導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑行業(yè)常見法律問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；勞務(wù)用工；法律風險

近幾年，建筑企業(yè)發(fā)展的順風順水，建筑工程項目在不斷增多，項目規(guī)模在不斷擴大，難度也有所提升，所需的勞務(wù)用工數(shù)量也就不斷增加，勞務(wù)用工的法律問題備受關(guān)注。2012年全國的建筑產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到約135303億元，較2010年有了明顯的改善和提升，受到了“十一五”計劃的深度影響。據(jù)國家統(tǒng)計局報道，2013年我國建筑行業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)了全面的提升，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值達到159313億元，較2012年增強了16%，為了保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)意識到勞務(wù)用工法律風險問題的嚴峻性。

一、建筑企業(yè)勞務(wù)用工存在的法律風險問題分析

1.分包制度不夠完善。通過對建筑企業(yè)勞務(wù)用工現(xiàn)狀的分析，了解到在勞務(wù)用工過程中會出現(xiàn)諸多的問題，法律風險屢見不鮮，導(dǎo)致法律問題相對突出，其中，分包制度不完善是法律風險產(chǎn)生的一個重要原因。建筑工程項目在建造過程中會出現(xiàn)分包現(xiàn)象，是現(xiàn)階段最為普遍的一種用工方式，勞務(wù)市場不斷涌現(xiàn)。自2005年起，我國的勞務(wù)市場得到了不斷的完善，針對勞務(wù)用工問題我國頒布了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，對勞務(wù)用工管理制度進行合理化的規(guī)范。傳統(tǒng)的分包模式，由于制度的不完善，以包工頭承接項目為主，專制性較強，引發(fā)了勞務(wù)人員的種種糾紛問題，勞務(wù)人員的合法權(quán)益受到威脅。

2.勞動合同管理不足。在勞務(wù)用工關(guān)系之時，勞務(wù)合同扮演著至關(guān)重要的角色，在建筑企業(yè)勞務(wù)用工關(guān)系處理時，由于合同管理不善而導(dǎo)致糾紛的問題極為常見，對勞務(wù)雙方的利益都產(chǎn)生影響。很多企業(yè)面對合同簽訂問題直接忽視，那樣會費時費力，也會提高成本，不利于員工工作積極性的提升。勞動合同管理不善主要表現(xiàn)為，企業(yè)對合同管理工作的重視度不夠，法律認知度不強；企業(yè)權(quán)利高度集中，大都會采用行政命令的形式進行勞務(wù)管理，法律的執(zhí)行力與規(guī)范力不夠重視；此外，還有部分企業(yè)不愿在合同制定上浪費時間，運用其他公司擬定好的合同內(nèi)容進行照搬，并未對合同內(nèi)容進行明確的分析，合同文本與企業(yè)的性質(zhì)不符。

3.薪酬管理不夠合理?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)勞務(wù)用工法律問題的出現(xiàn)，很多勞工糾紛都是由于薪酬管理不盡人意，薪資分配不合理所致，同樣的工作薪資待遇不同，會動搖員工的意志與忠誠度，引起員工的不滿，勞工人員的積極性受到嚴重的影響，工作效率受到嚴重的影響。例如，在建筑企業(yè)中，由于部分勞工人員與領(lǐng)導(dǎo)或負責人關(guān)系好，同樣的工作卻比同事的薪資高，且薪資的發(fā)放缺乏公平性與透明化，出現(xiàn)違規(guī)或違法的現(xiàn)象，無法獲得員工的信賴，極易引起法律糾紛，員工流失現(xiàn)象嚴重。目前，缺乏完善的勞務(wù)用工管理制度是突出性問題，在勞務(wù)用工管理中，主要包括工作時間、休假、津貼、社會福利、職業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容，但是由于管理人員管理不善而導(dǎo)致法律糾紛問題產(chǎn)生也是屢見不鮮，若缺乏管理制度，會對此行為放任不管，久而久之會產(chǎn)生更為嚴重的問題。

