導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇全新營(yíng)銷方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了有效預(yù)防、及時(shí)控制和妥善處理校內(nèi)消防事件，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，切實(shí)做好學(xué)院的消防安全工作，根據(jù)上級(jí)有關(guān)消防法規(guī)和我院的實(shí)際情況，制定本預(yù)案。

一、消防工作領(lǐng)導(dǎo)組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

職 責(zé)：

1.負(fù)責(zé)學(xué)院消防工作的組織和實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)制定學(xué)院消防工作應(yīng)急預(yù)案，做好學(xué)院的消防安全工作。

3.按照消防主管部門和院領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排布置做好全院師生的消防安全教育。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，掌握和穩(wěn)定師生情緒，引導(dǎo)師生及時(shí)逃生，并立即向院工作領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)情況。

4.及時(shí)向上級(jí)主管部門和院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、工作原則

火災(zāi)等災(zāi)害性事故發(fā)生后，保衛(wèi)部門及時(shí)組織自救；火災(zāi)嚴(yán)重的應(yīng)在報(bào)告消防機(jī)關(guān)的同時(shí)，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并派專人在校門口接引消防人員和公安干警到火場(chǎng)，及時(shí)了解掌握、提供現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資料，特別是易燃品和易爆品排查情況，配合消防隊(duì)滅火撲救。學(xué)校預(yù)防與處置突發(fā)事件預(yù)案立即啟動(dòng)，首先到位的領(lǐng)導(dǎo)組成員，有責(zé)任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)校內(nèi)相關(guān)部門及時(shí)到位配合，組織人員疏散撤離，清點(diǎn)人數(shù)，協(xié)助搶救受傷和受困人員，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。處置火災(zāi)事件的基本具體原則：

1.以防為主，防消結(jié)合，靈通信息。

2.以人為本，救人優(yōu)先。

3.沉著應(yīng)對(duì)，果斷處置。

4.科學(xué)作業(yè)，注意安全。

5.縮小事態(tài)，減少損失。

6.勘察現(xiàn)場(chǎng)，查明原因。

三、火災(zāi)事故處置程序

1.發(fā)生火災(zāi)事故的正常處置程序

發(fā)生火災(zāi)---報(bào)案（保衛(wèi)處或老師）---小火災(zāi)組織自救----大型火災(zāi)先在允許的范圍內(nèi)組織自救（同時(shí)拔打119、120等應(yīng)急電）----并及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.注意事項(xiàng)

（1）當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，全體人員應(yīng)保持鎮(zhèn)定，及時(shí)報(bào)警并迅速依據(jù)任務(wù)分工和組長(zhǎng)的命令擔(dān)負(fù)起搶救工作，不可袖手等待消防人員前來(lái)?yè)尵榷诱`時(shí)機(jī)。

（2）迅速切斷配電箱總電源。

（3）消防人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，除參與搶救工作外，其余人員應(yīng)從速遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，以免影響或妨礙搶救工作的進(jìn)行。

（4）現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)品、易燃品、易爆物品應(yīng)迅速搬離。

四、應(yīng)急小組及職責(zé)

1.滅火組許建富負(fù)責(zé)，由部分保衛(wèi)人員及保安組成，其主要職責(zé)：

（1）了解學(xué)校建筑格局及道路情況。

（2）了解電鋪設(shè)的線路。

（3）了解學(xué)校內(nèi)樓房裝修材料的性質(zhì)。

（4）清楚學(xué)校所有消防設(shè)施的放置地點(diǎn)。

（5）了解消防設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)與操作方法。

（6）了解火的走勢(shì)。

（7）清楚逃生路線。

2.警戒組許開元負(fù)責(zé)，由部分保衛(wèi)人員及保安組成，其主要職責(zé)：

（1）了解學(xué)校建筑格局及道路情況。

（2）當(dāng)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)迅速確定安全逃生的路線，以便疏導(dǎo)他人逃生。

（3）在警戒線負(fù)責(zé)攔阻無(wú)關(guān)人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

3.救護(hù)組王元慶負(fù)責(zé)，由醫(yī)務(wù)室人員組成，其主要職責(zé)：

（1）應(yīng)接受緊急救護(hù)的工作。

（2）應(yīng)配備急救箱。

（3）應(yīng)了解一般藥物的使用。

（4）清楚指定的逃生路線。

4.疏散組王利勇負(fù)責(zé)，由部分學(xué)工部人員、公寓輔導(dǎo)員及班主任組成，其主要職責(zé)：

（1）了解學(xué)校報(bào)警設(shè)施和廣播所在地。

（2）了解學(xué)校內(nèi)樓房裝修材料的性質(zhì)。

（5）了解火的走勢(shì)。

（6）清楚指定的逃生路線。

5.宣傳組王宏亮（小）負(fù)責(zé)，由宣傳部（思政部）和信息中心組成，其主要職責(zé)：

（1）開展宣傳，信息的收集、整理、報(bào)送和。

（2）負(fù)責(zé)與上級(jí)部門的溝通。

（3）做好輿情管理，正確引導(dǎo)網(wǎng)上輿論，及時(shí)清除有害信息。

篇2

六（7）班盧靖雯 指 導(dǎo)老師：陳月嬌平凡！不是平淡，不是平庸，也不是無(wú)所作為。這平凡，難道不是我們?nèi)粘Ｉ钪心瑹o(wú)聞、任勞任怨而又無(wú)私奉獻(xiàn)的消防戰(zhàn)士嗎？

在我們平常的生活當(dāng)中，火災(zāi)是突發(fā)性災(zāi)難之一。每一分每一秒，都有可能面臨著火災(zāi)。在火災(zāi)發(fā)生的時(shí)候，你會(huì)看見那一個(gè)個(gè)穿著橙色救火服的消防戰(zhàn)士總是在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，全力以赴撲滅熊熊烈火。同所有的危險(xiǎn)不同，消防戰(zhàn)士面對(duì)的是死亡威脅。他們要與火神拼搏，用生命去賭注，挽救更多的生命，但自身隨時(shí)有可能被烈火吞噬。在生與死的較量中，消防戰(zhàn)士寧愿選擇后者，也不愿意一條條活生生的生命在自己眼前活活地被燒死！

俗話說(shuō)：時(shí)間鑒品格，烈火映丹心：在許多的消防戰(zhàn)士中，黃德鎮(zhèn)伯伯最令我欽佩。他入伍30年，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次惡戰(zhàn)，經(jīng)常帶領(lǐng)著部隊(duì)去滅火。他在大大小小戰(zhàn)斗中曾立過(guò)功，獲過(guò)多次獎(jiǎng)，在汶川大地震時(shí)還派去援川救災(zāi)了，可以說(shuō)是身經(jīng)百戰(zhàn)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次生死的考驗(yàn)。其中最危險(xiǎn)的就是去年的“7·5”火災(zāi)事故了。

篇3

關(guān)鍵詞：用戶參與；信息安全；信息安全意識(shí)；業(yè)務(wù)流程結(jié)合；

作者簡(jiǎn)介：謝宗曉(1979-)，男，山東日照人，南開大學(xué)商學(xué)院博士研究生，研究方向：信息安全管理、網(wǎng)絡(luò)組織與治理等。

1引言

無(wú)論信息安全的關(guān)注點(diǎn)從單點(diǎn)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，還是其手段從單純的技術(shù)/管理轉(zhuǎn)向體系，安全體系的核心始終都是用戶。因?yàn)樵谒邪踩珯C(jī)制中，一方面，用戶是機(jī)器系統(tǒng)的使用者，也是安全策略的執(zhí)行者，作為主體方存在；另一方面，用戶是安全策略約束的對(duì)象，作為客體方存在。

用戶在信息安全實(shí)踐中的作用往往被認(rèn)為是消極的，有些研究認(rèn)為，在任何系統(tǒng)的安全機(jī)制中，人是最薄弱的環(huán)節(jié)[1-2]。但是，目前不存在完全不需要用戶參與就能夠智能識(shí)別并適應(yīng)環(huán)境變化的安全防護(hù)系統(tǒng)，就這點(diǎn)而言，用戶參與在現(xiàn)階段是不可避免的。此外，ISO/IEC27001：2005指出，信息安全的主要目的是確保業(yè)務(wù)連續(xù)性、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化、投資回報(bào)和商業(yè)機(jī)遇最大化，也就是說(shuō)信息安全是基于業(yè)務(wù)要求的適當(dāng)安全，過(guò)度的安全往往意味著浪費(fèi)。Spears等[3]的研究表明，用戶參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施設(shè)計(jì)過(guò)程可以提供足夠的業(yè)務(wù)信息，避免不切實(shí)際的安全控制，使實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)陌踩蔀榭赡?。因此，用戶參與在信息安全實(shí)踐中是必須和必要的，本研究的目的是探討用戶參與在信息安全管理(informationsecuritymanagement，ISM)有效性中的作用。

2相關(guān)研究評(píng)述

2.1用戶參與

用戶參與的研究開始于20世紀(jì)60年代[4-5]，目前多集中在信息系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)域中，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，用戶參與和用戶涉入的概念被認(rèn)為同義。Barki等[4，6]第一次將用戶涉入與用戶參與的概念分離，認(rèn)為用戶參與是系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中用戶執(zhí)行的一系列行為或活動(dòng)，用戶涉入是用戶對(duì)一個(gè)系統(tǒng)的重要性以及與個(gè)體關(guān)聯(lián)程度認(rèn)識(shí)的主觀心理狀態(tài)。

用戶參與理論假設(shè)用戶參與與以系統(tǒng)質(zhì)量、用戶滿意度、用戶接受度、系統(tǒng)應(yīng)用等定義的系統(tǒng)成功之間存在關(guān)聯(lián)[5]，其中隱含的含義為，在信息系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中的用戶參與并不是必須的，而在信息安全實(shí)踐中的用戶參與則明顯不同，只有部分參與與全員參與的區(qū)別，并不存在是否參與的區(qū)別。Doll等[7]認(rèn)為，在強(qiáng)制環(huán)境下，用戶涉入與用戶參與沒(méi)有區(qū)別。由于用戶參與在信息安全情境中已經(jīng)隱含了強(qiáng)制環(huán)境的含義，因此本研究也認(rèn)為用戶涉入與用戶參與同義。為了研究方便以及與信息系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程形成更好的對(duì)應(yīng)，本研究中的用戶參與是指用戶在安全策略制定過(guò)程中的一系列行為或活動(dòng)。

在信息安全研究領(lǐng)域，絕大多數(shù)研究都在關(guān)注安全功能的實(shí)現(xiàn)，Dhillon等[8]在對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行分類梳理后認(rèn)為，信息安全研究主流必然從關(guān)注功能的范式轉(zhuǎn)向基于社會(huì)-組織視角的研究；Ashenden[9]反思人在信息安全管理中的作用，認(rèn)為其中來(lái)自人的挑戰(zhàn)被忽視了，并建議從管理學(xué)和組織行為學(xué)的角度研究信息安全管理所面臨的困境。之后涌現(xiàn)出的基于社會(huì)-組織視角的信息安全相關(guān)研究中，人的因素明顯成為熱點(diǎn)，Johnston等[10]認(rèn)為恐懼訴求會(huì)影響員工遵守安全策略；Bulgurcu等[11]認(rèn)為員工遵守安全策略受規(guī)范信念和自我效能等因素的影響。

但是，這些關(guān)注員工遵守安全策略的研究與以往的功能范式研究假設(shè)前提一樣，即用戶參與(在信息安全中一般稱作人的參與)是作為消極因素出現(xiàn)，這在信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理中尤為明顯。一般認(rèn)為人工評(píng)估是目前信息系統(tǒng)復(fù)雜到無(wú)法進(jìn)行全定量化和全自動(dòng)化評(píng)估時(shí)不得不采取的一個(gè)補(bǔ)充手段[12-14]，如何去掉信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理過(guò)程中人的參與也成為其中的重要研究目標(biāo)之一[15]。

在信息安全情境中，專門研究用戶參與的文獻(xiàn)較少，僅有Spears等[3，16]探討用戶參與在信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，并得出用戶參與對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理有正向作用的結(jié)論，但對(duì)用戶參與在信息安全中的定義未進(jìn)行深入探討，直接用信息系統(tǒng)開發(fā)中的系統(tǒng)開發(fā)替代風(fēng)險(xiǎn)管理。問(wèn)題在于，在定義信息安全術(shù)語(yǔ)的ISO/IEC27000：2009以及類似文獻(xiàn)中并沒(méi)有明確的用戶參與的詞匯，只有管理者、用戶以及全員參與等相關(guān)或相似詞匯。更重要的是，信息安全的概念比信息系統(tǒng)安全的概念大得多，后者主要圍繞信息系統(tǒng)展開，前者則包括與信息有關(guān)的所有方面，如信息系統(tǒng)安全、環(huán)境安全、通信安全和人員安全等各個(gè)方面。

2.2信息安全管理有效性

什么是成功有效的信息安全管理，目前并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是DeLone等[17]研究中涉及的6個(gè)維度的信息系統(tǒng)成功模型，還是He等[18]得到的2組8個(gè)因變量，都是關(guān)注信息系統(tǒng)的成功應(yīng)用，其本質(zhì)是效率或便利性的提高。但是幾乎所有的安全控制都增加了系統(tǒng)的操作復(fù)雜度，從而降低了效率，或者說(shuō)，安全性與便利性存在某種程度上的矛盾。信息系統(tǒng)成功和信息安全管理成功指向不同的目標(biāo)，因此，在信息安全管理情境下不能直接引用已有的信息系統(tǒng)成功模型。

已有的信息安全研究中對(duì)于有效性的表述各不相同。Chang等[19]在探討組織文化對(duì)安全管理有效性影響時(shí)，將有效性表述為安全管理有效性，并用保密性、完整性、可用性和可核查性作為變量來(lái)表征；D'Arcy等[20]在研究員工安全意識(shí)對(duì)信息系統(tǒng)誤用的影響時(shí)，將有效性表述為有效的安全對(duì)策；Brady[21]在研究影響信息安全法律法規(guī)符合性的影響因素時(shí)，將有效性表述為安全有效性，并延用了Chang等[19]的研究構(gòu)念。

無(wú)論表述為哪個(gè)概念，絕大部分的研究在討論有效性時(shí)都是依據(jù)安全屬性和安全目的進(jìn)行判斷。ISO/IEC27002：2005對(duì)信息安全的定義是保持信息的保密性、完整性、可用性，也可包括真實(shí)性、可核查性、不可否認(rèn)性和可靠性等。這個(gè)定義本身就包含了信息安全管理的主要目標(biāo)，也包括了7個(gè)最常見的安全屬性描述。實(shí)際上學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)可的信息安全的3個(gè)核心屬性是保密性、完整性和可用性，也稱為信息安全金三角或CIA(confidentiality，integrity，availability)框架[22]，而對(duì)真實(shí)性、可核查性、不可否認(rèn)性和可靠性的認(rèn)識(shí)則各有不同。為了研究方便，本研究選取3個(gè)核心屬性表征信息安全管理的有效性。當(dāng)然，有效的信息安全管理還要考慮更多的因素，如應(yīng)該遵循成本效益分析的原則[23-24]等。

