機(jī)電設(shè)備管理范文
時(shí)間:2023-04-03 17:52:47
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篇1
關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備;管理;安全生產(chǎn);措施
中圖分類號(hào):TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):
由于煤炭生產(chǎn)條件和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性,對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高自動(dòng)化和更嚴(yán)格管理的要求。隨著時(shí)代的發(fā)展,煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,礦井采掘機(jī)械化水平不斷提高,各種性能優(yōu)良的機(jī)電設(shè)備、電子儀器被廣泛投入使用。但先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,也造成了機(jī)電設(shè)備管理的難度增大。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)煤炭企業(yè)約60%的固定資產(chǎn)是機(jī)電設(shè)備及其設(shè)施,用于機(jī)電設(shè)備能耗、配件、維修及人員工資等費(fèi)用占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。它們?cè)诘V山生產(chǎn)中占有十分重要的地位。
1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的意義
1.1煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入大
在礦井實(shí)際生產(chǎn)中,用于機(jī)電設(shè)備的資金約占全礦井總生產(chǎn)成本的45%。因此,建立一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理程序十分必要,能夠排除煤礦安全生產(chǎn)中的隱患,保證生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2機(jī)電生產(chǎn)和管理崗位人員多
據(jù)統(tǒng)計(jì),在煤礦企業(yè)中,約20%的工作人員在從事機(jī)電生產(chǎn)和管理的相關(guān)工作,因而,些許疏忽所造成的停工,都有可能導(dǎo)致礦山生產(chǎn)的停止,甚至造成經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡。
1.3機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)劣是安全生產(chǎn)的必要條件
根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局公布的數(shù)據(jù),在煤炭企業(yè)發(fā)生的井下煤炭和瓦斯事故中,40%左右的事故是因失爆電氣的電火花引起的,80%以上的井下重大火災(zāi)是由機(jī)電設(shè)備管理不健全造成的。因此,井下事故所造成的損失是難以用金錢來(lái)估量的,同時(shí),帶來(lái)的社會(huì)負(fù)面影響也是巨大的。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
2.1水平普遍偏低
隨著我國(guó)能源需求的快速增長(zhǎng),煤炭需求量也大幅攀升。一些煤礦企業(yè)只注重眼前利益,盲目追求產(chǎn)量,忽視了管理水平的提升,其管理理念還處于20世紀(jì)80年代“設(shè)備何時(shí)壞何時(shí)修”的水平。由于觀念落后、管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的40%。另外,對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理沒有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化的現(xiàn)代化發(fā)展步伐。例如:我國(guó)電牽引采煤機(jī)只能實(shí)現(xiàn)部分運(yùn)行參數(shù)的檢測(cè),多種智能化控制尚屬空白。而國(guó)外電牽引采煤機(jī)均具有建立在微處理基礎(chǔ)上的智能化監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和保護(hù)系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話、遠(yuǎn)程控制、無(wú)線電搖控,具有工況監(jiān)測(cè)、運(yùn)行狀態(tài)顯示、數(shù)據(jù)采集、故障診斷及預(yù)警、自動(dòng)控制等多種功能,保證了采煤機(jī)最低的維護(hù)量和最高的利用率。
2.2職能部門未充分發(fā)揮作用
現(xiàn)有的煤礦企業(yè)中,大都設(shè)置了機(jī)電管理部門。然而大部分機(jī)電管理部門都承擔(dān)著機(jī)電設(shè)備管理和機(jī)電生產(chǎn)兩種職能。機(jī)電管理部門的工作人員將主要精力放在組織生產(chǎn)上,而未充分發(fā)揮管理職能。另外,一些地方煤礦的機(jī)電管理部門大量縮緊機(jī)電管理人員,使得人手不夠、專業(yè)組織不健全,管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電管理職能部門的作用逐漸淡化。
2.3監(jiān)察力度和深度欠缺
機(jī)電安全監(jiān)察的專業(yè)性很強(qiáng),但從事專業(yè)監(jiān)察的人員少,機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣,因而普遍采用抽查的方式進(jìn)行機(jī)電安全監(jiān)察,監(jiān)察的隨機(jī)性大,缺乏全面性和主動(dòng)性?,F(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中,一些方面沒有詳細(xì)的操作說明,甚至還有一定的回旋空間,沒有十分清晰、明確的界限,這就無(wú)法避免地在監(jiān)察過程中出現(xiàn)難以把握的情況。
2.4設(shè)備本身存在安全隱患
機(jī)電設(shè)備提升系統(tǒng)缺少緩沖、托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全;一些固定設(shè)備的電流表、電壓表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn);井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,未能定期防腐;井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn),過流保護(hù)整定過大,有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲;漏電保護(hù)、煤電鉆綜合保護(hù)、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范;井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求,安裝不合格;非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用;電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象常有發(fā)生。
2.5技術(shù)手段落后
尤其在地方煤礦,技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,技術(shù)管理無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐,“以政帶技”現(xiàn)象非常普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查,一些儀器儀表老化不全,測(cè)試手段和方法落后。從事機(jī)電工作的職工沒有受過機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)、理論知識(shí)不夠、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。設(shè)備故障率較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。
3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)措施
3.1建立健全設(shè)備管理制度
充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性,把工程技術(shù)人員、普通人員組織到管理活動(dòng)中來(lái),樹立安全運(yùn)轉(zhuǎn)的思想意識(shí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的煤礦機(jī)電管理理念和經(jīng)驗(yàn),逐步提高機(jī)電管理水平。
3.2針對(duì)性地建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)
煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的人員配備、體系結(jié)構(gòu)、組織形式等方面都要針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)置,做到因地制宜、因礦而異,切不可采用單一模式,同時(shí)還應(yīng)保持管理機(jī)構(gòu)的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,可設(shè)置機(jī)電管理科,實(shí)行全礦機(jī)電工作的統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度等。
3.3計(jì)劃管理,綜合平衡制度
計(jì)劃管理是機(jī)電管理工作的核心內(nèi)容,應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段以及上級(jí)主管部門的意見、要求等制定機(jī)電工作計(jì)劃。建立健全綜合平衡工作制度,如機(jī)電管理人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組每日計(jì)劃?rùn)z修制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)和維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。
3.4夯實(shí)基礎(chǔ),構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
煤礦企業(yè)需要不斷改善生產(chǎn)條件,大力提高礦井機(jī)械化水平,擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的應(yīng)用;促進(jìn)機(jī)電設(shè)備的使用與更新,降低煤礦事故的發(fā)生率;多管齊下,消除煤礦機(jī)電設(shè)備從采購(gòu)到應(yīng)用各環(huán)節(jié)的安全短缺,以提高安全生產(chǎn)系數(shù)。
只有不斷優(yōu)化管理體系,加大管理力度,提高管理水平,穩(wěn)扎穩(wěn)打地搞好機(jī)電設(shè)備管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)轉(zhuǎn),才能為煤礦企業(yè)帶來(lái)更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)
[1]曹永軍.淺談加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作[J].陜西煤炭,2004
篇2
關(guān)鍵詞:管理重視問題;煤礦機(jī)電設(shè)備問題;管理職能問題
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,國(guó)家對(duì)于煤礦資源的開采率和利用率的要求在不斷提高,但是現(xiàn)在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理發(fā)展較為緩慢,在設(shè)備、管理和維修的過程中都出現(xiàn)了很多問題,這樣導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)了損失,因此需要企業(yè)設(shè)法進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化。
1煤礦機(jī)電設(shè)備中出現(xiàn)的問題
1.1一線機(jī)電管理重視度不足
現(xiàn)在的很多煤礦企業(yè)都是個(gè)體經(jīng)營(yíng),這樣就會(huì)出現(xiàn)資金不足,重視度不夠的問題。煤礦的開采需要很多程序共同完成,機(jī)電管理只是其中的一個(gè)因素,很多企業(yè)認(rèn)為只要機(jī)電能夠正常運(yùn)行就不會(huì)出現(xiàn)其他的問題,這樣對(duì)于機(jī)電的重視度就特別低。有些機(jī)電由于長(zhǎng)期得不到相應(yīng)的維修,很多企業(yè)都會(huì)讓設(shè)備超載工作,加之不進(jìn)行定期的維護(hù),所以經(jīng)常會(huì)有意外情況出現(xiàn),這些情況會(huì)給煤礦開采帶來(lái)很大的影響。
1.2一線管理職能發(fā)揮不到位
每個(gè)工程都是由很多部門一起組成的,煤礦工程也不例外。煤礦管理人員對(duì)于管理職能有較大的影響,很多情況下只是以產(chǎn)量來(lái)評(píng)判最終的結(jié)果,忽略過程。在煤礦工程的建設(shè)中應(yīng)該需要一批專業(yè)的監(jiān)督人員對(duì)于施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督,在監(jiān)督的過程中還需要對(duì)于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的監(jiān)督,督促相關(guān)人員進(jìn)行保養(yǎng),但是很多工程都忽略這一點(diǎn),導(dǎo)致管理職能不能較好發(fā)揮。一線管理工作主要還是需要班組進(jìn)行管理,但是班組卻出現(xiàn)了很多問題。首先自身存在很大的問題,班組由很多人組成,每一個(gè)工人有不同的價(jià)值觀,在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)難以磨合,這樣對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理有很大的影響。加之煤礦機(jī)電部門沒有太大的晉升空間,所以很多管理人員消極怠工。
1.3一線管理技術(shù)力量較為薄弱
由于煤炭行業(yè)自身的缺陷,所以很多學(xué)生即使選擇了相關(guān)專業(yè),在畢業(yè)之后會(huì)選擇其他的行業(yè),這樣對(duì)導(dǎo)致缺乏專業(yè)的機(jī)電管理人員。選擇相關(guān)工作的人很多都是沒有專業(yè)素質(zhì),這樣在進(jìn)行管理技術(shù)時(shí)沒有理論支撐和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),到最后都不能推動(dòng)企業(yè)的機(jī)電事業(yè)有較大的發(fā)展?,F(xiàn)在一線管理出現(xiàn)的問題就是專業(yè)素質(zhì)的人員較少,很多技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),很多企業(yè)即使有一批專業(yè)素質(zhì)較高的實(shí)習(xí)生,也沒有很多人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正,所以導(dǎo)致技術(shù)力量特別薄弱。