二、建筑企業(yè)勞務(wù)用工法律風險問題的應(yīng)對策略

1.強化分包管理工作，可有效避免風險的產(chǎn)生。通過對建筑企業(yè)勞務(wù)用工法律風險的分析，了解到分包管理工作比較突出，能有效避免法律風險問題，應(yīng)從分包階段著手來加強控制，是應(yīng)對法律風險問題的有效途徑。提倡分包的合理性，選擇信譽度高的承包商，并明確責任分工，強對勞務(wù)人員進行教育與知識普及工作，提高其法律認知，能夠運用法律知識來應(yīng)對工資拖欠或工傷等問題。分包合理，則無需總承包商承擔責任；若分包不夠合理，則由總承包商來承擔相關(guān)的損失、費用和責任，例如，將工程項目分包給包工頭或缺乏資質(zhì)的工程隊。因此，要謹慎選擇分包商，會直接影響著工程項目的建造質(zhì)量，對工程成本、質(zhì)量、安全、進度等會產(chǎn)生很大的影響，能夠保障其可承擔民事責任。在分包工作中，要做到嚴格把關(guān)，對分包對象的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等證件進行仔細檢查，并要求分包商提供勞務(wù)用工人員的名單，以便與員工簽訂合同、社會保障手續(xù)等，從根本上杜絕法律風險的滋生。

2.加強勞務(wù)用工合同管理，保證條款設(shè)計的嚴謹性。在勞務(wù)用工過程中，會通過合同訂立來保護合同雙方的合法權(quán)益，并就工程項目的相關(guān)內(nèi)容進行明確的規(guī)定與協(xié)商，一旦達成協(xié)議，合同內(nèi)容是受法律保護的，是不可更改的。一般情況下，勞務(wù)人員大都集中在工地、項目部等，由于人員的流動性大，勞務(wù)人數(shù)多，對員工的審核不夠及時和全面，績效考核開展難度大，合同簽訂工作面臨困境。為了避免勞務(wù)糾紛問題的發(fā)生，杜絕法律風險，作為合同中的弱勢群體，保護勞工人員的利益與權(quán)益至關(guān)重要，可從勞務(wù)用工合同著手，以保證條款設(shè)計的嚴謹性與科學性。在勞動合同中，主要包含合同期限、工作的具體內(nèi)容與環(huán)境、勞動薪資、條件、社保等多項內(nèi)容。勞動合同的訂立，應(yīng)根據(jù)項目、企業(yè)、勞工的工位的具體特點進行條款的逐一列舉，并制定不同版本的勞動合同，合同內(nèi)容根據(jù)針對性和目標性，禁止照搬其他企業(yè)的合同條款。為了提高勞動合同的訂立質(zhì)量，應(yīng)聘請法律人員對合同條款進行訂立，可提高合同質(zhì)量，也可避免條款遺漏現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.建立健全薪酬管理機制，保證薪酬分配的合理性。建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理工作至關(guān)重要，直接影響著企業(yè)內(nèi)部的和諧度與穩(wěn)定性，對員工的發(fā)展具有重要意義。薪酬管理制度對勞工的吸引力是最為關(guān)鍵的，與勞工的個人利益存在直接聯(lián)系，應(yīng)實施同工同酬的制度，不存在區(qū)別對待，保證薪酬體系構(gòu)建的公平性與透明化。保證薪酬管理的公平性與透明化，能增強員工的歸屬感與使命感。例如，中鐵十二局公司開展的八項惠民工程中指出，借助集體協(xié)商工資來確保職工的人均年收入要增強10%，并將其作為目標，更深度的獲取了員工的信任度。在薪酬管理與分配過程中，應(yīng)為每個員工制定個人檔案，根據(jù)員工實際為企業(yè)做出的貢獻來合理分配薪資，并實施員工監(jiān)督的形式，將員工的工資待遇制作成電子表格，并將其分享到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，供員工進行監(jiān)督與審查，有利于增強員工的信服度，能有效降低因薪資待遇設(shè)置不合理而引起的法律糾紛問題。

三、結(jié)語

綜上所述，我國的建筑企業(yè)勞務(wù)用工法律風險層出不窮，通過對不同類型法律風險的分析，將其作為著手點，采取積極措施對法律風險進行避免與應(yīng)對，保護勞務(wù)人員、建筑企業(yè)的合法權(quán)益，構(gòu)建良好的雇傭關(guān)系。建筑企業(yè)勞務(wù)用工法律問題的改善，應(yīng)強化分包管理工作，可有效避免風險的產(chǎn)生；加強勞務(wù)用工合同管理，保證條款設(shè)計的嚴謹性；建立健全薪酬管理機制，保證薪酬分配的合理性與公平性等，從多方面著手實現(xiàn)對法律風險規(guī)避。

