導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、干部監(jiān)督是審計(jì)監(jiān)督工作的三個重點(diǎn)，本文就如何發(fā)揮三者優(yōu)勢、建立聯(lián)動機(jī)制、實(shí)現(xiàn)最佳管理服務(wù)效益等方面，分析了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、干部監(jiān)督現(xiàn)狀，探討建立三者聯(lián)動機(jī)制，降低審計(jì)風(fēng)險，提高審計(jì)效益。

關(guān)鍵詞：

審計(jì)監(jiān)督；財(cái)務(wù)監(jiān)督；干部監(jiān)督；聯(lián)動機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、干部監(jiān)督是審計(jì)監(jiān)督工作的三個重點(diǎn)，如何充分發(fā)揮這三者優(yōu)勢，做到效益互補(bǔ)，建立聯(lián)動機(jī)制，推動審計(jì)監(jiān)督工作向深層面發(fā)展，把有限的行政事業(yè)經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為最佳管理服務(wù)效益，是審計(jì)監(jiān)督工作亟待解決的重要課題。下面擬就如何建立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、干部監(jiān)督聯(lián)動機(jī)制，有效降低審計(jì)風(fēng)險做如下探討。

一、當(dāng)前聯(lián)動機(jī)制存在弊端

1、舍本逐末。

在三者聯(lián)動機(jī)制中，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督應(yīng)是根本，財(cái)務(wù)監(jiān)督與干部監(jiān)督應(yīng)是審計(jì)監(jiān)督協(xié)助者。但在目前審計(jì)監(jiān)督體制中，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督流于形式，流于表面，流于應(yīng)付現(xiàn)象十分突出。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的落腳于財(cái)務(wù)監(jiān)督，以財(cái)務(wù)監(jiān)督推動內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督依托于財(cái)務(wù)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作為第三方獨(dú)立開展監(jiān)督，缺乏明確的授權(quán)與考評機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督成為財(cái)務(wù)的監(jiān)督，以財(cái)務(wù)監(jiān)督來替代內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，未能發(fā)揮審計(jì)的基本職能作用。

2、監(jiān)督錯位。

當(dāng)前審計(jì)機(jī)制行政性太強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)人員受本單位行政領(lǐng)導(dǎo)，職務(wù)晉升、工資福利均由本單位解決，與被審單位利益息息相關(guān)，導(dǎo)致其相對的獨(dú)立性較差，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督聽命于行政領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致角色錯位，審計(jì)監(jiān)督權(quán)和行政監(jiān)督權(quán)的改革不同步，配合不緊密，績效評價機(jī)制不健全。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的效能不能得以發(fā)揮。

3、關(guān)口后置。

一個完整的審計(jì)監(jiān)督過程，或一套完整的審計(jì)監(jiān)督體制，應(yīng)包括審前、審中、審后監(jiān)督，而審前監(jiān)督往往能發(fā)現(xiàn)未釀成后果的審計(jì)隱患，能消除隱患于萌芽狀態(tài)，為審計(jì)監(jiān)督體制所推崇。審中監(jiān)督能及時跟蹤隱患，推動隱患的就地解決。但目前審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，卻落腳于審后監(jiān)督，往往是釀成隱患再去整改，增加了審計(jì)風(fēng)險與審計(jì)成本。

4、成果虛設(shè)。

審計(jì)成果的運(yùn)用是審計(jì)監(jiān)督的目的，審計(jì)成果應(yīng)用分兩個方面：一是整改隱患，對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時解決，及時糾正。二是成果轉(zhuǎn)化。由審計(jì)成果來評價被審計(jì)對象的事業(yè)成效，推動干部監(jiān)督體制的運(yùn)行，以此作為被審計(jì)對象升調(diào)降離的依據(jù)。但在現(xiàn)實(shí)審計(jì)監(jiān)督體制中，內(nèi)部審計(jì)成果的效能卻大打折扣，有的審計(jì)隱患得不到及時整改甚至有的根本不整改，有些隱患甚至屢審屢犯，成為痼疾。審計(jì)成果不能與被審對象的政績和提拔掛起鉤來，如離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，先離后審、先提后審即是其突出表現(xiàn)。

二、建立聯(lián)動機(jī)制措施

1、求本。

審計(jì)監(jiān)督體制猶如一棵大樹，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是其根本，財(cái)務(wù)監(jiān)督是審計(jì)監(jiān)督的輔助，干部監(jiān)督是審計(jì)監(jiān)督的落實(shí)，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的方向左右著其他監(jiān)督方式與方向。要注重審計(jì)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，建立健全獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、經(jīng)費(fèi)及業(yè)務(wù)等方面保證審計(jì)的獨(dú)立性與主導(dǎo)性，從根本上解決內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)名不符實(shí)，隸屬于財(cái)務(wù)或其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)的尷尬局面。

2、歸位。

要做好審計(jì)重心的轉(zhuǎn)移工作，明確審計(jì)監(jiān)督是審計(jì)部門的基本職能。一是要提高審計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性與地位。權(quán)威性是審計(jì)監(jiān)督工作正常發(fā)揮作用的重要保證，審計(jì)的獨(dú)立性決定了它的權(quán)威性。內(nèi)部審計(jì)組織或人員要以獨(dú)立的身份來開展工作，對審計(jì)對象的監(jiān)督，要恪守客觀、公正的原則，按照相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，依據(jù)一定的準(zhǔn)則和程序來進(jìn)行，而不應(yīng)盲從于行政干預(yù)。因此，要從法規(guī)層面來賦予審計(jì)組織或?qū)徲?jì)人員獨(dú)立身份，提高其行政地位，加強(qiáng)其行政權(quán)能，使其排除人為干擾，來獨(dú)立開展審計(jì)。二是要明確審計(jì)監(jiān)督的范圍。審計(jì)監(jiān)督不僅僅是財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督，還包括效益的監(jiān)督、成果的監(jiān)督、內(nèi)控的監(jiān)督、績效的審計(jì)等等，要從審計(jì)監(jiān)督的深層面來開展審計(jì)監(jiān)督工作。三是要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會議制度。聯(lián)席會議的組成部門為干部部門、紀(jì)檢部門、審計(jì)部門。如工作需要，可以適當(dāng)增加組成部門。聯(lián)席會議下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作，辦公室設(shè)在審計(jì)部門。

3、前移。

要注重做好審計(jì)監(jiān)督的關(guān)口前移工作。一是要變被動審計(jì)為主動審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門每年初要制定本年度審計(jì)計(jì)劃，不論是否發(fā)現(xiàn)事故苗頭，都要積極主動開展諸如常規(guī)、任期等審計(jì)。二是建立審計(jì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。通過內(nèi)控機(jī)制的建立，理順本單位審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，發(fā)揮內(nèi)控制衡作用，將其有機(jī)地融入到單位的管理體系中，使其真正擔(dān)負(fù)起管理、監(jiān)控的雙重責(zé)任。三是開展日常監(jiān)督審計(jì)。由于審計(jì)事務(wù)的階段性，致使審計(jì)工作不可能貫穿于審計(jì)對象財(cái)務(wù)收支的始終，這時就要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，督促財(cái)務(wù)部門通過開展自查、自糾、自律等形式，查找財(cái)務(wù)收支過程中的漏洞，主動消除隱患，使審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)督融為一體，最大限度發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督效能。四是開展審計(jì)預(yù)防工作。通過審計(jì)監(jiān)督，對具有苗頭性、傾向性的錯誤，應(yīng)及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，有針對性地加以糾正，把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生大的違紀(jì)問題。

4、聯(lián)動。

一是機(jī)構(gòu)聯(lián)動。建立健全黨委決策層、審計(jì)部門監(jiān)督層、財(cái)務(wù)部門防范層、干部部門管理層及被審計(jì)對象落實(shí)等多個橫向、縱向管理層面，上下左右互動，構(gòu)成規(guī)范高效的審計(jì)監(jiān)督程序。二是程序聯(lián)動。內(nèi)部審計(jì)成果如何轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，促進(jìn)被審單位健康順暢的發(fā)展，這就要求審計(jì)過程中要加強(qiáng)審計(jì)、財(cái)務(wù)與干部人事部門的配合，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任與干部考評、廉政考核結(jié)合起來，從而做出全面、公正、真實(shí)的審計(jì)評價。三是成果聯(lián)動。審計(jì)結(jié)束，審計(jì)部門應(yīng)匯總審計(jì)情況和審計(jì)結(jié)果，及時與財(cái)務(wù)、干部人事部門互通，通過對內(nèi)部審計(jì)成果的綜合考評分析，全面衡量被審對象全貌。干部人事部門可以對內(nèi)部審計(jì)結(jié)果中反映的情況和問題，向?qū)徲?jì)部門反饋處理意見，從而加強(qiáng)審計(jì)成果的運(yùn)用，減輕審計(jì)部門承擔(dān)的風(fēng)險。四是內(nèi)控聯(lián)動。要從審計(jì)成果運(yùn)用出發(fā)，結(jié)合單位實(shí)際，在審計(jì)、財(cái)務(wù)、干部等宏觀管理監(jiān)督職能充分發(fā)揮的情況下，針對單位管理中的決策、運(yùn)用、效益等管理層面，制定順暢的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，防范風(fēng)險，提高審計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)審計(jì)監(jiān)督聯(lián)動機(jī)制的健康發(fā)展。

作者：杜春柏 單位：深圳市公安邊防支隊(duì)

參考文獻(xiàn)

篇2

一、獨(dú)立在事制與財(cái)務(wù)總監(jiān)制雙軌制運(yùn)行的必要性

首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)制與獨(dú)立董事制有著密切聯(lián)系：（1）他們都起源于西方；（2）都產(chǎn)生于因兩權(quán)分離所導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制松懈、會計(jì)信息失真、“內(nèi)部人控制”及大股東控股的背景下；（3）都來自企業(yè)外部，獨(dú)立于經(jīng)營者，代表所有者對經(jīng)營者實(shí)施監(jiān)督，屬所有者監(jiān)督范疇；（4）二者往往都是董事會成員或共同參加董事會會議；（5）都是一種低成本的監(jiān)督方式。

