導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑材料投標(biāo)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程造價管理；工程項目；工程造價控制

Abstract: in this paper, the importance of cost management and control of construction engineering and management of the real, but also on the project cost management and control of engineering project, engineering design stage, the bidding stage, construction stage and completion stage, the focus and difficulty of analysis, experience shallow, for reference only.

Keywords: engineering cost management; project; project cost control

中圖分類號： 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言

房建工程投資通常是指房建工程施工建設(shè)所需要所有費用，在建筑材料市場中直接體現(xiàn)為工程造價。在一個工程項目整個施工期間，工程項目立項階段到項目設(shè)計階段會直接影響到后期工程造價，工程項目施工階段與房建工程竣工階段工程造價控制。，在工程項目建設(shè)過程中應(yīng)該做好工程立項階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗收階段等各個階段工作。

2、投資立項階段的工程造價管理與控制

投資立項是房建工程第一個階段，是主要階段，是最容易被忽略掉階段。項目投資立項是對工程設(shè)計方案可行性與必要性進行檢演，對施工設(shè)計方案與投資行動方案在經(jīng)濟技術(shù)方面逐個進行比較、選擇與決定過程。正確立項是合理管理與控制工程造價基礎(chǔ)。項目管理者或投資者必須根據(jù)項目投資發(fā)展需要，全面系統(tǒng)地分析房建工程可行性與必要性，充分考慮項目實施過程中可能出現(xiàn)各種情況對工程造價影響，綜合所有情況，最后作出最合理投資立項決策，使工程造價真正起到控制盒管理房建工程作用。

3、項目設(shè)計階段的工程造價管理與控制

工程項目設(shè)計階段是工程建設(shè)第二個階段，該階段工作質(zhì)量決定工程質(zhì)量、工程效益與投資回報，是工程建設(shè)決定性階段。該階段工程造價管理與控制是整個工程造價關(guān)鍵性階段。工程項目設(shè)計階段造價管理與控制主要方法：實行限額設(shè)計方案；根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對房建工程總設(shè)計方案及單項房建工程設(shè)計方案進行造價計算、比較優(yōu)良與分析利弊，選擇出最符合實際情況工程設(shè)計方案；采用招投標(biāo)方法選取最符合開發(fā)方向合理建設(shè)設(shè)計方案，促使各建筑設(shè)計企業(yè)采取高級建筑設(shè)計技術(shù)，減少的工程造價；在工程項目設(shè)計階段，堅決落實“先算后畫”，結(jié)合經(jīng)濟與技術(shù)雙方面優(yōu)勢，避免產(chǎn)生在設(shè)計進行中不算帳與設(shè)計完成后概算再說消極態(tài)度，爭取把錢用在關(guān)鍵問題上。依據(jù)實踐研究可知，設(shè)計招投標(biāo)費通常占項目建設(shè)整體壽命造價不到l％，但對整個工程項目投資后回報影響高達76%。在單項房建工程設(shè)計方案中，對項目投資影響較大是其建設(shè)設(shè)計方案與結(jié)構(gòu)設(shè)計方案選用與工程建設(shè)中材料選取。如房間進深與開間選擇，建筑物層高與層數(shù)選用，建筑平面類型確定，建筑基礎(chǔ)形式選用，建筑立面形態(tài)選定，結(jié)構(gòu)形式選擇等。

4、工程招投標(biāo)階段的工程造價管理與控制

在房建工程招標(biāo)階段中，工程造價管理關(guān)鍵是確認(rèn)在項目合同中工程條目價款。這些條目價款責(zé)任必須清晰明、可操作性強。其中包含：核對合同中價款，需要核對價款固定總價、價款固定單價與價款可調(diào)單價。通常，對于施工的工期比較短、建筑規(guī)模比較小房建工程，適合采取固定的總工程造價合同，可以體現(xiàn)招投標(biāo)嚴(yán)肅與公平，有助于對房屋建筑工程施工過程中工程款撥付控制；對于施工工期比較長、建筑規(guī)模比較大、施工前期準(zhǔn)備不夠充分建筑施工項目，應(yīng)該采取可以調(diào)控各種價格合同，來方便地、實事求是地體現(xiàn)出工程項目實際支出費用，，這類項目合同條目一定要清楚明確。若要簽訂限定總工程造價合同，一定要標(biāo)明總項目造價限定范圍，在工程招投標(biāo)書與中投標(biāo)書中明確標(biāo)清工程項目建設(shè)內(nèi)容與風(fēng)險承擔(dān)；工程造價計價條目包括房建工程造價計價方法，簽訂后就不能再更改。這些條目通常與投標(biāo)人利潤優(yōu)勢一起提出，因為工程項目施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)多樣性狀況，工程項目的施工中一定會發(fā)生現(xiàn)場變更設(shè)計與改簽合同，合同條目規(guī)定發(fā)生風(fēng)險后工程價款承擔(dān)及處理，對合同上條目一定要仔細認(rèn)真核對；就整個項目施工環(huán)節(jié)工程項目款撥付方式，建筑施工階段占項目施工周期時間最長，在建筑施工過程中工程造價控制直接影響工程項目款撥付。施工企業(yè)對建筑材料市場價掌握程度是招投標(biāo)成功關(guān)鍵。在建筑材料市場上，不同施工企業(yè)在工程項目管理水平、施工工藝、流水組織方案及建筑工效等方面相對有著差異，同樣房屋建筑工程項目有很大建設(shè)造價離散性，投資商在招投標(biāo)過程中可以采取的方法：可以使用鼓勵方法支持承包商使用新型技術(shù)來降低建筑項目工程造價；設(shè)定招投標(biāo)底不能只看中標(biāo)底，評價投標(biāo)時，低于底線投標(biāo)，一定要有可行性降低標(biāo)價方法；提醒承包商在費率上進行招投標(biāo)的競爭，對一些主要建筑材料占有很大比例工程項目，大量采取降點招標(biāo)對承包商不太公正，可采用綜合費率方法來降低招投標(biāo)底線；使用國際上通行的房屋建筑工程清單報價，可以使真實投標(biāo)價更公平合理。

5、房建施工階段的工程造價控制

發(fā)包人在工程施工階段對項目管理與控制是為使項目按照合同所要求建筑質(zhì)量、建筑工期、施工費用所進行全方位規(guī)劃與協(xié)調(diào)。工程項目管理與控制對象是工程項目，因為工程項目是一次性，工程項目管理與控制需要用房屋建筑工程理論與方勢進行科學(xué)性與全面性管理。房建工程造價中控制是房建工程管理基礎(chǔ)與核心。房建工程造價管理主要內(nèi)容是控制工程進度、控制建筑質(zhì)量、控制施工費用、管理設(shè)計合同、管理信息與協(xié)調(diào)施工組織。在組織措施上，發(fā)包人應(yīng)該提醒承包商在保證工程質(zhì)量與施工進度基礎(chǔ)上盡量采取先進施工技術(shù)，選取經(jīng)濟合理建筑施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量與降低造價目。建筑設(shè)計方案一般包括：施工設(shè)備確定、施工方案選擇、流水作業(yè)組織與施工步驟安排，降低工程造價關(guān)鍵是合理選擇建筑施工方案；在建筑施工過程中盡力降低能源消耗、提高工程施工技術(shù)、施工工藝、材料質(zhì)量等來達到降低工程造價；嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)工程返工現(xiàn)象，減少工程竣工期限，降低工程造價。加強建筑材料與施工設(shè)備供應(yīng)管理很重要。建筑材料費用是工程總造價主要部分，通常建筑材料費用可以占工程總造價60%-70%。在建筑施工過程中，加強建筑材料管理，可以顯著降低工程總造價。項目管理者應(yīng)該幫助承包商在施工過程中參與對商品混凝土、門窗、水電、鋼材及墻地面裝飾等主要建筑材料選型定價工作，對于重要建筑材料應(yīng)該幫助承包商多家比較后再購買，對于大型房屋建筑工程項目可以組織供應(yīng)商進行招投標(biāo)，從中選優(yōu)進行購買。

6、竣工審計階段的工程造價管理

為防止承包商有謊報工程量與基定價額等騙取高額利潤行為，項目管理者在施工合同簽訂時需要注明，超過審核額度限度一切款項將由承包商承擔(dān)，在工程項目竣工后，承包商再將工程項目竣工后整個結(jié)算交給項目管理者進行查收。因此，竣工審計階段的工程造價控制主要體現(xiàn)在工程預(yù)、決算方面。

7結(jié)語

綜上所述，作為發(fā)包人，想要有效進行房建工程造價管理與控制，在工程實施建設(shè)過程中，需要對每個工程項目管理與控制要點進行嚴(yán)格監(jiān)控與管理，以保證將項目總工程造價理想控制在預(yù)算范圍內(nèi)。這樣可以避免房建工程中的三超現(xiàn)象，進而保護發(fā)包人利用甚至保護國家利用，減少不必要的經(jīng)濟損失。

參考文獻：

李延超.房建工程造價的全過程成本控制研究 [J].大觀周刊. 2012.50. 123-123

申慶芳.房建工程造價管理中的問題及對策分析 [J].江西建材. 2012.4. 102-102

林麗婷.淺談房建工程造價存在的問題及措施 [J].中國科技博覽. 2012.26. 119-119

篇2

關(guān)鍵詞：價值工程理論；建筑材料采購；成本控制

1價值工程理論概述

1.1 理論起源

“價值工程”之一理念起源于第二次世界大戰(zhàn)期間的19381945年，創(chuàng)始人麥爾斯（L.D.Miles）是美國通用電氣公司（GE）采購部的一位工程師。麥爾斯在通用電氣公司工作期間負(fù)責(zé)原材料的供應(yīng)，由于二戰(zhàn)期間，美國市場各種原材料供應(yīng)十分緊張，促使他不斷尋找代用材料以滿足生產(chǎn)的需要。在不斷探索過程中，“功能”這個概念逐漸變得清晰起來，提出了購買的不是產(chǎn)品本身而是產(chǎn)品功能的概念，實現(xiàn)了同功能的不同材料之間的代用，進而發(fā)展成在保證產(chǎn)品功能前提下降低成本的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。

1947年，麥爾斯在《美國機械工程師》雜志上發(fā)表《價值分析》（Value Analysis），標(biāo)志著“價值工程”這門學(xué)科正式誕生。

1.2 理論概述

價值工程是以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。所謂價值工程，指的是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。這里的價值，指得是反映費用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)公式表達即：V=F/C（Ffunction：功能系數(shù)Ccost：成本系數(shù)Vvalue：功能價值系數(shù)）。

