導(dǎo)語：如何才能寫好一篇水利工程師，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1958年，山西省第一座大型水庫――汾河水庫開工，省委任命我為汾河水庫工程指揮部現(xiàn)場指揮，同時還任命我為山西省水利建筑工程總隊副總指揮，分管施工業(yè)務(wù)。1959年秋，我陪同省水利局局長康宇去晉祠賓館給分管農(nóng)業(yè)的副省長劉開基匯報汾河水庫施工情況，中午在賓館就餐。當(dāng)時在一起的還有省委書記處書記王大任、副省長王中青，大伙邊吃邊聊。王大任對康宇說，你是個搞水利的，現(xiàn)問你一個問題，咱們中國最早的水利工程師是誰？康宇立即回答是臺駘。王大任笑著說，你不愧是個搞水利的，答對了，打100分。接著，王中青也向我提問，你也是搞水利的，姓張，你知道臺駘的治水事跡嗎？知道張姓的始祖是誰嗎？我說過去只知道大禹治水三過家門而不入的傳說，至于臺駘的情況及張姓始祖是誰我不了解。王中青說，古代在大禹治水前就有臺駘治水。臺駘是我國人民很早就歌頌的治水專家，他也是你們張姓的始祖。晉祠公園里有臺駘廟，你可以去看看?？涤詈臀沂翘绤^(qū)抗日的老戰(zhàn)友，我對他的答問獲得滿分而高興。我自己呢，心里就有了進一步了解臺駘的欲望，并在以后的工作間隙有意識地了解和搜集有關(guān)臺駘的史料和傳說。

改革開放以來，為繼承華夏文化、發(fā)揚愛國主義傳統(tǒng)、促進祖國和平統(tǒng)一大業(yè)，各地都在發(fā)掘人文典故。受這些活動啟發(fā)，我作為山西省水利戰(zhàn)線的普通一兵，又是張姓族系的一分子，有責(zé)任把臺駘的治水事跡寫出來，略表敬仰之情。

二、臺駘其人的世系――黃帝第五世孫、張姓第三世始祖

黃帝是五帝之首，生于壽邱（山東曲阜），姓公孫名軒轅，別號有熊氏。當(dāng)軒轅之時，諸侯間互相侵伐，暴虐百姓。軒轅用兵伐之，諸侯咸賓從。黃帝曾與炎帝戰(zhàn)于板泉之野，三戰(zhàn)而勝之。蚩尤作亂，黃帝率眾與之戰(zhàn)于涿鹿，捉而殺之。各地咸尊軒轅為首，是為黃帝。其疆域東至岱山，西至空桐（甘肅），南至于江，北逐葷粥（北方民族）。相傳黃帝在位百年，享年171歲，死后葬于橋山。黃帝娶妃4人，正妃為嫘祖，生子曰玄囂，也稱青陽。青陽生子曰揮，揮官居弓正，是負責(zé)制造兵器部門的官吏。這位黃帝的孫子非常聰慧能干。天上有星叫天弓，揮在觀天弓星時受到啟發(fā)，仿照孤星形狀發(fā)明了弓矢。弓矢的出現(xiàn)是人類劃時代的進步，是歷史的飛躍。當(dāng)時人類尚處在新石器時代，人們謀生和爭斗用的是石刀、石斧、木棍等原始工具，收獲很少。而弓矢可以遠距離準(zhǔn)確投擲，受到大家的贊賞。這一發(fā)明使人類謀生的手段跨入一個新時代。揮官居弓正，正即是長，弓和長組合起來便成為張。這樣揮的子孫就被賜為張姓，揮就成為張姓的第一世始祖。揮的兒子昧官居玄冥師，是地方上的治水官吏，是張姓的第二世始祖。昧的兒子臺駘也是個治水官吏，是張姓的第三世始祖。

三、臺駘是太原的開拓者、杰出的水利工程師

臺駘也做過玄冥師，子承父業(yè)興修水利，因治汾有功受到顓頊的嘉獎，被封為汾州的官員，死后受沈、黃、蓐、姒等4個部族的祭祀，人們尊他為汾河之神，也有稱臺神的。臺駘治水的足跡雖也到達陜甘，但他主要活動區(qū)域是在山西，首先是在太原。古時“大”與“太”兩字的含意是通用的，大而高平之地即謂太原。那時太原并非是某個城市的專用名詞，而是泛指晉中大部、忻州和呂梁的部分地區(qū)。據(jù)說，到春秋戰(zhàn)國之后，太原才成為一個城市的專用名詞。太原東西兩翼皆山，汾水從中間流過。那時河道不暢，洪水泛濫，人們無法生活。臺駘為治理汾水南北奔波，率領(lǐng)群眾挖河壘堰，與洪水搏斗。他運用既疏導(dǎo)又堵塞的辦法，疏通了汾河，堵塞了大澤，亦叫臺駘澤，肇始了太原，人們才開始在此地定居。在山西民間普遍流傳著“砸開靈石口，空出晉陽湖”的傳說，這是群眾對臺駘治水的認(rèn)可與稱頌。其次是開發(fā)晉南。汾河的流向原是由北向南至三門峽處入黃，后因地殼運動，中條山部位隆起，河道堵塞，致使汾河與洮河搶道，形成洪水漫地，大面積遭災(zāi)。臺駘經(jīng)過慎重考慮，決定在侯馬地段汾河的一個拐彎處，新鑿一條河道，使汾、洮二水分流，汾河向西入黃，形成汾河下游水流向的基本形態(tài)，使晉南廣大地區(qū)成為肥沃土地，適宜人類生存發(fā)展。

四、太原是張姓的發(fā)祥地，張姓始祖主要的活動地區(qū)在太原

張姓是我國大姓之一，源遠流長，有5000多年的歷史。張姓族人遍居全國各地及海外，總數(shù)約近一億人，與李、王二姓并稱全國三大姓。關(guān)于張姓的發(fā)祥地說法不一，有的說在太原，有的說在“清河”、“濮陽”，還有說在“天水”。盡管在發(fā)祥地的認(rèn)識上有分歧，但對張姓的始祖是黃帝之孫揮的認(rèn)識卻是一致的。揮為弓正觀星做弓矢，受到最高統(tǒng)治者獎勵，子孫賜姓張。揮的父親少昊青陽氏曾在太原一帶活動，南郊王郭村西天龍山麓神仙峁下有一條河就叫青陽河。在舊太原城西南15華里處有座青陽廟，廟里供奉的神位就是少昊青陽。揮之子昧、孫臺駘也經(jīng)常在太原活動。臺駘曾被任為汾州（流域）理事。據(jù)明代王郭村張姓族譜記載，揮的受封之地為尹城，而王郭村就是古代的尹城。因而住在王郭村的張姓即被全國的張氏族人呼為尹城派。古代記載不多，流傳下來的一些神話和傳說，經(jīng)過長達數(shù)千年及千萬人之口傳頌，自然有不少美化和夸張的成分，但不能因此而給予否定。我們應(yīng)該去偽存真，把真實的部分記錄和保存下來，古為今用。根據(jù)史載及現(xiàn)存的一些事例分析，張姓的發(fā)祥地在太原的可信度還是較大的。

五、百姓對臺駘的祭祀活動

臺駘治水使三晉大地人民脫離水患，營造出萬頃良田，人民安居樂業(yè)，受到顓頊的嘉獎，也受到廣大人民的尊敬。后世人民為追念臺駘治水的功績，紛紛立廟祭祀。歷代統(tǒng)治者也給臺駘加封，使臺駘廟歷經(jīng)千年香火不絕，祭祀規(guī)模日漸隆重。唐代將臺駘神廟改建成汾水川祠，五代天福年間加封臺駘為昌寧公，宋代再加封臺駘為靈感文應(yīng)公。因而汾河流域普建臺駘廟，臺駘的塑像也由原來的頭戴草帽、手握錘斧演變成了頭戴爵冠、手托玉圭的王侯形態(tài)。各地修建的廟很多，現(xiàn)擇數(shù)處較有名氣的介紹如下：

1．寧武汾源靈沼的臺駘廟

汾源靈沼在寧武縣東寨村北棱子山下，汾水從汾源閣下的石縫中流出。流量為0.4立方米/秒。先流入汾源湖，再進入汾河，被人稱之為汾河之源。汾源靈沼景區(qū)內(nèi)原有臺駘寺，石洞內(nèi)有臺駘像，“”中皆毀。1997年，寧武縣在原址上新建了汾源閣，共3層18丈高。中層為汾神殿，塑有臺駘的全身立像，閣壁上繪有臺駘治水的壁畫。臺駘治水是寧武縣的著名景點。汾源靈沼與管涔山的茂密森林、蘆芽山的神奇冰洞連在一起，成為山西北部的著名景區(qū)。

2．太原晉祠公園的臺駘廟

這座臺駘廟位居圣母殿南側(cè)，廟堂三間，坐西向東。據(jù)碑文記載，該廟為明代嘉靖年間所建，1956年曾重修。殿中央供奉著臺駘的木雕像，廟門上懸掛楹聯(lián)，文曰：“神靈炫耀汾流境，俎豆馨香晉水流。”這里是公園的黃金地段，故參拜者絡(luò)繹不絕。

在太原南郊王郭村亦有座臺駘廟，該廟始建于唐代，具有相當(dāng)規(guī)模，進入宋代臻于鼎盛。廟宇占地百余畝，長達數(shù)華里，十分雄偉壯觀。廟院分前、中、后三大部分，殿堂200余間，前院為臺駘神殿，中院為臺駘之父昧的神殿，后院為臺駘祖父揮的神殿。廟中古木參天，綠陰蔽地，為世間勝景。不幸在順治年間毀于戰(zhàn)火。道光十九年雖重建，但規(guī)模大大縮小，僅建成院落一座，殿堂十余間，就這些許建筑亦年久失修，如今殿宇倒塌，樹木伐光，臺駘神像幸被村人保護未遭破壞，保存在一平房內(nèi)供人參拜。