同時，我們也應(yīng)看到獨(dú)立董事制和財(cái)務(wù)總監(jiān)制存在如下差別：（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)更多的是考慮大股東利益，獨(dú)立董事更多考慮中小股東利益；（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)對委派機(jī)關(guān)或董事會負(fù)責(zé)，獨(dú)立董事對全體股東負(fù)責(zé)；（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)獨(dú)立于經(jīng)營者，獨(dú)立董事獨(dú)立于大股東、經(jīng)營者和相關(guān)利益者，獨(dú)立性更高；（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)作為委派人員行使參與權(quán)、監(jiān)控權(quán)、審核權(quán)、制止權(quán)、報(bào)告權(quán)、建議權(quán)等，獨(dú)立董事作為特殊的董事會成員具有決策權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)、否決權(quán)、提名權(quán)、信息披露權(quán)等；（5）獨(dú)立董事陳擁有董事一般職權(quán)外，對重大關(guān)聯(lián)交易、聘用或解聘會計(jì)師事務(wù)所、提請召開股東大會或董事會還有特別職權(quán)，在公司董事提名、任免、董事及高級管理人員的薪酬、重大資金往來等事務(wù)還需發(fā)表獨(dú)立意見，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)行使主要是監(jiān)督國有資產(chǎn)營運(yùn)、重大投資決策和審查會計(jì)報(bào)表，對重大財(cái)務(wù)收支與經(jīng)營活動實(shí)行與總經(jīng)理聯(lián)簽制等；（6）獨(dú)立董事在公司的發(fā)展戰(zhàn)略、績效管理、資源調(diào)配、關(guān)鍵性任命等重大問題的影響力較財(cái)務(wù)總監(jiān)大；（7）財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司權(quán)力層次中往往處于董事會與經(jīng)營者之間，監(jiān)督對象主要是經(jīng)營者，獨(dú)立董事在公司權(quán)力層次中介于股東大會和董事會之間，承擔(dān)著監(jiān)督董事會和經(jīng)營者的職責(zé)；（8）財(cái)務(wù)總監(jiān)是全職人員，獨(dú)立董事是兼職人員，主要通過多渠道獲取信息、參加董事會會議、提議或聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、發(fā)表獨(dú)立意見等方式工作，投入的精力和工作時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于財(cái)務(wù)總監(jiān)。

由此可見，獨(dú)立董事制與財(cái)務(wù)總監(jiān)制并不相互排斥，他們具有各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢。如果財(cái)務(wù)總監(jiān)積極支持配合獨(dú)立董事，可充分發(fā)揮他們在監(jiān)督職能上的合力，增強(qiáng)監(jiān)管的威懾力，有效懲處違法違規(guī)行為。

其次，獨(dú)立董事制與財(cái)務(wù)總監(jiān)制雙軌制運(yùn)行可在一定程度上彌補(bǔ)各自的缺陷，有效發(fā)揮其職能。獨(dú)立董事制的弊端主要表現(xiàn)在：獨(dú)立董事多是兼職人員，投入的時間和精力有限，可能影響對管理層的有效監(jiān)督；獨(dú)立董事薪酬不高且多事先約定，這會使他們?nèi)鄙賲⑴c公司經(jīng)營與決策的源動力，而如果將其報(bào)酬與公司業(yè)績掛鉤，又難以保證其監(jiān)督的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)總監(jiān)制的缺陷主要表現(xiàn)在：財(cái)務(wù)總監(jiān)只有1人，經(jīng)營者勾結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)共同作弊的成本不高；財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)較多，而人力有限，且沒有獨(dú)立董事所擁有的特別職權(quán)等。因此，獨(dú)立董事需要財(cái)務(wù)總監(jiān)的信息，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要獨(dú)立董事的支持，雙軌制運(yùn)行可在一定程度上彌補(bǔ)各自的缺陷，更有效地發(fā)揮其監(jiān)督職能。

第三，從完善公司治理結(jié)構(gòu)看，二者不能互相取代。獨(dú)立董事進(jìn)入董事會有助于增強(qiáng)董事會的獨(dú)立性，弱化內(nèi)部人控制，發(fā)揮董事會的監(jiān)督職能；委派財(cái)務(wù)總監(jiān)可在一定程度上彌補(bǔ)監(jiān)事會監(jiān)督功能的弱化狀況，有效加強(qiáng)所有者財(cái)務(wù)監(jiān)督。獨(dú)立董事制度和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的有效途徑，二者在治理結(jié)構(gòu)中不存在本質(zhì)的利害沖突，獨(dú)立董事制的出現(xiàn)，不能也不應(yīng)取代財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。

第四，從完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系看，雙軌制可有效地加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和外部財(cái)務(wù)監(jiān)督。實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，形成董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)三足鼎立的內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制，從而構(gòu)建起具有制度和組織保證的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系；引入獨(dú)立董事制度，尤其是精通財(cái)務(wù)的獨(dú)立董事對公司財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行監(jiān)督，有助于更好地發(fā)揮董事會外部財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，對擔(dān)任管理職務(wù)的內(nèi)部董事起到了一定的制約作用，從而建立起較為完善的外部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

二、獨(dú)立在事制與財(cái)務(wù)總監(jiān)制雙軌制運(yùn)行的可行性分析

獨(dú)立董事制和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制均是一種低成本的所有者監(jiān)督方式。所有者對經(jīng)營者的監(jiān)督成本主要包括所有者為獲取經(jīng)營者信息所開支費(fèi)用（如專設(shè)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)等）和由于監(jiān)督滯后、經(jīng)營者道德敗壞行為給所有者造成的經(jīng)濟(jì)損失兩方面。在傳統(tǒng)的所有者對經(jīng)營者監(jiān)督方式下，由于信息不對稱的存在，外部股東作為非專業(yè)人士，要將企業(yè)披露的業(yè)已粉飾的會計(jì)信息調(diào)整至真實(shí)狀況是非常困難的。又由于所有者獲取信息的滯后性，已造成的損失已無法挽回，所以其監(jiān)督成本相當(dāng)昂貴。在獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)總監(jiān)雙軌制下，只需付出數(shù)量并不多的獨(dú)立董事費(fèi)和財(cái)務(wù)總監(jiān)費(fèi)，就可及時了解經(jīng)營者動態(tài)和采取相應(yīng)措施，降低或避免經(jīng)濟(jì)損失，其監(jiān)督成本大大降低。低成本的監(jiān)督模式為其在國有企業(yè)共存提供了可能性。

國內(nèi)外實(shí)踐證明，實(shí)行獨(dú)立董事制和財(cái)務(wù)總監(jiān)制雙軌制運(yùn)行是可行的。雖然我國國有資產(chǎn)管理部門向國有企業(yè)委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)與西方國家企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)有所差異，但有著相同的職責(zé)即代表所有者對經(jīng)營者監(jiān)督，且我們所采用的由國有資產(chǎn)管理部門委派、董事會聘任的財(cái)務(wù)總監(jiān)模式與西方國家很相似。

綜上所述，我們認(rèn)為國有大中型重點(diǎn)企業(yè)可考慮建立外派監(jiān)事會和委派財(cái)務(wù)總監(jiān)；對未建立外派監(jiān)事會的國有企業(yè)可考慮由國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)、董事會聘任的模式建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制，同時又在董事會中引入獨(dú)立董事。

三、獨(dú)立董事制和財(cái)務(wù)總監(jiān)制的修正與協(xié)調(diào)

對現(xiàn)行的獨(dú)立董事制與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制作適當(dāng)?shù)男拚?，將有助于?dú)立董事制與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的協(xié)調(diào)運(yùn)行和功效發(fā)揮。

1、對財(cái)務(wù)總監(jiān)制和獨(dú)立董事制的修正。對財(cái)務(wù)總監(jiān)制的修正主要從委派模式和財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入董事會等方面考慮，即由現(xiàn)在普遍采用的政府機(jī)關(guān)委派模式修正為由國有資產(chǎn)管理部門審核批準(zhǔn)、董事會任命的模式，財(cái)務(wù)總監(jiān)不再列席董事會會議而直接成為董事成員進(jìn)入董事會。對獨(dú)立董事制的修正主要從產(chǎn)生方式、人員選擇等方面考慮?，F(xiàn)行制度規(guī)定，董事會、監(jiān)事會或單獨(dú)或合并持有上市公司已發(fā)行股份1％以上的股東可以提出獨(dú)立董事候選人，并經(jīng)股東大會選舉決定。顯然，這種做法是將獨(dú)立董事的提名權(quán)交給了大股東，難以保證獨(dú)立董事的獨(dú)立性。通過設(shè)立獨(dú)立董事提名委員會或采用累積投票制可以更多考慮中小股東的利益。首次選舉時提名委員會可由那些在董事會中不擁有董事席位的股東組成，以后可由獨(dú)立董事為主組成。在獨(dú)立董事的選拔上，應(yīng)避免“學(xué)院派董事”、“名人董事”現(xiàn)象，更注重聘用具有一定教育背景和相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)或商業(yè)閱歷、熟悉法律

法規(guī)、具有資本市場運(yùn)行理論與經(jīng)驗(yàn)、懂得財(cái)務(wù)會計(jì)知識的復(fù)合型人才。此外，獨(dú)立董事的職業(yè)化和獨(dú)立董事的持股問題也值得商榷。股份具有長期激勵性，可防止可能的信用風(fēng)險，持股并不一定會影響其獨(dú)立性，關(guān)鍵是控制合適的比例。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)制與獨(dú)立董事制之間的協(xié)調(diào)。從我國公司治理結(jié)構(gòu)看，并不缺乏監(jiān)督機(jī)制，關(guān)鍵是如何有效地發(fā)揮其功能。目前我國國有企業(yè)外部監(jiān)督體系存在的問題主要是各監(jiān)督主體獨(dú)立作戰(zhàn)，缺少協(xié)作與溝通。獨(dú)立董事制和財(cái)務(wù)總監(jiān)制共存，必然要求協(xié)調(diào)處理好二者的關(guān)系，以履行好各自的監(jiān)管職能。

篇3

關(guān)鍵詞：會計(jì)委派制；財(cái)務(wù)管理；建議

會計(jì)委派制是針對我國當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制缺失，監(jiān)督力量不夠，為了加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)工作人員的管理，實(shí)現(xiàn)會計(jì)準(zhǔn)確核算而建立的一種會計(jì)制度。具體操作是由企業(yè)的所有者統(tǒng)一委派會計(jì)人員去下屬企業(yè)，并對財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、核算。對于會計(jì)人員的調(diào)動、績效、任免由委派企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。所以實(shí)行會計(jì)委派制對于保證會計(jì)信息的真實(shí)性、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。如何在會計(jì)委派制下實(shí)施好財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)成為擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一個重要課題。

