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篇1

[關(guān)鍵詞]審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)；管理；控制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

從系統(tǒng)論的角度看，審計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)該是一個(gè)由各項(xiàng)控制機(jī)制組成的完整的質(zhì)量控制體系，它涵蓋審計(jì)的全過(guò)程，其核心就是對(duì)提供合格審計(jì)產(chǎn)品的過(guò)程進(jìn)行控制。其中，審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理與控制是一個(gè)非常重要的子系統(tǒng)，管理者或組織者對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的駕馭不僅體現(xiàn)管理水平，而且是優(yōu)質(zhì)審計(jì)項(xiàng)目的保障。

一、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的目標(biāo)

審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理與控制是審計(jì)機(jī)關(guān)為實(shí)現(xiàn)規(guī)范審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、提高現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)效率、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保障審計(jì)質(zhì)量的目的而形成的一項(xiàng)內(nèi)部控制措施。因此，我們可以借鑒企業(yè)內(nèi)部控制的一些基本原理作為審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的基本思路。

1992年美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)COSO（CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission）了《內(nèi)部控制統(tǒng)一框架》（InternalControlIntegratedFramework）。在這個(gè)框架中，COSO首先強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部控制目標(biāo)，因?yàn)镃OSO認(rèn)為，沒(méi)有預(yù)定的目標(biāo)，談控制就沒(méi)有任何意義。COSO在《內(nèi)部控制統(tǒng)一框架》中指出，企業(yè)的內(nèi)部控制有三項(xiàng)目標(biāo)，一是經(jīng)營(yíng)的效果和效率，二是財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，三是合規(guī)性。

同樣地，我們?cè)谘芯繉徲?jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的時(shí)候，也首先需要確定控制目標(biāo)。因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)，管理就失去方向，控制也無(wú)從下手。雖然管理和控制兩者是有區(qū)別的，但在最終的目標(biāo)上它們是趨向一致的。參照COSO對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)確定的方式，我們認(rèn)為，對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理與控制可以設(shè)定以下三項(xiàng)目標(biāo)：一是審計(jì)作業(yè)的效果和效率，二是審計(jì)結(jié)果的可靠性，三是審計(jì)過(guò)程的合法和合規(guī)性。

（一）審計(jì)作業(yè)的效果和效率

雖然國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)并不像社會(huì)審計(jì)那么注重經(jīng)濟(jì)效益，但是效果和效率仍然應(yīng)該是首要的管理與控制的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不僅應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在審計(jì)工作的總體指導(dǎo)思想上，而且在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制中顯得更為突出。

在日常審計(jì)中，人們常常會(huì)以查出違規(guī)問(wèn)題的多少來(lái)衡量效果的好壞，以審計(jì)時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)衡量效率的高低。然而這樣的理解是片面的。

固然，違規(guī)問(wèn)題的查出是審計(jì)效果的一個(gè)方面，但作為現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)管理與控制的目標(biāo)則主要關(guān)注是否有效降低了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并且把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的水平。查出違規(guī)問(wèn)題的多少并不取決于控制本身。

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制不能單從被審計(jì)單位的狀況出發(fā)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中，來(lái)自審計(jì)部門(mén)內(nèi)部的控制缺失（如審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)核形同虛設(shè)）或失效（如審計(jì)人員不按規(guī)定程序操作）也可能導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的首要任務(wù)是防止來(lái)自審計(jì)部門(mén)內(nèi)部的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，控制的效果體現(xiàn)在這種來(lái)自?xún)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。

人們通常認(rèn)為，效率高的表現(xiàn)是節(jié)省時(shí)間，而效率低往往表現(xiàn)為拖延時(shí)間，從而人們把注意力集中在如何安排和利用時(shí)間上。但是如果我們深入地去考察一個(gè)效率很高的審計(jì)項(xiàng)目，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，時(shí)間的運(yùn)用只是提高效率的一個(gè)方面。審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)有效的組織協(xié)調(diào)、明確的任務(wù)分工、科學(xué)的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)中審計(jì)人員的良好協(xié)作、暢通的信息反饋與溝通、審計(jì)組長(zhǎng)正確的戰(zhàn)略決策等都可能成為提高現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)效率的重要因素。站在管理者的角度，就更會(huì)感到審計(jì)效率的提高絕非僅僅是節(jié)約審計(jì)時(shí)間所能包容的。

（二）審計(jì)結(jié)果的可靠性

作為審計(jì)過(guò)程結(jié)束時(shí)的最終產(chǎn)品，審計(jì)報(bào)告的可靠性可能是審計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或外界決策者最為關(guān)注的。而體現(xiàn)在審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)結(jié)果主要來(lái)源于審計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)控制的目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是審計(jì)的直接產(chǎn)品———審計(jì)結(jié)果，而不是經(jīng)過(guò)整理加工的最終產(chǎn)品———審計(jì)報(bào)告。

審計(jì)結(jié)果的可靠性也就是審計(jì)結(jié)果的可信賴(lài)程度，這并不是要求它絕對(duì)的準(zhǔn)確無(wú)誤，因?yàn)楝F(xiàn)代審計(jì)存在著必然的風(fēng)險(xiǎn)，這已為公眾接受。我們所指的可靠性是要求形成審計(jì)結(jié)果的過(guò)程是可靠的，也就是說(shuō)，審計(jì)人員是遵照審計(jì)實(shí)施方案確定的內(nèi)容，按照法定或者行業(yè)內(nèi)規(guī)定的步驟實(shí)施審計(jì)，并在此基礎(chǔ)上形成審計(jì)結(jié)果。從控制的角度，這就要求審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)形成的記錄和證據(jù)能有效地證明審計(jì)查證過(guò)程是遵循了審計(jì)作業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德的。

當(dāng)然審計(jì)結(jié)果的可靠性并不僅僅依賴(lài)于審計(jì)人員單方面作業(yè)的自覺(jué)性，這種可靠性的保障來(lái)源于審計(jì)組織內(nèi)部有機(jī)牽制而形成的控制機(jī)制。信息溝通出現(xiàn)障礙、外界因素干擾正常審計(jì)、組長(zhǎng)或指定人員的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核不深入、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)缺乏監(jiān)督等都影響著審計(jì)結(jié)果的可靠性。從管理與控制的角度，建立有效機(jī)制可能比強(qiáng)調(diào)審計(jì)人員遵守職業(yè)道德更為重要，而且這個(gè)控制機(jī)制應(yīng)該是相對(duì)完善的，在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)控制具有嚴(yán)重缺陷的情況下，審計(jì)結(jié)果的可靠性是比較低的。

（三）審計(jì)過(guò)程的合法和合規(guī)性

合法、合規(guī)的作業(yè)流程是提供合格審計(jì)產(chǎn)品的基本前提，它貫穿在審計(jì)的各個(gè)階段當(dāng)中。在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)程序的合法、合規(guī)同樣是十分重要的。這首先表現(xiàn)在審計(jì)取證的程序必須符合法律規(guī)定，未經(jīng)合法程序取得的證據(jù)是無(wú)效的，在此基礎(chǔ)上形成的審計(jì)產(chǎn)品，其質(zhì)量也不可能是合格的；其次它還要求對(duì)某個(gè)具體審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)程序的設(shè)計(jì)和實(shí)施是合乎規(guī)則的，從而能保證對(duì)這個(gè)事項(xiàng)的審查是遵守了作業(yè)規(guī)范并能有效降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、減少審計(jì)責(zé)任。

我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中不難看到，一些審計(jì)人員缺乏應(yīng)有職業(yè)謹(jǐn)慎，不按法定或規(guī)定的程序?qū)嵤徲?jì)（當(dāng)然這里面也不排除有些政府交辦的突擊性任務(wù)存在時(shí)間上的限制），現(xiàn)場(chǎng)操作比較隨意，一些關(guān)鍵的審計(jì)步驟缺失、遺漏，由此不僅影響了審計(jì)質(zhì)量，也給審計(jì)人員自身帶來(lái)了難以解脫的責(zé)任。從審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的角度，督促審計(jì)人員按照合法、合規(guī)的程序?qū)嵤徲?jì)，保留下足以證明審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)合法、合規(guī)的軌跡，并對(duì)特殊情況下確需改變審計(jì)程序的情況留下應(yīng)有的記錄，這不僅是降低審計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的需要，也是保護(hù)審計(jì)人員解脫其責(zé)任的需要。

當(dāng)然，審計(jì)的合法、合規(guī)性還包括其他方面的要求，但就審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)講，程序的合法、合規(guī)是第一位的。

二、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的內(nèi)容

管理與控制是為了達(dá)到目的的一個(gè)過(guò)程，但它本身不是目的。管理與控制是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的，因此，針對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有效的管理和控制必須圍繞目標(biāo)（即作業(yè)的效果和效率、結(jié)果的可靠性、作業(yè)的合法合規(guī)性）并且要有針對(duì)性。

（一）審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)組織、資源分配、信息溝通、進(jìn)度掌控等過(guò)程的管理與控制。它的作用在于通過(guò)對(duì)審計(jì)資源的組織協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)按既定方案確定的目標(biāo)和步驟實(shí)施，并對(duì)例外情況和突發(fā)事件進(jìn)行妥善處理，保證審計(jì)項(xiàng)目按預(yù)計(jì)的進(jìn)度順利完成。

1.資源的配置

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中可供分配的資源大致可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是審計(jì)資源，在這里主要指審計(jì)組可供支配的人力資源；另一類(lèi)是受審資源，即被審計(jì)單位可供審計(jì)的財(cái)務(wù)資源。資源配置強(qiáng)調(diào)的是它的合理性。合理安排資源就是要根據(jù)總體審計(jì)目標(biāo)，把所有審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行合理的分解組合，充分考慮審計(jì)組每個(gè)成員的特長(zhǎng)，分配其適當(dāng)?shù)膶徲?jì)任務(wù)。

在分解組合審計(jì)事項(xiàng)的時(shí)候，要充分考慮事項(xiàng)之間的相關(guān)性以及是否存在相互佐證的關(guān)系，如銷(xiāo)售與應(yīng)收賬款的審查就應(yīng)該盡可能地結(jié)合。另外，被審計(jì)單位賬簿設(shè)置狀況也可能使有些事項(xiàng)的審查不便分隔。

在實(shí)踐當(dāng)中，資源配置這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)被提前到審計(jì)實(shí)施方案制定的過(guò)程中，但其本質(zhì)上是屬于審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)組成部分，況且在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中根據(jù)新出現(xiàn)的情況，需要對(duì)資源配置進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.信息和溝通

在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，審計(jì)人員的作業(yè)是相對(duì)獨(dú)立的，他們各自按照方案確定的分工進(jìn)行審計(jì)。但是，他們各自的審計(jì)又有機(jī)結(jié)合在一起，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的整體。某個(gè)審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)的線(xiàn)索對(duì)于另外一個(gè)審計(jì)人員的工作也許會(huì)是至關(guān)重要的。有些事項(xiàng)的審查本身就是需要相關(guān)事項(xiàng)的審查結(jié)果進(jìn)行印證的。這就要求在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)信息交流系統(tǒng)，并且有一個(gè)組織者來(lái)確保這些有用的信息得到溝通。信息的溝通并不僅僅局限于審計(jì)人員之間，有時(shí)它也可能是組長(zhǎng)與成員之間的。

在實(shí)踐中，有些地方已經(jīng)取得了很好的經(jīng)驗(yàn)。他們?cè)趯徲?jì)現(xiàn)場(chǎng)由審計(jì)組長(zhǎng)定期召集審計(jì)人員匯報(bào)情況、整理線(xiàn)索，提出下一步審查的重點(diǎn)，以及需要相關(guān)人員配合提供的數(shù)據(jù)和情況。當(dāng)然除此之外，建立審計(jì)人員之間良好的協(xié)作關(guān)系也非常重要，這種良好的關(guān)系可以使審計(jì)人員之間主動(dòng)地交流信息，這對(duì)于規(guī)模小或是時(shí)間要求比較緊的審計(jì)項(xiàng)目尤為重要。

3.例外情況和突發(fā)事件的處理

審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理很大程度上依賴(lài)于審前調(diào)查以及審計(jì)實(shí)施方案的制定。審計(jì)署下發(fā)的《審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法（試行）》要求進(jìn)行充分的審前調(diào)查，并且編制內(nèi)容詳盡、步驟明確的審計(jì)實(shí)施方案，這對(duì)實(shí)施有效的審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理提供了條件。但是無(wú)論多么充分的審前調(diào)查，無(wú)論多么詳細(xì)的審計(jì)方案，審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中仍然會(huì)有未能預(yù)見(jiàn)的情況發(fā)生。

當(dāng)這些例外情況和突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，首先需要判斷它的嚴(yán)重程度，如果其嚴(yán)重程度不足以影響審計(jì)目標(biāo)和整體推進(jìn)，那么可以通過(guò)擴(kuò)大審計(jì)范圍、追加必要的程序等方式解決；如果其嚴(yán)重程度已使審計(jì)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則需要確定現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)是終止還是繼續(xù)，若是繼續(xù)，審計(jì)實(shí)施方案如何調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中，組長(zhǎng)的戰(zhàn)略決策起著關(guān)鍵性的作用。

4.進(jìn)度的掌控

雖然整個(gè)審計(jì)過(guò)程的時(shí)間安排在審計(jì)實(shí)施方案中已經(jīng)預(yù)先確定，但是預(yù)先的安排畢竟是粗略的。在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中，組長(zhǎng)的一個(gè)重要職責(zé)是要統(tǒng)籌安排各審計(jì)事項(xiàng)的具體進(jìn)度表，并對(duì)可能追加的程序留出必要的時(shí)間，以使現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)在整體上服從項(xiàng)目的總體安排。

整體進(jìn)度的掌控受制于各單個(gè)審計(jì)事項(xiàng)的進(jìn)度。因此，組長(zhǎng)在分派任務(wù)時(shí)，對(duì)各個(gè)具體審計(jì)事項(xiàng)的難易程度、復(fù)雜程度要心中有底，這決定著它所需要的人力和時(shí)間。任務(wù)分配是否合理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)進(jìn)度具有重要影響。有些具體審計(jì)事項(xiàng)存在相互關(guān)聯(lián)，在進(jìn)度安排上也要盡可能做到同步，平行推進(jìn)，以便相互印證。

