導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑精細化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化進程加快。建筑施工行業(yè)的市場更加廣闊，相應(yīng)的，企業(yè)之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協(xié)調(diào)配合，具體任務(wù)落實到各個部門，明確分工職責，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

2精細化管理的涵義

精細化管理是一種新型的管理學(xué)理念，它從常規(guī)理模式出發(fā)，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標?，F(xiàn)代的管理學(xué)分為規(guī)范化管理、精細化管理、個性化管理幾個層次，三者之間是遞進關(guān)系，是對于管理學(xué)思想不斷深化的具體體現(xiàn)。精細化管理要求管理責任的具體落實，明確職責，達到權(quán)責統(tǒng)一，要求管理者充分發(fā)揮自己的的崗位職責，對于管理過程實施領(lǐng)導(dǎo)和控制，處理好各個管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，細化到每一個管理步驟，共同努力以確保管理目標的順利實現(xiàn)。

3目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

建筑工程施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，比如隨地擺放的施工工具和施工廢料。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識比較淡薄，再加上施工標準的不夠規(guī)范，造成工人施工時存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現(xiàn)場附近沒有明顯的警示標志，工人沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設(shè)備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個部分出現(xiàn)問題，就可能會使施工單位蒙受巨大的經(jīng)濟損失，阻礙施工工作的正常進行。

3.2建筑工程質(zhì)量有待進一步提高

很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質(zhì)量較次的施工原材料，對于施工質(zhì)量造成嚴重的影響。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅會破壞企業(yè)的形象，還可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一定要對工程質(zhì)量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴把質(zhì)量關(guān)，在保障企業(yè)的經(jīng)濟效益的前提下兼顧施工質(zhì)量。

3.3建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進程，增加施工的管理成本。對于施工的各個環(huán)節(jié)要求不嚴格，采購材料只看價格，對于質(zhì)量關(guān)心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場混亂一片；施工設(shè)備沒有進行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴重，造成企業(yè)財產(chǎn)的浪費。施工現(xiàn)場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。

4精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用對策分析

4.1精細化管理理念在建筑工程的施工前期的應(yīng)用

在制定建筑工程施工管理目標時，管理者必須對于施工過程有一個全面的了解和認識，制定科學(xué)的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進行，施工方案必須兼顧實用性和可行性。對于工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題必須提前想好應(yīng)對策略，以免出現(xiàn)特殊情況時措手不及，對于工程的風險要有一個提前的預(yù)估。要不斷完善應(yīng)急處理機制，對于施工過程中出現(xiàn)的問題保證能夠及時處理，避免耽誤施工工作的正常進行。在對于原材料的采購上不能只看價格，還要注意保證材料的質(zhì)量，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；對于施工人員要及時確定，對于施工情況進行合理分工，明確每個人的責任，對于工人的施工情況要有一個科學(xué)衡量標準；對于施工現(xiàn)場做出明確規(guī)定，比如安全帽的配備、警示標志的設(shè)立，都是建筑工程施工能夠有序進行的保障。

4.2精細化管理在建筑工程施工管理過程中的應(yīng)用策略

精細化管理在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用體現(xiàn)在以下兩個方面：首先，精細化管理要求保障工程施工質(zhì)量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質(zhì)量達標是一項工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細化管理，對于施工質(zhì)量和施工過程要進行有效地監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。對于使施工過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)的意外狀況要及時處理，管理者可以采用現(xiàn)場巡視的方式，對于施工的進程和工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，以便于下一步管理工作的開展。其次，建筑工程施工的精細化管理要求降低事故出現(xiàn)的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當?shù)恼{(diào)整；對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。對于施工現(xiàn)場的工具擺放要有具體規(guī)定，避免亂放，施工現(xiàn)場不能亂拋雜物，建筑廢料要及時清理，保證地面衛(wèi)生，消除施工現(xiàn)場的潛在安全隱患。第三，建筑工程施工管理過程中要注意統(tǒng)籌全局，做好預(yù)算控制。對于一項建筑工程施工所需要的材料總價和人工成本要有一個初步預(yù)算，對于施工中可能產(chǎn)生的花費有一個財務(wù)計劃，在施工的具體過程中要注意控制預(yù)算成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。對于每一項花費要有清晰的記錄，對于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴格控制建筑工程施工成本。對于資金的分配，要科學(xué)合理，從工程的實際出發(fā)，嚴格按照施工標準進行，不能偷工減料影響施工質(zhì)量，也不能奢侈浪費造成施工成本浪費，因此，在建筑工程施工管理中，做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，是實行精細化管理的基本要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本措施之一。

4.3建筑工程的施工管理中要培養(yǎng)精細化管理的潛在意識

建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細化管理可以使管理效率事半功倍。首先，精細化管理對于施工細節(jié)要求更加嚴格。精細化管理要求管理者有強烈的施工責任感，培養(yǎng)自身的科學(xué)管理意識。在對施工過程全面把控的基礎(chǔ)上，對于每一個具體的施工環(huán)節(jié)都要做好管理工作，推進建筑工程的施工進程，確保建筑項目能夠如期竣工，工程質(zhì)量能夠達到指定要求。第二，建筑工程一般施工時間較長，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權(quán)責之外，在施工過程也要注意部門之間的協(xié)調(diào)，增強溝通，避免施工時出現(xiàn)互相推諉責任的現(xiàn)象。管理者要做的就是立足全局，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，更好地為建筑施工服務(wù)。最后，施工管理者要有科學(xué)的管理學(xué)思想作為行動指引，將管理理論與具體的施工項目相結(jié)合，在制定工作目標和實施方案的時候，能夠自覺自發(fā)地樹立起效率意識，使整個管理行為更加高效。

5結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)精細化；財務(wù)管理；管理對策

建筑企業(yè)的財務(wù)管理貫穿整個企業(yè)的運行過程當中，所以建筑企業(yè)的財務(wù)精細化，必須關(guān)注每一個財務(wù)細節(jié)，以精益求精作為財務(wù)管理追求的目標。在進行管理時需要我們對企業(yè)財務(wù)的每一項業(yè)務(wù)每一個工作崗位都做到足夠的規(guī)范，建立完整的企業(yè)運行流程，并且在進行企業(yè)運行時，需要將財務(wù)管理的理念融入其中，充分地將財務(wù)管理的監(jiān)督管理職能發(fā)揮到最大化，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的精細化管理、企業(yè)流程的專業(yè)化管理、企業(yè)人員的專職化管理，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間的關(guān)系，使企業(yè)效率最大化。當企業(yè)實施了財務(wù)精細化的管理之后就可以使企業(yè)各個部分的財務(wù)情況和運行狀況得到真實反映，防止了弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，有利于企業(yè)對下一步的工作作出合理的計劃和安排，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。鑒于建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理對于企業(yè)的巨大作用，本文將針對目前企業(yè)精細化財務(wù)管理存在的問題進行具體的闡述和分析，提出了相關(guān)的解決問題的對策，從而提高企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展，增強建筑企業(yè)在同行業(yè)之間的競爭力，在市場中占得一席之地。

1.目前建筑企業(yè)的財務(wù)精細化存在的問題

1.1 建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算不夠全面

建筑企業(yè)的許多部門尚不明確自己部門的財務(wù)變化情況，認為財務(wù)的管理問題只是財務(wù)管理部門的工作。所以導(dǎo)致建筑企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時存在著嚴重的實際預(yù)算與理想預(yù)算不符的現(xiàn)象，使建筑企業(yè)的預(yù)算在實際的計劃當中很難得到滿足。并且目前建筑企業(yè)的預(yù)算統(tǒng)計方法也并不科學(xué)。所以說全面而精細的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對于建筑企業(yè)的未來發(fā)展是十分重要的。

1.2 建筑企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測不及時

建筑企業(yè)在進行運行時存在著極大的經(jīng)濟風險，這些風險是企業(yè)進行成功運營的必經(jīng)之路，所以如何應(yīng)對這些風險，如何將這些風險帶來的影響降到最低，是企業(yè)進行財務(wù)精細化管理的最終目的。所以我們需要在進行企業(yè)經(jīng)營時注重對于財務(wù)風險的控制，不斷的提高對風險控制的能力，這樣才能保證企業(yè)長久的運行。建筑企業(yè)的健康發(fā)展直接影響的是社會的發(fā)展，而企業(yè)健康的發(fā)展取決于企業(yè)對財務(wù)風險的把控能力。近年來我國不斷對市場經(jīng)濟進行完善，但是市場的巨大變革也給建筑企業(yè)帶來了巨大的預(yù)測風險。

1.3 建筑企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)不夠完善

目前，許多的建筑企業(yè)已經(jīng)引入了先進的財務(wù)管理軟件，但是由于建筑建筑企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平不夠，所以即使是比較先進的財務(wù)管理軟件也不能最大限度地發(fā)揮出它的價值。這也就促使企業(yè)不能及時實現(xiàn)企業(yè)的事實信息共享，是企業(yè)財務(wù)信息不能第一時間到相關(guān)人員的手中，使財務(wù)信息的利用率降低。管理層人員不能及時結(jié)合實時的信息反饋，作出的未來決策存在的偏差也就越大。目前這個問題已經(jīng)暴露得十分嚴重，但是企業(yè)仍然沒有加強對企業(yè)相關(guān)工作人員的財務(wù)軟件培訓(xùn)。