1.4一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理較為混亂
由于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工需要不同型號(hào)和不同類型的設(shè)備,所以現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電數(shù)量較多,但是存在著放置不合理加之不合理的利用,一旦同時(shí)啟動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)電壓過大,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)斷電的問題。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電的維修和管理的方式不同,如果沒有專業(yè)的人員進(jìn)行管理,可能會(huì)出現(xiàn)較為混亂的現(xiàn)場(chǎng)秩序,不僅不利于施工對(duì)于人員安全都會(huì)很嚴(yán)重的影響。由于現(xiàn)場(chǎng)需要不同的機(jī)電設(shè)備,一旦這些設(shè)備出現(xiàn)問題就需要有相應(yīng)的零件設(shè)備進(jìn)行更換,但是很多企業(yè)沒有現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,很多情況還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備零件出錯(cuò)的問題。
2對(duì)于機(jī)電設(shè)備一線管理的優(yōu)化
2.1加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn),提高職工的專業(yè)素質(zhì)
現(xiàn)在在一線機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的原因就是技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低,遇到問題之后不能及時(shí)解決問題,加之很多煤礦分布區(qū)的地形地質(zhì)更不相同,需要技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際情況制定合理的解決方案,所以要加強(qiáng)對(duì)于職工的培訓(xùn),加強(qiáng)他們對(duì)于設(shè)備的使用熟練度,減少出現(xiàn)操作失誤問題。對(duì)于職工進(jìn)行培訓(xùn)才能更好的和技術(shù)人員之間協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作,有利于提高現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)程。
2.2加強(qiáng)對(duì)于機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理的重視
由于機(jī)電管理涉及到現(xiàn)場(chǎng)所有的施工設(shè)備,所有相關(guān)企業(yè)要加大重視力度,對(duì)于需要扶持和幫助的機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的幫助。相關(guān)人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察和監(jiān)督時(shí)要加大對(duì)于機(jī)電管理的監(jiān)督,這樣才能保證維修人員定期的維修機(jī)器,減少出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。對(duì)于機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理的重視還應(yīng)該通過工人們得到體現(xiàn),很多管理人員只是單純的重視生產(chǎn)率,對(duì)于機(jī)電本身不重視,相關(guān)企業(yè)要通過法律法規(guī)加大對(duì)于機(jī)電設(shè)備的關(guān)心,鼓勵(lì)相關(guān)人員去發(fā)展這方面的技能,這樣加強(qiáng)管理就能確保事故發(fā)生率的降低。
2.3穩(wěn)定機(jī)電的一線技術(shù)人員
機(jī)電的一線工人由于收不到重視,危險(xiǎn)性能較高加之工資較低,很多技術(shù)人員都會(huì)選擇中途放棄工作。企業(yè)要考慮到只有經(jīng)驗(yàn)豐富的一線技術(shù)人員才能確保施工的正常進(jìn)行,所以要穩(wěn)定技術(shù)人員。企業(yè)可以通過直接去學(xué)校高薪聘請(qǐng)一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生,對(duì)于這些畢業(yè)生要有優(yōu)厚的待遇,這樣就能確保這些畢業(yè)生有長(zhǎng)期穩(wěn)定的就業(yè)傾向,對(duì)于機(jī)電一線能夠做出巨大的貢獻(xiàn)。
2.4加強(qiáng)一線機(jī)電設(shè)備的管理
現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)使用較為混亂的現(xiàn)象,所以需要管理人員增加對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理,通過技術(shù)手段對(duì)于設(shè)備進(jìn)行有序的管理,對(duì)于一類的設(shè)備統(tǒng)一管理,對(duì)于不同設(shè)備要有不同的管理和維修方式,這樣才能確?,F(xiàn)場(chǎng)施工不會(huì)混亂,很多施工問題不會(huì)出現(xiàn)。加強(qiáng)一線設(shè)備的管理還可以借助其他的現(xiàn)場(chǎng),去學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),這樣可以確保設(shè)備有序的管理。
2.5加強(qiáng)績(jī)效考核管理
現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了很多消極怠工的情況,所以可以建立績(jī)效考核機(jī)制,讓工作人員有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),帶動(dòng)相關(guān)人員的生產(chǎn)積極性。對(duì)于生產(chǎn)良好的人員還可以增加工資,用獎(jiǎng)金來(lái)帶動(dòng)積極性。加強(qiáng)績(jī)效考核機(jī)制還能確保公平公正現(xiàn)象。煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化通過穩(wěn)定技術(shù)人員,加強(qiáng)技術(shù)人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)相關(guān)的管理來(lái)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電,確?,F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備能夠較高的為煤礦工作作出貢獻(xiàn),優(yōu)化管理措施也能加強(qiáng)相關(guān)的工作。
參考文獻(xiàn):
篇3
關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備;管理;壽命周期;折舊速度;磨損程度;安全生產(chǎn)
中圖分類號(hào):F27
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
doi:10.19311/ki.16723198.2016.26.041
0 引言
現(xiàn)代企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理已經(jīng)成為企業(yè)各項(xiàng)管理事務(wù)中,非常重要的一項(xiàng),但是,由于受到企業(yè)文化、員工素質(zhì)以及生產(chǎn)環(huán)境的影響,企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理方面還存在一些問題,本文系統(tǒng)梳理了機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題,并結(jié)合當(dāng)前一些先進(jìn)的企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),提出了一些改進(jìn)和完善措施建議。
1 企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題
1.1 缺乏系統(tǒng)化、制度化的檢修防護(hù)規(guī)定
不少企業(yè)的機(jī)電設(shè)備,只有在出現(xiàn)問題之后才進(jìn)行檢修,日常正常生產(chǎn)加工過程中,機(jī)電設(shè)備的檢修工作往往是交由車間管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人安排維護(hù)人員進(jìn)行,但是,沒有形成系統(tǒng)化規(guī)范化以及制度化的規(guī)定,檢修防護(hù)效果不理想。
1.2 機(jī)電設(shè)備安全操作存在隱患
企業(yè)的生產(chǎn)加工過程中,對(duì)一些新的工藝進(jìn)行嘗試,一些新設(shè)備進(jìn)行試用期間,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合規(guī)操作的問題,例如,一些機(jī)電設(shè)備帶電停歇,對(duì)一些細(xì)小的問題不注意,帶病作業(yè)等,還有機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)人員,不按照設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行,這些行為均存在較大的安全隱患。
1.3 機(jī)電設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行
對(duì)于一些生產(chǎn)線緊張的企業(yè),往往是工人三班倒,而機(jī)電設(shè)備24小時(shí)不停歇的運(yùn)轉(zhuǎn),這樣就容易導(dǎo)致一些機(jī)電設(shè)備在高溫、高壓狀態(tài)下超負(fù)荷運(yùn)行,加速設(shè)備的磨損和破壞,使得企業(yè)機(jī)電設(shè)備的折舊率加快,影響企業(yè)的利潤(rùn)。
1.4 缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才
企業(yè)一般都是制定車間生產(chǎn)線上一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常管理,但是,雖然這些人經(jīng)驗(yàn)比較豐富,但是其專業(yè)機(jī)電設(shè)備的理論知識(shí)不足,對(duì)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)化、運(yùn)行效率提升等,缺乏專業(yè)化的理念和知識(shí)支撐。尤其是在機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)化的今天,這些領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才缺乏,已經(jīng)成了制約企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理水平提高的一個(gè)很重要影響因素。
2 改進(jìn)和完善企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的措施建議
2.1 制定切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備管理制度
對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理,要從企業(yè)層面制定切實(shí)可行的規(guī)章制度,首先領(lǐng)導(dǎo)層要重視,并且將這種重視傳遞給基層生產(chǎn)線上的機(jī)電設(shè)備負(fù)責(zé)人,督促相關(guān)技術(shù)工作人員落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)定。一線設(shè)備管理負(fù)責(zé)人要對(duì)照《企業(yè)安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理》等相關(guān)制度,嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范,要求所有機(jī)電管理人員嚴(yán)格遵守管理制度,對(duì)違反制度的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。
2.2 做好機(jī)電設(shè)備管理的崗位責(zé)任劃分
企業(yè)各類機(jī)電設(shè)備管理要做到明確的責(zé)任劃分,落實(shí)設(shè)備包機(jī)人責(zé)任,要求包機(jī)人員加強(qiáng)設(shè)備巡查管理,定期為機(jī)電設(shè)備除塵,檢查螺絲是否有松動(dòng),電機(jī)、減速機(jī)等是否有發(fā)熱情況,各種保護(hù)裝置是否靈敏可靠等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行,做到有效降低設(shè)備故障率,減少配件消耗,達(dá)到節(jié)支降耗。著力提高設(shè)備檢查維護(hù)質(zhì)量,嚴(yán)格要求當(dāng)班機(jī)電人員實(shí)行責(zé)任包保,小班電工三班不間斷進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改到位,確保做到設(shè)備檢修維護(hù)班班到位、設(shè)備檢查維修責(zé)任到人、檢修維護(hù)記錄真實(shí)準(zhǔn)確。
2.3 發(fā)揮企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理骨干的作用
企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)出擊,積極面對(duì)機(jī)電設(shè)備管理難題,用技術(shù)“軟件”處理了一個(gè)個(gè)“硬件”缺陷,尤其在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)中,更是沖鋒在前,為青年職工做出了表率。作為檢修隊(duì)的技術(shù)骨干,要對(duì)新的員工進(jìn)行傳幫帶學(xué),利用培訓(xùn)班講授、“師帶徒”傳授、“一事一訓(xùn)”強(qiáng)化訓(xùn)練等形式提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。提高各層次機(jī)電管理人員的業(yè)務(wù)水平和查隱消缺、故障搶修等能力。
2.4 加快機(jī)電管理信息化建設(shè)