2.3信息安全管理體系

信息安全管理體系(informationsecuritymanagementsystem，ISMS)概念最初源于BS7799，它是基于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法建立、實(shí)施、運(yùn)行、監(jiān)視、評(píng)審、保持和改進(jìn)信息安全，包括組織結(jié)構(gòu)、方針策略、規(guī)劃活動(dòng)、職責(zé)、實(shí)踐、程序、過(guò)程和資源等內(nèi)容。信息安全管理體系的支撐標(biāo)準(zhǔn)是ISO/IEC27000標(biāo)準(zhǔn)族，共有60個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為ISO/IEC27000~ISO/IEC27059，其中最重要的標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC27001：2005和ISO/IEC27002：2005已經(jīng)被等同為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，即GB/T22080-2008和GB/T22081-2008。

本研究以信息安全管理體系為背景研究用戶參與在信息安全管理中的作用，選擇信息安全管理體系作為研究用戶參與的背景主要原因如下。

(1)一般認(rèn)為信息安全管理體系是信息安全管理的一個(gè)可接受模型或最佳實(shí)踐[19，23-25]，而且目前信息安全管理體系應(yīng)用非常廣泛。截至2011年6月，世界范圍內(nèi)已經(jīng)通過(guò)信息安全管理體系注冊(cè)的組織共有7279家，中國(guó)有497家(http：∥iso27001certificates.com/)。

(2)信息安全管理體系包括可能涉及的所有信息安全管理活動(dòng)，ISO/IEC27000標(biāo)準(zhǔn)族不但給出建立、實(shí)施、運(yùn)行、監(jiān)視、評(píng)審、保持和改進(jìn)信息安全的基于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，而且還給出信息安全管理體系的要求、實(shí)用規(guī)則、審核指南以及相關(guān)安全域的具體指南等，僅ISO/IEC27002：2005信息安全管理實(shí)用規(guī)則就包括11個(gè)控制域、39個(gè)控制目標(biāo)、133項(xiàng)控制措施。

(3)信息安全管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是鼓勵(lì)用戶參與的，部署過(guò)程按照Plan-Do-Check-Act的戴明環(huán)，階段劃分明顯，而且大部分的部署組織會(huì)申請(qǐng)第三方認(rèn)證，并在中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)注冊(cè)，因此研究者可以非常清晰地判斷組織是否部署了信息安全相關(guān)措施、是否在信息安全實(shí)踐中有用戶參與行為等。

3研究假設(shè)和模型構(gòu)建

3.1用戶參與對(duì)信息安全管理有效性的直接影響

Ives等[26]對(duì)1959年至1981年的用戶參與與信息管理系統(tǒng)成功之間關(guān)系的實(shí)證研究進(jìn)行梳理發(fā)現(xiàn)，22項(xiàng)研究中有8項(xiàng)表明用戶涉入與系統(tǒng)成功正相關(guān)；Cavaye[27]對(duì)1982年至1992年的研究分析得出的結(jié)果基本類似，19項(xiàng)研究中有7項(xiàng)表明用戶涉入與系統(tǒng)成功正相關(guān)，部分研究是無(wú)定論或負(fù)相關(guān)；He等[18]從464項(xiàng)研究中選擇82項(xiàng)實(shí)證性研究進(jìn)行元分析，認(rèn)為用戶參與和信息系統(tǒng)開發(fā)的態(tài)度和行為與生產(chǎn)率存在不同程度的正相關(guān)。

雖然信息系統(tǒng)成功和信息安全管理成功指向不同的目標(biāo)，但兩者的開發(fā)過(guò)程存在極大的相似性。信息安全管理體系的部署過(guò)程實(shí)際上是一整套安全策略體系的開發(fā)過(guò)程，可認(rèn)為是系統(tǒng)開發(fā)的一種，信息系統(tǒng)開發(fā)的過(guò)程包括需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、上線、維護(hù)升級(jí)等階段，信息安全管理體系的部署過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、體系設(shè)計(jì)、文件設(shè)計(jì)與編寫、試運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)等過(guò)程。信息系統(tǒng)開發(fā)與信息安全管理體系部署的對(duì)應(yīng)關(guān)系見圖1。

基于此，本研究提出假設(shè)。

H1用戶參與對(duì)信息安全管理有效性有顯著的正向作用。

3.2信息安全意識(shí)及其中介作用

信息安全良好實(shí)踐(thestandardofgoodpracticeforinformationsecurity，SoGP)將信息安全意識(shí)定義為組織內(nèi)所有的員工理解信息安全的重要性，清楚組織所適用的安全級(jí)別，知悉并履行個(gè)人的安全職責(zé)。

用戶參與到建立信息安全管理體系的過(guò)程中，并承擔(dān)各種安全責(zé)任，可以加深用戶對(duì)信息安全的理解。Spears等[3]通過(guò)研究認(rèn)為，用戶參與到信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中可以提高組織對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)和控制措施的重視程度，從而提高用戶的信息安全意識(shí)?；诖耍狙芯刻岢黾僭O(shè)。

H2用戶參與對(duì)信息安全意識(shí)有顯著的正向作用。

Kruger等[28]認(rèn)為，安全控制的應(yīng)用效果依賴于積極的安全環(huán)境，其中每個(gè)人都具有較高的信息安全意識(shí)，都理解并執(zhí)行組織內(nèi)的程序和規(guī)程；反之，在消極的安全環(huán)境中，安全控制不但得不到有效的應(yīng)用，甚至?xí)灰?guī)避和濫用。按動(dòng)機(jī)分，主要有以下兩種情況。

(1)故意的。如銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)用戶的非法外聯(lián)，由于不理解信息安全的重要性，不了解后果的嚴(yán)重性，這類用戶往往并不知悉組織的信息安全懲戒措施或相關(guān)的法律法規(guī)，可以歸結(jié)為信息安全意識(shí)薄弱。

(2)無(wú)意的。如服裝設(shè)計(jì)人員不知悉哪些信息需要保密、哪些信息可以公開，將作廢的設(shè)計(jì)圖紙隨手扔進(jìn)垃圾箱，這可能導(dǎo)致信息泄漏，影響信息的保密性。再如，有些用戶對(duì)主機(jī)的安全操作規(guī)程不了解，隨便重啟服務(wù)器，這可能導(dǎo)致宕機(jī)，并由此影響信息的可用性。

這些導(dǎo)致信息安全管理失效的行為或多或少與信息安全意識(shí)相關(guān)聯(lián)。

基于此，本研究提出假設(shè)。

H3信息安全意識(shí)對(duì)信息安全管理有效性有顯著的正向作用。

H4信息安全意識(shí)在用戶參與與信息安全管理有效性的關(guān)系中起中介作用。

3.3業(yè)務(wù)流程結(jié)合及其中介作用

系統(tǒng)質(zhì)量理論認(rèn)為，用戶參與可以使開發(fā)者真正了解系統(tǒng)需求，從而提高系統(tǒng)質(zhì)量[29-31]。在信息安全管理情境中，沒(méi)有涉及質(zhì)量這一概念，ISO9000：2005對(duì)質(zhì)量的定義是，一組固有特性滿足要求的程度，按照這個(gè)定義，信息安全管理的要求是滿足組織業(yè)務(wù)對(duì)安全的需要。用戶(尤其是業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人)參與到信息安全管理的建設(shè)過(guò)程中可以使安全策略開發(fā)者了解業(yè)務(wù)過(guò)程，同時(shí)也使他們自己更加理解安全策略目的，從而促進(jìn)安全策略與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行結(jié)合，提高安全策略的質(zhì)量。Spears等[3]的研究證實(shí)用戶參與可以使信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理更加符合業(yè)務(wù)情境?；诖耍狙芯刻岢黾僭O(shè)。

H5用戶參與對(duì)業(yè)務(wù)流程結(jié)合有顯著的正向作用。

對(duì)用戶參與信息系統(tǒng)開發(fā)與系統(tǒng)使用之間關(guān)系的研究表明，只有在可選擇應(yīng)用的環(huán)境中進(jìn)行研究才有意義[17]。但Barki等[4]認(rèn)為，即使在強(qiáng)制應(yīng)用環(huán)境中，用戶還是可以根據(jù)自己的判斷(如態(tài)度和意愿)控制使用的程度，而信息系統(tǒng)的使用程度正是信息系統(tǒng)成功的參數(shù)之一。

信息安全管理是強(qiáng)制環(huán)境，但是在實(shí)際應(yīng)用中安全策略的設(shè)計(jì)者出于盡職免責(zé)的心態(tài)，很容易陷入過(guò)度安全的狀態(tài)，而業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人出于對(duì)自身利益的考慮則希望盡量減少安全控制對(duì)正常業(yè)務(wù)的影響，這種矛盾的存在往往會(huì)導(dǎo)致安全策略使用程度(被遵循程度)降低，即安全策略未得到有效實(shí)施。

由安全主管和業(yè)務(wù)流程人員共同參與設(shè)計(jì)安全策略是解決這個(gè)矛盾的途徑之一，這個(gè)過(guò)程往往是一個(gè)博弈的過(guò)程，最后一般會(huì)使組織的安全策略符合基線標(biāo)準(zhǔn)。只有這種充分考慮了業(yè)務(wù)要求的安全策略才能得到高“使用程度”，進(jìn)而提高信息安全管理的有效性。因此，本研究提出假設(shè)。

H6業(yè)務(wù)流程結(jié)合對(duì)信息安全管理有效性有顯著的正向作用。

H7業(yè)務(wù)流程結(jié)合在用戶參與與信息安全管理有效性的關(guān)系中起中介作用。

綜上所述，提出本研究模型，如圖2所示。

4研究設(shè)計(jì)

4.1樣本選擇

研究者從2011年6月前通過(guò)信息安全管理體系認(rèn)證的497家中國(guó)公司隨機(jī)抽取30家，給每家公司發(fā)放10份問(wèn)卷，以郵寄的方式將問(wèn)卷發(fā)放給被選公司的信息安全負(fù)責(zé)人，隨后以第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)電話確認(rèn)的方式，請(qǐng)公司信息安全負(fù)責(zé)人組織公司相關(guān)成員填寫問(wèn)卷，并以郵寄的方式回收問(wèn)卷。收回256份問(wèn)卷，剔除問(wèn)題填寫不完整的22份問(wèn)卷，最終納入數(shù)據(jù)分析的問(wèn)卷共234份，問(wèn)卷的有效率為78%。填寫問(wèn)卷人員的描述性統(tǒng)計(jì)如表1所示，其中男性占60.684%，女性占39.316%，與目前信息安全從業(yè)人員性別比例基本相符。

4.2變量和測(cè)量

4.2.1自變量：用戶參與

用戶參與沿用Barki等[6]和Spears等[3]的測(cè)量框架，按項(xiàng)目階段確定關(guān)鍵活動(dòng)。信息安全管理體系采用PDCA框架模型，階段劃分明確，本研究也采用分階段羅列關(guān)鍵活動(dòng)的方法對(duì)用戶參與程度進(jìn)行測(cè)量，每階段選取7項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)，用戶參與其中一項(xiàng)得1分，否則為0，以此類推，每個(gè)階段的用戶參與結(jié)果最小值為0，最大值為7。

用戶參與問(wèn)卷以ISO/IEC27001：2005和謝宗曉等[22，32]描述的信息安全管理體系部署過(guò)程中一系列關(guān)鍵活動(dòng)為基礎(chǔ)，選擇36項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)，其中計(jì)劃階段12項(xiàng)、執(zhí)行階段12項(xiàng)、檢查階段8項(xiàng)、改進(jìn)階段4項(xiàng)，并把檢查和改進(jìn)階段合并為12項(xiàng)。在信息安全管理體系從業(yè)人員中選取22人，采用多選項(xiàng)-多選擇量表的方法，限定從業(yè)人員分別從36項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)中選擇7個(gè)認(rèn)為最重要的選項(xiàng)，從業(yè)人員分布見表2，選擇結(jié)果統(tǒng)計(jì)見表3。

4.2.2中介變量：信息安全意識(shí)和業(yè)務(wù)流程結(jié)合

無(wú)論在薩班斯奧克斯利法案還是在信息安全管理體系的情境下，信息安全意識(shí)和業(yè)務(wù)流程結(jié)合的含義基本一致，都是為了提高信息安全管理的有效性。信息安全意識(shí)量表和業(yè)務(wù)流程結(jié)合量表修改自Spears等[3]的問(wèn)卷，該問(wèn)卷為L(zhǎng)ikert7點(diǎn)量表，1為非常反對(duì)，7為非常支持。

4.2.3因變量：信息安全管理有效性

采用Chang等[19]設(shè)計(jì)、Brady[21]沿用并修改的Likert7點(diǎn)量表測(cè)量信息安全管理有效性，1為非常反對(duì)，7為非常支持。

由于信息安全意識(shí)、業(yè)務(wù)流程結(jié)合和信息安全管理有效性的測(cè)量量表引用自英文文獻(xiàn)，為了保證問(wèn)卷的有效性，研究者將英文翻譯成中文，請(qǐng)兩名中文專業(yè)碩士研究生對(duì)問(wèn)卷的行文進(jìn)行修改以符合中文習(xí)慣，然后請(qǐng)兩位信息安全領(lǐng)域的專家比對(duì)問(wèn)卷的中英文內(nèi)容并審核確認(rèn)，所有變量及問(wèn)卷項(xiàng)見表4。

4.3構(gòu)建有效性

用戶參與、信息安全意識(shí)、業(yè)務(wù)流程結(jié)合和信息安全管理有效性4個(gè)潛變量的信度(Cronbach'sα)、均值、標(biāo)準(zhǔn)差、極值和相關(guān)系數(shù)如表5所示。用戶參與、信息安全意識(shí)、業(yè)務(wù)流程結(jié)合、信息安全管理有效性的Cronbach'sα系數(shù)分別為0.723、0.802、0.640、0.948，信度較高，在可接受范圍內(nèi)。Mithas等[33]認(rèn)為，來(lái)源于實(shí)踐、經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn)且有權(quán)威來(lái)源的量表(如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))能夠保證測(cè)量的效度。本研究中問(wèn)卷的測(cè)量符合以上要求，因此能夠保證效度。

4個(gè)潛變量之間的相關(guān)系數(shù)全部達(dá)到顯著相關(guān)，數(shù)據(jù)適合多重中介模型檢驗(yàn)。

5實(shí)證結(jié)果和分析

5.1同源方差分析

由于本研究中變量數(shù)據(jù)均來(lái)源于自稱式問(wèn)卷調(diào)查，容易導(dǎo)致變量之間的關(guān)系不能反映潛在構(gòu)念之間的真實(shí)關(guān)系，即共同方法偏差的存在容易導(dǎo)致構(gòu)念效度的降低，甚至影響研究假設(shè)的接受或拒絕，增加犯Ⅰ類錯(cuò)誤或Ⅱ類錯(cuò)誤的概率[34]。沿用Podsakoff等[35]和周浩等[36]的方法，本研究采取驗(yàn)證性因子分析方法分兩步對(duì)問(wèn)卷共同方法偏差進(jìn)行分析，檢驗(yàn)結(jié)果如表6所示。

