城市，連洛杉磯也無(wú)法“幸免”。據(jù)日本媒體報(bào)道，原本一個(gè)月才賣(mài)出1把二胡，立即繁榮至每月能賣(mài)5把；一家二胡教室，原來(lái)只有10名學(xué)生，現(xiàn)在也增加到100多名（據(jù)《音樂(lè)生活報(bào)》2004年12月13日?qǐng)?bào)道）。不僅如此，國(guó)內(nèi)各大小城市也在不知不覺(jué)中新興起“新民樂(lè)”，似乎一夜間，只在高雅殿堂或街頭賣(mài)藝出現(xiàn)的二胡身影便頻繁“跑場(chǎng)”在從不相關(guān)的商業(yè)圈里了，這種現(xiàn)象不禁讓人驚嘆不已。

在二胡變革發(fā)展的同時(shí)，二胡界褒貶不一的爭(zhēng)議也一樣存在。批評(píng)聲來(lái)自以閔惠芬為首等老前輩——“藝術(shù)不是靠露肚臍眼的美女上陣、蹦蹦跳跳包裝出來(lái)的···”?！?】相反，香港著名詞作家黃霑認(rèn)為，“女子十二樂(lè)坊確實(shí)拓寬了民樂(lè)的聽(tīng)眾層面。從這方面看，女子十二樂(lè)坊還是民樂(lè)功臣！”資深樂(lè)評(píng)人金兆均認(rèn)為，民樂(lè)電聲化并不是新鮮點(diǎn)子，在上世紀(jì)80年代初國(guó)外也如馮曉泉、曾格格夫妻檔和作曲家卞留念同時(shí)演奏多種樂(lè)器，但像女子十二樂(lè)坊這樣現(xiàn)場(chǎng)型的團(tuán)體則是第一個(gè)，她們填補(bǔ)了市場(chǎng)空白。而廣東歌舞劇院民樂(lè)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)陳佐輝則持中態(tài)度，一方面贊同女子十二樂(lè)坊將民樂(lè)推向市場(chǎng)的創(chuàng)新理念，肯定她們的通俗性和時(shí)代性；另一方面，又強(qiáng)調(diào)這種形式只能作為民樂(lè)的一種補(bǔ)充，但不能是主流。民樂(lè)市場(chǎng)應(yīng)該是多元化的，這樣市場(chǎng)才會(huì)繁榮?！?】筆者認(rèn)為，不管爭(zhēng)議褒貶如何，用黑格爾的話(huà)來(lái)說(shuō)“存在即合理”。就好比從二胡的包裝到隊(duì)形的變制都是為了給人們以視覺(jué)上的滿(mǎn)足與沖擊，這種轉(zhuǎn)變不但符合流行音樂(lè)的特質(zhì)，同時(shí)也迎合音樂(lè)美學(xué)及文化發(fā)展的需求。

四、西樂(lè)在商業(yè)化音樂(lè)中“受寵”現(xiàn)象成因及二胡提高其地位影響的措施

二胡在商業(yè)化音樂(lè)中的發(fā)展一躍千里，尤其像在北京、廣州等發(fā)達(dá)城市對(duì)于“新民樂(lè)”的“跑場(chǎng)”需求量是相當(dāng)大的。盡管如此，但從需求上看，西樂(lè)還是音樂(lè)中的“寵兒”。改革開(kāi)放以來(lái)，中外文化交流日益，西樂(lè)的引進(jìn)與蓬勃發(fā)展深入到各種高檔場(chǎng)所與巷陌，特別是商家為其宣傳或慶祝所舉辦的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)……我們不難發(fā)現(xiàn)，薩克斯、小提琴等已成為不老的傳說(shuō)。我們不禁疑問(wèn)：“西樂(lè)在商業(yè)化音樂(lè)中為何如此受青睞？”而二胡，要怎樣才能提升自己的地位，像西樂(lè)在商業(yè)化音樂(lè)中一樣“受寵”呢？

本人認(rèn)為，這是一個(gè)涉及根源和先入為主的問(wèn)題。首先，流行音樂(lè)來(lái)源于西方，而中國(guó)最早的流行音樂(lè)基本風(fēng)格則是民間旋律與西洋舞曲節(jié)奏的相結(jié)合，因此就西洋樂(lè)器本身來(lái)說(shuō)，不論是音色、曲子還是風(fēng)格都與之相適應(yīng)。其次，人們最初聽(tīng)到及接受的流行樂(lè)文化及配樂(lè)均由西洋樂(lè)器完成，而二胡的流行音樂(lè)及在流行音樂(lè)中為之配樂(lè)的情況是后者居上，因此有先入為主的概念。那么，在商業(yè)化音樂(lè)中，二胡應(yīng)通過(guò)何種方式才能提高地位呢？

筆者翻閱了諸多資料，認(rèn)為“內(nèi)外兼修”的方法最合理。外，在于符合、運(yùn)行商業(yè)化音樂(lè)中的市場(chǎng)規(guī)律。內(nèi)，在于自身水平及曲目的提高和升華。外，包括：1、對(duì)二胡文化產(chǎn)業(yè)的操作者應(yīng)以冷靜的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)需求，特別是潛在需求。2、重視對(duì)二胡品牌的塑造。3、重視對(duì)二胡文化的包裝。4、加強(qiáng)二胡音像市場(chǎng)的推廣。5、開(kāi)拓時(shí)期的二胡文化產(chǎn)業(yè)一定要對(duì)各種資源開(kāi)發(fā)利用先入為主。6、二胡市場(chǎng)不但需要去發(fā)現(xiàn)，還要善于開(kāi)拓。7、二胡文化產(chǎn)業(yè)需要必要規(guī)模的投資?！?】?jī)?nèi)，包括：1、從自身水平看，如果二胡的演奏者水平不高，技術(shù)不過(guò)關(guān)，得不到聽(tīng)眾的認(rèn)同，那么即使流行音樂(lè)再怎樣強(qiáng)調(diào)包裝與市場(chǎng)運(yùn)作也徒勞無(wú)功。2、曲目上，雖然“女子十二樂(lè)坊”的創(chuàng)立帶來(lái)了流行曲目產(chǎn)生的接二連三，但僅憑這些曲目，二胡想要在商業(yè)化音樂(lè)中長(zhǎng)期站穩(wěn)腳步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。據(jù)2007年7月2日信息時(shí)報(bào)報(bào)道，“女子十二樂(lè)坊在廣州演奏了17首樂(lè)坊歷屆演出的經(jīng)典之作，而觀(guān)眾期待的一些新曲目，如最新力作《巴哈》則沒(méi)有出現(xiàn)。像《達(dá)坂城的姑娘》、《茉莉花》等耳熟能詳?shù)拿谥匦卵堇[下失去了原來(lái)的韻味，而《茉莉花》里更有日本民樂(lè)《櫻花》的旋律，《高山流水》和《春江花月夜》竟被串在一起演奏。相比之下，十二樂(lè)坊對(duì)西洋音樂(lè)的改編受到認(rèn)同，用二胡模仿蘇格蘭風(fēng)笛的《大河之舞》，小提琴的《新古典主義》都節(jié)奏明快激動(dòng)人心，音色也頗有幾分亂真。”因此，筆者認(rèn)為，二胡應(yīng)該不斷地更多地創(chuàng)作與自身（音色、韻味等）、民眾審美及時(shí)代氣息相符的膾炙人口、風(fēng)靡一時(shí)的曲目群，而不是通過(guò)一味模仿西洋樂(lè)器、移植外來(lái)作品或是將大眾已耳熟能詳?shù)慕?jīng)典曲目隨意改編來(lái)贏得眼前的利益。

五、展望未來(lái)

隨著科技進(jìn)步，電子數(shù)碼產(chǎn)品的新興，現(xiàn)代流行音樂(lè)中開(kāi)始頻繁地使用電子樂(lè)器，應(yīng)證著流行音樂(lè)中的時(shí)尚性特征。如今，與二胡相近的弦樂(lè)器小提琴已發(fā)展出它的分身——電子小提琴。試問(wèn)，二胡是否也存在 “電二胡”這個(gè)“親戚”？回答是肯定的。2008年上海樂(lè)器展中羅蘭公司展示了它們的新產(chǎn)品——電二胡效果器，而后于2010年5月21日，由中國(guó)音樂(lè)家協(xié)會(huì)二胡學(xué)會(huì)、中國(guó)民族管弦樂(lè)學(xué)會(huì)主辦的羅蘭電聲二胡效果器全國(guó)首發(fā)會(huì)在京舉行。會(huì)議就利用現(xiàn)代科技謀求新思維和新發(fā)展、保持民族樂(lè)器原有的音色和演奏法、用數(shù)字音頻技術(shù)改良創(chuàng)新民樂(lè)等問(wèn)題進(jìn)行熱烈探討。它的研發(fā)者梯郁太郎認(rèn)為，如何尊重二胡的文化傳統(tǒng)，開(kāi)發(fā)更廣泛傳播的新形勢(shì)，為傳統(tǒng)二胡插上現(xiàn)代化的翅膀，成為他們研發(fā)的核心理念。那么，電二胡效果器給傳統(tǒng)二胡帶來(lái)了怎樣的福音呢？電二胡效果器內(nèi)置延時(shí)、混響、合唱和八度音效果，演奏者可在傳統(tǒng)二胡上自裝自卸；二胡弓桿配置的音頻效果切換器，可使演奏者自由切換各種音效；樂(lè)器配置了可視化校音器、自動(dòng)伴奏接口以及耳機(jī)插孔；特別是樂(lè)器配置的腰掛，使演奏者從單一舞臺(tái)表現(xiàn)形式中解放出來(lái)?！?0】

由于電二胡效果器是新產(chǎn)品，所以相關(guān)演奏視頻并不多，在商業(yè)圈里的活動(dòng)也是屈指可數(shù)。所見(jiàn)一般演奏形式為獨(dú)奏，偶見(jiàn)與琵琶或小提琴合奏形式，以團(tuán)體為演奏形式的目前還沒(méi)有出現(xiàn)。筆者認(rèn)為主要可能是由于電二胡效果器還沒(méi)有推廣，仍處于試用期的原因。

電子產(chǎn)品的出現(xiàn)使二胡得到進(jìn)一步發(fā)展和推廣，但它到底能將二胡推廣、發(fā)展到何種程度？能否像電小提琴一樣受到大眾喜愛(ài)？誰(shuí)都不可預(yù)見(jiàn)。但有一些方向我們必須明了，那就是不論是在高雅殿堂、民間街道還是商業(yè)活動(dòng)圈，二胡發(fā)展的基礎(chǔ)一定是建立在弘揚(yáng)民族精神之上的。盡管電子音樂(lè)產(chǎn)品中的電子合成器足以奏出所有樂(lè)器的聲音，但商家并不會(huì)那樣做，仍會(huì)選用電子樂(lè)器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演奏。原因就是需要營(yíng)造一種“high”的氣氛，或者說(shuō)是一種“噱頭”，以滿(mǎn)足觀(guān)眾感官上的享受。如果說(shuō)，流行音樂(lè)中二胡的加入真的只是為了滿(mǎn)足流行音樂(lè)的某種特性，那么轟動(dòng)一時(shí)之后必然是沒(méi)落。因?yàn)楸救讼嘈?，?jīng)過(guò)時(shí)間沉淀下來(lái)的民族文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的。但同時(shí)，我們又不得不承認(rèn)商業(yè)效益對(duì)二胡所起的普及作用，并產(chǎn)生了第三類(lèi)新興音樂(lè)文化，即二胡與流行融為一體，適應(yīng)新時(shí)代新思維人們需求的多元化發(fā)展。這些流行中的某些特質(zhì)給二胡帶來(lái)了新鮮血液，打破了二胡固有模式，呈現(xiàn)一種全新的思維及演繹（這里包括新民樂(lè)和電二胡的誕生）。對(duì)二胡來(lái)說(shuō)，這些表現(xiàn)方式雖千差萬(wàn)別，也不能保證二胡精粹的完整展示，但通過(guò)這些表現(xiàn)方式，使其地位得到上升、穩(wěn)固及在這方面人們做出的不斷付出，我們是不可忽視的。當(dāng)然，最終這些“新鮮流動(dòng)的生命”能否成為二胡真正的一部分，時(shí)間會(huì)告訴我們答案。

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篇5

國(guó)內(nèi)Web2.0的代表性應(yīng)用――博客也發(fā)展迅速，其中以播客網(wǎng)（原博客中國(guó)）、中國(guó)博客網(wǎng)、blogbus為代表的幾大博客托管服務(wù)商都先后獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資，而以podcast為特色的土豆網(wǎng)，以RSS訂閱為特色的博閱網(wǎng)，以分類(lèi)廣告為特點(diǎn)的窄告網(wǎng)等小規(guī)模Web2.0型應(yīng)用站點(diǎn)也都先后風(fēng)起云涌?？傊?，如今的Web2.0是呼風(fēng)喚雨，受到眾多風(fēng)險(xiǎn)投資商的關(guān)注，而大批新老創(chuàng)業(yè)者們也恨不能把腦袋削尖了往里鉆，一時(shí)間Web2.0它成為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)新動(dòng)力而再次喧囂。

謹(jǐn)慎熱潮

在Web1.0 時(shí)代，我們所能做的，就是到處瞎逛，并美其名曰――上網(wǎng)沖浪（即Web瀏覽）。Web2.0 帶給我們的，是一個(gè)可以讀寫(xiě)的互聯(lián)網(wǎng)，Blog、Wiki就是其中的代表。Web2.0的實(shí)質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶(hù)的重新發(fā)現(xiàn)，或者說(shuō)是用戶(hù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重新發(fā)現(xiàn)，其背后是用戶(hù)自主意識(shí)的覺(jué)醒。Web2.0是用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)，它將滿(mǎn)足用戶(hù)兩方面的需求，即個(gè)性化和社會(huì)化。這是對(duì)Web2.0應(yīng)用持肯定觀(guān)點(diǎn)的典型代表。