一、會計(jì)委派制實(shí)施的重要意義

1.有利于實(shí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體制之中，企業(yè)會計(jì)工作人員的薪資、人事關(guān)系都是由所屬企業(yè)進(jìn)行管理的，當(dāng)財(cái)務(wù)發(fā)生問題時，由于會計(jì)工作人員的利益是與企業(yè)利益相掛鉤的，這就影響了財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，在實(shí)行會計(jì)委派制以后，會計(jì)工作人員的薪資與人事關(guān)系都是由委派企業(yè)統(tǒng)一管理的，能夠讓會計(jì)工作人員有效的實(shí)行監(jiān)督職能，消除了他們的后顧之憂，有利于實(shí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

2.能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況實(shí)行實(shí)時監(jiān)控

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作基本都是事后監(jiān)督，是以向上級提供財(cái)務(wù)報(bào)告的形式進(jìn)行事后監(jiān)督，具有明顯的滯后性，問題不能及時解決，使監(jiān)控的力度大大削弱，同時監(jiān)督的深度也不夠，實(shí)行會計(jì)委派制之后，所委派的會計(jì)工作人員可以及時、客觀的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行實(shí)時的進(jìn)行監(jiān)控，可以有效的防止虛假會計(jì)事項(xiàng)的發(fā)生。

3.有利于提高會計(jì)工作人員的整體素質(zhì)

會計(jì)委派制度下，對于會計(jì)崗位實(shí)行的是競爭上崗、擇優(yōu)聘用的原則，會計(jì)工作人員的薪資水平、績效考核等工作實(shí)行的是歸口管理，使考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、制度更加合理，所采用的是定量與定性相結(jié)合的方式來評估被考核人員，這有利于會計(jì)工作人員素質(zhì)的提高。

4.使核算工作更加規(guī)范

在會計(jì)委派制下，使會計(jì)工作人員的崗位職責(zé)明確，有利于會計(jì)工作人員依據(jù)相關(guān)制度對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，使核算工作更加規(guī)范，所提供的會計(jì)信息也更加真實(shí)，提高了會計(jì)的工作質(zhì)量。

5.有利于提高會計(jì)信息的質(zhì)量

會計(jì)基礎(chǔ)工作指的是對會計(jì)數(shù)據(jù)的錄入、憑證的填制、審查，對企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的保管，以及對企業(yè)收入、費(fèi)用的核算。而造成會計(jì)信息的原因有很多，但是主要原因是由于會計(jì)基礎(chǔ)工作混亂所造成的。企業(yè)實(shí)施會計(jì)委派制后，會計(jì)人員對受派企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、憑證、收支范圍等內(nèi)容進(jìn)行管理與審核。同時也會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行梳理，并且不斷加強(qiáng)，使之精進(jìn)，這樣就有效的提高了會計(jì)信息的質(zhì)量。

二、完善會計(jì)委派制的建議

1.提高財(cái)務(wù)管理文化的建設(shè)

    財(cái)務(wù)管理文化主要包括了財(cái)務(wù)工作人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵義的認(rèn)識、財(cái)務(wù)價值觀、財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)、財(cái)務(wù)人員的管理理念、財(cái)務(wù)管理的基本原則以及財(cái)務(wù)人員的歷史使命等內(nèi)容。

（1）提高會計(jì)人員對財(cái)務(wù)文管理文化的認(rèn)識。鼓勵委派下的會計(jì)人員在實(shí)際工作中，把會計(jì)的操守準(zhǔn)則融入實(shí)踐，講究誠信。通過財(cái)務(wù)管理文化，來提高會計(jì)整個行業(yè)的創(chuàng)造力與凝聚力，以樹立會計(jì)行業(yè)良好形象。調(diào)動會計(jì)工作人員的主觀能動性，提高會計(jì)工作人員綜合素質(zhì)。

（2）樹立會計(jì)人員正確的財(cái)務(wù)價值觀。價值觀是企業(yè)文化、財(cái)務(wù)文化的核心，企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，是懷著共同理想，為了共同目標(biāo)努力的一群人的集合。在這里，會計(jì)人員個人的價值觀必然會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生作用，這就要求會計(jì)人員的價值觀要與企業(yè)的經(jīng)營理念高度一致，而企業(yè)的價值觀也有向社會普遍價值觀統(tǒng)一的趨勢，所以對會計(jì)人員的價值觀建設(shè)是十分必要的。

（3）加強(qiáng)會計(jì)人員的道德教育。會計(jì)工作是一種特殊的行業(yè)，對會計(jì)職業(yè)道德的要求特別高，它直接影響著會計(jì)信息的完整性與真實(shí)性，從而影響著會計(jì)的工作質(zhì)量。所以會計(jì)人員必須要熱愛本職工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，并且將人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。必須對現(xiàn)行的《會計(jì)法》深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法制教育，讓每一個會計(jì)工作人員都知法、懂法。

2.提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)明確所有者與管理者的責(zé)任和權(quán)利，加強(qiáng)股東大會、董事會、監(jiān)事會在企業(yè)管理中的影響。

（1）企業(yè)要強(qiáng)化董事會與監(jiān)事會的監(jiān)督控制作用，形成一套完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控，以保證會計(jì)信息的完整性與真實(shí)性。我黨一直都在強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)權(quán)力的制約，要建立一套結(jié)構(gòu)合理、程序嚴(yán)密、行之有效的權(quán)力運(yùn)作機(jī)制。所以企業(yè)必須要強(qiáng)化管理，讓監(jiān)督、管理相互制約、相互協(xié)調(diào)，這樣會計(jì)委派制才能夠擁有一個健康發(fā)展的環(huán)境。

（2）會計(jì)人員要明確自己的職權(quán)。會計(jì)工作人員受所有者委托的同時也受企業(yè)經(jīng)營者的委托，如果委托的雙方發(fā)生沖突時，會計(jì)人員必須要明確自己位置，熟悉自己權(quán)力與義務(wù)，才能公正、客觀、盡職的工作。

3.完善委派會計(jì)人員的管理機(jī)制。企業(yè)要建立一套科學(xué)、合理、完善的用人機(jī)制，要將委派制與會計(jì)工作人員的管理體制改革相結(jié)合，完善會計(jì)委派機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理制度?，F(xiàn)階段，會計(jì)委派機(jī)構(gòu)應(yīng)健全委派人員的定期交流制度、繼續(xù)教育制度、職權(quán)制度、績效考核等等，以加大對委派會計(jì)人員監(jiān)管力度。

總結(jié)：

綜上所述，會計(jì)委派制的實(shí)施是針對目前企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制缺失、監(jiān)管水平不夠而制訂的一種會計(jì)制度，會計(jì)委派制的實(shí)施對財(cái)務(wù)管理工作有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在：有利于實(shí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能；能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況實(shí)行實(shí)時監(jiān)控；有利于提高會計(jì)工作人員的整體素質(zhì)；使核算工作更加規(guī)范等等，相信在會計(jì)委派制下的財(cái)務(wù)管理工作，會提供更有價值的會計(jì)信息，企業(yè)全體員工的工作效率也會大幅度提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞:會計(jì)管理 會計(jì)準(zhǔn)則 煤炭企業(yè)

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈,我國的煤炭企業(yè)發(fā)展面臨著一系列的問題。面對日益發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè),煤炭企業(yè)必須提高經(jīng)營管理水平,提高自身價值,才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于煤炭企業(yè)大都屬于原有的國有企業(yè),長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,市場競爭意識不強(qiáng),企業(yè)內(nèi)部混亂、制度不完善,尤其是資金管理,嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理,首先從會計(jì)管理著手,煤炭企業(yè)會計(jì)管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。

2 新形勢下我國煤炭企業(yè)會計(jì)管理現(xiàn)狀

加強(qiáng)會計(jì)管理提高企業(yè)的經(jīng)營效益是近年來煤炭企業(yè)的熱門話題,在財(cái)務(wù)管理和控制方面做了大量的工作,取得了一定的成績,同時還存在著不少問題。

首先,會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。受煤炭企業(yè)體制的影響,目前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)有不少是中專、績效的學(xué)歷;還有些是半路從其他崗位轉(zhuǎn)過來的,沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),缺乏專業(yè)知識和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),對會計(jì)管理工作力不從心。會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平直接影響企業(yè)會計(jì)管理工作。

其次,協(xié)調(diào)管理不妥當(dāng)。會計(jì)工作的載體是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),但所面對的對象是人,二者本質(zhì)上的差異帶來了不少的矛盾,做好上級、下級、同行之間的協(xié)調(diào)溝通工作是會計(jì)工作順利開展的關(guān)鍵。目前,大多會計(jì)人員缺乏溝通意識,工作中各自為戰(zhàn)缺乏溝通導(dǎo)致了工作脫節(jié),財(cái)務(wù)信息更新不及時、不到位,會計(jì)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。

再就是,會計(jì)管理機(jī)制不健全。我國雖然確立了中國特色的市場經(jīng)濟(jì)體制,但是會計(jì)管理的制度體系,卻仍然沒有建立健全。我國推行的新會計(jì)準(zhǔn)則充分考慮了我國獨(dú)特的市場、經(jīng)濟(jì)、社會與會計(jì)環(huán)境,與原準(zhǔn)則相比,是一種揚(yáng)棄和完善。那么研究新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則,分析其對煤炭企業(yè)的影響,制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施,是煤炭企業(yè)目前的一項(xiàng)重要而緊迫的工作。

