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篇1

我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項(xiàng)事物時(shí)，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負(fù)的責(zé)任來制定的行為準(zhǔn)則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的合同。合同問題對建筑項(xiàng)目管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經(jīng)濟(jì)和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強(qiáng)對合同的管理工作。

一、建設(shè)工程合同管理存在的問題

目前，我國的建筑市場尚不發(fā)達(dá)，施工企業(yè)普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認(rèn)識。很多承包商簽訂了工程合同，片面強(qiáng)調(diào)工程的進(jìn)度和質(zhì)量管理，對合同管理缺乏全面的認(rèn)識，往往因?yàn)楹贤庾R淡薄、合同條款不明確或不完備等問題引發(fā)糾紛，導(dǎo)致在施工過程中處于被動(dòng)的局面，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重違約，同時(shí)索賠又無據(jù)可依，承受了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（一）不重視合同管理體系和制度建設(shè)

一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。

（二）少數(shù)合同有失公正

合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。從目前實(shí)施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強(qiáng)調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個(gè)原因。同時(shí)，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導(dǎo)地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。

二、建筑工程合同管理的作用

合同管理包含了項(xiàng)目管理的眾多方面，因此合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，也無法使項(xiàng)目目標(biāo)保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個(gè)方面進(jìn)行說明：

（一）提高質(zhì)量

履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進(jìn)行時(shí)來一點(diǎn)一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、提高了效率，同時(shí)，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會進(jìn)行詳細(xì)的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時(shí)施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn)。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

（二）合同管理能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，保證權(quán)益

合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性文件的作用，在履行合同時(shí)，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，對于各種事件的及時(shí)處理，各中變更等及時(shí)填充，對合同的履行程度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，能夠避免項(xiàng)目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長，同時(shí)降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個(gè)的項(xiàng)目工程的運(yùn)行起到良好的作用。項(xiàng)目由若干個(gè)系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計(jì)到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個(gè)合同，每一個(gè)合同的有效管理對與項(xiàng)目工程來說，降低的風(fēng)險(xiǎn)就不是一點(diǎn)點(diǎn)了。

（三）提高效率

工程合同里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是工程類合同的重點(diǎn)之一。工程的進(jìn)行要嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來完成，不能過度提前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量的情況下按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責(zé)任方進(jìn)行懲罰，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動(dòng)力。對于合同管理不到位的，沒有嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的，時(shí)間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進(jìn)行，勢必要造成不必要的麻煩。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目管理 問題

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程施工項(xiàng)目管理是指建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，是一個(gè)復(fù)雜多變的過程，是現(xiàn)代化建筑工程的重要組成部分。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要是怎樣按照項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯性要求對項(xiàng)目有效的進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制，使其能否通過利用現(xiàn)代的管理手段和技術(shù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，保證施工生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并使企業(yè)最終獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的內(nèi)容可以簡單的概括為“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，通俗的說，“三控制”指的是進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制；“二管理”指的是合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”指的是組織協(xié)調(diào)[1]。現(xiàn)階段，根據(jù)最新的理論，已將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理列入其中，即“三控三管一協(xié)調(diào)”。筆者僅從組織協(xié)調(diào)、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理五個(gè)方面予以分析。

（一）組織協(xié)調(diào)方面

前文提到施工項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜多變的過程，涉及到多種內(nèi)部因素和外部因素。如果在施工管理過程中缺乏健全有效的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，指揮調(diào)度混亂，就會造成各種內(nèi)、外部因素之間相互干擾、相互掣肘，形成一團(tuán)亂麻的局面，造成人力、物力、財(cái)力使用不當(dāng)，無端浪費(fèi)，嚴(yán)重影響建筑工程進(jìn)度和項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)，而組織協(xié)調(diào)能力低下甚至欠缺的現(xiàn)象普遍存在于在當(dāng)前的建筑企業(yè)中。概括來說，組織協(xié)調(diào)能力欠缺產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面。首先，是思想認(rèn)識問題。毋須諱言，目前我國建筑行業(yè)的很多施工單位是從小建筑隊(duì)發(fā)展起來的。在其成長過程中，多借力于優(yōu)惠政策和基礎(chǔ)建設(shè)需求量暴增的客觀環(huán)境，企業(yè)的硬件增長速度與軟件增長速度不相匹配，形成了建筑企業(yè)從業(yè)人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層重經(jīng)濟(jì)效益、重規(guī)模效益，輕視隊(duì)伍建設(shè)、輕視知識積累的狀況，造成了思想意識跟不上企業(yè)發(fā)展的局面，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作十分混亂，施工效率極為低下。其次，是人員問題。我國的建筑行業(yè)從業(yè)人員多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，流動(dòng)性強(qiáng)，管理難度大。很多施工單位從小團(tuán)體利益出發(fā)，為節(jié)省成本，大量雇傭臨時(shí)人員、閑散人員、流動(dòng)人員。并且存在疏于管理，各類保障措施很不健全的問題，造成了現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)較為低下，歸屬感和團(tuán)隊(duì)觀念不強(qiáng)，工作積極性不高，甚至存在偷工減料、消極怠工、違章操作、不規(guī)范操作等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

（二）成本控制方面

成本控制活動(dòng)貫穿于建筑工程實(shí)施的全過程，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)前須進(jìn)行預(yù)算，中標(biāo)之后，在施工中要對人工費(fèi)用、物資費(fèi)用、施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行控制，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)行結(jié)算為止。概括起來說施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，以提高施工項(xiàng)目的盈利率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。因此，項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制[2]。但是，目前的建筑工程施工項(xiàng)目普遍存在諸多問題，嚴(yán)重干擾成本控制活動(dòng)，造成人力、財(cái)力、物力的流失與浪費(fèi)。首先，全員成本管理意識缺乏。長期以來，傳統(tǒng)的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本，這就好比“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，沒有一套系統(tǒng)的管理思想，造成有關(guān)人員各行其道造成無法兼顧、嚴(yán)重浪費(fèi)的結(jié)果。其次，成本管理流于形式。在工程施工中，往往成本管理喊在口上，寫在紙上，沒有落實(shí)到行動(dòng)上。通常工程項(xiàng)目到手，僅忙于做開工前的物質(zhì)準(zhǔn)備，購材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有把成本管理責(zé)任落實(shí)到人，使項(xiàng)目成本得不到很好的控制，造成降低成本缺乏動(dòng)力，項(xiàng)目成本管理難以取得滿意的效果。最后，事前預(yù)防、事中監(jiān)督與事后管理工作不到位。其中成本預(yù)測缺乏系統(tǒng)的分析，量化細(xì)分不全面、不深入，實(shí)際工作執(zhí)行起來不嚴(yán)密，失真較多，人為地造成成本管理工作失控。同時(shí)項(xiàng)目成本約束機(jī)制不完善。成本監(jiān)督避重就輕，表現(xiàn)軟弱乏力，導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作松垮，控制失常，成本增高，提高經(jīng)濟(jì)效益成為泡影。

（三）進(jìn)度控制方面

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收[3]。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多?？偨Y(jié)起來，主要有以下幾個(gè)方面：第一，外部相關(guān)單位和部門的影響因素，其產(chǎn)生的原因主要是施工單位未能做好外部的協(xié)調(diào)工作，與相關(guān)單位和部門進(jìn)行的溝通和交流不到位，導(dǎo)致施工單位受到各種外部因素的制約和影響，無法順利開展工作，造成工程進(jìn)度緩慢。其次，施工工期影響因素，其產(chǎn)生的原因主要是建筑工程工期出現(xiàn)偏差的時(shí)候，施工單位未及時(shí)向有關(guān)單位反映，并申請變更施工工期，從而影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度。最后，部分施工技術(shù)人員尤其是設(shè)備操作人員技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能準(zhǔn)確地掌握施工項(xiàng)目工程設(shè)備的操作要點(diǎn)，導(dǎo)致施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、效率低下，影響施工進(jìn)度。

