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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；提升的途徑

中圖分類號：F27　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672-3198(2011)04-0028-02

1、核心競爭力的涵義

1990年著名的管理學(xué)家普哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》中首次提到核心競爭力的概念，他們認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力是指組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域水平，具有明顯優(yōu)勢的能力。即核心競爭力是企業(yè)獨(dú)有的、不易被競爭對手模仿和復(fù)制、能為企業(yè)帶來超額利潤、保持企業(yè)競爭優(yōu)勢以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種能力和專長。

2、核心競爭力的構(gòu)成要素

中小企業(yè)核心競爭力是中小企業(yè)內(nèi)部各個(gè)基本要素進(jìn)行有機(jī)整合而形成的一個(gè)能夠展現(xiàn)企業(yè)整體實(shí)力的指標(biāo)體系。構(gòu)成中小企業(yè)核心競爭力的主要因素：

2.1核心競爭能力

它是獲取企業(yè)核心競爭力的核心，是企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等不斷積累、整合和完善的所得到的能力。

2.2組織協(xié)調(diào)能力

它是培育企業(yè)核心競爭能力的保證。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞、企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制等諸要素，企業(yè)組織協(xié)調(diào)能力的高低決定了對市場的反應(yīng)速度及靈敏程度，很大程度上決定了企業(yè)對機(jī)會(huì)的把握程度。

2.3生產(chǎn)能力與營銷能力

它是培育企業(yè)核心競爭力的根本。生產(chǎn)能力是關(guān)鍵，而營銷能力直接決定企業(yè)能否將產(chǎn)品銷售出去。

2.4戰(zhàn)略決策能力

它是培育企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略是組織長期發(fā)展的方向和范圍，根據(jù)組織環(huán)境的變化合理配置資源，并通過滿足市場和利益相關(guān)者的期望構(gòu)筑組織競爭優(yōu)勢。

3、中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建與提高的途徑

企業(yè)要構(gòu)建核心競爭力，就必須增強(qiáng)價(jià)值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心能力。本文將河北家樂園集團(tuán)為例來說明企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的途徑。

3.1河北家樂園集團(tuán)基本情況

家樂園集團(tuán)于1999年開始創(chuàng)業(yè)，總部位于河北省邢臺市，以商業(yè)為核心、地產(chǎn)為支撐，下屬門店已遍及邢臺市區(qū)及縣域商圈，商業(yè)以超市、百貨、家電三大業(yè)態(tài)為廣大消費(fèi)者提供服務(wù)。家樂園從最初的一家小超市，發(fā)展到現(xiàn)在擁有8家連鎖超市；4家大型綜合百貨商場；1家品牌百貨商場；1家家電公司；1家電腦科技零售商場和1家現(xiàn)代化物流配送中心，商業(yè)營業(yè)面積12余萬平方米，已經(jīng)成為邢臺市最大的商業(yè)零售航母。2006年家樂園集團(tuán)斥資2.53億元成功拍得邢臺地王板塊50萬平米大型綜合地產(chǎn)項(xiàng)目天一城，現(xiàn)已全面啟動(dòng)，該項(xiàng)目總投資約18億元，是集商業(yè)、住宅、辦公、休閑、娛樂等諸多功能于一體的綜合性項(xiàng)目。

3.2 SWOT分析

SWOT分析的主要目的在于對公司的各種情況進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅因素，結(jié)合起來進(jìn)行分析，從而制定出適合公司實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略。

3.3核心競爭力提升的途徑

核心競爭力直接左右了一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，從上述SWOT分析中可以看出，家樂園集團(tuán)在塑造核心競爭力方面有諸多可取之處，但同時(shí)還存在著某些問題，這些問題束縛了其進(jìn)一步的發(fā)展壯大，必須要及時(shí)解決。以家樂園集團(tuán)作為研究案例，提出以下塑造核心競爭力的方法：

3.3.1加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理

人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，因此企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)代化的方法，對企業(yè)中的人力進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配。家樂園集團(tuán)在人力資源方面做出的努力有：

(1)注重選拔優(yōu)秀的人才，確立科學(xué)的人才選拔和使用機(jī)制，從企業(yè)外部聘請職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司的總經(jīng)理和人事經(jīng)理，并通過各種招聘方式從各大院校招收人才；

(2)重視員工發(fā)展的長遠(yuǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持采用崗位輪換制及績效考核制，使員工在各個(gè)工作崗位上都能積極、主動(dòng)的工作；

(3)在家樂園，各項(xiàng)良好的社會(huì)及醫(yī)療保險(xiǎn)制度讓每一位員工都享受著安心的保障，帶薪病假、帶薪產(chǎn)假和每年10萬獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工休閑旅游等。

3.3.2構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，規(guī)范核心價(jià)值體系

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激活組織氛圍，給企業(yè)帶來活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。家樂園人相信企業(yè)文化是企業(yè)無形的力量，因此長期致力于建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。

(1)審視現(xiàn)有企業(yè)文化狀況。

對現(xiàn)有的企業(yè)文化狀況進(jìn)行診斷后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部個(gè)人獨(dú)斷專行盛行；忽視了對企業(yè)員工的激勵(lì)，管理層與員工之間溝通存在著障礙，缺乏凝聚力。

(2)選擇合適的企業(yè)價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)。

家樂園通過總結(jié)現(xiàn)有企業(yè)文化狀況，確立了“以人為本”的價(jià)值觀，這是整個(gè)企業(yè)文化的核心。

(3)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

在這一階段，家樂園為了便于廣大職工記憶、流傳和推廣，將企業(yè)的價(jià)值觀及企業(yè)精神用簡明扼要、通俗易懂的語言表述出來；通過各種途徑、利用各種方式宣傳和強(qiáng)化員工的企業(yè)文化意識，力求使企業(yè)新文化深入人心。

(4)極完善企業(yè)文化體系。

任何一種企業(yè)文化都是特定歷史的產(chǎn)物，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)必須不失時(shí)機(jī)地豐富、完善和發(fā)展企業(yè)文化。這既是一個(gè)不斷淘汰舊文化和不斷生成新文化的過程，也是一個(gè)認(rèn)識與實(shí)踐不斷深化的過程。經(jīng)過這一系統(tǒng)工程，家樂園集團(tuán)最終確定了較為完善的企業(yè)文化。

3.3.3提升市場營銷能力

(1)進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。

勾畫出企業(yè)及其產(chǎn)品在目標(biāo)市場即目標(biāo)顧客心目中的形象，使企業(yè)所提供的產(chǎn)品適應(yīng)特定顧客的需求和愛好，并與競爭者的產(chǎn)品有所區(qū)別。家樂園集團(tuán)在這方面做得比較成功，家樂園購物廣場定位于中低層消費(fèi)者，商品的價(jià)格普遍比較低，能夠?yàn)閺V大的消費(fèi)者所接受；大洋百貨則是品牌店，商品均為名牌，面向于高層消費(fèi)者。

(2)樹立品牌觀念。

隨著消費(fèi)觀念的不斷更新和人們生活水平的不斷提高，建立知名品牌成為企業(yè)在眾多同質(zhì)產(chǎn)品中脫穎而出的重要途徑。家樂園集團(tuán)提出以品牌商品、品牌管理、品牌賣場、品牌服務(wù)、品牌企業(yè)將家樂園大洋百貨打造為“邢臺第一品牌店”的目標(biāo)。

(3)充分利用市場媒介。

在現(xiàn)代市場中，促銷是企業(yè)進(jìn)行營銷活動(dòng)的一個(gè)重要工具，包括廣告、公共關(guān)系、銷售促進(jìn)等方式。通過這些方式，企業(yè)可以樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)銷售。

(4)重視顧客服務(wù)。

顧客服務(wù)對于任何一個(gè)企業(yè)都有非常重要的意義，尤其是對于商業(yè)企業(yè)。家樂園集團(tuán)非常重視為顧客提供的服務(wù)，并且推出了服務(wù)通則：上級為下級服務(wù)，后勤為一線服務(wù)，同事為同事服務(wù)，全體為顧客服務(wù)。

3.3.4加強(qiáng)對供應(yīng)商和分銷商的管理

最為重要的利益相關(guān)者就是上游的供應(yīng)商和下游的分銷商。與至關(guān)重要的利益相關(guān)者保持良好的關(guān)系，有助于企業(yè)在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，減少變化的沖擊。家樂園購物廣場對長期與企業(yè)合作且信譽(yù)良好的供應(yīng)商與分銷商，每三年提供一次返利活動(dòng)，這種做法使家樂園集團(tuán)與供、銷商建立了良好的關(guān)系。

當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐表明，核心競爭力已成為當(dāng)今企業(yè)市場競爭成敗的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝，必須克服自身存在的問題，通過構(gòu)建和培育核心競爭力來獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫先惠，我國中小企業(yè)核心競爭力研究，科技信息，2009(05)

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關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè) 提升 核心競爭力

引言

隨著中國加入WTO 的逐步落實(shí)，我國中小民營企業(yè)面臨的生存瓶頸越來越嚴(yán)重。中小民營企業(yè)能否占有一席之地，關(guān)鍵在于核心競爭力。因此，中小民營只有通過自身的努力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立核心競爭能力，開發(fā)核心產(chǎn)品，使企業(yè)具備旺盛的生命力，才能在激烈市場競爭中脫穎而出。

一、企業(yè)核心競爭力概述

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)長期形成的、獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和將來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長期處于競爭主動(dòng)地位的能力，主要包括企業(yè)的核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力、產(chǎn)品占有市場能力和應(yīng)變能力。它是企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力，其本質(zhì)是讓消費(fèi)者得到優(yōu)于其他對手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。核心競爭力一旦形成，就能使企業(yè)戰(zhàn)勝對手，立于不敗之地。正因?yàn)槿绱耍絹碓蕉嗟钠髽I(yè)關(guān)心其核心競爭力的培育和提升。

（一）核心競爭力的特點(diǎn)

1、具備充分的企業(yè)價(jià)值。2、具備充分的用戶價(jià)值。3、不具有模仿性。4、具有應(yīng)變力和擴(kuò)展的空間。5、具有可迭加性。6、具有可控性。

（二）提升中小企業(yè)企業(yè)核心競爭力的意義

1、有利于維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2、有利于企業(yè)有效配置資源。

二、影響企業(yè)核心競爭力提升的因素分析

（一）產(chǎn)權(quán)因素

我國中小民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產(chǎn)生并發(fā)展起來的,具有特殊性,中小民營企業(yè)普遍采用家族式的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式,呈現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元性和封閉性以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊等特性,這種產(chǎn)權(quán)關(guān)系在很大程度上適應(yīng)了企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期發(fā)展的需要,但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和外部環(huán)境的逐漸變化,其弊端開始顯現(xiàn)。

