導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力市場研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況

2010年上半年全區(qū)生產(chǎn)總值1718.06億元，增長10.7%。其中第一產(chǎn)業(yè)增長3.9%，第二產(chǎn)業(yè)增長13.3%，第三產(chǎn)業(yè)增長8.5%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2005年的19：44.7：36.3調(diào)整為2009年的17.8：45.7：36.5和2010年上半年的9.8：55：35.2。第一產(chǎn)業(yè)比重繼續(xù)下降，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重型化趨勢更為明顯。1～8月，新疆工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定向好，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增長值1024億元，增長14.8%，增幅同比提高11.6個(gè)百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資增長加快，同比增長21.4%；消費(fèi)市場繁榮活躍，消費(fèi)價(jià)格高位運(yùn)行，全社會(huì)商品零售總額同比增長16.4%，但消費(fèi)增長已略顯疲態(tài)；對(duì)外貿(mào)易止跌回升，出口商品總額同比增長11.3%，進(jìn)口商品總額同比增長19%；城鄉(xiāng)居民收入繼續(xù)保持增長。

1.2重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

在新疆用電結(jié)構(gòu)中，化學(xué)原料及化學(xué)制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延業(yè)、非金屬礦制品業(yè)、石油加工及煉焦業(yè)和有色金屬冶煉業(yè)5大行業(yè)用電占全社會(huì)用電量的40%左右。隨著中央《關(guān)于支持新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展若干政策和重大項(xiàng)目的實(shí)施意見》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)對(duì)口支援新疆工作的實(shí)施方案》的出臺(tái)，新疆重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入顯著加大，在一系列政策推動(dòng)下，上述行業(yè)投資增速明顯加快，上半年高耗能行業(yè)投資增速高達(dá)53.7%，同比提高43.7個(gè)百分點(diǎn)，占城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資比重的27.9%，比重提高了5.9個(gè)百分點(diǎn)。其中，化學(xué)原料及化學(xué)制品業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)和有色金屬冶煉及壓延工業(yè)投資增速領(lǐng)先。

22010年1～9月電力供需狀況

2.1電力消費(fèi)實(shí)績分析

受金融危機(jī)和世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速影響，從2008年10月份開始，我區(qū)工業(yè)企業(yè)紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，全社會(huì)用電量增速大幅下滑。在國家和自治區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需一攬子計(jì)劃的推動(dòng)下，隨著宏觀調(diào)整政策效果的逐步顯現(xiàn)，從2009年2季度開始，用電量持續(xù)穩(wěn)步增長。今年1-9月，新疆全社會(huì)用電量415.2億千瓦時(shí)，同比增長26.2%，增幅較2009年同期加快13.2個(gè)百分點(diǎn)，但增幅逐漸收窄，見圖1。圖1新疆全社會(huì)用電量累計(jì)增速在全社會(huì)用電量中，第一產(chǎn)業(yè)用電50.6億千瓦時(shí)，增長29.8%；第二產(chǎn)業(yè)用電302.5億千瓦時(shí)，增長29.8%；第三產(chǎn)業(yè)用電33.1億千瓦時(shí)，增長8.1%；居民生活用電29億千瓦時(shí)，增長10.3%。一、二、三產(chǎn)占全社會(huì)用電比重分別為12.1%、72.9%、8%，第二產(chǎn)業(yè)比重同比上升2個(gè)百分點(diǎn)，全區(qū)電力消費(fèi)結(jié)構(gòu)重型化趨勢繼續(xù)深化。工業(yè)用電仍然延續(xù)了2009年4月份以來的高增長態(tài)勢，但隨著“節(jié)能降耗”、“取消高耗能行業(yè)優(yōu)惠電價(jià)”等政策的實(shí)施，用電量累計(jì)增幅逐月收窄(見圖2)。1-9月，新疆工業(yè)用電298.7億千瓦時(shí)，增長29.7%，其中，輕工業(yè)25.3億千瓦時(shí)，增長10.85%，重工業(yè)273.4億千瓦時(shí)，增長31.8%。新疆五大主要用電行業(yè)均延續(xù)了2009年4月份以來的高位增長態(tài)勢。1-9月，化學(xué)原料及化學(xué)制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延業(yè)、非金屬礦制品業(yè)、石油加工及煉焦業(yè)和有色金屬冶煉業(yè)5大行業(yè)用電量累計(jì)同比分別增長27.5%、38.1%、25.8%、49.2%和104.2%。五大用電行業(yè)對(duì)新疆全社會(huì)用電增長的貢獻(xiàn)率為51%。

2.2用電負(fù)荷及負(fù)荷特性分析

1～8月，新疆全口徑最大負(fù)荷為923.1萬千瓦（出現(xiàn)在7月21日），同比增長14.67%；電網(wǎng)最大峰谷差率出現(xiàn)在八月份，為0.33，較2009年上升0.03。2009、2010年最大峰谷差率均出現(xiàn)在夏季，說明夏季農(nóng)灌負(fù)荷的啟停和風(fēng)電出力的隨機(jī)性使峰谷差率增加。從1～8月份電網(wǎng)整點(diǎn)統(tǒng)調(diào)用電負(fù)荷數(shù)據(jù)看，大于等于95%和97%的最大負(fù)荷持續(xù)時(shí)間分別為178小時(shí)和59小時(shí)，較均去年同期均有所上升。夏季典型日γ為0.9，較去年同期上升0.01，β為0.74，與去年持平。

2.3電力供需形勢分析

1～9月，新疆電網(wǎng)電力電量總體平衡有余。南部和西北部電網(wǎng)由于網(wǎng)內(nèi)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)、聯(lián)絡(luò)線送電能力有限等存在高峰負(fù)荷時(shí)段局部限電情況，1～8月，新疆電網(wǎng)累計(jì)拉限電2392次，最大拉限負(fù)荷13.9萬千瓦，拉限電累計(jì)損失電量9267萬千瓦時(shí)。2.4影響1～8月份電力需求的原因分析一方面，1～7月PPI累計(jì)漲幅高于原材料購進(jìn)價(jià)格指數(shù)3.1個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)利潤空間增大；另一方面中央《關(guān)于支持新疆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展若干政策和重大項(xiàng)目的實(shí)施意見》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)對(duì)口支援新疆工作的實(shí)施方案》的出臺(tái)，新疆重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入顯著加大，拉動(dòng)工業(yè)尤其是鋼鐵、建材、有色金屬等高耗能行業(yè)的快速增長。工業(yè)尤其是高耗能工業(yè)的快速恢復(fù)帶動(dòng)了新疆全社會(huì)用電量的快速增長。

3影響未來電力需求的主要因素分析

3.1宏觀經(jīng)濟(jì)形勢

從1～8月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，我區(qū)經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，總體呈現(xiàn)恢復(fù)性增長的良好態(tài)勢。在中央促進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安、19省區(qū)對(duì)口援助的大背景下，隨著國家、自治區(qū)擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長政策措施的進(jìn)一步落實(shí)，各領(lǐng)域建設(shè)力度加大，將帶動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。預(yù)計(jì)2010年全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長將達(dá)到10%以上；2011、2012年經(jīng)濟(jì)增速有望達(dá)到12%以上。

3.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

新疆主要是靠資源性產(chǎn)業(yè)支撐的經(jīng)濟(jì)，再加上價(jià)格因素和當(dāng)前新疆正處于大發(fā)展階段，鋼鐵、建材、有色金屬和石化工業(yè)等高耗能行業(yè)比重提高很快，三次產(chǎn)業(yè)中，第二產(chǎn)業(yè)比重由1999年的36.1提高到2009年45.7和今年上半年的55%。十二五期間，國家將加快推進(jìn)新疆大型油氣生產(chǎn)加工和儲(chǔ)備基地、大型煤電煤化工基地建設(shè)，以資源轉(zhuǎn)化為主的電力、煤化工、石油化工等重工業(yè)將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，二產(chǎn)用電量增速將隨大比重的重工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長。

3.3節(jié)能降耗與重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展

一方面，隨著自治區(qū)淘汰落后產(chǎn)能和新一輪差別電價(jià)等政策的實(shí)施，一些高耗能企業(yè)面臨關(guān)停壓力，短期內(nèi)，第二產(chǎn)業(yè)用電增速將減緩。另一方面，新疆正面臨前所未有的大建設(shè)、大開放、大發(fā)展的機(jī)遇。鐵路、公路、機(jī)場、水利等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市電網(wǎng)改造、廉租住房和棚戶區(qū)改造等保障性住房，以及農(nóng)村水電路氣房等民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施等主要領(lǐng)域的投入，將最先拉動(dòng)鋼鐵、建材、有色金屬等高耗能行業(yè)的發(fā)展，未來幾年這些行業(yè)的用電量仍保持較快增長態(tài)勢。

42010～2012年電力市場預(yù)測

4.1電力電量需求預(yù)測

基于新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測結(jié)果，考慮影響未來電力需求的有利因素和不利因素，采用部門分析法、季節(jié)指數(shù)法、單耗法、回歸分析法等一系列數(shù)學(xué)模型綜合計(jì)算，以部門分析法結(jié)果經(jīng)修正為推薦方案（見表1）。

4.2電力供應(yīng)能力預(yù)測

根據(jù)在建電源項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和各電源公司提供的即將開工電源項(xiàng)目的投產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)計(jì)2012年末，新疆電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量1793.9萬千瓦。我區(qū)在滿足區(qū)內(nèi)電力供應(yīng)的同時(shí)具備外送電力150～300萬千瓦，電量100～150億千瓦時(shí)的能力。

4.3電力電量平衡和供需形勢預(yù)計(jì)

根據(jù)合理的備用水平、檢修計(jì)劃安排、受阻和空閑容量預(yù)測，新疆電網(wǎng)2010～2012年電力平衡有余，系統(tǒng)備用充足。2010年發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)3871小時(shí)，電量平衡時(shí)火電利用小時(shí)數(shù)4344小時(shí)；2011年發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)3619小時(shí)，電量平衡時(shí)火電利用小時(shí)數(shù)4212小時(shí)。

5對(duì)策及建議

篇2

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，酒店必須重視自身發(fā)展，全面提高核心競爭力，以便在激烈的市場競爭中始終保持優(yōu)勢。酒店要始終關(guān)注市場的變化與市場需求，以市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場的實(shí)際情況來制定科學(xué)的市場營銷策略?！毒频晔袌鰻I銷管理與實(shí)務(wù)》一書是旅游管理及酒店管理的專業(yè)讀本，將市場營銷學(xué)的基本原理與酒店經(jīng)營實(shí)踐有機(jī)融合在一起，借鑒了國內(nèi)外營銷最新實(shí)踐與理論研究成果，在市場營銷理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)國內(nèi)外酒店業(yè)的發(fā)展趨勢，詳細(xì)分析了目前國內(nèi)外酒店業(yè)的營銷理念、營銷策劃、營銷方式、營銷手段、營銷戰(zhàn)略和營銷管理，兼顧理論與實(shí)務(wù)?！毒频晔袌鰻I銷管理與實(shí)務(wù)》對(duì)于閱讀者把握重點(diǎn)難點(diǎn)有著十分重要的輔助作用。

