導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇城市公共管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

城市規(guī)劃與城市規(guī)劃職能的發(fā)展歷程。城市規(guī)劃是隨著文明的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人類(lèi)居住環(huán)境的改善、城市的出現(xiàn)而不斷發(fā)展的。在世界上，城市規(guī)劃這一概念和理論都出現(xiàn)的非常早而且成熟，在實(shí)踐上也取得驚人的成績(jī)。城市規(guī)劃在中國(guó)，主要是與我國(guó)文化的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，在古代中國(guó)典籍中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些對(duì)城市規(guī)劃的記載，如《考工記》中的都、王城、諸侯城的不同城市的建設(shè)制度，還有道路系統(tǒng)和用地功能分區(qū)。在《商君書(shū)》中更是提到了農(nóng)田土地分配比例，并要發(fā)展人口、糧食、建城等相應(yīng)條件。在《墨子》中更是記載了城市建設(shè)與城防的重要性，以及城市規(guī)模與農(nóng)田、糧食的關(guān)系。這在很大程度上來(lái)說(shuō)，我國(guó)古代城市的規(guī)劃主要著眼于軍事思想和整體觀(guān)念，講求城市與自然的關(guān)系，重視等級(jí)觀(guān)念。這在我國(guó)后來(lái)的城市發(fā)展也有所體現(xiàn)，都是更為重要的是越來(lái)越強(qiáng)調(diào)城市的結(jié)構(gòu)形態(tài)，即商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使城市功能分區(qū)，形成不同的功能區(qū)域，完成城市規(guī)劃的不同功能。城市規(guī)劃在西方，早在古希臘時(shí)期就已經(jīng)出現(xiàn)《建筑十書(shū)》，系統(tǒng)闡述了城市環(huán)境衛(wèi)生、城市選址、城市公共建筑布局等原則，并提出了理想城市的模式,到了中世紀(jì)，逐漸形成以教堂為中心的城市發(fā)展模式。到了近代，則基于資本主義商業(yè)的發(fā)展，逐漸形成了多樣化的城市規(guī)劃理論。城市規(guī)劃在現(xiàn)代，東西方的城市規(guī)劃都著重于城市規(guī)劃理論的建設(shè)、城市規(guī)劃的實(shí)踐以及城市建設(shè)立法，逐漸的融合各種傳統(tǒng)學(xué)科和新興學(xué)科，是城市規(guī)劃越來(lái)越科學(xué)、越來(lái)越符合人民生活的意愿。

二、公共管理視角下的城市規(guī)劃職能存在的問(wèn)題及對(duì)策

1.城市規(guī)劃職能存在的問(wèn)題。目前，城市規(guī)劃職能存在的主要問(wèn)題就是城市功能分區(qū)不清晰，造成這種問(wèn)題的主要原因主要有，第一，由于我國(guó)城市在發(fā)展過(guò)程中過(guò)于快速，導(dǎo)致城市在進(jìn)行功能分區(qū)時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同功能區(qū)相互參雜的情況，這在一定長(zhǎng)度上來(lái)說(shuō)，也不應(yīng)該出現(xiàn)太大的問(wèn)題，但是，這方面主要體現(xiàn)的問(wèn)題就是在城市建設(shè)過(guò)程中，城市功能的定位于規(guī)劃沒(méi)有做到位，導(dǎo)致現(xiàn)代城市不同更能分區(qū)相互影響，這不僅制約了城市規(guī)劃功能的進(jìn)一步完善，也導(dǎo)致城市規(guī)劃職能不能進(jìn)行有力的展開(kāi)，從而造成城市規(guī)劃功能的下降。第二，由于我國(guó)城市在發(fā)展過(guò)程中城市規(guī)劃不具體，或者說(shuō)是城市發(fā)展速度超過(guò)了當(dāng)初城市規(guī)劃的目標(biāo)，導(dǎo)致在發(fā)揮城市規(guī)劃職能時(shí)，始終伴隨著新老城區(qū)問(wèn)題、新舊功能分區(qū)問(wèn)題以及功能分區(qū)不合理等問(wèn)題，這必然會(huì)導(dǎo)致城市規(guī)劃職能在進(jìn)行湘桂規(guī)劃時(shí)，不容易解決，也成為了城市規(guī)劃的老大難問(wèn)題。第三，由于我國(guó)城市在規(guī)劃中所注重的問(wèn)題，在不同歷史發(fā)展的階段所呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)不同，因此，在進(jìn)行城市功能規(guī)劃時(shí)，伴隨著的問(wèn)題就是城市規(guī)劃不統(tǒng)一、政策法令貫徹不到底等問(wèn)題，這就使得城市在發(fā)揮規(guī)劃職能時(shí)，會(huì)產(chǎn)生相互矛盾的局面?？梢?jiàn)，我國(guó)城市規(guī)劃職能存在的問(wèn)題，是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸暴露出來(lái)的問(wèn)題，也是在城市實(shí)際發(fā)展中所出現(xiàn)的主要問(wèn)題。

2.優(yōu)化城市規(guī)劃職能的對(duì)策。優(yōu)化城市規(guī)劃職能的對(duì)策，注重點(diǎn)應(yīng)該立足于完善和優(yōu)化城市規(guī)劃職能，也就是說(shuō)立足于現(xiàn)在城市發(fā)展的水平，通過(guò)現(xiàn)有的城市分區(qū)，對(duì)城市規(guī)劃職能進(jìn)行完善，加強(qiáng)城市規(guī)劃只能發(fā)揮作用的能力。具體包括下面兩個(gè)方面，第一，統(tǒng)籌城市功能分區(qū)的發(fā)展，立足于現(xiàn)有城市功能分區(qū)的作用，加強(qiáng)該功能分區(qū)的影響力。城市規(guī)劃職能，究其本質(zhì)來(lái)說(shuō)，是服務(wù)職能，而就目前不少城市的發(fā)展水平而言，由于不同發(fā)展階段所規(guī)劃的目標(biāo)不同，因此，在接受歷史發(fā)展現(xiàn)狀的同時(shí)，綜合加強(qiáng)城市功能分析的發(fā)展，加強(qiáng)功能分區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括道路、交通、園區(qū)等，甚至應(yīng)該建立直接管轄的部門(mén)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)專(zhuān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)功能分析的更好發(fā)展，第二，加強(qiáng)城市規(guī)劃職能發(fā)揮作用的能力。這一方面是出于城市居民的考慮，目前，城市規(guī)劃職能發(fā)揮的主要方向是以城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展為首要目標(biāo)，而以城市居民生活質(zhì)量為目標(biāo)的城市規(guī)劃職能建設(shè)少之又少，因此，必須加強(qiáng)城市規(guī)劃職能發(fā)揮作用的其他能力。另一方面主要是以城市整體發(fā)展為首要目標(biāo)，這是因?yàn)椋鞘幸?guī)劃職能的最終目標(biāo)是通過(guò)把城市建設(shè)的更好來(lái)滿(mǎn)足城市居民、城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不應(yīng)該只以一種目標(biāo)為城市規(guī)劃功能發(fā)展的目標(biāo)，必須立足于整體，從整體上來(lái)保證城市規(guī)劃職能的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇2