企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一或產(chǎn)權(quán)不清。產(chǎn)權(quán)單一體現(xiàn)在民營中小企業(yè)家族持股比例很高,而且往往不愿意接受外界的參股投資,企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,“委托一”問題幾乎不存在。產(chǎn)權(quán)不清則體現(xiàn)在共有式的產(chǎn)權(quán)使家庭成員之間或合伙人之間財(cái)產(chǎn)關(guān)系不明確。由于業(yè)主制或合伙制企業(yè)不具備法人資格,企業(yè)的財(cái)產(chǎn)就是業(yè)主的財(cái)產(chǎn),業(yè)主對企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,根本談不上法人財(cái)產(chǎn)問題。

（二）技術(shù)因素

據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，而國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力；占2%僅夠維持；不足1% 的企業(yè)則難以生存。對我國中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力，低下的技術(shù)水平制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。此外，企業(yè)的競爭力是由多重因素共同作用的一個(gè)合力，而其中創(chuàng)新是最為關(guān)鍵的因素。

（三）管理因素

據(jù)國外企業(yè)家測算，對企業(yè)經(jīng)營實(shí)績的貢獻(xiàn)來說，如果投資占一分，技術(shù)占三分，管理則占六分。我國中小民營企業(yè)管理普遍存在滯后問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。

（四）人才因素

現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，人力資源是企業(yè)最重要的資源。中小企業(yè)人才匱乏，沒有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，顯然是造成企業(yè)效益低下的一個(gè)重要原因。

（五）戰(zhàn)略因素

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論思想，企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向在很大程度上取決于企業(yè)的戰(zhàn)略性和前瞻性的發(fā)展規(guī)劃，對于企業(yè)來講，提前謀劃未來是非常重要的，對未來問題不但要提前向?qū)?，而且要提前?dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過程。

（六）資金因素

因中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，許多中小企業(yè)自有資金明顯不足，且資金籌措能力也很差。雖然我國在2003 年1 月1 日起開始實(shí)施中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法中明確規(guī)定了扶持中小企業(yè)發(fā)展的資金來源，為改變當(dāng)前我國中小企業(yè)發(fā)展財(cái)政資金總量過少、使用分散、來源無保證等問題奠定了基礎(chǔ)，從而在一定程度上可以緩解中小企業(yè)融資難的問題。但由于中小企業(yè)在金融信用方面的先天不足，使得中小企業(yè)的融資仍不樂觀。

三、提升中小民營企業(yè)核心競爭力的對策

（一）明晰產(chǎn)權(quán)制度

民營企業(yè)要保持持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展,就必須優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化;開展資本運(yùn)行;促進(jìn)產(chǎn)權(quán)流動(dòng);建立現(xiàn)代企業(yè)制度,并使之不斷完善和發(fā)展。解決這一問題,不僅涉及企業(yè)本身,還涉及社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等諸多外部環(huán)境的改善和優(yōu)化。因此，要使民營中小型企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向著一個(gè)健康的方向發(fā)展,需要企業(yè)和政府共同努力。

（二）增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力

核心技術(shù)能力優(yōu)勢體現(xiàn)在技術(shù)水平、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)訣竅和技術(shù)手段等方面，只有通過技術(shù)創(chuàng)新才能提升核心技術(shù)能力。中小企業(yè)可以通過認(rèn)真研究市場，以市場為導(dǎo)向，采取與科研機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合的技術(shù)創(chuàng)新模式，不斷吸收高新技術(shù)，提高技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)核心技能的提升。

（三）建立科學(xué)管理體制

建立一套符合市場經(jīng)濟(jì)要求的有效的科學(xué)管理機(jī)制，提高管理能力科學(xué)管理能力是企業(yè)核心競爭力的保證，現(xiàn)代先進(jìn)物質(zhì)成果的背后，除了現(xiàn)代科技的偉大發(fā)明以外，無一例外地有賴于人類另一個(gè)偉大的智慧結(jié)晶——科學(xué)管理。如果只有先進(jìn)的技術(shù)，而沒有科學(xué)的、系統(tǒng)的管理理論、管理思想、管理原則和方法，并加以創(chuàng)造性應(yīng)用，進(jìn)行有效地組織管理的話，那么先進(jìn)的技術(shù)將最終不可能成為現(xiàn)實(shí)而發(fā)揮作用和威力。

（四）建立現(xiàn)代人才競爭機(jī)制

加快培育現(xiàn)代人才競爭機(jī)制，培養(yǎng)一支高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍 對一個(gè)企業(yè)來講，合格的經(jīng)營者及決策班子是其經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，高素質(zhì)的管理隊(duì)伍成為企業(yè)高效率投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)，足夠的、精良的技術(shù)人員及操作隊(duì)伍決定其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，可以說，人才是企業(yè)最重要的資源。

（五）推動(dòng)融資體制創(chuàng)新

從表面上看，資金短缺問題制約著技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)際上，落后的投融資體制才是問題的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；中小企業(yè)集群；核心競爭力

中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01

改革開放以后，我國浙江、廣東及江蘇等地也出現(xiàn)了一批極具競爭力的中小企業(yè)集群，對促進(jìn)當(dāng)?shù)啬酥琳麄€(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都做出了重要貢獻(xiàn)。隨著競爭白熱化程度的日益提高，殘酷的市場競爭要求中小企業(yè)集群具有更加強(qiáng)大的生存能力，中小企業(yè)集群要想在激烈的競爭中脫穎而出并實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，必須建立起一套其他任何企業(yè)集群所無法模仿的核心競爭力，保持其相對強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

一、我國中小企業(yè)集群存在的問題

（一）低成本仿制。我國中小企業(yè)群大多集中于紡織、服裝等充分競爭性的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，以勞動(dòng)力成本低為比較優(yōu)勢，提供中低檔產(chǎn)品，行業(yè)利潤空間很小，過度競爭難免。加之歐美的區(qū)域性貿(mào)易政策對我國產(chǎn)品出口造成威脅，削弱了我國產(chǎn)品的競爭力，導(dǎo)致市場份額減少。

（二）區(qū)位品牌建設(shè)乏力。我國中小企業(yè)集群的營銷活動(dòng)，經(jīng)歷了以個(gè)體銷售為主的自然營銷階段和專業(yè)市場階段，進(jìn)入基于地方品牌建設(shè)與現(xiàn)代營銷手段的現(xiàn)代營銷階段。就整體而言，我國中小企業(yè)集群的品牌意識不強(qiáng)，外部營銷能力不足。

（三）“家族制”管理。浙江、廣東的中小企業(yè)群大多是歷史文化傳統(tǒng)及人文因素的產(chǎn)物。在以血緣、親緣、地緣和“家”的核心地位為基本特征的環(huán)境中，親緣、鄉(xiāng)緣等社會(huì)關(guān)系網(wǎng)在中小企業(yè)集群中發(fā)揮著舉足輕重的作用，家族企業(yè)是中小企業(yè)集群的主體。

（四）產(chǎn)業(yè)和技術(shù)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。地方政府為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，迅速提升地區(qū)競爭力，實(shí)現(xiàn)“跨越式”發(fā)展，紛紛實(shí)施中小企業(yè)群戰(zhàn)略，“克隆”浙江模式，創(chuàng)建工業(yè)園區(qū)。然而，大量中小企業(yè)匯集于一地的驅(qū)動(dòng)力是優(yōu)惠政策而不是產(chǎn)業(yè)分工，其間的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)關(guān)聯(lián)不強(qiáng)，生產(chǎn)效率低下，難以獲得集群優(yōu)勢。

（五）企業(yè)間合作度低。許多中小企業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)分散獨(dú)立，“小而全”、“大而全”狀況使組織程度低，企業(yè)之間、企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)之間缺乏合作，生產(chǎn)效率低下，沒有建立起專業(yè)化分工與協(xié)作的聯(lián)合生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。促進(jìn)大企業(yè)與中小企業(yè)互動(dòng)良性發(fā)展的中心衛(wèi)星工廠制度也推廣不夠。

（六）創(chuàng)新能力不足。由于自主研發(fā)能力弱，我國中小企業(yè)集群缺乏發(fā)展后勁。尤其是在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)越來越嚴(yán)格的發(fā)展趨勢下，進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新的壓力更大。

二、價(jià)值鏈下我國中小企業(yè)集群核心競爭力要素

價(jià)值鏈下我國中小企業(yè)集群核心競爭力應(yīng)具備以下要素：

（一）核心技術(shù)競爭力。在市場競爭中，以獨(dú)特技術(shù)作為支撐的產(chǎn)品能夠在競爭中處于相對優(yōu)勢地位。集群內(nèi)部的中小企業(yè)易于與科研機(jī)構(gòu)合作研究，加之企業(yè)間固有的競爭壓力的影響，使得企業(yè)間能夠相互學(xué)習(xí)，形成創(chuàng)新動(dòng)力，開發(fā)獨(dú)特的核心技術(shù)，從而形成核心技術(shù)競爭力。

（二）組織管理競爭力?，F(xiàn)代管理理論研究表明，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的50%以上來自技術(shù)創(chuàng)新，另外 50%靠管理。但在技術(shù)創(chuàng)新的有效利用中，80%來自管理?？梢姡M織管理的有效性是企業(yè)利用各種資源參與市場競爭的關(guān)鍵。

（三）市場營銷競爭力。中小企業(yè)集群的市場營銷競爭力突出表現(xiàn)為區(qū)位品牌和營銷創(chuàng)新體系。一方面，中小企業(yè)集群容易建立形象直觀的區(qū)位品牌，集群的名牌產(chǎn)品越多，越容易吸引各種資源，營造集群的市場競爭力；另一方面，集群企業(yè)容易建立營銷創(chuàng)新體系。

三、價(jià)值鏈下我國中小企業(yè)集群核心競爭力的提升對策

我國中小企業(yè)集群核心競爭優(yōu)勢不是特別強(qiáng)的根本原因是價(jià)值鏈管理不當(dāng)，為此，應(yīng)不斷完善價(jià)值鏈，對價(jià)值鏈進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，進(jìn)而提高我國中小企業(yè)集群的核心競爭力。

