導語：如何才能寫好一篇工廠管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1利用計算機管理庫存

將庫房內(nèi)所有物資的編號、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額等信息輸入Excel表格，實行計算機管理。每個規(guī)格物資的編號都是唯一的，即使類似的物資也很容易區(qū)分。當發(fā)生庫存物資的出、入庫時，庫房管理人員及時在計算機上更改相應物資的數(shù)據(jù)信息，做到庫存數(shù)據(jù)及時更新，使得庫存數(shù)據(jù)能實時反映庫房內(nèi)的物資情況。在利用計算機管理庫存前期，也考慮過使用專門的數(shù)據(jù)庫軟件對庫存進行管理。由于實驗工廠的規(guī)模不大，庫房結(jié)構(gòu)沒有中、大型企業(yè)復雜，使用Excel建立的數(shù)據(jù)庫就可以滿足管理要求，所有庫存物資詳細信息一目了然，易操作，易維護，還可以根據(jù)實驗工廠自身的需要增加、刪除有關庫存物資的項目，使用靈活。

1.2庫存數(shù)據(jù)共享

依托局域網(wǎng)，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)共享，設置不同權(quán)限，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的查詢與管理。庫房管理人員可對庫存數(shù)據(jù)進行添加、刪除、更改等操作，其他人員只具備瀏覽權(quán)限。數(shù)據(jù)庫的共享使得采購人員制定采購計劃時以庫存實時數(shù)據(jù)為依據(jù)；技術人員填寫材料單時可以查詢庫存材料數(shù)量是否滿足需要。同時，庫存管理信息化，可以為管理部門制定決策提供必要的信息支持，使其能夠及時監(jiān)督成本占用的狀況，為加快工廠資金運轉(zhuǎn)提供準確數(shù)據(jù)。

1.3優(yōu)化布局

將庫存物資劃分區(qū)域分類存放，并設置標識，使庫房管理人員能直觀地找到庫存物資，有效提高了工作效率。清晰的標識還可以避免庫存積壓，采購人員也不再重復購買，能夠降低實驗工廠的生產(chǎn)成本，增加了實驗工廠的流動資金。

1.4采購下限

在庫存物資的數(shù)據(jù)庫中設立定型產(chǎn)品一欄，同時將加工定型產(chǎn)品所需的庫存物資做出標記，并對其數(shù)量設置范圍，當標記物資的數(shù)量低于所設的范圍時，顯示數(shù)量的表格會變紅。采購人員看到變紅的表格就會立刻填寫采購計劃進行采購，及時補充物資，省去了很多中間環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。

1.5定時清理

每年年底對庫存數(shù)據(jù)進行匯總整理，統(tǒng)計物資的出庫、入庫情況，對于3年內(nèi)沒有發(fā)生出庫、入庫情況的庫存物資進行清理。通過定時清理可以減少積壓的庫存，增加倉庫的利用率，使庫存物資都流動起來，增加流動資金，提高實驗工廠的活力。

總之，庫存要獲得優(yōu)良的管理，不僅要最大化地利用倉庫空間，還要挖掘人員和設備的潛力使庫房作業(yè)效率最大化。產(chǎn)品可獲取性、安全性以及揀選最優(yōu)化也是庫存管理需要考查的重要指標。Tompkinsetal研究認為在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)的貨物庫存成本大約占總成本的10%~75%左右，如何通過控制庫存管理成本來有效地降低生產(chǎn)成本，將是工廠提高自身經(jīng)營效益的必由之路。

2推進庫存管理建設

2.1軟件

推進庫存管理建設，需要繼續(xù)推進網(wǎng)絡化建設，充分利用數(shù)據(jù)庫服務的整體軟平臺，實現(xiàn)資源共享，提高工作效率，使管理人員工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。此外借助網(wǎng)絡化建設，大力推進無紙化辦公，有效節(jié)減開支。建立規(guī)范化的庫存管理制度，相關人員嚴格按照規(guī)定流程及制度執(zhí)行，實現(xiàn)管理規(guī)范化。此外，通過培訓提高相關人員的倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力，真正掌握物料進、出、存的流程，使物品能得到順利運轉(zhuǎn)，使倉庫管理工作得到有效的改進。

2.2硬件

在現(xiàn)行庫存功能區(qū)的基礎上，重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，細化區(qū)域劃分，使物料擺放更合理，盤點更方便。在全面考慮各種物品的倉儲及流轉(zhuǎn)流程后，進行倉儲作業(yè)流程的標準化、統(tǒng)一化，提高庫存周轉(zhuǎn)率。在原有庫房的基礎上新建、改建庫房，實現(xiàn)多數(shù)庫存物品的立體化、自動化流轉(zhuǎn)。

3總結(jié)

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關鍵詞:公共場所;衛(wèi)生監(jiān)督;

量化分級管理為了解量化分級管理工作在公共場所中的實施效果,探討高效衛(wèi)生監(jiān)督管理論文模式,我們根據(jù)本地實際制定了《寧夏公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理實施指南》和評分標準評價體系。于2004~2007年在不斷探討論證的基礎上,先后在自治區(qū)、固原市、吳忠市和石嘴山市旅店業(yè)、游泳等公共場所開展量化分級管理試點及推廣工作。

1對象和方法1·1對象分別在經(jīng)濟發(fā)達的自治區(qū)直管企業(yè)銀川市、中等發(fā)達地區(qū)吳忠市、石嘴山市和欠發(fā)達地區(qū)固原市,共選擇公共場所量化分級試點企業(yè)98家,其中旅店業(yè)47家、洗浴場所19家、美容美發(fā)店24家、游泳場所8家。1·2方法根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》及其《實施細則》,《旅店業(yè)衛(wèi)生標準》GB9663-1996[1]等標準制定寧夏旅店業(yè)、美容美發(fā)、桑拿洗浴、游泳場所量化評分調(diào)查表。通過基線調(diào)查、宣傳動員和培訓、準備階段、自查整改和現(xiàn)場指導、評估等階段完成調(diào)查評估。1·3評分標準得分為總分的90%以上者,評為A級;得分為總分的70%~89%者,評為B級;得分為總分的60%~69%者,評為C級;得分為低于60%以下者,評為D級。1·4資料處理匯總整理調(diào)查評分表評分結(jié)果,用SPSS11·0軟件進行統(tǒng)計分析。

2結(jié)果和成效分析2·1公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化評價情況本次共對自治區(qū)及吳忠、石嘴山、固原市98個公共場所(包括旅店業(yè)、游泳洗浴場所、美容美發(fā))進行量化分級評分。其中信譽度A級31家,占31·62%;B級37家,占37·76%;C級23家,占23·47%;D級8家,占8·16%。其中旅店業(yè)、游泳場所信譽度A級所占比重較大(31·62%、25·34%),洗浴場所(7·15%)和美容美發(fā)業(yè)(6·07%)較少。2·2比較實施量化分級管理前和實施后綜合衛(wèi)生管理情況實施量化分級管理后各項指標得分均有所提高。各項衛(wèi)生管理指標測評得分率經(jīng)x2檢驗,差異有統(tǒng)計學意義(P<0·01)。(表1)表1實施量化分級管理前后綜合衛(wèi)生管理情況(%)監(jiān)督項目量化企業(yè)數(shù)①1寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所(銀川750004)2寧夏回族自治區(qū)疾病預防控制中心2·3公共場所各類指標得分前后測評結(jié)果比較實施量化后各項指標評分均明顯高于量化測評前(P<0·01)。尤其在產(chǎn)品索證、衛(wèi)生設施、專用消毒設施設備添置方面提高最為突出;而建筑和布局、公共用品用具衛(wèi)生相對較弱,與更改建筑布局難度較大,公共用品用具清洗消毒衛(wèi)生日常工作量大,企業(yè)較難堅持有關。(表2)

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近年來，我國除了大力發(fā)展交通事業(yè)外，建筑工程施工也正處于快速發(fā)展的階段，而在這些工程施工的過程中，常常出現(xiàn)一些安全隱患從而導致安全事故，不僅影響了施工進度，更關系著很多質(zhì)量問題。而事實上，這些問題都是能夠通過施工現(xiàn)場管理來避免和預防的，這也表現(xiàn)出我國建設工程對于施工現(xiàn)場的管理不到位、不合理等不足之處。具體來講分為三個方面的問題。