當(dāng)然進(jìn)度有時(shí)與深度存在著矛盾，時(shí)間有了限制，深度可能就會(huì)打折扣。在一般情況下，進(jìn)度應(yīng)該服從深度的需要，但是我們反對(duì)借故拖沓。有效的辦法是在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)審計(jì)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。在這方面，審計(jì)署創(chuàng)制的審計(jì)日記制度是一種探索。

有的審計(jì)項(xiàng)目由于某種特殊需要有硬性的時(shí)間要求，可能使審計(jì)不能達(dá)到足夠的深度，這需要審計(jì)組長(zhǎng)及審計(jì)人員掌握在審查過(guò)程中求取進(jìn)度和深度平衡的技巧。

（二）審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)控制的內(nèi)容

為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)控制的目標(biāo)，審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在培育一種積極的審計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上，識(shí)別、衡量審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中所涉及的各種突出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置各種控制機(jī)制，并不斷地對(duì)這個(gè)過(guò)程的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)估。

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)很大程度上依賴(lài)于審計(jì)實(shí)施方案，因此對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的控制也是建立在假設(shè)審計(jì)實(shí)施方案可依賴(lài)的基礎(chǔ)上的?？疾飕F(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的整個(gè)過(guò)程，我們認(rèn)為，以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)中予以重點(diǎn)關(guān)注并建立適當(dāng)?shù)目刂茩C(jī)制。

1.方案中列出的審計(jì)事項(xiàng)是否已經(jīng)過(guò)審計(jì)

審計(jì)事項(xiàng)尤其是重要事項(xiàng)的缺漏會(huì)導(dǎo)致較大的隱憂(yōu)，進(jìn)而對(duì)審計(jì)結(jié)果的可靠性產(chǎn)生根本的影響。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制可由以下控制點(diǎn)組成：所有審計(jì)事項(xiàng)都明確落實(shí)到具體的審計(jì)人員；被審計(jì)單位按要求提供所有審計(jì)事項(xiàng)所涉及的資料；所有事項(xiàng)的審查都有審計(jì)工作底稿、審計(jì)日記；審計(jì)工作底稿、審計(jì)日記在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)復(fù)核。

2.重要審計(jì)事項(xiàng)是否按方案確定的步驟實(shí)施審查

某個(gè)關(guān)鍵步驟的遺漏可能會(huì)使審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生偏差，有時(shí)甚至?xí)贸鱿喾吹慕Y(jié)論。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制可由以下控制點(diǎn)組成：重要審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)步驟在方案中得到明確；每一個(gè)步驟都有相應(yīng)的記錄佐證；相應(yīng)的記錄在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)復(fù)核。

3.例外情況和突發(fā)事件是否已追加了相應(yīng)程序

例外情況和突發(fā)事件由于在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生，往往比預(yù)先確定的重要事項(xiàng)更重要。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制可由以下控制點(diǎn)組成：例外情況和突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)或發(fā)生時(shí)及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)；組長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整審計(jì)方案提出應(yīng)變措施、制訂了追加或替代審計(jì)步驟；調(diào)整的方案經(jīng)過(guò)審計(jì)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)；追加的步驟得到實(shí)施并有相關(guān)記錄佐證。

4.現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)采用的方法是否適當(dāng)

選用合適的審計(jì)方法不僅有助于提高審計(jì)效率，還有助于問(wèn)題的查清。但是，確定某個(gè)具體事項(xiàng)所需要的審計(jì)方法往往依賴(lài)于審計(jì)人員的職業(yè)判斷，因此往往難以通過(guò)控制手段來(lái)實(shí)施控制。但是下列指導(dǎo)性控制原則有助于降低這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)：審計(jì)方法的選用要符合重要性原則；選用方法的過(guò)程中體現(xiàn)了應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎；選用的方法是普遍運(yùn)用的審計(jì)技術(shù)方法；方法的選用是集體研究或是經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)批準(zhǔn)。

5.證明性材料是否按規(guī)定取得

不合規(guī)的證明材料即便說(shuō)明的是一些事實(shí)，但在法律上的證明力也是不強(qiáng)的，有時(shí)甚至是無(wú)效的。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成：證明材料的取得沒(méi)有通過(guò)不當(dāng)手段或非法渠道獲得；證明材料中的結(jié)果（如通過(guò)計(jì)算形成的結(jié)論）有形成過(guò)程作支撐；證明材料取得被審計(jì)單位和經(jīng)辦人簽字，或者，未得到簽字的證明材料有相應(yīng)說(shuō)明；證明材料在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)審核。

6.形成的審計(jì)結(jié)論是否都有充分證據(jù)支持

審計(jì)結(jié)論必須依據(jù)事實(shí)說(shuō)話(huà)，沒(méi)有證據(jù)的審計(jì)結(jié)論是不能成立的。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成：所有最終形成的審計(jì)結(jié)論都有相應(yīng)的證據(jù)支持；支持審計(jì)結(jié)論的證據(jù)具有充分的證明力；所有證據(jù)都源自未經(jīng)篡改的現(xiàn)場(chǎng)原始記錄；支持審計(jì)結(jié)論的證據(jù)有被審單位簽字認(rèn)可；所有證據(jù)在匯總形成工作底稿的過(guò)程中經(jīng)過(guò)復(fù)核。

7.現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)形成的材料是否都能保持其原始狀態(tài)

審計(jì)人員如果在事后篡改審計(jì)日記或現(xiàn)場(chǎng)記錄，往往會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)控制失效。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成：審計(jì)日記在現(xiàn)場(chǎng)形成并及時(shí)提交組長(zhǎng)保存；審計(jì)日記在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)組長(zhǎng)審核；審計(jì)證明材料在現(xiàn)場(chǎng)形成；審計(jì)證明材料在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)復(fù)核；材料被修改保留有清晰的軌跡；審計(jì)日記、審計(jì)工作底稿與審計(jì)證明材料之間相互印證。

8.現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用

復(fù)核作為一種控制手段，它滲透在對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制中，同時(shí)，復(fù)核作為現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)一個(gè)重要環(huán)節(jié)，本身也是控制的對(duì)象。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成：復(fù)核是由被復(fù)核事項(xiàng)具體經(jīng)辦人員之外的其他人員擔(dān)任；所有需要復(fù)核的環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)復(fù)核；需要在現(xiàn)場(chǎng)才能核實(shí)的審計(jì)業(yè)務(wù)是在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的復(fù)核；復(fù)核意見(jiàn)是具體的；復(fù)核意見(jiàn)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)反饋給了審計(jì)人員；復(fù)核意見(jiàn)得到落實(shí)。

9.現(xiàn)場(chǎng)信息溝通是否暢通

審計(jì)組成員之間缺乏交流，往往會(huì)使重要的信息流失。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成：組長(zhǎng)及時(shí)聽(tīng)取成員的匯報(bào)；成員個(gè)體的審計(jì)信息能夠及時(shí)傳達(dá)給其他成員；成員之間建立有良好的協(xié)作關(guān)系；組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況能夠及時(shí)作出正確判斷和決策；審計(jì)機(jī)關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的情況。

10.審計(jì)環(huán)境是否影響了審計(jì)本身

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)所稱(chēng)的環(huán)境是狹義的，僅指在被審計(jì)單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)面臨的各種因素，這些因素可能會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的結(jié)果發(fā)生變化。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成：現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的環(huán)境是相對(duì)封閉的；被審計(jì)單位能夠配合審計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)發(fā)生的各類(lèi)審計(jì)費(fèi)用由審計(jì)機(jī)關(guān)承擔(dān)；審計(jì)人員沒(méi)有參加被審計(jì)單位的宴請(qǐng)或其他可能影響審計(jì)的活動(dòng)；審計(jì)人員與被審計(jì)單位不存在利益關(guān)系；審計(jì)人員與被審計(jì)單位管理層不存在回避關(guān)系。

三、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制的評(píng)估

為檢測(cè)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制是否達(dá)到預(yù)期的效果，需要建立一個(gè)評(píng)估機(jī)制，反饋管理與控制中是否存在問(wèn)題，以評(píng)估審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)審計(jì)結(jié)果的可靠程度。評(píng)估審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制實(shí)質(zhì)上就是評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)質(zhì)量。評(píng)估的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理是否保障了審計(jì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)控制的各個(gè)控制環(huán)節(jié)是否存在且有效。評(píng)估的重點(diǎn)是后者，即對(duì)于控制的評(píng)估，因?yàn)閺姆婪讹L(fēng)險(xiǎn)的角度，控制比管理顯得更為重要。

我們?cè)O(shè)想，通過(guò)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的評(píng)估機(jī)構(gòu)，如審計(jì)機(jī)關(guān)的法制部門(mén)來(lái)實(shí)施此項(xiàng)工作。審計(jì)部門(mén)要制訂一套完善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)各個(gè)控制環(huán)節(jié)是否切實(shí)起到了作用進(jìn)行評(píng)估。

參照有關(guān)內(nèi)部控制測(cè)評(píng)的方法，我們?cè)O(shè)計(jì)了一張簡(jiǎn)略的《審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制評(píng)估表》（見(jiàn)表1），共列出了10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及47個(gè)控制點(diǎn)。在分配10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分值時(shí)，由于各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的影響是不同的，因此我們?cè)O(shè)置了8分、10分、12分三個(gè)等級(jí)。對(duì)于一些具體控制點(diǎn)我們沒(méi)有分配風(fēng)險(xiǎn)值，主要是考慮到某些控制點(diǎn)的嚴(yán)重失效會(huì)使整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值升到最高，這時(shí)需要評(píng)估人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)判斷。出于謹(jǐn)慎，審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)控制評(píng)估值在40以上即可定為高風(fēng)險(xiǎn)，10—40為中等風(fēng)險(xiǎn)，10以下為低風(fēng)險(xiǎn)。

表1審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理與控制評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)值評(píng)估結(jié)果

1.方案中列出的審計(jì)事項(xiàng)是否已經(jīng)過(guò)審計(jì)

（1）審計(jì)事項(xiàng)明確落實(shí)到具體的審計(jì)人員

（2）被審計(jì)單位按要求提供了審計(jì)事項(xiàng)涉及資料

（3）審計(jì)事項(xiàng)有審計(jì)工作底稿、審計(jì)日記佐證

（4）審計(jì)工作底稿、審計(jì)日記在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)復(fù)核10

2.重要審計(jì)事項(xiàng)是否按方案確定的步驟實(shí)施審查

（1）重要審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)步驟在方案中得到明確

（2）每一個(gè)步驟都有相應(yīng)的記錄佐證

（3）相應(yīng)的記錄在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)復(fù)核10

3.例外情況和突發(fā)事件是否追加了相應(yīng)程序

（1）例外情況和突發(fā)事件及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)

（2）組長(zhǎng)及時(shí)調(diào)整審計(jì)方案

（3）調(diào)整的方案經(jīng)過(guò)審計(jì)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（4）追加的步驟得到實(shí)施并有相關(guān)記錄佐證10

4.現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)采用的方法是否適當(dāng)

（1）審計(jì)方法的選用符合重要性原則

（2）選用方法的過(guò)程體現(xiàn)了應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎

（3）選用的方法是普遍運(yùn)用的審計(jì)技術(shù)方法

（4）方法的選用是集體研究或是經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)批準(zhǔn)8

5.證明性材料是否按規(guī)定取得

（1）證明材料的取得沒(méi)有通過(guò)不當(dāng)手段或非法渠道

（2）證明材料中的結(jié)果有形成過(guò)程作支撐

（3）證明材料取得被審計(jì)單位和經(jīng)辦人簽字,或者,未得到簽字的證明材料有相應(yīng)說(shuō)明

（4）證明材料在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)審核10

6.形成的審計(jì)結(jié)論是否都有充分證據(jù)支持

（1）所有最終形成的審計(jì)結(jié)論都有相應(yīng)的證據(jù)支持

（2）支持審計(jì)結(jié)論的證據(jù)具有充分的證明力

（3）所有證據(jù)都源自未經(jīng)篡改的現(xiàn)場(chǎng)原始記錄

（4）支持審計(jì)結(jié)論的證據(jù)有被審單位簽字認(rèn)可

（5）證據(jù)在匯總形成工作底稿的過(guò)程中經(jīng)過(guò)復(fù)核10

7.現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)形成的材料是否都能保持其原始狀態(tài)

（1）審計(jì)日記在現(xiàn)場(chǎng)形成并及時(shí)提交組長(zhǎng)保存

（2）審計(jì)日記在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)組長(zhǎng)審核

（3）審計(jì)證明材料在現(xiàn)場(chǎng)形成

（4）審計(jì)證明材料在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)復(fù)核

（5）材料被修改保留有清晰的軌跡

（6）審計(jì)日記、審計(jì)工作底稿與審計(jì)證明材料之間相互印證8

8.現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用

（1）復(fù)核是由被復(fù)核事項(xiàng)經(jīng)辦人員之外其他人員擔(dān)任

（2）所有需要復(fù)核的環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)復(fù)核

（3）需要在現(xiàn)場(chǎng)才能核實(shí)的審計(jì)業(yè)務(wù)是在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的復(fù)核

（4）復(fù)核意見(jiàn)是具體的

（5）復(fù)核意見(jiàn)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)反饋給了審計(jì)人員

（6）復(fù)核意見(jiàn)得到落實(shí)12

9.現(xiàn)場(chǎng)信息溝通是否暢通

（1）組長(zhǎng)及時(shí)聽(tīng)取成員的匯報(bào)

（2）成員個(gè)體的審計(jì)信息能夠及時(shí)傳達(dá)給其他成員

（3）成員之間有良好的協(xié)作關(guān)系

（4）組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況能夠及時(shí)作出正確判斷和決策

（5）審計(jì)機(jī)關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的情況10

10.審計(jì)環(huán)境是否影響了審計(jì)本身

（1）現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的環(huán)境是相對(duì)封閉的

（2）被審計(jì)單位能夠配合審計(jì)

（3）現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)發(fā)生的各類(lèi)審計(jì)費(fèi)用由審計(jì)機(jī)關(guān)承擔(dān)