“我認(rèn)為博客根本不是什么新東西，它其實(shí)就是BBS和個(gè)人專(zhuān)輯的一個(gè)混合體?；ヂ?lián)網(wǎng)從上個(gè)世紀(jì)誕生那一刻起，其實(shí)就有這些東西了，博客只是它的一個(gè)新的名稱(chēng)。另一方面，RSS現(xiàn)在也很熱，但是我感覺(jué)目前形勢(shì)很難讓人相信它會(huì)成為一個(gè)完全主流的應(yīng)用。”新浪網(wǎng)全球資深副總裁、總編輯陳彤的觀(guān)點(diǎn)可謂是獨(dú)樹(shù)一幟。

“Web2.0并不是一個(gè)革命性的改變，而只是應(yīng)用層面的東西。目前這個(gè)需求到底有多大并不是很樂(lè)觀(guān)，現(xiàn)在可能不會(huì)這么快對(duì)原來(lái)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站帶來(lái)明顯的沖擊?！敝L(fēng)險(xiǎn)投資IDGVC(IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金)的高翔對(duì)Web2.0的看法非常謹(jǐn)慎。

對(duì)于Web2.0的理解可謂百花齊放，有多少談?wù)撜呔陀卸嗌俜N理解，然而他們的理解都有著相似的基調(diào)，例如個(gè)性化、用戶(hù)自主、互動(dòng)傳播等。其實(shí)仔細(xì)考察現(xiàn)存的RSS、Blog、Wiki、SNS、Six degrees of separation 、網(wǎng)摘等Web2.0表征物，便會(huì)發(fā)覺(jué)這些都是一些非常個(gè)性化的技術(shù)應(yīng)用，而之所以這些應(yīng)用能夠被網(wǎng)民所接受，就是因?yàn)樗麄兏淖兞藗鹘y(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用一刀切的死板嘴臉，倡導(dǎo)用戶(hù)自己主導(dǎo)信息的生產(chǎn)和傳播，打破了原來(lái)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站所慣用的單向傳輸模式，采用了一種放權(quán)、自定義的方法讓網(wǎng)民自己參與其中，自己定制和管理自己需要的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容?；貧w了一種網(wǎng)絡(luò)自然人本位的精神訴求。正因?yàn)檫@種精神訴求的存在，才導(dǎo)致了Web2.0只可意會(huì)不可言傳，只可描述而不可定義的特點(diǎn)。

走出理論圍城

如果說(shuō)Web2.0還僅僅局限為一種網(wǎng)絡(luò)思潮，那么更多的將會(huì)是理論、觀(guān)點(diǎn)、概念、范疇的討論；然而如今的局面和趨勢(shì)卻是Web2.0逐漸走出了理論圍城，開(kāi)始走向大規(guī)模的商業(yè)化，在此時(shí)就非常有必要冷靜思考Web2.0的商業(yè)化或產(chǎn)業(yè)出路，它將給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)哪些變化？它的商業(yè)價(jià)值在哪里？Web2.0會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的門(mén)戶(hù)造成什么樣的壓力？會(huì)最終顛覆門(mén)戶(hù)網(wǎng)站嗎？為什么它會(huì)引發(fā)新的一輪互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮？它到底是產(chǎn)業(yè)升級(jí)抑或概念炒作？到底是理性的成分多一些，還是泡沫的濃度高一些？存在著哪些危機(jī)或發(fā)展障礙？需要逾越什么樣的門(mén)檻制約？

blog應(yīng)用無(wú)疑是Web2.0的最典型代表，也是走在商業(yè)化最前沿的代表，國(guó)內(nèi)博客托管做得比較好的當(dāng)屬播客網(wǎng)，即以前的博客中國(guó)，經(jīng)過(guò)兩年的飛速發(fā)展，播客網(wǎng)融到了風(fēng)險(xiǎn)投資，并自立新門(mén)戶(hù)。然而自從其改版后，無(wú)論是網(wǎng)站運(yùn)作模式，還是商業(yè)贏利模式都僅僅是傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)如新浪的翻版而已，就連創(chuàng)始人方興東自己都承認(rèn)播客網(wǎng)的主要收入還是來(lái)自廣告、無(wú)線(xiàn)增值和用戶(hù)增值，前兩項(xiàng)可以說(shuō)是支撐傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站生存發(fā)展的奠基性業(yè)務(wù)。博客無(wú)獨(dú)特成熟的贏利模式終究會(huì)讓其面臨財(cái)務(wù)和發(fā)展的危機(jī)。高翔就曾表示，國(guó)外投資者圍繞Web2.0發(fā)生了眾多資本運(yùn)作和并購(gòu)的案例，但是目前在全球都沒(méi)有成熟的商業(yè)模式，有部分網(wǎng)站通過(guò)收取會(huì)員費(fèi)獲得收入，但這顯然不是長(zhǎng)久之計(jì)。

傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)靠海量信息創(chuàng)造超高的流量，而如今的博客網(wǎng)也是在大肆從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)或平面媒體轉(zhuǎn)載、摘編大量文章充實(shí)自我。且不論是否涉及版權(quán)問(wèn)題，僅從其團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)展，編輯不斷擴(kuò)招中就不難看出，其網(wǎng)站內(nèi)容走的還是“拷貝+粘貼”的老模式；傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)靠巨大流量背景下的網(wǎng)絡(luò)廣告、無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等來(lái)賺錢(qián)，而今博客網(wǎng)站所指望的也不過(guò)這幾種陳年老調(diào)而已，當(dāng)然這里并不是說(shuō)博客門(mén)戶(hù)就一定要與傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)劃清界限，不得私自偷學(xué)、偷用對(duì)方門(mén)派的武功秘籍，而是指既然自立博客門(mén)戶(hù)以區(qū)別于傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)就應(yīng)該做出屬于博客門(mén)戶(hù)自身的產(chǎn)品服務(wù)出來(lái)。正如網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊在9月的“西湖論劍”上所表示，“Web2.0那些新公司想超越我們極難，三大門(mén)戶(hù)可以隨時(shí)復(fù)制他們摸索出的‘那點(diǎn)東西’，除非這些新公司具有特異功能?！壁A利模式的尷尬將持續(xù)伴隨Web2.0應(yīng)用。

理性思考

從功能上說(shuō)博客僅僅是個(gè)人文章的平臺(tái)，或者說(shuō)是個(gè)人觀(guān)點(diǎn)/知識(shí)儲(chǔ)存管理系統(tǒng)；這些功能在博客概念沒(méi)產(chǎn)生之前就已經(jīng)存在，個(gè)人主頁(yè)算一個(gè)、網(wǎng)站專(zhuān)欄算一個(gè)、論壇個(gè)人精華或文集算一個(gè)，所以，陳彤所言“博客根本不是什么新東西，它其實(shí)是BBS和個(gè)人專(zhuān)輯的一個(gè)混合體”還是有幾分道理。如果非要給所謂的博客賦予一些精神內(nèi)涵，那也就是個(gè)性體驗(yàn)了，一個(gè)自我管理，自我，自我展示的平臺(tái)而已，然而現(xiàn)在的博客在商業(yè)化的誘導(dǎo)下卻成了一個(gè)大籮筐，什么都可以往里面裝：“網(wǎng)絡(luò)日記（志）”、“信息時(shí)代的麥哲倫”、“媒體的開(kāi)放源代碼”、“新聞媒體3.0”，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)2.0”、“個(gè)人讀者文摘”、自媒體（we media）、一種繼Email、BBS、即時(shí)通訊之后出現(xiàn)的第四種網(wǎng)絡(luò)交流方式……

正是在這些“時(shí)尚詞匯”的掩蓋下，博客登場(chǎng)了，Web2.0來(lái)臨了，然而在眾多被標(biāo)簽化的籮筐里運(yùn)作商業(yè)是何等的危險(xiǎn)，門(mén)戶(hù)是什么？張朝陽(yáng)曾經(jīng)有一個(gè)形象的比喻：人們?nèi)ッ乐扌麓箨懙顷懪f金山或者紐約，本來(lái)想探索這個(gè)大陸，后來(lái)發(fā)現(xiàn)往內(nèi)地走太艱難，干脆在沿海的港口建立一個(gè)城市，成了門(mén)戶(hù)。門(mén)戶(hù)本來(lái)是一個(gè)入口，后來(lái)變成居住地，其實(shí)門(mén)戶(hù)就像互聯(lián)網(wǎng)中探詢(xún)真理的哲人一樣，累了、困了、沒(méi)興趣了，暫時(shí)劃了一個(gè)句號(hào)而已。

篇6

關(guān)鍵詞:新興技術(shù);商業(yè)化;制約因素;發(fā)展對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào):F713.51文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)18-0033-02

與其他任何技術(shù)一樣,新興技術(shù)在研發(fā)取得成功之后就必須被推向市場(chǎng)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值,才能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。一項(xiàng)新興技術(shù)能夠成功地商業(yè)化不僅將為技術(shù)擁有者帶來(lái)豐厚回報(bào),而且也可能因新興技術(shù)特性對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大的影響,或者開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的行業(yè),從而推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至社會(huì)的進(jìn)步。所以,推動(dòng)新興技術(shù)商業(yè)化成了企業(yè)與政府的共同目標(biāo)。盡管商業(yè)化已深入人心,但由于諸多主客觀(guān)因素的制約,新興技術(shù)商業(yè)化的力度和收效依然欠佳。中國(guó)電子科技集團(tuán)公司是一家由46個(gè)國(guó)家一類(lèi)研究所組成的軍民結(jié)合的大型集團(tuán)公司,每年有近500項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái),但真正能成功推向民用市場(chǎng)的不到50項(xiàng)。

一、新興技術(shù)商業(yè)化的制約因素分析

新興技術(shù)商業(yè)化的主要制約因素:(1)新興技術(shù)的技術(shù)性能、技術(shù)的成熟度、技術(shù)的成本優(yōu)越性等;(2)新興技術(shù)的市場(chǎng)需求、市場(chǎng)容量以及市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力等;(3)新興技術(shù)接收方(企業(yè))的技術(shù)吸收能力,包括對(duì)技術(shù)的消化能力、技術(shù)和生產(chǎn)人員的技術(shù)能力、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與開(kāi)拓能力等;(4)環(huán)境支撐條件,包括政府的政策與措施以及企業(yè)的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備和人員投資等。

技術(shù)的復(fù)雜性。如果當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)人員素質(zhì)、資金、設(shè)備能力、原料等要求非常高的話(huà),我們就認(rèn)為它的技術(shù)復(fù)雜性較高。當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)要求企業(yè)擁有復(fù)雜的專(zhuān)用設(shè)備以及高水平的熟練工人時(shí),雖然由此生產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場(chǎng)上可能具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,但考慮到市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,一旦市場(chǎng)情況發(fā)生變化,專(zhuān)門(mén)設(shè)備就沒(méi)辦法作其他用途,只能報(bào)廢。因此,一項(xiàng)技術(shù)的復(fù)雜性越高其由技術(shù)過(guò)渡到產(chǎn)品并投向市場(chǎng)的過(guò)程中越容易出現(xiàn)問(wèn)題。

技術(shù)的成本優(yōu)越性。以eBay、Amazon為代表的“B2C”式網(wǎng)上商店的出現(xiàn)已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的零售商業(yè)模式,憑借極低的邊際成本和連鎖效應(yīng)擠壓著傳統(tǒng)渠道商和零售商的生存空間,成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)資者追捧的寵兒。

技術(shù)持續(xù)更新的時(shí)機(jī)。新興技術(shù)產(chǎn)品更新時(shí)機(jī)選擇失誤必然造成企業(yè)新興技術(shù)商業(yè)化的失敗: 一方面由于老產(chǎn)品的提前退出而失去了還能從老產(chǎn)品上取得的收益; 另一方面也可能因消費(fèi)者尚不認(rèn)可新產(chǎn)品而使新產(chǎn)品喪失部分初始利潤(rùn)。在快變市場(chǎng)環(huán)境下,時(shí)機(jī)可能瞬間即失,因此時(shí)機(jī)選擇更具有挑戰(zhàn)性。以西門(mén)子手機(jī)為例,德國(guó)人固有的“工程師文化”使得其在品質(zhì)上過(guò)于精益求精,新品推出速度緩慢,結(jié)果在摩托羅拉、諾基亞等品牌的“以快打慢”的做法面前跟招不及,喪失了不少份額。2003 年中,西門(mén)子開(kāi)始風(fēng)格創(chuàng)新,推出了Xelibri 系列手機(jī), 前后一共推出了八款,盡管設(shè)計(jì)前衛(wèi)、風(fēng)格個(gè)性,但取消彩屏和按鍵又過(guò)于超前,結(jié)果反擊未能得手。

市場(chǎng)需求。在商業(yè)化階段,企業(yè)往往首先面臨為技術(shù)尋找適宜的應(yīng)用市場(chǎng)的問(wèn)題,市場(chǎng)的需求以及需求的大小對(duì)于新興技術(shù)商業(yè)化的成敗有著至關(guān)重要的影響,是新興技術(shù)商業(yè)化不確定性的重要來(lái)源。由于新興技術(shù)基于基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步或者基于對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的集成,具有較高的復(fù)雜性和難度,需要有較強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)能力和技術(shù)集成能力,因而往往誕生于集中了人才、技術(shù)、信息及先進(jìn)科研設(shè)備等優(yōu)勢(shì)科技資源的科研院校和高等學(xué)校。目前就整體而言,中國(guó)已經(jīng)擁有了較為豐富的科技資源,若干科技資源指標(biāo)已居世界前十位。高等院校和科研院所每年完成的科研成果不計(jì)其數(shù),然而與此同時(shí),科技成果的轉(zhuǎn)化率一直處于很低的水平,科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家,這種情況在新興技術(shù)領(lǐng)域比比皆是。大量的新興技術(shù)因?yàn)殚_(kāi)發(fā)者沒(méi)有考慮到市場(chǎng)需求或者未能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求而被束之高閣,從而造成極大的資源浪費(fèi)。