筆者認(rèn)為，酒店市場營銷管理工作十分重要。在現(xiàn)代化社會(huì)中，做好市場營銷管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)酒店的可持續(xù)發(fā)展來說是關(guān)鍵。首先，酒店管理工作的質(zhì)量直接關(guān)系著酒店的核心競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的背景下，我國旅游行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，這推動(dòng)了不同類型以及不同規(guī)模酒店的出現(xiàn)，大大增加了酒店行業(yè)的競爭。因此，酒店需要持續(xù)重視管理工作，深入分析消費(fèi)者的心理特征，將酒店所提供的產(chǎn)品與服務(wù)與市場需求緊密結(jié)合起來，從而有效拓展客源發(fā)展，推動(dòng)酒店經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。其次，開展酒店管理工作能夠有效降低酒店運(yùn)營管理的成本，優(yōu)化酒店的資源配置，全面提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益。利用市場營銷策略開展酒店管理工作能夠集中酒店員工、酒店顧客以及酒店其他資源，將其融入至酒店服務(wù)當(dāng)中。酒店市場營銷管理工作，可以開展廣告市場營銷策略、產(chǎn)品營銷策略、價(jià)格營銷策略以及品牌文化營銷策略等不同的策略來進(jìn)行酒店市場營銷，以全面提升消費(fèi)者對(duì)酒店的滿意度。最后，開展酒店管理工作是新環(huán)境下酒店盈利的內(nèi)在需求，酒店是一項(xiàng)需要盈利的產(chǎn)業(yè)，因此酒店管理工作需要融合市場營銷策略，對(duì)消費(fèi)者心理進(jìn)行深入分析，結(jié)合酒店管理的產(chǎn)品與服務(wù)，拓寬酒店客源，推動(dòng)酒店經(jīng)濟(jì)收益的提升。

但是，我們也要清晰地認(rèn)識(shí)到，不論某一間酒店規(guī)模多大、服務(wù)多完善、設(shè)施多齊全，都無法滿足所有消費(fèi)者的需求。而且酒店市場在不斷地拓寬發(fā)展，競爭對(duì)手也不斷增多，消費(fèi)群體的需求也在不斷變化增長，酒店更多的時(shí)候都是出于被動(dòng)局面，難以對(duì)自身的發(fā)展做出準(zhǔn)確的定位。因此，酒店選擇自己適合的消費(fèi)群體，制定科學(xué)合理的市場營銷策略成為直接關(guān)系到酒店發(fā)展的重要內(nèi)容。首先，要準(zhǔn)確定位目標(biāo)消費(fèi)群體。合適的市場營銷策略能夠?qū)频甑漠?dāng)前與潛在消費(fèi)群體進(jìn)行分析定位，以便讓酒店正確認(rèn)識(shí)到自身服務(wù)的對(duì)象，了解目標(biāo)群體的生活習(xí)慣、對(duì)酒店服務(wù)的要求、對(duì)其他事物的興趣愛好等，從而提升酒店的服務(wù)質(zhì)量。其次，要準(zhǔn)確定位酒店形象。正確的市場營銷策略會(huì)讓酒店的形象更加清晰明確，也讓酒店明確自身在消費(fèi)群體中的行為與定位以及當(dāng)前酒店在消費(fèi)者心中所處于的位置，明白酒店還需要從哪些方面進(jìn)行改革優(yōu)化，讓酒店達(dá)到或接近消費(fèi)者心中設(shè)定的位置，進(jìn)而給目標(biāo)消費(fèi)者帶來更加舒適、更加人性化、更加溫馨的服務(wù)。最后，酒店市場營銷管理工作的本質(zhì)就是制定科學(xué)合理的營銷方案來提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益。通過合理的市場營銷計(jì)劃，利用媒體宣傳、展覽展出、顧客口碑、打折促銷等營銷手段，來將酒店的信息準(zhǔn)確傳遞給目標(biāo)消費(fèi)群體，以便其能夠及時(shí)了解酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的潛在好奇心，提升酒店的客流量。

基于此，酒店市場營銷管理工作十分重要，制定科學(xué)合理的市場營銷策略成為重點(diǎn)。第一，要制定科學(xué)合理的廣告策略。當(dāng)前不同類型的酒店所提供的服務(wù)內(nèi)容大致都相同，之間所存在的差異往往只是表現(xiàn)在檔次與質(zhì)量上，不同類型的酒店幾乎沒有個(gè)性化的服務(wù)，因此在廣告策略的制定中，應(yīng)突出酒店的特色，有針對(duì)性地進(jìn)行市場定位的宣傳，并且開展差異化競爭，突出自身優(yōu)勢。第二，要有合理的公關(guān)策略。合理的公關(guān)策略可以優(yōu)化組合不同的社會(huì)資源，制定有效的策略與計(jì)劃，在目標(biāo)群體心中樹立起良好的印象。酒店需要做好顧客信息收集與維護(hù)工作，與顧客建立起長期、友好的關(guān)系，開展全面、體貼的人性化服務(wù)。同時(shí)，需要定期進(jìn)行客戶回訪工作，分析消費(fèi)者的心理，以滿足消費(fèi)者的心里需求，并且制定出激發(fā)潛在同類型客戶的方案，有效拓展酒店用戶群體。第三，進(jìn)行酒店品牌化運(yùn)營工作。在策劃中，需要突出酒店自身特色，引進(jìn)個(gè)性化競爭；宣傳企業(yè)文化，樹立品牌營銷思想，實(shí)行品牌化經(jīng)營策略；明確酒店形象定位，設(shè)計(jì)富有含義的品牌文化，加深消費(fèi)者的印象；進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量管理工作，提供安全、清潔、人性化的服務(wù)，以溫馨的服務(wù)手段來為酒店品牌加分。

作者:于瑾 單位:河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院

篇3

關(guān)鍵詞：電力市場；發(fā)電企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；市場體制；市場風(fēng)險(xiǎn)

1T公司在電力市場中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)和采取的措施

1.1市場政策風(fēng)險(xiǎn)

新加坡能源市場管理局（EMA）作為電力市場監(jiān)管部門，在電力市場中擁有非常強(qiáng)勢的地位，其出臺(tái)的政策對(duì)發(fā)電商經(jīng)營將造成深遠(yuǎn)影響。近年來，新加坡經(jīng)濟(jì)增速減緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力較大，為降低潛在投資者的投資成本，提高新加坡制造業(yè)的市場競爭力和投資吸引力，能源市場管理局推出了一系列的政策，最終目的都是要加強(qiáng)市場競爭，打壓市場電價(jià)。近年來快速降低的固定合同比例，以及固定合同招標(biāo)的政策，損害了發(fā)電商的利益。面對(duì)不利政策可能帶來的影響，T公司積極與能源市場管理局溝通，通過各種渠道進(jìn)行反映，同時(shí)進(jìn)一步開拓零售市場，提高零售合同量，以應(yīng)對(duì)逐漸降低的固定合同比例，鎖定發(fā)電利潤。

1.2市場競爭加劇

電力作為同質(zhì)化商品，價(jià)格是最主要的競爭因素。所以對(duì)于零售市場（retail）和現(xiàn)貨市場（Pool），激烈的價(jià)格競爭是其最大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場中出現(xiàn)激進(jìn)的發(fā)電商低價(jià)競爭或者新發(fā)電商進(jìn)入擠占市場份額時(shí)，市場整體價(jià)格將被壓低，影響發(fā)電商的毛利水平。而且隨著固定合同比例的降低、零售市場的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，零售市場價(jià)格與現(xiàn)貨市場價(jià)格的關(guān)聯(lián)性日漸提高，維持較高的現(xiàn)貨市場價(jià)格成為零售合同取得高毛利的基礎(chǔ)。面對(duì)競爭日益加劇的市場，T公司客觀分析各發(fā)電商競爭力，根據(jù)自身具有競爭力的機(jī)組所占市場份額，制定與之相匹配的電量市場占有率目標(biāo)，收集、分析其他發(fā)電商的市場信息，并通過對(duì)不同零售客戶的取舍、電子競標(biāo)報(bào)價(jià)等市場行為向其他發(fā)電商釋放市場信號(hào)，盡量達(dá)成共識(shí)，避免陷入惡性競爭。

1.3現(xiàn)貨市場風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)貨市場出清電價(jià)和機(jī)組間電量分配由市場清算系統(tǒng)（MCE）根據(jù)各發(fā)電商每時(shí)段（半小時(shí)）報(bào)價(jià)計(jì)算得出，由市場供需關(guān)系和各發(fā)電商市場報(bào)價(jià)行為決定，事前無法準(zhǔn)確預(yù)測。為降低現(xiàn)貨市場價(jià)格波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，T公司在與政府公營的零售商（MSSL）簽訂固定合同（vesting）的基礎(chǔ)上，積極開拓零售業(yè)務(wù)，通過增大合同電量比例，抵消部分市場風(fēng)險(xiǎn)。

1.4零售合同風(fēng)險(xiǎn)

固定定價(jià)產(chǎn)品（fixed）根據(jù)當(dāng)前燃料價(jià)格情況確定一個(gè)固定的電價(jià)，并與客戶簽訂一定期限的合同，一般合同期為1～3年。合同確認(rèn)后，根據(jù)合同預(yù)測電量對(duì)燃料、匯率做套期保值。商業(yè)客戶一般用電量比較穩(wěn)定，而中小企業(yè)客戶由于客戶分散，一般總用電量也比較穩(wěn)定，所以風(fēng)險(xiǎn)較小。但是對(duì)于大工業(yè)客戶，用電量隨生產(chǎn)情況波動(dòng)，且單個(gè)客戶用電量大，如果油價(jià)上漲，同時(shí)客戶用電量高于預(yù)測或者油價(jià)下跌，同時(shí)客戶用電量低于預(yù)測，T公司的毛利就會(huì)低于預(yù)期。為應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，T公司與大工業(yè)客戶的固定價(jià)格零售合同中簽訂了客戶每月的用電量，要求客戶每月用電量在合同電量的±10%內(nèi)，盡量降低固定價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)。

1.5客戶信用風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)電改，我們要認(rèn)真研讀現(xiàn)有電改政策，積極參與電力市場政策制定，向?qū)居欣较蛞龑?dǎo)。盡量避免電網(wǎng)企業(yè)參與售電市場競爭，電網(wǎng)的參與將增加發(fā)電企業(yè)發(fā)展零售新客戶的難度和成本。提高調(diào)度和交易機(jī)構(gòu)的相對(duì)獨(dú)立性，減少電網(wǎng)企業(yè)對(duì)市場交易的影響和干預(yù)，以利于信息公開、公平交易和市場監(jiān)管。爭取發(fā)電企業(yè)容量電價(jià)，以彌補(bǔ)部分固定成本，避免因發(fā)電企業(yè)以短期邊際成本制定電價(jià)參與競爭而造成利益損失。

2國內(nèi)電力市場化過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及建議

2.1市場政策風(fēng)險(xiǎn)

目前電力體制改革走向不明朗，電力市場建設(shè)、交易體制改革、發(fā)用電計(jì)劃改革、輸配電價(jià)改革和售電側(cè)體制改革等相關(guān)配套文件尚未落地。售電市場開放程度、電力市場交易形式、電網(wǎng)公司是否參與售電、調(diào)度及交易機(jī)構(gòu)獨(dú)立程度等問題都將影響公司的競爭力。

2.2市場競爭風(fēng)險(xiǎn)