采用Harman單因子檢驗(yàn)方法對(duì)用戶參與、信息安全意識(shí)、業(yè)務(wù)流程結(jié)合和信息安全管理有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，如果方法變異明顯存在，驗(yàn)證性因子分析的結(jié)果容易析出一個(gè)單獨(dú)因子或者一個(gè)公因子解釋大部分變異[37]。由表6可知，單因子模型的擬合指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到可以接受的標(biāo)準(zhǔn)，NNFI=0.848，CFI=0.863，RMSEA=0.186。然而Harman單因子檢驗(yàn)方法的假設(shè)前提存在明顯的缺陷，除非存在非常嚴(yán)重的同源偏差問(wèn)題，否則一個(gè)公因子解釋大部分變量變異的情況一般不會(huì)出現(xiàn)。為進(jìn)一步探查同源偏差的可能性，本研究采用不可測(cè)量潛在方法進(jìn)行因子檢驗(yàn)，比較有共同方法偏差的模型與沒(méi)有共同方法偏差的模型，如果后者的擬合指數(shù)優(yōu)于前者的擬合指數(shù)，表明變量數(shù)據(jù)不存在共同方法偏差。由表6可知，四因子模型的擬合指數(shù)比較好，RMSEA<0.080，CFI>0.900，NNFI>0.900，對(duì)四因子模型與其他3個(gè)競(jìng)爭(zhēng)模型的χ2和AIC指標(biāo)(值越小越好)[38]進(jìn)行比較，無(wú)共同方法偏差的四因子模型明顯優(yōu)于其他3個(gè)有共同方法偏差的模型，說(shuō)明各變量間不存在明顯的同源方差，用戶參與、信息安全意識(shí)、業(yè)務(wù)流程結(jié)合和信息安全管理有效性具有良好的區(qū)分效度。

5.2結(jié)果分析

多重中介模型的驗(yàn)證方法有多種，MacKinnon等[39]提到14種驗(yàn)證路徑的方法，在所有驗(yàn)證方法中，Preacher等[40]和Sobel[41]都推薦Bootstrapping方法，認(rèn)為該方法模型參數(shù)估計(jì)更為穩(wěn)健，結(jié)論也更可靠，更能避免Ⅰ類錯(cuò)誤，尤其是進(jìn)行多重中介研究時(shí)。本研究采用Bootstrapping方法，使用Preacher等[40]提供的SPSS宏，使用SPSS18.0驗(yàn)證多重中介模型。按照提出的研究假設(shè)，將用戶參與設(shè)定為自變量，將信息安全意識(shí)和業(yè)務(wù)流程結(jié)合設(shè)定為中介變量，將信息安全管理有效性設(shè)定為因變量，樣本數(shù)量設(shè)置為5000，置信區(qū)間設(shè)置為95%，對(duì)如下方程回歸系數(shù)的顯著性進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果見表7和表8。

其中，c、a1、a2、c'、b1和b2為回歸系數(shù)，ε1~ε4為殘差。

由表7可知，c=0.674(p<0.001)，達(dá)到顯著水平，表明用戶參與程度的不同顯著影響信息安全管理有效性的高低，支持H1，同時(shí)也為中介效應(yīng)的檢驗(yàn)提供了基礎(chǔ)。a1=0.555(p<0.001)，a2=0.421(p<0.001)，表明用戶參與對(duì)信息安全意識(shí)和業(yè)務(wù)流程結(jié)合有顯著正向作用，支持H2和H5。b1=0.279(p<0.050)，b2=0.183(p<0.050)，表明信息安全意識(shí)和業(yè)務(wù)流程結(jié)合對(duì)信息安全管理有效性有顯著正向作用，支持H3和H6。

整體模型指標(biāo)中，F(xiàn)=26.508，p=0.000，說(shuō)明自變量用戶參與通過(guò)中介變量信息安全意識(shí)和業(yè)務(wù)流程結(jié)合對(duì)因變量信息安全管理有效性的影響達(dá)到顯著水平。此外，模型的解釋率R2為0.247，表明還有其他變量能夠納入模型，這也是下一步研究的方向。

由表8可知，用戶參與對(duì)信息安全管理有效性總的間接效應(yīng)為0.155(a1b1)+0.077(a2b2)=0.232，對(duì)應(yīng)的Z檢驗(yàn)結(jié)果為3.581(p=0.000)，偏差矯正與增進(jìn)95%bootstrap置信區(qū)間為{0.120，0.352}，置信區(qū)間不包括零。因此，拒絕總的間接效應(yīng)為零的虛無(wú)假設(shè)，表明總的間接效應(yīng)顯著。

在多重中介方法中，不但要關(guān)注總的間接效應(yīng)，也要關(guān)注單獨(dú)的中介效應(yīng)，由表8可知，中介效應(yīng)值如下。通過(guò)信息安全意識(shí)：a1b1=0.155(Z=2.569，p<0.050)，偏差矯正與增進(jìn)95%Bootstrap置信區(qū)間為{0.048，0.270}，置信區(qū)間不包括零；通過(guò)業(yè)務(wù)流程結(jié)合：a2b2=0.077(Z=1.967，p<0.050)，偏差矯正與增進(jìn)95%Bootstrap置信區(qū)間為{0.018，0.162}，置信區(qū)間不包括零。由此可見，信息安全意識(shí)和業(yè)務(wù)流程結(jié)合的中介效應(yīng)顯著，支持H4和H7。此外，兩個(gè)中介效應(yīng)的置信區(qū)間有重合的部分，且兩者比較檢驗(yàn)結(jié)果不顯著(Z=0.992，p>0.050)，可以認(rèn)為兩個(gè)中介變量起到的中介作用沒(méi)有顯著差異，同等重要。

本研究概念模型的驗(yàn)證如圖3所示。

6討論

(1)本研究驗(yàn)證了用戶參與在信息安全管理中的正向作用，這對(duì)安全機(jī)制不能完全脫離人而運(yùn)轉(zhuǎn)的情況具有非常積極的意義。

(2)本研究解釋了用戶參與如何正向影響信息安全管理有效性。Spears等[3]驗(yàn)證了在薩班斯奧克斯利法案情境下用戶參與對(duì)控制措施績(jī)效的正向作用，但是并未揭示用戶參與如何影響控制措施績(jī)效。本研究通過(guò)構(gòu)造多重中介模型，揭示了用戶參與可以有效地提高員工的信息安全意識(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程結(jié)合，使組織的信息安全管理體系更加符合組織的實(shí)際安全需求，最終促進(jìn)信息安全管理有效性。

(3)本研究采用多重中介的驗(yàn)證模型，應(yīng)用Preacher等[40]提供的SPSS宏，多重中介模型可以更清晰地揭示用戶參與影響信息安全管理有效性的路徑。

本研究結(jié)論對(duì)管理實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)意義，主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)制定和安全實(shí)踐兩個(gè)方面。

(1)本研究證實(shí)了用戶參與的重要性和積極作用，為信息安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、完善和提高提供了新的視角和依據(jù)。

(2)大部分組織的安全負(fù)責(zé)人都會(huì)盡量減少人在安全機(jī)制中的比重，以減少執(zhí)行的不確定性，這導(dǎo)致2010年至2011年68%的組織在安全技術(shù)方面的投入超過(guò)整體安全預(yù)算的10%，僅17%的組織在終端用戶安全意識(shí)教育方面的投入超過(guò)整體安全預(yù)算的10%，有35%的組織還不足1%；同時(shí)，有41.100%的受訪組織經(jīng)歷了信息安全事件，攻擊源來(lái)自內(nèi)部用戶濫用網(wǎng)絡(luò)或郵件的占24.800%[42]。顯然，組織的安全負(fù)責(zé)人應(yīng)該將安全預(yù)算的分配更多地傾斜到終端用戶身上。對(duì)信息安全管理體系的咨詢和認(rèn)證人員而言，在咨詢和認(rèn)證的過(guò)程中，不應(yīng)僅關(guān)注安全技術(shù)的部署和安全制度的設(shè)計(jì)，也應(yīng)關(guān)注如何鼓勵(lì)用戶參與到所有可能的活動(dòng)中，并承擔(dān)更多的責(zé)任。

7結(jié)論

篇4

今年七夕之際，飄柔推出“觸發(fā)蜜語(yǔ)”活動(dòng)，它在消費(fèi)者眼中有個(gè)更熟悉的名字――“觸發(fā)摸摸嗒”。七夕前一天，飄柔包下各大主流視頻網(wǎng)站的第一條前貼片，邀請(qǐng)了在目標(biāo)消費(fèi)者中深受歡迎的明星陳偉霆與張慧雯甜蜜互動(dòng)，傳授“觸發(fā)”中隱藏的各種蜜戀私語(yǔ)。

在引發(fā)了社交網(wǎng)絡(luò)上爆發(fā)式的傳播的同時(shí)，此次活動(dòng)還進(jìn)行多平臺(tái)串聯(lián)，利用社交媒體的傳播性帶動(dòng)電商轉(zhuǎn)化率并刺激購(gòu)買?；顒?dòng)在全國(guó)范圍內(nèi)覆蓋近4g%的女性群體，尤其是飄柔的目標(biāo)受眾，其中67%是18至34歲的年輕女性。

然而，這只是個(gè)開始。“秀恩愛(ài)”成功之后，寶潔又走上了“自黑”的路線。

潘婷CLINICARE臻致修護(hù)的酷黑包裝在整體上會(huì)給消費(fèi)者一種高端的觀感，也被寶潔用來(lái)“自黑”了一把：寶潔將產(chǎn)品包裝特點(diǎn)與網(wǎng)絡(luò)熱詞“高端黑”相融合，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的“高端”和“黑”有了俏皮而直觀的認(rèn)識(shí)。

同時(shí)，潘婷還借助多方平臺(tái)深度解讀“重新定義秀發(fā)命運(yùn)”的產(chǎn)品理念，利用社會(huì)化平臺(tái)場(chǎng)景化內(nèi)容，通過(guò)H5實(shí)現(xiàn)020營(yíng)銷，上線一周就有上萬(wàn)網(wǎng)民踴躍參與。

這些奪人眼球的背后又有怎樣的用意呢？

巨人為何要賣萌

“隨著科技的發(fā)展、媒介的變化，中國(guó)消費(fèi)者接觸品牌信息的渠道也發(fā)生了變化，從平面、廣播、電視到互聯(lián)網(wǎng)，新媒體的出現(xiàn)不斷改變著消費(fèi)者接收和接受信息的習(xí)慣，也不斷要求企業(yè)以創(chuàng)新的思維和方式向消費(fèi)者傳遞信息?！睂殱嵐敬笾腥A區(qū)傳播與公關(guān)副總裁許有杰曾如此闡釋寶潔對(duì)新營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)，而這樣的認(rèn)知在Olay的“極限挑贊”營(yíng)銷活動(dòng)中體現(xiàn)得淋漓盡致。

“快看，‘靖王’跟EXO的張藝興PK人氣?！薄鞍?！我的男神，本王妃一定支撐咱們家景琰！”這兩個(gè)盯著屏幕尖叫的姑娘并不是在討論時(shí)下熱播的古裝劇《瑯琊榜》，而是在Olay“極限挑贊”中圓了自己的王妃夢(mèng)。

驚呼和尖叫只是表象，而其背后卻是Olay的細(xì)心經(jīng)營(yíng)。在宣傳之初品牌就開始制造懸念引發(fā)關(guān)注。兩大男神應(yīng)戰(zhàn)后，帶動(dòng)雙方粉絲、后援會(huì)微博、貼吧二次傳播及分享，足足引發(fā)了17萬(wàn)的轉(zhuǎn)發(fā)量、34萬(wàn)討論量、24萬(wàn)點(diǎn)贊。最終，活動(dòng)落地在Olay天貓旗艦店里收藏、加購(gòu)物車、付款等讓利上。同時(shí)，Olay還推出四重男神大禮刺激購(gòu)買。

可以說(shuō)，這次營(yíng)銷活動(dòng)從目標(biāo)定位到熱點(diǎn)制造、傳播推廣到最終的落地都顯得駕輕就熟。而同樣的營(yíng)銷活動(dòng)還有博朗品牌“男人主場(chǎng)男人樣”以及在當(dāng)前最熱的推廣平臺(tái)微信朋友圈上的海飛絲H5廣告等等，而這些創(chuàng)新營(yíng)銷都為寶潔的子品牌在品牌宣傳、與消費(fèi)者的互動(dòng)上取得可觀的收益。

寶潔在營(yíng)銷上的創(chuàng)新，都源于其在中國(guó)市場(chǎng)的用心探索。與消費(fèi)者的千萬(wàn)次互動(dòng)讓寶潔洞悉他們的媒介接觸習(xí)慣，能夠讓寶潔得以借助不同的平臺(tái)來(lái)敘述每個(gè)品牌的故事：從最初的廣播、報(bào)紙、電視，到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)、新媒體，消費(fèi)者在哪里，寶潔就去哪里，通過(guò)他們最熟悉的方式來(lái)對(duì)話溝通。

而這一切認(rèn)知都來(lái)源于市場(chǎng)的變化。

據(jù)寶潔在電商平臺(tái)上的數(shù)據(jù)顯示，18至24歲的消費(fèi)者占到銷量的64%，25至29歲的則有20%，這也是寶潔在中國(guó)以及全球市場(chǎng)面臨的全新挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)變化，寶潔在營(yíng)銷上也做出很大的轉(zhuǎn)變：根據(jù)消費(fèi)者的習(xí)慣變化對(duì)線上線下的投入做了相應(yīng)調(diào)整。

“在過(guò)去五年中，寶潔在中國(guó)的電商銷售額增長(zhǎng)百倍。從去年開始，中國(guó)已經(jīng)成為寶潔全球最大的電商市場(chǎng)?！苯衲?1月ll日，寶潔大中華區(qū)電子商務(wù)總裁許敏接受采訪時(shí)透露，其實(shí)早在今年10月，寶潔天貓海外旗艦店已經(jīng)開始了預(yù)售工作，以此讓寶潔的海外產(chǎn)品通過(guò)跨境電商迅速登陸中國(guó)。

圍繞著這樣的變化，寶潔已經(jīng)從圍繞電視做營(yíng)銷轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎枚嘣钠脚_(tái)和手段，在更為豐富多彩的創(chuàng)意畫布上描繪營(yíng)銷創(chuàng)意，以此來(lái)策應(yīng)市場(chǎng)的變革。

玩創(chuàng)新營(yíng)銷，寶潔并不是新手

其實(shí)寶潔在其本土市場(chǎng)里早就有“Like a girl”這樣成功的營(yíng)銷案例，并在全球獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，甚至可以說(shuō)，寶潔在其本土市場(chǎng)甚至是全球市場(chǎng)上的創(chuàng)新營(yíng)銷方面都擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且碩果累累。

然而在中國(guó)市場(chǎng)，寶潔并沒(méi)有直接去復(fù)制原有的營(yíng)銷方案，而是快步而謹(jǐn)慎地試水。

之所以說(shuō)寶潔謹(jǐn)慎，是因?yàn)樗](méi)有把固有的成功案例照搬到中國(guó)市場(chǎng)，而是更加深入地去了解中國(guó)市場(chǎng)里新的消費(fèi)群體，捕捉他們的溝通熱點(diǎn)，最終以最精準(zhǔn)的定位和最有效的溝通方式來(lái)吸引他們。