1.4 建筑企業(yè)工作人員市場競爭意識不夠強烈

面對激烈的市場競爭，許多建筑企業(yè)的工作人員還是沒有意識到市場經(jīng)濟環(huán)境的改變，對于市場的認識還保持著傳統(tǒng)的觀念，并且許多的企業(yè)財務(wù)部門并沒有將企業(yè)的財務(wù)與企業(yè)的未來發(fā)展目標相結(jié)合，對于企業(yè)的成本預(yù)算和控制不夠精準。

2.解決建筑企業(yè)的財務(wù)精細化問題的對策

2.1 細化建筑企業(yè)的預(yù)算管理

建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算不僅僅需要完成各項基礎(chǔ)指標，還要結(jié)合各個部門的具體預(yù)算情況建立具有彈性的預(yù)算管理機制，這樣才能逐漸形成一個科學(xué)化管理的預(yù)算安排體系，有利于后續(xù)工作人員對于預(yù)算的核查。建筑企業(yè)的預(yù)算應(yīng)該滿足以下幾點，預(yù)算的數(shù)據(jù)指標需要準確、真實，進行的建筑企業(yè)預(yù)算要全面客觀，對于企業(yè)的利潤預(yù)算需要將各個方面的財務(wù)落實到位。其次要加強企業(yè)的預(yù)算管理的剛性，對各項指標都要進行追蹤調(diào)查。最后要對預(yù)算的項目進行精細化的管理，及時地將預(yù)測結(jié)果與實際的結(jié)果進行對比分析，了解預(yù)算的實際執(zhí)行情況，不斷地提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

2.2 完善建筑企業(yè)的作業(yè)成本管理體系

相較于傳統(tǒng)的成本計算方法而言，作業(yè)成本的計算方法能夠?qū)τ诓煌M用進行分別的監(jiān)控和管理。建筑企業(yè)在使用了作業(yè)成本的管理體系之后，可以對企業(yè)項目的成本、企業(yè)工作的整體流程和企業(yè)理念的研究更加深刻。在通常的企業(yè)管理當中，上層的部門反而更易與產(chǎn)品建立直接的關(guān)系，但是基礎(chǔ)部門由于存在許多的綜合部門，所以進行成本作業(yè)反而存在著許多問題。

2.3 提高建筑企業(yè)的資金使用效率

對于建筑企業(yè)的資金，首先需要進行企業(yè)內(nèi)部的自上而下的資金預(yù)算，然后經(jīng)過董事會議進行審批，通過歸納和整理對各個部門的資金預(yù)算，對資金的下一步流向做出準確的判斷。在資金投入使用之后，要對資金的流動進行及時的進度和管理，建立完善的監(jiān)督考察制度。建筑企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的目的就是要不斷地對財務(wù)的工作深度和廣度進行拓展，不斷地挖掘建筑企業(yè)的經(jīng)驗潛力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)的正常運行。

2.4 建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)建立完善的企業(yè)信息化系統(tǒng)有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理工作的工作效率，能夠有效地促進企業(yè)的科學(xué)管理、不斷規(guī)劃企業(yè)財務(wù)的運行方式，是建筑企業(yè)未來財務(wù)管理精細化的必然趨勢。建立完善的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)首先需要做的，就是企業(yè)要加大對財務(wù)管理工作的資金投入，引入更多的先進財務(wù)管理軟件，并且培養(yǎng)相應(yīng)的高端人才，完善企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。其次就是要將我們的工作人員從復(fù)雜的工作當中解放出來，使更多的人力可以被應(yīng)用與財務(wù)數(shù)據(jù)的分析上來，這樣才能使信息得到第一時間的共享，把原本復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)更快的進行處理和應(yīng)用，使企業(yè)高層作出的判斷更加具有準確性。

2.5 加強建筑企業(yè)內(nèi)部員工的管理

首先要建立完整的企業(yè)內(nèi)部管理考核機制，制定相關(guān)的量化考核標準，獎罰分明，調(diào)動員工工作的積極性。其次要加強企業(yè)員工的競爭意識，要把市場動向進行及時分析，將經(jīng)營戰(zhàn)略盡快地安排到實際的工作當中去。最后就是要加強企業(yè)工作人員專業(yè)技能的培養(yǎng)。定期地進行財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，完善企業(yè)員工的知識體系的構(gòu)建，從而提高企業(yè)財務(wù)人員的工作能力和水平。

總結(jié)

通過對上述的分析我們得出，如果建筑企業(yè)想要提高企業(yè)自身的管理水平，就需要對企業(yè)財務(wù)精細化的管理作出詳細的探討和分析，找出適合建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理的對策。財務(wù)精細化管理時建筑企業(yè)未來發(fā)展過程中企業(yè)管理方面的重中之重。在了解了建筑企業(yè)財務(wù)管理方面可能出現(xiàn)的問題之后，建筑企業(yè)的管理人員需要加強自身對企業(yè)預(yù)算的管理能力，對企業(yè)可能發(fā)生的風險的預(yù)算能力，對企業(yè)信息化管理的管理水平。這樣才能整體性提高建筑企業(yè)精細化管理的能力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細化管理的需求，從而降低企業(yè)財務(wù)的成本，提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，適應(yīng)未來激烈的市場競爭。

參考文獻：

[1]孫綺波.建筑企業(yè)精細化財務(wù)管理對策探析[J].經(jīng)濟視野，2014（07）：232-232.

[2]焦麗婷，段丁強.論企業(yè)精細化財務(wù)管理應(yīng)采取的策略――以電力企業(yè)為例[J].中國集體經(jīng)濟，2013（12）：73-74.

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關(guān)鍵詞:工程 項目 精細化 管理

一、建筑施工項目精細化管理的概念

精細化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認為,科學(xué)化管理有三個層次:第一個層次是規(guī)范化,第二層次是精細化,第三個層次是個性化。

精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié),每天都要對當天的情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理等等。

二、建筑施工項目精細化管理的意義

精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后,重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,按照“精細”的思路,找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進行,每階段性完成一個體系,便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系,并牽動修改相關(guān)體系,只有這樣才能最終整合全部體系,實現(xiàn)精細管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時,我們也要清醒地認識到,在實施“精細管理工程”的過程中,最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。“精細”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來,從這個角度來講,精細管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。

項目精細化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程進行嚴格的無縫隙管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷,從而實現(xiàn)對整個項目規(guī)范化、流程化和精細化的全方位管理,形成整體工程高質(zhì)量,由管理精細化到施工精細化再到項目精細化。

實施工程項目管理精細化的最終目的是要建立一套科學(xué)合理的項目管理機制,提升項目的整體執(zhí)行力,提高項目實施質(zhì)量,有效控制工程進度和資金的使用,有效地提高企業(yè)項目運營管理能力,創(chuàng)造精品工程。

三、建筑施工項目精細化管理的制度

生產(chǎn)要素精細化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。生產(chǎn)要素包括:人員、機械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織(管理)。

工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設(shè)備和使用材料的施工人員,因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì),要讓每一位參建者明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性,使他們能夠自覺地嚴格按照操作規(guī)程去做好每一件細小的事。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進行精細化管理。

特殊(或關(guān)鍵)工種管理,對于電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員,施工單位應(yīng)選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的崗位手冊。

機械設(shè)備精細化管理機械設(shè)備管理 工程建設(shè)質(zhì)量受到機械化水平的限制,施工機械的性能直接影響工程質(zhì)量。施工單位必須落實在合同中對機械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立機械設(shè)備管理臺帳,制定和落實機械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊,并對操作人員進行操作培訓(xùn),充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能。對于國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗收許可的設(shè)備,應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。

四、建筑施工項目精細化管理的實施

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。加強施工項目管理,必須詳細分析施工項目的生產(chǎn)要素,認真研究并強化其管理。具體講主要體現(xiàn)在幾個方面:對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合、動態(tài)管理、合理高效利用資源,從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益,促進整體優(yōu)化的目的。施工系統(tǒng)管理應(yīng)做到:確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝,采取先進的技術(shù)措施,做到低投入高產(chǎn)出;工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,能充分調(diào)動廣大勞動者的積極性;施工生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制。

1.施工組織設(shè)計

要求制定完善的實施性施工組織設(shè)計,并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準,一旦批準必須嚴格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源,合理配置各種生產(chǎn)要素,采取措施對各項生產(chǎn)活動進行有效地組織和控制。

2.保證體系

建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進行質(zhì)量跟蹤控制,是質(zhì)量保證體系的第一責任者,要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

3.質(zhì)量責任制

落實質(zhì)量責任制,推行全面質(zhì)量管理,將質(zhì)量目標分解、落實到人,將質(zhì)量責任分解、落實到人,并進行質(zhì)量責任登記。重點做好工序質(zhì)量控制,明確工序質(zhì)量、安全的目標和責任人,認真做好工序交接、簽字,做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。

參考文獻:

[1] (美)克拉克•坎貝爾著, 周秋洪譯. 一頁紙項目管理[M]. 東方出版社, 2008.