3．侯馬古翠嶺臺駘廟

這座廟歷史悠久，在晉平公時代人們緬懷臺駘的治水功績，就在這里立廟祭祀。再經(jīng)歷代擴修，殿廟相當(dāng)壯觀。占地數(shù)十畝，沿中軸線坐北向南是臺駘殿，殿內(nèi)端坐著九尺高的神像，頭戴軟帽，肩披紅披風(fēng)，面白無須，十分莊嚴(yán)。

清代大文學(xué)家朱尊參拜臺駘廟時揮筆寫下懷古十韻。清代湘籍官員張九琦途經(jīng)臺駘廟時詠詩一首曰：臺駘神不祀，博物史誰知，寂冥孤村里，明昌剩斷碑。清代曲沃縣令張坊曾親自到鄉(xiāng)村勸說村民們捐資整修臺駘廟。以上事實均有碑文為記。廟內(nèi)有歷代碑刻40余座，均屬珍貴文物。莊嚴(yán)肅穆的臺駘廟，與廟旁的千畝蓮池連在一起宛如江南水鄉(xiāng)，原是河?xùn)|的游覽勝地。古翠嶺臺駘廟和各地廟宇一樣，屢遭厄運。日軍占領(lǐng)時肆意摧殘，“”時將院內(nèi)石碑大部分修了水利工程?！啊逼扑呐f時將神像毀得蕩然無存。廟宇長時間無人管理，無人祭祀。西臺村的賀際太擬了副楹聯(lián)：昔日重耳凱旋歸來，忘卻剮股奉君介子推；而今三晉眾仙復(fù)位，不見治汾先祖臺駘神。以示遺憾及不平。1999年，臨汾日報記者耒祥生、劉吉玲二人來這里采訪后，以“追往昔，曾是晉國游覽名勝地；懷上古，臺王當(dāng)稱華夏治水第一人”為標(biāo)題，寫文章發(fā)表在臨汾日報上。在上個世紀(jì)末，臺灣高級官員、年逾古稀的張于夫回原籍探親，專程到臺駘廟燒香，看見神廟的殘破情景，很是傷感，連嘆可惜可惜。

在侯馬市人大代表、政協(xié)委員的催辦和廣大市民的要求下，市政府終于撥款對臺駘廟進行了整修，并被臨汾市確定為重點文物保護單位。

六、一位全心全意維護臺駘廟的老人――賀際太

古翠嶺臺駘廟因受“”破四舊的摧殘，破爛不堪。廟院被玻璃廠占用，院里堆集著數(shù)百立方的廢料，地上長滿了半人高的蒿草，廟院成為村民飼養(yǎng)牲畜的廄圈，殿堂成為存放牲畜飼料的庫房，檐下結(jié)滿了蛛網(wǎng)、蜂巢，院里成了野兔、貓頭鷹的活動場所，令人悲痛。如今年近八十的賀際太，原是市文化館的工作人員，退休后回原籍西臺村居住。他家門上貼的自撰春聯(lián)“種三畝薄田春播秋收豐年景，住三間陋室冬暖夏涼翰墨香”，可以看出賀際太是位淡泊明志、達觀開朗的老人。他對臺駘的治水事跡和價值是了解的，他對殘破的臺駘廟是看在眼里痛在心里。他決心要挽救這座倒塌的神廟。1993年，他寫了篇《臺駘廟今昔》，一份寄交市文物局，一份寄給市文史資料發(fā)表。為清理廟內(nèi)垃圾，他動員村里50多個青壯年，整整勞動了3天，才清理完畢。此后，他與老伴經(jīng)常到廟院打掃，苦口婆心動員村民們將在廟里飼養(yǎng)的牲畜及存放的飼料移走。留下的糞便和雜草是他與老伴一筐一筐抬出去的。全家人義務(wù)勞動，在廟的周圍種下十余棵柏樹。為引起鄉(xiāng)親們的重視，他制作了數(shù)塊木板，將臺駘的事跡寫在木板上，懸掛在廟門外讓人觀看。為了造聲勢，他自己出資千余元，舉辦了一次大型的祭祀活動，請曲沃縣的鑼鼓隊來臺駘廟演奏了3天。周圍群眾紛紛前來參拜，臨汾市電視臺為此制作了專題片，在電視臺播放。

賀際太退休后寫了數(shù)十萬字有關(guān)臺駘和晉國的文章，在省內(nèi)許多報刊上發(fā)表，據(jù)說有些文章還被香港報紙轉(zhuǎn)載。賀老的行動受到原侯馬市委副書記范云發(fā)的贊賞，寫下了“治汾造福仰臺駘，護廟弘文仗老賀”的贊詞。

賀老數(shù)十年如一日，全心全意維護臺駘廟，費盡心血，受到群眾夸獎，引起侯馬市黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視，撥款整修了臺駘廟，并派專人管理。但賀老每天還要到廟院里看看，孫女勸他說，現(xiàn)在廟有人管了，你就不要再操心了。他說，我習(xí)慣了，不去看看就覺得不舒服，還是讓我看看吧。

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；管理措施

中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

水利工程施工因工程規(guī)模較大，施工單位多，涉及施工對象紛繁復(fù)雜，單項管理形式多變，施工難度大，技術(shù)復(fù)雜等特點，與一般建筑工程施工比較存在更多、更大安全隱患。水利工程是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，水利工程質(zhì)量關(guān)系著水利工程的使用壽命和人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，施工過程中的管理是水利工程質(zhì)量保證關(guān)鍵因素之一，加強施工管理具有重要意義，切實抓好水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。

一、目前我國水利施工管理存在的問題

1、安全問題

我國水利工程建設(shè)管理相對于西方國家起步較晚，施工管理方面目前還仍然存在一定的不足。目前在水利工程施工管理過程中，仍然存在安全管理認(rèn)識不到位，責(zé)任意識不強，施工安全生產(chǎn)體系不健全，施工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位等情況。由于在安全管理方面資金投入不夠，相關(guān)安全施工設(shè)備、用品、用具采購不足，施工技術(shù)不規(guī)范，安全施工管理和制度存在漏洞，從而給水利工程施工帶來較大的安全隱患。

2、質(zhì)量問題

質(zhì)量是確保工程能正常運行的核心。目前，我國水利施工管理涉及質(zhì)量問題的方面存在：一是對質(zhì)量要求不夠，把關(guān)不嚴(yán)，施工管理意識差；二是隨意壓縮工期，不按建設(shè)程序進行施工。施工中由于監(jiān)理工作不到位、施工單位管理不健全、地方主管部門監(jiān)管不到位、工程驗收不嚴(yán)格、工程建設(shè)程序違反相關(guān)法規(guī)，無證施工等，造成整個工程質(zhì)量無法得到保障。

3、成本控制問題

水利工程建設(shè)是一項利國利民的大事，不光要追求高質(zhì)量，還需在投入成本上進行控制，即花最少的錢獲得最大的回收效益。在市場化經(jīng)濟模式運作的情況下，很多水利工程的施工單位不得不考慮投入和產(chǎn)出問題。目前水利工程施工管理在成本控制的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：水利工程投標(biāo)市場的競爭日益加劇，工程報價風(fēng)險提高，投標(biāo)費用難以控制；水利工程項目的評估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；水利工程成本核算基礎(chǔ)比較薄弱；成本管理流于形式，成本監(jiān)管工作不到位；施工企業(yè)對于成本控制的意識比較薄弱。

二、影響水利施工管理的因素

1、人員因素

人員因素包括水利工程建設(shè)的組織者、管理者以及施工者。施工過程中，三者都會直接或者間接影響施工管理，一般而言，具有專業(yè)性、管理性和統(tǒng)籌性的組織和管理人員能夠更好地指導(dǎo)施工人員現(xiàn)場操作，工程質(zhì)量就更有保證。

2、材料因素

水利施工材料的管理主要有以下三個方面：第一，采購合格的建筑材料，確保材料的“三證”齊全；第二，采購高質(zhì)量的建筑材料，采購之前需要將材料報檢，施工企業(yè)自檢，監(jiān)理單位抽檢以及政府和有關(guān)部門需要共同監(jiān)理；第三，有計劃地采購建筑材料，建筑材料的采購需要根據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際情況合理調(diào)度，保證質(zhì)量，減少損失。

3、機械因素

水利施工的機械設(shè)備直接影響工程質(zhì)量。在機械設(shè)備的采購之前，需根據(jù)具體水利工程地質(zhì)地貌、工程質(zhì)量要求等，進行采購。一般而言，在選購時應(yīng)主意經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性，以及操作和維護上的方便性。機械設(shè)備的數(shù)量要根據(jù)工程期和工程量決定。采購后的機械設(shè)備要定期維修，確保安全施工。

4、工程設(shè)計

設(shè)計的好壞關(guān)系著工程能否正常運行和充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。水利工程設(shè)計成果就成了是施工的依據(jù)和關(guān)鍵。水利設(shè)計在保證一定工程期、工程質(zhì)量的前提下，是建成后水利工程能不能獲得最大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。優(yōu)秀的工程設(shè)計方案，采用的是先進的工藝和設(shè)備，對施工現(xiàn)場的布置和生產(chǎn)流程具有一定的要求，它是工程提高生產(chǎn)效益和質(zhì)量的保障。

