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關(guān)鍵詞：核心競爭力；信息技術(shù)；動態(tài)能力；動態(tài)演進

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）14-0028-02

一、企業(yè)核心競爭力概念的提出

1990 年，英國著名學(xué)者普拉哈拉德與其學(xué)生哈默在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司的核心競爭力》一文，提出了企業(yè)核心競爭力的概念。此后，關(guān)于核心競爭力研究的論文和文獻逐年增多，從而開啟了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的新篇章。

二、企業(yè)核心競爭力理論的研究進展

企業(yè)核心競爭力的提出是基于企業(yè)能力的概念，而自從亞當(dāng)·斯密的勞動分工理論產(chǎn)生后，便有了對于企業(yè)能力的研究。而后，著名經(jīng)濟學(xué)家阿爾弗雷德·馬歇爾在 1925 年的著作《經(jīng)濟學(xué)原理》又提出了企業(yè)內(nèi)部成長的思想。此后，艾迪斯·潘羅斯于 1959 年發(fā)表的《企業(yè)成長論》認(rèn)為企業(yè)的資源和能力構(gòu)成企業(yè)績效的基礎(chǔ)，從而為企業(yè)核心競爭力理論研究奠定了基礎(chǔ)。

自從企業(yè)核心競爭力的概念提出以后，它就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的熱點問題，國內(nèi)外有多位學(xué)者對于從不同角度研究了企業(yè)核心競爭力的來源和構(gòu)成，比較具有代表性的包括基于協(xié)調(diào)整合觀、知識觀、資源觀以及系統(tǒng)觀的核心競爭力理論。

（一）基于協(xié)調(diào)整合觀的核心競爭力理論

基于協(xié)調(diào)整合觀的核心競爭力理論的代表是普拉哈拉德與哈默，兩人對于企業(yè)核心競爭力的定義為一種組織內(nèi)的集團學(xué)習(xí)能力，是一種如何有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的各自生產(chǎn)技能并且把多種生產(chǎn)技術(shù)整合在一起的能力，即協(xié)調(diào)技能和整合技術(shù)的能力，這種能力能夠應(yīng)用于企業(yè)多項業(yè)務(wù)并為其帶來和提供價值，且不會因為使用的增多而減少。企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的關(guān)鍵是通過持續(xù)的組織學(xué)習(xí)提升企業(yè)對其技能和技術(shù)的協(xié)調(diào)整合能力。Durand 認(rèn)為，企業(yè)的能力不僅包括組織所擁有的資源、知識、技術(shù)和技能，形成企業(yè)能力的關(guān)鍵是資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置能力。

（二）基于知識觀的核心競爭力理論

美國的戰(zhàn)略管理學(xué)家 D.L.Barton 是基于知識觀的核心競爭力理論代表人物，基于知識觀的核心競爭力理論的思想來源于理查德森的“企業(yè)知識基礎(chǔ)論”，而后，Barton 發(fā)展了企業(yè)知識基礎(chǔ)論，并認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是認(rèn)為核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。它包括四個維度：技巧和知識系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價值觀系統(tǒng)，這四個維度之間存在較強的相互作用。巴頓還認(rèn)為，核心競爭力構(gòu)成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，它隨時間積累而不易為其他企業(yè)所模仿。因此，企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)自主創(chuàng)新，必須以核心競爭力的持續(xù)積累為條件。國內(nèi)學(xué)者劉冀生和吳金希研究認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力在于其知識管理能力，企業(yè)通過對其知識鏈的管理能夠獲得競爭優(yōu)勢。芮明杰和陳曉靜通過實證研究驗證了企業(yè)隱性知識的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建關(guān)鍵因素。

（三）基于資源觀的核心競爭力理論

基于資源觀的核心競爭力理論也就是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的企業(yè)基礎(chǔ)資源理論。企業(yè)資源基礎(chǔ)理論的產(chǎn)生標(biāo)志是沃納菲爾特 1984 年發(fā)表的“企業(yè)的資源基礎(chǔ)論”一文，早于普拉哈拉德和哈默的提出的核心競爭力的概念，由于企業(yè)資源觀的研究目標(biāo)也是企業(yè)如何獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，所以也就成為企業(yè)核心競爭力的理論范疇。沃納菲爾特認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業(yè)獲得超額收益、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。荷蘭學(xué)者杰恩·巴尼對基于資源觀的核心競爭力理論的發(fā)展做出了巨大的貢獻。他認(rèn)為，企業(yè)在獲取和配置資源和能力的“異質(zhì)性”決定了其獲得高額經(jīng)濟回報率的可能性。企業(yè)資源具有非完全流動性，在此前提下，只有當(dāng)自由具備有價值、稀缺的、不可完全模仿和不可完全替代者四個特征才能成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。而路徑依賴性、社會模仿性和因果模糊性使得企業(yè)資源難以模仿，能夠成為企業(yè)核心競爭力。

（四）基于系統(tǒng)觀的核心競爭力理論

基于系統(tǒng)觀的核心競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)核心能力由元件能力和構(gòu)架能力構(gòu)成，元件能力是局部能力與知識，是日常解決問題的基礎(chǔ)，而構(gòu)架能力是運用這些元件能力，以新的靈活方式把他們整合起來，發(fā)展新的構(gòu)架和整合能力。拉法和佐羅研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)核心競爭力來源于由操作子系統(tǒng)、企業(yè)文化子系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境子系統(tǒng)組成的整體系統(tǒng)。

（五）企業(yè)動態(tài)能力理論

1994年，美國學(xué)者達韋尼提出了超級競爭的概念，認(rèn)為隨著外部環(huán)境趨于動態(tài)化和復(fù)雜化，企業(yè)無法有效地保持其競爭優(yōu)勢，企業(yè)只有通過不斷的變革形成一系列的短暫優(yōu)勢才能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。針對企業(yè)逐漸處于超級競爭環(huán)境和企業(yè)核心競爭力的剛性問題，戰(zhàn)略管理專家蒂斯、匹薩諾和蘇安三人于1994在《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了《動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文，正式提出了企業(yè)動態(tài)能力理論。動態(tài)能力也就是一種在復(fù)雜動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)實現(xiàn)其核心能力更新的能力。Dosi認(rèn)為，動態(tài)能力是更新企業(yè)能力的能力，其目的是研究企業(yè)如何識別市場機會，合理配置、重構(gòu)企業(yè)的資源和能力，以提升企業(yè)的市場價格，動態(tài)能力包括學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力。Catherine 和Pervaiz通過研究將企業(yè)的動態(tài)能力定義為企業(yè)重新整合、配置和制造資源與能力，以形成核心競爭力的能力，從而以適應(yīng)環(huán)境變化以維持競爭優(yōu)勢。

（六）信息技術(shù)對企業(yè)核心競爭力的影響研究

在世界工業(yè)的發(fā)展史上，每一次具有影響力的技術(shù)革命都能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。發(fā)源于 20 世紀(jì) 60 年代的信息技術(shù)，自從被應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中，就開始對企業(yè)核心競爭力的塑造產(chǎn)生重要的影響。國內(nèi)外多位學(xué)者從協(xié)調(diào)整合觀、資源觀和知識觀等角度，進行了信息技術(shù)對企業(yè)核心競爭力影響的研究?；谫Y源觀的核心能力論的角度出發(fā)，有核心競爭力的特征時，就成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。王念新等基于中國 296 家企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，利用 PLS 結(jié)構(gòu)方程模型的方法進行研究，發(fā)現(xiàn)在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)在信息技術(shù)資源投入基礎(chǔ)上形成的企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用能力通過增強企業(yè)的核心競爭力進而能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。曹和王以華利用層次回歸的方法，通過實證研究的方式，證明了企業(yè)的信息管理能力對于企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建具有積極影響。

三、企業(yè)核心競爭力研究方法的動態(tài)演進

早期對于企業(yè)核心競爭力的理論研究方法主要是以案例分析的方法為主，比如，企業(yè)核心競爭力概念的提出者普拉哈拉德和哈默通過對 NEC和 GTE 的企業(yè)案例的比較分析，對核心競爭力的概念和特征進行描述和詮釋。除了案例分析之外，歸納與演繹方法在核心競爭力理論的研究中也是常有的方法，Kesler通過矩陣法對核心競爭力進行描述，根據(jù)每項技能對每個產(chǎn)品或部件的貢獻程度，可以構(gòu)建技能—產(chǎn)品相關(guān)矩陣，在根據(jù)每個產(chǎn)品對各項技能的依賴程度，構(gòu)建產(chǎn)品—技能相關(guān)矩陣。劉滿鳳采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）的方法，在建立企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，對 10 個行業(yè)的企業(yè)競爭力構(gòu)建效率進行了評價分析。肖慧和包鋼利用層次分析法、灰色關(guān)聯(lián)法和理想點法相結(jié)合的方式對企業(yè)的核心競爭力評價體系指標(biāo)的累積效應(yīng)進行了分析。隨著企業(yè)所處環(huán)境趨于動態(tài)化和演化分析在管理學(xué)研究中的應(yīng)用，一些學(xué)者開始進行企業(yè)核心競爭力的演化過程研究。中國學(xué)者毛武興等就對通信企業(yè)的核心技術(shù)能力的變化過程進行了演化分析，并對朗訊科技和華為技術(shù)的能力演化過程的差異進行了比較。范新華利用模糊層次分析的方法對高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力進行了靜態(tài)評價，并基于馬爾科鏈模型對核心競爭力的變化進行了動態(tài)評價。

四、結(jié)論

綜合企業(yè)核心競爭力的相關(guān)研究內(nèi)容和結(jié)論，企業(yè)基于協(xié)同整合、知識和資源等角度進行核心競爭力的構(gòu)建，但是，隨著外部環(huán)境趨于復(fù)雜化和動態(tài)化，成為超級競爭環(huán)境，企業(yè)核心競爭力的剛性凸顯，并且成為企業(yè)變革的障礙，使得企業(yè)無法保持競爭優(yōu)勢，而企業(yè)通過其動態(tài)能力的培養(yǎng)，能夠克服其核心能力的剛性，實現(xiàn)核心競爭力的更新，而信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)核心競爭力的重塑提供了有力的支持工具。對于企業(yè)核心競爭力的研究方法的進展，最初的研究以定性的分析為主，只能通過案例分析的方式對概念進行詮釋，并利用歸納和演繹的方法對其特征進行描述，并借助圖示的方法尋找企業(yè)的核心競爭力。而隨著企業(yè)外部環(huán)境的動態(tài)化，對于企業(yè)核心競爭力的定量分析也開始從靜態(tài)分析向動態(tài)分析轉(zhuǎn)變，包括演化分析和隨機過程方法的應(yīng)用?？v觀企業(yè)核心競爭力研究的動態(tài)進展，未來的研究將集中在幾個方面，包括如何將企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建方法具體化，從戰(zhàn)略決策層下發(fā)到部門操作層、如何克服企業(yè)核心競爭力的剛性保持競爭優(yōu)勢以及如何基于 IT進行企業(yè)動態(tài)能力的培養(yǎng)實現(xiàn)核心競爭力的重塑。

參考文獻：

[1] 王念新，仲偉俊，梅姝娥.信息技術(shù)、核心能力和企業(yè)績效的實證研究[J].管理科學(xué)，2010，（1）：52-64.

[2] 曹，王以華.動態(tài)環(huán)境背景下企業(yè)動態(tài)能力培育與提升的路徑：基于中國高新技術(shù)企業(yè)的實證研究[J].軟科學(xué)，2011，（1）：1-7.

