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篇1

【關鍵詞】建筑工業(yè)化；內(nèi)涵；特點；管理；實踐；重要意義

引言

眾所周知，建筑業(yè)是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是在建筑業(yè)的發(fā)展過程中同樣出現(xiàn)了一系列的不良現(xiàn)象，比如說建筑工程相關技術人員的能力與素質(zhì)不足、施工設備利用不充分、資源和能源的浪費比較嚴重、施工過程中環(huán)境污染嚴重、安全措施落實不到位以及建筑工程的質(zhì)量不過關等。這些現(xiàn)象的存在為建筑業(yè)的進一步發(fā)展造成了極大的阻礙。因此，為了有效的解決這些問題，我們需要對建筑業(yè)進行工業(yè)化管理，在建筑工程中以工業(yè)生產(chǎn)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工操作，從而促使建筑業(yè)走向工業(yè)化發(fā)展的道路，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工業(yè)化的內(nèi)涵以及特點

我們通常所說的建筑工業(yè)化實際上是指在建筑生產(chǎn)的過程中，以構件預制化生產(chǎn)以及裝配式施工為生產(chǎn)方式，同時以設計標準化、生產(chǎn)工廠化、施工機械化以及管理科學化等為主要特征，在進行建筑施工的過程中將設計、生產(chǎn)、施工以及開發(fā)等環(huán)節(jié)進行有效的綜合，從而形成一條完整的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，保證建筑工程形成一種工業(yè)化、集約化以及社會化的生產(chǎn)過程，最終進一步的提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、效益以及生產(chǎn)過程的節(jié)能環(huán)保，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

對于建筑工業(yè)化的特點而言，其中最主要的就是建筑工業(yè)化可以實現(xiàn)設計施工的一體化。一般情況下，傳統(tǒng)建筑業(yè)的生產(chǎn)方式都是相關的設計單位首先根據(jù)設計任務書以及工程勘察報告、依照國家相關的設計標準和規(guī)范進行建筑設計以及結(jié)構設計，然后建筑企業(yè)的施工人員再根據(jù)所制定的施工圖紙通過手工勞動進行施工，最終完成整個建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)。在這一過程中，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和設計是相互分離的。建筑工業(yè)化在生產(chǎn)的過程中則是將建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和設計看作一個整體進行標準化的設計，產(chǎn)品的生產(chǎn)是在工廠的內(nèi)部進行，最終在現(xiàn)場完成裝配。

對于建筑工業(yè)化中的設計施工一體化的生產(chǎn)方式來說，當進行設計方案的確定是不僅需要建筑產(chǎn)品滿足結(jié)構質(zhì)量的要求，同時還要綜合考慮現(xiàn)場條件、施工技術以及各個構配件標準等。建筑工業(yè)化相對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式而言，其特點為：第一，建筑工業(yè)化能夠有效的提高生產(chǎn)效率。通過在工廠內(nèi)部標準化的工作有效的提高了工人的專業(yè)化水平，同時通過現(xiàn)場的裝配還可以提高施工的機械化水平。第二，建筑工業(yè)化可以提高建筑的質(zhì)量。相對于戶外作業(yè)來說，工廠內(nèi)部的生產(chǎn)條件更加穩(wěn)定，有利于為提高建筑質(zhì)量奠定堅實的保障。第三，建筑工業(yè)化能夠促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，建筑工業(yè)化在生產(chǎn)過程中可以實現(xiàn)節(jié)水、節(jié)能以及環(huán)保，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工業(yè)化中存在的主要問題

（一）建筑工業(yè)化標準體系不夠完善

一個建筑企業(yè)如果要進行大批量的社會化以及商品化產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么就必須要建立完善的建筑工業(yè)化標準體系。同時建筑工業(yè)化的發(fā)展也逐步受到世界各國的廣泛關注。但是在我國現(xiàn)階段中很多的建筑企業(yè)并沒有根據(jù)實際的建筑生產(chǎn)制定標準體系，雖然國家針對建筑工業(yè)化出臺了一系列的規(guī)章制度以及標準體系，對建筑標準化的參數(shù)也進行了充分的明確，但是在實際的應用過程中卻缺乏相應的強制措施，從而導致所制定的標準體系并不能得到充分的貫徹落實。除此之外，在建筑工業(yè)化的標準化設計過程中，往往是對部件以及構件等進行標準化設計，同時許多的部件都是直接附加在構件上的，而這些部件以及構件并不是由一下企業(yè)進行生產(chǎn)的，眾多的部件以及構件需要設計企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、建材企業(yè)以及安裝企業(yè)等共同完成的，所以為了保證所有企業(yè)加工時的統(tǒng)一性就必須要制定一個統(tǒng)一的標準體系，從而保證建筑產(chǎn)品的標準性以及統(tǒng)一性。