在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）材料和設(shè)備購(gòu)置的過(guò)程中，采購(gòu)責(zé)任工程師需要根據(jù)任務(wù)分工表與相應(yīng)的工程部責(zé)任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設(shè)備購(gòu)置的過(guò)程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對(duì)購(gòu)置的材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在對(duì)材料的檢查和驗(yàn)收的階段，需要根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)于一些質(zhì)量不合格的材料或者設(shè)備要及時(shí)的清退，以免影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。（2）各個(gè)用料部門(mén)根據(jù)材料的相關(guān)信息，對(duì)材料進(jìn)行過(guò)磅，過(guò)磅材料一律進(jìn)場(chǎng)，不得外流。在施工期間對(duì)于材料的用量進(jìn)行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對(duì)購(gòu)置的材料進(jìn)行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。

2重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)較為特殊的工程，施工周期長(zhǎng)、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進(jìn)行帶電作業(yè)，增強(qiáng)了工程的危險(xiǎn)性。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，其安全管理工作（見(jiàn)表1）是極為重要的。

3做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案

由于電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預(yù)料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

4強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中人員的管理

人是電力工程建設(shè)的實(shí)施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”，讓員工意識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個(gè)人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長(zhǎng)技能，充分發(fā)揮員工的能力。

5結(jié)語(yǔ)

篇3

1.實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，強(qiáng)化技術(shù)防范措施

（1）在巖土工程進(jìn)行投標(biāo)前務(wù)必做好對(duì)施工組織的編制及設(shè)計(jì)工作。一定要依照防雨、防洪、防雷及防震等相關(guān)的安全規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃。對(duì)于施工場(chǎng)地大門(mén)的設(shè)計(jì)一定要合理，堆放的材料、預(yù)設(shè)的給排水、組織用電和預(yù)設(shè)的電纜走向，都應(yīng)符合既有規(guī)格。在這一過(guò)程中做好危險(xiǎn)源的防范工作是才重中之重，同時(shí)也一定要對(duì)安全組織措施及技術(shù)措施進(jìn)行防范。還要通過(guò)單位總工程師的審核，在施工中一點(diǎn)按照相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格的執(zhí)行。

（2）投標(biāo)啟動(dòng)前，應(yīng)編制出適宜的施工組織。一定要依照防雨、防洪、防雷及防震等相關(guān)的安全規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)于施工場(chǎng)地大門(mén)的設(shè)計(jì)一定要合理，對(duì)于其生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施要進(jìn)行合理的布置，同時(shí)對(duì)于各種類(lèi)型材料的放置、給排水的設(shè)定、施工用電的組織進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。做好危險(xiǎn)源的防范工作是這當(dāng)中的重中之重，同時(shí)還一定要注重對(duì)安全組織措施以及技術(shù)措施的防范，并且還要通過(guò)單位總工程師的審核以及臨理單位的批準(zhǔn)，要確保在施工中對(duì)其嚴(yán)格地執(zhí)行。

（3）要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的管理。要想使生產(chǎn)安全的進(jìn)行，就一定要提升其施工人員的安全素質(zhì)。只有對(duì)施工人員進(jìn)行安全素質(zhì)的培訓(xùn)，才能夠使施工人員的安全意識(shí)有所提升，同時(shí)還能夠使其充分掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，從而提升其安全施工的技能，進(jìn)而使其自我保護(hù)的能力有所增強(qiáng)，并且還能在一定程度上減少施工中的傷亡幾率。施工單位一定要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)施工人員的安全技術(shù)嚴(yán)格進(jìn)行考核，對(duì)于能夠通過(guò)考核的一定要為其頒發(fā)單位內(nèi)部的施工上崗證，這樣就能夠在一定程度上降低安全事故的發(fā)生幾率。此外，施工人員一定要由相關(guān)的勞務(wù)公司來(lái)為其進(jìn)行組織招聘。

（4）要搞好對(duì)文明施工的宣傳工作。施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員職業(yè)道德的培訓(xùn)，要使施工人員在施工的過(guò)程中，不打擾附近居民的日常生活。選用封閉施工的辦法，預(yù)設(shè)出美觀(guān)的工地圍墻及大門(mén)。統(tǒng)一布設(shè)各類(lèi)別的堆放材料，提升工地整潔程度。對(duì)于施工人員的住宿環(huán)境，一定要符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。此外，對(duì)于施工中產(chǎn)生的廢水一定要經(jīng)過(guò)處理，才能夠排入城市的污水系統(tǒng)之中。

2.施工企業(yè)和施工人員的思想認(rèn)識(shí)應(yīng)有一定程度提升

（1）要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。我們一定要建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，同時(shí)還要為其配備關(guān)聯(lián)著安全生產(chǎn)的多樣設(shè)備，只有這樣，才能維護(hù)好安全管理的慣常運(yùn)行，發(fā)揮最佳管理成效。

（2）要在每一個(gè)崗位建立一個(gè)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，要使每一位工作人員都做好自己崗位的安全工作，一定要堅(jiān)持讓施工人員持證上崗，同時(shí)還要采納逐級(jí)交底的實(shí)效性制度，使安全檢查的工作人員一定要嚴(yán)格對(duì)其安全工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)記錄。

二、建立一個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系

1.組織有序的合同評(píng)審

組織有序的合同評(píng)審，然后才能真正簽訂合同。對(duì)關(guān)聯(lián)著合同的多樣事宜，搭建起溝通業(yè)主的實(shí)效性橋梁。同時(shí)還要對(duì)施工中可能出現(xiàn)的一切安全隱患做出系統(tǒng)的報(bào)價(jià)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)涵蓋著不適宜的設(shè)計(jì)，沒(méi)能被預(yù)測(cè)到的地質(zhì)狀況等。

2.嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工

在簽訂合同后，施工單位一定要按照工程的具體設(shè)計(jì)方案和業(yè)主指定的質(zhì)量要求進(jìn)行施工工作，同時(shí)還要結(jié)合施工單位自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制等工作，這樣在能夠在整體上提升工程的質(zhì)量。

3.施工管理要協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在巖土工程進(jìn)行施工階段，構(gòu)建出項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理作為項(xiàng)目管控的核心。在管理流程中，要整合起質(zhì)量、施工耗費(fèi)的成本、工期及安全等多樣要素，從而能夠提升項(xiàng)目管理部門(mén)的整體施工組織能力，進(jìn)而使巖土工程的施工能夠做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

4.做好施工驗(yàn)收

在巖土工程的竣工階段，一定要做好對(duì)施工工程的驗(yàn)收工作，以及對(duì)施工工程的總結(jié)工作，一定要確保巖土工程能夠順利的交工，同時(shí)還能夠進(jìn)一步使施工單位的施工技術(shù)得以提升。應(yīng)設(shè)定適宜的交工總結(jié)及結(jié)算流程，搭配上售后服務(wù)。