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關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程管理；應(yīng)用

最近幾年，我國建筑行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，但是，在大量建筑工程項目建設(shè)實施過程當中還依然存在著諸多缺陷和問題，無法保障工程項目質(zhì)量符合規(guī)定的要求。在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程當中，各大企業(yè)需要進一步強化工程項目管理工作，要采取必要措施提高工程項目施工水平和施工質(zhì)量。經(jīng)過這么多年的發(fā)展，我國整體實力有了明顯提升，經(jīng)濟發(fā)展水平也達到了一個較高的層次，建筑行業(yè)發(fā)展過程當中也具備了諸多的機會。為了能夠促使建筑企業(yè)獲得更快發(fā)展就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，要求加強精細化管理模式廣泛應(yīng)用，精細化管理可以對于項目成本、設(shè)備、人員等等進行合理配置，提升資金資源利用效率。傳統(tǒng)模式下，開展工程項目管理過程當中存在著諸多缺陷和問題，對于工程項目管理水平和管理質(zhì)量造成重大的影響。所以，這就需要企業(yè)高層管理人員能夠充分意識到精細化管理策略的應(yīng)用價值，要求在建筑工程項目建設(shè)實施過程當中通過精細化管理優(yōu)化工程項目的各階段，切實保障每一環(huán)節(jié)施工都可以充分符合企業(yè)的發(fā)展需求，讓項目質(zhì)量達到業(yè)主的標準。

1精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價值

第一，在當前工程項目管理過程當中要加強精細化管理模式的廣泛應(yīng)用，通過精細化管理模式能夠促使企業(yè)管理制度得到進一步優(yōu)化和完善。通過精細化管理能夠促使企業(yè)經(jīng)營過程當中具備較大的助力，有利于工程項目管理過程當中企業(yè)更好地對每一個細節(jié)進行優(yōu)化和完善。企業(yè)發(fā)展的過程當中應(yīng)用精細化管理要根據(jù)以人為本的理念，提高相關(guān)工作人員的施工能力和施工素養(yǎng)，同時激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對當前的企業(yè)來講，要切實保證工程質(zhì)量和員工收入掛鉤，這樣才能夠有利于員工在實際工作的過程當中更加踴躍、積極。除此之外，開展精細化管理工作的過程當中要讓每一個人員重大作用得到充分的發(fā)揮，督促其提高工作質(zhì)量和工作效率。第二，在當前的背景之下需要針對于資源實施合理及科學(xué)配置，同時，要促使施工成本得到有效的降低。通過利用精細化管理能夠一定程度上促使企業(yè)的施工效率得到提高。工程項目建設(shè)實施的過程當中要通過精細化管理避免成本支出過度浪費問題。精細化管理模式能夠針對于整個工程項目進行嚴格的監(jiān)督和管理，同時可以根據(jù)各崗位現(xiàn)實情況來對于相關(guān)的人員進行分配。另外精細化管理模式應(yīng)用的過程當中需要建立完善和科學(xué)管理制度，這很大程度上能夠促使相關(guān)工作人員的工作主動性和積極性得到提升，同時，可以從根本上改善整體工程項目的質(zhì)量。另外精細化管理模式下能夠充分展現(xiàn)每一個工作人員的優(yōu)勢和價值，同時可以促使員工能夠充分認識到自身所肩負的責任。第三，在當前時代背景下，我國社會經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，對于企業(yè)而言，為了提高自身的經(jīng)濟效益和市場競爭能力就需要進一步增加自己的利潤。在當前需要促使企業(yè)內(nèi)部管理制度得到優(yōu)化和完善，要通過管理制度約束和規(guī)范各方面人員的行為，促使工作人員嚴格地按照規(guī)范進行合理及科學(xué)的操作，同時，通過相應(yīng)的制度激發(fā)員工的工作積極性和主動性。例如要構(gòu)建獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當?shù)莫剟?，反之，對于在實際工作開展的過程當中消極懈怠、的員工也需要給予一定的處罰，讓其意識到自身的錯誤和不足，這樣才能夠有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)力以及促進企業(yè)生產(chǎn)效率提升，保障企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定和長久發(fā)展。當前企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用精細化管理能夠明顯提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平，同時也可以增強企業(yè)市場競爭能力。精細化管理模式應(yīng)用的過程當中需要構(gòu)建完善的問責制度，避免一旦出現(xiàn)問題之后找不到相應(yīng)的負責人，同時也可以通過問責制度調(diào)動員工工作主動性和積極性，提高企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平。

2當前建筑工程管理中的常見問題

當前，建筑工程項目管理的過程中還存在諸多的問題，主要表現(xiàn)在管理制度疏漏較多、管理過程落實較差等等，直接影響工程項目社會效益以及經(jīng)濟效益提升。

2.1管理制度疏漏較多

在當前建筑工程項目建設(shè)實施的過程當中要求企業(yè)管理人士根據(jù)項目整體情況構(gòu)建完善和科學(xué)施工管理制度，同時需要對于施工材料以及硬件設(shè)備進行嚴格的管理和控制。但是，我國企業(yè)在實際發(fā)展的過程當中相關(guān)制度體系還有待進一步改進和完善，施工企業(yè)若沒有對于整個施工環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督，容易在后續(xù)工程項目環(huán)節(jié)當中產(chǎn)生各種問題和缺陷，導(dǎo)致建筑工程項目施工效率和施工質(zhì)量大幅度降低。

2.2管理過程落實較差

在當前的時代背景之下，我國社會發(fā)展的過程當中，整個建筑工程體系當中高層建筑工程項目占據(jù)了十分大的比重，同時對于企業(yè)的硬件設(shè)備以及技術(shù)水平也提出了更嚴格要求，項目建設(shè)實施的過程當中涉及到了諸多環(huán)節(jié)，所以，需要針對施工現(xiàn)場進一步加強監(jiān)督管理力度，這直接關(guān)系到整體工程項目的安全性。對于當前的施工企業(yè)來講，若相關(guān)的技術(shù)缺乏專業(yè)性和時效性，不僅僅會導(dǎo)致企業(yè)整體支付成本大幅增加，同時會造成施工資源過度損耗浪費，還會導(dǎo)致在競爭當中企業(yè)喪失優(yōu)勢地位，不利于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

3精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用措施

3.1進行安全方面的精細化管理

在當前建筑工程項目管理過程當中要加強精細化管理模式的廣泛使用，在應(yīng)用精細化管理模式的過程當中關(guān)鍵是需要構(gòu)建完善和科學(xué)的規(guī)章管理制度，同時需要結(jié)合項目現(xiàn)實情況針對性地采取合理有效的管理方法和管理模式，切實保障各項管理制度可以有效滲透在工程項目竣工、施工具體環(huán)節(jié)，切實提高安全管理質(zhì)量和管理水平。與此同時，針對安全方面開展精細化管理工作的過程當中，需要明確下列幾大要求：第一，要嚴格按照崗位責任制度對于每一個工作人員的職責進行明確，切實保障每一個工作人員在精細化管理模式之下始終按照規(guī)范要求進行施工作業(yè)，避免施工缺乏規(guī)范性和嚴謹性，提高施工效率和施工質(zhì)量。另外，在開展工程項目安全管理工作的過程當中還需要強化機械設(shè)備的管理，要針對設(shè)備機械的型號、規(guī)格、性能等等進行檢查，同時對于投入到實際生產(chǎn)的材料，也需要進行全面篩選、檢驗，切實保障所有施工材料都具備相應(yīng)的質(zhì)檢報告和質(zhì)檢文件，公司要派遣專業(yè)人士針對于材料進行檢驗。第二，要嚴格按照國家標準以及行業(yè)標準對于整個施工環(huán)境進行監(jiān)管，尤其是重點對于施工現(xiàn)場的照明情況和通風情況進行控制，還需要在存在著較大安全隱患的區(qū)域設(shè)置相應(yīng)警示牌，同時要組織工作人員參與教育培訓(xùn)活動，促使所有工作人員都可以具備正確、安全管理意識和管理理念。

3.2進行施工方面的精細化管理

在當前正式建筑工程項目實施之前，要構(gòu)建完善和系統(tǒng)化的工程管理體系，具體的方法包括下列幾點：第一，應(yīng)當切實保障建筑工程項目建設(shè)實施過程當中所有項目都可以被容納到綜合管理范疇當中，同時，也需要通過使用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對于監(jiān)測數(shù)據(jù)進行收集，要切實保障在大數(shù)據(jù)支持之下針對數(shù)據(jù)信息實施系統(tǒng)化的分析，同時結(jié)合分析的結(jié)果找到在工程項目建設(shè)施工過程當中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題環(huán)節(jié)，同時，將相關(guān)的問題反映給有關(guān)的負責人員。在開展正式施工之前，也需要制定出合理科學(xué)高效的管理方案，避免產(chǎn)生安全事故問題，督促工作人員嚴格按照規(guī)范進行操作。第二，對于當前的施工企業(yè)而言，在實際工作開展的過程之中，也需要嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)發(fā)展情況對于施工管理項目的相關(guān)內(nèi)容進行優(yōu)化和完善，還需要切實做到以建筑工程項目的現(xiàn)實為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的理論體系，針對整個項目管理體系進行全方位檢測和監(jiān)督，最大程度地促使工程項目管理水平和管理質(zhì)量得到提升。第三，在工程項目建設(shè)實施的過程當中，也需要相關(guān)工作人員針對工程項目管理過程當中所存在具體性的問題進行針對化分析，同時要求對于工程項目管理過程當中的資料信息進行必要歸納整理，這樣才能夠有利于相關(guān)管理人士針對整個項目進行科學(xué)決策。