（四）質(zhì)量控制方面

在建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場有一句常見的警示標(biāo)語“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”，深刻揭示了建筑工程質(zhì)量的重要性。建筑工程不同于其他商品，其直接關(guān)系到公共安全和生命健康，質(zhì)量方面不允許存在半點(diǎn)的瑕疵和缺陷。但是，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，卻出現(xiàn)了一些觸目驚心的事件，值得人們尤其是建筑工程從業(yè)人員深刻反思。自2009年上海閔行區(qū)淀浦河南岸的“蓮花河畔景苑”出現(xiàn)“樓倒倒”事件以來，類似的不可思議現(xiàn)象層出不窮，南京出現(xiàn)“樓脆脆”，成都出現(xiàn)“樓歪歪”，持續(xù)挑戰(zhàn)著人們的承受能力和建筑行業(yè)的道德底線。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因概括來說有施工方市場、層層轉(zhuǎn)包、違規(guī)作業(yè)、縮短工期等等，拋開不受項(xiàng)目管理人員控制的“深層次”因素，單單就施工項(xiàng)目管理過程而言，往往由于項(xiàng)目復(fù)雜、工期較長、協(xié)調(diào)部門較多等因素，造成質(zhì)量管理工作需要花費(fèi)大量的人力、財(cái)力和物力去保障，如果管理不到位或者是在管理上“斤斤計(jì)較、節(jié)省成本”便會引發(fā)諸多問題。具體來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，未能有效地落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，施工項(xiàng)目各部門在質(zhì)量管理方面權(quán)責(zé)不明晰，分工不到位，對質(zhì)量管理工作缺乏積極性和主動(dòng)性，項(xiàng)目質(zhì)量無法保障。第二，未能有效落實(shí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對投入生產(chǎn)要素、施工、安裝工藝和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制缺乏嚴(yán)格的技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)，或者是有國家、部頒標(biāo)準(zhǔn)而執(zhí)行不到位，私自降低質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為施工項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制埋下安全隱患。再者，未能建立完善的工程監(jiān)理機(jī)制，對質(zhì)量控制的過程管理流于形式，導(dǎo)致施工項(xiàng)目工程質(zhì)量問題頻發(fā)。最后，缺乏完善的施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，工程質(zhì)量管理混亂，未能對影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的控制，使得施工項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量無法保證。

（五）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方面

對任何行業(yè)來說，安全工作都是不可忽視的“高壓線”和“生命線”。在事故高發(fā)的建筑行業(yè)，安全問題更是社會關(guān)注的焦點(diǎn)。造成建筑業(yè)事故的原因主要有以下幾個(gè)方面。首先，我國建筑業(yè)現(xiàn)已形成了“總承包企業(yè)-專業(yè)分包企業(yè)-勞務(wù)企業(yè)”的三級格局，但結(jié)構(gòu)不盡合理，以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的金字塔資質(zhì)體系尚未形成。建筑市場較為混亂，時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會信譽(yù)、施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。加之我國的法制尚不健全，跟不上形勢發(fā)展的需要，對安全事故查處不利。其次，施工人員安全意識淡薄。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)忽視安全方面的投入，致使安全管理體系不完善、不健全，員工安全意識薄弱。最后，材料及施工機(jī)械質(zhì)量不合格。因建筑材料及機(jī)械種類繁多，用量較大，全數(shù)檢查難于實(shí)現(xiàn)，抽檢易出遺漏。承包方出于利益需要，致使不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，加之機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)不到位，重使用，輕管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，留下了安全隱患。

參考文獻(xiàn)：

[1]王省洪，淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(03):第191頁

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度控制；問題分析

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題

1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)確定不科學(xué)

許多施工項(xiàng)目從決策階段開始就沒能進(jìn)行按項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律要求進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，施工前準(zhǔn)備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進(jìn)行，通常耗用時(shí)間過長，而進(jìn)入施工實(shí)施階段時(shí)所剩時(shí)間不多，因此確定施工工期時(shí)不顧項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時(shí)間影響，而確定施工總工期，由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性，必然引發(fā)一系列施工問題。

2.施工進(jìn)度控制依據(jù)編制不科學(xué)

主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關(guān)系時(shí)，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，而使施工進(jìn)度計(jì)劃在某一短暫的時(shí)間內(nèi)工作安排過于集中，即高峰期安排得過于“窄”，資源配置不合理，使計(jì)劃不理想。

3.施工進(jìn)度計(jì)劃編排不周全

施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒能遍及所有工作，漏項(xiàng)過多，其結(jié)果往往造成：一是在實(shí)施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對計(jì)劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計(jì)劃的實(shí)行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項(xiàng)目“尾巴”拖得過長，比如一些工業(yè)項(xiàng)目常常抓住了主體設(shè)備、工藝生產(chǎn)線的安裝，而可能忽視了輔設(shè)施的計(jì)劃與實(shí)施，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔助設(shè)施（如排污、排廢處理、道路交通等等）拖得太久，最終不僅影響了項(xiàng)目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮，其原因雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。

4. 施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配備計(jì)劃不協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、完成應(yīng)該說取決于資源上合理及時(shí)配置含人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備、半成品供應(yīng)、施工機(jī)械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的及時(shí)跟進(jìn)等的計(jì)劃應(yīng)該與施工進(jìn)度計(jì)劃一同出臺、一同送審，才能使施工進(jìn)度計(jì)劃有基本保證，否則施工計(jì)劃只是一紙空文。在目前的施工項(xiàng)目管理中受舊體制的影響，人們的意識沒有轉(zhuǎn)變過來，使之認(rèn)為先計(jì)劃進(jìn)度再說，資源配備則憑經(jīng)驗(yàn)，不夠到時(shí)再說，這種被動(dòng)的施工進(jìn)度計(jì)劃注定是要失敗，肯定是會被拖延的。

5.施工進(jìn)度計(jì)劃檢查跟蹤不夠

使施工進(jìn)度實(shí)施變成計(jì)劃與實(shí)際兩張皮，計(jì)劃是一套，實(shí)施是一套，完全失去了施工進(jìn)度計(jì)劃的“計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃”的作用，使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成，最終使項(xiàng)目成為失敗的項(xiàng)目。

二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效途徑探討

1.樹立先進(jìn)的管理理念

合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。而現(xiàn)階段施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面都需要克服的主要問題是：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)。缺乏動(dòng)態(tài)控制觀念，只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)的進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，而合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。

2.組建精干的項(xiàng)目管理部

首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性，項(xiàng)目在實(shí)施過程中始終面臨各種各樣的沖突，面臨各種各樣的問題，這就給項(xiàng)目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此挑選的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力解決沖突的能力，以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。項(xiàng)目管理部一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按項(xiàng)目管理流程進(jìn)行工作，各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。一般項(xiàng)目管理小組職能不能分得太細(xì)，否則不僅信息多，管理程序復(fù)雜，組織成員能動(dòng)性小，而且容易造成摩擦。對大型的，特大型的項(xiàng)目，常常必須設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各個(gè)部門，如計(jì)劃部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。

3.認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)

編制好施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)能有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項(xiàng)目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項(xiàng)目成本得到有效的控制。

4.建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度

計(jì)劃執(zhí)行必須具有高度的嚴(yán)肅性，否則計(jì)劃將成為一紙空文。計(jì)劃編制并下發(fā)后，必須有相應(yīng)的管理制度――計(jì)劃考核制作為它的保證措施。計(jì)劃考核制可以分為三個(gè)層次。第一層次為施工合同簽定時(shí)，業(yè)主對施工進(jìn)度控制在合同中的考核要求。一般均有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條款，要求施工項(xiàng)目承擔(dān)者采取切實(shí)有效的措施來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)而不拖延。第二層次是項(xiàng)目部對專業(yè)科室的考核。項(xiàng)目部高層管理人員制定出計(jì)劃考核辦法，并下發(fā)到各專業(yè)科室。在考核辦法中規(guī)定出計(jì)劃完成量對應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和獎(jiǎng)懲額度。一經(jīng)確定的計(jì)劃考核制度，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部對專業(yè)科室考核一般以月度考核為主，考核的依據(jù)是月度計(jì)劃。在月度計(jì)劃編制時(shí)，針對重要的施工項(xiàng)目制定出節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，月度考核時(shí)對照月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。每個(gè)月度或計(jì)劃周期結(jié)束時(shí)，通過計(jì)劃進(jìn)度和完成情況數(shù)據(jù)的對比，分析出未完成項(xiàng)目的原因，并按照計(jì)劃考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5.做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)

項(xiàng)目施工過程中的調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段?，F(xiàn)場調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)展，保證施工計(jì)劃完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制針對不同的計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進(jìn)行。調(diào)度人員也必須定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議，并要求項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員全部參加。在調(diào)度會上協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，調(diào)度令。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：落實(shí)材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進(jìn)場；落實(shí)勞動(dòng)力，組織勞動(dòng)力平衡工作；檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)；預(yù)測計(jì)劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時(shí)采取措施，掃除實(shí)施過程中的一切障礙，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；召開調(diào)度會議，必要時(shí)使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會，對第二天的主要事務(wù)進(jìn)行安排，并指出當(dāng)前施工進(jìn)度存在的問題，并提出解決的辦法。

6.加強(qiáng)資金管理工作

實(shí)行資金收入預(yù)測。資金收入預(yù)測，可以形成資金在收入時(shí)間、數(shù)量上的總體概念，為項(xiàng)目籌措資金，加快資金周轉(zhuǎn)，為合理安排資金使用提供科學(xué)依據(jù)。

三、結(jié)束語

總之，建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，從工程開始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項(xiàng)目全過程管理的主要內(nèi)容。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞: 建筑;工程管理

Abstract: The paper analyzes the construction project management in goal management, technical coordination and cost control, and only supplies the reference.

