導語：如何才能寫好一篇建筑工程質量管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；質量管理；重要性；方案

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

一、建筑工程施工質量管理的重要性

1、建筑業(yè)的發(fā)展促使了新工程的誕生，新材料、新技術、新工業(yè)的出現(xiàn)使工程整體的結構變得復雜多變，從根本上提高了生產(chǎn)技術的水平，施工管理也隨之變得越來越重要。

2、建筑企業(yè)的信譽度、經(jīng)營效益、甚至一個企業(yè)能否正常發(fā)展從某種程度上講是隨著工程質量的管理程度決定的，建筑工程施工的重點就是這些技術上的裝備和條件，也正是建筑企業(yè)的管理水平和技術能力支撐著這些技術條件和裝備。

3、建筑工程施工具有特殊性。建筑工程不同于其他類型的工程，它的樣式和類型多種多樣，規(guī)模的要求也比較繁瑣，另外環(huán)境、氣候對建筑工程的影響也比較大，施工的技術種類繁多，因此在施工的過程中一定要加強對質量的管理，保證建筑工程施工能夠順利的進行，從整體上滿足人民對質量、功能以及消耗成本低廉的要求。

二、建筑的施工質量管理存在的問題

1、施工單位內部考核機制還存在著缺陷

就目前而言，施工單位的內部考核機制還存在著諸多問題，對于建筑的施工質量與安全而言，其考核工作大多流于形式，并未真正的落實，甚至還有許多地方存在著打人情分的情況，導致考核工作無法有效發(fā)揮其作用，整體效果也并不突出。同時，大多數(shù)施工建筑單位都將考核對象設置為整個單位或者是所有部門，忽視了對部門成員的考核，導致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)責任不明確、監(jiān)管力度不足、工作對象模糊等現(xiàn)象。除此之外，由于績效考核屬于安全管理實踐中的重要手段與實現(xiàn)方式，能有效的調動相關人員工作的參與度與積極性，從而實現(xiàn)提升建筑的施工質量這一整體目標。然而，當前大多數(shù)施工建筑單位都缺乏完善的獎懲機制或績效考核機制，只會在出現(xiàn)問題之后懲罰參與人員，而對于優(yōu)秀員工的獎懲卻未落到實處，導致監(jiān)管效果受到直接影響。

2、施工原材料的采購環(huán)節(jié)存在問題

施工原材料質量的優(yōu)劣，直接決定了建筑的施工質量，同時施工原材料還是建筑工程有序開展的前提與保證，因此必須加強施工原材料采購環(huán)節(jié)的質量控制。然而，建筑的施工過程當中，部分施工單位為了追求眼前利益與降低生產(chǎn)成本，在采購環(huán)節(jié)選擇以次充好，并未對原材料進行嚴格的質量控制，所以仍然存在著所用材料不達標的情況，給建筑物埋下了諸多的安全隱患。同時，部分采購人員對建筑原材料進行采購時，或因利益驅使，或因鑒別能力有限，或因個人疏忽與不重視，沒有仔細詢問原材料的一般信息，導致所購材料未達相關質量標準與要求。而當原材料進入施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場管理人員也未對其進行質量檢驗，而是放任劣質材料進行現(xiàn)場，導致建筑的基本安全性無法得到保證。

3、建筑的施工質量要求有待提高

施工質量監(jiān)管是建筑的施工質量與安全管理實踐的核心工作，同時質量保證又是施工單位提升其信譽度的主要措施。我國正處于市場經(jīng)濟體制之下，建筑施工工程也愈發(fā)的開放，因此市場競爭力也越來越大。在此發(fā)展背景之下，施工單位感受到了巨大的競爭壓力，而部分施工單位為了贏取更多利益，會盲目的搶占工期，將工作重心放在追求工程進度方面，卻忽視了工程質量，管理意識極其單薄，且缺乏可行的管理制度，普遍存在著包轉掛靠、違規(guī)作業(yè)、不按圖紙施工、操作工藝控制不嚴等情況，而無人管理、管理不善等都會造成項目工程建設達不到預期效果。再加之部分管理人員的管理意識模糊，不重視對資金投入進行限制，對于建筑的施工質量要求并不嚴格，縱容了各種不規(guī)則行為的發(fā)生，從而引起各種安全事故。

4、施工人員在施工質量與安全方面的意識十分薄弱

施工人員作為整個建筑工程的直接操作者，同時還是建筑施工單位得以生存以及發(fā)展的重要保障。施工人員的施工能力與質量安全意識對建筑的施工都會產(chǎn)生很大的影響。目前，我國的建筑施工人員還存在很多問題，大多數(shù)施工人員的文化素質普遍較低，其施工質量與安全意識的形成也不夠系統(tǒng)，甚至是沒有形成良好的質量意識與安全意識，再加之操作能力有限，因而難以滿足現(xiàn)代建筑施工的要求。這些問題的存在，都會直接影響建筑的順利開展，甚至會嚴重影響建筑的根本質量與安全。由此可見，提升建筑施工人員的整體素質是促進建筑順利開展的根本對策，也是保障施工質量與安全的關鍵性措施。

三、加強建筑工程質量管理體系的措施

1、建筑工程施工前的質量管理

1.1 完善施工設計方案

總所周知，在建筑工程實施過程中，建筑工程的施工組織設計師整個建筑施工階段具有非常關鍵指導作用的文件，這個文件不僅是建筑工程從建筑施工準備到工程竣工完成的具有指導性意義的綜合性文件，而且是建筑施工現(xiàn)場活動遵守科學施工管理的有效性法律法規(guī)。所以一個建筑工程的施工組織設計方案在確定之前，施工人員要認真分析施工現(xiàn)場可能會發(fā)生的情況，盡量越多越好，研究施工條件和施工要求，科學合理的安排好人員、資金、材料、機械設備和施工方法。

1.2 實施質量責任制度

建筑施工的目標是更好的完成工程施工質量，保證施工效率及質量，根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗，施工單位可以考慮成立由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領導部署的項目經(jīng)理部門，并且由總工程師協(xié)調工程施工質量的工作，下級設立技術部門和質檢部門，切實落實好建筑施工質量，以質量管理制度來規(guī)范質量管理、監(jiān)督施工人員的施工行為，保證施工質量管理措施能有計劃、有序和規(guī)范化地進行。

1.3 做好圖紙會審工作

建筑工程施工前的圖紙會審工作也非常關鍵，圖紙會審的目的是為了能夠及時有效地發(fā)現(xiàn)圖紙的差錯并及時的進行更改，這樣可以補充設計人員當時沒有想到或者不明確的設計要點。建筑工程中圖紙會審的重點內容有以下：設計內容是否完全符合施工技術裝備的施工條件，當需要采取特殊措施，技術上是否有困難，能否確保建筑工程的安全施工；設計計算的管線的種類、規(guī)格是否完全符合實際情況。

1.4 控制材料采購環(huán)節(jié)

建筑工程中使用的施工材料在一定程度上決定著整個建筑工程的項目工程水平，所以施工人員要特別檢查好施工單位進場的所有的施工材料、機器設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件，在施工人員時間允許的情況下對施工材料進行抽檢或試驗，以便更好的確保施工材料的質量。施工人員在檢查建筑工程施工材料時重點檢查一下內容：鋼筋材料的出廠證明書、鋼筋級別、種類、水泥出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號，骨料除了按設計的規(guī)范要求外，還需要檢查級配、料徑等各項規(guī)范要求。除了業(yè)主提供材料外，自行采購的材料必須嚴格在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行客觀的評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購，做好材料進貨的檢驗和標識相關工作，從采購的源頭開始進行質量把關，確保施工材料的質量。

2、建筑工程施工中的質量管理

2.1 加大隱蔽工程的管理力度

由于現(xiàn)階段的建筑工程中的隱蔽工程絕大部分都是結構工程，隱蔽工程的驗收記錄的完整性不僅影響到建筑工程竣工的結算，而且對建筑工程造價也有影響。因此施工人員要認真的做好驗收隱蔽工程，做好驗收記錄和簽證工作，為竣工結算提供可靠的依據(jù)，讓施工人員及時采取補救措施以確保建筑工程的安全性。施工人員在進行基礎工程驗槽工作時，首先要檢查的是基槽的土質、基槽深度及寬度，使之完全符合設計圖紙及規(guī)范要求，另外還要注意的是在經(jīng)過經(jīng)監(jiān)理人員簽證確認后才能進行下一道工序的施工。

2.2 加強鋼筋混凝土施工管理

模板的安裝要確保各部位的工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確性，同時要具備一定的承載能力、，能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力及施工過程中產(chǎn)生的荷載。根據(jù)筆者以往的工作經(jīng)驗，可以安排專門的技術人員去逐層復查軸線的位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制縫隙是否嚴密，封堵措施是否得當，支頂措施是否牢靠等這些問題。

2.3 建立首件工程樣板引路制度

工程開工后推行首件工程樣板制度。在每道工序開工前，可編制施工工藝及作業(yè)指導書，確定工藝參數(shù)，進行樣板施工，以此為樣板，展開全面施工。如基礎工程、框架結構、砌體結構，根據(jù)設計及施工規(guī)范要求進行示范，對其施工工藝、機械組合、內在質量、觀感質量、模具等進行評價，如不合格，分析原因，采取糾正措施，持續(xù)改進，繼續(xù)進行試樣施工，最終使之達到優(yōu)良標準。