篇2

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；核心競爭力;戰(zhàn)略管理會計;平衡計分卡

Abstract:Integratesinthestrategymanagementaccounting''''stheorythecorecompetitivenesstheory,willconstructbasedoncorecompetitivenessstrategymanagementaccountingwillbethedirectionwhichmanagementaccountingwilldevelop.Butbasedoncorecompetitiveness''''sstrategymanagementaccounting''''sgoal,thebasicphilosophy,themethodandtheprimarycoveragewillrevolvetheenterprisecorecompetitivenessthecultivationtochange.

keyword:Strategicmanagement;Corecompetitiveness;Strategymanagementaccounting;Balancedideabranchcustomsstation

前言

20世紀(jì)90年代以來,核心競爭力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點問題。而戰(zhàn)略管理會計是對傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計更是管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計在我國的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國尚處于進一步研究探索中。筆者擬將核心競爭力理論融入戰(zhàn)略管理會計的理論中,對基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)、基本思想、方法及主要內(nèi)容進行一些探討。

一、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知,正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的運行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo),戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次。

筆者認(rèn)為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競爭力,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個目標(biāo)比企業(yè)價值最大化目標(biāo)更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點。持續(xù)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要定在取得競爭優(yōu)勢上面。競爭優(yōu)勢是相對于競爭對手而言的。企業(yè)如果不能在各項指標(biāo)的對比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢,企業(yè)就會被競爭對手?jǐn)D垮。在眾多的指標(biāo)中,關(guān)鍵的是市場份額、價格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場份額是市場細分化以后的細分市場占有率,價格是具體產(chǎn)品的收益標(biāo)準(zhǔn),成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動因。通過全面廣泛、深入細致的指標(biāo)比較,來尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢,而培育企業(yè)核心競爭力是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的保證。因為核心競爭力能為顧客帶來較大的最終用戶價值,不易被競爭對手模仿,能夠為企業(yè)提供一個進入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑。

基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財務(wù)信息(如競爭對手的價格、成本等),更重要的是提供有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財務(wù)信息(如市場需求量、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會計信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會計單一的計量模式。

二、基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本思想

從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的最終目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會計的本質(zhì)特征。

(1)顧客價值思想。由于競爭激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經(jīng)營的主動。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價值,提高企業(yè)核心競爭力,是戰(zhàn)略管理會計的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會計中沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢、核心競爭力的思想,任何企業(yè)就不可能長久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營理念及實現(xiàn)這一理念的經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價值時,它才擁有與眾不同的競爭優(yōu)勢,這也是基于企業(yè)核心競爭力的管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)管理會計的一個重要特征。

(2)適應(yīng)環(huán)境思想?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個經(jīng)濟全球化、競爭激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競爭激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價值鏈管理、競爭對手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

(3)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的核心,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠的核心競爭力之一。一個沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)是不可能在激烈競爭的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡單地看作絕對成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時,戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對成本發(fā)生的價值鏈進行設(shè)計,從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過成本優(yōu)化措施的實施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

(4)有效控制和評價思想。我們要認(rèn)識到,戰(zhàn)略實施能力也是核心競爭力。面對更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競爭形勢,我國企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理,希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強自身的核心競爭力,但又因為不能快速有效地實施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動力。戰(zhàn)略實施能力的提高成為增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。

(5)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場份額、合理定價、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等。基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競爭力的培育為出發(fā)點。

三、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會計理論在企業(yè)會計實踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價值鏈分析、作業(yè)成本法、競爭對手分析等是基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的新方法。

1.平衡計分卡。平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長4個方面,其中,財務(wù)方面是最終目標(biāo),客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長是核心。計分卡的4個方面兼顧了企業(yè)的長期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實結(jié)果的驅(qū)動因素,把企業(yè)能力的成長作為突出問題揭示出來,力求通過對顧客價值的關(guān)注,促進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長,獲得客戶青睞和競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)良好的財務(wù)目標(biāo)?？梢哉f,戰(zhàn)略實施能力是企業(yè)的核心競爭力,而平衡計分卡是實施戰(zhàn)略的重是工具。

2.作業(yè)成本計算法。作業(yè)成本計算法(Activity-basedcosting,簡稱ABC)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個經(jīng)營過程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動會產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動因。企業(yè)依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行成本分析,即先按作業(yè)對資源的耗費情況將成本分配到作業(yè),再按成本對象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對象。同時,通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”,增加“顧客價值”提供有用信息,促使損失、浪費減少到最低限度,提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達到提高企業(yè)的核心競爭力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。

3.價值鏈分析。價值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價值鏈,明確各價值活動之間的關(guān)系,找出價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過價值鏈的重構(gòu),提高價值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢,增強企業(yè)的競爭力。

把價值鏈分析作為基于企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理會計的基本方法,是因為價值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)缺點和外部壓力及機會方面具有不可替代的功能。價值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。例如,通過正確分析購買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購原材料的質(zhì)量和價格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價值鏈和供應(yīng)商、顧客價值鏈連接在一起分析,可以改進企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過將企業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈進行對比分析,可以找出企業(yè)和競爭對手在各價值鏈環(huán)節(jié)上成本和價值的差異,為企業(yè)改進和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

4.競爭對手分析。競爭對手分析是與收集競爭對手信息相關(guān)的一種活動,是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場的角度,通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題:(1)競爭對手是誰;(2)競爭對手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢;(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競爭對手是如何反應(yīng)的。競爭對手分析不是一個簡單的收集信息的過程,而是一個理解競爭對手的過程。競爭對手分析有助于預(yù)測競爭對手的進攻,又可以抓住由于競爭對手的錯誤和劣勢所提供的機遇,使企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。

四、基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容

因為企業(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會計的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價3個環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個過程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認(rèn)為基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下方面:

1.戰(zhàn)略決策分析

戰(zhàn)略決策分析包括2個方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競爭環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過分析,企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來所面臨的外部機會與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,以便企業(yè)制定出可實行的戰(zhàn)略目標(biāo)和能夠抓住機會、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對備選戰(zhàn)略方案進行評價,最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長期投資決策分析?；诤诵母偁幜Φ膽?zhàn)略管理會計要以企業(yè)核心競爭力的提升為出發(fā)點,從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運用戰(zhàn)略管理會計進行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時參考。

2.戰(zhàn)略成本管理

成本管理是一種對投資立項、研究開發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售進行的全方位監(jiān)控的過程,而成本管理能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80-90年代的西方發(fā)達國家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競爭戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競爭優(yōu)勢為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié),從而進一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對整個經(jīng)濟壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統(tǒng)一,要從整個物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本耗費以及補償,以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.編制戰(zhàn)略預(yù)算

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實施與落實,還要落實資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評價功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會計的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動作,以目標(biāo)利潤作為編制預(yù)算的起點,所編制的銷售、生產(chǎn)、采購、費用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有任何關(guān)系,有時甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。戰(zhàn)略管理會計要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算,以最終取得競爭優(yōu)勢,反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競爭對手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動,而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動都要納入預(yù)算體系中。

4.戰(zhàn)略業(yè)績評價

所謂戰(zhàn)略業(yè)績評價,就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為目的而對戰(zhàn)略實施活動開展的業(yè)績評價活動。傳統(tǒng)管理會計的業(yè)績評價指標(biāo)一般采用投資報酬率指標(biāo),只重結(jié)果,不重過程,忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。而基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計主要從提高核心競爭力的角度來評價業(yè)績,將業(yè)績評價指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績評價指標(biāo)。如采用低成本戰(zhàn)略,評價指標(biāo)應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進、市場占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。

戰(zhàn)略業(yè)績評價是一個過程,包括以下步驟:決定必須評價的業(yè)績;建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn);測定實際業(yè)績和將實際業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)進行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績評價包括財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價。對于責(zé)任中心財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價,可以采用傳統(tǒng)的責(zé)任會計方法;對于責(zé)任中心非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的評價,則要以我們編制的分級平衡計分卡為依據(jù),通過統(tǒng)計等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報告(可以與責(zé)任會計定期編制的財務(wù)業(yè)績報告合并編制),做出業(yè)績評價?？傊?戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價需要在財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績的改進,又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競爭力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo),又要評價取得這一結(jié)果的過程。

總之,核心競爭力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會計的各個方面,基于核心競爭力的戰(zhàn)略管理會計將成為企業(yè)培育核心競爭力的支持平臺。

參考文獻:

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篇3

獨立學(xué)院核心競爭力人才培養(yǎng)質(zhì)量

一、提高獨立學(xué)院人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要意義

1、人才培養(yǎng)質(zhì)量是獨立學(xué)院核心競爭力的重要載體

獨立學(xué)院核心競爭力是獨立學(xué)院在競爭和發(fā)展過程中整合各種資源和能力提升而成的，并能在持續(xù)競爭中保持競爭優(yōu)勢的能力。獨立學(xué)院要培養(yǎng)自身與其他大學(xué)相比較所具有的吸引、爭奪、擁有和控制、轉(zhuǎn)化資源以及創(chuàng)造社會價值的收益并為其社會提供知識和人才的能力。

隨著我國高等教育由精英化向大眾化的轉(zhuǎn)變，獨立學(xué)院這一新興高等教育辦學(xué)模式隨之產(chǎn)生并迅速發(fā)展，面對公立大學(xué)、老牌民辦高校以及進入中國的國外辦學(xué)機構(gòu)的競爭，獨立學(xué)院要在殘酷的市場競爭中尋求生存并持續(xù)發(fā)展，就更要重視人才培養(yǎng)。人才培養(yǎng)的競爭，表現(xiàn)在生源與就業(yè)率兩方面的競爭：（1）生源是獨立學(xué)院的主體，而人才培養(yǎng)方式、規(guī)格與質(zhì)量關(guān)系到學(xué)生走向社會的姿態(tài)與在就業(yè)市場上的競爭力，進而影響招生規(guī)模和生源質(zhì)量。（2）大學(xué)生的就業(yè)率和就業(yè)狀況已作為政府和社會評價獨立學(xué)院辦學(xué)水平的重要指標(biāo)，社會對人才的認(rèn)可及接納程度被作為專業(yè)能否繼續(xù)存在的衡量標(biāo)準(zhǔn)。獨立學(xué)院只有培養(yǎng)出高素質(zhì)、有特色的人才，并使他們在社會工作和生活中獲得競爭優(yōu)勢，才能夠?qū)崿F(xiàn)社會與獨立學(xué)院的和諧發(fā)展。由此可見，人才培養(yǎng)的有效性即人才培養(yǎng)質(zhì)量體現(xiàn)了獨立學(xué)院核心競爭力，是獨立學(xué)院核心競爭力的重要載體。

2、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量是構(gòu)建獨立學(xué)院核心競爭力的關(guān)鍵步驟

獨立學(xué)院辦學(xué)歷史較短，積淀不深，現(xiàn)有的各種教育資源配置投入不足，與公立大學(xué)、老牌的民辦院校相比發(fā)展處于弱勢。而且，獨立學(xué)院大多位于中小城市，地理、經(jīng)濟、人文環(huán)境較差，沒有形成對優(yōu)秀教師足夠吸引力，科學(xué)研究發(fā)展緩慢、水平較低。獨立學(xué)院要想獲得較好的生源和較充足的資源，就必須得到社會的認(rèn)可。而提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、尤其圍繞所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需要形成人才培養(yǎng)特色是獲得社會認(rèn)可進而獲得良好的生源與辦學(xué)資源的最佳途徑，它相對于科研方面的突破要更容易。隨著人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高，培養(yǎng)的人才有特色，就會提高大學(xué)生的就業(yè)率進而提高政府、社會及企業(yè)對大學(xué)生的認(rèn)可度，為獨立學(xué)院間接帶來發(fā)展所需的辦學(xué)資源、優(yōu)秀的教師隊伍等等，進一步鞏固自身的優(yōu)勢及特色，從而通過人才培養(yǎng)質(zhì)量和特色實現(xiàn)獨立學(xué)院核心競爭力構(gòu)建的突破。

