導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程物資管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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(一)采購計劃性不強，集中采購份額較低。需求計劃報送層次繁多，缺乏超前性、可預(yù)見性，需求計劃收集手段落后。由于采購信息沒有準確地收集和匯總，集中采購的推行難以實施，難以建立大宗采購與供應(yīng)商的議價能力。

(二)設(shè)備資產(chǎn)盤活、保值增值有待改進。設(shè)備在項目完工后調(diào)配、處置以及閑置設(shè)備維護保養(yǎng)等方面，由于涉及資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、管理職責等方面的差異，容易造成設(shè)備經(jīng)濟壽命降低，資產(chǎn)縮減。同時，設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)需要進一步完善，設(shè)備配置、設(shè)備租賃的經(jīng)濟技術(shù)分析論證工作需要加強。

(三)管理型項目設(shè)備物資管理力度不足。設(shè)備物資專業(yè)管理人員欠缺。設(shè)備安全、物資質(zhì)量、采購核銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在一定風(fēng)險。

(四)供應(yīng)商管理模式有待改進。現(xiàn)有的設(shè)備、物資供應(yīng)商管理方式落后，尚停留在統(tǒng)計備案基礎(chǔ)上，供應(yīng)商申報、審批、維護的程序有待進一步規(guī)范;與供應(yīng)商合作共贏的推進力度欠缺。

(五)信息化管理程度急待提升。面臨各項目點多面廣、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)龐大、管理環(huán)節(jié)繁多等特點，設(shè)備資產(chǎn)及運行管理，物資收發(fā)存與倉庫管理，采購及供應(yīng)商管理等均需要通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)。目前的設(shè)備物資管理信息系統(tǒng)在功能方面尚無法達到國際項目實際使用要求，制約了管理效率的提高。

二、實踐中的成功經(jīng)驗

(一)必須以確保質(zhì)量安全為第一要務(wù)。牢固樹立“安全供應(yīng)第一、及時供應(yīng)第二、經(jīng)濟供應(yīng)第三”的采購價值取向，始終把安全質(zhì)量問題放在首位。通過深化供應(yīng)商管理辦法，從源頭上防控采購質(zhì)量風(fēng)險;通過大力推進集團化采購，提高市場話語權(quán)，與實力雄厚、行業(yè)領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的大供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系;通過強化駐廠監(jiān)造、引入第三方檢驗機構(gòu)，全程控制設(shè)備物資的質(zhì)量問題。

(二)根據(jù)專業(yè)劃分處室和職能崗位，對內(nèi)分工明確，對外有統(tǒng)一歸口。各處室有負責人統(tǒng)一管理，責任明確，專業(yè)化程度高，有利于專業(yè)精、業(yè)務(wù)熟。

(三)采用總部直接采購、總部組織集中采購和總部授權(quán)集中采購多種形式的集中采購，充分調(diào)動各直屬企業(yè)廣泛參與的積極性，最大限度地發(fā)揮集團化采購的規(guī)模優(yōu)勢。

(四)完善供應(yīng)商管理辦法，通過對供應(yīng)商的考核和再考核，實現(xiàn)供應(yīng)商管理的動態(tài)管控。

(五)堅持以信息化為重要手段，并讓各直屬企業(yè)直接參與到系統(tǒng)的操作，做到及時準確。通過專業(yè)軟件的實施，提高管理水平。

三、采取的提升措施

(一)重視制度建設(shè)，規(guī)范采購業(yè)務(wù)。制定和下發(fā)了《國際工程承包業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范采購款支付的通知》、《關(guān)于規(guī)范國際項目永久機電設(shè)備物資采購工作的通知》、《設(shè)備物資采購中心集中采購招標實施細則》、《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《出口退稅管理辦法》等管理辦法和制度。

(二)強化知識共享，指導(dǎo)引領(lǐng)提升。組織編寫了《國際工程項目貨物清關(guān)手冊》，為項目單位的實際工作提供指導(dǎo)和引領(lǐng)。

(三)創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。開發(fā)了在線支付系統(tǒng)，通過付款工作流程的創(chuàng)新，各項目單位可以通過網(wǎng)絡(luò)自行查詢具體項目的賬戶資金余額，合理分配項目資金，在線發(fā)起資金支付申請，及時掌握采購合同款項的支付進度和審批流程，掌握合同簽署狀況，極大地提高了付款工作效率，有效避免了由于信息不對稱導(dǎo)致的工作脫節(jié)、付款進度滯后的現(xiàn)象。

(四)在項目投標階段，要求供應(yīng)商參與，實現(xiàn)合作共贏、全生命周期總成本最低的新型管理。

(五)全程跟蹤重要機電設(shè)備的售后服務(wù)管控。

(六)為規(guī)避采購風(fēng)險，建立了內(nèi)部制衡機制，供應(yīng)商準入、合同審核、付款由不同人員把關(guān)負責，采購工作的招標、評標、定標環(huán)節(jié)分別由不同負責人分管。

(七)加大對在建項目的“服務(wù)、引領(lǐng)、指導(dǎo)”工作，采取“超前服務(wù)、綠色通道、急事急辦、特事特辦、分類指導(dǎo)、知識共享”等措施，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，建立綜合信息管理系統(tǒng)。

(八)開始研究并拉開了推進戰(zhàn)略性和框架性合作協(xié)議的序幕。

四、實踐效果

(一)資源配置效果顯著提升1．通過總部和直屬企業(yè)兩個層面的集中采購，有效整合了物資需求資源。2．制定了供應(yīng)商管理辦法，形成了國際工程的統(tǒng)一供應(yīng)商名錄。與此同時，建立了扶優(yōu)汰劣的動態(tài)量化考核機制，大幅度壓縮供應(yīng)商數(shù)量，顯著提升了供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量。3．有效地整合了信息資源。建立了設(shè)備物資價格信息庫、物流信息庫、合格供應(yīng)商信息庫。

(二)采購管理水平不斷提高1．逐漸確立安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)的價值取向。2．通過改革崗位流程設(shè)置，實行專業(yè)化分工、流程化操作運行機制。改變了以往部門“一條龍”職能設(shè)置，重操作、輕管理的局面，設(shè)備物資管理正在向更加嚴格、更加規(guī)范、更加科學(xué)的方向發(fā)展。3．以框架協(xié)議為主的策略型協(xié)議模式已經(jīng)在貨運領(lǐng)域全面應(yīng)用，并且嘗試在機電設(shè)備領(lǐng)域拓展戰(zhàn)略合作協(xié)議，采購集約化程度顯著提高。大幅減少了詢比價、招投標、簽合同等大量簡單的重復(fù)性具體操作，逐漸形成專業(yè)化管控的管理模式。

(三)反腐倡廉防線全面構(gòu)筑1．將管理制度、業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，采購協(xié)議、價格等信息全部在軟件系統(tǒng)上記錄，讓采購信息透明化。2．通過實施專業(yè)化分工、流程化操作運行機制，徹底打破了傳統(tǒng)的“一竿子插到底”的工作流程，實現(xiàn)了供應(yīng)商管理、詢價、合同會審、付款、物流等權(quán)力分置，形成了在業(yè)務(wù)過程之中、環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督制衡，對權(quán)力的約束性得到顯著增強。3．加強了合格供應(yīng)商管理，實現(xiàn)供應(yīng)商的動態(tài)量化評審，制止了不合格供應(yīng)商混入供應(yīng)商隊伍。

五、結(jié)束語

(一)加強制度建設(shè)。在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編寫有關(guān)設(shè)備物資管理方面的制度辦法，全面提升國際業(yè)務(wù)設(shè)備物資管理水平。

(二)計劃將供應(yīng)商管理、合同管理、物流管理、投標報價管理、營運管理、綜合管理等子流程上線運行。

(三)加強與供應(yīng)商的合作力度。通過與國際、國內(nèi)知名供應(yīng)商建立“合作共贏、高效運作”的伙伴關(guān)系，引領(lǐng)合作伙伴適應(yīng)國際市場的競爭，提高公司的核心競爭力。

(四)加強永久機電設(shè)備的全過程管理，通過建立“分類指導(dǎo)、信息共享、風(fēng)險管控、高效運作”的工作機制，全面提升永久機電設(shè)備的專業(yè)化團隊建設(shè)，為國際EPC項目投標、履約等提供堅強有力的支撐。

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【關(guān)鍵詞】輸變電工程；施工；物資管理

前言

就目前來看，輸變電工程肩負著電力資源的供給、分配、轉(zhuǎn)換及輸送的重要職責。隨著各領(lǐng)域及大眾對電力資源需求量的不斷增長，輸變電工程電壓等級的提升也對工程在實際建設(shè)期間的經(jīng)濟性、可靠性及高效性等方面提出了更高的要求，因此為進一步鞏固與夯實輸變電工程在社會主義市場經(jīng)濟中占據(jù)的重要地位，現(xiàn)階段相關(guān)工作人員也應(yīng)將發(fā)展重點放在輸變電工程施工中的物資管理上，認清現(xiàn)行物資管理機制中存在的問題，并積極制定出相關(guān)解決措施，并以此切實提升輸變電工程的施工效率及質(zhì)量。

1輸變電工程施工物資管理重要性

1.1加強對工程建設(shè)成本的管控

在輸變電工程實際建設(shè)期間，物資管理作為重要的工作環(huán)節(jié)，對進一步提升工程管控有效性具有重要的意義[1]。具體而言，著重于以下兩點：①物資計劃是物資管理工作的龍頭，應(yīng)以項目為成本歸集單元，編制項目總體物資需求計劃、期間物資需求計劃和物資采購計劃，并嚴格審核，確保物資計劃編制及時、準確、合理，既做到施工生產(chǎn)所需，又不造成浪費和庫存積壓。②規(guī)范采購程序和流程，強化監(jiān)督管理。物資采購工作，須充分發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，通過公開、公平、公正、高效的采購過程，選擇質(zhì)量可靠、性價比較優(yōu)的產(chǎn)品。通過對工程物資計劃和物資采購的控制，能夠極大程度地降低企業(yè)庫存物資及采購成本，并在保證工程建設(shè)期間物資采購供應(yīng)工作順利進行的前提下，為輸變電工程自身實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的發(fā)展目標奠定堅實的基礎(chǔ)，從根本上降低了違法違規(guī)事件的發(fā)生機率，并促進輸變電工程自身又好又快的發(fā)展進程。

1.2提升工程總體質(zhì)量及施工效率

輸變電工程物資管理能夠從根本上提升工程總體的質(zhì)量及施工效率，同時就健全的物資管理機制可使工程內(nèi)部物資的質(zhì)量進行有效的監(jiān)管，有效防止不合格物資進入到施工現(xiàn)場，降低輸變電工程實際建設(shè)過程中的風(fēng)險因素。而物資入庫驗收是采購單位與供應(yīng)商界定所購物資質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。任何物資驗收必須由兩人以上參與，并做好驗收紀要；按規(guī)定應(yīng)進行質(zhì)量檢驗和試驗的物資，應(yīng)請檢測單位現(xiàn)場取樣，或由監(jiān)理單位、業(yè)主見證取樣及時送檢測單位，妥善保存檢測報告。經(jīng)驗收不合格的物資不得進行物資驗收的數(shù)據(jù)錄入和使用，需暫存?zhèn)}庫的應(yīng)與庫存其它物資分開存放，并做好標識，以免誤用，由采購部門（人員）負責向供應(yīng)商辦理退換或索賠。

2輸變電工程物資管理存在的局限性

2.1忽視物資管理的重要性

為更好地適應(yīng)時代的潮流，電力企業(yè)自身也進一步加快了管理機制與運營模式的轉(zhuǎn)變步伐，但也正因為如此，往往就會使得企業(yè)管理部門忽視了物資管理工作的重要性，致使其經(jīng)手的工程項目在施工過程中缺乏前瞻性的物資控制與管理措施，最后造成工程項目在物資成本管理中，材料、設(shè)備及其他物資無法及時準確的供給施工需求的問題發(fā)生。