3.3進行設(shè)施應(yīng)用的精細化管理

在當前，建筑工程項目建設(shè)實施的過程之中，設(shè)備材料是不可忽視的一個部分，直接關(guān)系到整體工程項目施工水平和施工質(zhì)量，因此各大企業(yè)需要對于材料進行合理有效的選擇，切實保障整體工程項目建設(shè)施工工作能夠在機械、設(shè)備的有效幫助下順利落實。機械設(shè)備在實際使用過程當中也需要嚴格按照規(guī)范和標準進行選擇，要保障相應(yīng)設(shè)備符合成本控制和進度控制要求。工程項目施工之前，要結(jié)合施工材料、施工計劃、施工技術(shù)選擇最適合現(xiàn)場施工操作的相關(guān)設(shè)備。另外，對于當前的企業(yè)管理人士而言，還需要切實保障所有施工人員對于各類施工設(shè)備進行熟練的操控，促使設(shè)備重大作用得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮，同時，要求當?shù)仄髽I(yè)加強工作人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力和專業(yè)水平，避免在實際應(yīng)用設(shè)備過程當中產(chǎn)生較大失誤直接影響到工程項目的質(zhì)量，甚至造成安全事故發(fā)生。如果在實際應(yīng)用設(shè)備過程當中產(chǎn)生故障，之后要求工作人員立刻對設(shè)備進行必要維護、檢查，對于故障問題要采取合理措施加以解決，同時要結(jié)合相應(yīng)問題制定合理科學(xué)維修方案，切實保障設(shè)備可以恢復(fù)正常，從而處于良好運行狀態(tài)，這可以為工程項目質(zhì)量提升奠定堅實基礎(chǔ)。另外，對于施工企業(yè)而言，應(yīng)當派遣專業(yè)人士針對設(shè)備進行定期保養(yǎng)，這對于延長設(shè)備實際使用壽命具有十分重要的價值和意義。

3.4進行材料使用的精細化管理

在整個建筑工程項目建設(shè)實施的過程當中原材料是不可忽視的一個部分，原材料質(zhì)量將會對于整個項目的實施效果和施工質(zhì)量造成重大的影響，所以，在項目建設(shè)實施的過程之中，要求相關(guān)人士能夠?qū)υ牧腺|(zhì)量進行嚴格的把握和控制，要求相關(guān)的采購人員始終遵循質(zhì)量優(yōu)先的原則，要從經(jīng)濟成本、企業(yè)公信度、材料質(zhì)量等方面著手對于供應(yīng)商的信用情況進行充分的調(diào)查和研究，同時，要做到貨比三家，選擇最恰當?shù)墓?yīng)商。與此同時，在將施工材料投入到施工現(xiàn)場之前，要求工作人員對于供應(yīng)商的證明材料進行認真檢驗，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的材料不符合質(zhì)量要求和質(zhì)量標準，應(yīng)當將其退回廠家，這樣才能夠從源頭上避免不合格的材料與合格材料相互混淆在一起，同時，也防止不合格材料流入到施工現(xiàn)場對于整體工程項目造成重大的負面影響。另外，工作人員不僅僅需要針對原材料加強現(xiàn)場檢驗工作，同時，也需要全面的清查和盤點材料的數(shù)量和規(guī)格，切實保障投入到現(xiàn)場施工所有材料都符合規(guī)定的要求。

3.5構(gòu)建完善管理體系

在項目管理過程當中要廣泛地應(yīng)用精細化管理模式，不僅可以提高施工效率和施工質(zhì)量，同時也可以在激烈市場競爭環(huán)境當中促使企業(yè)市場競爭能力得到提高，要求施工單位能夠充分意識到精細化管理模式重要價值和重要意義，其中，建筑工程項目實施之前工作人員應(yīng)構(gòu)建完善以及科學(xué)工程管理體系。第一，將整體項目的各大環(huán)節(jié)都納入到綜合管理范疇，同時，應(yīng)當借助信息化技術(shù)實時收集以及監(jiān)測數(shù)據(jù)。第二，可以通過在大數(shù)據(jù)支持下促使信息數(shù)據(jù)得到系統(tǒng)性分析，快速找到工程之中的安全隱患和問題，因此，可以據(jù)此制訂科學(xué)以及有效的管理方案，同時，通過構(gòu)建完善管理體系還能避免后續(xù)安全事故發(fā)生。另外，施工企業(yè)需要嚴格按照行業(yè)發(fā)展動態(tài)以及法律法規(guī)等等促使項目管理得到優(yōu)化完善，進一步提升建筑工程管理質(zhì)量以及效率。

4結(jié)語

綜上所述，在當前，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程當中需要高度重視建筑行業(yè)發(fā)展，我國建筑企業(yè)在工程項目建設(shè)實施過程當中也依然存在諸多問題，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式。精細化管理模式是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展重要的方法，要求企業(yè)在項目管理中有效融入精細化管理方法，這對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益及市場競爭能力意義重大。

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三、完善建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的方法1.財務(wù)內(nèi)控制度須健全健全財務(wù)內(nèi)控制度，是推進建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的制度保障。其一，財務(wù)內(nèi)部應(yīng)該崗位分明，各有其職而各司其職，彼此之間相互合作和相互監(jiān)督，從而科學(xué)的進行財務(wù)管理精細化。其二，完善會計系統(tǒng)控制制度，明確會計核算流程，提高工作效率的同時，也令會計制度變得公開化、透明化。最后，建立健全財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)制度，工作人員明確自身的崗位后，可以有效率的對建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.資金管理須精細化資金管理是企業(yè)的重要使命之一，對于資金的利用和流動方向，資金管理者一定要結(jié)合市場經(jīng)濟，發(fā)揮其最大的價值，為企業(yè)帶來最大的效益。對于資金的預(yù)算，進行精細化管理，債權(quán)債務(wù)管理應(yīng)該得到完善，結(jié)合實際和順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展來進行科學(xué)有效的預(yù)算，保證資金能及時回籠。

3.成本管理須精細化成本管理是建筑企業(yè)資金使用的重要途徑，在對建筑企業(yè)進行預(yù)算和考核階段，應(yīng)該充分調(diào)動起相關(guān)工作人員的積極性，將企業(yè)過往的資料與現(xiàn)今的資料有機結(jié)合，進行分析，從而制定出一個科學(xué)的有關(guān)成本的目標，總的來說，影響企業(yè)成本的因素有三個，分別是內(nèi)部因素、外部因素及不可預(yù)測因素。而且，在工程投標、建設(shè)及驗收的時候，成本控制都應(yīng)該發(fā)揮其作用，盡可能的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.建筑企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境須優(yōu)化企業(yè)的好壞很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣狀況，一個好的企業(yè)，必須要擁有一個積極向上的企業(yè)文化氛圍。如果企業(yè)本身沒有文化做為紐帶，就無法調(diào)動員工的積極性，甚至?xí)箚T工變得懶惰與消極，這樣就無法展開企業(yè)財務(wù)管理的精細化。與此同時，建筑企業(yè)還應(yīng)重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，明確他們的職責，提高他們的工作效率，讓企業(yè)財務(wù)管理有質(zhì)有量的進行精細化管理。

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；精細化；探討

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，低價中標已經(jīng)成為施工企業(yè)無法回避的競爭手段，在這樣的市場環(huán)境中，創(chuàng)造利潤的空間極度壓縮，管理成本大，投入產(chǎn)出率小，成為施工企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，建筑業(yè)企業(yè)已進入一個“微利時代”。因此，企業(yè)要降低成本，擴大利潤空間，唯一的途徑就是改變粗放式管理模式，從企業(yè)戰(zhàn)略層面關(guān)注成本管理，全面推行項目精細化管理，以實現(xiàn)企業(yè)的又好又快的發(fā)展。

一、施工企業(yè)生存現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀

在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)和企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設(shè)備、工藝或服務(wù)等方面的同質(zhì)化越來越強，差異性越來越小，大量的建筑企業(yè)具有相同的組織模式、相似的管理方式和相近的生產(chǎn)水平，并且傾向于在相同的項目綜合承包市場尋求業(yè)務(wù)，提供無差別或者差別較低的建筑產(chǎn)品。在某種層面上而言，市場競爭越來越表現(xiàn)為細節(jié)上的競爭。在這種情況下，誰能通過科學(xué)的管理最大程度的控制和降低施工項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，誰就能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

與此同時，國內(nèi)很多建筑施工企業(yè)還仍才處在粗放式管理階段，企業(yè)的管理浮于表面，依舊停留在理論或制度層面，缺乏針對性、可操作性，企業(yè)在實際管理工作中存在較多的盲點和交叉，從而使企業(yè)的管理效率無法令人滿意，遠遠沒有達到精細化管理在精確、量化與規(guī)范方面的要求。

綜上所述，我國建筑企業(yè)身處一個過度競爭的行業(yè)，利潤空間受到嚴重的擠壓，企業(yè)無論是提高經(jīng)濟效益還是提高發(fā)展質(zhì)量，都必須要有一個良好的成本管理體系。

二、精細化的概念、特點及原則

1、精細化管理的概念

精細化管理是一種以“細”為核心，以“精”為方式，以漸進、長期為特點的提高企業(yè)整體效益的管理方法。精細化管理是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，以精細化思想為指導(dǎo)，以精確的成本細分為理念，以戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標成本等先進成本管理方法為支撐，以成本預(yù)測、計劃、控制、核算、本分析、考核為內(nèi)容，從而實現(xiàn)資源合理配置、持續(xù)降低成本、提高整體經(jīng)濟效益目標的一項全面成本管理活動。