在目前電力供需總體供大于求的局面下，電力市場放開后，電價(jià)可能有較大幅度變動(dòng)。發(fā)電成本高的機(jī)組市場競爭力將下降，各類型機(jī)組之間利用小時(shí)差距將進(jìn)一步擴(kuò)大。目前，國內(nèi)部分區(qū)域在大用戶直供和替電方面已呈現(xiàn)惡性競爭態(tài)勢，若市場放開，競爭可能進(jìn)一步加劇。同時(shí)特高壓的建設(shè)進(jìn)一步擴(kuò)大了市場競爭的范圍，使西南水電直接參與了上海、浙江、江蘇、廣東等公司傳統(tǒng)利潤中心區(qū)域的競爭。公司作為全球最大的發(fā)電企業(yè)，總裝機(jī)容量在全國電力市場占有優(yōu)勢，但是在各省裝機(jī)分布比較平均，在部分省市，地方發(fā)電企業(yè)在省內(nèi)裝機(jī)占比高，具有較強(qiáng)的市場力。為應(yīng)對(duì)市場競爭，需要進(jìn)一步加強(qiáng)電廠生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)組效率，降低邊際成本，使機(jī)組在電能市場具有競爭力；提高設(shè)備可調(diào)性，使機(jī)組在輔助服務(wù)市場具有競爭力，尤其是燃?xì)鈾C(jī)組，要發(fā)揮性能優(yōu)勢，通過輔助服務(wù)市場賺取利潤。同時(shí)，做好設(shè)備維護(hù)，提升設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性，降低非計(jì)劃停運(yùn)及降出力次數(shù)，盡量避免跳機(jī)引起的損失。同時(shí)，積極拓展供熱、供汽等業(yè)務(wù)，最大化利用現(xiàn)有資產(chǎn)，通過多元化應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)。在地方發(fā)電公司具有市場力的省份，建議政府制定限制市場力的政策。同時(shí)特高壓輸電容量一般較大，對(duì)電網(wǎng)安全性影響大，建議政府合理設(shè)計(jì)備用費(fèi)用。

2.3現(xiàn)貨市場風(fēng)險(xiǎn)

電價(jià)根據(jù)市場供需情況和各發(fā)電商的報(bào)價(jià)，各時(shí)間段發(fā)生變化，電價(jià)水平很難預(yù)測。交易人員需要根據(jù)市場情況快速做出判斷，任何操作失誤都有可能使公司利益受到重大損失。而且現(xiàn)貨市場對(duì)機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行要求很高，非計(jì)劃停運(yùn)可能造成無法預(yù)測的損失。為應(yīng)對(duì)現(xiàn)貨市場可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，建議成立風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)交易部門和交易人員合理授權(quán)，并做好IT系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置，在保證交易人員能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場變化的前提下，控制交易人員不理性操作或操作失誤引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)信息化建設(shè)，開發(fā)相關(guān)市場數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過IT系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)貨市場歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、管理和分析，為交易人員快速、準(zhǔn)確地預(yù)測市場變化提供條件。同時(shí)，開拓電力零售市場，通過與客戶簽訂售電合同，將合同電量提高到一定水平，降低電力現(xiàn)貨市場價(jià)格變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保證穩(wěn)定的收益。加快交易人員和市場人員的培養(yǎng)，適時(shí)引進(jìn)市場營銷方面的人才。

2.4燃料市場風(fēng)險(xiǎn)

目前公司裝機(jī)容量煤機(jī)占比90%左右，而燃料成本是煤機(jī)發(fā)電成本中最大的部分。國內(nèi)煤炭價(jià)格根據(jù)市場情況劇烈波動(dòng)，燃料成本無法精確預(yù)測，給公司實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)燃料市場風(fēng)險(xiǎn)，建議公司簽訂根據(jù)指數(shù)結(jié)算的煤炭供應(yīng)合約，研究國內(nèi)動(dòng)力煤期貨市場，對(duì)沖燃料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5客戶信用風(fēng)險(xiǎn)

公司參與售電市場后，將直接與電力用戶發(fā)生合同關(guān)系，與原來面對(duì)電網(wǎng)這個(gè)單一穩(wěn)定客戶不同，零售業(yè)務(wù)客戶數(shù)量眾多、行業(yè)廣泛、參差不齊，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)將從電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)移到零售公司。部分企業(yè)和個(gè)人信用意識(shí)較差，可能會(huì)發(fā)生欠費(fèi)、壞賬等問題。對(duì)于零售客戶，零售公司需要建立電費(fèi)保證金制度，要求客戶按照電費(fèi)結(jié)算周期繳納保證金，規(guī)避客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，也可以通過給予預(yù)付電費(fèi)客戶一定折扣的方式，引導(dǎo)客戶預(yù)付電費(fèi)。建議零售公司引入客戶信用管理，事先收集客戶信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和分析，對(duì)客戶的財(cái)務(wù)狀況、信用記錄等各個(gè)方面進(jìn)行了解。通過對(duì)零售客戶的信用評(píng)估和信用分級(jí)，建立客戶信用檔案。

2.6思想轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)

長期以來，電網(wǎng)是發(fā)電企業(yè)的唯一買方，發(fā)電企業(yè)不與電力終端用戶直接接觸。電力市場開放后，各發(fā)電企業(yè)的競爭除了價(jià)格競爭外就是服務(wù)的競爭，企業(yè)員工可能難以快速適應(yīng)市場形勢的需要，所以需要在公司內(nèi)部加強(qiáng)電力市場化改革方面的宣傳，使員工逐步了解電力體制改革的形勢，強(qiáng)化員工市場意識(shí)。

作者:萬常洪 單位:華能江西分公司市場營銷部

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：電力市場營銷；包頭供電局；SWOT分析

中圖分類號(hào)： U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0引言

隨著近幾年國家節(jié)能減排政策的出臺(tái)，由于多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝不能及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致不能正常生產(chǎn)，造成售電量波動(dòng)幅度較大。同時(shí)由于電網(wǎng)經(jīng)營的壟斷性、電力公司的公益性、電力價(jià)格政策性強(qiáng)和政府對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)的直接參與等因素，讓大眾對(duì)電力所具有商品性的認(rèn)識(shí)較為模糊，人們普遍認(rèn)為：電力沒有市場營銷。電力不會(huì)像其他產(chǎn)品一樣有品牌、有分銷、有促銷，目前電力企業(yè)已經(jīng)普遍開始真正意識(shí)到市場萎縮和競爭嚴(yán)酷造成的不可逆利潤下滑。如何認(rèn)識(shí)到市場營銷的重要性，積極研究區(qū)域電力市場，制定區(qū)域電力市場營銷策略，增加售電量，已經(jīng)成為地方供電企業(yè)營銷工作的核心與重點(diǎn)。

本文以包頭供電局為例，研究包頭地區(qū)電力市場需求狀況，根據(jù)市場需求調(diào)整營銷戰(zhàn)略，守舊拓新，促使電力企業(yè)沿著市場經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展繼續(xù)成為各行各業(yè)的先行者。

1包頭地區(qū)電力需求及電力營銷市場現(xiàn)狀

1.1包頭電力需求現(xiàn)狀

近二十年，包頭供電局售電量增長近七倍，尤其在“十一五”期間，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低消耗的基礎(chǔ)上，包頭實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，呈現(xiàn)出第二產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)主要出現(xiàn)在鋼鐵、鋁業(yè)、裝備制造、稀土、電力五大產(chǎn)業(yè)。這些行業(yè)的快速崛起，帶動(dòng)了包頭地區(qū)用電量的迅猛發(fā)展。

其中，大宗工業(yè)用電占包頭供電局售電量的79.45%，銷售收入占79.62%；其次，躉售用電11年售電量為39.52億千瓦時(shí)，占據(jù)電力銷售市場份額9.95%；最后為居民生活用電、非普工業(yè)、商業(yè)用電、非居用電和農(nóng)業(yè)用電。

1.2包頭供電局電力市場營銷現(xiàn)狀

包頭供電局在開展市場調(diào)研工作和電力負(fù)荷特性研究與市場分析預(yù)測工作上存在片面性，從而導(dǎo)致包頭地區(qū)部分大型企業(yè)為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本，近幾年積極籌建本企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)自備電廠，使得包頭供電局11年損失售電量近85億千瓦時(shí)，使我局售電量持續(xù)增長產(chǎn)生了的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2包頭供電市場的SWOT分析

2.1優(yōu)勢分析

1）供電企業(yè)仍然處于壟斷地位。目前的電力體制改革只是對(duì)發(fā)電側(cè)市場進(jìn)行改革，但對(duì)電網(wǎng)側(cè)市場仍然沒有放開，在一個(gè)劃定供電區(qū)域內(nèi)，只能存在一家企業(yè)來經(jīng)營和管理電網(wǎng)，這使供電企業(yè)仍然擁有供電市場的壟斷地位[4]。

2）具有大網(wǎng)優(yōu)勢。利用不同電壓等級(jí)的配電網(wǎng)絡(luò)供電給各行各業(yè)、千家萬戶，且已通過城、農(nóng)網(wǎng)改造，已具有完善的輸配電網(wǎng)絡(luò)，并能根據(jù)用電需求進(jìn)一步完善電網(wǎng)建設(shè)[5]。

3）眾多的成熟技術(shù)人才。具有眾多的電力輸送和配電及其相關(guān)的各類專業(yè)技術(shù)人員，并且不斷在調(diào)整和補(bǔ)充。電力行業(yè)事技術(shù)密集的行業(yè)，專業(yè)技術(shù)人才對(duì)完成電力的售前、售中、售后服務(wù)有技術(shù)確保。

4）較為完善的生產(chǎn)管理規(guī)程。，對(duì)電力的生產(chǎn)運(yùn)行已形成嚴(yán)格、完善的管理規(guī)程，以確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，為電力供應(yīng)和銷售提供了可靠保證。

5）煤炭資源豐富。這一地區(qū)條件有利于坑口電廠的建設(shè)，發(fā)電成本低，售電成本也比較低，增強(qiáng)了本地區(qū)電力產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢。

2.2劣勢分析

1）用電服務(wù)水平有待提高。基層服務(wù)觀念淡漠，企業(yè)文化被口號(hào)化，而不是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作與窗口服務(wù)中。

2）由于缺乏足夠的市場意識(shí)，基層營銷人員和中層營銷管理人員重銷售而輕營銷，僅停留在簡單完成售電指標(biāo)和電費(fèi)回收工作等方面。

3）雖然建立了電力營銷信息系統(tǒng)，但只完成供基層單位日常工作需要和統(tǒng)計(jì)功能，沒有發(fā)揮出其預(yù)測作用。

4）存在大企業(yè)用戶自備電廠的競爭。

2.3 機(jī)會(huì)分析

1）西部大開發(fā)帶來地區(qū)發(fā)展優(yōu)勢。

2）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)。內(nèi)蒙古電力“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃將為內(nèi)蒙古電力實(shí)現(xiàn)更大跨越的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3）包頭市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃及重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給供電企業(yè)帶來新的負(fù)荷增長點(diǎn)。

4）高科技產(chǎn)品不斷的發(fā)展，給供電企業(yè)開辟出新的電力市場。

2.4威脅分析

1）包頭供電局無權(quán)制定和調(diào)整電價(jià)。使得供電企業(yè)與大型企業(yè)之間不能達(dá)到利益共存，同時(shí)也給供電企業(yè)帶來電費(fèi)回收的高風(fēng)險(xiǎn)[7]。

