導語：如何才能寫好一篇電力生產(chǎn)安全培訓，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；安全生產(chǎn)；培訓體系

一、火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)培訓存在的問題

首先，安全生產(chǎn)培訓過于形式化，培訓效果不明顯。部分火力發(fā)電廠在進行員工安全生產(chǎn)培訓的時候形式化比較明顯，很少分享能夠與員工心靈產(chǎn)生共鳴的知識，主要的原因就是安全生產(chǎn)培訓相對比較簡單粗放。那些真正落實到員工身上的責任告知不是特別多，大多都是寫在本上的理論框架，忽視了培訓的效果。即使有的企業(yè)在培訓之后舉行了測試，但是理論跟實踐仍舊存在脫節(jié)的現(xiàn)象。其次，安全生產(chǎn)培訓比較片面，難以達到本質(zhì)安全。在火力發(fā)電廠具體生產(chǎn)中仍舊存在“三違”現(xiàn)象，有的員工在進入作業(yè)現(xiàn)場的時候不佩戴安全帽，還有的員工在進行高空作業(yè)的時候不系安全帶，在有水的工作室不穿絕緣鞋或絕緣靴，因為他們覺得作業(yè)半小時而要花費一個小時去準備安全措施有點得不償失，這樣的僥幸心理容易釀成安全事故。個別火力發(fā)電廠培訓的時候存在片面性，認為員工違章行為嚴重就只需要培訓安全操作章程，很少再涉及員工對于安全風險的習慣、認識以及心理等深一層次的東西。再次，安全生產(chǎn)培訓過于短平快，安全生產(chǎn)目標難以實現(xiàn)。一些火力發(fā)電廠由于安全生產(chǎn)培訓不到位，導致員工存在違章指揮與違章作業(yè)的狀況。有的發(fā)電廠寄希望于短期培訓來改變現(xiàn)狀，讓員工的安全意識得到大幅度提高，希望取得立竿見影的效果，這是很難實現(xiàn)的。安全生產(chǎn)培訓要有足夠的耐心，從一點一滴的基礎(chǔ)培訓做起，短平快的模式只會影響安全目標的實現(xiàn)。第四，安全生產(chǎn)培訓效果的評估機制有待完善。由于部分發(fā)電廠沒有有效的安全培訓評估機制，對于培訓的過程與成效缺乏必要的監(jiān)督，如果只是通過考試來檢測培訓的成效勢必會影響員工的培訓積極性。

二、火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)培訓體系的完善與創(chuàng)新

（一）安全生產(chǎn)培訓支撐體系的完善與創(chuàng)新

1.機制保障體系

要保障火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)培訓工作得到有效與規(guī)范的開展，就需要建立完善的機制。所謂的機制保障系統(tǒng)主要包含兩個方面的內(nèi)容：一方面是培訓組織機構(gòu)建設(shè)，另一方面是培訓制度建設(shè)。安全生產(chǎn)培訓組織機構(gòu)的主要組成部分是火力發(fā)電廠安全培訓的管理部門、各個生產(chǎn)班組等等，其中，火力發(fā)電廠安全培訓的管理部門全面負責企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓工作的開展，對安全工作培訓的計劃、員工安全生產(chǎn)資質(zhì)的取證、新入職員工的培訓計劃等等，各個生產(chǎn)班組主要是負責組織和管理本班組的安全生產(chǎn)培訓工作。此外，建立完善的管理制度，在制度建立之后要認真貫徹與執(zhí)行，總之，把這幾方面的力量擰成一股合力，形成互幫互助的局面，才能更好的保障安全培訓效果。

2.經(jīng)費保障體系

火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)培訓工作要順利的開展就需要一定的經(jīng)費作保障，保證安全生產(chǎn)培訓的硬件設(shè)施與軟件設(shè)施都能跟得上，比如，為員工安全生產(chǎn)培訓提供場所、教學平臺、配備一定的教學設(shè)備，研發(fā)適合火力發(fā)電廠實際的專業(yè)安全生產(chǎn)培訓教材，保障安全生產(chǎn)培訓教材的系統(tǒng)性。另外，還要建設(shè)一支綜合素質(zhì)比較高的安全生產(chǎn)培訓人員隊伍，從而使得安全生產(chǎn)培訓各項工作的穩(wěn)定推進。

3.激勵保障體系

為了提高員工參與安全生產(chǎn)培訓的積極性，火力發(fā)電廠可以建立相對有效的激勵保障機制，包括物質(zhì)激勵機制與精神激勵機制，讓員工主動參與到培訓中來，營造融洽、歡樂的安全生產(chǎn)培訓氛圍。比如，為了更好的激勵員工參與培訓，提高安全生產(chǎn)意識，發(fā)電廠可以每年舉行安全生產(chǎn)知識大賽活動，每一個班組通過層層的比賽與選拔，選出那些安全生產(chǎn)知識過硬的員工參加總決賽，比賽的知識包括安全生產(chǎn)方面的知識、安全技能方面的知識、安全實踐方面的知識等，通過比賽選拔出優(yōu)秀的員工并給予一定的獎勵，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)比拼的氛圍，發(fā)掘優(yōu)秀員工的潛力，從整體上提高一線員工的安全生產(chǎn)技能。

4.信息化管理體系

信息化的發(fā)展給各個行業(yè)都帶來了便利，對于火力發(fā)電廠的管理人員來說，要充分利用計算機信息技術(shù)來有效的管理安全生產(chǎn)培訓工作。每年每期的安全生產(chǎn)培訓都會有相應(yīng)的培訓記錄，運用計算機記錄安全生產(chǎn)培訓過程與考核結(jié)果，針對每個員工進行安全培訓的信息建立一個檔案，最好做到一人一個檔案，檔案的維護、更新管理交由專人進行。

（二）安全生產(chǎn)培訓運行體系的完善與創(chuàng)新

1.安全生產(chǎn)培訓需求的分析

對于安全生產(chǎn)培訓需求的分析主要包含了兩個方面，一個方面是依照各個工作崗位的具體工作內(nèi)容，依據(jù)系統(tǒng)分析出可能存在的危險因素，進而采取有針對性的安全培訓措施，確定這個崗位的工作人員需要掌握的安全生產(chǎn)知識；另一個方面主要是建立在第一方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，火力發(fā)電廠在制定整個季度或者年度的安全生產(chǎn)培訓計劃的時候，要認真分析本季度、本年度參加培訓的員工掌握培訓知識的具體狀況，還要掌握行業(yè)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，來制定每一個工作崗位的安全生產(chǎn)培訓需求。

2.年度培訓計劃

負責安全生產(chǎn)培訓管理的部門要結(jié)合各個生產(chǎn)部門、班組人員，依據(jù)火力發(fā)電廠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃，客觀、全面的分析企業(yè)安全生產(chǎn)培訓需求，明確具體的培訓目標，把本年度中每個工種的培訓日期、培訓內(nèi)容、培訓目標進行統(tǒng)計和分析，結(jié)合各個部門負責人的意見，確定參與培訓的人數(shù)、培訓的地點、培訓的方式等，這些都要制定詳細的計劃，初步計劃出來之后通過跟各個部門進行反復(fù)的協(xié)商來確定最終的年度安全生產(chǎn)培訓計劃。

3.培訓課程體系建設(shè)

對于安全生產(chǎn)培訓課程來說，屬于一個系統(tǒng)化的工程體系。火力發(fā)電廠要根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓需求，設(shè)計培訓課程的時候堅持安全意識與安全知識結(jié)合，安全技能與安全行為一體的原則，開發(fā)符合本企業(yè)實際的培訓課程。讓安全生產(chǎn)現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員擔任培訓的講師，還可以聘請相關(guān)的專家、學者，組成一支專業(yè)化的安全生產(chǎn)培訓隊伍，采用多樣化的安全培訓教學手段，把多媒體設(shè)備教學與實踐教學結(jié)合在一起，運用體驗式培訓來提高安全生產(chǎn)培訓成效。

4.培訓成效評估體系建設(shè)

安全生產(chǎn)培訓完善與創(chuàng)新的一個實現(xiàn)路徑就是培訓成效評估體系的建設(shè)，這個評估體系主要包含兩方面，一個是安全生產(chǎn)培訓過程評估，一個是安全生產(chǎn)培訓過程評估，另一個是安全培訓結(jié)果評估。因此，要選擇科學、合理的評估指標，運用定性或者定量的方式來考核評估培訓效果，合理評價安全培訓的過程與結(jié)果，找出其中存在的不足之處，并在以后的安全生產(chǎn)培訓中改正。