建立健全設(shè)備電子信息檔案、加大設(shè)備清查力度、開展設(shè)備自修和施工自管、系統(tǒng)優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)新、合理調(diào)整權(quán)屬單位通訊專線占用等措施,做好閑置設(shè)備的調(diào)劑利用,有效提高了施工速度。通過信息化、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)管理機(jī)電設(shè)備,提高故障的預(yù)警能力。
3 結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要切實(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的力度,遵循科學(xué)有效的指導(dǎo)方針,積極的探索研究,采取先進(jìn)的管理模式,減少機(jī)電設(shè)備故障,使機(jī)電設(shè)備一直處于良好的運(yùn)行狀態(tài),從而提高安全生產(chǎn)效率,確保煤礦機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:機(jī)電 設(shè)備管理
近幾年,隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用越來(lái)越高,隨之發(fā)生的煤礦機(jī)電事故也增多,在延深大、設(shè)備多的礦井中,設(shè)備的安全、可靠直接關(guān)乎安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。切實(shí)有效的管理整個(gè)礦區(qū)內(nèi)大大小小的設(shè)備和相關(guān)工作人員的工作素質(zhì),對(duì)于提高礦區(qū)的生產(chǎn)效率有著重大的意義。
一、當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題
現(xiàn)在煤礦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中,對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理方面存在普遍的問題。①相關(guān)管理人員管理思想落伍,不適應(yīng)時(shí)代的要求,缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理的正確認(rèn)識(shí),一切為了生產(chǎn)而忽略了安全問題;②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此還不夠重視,對(duì)其投資力度較小,難以滿足安全管理經(jīng)費(fèi);③ 設(shè)備自身質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),存在破舊陳化的現(xiàn)象,增加了安全管理的難度;④相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)過時(shí),并且缺乏相應(yīng)的監(jiān)察體系。
這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全管理工作的順利進(jìn)行,致使工作不到位,增加了生產(chǎn)中的安全隱患,一旦出現(xiàn)事故,將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失和危及煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理
煤礦機(jī)電設(shè)備的安全可靠性是煤礦企業(yè)進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)工作的先決條件,為了降低煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的概率,就要對(duì)其進(jìn)行安全管理的強(qiáng)化工作。
2.1 崗位責(zé)任制
機(jī)電設(shè)備屬于特殊設(shè)備需要配備具有符合相關(guān)崗位要求的技術(shù)人員。人員上崗就應(yīng)該明白到自己的使命和自己的責(zé)任。機(jī)器是通過人來(lái)管理和操作的,加強(qiáng)人員的責(zé)任感是確保礦區(qū)安全生產(chǎn)的重中之重。崗位責(zé)任的執(zhí)行需要做到區(qū)域劃分明確,同時(shí)對(duì)于工作量和設(shè)備運(yùn)行管理劃分到班組再細(xì)化到個(gè)人也要做到責(zé)任清晰明確。對(duì)于煤礦的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化,做到崗位考察責(zé)任有依有據(jù)。同時(shí)獎(jiǎng)懲制度的確定要根據(jù)設(shè)備的完好率、電量使用量、出勤率等具體指標(biāo)考核。特別是井下通風(fēng)排水泵等重要設(shè)備區(qū)域的管理人員更要細(xì)致的責(zé)任規(guī)劃。相關(guān)的部門檢查井下設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)工作時(shí),發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)就需要立即追究相關(guān)人員,做到時(shí)刻保持警醒的狀態(tài)。
2.2 保持設(shè)備改造與企業(yè)發(fā)展要求同步
擁有核心技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的重要保障,煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備環(huán)節(jié)不會(huì)存在突飛猛進(jìn)的徹頭徹臉重建,技術(shù)改造就成了安全生產(chǎn),企業(yè)結(jié)構(gòu)提升,企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大的重要保障。保持技術(shù)研發(fā)緊跟時(shí)代和企業(yè)發(fā)展需求,從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備引入、吸收和改造出發(fā),根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)研究改造技術(shù),將成果落實(shí)到設(shè)備的日常維護(hù)和改造中,推動(dòng)整個(gè)煤礦管理的“無(wú)盲點(diǎn)”和生產(chǎn)的“零隱患”。
2.3 完善的監(jiān)督和檢修防范措施
防微杜漸是對(duì)于高危生產(chǎn)的煤礦企業(yè)需要牢記的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化,礦區(qū)內(nèi)的采用的機(jī)電設(shè)備從設(shè)備的采購(gòu)開始,到相關(guān)配備、設(shè)計(jì)和安裝進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。在設(shè)備調(diào)試期間嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),不符合的設(shè)備堅(jiān)決不采用,不埋隱患。后期的日常檢修制定合理和科學(xué)的管理日程,同時(shí)根據(jù)人員配置情況和礦區(qū)生產(chǎn)要求合理調(diào)整計(jì)劃。對(duì)于相關(guān)的災(zāi)害演練要科學(xué)組織,認(rèn)真練習(xí),特別是礦下通風(fēng)和排水設(shè)備等重要環(huán)節(jié),做到企業(yè)人員對(duì)于危機(jī)能夠時(shí)刻保持良好的意識(shí)和處理問題能夠正確面對(duì)。
2.4 現(xiàn)代化和信息化的設(shè)備管理
煤礦的發(fā)展離不開設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行,而信息化和現(xiàn)代化的管理都會(huì)對(duì)設(shè)備的管理提供更優(yōu)秀的解決方案?,F(xiàn)代化的管理系統(tǒng)是煤礦的特點(diǎn)出發(fā)建立選型、基礎(chǔ)管理和保養(yǎng)檢修的完整數(shù)據(jù),同時(shí)對(duì)于設(shè)備更新的需求能夠從計(jì)劃、實(shí)施、報(bào)廢預(yù)警到設(shè)備淘汰整個(gè)過程做到及時(shí)的信息提供。監(jiān)控設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投入使用,改變了設(shè)備管理只是單一的數(shù)據(jù)記錄的情況,增加了實(shí)時(shí)錄像、煤礦機(jī)電設(shè)備聯(lián)網(wǎng)管理和數(shù)據(jù)交流的能力。這些基礎(chǔ)建設(shè)的投入都能夠提高設(shè)備的維修工作的效率和效果。
2.5 提高機(jī)電人才建設(shè)和管理水平
可靠而穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是煤礦發(fā)展的最主要因素。這關(guān)乎設(shè)備管理、維護(hù)工作的順利開展。一支穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)可以讓企業(yè)在各種問題面前從容面對(duì)。所以對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的人才應(yīng)該從精神到物質(zhì)的雙重褒獎(jiǎng),把握住企業(yè)發(fā)展的血脈。定期的專業(yè)培訓(xùn)和與時(shí)俱進(jìn)的專項(xiàng)學(xué)習(xí)可以保證對(duì)于技術(shù)人員的水平提升還可以幫助新人更加快速、準(zhǔn)確的融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中,提高人員從知識(shí)的了解和實(shí)際問題處理的能力。
2.6嚴(yán)格進(jìn)行安全監(jiān)察工作
在整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程中,要嚴(yán)格進(jìn)行安全監(jiān)察工作,并調(diào)置相關(guān)人員專門監(jiān)察機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況。一方面,煤礦生產(chǎn)企業(yè)要全面進(jìn)行職工的教育以及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)監(jiān)察職工良好的責(zé)任心,依靠有效的措施,降低機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行隱患:另一方面,煤礦生產(chǎn)企業(yè)要設(shè)定機(jī)電設(shè)備監(jiān)管體系,把監(jiān)察工作貫徹到實(shí)處,例如監(jiān)管職工應(yīng)對(duì)常用機(jī)電設(shè)備(提升設(shè)備、通風(fēng)機(jī)器、排水機(jī))進(jìn)行全方位的監(jiān)察,對(duì)礦井的電源、用電機(jī)器的質(zhì)量等方面開展監(jiān)察等等。如果監(jiān)察職工在工作時(shí),找到機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患,就應(yīng)該要求相關(guān)部門進(jìn)行整改,并檢測(cè)整改后的運(yùn)行效果。
篇5
[關(guān)鍵詞]港口機(jī)電設(shè)備; 管理; 持續(xù)發(fā)展;
中圖分類號(hào):U653 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2015)42-0067-01
港口機(jī)電設(shè)備是現(xiàn)代化港口生產(chǎn)活動(dòng)的重要物資基礎(chǔ),是港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。因此,港口機(jī)電設(shè)備的管理十分重要。合理的機(jī)電設(shè)備的管理制度和方案可以有效的減少設(shè)備的破損,延長(zhǎng)其使用壽命,保證港口生產(chǎn)的安全順利的進(jìn)行。
一、港口機(jī)電設(shè)備管理的重要作用
1、減少港口機(jī)電設(shè)備的維修維護(hù)費(fèi)用,節(jié)約更新改造的投資,充分發(fā)揮港口機(jī)電設(shè)備的潛力。設(shè)施管理是貫穿設(shè)施整個(gè)生命周期的重要工作,在港口機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)建造過程中,及早考慮設(shè)施未來(lái)的使用、維護(hù)、維修,必將對(duì)港口的未來(lái)產(chǎn)生積極的影響。港口機(jī)電設(shè)備的維修維護(hù)是專業(yè)性很強(qiáng)的工作,設(shè)施狀況的鑒定、維修維護(hù)時(shí)機(jī)和方案的確定,無(wú)不影響著港口機(jī)電設(shè)備的使用成本,影響著港口生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、保證港口機(jī)電設(shè)備的合理使用。港口機(jī)電設(shè)備是按照港口生產(chǎn)的一定要求而設(shè)計(jì)建造的,其使用必須以設(shè)施設(shè)計(jì)的限定條件為基礎(chǔ),并按照設(shè)計(jì)的泊位水深、靠泊船只的噸位、碼頭堆場(chǎng)的承載能力而使用。如果超標(biāo)、超載使用,必須經(jīng)過嚴(yán)格的計(jì)算復(fù)核,在條件允許的情況下才能使用。所以港口機(jī)電設(shè)備的有效管理可以規(guī)范設(shè)施使用者的行為,同時(shí)為港口生產(chǎn)提供有效的幫助。
3、不僅能保證裝卸生產(chǎn)的安全可靠實(shí)現(xiàn),而且能延長(zhǎng)港口機(jī)電設(shè)備的使用壽命期。港口機(jī)電設(shè)備的使用年限較長(zhǎng),在漫長(zhǎng)的使用過程中,它不僅要受長(zhǎng)期風(fēng)浪、泥沙、氣候等自然條件的變化影響,而且要接受港口生產(chǎn)長(zhǎng)期復(fù)雜多變的使用條件的影響。港口機(jī)電設(shè)備的損傷和隱患具有很大的隱蔽性、可變性和復(fù)雜性,同時(shí)也具有很大的危害性。它們的存在和發(fā)生,不僅對(duì)港口的生產(chǎn)帶來(lái)巨大的危害,而且會(huì)使人民的生命和財(cái)產(chǎn)受到損害。
二、港口機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理
機(jī)電設(shè)備日常點(diǎn)檢使我們能牢牢掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況,依據(jù)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施,保持機(jī)電設(shè)備完好狀態(tài)。機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制是指為了維持機(jī)電設(shè)備所規(guī)定的性能,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)容)和周期,由操作工或維修工憑直觀目測(cè)和簡(jiǎn)單測(cè)試工具對(duì)機(jī)電設(shè)備所進(jìn)行的一種檢查方式。點(diǎn)檢制較傳統(tǒng)的日常保養(yǎng)有如下優(yōu)點(diǎn):
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)港口機(jī)電設(shè)備的隱患,有利于采取防范措施,把故障消滅在萌芽狀態(tài),防止港口機(jī)電設(shè)備進(jìn)一步劣化及港口機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。