市場(chǎng)容量。就中國(guó)市場(chǎng)而言,巨大的市場(chǎng)容量是區(qū)別于一般國(guó)家的最突出的特征。在許多行業(yè)中,由于地理、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各方面的差異造就了無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。由于市場(chǎng)總量規(guī)模龐大,任何一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有可能具有客觀(guān)的規(guī)模。某些細(xì)小市場(chǎng)在西方國(guó)家的規(guī)模很可能極為有限,甚至根本難以形成,但在中國(guó)由于存在巨大的潛在客戶(hù)群而有著客觀(guān)的發(fā)展空間,足以哺育一批企業(yè)成長(zhǎng)壯大,也為新興技術(shù)提供了實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的廣闊天地。如,小靈通通信系統(tǒng)這一通信領(lǐng)域的低端細(xì)分市場(chǎng),在中國(guó)就有著數(shù)千萬(wàn)的用戶(hù),市場(chǎng)容量巨大,為UT斯達(dá)康等企業(yè)的迅速發(fā)展、壯大提供了一片沃土。

企業(yè)的消化吸收能力。在企業(yè)購(gòu)買(mǎi)新興技術(shù)之后,最為關(guān)鍵的就是如何能夠結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,來(lái)發(fā)展企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的新興技術(shù)。故企業(yè)的消化吸收能力也就成為了一個(gè)關(guān)鍵的因素。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力。由于新興技術(shù)產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)所需要的資金額大,風(fēng)險(xiǎn)性高,產(chǎn)品生命周期短,競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng),若產(chǎn)品不能在較短時(shí)期內(nèi)獲得市場(chǎng),回收資金,必然將使企業(yè)面臨困境。而傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)理論難以有效地應(yīng)用于新興技術(shù)產(chǎn)品,新興技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體制必須有所創(chuàng)新。一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是:無(wú)論是微軟、IBM,還是聯(lián)想、方正,這些成功的新興技術(shù)企業(yè)不一定擁有最好的產(chǎn)品和最先進(jìn)的技術(shù),但他們卻一定擁有正確的營(yíng)銷(xiāo)理念和最好的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。他們的每一項(xiàng)企業(yè)行為,無(wú)論是R&D,還是生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)都立足于更好和更快地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。因此,樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念,重視企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用,是處在激烈競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中的新興技術(shù)企業(yè)進(jìn)行一切活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。

企業(yè)支撐條件的制約。大多數(shù)工廠(chǎng)資金短缺,缺乏技術(shù)改造和技術(shù)更新的物質(zhì)基礎(chǔ)。盡管企業(yè)的科技意識(shí)在逐漸增強(qiáng), 但在吸收高?？萍汲晒呢?cái)力、技術(shù)力量、設(shè)備管理等方面難以適應(yīng), 加上考核指標(biāo)不完善, 只重產(chǎn)值、利潤(rùn)而忽視技術(shù)儲(chǔ)備,以及我國(guó)絕大部分企業(yè)處于虧損狀態(tài), 致使企業(yè)對(duì)于吸納新興技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品心有余而力不足。

二、對(duì)策與措施

盡管新興技術(shù)商業(yè)化存在諸多制約,但問(wèn)題與機(jī)遇同在,只要認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、管理到位,措施得力,“商業(yè)化”一定能得到蓬勃發(fā)展。

充分發(fā)揮政府作用,采取有效措施。(1)加大研發(fā)投入,提高企業(yè)創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新能力不足是我國(guó)當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。除了企業(yè)自身努力提高創(chuàng)新能力外,政府應(yīng)該大力促進(jìn)基礎(chǔ)研究,為新興技術(shù)的誕生提供豐富的土壤。同時(shí),還要通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的支持以及財(cái)政稅收措施,引導(dǎo)企業(yè)提高創(chuàng)新能力。(2)提供良好的投融資環(huán)境。新興技術(shù)商業(yè)化是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,對(duì)資金需求很大,但同時(shí)由于新興技術(shù)的不確定性,在其商業(yè)化過(guò)程中也充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn),普通的銀行和投資機(jī)構(gòu)不愿意投資這類(lèi)項(xiàng)目。因此,必須構(gòu)建一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、機(jī)制靈活的投融資體系,為新興技術(shù)的商業(yè)化提供充足的資金。(3)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度,為新興技術(shù)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度,有利于新興技術(shù)的擁有者更大程度地從新興技術(shù)商業(yè)化中獲益。因此,政府應(yīng)有意識(shí)地加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),為新興技術(shù)的商業(yè)化提供一個(gè)良好的環(huán)境。

嚴(yán)格考察備選新興技術(shù),提高質(zhì)量。新興技術(shù)商業(yè)化的成功關(guān)鍵就是要選擇打算商業(yè)化的新興技術(shù)。企業(yè)選擇的第一個(gè)問(wèn)題就是新興技術(shù)的選擇,在當(dāng)前科技發(fā)展迅猛的時(shí)代,新興技術(shù)是非常多的,企業(yè)究竟應(yīng)該選擇哪一個(gè)新興技術(shù),首先要根據(jù)新興技術(shù)的成熟與否、可靠與否,是決定企業(yè)投資成敗的關(guān)鍵因素。為了減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失,在新興技術(shù)選擇過(guò)程中,對(duì)于新興技術(shù)要做全面詳細(xì)的了解,甚至對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面考查,被確認(rèn)為有應(yīng)用價(jià)值、有效益,且成熟度高的技術(shù)和產(chǎn)品才能選擇,盡量避免不成熟的技術(shù)和產(chǎn)品流入市場(chǎng)。這樣把關(guān)既維護(hù)了企業(yè)的利益和形象,也提高了企業(yè)的信譽(yù),為建立良好的企業(yè)與銷(xiāo)售商甚至企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。

注重市場(chǎng)的導(dǎo)向和驅(qū)動(dòng)。市場(chǎng)力量始終是新興技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的動(dòng)力。市場(chǎng)的作用表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是市場(chǎng)引導(dǎo)新興技術(shù)的研發(fā)趨勢(shì)。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不斷選擇新興技術(shù),以參與市場(chǎng)爭(zhēng)奪。三是由市場(chǎng)需求產(chǎn)生研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

認(rèn)真分析企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)條件。企業(yè)究竟應(yīng)該選擇哪一個(gè)新興技術(shù),首先,根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部資源條件初步確定企業(yè)有可能選擇的幾個(gè)新興技術(shù),其次,對(duì)每一個(gè)新興技術(shù)做出預(yù)測(cè)分析;再次,根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件,評(píng)價(jià)每一個(gè)技術(shù)的優(yōu)劣;最后,確定本企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇的新興技術(shù)。不能只是從新興技術(shù)初始是否有吸引力出發(fā),主要應(yīng)根據(jù)充分發(fā)展后的技術(shù)是否能為企業(yè)提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和較高水平的效益出發(fā),由于一個(gè)技術(shù)當(dāng)前表面上看來(lái)發(fā)展很迅速,但究竟能不能應(yīng)用與市場(chǎng),最終必須以企業(yè)目前的消化吸收能力、經(jīng)營(yíng)管理能力為基礎(chǔ),否則就容易誤入企圖而導(dǎo)致失敗。

大力開(kāi)發(fā)人才資源,發(fā)揮新興技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)。人才是新興技術(shù)商業(yè)化成功的決定性力量。當(dāng)發(fā)展新興技術(shù)的目標(biāo)和方針明確后,人才準(zhǔn)備和智力保證就成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果沒(méi)有足夠的人才投入,那么新興技術(shù)商業(yè)化的目標(biāo)就會(huì)落空,也不可能搞好新興技術(shù)商業(yè)化。企業(yè)要重視新興技術(shù)的人才培養(yǎng)建設(shè),使人才成為發(fā)展新興技術(shù)的中堅(jiān)力量。新興技術(shù)商業(yè)化過(guò)程中,最缺乏的不是資金,而是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理型和技術(shù)型人才。

參考文獻(xiàn):

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[2]趙洪江.陳學(xué)華,蘇曉波.新興技術(shù)、新技術(shù)、高技術(shù)及高新技術(shù)概念辨析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2005,(11).

篇7

證券公司實(shí)際上是一個(gè)非常狹義的投行概念，投行更大的作用應(yīng)是企業(yè)兼并、并購(gòu)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存量資源的流通、重組和盤(pán)活，即資本這一要素資源優(yōu)化配置所需專(zhuān)業(yè)服務(wù)的提供者。

目前，中國(guó)已具備了相應(yīng)的市場(chǎng)條件，迫切需要更多本土投資銀行，以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)構(gòu)建及資源優(yōu)化配置需要。如果我們對(duì)此熟視無(wú)睹，外資即可以很低的成本切入并控制市場(chǎng)。投資銀行是智力高度密集的行業(yè)，資產(chǎn)管理公司的商業(yè)化轉(zhuǎn)型可謂“脫胎換骨”，難度可想而知，如何運(yùn)作至關(guān)重要。

中國(guó)四大資產(chǎn)管理公司目前均在著手轉(zhuǎn)型工作。在政策尚不明朗的情況下，首先找準(zhǔn)定位、方向和路徑的公司將可能獲得先機(jī)。直接進(jìn)行股份制改造，引入戰(zhàn)略投資者，形成有自身特色盈利模式當(dāng)然最為理想，但就有關(guān)公司現(xiàn)實(shí)條件而言，轉(zhuǎn)型仍必須經(jīng)過(guò)一個(gè)由內(nèi)及外的修煉過(guò)程。國(guó)家也必須出臺(tái)一系列政策予以扶持，使資產(chǎn)管理公司可以更大程度參與市場(chǎng)配置，逐漸脫掉政策外衣，加速轉(zhuǎn)型。

在資產(chǎn)管理公司母體條件尚不成熟情況下，按國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展布局和資產(chǎn)管理公司資源分布特點(diǎn)，搭建戰(zhàn)略平臺(tái)與有關(guān)辦事處，實(shí)施“雙軌”過(guò)渡運(yùn)作，應(yīng)是一種較為有效的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略嘗試。

資產(chǎn)管理公司實(shí)行“雙軌”制轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，是做好以下工作：

一、整合分散在辦事處的資本金及財(cái)務(wù)資源，建立良好的公司治理機(jī)制，以不良資產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)主業(yè)，有側(cè)重地開(kāi)展商業(yè)化運(yùn)作，以此成為資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的載體和工具。

二、強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)。以“重點(diǎn)發(fā)展東部，選擇中部，輻射西部”為策略，以有進(jìn)有退的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，調(diào)整機(jī)構(gòu)布局。重點(diǎn)構(gòu)建珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海中心區(qū)域及酒店專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，為資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打造區(qū)域重心優(yōu)勢(shì)。

三、引入機(jī)制，創(chuàng)新技術(shù)，打造品牌，培育團(tuán)隊(duì)，提高效率，為資產(chǎn)管理公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)化收購(gòu)資產(chǎn)回收的最大化，提供制度和效率上的保證。

四、在明確定位及戰(zhàn)略組合下，形成各有側(cè)重的不良資產(chǎn)一級(jí)批發(fā)、融資、定價(jià)、處置、增值運(yùn)作。并以此有效服務(wù)于資產(chǎn)管理公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展及轉(zhuǎn)型。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，資產(chǎn)管理公司總部應(yīng)通過(guò)董事會(huì)強(qiáng)化對(duì)平臺(tái)公司的直接管理，以確保最大化目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。平臺(tái)公司之間從戰(zhàn)略意義上則必須強(qiáng)化“找準(zhǔn)定位、形成特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理組合、服務(wù)整體、避免競(jìng)爭(zhēng)”原則，以形成公司一體化戰(zhàn)略下的核心價(jià)值。平臺(tái)公司與屬地辦事處應(yīng)“雙軌”并行運(yùn)作，逐步實(shí)現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)職能向平臺(tái)公司完全轉(zhuǎn)移。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，平臺(tái)公司區(qū)域之外的辦事處可成為平臺(tái)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略延伸或總公司下屬分公司。但也不排除部分辦事處在整體戰(zhàn)略布局下的市場(chǎng)退出。

篇8

（閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院，南平 353000）

摘要：旅游的原真性是旅游研究中的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。旅游者在旅游中追求的是原真性的旅游愉悅，希望在旅游中尋找到原真性的文化傳承。然而，在實(shí)際的旅游開(kāi)發(fā)中過(guò)分商業(yè)化，景點(diǎn)又過(guò)于千人一面，影響旅游原真性。因此，古村落旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)最難把握就是原真性和商品化的平衡。文章對(duì)旅游原真性研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，通過(guò)對(duì)旅游原真性理論的梳理對(duì)旅游商業(yè)化有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 ：旅游；原真性；商業(yè)化

中圖分類(lèi)號(hào)：C912.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）24-0197-03

作者簡(jiǎn)介：莊梅華（1982-），女，福建泉州人，閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，從事旅游經(jīng)濟(jì)方面的研究。

1 國(guó)外旅游原真性問(wèn)題研究進(jìn)展

原真性（authenticity）研究有兩大分支，一是“遺產(chǎn)原真性”，一是“旅游原真性”。遺產(chǎn)原真性究略早，1964年的《威尼斯》最早提出了遺產(chǎn)的原真性概念，隨后1994年的《奈良文獻(xiàn)》對(duì)亞洲特殊材質(zhì)的遺產(chǎn)提出原真性概念的補(bǔ)充，2005年《世界遺產(chǎn)公約》對(duì)遺產(chǎn)原真性的操作性等方面做了補(bǔ)充規(guī)范。

伴隨著遺產(chǎn)保護(hù)的原真性研究，旅游學(xué)者眼中的“旅游原真性”，根據(jù)王寧[1]總結(jié)出來(lái)有四個(gè)階段四種原真性：

第一種是客體原真性，將原真性作為一種靜止的。

第二種是建構(gòu)性原真性，認(rèn)為原真性是可以商榷的?？腕w本真和構(gòu)建性真實(shí)，正如靜止與動(dòng)態(tài)一般的關(guān)系。任何事物都會(huì)隨著時(shí)間的改變而改變，不是要全部將過(guò)去保留下來(lái)，而是保留文化的根。

第三種是后現(xiàn)代主義的超真實(shí)，提出后現(xiàn)代旅游者對(duì)“原作品”的原真性已不再關(guān)注，他們認(rèn)同“不原真性”人們追求的是一種超真實(shí)（hyperreality）的“逼真”。旅游者的旅游目的可能不是尋找、體驗(yàn)真實(shí)。

第四種是存在的本真性，由王寧提出，他認(rèn)為在尋找本真的旅游經(jīng)歷時(shí)，旅游者在某些旅游活動(dòng)的激發(fā)下，會(huì)有種存在感，他們不關(guān)心旅游客體的原真性，只是通過(guò)旅游活動(dòng)或旅游客體尋找本真的自我。

