導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電工安全崗前培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一是從實(shí)際出發(fā)，建立員工培訓(xùn)制度保證體系。結(jié)合員工隊(duì)伍所需，不斷完善制度建設(shè)，先后制定完善了《**局教育培訓(xùn)暫行規(guī)定》、《**供電局繼續(xù)教育工程三年實(shí)施計(jì)劃》、《**供電局技能提升工程三年實(shí)施計(jì)劃》等多項(xiàng)教育管理辦法，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可循。二是科學(xué)規(guī)劃、穩(wěn)步實(shí)施，認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)基地和培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)省公司《建設(shè)教育培訓(xùn)基地規(guī)劃》，編制了3-5年《**供電局教育培訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃》，客觀地分析了實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)狀、存在問題和建設(shè)基地的構(gòu)想，提出了教育培訓(xùn)基地建設(shè)方案、專業(yè)設(shè)置和保障措施。高度重視師資隊(duì)伍建設(shè)，建立兼職和外聘教師隊(duì)伍庫，選拔熱愛培訓(xùn)事業(yè)，基礎(chǔ)扎實(shí)，知識面廣，表達(dá)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，進(jìn)入兼職教師隊(duì)伍。對從事培訓(xùn)的骨干教師建立了定期召開座談會，分析和總結(jié)當(dāng)前培訓(xùn)工作的存在的系列問題。三是加強(qiáng)研發(fā)體系建設(shè)，搭建網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)平臺,有效解決了基層單位分布廣、員工分散不易組織集中等客觀因素。四是投資40萬元，年底建成繼電保護(hù)培訓(xùn)室，進(jìn)一步為生產(chǎn)一線員工提供練兵場所。

充分利用現(xiàn)有資源，加大步伐是有效提高培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。

一是切實(shí)利用好現(xiàn)有培訓(xùn)基地，大力開展農(nóng)電工崗位技能脫產(chǎn)培訓(xùn)。今年來，在培訓(xùn)基地共舉辦了4期農(nóng)電工崗前持證培訓(xùn)班及4期計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，二是采取多種激勵辦法，促進(jìn)員工提升業(yè)務(wù)技能水平。進(jìn)一步激勵了員工崗位成才，達(dá)到了學(xué)以致用的目的，促進(jìn)員工隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，素質(zhì)不斷提高，逐步實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。三是抓好各項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)工作，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

勇于創(chuàng)新真抓實(shí)干，強(qiáng)化基層培訓(xùn)是我局教育工作的重中之重。

篇2

輸變電工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理體系的重要組成部分，其主要牽涉到以下幾方面的工作：其一，重視輸變電工程項(xiàng)目組織進(jìn)度的管控。一般是以構(gòu)建健全進(jìn)度目標(biāo)管理體系的方式，使得進(jìn)度管理的權(quán)責(zé)規(guī)劃到個人，并且及時的對于建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行反饋，形成有效的信息溝通機(jī)制；另外，積極在建設(shè)項(xiàng)目開展的過程中，對于進(jìn)度進(jìn)行檢查，并且形成監(jiān)督協(xié)調(diào)會議制度，保證進(jìn)度管理朝著組織化的方向發(fā)展和進(jìn)步。其二，強(qiáng)調(diào)輸變電工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和控制。對于承包商提高的進(jìn)度計(jì)劃的合理性進(jìn)行分析，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目管理軟件利用到動態(tài)控制中去；另外積極使用贏得值分析技術(shù)去對于建筑進(jìn)度的各項(xiàng)費(fèi)用消耗進(jìn)行管控。其三，全面做好輸變電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理和控制。一般情況下，主要涉及到以下的基本內(nèi)容：做好各種款項(xiàng)的支付手續(xù)工作，明確因?yàn)楣て谘诱`出現(xiàn)的索賠金額；高度重視輸變電工程項(xiàng)目的合同管理，明確彼此之間的權(quán)責(zé)，保證合同進(jìn)度目標(biāo)的切實(shí)實(shí)現(xiàn)；合理控制各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，規(guī)避因?yàn)楹贤兏o予項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)影響，以便處理好風(fēng)險和進(jìn)度之間的關(guān)系。

2、輸變電工程項(xiàng)目的成本管理

至于輸變電工程項(xiàng)目成本控制工作，要保證切實(shí)發(fā)揮其效能，就需要動員一切力量去促進(jìn)精細(xì)化成本管理格局，保證成本管理與實(shí)際情況之間的吻合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人的自我控制和約束，也是至關(guān)重要的。具體來講，主要涉及到以下的內(nèi)容：其一，樹立成本預(yù)測意識，積極在輸變電工程項(xiàng)目開展之前，對于工程的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的核對，以證明其是合理性的；其二，全力做好輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中的成本控制。針對于不同的項(xiàng)目，采取針對性的控制手段，以實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目成本的動態(tài)化管理。一般情況下會從組織角度，技術(shù)角度，經(jīng)濟(jì)角度和合同角度去入手。其二，做好項(xiàng)目成本的核算工作，在輸變電工程項(xiàng)目完工之后，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際成本與規(guī)劃成本之間的對照，由此去界定是否出現(xiàn)過資源浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)該積極將競爭機(jī)制納入到輸變電工程成本管理體系中去，依照現(xiàn)代管理及時，發(fā)揮第三方監(jiān)理單位的作用，實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目成本管理效果的科學(xué)界定。簡單來講，輸變電工程項(xiàng)目成本控制工作，應(yīng)該早在設(shè)計(jì)的時候就應(yīng)該考慮到成本，并且積極將其納入到整個建筑工程中去。無數(shù)的輸變電工程項(xiàng)目實(shí)踐表明，施工前期的決策和設(shè)計(jì)階段對于項(xiàng)目成本控制工作的影響是很關(guān)鍵的。

3、輸變電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

在實(shí)際輸變電項(xiàng)目管理過程中，質(zhì)量的管理和控制也是至關(guān)重要的內(nèi)容。這不僅僅會影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度成本，還會對于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生不同程度的影響。要想實(shí)現(xiàn)對于輸變電項(xiàng)目質(zhì)量的管控，就需要積極從事前控制，事中控制和事后控制三個角度入手。具體來講，主要牽涉到以下幾方面的內(nèi)容：其一，在施工工作開展之前，積極做好項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作，為后期各種項(xiàng)目行為的開展打下基礎(chǔ)；其二，在施工過程中，嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對于重點(diǎn)控制工序進(jìn)行關(guān)注，以保證施工質(zhì)量是符合項(xiàng)目需求的；其三，積極在項(xiàng)目完工的時候進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，核對現(xiàn)有的建設(shè)成果與之前合同需求之間是否吻合，從而對于各個行為主體的工作質(zhì)量進(jìn)行評定。

4、在人力管理資源素質(zhì)方面

輸變電工程項(xiàng)目管理效益的提升，還需要積極關(guān)注與人力資源方面的問題。這是因?yàn)楦黜?xiàng)項(xiàng)目管理行為都是由人來完成的，在職項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)將決定了項(xiàng)目效能的發(fā)揮。如果輸變電工程項(xiàng)目管理過程中，部分管理者素質(zhì)不高，技能不強(qiáng)，不具備職業(yè)精神，很有可能出現(xiàn)項(xiàng)目管理行為的失誤，由此給予實(shí)際的項(xiàng)目管理工作質(zhì)量造成負(fù)面影響，這是得不償失的。因此，要高度重視電力項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，顯得尤為重要。為此，應(yīng)該積極從如下的角度入手：其一，積極開展大范圍電力項(xiàng)目管理知識的培訓(xùn)和教育，改變在職管理人員傳統(tǒng)的觀念，使得其樹立科學(xué)的電力項(xiàng)目管理理念，為促進(jìn)電力項(xiàng)目工程的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其二，樹立與時俱進(jìn)的創(chuàng)新思維，積極開展崗前培訓(xùn)工作，使得崗位人員從入職以來就樹立正確的項(xiàng)目管理意識；其三，積極將輸變電工程建設(shè)管理理念納入到企業(yè)文化建設(shè)中去，使得電力項(xiàng)目工作者具備良好的職業(yè)操守，以更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的開展。

5、在電力項(xiàng)目施工安全方面

輸變電工程項(xiàng)目管理中，也會牽涉到很多的安全問題，由此出現(xiàn)了安全管理工作。從當(dāng)前的輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐來看，電力項(xiàng)目施工安全管理工作效果不佳，各種電力安全問題頻頻出現(xiàn)，造成了極為負(fù)面的社會影響，已然成為很普遍的問題。探究造成這種局面的原因，我們可以從以下角度去探析：其一，電力項(xiàng)目企業(yè)缺乏電力項(xiàng)目安全管理意識，并沒有將安全施工管理納入到項(xiàng)目管理范疇中去，不具備完善的電力項(xiàng)目施工安全管理制度；其二，部分電力項(xiàng)目施工人員安全意識不強(qiáng)，難以切實(shí)的依照安全規(guī)范去開展工作，由此常常出現(xiàn)電力項(xiàng)目安全事件。為此，應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作：一方面，國家應(yīng)該出臺相應(yīng)的對策，建立健全關(guān)于電力項(xiàng)目管理的安全條例，以及下令各電力行業(yè)做好安全防范措施。另外一方面，還要加大對電力項(xiàng)目施工的管理力度，加強(qiáng)對電力工人的崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)各方面的安全教育，來減少電力項(xiàng)目施工安全方面的意外事故。

篇3

關(guān)鍵詞： 電工 上崗培訓(xùn) 安全生產(chǎn)

就目前我國電工的從業(yè)人員來說，從單一的來自國有企業(yè)的專業(yè)電工人員，發(fā)展到現(xiàn)在的多種行業(yè)出身的電工初學(xué)人員。根據(jù)電力企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和生產(chǎn)形式，應(yīng)該從以下多個方面，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)的措施。

一、電工上崗培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)