二、提高獨立學(xué)院人才培養(yǎng)質(zhì)量的實現(xiàn)途徑

1、根據(jù)獨立學(xué)院自身特點，確立合理的辦學(xué)定位和科學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)

獨立學(xué)院的辦學(xué)定位要具有前瞻性、準(zhǔn)確性、特殊性和可實現(xiàn)性，以發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)對象、競爭者為主要參照對象，最終樹立自己特有的，以質(zhì)量和形象為核心的校園面貌，展現(xiàn)自己的差異性，保證學(xué)習(xí)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

人才培養(yǎng)是指對人才進行教育、培訓(xùn)的過程。評價人才培養(yǎng)質(zhì)量主要看是否符合人的全面發(fā)展，是否適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。獨立學(xué)院作為普通高等學(xué)校，首先必須遵循國家普通本科高等學(xué)校人才培養(yǎng)的方針，以提高學(xué)生綜合素質(zhì)、實現(xiàn)人的全面發(fā)展、增強學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展能力為基礎(chǔ)目標(biāo)；其次，現(xiàn)正值我國獨立學(xué)院改革與發(fā)展的重大機遇與轉(zhuǎn)折期，獨立學(xué)院必須繼續(xù)做好內(nèi)涵建設(shè)，充分注重服務(wù)地方和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，正確把握地方經(jīng)濟發(fā)展方向，圍繞所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，集中辦學(xué)資源進行專業(yè)發(fā)展，把培養(yǎng)適應(yīng)地方行業(yè)、企業(yè)需要的應(yīng)用型人才作為培養(yǎng)目標(biāo)。

2、堅持以人為本的理念，打造高水平的師資隊伍

首先，獨立學(xué)院自聘教師的普遍比較年輕，教學(xué)經(jīng)驗不足，學(xué)校應(yīng)充分利用“母體”高校的教學(xué)資源，聘任重點專業(yè)課程與專業(yè)實踐課程的兼職教師，以老帶新，發(fā)揮經(jīng)驗豐富教師的傳、幫、帶的作用，提高年輕教師對教學(xué)技能、教學(xué)方法、教學(xué)知識體系的快速掌握與應(yīng)用，提高教學(xué)質(zhì)量。

其次，注重教師的系統(tǒng)培養(yǎng)，建設(shè)一支“雙師型”教師隊伍，即建設(shè)一支既有一定的理論教學(xué)能力，又具有很強的實踐能力或?qū)嶋H經(jīng)驗的教師隊伍?；诖?，獨立學(xué)院要加強與行業(yè)、企業(yè)及科研院所的聯(lián)系，定期選派教師進行實踐鍛煉，還可以聘請具有豐富實踐經(jīng)驗和教育背景的企事業(yè)高級管理人員、高級工程技術(shù)人員以及相關(guān)行業(yè)的資深專業(yè)人士來校擔(dān)任兼職教師，給學(xué)生做專業(yè)性、適用性較強的專題講座或現(xiàn)場指導(dǎo)，進一步豐富人才培養(yǎng)辦法，拓展辦學(xué)思路，開闊學(xué)生視野。

最后，建立和完善科學(xué)有效的教師激勵機制。建立公正、公平的考評體系，按照各類人員的不同崗位特點，分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核結(jié)果客觀、公正，并建立考核工作的監(jiān)督機制，增加考核的透明度。對教師激勵的重點應(yīng)該放在工作動機的直接激勵上，比如，提高教師對其工作意義的認(rèn)識、鼓勵教師個人發(fā)展、對于教師的成績給予表揚與鼓勵、努力提高教師待遇等等。

3、與時俱進，加強課程體系設(shè)置和專業(yè)設(shè)置的改革

（1）結(jié)合人才培養(yǎng)定位，進行課程體系改革

改革和完善獨立學(xué)院課程體系。首先，要科學(xué)地設(shè)置課程，科學(xué)設(shè)置課程要樹立兩點基本原則：重點性原則和探索性原則。重點性原則主要包括三個方面：一是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，循序漸進，先開設(shè)社會急需程度高、學(xué)生反響強烈的課程；二是根據(jù)各門課程的特點，確定課程門類和學(xué)時分配；三是依據(jù)現(xiàn)實條件，在符合其他課程設(shè)置原則的前提下，選擇有較高層次師資條件和先行開設(shè)有合適教材的課程。獨立學(xué)院要提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，培養(yǎng)出具有市場競爭力、具有獨特規(guī)格的應(yīng)用型人才，就應(yīng)不斷探索、不斷完善課程設(shè)置，樹立探索性原則。其次，現(xiàn)代知識發(fā)展呈現(xiàn)既分化又綜合的趨勢，這就要求大學(xué)生要具備廣博的基礎(chǔ)知識、跨學(xué)科的綜合知識和前沿性的新知識，所以，獨立學(xué)院在課程體系設(shè)置時要求在課程結(jié)構(gòu)上，力求將理論性知識、應(yīng)用性知識和技能性知識緊密結(jié)合起來，使課程呈現(xiàn)關(guān)聯(lián)性、綜合性，從而培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和實踐能力，進而提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。

（2）根據(jù)市場需求和生源特點，進行獨立學(xué)院學(xué)科專業(yè)設(shè)置與建設(shè)

獨立學(xué)院的定位的科學(xué)與否直接影響學(xué)科專業(yè)建設(shè)的發(fā)展，學(xué)科專業(yè)建設(shè)成果是獨立學(xué)院的客觀依據(jù)和保障。

首先，獨立學(xué)院應(yīng)主動轉(zhuǎn)變教育觀念，從傳統(tǒng)的精英人才的教育培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)社會發(fā)展需求、大眾化教育背景下的以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，客觀分析自身學(xué)科專業(yè)建設(shè)因素，準(zhǔn)確把握當(dāng)前和未來經(jīng)濟及社會發(fā)展趨勢，根據(jù)市場需求和生源特點制定學(xué)科專業(yè)建設(shè)總體規(guī)劃，對學(xué)科專業(yè)建設(shè)進行及時合理地調(diào)整與建設(shè)。

其次，獨立學(xué)院應(yīng)以母體學(xué)校的教學(xué)資源為基礎(chǔ)，根據(jù)中、長期人才需求分析設(shè)置專業(yè)，制定專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，并進行相應(yīng)的師資隊伍建設(shè)和教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。就獨立學(xué)院的發(fā)展現(xiàn)狀而言，學(xué)科定位最好以母體學(xué)校的優(yōu)勢學(xué)科為基礎(chǔ)，以市場需求為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人和師資隊伍建設(shè)為重點，以核心課程建設(shè)為中心，循序漸進地構(gòu)筑優(yōu)勢學(xué)科和學(xué)科群。獨立學(xué)院應(yīng)充分利用母體學(xué)校各級學(xué)院的教學(xué)、科研、師資、實驗設(shè)備等教育資源，積極開展學(xué)科、專業(yè)共建，全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，在廣泛合作的基礎(chǔ)上謀求雙贏、共贏。

4、加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)

獨立學(xué)院要提高學(xué)生的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，最終實現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，加強實踐教學(xué)的建設(shè)與改革，保證實踐教學(xué)質(zhì)量勢在必行。

首先，要調(diào)整理論課與實踐教學(xué)課比例。在合理壓縮理論課時的同時，增加實習(xí)、實驗、社會調(diào)查、課堂討論、習(xí)題課和畢業(yè)論文（設(shè)計）等實踐環(huán)節(jié)課程。還可根據(jù)需要增設(shè)應(yīng)用性、操作性強的新型課程，例如，以大學(xué)生未來發(fā)展為導(dǎo)向，開設(shè)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃課程，對學(xué)生個體未來發(fā)展進行有針對性的過程指導(dǎo)，提高學(xué)生在校學(xué)習(xí)的有效性。

其次，要建立實踐教學(xué)基地。獨立學(xué)院通過建立與企事業(yè)用人單位密切聯(lián)系，加強合作，以企業(yè)的技術(shù)人員擔(dān)任實踐教師指導(dǎo)學(xué)生實踐、學(xué)生參與科學(xué)研究等形式增加學(xué)生的實踐經(jīng)驗，提高實踐能力。

再次，要重視第二課堂。通過參加省級、市級、校級舉辦的學(xué)科、科技、文體類競賽活動，增強學(xué)生實踐能力，對于在各類學(xué)科、科技、文體等競賽中獲獎的學(xué)生在綜合測評當(dāng)中要予以學(xué)分獎勵。對于參加省級以上競賽獲獎學(xué)生除學(xué)分獎勵以外可以以獎學(xué)金形式給予獎勵。

5、注重人才培養(yǎng)的過程考察及畢業(yè)生信息反饋

（1）人才培養(yǎng)的過程考察是跟蹤測量教育質(zhì)量的直接體現(xiàn)，具體做法是對學(xué)生在校期間各項指標(biāo)進行跟蹤測量。如，學(xué)生所學(xué)課程的考試通過率、學(xué)生滿意率（從入學(xué)堅持到畢業(yè)的學(xué)生比率）、英語四級、六級考試和計算機等級考試的通過率、注冊考試和專業(yè)性的資格考試。

（2）重視畢業(yè)生信息反饋。通過在一定期限內(nèi)對畢業(yè)生信息反饋來監(jiān)測教育質(zhì)量，進而促進人才培養(yǎng)在各方面的改革和完善。具體監(jiān)測內(nèi)容有畢業(yè)生從離校時起半年內(nèi)的就業(yè)率；測量隨著時間的推移，畢業(yè)生的升遷、學(xué)位的進修、賺錢能力的增強、生活質(zhì)量的提高等方面。此外，還要了解社會各界主要是社區(qū)、雇主對畢業(yè)生的工作能力、人格修養(yǎng)等方面的反饋意見。

獨立學(xué)院作為高等教育一種新的辦學(xué)模式，需要不斷探索提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的實現(xiàn)途徑，不斷改進和完善人才培養(yǎng)，提高核心競爭力，實現(xiàn)獨立學(xué)院可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]張曉東，曾平生.獨立學(xué)院教師激勵機制探析[J].教育探索，2007，（6）.