3加強(qiáng)新形勢下煤炭企業(yè)會計(jì)管理的策略

隨著我國加入世界貿(mào)易組織,國際競爭對會計(jì)信息質(zhì)量要求提高,結(jié)合當(dāng)前的會計(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)情況制定了新會計(jì)準(zhǔn)則,新會計(jì)準(zhǔn)則對煤炭企業(yè)會計(jì)產(chǎn)生了一系列的影響。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先是財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo),受煤炭企業(yè)改革的影響,煤炭企業(yè)的融資模式有國有投資逐漸轉(zhuǎn)向資本市場,結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo),為投資人提供詳實(shí)、可靠的決策信息成為了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的主要目標(biāo);其次是固定資產(chǎn)減值和折舊受到了影響,新會計(jì)準(zhǔn)則下要求煤炭企業(yè)必須重視固定資產(chǎn)的減值和折舊,從而保證會計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性;再就是新會計(jì)準(zhǔn)則要求煤炭企業(yè)計(jì)算無形資產(chǎn)按工作量攤銷,這樣降低了存量資金的運(yùn)用效率,延長了資金的使用周期,對煤炭企業(yè)的當(dāng)期利潤構(gòu)成了負(fù)面影響;另外,新的會計(jì)準(zhǔn)則還會對煤礦企業(yè)的納稅政策產(chǎn)生一定的影響,企業(yè)需要科學(xué)進(jìn)行稅收籌劃,來確保企業(yè)效益最大化。為此,煤炭企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r,我們必須制定科學(xué)合理的措施來完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理。

3.1健全財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)制

要建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)煤炭企業(yè)點(diǎn)多、面廣、線長,攤子大、專業(yè)復(fù)雜、分工過多,責(zé)任不明晰。這就要求煤炭企業(yè)要整合優(yōu)勢資源,突出管理機(jī)制不嚴(yán)格,這就要求重整資源,發(fā)展在行業(yè)內(nèi)部有實(shí)力的實(shí)體。煤炭企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心,要提高企業(yè)貨幣資金的使用效率,加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn),形成全方位的預(yù)算管理體系,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能,實(shí)現(xiàn)由核算向管理、監(jiān)控轉(zhuǎn)變,建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),保證信息傳遞的實(shí)時性和準(zhǔn)確性,做到事前預(yù)防、事中控制和事后追究的全面全員全環(huán)節(jié)控制。

3.2優(yōu)化配置財(cái)務(wù)會計(jì)資源

優(yōu)化財(cái)會資源配置是企業(yè)會計(jì)管理的有效手段。煤炭企業(yè)有自身的行業(yè)特性,工作鏈條比較長,業(yè)務(wù)龐雜,環(huán)節(jié)較多,在這種情況下,科學(xué)有效的安排工作分工就變得尤為重要。煤炭企業(yè)必須優(yōu)化配置配置會計(jì)人員,明確工作分工,加強(qiáng)科目責(zé)任制管理,把貨幣資金核算、材料核算、資產(chǎn)核算、成本核算分?jǐn)偟礁鱾€小組,同時保證崗位之間的聯(lián)系,提高工作效率和會計(jì)工作的可靠性。

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3.3完善財(cái)會制度

財(cái)會管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的任務(wù),做好煤炭企業(yè)會計(jì)管理工作必須建立完善的財(cái)會制度。隨著體制改革的需要,煤炭企業(yè)必須充分學(xué)習(xí)會計(jì)法,分析新會計(jì)準(zhǔn)則,制定符合當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的會計(jì)規(guī)章制度,做到產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確、權(quán)責(zé)關(guān)系明確,保證預(yù)測、決策、核算、控制、分析和考核等會計(jì)職能的發(fā)揮。

3.4深入發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

大力發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能是加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)會計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心,發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能有利于企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、采取會計(jì)集中核算制。加強(qiáng)監(jiān)督,最大限度規(guī)避個人的財(cái)務(wù)會計(jì)違法違規(guī)風(fēng)險。

綜上所述,煤炭企業(yè)會計(jì)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,適應(yīng)新會計(jì)準(zhǔn)則的變化,隨時創(chuàng)新管理體制,優(yōu)化人員配置,建立科學(xué)的財(cái)會管理制度,發(fā)揮財(cái)務(wù) 審計(jì)的監(jiān)督職能,提高企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

境的重要措施。醫(yī)院基建工作是醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的重要保證，直接制約著醫(yī)院的改革和發(fā)展進(jìn)程。同時，醫(yī)院對基本建設(shè)的投資是一個長期行為，資金運(yùn)作始終滲透在基建的每一個環(huán)節(jié)之中。所以，充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能，是一個現(xiàn)實(shí)的問題，通過會計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)醫(yī)院基建：工程順利進(jìn)展，增加經(jīng)濟(jì)效益及提升社會效益。

1 會計(jì)監(jiān)督職能在醫(yī)院基建管理中的意義

在醫(yī)院基建過程中，基建會計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿基建的始終，如何加強(qiáng)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，以達(dá)到控制和降低基建成本，提高投資效益，防范決策失誤和工程發(fā)包、承包、施工、驗(yàn)收等過程中的不端行為，是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容之一。所以充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能，對加強(qiáng)醫(yī)院基建管理有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 會計(jì)監(jiān)督職能在醫(yī)院基建管理中的體現(xiàn)

2.1 加強(qiáng)對基建項(xiàng)目資金籌措的會計(jì)監(jiān)督。

對于醫(yī)院項(xiàng)目資金監(jiān)督必需按照《醫(yī)院會計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，確認(rèn)項(xiàng)目資本金籌集的可能性和可信度，以及資本金籌集是否符合國家法律法規(guī)，確認(rèn)項(xiàng)目資本金能夠達(dá)到規(guī)定的最低限額以上，以保證建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)負(fù)債比達(dá)到合理的水平，為項(xiàng)目交付后運(yùn)營提供良好的基礎(chǔ)。對于借入資金的監(jiān)督主要是擬建項(xiàng)目銀行貸款是否出具貸款承諾意向書等，以保證項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段能夠按計(jì)劃、按進(jìn)度及時借入資金，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.2 加強(qiáng)對項(xiàng)目效益的預(yù)測分析和評價，建立一套評價分析指標(biāo)體系。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、可行性研究階段，及時評估項(xiàng)目社會效益、計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評價指標(biāo)、考察項(xiàng)目平衡能力、償債能力等財(cái)務(wù)狀況，以判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。提出投資決策建議。根據(jù)不同籌資渠道的特點(diǎn)，提出合理組合策略。目前財(cái)務(wù)測算分析指標(biāo)體系主要有：投資利潤率、借款償還期、投資回收期態(tài)，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(率)、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率等等，這些分析指標(biāo)體系能基本滿足醫(yī)院基建財(cái)務(wù)效益評價的需要。會計(jì)監(jiān)督就是對所作的財(cái)務(wù)預(yù)測分析要客觀公正的評價。

2.3 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的會計(jì)監(jiān)督

醫(yī)院基建項(xiàng)目招投標(biāo)的會計(jì)監(jiān)督主要是對參與競標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析評價，重點(diǎn)分析評價投標(biāo)單位的資金流動狀況、償債能力以及現(xiàn)金流等，如流動比、速動比等指標(biāo)體系以確認(rèn)竟標(biāo)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施工程中有足夠財(cái)務(wù)履約能力，在評標(biāo)定標(biāo)上，綜合考慮監(jiān)理規(guī)劃、人員素質(zhì)、取費(fèi)等因素，保證項(xiàng)目能夠按合同約定的工期完成，提高頸期效果。

2.4 加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同審查的會計(jì)監(jiān)督

會計(jì)人員參與工程項(xiàng)目招、投標(biāo)和合同的簽訂程序，并對合同條款進(jìn)行審查，主要審查：工程造價是否控制在工程概(預(yù))算的合理范圍內(nèi)，備料款和工程價款的結(jié)算辦法是否符合相關(guān)規(guī)定，設(shè)備采購應(yīng)簽訂合同，所購設(shè)備應(yīng)與設(shè)計(jì)文件所附設(shè)備清單基本相符，合同簽約方提供的履約保證金的比例和保證金的支付方式，違約爭議的處理方式是否明確等等。

2.5 加強(qiáng)對工程聯(lián)系單進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管的職能

會計(jì)人員應(yīng)對醫(yī)院基建工程聯(lián)系單的收發(fā)進(jìn)行有效管理，專人實(shí)行聯(lián)系單簽收、簽發(fā)登記監(jiān)管。會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表根據(jù)結(jié)算單踏勘、復(fù)核并簽署明確意見后，由總監(jiān)簽字、監(jiān)理公司蓋章，建設(shè)單位現(xiàn)場代表明確意見、簽字，提交基建部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立聯(lián)系單的建檔存檔制度。發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)對工程聯(lián)系單進(jìn)行監(jiān)管。

2.6 加強(qiáng)對竣工結(jié)算的審計(jì)管理職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)竣工結(jié)算的審計(jì)管理。工程竣工結(jié)算審計(jì)是控制工程造價的最后一關(guān)，是合理的確定工程造價，有效地控制工程造價并保證項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的重要手段。選擇有工程審計(jì)資格的社會機(jī)構(gòu)。由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門或內(nèi)審機(jī)構(gòu)委托，經(jīng)財(cái)政部門確認(rèn)的具有工程預(yù)結(jié)算資格的社會機(jī)構(gòu)審查建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算，搞好工程結(jié)算審計(jì)工作，對加強(qiáng)醫(yī)院基建管理，合理確定工程造價，提高資金的使用效率，有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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摘 要 如何加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是中國企業(yè)面臨的且必須解決的一大難題。文章介紹了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的三種模式，詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)委派制對加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的作用，并詳細(xì)介紹的財(cái)務(wù)委派制的實(shí)施與存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞 集團(tuán)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管控 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 財(cái)務(wù)委派

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的必要性及其模式

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，跨區(qū)經(jīng)營、跨國經(jīng)營，橫向經(jīng)營、縱向經(jīng)營集團(tuán)企業(yè)必將不斷涌現(xiàn)，從全球范圍看, 一個國家或地區(qū)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和發(fā)展程度已成為衡量其經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志, 國家之間的競爭在某種程度上已成為大型企業(yè)集團(tuán)之間的競爭。然而集團(tuán)財(cái)務(wù)管控因其跨區(qū)域、跨行業(yè)、多法人主體、多層次組織等客觀原因，導(dǎo)致其管理復(fù)雜，難度更大；資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不斷分離，一些公司由于所有者缺位，經(jīng)營者越位，致使企業(yè)在經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面風(fēng)險加大，以致于有不少企業(yè)因管理不善，企業(yè)越大，效率越低，競爭能力越弱，甚至面臨破產(chǎn)。如何加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控已成為中國企業(yè)集團(tuán)必須解決的一大難題。