2.2缺乏完善的物資管理機制

在現(xiàn)階段的輸變電工程物資管理過程中，存在著尚未健全物資管理機制的問題，關(guān)于物資管理工作的投資力度較小，工程材料存放及監(jiān)管工作不嚴謹，大大提升了物資管理期間的風(fēng)險性，無法發(fā)揮出物資管理工作的積極作用。

2.3管理人員專業(yè)技能有待提升

就目前來看，在輸變電工程物資管理工作中，也會因為缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源而導(dǎo)致風(fēng)險性的出現(xiàn)[2]。不僅如此，由于輸變電工程物資管理人才短缺，使得物資管理部門中的工作人員專業(yè)技能與職業(yè)素樣也一直處于有待提升的階段，難以應(yīng)對輸變電工程繁雜的物資管理工作。同時，物資管理工作與各部門之間缺乏溝通及交流，也會導(dǎo)致所出現(xiàn)的物資管理的風(fēng)險沒有被及時察覺到，進而造成經(jīng)濟損失嚴重的問題發(fā)生。

2.4物資管理信息化建設(shè)有待提升

隨著社會經(jīng)濟與科技水平的穩(wěn)定增長，輸變電工程物資管理的信息化也成為相關(guān)企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。但在輸變電工程實際建設(shè)期間，其輸變電工程物資管理軟件尚未得到系統(tǒng)的開發(fā)，大大提升了物資信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建難度，嚴重影響到了輸變電工程的效率。

3提升輸變電工程施工中的物資管理有效性的具體措施

3.1建立健全物資管理相關(guān)機制

為從根本上提升輸變電工程施工中的物資管理有效性，現(xiàn)階段相關(guān)管理部門也應(yīng)將當前的工作著力點放在建立健全物資管理機制上。同時這也就要求企業(yè)能夠嚴格遵守國家及有關(guān)部門就輸變電工程施工中的物資管理問題頒布的明文規(guī)定，并就相關(guān)規(guī)定的具體內(nèi)容對物資管理機制進行全面的梳理、整改、修訂及完善，結(jié)合工程實際需求，對物資機制進行動態(tài)的管理。不僅如此，企業(yè)管理部門還應(yīng)在物資管理機制制定工作中不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，并就企業(yè)各部門及各級員工的工作任務(wù)及工作職責進行進一步的細化與量化，并促使物資管理機制能夠發(fā)揮出規(guī)范輸變電工程基本施工行為、提升實際經(jīng)濟利益等積極作用。

3.2提升物資管理部門服務(wù)意識

在原有基礎(chǔ)上提升物資管理部門的服務(wù)意識，堅持以更為優(yōu)質(zhì)及高效的服務(wù)，切實提升輸變電工程中的總體效益。同時這也就要求相關(guān)物資管理部門工作人員能夠?qū)①|(zhì)量為本的工作理念深入貫徹落實到日常建設(shè)過程中去，以更好認清自身所在崗位在輸變電工程總體建設(shè)期間的重要性，激發(fā)出員工高度的工作責任心。

3.3強化物資管理審核工作

在提升企業(yè)物資管理管理機制執(zhí)行率期間，管理部門也應(yīng)做好強化物資管理審核工作，具體來說，管理部門應(yīng)做好以下幾方面工作：①注重在各級部門及人員群體中強調(diào)物資管理的重要性，降低違規(guī)事件的發(fā)生機率；②加強物資管理監(jiān)督力度，將物資政策內(nèi)容深入貫徹落實到實際工作之中，健全完善的物資管理監(jiān)督機制，要求各部門就現(xiàn)階段工作中存在的風(fēng)險因素進行的事前預(yù)防、事中控制與事后管理[3]；③強化問責，將物資管理中責任制落實到實際工作之中，并采用一定的獎懲機制，針對違規(guī)人員情節(jié)輕重進行處罰。

3.4加強物資管理信息化建設(shè)

結(jié)合當前發(fā)展迅速的信息技術(shù)，從根本上提升輸變電工程物資管理的自動化與智能化。建立設(shè)備物資采購網(wǎng)絡(luò)信息平臺，對物資采購及現(xiàn)有物資庫存情況進行系統(tǒng)的分析及整合，并通過所構(gòu)建起的信息處理系統(tǒng)，對物資采購行為、物資庫存、物資報廢、變質(zhì)及擠壓等情況進行及時的記錄。同時，在對供應(yīng)商的選擇方面也可使用到信息化手段，對供應(yīng)商實行“準入制”管理，經(jīng)評審、評價后方可參與單位范圍內(nèi)投標活動，建立合格供應(yīng)商資源庫，并做好合格供應(yīng)商年度評價工作。通過對供應(yīng)商的實際行為及信譽度的記錄，實現(xiàn)物資價格的公開化。

3.5培養(yǎng)相關(guān)工作人員專業(yè)技能

為切實構(gòu)建起物資管理高素質(zhì)人員隊伍，企業(yè)管理部門首先應(yīng)做好關(guān)于物資管理工作的教育培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，幫助人員樹立起正確的人生觀、價值觀與社會觀，妥善處理好物資管理執(zhí)行過程中企業(yè)各部門之間的關(guān)系，并就物資管理職責及權(quán)限方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。物資管理部門及采購人員應(yīng)經(jīng)常性開展市場調(diào)查，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，結(jié)合市場實際考察等形式，尋求合理的采購渠道。同時這也需要相關(guān)管理部門能夠結(jié)合輸變電工程的實際需求，進一步細化量化物資管理期間的職權(quán)及責任，力爭在物資管理的過程中營造出積極嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?/p>

4總結(jié)

總而言之，通過對輸變電工程施工中的物資管理進行相關(guān)研討，我們不難發(fā)現(xiàn)，物資管理對輸變電工程建設(shè)效率具有直接的影響，同時這就要求相關(guān)工作人員結(jié)合輸變電工程的具體需求，做好明確物資管理范圍、提升物質(zhì)調(diào)配合理性、強化物資管理部門服務(wù)意識等工作，充分發(fā)揮出物資管理在輸變電工程建設(shè)過程中的積極作用。

參考文獻

[1]閔麒麟.基于供應(yīng)鏈管理理論的石油化工施工企業(yè)物資管理對策研究[J].價值工程，2018，37（13）：86~87.

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關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；工程物資管理；工程效益

在進行工程的施工過程中，通常會需要運用到多種機械以及其所用的零附件。并需要運用到各種各樣的工具與材料配件，這也對施工過程中的現(xiàn)場管理提供了一定的難度。因此在進行施工現(xiàn)場的管理過程中，為了加強對于各種生產(chǎn)以及材料物資的管理，就需要設(shè)立倉庫這一部門來進行工程物資的有效管理，來確保能夠充分滿足實際的施工過程中各種配件材料的需求，并減少其資金的浪費。而通過進一步的完善倉庫的物理管理工作，能夠保證該施工過程中的供應(yīng)以及儲備合理性，并在材料的節(jié)約使用等方面都有著非常重要的作用。

1倉庫管理的職能

1.1進行物資的驗收入庫工作

在進行施工物資的驗收過程中，一方面需要進行材料數(shù)量規(guī)格的驗收，并在材料進場之前根據(jù)該項工程的進料計劃，來檢查材料中的數(shù)量與規(guī)格是否和合同中的規(guī)定相符合；另一方面則是許多對施工材料的質(zhì)量進行驗收，并借助于技術(shù)部門以及權(quán)威人士對該批材料的質(zhì)量進行鑒定，并對其開出相應(yīng)的檢驗合格以及鑒定證明。這樣才能夠?qū)υ撆牧线M行點收入庫，或者直接將其運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。在進行物資的驗收工作中，應(yīng)當把好物資進庫之前的數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，并在確保了施工材料其數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量符合計劃要求時，才能夠入庫登賬。而當出現(xiàn)材料不符合計劃要求或者是材料價格不等等情況發(fā)生時，則應(yīng)當根據(jù)實際情況，對供貨商說明原因或者拒收，然后將其上報給主管部門，并提出退貨、調(diào)價等意見。而為了充分的提升物資驗收過程中的工作效率，還需要倉庫管理人員對到貨情況有著足夠多的了解，并且能夠及時的做好各項接貨準備工作。

1.2進行物資的儲存保管工作

在物資驗收入庫之后，到使用之前的這一段時間中，倉庫管理人員應(yīng)當對這些工程物資進行妥善的保管。比如在進行木材、燃油等物資的保管過程中，一定要做好防火、防雨等工作，來確保物資能夠在施工現(xiàn)場中得到正常的應(yīng)用。而在過程中，進行周轉(zhuǎn)材料的物資管理時，還應(yīng)當按照其工程量以及施工仿版，來對物資進行妥善的管理，并且在管理過程中的排水工作以及碼放工作應(yīng)當符合相應(yīng)的工程標準，并需要按照規(guī)定來進行堆放高度的限制。此外，物資在進行存儲的過程中，還需要建立一個健全的檔案制度，并及時的掌握各種資料的進需情況，這樣才能夠發(fā)揮出倉庫自身在工程施工過程中的調(diào)節(jié)作用。并在發(fā)現(xiàn)某些物資已經(jīng)接近或者達到最低儲備值的時候，倉庫管理人員應(yīng)當及時的通知項目經(jīng)濟進行訂購，從而保障該項工程能夠正常進行下去。

1.3進行物資的發(fā)放工作

做好工程物資的發(fā)放工作，能夠為該工程的施工生產(chǎn)提供很好的服務(wù)，并能夠最大限度的節(jié)約物資的使用。因此在物資的發(fā)放過程中，應(yīng)當采取一定定額的發(fā)料制度，來有計劃、有準備的進行各種施工材料的發(fā)放與供應(yīng)。

2進行定額發(fā)料制度中的相關(guān)內(nèi)容

2.1實行定額發(fā)料制度

在進行工程施工過程中，應(yīng)當根據(jù)實際的施工狀況以及物資的消耗定額來由相關(guān)的技術(shù)人員與施工人員進行發(fā)料憑證的簽訂。而進行發(fā)料的方式則可以根據(jù)實際情況以及工程的施工進度，來采取按臺份發(fā)料或者按天發(fā)料的方式來進行定額發(fā)料。

2.2嚴格按照發(fā)料憑證進行發(fā)料

在進行定額發(fā)料的過程中，應(yīng)當嚴格的按照施工人員或者技術(shù)人員所簽發(fā)的發(fā)料憑證來進行發(fā)料，而倉庫在進行發(fā)料的過程中也需要根據(jù)材料收集所需的材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等因素來及進行施工材料的分發(fā)工作。對沒有計劃的不去發(fā)料。有計劃沒有定額的不去發(fā)料，更不能在進行發(fā)料的過程中無故出現(xiàn)超額現(xiàn)象。

2.3進行補料審核制度的實施

在施工過程中，其施工材料發(fā)生料廢、變質(zhì)等情況時，往往需要倉庫進行材料的補發(fā)。在這種情況下，需要對倉庫管理人員說明進行補料的原因，并在經(jīng)過一定的審核與批準之后，才能夠進行材料的補發(fā)工作。

2.4退庫與核銷制度

因為施工計劃的變更或者材料的節(jié)約等方面原因，而導(dǎo)致了施工單位所領(lǐng)用的材料仍有剩余時，就需要施工人員進行退庫手續(xù)的辦理，或者直接的將這些剩余的材料配件退還到倉庫之中。同時，倉庫的物資管理部門還需要對本月所消耗的各種主要材料所完成的施工進步以及材料定額的消耗進行核銷手續(xù)，來有效避免虛報以及冒領(lǐng)材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.5推行核算與獎勵制度