三、對(duì)巖土工程的施工過(guò)程實(shí)行有效監(jiān)督

1.要重視對(duì)巖土工程施工中最關(guān)鍵過(guò)程和最特殊過(guò)程的控制

能夠制約和影響整個(gè)巖土工程的主要因素就是其中的關(guān)鍵過(guò)程，為了能夠使巖土工程的施工質(zhì)量得到保證，我們可以對(duì)一切能夠影響巖土工程施工質(zhì)量的管理和技術(shù)、設(shè)備和材料以及施工人員等因素，采取相關(guān)規(guī)定的控制方法和手段對(duì)其進(jìn)行控制。在巖土工程的施工中負(fù)責(zé)制樁、澆注、成孔等特殊過(guò)程的施工記錄人員，一定要由與其相關(guān)的資深人員擔(dān)當(dāng)，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)巖土工程施工過(guò)程中的參數(shù)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控，并且還要按照相關(guān)的規(guī)定準(zhǔn)確的記錄巖土工程的施工過(guò)程，在完成記錄工作后還要讓負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行簽字檢驗(yàn)。

2.要重視選擇材料供貨廠(chǎng)家

在巖土工程的施工過(guò)程中對(duì)于原材料的質(zhì)量控制一定要優(yōu)先選擇供貨的廠(chǎng)家。在對(duì)原材料的質(zhì)量控制中一定要強(qiáng)化對(duì)材料的驗(yàn)收能力。在對(duì)原材料的質(zhì)量控制中一定要強(qiáng)化對(duì)材料的復(fù)查，這樣才可以避免使用了錯(cuò)誤的材料或者是使用了不合格的材料。

3.要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的交底工作的控制

設(shè)計(jì)巖土工程施工的人員一定要對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底的工作，使工程施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人能夠理解和熟悉施工圖紙的內(nèi)容。同時(shí)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)技術(shù)的人員要對(duì)施工組織進(jìn)行交底工作，使工程施工人員能夠掌握施工的質(zhì)量要求和其控制點(diǎn)。對(duì)于技術(shù)的交底工作一定要讓相關(guān)工作人員明白?？梢愿綀D，關(guān)聯(lián)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)可并簽字。

4.對(duì)施工的信息和產(chǎn)品的采集

在工程施工之前一定要明確相關(guān)的施工參數(shù)以及施工方案，在工程施工的過(guò)程中一定要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及巖土的條件，在巖土條件出現(xiàn)變化時(shí)一定要及時(shí)地對(duì)施工的參數(shù)進(jìn)行修改。

5.要對(duì)質(zhì)量的成本進(jìn)行控制

要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，對(duì)施工單位自身的施工能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及對(duì)實(shí)際工程施工的質(zhì)量進(jìn)行要求，在工程施工之前要建立一個(gè)質(zhì)量控制的專(zhuān)項(xiàng)成本。應(yīng)健全企業(yè)預(yù)設(shè)的施工定額，依循施工預(yù)算，編制出項(xiàng)目含有的計(jì)劃成本?？梢赃x取偏差控制，去管控項(xiàng)目必備的成本計(jì)劃。

四、對(duì)巖土工程的施工質(zhì)量實(shí)行有效檢驗(yàn)檢測(cè)

巖土施工中，應(yīng)設(shè)定貫穿總括施工的檢驗(yàn)。預(yù)設(shè)的進(jìn)貨檢驗(yàn)，應(yīng)涵蓋分承包材料的有序管控，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)查驗(yàn)進(jìn)貨。預(yù)設(shè)的過(guò)程檢驗(yàn)，應(yīng)涵蓋對(duì)施工設(shè)計(jì)的總括審批、對(duì)所有作業(yè)點(diǎn)的查驗(yàn)。產(chǎn)出的過(guò)程產(chǎn)品，要經(jīng)由質(zhì)檢員去查驗(yàn)。預(yù)設(shè)的最終檢驗(yàn)，應(yīng)涵蓋竣工后設(shè)定的驗(yàn)收、對(duì)報(bào)告設(shè)定的審批。這一項(xiàng)要交付項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。所有施工點(diǎn)都應(yīng)注重自檢的程序。自檢應(yīng)依循作業(yè)文件，以及組織設(shè)計(jì)涵蓋著的要求。最終檢驗(yàn)，應(yīng)查驗(yàn)硬件產(chǎn)品、關(guān)聯(lián)的軟件產(chǎn)品等。擬定的竣工報(bào)告，交付以前，要經(jīng)由授權(quán)人員去審批，確認(rèn)報(bào)告的科學(xué)性。

五、總結(jié)

篇4

1．1不規(guī)范的招投標(biāo)管理目前，我國(guó)巖土工程的招投標(biāo)仍然存在甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假，壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，承發(fā)包的價(jià)格不合理，比概算降低多、有嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義等不良現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象導(dǎo)致了施工企業(yè)在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，對(duì)日后整體工程質(zhì)量造成了惡劣的影響。

1．2不高的巖土工程施工質(zhì)量如今，巖土工程重特大安全事故頻發(fā)，主要是由于施工企業(yè)偷工減料，砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理，磚砌體縱橫墻不同步砌筑，鋼筋成型綁扎不正確，鋼筋漏放或鋼筋長(zhǎng)度不夠等一系列問(wèn)題所造成的，巖土工程工程的施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，這不僅影響到建筑物的正常使用，更加關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

1．3不規(guī)范的合同管理目前，由于我國(guó)巖土工程施工企業(yè)存在企業(yè)缺少合同的規(guī)范管理，企業(yè)的合同管理人員法律意識(shí)淡薄這一嚴(yán)重的問(wèn)題，再加之企業(yè)在利益的驅(qū)使下經(jīng)常會(huì)接受一些制定的合同條件中存在“不平等條款”的合約，有時(shí)甚至在施工過(guò)程中，為了施工方便，臨時(shí)需要隨意修改合同條款，這就嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于我國(guó)本來(lái)就不成熟的建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。

1．4設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任聯(lián)系不緊密ISO900質(zhì)量體系管理中明確要求施工單位在巖土工程施工過(guò)程中，不管設(shè)計(jì)如何按要求變更，都不能調(diào)整III類(lèi)設(shè)計(jì)變更。因?yàn)樵O(shè)計(jì)中存在的主地方要求增加的項(xiàng)目，地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)等主要的問(wèn)題，是施工單位不可能通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)控制的引起的設(shè)計(jì)變更和增加，即使是施工單位事前將預(yù)測(cè)列入包干，如果施工單位一意孤行，則有可能導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻的情況，進(jìn)而導(dǎo)致在以后的施工中的出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，為施工工程的質(zhì)量埋下了隱患。

1．5面窄，素質(zhì)較低的工程監(jiān)理目前我國(guó)的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作，并沒(méi)有從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的對(duì)巖土工程施工進(jìn)行監(jiān)理，工程監(jiān)理工作僅限于施工階段，工程監(jiān)理的范圍狹隘，并沒(méi)有貫穿于整個(gè)巖土工程施工建設(shè)的始終，不能根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，工程監(jiān)理為了能夠得到項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，工程監(jiān)理的積極性得不到充分的發(fā)揮。再加上有的監(jiān)理公司的為了應(yīng)付，東拼西湊找來(lái)個(gè)對(duì)規(guī)范、規(guī)則知之甚少，有“證”而沒(méi)有能力且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師來(lái)濫竽充數(shù)，承包商也往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用得不到發(fā)揮，這樣不僅造成了工程質(zhì)量因監(jiān)理不嚴(yán)而出問(wèn)題，監(jiān)理工作不能發(fā)揮作用，還使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，監(jiān)理事業(yè)能不到良好的發(fā)展，從而工程不能保證順利的進(jìn)行。