提高價值主要途徑有五種，即：

①成本不變，功能提高（F/C=V）；

②功能不變，成本下降（F/C=V）；

③成本略有增加，功能大幅度提高（F大/C小=V）；

④功能略有下降，成本大幅度下降（F小/C大=V）；

⑤成本降低，功能提高（F/C=V大）。

通常來講價值工程的工作原則為：

（l）分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分。

（2）收集一切可用的成本資料。

（3）使用最好、最可靠的情報。

（4）打破現(xiàn)有框框，進行創(chuàng)新和提高。

（5）發(fā)揮真正的獨創(chuàng)性。

（6）找出障礙，克服障礙。

（7）充分利用有關(guān)專家，擴大專業(yè)知識面。

（8）對于重要的公差，要換算成加工費用來認(rèn)真考慮。

（9）盡量采用專業(yè)化工廠的現(xiàn)成產(chǎn)品。

（10）利用和購買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)。

（11）采用專門生產(chǎn)工藝。

（12）盡量采用標(biāo)準(zhǔn)。

（13）以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。

2 傳統(tǒng)建筑材料采購過程中存在的問題

每一家企業(yè)，不論它是開發(fā)商、承包商還是分包商，都必須從外部供應(yīng)商手中購買原材料、獲得服務(wù)、取得物料供應(yīng)以支持自己公司的運作。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，其目標(biāo)僅僅購買更便宜的物料以及以更低的成本供應(yīng)物料，其主要功能是降低成本。采購管理工作的重心是與供應(yīng)商之間的商業(yè)交易活動，雖然質(zhì)量、交貨期也是采購過程中的考慮因素，但對這兩者都是通過事后把關(guān)的方式來進行控制，如到貨驗收等，交易過程的重點放在價格的談判上。

建筑材料在這種傳統(tǒng)的采購模式存在著以下幾個方面的問題：

（1）在二十世紀(jì)九十年代前，只有少數(shù)的材料供應(yīng)商可以提供建筑材料。這種單一來源采購局限性強，對采購價格的控制也是心有余而力不足。

（2）難以對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進行事前控制，增加了采購方后續(xù)施工過程的不確定性。從而導(dǎo)致施工方為了避免這種不確定性帶來的施工中斷而增加安全庫存量，引起生產(chǎn)成本上升。

（3）單純以比價方式來指導(dǎo)采購決策，確定中標(biāo)供應(yīng)商，缺乏科學(xué)的分析和評價，造成采購渠道比較單一、采購方式落后，從而影響采購的效益和效率。

3 價值工程在建筑材料采購應(yīng)用實例分析

3.1材料選用

某高檔住宅外墻裝飾工程，有兩種材料可供選用，一是外墻涂料，二是外墻磚。

3.1.1功能分析

外墻裝飾對于建筑結(jié)構(gòu)而言，他沒有使用功能，只有美學(xué)功能。而美學(xué)功能是通過造型、色彩、圖案來實現(xiàn)的。外墻涂料的主要功能是裝飾和保護建筑物外墻面，使建筑物外貌美觀整潔，從而達到美化城市環(huán)境的目的。同時外墻涂料也能夠起到保護建筑外墻的作用，延長其使用壽命。外墻裝有各種造型圖案，能很好的實現(xiàn)美學(xué)功能，并且起到了保護外墻的作用。

3.1.2成本分析

價值工程的成本包括生產(chǎn)成本和維修使用成本，對于外墻磚而言，它的產(chǎn)品成本比外墻涂料要高，而兩者的使用維修成本卻剛好相反，對于外墻貼磚難修難補，有不安全隱患等問題，那都是10年后的事情了，許多開發(fā)商和購房人在建房和買房時都考慮不到。至于外墻磚容易脫落的原因，主要是出于節(jié)能的考慮，在施工時都是外墻外保溫，外保溫材料主要是泡沫，貼面磚時在泡沫上用水泥混一種黏合劑再貼上面磚，時間長了水泥與黏合劑失效，泡沫掛不住面磚就造成了面磚脫落，一般外墻面磚10年后開始零零散散地脫落很正常。

隨著科技的發(fā)展，一些公司已經(jīng)研發(fā)出最新科研成果――利用納米材料的表面效應(yīng)、小尺寸效應(yīng)、宏觀量子隧道效應(yīng)及微分散技術(shù)。生產(chǎn)的“工大納維”系列納米涂料具有科技含量高、綠色環(huán)保、性能優(yōu)異的特點。如：荷葉般的疏水效果、較強的抗沾污和自潔功能；抗菌防霉、凈化環(huán)境、清新空氣的綠色品質(zhì)；高耐候、抗老化、耐刷洗、具有超強的保光保色性；耐刷洗次數(shù)達到10000次以上；使用壽命達十年以上。新技術(shù)的出現(xiàn)也影響材料的壽命周期成本。

從材料的功能和其壽命周期成本比值來衡量材料的價值才根據(jù)實際意義。

3.2 外墻涂料招標(biāo)

3.2.1材料的功能定義和分析

采用0-4評分法計算得出各項功能的權(quán)重。

計算結(jié)果為：技術(shù)及質(zhì)量（F1=0.335）、企業(yè)信譽及實力（F2=0.195）、售后服務(wù)（F3=0.135）、專業(yè)認(rèn)證及業(yè)績（F4=0.120）、品牌價值F5=0.215）

3.2.2方案

經(jīng)資格預(yù)審，邀請立邦、多樂士、嘉寶莉、華潤、美涂士五個品牌的供應(yīng)商參與投標(biāo)，對其投標(biāo)方案比選。

3.2.3計算各投標(biāo)方案的功能系數(shù)Fj。

審閱各供應(yīng)商的投標(biāo)文件，進行評價，計算出各家供應(yīng)商的功能系數(shù)。

按照價值指數(shù)最大來選擇供應(yīng)商，所以應(yīng)選多樂士（1.089）。如果這次招標(biāo)采用低價中標(biāo)，評標(biāo)委員會推薦嘉寶莉和美涂士兩家，但是根據(jù)價值工程原理，不僅要在功能滿足的前提下考慮價格，即購買成本，還要綜合考慮使用和維修成本，計算出各個品牌的價值指數(shù)，從而更客觀地選擇產(chǎn)品。雖然多樂士的報價不是最低的，但是從綜合方面考慮，卻是最佳選擇。

4結(jié)語

價值工程理論是一個完整的系統(tǒng)工程，從上文的分析我們可以看到它在建筑材料采購方面的應(yīng)用是非常合理的。它不僅可以有效降低項目的材料成本提高施工企業(yè)經(jīng)濟社會效益，也可以最大程度地滿足購買者的要求，提高購買者的滿意率，還可以保證建筑材料在建筑全壽命周期內(nèi)的有效功效，是一項可以有效推動我國建筑行業(yè)發(fā)展的積極措施。

參考文獻

[1] 嚴(yán)超君.運用價值工程優(yōu)選建筑材料的探討[j].跨世紀(jì)：學(xué)術(shù)版.2008.

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【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；工程造價；管理；措施

1 引言

建筑裝飾業(yè)以美化建筑和建筑空間為目的，將建筑藝術(shù)與工程技術(shù)相結(jié)合，逐漸從傳統(tǒng)的建筑安裝工程中脫離出來，發(fā)展成一個嶄新的就有活力新行業(yè)。同時裝飾工程造價也在不斷上升，直接影響工程項目預(yù)期總造價目標(biāo)的實現(xiàn)和建設(shè)方的預(yù)期經(jīng)濟效益。因此，改進建筑裝飾工程中的造價管理迫在眉睫。

2 建筑裝飾工程造價管理方面存在的問題

2.1 建筑裝飾工程設(shè)計缺乏規(guī)范性

很多建筑裝飾施工單位憑借經(jīng)驗進行施工，缺少施工圖紙的設(shè)計環(huán)節(jié)，至于工程預(yù)算就更加缺乏保障了。在施工過程中，施工方往往把利益的最大化放在首位，造成了超出預(yù)算、很多造價不合理的現(xiàn)象。一旦由于缺乏規(guī)范性的工程設(shè)計，就無法保證工程質(zhì)量，導(dǎo)致在施工過程中多次的返工，造成了不必要的浪費。

2.2 項目預(yù)算缺乏科學(xué)性

項目預(yù)算缺乏科學(xué)性主要存在兩個方面：一方面是資金利用率低。主要由于施工單位經(jīng)常高估毛算，從而增大了對工程造價控制的難度；另一方面是裝飾定額的不完備性。在建筑裝飾業(yè)這個大的市場環(huán)境中，裝飾定額的不完備自然為一些施工單位謀取更多利益提供了謀取便利的機會。同時預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏對國家關(guān)于工程造價方面的相關(guān)規(guī)范和政策的了解，“高估冒算”現(xiàn)象普遍，造成“三超”情況的盛行。

2.3 材料采購的管理不規(guī)范

目前我國的裝飾材料推陳出新、更新?lián)Q代頻率不斷加快，品種繁多，商家也借著一些人們不熟悉的噱頭夸大材料的價值，使得材料市場一片混亂。裝飾材料的定價缺少章法，于是在市場中所出售的材料價格普遍偏高，并沒有將真實的建筑材料市場行情反映出來，這對工程造價的預(yù)算存在極大的不良影響。此外，一些區(qū)域的建材市場為了逃稅避稅，使用簡單的收據(jù)代替國家正式發(fā)票，使得建筑裝飾材料的真實價格不得而知，具有極大的隨意性。責(zé)任心的匱乏再加上建材市場的混亂管理，極大地增加了工程項目造價的控制難度。

2.4 裝飾施工人員管理不嚴(yán)格

建筑裝飾施工人員教育水平低，專業(yè)素質(zhì)差，管理難度大。為了趕工期往往出現(xiàn)違規(guī)施工和蠻干現(xiàn)象，造成施工材料的浪費。目前個人承包裝飾施工工程后，漫天要價，造成國家財產(chǎn)流失。