針對施工企業(yè)而言，精細化管理就是關(guān)注過程控制的每個細節(jié)，精心策劃，優(yōu)化配置，全員參與，全過程控制，全方位把控的系統(tǒng)工作。

2、精細化管理的特點

施工企業(yè)精細化管理是由標準化管理動作組成的，它需要形成一個體系，明確實施的具體要求，如事前準備階段需要做什么，到什么成本，達到什么效果；事中實施階段做什么，怎么做，完成什么目標；事后總結(jié)階段需要什么樣的總結(jié)，形成什么深度的報告，總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)如何影響下一個項目的運行。精細化管理與傳統(tǒng)管理方式相比具有以下特點：

第一，強調(diào)全過程管理。精細化管理是根植于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，對成本實施動態(tài)控制，對成本進行預(yù)測、計劃的前饋控制、事中檢查控制到事后控制的考核、激勵，使管理管控伴隨著項目運行的全過程，這樣就使得成本管理與企業(yè)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)都存在緊密聯(lián)系。

第二，強調(diào)成本效益觀念。精細化成本管理要求樹立成本效益觀念，通過不斷拓展成本管理工作的廣度和深度，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，追求經(jīng)營活動的高附加值，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

第三，強調(diào)全員參與管理。全員參與管理將成本控制的行為賦予給企業(yè)全體員工，讓組織中的每位員工參與到精細化成本管理的過程中，降低成本，實現(xiàn)效益的最大化。

3、精細化管理的原則

第一，操作性原則。規(guī)則的制定為企業(yè)實施精細化管理提供了保障措施，但規(guī)則的制定僅僅是第一步，更要強調(diào)的是規(guī)則的實施細則和實施檢查細則。

第二，底線原則。精細化管理是不是把管理做的越細越好，細到什么程度最好，要參考兩個標準：一是可不可以再細分；二是需不需要再細分，這就是我們強調(diào)的底線原則。一般情況下，底線有紅線、上線和保障線三種表現(xiàn)形式，根據(jù)不同的情況采用不同的判別條件。

第三，交點原則。崗位與崗位之間、部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)交叉點，若我們對管理交點漠視，對解決交點問題無視，這些管理中的交點就會變成管理中的盲點，致使無人負責。必須明確部門、崗位、人員的職責，各司其職責任到人，才能避免管理交點帶來的問題。

三、建筑施工企業(yè)實施精細化管理面臨的實際問題

很多建筑施工企業(yè)在相當長的時期里管理的好壞，工程項目完成的好壞與否，總是很大程度上依賴負責管理該項目的項目經(jīng)理的個人水平，在這種管理水平不能適用市場競爭后，施工企業(yè)勉力實行的“精細化管理”還存在如下問題：

1、傳統(tǒng)重擴張輕經(jīng)營的思維難以扭轉(zhuǎn)，企業(yè)管理仍舊以經(jīng)驗管理為主繩，“差不多，過得去”這種想法在許多員工中仍有市場。企業(yè)管理人員大多未接受過精細化管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，未從心理上接受新型管理方式，困于轉(zhuǎn)型期摸索階段所遇到的問題，以老管理方式運行新管理系統(tǒng)，導(dǎo)致管理兩張皮。實施精細化管理是一個龐大的工程，需要系統(tǒng)的設(shè)計和推進，是一個不斷改進的過程，推進精細化管理工作，具有循序漸進的特點，而不是立竿見影。往往在實際的實施過程中，總有人會因為一時看不到效果，而全盤否定精細化管理的意義。

2.執(zhí)行過程有偏差。在許多情況下，管理結(jié)果是用數(shù)據(jù)說話的，但大多數(shù)施工企業(yè)的高管往往只在很短的時間內(nèi)去現(xiàn)場檢查、聽取匯報，更有甚者僅僅是形式上的需要，走走過場。職責落實不明確，分解目標不細致，直接導(dǎo)致了初衷和實際情況嚴重脫離，無法得到想要的效果。

3.客觀條件限制，精細化執(zhí)行難度大。

精細化管理注重事前、事中、事后的貫穿性管理，事前的計劃占據(jù)了非常重要的位置，也是事后評價的重要依據(jù)。而在實際操作過程中，因為各種突發(fā)事件的發(fā)生，導(dǎo)致需不斷調(diào)整計劃，以滿足管理的延續(xù)性。施工項目的管理，本身也是個多目標的工作集合，進度、質(zhì)量、成本、安全均需要協(xié)調(diào)反饋，積極調(diào)整偏差，對管理人員的要求非常之高。

四、建筑施工企業(yè)精細化管理方法

針對我國建筑施工企業(yè)存在的問題，需采用精細化管理的方法管理工程項目，管理方式需遵循“標準化、集約化、全員、全過程、全覆蓋”的原則。

管理標準化應(yīng)體現(xiàn)在管理標準流程的建立上。項目管理工作流程主要包括（不限于）以下若干類型：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機械管理、合同管理、責任成本管理及考核、工程經(jīng)濟管理、財務(wù)管理、成本中期/末期核算管理、竣工收尾管理等流程。每一類管理流程可分為若干業(yè)務(wù)流程，如前期控制管理中，可細分為施工調(diào)查流程、項目管理策劃流程、項目管理交底流程、二次經(jīng)營策劃流程、工料機限價測定流程等。

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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；精細化管理；措施

一、引言

建筑施工企業(yè)是我國建筑行業(yè)的主體企業(yè)，具有歷史較長、規(guī)模大、項目分散、以項目核算為利潤中心與成本中心的特征。建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式、分散化管理模式，為在建筑施工行業(yè)實施精細化管理提供了可能。施工企業(yè)的精細化管理，就是要在管理中貫穿精細化理念，落實到項目管理之中。建筑施工企業(yè)要以“精、準、細、嚴”為基本原則，理順工作流程、充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部的系統(tǒng)協(xié)作效果，提升員工的素質(zhì)，加強內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作管理，提高企業(yè)管理水平，為成本控制與費用節(jié)約提供有利依據(jù)，從整體上提升項目效益。如京港澳高速公路(原稱京珠高速公路)安新改擴建項目、陜西神府高速、深圳田廈國際中心工程項目就是建筑工程精細化管理的典型案例。

二、建筑施工企業(yè)實施精細化管理的必要性

1.是建筑企業(yè)提高管理水平，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)的需要

“精細化管理”作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實踐。毫無疑問，走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。施工企業(yè)要真正實現(xiàn)精細化管理，應(yīng)從目標管理、制度建設(shè)、成本管理、合同管理、施工組織管理、考核體系、企業(yè)文化等方面入手，使精細化管理深入到企業(yè)的每個方面，并產(chǎn)生實效。它和項目管理一樣，是事先的、能動性的、自發(fā)的，具有實時監(jiān)督性，而且可起到控制成本的作用。

2.是建筑企業(yè)支持社會發(fā)展，承擔社會責任的需要

建筑施工企業(yè)的主要產(chǎn)品是事關(guān)國民經(jīng)濟、生產(chǎn)生活、與人民群眾息息相關(guān)的，如城市基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)與民用建筑等。通過實施精細化管理，實現(xiàn)“精品工程”、“百年大計”，最大限度地滿足經(jīng)濟發(fā)展與人民生產(chǎn)生活的需求，促進社會進步與建設(shè)和諧社會。各級住房與建設(shè)行政主管部門也對施工企業(yè)提出了相應(yīng)的要求，如河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳在2009年重點工程項目建設(shè)管理現(xiàn)場會上提出，

“推行精細化管理，是實現(xiàn)三年大變樣工程項目建設(shè)目標的重要途徑和根本方法，要以精細化管理努力創(chuàng)建精品工程”。

3.是建筑企業(yè)拓展市場，增強市場競爭力的需要

在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，建筑企業(yè)經(jīng)歷了一個從不規(guī)范到逐步規(guī)范的過程，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求越來越高，對環(huán)境、社會、生態(tài)、品質(zhì)的要求越來越高，說到底就是對細節(jié)的關(guān)注。這也充分說明了建筑施工企業(yè)進行精細化管理對于具體工程項目的重要性，對于拓展市場，增強競爭力的重要性。

三、建筑施工企業(yè)實施精細化管理的對策

1.對項目工序與關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行精細化分析，確定各項目的管理關(guān)鍵點

采用精細化的管理模式，首先應(yīng)確定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路，其次再考慮各關(guān)鍵點的主要問題，只要抓住了各環(huán)節(jié)的“主要矛盾”，對于各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點進行層層深入的分析，就抓住了精細化管理的“牛鼻子”，實施精細化管理就水到渠成了。一般情況下，這些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路如下：

(1)確定關(guān)鍵工序時，考慮可能出現(xiàn)的問題，并預(yù)先設(shè)計替代工序，避免窩工浪費。

(2)負責各關(guān)鍵工序與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工隊，重點分析這些施工隊對應(yīng)這些環(huán)節(jié)的優(yōu)勢、弱點，事前做好預(yù)案。