Key Words: architecture; engineering management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、進(jìn)行目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是前提,每個(gè)管理人員都應(yīng)該明確目標(biāo)是什么,這樣才能有符合組織目標(biāo)的表現(xiàn)。質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、收益都是一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié),因此,應(yīng)強(qiáng)化科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序,進(jìn)行客觀分析與控制,強(qiáng)調(diào)組織與程序。要取得良好的協(xié)調(diào)效果,做好以下工作:

建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組織形式,其結(jié)構(gòu)決定了協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面,為了從根本上提高工程質(zhì)量,降低成本,專業(yè)分工細(xì)化是建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢。另一方面,項(xiàng)目在必須分包時(shí),應(yīng)適度避免不合理肢解工程的做法,不少總包把工程分得過細(xì),無形中使結(jié)合部增加,給協(xié)調(diào)帶來困難;而有些參數(shù),由于承包人的不同理解,就會引發(fā)矛盾。

(2)建立科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序

管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無疑是做好協(xié)調(diào)工作的良好條件,但是真正成熟的協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序,進(jìn)行客觀分析與控制,強(qiáng)調(diào)組織與程序,弱化對個(gè)人能力的依賴,通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化來減少人為誤差。

(3)重視工程管理文件的作用

工程管理文件作為管理過程的記錄對于協(xié)調(diào)具有重要意義。

(4)強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)協(xié)調(diào)中,更應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。工程項(xiàng)目管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實(shí)施,才能保證質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲得最大效益。

三、落實(shí)成本控制

工程項(xiàng)目管理的對象包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等,做好項(xiàng)目管理工作意味著對這些方面都要加以控制。

隨著建筑業(yè)市場的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,低價(jià)中標(biāo)已成為許多施工企業(yè)無奈的選擇。建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范執(zhí)行以來,企業(yè)定額在投標(biāo)中愈顯重要。當(dāng)然,施工單位必須通過科學(xué)的管理,合理安排工序,狠抓質(zhì)量,減少返工,提高工效,提高標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作來節(jié)省費(fèi)用,增加效益。

(1)樹立成本觀念 從項(xiàng)目部經(jīng)理到普通員工都應(yīng)牢牢樹立成本觀念,項(xiàng)目成本的控制應(yīng)從項(xiàng)目承包開始,項(xiàng)目部應(yīng)采取事前預(yù)算、事中核算、邊干邊算、事后結(jié)算的成本管理方法。

(2)建立定期的成本分析制度 項(xiàng)目部應(yīng)定期進(jìn)行成本核算,進(jìn)行成本預(yù)測和分析,以便降低成本,提高效益。應(yīng)由相關(guān)工程師記錄完成的分部分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量、消耗材料量及勞動(dòng)力投入,由設(shè)備工程師對機(jī)械臺班、水電的消耗進(jìn)行考核,分析成本。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本和中標(biāo)標(biāo)的比較盈虧因素,明確管理重點(diǎn),制定相應(yīng)的對策措施。在施工過程中,按季或月歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析,使虧損因素始終處于可控狀態(tài)。單位工程完工后,應(yīng)通過決算進(jìn)行盈虧分析,總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

(3)建立企業(yè)定額 要強(qiáng)化企業(yè)定額意識。各個(gè)企業(yè)的辦公費(fèi)用、薪酬體系、人員構(gòu)成等都有不同程度的差別,從而導(dǎo)致管理費(fèi)用的差異很大。對于同一個(gè)項(xiàng)目而言,有的企業(yè)能在其中得到贏利,而有的企業(yè)就可能面臨虧損,所以有必要建立一套適合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)定額。只有這樣才能在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)和實(shí)際管理中做到心中有數(shù)。

四、做好服務(wù)控制

建筑業(yè)不同于其他行業(yè),其服務(wù)的附加值很低,因此,很多企業(yè)對此并不重視,然而服務(wù)的好壞對于企業(yè)的社會效益、社會形象有著極大的影響。良好的服務(wù)可以使承包方式以長期合作伙伴關(guān)系代替競標(biāo)。在工程售后服務(wù)的過程中,通過與業(yè)主長期且滿意的配合,承包商與業(yè)主之間達(dá)成了一致的信任與默契。售后服務(wù)的有償部分也就得到了相應(yīng)的延伸。因此,必須建立一整套完整的售后服務(wù)體系,專人專職保證服務(wù)的及時(shí)、到位,增強(qiáng)企業(yè)的社會效益,樹立良好的企業(yè)社會形象。

售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過,追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失,而要考慮一種長期的共存關(guān)系?？梢哉f承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素,以滿足業(yè)主的要求,樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系,以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù),提倡的是一種經(jīng)營理念,在為業(yè)主服務(wù)的定位上,不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障,這兩者之間是相輔相成的。目前,賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大,責(zé)任也越來越大,如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心,施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此,做好項(xiàng)目管理工作,建設(shè)單位是條件。

從施工單位來講,首先要取得建設(shè)單位的信任和理解。因?yàn)楦髯缘睦?使得雙方的立場不同,建設(shè)單位對施工單位的一些做法不可避免地會存在一些不理解,甚至是猜疑,比如材料的報(bào)價(jià)、費(fèi)用的確認(rèn)、工程量的簽證;因此,對待建設(shè)單位,首先要誠信,要得到建設(shè)單位的信任;其次,要與建設(shè)單位建立良好的關(guān)系,做好服務(wù)工作;最后,目光要長遠(yuǎn),在一些問題上則要實(shí)事求是,堅(jiān)持原則。

為了適應(yīng)建筑市場日益激烈的競爭環(huán)境,迎接國內(nèi)外承包商的挑戰(zhàn),作為一個(gè)總承包公司應(yīng)該把服務(wù)客戶提升到企業(yè)理念并滲透到企業(yè)文化中去,通過對員工的專項(xiàng)服務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)員工的服務(wù)意識,使其體現(xiàn)在每個(gè)員工的行為。

五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)識別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制。風(fēng)險(xiǎn)識別的方法是通過文件審查、信息采集技術(shù)、核對表、圖形技術(shù)和假設(shè)分析等來識別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制流程是跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)測剩余風(fēng)險(xiǎn)并不斷識別新的風(fēng)險(xiǎn),修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并保證其切實(shí)執(zhí)行,并評估這些計(jì)劃對減低風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程,隨著項(xiàng)目的成長,風(fēng)險(xiǎn)會不斷變化,可能會有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),而預(yù)期中的風(fēng)險(xiǎn)也有可能會自行消失。良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能為我們提供信息,從而做到防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制方法包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對審核、定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查、贏值分析、技術(shù)性能測量和補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃等。

篇5

一、能源形勢分析

近年來石油和煤炭等傳統(tǒng)能源近似瘋狂的漲價(jià)，嚴(yán)重的影響了國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也直接影響了人民日常生活。與去年相比，今年煤炭價(jià)格增長了近一倍，生活用煤價(jià)格已近每噸千元，冬季的采暖費(fèi)增長近一倍。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)和人民生活用能還將繼續(xù)增長，長期看著我國能源的緊缺和價(jià)格上漲是必然趨勢。

地球上石油、煤炭的儲量是有限的，按現(xiàn)有探明儲量計(jì)算，石油只夠開采四五十年，煤炭也只夠開采200年。而隨著社會的發(fā)展和人類生活水平的提高，全社會的能源消耗量還會不斷增加，我們總不能在幾十年或最長幾百年內(nèi)把全球的礦物能源消耗完吧。煤炭石油等礦物能源還是重要的化工原料，把它們作為燃料燒掉其實(shí)是很大的浪費(fèi)。從長遠(yuǎn)看，煤炭石油等礦物能源的價(jià)格大幅度上漲是必然的。如果我國的人均能耗達(dá)到美國現(xiàn)在的水平，則全世界的石油都供我們用也不夠，因此，必須找出應(yīng)對的辦法。我國政府把節(jié)能減排作為一項(xiàng)基本國策、對各級領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能減排指標(biāo)一票否決，就是應(yīng)對這種形勢采取的一項(xiàng)重要措施。