2.4 加強建筑資料的管理

對于建筑施工過程中涉及的質量管理資料，每完成一個分項工程后，要及時做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要認真做好見證送檢工作，認真收集相關的試驗報告，宗旨就是要按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集的，該建筑工程的資料就會比較完善，不會遺漏一些重要的施工細節(jié)。

3、竣工后的質量管理

按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關單位及部門進行，在單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收工作，比如規(guī)劃驗收，消防驗收。

4、試驗工作質量保證措施分析

試驗人員嚴格按有關施工規(guī)則要求進行檢查試驗，負責測試儀器的標定、標識、保管；負責工程所用原材料檢驗項目的試驗鑒定及混凝土、砂漿的配合比選定與試驗。對運到工地的主要工程材料，協(xié)助工地物資部門做好質量驗收，分類保管及使用工作；掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質量情況；取樣后及時對樣品的數(shù)量、規(guī)格、試驗項目做好記錄，試驗后留樣保存，以備后查；做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術的推廣應用工作；及時做好試驗原始資料的整理、保管和報表工作。堅持施工過程中的試驗制度?；炷翝仓F(xiàn)場對每批混凝土進行塌落度試驗并準確記入施工記錄，保證混凝土強度試驗的頻數(shù)、試件組數(shù)達到規(guī)定要求。對攪拌站生產(chǎn)的混凝土進行跟蹤質量檢測，并及時出具資料，反饋有關信息，加強合作。

結束語

綜上所述，建筑工程企業(yè)一定要從根本上認識到施工質量管理的重要性，嚴格控制工程的質量不僅能夠給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，同時還能起到對工程質量的推動作用，建筑企業(yè)要深入分析影響工程施工質量的因素，并且采取有效的解決對策，我國建筑工程的施工質量才會更上一層樓。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；質量管理；問題和對策

近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設計圖紙施工，施工質量不能符合相關技術規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴重的質量問題。因此，要保證建筑的安全性就必須加強建筑工程項目的質量管理，尤其是施工階段的質量管理，因而建筑工程質量問題自然就成為人們最為關注的問題。

一、 建筑工程質量管理存在的問題分析

由于工程項目的實施是一個非常復雜的過程，影響建筑工程質量的原因有很多，其中包括工程設計方案、工地機械設備、施工工藝、施工管理監(jiān)督體制不完善等等，這些均對施工項目的質量產(chǎn)生了巨大的影響。

現(xiàn)如今，許多施工企業(yè)在建筑工程施工過程中都存在著如：質量管理差，缺少有效的監(jiān)督系統(tǒng)；施工材料的質量無法保證，以次充好、濫竽充數(shù)現(xiàn)象屢見不鮮；施工條件差，控制質量的組織工作和環(huán)境條件極為困難；技術人員少，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多；監(jiān)督驗收人員對規(guī)范、質量標準貫徹的不到位等問題。這些問題的產(chǎn)生都在一定程度上降低了建筑工程管理的整體質量，同時也影響了建筑的使用，從而最終危害了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

主要有以下幾個方面：

1、施工單位管理問題。目前很多施工單位，在其施工中不按施工組織設計的方案執(zhí)行，施工管理環(huán)節(jié)執(zhí)行力不夠，安全意識薄弱，缺乏企業(yè)的核心競爭力，這將導致工程項目施工質量、資金投資、施工進度方面的惡性循環(huán)，形成許多工期滯后的局面，為以后的工程質量埋下隱患。如果不及時解決存在的問題就會嚴重影響工程的質量，為人類生活帶來威脅，因此企業(yè)施工過程中一定要注重工程質量管理。

2、機械設備問題。機械設備包括施工機械設備、工器具等，是進行施工生產(chǎn)的手段，工程機械的質量與性能直接關系到工程項目的質量。因此，應根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，選用合理的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備。

3、工程監(jiān)理單位問題。工程的監(jiān)理單位對進場材料和設備把關不嚴格，對于不合格的材料進場，監(jiān)理單位應該立即制止。對于設計不合理的地方，作為監(jiān)理單位也應做出糾正。工程的設計問題在施工過程中暴露無疑，但監(jiān)理單位在施工前并未提出異議，對工程的進度和質量造成了影響。

4、施工人員素質問題。目前，施工人員素質參差不齊也是影響工程質量的一個重要原因。在我國幾千萬的建筑隊伍中，有絕大部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺少基本的建筑知識和專門的技能培訓，而且在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這將影響到建筑工程的施工質量。

二、加強建筑工程質量管理的對策

1、構建和完善工程質量管理體系

企業(yè)管理者對工程質量要有足夠的意識，并建立起一整套行之有效的質量管理體系，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。建筑工程項目施工質量控制的目標就是要保障工程項目質量管理目標的實現(xiàn)。

首先，我們需要系統(tǒng)的建立思想和健全文件化的質量體系，對工程質量形成的全過程和所有的質量活動進行統(tǒng)計分析，全面控制并形成文件化；其次，還需要注重質量體系的可操作性，要嚴格落實責任,明確質量要求；最后，還需要注重持續(xù)有效的運行，保證質量體系持續(xù)有效和良心循環(huán)。項目經(jīng)理部應當對工程的總體質量目標進行分解,確定各工序的質量管理標準,并積極落實到班組與個人。

2、嚴格把關建筑材料質量

建筑材料是工程施工的物質條件，材料質量的好壞將直接影響著工程質量的高低，如果材料

質量不符合要求，或者選擇使用不當，會對工程質量造成重大影響。應充分掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，而且建筑材料要通過正規(guī)渠道購買，要選擇國家認證許可的、有一定技術和資金保證的供應商，而且最好要貨比三家，這樣既可以控制建筑材料的質量，又可以降低材料的成本，應杜絕一切假冒偽劣產(chǎn)品被應用于建筑工程上。

3、提高施工項目全員的素質

質量控制必須以人為核心，施工人員的技術水平和整體綜合素質對于施工產(chǎn)品的質量都有著一定的影響。因此要全面提高施工人員的素質，避免人為失誤，以人的工作質量確保施工質量。

工程管理人員和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，他們素質的高低、技術的好壞將直接影響到工程質量的優(yōu)劣。因此，有關部門要著力控制工程質量就必須要優(yōu)先提高管理人員和施工人員的素質，特別是施工技術人員和管理人員都認真做到將工程質量和企業(yè)發(fā)展命運緊密的聯(lián)系在一起，使其樹立質量第一，預控為主的觀念。只有管理人員具備較強的質量規(guī)劃、目標管理和技術檢查的能力；施工人員樹立質量第一、嚴格執(zhí)行質量標準的觀念，才能保證各個崗位良好的配合，使整體技術力量加強，從而確保建筑施工質量。

4、加強和完善驗收工作

當建筑工程施工結束后，需要對整個工程的質量進行驗收。工程質量驗收是工程建筑質量控制的又一重要環(huán)節(jié)。為此，我們必須要嚴格按照工程驗收規(guī)范對工程質量進行驗收。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。對于工程質量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構件性能進行驗收，可要求專業(yè)的技術人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數(shù)指標達到標準后再正式投入運用。對出現(xiàn)不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質量問題。

總的來說，建筑工程的質量管理是一個系統(tǒng)工程，不僅要嚴格把好質量關,而且要健全完善相關質量管理制度,并采取積極有效的措施,確保參建各方工作的正常運轉,只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。對于建筑工程中存在的質量問題，必須認真分析，不斷進行改進和加以完善，這樣才能有效提高工程質量,為企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)建和諧優(yōu)秀的施工環(huán)境,從而為社會創(chuàng)造出更多的精品工程。

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中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

0.引言

隨著計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉變以及市場經(jīng)濟體制的逐步完善，我國建設工程質量監(jiān)督管理模式也發(fā)生了較大變化。至今我國已經(jīng)基本形成了三個層次的工程質量監(jiān)督保證體系：建設工程質量各責任主體的質量保證體系是質量監(jiān)督管理工作的基礎，包括勘察、設計、施工、建設單位、檢測、材料設備生產(chǎn)供應主體的質量保證體系；以建設監(jiān)理和風險管理為代表的社會監(jiān)督保證體系是建設工程質量監(jiān)督管理工作的技術經(jīng)濟保障條件，包括建設監(jiān)理的質量監(jiān)管體系、社會擔保和保險質量監(jiān)管體系；政府建設工程質量監(jiān)督管理是保證質量監(jiān)督管理工作有效性的驅動力。

為了提高建設工程質量，必須全面系統(tǒng)地建立健全建設工程的質量保證體系、質量管理體系和質量監(jiān)督體系，圍繞工程項目和建設主體，多層次、全方位實施監(jiān)督管理，有效維護建筑市場秩序，規(guī)范建設行為，保證建設工程使用安全和環(huán)境質量。建設工程質量政府監(jiān)督管理是工程質量監(jiān)督體系的最高層次，是站在國家和公眾利益的整體立場上，依據(jù)建設工程有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對工程建設參建各方的質量行為和實體質量實施具有權威性的強制性監(jiān)督管理。