2施工管理的法制化、科學(xué)化的施工管理

2．1建立健全項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)工程報(bào)建和施工許可的管理企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的承包管理機(jī)制，這樣才能保證通過(guò)工程承包、目標(biāo)分解到工程項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身要確保各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，履行施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程合同條款中所規(guī)定的一些內(nèi)容。企業(yè)可以根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目承包的主體，以多項(xiàng)管理復(fù)合指標(biāo)作為考核指標(biāo)，簽訂以確保工程質(zhì)量為中心，對(duì)承包工程的安全、質(zhì)量、成本、工期、及職工教育負(fù)責(zé)，即對(duì)工程項(xiàng)目的管理負(fù)全部責(zé)任為考核內(nèi)容的項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。施工企業(yè)應(yīng)該在招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功之后，以安全、成本、質(zhì)量、工期、職工教育的綜合指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，做到“考核嚴(yán)格、指標(biāo)清楚、責(zé)任明確、利益掛鉤”，明確項(xiàng)目的安全目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)，同時(shí)，按企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格綜合計(jì)算出工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，實(shí)施標(biāo)價(jià)分離。

2．2建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制在巖土工程施工的項(xiàng)目管理中堅(jiān)持堅(jiān)持項(xiàng)目管理層和作業(yè)層分離，是企業(yè)推行項(xiàng)目管理逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力有序流動(dòng)的必要條件，這樣才能使項(xiàng)目管理班子相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍按需進(jìn)出，同時(shí)還需正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部、經(jīng)營(yíng)決策層和施工作業(yè)層的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部要抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施，服從企業(yè)層的管理和監(jiān)督;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層要對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行全過(guò)程的調(diào)控和監(jiān)督，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);作業(yè)層為了形成機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織形態(tài)，應(yīng)該提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力。在正確處理好目經(jīng)理部、經(jīng)營(yíng)決策層和施工作業(yè)層的關(guān)系后，企業(yè)為了防止出現(xiàn)管得太死不利于項(xiàng)目經(jīng)理部主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，管得太松造成項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)力過(guò)大的情況出現(xiàn)，另外，應(yīng)該綜合考慮項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目控制能力等因素來(lái)決定授權(quán)范圍和內(nèi)容。

3結(jié)語(yǔ)

篇5

只有明確參與到施工中各方的責(zé)任義務(wù)，才能更好地保證施工和管理質(zhì)量，而明確責(zé)任就需要建立施工質(zhì)量管理體系。需要把每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)納入質(zhì)量管理與控制體系當(dāng)中，對(duì)各部分內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致與全面的控制與管理。以下是具體步驟：明確施工隊(duì)伍建設(shè)和工程施工具體規(guī)范要求，進(jìn)而更好地理解質(zhì)量管理與目標(biāo)；仔細(xì)地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)工作，明確其附屬計(jì)劃，把質(zhì)量管理?xiàng)l目和內(nèi)容以及采取的措施和可能產(chǎn)生的作用加以詳細(xì)的陳列；把質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，并進(jìn)行檢查，按照質(zhì)量綜合評(píng)定制度和質(zhì)檢制度，審核組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查設(shè)備運(yùn)行安全性，最大限度控制施工質(zhì)量。

2提高建筑工程施工材料質(zhì)量。

施工質(zhì)量必須要得到良好的的保證，這項(xiàng)工作主要由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，材料綜合質(zhì)量、交貨期等材料是兩大主要方面施工材料的生產(chǎn)廠(chǎng)商需要確保貨物的充足，不應(yīng)該出現(xiàn)斷貨缺貨情況的發(fā)生，同時(shí)，售后服務(wù)也不容忽視，當(dāng)材料供應(yīng)沒(méi)有什么問(wèn)題后，不能放松，時(shí)刻準(zhǔn)備好為顧客提供到位的售后服務(wù)。另外，材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前，需要一個(gè)提前測(cè)量和檢查質(zhì)量的步驟，只有材料滿(mǎn)足國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，方可允許其進(jìn)入施工場(chǎng)地，在這里保證材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)就是質(zhì)量合格證，當(dāng)施工材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之后，必能立即投入使用，還需進(jìn)一步的質(zhì)量測(cè)量工作，應(yīng)該采取抽樣調(diào)查的方法，通過(guò)檢測(cè)部分材料的質(zhì)量來(lái)推斷整體的質(zhì)量情況。

3建立施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。

為了保證每一位施工人員投入到質(zhì)量管理與控制工作中，提升其工作的積極性與創(chuàng)造性，施工前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負(fù)責(zé)技術(shù)的人員和項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)此，施工單位法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與終身責(zé)任，對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規(guī)，這是因?yàn)榉煞ㄒ?guī)的強(qiáng)制性特點(diǎn)。另外，基本原則的設(shè)立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設(shè)立就是要保證施工材料與設(shè)備，施工人員及技術(shù)等因素完全符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到保證施工質(zhì)量管理與控制的目的。

4提高建筑工程施工人員素質(zhì)。

人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說(shuō)對(duì)施工質(zhì)量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個(gè)與施工有關(guān)的人員身上著手，著力于提高人員的綜合素質(zhì)，既包括思想道德素質(zhì)，又包括科學(xué)文化素質(zhì)，可以開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)施工和管理人員進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，以達(dá)到提高專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)的目的，書(shū)本上得到的知識(shí)畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強(qiáng)實(shí)踐能力，獲取更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。除了提高相關(guān)人員的自身素質(zhì)之外，還要提高從業(yè)人員的資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與門(mén)檻，保證引進(jìn)的工作人員具有很高的工作能力和技術(shù)水平。從以上兩個(gè)方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質(zhì)量與安全。

5加強(qiáng)建筑工程施工驗(yàn)收工作。

建筑工程施工后的驗(yàn)收工作也必須得做到位。當(dāng)工程竣工后，施工單位為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，自己應(yīng)該對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)估與監(jiān)測(cè)，在感覺(jué)沒(méi)什么大的問(wèn)題之后，交由專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患，就需要施工單位進(jìn)行修復(fù)或改進(jìn)甚至重建工作，這個(gè)過(guò)程中要盡力一次性滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不要再有第二次返工。最終滿(mǎn)足戶(hù)主或開(kāi)發(fā)商對(duì)質(zhì)量的要求。

6結(jié)語(yǔ)

篇6

1．1土木工程施工人員的專(zhuān)業(yè)能力低

目前，在我國(guó)土木工程施工過(guò)程中施工人員并不具備較高的專(zhuān)業(yè)能力水平，缺乏設(shè)計(jì)、檢查和研究等方面的經(jīng)驗(yàn)，土木工程監(jiān)理人員的工作態(tài)度不夠認(rèn)真，施工人員的學(xué)歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質(zhì)量也造成很大的影響。例如，在土木工程施工過(guò)程中，施工人員對(duì)于土木工程施工設(shè)計(jì)圖的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題，一部分施工人員甚至完全看不懂施工設(shè)計(jì)圖，所以在施工中就有可能出現(xiàn)預(yù)留縫不夠的、建筑物水電線(xiàn)位置沒(méi)有空出來(lái)的情況，這會(huì)對(duì)其他工作的開(kāi)展造成很大的困難，由于這些施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)的能力，對(duì)于施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)也不夠，比較容易出現(xiàn)安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影響土木工程的質(zhì)量，對(duì)施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內(nèi)容，針對(duì)我國(guó)目前建筑業(yè)面臨的現(xiàn)狀，必須嚴(yán)格對(duì)土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質(zhì)量。