(3)重點節(jié)點的不同時期進度、質(zhì)量的完成比率。工序交接的時間節(jié)點的準點率。

(4)施工中的安全隱患排查數(shù)量，以及對進度的影響程度；

(5)施工中的監(jiān)理通知單數(shù)量和質(zhì)量整改數(shù)量，對進度造成的影響程度。

2.以經(jīng)營成本管理為實施精細化管理的核心

(1)做好項目總造價成本控制

當前，建筑市場利潤水平較低，對于施工企業(yè)的成本控制提出了很高的要求。這就要求施工企業(yè)事前、事中、事后都需要精打細算。在投標階段，要對項目進行科學(xué)、嚴謹?shù)臏y算，確定投標總價。施工過程中，對于投標數(shù)據(jù)進行復(fù)核，依據(jù)復(fù)核、調(diào)整后的相關(guān)數(shù)據(jù)開展工作，進行相關(guān)質(zhì)量、進度、成本的把握。特別對于工程量的變更要相當謹慎，這關(guān)系到對于施工隊、分包方、發(fā)包方的利益關(guān)系。如：在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計變更，將對施工進度產(chǎn)生很大的影響。因此，項目經(jīng)理部根據(jù)施工設(shè)計圖、料源、土石調(diào)配情況等，現(xiàn)場摸底、核實、超前規(guī)劃，對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù)，對于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則，對于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算賬后變更和結(jié)合當?shù)亓显垂?yīng)權(quán)衡綜合考慮。及時辦理變更處理卡四方會簽、變更設(shè)計審報和跟蹤審批。

(2)結(jié)合材料成本、人工成本、期間費用的特點加以控制

①材料成本的控制。據(jù)測算，一般建筑工程中材料費用占60％～70％左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)可以通過對歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計算、實驗試驗、實地考察等方法計算、確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標。企業(yè)制定定額時要注意包含成熟先進的施工技術(shù)和經(jīng)驗，結(jié)合實際工程項目的工藝特點、環(huán)境條件等綜合考慮成本的最優(yōu)化。同時注重對于邊角料、庫存的保管，防止流失和浪費。

②人工成本的控制。首先，企業(yè)要根據(jù)項目情況合理配置管理人員，其次，根據(jù)施工過程中的勞動量精確合理計算項目用工人數(shù)。再次，企業(yè)在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一套以目標管理為導(dǎo)向的成本考核制度。施工項目的成本考核應(yīng)包括兩方面的考核，即項目成本目標完成情況的考核和成本管理工作職責完成情況的考核。公司對項目經(jīng)理的考核、項目經(jīng)理對各個中級管理層一的考核。

③期間費用的控制。期間費用是指企業(yè)及項目運營過程中，用于日常經(jīng)營、市場推廣、融資等方面發(fā)生的管理成本。日常費用的管理主要是結(jié)合企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，編制年度預(yù)算予以執(zhí)行。同時，企業(yè)可考慮根據(jù)未來會計年度工程項目總額的一定比例對期間費用做出合理預(yù)計。

3.做好項目的過程控制

(1)做好建筑施工企業(yè)的計量支付工作

合同的計量支付問題是建筑施工企業(yè)日常管理的重要工作內(nèi)容，是施工企業(yè)與業(yè)主、第三方等相關(guān)合同執(zhí)行的重要組成部分，關(guān)系到項目能否正確運營。做好這方面的精細化管理一是每份合同在簽訂前都必須經(jīng)過評審與成本盈虧分析，且作為成本控制的一項重要工作來做，使決策者及項目的具體實施者心中有數(shù)，以便在實施過程中采取相應(yīng)對策。其次，要實行合同的會簽、會審、交底制度，建立明細的工程計算合帳和計量合帳，熟悉利用《技術(shù)規(guī)范》和單價分析資料，并定期與相關(guān)方面對賬。再次，嚴格根據(jù)合同規(guī)定與進度、質(zhì)量情況，及時辦理現(xiàn)場簽證，向業(yè)主方請款以及向分包方、材料供應(yīng)商等第三方支付款項，以避免出現(xiàn)資金積壓或資金缺口，影響正常工程進度與企業(yè)信譽。

(2)做好項目成本的動態(tài)管理

管理中的控制包括確立控制標準、衡量控制績效以及糾正偏差三個步驟。首先確立控制標準，以目標成本為成本控制的標準，對施工過程中發(fā)生的實際成本進行監(jiān)測。其次衡量控制績效，對施工過程中實際發(fā)生的費用進行記錄，并繪制實際成本圖，并以工序為基本單位，將實際成本與目標成本進行對比。最后糾正偏差，比較實際成本與目標成本，如有偏差，則分析偏差程度以及對施工項目成本計劃的影響程度，對影響較大的因素要進行重點分析。

4.重視質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作，做好風險防范

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。以質(zhì)量求生存、靠信譽謀發(fā)展，以安全為保障應(yīng)該成為企業(yè)一貫嚴守的指導(dǎo)思想。將質(zhì)量責任制擴展到每一個相關(guān)部門、每一個相關(guān)崗位，落實為每一項工作程序的標準要求去適應(yīng)質(zhì)量管理的需要。同時建立一套行之有效的安全管理體系和應(yīng)急預(yù)案。安全責任制層層制定，責任追究制層層落實、量化細化、獎懲分明。

四、結(jié)論

建筑工程項目的精細化管理要求以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標準、信息化為手段，以獲得更高效率和更多效益。日前，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑節(jié)能與科技司組織的城市精細化管理高分專項應(yīng)用示范系統(tǒng)項目工作會議暨城市數(shù)字化發(fā)展論壇在揚州召開。對如何利用數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新我國城市發(fā)展模式，提高城市規(guī)劃、建設(shè)、管理、運營和服務(wù)的精細化水平進行了探討。這說明，建設(shè)事業(yè)的精細化管理正是未來發(fā)展的必由之路。施工企業(yè)的精細化管理不僅保證了工程項目的正常進行，而且從長遠來看更能促進企業(yè)的規(guī)范化管理，提高管理水平，從而達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本目的。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；精細化管理

1 精細化管理基本概述

精細化管理是一種理念，是一種認真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理劃分為規(guī)范化、精細化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進的關(guān)系，而精細化管理則是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現(xiàn)。精細化管理是社會分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理是整個企業(yè)運行的核心，精細化管理之“精”體現(xiàn)在精華（包括文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)與外部客戶、各個機構(gòu)之間精密的關(guān)系等等）；精細化管理之“細”體現(xiàn)在：細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準；細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權(quán)利明確、到位；細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人；細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。總之，只有將精細化管理思想落實到具體工作中去，企業(yè)才能逐步走向成功。

2 建筑工程施工精細化管理存在的問題

2.1 施工安全管理存在漏洞

建筑工程項目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業(yè)時不正確戴安全帽和安全帶、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標牌或設(shè)置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線、臨時配電箱、現(xiàn)場攪拌機、現(xiàn)場使用的電動工具未正確設(shè)置安全保護設(shè)施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

2.2 建筑工程項目施工質(zhì)量有待提高

目前，我國的建筑工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了建筑工程的整體質(zhì)量。在實際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質(zhì)量水平，不利于建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

2.3 施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現(xiàn)材料混用，造成質(zhì)量隱患。另外在機械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當或其它原因，造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進行維修保養(yǎng)，造成機械設(shè)備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。

3 精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用

3.1 建立精細化管理的目標體系

細節(jié)決定成敗，那么又是什么又決定細節(jié)呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰(zhàn)略、目標。方向錯了，再多的細節(jié)也只能越偏越遠。沒有明確的目標，管理根本無從下手，精細化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業(yè)管理目標體系，才能真正實現(xiàn)精細化管理。首先要構(gòu)建整個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這是第一個層次的遠景目標；其次是制定切實可行的分項或單項工作規(guī)劃，也就是中級管理層的管理目標；最后是將計劃目標進行分解，并落實到到每個人，從而下發(fā)操作層的工作目標，以確保終極目標的實現(xiàn)。

3.2 提高對合同的管理能力

項目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時候，要從具有分包資質(zhì)的分包商中進行選擇，根據(jù)建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經(jīng)驗的分包隊伍進場施工。所有分包工程使用到的材料都由項目經(jīng)理進行采購，對分包單價進行測算，作為分包合同中的主要因素，單價是分包商和承包商博弈的重點，通過單價不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達到質(zhì)量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當前，大多數(shù)工程的單價是利用降百分比的方法來確定單價，而部分包料、勞務(wù)包工主要是利用工效水平對分包單價進行確定。通過實踐，主要使用以下方法對分包單價進行確定：1.根據(jù)定額對內(nèi)部預(yù)算中的成本控制指標進行預(yù)算；2.測算分包隊伍的工效，對建筑工程的質(zhì)量和工期進行考慮，對初步分包單價進行確定，然后由工程科、材料科以及主管領(lǐng)導(dǎo)進行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據(jù)，在施工時，如果有爭議或糾紛出現(xiàn)，就會使用合同條款進行約束，于此同時，合同還是索賠付款的主要依據(jù)。因此合同的嚴密性會直接對合同的執(zhí)行效果造成影響。

3.3 執(zhí)行過程的精細化

再好的目標、再健全的制度，如果不能執(zhí)行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執(zhí)行和落實才是最重要的。因為，任何一項工作，如果只是制定了目標，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關(guān)鍵完全在于執(zhí)行。因此，執(zhí)行過程是目標完成和制度落實的保障。首先要有針對性的工作思路。精細化管理中“精”還有另一層含義，那就是要善于抓住問題關(guān)鍵來解決主要問題。其次是執(zhí)行過程中要進行方案的比選和優(yōu)化，尋求最佳方案。對施工方案、技術(shù)工藝和機械設(shè)備等進行比選和優(yōu)化，是項目經(jīng)營和管理的源頭性工作。只有在認真分析研究的基礎(chǔ)上，確定多種方案并優(yōu)化比選、優(yōu)中選優(yōu)，精益求“精”的目標才能得以實現(xiàn)。第三，就是檢查考核要嚴格。精心規(guī)劃是事先的準備，工作的正式展開是從布置以后才開始的，工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過程。

