導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 財(cái)務(wù)分析 工程技術(shù)分析 稅務(wù)分析

Abstract ： The paper mainly discusses the development of the economic activity analysis of large-scale construction enterprises.

大型工程施工企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的必要性和重要性之后，深深地體會(huì)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過(guò)程中給企業(yè)帶來(lái)的提高與促進(jìn)作用，全體領(lǐng)導(dǎo)干部也深刻的體會(huì)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理效益，有效幫助企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全體職工得到切實(shí)的利益。從事多次的大型工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，深入的探索，思考，關(guān)于大型工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析發(fā)展到得到更高層次結(jié)論—經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不僅是延伸到深層次的財(cái)務(wù)分析，而是一個(gè)涵蓋信息管理，工程技術(shù)，稅務(wù)分析等多方面的綜合性分析。

1.在財(cái)務(wù)分析方面

大型工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析發(fā)展為深層次的財(cái)務(wù)分析，是大型工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的結(jié)果。激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，工程施工企業(yè)的精細(xì)化管理的要求越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不再滿足于橫向?qū)Ρ韧袠I(yè)企業(yè)發(fā)展的能力，縱向洞悉企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，而深入提取財(cái)務(wù)精髓，深究項(xiàng)目可行性，增強(qiáng)項(xiàng)目測(cè)算預(yù)算控制成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中財(cái)務(wù)分析的必要重點(diǎn)。在進(jìn)行考核指標(biāo)的分析時(shí)，一般大型工程施工企業(yè)的不僅局限于利潤(rùn)指標(biāo)的考核分析，而逐步發(fā)展到經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）這一指標(biāo)的考核分析，充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析研究投入和產(chǎn)出的精髓之處。一般財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。一般意義上的財(cái)務(wù)分析指企業(yè)總結(jié)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的分析，而近幾年工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的發(fā)展，不僅包涵項(xiàng)目施工活動(dòng)的事后分析，更注重項(xiàng)目的預(yù)測(cè)與策劃，和項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)預(yù)算的控制。 工程項(xiàng)目在投標(biāo)過(guò)程中企業(yè)嚴(yán)格分析市場(chǎng)行情和自己的施工能力等各方面，進(jìn)行工程項(xiàng)目的可行性研究，測(cè)算施工收入。中標(biāo)之后，首先第一項(xiàng)工作就是項(xiàng)目策劃，做出各道施工工序的材料、人工、機(jī)械、直接費(fèi)的各項(xiàng)明細(xì)預(yù)算和各個(gè)具體詳細(xì)的施工進(jìn)度控制時(shí)間點(diǎn)，為施工過(guò)程中根據(jù)嚴(yán)格控制提供依據(jù)，從而保證工程結(jié)束時(shí)到達(dá)工程施工的目標(biāo)，這是一般意義上的財(cái)務(wù)分析不可能達(dá)到的。

2.在信息管理方面

大型工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析發(fā)展為連續(xù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。在信息日新月異的今天，各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)無(wú)不滲透著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中也充分體現(xiàn)了信息技術(shù)帶來(lái)的及時(shí)性和實(shí)時(shí)性。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不再是定期的分次的非連續(xù)分析，而是連續(xù)性實(shí)時(shí)性的動(dòng)態(tài)控制與分析。如同各類工程繪圖工具不僅給施工設(shè)計(jì)技術(shù)人員帶來(lái)了準(zhǔn)確無(wú)誤的制圖，還能從各個(gè)方位，不同角度的清楚設(shè)計(jì)圖。信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方面的廣泛應(yīng)用，使得個(gè)信息使用者不用在規(guī)定的時(shí)間之后才能清楚企業(yè)的盈利能力，營(yíng)運(yùn)能力，償債能力和增長(zhǎng)能力狀況，而是能夠?qū)崟r(shí)明了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況的，發(fā)展趨勢(shì)，更有效地分析與過(guò)程控制。如信息網(wǎng)絡(luò)的與各種資金管理軟件結(jié)合應(yīng)用，企業(yè)的各層管理者不用等到財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)出后方可清楚企業(yè)的資金情況，而是隨時(shí)明了企業(yè)資金的執(zhí)行情況。

3.在工程技術(shù)方面

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析發(fā)展為各項(xiàng)專業(yè)工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益分析。在越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的大型工程施工企業(yè)中要求將工程施工技術(shù)和成本控制完美的結(jié)合，只有將專業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用于工程實(shí)踐，真正變?yōu)樯a(chǎn)力，成為企業(yè)發(fā)展的利器，實(shí)現(xiàn)專業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值才能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。預(yù)測(cè)與分析每一項(xiàng)專業(yè)專業(yè)工程技術(shù)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)激勵(lì)與促進(jìn)推廣應(yīng)用，增大企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的砝碼。這就要求工程施工技術(shù)人員不僅有技術(shù)，還要有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)分析的意識(shí)，發(fā)展成為復(fù)合型人才。工程施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于保證工程工期，工程質(zhì)量，工程服務(wù)，關(guān)鍵的在于各項(xiàng)專業(yè)工程施工技術(shù)的應(yīng)用。施工技術(shù)人員必須非常重視技術(shù)管理的同時(shí)同樣重視工程技術(shù)實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理，項(xiàng)目成本控制，必須充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析意識(shí)的技術(shù)人員 最重要的技術(shù)措施是在施工計(jì)劃中合理安排資源，最大限度的壓縮工期。工期的縮短立即會(huì)帶來(lái)周轉(zhuǎn)材料與機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)的降低、管理費(fèi)及管理人員工資開(kāi)支的減少、財(cái)務(wù)費(fèi)用的節(jié)約、其他社會(huì)成本支出的降低；施工技術(shù)人員有經(jīng)濟(jì)分析的意識(shí)，才能在施工方案、新材料新技術(shù)應(yīng)用中充分考慮成本因素，編制施工方案時(shí)綜合考慮對(duì)比各種可行方案的成本而不僅僅是考慮施工方便。

4.在稅務(wù)分析方面

大型工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的發(fā)展成為研究降低稅負(fù)工具的分析。一個(gè)工程項(xiàng)目如何降低稅負(fù)成為工程施工企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要方面。這要求財(cái)務(wù)人員努力拓展知識(shí)面，既要掌握扎實(shí)的稅務(wù)知識(shí)，又要提高實(shí)際業(yè)務(wù)能力，研究稅務(wù)技巧，合理避稅，降低稅負(fù)。在相同的工程項(xiàng)目上如果合理的應(yīng)用稅務(wù)技巧將會(huì)帶來(lái)不同程度的稅金費(fèi)用節(jié)約。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目總的施工產(chǎn)值如果是8000萬(wàn)，而工程采購(gòu)采購(gòu)材料就占6000萬(wàn)，施工費(fèi)2000萬(wàn)，同時(shí)假設(shè)采購(gòu)成本5800萬(wàn)，即采購(gòu)成本利潤(rùn)率3.45%，那如果按照營(yíng)業(yè)稅稅收的規(guī)定需要繳納240萬(wàn)的營(yíng)業(yè)稅。大型工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件符合一般增值稅納稅人的資格，如果按照《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》，第六條 納稅人的混合銷售行為，應(yīng)當(dāng)分別核算貨物的銷售額和非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)的營(yíng)業(yè)額，并根據(jù)其銷售貨物的銷售額計(jì)算繳納增值稅，非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)的營(yíng)業(yè)額不繳納增值稅；這很明顯是一項(xiàng)增值稅的混合銷售業(yè)務(wù)，那很明確2000萬(wàn)需要繳納營(yíng)業(yè)稅60萬(wàn)元，6000萬(wàn)工程采購(gòu)收入需要單獨(dú)簽訂材料采購(gòu)協(xié)議，6000萬(wàn)元的銷項(xiàng)稅額為1020萬(wàn)元，5800萬(wàn)元的進(jìn)項(xiàng)稅額為986萬(wàn)，于是應(yīng)繳納增值稅34萬(wàn)元，這樣雖然整個(gè)8000萬(wàn)的工程項(xiàng)目需要簽訂兩個(gè)合同，也就是2000萬(wàn)施工費(fèi)的建筑安裝工程合同，6000萬(wàn)的材料采購(gòu)合同，但兩個(gè)合同的稅負(fù)為60萬(wàn)元與34萬(wàn)元的合計(jì)為94萬(wàn)元。如果對(duì)8000萬(wàn)的整體簽訂一個(gè)工程施工合同，那就需要繳納240萬(wàn)的營(yíng)業(yè)稅。當(dāng)然具體什么時(shí)候簽訂整體合同什么情況分塊簽訂合同，這需要針對(duì)不同的情況，分析平衡分界點(diǎn)，過(guò)于平衡分界點(diǎn)的分塊簽訂合同可以工程項(xiàng)目降低稅負(fù)，低于平衡分界點(diǎn)的簽訂整體合同才能降低稅負(fù)?？梢?jiàn)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成為研究降低稅負(fù)工具的分析。

大型工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的發(fā)展，經(jīng)歷了量的飛躍，質(zhì)的升華。發(fā)展為深層次的財(cái)務(wù)分析，連續(xù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是各項(xiàng)專業(yè)工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益分析，在稅務(wù)分析方面為研究降低稅負(fù)工具的分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)務(wù)成本管理ISBN： 9787302206781清華大學(xué)出版社2009-10-1《財(cái)務(wù)成本管理》編委會(huì).

[2]2010年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《稅法》稅法第2章增值稅64頁(yè)中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編.