（二）建筑工業(yè)化的標準化和多樣化之間存在矛盾

隨著科學技術的不斷進步，現(xiàn)代社會已經(jīng)逐步的進入后工業(yè)時代。科學技術的不斷進步帶動人們的生活方式以及思想理念水平都得到很大的提高，同時在建筑業(yè)方面人們對價格、面積、戶型以及環(huán)境等的要求也越來越高。我國的建筑工業(yè)化相對來說還處于初期發(fā)展階段，各種理論體系以及標準化體系還不是特別成熟，在漸進性標準化設計時還主要強調(diào)標準化以及通用化。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，設計的多樣化以及標準化之間存在很大的矛盾，需要我們不斷加強對設計能力的提高。除此之外，建筑工業(yè)化屬于對建筑生產(chǎn)方式的一種改革，所以建筑工業(yè)化涉及到的許多技術與理論都與現(xiàn)有的技術標準和規(guī)范之間存在很大的差異，甚至會出現(xiàn)不兼容的現(xiàn)象，這在一定的程度上阻礙了建筑工業(yè)化的發(fā)展。

（三）建筑工業(yè)化在前期的研發(fā)投入成本比較高

建筑工業(yè)化之所以能夠有效的降低生產(chǎn)勞動強度，提高勞動效率，其主要是在大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)時才能實現(xiàn)的。就目前的建筑工業(yè)化生產(chǎn)而言，由于眾多的結(jié)構體系還處在一個摸索和成熟的階段，所以部分的體系和技術并不能達到大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的需求，進而導致了建筑工業(yè)化生產(chǎn)時的成本偏高。除此之外，在進行工業(yè)化研究的過程中，在前期為了保證研究順利以及流水線的建設往往需要進行大量的投資，這些前期的投資相對來說成本高、收入低，所以這又進一步的降低了建筑企業(yè)實行建筑工業(yè)化的積極性，不利于建筑工業(yè)化管理的實施和發(fā)展。

三、建筑工業(yè)化管理的重要意義

（一）建筑工業(yè)化管理可以有效的緩解勞務緊缺

近幾年來，社會市場中的的建筑行業(yè)逐漸出現(xiàn)了“用工荒”、“招工難”的現(xiàn)象建筑企業(yè)在建設的過程中很難通過廉價的勞動力進行建筑生產(chǎn)，同時在大量項目出現(xiàn)停滯的情況下，即使工人的工資有所增長，其招工的難度也并沒有得到有效的改善。在這種前提下，建筑工業(yè)化在生產(chǎn)的過程中，其構件的生產(chǎn)主要是在工廠內(nèi)部通過機械化操作進行的，并不需要過多的勞動力，所以實行建筑工業(yè)化能夠在一定程度上有效的緩解勞務緊缺的現(xiàn)象。

（二）建筑工業(yè)化管理能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效率

目前許多人對建筑企業(yè)的理解都是低盈利、高消耗，生產(chǎn)過程規(guī)模大但是實際的效益卻并不可觀。特別是對于房建企業(yè)來說，近年來由于房地產(chǎn)行業(yè)之間的惡性競爭導致了房建市場出現(xiàn)很大的滑坡。建筑工業(yè)化的出現(xiàn)能夠有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)營效率，建筑工業(yè)化管理中的工廠化生產(chǎn)、機械化操作以及熟練的人工技術將對傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式在安全、效率以及質(zhì)量等方面進行有效的改善，從而進一步的保證建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中處于有利地位，促進建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）建筑工業(yè)化管理可以促進資源節(jié)約

隨著節(jié)能環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展理念逐步受到人們的重視，社會上的各行各業(yè)都開始進行改革，從而保證自身的發(fā)展與節(jié)能環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展的理念相適應。建筑業(yè)作為高消耗的行業(yè)之一更是改革的重點對象。就建筑行業(yè)的改革而言，許多的西方發(fā)達國家在很早的時期就開始進行節(jié)能環(huán)保方面的研究，同時也取得了很大的成效。所以對于我們傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式而言，其高消耗、高污染的生產(chǎn)方式已經(jīng)不符合社會發(fā)展的現(xiàn)象，同時也與我國可持續(xù)發(fā)展的觀念也相違背。而建筑工業(yè)化作為一種全新的生產(chǎn)方式，其節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地以及環(huán)保的特點決定了其發(fā)展的優(yōu)勢，在建筑行業(yè)中實行建筑工業(yè)化管理必將能夠促進資源的節(jié)約，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、建筑工業(yè)化管理與實踐

