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關(guān)鍵詞：成本管理；控制措施；要點

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程施工成本控制普遍存在的問題

1、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長期以來，大多施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。有些習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；另一些施工企業(yè)的項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

2、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

3、項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。一些施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程現(xiàn)場的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗工作。表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理和控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費(fèi)，成本還是降不下來。

二、項目施工管理成本控制內(nèi)容

1、編制成本計劃，確定成本控制的目標(biāo)。工程項目成本費(fèi)用是隨著工程進(jìn)度逐期發(fā)生的，根據(jù)工程進(jìn)度計劃可以編制成本計劃。包括：材料設(shè)備成本計劃。

2、編制合理的施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案對工程成本支出影響很大，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和施工方案，能有效地降低工程項目成本。

3、加強(qiáng)項目成本的動態(tài)控制。施工項目是逐期進(jìn)行的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)上級要求和施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在結(jié)構(gòu)部位和數(shù)量大的主體工程等施工階段上，則是十分必要的。

三、項目成本控制應(yīng)遵循的原則

全面性原則。成本控制要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費(fèi)用、及其全員進(jìn)行控制。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須實行全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本效益意識和素質(zhì)。

經(jīng)濟(jì)效益原則。成本控制就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，信譽(yù)好，收入總額也會增加，利潤也增加。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，要建立一套全員相應(yīng)的責(zé)、權(quán)利相配套的管理體制，加以約束和激勵。對成本管理體系中的每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個員工的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，制定目標(biāo)成本，并且細(xì)化和深化。使每一個環(huán)節(jié)和每一個要素都有目標(biāo)，形成部門和個人的成本責(zé)任目標(biāo)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保充分有效地履行職責(zé)。同時成本管理的領(lǐng)導(dǎo)者要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核，實行有獎有罰，調(diào)動全體職工控制成本、降低成本的積極性和主動性，形成職工自主管理意識。

四、施工成本控制的有效途徑和措施

1、采取組織措施控制工程成本。首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，項目虧了，責(zé)任卻不明的問題。必要時還可以設(shè)立項目部成本風(fēng)險抵押金，激勵管理人員參與成本控制。組織措施成本控制涉及工程項目建設(shè)中各部門甚至每一個工作人員，強(qiáng)化“成本”意識，協(xié)調(diào)各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的方法。

2、采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對項目工程中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。首先，制訂先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

3、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。①人工費(fèi)控制.②材料費(fèi)的控制.③機(jī)械費(fèi)的控制.④間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險隱患。項目一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

5、加強(qiáng)安全管理，著重提高人員意識和素質(zhì)。作業(yè)人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和安全作業(yè)技術(shù)交底。重大施工技術(shù)方安應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施方案。特種設(shè)備操作人員應(yīng)進(jìn)行專門培訓(xùn)，熟悉操作流程外，還應(yīng)了解機(jī)械設(shè)備的各項指標(biāo)和特點。

五、結(jié)語

綜上所述，工程管理施工中的成本控制是一個系統(tǒng)工程，它貫穿于整個工程中，重點控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等，同時還要控制項目的施工質(zhì)量，保證工程工期和安全，從而實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在日趨激烈的市場競爭下，要降低建筑施工項目的成本價格，提高企業(yè)的盈利，就必須加強(qiáng)在工程成本上的控制管理，把生產(chǎn)任務(wù)落實到位，責(zé)任落實到位，為施工工程順利完成提供良好的保障。

【參考文獻(xiàn)】：

交通部第一公路工程總公司《公路橋涵施工手冊》上冊人民交通出版社2000.3

安玉華《施工項目成本管理》化學(xué)工業(yè)出版社

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關(guān)鍵詞：建筑智能化；施工管理；要點

前言：建筑智能化工程的施工質(zhì)量直接決定著建筑智能化能否良好的實現(xiàn)，相應(yīng)功能是否有效，所以要加強(qiáng)對其施工過程的管理，尤其是關(guān)鍵內(nèi)容的管理，以確保建筑智能化功能的良好實現(xiàn)。

1建筑智能化工程特點

1.1投資規(guī)模大。當(dāng)前的智能化系統(tǒng)技術(shù)逐漸加大，進(jìn)而使得建筑系統(tǒng)的總投資比例增大，有時達(dá)到10% 以上。

1.2涉及廣泛。當(dāng)前實施過程中的相關(guān)人員需要和多個方面進(jìn)行溝通，如業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢和安檢等部門。

1.3系統(tǒng)門類多，且集成要求高。以當(dāng)前來看，高程度智能化建筑的子系統(tǒng)一般有醫(yī)院、體育、會展等。

2建筑智能化工程項目施工管理要點

2.1建筑智能化工程施工的事前管理

（1）做好施工圖紙的交底工作

在建筑智能化工程進(jìn)場施工前，項目經(jīng)理要組織相關(guān)人員（主要包括：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總工、項目班組長等）對于施工所用圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，要充分理解圖紙的設(shè)計意圖，同時要確保施工圖紙的完整性，并且要對圖紙進(jìn)行必要的審核，主要審核根據(jù)圖紙施工后是否能夠達(dá)到設(shè)計指標(biāo)的相關(guān)要求、圖紙技術(shù)內(nèi)容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發(fā)現(xiàn)問題后要立即和甲方或者設(shè)計部門聯(lián)系，并且要進(jìn)行良好的設(shè)計變更。對于施工人員提出的問題要進(jìn)行針對性的解答，做到簡單明了，保證施工人員真正明白設(shè)計意圖。施工交底的整個過程要進(jìn)行良好的記錄，并且形成書面的交底資料，所有參加交底的人員要簽字確認(rèn)，之后要進(jìn)行歸檔，以便施工出現(xiàn)問題后能夠進(jìn)行追責(zé)。

（2）加強(qiáng)相關(guān)材料設(shè)備的進(jìn)場驗收

在智能化建筑中，智能化設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定著整體工程的質(zhì)量，同時還有很多施工所用材料、設(shè)備等的質(zhì)量都對項目施工質(zhì)量有很大影響。所以在相關(guān)材料設(shè)備進(jìn)場時一定要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，對于規(guī)格型號和本項目不符、質(zhì)量要求不合格的材料設(shè)備堅決不能進(jìn)場。檢查驗收過程中除了要對外觀、性能等進(jìn)行檢查外，還要仔細(xì)核對材料設(shè)備的合格證、說明書以及檢驗報告等相關(guān)文件。

（3）做好施工方案的制定工作

施工方案是施工現(xiàn)場指導(dǎo)具體施工的技術(shù)方案，所以在制定施工方案過程中要進(jìn)行全方位的論證，確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時，要根據(jù)施工企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理水平、施工圖紙以及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行綜合考慮，特別是某些專項的施工方案，要在深刻理解設(shè)計圖紙、充分考察施工現(xiàn)場后采取針對性的措施進(jìn)行制定。要符合安全第一、質(zhì)量第一原則的基礎(chǔ)上確保施工方案的可行性。

（4）加強(qiáng)人員的培訓(xùn)

建筑智能化工程施工會涉及到電力問題，會涉及到不同施工器具，甚至?xí)婕暗降歉咦鳂I(yè)等危險性較高的施工內(nèi)容，所以在施工人員進(jìn)場之前一定要對其進(jìn)行良好的培訓(xùn)，以專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)為主，只有在培訓(xùn)合格后才可入場施工。同時，培訓(xùn)中還要使人員建立起安全第一、質(zhì)量第一的觀念，施工過程中認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行。另外，培訓(xùn)還需具有針對性，對于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓(xùn)方式，最終確保其可實施性。

2.2 建筑智能化工程施工的事中管理

2.2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)內(nèi)容施工管理

基礎(chǔ)施工會涉及到很多內(nèi)容，主要包括：管線的預(yù)埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設(shè)是建筑智能化基礎(chǔ)工程的重要組成部分，現(xiàn)階段管線鋪設(shè)工程中常常由于施工人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，造成管線鋪設(shè)問題嚴(yán)重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場合，要采用鋼管進(jìn)行鋪設(shè)。所使用的鋼管壁厚一定要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，并且要嚴(yán)格按照施工圖紙要求選擇管材規(guī)格，嚴(yán)禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴(yán)格控制鋼管的接地情況，對于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據(jù)實際情況采用合適的圓鋼做跨接線，避免出現(xiàn)虛接或者無法接地的情況出現(xiàn)。在隱蔽工程施工過程中會采用大量的PVC 管材，要對其施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)埋墻、埋設(shè)深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進(jìn)行批灰之前要將管材固定牢固，同時要確保足夠的埋設(shè)深度，否則會在穿線時造成墻面的破壞。

2.2.2 加強(qiáng)設(shè)備安裝施工管理

對于建筑智能化工程來說，智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。智能設(shè)備的安裝會涉及到很多技術(shù)問題，相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備，在運(yùn)輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強(qiáng)烈震動等問題，防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對于設(shè)備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴(yán)格控制粉塵的含量，若有必要可以對設(shè)備進(jìn)行覆蓋。在設(shè)備安裝過程中更要注意按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，絕不能通過蠻力進(jìn)行安裝。例如設(shè)備的接口安裝出現(xiàn)問題時要仔細(xì)尋找原因，絕不能通過蠻力硬裝，否則會使設(shè)備受到不符合要求的外力，從而造成設(shè)備受力不平衡，進(jìn)而發(fā)生相應(yīng)變形造成設(shè)備的疲勞損壞。