目前，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控主要有三種模式，具體如下：

（一）集權(quán)型，指財(cái)務(wù)管理決策權(quán)限高度集中于集團(tuán)公司，集團(tuán)對子公司進(jìn)行嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理，子公司主要是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，權(quán)力很小或基本沒有自。此模式有利于集團(tuán)發(fā)揮資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。缺點(diǎn)就是子公司沒有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)、人事任免權(quán)等，在一定程度上打擊了子公司的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性。

（二）分權(quán)型，即集團(tuán)作為出資人，以間接管理為主，子公司擁有充分的管理決策權(quán)、經(jīng)營自及人事任免權(quán)。采用這一模式，有效調(diào)動子公司的積極性。但集團(tuán)對子公司難以統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，難以及時、準(zhǔn)確、全面掌握下屬子公司真實(shí)經(jīng)營情況及相關(guān)財(cái)務(wù)信息，無法有效約束各子公司經(jīng)營者；整個集團(tuán)的資源調(diào)動也容易受限，不利于整個集團(tuán)的協(xié)同性及資源的優(yōu)化配置。

（三）相融型，即集權(quán)與分權(quán)適度，有機(jī)統(tǒng)一的模式，重大事項(xiàng)由集團(tuán)統(tǒng)一管理，如投融資、關(guān)鍵人事權(quán)、重大決策權(quán)、收益分配等，一般經(jīng)營事項(xiàng)授予子公司自。激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險，有利于綜合前兩種模式的優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，是一種較理想的模式。

相融型模式屬于理想模式，然而如何把握集權(quán)與分權(quán)的度，財(cái)務(wù)委派制是一個有效的機(jī)制。

二、財(cái)務(wù)委派制的作用

財(cái)務(wù)委派制是集團(tuán)公司以所有者身份，通過向子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管或其他重要的財(cái)務(wù)人員，并由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對派出人員進(jìn)行管理，明確其權(quán)責(zé)關(guān)系，以達(dá)到加強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)管控，有效促進(jìn)集團(tuán)資源合理配置，降低成本，防范風(fēng)險, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化之目的的財(cái)務(wù)管控制度。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，最終是通過對人、財(cái)、物的管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而其中最關(guān)鍵的就是人的管控?？鐕髽I(yè)的財(cái)務(wù)管控大多是通過委派財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)現(xiàn)的。國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)越來越多的采用財(cái)務(wù)委派制加強(qiáng)管控。深圳市在1995年就建立了向國有企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，獲得了較大的成功。

財(cái)務(wù)委派制可以充分發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)過程控制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，主要作用有：

（一）強(qiáng)化對受派企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

委派財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)委派，代表所有者行使監(jiān)督權(quán)，因其利害關(guān)系在集團(tuán)公司，彌補(bǔ)了會計(jì)人員財(cái)務(wù)監(jiān)督時其在公司組織地位和職責(zé)權(quán)限的不足，能更加獨(dú)立有效的行使監(jiān)督職能。

（二）有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)的過程控制，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險

委派財(cái)務(wù)人員常駐企業(yè)，有利于財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后全過程控制，有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，彌補(bǔ)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)檢查、定期審計(jì)等，由于時間短，審計(jì)滯后，發(fā)現(xiàn)問題時木已成舟，實(shí)際損失難以挽回的不足。

（三）有利于確保會計(jì)信息真實(shí)，促進(jìn)集團(tuán)適時和準(zhǔn)確決策

因委派財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性，會計(jì)虛假行為難以發(fā)生；委派財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理對所在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行聯(lián)簽，可以在較高程度上保證會計(jì)信息真實(shí)可靠。

（四）有利于在重大經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)收支活動方面強(qiáng)化集團(tuán)利益

經(jīng)營者希望不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)盈利能力，這是經(jīng)營者取得利益的最好保障，而擴(kuò)大經(jīng)營往往要求所有者追加資本金或增加借款等等，成功了，大家都好，一旦失敗，所有者是財(cái)務(wù)風(fēng)險的最終承擔(dān)者。委派財(cái)務(wù)總監(jiān)對財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審核，參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，對重大的投資、融資、經(jīng)營事項(xiàng)全過程參與，可以避免投資決策失誤給企業(yè)造成的重大損失，使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督更加有效。

（五）加強(qiáng)了集團(tuán)與下屬企業(yè)聯(lián)系的紐帶

集團(tuán)公司與下屬企業(yè)是投資與被投資的關(guān)系，通過委派財(cái)務(wù)人員，集團(tuán)與下屬企業(yè)就有了實(shí)質(zhì)的紐帶與橋梁。一方面，集團(tuán)公司的管理規(guī)范能更加有效的在下屬企業(yè)落實(shí)；另一方面，下屬企業(yè)能更及時的了解集團(tuán)管理要求，以與集團(tuán)同步，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)委派制的具體實(shí)施

目前，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)委派包括向下屬企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管或其他關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員等，具體實(shí)施要求如下：

（一）財(cái)務(wù)委派基本原則

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一、 財(cái)務(wù)職能的含義

財(cái)務(wù)職能這四個字雖然看上去通俗易懂，但我國不同學(xué)者對其內(nèi)涵也有各自不同的表述，劉恩祿（1991）對財(cái)務(wù)職能的表述是 “財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和功能”。尹書亭教授的表述是“企業(yè)理財(cái)人員在企業(yè)理財(cái)實(shí)施過程中應(yīng)履行的職責(zé)和發(fā)揮的功能”。吳水澎（1987）認(rèn)為 “科學(xué)的處理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，正確的處理企業(yè)與有關(guān)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系 ，最大限度地提高資金的使用效益”。 書麗,宋靖,許世英（2006）等認(rèn)為:財(cái)務(wù)管理的職能是指財(cái)務(wù)管理所具有的功能。

二、 財(cái)務(wù)職能理論

我國財(cái)務(wù)職能理論的發(fā)展有個非常明顯的分界點(diǎn)，即產(chǎn)權(quán)理論是否被引入。引入前的財(cái)務(wù)職能理論被稱之為傳統(tǒng)理論，傳統(tǒng)理論經(jīng)過此前多年的發(fā)展，各學(xué)者對財(cái)務(wù)職能的認(rèn)識不同，從二職能說演變發(fā)展到六職能說。

1. 引入產(chǎn)權(quán)理論前的觀點(diǎn)

劉恩祿、湯谷良（1991）提出財(cái)務(wù)管理職能具體分為：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。其中計(jì)劃職能是財(cái)務(wù)管理的首要職能, 只有進(jìn)行計(jì)劃, 才會有組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。四個財(cái)務(wù)職能相互交叉、相互制約, 組成有機(jī)的聯(lián)系。孤立和割裂任何一項(xiàng)職能, 都會削弱和破壞財(cái)務(wù)職能的作用。郭復(fù)初（1994）認(rèn)為，財(cái)務(wù)本質(zhì)決定財(cái)務(wù)職能，財(cái)務(wù)職能是指財(cái)務(wù)本周本身所具有的特有功能，它表現(xiàn)在：籌資職能、調(diào)節(jié)職能、分配職能和監(jiān)督職能等四個方面。他對財(cái)務(wù)職能于財(cái)務(wù)的作用進(jìn)行了區(qū)分，他認(rèn)為財(cái)務(wù)的作用是財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮對各方面產(chǎn)生的影響。財(cái)務(wù)的主要作用可以表現(xiàn)在優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與效益相統(tǒng)一，調(diào)動各方面的積極性和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)等等。耿漢斌、谷行素（1991）提出，社會主義財(cái)務(wù)的職能有六個：籌集資金、墊支資金、增值價值、實(shí)現(xiàn)價值、分配價值、財(cái)務(wù)監(jiān)督。社會主義財(cái)務(wù)的作用，主要表現(xiàn)為：積累資金，提供決策依據(jù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，綜合反映整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的“晴雨表”，調(diào)整財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。吳水澎（1987）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的職能即：科學(xué)地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，正確地處理企業(yè)同有關(guān)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，最大限度地提高資金的使用效益。具體說，財(cái)務(wù)管理具有決策、計(jì)劃、控制、組織、指揮、協(xié)調(diào)等職能。

2. 產(chǎn)權(quán)理論的觀點(diǎn)

一種把企業(yè)本身作為財(cái)務(wù)主體來論述財(cái)務(wù)職能。伍中信（1998）是這種觀點(diǎn)的代表，提出財(cái)務(wù)的兩大基本職能觀：資源配置和監(jiān)督。他認(rèn)為企業(yè)是社會資源配置的基本細(xì)胞，籌資、調(diào)節(jié)、投資、分配體現(xiàn)著企業(yè)參與市場資源配置和企業(yè)內(nèi)部配置的功能。因此，籌資、調(diào)節(jié)、投資、分配可以作為資源配置基本職能的具體職能看待，并把它們作為一個整體與財(cái)務(wù)監(jiān)督職能并列起來作為財(cái)務(wù)的兩大基本職能。

另一種以財(cái)務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)管理主體（所有者和經(jīng)營者）角度來研究財(cái)務(wù)職能，并且偏重于從職責(zé)的行使上界定財(cái)務(wù)職能。具體而言，就是把財(cái)務(wù)職能進(jìn)一步細(xì)分成為所有者的財(cái)務(wù)職能和經(jīng)營者的財(cái)務(wù)職能。干勝道（1995）指出，所有者財(cái)務(wù)的主要職能是監(jiān)督、調(diào)控，以保證所有者財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；經(jīng)營者財(cái)務(wù)的主要職能是組織（籌資、用資）、協(xié)調(diào)、控制。湯谷良（1997）認(rèn)為所有者的財(cái)務(wù)主要職能只有監(jiān)控，而經(jīng)營者的財(cái)務(wù)主要職能包括決策、組織和協(xié)調(diào)。

王躍武（2006）則從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)這一不同的視角探究財(cái)務(wù)職能，他指出可從生產(chǎn)或技術(shù)的組織、稀少性價值增進(jìn)與調(diào)控的機(jī)制、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合與“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”的載體3 個層面來認(rèn)識企業(yè)的性質(zhì)。 在這3 個層面上，企業(yè)活動實(shí)際上是通過不同類型的交易展開的，因而企業(yè)應(yīng)視為一種“交易的集約機(jī)構(gòu)”. 相應(yīng)地，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動也是以買賣的交易、管理的交易、限額的交易而展開的，分別行使具體的財(cái)務(wù)經(jīng)營職能、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)治理職能，并共同、聯(lián)合地完成財(cái)務(wù)的基本職能，即配置企業(yè)擁有或控制的財(cái)務(wù)資源.