1.1缺乏較高的施工技術管理

從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術復雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強的特點，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會產(chǎn)生較多的交叉工程。因此，在實際的施工現(xiàn)場管理中，會出現(xiàn)很多施工技術共同作用，多個施工團隊交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場的局面更加混亂，嚴重影響著施工技術的實施。再加上工程中各個項目實行的是分包政策，施工人員整體的基本素質(zhì)較低，更是給現(xiàn)場技術管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴格的員工管理

對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質(zhì)量和進度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場管理中，嚴格的員工管理不僅能調(diào)動生產(chǎn)積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進度的主要措施。而目前來講，因?qū)嶋H施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒有按照相關規(guī)范實施安全保護措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問題

在實際的建筑施工時期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項目較多，所以每一個環(huán)節(jié)的施工都與整個工程的最終質(zhì)量有著密切的關系。但就當前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導致工程施工不達標。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現(xiàn)場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質(zhì)施工材料的情況，這不僅嚴重損害了工程的質(zhì)量，更可能產(chǎn)生安全隱患，造成不必要的損失。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理遵循的原則

2.1經(jīng)濟效益原則

施工單位實施工程的目的就是獲得經(jīng)濟效益，而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動的綜合指標，反映的是施工單位總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關系。所以說，現(xiàn)場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對其進行優(yōu)化，就必須將經(jīng)濟效益作為中心，以制定出相關的施工現(xiàn)場管理措施，保障施工現(xiàn)場管理順利進行。

2.2規(guī)范化原則

規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場管理的重要目標，更是現(xiàn)代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業(yè)情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現(xiàn)場的管理進行優(yōu)化，堅持規(guī)范化的原則，必須嚴格按照已有的相關標準進行管理，加強各團隊之間的協(xié)調(diào)，進一步保證建筑施工質(zhì)量和安全性。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1加強施工現(xiàn)場相關人員的綜合素質(zhì)

首先，加強并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調(diào)動施工企業(yè)的現(xiàn)場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現(xiàn)場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質(zhì)，培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過建立相應的獎懲措施和激勵措施，強化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，應選擇具有良好專業(yè)知識、優(yōu)秀業(yè)務能力、愛崗敬業(yè)并有強烈社會責任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質(zhì)量，就應加強對人才的管理，制定并不斷完善責任制度，將施工現(xiàn)場事務落實到人員身上，提高其責任感的同時，能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此，加強對施工現(xiàn)場相關人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，是保障整個施工工程質(zhì)量的重要措施。

3.2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織

施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術以及機械等方面的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質(zhì)量的重要手段。施工單位應建立從企業(yè)負責人、項目經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡體系，保障健全的機構(gòu)和人員到位，明確好人員的分工和責任，保證整個施工過程現(xiàn)場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應掌握各個施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證每一個施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過嚴格的責任制度，認真審查每一個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時進行處理，以保障施工的順利進行。

3.3加強和施工人員之間的交流溝通

在實際的施工過程中，項目管理組織應充分認識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團隊較多，在進行技術交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風險中。因此，溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術交底詳細，按照一定的規(guī)則和規(guī)范進行。除此之外，施工技術管理還必須貫徹國家相關的政策，從工程的現(xiàn)實情況出發(fā)，發(fā)展科學技術，從而提高生產(chǎn)力。以科學技術為突破口，帶動施工現(xiàn)場管理可持續(xù)發(fā)展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理辦法，有效提高管理效率。

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1.1意義

電廠施工進度實際上指的是工期，根據(jù)工程的建設規(guī)模，復雜性，和通過分析工期的可能性，時間，金錢，和實現(xiàn)項目的可行性，相關國家法律和因素，如氣候、地質(zhì)，通過對工程科學、細致的研究和計算得到最佳工期。為了更好地實現(xiàn)電廠施工進度的最終目標，合同確定后，根據(jù)項目建設目標，在實際的建設項目的進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當?shù)姆椒▉砀櫍ㄆ跈z查項目狀態(tài)，和計劃進度進行比較，對偏差的各種因素及影響項目目標的程度進行分析與評估，提出風險預警。根據(jù)風險水平不同，重點預防和控制，組織和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等有關單位及時采取必要和有效的措施來調(diào)整項目進度計劃。在項目進度計劃的執(zhí)行中不斷循環(huán)，直到在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和項目不會增加成本的情況下按期或提前完成。

1.2施工進度控制的目標

工程管理的目標是確保項目按照批準的網(wǎng)絡計劃順利實施，完成主要節(jié)點，最后在合同的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成項目。電廠建設項目具有一般建設項目的共同特點，就是明確的施工過程目標。一般來說，電廠建設的建設目標是：在一個特定的階段，發(fā)電廠機組滿負荷運轉(zhuǎn)，同時移交生產(chǎn)。因此，電廠建設過程進度控制工作就是要實現(xiàn)這一目標。

1.3作用

電廠建設能夠按期高質(zhì)量有效地完成，對整個項目的效益有很大的影響。如果電廠建設與原計劃完成時間相差太多，建設成本會大大提高，并且由于完成的項目延遲，電廠投產(chǎn)將推遲時間，所造成的損失是巨大的。在電廠建設的過程中，可能出現(xiàn)開始進度比較緩慢，后期趕進度的現(xiàn)象，這樣會使工程質(zhì)量在一定程度上受到影響，還會提高電廠的管理成本。因此，為了保證工程質(zhì)量，必須嚴格按照設計圖紙和規(guī)范進行建設，同時掌握進度控制，正確按照預期的時間保質(zhì)高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設成本，也可以在一定程度上，提高業(yè)務效率。因此，合理有效的管理電廠項目建設的施工進度具有重大影響。

2進度控制的影響因素

相較于一般建設，電廠建設具有復雜，龐大，周期長，參與單位多等特點，因此電廠施工進度的影響因素非常多，要有效地進行進度控制，必須對進步的影響因素進行全面的分析和預測，建立健全風險預警機制。一方面，為了使進度目標開發(fā)更符合實際，可以充分利用有利因素，妥善預防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便于制定預防措施，遇事可以采取有效措施，事件發(fā)生后也可以適當補救，縮小實際進度和計劃的偏差，實現(xiàn)進度的主動和動態(tài)的控制。電廠建設項目進度控制的影響因素，比編制進度計劃時考慮范圍更廣泛，性質(zhì)更加復雜并且難以量化?？偨Y(jié)起來主要有以下五類，即機械設備、人員配置、方式方法、材料、環(huán)境和其他因素。

3電廠施工進度管理

3.1結(jié)合工程特點，加強進度控制

電廠建設項目施工特點確定影響因素會比較多，尤其是一些大型和復雜的建設項目建設周期都較長。電廠施工進度管理是一個動態(tài)的過程，也是一個要求高效的工作。當編制施工進度計劃和執(zhí)行施工進度計劃時必須充分認識和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進度按計劃進行。進度控制周期包括計劃、實施、檢查和調(diào)整四個步驟。計劃是指根據(jù)建設工程的實際情況，編制滿足工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指實現(xiàn)和執(zhí)行進度計劃，檢查是指在計劃的實施過程中，監(jiān)控實際進度，并將它們與計劃進度比較分析，確定兩者之間的偏差，調(diào)整是指根據(jù)對比的結(jié)果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進行適當?shù)恼{(diào)整，使進度計劃符合實際情況，然后進行下一輪的控制循環(huán)，直到完成建設任務。通過進度控制，可以有效地保證計劃的實施和執(zhí)行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標高質(zhì)高效地完成。

3.2加強材料和設備控制

項目團隊應該派專人監(jiān)督主要材料和生產(chǎn)設備制造商；設備驗收時應按照技術協(xié)議逐項檢查，以保證質(zhì)量。與監(jiān)理工程師一起對使用材料、預制半成品的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立即提出要求，嚴防不合格品進入工程；至于鋼材的質(zhì)量控制，對安裝后各系統(tǒng)的合金鋼部件（除按規(guī)定選用經(jīng)光譜檢驗合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統(tǒng)安裝使用的合金鋼產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)管理程序有關規(guī)定建立和完善建筑設備使用年限的管理規(guī)定；創(chuàng)建一個統(tǒng)一檢測設備臺賬，以確保測量設備校準范圍和到期周檢，同時應做好機械設備的維修和保養(yǎng)，并詳細記錄，使機械設備保持良好的技術狀態(tài)，提高設備運行的可靠性和安全性。