1.我國建筑管理與工程質量監(jiān)督的現(xiàn)狀

工程質量監(jiān)督制度建立二十年多來，各級監(jiān)督機構和廣大質量監(jiān)督人員忠實履行監(jiān)督職能，為促進我國建設工程質量總體水平的提高，遏制重大工程質量事故的發(fā)生，起到了極為重要的作用。但隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，許多弊端開始逐漸顯露，目前我國的建設工程質量政府監(jiān)督狀況可以用“總體受控、問題頻現(xiàn)、基本穩(wěn)定、形勢嚴峻”幾個詞來描述。主要存在以下幾個問題：

（1）建筑企業(yè)誠信機制滯后。社會經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，都應該建立起與之相適應的信用體系。大部分國外經(jīng)濟發(fā)達國家的建筑業(yè)信用體系已非常發(fā)達，而我國與市場經(jīng)濟相匹配的建設工程參與主體各方的誠信機制還未健全，信用危機矛盾突出，再加上我國相關法律法規(guī)體系不健全，矛盾加劇。目前已有部分地區(qū)開始制定施工企業(yè)誠信評價體系，并得初步成果，社會反響較好，但由于還不適合全國施行，無法形成有足夠影響力的機制運作。

（2）工程咨詢服務業(yè)管理有待加強?？傮w來說，我國現(xiàn)有的第三方工程咨詢服務機構普遍只有監(jiān)理單位和施工圖審查機構。在這些工程咨詢服務行業(yè)中由于其自身素質不高、自律性不強，加上行業(yè)過度競爭，市場機制不完善，法律法規(guī)建設不夠健全，政府管理不到位等種種原因，導致國內現(xiàn)有的工程咨詢服務業(yè)未能發(fā)揮其應有作用，未能促進建筑工程質量的提升。

（3）工程質量監(jiān)督工作不適應。在過去幾年中，我國以驚人的速度進行城市擴張與基礎建設，與建設工程質量監(jiān)督管理體制改革遲緩之間的不適應帶來的矛盾越來越劇烈。設計施工一體化、超大的建筑工程集團的出現(xiàn)帶來了工程質量監(jiān)督形式的不適應；工程質量監(jiān)督機構的宏觀監(jiān)督和微觀監(jiān)督與受委托執(zhí)法帶來了工程質量監(jiān)督地位的不適應。

（4）政府監(jiān)管力量相對萎縮。由于工程質量監(jiān)督機構的事業(yè)單位性質，各地監(jiān)督人員的數(shù)量一直保持在編委批準的“常數(shù)”內，而且在取消監(jiān)督費后，工程質量監(jiān)督機構收入減少，帶來了人員流失、高素質人才難以引進的局面。監(jiān)督人員減少與承擔監(jiān)督任務的劇增存在巨大的落差，給監(jiān)督工作帶來更大的負擔。

2.提高建筑管理與工程質量監(jiān)督工作水平的對策

我國工程質量監(jiān)督制度的執(zhí)行已有 28年的歷程，但是對工程質量監(jiān)督工作始終仍處于一個探索和發(fā)展的過程。建立一套適應社會主義市場經(jīng)濟體制下的政府質量監(jiān)督體制是社會發(fā)展的必然要求，這就要求每一個環(huán)節(jié)和每一個參與建造的人員要切實提高質量意識，特別是監(jiān)管人員，要充分發(fā)揮管理職能，各負其責，各盡所能，本著為人民生命財產(chǎn)負責的態(tài)度監(jiān)督好每一個建筑產(chǎn)品。同樣，工程質量監(jiān)督機構也必須與時俱進，及時找準自己的角色定位，不斷完善和改進自己的監(jiān)督管理模式，朝著依法監(jiān)督、科學管理、保證質量的方向不斷努力。

2.1提高監(jiān)督人員素質和監(jiān)督工作水平

作為政府委派進行工程質量監(jiān)督管理的工作人員，其職業(yè)道德是從事好監(jiān)督工作的首要條件。作為監(jiān)督人員要能正確處理與建設各方主體的關系，以其良好的職業(yè)道德，做到堅持原則、公正廉潔，不參與有損質量監(jiān)督公正性和客觀性的業(yè)務行為，不，以維護政府監(jiān)督的形象。同時，監(jiān)督人員還須具有高度責任心和較高的業(yè)務素質，不但要熟悉設計文件，技術規(guī)范和質量標準，還要不斷學習，以了解不斷更新的技術和規(guī)范要求。

監(jiān)督人員除了要熟練掌握建設工程有關法律、法規(guī)和建設工程強制性標準，熟練掌握基本建設程序和建設工程質量監(jiān)督工作程序，了解和掌握建設工程管理的基本理論知識之外，還應不斷學習檢測手段和方法，監(jiān)督與管理抽樣檢查方法，了解計算機軟件、硬件的基礎知識、掌握計算機網(wǎng)絡基本知識。

建立和健全對監(jiān)督員監(jiān)督工作能力和績效考核、考評制度，不斷完善考核、考評的指標體系，把監(jiān)督員監(jiān)督工作能力和監(jiān)督績效同其工資、獎勵待遇結合起來，以考促管。建立良好有效的用人機制，引進人才、培養(yǎng)人才和使用人才相結合，建立健全質量監(jiān)督機構人事管理激勵機制。

2.2完善法律法規(guī)體系

借鑒法國、美國等發(fā)達國家經(jīng)驗，其建筑業(yè)管理體制和機制是建立在嚴格、健全的法制基礎上的。因此，應在國家政策導向下，積極探索制定有關法律法規(guī)制度，完善建設工程質量法律法規(guī)體系。

1. 要認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》、建設部《建設工程質量監(jiān)督機構監(jiān)督工作指南》、《工程質量監(jiān)督工作導則》、《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》等有關法律法規(guī)。

2. 針對建筑市場的實際情況，完善地方建筑工程的法規(guī)、制度。要根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部新出臺的《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》，制定詳細的、切實可行的實施細則。重點在于明確監(jiān)督機構的地位、性質、職責和義務等；要制定明確各方主體質量責任，落實市場主體質量責任的有關規(guī)定；要依據(jù)《建設工程質量管理條例》中罰則的內容，結合個地方現(xiàn)狀制定合法、可操作性強的處罰實施細則；要利用住房和城鄉(xiāng)建設部修訂《建設工程質量管理條例》和相關部門規(guī)章的契機，進一步調查研究，不斷改進各個環(huán)節(jié)的管理制度。

2.3規(guī)范建筑市場

要進一步規(guī)范建筑市場秩序，嚴格落實各方主體的質量責任，強化責任追究機制。要明確企業(yè)是工程建設的責任主體，把建設工程的質量責任還給企業(yè)。新出臺的《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》把檢測機構也納入了工程質量監(jiān)督管理范圍，可以認為檢測機構作為新的責任主體的身份已經(jīng)確認。《建筑法》、《建設工程質量管理條例》均對責任主體的責任進行了明確規(guī)定。結合這有關規(guī)定及本人工作中發(fā)現(xiàn)的問題，擬定各責任主體在工程中的質量責任，為監(jiān)督人員加強建設工程現(xiàn)場質量管理提供詳細的依據(jù)。

2.4加強檢測手段，為質量監(jiān)督作技術支撐

隨著施工技術的發(fā)展，工程規(guī)模復雜程度不斷提高，需要運用現(xiàn)代化的檢測技術對工程質量進行科學的分析、判斷。質量監(jiān)督管理也應由原先落后的“眼看、手摸、錘敲”發(fā)展為通過新進的設備、儀器進行準確、數(shù)字化的現(xiàn)場檢測。在工程實體監(jiān)督、使用功能系統(tǒng)模擬試運行測試中，通過現(xiàn)場實測，以具體的數(shù)據(jù)為依據(jù)，改變原來僅靠觀感判斷工程質量的傳統(tǒng)模式。

3.結論

建筑工程質量監(jiān)督管理工作要想得到加強，就必須在實踐中不斷地進行探索，根據(jù)新時期提出的要求建立新的質量監(jiān)督管理模式，規(guī)范工程質量管理制度，提高工作人員的質量意識，這樣才能提高建筑單位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質量，才能獲得更為廣闊的發(fā)展空間，最終也才能讓用戶用得放心，企業(yè)才能獲得更好的效益。

參考文獻

[1]張成燦.強化建筑工程施工階段的質量監(jiān)控[J].建筑經(jīng)濟, 2001,(09) .

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[關鍵詞]建筑工程管理 方式 創(chuàng)新

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程質量是改革開放以來,一個引起業(yè)內和全社會普遍關注的熱點問題。要確保工程質量必須抓源頭、抓預控,進而進行多方面的梳理。本文試對此進行探討。

一、建筑工程質量亟需解決的問題

1、工程質量滑坡的“周期律”能否打破。

早在二十世紀五十年代,我國就提出工程建設的“百年大計,質量第一”的方針,大力組織精心設計、精心施工、科學管理,創(chuàng)造了一大批優(yōu)質工程,如建國初期的156項重點工程和人民大會堂、革命歷史博物館等北京十大建筑。改革開放以來,相繼出現(xiàn)許多優(yōu)良工程。但是人們也發(fā)現(xiàn),每當一個大的經(jīng)濟發(fā)展時期到來時,尤其是伴隨社會結構轉型時,往往出現(xiàn)工程質量大面積滑坡的現(xiàn)象。1958年的“”,進人90年代以來國民經(jīng)濟的持續(xù)高速增長,盡管二者性質不同,但都出現(xiàn)了工程質量滑坡現(xiàn)象,值得人們深思。近年來,質量通病久禁不止,重大工程質量事故時有發(fā)生,已經(jīng)成了社會熱點問題。人們不禁要問,工程質量滑坡的周期是否能夠抑制或打破?