（一）依據(jù)價(jià)值鏈細(xì)化中小企業(yè)集群經(jīng)營活動(dòng)。中小企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢源于企業(yè)的價(jià)值鏈管理，不同的中小企業(yè)集群會(huì)在不同的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上具有自己的優(yōu)勢，因此把一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)整體是無法判斷其競爭優(yōu)勢的，這就要求依據(jù)價(jià)值鏈對中小企業(yè)集群的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行細(xì)分，從原料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)等一系列的活動(dòng)都要進(jìn)行認(rèn)真分析，找出在某個(gè)環(huán)節(jié)上存在的弱勢，然后有針對性地對特定環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。

（二）創(chuàng)建區(qū)域品牌。培植特色集群，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，創(chuàng)建區(qū)域品牌對于提高中小企業(yè)集群綜合競爭力，特別是國際競爭力具有十分重要的積極作用。一個(gè)地方選擇和培育哪一種類型的產(chǎn)業(yè)集群，應(yīng)主要依據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展背景與狀況來確定，應(yīng)選擇本地具有優(yōu)勢地位的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)培育，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群，盡快把企業(yè)群體做大，獲得低成本競爭優(yōu)勢。

（三）促進(jìn)中小企業(yè)集群升級。促進(jìn)中小企業(yè)集群的升級，應(yīng)鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和專利保護(hù)。集群中的骨干企業(yè)應(yīng)高度重視核心技術(shù)的研究與開發(fā)，形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)與集群的核心競爭優(yōu)勢。

（四）確定中小企業(yè)集群價(jià)值鏈整合的路徑。擁有一個(gè)完善的價(jià)值鏈?zhǔn)侵行∑髽I(yè)集群擁有競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)，中小企業(yè)集群可以通過價(jià)值鏈的分析之后，更清晰地了解自己的薄弱環(huán)節(jié)之后，從而使企業(yè)在價(jià)值鏈上有一個(gè)合適的明確的定位。

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篇4

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；核心競爭力；構(gòu)建；對策

前言

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，中小企業(yè)作為占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場最大份額的經(jīng)濟(jì)體，其在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所做出的貢獻(xiàn)無可比擬。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)模式的不斷完善，國際貿(mào)易的快速發(fā)展，中小企業(yè)市場競爭力薄弱的問題日益凸顯。面對激烈的市場競爭狀態(tài)，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自身核心競爭力的構(gòu)建?；谥行∑髽I(yè)的這一發(fā)展需求，做好對中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建問題的分析具有重要意義。

一、核心競爭力對于中小企業(yè)的影響作用

核心競爭力作為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的關(guān)鍵，其對于中小企業(yè)所產(chǎn)生的影響作用可以概括為以下幾個(gè)方面：

（一）能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力

面對激烈的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)要想謀求發(fā)展，提升核心競爭力是第一要素。相比于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)因?yàn)槠湟?guī)模、資金等多方面的限制，本身在綜合實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力上就較為薄弱，在這種情況下最大限度提高中小企業(yè)的核心競爭力，能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營、管理等方面實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)，這能夠?qū)崿F(xiàn)對中小企業(yè)綜合實(shí)力的顯著提升，為中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來重要支持。

（二）能夠激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建離不開創(chuàng)新。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新能力與核心競爭力是相互呼應(yīng)而存在的，企業(yè)的創(chuàng)新能力更強(qiáng)，其核心競爭力就越好，核心競爭力越好其創(chuàng)新能力就更強(qiáng)。從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展需求來看，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的因素，在這種情況下中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須要在創(chuàng)新發(fā)展方面下功夫，而這一切都必須要源于中小企業(yè)具備良好核心競爭力為前提，所以說中小企業(yè)的核心競爭力是激發(fā)其創(chuàng)新能力的重要因素。

（三）能夠推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展

隨著市場競爭日益激烈，如何保證能夠健康、長足的發(fā)展下去，已經(jīng)成為了中小企業(yè)最基本的發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)際發(fā)展過程中，如果中小企業(yè)能夠具備優(yōu)秀的核心競爭力，那么其就能夠在市場競爭當(dāng)中占得優(yōu)勢。所以說核心競爭力對于中小企業(yè)來說影響重大，如果企業(yè)能夠擁有并科學(xué)的對其予以應(yīng)用，那么企業(yè)就能夠始終處于一個(gè)健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，這對于推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

二、中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題

從中小企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平來看，其在核心競爭力構(gòu)建方面存在一定的問題，想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要盡快將其予以解決。

（一）戰(zhàn)略發(fā)展意識落后

戰(zhàn)略發(fā)展意識落后是中小企業(yè)發(fā)展過程中最普遍的問題表現(xiàn)。在實(shí)際經(jīng)營過程中，中小企業(yè)更多的是在謀求一個(gè)維持發(fā)展的狀態(tài)，對于先進(jìn)觀念、先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)欲望不打，只求企業(yè)能夠保持現(xiàn)狀的發(fā)展下去。短期來看，此種發(fā)展模式并無不妥，但經(jīng)濟(jì)市場的瞬息萬變，充分顯示出了不前進(jìn)就是在倒退的真理，中小企業(yè)管理者在戰(zhàn)略發(fā)展意識方面的落后，會(huì)讓中小企業(yè)的市場競爭力日益下降，最終淹沒在滾滾前行的市場經(jīng)濟(jì)浪潮當(dāng)中。

（二）商業(yè)模式不能與時(shí)俱進(jìn)

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)只有掌握了市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，才能夠確保自己的發(fā)展方向與市場需求相符，才能為企業(yè)更好的經(jīng)營下去帶來支持。然而，在實(shí)際經(jīng)營過程中，許多中小企業(yè)都存在著發(fā)展思想較為保守，商業(yè)模式不能與時(shí)俱進(jìn)的情況。這種情況的出現(xiàn)不僅降低了中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的作用，還將中小企業(yè)逼向了絕境，中小企業(yè)因此而遇到了巨大考驗(yàn)。需要注意的是，當(dāng)這種問題出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的管理者并沒有真正地認(rèn)識到問題的本質(zhì)，這讓中小企業(yè)的發(fā)展就像一只無頭蒼蠅，四處尋覓卻難求一條出路，中小企業(yè)的發(fā)展前景令人堪憂。

（三）員工素質(zhì)參差不齊

員工作為企業(yè)發(fā)展過程中最為關(guān)鍵性的影響因素，其素質(zhì)水平也會(huì)對企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建效果帶來影響。在我國中小企業(yè)快速發(fā)展背景下，許多中小企業(yè)為了滿足基本經(jīng)營狀態(tài)，在進(jìn)行員工聘用時(shí)沒有過多的進(jìn)行資質(zhì)考核和評價(jià)，這讓企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了一些資質(zhì)偏低、技術(shù)水平缺乏、創(chuàng)新觀念落后的非專業(yè)員工。當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，他們難以發(fā)揮出崗位本身該發(fā)揮的作用，這不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，還大大影響了企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建效果。

（四）創(chuàng)新意識較為薄弱

創(chuàng)新意識作為創(chuàng)新行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，其在中小企業(yè)經(jīng)營過程中的表現(xiàn)會(huì)直接影響企業(yè)的核心競爭力水平，從當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展水平來看，就存在著創(chuàng)新意識較為薄弱的情況。中小企業(yè)創(chuàng)新意識薄弱情況出現(xiàn)的原因是多方面的，其一是企業(yè)管理者創(chuàng)新意識不足，戰(zhàn)略發(fā)展觀念缺失；其二是企I員工素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新意識水平偏低；其三是企業(yè)創(chuàng)新觀念因?yàn)橘Y金缺乏難以落實(shí)，以至于創(chuàng)新意識難以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化表現(xiàn)，最終影響了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)核心競爭力構(gòu)建帶來影響。

三、提高中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建效果的對策

通過前文分析可以看出，影響中小企業(yè)核心競爭力構(gòu)建效果的因素是多方面的，為了提高企業(yè)核心競爭力水平，做好以下工作是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（一）樹立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

從當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，樹立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是推動(dòng)中小企業(yè)前進(jìn)的重要措施。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)管理者作為企業(yè)的掌舵人，其必須要認(rèn)清創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性影響作用，在深入學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營理念的同時(shí)，提升自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平，然后借助自己在企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，來將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)核心競爭力的有效構(gòu)建。在實(shí)際工作過程中，為了確保創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的效果，管理者需要做好對企業(yè)員工的創(chuàng)新意識教育和培養(yǎng)，讓企業(yè)當(dāng)中的每一位工作者都能夠充分認(rèn)識到創(chuàng)新觀念對于企業(yè)發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)價(jià)值體現(xiàn)的重要影響作用，讓他們也能夠始終堅(jiān)持以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)進(jìn)行工作，企業(yè)上下構(gòu)建起良好的創(chuàng)新發(fā)展氛圍，在提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，也為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供支持。

（二）構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)今最為快捷的信息傳遞方式，其在方便人們生活的同時(shí)，也為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇。隨著以互聯(lián)網(wǎng)+為基礎(chǔ)支持的電子商務(wù)模式逐漸成熟，中小企業(yè)迎來了更為廣闊的發(fā)展空間。在實(shí)際工作中，企業(yè)管理者要在結(jié)合其經(jīng)營產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品電子商務(wù)模式的發(fā)展進(jìn)行評估，然后在聘用專業(yè)電子商務(wù)人才的基礎(chǔ)上，構(gòu)建其企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)平臺，在借助互聯(lián)網(wǎng)平臺拓寬企業(yè)經(jīng)營途徑的同時(shí)，也給企業(yè)帶來更為快捷、廣泛的信息，為企業(yè)更好的掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步滿足市場需求帶來支持。

（三）加大人力資本開發(fā)

人力資源作為市場經(jīng)濟(jì)模式下最為寶貴的資源類型，如何最大程度上發(fā)揮出其作用，對于中小企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建和長遠(yuǎn)發(fā)展來說至關(guān)重要。在實(shí)際工作過程中，中小企業(yè)要通過對現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)的分析以及企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃對比，找到企業(yè)在人力資源方面的真實(shí)需求，并以此為目標(biāo)來進(jìn)行人力資本的合理開發(fā)。在際工作中，企業(yè)要加大對專業(yè)人才的引進(jìn)，以確保企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠有充足的人力資本支持，避免因人力資本缺失而造成發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的問題。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要進(jìn)一步對內(nèi)部員工進(jìn)行價(jià)值評估，通過對企業(yè)崗位需求標(biāo)準(zhǔn)與員工實(shí)際價(jià)值表現(xiàn)的對比，來找到企業(yè)在人力資源管理方面的關(guān)鍵并加以改善。為了更好的開發(fā)出人工的職業(yè)價(jià)值，建議以績效考核模式來進(jìn)行崗位考評，從而實(shí)現(xiàn)競爭上崗、多勞多得的工作模式，為企業(yè)始終保持良好的人力資本活力打下基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，創(chuàng)新意識作為企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，做好對其的研究也是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)核心競爭力有效構(gòu)建的重要措施。在實(shí)際工作過程中，中小企業(yè)可以通過培育核心技術(shù)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)要深刻認(rèn)識到自己的優(yōu)勢所在，了解企業(yè)本身具備什么技術(shù)，缺失什么技術(shù)，然后采取針對性戰(zhàn)略發(fā)展模式。然后，在以市場為導(dǎo)向的前提下實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)核心技術(shù)的研究，進(jìn)一步提升企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平。最后，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面上的取長補(bǔ)短，在進(jìn)一步提升企業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，也為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來支持，為企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建打下優(yōu)質(zhì)的技術(shù)基礎(chǔ)。