3.3嚴格按照施工計劃施工

進度計劃要有遠見，必須考慮影響因素對施工進度的影響。嚴格按照合同的要求實施項目進度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設項目的施工質(zhì)量。根據(jù)計劃進度安排，協(xié)調(diào)各方面的人員、機械、設備和使用材料，確?？傮w目標的實現(xiàn)。進行工程建設時，根據(jù)項目領導的規(guī)定進行施工，明確項目負責人的職責，根據(jù)項目總進度目標，細分目標，一步一步，落實各個環(huán)節(jié)。編寫詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃，努力使計劃按時或提前完成。必要時還可以制定更詳細的計劃。最好有三個月進度變動計劃，嚴格控制施工管理的關鍵部分，落實到具體的人員、機械設備和原材料。既要提高員工的勞動生產(chǎn)率，確保項目能按時完成，但也防止過度的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟支出。如果沒有按照工期完成任務計劃，要追究責任人的責任，分析沒有完成的原因，爭取在接下來的工作時間內(nèi)趕上工作進度，防止工程不能按期完成的情況發(fā)生。

3.4注意施工進度的實施

項目的施工過程中，項目管理人員應定期或經(jīng)常性地檢查和監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行，嚴格控制網(wǎng)絡規(guī)劃的關鍵線路，根據(jù)工程實際情況調(diào)整施工計劃和施工進度計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)完成。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原來的計劃和實際情況偏差較大，應及時調(diào)整原來計劃進度。

3.5加強對資源分配的管理

資源配置管理是項目管理的關鍵，設備、材料、圖紙、人力、機械和其他重要資源直接關系著進展目標能否實現(xiàn)。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據(jù)項目總體進度計劃，編制施工進度安排計劃，人員機具配置計劃、設計進度計劃、招標采購計劃和其他相關資源配置計劃，將資源配置情況和進度計劃進行相關性分析，以進度為基本及時地督促相關資源到位，將資源管理系統(tǒng)與調(diào)度管理系統(tǒng)進行聯(lián)合，并實現(xiàn)相關信息的對比。將進度管理在相關資源計劃開始和完成時間傳入資源管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)接口在資源管理系統(tǒng)內(nèi)確定各項目負責人，并在每個任務開始前提醒責任人，負責資源管理系統(tǒng)確認任務開始，生成實際開始時間，錄入進度管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在項目完成時間前提醒該任務；資源到位信息登記錄入系統(tǒng)，進入進度管理系統(tǒng)的時間與計劃時間進行對比。這樣就可以進行進度和資源分配的關聯(lián)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，每項工作都有人員跟蹤，實現(xiàn)預警功能，實現(xiàn)了提醒、跟蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對各種資源的綜合查詢管理功能。

4結(jié)語

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1.1確定質(zhì)量管理目標

施工階段的質(zhì)量控制，是建設工程項目的質(zhì)量控制重點，無論是設計圖紙、設備的采購，土建工程的施工、設備安裝，都要樹立起強烈的質(zhì)量意識，從根本上杜絕重大質(zhì)量事故。應對建設工程項目質(zhì)量形成的全過程的各個階段和各個環(huán)節(jié)影響工程的主導因素進行有效的控制。預防、消除質(zhì)量缺陷，使建設工程有良好的社會效益。

1.2制定完善的質(zhì)量管理的措施

（1）建設工程質(zhì)量關系國民經(jīng)濟健康，應引起高度重視，在施工的自始至終，必須按國家規(guī)程規(guī)定的相關法律、法規(guī)、施工規(guī)范、技術標準、質(zhì)量要求、設計圖紙、竣工要求，將質(zhì)量控制貫穿于整個項目過程，從思想上、行動上確確實實的重視工程的質(zhì)量。

（2）在工程的機械使用、用工、材料、施工方法以及工程建設環(huán)境上等多種因素綜合可慮，全方位控制。建立質(zhì)量攻關、監(jiān)督小組，采用科學的管理方法和必要的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

（3）嚴格作業(yè)程序，遵守技術標準和作業(yè)制度，保證作業(yè)質(zhì)量。確實加強質(zhì)量管理，實行作業(yè)標準化、程序化。要求施工人員從思想意識、業(yè)務水平、身體素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)上都要確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

1.3可靠的質(zhì)量保證技術基礎

技術管理是質(zhì)量管理的基礎,提高施工人員的技術素質(zhì)和作業(yè)水平是搞好工程質(zhì)量的根本條件,在工程開工前應組織工人熟悉施工設計圖紙，明白施工圖紙的技術要求、質(zhì)量要求、建設材料的要求；對機械，應根據(jù)工程的施工工藝及技術要求合理的選擇；對施工環(huán)境要加強管理，施工環(huán)境要衛(wèi)生清潔，寬敞，不阻礙工人、機械的操作視線。也就是說施工和安裝過程要進行全過程控制，對參加施工單位和人員技術素養(yǎng)、材料和設備、施工機械、施工方案和施工工藝、施工環(huán)境實施進行全方位控制，以期達到預定的施工質(zhì)量目標。

2施工進度控制

現(xiàn)場施工管理控制的另一重要內(nèi)容就是施工進度管理，施工進度影響現(xiàn)場施工管理控制的其他作業(yè)流程，關系整個建設項目的質(zhì)量和成本，是業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、承包商共同控制的目標之一。要通過制定項目控制性階段進度計劃、審查施工單位進度計劃、預防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關系等計劃工作，各階段的進度計劃要考慮綜合因素、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，確保實際施工進度達到計劃施工進度的要求。對整體工程進展與工作計劃進行對比、評估，并發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，落實到解決問題的責人，實行動態(tài)管理機制。

3工程建設的安全管理

3.1事故發(fā)生的軌跡交叉理論

導致事故的主要因素是人、物、環(huán)境和管理。事故的發(fā)生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生的時空的一致性，要避免事故的發(fā)生，就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就要綜合考慮人和物的各種因素，各種細節(jié)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)，這也就是現(xiàn)場施工的細微化管理。合理的安全制度、標準的操作流程，質(zhì)量良好的機械，高職業(yè)素養(yǎng)的工人等等組成了施工現(xiàn)場，只要通過科學的管理，健全的安全制度，強烈安全意識及高水平的業(yè)務操作能力才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。

3.2安全管理制度

施工現(xiàn)場的安全管理首先要建立、健全安全工作責任制度，制定安全規(guī)章制度，進行安全教育，對現(xiàn)場施工人員進行安全培訓，并進行定期和不定期的檢查，出現(xiàn)問題應嚴肅處理，設立安全監(jiān)督小組，并設置專門的安全員，讓安全貫穿整個工程建設工作，做到人人防范，人人監(jiān)督的制度。

3.3制定通病治理的安全措施

采取必要的治理通病的措施，如進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)應定崗定位，設專人指揮，專人操作；起重工作及大型機械操作必須有專門負責人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進行安全教育和培訓，及時發(fā)現(xiàn)并糾正處理工作人員習慣違章的問題，從小事做起，以確保安全生產(chǎn)。

3.4建立項目安全管理組織

成立由各總工程師、各專業(yè)工程師為骨干、施工隊長及全體施工人員組成的安全管理實施層。由項目經(jīng)理、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員組成安全管理監(jiān)督層，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合。

4結(jié)論

篇6

水利工程建設的投資大、周期長、參與單位多、任務重等特點。加強工程現(xiàn)場管理，以促進文明施工。對施工企業(yè)要以質(zhì)量、安全、施工期限、成本控制作為考核標準。作為施工企業(yè)，它的第一落腳點應在施工現(xiàn)場。施工企業(yè)貫徹實施IS09000標準時，強調(diào)工程應將現(xiàn)場作為質(zhì)量管理的重點，建立出以工程為對象的工程現(xiàn)場施工體系，著重考慮質(zhì)量管理的現(xiàn)場控制。在施工現(xiàn)場中要做好施工質(zhì)量信息的及時反饋，做好信息網(wǎng)的建設。施工現(xiàn)場管理中，最重要得是施工安全管理。施工現(xiàn)場存在著很多隱患。如：本來施工現(xiàn)場人員就多，高空作業(yè)，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的發(fā)生，或者是高空作業(yè)沒有佩戴好安全帶。所以為了加強工程現(xiàn)場施工的管理力度，必須改進作業(yè)人員的配備條件，將安全隱患消除在發(fā)生之前。防止安全事故的發(fā)生是極其重要的，在簽訂合同之中，也是施工企業(yè)保障自身信譽的關鍵指標。尤其是在應用網(wǎng)絡技術規(guī)劃、確定施工工期，再配合現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，才能保證工期在合同規(guī)定之內(nèi)順利完成，或者更早。企業(yè)獲取效益的源泉是企業(yè)的施工成本，在現(xiàn)場施工中，機械、人力、材料等費用的消耗都很大。加強施工現(xiàn)場的管理，將人、財、物良好的結(jié)合在一起，盡量避免無效的施工、減少機械占用時間、減少材料的消耗才是現(xiàn)場施工管理中的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗、增收的主要內(nèi)容。因此，抓好水利工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的重大意義，是降低材料消耗，提高建設工程的整體質(zhì)量。保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工，是施工企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高的有效途徑。工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理也是各種管理水平的集中體現(xiàn)。