1.培訓(xùn)單位和機(jī)構(gòu)不正規(guī)，工作落實(shí)不到位。部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了能夠減少開支，沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)定的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)的考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行培訓(xùn)，減少了部分授課時數(shù)和考試標(biāo)準(zhǔn)。部分培訓(xùn)單位和機(jī)構(gòu)受到條件的限制，只進(jìn)行單純的理論考試，沒有進(jìn)行實(shí)際操作方面的考察。部分培訓(xùn)單位和機(jī)構(gòu)不能夠認(rèn)真對待考試，不規(guī)范不嚴(yán)格。名義上是閉卷考試，其實(shí)是開卷考試。他人代考、替考的現(xiàn)象屢禁不止，作弊現(xiàn)象很嚴(yán)重。這樣的培訓(xùn)和考核形式給電力作業(yè)的安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。

2.對于特種工作人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作做得比較薄弱、不到位。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于安全培訓(xùn)的工作做得很不到位，沒有為特種工作人員建立培訓(xùn)檔案，對于文化知識的考核也不嚴(yán)格。對于沒有達(dá)到培訓(xùn)資格的人員同樣進(jìn)行了培訓(xùn)，對于考試不過關(guān)的人員，收取一定的費(fèi)用之后，幫助其考試過關(guān)。培訓(xùn)學(xué)員的檔案沒有及時建立和完善。

3.對于特種人員的崗前培訓(xùn)和安全生產(chǎn)意識的落實(shí)不到位。對于培訓(xùn)人員將來在崗位上從事什么具體的工作，以及在工作過程中會遇到什么樣的問題或者困難，沒有明確給予培訓(xùn)。很多培訓(xùn)的題目和方式都“按部就班”。比如說，什么是“短路保護(hù)”，它可以起到什么作用？短路故障的排除有哪些方法？高壓電器開關(guān)的類型？各個電氣設(shè)備的特點(diǎn)和用途，以及電力系統(tǒng)的運(yùn)行、安裝和維護(hù)的技術(shù)指標(biāo)與相關(guān)要求，等等。

二、加強(qiáng)電工上崗培訓(xùn)與電工安全生產(chǎn)

強(qiáng)化電工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，學(xué)習(xí)規(guī)范的用電安全知識，掌握一定的電力生產(chǎn)安全技能，是十分必要的。因此，在培訓(xùn)和安全生產(chǎn)的過程中要加強(qiáng)這個環(huán)節(jié)的工作。

1.重視相關(guān)的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完善相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。電工的主管部門應(yīng)該加大對于各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的檢查力度。對于未按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和單位，可以令其停業(yè)整頓。對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資水平、教學(xué)條件、學(xué)員檔案等情況要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，督促培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提高師資水平和培訓(xùn)水平，保證培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。與此同時，做好學(xué)院學(xué)籍的建立及檔案的完善和管理工作，緊跟職業(yè)培訓(xùn)的多項(xiàng)政策和仿真，樹立法制教育的觀念，與企業(yè)的發(fā)展共贏共存，促進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.培訓(xùn)管理與考試考核必須規(guī)范化。每個培訓(xùn)單位的管理人員都一定要按照相關(guān)的《安全生產(chǎn)》方面的法律法規(guī)的要求，最大限度地提高培訓(xùn)的硬件質(zhì)量。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定或者培訓(xùn)大綱的要求、課時計(jì)劃、培訓(xùn)時間、學(xué)員登記表、培訓(xùn)內(nèi)容和考試考核等環(huán)節(jié)都要按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。另外，要加強(qiáng)培訓(xùn)的現(xiàn)場管理，真正做到“令行禁止”，遵紀(jì)守法。嚴(yán)格按照“事故責(zé)任倒查制”的相關(guān)規(guī)定，對培訓(xùn)學(xué)員的考核、培訓(xùn)和考勤及學(xué)員就業(yè)都要進(jìn)行及時跟蹤，并且認(rèn)真做好檔案管理工作。

3.強(qiáng)化安全理念，轉(zhuǎn)變觀念。這是進(jìn)行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。從安全生產(chǎn)的法律法規(guī)普及、方針政策貫徹、安全操作規(guī)程、全區(qū)管理制度、安全防范意識和技能方面入手，提高培訓(xùn)學(xué)員的整體素質(zhì)和綜合能力。在培訓(xùn)過程中，一定要將“預(yù)防為主、安全生產(chǎn)”的政策和仿真上升到保穩(wěn)定、促發(fā)展和講政治的高度。安全工作就是保證生產(chǎn)力發(fā)展的硬道理。在學(xué)員之間形成“人人講安全、人人重安全”的良好氛圍。學(xué)員們要在思想上，深刻地認(rèn)識到，作為企業(yè)的操作者和管理人員，是安全責(zé)任生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最后的防線，要樹立保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)、保護(hù)他人、保護(hù)自己的責(zé)任感和理念。

4.加強(qiáng)直觀教學(xué)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。要根據(jù)不同的培訓(xùn)學(xué)員，制訂出不同的培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用現(xiàn)代化的直觀教具和掛圖，抓住學(xué)員的好奇心，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性。在實(shí)際操作課上，老師要利用好線路模擬板，介紹元件的同時也講解它們在原理圖中的符號和所對應(yīng)的元件的具置。分析原理圖，幫助學(xué)員熟悉和掌握主、輔電路和自鎖、聯(lián)鎖的相互關(guān)系及電路工作原理，再讓學(xué)生們親自動手操作，連接電路。在進(jìn)行安全操作方面的培訓(xùn)時，還要按照“四措四制”的要求，使學(xué)員充分了解和掌握好用電安全及相關(guān)知識和技能操作。這樣的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)手段，讓學(xué)生從感性認(rèn)識出發(fā)，激發(fā)興趣，探究學(xué)習(xí)，從而真正掌握相關(guān)的知識和技能。

5.加強(qiáng)案例教學(xué)。為了進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)員對于安全生產(chǎn)和安全操作的意識，在培訓(xùn)過程中應(yīng)該增加案例教學(xué)的課時，加大力度，讓他們充分認(rèn)識到安全操作的重大意義。比如說，可以給學(xué)員們列舉近年來，四川地區(qū)由于違章操作和違章指揮，造成了重大安全和觸電傷亡事故的例子。將典型案例的分析和講解作為安全教育和培訓(xùn)的重要內(nèi)容，讓他們通過鮮活案例，吸取教訓(xùn)和增強(qiáng)防范意識，避免類似事件的發(fā)生。告誡學(xué)員，在沒有取得相關(guān)的操作執(zhí)照之前，不能從事相關(guān)的電氣作業(yè)，要時刻牢記自己在電力安全生產(chǎn)中的義務(wù)和責(zé)任。

本文由電工上崗培訓(xùn)機(jī)構(gòu)沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的教育培訓(xùn)及出現(xiàn)的多個問題入手分析，提出了五個應(yīng)對策略：完善相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制；培訓(xùn)管理與考試考核必須規(guī)范化；強(qiáng)化安全理念，轉(zhuǎn)變觀念；加強(qiáng)直觀教學(xué)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性；加強(qiáng)案例教學(xué)，詳細(xì)分析電工上崗培訓(xùn)與電工安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：電工　抄表收費(fèi)　問題　對策

1、農(nóng)村電工抄表收費(fèi)現(xiàn)狀

農(nóng)村電工是奮斗在電力系統(tǒng)第一線的基層人員，擔(dān)負(fù)了農(nóng)村的抄表、收費(fèi)、配電設(shè)備維修、線路維護(hù)等重要任務(wù)。由于他們的工作面較廣，直接與農(nóng)戶打交道，是溝通廣大農(nóng)戶與供電企業(yè)的橋梁和紐帶，因此在一定程度上代表了供電企業(yè)在人民群眾中的形象。供電企業(yè)對電工管理工作的好壞，與能否確保安全、可靠、聯(lián)系供電息息相關(guān)，對供電企業(yè)的收益與市場拓廣意義重大，電工素質(zhì)的提高，可有效樹立供電企業(yè)中“高效、文明、廉潔、誠信”的社會形象。

但是長期以來，由于電力管理與體制等原因，農(nóng)村電工的素質(zhì)普遍較低，文化水平不高、缺乏專業(yè)知識，一般只能承擔(dān)抄表收費(fèi)作用。造成農(nóng)村配電設(shè)施基本得不到維護(hù)，頻頻引發(fā)安全隱患，時常發(fā)生電費(fèi)拖欠現(xiàn)象。一些電工的服務(wù)態(tài)度差，想方設(shè)法在用戶中“吃、拿、卡、要”，嚴(yán)重影響供電企業(yè)的社會形象。再加上近年來農(nóng)網(wǎng)改造與農(nóng)電體制改革的深入，電工人數(shù)有所減少，但是管轄范圍與工作量極大增加，電工中存在的問題亟待改進(jìn)。

2、改善農(nóng)村電工抄表收費(fèi)工作的有效對策

2.1逐步細(xì)化“抄、核、收”管理模式

農(nóng)村供電所應(yīng)設(shè)立以線路為班組的“抄、核、收”管理模式，設(shè)立計(jì)量專責(zé)和電費(fèi)專責(zé)，并開通郵政繳費(fèi)一站通系統(tǒng)，并根據(jù)供電所供電范圍內(nèi)不同供電線路成立電工組，負(fù)責(zé)各供電線路范圍內(nèi)除了變電站關(guān)口表、非普、大宗之外的計(jì)費(fèi)電能表，包括抄表、錄入、校驗(yàn)等工作，并將數(shù)據(jù)及時發(fā)送至SG186系統(tǒng)結(jié)算電費(fèi)。供電所可根據(jù)職能不同，劃分電費(fèi)專責(zé)、計(jì)量專責(zé)、業(yè)擴(kuò)專責(zé)、線路專責(zé)、安全專責(zé)。各專責(zé)要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，促進(jìn)管理的專業(yè)化與精細(xì)化。