2.2.3 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試以及試運(yùn)行管理

整個系統(tǒng)調(diào)試時要進(jìn)行全方面考慮，及時發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對性措施進(jìn)行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調(diào)試人員要全方位掌握各個系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進(jìn)行整個系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運(yùn)行過程中最為重要的就是要保證試運(yùn)行的時間，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行試運(yùn)行制度，嚴(yán)格按照試運(yùn)行周期實施系統(tǒng)試運(yùn)行工作，否則很多問題不能在試運(yùn)行中表現(xiàn)出來。

2.2.4 加強(qiáng)施工安全管理

安全管理是建筑智能化工程項目管理的重點內(nèi)容，只有在完全保證人員安全以及設(shè)備安全的前提下才能真正體現(xiàn)出建筑智能化工程的價值。另外，保證安全是推動建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，智能化工程項目施工安全隱患點不同于建筑工程項目，在施工過程中要根據(jù)智能化建筑的相關(guān)特點制定對應(yīng)的安全保障措施。不管項目規(guī)模的大小都要配備對應(yīng)的安全員（要持有相應(yīng)的上崗證），要對施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行及時的巡查。另外，要制定并不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，在施工人員進(jìn)入班組前以及施工過程中都要進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，同時還要對培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，在考核合格后才可上崗進(jìn)行作業(yè)。

2.3 建筑智能化工程施工的事后管理

建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個工程施工質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，決定著整個工程的最終結(jié)果。事后管理的主要內(nèi)容包括：對于工程的整體施工內(nèi)容、施工質(zhì)量進(jìn)行必要的驗收；對于已經(jīng)提交的工程質(zhì)量檢驗報告以及相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行審核管理；對于提交的竣工圖紙進(jìn)行審核；對于相關(guān)分項工程、分部工程的檢查驗收數(shù)據(jù)、報告以及資料等進(jìn)行整理、審核；對于整個工程項目形成的技術(shù)檔案進(jìn)行審查，確保其完好齊全。相關(guān)管理人員一定要端正思想，嚴(yán)格按照事后管理的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，不能走過場，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一定要立即提出，并且要確定整改方向以及整改的時間。

3結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前信息化技術(shù)飛速發(fā)展的帶動下，智能化建筑逐漸得到發(fā)展和普及，并成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種良好趨勢，具有良好的發(fā)展前景和市場潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑩.當(dāng)前建筑工程項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析[J].門窗，2013（04）：28～29.

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關(guān)鍵詞：市政道路；工程項目；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號：TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政道路工程項目的作用越來越重要。市政道路工程項目的開展，能夠有助于提高人民的生活水平，改善交通現(xiàn)狀，是現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必備條件之一。市政道路工程項目的質(zhì)量也受到了社會方面的普遍重視，但是從現(xiàn)實角度來看，我國在市政道路工程項目質(zhì)量管理上還存在著許多問題。質(zhì)量管理需要施工、管理雙方面著手，就質(zhì)量問題采取相關(guān)措施予以解決，是我國市政道路工程目前必須解決的一道難題。

一、新時期影響市政道路工程項目質(zhì)量管理的重要原因

（一）施工角度

從施工角度來看，市政道路工程項目質(zhì)量管理的主要原因有以下幾種：其一，進(jìn)行施工時，工程項目人員的能力決定了市政道路工程質(zhì)量的好壞，工作人員必須具備管理水平、組織水平以及技術(shù)水平等等；其二，工程項目材料是市政道路工程項目的基本保障。在具體施工時，材料的篩選和驗收是十分重要的環(huán)節(jié)，是目前我國市政道路工程項目質(zhì)量管理工作中急需解決的問題；其三，施工設(shè)備需要符合具體施工需求，選擇的施工設(shè)備能否適用于施工環(huán)境和道路之間是否有著排斥的可能，這些都是影響市政道路工程質(zhì)量的重要原因；最后，施工地質(zhì)和項目管理影響到施工環(huán)境，施工環(huán)境也是影響道路質(zhì)量的原因之一。

（二）管理角度

對市政道路工程項目質(zhì)量進(jìn)行管理時，施工所要求的管理方式能否正常實施是施工質(zhì)量中重要的環(huán)節(jié)。在實際的管理過程中，人員素質(zhì)和管理能力是解決道路問題的基本保證，也是工程項目質(zhì)量能否合乎要求的重要因素。

（三）天氣原因

市政道路工程項目是在外部進(jìn)行施工，施工的材料受天氣影響較深，對施工質(zhì)量起到了一定的影響。通常來說，受天氣情況影響較深的材料很多，其中以混凝土為首，混凝土材料是一種膠性物質(zhì)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)中水占了大部分比重，如果天氣出現(xiàn)冷熱不均、大風(fēng)大雨、極寒或極熱的情況下，勢必會對混凝土的內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大變化，進(jìn)而影響整個道路的質(zhì)量。

二、市政道路工程項目質(zhì)量管理面臨的現(xiàn)狀

通過對當(dāng)前我國市政道路工程項目質(zhì)量管理進(jìn)行分析，質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題不容小視。主要通過以下情況得以體現(xiàn)：

首先是路面的質(zhì)量出現(xiàn)問題。市政道路工程項目質(zhì)量管理工作中，路面的質(zhì)量管理是十分重要的，但是許多人員在管理時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完工的路面會經(jīng)常出現(xiàn)坍毀的現(xiàn)象，由此可以看出路面施工違背了工程標(biāo)準(zhǔn)制度。另一方面，路面維修的問題也較多，比如篩選的材料、施工技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)等情況時有發(fā)生，路面結(jié)構(gòu)松散出現(xiàn)裂紋的情況居多，這樣的路面質(zhì)量嚴(yán)重影響了交通運(yùn)輸能力。此外，路面亂鋪管線、盲道的現(xiàn)象并不少見，這些施工完全不符合有關(guān)規(guī)定，為正常行走帶來了諸多不便，也是路面質(zhì)量沒有進(jìn)展的主要原因之一。

其次是路基的質(zhì)量問題。路基質(zhì)量是提高道路利用率的重要保障，我國的市政道路施工時，對路基的重視程度較低，缺乏有力的監(jiān)督措施，一旦路基出現(xiàn)問題，道路的質(zhì)量便無從保證。通常情況下，路基質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在下列情況中：首先，橫坡缺乏整齊劃一的工作，嚴(yán)重降低了精確度，使路基的質(zhì)量大幅下降；承重工作沒有得到有效落實，缺乏足以支持重力的保護(hù)，使地基的承重能力明顯下滑；溝槽開鑿工作疏忽大意，造成空間越來越大，路基密度越來越松散，路面坍毀的情況也就不足為奇了。

同時，市政道路工程項目在招投標(biāo)上出現(xiàn)的問題。我國針對市政道路工程項目主要采取了業(yè)主招標(biāo)的方式，在所有參與評標(biāo)的群體里，業(yè)主評委大約占了總評委的三成，更為重要的是，由于業(yè)主方有資格挑選評標(biāo)委負(fù)責(zé)人，相當(dāng)于業(yè)主左右了評標(biāo)程序，換句話說，評標(biāo)委負(fù)責(zé)人很有可能與業(yè)主方進(jìn)行暗箱操作，招投標(biāo)的收、受賄情況并不少見。

此外，市政道路進(jìn)行施工時，部分材料與施工要求有所違背，造成這一情況的主要原因是由于在施工之前沒有將新進(jìn)材料進(jìn)行試驗。今天的建筑企業(yè)對材料的質(zhì)量問題已經(jīng)有所重視，負(fù)責(zé)采買材料的工作人員對材料的合格性也能夠進(jìn)行確認(rèn)，但是購買的材料量大，種類復(fù)雜，工作人員沒有意識到材料試驗的重要性，施工時出現(xiàn)問題才發(fā)現(xiàn)材料與施工要求相違背，使建筑企業(yè)的成本居高不下。

三、改善市政道路工程項目質(zhì)量管理的主要措施

（一）重視施工材料的管理與審核

進(jìn)行材料管理與審核時，一定要篩選強(qiáng)度大、質(zhì)量高，適合道路施工的材料，檢查所購材料是否有專業(yè)廠家的合格證明，通過檢查后，將材料進(jìn)行具體試驗，避免所選材料與施工要求不符，所有條件準(zhǔn)備就緒時方可進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)采購材料的工作人員需要具備一定素質(zhì)，將材料的價格牢記于心，采購時做到“貨比三家”，優(yōu)先選擇性價比較高的材料。此外，進(jìn)行施工時，工作人員需要將具體的材料進(jìn)行分配比例，比如混凝土就要求按一定的分配比例進(jìn)行攪拌方可投入使用，正確把握材料能夠有助于施工的順利進(jìn)行。

（二）提高施工質(zhì)量管理

進(jìn)行市政道路工程項目質(zhì)量管理時，將具體的施工情況做到心中有數(shù)，建立一個與施工質(zhì)量管理相適應(yīng)的管理體系，該體系主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，建立專業(yè)的施工質(zhì)量管理部門，并設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人是市政道路工程項目的主要管理者。另外，強(qiáng)調(diào)職責(zé)與責(zé)任，讓質(zhì)量管理工作人員認(rèn)識到，責(zé)任是市政道路工程項目建設(shè)的重要前提，并加強(qiáng)思想教育工作，將責(zé)任落實到位。其次，確立質(zhì)量管理制度用來規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，使市政道路工程項目質(zhì)量管理工作能夠做到有章可循，有法可依；最后，提高技術(shù)管理，道路施工在設(shè)計階段十分重要，因為設(shè)計方案決定了施工的具體方向，需要保證施工方案符合實際施工過程的需要，并將施工方案的可行性予以確定，為施工質(zhì)量管理工作提供了巨大的保障。