2、港口機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制符合預(yù)防為主的方針,是預(yù)防維修的重要基礎(chǔ)。通過點(diǎn)檢資料積累,提出合理的港口機(jī)電設(shè)備維修和零部件更換計(jì)劃,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善維修標(biāo)準(zhǔn),保持港口機(jī)電設(shè)備性能穩(wěn)定,延長(zhǎng)港口機(jī)電設(shè)備壽命。
3、對(duì)港口機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能有更深層次的掌握、理解。
4、點(diǎn)檢制是港口機(jī)電設(shè)備運(yùn)行信息反饋的主要渠道之一,港口機(jī)電設(shè)備的故障和事故停機(jī)率大幅度下降,經(jīng)過一段時(shí)間的努力,可靠性逐步達(dá)到并保持較高的水平。點(diǎn)檢也是編制港口機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃、提高計(jì)劃準(zhǔn)確性的重要資料。港口機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢時(shí),個(gè)人主張全員參與,人人都提出自己的見解,再規(guī)范整理形成一套體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì)、具有較強(qiáng)操作性的點(diǎn)檢制度。
三、港口機(jī)電設(shè)備檢修管理
1、加強(qiáng)港口機(jī)電設(shè)備管理制度建設(shè)
目前,仍有相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)港口設(shè)備管理不夠重視,沒有認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理缺失對(duì)生產(chǎn)的危害,不能在購(gòu)買、使用維修、保養(yǎng)等方面全過程地重視設(shè)備管理。若某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,極有可能對(duì)整個(gè)作業(yè)環(huán)境產(chǎn)生較大影響,對(duì)生產(chǎn)造成沖擊,所以加強(qiáng)港口設(shè)備管理的首要是提高管理意識(shí)。購(gòu)買便于保養(yǎng)地設(shè)備,有專業(yè)技術(shù)人員懂得保養(yǎng)設(shè)備,及時(shí)淘汰老舊雜設(shè)備。港口機(jī)電設(shè)備使用年限一般較長(zhǎng),多年來(lái),受風(fēng)浪、泥沙、氣候等自然條件變化影響,有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備的損傷和隱患有很大的隱蔽性和復(fù)雜性,這些都使得設(shè)備管理的環(huán)境非常復(fù)雜。不僅是外部氣候環(huán)境,與生產(chǎn)作業(yè)部門的交叉也使得設(shè)備管理的進(jìn)程復(fù)雜化,生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要會(huì)提出設(shè)備運(yùn)行時(shí)間要足夠長(zhǎng)的要求。所以,不僅維修保養(yǎng)部門的設(shè)備管理意識(shí)要到位,其他相關(guān)部門的管理意識(shí)同樣要到位。
2、加強(qiáng)港口機(jī)電設(shè)備檢修體制建設(shè)
對(duì)于購(gòu)買的新設(shè)備,港口企業(yè)要全面落實(shí)“三檢”制度,讓設(shè)備穩(wěn)妥運(yùn)行,安全可靠地發(fā)揮作用。對(duì)各單位檢修維護(hù)情況,組織專門的檢查人員,制定班檢、日檢、周檢和月檢計(jì)劃,同時(shí)建立維修責(zé)任制與保養(yǎng)責(zé)任制相結(jié)合的工作制度;讓相關(guān)工作人員清楚企業(yè)的相關(guān)政策,了解與自身崗位的相關(guān)職責(zé),避免造成不能相互協(xié)調(diào)或者相互推卸的局面; 制定獎(jiǎng)懲制度,月末總結(jié)設(shè)備檢修情況,加強(qiáng)相關(guān)工作人員設(shè)備管理積極性; 在修理過程做到節(jié)約修理費(fèi)用,增強(qiáng)廢舊配件再利用意識(shí),強(qiáng)化工作人員節(jié)支降耗意識(shí)。
3、加強(qiáng)港口機(jī)電設(shè)備維修專業(yè)性培訓(xùn)
港口企業(yè)必須加強(qiáng)維修人員的專業(yè)化培訓(xùn),科學(xué)實(shí)施機(jī)電設(shè)備更新淘汰和新設(shè)備投入使用。設(shè)備的現(xiàn)代化需要維修人員維修水平的現(xiàn)代化。新設(shè)備投入使用時(shí),應(yīng)邀請(qǐng)有專業(yè)維修經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在港口大強(qiáng)度、高頻率的日常工作中,機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)難度很高,這就要求專業(yè)維修人員具有專業(yè)維修知識(shí)和技能,決不能為了節(jié)省而采用舊維修工藝,否則會(huì)因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備出現(xiàn)各種小問題、小毛病,而最終造成大問題。港口企業(yè)要建立和完善維修人才培養(yǎng)體系,統(tǒng)一安排員工培訓(xùn)及技術(shù)實(shí)踐,采取相應(yīng)措施避免人才流失,不斷增強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)與技能。
4、加強(qiáng)港口機(jī)電設(shè)備管理方法的落實(shí)
港口企業(yè)要確定現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人對(duì)機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)的“兩包”方法,確定每臺(tái)設(shè)備的責(zé)任班組或責(zé)任人,要求責(zé)任人具備較高的設(shè)備管理水平,了解設(shè)備特性、設(shè)備所處的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié),實(shí)行定期檢查,及時(shí)排除隱患,并詳細(xì)記錄檢修情況與內(nèi)容。港口企業(yè)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查,檢查內(nèi)容包括運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、儀表上的各項(xiàng)性能指標(biāo)、部件的緊固程度和整體的可靠性等等,并最終形成日常檢查記錄。除了日常檢查外還應(yīng)進(jìn)行隱患排查,每周檢修班組進(jìn)行一次全面隱患排查,每個(gè)月部門組織一次抽查,對(duì)抽查的結(jié)果和員工考核聯(lián)系起來(lái),務(wù)必將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修成本的控制
港口企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)狀況下達(dá)設(shè)備控制成本指標(biāo),每年的維修成本要求基層單位申報(bào),之后經(jīng)公司審批和備案; 要按照制度規(guī)定對(duì)表現(xiàn)突出的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)管理成本超標(biāo)的單位進(jìn)行相應(yīng)的扣罰; 按指標(biāo)掌握設(shè)備修理費(fèi)和材料費(fèi)的監(jiān)控,節(jié)約維修成本; 技術(shù)部門一方面嚴(yán)格審查各單位的成本控制計(jì)劃; 另一方面,組織維修人員利舊為新。
6、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作基礎(chǔ)性建設(shè)
一是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修和維護(hù)記錄是保證設(shè)備安全運(yùn)行的一項(xiàng)必要工作。二是做好相關(guān)記錄,可以實(shí)現(xiàn)“五個(gè)有利于”: 有利于有需要時(shí)的查找; 有利于針對(duì)多次出現(xiàn)的故障提出預(yù)防措施與及時(shí)排除; 有利于對(duì)設(shè)備易損件消耗數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、有計(jì)劃的補(bǔ)充和核算; 有利于對(duì)設(shè)備事故原因的分析和對(duì)責(zé)任人的處理; 有于部門設(shè)備管理實(shí)施水平的考核與評(píng)定。
綜上所述,隨著港口生產(chǎn)的不斷變化,設(shè)備管理工作越來(lái)越重要。我們要更新觀念和思路,根據(jù)港口作業(yè)的機(jī)械設(shè)備布局,不斷創(chuàng)新管理方法和手段,搞好設(shè)備周圍環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),使員工能力自覺地保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,使設(shè)備機(jī)械性能和技術(shù)狀況得到保障,從而提高港口經(jīng)濟(jì)效益。
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篇6
關(guān)鍵詞:煤礦基建企業(yè);機(jī)電設(shè)備管理;安全生產(chǎn)
0引言
煤礦基建企業(yè)主要是以煤礦生產(chǎn)單位在地質(zhì)、煤礦建設(shè)設(shè)計(jì)之后,進(jìn)行煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設(shè)備安裝、建立和完善礦井各個(gè)系統(tǒng)等主要施工任務(wù)為主的施工企業(yè),企業(yè)的發(fā)展主要隨著全國(guó)各大煤礦生產(chǎn)任務(wù)的拓展、改擴(kuò)建以及新增煤礦基建等建設(shè)任務(wù)而發(fā)展,施工任務(wù)分散。煤礦基建企業(yè)機(jī)電管理,伴隨煤礦基建企業(yè)的性質(zhì),主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):①施工機(jī)電設(shè)備種類多;②機(jī)電設(shè)備安裝、使用地點(diǎn)分散;③機(jī)電設(shè)備調(diào)撥、運(yùn)輸頻繁,設(shè)備流動(dòng)性強(qiáng),平均使用成本較高;④設(shè)備安全管理以及維修保養(yǎng)難度大;⑤機(jī)電設(shè)備使用、操作、維護(hù)人員專業(yè)人才較少;⑥伴隨各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)的快速發(fā)展,機(jī)電設(shè)備更新較快,企業(yè)設(shè)備沉沒成本較大。因此,必須根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)以及機(jī)電設(shè)備現(xiàn)狀,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理,努力實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、確保企業(yè)及礦方安全生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完成。
1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理
1.1健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)
由于基建企業(yè)施工任務(wù)主要有煤礦建井、煤礦巷道開拓、大型設(shè)備安裝、建立和完善礦井各個(gè)系統(tǒng)等工程,施工地點(diǎn)分布廣,施工所需的機(jī)電設(shè)備種類、數(shù)量比較多,且工程轉(zhuǎn)換周期較快,決定了基建企業(yè)機(jī)電管理比較困難,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的管理,設(shè)置專職機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu),成立機(jī)電管理體系、防爆管理等組織管理機(jī)構(gòu),各施工現(xiàn)場(chǎng)配備與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)的的專職管理人員,設(shè)備操作、維護(hù)等專業(yè)化人才,各相關(guān)崗位職責(zé)明確。
1.2加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理實(shí)際情況以及《煤礦安全規(guī)程》等,并從設(shè)備先進(jìn)、使用經(jīng)濟(jì)等角度出發(fā),提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率、利用率和管理水平為目標(biāo),編制企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理制度,主要覆蓋到機(jī)電設(shè)備規(guī)劃、選型、購(gòu)置、檢驗(yàn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、調(diào)撥、更新改造、報(bào)廢、處置及租賃等各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑、減少設(shè)備租賃費(fèi)用、減少通用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用,定期完善設(shè)備管理制度,是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)保障。根據(jù)設(shè)備安裝、使用地點(diǎn)分布廣,設(shè)備種類、數(shù)量較多、用途及型號(hào)復(fù)雜等特點(diǎn),各級(jí)機(jī)電管理部門,必須建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬,明確每臺(tái)設(shè)備的設(shè)備名稱、型號(hào)、企業(yè)資產(chǎn)編號(hào)、出廠編號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備來(lái)源等基本內(nèi)容,以便管理人員做到對(duì)設(shè)備清晰明了,能夠掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑做好基礎(chǔ)工作。設(shè)備技術(shù)資料的管理,按照規(guī)定應(yīng)“一臺(tái)一檔”要求進(jìn)行管理,但在實(shí)際工作中,基建企業(yè)的施工設(shè)備本身具有種類、數(shù)量較多、用途及型號(hào)復(fù)雜、同型號(hào)設(shè)備有不同的設(shè)備生產(chǎn)廠家等因素,設(shè)備技術(shù)資料的紙質(zhì)技術(shù)資料存檔難度較大,存檔期較短,復(fù)印量較大,且容易損壞或丟失。因此,煤礦基建企業(yè)設(shè)備技術(shù)資料的存檔,應(yīng)積極推進(jìn)電子化辦公,利用電腦積極編輯分類存檔。大型、主要重要施工設(shè)備,合格證、防爆合格證等其他重要資料必須按照“一臺(tái)一檔”要求進(jìn)行管理,同時(shí)進(jìn)行電子存檔。伴隨伴隨電子化辦公、設(shè)備管理市場(chǎng)需求,諸多管理軟件逐步誕生,企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際需求選擇合適的管理軟件,如ERP、工程綜項(xiàng)管理等軟件,以便提高設(shè)備管理效率,設(shè)備使用率。