篇5

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 核心競爭力

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

1990年,著名的管理學(xué)家普拉哈拉德和哈默等二人所著的《企業(yè)核心競爭力》一書中首先提出了企業(yè)的核心競爭力的概念。對于核心競爭力的概念眾說紛紜。那么什么是核心競爭力呢?核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。簡單的說,就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力。核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，中小企業(yè)可根據(jù)自己的運(yùn)行與環(huán)境特點(diǎn)，采取各種形式如加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度培育自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>

二、我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析

改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了不斷的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，中小企業(yè)的生存和發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注，它的地位也越來越為人們所認(rèn)識。未來時(shí)代是屬于中小企業(yè)的時(shí)代，充滿活力的中小企業(yè)必將繼續(xù)發(fā)揮其經(jīng)營靈活自如、銷售快捷方便、資金周轉(zhuǎn)靈活等優(yōu)勢，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中取得自己的立[文秘站:]足之地，并為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。

但中小企業(yè)在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢，但也面臨一系列問題，當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確

持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮需要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略意圖表明了企業(yè)未來的前進(jìn)方向、自己的業(yè)務(wù)定位、計(jì)劃發(fā)展的能力。從目前來看，中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出。

2.有限的資源分散，跌入多元化陷阱

多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤增長、分散風(fēng)險(xiǎn)的策略。目前很多中小企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競爭力的狀況下，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養(yǎng)，一些企業(yè)甚至喪失了原有的優(yōu)勢。都樂食品公司 (d01efoodco.)專門從事水果種植以及加工業(yè)務(wù)。近些年來，香蕉和菠蘿的價(jià)格疲軟，從而使公司倍受種種打擊。該公司于是企圖靠增加和開發(fā)手頭上大量的房地產(chǎn)、證券業(yè)務(wù)來扭轉(zhuǎn)局勢，卻發(fā)現(xiàn)更是麻煩重重。都樂食品公司的失敗在于多元化的出發(fā)點(diǎn)不對，為發(fā)展而發(fā)展的偏狹多元化戰(zhàn)略或證券投資管理戰(zhàn)略常常造成負(fù)面的協(xié)同作用和股東價(jià)值的喪失。

3.研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差

椐調(diào)查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，而國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力；占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力，對我國中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

4.中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù),影響了其創(chuàng)新和投入的積極性和主動(dòng)性。

核心技術(shù)能力是企業(yè)核心競爭力的核心。由專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)成的核心技術(shù)能力，理應(yīng)受到法律的保護(hù)，以免被其他企業(yè)剽竊和模仿。但是由于目前國內(nèi)在此問題上仍存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，,對制止不正當(dāng)?shù)母偁幮袨橐踩狈?yīng)有的力度，專利被剽竊、商標(biāo)被冒仿等現(xiàn)象仍較為普遍，從而削弱了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，抑制了中小企業(yè)通過培育核心競爭力以獲得長久性競爭優(yōu)勢的主動(dòng)性。

三、如何提升中小企業(yè)核心競爭力的策略？

1、 對培育和提升核心競爭力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。因此中小企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。企業(yè)要在面對不斷變化的市場環(huán)境中，對可能發(fā)生的重要事件(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅)及時(shí)作出靈敏和正確的反應(yīng),準(zhǔn)確預(yù)測和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)市場變化。

2.培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新.一個(gè)企業(yè)要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。核心技術(shù)應(yīng)該是獨(dú)特的，競爭對手無法對其加以復(fù)制或復(fù)制起來很大的.中小企業(yè)在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即那些是自己專有的、關(guān)鍵的,然后再集中人力、物力、財(cái)力對其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造.中小企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的道路,如加大科技開發(fā)資金的投入,調(diào)動(dòng)科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極吸收高校,科研機(jī)構(gòu)的成果,同時(shí)加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理工作。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù),能使企業(yè)在市場中獲得先機(jī).在技術(shù)創(chuàng)新過程中，要注意兩方面的問題.一是要以市場為導(dǎo)向.中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過技術(shù)創(chuàng)新來形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場.二是要以"合作"為突破口.中小企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí),由于受自身?xiàng)l件的限制,不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動(dòng)的市場風(fēng)險(xiǎn).因此,中小企業(yè)必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長

的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識體系，從而達(dá)到培育和提升核心競爭力的目的。

3.創(chuàng)新管理,建立合理的治理結(jié)構(gòu)

在我國,中小企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,使得企業(yè)無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力.中小企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。

4.發(fā)揮自身優(yōu)勢,實(shí)施"專而精"的策略

"專而精"戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)要發(fā)揮其"小"的特長，專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢形成核心競爭力,做成"強(qiáng)"的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)。中小企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造"先發(fā)制人"的優(yōu)勢,爭取成為市場的先入者.中小企業(yè)要徹底摒棄"小而全"的經(jīng)營思想，逐步由"小而全"企業(yè)向"小而精"、"小而專"、"小而高"的專業(yè)化企業(yè)發(fā)展,把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。

5.重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化

篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；培育

首先，中小企業(yè)在保持國家社會(huì)穩(wěn)定、降低失業(yè)率、增加財(cái)政收入以及提高國民的生活水平中擔(dān)負(fù)著重要的角色。因此，近幾年來，中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r越來越受到我國政府以及國際社會(huì)的廣泛關(guān)注，世界上大多數(shù)國家和地區(qū)都相繼出臺了各種有利于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，減少了諸多外界環(huán)境的干擾，使得企業(yè)更好地生存下去。但在目前經(jīng)濟(jì)全球化日趨激烈的情況下，雖說經(jīng)濟(jì)全球化能為我國中小企業(yè)提供更多新的科技、市場以及外資，但如何去發(fā)現(xiàn)和利用新的資源成為一項(xiàng)挑戰(zhàn)。其次，不論是企業(yè)管理者還是國內(nèi)外的學(xué)者，都對企業(yè)的外部環(huán)境因素做了大量的研究和準(zhǔn)備，不僅僅形成了比較系統(tǒng)的理論和方法，還有應(yīng)對各種外界風(fēng)險(xiǎn)的處理方案。但卻較少關(guān)注中小企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的培育與構(gòu)建，即沒有系統(tǒng)地研究和整理出一套適合中小企業(yè)核心競爭力培育的體系。從長遠(yuǎn)的角度來看，培育出符合本企業(yè)自身的核心競爭力是至關(guān)重要的。

1中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀分析

核心競爭力最早是由美國經(jīng)濟(jì)家普拉哈拉德和加里•哈默爾兩位教授提出，并在其發(fā)表的《公司核心競爭力》一書中也引入了相關(guān)的概念。企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)組織所特有的、長期累積下來的并且是對手難以模仿的技術(shù)或能力，它就是企業(yè)的決策力，可以幫助企業(yè)把握全局、大膽突破、提高創(chuàng)新力、博采眾長以及開拓進(jìn)取，是企業(yè)必不可少的核心能力。在WTO框架的趨勢下，國外的商品正不斷地進(jìn)入我國市場，以價(jià)廉物美的特點(diǎn)贏得了廣大消費(fèi)者的喜愛，這無疑是對我國中小企業(yè)的一個(gè)艱難的挑戰(zhàn)。相對于國外而言，尤其是在美國，50%～60%的科技進(jìn)步都是由中小企業(yè)產(chǎn)生的，絕大部分的新開發(fā)的技術(shù)都是由中小企業(yè)來付諸實(shí)踐的，使得國外中小企業(yè)的核心競爭力一直處于領(lǐng)先的地位，而縱觀我國中小企業(yè)的核心競爭力，無論是在觀念還是管理等方面都存在著不少問題。

1.1缺乏創(chuàng)新意識以及技術(shù)創(chuàng)新薄弱

目前而言，我國多數(shù)企業(yè)的核心技術(shù)基本上都是從外國引進(jìn)而來的，毫無自身技術(shù)的創(chuàng)新與研究。據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)僅僅占銷售收入的比例平均水平才0.4%～1%。國際社會(huì)普遍認(rèn)為，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力；占2%才能夠維持；1%甚至1%以下的企業(yè)可謂是難以生存。在對新技術(shù)的研究與開發(fā)的這一方面的投資，這不僅僅是作為衡量一個(gè)企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的強(qiáng)度和活躍度，而且還可以看出一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新意識的強(qiáng)弱，而我國中小企業(yè)的這種狀況嚴(yán)重地制約了自身的國際競爭能力以及可持續(xù)競爭力。其次，由于盲目地引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，而自身的條件更不上，導(dǎo)致中小企業(yè)在新技術(shù)的引進(jìn)和消化吸收方面沒有做到相協(xié)調(diào)，也成為制約企業(yè)發(fā)展的另一問題。

1.2生命周期短

據(jù)國際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國中小企業(yè)的平均生命周期約為8年，日本和歐洲的約為12.5年，而我國中小企業(yè)的平均壽命就只有5年左右，甚至80%的中小企業(yè)的生命周期都不會(huì)超過5年，到底是為什么導(dǎo)致我國中小企業(yè)的生命周期如此之短呢？其中最主要的原因是因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有形成自己企業(yè)特有的核心競爭力，致使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于弱勢地位，缺乏可持續(xù)競爭的能力，所以早早地被市場淘汰，就如同曇花一現(xiàn)。