在施工材料的發(fā)放過程中，可以將定額發(fā)料與材料消耗核算這兩者的獎勵制度有機的結(jié)合在一起，并對核算定額的執(zhí)行情況進行定期的核算工作，并分析其出現(xiàn)差異的原因。在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)當進行先進經(jīng)驗的總結(jié)與推廣，并適當?shù)奶岢鲆恍└倪M的意見與措施，這樣才能夠使得其核定發(fā)料制度能夠貫徹到整個工程的施工過程之中。

3進行建筑現(xiàn)場的實務(wù)管理

在進行實務(wù)工作中，建筑現(xiàn)場里所用的建筑材料硬板能夠利用消耗定額的方式來進行有效的管理與監(jiān)督控制，而確定材料消耗定額的方法一般由以下幾種：

3.1分析法

分析法指的是對過去施工生產(chǎn)同類型的工程中的工程材料實際消耗額進行合理的統(tǒng)計與分析，并借此推算出本次工程所需要消耗材料的定額用量。而在進行材料的實際發(fā)放工作時，則進行定額領(lǐng)用、節(jié)約有獎的方式來進行工程用料的發(fā)放工作，并對一些施工過程中的浪費行為給予一定比例的處罰。

3.2實地測定法

指的是對施工現(xiàn)場中各種材料消耗的實際情況進行觀察與測量，并借此推算出材料的消耗等額的一種方式。

3.3計算法

計算法一把是先借助于施工圖紙以及施工中的有關(guān)材料作為其計算的主要依據(jù)，并利用在這些材料來進行消耗定額的計算，最后再綜合工藝性的損耗定額來進行其材料消耗定額計算的方式。而在建筑的現(xiàn)場實務(wù)管理過程之中，還需要工程的技術(shù)人員與現(xiàn)場的施工人員來協(xié)商施工，并且需要使得該施工單位以正文件的形式將其下發(fā)到各個施工班組手中，這樣就能夠取得一個良好的管理效果。

4進行廢舊物資的回收利用工作

通過回收與利用生產(chǎn)中的各種廢舊物資，比如說邊角的余料或者下腳料的使用，能夠很好的節(jié)約物資的使用。而廢舊物資的回收與再利用是一項群眾性的工作，并且需要廣泛的發(fā)揮各個施工人員的力量，才能夠?qū)⑸⒋嬖诟鱾€地方的廢棄物資有效的收集在一起，并加以利用。而廢舊物資的回收再利用，也是倉庫相關(guān)部門進行工程物資管理的一個經(jīng)常性工作，這也就要求在合理利用這一前提下，相關(guān)的倉庫物資管理部門需要做好一系列的組織工作。比如建立起一個經(jīng)常性的廢舊物資收集制度以及獎勵制度，并對回收到的各種廢舊物資進行合理的分類與挑選，并且需要根據(jù)不同的施工情況，來對這些廢舊物資盡心不同的利用與處理。而在此過程中，還需要對該次工程項目中的各種廢舊物資的范圍以及規(guī)模進行明確的規(guī)定，從而有效的避免在廢舊物資的回收過程中，錯將一些好的物資作為廢舊物資來進行處理。而且這一過程中還需要組織專人進行廢舊物資的巡回回收工作，并及時的進行施工場地上一些廢舊物資的清理工作。

5進行物資的盤點

倉庫的物資中經(jīng)常會有收發(fā)等工作，這也就使得其物資數(shù)量處于不斷的變化之中。而為了有效的掌握各種物資的實際庫存量，并有效避免物資的短缺，就需要倉庫中的有關(guān)部門做好物資的清倉與盤點工作。在這一過程中，需要檢查物資的賬面數(shù)與實際數(shù)量是否保持一致，并檢查物資的收發(fā)過程是否存在錯誤，還需要相關(guān)工作人員檢查物資有沒有損害或者變質(zhì)等情況的出現(xiàn)。

6結(jié)束語

在施工單位承擔了一項施工項目之后，該施工項目的效益好換往往與物資的管理有著密切的關(guān)系。這也就要求工程施工企業(yè)必須充分的重視施工現(xiàn)場的工程物資管理這一問題，并且有效的實現(xiàn)無極的計劃訂購以及合理使用。而通過物資管理，能夠確保該施工過程中所需要的材料物資得到有效的保障，才確保該項工程能夠正常進行。而利用工程物資管理還能夠有效的減少整個施工過程中的材料損耗，從而有效提升整個工程施工的經(jīng)濟效益。

作者:范懷石 單位:中鐵三局集團第二工程有限公司

參考文獻：

[1]劉虹.談如何加強施工現(xiàn)場的工程物資管理[J].商品與質(zhì)量，2016（18）.

[2]楊康.談如何加強施工現(xiàn)場的工程物資管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（10）.

[3]楊利民.如何加強施工現(xiàn)場的物資管理與投用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（11）.

[4]劉苗苗.談如何加強施工現(xiàn)場的工程物資管理[J].工業(yè)b，2015（23）：18.

[5]辛少華.探究如何加強施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（35）.

篇4

關(guān)鍵詞：工程項目；物資管理；探討

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

加強工程項目物資管理工作是降低成本、提高經(jīng)濟效益是現(xiàn)代施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的關(guān)鍵。因此，要用科學(xué)管理方法，嚴把物資入庫、質(zhì)量儲存、發(fā)放關(guān)，合理使用和節(jié)約物資，通過企業(yè)物資管理體系搞好工程物資管理工作。

1 工程項目物資管理中存在的問題

1.1 工程項目物資供應(yīng)和采購計劃不到位

施工項目不能及時根據(jù)施工圖紙和生產(chǎn)任務(wù)來編制工程項目物資供應(yīng)計劃，從而導(dǎo)致采購盲目，物資積壓或短缺。物資積壓使訂貨成本、購置成本、儲備成本、現(xiàn)金占用的增加，資金利用率較低；物資短缺使供不應(yīng)求，影響生產(chǎn)，極大的影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 工程項目物資庫存管理工作薄弱

1.2.1 不能嚴格按照規(guī)定程序和手續(xù)進行物資入庫檢查驗收。

1.2.2 預(yù)驗入庫物資長期掛賬，不開票結(jié)算造成虛假成本嫌疑。

1.2.3 倉庫保管員和會計不及時對賬和盤庫。物資明細出現(xiàn)差錯，沒有能及時查找原因與及時處理、長期堆積，造成物資長期賬物不符，影響了差異的正常分配，從而影響當期損益的真實性。

倉庫管理不到位，缺乏制度意識；管理人員素質(zhì)不高，對庫存物資品種、規(guī)格模糊；物資養(yǎng)護沒有根據(jù)物資的性能、成分、體積等分別加以妥善保管。對每份圖紙需要的原料品種、數(shù)量計算不準，使之原料剩余，造成浪費。

2 加強工程項目物資管理的建議

工程物資管理工作是是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，此工作的開展將直接影響著工程施工進度與企業(yè)的效益。所以要從施工過程中所需各種物資的計劃、采購、運輸、倉儲、保管、使用等進行計劃、組織和實施。

2.1 編制物資供應(yīng)計劃

物資供應(yīng)計劃是控制施工成本的重要環(huán)節(jié)。物資計劃要對以往完工項目進行總結(jié)與參考，根據(jù)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際，對所需各種物資做出合理優(yōu)化，并經(jīng)計劃、技術(shù)等部門專業(yè)審查后編制出計劃。通過加強物資供應(yīng)計劃的編制工作，讓技術(shù)、施工等部門對物資成本有個全面了解，從而杜絕盲目采購。

2.2 按計劃做好物資采購工作

2.2.1 提高采購人員的職業(yè)素質(zhì)，加強采購人員的職業(yè)教育和管理。培育敬業(yè)愛業(yè)、責任心強、工作能力強的高素質(zhì)采購人員。提升采購人員素質(zhì)來確保采購物資的質(zhì)量，以此杜絕采購人員的吃、拿?？?。從而損壞企業(yè)利益的不良行為。

2.2.2 加強物資供應(yīng)部門管理，降低采購風(fēng)險。供應(yīng)部門建立客戶檔案，選擇信譽好、價格適宜的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的及時供應(yīng)。根據(jù)其資金、信譽程度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供貨價格、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、協(xié)作關(guān)系等實行分類管理。

2.2.3 采購物資應(yīng)遵循“質(zhì)比三家、貨比三家、先近后遠、合理定價”的原則，減少購買環(huán)節(jié)，以降低物資的采購成本。重大設(shè)備、大型配件、生產(chǎn)工藝需要的關(guān)鍵材料，采取招標方式確定供應(yīng)商，實行高質(zhì)量、低價格、講效率的最佳方案。

2.2.4 提倡“多存信息，少存實物”的新觀念，嚴格執(zhí)行采購計劃，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計劃采購。建立合同臺賬，加強對對采購合同的管理。做好合同匯總是加強合同管理，控制合同風(fēng)險的一個重要方面。

3 工程項目物資管理的實踐過程

3.1 加強計劃管理，是工程項目物資管理的前提

物資供應(yīng)計劃是以實物為計量單位的物資需用量預(yù)算，是計劃物資供應(yīng)活動的預(yù)見和反映。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證現(xiàn)場施工需要。物資管理部門在實踐中逐步探索并總結(jié)出“四個堅持”工作法。

3.1.1 堅持計劃審批程序。凡是工程裝置性材料計劃，必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批，未經(jīng)審批的，一律不予采購。

3.1.2 堅持實事求是。一切從實際出發(fā)，從施工需要出發(fā)，編制物資計劃。及時了解和掌握施工過程中消耗性材料消耗規(guī)律，結(jié)合每個工地實際的工藝需求，按照技術(shù)部門測算，由計財部門核定資金定額，采取整體測算，按工期分月?lián)馨l(fā)、節(jié)約留用、結(jié)余獎勵的辦法，制定物資定額，確保計劃的準確性、可靠性，同時也提供計劃人員的參與積極性。

3.1.3 堅持定額、定量與限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。物資管理部門應(yīng)主動各個施工工區(qū)及相關(guān)職能部門的聯(lián)系，根據(jù)公司下達的成本計劃指標，結(jié)合成本費用分解落實到各系統(tǒng)、各工區(qū)，做到物資數(shù)量上按核定指標供應(yīng)。

3.1.4 堅持對施工工區(qū)二級消耗庫物資計劃的考核管理。通過培訓(xùn)等多種途徑提升施工員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，以此提高編制計劃的準確性。監(jiān)督指導(dǎo)工人對機工具的使用方法、同時對機工具和施工采取以舊換新的領(lǐng)用模式，杜絕耗材與機工具的非正常損耗及損壞。對施工班組在機工具使用方面記掛個人張進行考核，對維護的好，超使用壽命使用的進行獎勵，對非正常損壞的則進行處罰。

3.2 推行全方位管理，是工程項目物資管理的關(guān)鍵

對工程物資管理實行物資、資金、管理三方面的綜合管理，密切關(guān)注和緊緊抓住物流的整個過程，在時間、空間上有效控制，在不同情況下對儲備資金的影響。

3.2.1 建立完善管理制度和指標考核體系，做好物資儲備情況分析。通過建立較為完善的各種配套管理制度，定期加強對儲備和庫存量增減情況分析，可以看出庫存數(shù)量增減變化和動態(tài)趨勢，及時采取措施降低或補充庫存。同時結(jié)合物資收入量、消耗量進一步分析，找出庫存升降原因。