三、提高水利施工管理的措施

1、提高認(rèn)識，明確責(zé)任

地方主管部門對水利工程施工管理的重視是強化質(zhì)量管理的重要前提。如果地方水利部門加強監(jiān)管，強化施工管理責(zé)任主體，工程質(zhì)量就能得到有效保證。只有明確監(jiān)理單位、施工單位責(zé)任，層層落實項目負責(zé)人、施工單位工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員，總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師職責(zé)，并加強監(jiān)督檢查，才能徹底扭轉(zhuǎn)施工管理人員和操作人員置工程質(zhì)量于不顧的現(xiàn)象，才能有效避免出現(xiàn)各種質(zhì)量安全事故。

2、認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工四個方面，應(yīng)著重抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

一是制定施工技術(shù)方案，編織施工組織計劃。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位根據(jù)國家有關(guān)水利工程施工規(guī)范，結(jié)合當(dāng)?shù)厮h(huán)境特點和施工單位的實際情況等制定切實可行的施工技術(shù)方案和施工組織計劃，施工中要嚴(yán)格按照以上方案執(zhí)行。

二是加強水利工程監(jiān)理制度。監(jiān)理是具有國家認(rèn)可的監(jiān)理資質(zhì)的單位，受建設(shè)單位委托對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)力。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令其停工、返工，或者與相關(guān)部門會商后采取處罰措施。

三是建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工都有自已的質(zhì)檢部門，其中建設(shè)單位對水利工程質(zhì)量負總責(zé)，施工中要對工程分階段、分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制，按單元工程報驗程序報驗，合格后方可進入下一步工序，并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。

四是堅持質(zhì)量第一的施工觀點。施工過程中，施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位，實行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)檢組織要有高度負責(zé)的精神，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、強化質(zhì)量控制

質(zhì)量控制分為事先控制、事中控制以及事后控制。事先控制是開工前，水利工程建設(shè)單位對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進行審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)具體審核。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機械等進行控制，未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”：第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度。第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報監(jiān)理工程師工程復(fù)驗，復(fù)驗合格后由業(yè)主終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工共同簽字，以確保每道工序都達到設(shè)計和規(guī)范要求。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量， 繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。

4、加強建設(shè)資金管理

水利工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理，實行專戶儲蓄、?？顚Ｓ?，單項工程單獨記賬，避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用，要按合同要求、工程進度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的，可以拒絕付款。要通過招標(biāo)辦法進行承包，通過公開、公平、公正的競爭，達到降低工程造價，提高水利工程質(zhì)量的目的。

四、結(jié)語

水利工程是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，水利工程質(zhì)量關(guān)系著水利工程的安全運行和人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，施工過程中的管理是水利工程質(zhì)量保證關(guān)鍵因素之一，具有重要的意義。在水利工程建設(shè)中只有提高認(rèn)識，明確責(zé)任，認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，強化質(zhì)量控制，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程，加強建設(shè)資金管理，水利工程才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)，才能確保工程發(fā)揮最大效益，才能為當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟發(fā)展起到重要的推動作用。

參考文獻：

[1] 靳思東，陳文會. 水利工程施工管理中應(yīng)注意的幾個問題. 山西水利科技. 2004 (3)

篇3

[關(guān)鍵詞]水利工程 管理 施工 質(zhì)量

一、現(xiàn)階段水利工程施工管理存在的問題

1.安全問題

目前部分水利工程施工項目中仍存在一定的安全隱患,具體來說主要有:脫節(jié)低效的管理模式。建筑施工企業(yè)在管理工作中,未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大;建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全;安全經(jīng)費投入不足,安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位;建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面存在問題,主要表現(xiàn)為施工安全資料造假,不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔等,這些是造成安全問題的重要隱患。

2.質(zhì)量問題

質(zhì)量問題關(guān)系到工程的根本,是工程存在的本質(zhì)性問題,質(zhì)量問題主要包括:建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全;其次,政府監(jiān)管不到位,竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序,未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè),留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口,一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力,竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。最后,建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。水利工程的質(zhì)量問題關(guān)系到水利工程本身的壽命和安全,不可麻痹大意。

3.成本控制問題

成本問題是施工項目中比較敏感的問題。水利工程項目既要追求質(zhì)高同時也要追求價廉,具體地說就是要花少的投入獲得大的回報。目前成本控制上主要存在以下問題:投標(biāo)環(huán)節(jié)建筑市場競爭日益激烈,投標(biāo)報價風(fēng)險加劇投標(biāo)費用難以控制;項目評估依據(jù)不統(tǒng)一;項目評估思路與方法隨意性強;項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱;成本管理流于形式,制度約束不到位;全員成本意識差等。

二、水利工程施工管理內(nèi)容

1.水利工程施工前管理

水利工程施工前管理是水利工程管理的重要形式和內(nèi)容,水利工程施工前管理主要包括:(1)投標(biāo)文件的編制和承包合同的簽定。(2)工程成本的合理預(yù)測和簽訂合理周密的施工合同。

2.水利工程施工中管理

一是認(rèn)真做好圖紙會審和確定適宜的質(zhì)量成本目標(biāo):在圖紙會審時,對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目,要從方便施工、有利于加快工程進度、確保質(zhì)量和降低資源消耗且增加工程效益幾方面考慮,并提出修改意見。二是優(yōu)化施工組織設(shè)計,及時辦理進度結(jié)算:施工方案的優(yōu)化是工程成本有效管理的主要途徑,編制時應(yīng)在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上,做好優(yōu)化細化工作。三是搞好簽證工作和嚴(yán)格勞務(wù)費用審核:承包商應(yīng)主動將發(fā)生變化的工程項目和單價上報監(jiān)理工程師和業(yè)主,及時辦理簽證手續(xù),以便于工程項目成本調(diào)整,勞務(wù)費結(jié)算是項目成本管理的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié),在已簽訂的勞務(wù)合同基礎(chǔ)上,嚴(yán)格審核勞務(wù)分包工程量及零工結(jié)賬單,從一線施工、材料部門到核算部門層層把關(guān),防止超結(jié)多結(jié)現(xiàn)象,減少項目不合理的開支;四是加強材料成本管理。首先,要在保證質(zhì)量的前提下,堅持從“廉”采購。第二,必須根據(jù)施工程序及工程進度,周密安排分階段的材料計劃,用好用活流動資金,在確保作業(yè)連續(xù)性的同時降低存儲成本。第三,加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運和損耗。第四,嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料,如模板、架桿、方木、水泥、鋼材、砂石料等要限額領(lǐng)料。第五,對各種材料,堅持余料回收,廢物利用。

3.水利工程施工后管理

一是竣工驗收資料的準(zhǔn)備和加強竣工結(jié)算管理。合同條款對工程竣驗收有十分明確的界定,以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此,要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總,以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。在竣工結(jié)算階段,項目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門,將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門,預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本、材料實耗量、人工費發(fā)生額進行分析、比較,查尋結(jié)算的漏項,以確保結(jié)算的正確性、完整性。同時,可根據(jù)已簽證的施工工藝(方法),爭取合理的簽證或變更項目價格,以彌補原有定額偏低的缺陷。二是加強資料管理和加強應(yīng)收賬款的管理。施工中保存好各種與合同有關(guān)的資料,如施工日記、來往文件、氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等;對于業(yè)主變更設(shè)計圖紙、增減工作量的,在補充合同中爭取獲得補償。工程竣工以后,要及時進行結(jié)算,以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項目部要落實專人與業(yè)主加強聯(lián)系,力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方,通過協(xié)商簽訂還款計劃,明確還款時間,制定違約責(zé)任,以增強對債務(wù)單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款,可采取卜利清收等辦法,以減輕成本損失。

三、水利工程施工管理改善的主要方法

1.應(yīng)用信息技術(shù)進行水利施工管理

水利工程管理是一項復(fù)雜的綜合性的管理工作,水利工程管理效益的提升同樣需要借助于新技術(shù)、新方法、新工藝的運用,當(dāng)前來說就是要加強信息技術(shù)在水利工程施工管理中的應(yīng)用。通過應(yīng)用信息技術(shù)建立項目管理信息數(shù)據(jù)庫;建立24小時全天候的現(xiàn)場管理監(jiān)視系統(tǒng);通過信息技術(shù)對有關(guān)數(shù)據(jù)資源進行匯總從而為施工管理決策提供信息資源支持。

2.施工管理中人員的素質(zhì)管理

施工管理是施工企業(yè)管理工作中的重要組成,企業(yè)施工管理包括施工中對人和物的管理。由于人具有較強的主觀能動性,對施工中的人員進行管理顯得尤其重要。具體來說主要包括:對施工人員的責(zé)任意識和敬業(yè)意識進行教導(dǎo);對施工人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平提升進行加強;實施正確的獎懲制度激發(fā)施工參與人員潛質(zhì)和斗志。

綜上所述,水利水電施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須深化體制改革,認(rèn)真實施創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力,采取切實有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設(shè)質(zhì)量,主動地不斷地進行制度、機制、管理創(chuàng)新,才能使企業(yè)永葆青春,煥發(fā)生機。

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：水閘工程；閘門工程；基坑開挖；胸墑混凝土

中圖分類號：TV66文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程概況

本水閘工程為某內(nèi)河排水閘(3孔x 4m)。該閘設(shè)計最大排水流量99m3／s，閘室段總長16．5m，總凈寬12．0m(3孔×4m)，閘底檻高程一2．0m，中墩厚l.2m，邊墩厚1．0m，底板厚0．6m，水閘總寬16．4m。頂高程11．50m，胸墻底高程為2．Om，頂高程l1．50m，工作閘門采用預(yù)應(yīng)力鋼筋砼閘門，工作門孔口尺寸4．0 x4．Om(寬x高)。