（三）提高工作人員技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)

影響市政道路工程項目質(zhì)量的因素有很多，其中，施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)與道路工程項目之間有著緊密相連的關(guān)系。目前，大量施工人員的素質(zhì)低、水平差，技術(shù)水平不到家等缺點是比較常見的。必須要加強(qiáng)對施工人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使施工人員能夠了解、掌握道路施工技術(shù)，為市政道路工程項目的質(zhì)量帶來更多穩(wěn)定的因素。

此外，市政道路工程項目屬于工程領(lǐng)域，但是道路施工與其他領(lǐng)域也有著一定的關(guān)系，比如和煤氣管道、電線、排水設(shè)施等有著交匯的可能，使市政道路工程項目質(zhì)量管理工作困難重重。為此，進(jìn)行施工時，一定要保證施工人員有著較高的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，通過評價和測試后方可投入到工作中，如果施工人員專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，在施工時遇到問題便會束手無措，甚至引發(fā)安全事故也是不o可能的，因此，施工人員的能力決定了市政道路項目質(zhì)量問題，也是質(zhì)量控制工作順利開展的保證。

結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的情況下，市政道路工程項目日益增多，但是所引發(fā)的質(zhì)量問題也更加嚴(yán)重，為了避免質(zhì)量問題引發(fā)交通安全問題，對其加強(qiáng)質(zhì)量控制是施工企業(yè)刻不容緩的問題，使我國市政道路的質(zhì)量有所提升，為我國交通事業(yè)的大力發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒建東.提高市政道路工程質(zhì)量的措施微探[J].城市道橋與防洪，2015（12）：91-93.

篇4

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥；工程；策略

由于我國的醫(yī)藥工程項目的發(fā)展時間較短，行業(yè)之間的競爭十分激烈，一些項目質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)人才培養(yǎng)較少，加上醫(yī)藥工程缺少相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項目的建設(shè)不能夠順利進(jìn)行或者是達(dá)到相關(guān)的效果[1]。風(fēng)險是一種不確定性，是損益發(fā)生的可能性，一般是指損失發(fā)生的可能性以及后果的危害性。質(zhì)量風(fēng)險管理是一個組織機(jī)構(gòu)為識別、量化和降低會影響質(zhì)量的產(chǎn)品、操作、供應(yīng)商和供應(yīng)鏈的風(fēng)險而創(chuàng)建的合作解決途徑，其集合了領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)流程、文化和技術(shù)能力[2-5]。質(zhì)量風(fēng)險管理在醫(yī)藥工程項目中的運(yùn)用是一個重要環(huán)節(jié)，本文對醫(yī)藥工程項目中質(zhì)量風(fēng)險管理策略進(jìn)行討論。

1 醫(yī)藥工程項目管理的現(xiàn)狀

醫(yī)藥工程建設(shè)是一個專業(yè)性很強(qiáng)，且綜合性明顯的學(xué)科。質(zhì)量風(fēng)險管理應(yīng)根據(jù)科學(xué)知識及經(jīng)驗對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行評估，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于我國的醫(yī)藥工程項目的發(fā)展時間較短，存在一些項目質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)人才培養(yǎng)較少，加上醫(yī)藥工程缺少相關(guān)的法律法規(guī)，可參考的專業(yè)資料和書籍較少等問題。

1.1 醫(yī)藥工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系不完善

雖然醫(yī)藥工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系初步建立，但許多規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的不完善，給工程管理帶來許多不確定因素，最終給工程管理造成困難。

1.2 醫(yī)藥工程項目管理人員缺少

醫(yī)藥工程建設(shè)是一個專業(yè)性很強(qiáng)，且與其他類型工程建設(shè)相比，醫(yī)藥工程建設(shè)綜合性相比較而言非常強(qiáng)，但我國目前缺少這種復(fù)合型人才。工程建設(shè)專業(yè)分類中沒有將醫(yī)藥工程單列為一個專業(yè)，導(dǎo)致醫(yī)藥工程建設(shè)領(lǐng)域管理人員缺少。當(dāng)前由于我國的醫(yī)藥工程發(fā)展時間比較短，相關(guān)的專業(yè)人員數(shù)量比較少。咨詢策劃工作人員專業(yè)知識不足導(dǎo)致醫(yī)藥工程項目難以有效地實施和落實，造成一些經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象也時有發(fā)生，這對于醫(yī)藥項目工程的進(jìn)行造成了十分不利的影響。

1.3 醫(yī)藥工程項目可參考的專業(yè)資料和書籍較少

目前醫(yī)藥工程項目可參考的專業(yè)資料和書籍較少，由此造成從事醫(yī)藥工程管理的企業(yè)和相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)提高較為困難。

2 加強(qiáng)醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理的相關(guān)策略研究

2.1 切實提高對醫(yī)藥工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理的重視程度

質(zhì)量風(fēng)險管理是在整個產(chǎn)品生命周期中采用前瞻或回顧的方式，對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行評估、控制、溝通、審核的系統(tǒng)過程。采用質(zhì)量風(fēng)險管理具有對生產(chǎn)過程中有更多的了解、識別出對關(guān)鍵生產(chǎn)過程參數(shù)、在充分認(rèn)識風(fēng)險的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的計劃、對可能發(fā)生的失敗有更好的計劃和對策、幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策、幫助管理者工作的計劃性、實現(xiàn)合理的資源分配等好處。在當(dāng)前的醫(yī)藥工程項目實施中，因為相關(guān)的管理經(jīng)驗欠缺和不足，致使醫(yī)藥工程項目的效果不是非常的理想，因此作為管理醫(yī)藥工程項目工作人員，應(yīng)該對醫(yī)藥工程項目的質(zhì)量風(fēng)險管理予以高度的重視。

2.2 推動相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險管理規(guī)范得以不斷完善

質(zhì)量風(fēng)險管理程序?qū)嵤┑牧Χ?、形式和文件的要求?yīng)科學(xué)合理，并與風(fēng)險的程度相匹配。對于我國來說，質(zhì)量風(fēng)險管理還沒有完全地在醫(yī)藥工程項目中發(fā)揮出其所真正能夠達(dá)到的作用，質(zhì)量風(fēng)險管理方面不完善，給工程管理帶來許多不確定因素，最終給工程管理造成困難。在醫(yī)藥工程項目管理工作中，需要對質(zhì)量風(fēng)險管理相關(guān)的制度和規(guī)范得以不斷的完善，能使夠工作人員重視質(zhì)量風(fēng)險管理，使得在風(fēng)險管理方面更加有效地提高工作質(zhì)量，減少由于工作人員的工作出現(xiàn)偏差。

2.3 促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險管理人員提高自身素質(zhì)

醫(yī)藥項目工程十分復(fù)雜，對管理者的素質(zhì)要求極高，所以要加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有的工作人員，不斷增強(qiáng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)并大力引進(jìn)專業(yè)人才，促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險管理人員整體素質(zhì)的提高。另外，醫(yī)藥工程項目管理人員加強(qiáng)與國外先進(jìn)管理者的交流，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的經(jīng)驗，進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險管理工作的水平的持續(xù)提高。管理者只有提升自身的風(fēng)險質(zhì)量管理水平，才能有效的減少項目發(fā)展中的風(fēng)險。

3 質(zhì)量風(fēng)險管理方式及常用工具

新版GMP對藥品生產(chǎn)企業(yè)提出必須對藥品的整個生命周期依據(jù)科學(xué)知識和經(jīng)驗進(jìn)行評估，并最終與保護(hù)患者的利益相關(guān)聯(lián)。質(zhì)量風(fēng)險管理方式主要有質(zhì)量風(fēng)險前瞻性管理和質(zhì)量風(fēng)險回顧性管理。質(zhì)量風(fēng)險管理管理步驟包括質(zhì)量風(fēng)險的評估、質(zhì)量風(fēng)險的控制、質(zhì)量風(fēng)險的溝通、質(zhì)量風(fēng)險的審核。風(fēng)險管理工具主要有故障模式、影響及嚴(yán)重性分析（FMECA）；初步危害分析 （PHA）；風(fēng)險分級和過濾；基本的風(fēng)險管理促進(jìn)方法（流程圖、檢查表、過程映射、因果圖、魚骨圖）；故障模式與影響分析 （FMEA）；危害分析及關(guān)鍵控制點（HACCP）；危害可操作性分析（HAZOP）；故障樹分析 （FTA）等[6]。

參考文獻(xiàn)

[1]周玟.醫(yī)藥工程項目管理存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2016（05）.

[2]李艷芹，付偉然.試論風(fēng)險管理在藥品生產(chǎn)監(jiān)管中的應(yīng)用[J].石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2016（06）.

[3]龐鳳華，曾亞侖，吳傳斌.外用藥物制劑生產(chǎn)企業(yè)實施GMP的發(fā)展策略探析[J].中國實驗方劑學(xué)雜志，2015（03）.

[4]顏建周，李玲，邵蓉.我國2010年修訂GMP與國外典型GMP實施內(nèi)容的比較研究[J].中國新藥雜志，2015（19）.