1．2土木工程施工過(guò)程中安全意識(shí)淡薄

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，以及近幾年的房?jī)r(jià)飆升，在我國(guó)出現(xiàn)了很多小商品房建筑，這些房地產(chǎn)為了牟取私利，對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)極為淡薄，施工人員的安全得不到充分保證。在土木工程建設(shè)過(guò)程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認(rèn)識(shí)，施工人員在施工過(guò)程中不按照規(guī)定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認(rèn)為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開(kāi)始施工，這對(duì)于他們的生命安全造成了極大的威脅。小商品房的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，例如，施工過(guò)程中防護(hù)措施搭建不到位，施工人員從建筑上摔下來(lái)，出現(xiàn)受傷或者其他更嚴(yán)重的情況。由于施工人員安全意識(shí)淡薄出現(xiàn)的安全事故也比較多，曾經(jīng)某城市在一座高層建筑物施工過(guò)程中死亡19人，出現(xiàn)事故的原因是施工人員要乘坐電梯到高層建筑物上進(jìn)行施工，電梯中承載19人，甚至還包括一部分施工工具，電梯在嚴(yán)重超重的情況下直接從最高層直接掉到地面，施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡。這個(gè)事故就說(shuō)明施工人員的安全意識(shí)淡薄，電梯最大只能搭載10－13人，嚴(yán)重超載這種安全意識(shí)沒(méi)有深入到他們的認(rèn)識(shí)中去，施工中就比較容易出現(xiàn)安全事故。其實(shí)，土木工程中包含很多安全隱患，有一些甚至不容易被人們發(fā)現(xiàn)，但這些都容易對(duì)工程本身或者施工人員造成巨大的傷害。施工人員安全意識(shí)淡薄在土木工程施工中是十分危險(xiǎn)的，因此，施工管理中要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

2加強(qiáng)土木工程施工管理的辦法

2．1完善土木工程質(zhì)量檢查制度

土木工程質(zhì)量的檢查有重要意義，只有對(duì)土木工程中每一項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質(zhì)量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質(zhì)量檢查制度。首先，加強(qiáng)施工管理質(zhì)量檢查中每一個(gè)參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購(gòu)中出現(xiàn)采購(gòu)人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象;其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格檢查工作，對(duì)土木工程中的每一項(xiàng)內(nèi)容都要詳細(xì)檢查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶(hù)生命安全;最后，要將質(zhì)量檢查的每一項(xiàng)規(guī)定寫(xiě)到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴(yán)格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進(jìn)行，從而提高土木工程的質(zhì)量。

2．2提高施工人員的專(zhuān)業(yè)能力

對(duì)于土木工程中施工人員存在的問(wèn)題，首先，要嚴(yán)格施工人員的專(zhuān)業(yè)能力，平衡施工人員的年齡和學(xué)歷水平，避免施工過(guò)程中，施工人員不清楚施工過(guò)程和施工目的的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，對(duì)監(jiān)理人員要提高工作態(tài)度，保證他們?cè)谑┕けO(jiān)理過(guò)程中能夠發(fā)揮作用;最后，可以以知識(shí)培訓(xùn)的方式，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)能力，從而保證土木工程的質(zhì)量。

2．3強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)

施工人員具備安全意識(shí)，不僅能夠保證土木工程的質(zhì)量，也能夠?yàn)槭┕と藛T自身的生命安全提供保證。所以，在土木工程施工中，要加強(qiáng)施工人員對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)，通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)講座和安全宣傳的方式，提高施工人員的安全意識(shí)。

3結(jié)束語(yǔ)

篇7

交通工程施工資料包含交通工程設(shè)計(jì)、建設(shè)施工到竣工等全過(guò)程的較為完善的資料和記錄，對(duì)于整個(gè)交通工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。與此同時(shí)，交通工程施工資料是交通工程項(xiàng)目合同的重要組成，其重要性堪比整個(gè)交通工程項(xiàng)目，并且交通工程施工資料具有較高的指導(dǎo)意義，是交通工程施工單位工作成果的體現(xiàn)，其完整性和科學(xué)性也體現(xiàn)著交通工程施工單位的管理和建設(shè)水平。

2交通工程施工資料管理的有效策略

2.1重視交通工程施工資料管理和資料檔案的建立

交通工程施工單位必須要提高對(duì)交通工程施工資料的重視程度，保證好資料的準(zhǔn)確性和完整性，一旦出現(xiàn)疏忽，會(huì)給整個(gè)交通工程施工造成難以預(yù)料的不良后果。對(duì)此，交通工程施工單位必須注意從以下幾個(gè)方面，對(duì)交通工程施工資料進(jìn)行有效的管理。

（1）建立交通工程施工資料檔案，有效地對(duì)資料進(jìn)行保護(hù)和管理。將交通工程施工資料歸納在檔案中后，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資料的全面管理，并且具有極大的管理有效性。

（2）建立健全交通工程施工資料管理制度，為資料的保管和管理工作提供一定的法律保障和強(qiáng)制力支持，也為交通工程施工資料的規(guī)范性進(jìn)行有效的保證。

（3）重視交通工程施工資料保管人員的素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高資料管理人員的責(zé)任意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，要求交通工程施工資料的記錄人員認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)資料，保證資料的準(zhǔn)確與完整。

2.2做好交通工程施工前的資料準(zhǔn)備和管理工作

交通工程在施工之前需要做好各方面交通工程施工資料的準(zhǔn)備工作，主要是對(duì)工程圖紙進(jìn)行深入研究和確定。在交通工程施工圖紙確定前，需要對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的推敲和不同環(huán)節(jié)的把握，及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，以便保證交通工程施工的順利開(kāi)展。相關(guān)人員要將工程施工開(kāi)始前的各項(xiàng)交通工程施工資料進(jìn)行認(rèn)真、全面的填寫(xiě)，并且要將施工需要的一些資料進(jìn)行出示和確定。交通工程施工資料管理人員要在交通工程施工開(kāi)始前將有效資料進(jìn)行匯總以便施工中使用。相關(guān)交通工程施工資料管理人員要努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，并且要保證能夠有效準(zhǔn)備和收集交通工程施工資料以便能被及時(shí)抽取和使用。