參考文獻：

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篇2

【摘要】隨著我國城市化建設(shè)進程不斷推進，建筑行業(yè)已經(jīng)進入到高速發(fā)展期。建筑工程審計工作與建筑行業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)，也就是經(jīng)濟監(jiān)督，避免損害建筑企業(yè)經(jīng)濟問題發(fā)生。通過建設(shè)工程審計工作能夠規(guī)范建設(shè)工程各項活動，從而保障建設(shè)工程經(jīng)濟效益。但我國建設(shè)工程審計中還存在諸多有待完善問題，因此我們必須要提出相應(yīng)解決策略解決審計問題。本文重點從建設(shè)工程設(shè)計中常見問題作為出發(fā)點，進而提出相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程 審計 常見問題 解決策略

引言

對于建筑企業(yè)來說，建設(shè)企業(yè)項目活動涉及資金量較大，建設(shè)工期較長，這就需要充分發(fā)揮建設(shè)工程審計的作用。建設(shè)工程審計作為建筑行業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的重要監(jiān)督活動之一，需要根據(jù)國家相關(guān)審計法律、法規(guī)、政策，采用相應(yīng)的審計方法，對建設(shè)企業(yè)具體投資活動進行監(jiān)督，從而公正、客觀的對建設(shè)工程作出評價，作出相應(yīng)的審計報告給予相關(guān)部門審核。由此可見，開展建設(shè)工程審計對建設(shè)單位發(fā)展有著重要意義，能夠有效落實投資政策，維護建設(shè)各方合法權(quán)益，對工程進行客觀、精準、真實的報價，從而提高工程效益，控制建設(shè)工程活動風險。但我國建設(shè)工程審計中還存在一定的問題亟待解決，嚴重影響工程效益?；诖耍覀儽仨氁獜娀瘜徲嫻ぷ魇侄?，突出審計工作地位，保障建設(shè)企業(yè)健康發(fā)展。

一、建設(shè)工程審計中常見的問題

建設(shè)工程是一個高投資、周期長、環(huán)節(jié)多的建筑活動，不同的工程項目都存在一定的獨特性，這就給審計工作帶來了諸多隨機性，容易出現(xiàn)一系列問題。建設(shè)工程審計中常見的問題主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）審計機制存在漏洞

在建設(shè)工程施工過程中，包括工程項目決策、工程招投標、工程勘察、工程設(shè)計、工程施工、竣工、評估、結(jié)算等環(huán)節(jié)。這就要求審計工作必須要貫穿于上述的所有流程中，但從實際工作情況分析，建筑工程審計體系并為涉及到上述所有流程，更多的集中在施工環(huán)節(jié)中。對于建設(shè)工程來說，建設(shè)工程存在建設(shè)、施工、監(jiān)理等多個管理主體，在實際施工中存在權(quán)責不清、溝通不暢等問題，這對工程的造價、施工、管理、審計等起到嚴重影響，很多環(huán)節(jié)無法銜接、結(jié)合。很多工程在研究過程中不夠充分，例如建設(shè)資金不暢、施工矛盾等，使得審計工作具備一定的隨意性和盲目性，在審計過程中常常會出現(xiàn)遺漏問題。

（二）審計工作不夠全面

在審計過程中，由于工程項目管理人員更多的是注重工程質(zhì)量與施工周期，對審計工程缺乏重視，使得審計工作不夠科學、不夠全面，嚴重抑制了審計工程的嚴謹性與權(quán)威性，使得審計工程違規(guī)問題時常發(fā)生。有些建設(shè)企業(yè)為了保障施工成本，在施工中根本不聘請監(jiān)理人員，也有一些監(jiān)理不認識履行監(jiān)理職責，在質(zhì)量監(jiān)督中睜一只眼閉一只眼，甚至對施工企業(yè)擅自更改工程視而不見。此外，還有一些監(jiān)理單位在變更工程內(nèi)容時流程不夠規(guī)范，隱蔽工程記錄不夠仔細，通過集中計量方法，出現(xiàn)很多重復(fù)計量，不僅延長審計時間，同時也影響了計量工作的精準性。