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【關(guān)鍵詞】工程項目；造價；管理控制

一、引言

全過程造價、包括兩個層面“造價的合理確定”和“造價的有效控制”，有效控制造價的合理確定是有效控制的前提，有效的控制是以合理的造價確定為基礎(chǔ)的。

二、全過程項目管理各階段造價管理指標(biāo)

全過程項目管理分為投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、實施階段和竣工階段。其中投資決策階段項目造價指標(biāo)為估算，估算是概算的控制目標(biāo)，此階段要求估算充分；設(shè)計階段造價指標(biāo)為初步設(shè)計概算，階段要求概算列支的項目和費(fèi)用盡量全面，概算是下一步預(yù)算的控制目標(biāo)，實施階段造價控制指標(biāo)為預(yù)算，此階段為了制定合理的控制價，達(dá)成合理的合同價格，要求預(yù)算編制準(zhǔn)確；竣工驗收階段造價指標(biāo)為結(jié)算。結(jié)算控制在概算范圍內(nèi)，也是以前期合理的造價指標(biāo)確定為基礎(chǔ)的。

以上各階段造價指標(biāo)具有連續(xù)性，并相互制約，概算超過估算的10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新申報立項。 預(yù)算、合同不得超過設(shè)計總概算的投資額。貸款累計總額不能超過設(shè)計概算，否則需調(diào)整或追加設(shè)計概算總投資，否則未批準(zhǔn)之前，銀行對其超支部分可拒不撥付。

全過程造價控制是要在單位、時間、措施形成的這樣一個系統(tǒng)中，根據(jù)各階段工作的性質(zhì)和特點進(jìn)行動態(tài)控制，尋求合理、有效的任務(wù)組合和解決方案，要確保估算、概算、預(yù)算和結(jié)算的連續(xù)性，從而達(dá)成良好的造價控制效果。

三、全過程造價管理各階段控制要點

全過程造價管理涉及到工程建設(shè)有關(guān)的各個要素，涉及到業(yè)主、承包商的利益，涉及到建設(shè)單位、施工單位、咨詢單位之間的關(guān)系，建設(shè)項目全過程投資控制是一項需要項目參與各方共同協(xié)作完成的多方位、多層次的系統(tǒng)工作。對內(nèi)，需要組建合理的內(nèi)部管理C構(gòu)，規(guī)范的管理機(jī)構(gòu)。一般有負(fù)責(zé)前期手續(xù)的前期部門，負(fù)責(zé)招標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作的預(yù)算合同部，負(fù)責(zé)圖紙審核管理、技術(shù)方案的技術(shù)部門，以及負(fù)責(zé)項目實施、現(xiàn)場管理的工程部。對外，貫穿項目管理全過程涉及到的外部協(xié)作單位主要有設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位、使用方、咨詢單位和評審單位等。其中根據(jù)項目全過程管理各階段，管理控制要點有不同。

1.估算階段管理控制要點

在項目投資決策階段―估算階段，技術(shù)部門需要充分對接使用方需求，確定項目配置，明確建設(shè)需求、規(guī)模和功能，最終確定交工界面。工程部要明確各能源配套借口，設(shè)備材料選型和品牌檔次等；設(shè)計院根據(jù)技術(shù)和工程確定的方案，確定結(jié)構(gòu)形式、功能布局，完成平、立、剖總平面設(shè)計，確定安裝專業(yè)負(fù)荷，主要管徑管材等。而前期部門需要完成建議書和可行性研究的編制，完成項目財務(wù)和社會評價，確定融資方案；此階段咨詢公司要依據(jù)前期方案，參考類似項目造價咨詢指標(biāo)數(shù)據(jù)，匹配造價，可見項目前期方案越詳細(xì)，估算內(nèi)容費(fèi)用考慮就會越全面，對后期造價控制的指導(dǎo)意義越大。

2.概算階段管理控制要點

在項目設(shè)計階段―概算階段，技術(shù)部門需要對建設(shè)方案進(jìn)行深化、細(xì)化和優(yōu)化，此階段設(shè)計院設(shè)計重點在于豎向設(shè)計，安裝管路的走向標(biāo)高設(shè)計，需要明確主要材料設(shè)備表、裝修標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)做法。為了避免設(shè)計對投資的浪費(fèi)，技術(shù)部門需要充分調(diào)研類似項目，給予設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計理念，減少材料做法不成熟，施工工藝復(fù)雜的設(shè)計，以造成后期變更，避免投資浪費(fèi)。此階段工程部的各配套接口方案、材料品牌檔次應(yīng)明確，對基坑支護(hù)等復(fù)雜分項工程應(yīng)出具施工方案，前期部門應(yīng)充分對現(xiàn)場地下構(gòu)筑物和場地進(jìn)行詳細(xì)勘察。此階段可聘請設(shè)計優(yōu)化咨詢，完成管線碰撞，以提高施工圖質(zhì)量。對設(shè)計圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、設(shè)計三者統(tǒng)籌考慮，降低實施階段風(fēng)險，這樣概算編制費(fèi)用更加齊全，指標(biāo)更加合理，對后期造價的控制意義越大。

3.招投標(biāo)和實施階段管理控制要點

在項目招投標(biāo)階段―預(yù)算階段，技術(shù)部須要求設(shè)計院做到圖紙完善，深化設(shè)計到位，專業(yè)做法齊全，同時對弱電、精裝修等有可能超出概算指標(biāo)的專業(yè)進(jìn)行限額設(shè)計，對深基坑支護(hù)給出設(shè)計方案；工程部在前期完成配套接口的基礎(chǔ)上須完成詳盡的配套方案，并提交現(xiàn)場施工條件、各專項施工方案，對復(fù)雜工序提出施工措施要求；基于以上完善的圖紙和方案，預(yù)算部門的預(yù)算編制依據(jù)才能充分，此階段要求咨詢單位工程量計算準(zhǔn)確，清單項目完善，特征描述完善，從而進(jìn)行合理的預(yù)算成本核算，制定合理的招標(biāo)控制價。同時要求預(yù)算部門在制定招標(biāo)文件時充分考慮項目風(fēng)險。

在項目實施階段―合同階段，各部門對造價的控制要點，主要體現(xiàn)在對變更的控制，技術(shù)部們需要充分論證變更的合理性，同時對于變更的質(zhì)量也要認(rèn)真審核，變更是否載明原因，工程部位，施工要求和工程量的變化；而工程部要加強(qiáng)對監(jiān)理單位和施工單位的管理，要嚴(yán)格審核計量管理是否準(zhǔn)確、變更確認(rèn)是否及時，現(xiàn)場簽證控制、采購管理是否到位。此階段造價咨詢單位主要對變更價格進(jìn)行審核，需要熟悉合同、圖紙和現(xiàn)場，以便出具合理的變更價款，并建立動態(tài)投資臺賬，如遇超概情況，需及時反饋前期部門進(jìn)行調(diào)整。

4.竣工階段管理控制要點

竣工階段―結(jié)算階段，技術(shù)部重點把控竣工圖紙、竣工資料、變更資料是否齊全，并確認(rèn)所有變更是否均已上報，堅決避免減項變更漏報情況；工程部須確認(rèn)承包內(nèi)容是否均執(zhí)行完畢，是否全部工程驗收合格，是否存在因質(zhì)量、進(jìn)度等違反合同事項須扣款項目。預(yù)算合同部門根據(jù)兩個部門執(zhí)行情況，公開公平的據(jù)實完成結(jié)算，本階段要重點審核結(jié)算各項目依據(jù)是否充分，變更項目定額子目套用的準(zhǔn)確性，變更材料費(fèi)用計取及調(diào)整的合理性，同時根據(jù)工程部確認(rèn)合同履約事項，完成合同履約情況核定，最終確定結(jié)算價格。

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關(guān)鍵詞：壓力管道；安裝；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

一直以來，壓力管道在許多工業(yè)生產(chǎn)中就有著非常核心的地位，關(guān)系著工業(yè)生產(chǎn)的正常安全進(jìn)行。雖然說近些年相關(guān)部門已經(jīng)加強(qiáng)了對壓力管道的質(zhì)量控制，但還是經(jīng)常會出現(xiàn)由管道質(zhì)量不過關(guān)所引起的生產(chǎn)事故發(fā)生，輕則影響到正常的生產(chǎn)進(jìn)行，重則造成人員傷亡以及重大經(jīng)濟(jì)損失，并造成巨大的不良影響，為日后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展留下很深的陰霾。為了避免這類情況的發(fā)生，在壓力管道安裝過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制并強(qiáng)化質(zhì)量控制措施變得十分必要。

一、壓力管道安裝過程中的特殊性

1、工現(xiàn)場條件苛刻

大部分壓力管道為架空或埋地敷設(shè)，有的需穿越公路、河流、建筑物等，在施工現(xiàn)場還受到周圍設(shè)備及自身結(jié)構(gòu)限制，可操作空間小，給施工帶來不便。

2、施工現(xiàn)場環(huán)境條件惡劣

室外露天施工易遭遇風(fēng)、雨、雪天氣和高溫、低溫等造成施焊環(huán)境惡劣。

3、施工工期短等客觀條件影響

施工工期一般要求比較緊，致使施工人員重視進(jìn)度，忽視質(zhì)量。

二、施工準(zhǔn)備階段

1、確定項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、配置責(zé)任人員

根據(jù)工程項目的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，適當(dāng)設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并任命相關(guān)責(zé)任人員、質(zhì)保責(zé)任師及工藝、檢驗、焊接、無損檢測、材料、設(shè)備、計量、熱處理、理化等各專業(yè)責(zé)任師，以滿足壓力管道安裝工程質(zhì)量控制的要求。項目質(zhì)保工程師和項目質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任工程師由項目經(jīng)理任命，并以項目部文件形式公布。項目質(zhì)保責(zé)任師的任職條件必須符合《壓力管道安裝許可規(guī)則》的規(guī)定。檢驗、理化試驗、無損檢測人員配置及其資格應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定。