3 裝飾工程造價管理的措施

3.1 加強決策階段的控制

決策階段是選擇和決定投資方案的過程，對工程項目能否達到期望值起著關(guān)鍵作用。在這個階段需要對各個方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，以成本與規(guī)模作為主要考慮因素，最終得出最優(yōu)的判斷和決策。建設(shè)方應(yīng)深入考察工程項目的技術(shù)、材料、氣候環(huán)境等，對可能使用的新材料、新方案進行詳細的技術(shù)論證，科學(xué)預(yù)測項目完成所需成本和經(jīng)濟效益。

3.2 加強工程設(shè)計環(huán)節(jié)的控制

對設(shè)計階段工程造價管理做事主要包括以下幾點：

1）采用設(shè)計招標(biāo)方式選擇設(shè)計單位，通過競爭確定最優(yōu)設(shè)計方案。

2）對各個設(shè)計階段進行限額控制，施工圖設(shè)計嚴(yán)格參照已批準(zhǔn)的設(shè)計概算。每個階段的設(shè)計工作都按照上一個階段工程投資控制，按分配的造價限額來控制設(shè)計。設(shè)計人員在每個階段均進行造價核算，對超額等偏差現(xiàn)象進修分析和糾偏。

3）加強造價設(shè)計管理，規(guī)范工程設(shè)計。健全設(shè)計階段造價控制的法規(guī)，實行科學(xué)化、規(guī)范化管理。實行設(shè)計階段監(jiān)理制度，嚴(yán)格把關(guān)，有效控制工程投資。

3.3 加強工程招標(biāo)投標(biāo)制度的控制

建設(shè)裝飾工程招標(biāo)在設(shè)計完成后，施工之前進行。工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面。

裝飾材料和工程機械在整個項目投資中所占比例大。雖然對于裝飾、安裝材料各地造價管理部門在價格的采集方面做了記錄工作，定期材料信息，使材料計價難的問題得以緩解，但覆蓋面還不夠。但由于預(yù)算人員信息不靈通，造成設(shè)備價格水平失真。為了避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競標(biāo)，建設(shè)方應(yīng)該對項目的合理低價心中有數(shù)。細致的市場調(diào)查有助于掌握準(zhǔn)確的定質(zhì)、定量、定價，設(shè)計。發(fā)標(biāo)階段提供的工程量清單需做到條目簡明，保證計價項目的正確性。起草招標(biāo)文件時必須注意以下幾點：工程造價及相關(guān)費用約定應(yīng)盡量包死，避免暫定金額項；針對在施工中可能出現(xiàn)的單項工程增加的現(xiàn)象，規(guī)定單價下降比例；針對工程量清單所列分項外的可能變更情況，約定應(yīng)對方案；起草招標(biāo)文件合同條款時，應(yīng)對所采用的計量和計價方法進行認(rèn)真推敲和研究，以免引起歧義；為防止承包方在結(jié)算時高估冒算而增大審計費用的不合理投入而增大投資成本，應(yīng)設(shè)定一個高估冒算上限標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 加強材料確定與控制

材料價格是影響建筑工程造價的主要因素。在采購材料時盡量選擇固定的渠道，每種建材都有固定的供應(yīng)商，這樣材料價格穩(wěn)定，助于精確成本預(yù)算。在選擇供應(yīng)商時要對產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)實地考察，掌握不同規(guī)格材料價格，確定供應(yīng)商信譽優(yōu)良，盡量選擇規(guī)模大的供應(yīng)商。

應(yīng)及時注意建筑材料價格的實時性。為了了解建筑材料價格隨市場波動變化，需要定期對市場考察，對一定時期材料價格統(tǒng)計、分析，為工程造價提供有利參考。

3.4 施工階段對工程造價的控制

1）加強對裝飾施工現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟觀念、素質(zhì)教育。培養(yǎng)積極的實事求是精神、節(jié)約投資意識，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，減少索賠。

2）嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工進度與施工圖設(shè)計的進度計劃的偏差值，進行詳細分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人溝通。通過調(diào)整或修正控制目標(biāo)進行糾偏，完成對工程造價的動態(tài)控制；嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，根據(jù)合同規(guī)定當(dāng)有工程量變化的情況出現(xiàn)時需要進行簽證。簽證管理以實事求是為原則，以合同為標(biāo)準(zhǔn)。只有非自己的責(zé)任造成了損失且損失應(yīng)該由對方承擔(dān)發(fā)生才能辦理簽證。

3）裝飾工程施工造價人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行考察，收集和掌握施工有關(guān)資料，并參照圖紙查看施工情況；監(jiān)理、總承包方以及施工人員定期開展座談會，互相交流，便于掌握施工動態(tài)；做好已完成的工程賬目登記和匯總工作。

參考文獻

[1]黃懷紅.淺談建筑裝飾工程造價管理[J].科技信息，2009（21）.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；工程造價；管理

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

前言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活的不斷提高，我國建筑行業(yè)也在快速的發(fā)展，在建筑行業(yè)中工程造價是很重要的一個環(huán)節(jié)，工程造價管理是一種新型的項目工程管理模式，是建筑施工企業(yè)項目工程管理中的重要組成部分。工程建設(shè)單位通過控制工程造價。可以檢查和監(jiān)督施工過程中的產(chǎn)生的各種費用，將施工費用的計劃值和實際值進行對比，檢查施工過程中產(chǎn)生的所有費用是否符合事先制定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，而工程造價管理是建設(shè)項目全過程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，實踐證明，施工企業(yè)不僅要在預(yù)算和結(jié)算階段做好工程造價管理工作，在工程投標(biāo)階段，簽訂工程合同階段以及施工企業(yè)組織施工階段也要加強工程造價管理，推出全方位、全過程的工程造價管理模式。完善建筑施工企業(yè)工程造價管理體系，采取有效措施加強施工全過程的造價控制，可以提高建筑施工企業(yè)的工程造價管理水平，增加建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力，促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、工程造價概況

工程造價管理是指，企業(yè)工程造價管理部門以施工過程的成本和預(yù)算為主要依據(jù)，對企業(yè)施工過程中消耗掉的人力、物力和財力的成本費用進行監(jiān)督和控制，確保建筑工程質(zhì)量的同時降低建筑企業(yè)的工程造價的實際值。現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑施工企業(yè)在工程造價管理方面還存在很多問題。例如:

1、項目工程管理人員管理工作水平不高，不能有計劃的組織施工工作，沒有協(xié)調(diào)好施工過程中的各項工作，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，造成企業(yè)財力、人力及物力沒有發(fā)揮到浪費。

2、圖稿設(shè)計人員設(shè)計理念模糊，設(shè)計圖稿深度不夠、增加了工程造價管理的不確定性。

3、沒有運用先進的施工技術(shù)來提高施工企業(yè)生產(chǎn)效率。

4、不注重機械設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，造成工程質(zhì)量不高。

二、加強工程造價管理的有效措施

1、加強招投標(biāo)階段工程造價管理

在激烈的競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身具有的技術(shù)優(yōu)勢和施工能力，在投標(biāo)的時候.要有選擇的進行投標(biāo)，選擇投標(biāo)項目的時候要綜合考慮以下幾個方面:

1.1要考慮選擇的投標(biāo)項目是否符合企業(yè)的施工特點和施工能力，達到發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的目的。

1.2對具備投標(biāo)的建筑施工項目要考慮該投標(biāo)項目是否能滿足企業(yè)目前的經(jīng)營管理的需要。

1.3編制投標(biāo)書不能只憑經(jīng)驗，要仔細閱讀招標(biāo)單位發(fā)放的招標(biāo)文件。同時對技術(shù)說明書施工圖紙進行研究，發(fā)現(xiàn)任何不明確的地方，要及時聯(lián)系招標(biāo)單位業(yè)主進行詳細詢問，必要的時候，要對招標(biāo)項目進行實地考察，了解招標(biāo)項目的外部影響因素.最后選擇對企業(yè)有利的項目進行投標(biāo)。

1.4金融市場的不穩(wěn)定、國內(nèi)外工程造價政策的調(diào)整以及市場價格的不斷變化，這些因素都在一定程度上增加建筑施工企業(yè)的風(fēng)險費用，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險費用增加到工程造價制定環(huán)節(jié)中去。

1.5確定科學(xué)的投標(biāo)報價，投標(biāo)報價對施工企業(yè)是否中標(biāo)有決定性的作用，施工企業(yè)不能盲目的太高投標(biāo)報價更不能一味的壓低報價，應(yīng)根據(jù)自身的資金實力和施工技術(shù)優(yōu)勢，在保證自身能盈利的前提下，制定科學(xué)合理的投標(biāo)報價目。

2、加強合同簽訂階段管理

投標(biāo)項目落實后，建設(shè)單位要與施工單位簽訂合法的工程施工合同，工程施工合同將作為今后雙方行為的準(zhǔn)則，為進行簽證和竣工結(jié)算等工作提供了有力依據(jù)。因為工程合同中的條款涉及到合同雙方利益，為避免合同成為今后雙方爭論的焦點，施工單位在簽約時，要仔細閱讀合同中的各項條款.確認(rèn)條款中的語言是否規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、詳實，條款中的計算數(shù)據(jù)是否存在誤差，有關(guān)條款的文字描述是否清晰、準(zhǔn)確、完整，還要合同是否具備附錄、附表以及簽章手續(xù)等，確認(rèn)合同的公平合理之后方能簽約，避免合同中的模糊條款成為日后合同訂立雙方帶來爭淪的麻煩。合同中需要施工引起重視的幾點有:施工企業(yè)爭取不要全部承擔(dān)風(fēng)險費用，合同訂立雙方可以討淪商定合同條款中有關(guān)風(fēng)險費用的調(diào)整因素，同時要在合同條款中寫明，哪些物價物資可以作為參考在什么情況下可以進行調(diào)整。

3、加強施工過程工程造價管理

施工階段是工程造價管理的重要階段，施工階段工程造價管理的好壞對企業(yè)經(jīng)濟利益具有決定性的作用，因此，企業(yè)要做好全方位做好施工造價控制，加強施工階段工程造價的管理。

3.1調(diào)查建筑市場，掌握建筑材料價格

在建筑工程施工過程中，購買建筑材料的費用在建筑總成本中占很大比例，強化對工程造價的控制，首要任務(wù)是控制好建筑材料價格。企業(yè)要成立對應(yīng)的信息網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，收集建筑材料價格信息，整理不同方和同規(guī)格建筑材料的價格進行對比，找到性價比更適合企業(yè)的建筑材料，節(jié)約多余材料費用。