2水利工程施工主要存在的問題

2.1工程管理主體及制度需優(yōu)化

在水利工程的現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場質(zhì)量控制的又一重要保障是分工的明確和現(xiàn)場施工的管理制度。在很多水里工程建設中，存在著任務分工不明確的問題，導致現(xiàn)場沒有相關技術人員指導、缺少監(jiān)理的督促、施工出現(xiàn)混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期，同時由于沒有技術相關人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量達不到預定標準，為以后的安全施工留下了很大的隱患，使得工程不能安全有序的進行。

2.2個人經(jīng)驗主義嚴重

水利工程的施工與驗收的標準和依據(jù)是工程設計單位所提供的圖紙，其要求是施工企業(yè)必須按照圖紙的相關規(guī)定進行施工。由于存在著考慮和實際情況的差別，設計圖紙容易出現(xiàn)與現(xiàn)場施工不匹配之處，而現(xiàn)場的施工技術人員沒有及時的告知設計單位，而憑借自身施工中總結(jié)的經(jīng)驗，對設計圖紙隨意修改。這樣很容易導致后期的圖紙出現(xiàn)與前期完工的工程出現(xiàn)嚴重的偏差、質(zhì)量不過關等，也是影響現(xiàn)場施工安全有序的重要原因之一。

2.3施工材料質(zhì)量不達標

水利工程施工的基礎是建筑原材料。如果現(xiàn)場管理中出現(xiàn)管理混亂的局面，容易導致一些不合格的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，導致施工質(zhì)量要求達不到施工圖紙上預期的效果與水平，也就保證不了工程應具有的施工質(zhì)量。很多工程的原材料在進入現(xiàn)場時，沒有參照國家材料規(guī)范標準進行檢測，也沒有完善的進場程序以及儲存等方面的缺陷，都容易導致不合格材料的進入。

2.4現(xiàn)場技術指導人員不足

水利工程建設是一個大的項目，很多時候需要幾個地方同時施工，就容易導致現(xiàn)場的技術人員出現(xiàn)不足的情況。很多施工企業(yè)為了完成工程，導致一些經(jīng)驗薄弱或者根本就無相關經(jīng)驗的技術員出現(xiàn)在現(xiàn)場。他們僅僅是根據(jù)個人的施工經(jīng)驗，沒有與設計圖紙相結(jié)合，經(jīng)常出現(xiàn)小范圍質(zhì)量不達標的問題出現(xiàn)，從而影響了整個工程的質(zhì)量。

2.5現(xiàn)場施工試驗不到位

為了確保一個工程的施工質(zhì)量，結(jié)合相應的設備儀器對施工現(xiàn)場的定數(shù)進行抽檢是必須的過程。對現(xiàn)場施工的質(zhì)量水平進行動態(tài)的檢測。但是很多工程存在著為了追趕工期，有時候?qū)ΜF(xiàn)場施工的質(zhì)量刻意的放松，從而容易出現(xiàn)混凝土不達標、灌漿壓力不夠等現(xiàn)象，給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進行，還大大降低了施工質(zhì)量。

3合理的現(xiàn)場調(diào)度，做到有計劃、有組織

水利工程建設是一個涉及到施工中方方面面的一個工程，也需要項目工程施工隊伍具有較高的專業(yè)化素質(zhì)。在施工期間，容易出現(xiàn)一系列如原材料供應跟不上、機械保養(yǎng)不足等故障。作為水利工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，應當有效的控制、統(tǒng)計好施工現(xiàn)場的所有人員、物資、工期等。及時的向企業(yè)或者項目部回饋現(xiàn)場實際情況，協(xié)調(diào)好管理層與施工人員之間的關系，以確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量得到有效的控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的現(xiàn)場調(diào)度是對于現(xiàn)場施工管理的重要前提?，F(xiàn)場管理施工作為一個水利工程質(zhì)量管理的狠心內(nèi)容。在準備施工之前，需要對工程的整體進行合理的、全面的、周全的施工組織設計計劃，對施工現(xiàn)場的一切人員、運輸、水電供應等方面做好詳細考察?？疾爝^后，考察人員需要以文件的形式將解決問題的方法呈現(xiàn)出來，這也是有利于現(xiàn)場施工管理的首要條件。作為水利施工技術工程師，其能力必須達到水利工程所要求的水平，避免因技術、經(jīng)驗和解決臨時問題等方面的不足，而引起施工過程中的質(zhì)量問題。

4改進現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施

4.1責任到位

為了確保水利工程安全、高效、有效的進行施工，需要加強管理人員、施工人員、監(jiān)理之間的配合，只有相互團結(jié)合作才是現(xiàn)場質(zhì)量施工正常運行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要將各個方面人員的具體任務及責任劃分清楚。在施工中，應當做什么，應當負責哪一方面，防止施工期間出現(xiàn)問題而無人問津，面對問題相互推諉。施工之前的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束，形成一個統(tǒng)一的整體，以動態(tài)的現(xiàn)場管理質(zhì)量形勢，保證整個現(xiàn)場施工水平得到提高。

4.2提高施工人員的技術水平

在水利工程施工建設中，施工團隊中所有人員素質(zhì)是一個工程能否順利、高效進行的保障，具體的要求如下：

4.2.1施工的現(xiàn)場物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現(xiàn)物資的丟失和安全方面問題。所以對施工人員的思想教育，應注重對物資的統(tǒng)計、擺放以及庫存的地方是否容易引發(fā)安全事故，并對施工現(xiàn)場每一位外來人員做到進出登記等。

4.2.2將施工人員的工資直接與實際工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作人員的熱情。

4.2.3有計劃的，合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費。并對適當?shù)墓ぷ鬟M行分擔，也能避免施工人員的過度工作。

4.2.4每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發(fā)放工資時，做到定時、準確，也是加快工程建設的一個重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰還會專心工作，從而導致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。

4.2.5針對現(xiàn)場的施工技術，經(jīng)驗豐富的技術人員，應對施工人員進行技術方面的指導培訓。在施工期間，針對每個員工施工部位的不同，進行“差異性”培訓，以增強相關方面的知識。

4.3加強施工試驗和監(jiān)督

對于施工期間，需要對其質(zhì)量檢驗的項目，必須由專業(yè)技術人員來操作，還需要配備一名技術監(jiān)督人員做好質(zhì)量檢測的記錄，以保證質(zhì)量試驗數(shù)據(jù)的準確、有效。如發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的原材料和施工設備，應立即上報，并分析可能造成的后果，若能補救，應當采用合理的方法進行補救。對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，需要專業(yè)的技術人員依據(jù)圖紙做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相應的施工記錄，避免施工中出現(xiàn)漏項或缺項的事故發(fā)生。

4.4標準化施工

水利工程建設之前，需要對設計圖紙做好技術交底。設計人員就圖紙中一個特殊的地方或特殊的要求對施工技術人員做好相互的溝通，讓施工技術人員明確圖紙設計的內(nèi)涵、思路，確保在施工的過程中不會出現(xiàn)因圖紙內(nèi)容不明而出現(xiàn)的技術性錯誤。施工技術人員如果在施工期間遇到實際情況與圖紙設計不相匹配指出時，應立即通知設計單位到現(xiàn)場進行勘察。對于圖紙設計中不合理之處，與實際情況有較大出入的地方，做出相應的調(diào)整，并在圖紙上加以補充說明。施工中，技術人員應明確施工質(zhì)量的規(guī)范及要求，對于不合格的材料和技術及時的清理出場。不能達標的施工部分應立即清除，再根據(jù)要求重新施工，防止給水利工程留下安全隱患。