2）地方政府的行政干預(yù)，給供電企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了不小的壓力。

3）電費(fèi)回收困難。隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國企改革的深化，破產(chǎn)、重組企業(yè)不斷增加，加之部分行政事業(yè)單位的資金不能按時(shí)撥付等，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收。廠網(wǎng)分開以后，欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)已由過去電廠和電網(wǎng)共同承擔(dān)變?yōu)橛呻娋W(wǎng)企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)，使得電費(fèi)回收壓力進(jìn)一步增大[8]。

4）大企業(yè)自備電廠機(jī)組在不斷地投入，將使供電企業(yè)所占的市場份額逐步減少。

3包頭供電局電力市場營銷戰(zhàn)略及營銷策略的制定

3.1包頭供電局電力市場營銷戰(zhàn)略

工業(yè)用電、商業(yè)用電和居民生活用電這三類電價(jià)的用電客戶是包頭供電局的效益目標(biāo)市場，抓住這幾類客戶，就會(huì)大幅增加售電量，還可以提高平均售電單價(jià)，將為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

農(nóng)業(yè)排灌用電、國家所屬社會(huì)福利機(jī)構(gòu)、大中專院校的教學(xué)用電等，屬于公益目標(biāo)市場。必須從政治角度和社會(huì)影響來認(rèn)識(shí)這片市場的意義，而不能單純從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義去認(rèn)識(shí)。所以供電企業(yè)無權(quán)丟棄這塊市場，而且還要確保其優(yōu)惠電價(jià)執(zhí)行到位的情況[10]。

綜上所述，包頭供電局目標(biāo)市場定位是優(yōu)化提高第二產(chǎn)業(yè)（工業(yè)市場），突出發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)（居民、商業(yè)市場），強(qiáng)化開發(fā)第一產(chǎn)業(yè)（農(nóng)村市場）。

3.2包頭供電局電力市場營銷策略制定

3.2.1電能產(chǎn)品策略

首先，維持電能產(chǎn)品的質(zhì)量水平，是整個(gè)電力營銷工作的基礎(chǔ)，其途徑主要是提高輸配電設(shè)備性能，提高供電質(zhì)量。

其次，電力銷售市場的載體是輸電電網(wǎng)和配電網(wǎng)，只有擁有一個(gè)現(xiàn)代化水準(zhǔn)較高且網(wǎng)絡(luò)布局合理的電網(wǎng)，增加供電電源點(diǎn)和輸電網(wǎng)的質(zhì)量，才可能提高電能質(zhì)量和市場占有率。通過結(jié)合包頭電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃，提早做好供電電源點(diǎn)前期立項(xiàng)審批工作，在新項(xiàng)目正式投產(chǎn)之前，保障供電電源點(diǎn)的按期投運(yùn)，提前搶占電力市場。

再次，市場營銷部門是供電企業(yè)對(duì)外服務(wù)的窗口，需要做細(xì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的定位。通過提高服務(wù)水平、完善服務(wù)手段、豐富服務(wù)項(xiàng)目、拓展服務(wù)領(lǐng)域、完善服務(wù)營銷保障體系、建立高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍、協(xié)調(diào)營銷中的公共關(guān)系、全員服務(wù)，來改善供電企業(yè)形象，保障營銷效果。

3.2.2電力價(jià)格策略

包頭供電局應(yīng)通過以下策略來擴(kuò)大銷售市場：采取多邊交易的方式，實(shí)施讓價(jià)策略，利用峰谷分時(shí)電價(jià)實(shí)現(xiàn)讓價(jià)策略，以兩部制電價(jià)實(shí)現(xiàn)讓價(jià)策略。

3.2.3電力促銷策略

電力營銷人員應(yīng)將有關(guān)電力企業(yè)、電力產(chǎn)品及電力服務(wù)的信息通過廣告、人員銷售、營業(yè)推廣、CI導(dǎo)入及公共關(guān)系等手段或方法來傳遞給消費(fèi)者，使其了解、信賴從而使用電力產(chǎn)品的一系列活動(dòng)過程，激發(fā)電力用戶的需求。同時(shí)對(duì)工業(yè)用戶、居民生活用電市場及其他事業(yè)用電市場實(shí)行差異性電力促銷策略。

篇5

【關(guān)鍵詞】電力市場；供電企業(yè)；現(xiàn)狀；營銷策略

一、電力市場現(xiàn)狀問題

1 市場營銷意識(shí)貧乏

供電企業(yè)的核心就是電力營銷，供電企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)必須服務(wù)于市場營銷，由于電力企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)部門成員之一，通常存在著一系列國有企業(yè)出現(xiàn)的問題，如內(nèi)部機(jī)制不完善，缺乏競爭意識(shí)，思想落后，仍存在壟斷經(jīng)營管理的優(yōu)越感。從目前電力市場來看，大部分供電企業(yè)的觀念都比較落后，經(jīng)營思想死板又不以市場為向?qū)?，公司?nèi)部人員缺乏創(chuàng)新精神，不懂如何轉(zhuǎn)變營銷意識(shí)，在對(duì)市場充分不了解的情況下，而盲目的開展活動(dòng)，從而造成電力產(chǎn)品銷售困難，供電服務(wù)質(zhì)量差，使得供電企業(yè)在市場背景下處于劣勢地位形成了電能需求量大但供應(yīng)不足的現(xiàn)狀。因此供電企業(yè)必須遵循以市場需求為向?qū)?，以效益為中心的市場?jīng)濟(jì)原則。

2 供電企業(yè)營銷管理機(jī)構(gòu)不完善

目前，供電企業(yè)售前、售中、售后服務(wù)體系不健全，營銷信息管理系統(tǒng)存在安全漏洞風(fēng)險(xiǎn)而企業(yè)內(nèi)部又沒有及時(shí)調(diào)整內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，沒有按照市場和消費(fèi)者的需求設(shè)置專門的營銷機(jī)構(gòu)來應(yīng)對(duì)在營銷過程中所出現(xiàn)的問題。

3 產(chǎn)品質(zhì)量不過硬和價(jià)格制定標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

針對(duì)客戶對(duì)電力產(chǎn)品質(zhì)量的要求，供電企業(yè)必須使供電電壓合格率，供電頻率，電力諧波這三個(gè)衡量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)達(dá)到考核的水準(zhǔn)。否則供電質(zhì)量不合格無保障，則會(huì)損壞高檔用電設(shè)備，降低設(shè)備使用率。再者從電力價(jià)格制定標(biāo)準(zhǔn)中不難發(fā)現(xiàn)電價(jià)只是簡單的考慮電壓的差別，而不考慮負(fù)荷率的不同，則也就不能反映出銷售企業(yè)在不同電壓的情況下產(chǎn)生的不同區(qū)別。

4 服務(wù)觀念陳舊，服務(wù)手段落后

由于電力企業(yè)長期處于壟斷經(jīng)營，供電部門以管理的身份出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，服務(wù)態(tài)度不禮貌，服務(wù)觀念淡薄，服務(wù)的設(shè)施不夠先進(jìn)又沒有一個(gè)有效的管理手段，不能夠及時(shí)地解決用戶的問題，則無法提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在現(xiàn)今的電力市場背景下供電企業(yè)必須提高服務(wù)質(zhì)量，把客戶至上，為客戶服務(wù)作為對(duì)電力企業(yè)員工工作的宗旨。

二、供電企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

1 轉(zhuǎn)變營銷體制，確立創(chuàng)新營銷策略

首先，企業(yè)要充分了解市場發(fā)展的形勢，及時(shí)轉(zhuǎn)變電力市場營銷的經(jīng)營思想，樹立正確的創(chuàng)新的全方位的市場觀念，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的作用，強(qiáng)化市場意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。新型的創(chuàng)新電力營銷理念應(yīng)該著重的從企業(yè)的三個(gè)方面入手，第一要觀念創(chuàng)新，要形成“營銷圍繞客戶轉(zhuǎn)，其他圍繞營銷轉(zhuǎn)”的營銷服務(wù)思想。第二要組織創(chuàng)新，要按照電力營銷的管理模式來建設(shè)，加強(qiáng)管理與控制，組織與協(xié)調(diào)，服務(wù)與監(jiān)督的功能。第三要市場與技術(shù)創(chuàng)新，供電市場多呈買方市場，有時(shí)供過于求，這就需要供電企業(yè)抓住大型企業(yè)以及私營高耗企業(yè)用電市場，轉(zhuǎn)變供電模式，開采天然氣、石油液化氣、煤炭、沼氣，利用風(fēng)能、太陽能、水能來緩解供過于求的市場。

2 完善電力營銷管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施員工獎(jiǎng)懲策略

作為供電企業(yè)員工一名，企業(yè)的服務(wù)人員的工作積極性與服務(wù)的質(zhì)量有著一定的聯(lián)系，所以供電企業(yè)應(yīng)制定獎(jiǎng)懲政策，對(duì)于具有一定素質(zhì)和服務(wù)周到的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)來提高其工作的效率。用獎(jiǎng)勵(lì)的政策作為優(yōu)秀員工的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。另外，供電部門要改革內(nèi)部機(jī)構(gòu)，健全電力營銷管理機(jī)構(gòu)，形成以多層次，高水準(zhǔn)，高效率為結(jié)構(gòu)的以責(zé)任制為核心的電力營銷管理機(jī)構(gòu)。

3 電力營銷優(yōu)質(zhì)化服務(wù)策略

供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)化服務(wù)對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步有一定的促進(jìn)作用，它是開拓電力市場，擴(kuò)大電力銷售渠道的重要手段，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、職工素質(zhì)、樹立企業(yè)形象及知名度的重要途徑。所以建立以客戶為主線的資源分配統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程為供電企業(yè)在市場競爭中提供一份獨(dú)特的優(yōu)勢。服務(wù)的宗旨就是要以人為本，以客戶的需要為需要，學(xué)會(huì)進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)，開展便捷的、高效益的服務(wù)。一切以“用戶就是上帝”為中心開展服務(wù)體制。

4 有效利用電能，開展需求側(cè)管理策略

利用高科技和經(jīng)濟(jì)手段，轉(zhuǎn)移高峰電力引導(dǎo)低谷電力需求。根據(jù)電力需求的多樣性，鼓勵(lì)居民科學(xué)用電，供電企業(yè)可利用負(fù)荷率電價(jià)，節(jié)日電價(jià)，季節(jié)性電價(jià)，居民低谷用電電價(jià)來引導(dǎo)用戶，來自由選擇用電的方式和時(shí)間，從而提高電網(wǎng)用電的水平，均衡用電占有資源。以科技為推動(dòng)力，來實(shí)現(xiàn)環(huán)保的，綠色的能源利用，把需求側(cè)管理效果納入綜合資源規(guī)劃，從而達(dá)到高效率的收益和利用率。

5 制定適應(yīng)電力市場需要的營銷價(jià)格體系

為促使電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，應(yīng)建立和發(fā)展科學(xué)的、多層結(jié)構(gòu)的電價(jià)體系。以成本為主，合理利潤，合理利用，公平，平等的產(chǎn)品定價(jià)原則來制方針。減少用電管理中間層，整頓不合理收費(fèi)，實(shí)施優(yōu)惠折讓電價(jià)，使電力企業(yè)能自主經(jīng)營，自負(fù)贏虧。

篇6

1推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

電力工程現(xiàn)場施工的各專業(yè)要結(jié)合各自作業(yè)項(xiàng)目，全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升自身作業(yè)效率。