篇4

關(guān)鍵詞：金川集團公司；核心競爭力；評價

一、金川集團公司現(xiàn)狀

金川集團有限公司(以下簡稱“金川公司”)是采、選、冶、化配套的大型有色冶金、化工聯(lián)合企業(yè)，生產(chǎn)鎳、銅、鈷、稀有貴金屬和硫酸、燒堿、液氯等化工產(chǎn)品以及有色金屬深加工產(chǎn)品，是中國最大的鎳鈷生產(chǎn)基地和鉑族金屬提煉中心，被譽為中國的“鎳都”。2011年生產(chǎn)有色金屬及加工材79萬噸；生產(chǎn)化工產(chǎn)品246萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入1200萬億，成為甘肅省首家營業(yè)收入突破千億元的企業(yè)。

目前金川公司在國內(nèi)同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位，但與國外一流大企業(yè)相比，如必和必拓，國際鎳業(yè)公司相比，仍然存在員工人數(shù)多、生產(chǎn)成本高、勞動生產(chǎn)率低下、利潤率低、礦產(chǎn)資源日益減少，受歐債危機影響，企業(yè)利潤降低。企業(yè)效益受產(chǎn)品市場價格波動的影響較大等劣勢。作為國內(nèi)鎳鈷行業(yè)的排頭兵，金川公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在諸多不利因素下，公司應(yīng)對其所有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)需要做哪些調(diào)整？通過什么樣的方式來培育自己的核心競爭能力？應(yīng)如何在核心競爭力的基礎(chǔ)上制定發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展？金川公司應(yīng)在識別其自身的內(nèi)部條件與外部環(huán)境基礎(chǔ)之上，制定培育其核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略。

核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力資源。企業(yè)要在未來的市場競爭中立足贏得優(yōu)勢并獲取豐厚利潤，必須在創(chuàng)新能力、技術(shù)決竅、管理模式、市場定位、品牌形象、顧客服務(wù)擁有自己的核心競爭力。一個想在未來競爭中獲得成功的企業(yè)，必須明確應(yīng)怎樣建立自己的核心競爭力。所以說企業(yè)的成長過程，也就是其核心能力培育和發(fā)展的過程。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，任何一個企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須不斷適應(yīng)市場變化，選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展邏輯，積累、保持和運用自己的核心能力。

二、金川公司核心競爭力戰(zhàn)略的SWOT分析

我國有色金屬礦產(chǎn)資源稀缺，國外資源依賴度高，隨著有色金屬及產(chǎn)品價格持續(xù)高位運行，促使全球礦業(yè)投資升溫，國際礦業(yè)領(lǐng)域的競爭進一步加?。煌瑫r，資源豐富的非洲等國家限制初級礦產(chǎn)品出口，且政局不穩(wěn)定，在該地區(qū)獲取礦產(chǎn)資源具有一定的難度和風(fēng)險。而且有色金屬發(fā)展將面臨能源、原材料上漲的成本壓力，替代品雖然在不斷被研發(fā)和應(yīng)用，但由于性能的缺陷，目前還無法大規(guī)模推廣。鑒于此，對金川集團公司核心競爭力戰(zhàn)略環(huán)境進行SWOT分析

分析結(jié)論：金川公司在此分析基礎(chǔ)之上，應(yīng)實施SO戰(zhàn)略：首先，有色金屬企業(yè)的礦產(chǎn)資源擁有程度是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根基，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，，利用參與國際競爭的契機，加大資源獲取力度，擴大資源擁有量，擴大生產(chǎn)規(guī)模；其次，在科技創(chuàng)新方面，加大研發(fā)資金投入，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延長產(chǎn)品鏈，增加產(chǎn)品附加值；第三，企業(yè)的人力資源優(yōu)勢是增強其核心競爭力的不竭動力，加強復(fù)合型國際化人才培養(yǎng)，尤其是通曉國際法律、法規(guī)以及國際貿(mào)易和金融資本運營的高端企業(yè)管理人才；最后，從企業(yè)自身應(yīng)的社會責(zé)任使命感角度，因為有色金屬行業(yè)的高污染高耗能的特質(zhì)，決定了企業(yè)必須發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源綜合利用水平，唯有此才能在殘酷的市場競爭中基業(yè)長青。

三、金川集團公司核心競爭力評價研究

金川公司屬于有色金屬行業(yè)，該行業(yè)是資源，設(shè)備依賴程度較高，資金技術(shù)密集度高的行業(yè)，其資源擁有量，核心技術(shù)專長都是構(gòu)成核心競爭力的重要組成因素。而企業(yè)的核心專長存儲于企業(yè)員工身上，并通過有效的組織管理激勵員工，使其充分發(fā)揮個人專長，為達成企業(yè)的目標(biāo)而奉獻，將核心競爭力的評價也可以分為兩大類：一類是主要是資源獲取能力、技術(shù)能力、營銷業(yè)績。另一類包括企業(yè)的管理能力、人力資源開發(fā)及管理、價值觀系統(tǒng)。企業(yè)文化則為核心競爭力的形成提供源源不斷的動力。因此，對企業(yè)具有潛在競爭優(yōu)勢的評價主要應(yīng)包括對形成核心競爭力有重要貢獻或影響的上述因素，即企業(yè)的組織管理能力、創(chuàng)新與不斷學(xué)習(xí)的能力、企業(yè)文化等。

（1）核心競爭力評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

對核心競爭力進行評價分析，指標(biāo)選擇與指標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建非常重要，它直接關(guān)系到研究結(jié)論的科學(xué)性、客觀性、準(zhǔn)確性與可靠性，關(guān)系到能否為企業(yè)提供一個量化的、具有可操作性的依據(jù)。

為了科學(xué)、客觀、公正、全面地反映企業(yè)核心競爭力的優(yōu)劣和水平的高低，參照國內(nèi)外學(xué)者對核心競爭力的評價指標(biāo)體系，在必要的調(diào)查研究與歸納的基礎(chǔ)上，本文對有色金屬企業(yè)（金川公司）核心競爭力評價指標(biāo)體系作如下構(gòu)建：首先設(shè)定評價總目標(biāo)即企業(yè)核心競爭力，再由總目標(biāo)的構(gòu)成因素確定評價要素，依據(jù)各指標(biāo)集的因果、隸屬、順序等關(guān)系，對指標(biāo)集進行關(guān)系劃分、級別劃分和類劃分，從而得到指標(biāo)體系的遞階結(jié)構(gòu)。此指標(biāo)體系包括三層：評價目標(biāo)層、評價準(zhǔn)則層（一級指標(biāo)）、評價指標(biāo)層（二級指標(biāo)）。

核心競爭力評價指標(biāo)體系既包含了企業(yè)核心競爭力的“硬”指標(biāo)，如礦石儲備量、研發(fā)水平、核心技術(shù)擁有量、市場占有率等，還包括核心競爭力培育更為重要的“軟”指標(biāo)，如企業(yè)家創(chuàng)新意識、企業(yè)文化、品牌形象等。其中的定性指標(biāo)可采用德爾菲法打分或設(shè)計問卷進行調(diào)查來取得，定量指標(biāo)原則上可通過查閱企業(yè)統(tǒng)計資料及相關(guān)統(tǒng)計年鑒或文獻來獲取。

（2）公司核心競爭力評價分析

從層次分析法確定的一級指標(biāo)層權(quán)重來看，技術(shù)創(chuàng)新能力、物質(zhì)資源能力、人力資源因素、市場營銷能力所占權(quán)重比較大，分別為0.379，0.249，0.16，0.102，其中技術(shù)創(chuàng)新能力要素權(quán)重最大，物質(zhì)資源能力、人力資源因素也較大。價值觀系統(tǒng)、管理系統(tǒng)所占權(quán)重相對較小，不到0.1，分別為0.065、0.043。這充分說明了公司的發(fā)展過程中，企業(yè)核心競爭力的提升主要依賴于技術(shù)創(chuàng)新能力、物質(zhì)資源能力、人力資源因素、市場營銷能力等要素，而公司在戰(zhàn)略制定的過程中也要充分全面考慮這幾個要素的重要作用。從二級指標(biāo)來分析：R&D能力、礦石的儲量和品質(zhì)、核心技術(shù)的數(shù)量、員工績效、市場占有率等占有的權(quán)重較大。此外，技術(shù)創(chuàng)新(主要是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新)及營銷渠道、企業(yè)融資能力、信息溝通能力、企業(yè)文化、員工凝聚力也是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

四、金川公司核心競爭力的培育策略

積極實施礦產(chǎn)資源控制戰(zhàn)略。金川富礦資源存量不多且后續(xù)資源保障能力脆弱，資源問題將嚴(yán)重制約金川公司的發(fā)展。所以金川公司應(yīng)該十分珍惜現(xiàn)有資源，實施資源控制，加快國外原料基地項目的建設(shè)，同時進行找礦探礦的理論研究及勘察工作。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭，快速發(fā)展的基本戰(zhàn)略，也是培育企業(yè)核心能力，增強企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。金川公司要參與國際競爭，必須培育和發(fā)展自己的核心能力，為此要制定自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立有利于技術(shù)創(chuàng)新的體制與機制，形成比較完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。

人力資源管理管理中引入競爭機制，聘用上崗?？茖W(xué)進行績效考評，促進企業(yè)與員工績效相統(tǒng)一。建立績效標(biāo)準(zhǔn)是績效評價的關(guān)鍵，績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該注重個人的付出與獲取。目前金川公司與國際同類企業(yè)的一大差距是成本太高，則應(yīng)將此作為標(biāo)準(zhǔn)之一。那就要把成本控制的主要目標(biāo)分解到各單位的工作崗位中去，通過每個人的工作衡量其效果。這將有利于幫助企業(yè)建立目標(biāo)，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

金川公司由于主要產(chǎn)品屬于國家統(tǒng)銷物資，還沒有樹立起市場營銷觀念。但是隨著產(chǎn)品的日益多元化，金川公司的營銷管理能力就顯得更加重要起來。主業(yè)的產(chǎn)品以及開發(fā)出的新產(chǎn)品，在競爭日益加劇的市場中，都需要進行精心的策劃和營銷。金川公司的營銷模式必須從以往的生產(chǎn)型向營銷型轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該把顧客視為朋友、商業(yè)伙伴，要從雙方互利互惠的角度來建立長期、持久的關(guān)系，實現(xiàn)合作和雙贏。

參考文獻

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篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)核心競爭力；影響因素；對策

隨著我國市場的不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟的不斷繁榮，企業(yè)要想在這個競爭激烈的環(huán)境中得以生存，就必須要擁有良好的企業(yè)核心競爭力，其中，企業(yè)財務(wù)核心競爭力是企業(yè)核心實力的關(guān)鍵和最為重要的組成部分，所以，如今很多的企業(yè)都對自身財務(wù)的核心十分的關(guān)注，通過，提升財務(wù)核心競爭力，有助于企業(yè)在市場中的戰(zhàn)略部署，同時，企業(yè)財務(wù)核心競爭力是企業(yè)保持長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，是企業(yè)特有的，由企業(yè)自身的特點和生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境綜合作用的結(jié)果，其他企業(yè)難以模仿，這也是企業(yè)能保持長期可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的原因，因此，企業(yè)良好的財務(wù)核心競爭力是提升企業(yè)價值的重要途徑。

一、企業(yè)財務(wù)核心競爭力的概念及其特征

所謂的企業(yè)財務(wù)核心競爭力，就是企業(yè)的各項財務(wù)活動能夠快速高效的整合。財務(wù)核心競爭力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，其包含財務(wù)運營能力、財務(wù)管理能力以及財務(wù)應(yīng)變能力三個方面。這些內(nèi)容為企業(yè)的規(guī)劃、投資等提供了參考的依據(jù)和準(zhǔn)則，同時，為企業(yè)的信息提取工作帶來了方便，有效直觀的了解公司的運營狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展提供了安全的保障。

良好的財務(wù)核心競爭力能夠有效的節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，提升企業(yè)資金的運營效率，同時，企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)特有的性質(zhì)，體現(xiàn)了企業(yè)之間的差異性，為企業(yè)樹立獨特的企業(yè)文化做出了輔助好鋪墊的作用。而且，企業(yè)財務(wù)核心競爭力的這種獨特性，很難讓競爭對手模仿，進而，實現(xiàn)了企業(yè)源源不窮的競爭力。另外，企業(yè)財務(wù)核心競爭力還具備協(xié)同的特性，幾項財務(wù)活動進行有效的結(jié)合過程，實現(xiàn)了財務(wù)能力的高效率，這不僅有利于企業(yè)財務(wù)活動的進行，而且，有利于提高企業(yè)財務(wù)的抗風(fēng)險能力，因而，進一步提升了企業(yè)核心競爭實力。