1.3重視機(jī)電人才培養(yǎng)和使用
在我國(guó)煤炭發(fā)展初期,“大、笨、重”、技術(shù)含量低是機(jī)電設(shè)備的主要特點(diǎn),機(jī)電設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作比較簡(jiǎn)單,從事機(jī)電人員屬于輔助工,工資待遇比采掘隊(duì)工人較低。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,煤炭基建、生產(chǎn)等施工設(shè)備的自動(dòng)化、智能化發(fā)展迅速,設(shè)備裝配精度較高等特點(diǎn),煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)、設(shè)備保護(hù)等要求在不斷提高,而從事一線采掘工的勞動(dòng)體力等級(jí)在不斷降低,每班所需求的人員數(shù)量同樣在減少,因此“無(wú)人則安”成為煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)。目前機(jī)電人才技術(shù)、能力的培養(yǎng)和有效的使用,是煤礦基建、生產(chǎn)等單位管理中存在的矛盾之一,主要體現(xiàn)在:經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部機(jī)電專業(yè)化培養(yǎng)以及自身不斷學(xué)習(xí),具有較高一線機(jī)電人員,在得不到自身應(yīng)該擁有的工資待遇,往往跳槽幾率較大。重視機(jī)電人才的培養(yǎng)和使用,是企業(yè)安全可持續(xù)安全發(fā)展的一個(gè)前提條件。
2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理
2.1加強(qiáng)一線施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修力度
現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理,必須實(shí)行“包機(jī)”制度,每臺(tái)設(shè)備必須有相應(yīng)的包機(jī)負(fù)責(zé)人,按照設(shè)備管理制度、設(shè)備使用說明書、設(shè)備運(yùn)行使用情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng),并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況,制定日常設(shè)備強(qiáng)制檢修制度和檢修時(shí)間,一線機(jī)電管理人員必須審核審批制度,并落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督責(zé)任。包機(jī)人應(yīng)具有相應(yīng)技術(shù)能力,完全掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)特性,能夠熟練操作設(shè)備,確保機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量,杜絕設(shè)備失修、失爆、拆套、缺件損壞,設(shè)備保護(hù)不全或未投入使用等現(xiàn)象的發(fā)生,從設(shè)備自身層面,杜絕機(jī)電安全事故的發(fā)生。
2.2大型、特種、供電等設(shè)備保護(hù)功能完好
在用煤礦提升、供電、運(yùn)輸?shù)炔糠謾C(jī)電設(shè)備設(shè)施,按照國(guó)家《煤礦安全規(guī)程》要求,必須要有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位定期做相關(guān)試驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方可投入使用,以確保設(shè)備在安全狀態(tài)下運(yùn)行。各種設(shè)備的安全保護(hù),在設(shè)備檢修或運(yùn)行期間均需要進(jìn)行動(dòng)作保護(hù)試驗(yàn)記錄,確保設(shè)備保護(hù)動(dòng)作靈活、及時(shí)有效,杜絕因缺少保護(hù)而發(fā)生機(jī)電安全事故。
2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用監(jiān)督檢查工作
現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的使用和管理,是設(shè)備安全管理的關(guān)鍵,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用監(jiān)督檢查,是必不可少的一種管理方法和手段。在制定管理制度過程中,應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備、不同使用環(huán)境、不同使用地點(diǎn)等實(shí)際情況,重點(diǎn)明確各級(jí)管理單位的檢查方法、周期以及重點(diǎn)檢查內(nèi)容。如每旬進(jìn)行井下電氣設(shè)備防爆性能檢查、每班對(duì)提升運(yùn)輸系統(tǒng)各項(xiàng)保護(hù)性能檢查、上級(jí)每季度機(jī)電專項(xiàng)檢查以及其它冗余檢查方法和形式等。各級(jí)監(jiān)督檢查的目的主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況的進(jìn)行重點(diǎn)抽檢或全面檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用或管理工作不到位的,及時(shí)提出問題,一線使用和管理單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待監(jiān)督檢查,在思想上應(yīng)避免“煩”、“躲”、“拖”、“靠”等思想,在行為上應(yīng)按照要求認(rèn)真、及時(shí)進(jìn)行整改,問題嚴(yán)重的要編制整改措施,并嚴(yán)格執(zhí)行審批過措施進(jìn)行整改,只有這樣才能夠保證一線設(shè)備得到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2.4加強(qiáng)必要的先進(jìn)設(shè)備、工藝的投入和使用
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,煤炭機(jī)電設(shè)備也在不斷更新,更新速度逐漸加快。但是對(duì)于煤炭基建行業(yè)而言,主要有以下幾點(diǎn)影響先進(jìn)設(shè)備、工藝的投入和使用:①由于大多工程任務(wù)周期短則半年,長(zhǎng)則3年左右,工程周期相對(duì)較短,設(shè)備周轉(zhuǎn)、運(yùn)輸頻次較多;②煤礦基建工程特點(diǎn)不一,如井筒直徑、深度,巷道斷面大小、巖石硬度不一、支護(hù)方式不同等因素,單一先進(jìn)設(shè)備、工藝不能在其它工程上使用,導(dǎo)致不能迅速推廣,使用率較低;③煤炭基建行業(yè)隨著我國(guó)煤炭資源戰(zhàn)略發(fā)展,基建工程逐年減少,競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)價(jià)格偏低,設(shè)備一次投入較大時(shí),不符合企業(yè)效益;因此,基建企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展角度、安全角度、市場(chǎng)角度、經(jīng)濟(jì)角度等多方面考慮,并根據(jù)國(guó)家《煤礦安全規(guī)程》、《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)淘汰落后安全技術(shù)工藝、設(shè)備目錄》等相關(guān)文件要求,積極選擇適合本企業(yè)的發(fā)展及安全生產(chǎn)需求的先進(jìn)設(shè)備、工藝的應(yīng)用。如:提升機(jī)變頻電控、天輪受力檢測(cè)及鋼絲繩保護(hù)裝置、立井罐籠罐道繩張力監(jiān)測(cè)裝置、立井變頻通風(fēng)機(jī)等,這些設(shè)備及工藝具有投入相對(duì)較小、基建行業(yè)內(nèi)工程通用性強(qiáng),且能夠通過直觀數(shù)據(jù)對(duì)相應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)監(jiān)管,節(jié)能效益明顯,并且極大程度上保證安全施工。因此,對(duì)于煤礦基建企業(yè)而言,積極探索符合自身安全生產(chǎn)、安全可靠的新設(shè)備、新工藝,并且能夠全面推廣,是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、保證安全、節(jié)能減排有力的保證。
3加強(qiáng)機(jī)電職工教育培訓(xùn),全面提高設(shè)備管理水平
任何企業(yè)的發(fā)展離不開人才。隨著技術(shù)的進(jìn)步,煤炭基建企業(yè)現(xiàn)有機(jī)電崗位技工、操作、維修、管理等人員配備已明顯不足,人員缺乏,甚至出現(xiàn)一人多崗多責(zé)現(xiàn)象,掌握先進(jìn)技術(shù)的人才就更少,先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)支持,大多都是以設(shè)備廠家有償技術(shù)支持為主,當(dāng)大型、主要生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題后,不能得到及時(shí)有效的解決,從而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,損失往往較大,生產(chǎn)效益得不到保證。因此加大機(jī)電職工的教育和培訓(xùn),對(duì)設(shè)備管理水平有很大的提高。在培訓(xùn)方面主要有以下幾項(xiàng)主要內(nèi)容:①企業(yè)機(jī)電管理制度的貫徹和學(xué)習(xí),在明確制度的情況下,人人遵守制度,按照制度進(jìn)行設(shè)備管理,按照制度落實(shí)與生產(chǎn)相關(guān)工作,是生產(chǎn)正規(guī)化生產(chǎn)的保證;②企業(yè)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)特性、各設(shè)備特性,制定的標(biāo)準(zhǔn)化,要嚴(yán)格貫徹到每個(gè)機(jī)電職工,這樣才能夠保證設(shè)備安裝、使用、維修、保養(yǎng)等工作,同時(shí)各級(jí)機(jī)電管理人員要進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證做到機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。③分批分崗位進(jìn)行各專項(xiàng)機(jī)電知識(shí)的培訓(xùn),隨著新知識(shí)的發(fā)展,專業(yè)技術(shù)也不斷在更新。因此,定期組織機(jī)電專項(xiàng)培訓(xùn),或組織人員到先進(jìn)設(shè)備廠商進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),是企業(yè)機(jī)電人員接觸并掌握新技術(shù)、新技術(shù)應(yīng)用的一種方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),掌握理論知識(shí)才能夠促進(jìn)新技術(shù)的在實(shí)際中得到很好的應(yīng)用,才能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。④經(jīng)常組織機(jī)電專業(yè)技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵等形式的活動(dòng)。機(jī)電職工經(jīng)常參加技術(shù)比武、比賽活動(dòng),才能發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,增強(qiáng)崗位技能學(xué)習(xí),才能夠促進(jìn)自我學(xué)習(xí);通過技術(shù)比武、比賽等活動(dòng),讓管理者同樣能夠認(rèn)識(shí)到,單位內(nèi)部機(jī)電人員的真正技術(shù)水平,給后期改進(jìn)、提高機(jī)電管理方法提供可靠依據(jù),給重點(diǎn)加強(qiáng)某技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容提供依據(jù),同時(shí)也是對(duì)機(jī)電職工業(yè)務(wù)、能力考核一種方法。
4綜述
煤礦基建企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理,較煤炭生產(chǎn)等其它企業(yè)難度較大,相對(duì)綜合使用成本較高,所以,做好機(jī)電設(shè)備管理,必須從基礎(chǔ)抓起,嚴(yán)格按照制度、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和工藝,并加大機(jī)電人員的培訓(xùn)和使用,以提高企業(yè)機(jī)電管理水平,杜絕機(jī)電事故的發(fā)生,才能夠保證煤礦基建企業(yè)的健康安全發(fā)展。
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篇7
關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電設(shè)備;管理;現(xiàn)狀;策略
煤炭企業(yè)在開采煤礦的過程中,各個(gè)環(huán)節(jié)都要用到一些機(jī)電設(shè)備。為了有效降低生產(chǎn)成本,獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn),企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理,保證施工期間機(jī)電設(shè)備能夠完全達(dá)成生產(chǎn)要求,采取一定的管理技術(shù)進(jìn)行設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備得到了完善的管理,也能適當(dāng)延長(zhǎng)使用壽命并提高使用效率,更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。然而,目前我國(guó)的煤炭企業(yè)對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還存在著一些問題,需要找出相應(yīng)的解決策略。
1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)管理部門存在問題