篇2

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

隨著社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者扮演著越來(lái)越重要的作用，因此要不斷的豐富和完善分析形勢(shì)，使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)者始終保持著有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

一、當(dāng)前油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中所面臨的問(wèn)題

1.缺乏跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際聯(lián)系

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告涉及到的“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”分析非常少，基本上還是主要以會(huì)計(jì)分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析為主要內(nèi)容，嚴(yán)重缺乏跟成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際聯(lián)系。由財(cái)務(wù)部門牽頭進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，是我國(guó)目前大部分油田企業(yè)的主要分析形勢(shì)，但是財(cái)務(wù)部門在做分析時(shí)基本上是根據(jù)自身的特點(diǎn)出發(fā)，主要是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告做深入分析，這樣就會(huì)是分析報(bào)告中對(duì)問(wèn)題的分析、怎樣解決、解決措施的分析描述是非常少的，取而代之的是大篇的羅列數(shù)據(jù)、描述現(xiàn)狀這些占據(jù)了大量的分析篇幅。例如，在有些油田企業(yè)中，管理費(fèi)用是該公司的主要考核項(xiàng)目，但是在分析這些項(xiàng)目費(fèi)用超支原因時(shí)，他們不把這些費(fèi)用超支的明細(xì)找出原因來(lái)，反而是只把出差費(fèi)、招待費(fèi)、旅游費(fèi)等明細(xì)項(xiàng)目開(kāi)支的發(fā)生數(shù)羅列出來(lái)，這樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是嚴(yán)重缺乏跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際聯(lián)系。

2.不能全面展開(kāi)分析，影響分析質(zhì)量

很多油田企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)不能全面的展開(kāi)分析，致使實(shí)際生產(chǎn)、預(yù)算、核算與分析要求相差很大，嚴(yán)重影響分析質(zhì)量。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系不夠完善，沒(méi)有明確的分析部門、配合部門等，也沒(méi)有提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的責(zé)任等；二是嚴(yán)重落后的預(yù)算編制。由于缺乏完善的預(yù)算編制系統(tǒng)，致使在進(jìn)行比較預(yù)算指標(biāo)和前期數(shù)據(jù)時(shí)沒(méi)有有效的數(shù)據(jù)提供，也就無(wú)法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；三是數(shù)據(jù)不夠真實(shí)、準(zhǔn)確。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是數(shù)據(jù)是由不同部門提供的，這樣就非常容易造成預(yù)算和核算的數(shù)據(jù)口徑有很大差別；另一方是在財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)的數(shù)據(jù)跟實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的數(shù)據(jù)有很大差別，這主要是由認(rèn)為因素影響的，他們往往是為了完成上級(jí)交給的考核目標(biāo)，而自己亂寫的一些數(shù)據(jù)。

3.不能深入分析，預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)

這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是就事論事。只是針對(duì)眼前的事實(shí)進(jìn)行分析，不能分析企業(yè)所面臨的形式，也嚴(yán)重缺乏對(duì)國(guó)家財(cái)政、政策、以及自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；二是分析不夠深入。大多數(shù)的分析只是停留在自身所在的層面進(jìn)行分析，沒(méi)有將更高一級(jí)所在的層面進(jìn)行分析；三是預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)。這是由于油田企業(yè)本身的特點(diǎn)決定的其相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致大多數(shù)油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析基本上都是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做總結(jié)和分析，對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)性有嚴(yán)重缺乏。

二、提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量措施

1.完善分析體系，培養(yǎng)分析人員的專業(yè)素質(zhì)

幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)有完善的分析數(shù)據(jù)做研究是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的最主要目的，而且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平的能否提高的關(guān)鍵就是看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不是重視。因此我們必須完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析體系，在企業(yè)要成立專門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析部門，這樣要從最基層的班組到分公司、油田公司的管理部門都要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來(lái)，全企業(yè)人員團(tuán)結(jié)一致、協(xié)調(diào)分工合作，全方位的參與到這項(xiàng)工作中去，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量能跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際聯(lián)系起來(lái)；另一方面要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析人員定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，特別是油田生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析團(tuán)隊(duì)是一支綜合能力非常強(qiáng)、專業(yè)技能素質(zhì)非常高的分析隊(duì)伍。

2.做到全面預(yù)算管理，做到預(yù)算、核算、分析有機(jī)統(tǒng)一

這主要從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)：一是預(yù)算管理。預(yù)算是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)，因此必須推進(jìn)全面預(yù)算管理，因?yàn)橹挥懈黝愵A(yù)算指標(biāo)都確定之后，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析才能更好的展開(kāi)，也能更加準(zhǔn)確的找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所存在的各種問(wèn)題，為以后制訂工作步驟打下良好基礎(chǔ)；二是認(rèn)真做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)比率的可比性。因?yàn)橹挥袑㈩A(yù)算、核算和分析的口徑有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，才能使分析更加深入，分析質(zhì)量也就能大大提高，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)也是非常有幫助的。

3.深入分析調(diào)查，提高預(yù)見(jiàn)性能力

這主要從以下三個(gè)方面加強(qiáng)：一是要深入分析調(diào)查。要想確保分析數(shù)據(jù)的真實(shí)和一致，就必須將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與調(diào)查結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行專題調(diào)研，并著重對(duì)其中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析；二是分析方法要多樣化。因?yàn)槠髽I(yè)是不同的，而且每次要分析的數(shù)據(jù)內(nèi)容也是不同的，所以要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不能只是單一的分析方法，經(jīng)常用到的分析方法有實(shí)數(shù)分析、結(jié)構(gòu)分析、形勢(shì)分析和因素分析等分析方法；三是非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析比率要加大。一般財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的核心指標(biāo)，而且也是經(jīng)常用到的分析指標(biāo)，但是只有將非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和財(cái)務(wù)分析這兩者結(jié)合起來(lái)才能使分析指標(biāo)體系更加完美，我們所說(shuō)的非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要有：產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力等。

三、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在油田企業(yè)中占據(jù)著非常重要的作用，因此我們必須改變現(xiàn)有的分析形勢(shì)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)有更加可靠的數(shù)據(jù)參考，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉燕.推行經(jīng)濟(jì)分析模板提升成本管理水平[J].經(jīng)濟(jì)師，2006（09）.

篇3

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，電力企業(yè)內(nèi)部改革的深化，供電企業(yè)內(nèi)部管理從粗放型逐步走向高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全，企業(yè)圍繞以經(jīng)濟(jì)效益為中心開(kāi)展各項(xiàng)工作。

班組是供電企業(yè)的細(xì)胞，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，主要注重完成安全生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和班組效益及班組效益對(duì)整體影響關(guān)心較少。這種條件下，職工對(duì)自己工作和勞動(dòng)的價(jià)值心中無(wú)數(shù)，職工積極性和創(chuàng)造性難以得到發(fā)揮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)要講求經(jīng)濟(jì)效益，而班組又是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，電力產(chǎn)品的安全、可靠性、線損率的降低、電費(fèi)回收率的高低、成本的控制等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都是通過(guò)每一個(gè)職工的辛勤工作實(shí)現(xiàn)的，可以說(shuō)，每一個(gè)職工工作成就都可以用貨幣形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)。因此，班組經(jīng)濟(jì)效益好壞直接關(guān)系到企業(yè)整體效益的好壞，而班組經(jīng)濟(jì)效益好壞就是通過(guò)班組經(jīng)濟(jì)核算來(lái)體現(xiàn)和完成，同時(shí)也通過(guò)班組核算為企業(yè)整體效益的好壞提供第一手基礎(chǔ)資料。

班組核算雖說(shuō)有重要的意義和作用，但在具體操作中，很多班組總感覺(jué)到無(wú)從著手，顧此失彼，很零亂沒(méi)有系統(tǒng)性，其原因大部分是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)班組人員基本是學(xué)技術(shù)或有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的老師傅，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)相對(duì)缺乏，同時(shí)因?yàn)榫唧w工作忙而無(wú)暇顧及。那么怎樣使班組經(jīng)濟(jì)核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析既堅(jiān)持開(kāi)展又有實(shí)在意義呢？筆者看法如下：

班組經(jīng)濟(jì)核算，就是通過(guò)對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)的記錄、分析、比較，從而揭示矛盾，提出措施，挖掘潛力，達(dá)到提高產(chǎn)量降低成本，最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。從概念中我們可得出一個(gè)班組經(jīng)濟(jì)核算的明確目標(biāo)：

最高的收入-最低的成本=最大的效益

班組經(jīng)濟(jì)核算就是圍繞分屬你班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作范圍最低成本和最高收入中的各要素作文章。下面談?wù)劙嘟M經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟。

一、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員

由于班組經(jīng)濟(jì)核算帶有一定的算術(shù)技術(shù)和要求有一定基礎(chǔ)的文字能力，因此，要在班組內(nèi)選擇文化水平較高的職工擔(dān)任，隨著辦公手段的自動(dòng)化，還應(yīng)要求能操作微機(jī)。

二、選擇班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容

班委會(huì)和班組經(jīng)濟(jì)核算員一起分析分屬你班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入與成本各要素，確定班組的經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容。在選擇時(shí)，可根據(jù)班組具體情況，結(jié)合部門和企業(yè)年、季、月度主要工作目標(biāo)和下達(dá)給班組的各項(xiàng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)來(lái)選擇重點(diǎn)，抓住主要矛盾分析。

影響供電企業(yè)收入的因素有：電量、電價(jià)、電費(fèi)回收率、業(yè)務(wù)擴(kuò)展工程（大修、更改、業(yè)擴(kuò)）收入等。影響供電企業(yè)成本因素有：材料消耗量、工時(shí)利用率、安全指標(biāo)、設(shè)備完好率指標(biāo)、管理費(fèi)用、線損率、工程成本（大修、更改、業(yè)擴(kuò)）等。如用電營(yíng)銷部門班組根據(jù)內(nèi)部模擬市場(chǎng)承包情況可選擇：電量、電價(jià)、電費(fèi)回收率、業(yè)務(wù)擴(kuò)展指標(biāo)、材料消耗、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備完好率、線損率等主要指標(biāo)為核算內(nèi)容。修試管理所班組可選擇：材料消耗、工時(shí)利用率、安全指標(biāo)、設(shè)備完好率、管理費(fèi)、單項(xiàng)工程收支等指標(biāo)作為主要核算內(nèi)容。

三、根據(jù)核算內(nèi)容選擇核算形式

經(jīng)濟(jì)核算形式根據(jù)各班組管理的特點(diǎn)，各不相同，班組內(nèi)也根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)特點(diǎn)不同各不相同，一般有以下形式：

l、以班組為單位的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)核算。如承包內(nèi)的材料費(fèi)、管理費(fèi)、安全指標(biāo)、電量、電功、電價(jià)等，可用這種形式，并根據(jù)局或部門考核規(guī)定時(shí)限結(jié)合班組情況，以確定年、月、日核算時(shí)限。這種形式最合適制成表格分析。

2、按設(shè)備為單位進(jìn)行核算。有的班組所管理和維護(hù)的設(shè)備較多，如把全部設(shè)備合在一起核算，無(wú)法真實(shí)地揭示事實(shí)本質(zhì)，因此必須分并核算。如線路班所管線路很多條，要想獲取有價(jià)值的可靠率、大修理費(fèi)用、負(fù)荷控制等指標(biāo)，必須一條條分開(kāi)考核。同樣，一臺(tái)主變、一臺(tái)車輛應(yīng)采用這種方式。這種方式也可制成表格分析。

3．按大修、更改、業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行核算，將一個(gè)工程工期、質(zhì)量、安全、工時(shí)消耗費(fèi)用與計(jì)劃或定額比較單項(xiàng)進(jìn)行核算。

四、完善班組經(jīng)濟(jì)核算各項(xiàng)基礎(chǔ)資料

確定了班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容和方式后．就可以著手基礎(chǔ)資料的收集管理，除按局和部門要求必備的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)外，要根據(jù)班組核算內(nèi)容和方式著重準(zhǔn)備核算資料，如原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)圖表等。有了這些基礎(chǔ)資料，加上局、部門下達(dá)的相關(guān)時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)、單項(xiàng)工程承包費(fèi)和合理的勞動(dòng)定額和費(fèi)用定額，就可以開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析了。