（4）審計(jì)人員沒(méi)有參加被審計(jì)單位的宴請(qǐng)或其他可能影響審計(jì)的活動(dòng)

（5）審計(jì)人員與被審計(jì)單位不存在利益關(guān)系

（6）審計(jì)人員與被審計(jì)單位管理層不存在應(yīng)回避的關(guān)系12

如果評(píng)估結(jié)果是高風(fēng)險(xiǎn)的，則需要審計(jì)組針對(duì)控制失效的環(huán)節(jié)，補(bǔ)充必要的資料或補(bǔ)上必要的程序，直至重新進(jìn)點(diǎn)審計(jì)；如果是中等風(fēng)險(xiǎn)的，則需要進(jìn)行具體的判斷，把足以影響審計(jì)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)因素挑揀出來(lái)，補(bǔ)充有關(guān)手續(xù)；如果是低風(fēng)險(xiǎn)的，則可以認(rèn)為審計(jì)結(jié)果是基本可靠的，審計(jì)機(jī)關(guān)總體上可以接受所存在的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)值較高的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)無(wú)論什么情況下都是必須高度關(guān)注并作出具體分析判斷的。

在評(píng)估過(guò)程中，控制本身固有的限制是必須充分考慮的。根據(jù)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的理論，內(nèi)部控制存在固有限制。對(duì)于審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制也不例外，不同的只是這種固有限制多一些審計(jì)行為本身的特點(diǎn)。如審計(jì)作業(yè)過(guò)程中很多環(huán)節(jié)依賴(lài)審計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)判斷，這種判斷過(guò)程中形成的失誤，控制系統(tǒng)也許無(wú)法有效發(fā)揮作用。

值得特別指出的是，為有效防范風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估不應(yīng)像有些檢查考評(píng)工作一樣在年底集中進(jìn)行，而應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)結(jié)束時(shí)立刻進(jìn)行，甚至在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)就要著手準(zhǔn)備，具體操作上可結(jié)合法制部門(mén)的專(zhuān)職復(fù)核工作進(jìn)行。由此建立的評(píng)估制度才是有益于審計(jì)報(bào)告的最終形成，并服從于審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的總體要求的。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王耕，胡安民?，F(xiàn)代審計(jì)理論與實(shí)務(wù)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000.

篇2

關(guān)鍵詞：會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理尤其重要，會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)管理、控制和協(xié)調(diào)的內(nèi)容十分龐雜，如果處理不當(dāng)，任何一件小事都有可能發(fā)展成大問(wèn)題。所以，主辦方需要不斷提高服務(wù)水平，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)回報(bào)會(huì)展項(xiàng)目的各方參與人員。

1.觀眾登記和入場(chǎng)管理

觀眾登記處的主要任務(wù)之一就是維護(hù)展覽會(huì)入口的良好秩序，確保每一位專(zhuān)業(yè)觀眾都能暢通、便捷地進(jìn)入展覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。為了提高工作效率，絕大多數(shù)會(huì)展組織者都偏向于把預(yù)先登記的觀眾和現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)的觀眾分開(kāi)，有些展覽會(huì)還進(jìn)一步將現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)的觀眾分為兩類(lèi)，即有名片和無(wú)名片的，前者只需憑名片在觀眾登記處辦好相關(guān)手續(xù)就可以換取胸卡，后者則要在主辦方人員的指導(dǎo)下填寫(xiě)登記表，然后在登記處辦理手續(xù)?？茖W(xué)的觀眾登記，不僅能保證觀眾迅速入場(chǎng)，還有利于會(huì)展主辦單位日后建立營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，由此可見(jiàn)觀眾登記和入場(chǎng)管理的重要性。另外值得一提的是，一些展覽會(huì)的主辦單位還在入口處設(shè)置了展覽活動(dòng)及論壇議程牌，這樣無(wú)疑也便于人們，尤其是現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)的觀眾預(yù)先了解展覽會(huì)的總體結(jié)構(gòu)和主要活動(dòng)安排。

2.參展商管理

展前，主辦單位在推廣會(huì)展項(xiàng)目的同時(shí)對(duì)參展企業(yè)進(jìn)行宣傳，在廣泛派發(fā)邀請(qǐng)函以及簽約的網(wǎng)站上都添加了部分參展企業(yè)的名冊(cè)；還編制了含有參展企業(yè)名冊(cè)的會(huì)展快訊，派發(fā)給專(zhuān)業(yè)觀眾、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)；又在展會(huì)的介紹網(wǎng)站上開(kāi)辟了供求平臺(tái)，企業(yè)在展前、展中、展后都可以在網(wǎng)上注冊(cè)，產(chǎn)品供應(yīng)信息和采購(gòu)信息，為買(mǎi)賣(mài)雙方搭建平臺(tái)。

展中，主辦單位為展商提供增值服務(wù)，有專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)答疑會(huì)和各類(lèi)研討會(huì)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的難題；有產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接洽談會(huì)，為買(mǎi)賣(mài)雙方牽線(xiàn)搭橋，提升買(mǎi)賣(mài)雙方的貿(mào)易成功率；有新技術(shù)推介會(huì)，推介新技術(shù)供參展商學(xué)習(xí)引進(jìn)；除此之外，還將舉行參展知識(shí)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)參展商進(jìn)行“如何讓展位更吸引人”“如何更方便撤展”“參展手續(xù)”等方面知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)還安排專(zhuān)門(mén)人員協(xié)助展商進(jìn)行報(bào)到、進(jìn)館等各項(xiàng)服務(wù)。

展后，主辦單位對(duì)參展企業(yè)及時(shí)走訪(fǎng)，聽(tīng)取意見(jiàn)，是下一界的增值服務(wù)做得更完美，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)展后成果的跟蹤報(bào)道，提高展會(huì)和企業(yè)的知名度。

3.現(xiàn)場(chǎng)廣告管理

在一次大型會(huì)展活動(dòng)中，主辦單位獲取廣告收入的渠道很多，如展覽快訊、會(huì)展會(huì)刊、戶(hù)外廣告牌、氣球、標(biāo)語(yǔ)等，但無(wú)論采取什么樣的廣告載體，會(huì)展主辦單位都必須指定明確、統(tǒng)一的廣告政策，做到對(duì)所有參展商一視同仁。即使制定有相應(yīng)的優(yōu)惠措施，也應(yīng)該讓所有參展商都了解，而不應(yīng)簡(jiǎn)單地根據(jù)參展企業(yè)的規(guī)模大小來(lái)決定是否給予其優(yōu)惠。

4.安全管理

會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主要涉及四個(gè)方面，即盜竊、展臺(tái)結(jié)構(gòu)、火災(zāi)和衛(wèi)生。為此，會(huì)展主辦單位需要和消防、衛(wèi)生和公安等部門(mén)主動(dòng)聯(lián)系，積極爭(zhēng)取這些部門(mén)的支持。例如，第十界上海國(guó)際汽車(chē)工業(yè)展覽會(huì)舉辦時(shí)正值SARS肆虐時(shí)期，在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，主辦單位和衛(wèi)生部門(mén)精誠(chéng)合作，加強(qiáng)入口管理和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防范，終于圓滿(mǎn)完成了此次展覽會(huì)。

5.交通、物流管理

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物流和交通的控制是展覽活動(dòng)全面控制的至關(guān)重要的部分。事實(shí)上，交通也屬于物流的范疇，只不過(guò)這里的“交通”主要指現(xiàn)場(chǎng)的交通工具、停車(chē)場(chǎng)及線(xiàn)路的規(guī)劃，如展品運(yùn)輸車(chē)輛、巴士（往返與地鐵或機(jī)場(chǎng)與場(chǎng)館之間）、Taxi、停車(chē)場(chǎng)等。對(duì)于大型會(huì)展活動(dòng)而言，現(xiàn)場(chǎng)交通與物流管理的負(fù)責(zé)人至少應(yīng)該掌握一份想聯(lián)系人名單、場(chǎng)館地圖、展品抵達(dá)場(chǎng)館的時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)交通規(guī)劃草圖、緊急情況應(yīng)對(duì)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，包括安保和志愿者。

6.餐飲管理

會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)的餐飲服務(wù)要根據(jù)會(huì)展主辦單位和場(chǎng)館之間所簽訂的協(xié)議內(nèi)容而定。展覽會(huì)主辦單位在為參展商、觀眾以及所有工作人員提供現(xiàn)場(chǎng)餐飲服務(wù)時(shí)，一般采取以下兩種方式：

（1）指定餐飲服務(wù)商。提供現(xiàn)場(chǎng)餐飲服務(wù)，絕大多數(shù)會(huì)展主辦單位都傾向于指定一家餐飲商，負(fù)責(zé)供應(yīng)展出期間的各項(xiàng)餐飲（包括各種快餐、自助餐、工作餐、冷熱飲料等）。當(dāng)然，場(chǎng)館常設(shè)的餐飲服務(wù)設(shè)施也能提供一定的服務(wù)。

（2）推薦場(chǎng)館及周邊餐飲設(shè)施。有時(shí)候，一些小型展覽會(huì)的主辦單位可能不負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)餐飲（主要是午餐）問(wèn)題，但事先都應(yīng)向參展商和觀眾聲明，并詳細(xì)介紹和推薦場(chǎng)館及周邊的餐飲設(shè)施。

7.證件管理

為了便于會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)出于統(tǒng)計(jì)的需要，會(huì)展主辦單位一般會(huì)對(duì)展覽會(huì)實(shí)行證件管理，即擁有會(huì)展主辦單位認(rèn)可的證件才能進(jìn)入場(chǎng)館。通常來(lái)說(shuō)，在一次展覽會(huì)中，主辦機(jī)構(gòu)至少要印制六種證件，分別發(fā)放給參展商、專(zhuān)業(yè)觀眾、工作人員（包括主辦機(jī)構(gòu)、承辦機(jī)構(gòu)和協(xié)辦機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員）、籌（撤）展人員、媒體記者及與會(huì)嘉賓（包括領(lǐng)導(dǎo)和講演嘉賓）。另外，為了保證參展商、專(zhuān)業(yè)觀眾和嘉賓的停車(chē)位，場(chǎng)館管理方還會(huì)使用停車(chē)證。主辦機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)對(duì)展覽會(huì)證件，尤其是門(mén)票的管理，否則很容易出現(xiàn)混亂的局面，從而影響展覽會(huì)的安全和形象。還有一點(diǎn)需要指出，如果展覽會(huì)擬出售門(mén)票，主辦單位需事先向稅務(wù)部門(mén)報(bào)告，在征得同意后方可印制和出售門(mén)票。

8.參展商和觀眾投訴處理

在會(huì)展活動(dòng)舉辦過(guò)程中，不可避免地出現(xiàn)個(gè)別參展商和專(zhuān)業(yè)觀眾對(duì)場(chǎng)館現(xiàn)場(chǎng)管理、餐飲配套服務(wù)等表示不滿(mǎn)，并向主辦單位接待辦公室提出投訴的現(xiàn)象，有些則直接到問(wèn)詢(xún)處投訴，這時(shí)迫切需要有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)處理各種投訴。

9.新聞管理

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)1萬(wàn)平方米以上的展覽會(huì)都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立新聞中心或新聞辦公室，以便參展商和主辦單位能即使各種信息。新聞中心的硬件設(shè)施和人員配備應(yīng)根據(jù)會(huì)展規(guī)模等實(shí)際情況決定。另外，展覽會(huì)主辦單位往往會(huì)安排專(zhuān)門(mén)的新聞主管，負(fù)責(zé)統(tǒng)一展覽會(huì)的官方信息，并接受媒體的采訪(fǎng)。所委任的新聞主管必須善于言辭，舉止落落大方，并十分熟悉展覽會(huì)的相關(guān)情況。10.布展、撤展管理

布展工作一般在展覽會(huì)開(kāi)幕前幾天舉行，時(shí)間長(zhǎng)短依展覽會(huì)的不同規(guī)模和主題而定。例如，大型汽車(chē)展或機(jī)械展往往需要近一個(gè)星期的時(shí)間，而消費(fèi)品或珠寶首飾等主題的展覽會(huì)通常只需要一兩天的時(shí)間。對(duì)于主辦單位而言，布展就是對(duì)展覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)參展商、搭建商、運(yùn)輸商等有關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，從而為展覽會(huì)正式開(kāi)幕作好籌備工作。

11.展品運(yùn)輸管理

會(huì)展是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，從組展到展品運(yùn)輸、展臺(tái)搭建，直到撤展，任何一環(huán)脫節(jié)，會(huì)展都無(wú)法順利進(jìn)行。在整個(gè)流程中，展品、宣傳資料以及展具、道具等相關(guān)設(shè)備的運(yùn)輸是一項(xiàng)重要工作，而且專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)。在實(shí)際工作中，會(huì)展主辦單位往往會(huì)委托一家專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸公司來(lái)負(fù)責(zé)展品運(yùn)輸工作。會(huì)展主辦單位申請(qǐng)會(huì)展批文并在海關(guān)備案時(shí)，會(huì)同時(shí)將運(yùn)輸在海關(guān)備案。主辦單位委托哪家運(yùn)輸公司，海關(guān)就受理哪家公司的報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)。國(guó)際展覽會(huì)的參展商有海外參展商和國(guó)內(nèi)參展商之分。其中，海外參展商通常由一些國(guó)際性的運(yùn)輸公司。

12.酒店、旅游服務(wù)

酒店服務(wù)是會(huì)展主辦單位參展商提供的基本配套服務(wù)項(xiàng)目。概括而言，常見(jiàn)的酒店服務(wù)主要有：

（1）主辦單位自行安排。

（2）專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或旅游商代為辦理。

在旅游服務(wù)上，會(huì)展主辦單位一般都會(huì)指定一家旅游公司為大會(huì)的旅游商。這樣，旅游公司可以利用自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并與目的地旅游社或管理公司（DMC）合作，承攬相關(guān)旅游考察業(yè)務(wù)，協(xié)助預(yù)定酒店，協(xié)調(diào)活動(dòng)中涉及的各級(jí)目的地、各部門(mén)的接待工作，保證參展商或?qū)I(yè)觀眾旅行活動(dòng)的順利進(jìn)行。