通常情況下,機(jī)電設(shè)備管理部門都要承擔(dān)著兩項(xiàng)職責(zé),包括生產(chǎn)和管理。然而,大多數(shù)煤炭企業(yè)的機(jī)電管理部門都是將大部分精力放到了生產(chǎn)方面,單純的認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)就能提升開采效率,并沒有對(duì)設(shè)備管理投入足夠的精力。事實(shí)上,只有好的機(jī)電設(shè)備作為操作工具才能真正有效提升工作效率。另外,有些企業(yè)為了壓低成本一味的減少機(jī)電管理人員,一個(gè)操作人員要負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)電設(shè)備,根本無(wú)法將每項(xiàng)工作都完成的盡善盡美,進(jìn)而為生產(chǎn)中埋下安全隱患。由于企業(yè)對(duì)設(shè)備管理不夠重視,相應(yīng)的管理人員也不會(huì)投入足夠的精力,工作中也很容易出現(xiàn)紕漏。
(二)機(jī)電設(shè)備存在問題
有些煤礦生產(chǎn)中使用的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)老化陳舊,存在著一些故障,但是仍然在生產(chǎn)中應(yīng)用。同時(shí),安全保護(hù)裝置也沒有相應(yīng)設(shè)置出來(lái),達(dá)不到規(guī)定的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。煤礦開采的環(huán)境非常惡劣,存在著大量的腐蝕性氣體,粉塵很多,濕度也很大,機(jī)電設(shè)備在工作過程中若是沒能著重加強(qiáng)防腐防銹處理,很容易造成損壞。由于管理人員的管理意識(shí)較差,缺乏相應(yīng)的崗位責(zé)任感,常常忽略了固定時(shí)間的設(shè)備檢查,機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn),為生產(chǎn)造成了比較嚴(yán)重的安全隱患。
(三)投入資金存在問題
煤炭企業(yè)為了壓低生產(chǎn)成本,或是本身就資金缺乏,加上機(jī)電設(shè)備管理的忽視程度,就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理方面的資金極度缺乏。從而,無(wú)論是機(jī)電設(shè)備的數(shù)量和備份數(shù)量都無(wú)法達(dá)成規(guī)定的要求。追根究底,出現(xiàn)資金問題也與煤炭企業(yè)選址有關(guān),因?yàn)槊旱V生產(chǎn)都是根據(jù)礦區(qū)的地理位置確定地址的,在一個(gè)礦區(qū)開采完畢之后,就會(huì)換到另一個(gè)礦區(qū),企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為購(gòu)買不易移動(dòng)的大型機(jī)電設(shè)備完全沒有必要,對(duì)于技術(shù)人員的待遇也很低,照樣收不到真正有本事的技術(shù)人員,嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)工作。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)的創(chuàng)新策略
(一)提高管理意識(shí)
進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新型技術(shù)管理,首先應(yīng)該提升管理意識(shí),從企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)開始。作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,必須整改原有的思想觀念,樹立起正確標(biāo)準(zhǔn)的管理意識(shí)。管理者真正重視機(jī)電設(shè)備管理之后,才能投入更多的資金,對(duì)生產(chǎn)中用到的所有設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修,避免生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患,保證生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),管理人員也要投入更多的資金和精力,保證管理人員也能擁有更強(qiáng)的管理意識(shí),真正認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理是必要的,在工作閑暇時(shí)還應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),并應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)中,有效提升管理水平。
(二)健全管理制度
想要構(gòu)建出完善健全的管理制度,必須要充分考慮到礦區(qū)和企業(yè)的實(shí)際狀況,保證管理制度能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用,也能對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員進(jìn)行監(jiān)督。構(gòu)建出完善的管理制度后,企業(yè)中的管理部門必須掌握機(jī)電設(shè)備的分配權(quán),對(duì)操作人員實(shí)施監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時(shí)制止。另外,針對(duì)安全設(shè)備的管理也要加強(qiáng),要充分保證操作人員在安全的生產(chǎn)環(huán)境中工作。企業(yè)還要對(duì)生產(chǎn)中應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理,保證管理人員的分配能夠完成管理工作,并對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理,有效推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的全方位管理。
(三)提高技術(shù)水平
煤炭企業(yè)在招收機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理人員時(shí),應(yīng)該確保每一個(gè)工作人員都具備高素質(zhì)專業(yè)技術(shù),一定不能只考較理論知識(shí),忽視了實(shí)踐能力。技術(shù)管理人員參加工作以后,要專門負(fù)責(zé)設(shè)備管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能再為這類工作人員安排其他工作,要幫助技術(shù)人員有效提升技術(shù)水平,令設(shè)備管理真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)化創(chuàng)新管理,而不是單純的經(jīng)驗(yàn)化管理。只有有效提升技術(shù)水平,加強(qiáng)技術(shù)管理,才能真正令機(jī)電設(shè)備管理工作質(zhì)量有所加強(qiáng),達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)每一臺(tái)參與煤礦生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備,生產(chǎn)職工和技術(shù)人員都要協(xié)調(diào)合作,定期檢測(cè)機(jī)電設(shè)備的狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,避免生產(chǎn)中的安全隱患。
3 結(jié)語(yǔ)
實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新型技術(shù)管理,是為了有效保障煤礦開發(fā)質(zhì)量和工作人員的人身安全。煤炭企業(yè)在煤礦生產(chǎn)過程中,必須加強(qiáng)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn):
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篇8
關(guān)鍵詞:精益思想 設(shè)備管理 資源優(yōu)化
1 概述
清潔高效的生產(chǎn)設(shè)備被國(guó)民經(jīng)濟(jì)“十二五”規(guī)劃列為國(guó)家支持的重點(diǎn)技術(shù)裝備,高效節(jié)能已成為制造企業(yè)改造設(shè)備、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的衡量指標(biāo),煤炭企業(yè)更是如此。煤炭企業(yè)的機(jī)電一體化建設(shè)是一個(gè)集設(shè)備引進(jìn)與設(shè)備管理于一體的過程,提高機(jī)電設(shè)備的管理水平才是提高企業(yè)生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)綠色高效生產(chǎn)的根本。
基于精益思想的機(jī)電設(shè)備管理是整個(gè)企業(yè)精益管理思想的分支,即通過設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
2 機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀和重點(diǎn)工作
2.1 設(shè)備管理水平普遍低下,管理部門職能淡化
首先,我國(guó)多數(shù)礦井雖然已經(jīng)在煤礦機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)及使用上投入了大量資金,但是管理觀念相對(duì)落后,遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上設(shè)備自動(dòng)化、信息化建設(shè)的步伐。很多企業(yè)對(duì)于從國(guó)外引進(jìn)來(lái)的新設(shè)備,通過對(duì)其智能化控制的測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備使用率很低,與設(shè)備投入完全不成正比。其次,機(jī)電管理相關(guān)職能部門人員眾多。多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了專門的機(jī)電管理部門,一部分負(fù)責(zé)機(jī)電生產(chǎn),另一部分負(fù)責(zé)機(jī)電管理。但實(shí)際情況卻是,負(fù)責(zé)機(jī)電管理的完全不履行本部門的職責(zé)而是把精力放在生產(chǎn)上,部門職能完全發(fā)揮不了,形同虛設(shè)。
2.2 設(shè)備存在安全隱患
第一,設(shè)備陳舊老化。我國(guó)有實(shí)力引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的多數(shù)為大型煤礦企業(yè),對(duì)于中小型煤礦企業(yè),其使用的生產(chǎn)設(shè)備還停留在90年代的水平,設(shè)備陳舊老化,井下安全生產(chǎn)沒有保障,機(jī)電事故多發(fā)。第二,設(shè)備檢修不到位。對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢查、維修、更新、技術(shù)改造、保養(yǎng)是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要條件,也是實(shí)現(xiàn)井下安全生產(chǎn)的重要前提。但很多企業(yè)由于資金投放不合理或者設(shè)備管理意識(shí)淡薄,對(duì)井下經(jīng)常使用的采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、液壓支護(hù)等設(shè)備很難做到定期、認(rèn)真、細(xì)致的檢修,不僅降低了設(shè)備的使用壽命,也給井下安全生產(chǎn)埋下隱患。
2.3 機(jī)電設(shè)備管理制度不健全
很多企業(yè)機(jī)電管理僅局限于設(shè)備的維修,尚未建立科學(xué)的設(shè)備管理體系。很多小煤企甚至沒有設(shè)立專門的設(shè)備管理部門,管理理念落后。
2.4 設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低
設(shè)備管理隊(duì)伍主要分為兩大部分,一部分是設(shè)備技術(shù)人員,另一部分是設(shè)備管理人員。我國(guó)煤礦企業(yè)技術(shù)人員存在兩大問題:技術(shù)人員嚴(yán)重不足;技術(shù)人員綜合水平偏低。小煤礦普遍存在著技術(shù)人員不足,無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全管理;有技術(shù)人員的煤炭企業(yè),對(duì)技術(shù)人員沒有進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),本身技術(shù)水平有限,又不及時(shí)對(duì)有限的知識(shí)進(jìn)行更新,導(dǎo)致技術(shù)水平低下,無(wú)法提高設(shè)備管理水平。
3 基于精益思想的煤礦機(jī)電設(shè)備管理
3.1 實(shí)施資源整合,提高煤炭行業(yè)整體的設(shè)備管理水平
綜觀我國(guó)的煤礦企業(yè),可以發(fā)現(xiàn)其管理模式也近乎成兩級(jí)分化的模式。有實(shí)力的大型煤企,設(shè)備先進(jìn),制度完善、管理嚴(yán)格,而不成規(guī)模的地方小煤企設(shè)備落后,管理水平低下,事故多發(fā)。因此,國(guó)家提出煤炭企業(yè)實(shí)施資源整合,國(guó)有大型煤礦企業(yè)對(duì)小企業(yè)進(jìn)行兼并,提高煤炭資源綜合開發(fā)效率,提高煤礦安全水平。
生產(chǎn)效率的高低很大程度上取決于設(shè)備管理水平的高低,因此,提升煤炭行業(yè)的綜合實(shí)力,需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理,充分利用國(guó)有大礦的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)等帶動(dòng)小企業(yè)的管理水平。資源的優(yōu)化整合也是精益思想的充分體現(xiàn),能夠有效改善落后小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模下,生產(chǎn)方式落后的現(xiàn)狀,最終促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3.2 建立健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制
機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制屬于企業(yè)管理文化的一部分,利用文化管人、制度管人,利于形成設(shè)備管理文化的良性循環(huán)。建立健全設(shè)備管理制度是精益管理思想的重要體現(xiàn)。煤炭企業(yè)對(duì)設(shè)備管理制定完善、嚴(yán)格的制度,并加大監(jiān)察力度,促進(jìn)制度的落實(shí)。
設(shè)備管理部門要明確各自的職責(zé),有計(jì)劃地安排自己的工作,增強(qiáng)自己的責(zé)任感,嚴(yán)格規(guī)范下屬技術(shù)人員的工作行為,確保工作質(zhì)量,對(duì)設(shè)備檢修不及時(shí)、不認(rèn)真等現(xiàn)象制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度,以增強(qiáng)下屬員工的責(zé)任感,提高員工的工作積極性,確保設(shè)備管理給井下安全作業(yè)保駕護(hù)航。
3.3 加強(qiáng)機(jī)電專業(yè)人才培養(yǎng),提高專業(yè)技能
①提高設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。成立專門的機(jī)電設(shè)備管理部門,加強(qiáng)部門職能作用,即職能部門的人員分配要做到精益化。