二、影響企業(yè)核心競爭力的有關(guān)因素

（一）創(chuàng)新的財務(wù)管理理念。由于我國大部分企業(yè)，都是出于傳統(tǒng)的管理模式之中，進而，這就影響了企業(yè)對于現(xiàn)今管理理念的理解和接受能力，這種現(xiàn)象嚴(yán)重的影響了企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提升和發(fā)展過程，企業(yè)的財務(wù)管理是影響企業(yè)正常運營的重要問題之一，由于現(xiàn)如今我國企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)相對落后，企業(yè)財務(wù)管理模式和方法還是處于以往傳統(tǒng)的狀態(tài)之中，這就使得我國企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新不足，進而，企業(yè)不能夠用發(fā)展的眼光去對待現(xiàn)實中企業(yè)競爭的問題，企業(yè)缺少學(xué)習(xí)的能力，不能夠?qū)崿F(xiàn)良好財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建過程，進而造成企業(yè)財務(wù)競爭力始終保持在原點的水準(zhǔn)之上，這種現(xiàn)象是十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）專業(yè)的財務(wù)管理人員。人才是企業(yè)發(fā)展的動力，然而，對于現(xiàn)如今的我國企業(yè)來講，財務(wù)人員的專業(yè)水平還是有待于進一步的提升的，尤其，對于專業(yè)的財務(wù)管理人員來講，更應(yīng)該是如此。很多企業(yè)在財務(wù)人員的管理上不是很重視，認(rèn)為，財務(wù)管理，就是對于企業(yè)財務(wù)活動的各項開支和預(yù)算作出相應(yīng)的規(guī)劃和記錄過程，根本不會影響企業(yè)財務(wù)核心競爭力，然而，實則不然，對于一個企業(yè)來講，財務(wù)管理人員，還要對企業(yè)的各項財務(wù)活動進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并且，通過這些數(shù)據(jù)進行全面系統(tǒng)的分析，以此，揭示企業(yè)的運營狀態(tài)和運營過程中出現(xiàn)的問題。

（三）完善的財務(wù)信息系統(tǒng)。制約企業(yè)提升財務(wù)核心競爭力的因素，還有就是企業(yè)財務(wù)管理中的信息化管理水平不足，對于多數(shù)的企業(yè)來講，根本沒有對于企業(yè)財務(wù)活動實行信息化管理，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理方法和模式已經(jīng)落后，很多企業(yè)財務(wù)信息的錄入工作還是處于依靠人工的錄入方式進行，這就造成了企業(yè)財務(wù)人員的工作量十分的大，而且，容易出現(xiàn)錯誤和失誤的現(xiàn)象。同時，對于企業(yè)財務(wù)管理方法還是主要依賴于電子表格等軟件進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和記錄工作，信息處理手段已經(jīng)被發(fā)達國家企業(yè)遠遠的落在了后邊，這種現(xiàn)象嚴(yán)重的制約著企業(yè)的科學(xué)管理，不利于提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）健全的財務(wù)管理機制。對于我大多數(shù)的企業(yè)來說，財務(wù)管理機制根本沒有一個完善的管理系統(tǒng)，這就嚴(yán)重的影響了企業(yè)對于財務(wù)運營的管理工作，使得各項財務(wù)能力不能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一的進行，高效的財務(wù)信息處理和分析能力不能夠快速的實現(xiàn)，同時，財務(wù)內(nèi)控制度根本達不到預(yù)期的效果，沒有相關(guān)的風(fēng)險預(yù)警體系，這就嚴(yán)重的威脅到了企業(yè)財務(wù)的正常活動，使得企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險能力下降，這中現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的投資和規(guī)劃，進而，降低了企業(yè)在市場之中的競爭力，很大程度上制約了企業(yè)利益最大化的形成。

三、進一步提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力的策略

（一）樹立財務(wù)競爭力的觀念，創(chuàng)新財務(wù)管理理念。要想樹立企業(yè)財務(wù)管理理念，就必須對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進行相關(guān)知識的教育和普及，樹立其財務(wù)核心競爭力的價值觀念，讓他們明確企業(yè)財務(wù)核心競爭力是伴隨企業(yè)的各項活動所產(chǎn)生的，而且是客觀存在的事實，是企業(yè)保持健康長期發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，同時，在進行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的過程中，一定要在財務(wù)管理活動中自覺的構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)競爭力，針對先進的管理理念進行深入的學(xué)習(xí)，而且，公司要根據(jù)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，對公司的財務(wù)活動不斷進行創(chuàng)新。同時，也要用發(fā)展的眼光看待財務(wù)競爭力，在經(jīng)營活動中對財務(wù)競爭力要進行不斷的創(chuàng)新和培育，使之真正的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)平臺，培育專業(yè)的財務(wù)管理型人才。實現(xiàn)企業(yè)的學(xué)習(xí)平臺的建立過程，為員工創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，進而提升其專業(yè)的知識技能，同時，定期的對員工進行培訓(xùn)和相關(guān)知識的輔導(dǎo)過程，對于財務(wù)管理工作要給與重視，將工作融入到學(xué)習(xí)之中，使員工迅速的向企業(yè)需要的人才進行轉(zhuǎn)型，而且，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視人力資源的獲取和培養(yǎng)過程，對人力市場進行廣納賢才，對企業(yè)內(nèi)部進行轉(zhuǎn)向培養(yǎng)，這樣才能夠迅速的彌補我國企業(yè)財務(wù)管理型人才短缺的現(xiàn)象，同時，相關(guān)的院校也要進行專業(yè)的課改進度，實現(xiàn)培育出的人才，能夠適應(yīng)市場的需求?？偠灾?，企業(yè)要在財務(wù)管理中樹立開放的觀念，創(chuàng)新的理念，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)，打造一支綜合素質(zhì)高，競爭力強的財務(wù)管理團隊。

（三）建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)。建立完善的財務(wù)信息系

統(tǒng)，就是要加強企業(yè)的信息化建設(shè)過程，對財務(wù)管理過程，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用過程，采用先進的信息技術(shù)處理方法，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理方法和模式，使得，公司的財務(wù)管理從分散走向集中，同時，要積極的引進國外先進的財務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)活動處理軟件，利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實現(xiàn)會計核算與財務(wù)管理的結(jié)合。利用先進的信息處理過程，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，促進企業(yè)財務(wù)活動的高效率進行，從企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)競爭力的培育的高度，拓寬信息處理的范圍，優(yōu)化信息處理的手段，增強企業(yè)的財務(wù)競爭力。

（四）制定嚴(yán)格的財務(wù)管理機制。要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核心競爭立場，就必須要實現(xiàn)嚴(yán)格的財務(wù)管理機制，使得，財務(wù)管理有序的進行，同時，強化財務(wù)內(nèi)控效應(yīng)，提升機制的有效性，對財務(wù)管理要實行集中的管理形式，建立財務(wù)監(jiān)管機制，對企業(yè)財務(wù)各項活動進行全程的跟蹤監(jiān)察，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)以及活動，出現(xiàn)的問題，及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，進而，提升企業(yè)對于財務(wù)問題的處理效率，綜合各項財務(wù)能力，提升財務(wù)活動的安全性能和秩序化程度，保障企業(yè)的長久發(fā)展和強化企業(yè)在市場中的核心實力。

結(jié)語：對于企業(yè)財務(wù)核心競爭力的建立過程來說，這是一項十分復(fù)雜而又長遠的任務(wù)，然而，其本身具備的價值又是現(xiàn)代企業(yè)競爭所必須依賴的，所以，對于企業(yè)財務(wù)核心競爭力的研究是十分的必要的，良好的企業(yè)財務(wù)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化過程，而且，能夠提高企業(yè)資金的利用效率，從而，直接的影響企業(yè)的市場核心競爭實力，

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】保險業(yè)；核心競爭力

一、核心競爭力的概念和特征

“核心競爭力”的概念是由C.K.普拉哈拉德和G.哈默在1990年提出的。他們認(rèn)為，核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識。雖然核心競爭力是企業(yè)的資源、知識和能力等整合而成的，但并非所有要素都能形成核心競爭力。核心競爭力的形成要素具有以下特征：一是有價值，有利于實現(xiàn)顧客所看重的核心價值；二是獨特性，使企業(yè)與其他企業(yè)表現(xiàn)出明顯的差異性；三是難于模仿性，核心競爭力是難以為競爭對手所復(fù)制，并且很難進行市場交易。

二、我國保險業(yè)核心競爭力分析

（1）產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新能力弱。隨著市場主體的豐富，保險市場對產(chǎn)品有了更高的要求。民族保險企業(yè)的產(chǎn)品比較單一，缺乏特色和新品種開發(fā)；傳統(tǒng)性業(yè)務(wù)比重大，創(chuàng)新性業(yè)務(wù)、附加值高的業(yè)務(wù)較少；保險結(jié)構(gòu)雷同，創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。而國際上，外資保險企業(yè)早已將基金管理、資產(chǎn)證券化、金融創(chuàng)新等發(fā)展成為核心業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)更加能夠占據(jù)高端客戶，獲取更高的利潤。（2）人才制度缺陷。公司的競爭歸根到底是人才的競爭，而保險業(yè)更加倚重于高端人才。從員工的薪資待遇、成長機會等方面看，目前民族保險企業(yè)與外國保險企業(yè)相比存在比較劣勢。由于戶籍管理、人事編制等原因，民族保險企業(yè)還存在著人員流通不暢、人員冗雜、工作效率低下等問題。另外，國內(nèi)保險業(yè)市場化的時間還不長，高層次、復(fù)合型人才的培養(yǎng)還遠遠不能滿足行業(yè)的發(fā)展需要。（3）品牌管理不善。我國保險業(yè)雖然已經(jīng)經(jīng)過多年的經(jīng)營，在社會公眾中也樹立起了自己的品牌形象，并已擁有固定的消費群。但在高端保險市場，外資保險企業(yè)擁有更為強大的品牌效應(yīng)，同時外資保險業(yè)具有豐富的市場經(jīng)驗，狙擊市場的能力更強，而這種優(yōu)勢是民族保險企業(yè)所缺乏的。稍有不慎，民族保險企業(yè)辛苦建立的品牌效應(yīng)就可能被外資保險企業(yè)擊潰。（4）整合能力差。企業(yè)核心競爭力并非決定于某一方面，而是來自于企業(yè)對所擁有的各種資源的整合和利用。與國際保險巨頭相比，我國保險業(yè)在企業(yè)組織制度設(shè)計、資金運用、成本控制、信息管理等諸多方面的整合都有較大的差距還遠遠不夠，這外在表現(xiàn)于效率和成本上的差距。

三、提升我國保險業(yè)核心競爭力的對策措施

1．推進保險公司金融化、多元化以夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。保險業(yè)是金融業(yè)的三大支柱之一，與證券、銀行天生聯(lián)系密切。保險業(yè)只有高度的金融化，對收到的保費進行有效的投資運用，才能規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險；同時結(jié)合多元化的資產(chǎn)配置，利用資本優(yōu)勢提升資源配置效率。如平安集團，已經(jīng)擁有保險、證券、銀行、基金等全部的金融牌照，這為企業(yè)和資本運作提供了更大的空間。

2．集中資源牢牢把握細分市場。對任何企業(yè)來說，資源總是有限的，如何使有限的資源發(fā)揮最大的效益，這是所有處于競爭中的企業(yè)都必須思考的問題。隨著保險市場的逐步發(fā)展，市場開始出現(xiàn)分化，民族保險企業(yè)要集中自己的優(yōu)勢資源，專注于一個或者幾個細分市場，將細分市場做熟做透，才能在市場中立于不敗之地。

3．強化服務(wù)質(zhì)量提升品牌價值。提高服務(wù)質(zhì)量是塑造公司品牌的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，賣保險就是賣服務(wù)，民族保險企業(yè)要強化服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)的品牌價值。建國后我國長期處于賣方市場，企業(yè)注重產(chǎn)品甚于服務(wù)，隨著市場成熟以后，服務(wù)已經(jīng)成為取得競爭勝利的關(guān)鍵因素。一方面要統(tǒng)一思想和觀念，要樹立客戶為中心的服務(wù)理念；另一方面要建立明確、系統(tǒng)的服務(wù)設(shè)計核心服務(wù)開發(fā)過程，制定以顧客為中心的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