13.會(huì)展資料的采集與編寫(xiě)

（1）展覽資料

1）印發(fā)宣傳資料。印發(fā)宣傳資料是展覽物資管理工作的組成部分，同時(shí)也是展臺(tái)貿(mào)易工作的組成部分，對(duì)展出效果有直接影響。宣傳資料主要用于展覽會(huì)之前向目標(biāo)觀眾和新聞界寄發(fā)，以及展覽會(huì)期間在展臺(tái)上散發(fā)。

2）參展商資料。參展商需要編印一些自己的宣傳資料?；举Y料有展臺(tái)小冊(cè)子、公司介紹、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品介紹、價(jià)格單等。展臺(tái)小冊(cè)子是參展商的主要資料。

3）資料編印。選產(chǎn)資料具有廣告作用，為了給潛在客戶(hù)和新聞界留下良好和深刻的印象，必須注意其質(zhì)量。

（2）會(huì)議材料的印刷與制作。舉行會(huì)議或展覽必須印刷一些宣傳品及會(huì)議資料，它有告知會(huì)議的信息以及會(huì)議期間提供與會(huì)者開(kāi)會(huì)所需的相關(guān)資料之用，甚至也可以在會(huì)后留存建檔、參考使用。

14.會(huì)展設(shè)備管理

1.會(huì)議所需視聽(tīng)設(shè)備

各種類(lèi)型的會(huì)議都需要使用視聽(tīng)設(shè)備，尤其是國(guó)際會(huì)議，在視聽(tīng)設(shè)備方面的要求更是嚴(yán)格，對(duì)音響、麥克風(fēng)、放映機(jī)、銀幕等都要有一定的質(zhì)量要求，往往需要由專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助規(guī)劃。

（1）放映設(shè)備。放映設(shè)備是指在會(huì)議室內(nèi)演講時(shí)所用到的輔助器材，如幻燈機(jī)、投影機(jī)等。

（2）音響設(shè)備。音響設(shè)備對(duì)會(huì)議的質(zhì)量具有相當(dāng)大的影響，會(huì)議經(jīng)理人如果能將下列幾項(xiàng)音響方面的基本因素考慮進(jìn)去的話(huà)，將對(duì)會(huì)議質(zhì)量的提高有相當(dāng)大的幫助。

1）麥克風(fēng)

2）錄音

3）特殊視聽(tīng)系統(tǒng)。

2.視聽(tīng)設(shè)備與會(huì)場(chǎng)布置的關(guān)系

會(huì)議廳的容量、座位與舞臺(tái)的安排都與視聽(tīng)設(shè)備有直接的關(guān)系。

（1）視聽(tīng)設(shè)備的安排影響會(huì)議室座位的容量。

（2）座位安排對(duì)視聽(tīng)的影響。

篇3

關(guān)鍵詞：　現(xiàn)場(chǎng)；施工；管理；項(xiàng)目

1　現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1.1　現(xiàn)場(chǎng)管理定義和組成要素

現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（MAN）、機(jī)（MACHINE）、料（MATERIAL）、法（METHOD）、環(huán)（ENVIONMENT）、信（INFORMATION）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。從定義中我們可以看出，現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)從原來(lái)的六要素（5M1E）到七要素（5M1E1I），增加了“信息”在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，使得現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容更加全面、豐富。

1.2　現(xiàn)場(chǎng)管理方法-5S管理

現(xiàn)場(chǎng)管理方法起源于20世紀(jì)末的日本企業(yè)。日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，從而推行各種質(zhì)量管理手法?，F(xiàn)在，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全（safety）要素，形成6S。所謂6S指的就是：SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）SHITSUKE（修養(yǎng)）、SAFETY（安全）這六項(xiàng)，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“6S”。

2　建造現(xiàn)場(chǎng)管理的定位

盡管海洋石油平臺(tái)建造現(xiàn)場(chǎng)主要由建造承包商進(jìn)行管理，業(yè)主項(xiàng)目組往往重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，進(jìn)行總體把關(guān)。但是，由于建造項(xiàng)目日漸呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，配套所需的技術(shù)人員、管理人員也要大幅增加，這是對(duì)建造承包商的第一考驗(yàn)；另外，建造資源的緊缺，包括施工隊(duì)伍、施工機(jī)具、施工場(chǎng)地等都是建造承包商急需解決的難題。鑒于目前項(xiàng)目建造現(xiàn)狀，業(yè)主項(xiàng)目組要實(shí)現(xiàn)有效的平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作有個(gè)比較全面、準(zhǔn)確的定位，結(jié)合平臺(tái)建造部的職能和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的特點(diǎn)，可以進(jìn)行如下定位：“有效的設(shè)計(jì)實(shí)施者、認(rèn)真的合同執(zhí)行者、出色的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)者、嚴(yán)格的變更控制者、強(qiáng)大的一線(xiàn)管理者”，如此定位既體現(xiàn)了和項(xiàng)目組總部各職能部門(mén)的關(guān)系，也明確了現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和要求。從某種程度上講，現(xiàn)場(chǎng)管理中“只有不合格的甲方，沒(méi)有不合格的乙方”，作為業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)組，如果本身管理都不全身心投入、不積極主動(dòng)、不深入現(xiàn)場(chǎng)、不嚴(yán)格要求，就無(wú)法要求建造商按照業(yè)主要求實(shí)現(xiàn)高效、合格的管理，也將無(wú)法保證最終的建造成果能夠滿(mǎn)足要求。

3　目前現(xiàn)場(chǎng)管理主要存在的問(wèn)題和對(duì)策

3.1　文件傳遞效率低、程序文件傳輸流程不暢

由于建造承包商海工公司本身的原因，在現(xiàn)場(chǎng)管理中有多個(gè)項(xiàng)目組：既有總部的工程項(xiàng)目組、又有海工青島子公司的項(xiàng)目組，再加上業(yè)主項(xiàng)目組，在建造現(xiàn)場(chǎng)至少有三個(gè)項(xiàng)目組，如果建造承包商因?yàn)槿肆Σ蛔愕仍蛟龠M(jìn)行分包，分包商還需再成立專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目組，這樣總共就有五個(gè)項(xiàng)目組，無(wú)論文件傳輸效率，還是辦公協(xié)調(diào)效率都大打折扣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)極大的不便。對(duì)策：要求承包商針對(duì)目前各項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，進(jìn)行深入分析，有效整合資源，減少管理機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置和精力的內(nèi)耗，考慮與業(yè)主項(xiàng)目組聯(lián)合辦公、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各盡所能、齊心協(xié)力做好現(xiàn)場(chǎng)管理。采取聯(lián)合辦公可以及時(shí)討論解決各項(xiàng)技術(shù)難題，及時(shí)將各方意見(jiàn)反饋到位，為現(xiàn)場(chǎng)施工及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)資料和施工方案打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。否則的話(huà)，只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)耽擱就有可能使一個(gè)簡(jiǎn)單的文件傳輸操作花掉2-3天的時(shí)間！同時(shí)，對(duì)于承包商而言，應(yīng)盡可能和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)組實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，簡(jiǎn)化審批手續(xù)、加快審批速度，既可避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)，又可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能。因此，聯(lián)合辦公和網(wǎng)絡(luò)辦公是各方共同實(shí)現(xiàn)高效管理的必然趨勢(shì)，也是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。

3.2　建造現(xiàn)場(chǎng)缺乏切實(shí)有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)和跟蹤手段

進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理四大要素之一，要做好計(jì)劃管理和進(jìn)度跟蹤，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每天的施工進(jìn)展有全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的了解和記錄，每天進(jìn)行更新，管理人員要做到心里有數(shù)。信息是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵，也是現(xiàn)場(chǎng)決策的基礎(chǔ)，因此只有做好先信息管理，才能做好現(xiàn)場(chǎng)管理。那么，如何有效地收集、匯總和整理信息呢？首先要確定所需收集信息的內(nèi)容和范圍，即要明確管理者需要知道哪一方面進(jìn)展，屬于哪一項(xiàng)工程單元的具體進(jìn)展信息，這些都是現(xiàn)場(chǎng)管理者需要解決的問(wèn)題。對(duì)策：對(duì)每項(xiàng)工程內(nèi)容進(jìn)行WBS分解，做到有效跟蹤、準(zhǔn)確監(jiān)督、及時(shí)糾偏。舉例來(lái)說(shuō)：以目前海上石油平臺(tái)上的核心設(shè)備透平發(fā)電機(jī)的安裝調(diào)試為例，將設(shè)備安裝分解為透平發(fā)電機(jī)主體安裝、控制系統(tǒng)安裝、啟動(dòng)系統(tǒng)安裝、后備支持系統(tǒng)安裝、燃油系統(tǒng)安裝、滑油系統(tǒng)安裝、通風(fēng)系統(tǒng)安裝、進(jìn)氣系統(tǒng)安裝、滅火系統(tǒng)安裝、排煙系統(tǒng)安裝、高壓電氣連接、維修平臺(tái)安裝等，再將這些系統(tǒng)細(xì)化，制定計(jì)劃，這樣才能做到有效跟蹤，調(diào)試工作也是如此，而且可以將建造過(guò)程各項(xiàng)重要工作都按此思路進(jìn)行管理，這樣才能體現(xiàn)管理的高水平、高標(biāo)準(zhǔn)。

3.3　現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)之間沖突較多

現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)沖突主要表現(xiàn)在：管線(xiàn)與臨時(shí)結(jié)構(gòu)物的沖突（如臨時(shí)結(jié)構(gòu)支撐、浮托所需的甲板支撐單元DSU等），與設(shè)備附屬結(jié)構(gòu)的沖突（梯子、欄桿、控制盤(pán)等），與風(fēng)機(jī)風(fēng)道的沖突，與電儀燈具、燈架、橋架的沖突，與房間吊頂?shù)若秆b專(zhuān)業(yè)的碰撞，總而言之，配管與機(jī)、電、儀、結(jié)構(gòu)、舾裝等專(zhuān)業(yè)均會(huì)出現(xiàn)一定程度的沖突，當(dāng)然其他專(zhuān)業(yè)之間也會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的碰撞，只不過(guò)沒(méi)有與配管專(zhuān)業(yè)那么明顯而已。對(duì)策：各專(zhuān)業(yè)之間需要加強(qiáng)溝通，同時(shí)要強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段模型審核，將專(zhuān)業(yè)之間矛盾消除在設(shè)計(jì)階段，避免等現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再解決的被動(dòng)局面。

3.4　設(shè)備設(shè)施保護(hù)工作不夠到位

盡管在建造現(xiàn)場(chǎng)，我們對(duì)所有重要設(shè)備進(jìn)行了適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，但是并不是所有的保護(hù)都是牢不可破，尤其是對(duì)于電氣設(shè)備，一般是用帆布或者薄鐵皮進(jìn)行保護(hù)，而且原則上要求是用阻燃帆布，但是施工分包商往往為了節(jié)省費(fèi)用而使用一般的防水帆布進(jìn)行設(shè)備保護(hù)，這樣如果設(shè)備上方有動(dòng)火作業(yè)，焊渣掉到帆布上，熔透帆布而使其起不到防水作用，就會(huì)造成設(shè)備的損壞。對(duì)策：業(yè)主項(xiàng)目組和建造商在合同中應(yīng)明確設(shè)備保護(hù)具體要求，提供相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格要求建造商按照合同實(shí)施，使用合格的保護(hù)材料、采取合格的施工保護(hù)，全力避免設(shè)備損壞。

3.5　設(shè)備完工狀態(tài)不佳

一些核心設(shè)備，如中央控制系統(tǒng)，由于工期緊張，在廠里的調(diào)試時(shí)間非常短，基本只能夠完成控制柜的硬點(diǎn)測(cè)試，畫(huà)面組態(tài)的完善及邏輯功能測(cè)試基本沒(méi)有時(shí)間開(kāi)展，而這些沒(méi)完成的工作只能后延至建造現(xiàn)場(chǎng)和海上調(diào)試，增加建造現(xiàn)場(chǎng)和海上調(diào)試的時(shí)間，同時(shí)也增加了廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)費(fèi)用。對(duì)策：給足工期，適當(dāng)增加設(shè)備在廠家的調(diào)試時(shí)間，以便讓中控系統(tǒng)的畫(huà)面組態(tài)和邏輯測(cè)試盡量能夠在廠內(nèi)完成，減少建造現(xiàn)場(chǎng)和海上調(diào)試的時(shí)間，其他的關(guān)鍵設(shè)備也是如此，這樣就會(huì)起到事半功倍的效果。

3.6　現(xiàn)場(chǎng)施工方案更新不及時(shí)

在施工現(xiàn)場(chǎng)往往出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：施工方案中明確了具體的吊裝資源，而且已經(jīng)進(jìn)行JSA（施工安全分析），但在具體執(zhí)行時(shí)卻因?yàn)橘Y源和機(jī)具臨時(shí)發(fā)生了變化，而新提供的資源排的計(jì)劃又非常緊湊，不得不馬上施工，這樣現(xiàn)場(chǎng)往往沒(méi)有重新出方案，也沒(méi)有進(jìn)行施工安全分析而直接施工，導(dǎo)致施工是在安全管理部門(mén)未簽字的情況下進(jìn)行，對(duì)安全管理帶來(lái)極大隱患。對(duì)策：施工資源、機(jī)具的動(dòng)態(tài)要及時(shí)跟蹤、更新，一旦出現(xiàn)調(diào)整，設(shè)計(jì)、施工和安全管理部門(mén)要建立一種快速反應(yīng)的機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況的變化，可以在現(xiàn)場(chǎng)緊急召開(kāi)會(huì)議商討方案，直接在現(xiàn)場(chǎng)出會(huì)議紀(jì)要并由各方簽字后推動(dòng)施工，避免盲目施工。