（三）招投標問題

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟市場也建立了相對完善的投資機制，能夠有效避免不當行為對工程建設(shè)的負面影響，從而提高工程多方的經(jīng)濟效益與資金成本。但是，很多工程項目為了減少招投標環(huán)節(jié)，使得項目招投標過于流域形式，或人為干預(yù)招標、私下定標等問題時有發(fā)生。基于此，在審計過程中，必須要將招投標作為審計重點，分析招投標活動是否合法合規(guī)，對于低價中標的企業(yè)進行審查，分析其是否合理。此外，在審計過程中，審計主體通常只對竣工環(huán)節(jié)作為重點審計對象，使得建設(shè)工程設(shè)計存在嚴重的側(cè)重型，致使部分施工環(huán)節(jié)審計不到位，進而出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。特別是招投標環(huán)節(jié)中，還存在諸多不規(guī)范問題，例如形式不規(guī)范，應(yīng)招未招、公告不、內(nèi)容不細致等問題。招投標如果存在問題，勢必會對整個建設(shè)工程留下隱患，從而為后續(xù)審計工作造成阻礙。

（三）竣工環(huán)節(jié)存在的問題

對于建設(shè)工程竣工環(huán)節(jié)來說，竣工作為審計中的重點，但其中也存在一定的問題，需要審計人員重點關(guān)注竣工問題，避免有關(guān)人員鉆空子，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。通常情況下，在竣工階段很多人員通過審計這層關(guān)系重計、多計，導(dǎo)致造價虛高，進而在其中謀取利益。還有些建設(shè)單位對合同重視程度不高，往往只注重工程質(zhì)量與施工周期，工程價款內(nèi)容涉及較少，導(dǎo)致竣工結(jié)算工作難以進行，進而影響審計工作。

二、解決建設(shè)工程審計問題的主要方法

（一）完善建設(shè)工程審計機制

加強建設(shè)工程審計機制是審計工作的基礎(chǔ)，因此，針對現(xiàn)有諸多審計問題，究根結(jié)底還是審計機制問題。對于政府硭擔政府需要充分發(fā)揮自身的作用，進一步加強對工程審計的宏觀調(diào)控工作，構(gòu)建科學、合理的動態(tài)審計監(jiān)管機制，并深入到工程一線了解建筑行業(yè)動態(tài)現(xiàn)狀，從而掌握建設(shè)工程的新問題、新動向、新矛盾，并針對現(xiàn)存問題進行理論認證，對審計機制中的問題或無效條款進行優(yōu)化調(diào)整，從而避免盲目投資問題。同時，要強化政府財政資金投入領(lǐng)域?qū)徲嫻ぷ鳎绠a(chǎn)業(yè)支持項目、公共服務(wù)建設(shè)等。建設(shè)企業(yè)需要加強監(jiān)督監(jiān)理、預(yù)算、內(nèi)審監(jiān)督、決策審計等制度，從而構(gòu)建一個全方位的審計體系，從而提高工程項目投資效益，不斷提高監(jiān)督管理質(zhì)量，要求任何投資項目都需要采用嚴謹、先進、科學的技術(shù)保障。

（二）提高審計范圍性

對于審計工作的側(cè)重性問題，為了避免審計工作存在漏洞，必須要進一步提高審計工作涉及范圍，從而保障審計工作的全面性。審計工作的實施必須要貫穿整個建設(shè)工程中，要從工程項目立項開始就要開展審計管理，審計工作包括參與會審圖紙、檢測建筑材料、簽訂與修改工程合同、工程施工審計、工程竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。特別是建設(shè)工程施工階段，由于該階段時間長、環(huán)節(jié)多，必須要要對施工階段進行全程監(jiān)理，一是能夠保障建設(shè)工程整體質(zhì)量，二是能夠保障監(jiān)理工程能夠順利開展，為后續(xù)審計工作提供先決條件。通過不斷完善審計監(jiān)督機制，并落實全程監(jiān)督理念，從而不斷提高建設(shè)工程的審計質(zhì)量。