1.1作業(yè)人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化

要根據(jù)人員技術(shù)和能力專長，最好以3~6人為小組，編成多個(gè)專業(yè)小組，分別負(fù)責(zé)不同的設(shè)備或作業(yè)項(xiàng)目。統(tǒng)籌各小組的工作量、人員數(shù)量、作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、流水線作業(yè)，既精干高效，又確保小組監(jiān)護(hù)人能夠監(jiān)護(hù)到位，作業(yè)安全可靠。通過這種措施，有效解決了作業(yè)點(diǎn)多面廣、專業(yè)安監(jiān)人員配置不足的問題。

1.2強(qiáng)化作業(yè)項(xiàng)目和過程標(biāo)準(zhǔn)

以劃分的各專業(yè)小組為單位，分別開展了為期一個(gè)月的實(shí)物演練、桌面推演和技術(shù)技能比武，優(yōu)化檢修步驟和順序，修訂作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)卡等，力求規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)行為，提高的人員作業(yè)效率；作業(yè)過程嚴(yán)格執(zhí)行“一書三卡”和“呼唱復(fù)誦”，確保檢查到位、項(xiàng)目全面、質(zhì)量可控。

1.3作業(yè)工器具配置標(biāo)準(zhǔn)化

要根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)，為各專業(yè)人員配置種類齊全的個(gè)人工具及安全用具。在工器具標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，用改進(jìn)高壓試驗(yàn)專業(yè)的多用夾線鉗、檢修專業(yè)的GW4刀閘檢修平臺(tái)等工器具，使用電流互感器金屬膨脹器更換專用工具，計(jì)量專業(yè)應(yīng)用HYE-L新型互感器現(xiàn)場鑒定裝置，大大提高了工作效率。

1.4現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場各類人員著裝符合安規(guī)規(guī)定，顏色區(qū)分明顯，便于辨識(shí)；變電站功能區(qū)域設(shè)置合理、界限清晰；安全措施布置圖提前繪制，安全措施布置合理規(guī)范，危險(xiǎn)點(diǎn)警示醒目明確；符合紅旗變電站標(biāo)準(zhǔn)；各類施工器具、機(jī)械等規(guī)范齊全，擺放定置定位。

2深入推進(jìn)全過程管控

對(duì)于變電檢修的現(xiàn)場管理要利用有限的停電時(shí)間，通過精準(zhǔn)的過程管控，盡最大努力統(tǒng)籌各專業(yè)工作，顯著提高檢修效率。（1）點(diǎn)面結(jié)合整體控制，運(yùn)用“甘特圖”，以圖表形式生動(dòng)、直觀地反映出各專業(yè)工作內(nèi)容、作業(yè)工序、作業(yè)時(shí)限、作業(yè)流程、作業(yè)進(jìn)度、專業(yè)分工及銜接節(jié)點(diǎn)。（2）嚴(yán)格控制現(xiàn)場檢修秩序，因綜合檢修作業(yè)項(xiàng)目多、人員多，各專業(yè)人員根據(jù)工序安排，做到有任務(wù)列隊(duì)進(jìn)站，無任務(wù)列隊(duì)出站，集中休息、待命，始終保持現(xiàn)場作業(yè)人員精干、有序。（3）強(qiáng)化專業(yè)交集管理，打破常規(guī)把運(yùn)行人員分別編入到各專業(yè)小組中配合，在檢修完成馬上驗(yàn)收，這縮短驗(yàn)收時(shí)間；將防腐刷漆人員分散編入到檢修專業(yè)的小組中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修刷漆同步進(jìn)行。（4）積極借助外力，充分利用專業(yè)廠家資源，彌補(bǔ)技術(shù)不強(qiáng)、專業(yè)人員不足等問題。

3現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

電力工程組織綜合檢修的終極目標(biāo)是縮短設(shè)備停電時(shí)間，減少人員現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。同時(shí)，更要借助多項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和多專業(yè)協(xié)作的現(xiàn)場，使“綜合檢修+狀態(tài)檢修”的工作要求內(nèi)化于心、外化于形。通過此次工作，啟示如下：

3.1剛性需求和一停多檢是科學(xué)組織綜合檢修的前提

綜合檢修不是大停電而是大整合。要從電網(wǎng)安全、實(shí)際需求和自身能力、氣候特點(diǎn)等因素確定停電范圍和停電時(shí)間，哪怕只停一個(gè)開關(guān)，一條線路也要整合與其相關(guān)的全年所有工作，避免重復(fù)停電，做到“一停多檢”。在確有必要的前提下，要堅(jiān)持有計(jì)劃停電無過錯(cuò)的原則，進(jìn)行大停電、大檢修。

3.2方式安排和保電工作是安全實(shí)施綜合檢修的基礎(chǔ)

確保安全是開展綜合檢修的先決條件。要在省公司調(diào)通中心的指導(dǎo)下，強(qiáng)化運(yùn)行方式的統(tǒng)領(lǐng)作用，發(fā)揮保電方案和應(yīng)急預(yù)案的保障作用。要注重向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，與重要企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，做好高危及重要客戶的溝通協(xié)調(diào)，通過新聞媒體公開透明地停電信息，贏得社會(huì)各界的理解和支持，確保電網(wǎng)安全和用戶安全。

3.3上下聯(lián)動(dòng)和專業(yè)協(xié)同是順利實(shí)施綜合檢修的關(guān)鍵

組織實(shí)施綜合檢修是系統(tǒng)工程，涉及到省公司和市公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營銷等專業(yè)和部門。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，相關(guān)專業(yè)密切配合，統(tǒng)籌整合各方資源，促使項(xiàng)目計(jì)劃、物資采購、用戶協(xié)調(diào)及時(shí)到位，對(duì)于綜合檢修順利實(shí)施至關(guān)重要。

3.4超前謀劃和綜合整治是創(chuàng)優(yōu)綜合檢修秩序的抓手

要建立周期性綜合檢修的管理秩序。以設(shè)備修試周期為依據(jù)，堅(jiān)持綜合檢修的理念，充分整合基建工程、反措落實(shí)、設(shè)備大修技改、站內(nèi)輔修項(xiàng)目、客戶檢修等需求，做好綜合檢修的整體策劃、項(xiàng)目申報(bào)等前期工作，大力實(shí)施工廠化檢修，真正確保檢修后的設(shè)備“一年不消缺、三年不大修，五年不技改”，站容站貌煥然一新。

4結(jié)束語

“十三五”是我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和電網(wǎng)發(fā)展的重要時(shí)期。作好變電站電力工程現(xiàn)場檢修管理非常重要，要加強(qiáng)作業(yè)人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，深入推進(jìn)全過程管控。變電檢修的現(xiàn)場管理要利用有限的停電時(shí)間，通過綜合檢修專業(yè)協(xié)同配合作業(yè)，使隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力顯著增強(qiáng)，為今后綜合檢修工作的推進(jìn)提供了技術(shù)支持。同時(shí)，鍛煉了各專業(yè)隊(duì)伍，提高了一線班組作業(yè)人員的技能，整體提升了生產(chǎn)精益化管理水平。

作者:劉廷華 單位:國網(wǎng)哈爾濱供電公司

篇7

隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與群眾生活質(zhì)量的不斷提升，電力市場也步入了發(fā)展的快車道，隨著十三五規(guī)劃的出臺(tái)，電力市場未來也有著良好的發(fā)展趨勢。在電力市場發(fā)展的過程中難免會(huì)遇到各方面的風(fēng)險(xiǎn)，其中金融風(fēng)險(xiǎn)就是其中最為顯著的，如何規(guī)避電力市場中的金融風(fēng)險(xiǎn)便成為電力行業(yè)發(fā)展最核心的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:

電力市場；發(fā)展趨勢；金融風(fēng)險(xiǎn)；防范

一、電力市場現(xiàn)狀

現(xiàn)代科技的進(jìn)步與市場經(jīng)濟(jì)的完善推動(dòng)了電力市場的不斷革新和發(fā)展，自從上世紀(jì)末我國啟動(dòng)電力體制改革以來已經(jīng)形成了初步的市場格局。然而當(dāng)前我國電力市場依舊存在著電力企業(yè)過于壟斷、資源優(yōu)化不足、電力市場供需不平衡、交易形式過于單調(diào)、競價(jià)體系有所缺失等方面的問題。為了解決這些問題，在“十三五”中主要從以下幾方面提出了解決方案：一是確立電力在能源系統(tǒng)當(dāng)中的全新定位；二是有效解決電力相對(duì)過剩以及“三棄”（棄風(fēng)、棄光、棄水）問題；三是處理好治煤電、氣電發(fā)展與環(huán)境治理的矛盾；四是智能電網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)要有效與電力市場完成對(duì)接；五是低碳與電力相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、電力市場發(fā)展趨勢

(一)火電

火電也稱之為火力發(fā)電，它主要指的是借助煤炭、石油、天然氣等固體、液體燃料燃燒所產(chǎn)生的熱能轉(zhuǎn)換為動(dòng)能以生產(chǎn)電能的方式?；鹆Πl(fā)電有著悠久的歷史，當(dāng)前仍舊是我國的主力電源，在電力工業(yè)中它也有著無可爭議的主導(dǎo)地位。然而隨著環(huán)保技術(shù)的進(jìn)步、發(fā)電成本的降低，未來火力發(fā)電的清潔高效發(fā)展是必經(jīng)之路，當(dāng)前火電發(fā)展將面臨十分嚴(yán)峻的形勢。為此“十三五”要求未來火電發(fā)展應(yīng)該更加注重合理調(diào)控煤電裝機(jī)，控制新增火電裝機(jī)的規(guī)模和數(shù)量，在不斷滿足未來新增電力需求的前提下優(yōu)先發(fā)展非化石能源，這也是火電未來發(fā)展的主要趨勢。

(二)水電

水電是可再生、無污染、花費(fèi)少的清潔能源，它能有效實(shí)施電力調(diào)峰，并能解決當(dāng)前我國傳統(tǒng)能源資源日益緊張的局面。我國水能資源有著世界最大的蘊(yùn)藏量，發(fā)展水電對(duì)我國能源發(fā)展有著十分重要的作用，也是可持續(xù)發(fā)展的基本要求。在“十三五”規(guī)劃中，大型水電基地建設(shè)是水電發(fā)展的重中之重，依照十三大水電基地來劃分，在2015年和2020年它們總體開發(fā)程度要分別達(dá)到55%和70%的水平，這意味著未來的水電建設(shè)任務(wù)將會(huì)異常繁重。

(三)風(fēng)電

風(fēng)電是把風(fēng)的動(dòng)能轉(zhuǎn)為電能的一種發(fā)電方式，它也是一種清潔的可再生能源，有著巨大的蘊(yùn)量。我國有著豐富的風(fēng)能資源，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步及風(fēng)電運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的豐富，我國風(fēng)電市場發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出風(fēng)電大型化、海上風(fēng)電以及風(fēng)電技術(shù)的進(jìn)步三大特征。在“十三五”期間，風(fēng)電將淡化裝機(jī)目標(biāo)，著重調(diào)整政策，解決補(bǔ)貼資金、棄風(fēng)限電等方面的問題?！笆濉憋L(fēng)電將進(jìn)一步推動(dòng)風(fēng)電技術(shù)的進(jìn)步，不斷降低風(fēng)電成本，簡化風(fēng)電市場的準(zhǔn)入門檻。