4．重視人才培養(yǎng)強化人才隊伍。保險業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是人才、知識、技術(shù)的比拼。面對外國公司的人才大戰(zhàn)，民族保險企業(yè)要努力做到人盡其才、才盡其用，千方百計地留住人才。加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的內(nèi)部氛圍和員工的敬業(yè)精神，增強員工的歸屬感和凝聚力。強化對人才的激勵，滿足人才對自我實現(xiàn)的需要。

5．提高企業(yè)整合能力。企業(yè)是個復(fù)雜的系統(tǒng)，有很多因素在影響著企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。企業(yè)整合能力的高低，往往會成為決定企業(yè)核心競爭力高低的一個主要因素。保險行業(yè)所擁有的資源十分豐富，民族保險企業(yè)整合資源的效率決定了其競爭能力。一方面，保險企業(yè)要整合人力資源，強化企業(yè)文化建設(shè)和知識共享體系建設(shè)，發(fā)揮人員的智力資源；另一方面，要提升物質(zhì)資源的整合力度，加強資金和資產(chǎn)的利用效率，發(fā)揮更好地整體效能。

參考文獻

[1]張?。撝袊鴫垭U企業(yè)核心競爭力的提升[J]．保險研究．2006

[2]呂宙．論中國保險業(yè)的國際競爭力[J]．金融研究．2003

篇7

關(guān)鍵詞：造船企業(yè)；核心競爭力；評價指標(biāo)

當(dāng)前，世界船舶制造業(yè)，逐步形成韓、日、中三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，也是一個國際競爭非常激烈的行業(yè)。面對韓、日的強大競爭對手和入世后國際大環(huán)境的挑戰(zhàn)，中國要成為世界造船大國、強國，其根本途徑就是全力提高中國造船企業(yè)的核心競爭力。

我國造船企業(yè)在過去二十多年的發(fā)展過程中，具有“技術(shù)、勞動、資本”三密集的技術(shù)經(jīng)濟特征，因此也就構(gòu)成了我國造船企業(yè)核心競爭力的重要部分，只要通過領(lǐng)先的技術(shù)水平、適當(dāng)?shù)膭趧恿r格和質(zhì)量以及雄厚的資本投入，就能保持長久不衰的優(yōu)勢。然而隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，造船企業(yè)已經(jīng)由三密集發(fā)展成為“技術(shù)、勞動、資本、信息”四密集的企業(yè)。由此，我們要重新審視造船企業(yè)的核心競爭力的評價指標(biāo)。

造船企業(yè)競爭環(huán)境分析

1、國內(nèi)造船企業(yè)競爭優(yōu)勢分析：世界造船市場上，國內(nèi)的造船業(yè)相比于西歐在豪華游輪、高速客輪等高端產(chǎn)品市場上基本上處于劣勢，目前僅僅能與日本、韓國在低端市場上與之競爭，即便是日韓在油船、大型集裝箱船等相對標(biāo)準(zhǔn)化的中高端市場，國內(nèi)的勢力也相對較弱。但是國內(nèi)造船業(yè)也在迅速發(fā)展，正進軍中高端市場。與日韓競爭對手相比較，我國也具有自身的優(yōu)勢。首先在新建及改造船廠重大設(shè)施方面與日韓船廠不相上下；其次，上海、大連與廣州的三大基地已形成生產(chǎn)要素的地域優(yōu)勢；再次是國內(nèi)具有較低人力資本的絕對優(yōu)勢；最后就是國家政策的扶持。

2、國內(nèi)造船企業(yè)競爭劣勢分析：面對日益激烈的競爭環(huán)境，相比于造船業(yè)的強國，我國造船企業(yè)目前存在的缺陷：

造船業(yè)的生產(chǎn)效率較低，提高速度相對緩慢。船舶工業(yè)能在各行業(yè)中比較早地進入市場，發(fā)展較快，主要靠價格優(yōu)勢。而我國的造船業(yè)雖然總噸位連續(xù)幾年居韓國、日本之后排世界第三，但是近幾年的發(fā)展，我國的價格優(yōu)勢下降了，甚至高于韓國價格，其主要原因在于生產(chǎn)效率相對低下，船舶設(shè)計和開發(fā)能力太弱。在聯(lián)合設(shè)計上，我國大多數(shù)只是參與施工設(shè)計。即便有生產(chǎn)高技術(shù)、高附加值的船舶產(chǎn)品的現(xiàn)象，往往會因為技術(shù)、內(nèi)部管理、工藝水平、工人素質(zhì)等經(jīng)營不善的差距而延誤交貨日期，導(dǎo)致采購成本上升。

盲目建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施與擴大造船規(guī)模。目前我國造船業(yè)還相對比較薄弱，然而在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面大量投入，資金額度巨大，難以控制，造船訂單量并不能充分利用基礎(chǔ)設(shè)施，使得造船生產(chǎn)能力過剩，由此導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置，造成巨大損失。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)重視不夠。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，各行業(yè)、各企業(yè)均在試圖充分利用這一重要資源。在造船領(lǐng)域，我國的競爭對手――日韓的先進造船企業(yè)，“綠色”造船、“數(shù)字”造船等理念已經(jīng)融入企業(yè)，并在生產(chǎn)管理的實踐中得到廣泛應(yīng)用和推廣，而我國造船企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足。面對強大的競爭對手，還時常發(fā)生邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊修改造船的現(xiàn)象，這種情況下建造的船舶必然造成大量的返工和嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

人力資源的素質(zhì)低于日韓。相比于韓日，我國擁有較為低廉的人力成本，但是同時也帶來了人力資源素質(zhì)較低的問題。當(dāng)企業(yè)采取提高整體技術(shù)水平，提高管理水平，推行信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，人力資源素質(zhì)較低將成為最大的阻礙因素。

造船企業(yè)核心競爭力分析

造船企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)：核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手并給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢和超平均利潤的能力，是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置、一系列互補的高效技能和專有知識的結(jié)合。在日益激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境中，造船企業(yè)必須培育自己的核心競爭力，首先應(yīng)識別造船企業(yè)核心競爭力的核心因素。對此，有關(guān)專家對于造船企業(yè)核心競爭力的評價指標(biāo)做出了研究，筆者根據(jù)自身工作感受對其進行了歸納與補充，如上表所示：

從上表可以看出，對國內(nèi)造船企業(yè)來說，核心競爭力的基本要素即先進造船模式、技術(shù)研發(fā)能力、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)程度、關(guān)鍵造船設(shè)施、企業(yè)管理能力、市場營銷能力、供應(yīng)鏈管理能力等。國內(nèi)造船企業(yè)必須謀劃合適的競爭戰(zhàn)略，采取有效措施來培育這些基本要素，以提升國內(nèi)造船企業(yè)的核心競爭力。

提高造船企業(yè)核心競爭力措施分析

通過對國內(nèi)外造船企業(yè)競爭環(huán)境、優(yōu)劣勢及造船企業(yè)核心競爭力評價指標(biāo)分析，造船企業(yè)首先要開發(fā)與獲取構(gòu)成核心競爭力的技術(shù)與技能，其次整合核心競爭力，擴大核心產(chǎn)品份額，最后擴大最終產(chǎn)品份額。要提高我國造船企業(yè)核心競爭力，筆者結(jié)合實際，總結(jié)如下：

體制創(chuàng)新，提高企業(yè)管理能力。由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展起步相比于歐美國家、日本、韓國而言較晚，企業(yè)改革創(chuàng)新的過程中遺留有很多問題，故我國造船企業(yè)要提高核心競爭力，首先要對體制創(chuàng)新，敢于沖破阻礙，解決發(fā)展環(huán)境和能力問題，要排除一些不利于企業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，流程再造，以企業(yè)過程為改造對象，疏通影響企業(yè)發(fā)展的死角，以信息、技術(shù)、人與組織管理為使能器，使企業(yè)的管理水平得以提升，性能指標(biāo)和業(yè)績能得到巨大的改善。在提升了企業(yè)管理水平的同時，提升了企業(yè)的核心競爭力。

提升集成設(shè)計能力。在集成設(shè)計水平方面，國內(nèi)與日韓存在較大差距，一是設(shè)計成本明顯高于日韓。同樣生產(chǎn)量的油輪，我國投入鋼材量高于日韓，這樣必然會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。這就要求國內(nèi)設(shè)計人員提高設(shè)計能力，樹立先進的設(shè)計理念，與客戶功能需求相對應(yīng)，以降低設(shè)計成本。因此，加強建造過程的系統(tǒng)性策劃，開展生產(chǎn)技術(shù)研究，規(guī)劃設(shè)計一體化，以提高集成設(shè)計能力，減少系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成本，提高系統(tǒng)生產(chǎn)力，從而降低船舶產(chǎn)品的最終成本。

完善企業(yè)信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，作為古老的傳統(tǒng)行業(yè)的船舶行業(yè)已發(fā)生根本性的改變，在保持原有的勞動密集、資金密集、技術(shù)密集等特點下，已成為信息密集的新型產(chǎn)業(yè)，日韓船廠的發(fā)展實踐已表明了信息化建設(shè)對提升企業(yè)的核心競爭力的巨大作用。信息資源共享是造船企業(yè)信息化所必須解決的問題，也是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)工程。處于船舶產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)、事業(yè)單位，因建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求不同，逐步形成數(shù)字鴻溝和一個個信息孤島，很大程度上抵消了數(shù)字化帶來的效益和作用。因此，必須促進行業(yè)數(shù)字化的建設(shè)與發(fā)展。使得業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、固化、標(biāo)準(zhǔn)化。

強化供應(yīng)鏈管理在生產(chǎn)管理中的作用。國內(nèi)造船業(yè)建設(shè)上，諸多方面沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，比如在鋼材及機電設(shè)備配套業(yè)方面沒有形成配套產(chǎn)業(yè)鏈；在舾裝件配套方面，沒有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；蚨啾扔谌枕n，沒有價格優(yōu)勢。因而要強化供應(yīng)鏈管理在生產(chǎn)管理中的作用，把材料供應(yīng)商、中間產(chǎn)品商、船舶設(shè)計方、施工方、客戶等所組成的鏈路上的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，并進行優(yōu)化，以最快的速度使生產(chǎn)資料變成價值增值的產(chǎn)品。強化供應(yīng)鏈管理能夠增強企業(yè)對于外界市場各方面敏感程度，為決策服務(wù)。

完善企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)保持充沛活力的源泉，是企業(yè)價值觀、企業(yè)員工歸屬感等的承載，只有將構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要素在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營理念進行有效整合，與企業(yè)的組織文化融為一體，才能形成企業(yè)獨特的核心競爭力。日韓造船企業(yè)文化的一個重要特征是強調(diào)執(zhí)行與服從，然而國內(nèi)造船企業(yè)正缺乏這一點，因此在我國造船企業(yè)中必須提倡紀(jì)律和執(zhí)行文化，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)適應(yīng)變革的能力，營造企業(yè)與員工共同發(fā)展的環(huán)境。

提升人力資源管理能力。如造船企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析所述，國內(nèi)造船企業(yè)擁有較低人力成本的優(yōu)勢，但是在其他方面，比如推行信息化建設(shè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，國內(nèi)造船企業(yè)較低的人員素質(zhì)又成了嚴(yán)重的制約因素。人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素，要通過建立良好的用人機制，健全績效管理，對企業(yè)員工進行分類分層化管理，及時為企業(yè)員工進行培訓(xùn)充電等來提高企業(yè)用人質(zhì)量。同時建立完善的激勵機制與留人機制，不能與人力資源市場形成流向差，更不能成為其他企業(yè)人力資源培養(yǎng)基地。