3.7　物料管理混亂

盡管現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有專(zhuān)門(mén)的物料管理部門(mén)，但是管理水平仍需要提高。因?yàn)槲锪瞎芾碇饕婕肮芾恚垂に嚬芾?、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備和能源的管理、工具工裝的管理、計(jì)量管理、物資管理和信息管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工，尤其是一些小型的結(jié)構(gòu)件、管件、散料等預(yù)處理和涂裝過(guò)程中缺乏有效管理，丟失現(xiàn)象非常嚴(yán)重，或者會(huì)出現(xiàn)與其他項(xiàng)目材料混雜不清的狀況。對(duì)策：制作清晰、醒目、牢固的區(qū)別標(biāo)識(shí)，每個(gè)項(xiàng)目都要有自己的特色標(biāo)志，同時(shí)要專(zhuān)人專(zhuān)管，中間過(guò)程盡量避免換人，而且在預(yù)處理和涂裝時(shí)盡量分批實(shí)施，認(rèn)真做好處理記錄以便隨時(shí)查閱。同時(shí)在運(yùn)輸、交接等各環(huán)節(jié)同樣要重視，確保整個(gè)過(guò)程嚴(yán)格按程序?qū)嵤?/p>

篇4

關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；建筑工程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)施工高空作業(yè)比較多，多工種都聯(lián)合的進(jìn)行作業(yè)，流動(dòng)人員比較多，安全事故常有發(fā)生。房地產(chǎn)工程施工企業(yè)四大指標(biāo)是安全、質(zhì)量、成本以及工期，它們的落腳點(diǎn)就是在施工的現(xiàn)場(chǎng) 處理好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須處理好組織機(jī)構(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)成本、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。首先組織機(jī)構(gòu)管理是施工順產(chǎn)的基礎(chǔ)，在高效的機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，每個(gè)工序、環(huán)節(jié)和流程都能做到有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次土建施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理也是不可或缺的。應(yīng)該將其著力點(diǎn)主要放在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定資產(chǎn)使用管理四個(gè)方面。再者，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的生命，要抓好的三個(gè)點(diǎn)主要是應(yīng)進(jìn)行測(cè)量控制、明確施工單位責(zé)任、實(shí)驗(yàn)控制等。最后施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要性是不言而喻的，其內(nèi)容主要包括對(duì)工作人員、施工工序和設(shè)施的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理者、特殊工種的工作人員、其它的普通工作人員等安全保障。

在進(jìn)行房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候主要遵循基礎(chǔ)性管理、綜合性管理、動(dòng)態(tài)性管理、經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理的原則。

二、 房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

總體來(lái)說(shuō)， 目前房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理趨勢(shì)良好，但還是存在著不能忽略的問(wèn)題。

第一，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的問(wèn)題。目前的很多施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理都存在現(xiàn)場(chǎng)混亂、操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、施工無(wú)計(jì)劃、有規(guī)章制度但是不執(zhí)行，現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)員工出現(xiàn)有人不干活、有活無(wú)人干，將材料、設(shè)備和工具隨處堆放，材料浪費(fèi)驚人現(xiàn)象，不僅如此，很多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境用三個(gè)字說(shuō)明就是臟，亂，差。這些情況都制約了房地產(chǎn)工程施工快速發(fā)展。

第二，人員培訓(xùn)不到位，不具備做夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。好的管理人員必須具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且解決問(wèn)題。但是目前，國(guó)內(nèi)的施工項(xiàng)目管理人員，面對(duì)復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，很多還是不熟悉相關(guān)工種的施工要求，做了很多被動(dòng)的無(wú)用功管理。

第三，房地產(chǎn)工程施工的管理責(zé)任不明確。在項(xiàng)目施工中將會(huì)涉及總包、監(jiān)理、分包、拆裝以及設(shè)備租賃等單位，而對(duì)這些單位所設(shè)立責(zé)任的規(guī)定卻不明確。管理和監(jiān)督部門(mén)不知道自己的管理和監(jiān)督對(duì)象是誰(shuí)，并且目前房地產(chǎn)工程施工很多時(shí)候采取分包這種形式，但是部分企業(yè)在轉(zhuǎn)包與分包過(guò)程中將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這種多級(jí)分包體系造成了管理上嚴(yán)重的混亂，監(jiān)督部門(mén)也極難抓住施工主體，出現(xiàn)安全責(zé)任也很難找到主體來(lái)承擔(dān)。

第四，材料和資料管理問(wèn)題。主要是存在現(xiàn)場(chǎng)材料和資料隨處擺放，浪費(fèi)材料，材料質(zhì)量不高，有些甚至連質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目都不全，材料采購(gòu)的程序不嚴(yán)格，敷衍執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收等程序。

三、改進(jìn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

第一，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。由于土建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有很多的材料，無(wú)規(guī)矩不成方圓，要注重現(xiàn)場(chǎng)的地面衛(wèi)生，防止出現(xiàn)將材料、設(shè)備和工具隨處堆放等臟亂差現(xiàn)象，除此以外，要對(duì)材料的進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理，包括材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放、發(fā)放，要精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，對(duì)其進(jìn)行整理分類(lèi)，根據(jù)旌工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。

第二，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理。工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策，努力按照城市規(guī)劃的要求，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，在技術(shù)方面解決經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。由于建筑施工管理的各個(gè)階段需要面對(duì)眾多工種、學(xué)科的問(wèn)題，就像象一個(gè)魔方那樣將各技術(shù)工種、建材、設(shè)備由平面到立面、由時(shí)間到空間有機(jī)的組織，然后落實(shí)到一個(gè)工程上。

第三，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)該多在加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理方面下工夫。首先要全面，通過(guò)對(duì)各施工單位的協(xié)調(diào)工作，減少配合問(wèn)題，掌握各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和工序上的要求，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)到位。建立由管理層一班組的逐級(jí)責(zé)任制度，從而提高施工人員的積極性和責(zé)任心。通過(guò)層層的認(rèn)真檢查，使發(fā)生問(wèn)題可能減少到最小。施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)尤其是對(duì)于比較復(fù)雜的部分，從而讓各隊(duì)明確施工順序、義務(wù)以及責(zé)任。

第四，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。對(duì)于新進(jìn)和調(diào)換工種的員工應(yīng)進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，考核合格后才準(zhǔn)上崗。一般對(duì)新員工進(jìn)行首次安全生產(chǎn)方面也叫三級(jí)安全教育，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育，安全知識(shí)和規(guī)程的教育，安全規(guī)章制度的教育。二級(jí)單位對(duì)員工教育的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度，文明施工要求和安全生產(chǎn)法律，解說(shuō)工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、基本情況以及施工特點(diǎn)和潛在的不安全因素。班組對(duì)員工進(jìn)行教育包括：必要的安全知識(shí)、機(jī)具設(shè)備及防護(hù)設(shè)施、本工種安全操作規(guī)程、班組安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、和文明施工基本要求，介紹容易發(fā)生事故部位、環(huán)節(jié)和防護(hù)用品的使用等。

第五，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要進(jìn)行結(jié)算審查工作。結(jié)算審查工作是發(fā)包方為主承包方配合工作，可讓發(fā)包方自行審查也可以委托社會(huì)相應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。過(guò)程中應(yīng)先對(duì)合同價(jià)的投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行審查接著對(duì)旆工中的變更審查，應(yīng)考慮階段額度大小和項(xiàng)目復(fù)雜程度，然后在界定審查費(fèi)用的上下限，應(yīng)約審查時(shí)限，完成后對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，一并提交審查報(bào)告和審后結(jié)算，結(jié)果必須有發(fā)包、承包及委托方簽章才可通過(guò)。

第六，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要對(duì)材料和資料進(jìn)行規(guī)范的管理。嚴(yán)格規(guī)范和操作有關(guān)材料的系列流程，包括編制計(jì)劃，采購(gòu)材料，驗(yàn)收材料和復(fù)檢材料等。材料的驗(yàn)收，材料的發(fā)放，退材料，回收材料的相關(guān)操作和制度都要嚴(yán)格的實(shí)施，監(jiān)控構(gòu)配件、建材以及設(shè)備進(jìn)行全施工過(guò)程，所有的用材都要按設(shè)計(jì)要求挑選，必須配備質(zhì)保書(shū)，堅(jiān)決不予采用不符合規(guī)范的材料。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是是房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，而且是主要的企業(yè)整體管理部分。施工的現(xiàn)場(chǎng)管理包括施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理四大部分，每個(gè)部分和環(huán)節(jié)都是不可替代的。施工現(xiàn)場(chǎng)是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的的地方，可謂建筑企業(yè)生命線(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)只有優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，人物財(cái)力、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面都能夠得到有效科學(xué)的管理，才能保證工程能夠正常施工，現(xiàn)場(chǎng)管理能夠正常進(jìn)行，才能在競(jìng)爭(zhēng)曰趨白熱化的市場(chǎng)中得到相應(yīng)的份額。建筑工程管理的核心是現(xiàn)代房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)代房地產(chǎn)工程要想成功施工，就離不開(kāi)從項(xiàng)目準(zhǔn)備階段一直到驗(yàn)收階段都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道。只有保證成功的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能達(dá)到減少成本和工期，提高工程質(zhì)量和建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

參考文獻(xiàn)：

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【3】沈武章．房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理新探．商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展．2010(6)：32―35．

篇5

關(guān)鍵詞：公路工程 施工 現(xiàn)場(chǎng)管理

今天我國(guó)的公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，這與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步是密不可分的。如今關(guān)注的不僅僅是通車(chē)?yán)锍虜?shù)，還必須關(guān)注每一條公路的工程質(zhì)量。公路作為國(guó)家公共基礎(chǔ)建設(shè)，其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量的要求必須非常高，這是對(duì)全社會(huì)的負(fù)責(zé)，所以提高公路工程的施工質(zhì)量，做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理以及完工后的各種養(yǎng)護(hù)維修管理顯得尤為重要。

一、公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心問(wèn)題是工程管理，而現(xiàn)場(chǎng)管理又作為工程管理的核心，從這點(diǎn)可以得出現(xiàn)場(chǎng)管理在工程質(zhì)量方面起著關(guān)鍵作用。施工進(jìn)程、施工質(zhì)量以及工程效益各方面的管理工作是否在施工現(xiàn)場(chǎng)得以到位，都與現(xiàn)場(chǎng)管理密不可分?，F(xiàn)場(chǎng)管理要注意幾點(diǎn)：

1、必須講究工程的經(jīng)濟(jì)效益，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能僅僅考慮工程進(jìn)度和工程質(zhì)量就嚴(yán)重忽略成本效益，在施工過(guò)程中應(yīng)該杜絕一切不必要和不合理的開(kāi)支。

2、必須追求科學(xué)合理的管理方式，在施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模詫?duì)其的管理要科學(xué)化。不論是在工作流程方面還是在操作方法上都要有效地利用現(xiàn)場(chǎng)資源。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

二、公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

1、公路工程容易受自然因素干擾，對(duì)人類(lèi)和物料因素的控制也難以全面把握，施工現(xiàn)場(chǎng)往往是有非常多的勞動(dòng)力，要對(duì)每一個(gè)操作工人都能實(shí)現(xiàn)很有效的控制是非常困難的，所以因?yàn)閭€(gè)別操作人員所引起的工程質(zhì)量問(wèn)題也是非常多的，同時(shí)，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中對(duì)一些離散型較大的材料的控制也是一個(gè)令監(jiān)理工程師非常頭疼的一個(gè)問(wèn)題。

2、在控制工程質(zhì)量的過(guò)程中，所有產(chǎn)品的全面檢查也是一個(gè)難題，現(xiàn)場(chǎng)施工操作的產(chǎn)品面非常廣，要想采取全面的檢查是非常困難的，一般都采取抽檢的方法，但這樣就會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏，如何采取一種對(duì)工序產(chǎn)品全面的控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員安全意識(shí)不高，在管理過(guò)程中，不能將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全放在應(yīng)有的考慮范疇，從而導(dǎo)致重大安全隱患的產(chǎn)生，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，建立起一個(gè)安全、健全的制度是現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵。

4、由于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作量非常大，糾偏的難度和損失非常大，如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，往往會(huì)造成大面積的返工，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

5、環(huán)境污染問(wèn)題，在公路施工場(chǎng)地進(jìn)行開(kāi)挖、打樁會(huì)使周?chē)欢ǚ秶鷥?nèi)的土體發(fā)生位移，過(guò)量的土體異常移動(dòng)會(huì)導(dǎo)致鄰近建筑物產(chǎn)生裂縫、水管斷裂、煤氣泄漏、路面損壞等環(huán)境事故。有些施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)膰鷻诓贿M(jìn)行明確指示，甚至在周?chē)逊盼锪匣蛘呃以谑┕み^(guò)程中造成非常大的噪音，嚴(yán)重?cái)_亂周邊居民的正常生活。

三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

1、在施工前進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備。公路工程的特殊性就要求現(xiàn)場(chǎng)管理和施工人員做好各方面的準(zhǔn)備。管理者對(duì)施工圖紙必須非常熟悉，了解圖紙中的各個(gè)問(wèn)題，對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的保護(hù)及保密工作，并實(shí)時(shí)記錄。并且建立工地指揮實(shí)驗(yàn)室，對(duì)施工中各種原材料做取料分析，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。只有解決好施工中的技術(shù)問(wèn)題，才能讓施工人員了解其施工特點(diǎn)，提高施工水平保證其質(zhì)量。從分的準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的前提，只有施工單位做好充分的準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程中有序、協(xié)調(diào)的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)工人的安全質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做好安全宣傳工作，由于參加施工的大部分工人的文化水平都比較低，所以日常的安全宣傳工作顯得尤為重要，這樣才能把安全意識(shí)灌輸?shù)剿麄兊男睦?，使得工程質(zhì)量突出。

3、進(jìn)行合理的施工資源配置，合理的施工資源配置是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)到最佳組合的關(guān)鍵因素，才能使工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中人力資源、原材料以及機(jī)器設(shè)備的投入是不斷變化的，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)這三種資源做最合理的調(diào)整，分配好原材料的供應(yīng)和使用情況確定儲(chǔ)備量，減少資源的浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，在施工過(guò)程中選擇機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間是非常重要的，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)該注意其本身的特點(diǎn)，盡可能的發(fā)揮其效率和利用程度，確保機(jī)械的利用率達(dá)到最大化。