1.3缺乏高級人才以及用人理念落后

人才對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說可謂是起著舉足輕重的作用，雖說中小企業(yè)在我國創(chuàng)造的就業(yè)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值都很大，但是由于中小企業(yè)在高級人才供需方面的矛盾，由于中小企業(yè)大多是一些規(guī)模較少以及實(shí)力較弱的，發(fā)展空間相對較小，很難招到人才；就算企業(yè)招到了人才，也很難留住他們。所以，人才的缺失自然也就造成企業(yè)核心競爭力培育的困難。另外，企業(yè)用人理念的落后也是另一原因，如果有些中小企業(yè)在用人方面還不沖破家庭血緣關(guān)系以及地域歧視的觀念，以倫理道德規(guī)范來代替經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范制度，那么終究導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法進(jìn)入企業(yè)，無法發(fā)揮出應(yīng)有的潛力，更加使得企業(yè)自身的核心競爭力薄弱。

1.4組織結(jié)構(gòu)落后

隨著目前信息時(shí)代的到來，信息在企業(yè)的管理等各方面都發(fā)揮著重要的作用，因此，傳遞信息尤為關(guān)鍵。為了企業(yè)內(nèi)部能夠更好地及時(shí)接受信息，必須要對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該向扁平化以及柔性化方向發(fā)展。而目前大多數(shù)中小企業(yè)不僅管理方式陳舊，組織結(jié)構(gòu)也不合理，組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的還是陳舊的直線型組織結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)在信息日益變化迅速的時(shí)代，無疑會(huì)造成各部門之間信息交流的困難以及信息傳遞的緩慢，適應(yīng)性差，管理滯后等一系列問題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不合理，勢必會(huì)影響企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建。

1.5缺乏合理的戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化制定目標(biāo)，并根據(jù)自身的資源和狀況來選擇合適的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己特有的核心競爭力，在將來的一段較長的時(shí)間內(nèi)，要達(dá)到目的或?qū)⒁纬筛窬值目傮w計(jì)劃。而一些中小企業(yè)經(jīng)營決策的思維定式和盲目性、從眾性導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃決策的錯(cuò)誤。例如，目前多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認(rèn)可和實(shí)行，認(rèn)為是當(dāng)下能夠擴(kuò)張自身的規(guī)模、增加利潤以及分散風(fēng)險(xiǎn)的良好戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，一些中小企業(yè)開始紛紛效仿，盲目地展開了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，并沒有結(jié)合自身的條件，將有限的資源分散開來，而新進(jìn)入的領(lǐng)域跨度太大或者優(yōu)勢不夠大，導(dǎo)致最后財(cái)務(wù)危機(jī)，拖垮整個(gè)公司，巨人公司盲目多元化的案例就是其中之一。缺乏合理的戰(zhàn)略規(guī)劃或者說在戰(zhàn)略規(guī)劃上表現(xiàn)出“有戰(zhàn)無略”的現(xiàn)象，致使企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展進(jìn)一步被制約。

1.6缺乏品牌意識

在現(xiàn)代21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢下，是一個(gè)品牌的時(shí)代，是一個(gè)需要靠品牌競爭的時(shí)代。一個(gè)有信譽(yù)的企業(yè)品牌對企業(yè)而言無疑是一種價(jià)值特別高的無形資產(chǎn)。但是，我國中小企業(yè)卻在品牌經(jīng)營的方面存在不少問題，其一是由于不少中小型企業(yè)往往只注重眼前利益，卻忽視長遠(yuǎn)利益，做出虛假廣告、食品健康問題、環(huán)保意識差等損害企業(yè)信譽(yù)的事情，導(dǎo)致誠信缺失、自毀品牌，缺乏誠信品牌的意識。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張或者多元化戰(zhàn)略實(shí)施后沒有進(jìn)行品牌的整合，缺乏品牌整合的意識。

2中小企業(yè)核心競爭力的培育策略

綜合上述中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀分析，目前我國企業(yè)的核心競爭力的形勢不容樂觀，因此，對于核心競爭力的培育和提升迫在眉睫，應(yīng)該“對癥下藥”，提出相應(yīng)的策略。

2.1人力資源管理方面

人才優(yōu)勢是企業(yè)建立核心競爭力的基礎(chǔ)和根本，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，因此，為了不讓人才流失，為了能夠更好地吸引和留住人才，中小企業(yè)必須完善自身的人力資源管理體系。第一，完善人才選拔和培養(yǎng)制度。建立和形成一套屬于自己公司獨(dú)有的人才成長、選拔體系，拋開地域差、唯親不用以及唯利不用的觀念，多多給予年輕人發(fā)展和公平競爭的機(jī)會(huì)，使優(yōu)秀人才脫穎而出。第二，人事制度的公開化、規(guī)范化，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。公開公正的人事決策，調(diào)動(dòng)員工的積極性；給予人才多方面的激勵(lì)，有長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)、有良好的工作待遇、有工作的成就感等，從而使得企業(yè)能更好地留住人才。第三，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)組織，提高員工整體素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)不僅僅員工是學(xué)習(xí)的最佳組織單位，而且能互幫互助提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，也可以通過團(tuán)隊(duì)來帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)，促使企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到提升。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理方面

與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)無論是規(guī)模、實(shí)力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力都是相對薄弱的，而市場是多變的，這對中小企業(yè)無疑是具有很大影響的。因此，企業(yè)如果能具有良好的戰(zhàn)略管理能力，不僅僅能應(yīng)付外界多變的環(huán)境，而且還是中小企業(yè)培育核心競爭力的指南針和前提。首先，中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)該要科學(xué)的、合理的、實(shí)事求是地根據(jù)企業(yè)自身擁有的資源和條件來判斷發(fā)展方向；其次，要認(rèn)真地對市場進(jìn)行充分的調(diào)查和細(xì)分，來明確商品以及技術(shù)的需求和發(fā)展趨勢。第一，實(shí)行單一化戰(zhàn)略，這里的單一化重點(diǎn)是要求企業(yè)專于能給企業(yè)帶來優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)，并在這一領(lǐng)域上不斷進(jìn)步，取得更加大的優(yōu)勢。第二，差異化戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以在競爭對手以及市場中尋找機(jī)會(huì)，努力研發(fā)和展示具有自己獨(dú)特文化的、不同內(nèi)涵的或者是功能的差異化產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者的眼球，從而擁有競爭優(yōu)勢?？偟膩碚f，中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)致力于尋找自身核心競爭力可以發(fā)揮的領(lǐng)域，而不是去涉足那些自身核心競爭力難以發(fā)揮的領(lǐng)域。

2.3技術(shù)和理念創(chuàng)新方面

企業(yè)若想在競爭激烈、瞬息萬變的環(huán)境中存活下去并脫穎而出，不僅僅要在思維上理解創(chuàng)新的理念，而且在實(shí)踐上應(yīng)融會(huì)貫通，爭取在技術(shù)上取得創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新技術(shù)能力直接決定了企業(yè)的核心競爭力。第一，建立并完善技術(shù)創(chuàng)新體系。中小企業(yè)不該鼠目寸光，而要為長遠(yuǎn)的利益著想，應(yīng)該加大對技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，建立屬于自己公司的技術(shù)研發(fā)中心，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。第二，積極探索技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。開展多方面的學(xué)習(xí)，可以將高級人才保送出國的方式，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)，在創(chuàng)新領(lǐng)域方面探索他人的技術(shù)，“取其精華，去其糟粕”在先有的技術(shù)上進(jìn)行另類創(chuàng)新，為自己所用。第三，形成公司獨(dú)有的創(chuàng)新文化。深化企業(yè)的人事制度和文化理念，打造良好的“科技興企”的氛圍，讓創(chuàng)新理念深入每個(gè)員工。技術(shù)創(chuàng)新是加快中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，創(chuàng)新出專屬與企業(yè)本身的核心技術(shù)，并以核心技術(shù)為基礎(chǔ)，研發(fā)出具有企業(yè)特色的、競爭對手難以模仿的新產(chǎn)品，從而逐步與其他企業(yè)形成在產(chǎn)品和服務(wù)上的差異化，最后脫穎而出，形成自己的核心競爭力。

2.4品牌建設(shè)方面

品牌不僅作為衡量一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志，而且也是在競爭優(yōu)勢中最為持久的、最具影響力的和最有價(jià)值的。顧客往往將品牌與商品相聯(lián)系，選購商品先認(rèn)準(zhǔn)好的品牌，因此，企業(yè)必須先要塑造出自身的品牌，其次在經(jīng)營方面要懂得誠信，獲得消費(fèi)者的信賴和喜愛，樹立良好的品牌和企業(yè)形象，如此將大大提升企業(yè)的核心競爭力。

3結(jié)語

隨著信息時(shí)代的到來，各種挑戰(zhàn)接踵而至，我國中小企業(yè)必須要培育和提高專屬于企業(yè)自身的核心競爭力，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]劉剛.中小企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本策略研究[J].企業(yè)管理,2007(8).

篇7

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；核心競爭力

一、我國中小企業(yè)存在的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用和地位逐漸加強(qiáng)。中小企業(yè)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)，是緩解就業(yè)壓力和保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。根據(jù)最新調(diào)查表明。中小企業(yè)占中國企業(yè)數(shù)量的99.6%以上，為中國新增就業(yè)崗位貢獻(xiàn)是85%，占據(jù)新產(chǎn)品的75%，發(fā)明專利的65%，GDP的60%，稅收的50%，相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和管理成本低，市場應(yīng)變能力強(qiáng)，就業(yè)彈性高，操作便利，社會(huì)震蕩小，新機(jī)制引用快等優(yōu)點(diǎn)，由此我們可以看出，中小企業(yè)已經(jīng)成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，成為中小企業(yè)是社會(huì)就業(yè)的主要場所和地方財(cái)政的主要來源，因此，穩(wěn)定中小企業(yè)就是穩(wěn)定社會(huì)就業(yè)，穩(wěn)定地方財(cái)政的基礎(chǔ)。

二、我國中小企業(yè)存在問題

在中國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷史都不算長久，而且規(guī)模小，且大多數(shù)以家族式企業(yè)為主，在南方有很多的小作坊式的企業(yè)，這種企業(yè)的模式也就意味著中國中小企業(yè)所存在的問題。

1.家族式企業(yè)為主

家族式企業(yè)是中國最傳統(tǒng)的企業(yè)組織形態(tài)，我國的企業(yè)更是有嚴(yán)重的家族式繼承觀念，而家族式企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制和程序，家族企業(yè)繼承問題影響企業(yè)的發(fā)展，甚至于生死存亡的關(guān)鍵，中國幾乎所有的優(yōu)秀企業(yè)都是由優(yōu)秀的企業(yè)家依靠個(gè)人素養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)能力，而不是依靠體制結(jié)構(gòu)等一些外在因素取得成功，而后備的繼承者雖然在文化知識水平上有很好的基礎(chǔ)，但是對于一些社會(huì)外在因素經(jīng)驗(yàn)的缺乏，嚴(yán)重的實(shí)踐不足，或是一些富裕環(huán)境下產(chǎn)生的“富二代”，這也就對于企業(yè)交班之后的發(fā)展帶來了不確定性。