篇7

公共體育場館的民營化意味著在公共體育場館的經(jīng)營管理上減少政府的作用,增加社會其他機構(gòu)作用,讓民間資本介入到公共體育場館的經(jīng)營管理,實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,引入市場機制。公共體育場館民營化并不是為了一味的追求經(jīng)濟效益。作為政府投入的一項公共體育設施,其基本定位是向全社會開放的公益性事業(yè)單位，是滿足運動訓練和競賽,為國家培養(yǎng)體育人才和滿足群眾鍛煉消費需求的。追求經(jīng)濟效益也是為了提高體育場館的運作效率，更好地發(fā)展體育事業(yè)，有效地實現(xiàn)體育社會效益。公共體育場館民營化并不否認體育場館的公益性。

二、公共體育場館民營化的模式

1.國有民營模式

公共體育場館國有民營的管理模式主要針對的是政府已經(jīng)投資興建的公共體育場館。政府通過招標、談判、協(xié)議簽約后,將場館的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)在一定時間內(nèi)移交某一公司、社團或個人全權(quán)管理,場館運作經(jīng)費自收自支。也就是說公共體育場館國有民營模式使公共體育場館經(jīng)營管理者享有經(jīng)營決策權(quán)、人事權(quán)、資金支配權(quán)和利益分配權(quán)。政府不再直接下達指令性計劃,也不能無償調(diào)用公共體育場館的人財物。在利益分配的調(diào)動下，經(jīng)營管理者的積極性大大增加，從而提高場館的運作效率。同時也減輕了政府管理公共體育場館的負擔。主要經(jīng)營形式有經(jīng)營責任承包制、租賃制、委托經(jīng)營等。

國有民營模式具有如下優(yōu)點：第一，減輕政府財政負擔。政府將體育場館的經(jīng)營權(quán)交給企業(yè)，減少了后期的營運成本投入，包括維護運營資金和管理費用，還有場租、稅收等收入。第二，政企分開，順應市場經(jīng)濟激勵體制，改善經(jīng)營狀況。企業(yè)以合同或契約的形式取得場館的經(jīng)營權(quán)后，在利潤的吸引下，一定會積極經(jīng)營管理，創(chuàng)造體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，經(jīng)濟效益的激勵有助于改善服務質(zhì)量。民營化后，經(jīng)營者必須通過改善和提高服務水平來吸引顧客。民營機構(gòu)與民營機構(gòu)之間彼此展開競爭,提供更加有效的公共服務。

2.公私合營模式

公私合營模式主要是針對政府計劃和準備建設的大型公共體育場館。利用這種模式可以使民間資本通過各種渠道和途徑注入到公共體育場館的建設及運營中，在利益的轉(zhuǎn)讓下，調(diào)動民間資本參與體育事業(yè)的積極性。從而減輕政府的財政壓力，突破我國公共體育場館發(fā)展的資金“瓶頸”，滿足日益增長的民眾體育鍛煉需求，推動體育事業(yè)的發(fā)展。公私合營中常用的BOT模式意即“建設一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓”，是一種融資方式，多運用于大型基礎設施和公共工程的建設和管理。該模式在公共體育場館民營化中的應用是指政府與私營機構(gòu)（包括國內(nèi)和國外）的項目公司簽訂合同，由該項目公司承擔公共體育場館項目的籌資、建設，項目建成后，在雙方協(xié)議商定的期限內(nèi)，由該項目公司通過經(jīng)營權(quán)的利用收回投資和獲取合理的利潤，協(xié)議期滿之后，該體育場館的所有權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給政府，用以支持我國體育事業(yè)的發(fā)展。

公私合營模式具有如下優(yōu)點：第一，民間資本進入推進了公共體育場館管理體制的改革。民間資本的引入不僅解決了現(xiàn)階段我國公共體育場館建設資金短缺而人均體育場館消費低下的尷尬局面，而且公共體育場館建設資金的多元化局面有利于改變政府包辦公共體育場館的舊局面，推進公共體育場館管理體制改革的進一步深化。第二，產(chǎn)權(quán)明晰，提高管理效率。一直以來，我國公共體育管理體制的改革由于產(chǎn)權(quán)的不明晰造成管理混亂、效率低下。但是民間資本投資者為了保證公共體育場館經(jīng)營的經(jīng)濟效益和社會效益，必然會引進專業(yè)的管理人才，實行現(xiàn)代化的管理機制，提高管理效率。第三，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代化的管理機制和專業(yè)的管理人才，必然帶來新的維護管理技術的創(chuàng)新，減少不必要的雇員，提高資源的利用率等。從而節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。

3.事業(yè)單位企業(yè)化運作

事業(yè)單位是相對于企業(yè)單位而言的，它們不是以盈利為目的的，是國家的一些分支機構(gòu)。企業(yè)單位就是以盈利為目的公司和以盈利為目的的機構(gòu)。而現(xiàn)階段我國的公共體育場館肩負著產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、訓練競賽服務和向社會開放三重任務，既要履行服務的職能，也要履行經(jīng)營的職能。并且，政府和體育部門要求公共體育場館必須把服務（社會效益）放在首位，在有余力的情況下開展經(jīng)營活動。

在市場經(jīng)濟條件下，公共體育場館作為一種國有資產(chǎn)，它的首要職能就是經(jīng)營，一切管理活動都應該為經(jīng)營服務，只有經(jīng)營好了，才能更好地為社會服務。如果一味地強調(diào)公共體育場館的服務職能，勢必造成公共體育場館在資產(chǎn)消耗過程中缺乏必要的資金注入，結(jié)果只能維持在低資產(chǎn)水平下運行。也就是說公共體育場館的經(jīng)營管理畢竟不是純粹的公益事業(yè),發(fā)達國家的經(jīng)驗證明:公共體育場館經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化與其社會公益性質(zhì)并不矛盾,如果處理得好,兩者是可以相得益彰的。因此,這種模式在我國市場經(jīng)濟條件下有其存在的合理性。公共體育場館部門自身轉(zhuǎn)變觀念：既不依靠政府，也不依靠體育部門，到市場上去自主經(jīng)營、自我發(fā)展的前景。通過招投標、合同承包、特許經(jīng)營等市場運作方式向公眾提供體育場館服務，要通過市場機制來調(diào)節(jié)供給和需求，從而達到降低成本、提高效率的目的。

三、公共體育場館民營化后公益性的實現(xiàn)途徑

在公共體育場館的開放中必須認清公益性的主體地位。體育場館的國有性質(zhì)和建設目的決定了體育場館決不能搞成純企業(yè)式經(jīng)營。大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)并不等于削弱甚至否定體育場館的公益性。相反，我們要充分認識到體育公益的重要性，體育場館經(jīng)營是為公益服務的，更要確保其公益性的實施。

1.確立相應的法律法規(guī)或管理辦法

公共體育場館民營化已是我國發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的趨勢，為了有助于日后的統(tǒng)一管理，國家應該出臺相應的法律法規(guī)和一些列的管理辦法。當然這其中肯定要包含怎么解決民營化帶來了公益性淡化問題。

2.國家的價格規(guī)制的政策的約束

私營部門取得公共體育場館的經(jīng)營權(quán)后，為了獲得更大的利益，可能會做出高于合理價格水平的場館服務消費價格。首先對于這一點國家要實行相關的價格管制規(guī)定，約束其抬價行為。作為經(jīng)營者應該明白經(jīng)濟效益是需要社會效益來宣傳的，所以可以在適當?shù)臅r間段實行優(yōu)惠的價格來吸引消費者，提高市場占有率。以社會效益促進經(jīng)濟效益，并通過經(jīng)濟效益提升社會效益的層次，實現(xiàn)雙效互動和良性循環(huán)，這是公益性實現(xiàn)的間接形式。

3.定期提供免費開放時段

對于經(jīng)營管理者來說，收益應該是最大的目標。但是在適當?shù)臅r候定期向公眾實行免費開放時段可以有以下幾點好處：一是吸引消費者，搶占市場。二是吸引潛在消費者，擴大市場份額。三是雖然免費，但服務質(zhì)量不變，提高消費者滿意度，獲得好評。而對于公眾來說，也切實體驗到了公共體育場館的公益性。這是一個雙贏的好方法。

4.體育賽事的優(yōu)先舉辦權(quán)