五、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

班組通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料的記錄統(tǒng)計(jì)，揭示出了存在班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的矛盾，根據(jù)這些核算資料與局部門下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)、同行業(yè)班組和上期經(jīng)濟(jì)核算情況進(jìn)行對(duì)比，就可以找出在收入因素或成本因素上存在的正反兩方面變化。即收入的增加或減少，成本的降低或升高，如有積極的變化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣交流；如有不利的變化，吸取教訓(xùn)，尋找措施，努力取得局、部門支持，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到堵塞漏洞，挖掘潛力，推動(dòng)生產(chǎn)，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可按如下方式進(jìn)行：

l、確定班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)間，可定期組織活動(dòng)，對(duì)專項(xiàng)工程和突發(fā)事故要及時(shí)針對(duì)性地進(jìn)行專題分析。

2、選擇本期活動(dòng)的內(nèi)容。由班委和經(jīng)濟(jì)核算員選擇本期活動(dòng)的主要內(nèi)容。從各項(xiàng)核算內(nèi)容中選出變化最大的一個(gè)或幾個(gè)主要內(nèi)容。這里要注重一點(diǎn)是如果基本沒(méi)有變化、沒(méi)有單項(xiàng)的工程和事故時(shí)，可組織大家提出一些節(jié)能降耗、提高工時(shí)利用等措施。版權(quán)所有

3、由經(jīng)濟(jì)核算員進(jìn)行計(jì)算比較出結(jié)果。

4、召開(kāi)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出核算結(jié)果，全班對(duì)結(jié)果進(jìn)行充分討論，廣泛發(fā)表意見(jiàn)，找出造成這一結(jié)果的原因。

5、班長(zhǎng)可結(jié)合大家意見(jiàn)，根據(jù)原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出在今后工作上應(yīng)發(fā)揚(yáng)或提出幾條改進(jìn)措施定期完成。

6、經(jīng)濟(jì)核算或記錄人作好會(huì)議記錄在下次活動(dòng)時(shí)檢查落實(shí)情況。實(shí)際上，班組經(jīng)濟(jì)核算，完全可以采用QC活動(dòng)中的PDCA循環(huán)的方法。

六、班組經(jīng)濟(jì)核算中應(yīng)注意的問(wèn)題

班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容中有的因素是貨幣資金形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的，如材料消耗、管理費(fèi)、電費(fèi)、電價(jià)、單項(xiàng)工程的收入支出等。但有的不是直接的用貨幣資金形態(tài)表現(xiàn)的，為了讓班組每個(gè)成員能較清楚地了解自己工作的價(jià)值，建立強(qiáng)烈的效益意識(shí)，只有指標(biāo)的變化幅度（%）和統(tǒng)計(jì)增減（次）是不夠的。因此，在班組具體核算時(shí)應(yīng)把技術(shù)指標(biāo)貨幣化，如一個(gè)線損百分點(diǎn)、每千瓦時(shí)電量、安全指標(biāo)、設(shè)備完好率等都應(yīng)合理折算。如安全指標(biāo)中對(duì)一次事故分析損失應(yīng)包含搶修人工費(fèi)、材料費(fèi)、少供電損失電費(fèi)和合同違約賠償金等。

七、加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的管理。

篇4

一、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及測(cè)算

對(duì)每一項(xiàng)工程，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)都會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合市場(chǎng)的行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及企業(yè)自身的實(shí)力報(bào)價(jià)，該報(bào)價(jià)對(duì)企業(yè)的贏利情況做了一個(gè)預(yù)測(cè)，預(yù)估出企業(yè)未來(lái)的獲利情況。一旦企業(yè)中標(biāo)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部之后，公司再編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目擬投入的成本進(jìn)行測(cè)算。這個(gè)測(cè)算是按實(shí)際發(fā)生的原則對(duì)項(xiàng)目擬投入的人工、材料、機(jī)械及臨設(shè)、管理費(fèi)、其他費(fèi)用作較為詳細(xì)的分析。在實(shí)際測(cè)算中，遵循這樣一個(gè)原則，即公司承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(如低價(jià)中標(biāo)、工程款拖欠及材料超常規(guī)的漲價(jià)等)，項(xiàng)目承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)(如返工損失、工期拖延及被業(yè)主索賠等)，然后再與中標(biāo)價(jià)作對(duì)比，確定項(xiàng)目上繳公司的費(fèi)用比例，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合其他的項(xiàng)目管理目標(biāo)，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀》，作為考核項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目成本控制

一旦項(xiàng)目目標(biāo)確定，如何控制成本，節(jié)約支出，讓每一項(xiàng)支出均控制在測(cè)算目標(biāo)范圍之內(nèi)就成為項(xiàng)目成本管理者的首要任務(wù)。項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的始終，項(xiàng)目從實(shí)施的開(kāi)始，就須制定降低成本的具體目標(biāo)和方法，從而有計(jì)劃有措施地控制支出。經(jīng)驗(yàn)表明，影響項(xiàng)目成本的因素很多，對(duì)項(xiàng)目成本控制的具體方法可從以下幾個(gè)方面入手。

(一)人工費(fèi)

項(xiàng)目組建后，由公司配合項(xiàng)目采取招標(biāo)的方式在公司內(nèi)部承包分包勞務(wù)的單位中擇優(yōu)選擇1～2家信譽(yù)良好、價(jià)格低廉的勞務(wù)承包商。也就是說(shuō)，人工費(fèi)的單價(jià)是通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定的。項(xiàng)目人工費(fèi)分定額內(nèi)用工和非定額內(nèi)用工，定額人工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的工程量乘單價(jià)得出，這并不困難，控制非定額用工才是控制人工費(fèi)支出的重點(diǎn)，一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說(shuō)，結(jié)構(gòu)工程的非定額用工比例在5％左右，裝修工程的非定額用工比例在10％左右。在人工費(fèi)控制中較準(zhǔn)確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴(yán)加控制是很重要的。另外，控制人工費(fèi)的支出還要十分注重避免返工及重復(fù)用工的發(fā)生。

(二)材料費(fèi)

材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在60％左右，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：

1.大宗材料招標(biāo)采購(gòu)：公司每年對(duì)大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，從采購(gòu)上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。年度采購(gòu)每種材料一般選擇2～3家信譽(yù)良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家來(lái)供應(yīng)材料。

2.切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度：施工班組嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識(shí)。要對(duì)施工班組交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截?cái)?；將短料通過(guò)對(duì)焊接長(zhǎng)后使用，減少?gòu)U品率。

3.周轉(zhuǎn)材料及料具的管理：周轉(zhuǎn)材料即在工程中重復(fù)使用的材料，如模板、木枋。周轉(zhuǎn)材料重復(fù)使用的次數(shù)越多，投入量越小，對(duì)降低成本所起的作用越大。因此，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，就是要力求其投入量少，重復(fù)使用次數(shù)多。例如，對(duì)模板的管理就要求做到，一要在施工前通過(guò)對(duì)模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，并將模板編號(hào)，將下一層的模板用在上層相同的部位。二要避免將大板改小，小板改無(wú)。三要經(jīng)常保養(yǎng)，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。周轉(zhuǎn)料具一般按件(噸)每月租賃使用，主要是用于腳手架的鋼管、扣件或門字架，要求配置合理，避免積壓或數(shù)量不夠影響工期。

4.輔助材料的包干使用：工程中輔助材料很多，如管理不善會(huì)造成材料的極大浪費(fèi)。輔助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎絲、鐵釘采用將材料包含在人工單價(jià)中的方法，適當(dāng)提高人工單價(jià)，讓施工班組包干使用。

(三)機(jī)械使用費(fèi)

機(jī)械一般通過(guò)租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。

(五)項(xiàng)目管理費(fèi)用

根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長(zhǎng)短．從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項(xiàng)目管理人員。一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的組織保證。

(六)分包工程

有些作為總包的施工單位，由于其施工的資質(zhì)有限和充分利用市場(chǎng)配置資源的需要，會(huì)將諸如樁基礎(chǔ)、弱電、消防、欄桿、門窗、幕墻、石材等部分工程分包給具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)施工。分包工程因總包單位僅投入管理費(fèi)用，因此分包的贏利是企業(yè)贏利中很重要的一部分。分包工程一般可在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)和分包單位簽定協(xié)議，由分包單位報(bào)價(jià)，中標(biāo)后由分包單位施工，總包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費(fèi)用，或企業(yè)中標(biāo)后再通過(guò)招標(biāo)選定分包單位。

(七)質(zhì)量

工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，分項(xiàng)工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能節(jié)約材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通過(guò)刮膩?zhàn)拥姆椒ㄒ粯幽苓_(dá)到使用要求，還能加大使用空間，節(jié)省費(fèi)用。又如外墻的垂直度是在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中最難控制的工序，如外墻偏差過(guò)大，為保證外墻的垂直度，在裝修過(guò)程中就必須加大抹灰的厚度，從而浪費(fèi)材料及人工，并加大外墻荷載，且施工質(zhì)量難以保證。分項(xiàng)工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費(fèi)用就越低。因此，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重點(diǎn)。

(八)工期

項(xiàng)目施工中，如能通過(guò)優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及項(xiàng)目的管理費(fèi)，從而降低成本。因此，項(xiàng)目成本管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來(lái)進(jìn)行工期的優(yōu)化。

(九)施工技術(shù)

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存的，技術(shù)的提高或新技術(shù)的采用，必然大幅度提高勞動(dòng)效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約成本。在項(xiàng)目成本管理中，要十分注重和發(fā)揮技術(shù)對(duì)于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節(jié)省材料，提高工效的具體方法。另一項(xiàng)有利于降低項(xiàng)目成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法就是通過(guò)優(yōu)化施工方案來(lái)提高工效，縮短工期，這是項(xiàng)目常采用的。

(十)索賠的管理

項(xiàng)目從合同履約之初，根據(jù)合同，就要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的索賠，注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn)。通過(guò)索賠來(lái)維護(hù)企業(yè)權(quán)益，提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí)，要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí)，防止業(yè)主反索賠。

三、項(xiàng)目成本分析

項(xiàng)目成本分析就是通過(guò)月度、年(半年)度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來(lái)找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體的方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。

(一)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員(或統(tǒng)計(jì)員)每月末對(duì)公司和業(yè)主上報(bào)當(dāng)月完成產(chǎn)值的報(bào)表，對(duì)外報(bào)量作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù)，對(duì)內(nèi)報(bào)量作為項(xiàng)目成本核算的依據(jù)，報(bào)表必須詳細(xì)列出當(dāng)月施工完成的具體部位和工程量，編制內(nèi)部報(bào)量預(yù)算書，并對(duì)當(dāng)月的人、材、機(jī)及管理費(fèi)用、間接費(fèi)用作詳細(xì)的分析。由項(xiàng)目勞資員作當(dāng)月人工費(fèi)支出報(bào)表，材料員作當(dāng)月材料耗用報(bào)表，機(jī)械管理員作當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用、水電費(fèi)用報(bào)表，然后匯總到項(xiàng)目成本員作項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生成本的報(bào)表，再與當(dāng)月內(nèi)部報(bào)量扣除項(xiàng)目應(yīng)上繳公司的費(fèi)用(即項(xiàng)目當(dāng)月收入)對(duì)比，得出當(dāng)月成本盈虧的數(shù)額。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)的人員(項(xiàng)目副經(jīng)理、勞資員、預(yù)算員、材料員、機(jī)管員、施工員等)召開(kāi)項(xiàng)目當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的成本具體分析，分析項(xiàng)目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定有效的方法，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標(biāo)。