5、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理。工程開(kāi)工后，施工單位必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、施工工藝以及質(zhì)量控制有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。通過(guò)開(kāi)始試驗(yàn)階段初步了解工程質(zhì)量的控制要點(diǎn)主要參數(shù)和施工進(jìn)度做一個(gè)統(tǒng)籌的安排，制定出明確的施工方法確保達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理，施工過(guò)程中需要加強(qiáng)檢查，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢氣的檢測(cè)和監(jiān)控工作，及時(shí)采取有效措施消除或減輕粉塵、廢氣和污水的污染，并與施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核。

四、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

1、公路建設(shè)必須貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策，對(duì)軟路基路段進(jìn)行徹底處理，以確保其整體的穩(wěn)定性。路面開(kāi)裂，路基塌陷都是因?yàn)槁坊痪鶆蛩鶎?dǎo)致的，所以在公路現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制中必須做好地表的清淤和路基的壓實(shí)工作，尤其是路基挖方交界處和施工分段處等不連續(xù)路段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)去重視。

2、嚴(yán)格處理路基與橋涵的接頭，在公路施工過(guò)程中，橋涵與路基的施工往往不能同時(shí)進(jìn)行，需在路基與橋涵之間形成接口 ，如果工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就會(huì)容易造成跳車(chē)，這給今后公路投入使用埋下巨大的安全隱患。所以在施工過(guò)程中對(duì)這方面的控制顯得非常重要，一般都是在橋頭設(shè)置搭板，科學(xué)合理的鋪設(shè)土工板等。這些措施也必須有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和施工工藝保證。

3、保證施工便道的暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)的暢通與否，決定了施工時(shí)機(jī)械設(shè)備、原材料、施工人員能否正常的開(kāi)展工作。如果不能保證施工便道的暢通可能會(huì)打亂施工秩序，甚至造成嚴(yán)重的質(zhì)量以問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)損失。

4、施工期間要做好防止自然災(zāi)害的準(zhǔn)備，公路施工受自然因素影響大，對(duì)于突發(fā)性的自然災(zāi)害，須制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急措施。影響公路施工最嚴(yán)重的自然災(zāi)害要數(shù)水災(zāi)，如果施工中對(duì)防洪排水的措施力度不夠，會(huì)導(dǎo)致今后路基易塌陷的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。

小結(jié)

施工單位要明確質(zhì)量管理與進(jìn)度、成本的辯證關(guān)系，不能過(guò)度重視速度而忽視工程質(zhì)量，有些施工單位認(rèn)為只要過(guò)度強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量就會(huì)使綜合效益大大降低，他們沒(méi)有明白其實(shí)只要在管理上下足功夫，效益和進(jìn)度也會(huì)相互促進(jìn)的。在經(jīng)濟(jì)效益方面應(yīng)該搞好成本管理，通過(guò)一系列規(guī)范的成本核算來(lái)計(jì)劃工程進(jìn)度以及質(zhì)量，從而起到降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，集約型的管理能使工程各方面的成績(jī)非常出色。公路施工的現(xiàn)場(chǎng)管理措施力度一定要強(qiáng)硬，不能前瞻后顧，不能猶豫，該怎么解決就怎么解決，絕對(duì)不能有什么通融的余地。工作能力不強(qiáng)，安全意識(shí)不高的施工隊(duì)伍，在進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)后還不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，就必須換，絕對(duì)不能心慈手軟，否則會(huì)給工程埋下安全隱患。

參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目工程施工的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的提高，離不開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)運(yùn)用和現(xiàn)場(chǎng)管理。文章結(jié)合工程建設(shè)具體情況，介紹了相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，并提出施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策，希望能為工程施工具體工作提供借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策；混凝土施工；安全管理

引言

項(xiàng)目工程施工建設(shè)中，運(yùn)用相應(yīng)的施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量是人們的不斷追求和目標(biāo)。就目前的情況來(lái)看，項(xiàng)目工程施工技術(shù)有多種類(lèi)型，對(duì)工程建設(shè)具有重要影響，為促進(jìn)施工技術(shù)得到有效運(yùn)用，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。但在施工中，由于受到施工人員，管理制度等影響，當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工管理仍然存在著一些不足，相關(guān)技術(shù)措施沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，影響工程質(zhì)量的提高。今后需改變這種情況，積極采取相應(yīng)策略，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，促進(jìn)施工技術(shù)得到更好運(yùn)用，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量，為生產(chǎn)生活創(chuàng)造便利。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的種類(lèi)

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)樁基礎(chǔ)技術(shù)。

項(xiàng)目工程樁基礎(chǔ)施工有多種多樣的類(lèi)型。盡管混凝土預(yù)制樁滿(mǎn)足施工需要，以前在施工中得到廣泛運(yùn)用，但成樁過(guò)程噪音很大，對(duì)土體擾動(dòng)較大，在工程施工中的運(yùn)用越來(lái)越少。而混凝土灌注樁有著自身顯著特點(diǎn)，能適應(yīng)任何土體和巖層，可以任意控制樁徑和樁長(zhǎng)，能滿(mǎn)足不同承載力要求，適應(yīng)項(xiàng)目工程施工需要，有利于提高樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量和工程建設(shè)效益。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)深基坑支護(hù)技術(shù)。

工程建設(shè)中，深基坑支護(hù)主要用于項(xiàng)目工程基礎(chǔ)施工，由于工程施工比較復(fù)雜，對(duì)支護(hù)要求比較高，出現(xiàn)很多不同支護(hù)技術(shù)和施工方案。例如，鋼排樁支護(hù)技術(shù)、地下連續(xù)墻支護(hù)技術(shù)、逆做拱墻支護(hù)技術(shù)、土釘墻支護(hù)技術(shù)等，在項(xiàng)目工程深基坑支護(hù)中運(yùn)用具有顯著效果，受到施工單位重視和關(guān)注。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土工程技術(shù)。

目前在項(xiàng)目工程施工中，混凝土施工技術(shù)是運(yùn)用得最為廣泛的技術(shù)。并且高強(qiáng)度高性能混凝土取得發(fā)展，在項(xiàng)目工程建設(shè)施工中得到廣泛運(yùn)用，其強(qiáng)度更高，耐久性更強(qiáng)。另外外加劑的運(yùn)用也使得混凝土防凍、緩凝、抗?jié)B性能更強(qiáng)，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新發(fā)展，先進(jìn)支模技術(shù)出現(xiàn)并得到較為廣泛的運(yùn)用。比較有代表性的是水平模板、豎向模板、全鋼模板，每種模板有著自己顯著優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，質(zhì)量好，剛度高，承載能力強(qiáng)，在項(xiàng)目工程施工中運(yùn)用具有良好效果，能為工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。

1.4施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)。

工程建設(shè)中，鋼筋應(yīng)用技術(shù)不斷提高，在施工中的運(yùn)用越來(lái)越多。比較常用的是鋼絞線(xiàn)，具有強(qiáng)度高，松弛度低等特點(diǎn)，滿(mǎn)足項(xiàng)目工程施工需要。另外，鋼筋連接技術(shù)也取得快速發(fā)展，包括電渣壓力焊和電氣焊，在施工的作業(yè)越來(lái)越凸顯。同時(shí)，工程施工中運(yùn)用預(yù)應(yīng)力鋼筋技術(shù)，也大大提高建筑主體結(jié)構(gòu)性能。隨著鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)發(fā)展，在一些跨度較大的空間結(jié)構(gòu)和高層建筑中得到廣泛運(yùn)用。比較常用的鋼結(jié)構(gòu)形式包括球節(jié)點(diǎn)平板網(wǎng)架，多層變截面網(wǎng)架等，這些鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)在施工中運(yùn)用取得良好效果，也促進(jìn)施工質(zhì)量提高，有利于增強(qiáng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性與可靠性。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)工序管理對(duì)策。

為確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序良好，對(duì)項(xiàng)目工程施工的每道工序都應(yīng)加強(qiáng)管理，預(yù)防質(zhì)量缺陷，提高每道工序質(zhì)量。一道工序完成后，質(zhì)量檢測(cè)人員應(yīng)該立即開(kāi)展施工檢測(cè)，掌握工序質(zhì)量狀況，保證符合施工規(guī)范要求，進(jìn)而確保整個(gè)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量合格。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理對(duì)策。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，確保現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目工程施工前應(yīng)該做好項(xiàng)目基本情況調(diào)查工作，結(jié)合施工機(jī)械設(shè)備性能、材料供應(yīng)情況、施工人員綜合技能等內(nèi)容，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，從而有效規(guī)范項(xiàng)目工程施工。同時(shí)在在項(xiàng)目工程建設(shè)中要重視施工進(jìn)度監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)存在不足時(shí)及時(shí)改進(jìn)。保證施工進(jìn)度滿(mǎn)足工程建設(shè)要求，避免出現(xiàn)延誤工期的情況，從而順利完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理對(duì)策。

為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平和工程質(zhì)量，加強(qiáng)人員管理是不容忽視的。施工前重視施工人員管理培訓(xùn)，提高他們的綜合技能，確保施工人員勝任現(xiàn)場(chǎng)施工的每一項(xiàng)工作。重視施工人員管理培訓(xùn)，采用現(xiàn)場(chǎng)參觀和學(xué)習(xí)等方式，讓施工人員積極參與學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平，豐富經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)施工技能，能有效滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)工作需要，出色完成項(xiàng)目施工任務(wù)。提高施工人員責(zé)任心，明確他們的權(quán)利和義務(wù)，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員熱情，讓他們認(rèn)真履行職責(zé)，出色完成現(xiàn)場(chǎng)施工管理的每一項(xiàng)任務(wù)。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理對(duì)策。

施工材料采購(gòu)時(shí)，要從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商采購(gòu)，采用材料前施工單位要組織工作人員對(duì)供應(yīng)商基本情況全面調(diào)查，從質(zhì)量可靠的廠家采購(gòu)材料。嚴(yán)格按要求進(jìn)行材料驗(yàn)收，做好數(shù)據(jù)檢測(cè)和分析工作，保證施工材料質(zhì)量合格。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料也要進(jìn)行抽檢，并嚴(yán)格按要求堆放，加強(qiáng)防潮和防水工作，保證施工材料綜合性能良好。

2.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理對(duì)策。

完善安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)措施，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范化和制度化。合理設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，讓他們嚴(yán)格遵循規(guī)范要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)排除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并掌握安全管理規(guī)范要求。建立嚴(yán)格的安全管理責(zé)任制，明確相關(guān)人員職責(zé)，提高安全管理責(zé)任意識(shí)。定期和不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)排除安全隱患，糾正施工人員不正當(dāng)操作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，防止出現(xiàn)不必要的損失。

2.6施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理對(duì)策。

項(xiàng)目施工完成，交工資料齊全可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。施工單位進(jìn)行自檢，合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理師開(kāi)展檢查工作，根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并評(píng)定工程質(zhì)量。合格之后可以使用，滿(mǎn)足人們的使用要求。

3.結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目工程施工中，施工技術(shù)運(yùn)用和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著重要的作用。因而在工程施工中需要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)對(duì)策，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)綜合效益提升。

作者：張亞奇 單位：河北省第三建筑工程有限公司

篇7

政府投資項(xiàng)目所具有投資額大的特點(diǎn)，決定了投入審計(jì)的人員往往較多，這也成為此類(lèi)審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)。如何加強(qiáng)人員管理，選擇何種組織模式，是審計(jì)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。為有效使用審計(jì)資源，調(diào)動(dòng)審計(jì)人員的積極性，充分發(fā)揮審計(jì)人員的能動(dòng)性，就要做好審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理。可從以下兩方面加強(qiáng)管理：

（一）建立層次型管理體系

要合理使用審計(jì)資源、充分發(fā)揮審計(jì)人員能力，就要建立分層次管理體系。首先第一層次為審計(jì)組，第二層次為按大類(lèi)分成的財(cái)務(wù)審計(jì)分組與工程審計(jì)分組，由審計(jì)組長(zhǎng)指定各分組組長(zhǎng)，各分組組長(zhǎng)對(duì)審計(jì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)各自分組成員；第三層次是由各分組在各自分工范圍內(nèi)細(xì)分成的各專(zhuān)業(yè)小組，同樣由審計(jì)分組長(zhǎng)指定各專(zhuān)業(yè)小組組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)小組組長(zhǎng)對(duì)審計(jì)分組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)各自審計(jì)成員。第四層次則是各審計(jì)人員單個(gè)個(gè)體。采用層次型管理模式的具有以下優(yōu)點(diǎn)：一是分工明確，責(zé)任清晰，便于管理，有效提高工作效率。二是對(duì)于工程審計(jì)，由于采用了層次型管理，專(zhuān)業(yè)審計(jì)組的組長(zhǎng)可以全面掌握該專(zhuān)業(yè)施工的整體情況，避免了相同專(zhuān)業(yè)交叉施工造成的工程量重復(fù)計(jì)算。

（二）定期召開(kāi)審計(jì)組業(yè)務(wù)會(huì)議

在建立了層次型管理體系基礎(chǔ)上，審計(jì)組長(zhǎng)應(yīng)定期召開(kāi)審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)，以使審計(jì)信息在專(zhuān)業(yè)審計(jì)組內(nèi)部和各專(zhuān)業(yè)審計(jì)組之間互通有無(wú)，充分實(shí)現(xiàn)“上情下達(dá)、下情上報(bào)”。在以往的投資審計(jì)中，財(cái)務(wù)人員與工程人員往往脫節(jié)，各管一攤，造成某些重要信息不能充分溝通，從而使被審計(jì)單位的某些與審計(jì)項(xiàng)目無(wú)關(guān)的費(fèi)用進(jìn)入建設(shè)成本。采用這種會(huì)議制度，可以搭建一個(gè)溝通的平臺(tái)，使財(cái)務(wù)分組與工程分組之間，各專(zhuān)業(yè)組之間將各自發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題線(xiàn)索同時(shí)擺出來(lái)，審計(jì)組可以共同對(duì)此線(xiàn)索進(jìn)行分析，群策群力，使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平大大降低。

二、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

為提高審計(jì)工作效率，節(jié)約審計(jì)成本，進(jìn)度管理是必不可少的。用制發(fā)審計(jì)工作聯(lián)系單和制作審計(jì)進(jìn)度橫道圖兩種方法進(jìn)行控制，可達(dá)到較好的管理效果。