篇8

競爭力反映的是參與競爭的主體爭奪某種東西或取得某種資源的能力，它從根本上決定了資源配置與使用效率。對一個企業(yè)而言，企業(yè)的競爭力表現(xiàn)為比競爭對手以更具有吸引力的價格和質(zhì)量進行設(shè)計和銷售貨物，以及提供服務(wù)的能力和機會。體現(xiàn)在獲取專有資源、占領(lǐng)市場與謀取利潤的能力上。高職院校與企業(yè)雖然屬于不同類型的組織，有不同的性質(zhì)與組織目標(biāo)，但對于競爭力的研究能夠幫助高職院校在激烈的競爭中獲勝并持續(xù)發(fā)展

高職院校與企業(yè)的任務(wù)不同，其主要的使命是培養(yǎng)社會所需要的高素質(zhì)，高技能的應(yīng)用型人才，它最主要的競爭力強弱體現(xiàn)在所培養(yǎng)的“最終產(chǎn)品”――畢業(yè)生的綜合素質(zhì)的優(yōu)劣與技能水平的高低上，一所競爭力強的高職院校培養(yǎng)出的學(xué)生必定是社會急需并廣為歡迎的。競爭力強的企業(yè)總是能吸引人才、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素，競爭力強的高職院校也總是能獲取更多的社會稀缺資源，這種稀缺資源獲取能力就是高職院校的競爭力。反之，不具備這種能力的高職院校只能逐步萎縮，直至消亡。這就是管理學(xué)上的“馬太效應(yīng)”在起作用。如果一所高職院校能夠持續(xù)擁有這種能力，并長時間保持競爭的優(yōu)勢，則該高職院校就具備了其核心的競爭力。

核心競爭力是指一個組織長時間形成的、組織特有的、蘊涵于組織內(nèi)部的、能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢并取得主動發(fā)展的組織整體能力。高職院校的核心競爭力是指高職院校在長期的辦學(xué)實踐中，通過組織學(xué)習(xí)、資源整合、知識和技能的積累與創(chuàng)新，所形成的能為其在教育市場競爭中帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢和掌握進一步主動發(fā)展的整合能力。它具有五大特點： 1）價值性：能培育各類人才，給學(xué)生和社會帶來長期的利益和價值。2）獨特性：即具有唯一性，難以模仿性。3）延展性：是高職院校的“技能源”和“發(fā)展源”。4）凝合性：是其內(nèi)部資源的長期協(xié)調(diào)、凝聚和提升的結(jié)晶。5）核心性：學(xué)校師生構(gòu)成了核心競爭力的行為主體。高職院校必須依靠其獨特的辦學(xué)理念、管理體制、技能優(yōu)勢、校園文化以及外部資源等競爭力諸要素的組合，形成突出于其他院校的特色和優(yōu)勢能力體系，并且該能力體系具有難以模仿性、長久性。

二、高職院校核心競爭力的培育

（1）突出職業(yè)特色是高職院校核心競爭力的關(guān)鍵。準(zhǔn)確定位，突出職業(yè)特色，是高職院校實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵。每一所職業(yè)院校都應(yīng)該認(rèn)真地思考自身定位的問題，圍繞高職教育的特點來辦學(xué)。而我國大多數(shù)高職院校都是通過普通高等院校改制或過渡而來，容易受到過去普通高等院校辦學(xué)理念和辦學(xué)思維慣性的影響。因此，在發(fā)展的過程中，發(fā)展定位不準(zhǔn)確，未能夠充分地考慮到國家經(jīng)濟、社會企業(yè)對于應(yīng)用型高技能人才的需求，對高職教育未來的發(fā)展趨勢也沒有正確的估量，只是盲目地追求招生規(guī)模的擴大，增加開設(shè)專業(yè)的數(shù)量，而忽略了社會與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展對于學(xué)生素質(zhì)與技能的切實需求，在辦學(xué)規(guī)模發(fā)展不斷擴大的同時，配套的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、師資隊伍力量、校園文化建設(shè)等卻沒有跟上，導(dǎo)致專業(yè)建設(shè)與發(fā)展難以適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)結(jié)構(gòu)變動的需求，既影響了自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時培養(yǎng)出來的學(xué)生素質(zhì)達不到社會需求，不能很好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)，從而影響學(xué)校的辦學(xué)水平和可持續(xù)發(fā)展。高職院校應(yīng)在全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，明確自身的優(yōu)勢、劣勢，有所為，有所不為；在學(xué)校的定位上要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢兵力，以創(chuàng)新求發(fā)展，以特色辦高職，培育和發(fā)展能在未來競爭中居于有利地位的核心能力。因此，要站在全國乃至全球教育發(fā)展的高度，在研究教育成長趨勢和內(nèi)外部競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，把握自己所處的地位和兄弟高校的發(fā)展動向，選擇符合現(xiàn)實和未來需求又具有自身特色的學(xué)科為主攻方向，以此來制定和不斷完善核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略。在確定發(fā)展重點時，充分發(fā)揮優(yōu)勢是首先要考慮的方向，這是建立核心能力的基礎(chǔ)。必須集中人力、物力、財力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)新出適合本校的教學(xué)方法和管理手段。

（2）加強專業(yè)設(shè)置與專業(yè)建設(shè)。在專業(yè)設(shè)置方面，必須有自己的特點。其專業(yè)方向應(yīng)具有較強的職業(yè)定向性和針對性。在專業(yè)設(shè)置上要處理好三個關(guān)系：一是樹立市場意識，主動適應(yīng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。二是解決好專業(yè)口徑的寬與窄的問題，設(shè)置復(fù)合型專業(yè)，拓寬學(xué)生的就業(yè)適應(yīng)面。三是處理好專業(yè)調(diào)整和相對穩(wěn)定性的關(guān)系。要特別加強專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，既要注意專業(yè)前景，也要考慮專業(yè)發(fā)展的基本條件。要通過整合、交叉滲透等形式，實現(xiàn)對傳統(tǒng)專業(yè)的提升和改造，使之更加符合社會的需要。專業(yè)建設(shè)是一項綜合性、長遠性的基礎(chǔ)建設(shè)，其建設(shè)水平是衡量其整體水平的重要標(biāo)志。如果沒有一個合理的專業(yè)體系和一批在國內(nèi)外有影響的專業(yè)，就難以形成有效的核心競爭力。專業(yè)建設(shè)首先要抓好重點專業(yè)，以點帶面，要找準(zhǔn)重點專業(yè)的生長點，明確專業(yè)定位，確定專業(yè)建設(shè)的目標(biāo)，使重點專業(yè)建設(shè)與學(xué)校的整體建設(shè)和規(guī)劃相一致，從而最佳的整合和運用學(xué)校的資源。通過對眾多高校核心競爭力形成過程的分析發(fā)現(xiàn)，學(xué)校的資源不在于擁有多少，而在于能運用多少，在于對資源的整合能力和水平。在高校國際化、通信網(wǎng)絡(luò)化、人才高度流動化的新經(jīng)濟時代，最佳的資源整合和運用是高校培養(yǎng)核心競爭力的重要途徑。學(xué)校的資源概括劃分為：市場品牌資源、人力資源、知識產(chǎn)權(quán)資源、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源。這些資源表現(xiàn)為社會對學(xué)校的認(rèn)知和學(xué)校的社會影響度，包括學(xué)校的排名、學(xué)生選擇傾向（學(xué)生報考志愿）、學(xué)生就業(yè)率和就業(yè)滿意率、社會聲譽和學(xué)術(shù)聲譽。這在很大程度上決定了學(xué)校市場的大小，是競爭能力的核心。

（3）要加強師資隊伍建設(shè)。良好的師資結(jié)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的師資資源是地方新建高職院校生存發(fā)展的重要因素，是其核心競爭力形成的重要依托。良好的師資結(jié)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的師資資源既包括優(yōu)秀的教師和專家，也包括高水平的教學(xué)和行政管理人員，他們的共同協(xié)作是推動地方新建高職院校核心競爭力形成的主導(dǎo)因素。作為地方新建高職院校，要不惜重金加強內(nèi)部培養(yǎng)，用優(yōu)厚的條件外部引進，建設(shè)一支符合自身需要的高、精、尖端教師隊伍，培養(yǎng)一支熟悉并掌握專業(yè)和市場發(fā)展前沿的學(xué)科帶頭人隊伍，保證學(xué)校在學(xué)科發(fā)展和專業(yè)建設(shè)上形成持久的、難以超越的競爭優(yōu)勢。在教學(xué)和行政管理方面，堅持專家管理、學(xué)者治校，從而在制度上為學(xué)校核心競爭力的形成提供有利保證。

篇9

關(guān)鍵詞：核心競爭力 市場分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)文化

中圖分類號：F270.7

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）02-273-02

企業(yè)核心競爭力是指公司的主要能力，即公司在競爭中處于優(yōu)勢地位的強項，是其它對手很難達到或者無法具備的一種能力。核心競爭力主要是關(guān)乎各種技術(shù)和對應(yīng)組織之間的協(xié)調(diào)和配合，從而可以給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。與物質(zhì)資本不同，公司的核心競爭力不僅不會在使用和共享中喪失，而且會在這一過程中不斷成長。核心競爭力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對于核心競爭力的重視和研究，實際上是將企業(yè)競爭優(yōu)勢的生成問題轉(zhuǎn)化為獲取和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題，進而賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

中國平煤神馬集團是一家以能源化工為主營業(yè)務(wù)，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的國有特大型企業(yè)集團。產(chǎn)品涵蓋煤炭、化工和新能源新材料等產(chǎn)品。是我國品種最全的煉焦煤、動力煤生產(chǎn)基地和亞洲最大的尼龍化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地。與40多家世界500強企業(yè)及跨國集團建立了戰(zhàn)略和貿(mào)易合作關(guān)系。2011年，中國平煤神馬集團實現(xiàn)營業(yè)收入1192億元，居2011中國企業(yè)500強第74位。

2009年下半年以來，受國際國內(nèi)經(jīng)濟增速下滑及各種不確定因素增多的影響，中國平煤神馬集團面臨著越來越嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，主要表現(xiàn)在集團整體經(jīng)濟運行質(zhì)量大幅降低，主導(dǎo)產(chǎn)品市場萎縮、項目緩建、應(yīng)收賬款劇增、資金極度緊張，也是目前集團面對的主要困難。分析產(chǎn)生困難的原因，歸納為以下幾個方面：

1.煤炭市場。2010年下半年以來，煤炭遭遇了工業(yè)用電下降、鋼鐵行業(yè)減產(chǎn)、限產(chǎn)等因素的影響，造成了市場對煤炭需求不足；同時，由于歐美發(fā)達國家經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，國際煤炭以每噸低于國內(nèi)100～200元的價格大量涌入中國市場，2012年上半年，全國累計進口煤炭1.4億噸、增長65.9%，其中僅6月份進口煤炭近2600萬噸，相當(dāng)于一個大型煤業(yè)集團的全年產(chǎn)量。國內(nèi)需求不足和進口煤激增雙重疊加效應(yīng)，造成了國內(nèi)煤炭市場由賣方市場快速轉(zhuǎn)向買方市場。中國平煤神馬集團煤炭銷售遇到了嚴(yán)重困難。動力煤受集團“保煤質(zhì)、降銷量、穩(wěn)價格”營銷策略的影響，價格下降幅度還比較小，但銷量與去年同期相比減少了98萬噸；精煤連續(xù)3次降價，累計降價達110～120元/噸，部分生產(chǎn)礦已采取停產(chǎn)、減產(chǎn)措施，庫存已達140萬噸。