（三）安全生產(chǎn)培訓監(jiān)管體系的完善與創(chuàng)新

對安全生產(chǎn)培訓進行監(jiān)督與管理是監(jiān)管系統(tǒng)的職責，監(jiān)管系統(tǒng)的運行能夠保障安全生產(chǎn)培訓工作的有效展開。事實上，在火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)培訓中，監(jiān)管體系往往是最容易被忽略的環(huán)節(jié)，管理人員明白監(jiān)督管理的重要性，但是在行動上一直得不到重視。通過定期的監(jiān)督與檢查來對安全生產(chǎn)培訓進行監(jiān)管是火力發(fā)電廠持續(xù)發(fā)展的重要保障，火力發(fā)電廠要建立專門的安全生產(chǎn)培訓小組，設(shè)置專業(yè)的監(jiān)督管理人員，這些監(jiān)管人員具備多重職責，包括服務(wù)、調(diào)度、執(zhí)法等。還可以實施分級監(jiān)管措施，火力發(fā)電廠制定統(tǒng)一的安全生產(chǎn)培訓指導計劃，開展季度、年度檢查評比活動，把安全生產(chǎn)培訓跟績效工資結(jié)合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)培訓的全程監(jiān)督指導。

三、結(jié)論

綜上所述，火力發(fā)電廠要做到安全生產(chǎn)，就要注重員工安全素質(zhì)的提高，還要提升其業(yè)務(wù)能力，其中，安全生產(chǎn)培訓必不可少。事實上，火力發(fā)電廠每年都舉行安全生產(chǎn)培訓，通過安全生產(chǎn)事故的分析與總結(jié)，員工也學習了很多國家以及行業(yè)相關(guān)的安全生產(chǎn)的知識。但是，火力發(fā)電廠要讓安全生產(chǎn)培訓更加深入人心以取得更好的成效，還需要不斷完善和創(chuàng)新安全生產(chǎn)培訓體系，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉寶龍，高建明等.增強企業(yè)內(nèi)安全培訓能力對策研究[J].中國安全科學生產(chǎn)技術(shù)，2015（4）.

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建立鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全用電指導員辦公室，聘請有管理經(jīng)驗和懂業(yè)務(wù)的人員為指導員，具體負責此項工作開展。

鎮(zhèn)將撥出一定的資金用于對村（專業(yè)合作社）在網(wǎng)絡(luò)組織建設(shè)方面的補助，以支持各村（專業(yè)合作社）對該項工作的重視和落實，原則上，養(yǎng)殖地塊每畝補助8元，種植地塊有農(nóng)電網(wǎng)的每

畝補助4元，無農(nóng)電網(wǎng)的每畝補助2元。

村（專業(yè)合作社）主要任務(wù)：村（專業(yè)合作社）是所轄區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全用電的責任人，要根據(jù)各自的實際情況至少落實一名電工作為本村（專業(yè)合作社）養(yǎng)殖地塊和種植地塊安全用電服務(wù)電工。并根據(jù)各自實際情況對服務(wù)電工制訂好相應(yīng)的補貼政策、工作制度和考核制度，從經(jīng)濟和制度二方面保證此項工作的順利開展和落實。

指導員的主要任務(wù)：對全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)安全用電實行指導、督促、檢查、協(xié)調(diào)、培訓。

指導員要制定安排全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全用電計劃，對全鎮(zhèn)服務(wù)電工在業(yè)務(wù)上進行指導，督促檢查服務(wù)電工開展正常性工作，做好比較規(guī)范的檔案工作，協(xié)調(diào)組織服務(wù)電工開展為民服務(wù)活動，分批次有重點地組織農(nóng)戶進行用電安全知識培訓活動。

服務(wù)電工的主要任務(wù):對本區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)安全用電實行巡查、指導、服務(wù)、督促。

要對服務(wù)區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施和安裝使用情況進行正常性的巡查，指導農(nóng)戶做好安全用電工作，一發(fā)現(xiàn)問題，及時指導農(nóng)戶進行整改，對于配合不好的農(nóng)戶要做好耐心細致的思想說服工作，盡量促使他們整改。大力開展安全用電方面的宣傳工作，積極組織好服務(wù)區(qū)域內(nèi)的農(nóng)戶參加用電安全培訓等活動，做好本服務(wù)區(qū)域內(nèi)用電農(nóng)戶的各項基本情況檔案工作，積極配合指導員的工作。

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[關(guān)鍵詞]電力技術(shù)；生產(chǎn)安全管理；安全文化

中圖分類號：TU226 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0104-01

隨著電力技術(shù)的逐步發(fā)展完善，人們?nèi)粘Ｉ顚τ陔娏Y源的依賴性也越來越強，并實現(xiàn)了我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。作為一種具有經(jīng)濟性質(zhì)的商品，電力技術(shù)已經(jīng)在社會經(jīng)濟發(fā)展的多個領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，然而，隨著電力技術(shù)的飛速發(fā)展，其中所表現(xiàn)出的種種問題也引起了人們的關(guān)注，為了適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟市場，電力企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營發(fā)展的實際出發(fā)，對電力安全生產(chǎn)問題加以關(guān)注。

1 建立和完善安全文化體系，強化安全制度建設(shè)

電力企業(yè)應(yīng)從多方面出發(fā)對安全制度和安全文化進行改進，而這兩項也是電力行業(yè)順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展潮流的主要表現(xiàn)。另一方面，電力用戶自身原因也是誘發(fā)電力安全事故的常見危險因素，這就要求電力企業(yè)需要針對其用戶，開展用電安全的思想教育。因此，電力企業(yè)需從自身的特征和發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，制定和實施系統(tǒng)化的電力安全制度和安全體系，通過特定的措施進行企業(yè)安全文化宣傳。同時，電力企業(yè)還應(yīng)建立健全特定的安全機制，提高企業(yè)工作人員對于安全問題的關(guān)注和認識，定期組織員工接受安全培訓，培訓的內(nèi)容主要針對電力技術(shù)的安全使用上。只有這樣才能夠從電力企業(yè)的內(nèi)部和外部共同強化電力安全管理，創(chuàng)造一個保證電力網(wǎng)絡(luò)安全運行的內(nèi)外部環(huán)境，提高電力行業(yè)運行的規(guī)范性，保證電力企業(yè)獲得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

2 落實安全制度，強化安全管理，逐步完善安全保證機制

首先，建立和完全安全責任制度，保證責任落實到人。其次，應(yīng)用安全管理制度，創(chuàng)新安全管理體系，按照員工的日常表現(xiàn)，制定和實施針對性的獎懲措施，完善電力企業(yè)員工安全考核制度，從而促進電力企業(yè)安全管理力度的逐步增強[1]。最后，在電力企業(yè)日常運行和發(fā)展過程中，設(shè)定相應(yīng)的安全管理聯(lián)動機制，保證各個管理層級和各個職能部門之間的工作人員做到互相管理、互相監(jiān)督、相互促進、共同安全，需要管理人員關(guān)注的是，在電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中，各項安全隱患是無法完全避免的，但工作人員不應(yīng)出現(xiàn)恐懼心理，而應(yīng)從各項安全事故的發(fā)生原因和主要特征出發(fā)，制定和實施針對性的解決措施，強化電力企業(yè)安全文化建設(shè)和員工的安全教育，在日常工作中主動發(fā)揮自身能動性，在員工和企業(yè)之間建立一種聯(lián)系，從而保證各項電力安全技術(shù)落到實處[2]。

另一方面，企業(yè)員工的情緒和精神狀態(tài)也會對企業(yè)生產(chǎn)，質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，企業(yè)管理人員在日常管理過程中，需要充分關(guān)注員工的情緒變化，加強企業(yè)日常管理工作中的人文關(guān)懷，充分重視員工需求，從而最大限度降低員工情緒問題誘發(fā)的安全生產(chǎn)事故。電力企業(yè)可建立專門的人文關(guān)懷小組，對員工的精神和心態(tài)變化進行觀察和指導，及時發(fā)現(xiàn)和疏導員工的不良情緒，主動與員工進行交流，最大限度滿足員工需求，并給予適當幫助[3]。