原真性理論從研究開(kāi)始，最初運(yùn)用于博物館等靜態(tài)參觀(guān)的活動(dòng)中；隨著在文化、民俗、遺產(chǎn)旅游興盛的過(guò)程中，西方學(xué)者積極研究原真性理論，并將其運(yùn)用在實(shí)際案例中。西方旅游原真性理論可以從以下四個(gè)方面來(lái)總結(jié)：

1.1 原真性對(duì)游客的意義

1964年，布斯汀[2]的“虛假旅游體驗(yàn)論”認(rèn)為游客既沒(méi)有獲得原真性的能力，也沒(méi)有追求原真性的愿望，游客追求的是膚淺的，別人策劃的“假事件”，游客自愿上當(dāng)受騙的，這是造成與東道主社會(huì)隔離的原因之一。馬康納[3]的“追求原真性理論”認(rèn)為，現(xiàn)代人要擺脫日常生活世界中的“不真實(shí)”，追求別人的生活才是真實(shí)的?，F(xiàn)代游客總是在尋找原真性，但旅游業(yè)是無(wú)法讓游客找到原真性的，因?yàn)槁糜螛I(yè)是以盈利為目的的商業(yè)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，只有欺騙游客精心策劃的“舞臺(tái)真實(shí)”的景觀(guān)?？傊妓雇『婉R康納對(duì)旅游原真性都存有消極的結(jié)果，帶有失望的情感。

科恩[4][5]在繼承馬康納理論的基礎(chǔ)上提出“舞臺(tái)猜疑”理論，指出游客在自己社會(huì)中被異化的程度不同，在旅游中尋求原真性的強(qiáng)烈程度也會(huì)有差別，認(rèn)為不同背景、類(lèi)型的旅游者對(duì)“旅游原真性”的旅游體驗(yàn)是不同的，并將游客分成現(xiàn)實(shí)性、經(jīng)驗(yàn)型、實(shí)驗(yàn)型、轉(zhuǎn)移性、娛樂(lè)性5種類(lèi)型。

科恩反對(duì)布斯汀游客沒(méi)有辨別真實(shí)的能力，但也對(duì)游客的辨別能力做出區(qū)分；他認(rèn)為對(duì)高知識(shí)、高素質(zhì)的游客而言原真性是有意義的。持相同觀(guān)點(diǎn)有Redfoot[6]（1984）。

1.2 旅游原真性的判定主體及判定標(biāo)準(zhǔn)

誰(shuí)來(lái)判定旅游原真性，是游客還是當(dāng)?shù)鼐用襁€是政府權(quán)威或其他人士？

Salamone[7]認(rèn)為原真性與權(quán)威鑒定有關(guān)，據(jù)研究，由毛利人舞蹈家表演的夏威夷芋泥餅舞，為了迎合游客的需要，在表演形式上可能丟失了一部分原汁原味的東西，但是無(wú)論如何，這種面向全世界游客的舞蹈表演形式仍然是對(duì)毛利文化的傳承。

遺產(chǎn)原真性的判斷標(biāo)準(zhǔn)，采用法律的形式來(lái)確定，這些法律也在不斷地修正中，1964年《威尼斯》、1994年《奈良文獻(xiàn)》、1999年《巴拉》、2003年《會(huì)安議定書(shū)》2002年《實(shí)施世界遺產(chǎn)公約操作指南》2005年《實(shí)施世界遺產(chǎn)公約操作指南》，隨著認(rèn)識(shí)的加深原真性概念不再只強(qiáng)調(diào)西方遺產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)具有更廣泛的適用性。

1.3 影響旅游者體驗(yàn)原真性的因素

在影響因素這方面看，影響游客原真性體驗(yàn)的有商業(yè)化、主客互動(dòng)、游客自身因素、強(qiáng)勢(shì)文化的侵蝕等等。

格林伍德（1977）[8]提出商品化的文化產(chǎn)品喪失了它們對(duì)于當(dāng)?shù)鼐用竦膬?nèi)在含義和意義，這最終會(huì)嚴(yán)重挫傷文化生產(chǎn)者生產(chǎn)時(shí)的熱情。為游客提供的文化表演也是為了賺取金錢(qián)，表演本身所沿襲的文化精髓不復(fù)存在。

但科恩[5]認(rèn)為：商品化使原真性喪失的說(shuō)法是荒謬的。一種新的商品化的民族文化,可以隨時(shí)被接受為“真實(shí)”同時(shí)這種商品還會(huì)得益于悠久的民族文化所賦予的深厚內(nèi)涵成為更具吸引力的商品。Cole.S（2007）[9]商品化可以被視為“一個(gè)可以使當(dāng)?shù)鼐用耖_(kāi)始重新評(píng)估他們的歷史和去除農(nóng)業(yè)羞恥感的積極過(guò)程”。

Daniel[10]（1996）以旅游中舞蹈表演為例，游客主動(dòng)參與到表演的體驗(yàn)中，說(shuō)明游客與當(dāng)?shù)鼐用竦幕?dòng)中獲得了自認(rèn)為真實(shí)的體驗(yàn)。Taylor（2001）[11]運(yùn)用了兩個(gè)毛利當(dāng)?shù)氐穆糜伟咐f(shuō)明當(dāng)?shù)鼐用衽c游客互動(dòng)對(duì)游客感體驗(yàn)的重要影響。

May[12]（1996）等相關(guān)學(xué)者認(rèn)為科恩建立的游客類(lèi)型體系僅僅將旅游者社會(huì)階層特征與原真性要求聯(lián)系起來(lái)，容易導(dǎo)致忽略其他因素的影響，如旅游者的性別、生活經(jīng)歷、知識(shí)背景等對(duì)原真性體驗(yàn)的影響。

Waller J.和Stephen E. [13]以西班牙的四個(gè)度假區(qū)為例，研究年齡、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)背景等對(duì)體驗(yàn)原真性的差別。Waitt[14]（2000）以澳大利亞悉尼巖石區(qū)為例，他認(rèn)為游客性別、收入、教育程度、年齡和是否到過(guò)一個(gè)旅游地的先前經(jīng)歷等是作為能否體驗(yàn)原真性的變量之一。

謝飛帆 （2006）[15]通過(guò)對(duì)海南三亞黎族風(fēng)情村、保亭檳榔谷及興隆亞洲風(fēng)情園的游客的問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)游客的原真性感知、感興趣的吸引物、感知的服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)影響等進(jìn)行了描述性分析。

總之，西方學(xué)者在對(duì)旅游原真性研究時(shí)，主要從原真性的含義，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，影響因素等方面進(jìn)行考察，研究全面深入。

2 國(guó)內(nèi)旅游原真性問(wèn)題研究進(jìn)展

2.1 對(duì)西方旅游原真性理論的引介

楊慧[16]（2005）深入介紹了馬康納的舞臺(tái)真實(shí)理論。肖洪根[17]（2002）、馬曉京[18]（2006）、馬凌[19]（2007），胡志毅和曹華盛[20]（2007）、李旭東[21]（2008）、徐嵩齡（2008）[22]等人在王寧的基礎(chǔ)上更為深入的、批判性地闡述了什么是客觀(guān)真實(shí)、建構(gòu)真實(shí)、后現(xiàn)代超真實(shí)與存在真實(shí)。

2.2 旅游原真性影響因素

白楊（2006）[23]認(rèn)為不同的旅游方式，有不同的旅游原真性的要求：文化旅游型游客要比娛樂(lè)型游客對(duì)原真性的要求更高；而人類(lèi)學(xué)“田野工作者”對(duì)原真性的要求是最高的。

趙紅梅[24]（2007）從游客體驗(yàn)入手，闡述體驗(yàn)型游客對(duì)原真性的要求高。張朝枝（2008）[25]從遺產(chǎn)原真性和旅游原真性?xún)蓚€(gè)不同的原真性理論演變?nèi)胧郑懻撝黧w對(duì)客體“真”“假”的辨別及其體驗(yàn)效果，提出了媒體宣傳對(duì)游客的體驗(yàn)真實(shí)也能產(chǎn)生影響。

2.3 旅游原真性與商業(yè)化探討

張曉萍（2003）[26]認(rèn)為商業(yè)化對(duì)旅游真實(shí)是有助的，即提倡舞臺(tái)真實(shí)，認(rèn)為舞臺(tái)可以防止人們涌進(jìn)后臺(tái)，可以更好的保護(hù)后臺(tái)文化的原真性。但她同時(shí)指出不是所有的東西都可以拿來(lái)復(fù)制、拷貝的，那些神圣文化就不能隨意開(kāi)發(fā)成旅游資源。

趙紅梅（2003）[27]認(rèn)為文化商品化趨勢(shì)似乎不可逆轉(zhuǎn)，但文化商品化并沒(méi)有給文化真實(shí)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，相反，它從一定程度上也促進(jìn)了文化原真性?xún)?nèi)涵的發(fā)展與延伸。

吳曉雋（2004）[28]提出在原真性旅游中提出旅游的商業(yè)目標(biāo)要服從于遺產(chǎn)文化人文精神和文理念弘揚(yáng)的目標(biāo)，要重視社區(qū)參與。

張補(bǔ)宏和徐施（2010）[29]在研究民族旅游保護(hù)模式中探討了商業(yè)化對(duì)旅游原真性積極與消極的影響，提出保護(hù)模式應(yīng)該是：構(gòu)建前臺(tái)—帷幕—后臺(tái)的“舞臺(tái)真實(shí)”。

2.4 旅游原真性的其他實(shí)證研究

高燕和凌常榮（2007）[30]對(duì)旅游者對(duì)黑衣壯民族文化的原真性感知差異與滿(mǎn)意度進(jìn)行實(shí)地問(wèn)卷調(diào)查，得出游客體驗(yàn)原真性度高則滿(mǎn)意度就高。賈鴻雁和王金池（2009）[31]將建構(gòu)主義旅游原真性理論運(yùn)用到汪曾祺水鄉(xiāng)風(fēng)俗園的開(kāi)發(fā)中。

陳興（2010）[32]提出“虛擬真實(shí)”的原則，類(lèi)似舞臺(tái)真實(shí)，具體的說(shuō)是要挖掘真實(shí)文化、展示真實(shí)文化的符號(hào)，鼓勵(lì)社區(qū)參與。陳享爾和李宏（2010）[33]時(shí)間、載體、體驗(yàn)傾向三種角度總結(jié)旅游原真性研究進(jìn)展。

3 結(jié)論與措施

3.1 原真性保護(hù)與適度商業(yè)化

對(duì)于流傳至今的古建筑，能原樣保存應(yīng)盡量原樣保存，不能原樣保存的，則遵守國(guó)際遺產(chǎn)關(guān)于原真性的原則。旅游開(kāi)發(fā)為了保護(hù)原真性需要適度商業(yè)化，目前學(xué)者已經(jīng)逐步認(rèn)可商品化對(duì)旅游開(kāi)發(fā)的益處，旅游文化資源的商品化有利于地方文化的繁榮與發(fā)展，拯救那些曾經(jīng)消亡或?yàn)l臨消亡的文化傳統(tǒng)，例如張曉萍[26]對(duì)云南民俗手工工藝品的調(diào)研得出結(jié)論，必須在民族化的基礎(chǔ)上，加上現(xiàn)代人的需求，推陳出新才能吸引游客，只有符合現(xiàn)代商業(yè)化需求才能讓傳統(tǒng)工藝避免瀕臨消失。通過(guò)商品化，促進(jìn)傳統(tǒng)文化的復(fù)興，進(jìn)而使東道主的人民民族自尊得以增強(qiáng)，舞臺(tái)真實(shí)同時(shí)也防止大量的游客進(jìn)入“后臺(tái)”，從而保護(hù)了了“后臺(tái)”。但是過(guò)度商業(yè)化肯定是對(duì)原真性的破壞。

3.2 原真性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判問(wèn)題

原真性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判受到旅游的不同參與者影響，例如，陶偉和葉穎[34]在廣州獵德村改造的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不同主體對(duì)原真性感知是有差異的，產(chǎn)生差異的原因游客、客體、專(zhuān)家（政府）、媒體四者互相影響，但標(biāo)準(zhǔn)各異。

“原真”不等于“原始”，因?yàn)椤霸鏄?biāo)準(zhǔn)”不斷變化，甚至有些原來(lái)不是“原真”的假遺產(chǎn)隨著時(shí)間的變化也會(huì)被人們認(rèn)定為“原真”。這樣的結(jié)論必然導(dǎo)致旅游實(shí)踐指導(dǎo)的模糊化，為了提高原真性理論對(duì)古村落旅游開(kāi)發(fā)實(shí)踐的指導(dǎo)意義，一方面要提高關(guān)于文化保護(hù)相關(guān)政策的指導(dǎo)意義；另一方面對(duì)于商品化的對(duì)象有一個(gè)合理度的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 措施

針對(duì)上述兩點(diǎn)結(jié)論，對(duì)于原真性的保護(hù)應(yīng)積極探索商業(yè)化的尺度，把商業(yè)化隱藏在開(kāi)發(fā)中，去商業(yè)化氛圍。對(duì)于原真性的評(píng)判問(wèn)題，應(yīng)區(qū)別情景，如歷史工業(yè)遺址、博物館、建筑等展現(xiàn)類(lèi)的要求比較高的原真性；而對(duì)于表演類(lèi)的，有一定的文化根源，在此基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、效果等作變通也應(yīng)該是允許的；對(duì)于后現(xiàn)代、符號(hào)類(lèi)的旅游資源，所謂原真性的感知難度也更高，真實(shí)與否對(duì)于游客也不是那么重要的情況下，其開(kāi)發(fā)尺度也就略高。具體而言應(yīng)由相應(yīng)的管轄部門(mén)制定各自的權(quán)威指導(dǎo)。