可以看到，引入產(chǎn)權(quán)理論后，中國學(xué)者大多傾向于以財(cái)務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，從所有者、經(jīng)營者的角度來研究財(cái)務(wù)職能。

三、 觀點(diǎn)不同的原因

財(cái)務(wù)職能研究從最初一步步發(fā)展到現(xiàn)在，各個學(xué)者的觀點(diǎn)有差別的原因，主要在于他們對財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)環(huán)境的理解或判斷不盡相同。

1. 財(cái)務(wù)本質(zhì)與財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)職能是財(cái)務(wù)本身所固有的本質(zhì)屬性，是本質(zhì)的具體化，財(cái)務(wù)本質(zhì)決定財(cái)務(wù)職能。對于財(cái)務(wù)職能的不同認(rèn)識，主要是對財(cái)務(wù)本質(zhì)的認(rèn)識不一致所造成。例如，郭復(fù)初教授認(rèn)為財(cái)務(wù)本質(zhì)是本金的投人與收益活動及其所形成的特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上提出了四職能的觀點(diǎn)，即認(rèn)為財(cái)務(wù)具有籌資職能、調(diào)節(jié)職能、分配職能、監(jiān)督職能?！氨窘鹜度胧找嬲摗北M管將“資金”概念的外延進(jìn)一步縮小到“財(cái)務(wù)資金”范疇，但并沒有將與價值運(yùn)動相伴隨的權(quán)力運(yùn)動提到相應(yīng)的高度。因而，由此得來的財(cái)務(wù)四職能也是側(cè)重于價值運(yùn)動過程。

2. 財(cái)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)職能是由財(cái)務(wù)本質(zhì)所決定的，但財(cái)務(wù)職能又是財(cái)務(wù)所能達(dá)到目標(biāo)的前提。簡燕玲（2003）認(rèn)為，財(cái)務(wù)目標(biāo)是多元化的，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。財(cái)務(wù)目標(biāo)為財(cái)務(wù)職能所限定，能否達(dá)到企業(yè)價值最大化這一目標(biāo)，則是由財(cái)務(wù)是否做出科學(xué)的決策和控制這樣的職能所決定的。

3. 財(cái)務(wù)環(huán)境與財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴以生存的土壤，是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動的舞臺。簡燕玲（2003）對從二十世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程進(jìn)行分析，得出結(jié)論：理財(cái)環(huán)境對財(cái)務(wù)職能有著決定性的影響。熊永軍提出全球化直接影響著經(jīng)濟(jì)格局和競爭形勢，企業(yè)要建立和保持自己的競爭優(yōu)勢，相關(guān)信息的獲取速度和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。這就對財(cái)務(wù)部門信息處理能力及效率提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)加速財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，使之能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者及投資者及時提供詳盡而且高質(zhì)量的信息。

四、 財(cái)務(wù)職能的發(fā)展方向

我國財(cái)務(wù)理論界在財(cái)務(wù)職能的研究上取得了豐碩的研究成果, 但是, 財(cái)務(wù)職能并不是一成不變的, 隨著時間的推移、環(huán)境的變化,財(cái)務(wù)的相關(guān)職能也會發(fā)生相應(yīng)的變化，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)職能今后可能有以下幾個研究方向：

1. 財(cái)務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)職能的影響

當(dāng)前，信息技術(shù)與電子商務(wù)的迅速發(fā)展已逐漸改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，對財(cái)務(wù)職能也提出了更高的要求，因而傳統(tǒng)職能理論已不能再適應(yīng)新形勢的發(fā)展，有必要做進(jìn)一步的研究。研究的內(nèi)容應(yīng)包括：新形勢對企業(yè)運(yùn)作模式的影響及其帶來的對企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人員工作模式的影響，新形勢對企業(yè)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步要求，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢等。

2. 財(cái)務(wù)主體不同對財(cái)務(wù)職能的影響

從經(jīng)營者來看, 經(jīng)營者要對短期計(jì)劃和日常財(cái)務(wù)決策負(fù)責(zé),保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的貫徹落實(shí), 此外, 經(jīng)營者還要對計(jì)劃具體執(zhí)行進(jìn)行過程控制, 同時對結(jié)果進(jìn)行分析、并據(jù)以考核、獎懲, 提供信息服務(wù)和進(jìn)行風(fēng)險管理, 加強(qiáng)風(fēng)險防范, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。如何使所有者和經(jīng)營者各司其職、在瞬息萬變的社會中抓住機(jī)會，通過預(yù)測和分析做出正確的選擇、提高決策能力，是我們最應(yīng)重視的。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財(cái)務(wù)會計(jì) 創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理雖然只是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個部分，但同時也是非常重要的部分。不得不承認(rèn)，我國的財(cái)務(wù)管理方面還存在著這樣那樣的問題，但是我國的財(cái)務(wù)管理在借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，做出了許多適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的改變和創(chuàng)新。更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理不僅在現(xiàn)代企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著反映現(xiàn)狀、指引方向的作用，同時財(cái)務(wù)會計(jì)也對現(xiàn)代企業(yè)的管理產(chǎn)生非常重大的影響，能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理不斷走向更加科學(xué)、更加有效的道路。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

1、財(cái)務(wù)會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、保持發(fā)展的保障

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)不僅給現(xiàn)代企業(yè)帶來機(jī)遇，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟(jì)形勢要求新的經(jīng)營管理方式，財(cái)務(wù)管理方式也必然要發(fā)生改變，才能在現(xiàn)代企業(yè)中真正做到把握住企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)?，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面有了很大的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式往往只注重財(cái)務(wù)狀況和具體的銷售業(yè)績，但是對于新形勢經(jīng)營下的多變形和復(fù)雜性不能給與及時、準(zhǔn)確的判斷。新型的財(cái)務(wù)會計(jì)借助網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)管理手段，通過一段時間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和銷售評估，可以對企業(yè)未來的經(jīng)營管理作出前瞻性的安排，保證企業(yè)在巨大的挑戰(zhàn)面前保持明確的發(fā)展目標(biāo)，在發(fā)展中知己知彼，無往不勝。

2、財(cái)務(wù)會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)國際化的先鋒力量

現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的新形勢，才能在世界經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中站穩(wěn)腳跟。要適應(yīng)國際資本發(fā)展形勢，就要求現(xiàn)代企業(yè)不斷的向著國際型、標(biāo)準(zhǔn)型企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)會計(jì)作為企業(yè)管理的核心部分，尤其需要做到與國際接軌。在進(jìn)行對外貿(mào)易的過程中，只有財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)法律規(guī)定以及管理模式與發(fā)生貿(mào)易的對方企業(yè)基本相似，才能避免在財(cái)務(wù)方面發(fā)生不必要的糾紛。財(cái)務(wù)會計(jì)還需要掌握國外企業(yè)財(cái)務(wù)方面的管理辦法，以方便進(jìn)行業(yè)務(wù)的溝通。當(dāng)然，對于外語的掌握也非常必要，基本的交流、溝通是貿(mào)易順利進(jìn)行的前提。所以說，財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)現(xiàn)代化的先鋒力量。

3、財(cái)務(wù)會計(jì)為現(xiàn)代企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持

現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)模塊越來越多樣化，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算重點(diǎn)往往是廠房、物料等有形資產(chǎn)，但是隨著新興產(chǎn)業(yè)的興起，無形資產(chǎn)越來越多的受到現(xiàn)代企業(yè)的重視，特別是在一些高新技術(shù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會計(jì)的核算重點(diǎn)當(dāng)然也要發(fā)生相應(yīng)的改變，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)資產(chǎn)核算當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)。財(cái)務(wù)會計(jì)將無形資產(chǎn)引入財(cái)務(wù)審核中來，對企業(yè)價值進(jìn)行全新的衡量，科學(xué)化的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠便于企業(yè)管理者對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有一個科學(xué)的評估和全面的掌控，對于未來的發(fā)展也可以進(jìn)行更好地規(guī)劃。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的監(jiān)督、規(guī)范作用

企業(yè)的最終目的是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，財(cái)務(wù)會計(jì)是能夠體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成果的一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正不斷向更加規(guī)范，更加科學(xué)的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著監(jiān)督和規(guī)范的作用。

1、財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督職能

許多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理往往比較混亂。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，行政領(lǐng)導(dǎo)往往會干預(yù)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作，過多的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的安排和指導(dǎo)。一些財(cái)務(wù)會計(jì)則認(rèn)不清自己的工作職能，一味聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示。這就導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)會計(jì)不清楚資金流動的具體事宜，不能及時發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)問題，非常容易致使財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)不明賬款，財(cái)務(wù)賬本整理混亂等問題。

要想讓財(cái)務(wù)會計(jì)真正發(fā)揮監(jiān)督職能就必須健全和保證財(cái)務(wù)會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中擁有相對的自利。財(cái)務(wù)會計(jì)擁有自利之后能夠更好的為現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)，有利于現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)行一定的自我約束。企業(yè)內(nèi)部管理層權(quán)利過大，對下屬部門干預(yù)過多，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展非常不利。我們應(yīng)該借鑒一些先進(jìn)外資企業(yè)的發(fā)展模式，把財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督落到實(shí)處。我們一般把財(cái)務(wù)監(jiān)督分成內(nèi)部和外部兩種。所謂的內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)人員對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，我們在保證內(nèi)部監(jiān)督財(cái)務(wù)人員自的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該保證監(jiān)督流程的有效執(zhí)行，不能單單流于形式。外部監(jiān)督的執(zhí)行者一般來說就是注冊會計(jì)師，但是由于考試選拔比較嚴(yán)格，我國注冊會計(jì)師的數(shù)量并不多，而且即使通過考試，也有一些人還不能完全勝任外部監(jiān)督的職能?？梢哉f財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督職能的有效執(zhí)行，還需要企業(yè)和財(cái)務(wù)會計(jì)的共同努力。