3.2.2 實行雙量控制。在把物資儲備總指標按業(yè)務(wù)和材料類別由上至下分解到各施工班組、庫房，形成一條指標責任線的同時，做好實物量和資金量控制，既要有成本指標，還要有實物指標，二者相互依存，互相制約，才可能把物資儲備控制在一個相對合理的水平。

3.2.3 調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，加速物資周轉(zhuǎn)。儲備資金結(jié)構(gòu)包括庫存材料、在途材料、委托加工材料和材料差異四個部分。

3.2.4 建立利庫責任制，大力開展清倉利庫工作。按照“無計劃不訂貨、不采購和先利庫后訂貨、采購”的原則，牢牢抓住進貨關(guān)，立足自用、調(diào)度、調(diào)劑、對外處理四個環(huán)節(jié)。經(jīng)常性開展庫存結(jié)構(gòu)分析，劃清正常周轉(zhuǎn)、呆滯積壓和欠儲等情況，提出利庫處理方案。對超計劃采購或拉關(guān)系無計劃采購，造成新的積壓，倉庫有權(quán)不驗收不入庫，并對相關(guān)當事人進行問責。定期召開工程物資平衡會，認真分析物資管理工作中存在的各種問題，積極開展清倉利庫，及時處理積壓物資，確保各類物資投放合理、消耗正常，不浪費、少積壓，利用率高，有效滿足生產(chǎn)、保證安全需要。

4 強化工程項目物資儲備管理，降低材料存儲成本

工程物資儲備管理是企業(yè)保證正常生產(chǎn)的必要手段。為保證生產(chǎn)的正常運行，必須做好倉儲管理工作，使企業(yè)的物資儲備管理科學(xué)化、條理化、規(guī)范化。其具體措施為：

4.1 物資驗收入庫必須嚴格按采購計劃對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量嚴格檢查、驗收，質(zhì)量不合格的物資予以退貨。

4.2 倉儲物資儲存過程中要采取良好的保養(yǎng)手段，以科學(xué)的方法做好物資保養(yǎng)工作。對倉庫中的物資要根據(jù)物理性能、化學(xué)成分、體積大小等進行分類，分別加以妥善保管，并有相應(yīng)的保管養(yǎng)護手段，確保在庫物資的質(zhì)量和價值。

4.3 嚴格財務(wù)制度，完善物資進出庫的各種手續(xù)， 建立健全存貨清查盤點制度，并定期或不定期地對各類存貨進行實地清查和盤點，保證倉庫中物資的種類與數(shù)量和賬目相符。

4.4 搞好物資儲備定額管理。在存貨管理上講效益，需要合理的確定進貨批量和進貨時間，使存貨總成本最低。需要控制的存貨成本有：訂貨成本、購置成本、儲存成本、缺貨成本。同時需要正確地制定合理的儲備定額。儲備過多，會占用大量資金及保管費用；儲備過少，會影響生產(chǎn)，帶來經(jīng)濟損失。

5 結(jié)束語

加強工程項目物資管理，降低采購與保管成本是增加現(xiàn)代電建企業(yè)的經(jīng)濟效益方式之一。要實現(xiàn)規(guī)范、科學(xué)、高效的物資管理，就要重點做好物資計劃、采購、存儲的物資管理流程。

參考文獻：

篇5

【關(guān)鍵詞】工程施工;物資管理;資金成本

物資管理之所以在工程施工過程中起著至關(guān)重要的作用主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，物資是工程施工建設(shè)的重要構(gòu)成部分，物資的采購資金在工程施工的總投資中占有較高比例，因此，對于物資的有效管理可以為工程節(jié)約大量的資本，同時也能夠避免物資浪費現(xiàn)象的發(fā)生，其次，物資供應(yīng)充足才能保證施工如期進行，如果物資在施工過程中不能夠及時輸送，可能導(dǎo)致工程被迫停工，給施工單位帶來重大損失。為此應(yīng)該全面提高現(xiàn)有的物資管理水平。

1．工程施工進程中物資管理存在的問題

1.1 認識不足

受到市場經(jīng)濟模式的影響，企業(yè)和施工方片面的追逐經(jīng)濟價值的獲取，而忽視了管理方法的運用，尤其是物資管理，沒有引起領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的足夠認識，所以不能夠發(fā)揮其基本的作用。

1.2 物資管理成本問題

物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是工程項目成本核算,是一項綜合性管理工作,對成本問題的控制一般項目部會成立成本管理小組,各職能部門按照職責和成本進行控制,財務(wù)部門進行監(jiān)督,形成了物資綜合管理機制,共同把物資的成本控制在合理范圍之內(nèi)。但是目前我國工程施工過程中存在的物資成本管理問題比較嚴峻,具體表現(xiàn)在:(1)采購成本缺乏控制。(2)倉儲積壓,占用大量資金。(3)成本控制缺乏監(jiān)控力度。

1.3 物資管理流程不暢

物資管理要與施工組織和施工方案相配合,并根據(jù)施工方案的要求進行流程化管理,而當前的物資管理缺乏流程化要求,沒有對施工組織進行全面的管理控制,對施工過程中施工項目的物資控制缺乏一致性,而且缺乏信息溝通,往往容易造成物資的重復(fù)購買,使得管理的內(nèi)部協(xié)同機制受影響。

1.4 現(xiàn)場管理存在不足

目前對于物資管理主要圍繞采購、倉儲、供應(yīng)來展開,對物資的現(xiàn)場管理不夠重視,管理人員工作態(tài)度不端正，直接造成了現(xiàn)場管理的不足，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場的物資出現(xiàn)丟失現(xiàn)象；物資存儲方法不恰當，造成物資的浪費，影響物資的基本使用效能等。

2.工程施工中物資管理的目標分析

2.1 保證工程施工進程順利

物資管理的要點必須要能夠保證工程施工進程順利,要以施工進程為最終服務(wù)對象,以全面有效的物資供應(yīng)進行物資提供。首先，應(yīng)該與物資供應(yīng)商進行洽談，保證可以及時的提供物資，其次，應(yīng)該保證物資的采購資金充足，能夠及時調(diào)用；再次，確保物資的運輸流暢，運輸障礙小，成本低，速度快；最后應(yīng)該在運輸過程中最大限度的降低物資的損耗以及勞務(wù)的使用量，為施工建設(shè)節(jié)約物資成本。

2.2 保證成本控制效益

施工過程中的物資管理要保證對成本的控制,因為成本控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié),是落實成本目標、實現(xiàn)成本計劃的有力保證。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,施工管理層應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將施工的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。項目成本控制管理是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，需要管理人員樹立全局的觀念，同時可以根據(jù)外部經(jīng)濟、政策等環(huán)境做出及時的調(diào)整，只有這樣才能完善項目成本控制管理辦法。

3.工程施工進程中物資管理的優(yōu)化對策

3.1 提高認知,建立各項物資管理制度并落實

推進物資管理現(xiàn)代化的進程,提高企業(yè)效益,必須從思想上提高對物資管理重要性的認知。建立一套科學(xué)的、行之有效的物資管理制度,從物資計劃、采購、合同簽訂到驗收、保管、領(lǐng)用、報廢,整個物資流程都有制度可循,物資管理部門要加大現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo),增強信息溝通,對物資管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴加控制。

3.2 施工前物資管理

在施工前進行物資管理主要是為了更好地保證施工過程中物資的供應(yīng),并提前進行物資管理控制,避免出現(xiàn)物資供應(yīng)不足和高價購買物資的現(xiàn)象發(fā)生。對于施工前的物資管理要實現(xiàn)目標計劃控制。首先,對施工物資情況及進行全面的供應(yīng)計劃設(shè)計,對采購、供應(yīng)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動進行分析,提出較為完整的物資管理計劃和實施計劃。

3.3 施工中物資管理

施工過程中的物資管理要保證采購控制,要強化信息情報收集,引入競爭機制,凈化采購渠道。首先，對符合基本條件的物資供應(yīng)商進行詳細的對比和考核，最終選擇物美價廉的供應(yīng)商，既能保證工程施工的質(zhì)量又能節(jié)約成本。其次，對于引進的物資必須進行嚴格的質(zhì)量檢驗，對于檢驗不合格的物資拒絕使用，同時應(yīng)該建立相應(yīng)的責任機制，將采購責任落實到每一個工作人員，避免責任推卸問題的出現(xiàn)。為了保障工程施工的順利進行，進行一定量的物資儲備也是必要的，儲備的基本原則確定為“多存信息，少存實物”，信息包括主要的物資引進渠道，主要物資供應(yīng)商的基本信息等，并且對于采購的物資的基本信息可以準確劃分，以便提高物資的使用效率。另外,在施工現(xiàn)場要檢查對各類物資是否實行了分類、分區(qū)保管存放,庫房設(shè)置是否具備防銹、防腐、防火、防潮、防盜等基本條件。重點抽查期末結(jié)存量比較大的物資,結(jié)合施工計劃、現(xiàn)場工程量分析安全庫存量和經(jīng)濟庫存量的確定是否合理。

3.4 施工后物資管理

施工后的物資管理主要包括物資驗證和物資倉儲兩個環(huán)節(jié)。物資驗證主要是物資管理人員需要對施工后剩余的設(shè)備和材料進行系統(tǒng)的規(guī)劃，并將規(guī)劃之后的設(shè)備和材料進行質(zhì)量檢驗，沒有符合基本質(zhì)量要求的不能放入倉庫。物資倉儲主要是針對工程施工結(jié)束后材料依據(jù)其未來使用時間的長短采取必要的儲存管理，主要集中在對于需要長期管理材料，應(yīng)該根據(jù)材料的特點進行必要的防火、防蟲、防潮等技術(shù)處理，盡量減少材料的損失，為企業(yè)降低物資投入成本。

4.總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟的進步和社會的不斷發(fā)展，人們的建筑需求在逐步提高，這就刺激了工程施工的崛起。工程施工在保障建設(shè)質(zhì)量的同時必須減少經(jīng)濟成本，以提高經(jīng)濟效益。為此，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的工程施工管理觀念，樹立正確的物資管理思想，并結(jié)合物資管理的現(xiàn)狀進行具體的調(diào)整改善，只有這樣才能整體提高物資管理水平，促進工程施工順利進行。

【參考文獻】

［1］黃治國.新形勢下施工企業(yè)的項目物資管理[J].大家,2011,(9):57-58.