3 深化安全意識，加強安全宣導

電力安全以人為本，內(nèi)在因素對于電力企業(yè)運行安全中起到了至關(guān)重要的作用，因此，加強人員的安全宣導和管理，對于保證電力生產(chǎn)全管理具有積極意義。安全是由人保持和創(chuàng)造的，而安全事故也通常是人為因素造成的，在事故發(fā)生后，人員也會付出極大的代價，因此，關(guān)注員工的生命權(quán)，保證員工的合法權(quán)益，也應(yīng)該作為電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的主要內(nèi)容，并得到管理者的重視。員工關(guān)懷的首要目標就在企業(yè)內(nèi)部建立安全文化，加強電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，在滿足員工社會和家庭需求和愿望的基礎(chǔ)上，提高員工的安全生產(chǎn)意識，從而最大限度體現(xiàn)企業(yè)對于員工的關(guān)愛和關(guān)心[4]。

安全工作能否得到有效執(zhí)行的核心就在于人，只有員工建立自我防護能力、安全操作技能、工作責任感和安全意識，才能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)安全管理力度。其中，最為核心的就是員工的安全意識，安全意識的強弱會直接決定企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。安全意識較強的員工，能夠在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)范，而安全意識較差的員工，則容易在工作中違章操作、忽視安全，進而提高安全事故發(fā)生率，因此，電力企業(yè)需要強化員工的安全意識，重點關(guān)注企業(yè)安全文化建設(shè)。同時，應(yīng)嚴格貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的基本原則，加強員工的安全教育，根據(jù)電力行業(yè)風險性、系統(tǒng)性、技術(shù)性特征，制定系統(tǒng)的值得規(guī)范，并定期進行考核[5]。

4 總結(jié)

綜上所述，隨著電力企業(yè)和電力安全生產(chǎn)技術(shù)的日漸發(fā)展完善，員工和生產(chǎn)的安全問題也成為了電力企業(yè)管理人員關(guān)注的焦點，并為電力企業(yè)的發(fā)展強大奠定了良好的基礎(chǔ)。為了保證電力企業(yè)在行業(yè)競爭中占據(jù)領(lǐng)先地位，就需要建立和應(yīng)用系統(tǒng)科學的生產(chǎn)安全管理技術(shù)和模式，增加對于電力供應(yīng)網(wǎng)設(shè)備的投入量，探索和開發(fā)新的管理方式，從而避免自身落后于行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展。電力技術(shù)的應(yīng)用和生產(chǎn)安全管理，需要從硬件和軟件兩個方面著手，其中，硬件指的是及時更換老化、壞掉的設(shè)備，對各項設(shè)備進行定期檢查，而軟件指的是作為生產(chǎn)主體的員工，需要逐步增強自身技能，為電力企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。

參考文獻

[1] 陳玉.加強電力技術(shù)監(jiān)督管理 提高生產(chǎn)安全水平[J].傳播經(jīng)緯，2015，1（1）：266-267.

[2] 王蘭英，代宗鋒.風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用探究[J].通訊世界，2014，2（11）：122-123.

[3] 蔡曙濤.電力企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)與風險管理體系的思考[J].電子技術(shù)與軟件工程，2014，1（1）：64-65.

篇4

電力企業(yè)是我國最為重要的工業(yè)企業(yè)，電能的良好供給對人們的生產(chǎn)生活以及國家財產(chǎn)安全都有著重要意義，電能也在我國社會經(jīng)濟中起著重要作用。伴隨我國大力推進城市化進程，使各種各樣的事物都呈現(xiàn)現(xiàn)代化，促使我國對電能的需求日益增加，這就導致人們開始對電力的安全生產(chǎn)重點關(guān)注。本文是對我國電力生產(chǎn)中存在的問題和解決措施進行具體闡述。

一、安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

（一）缺乏安全意識

電力企業(yè)的工作人員對安全的認知比較淺，不知道安全生產(chǎn)對于企業(yè)有多么重要，生產(chǎn)過程操作不當容易引起安全問題的發(fā)生，導致電力系統(tǒng)發(fā)生故障。

（二）企業(yè)的基層管理不當

電力企業(yè)的一個通病就是只關(guān)注較大的電力項目，對于基層工作反而不關(guān)注，但是基層的工作往往是決定企業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，必須要提高電力企業(yè)的基層管理工作，保證電力企業(yè)電力生產(chǎn)工作的順利進行。

（三）習慣性違章

在工作人員進行工作時，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作，這種情況做多了就會形成一種操作習慣，工作人員自己不認為這是一個錯誤。這種情況對于電力企業(yè)的生產(chǎn)安全有著重要的影響，會為人們的人身安全造成一定的傷害。

（四）安全保護器具缺乏管理

在進行電力生產(chǎn)工作時，設(shè)備的安全措施是一項極為重要的安全保護措施，但是因為沒有專門人員看管，導致這些設(shè)施已經(jīng)老舊，甚至不能使用，為電力企業(yè)的生產(chǎn)工作留下安全隱患。

二、保障電力安全生產(chǎn)的措施

（一）增強企業(yè)安全管理意識

電力企業(yè)在進行電力生產(chǎn)時，要秉承安全理念，并且要采取有效的預(yù)防措施。這是我國電力生產(chǎn)企業(yè)必須要堅持的安全理念，在進行電力生產(chǎn)時，所有工作都要建立在安全的條件下。并且在電力生產(chǎn)過程中，主要以工作人員的安全為重點，電力生產(chǎn)的安全設(shè)施、設(shè)備要對工作人員進行，這樣才能為電力生產(chǎn)工作提供保障，保證工作人員的生命財產(chǎn)安全不受侵害。此外，還需提高電力生產(chǎn)工作人員的安全思想，為相關(guān)工作人員進行安全課程教育，從潛意識中提升安全的觀念，將電力生產(chǎn)安全提高至最大程度。在電力生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)要為相關(guān)工作人員創(chuàng)造完善的電力生產(chǎn)環(huán)境，避免操作失誤的情況產(chǎn)生，防止在電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題。電力企業(yè)生產(chǎn)安全一定要得到相關(guān)高層的重點關(guān)注，并且要進行相關(guān)制度和體制的加強管理，為工作人員的安全工作起到良好的引導，對工作人員進行督促，利用電力企業(yè)的多媒體設(shè)施、設(shè)備，對安全管理進行大肆宣傳，進而促使電力生產(chǎn)企業(yè)的安全意識能夠從根本上提高。

（二）加強組織安全培訓

只有提高電力企業(yè)工作人員的安全知識和理念，才能從根本上保證電力企業(yè)的生產(chǎn)安全。只有將電力企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)提升上來，才能促使電力企業(yè)的進步，提高電力企業(yè)的社會影響力。要提高電力企業(yè)工作人員的安全思想和生產(chǎn)規(guī)范，必須要對電力企業(yè)的工作人員進行相關(guān)教育，對工作人員灌輸最新的安全準則，并且采取定期教育模式。在進行教育時，要依照國家頒布的最新標準和規(guī)范進行全面教育，促使電力企業(yè)工作人員的安全思想得以提升。在對工作人員進行教育時，不能光對其進行安全知識教育，還需讓工作人員進行實際的安全操作，這樣的方式更能加深電力企業(yè)工作人員對安全操作的印象。

（三）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督

提高點企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督力度，并安排專門人員按照電力企業(yè)制定的安全規(guī)范守則對電力生產(chǎn)現(xiàn)場進行良好的監(jiān)督，提高電力生產(chǎn)過程的管理。在進行電力生產(chǎn)安全工作的關(guān)鍵在于生產(chǎn)安全和生產(chǎn)小組人員管理。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本就是對生產(chǎn)小組進行安全管理工作，生產(chǎn)小組在進行電力生產(chǎn)工作時要注意生產(chǎn)中的安全問題，每名生產(chǎn)工作人員要對生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并集中探討在生產(chǎn)過程中遇到的安全問題，使每名工作人員都能在以后的工作中能夠避免這些問題的發(fā)生。并且要對已經(jīng)發(fā)生的安全問題進行深入分析研究，采取適當?shù)陌踩胧┻M行解決，還需要依據(jù)新的安全問題對電力企業(yè)的安全標準進行更新，促使電力生產(chǎn)工作的安全運行，保障電力生產(chǎn)的質(zhì)量和工作人員的人身安全。在電力企業(yè)工作人員的生產(chǎn)工作中，必須提高安全思想觀念，加強安全管理，制定相應(yīng)的安全保障措施進行預(yù)防，保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全。