2、組織參加圖紙會審和設(shè)計交底

首先，設(shè)計圖紙有設(shè)計單位資格章和壓力管道設(shè)計資格章；其次，審核設(shè)計文件并處理發(fā)現(xiàn)的問題；設(shè)計變更和材料代用需經(jīng)原設(shè)計單位批準(zhǔn)；最后，圖紙審核符合文件要求。

3、編制工程項目施工組織設(shè)計及監(jiān)檢計劃

確定項目質(zhì)量目標(biāo)；策劃完成工程施工必須資源；明確須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；工藝文件的結(jié)構(gòu)內(nèi)容形式符合規(guī)定；按要求進(jìn)行資源配置；針對工程施工的各工序，明確檢驗控制點、方法、責(zé)任人和時間。

三、壓力管道安裝過程中的質(zhì)量控制

1、壓力管道支吊架的制作及安裝

支吊架安裝要根據(jù)管子位置，找正標(biāo)高中心及水平中心，生根要牢同，與管子接合要穩(wěn)固。吊架安裝要按施工圖安裝根部，要求拉桿無彎曲變形，螺紋完整且與螺母配合良好、焊接牢固。支吊架根部吊環(huán)、墊板的開孔，應(yīng)采用機(jī)械鉆孔工藝，不能用割炬割制。安裝支吊架根部時，設(shè)計七有偏裝的應(yīng)按要求進(jìn)行偏裝。安裝管部時，應(yīng)從根部上吊點放線，確定管部位置，保證有偏裝設(shè)計的能滿足偏裝要求，無偏裝設(shè)計的能保證拉桿的垂直度。導(dǎo)向支架和滑動支架的滑動面應(yīng)潔凈、平整，滾珠、滾軸等活動零件與其支撐件應(yīng)接觸良好，留有一定的間隙以保證管道能自由膨脹。所有活動支架的活動部件均應(yīng)，不應(yīng)被保溫層敷蓋。整定彈簧應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行安裝。彈簧銷應(yīng)在管道系統(tǒng)安裝結(jié)束，且經(jīng)嚴(yán)密性試驗后方可拆除：拆除后應(yīng)妥善保管并做記錄。恒作用力支吊架應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行安裝調(diào)整，銘牌應(yīng)在便于觀察的位置。支吊架調(diào)整后，各連接件的螺桿絲扣必須帶滿，鎖緊螺母應(yīng)鎖緊，防止松動。吊架螺栓孔眼和彈簧座孔眼應(yīng)符合要求。支架間距應(yīng)按設(shè)計要求正確裝設(shè)。管道安裝完畢后按設(shè)計要求逐個核對支吊架的形式、材質(zhì)和位置，檢查是否有漏焊、固定銷。

2、管道組合

管道的組合要考慮管道吊裝的方便。管道組合件應(yīng)具有足夠的剛性，吊裝后不應(yīng)產(chǎn)生永久變形，臨時固定應(yīng)牢固可靠。管子和管件的坡口在內(nèi)、外壁10～15mm內(nèi)的油漆、垢、銹等在對接前應(yīng)清除干凈至金屬光澤。對壁厚大于或等于20mm的坡口，應(yīng)檢查是否有裂紋、夾層等缺陷。管子對口時一般應(yīng)平直，焊接角變形的距離在接口中心200mm處測量。除特殊要求外其折口的允許偏差d應(yīng)為：DN

3、管道的吊裝

管道吊裝就位前，應(yīng)將各支吊架安裝好并焊接牢固。在不方便吊掛的地方要安裝臨時管支架梁，臨時掛管支架梁要考慮吊掛管道的重量、長度和吊裝重心位置。掛管就位可利用汽機(jī)房行車和卷揚(yáng)機(jī)等機(jī)具，將管段及閥門等吊掛至相應(yīng)的安裝位置上，并用合適的鋼絲繩吊穩(wěn)、掛牢。對于重量比較大的垂直管段要加包箍防滑，對于拖吊閥門等比較重要的部件時，要制作好拖運(yùn)臺板方可拖動，并且要考慮拖拉點的重心位置，以防被拖部件翻倒碰壞。對那些要長時間存放的管段不能用鏈條葫蘆吊掛，一定要用鋼絲繩綁扎吊掛好（吊掛的鋼絲繩應(yīng)包角）。

4、管道安裝

對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的管道預(yù)制件、管材、管件必須經(jīng)噴砂或化學(xué)清洗處理并做好封口等保證管道內(nèi)部清潔度措施后方可進(jìn)行安裝。在進(jìn)行管道安裝前，必須按設(shè)計施工圖紙對照現(xiàn)場實際施工情況進(jìn)行仔細(xì)核對。如果與設(shè)備接口焊接的管道，在安裝前要對設(shè)備接口進(jìn)行光譜分析，確保安裝質(zhì)量。管子與設(shè)備的連接，應(yīng)在設(shè)備安裝定位緊好地腳螺栓后自然進(jìn)行。疏、放水管接入疏、放水母管時應(yīng)按設(shè)計的坡比度進(jìn)行敷設(shè)，不得隨意變更設(shè)計，不得將不同介質(zhì)或不同壓力的疏、放水接人同一母管或容器內(nèi)。對于埋地的壓力管道，安裝完成后必須對管道焊口質(zhì)量、走向、標(biāo)高等進(jìn)行相關(guān)檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收簽證后方可進(jìn)行回填隱蔽作業(yè)。

四、管道壓力試驗階段的質(zhì)量控制

壓力管道現(xiàn)場敷設(shè)工作完成后，投入使用前應(yīng)進(jìn)行分段壓力試驗，用以檢驗管道(特別是管道連接接頭)的強(qiáng)度和嚴(yán)密性是否滿足設(shè)計和使用要求。

1、試壓準(zhǔn)備

根據(jù)設(shè)計文件和安全施工的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況制定試壓方案，明確分段試壓范圍、試驗壓力、試驗介質(zhì)及其來源、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。通常在試壓方案中要以/試壓流程圖0表示管道系統(tǒng)的分段方法和試驗壓力，用以指導(dǎo)施工。/試壓流程圖0上應(yīng)標(biāo)明試壓管線號、試壓范圍、需拆卸的管道組成件、盲板位置及編號以及試驗壓力。

2、試壓條件

（1）壓力管道壓力試驗前，對施工完成管道全面檢查，如：支架、吊架、導(dǎo)向支架、管托、儀表、閥門、補(bǔ)償器等。

（2）壓力管道試壓范圍內(nèi)管道每個焊點質(zhì)量都必須合格，熱處理及無損檢測工作全面結(jié)束。

（3）為了壓力管道檢測漏點,管口對接點暫時不要防腐或涂漆,待試壓完成后再做防腐處理。

（4）工業(yè)管道試壓前,要對試壓系統(tǒng)范圍內(nèi)管道安裝工程組織工序質(zhì)量檢驗和工序交接。包括:管件、管道、焊材的質(zhì)量證明文件；閥門、管件試驗記錄;管道焊接工作記錄；無損檢測報告及檢測位置圖;設(shè)計變更及材料代用文件等。

（5）管道試壓前，組織試壓人員、質(zhì)量檢查人員和安全監(jiān)督人員進(jìn)行試壓作業(yè)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,最后形成書面材料。

3、管道試壓

壓力試驗必須按照規(guī)范要求進(jìn)行。采用液體介質(zhì)進(jìn)行試壓時，應(yīng)緩慢升壓至試驗壓力。采用氣體介質(zhì)進(jìn)行試壓時，應(yīng)逐步緩慢升壓，當(dāng)壓力升至試驗壓力的50%時，如未發(fā)現(xiàn)異?；蛐孤?，可繼續(xù)按試驗壓力的10%逐級升壓，并每級穩(wěn)壓3min，直至升至試驗壓力。液體、氣體穩(wěn)壓均為10min，然后檢查各個焊口、閥門、法蘭、補(bǔ)償器等（以發(fā)泡劑檢驗），不泄漏、不冒泡為合格，如有漏點，需要焊補(bǔ)時，必須泄壓后才能進(jìn)行。壓力管道安裝是一項非常重要的工程。在施工安裝過程中的上述幾個方面都要認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，才能確保工程質(zhì)量及壓力管道的安全運(yùn)行。

五、壓力管道安裝完成后的安裝質(zhì)量控制

除了在壓力管道安裝前和安裝過程中的質(zhì)量控制以外，壓力管道安裝完成后必須對壓力管道的安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收：

1、外觀檢查

其主要涉及到的內(nèi)容為壓力管道的表面、焊縫，觀察是否出現(xiàn)裂縫等問題而適當(dāng)?shù)臋z查壓力管道組成件、支承件也是不可缺少的措施。通過多種不同形式的檢查T作能夠保證壓力管道質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、無損檢測

其主要涉及到的內(nèi)容為焊縫的表面、內(nèi)部等指標(biāo)的檢查。在檢查過程中尤其需要注意進(jìn)行熱處理的壓力管道焊縫。這些都需要測量焊縫及熱影響區(qū)的硬度值必須要達(dá)到壓力管道的安裝標(biāo)準(zhǔn)。