篇6

關(guān)鍵詞：材料采購 成本控制

一、工程生產(chǎn)性物資材料采購管理及成本控制措施

公路工程常用的主要物質(zhì)材料包括鋼材、水泥、瀝青、燃油、地方性材料及公路專用材料等，根據(jù)公路工程項目的特點，各種材料在公路工程不同施工項目所占比重各不相同，采取的材料采購模式也不同。

1. 材料采購管理工作流程

工程部門根據(jù)工程實體編制材料總體用量計劃――材料部根據(jù)總體計劃用量進行材料的市場調(diào)查、詢價、供應(yīng)商考察等工作，并根據(jù)調(diào)查情況編制采購計劃――報主管領(lǐng)導(dǎo)審核并討論通過采購計劃――依據(jù)采購計劃確定采購的方式――根據(jù)采購方式選取供應(yīng)商――由材料部門簽訂材料采購合同――材料驗收及保管。

2．材料采購管理過程控制措施

2.1材料計劃管理：

材料供應(yīng)計劃是針對工程實體所需用的材料計劃，必須滿足生產(chǎn)經(jīng)營需用，因此編制材料使用計劃應(yīng)具有對應(yīng)性；材料管理部門應(yīng)與工程部門相互銜接，工程部門在項目進場后應(yīng)向材料部門提供具體材料的總體計劃，總體計劃中必須注明材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量用途及性能。材料部門根據(jù)工程部門的總體計劃指定采購計劃，報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審核及實施；在實施過程中可以根據(jù)工程的進展情況進行動態(tài)調(diào)整。

2.2 材料調(diào)查及詢價：

材料調(diào)查及詢價在材料采購管理中較為關(guān)鍵，也是編制材料采購計劃的主要組成部分，材料調(diào)查及詢價應(yīng)做好以下幾項工作：

⑴根據(jù)需采購的材料品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、使用時間、送貨地點、進貨批量和價格限制等情況進行分析，確定材料調(diào)查的方向及渠道，并可通過其他網(wǎng)絡(luò)資源獲取更多的價格信息及供應(yīng)商信息。

⑵按照需采購的材料，了解資源情況，考察供應(yīng)商的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、供應(yīng)能力、價格水平及售后服務(wù)業(yè)績等內(nèi)容，作為材料采購計劃中供應(yīng)商調(diào)查的主要內(nèi)容。

⑶在調(diào)查和詢價的過程中必須對所調(diào)查材料的品質(zhì)有個大致的判斷，具體需評價的內(nèi)容：①鋼材、水泥、鋼絞線、橡膠支座、錨具等主要材料，對材料供貨商提供的各種文件資料(包括質(zhì)量證明書或檢測報告以及產(chǎn)品說明書)進行評價；對重要部位的用料，應(yīng)先取樣做試驗，并對試驗結(jié)果報告進行評價。②對碎石、砂礫石、砂、粉煤灰等大宗地材料的材料供貨商必須進行實施調(diào)查并取樣試驗，對試驗結(jié)果報告進行評價。

⑷走訪其他用戶,了解對材料供貨商的反應(yīng)。

2.3材料驗收管理控制

⑴在材料進場時必須對材料的質(zhì)量有一個初步直觀的辨別。外觀檢測合格后方可進場。如直觀辨別為不合格品，應(yīng)及時通知試驗人員取樣檢查或通知退場，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，決定處理方案。

⑵當日材料必須當日辦理入庫手續(xù)，并建立臺賬及統(tǒng)計報表，入庫時應(yīng)注明日期、供應(yīng)商名稱、使用項目、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價等信息，并要求送貨人簽字確認及驗收人簽字確認。

⑶主要材料驗收實行雙人行制度，驗收必須有兩個人以上在現(xiàn)場進行，入庫驗收單須經(jīng)兩人簽字方可生效，供貨單位應(yīng)當時簽署確認意見。

2.4 材料成本控制措施

材料成本核算

⑴材料的量差:材料定額消耗量與施工生產(chǎn)過程中材料實際消耗量之間的量差。

⑵材料的價差：分為二個方面,一是由建設(shè)單位提供的預(yù)算價格（招標文件提供的材料價格）與施工單位實際采購供應(yīng)價格之間的價差。二是施工單位實行包工包料的分包形式，大宗材料由施工單位提供，材料價格差異的風(fēng)險由施工單位承擔時，存在施工單位實際采購的材料價格與合作分包施工隊伍合同材料價格之間的價差。

材料核算工作包括外購材料的核算和自行加工材料的核算。

①外購材料核算的工作內(nèi)容：按照工程階段可分為中期核算和終期核算。

中期材料核算：在中期施工過程中，通過對已完工程項目理論材料用量與實際用量的比較分析，計算出量差和價差；反映中期材料成本的損益情況，作為控制工程項目經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。

方法：對已完成工作量通過配合比及設(shè)計圖紙計算出理論用量再與實際采購用量減去庫存量的比較，可以分析出材料的損耗率和材料的虧損情況。

材料損耗率＝（實際采購用量-庫存量-出庫數(shù)量）÷(實際采購用量-庫存量)×100

材料盈虧率=(理論用量-庫存量-實際采購用量)÷理論用量×100

終期材料核算：在工程項目完工后，對工程項目材料用量進行量差和價差的核算，準確地反映材料損耗情況，作為衡量項目完成目標利潤的重要指標。

內(nèi)容：a.根據(jù)合同核查材料結(jié)算及支付情況。b.各種材料的理論用量與實際采購用量的對比分析，確定損耗率和虧損情況；c.各施工隊伍領(lǐng)用材料與完成工程項目的理論用量進行對比分析。d.實際采購單價與業(yè)主提供單價的差價計算。

②自行加工材料核算的工作內(nèi)容：分為前期核算和終期核算。

前期成本核算：在材料加工前期準備階段，對加工的成本進行預(yù)測分析，測算的單價作為與市場采購價參考比較的依據(jù)。

終期核算：有兩方面工作內(nèi)容,一方面是將實際發(fā)生的成本（包含工、料、機等輔助材料）費用與前期核算的成本進行對比分析，為以后工程項目進行加工積累資料；另一方面將實際發(fā)生的成本與市場采購價的對比，分析自行加工的節(jié)約和超支情況。

二、機械設(shè)備物資材料采購管理及成本控制要點

當前，在公路建設(shè)領(lǐng)域中，工程施工已由原來的大量人力作業(yè)走向機械化生產(chǎn)。公路工程對于機械設(shè)備的配置要求日趨提高，設(shè)備的性能和完好率也是公路工程建設(shè)過程中能否保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)的重要保障指標。公路工程設(shè)備的種類較多，主要是根據(jù)施工項目內(nèi)容、機械本身的性能等方面進行分類，如有土石方工程機械、路面工程機械、混凝土工程機械、運輸設(shè)備等。

1.機械設(shè)備物資材料采購管理

1.1對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

1.2對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

1.3對工程所需機械設(shè)備物資，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃。

1.4工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

1.5供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

2.機械設(shè)備使用費的成本控制

公路工程施工中機械設(shè)備成本主要包含三個方面：①機械設(shè)備的租賃費、折舊費。②機械設(shè)備的消耗成本，主要是指在機械正常運轉(zhuǎn)過程中所消耗的燃油、電能等費用。③機械設(shè)備維修保養(yǎng)所產(chǎn)生的成本費用。

2.1 機械設(shè)備租賃成本控制

項目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設(shè)備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

2.2 機械設(shè)備燃油消耗成本控制

⑴實行單機成本核算,找出費用高的部位和原因,對燃油、油和修理費進行單機登記, 隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支情況。建立機械設(shè)備使用記錄, 對運轉(zhuǎn)臺帳、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對使用效果進行分析評價, 以便對機械使用技術(shù)指標進行比較和調(diào)整,制定消耗標準。

⑵設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修需要消耗各種物資，完善的物資管理也是統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)工作。完善的物資管理包括管理制度和計量工具條件兩個方面。在管理制度方面，要保證物資領(lǐng)用手續(xù)完善，每單出庫具體到一臺設(shè)備的一種物資類別，不準有幾臺設(shè)備的物資或同一臺設(shè)備的不同類別物資同單出庫的情況，以免成本分設(shè)備分類別歸集時混亂不清。

篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；輸變電工程；搶險檢修；物資管理

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

引言

電力公司的物資管理部門，在電力系統(tǒng)抗災(zāi)搶修工作中承擔了搶修物資的采購和供應(yīng)工作，如何在最短時間內(nèi)，通過合法、合規(guī)的采購流程采購到質(zhì)量合格，價格和理的搶修檢修物資，成為擺在電力物資管理部門面前的重要研究課題。

一、應(yīng)急物流基本理論

（一）、應(yīng)急物流的概念

應(yīng)急物流是為應(yīng)對自然災(zāi)害以追求損失最小化和時間最短的物流需求，它是從物資的供應(yīng)地運到需求地的一個實體流動過程，包括：加工、獲取、配送、儲存、裝卸、運輸、安裝以及信息處理能力。

（二）、應(yīng)急物流的特點

突發(fā)自然災(zāi)害包括洪澇、地震、泥石流、颶風(fēng)、雷擊等。應(yīng)急物流與一般物流相比，特點主要有：不確定性、突發(fā)性、統(tǒng)計難度大和供貨時間緊。

1、不確定性

無法直接其規(guī)模估計由于突發(fā)事件發(fā)生的時間、強度、影響范圍等因素，導(dǎo)致受災(zāi)地點難以確定應(yīng)急物資數(shù)量、種類的需求，造成整個應(yīng)急物流組織困難。同時，受災(zāi)現(xiàn)場由于突發(fā)事件的發(fā)展，存在的變數(shù)越大，可能發(fā)生根本的變化對應(yīng)急物資的需求。

2、突發(fā)性

應(yīng)急物流是由于其產(chǎn)生原因突然，由突發(fā)事件引起的，導(dǎo)致整個應(yīng)急物流具有明顯的不可預(yù)知性和突然性，與一般物流相比，這也是應(yīng)急物流顯著區(qū)別。隨著預(yù)測手段的不斷發(fā)展，科技的進步，人類通過先進的科學(xué)技術(shù)對一些以前難于預(yù)測的情況(如自然災(zāi)害)逐漸認識，愈發(fā)提高突發(fā)事件的預(yù)測能力，也越來越快的應(yīng)急物流響應(yīng)速度。

3、物資需求數(shù)量大、品種多

電網(wǎng)運行的電力設(shè)備品種繁多，設(shè)計規(guī)格、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品也盡不相同，所以自然災(zāi)害影響過后，電力設(shè)施經(jīng)常是大范圍受損，設(shè)施受損嚴重，搶修物資的需求呈現(xiàn)出數(shù)量大且品種多的特點。

4、非常規(guī)性

在較短時間內(nèi)由于突發(fā)事件造成的社會危害巨大，受災(zāi)地點對應(yīng)急物資的需求緊迫，整個物資保障過程留給應(yīng)急部門計劃組織的時間有限，原有一般物流系統(tǒng)的組織流程己遠遠不能滿足特殊情況的需求，這種情況下，需要省略許多物流組織過程中的環(huán)節(jié)，整個應(yīng)急指揮系統(tǒng)應(yīng)該具有明顯的強制性，充分調(diào)動周圍的所有資源，采取非常規(guī)的手段滿足災(zāi)區(qū)對應(yīng)急物資的需求。

5、弱經(jīng)濟性

對時間的高度要求是應(yīng)急物流的最大特點，與一般物流不同，應(yīng)急物流往往弱化對經(jīng)濟效益的追求，在特定情況下，為了滿足受災(zāi)地區(qū)對應(yīng)急物資的特殊需求，需要犧牲其它正常物品的運輸能力，采用非常規(guī)的運輸方式，不計成本地保障供應(yīng)。

二、輸變電工程應(yīng)急物資管理體系組成

（一）、建立突發(fā)事件分類與分級及電力備品需求預(yù)測模型

在現(xiàn)有電力突發(fā)事件應(yīng)急管理法律、法規(guī)和政府、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，對電力相關(guān)的突發(fā)事件如自然災(zāi)害、恐怖襲擊、極端天氣、重大故障、燃料庫存危機等進行系統(tǒng)的分類和分級，對在不同的突發(fā)事件種類和級別條件下的電力物資需求種類和條件進行分析，尋找其中的相關(guān)關(guān)系并為進一步的物資供應(yīng)的采購、倉儲和利用效益最大化做準備。在不同電力突發(fā)事件種類和級別的基礎(chǔ)上分別建立起主要電力備品備件的需求預(yù)測模型。并利用該模型對目標輸變電工程在不同條件下的電力備品備件需求進行預(yù)測。

（二）、輸變電工程應(yīng)急物資管理定位

輸變電工程應(yīng)急管理體系在突發(fā)事件面前既是政府需求，也是輸變電工程應(yīng)急物資管理保障體系的重要組成部分。明確應(yīng)急物資管理在整個輸變電工程應(yīng)急管理體系占有重要的地位和作用，并對應(yīng)急物資管理與其他部分的關(guān)系進行分析。包括組織體系、預(yù)案體系、預(yù)警工作、事件分級與應(yīng)急處置程序、應(yīng)急協(xié)調(diào)機制以及保障體系等組成部分。