（四）加強設(shè)備的更新，維修和養(yǎng)護工作

電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備優(yōu)良是保證電力安全生產(chǎn)的前提條件，伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進步，科學技術(shù)水平不斷上升?，F(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用在電力企業(yè)中能夠提高電力生產(chǎn)的安全性和電力質(zhì)量。提高新設(shè)施的運用，充分發(fā)揮新設(shè)備的功能性，并且需要對老舊的設(shè)施進行更換，并對更換下來的老舊設(shè)施進行維修。工作人員要對電力生產(chǎn)設(shè)備采取有效的安全措施，預(yù)防問題的發(fā)生，保證電力企業(yè)生產(chǎn)和工作人員的安全。相關(guān)工作者要對設(shè)備、設(shè)施的運行情況進行詳細的備案，為以后驗收和檢查工作提供便利條件。

篇5

論文關(guān)鍵詞：電力；安全生產(chǎn)；安全管理 

一、電力生產(chǎn)現(xiàn)狀及影響安全生產(chǎn)的因素 

隨著電力產(chǎn)業(yè)改革的逐步推進，我國各大電力集團已逐漸轉(zhuǎn)型，且已基本具備現(xiàn)代化企業(yè)的諸項標準與特征。然而，電力產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也帶來諸多現(xiàn)實問題與尚不明顯的隱患，其中電力安全生產(chǎn)的實現(xiàn)便是一項亟待解決的重大課題。其不僅在很大程度上決定了企業(yè)的效益，更涉及到廣大電力職工的人身安全和社會的穩(wěn)定。以下將簡要介紹我國電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。 

1.安全生產(chǎn)管理遠未實現(xiàn)標準化、正規(guī)化、常態(tài)化 

在各大電力企業(yè)中，對安全生產(chǎn)管理并不陌生，但是切實建立一套全過程、全方面、多層次、動靜態(tài)相結(jié)合、監(jiān)督獎懲相配套、培訓教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系還遠遠沒有實現(xiàn)。 

具體而言，就是沒有自上而下的總體規(guī)劃與設(shè)計，也缺少自下而上的反饋與溝通，而各級管理人員又多各自為政，缺乏整合、監(jiān)督與配套機制。 

應(yīng)該看到，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，不僅只是宏觀層面的，其對企業(yè)內(nèi)部的影響也是巨大的，隨著市場化的逐步推進，企業(yè)想要在競爭中保持生命力，就不得不作出應(yīng)有的改變，而企業(yè)管理的標準化、正規(guī)化、常態(tài)化便是在競爭的浪潮中提煉出的一劑良方，它不僅適用于生產(chǎn)管理，更可以視具體情況而應(yīng)用到安全管理之中。 

2.電力安全生產(chǎn)管理重心不明，觀念陳舊 

安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，看似簡單，實則內(nèi)容豐富、繁雜，它不僅只停留在動員大會、崗前培訓、分級管理與獎懲制度上，更涉及到“以人為本”的管理理念、全局觀系統(tǒng)觀、與生產(chǎn)計劃的協(xié)同等等。在具體的安全生產(chǎn)管理中，更對管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識水平提出了更高要求，以期更早發(fā)現(xiàn)及預(yù)防事故，而不是等到事故發(fā)生后再剖析原因。 

同時，也更應(yīng)該注意到，不同時期、不同任務(wù)、不同生產(chǎn)計劃、不同生產(chǎn)部門，所采取的管理方法與側(cè)重點也應(yīng)適時調(diào)整。在一些企業(yè)中，安全管理經(jīng)常處于被動、滯后狀態(tài)，墨守成規(guī)，且在一定程度上取決于領(lǐng)導層的關(guān)注度，這顯然對企業(yè)自身的發(fā)展和安全生產(chǎn)的可靠性都危害巨大。 

二、安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題 

基于以上討論及以往現(xiàn)場經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種較為常見且并未引起過多重視的問題。 

1.市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭壓力 

隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)的改革也在探索中不斷地前行。然而伴隨著市場化的轉(zhuǎn)變，市場競爭所帶來的壓力也日漸加強。由此，電力企業(yè)大多走向節(jié)省成本、減員高效的現(xiàn)代化進程，這也必然導致對安全投入有不同程度的削減；另一方面，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地區(qū)對電力的需求也同比高速增長，這使得電網(wǎng)的輸配電設(shè)備以及各發(fā)電企業(yè)的機組長期處于高負荷運行狀態(tài)，各職能系統(tǒng)難以保證定期定時的保養(yǎng)與檢修，自然導致電網(wǎng)長期高效穩(wěn)定的運行難以得到絕對保障。 

2.安全職責不明確 

首先，各電力企業(yè)固然都有自己的一套安全生產(chǎn)制度，但對安全生產(chǎn)職責的落實卻不盡如人意，大多安全任務(wù)分配工作只做簡要說明，或只象征性做一些一般性、原則性的動員和要求。而分管生產(chǎn)的領(lǐng)導則常常忙于實現(xiàn)繁雜的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備維護與技術(shù)升級等工作，很難有充分的時間和精力深入地開展調(diào)查研究，全面分析安全生產(chǎn)工作中各個環(huán)節(jié)所存在的問題，自然也就更難制定與之相應(yīng)的整改與完善措施。 

其次，安全管理人員對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所存在的顯性與隱性問題尚不能獨立進行徹底分析，難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因，因而不能做到及時追究事故責任、吸取經(jīng)驗教訓。 

再次，一線人員對電力安全生產(chǎn)并沒有形成統(tǒng)一的、完整的認識，對規(guī)程制度大多沒有深層次理解，只停留在被動記憶的階段。 

3.管理方式老舊，缺乏現(xiàn)代化觀念 

企業(yè)中，從上到下常常只重視大規(guī)模、高要求生產(chǎn)的安全管理，而往往忽視了細小瑣碎的管理。究其原因，在于部分企業(yè)領(lǐng)導仍然遵循計劃經(jīng)濟下的舊式動員大會與運動化管理，這種自上而下的大框架、大標題的管理，既難以從生產(chǎn)實際出發(fā)，也不易于對經(jīng)驗教訓的總結(jié)，更難以形成有效的規(guī)章制度，而更多的則是流于形式，很難發(fā)揮有效作用。 

4.安全管理人員良莠不齊，缺乏對隱患的識別力 

大部分安全管理人員由于受到業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識水平以及責任心等多方面的限制，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能或已存在的問題與隱患不能進行有效的預(yù)測與判斷,不僅缺乏對危險源的識別與推斷能力，更難以意識到各生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風險，在事故發(fā)生之后，才認識到其中蘊藏的安全隱患及巨大危害。 

5.現(xiàn)場標準化不健全，經(jīng)常習慣性違章 

習慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成人身觸電死亡事故等。 

三、促進電力安全生產(chǎn)管理的建議 

1.在企業(yè)中自上而下地樹立“安全至上”的思想意識 

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)完全融入到社會發(fā)展、人民生活的方方面面，其安全穩(wěn)定的運行已與國家、社會的進步與穩(wěn)定密切相連，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性也日益顯現(xiàn)出來。而要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅對企業(yè)的領(lǐng)導層，更對基層工作人員提出了巨大的挑戰(zhàn)，這就要求全體職工都要充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。為了凸顯安全生產(chǎn)的重要意義，企業(yè)領(lǐng)導層必須要以身作則，做好榜樣，基層職工要以自身安全為重、以企業(yè)利益為重、以社會穩(wěn)定為重，牢固樹立安全至上的思想意識，切實做到安全生產(chǎn)。 

2.安全生產(chǎn)管理要以人為本 

“以人為本”，并不是一句空話，無論在現(xiàn)代化的企業(yè)中，還是在政府職能部門、公共服務(wù)與社會事業(yè)單位，“以人為本”早已成為提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量最行之有效的管理理念，且在發(fā)達國家早已成為被管理學界廣泛接受的基礎(chǔ)定理。 