2、落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督職能

要想有效的履行職能，首先，財(cái)務(wù)工作者必須首先提高自身的工作素質(zhì)和專業(yè)水平。部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)水平較低，常常出現(xiàn)錯賬、呆死帳等問題，不能正確處理財(cái)務(wù)問題又何來監(jiān)督職能呢。財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)該掌握盡量多的財(cái)務(wù)相關(guān)知識以及法律規(guī)定，只有這樣才能夠正確處理財(cái)務(wù)問題，保證財(cái)務(wù)報(bào)表對公司運(yùn)營狀況的有效反應(yīng)。

其次，財(cái)務(wù)工作者一定要放棄僥幸心理，絕不能出現(xiàn)造假行為。一方面，財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)該從公司的大局以及長遠(yuǎn)利益進(jìn)行考慮，正確的財(cái)務(wù)狀況才能保證公司在正確的運(yùn)營軌道上前進(jìn)，短期的假象只能導(dǎo)致公司管理問題越來越嚴(yán)重。另一方面，就個人而言，每位公民和企業(yè)單位都有義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行正常的納稅活動，這不僅關(guān)系到誠信問題也關(guān)系到個人的社會責(zé)任感。

再次，由于經(jīng)常與錢財(cái)打交道，財(cái)務(wù)工作者對責(zé)任感的要求往往比其他職業(yè)更高。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會計(jì)一定要嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作做到快、準(zhǔn)、好。在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，要按照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督流程來做，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)該從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著想，不徇私情真正讓財(cái)務(wù)會計(jì)管理在企業(yè)中的監(jiān)督作用發(fā)揮出來，把企業(yè)帶到一條良性發(fā)展的道路上來。

三、財(cái)務(wù)會計(jì)的現(xiàn)代化趨勢推進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化

1、財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展的科學(xué)化與先進(jìn)化

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，只有能夠不斷適應(yīng)新形勢才能在競爭中保證不敗之地。財(cái)務(wù)會計(jì)作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)在與時俱進(jìn)方面也走在前列，并且財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性同時促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展。舉一個例子，財(cái)務(wù)會計(jì)采用了科學(xué)化的資本核算手段，把無形資產(chǎn)列入成本核算之中，這樣做不僅對企業(yè)進(jìn)行了更科學(xué)有效的評估，另一方面也刺激現(xiàn)代企業(yè)提高對無形資產(chǎn)的重視，開始在企業(yè)形象，企業(yè)誠信度以及企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)權(quán)等等方面進(jìn)行經(jīng)營和管理?？梢钥闯鲐?cái)務(wù)會計(jì)管理的科學(xué)化促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)化。

先進(jìn)化也是財(cái)務(wù)會計(jì)的一個發(fā)展趨勢，科技的發(fā)展為財(cái)務(wù)會計(jì)在具體工作中提供了方便。財(cái)務(wù)會計(jì)可以借助計(jì)算機(jī)的專業(yè)軟件更快更準(zhǔn)確的計(jì)算出結(jié)果，可以通過電子網(wǎng)絡(luò)足不出戶進(jìn)行現(xiàn)金交易，可以在第一時間了解貿(mào)易的進(jìn)展?fàn)顩r。先進(jìn)化不僅能夠大大提高勞動效率也能夠促進(jìn)企業(yè)管理的其他方面積極接受新事物，采用更高效的工作方式。

2、財(cái)務(wù)會計(jì)發(fā)展的規(guī)范化與系統(tǒng)化

財(cái)務(wù)會計(jì)因?yàn)闀r刻與金錢打交道，所以對規(guī)范化要求很高，要保證每一筆資金流動都有跡可循，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都能符合相關(guān)規(guī)定。那就拿具體的一項(xiàng)企業(yè)計(jì)劃來說，在一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行之前，財(cái)務(wù)會計(jì)首先要作出財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)預(yù)算結(jié)果企業(yè)管理者才能作出決策，決定開始工作之后，財(cái)務(wù)會計(jì)還要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃用來保證工作能夠順利實(shí)施完成，同時還要制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制以及分析的方法以應(yīng)對一些可能出現(xiàn)的危機(jī)。由此可見，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理規(guī)定能夠把企業(yè)管理工作的流程納入到一個規(guī)范化的系統(tǒng)之中，能夠把企業(yè)管理帶到一條規(guī)范化的道路上來。

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，非常繁瑣，也最容易出現(xiàn)問題。企業(yè)的規(guī)模越大，財(cái)務(wù)的工作壓力越是繁重，而財(cái)務(wù)會計(jì)又要求工作中的準(zhǔn)確性，所以財(cái)務(wù)系統(tǒng)化便成為一條必然發(fā)展之路。系統(tǒng)化的管理不僅能夠使繁瑣的工作變得有條理，同時完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也能夠及時反映財(cái)務(wù)狀況，能夠使一些不易發(fā)現(xiàn)的問題在完整的系統(tǒng)中無處可藏。如同一根鏈條，不管哪一個關(guān)節(jié)出現(xiàn)問題，系統(tǒng)就能馬上發(fā)現(xiàn)。我們一直說，財(cái)務(wù)狀況反映經(jīng)營狀況，完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加能夠促使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的問題得到及時的反應(yīng)和解決。

四、小結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到至關(guān)重要的作用。正確的財(cái)務(wù)核算能夠反映現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營狀況，便于企業(yè)管理者作出決策；有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠使現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營規(guī)范，保證企業(yè)正確發(fā)展方向；財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)化能夠帶動企業(yè)管理的現(xiàn)代化，保證企業(yè)經(jīng)營跟上改革的步伐。財(cái)務(wù)會計(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的管理至關(guān)重要，有了良好財(cái)務(wù)管理作為支持，現(xiàn)代企業(yè)管理會迎來更加美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1]周智慧.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理改革[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011；09

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關(guān)鍵詞 工業(yè)會計(jì) 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用價值

一、前言

近幾年來，國際貿(mào)易的不斷改革和深化，國外很多大型企業(yè)開始入駐中國，這在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也對我國企業(yè)給予了一定的競爭壓力。工業(yè)行業(yè)不斷前行的過程中，企業(yè)只有在各種經(jīng)濟(jì)活動中取得利益企業(yè)才能生存才能發(fā)展。在市場競爭逐漸加劇的背景下，企業(yè)的正常運(yùn)行和順利發(fā)展都將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想在如此激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不斷探索，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用。

二、工業(yè)會計(jì)的在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）改變傳統(tǒng)運(yùn)營觀念，發(fā)揮會計(jì)作用

工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該改變自身傳統(tǒng)的運(yùn)營觀念迎合時展；不斷地適應(yīng)日益發(fā)展的改革變換，與時代共同進(jìn)步。在社會主義的指導(dǎo)思想下，正確實(shí)施黨的號召充分認(rèn)識到會計(jì)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的干擾，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中忽略了會計(jì)工作的重要性，錯誤以為既然企業(yè)管理資金不會減少，資金不會走到國外，那么對于賬目的計(jì)算不用太過認(rèn)真。造成了會計(jì)工作得不到充分發(fā)揮從而影響了財(cái)務(wù)管理職能的最佳利用。企業(yè)在發(fā)展過程中如果不注重發(fā)展自身的體制改革，其后果只能被市場淘汰。要想在這場競爭中獲得勝利就需要經(jīng)營者改變自身的傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，在企業(yè)的會計(jì)部門設(shè)置、運(yùn)行模式上進(jìn)行改革。其次是在新的環(huán)境下，隨著改革的進(jìn)行會計(jì)工作要嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)制度。財(cái)政部的新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》自2007年起在我國各大上市公司實(shí)行，政府鼓勵其他企業(yè)遵守新準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)?！镀髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的實(shí)行標(biāo)志著我國的企業(yè)會計(jì)制度與國際接軌，它的實(shí)施同時調(diào)動了國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理積極性，有效地提高了企業(yè)經(jīng)營效率。把每一部門之間的財(cái)務(wù)情況聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)總預(yù)算的順利進(jìn)行，加強(qiáng)了企業(yè)每個員工的工作積極性。企業(yè)管理者要注重參考財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)信息，在做出各大決策時邀請財(cái)務(wù)工作者一同探討，認(rèn)真聽取他們的意見，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)時的財(cái)務(wù)狀況制定符合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的規(guī)劃。財(cái)務(wù)人員也要敢于提出自己的想法，從財(cái)務(wù)會計(jì)的視角出發(fā)，分析各個財(cái)務(wù)上的漏洞會對企業(yè)今后的發(fā)展造成怎樣的影響，做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的得力助手同時將自身的財(cái)務(wù)工作做到更加完美。

（二）改善企業(yè)管理，打好財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)

做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是工業(yè)會計(jì)最根本目的，會計(jì)基礎(chǔ)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理企業(yè)的最基本的參考數(shù)據(jù)，會計(jì)工作的合理進(jìn)行影響著企業(yè)未來的趨勢，因此加強(qiáng)會計(jì)的基礎(chǔ)工作十分重要。在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動中，會計(jì)工作還存在著很多的不足之處。例如，原始憑證的來源不合理，其填制上也存在著很多問題，產(chǎn)品的名稱、規(guī)格以及其他信息的填制不準(zhǔn)確，這將直接導(dǎo)致日后的實(shí)物與賬目數(shù)據(jù)的混亂，同時也會讓貪利之人有機(jī)可乘；記賬憑證有時會出現(xiàn)一人多記的現(xiàn)象，難以做到相互監(jiān)督檢查，違背會計(jì)職責(zé)分離原則會導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞；企業(yè)對會計(jì)工作的管理意識不夠，在一些往來賬款上的不及時處理導(dǎo)致后期出現(xiàn)賬目堆積，產(chǎn)生死賬呆賬現(xiàn)象，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的不關(guān)注，會計(jì)人員工作缺乏積極性很多賬務(wù)得不到處理。這些原因給企業(yè)最終核算帶來了很大的干擾。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極改善企業(yè)會計(jì)管理工作，在會計(jì)工作進(jìn)行中要充分發(fā)揮會計(jì)的核算職能、監(jiān)督職能，及時處理好往來核算項(xiàng)目，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）完善標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部會計(jì)制度和預(yù)算制度