3、管道的嚴(yán)密性試驗

壓力管道安裝完成后，必須按照規(guī)范和設(shè)計要求對管道進(jìn)行嚴(yán)密性試驗，檢查壓力管道的安裝質(zhì)量。對于無法（或不宜）做水壓（氣壓）試驗的管道，需對管道焊口進(jìn)行100%煤油滲透試驗和一定比例的金屬檢驗。

4、管道的沖洗和吹掃

在壓力管道安裝完成以后投入系統(tǒng)運(yùn)行前，必須按照壓力管道的介質(zhì)對壓力管道進(jìn)行沖洗（或吹掃），以達(dá)到清除壓力管道內(nèi)部安裝殘留雜物的目的，確保壓力管道內(nèi)部的管道清潔度和日后設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力管道的沖洗（或吹掃）以目測到壓力管道出來的水質(zhì)（或氣體）澄清、無雜質(zhì)為合格；對于無法用觀察排放口顏色來判定管道吹掃是否合格時，宜在排氣母管上安裝靶板，用檢查靶板上的顆粒度大小和數(shù)量來判定。

結(jié)束語

近年來，由壓力管道質(zhì)量問題所爆發(fā)的生產(chǎn)安全事故層出不窮，對人們的正常生產(chǎn)生活產(chǎn)生了極為惡劣的影響。要盡量避免相關(guān)事故的發(fā)生，最為重要的途徑就是加強(qiáng)對壓力管道安裝的質(zhì)量控制，將來自于壓力管道的安全隱患消弭于無形。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量控制；措施；安全管理；

Abstract: in this paper the author the work practice, use the principle of management, from construction engineering construction process of the quality control and safety management two aspects in detail analyzed construction project quality control and safety management measures, and further summarized.

Keywords: building engineering; Construction quality control; The measure; Safety management;

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程的質(zhì)量與安全是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計的事情，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全.。工程質(zhì)量的控制與管理是一個系統(tǒng)的過程，牽涉到工程發(fā)包、工程監(jiān)理、項目管理、工程驗收、物業(yè)管理等多個方面，這多方面的管理法規(guī)都還有許多處于完善的階段或試行推廣的階段，而全面提高工程的質(zhì)量必須堵塞多方面的漏洞，必須進(jìn)行綜合治理，才能有所顯效。建筑工程一般都具有周期長，露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求?？梢哉f，生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，因此，建筑企業(yè)必須抓好施工項目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理，下面分別就建筑工程施工過程中的質(zhì)量與安全管理措施方法進(jìn)行探討。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制與管理措施

建筑工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

2.1 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點

在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：

2.1.1 學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)

圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認(rèn)真閱讀，了解設(shè)計意圖，因為一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會審的基礎(chǔ)上，要把學(xué)習(xí)與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在這些場合下，雖然設(shè)計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設(shè)計進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

2.1.2 對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求，對鋼化、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

2.1.3 抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)

分部分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

2.1.4 關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點

單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如果框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個關(guān)鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

2.2 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為止，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。

質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必須會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作：

1) 技術(shù)復(fù)核：重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。

2 ) 隱蔽工程驗收：是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙?、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。

3) 材料試驗：對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。

4) 抽檢：隨機(jī)檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。

5) 試水、通球檢驗：此項檢驗直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。

6) 班組自檢：班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)，因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。

7) 設(shè)置質(zhì)量管理點：質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設(shè)置了質(zhì)量管理點，問題就迎刃而解，因此，設(shè)置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段。

篇8

關(guān)鍵字：建筑工程；設(shè)計項目；管理要素；控制方法；問題

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的階段。不論是在施工技術(shù)方面，還是在政策支持方面，我國建筑行業(yè)都迎來了發(fā)展的黃金時期。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國民的生活水平得到了很大提升，越來越多的人開始追逐更好的生活品質(zhì)。建筑工程與人們的生活與工作密切相關(guān)，建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著人們生活品質(zhì)的提升。為了更好的滿足人們的需求，建筑設(shè)計單位必須要加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計項目的管理。建筑工程設(shè)計項目作為建筑工程的開始階段，其質(zhì)量好壞直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。建筑工程設(shè)計項目的管理主要有五個要素，即合同管理、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理。各要素之間互相聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，就會影響到整個建筑工程設(shè)計項目的管理。本文首先分析了建筑工程設(shè)計項目管理的作用以及當(dāng)前我國在建筑工程設(shè)計階段存在的問題，然后從設(shè)計項目管理的五個要素出發(fā)，分析如何加對強(qiáng)建筑工程設(shè)計項目的管理。

一、建筑工程設(shè)計項目管理的作用

在建筑工程施工建設(shè)的過程中，設(shè)計管理是工程項目管理的主要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度等。設(shè)計管理是指項目管理部以業(yè)主的需求為依據(jù)，在充分分析建筑工程的性質(zhì)、特點的基礎(chǔ)性上，利用自身的知識和技術(shù)，從成本、質(zhì)量和工期之間尋找最佳的結(jié)合點進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，將業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過對建筑工程設(shè)計項目的管理，能夠有效的控制建筑工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。由此可見，建筑工程設(shè)計項目的管理對建筑工程的施工建設(shè)有著極其重要的作用。

二、當(dāng)前我國在建筑工程設(shè)計階段存在的問題

（一）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系不緊密

在我國建筑行業(yè)普遍存在著投資控制與工程設(shè)計工作脫節(jié)的問題。若說到建筑設(shè)計，很多人都認(rèn)為這是設(shè)計人員的職責(zé)；若說到工程造價，很多人都認(rèn)為這是造價人員的責(zé)任。然而在實際的工程建設(shè)中，二者是緊密聯(lián)系在一起的。設(shè)計人員接受委托方的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，然后選擇合適的方案進(jìn)行設(shè)計，在設(shè)計的不同階段，設(shè)計人員都要向造價人員提供信息，進(jìn)行工程造價的估算和預(yù)算。造價人員要對建筑工程的概況、施工現(xiàn)場以及各種影響因素進(jìn)行了解和分析，然后將信息反饋給設(shè)計人員。兩者相互協(xié)作，才能保證工程設(shè)計方案的質(zhì)量。但是在現(xiàn)實中，很多建筑企業(yè)未能將二者聯(lián)系起來，這嚴(yán)重的影響到建筑設(shè)計的質(zhì)量。

（二）設(shè)計中的成本控制意識不強(qiáng)

在建筑設(shè)計中，設(shè)計人員的成本控制意識不強(qiáng)也是我國建筑設(shè)計階段存在的重要問題之一。很多建筑設(shè)計人員都比較重視建筑產(chǎn)品的實用性和安全性，而對建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性沒有引起足夠的重視，沒有在設(shè)計過程中做好成本控制工作。另外，我國現(xiàn)行的設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中，對設(shè)計中造成的浪費(fèi)現(xiàn)象缺乏嚴(yán)格的控制和處理措施。

（三）造價控制方面的問題

目前，在我國建筑行業(yè)中，項目投資的管理一般都是采用分段式管理方法。同時，成本的概算、估算、預(yù)算以及結(jié)算等方面也是采用分段式的方式進(jìn)行編制。設(shè)計單位一般只是負(fù)責(zé)初步設(shè)計概算以及施工圖預(yù)算的工作，而對于項目的結(jié)算工作，設(shè)計單位并不參加，這種現(xiàn)象就必定會導(dǎo)致投資控制的脫節(jié)，進(jìn)而影響到建筑工程的成本控制工作，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

三、如何加對強(qiáng)建筑工程設(shè)計項目的管理

（一）合同管理

合同對于建筑工程來說，是維系甲乙雙方關(guān)系的橋梁，是建筑工程管理工作的靈魂。設(shè)計單位是合同的主要設(shè)計者，對合同的整個設(shè)計過程承擔(dān)著主要責(zé)任。在合同的起草、簽訂以及實施的整個階段，設(shè)計單位都必須要做好合同評審工作。合同評審工作一般都在合同簽訂工作之前進(jìn)行，甲乙雙方對合同中存在的異議進(jìn)行商榷，對與工程設(shè)計相關(guān)的要求進(jìn)行確

認(rèn)（包括口頭表達(dá)的要求），確保乙方有能力實現(xiàn)甲方的要求。

工程項目的評審方式主要有兩種：會簽評審和授權(quán)人審批。對于工程量較大或是難度較高的項目，需采用會簽評審的方式；對于工程量較小或是難度較小的項目，可采用授權(quán)人審批的方式。其中必須要注意的是，不論采用何種評審方式，都必須要對甲方口頭表達(dá)的各項要求進(jìn)行準(zhǔn)確理解，必須要對合同中的項目規(guī)模、投資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工期要求等眾多合同內(nèi)容進(jìn)行核實。

（二）人員素質(zhì)管理

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場的競爭日趨激烈。目前，在我國建筑設(shè)計市場上，建筑設(shè)計單位眾多，競爭壓力大。設(shè)計單位要想獲得生存的權(quán)利就必須要提升設(shè)計人員的整體素質(zhì)。

1、加強(qiáng)對設(shè)計隊伍的管理

要提高建筑設(shè)計人員的素質(zhì)就必須要加強(qiáng)對設(shè)計隊伍的管理。首先，設(shè)計單位應(yīng)該建立起一支技術(shù)能力強(qiáng)、配合默契度高、精誠團(tuán)結(jié)的設(shè)計隊伍，并充分發(fā)掘每位設(shè)計人員的創(chuàng)造力，激發(fā)其工作積極性；其次，在設(shè)計項目開始之前，必須要編制項目設(shè)計大綱，明確各個設(shè)計部門的責(zé)任，并建立起質(zhì)量保證體系，將設(shè)計項目管理工作落實到設(shè)計工作的實處。