2、全國工程質量大檢查問題凸現(xiàn)。

1996年,1999年,建設部組織了全國性的工程質量大檢查,檢查面包括除外的30個省、市、自治區(qū)。1999年大檢查,堅持從執(zhí)行國家強制性技術標準情況和落實有關主體質量責任制情況來檢查工程質量,并且把工程地基基礎和主體結構作為檢點,著重考察工程的內在質量。綜合兩次大檢查,工程質量問題仍然令人擔優(yōu)。

(l)質量通病仍未解決,偷工減料、假冒偽劣、劣質工程仍然是個威脅。工程竣工驗收、評定等級時往往重裝修輕結構,使質量問題不同程度地隱蔽起來。一些施工企業(yè)見利忘義,故意把工程質量問題用抹泥和裝修掩蓋起來,埋下了安全隱患。

(2)工程勘察設計方面除不同程度的設計問題外,有些業(yè)主有重設計輕勘察、舍不得花錢的傾向?？辈熨M一般占工程投資的0.7%,該花的錢不花,由此帶來的隱患是地層不均勻,基礎沉降不均勻,建筑物出現(xiàn)裂縫;承載力確定不準確,基礎設計很難合理。有些工程雖然進行了勘察,但低于規(guī)范要求,影響勘察報告的可信度。

(3)業(yè)主干預工程設計,任意要求設計變更,使一些設計在執(zhí)行國家技術標準時打折扣,甚或直接違反國家技術標準,造成抗震等方面的先天缺陷,威脅施工和使用的安全。

(4)工程監(jiān)理隊伍素質不齊,也缺少應有的權威。工程監(jiān)理制度在我國已建立十年,現(xiàn)有從業(yè)人員3萬多人,是建筑市場的生力軍,對提高工程質量管理水平發(fā)揮了不可替代的重要作用。目前突出問題是一些工程的監(jiān)理工作不到位,監(jiān)而不理,或監(jiān)理不監(jiān),一味遷就業(yè)主和承包方的不規(guī)范行為,使工程質量管理體系出現(xiàn)重大漏洞。另外,監(jiān)理的職責本是“三控兩管一協(xié)調”,即控制工程的造價、質量和工期,管理合同和信息,協(xié)調參建各方的關系。實際上,不少監(jiān)理只被委托進行質量控制等少數(shù)工作,這就限制了監(jiān)理的職能。

3、質量體系認證工作已打開局面,但獲得認證的企業(yè)數(shù)量太少。

《質量管理和質量保證系列標準》于1987年3月問世。1994年4月建設部召開貫徹動員大會,選擇14家建筑企業(yè)進行試點。到1997年底建筑企業(yè)共獲得認證書542張。近兩年這個數(shù)量有所增加,但與全國建筑企業(yè)的十萬之眾比起來,未免力量單薄,不適應建筑企業(yè)向現(xiàn)代化質量管理方向轉變的需要。已獲得認證的企業(yè),正在面臨如何保持質量體系持續(xù)有效性的新課題。

二、加強工程質量管理的對策

（一）更新觀念，轉換機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟體制，轉換項目管理經(jīng)營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制，解決現(xiàn)場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉換，并顯示出強大的生機與活力。

（二）推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施。

（三）進行技術革新，大幅度提升工程管理效率

工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。

由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，充分利用有效率的資源?，F(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，如何在建筑工程項目管理中做好管理工作，相信本文能夠給同行一些啟發(fā)。

參考文獻：

〔1〕任云峰.淺談建筑施工質量控制.山西建筑,2006(l):225一226

〔2〕萬勇.推行與提高建筑施工質量.價值工程.2003(4):52一53

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關鍵詞: 建筑工程現(xiàn)場施工常見問題質量控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

根據(jù)目前的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析，不難看出，中國的建筑企業(yè)發(fā)展飛速，逐步形成了系統(tǒng)化、科學化、具有現(xiàn)代管理理念的管理體制，新材料、新結構以及各種高技術和新工藝層出不窮，并得到廣泛的推廣，當然，現(xiàn)場施工管理以及質量安全的隱患也一并存在，并且直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實現(xiàn)。

1 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1施工管理問題

有些施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質量，而管理施工現(xiàn)場是一種額外的負擔，因而就忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無人過問，導致了整個施工現(xiàn)場管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，各種問題不斷。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規(guī)范，導致很難定位分包單位的工作性質。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔的工作分配給其他單位，這直接導致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質不高，致使工程難度加大。

1.2 施工技術問題

技術是確保建筑工程質量的基礎，沒有較高的施工基礎作為基礎根本不可能保證建筑工程的質量。再加上建筑工程專業(yè)的內容較為復雜，對相關技術的要求也就越來越高。通常每個專業(yè)知識都有自己特定的技術標準，對建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術達不到建筑施工的相關標準，給建筑工程的現(xiàn)場施工管理增加了很大的難度。

2施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1施工現(xiàn)場管理是建設行政主管部門重點推行的工程管理制度

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。長期以來，各級建設行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質量、加快產(chǎn)業(yè)結構布局的一項重要措施來抓，在不斷總結經(jīng)驗的基礎上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。建設部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第15號令，這對于促進施工現(xiàn)場管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。

2.2施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施

施工企業(yè)的主要任務是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對施工現(xiàn)場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現(xiàn)場管理。

2.3施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設工程項目施工的順利進行。一方面，要認真貫徹和落實我國建設工程施工質量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養(yǎng)在施工項目管理中以質量和安全管理為核心的自覺性。

另一方面，要確保施工現(xiàn)場安全設施的資金投人，按照施工現(xiàn)場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設施的投入，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

2.4 施工現(xiàn)場管理是樹立施工企業(yè)外部形象的重要標志

施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提，施工企業(yè)必須采取各種措施來提高自己的社會知名度，樹立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的施工現(xiàn)場管理制度，機械設備和安全生產(chǎn)設施的到位，文明整潔的施工現(xiàn)場環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。

3 完善建筑工程施工現(xiàn)場管理措施分析

3.1 完善建筑工程施工資源的配置

施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴重阻礙施工環(huán)節(jié)的進行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準備，確保在建筑工程施工中不會因為建筑資源而耽誤建筑的施工進度?？傊┕挝灰_保各項工作做到位，根據(jù)施工的具體情況對各種資源進行及時的調整規(guī)劃。

3.2 加強對建筑工程施工材料的管理

良好的建筑工程現(xiàn)場施工管理需要加強建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應由項目經(jīng)理直接負責。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況進行科學合理的布置，如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目，這樣易于控制。

3.3 嚴格科學的編制施工組織設計，抓好施工現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)

施工組織設計是施工現(xiàn)場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現(xiàn)場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才牛瑢刂乒こ淌┕ぶ芷诘馁|量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設計經(jīng)建設單位領導批準后，就要認真執(zhí)行，確保整個工程按照施工組織設計的要求組織施工。

3.4完善現(xiàn)場施工的質量管理

質量是一個建筑工程的靈魂。沒有質量為基礎的建筑工程不是一個成功的項目。而科學的質量管理體系是確保建筑工程質量最有效的手段。完善的現(xiàn)場施工質量管理體系是對工程質量思想意識上的強化。在日常的施工作業(yè)中，領導者需要對施工技術人員進行技術上的培訓，培養(yǎng)其責任心，并且要與相關單位簽訂質量責任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個施工環(huán)節(jié)的施工質量達到規(guī)定的標準。

3．5 抓住安全生產(chǎn)這個主要環(huán)節(jié)，不斷促進安全施工邁上新臺階

由于施工現(xiàn)場是動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，安全隱患時有出現(xiàn)。施工現(xiàn)場應著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。要落實各項安全生產(chǎn)責任制度和安全保障體系，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，重點加強施工現(xiàn)場用電、腳手架和施工機械設備的安全管理，推行標準用電設備，實行全封閉的施工現(xiàn)場管理。

同時還要加強對施工人員的安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場施工。

3.6 工現(xiàn)場的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴格的環(huán)境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現(xiàn)場施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。

4結語

總而言之,施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作,必須事無巨細,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協(xié)力,才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻:

[l]廖品槐.建筑工程與質量安全[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社2005.

[2]張主輝.建筑工程施工質量驗收[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社2005.