由此出發(fā)，各電力企業(yè)更應(yīng)以此理念，不斷推進企業(yè)現(xiàn)代化進程，并在安全生產(chǎn)管理方面充分運用。具體方法如下：首先，領(lǐng)導層務(wù)必要以身作則，切實遵守各項規(guī)章制度，并堅持定期走基層、走現(xiàn)場，及時了解企業(yè)職工的精神與思想狀態(tài)、訴求與不滿，且不僅要及時處理職工反饋的關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)與企業(yè)建設(shè)的意見，更要注意并幫助解決職工生活中的困難。這主要是因為，基層的工作人員常常處在生產(chǎn)一線，不僅工作重復(fù)、單調(diào)，而且所擔負的責任巨大，任何操作都不能疏忽，且要時刻警惕可能發(fā)生的事故與危險，造成職工心理壓力沉重，長期倒班工作，極易引發(fā)事故。其次，應(yīng)對全體職工定期進行心理健康輔導，適時減輕職工心理負擔，并盡力改善工作環(huán)境，營造一個更加人性化、健康化、和諧化、安全化的工作氛圍，切實做到以人為本。 

3.實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制，明確各級職責 

首先，必須對安全生產(chǎn)進行整體化管理，徹底革除生產(chǎn)過程相分離，管理互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進的安全管理體系，將生產(chǎn)各階段、各過程連結(jié)起來。 

其次，堅持行政、安全統(tǒng)一人制，將安全職責與行政職責相統(tǒng)一，以便在制定生產(chǎn)計劃與安全計劃時具有統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推諉。 

再次，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分開來，并把安全責任逐級逐層細化，落實到個人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，實現(xiàn)安全生產(chǎn)逐級管理，層層約束。 

最后，要做好生產(chǎn)事故學習教育工作，務(wù)必組織全體員工就各次事故認真學習，切實總結(jié)，以防止事故的重復(fù)發(fā)生。 

4.加強監(jiān)督力度 

監(jiān)督與獎懲是安全生產(chǎn)管理中的重要手段之一。在生產(chǎn)中，即便再完美的規(guī)章體制，再充分的教育與學習，也難以完全避免員工在實際操作與運行中出錯或違規(guī)，也難以避免各項章程全部如實執(zhí)行。這時，就需要建立相應(yīng)的監(jiān)督與獎懲機制，以一種強制又能調(diào)動職工積極性的方式實現(xiàn)各項規(guī)章制度。安全監(jiān)督具體由兩方面構(gòu)成：一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面則是動態(tài)監(jiān)督。 

靜態(tài)監(jiān)督指的是對各項硬指標的監(jiān)督，即各職工對規(guī)程的遵守情況、設(shè)備維護是否符合標準、安全工器具的維護與擺放是否符合規(guī)定、安全管理機制是否得以實行等。 

動態(tài)監(jiān)督主要是指對各項可變環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即職工在生產(chǎn)操作過程中的各項準備與實行工作的監(jiān)督、安全設(shè)備與措施的展開與實行、生產(chǎn)計劃與安全計劃的實現(xiàn)程度等。 

5.開展多層次、全面化安全培訓工作 

各大電力企業(yè)在職工上崗前都會對其進行各項安全培訓，但培訓的方式與內(nèi)容往往老舊、枯燥且難于理解，這就要求企業(yè)不斷探索和改善安全培訓機制，切實尋找到一條可行性強且教育力度大的培訓方式。建議企業(yè)在開展安全培訓時，除傳統(tǒng)的強制性安全教育外，還要不斷加入貼合實際、易于理解、教育性強的內(nèi)容，如歷次事故分析與規(guī)程制定過程等，并分批次、分階段定期進行常規(guī)性安全培訓，更要注意在培訓中針對不同層次、不同崗位、不同工種進行培訓。 

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關(guān)鍵詞：核電工程；安全培訓；必要性；現(xiàn)狀；有效途徑

Abstract: along with the development of science and technology, equipment update ceaselessly, requires the continuous improve the power homework personnel's technical quality to adapt to the new period, the new situation and new tasks need. Therefore, to improve the safety of electric power operation technical quality, must do well the safety of electric power operation technical training.

Keywords: nuclear power projects; Safety training; Necessity; The present situation; Effective way

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1安全培訓教育工作的緊迫性和必要性

眾所周知，人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果，而事故發(fā)生的具體原因概括來講只有兩個：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。人的不安全行為往往在事故的發(fā)生中起著決定性作用。這是因為在安全事故的發(fā)生和預(yù)防中，人的因素占有特殊的位置，起主導作用。而且，從當前發(fā)生的事故統(tǒng)計分析結(jié)果也可以看出，絕大多數(shù)事故發(fā)生都與人的不安全行為有關(guān)。

據(jù)統(tǒng)計，近幾年發(fā)生的生產(chǎn)安全傷亡事故，90%以上是由于人的不安全行為造成的。（數(shù)據(jù)來自：關(guān)于加強農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓工作的意見）。這說明企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識淡薄，安全生產(chǎn)技能生疏，安全生產(chǎn)知識貧乏，這是造成我國安全生產(chǎn)事故多發(fā)的主要原因之一，也暴露了企業(yè)安全生產(chǎn)教育存在的問題。

近年來，核電建設(shè)如火如荼，原有的產(chǎn)業(yè)工人大量稀釋，農(nóng)民工和學生軍已成為核電建設(shè)工地的一線主力軍，因此，如何做好安教育培訓工作，已經(jīng)成為當前核電施工安全生產(chǎn)工作的緊迫任務(wù)和必要工作：

①搞好安全教育培訓是適應(yīng)新形勢的需要：核電施工安全技術(shù)科技含量越來越高，要求企業(yè)員工不斷地學習，及時掌握新技術(shù)、新信息，以適應(yīng)快速發(fā)展的安全生產(chǎn)形勢。

②安全教育培訓是建立企業(yè)安全文化的需要：如何在管理中不斷提高施工企業(yè)整體員工的安全意識和行為能力，培養(yǎng)他們樹立正確的安全意識和行為能力，培養(yǎng)他們樹立正確的安全價值觀。

③安全教育培訓是提高生產(chǎn)一線工人的安全意識和知識技能，大幅度減少安全事故發(fā)生的現(xiàn)實要求。

2核電工程安全培訓教育工作的現(xiàn)狀和不足

2.1重生產(chǎn)效益，輕安全教育

一些企業(yè)領(lǐng)導忽視生產(chǎn)與安全的辨證關(guān)系，認為有經(jīng)濟效益就有一切，不愿在安全教育上進行人員、資金過多的投入，安全教育重形式而走過場，根本沒有深入人心，也沒有起到宣傳教育的作用。

2.2重安全理論教育，輕安全技能教育

確定安全教育培訓內(nèi)容時，重點大多放在安全法規(guī)的宣傳、案例分析上，注重的是提高員工的安全知識，忽視了安全操作技能的培養(yǎng)，往往是職工安全知識增強了，但由于安全技能的匱乏，遇到危險驚慌失措，更談不上采取有效的預(yù)防措施。

2.3培訓內(nèi)容蒼白，手段陳舊

大多數(shù)核電參建單位安全教育的內(nèi)容和形式主要是針對法律、法規(guī)的宣傳，相關(guān)工種知識及技能的培訓，以及事故通報的學習。由于企業(yè)自身對教育內(nèi)容的更新、傳播手段更換與提高缺乏更大投入，導致安全教育效果不斷下降。安全教育多年一貫制的形式、內(nèi)容，造成施教者與學習人員的感覺遲鈍，未能起到應(yīng)有的教育和警示作用。

2.4資源不足導致變革難度加大

在核電參建單位內(nèi)部，各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、安監(jiān)及教育人員成為企業(yè)安全教育的當然施教者，其中部分角色與相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的沖突，導致企業(yè)安全教育的表面化。企業(yè)安全教育智力資源的投入很難得到充足的保障，一定程度上限制了企業(yè)安全教育工作的拓展空間。

核電參建單位間安全教育經(jīng)驗交流與教育培訓資源共享機制尚未形成，導致企業(yè)各自發(fā)展，低水平重復(fù)浪費資源的現(xiàn)象十分普遍，造成核電參建單位安全教育效能無法根本改善。

2.5激勵約束不足

核電參建單位安全教育施教人員從事的安全教育工作具有階段性的特點，同時對教育工作者缺乏必要的激勵與效果檢測手段，導致安全教育未能形成系統(tǒng)性、針對性的有效特征，各種教育形式和手段不能形成相互交叉、相互促進的作用。