有些經(jīng)營者為了增加收入，一味地出租場館接一些演唱會、展銷會等商業(yè)活動，反而削弱了場館本身體育職能需求。公共體育場館肩負的職能是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、為訓練競賽服務和向社會開放。所以體育場館應合理應用，一方面發(fā)揮其公益的性質(zhì)以滿足群眾運動和健身的需要;另一方面可以發(fā)揮經(jīng)營職能，通過舉辦比賽等維護體育館的正常運營，而不是一味的從商業(yè)角度出發(fā)而改變了體育館的本身最基本的服務職能。

5.政府對公共體育場館給予一定的優(yōu)惠政策

政府應區(qū)別對待公共體育場館和經(jīng)營性體育場館。比如稅務部門對公共體育場館開展群眾性體育活動給予一定的稅收優(yōu)惠；財政國資部門將收取的“國有資產(chǎn)占用費”返回給公共體育場館；國土部門對公共體育場館建設應以劃撥方式提供土地使用權(quán)，并在“土地有償使用、轉(zhuǎn)讓金”方面按公益性標準優(yōu)惠收?。皇兴姴块T按公共事業(yè)或較優(yōu)惠的水電費標準收費。

參考文獻：

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[4]劉省平:BOT項目融資理論與實務[M].西安:西安交通大學出版社,2002

篇8

關鍵詞：施工管理;四大目標;控制措施;模型化管理

1工程概況

某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯(lián)合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯(lián)合裝置是為達到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環(huán)保裝置，建成投用后，將對完善煉化公司煉油配套體系、提升環(huán)保效益和經(jīng)濟效益發(fā)揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團公司鎮(zhèn)海煉化分公司。鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司承擔了包括所有的靜設備、動設備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個專業(yè)的安裝工程施工。其中靜設備101臺，動設備36臺，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設備72臺，電氣電纜45.7km，各類儀表設備690臺，儀表電纜105km。

2項目管理的特點

（1）本安裝工程由鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司全面實施項目施工管理，建設單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位對工程施工進度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行監(jiān)督管理。（2）安裝施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，主要包括工程投標、工程項目承包合同的簽訂、施工前的準備、施工及竣工驗收等。（3）安裝施工項目管理的內(nèi)容在施工準備、現(xiàn)場施工、三查四定整改驗收等過程當中是按階段變化的，需根據(jù)施工項目管理時間的推移進行施工內(nèi)容的變化，提出有效措施進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業(yè)隊伍多，而多工種交叉作業(yè)，組織協(xié)調(diào)工作難度大；由于參與施工人員流動性大，施工在露天進行，工期長、需要資源多，施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術、行政和人際關系，項目管理中的組織協(xié)調(diào)和管理工作復雜、多變，所以必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行。（5）規(guī)范性、標準化要求高。安裝照明設施、臨時工棚的設置，安全設施、安裝用機具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標語、警示標志的懸掛張貼以及在項目施工過程中各種設備、管道的安裝等都要標準化、程序化，都必須符合安全技術規(guī)程、規(guī)范的相關規(guī)定。

3項目管理的任務和措施

安裝工程項目管理是一個復雜、動態(tài)的過程，以工程項目管理為中心，解決施工管理中存在的問題，提高工程質(zhì)量、保證工程進度、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，才能充分發(fā)揮項目管理的組織、協(xié)調(diào)和管理職能，才能按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成安裝項目施工。

3.1進度管理

本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴重滯后，打亂了項目的整體施工節(jié)奏和進度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對施工造成的影響，項目部實時調(diào)整資源，實行動態(tài)控制，采取了一系列措施。（1）從現(xiàn)場和工程實際出發(fā)，綜合考慮設備制造工藝要求、設備材料的運輸路線、吊裝方法、現(xiàn)場施工環(huán)境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進科學的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現(xiàn)場施工，以最大限度地及早發(fā)現(xiàn)設計圖紙和其他可能存在的問題。比如在裝置區(qū)完全不222017年第2期Projectmanagement項目管理具備施工條件的情況下，在裝置開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設備整體上是按照土建基礎和設備到貨具備條件后，就創(chuàng)造條件進行現(xiàn)場安裝。（4）加大預制深度，按照網(wǎng)絡在兩個月內(nèi)及時完成工藝管道的預制工作。（5）給排水專業(yè)施工以及設備安裝施工與土建深度交叉，爭搶時間和進度。（6）在施工過程中對項目進行實時監(jiān)測，從進場施工前的預制等準備工作開始就做好進度記錄，對現(xiàn)場施工的實際情況和進度計劃的實施情況進行實時掌握，克服薄弱環(huán)節(jié)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，保證進度控制目標的實現(xiàn)。（7）項目部堅持每天定時召開現(xiàn)場施工例會，及時協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場問題。

3.2質(zhì)量管理

石化裝置安裝工程項目的質(zhì)量控制管理主要包括控制對象與控制標準的確定，具體的控制方法和所采用的檢驗方法的制定，實測數(shù)據(jù)與控制標準之間產(chǎn)生差異的原因分析及其解決方法等內(nèi)容。質(zhì)量控制要點主要有以下幾個方面。（1）施工前由項目部編制“質(zhì)量控制計劃”，確定質(zhì)量控制點，經(jīng)監(jiān)理部門審核后生效，施工中嚴格按“質(zhì)量控制計劃”的要求進行質(zhì)量控制。（2）采取正確的施工技術和方法以保證施工質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患。項目部與監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站緊密配合，共同抓好施工質(zhì)量，滿足業(yè)主要求。（3）加強質(zhì)量檢查職能，建立工程施工質(zhì)量檢查驗收制度。項目部對原材料、配件進行檢查驗收，對工序交接、隱蔽工程、水壓試驗、設備試驗等關鍵部位進行檢查驗收，并有見證資料。（4）施工過程中，嚴格執(zhí)行“三級檢查制度”，即施工班組做好自檢，班組間或工序間進行互檢，各專職質(zhì)檢人員進行專檢。此外，專職質(zhì)檢員對各道工序采取“三檢制”即首檢、巡檢和終檢。（5）強化對施工人員的管理。加強對施工人員的思想政治教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術培訓，發(fā)揮他們的主導作用。（6）執(zhí)行定期質(zhì)量大檢查制度，如焊接、防腐、設備安裝、電氣安裝、自控安裝等重要工序。本安裝工程硫磺裝置拍片一次合格率為97.11%，汽提裝置拍片一次合格率為96.42%，單機試車一次成功，裝置開工一次成功，完全達到項目質(zhì)量目標。

3.3安全管理

建立項目的安全保證體系，通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，確保每個安全管理要素的正常運行，使施工現(xiàn)場安全管理處于受控狀態(tài)。通過不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，使現(xiàn)場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。（1）為了加強硫磺回收和酸性水汽提兩套新建裝置項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的各類違章和事故隱患，同時也便于項目部及時掌握各專業(yè)隊伍現(xiàn)場安全管理工作的實際情況，以便采取更有效的監(jiān)督和管理措施，所以項目部組建了工藝管道、電氣儀表和設備等三個專業(yè)專職安監(jiān)員，與安全負責人一起共同組成了項目部安全管理組，實行分區(qū)分片包干管理。（2）制定項目施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，在施工進入裝置設備安裝中期，大量用火作業(yè)期間，項目部對固定用火作業(yè)區(qū)域比照按三級用火管理，并實行分區(qū)按專業(yè)在項目部內(nèi)部辦理用火作業(yè)票。（3）高達100m的煙囪施工，貫穿了整個安裝施工過程，給現(xiàn)場安全施工帶來了極大的挑戰(zhàn)。項目部采取指定專人看護和設置警戒區(qū)硬隔離等措施，避免安全事故的發(fā)生。（4）抓好關鍵設備、關鍵部位和關鍵人員的安全。對大型機械設備，安全員堅持每天至少巡查兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)所采取的安全防護措施，規(guī)定專人負責搭設與檢查，并保證安全可靠。特種作業(yè)人員必須持證上崗，隨時接受檢查。（5）由項目部文明施工負責人和四個固定文明清掃員組成文明施工管理小組，及時清掃現(xiàn)場衛(wèi)生、清理平臺和腳手架上的小件邊角余料等。（6）制定施工現(xiàn)場文明施工考核辦法，項目部按照施工現(xiàn)場調(diào)查實況，繪出現(xiàn)場的機具、材料、預制件等擺放平面布置圖，要求各隊嚴格按指定區(qū)域放置各類物品，并設立相應標志牌。本安裝工程整個施工過程中未發(fā)生一起安全事故，達到了“一般及以上事故發(fā)生率為零；環(huán)境污染事故發(fā)生率為零；保持員工良好的生理和心理狀態(tài)”的項目安全目標。