3.4 準確及時的做好分包結(jié)算

為了提高結(jié)算工作對成本的控制作用，將結(jié)算工作做好，需要做好以下幾個環(huán)節(jié)：1.收集分包結(jié)算資料。在進行預(yù)算時，為了將項目的真實成本反映出來，組織各個主辦技術(shù)員對其負責的工程量進行結(jié)算，有效的避免了重復(fù)結(jié)算的情況出現(xiàn)，此外，技術(shù)員和經(jīng)營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項的零星項目，相關(guān)經(jīng)營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項目，工程費用發(fā)生了變化，在結(jié)算時要對其進行考慮。

4 結(jié)束語

建筑工程項目精細化管理對于提高建筑企業(yè)的管理水平、提升建筑建企業(yè)的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業(yè)的發(fā)展和人們對質(zhì)量要求的提高，精細化管理成為建筑工程項目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細化管理方向轉(zhuǎn)變。進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻：

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一、建筑施工企業(yè)資金管理問題分析

（一）招投標競爭問題

建筑市場激烈的競爭形勢使得招投標競爭中存在許多問題。建筑市場的無序競爭與市場供需的不平衡，導(dǎo)致最低價中標的方式成為主流。為了獲得項目，施工企業(yè)使用盡量壓低標價的方式，有時候甚至出現(xiàn)投標報價比工程預(yù)算、工程成本還低的現(xiàn)象，導(dǎo)致利潤低、資金不能及時回收等問題。

（二）資金周轉(zhuǎn)問題

1.項目投入大，戰(zhàn)線長

相較于其他行業(yè)，建筑施工企業(yè)的日常生產(chǎn)與經(jīng)營具有較長的周期，并且需要較多的資金投入，資金不能及時回流。另外，施工項目并不僅僅在一個地區(qū)進行，具有較大的地域跨度，影響了資金管理工作的進行。同時，下屬企業(yè)賬戶較多、資金利用率低，導(dǎo)致母公司不能對資金進行有效、及時調(diào)度，增加財務(wù)費用，阻礙企業(yè)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。

2.資金墊付現(xiàn)象嚴重

市場競爭的加劇引發(fā)的市場上不良競爭與惡意壓價等多種問題，施工企業(yè)為了發(fā)展有時不得不接受“無形規(guī)則”，例如資金墊付。為了把握住施工的機會，施工企業(yè)只能進行資金的墊付。在工程款不到位的情況下，施工企業(yè)只能自行拿出資金保證施工的進行。這種做法不僅使企業(yè)進行墊付的資金應(yīng)得的收益減少，在工程完工后，該部分資金很有可能不能技術(shù)收回，變成拖欠款。

3.保證金交納缺乏法律依據(jù)

目前建設(shè)單位一般會將能否進行足額保證金的交納作為判斷施工企業(yè)是否有足夠的能力進行工程承包的依據(jù)。為了避免施工企業(yè)違約，建設(shè)單位通常會要求施工單位在投保前交納投標保證金，中標后交納履約保證金。金額大約為中標價的十分之一，特別是履約保證金資金占用時間較長。但是關(guān)于保證金的交納比例、方式等在法律上并沒有明確的規(guī)定。這種現(xiàn)狀增加了施工企業(yè)的資金壓力，阻礙資金的運轉(zhuǎn)。

4.資金籌措方式不足

施工企業(yè)在融資上存在一些困難。一方面，從債權(quán)融資來看，建設(shè)單位長期不支付工程款，施工企業(yè)債務(wù)壓力不斷增大，負債率持續(xù)升高，因此銀行在進行信貸資金發(fā)放時并不青睞施工企業(yè)。另一方面，施工企業(yè)利潤率不高，在稅后所剩下的資金不能完全滿足企業(yè)的資金缺口。這種局面導(dǎo)致施工企業(yè)不僅不能從銀行獲得資金，也不能進行社會融資，資金籌措存在困難。

（三）缺乏統(tǒng)一資金管理

施工企業(yè)項目比較多，并且相對分散，具有較大的流動性，這在一定程度上給建筑施工企業(yè)的資金籌集、使用、調(diào)配增加了難度。雖然該類型企業(yè)已經(jīng)意識到了這種問題并且采取了針對性的措施對資金的使用、開支制定了一些計劃，但是由于工程具有跨地域、周期長等特征，施工企業(yè)不能對每個項目部進行強有力的控制，導(dǎo)致資金管理不能實現(xiàn)與財務(wù)管理的有機結(jié)合，降低資金使用與管理計劃的可控制性與實際操作性，不僅增加了管理費用，而且經(jīng)常發(fā)生銀行賬戶過多、備用金不能妥善管理、工程結(jié)算延遲等問題。

二、建筑施工企業(yè)精細化資金管理

（一）精細化資金管理的特征

1.全員性

在資金精細化管理中，施工企業(yè)的每一位員工都處于主體地位。精細化管理主張有效落實責任、進行剛性管理、對人的行為進行規(guī)范，關(guān)注工程的每一個細節(jié)，將重點細節(jié)作為著力點，提高研究與把握細節(jié)的系統(tǒng)性，提高施工企業(yè)整體的執(zhí)行能力，保證目標能夠被快速實現(xiàn)。所以，精細化資金管理需要施工企業(yè)中每一位成員的共同參與。

2.外延性

外延化即為資金的精細化管理要與生產(chǎn)與施工中每一個環(huán)節(jié)相結(jié)合，將以往的資金管理中的優(yōu)勢部分與現(xiàn)代精細化管理思想進行結(jié)合，最終整合成效率高、新穎的管理方式。

3.現(xiàn)代性

精細化的資金管理，要求施工企業(yè)使用現(xiàn)代先進的管理手段與方式。該種管理方式要求企業(yè)每個項目之間進行聯(lián)系與溝通。使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與智能設(shè)備、軟件能夠有效提高管理效率，加快資金流動速度。

（二）建筑施工企業(yè)精細化資金管理策略

1.融合信息化管理

加強信息化管理，能夠在很大程度上提高企業(yè)管理資金的效率與質(zhì)量。由于施工企業(yè)的資金流動性比較強，項目比較分散等特征，所以在進行資金管理時使用分級核算的方式。這種方式雖然能夠起到一定效果，但同時具有明顯的缺點。企業(yè)的總部很難對下屬單位與每個項目部的資金核算進行監(jiān)督管理與有效控制?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展能夠有效改善這一問題，使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與智能計算機，提高資金管理的智能化與信息化。針對施工企業(yè)資金管理中存在的缺陷，使用科學(xué)、適用的財務(wù)管理軟件能夠?qū)Y金管理的程序與細節(jié)進行有效優(yōu)化，減少甚至避免資金管理中的不當做法，盡量減少資金管理產(chǎn)生的費用。加強信息化管理，不僅能夠有效改善施工企業(yè)資金管理中現(xiàn)存的缺陷，并且逐漸提高企業(yè)資金管理的整體水平。

2.實施集中管理

在精細化資金管理理念的指導(dǎo)下，施工企業(yè)應(yīng)該集中管理資金。具體措施包括：設(shè)置資金結(jié)算中心，負責統(tǒng)一規(guī)劃、籌集、使用與管理資金；企業(yè)的財務(wù)部門要發(fā)揮職能作用，對每個項目部與下屬單位的資金進行集中調(diào)配與管理，防止出現(xiàn)資金閑置、私設(shè)賬戶等問題，保證財務(wù)賬目能夠?qū)λ惺罩闆r記錄在冊；使用分級審批方式對資金的支出進行管理。集中管理資金，能夠?qū)⒈緛矸稚⒌捻椖抠Y金進行集中，由企業(yè)總部來管理。這種方式能夠提高資金的集約化與規(guī)模化優(yōu)勢，加快資金流動速度，提高資金使用效率，為項目的實施提供可靠的資金保障。

3.完善資金預(yù)算管理制度

資金預(yù)算管理制度是指對資金預(yù)算進行定期編制，分析一定時間之內(nèi)的資金收支情況，并且嚴格按照預(yù)算方案對出現(xiàn)資金收支的項目進行落實與執(zhí)行，保證資金能夠被科學(xué)合理利用，達到精細化管理的目的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)。加強資金預(yù)算的管理能夠有效管理資金的運行，對項目進行監(jiān)督。在執(zhí)行的過程中，不僅需要重視預(yù)算編制過程，預(yù)算執(zhí)行情況及績效考核等問題也不能被忽略。

4.強化應(yīng)收賬款催收力度

針對企業(yè)內(nèi)部與外部拖欠的有關(guān)款項，要逐個進行清查與管理，并且加大拖欠款項的催收力度，保證資金能夠安全回收；指派專人進行拖欠款項的催收工作，確保責任的落實，并完善相關(guān)考核制度，對人員形成激勵作用；對于長期被拖欠并且情況相對復(fù)雜的款項，要求助于法律，進行欠款的追討。另外，為了進一步減輕資金產(chǎn)生的壓力，可以利用保理、資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新方式，并且加強對保證金催收與監(jiān)督管理工作的重視。在投標工作中，應(yīng)該將合同與招標文件作為依據(jù)進行投標保證金的支付，并對支付情況進行跟蹤落實。在中標后進行保證金收回?r，要按照招標文件中制定的時間與方式進行。