（三）加強審計人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力（上接21頁）隨著我國建筑行業(yè)進入了高速發(fā)展期，提高科學化管理水平已經(jīng)成為必然趨勢，全程審計監(jiān)督也是必然要求。開展全程審計工作，必須要提高審計工作人員職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，保障審計人員能夠全程跟蹤工程招投標全部內(nèi)容，包括招投標文件、施工雙方合同、施工具體流程等。與此同時，必須要加強審計人員的專業(yè)素質(zhì)，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，包括技術(shù)培訓(xùn)、思想培訓(xùn)、道德培訓(xùn)、法律培訓(xùn)等。在工程立項之前，審計人員需要對工程項目可行性進行分析檢測，對參與招投標的施工企業(yè)和監(jiān)理單位進行評估，確保二者的項目參與資質(zhì)。此外，在施工過程中，審計工作人員必須要對施工質(zhì)量進行審計監(jiān)督，加強施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督審查，充分發(fā)揮審計工作的積極作用。

（四）強化調(diào)查取證

建設(shè)工程設(shè)計監(jiān)督工作通常是對一系列的資料進行審核，這些資料包括工程設(shè)計圖紙、預(yù)算結(jié)算定額、簽證、額定費用、工程政策等內(nèi)容。在現(xiàn)實中，很多施工企業(yè)存在高估算、高預(yù)算、圖紙造假等問題，這些問題嚴重影響建設(shè)單位的經(jīng)濟效益，同時也嚴重影響了審計工作的精準性?；诖?，審計工作必須要強化調(diào)查取證，對工程項目施工現(xiàn)場進行考察，對工程整體進行實地測量，并通過市場調(diào)查的形式，對建筑材料進行市場價格調(diào)查，采用多種渠道來獲取審計所需證據(jù)，避免出現(xiàn)資金浪費問題或虛報問題。

（五）強化合同審查工作

針對合同內(nèi)容欠缺、權(quán)責不清等問題，為了提高建設(shè)工程的效益與質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本，我們必須要強化合同審查工作，對甲方、乙方的責任、權(quán)利、義務(wù)進行審核，從源頭上避免因合同問題造成的經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量問題。在審計過程中，必須要保障合同的完整性、可靠性、適用性、規(guī)范性，并對合同內(nèi)容進行嚴格審查，避免施工單位擅自變更額定費用。開展施工合同審查能夠有效保障合同雙方的公平性，為工程竣工提供相應(yīng)的依據(jù)，有利于分清各方權(quán)責義務(wù)，從而保障工程順利建設(shè)。

（六）制定完善的變更審計程序

部分建設(shè)工程在施工過程中需要作出變更，這就導(dǎo)致項目資金超出預(yù)算。因此，可以通過加強審計程序，對項目變更程序、內(nèi)容、資金、工程規(guī)模等進行審計和審查，特別是超出資金預(yù)算的變更活動，必須要徹底審核，并對預(yù)算調(diào)整情況進行全程監(jiān)督，避免出現(xiàn)擅自變更、不當變更、無程序變更等問題。從而保障建設(shè)雙方的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：總而言之，建設(shè)工程審計工作對項目工程、施工單位、建設(shè)單位都有著重要意義，能夠避免不正當違法行為，保護多方權(quán)益。因此我們必須要加強審計監(jiān)督工作，不斷完善審計機制，從而推動我國建筑行業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：合同 管理流程 風險 控制

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）12（b）-0214-02

關(guān)于企業(yè)經(jīng)營活動、運營管理工作，其合同管理屬于系統(tǒng)，結(jié)合有效地管理流程與方法，對企業(yè)合同管理風險問題進行合理防控。從本質(zhì)上講，合同管理屬于企業(yè)日常經(jīng)營管理的范疇，而企業(yè)運營期間所存在的風險、制因因素均會對合同管理工作產(chǎn)生制約，使企業(yè)內(nèi)部控制工作呈現(xiàn)作用下降的趨勢，同時更會使企業(yè)的發(fā)展受到嚴重阻礙?；诖耍撐膶ㄖ髽I(yè)合同管理流程進行分析，結(jié)合其存在的潛在風險提出控制對策。

1 企業(yè)合同管理流程

在企業(yè)建筑項目運行期間，可通過對合同管理的方式，對其施工質(zhì)量進行嚴格控制。具體的合同管理流程為：起草和審批、洽談、簽訂、存檔與分發(fā)、交底以及工作履行，下文對合同管理各個流程進行重點闡述。