二、施工導(dǎo)流

根據(jù)本水閘工程設(shè)計要求及本方案技術(shù)、質(zhì)量、進度、關(guān)鍵時間節(jié)點控制，確定關(guān)鍵項目，落實施工重點，措施保證到位。水閘施工遵循先重后輕、先下后上的原則。由于本工程閘室為整體結(jié)構(gòu)。寬度較大。施工中在基礎(chǔ)開挖完成后，在保證施工排水的條件下，優(yōu)先施工閘底板、圍區(qū)側(cè)底板、消力池及翼墻底板，再行安排閘窒胸墻及上部結(jié)構(gòu)的施工。根據(jù)本水閘工程施工現(xiàn)場實際情況，利用原有魚塘圍堤作為施工圍堰進行擋水。為此在水閘施工前，對魚塘圍堤進行檢查加固，尤其在汛期實行專人值班檢查維修，發(fā)現(xiàn)險情及時補救處理，保證水閘施工正常進行，加固方式采用大塊石防護，頂部加高采用編織袋碼砌。在水閘底板施工時，利用現(xiàn)有魚塘闡堤小水閘進行先期排水，并在底板施工前修筑小隔堤進行擋水，使用污水泵排除基坑內(nèi)積水，待水閘及護坡具備通水條件后，按照工期進度安排要求進行圍堰的撤除。

三、基礎(chǔ)開挖和處理

1．基礎(chǔ)開挖

(1)基礎(chǔ)開挖前，先根據(jù)監(jiān)理工程師提供的測量控制網(wǎng)進行地形測量。由監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可開挖基礎(chǔ)土方。且在開挖水閘基礎(chǔ)前，先進行測革放樣控制開挖線，設(shè)立標(biāo)記，在基礎(chǔ)開挖時嚴(yán)禁超挖。

(2)水閘的基坑開挖采用1．0m3挖掘機進行倒退式開挖土方，裝入5t自卸汽車運至業(yè)主指定的棄料場地。

(3)開挖時對底板及護坡邊坡預(yù)留50am保護層，在墊層施工前，對保護層采用人工自上而下進行開挖、修坡至設(shè)計高程。如存在局部超挖部位采用碎石或黃沙及時補平，以達到設(shè)計邊坡及高程。

(4)基礎(chǔ)開挖時當(dāng)遇巖石則開挖采用手風(fēng)鉆鉆孔，淺孔爆破施工。

(5)基坑開挖排水。為保證基礎(chǔ)開挖施工水利進行，在基礎(chǔ)開挖施工中，利用小水閘在低潮時進行排除基坑積水，同時采取堤前所形成的排水溝以及集水坑系統(tǒng)，在集水坑設(shè)WQ型潛水排污泵接聚乙烯排水管引水至開挖區(qū)外。

2．基礎(chǔ)處理

根據(jù)該水閘工程閘室基礎(chǔ)的特點，采取固結(jié)灌漿進行基礎(chǔ)處理。固結(jié)灌漿采用普通R42．5硅酸鹽水泥，同時采用孔內(nèi)循環(huán)法。固結(jié)灌漿孔按梅花形布置，孔距、排距均為3．0m，深入基巖內(nèi)4m。灌漿前先進行壓水試驗，而且在閘址區(qū)各建筑物爆破作業(yè)全面結(jié)束后再進行基礎(chǔ)灌漿。該工程的固結(jié)灌漿壓力取0．2MPa，在灌漿過程中應(yīng)加強現(xiàn)場觀測，以保證混凝士沒有出現(xiàn)抬動、開裂以及漏漿。鑒于工程工期緊，在閘墩立模期間穿插固結(jié)灌漿，會造成干擾大以及突擊性強。為此該工程采取灌漿孔布置在閘墩以外技術(shù)措施，有效地保證了固結(jié)灌漿施工質(zhì)量。

四、水閘砼工程

水閘砼工程是本水閘工程施工的一個重點，水閘砼必須根據(jù)其所在部他的工作條件，分別滿足強度、抗?jié)B、抗侵蝕、抗沖刷、抗磨損等性能及施工和易性要求。

1．閘室底板混凝土

因為閘室底板置于新鮮或半風(fēng)化基巖上，因此澆筑前必須經(jīng)地質(zhì)鑒定。同時砼澆筑前應(yīng)將建基面沖洗干凈，并排除積水，經(jīng)聯(lián)合挖驗收后，方能施工。本閘室底板混凝土為C30砼。80cm厚，采用二級配。

(1)模板制作。本閘室底板側(cè)向模板均采用竹膠板，模板制作橫圍檁5cm×8cm木方@50cm，立模豎向雙排鋼管@70cm，cpl2拉筋配山型卡件固定模板。模板設(shè)計要求不但要有足夠地強度，還要有足夠的剛度，使混凝土在成型后不產(chǎn)生超出允許的變形。

(2)鋼筋制作。鋼筋安裝前要進行基礎(chǔ)測量放樣，確定安裝平面位置，高程控制點，經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收合格，根據(jù)設(shè)計網(wǎng)和測量放樣檢測，焊裝橫向架立筋，檢驗架立筋無誤后，方可綁扎鋼筋。鋼筋保護層采用比結(jié)構(gòu)混凝土高一個級別的砂漿墊塊控制。

(3)混凝土澆筑。結(jié)合本閘室砼施工特點，閘底板砼澆筑范圍大，澆筑最較大，主要解決分層與階梯順序安排，精確計算上層砼覆蓋的時間，杜絕砼初凝現(xiàn)象的發(fā)生，采用塔吊運輸砼入倉。閘室底板采用分層階梯段面澆筑，80cm厚砼分二層下料厚度不大于50cm，保證混凝土澆筑的連續(xù)性。混凝七澆筑過程中，逐步鋪料震搗，水平分層上升。使用中50震搗器震搗混凝土密實，震搗深度入下層混凝土10cm以上，震搗棒距離模板不宜小于20cm。震搗至混凝土表面無氣泡浮出方認(rèn)為震搗密實。按設(shè)計高程用木刮尺刮平混凝土表面，毛面抹子提漿，隨搗隨抹。閘室底板砼表面過水平整度控制不大于10mm。底板混凝土強度達到要求，方可拆模，拆模時不得損壞混凝土棱角，采用人工拆模。拆模后立即將拉桿兩端伸入保護層的部分截除，并用與結(jié)構(gòu)相同質(zhì)量的水泥砂漿抹平，以防鋼筋銹蝕?；炷翝仓_到24h，即灑水進行養(yǎng)護，并在混凝土表面用草袋覆蓋。另外，底板混凝土設(shè)置水平止水銅片，油浸木板填縫。垂直止水采用瀝青井止水。在鋼筋安裝和模板安裝過程中要設(shè)專人監(jiān)視，防止止水變形，同時保證止水下部混凝土澆筑震搗密實。瀝青井止水在井模形成后采用一次性灌注施工。

2．閘墩和胸墻混凝土

工程閘墩混凝土以及胸墻混凝土施工采取自下而上的施工原則。施工時先進行閘墩混凝土施工再胸墻混凝土施工。閘墩沿高度采取二次澆筑混凝土。第一次澆筑至胸墻底，第二次同檢修橋平臺人行橋橋板及胸墻同時澆筑并預(yù)留排架柱插筋。施工重點鋼管架滿堂搭建，兩閘墩均衡上升?；炷翝仓P(guān)鍵是分層下料厚度不大于50cm，振搗密實兩閘墩均衡上升?；炷翝仓^程中，派專人值班，并拆除模板內(nèi)撐，認(rèn)真仔細檢查調(diào)整鋼筋，嚴(yán)防移位，并在閘墩模板邊掛2kg重的鉛垂，隨時觀察澆筑過程中模板及支撐的移位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時應(yīng)注意門槽及頂坎預(yù)埋件的定位與震搗施工過程中的檢查復(fù)位。

五、閘門工程

(1)閘門擬在水閘上下游護坦上進行預(yù)制。待底模砼達到設(shè)計強度后，先鋪一層塑料薄膜并涂上脫模油，待油干后進行扎筋，預(yù)埋鐵件、立模、澆筑砼。模板為保證質(zhì)量，采用特制的組合鋼模，工作吊耳等預(yù)埋件位置要準(zhǔn)確、牢固性好。鋼筋按圖紙和規(guī)范要求制作綁扎。門體為C50砼，砼采用二級配，坍落度控制在2—4cm，機械拌和，機械振搗，宜采用微型插入式震動器振搗輔以模板外側(cè)附加敲擊震動，確保振搗密實。

(2)閘門張拉。預(yù)應(yīng)力鋼筋采用中H5．0碳素鋼絲束。錨具采用碳素鋼制墩頭錨具，使用前按規(guī)定抽樣試驗合格。鋼絲束張拉按照一次張拉工序進行，張拉在閘門砼強度達到100％后進行，張拉工藝及注意事項按相關(guān)規(guī)范施工。鋼絲束孔道直徑為5．5cm，采用預(yù)埋波紋管。錨固端鋼蟄板預(yù)留孔為5．7cm，錨固端鋼筋片的鋼筋采用點焊連接，使鋼筋網(wǎng)成為焊接骨架?？椎缐毫酀{采用不低于R42．5的微膨脹水泥，灌漿完畢后，張拉錨固端缺口用不低于C40的苯丙乳液細骨料砼回填。