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關鍵詞：建筑施工 管理優(yōu)化 工程質量 實現(xiàn)途徑

建筑管理工作是企業(yè)建筑施工的主要依據(jù)，國內外建筑管理部門以及業(yè)內專業(yè)人士越來越關注企業(yè)的建筑管理工作的水平與質量，這直接影響著建筑施工的正常與否。堅持以人為本的管理制度、堅持安全第一的工作理念、堅持高質量與高效率的工作態(tài)度是建筑管理工作的首要目標，同時提高企業(yè)員工的整體素質與能力以及降低施工成本等問題也是建筑管理者必須重視的問題。隨著生產(chǎn)日益復雜化，建筑管理工作也變得更加復雜，因此，必須不斷探索與實踐其創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

（1）、建筑工程施工人員和管理人員綜合素質低下

首先從事建筑工程施工的人員大都是進城務工的農(nóng)民工，這些人普遍文化水平較低，安全意識淡薄，對建筑施工的專業(yè)知識也知之甚少，更別提具備相關的專業(yè)證書和上崗資格證了，他們從事建筑工程施工僅僅是為了糊口，這種狀況直接影響了工程的質量，同時也是造成安全事故頻繁的重要因素之一；其次是施工管理人員綜合素質不高，具體表現(xiàn)為文化水平較低，缺乏基本的管理知識，不能有效的掌控全局等，這些無疑都對建筑工程質量的提高起到了嚴重的抑制作用。

（2）、施工管理缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新力度

很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險，片面認為引進新工藝、新設備、新技術都是浪費，結果使施工團隊一直停留在傳統(tǒng)陳舊的管理模式上，在質量檢測手段和方法上不能與時俱進，仍然運用傳統(tǒng)的方式來進行，而這些方法早已被先進的、專業(yè)的施工企業(yè)所摒棄，由于缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

（3）、采用事后控制的管理模式

事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應用這種模式很容易導致工程質量問題不能被及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而埋下質量安全隱患以致在后期頻發(fā)各種建筑工程事故，很多施工單位為了趕工程進度明知這種情況還繼續(xù)采用此種管理模式，可謂害人害己。

（4） 缺乏健全完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企業(yè)順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進而確保工作有條不紊的進行下去，但是當前很多企業(yè)似乎對這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項目責任管理不明確等現(xiàn)象，最典型的就是在一個施工團隊中一人身兼數(shù)職，試想一下，這樣又怎么能真正提高建筑施工質量管理呢。

二、提高建筑工程施工管理水平應該采取的有效舉措

（1）、開闊管理創(chuàng)新思維，適應時代趨勢。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理工作也應不斷發(fā)展，以適應時代趨勢。掌握著管理工作的管理部門，必須審時度勢的開闊管理創(chuàng)新思維，做好以不變應萬變的準備。從施工現(xiàn)場到企業(yè)內部再到市場，都是建筑管理工作的工作范圍，如何做好以實現(xiàn)良好的市場需求，也是管理工作的一部分，隨著社會主義現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，建設市場的繁榮發(fā)展也吸引了越來越多人的關注，公平、公正、公開的市場環(huán)境是當前工作的首要任務。

（2）、實現(xiàn)管理機制多元化，增強企業(yè)經(jīng)濟實力。建筑管理工作的企業(yè)內部起著重要作用，而實現(xiàn)管理體制多元化，對管理工作的高質量、高效率進行有著不可估量的意義，可以激發(fā)建筑企業(yè)的積極性與活力，從而增強經(jīng)濟實力。創(chuàng)新管理制度是管理工作的有效手段，可以將四大機制有效的結合在一起，即實現(xiàn)競爭機制、約束機制、監(jiān)督機制以及激勵機制一體化，以使得管理機制多元化。為適應發(fā)展需求，新的管理工作機制應依法制定，重新規(guī)劃各部門的職能標準，將各部門相互之間的管理關系處理好，才會得到最好的效果與質量。建立符合建筑企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保管理工作做到有章可循、賞罰分明以及職責明確，營造以制管人、以規(guī)管事的優(yōu)良氣氛，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。

（3）建立高素質的建筑管理隊伍。重視素質教育與精神文明建設是國家一直提倡的優(yōu)良傳統(tǒng)，擁有一個高素質的建筑管理隊伍，是建筑管理工作的首要條件。在建筑業(yè)里，建筑管理人員的整體素質代表著整個建筑管理工作的水平，所以必須要求建筑管理人員具有高素質，擁有高度的責任心和工作能力，并且能跟上現(xiàn)代化的腳步，在電子信息化時代，能夠高度的適應，是新形勢下對建筑管理工作的新要求。

（4）、采用新手段，強化安全文明施工。在建筑行業(yè)，安全問題一直是管理者考慮的首要因素。建筑行業(yè)也因較差的安全管理狀況出現(xiàn)低效率、低質量的工作水平。施工企業(yè)應始終落實安全第一方針，努力預防和避免事故的發(fā)生，也應該不斷完善質量安全體系。在整個管理工作中，現(xiàn)場的各部門及部門領導應與安全部門實現(xiàn)一體化管理，有利于對于事故進行有效的預防及處理。安全管理是關系著整個建筑工程的工作，是需要不斷改進和變化的，才能提高安全管理水平，適應工作需求。施工區(qū)和環(huán)境區(qū)的衛(wèi)生管理工作必須保證落到實處，從開始組織到制定過程，都必須要有一個完善的施工方案，其中包括有完善的崗位分配制度以及施工指揮系統(tǒng)。

（5）加強科技創(chuàng)新，提高建筑管理的科技水平?，F(xiàn)代化建設要求必須加強科技創(chuàng)新，以實現(xiàn)高效率、高質量的生產(chǎn)目標。建筑管理工作不是單向性工作，其貫穿于整個建筑工作的全過程，將其實現(xiàn)為現(xiàn)代化管理，將各部門有效的結合在一起，對于各部門的工作效率和工作質量都有很大的幫助。管理工作不僅僅需要有高水平的施工技術，還必須有先進的現(xiàn)代化管理手段以協(xié)助整個管理工作。其中，電腦的合理利用，是管理的有效手段之一，在現(xiàn)達的網(wǎng)絡技術下，在管理工作過程中，運用電腦網(wǎng)絡協(xié)助管理工作，對管理水平的提高、工程質量的保障以及工作效率的提高都有很大的促進作用，從而全面的實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

三、用有效手段嚴格控制建筑質量

施工企業(yè)要切實重視對施工現(xiàn)場工程質量的監(jiān)控，這是提高工程整體質量的有效舉措之一，具體建議可從以下三方面著手展開，首先施工單位要積極構建質量保證體系，不斷健全和完善質量管理制度，將質量管理責任具體落實到個人，這樣可有效提高相關負責人的質量意識和責任意識，在施工之前，就要先做好質量技術交底工作，將質量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組，使施工團隊做到心中有數(shù)，同時還要正確劃分各級技術管理人員的權限，使各級人員都能各司其職，各盡其能，切實做到責任到人；其次要做好施工全過程質量控制，所謂施工全過程質量控制，主要指事前、事中、事后質量控制，事前質量控制主要是指在施工之前，對整個項目施工現(xiàn)場進行整體的規(guī)劃和把握，事中質量控制主要是指在施工的過程當中，對工程質量進行做好監(jiān)控和把握，事后質量控制顧名思義就是指在工程項目完成之后，嚴格按照相關標準和規(guī)定對工程成品進行驗收，做好質量評定工作；最后要嚴格控制好工程施工程序，按照施工工藝進行施工，建議可請專人來負責這項工作，這是提高工程質量的關鍵之處，同時施工單位還要勇于嘗試和采用新工藝、新技術，通過技術的革新和進步，實現(xiàn)施）的技術培訓，尤其是針對一些高危作業(yè)項目或是施工中的重點及難點，更是如此，力爭讓工作人員在施工中做到游刃有余，這樣不但可顯著提高工程質量，同時也為安全施工增添了砝碼。

建筑管理工作的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展的必要條件，其中各個管理工作部門的融合是關鍵。面對社會的不斷發(fā)展，企業(yè)在新形勢新環(huán)境下需要不斷的創(chuàng)新以適應環(huán)境要求，提高自身的競爭能力及管理水平，才能為國家與企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅實的基礎。不斷探索和研究適合現(xiàn)代化的建筑管理制度與形式，依靠各種先進技術，運用各種有效手段，探索各種適合的管理模式，都是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視的問題。

參考文獻

[1]賈東志.加強建筑工程質量管理體系的探索[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（16）.

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關鍵詞：建筑施工；質量問題；把關重點；管理分析；

Abstract: the most important in building construction is to understand these characteristics, scientific management from climate, temperature materials, equipment and personnel, etc.. Only in this way can guarantee the successful completion of project construction, to ensure the quality and safety engineering. In this paper, starting from the main problems found in daily work, a brief analysis of how to do scientific and reasonable project quality management, with the hope that reference.