（一）工廠―現(xiàn)場一體化管理

工廠―現(xiàn)場一體化管理是指在建筑生產(chǎn)的過程中除了一些特殊的部品外，將所有的建筑構件的工廠生產(chǎn)以及現(xiàn)場裝配工作等都進行建筑工業(yè)化的管理。

在工廠―現(xiàn)場一體化管理模式中，建筑過程中涉及到的設計單位、監(jiān)理單位、部品供應商、預制構件供應商以及施工總包單位等分別執(zhí)行相應的職責，同時對自身進行管理。在這一過程中，設計單位在進行設計時主要根據(jù)現(xiàn)行通用的圖紙以及標準體系等進行相關的非參數(shù)化設計；監(jiān)理單位在生產(chǎn)的過程中對總的設計、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)設備、以及生產(chǎn)過程等進行監(jiān)督；部品供貨商在生產(chǎn)部品時應該嚴格的按照國家相關的產(chǎn)品質(zhì)量管理條例進行生產(chǎn)，同時還要接受國家質(zhì)檢部門的監(jiān)督，從而保證部品質(zhì)量的合理性。預制構件供應商在進行構件的生產(chǎn)時應該嚴格的按照前期所制定的構件設計進行生產(chǎn)，同時監(jiān)理單位還應該對其進行監(jiān)督，保證所生產(chǎn)的構件質(zhì)量合格后才能出廠進行建筑生產(chǎn)。最后，施工總包單位主要負責配合部品以及預制構件的供應商進行施工，同時還包括剩余部分的施工以及管理分包商。

工廠―現(xiàn)場一體化管理能夠有效的促進工程的開展，在對部品以及預制構件進行生產(chǎn)的過程中，供應商的直接生產(chǎn)能夠進一步的提高產(chǎn)品的專業(yè)化程度。同時在整個的生產(chǎn)過程中監(jiān)理單位進行全程監(jiān)督能夠進一步的保證工程的質(zhì)量。但是相對來說，工廠―現(xiàn)場一體化管理也存在著一些不足之處，比如說該管理方式涉及到的專業(yè)界面比較多，協(xié)調(diào)工作時的難度比較大，有時甚至會出現(xiàn)分工不明確的現(xiàn)象。

（二）工廠―現(xiàn)場兩階段管理

與工廠―現(xiàn)場一體化管理不同的是，工廠―現(xiàn)場兩階段管理在生產(chǎn)的過程中僅僅將施工部分進行建筑工業(yè)化管理，而其中涉及到的部品以及構件等都進行一般管理。

在工廠―現(xiàn)場兩階段管理中，整個建筑的設計、監(jiān)理以及現(xiàn)場施工分別由設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位進行負責，業(yè)主一般不與部品以及構件供貨商進行直接聯(lián)系。在這一過程中，設計單位在進行設計時主要根據(jù)現(xiàn)行通用的圖紙以及標準體系等進行相關的非參數(shù)化設計；而監(jiān)理單位只對建筑設計以及現(xiàn)場的施工進行監(jiān)督。部品、構件的供應商在進行部品和構件的生產(chǎn)時完全依照國家相關的質(zhì)量法進行管理和生產(chǎn)。施工單位對這個現(xiàn)場的施工都要負責，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工穩(wěn)步的進行。除此之外，部品以及構件的供應商只負責供應商品，不需要參加現(xiàn)場的施工。

工廠―現(xiàn)場兩階段管理相對而言運用更加簡單，同時涉及到的界面比較少，在管理方面更加方便。但是工廠―現(xiàn)場兩階段管理過程中構件以及部品的質(zhì)量很難得到保證，同時在施工的過程中容易出現(xiàn)銜接不恰當?shù)默F(xiàn)象。

結(jié)語

總而言之，建筑工業(yè)化管理對于促進建筑企業(yè)的資源節(jié)約、提高經(jīng)營效率以及緩解勞動力短缺都有著至關重要的作用，可以說建筑工業(yè)化管理極大的促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，我們可以預見的是我國建筑行業(yè)在未來的發(fā)展過程中必將由傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)朝著工業(yè)化生產(chǎn)所轉(zhuǎn)變，建筑工業(yè)化管理將會成為我國建筑行業(yè)發(fā)展的一大主流。

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