2.尼龍產(chǎn)品市場。盡管尼龍66產(chǎn)業(yè)屬于高附加值、行業(yè)門檻較高的行業(yè)，但在這次經(jīng)濟危機中其優(yōu)勢地位受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，尤其是尼龍66工業(yè)絲和尼龍66切片出現(xiàn)了量價齊跌的嚴(yán)重銷售形勢，造成這種局面的原因是多方面的：（1）國外產(chǎn)品進口量激增。由于歐美市場需求增長緩慢，尼龍產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中心向亞洲轉(zhuǎn)移，國際巨頭尼龍生產(chǎn)企業(yè)不斷向國內(nèi)市場滲透，大量低價產(chǎn)品向中國市場傾銷。（2）國內(nèi)民營企業(yè)大舉進入，部分產(chǎn)品產(chǎn)能過剩。國內(nèi)一些民營企業(yè)紛紛投資尼龍產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能快速增加，再加上民營企業(yè)相對靈活的經(jīng)營管理機制，市場競爭加劇。（3）原材料制約嚴(yán)重。尼龍66產(chǎn)業(yè)主要原材料之一是己二腈，但這種產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)目前還掌握在國際大公司手里，中國平煤神馬集團每使用一噸己二腈就要動用美元從國外進口，采購價格由賣方說了算，2012年以來，己二腈價格每噸同比上升3000元。主要原材料采購價格居高不下，終端產(chǎn)品價格下跌，幾乎沒有利潤空間。

3.焦炭市場。自2011年以來，鋼材需求萎縮，國內(nèi)鋼廠虧損嚴(yán)重，2012年上半年，全國鋼鐵企業(yè)又掀起一波限產(chǎn)、檢修潮，鋼廠的蕭條，導(dǎo)致“煤-焦-鋼”產(chǎn)業(yè)鏈整體低迷，鋼材、焦炭、煤炭產(chǎn)品接連出現(xiàn)降價潮，焦化企業(yè)限產(chǎn)停產(chǎn)嚴(yán)重，呈現(xiàn)全行業(yè)虧損的局面。集團焦化企業(yè)同大多數(shù)兄弟企業(yè)一樣出現(xiàn)了量價齊跌的嚴(yán)重銷售形勢。2012年以來，焦炭均價已經(jīng)連續(xù)18周下行，較年初下跌110元/噸～250元/噸，價格降至1600元/噸，創(chuàng)兩年來最低。焦炭價格已跌破成本價，噸焦虧損達150～250元。

4.氯堿市場。2012年以來，氯堿行業(yè)銷售形勢更加嚴(yán)峻。一方面，國家調(diào)控房地產(chǎn)政策輪番上陣，打壓房地產(chǎn)對聚氯乙烯門窗、上下水管道等需求，造成氯堿行業(yè)的PVC樹脂粉銷量下降；另一方面，投資的盲目性造成氯堿產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

在當(dāng)前市場形勢異常嚴(yán)峻的情況下，如何提高平煤的核心競爭力，應(yīng)從以下幾個方面進行探索研究：

1.確定戰(zhàn)略規(guī)劃。核心競爭力的構(gòu)建是一個漫長持續(xù)的過程，它不是指某一項技術(shù)上的優(yōu)勢，它需要支撐企業(yè)在其持續(xù)發(fā)展過程中有占據(jù)競爭優(yōu)勢的能力。這項目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上。戰(zhàn)略規(guī)劃是長期的，它對企業(yè)每一個發(fā)展階段的目標(biāo)和任務(wù)都有著規(guī)劃，并且在實踐過程中，根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境和條件的變化，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對核心技術(shù)要有轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備和能力，只有這樣，企業(yè)才真正地具備核心競爭力，才能占據(jù)市場優(yōu)勢。

2.降低成本。首先是中國平煤神馬集團要適時利用洽談、招標(biāo)、比價等采購方式，擴大采購批量，強化原材料采購價格管理。其次是降消耗。要加強修舊利廢、回收復(fù)用。積極推行合同能源管理模式，加快節(jié)能工程建設(shè)，爭取在短時間內(nèi)制定節(jié)能降耗目標(biāo)。再次是合理降低人工成本。工效掛鉤單位工資總額，按照“業(yè)績升、薪酬升；業(yè)績降、薪酬降”原則，重新確定薪酬水平。最后是降低財務(wù)成本。大力壓減儲備資金的占用，對于生產(chǎn)急需物資要在確保正常使用的情況下減少閑置存放量；對于非生產(chǎn)急需物資要采用零庫存管理。

3.準(zhǔn)確定位企業(yè)的突破口。當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入困境時，找準(zhǔn)突破口，能夠幫助企業(yè)快速打開僵局。對于企業(yè)來說，突破口的選擇并不是一件簡單的事情，企業(yè)需要尋找到一個有成長空間的領(lǐng)域作為自己的突破口。成長空間，意味著可以以此為基礎(chǔ)延伸企業(yè)的核心競爭力。每一個企業(yè)，都有著自身的劣勢和優(yōu)勢，如何有效地利用自己的優(yōu)勢，將這種優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的特色，將原本求生存的突破口鞏固成一種領(lǐng)域優(yōu)勢，這是大部分企業(yè)構(gòu)建核心競爭力必經(jīng)的程序。

4.大力開展企業(yè)文化建設(shè)。近幾年，中國平煤神馬集團通過增資擴股和資源整合使得企業(yè)規(guī)模和盈利水平穩(wěn)步跨入了中國500強行列，但是管理模式和管理水平與中國500強企業(yè)還存在著一些差距。為了與世界管理水平的標(biāo)桿企業(yè)接軌，中國平煤神馬集團要通過文化塑造提升管理水平，不僅是對科學(xué)管理的新發(fā)展，同時也是管理適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展大趨勢的必然選擇。通過企業(yè)文化的整合，平煤神馬集團可以使員工形成共同的目標(biāo)和價值觀，使職工把企業(yè)看成一個命運共同體，形成步調(diào)一致，行動統(tǒng)一的整體，達到提高員工凝聚力和向心力的目的，從而提高核心競爭力。

5.打造核心技術(shù)與培養(yǎng)創(chuàng)新能力。核心技術(shù)，始終是核心競爭力培養(yǎng)的重中之重，品牌戰(zhàn)略、營銷方案、融資能力等都與核心技術(shù)密切聯(lián)系。核心技術(shù)與創(chuàng)新能力是兩個不能分割的方面，一個企業(yè)有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新條件，那么才有核心技術(shù)出現(xiàn)的可能。國家對相關(guān)的技術(shù)有政策性支持，有各種技術(shù)論壇和技術(shù)市場等平臺，企業(yè)可以根據(jù)自身的現(xiàn)實需要，結(jié)合這些外部條件，攻克技術(shù)難關(guān)。為了保持這種創(chuàng)新的能力，企業(yè)應(yīng)該將自身打造成一個學(xué)習(xí)型組織。

6.降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)最終的競爭是先進生產(chǎn)力的競爭，是生產(chǎn)效率的博弈。在經(jīng)濟高漲時期，成本高低是企業(yè)賺多賺少的問題；而在經(jīng)濟緊縮時期，成本高低關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。平煤神馬集團要利用市場的倒逼機制，將降低成本作為提高競爭力、決勝市場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要大力降低采購成本，強化比質(zhì)比價采購。積極利用國家有關(guān)政策，統(tǒng)一制定方案，盤活閑置資產(chǎn)，加速困難企業(yè)變現(xiàn)工作。要依據(jù)科技進步和裝備升級，著力突破一批關(guān)鍵技術(shù)和制約瓶頸，加快工藝優(yōu)化，實現(xiàn)原輔助材料低成本替代，形成成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

參考文獻：

1.石謙，孫文軍.企業(yè)的核心競爭能力.社會科學(xué)，2009（3）

2.謝旭斌.我國中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題與對策.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2007（11）

篇10

科技出版社走特色化、專業(yè)化道路，是改制背景下提升核心競爭力的措施之一。相比于其他行業(yè)，出版行業(yè)屬于內(nèi)容行業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、出版的選題是科技出版與其他出版不相同的地方，也是科技出版社競爭的重點?？萍汲霭嫔鐚I(yè)化，蘊含了多重意思，首先要求選題內(nèi)容專業(yè)化，要求科技期刊選題來源于專業(yè)領(lǐng)域，展示科技技術(shù)特色領(lǐng)域的專業(yè)研究成果。同時也要滿足專業(yè)化出版水平，這便要求編輯人員對該專業(yè)領(lǐng)域最新研究動態(tài)和進展進行全面掌握，了解讀者感興趣的專業(yè)話題和熱點，并從專業(yè)的角度把握、判斷科技成果學(xué)術(shù)和應(yīng)用價值；其次，出版社應(yīng)該基于自身優(yōu)勢，選擇專業(yè)領(lǐng)域為主要研究方向，形成出版優(yōu)勢和特色。

二、科技出版社的產(chǎn)業(yè)化

（一）深入挖掘利用內(nèi)部資源，整合現(xiàn)有資源

大部分科技出版社都具有專業(yè)期刊，在傳統(tǒng)體制下，刊、社相分離，兩者相互獨立，出版社常常任務(wù)期刊經(jīng)濟效益差，因此并不重視，任由其自生自滅。實際上，國際上大多數(shù)科技出版佼佼者，出版的學(xué)術(shù)研究成果單行本并不是財富的來源，而是出版社的專業(yè)期刊。

（二）采取兼并重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，實現(xiàn)出版資源優(yōu)勢互補

我國170多家科技出版社，大部分實力較弱，在國際出版競爭中就好像大海中的小帆船，難以抵抗狂風(fēng)暴雨。然而通過幾十年的積累發(fā)展，科技出版社均掌握了一些出版資源，如果對其進行有效利用與整合，便能夠成為科技出版行業(yè)的航空母艦。另外，除了出版社之間相互聯(lián)合，還能夠通過相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，實現(xiàn)橫向一體化或縱向一體化，整合和利用資源，形成多元一體化科技出版產(chǎn)業(yè)。

（三）樹立大媒體和大出版理念，推進出版產(chǎn)業(yè)升級

在網(wǎng)絡(luò)時代背景下，傳統(tǒng)媒體怎樣應(yīng)對各種新媒體的挑戰(zhàn)，是新時代背景下科技出版社必須解決的問題。媒體之間相互融合已經(jīng)成為了發(fā)展趨勢，媒體壟斷的區(qū)域越來越明顯。一方面，從讀者對象方面分析，整合四方（大陸、臺灣、香港、澳門地區(qū)和東南亞、北美）的華文出版資源，共享多邊資源。另一方面，在出版領(lǐng)域方面，不僅要堅持專業(yè)化發(fā)展方向，同時不得禁錮于條條框框中，需要不斷創(chuàng)新和嘗試選題內(nèi)容和載體形式。

三、科技出版社實行集團化

科技出版社在集團化建設(shè)進程中需要協(xié)調(diào)好大和強的關(guān)系，構(gòu)建出版集體的目的不僅是拓展集團規(guī)模，更要提高競爭實力?，F(xiàn)如今，有的集團一味地追求大，注重規(guī)模，忽視培養(yǎng)核心競爭力，主業(yè)不明顯，沒有建立獨特的品牌，競爭優(yōu)勢不明顯；要處理好內(nèi)涵發(fā)展與外延擴展之間的關(guān)系，實踐證明，經(jīng)過內(nèi)涵發(fā)展、自身裂變的集團化之路優(yōu)勢更加明顯，由于其避免了行政干涉，減少交易成本，并且有助于構(gòu)建母子公司結(jié)構(gòu)，更加凸顯主業(yè)，競爭優(yōu)勢進一步提高；另外，需要處理專業(yè)化和多元化之間的關(guān)系，注重主業(yè)，預(yù)防陷入多元化陷阱。

四、不斷增強核心競爭力