3引入中介機構(gòu)是提高安全教育質(zhì)量的有效途徑

為彌補當前核電參建單位安全教育培訓存在的不足，有必要引入安全教育培訓中介機構(gòu)：

3.1安全教育培訓中介機構(gòu)具有合法性，并得到各地政府部門大力倡導和支持，安全教育培訓工作委托中介機構(gòu)是趨勢所向。以上海做法為例：建立層次培訓制度。一是加強一線工人培訓，成立流動安全學校，把安全學校辦到建筑工地，試點取得較好的效果，試點企業(yè)事故下降趨勢明顯。

2003年下半年，在擴大辦學機制上進行改革，實施社會化辦學新思路，擴大辦學力量，力爭全覆蓋。并規(guī)定從2004年4月開始，未經(jīng)安全基礎(chǔ)知識教育培訓且考試合格的，不準上崗?，F(xiàn)在，這項培訓工作正在上海蓬勃開展。二是建立項目經(jīng)理、安全監(jiān)督各類從業(yè)人員的年度強制培訓制度。

目前上海已初步經(jīng)形成門類齊全、形式多樣的建筑安全教育培訓機構(gòu)，初步滿足了上海建筑安全知識教育培訓工作的需要。（引自：創(chuàng)新體制完善機制探索實踐新形勢下安全生產(chǎn)管理新方法海市建設(shè)和管理委員會（2004年2月）；

3.2有利于建立有別于傳統(tǒng)教育模式的安全教育培訓方式的推廣

目前安全教育培訓的教學方法，主要是沿襲傳統(tǒng)的課堂教學方法，"教師講，學員聽"，從培訓手段看，目前多數(shù)還是"一張講臺，一支粉筆，一塊黑板"的傳統(tǒng)手段，運用多媒體技術(shù)開展培訓的不太普遍。從解決核電施工行業(yè)內(nèi)較大的培訓需求和培訓資源相對不足的矛盾看，采取多媒體技術(shù)開展培訓，大范圍開展培訓勢在必行。中介培訓機構(gòu)的介入，使用安全教育培訓方式的推廣更加快速、高效。

3.3有利于安全教育標準化教材的開發(fā)和大范圍應(yīng)用

核電施工現(xiàn)場所面臨的安全生產(chǎn)教育問題大同小異，通過不同施工現(xiàn)場和不同參建單位的經(jīng)驗交流，充分利用專家優(yōu)勢，經(jīng)中介機構(gòu)開發(fā)的標準化安全培訓教材不但能適用于所有核電施工項目，同時通過經(jīng)驗反饋使得教材能不斷完善，從而更符合實際需要。

3.4有利于資源整合

在目前的安全教育模式下，由于培訓師資是不穩(wěn)定的，同時師資力量的差別，使得教育質(zhì)量無法保證，如果引入統(tǒng)一的安全教育培訓機構(gòu)，提供標準化的安全培訓課程，不但使得管理部門準備教材的時間大大減少，同時教材的質(zhì)量將大幅度提供。

篇7

回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們電力公司將繼續(xù)按照供電公司及各級領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。

第一，針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。

第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進行。

三、進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范各項管理，把落實“安全生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓工作。為安全施工做好準備。

四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風險的動態(tài)管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強安監(jiān)人員的監(jiān)護力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護，各施工點設(shè)專人加強巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟效益的同時保障安全生產(chǎn)。

五、在安全技術(shù)、勞動保護、設(shè)備設(shè)施方面加強監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強現(xiàn)場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進入施工、作業(yè)現(xiàn)場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。

六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續(xù)堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

篇8

在我國企業(yè)，安全生產(chǎn)越來越受到大家的重視，無論是領(lǐng)導干部還是普通職工，在安全生產(chǎn)上，都崩緊了一根弦，時刻保持著警惕，安全文化已經(jīng)成為企業(yè)文化、企業(yè)管理的重要組成部分。安全文明生產(chǎn)展示了企業(yè)的實力和形象，展示了企業(yè)的綜合素質(zhì)，是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。抓好安全文明生產(chǎn)是促進企業(yè)管理上檔次、上水平的一個重要手段，要把安全文明生產(chǎn)作為打造企業(yè)品牌、樹立企業(yè)良好形象的重要工作來抓，保證企業(yè)在安全生產(chǎn)上不出任何問題。

為什么要如此重視安全生產(chǎn)呢？因為安全乃幸福之本，在當前學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們更要在生產(chǎn)過程中牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，堅決杜絕安全事故。一旦發(fā)生安全事故，不僅給國家、企業(yè)造成重大損失，也給職工自己和家屬帶來災(zāi)難性的傷害，這個道理大家都很明白。

要做到安全生產(chǎn)，決不能僅僅停留在嘴上，而要具體落實到行動中，要形成一套機制，長久持續(xù)地開展與堅持下去，要做到以下六點：

一是愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，是現(xiàn)代社會發(fā)展的要求，是我們每個電力職工最基本的職業(yè)道德規(guī)范，是對我們工作態(tài)度的一種普遍要求。我們愛崗就是要熱愛自己的工作崗位，熱愛自己的本職工作，我們敬業(yè)就是要用恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，就是要認認真真、一絲不茍地把工作做好。愛崗敬業(yè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證。

二有工作責任心。一個人做任何工作，具有工作責任心，才能做好工作。我是一名變電運行值班員，不管我自己的能力如何，工作環(huán)境如何，關(guān)鍵不能忘了自己的責任，要有工作責任心。有工作責任心，才能做到安全生產(chǎn)。工作責任心最基本的要求是熟悉自己的工作崗位責任，明白自己的工作范圍。對自己工作責任內(nèi)的任何事情，都要主動地去做，千萬不要等領(lǐng)導來安排。同時工作責任心體現(xiàn)在技能精、作風硬、講誠信、勤于鉆研，團結(jié)合作，敢打硬仗，不計得失。只要人在崗位，事情就要做足到最后一分鐘。今年電力系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)年”、“無違章年”、“無誤操作年”活動，作為我變電運行值班員，要具有強烈的工作責任心，以認真務(wù)實的態(tài)度參加進去，切實做到“三個年”的要求，確保安全生產(chǎn)。

三是要頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。思想意識決定行動，如果思想意識出現(xiàn)了隱患，則必然會給安全生產(chǎn)事故埋下隱患。在變電運行中，我要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。在工作中要有“如臨深淵，如履薄冰”的意識，時刻保持良好的精神狀態(tài)，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，集中精力投入到安全生產(chǎn)中去。形成“天天講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

四是要嚴格有效執(zhí)行規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。在安全生產(chǎn)過程中，也是一樣，有“規(guī)矩”，才能講“方圓”。我要嚴格有效執(zhí)行“安全生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)崗位責任制”等管理制度，把安全貫串于值班全過程，做到“班前講安全，思想添根弦。班中講安全，操作保平安。班后講安全，警鐘鳴不斷?！敝挥凶龅絿栏裼行?zhí)行規(guī)章制度，才能杜絕一切安全事故的發(fā)生。

篇9

【關(guān)鍵詞】火電廠管理精益管理運營管理精益生產(chǎn)管理

中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A 文章編號：

一．引言

精益管理是建立在精益生產(chǎn)之上的，實現(xiàn)精益管理的目的是提高顧客滿意度、提高質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、加快生產(chǎn)流程速度、改善投入資本的運作，實現(xiàn)股東價值最大化。火電廠導入精益化運營管理是適應(yīng)市場變化，推進精益化管理能提高行業(yè)競爭能力，減少浪費，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)更多的生產(chǎn)收益。

二.火電廠精益化運營管理的推進模型。

火電廠推進精益化運營管理模式，實現(xiàn)全面的精益變革管理，需要推進流動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、服務(wù)管理、研發(fā)創(chuàng)新管理，以此來改善生產(chǎn)過程，實現(xiàn)對項目改善、日常改善和支持改善，將精益改善價值觀和改善行為轉(zhuǎn)換為消除浪費的具體措施。精益運營管理需要同時兼顧低投入、低消耗的“精”要求和最大產(chǎn)出的“益”。