3.4成本管理

為了保證成本目標的實現(xiàn)，使項目成本控制得到有效實施，項目部在項目成本的形成過程中，加強了對安裝工程施工所消耗的人、財、物等資源進行監(jiān)督、指導、調(diào)節(jié)和限制，并把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。（1）在工程施工過程中，項目部通過合理的施工組織，做好各專業(yè)、各工序之間的良好搭接，通過每天召開的項目部施工例會及時協(xié)調(diào)各種施工矛盾，避免誤工、窩工現(xiàn)象，盡量降低人工費用。（2）加強材料管理，控制材料用量，嚴格用料制度。項目部在施工前期準備階段，組織管道施工技術員按照單線圖的材料清單花了1個月時間進行統(tǒng)計整理成一個材料總表，作為材料發(fā)放、領用的依據(jù)。根據(jù)此清單與設計給出的材料總表進行核對比較，對缺少的材料及時與設計取得聯(lián)系進行補料。（3）對大件設備的吊裝，項目部編制詳細的施工網(wǎng)絡，實行分類、按區(qū)域集中吊裝，減少吊機臺班使用費。（4）制定先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案。正確選擇施工方案是達到工程項目降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期之目的的關鍵，尋找并采用各種提高工效、降低成本的新技術、新工藝。（5）嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。在工程施工過程中嚴格做到按圖、按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量一次合格，減少因返工造成人工、機械和材料的浪費。

4項目前期準備的模型化管理

項目管理的前期準備工作的好壞對整個工程能否順利開展具有舉足輕重的作用，本文對石化工程安裝項目的前期準備階段的內(nèi)容進行了總結(jié)（見表1），并且實行項目化管理，取得了較好的效果。

5結(jié)束語

篇9

想要明確了解我國工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響，并結(jié)合實際找到有效對策予以完善，就要切實了解工程造價的現(xiàn)實情況?，F(xiàn)如今，我國各工程施工企業(yè)采用的工程造價管理手段多為靜態(tài)管理，各主管地區(qū)實施統(tǒng)一的價格，然后對價格進行分階段管控，并結(jié)合各地區(qū)的實際情況對造價進行確認。這種管理方式屬于靜態(tài)管控模式，沒有將動態(tài)發(fā)展的眼光結(jié)合到其中，忽略了造價的變更性，管理弊端日漸凸顯。為了有效解決這一問題，對工程造價問題進行精準分析，結(jié)合工程現(xiàn)場管理實施控制，已經(jīng)成為了提升造價精確性的必然之舉。

2工程現(xiàn)場管理對工程造價問題的主要影響

在上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰明確地看到了我國工程現(xiàn)場管理的實際情況，為了提高現(xiàn)場管控水平，為工程造價的有效運用打基礎，我們一定要分析其巨大影響。

1)工程現(xiàn)場管理中現(xiàn)場簽證變更對工程造價產(chǎn)生的影響。

眾所周知，我國建筑工程在具體施工過程中會涉及到很多內(nèi)容，且項目發(fā)展處于實時變動階段，任何一項內(nèi)容的更改都會引起造價的變動，出現(xiàn)施工設計更改以及材料的變化也就不足為奇。但是，一旦出現(xiàn)簽證變更問題，各施工單位一定要結(jié)合現(xiàn)場實際做出精確的分析，及時調(diào)整造價，并對其進行模式化處理，否則極其容易造成工程整體造價數(shù)值的增多，導致超支現(xiàn)象。因此，各現(xiàn)場管理單位一定要對施工計劃、施工圖紙、施工材料等進行多次檢查，從細微處著手，確定裝卸、采購、運輸?shù)鹊膬r格問題，避免影響造價數(shù)額。

2)工程現(xiàn)場管理中現(xiàn)場施工對工程造價產(chǎn)生的影響。

工程施工環(huán)節(jié)是現(xiàn)場管理最關鍵的內(nèi)容，施工進度、施工管控、施工技術都會影響工程造價數(shù)據(jù)。某些施工單位為了盡快完成目標，獲得較多的經(jīng)濟利益，沒有按照工程規(guī)章開展施工，而是私自加快建設，很容易導致工程造價問題，出現(xiàn)資金使用不合理的現(xiàn)象。對此，我國各工程施工單位一定要對現(xiàn)場進行嚴格把控，使用高質(zhì)量材料開展建設，杜絕偷工減料現(xiàn)象，并重視每一個施工環(huán)節(jié)，嚴格對其進行把控。

3)工程現(xiàn)場管理中制度體系不健全對造價產(chǎn)生的影響。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，工程現(xiàn)場管理也是如此。沒有完善的管理體系，就會造成工作的異常和混亂，甚至出現(xiàn)權(quán)責分離的現(xiàn)象。這樣就會嚴重阻礙造價的科學性，導致資金的浪費和外流，引發(fā)資金結(jié)算與預期目標不一致的現(xiàn)象。

3完善工程現(xiàn)場管理做好工程造價工作

工程現(xiàn)場管理對工程造價具有重大影響，為了將這種影響降低到最小，就一定要根據(jù)實際，與工程施工管理現(xiàn)場相聯(lián)系，找到有效的對策做好管控工作，從而為造價的科學性奠定基礎。

1)重視施工圖紙的設計工作。

施工圖紙是工程現(xiàn)場施工的基礎內(nèi)容，項目的實施建設都要以圖紙為前提，無論是草圖還是最終的完成圖紙，在建設過程中都具有舉足輕重的作用，任何一個微小的變化都會引起造價變動。因此，工程現(xiàn)場施工管理單位一定要仔細觀察圖紙，對工程現(xiàn)場進行精準的分析，掌握真實情況，給設計部門提供準確資料，從而保證圖紙設計的精確性，減少不必要的資金浪費。例如，某工程現(xiàn)場管理部門沒有做好數(shù)據(jù)采集工作，導致圖紙設計錯誤，動工結(jié)束后不得不重新建設，造成了資金的大量浪費。所以，我們一定要吸取教訓，在動工前做好實際測量，完善設計圖紙，把好材料關，并認真準確的落實工作，避免重復施工造成的資金問題，從而做到精準造價。

2)完善開工前的資料收集工作并對隱蔽工程實施精準驗收。

任何一項建設項目都具有較為復雜的工程問題，其涉及到的資料眾多，對施工現(xiàn)場進行清理，做好設備調(diào)試工作，完善記錄內(nèi)容就顯得尤為重要。尤其是對于土方工程而言，其地形的復雜性更是需要開展準確測量，現(xiàn)場管理人員一定要反復勘察現(xiàn)場，對現(xiàn)場進行確認，從而控制好最終造價。建筑工程在施工過程中勢必存在很多隱蔽工程建設環(huán)節(jié)，一旦忽略了隱蔽處的建設質(zhì)量，很容易造成建設問題，引發(fā)造價不合理現(xiàn)象。針對這樣的現(xiàn)象，各施工管理方一定要派專人對隱蔽處進行檢查，以設計圖紙為依據(jù)進行實地測量，做好數(shù)據(jù)記錄，對尺寸進行嚴格把控，對數(shù)據(jù)和建設情況進行多次反復確認，最后才能開始動工。

3)做好工程現(xiàn)場簽證、文件等變更管理工作。

一項建筑工程的開展不可能是一帆風順的，由于環(huán)境、技術、人員等方面的制約，勢必會或多或少出現(xiàn)問題，再加上建設周期長的制約，使得工程建設一直處于變化之中，除了對現(xiàn)場進行反復確定，強化簽證等文件的管理工作也勢在必行。因此，工程現(xiàn)場管理過程中在及時處理圖紙變更問題后，還要強化管理，對簽證予以保管。例如，某建筑施工現(xiàn)場按照圖紙規(guī)范只需采用泵抽措施進行抽水，但是在實際施工中由于地基位置發(fā)生了變化，就必須采用井點降水方法對建筑進行挖掘。施工方為了避免土方滑坡現(xiàn)象，必須臨時更換方案開展作業(yè)，現(xiàn)場管理單位在實施工程變更后還要進行現(xiàn)場確認，與設計者進行協(xié)商，出具變更文件，并加以有效的保管。此外，由于現(xiàn)場變更的文件簽證還是今后工程結(jié)算的重要依據(jù)，因此，加強對其管控就變得更為重要。