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2010年3月的一個(gè)星期六下午，F(xiàn)oursquare 33歲的聯(lián)合創(chuàng)始人丹尼斯?克勞力在位于得克薩斯州奧斯汀會(huì)議中心前的沙灘上接待訪(fǎng)客，這是他第5次從紐約專(zhuān)程趕到此地參加一年一度的“西南偏南”大會(huì)。這時(shí)候，CNN的一位攝影師拉住了克勞力的胳膊，想給他引見(jiàn)一個(gè)年紀(jì)大到足以做克勞力的父親的客人?？腿藖?lái)自美國(guó)聯(lián)邦政府一個(gè)新晉成立的部門(mén)，面對(duì)眼前這個(gè)頭發(fā)蓬松、穿著顏色鮮艷的運(yùn)動(dòng)裝、一副宿醉模樣的年輕人，他表現(xiàn)的有點(diǎn)不安，但仍然試圖和克勞力談合作的可能性。

此時(shí)正是Foursquare最風(fēng)光的時(shí)候。Khosla、Accel Partners和Andreessen Horowitz這3家硅谷最著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司都在爭(zhēng)搶獲得B輪投資優(yōu)先權(quán)的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，雅虎開(kāi)出1億美元的高價(jià)意欲收購(gòu)這家創(chuàng)立才1年的公司但遭到了拒絕。不久之后，頭戴王冠，雙手交叉抱在胸前，一副君臨天下模樣的丹尼斯?克勞力登上了《連線(xiàn)》雜志的封面，封面上是一行醒目的黃色標(biāo)題：社交網(wǎng)絡(luò)新國(guó)王。

“能融到錢(qián)我已經(jīng)很興奮了”，說(shuō)這話(huà)的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)到了2013年。丹尼斯?克勞力，這個(gè)3年前的硅谷之星從2012年底就開(kāi)始了艱難的新一輪融資，昔日排著隊(duì)見(jiàn)他的投資人如今對(duì)Foursquare卻意興闌珊，甚至紛紛表示之前對(duì)這家公司的估值過(guò)高了，以至于克勞力花費(fèi)半年時(shí)間才通過(guò)債券融資的方式籌得4100萬(wàn)美元投資，暫時(shí)避免了Foursquare如此前分析機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)將于2013年底前關(guān)門(mén)的厄運(yùn)。

盡管新的融資暫時(shí)終結(jié)了外界對(duì)其死亡的預(yù)言， 但并未改變這家公司前途未卜的境況。今年10月，F(xiàn)oursquare推出了其商業(yè)化的一個(gè)大動(dòng)作――開(kāi)放面對(duì)商戶(hù)的新廣告平臺(tái)，但并未獲得預(yù)期中外界的認(rèn)可，知名科技博客Business Insider撰文稱(chēng)其“也許仍不足以讓Foursquare幸存”。

短短3年時(shí)間，從寵兒到棄兒，F(xiàn)oursquare身上究竟發(fā)生了什么？ 蜜糖即毒藥

在硅谷這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大舞臺(tái)上，F(xiàn)oursquare從出生起就享受著聚光燈和站在舞臺(tái)中央的感覺(jué)。

2009年3月13日，在用6周時(shí)間寫(xiě)完代碼后，克勞力和另一聯(lián)合創(chuàng)始人納文?賽爾瓦杜萊將Foursquare帶到“西南偏南”大會(huì)上。這幾乎是一款為這場(chǎng)為期數(shù)天的狂歡節(jié)完美定制的產(chǎn)品：告訴朋友你在哪里，于是他們就能知道哪兒有很酷的酒吧和派對(duì)。

不出意外，F(xiàn)oursquare的這次亮相很成功，跟另一款類(lèi)似產(chǎn)品Gowalla一起成為那年“西南偏南”大會(huì)上的明星。

6個(gè)月后，公司引入了135萬(wàn)美元天使投資。再過(guò)半年，雅虎提出收購(gòu)要約，風(fēng)險(xiǎn)投資也爭(zhēng)相加入。Foursquare最終選擇與風(fēng)投合作，2010年6月份融資2000萬(wàn)美元，估值1.2億美元，此時(shí)距離這家公司創(chuàng)立僅僅過(guò)了15個(gè)月。

資本追逐的背后是用戶(hù)的追捧。2010年1月，F(xiàn)oursquare開(kāi)放了全世界各地用戶(hù)的登記功能，此前它只開(kāi)放了100個(gè)地區(qū)，用戶(hù)數(shù)量在3月份達(dá)到50萬(wàn)，之后它幾乎以每周10萬(wàn)左右的速度增長(zhǎng)，開(kāi)始迅速流行起來(lái)。

在2010年那個(gè)智能手機(jī)還遠(yuǎn)未普及，僅僅用手機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單的定位簽到就會(huì)讓用戶(hù)為之興奮和尖叫的年代，過(guò)于樂(lè)觀(guān)的媒體和投資人為Foursquare 不斷畫(huà)下越來(lái)越大的想象空間。

許多人樂(lè)觀(guān)地認(rèn)為，F(xiàn)oursquare相當(dāng)于5年前的Facebook；更有人認(rèn)為，它背后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮相當(dāng)于10～12年前開(kāi)始進(jìn)入瘋狂爆發(fā)期的桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開(kāi)始，是醞釀下一個(gè)谷歌、微軟的機(jī)會(huì)。

資本看到了LBS背后巨大的商業(yè)價(jià)值，它被認(rèn)為將實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷(xiāo)的終極夢(mèng)想”：通過(guò)這個(gè)了解個(gè)人飲食、購(gòu)物偏好的實(shí)時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)，廣告主能準(zhǔn)確知道消費(fèi)者是誰(shuí)，并能精準(zhǔn)定位他們?cè)谀膬?。有人將它與Google的廣告平臺(tái)對(duì)比，稱(chēng)其為互聯(lián)網(wǎng)上的下一個(gè)賺錢(qián)機(jī)器。

可以毫不夸張地說(shuō)，F(xiàn)oursquare從一出生就在蜜糖中長(zhǎng)大，從不缺錢(qián)也不缺想象空間，但誰(shuí)也不會(huì)想到這會(huì)成為它的毒藥，3年后它不僅沒(méi)有成為理想中的那個(gè)樣子，甚至一度連生存都成了問(wèn)題。

如果理解克勞力的成功軌跡，就會(huì)明白這家公司衰敗的種子，似乎從西南偏南大會(huì)上一鳴驚人起就已經(jīng)埋下。

克勞力熱愛(ài)派對(duì)，他曾狂歡至凌晨3點(diǎn)，并不覺(jué)得在Twitter公開(kāi)這件事有何不妥，當(dāng)時(shí)他已因?yàn)镕oursquare的崛起成為明星。對(duì)他來(lái)說(shuō)，西南偏南這樣的場(chǎng)合無(wú)非是另一種形態(tài)的科技派對(duì)――他懂得派對(duì)上的人們想要什么，對(duì)什么概念癡迷，什么東西能令觀(guān)眾尖叫從而讓自己成為眾人目光的焦點(diǎn)。

于是，用6個(gè)星期寫(xiě)完代碼的Foursquare擊中了媒體和投資人們對(duì)剛剛到來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最亢奮和熱烈的想象，在那個(gè)一切皆有可能的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“創(chuàng)世紀(jì)”，很多人真的相信當(dāng)谷歌代表了人與信息的關(guān)系，facebook代表了人與人相連的世界時(shí)，F(xiàn)oursquare則將在位置這個(gè)維度上成長(zhǎng)為新的一極――并且天生移動(dòng)。

外界對(duì)Foursquare的高期待，和起步時(shí)不差錢(qián)的狀況，讓這家公司在做選擇時(shí)有更多自由，但也導(dǎo)致它對(duì)盈利的過(guò)分忽視，在醉心于商業(yè)模式和迎合各種概念的道路上越走越遠(yuǎn)。

早在2009年就曾有人建議Foursquare應(yīng)該開(kāi)始商業(yè)化，但被克勞力拒絕，因?yàn)槟菚r(shí)他的想法是先發(fā)展到10億用戶(hù)數(shù)再開(kāi)始商業(yè)化。諷刺的是，至今Foursquare也只有3000萬(wàn)用戶(hù)，并且跟2009年比起來(lái)，活躍度大不如從前。

之后到了Foursquare不得不決定商業(yè)化的時(shí)候，又因?yàn)檫x擇過(guò)多而沒(méi)有專(zhuān)注于任何一個(gè)策略。在其創(chuàng)始人的公開(kāi)表達(dá)中，這家創(chuàng)立才4年的公司有過(guò)以下定位：為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開(kāi)發(fā)好的平臺(tái)；成為互聯(lián)網(wǎng)中的地理位置層；做全球范圍內(nèi)最好的本地搜索平臺(tái)。具體來(lái)說(shuō)，從2012年開(kāi)始的商業(yè)化策略中，包括推出和Google Adsense類(lèi)似的貨幣化方案、開(kāi)放API、與OpenTable合作、為商家提供優(yōu)惠交易服務(wù)和商業(yè)工具、最新推出的Foursquare Ads……這些策略的效果如何？據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，2012年全年Foursquare的營(yíng)收只有200萬(wàn)美元。 飄在空中的代價(jià)

盈利能力不足是Foursquare面臨的最直接困境，根源則是產(chǎn)品所提供的核心服務(wù)不能創(chuàng)造足夠的價(jià)值，不管是對(duì)用戶(hù)還是對(duì)商戶(hù)而言。

Foursquare從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就一直飄在空中，它相信用戶(hù)對(duì)這家酷公司的追捧會(huì)讓自己累積數(shù)以?xún)|計(jì)的簽到信息，而在此基礎(chǔ)上Foursquare將會(huì)成為Facebook這樣的偉大公司，至于商戶(hù)，他們自然會(huì)主動(dòng)向這個(gè)世界級(jí)平臺(tái)靠攏，因此從未把如何拓展和經(jīng)營(yíng)線(xiàn)下商戶(hù)資源放在戰(zhàn)略重心過(guò)。

從Foursquare的起步中可以看出，它最初用好玩、酷這個(gè)概念迅速吸引了一群人，并在之后引入游戲化機(jī)制，試圖以此增加用戶(hù)黏性。然而這些都注定只是錦上添花的設(shè)定，并不足以成為一款產(chǎn)品的核心價(jià)值。Foursquare的用戶(hù)活躍度降低是不爭(zhēng)的事實(shí)。今年3月，其3000萬(wàn)用戶(hù)每天簽到500萬(wàn)次，這和他們?cè)谝荒昵皥?bào)告的數(shù)字幾無(wú)差別。

這也是為什么在2011年互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)一片“簽到已死”的預(yù)言。事實(shí)也是如此，國(guó)內(nèi)一批Foursquare的效仿者有的開(kāi)始艱難的轉(zhuǎn)型，有的則早已死亡。

面對(duì)簽到減少的問(wèn)題，F(xiàn)oursquare想到的是再增加趣味性。比如向用戶(hù)提供量化自我趨勢(shì)報(bào)告，告訴用戶(hù)造訪(fǎng)某地的頻率，距離上次造訪(fǎng)的時(shí)間等。此外，還進(jìn)行了品牌廣告贊助的實(shí)驗(yàn)，比如三星贊助的“時(shí)間機(jī)器”活動(dòng)，讓用戶(hù)回顧自己的簽到歷史。然而這些措施在本質(zhì)上與勛章、市長(zhǎng)等游戲化設(shè)定并無(wú)不同，仍不能給用戶(hù)提供沉迷其中的足夠動(dòng)力。

簽到獲得優(yōu)惠，這是另一種辦法，然而它需要有很強(qiáng)的本地能力，很多公司都選擇去建立線(xiàn)下銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，而Foursquare則選擇用全自助商戶(hù)平臺(tái)形式。相比招聘龐大的本地銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)去干臟活累活，建立一個(gè)平臺(tái)要容易得多，但卻未必行得通。

泊客咖啡是一家位于北京市朝陽(yáng)區(qū)的咖啡館，在其Foursquare頁(yè)面上顯示有簽到獎(jiǎng)勵(lì)，只要到店簽到就可獲得10元的泊客咖啡會(huì)員卡一張，或者在會(huì)員卡的基礎(chǔ)上再享受5元現(xiàn)今抵扣?！渡虡I(yè)價(jià)值》記者致電這家咖啡館，店內(nèi)經(jīng)理表示根本不知道有這個(gè)活動(dòng)，她說(shuō)也從來(lái)沒(méi)有人簽到索取過(guò)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，“可能是幾年前誰(shuí)放上去的吧”。

線(xiàn)下是從事本地生活服務(wù)最重要的一種能力，不論已經(jīng)上市的Yelp、Groupon還是國(guó)內(nèi)的大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)網(wǎng)，都有龐大的線(xiàn)下團(tuán)隊(duì)，他們要讓無(wú)數(shù)個(gè)小商戶(hù)了解所在的互聯(lián)網(wǎng)公司和產(chǎn)品，讓他們信任并使用這個(gè)產(chǎn)品，此外還需要不定期更新維護(hù)。

更重要的是，只有低下姿態(tài)去主動(dòng)合作才能夠深刻理解小商戶(hù)的需求，作為平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值才可能實(shí)現(xiàn)。拿簽到優(yōu)惠來(lái)說(shuō)，F(xiàn)oursquare的邏輯是簽到對(duì)商戶(hù)而言是一種品牌曝光和營(yíng)銷(xiāo)，然而對(duì)商戶(hù)而言，讓已經(jīng)到店的用戶(hù)在不知道有優(yōu)惠的情況下通過(guò)一個(gè)動(dòng)作獲取優(yōu)惠，不僅要付出優(yōu)惠成本還得向提供簽到服務(wù)的Foursquare付費(fèi)，這并不合理。

面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，F(xiàn)oursquare的選擇是改變產(chǎn)品邏輯并推出新的廣告形式。2012年下旬，F(xiàn)oursquare推出名為“Radar”的服務(wù)，在沒(méi)有簽到的情況下會(huì)對(duì)用戶(hù)進(jìn)行位置定位，并推送附近的內(nèi)容?？僧?dāng)時(shí)因?yàn)榘ㄖ悄苁謾C(jī)電池壽命、地理圍欄技術(shù)和Foursquare自身數(shù)據(jù)能力不足在內(nèi)的原因，Radar成了一款失敗的產(chǎn)品。直到1年后，F(xiàn)oursquare在推出的最新版本中再次加入類(lèi)似功能，同時(shí)上線(xiàn)新的Foursquare Ads，這次不是為已經(jīng)到店的簽到付費(fèi)，而是將人流引到店里。