Keywords: building construction; quality problem; check point; management analysis;

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

在整個建筑工程質量管理的過程中，工程質量管理不僅僅涉及到工程的施工管理，同時還涉及到工序管理、隱蔽工程管理以及施工材料管理等多個方面。由此就需要管理人員能夠結合著工程的實際管理狀況，將其落實到工程的每個施工環(huán)節(jié)中。

一、建筑施工中工程質量的重要性分析。

隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了極大的發(fā)展機遇。在建筑過程的施工過程當中，由于程序比較復雜，環(huán)節(jié)比較多，為了能夠保證工程質量就必須要進行質量的管理。工程質量管理的重要性是不應該被忽視的,工程質量安全涉及到人民的財產(chǎn)安全問題。從上個世紀90年代開始，在各地由于建筑施工中出現(xiàn)的工程質量問題造成了多起重大事故。在我國的刑法當中就有對工程重大安全事故罪有明確的規(guī)定，對由于違反國家規(guī)定的導致重大安全事故的施工單位和人員進行相應的刑罰。建筑施工過程當中的很多因素都會對施工的質量造成很大的影響。從外部因素上來說，氣候條件和氣溫情況都會影響到施工的質量；地形、地貌也會對建筑的整體造成一定的影響。

二、建筑施工中工程中目前存在的質量問題。

隨著我國對市場管理的不斷深入，建筑施工也不斷得到了規(guī)范化，建筑行業(yè)的安全得到了一定的保障。但是面對激烈的市場競爭，建筑行業(yè)依然存在著一些亟待解決的問題。這些問題的存在也影響到了建筑工程的質量。

下面以某省地建筑行業(yè)為例來分析我國建筑施工中主要存在的質量問題。該省中的各類建筑企業(yè)達到了380家，其中達到特級地企業(yè)有2家，一級1企業(yè)有16家。在眾多的建筑企業(yè)當中，屬于本地的企業(yè)只占到了64.3%。統(tǒng)計近十年來發(fā)生在該省的建筑工程的安全事故多達20起，通過分析其中的原因，發(fā)現(xiàn)主要存在著宏觀和微觀兩個層面上的原因。從宏觀上來說，主要是由于施工單位對建筑施工質量的安全問題認識不夠。目前建筑市場機制的不健全，法規(guī)的不完善導致對建筑違法行為的制約力度差。一些施工單位為了能夠獲得更大的利潤，在一些比較復雜的工程當中并沒有做好充分的研究準備就匆匆進行施工。而在這種情況之下是最容易造成安全隱患的。任何一方面的技術不成熟都會導致整個建筑的質量不合格。另外施工過程中的材料差異也是導致建筑質量差異的重要因素。很多的施工單位在進行施工設計的時候沒有做好全面的調查，原來設計的方案在實際的施工過程當中存在著很多和實際情況不相符合的情況。而修改方案一方面需要承擔比較大的損失，一方面也會造成工程的延誤，因此很多的施工單位往往會堅持按照原來的施工方案來進行。這樣，就很容易產(chǎn)生質量安全問題。在施工過程當中由于各個環(huán)節(jié)之間是有序的進行的，一個環(huán)節(jié)的疏忽就有可能影響到下一個環(huán)節(jié)的進行。但是一些施工單位為了趕時間，常常是會違規(guī)操作一些程序，導致對工程質量的損壞。

因此，建筑工程質量的把關重點要做到以下幾點：

①嚴把各道工序質量關。在住宅工程施工的過程中，工序是一切施工質量的基礎，主要科學、合理的施工秩序，才能在保障施工質量的同時，縮短施工時間，減少工程投資。而管理人員在對工程質量進行管理的同時，必須結合著工程的施工工序進行管理。只有這樣才能真正落實工程的質量管理。

②嚴把隱蔽工程質量關。隱蔽工程一般都在基礎和主體分部工程中，如果存在質量問題，其后果則不堪設想。因此，應把隱蔽工程的質量問題做為重點，嚴把隱蔽工程的質量。重點部位放在基礎施工前對地基質量的把關，基坑回填土前對基礎質量的把關，混凝土澆注前對鋼筋、模板工程質量的把關等。例如，對綁扎鋼筋的檢查驗收，堅持三檢制度。即綁扎前檢查質量是否符合要求，是否以次充好，鐵銹是否除凈，規(guī)格、類別、根數(shù)、長度是否符合要求等；綁扎后要檢查鋼筋的規(guī)格、類別、根數(shù)、長度是否符合要求，是否代換鋼筋，加密區(qū)域是否正確，鋼筋的搭接倍數(shù)是否符合規(guī)格要求；模板支撐是否牢固，標高是否正確。澆注混凝土前，檢查鋼筋骨架是否變位，保護層厚度是否符合要求，模板支撐是否松動，有無漏漿的可能。對于隱蔽工程的檢查驗收，更加強調一個“嚴”字，對于不合格的隱蔽工程堅決責令施工單位認真處理，處理后再報驗、再驗收，直至合格為止。

③嚴把重點部位的質量關。作為住宅工程的重點部位，不僅關系著業(yè)主今后的入住，同時還關系著工程的整體施工質量，因而在工程質量管理中有著極其重要的作用。由此就需要管理人員能夠結合著工程設計圖，對工程重點部位的施工質量進行檢測，在避免施工通病的同時，還能確保工程的整體施工質量。在這些工程重點部位的檢測中，需要管理人員從基礎工程的工序做起，對每一道工序必須嚴格審查，確保其按照原先設定的施工方案進行施工，在規(guī)范施工技術的同時，還能確保工程的整體施工質量。

三、 建筑施工中工程質量管理分析。

建筑施工中的工程質量管理是關系到整個建筑質量的關鍵環(huán)節(jié)。建筑項目的實體形成是依靠建筑施工來完成的，因此要強調對建筑施工中工程質量的管理，嚴格控制各個施工環(huán)節(jié)的施工質量。

1、了解建筑施工中工程質量管理的特點。建筑施工中工程質量管理的特點突出表現(xiàn)在兩個方面。一是建筑施工的過程受到眾多因素的影響。建筑施工的過程包括了多種因素，如，施工方案的設計，材料的采購，施工技術，地理環(huán)境因素等等，這些因素都會在不同程度上影響到建筑施工的質量。因此在建筑施工中對工程質量的管理要有針對性地進行管理，把握好每一項工作，這樣才能夠真正保證建筑工程的高質量完成。二是建筑施工的產(chǎn)品具有整體性和唯一性。在建筑施工中進行工程質量管理要充分認識到這些特點。

2、加強對建筑工程施工當中的氣候和氣溫因素的管理。在建筑施工中，外部的因素，如氣候和天氣因素會對施工的進度產(chǎn)生非常大的影響。一方面，由于惡劣天氣的影響會造成施工的難度增大，導致施工的進度減緩；而一些低溫的天氣則往往會影響到工程質量。另一方面也會對材料運輸產(chǎn)生很大的困難。加強對建筑工程施工中的氣候和氣溫因素的管理主要強調要在前期做好精細的規(guī)劃，對各種可能出現(xiàn)的天氣情況做好應急預案。在一些比較極端的惡劣的天氣里要改變工作的安排，做好工作人員的安排，以便順利應對氣候和天氣的影響。

3、增強對建筑施工中的設備和材料因素的管理。設備和材料對于建筑施工來說是不可缺少的。在建筑工程質量管理當中加強對這兩方面因素的管理是非常必要的。以建筑工程當中比較基礎的材料加工設備為例，為了能夠減輕工人的勞動強度，需要選擇那些技術比較先進的設備，在操作上還有講究方便；為了能夠提高工作效率，要根據(jù)不同的要求來選擇適用生產(chǎn)和性能可靠的設備。要真正做好這些，需要工程質量的管理者在前期就做好調查和規(guī)劃，合理地進行設備的選擇。而材料的重要性也是不容忽視的。在材料的選擇上一定要及時了解目前的材料市場的變化和認真做好對材料的性能的核實，做好材料的采購工作，充分保證建筑施工的順利進行。

4、做好對施工人員的管理工作。在建筑工程的施工當中，任何一項工作都是由人來完成的，施工人員素質的高度決定了整個工程質量如何。因此做好對施工人員的管理工作是非常關鍵的。在工程質量的管理當中，要建立健全完善的人才管理體系，通過制度的設計來進行有效的管理。包括建立必要的獎勵機制來提高施工人員的工作積極性；完善晉升制度，強化施工人員的工作競爭意識。同時還要強調施工團隊的合作精神。更重要的是進行責任意識教育，讓每個施工人員都能夠認識建筑施工的質量和安全是其中的重中之重，自覺地按照操作程序進行施工，確保施工質量。

結語

總而言之，建筑工程的施工質量是和眾多因素聯(lián)系在一起的。建筑工程中往往會受到氣候，地質等外界因素的影響。這些隱患在造成一系列安全事故的同時，還直接威脅著人們的生命安全。因此，在建筑工程整體管理中，工程質量有著極其重要的作用。因此，加強建筑施工質量安全監(jiān)測顯得至關重要。

參考文獻：

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[3]王守俊.工程重大安全事故罪若干問題辨析[J]建筑經(jīng)濟,2010.02

篇8

【關鍵詞】水利工程；建筑質量；管理

水利工程指的是防洪、防澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾、水土保持、移民、水資源保護等工程（包括新建、擴建、改建、加固、修復）及其配套和附屬工程的統(tǒng)稱。它對大自然界中的地表水和地下水進行控制和調配，消除自然界水資源對人們的危害，并利用水資源來為人們帶來利益。目前，人們通過修建水利工程來控制水流，防止洪澇災害，并對水量進行控制和調節(jié)，來滿足人民對水資源的需要。由此可見，優(yōu)化水利工程建筑的質量能夠提高人們的生活質量，帶動社會經(jīng)濟的發(fā)展。

一、水利工程建筑主體質量保證體系

質量保證體系是由設計方質量保證體系、施工方質量保證體系、業(yè)主方質量控制體系三類組成。一、設計方質量保證體系。水利工程建筑設計的質量必須要在一定的程序基礎進行，最終必須要通過質量檢驗。水利工程建筑完整的質量控制體系應包括質量策劃、質量問題研究、質量方案設計、質量詳細設計、內外部質量評估以及顧客回訪組成，這些階段互相影響、相互制約，也決定了水利工程最終的建設質量。