(3)閘門安裝施工方法。先用卷揚機將閘門板拉至閘底板位置，利用2付15T獨腳扒桿將在閘底板上拼裝完成的閘門起吊至閘墩頂后轉(zhuǎn)正豎直、定位，校準(zhǔn)定輪及側(cè)輪，并做升降調(diào)試后做水密封安裝，最后沉放就位。鋼閘門在鋼平臺上單位制作后，再進行拼裝。閘門門葉制作、組裝的允許公差和偏差應(yīng)符合規(guī)定。閘門門葉焊接完畢后，為保證門葉整體形狀和幾何尺寸的穩(wěn)定，宜進行消除應(yīng)力處理。

篇5

1.1施工人員質(zhì)量控制項目工程整體質(zhì)量直接取決于工作質(zhì)量與施工工序質(zhì)量，而工序質(zhì)量又直接取決于參與工程建設(shè)人員的綜合素質(zhì)。所有參與建設(shè)者的文化修養(yǎng)、施工技術(shù)水平、施工心理素質(zhì)、職業(yè)道德以及身體因素等都會直接影響工程質(zhì)量水平的高低。所以，人是質(zhì)量控制的重要對象，為了避免出現(xiàn)失誤，在施工管理過程中要將人作為控制對象，充分調(diào)動其工作積極性，以發(fā)揮人的重要作用。

1.2材料質(zhì)量控制水利工程項目是包括建筑、成品、構(gòu)件以及其他構(gòu)配件構(gòu)成的實體。這些材料對工程項目的整體質(zhì)量有直接影響，因此其自身就成為質(zhì)量控制的重要對象。在管理過程中，要從材料的選擇、采購、使用以及后期維護4個方面著手，提高對材料質(zhì)量的控制能力。

1.3施工機械設(shè)備質(zhì)量控制施工機械設(shè)備是現(xiàn)代水利工程建設(shè)的重要工具，也是現(xiàn)代工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。在施工過程中，合理選擇、正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量以及施工進度的基本途徑。在管理控制過程中，必須對施工項目設(shè)備、施工器械的設(shè)置、購買、檢查、安裝以及維護等工作質(zhì)量加以控制，保證工程項目整體質(zhì)量。尤其要根據(jù)項目的實際施工情況，選擇適用性強、技術(shù)先進、操作簡單以及安全性高的產(chǎn)品。例如，吉林水利水電工程由于處于平原地區(qū)區(qū)域內(nèi)多水，在機械設(shè)備的選擇過程中，可以選擇爬高能力一般的設(shè)備，但是其必須具有較強的涉水能力，以確保設(shè)備在多水區(qū)域能夠正常工作。

1.4施工工藝控制施工工藝對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，落后的施工工藝及方法，還會造成施工成本的增加。以混凝土護坡施工過程中混凝土的配比問題為例，由于吉林地區(qū)冬季氣溫很低，因此要求混凝土構(gòu)件具有很強的耐高溫能力。所以，在施工過程中應(yīng)加強混凝土質(zhì)量檢測工作，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工現(xiàn)場隨機抽取對應(yīng)的混凝土試塊，在試驗中心檢驗合格之后，方可批準(zhǔn)驗收。同時，在施工過程中，混凝土配比也應(yīng)進行嚴(yán)格控制，應(yīng)每4h進行1～2次塌落度檢測。

二、安全管理

在工程項目建設(shè)過程中，安全問題與工程項目成本、質(zhì)量等問題同等重要，是直接關(guān)系到工人人身安全的重要管理范疇。當(dāng)前，很多工地由于施工人員的煙頭而導(dǎo)致大火，讓工程建設(shè)質(zhì)量及工程進度都受到影響。同時，一些工地也出現(xiàn)由于工人高空作業(yè)不系安全帶而導(dǎo)致的墜落事件等。

2.1建立并完善安全管理體系安全管理體系與安全監(jiān)督體系是水利工程項目建設(shè)并完善的基礎(chǔ)，也是工程項目安全進行的基本保證。在建設(shè)過程中，將構(gòu)建安全核心基礎(chǔ)作為第一責(zé)任，逐步建立起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過層層落實的方式，保證安全管理工作落實到位。

2.2安全教育培訓(xùn)在安全生產(chǎn)管理工作中，將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)貫穿其中，覆蓋工程項目施工的整個過程。由于施工人員的流動性較大，尤其對一些新進施工人員的培訓(xùn)工作應(yīng)予以重視。在結(jié)合具體施工現(xiàn)場特點的基礎(chǔ)上，分析具有針對性的內(nèi)容，從而提高安全教育培訓(xùn)工作的效果。

2.3注重安全檢查施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)特點以及施工進度，合理安排施工檢查時間和檢查內(nèi)容。在檢查過程中，可以采用定期、不定期等方式，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中可能存在的不安全行為，從而針對這些問題采取對應(yīng)的安全管理策略，消除其中存在的不安全因素，保證生產(chǎn)工作的順利進行。

三、結(jié)語

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防洪工程“百年大計，質(zhì)量第一”。由于防洪工程產(chǎn)品建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1“人員”包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2“材料”材料的管理應(yīng)從以下幾個方面控制：嚴(yán)把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。

1.3“機械”施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。

1.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質(zhì)量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

1.5“環(huán)境”環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點。因此應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。

2提高水利工程施工質(zhì)量的措施

2.1加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責(zé)和對歷史負責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責(zé)來。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序

嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關(guān)口，任何項目上-階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進行下一階段的工作。嚴(yán)格工程設(shè)計審批制度，未獲批準(zhǔn)的項目不準(zhǔn)開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的評價意見。

2.3大力推行水利工程建設(shè)“三制”

實踐證明，水利工程建設(shè)推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制（即“三制”），是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場經(jīng)濟規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個方面保證工程質(zhì)量。在進行招標(biāo)投標(biāo)時，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實際業(yè)績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。要加大對監(jiān)理單位監(jiān)管力度，切實改變少數(shù)項目監(jiān)理不到位的現(xiàn)象。

2.4制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標(biāo)

根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。2.5強化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機械等進行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。

事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后由監(jiān)理工程師負責(zé)終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達到設(shè)計和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質(zhì)量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經(jīng)驗教訓(xùn)不放過。施工單位及負責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項目監(jiān)理部提出書面報告?zhèn)浒浮?/p>

事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。

2.6嚴(yán)格技術(shù)管理

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關(guān)鍵詞：施工階段；造價管理；索賠；竣工結(jié)算；水利水電工程；施工成本優(yōu)化

中圖分類號：F407 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2011）36-0106-03

目前我國的水利水電工程行業(yè)的競爭越來越激烈，項目成本管理將是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。如何加強施工成本管理、降低成本和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)的共同心愿和迫切要求。因此，對施工企業(yè)的項目成本管理與控制的研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、水利水電工程施工成本相關(guān)概述

（一）水利水電工程施工成本優(yōu)化管理

水利水電工程成本優(yōu)化管理是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對水利水電工程實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。水利水電工程一般都耗資巨大，建設(shè)過程中有周期長，施工條件艱難，質(zhì)量要求嚴(yán)格的特點，如何做好施工尤為重要，其中如何做好成本的控制尤為重要，施工階段是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低項目成本的最佳時機。施工企業(yè)也意識到如何做好施工過程中的成本造價控制的策略，將直接影響水利工程所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益大小。

（二）水利水電工程施工成本管理存在的問題

1．施工企業(yè)采購存在資金浪費現(xiàn)象。施工企業(yè)在物料采購階段，由于物料采購權(quán)限比較分散，企業(yè)及項目部層層設(shè)庫，各自進行采購造成多頭供應(yīng)、重復(fù)采購的現(xiàn)象，物資采購部只從物料的角度進行管理，注重于物料質(zhì)量優(yōu)劣、取得的難易程度等選擇材料，忽視了對成本有重要影響的物料價格。

2．忽視施工企業(yè)全過程成本管理。成本管理水平的提高最主要的是通過減少設(shè)計、采購、施工各個階段的成本來實現(xiàn)的，但是對于它們之間的關(guān)系考慮較少。由于施工企業(yè)項目的復(fù)雜性和動態(tài)性，組織都需要為數(shù)據(jù)的收集耗費較多的人力和財力，造成了浪費。

3．施工項目過程管理水平低下。施工企業(yè)成本管理方法和手段落后，在具體的實施過程中沒有考慮到項目管理中的進度管理、質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)相結(jié)合。如果施工質(zhì)量不過關(guān)，也將進一步加大后續(xù)的施工成本，因此應(yīng)該更好做好項目管理之間的協(xié)

調(diào)性。

二、水利水電工程施工項目成本管理控制

（一）施工項目材料采購成本的管理

在施工項目成本中的60%以上是由材料成本構(gòu)成的，因此要想控制項目成本，減少浪費，實現(xiàn)項目利潤最大化，我們必須控制好施工項目中的材料成本，尤其是要加強對項目材料采購及材料供應(yīng)的成本管理。

1．施工項目中用量比較大的材料，如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供應(yīng)鏈采購模式，進行集中采購，這樣可以增加材料價格談判的砝碼以及享受大客戶的優(yōu)惠政策，進而了降低材料成本。

2．實施及時采購模式，實現(xiàn)材料采購的實時化和精確化，以及材料庫存的最小化，最終達到材料供應(yīng)及時、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，保證施工作業(yè)的順利進行。

3．建立領(lǐng)發(fā)料程序，嚴(yán)格落實領(lǐng)發(fā)料制度。每項工程都有根據(jù)施工進度所需要的物料規(guī)定或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的消耗量，對于明確規(guī)定了消耗定額的物料，應(yīng)該對這類材料實行限額制度，根據(jù)消耗定額限量領(lǐng)料.