3.2做好計量和統(tǒng)計工作

統(tǒng)計人員對企業(yè)工程量進行計量和統(tǒng)計是施工企業(yè)工程造價管理的基本工作之一，做好工程計量和統(tǒng)計工作要求企業(yè)統(tǒng)計工作人員要擁有豐富的專業(yè)知識，對工程施工現(xiàn)場的情況要非常熟悉，要清楚企業(yè)合同書和招標(biāo)書中的相關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。同時，統(tǒng)計工作人員要懂得施工的基本常識，做好統(tǒng)計和計量工程，保證工程項目統(tǒng)計和計量的準(zhǔn)確，及時支付進度款。

3.3經(jīng)濟效益與施工技術(shù)相結(jié)合

在項目工程實施建設(shè)過程中，施工企業(yè)往往只重視施工工程的社會效益，將保證建設(shè)工期和提高工程質(zhì)量作為技術(shù)工作的重點，而忽略了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就容易造成企業(yè)經(jīng)濟虧損，使企業(yè)面臨經(jīng)濟危機技術(shù)和效益是相輔相成的關(guān)系，技術(shù)企業(yè)實施工程建設(shè)的手段，經(jīng)濟是增加經(jīng)濟收入的目標(biāo)項目工程在實施建設(shè)過程中離開任何一個，都會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。因此，企業(yè)在制定具體的施工方案或組織和設(shè)計施工時，要將工程工期和質(zhì)量與經(jīng)濟效益結(jié)合起來，制定出一套完整的施工方案，實現(xiàn)技術(shù)方案和經(jīng)濟管理的有效結(jié)合，加強工程實施階段工程造價的管理，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

3.4加強工程竣工結(jié)算階段工程造價管理

抓好工程竣工階段的造價管理，促進資金的回收：工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工并交付使用后，根據(jù)其工程竣工圖紙、設(shè)計變更及現(xiàn)場各類簽證、工程承包合同等編制出竣工結(jié)算書，上報建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行審核，審核過程中及時與工程、財務(wù)、物資等部門密切配合隨時掌握第一手資料，做到心中有數(shù)、有的放矢，在與業(yè)主、監(jiān)理等部門核對預(yù)結(jié)算時要遵循“態(tài)度端正、有驕不躁、實事求是、耐心細致、誠實信念“的原則，若產(chǎn)生爭執(zhí)，要以理服人，既要堅持原則，又要講究方式方法，結(jié)算書經(jīng)初審、復(fù)審、最終審核定案后，會同財務(wù)部門及時向建設(shè)單位辦理有關(guān)竣工結(jié)算和撥付款手續(xù)，做到工完賬清。

結(jié)語

總之，工程造價管理是施工企業(yè)項目工程管理中的重要組成部分，加強建筑施工企業(yè)工程造價管理，要求建筑施工企業(yè)要對工程投標(biāo)階段，簽訂合同階段、施工階段及竣工結(jié)算階段等工程建設(shè)階段進行管理，實現(xiàn)工程造價的全方位控制管理。施工企業(yè)加強工程造價管理，要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和特點，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的工程造價管理模式，同時，工程造價管理工作要堅持經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的原則，保證項目工程質(zhì)量的同時提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：工程造價；難點；克服對策

中圖分類號：TU723文獻標(biāo)識碼： A

引言

近幾年，我國實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實行計劃經(jīng)濟市場，提出節(jié)能降耗的口號，保證我國國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。工程造價管理應(yīng)按照國家的制度方針，給出好的造價方針，同時國家應(yīng)該建立相應(yīng)的研究機構(gòu)，收集國內(nèi)外工程造價管理的可利用信息以及動態(tài)發(fā)展，加強我國工程造價管理建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)性人才，使我國工程造價走出困境，走向科學(xué)化、市場化、規(guī)范化道路。

一、工程造價控制的特點

工程造價往往貫穿于項目的整個階段，并且關(guān)系到多方的經(jīng)濟利益，因此關(guān)于工程造價的控制問題已經(jīng)成為建筑行業(yè)的一個熱點研究問題。有效的控制工程造價，對于項目和項目的各個參與方都是十分必要的。項目的工程造價一旦確定，就會帶動各個參與方圍繞這一目標(biāo)開展相應(yīng)的工作。在項目的前期階段通過工程造價對工程的建設(shè)方案進行比較優(yōu)選。通過項目談?wù)撜撟C等多種方式對項目進行經(jīng)濟和技術(shù)上的論證，選擇可行的方案，避免了浪費和奢華等現(xiàn)象的發(fā)生；在設(shè)計階段，需要在投資確定的情況下通過價值工程和限額設(shè)計來實現(xiàn)造價控制目標(biāo)，進而達到合理降低工程造價的目的；在招投標(biāo)階段，投標(biāo)人將根據(jù)招標(biāo)人所提供的資料進行相應(yīng)的投標(biāo)報價，招標(biāo)文件的好壞直接影響著后續(xù)工程的造價等；在施工階段，設(shè)計變更往往是導(dǎo)致浪費的主要原因，因此要加強工程造價控制和做好相應(yīng)索賠前期工作，并且要盡量減少或避免索賠；在竣工階段需要做好竣工資料的認(rèn)定，確?？⒐べY料的可靠準(zhǔn)確等，同時還需要建立嚴(yán)格的審計制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目的全過程審計制度，把握好項目的事后控制關(guān)。

二、工程造價出現(xiàn)的問題

1、工程設(shè)計階段出現(xiàn)問題

在工程開始設(shè)計的階段，工程建議書是由建筑單位直接給出，再由公司項目部門進行審核投資，這導(dǎo)致了工程建議書內(nèi)容過于簡單，不合理，影響公司正確的決策。可行性報告不能按計劃完成，建設(shè)單位因個人利益對建筑設(shè)計進行干擾，使工程造價管理的效率降低。設(shè)計單位和勘查單位受建筑單位的利益干涉而無法堅定自己的設(shè)計立場，造成工程估算誤差的增大，給工程造價帶來極大的影響。

2、造價預(yù)算編制出現(xiàn)問題

工程造價的基礎(chǔ)是科學(xué)合理的造價預(yù)算，這就要求預(yù)算編制人員工作的認(rèn)真性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及公正性。但預(yù)算編制是一個相當(dāng)復(fù)雜、細致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。工作人員需要到施工現(xiàn)場進行實地考察，結(jié)合設(shè)計圖紙、圖集等專業(yè)資料，認(rèn)真了解工地環(huán)境，研究工地的施工部署，對建筑材料進行評估、預(yù)算，再根據(jù)市場價格進行報價等。在預(yù)算編制過程中，很容易出現(xiàn)漏記、重記、錯記等問題，沒有一定專業(yè)水平、經(jīng)驗的人很難編制出正確、合理的造價預(yù)算。

3、投標(biāo)階段出現(xiàn)問題

在招標(biāo)、投標(biāo)階段，不少建筑單位為了使企業(yè)利益最大化常常會壓低競標(biāo)價。這樣做使得施工單位低價中標(biāo)，施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟利潤，則會在施工材料上使用不合格的建筑材料，這些劣質(zhì)的建筑材料將會帶來巨大的安全隱患，“豆腐渣”工程由此而來。施工單位以這種方式挽回了不少經(jīng)濟利益，但建設(shè)好的建筑存在嚴(yán)重的質(zhì)量不合格問題。所以，必須將投標(biāo)階段出現(xiàn)的問題給予解決，杜絕惡性競爭，否則將造成嚴(yán)重的后果。

4、工程施工階段出現(xiàn)問題

（1）合同上明確規(guī)定的工程進度與實際工程實施的進度不一致，經(jīng)常出現(xiàn)工期超時現(xiàn)象，增加了建筑成本，造成工作效率降低。

（2）由于施工單位制定的工程造價缺乏合理性，使施工控制目標(biāo)缺少一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和實效性。

（3）施工單位的施工管理手段落后，沒有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙ㄖ牧虾蛶齑孢M行計算、統(tǒng)計，導(dǎo)致在材料預(yù)算和實際購買產(chǎn)生了極大的誤差，影響了工程造價的控制度。

（4）不少建筑施工單位缺少有效的施工組織方案，在施工管理過程中不能對人力、物力資源進行合理的調(diào)配，也沒有實際有效的施工步驟，造成人力、財力的嚴(yán)重浪費，也一定程度上增加了建筑成本。

(5)施工單位出于自身利益最大化的考慮，總是通過各種手段增加工程作業(yè)量來獲取利益。

三、工程造價問題的解決策略

1、優(yōu)化工程設(shè)計方案，樹立較強的經(jīng)濟觀念

在工程造價中方案設(shè)計是起始環(huán)節(jié)也是造價的關(guān)鍵，設(shè)計方案的好壞直接影響建筑規(guī)模的大小、建筑方案的實施、建筑質(zhì)量的評定，較為直接對工程造價產(chǎn)生一定的影響。所以設(shè)計單位在進行方案設(shè)計的過程一定要將經(jīng)濟、環(huán)境、技術(shù)、材料等結(jié)合，使用先進的技術(shù),設(shè)計真實、可靠以及有效的方案。同時，要注重優(yōu)化方案的實際使用功能，本著科學(xué)、經(jīng)濟的原則優(yōu)化設(shè)計方案。方案設(shè)計人員要有較強的經(jīng)濟觀念，避免在設(shè)計中出現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟的設(shè)計。設(shè)計過程中不但要注意經(jīng)濟與技術(shù)的聯(lián)系性，而且要有一定創(chuàng)新、思考能力以及憂患意識。

2、重視造價管理，選擇有實力的造價管理公司

造價管理是工程造價的有利保障，能夠?qū)⒐こ淘靸r控制在合理的范圍內(nèi)。造價管理是對整個工程造價過程實行監(jiān)控、管制，通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，及時改正造價管理的方法，保障工程造價不出現(xiàn)誤差，使人力財力獲取到最大效率。造價管理公司實行全過程的造價管理，從工程建設(shè)前期、工程設(shè)計、招標(biāo)、建筑采購、工程實施、工程竣工等過程層層把關(guān)，保證工程造價的利益。有實力的造價管理公司能夠避免工程造價管理出現(xiàn)的問題，它的核心是專業(yè)、整體，以控制為主的原則，以動態(tài)管理的方式，能夠使造價管理實現(xiàn)最大利益化。