(四)其他新能源

此外我國在太陽能、生物質(zhì)能、新型核能等方面新能源開發(fā)利用方面也取得了重大進(jìn)展，但是我國新能源發(fā)展也面臨著規(guī)劃建設(shè)不同步、建立消納困難以及補(bǔ)貼資金到位難等問題?！笆濉睂?duì)于新能源發(fā)展也做出了全新的規(guī)劃：新能源汽車要更加注重產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，核電要逐步在內(nèi)陸實(shí)現(xiàn)破冰發(fā)展，光伏要注重降補(bǔ)貼、降成本的雙降標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能環(huán)保則應(yīng)該更加注重約束性指標(biāo)的強(qiáng)化。此外大力發(fā)展綠色金融、綠色信貸、綠色保險(xiǎn)則等則是未來新能源未來發(fā)展的趨勢之一，對(duì)于我國電力市場發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。

三、電力市場中的金融風(fēng)險(xiǎn)

(一)貸款風(fēng)險(xiǎn)

在電力市場發(fā)展中難免會(huì)遇到各方面的金融風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)中貸款風(fēng)險(xiǎn)是最為顯著的，特別是新建項(xiàng)目的項(xiàng)目貸款或已經(jīng)建成項(xiàng)目的營運(yùn)期貸款更是常見的貸款風(fēng)險(xiǎn)。我國電力企業(yè)為了完成相關(guān)的電力項(xiàng)目指標(biāo)不惜向銀行貸款融資，但由于電力企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)和有效商賬管理認(rèn)識(shí)不足，高銷售額往往是電力企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營的主要追求目標(biāo)。由于我國信用評(píng)級(jí)體制的缺失和對(duì)客戶資信評(píng)估的不重視導(dǎo)致電力企業(yè)在收款環(huán)節(jié)面臨較大的困難，這讓它們面臨著沉重的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此如何規(guī)避貸款風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為我國電力企業(yè)的核心問題之一，以便能夠更好解決電力企業(yè)的融資問題。

(二)發(fā)債風(fēng)險(xiǎn)

電力市場發(fā)展過程中大型電力集團(tuán)公開發(fā)債是另一種常見的融資方式，隨著規(guī)模擴(kuò)大、設(shè)備維護(hù)以及技術(shù)改造等方面資金的需要，不少大型電力企業(yè)都需要借助加大債務(wù)融資力度來完成相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)，但是這些企業(yè)內(nèi)控功能與內(nèi)部審計(jì)功能的弱化使得其面臨著顯著的發(fā)債風(fēng)險(xiǎn)。隨著電力體制改革的深化和“十三五”規(guī)劃的出臺(tái)，未來相關(guān)監(jiān)管政策的變化將會(huì)是電力企業(yè)公開發(fā)展主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

四、電力市場中的金融風(fēng)險(xiǎn)防范

(一)發(fā)展電力期貨市場，規(guī)避電力市場風(fēng)險(xiǎn)

電力市場化運(yùn)作是我國電力體制改革的主要目標(biāo)，發(fā)展電力期貨市場以規(guī)避規(guī)避電力市場風(fēng)險(xiǎn)則是完成這一目標(biāo)的主要措施。通過電力期貨交易能夠規(guī)避電力市場的風(fēng)險(xiǎn)，電子現(xiàn)貨與期貨的結(jié)合不僅能夠平抑電力價(jià)格的波動(dòng)，也能促使電力企業(yè)不斷提升生產(chǎn)效率。電力期貨市場可以使得市場參與者不斷調(diào)整策略，促使電力企業(yè)對(duì)電力的供應(yīng)趨于穩(wěn)定。

(二)合理控制電價(jià)，嚴(yán)格控制電力市場中的市場力

要讓電力市場更好規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，合理控制電價(jià)是必不可少的措施，嚴(yán)格控制電力市場中的市場力能夠防范電力市場出現(xiàn)電價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及電力短缺風(fēng)險(xiǎn)。借助發(fā)電商和供電商之間的合同協(xié)議來確立電價(jià)，電力企業(yè)得到事先出售相關(guān)產(chǎn)品的同時(shí)也減少了其操縱現(xiàn)貨市場電價(jià)的可能性和積極性。保證電價(jià)的穩(wěn)定既能夠很好規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，還能夠讓電力企業(yè)的融資能力和還債能力維持在穩(wěn)定的水平，從而使得電力企業(yè)的負(fù)債壓力得到進(jìn)一步的降低。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著電力市場發(fā)展趨勢的進(jìn)一步明確，我國電力企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)方面需要采取更加有效的措施和方案，在加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和不斷完善相關(guān)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工具的同時(shí)，還應(yīng)該借助發(fā)展電力期貨市場和合理控制電價(jià)的方法來有效規(guī)避電力企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

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[2]郭興磊.電力市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及對(duì)市場力影響研究[D].重慶大學(xué),2011

篇8

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場；管理要點(diǎn)

在我國，隨著城市化的進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷的加快，房屋建設(shè)也成為了一個(gè)非常重要的建設(shè)項(xiàng)目。房屋建設(shè)對(duì)于我國國家建設(shè)和城市化建設(shè)有著非常重要的作用，并且房屋的質(zhì)量將會(huì)對(duì)人們的生產(chǎn)生活造成直接的影響，質(zhì)量差的房屋很容易給人民帶來生命財(cái)產(chǎn)方面的威脅。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的質(zhì)量管理，能夠保證房屋建成后的質(zhì)量。但是在實(shí)際的現(xiàn)場管理過程中，依舊存在著一些比較嚴(yán)重的問題，給房屋的質(zhì)量造成了很嚴(yán)重的隱患。本文便是主要探討了施工管理過程中存在的問題，并且根據(jù)問題找到了一些解決辦法，提高房屋的質(zhì)量。

一、我國房屋建設(shè)施工現(xiàn)場管理的時(shí)候可能存在的主要問題

（一）對(duì)質(zhì)量的整體控制力度不夠

房屋工程在進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候，由于施工的項(xiàng)目比較多，并且專業(yè)性很強(qiáng)，所以在對(duì)其現(xiàn)場進(jìn)行管理的時(shí)候，便很難進(jìn)行良好的控制和把握。在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，其管理便是平衡控制項(xiàng)目的整體工期、造價(jià)以及質(zhì)量。在進(jìn)行施工的時(shí)候，若是施工單位過度的注重工程的整體質(zhì)量，則很容易出現(xiàn)工程進(jìn)度過慢的情況，提高整個(gè)工程的造價(jià)；若是施工單位過度的重視速度，則會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行一定的忽略，容易導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象?，F(xiàn)在在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時(shí)候，很難做到時(shí)間、質(zhì)量、造價(jià)三者的平衡。

（二）安全管理的力度不夠強(qiáng)

對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理，主要是兩個(gè)部分，人工施工安全以及財(cái)產(chǎn)的安全。

1、人工施工方面的安全管理。在施工過程中，安全是其重要的因素，這和建筑施工單位的財(cái)產(chǎn)安全和施工人員的人身安全有著直接的關(guān)系。但是現(xiàn)在，在進(jìn)行房屋施工的時(shí)候，還往往存在安全意識(shí)比較差的情況，在進(jìn)行管理的時(shí)候沒有合理科學(xué)的管理計(jì)劃以及相關(guān)的一些規(guī)章制度。并且進(jìn)行現(xiàn)場管理的機(jī)構(gòu)也不夠?qū)I(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)行管理的時(shí)候力度不夠，這直接導(dǎo)致了很多安全隱患的產(chǎn)生。

2、財(cái)產(chǎn)安全管理。所謂的財(cái)產(chǎn)安全管理便是指對(duì)于施工的機(jī)械設(shè)備和工程原材料的管理。在進(jìn)行房屋施工的時(shí)候，施工的規(guī)模往往比較大，其中用到的設(shè)備和材料也比較多。但是在實(shí)際的管理中，管理的制度不夠規(guī)范嚴(yán)格，很容易造成大量材料的浪費(fèi)和設(shè)備的損壞，甚至還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備材料遺失的情況。

（三）監(jiān)理單位的監(jiān)管力度達(dá)不到要求

房屋建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候很容易出現(xiàn)各種安全事故，監(jiān)理單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時(shí)候不夠認(rèn)真嚴(yán)格便是一個(gè)很重要的因素。很多監(jiān)理單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于房屋建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理存在認(rèn)識(shí)不夠的情況，在進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理的時(shí)候，工作態(tài)度不認(rèn)真、比較散漫，并且在工作開展的時(shí)候也比較被動(dòng)，監(jiān)理工作經(jīng)常出現(xiàn)不到位的情況。并且現(xiàn)場監(jiān)理的時(shí)候還經(jīng)常會(huì)存在配套設(shè)施比較少的情況，以上的原因都嚴(yán)重影響到了監(jiān)管工作的效果。

二、做好房屋施工過程中現(xiàn)場管理的一些策略和辦法

（一）對(duì)房屋施工現(xiàn)場的管理必須進(jìn)行一定的加強(qiáng)

進(jìn)行房屋施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理的時(shí)候，工作存在復(fù)雜化和系統(tǒng)化的情況。管理的內(nèi)容也比較廣泛，包括了工程的整體質(zhì)量、工程的實(shí)際工期、工程施工過程中的安全以及工程的實(shí)際造價(jià)。所以良好的現(xiàn)場管理，出發(fā)點(diǎn)必須是整個(gè)工程項(xiàng)目的整體。

1、在現(xiàn)場管理前必須做好工程施工現(xiàn)場管理計(jì)劃的編制工作，在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)研究和科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的計(jì)劃和管理文件。

2、將項(xiàng)目化管理應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理中去。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目化管理有利于施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容細(xì)分，在進(jìn)行管理的時(shí)候，能夠根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)安排專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，制定管理措施的時(shí)候，也可以更有針對(duì)性，這樣能夠保證管理水平的提高、管理工作的到位。

3、針對(duì)現(xiàn)場管理建立完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期以及工程造價(jià)之間的平衡，只有這樣才能在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

4、在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時(shí)候還需要有相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)方面的機(jī)制，從而不斷地提高房屋施工現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量，達(dá)到現(xiàn)場管理的目的。

（二）在現(xiàn)場管理的過程中做好安全方面的管理

1、做好施工人員施工過程中安全管理。首先，必須有針對(duì)性的提高全體施工人員的安全方面的意識(shí)。施工人員的文化水平往往比較低，安全方面的意識(shí)不強(qiáng)，針對(duì)這種情況，施工單位必須根據(jù)需要對(duì)全體施工人員普及安全方面的相關(guān)知識(shí)，從而不斷的提高工人的施工安全意識(shí)。其次在進(jìn)行管理的時(shí)候，想要保證管理的效果便必須根據(jù)需要制定相關(guān)的制度完善安全管理機(jī)制。施工單位在進(jìn)行管理的時(shí)候必須制定現(xiàn)場管理的相關(guān)制度，在進(jìn)行管理的時(shí)候，要求施工人員必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)，確保管理的有效性和科學(xué)性，根據(jù)實(shí)際的需要，還有必要安排專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的監(jiān)督工作，做好檢查和監(jiān)督，確保管理的有效性。最后，必須采取措施提高施工人員安全防護(hù)方面的技能，對(duì)其進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)，提高其在施工過程中的安全防護(hù)方面的能力。