2.2建立健全科學(xué)的管理組織

根據(jù)農(nóng)村的用電特點(diǎn)，經(jīng)過探索與實(shí)踐，應(yīng)逐步改善符合農(nóng)村電工統(tǒng)管的組織模式。如公開招聘、嚴(yán)格規(guī)范用工合同、科學(xué)認(rèn)定報酬、分片建班、異地抄表、統(tǒng)一管理，采取定時定點(diǎn)收費(fèi)模式，全面推進(jìn)服務(wù)手段與服務(wù)水平。對于聘用制的農(nóng)村電工，統(tǒng)一編制定崗、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，在供電所的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并由村委及村民評價其服務(wù)質(zhì)量、電價執(zhí)行情況及工作態(tài)度等。電工班組也應(yīng)每月由供電所統(tǒng)一安排時間進(jìn)行集中異地查表，并實(shí)行供電所統(tǒng)一電價、統(tǒng)一開票、統(tǒng)一核算的方式，并按照臺區(qū)的分布情況統(tǒng)一收費(fèi)，堅(jiān)決取締電費(fèi)承包，規(guī)范農(nóng)村電工行為。

2.3加快電表的改進(jìn)

一方面，選擇遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)。該系統(tǒng)的傳輸數(shù)據(jù)渠道為低壓電網(wǎng)，便于安裝、維修，且成本較低，適合大面積使用。當(dāng)投入使用后，既可減少電工抄表的工作強(qiáng)度，又可提高工作效率，并方便進(jìn)行自動線損計(jì)算、負(fù)荷預(yù)算、缺相檢測、相位平衡分析、異常用電分析以及設(shè)備的故障檢測、停電發(fā)生時間統(tǒng)計(jì)等，對意外停電現(xiàn)象方便處理，可有效減少電能質(zhì)量或漏計(jì)電量等用電糾紛，提高電力企業(yè)形象；另一方面，可采用預(yù)付費(fèi)電能表，這也是電力部門改革用電的主要方式，是采取預(yù)付費(fèi)用電管理中不可缺少的計(jì)量器具。預(yù)付費(fèi)式電能表以預(yù)付費(fèi)智能卡作為媒介，實(shí)現(xiàn)電能表和售電管理之間的數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)預(yù)付電費(fèi)及電能計(jì)量功能。

2.4推廣先進(jìn)技術(shù)

可采取掌上電腦代替?zhèn)鹘y(tǒng)的抄表卡片形式，由于掌上電腦可以存儲前一次抄表的底數(shù)，方便核對，所以不會出現(xiàn)抄錯表、算錯賬現(xiàn)象，方便相關(guān)數(shù)據(jù)錄入電費(fèi)管理系統(tǒng)中。當(dāng)不同的電能表貼上對應(yīng)管理碼后，掌上電腦可以根據(jù)管理碼快速查詢電能表相關(guān)參數(shù)，并錄入抄表的底數(shù)。

為了弱化電費(fèi)回收中的風(fēng)險，解決電費(fèi)回收難現(xiàn)狀，應(yīng)選擇基礎(chǔ)條件較好的供電所作為先進(jìn)試點(diǎn)，與商業(yè)銀行合作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銀行收費(fèi)，在用電村民中推廣“電費(fèi)預(yù)繳儲蓄卡”，完善代扣代繳工作。另外，為了給農(nóng)村用電戶提供方便快捷的繳費(fèi)方法，還可推廣更多先進(jìn)的收繳電費(fèi)方法，如電費(fèi)充值卡、POS機(jī)繳費(fèi)、自助繳費(fèi)機(jī)等，提高農(nóng)村用電的便利性。同時加大科技創(chuàng)新力度，在電力企業(yè)中統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)“用電營銷信息管理系統(tǒng)”，加快聯(lián)網(wǎng)繳費(fèi)，促進(jìn)電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)壞，減輕基層電工的收費(fèi)壓力，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

2.5穩(wěn)定電工隊(duì)伍

通過加強(qiáng)對電工隊(duì)伍的管理，提高電工隊(duì)伍，對電工抄表收費(fèi)作用至關(guān)重要。一方面，盡量提高電工待遇；另一方面，加強(qiáng)對電工的關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多走進(jìn)電工的家庭，了解每一個電工的生活情況，以解決他們的實(shí)際困難。另外，還可通過為電工購買社會養(yǎng)老保險，每年舉辦農(nóng)電表彰會、評選先進(jìn)電工、優(yōu)秀電工，以樹立典型，提高電工信心與工作熱情。在供電所內(nèi)成立“電工之家”，為電工購買辦公用品、置辦辦公室，定期組織球賽、知識競賽等活動，讓電工感覺到自己作為供電家族的一員，應(yīng)對供電事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，提高電工隊(duì)伍的凝聚力。

篇5

關(guān)鍵詞：理念 組織 制度 措施 綜合治理

1 牢固樹立“先要命，再要臉，后要錢”的理念，正確處理好安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系

“先要命”，就是先保安全，安全始終是安裝公司各項(xiàng)目部第一位的永恒工作內(nèi)容，其它所有的工作都讓位于安全。“再要臉”，就是在保證安全的前提下，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，得到建設(shè)單位認(rèn)可，樹立項(xiàng)目部良好的質(zhì)量信譽(yù)。安全不出事，質(zhì)量優(yōu)良，進(jìn)度快捷，錢自然就有了，員工收入也就多了。同時對項(xiàng)目部下一步的市場開拓、工程承攬奠定了一個良好的安全理論基礎(chǔ)。

為推行這一理念的牢固樹立，對不同人員的教育，安裝公司各項(xiàng)目部采用了針對性的方法。對具體承擔(dān)施工工作的民工，教育其不得違章施工，不得胡干蠻干，如果出了安全事故，輕則造成殘疾，重則造成喪命，最終弄得家破人亡，人財(cái)兩空。對于項(xiàng)目部管理人員，教育其認(rèn)識到“臉”就是自己的“飯碗”，如果無視規(guī)范要求，不落實(shí)安全技術(shù)交底，甚至違章指揮，出了安全事故，輕則經(jīng)濟(jì)處罰，重則鋃鐺入獄，最終導(dǎo)致工作丟了，也無臉面對家人。對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，教育其認(rèn)識到“命”，就是自己的“政治前途”，如果盲目搶進(jìn)度、趕工期，任意減少安全投入，一味省錢，出了安全事故，輕則降職撤職，重則判刑入獄，最終葬送掉自己的政治生命，也間接導(dǎo)致企業(yè)形象受損。通過反復(fù)宣傳教育，使不同層次的人結(jié)合自己工作崗位、性質(zhì)，對安全工作有了深刻的理解與體會，“先要命，再要臉，后要錢”的理念已深入到每個廣大員工心中。

2 領(lǐng)導(dǎo)重視組織有力

管理學(xué)基本理論告訴我們，系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，而組織是系統(tǒng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。為此，安裝公司各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，精心組織，科學(xué)安排，主要采取了以下措施：

2.1 規(guī)范用工管理，嚴(yán)格崗前培訓(xùn)。項(xiàng)目部錄用工人必須經(jīng)過全面體檢、簽訂勞動合同、崗前培訓(xùn)合格三個流程。體檢能有效篩選心臟病、色盲、癲癇病等不適宜從事安裝工程作業(yè)人員從事該項(xiàng)作業(yè)。簽訂勞動合同能杜絕45歲以上的人員作業(yè)，同時，也能明確雙方的安全責(zé)任義務(wù)。安裝公司所屬項(xiàng)目部已經(jīng)形成完整的安全教育培訓(xùn)制度。進(jìn)場一人，教育一人；進(jìn)場一批教育一批，不留死角；針對不同的人、不同的工作崗位和工種開展不同的安全教育：對安全知識不知者進(jìn)行安全知識綜合教育；對知而無能者進(jìn)行安全技能教育；對既知又能者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過文字講授與視頻講授交叉進(jìn)行、寓教于樂的崗前培訓(xùn)方式最大程度上保證培訓(xùn)效果與培訓(xùn)質(zhì)量。同時強(qiáng)化培訓(xùn)考核，“培訓(xùn)考試不過關(guān)，人人是隱患”。凡沒有參加入場教育，沒有參加考試，一律不安排宿舍入住，不安排工作?？荚嚥缓细瘢股蠉徸鳂I(yè)。

2.2 堅(jiān)持一工程一措施，嚴(yán)格督查施工人員嚴(yán)格按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工措施作業(yè)。工程開工前，由項(xiàng)目部分管技術(shù)副經(jīng)理牽頭，匯同生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員仔細(xì)熟悉圖紙，依據(jù)施工規(guī)范，各分部工程的工藝流程及時認(rèn)真制定切實(shí)的工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，特別是有關(guān)安全技術(shù)措施部分，我們項(xiàng)目部召開相關(guān)技術(shù)會議，通盤考慮，務(wù)必使措施編制更具針對性。同時，每個工程的施工措施，都逐一上報公司安監(jiān)科、安監(jiān)處，分管副總工程師審核批準(zhǔn)，對措施提出的修改意見，認(rèn)真進(jìn)行措施的修改完善，做到措施“寫干”一致，杜絕施工措施“兩張皮”現(xiàn)象。力求措施編制達(dá)到詳細(xì)性、針對性、可操作性的統(tǒng)一。

措施審批完畢，及時組織施工隊(duì)組進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，要求施工隊(duì)組人人簽字，安全技術(shù)交底人手一份。施工隊(duì)組凡是沒有接受措施或措施沒簽字的，一律不予驗(yàn)工計(jì)價結(jié)算，從結(jié)算上督促施工隊(duì)自覺接受措施學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行簽字手續(xù)。

同時，根據(jù)安全管理得關(guān)鍵在現(xiàn)場這一認(rèn)識，現(xiàn)場安排施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員同工人同時上、下班，時刻監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格按照措施規(guī)范作業(yè)，保證安全。