為何寶潔在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷方案來(lái)得如此突然和迅速？

《化妝品觀察》主筆、行業(yè)專家吳志剛認(rèn)為，一方面，是中國(guó)的新消費(fèi)群體已經(jīng)開始成為最主力的消費(fèi)群體，而他們接受品牌和信息的渠道并沒(méi)有局限在電視、紙媒等傳統(tǒng)的渠道里。這意味著，在新媒體等互動(dòng)性更強(qiáng)的媒介渠道里，寶潔這樣的熟手有更多的發(fā)揮空間。

曾經(jīng)有很多人認(rèn)為，作為行業(yè)巨人的寶潔做出任何的變動(dòng)都會(huì)像“大象轉(zhuǎn)身”一樣笨拙。然而在寶潔創(chuàng)新營(yíng)銷的變革上，我們卻可以打上“迅猛”和“精準(zhǔn)”的標(biāo)簽。為何如此迅猛而精準(zhǔn)？吳志剛認(rèn)為這是因?yàn)樵谥卮笞兏飼r(shí)期，寶潔對(duì)新渠道和新消費(fèi)者變得更為敏感，在危機(jī)中變得更為積極。

篇5

加多寶：《中國(guó)好聲音》創(chuàng)新娛樂(lè)營(yíng)銷

獲獎(jiǎng)理由：面對(duì)去年在《中國(guó)好聲音》上的大獲成功，今年加多寶二度冠名《中國(guó)好聲音》，圍繞“正宗好涼茶，正宗好聲音”這一已經(jīng)建立起的品牌強(qiáng)關(guān)聯(lián)，發(fā)起以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的全媒體傳播，使“加多寶中國(guó)好聲音”成為了一個(gè)融合了產(chǎn)品與娛樂(lè)元素的獨(dú)立品牌。

三星：低成本百人代言 顛覆廣告投放模式

獲獎(jiǎng)理由：針對(duì)三星GALAXY Note II在中國(guó)上市，三星邀請(qǐng)100個(gè)明星和行業(yè)精英，拍攝100支TVC，講述100個(gè)喜歡Note II的理由。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段加上創(chuàng)新的投放模式，讓100支風(fēng)格、概念一致但內(nèi)容有趣的TVC，成功實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)傳播。

騰訊互娛：“泛娛樂(lè)”2013年戰(zhàn)略深化

獲獎(jiǎng)理由：騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群自2012年正式提出了“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略開始，不斷從產(chǎn)品、平臺(tái)打造及品牌形象多種戰(zhàn)略層面進(jìn)行落地深化，并在影視、戲劇等業(yè)務(wù)上不斷探索和嘗試，轉(zhuǎn)變?yōu)楹w游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視等多種關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的互動(dòng)娛樂(lè)實(shí)體，突破性嘗試打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在品牌層面，通過(guò)與傳統(tǒng)藝術(shù)機(jī)構(gòu)、大師顧問(wèn)團(tuán)的攜手，將網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)與傳統(tǒng)藝術(shù)融合傳承、營(yíng)銷落地。

2013年度最佳創(chuàng)新營(yíng)銷案例獎(jiǎng)（排名不分先后）

寶馬X1：跨屏互動(dòng) 社交試駕

營(yíng)銷平臺(tái)：人人網(wǎng)

獲獎(jiǎng)理由：寶馬X1將試駕場(chǎng)地從線下搬到社交網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)具有新意的駕乘體驗(yàn)和社交傳播機(jī)制為新車的上市造勢(shì)，利用跨屏互動(dòng)技術(shù)，讓追隨內(nèi)心自由、希望釋放自我的當(dāng)代都市精英率先體驗(yàn)X1的操控性能和品牌個(gè)性。

聯(lián)想：ideaclub會(huì)員俱樂(lè)部整合營(yíng)銷

獲獎(jiǎng)品牌：聯(lián)想

獲獎(jiǎng)理由：聯(lián)想以DRM（digital relationship marking）理論為策略核心，將平臺(tái)信息完整地植入到消費(fèi)者線上、線下的各種行為路徑中，全方位營(yíng)銷聯(lián)想idea club會(huì)員俱樂(lè)部，為品牌與消費(fèi)者打造溝通交流的互動(dòng)平臺(tái)。

中國(guó)聯(lián)通：中國(guó)首屆智能手機(jī)運(yùn)動(dòng)會(huì)

營(yíng)銷平臺(tái)：搜狐

獲獎(jiǎng)理由：搜狐攜手中國(guó)聯(lián)通舉辦國(guó)內(nèi)首場(chǎng)智能手機(jī)運(yùn)動(dòng)會(huì)，充分利用線上+線下結(jié)合的豐富互動(dòng)活動(dòng)，比如使用400通WCDMA制式智能手機(jī)組成全球最大的動(dòng)態(tài)手機(jī)拼圖，并號(hào)召極客們?cè)谄叽笾悄苁謾C(jī)競(jìng)技項(xiàng)目上展開角逐，深度宣傳業(yè)務(wù)特性。

香奈兒：富媒體創(chuàng)意營(yíng)銷

營(yíng)銷平臺(tái)：搜狐視頻

獲獎(jiǎng)理由：搜狐視頻針對(duì)香奈兒高端、奢華、簡(jiǎn)約的品牌調(diào)性開發(fā)全新富媒體形式，并運(yùn)用立體化的投放策略，極具創(chuàng)意性的推廣方式，極大地提升了品牌的影響力和美譽(yù)度。

斯柯達(dá)晶銳：浪漫滿車就要愛(ài)得夠硬

營(yíng)銷平臺(tái)：愛(ài)奇藝

獲獎(jiǎng)理由：斯柯達(dá)與愛(ài)奇藝一起開展“浪漫滿車”系列活動(dòng)，不僅利用視頻平臺(tái)接觸潛在消費(fèi)者，還將觸角伸向手機(jī)APP等移動(dòng)平臺(tái)，利用優(yōu)質(zhì)自制視頻節(jié)目，將覆蓋面擴(kuò)充到更大范圍，不同平臺(tái)之間充分打通，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

立邦：地鐵涂繪藝術(shù)展

獲獎(jiǎng)品牌：立邦

獲獎(jiǎng)理由：立邦邀請(qǐng)全球32位藝術(shù)家及插畫師，使用近3000桶綠色環(huán)保的立邦涂料，純手工涂繪32幅藝術(shù)作品，在北京、上海、廣州三地舉辦地鐵涂繪藝術(shù)展，用自身產(chǎn)品創(chuàng)作的藝術(shù)作品代替了一般的地鐵廣告，將地鐵刷新成了一道全新風(fēng)景線。

《穿越火線》：“就要痛快玩！”品牌刷新

獲獎(jiǎng)品牌：《穿越火線》

獲獎(jiǎng)理由：為了應(yīng)對(duì)品牌老化問(wèn)題，《穿越火線》在運(yùn)營(yíng)的第五年，從草根玩家、女性玩家、明星玩家等三個(gè)維度出發(fā)，刷新品牌Slogan為“就要痛快玩！”基于該Slogan從運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、代言人、品牌活動(dòng)、周年慶典等方面進(jìn)行全面品牌刷新，從游戲體驗(yàn)發(fā)掘用戶洞察，將CF的簡(jiǎn)單爽快的感受，以簡(jiǎn)潔明快的品牌主張通過(guò)明星代言等一系列營(yíng)銷活動(dòng)予以打造，傳遞至用戶心里。

戴爾存錢罐：大聲曬單 開心砸罐

獲獎(jiǎng)品牌：戴爾

獲獎(jiǎng)理由：延續(xù)以往的社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略，借力戴爾中國(guó)官網(wǎng)、新浪微博、騰訊微博公共主頁(yè)的大量粉絲基礎(chǔ)，2013年戴爾推出“存錢罐曬臺(tái)”，形成完整的曬單體系，整合不同產(chǎn)品的促銷活動(dòng)，黏住了大量消費(fèi)者。

騰訊QQ瀏覽器“我要的現(xiàn)在就要”品牌項(xiàng)目

獲獎(jiǎng)品牌：騰訊QQ瀏覽器

獲獎(jiǎng)理由：QQ瀏覽器為年輕一代喊出“我要的現(xiàn)在就要”這句心底的話，鼓勵(lì)年輕一代“擁有夢(mèng)想，立即行動(dòng)”的價(jià)值主張，激勵(lì)年輕人敢于表達(dá)出自己的理想，并立即投入到追求夢(mèng)想的行動(dòng)中去，該品牌理念在短期內(nèi)引起廣泛熱議，登錄新浪微博24小時(shí)熱門話題榜；人民日?qǐng)?bào)發(fā)表評(píng)論性文章進(jìn)行報(bào)道；品牌視頻僅線上傳播點(diǎn)擊已突破千萬(wàn)次，不但迅速實(shí)現(xiàn)了品牌精神的傳遞，更向年輕一代傳遞了更為積極的正能量。

騰訊游戲十周年整合品牌營(yíng)銷

獲獎(jiǎng)品牌：騰訊游戲

獲獎(jiǎng)理由：騰訊游戲通過(guò)調(diào)研洞察廣大用戶對(duì)快樂(lè)的共同追求，提煉年度傳播主題“活出你的快樂(lè)”，號(hào)召大家一起把游戲中的正能量帶入生活。通過(guò)整合線下傳統(tǒng)電視廣告、戶外廣告、社交網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)展示廣告、線下網(wǎng)吧渠道，形成全方位立體覆蓋、深度滲透“快樂(lè)”理念，極大提升了品牌的影響力、美譽(yù)度，使騰訊游戲品牌與“快樂(lè)”實(shí)現(xiàn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

安利：社會(huì)化媒體整合營(yíng)銷

獲獎(jiǎng)品牌：安利

獲獎(jiǎng)理由：安利運(yùn)用社會(huì)化媒體的不同方式，通過(guò)虛擬社交網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)，將一對(duì)一直銷的經(jīng)驗(yàn)與社會(huì)化營(yíng)銷結(jié)合，用組合拳的形式，實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)式娛樂(lè)營(yíng)銷、矩陣式事件營(yíng)銷、虛擬世界的口碑營(yíng)銷和體育、藝術(shù)營(yíng)銷的社會(huì)化升級(jí)。

中國(guó)平安《龍門鏢局》品牌內(nèi)容營(yíng)銷

營(yíng)銷平臺(tái)：合潤(rùn)傳媒

獲獎(jiǎng)理由：中國(guó)平安《龍門鏢局》的內(nèi)容營(yíng)銷，創(chuàng)新了古裝劇廣告植入的模式，在植入中運(yùn)用了整集定制和人物定制的理念，集合了整集定制、人物定制、場(chǎng)景定制以及全新的中插廣告等多種方式，讓古裝電視劇和現(xiàn)代廣告產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)。

飛利浦照明：探路O2O營(yíng)銷

獲獎(jiǎng)品牌：飛利浦照明

獲獎(jiǎng)理由：為了迅速提升飛利浦照明全能LED燈泡這款新產(chǎn)品的知曉度，加強(qiáng)飛利浦照明在LED 領(lǐng)域領(lǐng)先地位的品牌形象，飛利浦對(duì)整個(gè)營(yíng)銷生態(tài)系統(tǒng)做了規(guī)劃，根據(jù)消費(fèi)者購(gòu)物的體驗(yàn)流程，達(dá)成多層次、多角度的360度O2O整合營(yíng)銷。

昆侖山天然雪山礦泉水：“是時(shí)候升級(jí)你的飲用水了”專項(xiàng)傳播

獲獎(jiǎng)品牌：昆侖山

獲獎(jiǎng)理由：“是時(shí)候升級(jí)你的飲用水了”這一口號(hào)精準(zhǔn)把握了消費(fèi)者對(duì)飲水安全的擔(dān)憂心理，能夠引起消費(fèi)者的共鳴。在線上應(yīng)用了APP游戲、動(dòng)漫視頻、微博海報(bào)等諸多網(wǎng)民喜聞樂(lè)見的推廣形式，線下則推出了世界上最高礦泉水售賣機(jī)等趣味化的換水方式，使活動(dòng)更有趣，更好玩。

珍視明：《小時(shí)代》五屏整合營(yíng)銷

營(yíng)銷平臺(tái)：樂(lè)視網(wǎng)

獲獎(jiǎng)理由：珍視明全程贊助熱點(diǎn)電影《小時(shí)代》，依托“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的布局統(tǒng)一傳播內(nèi)容，在終端上實(shí)現(xiàn)電腦、手機(jī)、平板電腦、電視、電影的五屏落地，通過(guò)事件營(yíng)銷、資源整合、技術(shù)突破、內(nèi)容定制等多種形式，精準(zhǔn)、多維度觸及目標(biāo)用戶群體。

伊利：中國(guó)牛仔的一天

營(yíng)銷平臺(tái)：鳳凰網(wǎng)

獲獎(jiǎng)理由：在食品安全飽受公眾質(zhì)疑的環(huán)境下，鳳凰網(wǎng)以圖片專題《中國(guó)牛仔的一天》，從源頭入手，通過(guò)新聞紀(jì)實(shí)報(bào)道的形式展現(xiàn)伊利牧場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)趙國(guó)梁的一天，呈現(xiàn)了一個(gè)有血有肉、負(fù)責(zé)任懂科學(xué)的普通勞動(dòng)者形象，以潤(rùn)物無(wú)聲的原生廣告方式成功塑造了伊利放心品牌的形象。

自然堂：走上戛納電影節(jié)

獲獎(jiǎng)品牌：自然堂

獲獎(jiǎng)理由：自然堂選擇戛納國(guó)際電影節(jié)，先以代言人為突破點(diǎn)贏得公眾和國(guó)內(nèi)外媒體的關(guān)注，后期通過(guò)有計(jì)劃的傳播，深入解析代言人紅毯妝容造型，將消費(fèi)者注意力自然轉(zhuǎn)移到其彩妝產(chǎn)品。

清揚(yáng)：無(wú)懈可擊亞洲巔峰音樂(lè)節(jié)

營(yíng)銷平臺(tái)：騰訊網(wǎng)

獲獎(jiǎng)理由：清揚(yáng)無(wú)懈可擊冠名亞洲巔峰音樂(lè)節(jié)，在騰訊大平臺(tái)上，在前期、、尾聲三個(gè)階段有不同媒體形式的展現(xiàn)，打通線上線下，真正做到突破極限、全民狂歡。

蒙牛優(yōu)益C：深度全娛樂(lè)

營(yíng)銷平臺(tái)：優(yōu)酷土豆

獲獎(jiǎng)理由：2013年蒙牛優(yōu)益C邀請(qǐng)代言人娛樂(lè)女王小S推出全新的TVC，“動(dòng)動(dòng)操”為核心在多城市舉辦線下大篷車、路演及促銷活動(dòng)，并冠名《優(yōu)酷全娛樂(lè)》，進(jìn)一步拉近與消費(fèi)者的距離，傳遞健康理念。

聯(lián)想好聲音夢(mèng)想屋娛樂(lè)營(yíng)銷

營(yíng)銷平臺(tái)：新浪

獲獎(jiǎng)理由：贊助2013年第二屆中國(guó)好聲音，通過(guò)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的跨平臺(tái)創(chuàng)新營(yíng)銷策略，以“聯(lián)想夢(mèng)想屋”活動(dòng)網(wǎng)站為核心，利用新浪網(wǎng)和新浪微博同步展開Web1.0+2.0的立體化傳播。