二、施工方質量保證體系指的是施工方建設一個正常、穩(wěn)定、符合質量要求的工程建筑。水利工程建筑中的施工過程質量控制主要包括生產(chǎn)工序質量控制、質量判定、質量分析與診斷等。構建質量保證體系能夠及時的對水利工程建筑出現(xiàn)的質量問題進行整修，確保所建筑的水利工程的質量一直處于正常狀態(tài)。三、業(yè)主方質量控制體系指的是水利工程項目業(yè)主委托專業(yè)監(jiān)理公司按照要求對水利工程建筑的質量進行監(jiān)管。監(jiān)理工程師按照質量要求對水利工程建筑的質量進行監(jiān)督和管理，業(yè)主對施工方和設計方的質量保證體系進行監(jiān)督、確定質量目標、保證設計方和施工方對業(yè)主負責。

二、完善水利工程質量政府監(jiān)督體系

政府對水利工程質量的監(jiān)督指的是政府部門（如水利工程質量監(jiān)督機構）按照相關的法律法規(guī)對水利工程的質量進行監(jiān)督和管理、對設計、施工等企業(yè)采取有效的管理措施。水利工程政府質量監(jiān)督行政執(zhí)法可以采用行政激勵的方式對其進行管理，對表現(xiàn)好、拉動經(jīng)濟增長、提高人民生活質量的企業(yè)進行物質或者精神上的獎勵。但目前我國的水利工程政府質量監(jiān)督行政執(zhí)法很少采用行政激勵的管理方法，缺乏對優(yōu)秀企業(yè)的鼓勵。

政府是依法行政監(jiān)督的主體，要對人們的生活質量負責，維護人民的利益，因此政府必須要加強對水利工程建筑的質量的監(jiān)督和管理。對水利工程建筑質量的監(jiān)督和管理不僅能是只對它的施工過程進行監(jiān)管，同樣也需要對水利工程建設參與各方及責任人的行為進行監(jiān)管。社會和人民都是國家的主體，都有對水利工程的質量有監(jiān)督的權利。政府部門的監(jiān)督必須要保證權威性、公平性以及科學性。針對我國的水利工程政府質量監(jiān)督行政執(zhí)法很少采用行政激勵管理方法的狀況，我國需要建立并完善相關的法律，使政府實施行政激勵。

三、建立水利工程建筑質量信用評價體系

質量信用指的是在相關法律的基礎上，得到并保持對某件事物質量信任的能力，也就是指企業(yè)按照相關的法律法規(guī)確保產(chǎn)品的質量。在水利工程建筑上，質量信用指的是企業(yè)在相關法律、法規(guī)的基礎上，對建筑工程的完成情況。國家信用體系和建筑市場信用體系是建立水利工程質量信用體系的前提，因此，想要建立較好的水利工程質量信用體系，就必須先建立和健全其它兩個體系。

在水利工程建筑質量協(xié)同管理體系的前提下，出現(xiàn)了水利工程建設主體質量信用評價體系。水利工程建設主體的質量信息一般有以下幾種收集方法：一、政府對建筑主體信息的收集，包括建設主體的資格資質、招投標信息、規(guī)劃許可信息、質量監(jiān)察信息、以及竣工備案信息等，信息收集后，政府將對信息統(tǒng)一進行相關的處理；二、征信機構、中介機構對信息的收集，目前，許多相關的獨立機構也是水利工程質量信息的主要方法，如上海資信等，這類機構主要為政府或國有商業(yè)銀行建立的相關機構。

建設主體質量信用管理程序首先要對水利工程建筑質量信息進行收集和相關處理，并將建設主體的信用狀況到相關的信用信息公告平臺上。其次，信用報告要滿足人們的需求，也就是根據(jù)人們的需要相應的信用報告。最后，有效運用信用信息公告平臺，優(yōu)秀的企業(yè)需要得到表揚和鼓勵，較差的企業(yè)應該受到批評和懲罰。

建設主體質量信用管理制度，首先要對信用征信制度進行完善。信用征信制度的完善能夠使水利工程建設中的相關數(shù)據(jù)公開化、透明化，使相關的機構和部門對該企業(yè)的信用記錄做出準確的評價。我國的信用中介機構雖然有自己的數(shù)據(jù)信息庫，但規(guī)模較小，且準確程度較低，對水利工程市場的作用較小。因此，國家必須要調動水利工程建設信用征信的機構，確保水利工程機構能夠順利的發(fā)展。其次，促進信用中介機構的發(fā)展，信用中介機構不止是收集信用信息數(shù)據(jù)，同樣還可以對水利建設主體間的信息進行調控。但我國的信用市場機構還處于發(fā)展階段，還需要政府的幫助。最后，建立有效的實施機制，最常見的主要是獎懲機制，也就是對優(yōu)秀的企業(yè)進行鼓勵，對較差的企業(yè)進行懲罰，通過社會和公眾的監(jiān)督和管理，使企業(yè)能夠更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

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篇9

關鍵詞：建筑工程；工程質量；管理

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：

前言：建筑工程質量管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)發(fā)展生存的問題。建筑工程施工必須具有一定的施工技術條件和技術設備，而這些施工技術條件和技術設備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。其次，建筑施工有其自身的特殊性。建筑工程的類型、樣式種類繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交替施工、多項技術的綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強質量及安全管理，進而保證施工工序正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新設備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更齊全，裝修更時尚，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術施工設備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

1.建筑工程中的質量問題成因

1.1基礎工程和主體施工階段。基礎施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)灌注樁縮頸、夾層，沉渣厚度大，預制鋼筋混凝土樁出現(xiàn)打斷或未達到設計要求的支承土（巖）層中，基底表層處理不好，基層支模斷面尺寸不夠，構造柱移位等問題。此外，混凝土澆筑時，容易出現(xiàn)漏振、蜂窩、麻面、狗洞等問題?？蚣芙Y構在主體施工時出現(xiàn)混凝土梁、板、樁等容易出現(xiàn)支模歪斜，箍筋間距誤差大，水平或垂直尺寸偏差大等問題。磚混結構的建筑在施工中除了上述問題以外，還存在墻體垂直、平整偏差較大，砌筑方法錯誤，砂漿平、立縫飽滿度不夠，接槎尺寸不足等問題。

1.2裝修及設備安裝階段。在工程裝修階段，常見的問題有：屋面、衛(wèi)生間、地下室滲漏，外飾面磚灰縫寬窄、深淺不一，與基層粘接不牢，表面爆皮變色，油漆表面粗糙、流墜、透底，石膏板間隔抹灰開裂，門窗安裝多出現(xiàn)因偷工減料和安裝施工管理的空白而導致門窗密閉不嚴、縫隙過小等。在設備的安裝中，常有電氣不接地（接零），零、火線連接錯位，燈具及開關插座安置不正，下水道堵塞，地漏高于地面等問題。

2.影響建設工程質量管理的原因

2.1人為因素。人的因素主要包括領導者的素質及施工人員的技術水平等。近年來，我國建筑工程質量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于甲方管理人員素質較低和行為不規(guī)范。項目法人或業(yè)主對工程質量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質較低也是影響工程質量的一個重要原因。目前，在我國三千萬的建筑施工隊伍中，其中很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓以及基本的建筑知識和實際操作技能，在施工過程中無法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質量。

2.2建筑材料因素。建筑材料是工程施工的必要物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結構，其中以燒結粘土磚作為主墻體施工材料，據(jù)統(tǒng)計，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。

2.3建筑機械設備因素。機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和施工進度。同時，設備合理地使用，及時地維護、保養(yǎng)是保證設備良好運轉的關鍵。

2.4施工工藝方法因素。建筑施工過程中的工藝、方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質保量完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應注入密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導致建筑工程質量有所下降。

2.5環(huán)境因素。環(huán)境因素對建筑工程質量的影響具有復雜而多變的特點，影響建筑工程質量的環(huán)境因素較多，如氣象條件，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都會直接影響到建筑工程質量。

3.提高建設工程質量管理的策略

3.1強化質量安全意識，全面提高質量管理水平。質量意識是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一關。必須從根本上樹立質量意識，使建設、施工單位意識到優(yōu)質工程的重要性，并通過教育提高全體職工的質量安全意識，激發(fā)其質量責任感。建筑工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程的質量。

3.2完善法律法規(guī)制度建設，以法治理建筑工程質量管理。目前，有關建筑工程質量的部門法規(guī)已制訂了不少，但由于部門法規(guī)還缺乏足夠的威懾力，因此還需要相關部門盡快地制訂有關建筑工程質量的權威性法規(guī)。此外，還要嚴格執(zhí)法，必須依法懲處那些質量事故責任者，以此來確保建筑工程質量。

3.3嚴肅對待施工現(xiàn)場質量檢測工作。施工現(xiàn)場質量檢測是建筑工程質量控制最具體的體現(xiàn)和操作方法，其工作的嚴格程度、科學程度和細致程度直接影響著建筑工程的質量。在現(xiàn)場質量檢測過程中應遵循三個“不放過”原則，即：不查清質量原因不放過；不認識到質量事故的危害不放過；無整改措施、整改不當、整改不徹底不放過。

3.4規(guī)范企業(yè)管理制度，提高施工隊伍人員素質。當前一些施工企業(yè)的管理松散的，特別是一些施工企業(yè)在調整企業(yè)內部組成機構后，實際上是削弱了管理工作。因此，要引導施工企業(yè)加強科學管理，并與國際接軌，有條件的施工企業(yè)可先推行GB/T19000系列標準。在治理建筑市場的混亂無序中，當前首先要規(guī)范市場主體各方的主體行為，特別是要規(guī)范建設單位的行為。另外，還必須通過各種途徑和手段提高施工隊伍的素質。