3、加強過程施工階段的控制

在建筑施工過程中，要加強對整個過程的全面控制。因為建筑施工一般要經(jīng)歷長時間的作業(yè)，施工過程會出現(xiàn)很多突發(fā)、復(fù)雜的情況，因此需要制度嚴(yán)密的監(jiān)控系統(tǒng)，采取及時有效的救護措施，防止問題的擴大，同時也能減少施工過程中不必要的資源浪費。同時在施工過程中制定監(jiān)督機制，控制施工的各個環(huán)節(jié)，包括一些細節(jié)上的問題。因為建筑施工雖然是一個大工程，但每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，所以每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，才能按期完成項目。監(jiān)督機制的健全，在一定程度上促進了施工造價管理可實施性。控制了施工階段的成本，保障施工階段的高效運作，從而對工程造價出現(xiàn)的問題得到一定的改善。

4、培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的工程造價人才

工程造價預(yù)算是對工程造價的前期部署工作，造價預(yù)算人員不僅要掌握豐富的專業(yè)知識，還要能夠進行方案設(shè)計，了解國家政策，深入施工現(xiàn)場進行勘察，還要能夠熟知工程建筑的圖紙構(gòu)造，把握造價預(yù)算要點，及時完成工程造價預(yù)算。在工程設(shè)計階段，許多設(shè)計人員并不能把設(shè)計與施工相結(jié)合，所以也要對工程設(shè)計人員強化標(biāo)準(zhǔn)意識，糾正其主觀、錯誤的設(shè)計觀念，確保設(shè)計方案的有效性。由于工程造價與建筑單位產(chǎn)生較大的經(jīng)濟利益，使得不少建筑施工單位會給予造價預(yù)算人員一定的壓力和誘惑，因此工程造價人員要有較高的職業(yè)操守，不能太過于在乎個人利益，要有正確的人生價值觀，才能做好工作，完成工程造價任務(wù)。

結(jié)束語

總而言之，工程造價是建筑工程事業(yè)的重要部分，工程造價問題是建筑行業(yè)的突出問題，影響著建筑行業(yè)的健康、持續(xù)快速發(fā)展，解決工程造價問題不僅是建筑行業(yè)人員的任務(wù)，也是國家的任務(wù)。建筑工程造價應(yīng)在國家的宏觀調(diào)制下，現(xiàn)有的法律法規(guī)管制下，在項目建設(shè)的各個階段，使用科學(xué)的方法，以動態(tài)的管理機制來完成。

參考文獻

[1]李懷業(yè).地鐵工程造價動態(tài)管理中的問題及對策[J].《價值工程》,2014,(19).

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計；工程造價控制

前言

隨著人們生活水平的不斷提高，我國建筑行業(yè)取得了輝煌的成績，一座座高樓拔地而起，為城市的發(fā)展增加光彩。與此同時，做好建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的工程造價控制，可以提高工程的整體效益。

1 我國的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的現(xiàn)狀

分析首先，計算機的應(yīng)用利弊兼有。計算機進入了人們的生活，深刻地改變著各行各業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)也不例外。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計者的設(shè)計經(jīng)驗會隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展而豐富，設(shè)計的建筑質(zhì)量也在逐年提高。加上計算機設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)程序的使用，在一定程度上簡化了工作，計算機設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)程序使建筑設(shè)計單位脫離了以往圖版設(shè)計，在電腦上就可以進行操作，但是操作簡單了，相應(yīng)的也帶來了弊端，造成建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計師過分依賴計算機，似乎缺少了創(chuàng)作靈感，而只是為了完成任務(wù)，拼湊和復(fù)制計算機上的東西，而自身的知識和能力都沒能充分發(fā)揮出來，在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計交流中就很容易產(chǎn)生意見分歧。其次，現(xiàn)階段建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的局限性。空間結(jié)構(gòu)體系的研究上存在一定局限。設(shè)計中存在雷同相似的情況比較多，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計沒有對設(shè)計方案進行全面細致的探索和分析。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師應(yīng)該對建筑結(jié)構(gòu)的整體和局部之間的力學(xué)關(guān)系做正確的判斷。將建筑結(jié)構(gòu)的概念設(shè)計運用到實際的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師應(yīng)該考慮的。

2 建筑工程造價控制的影響因素

2.1 工程的設(shè)計方案對于工程造價的影響

建筑業(yè)與建筑市場的管理體制改革在不斷深化，而招投標(biāo)制也在建筑市場中被廣泛地使用，在競爭逐漸激烈的市場環(huán)境中，施工企業(yè)要想發(fā)展和生存，必須去編制有高水平并且有很強競爭能力的投標(biāo)書。土建工程的造價管理一般指有效地控制和合理地確定工程的造價。它主要包含建設(shè)工程的價格管理和投資費用管理。工程設(shè)計其實是具體的實現(xiàn)經(jīng)濟效果和工程技術(shù)的過程。而工程設(shè)計對于工程建設(shè)可以起到規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的作用。它必須有技術(shù)方案按時完成和質(zhì)量的保證，而且必須有有效控制投資，以有限資源的投入得到比較高經(jīng)濟效益的保證。

2.2 工程的招標(biāo)對于工程造價的影響

我們國家建筑行業(yè)改革的主要內(nèi)容其中之一就是建設(shè)工程的招投標(biāo)制，它也是我們國家建筑的市場走向完善化、規(guī)范化的重要做法之一，隨著建設(shè)工程的招投標(biāo)制實行，使得計劃經(jīng)濟中建設(shè)任務(wù)從讓計劃的分配為主體轉(zhuǎn)變成以投標(biāo)的竟?fàn)帪橹黧w，令我們國家承發(fā)包的方發(fā)產(chǎn)生了本質(zhì)的變化。工程的項目建設(shè)具有許多的競爭者和參與者，它們本身都有其不一樣的目標(biāo)和優(yōu)勢，使得利益的角逐日益激烈。

2.3 施工管理的措施不合適對工程造價的影響

施工階段所面臨的工期問題是左右工程造價的控制和管理的非常重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)下，我們國家建筑的施工階段所需的工程造價方面的管理還存在著很多問題，例如工程的造價管理方面的意識薄弱，相關(guān)的管理階層人員對工程造價的管理重視程度不夠，沒能及時的采取有用手段去控制工程的整體環(huán)節(jié)，沒能形成很好的企業(yè)關(guān)于綜合效益的循環(huán)。在建設(shè)的過程里，也發(fā)生了材料和設(shè)備浪費的嚴(yán)重現(xiàn)象。

2.4 工程結(jié)算的階段對于工程造價的影響

在現(xiàn)實的施工過程里，有很多施工企業(yè)沒有重視工程的結(jié)算環(huán)節(jié)中的造價管理，這對于企業(yè)的運行是很不利的。工程的結(jié)算階段必須對工程的全部花費去編制，把編制的一套方案呈交給相關(guān)部門進行審批，及時的對工程所索賠的款項去收取，這樣就可以實現(xiàn)工程的造價全程管理，但因為此方面的管理意識達不到要求，工程的結(jié)算階段成本的浪費也是很嚴(yán)重的。

3 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的工程造價控制策略

3.1 合理設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)類型

建筑結(jié)構(gòu)類型決定著建筑工程施工人員和技術(shù)人員配置、建筑材料以及施工技術(shù)，建筑結(jié)構(gòu)類型不同，最終的建筑工程造價也不同，并且住戶的體驗和建筑質(zhì)量也各不相同。例如，一個現(xiàn)代化的高層辦公建筑工程采用轉(zhuǎn)換梁的建筑結(jié)構(gòu)，如果將該建筑工程的部分框支柱結(jié)構(gòu)設(shè)置在剪力墻下方，這種建筑結(jié)構(gòu)類型，施工工藝簡單，施工成本也較低，但是減小了整個建筑工程的使用空間，會影響日后的建筑結(jié)構(gòu)規(guī)模。如果將該建筑工程的全部框支柱結(jié)構(gòu)設(shè)置在全部剪力墻下方，可以獲得較大的建筑結(jié)構(gòu)使用空間，但是需要更加復(fù)雜的建筑材料和施工技術(shù)，施工成本也相對增加。因此，相關(guān)施工單位首先要調(diào)查和研究業(yè)主的需求，從多個建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計類型中節(jié)能型選擇，確定最優(yōu)的建筑結(jié)構(gòu)類型，既滿足業(yè)主的需求，同時控制工程造價，優(yōu)化配置建筑工程的各項資源，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.2 完善建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)計

建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)計是指建筑結(jié)構(gòu)的地基設(shè)計，建筑工程的地基結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程其他多個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，因此建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)計是整個建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的核心內(nèi)容。通常情況下，建筑結(jié)構(gòu)地基施工成本約占建筑工程總造價的 20% ～ 25%。相關(guān)設(shè)計人員，必須根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，深入分析施工現(xiàn)場的地形、地貌和地質(zhì)情況，結(jié)合建筑工程地基結(jié)構(gòu)的力學(xué)特性和結(jié)構(gòu)形式，靈活設(shè)置建筑工程的各項基礎(chǔ)設(shè)施，確保建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)計質(zhì)量，最大程度地降低建筑工程地基施工成本，設(shè)計出滿足實際需求和建筑地基結(jié)構(gòu)。

3.3 優(yōu)化建筑工程上層結(jié)構(gòu)設(shè)計

建筑工程上層結(jié)構(gòu)設(shè)計是指建筑工程地面地面以上的結(jié)構(gòu)設(shè)計，即建筑工程地基以上的結(jié)構(gòu)設(shè)計。建筑工程的上層結(jié)構(gòu)設(shè)計是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的主體，其包括很多的設(shè)計內(nèi)容，如施工材料、各類管道、梁板結(jié)構(gòu)、墻體結(jié)構(gòu)以及混凝土施工等設(shè)計，建筑工程上層結(jié)構(gòu)設(shè)計的施工成本是整個建筑工程造價中的主體部分。因此必須積極采取有效措施，優(yōu)化建筑工程的上層結(jié)構(gòu)設(shè)計。

（1）合理設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸

在設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)形式時，其中一個主要內(nèi)容就是合理設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸，合理設(shè)計建筑外部和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的梁截面和柱截面尺寸，確定各種板層和混凝土墻體的厚度，嚴(yán)格按照建筑工程的設(shè)計要求，確定標(biāo)準(zhǔn)尺寸，確保建筑結(jié)構(gòu)的強度和穩(wěn)定性，提高建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量。根據(jù)建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計要求，合理控制各種施工設(shè)備和建筑材料，優(yōu)化配置施工人員和技術(shù)人員，提高建筑工程各項資源的利用率，最大程度地降低建筑工程造價，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