（三）、省級輸變電工程應(yīng)急物資統(tǒng)籌優(yōu)化

近年來，洪水、地震等突發(fā)事件往往是跨地區(qū)、跨流域的，需要打破常規(guī)，建立跨省的應(yīng)急物資管理。在需求預(yù)測的基礎(chǔ)上利用應(yīng)急管理體系中的應(yīng)急協(xié)調(diào)機制和現(xiàn)代物流管理體系，通過政府統(tǒng)籌、社會統(tǒng)籌、行業(yè)統(tǒng)籌、企業(yè)統(tǒng)籌和供應(yīng)鏈管理等不同方式，充分利用社會資源，以提高輸變電工程應(yīng)急物資管理的安全性、經(jīng)濟性。在此基礎(chǔ)上提供具體的實施建議。

（四）、輸變電工程應(yīng)急物資管理信息系統(tǒng)開發(fā)

應(yīng)急物資管理信息系統(tǒng)開發(fā)，是對原有正常運行狀態(tài)下物資管理系統(tǒng)的補充，也是不可缺少的一部分。同時由于應(yīng)急管理的特殊性，因此，在本系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存儲、物資存儲、物資調(diào)配等各個方面都與傳統(tǒng)的物資管理系統(tǒng)有著明顯的不同。

三、輸變電工程物資應(yīng)急管理辦法

對經(jīng)濟和社會而言，電力的安全穩(wěn)定運行的影響巨大，作為一項重要工作電力公司一定要將抗災(zāi)搶修工作來抓。兵馬未動，糧草先行，需要快速準確的應(yīng)急管理辦法來維持高效的搶修物資供應(yīng)工作，同時，也需要詳實的事前準備工作，即所謂的“平戰(zhàn)結(jié)合”。

（一）、成立相應(yīng)的應(yīng)急物資管理機構(gòu)

高效的物資采購供應(yīng)工作須以完備的管理機制和應(yīng)急管理機構(gòu)來推進(見圖1)、在搶修物資指揮管理層面，成立合約簽訂部、需求生產(chǎn)部、后勤保障部和信息采報部等職能部門；成立抗災(zāi)現(xiàn)場物資工作小組，在縱深管理層面，可根據(jù)搶修隊伍管理歸屬、受災(zāi)面積范圍等特點，設(shè)置多個搶修物資工作小組在抗災(zāi)一線。受理災(zāi)區(qū)物資有效需求由指揮管理層面各部門主要負責，開展招標活動，開展供應(yīng)商生產(chǎn)能力評審，簽定應(yīng)急采購合同，協(xié)調(diào)安排供應(yīng)商生產(chǎn)，及時報送物資供應(yīng)信息數(shù)據(jù)向各現(xiàn)場工作小組物資供應(yīng)指揮部，檢修物資供應(yīng)的綜合事務(wù)等統(tǒng)籌處理。駐抗災(zāi)一線的物資工作組，全面負責本地區(qū)到貨物資的接收、受災(zāi)物資的需求統(tǒng)計上報和出入庫管理，以及合理安排緊缺物資的有效調(diào)配，根據(jù)搶修工程的先后、緊急狀況。通過駐扎一線工作組和指揮部的密切配合，充分發(fā)揮上下聯(lián)動作用，從根本上消除信息供貨混亂、統(tǒng)計混亂、倉庫管理混亂等潛在問題，搶修物資采購供應(yīng)一盤棋的狀況全面實現(xiàn)。

圖1應(yīng)急物資管理機構(gòu)圖

（二）、加強應(yīng)急物資的常態(tài)化管理

定期組織開展應(yīng)急物資保障演練。檢驗電力企業(yè)應(yīng)急物資保障組織體系；檢驗應(yīng)急物資保障工作流程和快速響應(yīng)能力；檢驗物資管理信息系統(tǒng)上下貫通情況，及跨地區(qū)物資統(tǒng)一調(diào)配和橫向協(xié)作能力，鍛煉各級應(yīng)急物資保障隊伍。組織開展在庫應(yīng)急物資的使用培訓(xùn)。為了積極應(yīng)對各種自然災(zāi)害，應(yīng)隨時做好搶險檢修準備工作。組織對庫存鋁合金搶修塔、纜線以及各種勞保裝備等應(yīng)急物資進行現(xiàn)場安裝和使用培訓(xùn)，達到讓工作人員熟練安裝使用各類應(yīng)急物資的目的，同時也檢驗了庫存應(yīng)急物資的保管、保養(yǎng)情況。

（三）、制定應(yīng)急物資的采購策略

及時、準確統(tǒng)計需求信息。需求的統(tǒng)計時間長短、統(tǒng)計的準確與否在搶修物資的供應(yīng)工作中顯得非常重要。需求信息的快速上報，為物資管理人員的招標采購工作爭取時間，為供應(yīng)商的生產(chǎn)擠出了時間。搶修物資的準確統(tǒng)計，避免了供應(yīng)商有限產(chǎn)能的浪費，減少了社會資源的浪費，并為緊缺物資的生產(chǎn)提供了時間。實現(xiàn)供應(yīng)商的有效管理。在搶修物資的生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)中，部分供應(yīng)商可能面臨資金短缺、技術(shù)力量薄弱、供電不足等困難。同時，由于供應(yīng)商產(chǎn)能有限，如何根據(jù)需求的緊急程度和對搶修工作整體進度的影響等因素，合理、有效地安排供應(yīng)商生產(chǎn)也成為應(yīng)急采購工作的關(guān)鍵要素。

（四）、建立順暢的信息通報機制和明確的統(tǒng)計指標體系

物資需求信息是抗災(zāi)搶修指揮部最急需、最基礎(chǔ)的資料。指揮部需要根據(jù)信息統(tǒng)計結(jié)果，及時做出人力、財力及物力方面的調(diào)整，確保抗災(zāi)搶修工作不因物資短缺而影響整體進度。所以，指揮部須制定穩(wěn)固的信息通報機制，確保統(tǒng)計信息一日一報，對搶修物資供應(yīng)的受控情況及時精準反映。同時，統(tǒng)計工作的指導(dǎo)也需要完備的統(tǒng)計指標體系，通過明確計算方法和指揮系統(tǒng)內(nèi)上下統(tǒng)一的指標定義，將信息統(tǒng)計工作的效率迅速提高，為搶修工作的整體進度、指揮部的決策爭取更多的時間(見表1)。

表1搶修物資統(tǒng)計表

結(jié)束語

總而言之，持續(xù)加強、提高電力應(yīng)急物資物流管理，為社會突發(fā)事件提供可靠的應(yīng)急物資供應(yīng)，必將帶來企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，充分體現(xiàn)了電力企業(yè)的社會責任感。

參考文獻

篇8

1．1運輸復(fù)雜造成設(shè)備物資損壞嚴重

海外市場資源匱乏，工程所需設(shè)備物資基本都從國內(nèi)采購，國內(nèi)外的物理距離增加了管理難度。工程初期，設(shè)備到貨量相對較少，問題暴露不明顯，隨著大量設(shè)備從國內(nèi)運至現(xiàn)場，設(shè)備物資損壞、丟失情況嚴重。據(jù)了解，每批設(shè)備從國內(nèi)港口發(fā)運后，先經(jīng)海上運輸?shù)竭_目的國港口，再經(jīng)內(nèi)陸運輸?shù)竭_現(xiàn)場，由于施工項目所在地多處偏遠地區(qū)，內(nèi)陸運輸時間長、道路條件差，設(shè)備物資在長時間顛簸狀態(tài)下難免有所損壞，甚至有時還會因一些交通事故導(dǎo)致設(shè)備物資受損嚴重。當然這只是一部分原因，港口卸貨也是關(guān)鍵。貨物到港后都是由運輸公司直接交與目的國港口，業(yè)主與承包方雙方均未派代表進行實地檢查，因而貨物到港的情況和裝卸方式正確與否無從了解。

1．2采購供應(yīng)制約因素多

1．2．1采購周期長

國外工程設(shè)備物資供應(yīng)流程主要包含編制計劃、選擇供應(yīng)商采購、裝箱集港、報關(guān)、發(fā)運、清關(guān)、內(nèi)陸運輸及現(xiàn)場倉儲保管，程序復(fù)雜，時間較長。例如，出現(xiàn)設(shè)備物資損壞、短缺或者型號規(guī)格不符則不能在短期內(nèi)運至現(xiàn)場，影響正常施工計劃和工期。即便有些零部件可以采用空運，但大幅增加了采購成本。

1．2．2調(diào)配發(fā)運工作復(fù)雜

國內(nèi)物資采購市場范圍廣，遍布全國各地，有的物資由廠商直發(fā)港口，有的物資進行一次集中后再通過二次包裝發(fā)運港口，有的物資還需要第三方檢測機構(gòu)檢驗后放行。對于不同類別的材料，如機械、設(shè)備、原材料和化工產(chǎn)品的報關(guān)手續(xù)也不盡相同，對包裝也有特殊要求，發(fā)運計劃安排如果不合理會直接影響訂貨時間和發(fā)運時間。

1．2．3資金周轉(zhuǎn)率低

國外工程項目建造周期普遍比國內(nèi)長，而甲方一般在工程項目達到一定建造階段并驗收合格后方才支付相應(yīng)階段的進度款，如果投標時流動資金考慮不足，加之乙方前期已投入大量機械設(shè)備費用，則會出現(xiàn)開工很長時間得不到中期支付的情形。尤其涉及到國內(nèi)物資采購時，從國內(nèi)采購物資的必須要貨物報關(guān)、海運、清關(guān)、驗收合格方可計價，這就需要乙方墊付80％左右的資金，給資金周轉(zhuǎn)帶來一定壓力。有的供貨商因為遲遲未收到貨款拒絕后期發(fā)貨，從而影響施工進度。1．2．4國外現(xiàn)場采購難度大當?shù)氐漠a(chǎn)品的價格不僅與其型號、規(guī)格和質(zhì)量有關(guān)，還將根據(jù)訂貨數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化，同時還受國際市場需求、幣值匯率變化等影響，甚至運輸方式及其費用、稅率和保險等也都是不固定的。由于施工企業(yè)沒有穩(wěn)定的海外市場，對當?shù)卦O(shè)備物資價格以及廠商的資金、信譽、質(zhì)量保障沒有深入了解，從而出現(xiàn)價格虛高，廠商缺乏誠信交貨延遲、質(zhì)量不合格等問題，影響施工進度。

1．3物資現(xiàn)場管理

（1）業(yè)主注重施工進度、質(zhì)量管理，對物資管理重要性意識薄弱，物資保管場地基礎(chǔ)設(shè)施差。有的項目所在地雨季較多，這就容易造成設(shè)備物資保管不當。（2）項目實施過程中各專業(yè)公司對設(shè)備物資需求計劃性不強，造成提前采購或加急采購。（3）專業(yè)人員配置不足，人員水平參差不齊。由于項目點多面廣，公司人才缺乏，派駐到各項目的物資管理人員較少，部分項目物資管理人員由非專業(yè)人員兼職，專業(yè)管理不足，處理應(yīng)急問題的能力和方式受到很大限制。另外有些國外項目屬于監(jiān)理性質(zhì)，需要經(jīng)常與甲方溝通，對語言水平要求高。（4）設(shè)備維護、保養(yǎng)不夠?qū)I(yè)化。由于國外項目工程遍布世界各地，很多工程地處偏遠地區(qū)，配件供應(yīng)周期長，設(shè)備一旦發(fā)生故障，由于檢修手段落后或缺少配件就造成束手無策局面時有發(fā)生，坐等廠家派人維修和配件的供給，使工程施工受到極大的影響。