二、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑采暖用能的前景分析

建筑采暖用能，占我國生活用能的很大一部分，一個(gè)普通家庭每年僅采暖就要消耗煤炭1.5～2噸。此外，洗浴、炊事、洗衣等生活用熱水也消耗不少的燃?xì)饣螂娔?。北方廣大農(nóng)村家庭住宅冬季都需要采暖，隨著人民生活水平的不斷提高，就是所謂采暖過度區(qū)（黃河以南長江以北）和非采暖區(qū)（長江流域）也有強(qiáng)烈的冬季采暖需求，這些都大大增加了對能源的需求量。

目前我國北方農(nóng)村家庭住宅采暖，大都是采用直接燃煤爐或土暖氣，這些采暖方式都較落后，存在以下問題：

1．燃燒效率低，浪費(fèi)大量寶貴的礦石燃料。隨著人們對采暖要求的不斷提高，仍大量使用低效率的燃煤爐，必將加重能源浪費(fèi)，加劇國家能源的緊缺，推進(jìn)煤炭價(jià)格的大幅上漲，加重了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。

2．大量燃煤會加大二氧化碳等污染氣體的排放，尤其是使用低效率的土暖氣爐，更是浪費(fèi)能源，嚴(yán)重污染環(huán)境。

3．由于無專業(yè)人員管理，燃燒狀態(tài)不穩(wěn)定，夜間封火時(shí)常發(fā)生滅火現(xiàn)象，溫度波動(dòng)較大，供暖質(zhì)量很差，很容易誘發(fā)疾病產(chǎn)生，甚至發(fā)生一氧化碳泄漏，危害人民健康。

因此，農(nóng)村家庭住宅采暖必須改變主要用煤炭的老路。

在農(nóng)村建筑采暖用能的替代辦法中，電、燃?xì)鈨r(jià)格昂貴，不可能大量推行，剩下的只有秸稈等生物質(zhì)能和太陽能兩種能源具有可行性。農(nóng)作物秸稈、柴草是最原始的農(nóng)村生活用能源，前些年由于煤炭價(jià)格低，好多作物秸稈被放空燒掉，把其重新利用當(dāng)然是好事。但是，存在以下幾方面問題：其一，很多作物秸稈可以作飼料，其價(jià)值更高。其二，作物秸稈熱值低，煙熏火燎，污染生活環(huán)境，燃燒使用很不方便，群眾不愿意用。其三，一部分作物秸稈可做工業(yè)原料，（如稻草麥草可造紙）一部分秸稈可還田作肥料。，除去上述用處，所剩的秸稈量已不多，用于采暖不夠。由于這些原因，把秸稈和柴草作為采暖用能，前景并不廣闊。剩下只有太陽能一條路。

在我國所謂采暖過度區(qū)和非采暖區(qū)，冬季也是很冷的，也有較強(qiáng)烈的采暖需求。但在這里更不能再直接用燃煤來采暖，也不宜消耗寶貴的電力資源，太陽能可能是必然的選擇。

太陽能是取之不盡用之不竭的最干凈的能源，我國北方冬季又有較好的日照條件，加之采用地暖供熱只需50~60℃的低溫?zé)嵩?，與太陽能集熱溫度正好相匹配，我國在太陽能熱利用方面的技術(shù)又比較成熟，因此，利用太陽能采暖將是最現(xiàn)實(shí)、最干凈、最經(jīng)濟(jì)的途徑。

三、太陽能―農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑采暖用能的必然選擇

為什么說太陽能是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑采暖用能的必然選擇呢？主要有以下原因:

1．從資源方面說，我國主要采暖區(qū)在北方，而北方又恰好是日照比較好的地區(qū)，太陽能資源比較豐富。尤其在需要采暖的冬季，晴天比較多，為太陽能采暖提供了有利的條件。

其他能源都受各種各樣的條件限制，如地?zé)崮?、風(fēng)能等替代能源不是任何地方都有，生物質(zhì)能受產(chǎn)量的限制，唯有太陽能普照大地，幾乎是公平的提供給各地，且能量巨大，只要有效的收集技術(shù)，就能獲得充足的能量。

2．經(jīng)過30多年的發(fā)展，太陽能熱利用技術(shù)已很成熟，集熱效率高，其集熱溫度和供暖所需的溫度很匹配，完全可滿足供暖需要。

3．從經(jīng)濟(jì)技術(shù)上分析，從上世紀(jì)七十年代開始，經(jīng)過三十年多年的研究開發(fā)，我國的太陽能集熱技術(shù)有了飛躍式的發(fā)展，如高效集熱元件真空集熱管生產(chǎn)技術(shù)相當(dāng)成熟，其相對價(jià)格（相對人民的收入水平）降低了幾十倍，甚至幾百倍。過去一根真空管的價(jià)格相當(dāng)于普通職工一月的工資（四五十元）。現(xiàn)在同樣的一根真空管不足十元，相當(dāng)于普通職工月工資(幾百元，幾千元)的幾十分之一，甚至幾百分之一。這為大規(guī)模利用太陽能提供了技術(shù)保證和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)基礎(chǔ)。

四．太陽能集熱器面積的選擇

1．房屋采暖熱負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)

目前一般設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為40～80w/m2，對節(jié)能型房屋，可按每平方米采暖面積耗能40瓦計(jì)算，

太陽能的能量密度較低，用太陽能采暖需要有較大的集熱面積。為盡量減少太陽能集熱器的面積，要對房屋采取較好的隔熱保溫措施，以減少房屋的熱損失，降低單位面積所需的熱負(fù)荷。故用太陽能采暖，都應(yīng)是節(jié)能型房屋，其供熱量一般可按40w/m2計(jì)算。有資料顯示，某些隔熱保溫好的房屋，其熱負(fù)荷僅為20～30w/m2。

2．一般家庭采暖熱負(fù)荷計(jì)算

一個(gè)普通農(nóng)戶家庭可按60m2的采暖面積計(jì)算，其中兩間臥室，每間15m2，另有中廳和廚房約30m2。（人口多的可適當(dāng)增加面積），

按60m2采暖面積、40w/m2計(jì)算，則其每天的總用熱量為：

40w/m2×60m2×(3600秒×24小時(shí))

=207360000j=50000大卡

若按30w/m2計(jì)算，則其每天的總用熱量為:

30w/m2×60m2×(3600秒×24小時(shí))

=155520000j=37500大卡

3．太陽能集熱器面積的確定

在晴朗的天氣里，在地球表面上，垂直于太陽光輻射平面上的太陽輻射能大約是1000w/m2，考慮到大氣中常有灰塵、云霧等影響其透明度，我們可按800w/m2計(jì)算。

由于是在冬季采暖，我們?nèi)∶刻斓娜照諘r(shí)間為6小時(shí)來計(jì)算，即取當(dāng)?shù)卣嫣枙r(shí)上午9點(diǎn)至下午3點(diǎn)，（實(shí)際日照時(shí)間要長些，9點(diǎn)前和下午3點(diǎn)后也有日照，正可補(bǔ)充接近3點(diǎn)和9點(diǎn)時(shí)陽光斜射造成的不足800w）

太陽能集熱器的集熱效率可按50%計(jì)算，則太陽能集熱器的功率為:

800w/m2×50%=400w/m2

按一個(gè)家庭60m2采暖面積、40w/m2計(jì)算，則其則所需要的集熱器面積為:

207360000j÷（400w/m2×3600×6）=24m2

按60m2采暖面積、30w/m2計(jì)算，則其則所需要的集熱器面積為:

155520000j÷（400w/m2×3600×6）=18m2

集熱器面積與采暖面積之比為:

24/60=1/2.5 和18/60=1/3.3

即每1m2集熱器可向2.5m2或3.3m2的房間供暖

考慮到有時(shí)會出現(xiàn)陰天，上述比值可取1/2和1/3。

即每1m2集熱器可向2～3m2的房間供暖

按上述兩個(gè)方案，一個(gè)60m2采暖面積的普通家庭，太陽能集熱器面積可分別設(shè)計(jì)為20m2和30m2。

五．太陽能集熱器的選擇

由于采暖發(fā)生在冬季，因此，一般應(yīng)選用在低溫條件下綜合性能較好的真空管集熱器。這里有兩種基本方案:

第一種，普通平板密排列式真空玻璃管集熱器。這種集熱器技術(shù)成熟，熱性能也較好，目前應(yīng)用較多。其集熱溫度較適宜于地板輻射采暖系統(tǒng)。

第二種，半固定聚光型玻璃真空管集熱器。這種集熱系統(tǒng)是中國農(nóng)村能源協(xié)會太陽能協(xié)調(diào)組組織專家最新研制的集熱系統(tǒng)。這種系統(tǒng)有下述主要優(yōu)點(diǎn):