2、積極培養(yǎng)年輕的設(shè)計人員

為保證設(shè)計單位的可持續(xù)發(fā)展，設(shè)計單位必須要重視對年輕設(shè)計人員的培養(yǎng)，提升年輕設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德，為設(shè)計單位注入新鮮血液。在培養(yǎng)年輕設(shè)計人員時，可以采用定期培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)年輕設(shè)計人員的技術(shù)能力。同時，要積極組織活動加強(qiáng)年輕設(shè)計人員與其他不同設(shè)計方向的資深設(shè)計人員之間的交流，加快年輕設(shè)計人員的成長。 （三）質(zhì)量管理

1、要做好質(zhì)量管理，必須要線明確工程設(shè)計項目的質(zhì)量目標(biāo)，明確甲方在建筑工程設(shè)計方面的各種要求。

2、要對關(guān)鍵的設(shè)計過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于關(guān)鍵的設(shè)計工作，必須要集合設(shè)計人員的多方意見，選擇最優(yōu)秀的設(shè)計方案。同時，要嚴(yán)格按照“三校兩審”的制度，對施工圖進(jìn)行嚴(yán)密檢查和審核。

3、設(shè)計工作必須要嚴(yán)格按照國家的規(guī)范進(jìn)行，并做好技術(shù)交底工作。設(shè)計工作完成以后，在交付甲方進(jìn)入施工階段時，必須要做好技術(shù)交底工作，確保施工方明確設(shè)計方案中的技術(shù)要求。

（四）成本管理

成本管理是工程設(shè)計項目管理的重要內(nèi)容。成本管理是指在設(shè)計的過程中，對所消耗的人力、物力以及經(jīng)費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和限制，將各項費(fèi)用控制在允許變動的范圍內(nèi)。工程設(shè)計的負(fù)責(zé)人必須要對當(dāng)前的盈虧狀況進(jìn)行分析，并采取有效的措施進(jìn)行管理。

（五）進(jìn)度管理

進(jìn)度管理主要包含三個方面的工作。首先，應(yīng)該根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)等內(nèi)容，合理制定設(shè)計進(jìn)度；其次，要嚴(yán)格按照既定的進(jìn)度計劃開展設(shè)計工作，切忌隨意更改進(jìn)度計劃；最后，常與甲方以及施工單位進(jìn)行交流。在設(shè)計工作中，甲方可能會因為技術(shù)的發(fā)展或是競爭的壓力等原因，需要對原來的方案、技術(shù)等進(jìn)行變更，此時設(shè)計單位要與甲方交流，了解甲方的真實想法。

四、結(jié)束語

總而言之，加強(qiáng)對建筑工程設(shè)計項目的管理對提升建筑設(shè)計質(zhì)量有著極其重要的作用，是我國建筑行業(yè)發(fā)展的需求，對我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。建筑設(shè)計單位必須要根據(jù)上述五個管理要素，加強(qiáng)對設(shè)計工作的管理，提高建筑工程設(shè)計工作的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理；建設(shè)；策略

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目的主要任務(wù)是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，保證國家糧食安全。土地治理項目建設(shè)以中低產(chǎn)田改造為重點，建設(shè)旱澇保收、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、節(jié)水高效的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。項目的扶持對象主要是農(nóng)民。其主要特點是，按區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃，按項目進(jìn)行管理，實行山水田林路綜合治理，水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技等措施綜合配套，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益的統(tǒng)一。

多年來，我國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目產(chǎn)生了巨大的效益，為推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)兩個根本轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，發(fā)揮了重大作用。通過在實踐工作中的總結(jié)，現(xiàn)提出項目工程建設(shè)工作的一些原則和要點，以便工程管理和施工人員予以注意和參考，并促進(jìn)工程的順利展開和工程效益更好的發(fā)揮。

一、 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程建設(shè)管理原則和制度

1.1工程建設(shè)管理原則

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程建設(shè)管理必須遵循以下原則：

一、嚴(yán)格遵從國家相關(guān)法律法規(guī)；二、嚴(yán)格遵從工程建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度；三、客觀、公正、科學(xué)；四、綜合效益最優(yōu)。

1.2工程建設(shè)管理制度

應(yīng)重點建立和遵循四項項目管理制度，包括：（1）項目法人責(zé)任制度。（2）項目公告制度。（3）項目招投標(biāo)制度。（4）項目驗收制度。在項目法人制度的建立過程中，要明確項目法人本身的工作職責(zé)，在建設(shè)施工的準(zhǔn)備階段要對施工的準(zhǔn)備工作進(jìn)行匯總，并形成書面報告上報高層管理人員；在工程建設(shè)前期要按部就班地部署進(jìn)行工程招標(biāo)、投標(biāo)、工作監(jiān)督、合同規(guī)劃管理等，并把每一項工作落實到實處；在建設(shè)實施過程中，項目法人要在工程開工時，負(fù)責(zé)解決在建設(shè)過程中召集施工相關(guān)工作人員及預(yù)算、監(jiān)理等問題；在項目工程建設(shè)完工后項目法人對其進(jìn)行驗收工作，辦理一些建設(shè)完工的手續(xù)。

二、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程建設(shè)管理工作要點

2.1加強(qiáng)宣傳工作

宣傳工作不但是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的重要組成部分，而且是重要的基礎(chǔ)工作，具有不可替代的作用，是做好其他各項工作的先導(dǎo)和助力。要切實加強(qiáng)對宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，相互支持配合，共同就宣傳主題、宣傳形式、宣傳時點等達(dá)成共識，做到宣傳有計劃、有重點、有活動，任務(wù)分解，落實責(zé)任。注重宣傳實效，深入土地工程項目區(qū)，運(yùn)用宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、舉辦知識講座等形式，貼近群眾面對面宣傳，讓廣大干部群眾更多的了解農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策規(guī)定和建設(shè)成果，以贏得對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的認(rèn)可和關(guān)心支持。只有廣泛宣傳動員，尊重和廣納群眾意愿，讓群眾有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，才能激發(fā)群眾主動化解矛盾和參與項目建設(shè)的熱情。

2.2重視工程設(shè)計

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程建設(shè)施工必須嚴(yán)格按照國家批準(zhǔn)的建設(shè)計劃和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)不同地區(qū)的不同資源條件，實事求是地進(jìn)行編制工作。在土地工程建設(shè)基礎(chǔ)上，應(yīng)全面考慮到建設(shè)設(shè)計方面的各種問題，在建設(shè)過程中如出現(xiàn)項目與實際情況不統(tǒng)一，可進(jìn)行合理的調(diào)整和完善補(bǔ)充。

2.3加強(qiáng)制度執(zhí)行

必須強(qiáng)化制度意識和執(zhí)行意識，認(rèn)真貫徹落實農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和土地工程項目管理的各項制度，重視做深做細(xì)前期準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)難免會使部分農(nóng)戶切身利益受損，行政村要提前與農(nóng)戶溝通，同時，工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)征得項目區(qū)絕大多數(shù)農(nóng)民的同意和贊成。受托項目工程設(shè)計單位，指派不少于兩名精通業(yè)務(wù)的設(shè)計人員，參加實地勘測和工程設(shè)計，并在設(shè)計合同中要約定因設(shè)計缺陷和失誤產(chǎn)生工程變更的限度及獎懲措施，以便減少設(shè)計失誤，使設(shè)計更合理、更科學(xué)。與此同時，要派專門的技術(shù)人員全程參與，嚴(yán)把工程設(shè)計關(guān)。要借鑒多方工作經(jīng)驗，制定符合本地實際且行之有效的項目管理辦法。重點是要抓好施工單位、監(jiān)理單位的考核，對施工單位擅自變更或監(jiān)理單位知情不報的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，相關(guān)施工單位除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，一年內(nèi)不準(zhǔn)其參與新農(nóng)發(fā)項目建設(shè)；相關(guān)監(jiān)理單位一年內(nèi)不予承接新農(nóng)發(fā)項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。強(qiáng)化計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制調(diào)整面。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督檢查

建立、健全內(nèi)部和外部兩方面監(jiān)督機(jī)制，主要通過落實農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)制度、政策，加大對施工單位、監(jiān)理單位的考核力度，加強(qiáng)資金和項目監(jiān)督檢查，在外部，一是推行農(nóng)民監(jiān)督制。農(nóng)民既是工程的使用主體，又是工程的受益主體，他們最關(guān)心工程建設(shè)情況，每個項目村選擇若干名品行正、責(zé)任心強(qiáng)的農(nóng)民代表參與項目監(jiān)督管理。二是邀請當(dāng)?shù)厝舜蟠?、政協(xié)委員等視察農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)。三是充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)對項目就地監(jiān)管、隨時監(jiān)管的優(yōu)勢。應(yīng)積極建議本級政府將農(nóng)發(fā)項目建設(shè)情況，包括計劃執(zhí)行、制度執(zhí)行、資金管理、施工管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程變更、合同管理等方面情況，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度專項工作考評，由紀(jì)檢、監(jiān)察部門牽頭，會同發(fā)改、財政、審計、建設(shè)、水利等部門進(jìn)行考核，進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項目監(jiān)督管理力度。