4)加強管理工程的預結(jié)算工作。

工程現(xiàn)場管理預結(jié)算工作是工程造價最重要的環(huán)節(jié)，所謂的工程預算是施工單位根據(jù)工程的大致情況在開工前測算出的工程建設的大致花費，而工程結(jié)算則是在工程全部完成后，對資金使用情況進行的整理，兩者的精確度對工程造價的影響是十分重要的。因此，施工單位一定要在工程現(xiàn)場管理中做好全面把控工作，對工程造價進行精確分析。此外，還要搞好培訓工作，提升預結(jié)算人員的素質(zhì)能力，幫助他們了解專業(yè)知識，提供精準的定量和定性分析，完善他們的工作能力，嚴格控制好資金的使用，從而做好造價工作，解決工程在造價過程中存在的主要問題。

5)認真對待工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象。

索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)是工程承包建設中較為常見的問題，受施工現(xiàn)場、施工環(huán)境、施工圖紙以及施工進度的影響，引發(fā)資金賠償問題在所難免。但是無論是工期索賠還是費用索賠，施工管理單位都要根據(jù)合同準確執(zhí)行，重視材料的保護，對索賠合同予以保管，并將得到的資金進行科學利用，記錄好準確數(shù)額，減少不必要的浪費現(xiàn)象，從而控制好工程造價。

4結(jié)語

篇10

1．1前期準備工作

為了更好的做好鐵路工程施工現(xiàn)場管理，施工人員必須從制度、方案等方面著手。一方面，必須建立健全現(xiàn)場管理制度，為工作的開展提供強有力的制度保障，做到各項工作有章可循，確保工作人員各司其職，分工明確。另一方面，施工人員必須結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況制定準確的施工方案，選擇好最佳方案并付諸實施。

1．2工程技術管理

施工技術是鐵路工程開展的關鍵內(nèi)容。工程技術管理主要包括技術的培訓、方案的篩選和設計的變更。此外工作人員還需要對施工圖紙進行深入研究，弄清設計圖紙中存在的細節(jié)問題，熟悉每個控制點的工作進程，確?，F(xiàn)場工作準確進行。

1．3施工設備管理

鐵路工程施工中，所需的設備種類全，數(shù)量多，必須加強管理。為了減少設備的閑置，提高工作效率和設備利用率，必須制定行之有效的管理方法，這樣，就能進一步降低設備維修成本，并能在設備出現(xiàn)問題時做到及時有效地檢修，確保施工的正常進行。

1．4施工材料管理

為了確保鐵路工程施工有效進展，必須確保材料的有效供應，為此，必須根據(jù)施工進度的變化及時調(diào)整人財物的分配，同時做到施工過程中不斷進行材料的儲備，做到各種施工材料的統(tǒng)一管理和科學合理配置。

2鐵路施工工程的特點

鐵路工程施工現(xiàn)場條件復雜多變，給整個施工工作帶來很大困難，所以必須結(jié)合鐵路施工工程的具體特點，妥善安排施工工作。

2.1工作的復雜性

鐵路是在土地上建造的，所以決定了鐵路施工具有復雜性，而且，在整個過程中，生產(chǎn)施工具有較大流動性，導致整個施工工作工程量大，也加劇了鐵路施工的難度。

2．2施工機構(gòu)的多樣性

鐵路工程根據(jù)具體的設計來開展，而建造鐵路的每個工程會根據(jù)不同的需要來采取相應的辦法，通常情況下各個工程具有不跳的結(jié)構(gòu)，造成鐵路施工工程機構(gòu)的多樣性。那么，在鐵路施工中，必須根據(jù)不同的施工對象，采取不同的工作方法。

2．3施工任務的艱巨性

在我國，鐵路線路少則幾百公里，多則數(shù)千公里，整個施工規(guī)模浩大，建設周期較長，這就決定了施工工作具有艱巨性。規(guī)模大，就需要耗費更多的人力物力資源，建設周期較長，就需要考慮每個工程之間的銜接問題。

2．4施工受自然條件影響較大

鐵路施工受自然條件制約較大，所以，施工工程不能持續(xù)進行。而且，必須根據(jù)季節(jié)的變化采取不同的施工方法，而且遇到雨雪天氣，施工進程就會中斷。例如，在修建青藏鐵路時，就充分考慮了凍土因素，根據(jù)凍土的特性采取具體方法，既保證了施工安全又確保了工程質(zhì)量。因此，在鐵路施工中，必須充分考慮各種自然因素，避免因自然條件的影響對施工工作造成阻礙。

3鐵路工程施工現(xiàn)場管理中的問題

“文明施工，安全生產(chǎn)”是鐵路施工的基本要求，但是如果施工現(xiàn)場管理不善，就會造成現(xiàn)場人身安全事故的發(fā)生，影響施工的進程，阻礙鐵路工程的有序發(fā)展。鐵路工程施工現(xiàn)場管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1設備管理不專業(yè)、技術管理經(jīng)驗不足

使用生產(chǎn)設備的過程中，很多操作人員對設備性能不熟悉，而且保養(yǎng)意識不強，設備的利用率和功能被大大降低。在技術方面，很多人員沒有得到專業(yè)的培訓和學習，經(jīng)驗不足。隨著時代的推移，原來的技術已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展。加上各項工作沒有落實到人，嚴重影響了鐵路工程施工的進程。

3．2工程事故頻發(fā)，安全問題不容忽視

我國鐵路工程對于安全管理做出了明確的規(guī)定，但是鐵路安全事故依然頻繁發(fā)生。2011年10月29日蘭渝鐵路施工車輛翻車事故發(fā)生，遇難人數(shù)高達24人，成為近幾年較大的鐵路安全事故之一，也為鐵路安全施工敲響了警鐘。安全事故的發(fā)生主要是由于施工人員安全意識不夠，安全制度條例不完善造成的。

3．3材料供應不足，影響施工進程

在材料供應方面，部分工作人員不能根據(jù)施工需求合理配備必需材料，而且有時候材料價格波動起伏，工作人員不能根據(jù)市場變動及時做出調(diào)整，就造成了成本的增加。材料供應不足，質(zhì)量不高，不僅不能滿足鐵路施工的需求，影響鐵路施工進程，而且還存在很大安全隱患，給企業(yè)帶來不必要的損失。

4鐵路工程施工現(xiàn)場管理問題的解決措施

4．1強化施工管理認識，促進管理水平提升

在鐵路工程施工建設中，傳統(tǒng)的施工管理觀念已經(jīng)不適應時代的發(fā)展，為了避免問題的發(fā)生，必須強化施工企業(yè)的管理意識。市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)不僅要關注經(jīng)濟效益的提高，更要注重管理水平的提升。強化責任意識，改進管理方法才能從根本上預防鐵路工程施工現(xiàn)場管理問題的出現(xiàn)。

4．2因地制宜，建立健全施工管理體系

現(xiàn)代鐵路事業(yè)的快速發(fā)展要求企業(yè)必須加快管理體系的創(chuàng)新。結(jié)合鐵路工程的特點，亟需建立健全鐵路施工管理體系。通過體系的健全，防止問題的發(fā)生，促進各項工作的有效開展。必須根據(jù)鐵路施工特點對現(xiàn)場管理進行系統(tǒng)的測評，了解鐵路施工的進程。

4．3培養(yǎng)技術人員，加強設備管理

作為鐵路工程的施工人員，必須掌握最新技術，對施工圖紙內(nèi)容進行深入了解。高素質(zhì)的技術人員是保證各項工作順利進行的關鍵，所以必須對施工人員進行必要的培訓，促進他們掌握最新工程技術，同時做好技術交流，讓員工掌握新本領，推動各項工作的順利進展。另外，在施工中必須合理安排機械設備，既保證沒有設備閑置，又要保證現(xiàn)有設備滿足工程需要，提高設備的使用率。

4．4強化進度管理，預防安全事故發(fā)生

安全生產(chǎn)不僅關系到工作人員的人身安全，更是關乎企業(yè)長遠發(fā)展。在鐵路施工過程中，一些企業(yè)為了趕進度而忽略了工程質(zhì)量，造成安全事故不斷發(fā)生。為了避免此事情的發(fā)生，必須對鐵路施工的各個階段進行全面跟進，對各個階段的內(nèi)容和時間等管理工作進行分析，對可能出現(xiàn)的安全隱患采取必要的預防措施，做到防患于未然。

5結(jié)語