2.3 認(rèn)真抓好班前五件事工作。即每天按時召開班前會，工人人手一本記錄本，每天認(rèn)真記錄；每班進(jìn)行隱患排查及治理；每班進(jìn)行薄弱人物排查；每班進(jìn)行安全預(yù)評價；每班工人的互保聯(lián)保工作，對以上五件事，項(xiàng)目部認(rèn)真組織，精心對待。班前會由項(xiàng)目部經(jīng)理或書記主持召開，一天一次，從不間斷，值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)詳細(xì)交待施工過程中的安全重點(diǎn)及采取的處置方案，工人必須在自己的記錄本必須如實(shí)記錄，記錄完畢經(jīng)相關(guān)人員檢查認(rèn)可后方可從事當(dāng)天的施工任務(wù)；每班由帶班副經(jīng)理進(jìn)行安全工作預(yù)評價并認(rèn)真向作業(yè)人員加以交底，協(xié)作作業(yè)人員兩兩結(jié)成互保對子，要求做到自主保安和相互保安。專職安監(jiān)員負(fù)責(zé)每班的薄弱人物排查和隱患排查整治工作，確保事事有整改，事事有落實(shí)。

2.4 加大安全檢查力度。項(xiàng)目部組織的安全檢查采用旬檢、月檢相結(jié)合、全面檢查與專項(xiàng)檢查、定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的檢查方式。通過頻繁的檢查，最大頻度的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患、危險源，并及時找相關(guān)人員整改落實(shí)。對檢查出來的問題，專職安監(jiān)員監(jiān)督整改負(fù)責(zé)人整改，整改后由項(xiàng)目安全副經(jīng)理復(fù)查，整改不到位或一月內(nèi)連續(xù)三次出現(xiàn)相同問題的，對項(xiàng)目安全副經(jīng)理罰款。確保整改效果。

2.5 堅(jiān)持“開支再省不省安全投入”的安全工作思路，安全投入，舍得大手筆花錢。安裝公司所屬項(xiàng)目部每年均購置有質(zhì)量保證工作服、安全帶、安全帽、電工專用絕緣膠靴、電工絕緣手套、電焊帽、防護(hù)目鏡、電焊手套、電工用高壓驗(yàn)電器、高壓絕緣操作桿、腳扣、低壓驗(yàn)電筆、鉗形電流表、絕緣兆歐表、接地電阻表、手拉葫蘆、滅火器、防火锨等設(shè)備，以上裝備的投入，使工人安全作業(yè)有了一定的安全技術(shù)保障。

3 制度保證措施到位

不斷完善項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。建立了項(xiàng)目部崗位責(zé)任制（囊括所有項(xiàng)目部人員、包括電工、管道工、班組長等）、施工現(xiàn)場安全用電制度、現(xiàn)場消防制度、電工、焊工、安裝起重工安全操作規(guī)程、工人八小時外管理制度、宿舍管理制度、伙房管理制度、特種作業(yè)人員持證上崗復(fù)訓(xùn)制度等，并根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際情況，不斷完善充實(shí)，加以健全。依據(jù)每項(xiàng)制度，制定專人負(fù)責(zé)檢查，不按制度執(zhí)行者，處以一定數(shù)額的罰款，嚴(yán)重者，予以開除。嚴(yán)厲的檢查處罰措施，使項(xiàng)目部每個人員都規(guī)范了自己的行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。為項(xiàng)目部整體的安全穩(wěn)定奠定了良好的制度保障。

4 齊抓共管綜合治理

安全管理是一個系統(tǒng)性的工程，我們項(xiàng)目部一上手管理人員安全管理思想上就擰成一股繩，樹立一個觀念-“安全，你我共同的責(zé)任”。無論項(xiàng)目部哪個管理人員發(fā)現(xiàn)隱患，危險源，都能及時在現(xiàn)場予以指出糾正，并通知相關(guān)人員進(jìn)行整治。同時通過公司適時開展的“安全生產(chǎn)月”、“雨季三防”“冬季三防”等活動不斷推進(jìn)深入，項(xiàng)目部廣大干部職工中間也掀起了想安全，能安全、會安全的活動，提升了項(xiàng)目部整體安全管理水平。

正是由于安裝公司所屬項(xiàng)目部安全管理理念得到了各級人員的認(rèn)同，安全工作思路清晰，安全工作作風(fēng)扎實(shí)有效，安全管理工作形成無縫閉合管理，因而2006年至2011年這六年來施工的工程未發(fā)生大的安全事故，安全管理方法也日趨完善科學(xué)，為安裝公司安全有序發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

附：山東方大工程有限責(zé)任公司安裝公司隸屬于山東方大工程有限責(zé)任公司，山東方大工程有限責(zé)任公司隸屬于山東能源淄博礦業(yè)集團(tuán)。其中安裝公司下設(shè)八個項(xiàng)目部，經(jīng)營范圍涵蓋工民建安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、高架皮帶運(yùn)輸棧橋工程、礦山地面和井下大型機(jī)電設(shè)備安裝、冶金電力化工設(shè)備安裝工程。從2006年至2011年底，陸續(xù)承擔(dān)陜西長武亭南煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造機(jī)電設(shè)備安裝、鋼棧橋安裝、云南新吉克煤礦、貴州糯東煤礦的工民建安裝、機(jī)電安裝、鋼棧橋安裝施工任務(wù)，年均產(chǎn)值均超過八千萬元，連續(xù)六年未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，輕傷事故發(fā)生率也控制在1‰，遠(yuǎn)低于3‰的預(yù)控目標(biāo)。

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；培訓(xùn)；電工

電力企業(yè)電工隊(duì)伍數(shù)量龐大、人員素質(zhì)參差不齊，而高素質(zhì)的電工隊(duì)伍是電力事業(yè)健康發(fā)展的保障，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌服務(wù)的基礎(chǔ)力量，加強(qiáng)電工培訓(xùn)管理，全面提高電工專業(yè)知識和技能水平，是電力企業(yè)和電工自身的迫切需求。

一、電工培訓(xùn)的理念和策略

（一）電工培訓(xùn)的理念

規(guī)范電工的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，是企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置的內(nèi)容之一。按照一體化用工和專業(yè)化管理的原則，把對電工的培訓(xùn)上升到為企業(yè)打造一支作戰(zhàn)能力強(qiáng)的高技能人才隊(duì)伍的認(rèn)識上來，通過建立健全培訓(xùn)管理體系并有效實(shí)施，全面提升電工的整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支管理規(guī)范、愛崗敬業(yè)、技精效優(yōu)的電工隊(duì)伍。

（二）電工培訓(xùn)的策略

加強(qiáng)電工的培訓(xùn)，對于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、維護(hù)國家電網(wǎng)公司品牌形象，以及對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著極其重要的意義。將電工納入企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，并在人力資源配置策略之中提前思考、系統(tǒng)安排，針對這一類人員的特點(diǎn)，完善各項(xiàng)管理制度，適應(yīng)市場機(jī)制的要求，努力尋求管理成本與培訓(xùn)質(zhì)量之間的平衡點(diǎn)，形成互動共贏的良性發(fā)展機(jī)制，以推動企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。

二、電工培訓(xùn)目標(biāo)和項(xiàng)目

（一）電工的培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)開發(fā)，對企業(yè)而言是人力資源的再生產(chǎn)，對電工而言則是提升安全意識和技能水平的有效途徑。電工培訓(xùn)指標(biāo)包括：崗前培訓(xùn)率、持證上崗率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、技術(shù)比武參賽率、繼續(xù)教育參培率等。通過對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析，電工培訓(xùn)需求主要集中在電網(wǎng)安全教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育、信息化教育、基層管理者培訓(xùn)、和相關(guān)專業(yè)的高技能人才培訓(xùn)上。隨著國家電網(wǎng)公司對電工管理力度的加大，全面提升電工的綜合素質(zhì)，扎實(shí)有效地開展電工的培訓(xùn)工作，上升到了企業(yè)決策的宏觀層面，深刻的影響著電工培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定。電工培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定要以能力提升為核心、持證上崗為標(biāo)準(zhǔn)，整體輪訓(xùn)為主線，抓好電工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，切實(shí)提高電工素質(zhì)。營造一個吸引人、留住人、培養(yǎng)人、發(fā)展人的良好內(nèi)部環(huán)境，提升電工對企業(yè)的滿意度和歸屬感，調(diào)動電工工作的積極性，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的“和諧共贏”。

（二）電工的培訓(xùn)項(xiàng)目

根據(jù)電工培訓(xùn)目標(biāo)和需求，開發(fā)策劃出以下培訓(xùn)項(xiàng)目：

1、電工崗位輪訓(xùn)。按照《國家電網(wǎng)

公司農(nóng)村供電所人員持證上崗培訓(xùn)大綱》的要求，分期、分批、分層次、分模塊統(tǒng)一組織對農(nóng)村供電所全員進(jìn)行脫產(chǎn)輪訓(xùn)。對農(nóng)村供電所長和電工開展模塊輪訓(xùn)工作，同時，還應(yīng)利用課余時間，組織農(nóng)村供電所長對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和營銷管理方面的內(nèi)容，進(jìn)行廣泛的交流活動，并宣傳、學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司金牌供電所的典型材料，分享成功經(jīng)驗(yàn)；對從事抄表收費(fèi)核算、客戶受理、配電線路、裝表接電等4類工作的電工進(jìn)行崗位輪訓(xùn)，本著同工種、同基礎(chǔ)、同需求的原則，參照工種、工作年限、技能等級等情況對報名人員進(jìn)行分類輪訓(xùn)，應(yīng)材施教。

2、電工技能專項(xiàng)培訓(xùn)。為切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)一線主要工種電工的實(shí)際操作技能水平，對符合相應(yīng)工種，中、高級技能鑒定等級申報條件的電工，借鑒全民員工高技能人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)，分理論和實(shí)操兩個階段進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。采取學(xué)員自學(xué)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的形式，力爭使參加培訓(xùn)的人員分別達(dá)到中、高級工職業(yè)資格水平，為他們搭建崗位成材之路。

3、電工技能競賽。電工崗位知識和技能競賽，是國家電網(wǎng)公司為適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展，全面提高電工的崗位知識和專業(yè)技能而舉辦的全國性競賽，它不僅是各網(wǎng)省公司電工技術(shù)精英展現(xiàn)技藝、切磋交流的競賽，也是檢驗(yàn)當(dāng)前國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)電工整體素質(zhì)的競賽，是電工技能培訓(xùn)的風(fēng)向標(biāo)。