1.1 起草和審批

合同起草一般由企業(yè)運營管理部門負責，根據(jù)建筑雙方對合約的建議，編制與之相對應(yīng)的合同模板；經(jīng)過供應(yīng)部門、人力資源部門以及財務(wù)部門對合同條款的全面審核，移交至上級管理部門，完成合同審批工作，并經(jīng)過企業(yè)管理者簽字、蓋章后，合同各項內(nèi)容方可執(zhí)行。在此期間，合同管理工作主要從以下兩點進行分析：首先，合同起草人員需對建筑項目中標情況、企業(yè)雙方判斷結(jié)果進行充分分析，并以此為依據(jù)，對合同內(nèi)容進行編寫。其次，在合同中所涉及的各類資料數(shù)據(jù)，均應(yīng)由企業(yè)供應(yīng)部門和財務(wù)部門、工程部門、人力資源部門與監(jiān)督部門開展系統(tǒng)化審批與簽字工作，同時在合同審批期間，還應(yīng)按照規(guī)定的審批流程，切忌不可出現(xiàn)越級審批行為。

1.2 洽談、簽訂

合同管理中，洽談工作屬于重要流程環(huán)節(jié)，其應(yīng)在建筑雙方洽談前，對洽談目標進行確定，通過對自身與對方底線的判斷，在必要的情況，做出相應(yīng)的讓步，從而才能在合同洽談流程中占據(jù)主導(dǎo)性地位。同時合同條款應(yīng)具備明確和完整、用詞準確以及責任細化的特點。在洽談工作結(jié)束后，依據(jù)企業(yè)雙方的洽談結(jié)果，由運營部門對合同條款進行適當調(diào)整，最終將合同矯治部門經(jīng)理審核，再移交董事長對合同進行審批和簽字，致使該項合同具有法律效益。另外在合同審批后，由企業(yè)雙方代表完成合同簽訂工作，一般情況下，合同簽訂中應(yīng)要求雙方共同簽字蓋章，若在特殊情況下，不可同時完成合同簽訂工作，應(yīng)避免一方先行簽字蓋章行為的出現(xiàn)。

1.3 存檔與分發(fā)、交底以及工作履行

存檔：對建筑合同實施存檔備案工作，其主要依建筑類型、功能以及簽訂時間的差異，對其進行分類存檔，以便于后期查閱。分發(fā)：在合同簽訂與存檔工作后，合同所涉及的相關(guān)資料信息，應(yīng)分發(fā)至企業(yè)各個部門中，在此過程中，還應(yīng)關(guān)注資料清單的執(zhí)行情況。交底：通過對合同條款細節(jié)化的闡述，使相關(guān)設(shè)計人員、施工人員以及項目負責人能夠準確地對合同內(nèi)容進行判斷，并認識到自身職責的重要性，做好建筑工程施工質(zhì)量、施工安全的強制化管理，其中，所涉及的部門由項目部門和工程部門、財務(wù)部門以及供應(yīng)部門等。工作履行：工作履行情況，對合同管理質(zhì)量有著直接影響。若要更好地確保合同履行效果，應(yīng)通過對合同注意事項明確的方式，針對合同履行中存在的矛盾糾紛問題，進行全方位控制，確保建筑工程整體施工質(zhì)量。

2 合同管理風險

在企業(yè)建筑合同管理工作中，常見風險問題，主要由外部因素、對方因素以及自身因素所導(dǎo)致，其中外部因素是指：國家關(guān)于建筑行業(yè)建設(shè)方針、市場經(jīng)濟宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)等外界制因；對方因素是指：對方蓄意違約、對方技術(shù)水平與生產(chǎn)能力較差、財務(wù)資金周轉(zhuǎn)失衡等；自身因素是指：合同管理人員素質(zhì)水平、管理能力與企業(yè)負責人經(jīng)濟決策能力、設(shè)計水平等。上述風險制因因素的存在，促使企業(yè)在進行建筑合同管理工作中，存在準備風險、簽署風險、履行風險與管理風險4種。

2.1 準備風險

合同準備階段，存在管理風險為策劃風險、調(diào)查風險和合同對象風險、談判風險、文本風險與審核風險六種。策劃風險為：合同內(nèi)容設(shè)定不符合企業(yè)發(fā)展目標、合同內(nèi)容與實際建筑項目之間出現(xiàn)嚴重偏差、對合同內(nèi)容法律問題出現(xiàn)有意規(guī)避行為；調(diào)查風險：未按照客觀公正原則、對調(diào)查對的信譽度與合同履行情況過于高估；合同對象風險：合同對象自身素質(zhì)水平不足、將合同履行能力較強的合同對象排除；談判風險：對施工材料、施工工藝以及機械設(shè)備等產(chǎn)品規(guī)格與性能考慮不周，使自身利益受損；文本風險：合同條款缺少完整性、精準性以及文字明晰性的特點，促使合同對象在合同履行期間出現(xiàn)誤解的狀況；審核風險：審核人員專業(yè)技能缺失、工作責任認識不足，使其無法發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容與條款中存在的風險。