2013年度最佳創(chuàng)新營(yíng)銷產(chǎn)品獎(jiǎng)（排名不分先后）

MediaV：聚合數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

獲獎(jiǎng)理由：聚合數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是一款幫助廣告主收集、分析、管理和使用其網(wǎng)站的流量、訂單、訪客及商品數(shù)據(jù)的第一方DMP（Data Management Platform，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)），主要從專為電商渠道和品牌企業(yè)打造的聚合分析、數(shù)據(jù)一次性導(dǎo)入的產(chǎn)品庫(kù)、訪客行為和站外廣告曝光收集的人群管家功能這三個(gè)層面幫助廣告主實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用。

互動(dòng)通：iCast+

獲獎(jiǎng)理由：iCast+是互動(dòng)通開發(fā)的更具擴(kuò)展性、兼容性、智能性、便捷性的富媒體廣告投放平臺(tái)，融入互動(dòng)體驗(yàn)、高清視頻、多廣告位、多平臺(tái)數(shù)據(jù)等元素。iCast+包括兩個(gè)子產(chǎn)品：一站式的基礎(chǔ)性廣告投放服務(wù)iCast Ad Serving，基于社會(huì)化媒體的富媒體廣告產(chǎn)品iCast Social Media。

品友互動(dòng)：OPTIMUS優(yōu)馳TM系統(tǒng)

獲獎(jiǎng)理由：品友互動(dòng)自主研發(fā)的OPTIMUS優(yōu)馳TM系統(tǒng)是中國(guó)較早研發(fā)的基于海量數(shù)據(jù)的廣告智能優(yōu)化平臺(tái)和獨(dú)立DSP開放操作系統(tǒng)，擁有國(guó)內(nèi)最大和最準(zhǔn)確的人群數(shù)據(jù)庫(kù)之一，還擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)媒體資源，可以基于國(guó)際先進(jìn)預(yù)測(cè)模型和機(jī)器學(xué)習(xí)的專利算法實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，并透過(guò)跨屏DSP投放以及訪客找回功能為廣告主提供相應(yīng)行業(yè)解決方案。

時(shí)趣：社會(huì)化營(yíng)銷管理系統(tǒng)

獲獎(jiǎng)理由：時(shí)趣社會(huì)化營(yíng)銷管理系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的基于SaaS的社會(huì)化媒體營(yíng)銷產(chǎn)品，包含社會(huì)化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、社會(huì)化聆聽系統(tǒng)、社會(huì)化廣告管理系統(tǒng)、社會(huì)化APP開發(fā)等多條產(chǎn)品線，全面覆蓋企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷鏈條上的豐富需求。

360手機(jī)助手

獲獎(jiǎng)理由：360手機(jī)助手是國(guó)內(nèi)最大的Android資源獲取平臺(tái)之一，提供海量的游戲、軟件、音樂(lè)、小說(shuō)、視頻、圖片等資源的安全下載和手機(jī)管理功能，并率先在行業(yè)內(nèi)推出游戲先賠承諾。獨(dú)具六層安全審核，全力保障用戶下載到安全可信任的手機(jī)應(yīng)用。

力美：Axion力道

獲獎(jiǎng)理由：Axion力道是移動(dòng)營(yíng)銷解決方案提供商力美科技推出的專業(yè)移動(dòng)DSP產(chǎn)品，采用實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)的程序化購(gòu)買方式，幫助廣告主從海量的廣告資源中花最少的代價(jià)購(gòu)買到最合適的受眾。

珍島：輿情監(jiān)測(cè)引擎系統(tǒng)

獲獎(jiǎng)理由：珍島輿情監(jiān)測(cè)引擎系統(tǒng)利用全網(wǎng)監(jiān)控及網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)抓取技術(shù)，能根據(jù)預(yù)定的監(jiān)控關(guān)鍵詞，在15分鐘內(nèi)抓取15萬(wàn)個(gè)重點(diǎn)媒體、論壇、博客、微博等網(wǎng)站里的輿情信息，并對(duì)負(fù)面信息及時(shí)報(bào)警，并配合專業(yè)分析生成詳細(xì)的輿情分析報(bào)告，為決策層全面掌握企業(yè)輿情動(dòng)態(tài)。

國(guó)雙科技：AdSuite

獲獎(jiǎng)理由：國(guó)雙科技AdSuite解決方案是一整套基于大數(shù)據(jù)分析的在線營(yíng)銷優(yōu)化方法論，包括在線營(yíng)銷的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、項(xiàng)目執(zhí)行以及整套的軟件和系統(tǒng)，可以更好地優(yōu)化在線營(yíng)銷活動(dòng)績(jī)效。

3G門戶：Go桌面

獲獎(jiǎng)理由：Go桌面是3G門戶推出的一款A(yù)ndroid手機(jī)桌面替代軟件，為用戶提供手機(jī)界面美化和效能提升功能。2010年11月在Google Play上線，目前共有33個(gè)語(yǔ)言版本，在全球用戶數(shù)突破2億，是全球最受歡迎的Android第三方桌面之一。

隨視傳媒：易維城

獲獎(jiǎng)理由：隨視易維城是基于微信公眾平臺(tái)為企業(yè)提供的移動(dòng)解決方案產(chǎn)品，以消費(fèi)者為核心，以需求的即刻滿足為出發(fā)，以六大觸點(diǎn)為手段，實(shí)現(xiàn)忠誠(chéng)識(shí)別、即刻溝通、有效聚合、高效促銷、O2O導(dǎo)流、社交擴(kuò)散等創(chuàng)新營(yíng)銷突破。

2013年度最佳創(chuàng)新營(yíng)銷平臺(tái)和公司獎(jiǎng)（排名不分先后）

新浪樂(lè)居

獲獎(jiǎng)理由：新浪樂(lè)居以領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)媒體影響力和強(qiáng)大的信息服務(wù)產(chǎn)品平臺(tái)，為消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)用戶提供高效、便捷、專業(yè)的全方位服務(wù)。為消費(fèi)者提供買房、賣房、租賃、裝修、居住、生活等服務(wù)，并在樂(lè)居理念的指導(dǎo)下，為廣大網(wǎng)民創(chuàng)造一個(gè)全面便捷的信息平臺(tái)和互動(dòng)的生活社區(qū)。

騰訊新聞客戶端

獲獎(jiǎng)理由：騰訊在新聞移動(dòng)端的戰(zhàn)略部署并非PC端向移動(dòng)端的簡(jiǎn)單遷移，而是騰訊新聞客戶端、騰訊新聞微信版、騰訊新聞手機(jī)QQ版的全面深度整合，并通過(guò)這三大智能手機(jī)上的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對(duì)資訊閱讀、移動(dòng)社交等場(chǎng)景的全覆蓋。

多盟domob

獲獎(jiǎng)理由：多盟整合了智能手機(jī)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用以及廣告資源，搭建了廣告主和應(yīng)用開發(fā)者之間的廣告技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。并借助大規(guī)模數(shù)據(jù)處理的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)以及貼近應(yīng)用開發(fā)者的服務(wù)模式，為應(yīng)用開發(fā)者提品推廣服務(wù)和收益，以及為致力于在智能手機(jī)平臺(tái)推廣產(chǎn)品、品牌的廣告主提供高效的服務(wù)。

OMP歐安派

獲獎(jiǎng)理由：OMP歷經(jīng)10年已成長(zhǎng)為中國(guó)最有影響力的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷公司之一。OMP以“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷傳播”為核心，為客戶提供包括互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意策略與執(zhí)行、媒介策略及購(gòu)買、網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷策劃、網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)創(chuàng)意設(shè)計(jì)開發(fā)、移動(dòng)APP開發(fā)應(yīng)用、電子商務(wù)、SCRM、SEM/SEO等服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)品牌商業(yè)價(jià)值和品牌文化的飛躍。

億動(dòng)廣告?zhèn)髅?/p>

獲獎(jiǎng)理由：億動(dòng)廣告?zhèn)髅剑∕adhouse）是MMA亞太區(qū)的創(chuàng)始會(huì)員和董事會(huì)成員。作為一站式移動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)提供商，億動(dòng)通過(guò)整合廣告主和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源，充分實(shí)現(xiàn)無(wú)線媒體的巨大能量，為廣告主和移動(dòng)媒體伙伴提供領(lǐng)先的移動(dòng)廣告投放和應(yīng)用方案。核心業(yè)務(wù)包括億動(dòng)智道（SmartMad）移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)和基于移動(dòng)廣告需求方的優(yōu)道（OptiMad）優(yōu)化平臺(tái)。

暴風(fēng)影音

獲獎(jiǎng)理由：暴風(fēng)影音是國(guó)內(nèi)知名的桌面視頻媒體。桌面視頻媒體擁有反應(yīng)快速、告知性強(qiáng)、傳播廣泛的特點(diǎn)，效果直接，且用戶量級(jí)大。另外，暴風(fēng)影音最注重用戶的視頻體驗(yàn)，其高清技術(shù)和3D視頻技術(shù)、右耳環(huán)繞聲技術(shù)全球領(lǐng)先，深受用戶和合作品牌的贊賞。

AMD

獲獎(jiǎng)理由：AMD公司專門為計(jì)算機(jī)、通信和消費(fèi)電子行業(yè)設(shè)計(jì)和制造各種創(chuàng)新的微處理器、閃存和低功率處理器解決方案，致力為用戶——從企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)到個(gè)人消費(fèi)者——提供基于標(biāo)準(zhǔn)的、以客戶為中心的解決方案，為全球數(shù)百萬(wàn)臺(tái)個(gè)人電腦、平板設(shè)備、游戲機(jī)、嵌入式設(shè)備和云服務(wù)器提供強(qiáng)大的計(jì)算能力。

影時(shí)尚傳媒

獲獎(jiǎng)理由：影時(shí)尚傳媒自2008年11月成立至今，逐漸成為以電影貼片、植入、首映、授權(quán)、陣地活動(dòng)、電影宣發(fā)、雜志等為產(chǎn)業(yè)鏈的全方位電影整合營(yíng)銷專家。2012年10月推出影院媒體“影立方”，形成以電影植入、貼片廣告和影立方為核心的立體傳播交流平臺(tái)，使電影消費(fèi)者與品牌在一次觀影中有了多次關(guān)注和一次互動(dòng)的完整體驗(yàn)。

地幔集團(tuán)

獲獎(jiǎng)理由：地幔集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的跨屏數(shù)字全程營(yíng)銷解決方案服務(wù)商，匯聚了業(yè)界優(yōu)秀的互動(dòng)營(yíng)銷專家和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顧問(wèn)，擁有網(wǎng)站建設(shè)、電商及SEM、社會(huì)化營(yíng)銷、品牌數(shù)字服務(wù)、移動(dòng)營(yíng)銷等專業(yè)團(tuán)隊(duì)，60%以上的員工行業(yè)從業(yè)資歷超過(guò)8年，還是微軟廣告（MSN中國(guó)）的戰(zhàn)略合作伙伴，并微軟必應(yīng)（BING）的搜索引擎業(yè)務(wù)。

篇6

經(jīng)濟(jì)師同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，因此也屬于管理人員之一。當(dāng)經(jīng)濟(jì)師能夠出色地完成各項(xiàng)工作管理時(shí)，企業(yè)綜合實(shí)力將會(huì)進(jìn)一步提升。反之，企業(yè)將會(huì)損失資金，進(jìn)而陷入發(fā)展困境之中。經(jīng)濟(jì)師要格外注重經(jīng)濟(jì)方面的管理與分析，科學(xué)地制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展?fàn)顟B(tài)預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)濟(jì)師所開展的屬于企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)管理工作，其更加需要優(yōu)化自身工作。

2經(jīng)濟(jì)師職責(zé)

2.1制定審核企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資方案。經(jīng)濟(jì)師需要通過(guò)搜集各方面的資料，如船舶企業(yè)運(yùn)營(yíng)資料，嚴(yán)格地制定船舶企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資方案。為確保方案的有效性，經(jīng)濟(jì)師需要審核經(jīng)營(yíng)與投資方案，提高船舶企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平。2.2分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與科學(xué)管理工作。經(jīng)濟(jì)師需要增強(qiáng)大局意識(shí)，并主動(dòng)地引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，充分地統(tǒng)一協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利推進(jìn)[1]。市場(chǎng)的變化與發(fā)展將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)師需要市場(chǎng)變動(dòng)要素考慮在管理工作之中。其具體要做的工作如下所述，做好實(shí)地調(diào)查工作，搜集數(shù)據(jù)，研究市場(chǎng)的變化與發(fā)展因素，找出變化與發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建合理發(fā)展方案。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師需要主動(dòng)地總結(jié)企業(yè)應(yīng)對(duì)突出狀況的管理方案，從中吸收管理經(jīng)驗(yàn)，并與社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，制定應(yīng)對(duì)方案，降低船舶企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。2.3樹立專業(yè)榜樣做優(yōu)秀帶頭人。由于經(jīng)濟(jì)師屬于企業(yè)管理者，其需要對(duì)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展負(fù)責(zé)。作為一名經(jīng)濟(jì)師就要主動(dòng)地探索專業(yè)知識(shí)，并涉獵與工作相關(guān)的知識(shí)，增強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)，以便更好地把理論與實(shí)踐知識(shí)應(yīng)用到管理工作中，提高船舶企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師將會(huì)影響其他工作人員的思想，進(jìn)而影響他們行為，從而打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展隊(duì)伍。

3船舶企業(yè)經(jīng)濟(jì)師營(yíng)銷創(chuàng)新要點(diǎn)