首先設(shè)備管理部門的設(shè)置要根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小來(lái)設(shè)置,因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不同,機(jī)電設(shè)備的數(shù)量、先進(jìn)程度不同,需要的部門人員也不同,最重要的是部門成立的初衷是給企業(yè)創(chuàng)造效益,切不可為了設(shè)置而設(shè)置相關(guān)部門。其次,部門人員的分配。人員分配要因礦而異。有針對(duì)性地分配管理人員。最后,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn),提高他們的管理水平。設(shè)備管理人員不僅要懂技術(shù)還要具備一定的組織管理能力,對(duì)技術(shù)人員的工作安排要有條不紊,科學(xué)計(jì)劃。設(shè)備的折舊、維修費(fèi)用要控制在設(shè)備管理支出費(fèi)用范圍之內(nèi),既要保證設(shè)備在正常工作狀態(tài)下合理工作又要為企業(yè)節(jié)約資金。
②提高煤礦工人的綜合技能。煤礦工人的文化程度普遍較低,理解能力緩慢,再加之井下生產(chǎn)環(huán)境較為復(fù)雜,因此,對(duì)工人的管理難度較大。要從根本上杜絕井下事故,就要提高礦工的技能,包括對(duì)熟悉設(shè)備的使用方法,積極配合技術(shù)工人的工作。在井下作業(yè)時(shí),嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,強(qiáng)化安全意識(shí)。
3.4 及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化
①設(shè)備安全優(yōu)化。設(shè)備的安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,所謂設(shè)備安全優(yōu)化即對(duì)設(shè)備工作的全工程進(jìn)行管理,優(yōu)化的結(jié)果為高效益低成本。既保證設(shè)備在最佳使用周期內(nèi)以最佳的狀態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造最大的產(chǎn)出。這就要求企業(yè)不單單對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行管理還要對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用的最低支出這個(gè)經(jīng)濟(jì)層面來(lái)進(jìn)行綜合管理。
②信息管理優(yōu)化。精益管理的最終目的是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升管理水平,降低管理成本。首先,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,及時(shí)淘汰或升級(jí)落后的系統(tǒng),積極研發(fā)高效環(huán)保、節(jié)能降耗的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備,打造現(xiàn)代高效、環(huán)保礦井。第二,優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,引進(jìn)ERP系統(tǒng),降低生產(chǎn)成本。ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)的引進(jìn)可以使企業(yè)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、客戶反饋等全部通過信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)??梢源蠓冉档蛶?kù)存、減少人力物力投入、節(jié)省開支。可見,搭建信息化的管理平臺(tái),不僅可以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作,減少人力物力的投入,還可以提高企業(yè)的管理水平,設(shè)備管理也在其中受益,降低管理成本。
4 小結(jié)
精益思想的煤礦機(jī)電設(shè)備管理符合建設(shè)現(xiàn)代礦井的要求,它從技術(shù)角度和管理角度兩方面同時(shí)對(duì)設(shè)備管理提出要求,要實(shí)現(xiàn)效率和效益雙贏。煤炭資源是不可再生資源,精益思想杜絕任何形式的資源浪費(fèi),因此要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造。同時(shí),精益管理要求資源的優(yōu)化配置,包括人力資源的合理配置,因此,設(shè)備管理人員要不斷提升自己的綜合素質(zhì),做到對(duì)機(jī)電設(shè)備的精益管理,最終提高煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理水平,提高礦井安全,積極打造現(xiàn)代新型煤炭企業(yè)。
參考文獻(xiàn):
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篇9
關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備;企業(yè)管理;煤礦企業(yè)
機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況與煤礦企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),因此需要相關(guān)從業(yè)人員根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,提高機(jī)電設(shè)備管理能力。中國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源,研究煤礦企業(yè)的管理措施尤為重要,本文從企業(yè)管理的角度出發(fā),深入研究煤礦幾點(diǎn)設(shè)備管理的相關(guān)措施,從而提高煤礦企業(yè)的工作效率。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題
1.1企業(yè)管理維護(hù)意識(shí)淡薄
管理意識(shí)淡薄是中國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展水平?jīng)Q定的,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)明顯跟不上現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求,因此造成了企業(yè)“重使用、輕管理”的現(xiàn)象,讓煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作成為中國(guó)煤礦企業(yè)的主要問題。造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)管理意識(shí)滯后,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求,因此煤礦機(jī)電設(shè)備因?yàn)槠髽I(yè)疏于管理而出現(xiàn)事故的情況屢見不鮮,一方面企業(yè)管理維護(hù)意識(shí)淡薄會(huì)給煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作造成一定阻礙,甚至?xí)绊懨旱V企業(yè)日常的作業(yè),給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失;另一方面,管理意識(shí)淡薄導(dǎo)致企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的資源投入不足,不管是人力資源還是配套資金的缺乏,都體現(xiàn)出煤礦企業(yè)對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作重要性的認(rèn)識(shí)不足。
1.2煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職能不明確
中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職能偏重于維修,這導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作具有一定的滯后性,并且不利于中國(guó)發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。偏重于維修本身就帶有強(qiáng)烈的本末倒置的意味,現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備管理要求以預(yù)防為主,注重定期保養(yǎng)與維護(hù)工作,從而使煤礦企業(yè)日常作業(yè)具有一定的流暢性,從而節(jié)省機(jī)電設(shè)備損壞維修的時(shí)間成本,從一定程度上提高煤礦機(jī)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但在現(xiàn)實(shí)工作中,煤礦企業(yè)往往意識(shí)不到防患于未然的重要性,經(jīng)常性地維修導(dǎo)致煤礦企業(yè)運(yùn)作成本增加,降低了煤礦企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力[1]。
1.3管理體系不完善
管理體系是開展煤礦機(jī)電設(shè)備管理的根基,管理機(jī)構(gòu)開展機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作也是以機(jī)電設(shè)備的管理體系為基礎(chǔ),因此煤礦企業(yè)的管理體系如何將直接影響煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。在中國(guó),絕大多數(shù)煤礦企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理體系,從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平較為低下。一定程度上增加了企業(yè)開展管理工作的難度,維護(hù)保養(yǎng)工作得不到真正落實(shí)[2]。煤礦企業(yè)管理體系強(qiáng)調(diào)綜合管理,這是由煤礦企業(yè)日常作業(yè)決定的,隨著中國(guó)科技進(jìn)步,煤礦企業(yè)的日常作業(yè)也越發(fā)呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì),因此要求煤礦企業(yè)的管理體系能夠應(yīng)付日益復(fù)雜化的煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行需要。
1.4管理隊(duì)伍素質(zhì)較低
煤礦機(jī)電設(shè)備管理的組織建設(shè)是提高煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理能力的有效措施,相比以前,中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,逐漸縮短了與發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)電設(shè)備水平。但管理人員缺乏綜合素質(zhì)卻大大限制中國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展,在中國(guó)絕大部分煤礦企業(yè)當(dāng)中,管理人員工作水平都滿足不了煤礦企業(yè)的日常需要,造成這個(gè)原因主要因?yàn)槊旱V企業(yè)對(duì)管理部門的資金投入不足,吸引不到具有相關(guān)知識(shí)背景的專業(yè)人才從事煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作,另一方面缺少培訓(xùn)工作也是造成管理隊(duì)伍能力差的原因之一。煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作的主體是管理人員,因此管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)會(huì)令煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作缺乏科學(xué)性,從而使煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行能力大打折扣,甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全事故,威脅相關(guān)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全[3]。
2改進(jìn)措施
2.1加強(qiáng)管理維護(hù)意識(shí)
加強(qiáng)煤礦企業(yè)的管理意識(shí)首先要從煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層入手,然后由上至下分階段革新煤礦企業(yè)的管理意識(shí)。開展研討會(huì)是提高煤礦企業(yè)管理維護(hù)意識(shí)的主要途徑,通過聽取各方意見,能夠提高煤礦企業(yè)高層對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視程度,從而在煤礦機(jī)電設(shè)備中投入更多資金,使煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理形成良性循環(huán),從而提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),完善管理制度也是提高煤礦企業(yè)管理意識(shí)的重要途徑,通過完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度,能夠提升煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性;另一方面,能夠提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的效率,及時(shí)淘汰過時(shí)的煤礦機(jī)電設(shè)備,從而增加煤礦企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的能力。但需要注意的是,完善煤礦企業(yè)的管理制度需要以長(zhǎng)期的調(diào)查為基礎(chǔ),才能切實(shí)提高煤機(jī)電設(shè)備管理制度的合理性[4]。
2.2轉(zhuǎn)變管理機(jī)構(gòu)職能
轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)管理機(jī)構(gòu)職能是優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的重要手段,通過轉(zhuǎn)變煤礦管理機(jī)構(gòu)的職能,能夠一定程度上增加煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的可行性,提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的安全性。通過從轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的管理觀念入手,逐漸轉(zhuǎn)變以維修為主的煤礦機(jī)電設(shè)備的管理方式,大力推廣以預(yù)防維護(hù)為主的煤礦機(jī)電設(shè)備管理方式,從而提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的流暢性,讓煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作對(duì)煤礦企業(yè)產(chǎn)生促進(jìn)作用,這是轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)管理職能的根本目標(biāo),從而增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,形成良性循環(huán)。