2.2 簽署風險

對于企業(yè)而言，在建筑合同簽署期間，也易發(fā)生相應(yīng)的風險，需引起企業(yè)管理者的高度重視，如超出規(guī)定簽署時間、印章措施、未按規(guī)定流程存檔與合同條款被惡意篡改等。對此，可采用企業(yè)部門職責細化、印章嚴格管理、程序化與專業(yè)化合同簽署的方式，對合同簽署風險進行有效控制，確保企業(yè)自身的經(jīng)濟利益。

2.3 履行風險

合同違約風險、變更風險、轉(zhuǎn)讓風險與終止風險，是當前企業(yè)合同履行階段中較為常見的管理風險類型。針對此，應(yīng)事先做好合同對象的調(diào)查工作，結(jié)合準對象的歷史合同履行狀態(tài)，判斷其是否會在項目建設(shè)期間，出現(xiàn)合同違約與轉(zhuǎn)讓的問題，若準合同對象不符合企業(yè)經(jīng)營管理的需求，需在未開展項目建設(shè)前期，對其進行更換。同時針對合同變更與終止問題，可選用施工項目實際完成情況，實時報道原則，對項目合同進行標準化控制。

2.4 管理風險

合同管理環(huán)節(jié)，存在的管理風險為：歸檔風險與執(zhí)行效果評價風險，如合同所涉及的機密泄露、合同盜用或濫用狀況頻繁出現(xiàn)、執(zhí)行評價管理體制不健全等。對此，應(yīng)采用合同不定期檢查或查閱的方式，加之對準合同對象調(diào)查和結(jié)果反饋，構(gòu)建健全且完善地評價體制，針對準合同對象出現(xiàn)的風險遺失問題進行嚴格控制。

3 有效地合同管理風險解決對策

3.1 風險規(guī)避

風險規(guī)避是當前企業(yè)解決合同管理風險行之有效地手段，一般適用于風險承受能力相對較差的企業(yè)中。風險規(guī)避屬于事前風險控制的方式，其主要分為試探風險承擔和拒絕風險承擔兩種形式。首先，試探風險承擔：在針對建筑工程項目合同風險防控工作中即為常見，其主要依據(jù)風險評估標準，對企業(yè)可能存在的風險進行判斷，結(jié)合合同條款的設(shè)定，判斷企業(yè)能夠承擔合同管理風險的范圍。其次，拒絕風險承擔：在針對合同管理風險評估工作中，若企業(yè)缺少風險降低的手段與能力，為了維持自身的穩(wěn)定發(fā)展，可采用拒絕簽訂合同的方式，規(guī)避合同管理風險。

3.2 風險承擔

企業(yè)風險承擔手段，主要依據(jù)外界的作用，將合同管理風險控制在標準的范圍內(nèi)，在此期間，風險承擔的方式分為兩種：一種是公司擔保；另一種是風險分散。其中公司擔保為：企業(yè)在已知的情況下，無法對預(yù)期合同管理風險進行控制，而采取的風險防控手段；風險分散：企業(yè)選用合同拆分的方式，對當前企業(yè)合同管理風險進行合理分配，畝實現(xiàn)管理風險降低的目的。在企業(yè)運營活動期間，公司擔保、風險分散屬于企業(yè)常見風險防控手段，不僅可降低合同管理風險，還能促進企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。

4 結(jié)語

綜上所述，通過對企業(yè)合同管理工作的分析，可知在企業(yè)經(jīng)濟活動運營期間，合同管理屬于日常工作管理的核心內(nèi)容，同時也是企業(yè)實現(xiàn)各項工程建設(shè)的基礎(chǔ)。結(jié)合合同管理風險，采取有效地風險防控措施，可有效地降低企業(yè)經(jīng)營管理風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，同時還可強化企業(yè)合同管理工作的重要性，促進企業(yè)整體競爭力的提高。

參考文獻

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