乍看起來(lái)這種想法是可行的，但一直以來(lái)Foursquare的問(wèn)題就不是想法，而是如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法。這需要兩種能力，一種是線(xiàn)下能力，另外則是對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理能力。

對(duì)于前者，F(xiàn)oursquare就沒(méi)想過(guò)真正為上面的150萬(wàn)小商戶(hù)提供服務(wù)?？藙诹谥械臑楫?dāng)?shù)仄髽I(yè)開(kāi)發(fā)好的平臺(tái)是為了吸引寶馬、三星這種大客戶(hù)，“之所以我們提供為小企業(yè)的服務(wù)，因?yàn)檫@些報(bào)告對(duì)大品牌來(lái)說(shuō)會(huì)非常有吸引力”。他所招聘的銷(xiāo)售人員也專(zhuān)門(mén)為大客戶(hù)服務(wù)，對(duì)于小商戶(hù)，“我們不會(huì)給全美的每一家咖啡店打電話(huà)”。這位創(chuàng)始人曾認(rèn)為他只需要20個(gè)員工就可以做成大事。

而對(duì)于Foursquare被認(rèn)為最有價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，目前的做法是接二連三的推出不同城市的基于簽到的熱點(diǎn)地圖?？藙诹υ诮邮苊襟w采訪(fǎng)時(shí)解釋自己將數(shù)據(jù)資產(chǎn)商業(yè)化的邏輯：用這種地圖以此來(lái)分析過(guò)去兩周哪個(gè)地方有人氣，并預(yù)測(cè)未來(lái)人會(huì)去哪里，最終建立一套興趣點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。至于具體如何利用這種興趣點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值，他并未提及。

一個(gè)公司的商業(yè)化其實(shí)是成長(zhǎng)的過(guò)程，因?yàn)樯虡I(yè)最殘酷也最現(xiàn)實(shí)，一個(gè)堅(jiān)實(shí)的商業(yè)模式背后必然是這家公司整體的成熟度和某些業(yè)務(wù)上的核心能力。Foursquare在遇到困難時(shí)，一次又一次選擇繞過(guò)它，錯(cuò)失了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，結(jié)果只是浪費(fèi)資源和更寶貴的時(shí)間。 從青春期到成熟

其實(shí)，F(xiàn)oursquare在過(guò)去4年所經(jīng)歷的大起大落，本質(zhì)是當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)漸漸從對(duì)概念無(wú)比興奮的亢奮青春期走向成熟時(shí)，這家公司和創(chuàng)始人卻沒(méi)有跟上節(jié)奏。

2009年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)充滿(mǎn)了躁動(dòng)的荷爾蒙，身處其中的每一個(gè)人都容易被某個(gè)新概念所感染，F(xiàn)oursquare所帶來(lái)的LBS概念就是其中之一。人們給這家初生的公司戴上了顛覆者的光環(huán)，仿佛憑借一個(gè)好的概念和巨大想象空間就能一夜之間改變世界。然而現(xiàn)實(shí)和商業(yè)世界有其顛撲不破的規(guī)律，從互聯(lián)網(wǎng)概念到真正改變世界需要更多扎扎實(shí)實(shí)的工作。

跟PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界有著更深度的介入，這種介入不僅需要過(guò)硬的技術(shù)支持，還要有扎實(shí)的線(xiàn)下能力，而線(xiàn)下能力的核心就是如何用技術(shù)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)便利并用他們能夠理解的方式教育線(xiàn)下。

篇10

1、2014全球可穿戴設(shè)備技術(shù)路徑

在資本的推動(dòng)以及媒體的關(guān)注下，智能穿戴技術(shù)進(jìn)入了不同的領(lǐng)域進(jìn)行探索。但從目前全球的技術(shù)路徑來(lái)看，智能穿戴目前的技術(shù)路徑主要分為四條：一條是以三星等傳統(tǒng)通訊企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于通訊的智能穿戴產(chǎn)品；一條是以耐克等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)企業(yè)為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于定位、運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)的智能穿戴產(chǎn)品；第三條則是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設(shè)備的路徑，就是基于眼鏡類(lèi)的虛擬現(xiàn)實(shí)或沉浸式的智能穿戴產(chǎn)品；第四條則是以移動(dòng)醫(yī)療為主的可穿戴設(shè)備路徑，就是基于血壓、心率、血糖、新陳代謝等方面的監(jiān)測(cè)。

當(dāng)然還有其它一些方面的探索，尤其是一些垂直、細(xì)分領(lǐng)域的探索在不斷加深。但從2014年的情況來(lái)看，可穿戴產(chǎn)品在第一、二條路徑上的商業(yè)化程度相對(duì)比較高，但是距離商業(yè)化的普及還是沒(méi)有概念來(lái)的火爆。

2、火爆并非來(lái)自于消費(fèi)者需求

可穿戴產(chǎn)業(yè)的火爆這個(gè)現(xiàn)象似乎與曾經(jīng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)火爆有著類(lèi)似的影子，曾經(jīng)電子商務(wù)的火爆，除了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)因素之外，主要可以歸結(jié)為兩方面原因：一方面是來(lái)源于資本推動(dòng)的力量，除了各種基金資金的支持外，另外還有大批的煤老板進(jìn)入；另外一方面是來(lái)自于技術(shù)工程師的推動(dòng)，一些技術(shù)工程師希望借著技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入。今天回過(guò)頭來(lái)看，成功與活下的沒(méi)幾個(gè)，這是神馬原因呢？我總結(jié)的結(jié)論就是，一方面是資本不熟悉產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化路徑；二是技術(shù)人員比拼技術(shù)，缺乏對(duì)商業(yè)化需求的了解。不論是哪方面原因，總結(jié)一句話(huà)就是對(duì)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑不熟悉。

今天來(lái)看智能穿戴產(chǎn)業(yè)火爆背后很大一部分因素也是來(lái)自于這兩方面，一方面是受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，資本的投資渠道相對(duì)有限，加之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)浪潮，科技巨頭的進(jìn)入，以及媒體的關(guān)注，這些要素就促使了一些資本流向于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)。這些資本的流向大致可分為兩條路徑：一條是公開(kāi)的資本市場(chǎng)，主要是在可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進(jìn)行支持，其中以概念股為主；另外一條是VC資本的支持，主要是對(duì)一些創(chuàng)造業(yè)團(tuán)隊(duì)，或者說(shuō)是對(duì)一些有想法的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行支持，主要以終端產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)概念為主。

另外一方面則是受?chē)?guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生以及科研人員自主創(chuàng)業(yè)政策的影響，同時(shí)由于智能手機(jī)的發(fā)展已呈現(xiàn)飽和趨勢(shì)，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮趨勢(shì)的影響，促使一部分創(chuàng)業(yè)人群進(jìn)入細(xì)分、垂直市場(chǎng)挖掘風(fēng)口中的商業(yè)機(jī)會(huì)。

從目前智能概念在資本市場(chǎng)以及媒體領(lǐng)域的火爆，再結(jié)合商業(yè)化的應(yīng)用接受度與普及情況來(lái)看，顯然智能穿戴產(chǎn)品在商業(yè)化的實(shí)施路徑上已經(jīng)產(chǎn)生了偏差。以谷歌為例，我一直談谷歌不論是怎么收購(gòu)，其本質(zhì)根本就不是為了所謂的智能家居與智能穿戴，而是為了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)它大數(shù)據(jù)帝國(guó)的地位，其次谷歌不斷的收購(gòu)是為了資本與產(chǎn)業(yè)探索的的需要。

再以三星為例子，三星是典型的商業(yè)路徑依賴(lài)的結(jié)果。由于三星在通訊領(lǐng)域的成功，它就將這種技術(shù)思考，直接從手機(jī)搬到手表上，然后附加一些探索性的性能。在三星的第二代智能手表產(chǎn)品還未推出之前，我就曾對(duì)其下過(guò)結(jié)論，不會(huì)在商業(yè)化方面獲得很好的成功。這就是一部分以通訊為代表的企業(yè)，很難擺脫商業(yè)決策的路徑依賴(lài)思維。

就目前市場(chǎng)情況來(lái)看，不論是哪種情況的進(jìn)入與支持，顯然市場(chǎng)的表現(xiàn)情況都未能達(dá)到各方預(yù)期。這其中不僅是投資人、創(chuàng)業(yè)人員，包括媒體、消費(fèi)者等在經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間后，其熱情都出現(xiàn)了一定程度的回落。

3、站到風(fēng)口或許是因?yàn)樗?/p>

可穿戴產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)幾乎可以用一夜之間來(lái)形容，如果真正的需求不是來(lái)自于消費(fèi)者的需求推動(dòng)，到底是什么風(fēng)讓可穿戴設(shè)備突然之間站到了風(fēng)口之上。這要從兩個(gè)層面去觀(guān)察，一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)層面，這其中主要由四個(gè)方面原因：

第一方面是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的演變，以極快的速度從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)切換到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何讓一個(gè)虛擬的移動(dòng)世界以更加真實(shí)的方式存在，就需要借助于可穿戴設(shè)備進(jìn)行詮釋?zhuān)?/p>

第二方面是包括4G以及無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)的發(fā)展，讓可穿戴設(shè)備的價(jià)值凸顯出來(lái)，這在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，或者說(shuō)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可穿戴設(shè)備的價(jià)值是很難凸顯出來(lái)的，我們不太可能手上戴塊表然后后面拖著跟網(wǎng)線(xiàn)去跑步；

第三方面是傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)鏈在基于摩爾定律發(fā)展，元器件性能不斷提升的同時(shí)又不斷的微型化，剛好在一些環(huán)節(jié)上滿(mǎn)足了可穿戴設(shè)備微型化的產(chǎn)業(yè)要求；

第四方面是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，可穿戴設(shè)備成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)關(guān)鍵入口，這也正是國(guó)際巨頭不惜重金要挺進(jìn)可穿戴設(shè)備的原因。

二是資本層面，主要也由三個(gè)方面的原因：第一方面是整個(gè)國(guó)家環(huán)境不差錢(qián)了，而且在國(guó)家層面又鼓勵(lì)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并給年輕人的創(chuàng)業(yè)提供了一個(gè)寬松的大環(huán)境；第二方面是資本市場(chǎng)方面，也就是最近牛市之前的熊市，大部分在資本市場(chǎng)上徘徊的資本很難在權(quán)重股中獲利，于是就轉(zhuǎn)向于投資趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)，助推了可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)；第三方面是整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不景氣，房地產(chǎn)投資又遭受困境，短期獲利的投資渠道受阻，促使資本轉(zhuǎn)向于尋找趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

正是由于以上兩個(gè)層面的七個(gè)要素就促使了可穿戴設(shè)備成為了風(fēng)口上的豬，資本、人才，以及媒體關(guān)注點(diǎn)都轉(zhuǎn)向了這一行業(yè)，促成了可穿戴設(shè)備飛速成長(zhǎng)。

4、有種陷阱叫盲目跟隨

盡管可穿戴設(shè)備猶如一只站在風(fēng)口上的豬，但從今天國(guó)內(nèi)企業(yè)的表現(xiàn)來(lái)看，如果盲目的跟隨國(guó)外的路徑，這是一件很危險(xiǎn)的事情，很容易掉入陷阱。因?yàn)楹芏嗑揞^，他所說(shuō)的不一定是代表著它是真正要干那個(gè)方向。今天的智能穿戴不是比拼技術(shù)、硬件的時(shí)刻，而是需要冷靜下來(lái)思考商業(yè)化路徑的時(shí)刻。

面對(duì)2015年，我希望資本要冷靜，技術(shù)人員要冷靜，創(chuàng)業(yè)者們更要冷靜。而我做為產(chǎn)業(yè)研究人員，不希望看到太多的烈士，而是希望看到更多的壯士。智能穿戴產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常特殊的產(chǎn)業(yè)，它不是單純的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，也不是單純的硬件產(chǎn)品，而是一個(gè)以人、設(shè)備、智能三者融合的產(chǎn)品。

所以不能簡(jiǎn)單的以互聯(lián)網(wǎng)的思維去思考智能穿戴產(chǎn)品，也不能簡(jiǎn)單的以硬件的思維來(lái)思考智能穿戴產(chǎn)品。而是要抓住智能穿戴的核心，就是與人綁定，并為人提供更為有效、便捷的生活方式。只有理解了可穿戴設(shè)備的本質(zhì)，才能讓我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)商業(yè)化路徑的思考中不至于迷失或踏入陷阱。

5、換個(gè)角度理解可穿戴設(shè)備

回顧可穿戴設(shè)備這兩年所走過(guò)的路，似乎業(yè)內(nèi)外目前對(duì)于可穿戴設(shè)備的理解都有些局限。當(dāng)然這跟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)系，畢竟是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，一方面從產(chǎn)業(yè)探索者自身的角度出發(fā)也處于一個(gè)摸索的過(guò)程；另外一方面從消費(fèi)者的認(rèn)知角度看，也還處于一個(gè)比較模糊的階段。

之所以目前大部分人對(duì)于可穿戴設(shè)備的認(rèn)知停留在智能手表、手環(huán)的層面，這其中主要由兩方面原因：一是受?chē)?guó)外企業(yè)技術(shù)路線(xiàn)的影響，比如耐克、三星等；二是產(chǎn)業(yè)在商業(yè)化的過(guò)程中，由于受到產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)的限制，迫使大部分的創(chuàng)業(yè)人群選擇了從手表環(huán)節(jié)下手。

其實(shí)可穿戴設(shè)備真正的理解是計(jì)算機(jī)技術(shù)微型化之后，一種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的小型計(jì)算機(jī)，并不局限于人體。當(dāng)然就人體可穿戴而言，也分為體表外的可穿戴設(shè)備與植入式可穿戴，智能手表、手環(huán)只是體表外可穿戴設(shè)備的一種形態(tài)。

除人體可穿戴之外，還有給動(dòng)物、寵物的可穿戴設(shè)備，給花草樹(shù)木的監(jiān)測(cè)的可穿戴設(shè)備，以及給工業(yè)設(shè)備所穿戴的可穿戴設(shè)備。其中最典型的就是GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中最為核心的技術(shù)要素就是借助于給工業(yè)設(shè)備穿上可穿戴設(shè)備以監(jiān)測(cè)其工作，而國(guó)內(nèi)在工業(yè)領(lǐng)域的可穿戴設(shè)備起步較國(guó)外相比，稍晚了一點(diǎn)。這些將會(huì)是2015年，以及往后的一個(gè)重點(diǎn)方向。