1．集熱溫度高。由于有3～4倍的聚光比，每個(gè)真空管接受的光輻射強(qiáng)度提高了3～4倍，故真空管集熱器內(nèi)水溫上升加快，可獲得較高的集熱溫度，在冬季也可達(dá)到70～80℃。不僅可以用在地板輻射采暖系統(tǒng)，而且可以用在采用普通散熱器的散熱系統(tǒng)，從而大大擴(kuò)展了太陽能采暖的應(yīng)用范圍。

2．系統(tǒng)成本降低。由于有3～4倍的聚光，故玻璃真空管用量只有非聚光系統(tǒng)的1/3，大大節(jié)省了真空管的用量。雖然聚光器要產(chǎn)生一定的成本，但比真空管要造價(jià)低。而且，支架成本也有所降低。

3．可自動(dòng)改變集熱面面積，在春夏季非供暖季節(jié)，不需要大面積集熱時(shí)，其集熱面積可自動(dòng)變小為原來的三分之一。避免了大量熱能不能利用、不好處理的難題。

六．隔熱保溫和墻體本身的蓄熱功能

為減少房屋的熱損失，盡量降低房屋采暖的熱負(fù)荷，要對房屋采取較好的隔熱保溫措施。具體方法，在墻體外側(cè)粘貼一層5～8厘米的泡沫塑料板保溫層，窗戶要采用雙層玻璃，外門最好采用雙道密封門，或加一個(gè)密封較好的帶保溫層的門簾。

要注意，隔熱保溫泡沫塑料板要粘附在外墻。這樣不僅隔熱保溫性能好，而且可使墻體本身成為儲熱的載體。白天給房間加熱時(shí)，墻體也同時(shí)被加熱，儲存了大量熱能。晚上無太陽能加熱時(shí)，由于有外墻隔熱層，墻體儲存的熱量不易散失，可保持室內(nèi)溫度平穩(wěn)，下降很慢。

試驗(yàn)表明，只要墻體有較好的外墻隔熱保溫，白天用太陽能給房屋供熱后，晚上即使不供熱，房間溫度降低一般不超過1度，完全可滿足家庭采暖的要求。

七．輔助熱源

太陽日照有很大的不穩(wěn)定性，不僅有晝夜之分，在冬季也會出現(xiàn)多日的陰雪天氣，為保證房間保持穩(wěn)定的、適宜的溫度，可采用適宜的輔助熱源。

電能和燃?xì)舛际强蛇x擇的輔助熱源，因?yàn)檫@兩種能源都有啟動(dòng)快、易操作、污染小、使用方便的優(yōu)點(diǎn)，可根據(jù)情況快速反應(yīng)，迅速的啟動(dòng)或關(guān)閉輔助系統(tǒng)。

關(guān)于燃?xì)獠膳到y(tǒng)，有成熟的技術(shù)和較廣泛的應(yīng)用，這里不再來敘述。

關(guān)于電加熱系統(tǒng)，有電直接加熱系統(tǒng)和熱泵供熱系統(tǒng)兩種方案。

直接電加熱系統(tǒng)，造價(jià)低，施工簡單，但耗電量大，其效率最大不超過100%，即一千瓦的電能最多產(chǎn)生一千瓦的熱能。對于日照好，很少用輔助熱源的地區(qū)，或天氣條件不宜用熱泵的地區(qū)（如氣候太寒冷地區(qū)，空氣源熱泵結(jié)霜嚴(yán)重）可采用這種方法。

熱泵供熱系統(tǒng)。這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省電能，其能效比至少能達(dá)到200%，即至少節(jié)電一倍甚至3～4倍。其缺點(diǎn)是初投資較大些，對于日照較差、需要輔助熱源較多的地區(qū)，可采用這種方法。

八、太陽能的儲存

為應(yīng)對太陽日照的不穩(wěn)定性，除輔助熱源外，還應(yīng)設(shè)置熱能儲存系統(tǒng)。對此問題，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用，我們分三個(gè)層面來分析：

1．房屋自身的蓄熱功能

前面已談到房屋自身也有不小的蓄熱功能，在外墻隔熱保溫的條件下，當(dāng)白天太陽能集熱器向房間供熱時(shí)，墻體本身，以及室內(nèi)各種家具、衣物，都會吸收大量熱能，溫度不斷提高，從而儲存下大量熱能。在外墻有較厚的隔熱保溫層的條件下，熱量向外散發(fā)很慢，實(shí)際試驗(yàn)表明，每天降溫在1℃左右，假設(shè)有太陽能供熱時(shí)室溫為20℃，隨后有兩天變陰，則兩天后室溫降為18℃，仍是比較舒適的居住溫度。

如果我們在建筑房屋時(shí)，在墻體內(nèi)設(shè)置一些相變蓄熱材料，如硫酸鈉的水化物，則將有更好的蓄熱效果。

2．中小型儲熱水箱

為了在夜間也能供熱，我們可以設(shè)置一個(gè)儲熱水箱。我們還按一個(gè)普通農(nóng)戶家庭60平方米的供熱面積、30m2太陽能的集熱器計(jì)算。設(shè)白天收集到的太陽能，50%在白天使用，另50%晚上用。根據(jù)前面假定，即熱水器的有效功率是400w/m2,則每天收集的太陽能為：

400w/m2×30m2×3600秒/小時(shí)×6小時(shí)

=259200000j=62208大卡

儲熱水箱的儲熱量為: 62208÷2=31104大卡

設(shè)儲水溫度為65℃，最低可降到30℃。溫差為65℃－30℃=35℃。

則所需水箱容量為:

311040大卡÷（1大卡/公斤?℃×35℃）=888公斤

儲熱水箱的容量選為800公斤～1噸即可

3．地下熱儲存

用地上儲水罐儲熱只能進(jìn)行當(dāng)日的熱儲存，若進(jìn)行長時(shí)間的熱儲存，就需要成十倍的增大儲水箱的容量，這不僅大大增加成本，而且其隔熱保溫性能也不好。要進(jìn)行長期熱儲存，理論和實(shí)踐都證明，采用地下熱儲存是經(jīng)濟(jì)可行的選擇。

地下熱儲存有很多優(yōu)點(diǎn)，儲熱量大是其主要點(diǎn)。其容量可達(dá)幾十至千百立方，不僅儲存的大量水可大量蓄熱，而且水窖周圍的土壤也能儲存大量的熱能。此外，其造價(jià)也比地上建水罐低得多?？蓪?shí)現(xiàn)熱能的季節(jié)性儲存，即把春、夏、秋季的太陽熱能儲存到冬季用。

（1）儲水窖的容量估算

仍假定普通農(nóng)戶的供暖面積為60m2，每天約需50000大卡的熱能。若儲水溫度為50℃，供熱后水溫降至25℃，則每天需要熱水量為:

50000大卡÷（1大卡/公斤?℃×25℃）=2000公斤=2噸

可見一個(gè)20m2的儲水窖，儲存50℃的熱水，即使沒有太陽，也可以對60平米的房間供暖10天。

（2）儲水窖的建造

具體方法是在地平面2米以下挖一個(gè)直徑3米、深3米、容積約20m2的儲水窖，底面和四周用水泥混凝土抹好，不需要另加隔熱保溫層。上部用鋼筋混凝土制頂，要加隔熱保溫層。

這種儲水窖的建造難度并不大，比沼氣池的技術(shù)要求低，只要不漏水即可。其成本稍大于一個(gè)家用沼氣池。

（3）儲水窖四周土壤的儲熱性能分析

當(dāng)太陽能集熱器向水窖內(nèi)加熱時(shí)，水窖內(nèi)水溫升高，熱量會向四外擴(kuò)散傳遞，不過水窖的四周和底部可看成是由土壤組成的無限厚的蓄熱材料和無限厚的保溫層，熱量只會聚集儲存在周圍的土壤中而不會散失掉。其溫度分布是：越接近水窖壁處溫度越高，越遠(yuǎn)溫度越低。只有頂部可向大氣散熱。故四周和底部不需要采取隔熱保溫措施。

如果熱量向土壤擴(kuò)散到居中心6米處，則形成一個(gè)直徑12米、高10米的土壤蓄熱層，其容積達(dá)1100多m2，是水窖容積的三十多倍，既使土壤的單位熱容量按水的1/3計(jì)算，其總儲熱量也是水窖內(nèi)水儲熱量的十倍以上?？梢哉f土壤的蓄熱能力是無限的，足可以把春、夏秋季全年的熱量儲存起來，供冬季采暖用。