3.1經(jīng)濟(jì)師根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確立營(yíng)銷黃金原則。西方出現(xiàn)了黃金原則，該原則內(nèi)容是：“你想讓別人怎樣對(duì)待你，你也要怎樣對(duì)待別人”。而我國(guó)與西方也有相似的名言。即孔子的“己所不欲，勿施于人”。實(shí)際上，這兩句話對(duì)于提高為人處世水平具有積極的意義。但是其并不是適用于營(yíng)銷管理工作。伴隨著對(duì)黃金原則研究的不斷地深入，國(guó)外研人員提出了新的黃金原則。該原則是：“你要像別人所希望的那樣對(duì)待他們”。這句話表明了船舶企業(yè)要將客戶需求作為生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)中心。由于不同的消費(fèi)者成長(zhǎng)的環(huán)境不同、個(gè)性不同等，消費(fèi)者對(duì)營(yíng)銷需求存在差異。因此，要積極地利用現(xiàn)代化工具，搜集消費(fèi)者的購(gòu)買觀念、產(chǎn)品要求、服務(wù)要求等信息，進(jìn)而優(yōu)化自身工作，從而切實(shí)滿足廣大消費(fèi)者的需求。傳統(tǒng)的“4P”營(yíng)銷理論，包含四項(xiàng)內(nèi)容，一是價(jià)格；二是商場(chǎng)；三是產(chǎn)品；四是促銷。在新經(jīng)濟(jì)形式與消費(fèi)者消費(fèi)觀念更新變化之下，傳統(tǒng)的“4P”營(yíng)銷理論越來(lái)越不符合消費(fèi)者需求了。新變化與觀念催生了新的營(yíng)銷理論，即“6P”營(yíng)銷理論。該理論是在“4P”營(yíng)銷理論的基礎(chǔ)上增加了“權(quán)利”與“公共關(guān)系”。新的營(yíng)銷理論表明，要把消費(fèi)者作為營(yíng)銷重點(diǎn)。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)師需要深入地研究政治、經(jīng)濟(jì)政策的規(guī)律和變動(dòng)，科學(xué)地進(jìn)行營(yíng)銷規(guī)劃，以此增加產(chǎn)品銷量。3.2經(jīng)濟(jì)師要研究新的營(yíng)銷管理原則。當(dāng)今時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。社會(huì)各大領(lǐng)域積極地開展創(chuàng)新活動(dòng)，希望激發(fā)自身發(fā)展活力。當(dāng)前，創(chuàng)新營(yíng)銷成為社會(huì)各大領(lǐng)域所關(guān)注的焦點(diǎn)。主要是因：通過(guò)創(chuàng)新營(yíng)銷船舶企業(yè)可以獲得比以往更多的經(jīng)濟(jì)收入，以此為保證自身?yè)碛谐掷m(xù)性發(fā)展動(dòng)力。市場(chǎng)是營(yíng)銷發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)之一。經(jīng)濟(jì)師要以市場(chǎng)為依據(jù)，科學(xué)地制定營(yíng)銷方案。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，就需要及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案。船舶企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的自動(dòng)化、智能化等水平應(yīng)進(jìn)一步提升。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要以市場(chǎng)為發(fā)展導(dǎo)向，全面地監(jiān)測(cè)資金流向，提高資金管理水平。船舶企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大，其一定要注重統(tǒng)一化管理財(cái)務(wù)工作。也就是說(shuō)，集團(tuán)企業(yè)或者總公司的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該具有統(tǒng)一除管轄分財(cái)務(wù)部門的權(quán)利，確保資金發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。船舶企業(yè)營(yíng)銷工作人員要剖析市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求，針對(duì)性銷售產(chǎn)品，并積極地為管理者提出營(yíng)銷建議，以便更好地?cái)U(kuò)大營(yíng)銷份額。為提高銷售工作人員工作水平，降低庫(kù)存量，要為其規(guī)定硬性銷售業(yè)績(jī)。與此同時(shí)，要以消費(fèi)者為中心，優(yōu)化銷售模式。比如，2018年貝殼營(yíng)銷圍繞著創(chuàng)新型IP的構(gòu)建。先是聯(lián)手唱作人金志文推出《都市貝殼人》同名單曲，精準(zhǔn)定位年輕用房群體；然后拍攝一部由真實(shí)故事改編同名微電影，營(yíng)造圈層感性共鳴。除此之外，貝殼找房聯(lián)合號(hào)稱“宇宙最酷泛心理學(xué)”的Knowyourself做KOL推出“測(cè)試你是哪類貝殼人”互動(dòng)H5，引爆圈層互動(dòng)；隨后又打造創(chuàng)新事件，“柔軟庇護(hù)所”落地北京三里屯[2]。貝殼的營(yíng)銷方式可謂是貫徹了消費(fèi)者為中心理念，通過(guò)創(chuàng)新營(yíng)銷方式增加了廣告曝光度，逐漸贏得目標(biāo)群體的青睞。3.3積極地實(shí)施客戶資信管理原則。雖然客戶是企業(yè)的銷售以及獲得經(jīng)濟(jì)收入的對(duì)象，但是客戶的資信狀況將會(huì)導(dǎo)致船舶企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[3]。因此，要做好客戶的資信管理工作。一方面，抓好客戶管理的基礎(chǔ)工作。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，大部分企業(yè)往往注重增加銷售量，卻缺乏管理客戶資料的意識(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)客戶資料泄露問(wèn)題[4]。在這種情況之下，船舶企業(yè)不容易控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要分配工作任務(wù)，保證相應(yīng)的工作人員按時(shí)完成客戶資料管理工作，確保資料的完整性與有效性。

篇7

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)營(yíng)銷模式，創(chuàng)新策略。

【中圖分類號(hào)】 F274

市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)很重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，增加企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中，總是受制過(guò)去傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展毫無(wú)益處，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起阻礙作用。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變舊的營(yíng)銷觀念，樹立全新的營(yíng)銷理念， 不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)營(yíng)銷管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。營(yíng)銷模式創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，只有企業(yè)的營(yíng)銷發(fā)展好了，才能增加企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)的營(yíng)銷模式的不斷創(chuàng)新是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的籌碼和有利武器。

一、當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式存在的問(wèn)題

（一）觀念守舊，制約發(fā)展

企業(yè)的營(yíng)銷管理人員在觀念上還比較守舊， 沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)信息更新，導(dǎo)致了營(yíng)銷管理工作與市場(chǎng)信息脫節(jié)，制約了企業(yè)效益的最大化。營(yíng)銷人員雖具有一定的吃苦精神和推銷能力，但面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，對(duì)市場(chǎng)信息的研判有時(shí)顯得束手無(wú)策。如團(tuán)隊(duì)效應(yīng)發(fā)揮較弱；信息閉塞；只注重對(duì)于產(chǎn)品的銷售，注重追求利益最大化，使企業(yè)賴以生存的售后服務(wù)出現(xiàn)滯后等問(wèn)題，售后服務(wù)滯后無(wú)形中極大地降低了企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。在營(yíng)銷觀念上不能墨守成規(guī)，遵從以前傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，而要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新營(yíng)銷理念，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的研判，爭(zhēng)取發(fā)揮營(yíng)銷工作在企業(yè)中的重大

（二）產(chǎn)銷脫節(jié)，影響企業(yè)發(fā)展速度

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，產(chǎn)銷脫節(jié)的舊銷售模式已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，導(dǎo)致市場(chǎng)開拓力度不大、產(chǎn)品訂單不足，從而導(dǎo)致設(shè)備開工不足、生產(chǎn)負(fù)荷偏低，效益下滑，使銷售工作成為制約企業(yè)快速發(fā)展的主要瓶頸。

（三）營(yíng)銷模式缺乏創(chuàng)新能力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低。

企業(yè)的創(chuàng)新能力是由多方面構(gòu)成的，其中最重要的環(huán)節(jié)就是營(yíng)銷創(chuàng)新能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱取決于營(yíng)銷模式的創(chuàng)新能力，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有強(qiáng)化營(yíng)銷創(chuàng)新，才能迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。如營(yíng)銷管理模式過(guò)于集中，缺乏配套的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)銷人員對(duì)開發(fā)市場(chǎng)積極性不高，致使庫(kù)存產(chǎn)品無(wú)明顯動(dòng)態(tài)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不明顯；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、利潤(rùn)空間大的拳頭產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率低，大項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈引致市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)困難。

（四）市場(chǎng)開拓力度不夠，影響企業(yè)規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)

主要表現(xiàn)在以經(jīng)銷商為主體的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度過(guò)慢；以大項(xiàng)目、大企業(yè)為主的終端用戶開發(fā)力度不足；新產(chǎn)品的推廣力度不夠；假冒產(chǎn)品仍然嚴(yán)重影響到產(chǎn)品銷售和品牌形象；對(duì)經(jīng)銷商的管理考核還不到位；產(chǎn)品銷售增量不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

（五）以建立中轉(zhuǎn)庫(kù)房為樞紐的營(yíng)銷模式，應(yīng)發(fā)揮其輻射對(duì)外區(qū)域市場(chǎng)的作用。但在具體運(yùn)行過(guò)程中，仍存在缺乏有效管控、庫(kù)房使用面積小、進(jìn)出貨物的裝卸能力差等問(wèn)題，制約著中轉(zhuǎn)庫(kù)房作用的充分發(fā)揮。

二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新策略

（一）營(yíng)造以服務(wù)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷等策略為主的的現(xiàn)代營(yíng)銷理念

隨著信息技術(shù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的廣范使用，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，企業(yè)的營(yíng)銷方法以及營(yíng)銷策略也應(yīng)該隨之發(fā)生變化。在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中廣泛的引入高科技的營(yíng)銷手段，營(yíng)銷信息快速的傳播，產(chǎn)品的種類、質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)的逐步趨同，使得同類產(chǎn)品的價(jià)格在市場(chǎng)之中趨于接近，利潤(rùn)則十分有限和透明化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到極限。在這種背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始轉(zhuǎn)向特色、品牌、包裝等非價(jià)格因素。企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，就得在吸引顧客購(gòu)買意愿的方面領(lǐng)先。

1、品牌營(yíng)銷策略

為擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度、提升產(chǎn)品品牌形象，企業(yè)應(yīng)有穩(wěn)定的宣傳投入，應(yīng)設(shè)置專業(yè)的宣傳人員、及時(shí)修訂并印制配套的宣傳手冊(cè)、資質(zhì)文件和技術(shù)指導(dǎo)材料，在成熟市場(chǎng)和新開發(fā)市場(chǎng)采取不同的廣告方案進(jìn)行一定的廣告宣傳，以增加市場(chǎng)影響力。

2、改進(jìn)產(chǎn)品外包裝。為加強(qiáng)市場(chǎng)管理、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、減少和杜絕串貨現(xiàn)象的發(fā)生，并能有效地扼制假貨市場(chǎng)的存在，企業(yè)應(yīng)不斷改進(jìn)產(chǎn)品外包裝形象。一是要在外包裝上設(shè)計(jì)不便于仿冒的防偽標(biāo)識(shí)，二是要分區(qū)域設(shè)置包裝標(biāo)識(shí)，給造假和串貨設(shè)置一定的障礙，從而更好地維護(hù)企業(yè)利益。

（二）盡快建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的科學(xué)、高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)產(chǎn)品可以通過(guò)暢通的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理的流通。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的重視加深，大多企業(yè)十分重視建立自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。這就要求企業(yè)的各個(gè)部門以及所有的員工都要有營(yíng)銷意識(shí)，使顧客第一、服從市場(chǎng)的營(yíng)銷理念深入人心。企業(yè)應(yīng)充分考慮企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的需求設(shè)置職能部門，然后優(yōu)化配置企業(yè)的資源。要對(duì)流通渠道進(jìn)行定期的梳理，保障渠道的順暢，不斷的擴(kuò)大顧客的范圍，形成不同層次，相互交叉的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)行銷模式的創(chuàng)新以及營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的拓展不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

1、以“擴(kuò)大銷售增量，強(qiáng)化新產(chǎn)品推廣”為營(yíng)銷工作重點(diǎn)，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)品銷售的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，多方爭(zhēng)取銷售訂單。

2、通過(guò)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性，進(jìn)一步完善重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額；同時(shí)與設(shè)計(jì)院所、大型企業(yè)、政府等單位和部門建立戰(zhàn)略合作，將產(chǎn)品銷售過(guò)程前移，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間。

3、通過(guò)提高全方位，全流程，全系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得訂單擴(kuò)大銷售，建立全面高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化營(yíng)銷管理、創(chuàng)新營(yíng)銷組織

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)都十分重視營(yíng)銷工作，但是很多企業(yè)的營(yíng)銷都是由銷售部門承擔(dān)，企業(yè)高層市場(chǎng)營(yíng)銷的管理存在缺位。各個(gè)部門在營(yíng)銷的時(shí)候缺乏整體協(xié)調(diào)性，極大降低了企業(yè)的營(yíng)銷效果。所以，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷管理、創(chuàng)新營(yíng)銷組織，建立起具有企業(yè)特色的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。這一體系的建立，可以使企業(yè)在開展?fàn)I銷工作時(shí)的各個(gè)部門的責(zé)任、職能以及分工變得十分的明確，使從事直接和間接市場(chǎng)營(yíng)銷工作的管理和業(yè)務(wù)人員與經(jīng)銷商、市場(chǎng)信息以最佳方式聯(lián)系起來(lái)，增進(jìn)企業(yè)的各個(gè)部門以及員工之間的相互協(xié)作，充分發(fā)揮企業(yè)營(yíng)銷中的整體優(yōu)勢(shì)，吸引大量顧客，完成企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。

篇8

諾基亞日前了第一款觸控式手機(jī)5800 XpressMusic,其實(shí)這款手機(jī)是諾基亞音樂(lè)系列手機(jī)的延續(xù)。而圍繞這款手機(jī)啟動(dòng)的營(yíng)銷活動(dòng),則體現(xiàn)了諾基亞對(duì)于年輕族群消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣的洞察。

談及此次營(yíng)銷活動(dòng),諾基亞大中國(guó)區(qū)、日本及韓國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)許益維說(shuō),在為青年音樂(lè)愛(ài)好者提供優(yōu)質(zhì)移動(dòng)音樂(lè)終端及服務(wù)的過(guò)程中,諾基亞注意到當(dāng)代年輕人全新的生活態(tài)度。從追求話語(yǔ)權(quán)到主動(dòng)控制話語(yǔ)權(quán),他們不再盲目地跟隨潮流,而是主動(dòng)參與、創(chuàng)造和掌控個(gè)人世界。他們不再被動(dòng)地收聽唱片公司和排行榜推薦的歌曲,而是更加傾向宣揚(yáng)自己的主張,依照自己的喜好收集音樂(lè)、排列個(gè)性化播放列表,甚至自己剪輯、重新混音和制作音樂(lè)內(nèi)容。他們想要的不只是按下音樂(lè)播放鍵,更是參與到音樂(lè)中,共同創(chuàng)造一場(chǎng)屬于年輕人的玩樂(lè)派對(duì)。

他舉例說(shuō),從手機(jī)屏幕的大小到鍵盤布局,手機(jī)終端一直在發(fā)生變化。諾基亞認(rèn)為,現(xiàn)在的年輕人更加以互聯(lián)網(wǎng)為中心,但諾基亞希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)帶給他們各種各樣的新體驗(yàn),而不是簡(jiǎn)單地把音樂(lè)和互聯(lián)網(wǎng)綁在一起。

基于年輕人的互聯(lián)網(wǎng)行為和玩樂(lè)態(tài)度,諾基亞推出了史無(wú)前例的全互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)直播演唱會(huì),并顛覆了傳統(tǒng)演唱會(huì)和網(wǎng)絡(luò)直播中觀眾只能被動(dòng)觀看的規(guī)則。

“諾基亞玩樂(lè)派對(duì)”充分尊重觀眾的自我主張,為觀眾提供“全互動(dòng)”的演唱會(huì)體驗(yàn):演唱會(huì)前夕,網(wǎng)民通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票,選出自己喜歡的音樂(lè)人和希望他們表演的曲目;在網(wǎng)絡(luò)上觀看演唱會(huì)時(shí),網(wǎng)民可以選擇不同的觀看角度,并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將鮮花、掌聲和熱吻送給歌手;與歌手們?cè)诰€聊天,甚至與舞臺(tái)上的歌手進(jìn)行視頻對(duì)話,通過(guò)短信和在線投票選出返場(chǎng)演出的歌手;網(wǎng)民還可以在全互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)直播演唱會(huì)中參與5800 XpressMusic網(wǎng)絡(luò)競(jìng)拍活動(dòng)。

在5800 XpressMusic手機(jī)前后,諾基亞與Web 2.0互聯(lián)網(wǎng)公司合作建立社交區(qū)域,比如在豆瓣網(wǎng)建立小組、在開心網(wǎng)上設(shè)立ID、擁有專屬的QQ空間等等。接下來(lái),諾基亞還將舉辦各類線下和線上活動(dòng),諾基亞的“音樂(lè)大篷車”將開進(jìn)更多的城市,圍繞音樂(lè)手機(jī)進(jìn)行系列路演,將諾基亞“玩樂(lè)、分享、觸控”的生活理念傳播到全國(guó)各地。

許益維相信,從消費(fèi)者出發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新即使是在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期,依然可以幫助企業(yè)贏得消費(fèi)者的熱愛(ài)。

■ 對(duì)話:

《新營(yíng)銷》:在今年第一季度財(cái)報(bào)中,我們看到諾基亞總裁康培凱提到了5800 XpressMusic,在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期,你們?yōu)槭裁匆攸c(diǎn)推廣這款產(chǎn)品?舉辦網(wǎng)絡(luò)全互動(dòng)直播演唱會(huì)是基于什么樣的考慮?