(二)年(半年)度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

每半年和一年末根據(jù)項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值作半年或年度的成本報(bào)表，再對(duì)項(xiàng)目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。

(三)階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

篇5

關(guān)鍵詞：兩精益；三機(jī)制；雙反饋

作者簡(jiǎn)介：王瑩（1979-），女，民族：漢，籍貫：遼寧，學(xué)歷：碩士，職稱：高級(jí)工程師，研究方向：電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理

電網(wǎng)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著基礎(chǔ)性的作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)具有以下特點(diǎn)：一方面，電網(wǎng)企業(yè)由政府壟斷控制，壟斷本身所具有的特性會(huì)導(dǎo)致資源配置效率低下；另一方面，電力作為商品，具有很強(qiáng)的公共物品屬性，決定著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。因此，電網(wǎng)企業(yè)作為電力市場(chǎng)的有效載體，其良好運(yùn)行至關(guān)重要。隨著中國(guó)電力行業(yè)市場(chǎng)化改革的深化，電網(wǎng)企業(yè)將面臨越來(lái)越大的壓力，如何在逐漸市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)效益最大化已經(jīng)成為電網(wǎng)企業(yè)的重大課題，其解決的核心便是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的建立。

一、電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀

目前大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)采取綜合計(jì)劃管理模式，即以企業(yè)整體效能價(jià)值目標(biāo)為中心，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行編制、平衡、控制、調(diào)整、監(jiān)督及考核等全過(guò)程的管理模式[1]。綜合計(jì)劃管理模式在推進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)作方面卓有成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部良好的資源優(yōu)化配置，但是綜合計(jì)劃管理模式在電力行業(yè)的市場(chǎng)化改革過(guò)程中仍顯露出以下不足：一是綜合計(jì)劃管理的指標(biāo)體系不夠完善，二是綜合計(jì)劃管理的反饋機(jī)制不夠健全，三是綜合計(jì)劃與各專業(yè)計(jì)劃指標(biāo)的關(guān)系不夠明確。國(guó)網(wǎng)天津市電力公司在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中針對(duì)綜合計(jì)劃管理模式的不足進(jìn)行了改進(jìn)，逐步形成了以指標(biāo)精益分解和項(xiàng)目全面覆蓋為基礎(chǔ)、以月度綜合計(jì)劃管理為主要管控方式的“兩精益三機(jī)制雙反饋”綜合計(jì)劃管理體系，使公司的綜合計(jì)劃管理水平得到進(jìn)一步提高，極大地推動(dòng)了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、“兩精益三機(jī)制雙反饋”綜合計(jì)劃管理體系概述

“兩精益三機(jī)制雙反饋”綜合計(jì)劃管理體系改變?cè)袑I(yè)管理為主的模式，轉(zhuǎn)變成以綜合計(jì)劃為龍頭，融合公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指標(biāo)，與專業(yè)管理密切結(jié)合的方式，同時(shí)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，科學(xué)安排投資規(guī)模和項(xiàng)目，提升公司管理效率和效益，構(gòu)建指標(biāo)和項(xiàng)目的“兩精益”管理模式；實(shí)施月度綜合計(jì)劃管理，建立季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，發(fā)揮兩級(jí)決策機(jī)制作用，建立月度指標(biāo)分析、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及五位一體保障機(jī)制的“三機(jī)制”模式，同時(shí)以“雙反饋”確保分析結(jié)果的反饋?zhàn)饔茫M(jìn)一步提高計(jì)劃管控力，提升綜合公司計(jì)劃管理水平。

三、“兩精益三機(jī)制雙反饋”綜合計(jì)劃管理體系的方案設(shè)計(jì)

（一）實(shí)施“兩個(gè)精益”

指標(biāo)體系是綜合計(jì)劃管理的核心，貫穿于綜合計(jì)劃管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)網(wǎng)公司以卓越管理戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，實(shí)施指標(biāo)分解與設(shè)置管理精益化、綜合計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理精益化為主要內(nèi)涵的“兩個(gè)精益”。通過(guò)對(duì)指標(biāo)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，增加運(yùn)營(yíng)監(jiān)控類指標(biāo)及部分核心過(guò)程指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程管控以確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理實(shí)現(xiàn)全口徑覆蓋、全信息化管理，圍繞強(qiáng)化管控的目標(biāo)，應(yīng)用電網(wǎng)發(fā)展診斷和經(jīng)營(yíng)診斷成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算工作的有機(jī)銜接。

（二）建立“三個(gè)機(jī)制”

綜合計(jì)劃是公司既定的年度發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，過(guò)程管理十分關(guān)鍵。實(shí)施月度綜合計(jì)劃管理，提高計(jì)劃管控力，是提升綜合計(jì)劃管理水平和實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃目標(biāo)的有效方法。在綜合計(jì)劃過(guò)程管理中，公司通過(guò)構(gòu)建月度分析和季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析預(yù)警機(jī)制、兩級(jí)決策機(jī)制、五位一體協(xié)同保障機(jī)制在內(nèi)的“三個(gè)機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理的月度過(guò)程管控，并通過(guò)預(yù)警機(jī)制在綜合計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)給出指標(biāo)落地的偏差，極大地提高了計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（三）強(qiáng)化“雙反饋”

公司通過(guò)加強(qiáng)綜合計(jì)劃的閉環(huán)管理，建立包涵月度指標(biāo)分析反饋、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析反饋的“雙反饋”，進(jìn)一步強(qiáng)化反饋?zhàn)饔煤烷]環(huán)整改力度，確保綜合計(jì)劃指標(biāo)和綜合計(jì)劃儲(chǔ)備項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程可控、在控，以月度總結(jié)、季度總結(jié)的形式保障綜合計(jì)劃管理這艘大船的航向。

四、“兩精益三機(jī)制雙反饋”綜合計(jì)劃管理體系的具體實(shí)現(xiàn)

（一）精準(zhǔn)事前計(jì)劃編制

綜合計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性與否決定著公司整體戰(zhàn)略能否全面實(shí)現(xiàn)，因此為提高綜合計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，宜采取指標(biāo)歷史趨勢(shì)分析及各單位資源稟賦的差異性分析的方法來(lái)優(yōu)化綜合計(jì)劃指標(biāo)設(shè)置，融合運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指標(biāo)，強(qiáng)化綜合計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理的全口徑覆蓋、全信息化管理。

1.綜合計(jì)劃指標(biāo)精益化管理

在指標(biāo)體系建設(shè)上，根據(jù)精益管理需要，將國(guó)網(wǎng)下達(dá)的綜合計(jì)劃指標(biāo)開(kāi)展指標(biāo)體系分解與設(shè)計(jì)研究，融合運(yùn)營(yíng)監(jiān)控類。將單位分類，包括分公司、有限公司、成本單位、子公司和檢修公司等五類?；鶎訂挝恢笜?biāo)包括電網(wǎng)建設(shè)、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等四類。公司本部增加購(gòu)電類和損益類。電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)中，設(shè)置工程資金需求指標(biāo)以便提前掌握下月資金需求情況，為融資及資金管理提供參考依據(jù)；設(shè)置電網(wǎng)工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)和工程前期節(jié)點(diǎn)，為公司掌握下月新開(kāi)工、投產(chǎn)工程預(yù)期以及前期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度提供依據(jù)。資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)中，設(shè)置資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)以便掌握子公司單位指標(biāo)安排進(jìn)度情況；設(shè)置應(yīng)收電費(fèi)余額指標(biāo)來(lái)掌握電費(fèi)回收預(yù)期。供電服務(wù)指標(biāo)中，設(shè)置城市和農(nóng)網(wǎng)的電壓合格率、供電可靠率指標(biāo)，是為了能夠?qū)υ撝笜?biāo)進(jìn)行過(guò)程控制，避免偏離年度目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中，設(shè)置售電量、購(gòu)電量、線損率指標(biāo)以便掌握電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況以及各單位指標(biāo)安排；為了優(yōu)化售電結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司均價(jià)目標(biāo)，設(shè)置售電均價(jià)指標(biāo)；設(shè)置銷售收入、內(nèi)部利潤(rùn)、可控費(fèi)用等指標(biāo)來(lái)了解各單位預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)情況，為公司整體掌握預(yù)算指標(biāo)進(jìn)度提供依據(jù)。設(shè)置購(gòu)電類指標(biāo)是公司每月的月度電廠電量交易計(jì)劃安排，是測(cè)算購(gòu)電成本的依據(jù)。設(shè)置損益類指標(biāo)體現(xiàn)公司利潤(rùn)總額進(jìn)度的總體安排，達(dá)到業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的融合。

2.綜合計(jì)劃項(xiàng)目的全口徑儲(chǔ)備及全信息化管理

在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理上，一是根據(jù)公司規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，梳理項(xiàng)目需求，細(xì)化到年度項(xiàng)目，超前開(kāi)展各專業(yè)投資項(xiàng)目三年行動(dòng)計(jì)劃的編制，形成逐年度的前期項(xiàng)目庫(kù)；二是規(guī)范可研論證、評(píng)審、批復(fù)工作，保證儲(chǔ)備項(xiàng)目合理、程序規(guī)范、批復(fù)有效，儲(chǔ)備項(xiàng)目與規(guī)劃前期在工作流程和工作時(shí)序上緊密銜接；三是實(shí)事求是、優(yōu)選項(xiàng)目。綜合考慮投資能力、效益投資等因素，堅(jiān)持實(shí)事求是先急后緩的原則，結(jié)合前期工作進(jìn)展情況，優(yōu)選項(xiàng)目列入年度投資計(jì)劃，保障項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施；四是建立健全項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理的工作機(jī)制，統(tǒng)一啟動(dòng)編制工作，建立形成月通報(bào)和檢查機(jī)制，適時(shí)召開(kāi)階段性成果匯報(bào)會(huì)，形成工作常態(tài)機(jī)制。