當(dāng)水窖內(nèi)的水溫由于向房間供熱而溫度降低，低于土壤溫度時(shí)，土壤中的熱量就會向水窖內(nèi)的水傳遞，向水窖補(bǔ)充熱量，以保證向房間供熱。

（4）水窖頂部散熱分析

頂部距地面有兩米，水窖四周儲熱區(qū)按地面直徑12米范圍計(jì)算，地面散熱面積約100m2。干土的導(dǎo)熱系數(shù)約為0.12（千卡/米?小時(shí)?℃）,濕土導(dǎo)熱系數(shù)變化較大，在0.56～1.5間,我們可在地面采取一些隔熱措施，如加蛭石、干土、鋪設(shè)泡沫板等隔熱層，使其平均散熱系數(shù)控制在0.3以內(nèi)。深層土壤溫度為15～18℃間，水窖內(nèi)水溫為50℃以上。若地面和儲熱層之間的平均溫差按20℃計(jì)算，則平均每平米地面每天的散熱量為:

0.3千卡/米?小時(shí)?℃×20℃÷2米×24小時(shí)

=72大卡/m2

100m2地面的總散熱量約7200大卡，約為每天集熱器總集熱量50000大卡的14%。散熱量遠(yuǎn)小于收集的熱量，故在春夏秋季只要有太陽，就可以逐日e集儲存太陽熱能。

在冬季，等水窖中的水由于向房間供暖而溫度降低時(shí)，土壤中的熱會反過來向水窖供熱，使水溫升高，以保證向房間供熱。

（5）儲水窖四周和底部熱量傳遞分析

儲水窖為直徑3米深3米的圓柱體，則其

側(cè)面積為: 3×3.14×3=28m2。

底面面積為: 3.14×1.5×1.5=7m2

底部和四周總面積為:28+7=35m2

我們假設(shè)經(jīng)過一段時(shí)間收集太陽能進(jìn)行熱儲存，儲水窖及其外側(cè)土壤的溫度分布已經(jīng)達(dá)到這樣一種狀態(tài)：水窖內(nèi)側(cè)水溫是50℃，6米外土壤溫度是20℃，每隔一米的溫降為5℃，則距水窖壁一米處土壤的溫度是45℃，。假設(shè)該處土壤為濕土，其導(dǎo)熱系數(shù)為1.2，則水窖側(cè)面和四周每天向外的總導(dǎo)熱量為:

1.2大卡/米?小時(shí)?℃×35m2×24小時(shí)×5℃÷1米

=5040大卡

同一天收集器收集的太陽熱能為50000大卡，這就是說一天收集的太陽能只有約1/10傳遞到土壤內(nèi)，很小一部分。再考慮頂部散失的一小部分熱量，其余大部分熱量還儲存在水窖內(nèi)的水中，使水溫升高。由此可見儲水溫度足可滿足采暖用。如果夏秋季日照好，儲水溫度達(dá)到60℃以上有可能的。

九、幾種技術(shù)方案

1．單集熱器系統(tǒng)

本系統(tǒng)單由太陽能集熱系統(tǒng)組成，通過循環(huán)泵直接向房間散熱器供熱，沒有輔助熱源，也沒有儲水箱，只靠墻體和室內(nèi)物品本身的儲熱功能來儲存熱能。其主要優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)造價(jià)最低。缺點(diǎn)是室內(nèi)溫度波動(dòng)較大。適宜在日照好、晝夜溫差較小、或不太寒冷的地區(qū)應(yīng)用。對采暖質(zhì)量要求不太高的地方可采用這種系統(tǒng)。

2．集熱器+小水箱+輔助熱源系統(tǒng)

這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是供熱穩(wěn)定，當(dāng)太陽能充足時(shí)用太陽能供暖，當(dāng)其不足時(shí)，啟動(dòng)輔助熱源供暖。但其造價(jià)較第一種方案高，且需要消耗一定的傳統(tǒng)能源（電能或燃?xì)猓?/p>

3．集熱器+地下儲水窖系統(tǒng)

這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是供熱最穩(wěn)定，不管當(dāng)天太陽能充足與否，地下儲水窖內(nèi)儲存的熱能都能不斷向房間穩(wěn)定的供熱，且一般不需要輔助熱源。其缺點(diǎn)有二，一是要增加建造儲水窖的成本，二是儲熱溫度較低一般為50℃左右，只適用于地板輻射供暖。

十．經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析:

1．經(jīng)濟(jì)效益

成本（按一個(gè)普通家庭估算）

太陽能集熱系統(tǒng)成本: 7―8000元

儲水系統(tǒng)成本: 3―5000元

合計(jì): 10000―13000元

隨著大批量的生產(chǎn)，以及技術(shù)的完善和進(jìn)步，還會進(jìn)一步降低系統(tǒng)的造價(jià)。按目前能源價(jià)格，每年可節(jié)省2000元，五六年可收回成本。而太陽能采暖系統(tǒng)至少可用10?5年。

2．社會效益

2.1．首先為國家節(jié)省了大量的煤炭、石油、電等優(yōu)質(zhì)緊缺的能源資源，減少了對大氣的二氧化碳等污染氣體的排放量，減少了環(huán)境污染。

2.2．提高了供暖的質(zhì)量，改善了農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活環(huán)境，并可大大降低農(nóng)村的發(fā)病率和死亡率。

前面已提到，目前在農(nóng)村冬季采暖采用的土暖氣法或直接燃煤法，不僅效率低，供暖不穩(wěn)定，而且對室內(nèi)和大氣環(huán)境污染嚴(yán)重，常引起煤氣中毒事故，直接危及人的生命安全。農(nóng)村的冬季，老人的死亡率明顯提高，其主要原因就是沒有良好的供暖設(shè)施，屋內(nèi)寒冷溫度波動(dòng)大，老人體質(zhì)弱，容易感冒生病，甚至導(dǎo)致死亡。

采用太陽能主動(dòng)式供暖，可以從根本上解決供暖不穩(wěn)定問題?？杀３址块g有較適宜的居住溫度，這對降低農(nóng)村冬季的發(fā)病率和死亡率、對降低醫(yī)療費(fèi)用，有重要作用。

3．充足的供熱水功能，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量

太陽能采暖需要幾十平方米的集熱器，每天可產(chǎn)生幾噸熱水，除采暖外其他生活用水量一般不超過二百多公斤，因此，一年365天，天天都有充足的熱水供應(yīng)，以用于炊事、洗浴、洗衣、洗碗等其他生活方面，大大方便了廣大農(nóng)民群眾，提高了農(nóng)民的生活質(zhì)量。

十一．前景分析

太陽能主動(dòng)式采暖已有較好的經(jīng)濟(jì)競爭力，其節(jié)省能源的巨大效益和零污染的優(yōu)勢、以及提高農(nóng)民生活質(zhì)量等多方面的社會效益，是其它產(chǎn)業(yè)無法比擬的，因此，必有很好的發(fā)展前景。

1．每戶幾十平方米的集熱器，成十倍的擴(kuò)展了太陽能的應(yīng)用范圍，必將帶動(dòng)太陽能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一個(gè)新的飛躍。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)督管理；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

目前，我國的建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工安全監(jiān)督工作者最大限度地控制與排除安全隱患，應(yīng)如何發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，是我們施工安全監(jiān)督工作者長期探索的重要難題。本文依照《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》的精神，針對我國安全工作現(xiàn)存主要問題，分析施工安全監(jiān)督管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的方針，依靠技術(shù)進(jìn)步與科學(xué)管理，轉(zhuǎn)變以重復(fù)企業(yè)專職安全管理人員的低效傳統(tǒng)監(jiān)督模式、監(jiān)督工程實(shí)體防護(hù)為監(jiān)管企業(yè)安全保證體系，施工安全執(zhí)法運(yùn)行與突出為主的原則為指導(dǎo)思想，通過分析施工安全監(jiān)督存在的主要問題，探討創(chuàng)新監(jiān)督工作模式。

一、新形勢下建筑安全監(jiān)督工作概況

在新形勢下，建筑安全生產(chǎn)取得了不菲的成績，打開了建筑業(yè)發(fā)展的新局面，建筑生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。但建筑行業(yè)安全問題仍是僅次于煤炭行業(yè)的高危行業(yè)，安全事故發(fā)生率高居行業(yè)第二位，因而建筑安全生產(chǎn)還有待加強(qiáng)，安全形勢不容樂觀。建筑安全事故的特點(diǎn)主要有事故多，事故大。尤其在建筑旺季，安全形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。由于我國處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，部分行政領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念尚未轉(zhuǎn)變，不能意識到安全生產(chǎn)的重要性，對國家施行安全生產(chǎn)的政策、法律法規(guī)不能實(shí)施到位，抓生產(chǎn)，輕安全的思想意識沒有改變，對安全事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)缺少應(yīng)急預(yù)案，制定的安全預(yù)防措施缺乏針對性與適用性。從而造成安全保障體系不成熟，多發(fā)事故現(xiàn)象得不到改善。