三、電工的培訓(xùn)管理

電工培訓(xùn)工作應(yīng)遵循培訓(xùn)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則、理論培訓(xùn)與實(shí)操集訓(xùn)相結(jié)合的原則和培訓(xùn)成績與崗位業(yè)績考核相結(jié)合的原則。人力資源部是電工培訓(xùn)工作的主管部門，負(fù)責(zé)制定有關(guān)培訓(xùn)方案，指導(dǎo)開展電工培訓(xùn)工作，對電工培訓(xùn)的質(zhì)量和效果進(jìn)行考核和檢查，制定有針對性的培訓(xùn)實(shí)施辦法，加強(qiáng)與職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相關(guān)院校的溝通，通過企業(yè)需求與就業(yè)培訓(xùn)相統(tǒng)一的“定制培訓(xùn)”，做到培訓(xùn)前移。企業(yè)的各相關(guān)專業(yè)部室是電工培訓(xùn)工作的配合部門，要配合人力資源部開展電工的培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和所屬二級單位是電工培訓(xùn)工作的實(shí)施單位，負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體組織和實(shí)施，負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資的配備、學(xué)員的日常管理、考試考核等工作，并對培訓(xùn)質(zhì)量和效果承擔(dān)責(zé)任。

四、培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)的宣傳是培訓(xùn)前要做的首要工作。通過有效的、多層面的媒體傳播手段，大力開展電工培訓(xùn)的宣傳工作，要使各級領(lǐng)導(dǎo)了解認(rèn)識電工培訓(xùn)工作的基本狀況，充分認(rèn)識電工培訓(xùn)開發(fā)的重要性與必要性，調(diào)動電工參加培訓(xùn)的主動性與積極性。

（一）做好電工培訓(xùn)的組織實(shí)施。在電工各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施過程中，應(yīng)以提高學(xué)員技能水平為重點(diǎn)，突出技能水平培訓(xùn)。授課教師應(yīng)選擇具有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專職教師，此外還可從基層單位選聘優(yōu)秀技能專家作為兼職教師充實(shí)師資隊(duì)伍，保證師資力量。在教學(xué)方面，確定培訓(xùn)計(jì)劃后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)立刻進(jìn)行師資力量和培訓(xùn)設(shè)施的籌備工作，以使訓(xùn)練場地、師資隊(duì)伍和教學(xué)內(nèi)容等方面均能保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，為電工學(xué)員提供良好的軟硬件學(xué)習(xí)環(huán)境。

（二）做好電工競賽的組織實(shí)施。目前，國網(wǎng)公司每年都會組織電工技能比賽，包括理論考試和技能競賽。通過比賽活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了電工的提高綜合素質(zhì)、提高管理和服務(wù)水平的意識，展示了電工的精神風(fēng)貌和刻苦學(xué)習(xí)知識、鉆研專業(yè)技術(shù)、提高服務(wù)水平的風(fēng)范。

（三）嚴(yán)格考核制度。加強(qiáng)對參培電工的培訓(xùn)考核，并將培訓(xùn)考核、鑒定結(jié)果應(yīng)用于人員的使用和激勵。送培單位與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)密切配合，共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考試、考核工作。學(xué)員培訓(xùn)成績要通過信息系統(tǒng)反饋到學(xué)員所在單位，作為崗位業(yè)績考核依據(jù)之一。技能培訓(xùn)取證班的結(jié)業(yè)考核，應(yīng)采取與技能鑒定相結(jié)合的方式，理論和技能均合格者頒發(fā)相應(yīng)等級的技能鑒定證書。將電工的培訓(xùn)與考核納入全員培訓(xùn)與考核工作范疇統(tǒng)一安排，形成培訓(xùn)、考核與使用相統(tǒng)一的勞務(wù)用工培養(yǎng)機(jī)制。

綜上所述，根據(jù)目前電工理論知識和實(shí)操技能水平，通過有效的培訓(xùn)手段，利用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資源優(yōu)勢，開展有針對性的培訓(xùn)工作，可全面提高電力企業(yè)電工的技能水平、安全意識和整體素質(zhì)，為電力企業(yè)培養(yǎng)出一支高技能的電工隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

篇7

經(jīng)過近30年的發(fā)展，中國廣核集團(tuán)（簡稱中廣核）已從早期運(yùn)營2臺百萬千瓦核電機(jī)組發(fā)展到目前（截至2014年8月）在運(yùn)11臺、在建13臺百萬核電機(jī)組的規(guī)模，已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)核電的半壁江山。與此同時，伴隨大量新員工的涌入，中廣核也逐漸探索出一條獨(dú)具特色的新員工培養(yǎng)模式，有力支持了中廣核核電事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

中廣核新員工的來源主要有校園招聘和社會招聘兩種途徑。其中，高校大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)成為中廣核核電運(yùn)營人才隊(duì)伍擴(kuò)充的主要來源。為優(yōu)質(zhì)、高效并規(guī)?；囵B(yǎng)新員工，使其盡快轉(zhuǎn)變角色，融入核電，中廣核現(xiàn)已形成了以校企“訂單+聯(lián)合”培養(yǎng)、新員工外部崗前培訓(xùn)、入職綜合培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及綜合考核為主的新員工培養(yǎng)模式。

從學(xué)生到學(xué)員

新員工外部崗前培訓(xùn)和校企“訂單+聯(lián)合”培養(yǎng)是中廣核充分利用高校師資優(yōu)勢對新員工或準(zhǔn)員工拓展核電從業(yè)人員所需的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識的重要方式。同時幫助他們建立對中廣核企業(yè)文化的初步認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)從學(xué)生向?qū)W員的過渡。目前與中廣核合作開展核電運(yùn)營新員工培養(yǎng)的高校已有重慶大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、武漢大學(xué)、華北電力大學(xué)、山東大學(xué)等10余所科研院所。

為保障新員工在高校期間的培訓(xùn)質(zhì)量，中廣核和各個高校緊密溝通合作，一方面通過“三統(tǒng)一”（學(xué)大綱、統(tǒng)一培訓(xùn)教材、學(xué)管理要求）來保證培訓(xùn)質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn);另一方面通過對學(xué)員在學(xué)習(xí)、生活、情感等方面做細(xì)致的管理來積極引導(dǎo)，并充分利用開學(xué)及結(jié)業(yè)典禮、節(jié)日慰問、各種座談會、政策及企業(yè)文化宣講等活動來實(shí)施規(guī)范化的培訓(xùn)管理，同時也使新員工感受到中廣核的重視和關(guān)懷。再次，通過成立班委促進(jìn)新員工的自我管理和團(tuán)隊(duì)意識。

此外，為進(jìn)一步拉近新員工理想化的工作預(yù)期與企業(yè)實(shí)際工作狀態(tài)的距離，中廣核開始逐漸加強(qiáng)企方參與教學(xué)的力度，并開發(fā)了《如何成為合格廣核人》《走進(jìn)核電現(xiàn)場》《核電技術(shù)發(fā)展與安全》等課程，由企方人員直接赴高校進(jìn)行專題講座和教學(xué)。

通過這個階段的集中強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助新員工奠定了核電站所需的復(fù)合型專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，也提升了對企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感。

從學(xué)員到員工

入職培訓(xùn)是企業(yè)新員工真正認(rèn)識企業(yè)、認(rèn)知自身工作職責(zé)的非常重要和關(guān)鍵的一環(huán)。中廣核也非常重視新員工的入職培訓(xùn)，并通過長期實(shí)踐，形成一套完善的新員工入職綜合培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)新員工從學(xué)員到員工的角色轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)崗位要求奠定良好基礎(chǔ)。總體上，中廣核新員工入職綜合培訓(xùn)體系主要包括以下幾方面：

公司政策制度培訓(xùn)

該環(huán)節(jié)是新員工入職培訓(xùn)的首要內(nèi)容，一方面企業(yè)必須要讓員工明白企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化、人資政策、薪酬福利等基本情況。另一方面這些內(nèi)容也是新員工最想了解和關(guān)心的問題。

基本安全質(zhì)量技能及意識培訓(xùn)

安全是核電站的生命線，為此核電從業(yè)人員必須具備基本的安全質(zhì)量意識和技能，方能有資格進(jìn)入核電工作現(xiàn)場并直接從事相關(guān)工作，中廣核將之作為員工培訓(xùn)的基本制度予以實(shí)施，即基本安全授權(quán)培訓(xùn)制度。因此，基本安全授權(quán)培訓(xùn)是新員工入職綜合培訓(xùn)中非常重要且很基礎(chǔ)的培訓(xùn)內(nèi)容，確保新員工對即將面臨的工作環(huán)境有了初步的感知，對于工作中可能會遇到的風(fēng)險有了一定的認(rèn)識，對自己應(yīng)注意的安全行為規(guī)范有了基本了解，具備了初步的安全質(zhì)量意識，具備進(jìn)入核電工作現(xiàn)場的“準(zhǔn)入證”。基本安全授權(quán)培訓(xùn)包括工業(yè)安全、消防、輻射防護(hù)、質(zhì)量控制與保證、工作過程、急救等一系列課程，培訓(xùn)方式即包括傳統(tǒng)的課堂理論講授，也包含實(shí)際安全技能的操作演練，保證新員工能“學(xué)以致用”。

行為規(guī)范塑造與養(yǎng)成

員工良好行為規(guī)范與工作態(tài)度是防范人因失誤、保障核電安全運(yùn)營的必備要求之一。因此，新員工行為規(guī)范及工作態(tài)度的塑造與養(yǎng)成構(gòu)成中廣核新員工培養(yǎng)中又一重要內(nèi)容。

安全警示教育是新員工必須接受的教育內(nèi)容，中廣核為此建立專門的安全文化教育展廳，展示了核電行業(yè)歷年來發(fā)生的內(nèi)外部重大事件/事故案例，使其深刻理解自身工作的意義和責(zé)任，牢固樹立安全意識，培養(yǎng)良好行為規(guī)范。