4．材料質(zhì)量控制。材料質(zhì)量控制方法：主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等。

5．建立合格的出入庫臺賬，嚴(yán)格實行出入庫登記制度。出入庫臺賬制度是準(zhǔn)確核算實際材料成本的根本保障，它使材料消耗的記錄與庫存記錄達到了統(tǒng)一，確保信息的準(zhǔn)確性，在總體上避免了記錄誤差帶來的材料消耗不準(zhǔn)確。

6．及時清掃施工現(xiàn)場。時刻注意施工?，F(xiàn)場的閑置物料，對已經(jīng)不再需要的模具、架具、料頭和半成品等及時處理，將可以再利用的物料放置到倉庫中存儲起來。為施工人員創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，以提高工作效率。

（二）優(yōu)化施工方案

要對施工組織設(shè)計進行確定并對工作量進行計算與核實。對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，并根據(jù)優(yōu)化后的方案提供的工程項目的工作量，根據(jù)各種資源的現(xiàn)行市場行情定額、施工方法及機械化程度、場地布置和實際費率等，如在施工前，要合理安排工程的開工和竣工時間。因為水利水電工程施工的季節(jié)性要求一般都很嚴(yán)格，要盡可能避開冬雨季和主汛期。利用作業(yè)分解，采用直接費用直接計入、間接費用按作業(yè)成本核算原則進行預(yù)算費用。提出可能的優(yōu)化方案并審核各種施工方案是否滿足安全、質(zhì)量、節(jié)能等方面的要求，估算相應(yīng)的材料、人工、機械設(shè)備等資源投入，確定相應(yīng)的工期，做出經(jīng)濟對比并對各種施工方案進行可行性分析，確定優(yōu)化方案，由總工程師下達實施。施工過程中的成本控制。

（三）對勞動力消耗量及施工成本的控制點

1．主要是依據(jù)項目計劃里面人工費的消耗進行控制。計量計件要分清，控制好。不要超出預(yù)算量，從用工數(shù)量和用工來源方面進行控制，實時、動態(tài)地控制人工成本的支出。按實際進度適時調(diào)整施工組織計劃，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度。同時，加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的智慧與潛力，節(jié)約勞動消耗。建立人工定額工口與實耗工口對比臺賬，對工種直接費用進行核算，進行控制。

2．主要成本控制點，尋求最佳計量方式，提高業(yè)主提供素砼計量的準(zhǔn)確性；提高直接上圍堰的石料比例，減少回采量；與設(shè)計溝通，改變圍堰的填筑順序，降低填筑強度；優(yōu)化現(xiàn)場施工道路的布置，減少運輸距離；工序之間的銜接，如鉆爆與支護、挖運之間的銜接、砼運輸與澆筑之間的銜接、鋼筋加工與安裝之間的銜接等。

（四）施工的工作器械裝備及其工作方式的成本控制

在實際操作中的機械控制方面，對租賃機械實行單獨核算，對自有設(shè)備實行全額承包，并對項目所需的設(shè)備實行分公司、機械科、項目三方控制，使得項目、機械科與機械手之間形成了相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。相關(guān)的管理人員更要高度重視質(zhì)量控制的影響，不能盲目地為了降低成本而忽略質(zhì)量問題，要使工作裝備和流程以最滿意的方式應(yīng)用到實際工作中去。

（五）加強施工項目質(zhì)量、進度及安全的管理

1．質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本不僅僅是維修成本的增加，還牽涉到施工企業(yè)的聲譽，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，精益質(zhì)量成本管理將是精益成本管理體系的重要內(nèi)容。因此，必須加強施工項目質(zhì)量成本管理對項目總體成本的控制和降低起著重要作用，同時我們應(yīng)該注意到精益質(zhì)量成本管理也有賴于精益設(shè)計成本管理以及精益生產(chǎn)成本管理等的實施。

2．做好施工進度，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

3．施工安全在施工單位中占據(jù)著極為重要的地位，一旦出現(xiàn)安全事故，給公司帶來的不僅僅是項目成本的增加，還給公司的聲謄帶來了負面影響。因此，必須做好現(xiàn)場施工安全。

（六）做好現(xiàn)場的索賠

變更索賠作為提高項目部經(jīng)濟效益的有效途徑之一，目前幾種常見的施工索賠如下：施工現(xiàn)場變化索賠、工期拖延索賠、發(fā)包人風(fēng)險索賠、政府法令變更索賠等最為正常。我們應(yīng)該對變更索賠工作做好足夠的重視，組建了技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量等專業(yè)技術(shù)人員參與的專門機構(gòu)。每一個單項工程開工前，施工單位項目部都會從進度、安全、單價等方面進行認(rèn)真的超前策劃，積極尋找“商機”。因為有投標(biāo)前對水利水電項目的深入研究、投標(biāo)文件中“不平衡報價”的成功運用，以及履約階段對變更索賠工作的高度重視，只有這樣才能讓變更索賠工作成績顯著。

三、結(jié)語

總之，只要通過實施“量”的控制，對施工中人、機、材的投入、管理、使用進行嚴(yán)格控制，優(yōu)化水利水電工程現(xiàn)場施工方案，做好現(xiàn)場的索賠，加強工程進度、質(zhì)量、投資控制及安全管理達到最佳效果，相信可以提高企業(yè)施工階段的過程造價管理水平，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

[1] 付安榮．水利工程項目建設(shè)期間的造價控制策略[J]．中國水利施工，2010，33（12）．

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【關(guān)鍵詞】農(nóng)田水利；特點；施工技術(shù)

水利工程施工單位要在這激烈的市場競爭中占有一席之地，除了要采用科學(xué)、優(yōu)良的施工技術(shù)，使用先進的機械設(shè)備以及新型材料，同時加強對水利工程施工技術(shù)的管理，不斷提高其管理水平，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的最大化。

一、農(nóng)田水利工程施工方案布置原則

農(nóng)田水利工程在施工方案制定時，必須遵循充分合理利用土地的原則，充分發(fā)揮土地資源的價值；農(nóng)田水利工程施工方案的制定應(yīng)該遵循因地制宜以及因時制宜的原則，能夠有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的開展，施工方案應(yīng)該易于組織管理而且安全可靠、經(jīng)濟合理；農(nóng)田水利工程施工方案必須注重環(huán)境保護、避免由于農(nóng)田水利工程施工造成水土流失等破壞的發(fā)生；農(nóng)田水利工程施工方案，在施工結(jié)束后能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及自然環(huán)境的和諧。

二、當(dāng)前水利建設(shè)的新要求

目前的水利工程建設(shè)，對于我國來說，是一個重點的轉(zhuǎn)折時期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點，也是我國走向全面的小康社會，不可缺少的一個環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對來說就會更加繁重。管理方面的責(zé)任會逐漸加大，對于水利工程管理，明顯有新的要求。

（一）水利改革新要求

隨著我國改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展獲得了突飛的成果，而對于水利建設(shè)，也越來越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進步。如今，我國的水利建設(shè)已經(jīng)進入到一個關(guān)鍵的時期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因為水利項目對于我國國民來說，是一項利民的措施。但是對于國家來說，這是一項公益性的項目，主要都是采取國家財政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對于國家來說也是一項較大負擔(dān)。因此應(yīng)當(dāng)建立起完善的水利項目申請及管理模式，提高公共財政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來看，也必須要建立一個健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個比較完善和規(guī)范的市場信用體系。

（二）水利現(xiàn)代化要求

水利現(xiàn)代化，對于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個宏偉的目標(biāo)。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險存在。而一些水利工程的管理單位，因為管理觀念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費的不足，使得這個水利運行相對困難，而且在我國很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測手段也非常落后，導(dǎo)致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。這些問題如果處理不好，水利想實現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當(dāng)?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、水利水電工程施工技術(shù)管理

（一）技術(shù)管理人員的管理

在技術(shù)管理人員的管理過程中，首先，一定要做好技術(shù)人員之間的內(nèi)外部溝通，成員之間一定要進行良好合作，確保將整個管理效益發(fā)揮到最大，同時也做好成員之間的溝通管理，對監(jiān)理工程師、設(shè)計人員的想法充分了解，讓監(jiān)理工程師、設(shè)計人員對承包人的想法也充分了解，兩者之間做好互相了解和溝通，從而加強整個過程中的管理。其次，就是施工技術(shù)管理，項目工程的責(zé)任和分工有一定的固定模式，管理組織才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化發(fā)展，因此在整個施工管理內(nèi)部，對于施工技術(shù)一定要加強各項操作過程中的管理，在整個組織內(nèi)部的每一環(huán)節(jié)都做好施工技術(shù)管理。最后，就是技術(shù)培訓(xùn)管理，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的工程項目施工技術(shù)也處于不斷變化之中，在水利水電工程施工過程中，如果技術(shù)不夠先進，那么就會落后，就會增加整個工程項目建設(shè)的成本，因此一定要加強技術(shù)管理人員的在培訓(xùn)過程，定期地開展培訓(xùn)課程，從而不斷吸收新的信息和思想，將技術(shù)水平不斷提高，從而有效地提高工程建設(shè)收益水平。

（二）技術(shù)管理組織管理

在整個工程項目建設(shè)施工過程中，要想實現(xiàn)技術(shù)管理，那么就必須建立完善的技術(shù)管理組織，在技術(shù)人員、崗位職責(zé)分工、管理層次等方面不斷地優(yōu)化，建立完善的技術(shù)管理組織，從而在組織內(nèi)部形成明確的職責(zé)劃分，將合同的目標(biāo)作為整個組織管理的目標(biāo)和根本出發(fā)點，開展合理的組合過程。同時在施工過程中，要結(jié)合具體的施工單位、施工現(xiàn)狀、施工規(guī)模等制定合理的管理規(guī)章制度，從而按照工程的施工內(nèi)容進行擬定合理的管理組織方法。