2.3做好交通工程施工過(guò)程中的資料管理工作

在交通工程施工開(kāi)始后，交通工程施工資料管理人員要將資料送到專(zhuān)門(mén)的資料質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定，之后要對(duì)交通工程施工資料匯成資料檔案加以保管和管理。交通工程施工過(guò)程中需要在資料的收集、填寫(xiě)和管理三個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)確把握。施工過(guò)程中需要注意收集過(guò)程中使用的各項(xiàng)材料，比如施工材料的合格證書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)等資料都要囊括其中，最為重要是收集試驗(yàn)結(jié)論的核心資料，確保資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。尤其要注意的是將交通施工過(guò)程中的重要資料按照規(guī)范嚴(yán)格填寫(xiě)，不可107出現(xiàn)涂改或填寫(xiě)不規(guī)范的情況。在保管交通工程建設(shè)中的資料時(shí)，最好形成資料管理檔案，有利于資料的安全管理。

2.4做好交通工程竣工時(shí)的資料整理和匯總工作

交通工程施工將要完成時(shí)需要進(jìn)行交通工程施工資料的整理和匯總，這是在交通工程施工環(huán)節(jié)中對(duì)資料的最后整理和歸檔。交通工程建設(shè)中的竣工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料等都是重要的交通工程施工資料，需要將其按照一定的順序進(jìn)行排列和整理。對(duì)于需要打印的資料要將其按照標(biāo)準(zhǔn)裝訂成冊(cè)，同時(shí)要注意保存好原件和復(fù)印件。對(duì)于竣工資料，要求真實(shí)、完整并且能夠反映真實(shí)的交通工程建設(shè)情況，竣工資料也要有相關(guān)部門(mén)的確認(rèn)和簽章。需要注意的是，對(duì)于交通工程施工的竣工資料一定要進(jìn)行有效的匯總和歸納，進(jìn)而將其妥善保管。

3結(jié)語(yǔ)

篇8

[關(guān)鍵詞]成本控制原則方法

一、成本控制的原則

1.收支對(duì)比的原則。每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,以便從中探索成本節(jié)超的原因,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,提高項(xiàng)目成本的降低水平。

2.全面控制的原則。即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo),它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī),當(dāng)然與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。施工項(xiàng)目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項(xiàng)目確定以后,自施工準(zhǔn)備開(kāi)始,到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束,其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要納入成本控制的軌道。從工程管理角度上講,這就要求項(xiàng)目部在每次會(huì)議上要求各個(gè)職能部門(mén)、各施工隊(duì)和班組,人人要齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,工種之間相互配合支持,能節(jié)約的盡量節(jié)約,盡量降低施工項(xiàng)目的成本,提高工程施工的利潤(rùn),不能只流于口頭上,一定要落實(shí)到實(shí)際施工控制中去。

3.以施工過(guò)程控制為重點(diǎn)的原則。就是重點(diǎn)放在施工過(guò)程階段,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制制是施工過(guò)程階段的成本控制作準(zhǔn)備的,而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了偏差,糾正為時(shí)已晚。因此,施工過(guò)程階段成本控制的好壞,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。所以在施工過(guò)程中要采取各種有效措施,加大管理力度,及時(shí)檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況,保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4.目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法,它把計(jì)劃的方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等逐一加以分解,提出進(jìn)一步的具體要求,并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門(mén)、單位和個(gè)人。在開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備階段,對(duì)整個(gè)工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計(jì)劃,對(duì)各職能部門(mén)、施工隊(duì)及班組進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí),讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù),生產(chǎn)有目標(biāo),施工的整個(gè)過(guò)程有計(jì)劃。

5.節(jié)約的原則。節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督。二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率。三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。要想提高經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約人工、物力、財(cái)力的消耗是重中之重,也是成本控制的核心。我們根據(jù)多年的施工歷程,總結(jié)出的一條成功的經(jīng)驗(yàn)就是從各方面加強(qiáng)管理和節(jié)約。在保證按時(shí)完成施工任務(wù)的前提下,盡量壓縮施工人員,提高生產(chǎn)效率,減少人工費(fèi)的支出;材料損耗控制到最低限度,料物的收支掌握平衡,財(cái)務(wù)專(zhuān)職管理人員按旬和月進(jìn)行資金收支分析,出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整,盡量控制收大于支的最佳狀態(tài),所以有效降低了項(xiàng)目成本。

6.例外管理原則。不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題稱(chēng)之“例外”問(wèn)題。在工程施工中,材料價(jià)格突然猛漲,超過(guò)了物價(jià)上漲指數(shù),資金發(fā)生了失控現(xiàn)象等等。為避免此種情況的發(fā)生,可以采用科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)測(cè)方法加以解決,根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變化的行情進(jìn)行分析研究,在材料價(jià)格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進(jìn)一些,以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

7.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊(duì)和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任,從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另外,各管理部門(mén)、施工單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)有成本控制的權(quán)力,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)能自主決定費(fèi)用的開(kāi)支。最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門(mén)、各作業(yè)隊(duì)及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評(píng),并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有這樣,才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。

二、項(xiàng)目成本控制

1.材料控制

實(shí)踐證明,施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大。所以,材料成本的節(jié)約,也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計(jì)劃,并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。進(jìn)料時(shí)選派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人進(jìn)行把關(guān),收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。針對(duì)這些不利工程成本降低的因素,我們要采取相應(yīng)的措施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止處理,杜絕此類(lèi)事情的發(fā)生。在堆放料物的地方,為防止施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛碾壓入土造成材料浪費(fèi),采取了放料場(chǎng)地灑水壓實(shí)的辦法。為防止材料被盜,安排了專(zhuān)職警衛(wèi)人員日夜值班。為了降低材料價(jià)格,首先在進(jìn)料前安排專(zhuān)人到有關(guān)料源場(chǎng)地調(diào)查了解行情,然后對(duì)料源價(jià)格、質(zhì)量、道路進(jìn)行綜合分析對(duì)比,在保證質(zhì)量的前提下,用價(jià)格最低、運(yùn)距最短,道路及場(chǎng)地最好的定為用料的料源,以節(jié)約材料的成本。另外,為提高模板及零部件利用率,我們定時(shí)發(fā)動(dòng)管理人員利用休息時(shí)間開(kāi)展義務(wù)大回收活動(dòng),把工程所用的料物根據(jù)工程進(jìn)展順序分類(lèi)搬運(yùn)并擺放整齊,以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率;不用的料物回收到指定地點(diǎn),避免影響場(chǎng)地的整潔,這樣,為降低材料的成本起到積極的作用。

2.人工費(fèi)控制

在工程施工中我們采取了以下幾項(xiàng)措施,一是首先盡量控制施工人員的數(shù)量,盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員,提高生產(chǎn)效率,避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象;二是采用多招用熟練的臨時(shí)工,少用正式職工的辦法。因?yàn)槁毠さ墓べY+施工補(bǔ)助+夜班津貼+星期天加班等費(fèi)用總和大于臨時(shí)工支出的種費(fèi)用,這也是降低成本的一項(xiàng)措施;三是執(zhí)行本單位制定的獎(jiǎng)罰制度,按多勞多得的分配原則,激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性;四是盡量減少管理人員,以提高管理及生產(chǎn)工效來(lái)控制成本。