組織新員工軍訓(xùn)是中廣核在新員工行為規(guī)范塑造方面又一傳統(tǒng)訓(xùn)練項(xiàng)目，新員工在軍訓(xùn)中通過尊重教官、服從指揮，進(jìn)而養(yǎng)成遵守紀(jì)律、服從制度的心態(tài)和習(xí)慣;新員工通過軍訓(xùn)提高個人適應(yīng)環(huán)境、自我約束的能力，并鍛煉體能、磨練意志，培養(yǎng)艱苦奮斗的作風(fēng)，同時在同事間形成彼此友愛、團(tuán)結(jié)互助的氣氛。

職業(yè)能力培訓(xùn)與心理輔導(dǎo)

從學(xué)生到員工不僅僅身份角色的變化，更是一個人心智模式的變化，關(guān)系到新員工能否真正從心理上實(shí)現(xiàn)和接納這種角色轉(zhuǎn)變。為此，中廣核設(shè)計(jì)開發(fā)一系列針對新員工職業(yè)能力發(fā)展及心理輔導(dǎo)的課程系列――“白鷺破殼”計(jì)劃。該系列課程包括《職場工作關(guān)系》《角色認(rèn)知》等，幫助新員工正確調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變。

文化感染與認(rèn)同

改變一個人莫過于從文化上改變。取得新員工對企業(yè)的文化認(rèn)同感是員工培養(yǎng)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，也是企業(yè)獲取忠實(shí)員工的“良方”。

新員工見面會是中廣核新員工入職培訓(xùn)過程中的傳統(tǒng)項(xiàng)目，是新員工與公司總經(jīng)理部成員及相關(guān)各部門管理層的見面溝通會，構(gòu)建起了一個新員工與公司高層的溝通與交流平臺，使新員工從心理上得到被重視和認(rèn)可的感覺。

篇8

關(guān)鍵詞:分析、系統(tǒng)、措施

中圖分類號：C94文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程機(jī)電安裝包含的內(nèi)容極為復(fù)雜，并且具有一定難度，主要包括各類建筑工程中應(yīng)該安裝的設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信以及自動化控制系統(tǒng)的安裝等。機(jī)電安裝的施工范圍較廣,施工時間較長,在整個建筑工程中占據(jù)重要的地位。但是，從總體上來看，機(jī)電工程施工主要在結(jié)構(gòu)施工之后的階段。由于機(jī)電安裝工程的復(fù)雜性和較高的技術(shù)性，在具體施工過程中會面臨很多問題，對人力資源以及物力資源等各個相關(guān)方面提出很高的要求。尤其是在一些人流量大、經(jīng)濟(jì)發(fā)展活躍的廣場建筑項(xiàng)目中，機(jī)電安裝質(zhì)量對于上述資源的需求級別更高，要求的也是更加具體。

一、提高本項(xiàng)目機(jī)電安裝工程質(zhì)量的控制措施分析

1、技術(shù)措施分析

1）提高機(jī)電工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)性與科學(xué)性、重視設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理

機(jī)電系統(tǒng)含給排水、空調(diào)、電氣及智能化等專業(yè)，各專業(yè)較為復(fù)雜、管線密集、施工難度大。智能化系統(tǒng)設(shè)備品牌及型號規(guī)格種類多，通訊接口復(fù)雜，信息元素多樣化。為了規(guī)范設(shè)計(jì)以及保證后續(xù)機(jī)電安裝施工質(zhì)量，這就要求在設(shè)計(jì)過程中注意對各個專業(yè)銜接、尺寸、線路、所需產(chǎn)品的型號、規(guī)格等基本內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，以保證產(chǎn)品選擇的正確性，保證使用的質(zhì)量與安全性。確定深化設(shè)計(jì)與審批流程，結(jié)合建筑、裝飾等專業(yè)圖紙，綜合協(xié)調(diào)平衡各機(jī)電管線，合理布置、精確定位。另外還要繪制出設(shè)備安裝詳圖、機(jī)電管線綜合平（剖）面圖以及機(jī)電末端設(shè)備綜合布置圖等深化設(shè)計(jì)圖紙。

2）豎井干線電纜敷設(shè)

大規(guī)格電纜自上往下垂直敷設(shè)時，受自身重量增加及加速度作用的影響，線纜敷設(shè)難以控制，容易磨損而影響性能。另外，由于工作量大以及敷設(shè)難度較高，由礦物絕緣材料做成的線纜中間會出現(xiàn)接頭，同樣由于電纜氧化鎂材質(zhì)也較容易出現(xiàn)受潮，也會影響性能，針對于以上情況，為提高安裝質(zhì)量以及輸電效果，在電纜垂直敷設(shè)施工階段，在樓層中分段設(shè)置了“阻尼緩速器”，對電纜下放過程的重力和加速度加以克制，其效果安全快捷。另外，采用慢速電動卷揚(yáng)機(jī)輔助的方式敷設(shè)，鋼絲繩牽引電纜過程中，將電纜的拉力均勻地分布到鋼絲繩各段，樓層安排專人看護(hù)，并保持通訊，確保安全和質(zhì)量。通過以上電纜敷設(shè)組合方法，確保了電纜安裝質(zhì)量，為工程后續(xù)進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3）照明系統(tǒng)安裝

廣場照明系統(tǒng)安裝主要包括室內(nèi)、屋頂和各避難層四角設(shè)置航空障礙燈系統(tǒng)的安裝。

針對于應(yīng)急照明系統(tǒng)，在廣場項(xiàng)目中，客流量以及人員密度大，電力輸送的突然中斷是非常危險的，容易導(dǎo)致很多事故的發(fā)生，例如電梯的不能使用，不僅影響人員的正常使用，還會引起人員的恐慌等等。

在電力電氣線路安裝中應(yīng)該有應(yīng)急照明系統(tǒng)的配置，配置系統(tǒng)簡圖如下：

作為應(yīng)急照明的發(fā)電機(jī)組可以在主電力電路發(fā)生故障的時候，作為輔助電路改變成應(yīng)急模式繼續(xù)供電。但是應(yīng)急照明的發(fā)電機(jī)組不能作為長期的供電使用，只是暫時性的應(yīng)急使用。

根據(jù)航空障礙燈（Aviation Obstruction light）國家標(biāo)準(zhǔn)，頂部高出其地面45米以上的高層建筑必須設(shè)置航空障礙燈。航空障礙燈的220V電源線采用WDZ-BYJ(F)-3×2.5，由相應(yīng)配電箱支路引來；控制線采用WDZ-BYJ(F)-2×2.5，由航空障礙燈同步控制器引來。在室外敷設(shè)的管線，應(yīng)采用鍍鋅鋼管及防水線盒，盒蓋的防水密封墊完整。

在燈具安裝前都需要對燈具檢查燈具的型號、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。燈內(nèi)配線嚴(yán)禁外露，燈具配件齊全，無機(jī)械損傷、變形、油漆剝落，燈罩破裂，燈箱歪翹等現(xiàn)象。所有燈具應(yīng)有產(chǎn)品合格證。相線接在中心觸點(diǎn)的端子上，零線接在螺紋的端子上。燈頭的絕緣外殼不得有破損和漏電，對帶開關(guān)的燈頭不應(yīng)有的金屬部分。燈具安裝后要保證燈具牢固、垂直，不能出現(xiàn)晃動不穩(wěn)現(xiàn)象。

2、組織管理措施分析

1）制定嚴(yán)格規(guī)章制度

為使廣場項(xiàng)目機(jī)電安裝工程能夠順利開展，結(jié)合人員配置、管理程序等相關(guān)現(xiàn)實(shí)情況，特制訂如下切實(shí)可行的規(guī)章制度：人員員工教育培訓(xùn)管理制度；質(zhì)量文件和記錄控制程序、文件控制程序；測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制監(jiān)視和測量裝置控制程序；工程安全與責(zé)任質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人制；工序管理點(diǎn)控制等。嚴(yán)格的規(guī)范制度還需要堅(jiān)決的執(zhí)行力，制定了一套獎懲制度，對于那些按照規(guī)章制定辦事的人和團(tuán)體給予了適當(dāng)?shù)莫剟?，反之，對于那些未按照制度行事的人和團(tuán)體也給與了一定程度的處罰。

2）人員的選用

好的制度需要人去執(zhí)行，為了強(qiáng)化本項(xiàng)目管理水平，在人員選拔方面，包括管理人員以及生產(chǎn)一線的技術(shù)工人，特意選擇那些技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較高的人員為本項(xiàng)目服務(wù)。生產(chǎn)管理人員選用需要注重能力以及經(jīng)驗(yàn)方面，選用那些參與大型項(xiàng)目多，理論性強(qiáng)的骨干。操作人員選拔那些操作熟練、心細(xì)的工人。另外，在管理人員以及施工操作人員進(jìn)場前都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化、企業(yè)制度、安全培訓(xùn)等。

3）機(jī)電安裝階段的協(xié)調(diào)管理

機(jī)電安裝相對于土建來說，具有專業(yè)性強(qiáng)、涉及領(lǐng)域多、工期緊、任務(wù)較重等特點(diǎn)，為了確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量，提高工作效率，在工程實(shí)施階段，要及時對交接手續(xù)進(jìn)行辦理。為此需要從兩個方面著手，一是增加隊(duì)伍人力，確保交接及時不影響工作。二是及時做好工程交接后的掃尾工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，避免不同工作、不同專業(yè)之間的扯皮現(xiàn)象發(fā)生。三是分清施工界面，這主要是由于機(jī)電安裝會包括弱電安裝和強(qiáng)電安裝部分，兩部分一定要分清，如果分不清很容易出現(xiàn)安裝錯誤，可能出現(xiàn)無法正常工作，甚者出現(xiàn)安全事故。機(jī)電安裝交錯現(xiàn)象較為突出，每步工作完成后，都要及時檢查。比如，墻面裝修與電線的敷設(shè)是交錯進(jìn)行的，質(zhì)檢人員要深入一線，確保電線敷設(shè)正確，以免影響以后使用效果和安全。

總而言之，建筑工程的機(jī)電安裝質(zhì)量關(guān)系著整個建筑功能的發(fā)揮，也關(guān)系著建筑的整體質(zhì)量，作為項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)，我一定要做好項(xiàng)目管理的各向工作，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，提高自身管理水平，促進(jìn)我司建筑機(jī)電安裝工作的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

【1】丁建新 建筑機(jī)電工程設(shè)備安裝技術(shù)實(shí)際應(yīng)用淺析【J】黑龍江科技信息，2008,01

【2】陳民泰機(jī)電安裝工程質(zhì)量自控主體的施工前期控制策略研究【J】河南科技，2003,07

篇9

關(guān)鍵詞：施工管理；組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理

Abstract: water resources and hydropower engineering construction is a huge and complicated system engineering, do well the engineering project management is water conservancy and hydropower construction enterprise in the pursuit of economic benefit maximization of important ways. Project management is the construction enterprises to the project implementation process and comprehensive planning, organization, control and coordination of behavior, it is a kind of advanced construction management methods and management.