2、做好施工過程中的財(cái)務(wù)安全方面的管理。首先，必須做好施工現(xiàn)場原材料的管理。施工單位在對(duì)原材料進(jìn)行管理的時(shí)候，必須加大原材料采購的控制力度，并且做好質(zhì)量檢測方面的工作，避免材料采購過程中出現(xiàn)的暗箱操作、收受回扣從而降低材料質(zhì)量的情況。對(duì)于采購來的材料必須做好進(jìn)貨記錄和使用記錄，保證材料的來源和使用途徑都是清晰的，對(duì)于那些“失蹤”或者損毀的原材料，必須進(jìn)行相關(guān)責(zé)任的明確，從而提高施工過程中的材料安全程度。除了施工單位的控制，國家也應(yīng)該采取一定的措施提高原材料市場的規(guī)范程度，確保進(jìn)入市場的材料都是合格的。其次，則應(yīng)該做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。進(jìn)行機(jī)械操作的時(shí)候，操作人員必須正確，確保其操作的規(guī)范，并且還應(yīng)該做好操作人員的相關(guān)技能考核和培訓(xùn)工作，保證其技術(shù)能夠達(dá)到實(shí)際的需要。并且還必須對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保機(jī)械工作時(shí)候的狀態(tài)，避免因?yàn)楸ｐB(yǎng)維修不到位而引起的機(jī)械損壞。

（三）做好相關(guān)的監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場管理的有效性

在進(jìn)行施工的時(shí)候，應(yīng)該和政府部門和相關(guān)的監(jiān)察單位聯(lián)合起來，做好現(xiàn)場管理的監(jiān)管工作，從而保證其水平和效果，提高房屋的工程質(zhì)量。

結(jié)語

進(jìn)行房屋施工現(xiàn)場的管理，必須在真正了解施工的基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的研究，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺陷，并且采取合理的措施進(jìn)行改進(jìn)，提高房屋施工現(xiàn)場管理的水平。

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篇9

【關(guān)鍵詞】檔案管理；整理方法；數(shù)字化

檔案，作為電力企業(yè)發(fā)展歷程的真實(shí)寫照，包含著豐富的知識(shí)信息和資源，是電力企業(yè)發(fā)展過程中一筆寶貴的財(cái)富。電力企業(yè)管理工作在當(dāng)下要緊跟時(shí)代和電力企業(yè)的發(fā)展步邁，要以管理創(chuàng)新、知識(shí)服務(wù)為主要工作目標(biāo)，嚴(yán)格和規(guī)范檔案整理方法，提高管理效益，并切實(shí)加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)，不斷拓展企業(yè)檔案工作新領(lǐng)域，從而為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的信息保障，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、電廠企業(yè)檔案管理的整體原則

隨著信息社會(huì)的到來，企業(yè)的檔案工作也面臨著復(fù)雜的局面。而由于電力企業(yè)作為國民生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性，其檔案管理就尤為顯得重要而艱巨。電廠的檔案管理工作，首先應(yīng)從檔案的基本概念和基本規(guī)律入手，要求檔案管理工作人員具備這些基本的理論素養(yǎng)。對(duì)歸檔的材料遵循最基本的整理原則，電廠檔案材料整理的基本原則是：尋找材料之間的形成規(guī)律，探索和保持材料之間緊密而有機(jī)的聯(lián)系，對(duì)文件材料做不同的價(jià)值區(qū)分，以便于保管和利用。同時(shí)，對(duì)聲像檔案進(jìn)行嚴(yán)格管理。在時(shí)間上，應(yīng)在攝錄工作完成后的一個(gè)月內(nèi)歸檔。在材質(zhì)上，必須是原版、原件，照片和其相應(yīng)的底片應(yīng)一并歸檔，應(yīng)沒有污跡、水斑、磨損和未發(fā)生變質(zhì)。

二、電廠企業(yè)對(duì)檔案文件的整理方法

在多年的實(shí)踐中，筆者所在企業(yè)摸索出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的檔案整理方法。即以“件”為單位的、分別進(jìn)行分類、排列、編號(hào)、編目等過程，并使之形成有序的聯(lián)系，以達(dá)到檔案管理的要求。

分類是檔案管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。筆者所在企業(yè)的對(duì)檔案分類的主要要求是：對(duì)歸檔的材料根據(jù)年份、問題（主題、機(jī)構(gòu)）、保存時(shí)間等幾個(gè)方面進(jìn)行分類，一個(gè)全宗內(nèi)（企業(yè)給立檔單位編制的代號(hào)）應(yīng)采用統(tǒng)一、穩(wěn)定的分類方案。在這個(gè)總體分類要求下，具體再進(jìn)行細(xì)分。比如，凡企業(yè)內(nèi)比較齊全、職責(zé)固定的機(jī)構(gòu)，均采用“年度―機(jī)構(gòu)―保管期限”的分類方法；企業(yè)里，簡單或職能交叉不便分類的機(jī)構(gòu)，采用“年度―問題―保管期限”的分類方法；產(chǎn)生檔案文件數(shù)量少的、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)規(guī)模較小的，可采用“年度―保管期限”分類法等。

此外，筆者所在企業(yè)對(duì)檔案的保存期限做了劃分。凡是反映企業(yè)歷史面貌和重要職能活動(dòng)的檔案文件以及對(duì)企業(yè)和國家建設(shè)有影響和長久利用價(jià)值的檔案材料，需要進(jìn)行永久保存；記錄企業(yè)一般的生產(chǎn)活動(dòng)，在一定長度時(shí)間內(nèi)有參考價(jià)值的檔案文件，進(jìn)行30年的定期保存和管理；在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)有一定參考和利用價(jià)值的檔案文件，劃為10年的定期保管。

從機(jī)構(gòu)規(guī)模和時(shí)間性需求兩個(gè)方面對(duì)檔案文件進(jìn)行厘定，解決文件的保存和主次等問題。一般來說，經(jīng)過裝訂、分類等處理之后，歸檔章表現(xiàn)出一個(gè)規(guī)范、條理的面貌，其具體內(nèi)容包括：全宗號(hào)、年度、保管期限、件號(hào)、類別、頁數(shù)等。在此分類原則下，再對(duì)歸檔文件進(jìn)行逐件編目。對(duì)歸檔的文件目錄設(shè)置件號(hào)（填寫歸檔文件的排列順序號(hào)）、責(zé)任者（制發(fā)文件的組織或個(gè)人）、文號(hào)（文件的發(fā)文字號(hào)）、題名（文件標(biāo)題）、日期、頁數(shù)等項(xiàng)目。此外，歸檔文件目錄要制作和編制目錄索引，索引的主要內(nèi)容包括：保管期限、所在頁數(shù)、起止件號(hào)、備注等項(xiàng)目。最后，歸檔文件整理完畢，企業(yè)要求檔案管理人員按照年度分別填寫年度歸檔文件的整理說明。在這些說明中，企業(yè)檔案管理人員要說明年度歸檔文件的總數(shù)量，注明該年度歸檔文件補(bǔ)充、修改、移出等情況。此外，檔案管理人員還要注明歸檔材料的負(fù)責(zé)人。

需要注意的是，筆者所在企業(yè)對(duì)聲像檔案的分類基本按照“年度―問題”分類法，比如，“1行政管理”“2經(jīng)營管理”“3生產(chǎn)業(yè)務(wù)”等。聲像檔案按載體形式分別分為：照片、影片膠片、錄音磁帶、錄像磁帶、計(jì)算機(jī)光盤等。其中后四種載體的聲像材料的母膠片或原帶、原盤與其拷貝片或復(fù)制帶、拷貝盤不分別設(shè)類、以相同編號(hào)的正、副本方式區(qū)別之。同時(shí)要求在錄音、錄像帶分類時(shí)要把永久性和周轉(zhuǎn)性的分開，機(jī)密性的和一般性的分開，不同版本（原版、復(fù)制版、播出版）分開。

經(jīng)過這樣一個(gè)有序化的檔案整理過程，檔案呈現(xiàn)出有序、富有邏輯、可資利用的信息架構(gòu)，從而讓檔案成為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中重要的依據(jù)和不可或缺的一部分。

三、電廠企業(yè)檔案數(shù)字化處理

在今天的大數(shù)據(jù)時(shí)代，檔案數(shù)字化是企業(yè)檔案管理和建設(shè)中的一個(gè)終極指向。檔案數(shù)字化是指“利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)、高速掃描技術(shù)等技術(shù)手段，將紙質(zhì)文件、聲像文件等傳統(tǒng)介質(zhì)的文件和已歸檔保存的電子檔案，系統(tǒng)組織成具有有序結(jié)構(gòu)的檔案信息庫”。筆者所在企業(yè)在檔案管理、整理方法上所做的大量工作均為檔案的數(shù)字化做了富有“技術(shù)含量”和富有“邏輯成效”的工作。主要如下內(nèi)容：印刷品檔案的數(shù)字化、照片檔案的數(shù)字化、音像檔案的數(shù)字化、實(shí)物檔案的數(shù)字化等。同時(shí)要求，如果對(duì)室藏檔案無法一次性全面數(shù)字化，可以按照特殊載體優(yōu)先、重要程度優(yōu)先、共享性強(qiáng)優(yōu)先等原則分步實(shí)施。

對(duì)檔案數(shù)字化設(shè)計(jì)了一系列的環(huán)節(jié)，主要包括：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)掛接、數(shù)據(jù)驗(yàn)收、成果管理等。在檔案管理模式的基礎(chǔ)上，筆者所在企業(yè)對(duì)檔案數(shù)字化做了進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，以確保檔案數(shù)字化質(zhì)量。比如，強(qiáng)調(diào)和規(guī)范檔案里面的相關(guān)目錄內(nèi)容；在不去除裝訂物情況下，影響掃描工作進(jìn)行的檔案，應(yīng)拆除裝訂物等。

一個(gè)基于良好方法論和數(shù)字化邏輯的檔案信息系統(tǒng)，是一個(gè)現(xiàn)代化的電力企業(yè)不可缺少的一環(huán)，也是電廠企業(yè)在信息化建設(shè)中的追求目標(biāo)之一。電廠企業(yè)對(duì)檔案管理模式和數(shù)字化高度重視，并不斷探索，以努力適應(yīng)和滿足企業(yè)制度和信息現(xiàn)代化的要求，助推電力企業(yè)更好更快地發(fā)展。

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論文摘要：電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活息息相關(guān)。改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，電力工業(yè)的市場化改革也成大勢所趨。但對(duì)電力這種特殊商品，無論在市場經(jīng)濟(jì)建立過程中，還是在體制完善以后都必須有規(guī)劃作為指導(dǎo)。

1引言

我國經(jīng)濟(jì)正處在高速增長時(shí)期，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人民生活水平的日益提高，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)能源、包括對(duì)電力供應(yīng)的依賴程度更強(qiáng)，對(duì)電力的需求越來越大，對(duì)電力系統(tǒng)供電可靠性的要求越來越高。另一方面，隨著我國電力改革的逐步深入，電廠與電網(wǎng)將徹底分離，分別成為獨(dú)立的發(fā)電公司和具有自然壟斷地位的電網(wǎng)公司。并且在日后條件成熟時(shí)，將繼續(xù)剝離電網(wǎng)公司的配、供電資產(chǎn)，最終在發(fā)、配、供電領(lǐng)域引入自由競爭，而輸電領(lǐng)域則仍保持國家的自然壟斷性質(zhì)。電廠和電網(wǎng)分離后，未來電源規(guī)劃(新增發(fā)電容量和舊機(jī)組的退役)很可能是發(fā)電公司的內(nèi)部決策，以電廠投資者的利益最大化為前提。電源規(guī)劃很大程度上取決于未來市場的電價(jià)波動(dòng)情況、國家政策的變化、能源的價(jià)格以及負(fù)荷的變化等因素。因此，新的機(jī)組(或電廠)的類型、位置、容量、投運(yùn)時(shí)間，以及舊機(jī)組和舊電廠的退役或停運(yùn)等情況基本上由發(fā)電公司自行確定，并且這些信息往往不能提前在市場中公布，這對(duì)電力規(guī)劃來說增加了不確定的因素。電力市場中的電網(wǎng)規(guī)劃同樣將面臨很多的市場不確定因素，如電源規(guī)劃、負(fù)荷變化、系統(tǒng)潮流變化等未知情況。