二、存在的主要問題

（一）、政府監(jiān)管部門的工作失職

首先，政府監(jiān)管部門的安全監(jiān)督管理人員后備力量不足，加上現(xiàn)有的人員自身素質(zhì)不高都是當(dāng)前函待解決的問題；在一些二、三線城市的偏遠(yuǎn)地區(qū)，甚至都沒設(shè)立相關(guān)的安全監(jiān)督部門及管理人員，這也給建筑單位和施工單位違法亂紀(jì)提供了可乘之機(jī)，也使后續(xù)補(bǔ)充人員和管理經(jīng)費(fèi)顯得力不從心；在一、二線城市的較大地區(qū)，即使配備了安全監(jiān)督管理人員，但素質(zhì)不高、對法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求做不到了然于心也是一個(gè)不容忽視的原因。其次，安全監(jiān)督管理部門的執(zhí)法猶如隔靴搔癢，起不到絲毫威懾力，對建筑工程的安全檢查多是流于形式的走過場，并未進(jìn)行仔細(xì)深入的安全檢查。最后，缺乏典型的樣板工程，例如不會針對哪一家的建筑工程安全問題進(jìn)行社會公示及通報(bào)批評。

（二）、安全管理體系不完善

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作認(rèn)知存在各種問題和不足，導(dǎo)致建筑工程安全監(jiān)督管理工作的缺位，沒有建立起具有可操作性和可執(zhí)行性的安全管理體系，出現(xiàn)安全監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)不到位，安全監(jiān)督工作效率不高，對建筑工程施工中安全管理問題處理不力，導(dǎo)致違章、違規(guī)、違法的行為經(jīng)常出現(xiàn)，不能夠從根本上制止不安全行為和避免安全事故的危害。

（三）、監(jiān)理工作不到位

當(dāng)前建筑市場還存在監(jiān)理工作體系不完善的地方，普遍存在監(jiān)理人員的職責(zé)履行上的問題，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)監(jiān)理人員監(jiān)理數(shù)個(gè)工地，一個(gè)總監(jiān)指導(dǎo)幾個(gè)工程的現(xiàn)象，這會導(dǎo)致監(jiān)理人員監(jiān)理職能的下降，屬于監(jiān)理的建筑工程安全監(jiān)督職責(zé)就無從談起。當(dāng)下還存在一個(gè)普遍性的問題，監(jiān)理人員對建筑工程安全技術(shù)規(guī)范、安全法規(guī)、相關(guān)技術(shù)存在著不熟悉和不了解的問題，導(dǎo)致他們對建筑工程施工的安全隱患不能夠及時(shí)確定，也不能快速糾正，還不能迅速排除，極易將隱患積累，進(jìn)而爆發(fā)更大的責(zé)任事故和安全事故。

（四）、安全的資金投入不足

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程企業(yè)是建筑工程安全監(jiān)督管理資金投入主體，企業(yè)必須要對自身的安全負(fù)責(zé)，加大資金和精力的投入。而實(shí)際情況卻是，很多建筑工程企業(yè)盲目降低安全資金投入，沒有建筑工程安全監(jiān)督管理必要的經(jīng)費(fèi)，出現(xiàn)安全措施得不到資金保障，一些區(qū)域甚至缺乏必要的安全保護(hù)裝備，還有些企業(yè)使用偽劣安全保護(hù)裝備，這些都會嚴(yán)重威脅到施工人員和技術(shù)人員的人身安全，為重大安全事故埋下禍根。

三、相應(yīng)的解決對策

（一）、嚴(yán)格管理求實(shí)效

安監(jiān)站按照安全工作部署認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過地毯式檢查，徹底檢查所有在建施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在重大隱患的施工現(xiàn)場要立即查封，并責(zé)其停工整改。檢查過程中要本著“從重從快、絕不姑息”的原則，堅(jiān)決不讓工地帶著安全隱患施工。施工現(xiàn)場漠視安全管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視安全投入、農(nóng)民工忽視自身安全是造成隱患大量存在的主要原因。針對檢查發(fā)現(xiàn)的諸多問題，例如，施工單位掛靠資質(zhì)情況普遍存在;無施工手續(xù)或手續(xù)不全的特殊工程較多等問題，要在整改處理階段出重拳予以綜合治理，徹底糾正企業(yè)“重效益、輕安全”的行業(yè)陋習(xí)。

（二）、健全建筑工程安全監(jiān)督管理體系

建筑工程安全監(jiān)督管理部門和人員應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工項(xiàng)目的實(shí)際，從工種、工序、作業(yè)和環(huán)境等因素出發(fā)，真正建立建筑工程安全監(jiān)督管理體系，以事先預(yù)防的措施及時(shí)在建筑工程施工時(shí)期排查安全故障，治理安全隱患，將問題控制在萌芽狀態(tài)，達(dá)到建筑工程安全監(jiān)督管理工作的綜合目標(biāo)。

（三）、建立安全管理活動(dòng)的保障機(jī)制

要以保障機(jī)制為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對安全管理活動(dòng)的支持，都會影響工程的安全監(jiān)督管理工作施工人員的安全意識、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等因素，因此很容易在實(shí)際工作中出現(xiàn)形式化管理、多崗位兼職以及消極怠工的現(xiàn)象。為了提高其責(zé)任意識和安全意識，應(yīng)定期進(jìn)行對施工單位的安全教育和安全宣傳的檢查，從而提高施工人員進(jìn)行生產(chǎn)操作的主動(dòng)性和積極性。另外，為提高其管理水平和規(guī)范作業(yè)的能力，還應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)相關(guān)人員的工作。在實(shí)際施工的過程中，進(jìn)行單項(xiàng)工程以及分項(xiàng)工程的交接工作或者施工班組輪換時(shí)，技術(shù)交底工作和質(zhì)量驗(yàn)收工作必須按照要求進(jìn)行，加大質(zhì)量病害和安全事故的排查力度，從而施工中真正保證不出現(xiàn)任何安全隱患。

（四）、做好安全防護(hù)工作

建筑工程達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，必須要使施工單位充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。施工單位要重視建筑工程安全監(jiān)督管理的價(jià)值，提高對安全管理工作的重視，加大對建筑工程安全監(jiān)督管理工作的投入，以擴(kuò)大對安全防護(hù)工作的支持，實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全。建筑工程施工時(shí)，管理人員應(yīng)依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容掌握各工種和各工序的安全防護(hù)要求和危險(xiǎn)系數(shù)，購買足夠的防護(hù)用具和防護(hù)設(shè)備，在重點(diǎn)施工部位應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)語，負(fù)責(zé)特殊工種和危險(xiǎn)工序的人員必須持有相應(yīng)的資格證才能上崗，佩戴好防護(hù)用具后方可施工。

（五）、明確安監(jiān)工作的社會地位

鑒于安監(jiān)工作人員從事的是受人委托責(zé)任重大，較為復(fù)雜的腦力勞動(dòng)，應(yīng)明確安監(jiān)不是工地專職安全員，安監(jiān)機(jī)構(gòu)有限的編制又約束了其不可能也不應(yīng)該對工程實(shí)施全方位的檢查工作，“工程保姆”式的監(jiān)管方式保不住工地的長久安全，安監(jiān)工作者超負(fù)荷工作只為保命，《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》早已明確工程各方參與主體是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，為何安監(jiān)員在工地有事故發(fā)生時(shí)又會被列為司法對象呢。這與部分地區(qū)把工程項(xiàng)目落實(shí)到安監(jiān)員個(gè)人的做法及要求安監(jiān)員對工程實(shí)體進(jìn)行巡查以及各階段都要求進(jìn)行實(shí)體檢查等過份的工作模式有關(guān)。

結(jié)束語：

綜上所述，通過對存在問題和改進(jìn)措施的研討，加深了對建筑工程安全監(jiān)督管理工作的認(rèn)知，對于提升建筑工程安全監(jiān)督管理的價(jià)值，改變建筑工程安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀有更深入的了解。應(yīng)在此基礎(chǔ)上，通過對建筑工程安全監(jiān)督管理人才的培養(yǎng)形成對建筑工程安全監(jiān)督管理工作的支持，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程安全監(jiān)督管理工作的價(jià)值，達(dá)到在新時(shí)期促進(jìn)建筑工程安全的整體目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度控制問題對策