（二）強(qiáng)化事中過(guò)程管控

事中過(guò)程管控作為全過(guò)程控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著直接的影響。事中過(guò)程管控的前提是編制月度綜合計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)年度綜合計(jì)劃的細(xì)分。月度綜合計(jì)劃的編制下達(dá)一般分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是基層單位編制月度綜合計(jì)劃，第二階段為本部審核基層單位月度計(jì)劃并形成公司月度綜合計(jì)劃。事中過(guò)程管控的內(nèi)容即月度綜合計(jì)劃的有效執(zhí)行，其執(zhí)行過(guò)程也分為兩個(gè)階段：第一階段為重點(diǎn)指標(biāo)執(zhí)行情況分析（又稱異動(dòng)分析），主要對(duì)售電量、售電均價(jià)、線損率等指標(biāo)進(jìn)行分析，為公司月度工作例會(huì)指標(biāo)分析奠定基礎(chǔ)，第二階段為月度綜合計(jì)劃執(zhí)行情況分析，需要對(duì)年度綜合計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行情況及月度綜合計(jì)劃執(zhí)行情況都進(jìn)行分析。最后，對(duì)月度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析。

1.建立月度分析和季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析預(yù)警機(jī)制

運(yùn)用信息化技術(shù)構(gòu)建月度綜合計(jì)劃管理體系。在“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，中國(guó)電力企業(yè)信息化正在獲得快速發(fā)展，利用信息化技術(shù)構(gòu)建月度綜合計(jì)劃管理體系在大大減少管理環(huán)節(jié)的同時(shí)也會(huì)極大地降低企業(yè)的人力成本。電網(wǎng)公司應(yīng)該通過(guò)信息化系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)建較為完整的綜合計(jì)劃管理體系,建立綜合計(jì)劃管理信息平臺(tái)，設(shè)置確保流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與控制措施，綜合平衡各項(xiàng)指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)指標(biāo)分層和歸口管理。創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)體系。傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)主要通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核等來(lái)實(shí)現(xiàn)，然而由于同業(yè)對(duì)標(biāo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核等缺少評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)極易造成結(jié)果的不客觀性，因此，重新設(shè)計(jì)一套更加客觀的、面向能力評(píng)價(jià)的方法變得非常必要。

基于以上的不足，公司從有別于現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系的全新視角出發(fā)，選擇公司的價(jià)值創(chuàng)造能力、持續(xù)改進(jìn)能力、永續(xù)發(fā)展能力作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容，在完成對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)梳理改進(jìn)以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)臋?quán)重設(shè)置方法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)置，最后對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力做出綜合的定量評(píng)價(jià)。該企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)體系極大地克服了傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)中普遍存在的主觀臆斷性，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)的客觀化與標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新指標(biāo)評(píng)價(jià)預(yù)警機(jī)制。決定電網(wǎng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況的基本指標(biāo)一般為運(yùn)營(yíng)績(jī)效、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況、資源利用情況三個(gè)方面，而決定這三個(gè)指標(biāo)的優(yōu)劣均可以由管理波動(dòng)性、成長(zhǎng)水平高低兩個(gè)維度進(jìn)行描述，因此可以利用波士頓矩陣的變形，設(shè)計(jì)電網(wǎng)企業(yè)指標(biāo)評(píng)價(jià)預(yù)警機(jī)制，以此全面掌握公司整體運(yùn)營(yíng)情況，做出正確的決策。公司指標(biāo)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用將提高電網(wǎng)管理人員的分析和戰(zhàn)略決策能力，同時(shí)幫助他們以前瞻性的眼光看待問(wèn)題，更深刻地理解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合，收獲或放棄萎縮業(yè)務(wù)，加大在更有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)中的投資，緊縮在沒(méi)有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)中的投資。

2.構(gòu)建兩級(jí)決策機(jī)制

在項(xiàng)目決策階段對(duì)項(xiàng)目的可行性做出正確的判斷是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，對(duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。電網(wǎng)企業(yè)在決策環(huán)節(jié)應(yīng)制定項(xiàng)目決策管理辦法，具體做法如下：一是設(shè)立兩級(jí)項(xiàng)目決策管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)把項(xiàng)目入口關(guān)，提升項(xiàng)目計(jì)劃安排的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；二是逐項(xiàng)制定各專業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目專業(yè)平衡會(huì)制度，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程管理，確保計(jì)劃執(zhí)行剛性；三是建立月度總額計(jì)劃指標(biāo)體系，開(kāi)展指標(biāo)月度計(jì)劃管理；四是在計(jì)劃執(zhí)行中，及時(shí)掌握國(guó)網(wǎng)公司相關(guān)政策變化，處理好各部門指標(biāo)間平衡關(guān)系，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)調(diào)整，使其更加科學(xué)合理。

（三）做實(shí)“雙反饋”，及時(shí)修正計(jì)劃偏差

綜合計(jì)劃閉環(huán)管理是整個(gè)管理體系的必要反饋機(jī)制，確保系統(tǒng)偏差能夠得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、反饋和整改。為加強(qiáng)月度指標(biāo)跟蹤分析的管理，需對(duì)綜合計(jì)劃月度跟蹤分析進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括月度綜合計(jì)劃執(zhí)行情況分析材料的及時(shí)性和質(zhì)量、月度指標(biāo)異動(dòng)情況分析材料的及時(shí)性和質(zhì)量。在季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析平臺(tái)中引入企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和運(yùn)營(yíng)監(jiān)控點(diǎn)評(píng)，逐步形成以公司年度綜合計(jì)劃為指導(dǎo)，以季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為抓手，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力監(jiān)控為基礎(chǔ)的反饋、評(píng)價(jià)管理體系；充分利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析平臺(tái)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確開(kāi)展階段性點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立以業(yè)務(wù)計(jì)劃管理為主線，覆蓋公司全部基層單位，融合財(cái)務(wù)預(yù)算，與企業(yè)負(fù)責(zé)人考核相配套的管理新模式，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平得到進(jìn)一步提高?！皟删嫒龣C(jī)制雙反饋”的綜合計(jì)劃管理模式以國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，結(jié)合公司提出的“兩個(gè)率先”發(fā)展目標(biāo)，圍繞公司年度綜合計(jì)劃，以綜合計(jì)劃指標(biāo)與項(xiàng)目過(guò)程精益管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算融合，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算安排、計(jì)劃下達(dá)、過(guò)程監(jiān)控執(zhí)行、閉環(huán)反饋和評(píng)價(jià)考核等手段，確保了公司年度發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化了綜合計(jì)劃管理體系，極大地提升了電網(wǎng)企業(yè)的管理效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞 人工 機(jī)械 材料 成本 控制 管理

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、具有更大的利潤(rùn)空間。成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益影響更大。有效的項(xiàng)目成本管理涉及以下幾點(diǎn)。

一、工程成本控制方法

1.全員管理。成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制絕不單純是施工管理人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參加者的共同責(zé)任。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以在公司的內(nèi)部通過(guò)簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)作、相互制約、責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。

2.全壽命周期管理。成本控制要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理，而絕不僅僅是對(duì)工程成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本核算。（1）做好事前預(yù)測(cè)、預(yù)控，做到“開(kāi)工前期量化指標(biāo)下達(dá)，施工過(guò)程心中有數(shù)”。承接項(xiàng)目之前，可采取分險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn)。（2）做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到“施工前有指標(biāo)下達(dá)，施工過(guò)程中不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干、成本經(jīng)濟(jì)的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。（3）事后控制，事后清算，以做后效，做好成本考核和成本分析。工程竣工后，一般會(huì)有大量成本費(fèi)用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、加工訂貨的結(jié)算未及時(shí)敲定直接影響工程成本的歸集），這就要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算目標(biāo)，及時(shí)確定該工程的總成本，為與建設(shè)單位做經(jīng)濟(jì)結(jié)算奠定基礎(chǔ)。根據(jù)工程成本結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。

二、綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系

在整個(gè)工程施工的過(guò)程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。

質(zhì)量成本又可以分為預(yù)防成本、簽訂成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本措施費(fèi)與不合格品的數(shù)量成本比例關(guān)系，應(yīng)該可以找到一個(gè)最佳點(diǎn)，使質(zhì)量成本費(fèi)用降至最低。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可獲得很大的“隱患”效益。同樣，正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)分析、比較工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡。

工程竣工決算通過(guò)后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款，對(duì)追收欠款有顯著成績(jī)的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮科室成員及附屬單位人員，采取措施提高勞動(dòng)效率，使在崗人員一專多能。

三、搞好項(xiàng)目成本分析

1.月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)員每月月末負(fù)責(zé)編報(bào)各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù)和項(xiàng)目成本核算的依據(jù)。報(bào)表必須詳細(xì)列出當(dāng)月施工產(chǎn)值完成的具體部位和工程量，應(yīng)對(duì)當(dāng)月的人、材、機(jī)及管理費(fèi)用、間接費(fèi)用作詳細(xì)地分析。

2.年（半年）度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。每半年或一年根據(jù)項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值做半年或年度的成本報(bào)表，再對(duì)項(xiàng)目半年或一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的途徑和杜絕虧損的措施。

3.階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。一般包括路基完工、道路結(jié)構(gòu)物完工、路面工程完工（即工程竣工）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須作詳細(xì)地分析，通過(guò)分析項(xiàng)目成本盈虧的原因，找出項(xiàng)目盈利及虧損點(diǎn)，為公司以后的項(xiàng)目成本管理及項(xiàng)目承包積累經(jīng)驗(yàn)。

工程竣工決算后，由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算資料審核，公司財(cái)務(wù)部門對(duì)該工程成本資料進(jìn)行審核。由公司審計(jì)部對(duì)該工程的盈虧情況作詳細(xì)審查，并作出該工程盈虧額認(rèn)定內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，如工程確有盈利，將按《項(xiàng)目承包責(zé)任狀》的精神，結(jié)合項(xiàng)目其他指標(biāo)的完成情況給項(xiàng)目盈利兌現(xiàn)額度，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程成本管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)材料的管理，降低材料的消耗。在材料采購(gòu)和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，努力降低各種材料消耗，這是項(xiàng)目不降低工程成本的突破口。項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收入庫(kù)制度，倉(cāng)庫(kù)管理員和采購(gòu)員要“驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)發(fā)票”。要嚴(yán)格按照預(yù)算中確定的材料消耗定額實(shí)行限額發(fā)料，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，已明確責(zé)任。同時(shí)，動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。

2.加強(qiáng)人工費(fèi)管理，降低人工消耗。在清包隊(duì)伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低人工費(fèi)的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。首先，選擇一支具有高素質(zhì)的清包隊(duì)伍是降低人工成本的第一步。其次，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、人工消耗定額和人工市場(chǎng)單位簽定責(zé)任明確的用工合同。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無(wú)收入的成本性開(kāi)支降到最低點(diǎn)。