2.3完善管理體系
完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理體系要求相關(guān)工作人員從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是地完善機(jī)電設(shè)備管理體系。規(guī)范化是煤礦企業(yè)的作業(yè)的基本要求,一方面建立管理體系的目的在于規(guī)范相關(guān)工作人員的施工情況,從而提高煤礦企業(yè)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率;另一方面規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)能夠提高煤礦企業(yè)日常作業(yè)的穩(wěn)定性,從某種層面而言,也就提高了煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外,建立一個(gè)完善的機(jī)電設(shè)備的管理體系,就要從機(jī)電設(shè)備的類型與運(yùn)行情況出發(fā),深入研究機(jī)電設(shè)備故障與運(yùn)行之間的辯證關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控,建立較為完整的機(jī)電設(shè)備管理體系與煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控體系[5]。煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行不但依靠管理人員的質(zhì)量監(jiān)控,還需要配套、配件的支持,由于中國(guó)大量引進(jìn)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備,因此中國(guó)配件產(chǎn)業(yè)是遠(yuǎn)落后于設(shè)備運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)的,許多配件不得不從外國(guó)購(gòu)買,一定程度上增加了煤礦企業(yè)開展煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作的成本,也給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。完善中國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理體系,要引入信息化的管理手段進(jìn)行技術(shù)支援,由于中國(guó)近年來(lái)煤礦企業(yè)的施工作業(yè)越發(fā)趨向大型化,因此統(tǒng)籌煤礦企業(yè)部門就成為煤礦企業(yè)討論的焦點(diǎn)。信息化的手段是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的有效手段,通過建立信息化的煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng),能夠清晰地觀察到煤礦機(jī)電設(shè)備各階段的運(yùn)行情況,從而增加煤礦機(jī)電設(shè)備管理效率,從根本上改善中國(guó)煤礦企業(yè)較落后的煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平。
2.4建立高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
加強(qiáng)煤礦企業(yè)的組織建設(shè)是提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的有效途徑。專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮管理的統(tǒng)籌作用,從而增加煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作的可靠性。可以通過人才培養(yǎng)計(jì)劃,提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的建設(shè),具體方法是通過聘請(qǐng)具有高水平的專業(yè)技術(shù)人才,提高煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的整體水平,還能通過一系列的教育工作提高相關(guān)管理人員對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的認(rèn)識(shí),使煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理工作提高定向性。加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施的制定也能從一定程度上提高相關(guān)管理人員的積極性,規(guī)避在日常設(shè)備管理中的疏漏情況。
3結(jié)語(yǔ)
煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理能力與煤礦發(fā)展方向息息相關(guān),要求相關(guān)管理人員根據(jù)煤礦企業(yè)發(fā)展需要與基礎(chǔ)設(shè)施,轉(zhuǎn)變自身工作職能,提高認(rèn)識(shí),減少因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備維護(hù)工作不到位而出現(xiàn)的煤礦作業(yè)的突發(fā)狀況,從而提高煤礦企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)能力。
作者:張朝云 單位:霍州煤電集團(tuán)李雅莊煤礦
參考文獻(xiàn):
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篇10
【關(guān)鍵詞】煤礦;機(jī)電設(shè)備;管理思路
煤礦中的機(jī)電設(shè)備管理一直是保證煤礦安全生產(chǎn)和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要項(xiàng)目,其機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、施工的重要基礎(chǔ),并通過一系列的管理策略,來(lái)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方面的管理。管理的最終目的是保證成本的最小化和效益的最大化,因此,采用怎樣的管理措施是決定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)鍵所在,同時(shí),也要不斷改善機(jī)電設(shè)備的管理水平,使機(jī)電設(shè)備始終處在最好的運(yùn)行狀態(tài)下,保證所開采的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良和機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,由此來(lái)促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,煤礦開采的方法也在不斷進(jìn)步,并顯著提高了機(jī)械化水平,相比以往傳統(tǒng)的粗放式管理模式,新形勢(shì)下的煤礦開采也對(duì)其機(jī)電設(shè)備的管理提出了新的要求。在現(xiàn)階段,煤礦機(jī)電設(shè)備管理的思路需要拋棄以往的粗放式管理,而是更多的從精細(xì)化管理模式入手。目前,我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理大多仍然處在粗放式管理模式,新形勢(shì)下有許多不符的地方,存在較多的問題。
(一)煤礦的設(shè)備機(jī)電管理缺乏現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。安全始終是煤礦生存和發(fā)展的目標(biāo),其機(jī)電設(shè)備做為煤礦企業(yè)的重要物件,其安全運(yùn)行時(shí)保證安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。由于我國(guó)大部分的煤礦企業(yè)都沒有現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的管理,必將對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和隱患。
(二)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的職責(zé)與分工混亂。由于我國(guó)的傳統(tǒng)管理模式一直是粗放式管理,各項(xiàng)職責(zé)相互摻雜,造成職責(zé)不明確甚至混亂,嚴(yán)重的會(huì)造成職責(zé)的相互推諉,導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。例如:煤礦機(jī)電設(shè)備的前期管理主要內(nèi)容是煤礦機(jī)電設(shè)備的型號(hào)選擇,需要人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的型號(hào)進(jìn)行比對(duì)和選擇并根據(jù)煤礦企業(yè)的自身需要不斷優(yōu)化機(jī)器型號(hào),如果職責(zé)分工不明確,必將對(duì)前期的管理造成嚴(yán)重影響,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買和操作產(chǎn)生脫節(jié)另外,機(jī)電設(shè)備的維修和優(yōu)化等方面也會(huì)造成影響,降低工作效率,并產(chǎn)生內(nèi)部矛盾,不利于企業(yè)發(fā)展。
(三)煤礦的機(jī)電設(shè)備管理效率較低。在傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備的粗放式管理中,其管理的臺(tái)帳和帳目明細(xì)等重要記錄主要以手工完成為主,導(dǎo)致文件查找麻煩,且因不能實(shí)現(xiàn)資源聯(lián)網(wǎng)和共享,導(dǎo)致工作量繁重,經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備數(shù)量和臺(tái)賬不相符的情況,另外,若想進(jìn)行分析和匯總,由于查找不便,導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以查找,缺乏系統(tǒng)性管理,大大降低了工作效率。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理的新形勢(shì)下,對(duì)人員的素質(zhì)和技能要求也有所提高,但當(dāng)前的煤礦企業(yè)中,年輕人才較少,人員素質(zhì)較低,為新技術(shù)的推廣和應(yīng)用造成了困難。
二 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的具體措施
近年來(lái),隨著我國(guó)的技術(shù)不斷革新,并為了更好的提高生產(chǎn)效率,也引進(jìn)了許多國(guó)外的先進(jìn)技術(shù),用來(lái)解決煤礦中的機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)和管理問題。目前,機(jī)電設(shè)備不管是使用方面還是管理方面都在煤礦的開采中占據(jù)著很大的比重,另外,機(jī)械化水平的不斷提高以及檢測(cè)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,都對(duì)我國(guó)煤礦的機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求和管理思路的創(chuàng)新要求提出了新的挑戰(zhàn)。由此看來(lái),煤礦企業(yè)若想要保證可持續(xù)發(fā)展,就必須做好機(jī)電設(shè)備的管理。機(jī)電設(shè)備的管理在生產(chǎn)中由始至終都發(fā)揮了極大的作用,為更好的契合我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì),需要將煤礦的機(jī)電設(shè)備管理工作從根部開始抓,充分實(shí)行精細(xì)化管理,使每一項(xiàng)、每一環(huán)節(jié)都安全可靠,只有細(xì)抓檢漏才能做好機(jī)電設(shè)備的管理,避免事故,消除隱患,保障煤礦開采工作的安全、可靠和長(zhǎng)久發(fā)展。
為適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì),煤礦企業(yè)務(wù)需要以往的粗放式管理模式,制定適合煤礦企業(yè)以及當(dāng)展形勢(shì)的管理機(jī)制。新型管理機(jī)制主要包括:防爆設(shè)備檢測(cè)制度、機(jī)電設(shè)備定期檢查制度、設(shè)備安全裝置定期檢查制度、機(jī)電設(shè)備檢修掛牌制度等等。
另外,還需要建立機(jī)電設(shè)備管理人員的責(zé)任分工制度,確保人員的職責(zé)明確,分工妥當(dāng),避免造成職能的相互推諉。除此之外,還需建立機(jī)電設(shè)備使用與操作制度和機(jī)電設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)制度,保證機(jī)電設(shè)備的使用和維修的相互結(jié)合,保證機(jī)電設(shè)備始終處于最安全和高效的運(yùn)行狀態(tài),結(jié)合職責(zé)分工制度,確保做到“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,落實(shí)責(zé)任到人,保證每臺(tái)機(jī)器從操作到定期檢查和維修等方方面面都有人負(fù)責(zé)。
同時(shí),也必須建立機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收制度,關(guān)鍵設(shè)備必須指定專人負(fù)責(zé),保障機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全,對(duì)于采購(gòu)和驗(yàn)收需分別管理,避免出現(xiàn)一人定的特權(quán)情況,做到真正意義上的投資成本最小化。
三 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,煤礦開采的方法也在不斷進(jìn)步,并顯著提高了機(jī)械化水平,相比以往傳統(tǒng)的粗放式管理模式,新形勢(shì)下的煤礦開采也對(duì)其機(jī)電設(shè)備的管理提出了新的要求。在現(xiàn)階段,煤礦機(jī)電設(shè)備管理的思路需要拋棄以往的粗放式管理,而是更多的從精細(xì)化管理模式入手,充分契合目前的集約化和規(guī)模化的煤礦開采方式的一種新型管理思路。本文對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的新思路做了簡(jiǎn)要分析,希望對(duì)我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理提供幫助和參考。
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