3.機(jī)械臺(tái)班費(fèi)控制

在施工中對(duì)工程所用的機(jī)械,我們采用了以下方法:一是機(jī)械進(jìn)場(chǎng)根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序,用時(shí)提前3天進(jìn)場(chǎng),最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能,增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率,減少機(jī)械的閑置,這樣對(duì)施工場(chǎng)地也好安排。同時(shí),根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少機(jī)械的臺(tái)數(shù),提高機(jī)械的利用率,以節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)和使用費(fèi);二是實(shí)行機(jī)械租賃制,這樣做的好處是租施工機(jī)械費(fèi)用低,買(mǎi)機(jī)械支出費(fèi)用高,這種辦法既實(shí)用又經(jīng)濟(jì);三是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,盡量用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源,不用發(fā)電機(jī)組發(fā)電,因?yàn)樽园l(fā)電的成本比網(wǎng)電的電費(fèi)高;四是對(duì)各種機(jī)械的操作人員在開(kāi)工前進(jìn)行短期的培訓(xùn),使之更加熟練、規(guī)范的操作。防止降低機(jī)械的利用率。同時(shí)在施工準(zhǔn)備階段要求各種施工機(jī)械的操作人員維修并保養(yǎng)好機(jī)械,易損件提前備好,施工中能始終保持機(jī)械的完好狀態(tài),最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。

篇9

道路的保潔養(yǎng)護(hù)是保持道路服務(wù)水平的基本手段，但是川流不息的車(chē)輛給城市化道路的基本養(yǎng)護(hù)和每天的保潔工作提出了新的要求?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求養(yǎng)護(hù)方法必須快速有效，不允許長(zhǎng)時(shí)間封閉道路，因此道路維修后的保養(yǎng)時(shí)間幾乎沒(méi)有，道路保潔人員的安全也是一大隱患。另外道路綠化和道路附屬設(shè)施大量的增加，也給保潔保養(yǎng)工作帶來(lái)繁重的工作量。在有限的人員設(shè)備情況下，為實(shí)現(xiàn)道路的“暢、安、舒、美”標(biāo)準(zhǔn)，需要找到一條行之有效的辦法。因此，對(duì)于日常保養(yǎng)工作來(lái)說(shuō)，實(shí)施機(jī)械化養(yǎng)護(hù)是大勢(shì)所趨，從社會(huì)形象上看也是大有益處，必須大力推行機(jī)械化養(yǎng)護(hù)。這方面需要解決的關(guān)鍵是養(yǎng)護(hù)機(jī)械購(gòu)置問(wèn)題和政策引導(dǎo)，科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)機(jī)械購(gòu)置、配備和更新計(jì)劃，提高各養(yǎng)護(hù)單位機(jī)械化水平，同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲等激勵(lì)措施加大各養(yǎng)護(hù)單位實(shí)施機(jī)械化養(yǎng)護(hù)的積極性。

目前整個(gè)城市化道路的路政管理都有較大的缺陷，人民群眾的路產(chǎn)路權(quán)意識(shí)還不是很高，破壞路產(chǎn)路權(quán)現(xiàn)象有所增加，而且表現(xiàn)出新的現(xiàn)象，據(jù)統(tǒng)計(jì)，青島城市化公路破壞路產(chǎn)路權(quán)主要體現(xiàn)在：道口的亂開(kāi)亂封由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路沿線(xiàn)企業(yè)眾多，有許多小企業(yè)為圖方便，在企業(yè)周?chē)S意設(shè)置路口，甚至破壞綠化帶增設(shè)道口，或者有的企業(yè)和個(gè)人私自封死公共路口，擅自“圈地”，公路紅線(xiàn)控制難度空前增大。亂設(shè)廣告、標(biāo)志隨著公路沿線(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，這一點(diǎn)變得尤為突出，根據(jù)日常巡查統(tǒng)計(jì)，幾乎每天都有亂設(shè)招牌、廣告現(xiàn)象發(fā)生，繁多而龐雜的路線(xiàn)廣告牌，成為嚴(yán)重的視覺(jué)污染，不但影響市容市貌，而且也帶來(lái)安全隱患。道路附屬設(shè)施的破壞除了以往的盜竊苦力井蓋、破壞道路標(biāo)志外，還出現(xiàn)了偷盜安全警示牌、防撞護(hù)欄、盜割照明線(xiàn)路及盜取照明燈具等附屬設(shè)施現(xiàn)象。

針對(duì)這些問(wèn)題，青島市公路局經(jīng)過(guò)不斷的摸索總結(jié)，對(duì)癥下藥，建立了一套較為完整的道路建設(shè)管理措施，最大程度的保證了公路城市化后的管理。首先，施工組織上采取可行性論證制度，即每一項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)方案都組織進(jìn)行可行性論證，邀請(qǐng)城市建設(shè)各方面的專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的組織和文明施工相結(jié)合。其次，堅(jiān)持走群眾參與、群眾監(jiān)督的群眾路線(xiàn)，即認(rèn)真聽(tīng)取群眾的要求和意見(jiàn)，并把合理的建議與要求體現(xiàn)在施工中，同時(shí)公布施工監(jiān)督電話(huà)，接受群眾的監(jiān)督與投訴，最大程度的把施工與群眾的矛盾解決在最初階段，避免激化。最后，在安全生產(chǎn)上下大力氣，克服僥幸心理，把安全工作做到萬(wàn)無(wú)一失。實(shí)踐檢驗(yàn)，從2008年截止到目前，全市完成道路建設(shè)改造40余條，1180公里以上，沒(méi)有出現(xiàn)一起上訪(fǎng)投訴事件和安全事故。

一是提高養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平，積極使用新技術(shù)；二是在傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)方法上，進(jìn)行創(chuàng)新改革增加效率。例如常規(guī)的瀝青面層灌縫養(yǎng)護(hù)工作中，我們把作業(yè)程序劃分為4個(gè)作業(yè)塊，再劃分必要路面占用時(shí)間，即灌縫勞動(dòng)時(shí)間和瀝青冷卻凝固時(shí)間，最后制定出一套操作程序流程，由有經(jīng)驗(yàn)的工人對(duì)養(yǎng)護(hù)員進(jìn)行培訓(xùn)，使得這項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作變成科學(xué)的流水作業(yè)，減少了不合理施工帶來(lái)的損失，增大了養(yǎng)護(hù)效率，同時(shí)這樣提高員工創(chuàng)新意識(shí)的工作方式對(duì)其他工作具有積極的指導(dǎo)作用。三是大力提高硬件建設(shè)水平。購(gòu)進(jìn)了先進(jìn)的路面清潔車(chē)，灑水車(chē)等，在重交通的城區(qū)主干道上，基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化無(wú)人清潔工作。實(shí)踐證明，集中有限的資金進(jìn)行的技術(shù)設(shè)備的更新是提高道路養(yǎng)護(hù)管理的重要手段。技術(shù)改革雖然增加了投入，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它降低了人工養(yǎng)護(hù)成本以及提高了效率，隨著目前人力成本不斷的提升，機(jī)械化養(yǎng)護(hù)也是未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)，早改革早主動(dòng)，而且提升了公路部門(mén)的形象，以一種嶄新的面貌出現(xiàn)在人民群眾的面前，得到好評(píng)。