3.在周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、租賃和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制。努力降低周轉(zhuǎn)材料的租賃及消耗，也是降低工程成本的措施之一。周轉(zhuǎn)材料除采取材料管理措施外，因其可周轉(zhuǎn)使用的特殊性，決定了在管理上與其他材料的管理方式有所不同。周轉(zhuǎn)材料要進(jìn)行嚴(yán)格數(shù)量與規(guī)格的驗(yàn)收，因支付租金是按時(shí)間支付的，對(duì)租用的周轉(zhuǎn)材料特別要注重其進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。應(yīng)與施工隊(duì)伍簽訂明確的損耗率和周轉(zhuǎn)次數(shù)的責(zé)任合同，在使用過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制損耗，同時(shí)加快周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，并且在使用完成之后，應(yīng)及時(shí)退還周轉(zhuǎn)材料，已達(dá)到降低周轉(zhuǎn)材料成本的目的。

4.加強(qiáng)成本控制，降低糾錯(cuò)成本。實(shí)踐證明，以編制計(jì)劃成本來(lái)進(jìn)行成本管理控制的方法是行之有效，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，將實(shí)際完成情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)找出原因予以糾正，建立起項(xiàng)目完整的資料庫(kù)，以防止因人員變動(dòng)造成經(jīng)濟(jì)資料的缺損，從而影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還應(yīng)不斷地對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行分析，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，找出與目標(biāo)成本差異原因，采取必要的措施，確保成本目標(biāo)計(jì)劃地完成。

篇7

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指由審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性所進(jìn)行的審計(jì)。其目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和有效性，以及對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的程度和途徑做出評(píng)價(jià)，借以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。需要指出的是，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與由統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)或其他管理部門所進(jìn)行的分析與檢查，在性質(zhì)上是截然不同的，前者是一種具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)活動(dòng)，而后者則是有關(guān)部門結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作所進(jìn)行的一種管理活動(dòng)，二者存在著明顯的區(qū)別。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種新的相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)形式，它具有獨(dú)特的外延和內(nèi)涵，與真實(shí)性、合法性審計(jì)有著必然的聯(lián)系，但也不等同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)。歸納起來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要特征有以下七個(gè)方面：

一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主體具有獨(dú)立性。必須具有法定資格的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員，這些機(jī)構(gòu)和人員在審計(jì)中必須保持獨(dú)立的地位和身份，保持客觀公正的工作態(tài)度。

二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的客體具有廣泛性。包括企業(yè)各種資金及使用資金的部門，甚至使用資金的計(jì)劃、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。

三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)具有規(guī)范性。包括國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和制度、計(jì)算、預(yù)算、方案，業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及本單位和國(guó)內(nèi)外同類行業(yè)歷史水平。

四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序具有獨(dú)特性。主要表現(xiàn)為審計(jì)工作結(jié)束后只出具經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告及審計(jì)建議書，一般不需作出審計(jì)決定。

五是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法具有多樣性。除常規(guī)審計(jì)方法外，還包括一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析、管理咨詢、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)等領(lǐng)域內(nèi)所使用的方法和技術(shù)。

六是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用具有建設(shè)性。主要是核實(shí)公共資金的效益，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程及其結(jié)果，明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提出審計(jì)建議。

七是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)目的具有宏觀性。主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)資金使用的經(jīng)濟(jì)、效率、效益性的評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)資金支出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本程序

與其他審計(jì)程序一樣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也包括準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)束三個(gè)階段。但是，在這三個(gè)階段中，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所進(jìn)行的具體活動(dòng)，與財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)是有所不同的。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在準(zhǔn)備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更復(fù)雜。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要編制更具體和細(xì)致的審計(jì)計(jì)劃及其實(shí)施方案。因此經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作實(shí)際操作難度更大。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不采取突擊審計(jì)的方式，在實(shí)施審計(jì)工作前，要給被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)通知書。第四，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告采取詳式報(bào)告，審計(jì)報(bào)告所反映的內(nèi)容與其他審計(jì)有較大的區(qū)別。審計(jì)報(bào)告中要對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，指出制約經(jīng)濟(jì)效益提高的因素，提出具體的建議和措施。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)審計(jì)的方法外，還要運(yùn)用其他方法。專門運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中的方法包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法、現(xiàn)代管理方法等等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定量分析和評(píng)價(jià)的一種方法，它運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的原理和方法，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)，并透過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)及其關(guān)系，分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，擬定挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和改善經(jīng)營(yíng)管理的措施。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的方法，分析預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益的狀況。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所運(yùn)用的現(xiàn)代管理方法還有決策管理法、統(tǒng)籌法、價(jià)值工程等。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容

1、總體經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

總體經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)主要是考察被審計(jì)單位是否取得了預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果、完成了計(jì)劃任務(wù)等。總體評(píng)價(jià)主要審查內(nèi)容：（1）確定已實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果水平。主要是確定所實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、社會(huì)貢獻(xiàn)總額、上繳利稅總額、資金利潤(rùn)率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。（2）審查計(jì)劃目標(biāo)的完成情況。主要是將被審計(jì)單位實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)、目標(biāo)數(shù)相比較，確定完成程度。（3）與相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，進(jìn)而總結(jié)其成績(jī)并揭示其存在的差距。通過(guò)與被審計(jì)單位不同歷史時(shí)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較，或者與其它單位、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的差距與不足和取得的成績(jī)，為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益明確方向。

2、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)主要是將有關(guān)指標(biāo)的實(shí)際水平與計(jì)劃、定額、先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，作出評(píng)價(jià)。具體包括：常規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì)，即對(duì)采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)的審查。（1）采購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查采購(gòu)計(jì)劃制定的正確性，采購(gòu)計(jì)劃的完成情況，采購(gòu)方式的合理性，采購(gòu)批量確定的科學(xué)性，采購(gòu)成本水平的變化以及采購(gòu)費(fèi)用水平的高低等。（2）存儲(chǔ)業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查儲(chǔ)備定額制定的科學(xué)性，儲(chǔ)備計(jì)劃的完成情況，儲(chǔ)備場(chǎng)地的利用情況，倉(cāng)庫(kù)管理制度的健全與有效性，材料物資的保證程度等。（3）生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查生產(chǎn)計(jì)劃制定的科學(xué)性及其完成情況，生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡狀況，生產(chǎn)過(guò)程的組織與管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量水平，生產(chǎn)成本水平等。（4）銷售業(yè)務(wù)審計(jì)。主要審查銷售計(jì)劃制定的科學(xué)性及其完成情況，銷售方式的合理性，銷售費(fèi)用的高低，銷售收入水平等。3、專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)

專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)包括對(duì)外投資、固定資產(chǎn)購(gòu)建與改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)的審查。

4、主要經(jīng)濟(jì)資源利用的審計(jì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系?？疾煨б嫠降母叩?，既要看產(chǎn)出的多少，也要看投入的高低，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的投入主要是指企業(yè)所占用和耗用的經(jīng)濟(jì)資源。所以資源利用效益的高低也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要內(nèi)容。審查資源利用效益主要是分析各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所消耗資源的大小，計(jì)算資源利用效益的指標(biāo)并與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，從中找出資源利用中存在的問(wèn)題，提出合理利用資源及提高資源利用效益的措施。經(jīng)濟(jì)資源利用效益審查的內(nèi)容主要有：原材料利用效益、勞動(dòng)力利用效益、固定資產(chǎn)利用效益、資金利用效益、能源利用效益等。

五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

一是要選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。確定審計(jì)項(xiàng)目后，應(yīng)結(jié)合對(duì)被審計(jì)單位的審前調(diào)查，了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點(diǎn)、管理方式等，在遵循科學(xué)、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上，確立審計(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該簡(jiǎn)略、清晰，便于操作和考核。指標(biāo)內(nèi)容和計(jì)算，均力求簡(jiǎn)單，易于使用。

二是針對(duì)不同的效益審計(jì)項(xiàng)目，靈活運(yùn)用審計(jì)指標(biāo)體系。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)活動(dòng)時(shí)，可能采用某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，如當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；也可能在同一項(xiàng)目或?qū)ζ渲胁煌膶徲?jì)事實(shí)采用幾個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)，如既采用當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又依據(jù)歷史最好水平，并考慮國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平等，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)的效益優(yōu)劣，并由此找出差距，發(fā)掘潛力，提高效益。

由于各企業(yè)的具體情況不同，在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，所運(yùn)用的考核指標(biāo)也不同。就某一項(xiàng)具體的指標(biāo)而言，其運(yùn)用過(guò)程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，應(yīng)注意將上述指標(biāo)作為一個(gè)完整的指標(biāo)體系來(lái)運(yùn)用，防止片面地、僵化地運(yùn)用這些指標(biāo)。否則，便不能得出正確的結(jié)論。為了使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更適合被審計(jì)單位的實(shí)際情況和便于將來(lái)審計(jì)建議的落實(shí)，在確立審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)與被審計(jì)單位溝通，聽(tīng)取被審計(jì)單位的意見(jiàn)，認(rèn)真分析研究評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被審計(jì)單位的適用程度。在指標(biāo)的使用上要考慮所使用的指標(biāo)是否與被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相關(guān)，要選取那些確實(shí)能反映其經(jīng)濟(jì)效益水平的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在數(shù)量水平的選擇上要具有先進(jìn)性，同時(shí)也要具有可行性。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過(guò)程，需要審計(jì)人員作大量細(xì)致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要注意經(jīng)驗(yàn)的積累，積極收集有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料，必要時(shí)要開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，努力把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)資料搞扎實(shí)。有條件的內(nèi)審機(jī)構(gòu)可以指定專門人員負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算和建立工作。

三是做出恰當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)論。根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目所取得的審計(jì)證據(jù)進(jìn)行歸集、整理、綜合分析之后，就需要對(duì)照選定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做出各個(gè)審計(jì)重點(diǎn)或分項(xiàng)目乃至整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)論。

審計(jì)評(píng)價(jià)中凡涉及審計(jì)結(jié)論的重大問(wèn)題，都要具體說(shuō)明相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果及原因，對(duì)審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)建議，也應(yīng)詳細(xì)列明理由，便于與被審單位交換意見(jiàn)和部門領(lǐng)導(dǎo)審閱。審計(jì)結(jié)果是對(duì)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的證實(shí)或是涉及對(duì)事、對(duì)人的處理，必須保持職業(yè)謹(jǐn)慎，充分聽(tīng)取被審計(jì)單位意見(jiàn)，對(duì)不當(dāng)之處進(jìn)行修改。但是被審計(jì)單位提出的意見(jiàn)不合理、不符合事實(shí)的，審計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持原則，維持原有的審計(jì)結(jié)論。必要時(shí)可將被審計(jì)單位的意見(jiàn)與有關(guān)審計(jì)證據(jù)作為審計(jì)報(bào)告的附件，以供審核該報(bào)告和做出處理決定時(shí)參考。