在最新頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》中，企業(yè)管理者要結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，設(shè)立一系列內(nèi)部會計(jì)制度并保證它的系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性。以此規(guī)范會計(jì)工作，確保會計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。還要及時掌握好政府的各種經(jīng)濟(jì)政策結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，對未來規(guī)劃做好準(zhǔn)確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)的現(xiàn)狀做全面的考察，建立合理科學(xué)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。把自身的企業(yè)精神文化與制定的規(guī)范制度相結(jié)合起來，在改善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部會計(jì)同時要增加企業(yè)的精神文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié)，工業(yè)會計(jì)要求會計(jì)工作者及時地確立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)據(jù)信息，并對這些數(shù)據(jù)信息討論分析。因此，我們應(yīng)該在《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的指導(dǎo)下，認(rèn)真仔細(xì)的編制好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算文件，對預(yù)算文件中的數(shù)據(jù)信息和執(zhí)行情況及時的對比分析，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。只有充分把握好企業(yè)的信息，及時地防范財(cái)務(wù)情況變動會帶來的企業(yè)風(fēng)險，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個不斷上升的發(fā)展空間，工業(yè)企業(yè)才能在殘酷的競爭中處于不敗之地。

（四）實(shí)施監(jiān)督職能，保證企業(yè)發(fā)展

對于工業(yè)企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)該將企業(yè)在運(yùn)營和產(chǎn)品生產(chǎn)中的各種會計(jì)資料進(jìn)行歸納和總結(jié)后交給財(cái)務(wù)監(jiān)督部門審核。財(cái)務(wù)監(jiān)督部門對所上交的會計(jì)資料要進(jìn)行審核分析，監(jiān)督信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，規(guī)劃出下一工作階段企業(yè)如何內(nèi)部調(diào)整的方案。依據(jù)國家的會計(jì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對整個會計(jì)工作內(nèi)容實(shí)行有效地掌控監(jiān)督，用相應(yīng)的方式處理好每個部門之間的矛盾，增加部門之間的溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動起員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工業(yè)會計(jì)在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中要充分體現(xiàn)會計(jì)監(jiān)督的職能，控制不合理的費(fèi)用支出，保證會計(jì)工作的正常運(yùn)行。會計(jì)監(jiān)督職能可以表現(xiàn)在以下三個方面：首先，通過監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的資金往來款項(xiàng)，了解企業(yè)在各個經(jīng)濟(jì)活動中的資金運(yùn)營情況，減少費(fèi)用的支出避免浪費(fèi)現(xiàn)象。其次，通過監(jiān)督檢查我們可以全面的對財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作進(jìn)行審查，修改在財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)偏差，同時嚴(yán)格對營私舞弊現(xiàn)象排查，準(zhǔn)確結(jié)算企業(yè)的資金業(yè)務(wù)。最后，通過財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，充分地掌握好企業(yè)內(nèi)部的資金動向，增加企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的力度，進(jìn)而提升企業(yè)的整體利益?？偠灾诠I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中，工業(yè)會計(jì)有著不可忽視的作用，基礎(chǔ)會計(jì)監(jiān)督職能的合理實(shí)施對企業(yè)決策計(jì)劃有很大的幫助，我們必須充分認(rèn)識到工業(yè)會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，才能夠推動企業(yè)的前進(jìn)步伐促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、結(jié)束語

我們應(yīng)該跟隨時代與時俱進(jìn)，逐步理順企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，增強(qiáng)會計(jì)人員的整體素質(zhì)。會計(jì)人員應(yīng)該深入產(chǎn)品的生產(chǎn)一線去，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)流程對財(cái)務(wù)核算進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)管理能有夠有效地發(fā)揮作用；同時加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保障會計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時性，加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)、規(guī)范會計(jì)人員的行為，以此來提高整體財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。工業(yè)會計(jì)在企業(yè)的系統(tǒng)化管理以及各種經(jīng)濟(jì)活動中起著關(guān)鍵性作用，在當(dāng)前如此激烈的競爭環(huán)境中，我們必須充分認(rèn)識到工業(yè)會計(jì)的重要性，以此提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。在日后的財(cái)務(wù)管理中我們要做到及時完善會計(jì)規(guī)章制度，實(shí)施監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（作者單位為大連建業(yè)建材工業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督；弱化問題；對策措施

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量日益增加，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。特別是近幾年來我國對中小企業(yè)的發(fā)展高度重視，出臺了一系列政策對中小企業(yè)發(fā)展的支持力度進(jìn)一步加大，但是在中小企業(yè)的發(fā)展過程中仍然存在很多問題，例如企業(yè)融資問題、企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)監(jiān)督問題等，這些問題的存在制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，甚至影響了企業(yè)的健康安全發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的弱化問題及原因分析

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作沒有給予足夠的重視。我國對會計(jì)工作有著明確的規(guī)定，頒布實(shí)施了會計(jì)工作法律法規(guī)，對會計(jì)人員的任免和調(diào)動等都做出了詳細(xì)的規(guī)定。為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合法性，國家對會計(jì)人員的具體工作有著嚴(yán)格的要求，特別是在任用和調(diào)動會計(jì)人員時，要求企業(yè)必須報(bào)告主管部門，經(jīng)批準(zhǔn)之后方可付諸實(shí)際行動。但是，我國的經(jīng)濟(jì)社會和企業(yè)發(fā)展水平仍然較低，對一些法律法規(guī)的實(shí)施缺乏有效的監(jiān)督，特別是企業(yè)的人事權(quán)基本是由企業(yè)自己做主，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有至高無上的地位，掌握著人事任免和財(cái)務(wù)管理的大權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)利益或個人利益，會直接干涉企業(yè)的會計(jì)工作，甚至授意會計(jì)部門和相關(guān)人員進(jìn)行違規(guī)操作。例如，指使會計(jì)人員出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，或者通過不正當(dāng)手段隱瞞重要的財(cái)務(wù)情況，還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)道德敗壞，三觀盡失，，利用職務(wù)之便干涉會計(jì)工作，通過撤換財(cái)務(wù)工作人員，干著隱匿財(cái)務(wù)收入和轉(zhuǎn)移企業(yè)資金等不法勾當(dāng)，達(dá)到侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的目的，會計(jì)本身具有的監(jiān)督職責(zé)被剝奪了，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化的一個重要原因。

2.企業(yè)會計(jì)人員缺乏職業(yè)道德精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。財(cái)務(wù)工作是一個企業(yè)非常重要的工作，關(guān)系著企業(yè)自身發(fā)展的健康與否，也反映了企業(yè)管理工作到底如何。財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，也是國家和企業(yè)賦予財(cái)務(wù)工作者的基本職責(zé)。而企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的力度，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督工作水平，這一切都需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。近年來，我國的中小企業(yè)雖然得到了快速的發(fā)展，也取得了一定的成就，但是在財(cái)務(wù)工作方面仍然存在很多問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平有待進(jìn)一步提高。很多私營企業(yè)和家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)工作往往由自己人把持，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平往往較低，會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有的水準(zhǔn)，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，有的財(cái)務(wù)人員不但業(yè)務(wù)素質(zhì)能力較低，而且還缺乏職業(yè)道德精神，導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)工作質(zhì)量差，會計(jì)信息不準(zhǔn)確、不可靠，沒有如實(shí)地將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動反映出來。另外，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一段時間內(nèi)很多企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)會計(jì)人員嚴(yán)重短缺的情況，在當(dāng)時的社會發(fā)展條件下，無法為社會提供更多的專業(yè)會計(jì)工作人員，因此很多企業(yè)吸收了大量的非專業(yè)人員和低素質(zhì)人員，制約了企業(yè)會計(jì)工作的開展。

3.企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度。我國的很多中小企業(yè)發(fā)展時間較短，在發(fā)展過程中還存在很多問題，有些企業(yè)尚未建立完善的內(nèi)部控制制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在很多方面的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化現(xiàn)象嚴(yán)重。一方面是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作制度不健全，另一方面是既有的財(cái)務(wù)工作制度沒有落實(shí)到位，企業(yè)制定的很多財(cái)務(wù)工作制度形同虛設(shè)，僅僅是為了制定制度而制定制度，沒有落實(shí)的規(guī)章制度就不會發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動得不到應(yīng)有的監(jiān)督，也沒有在財(cái)務(wù)工作上得到充分的反映，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作本身存在嚴(yán)重的問題，財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)也得不到發(fā)揮，很多企業(yè)存在做假賬的現(xiàn)象，隱瞞了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)情況，造成企業(yè)私設(shè)小金庫和偷稅漏稅等違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生。由于很多中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，造成財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督工作不到位，這就在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)違紀(jì)行為的產(chǎn)生。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化問題的對策措施

1.進(jìn)一步提高中小企業(yè)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作力度，首先要提高會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保會計(jì)人員具有良好的職業(yè)道德精神，這是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。要充分利用國家的繼續(xù)教育機(jī)制和途徑，加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)人員的教育培訓(xùn)工作力度，千方百計(jì)地提高企業(yè)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多更好的財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員。在進(jìn)行教育培訓(xùn)的過程中，不僅要強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)水平，提升其日常工作能力，還需要強(qiáng)化職業(yè)道德精神教育，提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作責(zé)任心，以較高的素質(zhì)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，充分好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。另外，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的法制教育，提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員的知法懂法用法水平，在實(shí)際工作中收好法律法規(guī)這條底線。

2.通過委派制會計(jì)人員提高會計(jì)工作的獨(dú)立性和客觀性。財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以說是企業(yè)的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與管理工作。財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作行為，與企業(yè)的利益和發(fā)展息息相關(guān)，往往收到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最為看重的工作崗位之一，這就在一定程度上決定了財(cái)務(wù)監(jiān)督作用的發(fā)揮。為了防止財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化現(xiàn)象的發(fā)生，通常由上級機(jī)關(guān)直接委派財(cái)務(wù)會計(jì)人員，以便提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作的獨(dú)立性，減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的干擾，更好地保障財(cái)務(wù)會計(jì)工作的客觀性，使財(cái)務(wù)監(jiān)督作用得到充分的發(fā)揮。除此之外，還要進(jìn)一步建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的內(nèi)部控制與管理工作機(jī)制，通過有效的內(nèi)部控制與管理，解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的弱化問題。

三、結(jié)語

總之，只有充分發(fā)揮好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，才能及時發(fā)現(xiàn)并糾正會計(jì)工作中可能存在的偏差和錯誤，防止可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作漏洞，避免舞弊造假等違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，確保中小企業(yè)科學(xué)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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