5.加強銀企合作擴大融資來源

施工企業(yè)不僅需要加強對資金的管理，還要進行“開源”。只有重視經(jīng)濟能力建設(shè)，建立優(yōu)質(zhì)的信譽，并且與銀行緊密合作，才能使資金的來源途徑得到拓寬。銀行作為施工資金重要的資金來源，加強與其的聯(lián)系具有現(xiàn)實意義。施工企業(yè)通過對借入資金與自我資金的比例進行調(diào)整，獲取銀行的支持，能夠優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約資金成本，提高經(jīng)濟收益。所以，加強企業(yè)信譽的塑造，并且與銀行建立良好的、穩(wěn)定的合作關(guān)系對于實現(xiàn)資金精細化管理十分必要。另外，企業(yè)還應(yīng)該積極開拓其它的資金來源途徑，例如資產(chǎn)證券化、信托基金等方式，使資金結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，降低資金成本。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場；精細化；管理

近些年，我國經(jīng)濟已經(jīng)得到了很大的發(fā)展、提升，建筑行業(yè)作為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其建設(shè)規(guī)模以及高度正在不斷的加大。但是由于最近各種房價調(diào)控政策的提出以及執(zhí)行，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的可獲取利潤不斷的下降，房地產(chǎn)行業(yè)可能會迎來微利時代。怎樣才能夠在保證施工質(zhì)量的不變的情況下，降低生產(chǎn)成本，這是現(xiàn)在很多建筑施工企業(yè)正在思考的一個問題。就此可通過精細化管理手段控制施工現(xiàn)場，控制好各環(huán)節(jié)的作業(yè)成本。

1 對施工材料進行嚴格的控制

由于建筑項目的施工建設(shè)需要使用大量的材料，比如說混凝土材料、模板、鋼構(gòu)件等等，種類繁多，若是不對材料質(zhì)量與其使用情況進行嚴格的管理，輕則會導(dǎo)致施工進度放緩，施工成本增加，重則則會導(dǎo)致安全事故問題出現(xiàn)。就此需建立實施有效地材料管理制度，從而使施工現(xiàn)場的材料得到更為規(guī)范、更為科學(xué)有效的管理，具體內(nèi)容如下所示：對材料入庫質(zhì)量進行嚴格管理。在材料進入到施工現(xiàn)場之前，需要檢查其質(zhì)量，也就是查看材料的檢驗單或者是出廠合格證明，同時對需要抽檢的材料進行及時檢驗，并將抽檢報告送至相應(yīng)的部門。如果某批次材料質(zhì)量不達標，需將其退回至材料生產(chǎn)方或者是供應(yīng)方，一定不能入庫；在材料進場，并入庫之后，需對其進行科學(xué)的保存，防止其出現(xiàn)霉變、生銹等情況。一般來說在材料入庫之后，需要根據(jù)材料的種類以及施工使用先后順序分別存放材料，并防止材料出現(xiàn)積壓情況，從而在需要使用某材料時能夠盡快的找出該材料。由于部分材料容易出現(xiàn)變質(zhì)、霉變等情況，則應(yīng)當保證存放環(huán)境的干燥性，并做好防水處理，防止雨水或者是積水進入到材料內(nèi)；對于需要露天存放的材料，需做好覆蓋或者是其他處理，從而防止材料質(zhì)量受到過大的外界環(huán)境的影響；另外還需組織專人看護采購費用較高的材料，以防止材料被盜；需要及時的回收施工所剩的材料，并在下次施工作業(yè)時優(yōu)先使用，從而確保材料得到充分的利用；最后還需要推行使用審批領(lǐng)用制度，尤其是對重要施工材料的領(lǐng)用。施工企業(yè)需要建立材料審批領(lǐng)用制，要求首先由相關(guān)負責人員開具材料領(lǐng)用單，在經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)階層同意簽名之后，該材料才可以發(fā)放領(lǐng)用，從而防止材料重復(fù)領(lǐng)用情況出現(xiàn)。

2 對施工設(shè)備進行嚴格的控制

隨著時代的發(fā)展進步，機械設(shè)備于建筑施工中的應(yīng)用越來越廣，這就使得建筑的施工建設(shè)質(zhì)量直接受到機械設(shè)備的影響，所以在開展現(xiàn)場管理工作時，也需要對施工設(shè)備進行有效控制。就此首先應(yīng)要求各個施工設(shè)備作業(yè)人員持證上崗，并在各項目施工作業(yè)之前，對操作人員進行技術(shù)交底，詳細說明具體的施工范圍、施工內(nèi)容等等，從而確保施工的準確性；另外還需要對施工機械設(shè)備進行定時的維護以及及時的維修，這是由于隨著機械設(shè)備的使用時間逐漸延長，其可能會出現(xiàn)性能下降，能源耗費量逐漸增高等情況，所以需通過維修養(yǎng)護設(shè)備這一手段，來提升設(shè)備的運行效率，同時延長施工設(shè)備的使用年限，降低其在施工作業(yè)方面的能源耗費。

3 對隱蔽工程進行嚴格控制

建筑項目的施工建設(shè)往往會涉及到很多的隱蔽工程，比如說線纜的敷設(shè)、地下管道的安裝等等，由于隱蔽工程在施工完畢之后，會被其他項目施工所覆蓋，后期維護難度較大，所以必須對其進行嚴格控制。首先需做好隱蔽工程項目的記錄以及預(yù)驗工作，比如說在進行鋼筋隱蔽項目的預(yù)驗作業(yè)時，需以施工圖紙為基礎(chǔ)對鋼筋骨架的形成狀態(tài)進行驗收，并判斷所用鋼筋的間距、直徑以及具體數(shù)量，與箍筋加密區(qū)以及錨固長度等內(nèi)容是否與設(shè)計要求相符等等。如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程存在質(zhì)量問題，施工企業(yè)需馬上組織設(shè)計方以及建設(shè)方探討解決方案，不可自行解決，之后需做好隱蔽工程項目的簽證。在施工現(xiàn)場工程建設(shè)中，隱蔽工程的數(shù)量很多，如管道施工、管線敷設(shè)、鋼筋施工等。人們往往忽視了隱蔽工程的管理與建設(shè)，因此造成工程質(zhì)量不達標。例如管道施工以及管線的敷設(shè)等，都是常見的隱蔽工程。提高預(yù)驗工作質(zhì)量，以鋼筋隱蔽工程為例，在進行預(yù)驗工作時，要以施工圖紙為基礎(chǔ)，檢驗鋼筋骨架的形成，如此可以通過基本信息確定鋼筋之間的間距以及使用數(shù)量等，達到工程設(shè)計要求。如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程確實存在一定質(zhì)量問題，要及時進行處理，制定出合理的組織方案，由施工企業(yè)帶頭完成，將隱蔽工程相關(guān)項目進行簽證，以達到理想要求。

4 施工現(xiàn)場安全控制要點

現(xiàn)在，建筑施工仍舊存在很多安全問題，所以為了提升施工作業(yè)人員的施工安全性，有必要采取精細化管理手段控制施工現(xiàn)場安全。電力作為建筑施工必不可少的能源之一，其能夠帶動施工設(shè)備的工作、運行。但電力在使用過程中，也存在很多的隱患問題，像是線路漏電情況等等，所以在對施工現(xiàn)場進行管理時，必須要把線路的定期維護管理、功率計算以及線路安全使用納入進施工現(xiàn)場管理工作中去。具體內(nèi)容為，需對各部門實際需求的用電效率進行合理的結(jié)算，并基于此精確地分配；根據(jù)相關(guān)的安全標準確定線路的分布情況，并做好線路的防水工作，防止線路由陰潮區(qū)域經(jīng)過；隨著線路使用時間的逐漸延長，其可能會出現(xiàn)老化情況，就此需定時的檢查以及維護線路，保證線路的使用安全性。另外在進行高空作業(yè)時，為了避免出現(xiàn)高空墜物，需要在作業(yè)區(qū)域下方的適當位置鋪設(shè)安全網(wǎng)，一方面避免高空墜物掉落至地面出現(xiàn)傷人事故，另一方面保證施工作業(yè)人員的人身安全；在開展模板安拆、塔吊安拆以及腳手架搭拆等方面的施工作業(yè)時，必須由專人保障作業(yè)的安全。除此之外，還需要配備使用消防設(shè)備，已在火災(zāi)險情發(fā)生之后，能夠及時的撲滅火災(zāi)，就此需在施工現(xiàn)場的多個區(qū)域配備消防器械，尤其是材料的存儲區(qū)域；還需要在明顯區(qū)域粘貼消防標語，從而培養(yǎng)施工作業(yè)人員的消防意識等等。

5 結(jié)語

建筑項目的施工現(xiàn)場管理控制質(zhì)量，將會直接的反映出其施工企業(yè)的管理水平、能力以及企業(yè)文化。在建筑施工方面，由于施工作業(yè)人員具有一定的流動性，所以施工企業(yè)一定要做到精細化控制施工現(xiàn)場，對材料的來龍去脈進行嚴格控制，并合理分配設(shè)備，從而保證施工質(zhì)量的情況下，有效降低施工作業(yè)成本，為建設(shè)企業(yè)以及施工企業(yè)贏得更多經(jīng)濟利潤。

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