（2）選擇合適的建筑材料

在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，要選擇合適的建筑材料，盡量使用一些輕質(zhì)建筑材料，在設(shè)置建筑工程墻體結(jié)構(gòu)時，可以采用一些輕質(zhì)建筑材料，例如，建筑工程的加氣砼墻體材料，這種墻體材料的自重較小，可以有效降低建筑工程地基和梁體所承受的荷載，簡化施工工序，降低建筑工程造價。

（3）靈活設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)形式

建筑工程的不同結(jié)構(gòu)形式具有不同的特點，因此首先要確定建筑工程的規(guī)模和類型，根據(jù)建筑工程的設(shè)計要求，靈活設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)形式。通常情況，對于六層以下的低層建筑工程，可以采用混合的建筑結(jié)構(gòu)，在滿足建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計要求和建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少鋼筋混凝土的使用量，從而降低建筑工程造價。對于10層以上的物業(yè)或者民用高層建筑工程，可以在建筑結(jié)構(gòu)中適當(dāng)加入抗震設(shè)計，設(shè)置抗震性能良好的框架結(jié)構(gòu)，提高建筑工程的強度和剛度，保障建筑工程質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也日益激烈，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計是建筑工程造價控制的關(guān)鍵，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格控制建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的工程造價，才能獲取更大的經(jīng)濟效益。因此，要結(jié)合建筑工程的實際情況，進一步完善和改進建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，降低建筑工程造價，提高建筑企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

[1]張成.淺析建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的工程造價控制[J].中國城市經(jīng)濟，2011（21）.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價；問題；策略

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價，它包括建設(shè)工程投資費用管理和價格管理。其中，建設(shè)工程投資費用管理是指為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下，預(yù)測、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。建設(shè)工程價格管理屬于價格管理范疇，是一項不確定性很強的工作，在項目實施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項。

一、建筑工程造價存在的問題

1、造價管理處于階段性的管理，缺乏建設(shè)項目全過程的綜合管理

建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互溝通的機制。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算和預(yù)算，但缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束，造成投資偏高。

2、建筑工程的設(shè)計與招投標(biāo)制度管理中存在漏洞

限額設(shè)計沒有全面推行，工程設(shè)計未得到重視和監(jiān)督。不少設(shè)計單位，片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識。一些承發(fā)包單位在編制標(biāo)底或投標(biāo)報價時，故意壓低或抬高工程預(yù)算造價，使工程項目的造價偏離了正常的軌道。

3、施工階段變更隨意性大

建設(shè)單位一般急于項目的開工，又沒有做好充分的準(zhǔn)備，對投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計深度的要求和審查、承包合同完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)了邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，對更改的必要性和合理性缺乏監(jiān)督，對更改所造成的損失缺乏有效的責(zé)任制約。

二、建筑工程造價管理策略

1、優(yōu)化工程設(shè)計，從設(shè)計上控制造價

（1）推行設(shè)計招標(biāo)制度。推行設(shè)計招標(biāo)，迫使設(shè)計者對建筑項目的規(guī)模、工藝流程、功能方案、設(shè)備選型、投資控制等作全面的分析，設(shè)計出最經(jīng)濟合理的方案。而建設(shè)單位則要應(yīng)用價值工程理論等方法對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，選出技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、工程造價較低的技術(shù)方案。

（2）實施限額設(shè)計。投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法，凡是能進行定量分析的設(shè)計內(nèi)容，均要通過計算，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的數(shù)據(jù)說話，在設(shè)計時應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟性，要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)，要特別注意選用建筑材料或設(shè)備的經(jīng)濟性，盡量不用那些技術(shù)未過關(guān)、質(zhì)量無保證、采購困難、運費昂貴、施工復(fù)雜或依賴進口的材料和設(shè)備；嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資額不被突破。將過去的“畫完算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著畫”。

實例1

項目名稱： 東洋飲料（常熟）有限公司新工廠新建工程

項目簡介：東洋飲料（常熟）有限公司新工廠新建工程位于江蘇省常熟市東南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，該項目主要由一棟主廠房（一層建，建筑面積21343㎡）、辦公區(qū)（二層建，建筑面積1165㎡）及其他附房組成。由于此工廠是飲料廠，所以廠房要求防霉防濕處理，采用大面積吊頂，根據(jù)業(yè)主要求吊頂材料采用裝飾硅酸鈣板。我們在滿足設(shè)計規(guī)范要求的前提下，提議采用鋁合金板。選用不同建筑材料金額如下：

由表格可以看出，采用鋁合金板可節(jié)省工程造價，最終建設(shè)主同意采用鋁合金板作為吊頂材料。因此可以看出，建筑材料的選用對工程造價影響很大。

2、工程項目投標(biāo)階段，合理確定投標(biāo)報價

(1)做好編制投標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作

投標(biāo)報價是投標(biāo)工作的核心，在激烈的競爭中，中標(biāo)后能否取得較好的經(jīng)濟效益，投標(biāo)報價是關(guān)鍵。因此，領(lǐng)取招標(biāo)文件、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料后，應(yīng)仔細閱讀“投標(biāo)須知”，“投標(biāo)須知”是投標(biāo)單位投標(biāo)時應(yīng)注意和遵守的事項。另外，還須認(rèn)真閱讀合同條款、規(guī)定格式、技術(shù)規(guī)定、工程量清單和圖紙、熟悉施工現(xiàn)場。應(yīng)根據(jù)圖紙核對招標(biāo)文件中工程量清單里的工程項目和工程量。為編制好投標(biāo)報價，應(yīng)收集掌握政策性調(diào)價文件，以及材料和設(shè)備價格情況。

(2)綜合考慮企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合市場合理定價

在不斷從事投標(biāo)工作中，首先，根據(jù)市場狀況和企業(yè)自身定額自主確定工程項目的報價。其次，根據(jù)競爭對手的實力與優(yōu)勢及投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況，綜合考慮投標(biāo)報價的調(diào)整方法，合理確定優(yōu)惠價。在目前承包市場萎縮和激烈競爭的形勢下，能爭取中標(biāo)取得一般利潤就不錯了，不能奢望獲得高利潤，更應(yīng)防止風(fēng)險。只要經(jīng)過充分調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握市場價格，做出比較合乎實際的報價，就可能中標(biāo)并規(guī)避風(fēng)險，從而獲得一定的利潤。在這種目標(biāo)模式下，企業(yè)必然要強化市場意識，加強企業(yè)自身定額的制定工作。

3、把握施工重點，從施工過程上控制造價

（1）嚴(yán)格合同管理， 減少工程變更與索賠

施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂施工承包合同要嚴(yán)密， 同時， 在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后， 要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。由于建筑工程風(fēng)險大、周期長，不可預(yù)見的因素多，因此加強合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實施過程中，造價人員要做出主動控制、嚴(yán)格審核工程變更，對必須變更的工程項目要做出工程量和造價增減的詳細分析，計算出各項變更對總投資的影響，調(diào)整原合同確定的工程造價。同時，要正確預(yù)測在施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。

（2）減少索賠的費用

建筑項目的施工過程往往涉及面廣、技術(shù)難點多、地質(zhì)復(fù)雜及工期長，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生設(shè)計變更和地質(zhì)變更，同時由于業(yè)主在招標(biāo)階段未能考慮充分，在條款的制定上不能表現(xiàn)詳實，出現(xiàn)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、合同文件不一致以及由于承包方在投標(biāo)階段低價中標(biāo)等原因，使得在施工階段承包方提出種種索賠，提出諸如“窩工費、“誤工費”等費用和工期的索賠事件。要避免上述情況的發(fā)生，就必須聘用一些懂技術(shù)和造價，懂合同的專業(yè)人員，制定一系列應(yīng)對索賠的條例，從而減少索賠的費用支出，減少施工期的費用增加。

（3）合理處理“質(zhì)量，進度，投資”三者關(guān)系

進行施工階段的造價控制，處理好“質(zhì)量，進度，投資”三者關(guān)系也是關(guān)鍵。首先制定了合理的進度安排，才能減少類似于“施工趕工費”之類額外費用的增加。其次質(zhì)量是工程發(fā)揮效益的保障，如果一味為減少投資而影響工程質(zhì)量，則不僅使得形成的固定資產(chǎn)的使用壽命縮短，還會因質(zhì)量問題而增加返修的費用，使得投資增加。

（4）降低材料成本

在工程成本中，材料費占總成本的60％左右，因此加強材料成本控制在實現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的價格和用量的控制上。

總之，建筑施工企業(yè)為了加強工程造價的管理，提高自身的經(jīng)濟效益，應(yīng)合理地利用各方面人才，建立良好的造價管理系統(tǒng)，對工程造價實行全過程、全方位地控制管理，使施工企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟效益上一個新臺階。

參考文獻：

篇8

【關(guān)鍵詞】造價管理；建筑工程；對策

1 前言：

對建設(shè)工程造價進行管理和控制要貫穿于整個建筑項目過程的始終，從工程項目的決策階段開始，經(jīng)由設(shè)計階段、實施階段以及竣工階段，都需要進行工程造價的管理。而從目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，我國建設(shè)工程造價管理中仍然存在著不合理的因素，預(yù)決算等都超出了預(yù)期計劃，這在很大程度上制約著工程造價管理工作的質(zhì)量。建筑工程的成本關(guān)系到工程項目的每個階段的順利進行，要想最大限度的降低工程造價成本，就要從項目的決策環(huán)節(jié)開始，直至竣工結(jié)算階段都進行有效的控制。以下針對于工程項目的決策階段、設(shè)計階段、實施階段與竣工階段分別進行介紹。

2 建筑工程決策階段的造價管理

工程造價的管理貫穿于整個建筑項目過程，但是，決策階段的相關(guān)決策對于工程項目的影響是巨大的，甚至說關(guān)系著項目的成敗，因為決算階段的造價直接影響到以后的各階段的施工，尤其是影響著工程項目標(biāo)準(zhǔn)的確定、項目的建設(shè)地點、人工和物料以及材料的選擇等各個方面，這些都影響著工程造價成本。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示：在建筑工程項目中，工程決策階段對與工程造價能夠產(chǎn)生高達80%的影響程度?？梢哉f決策階段關(guān)系著工程的整體造價。