（一）制發(fā)審計(jì)工作聯(lián)系單

審計(jì)工作聯(lián)系單是審計(jì)組長(zhǎng)簽發(fā)，由被審計(jì)單位有關(guān)人員簽收，要求被審計(jì)單位配合審計(jì)工作的一種書(shū)面通知。具體使用時(shí)，進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，一式三份，審計(jì)組長(zhǎng)簽發(fā)，被審計(jì)單位有關(guān)人員簽收后，審計(jì)組留一份備查，被審計(jì)單位簽收人領(lǐng)取兩份，可用于在本單位不同部門(mén)間協(xié)調(diào)。使用審計(jì)工作聯(lián)系單有以下作用：一是書(shū)面記錄被審計(jì)單位配合審計(jì)工作的有關(guān)情況，避免了口頭傳達(dá)可能產(chǎn)生的推諉，以書(shū)面形式督促被審計(jì)單位配合審計(jì)工作，力度更強(qiáng)。二是以書(shū)面形式形成的審計(jì)工作聯(lián)系單記錄，使審計(jì)過(guò)程有據(jù)可查，在過(guò)程之中即加強(qiáng)了控制。三是審計(jì)工作聯(lián)系單可以作為審計(jì)日記的有效補(bǔ)充，存入審計(jì)檔案?！秾徲?jì)日記》是記錄審計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)工作的底稿，對(duì)于被審計(jì)單位配合實(shí)施審計(jì)的情況，以及被審計(jì)單位原因造成的審計(jì)時(shí)間拖延，審計(jì)日記往往難以體現(xiàn)?！秾徲?jì)工作聯(lián)系單》作為《審計(jì)日記》的補(bǔ)充，較好地解決了這一問(wèn)題。

（二）制作審計(jì)進(jìn)度橫道圖

這里的審計(jì)進(jìn)度橫道圖是借用工程管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)，進(jìn)度橫道圖的作用是將不同的直線(xiàn)置于同一起點(diǎn)，用直線(xiàn)的不同長(zhǎng)度代表不同工序的進(jìn)度。這里將每個(gè)審計(jì)人員比作工序，將其工作量作為直線(xiàn)長(zhǎng)度，進(jìn)而可以全面、直觀地反映實(shí)施審計(jì)的進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)展的快慢，掌握實(shí)施審計(jì)的節(jié)奏。同時(shí)，此圖較直觀，掛在墻上，還可以激發(fā)審計(jì)人員的工作熱情，發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神。

三、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

在加強(qiáng)了審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理和進(jìn)度管理之后，重點(diǎn)要作的工作也是審計(jì)工作的最終落腳點(diǎn)就是如何加強(qiáng)質(zhì)量管理，這是貫徹審計(jì)項(xiàng)目始終的靈魂。針對(duì)投資審計(jì)項(xiàng)目特點(diǎn)，采取以下方式提高審計(jì)質(zhì)量：

（一）實(shí)施正式審計(jì)前，要求被審計(jì)單位填列“結(jié)算資料交接表”

投資審計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)是，大量的投資以工程價(jià)款結(jié)算的形式存在，工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款在通常情況下在招標(biāo)時(shí)予以確定，但簽訂合同時(shí)，一般約定如果工程出現(xiàn)變更，則按照實(shí)際投資予以結(jié)算。因此在以往審計(jì)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工單位為多計(jì)取投資，在審計(jì)人員核對(duì)工程量過(guò)程中補(bǔ)辦變更、簽證的情況，而且簽證多為隱蔽工程部分。對(duì)于此類(lèi)變更、簽證的真實(shí)性，由于項(xiàng)目已經(jīng)竣工，很難核實(shí)。如果盲目認(rèn)可此類(lèi)投資，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)則加大。針對(duì)這一情況，采取在審計(jì)實(shí)施前要求被審計(jì)單位填列結(jié)算資料交接表的辦法，可大大減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。即由建設(shè)單位、施工單位共同登記結(jié)算資料交接表，特別是對(duì)于變更、簽證的數(shù)量要逐項(xiàng)核對(duì)登記，在雙方蓋章確認(rèn)，明確后補(bǔ)的變更、簽證一律無(wú)效后再開(kāi)始就已提供的變更、簽證和結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)。這種方法在提報(bào)投資額方面從源頭上進(jìn)行了控制，既減少了風(fēng)險(xiǎn)又節(jié)約了鑒別變更、簽證真實(shí)性的時(shí)間，也節(jié)省了人力、物力，可謂是一舉數(shù)得的好方法。（二）審計(jì)過(guò)程中，以“工程量核對(duì)表”記錄階段性審計(jì)結(jié)果

眾所周知，投資審計(jì)的工作量大部分集中于工程價(jià)款結(jié)算審計(jì)。工程價(jià)款結(jié)算由兩部分組成，即工程量與相應(yīng)單價(jià)的乘積，一般來(lái)說(shuō)單價(jià)“記錄階段性審計(jì)結(jié)果

眾所周知，投資審計(jì)的工作量大部分集中于工程價(jià)款結(jié)算審計(jì)。工程價(jià)款結(jié)算由兩部分組成，即工程量與相應(yīng)單價(jià)的乘積，一般來(lái)說(shuō)單價(jià)在合同中已事先約定，如無(wú)明顯不當(dāng)之處，一般不作調(diào)整，所以審計(jì)人員的工作量主要來(lái)

來(lái)自對(duì)工程量的核對(duì)。對(duì)于較大型政府投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程結(jié)算又分為多個(gè)專(zhuān)業(yè)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)又可細(xì)分為多個(gè)合同段，由于工程量計(jì)算過(guò)程較復(fù)雜，且為防止被審計(jì)單位事后對(duì)審計(jì)人員花費(fèi)心血計(jì)算出的以工程量為基礎(chǔ)計(jì)算出的審減額不簽字確認(rèn)，因此以書(shū)面形式記錄計(jì)算已審核的結(jié)果，然后再經(jīng)過(guò)雙方核對(duì)無(wú)誤后，簽字確認(rèn)就顯得尤為重要。這種書(shū)面記錄形式可稱(chēng)作“工程量核對(duì)表”。使用工程量核對(duì)表一方面記錄了審計(jì)人員的工作過(guò)程，提高了審計(jì)質(zhì)量控制水平。另一方面消除了個(gè)別施工單位在全部工程量核對(duì)完畢后，發(fā)現(xiàn)投資審減額較大，采用拖延或抵賴(lài)的態(tài)度，不在結(jié)算定案表上簽字的不利影響。

（三）審計(jì)組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)復(fù)核制度

為提高審計(jì)質(zhì)量水平，審計(jì)組長(zhǎng)作為審計(jì)項(xiàng)目三級(jí)復(fù)核制度中最貼近現(xiàn)場(chǎng)的一級(jí)復(fù)核，應(yīng)明確其責(zé)任，要求其充分利用可在現(xiàn)場(chǎng)直接查看被審計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)提供的資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核的優(yōu)勢(shì)，在審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定期復(fù)核組員的審計(jì)工作底稿、檢查審計(jì)日記，使審計(jì)質(zhì)量得以較好控制。

四、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理

實(shí)現(xiàn)將審計(jì)信息轉(zhuǎn)化為審計(jì)成果的前提是信息共享，只有在審計(jì)人員之間充分實(shí)現(xiàn)信息共享，才能在最短的時(shí)間里凝聚最多的智慧，發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題。這一點(diǎn)對(duì)較大型政府投資項(xiàng)目審計(jì)而言尤為重要。

為加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，可應(yīng)用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息資源共享。較大型政府投資項(xiàng)目審計(jì)人員較多，經(jīng)常分散在多個(gè)辦公室協(xié)同工作。如何進(jìn)行高效、可靠的內(nèi)部通訊和資源共享就成為擺在審計(jì)組面前的一道難題。可以根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)裝備特點(diǎn)，利用intel“迅馳”移動(dòng)技術(shù)，通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)模式在各臺(tái)筆記本電腦之間建立小型無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)方便、快捷的通訊，比如可以將審計(jì)人員共同需要查看的被審計(jì)單位對(duì)外簽訂的合同明細(xì)等資料信息只存放于一臺(tái)電腦中，其他用戶(hù)可進(jìn)行查看，實(shí)現(xiàn)信息高度共享的目的。應(yīng)用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)：一是可以減少計(jì)算機(jī)資源的占用。二是方便快捷地實(shí)現(xiàn)了信息資源共享。

五、審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的考核管理

為提高審計(jì)工作效率，提升審計(jì)工作質(zhì)量，還必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)人員工作情況的考核。

（一）填寫(xiě)“審計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任書(shū)”

“審計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任書(shū)”是由審計(jì)組人員和審計(jì)組長(zhǎng)共同填寫(xiě)的，用以記錄并考核審計(jì)人員工作成果、工作進(jìn)度的檔案，還可與審計(jì)進(jìn)度橫道圖結(jié)合使用進(jìn)行考核。使用審計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任書(shū)一是可以明確分工，增強(qiáng)審計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，二是通過(guò)量化評(píng)比，可以促進(jìn)審計(jì)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自律意識(shí)，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高審計(jì)質(zhì)量的目的。

（二）建立中介機(jī)構(gòu)審計(jì)人員工作檔案

大項(xiàng)投資審計(jì)項(xiàng)目由于所需工作量較大，政府審計(jì)機(jī)關(guān)一般整合審計(jì)資源，充分利用中介機(jī)構(gòu)人力資源，聘用中介機(jī)構(gòu)人員參與審計(jì)，以彌補(bǔ)政府審計(jì)力量的不足。但中介機(jī)構(gòu)人員畢竟不是政府專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員，為督促借用人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，并且為以后聘用打下基礎(chǔ)，除要求參加審計(jì)的中介機(jī)構(gòu)人員編制審計(jì)底稿、審計(jì)取證以外，還需為借用人員建立《中介機(jī)構(gòu)審計(jì)人員工作檔案》。此檔案主要記錄所聘用的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、執(zhí)業(yè)情況，同時(shí)還記錄其參與政府審計(jì)過(guò)程中廉潔自律、工作紀(jì)律、文明服務(wù)等方面的表現(xiàn)和審計(jì)成果。

篇8

1、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)造優(yōu)良信譽(yù)！

2、抓好廉政建設(shè)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程！

3、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

4、百年大計(jì)、質(zhì)量第一。

5、構(gòu)建質(zhì)量誠(chéng)信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境。

6、廉潔高效建設(shè)優(yōu)質(zhì)交通工程。

7、要使客戶(hù)都說(shuō)好，質(zhì)量保證是法寶。

8、制造需靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)高質(zhì)量。

9、為己為家為國(guó)、安全必須牢記。

10、精心組織、科學(xué)施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

11、質(zhì)量第一，確保安全，文明施工，艱苦創(chuàng)業(yè)。

12、科學(xué)管理、精心施工。

13、質(zhì)量是企業(yè)的生命。

14、顧客滿(mǎn)意，質(zhì)量?jī)?yōu)先。

15、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、寬廣企業(yè)路。

16、爭(zhēng)創(chuàng)第一流，不搞"豆腐渣"！

17、美彩是我家，質(zhì)量靠大家。

18、安全第一、質(zhì)量為本。

19、加強(qiáng)質(zhì)量化工、提高質(zhì)量意識(shí)。

20、革除馬虎之心，提升質(zhì)量根源。

21、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效果是利潤(rùn)的動(dòng)力。

22、保證工程質(zhì)量，造福子孫后代！

23、顧客至上，質(zhì)量第一。

24、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。

25、生命是個(gè)寶、化工最重要。

26、抓質(zhì)量，保平安，促進(jìn)度，創(chuàng)效益。

27、來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

28、從嚴(yán)管理、扎實(shí)工作、確保質(zhì)量。

29、質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

30、質(zhì)量在我手中，顧客在我心中。

31、質(zhì)量管制人人做，優(yōu)良產(chǎn)品有把握。

32、重視合同，確保質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)交付，嚴(yán)守承諾。

33、攪拌投料按規(guī)定、鐵鍬勿伸料豆里。

34、生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無(wú)用的垃圾。

35、工地小型機(jī)械多、要安漏電保護(hù)器。

36、愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

37、質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。

38、樹(shù)立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

39、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。

40、質(zhì)量你我都做好，顧客留住不會(huì)跑。

41、安全三個(gè)寶、上班莫忘了。

42、依法嚴(yán)格管理、確保質(zhì)量安全。

43、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

44、向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。

45、質(zhì)量管制若成功，賺錢(qián)大道自然通。

46、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意制度。

47、百年大計(jì)質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間。

48、搞好質(zhì)量教育、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

49、尊紀(jì)守法好公民、做到“七不”講文明。

50、我們的策略是以質(zhì)量取勝。

51、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。

52、加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識(shí)。

53、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來(lái)幸福。

54、學(xué)習(xí)文化打基礎(chǔ)、技術(shù)能力勤鉆研。

55、以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益。

56、質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

57、質(zhì)量是交通建設(shè)的靈魂和生命！

58、以百分之百的細(xì)致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。

59、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有明天。

60、接地接零裝置好、搬運(yùn)斷電化工手套。

61、質(zhì)量責(zé)任重于泰山，我為質(zhì)量挑起重任！

62、樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。

63、加強(qiáng)質(zhì)量管理、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

64、嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品。

65、"再提高，上水平"，確保工程質(zhì)量和安全！

66、遵守規(guī)程不違章、由上而下有順序。

67、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

68、完善質(zhì)量體系、強(qiáng)化工程質(zhì)量。

69、高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭(zhēng)一流。

70、質(zhì)量保證有信心，顧客滿(mǎn)意真開(kāi)心。

71、信譽(yù)是公司的生命，質(zhì)量是信譽(yù)的保證。

72、樹(shù)名牌意識(shí)、創(chuàng)精品工程。

73、科學(xué)管理、施工規(guī)范。

74、質(zhì)量贏得顧客，信譽(yù)創(chuàng)造效益。

75、加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量！

篇9

關(guān)鍵詞 裝飾施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；基本原則；規(guī)范化管理