2.企業(yè)的戰(zhàn)略意識不強(qiáng)和管理模式落后

中小企業(yè)作為大企業(yè)的補(bǔ)充和輔助，扮演著日益重要的作用，推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使市場經(jīng)濟(jì)變得更活躍，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，但是，隨著中小企業(yè)的發(fā)展，它所存在的問題也逐漸暴露出來。

中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，缺少經(jīng)營理念，沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，只是本著企業(yè)利潤最大化，隨行就市，企業(yè)的生產(chǎn)原則隨著市場需求變化而變化，忽視長遠(yuǎn)利益，會(huì)使企業(yè)發(fā)展受限，甚至導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)；在管理方式上也存在很嚴(yán)重的弊端，管理觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識，墨守成規(guī)，有些中小企業(yè)是家族繼承式的，子輩不僅繼承了父輩的企業(yè)，也繼承了企業(yè)的傳承理念，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與良好的經(jīng)營理念是分不開的，所以不會(huì)輕易改變企業(yè)的經(jīng)營理念，但傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念不一定可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只會(huì)固步自封，難以突破，不能適應(yīng)現(xiàn)在得市場經(jīng)濟(jì)，可能就會(huì)組織企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差

一般而言，研發(fā)費(fèi)用對一個(gè)企業(yè)提升自身的技術(shù)優(yōu)勢有著重要的影響作用，而技術(shù)優(yōu)勢對一些企業(yè)起著關(guān)鍵性的作用，憑借著較強(qiáng)的研發(fā)能力，企業(yè)可以創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，，或是通過對原有技術(shù)和原有產(chǎn)品的改進(jìn)，來搶占更多的市場份額，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)迅速壯大和發(fā)展，但由于中小企業(yè)本身規(guī)模較小、資金有限，對研發(fā)費(fèi)用的的投入會(huì)加重企業(yè)的運(yùn)營成本，對企業(yè)的盈利能力和競爭能力產(chǎn)生不利影響。

三、中小企業(yè)如何突破阻礙，擴(kuò)大企業(yè)的核心競爭力

在國家政策的扶持下，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為拉動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)技術(shù)革新、繁榮市場供給的重要力量，但對于中小企業(yè)如何獲得更大的發(fā)展空間，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)實(shí)力，首要的問題就是擴(kuò)大企業(yè)核心競爭力，所謂核心競爭力就是企業(yè)相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異，核心競爭力是企業(yè)所特有的，其他企業(yè)所不具備的，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，支撐企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢的能力，企業(yè)一旦擁有核心競爭力，就會(huì)使企業(yè)發(fā)展更為有優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

四、企業(yè)應(yīng)該通過各個(gè)方面擴(kuò)大核心競爭力

1.創(chuàng)新能力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程的深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，我國的中小企業(yè)數(shù)量龐大，而為了尋求更好的發(fā)展，擁有創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的必然，創(chuàng)新能力在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，而這里指的創(chuàng)新不單單指技術(shù)和產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，同樣也包括公司經(jīng)營理念、戰(zhàn)略方針、管理方法、組織管理等各個(gè)方面的創(chuàng)新。

2.技術(shù)能力

擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力，而據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力；占2%僅夠維持，不足1%的企業(yè)則難以生存，而我國中小企業(yè)在研發(fā)商投入的不足嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭力，限制了企業(yè)的發(fā)展與壯大。

3.經(jīng)營理念和管理方法

經(jīng)營理念就是系統(tǒng)的、根本的管理思想，任何一個(gè)企業(yè)和組織都需要一套經(jīng)營理念，事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以再組織中發(fā)揮極大的效能。企業(yè)核心競爭的的提升，更離不開管理的創(chuàng)新，明確的經(jīng)營理念和正確的管理方法會(huì)使管理過程順暢、高效，創(chuàng)造一種有利于提升企業(yè)核心競爭力的環(huán)境氛圍。

4.以人為本的思想

一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須充分發(fā)揮人的作用，人是一個(gè)企業(yè)的核心部分，人也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造者和維護(hù)者，任何高效的管理思想必須以人為基礎(chǔ)，依靠人的行為或思想，從而獲得發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)只有樹立以人為本的企業(yè)信念，這樣才能發(fā)揮每個(gè)人的才能，對于企業(yè)管理者來說，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭盡全力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能，反之，企業(yè)的核心競爭力就不會(huì)得到強(qiáng)化。

5.企業(yè)文化

好的企業(yè)必須有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可能毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化是企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的要求在員工價(jià)值理念上的反應(yīng)，反之，企業(yè)文化也會(huì)對企業(yè)制度的安排及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的一種反作用，因?yàn)槿说膬r(jià)值觀念支配了人，所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新也會(huì)帶來員工價(jià)值觀念的創(chuàng)新，而價(jià)值觀念的創(chuàng)新也同樣會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)中起著無可替代的作用，甚至于決定了企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

6.品牌效應(yīng)

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們越來越注重對品牌的追求，品牌作為高質(zhì)量、高文化的象征，擁有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，品牌的實(shí)質(zhì)就是代表著銷售者對交付給購買者的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性承諾，好的品牌意味著好的質(zhì)量，企業(yè)的品牌效應(yīng)是消費(fèi)者對企業(yè)的肯定，而現(xiàn)階段我國的中小企業(yè)對品牌效應(yīng)沒有更高的認(rèn)識，品牌的建立和發(fā)展都存在著不足，沒有形成品牌效應(yīng)也是致使企業(yè)沒有讓消費(fèi)者的信任感，從而很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的動(dòng)力源。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期發(fā)展中逐漸形成的，它蘊(yùn)含于企業(yè)的內(nèi)質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力是我國中小企業(yè)的頭等任務(wù)，企業(yè)核心競爭力決定著企業(yè)是生死存亡，企業(yè)想要在現(xiàn)代社會(huì)的激烈競爭中脫穎而出，就必須正確認(rèn)識企業(yè)的競爭力，尤其是企業(yè)的核心競爭力，它通過提升企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方法，技術(shù)創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等各個(gè)方面的發(fā)展，使企業(yè)在市場的浪潮下可以更加穩(wěn)健的發(fā)展，在中國甚至世界更有競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由中小企業(yè)到大企業(yè)甚至于更高層次的跨越。

參考文獻(xiàn)：

[1]帕拉哈拉德，哈默爾.哈弗商業(yè)評論.第一期

[2]中國企業(yè)管理研究會(huì)著.《企業(yè)核心競爭力問題研究》.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.

篇8

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 國際市場 經(jīng)濟(jì)增長

一、中小企業(yè)概述

（一）中小企業(yè)的概念和特點(diǎn)

各國一般從質(zhì)和量兩個(gè)方面對中小企業(yè)進(jìn)行定義，質(zhì)的指標(biāo)主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等，量的指標(biāo)則主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本、資產(chǎn)總值等。一般認(rèn)為，中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。

目前我國中小企業(yè)的特點(diǎn)主要有如下幾點(diǎn)：投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元，非國有企業(yè)為主體，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。

（二）中小企業(yè)的作用

改革開放以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。目前，全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)，在90年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%來自中小企業(yè)?？萍夹椭行∑髽I(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)增長與社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。近年來，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體。

綜上所述，促進(jìn)我國中小企業(yè)改革與發(fā)展要注意調(diào)整好五大關(guān)系；一是改革與發(fā)展的關(guān)系；二是吸納勞動(dòng)力與科技含量的關(guān)系；三是點(diǎn)與面的關(guān)系；四是中央與地方的關(guān)系；五是中小企業(yè)與大企業(yè)的關(guān)系。處理好上述關(guān)系，把握好重點(diǎn)才能在中小企業(yè)的改革與發(fā)展上取得事半功倍的效果。

二、我國中小企業(yè)在開拓國際市場中所產(chǎn)生的問題及分析

（一）中小企業(yè)的不足

我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，在發(fā)展中有自身的優(yōu)勢，但也面臨一系列問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確。持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮需要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。從目前來看，中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出。

有限的資源分散，跌入多元化陷阱。多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)尋求規(guī)模擴(kuò)張、利潤增長、分散風(fēng)險(xiǎn)的策略。目前很多中小企業(yè)在主營業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競爭力的狀況下，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源實(shí)力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養(yǎng)。

研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差。椐調(diào)查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，而國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額不足1%的企業(yè)難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力，對我國中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭能力。

（二）培育中小企業(yè)競爭力的必要性

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所擁有的，能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并難以被競爭對手模仿的獨(dú)特能力，它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件，是企業(yè)從技術(shù)到產(chǎn)品，從管理到戰(zhàn)略綜合素質(zhì)的核心體現(xiàn).培育中小企業(yè)的核心競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

國內(nèi)外市場競爭日趨激烈。加入WTO后，國外的商品可以長驅(qū)直入我國的消費(fèi)市場，這使得中小企業(yè)受到很大的沖擊。近幾年來，我國的中小企業(yè)之所以能較快發(fā)展，很大程度上得益于關(guān)稅壁壘的調(diào)節(jié)和政府的宏觀調(diào)控能力。而入世后，關(guān)稅降低以至逐步取消，外國產(chǎn)品將以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉贏得國內(nèi)的消費(fèi)者，這無疑是給中小企業(yè)更多的挑戰(zhàn)。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。在我國眾多的中小企業(yè)中，為什么有些企業(yè)能長盛不衰，發(fā)展壯大，而有些企業(yè)只是曇花一現(xiàn)？究其原因，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有長期的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢來源于優(yōu)于競爭對手的核心競爭力.只有培育中小企業(yè)的核心競爭力，才能帶動(dòng)企業(yè)各方面的發(fā)展。

三、我國中小企業(yè)如何開拓國際市場與問題解決措施

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是提升競爭優(yōu)勢的源泉。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。

對培育和提升核心競爭力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。因此中小企業(yè)要在面對不斷變化的市場環(huán)境中，對可能發(fā)生的重要事件及時(shí)作出靈敏和正確的反應(yīng)，準(zhǔn)確預(yù)測和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)市場變化。

篇9

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 小王之道 生存發(fā)展

一、什么是中小企業(yè)的“小王之道”