2.1 確定合理的工程項目規(guī)模

在工程建設(shè)項目初期，要擬定建筑工程項目的規(guī)模，確定投資規(guī)模的大小。如果工程項目的生產(chǎn)規(guī)模不合理，規(guī)模過大，超出了市場需求則會導(dǎo)致產(chǎn)品的滯銷，而生產(chǎn)規(guī)模過小，則會影響資源的優(yōu)化配置，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，確定合理的建設(shè)項目的規(guī)模是至關(guān)重要的，這直接影響了工程造價的合理性。

2.2 確定科學(xué)的項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

在工程建設(shè)過程中，要想制定科學(xué)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，就要結(jié)合我國經(jīng)濟的實際發(fā)展水平，同時要從建筑工程企業(yè)的自身情況出發(fā)，從工程項目的選擇地區(qū)、工程的規(guī)模、項目的具體功能等多方面出發(fā)進行全方位的考慮，才能保證項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性。

3 建筑工程設(shè)計階段的造價管理

建筑工程設(shè)計階段的造價管理是整個建筑工程造價管理的龍頭，這個階段的造價管理是最容易被忽略的。下圖整體反映出了影響工程項目投資的大體規(guī)律：

從以上的圖表中可以得出以下結(jié)論，在工程項目的設(shè)計階段對工程造價的影響主要表現(xiàn)為：初步設(shè)計階段的影響大約為20%左右，技術(shù)設(shè)計階段的影響大約為40%左右，施工圖設(shè)計準(zhǔn)備階段的影響約為25%左右。由此可見，設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項目的設(shè)計過程中，要將工程造價的控制目標(biāo)貫穿于設(shè)計工作當(dāng)中，確保選擇合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與功能水平。

第一，要切實完善項目工程設(shè)計的招標(biāo)工作

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，招投標(biāo)制度已經(jīng)發(fā)展成為市場經(jīng)濟下較為重要的采購與競爭手段，被越來越多的所采用。對工程項目的設(shè)計實施招投標(biāo)制度，可以增加設(shè)計人員的風(fēng)險意識與責(zé)任意識，提高項目的設(shè)計水準(zhǔn)，同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。建筑工程的設(shè)計通常可以分為三個階段：施工方案的設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段與施工圖設(shè)計階段。在招投標(biāo)工作中，要把競爭機制引入各個環(huán)節(jié)，使各個階段通過競爭機制來完成是勢在必行的。

在設(shè)計方案的選擇過程中，許多建筑工程企業(yè)對于方案的選擇過分關(guān)注價格，往往是選擇保價低的單位為中標(biāo)企業(yè)，其實，設(shè)計費用對于整個工程項目的成本來說只占一小部分，而設(shè)計方案的質(zhì)量就直接影響著后續(xù)工程施工，所以，在進行設(shè)計方案的選擇時，要關(guān)注整個設(shè)計方案的科學(xué)性、新穎性、有效性。對于技術(shù)方案的選擇，可以通過技術(shù)對比、經(jīng)濟分析以及效果評價等來進行，爭取在選擇較為先進技術(shù)的條件下實現(xiàn)設(shè)計方案的經(jīng)濟合理，以期用最小的資金投入換取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

第二，要對工程項目進行限額管理、動態(tài)管理

限額管理主要是指依據(jù)工程項目的可行性研究報告、項目的具體內(nèi)容以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，制定工程項目的投資估算限額，在規(guī)定的限額內(nèi)進行項目施工，保證最佳的經(jīng)濟效益。這就要求在設(shè)計過程中，結(jié)合項目對投資進行分解，實施分塊限額管理，采用橫向與縱向控制相互結(jié)合的策略，最終實現(xiàn)對項目工程的造價控制，達到節(jié)約工程成本的目的。

第三，要制定實施規(guī)范合理的概算辦法

制定項目工程設(shè)計的概算時，要對具體項目工程的標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站以及相關(guān)部門進行全面、嚴(yán)格的審查，在審查完成的基礎(chǔ)之上最終確定工程投資的限額，并以此作為項目的取費基數(shù)，采用這種控制辦法，能夠減少因為人為因素所造成的設(shè)計費用增加的問題，并且使工程項目在可控的范圍內(nèi)實施，保證工程能夠順利的進行。

4 建筑工程實施階段的造價管理

建筑工程實施階段的造價管理，需要對工程施工進行了科學(xué)的組織和控制，正確處理好工程造價與工程質(zhì)量、工程進度等之間的關(guān)系，為建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和社會效益做充足的保障。

首先，要嚴(yán)格控制建筑材料的采購質(zhì)量、采購價格和使用數(shù)量。據(jù)統(tǒng)計，建筑材料費用占總工程費用的比重很大，約在65%上下。所以，建筑材料的價格、質(zhì)量和使用數(shù)量等對工程造價的影響是顯而易見的，對建筑材料價格的控制必須放到突出的位置。建筑材料市場紛繁復(fù)雜，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，所以工程項目的采購人員、預(yù)算人員和質(zhì)量檢驗人員必須對建筑材料市場的行情進行準(zhǔn)確的把握，拓展建筑材料的采購渠道，不斷提高建筑材料的采購質(zhì)量，對工程的投資進行合理的控制與管理。

其次，要建立健全工程項目的概預(yù)算制度。在建筑工程的項目管理過程中，現(xiàn)場簽證和工程變更都是必須充分重視的環(huán)節(jié)，對施工單位的工程變更、現(xiàn)場簽證、額外用工以及預(yù)算外費進行嚴(yán)格的控制與管理，對于重大的設(shè)計變更，尤其是當(dāng)總造價大于原投資估算額或者總的設(shè)計概算時，必須經(jīng)過投資單位相關(guān)職能部門的充分論證和審核批準(zhǔn)。

再次，還必須注重對工程進度款的控制與管理。關(guān)鍵的是要嚴(yán)格工程項目價款支付的程序和制度，明確規(guī)定價款支付的條件和方式等。同時，要注重對建設(shè)合同、支付申請和原始憑證的審核。

5 建筑工程竣工階段的造價管理

在建筑工程的竣工階段，對于整個工程項目建設(shè)自始至終的費用都要進行準(zhǔn)確的計算。建設(shè)項目竣工決算是指所有建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴建工程建設(shè)項目竣工驗收階段編制的竣工決算報告。對工程造價的管理來說，竣工結(jié)算是最后的一個環(huán)節(jié)，也是非常重要的環(huán)節(jié)。因為竣工結(jié)算辦理的質(zhì)量在很大程度上決定了工程造價的高低。所以，竣工決算人員必須嚴(yán)格竣工決算的程序、方法，深入施工現(xiàn)場，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的審查，高質(zhì)量的完成相關(guān)工作任務(wù)，為建筑工程的造價把握好最后一關(guān)。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；造價控制；決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、決算階段的控制。

加強對工程造價的控制，必須有全過程造價管理的思想觀念，即工程造價貫穿于項目的全過程，它包括建設(shè)投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工決算階段的造價控制。

決策階段

工程的決策階段主要是對建設(shè)工程的必要性和可行性，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，選擇最佳建設(shè)方案。決策的正確與否，直接關(guān)系到工程造價的高低。決策階段影響工程造價的主要因素：

1.1合理確定工程建設(shè)的規(guī)模。通過對市場、技術(shù)力量以及外部環(huán)境的調(diào)查、研究和分析，制定出合理的建設(shè)規(guī)模。

1.2正確確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的高低對工程造價起決定性的作用。標(biāo)準(zhǔn)定的過高，會脫離具體的實際情況，超過財力、物力的承受能力。標(biāo)準(zhǔn)定的過低，則會妨礙技術(shù)進步，降低了項目的經(jīng)濟效益。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)本著實事求是的原則，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級合理確定。應(yīng)堅持適用，經(jīng)濟、安全、樸實的原則。

1.3選擇合理的建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點。工程建設(shè)地點對工程造價有著不可忽視的影響。在工程地質(zhì)、水文地質(zhì)好、水源充足、交通運輸便利、建設(shè)材料充足的地區(qū)建設(shè)工程，工程地基處理簡單，基礎(chǔ)工程成本低，材料供應(yīng)及時且價格便宜，加快施工進度，從而降低了工程造價。而且，良好的地勢還能夠是工藝流程合理，總體布局緊湊，減少建筑工程量，節(jié)約用地，減少投資。

1.4正確選擇工程資金的籌措方案。資金的籌措方式有多種。采用哪種籌資方式要視工程的具體情況而定。項目決策者通過對工程的資金需要量、資金來源和取得資金時間綜合分析，研究確定出最佳籌資方案，使資金成本最低，籌資風(fēng)險最小。

1.5提高投資估算的精確度。投資估算控制著以后各階段中形成的概算預(yù)算價格，且不能超過這個限額。

二、設(shè)計階段

設(shè)計階段一般分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。在這三個設(shè)計過程中要分別進行概算造價、修正概算造價和施工圖預(yù)算造價，有效地控制各個階段的設(shè)計限額，并受投資估算的約束。一般設(shè)計費用只占建設(shè)工程費用的1%以下，它卻影響著工程造價的70%以上?？梢?，設(shè)計是有效控制工程造價的關(guān)鍵。

2.1明確影響工程造價的因素。對于工業(yè)建設(shè)，在總平面圖設(shè)計中通常遵循節(jié)約用地，盡量少占或不占農(nóng)田，按功能區(qū)分。結(jié)合地形地貌，因地制宜，合理布置車間及設(shè)施，合理布置場內(nèi)運輸和選擇運輸方式以及合理組織建筑群體的原則。在空間平面設(shè)計中要合理確定廠房的層數(shù)、廠房高度和廠房層高，盡量減少廠房對體積和面積，并選擇經(jīng)濟合理的柱網(wǎng)布局。對以民用建筑同樣要節(jié)約用地，選擇經(jīng)濟的居住密度，盡量減少墻體面積系數(shù)，選擇合理的層高和層數(shù)。據(jù)測算住宅高度3m降到2.8m，平均造價能下降4―4.5%。住宅層數(shù)越多，造價越低，多層住宅采用5―6層最為經(jīng)濟。無論工業(yè)建筑還是民用建筑，建筑材料和建筑結(jié)構(gòu)都直接影響工程造價。建筑材料費一般占直接費的70%左右，同時直接費的高低又會導(dǎo)致間接費的高低，無論采用鋼混結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)還是木結(jié)構(gòu)，其造價都有很大的差異。因此在設(shè)計中要盡量采用先進實用的結(jié)構(gòu)形式和高強質(zhì)輕的材料。