如果要用一句話(huà)來(lái)定義可穿戴設(shè)備的話(huà)，那就是：“連接人與智能設(shè)備的鑰匙”。這也正是可穿戴設(shè)備與手機(jī)以及其它智能硬件之間最核心的區(qū)別，就在于人與物之間的數(shù)據(jù)化連接，這是手機(jī)無(wú)法做到的，也是智能家居、智慧城市、或是物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)無(wú)法做到的，只有可穿戴設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)。不僅是給設(shè)備戴上可穿戴以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，更是將物與人進(jìn)行有效連接的一把智能鑰匙。

6、價(jià)格與價(jià)值之間引發(fā)爭(zhēng)議

當(dāng)可穿戴設(shè)備在手表、手環(huán)方面扎堆的時(shí)候，一種泡沫式供大于需的現(xiàn)象出現(xiàn)了。為什么我會(huì)給2014年的可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)定義為“泡沫式的供大于需”，是因?yàn)閺膶?shí)際的市場(chǎng)需求角度來(lái)看是需大于供，而從當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況來(lái)看出現(xiàn)了一種非正常的供大于需，因此這種非正常的供需關(guān)系就形成了短暫的泡沫現(xiàn)象。而在泡沫中競(jìng)爭(zhēng)的不同角色為了獲得市場(chǎng)，通常采取最為直接的方式就是通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，或者借用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維瞎顛覆。

其實(shí)形成這種爭(zhēng)議的關(guān)鍵在于可穿戴設(shè)備在用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)后，普遍出現(xiàn)用戶(hù)感覺(jué)價(jià)格大于價(jià)值，總有種買(mǎi)貴了的感覺(jué)。這個(gè)問(wèn)題在我看來(lái)，主要出在價(jià)格與價(jià)值之間的配置錯(cuò)位。也可以理解為企業(yè)在定價(jià)時(shí)所思考的功能、服務(wù)、性能等，在用戶(hù)實(shí)際使用中出現(xiàn)錯(cuò)位。這種錯(cuò)位就會(huì)容易給人帶來(lái)錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)業(yè)問(wèn)題很大，一些產(chǎn)品在忽悠，其實(shí)這一方面是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程；另外一方面是在宣傳的時(shí)候，表達(dá)方式或許欠精準(zhǔn)。

在我看來(lái)，決定著可穿戴設(shè)備價(jià)格高低的要素?zé)o非三個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品硬件本身的成本+增值的應(yīng)用服務(wù)+用戶(hù)的生心理體驗(yàn)。其中產(chǎn)品硬件本身的成本在同一個(gè)檔次上的差異不會(huì)太大，盡管通過(guò)產(chǎn)品硬件本身所能獲取的利潤(rùn)相對(duì)透明，也比較有限，但產(chǎn)品硬件本身決定著產(chǎn)品的層次以及后面兩個(gè)要素的定價(jià)。

增值的應(yīng)用服務(wù)+用戶(hù)的生心理體驗(yàn)則是決定價(jià)格高低的核心部分，也是定價(jià)高低的關(guān)鍵部分。同樣是手環(huán)，微軟最新的售價(jià)1200多元，結(jié)果微軟的脫銷(xiāo)了。因此對(duì)于可穿戴設(shè)備而言，利潤(rùn)不是由產(chǎn)品本身的零部件成本決定，而是由硬件之外的價(jià)值決定。

從目前比較火爆的智能手表、智能手環(huán)、智能眼鏡層面來(lái)看，增值的應(yīng)用服務(wù)+用戶(hù)的生心理體驗(yàn)方面還需要發(fā)力?；蛘呖梢酝ㄋ椎睦斫鉃?，硬件本身更多的是側(cè)重于成本的價(jià)格定價(jià)，而后兩者則是硬件之外的附加價(jià)值，體現(xiàn)的是價(jià)值。

而可穿戴設(shè)備的這種價(jià)值以貨幣形式進(jìn)行體現(xiàn)的時(shí)候，所表現(xiàn)的形式就是價(jià)格。當(dāng)價(jià)值要素還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的時(shí)候，用戶(hù)的價(jià)格敏感度將會(huì)由價(jià)值關(guān)注轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身的硬件關(guān)注上。當(dāng)消費(fèi)者的價(jià)格決策被轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身的時(shí)候，消費(fèi)者就會(huì)從硬件成本的層面去衡量?jī)r(jià)格。比如我們?nèi)ベ?gòu)買(mǎi)塑料水桶，我們的消費(fèi)決策是產(chǎn)品本身，而非產(chǎn)品的價(jià)值，此時(shí)我們通常的價(jià)格高低衡量依據(jù)是塑料原材料的價(jià)格。

今天一些消費(fèi)者認(rèn)為可穿戴設(shè)備貴的原因顯然不是價(jià)格問(wèn)題，是消費(fèi)者的消費(fèi)決策關(guān)注點(diǎn)并未從產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到價(jià)值點(diǎn)上，就容易在價(jià)格與價(jià)值之間產(chǎn)生錯(cuò)位。因此，在我看來(lái)，決定著可穿戴設(shè)備價(jià)格的并不是可穿戴設(shè)備的硬件本身，而是基于硬件所提供的價(jià)值。我們賦予產(chǎn)品的用戶(hù)實(shí)際使用價(jià)值越高，價(jià)格也就越高，而產(chǎn)品硬件本身只是價(jià)格決策的一個(gè)基礎(chǔ)參照，這些價(jià)值環(huán)節(jié)正是可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)接下來(lái)需要發(fā)力解決的方向。

7、VC不怕死的真正原因或許在這里

但不論2014年整個(gè)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化如何不給力，或者說(shuō)未能給投資人帶來(lái)預(yù)期，但依然無(wú)法阻止VC的繼續(xù)關(guān)注。而目前在這個(gè)領(lǐng)域扎堆的也當(dāng)屬VC和創(chuàng)投，顯然不是這些資本不怕失敗，而其不怕死的原因或許是因?yàn)檫@些原因。

這些投資機(jī)構(gòu)通常對(duì)于趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)和爆發(fā)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，通俗的說(shuō)就是對(duì)于能給資本帶來(lái)夢(mèng)想的產(chǎn)業(yè)比較感興趣。我在觀(guān)察，發(fā)現(xiàn)資本有兩個(gè)很重要的特性，一個(gè)就是它是逐利性的，資本一定要獲得很高的回報(bào)，要追求價(jià)值。追求價(jià)值過(guò)程當(dāng)中延伸另外一個(gè)原則，就是它需要夢(mèng)想，資本市場(chǎng)有點(diǎn)類(lèi)似于賭博的游戲，所以我們一定要有一個(gè)夢(mèng)想讓資本能夠不斷的像擊鼓傳花一樣接這個(gè)。在這兩個(gè)原則下面，可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)剛好符合資本市場(chǎng)的特性。

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)思維很熱的時(shí)期里面，我總結(jié)了一下，可穿戴設(shè)備核心改變之一就是用戶(hù)粘度。在PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，用戶(hù)粘度是按小時(shí)計(jì)算的，出行的時(shí)候要帶著一個(gè)電腦，基本上每天花一個(gè)小時(shí)甚至更多的時(shí)間對(duì)著電腦處理關(guān)于平時(shí)工作和生活上的一些事情。當(dāng)?shù)搅艘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)用戶(hù)粘度又被改變了，就不是按小時(shí)計(jì)算，變成按分鐘計(jì)算。而且按分鐘計(jì)算有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，有時(shí)候走在大學(xué)的校園里面，我就發(fā)現(xiàn)在過(guò)去沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，談戀愛(ài)兩個(gè)人還是牽手的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代兩個(gè)人各拿各的手機(jī)，各看各的，所有碎片化時(shí)間都被擠占了。這就看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念為什么這么火爆？

因?yàn)樗鼡碛辛藟?mèng)想，過(guò)去說(shuō)PC互聯(lián)網(wǎng)按小時(shí)，現(xiàn)在說(shuō)綁架用戶(hù)的時(shí)候已經(jīng)變到按分鐘來(lái)的，小時(shí)到分鐘這中間又充滿(mǎn)了無(wú)限的商機(jī)。到了可穿戴時(shí)代，就不是分鐘了，這時(shí)候就按秒了，戴在你身上，以秒為單位來(lái)計(jì)算時(shí)間粘度。這時(shí)候就給資本帶來(lái)了更大的想象空間。

另外一方面就是可穿戴設(shè)備賦予了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的物理屬性，讓它變成一個(gè)看得見(jiàn)、摸得著在我們身上使用的互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)產(chǎn)品。這兩方面在我看來(lái)是吸引資本大舉進(jìn)入的關(guān)鍵要素。

智能穿戴產(chǎn)業(yè)2015的發(fā)展方向

盡管2014年的可穿戴設(shè)備發(fā)展之路充滿(mǎn)著爭(zhēng)議，其中有國(guó)外機(jī)構(gòu)的報(bào)告分析認(rèn)為2015年可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)回落。而對(duì)于這些報(bào)告，其實(shí)我很少引用，主要是因?yàn)檫@些報(bào)告也并不準(zhǔn)確，并不能反應(yīng)整個(gè)行業(yè)，尤其對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)判斷的參考價(jià)值并不大。在我看來(lái)2015年可穿戴設(shè)備較2014年至少會(huì)呈現(xiàn)30%的增速成長(zhǎng)，并不存在回落一說(shuō)。而我這樣判斷的原因主要是基于以下幾方面：

1、 產(chǎn)業(yè)鏈逐步成熟，這將會(huì)推動(dòng)可穿戴設(shè)備朝著更完善的方向發(fā)展；

2、 創(chuàng)業(yè)者通過(guò)兩年的時(shí)間摸索，已經(jīng)為產(chǎn)品商業(yè)化積累了一些經(jīng)驗(yàn)；

3、 消費(fèi)者對(duì)于智能硬件時(shí)代的來(lái)臨有了更包容、開(kāi)放的心態(tài)；

4、 資本會(huì)繼續(xù)聚集，盡管受權(quán)重股的崛起在短期內(nèi)會(huì)出現(xiàn)一些資本波動(dòng)，但長(zhǎng)期來(lái)看趨勢(shì)具有不可阻擋的成長(zhǎng)性。

5、 細(xì)分市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)式的延伸，這將推動(dòng)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)擴(kuò)容。

2015年可穿戴設(shè)備的趨勢(shì)

趨勢(shì)一：資本市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)震蕩。

盡管最近權(quán)重股有所發(fā)力，但出現(xiàn)了一定范圍的震蕩，這種震蕩對(duì)于概念股而言將面臨比權(quán)重股更為刺激的鼓局面。但不論股市如如何調(diào)整與震蕩，面對(duì)2015年，有一點(diǎn)是比較明確的，那就是從宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看，國(guó)家是希望股市有所好轉(zhuǎn)。因此，2015年將面臨股民信心與國(guó)家信心之間的較量，這種博弈將會(huì)給資本市場(chǎng)帶來(lái)震蕩。

而對(duì)于可穿戴設(shè)備而言，一但權(quán)重股獲得復(fù)蘇，至少短期之內(nèi)資本會(huì)大規(guī)模流向于權(quán)重股。原因很簡(jiǎn)單，相比于概念股而言，權(quán)重股如果能獲得復(fù)蘇，其回報(bào)相對(duì)于概念股更為實(shí)在，也更為穩(wěn)健。而一旦權(quán)重股的復(fù)蘇步伐有所減緩，或者復(fù)蘇乏力，盤(pán)旋在資本市場(chǎng)上的資本必然會(huì)再次尋找風(fēng)口，借助風(fēng)口的力量“吹大”概念股的價(jià)值。

但依據(jù)我的分析與判斷，2015年的可穿戴設(shè)備股將會(huì)是前抑后仰的趨勢(shì)，也就是說(shuō)上半年會(huì)有一個(gè)休整、振蕩期，下半年會(huì)升溫。而我這樣判斷主要是基于兩方面的原因：一是整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這方面不做具體展開(kāi)；另外一方面是基于產(chǎn)業(yè)鏈的情況，也就是說(shuō)上半年一些產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品不會(huì)有太明顯的表現(xiàn)，但隨著上半年相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)的推出與導(dǎo)入，在下半年會(huì)有所表現(xiàn)。

而對(duì)于經(jīng)歷了2014年風(fēng)口的可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈概念股而言，如果在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有在產(chǎn)品、技術(shù)上采取實(shí)際行動(dòng)，如果沒(méi)有借機(jī)將單純的概念股轉(zhuǎn)換為成長(zhǎng)性概念股，在2015年的資本市場(chǎng)上將會(huì)面臨比較大的壓力。同樣，對(duì)于已經(jīng)在2014年的風(fēng)口上抓住了機(jī)會(huì)，并付諸于行動(dòng)的可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈股而言，2015不必?fù)?dān)心短期震蕩，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口將會(huì)帶你飛的更高。

趨勢(shì)二：行業(yè)將會(huì)趨于理性。

2014年可穿戴設(shè)備行業(yè)可以用四個(gè)字來(lái)概括“激情澎湃”，不論是媒體、投資人、創(chuàng)業(yè)者，還是科技巨頭，對(duì)于可穿戴設(shè)備都顯的比較亢奮。但從整個(gè)2014年來(lái)看，整個(gè)關(guān)注度有所波動(dòng)，也就是說(shuō)上半年對(duì)于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)持樂(lè)觀(guān)態(tài)度的比例大于下半年。最直觀(guān)的可以通過(guò)兩個(gè)維度的表現(xiàn)觀(guān)察可以發(fā)現(xiàn)，一是媒體；二是投資人，在下半年都開(kāi)始趨于平穩(wěn)。

而2015年可穿戴設(shè)備行業(yè)的大趨勢(shì)在我看來(lái)可以用兩個(gè)字來(lái)概括，就是“理性”。不論是投資人的鞭策，還是創(chuàng)業(yè)者的成熟、冷靜，都會(huì)讓行業(yè)的發(fā)展更加理性化。而從市場(chǎng)的大環(huán)境來(lái)看，可穿戴設(shè)備依然會(huì)延續(xù)2014年的火爆，資本市場(chǎng)也依然會(huì)看好可穿戴設(shè)備行業(yè)。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，資本關(guān)注與理性之間的關(guān)系需要把持到位，否則容易讓自身的創(chuàng)業(yè)陷入被動(dòng)。