“小王之道”指企業(yè)利用自身的特定優(yōu)勢、抓住企業(yè)的核心競爭力，在一定范圍內(nèi)形成的霸主地位即局部壟斷。

“小王之道“最初是由梁伯強(qiáng)先生提出的。1997年，他勇揭總理“皇榜”，開始生產(chǎn)指甲鉗。將這個(gè)大企業(yè)不愿做，小企業(yè)做不來的“小不點(diǎn)”產(chǎn)品做成了中國第一，世界第三的“巨無霸”。他的一系列獨(dú)到、新穎、實(shí)用的治企理論與營銷法則也被紛紛披露，如“小王也是王，螞蟻腿也是肉”的“小王論”；“自己淘汰自己”的“創(chuàng)新論”；“感性、理性、悟性、靈性、個(gè)性”的“五性論”，這些源于生活、來自鄉(xiāng)土的“新理論”引起了社會(huì)各界專家學(xué)者的高度關(guān)注。

二、中小企業(yè)為什么要走“小王之道”

跟大型企業(yè)相比，中小企業(yè)存在著許多主要的問題，比如管理制度不夠健全、觀念落后；融資困難、資金不足；技術(shù)創(chuàng)新能力不夠、跟不上時(shí)展等，但是與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)也有著其自身的優(yōu)勢，如企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中、對市場反應(yīng)靈敏等。

首先，每個(gè)企業(yè)只能在一定的領(lǐng)域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢，不可能在多個(gè)方向、多個(gè)方面都有競爭力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難有較強(qiáng)的研究開發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場營銷一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)轄?wèi)?zhàn)略、產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營優(yōu)勢。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場聚焦策略，揚(yáng)長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目標(biāo)上來，在形成相對競爭優(yōu)勢后，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競爭力。

其次，小企業(yè)產(chǎn)品多而雜的現(xiàn)象不利于企業(yè)的競爭。從具體實(shí)踐來講，我國的中小企業(yè)一直有“做大做全”的情結(jié)，為做大而“做大”。有相當(dāng)多發(fā)展不錯(cuò)的中小企業(yè)因“四面出擊”，進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域，無度擴(kuò)張，而沒有“集中兵力”發(fā)展自己的優(yōu)勢，最后倒閉破產(chǎn)的案例比比皆是。當(dāng)前我國中小企業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略一方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出許多企業(yè)的能力范圍，另一方面在風(fēng)險(xiǎn)分散的同時(shí)，資源的分散也可能造成企業(yè)在原有主營領(lǐng)域競爭優(yōu)勢的喪失，影響中小企業(yè)競爭力的最終形成。

最后，中小企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品種類單一，但是專業(yè)化程度明顯，同時(shí)相較于大企業(yè)僵化和多層級的管理模式和組織機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)不論是在信息傳遞、交流溝通還是決策方面都具有速度上的優(yōu)勢，靈活性強(qiáng)，善于應(yīng)變，能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下瞬息萬變的市場變化，成本和綜合風(fēng)險(xiǎn)較小。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到中小企業(yè)與大型企業(yè)的區(qū)別所在，明確中小企業(yè)與大型企業(yè)相比的優(yōu)勢與劣勢，充分發(fā)揮中小企業(yè)“小”、“靈”、“快”的特點(diǎn)，對于市場的變化作出迅速反應(yīng)和決策，有效進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、中小企業(yè)如何走“小王之道”

（一）突出主營業(yè)務(wù)

大部分中小企業(yè)人力、物力、財(cái)力等資源都相對有限，難以通過規(guī)模效應(yīng)或多元化經(jīng)營策略達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，在考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，中小企業(yè)要另辟蹊徑，做好市場調(diào)研工作和市場細(xì)分工作，并從中選擇企業(yè)的目標(biāo)市場，將企業(yè)有限的資源集中于大企業(yè)無暇顧及或忽視的細(xì)分市場領(lǐng)域，通過“小而?！薄靶《薄熬鴥?yōu)”的方式，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，誠信經(jīng)營，致力于為目標(biāo)客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以求在細(xì)分市場上站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更好的發(fā)展。

（二）特色經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營

隨著消費(fèi)者多樣化、特色化、個(gè)性化需求的不斷提高，中小企業(yè)要充分發(fā)揮機(jī)動(dòng)靈活、貼近市場、對市場變化反應(yīng)快捷的特點(diǎn)，走以專補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大、專精致勝的成長之路，通過特色個(gè)性經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營，滿足消費(fèi)者多元化和個(gè)性化的服務(wù)需求。從各國企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來看，通過選擇能夠充分發(fā)揮中小企業(yè)自身優(yōu)勢的市場實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和獲得進(jìn)一步發(fā)展的最為有效的重要途徑之一。此外，隨著社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式，中小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大型企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠地基礎(chǔ)。

（三）培育和強(qiáng)化核心競爭力

核心競爭力是一個(gè)企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。從根本上來講，核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。換句話來講，中小企業(yè)只有具備了自身的核心競爭力，才能在日益激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。具體來講，中小企業(yè)的核心競爭力建設(shè)應(yīng)該主要從以下幾個(gè)方面著手：

首先，轉(zhuǎn)變中小企業(yè)管理者的理念，更新觀念，做好核心競爭力建設(shè)規(guī)劃，積極進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的建設(shè)工作。同時(shí)，中小企業(yè)要意識到誠信經(jīng)營是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提，要加強(qiáng)企業(yè)誠信經(jīng)營自律機(jī)制的建設(shè)。

篇10

關(guān)鍵詞:核心競爭力;產(chǎn)品品牌;具體措施

中圖分類號:F724文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)27-0174-03

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容及特征

企業(yè)要想在市場上長盛不衰,必須具備核心競爭力。企業(yè)是一系列資源的集合體,企業(yè)能力表現(xiàn)為整合一組資源從事經(jīng)營活動(dòng)的有效性和效率。當(dāng)企業(yè)所擁有的資源和能力形成企業(yè)的核心能力時(shí),就形成了超越對手的競爭優(yōu)勢,形成核心競爭力。企業(yè)核心競爭力理論由美國密執(zhí)安大學(xué)商業(yè)管理研究院管理學(xué)教授普拉哈拉德和英國倫敦商學(xué)院的戰(zhàn)略管理學(xué)院教授哈梅爾于1990年首次提出的。他們認(rèn)為,核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技術(shù),尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技術(shù)和整合不同技術(shù)的知識和技能,它使公司在某一特定領(lǐng)域內(nèi)成為領(lǐng)先者。

企業(yè)的核心競爭力包括核心資源和核心能力,其本質(zhì)是企業(yè)通過核心資源和核心能力進(jìn)行整合而獲得的能力。核心資源是指那些難以復(fù)制并能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源,包括有型資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。例如,基礎(chǔ)設(shè)施、知識產(chǎn)權(quán)、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌和信譽(yù)、客戶信息等。擁有暢達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò),過硬的品牌和信譽(yù),豐富的客戶信息,無疑是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵性資源。而核心能力是技術(shù)能力、商業(yè)能力和管理能力的總稱。技術(shù)能力是在物質(zhì)開采、加工轉(zhuǎn)換、組合利用方面的能力,包括產(chǎn)品開發(fā)、工藝實(shí)現(xiàn)等,技術(shù)能力是企業(yè)核心能力的基礎(chǔ),尤其是對制造業(yè)更為重要。商業(yè)能力是企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容,多樣的促銷手段,準(zhǔn)確的市場定位是企業(yè)贏得市場的重要法寶。管理能力是對集體活動(dòng)配置資源、建立秩序、營造氛圍以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的能力。

企業(yè)核心競爭力具有如下特征:一是在顧客價(jià)值方面。對顧客所看重的價(jià)值――顧客的核心利益能作出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn),能為企業(yè)創(chuàng)造超額利潤;二是在差異化優(yōu)勢方面,能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處,而這種獨(dú)特性競爭對手難以模仿、替代或要付出巨大的成本;三是在延展性方面,能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客的需要,具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。核心競爭力是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉。世界著名的企業(yè)幾乎都在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長,從而形成核心競爭力,取得了競爭的絕對優(yōu)勢。

二、產(chǎn)品品牌內(nèi)涵及建設(shè)品牌的必要性

任何一個(gè)具有強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的企業(yè),都不可能只擁有單一的競爭能力,其競爭能力往往表現(xiàn)為復(fù)合型的聚合式的集群,但其中總有某一種競爭能力表現(xiàn)得特別顯眼。那就是企業(yè)的產(chǎn)品品牌。名優(yōu)品牌是企業(yè)多年培育積累的結(jié)果,是企業(yè)核心競爭力的最集中體現(xiàn)。

(一)產(chǎn)品品牌的內(nèi)涵

企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為一種強(qiáng)勢品牌及品牌組合,而這種強(qiáng)勢品牌往往與強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起,使這種產(chǎn)品成為一種歷經(jīng)多年而不衰的暢銷產(chǎn)品。如德國奔馳汽車公司自1893年成立以來,奔馳汽車就以其無可匹敵的品牌和質(zhì)量優(yōu)勢成為權(quán)利和地位的象征。以其座位用料為例,羊毛要從新西蘭進(jìn)口,紡織時(shí)還要摻入中國的真絲以及印度的羊絨;皮革要選用德國南部地區(qū)的公牛皮,確定皮革供應(yīng)點(diǎn)后又要求在飼養(yǎng)過程中防止出現(xiàn)外傷和寄生蟲;座椅制成后還要用紅外線照射器把皮椅上的皺褶熨平。耐克公司能夠在制鞋業(yè)成為“領(lǐng)頭羊”,其核心競爭力體現(xiàn)在強(qiáng)大的品牌威力上。