2.2優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計方案的優(yōu)化選擇是控制工程造價的有效方法。應(yīng)通過設(shè)計招投標(biāo)或設(shè)計方案競選，選出最佳設(shè)計方案，并運用價值工程對該方案進行優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟分析。

2.3推行限額實際。限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)和施工圖設(shè)計，各專業(yè)在保證達到實用概算控制技術(shù)和施工圖設(shè)計，各專業(yè)在保證達到實用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。限額設(shè)計通過上一階段批準(zhǔn)造價控制下一階段設(shè)計，有效地控制工程量，抓住控制工程造價的核心。限額設(shè)計還有利于強化設(shè)計人員工程造價意識，在設(shè)計中把設(shè)計與經(jīng)濟有機結(jié)合起來，同時也強化了設(shè)計概預(yù)算本身的控制作用。

三、施工階段

施工階段是工程項目的實施階段。在此階段要認(rèn)真做好施工組織工作，正確處理好工程變更及工程索賠問題。在保證質(zhì)量的前提下，做到工期合理，造價節(jié)約，積極可靠地控制造價。

3.1認(rèn)真做好工程施工組織設(shè)計。工程施工組織設(shè)計可以在施工方法、人力、材料、機械、資金、時間、空間等方面進行科學(xué)合理的規(guī)劃，使施工有組織、有計劃、有秩序地進行，實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、消耗少、資金省、成本低的效果。在施工組織設(shè)計中盡量采用節(jié)奏流水施工，它能保證專業(yè)隊工作的連續(xù)性和節(jié)奏性，實現(xiàn)均衡施工以求在施工過程中對計劃進行有效控制，保證合理使用人力、物力、財力，以最小的消耗取得最大的效益。

3.2有效控制和管理工程變更，在工程實施過程中，經(jīng)常會碰到來自業(yè)主方隊工程要的修改、設(shè)計方的變化或施工現(xiàn)場環(huán)境、施工技術(shù)要等而產(chǎn)生的工程變更，這些變更經(jīng)常會影響工程量的變化、施工進度的變化。為了有效控制造價，無論任何一方提出變更，均需由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令。

3.3開展工程索賠工作。索賠的健康開展有利于促進甲乙雙方內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同，使雙方依據(jù)合同和實際情況協(xié)商工程造價和工期，合理確定工程造價，把原來工程報價中的一些不可預(yù)見費用，改為實際發(fā)生的損失支付，便于降低工程報價，使工程造價更為實際。在索賠工作過程中，必須以合同為依據(jù)，及時合理地處理索賠，并加強索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。

四、招投標(biāo)階段

建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)采用工程量清單計價，已成為我國建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)進行工程承發(fā)包的主要方式。采用工程量清單計價模式的招標(biāo)與投標(biāo)，與傳統(tǒng)的招標(biāo)與投標(biāo)相比，能夠有效地引入競爭機制，弱化標(biāo)底作用，承包商得以在公平公正公開的環(huán)境下，根據(jù)本企業(yè)自身的優(yōu)勢進行競爭，在保證質(zhì)量、工期的前提下，最終以“不低于成本”的合理低價中標(biāo)。

五、竣工驗收階段

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；控制方法

中圖分類號： TU723 文獻標(biāo)識碼： A

一、工程造價控制管理的相關(guān)介紹

（一）概念簡述

所謂的工程造價管理就是一種對建筑項目價格進行控制的過程。在工程的建設(shè)中，為了促使預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的完美實現(xiàn)，相關(guān)的人員或部門會深入地分析建設(shè)工程中各個項目的特點以及價格，然后在此基礎(chǔ)上，通過采用合適的方法對項目工程的造價進行有效的控制，并使它處于一個合理、恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。而工程造價控制就是在對建設(shè)項目的價格進行動態(tài)性監(jiān)管和檢測的基礎(chǔ)上，通過采用有效的控制方法以及制定相應(yīng)的約束機制，最后實現(xiàn)建設(shè)工程造價的規(guī)范性以及合理性。

（二）控制對象

不同的工程項目階段，造價的控制對象也不同。對工程決策以及設(shè)計這個階段來說，工程造價的控制對象主要是對預(yù)算的編排和制定以及相關(guān)部門的審議過程。對于工程施工這個階段來說，主要是通過投資預(yù)算與施工圖估算的對比，然后進一步明確工程承包合同中涉及的價格。而對于工程竣工階段來說，是通過對工程中的各項費用、開支進行統(tǒng)計和分析，然后對竣工的項目進行結(jié)算和編制。

二、建筑工程造價控制管理的現(xiàn)狀

（一）工程前期

在工程造價的管理工作中，存在的一種普遍性現(xiàn)象是過分重視對施工階段造價的控制和管理，而忽略了在施工前期對造價的預(yù)估及控制工作。工程前期是工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，如果不從前期對造價進行控制和管理，那在施工階段就很容易出現(xiàn)造價超出預(yù)期的情況，這樣反而會增加對工程造價的控制難度。

（二）決策階段

在整個工程建設(shè)中，雖然決策階段的費用所占比例相對較小，但是它的實際性卻很大。所以，在決策階段對工程造價進行控制和管理有很高的價值性。通過分析一些較為成功的建設(shè)工程項目，得知在決策階段加強對工程造價的管理力度，可以對整體的工程造價做出最大程度上的精確預(yù)估。但是很明顯，我國在決策階段的投入力度還有待提高。

（三）招投標(biāo)階段

目前，我國工程造價在招投標(biāo)階段出現(xiàn)問題的主要原因是國家的行政干預(yù)。但是其中也包括一些建設(shè)工程上的主觀原因以及客觀原因，如體制方面的因素等。從主觀角度上看，因為相關(guān)人員受到各種利益的誘惑，在招投標(biāo)階段會經(jīng)常性地出現(xiàn)地方政府參與或干預(yù)到招標(biāo)過程中，從而使招投標(biāo)過程受到很大的阻礙。而從客觀角度上看，出現(xiàn)問題的原因主要是市場相關(guān)機制的不完善，其中就包括定價機制以及約束機制，還有就是市場上競爭的不夠。

（四）施工階段

近年來，在我國建筑工程中對施工階段工程造價的控制主要是依靠監(jiān)理來進行監(jiān)督和管理，監(jiān)理在其中的工作包括：對施工的分包單位進行控制和確認(rèn)、對施工單位提供的施工設(shè)計、方案以及建設(shè)計劃進行審核和考查并給與相關(guān)的改善意見、對施工單位提供的建筑材料以及設(shè)施名單進行審核、對工程中需要的建筑材料、機械構(gòu)件以及設(shè)備的質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查。監(jiān)理的工作可以有助于建筑工程的有序開展。然而因為監(jiān)理專業(yè)人員的擅長領(lǐng)域是工程的質(zhì)量控制方面，在工程的造價控制以及合同的管理等一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)并沒有深入地認(rèn)識和了解，因此監(jiān)理也不能合理準(zhǔn)確地對工程造價進行控制和管理。

（五）竣工階段

在工程的竣工階段，一般出現(xiàn)的問題就是過高的對工程造價進行預(yù)估。這主要是因為，首先在計算工程完成量時，罔顧國家規(guī)定的統(tǒng)一計算規(guī)則，從而就導(dǎo)致了對工程量有意的多算或是重復(fù)計算等等情況的出現(xiàn)。然后是在對工程項目進行結(jié)算時，相關(guān)人員故意地增加結(jié)算的單價，從而造成結(jié)算成本很大程度的上漲。最后是在支取費用時出現(xiàn)隨意地增加或減少的情況，在工程項目中對于本應(yīng)該扣減的實際并沒有減少，而對于不應(yīng)該增加的卻又有很大的增加。

三、控制工程造價的有效措施

（一）決策階段

在工程的決策階段的控制方法主要是先對投資進行明確的預(yù)估，其中的投資估算主要包括規(guī)劃階段、項目建議書以及項目價值分析等階段。在決策階段，因為項目的模型還存在很大的不穩(wěn)定因素，因此對投資估算的精準(zhǔn)性也不能完全保證，但是可以從市場上的物品價格、勞動力價格以及國際匯率等等基礎(chǔ)上，確保估算值最大程度上趨向精確。

（二）設(shè)計階段

首先，在方案設(shè)計時應(yīng)該通過對建筑圖紙的了解，對工程造價做出詳細、全面的估算。然后，在初步設(shè)計時，可以從設(shè)計圖紙以及對初步設(shè)計方案的大概估算出發(fā)，而得出綜合性的估算。其次，在技術(shù)設(shè)計時可以通過設(shè)計的圖紙對初步設(shè)計階段得出的估算進行改進。最后，在施工圖設(shè)計時，可以從施工圖和施工圖預(yù)算來對總體的估算進行核實和審查。

（三）招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段，對工程造價控制主要體現(xiàn)在如下幾個方面。首先，在標(biāo)底的制定時，要先對工程材料的單價以及綜合性的的單價進行深入、全面地了解，然后在此基礎(chǔ)上確定標(biāo)底。然后在確定評標(biāo)方法時要先合理地制定相關(guān)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，然后再在評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，綜合性地評價投標(biāo)的單位。最后是合同條款在制定時應(yīng)該注意合同類型、款項支付方式等等的確定。

（四）施工階段

在施工階段對工程造價的控制方法主要有：第一，控制流程的詳盡制定；第二是掌握造價人員的數(shù)量、職責(zé)；第三，仔細核實完成的工程量；第四，審核工程的款項單；第五，對工程施工中的造價進行及時的追蹤；第六，對比并分析預(yù)算和實際費用。

（五）竣工階段

在工程的竣工階段控制管理造價的關(guān)鍵在于首先要認(rèn)真核實工程項目的完成度，并全面準(zhǔn)確地掌握實際完成量，然后是復(fù)核錯誤的以及重復(fù)的定額套價，其次是對項目中的支取費用標(biāo)準(zhǔn)進行詳細核實。最后審核考查實施對建筑材料的使用數(shù)量及價格。

結(jié)束語

在建筑工程中，工程實施的項目與資金的支出存在直接的、密切的聯(lián)系，這在一定程度上也導(dǎo)致了工程造價工作的艱巨性和繁瑣性，但同時也說明了對工程造價的控制管理工作在建筑公司的運作發(fā)展中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。因此，在建筑工程中，加強對造價的控制管理很有必要。

參考文獻：