（三）施工圖紙會檢管理和設(shè)計變更管理

1.施工圖紙會檢管理

工程施工過程中，所依據(jù)的建造規(guī)范就是施工圖紙，為了確保施工人員能夠充分的了解施工設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，確保施工質(zhì)量，因此在開工前一定要進行圖紙會檢，對于施工圖紙中存在的漏洞和問題加以解決，從而不斷地提高施工圖紙建造水平，加強施工圖紙會檢管理。

整個施工圖紙會檢是由相關(guān)的技術(shù)負責(zé)人組織，通常按照自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行，當(dāng)然也可以視工程規(guī)模和承包方式進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。會檢主要是三個步驟，第一，由班組上的專職工程師，專職的技術(shù)人員進行會檢，通過對班組的設(shè)計圖紙進行了解，進行詳細的檢查，從而將整個檢測過程中出現(xiàn)的問題統(tǒng)計匯總之后報給專責(zé)工程師；第二，施工現(xiàn)場的專責(zé)工程師組織會檢，施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員和班組長參加，當(dāng)然可以邀請監(jiān)理工程師、設(shè)計人員等也參與會檢工作，對于施工圖紙存在的問題加以探討，從而進行整理匯總；第三，由項目部門的總工程師主持綜合會檢，項目部門的各級工程師和設(shè)計人員都參與，當(dāng)然可以邀請監(jiān)理工程師、設(shè)計人員等也參與會檢工作，對于施工圖紙存在的問題加以探討，從而進行整理匯總，并提出進一步的改進意見。

2.設(shè)計變更管理

在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于實際施工過程中遇到的問題，導(dǎo)致按照原定的施工圖紙無法施工建造過程，那么就必須對原定的施工設(shè)計進行變更，對于確實無法按照既定的施工圖紙進行施工，需要進行變更的施工過程，一定要及時地通知相關(guān)部門，對需要變更的施工設(shè)計進行再次審核，確保其合理正確之后，再進一步開展施工工作。

【參考文獻】

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[3]左婷.淺談水利水電工程建筑的施工技術(shù)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（21）.

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【關(guān)鍵詞】水利工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、水利工程建設(shè)的特點

1、工期短且進度要求高。水利工程項目通常由國家撥款或由當(dāng)?shù)卣I資建設(shè)，有的是作為政府形象工程而建設(shè)。

2、施工環(huán)境條件差。水利工程大部分在野外露天作業(yè)，受天氣影響較大，許多工序的規(guī)范施工都受到氣候的限制。

3、資金尺度模糊。水利工程的資金主要是來源于上級撥款或地方財政，但由于種種因素，投資總是不能完全到位。

二、水利工程監(jiān)理的含義及做好監(jiān)理工作的依據(jù)和條件

1、水利工程監(jiān)理的含義

水利工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、批準(zhǔn)的項目建設(shè)文件、建設(shè)工程合同以及建設(shè)監(jiān)理合同，對工程建設(shè)實行的監(jiān)督管理。監(jiān)理單位在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)履行好監(jiān)理職責(zé)，根據(jù)業(yè)主要求開展具體的監(jiān)理工作。

2、做好監(jiān)理工作的依據(jù)和條件

（1）做好監(jiān)理工作的依據(jù)

做好監(jiān)理工作監(jiān)理工程師必須掌握實施監(jiān)理的依據(jù)：①國家和建設(shè)管理部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)政策；②技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括周家有關(guān)部門頒發(fā)的設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程等；③政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件、設(shè)計文件；④項目法人與施工承包商依法訂立的工程承包合同，與材料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同，與社會監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同以及項目法人與其他有關(guān)單位簽訂的合同。

（2）做好監(jiān)理工作的條件

監(jiān)理工程師的必備條件包括廣泛的知識，包括理論水平、專業(yè)技術(shù)水平、施工管理知識、法律法規(guī)知識、經(jīng)濟方面的知識等，具有較高的理論水平才能在監(jiān)理過程中抓中心、抓方法、抓效果、把握監(jiān)理的大方向和堅持正確的原則，才能起到權(quán)威作用。

三、水利工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析及存在的問題

1、水利工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀分析

目前我國水利工程監(jiān)理工作開展中，監(jiān)理單位體制問題、人員專業(yè)素質(zhì)等問題是影響水利工程監(jiān)理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，水利建設(shè)管理體系的不健全、建立工作存在的諸多問題等導(dǎo)致了目前我國水利工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀。水利工程中標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后的分包也為工程監(jiān)理工作帶來了一定的困難。

2、水利工程監(jiān)理存在的問題

（1）監(jiān)理單位定性不清

我國目前水利工程監(jiān)理機構(gòu)普遍存在定性不清的問題，有個別單位甚至沒有固定獨立的辦公用房和專職的監(jiān)理人員，致使監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理積極性不高等現(xiàn)象出現(xiàn)，對有效的進行水利工程質(zhì)量監(jiān)督起不到應(yīng)有的作用，并嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作開展的實際意義。

（2）監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

目前，水利工程監(jiān)理人員當(dāng)中，專職的、高素質(zhì)的人員相對較少。首先是兼職人員的比例甚至要比專職人員多，人員結(jié)構(gòu)上的不合理，是水利工程監(jiān)理人員面臨的一大問題；其次是監(jiān)理人員當(dāng)中，其專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平、相關(guān)學(xué)歷和職稱都不是很高，以及專業(yè)結(jié)構(gòu)配備不齊全、不合理，不能滿足質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。

（3）部分業(yè)主擅權(quán)，監(jiān)理單位無法正常開展工作

“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”(即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；合同管理、信息管理；對工程項目進行過程的組織協(xié)調(diào))是監(jiān)理單位在施工過程中的主要工作，但是有些單位聘用監(jiān)理只是為了完善手續(xù)而已，未能做到嚴(yán)格按合同要求去做，有些業(yè)主只是部分放權(quán)，對于有些工程費用款項審批上，責(zé)任未能合理落實，致使部分工程尚未完工而施工企業(yè)的工程款已全額支付，監(jiān)理人員不能完全行使自己的權(quán)利，這樣勢必給水利工程建設(shè)的嚴(yán)格管理帶來了極大的隱患。

（4）部分施工企業(yè)的監(jiān)理意識淡漠

有些施工企業(yè)，對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員工作極不配合，無視監(jiān)理人員的存在，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的各方面關(guān)系比較緊張，各方面工作得不到很好的配合與溝通，是的監(jiān)理工作沒有一個很好的工作氛圍和工作環(huán)境。

四、做好水利工程監(jiān)理工作的對策

1、健全監(jiān)理機構(gòu)，強化監(jiān)理職能

工程項目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理機構(gòu)組建有著密切的關(guān)系，必須根據(jù)工程規(guī)模、工程特點予以綜合考慮，建立一個分工合理、職責(zé)明確、業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)理機構(gòu)。無論是從搞好工程管理的角度，還是增強各級監(jiān)理人員的工作責(zé)任感和調(diào)動工作積極性的角度來說，都是一件十分重要的事。

2、 勤學(xué)苦干，努力提高監(jiān)理人員素質(zhì)

工程建設(shè)監(jiān)理是一項實踐性、政策性很強的工作，是具有專業(yè)性、實踐性、應(yīng)用性很強的行業(yè)，其效果的優(yōu)劣，關(guān)鍵取決于監(jiān)理工程師的水平、能力以及素質(zhì)的高低。因此，要求監(jiān)理工程師具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識，同時不斷學(xué)習(xí)并熟練掌握工程建設(shè)經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的知識，提高自身能力，才能勝任監(jiān)理工作。

（1）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。工程監(jiān)理工作的特點之一是要體現(xiàn)公正原則。監(jiān)理工程師在執(zhí)行過程中不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，因此，對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作紀(jì)律都有嚴(yán)格的要求。

（2）樹立自身威信，工程建設(shè)監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準(zhǔn)則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，依據(jù)國家工程建設(shè)法律與行政法規(guī)，按照工程驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理工作。

（3）提高可預(yù)見性和洞察問題的能力。如何提高監(jiān)理人員事先預(yù)見性和洞察問題的能力，及時采取措施加以制止，維護好合同雙方利益和國家利益，對監(jiān)理工作提出更高的要求。

（4）增強協(xié)調(diào)關(guān)系能力，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系，除了合同管理知識和經(jīng)驗外，還必須有一定的社會經(jīng)驗、工作經(jīng)歷以及工程施工實踐經(jīng)驗。應(yīng)深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確掌握工程施工的第一手資料。

3、以投資控制為基礎(chǔ)，以進度控制為條件，以質(zhì)量控制為核心，認(rèn)真抓好工程建設(shè)

工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制”三大內(nèi)容，其中投資控制是基礎(chǔ)，進度控制是條件，質(zhì)量控制是核心。堅持以“安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，工程工期為重點，施工質(zhì)量為保證，投資效益為目標(biāo)”的原則，在工程實施過程中，及時協(xié)調(diào)工程進度、質(zhì)量與合同支付的關(guān)系，促使合同管理目標(biāo)得到優(yōu)化的實現(xiàn)。

（1）工程投資是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)，投資控制的重點是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。

（2）工程進度是水利工程建設(shè)的條件

制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提，在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的手段，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實際進度。

（3）工程質(zhì)量是水利工程建設(shè)的核心

①推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。

②監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項目的施工進行有效地監(jiān)督和管理。

③竣工驗收的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理機構(gòu)按《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查驗收；對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認(rèn)；對于有使用要求的分項，必須在檢測、試驗或運轉(zhuǎn)后再進行檢查評定、驗收。

五、結(jié)束語

近年來我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，水利行業(yè)也得到了很好的發(fā)展。水利監(jiān)理工作是實力工程的重要內(nèi)容，水利監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到水利行業(yè)的發(fā)展。因此我們應(yīng)該加大對水利工程的監(jiān)理工作的學(xué)習(xí)，使我國的水利工程得到更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]李素琴.淺談水利工程施工工序質(zhì)量監(jiān)督與控制[J].山西建筑,2005.