六、企業(yè)效益審計(jì)成果的利用

篇8

一、影響施工企業(yè)利潤(rùn)的因素

利潤(rùn)是施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追求的成果，是公司凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益）的組成部分，中華人民共和國(guó)財(cái)政部修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》是這樣闡述的：利潤(rùn)是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期問(wèn)的經(jīng)營(yíng)成果，利潤(rùn)潤(rùn)包括收入減去費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失等（第三十七條）。直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失，是指應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益發(fā)生增減變動(dòng)的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的利得或者損失（第三十八條）。利潤(rùn)金額取決于收入和費(fèi)用、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失金額的計(jì)量（第三十九條）。利潤(rùn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)列入利潤(rùn)表（第四十條）。由此可見(jiàn)，影響利潤(rùn)的因素主要有收入、費(fèi)用、利得、損失等，施工企業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，決定了影響公司利潤(rùn)的主要因素一般是：

1、工程造價(jià)

工程產(chǎn)品價(jià)格的計(jì)算，按照現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)政策，工程產(chǎn)品是先計(jì)價(jià)后建設(shè)，工程地點(diǎn)的材料、人工、設(shè)備以及施工方法不同也會(huì)引起工程造價(jià)的差異。因此，工程造價(jià)計(jì)算的正確與否，必然影響到公司利潤(rùn)的結(jié)果形成。

2、資金供給

建筑工程在施工過(guò)程中，需用大量的儲(chǔ)備資金和生產(chǎn)資金及技術(shù)裝備措施費(fèi)用。建設(shè)單位（發(fā)包方）的資金供應(yīng)方式和方法，直接影響施工企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用多少以及資金收益；施工企業(yè)的資本金充裕與否，也常常影響到施工企業(yè)資金成本，自有資金充足時(shí)，不但可以節(jié)省貸款利息（費(fèi)用），還可以用固定資產(chǎn)或流動(dòng)資金對(duì)外投資，獲得主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的收益?？梢?jiàn)，資金的供給情況，也直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

3、施工技術(shù)

施工單位總承包工程是：先投標(biāo)、中標(biāo)后，組織施工，竣工驗(yàn)收交付后編制工程結(jié)算。在施工過(guò)程中，按承包合同規(guī)定的條件，按照施工進(jìn)度完成的工作量，預(yù)付工程款，竣工驗(yàn)收交付后結(jié)算工程價(jià)款。其方式：先定價(jià)再生產(chǎn)，交工（售后）保修期滿后，結(jié)帳結(jié)清工程款。整個(gè)生產(chǎn)與資金供應(yīng)過(guò)程，施工企業(yè)長(zhǎng)期處在被動(dòng)地位；而生產(chǎn)及技術(shù)應(yīng)用，施工企業(yè)處在優(yōu)勢(shì)位置，所謂挖潛、改造、應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料、降低施工成本等都可以為工程建設(shè)利潤(rùn)帶來(lái)一定效果，這個(gè)過(guò)程如果控制得當(dāng)，可以給施工企業(yè)帶來(lái)預(yù)期利潤(rùn)，而疏于管理，也會(huì)直接給公司造成財(cái)務(wù)虧損。

4、工程保修與結(jié)算

工程保修及結(jié)算因素：在施工生產(chǎn)的全過(guò)程過(guò)程，必須保證在建工程的質(zhì)量和安全，按時(shí)計(jì)算工作量經(jīng)建設(shè)單位核定后，結(jié)算撥收進(jìn)度工程款；在工程驗(yàn)收合格交付建設(shè)單位使用后：及時(shí)提交工程決算，報(bào)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)審核和建設(shè)單位確認(rèn)后，按期收回工程價(jià)款。同時(shí)充分安排資金：歸還銀行借款、應(yīng)交稅金、合作方的物料價(jià)款、應(yīng)付工資等，實(shí)現(xiàn)資金的良性環(huán)境，通過(guò)結(jié)清往來(lái)，正確分配資金，足額完成利稅上繳任務(wù)，達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)信用，消除因受到訴訟、違約等處罰損失，也是增加公司創(chuàng)利能力的有效方式選擇。

5、公司管理

上述四個(gè)方面主要因素以外，公司管理的有效幅度、深度及實(shí)用性，這些是創(chuàng)造施工利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)：

（1）引進(jìn)人才的直接作用；

（2）管理費(fèi)用、借款利息、業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支的多少；

（3）勞動(dòng)競(jìng)賽的直接影響，勞動(dòng)保護(hù)工作的直接效果；

（4）安全生產(chǎn)的預(yù)防措施得當(dāng)與否；

（5）工程質(zhì)量的合格程度；

（6）分部、分項(xiàng)工程變更及索賠的簽證手續(xù)；

（7）新技術(shù)科研成果的運(yùn)用；

（8）控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)（資產(chǎn)）風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，等等；以上幾點(diǎn)也是影響公司利潤(rùn)的重要因素。

二、實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的對(duì)策

1、制定正確的工程投標(biāo)政策

正確投標(biāo)是施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的出發(fā)點(diǎn)：首先對(duì)投標(biāo)對(duì)家的要求、特點(diǎn)、工程施工所在地的供應(yīng)資源和計(jì)價(jià)指標(biāo)作充分了解，對(duì)完成工程任務(wù)的技術(shù)措施要輕車就駕，這樣才可以為正確編標(biāo)打好基礎(chǔ)。標(biāo)書制作符合建設(shè)行業(yè)的管理要求，并以合理價(jià)格中標(biāo)，才可以為簽訂工程承包合同創(chuàng)造前提。

投標(biāo)承攬工程，是充分利用自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)；資金、技術(shù)、建筑能相適應(yīng)的項(xiàng)目，要力爭(zhēng)中標(biāo)；超出自身能力的項(xiàng)目或條件苛刻，低于建筑成本的工程項(xiàng)目，無(wú)利可圖的項(xiàng)目是不能入“套”的。反之，不但難以贏利，還可能埋下虧損的“禍”根。

2、運(yùn)用科研技術(shù)措施

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這話對(duì)指導(dǎo)建筑企業(yè)保“本”創(chuàng)利增效，有深刻的指導(dǎo)意義。

工程項(xiàng)目施工，首先要制定科學(xué)、先進(jìn)、積極可選擇施工方案。針對(duì)工程特點(diǎn)，運(yùn)用國(guó)家的技術(shù)規(guī)范，制定周密切實(shí)可行的施工方案。措開(kāi)冬（雨）季施工，組織交叉作業(yè)，合理制定勞動(dòng)技工、機(jī)械、材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，節(jié)省調(diào)度讓薦工時(shí)，組織夜間施工，縮短工期，節(jié)省固定費(fèi)用（機(jī)械設(shè)備租用費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)經(jīng)費(fèi)等），適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)儲(chǔ)，減少二次搬運(yùn)費(fèi)等都可以增進(jìn)工程施工任務(wù)的又好又快完成，同樣能達(dá)到以合理資源投入獲得較多的價(jià)值回報(bào)的效果。

3、控制費(fèi)用支出

公司及項(xiàng)目部的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其它費(fèi)用的開(kāi)支多少，直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)成果，必須按工程項(xiàng)目的基本含量（或比例）量入為出，節(jié)約開(kāi)支。

編制費(fèi)用預(yù)算，分口控制，分級(jí)管理。貫徹因事設(shè)人、競(jìng)爭(zhēng)上崗、節(jié)省“人頭費(fèi)”；要按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則，減少會(huì)議，減少?gòu)V告費(fèi)，要運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代工具，提高工作效率；要積極做好勞動(dòng)保護(hù)工作、安全生產(chǎn)工作，為職工辦理“五險(xiǎn)一金”，強(qiáng)化公司的資產(chǎn)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)檢查考核制度，減少損失、浪費(fèi)，預(yù)防資產(chǎn)減值、損失。積極清理回收完工項(xiàng)目的工程款，減少壞帳損失等。

編制資金計(jì)劃，統(tǒng)籌管理調(diào)度資金。資金短缺時(shí)，要啟動(dòng)企業(yè)信用，積極吸收短期負(fù)債。墊資施工的工程要與供應(yīng)商簽訂“捆綁”供貨協(xié)議，轉(zhuǎn)嫁負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，盡量少用銀行借款，努力節(jié)省貸款利息；資金充裕時(shí)，積極投資短期項(xiàng)目，爭(zhēng)取獲得投資收益；切實(shí)加強(qiáng)資金安全管理，及時(shí)查處、糾正違反資金管理規(guī)定的行為，打擊違法犯罪，維護(hù)公有經(jīng)濟(jì)和合作者的資金與利益的完整與安全。

加強(qiáng)工程物資和各類設(shè)備資產(chǎn)的管理，建章立制，完善管理，定期檢查其使用和周轉(zhuǎn)情況，定期進(jìn)行盤點(diǎn)、檢修、維護(hù)、更新。堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，防止其造成公司資產(chǎn)損失。

費(fèi)用開(kāi)支與損失減少（降低）了，效益必然會(huì)上升。

4、培育企業(yè)信用 控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，給施工企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)共存，施工企業(yè)務(wù)必建立控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。工程項(xiàng)目施工合同簽訂后，要認(rèn)真做好工料分析，特別是物料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)數(shù)量要控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)，采購(gòu)價(jià)格要控制在定額單價(jià)以內(nèi)；消耗數(shù)量要控制在施工定額數(shù)量以內(nèi)，如果超耗，要查明原因，屬于設(shè)計(jì)變更要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理工程量增減簽證，如屬于人為質(zhì)量事故返工，要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)、賠責(zé)任制。工程質(zhì)量要按照國(guó)家規(guī)范的要求。認(rèn)真組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收，前道工序不合格、后續(xù)工序不得施工，確保工程合格率100%，如有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的工程，一定要按照施工合同組織施工，并與監(jiān)理單位、建設(shè)單位辦理質(zhì)量記錄，為用戶的終身利益著想。

在工程施工實(shí)踐中要注意培養(yǎng)企業(yè)信用，遵法守紀(jì)，開(kāi)拓新創(chuàng)，塑造企業(yè)形象，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、公司文化建設(shè)與人才培養(yǎng)

公司文化是公司精神的精髓。公司在從事建筑工程施工生產(chǎn)的同時(shí)，要加強(qiáng)文化建設(shè)，培育職工的創(chuàng)造精神。

公司要按照施工生產(chǎn)發(fā)展的要求，積極吸收和培育創(chuàng)新人才、專業(yè)人才。將優(yōu)秀人才充實(shí)到技術(shù)、管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，輪崗換崗，不合格者“待崗”，在全體職工中普及科學(xué)知識(shí)教育、努力實(shí)行“知識(shí)分子勞動(dòng)化，勞動(dòng)人民知識(shí)化”，使職工創(chuàng)造能力不斷上升，每個(gè)人都有一門以上專長(zhǎng)或掌握兩門以上技術(shù)，達(dá)到管理職工會(huì)操作，生產(chǎn)員工會(huì)管理，使勞動(dòng)者工時(shí)和員工的創(chuàng)造精神得到充分運(yùn)用與肯定及回報(bào)，還可以大力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，更能預(yù)防腐敗和不勞而獲的消極現(xiàn)象產(chǎn)生，還會(huì)大大提高職工的勞動(dòng)投入水平，還能創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)到基層，到現(xiàn)場(chǎng)指揮，直接解決施工中技術(shù)問(wèn)題與難題，保證施工順利，縮短工期，節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)固定經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的積極效果。大量事實(shí)說(shuō)明：公司人才培養(yǎng)和先進(jìn)文化建設(shè)，對(duì)于公司創(chuàng)利增收意義深遠(yuǎn)，是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效一著。