中圖分類(lèi)號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）102-0122-02

裝飾裝修通過(guò)使用一些裝飾裝修材料對(duì)建筑物的外部和內(nèi)部進(jìn)行一定程度的處理，使其內(nèi)外空間的環(huán)境達(dá)到一定的質(zhì)量要求。隨著社會(huì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越火爆，人們對(duì)于居住的環(huán)境要求也越來(lái)越高。作為裝飾施工企業(yè)管理工作中最為重要的組成部分，裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞是工程質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素。因此，做好裝飾施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，將其管理規(guī)范化，是現(xiàn)階段裝飾施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1 對(duì)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的基本原則

建筑裝飾企業(yè)身負(fù)裝飾設(shè)計(jì)以及裝飾施工兩方面的管理工作，這就決定了其在裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊性，由此，我們可以總結(jié)出裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理的三項(xiàng)基本原則：科學(xué)合理原則、規(guī)范化原則以及經(jīng)濟(jì)效益原則。其中科學(xué)合理原則主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作的辦事原則要科學(xué)、合理，不僅包括施工設(shè)計(jì)的作業(yè)流程、操作方法合理性和現(xiàn)場(chǎng)資源利用和定制安全的科學(xué)性，同時(shí)還包括現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性，是否真正的符合現(xiàn)代社會(huì)的客觀要求；規(guī)范化原則主要體現(xiàn)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求上，在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素都要堅(jiān)決服從統(tǒng)一的意志，從主觀意識(shí)上克服習(xí)慣中和性格中的隨意性，建立一個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，以保證施工生產(chǎn)活動(dòng)的有效協(xié)調(diào)的進(jìn)行，同時(shí)還有利于從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和生產(chǎn)掛你效益；經(jīng)濟(jì)效益原則主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中管理者對(duì)于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的把握上，不能不計(jì)成本和市場(chǎng)，只抓進(jìn)度和質(zhì)量，要將兩方面的內(nèi)容有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，多在降低成本、拓展市場(chǎng)以及精品奉獻(xiàn)等方面做工作，力爭(zhēng)能夠以最少的投入，創(chuàng)造出最好的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

2 裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部是主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的部門(mén)，它根據(jù)工程規(guī)模的大小為其工程的實(shí)施配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員，另外裝飾裝修管理還涉及到施工技術(shù)、施工材料、施工工種等各個(gè)方面的內(nèi)容。裝飾施工對(duì)于技術(shù)管理人員的要求很高，一方面，他們要具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)各種裝飾材料以及它們的性能、各種施工工藝都要達(dá)到熟悉的程度，另一方面，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要按照各自的職責(zé)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，在裝修工程施工的過(guò)程中對(duì)各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、傳達(dá)和溝通。項(xiàng)目部門(mén)的管理者也要在施工的過(guò)程中注意團(tuán)結(jié)管理人員以及施工工人的力量，技術(shù)人員也要熟悉施工圖紙以及施工內(nèi)容，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的要求組織施工計(jì)劃。

3 裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的管理

一是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位的封閉作業(yè)，將整個(gè)施工工地采用筑圍的方式保護(hù)起來(lái)，各個(gè)施工工作業(yè)區(qū)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)也要保持封閉，只需要留下必要的出入口即可。實(shí)施安全封閉之后，要在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格制止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員也要穿戴統(tǒng)一的工作服裝。來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀的人員必須要持有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為其簽發(fā)的臨時(shí)工作卡，同時(shí)還要領(lǐng)取安全帽。這項(xiàng)工作能夠有效的保障工地上各種材料和工具的安全、不被破壞；

二是裝修工程根據(jù)工程項(xiàng)目的大小而采用的材料復(fù)雜程度不一樣，材料進(jìn)場(chǎng)之后，首先要進(jìn)行的是開(kāi)料加工，在這個(gè)過(guò)程中將會(huì)產(chǎn)生許多的廢料和灰塵，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生較大的噪音，這都將為施工事故的發(fā)生帶來(lái)了隱患。在施工前應(yīng)該將開(kāi)料的作業(yè)區(qū)全部合理的分開(kāi)，各種工人根據(jù)分工的不同在互不干擾的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行工作，不僅具有安全寬敞的工作場(chǎng)所，同時(shí)還能夠有效的提高工作效率降低，使事故發(fā)生的誘因扼殺在搖籃里。同時(shí)要要對(duì)部門(mén)供應(yīng)的材料使用情況有詳細(xì)的了解， 盡可能的減少材料供應(yīng)不足或者供應(yīng)過(guò)剩為工程的施工帶來(lái)的影響；

三是大型建筑裝修工程具有交義作業(yè)頻繁、裝修工程共犯比較多等特點(diǎn)，因此要對(duì)各項(xiàng)施工工序進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，避免所有的公眾同時(shí)進(jìn)行施工工作而導(dǎo)致的材料和人工的浪費(fèi)、影響施工進(jìn)步，同時(shí)還對(duì)預(yù)防各種安全事故的發(fā)生有重要作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，按照施工設(shè)計(jì)，對(duì)施工程序以及施工人員進(jìn)行科學(xué)、合理的安排和控制，控制施工進(jìn)度；對(duì)每一道工序也都要按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行管理，安排專(zhuān)業(yè)的施工管理人員以及質(zhì)量檢查人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)，這對(duì)于有效的保證施工質(zhì)量和施工計(jì)劃的完成具有重要意義；

四是一般情況下，施工工期比較長(zhǎng)，裝飾材料的品種也很多，工人在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作非常的辛苦，難免會(huì)產(chǎn)生一些不良的情緒。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要注重對(duì)于施工人員人身的健康和安全、以及財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)注，提高工作效率，增強(qiáng)工作質(zhì)量。這主要是通過(guò)對(duì)工人生活以及工作的小細(xì)節(jié)的管理和幫助來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

4 裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后的管理

最后要進(jìn)行的就是施工結(jié)束后的監(jiān)督管理工作。首先，從公眾的利益出發(fā)，不能允許低劣工程在市場(chǎng)上流通；其次，要杜絕或者減少在裝修過(guò)程中維護(hù)和裝修等方面的違規(guī)行為對(duì)已有的建筑工程結(jié)構(gòu)、地基以及質(zhì)量等產(chǎn)生破壞，導(dǎo)致質(zhì)量事故，給公眾的利益帶來(lái)?yè)p壞，同時(shí)也對(duì)裝修企業(yè)的利益產(chǎn)生不利的影響。

5 結(jié)論

一般來(lái)說(shuō)，完成一個(gè)比較大的建筑裝修工程需要上百人共同完成，人越多，管理就會(huì)顯得尤為重要，如果沒(méi)有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，那么就不能有效的保證施工質(zhì)量和施工秩序，并且還有可能會(huì)造成安全事故的發(fā)生，后果不堪設(shè)想。由此可見(jiàn)，建筑裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]劉秉文.民用建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（31）：78-80.

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目，；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理效益

1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理重要性分析

現(xiàn)如今，工程項(xiàng)目成為施工單位提高效益與信譽(yù)的重點(diǎn)窗口，同時(shí)又是工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)。因此，在實(shí)際生活中，施工單位常以工程項(xiàng)目管理為核心，以提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量，這已成為施工單位持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的主題。但是，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理未工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠充分體現(xiàn)出項(xiàng)目管理水平。所有，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就要及時(shí)更新管理理念，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，只有這樣，才可以大大提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為施工企業(yè)施工、管理以及精神面貌的集中體現(xiàn)。所以，只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的文明，才可以獲得更大的社會(huì)效益，贏得良好社會(huì)信譽(yù)。

為進(jìn)一步確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有條理的進(jìn)行下去，那么就要明確指出管理人員的管理職責(zé)，可以說(shuō)，這成為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)前提條件。因此，項(xiàng)目施工單位要結(jié)合工程規(guī)模與類(lèi)別，配置相應(yīng)的設(shè)備與足夠的施工人力資源，同時(shí)還要進(jìn)一步明確指出各自承擔(dān)的責(zé)任與應(yīng)盡的義務(wù)。

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的了解。而對(duì)于項(xiàng)目工程的管理水平的高低決定于施工現(xiàn)場(chǎng)管理是否落實(shí)到位。所以，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有十分重要的意義。

2 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 施工單位管理水平偏低

現(xiàn)如今，大多數(shù)施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理未引起足夠的重視，進(jìn)而導(dǎo)致管理分工與責(zé)任不夠明確、各項(xiàng)管理機(jī)制不夠完善、管理水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，各種施工材料、機(jī)械設(shè)備等亂堆亂放，導(dǎo)致施工程序無(wú)章可循。再加上，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的主觀能動(dòng)性較差，對(duì)各個(gè)施工工序的質(zhì)量檢查未及時(shí)落實(shí)到位，這不僅浪費(fèi)了大量的人力資源，而且又增加安全事故發(fā)生概率。由于存在上述施工現(xiàn)場(chǎng)管理不夠完善，因此，這對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。

2.2 施工對(duì)策不夠完善，施工意識(shí)淡薄

在實(shí)際施工管理中，由于沒(méi)有及時(shí)將施工安全管理工作放在第一位，因此，難以充分認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性。在我國(guó)，盡管?chē)?guó)家或者是各地區(qū)都頒布與實(shí)施了關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)的文件，但是，并沒(méi)有將這些規(guī)定落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)中，從而導(dǎo)致文明施工監(jiān)管工作相對(duì)薄弱，對(duì)施工安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，不只進(jìn)行施工，更多在于管理，并且管理水平的高低將會(huì)整體施工質(zhì)量與施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。所以，有施工的地方必然會(huì)存在施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)中必然會(huì)涉及到現(xiàn)場(chǎng)管理。由此看來(lái)，提高施工企業(yè)管理水平是非常重要的。

進(jìn)一步優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理所遵循的原則：

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來(lái)說(shuō)，避免只抓工程施工進(jìn)度與質(zhì)量卻忽略施工成本與市場(chǎng)的發(fā)展，這樣一來(lái)，容易形成單純生產(chǎn)觀念與進(jìn)度觀念。因此，工程項(xiàng)目管理部門(mén)必須在控制成本方面多做出努力，精打細(xì)算，用更少的投入生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，杜絕浪費(fèi)以及不合理開(kāi)支現(xiàn)象出現(xiàn)。

（2）科學(xué)合理原則

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的原則去執(zhí)行，將現(xiàn)場(chǎng)的資源得到充分利用，這樣一來(lái)，有利于將現(xiàn)場(chǎng)管理朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，同時(shí)更能充分挖掘施工人員的聰明才智。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本要求。實(shí)際上，認(rèn)真組織施工方案進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)要素都要服從統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)而避免施工人員的主觀隨意性的出現(xiàn)，從而切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，提升企業(yè)的管理效益。

3 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的對(duì)策

3.1 嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工

在進(jìn)行施工之前，施工單位要按照投標(biāo)書(shū)中的工程量以及工期，選用更為合理的機(jī)械設(shè)備與施工人員，而且要按照部分施工人員提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，結(jié)合工程情況、施工機(jī)械設(shè)備與施工人員等情況認(rèn)真編制施工計(jì)劃，其施工計(jì)劃的制定必須要切實(shí)可行。提前做好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)工作，將施工計(jì)劃上報(bào)到監(jiān)理部門(mén)，待審核完成后，便開(kāi)始進(jìn)行施工。這樣一來(lái)，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。除此之外，操作方法與作業(yè)流程的安排要十分合理，將現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理的利用，把工程的實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在偏差要及時(shí)進(jìn)行糾正，從而確保工程保質(zhì)保量的完成。

3.2 認(rèn)真落實(shí)成本考核制

將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并且還要簽訂相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，將施工責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，從而大大增強(qiáng)全體施工人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。此外，也可以在施工內(nèi)部建立一個(gè)考核小組，在完成每一道工序施工后，結(jié)合工程責(zé)任承包完成情況，加以考核。然而，在責(zé)任承包范圍內(nèi)，節(jié)約的成本，那么就要按照節(jié)約成本的2%獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)施工人員；若成本超標(biāo)，那么要按照超耗成本1%予以扣除。

3.3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行科學(xué)、合理的使用與管理

要安排專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與機(jī)械設(shè)備加以科學(xué)的管理，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切施工材料，要進(jìn)行清點(diǎn)并且還要認(rèn)真做好記錄，同時(shí)還要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求來(lái)發(fā)放使用材料，對(duì)材料的使用情況要加以跟蹤，從而減少施工材料的浪費(fèi)。對(duì)于工程使用的成品或者是半成品來(lái)說(shuō)，都必須要符合國(guó)家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查。除此之外，對(duì)于材料的堆放要合理、科學(xué)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工材料加以整理，將材料堆放在不同的位置。

3.4 健全各項(xiàng)規(guī)章制度

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程，都必須借助相關(guān)的法律法規(guī)的約束，而在執(zhí)行每一道工序時(shí)，都是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的一部分內(nèi)容，所以，為確保將項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，必須對(duì)施工項(xiàng)目的施工工序安全加以合理的控制，例如：認(rèn)真策劃每一道工序的施工、明確指出安全生產(chǎn)控制要點(diǎn)。

3.5 強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制與管理

對(duì)施工的每一道工序都要按個(gè)執(zhí)行初檢，同時(shí)認(rèn)真做好記錄，再由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行復(fù)檢。在進(jìn)行初檢時(shí)，必須確保記錄的準(zhǔn)確與詳細(xì)，然而，針對(duì)無(wú)檢測(cè)記錄的工程則不能進(jìn)行復(fù)檢工作。尤其是對(duì)隱蔽性工程，其初檢與復(fù)檢工作要更加嚴(yán)格，同時(shí)，將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)上高到監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，減少安全隱患的存在，以便提高施工的整體質(zhì)量。

3.6 將勞動(dòng)力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配

對(duì)于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，其核心思想是人和人以及人和物的組合，但是，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的工種以及崗位相對(duì)復(fù)雜，因此，由于造成市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)于復(fù)雜。從整體上來(lái)分析，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工活動(dòng)以及施工管理都要由施工現(xiàn)場(chǎng)人員來(lái)完成，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分調(diào)動(dòng)施工人員的公工作的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)工作責(zé)任感。只有這樣，才能夠發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量做出了保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏玉英.淺談完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的途徑[J].山西建筑，2008（11）.