篇10

1.水庫工程施工管理現(xiàn)狀

目前由于各種原因，致使很多水庫工程在施工過程中或后期出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患或事故。通過對水庫工程施工管理的研究分析，原因主要有以下幾方面。

1.1項目法人行為不規(guī)范

項目法人責(zé)任制是水庫工程建設(shè)的核心制度，各單位各部門都應(yīng)該給予高度重視，然而就目前的水庫工程建設(shè)項目法人責(zé)任而言，部分水庫工程為了節(jié)約成本、縮短工期而沒有嚴(yán)格依照建設(shè)程序?qū)嵤つ扛深A(yù)水庫工程建設(shè)，對施工工期和質(zhì)量缺乏足夠的重視。另外忽略了項目法人的組建工作，無法充實項目法人力量，沒有規(guī)范項目法人行為，因此不能確保項目法人發(fā)揮建設(shè)管理的核心作用。對于工程質(zhì)量、安全、資金、進度、合同、信息等方面不完善的規(guī)章制度，無法做到項目法人工作的規(guī)范化、制度化、程序化。例如要求承包方墊資施工，不能嚴(yán)格審查承包單位的資質(zhì)、壓縮施工工期等，這些不規(guī)范的工作行為，對后期水庫工程的管理影響重大。

1.2目標(biāo)管理不完善

目前我國水庫工程的管理不夠完善，缺乏科學(xué)性，其主要原因表現(xiàn)在以下幾方面。首先，施工管理體制尚不完善，后期的質(zhì)量評定、檢測、整改等有效措施少等致使水庫工程的管理往往落實不到位，只是注重形式而忽略施工實質(zhì)和過程。其次，水庫工程的組建缺乏規(guī)范性，職責(zé)不明確，以至于組織機構(gòu)不夠健全，組織協(xié)調(diào)能力不夠。另外，對成本的管理不到位，價值工程未能夠引入到水庫工程中，資金也存在著不能夠全額并及時到位的現(xiàn)象。同時，雖有安全管理，但是只是憑借施工經(jīng)驗，而缺少相關(guān)體制，以及違反施工合同，隨意性大，產(chǎn)生矛盾等，影響施工進程。

1.3質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度

針對質(zhì)量監(jiān)督，可從多方面進行分析。首先是與法有關(guān)的方面，相關(guān)的法律法規(guī)不健全，執(zhí)法人員的力度不大，質(zhì)量監(jiān)督的處罰沒有嚴(yán)格實施等，其次是檢測評定方面，沒有合理的檢測手段，質(zhì)量評定也缺乏權(quán)威性。再者是兼職機構(gòu)方面，其由于編制的收費標(biāo)準(zhǔn)低，受限的財力與人力導(dǎo)致工作無法深入到位。同時，質(zhì)監(jiān)員的工作，因為有限的專業(yè)知識水平而無法監(jiān)督到位。最后，質(zhì)量管理的職能與責(zé)任不明確，造成質(zhì)量問題難以整改，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)難以發(fā)揮作用。

1.4監(jiān)理市場不規(guī)范

一是監(jiān)理隊伍少，人員素質(zhì)參差不齊，部分人員由于受傳統(tǒng)的管理體制的影響，綜合管理素質(zhì)低，工作責(zé)任性不強，對公司過度依賴并有較強的惰性，還有部分人員專業(yè)技術(shù)水平不足，在施工過程中力不從心。二是監(jiān)理單位將監(jiān)理工作當(dāng)成“兼理”，存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”等現(xiàn)象，監(jiān)理不善。同時存在違反監(jiān)理合同、施工合同等合同文件的現(xiàn)象。三是國家和國務(wù)院水利行政主管部門有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度不夠完善，監(jiān)理工作的廣度和深度都不夠，監(jiān)理質(zhì)量和力度不強，缺乏有效的監(jiān)制方法和手段。

2.水庫工程施工管理措施

針對水庫工程施工管理中存在的問題，可從多角度尋找解決方案和切實可行的有效措施。下面從工程責(zé)任制、施工布置、安全監(jiān)測體系、施工設(shè)備這四個方面提出了一些合理化建議，旨在優(yōu)化施工管理。

2.1工程責(zé)任制的確立

在水庫施工管理過程中，對于管理體制，應(yīng)沿用項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，明確工程管理中多方管理、責(zé)任不清的現(xiàn)象是要解決的問題。各個部門要明確相關(guān)工作，各司其職，并以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來約束自己。監(jiān)理單位和施工企業(yè)要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免多次承包，同時監(jiān)理單位對進度和資金的控制，要做到嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和合同文檔進行控制，建立完善的施工質(zhì)量保障體系、檢查體系、監(jiān)理體系以及檢測和驗收的簽證制度。法制建設(shè)方面也要加強力度，增強施工人員與管理人員的法律意識，深入貫徹并落實法律法規(guī)，提高所有人員的自覺性和工作的積極性以及綜合素質(zhì)水平，專業(yè)知識技術(shù)水平也要相應(yīng)提高，從而規(guī)范施工。設(shè)計單位需要有代表常駐工地，以便及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。另外，對設(shè)計的變更，應(yīng)做到設(shè)計通知和現(xiàn)場紀(jì)要，并及時逐級上報審批。健全的施工質(zhì)量管理體制，能夠保障水庫建設(shè)和管理的正常進行。

2.2水庫施工布置管理

在水庫施工過程中，可以用水架設(shè)臨時水泵，并通過這樣的方法，從水庫抽取水，用儲水罐存儲。施工用電方面，需要自備發(fā)電設(shè)備，借助附近的電網(wǎng)發(fā)電，從而解決電力問題。對外交通道路，要保證水庫工程建設(shè)材料的運輸要求，因此應(yīng)該根據(jù)路面的土質(zhì)進行整修，鋪碎石、砂石和粘土等形成泥結(jié)石路面。對于水庫工程建設(shè)中重點不同的環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)不同的說明要求和圖紙及相關(guān)規(guī)定進行施工，嚴(yán)格控制技術(shù)指標(biāo)，確保設(shè)計要求的實現(xiàn)。例如作為水庫工程建運行中的薄弱環(huán)節(jié)，同時又是關(guān)鍵部分的輸水涵，由于長時間的運行，閘室、閘門和涵管等各部件都可能存在不同的安全隱患，因此輸水涵的選取、施工安裝以及運行維護都是施工人員需要注意的。做好建設(shè)工程資金的科學(xué)管理，是保證工程能夠按時完成的重要因素之一。因此對資金要進行統(tǒng)一的管理，賬目清晰，杜絕資金挪用濫用現(xiàn)象。

2.3建立工程安全監(jiān)測體系

在任何情況下，安全問題都是不容忽視的重要因素。針對水庫建設(shè)工程的安全保證問題，最重要的措施即建立控制水利樞紐和堤防、水閘等安全監(jiān)測和評估模型。借助光纜、傳感器和遠程視頻技術(shù)，通過監(jiān)測工程滲水和沉降等現(xiàn)象，進行對檢測系統(tǒng)管理軟件的編制。為了實現(xiàn)工程維護的智能化處理，根據(jù)不同的水庫工程自動生成相應(yīng)的維護方案，提供維護決策的有關(guān)信息，可以在對目前已有的資料進行歸納和整理的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程運行、檢測和管理等方面發(fā)現(xiàn)的諸多問題，通過分析研究和開發(fā)，建立安全評估模型與工程養(yǎng)護修理標(biāo)準(zhǔn)模型。安全監(jiān)測、評估與維護模式的建立，能夠提高水庫工程的維護決策水平，達到資源最優(yōu)化的目的。同時應(yīng)保證水庫工程建設(shè)的整體效益，實現(xiàn)綜合協(xié)調(diào)和總體優(yōu)化，加之監(jiān)理工程師對工程建設(shè)的負責(zé)，保正順利進行工程的建設(shè)。

2.4施工設(shè)備管理

為加大水庫工程建設(shè)的效率，加強進場材料和設(shè)備的質(zhì)量是可行的一種途徑。施工設(shè)備應(yīng)該加強原材料、配件、維修和保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)的管理。但凡施工要用到的原材料，在進施工現(xiàn)場前都應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交附有出廠合格證和技術(shù)說明書以及產(chǎn)品規(guī)格的材料報驗單，并由施工承包單位按照規(guī)定檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，得到質(zhì)量確認(rèn)后才可進場。原材料的存放條件，也應(yīng)是注意的一個重點。尤其是比較容易受環(huán)境影響的材料與設(shè)備，更應(yīng)嚴(yán)格控制其存放條件，保證其安全可靠，必要時應(yīng)有專人看護。另外，制定有效的機械設(shè)備管理獎懲制度，根據(jù)不同的表現(xiàn)，給予獎勵或懲罰。設(shè)備的購置方面，應(yīng)根據(jù)水庫工程施工的不同階段，購置或租賃不同的設(shè)備以合理滿足不同時期的填筑工作。同時，為了保證工程施工機械設(shè)備良好的性能和最佳的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場做好規(guī)劃控制，包括機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、施工現(xiàn)場排水設(shè)施的規(guī)劃、特殊設(shè)備安全運行的審核等。