許益維:此次網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)活動(dòng)是5800 XpressMusic營(yíng)銷計(jì)劃的一部分,它剛上市的時(shí)候,我們推出了一個(gè)具有創(chuàng)新意味的活動(dòng)―首賣會(huì),之前還有一個(gè)預(yù)購(gòu)活動(dòng)。然后就是全互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)演唱會(huì)。為什么做這個(gè)活動(dòng)呢?我們認(rèn)為5800 XpressMusic的目標(biāo)消費(fèi)者大部分是年輕人,他們喜歡音樂(lè),而且我們把5800 XpressMusic定位于一款全觸控音樂(lè)手機(jī)。所以,音樂(lè)是這款手機(jī)營(yíng)銷策略中非常重要的一部分。即使經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍將持續(xù)下去,年輕消費(fèi)者仍然保持著較穩(wěn)定的消費(fèi)需求和購(gòu)買力,激發(fā)他們的興致,對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇。

《新營(yíng)銷》:諾基亞近幾年來(lái)傾向于覆蓋各種各樣的消費(fèi)群,你們的產(chǎn)品策略是否有傾向性?隨著3G政策的出臺(tái),你們針對(duì)產(chǎn)品做出了什么樣的規(guī)劃?

許益維:我們產(chǎn)品策略就是對(duì)每個(gè)價(jià)位段都非常重視。我們大概占有全球38%～40%的市場(chǎng)份額,比處于第二位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大一倍。所以,要保持既有的市場(chǎng)份額,每個(gè)價(jià)位段對(duì)我們來(lái)說(shuō)都非常重要。

一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者其他品牌,其關(guān)注點(diǎn)針對(duì)低端機(jī)、中端機(jī)、高端機(jī)、商務(wù)機(jī),但是諾基亞一直以來(lái)的目標(biāo)是比較大眾化的,所以我們的產(chǎn)品線比較長(zhǎng),各種各樣的消費(fèi)者,不管什么年齡,不管什么需要,包括商務(wù)需要、音樂(lè)需要、攝像需要,我們希望照顧到各種各樣的消費(fèi)者。近幾年在某個(gè)市場(chǎng),比如南美洲,或者非洲,以及中東的某些國(guó)家,我們更注重推出低端產(chǎn)品,而在歐洲和北美,我們比較注重中端機(jī)、高端機(jī)。中國(guó)比較特殊,各種各樣的市場(chǎng)都存在,而且市場(chǎng)非常大,我們不會(huì)單單看重某一個(gè)價(jià)位或者某一種需求的產(chǎn)品。

隨著3G開放,我們會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)慢慢推出一些產(chǎn)品,從今年下半年開始一直到明年,應(yīng)該是諾基亞推出產(chǎn)品比較多的一個(gè)時(shí)段,我們希望帶給消費(fèi)者多樣化的選擇。

《新營(yíng)銷》:就像你剛才提到的,中國(guó)市場(chǎng)非常復(fù)雜,這給你的工作帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)?

許益維:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較多,消費(fèi)人群不論如何細(xì)分,每個(gè)細(xì)分人群的數(shù)量都非常龐大,不管哪個(gè)市場(chǎng)都有很多機(jī)會(huì),所以我們要好好把握每個(gè)機(jī)會(huì),才能夠保持我們?cè)谑袌?chǎng)上的領(lǐng)先地位。挑戰(zhàn)在于,如何細(xì)分消費(fèi)人群,怎么了解每個(gè)消費(fèi)人群不同的需要,推出不同的產(chǎn)品,采用不同的營(yíng)銷方式。在一個(gè)比較小的市場(chǎng)上,比如說(shuō)新加坡,人口只有400多萬(wàn),消費(fèi)人群只有四到五個(gè),我們可以比較集中地推出某些產(chǎn)品以及采用相應(yīng)的營(yíng)銷方式,比如說(shuō)集中在三四款產(chǎn)品或者三四種營(yíng)銷方式上,就可以覆蓋50%、60%、75%的消費(fèi)人群。但是在中國(guó)市場(chǎng)上只關(guān)注某些人群的需要,覆蓋率有可能非常低。

《新營(yíng)銷》:談到諾基亞的產(chǎn)品,有人說(shuō),不管是彩信還是觸摸屏,諾基亞都不是第一個(gè)推出的企業(yè)。在這一方面,諾基亞是怎么考慮的?

許益維:這個(gè)問(wèn)題要從很多角度看,因?yàn)榭萍及l(fā)展非?？?比如觸摸屏技術(shù)不是一家公司獨(dú)有的,兩三年前我們已經(jīng)可以提供給消費(fèi)者了,但是當(dāng)時(shí)我們覺(jué)得它不是很適合大眾化市場(chǎng),時(shí)機(jī)不夠成熟。第二個(gè)方面,有些時(shí)候沒(méi)有必要走得太快、走得太急,比如差不多10年前,我們認(rèn)為能用手機(jī)上網(wǎng),就推出了7110型手機(jī),但是我們從中獲取的經(jīng)驗(yàn)是,整個(gè)環(huán)境不是太成熟,消費(fèi)者沒(méi)有用手機(jī)上網(wǎng)的需求,接受能力不高。從硬件來(lái)看,當(dāng)時(shí)的上網(wǎng)速度非常慢,屏幕非常小,文字什么的都看不見,也沒(méi)有所謂的Mobile網(wǎng)站,網(wǎng)站都是Web,適合在電腦上看,要有寬帶,照片、視頻等方面的東西比較多,不適合在小屏幕的手機(jī)上看。有各種各樣的因素,有時(shí)候并不是說(shuō)我們不希望第一時(shí)間推出某款產(chǎn)品,沒(méi)有這個(gè)市場(chǎng),或者消費(fèi)者沒(méi)有這個(gè)需求,只有一小部分消費(fèi)者比較喜歡新東西,愿意去嘗試,愿意花比較多的錢去購(gòu)買,但是對(duì)大部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō),他們需要一段時(shí)間,慢慢地才能意識(shí)到新科技能給自己帶來(lái)怎樣的好處。

《新營(yíng)銷》:雖然有些新產(chǎn)品并不是諾基亞第一個(gè)推向市場(chǎng)的,但諾基亞推出后,效果卻很好,在營(yíng)銷方面,你有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享?

許益維:總結(jié)下來(lái)就是要比別人做得好。前期準(zhǔn)備工作,包括對(duì)消費(fèi)者的了解,包括怎樣把最好的體驗(yàn)帶給消費(fèi)者。比如說(shuō)觸控屏,從消費(fèi)者的角度看,如果單單是一個(gè)觸控屏就沒(méi)有太大的意義。我們花了一段時(shí)間,去了解怎樣讓這種科技更人性化,讓這種科技帶給消費(fèi)者的好處更多,之后才把這種產(chǎn)品帶給消費(fèi)者。諾基亞設(shè)計(jì)了很多營(yíng)銷活動(dòng),實(shí)際上都是從消費(fèi)者出發(fā),希望把創(chuàng)新概念提供給消費(fèi)者,并且希望營(yíng)銷創(chuàng)新符合消費(fèi)者的需求。

《新營(yíng)銷》:越來(lái)越多的手機(jī)品牌開始自建渠道,諾基亞也有自己的專賣店,在自建渠道方面諾基亞是怎么考慮的?

許益維:在中國(guó),我們有一家旗艦店在上海,在全國(guó)大概有130多家諾基亞專賣店。這個(gè)渠道對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常重要的,通過(guò)這些渠道,我們希望帶給消費(fèi)者最好的品牌體驗(yàn)。這些專賣店產(chǎn)品線比較全,包括配件、軟件、服務(wù)都非常全,帶給消費(fèi)者的體驗(yàn)必須在所有的零售層面領(lǐng)先,銷售人員對(duì)產(chǎn)品的了解、怎么樣演示、怎么樣給消費(fèi)者解釋,都是和品牌直接相關(guān)的。

但就像我前面所說(shuō)的,中國(guó)市場(chǎng)非常大,任何一個(gè)渠道都無(wú)法覆蓋全國(guó),所以不能過(guò)分依賴某一個(gè)渠道,需要各種各樣的渠道伙伴、零售伙伴、運(yùn)營(yíng)商一起配合,才能覆蓋整個(gè)市場(chǎng),把各種各樣的體驗(yàn)帶給消費(fèi)者。我們不可能一下子開設(shè)1萬(wàn)家旗艦店,這個(gè)成本太大了。希望以后會(huì)有越來(lái)越多的合作伙伴,包括蘇寧、國(guó)美,包括和運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳合作,把諾基亞的產(chǎn)品和軟件服務(wù)帶給消費(fèi)者。

篇9

12月18日，陜汽重卡2014商務(wù)年會(huì)在西安曲江國(guó)際會(huì)議中心召開，本次年會(huì)以“轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)、目標(biāo)導(dǎo)向、價(jià)值營(yíng)銷、共贏未來(lái)”為主題，寓意陜汽重卡以客戶為導(dǎo)向深化轉(zhuǎn)型。據(jù)了解，以客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)下的2014款全系列、分品類的國(guó)四重卡盛裝亮相、以客戶體驗(yàn)為主導(dǎo)360度全體驗(yàn)行活動(dòng)的全面啟動(dòng)、以千億陜汽為目標(biāo)的價(jià)值營(yíng)銷的戰(zhàn)略升級(jí)，再次成為主導(dǎo)中國(guó)重卡未來(lái)發(fā)展的主旋律。

轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)發(fā)展

本次大會(huì)在觀看了陜汽傾情奉獻(xiàn)的行業(yè)首部關(guān)愛(ài)渠道成長(zhǎng)的微電影――《卡車合伙人》后正式開始，這也是本次年會(huì)的亮點(diǎn)之一。大會(huì)上，陜汽控股董事長(zhǎng)、黨委書記方紅衛(wèi)作了題為“轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)發(fā)展、價(jià)值成就夢(mèng)想”的主題報(bào)告。

2014年既是陜汽戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型收獲的一年，也是全面開啟價(jià)值營(yíng)銷的關(guān)鍵年，更是為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值的一年?？蛻舻男枨笫嵌鄻踊模虼诵枰髽I(yè)提供的服務(wù)也將多樣化，且更加精細(xì)、更加準(zhǔn)確。經(jīng)過(guò)對(duì)不同細(xì)分客戶的深入研究分析，深入挖掘了蘊(yùn)藏在客戶的潛在需求，打造核心的服務(wù)崗位，如產(chǎn)品配置專家、客戶解決方案咨詢師、天行健解決方案咨詢師等，這些新的崗位將以實(shí)現(xiàn)向用戶提供精準(zhǔn)的重卡產(chǎn)品+智能的管理手段+金融保險(xiǎn)等整體解決方案，通過(guò)價(jià)值營(yíng)銷新模式，全力打造基于客戶需求挖掘和客戶價(jià)值再造的核心服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功。

面對(duì)2017年要實(shí)現(xiàn)千億陜汽，其中重型卡車要實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)輛產(chǎn)銷這個(gè)宏偉目標(biāo)，怎樣實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)？陜汽控股董事長(zhǎng)方紅衛(wèi)的觀點(diǎn)是要靠轉(zhuǎn)型。他指出，不轉(zhuǎn)型就沒(méi)有出路，而轉(zhuǎn)型就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，就是要參與到創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中去。他說(shuō)，中央對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出“穩(wěn)增長(zhǎng)”的方針，在這個(gè)大環(huán)境下，重型卡車市場(chǎng)更趨于理性化，陜汽提出“兩個(gè)關(guān)注”，就是要關(guān)注產(chǎn)品的全生命周期和關(guān)注客戶運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，需要我們?nèi)ネ诰蚴袌?chǎng)蘊(yùn)含的巨大潛力。通過(guò)轉(zhuǎn)型把有形的產(chǎn)品和無(wú)形的服務(wù)整合起來(lái)。就是要通過(guò)轉(zhuǎn)型進(jìn)一步激活我們的存量，同時(shí)又能提供足夠的增量。

陜汽在整體轉(zhuǎn)型過(guò)程中提出，銷售系統(tǒng)需率先實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。不僅要在企業(yè)內(nèi)部形成一致認(rèn)識(shí)，還要將轉(zhuǎn)型理念傳達(dá)給全國(guó)經(jīng)銷商，統(tǒng)一他們的思想。畢竟，得到經(jīng)銷商的理解和支持，營(yíng)銷轉(zhuǎn)型才能真正落地。陜汽為此開展了大量工作，在上半年就確立了營(yíng)銷轉(zhuǎn)型思路，而且在落地方面也取得了進(jìn)展。

作為陜汽營(yíng)銷渠道的戰(zhàn)略合作伙伴，陜汽經(jīng)銷商、蘭州永信汽車銷售服務(wù)有限公司總經(jīng)理王家秋對(duì)《汽車觀察》記者說(shuō)，這兩年來(lái)市場(chǎng)需求不足，各卡車品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)越來(lái)越微薄。恰逢陜汽前瞻性地提出轉(zhuǎn)型理念，這不僅是生產(chǎn)企業(yè)的需要，也是流通領(lǐng)域經(jīng)銷商的需要，是永信追求的目標(biāo)。轉(zhuǎn)型是形勢(shì)所迫，是大勢(shì)所趨，不轉(zhuǎn)型就要落伍。所以，必須緊跟陜汽轉(zhuǎn)型思路，拓展業(yè)務(wù)新模式。

事實(shí)上，制造業(yè)向服務(wù)型轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，成為中國(guó)制造業(yè)必須要經(jīng)歷的一場(chǎng)革命。陜汽的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，就是利用商業(yè)模式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵和外延的變化，立足為客戶創(chuàng)造價(jià)值，拓寬新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)遇中獲取更大的利潤(rùn)。

如今的陜汽已經(jīng)從過(guò)去粗放的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型為更加集約的、以市場(chǎng)及效益為導(dǎo)向的服務(wù)型制造發(fā)展模式，從過(guò)去更多依靠資源和政策紅利獲得成長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型為走以創(chuàng)新和效率為導(dǎo)向的新興發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)從外延式擴(kuò)張到內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

正如方紅衛(wèi)說(shuō)，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，要靠大家去創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才真正有競(jìng)爭(zhēng)力，只有創(chuàng)造才體現(xiàn)核心能力。創(chuàng)造不僅僅是在產(chǎn)品和技術(shù)上，更要重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。現(xiàn)在單一創(chuàng)新已無(wú)法滿足需求，需要的是多樣創(chuàng)新，需要平臺(tái)化創(chuàng)新。創(chuàng)造就是要勇于摒棄傳統(tǒng)模式以及傳統(tǒng)思維，勇敢融入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)里。