2加強國外工程物資管理的建議

2．1做好前期市場調(diào)查

對項目所在國的法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣、港口碼頭、道路運輸條件、運輸公司、重大設(shè)備裝卸能力、市場資源、市場價格、交易習(xí)慣、項目現(xiàn)場條件進行考察，制定合理的物資采購策略，整合國內(nèi)、國外市場資源。采取以國內(nèi)市場為主、國際市場為輔的采購策略。

2．2保證運輸監(jiān)控連續(xù)性

國外工程物資運輸主要分為三段：第一段，從廠商-國內(nèi)港口；第二段，從國內(nèi)港口-項目所在國港口；第三段，從項目所在國港口-施工現(xiàn)場。廠商發(fā)貨前需要通知物資采購方驗收，對貨物的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀、包裝及相關(guān)資料進行核對。貨物抵達國內(nèi)港口后，物資采購方應(yīng)對集港貨物數(shù)量，包裝進行二次驗收，并拍照留檔。貨物抵達項目所在國港口后，需聯(lián)系當?shù)厝藛T及時清關(guān)，對貨證不符、箱件破損、散捆、丟失的需要及時做好記錄。貨物到達施工現(xiàn)場后，業(yè)主、現(xiàn)場物資人員、廠家代表三方應(yīng)一同對貨物規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)資料進行開箱檢驗，破損、丟失的應(yīng)做好記錄并簽字。這樣對整個運輸過程就有一個持續(xù)性的監(jiān)督，根據(jù)記錄明確責任，避免因他人責任導(dǎo)致的施工成本增加。

2．3加強采購管理

（1）提高計劃的準確性、預(yù)見性。物資供應(yīng)及時與否直接關(guān)系到國外工程施工進度，物資采購計劃是物資供應(yīng)的唯一依據(jù)，而采購計劃是根據(jù)各專業(yè)所提交的需用計劃來編制的，所以專業(yè)技術(shù)人員要嚴格按照圖紙核對材料數(shù)量。采購人員在對需用計劃進行編制、匯總時要仔細、認真、謹慎，要嚴格把關(guān)，同時還要結(jié)合工程進度、庫存情況以及國外工程施工過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險因素。在保證施工建設(shè)同時，還要避免積壓和浪費，確保物資供應(yīng)準確、及時。（2）加大對供應(yīng)商的管理。在建工程里面有部分供應(yīng)的設(shè)備材料品種規(guī)格不完整、供貨清單與實物有出入、設(shè)備材料缺件、缺陷等問題是由于廠商原因?qū)е碌?，這就需要采購方正確選擇供應(yīng)商。采購部門應(yīng)加強對合格供方名錄的管理，對供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機構(gòu)代碼、開戶許可證、安全許可證、制造許可證、法人授權(quán)書、相關(guān)產(chǎn)品認證證書、相關(guān)財務(wù)報表、質(zhì)量管理體系認證證書、生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平、質(zhì)量、商業(yè)信譽、售后服務(wù)、交貨期、信用等級和業(yè)績情況等進行嚴格審查，定期對合格供方名錄里面的供應(yīng)商進行考核評估，對出現(xiàn)供貨質(zhì)量不合格、信譽差的供應(yīng)商進行淘汰，杜絕物資招標采購過程中滋生腐敗，防止以次充好的材料進場。（3）了解項目所在國港口清關(guān)及時性，是否經(jīng)常存在滯港問題，滯港的時間一般是多久，從而安排發(fā)運。例如，曾經(jīng)有個國外項目，港口清關(guān)非常緩慢，部分批次物資在港口滯留多達一月之久仍，而且部分批次包含安裝急需材料，現(xiàn)場施工陷入了被動的局面。（4）及時完成現(xiàn)場自供設(shè)備物資的驗收和開箱，向業(yè)主索要材料進度款，以便資金得到及時周轉(zhuǎn)。按時結(jié)算供應(yīng)商發(fā)放的材料進度款，激勵供應(yīng)商的積極性，促成良性循環(huán)，讓供貨商自主按合同時間發(fā)貨，不壓貨。（5）工程施工消耗品、工程急需物資、國外具有優(yōu)勢的材料一般由項目物資部在當?shù)剡M行采購，這就需要實行比價采購。對于供應(yīng)商提供的同種物品比質(zhì)量、同種質(zhì)量比價格、同種價格比服務(wù)，實現(xiàn)物美價廉的目標。

2．4加強施工現(xiàn)場設(shè)備物資管理

由于國外項目距離遠，供貨周期長，一旦發(fā)生設(shè)備材料缺件、損壞和丟失則很難在短期內(nèi)補供，所以現(xiàn)場物資管理人員一定要強化管理意識。（1）加強與業(yè)主的溝通，提高認識，杜絕“重施工、輕管理”的理念。在工程啟動后，物資人員應(yīng)提前抵達現(xiàn)場，熟悉環(huán)境，整理倉庫及堆放場地，并根據(jù)物資量、類別、性能設(shè)計倉庫平面分布圖，合理進行貨位規(guī)劃，提高倉庫儲存能力，做好到貨前的充分準備。如果項目現(xiàn)場倉庫設(shè)施條件不足，物資管理人員需要以工程聯(lián)系單的形式提交書面的倉庫合理化建議，絕不能口頭通知。（2）加強與各專業(yè)部門溝通。作為一個項目整體，各部門之間應(yīng)該加強協(xié)作與溝通。物資管理人員應(yīng)及時搜集各類信息，包括承包商設(shè)備訂貨清單，設(shè)備交貨進度計劃表，施工組織總設(shè)計，箱件清單、裝箱清單、設(shè)備清冊、藍圖材料清單、設(shè)計院圖紙編號說明等，以便各部門信息交流，加強計劃的準確度，避免材料多供、漏供。（3）國內(nèi)應(yīng)該選派設(shè)備物資管理經(jīng)驗豐富、責任心強、具備一定外語水平的人員到項目現(xiàn)場。國外工程物資管理涉及的領(lǐng)域十分廣泛，這就需要管理人員既要有豐富的電建工程物資管理經(jīng)驗，還要懂國際貿(mào)易、法律法規(guī)，以便更好處理物資管理過程中出現(xiàn)的問題。（4）加強現(xiàn)場物資的開箱清點工作。由于項目現(xiàn)場分包單位多，人員素質(zhì)參差不齊，開箱清點必須多方共同參與，嚴格避免任何一方單方面進行開箱檢查。開箱驗收依據(jù)為箱件清單，開箱出現(xiàn)的問題不僅關(guān)系到工作流程的正規(guī)與否，還關(guān)系到設(shè)備物資缺件、丟失問題，直接影響工程進度與生產(chǎn)成本。（5）設(shè)備物資保養(yǎng)要規(guī)范。尤其針對雨季較多的項目，露天存放的物資，必須加以苫蓋，垛底放置適當?shù)囊r墊物如枕木、墊板、水泥塊、石塊等防止地面潮氣，并使垛底通風(fēng)。不同類型的室內(nèi)倉庫一定要控制溫濕度，一般采用通風(fēng)、密封、吸潮等方法來控制和調(diào)節(jié)。對已發(fā)生銹蝕的金屬進行適當除銹和防護，如果甲供設(shè)備發(fā)生銹蝕損壞應(yīng)在廠代及安裝技術(shù)人員指導(dǎo)下進行保養(yǎng)維護，對于原包裝破損的設(shè)備，應(yīng)及時轉(zhuǎn)移到室內(nèi)倉庫。（6）對乙供物資還要加強結(jié)算和成本報表的管理。工程物資的出入庫核算是物資管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準確的臺賬及報表工作，有利于企業(yè)準確把握項目材料成本。（7）合理利用廢舊物資。無論是開箱、工程安裝、設(shè)計修改都會留下大量廢棄材料，合理利用這些邊角余料。①可以使庫區(qū)更為整潔；②能清理出部分空間放置后續(xù)到貨物資，同時通過現(xiàn)場加工制作讓部分材料能夠臨時用于施工使用，變廢為寶，降低企業(yè)成本。

3結(jié)語

篇9

近年來，國家大力投資鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，根據(jù)《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》，2020年全國鐵路營業(yè)里程將達到12萬公里以上?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)中工程物資材料投資約占到總投資的60%左右，其管理水平如何，對整個項目的投資和質(zhì)量影響很大。隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷提高，急需一大批高素質(zhì)的工程物資管理技術(shù)技能人才，企業(yè)解決的方式一方面是通過招聘專業(yè)畢業(yè)生，另一方面是通過員工培訓(xùn)。盡管企業(yè)越來越重視員工培訓(xùn)，從過去的“師帶徒”、“企辦?！钡浆F(xiàn)在的“校企合作”，培訓(xùn)形式多種多樣，但效果都不是很明顯，工學(xué)矛盾依舊是制約培訓(xùn)工作的一大瓶頸，力不從心的焦慮仍長期困擾著新入職的員工。究其原因，主要是缺乏系統(tǒng)的符合施工企業(yè)實際需求的培訓(xùn)體制機制，包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)質(zhì)量控制、培訓(xùn)結(jié)果反饋等，四者缺一不可。

二、開發(fā)培訓(xùn)包的指導(dǎo)思想

1.校企合作，共同開發(fā)

與施工企業(yè)深度合作，采用“走出去、請進來”的方式開展調(diào)研，充分發(fā)揮專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會的作用，與企業(yè)專家和技術(shù)骨干共同分析員工崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的實際需求，形成符合企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和職業(yè)崗位（群）任職要求的員工培訓(xùn)包，并在校企合作培訓(xùn)工作中進行實踐；

2.完善體制機制，提高培訓(xùn)質(zhì)量

實行“培訓(xùn)前分析、培訓(xùn)中控制、培訓(xùn)后回訪”制度，聘請企業(yè)專家擔任院外專業(yè)帶頭人，教師與物流企業(yè)技術(shù)骨干互兼互聘，加大師資隊伍的理論和實踐能力培訓(xùn)，形成專兼結(jié)合、梯隊合理、創(chuàng)新能力較強的培訓(xùn)隊伍，切實提升培訓(xùn)質(zhì)量。

3.培訓(xùn)內(nèi)容“變、全、新”

“變”，培訓(xùn)內(nèi)容動態(tài)調(diào)整。培訓(xùn)內(nèi)容不是固定不變的，每次針對培訓(xùn)任務(wù)制定符合企業(yè)實際情況的培訓(xùn)計劃，滿足企業(yè)的培訓(xùn)需求?！叭保嘤?xùn)內(nèi)容全面化。培訓(xùn)包涵蓋了施工企業(yè)物機部門材料采購、運輸、倉儲、成本核算、機械機具管理、商務(wù)談判、建設(shè)法規(guī)等12個模塊，全面包括了物資管理的全部流程。同時，培訓(xùn)過程中授課教師還注重學(xué)員技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，全方位提升學(xué)員綜合素質(zhì)，真正解決工學(xué)矛盾?！靶隆?，培訓(xùn)內(nèi)容和形式新。為了保證培內(nèi)容訓(xùn)新，團隊在制定培訓(xùn)計劃時要依據(jù)企業(yè)的實際情況和員工需求確定培訓(xùn)內(nèi)容，使其滿足于企業(yè)的需求；其次，培訓(xùn)形式新穎。如在培訓(xùn)方式上有集中到校培訓(xùn)和深入工作現(xiàn)場培訓(xùn)；培訓(xùn)形式上有專題講座和情景教學(xué)，培訓(xùn)方法上有案例教學(xué)和仿真實操等等。這些模式打破了教師在上面講，學(xué)員在下面聽的被動教學(xué)模式，實現(xiàn)了學(xué)員自主管理與自覺管理，效果良好。