什么是品牌呢?《現(xiàn)代漢語詞典》雖然未見“品牌”一詞,但是“品牌”已是被現(xiàn)代社會(huì)廣泛認(rèn)可和使用的商業(yè)術(shù)語?！捌贰奔次锲?、品級和品質(zhì),指具有一定質(zhì)量品級的商品;“牌”即牌子,也就是商品的牌子?！捌放啤奔雌髽I(yè)為自己生產(chǎn)的具有一定質(zhì)量品級的商品而專門設(shè)計(jì)的牌子。營銷大師菲利普?科特勒認(rèn)為,品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、設(shè)計(jì)或是它們的組合運(yùn)用,其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某銷售者的產(chǎn)品,并使之同競爭對手的產(chǎn)品區(qū)別開來,從感性的角度看,品牌是一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)企業(yè)在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象,是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn),是企業(yè)對社會(huì)的一種承諾,表達(dá)了企業(yè)存在的理由,代表獨(dú)特的企業(yè)文化和企業(yè)目的。從品牌的定義可以得出品牌的特點(diǎn):第一是具有排他性。品牌所表達(dá)的理念和價(jià)值取向?qū)哂邢嗤睦砟詈蛢r(jià)值取向的消費(fèi)者具有“鎖定”效應(yīng),當(dāng)消費(fèi)者在同種產(chǎn)品或同類產(chǎn)品中進(jìn)行挑選時(shí),對一種品牌的認(rèn)同意味著對其他品牌的不認(rèn)同。第二是品牌具有價(jià)值。美國的可口可樂公司品牌價(jià)值高達(dá)838億美元。第三是品牌具有豐富的內(nèi)涵。不同于名稱或標(biāo)記外在所表現(xiàn)的那樣,品牌不僅僅是一種產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品的標(biāo)志,一個(gè)品牌之所以能吸引消費(fèi)者,除了它本身的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的一些特點(diǎn)外,在這個(gè)品牌背后更有許多的附加價(jià)值,或者叫無形價(jià)值。這些無形的價(jià)值包括文化、生活方式,還有一些是歷史遺產(chǎn)。這正是品牌吸引人的地方。第四是品牌的塑造需要一個(gè)過程。在美國創(chuàng)立一個(gè)品牌需要1億美元左右,在中國最少需要5 000萬元,時(shí)間至少需要三年以上。

品牌是一種產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志。品牌建設(shè)涉及到企業(yè)的形象、企業(yè)文化、哲學(xué)理念的傳遞與顧客價(jià)值創(chuàng)造過程。對企業(yè)而言,它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。對消費(fèi)者而言,它是質(zhì)量與信譽(yù)的保證,減少了消費(fèi)者的購買成本與風(fēng)險(xiǎn)。因此,品牌為企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在而持久的,品牌經(jīng)營與品牌戰(zhàn)略應(yīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐,沒有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競爭力。一般競爭力的企業(yè)未必要有品牌戰(zhàn)略,但沒有核心競爭力的企業(yè)必然是沒有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)。品牌是企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn),品牌作為高品質(zhì),具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,是一個(gè)企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)品牌,是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。

(二)建設(shè)企業(yè)產(chǎn)品品牌的必要性

企業(yè)產(chǎn)品品牌是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素,是其載體,核心競爭力以產(chǎn)品品牌為基礎(chǔ),產(chǎn)品品牌是培育企業(yè)核心競爭力的必要條件,并決定著企業(yè)價(jià)值的高低。產(chǎn)品品牌建設(shè)具有重要的意義。

1.創(chuàng)造和提升企業(yè)產(chǎn)品品牌能力的大小是企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱體現(xiàn)。作為建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等綜合優(yōu)勢在市場上的反映,企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特的一組技能和知識的集合。這種能力使企業(yè)能長期保持其競爭優(yōu)勢,因而是一種影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源。在知識經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)盈利能力的擴(kuò)大和價(jià)值的提升,在很大程度上依賴于所擁有的產(chǎn)品品牌本身的價(jià)值。有資料表明,20世紀(jì)初,社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展只有5%依靠科技進(jìn)步,而現(xiàn)在這一比例在發(fā)達(dá)國家已達(dá)70%～80%。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,誰掌握的品牌越多,誰就會(huì)走在世界經(jīng)濟(jì)的前列。因此,企業(yè)核心競爭力大小的關(guān)鍵是企業(yè)所擁有和創(chuàng)造的產(chǎn)品品牌的強(qiáng)弱,企業(yè)為了保持其競爭優(yōu)勢和盈利能力,就必須在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷地創(chuàng)造和形成品牌優(yōu)勢,以形成企業(yè)盈利的獨(dú)特優(yōu)勢。

2.促使企業(yè)由粗放型增長方式向集約型增長方式轉(zhuǎn)變。粗放型增長方式實(shí)質(zhì)是單純以數(shù)量的增長速度為中心,即單純數(shù)量擴(kuò)張型的增長方式。集約型增長方式實(shí)質(zhì)是以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心,即質(zhì)量效益型的增長方式。過去單純考核企業(yè)的產(chǎn)量,現(xiàn)在考核的是企業(yè)的產(chǎn)量與質(zhì)量的積指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)品的“品牌”是一個(gè)國家、地區(qū)企業(yè)發(fā)展水平的綜合指標(biāo)。有了“品牌”,企業(yè)的商品才有了具體目標(biāo),企業(yè)的品牌戰(zhàn)略才落到實(shí)處。而一般的品牌只是一種識別不同企業(yè)和產(chǎn)品的標(biāo)志而已,企業(yè)所擁有的這類品牌再多也不能體現(xiàn)其品牌的真正價(jià)值。品牌只有成長為名牌,才具有非名牌所不具備的無形資產(chǎn)價(jià)值。企業(yè)為了保住品牌,或?yàn)榱烁玫貙?shí)行名牌戰(zhàn)略,就不得不放棄過去的一味數(shù)量上擴(kuò)張,而必須走上注重產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,走上技術(shù)集約化的道路。必須通過不斷地開發(fā)新技術(shù),并使新技術(shù)能適時(shí)應(yīng)用于新產(chǎn)品,才能使品牌在市場上有持久的生命力。

3.有助于形成產(chǎn)品差異,擴(kuò)大本企業(yè)產(chǎn)品與其他企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的勢差。企業(yè)的品牌代表了企業(yè)的價(jià)值取向,向消費(fèi)者傳遞了自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和文化底蘊(yùn),也是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的顯著性標(biāo)志。在細(xì)分化的市場中,企業(yè)通過產(chǎn)品和品牌的個(gè)性來迎合消費(fèi)者的消費(fèi)心理、習(xí)慣和特征;反過來,具有同質(zhì)性的消費(fèi)者群正是依據(jù)個(gè)性化的品牌來實(shí)現(xiàn)生理尤其是心理需求的。成功的品牌定位架起了企業(yè)經(jīng)營者和消費(fèi)者之間的橋梁,雙方各取所需,當(dāng)然最大的受惠方莫過于企業(yè)了。擁有自己的品牌,不僅有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位,而且傳遞給消費(fèi)者不同的顧客價(jià)值,有助于拉近企業(yè)與消費(fèi)者的距離;有利于強(qiáng)化顧客對產(chǎn)品的聯(lián)想,增強(qiáng)其購買本企業(yè)產(chǎn)品的專注性。

4.企業(yè)產(chǎn)品品牌建設(shè)的發(fā)展,也是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。企業(yè)為了推出新產(chǎn)品以拓展市場和擴(kuò)大利潤增長空間,往往會(huì)采取充分開發(fā)和利用原有品牌資源的品牌擴(kuò)張策略。而品牌擴(kuò)張的成功反過來提高品牌的競爭力和市場占有率,進(jìn)而提升了品牌價(jià)值,形成一個(gè)良性循環(huán)。品牌建設(shè)給企業(yè)帶來了信譽(yù),一方面吸引了顧客的注意,建立顧客與企業(yè)之間的聯(lián)系,降低雙方的交易費(fèi)用,形成了顧客的心理產(chǎn)品差別;另一方面品牌還有聚集企業(yè)資產(chǎn),起著盤活企業(yè)資產(chǎn),整合企業(yè)經(jīng)營的作用。因此當(dāng)企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)形成的時(shí)候,應(yīng)該充分利用并保持其在企業(yè)中的地位和作用,創(chuàng)造出更多的最終產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)企業(yè)的競爭范圍發(fā)生變化時(shí),應(yīng)該及時(shí)調(diào)整,進(jìn)入新一輪的挖掘、培養(yǎng)階段,形成企業(yè)的核心競爭力。

三、建設(shè)品牌,培育企業(yè)核心競爭力的具體措施

品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的象征,是企業(yè)的各種要素的濃縮載體。品牌經(jīng)營是企業(yè)核心競爭力提升的外在表現(xiàn),企業(yè)核心競爭力的提升是品牌經(jīng)營的目的與歸宿。企業(yè)必須正確處理好這兩者的關(guān)系,筆者認(rèn)為,建設(shè)品牌,培育企業(yè)核心競爭力主要從以下幾方面入手:

1.強(qiáng)化品牌意識,深化品牌的內(nèi)涵。既然品牌與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān),那么當(dāng)企業(yè)面對不同的市場環(huán)境和處于不同的發(fā)展階段時(shí),品牌也必須適應(yīng)新的需要,品牌形象的創(chuàng)新和更新就成為品牌策劃的至關(guān)重要的問題。品牌延伸是否成功與企業(yè)的實(shí)力及形象有很大關(guān)系,尤其是在國內(nèi)市場,產(chǎn)品質(zhì)量與廣大消費(fèi)者的期望還有一定的距離,企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范仍普遍存在,公司在消費(fèi)者和社會(huì)公眾心目中的實(shí)力和形象,如對公司其他產(chǎn)品是否滿意、質(zhì)量是否可靠、是否信賴會(huì)在很大程度上影響消費(fèi)者是否愿意接受延伸產(chǎn)品?！白兏锎髱煛弊糁蝸喼荽髮W(xué)教授羅伯特?戈連比耶夭斯基說過,“企業(yè)革新的關(guān)鍵在于價(jià)值觀重塑”。因此,要打造企業(yè)的光環(huán),就必須革新經(jīng)營者的意識。

首先,要明確現(xiàn)在人們的消費(fèi)觀念已發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變――物質(zhì)效用與形象效用并重,且形象效用起主導(dǎo)地位。企業(yè)提供的不僅僅是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品,而且包括產(chǎn)品形象為核心的一個(gè)集束產(chǎn)品與服務(wù)。企業(yè)必須通過規(guī)范化管理,調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營能有效地運(yùn)作。通過社會(huì)公眾對企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注,建立理想的企業(yè)形象。如20世紀(jì)90年代初,經(jīng)過深入調(diào)研,海爾將企業(yè)名稱簡化為”海爾集團(tuán)“,以英文標(biāo)識”Haier“為主識別文字標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)標(biāo)志與企業(yè)簡稱的統(tǒng)一。在設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了簡潔、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國際化,建立起長期穩(wěn)固的視覺形象,為海爾品牌戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了形象基礎(chǔ)。

其次,企業(yè)要想得到長久的發(fā)展就必須以提升其核心競爭力為目的,進(jìn)行品牌建設(shè)。

品牌建設(shè)不是一個(gè)靜態(tài)的過程,而是一個(gè)受時(shí)間、營銷環(huán)境、消費(fèi)者群體等發(fā)生改進(jìn)的過程。企業(yè)要持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢,必須以提升核心競爭力為目的,加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè),贏得企業(yè)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。