打造“2014款全系產(chǎn)品”

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜化和多樣化的變遷，單一產(chǎn)品已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)階段的用戶需求，尤其是在產(chǎn)品用途和用戶需求的雙重壓力下，行業(yè)需要細(xì)分產(chǎn)品來(lái)滿足用戶的精準(zhǔn)需求。作為始終把握前端客戶需求陜汽重卡來(lái)說(shuō)，恰逢其時(shí)的提出了全系產(chǎn)品“分行業(yè)、分品系”的精準(zhǔn)定位，全面滿足用戶的精準(zhǔn)需求。

據(jù)了解，本屆年會(huì)上，陜汽2014款全系列國(guó)四重卡悉數(shù)亮相?！癋”和“M”兩大系列重卡產(chǎn)品，涵蓋了德龍X3000、F3000和德龍新M3000、新奧龍等產(chǎn)品序列，并配備全新升級(jí)的天行健2.0系統(tǒng)，使整車的智能化再次引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)。更細(xì)分的客戶群體，更精準(zhǔn)的產(chǎn)品配置，滿足用戶復(fù)雜化的需求和用途，獲得使用和運(yùn)營(yíng)的最大利益。

其中，德龍X3000重卡是陜汽針對(duì)中長(zhǎng)途標(biāo)載運(yùn)輸打造的一款全新高端產(chǎn)品，自試銷以來(lái)，就始終以“增收益、超舒心、高保障”的三大核心價(jià)值被客戶美譽(yù)為“重卡X戰(zhàn)警”。如今，隨著他的正式上市，這款凝結(jié)著陜汽拳拳貼心服務(wù)的新產(chǎn)品畢竟成為國(guó)四排放時(shí)代節(jié)油物流新力量。

在傳承經(jīng)典的同時(shí)，德龍F(tuán)3000產(chǎn)品更是在深挖客戶需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品細(xì)分。2014年，德龍F(tuán)3000將攜最新的國(guó)四產(chǎn)品向全國(guó)市場(chǎng)鋪開，通過(guò)更優(yōu)的產(chǎn)品配置，滿足用戶多元化的專業(yè)需求。作為“M”系家族中的重磅產(chǎn)品，德龍新M3000重卡在繼承優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上全新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、舒適、可靠、智能、服務(wù)5大品質(zhì)的突破，得到了越來(lái)越多的用戶獲得了認(rèn)可，成為了重卡司機(jī)名副其實(shí)的“賺錢”機(jī)器。值得一提的是，自2013年9月上市3個(gè)月來(lái)，德龍新M3000重卡的銷量已突破5000輛，創(chuàng)造了中國(guó)重卡新品上市的傳奇，樹立了高效物流運(yùn)輸?shù)臉?biāo)桿。

開拓全新營(yíng)銷模式

產(chǎn)品升級(jí)是滿足客戶的運(yùn)營(yíng)需求，營(yíng)銷舉措升級(jí)是加速客戶運(yùn)營(yíng)升級(jí)的助推劑。本次商務(wù)年會(huì)上，陜汽提出了以“產(chǎn)品+增值服務(wù)”為核心價(jià)值理念，以“產(chǎn)品全生命周期”、“客戶經(jīng)營(yíng)全過(guò)程”、“一站式的整體解決方案”為支撐的全新營(yíng)銷模式。會(huì)上，陜重汽副總經(jīng)理兼銷售公司總經(jīng)理周銀朝作了題為“價(jià)值營(yíng)銷強(qiáng)轉(zhuǎn)型、拼搶目標(biāo)贏未來(lái)”的營(yíng)銷工作報(bào)告。他在報(bào)告中全面回顧總結(jié)了2013年陜汽營(yíng)銷工作，展望未來(lái)，指出了2014年重卡市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)2014年陜汽民品營(yíng)銷策略進(jìn)行了介紹。并通過(guò)插播渠道轉(zhuǎn)型視頻片《這一年》全面回顧了陜汽重卡營(yíng)銷轉(zhuǎn)型之路。

隨著轉(zhuǎn)型的深入，陜汽將逐步打造金融業(yè)務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、后市場(chǎng)業(yè)務(wù)、新能源延伸業(yè)務(wù)、與互聯(lián)網(wǎng)融合業(yè)務(wù)等六大板塊。建立重卡客戶特征大數(shù)據(jù)分析以及整體的解決方案中心，打造陜汽特有的戰(zhàn)略生態(tài)圈，全面打造領(lǐng)先的價(jià)值營(yíng)銷新模式。

價(jià)值營(yíng)銷就是將陜汽現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源完美融合，以關(guān)注產(chǎn)品全生命周期、關(guān)注客戶經(jīng)營(yíng)全過(guò)程為核心，搭建以基礎(chǔ)的產(chǎn)品和服務(wù)需求外的，客戶、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值鏈平臺(tái)。其中包括金融、保險(xiǎn)、車隊(duì)管理、四方物流與供應(yīng)鏈、終身維修、備品備件等各個(gè)領(lǐng)域，也將成為價(jià)值營(yíng)銷中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

另外，在智能化體驗(yàn)方面，天行健2.0版本進(jìn)行深入的“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用開發(fā)，更貼近物流公司和重卡車貸公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，從現(xiàn)階段“人-車-路-貨”的互聯(lián)上，延伸到了城市智能交通、智能運(yùn)輸、智能監(jiān)管的領(lǐng)域，完成“業(yè)內(nèi)卓越的卡車車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)-數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)綜合解決方案提供商”使命，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸管理定制服務(wù)的系統(tǒng)集成商以及政府道路安全監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)全面整合。

2014年，陜汽在強(qiáng)化推進(jìn)體驗(yàn)營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，打造全新的專家服務(wù)崗位，通過(guò)專業(yè)產(chǎn)品配置專家?guī)椭脩羧ミx擇最適合的好產(chǎn)品，通過(guò)解決方案設(shè)計(jì)師、天行健車隊(duì)管理咨詢師等共同為用戶提供更便捷多的融資、消費(fèi)信貸、融資租賃、天行健車聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)內(nèi)容。為用戶提供保險(xiǎn)、掛靠、貨源等一整套的系統(tǒng)化服務(wù)解決方案，以前瞻性的服務(wù)和理念去滿足客戶需求和期待。真正實(shí)現(xiàn)售前對(duì)客戶選車時(shí)優(yōu)化配置及試駕、購(gòu)車時(shí)融資保障、運(yùn)營(yíng)時(shí)智能管理、換車時(shí)二手車置換等全面體驗(yàn)，通過(guò)整體解決方案讓用戶體驗(yàn)到陜汽的服務(wù)，打造領(lǐng)先的商業(yè)模式。

創(chuàng)新是陜汽始終堅(jiān)持的不變理念，從天行健系統(tǒng)誕生到今天，陜汽已經(jīng)走在了行業(yè)的最前端。2014年，天行健也將升級(jí)到2.0系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)硬件和軟件的雙向升級(jí)，完成“業(yè)內(nèi)卓越的卡車車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)-數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)綜合解決方案提供商”使命，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸管理定制服務(wù)的系統(tǒng)集成商以及政府道路安全監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)全面整合。

總之，2014年陜汽將協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，重塑商業(yè)模式，搭建全新的價(jià)值體驗(yàn)平臺(tái)，全面推行陜汽重卡360度全體驗(yàn)行活動(dòng)，全面開啟了中國(guó)重卡全新體驗(yàn)營(yíng)銷的新篇章?？蛻艨梢酝ㄟ^(guò)多種類、多層次的服務(wù)體驗(yàn)，感受陜汽重卡產(chǎn)品在操控性、駕乘舒適度等多方面的改進(jìn)。體驗(yàn)打開了用戶感知產(chǎn)品和理念的大門，價(jià)值營(yíng)銷夯實(shí)了用戶對(duì)品牌高度信賴和認(rèn)同。

銷量增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好

2013年，面對(duì)下半年國(guó)四排放切換的不利形勢(shì)，陜汽重卡依然保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，1-11月累計(jì)銷量達(dá)到87141輛，同比增長(zhǎng)18.4%。其中，民品卡車銷量72388輛，同比增長(zhǎng)26.4%。

對(duì)于2014年，陜汽高層認(rèn)為，受國(guó)四切換的影響，2014年國(guó)內(nèi)重卡銷量預(yù)計(jì)為72萬(wàn)-80萬(wàn)輛，而陜汽重卡的銷售目標(biāo)則是120000輛，其中民品96500輛。

“2013年，陜汽卡車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整，其中，牽引車銷量占比達(dá)35%，自卸車銷量占比51%，載貨車和專用車占比14%；新M3000產(chǎn)品推廣取得明顯成效，九城聯(lián)動(dòng)上市，銷量突破4500輛，有效提升了陜汽在標(biāo)載市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率；就銷售區(qū)域而言，京津、烏魯木齊、蘭州、西安、滬寧、濟(jì)南以及南昌區(qū)域銷量提升較大?！标兤N售公司總經(jīng)理周銀朝在年會(huì)上說(shuō)。

周銀朝還說(shuō)，1-11月，行業(yè)實(shí)現(xiàn)重卡銷量694116輛，同比增長(zhǎng)了18.4%；就車型銷售比例而言，牽引車銷售比例上升至40%，自卸車比例下降至35%，載貨車和專用車占比下滑至21%。在2013年，用戶需求發(fā)生明顯變化，物流車朝著大馬力，輕量化，智能化以及整體解決方案穩(wěn)步邁進(jìn)。

另一方面，周銀朝說(shuō)，受西部開發(fā)加速、城鎮(zhèn)化以及基建投資等一系列因素的影響，明年重卡市場(chǎng)依然會(huì)保持穩(wěn)步而理性的增長(zhǎng)。

篇10

本次年會(huì)上，陜汽提出以“產(chǎn)品+增值服務(wù)”為核心價(jià)值理念，以“產(chǎn)品全生命周期”“客戶經(jīng)營(yíng)全過(guò)程”“一站式的整體解決方案”為支撐的全新營(yíng)銷模式。同時(shí)，整合金融、保險(xiǎn)、車隊(duì)管理、四方物流與供應(yīng)鏈、終身維修、備品備件、回收再制造等各個(gè)領(lǐng)域，為客戶提供全面、高效、精準(zhǔn)的價(jià)值服務(wù)。

深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 開啟價(jià)值營(yíng)銷關(guān)鍵年

2014年的到來(lái)，對(duì)于陜汽來(lái)說(shuō)既是轉(zhuǎn)型收獲的一年，亦是全面開啟價(jià)值營(yíng)銷的關(guān)鍵年，還是為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值的一年。陜汽集團(tuán)董事長(zhǎng)方紅衛(wèi)在發(fā)言中表示：“我們過(guò)去對(duì)需求的理解是宏觀的、概括的，不善于了解個(gè)性化、個(gè)別需求的變化，往往是做出了很多努力，開發(fā)了不少產(chǎn)品，但是市場(chǎng)表現(xiàn)卻不盡如人意?！彪S著運(yùn)輸市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多專業(yè)的用戶展現(xiàn)出他們的多樣化需求，提供更加精細(xì)、準(zhǔn)確的服務(wù)是企業(yè)得以發(fā)展的重中之重。長(zhǎng)久以來(lái)，陜汽通過(guò)對(duì)不同細(xì)分用戶的深入研究，了解用戶的潛在需求，制定核心的服務(wù)崗位，實(shí)現(xiàn)向用戶提供“精準(zhǔn)的重卡產(chǎn)品+智能的管理手段+金融保險(xiǎn)”等整體解決方案，通過(guò)價(jià)值營(yíng)銷新模式，全力打造基于用戶需求挖掘和用戶價(jià)值再造的核心服務(wù)，幫助用戶實(shí)現(xiàn)成功。

隨著轉(zhuǎn)型的逐步深入，陜汽也從原先的固有模式中走出，配備重卡用戶特征大數(shù)據(jù)分析以及整體的解決方案中心，打造金融業(yè)務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、后市場(chǎng)業(yè)務(wù)、新能源延伸業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)融合業(yè)務(wù)……建立陜汽特有的戰(zhàn)略生態(tài)圈，全面打造領(lǐng)先的價(jià)值營(yíng)銷新模式。

2013年是陜汽服務(wù)型制造觀念全面推進(jìn)的關(guān)鍵一年，圍繞關(guān)注產(chǎn)品全生命周期和關(guān)注用戶經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，致力挖掘和滿足用戶需求，在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)和創(chuàng)造市場(chǎng)的同時(shí)不斷提高產(chǎn)品價(jià)值，采用價(jià)值營(yíng)銷模式將陜汽現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈資源完美融合，搭建用戶、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值鏈平臺(tái)。

在本次年會(huì)上，陜汽恰逢其時(shí)地提出了全系產(chǎn)品“分行業(yè)、分品系”的精準(zhǔn)定位和營(yíng)銷體系，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜化和多樣化的變遷，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品用途和用戶需求的完美結(jié)合。

國(guó)Ⅳ新品亮相年會(huì) 節(jié)油高效更給力

年會(huì)上，陜汽2014款全系列國(guó)Ⅳ重卡悉數(shù)亮相。以“F”和“M”兩大系列重卡產(chǎn)品為品系，涵蓋了德龍X3000、F3000和新M3000、新奧龍等產(chǎn)品序列，并配備全新升級(jí)的“天行健2.0”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)硬件和軟件的雙向升級(jí)，完成“卓越的卡車車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)-數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)綜合解決方案提供商”使命，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸管理定制服務(wù)的系統(tǒng)集成商以及政府道路安全監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)全面整合，使整車的智能化再次引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)。其中，德龍X3000重卡是陜汽針對(duì)中長(zhǎng)途標(biāo)載運(yùn)輸打造的一款全新高端產(chǎn)品，自試銷以來(lái)，就始終以“增收益、超舒心、高保障”的三大核心價(jià)值被用戶譽(yù)為“重卡X戰(zhàn)警”，成為國(guó)Ⅳ排放時(shí)代節(jié)油物流的新力量。

在傳承經(jīng)典的同時(shí)，德龍F(tuán)3000產(chǎn)品不斷升級(jí)改造，產(chǎn)品的可靠性、底盤系統(tǒng)得到了全面升級(jí)。作為“M”系家族中的重磅產(chǎn)品，德龍新M3000重卡在繼承老M3000重卡優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上全新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、舒適、可靠、智能、服務(wù)5大品質(zhì)的突破。自2013年9月上市以來(lái)，3個(gè)月銷量已突破5000輛，創(chuàng)造了中國(guó)重卡新品的市場(chǎng)傳奇，樹立了高效物流運(yùn)輸?shù)臉?biāo)桿。作為中國(guó)新能源重卡的領(lǐng)導(dǎo)者，陜汽在天然氣重卡市場(chǎng)上屢創(chuàng)佳績(jī)，累計(jì)銷售天然氣重卡超過(guò)1.2萬(wàn)輛，高達(dá)50%以上。2014年，陜汽國(guó)Ⅴ天然氣重卡將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的匹配與結(jié)構(gòu)，繼續(xù)降低氣耗，提高產(chǎn)品的可靠性，以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為客戶提高盈利的效益。