2電力市場對(duì)電力規(guī)劃的影響

電力體制改革前，我國電力規(guī)劃、投資和建設(shè)是包括發(fā)電、輸電和配電的垂直一體化國家電力企業(yè)的內(nèi)部行為。國家電力企業(yè)是電網(wǎng)的投資者。傳統(tǒng)的管理機(jī)制保證電力企業(yè)能安全地實(shí)現(xiàn)投資回收，并獲得一定的利潤，電網(wǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)較小。電力改革前，電力工程(包括電源和電網(wǎng))建設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)、進(jìn)度等等，自始至終都有很好的規(guī)劃，統(tǒng)一性比較強(qiáng)。

隨著我國電力改革的逐步深入，電廠與電網(wǎng)將徹底分離，分別成為獨(dú)立的發(fā)電公司和具有自然壟斷地位的電網(wǎng)公司。并且在日后條件成熟時(shí)，將繼續(xù)剝離電網(wǎng)公司的配、供電資產(chǎn)，最終在發(fā)、配、供電領(lǐng)域引入自由競爭，而輸電領(lǐng)域則仍保持國家的自然壟斷性質(zhì)。

電廠和電網(wǎng)分離后，未來電源規(guī)劃(新增發(fā)電容量和舊機(jī)組的退役)很可能是發(fā)電公司的內(nèi)部決策，以電廠投資者的利益最大化為前提。電源規(guī)劃很大程度上取決于未來市場的電價(jià)波動(dòng)情況、國家政策的變化、能源的價(jià)格以及負(fù)荷的變化等因素。因此，新的機(jī)組(或電廠)的類型、位置、容量、投運(yùn)時(shí)間，以及舊機(jī)組和舊電廠的退役或停運(yùn)等情況基本上由發(fā)電公司自行確定，并且這些信息往往不能提前在市場中公布。

電力市場中的電網(wǎng)規(guī)劃同樣將面臨很多的市場不確定因素，如電源規(guī)劃、負(fù)荷變化、系統(tǒng)潮流變化等未知情況。電網(wǎng)規(guī)劃要適應(yīng)這些不確定因素，使電網(wǎng)具有較好的靈活性和魯棒性，相對(duì)于傳統(tǒng)的電網(wǎng)規(guī)劃來說要困難得多。隨著網(wǎng)廠分開、電力市場機(jī)制的建立，電網(wǎng)管理和規(guī)劃組織方式、投資方式、輸電定價(jià)體系、監(jiān)管機(jī)制、電源規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃的關(guān)系以及可靠性準(zhǔn)則將對(duì)電網(wǎng)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，也將影響到電網(wǎng)規(guī)劃的方式方法。

綜合起來說，電力市場化對(duì)電力規(guī)劃的影響體現(xiàn)在以下幾方面:

2.1電網(wǎng)所有權(quán)和規(guī)劃權(quán)的關(guān)系。改革前電網(wǎng)所有權(quán)、規(guī)劃權(quán)和經(jīng)營權(quán)是一體化的。改革初期電力市場中電網(wǎng)仍然是壟斷經(jīng)營的，是運(yùn)營企業(yè)同時(shí)扮演著輸電網(wǎng)所有者、規(guī)劃者、系統(tǒng)操作者和市場操作者的角色。電網(wǎng)所有權(quán)和規(guī)劃權(quán)相統(tǒng)一的模式操作簡單，有利于保證電網(wǎng)充足投資、合理規(guī)劃和技資。當(dāng)電網(wǎng)所有權(quán)和規(guī)劃權(quán)分離時(shí)，公司之間以及公司與電網(wǎng)使用者之間的合同和商業(yè)的復(fù)雜性使得規(guī)劃問題、利益問題變得很復(fù)雜。因此，在電力改革初期，采用電網(wǎng)所有權(quán)和規(guī)劃權(quán)統(tǒng)一的模式是可取的。

2.2電源規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃的關(guān)系。電力體制改革前，電網(wǎng)規(guī)劃是在己知電源規(guī)劃的條件下進(jìn)行的，電源規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃是統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)的。改革后，隨著廠網(wǎng)分離、電力市場的建立，發(fā)電廠、電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)上和行政上是相互獨(dú)立的。但由于電力工業(yè)的特點(diǎn)所決定，電源與電網(wǎng)既相互獨(dú)立，又緊密相關(guān)，是電力供應(yīng)共同體的兩個(gè)部分?？傮w上看，電力需求分布和和大型水電站開發(fā)、煤電基地開發(fā)和核電站開發(fā)決定了電網(wǎng)網(wǎng)架，電網(wǎng)引導(dǎo)負(fù)荷中心電廠和一般性電源的布局，因此電源與電網(wǎng)是緊密聯(lián)系、相互制約的統(tǒng)籌關(guān)系。雙方應(yīng)在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)本著互利原則，相互提供信息支持，使電源規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃能在雙方協(xié)商下完成。

2.3對(duì)電力規(guī)劃的評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)的電力規(guī)劃屬于行業(yè)規(guī)劃，其目標(biāo)是使全社會(huì)效益達(dá)到最優(yōu)。市場化條件下，除電網(wǎng)的行業(yè)規(guī)劃外，還需要進(jìn)行公司(企業(yè))規(guī)劃。進(jìn)行這兩種規(guī)劃時(shí)，由于某種出發(fā)點(diǎn)不同，規(guī)劃內(nèi)容、目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不完全相同。

行業(yè)規(guī)劃是政府或代表政府的調(diào)控機(jī)構(gòu)用于指導(dǎo)市場競爭主體的綱領(lǐng)性和政策性文件。其主要作用是反映市場需求、引導(dǎo)投資方向和做好綜合平衡，使社會(huì)總成本最小。因此規(guī)劃思路上，要突出戰(zhàn)略性、宏觀性和政策性，充分體現(xiàn)全社會(huì)的發(fā)展要求，在國際和和國內(nèi)的宏觀環(huán)境中研究解決電力工業(yè)發(fā)展問題，使市場潛在的投資者能夠把握整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，從而對(duì)其經(jīng)營行為起到指導(dǎo)作用。

另一種是公司(企業(yè))規(guī)劃，是企業(yè)為謀求長期發(fā)展和生存，在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境和條件基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的主要目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大決策做出長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。規(guī)劃工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

電力體制改革后，由于規(guī)劃主體發(fā)生變化，評(píng)價(jià)方法也將發(fā)生變化:評(píng)價(jià)行業(yè)規(guī)劃的好壞主要是看社會(huì)總成本的高低:評(píng)價(jià)公司(企業(yè))規(guī)劃的好壞主要是看規(guī)劃對(duì)其所有者權(quán)益大小的影響。

3市場條件下電力規(guī)劃的基本準(zhǔn)則

3.1適度超前原則。電力發(fā)展速度與同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度之間的比例稱為電力彈性系數(shù)。在中國這樣一個(gè)發(fā)展中的國家，一般應(yīng)保持在0.8-1之間。但是電力彈性系數(shù)的多少，是與國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)的，如果耗電大的產(chǎn)業(yè)占有較大的比例，相應(yīng)的電力彈性系數(shù)也就比較大。近幾年凸現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張的局面，充分說明了前一時(shí)期的電力規(guī)劃工作脫離了實(shí)際，預(yù)測的電力需求與實(shí)際的電力需求偏差較大，落后于整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來了一系列的社會(huì)問題，并且對(duì)電力彈性系數(shù)的科學(xué)性產(chǎn)生了質(zhì)疑。因此，在進(jìn)行電力規(guī)劃的過程中，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到電力是國民經(jīng)濟(jì)先行的重要性，要著眼全局，加強(qiáng)前期工作，適度超前地進(jìn)行電力規(guī)劃。

3.2市場原則。電力市場的一個(gè)重要功能就是通過將市場機(jī)制引人電力工業(yè)，促進(jìn)電力工業(yè)的內(nèi)部競爭，達(dá)到降低成本、提高電力服務(wù)質(zhì)量的目的。電力規(guī)劃工作也必須遵循市場規(guī)律。首先，電源企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)是完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。同時(shí)，它們也是電力市場的主體，它們的經(jīng)營活動(dòng)基本上都是按照市場規(guī)律行事，因此，電力規(guī)劃工作也應(yīng)當(dāng)遵循市場規(guī)則。其次，市場條件下的電力規(guī)劃必然涉及到電源規(guī)劃和電網(wǎng)規(guī)劃的協(xié)調(diào)。由于目前這兩個(gè)規(guī)劃工作分別屬于兩個(gè)不同的市場主體，雖然為了保持電力規(guī)劃工作分別屬于兩個(gè)不同的市場主體，雖然為了保持電力規(guī)劃的科學(xué)性和權(quán)威性，必要的行政指令是必需的，但是只有通過市場機(jī)制來協(xié)調(diào)兩者的規(guī)劃活動(dòng)才是正確的，這不僅有利于調(diào)動(dòng)兩者的積極性，而且符合電力工業(yè)改革的原則。再次，電力發(fā)展規(guī)劃通過電力需求預(yù)測、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)布局以及相關(guān)政策，為市場配置資源提供了廣泛的信息，使不同市場主體從中得到提示和鼓勵(lì)，以發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。

3.3電源和電網(wǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃的原則。我國目前電網(wǎng)與電源資產(chǎn)的比例約為4:6，而國外電網(wǎng)資產(chǎn)占電力工業(yè)總資產(chǎn)的比例為55%一60%，個(gè)別國家甚至達(dá)到了70%。在目前的情況下，應(yīng)當(dāng)防止由于輸電線路的限制而發(fā)生“有電送不出”的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致新一輪的缺電局面。從技術(shù)的角度看，電源與電網(wǎng)既相互獨(dú)立，又緊密相關(guān)，是電力供應(yīng)共同體的兩個(gè)部分川。由于電源、電網(wǎng)都有各自的特性和規(guī)律，在電力工業(yè)的不同發(fā)展階段，其相互作用也有所不同，需要更加重視協(xié)調(diào)電源建設(shè)與電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展。如在電力發(fā)展初期，電源布局決定了電網(wǎng)，電網(wǎng)規(guī)模決定了電廠可裝單機(jī)容量大小;但當(dāng)電網(wǎng)規(guī)模足夠大，電網(wǎng)足夠強(qiáng)時(shí)，這種簡單的一對(duì)一的關(guān)系弱化了，但相互之間的要求與約束仍然是緊密的?？傮w上看，電力需求分布和大型水電站開發(fā)、大型水電基地和煤電基地開發(fā)、核電站開發(fā)決定了電網(wǎng)網(wǎng)架，電網(wǎng)引導(dǎo)負(fù)荷中心電廠和一般性電源的布局。

參考文獻(xiàn)