6、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與管理創(chuàng)新

公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相伴而出，結(jié)對(duì)而行的。定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)檢查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)于提高施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，十分重要。光干不算，不作考核，無(wú)法衡量經(jīng)濟(jì)成果，算帳不分析，不能找出成功經(jīng)驗(yàn)和失誤的原因，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是施工企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，加油鼓勁創(chuàng)造業(yè)績(jī)的重要保證。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，分析運(yùn)用組織管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)考核，可以分析完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況，也為管理創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)科技進(jìn)步動(dòng)力，是公司可持續(xù)發(fā)展的基本保證。

創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)職工參與公司管理的生動(dòng)局面，通過(guò)創(chuàng)新可以將先進(jìn)的施工生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用到建筑實(shí)踐中創(chuàng)造出更快的施工速度，更高的施工質(zhì)量，更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，使工程產(chǎn)品和工程造價(jià)更好更節(jié)省受到用戶歡迎，施工企業(yè)的利潤(rùn)成果也同時(shí)達(dá)到社會(huì)更高要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)盛與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1、《 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》　 郭禮江主編　 2003年9月　武漢理工大學(xué)出版社

2、《建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理》　王孫雄主編　中國(guó)建筑工業(yè)出版社

3、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》 中華人民共和國(guó)財(cái)政部制定　 2006年　 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

篇9

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；施工企業(yè)；應(yīng)用研究

一、引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的支出不斷增加，施工企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇。但由于發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及供給側(cè)改革的推進(jìn)，建筑施工企業(yè)在獲得發(fā)展的同時(shí)，也將進(jìn)行調(diào)整和深化。管理會(huì)計(jì)是施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效決策及預(yù)測(cè)的重要保證。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部合理控制施工成本、科學(xué)進(jìn)行人資考核和有效提供決策數(shù)據(jù)支撐等方面發(fā)揮了重要作用，但由于管理會(huì)計(jì)在報(bào)告形式、預(yù)算控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面存在局限，無(wú)法有效發(fā)揮其作用。

二、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的主要作用分析

（一）有效預(yù)測(cè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景

有效預(yù)測(cè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景是管理會(huì)計(jì)的主導(dǎo)。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了其發(fā)展的特殊性和經(jīng)營(yíng)協(xié)作的復(fù)雜性。而施工企業(yè)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是過(guò)去或者現(xiàn)在發(fā)生的成本、收入及利潤(rùn)等相關(guān)信息，這些信息的取得以管理會(huì)計(jì)的相關(guān)記錄為依據(jù)。管理會(huì)計(jì)根據(jù)施工企業(yè)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，具體核算出相關(guān)指標(biāo)的有效值，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)未來(lái)的預(yù)期成果進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)測(cè)。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景預(yù)測(cè)主要集中在收入水平、成本范圍及利潤(rùn)能力等方面，其中，獲取利潤(rùn)的能力是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的關(guān)鍵指標(biāo)，這類指標(biāo)能夠從一定層面反映出施工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平和現(xiàn)有資金增值狀況。

（二）合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程

合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程是管理會(huì)計(jì)的突出。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程較為復(fù)雜，包括生產(chǎn)、施工及相關(guān)的外包行為，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行必須依賴一定的計(jì)劃，才能保證項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)算是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的保證。預(yù)算是由一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)組成，這些數(shù)據(jù)來(lái)源于實(shí)際業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的財(cái)務(wù)記錄，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性影響了預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，預(yù)算的編制還要參照前期的預(yù)算計(jì)劃及實(shí)際發(fā)生額，并依據(jù)相應(yīng)的本期發(fā)生額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。管理會(huì)計(jì)則根據(jù)已有的預(yù)算計(jì)劃，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況，進(jìn)行有效的記錄，對(duì)于超出預(yù)算計(jì)劃的行為，進(jìn)行積極的調(diào)整和把控，通過(guò)削減開(kāi)支和約束性支出等控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，對(duì)于達(dá)不到預(yù)算計(jì)劃的行為，深入探究其存在的原因，并通過(guò)增加預(yù)算支出和鼓勵(lì)多元化投入來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（三）科學(xué)考評(píng)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

科學(xué)考評(píng)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是管理會(huì)計(jì)的重要。管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的認(rèn)定進(jìn)行業(yè)績(jī)的考核和評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面，一是絕對(duì)指標(biāo)層面，即反映收入、支出和利潤(rùn)的總量等；二是相對(duì)指標(biāo)層面，即收入增長(zhǎng)率、費(fèi)用控制率及利潤(rùn)成本率等。管理會(huì)計(jì)以歷史成本和現(xiàn)實(shí)成本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行指標(biāo)換算，擬定出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相應(yīng)測(cè)度水平并進(jìn)行評(píng)價(jià)。如經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的生產(chǎn)信息，明確各單位及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)取得經(jīng)營(yíng)績(jī)效的單位或者個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也相應(yīng)的對(duì)達(dá)不到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要求的單位和個(gè)人進(jìn)行懲戒。

三、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策探究

（一）在管理會(huì)計(jì)的報(bào)告形式方面

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)報(bào)告缺乏書面形式，嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的效用。目前來(lái)說(shuō)，施工類企業(yè)要在業(yè)務(wù)的發(fā)展過(guò)程中編制相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)議上提出并說(shuō)明，主要解釋預(yù)算的執(zhí)行情況、施工工程的相關(guān)進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率等方面，但此類報(bào)告僅以非正式報(bào)告的形式加以體現(xiàn)，并主要用于經(jīng)營(yíng)管理者的對(duì)比分析。由于缺乏正式報(bào)告的格式，故無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門預(yù)算的有效性約束。在管理會(huì)計(jì)的報(bào)告制定方面，要注重形式的標(biāo)準(zhǔn)化，即根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的要求和實(shí)際發(fā)展水平進(jìn)行報(bào)告的編制，并在報(bào)告編制的過(guò)程中要注重利用文字、圖形及表格等多樣化的形式，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的有效體系。此外，相關(guān)責(zé)任部門要加強(qiáng)對(duì)報(bào)告的理解，充分認(rèn)知各自的預(yù)算執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出適當(dāng)反饋。

（二）在管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制方面

在管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制方面，財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置相對(duì)完善，而經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投融資預(yù)算等相對(duì)不足。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜，必然會(huì)產(chǎn)生大量的資金流動(dòng)，資金流動(dòng)直接影響了資產(chǎn)負(fù)債、收入支出及利潤(rùn)結(jié)余等賬面數(shù)據(jù)，這些指標(biāo)更多的體現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算的制定要求，如預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債率是多少、預(yù)計(jì)的盈利能力是多少及預(yù)計(jì)的內(nèi)含報(bào)酬率是多少等。而在經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投融資預(yù)算方面涉及較少，突出體現(xiàn)為大多數(shù)的施工企業(yè)未建立融資預(yù)算，只是在固定資產(chǎn)的投資預(yù)算方面有所提及。而且，預(yù)算的制定存在諸多不足，多缺乏系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，也不能將預(yù)算總體進(jìn)行具化，分配到部門層面。為此，一方面要注重建立全面的預(yù)算體系，在進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算同時(shí)，更加注重對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投融資預(yù)算等的控制。具體來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，也可以豐富預(yù)算的方式和手段，如采用系統(tǒng)分析法對(duì)特定期間的經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行界定；為實(shí)現(xiàn)有效的投融資預(yù)算，要加強(qiáng)對(duì)投融資業(yè)務(wù)的考核，建立投融資預(yù)算比對(duì)分析表，對(duì)施工企業(yè)發(fā)生的投資融資預(yù)算行為進(jìn)行管控。此外，預(yù)算的制定必須以具體的分析數(shù)據(jù)作為支撐，并將總預(yù)算按照特定的方法進(jìn)行分解，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)算控制作用。

（三）在管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面

在管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面，其主要依賴經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，而對(duì)相應(yīng)的非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的重視程度相對(duì)不足。就施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其性質(zhì)大都是國(guó)有或者半國(guó)有，這就決定了對(duì)施工企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)控股政府來(lái)說(shuō)具有重要意義。當(dāng)前，施工企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離成為行業(yè)常態(tài)，而委托責(zé)任制必然帶來(lái)一定的問(wèn)題。為有效評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，合理確定企業(yè)價(jià)值，管理會(huì)計(jì)采用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量等財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量經(jīng)營(yíng)者的管理成效，而對(duì)于企業(yè)文化、人力資本存量及持續(xù)發(fā)展能力等非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)缺乏足夠的重視，造成利益與效益的整體失衡。為此，施工企業(yè)在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中，要綜合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，充分采用業(yè)界普遍接受的EVA指標(biāo)對(duì)投入及產(chǎn)出狀況進(jìn)行反映。要將施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量等財(cái)務(wù)指標(biāo)與價(jià)值增值能力及經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)與考核。此外，管理會(huì)計(jì)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中，還要充分關(guān)注企業(yè)文化、人力資本存量等因素的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，也必然會(huì)帶來(lái)相關(guān)會(huì)計(jì)處理的復(fù)雜化。管理會(huì)計(jì)能夠在有效預(yù)測(cè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、合理控制施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程及科學(xué)考評(píng)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面發(fā)揮重要作用，并彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，為施工企業(yè)的發(fā)展提供良好支撐。本研究通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策的探討，以期為管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中有效發(fā)揮作用提供有益借鑒。

作者:楊華靜 單位:重慶巨能建設(shè)（集團(tuán)）有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇10

資料員分為三個(gè)級(jí)別：

初級(jí)資料員、中級(jí)資料員、高級(jí)資料員，每一個(gè)級(jí)別都有與之相對(duì)應(yīng)的具體報(bào)考條件。

資料員報(bào)考條件：

凡年齡在18-55周歲，具有高中或中專以上學(xué)歷，且從事相關(guān)專業(yè)管理工作者均可報(bào)名。

擴(kuò)展資料

任職要求

1、中專以上學(xué)歷，熟練操作計(jì)算機(jī)，工民建、建筑工程類專業(yè)優(yōu)先；

2、一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；有檔案管理員或者建筑資料員上崗證優(yōu)先；

3、熟悉檔案管理辦法，掌握計(jì)算機(jī)檔案管理信息系統(tǒng)；

4、了解建筑企業(yè)承包方式、合同簽訂、施工預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理的基本知識(shí)；

5、了解設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；

6、好學(xué)上進(jìn)，工作踏實(shí)認(rèn)真，吃苦耐勞，有較好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)互助精神；