當(dāng)然理性并不局限于資本與媒體。從技術(shù)層面來(lái)看，2015年可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的整體技術(shù)將會(huì)朝著垂直、專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展。不論是傳感器、芯片等不僅會(huì)推出專(zhuān)屬可穿戴設(shè)備的方案，并且會(huì)針對(duì)于可穿戴產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)推出針對(duì)性的方案，比如智能腕表類(lèi)、眼鏡類(lèi)、衣服類(lèi)、醫(yī)療類(lèi)等，將會(huì)推動(dòng)可穿戴終端產(chǎn)品的技術(shù)性能不斷提升。同時(shí)，一些技術(shù)將會(huì)超越摩爾定律進(jìn)行跨界組合創(chuàng)新，如我在《跨界融合讓傳感器發(fā)展超越摩爾定律》一文中所寫(xiě)，關(guān)于傳感器未來(lái)發(fā)展的大方向一定是跨界融合，不僅與芯片融合，而且一定會(huì)與人工智能融合。

從產(chǎn)品層面來(lái)看，2015年的可穿戴設(shè)備將會(huì)往兩個(gè)極端路徑發(fā)展。一條是聚焦細(xì)分市場(chǎng)，用聚焦思維方式聚焦用戶(hù)、聚焦功能，推出極致、簡(jiǎn)單、精準(zhǔn)的產(chǎn)品；另外一條是繼續(xù)在理想國(guó)中與國(guó)外巨頭比拼技術(shù)，或者是模仿再創(chuàng)新。但在商業(yè)化路徑中，顯然第一條路徑相對(duì)會(huì)走的更容易。不論選擇哪條路徑，對(duì)于可穿戴產(chǎn)業(yè)的培育都將起到積極的作用。

從市場(chǎng)角度來(lái)看，一方面隨著針對(duì)于細(xì)分人群可穿戴設(shè)備的推出與應(yīng)用，尤其是可穿戴醫(yī)療產(chǎn)品的發(fā)展，用戶(hù)對(duì)于可穿戴設(shè)備的認(rèn)知將由模糊轉(zhuǎn)向清晰。另外一方面在經(jīng)歷了2013、2014年的探索，以及產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)之后，從用戶(hù)層面有了更為廣泛的認(rèn)知，從產(chǎn)業(yè)層面積累了經(jīng)驗(yàn)。其三，可穿戴設(shè)備將從科幻片走入大眾的視野，大眾對(duì)于可穿戴設(shè)備的認(rèn)知度與接受度較2014年將獲得顯著提高，并且會(huì)更為理性、包容的看待可穿戴設(shè)備。

趨勢(shì)三：硬件碎片化進(jìn)一步加劇。

盡管谷歌、蘋(píng)果等都紛紛為可穿戴設(shè)備推出了系統(tǒng)平臺(tái)，行業(yè)內(nèi)對(duì)于可穿戴設(shè)備基于系統(tǒng)平臺(tái)的生態(tài)圈發(fā)展模式也普遍形成共識(shí)。2015年可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)是否會(huì)進(jìn)入系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)用年，這或許是業(yè)內(nèi)外關(guān)注并討論的話(huà)題。

從目前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，2015年可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)在硬件方面隨著產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的延伸、擴(kuò)展，以及垂直、細(xì)分市場(chǎng)的挖掘，產(chǎn)品品類(lèi)將會(huì)較2014年有更大幅度的擴(kuò)充。2015年的可穿戴設(shè)備將不再局限于智能手表與智能手環(huán)，服飾、鞋子、眼鏡、遠(yuǎn)程醫(yī)療、金融支付，以及與智能家居、智能汽車(chē)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域打通的可穿戴應(yīng)用產(chǎn)品將會(huì)不斷出現(xiàn)并分化。而隨著產(chǎn)品品類(lèi)的擴(kuò)充，在缺乏系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一環(huán)境下，隨著而來(lái)的就是硬件碎片化情況的加劇。

隨著2015年硬件碎片化的進(jìn)一步擴(kuò)散，至少將從兩個(gè)層面推動(dòng)系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用。一是不同廠(chǎng)商之間的硬件、軟件標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，而不斷分化、延伸的可穿戴設(shè)備會(huì)給用戶(hù)帶來(lái)困擾。也就是說(shuō)，當(dāng)用戶(hù)選擇不同廠(chǎng)商不同產(chǎn)品時(shí)，由于應(yīng)用系統(tǒng)的差異化將給用戶(hù)的硬件應(yīng)用管理工作增加煩惱；另外一方面是日益增加的硬件碎片化將導(dǎo)致采集的數(shù)據(jù)也將呈現(xiàn)碎片化，這對(duì)于依托將人體生命體態(tài)特征數(shù)據(jù)化的可穿戴設(shè)備而言，無(wú)疑影響了其價(jià)值最大化。并且在2015年隨著智能硬件碎片化的加劇，對(duì)于這方面困擾的討論將會(huì)成為一個(gè)焦點(diǎn)。

趨勢(shì)四：設(shè)備互通將會(huì)是趨勢(shì)。

不可否認(rèn)大部分的廠(chǎng)商心中都有一個(gè)生態(tài)圈的夢(mèng)想，尤其在標(biāo)準(zhǔn)尚未形成的可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，各自都希望能夠依托自身的核心產(chǎn)品進(jìn)行延伸，形成自身的標(biāo)準(zhǔn)王國(guó)。

而隨著產(chǎn)品的增加，以及用戶(hù)接受度的增加，可穿戴產(chǎn)品將不會(huì)再局限于人手一只表的層面，可能開(kāi)的汽車(chē)、用的門(mén)鎖、穿的鞋子、睡的枕頭等都會(huì)出現(xiàn)在同一位用戶(hù)的生活中，此時(shí)用戶(hù)對(duì)于一些基礎(chǔ)部件，比如充電器、充電端口等都將會(huì)有強(qiáng)烈的統(tǒng)一需求。

因此，在我看來(lái)2015年不僅是不同可穿戴設(shè)備之間的充電器、充電端口會(huì)趨于統(tǒng)一，同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)傳輸，以及交互控制也會(huì)探索統(tǒng)一。而要想實(shí)現(xiàn)不同設(shè)備之間的價(jià)值最大化，無(wú)疑讓設(shè)備之間形成互聯(lián)、互通、互動(dòng)才是王道，因此在2015年，不僅是硬件持續(xù)爆發(fā)的一年，更關(guān)鍵的是在硬件爆發(fā)的同時(shí)，對(duì)于不同設(shè)備之間的互聯(lián)、互通、互動(dòng)將會(huì)是業(yè)內(nèi)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

或許會(huì)在終端產(chǎn)品中以標(biāo)準(zhǔn)配置的形式實(shí)現(xiàn)，或許將由可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)節(jié)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，或許將會(huì)延伸出專(zhuān)業(yè)的公司解決不同設(shè)備之間的互聯(lián)、互通、互動(dòng)問(wèn)題。不論以何種形式出現(xiàn)，2015年可穿戴設(shè)備之間一些基礎(chǔ)部件的統(tǒng)一化，以及設(shè)備之間的互通將會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)。

趨勢(shì)五：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將繼續(xù)探索。

任何行業(yè)的存在與持續(xù)發(fā)展必然會(huì)依附于標(biāo)準(zhǔn)，這也是消費(fèi)者信賴(lài)的一個(gè)不可或缺的要素。盡管目前也有一些組織、機(jī)構(gòu)在積極探索，試圖建立可穿戴設(shè)備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但2015年要想標(biāo)準(zhǔn)落地，基本不太現(xiàn)實(shí)。

原因很簡(jiǎn)單，任何一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定一定是具有相對(duì)的穩(wěn)定性、權(quán)威性、指導(dǎo)性意見(jiàn)，并且具有一定的時(shí)效性。也就是說(shuō)一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)一旦確定，就意味著該行業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)將以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。同時(shí)，一旦標(biāo)準(zhǔn)建立之后就不能隨意更改，因?yàn)樵谠撔袠I(yè)內(nèi)或準(zhǔn)備進(jìn)入該行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們?cè)诟鶕?jù)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等全流程形成閉環(huán)需要1-2年的時(shí)間周期，一旦標(biāo)準(zhǔn)在這期間改動(dòng)，毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)對(duì)行業(yè)帶來(lái)巨大的波動(dòng)與影響，這也就是標(biāo)準(zhǔn)具有一定時(shí)效性的原因。

但對(duì)于可穿戴設(shè)備而言，由于其產(chǎn)業(yè)處于一個(gè)快速發(fā)展階段，不論是終端產(chǎn)品的技術(shù)性能，亦或是產(chǎn)業(yè)鏈上的一些關(guān)鍵技術(shù)，都處于不斷探索、快速發(fā)展的過(guò)程。因此，對(duì)于一個(gè)技術(shù)并不穩(wěn)定，還處于日新月異發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，建立標(biāo)準(zhǔn)為時(shí)過(guò)早。不要說(shuō)可穿戴設(shè)備，就是目前大眾認(rèn)知度相對(duì)較高的LED照明產(chǎn)業(yè)至今都無(wú)法形成落地的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，原因就是LED芯片技術(shù)還處于快速發(fā)展階段，標(biāo)準(zhǔn)難以準(zhǔn)確的界定一個(gè)參數(shù)。

對(duì)于可穿戴設(shè)備而言，短期內(nèi)不可能推出所謂標(biāo)準(zhǔn)，就是一些機(jī)構(gòu)強(qiáng)行推出，最多只是個(gè)烏龍的玩笑而已。盡管行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在接下來(lái)的一段時(shí)期之內(nèi)都會(huì)處于缺失狀態(tài)，但這并不影響可穿戴設(shè)備的認(rèn)證、監(jiān)測(cè)。

對(duì)于一些通訊類(lèi)產(chǎn)品，將會(huì)借助于通訊的認(rèn)證方式進(jìn)行；對(duì)于一些大眾消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品，將會(huì)借助于3C認(rèn)證方式進(jìn)行；對(duì)于一些行業(yè)細(xì)分、專(zhuān)業(yè)性的產(chǎn)品，將會(huì)依托所在行業(yè)的一些認(rèn)證方式進(jìn)行。

趨勢(shì)六：垂直細(xì)分將會(huì)是主流。

正如我之前所說(shuō)，可穿戴設(shè)備并不局限于這只表，尤其對(duì)于即將到來(lái)的2015年，我認(rèn)為這一年將會(huì)是可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)細(xì)分年。

從人群維度看，女性市場(chǎng)、老年市場(chǎng)、年輕人市場(chǎng)、學(xué)生市場(chǎng)、兒童市場(chǎng)都將大有可為；

從行業(yè)維度看，基于可穿戴設(shè)備的金融支付、智能家居互通、移動(dòng)醫(yī)療等方面都會(huì)出現(xiàn)機(jī)會(huì)；

從用戶(hù)維度看，健身、跑步、登山、驢友、減肥、游戲、成人用品等垂直化領(lǐng)域?qū)⒋笥袡C(jī)會(huì)；

從產(chǎn)業(yè)維度看，寵物、工業(yè)、環(huán)保、工業(yè)4.0等領(lǐng)域?qū)?huì)有所發(fā)展；

從產(chǎn)品形態(tài)維度看，繼智能手表、手環(huán)之后，智能鞋子、智能服裝、智能眼鏡等方面將會(huì)是2015年的一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)。

在經(jīng)歷了2013的探索，2014的試錯(cuò)之后，2015年的可穿戴設(shè)備將會(huì)回歸到垂直、細(xì)分的發(fā)展方向上，不同細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍將會(huì)開(kāi)始形成。

趨勢(shì)七：移動(dòng)醫(yī)療將發(fā)力。

可穿戴設(shè)備對(duì)于醫(yī)療領(lǐng)域的影響可以用兩個(gè)字來(lái)形容——顛覆。尤其對(duì)于改善當(dāng)前的醫(yī)患糾紛，以及有效配置本身就短缺的醫(yī)療資源有著不可替代的作用。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的不斷形成，以及移動(dòng)終端設(shè)備的普及，加之一些醫(yī)療診斷方式的電子化，基于可穿戴設(shè)備的移動(dòng)醫(yī)療開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)出其市場(chǎng)潛力來(lái)。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2017年底，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將突破百億，達(dá)到125.3億元。按照GSM對(duì)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療設(shè)備廠(chǎng)商和內(nèi)容與應(yīng)用提供商占比約39.83%，預(yù)計(jì)到2017年，僅中國(guó)的可穿戴便攜醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模將接近50億元。

可以預(yù)見(jiàn)，基于可穿戴設(shè)備的移動(dòng)醫(yī)療將會(huì)朝著“智慧醫(yī)療”的方向進(jìn)行發(fā)展，因?yàn)?，在醫(yī)療的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，從診斷、監(jiān)護(hù)、治療、給藥都將全面開(kāi)啟一個(gè)智能化的時(shí)代，結(jié)合商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，全新的醫(yī)院、患者、保險(xiǎn)的多方共贏商業(yè)模式也在探索中爆發(fā)，基于醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)的診斷與治療技術(shù)也將把個(gè)性化醫(yī)療推向一個(gè)前所未有的空間，傳統(tǒng)的醫(yī)療器械和醫(yī)院的商業(yè)模式或?qū)⒈蝗骖嵏病?/p>

隨著醫(yī)改呼聲的高漲，以及政府改革力度加大，目前最大的障礙，也就是玻璃門(mén)現(xiàn)象將會(huì)有所改善，從而進(jìn)一步為基于可穿戴設(shè)備的移動(dòng)醫(yī)療釋放出政策紅利。此外，基于可穿戴設(shè)備的醫(yī)療將會(huì)在很大程度上緩解醫(yī)療需求與醫(yī)療診治資源之間巨大的矛盾，將有效助力改善公共醫(yī)療資源分配不均的問(wèn)題，特別是對(duì)于那些人口密集，醫(yī)療資源稀缺的國(guó)家。