Keywords: construction management; The organization design; Project management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1水利水電工程的分析

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項(xiàng)目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化.這就要求企業(yè)必須對施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理，特別是加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行管理控制.在水利水電工程中，我們可以利用修建在河道和渠道上，利用閘門控制流量和調(diào)節(jié)水位，泄水底板接近河床的低水頭水工建筑物。來保證其有效的實(shí)施。防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾、水土保持、移民、水資源保護(hù)等工程（包括新建、擴(kuò)建、改建、加固、修復(fù)）及其配套和附屬工程的統(tǒng)稱。水利工程主要是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達(dá)到除害興利目的而修建的工程。也稱為水工程。水是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。水利工程需要修建壩、堤、溢洪道、水閘、進(jìn)水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工水利物，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。水利工程是同一流域，同一地區(qū)內(nèi)各項(xiàng)水利工程的有機(jī)組成部分，這些工程既相輔相承，又相互制約；單項(xiàng)水利工程自身往往是綜合性的，各服務(wù)目標(biāo)之間既緊密聯(lián)系，又相互矛盾。水利工程和國民經(jīng)濟(jì)的其他部門也是緊密相關(guān)的。規(guī)劃設(shè)計(jì)水利工程必須從全局出發(fā)，系統(tǒng)地、綜合地進(jìn)行分析研究，才能得到最為經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)化方案。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進(jìn)行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。水利工程可以防止水患，通過工程建設(shè)，控制或調(diào)整天然水在空間和時間的分布，防止或減少旱澇洪水災(zāi)害，合理開發(fā)和充分利用水利資源，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供良好的環(huán)境和物質(zhì)條件。

2水利水電工程項(xiàng)目的施工特性

水利水電施工企業(yè)從學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)開始，逐步推廣項(xiàng)目法施工。特別是國家實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度以來，以工程項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。2002 年建設(shè)部又頒布了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)，這必將給施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理帶來深遠(yuǎn)影響。水利水電工程項(xiàng)目管理又決定于水利水電工程施工的以下特性。①水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的主要控制因素。②水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)用高、價格波動大。③水利水電工程量大，技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。④水利水電工程施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上、水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。由此可見，水利水電工程施工對項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制成本，才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

3水利水電工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分， 工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)的重要手段和途徑， 也是項(xiàng)目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托， 質(zhì)量體系是實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)， 必須實(shí)行全過程、全員、全方位質(zhì)量管理。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境， 事前對這幾個方面的因素嚴(yán)加控制， 是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

4水利水電工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指按照施工合同確定的項(xiàng)目開、竣工日期和分部分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃， 按計(jì)劃目標(biāo)控制工程施工進(jìn)度。在實(shí)施過程中， 項(xiàng)目部既要編制總進(jìn)度計(jì)劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計(jì)劃， 并報監(jiān)理批準(zhǔn)。目前工程進(jìn)度計(jì)劃一般是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖來表示， 并將其張貼在項(xiàng)目部的墻上。工程技術(shù)人員按照工程總進(jìn)度計(jì)劃制定勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金使用計(jì)劃， 同時還要認(rèn)真做好各工序的施工進(jìn)度記錄， 編制施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表， 并與總的進(jìn)度計(jì)劃相比較， 做到平衡和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃， 保證主體工程均衡進(jìn)展， 減少施工高峰的交叉， 最優(yōu)地使用人力、物力、財(cái)力， 提高綜合效益和工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期滯后， 應(yīng)認(rèn)真分析原因， 采取一定的措施， 如搶工、改進(jìn)技術(shù)方案、提高機(jī)械化作業(yè)程度等， 來調(diào)整工程進(jìn)度， 確保工程總進(jìn)度。

5水利水電工程成本管理

施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映， 成本管理的好壞， 直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效率， 降低材料消耗， 減少故障成本等， 這些在相應(yīng)施工要素或其他目標(biāo)管理中均有所表現(xiàn)。由此可見， 成本管理是項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段開始， 以控制成本、降低費(fèi)用為重點(diǎn)， 認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)， 優(yōu)化施工方案， 通過技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。同時根據(jù)成本目標(biāo)編制成本計(jì)劃， 并分解落實(shí)到各成本控制單元， 降低固定成本， 消滅非生產(chǎn)性損失， 提高生產(chǎn)效率。從費(fèi)用構(gòu)成方面考慮， 首先降低材料費(fèi)用。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用是建筑產(chǎn)品費(fèi)用的最大組成部分， 一般占總費(fèi)用的 60%~70% ， 因此， 加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在采購材料時， 除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)外， 降低材料價格也是關(guān)鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進(jìn)行質(zhì)量、價格比較， 選擇既滿足質(zhì)量要求， 又使得價格較低且合理的單位供貨， 并簽訂供貨承包合同。項(xiàng)目部材料主管部門做好材料的驗(yàn)收、入庫、出庫臺帳記錄， 項(xiàng)目部定期或不定期地檢查、核算材料預(yù)算量和工程實(shí)際耗用量進(jìn)行比較，及時找出原因， 堵塞漏洞， 控制施工成本。其次， 降低機(jī)械使用費(fèi)， 合理安排使用機(jī)械， 提高機(jī)械使用率和工作效率， 杜絕機(jī)械閑置浪費(fèi)。再次， 降低人工費(fèi)， 提高工人的勞動積極性， 制定勞動責(zé)任制和適當(dāng)?shù)姆峙渲贫扰c獎勵制度掛鉤， 提高工人的勞動效率。

6水利水電工程安全管理

安全生產(chǎn)是黨和國家的一項(xiàng)基本國策， 是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則， 與企業(yè)的信譽(yù)和效益緊密相連。因此需由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、專職安全員牽頭任副組長， 成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 并明確各職能部， 門安全生產(chǎn)責(zé)任人， 層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)獎罰制度， 由項(xiàng)目部專職安全員定期或不定期地對各生產(chǎn)小組進(jìn)行檢查、考核， 并在項(xiàng)目部進(jìn)行張榜公布。同時要加強(qiáng)職工的安全教育， 提高職工的安全意識和自我保護(hù)意識。對特殊工種的技術(shù)人員， 如機(jī)械操作工、架子工、電工等進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 堅(jiān)持持證上崗。對技術(shù)含量較高的機(jī)械、進(jìn)口設(shè)備， 必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 使其熟悉和掌握操作規(guī)程。對機(jī)械容易出現(xiàn)故障的部位、部件進(jìn)行定期檢查和測試， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火、防盜、防觸電等安全警示、警告牌， 并配備一定量的滅火器等消防器材。如果一旦發(fā)生安全事故， 應(yīng)堅(jiān)持“三不放過”原則: 即事故原因未查清不放過;事故責(zé)任者和職工未受教育不放過; 沒有采取有效的防范措施不放過。只有這樣才能使安全生產(chǎn)的管理水平更上一層樓， 盡可能地將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

    根據(jù)勞動部《從事技術(shù)工種勞動者就業(yè)上崗前必須培訓(xùn)的規(guī)定》，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)將《北京市從事技術(shù)工種勞動者就業(yè)上崗前必須培訓(xùn)的實(shí)施辦法（試行）》印發(fā)給你們，請按照本辦法認(rèn)真組織實(shí)施，試行中出現(xiàn)的問題，請及時與我局職業(yè)技能開發(fā)處聯(lián)系。

    附件1：

    北京市從事技術(shù)工種勞動者就業(yè)上崗前必須培訓(xùn)的實(shí)施辦法（試行）

    第一條  為了提高勞動者的職業(yè)技能，增強(qiáng)就業(yè)能力和工作能力，根據(jù)勞動部《從事技術(shù)工種勞動者就業(yè)上崗前必須培訓(xùn)的規(guī)定》，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

    第二條  本市用人單位、個體、私營經(jīng)濟(jì)組織、各類職業(yè)學(xué)校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，從事技術(shù)工種的勞動者適用本辦法。

    第三條  本市從事技術(shù)工種的勞動者就業(yè)上崗前必須經(jīng)過職業(yè)學(xué)校教育或職業(yè)培訓(xùn)，并實(shí)行職業(yè)資格證書制度。

    從事技術(shù)復(fù)雜、通用性廣、涉及到國家財(cái)產(chǎn)、人民生命安全和消費(fèi)者利益的技術(shù)工種（崗位）的勞動者，必須經(jīng)職業(yè)技能鑒定考核，取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書后，方可就業(yè)、上崗。

    技術(shù)工種的職業(yè)資格證書指中華人民共和國《技術(shù)等級證書》、《技師合格證書》、《高級技師合格證書》。

    第四條  市勞動行政部門負(fù)責(zé)本市從事技術(shù)工種勞動者就業(yè)上崗前必須經(jīng)過職業(yè)學(xué)校教育或職業(yè)培訓(xùn)，并實(shí)行資格證書的制度的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合管理、監(jiān)督檢查；確定實(shí)行職業(yè)資格證書制度的技術(shù)工種，并于每年第一季度公布；按照《中華人民共和國工種分類目錄》、職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)定實(shí)施培訓(xùn)的學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資格。

    區(qū)、縣勞動行政部門按本辦法負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的綜合管理和監(jiān)督檢查。各局、總公司、集團(tuán)公司主管部門負(fù)責(zé)對所屬單位執(zhí)行本辦法的管理和指導(dǎo)。