3.5完善監(jiān)理工作制度，實行全過程、全方位監(jiān)理。目前，國外工程咨詢公司提供的服務包括項目前期管理、設計管理、施工管理、采購管理、公關管理和生產(chǎn)準備管理等，所能提供的服務十分廣泛，幾乎完全覆蓋了工程建設管理中的各個環(huán)節(jié)。但在我國，監(jiān)理工作仍局限于工程建設項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程幾乎已經(jīng)開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程的掌握深入程度不夠，這對建筑工程的監(jiān)督管理是相當不利的。因此，必須借鑒國外先進經(jīng)驗，完善監(jiān)理管理制度，實行全過程、全方位監(jiān)理。

3.6加強政府部門的管理、監(jiān)督、指導職能。必須強化政府相關部門對工程質量的監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督推動企業(yè)加強質量管理。此外，僅僅依靠建筑施工企業(yè)來培訓農(nóng)民工是不現(xiàn)實的，如果由政府相關部門指定一個機構對農(nóng)民工進行專門的業(yè)務、理論及技能培訓，對其素質的提高是十分明顯的。這在某種意義上，也是政府相關部門管理職能的體現(xiàn)。

3.7嚴把建材質量審核關。目前，我國建筑材料是多部門管理和組織生產(chǎn)的，要提高建筑材料質量管理，還必須依靠其他部門共同來協(xié)調管理。同時，為了促進建筑材料質量的提高，建設部門亦可通過推薦認證的辦法，促使建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)改進和提高其產(chǎn)品質量。

4.結束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑業(yè)的不斷壯大，只有堅持依法建設，改善企業(yè)內部管理結構，提高工程質量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質量得到有效的保障，從而促進建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻：

[1]建筑工程質量管理探討[J].經(jīng)濟師，2003（9）：277.

篇10

關鍵詞：建筑工程；管理；質量；對策

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

近十年來，隨著建筑工程建設領域的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的準入門檻越來越低，大浪淘沙之際，難免魚龍相雜，良莠不齊，在經(jīng)濟利益的趨動和生存壓力的壓迫下，建筑行業(yè)市場中隨之而來的低利潤率及多層分包行為，擾亂市場正常秩序的同時，材料以次充好、施工管理混亂及竣工資料造假，不僅給國民經(jīng)濟造成了重大的經(jīng)濟損失，還在社會中產(chǎn)生了極其惡劣的社會影響。

一、建筑工程質量管理的內涵

建筑施工的質量是建筑企業(yè)生存、持續(xù)及健康發(fā)展的根本。在建筑行業(yè)日益激烈與殘酷的市場競爭中，施工質量是保證企業(yè)在競爭中處于生存并持續(xù)、健康發(fā)展的基本保障。而科學、有效的管理是保證質量的前提。只有牢牢抓住對施工質量的管理，并將管理真正地貫徹落實，保證施工質量，才能夠從根本上提高建筑企業(yè)的生存與競爭能力，樹立企業(yè)的品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

二、建筑工程質量管理工作的重點

首先，影響工程質量的因素多。建筑工程中，諸如建筑材料、施工工藝、機械設備、地理及氣候環(huán)境、地質、水文情況、操作方法、管理制度等因素，都會對工程質量產(chǎn)生直接影響。

其次，質量、進度的限制。建設工程質量往往還很大程度上受投資、進度制約。在一般情況下，投資越大的工程項目，進度相對較慢，質量就會好；反之，質量就會相對下降。因此，正確安排質量、投資及施工進度三者間在項目施工中的關系尤為重要。

第三，評價方法的特殊性。工程質量的內涵廣泛，如分項工程與分部工程就要求單位進行工程質量等的檢驗評定及驗收檢查時，在方法和流程上就各自具有特殊性；而隱蔽工程在施工前或檢查合格后的不同階段，在驗收方法、結構安全及使用功能等方面的重要領域主要采取的就是對工程的抽查。

三、加強建筑工程質量管理水平的對策

1、管理人員的綜合素質是工程質量管理的關鍵所在

建筑行業(yè)領導者的綜合素質與領導集團整體素質決定施工項目質量水平的關鍵所在，企業(yè)領導層在思想上對工程質量管理予以足夠的重視，在企業(yè)內部樹立起“以質量為本”的經(jīng)營理念，注重工程質量與企業(yè)存亡意識的培養(yǎng)，內部設立專門的質量管理機構，對質量管理進行實時的監(jiān)管，對檢測成果進行公開、公平的評價，輔之以有效的獎懲制度來保證、保障企業(yè)自身對項目工程質量控制。

2、施工技術人員的技術水平是質量監(jiān)管的落點

管理人員、施工技術人員的技能與質量監(jiān)管意識在保障工程質量上也起到了關鍵性作用，必須滿足工程質量對人員素質的客觀要求，這是企業(yè)實現(xiàn)質量管控的根本所在。對關鍵工序的監(jiān)管人員以及重要工種技術人員必須持證上崗；從源頭上把住用人關，讓人員的流動始終處于全面受控狀態(tài)，實現(xiàn)人員對質量目標的全面管制。而要實現(xiàn)這一目標，我們不僅要以專業(yè)化的角度去審核人員，更多的要從對員工的關心、重視與尊重的角度，為員工營造良好的人際關系及舒適的工作環(huán)境。緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步，加強從業(yè)人員的再培訓工作，為員工個人的發(fā)展創(chuàng)造必須的條件，從員工思想上永遠葆存著“質量第一”的觀念，最大限度地以主動、積極地態(tài)度參與日常的組織管理。對專業(yè)技術人員更要著眼于他們專業(yè)、管理知識的更新?lián)Q代上，針對質量管理、統(tǒng)計方法、工序能力、統(tǒng)計抽樣、數(shù)據(jù)收集與分析等各個環(huán)節(jié)追蹤技術發(fā)展水平，把提升質量監(jiān)管人員的業(yè)務能力與水平工作貫穿于日常工作的細節(jié)，真正實現(xiàn)人員素質水平的與時俱進。

3、對材料因素方面的應對之策

建筑用材料，在種類上包括原材料、半成品及成品等，加強對建筑用材料的采購過程中的驗收、檢驗工作是把好工程施工質量的第一關，甚至針對建筑工程的實際需求，我們還應進行相應質量的檢測，來確保建筑用材料在質量完全符合國家標準。只有質量達標的產(chǎn)品，才能有過程中的體現(xiàn)。而對采購過程的監(jiān)督和管理，更是避免賄腐的必要保障。

4、對環(huán)境因素方面的應對之策

在每一個施工過程的監(jiān)管中，實時地對相關的氣候條件等因素做到有效的監(jiān)控，避免在惡劣的條件下施工行為的發(fā)生，是保證施工質量基本生產(chǎn)活動的前提。

這一環(huán)節(jié)上的重點應當是一套行之有效的管理體制。全面實行質量目標責任制管理，將目標分解落實到人，與責權結合，以職論責，以責論績，將看不見的質量量化到數(shù)據(jù)，使日常的管理有據(jù)可依，有據(jù)可考，有據(jù)可察，形成良好的激勵流程，實現(xiàn)有效良性的管理。

5、對方法因素方面的兩點建議

（1）建筑施工過程是一個系統(tǒng)化流程，其間各部門間的組織協(xié)調工作是效率與質量的保證。

（2）實現(xiàn)建筑施工的設計和施工工藝環(huán)節(jié)上的質量監(jiān)控，是需要科學性、有效性及合理性的日常工作。既要對各項設計和施工工藝對質量的影做出準確的評估，更要對施工過程進行有效監(jiān)管。要求監(jiān)理人員認真、負責態(tài)度，要求人員憑借自身的技術業(yè)務能力，對建筑施工過程中的設計、操作流程、施工工藝及具體施工人員的施工操作方法等，進行全面嚴格監(jiān)督與管理，實現(xiàn)施工質量問題上的杜絕。

6、審查與管理貫穿施工項目質量管理的全過程

（1）加強對建筑施工項目計劃階段的審查與管理，為質量管理打下良好的基礎。這就要做好計劃文件審查，為了提高標準化作業(yè)，借用樣板文件形式，能夠有效地保證技術文件的質量，但要在靈活性與實用性上做好平衡與把握。

（2）加強對各施工方案、組織設計等制訂工作的審查與管理及負責制。施工設計與施工方案，不僅是質量保障的前提，更是運作過程中成本、進度控制的依據(jù)。要遵從項目經(jīng)理直接領導、編制機構設立、技術人員系統(tǒng)編制這三個大方向進行管理，尤其加強資料收集上真實有效性的監(jiān)管，從施工圖紙、勘察資料、現(xiàn)場資料、氣象資料、規(guī)劃資料等細節(jié)上實踐管理，以保證施工組織設計及施工方案在良好的經(jīng)濟性基礎上，實現(xiàn)對工程項目質量上的保證。

結語：

隨著我國城市化建設的步伐加快，城鎮(zhèn)各類的建筑也雨后春筍般的拔地而起，其建筑的質量問題也隨之凸顯，諸如建筑物的傾斜以及坍塌等重大事故頻頻發(fā)生，不但危及到了人們生命與財產(chǎn)的安全，也給社會造成了極為嚴重的不良影響。

參考文獻：

[1]楊國艷.建筑工程在施工階段的質量管理[J].科技傳播.2012(05)