三、培訓(xùn)包的主要內(nèi)容

本培訓(xùn)包就是通過校企合作，企業(yè)專家和專業(yè)教師共同開發(fā)符合施工企業(yè)實際需求的工程物資管理培訓(xùn)包，建立完善的培訓(xùn)體制機制，解決施工企業(yè)員工培訓(xùn)三大任務(wù)：理論知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。“工程物資管理培訓(xùn)包”的理論知識部分，由專業(yè)老師深入施工企業(yè)一線廣泛調(diào)研，通過問卷、座談，對企業(yè)實際需求進行了科學(xué)的分析，準確定位培訓(xùn)內(nèi)容，歸納總結(jié)出涵蓋施工企業(yè)物資、設(shè)備管理全部流程的12個模塊，針對性非常強?！肮こ涛镔Y管理培訓(xùn)包”技能培訓(xùn)模塊包括物資賬務(wù)處理、物資堆碼、盤點、設(shè)備維護保養(yǎng)、材料臺賬制作、談判與溝通技巧等基本技能。我院物流管理專業(yè)業(yè)建有“工程物資管理綜合實訓(xùn)基地（省級實訓(xùn)基地）”和“校中廠（與中鐵一局橋梁處共建）”，為學(xué)員技能培訓(xùn)提供了強有力的保障。

技能培訓(xùn)內(nèi)容和施工企業(yè)長期發(fā)展目標相結(jié)合，讓職工所學(xué)的技能能為施工企業(yè)發(fā)展提供幫助，真正實現(xiàn)為企業(yè)培訓(xùn)職工的目的，而不是將培訓(xùn)看成是離開工作的一種短期休息?！肮こ涛镔Y管理培訓(xùn)包”素質(zhì)培訓(xùn)模塊包括團隊協(xié)作、語言表達、愛崗敬業(yè)、吃苦奉獻等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。從事任何一種工作的專門人才，他們所發(fā)揮的作用，都是以其整體的人格表現(xiàn)出來的。業(yè)務(wù)知識與技能，在工作過程中能否充分施展出來，往往與個人的思想品質(zhì)、創(chuàng)造精神、勞動態(tài)度、職業(yè)道德以及其它心理素質(zhì)有關(guān)，這些非業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)，影響著工作的效果與質(zhì)量。因而，培訓(xùn)包開發(fā)時要注意業(yè)務(wù)素質(zhì)與全面素質(zhì)統(tǒng)一和諧的發(fā)展。理論知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)由企業(yè)專家和專業(yè)教師通力配合，共同開發(fā)，完全符合施工企業(yè)實際需求。培訓(xùn)包三個模塊緊密聯(lián)系、相輔相成，既考慮為施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，又考慮職工個人發(fā)展。可有效助推企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提升，必將成為專業(yè)教師承擔企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵抓手。

四、結(jié)語

篇10

【關(guān)鍵詞】材料物資；材料供應(yīng)；材料驗收

1、材料計劃的編制

材料是構(gòu)成工程實體的主要元素之一，對保證工程主體質(zhì)量起著十分重要的作用，在工程項目施工前，首先根據(jù)工程的實際情況，編制合理的材料進度計劃，編制時應(yīng)以具有實施性的施工組織設(shè)計和施工預(yù)算材料分析為依據(jù)，結(jié)合工程的施工技術(shù)方案，施工進度計劃，對工程上所用材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量及用料情況進行制定。在工程實施過程中會受到外界不可預(yù)見條件的影響，如遇到設(shè)計變更和技術(shù)標準發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)具體要求及時提出設(shè)計變更，以免造成損失。

材料計劃編制完成后應(yīng)交由項目部負責人審核，其審核合格后，在施工過程中如不發(fā)生大的變化，要嚴格按照編制的材料計劃進行實施，負責項目材料的倉庫管理員應(yīng)按照材料管理制度進行管理。

2、材料采購、訂貨

材料采購是一個十分復(fù)雜的過程，材料采購人員必須具有豐富的市場采購經(jīng)驗，采購時必須堅持貨比三家、同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)，選擇物美價廉的材料供應(yīng)商，不得盲目進行采購和超計劃采購。對于在工程施工過程中無計劃采購的材料，須在一定的時間內(nèi)編制出此部分的材料計劃，并按規(guī)定做好材料計劃的存檔和留存工作。材料采購應(yīng)以滿足工程施工生產(chǎn)需要為前提，不得影響工程關(guān)鍵線路的施工，以免給工程的工期帶來影響。

采購材料時材料供應(yīng)單位必須提品合格證和檢測報告等證明質(zhì)量合格文件資料，對不能提供質(zhì)量證明文件的材料和產(chǎn)品禁止用于工程中，特別是對大宗及重要材料的采購，采購前必須首先按規(guī)定簽訂供貨合同，并對進場材料進行過程檢查和監(jiān)督。凡有特殊技術(shù)要求的加工訂貨，必須事先會同技術(shù)人員進行技術(shù)交底，并在加工期間進行質(zhì)量檢查和技術(shù)驗收。采購人員必須認真做好采購記錄，并保存完整，按規(guī)定進行材料價格的統(tǒng)計、分析對比，提供成果分析報告給項目負責人。

3、材料驗收入庫

材料驗收主要由負責材料管理的人員協(xié)同倉管員對采購的材料進行嚴格的質(zhì)量和數(shù)量的驗收工作，對符合設(shè)計要求的材料，倉管員須保管好進場材料驗收單和相關(guān)憑證，對已辦理入庫手續(xù)的材料須于2日內(nèi)做好電子帳目和手工臺帳，以便對材料管理的檢查和監(jiān)督，如質(zhì)量驗收不合格或數(shù)量不符的，由物資部負責與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，可把材料退回生產(chǎn)廠家。材料進場后須按施工員指定的地點進行卸貨，并堆放整齊，需放入項目材料倉庫的貨物須分類堆放整齊。

4、材料采購及使用管理

4.1 材料采購管理

項目上的倉庫管理員須按照材料管理制度做好進場材料的分類統(tǒng)計工作，物資部相關(guān)人員按照要求對進行材料進行月度盤存，根據(jù)盤存情況，對月度材料供應(yīng)計劃、施工進度計劃的執(zhí)行適時進行調(diào)整，對項目材料管理中出現(xiàn)的問題及時采用措施進行改進，并將盤存情況統(tǒng)計表上報項目部負責人和物資部。

4.2 材料施工管理

為了規(guī)范材料的使用，避免造成大的浪費，在材料的使用過程中，項目部必須要求各施工班組嚴格控制材料的損耗，并在簽定合同時將材料損耗標準作為獎罰條款之一。在施工過程中制定嚴格的施工班組材料的領(lǐng)用制度。在施工班組無法及時辦理材料相關(guān)手續(xù)的情況下，項目部須安排人員及時做好現(xiàn)場材料的清理工作，特別是周轉(zhuǎn)性材料的清理和利用，減少材料的浪費，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用效率。

（1）定額用料管理

在進行工程施工過程中，材料使用管理主要體現(xiàn)在定額用料與限額領(lǐng)料管理上。定額用料是指按材料供應(yīng)定額對在建工程實行定量供應(yīng)。材料消耗施工定額是指建筑企業(yè)內(nèi)部編制材料計劃、限額發(fā)料的定額。加強工程材料的使用管理有利于保證材料的有效消耗，審定合理損耗，控制和減少不合理消耗。

（2）限額領(lǐng)料管理

限額領(lǐng)料管理是進行工程成本管理的最重要的組成部分，其主要體現(xiàn)在分部分項工程中，以材料消耗定額來實現(xiàn)對施工班組的用料限額。限額領(lǐng)料制度是在建筑施工項目的施工生產(chǎn)現(xiàn)場，以分項工程為對象，根據(jù)施工進度安排下達施工任務(wù)單的同時，下達該任務(wù)的限額領(lǐng)料單，以材料消耗施工定額來確定施工班組的領(lǐng)料數(shù)量限額的管理制度。

5、材料處理

施工過程中，由于受各種因素的影響，難免會出現(xiàn)不合格材料的現(xiàn)象，如對建筑材料驗收時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格或在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)按照制定的材料處理規(guī)定進行處理，并對不合格的材料作出材料標識，禁止將不合格的材料用于工程的施工過程中，并應(yīng)在24h內(nèi)清退出施工現(xiàn)場。同時應(yīng)填寫材料不良記錄表，作為企業(yè)對該供應(yīng)商年度合格供應(yīng)商評價的依據(jù)。如驗收和抽查中產(chǎn)品不合格又不積極配合整改的供應(yīng)商將退出合格供應(yīng)商名錄，其產(chǎn)品不再使用。例如對建筑材料進行質(zhì)量檢測時，發(fā)現(xiàn)鋼筋復(fù)驗不合格，項目部應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定在監(jiān)理單位的監(jiān)督下對不合格鋼筋及其使用的建設(shè)工程進行處理和處置。

首次對鋼筋復(fù)驗時，如不能滿足施工要求，施工單位應(yīng)加倍取樣，并對不合格樣品進行封存，在送檢材料時應(yīng)有監(jiān)理單位見證和生產(chǎn)、供應(yīng)單位到現(xiàn)場確認。加倍復(fù)驗后仍不合格，項目部應(yīng)當會同監(jiān)理單位就不合格鋼筋的處理情況及時上報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。對于復(fù)驗不合格待退貨的鋼筋，項目部應(yīng)當會同監(jiān)理單位辦理退貨手續(xù)，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，將復(fù)驗不合格批的所有鋼筋端部和中間噴上不合格色標油漆后方可將該批鋼筋清退現(xiàn)場。

6、材料的出場

對施工現(xiàn)場的材料需要出場時，必須根據(jù)材料管理規(guī)定，按程序辦理完相應(yīng)的手續(xù)后，開具材料出場證，出場證須根據(jù)材料調(diào)撥單或退場材料清單進行開具，并詳細注明材料名稱和數(shù)量 ，由經(jīng)辦人、項目負責人、安全員和倉管員共同簽字確認方可出場。材料員要做好施工現(xiàn)場鋼管、扣件等租賃物資退場前具體數(shù)量的清點工作，并與租賃公司清點的數(shù)量進行比較，出現(xiàn)問題時及時向項目部負責人、物資部門報告。對于工程上對廢舊工程材料的處理須按照程序向物資部報告并經(jīng)確認同意，對不具有使用價值的廢料可直接變賣，由項目部安全員和倉管員共同參與，變賣的價格需報請物資部批準。材料管理人員必須嚴格遵守材料管理制度進行辦事，嚴格控制材料采購關(guān)、驗收關(guān)，對不合格的材料禁止用于工程上。

竣工退料是指建筑施工項目的建筑施工任務(wù)完成，建筑施工生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)竣工，建筑施工項目部施工現(xiàn)場的剩余建筑材料必須清退出現(xiàn)場?？⒐ね肆系娜ハ蛞话惴譃閮煞N，一種去向是轉(zhuǎn)移到后續(xù)工程施工項目繼續(xù)使用；另一種去向是由企業(yè)材料部幫助調(diào)劑，移轉(zhuǎn)到集中堆放的材料倉庫。

7、結(jié)語

綜上所述，工程項目的材料管理是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是一個全方位、全過程、全員參與的動態(tài)管理過程。其主要通過計劃、采購、驗收、儲存、使用、處理六個管理環(huán)節(jié)落實到施工現(xiàn)場。實行材料物資管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使質(zhì)量、進度、成本三大指標貫穿與整個工程施工過程中。隨著我國建筑市場管理逐步走向制度化、現(xiàn)代化、規(guī)范化，建筑業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，將有利于工程項目的材料管理，對提高建設(shè)項目的質(zhì)量，降低工程項目材料管理將發(fā)揮越來越重要的作用。

參考文獻

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