三.火電廠精益運營管理措施。

1.流程分析。

火電廠中核心的流程包括：燃料采購、發(fā)電生產(chǎn)和電力營銷。燃料采購環(huán)節(jié)中主要是需要加強對燃料供應(yīng)商的管理，在供應(yīng)關(guān)系中建立平等互利的平臺，增強供需雙方在持續(xù)價值創(chuàng)造的能力。發(fā)電生產(chǎn)是火電廠最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時也是精益管理的主要部分，其主要任務(wù)是保證生產(chǎn)安全，采取以節(jié)能減排降低耗能的經(jīng)濟調(diào)度為中心，優(yōu)化生產(chǎn)運行管理；采取以維修為主導，可靠性狀態(tài)的設(shè)備管理；采取以安全生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)安全管理。電力營銷的精益化運營管理主要是針對客戶關(guān)系管理，通過加強管理，提高客戶滿意度。

2.優(yōu)化生產(chǎn)管理。

火電廠的精益生產(chǎn)管理，其基礎(chǔ)是生產(chǎn)的PDCA管理。由于電力生產(chǎn)是一個不要不斷重復(fù)的生產(chǎn)過程，對于傳統(tǒng)采用以計劃為中心的管理模式也適合電力生產(chǎn)的需要?；痣姀S的PDCA管理需要實現(xiàn)以下內(nèi)容：

（1）理順生產(chǎn)中各項工作內(nèi)容之間的輸入和輸出、事件因果關(guān)系。

（2）根據(jù)年度、月份、星期、天數(shù)以及隨機的工作內(nèi)容，列出工作清單。

（3）根據(jù)各項工作內(nèi)容，進行分類整理，并將各類工作規(guī)劃到計劃中。

（4）對各個部門的工作計劃執(zhí)行情況進行檢查分析，分析研究后，總結(jié)評價報告，將部門生產(chǎn)效益和部門主管責任績效進行掛鉤。

火電廠是能源消耗大戶，實施精益管理需要查清能源消耗，挖掘節(jié)能措施的潛力，實現(xiàn)節(jié)能技術(shù)改造，創(chuàng)造節(jié)約生產(chǎn)。為實現(xiàn)火電廠的能源節(jié)約，需要做到水平衡、電平衡、熱量平衡、燃料平衡，通過實現(xiàn)能量平衡，達到能源節(jié)約的目標，減少生產(chǎn)成本。燃料管理控制中，在采購時要堅決杜絕劣質(zhì)媒入廠，根據(jù)采購計劃和供應(yīng)商評價，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提供保質(zhì)保量的媒資源。在發(fā)電運行控制中，要優(yōu)化流程，在接卸后，同步完成摻配和儲存，并做好入爐準備。進行流程優(yōu)化時，要堅決杜絕漏洞，要以提高效率為核心進行調(diào)整。

3.優(yōu)化設(shè)備和技術(shù)的監(jiān)督管理。

設(shè)備的精益化管理是要通過技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備可靠性指導管理，對發(fā)電機組和輔助機組的運行狀態(tài)、檢測修理提供可靠性依據(jù)。通過健全發(fā)電設(shè)備的技術(shù)管理臺帳、加強各類生產(chǎn)報表的分類統(tǒng)計，根據(jù)設(shè)備的運行狀況，建立生產(chǎn)運行統(tǒng)計報表，對設(shè)備的技術(shù)性能和變化規(guī)律以及運行經(jīng)濟指標變化原因進行分析，并掌握設(shè)備在設(shè)計和運行上存在的缺陷，將運行操作中存在的問題列出，提出相對應(yīng)的改進措施。

設(shè)備的維修管理要結(jié)合火電廠的內(nèi)部運行狀況和設(shè)備類型、操作人員專業(yè)素質(zhì)以及設(shè)備的先進程度、設(shè)備擁有的技術(shù)含量等綜合因素進行考量，并制定專項設(shè)備維修策略。根據(jù)不同設(shè)備的運行狀況和維修決策，將設(shè)備維修成本、維修有效性、維修可行性等內(nèi)容作為輔助考慮的內(nèi)容。設(shè)備優(yōu)化維修策略需要對周期性發(fā)生故障的進行定期檢修計劃；對設(shè)備故障和故障后果進行分析，針對設(shè)備在設(shè)計原因造成的性能不足，提出改進性檢測方法；依靠先進的在線、離線工具進行狀態(tài)的檢測，根據(jù)最大化利用設(shè)備的原則，提升故障檢測力度，實現(xiàn)設(shè)備剩余壽命內(nèi)的經(jīng)濟運行。

火電廠的的汽水系統(tǒng)中有鍋爐、凝汽器、管道、水泵、汽輪機的設(shè)備，而在燃燒系中具有磨媒機、碎媒機、給媒機、皮帶輸送機、粗細分離器、除塵裝置、脫硫裝置等；而在發(fā)電系統(tǒng)中，發(fā)電機、高壓斷路器、主（備用）勵磁機、升壓站、發(fā)電轉(zhuǎn)子等。發(fā)電機組設(shè)備眾多，包含三大主機和多種重要輔機，建立維修策略時，涉及內(nèi)容較為廣泛，但需要建立以可靠性為中心的維修，即建立基礎(chǔ)保養(yǎng)、常規(guī)保養(yǎng)、定期檢查、發(fā)現(xiàn)異常根據(jù)緊急事件處理程序處理、設(shè)置判斷決策和維修決策。

為保障設(shè)備擁有良好的技術(shù)狀態(tài)，保持設(shè)備良好性能，要保持設(shè)備傳動系統(tǒng)的、操作系統(tǒng)的靈敏、油路的通暢、電氣系統(tǒng)的完整，同時要保持設(shè)備內(nèi)外的清潔，減少設(shè)備的缺失和通過節(jié)能措施，減少能量消耗。提高設(shè)備保養(yǎng)和維護方案，能有效降低故障率，減少機組在停運時的損失，同時能減少維修費用，這對順利完成電量任務(wù)、保證提供清潔穩(wěn)定的能源、降低火電廠運營成本、防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)火電廠經(jīng)營管理的目標。

4.火電廠安全管理。

火電廠的安全管理是實現(xiàn)火電廠正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，同時也是精益化運營管理的核心內(nèi)容。

火電廠的安全管理需要建立以行政第一責任人為中心的各級安全生產(chǎn)體制，將安全生產(chǎn)的宣傳教育落實在生產(chǎn)教育宣傳中，利用一切可利用的資源，將安全意識和安全措施灌輸和傳達給電廠從業(yè)人員。加強火電廠生產(chǎn)安全管理主要是要提高內(nèi)部管理水平，在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上，設(shè)置多項緊急處理預(yù)案和安全管理制度；對火電廠的生產(chǎn)、運行進行安全風險評價，做好預(yù)防管理控制；在春、冬季節(jié)開展安全年度檢查，設(shè)置安全生產(chǎn)月，做好安全措施和反事故的措施；建立危險品的專項管理制度，做好廠區(qū)內(nèi)的防火、防電、防雷、防靜電的檢查，建立消防設(shè)施的監(jiān)督管理，定期組織消防安全培訓和消防演練，完善消防監(jiān)督制度?；痣姀S要建立員工的安全培訓制度，每周進行安全學習，對招聘用工做好崗前培訓和安全考核、緊急處理、事故急救等內(nèi)容的培訓，根據(jù)培訓內(nèi)容設(shè)置考核項目，對考核不達標的人員不安排在風險較高的崗位。做好安全事故案例的分析，做好機組安全檢查和日常安全監(jiān)督，根據(jù)可視化要求，健全企業(yè)安全文化。

5.積極開展精益培訓。

精益化運營管理是新管理方法在火電廠中的應(yīng)用，精益化管理需要全員的參與，這也需要全員都具有精益化意識和專業(yè)的管理知識、技能?；痣姀S要組織對管理人員或員工開展精益管理培訓，樹立員工的精益管理思想，提高管理人員精益管理的能力和水平。

四．結(jié)束語。

火電廠引入精益化經(jīng)營管理能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，通過對流程進行優(yōu)化，對生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)節(jié)能減排，減少資源浪費，結(jié)合精益化管理優(yōu)點，建立生產(chǎn)優(yōu)化、設(shè)備和生產(chǎn)優(yōu)化、設(shè)置合理的設(shè)備維修策略，提高設(shè)備運行的安全，降低生產(chǎn)成本，達到收益預(yù)期。