公路城市化的路政管理涉及面更廣，難度更大，從開(kāi)發(fā)區(qū)的情況看，路政管理不僅僅涉及到一個(gè)部門(mén)、一個(gè)行業(yè)，而是一個(gè)立體的交叉式的管理，比如道口的設(shè)立，就涉及到公路、交通和城市規(guī)劃等部門(mén)，同時(shí)從中央幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合對(duì)超載超限進(jìn)行治理也能看出，路政管理已不是一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)行業(yè)能夠完全勝任的，為此須對(duì)路政管理進(jìn)行深入、聯(lián)合、交換的工作方針，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)以贏(yíng)得最大的支持，定期和相關(guān)部門(mén)交換信息、情報(bào)和意見(jiàn)。正是由于城市管理當(dāng)中的這種功能交叉性以及城市管理的嚴(yán)格性，易使人產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為公路部門(mén)的路政管理是一種輔工作，路政管理應(yīng)該弱化。這種認(rèn)識(shí)的直接后果就是不能?chē)?yán)格履行《公路法》賦予公路管理部門(mén)的權(quán)利與義務(wù)，放棄了深入展開(kāi)道路紅線(xiàn)范圍內(nèi)管理這一項(xiàng)基本任務(wù)。不僅使得公路管理其它工作陷入了被動(dòng)，而且嚴(yán)重的影響了路產(chǎn)路權(quán)的保護(hù)，使人民群眾對(duì)公路路政管理缺乏認(rèn)識(shí)和了解，甚至產(chǎn)生不少誤解。因此城市化道路的路政管理不但不能減弱，而且應(yīng)該不斷加強(qiáng)，研究探討行之有效的新辦法，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。在實(shí)施方面，如何有效聯(lián)合相關(guān)部門(mén)是完成好路政管理的重要課題。

篇10

1.1管理的模式有缺陷

城市建設(shè)工程管理的模式還有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)有的管理模式太過(guò)老套，沒(méi)有針對(duì)性，又缺乏變通，負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員缺乏責(zé)任心，監(jiān)理人員對(duì)城建工程管理的技術(shù)不夠了解，沒(méi)有足夠高的專(zhuān)業(yè)水平，所測(cè)出的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，缺少可信度。另外，由于負(fù)責(zé)監(jiān)理的部門(mén)缺乏紀(jì)律性，職員的出勤率偏低，而且監(jiān)理人員沒(méi)有保證工程質(zhì)量的意識(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管部門(mén)對(duì)城建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的管理工作不到位，使監(jiān)理部門(mén)形同虛設(shè)。

1.2管理人員的整體素質(zhì)偏低

監(jiān)督管理部門(mén)要具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能更好地完成監(jiān)督管理的工作，而目前的監(jiān)督管理部門(mén)，工作人員的整體素質(zhì)偏低，沒(méi)有對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的意識(shí)，對(duì)城市建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作不重視，其工作態(tài)度也很消極。

2施工過(guò)程控制在城建工程管理中的作用

對(duì)施工過(guò)程控制，能夠提高城市建設(shè)工程的管理效率和管理水平，使城市建設(shè)工程管理能夠在城建工程的發(fā)展中更好的發(fā)揮作用，也為城市建設(shè)工程的管理策略和管理制度的制定，提供更多有用的數(shù)據(jù)信息，并提升策略和制度的正確性。

3施工過(guò)程控制在城建工程管理中的措施

3.1全方位控制管理工程造價(jià)

根據(jù)目前建筑工程的造價(jià)控制的情況，建立全面管理機(jī)制，對(duì)全部的的工作人員以及施工過(guò)程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理和控制。首先，對(duì)城建工程的造價(jià)的控制是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致的工作，所涉及的范圍偏廣，與其有牽連的人員也較多，所以，需要對(duì)工作進(jìn)行更加詳細(xì)的劃分。另外，工程的造價(jià)控制會(huì)影響到施工組的綜合成本，同時(shí)也涉及到施工組內(nèi)每個(gè)職員的利益，因此，對(duì)工程中的造價(jià)成本的控制，需要隊(duì)伍中的每個(gè)成員互相協(xié)助才能夠完成。從這兩點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)控制的工作需要全部的工作人員相互協(xié)作才能完成。因此，工程造價(jià)的控制工作的負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實(shí)施過(guò)程的不同階段，及工作人員的不同職位，再結(jié)合實(shí)際的施工情況，制定工程的造價(jià)控制指標(biāo)，再將指標(biāo)進(jìn)行劃分，由個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)或協(xié)助完成各自的指標(biāo)。同時(shí)，還要依據(jù)具體的情況，綜合考慮工作人員的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，只有如此，“獎(jiǎng)”對(duì)員工的激勵(lì)才更有效果，使員工有工作的動(dòng)力；“罰”才能對(duì)員工有威懾力，使員工更加努力地維護(hù)集體的利益。此外，將指標(biāo)劃分至個(gè)人，可以使工作人員產(chǎn)生集體意識(shí)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使全體職員樹(shù)立控制工程的成本的意識(shí)。

3.2對(duì)城建工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理

城建工程在開(kāi)工之前，與其相關(guān)的工作人員應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目做出全方位的規(guī)劃。其中有項(xiàng)目施工時(shí)需要的材料的選購(gòu)，項(xiàng)目的施工圖紙和實(shí)際施工的狀況的核實(shí)和檢查，施工中所需的人力，以及施工的人員和各項(xiàng)工作的分配等，這些工作都需要進(jìn)行詳細(xì)、具體的規(guī)劃，對(duì)于城市建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)管，需要專(zhuān)門(mén)設(shè)立技術(shù)小組，還要為小組配備水平高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作人員。在工程進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)助施工的人員解決問(wèn)題，對(duì)所需的物資及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，避免施工工人因陋就簡(jiǎn)。工程進(jìn)行到尾端時(shí)，監(jiān)督管理人員應(yīng)對(duì)工程仔細(xì)進(jìn)行檢測(cè)，保證工程質(zhì)量，并排除工程項(xiàng)目中的安全隱患，既要控制項(xiàng)目的成本，又要確保工程的質(zhì)量。在施工的過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)困難，應(yīng)當(dāng)給予專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，工程項(xiàng)目建設(shè)的重要部位，要特別對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提升施工工人保證工程施工質(zhì)量的意識(shí)。

3.3保證工程質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)施工安全進(jìn)行管理的重點(diǎn)不是發(fā)生事故之后的處理，而是利用有效的措施、手段，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的控制和事前預(yù)控，將施工中的各種安全隱患控制在合理的范圍之內(nèi)。在工程施工的事前預(yù)防和過(guò)程控制中，必須嚴(yán)格執(zhí)行由國(guó)家及各級(jí)建筑的主管部門(mén)頒布的安全規(guī)程。施工單位要在項(xiàng)目的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的共同配合下制定并安全管理制度及各崗位的責(zé)任制度，并將其完善。此外，建筑工程在施工時(shí)，還要提高施工人員施工時(shí)的安全意識(shí)，施工人員的安全意識(shí)是進(jìn)行項(xiàng)目工程的過(guò)程控制的基礎(chǔ)。施工人員要按照安全管理細(xì)則進(jìn)行施工，并努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，在工程施工時(shí)形成良好的事前預(yù)控和過(guò)程控制的氛圍，為建筑工程施工的安全管理提供穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境。

4結(jié)語(yǔ)