    第五條  各職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)在推薦勞動者從事實(shí)行職業(yè)資格證書制度的技術(shù)工種就業(yè)和辦理有關(guān)錄用手續(xù)時，須審驗(yàn)相應(yīng)工種的職業(yè)資格證書，對未取得相應(yīng)工種職業(yè)資格證書的勞動者不予推薦就業(yè)，不得辦理有關(guān)錄用手續(xù)。

    第六條  用人單位、個體、私營經(jīng)濟(jì)組織不得招用未取得相應(yīng)職業(yè)資格證書的人員從事實(shí)行職業(yè)資格證書制度的工種（崗位）。

    用人單位、個體、私營經(jīng)濟(jì)組織對已在實(shí)行職業(yè)資格證書制度的工種（崗位）工作而未取得職業(yè)資格證書的勞動者，應(yīng)為他們提供必要的培訓(xùn)條件，在本辦法實(shí)施一年內(nèi)，取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書。

    第七條  準(zhǔn)備從事和已經(jīng)從事實(shí)行職業(yè)資格證書制度的技術(shù)工種（崗位）的勞動者，應(yīng)根據(jù)勞動力市場信息和工作崗位的需求，按照國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、鑒定規(guī)范的規(guī)定，主動到具備資格的職業(yè)學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。

    第八條  具備承擔(dān)技術(shù)工種培訓(xùn)資格的職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、鑒定規(guī)范，對報名參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行入學(xué)資格審查，對具備資格的人員按規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施培訓(xùn)。

    第九條  承擔(dān)培訓(xùn)的學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對培訓(xùn)期滿的學(xué)員，應(yīng)按照本市職業(yè)技能鑒定的有關(guān)規(guī)定，幫助學(xué)員到相應(yīng)的職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)技能鑒定申請。

    第十條  職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)應(yīng)對申請參加職業(yè)技能鑒定的人員進(jìn)行資格審查，對符合條件的按本市職業(yè)技能鑒定的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行鑒定，并對鑒定合格者頒發(fā)相應(yīng)的職業(yè)資格證書。

    第十一條  對違反本辦法第五條、第八條規(guī)定的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，市、區(qū)（縣）勞動行政部門給予警告或通報批評，并責(zé)令改正。

    第十二條  對違反本辦法第六條招收、使用未取得相應(yīng)職業(yè)資格證書的人員的用人單位、個體、私營經(jīng)濟(jì)組織，市、區(qū)（縣）勞動行政部門給予警告，并責(zé)令改正。

    第十三條  本辦法自之日起施行。

    第十四條  本辦法由市勞動局負(fù)責(zé)解釋。

    附件2：

    北京市首批須執(zhí)職業(yè)資格證書就業(yè)上崗的工種目錄

    機(jī)械行業(yè)：12

    鉗  工    車 工    鏜 工    銑 工    磨 工  鑄造工  鍛造工    電焊工   氣焊工   電 工   

    模樣工    熱處理工

    建設(shè)業(yè)：4

    混凝土工  起重機(jī)駕駛員  塔式起重機(jī)駕駛員

    電梯安裝維修工

    交通業(yè)：2

    汽車維修工    汽車駕駛員

    電子工業(yè)：6

    無線電機(jī)械裝校工  無線電裝接工家用電子產(chǎn)品維修工   計(jì)算機(jī)調(diào)試工計(jì)算機(jī)文字錄入處理員

    無線電調(diào)試工

    內(nèi)貿(mào)行業(yè)：5

    制冷設(shè)備維修工  家用電熱器與電動器具維修工  辦公設(shè)備維修工  眼鏡驗(yàn)光員  熟肉制品加工工

    農(nóng)業(yè)：2

    乳品檢驗(yàn)工    農(nóng)機(jī)修理工

    礦山采選業(yè)：2

    爆破工    瓦斯檢查工

    技術(shù)監(jiān)督行業(yè)：3

    長度量具計(jì)具檢定工  衡器計(jì)量檢定工  食品檢驗(yàn)工

    兵器工業(yè)：2

    摩托車調(diào)試修理工  火炸藥理化分析工

    新聞出版行業(yè)：4

    自動照相排版工  電子分色工  印刷機(jī)械維修工印刷電器維修工  圖書發(fā)行員  音像發(fā)行員

    新職業(yè)工種：2

    音響調(diào)音員  推銷員

    中醫(yī)藥行業(yè)：6

    中藥材收購員  中藥調(diào)劑員  中藥驗(yàn)收員中藥炮炙工    中藥針劑工  中藥質(zhì)檢工

    廣播電影電視行業(yè)：1

    廣播電視天線工

    郵電行業(yè)：7

    無線尋呼話務(wù)員   市內(nèi)電話交換機(jī)務(wù)員市話線務(wù)員   用戶終端維修員報刊發(fā)行員              

    郵政投遞員       話務(wù)員

    其他：8

    中式烹調(diào)師  西式烹調(diào)師  中式面點(diǎn)師西式面點(diǎn)師  餐廳服務(wù)員  美容師美發(fā)師  按摩師

    附件3：

    勞動部關(guān)于頒布《從事技術(shù)工種勞動者就業(yè)上崗前必須培訓(xùn)的規(guī)定》的通知

    （勞部發(fā)〔1995〕254號）

各省、自治區(qū)、直轄市勞動（勞動人事）廳（局），國務(wù)院有關(guān)部門勞動、教育管理機(jī)構(gòu)，解放軍總參謀部軍務(wù)部、總后勤部司令部、工廠管理部，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)勞動局：

    為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)，開發(fā)勞動者的職業(yè)技能，提高勞動者的素質(zhì)，促進(jìn)國家職業(yè)資格證書制度的建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第六十八條“從事技術(shù)工種的勞動者，上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)”的規(guī)定，勞動部制定了《從事技術(shù)工種勞動者就業(yè)上崗前必須培訓(xùn)的規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），并確定了首批實(shí)行《規(guī)定》的五十個技術(shù)工種目錄，現(xiàn)頒布施行。

    從事技術(shù)工種勞動者就業(yè)上崗前必須培訓(xùn)的規(guī)定

    第一條  為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)，開發(fā)勞動者的職業(yè)技能，提高勞動者的素質(zhì)，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，制定本規(guī)定。

    第二條  從事技術(shù)工種的勞動者就業(yè)上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，并實(shí)行職業(yè)資格證書制度。

    第三條  本規(guī)定所稱技術(shù)工種，是指技術(shù)復(fù)雜、通用性廣、涉及到國家財(cái)產(chǎn)、人民生命安全和消費(fèi)者利益的工種（職業(yè)）。

    技術(shù)工種目錄由勞動部確定并頒布。

    第四條  對從事技術(shù)工種勞動者進(jìn)行的培訓(xùn)，必須按照國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)或崗位規(guī)范的要求進(jìn)行。

    從事技術(shù)工種的學(xué)徒，其培訓(xùn)期限應(yīng)按照《中華人民共和國工種分類目錄》所規(guī)定的培訓(xùn)期執(zhí)行。

    從事技術(shù)工種的轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)業(yè)人員，其培訓(xùn)期限應(yīng)按崗位規(guī)范要求確定。

    第五條  技工學(xué)校、職業(yè)（技術(shù)）學(xué)校、就業(yè)訓(xùn)練中心及各類職業(yè)培訓(xùn)實(shí)體的畢（結(jié)）業(yè)生，培訓(xùn)期滿的學(xué)徒和轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)業(yè)人員，經(jīng)職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)鑒定（考核），取得職業(yè)資格證書（技術(shù)等級證書）或崗位合格證書方可就業(yè)和上崗。

    特種作業(yè)人員的安全技術(shù)知識的培訓(xùn)、考核按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

    第六條  職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)和用人單位，在推薦、辦理從事技術(shù)工種的勞動者就業(yè)或上崗的有關(guān)手續(xù)和訂立勞動合同時，必須按照本規(guī)定執(zhí)行。

    第七條  縣級以上各級人民政府勞動行政部門依法對職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、用人單位以及職業(yè)培訓(xùn)實(shí)體執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

    第八條  對違反上述規(guī)定的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、用人單位和職業(yè)培訓(xùn)實(shí)體，勞動行政部門應(yīng)提出警告并責(zé)令改正。

    第九條  對違反上述規(guī)定擅自招收、錄用未經(jīng)培訓(xùn)和未取得職業(yè)資格證書人員的用人單位，勞動行政部門應(yīng)提出警告并責(zé)令改正；逾期不改的，按有關(guān)規(guī)定給予處罰。

    第十條  本規(guī)定自頒發(fā)之日起施行。

    首批實(shí)行《規(guī)定》的50個技術(shù)工種目錄

    機(jī)械行業(yè)：12

    鉗工、車工、鏜工、銑工、磨工、鑄造工、鍛造工、電

    焊工、氣焊工、電工、模樣工、熱處理工

    建設(shè)業(yè)：4

    混凝土工、起重機(jī)駕駛員、塔式起重機(jī)駕駛員、電梯安

    裝維修工

    交通業(yè)：2

    汽車維修工、汽車駕駛員

    電子工業(yè)：6

    無線電機(jī)械裝校工、無線電裝接工、家用電子產(chǎn)品維修

    工、計(jì)算機(jī)調(diào)試工、計(jì)算機(jī)文字錄入處理員、無線電調(diào)試工

    內(nèi)貿(mào)行業(yè)：5

    制冷設(shè)備維修工、家用電熱器與電動器具維修工、辦公

    設(shè)備維修工、眼鏡驗(yàn)光員、熟肉制品加工工

    農(nóng)業(yè)：2

    乳品檢驗(yàn)工、農(nóng)機(jī)修理工

    礦山采選業(yè)：2

    爆破工、瓦斯檢查工

    技術(shù)監(jiān)督行業(yè)：3

    長度量具計(jì)量檢定工、衡器計(jì)量檢定工、食品檢驗(yàn)工

    兵器工業(yè)：2

    摩托車調(diào)試修理工、火炸藥理化分析工

    新聞出版行業(yè)：4

    自動照相排版工、電子分色工、印刷機(jī)械維修工、印刷

    電器維修工

    其他：8