參考文獻

[1] 楊武全 論火電廠精益化運營管理 [期刊論文] 《電源技術(shù)與應(yīng)用》2012年9期

[2] 劉軍 精益管理在火電廠的應(yīng)用 [期刊論文] 《中國高新技術(shù)企業(yè)》2010年24期

[3] 嚴劍文 徐智華 通過精細化管理提高火電廠綜合效益 [期刊論文] 《江西電力職業(yè)技術(shù)學院學報》2012年2期

篇10

關(guān)鍵詞：歐盟理念；水泥企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；措施

引言

水泥企業(yè)作為傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，在建材行業(yè)占據(jù)著十分重要的地位，對于推動國家的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)防范安全事故、保障企業(yè)效益和員工生命安全的重要途徑，因此，企業(yè)安全生產(chǎn)管理受到世界各國的廣泛重視，歐盟國家根據(jù)相關(guān)的歐盟指令和技術(shù)規(guī)范，建立了歐盟安全生產(chǎn)管理理念，對于我國水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理具有重要指導價值。歐盟理念主要從安全培訓、人為因素、安全文化等方面分析了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素和有效手段，我國水泥企業(yè)要從這幾個方面，積極借鑒先進管理理念，并結(jié)合具體情況探索安全生產(chǎn)管理途徑，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1歐盟理念簡析

1.1安全培訓

歐盟作為世界中的重要國家組織，將安全培訓納入到了企業(yè)安全生產(chǎn)管理中。通常而言，企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)生安全事故的重要原因是人員的不安全行為，面對這一問題，最有效的辦法就是加強安全培訓。歐盟理念中將安全培訓概括為以下幾點：需求評估、目標確立、培訓路線的制定、課程表格的確定、課程的教授、課程的評估以及后續(xù)的跟進工作，這幾個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、緊密配合。安全培訓要明確培訓的目標和計劃，做好需求分析工作，可以通過統(tǒng)計需求調(diào)研表等方式，對需求進行全面評估[1]。根據(jù)目標學員的需求和關(guān)注點制定培訓內(nèi)容，并充分考慮各種潛在的障礙，不斷進行調(diào)整和完善，提升學員的綜合實踐能力，對于培訓效果還需要進行跟蹤，并根據(jù)實際情況做出調(diào)整。

1.2人為因素的系統(tǒng)方法

個人和組織的管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，主要是針對安全績效的分析。人為因素的系統(tǒng)方法簡稱HOF方法，歐盟理念將該方法引入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中對個體因素和組織因素進行全面、系統(tǒng)的分析。個體因素和組織因素主要指的是管理者的領(lǐng)導和行為、工作環(huán)境、工作條件、個人身體情況、員工素質(zhì)和能力等影響企業(yè)效益和生產(chǎn)安全的因素。個人行為主要是受自身感知和控制，同時受到外界環(huán)境的影響。HOF方法從個人因素、群體因素、工作條件、系統(tǒng)問題等方面分析人為因素，個人因素主要包括決策失誤、判斷失誤、感知失誤以及不遵守規(guī)則導致的失誤等；群體因素指的是群體在安全和職業(yè)健康績效成就中發(fā)揮的作用，例如互相提供幫助、交流工作的積極作用以及盲目從眾的消極影響；工作條件主要是任務(wù)的難度、設(shè)備和工具的提供、物理工作環(huán)境等影響員工安全工作的問題；系統(tǒng)問題則主要指不安全行為和不安全環(huán)境聯(lián)合產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導致安全事故[1]。

1.3安全文化

歐盟理念所宣揚的安全文化屬于一種無指責文化，要求以正面激勵為主，進行適當?shù)膽土P。傳統(tǒng)的指責性文化使得員工在工作中的安全行為得不到肯定，員工進行事故報道必然要承擔嚴重的后果，這種通過懲罰避免安全事故的方式難以激發(fā)員工的工作積極性，不利于企業(yè)的和諧經(jīng)營和發(fā)展。歐盟理念將良好的人為因素與安全文化進行有機結(jié)合，創(chuàng)造一種和諧的安全管理氛圍，主要包括以下幾點內(nèi)容：一是管理層的承諾，領(lǐng)導要對自身的工作做出承諾，積極投入到安全體系管理和組織績效管理中；二是公開化管理，管理人員定期到現(xiàn)場進行參觀指導，指出安全問題并幫助員工進行改正；三是加強溝通交流，管理人員要與廣大員工建立良好的工作關(guān)系，耐心聆聽員工的問題和建議，并及時予以回應(yīng)[2]。

2改進我國水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

歐盟理念通過安全培訓調(diào)動員工的參與熱情，引入HOF方法改善管理、避免人為事故，倡導無指責文化思想激發(fā)員工的工作積極性。根據(jù)我國水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，充分結(jié)合歐盟理念，提出以下改進措施：

2.1完善管理制度

安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，水泥企業(yè)管理者要充分學習和借鑒歐盟理念，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。首先，建立安全生產(chǎn)責任制，管理者要提高對企業(yè)安全績效的重視程度，綜合考慮員工的工作情況，將安全責任落實到具體崗位和個人身上，讓每個員工認識到自身的工作職責；其次，制定科學的安全操作規(guī)程，水泥企業(yè)屬于制造型企業(yè)，涉及諸多的生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，而傳統(tǒng)的安全操作規(guī)程主要根據(jù)工種和設(shè)備進行編制，具有一定的局限性，例如電工不一定僅僅受到電的威脅、現(xiàn)場人員發(fā)生事故也不一定是每一設(shè)備的單獨作用，因此水泥企業(yè)要綜合考慮安全事故發(fā)生原因的共性，針對外力類型和來源制定科學的安全操作規(guī)程[2]；最后，加強安全隱患的排除，水泥企業(yè)要通過日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查等多種形式進行安全隱患的排除工作，提高事故防范能力，切實保證員工和設(shè)備安全。

2.2加強安全培訓

水泥企業(yè)要結(jié)合歐盟理念加強員工的安全培訓工作，改變傳統(tǒng)灌輸式的培訓模式，提升全體員工的安全素質(zhì)。中國建材檢驗認證集團根據(jù)我國水泥企業(yè)的特點，充分結(jié)合歐盟管理理念和石化、電力等行業(yè)的管理經(jīng)驗，對水泥企業(yè)安全培訓工作進行了有效探索，并開發(fā)出了安全心理資源管理、企業(yè)內(nèi)訓師培訓、HOF方法與安全文化、五步法風險評估理解與實踐等培訓內(nèi)容，并通過成立建材行業(yè)安全生產(chǎn)培訓中心，為廣大員工提供參與、互動、技能培訓和體驗實踐的機會。水泥企業(yè)要掌握員工的思想動態(tài)，通過定期開展培訓活動，豐富員工的安全生產(chǎn)知識，提高員工的安全生產(chǎn)意識，并通過經(jīng)驗交流活動，讓不同工種和崗位的員工加強溝通交流，從而提升整體安全管理水平[3]。此外，還要制定有效的績效考核制度，對工作認真負責的員工予以適當?shù)莫剟?，激發(fā)員工的工作熱情。

2.3完善安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化的核心是以人為本，實現(xiàn)生產(chǎn)和員工價值在安全取向上的統(tǒng)一，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的導向、激勵、凝聚和規(guī)范作用。安全文化的建設(shè)可以從以下幾方面入手：第一，水泥企業(yè)要加強安全生產(chǎn)理念的宣傳，讓全體員工的安全意識得到加強，并落實到具體實踐中，使其在各項生產(chǎn)工作中時刻注意安全問題；第二，通過制定安全標語、安全標志等，樹立企業(yè)自身的安全文化形象，規(guī)范員工的行為，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化的傳承和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍；第三，開展安全文化活動，水泥企業(yè)要定期舉辦安全知識競賽、安全演講、安全論文評選等娛樂性、教育性活動，并通過建立光榮臺、評選優(yōu)秀個人和最佳班組等表揚員工的安全工作行為，打造適合我國水泥企業(yè)的無責任文化。

3結(jié)束語

總而言之，安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，水泥企業(yè)要積極借鑒歐盟理念和管理經(jīng)驗，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，并加強員工的安全培訓，建立和諧的企業(yè)文化，從而提高安全事故的預(yù)防能力，保障各項生產(chǎn)活動順利進行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]石興,陳璐,劉衛(wèi)英,張雪中,姚桂艷.歐盟理念與改進我國水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[A].中國建材檢驗認證集團股份有限公司、國家水泥質(zhì)檢中心.《中國建材科技》安全生產(chǎn)技術(shù)交流會專刊[C].中國建材檢驗認證集團股份有限公司、國家水泥質(zhì)檢中心,2015:3.

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