2.5加強(qiáng)隊伍建設(shè)

堅持以人為本，努力打造一支講政治、懂政策、精業(yè)務(wù)、會管理的農(nóng)發(fā)干部隊伍。首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，任務(wù)艱巨，應(yīng)組建專門的有實力的技術(shù)力量，并定期組織交流培訓(xùn)，或邀請有能力的科研院校前來指導(dǎo)，充實技術(shù)力量，穩(wěn)定隊伍人才。從而全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升技術(shù)力量，從而更靠地開展相關(guān)工程業(yè)務(wù)。

2.6建立評估機(jī)制

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目需要各地結(jié)合實際情況，逐步建立和完善項目規(guī)劃設(shè)計工作機(jī)制，特別是制定科學(xué)、合理、規(guī)范的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目的評估內(nèi)容、方法和指標(biāo)體系，以促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和資金管理有關(guān)法規(guī)制度，提高項目建設(shè)和管理水平。

三、結(jié)束語

加快農(nóng)業(yè)土地開發(fā)綜合治理項目工程建設(shè)發(fā)展的步伐，是我國農(nóng)村建設(shè)繁榮發(fā)展的重要渠道之一，也為具體工程管理工作者提出了新的挑戰(zhàn)，在工作過程中，把握原則、遵循制度、掌握要點是每個工作者所應(yīng)具備的基本素質(zhì)，只有做好具體工程的建設(shè)管理，才能夠促進(jìn)項目的順利高效實施，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作才能取得實效。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]文控管理；要求；職責(zé)分工

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）41-0169-01

EPC總承包項目涉及到較多的文件，在文件類型、周期、數(shù)量等方面均較復(fù)雜，涉及到與各子工程以及各環(huán)節(jié)的銜接[1]。因此文控管理工作需要確保科學(xué)化、系統(tǒng)化，保障文件的傳輸以及管理上的嚴(yán)謹(jǐn)性。本文以此為主線，研究了文控管理在EPC總承包項目中的運(yùn)用，現(xiàn)報道如下：

一、文控管理的重要性

EPC總承包指的是工程總承包，包含了設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)，即Engineering、Purchase與Construction。項目文件指的是在工程項目建設(shè)全過程中所有信息的記錄載體，對于EOC總承包項目管理有著重要的意義。一般來說，項目文件涉及范圍較廣，包括了一般合同文件、上級批文、招投標(biāo)文件、信函等商務(wù)文件，也包括了設(shè)計輸入文件、設(shè)計中間過程文件、設(shè)計規(guī)定、設(shè)計輸出文件、圖紙資料、記錄等項目等項目技術(shù)文件與資料。

文控工作直接關(guān)系到EPC工程管理的有效性，確保工程的順利進(jìn)行。在EPC下達(dá)指令以及相關(guān)管理要求后，相應(yīng)的分包商會接收文件，并且從分包商方面發(fā)出的匯報以及請示需要向EPC報送。因此文控管理在管理方式以及管理制度上需確保其完善性[2]。另外，文控管理還需要保障與PMC、PMT等各方面要求上的統(tǒng)一。不僅要對各方面文件妥善接收并管理分類，還需要對相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格的發(fā)送，并且對一些需要在信息平臺上獲取的文件予以下載、管理及傳輸。

二、文控管理在EPC中的實施要求

（一）檔案管理意識

對于文控管理而言，需要對各類型文件進(jìn)行接收、保存、管理、分類以及傳輸?shù)裙ぷ鳎瑢ξ募墓芾硇枰獓?yán)格化。因此，要求管理者具有較強(qiáng)的檔案管理意識，并對自身的工作職責(zé)以及崗位明確認(rèn)知，在具體工作中具有較強(qiáng)的責(zé)任心。這不僅需要文控工作者從思想上重視文控管理，還需要從行動上將文控管理工作落到實處。

（二）文件嚴(yán)格管理

由于在EPC項目中涉及到的文件類型以及數(shù)量較多，因此管理人員需對文件進(jìn)行合理編碼，并規(guī)范化對文件的管理?？筛鶕?jù)文件的類型或是文件的來源對相關(guān)文件進(jìn)行分類，并在此基礎(chǔ)上確保信息交流上的便捷性，不僅需要便于管理，還需要便于信息共享。承包商可根據(jù)業(yè)主的文件管理方式盡可能保障文件分類的統(tǒng)一性，以便于后續(xù)管理[3]。文控管理部門需要明確管理程序以及編碼程序，在項目的編制、編號、格式以及流程等方面統(tǒng)一化。

（三）自身文控水平

EPC總承包項目涉及到較多的建設(shè)單位以及子項目。若文控管理人員自身管理水平偏弱，可能造成文件管理上的漏洞，導(dǎo)致內(nèi)容失真或資料完整性無法保障。管理者應(yīng)注重自身工作能力的提升，不僅需要在理論上掌握材料整理以及相關(guān)法規(guī)的要求，還需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)對材料樣板的學(xué)習(xí)，確保在工作中對文檔的操作整理符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，保障文控管理工作的規(guī)范化以及科學(xué)化。

（四）硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段由于涉及到的文件數(shù)量以及種類較多，文控管理必須通過計算機(jī)來完成，利用電腦對信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、收錄與傳輸。硬件設(shè)備方面，電腦、掃描儀、復(fù)印機(jī)等屬于基本硬件，同時需配備局域網(wǎng)確保文件的傳輸與接收。EPC項目中需要專業(yè)人員對影像進(jìn)行采集，因此還需要配備相機(jī)將相關(guān)影像記錄，并保障相機(jī)像素。另外，在信息采集、檢測、測量儀器上需保障設(shè)備的與時俱進(jìn)，確保測量結(jié)果精度符合現(xiàn)階段要求[4]。

（五） 規(guī)范操作程序步驟

文控工作需要具備良好的銜接性，因此需要不斷規(guī)范操作程序步驟，實現(xiàn)辦公室工作人員的無縫對接與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度開展日常工作，將每一項工作的服務(wù)程序、操作要求銘記于心，才能確保程序步驟操作的規(guī)范性與合理性，確保文控管理工作質(zhì)量。

三、文控管理在EPC中的職責(zé)分工

（一）管理相關(guān)文件

①文件對外發(fā)送流程為EPC總承包單位通過回執(zhí)、外發(fā)等級、批準(zhǔn)、會簽、審核、擬制等方面的程序定義其對外發(fā)送文件。②接收文件流程為EPC總承包單位或者外部單位通過保管、簽署、等級以及收取的程序定義內(nèi)部部門類型不同文件的接收工作。③提交文件流程為EPC總承包單位通過互相提交、部門之間會簽、簽署以及擬制等程序定義內(nèi)部部門類型不同文件的提交工作。④出版文件流程是需出版文件以記錄、領(lǐng)取、出版、審批、提出等方面作為主要的出版要求。⑤分發(fā)文件流程是需要分發(fā)的文件已記錄、分發(fā)、復(fù)制、審批、提出等程序作為分發(fā)文件的具體需求。⑥借閱文件流程是RPC總承包外部部門或者內(nèi)部部門以歸還、借閱、登記、審批以及申請等成都定義需要辦理或者完成存檔借閱手續(xù)文件的工作。⑦變更文件流程為RPC總承包單位通過歸還、簽署、修改、借出、審批、修改等作為修改要求定義已存檔文件。⑧存檔文件流程為RPC總承包單位通過檢驗存檔文件、審批、提出程序作為文件存檔要求定義需要存檔的文件。⑨銷毀以及作廢文件的流程主要為RPC總承包單位通過銷毀、作廢、審批、提出等方面的要求定義需要銷毀或者作廢的文件。

（二）文件整理監(jiān)督

通過分析SH/T3503-2007《石油化工建設(shè)工程項目交工技術(shù)文件規(guī)定》的相關(guān)要求得知：（1）建設(shè)單位在對交工技術(shù)文件進(jìn)行管理時應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中的要求執(zhí)行；（2）建設(shè)工程項目總承包單位在與承包部門簽訂采購、施工、設(shè)計等承包項目時，同樣需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對交工技術(shù)管理責(zé)任以及要求進(jìn)行明確。代表著EPC總承包單位不僅要管理以及整理自身交工技術(shù)的項目文件，并且還需要有效的監(jiān)督以及指導(dǎo)下屬部門交工技術(shù)項目文件的管理以及整理工作，確保在竣工、移交工程項目時，能夠給建設(shè)單位提供一致性且完善的資料。

（三）資料整理編冊

EPC總承包項目文件控制管理部門在明確各方面的責(zé)任以及流程且收到上級部門的確認(rèn)命令后，對于相關(guān)部門以及單位的竣工資料進(jìn)行整體收集，盡量使資料的有效性以及準(zhǔn)確性得到有效保障。接著，文件控制管理部門編冊、合卷以及匯總收集的資料。完成資料的編冊工作后，進(jìn)行多方面的核對以及檢查后，上交最終編冊的資料。

結(jié)束語

EPC涉及到的子項目較多，信息管理及傳輸直接涉及到各方面交流的有效性，起到合作紐帶的作用。文控管理部門需從硬件設(shè)施及人員能力上不斷加以完善，促使其在項目文件不斷復(fù)雜、廣泛、多樣化變動下仍可做到管理上的精細(xì)化以及系統(tǒng)化，讓文件管理能夠為工程進(jìn)展添磚加瓦，以更好的推動企業(yè)發(fā)展。

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