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

對于建筑工程的管理工作指的是對建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作程序以及工程進(jìn)度中的不同銜接進(jìn)行有計(jì)劃地管理，同時(shí)將計(jì)劃付諸實(shí)踐。在建筑工程具體的操作過程中，要經(jīng)常核實(shí)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否相符，對出現(xiàn)的偏差要認(rèn)真分析原因，并及時(shí)進(jìn)行糾正。在進(jìn)度進(jìn)行過程中，要不斷糾正工程過程中存在的問題，不斷調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，采取不同的補(bǔ)救措施，促使建筑工程順利進(jìn)行。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在建筑工程過程中進(jìn)行有效地工程進(jìn)度，合理安排資源，以及節(jié)約工程成本等等。

一、工程進(jìn)度管理中存在的問題

1、制約因素多，管理不到位。

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，影響工程進(jìn)度的因素挺多，其中比較重要的有建筑工程管理者的管理水平，施工設(shè)備情況，勞動(dòng)力技術(shù)水平，資金儲備以及物資供應(yīng)等等。建筑工程進(jìn)行過程中，建筑承包者對有效問題沒有采取切實(shí)有效地措施，往往一個(gè)環(huán)節(jié)沒有處理好，產(chǎn)生了一系列不好的連鎖反應(yīng)，帶動(dòng)了建筑工程進(jìn)度出現(xiàn)一系列問題。在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目成員缺乏有效地監(jiān)督、考核和獎(jiǎng)懲的措施，在目標(biāo)劃分上還不是特別地明確，往往在建筑工程進(jìn)度出現(xiàn)問題的時(shí)候找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，更談不上有效解決措施的出臺，最終導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目不能如期按進(jìn)度進(jìn)行，不了了之的情況也非常地普遍。

2、在建筑工程進(jìn)程中，沒有把握好工程進(jìn)度、項(xiàng)目成本與建筑質(zhì)量之間的關(guān)系。

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的聯(lián)系非常密切。成本與進(jìn)度的關(guān)系之一是加快進(jìn)度是建立在增加成本的基礎(chǔ)上的。在一項(xiàng)建筑工程進(jìn)行過程中，要加快工程的進(jìn)度必然要增加一定的成本。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系也有著密切的聯(lián)系，過快的工程進(jìn)度往往影響到工程的質(zhì)量，我們不贊成建立在犧牲建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上的工程進(jìn)度的加快。在實(shí)際的施工過程中，個(gè)別無良心的承包商把心思放在了不科學(xué)的角度上，沒有處理好三者的關(guān)系。要么重質(zhì)量，要么趕進(jìn)度，要么抓成本節(jié)約，缺乏站在一個(gè)統(tǒng)一平衡地角度去估量三者的關(guān)系。

二、 施工企業(yè)針對上述問題的現(xiàn)行做法

工程項(xiàng)目的進(jìn)度的管理是基于工程建設(shè)周期的，對于建筑工程進(jìn)度的管理，主要看在建筑工程周期所取得的成就，成就的大小取決于對建筑規(guī)劃工程控制的有效程度。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)，也就談不上有效控制，基于這種認(rèn)識，我們在進(jìn)行建筑工程的進(jìn)度控制時(shí)要設(shè)定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。通常有以下幾種情況：

1、以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。

在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下，承包商在操作一項(xiàng)建筑工程時(shí)主要基于取得的利潤作為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行建筑工程的投標(biāo)。在競標(biāo)成功后，承包商考慮的就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤收益。但是工程進(jìn)度和工程成本并不是兩個(gè)毫無關(guān)系的概念，一旦工程進(jìn)度沒有按預(yù)期完成的話，必然要增加工程成本，那么預(yù)期的利潤就會受到一定的影響。在實(shí)際的工程進(jìn)度中，超過預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃，就會造成企業(yè)流動(dòng)資金的超期占用，資金利息增加，人員的工資支出和建筑器械的使用費(fèi)用增加，這些無疑都會超過預(yù)期的利潤。因此，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃的完成工程進(jìn)度才有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑工程利潤目標(biāo)。

2、以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。

施工企業(yè)在一定的建筑施工工期中，不能一味求快。如果過分追求建筑工程進(jìn)度的高速，可能會增加增員帶來的員工公司成本支出較大，以及大量使用機(jī)械化設(shè)備造成的工程成本的支出。而在實(shí)際的施工過程中，建筑工程承保單位往往追求的是在進(jìn)度可控的范圍內(nèi)的利潤最大化。可以說，“工期短”和“費(fèi)用低”是建筑承辦商的追求目標(biāo)之一。在實(shí)際的情況中，工程費(fèi)用的高低并不是和工程進(jìn)度成絕對的正比關(guān)系，中間還有一個(gè)間接成本支出的問題。如果工程進(jìn)度縮短，直接工程費(fèi)就會增加，但是間接費(fèi)用卻隨著工期的縮短而有所減少，因此建筑的工期問題是一個(gè)需要引起高度重視的問題。在實(shí)際的操作中，施工企業(yè)在盡可能費(fèi)用支出較低的情況下，合理控制施工進(jìn)度，從而以較低的工程成本完成工程承包的任務(wù)，并盡可能追求較大的利潤目標(biāo)。

3、以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。

在建筑工程進(jìn)度管理過程中，建筑工程的進(jìn)度是可以進(jìn)行調(diào)整的，畢竟在前期制定計(jì)劃是沒有經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，在實(shí)際的建筑中必然會遭遇一些瑕疵，這些都要求在計(jì)劃要適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。在制定計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整，要結(jié)合機(jī)器設(shè)備、建筑材料、建筑資金等等進(jìn)行調(diào)整。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對策

1、建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。

如果在建筑工程施工過程中進(jìn)度受到影響，我們要針對這一情況進(jìn)行有效地調(diào)整。如果項(xiàng)目組織成員效率低下，組織設(shè)置不合理，又缺乏必要的合作精神和團(tuán)隊(duì)精神，要多組織進(jìn)行有效的改進(jìn)，構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)行科學(xué)地管理。這樣才能夠保證工程有效地進(jìn)行下去，也才能收取較大的利益。

2、制定科學(xué)的有操作性地工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評價(jià)。

在制定施工計(jì)劃時(shí)，要包含全面的內(nèi)容，其中既有施工單位的工作細(xì)節(jié)，又要有業(yè)主的相關(guān)內(nèi)容和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)管單位等信息。要充分考慮相關(guān)部門的工作影響。要根據(jù)不同的利益群體，制定符合實(shí)際情況的建筑工程計(jì)劃。計(jì)劃制定之后要反饋給各方，聽取各方的意見，并作適時(shí)、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。

3、以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃。

在實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的建筑工程進(jìn)度中，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理計(jì)劃的作用至關(guān)重要。計(jì)劃的好與壞直接關(guān)系到建筑工程中各項(xiàng)工作的順利展開。在實(shí)際的情況中，計(jì)劃的制定并未受到不同群體的重視，許多單位為了滿足合同工期的需要，隨意制定一個(gè)比較草率的工程進(jìn)度。導(dǎo)致許多工程實(shí)際在無計(jì)劃的情況下進(jìn)行操作，往往出現(xiàn)后期的雜亂無序的狀態(tài)，因此在施工前期，必須制定一個(gè)切實(shí)可行，科學(xué)有效的計(jì)劃。其中以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，但是也要包括其他一些子計(jì)劃，這樣的計(jì)劃才更有操作性和可行性。

我國現(xiàn)階段，一般建筑企業(yè)的管理相對薄弱，這更迫切要求我們按照科學(xué)有序的工程進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)管理。只有這樣，才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)、投產(chǎn)、運(yùn)營等一系列控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生了有利的影響，創(chuàng)造了有利的條件。

參考文獻(xiàn):

【1】 李靖. 淺談建筑工程施工技術(shù)與設(shè)計(jì)的配合[J]. 甘肅科技, 2004,(11))

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工；項(xiàng)目管理；問題；對策

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著信息全球化的不斷加強(qiáng)以及新技術(shù)革命的不斷開展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于我國綜合國力的提升越來越重要，良好的建筑施工環(huán)境對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的提高就有貢獻(xiàn)性的作用，因此建筑施工的項(xiàng)目管理就成為建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容。文章就建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了探究。

1 建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

建筑工程的項(xiàng)目管理就是指在項(xiàng)目施工的整個(gè)階段中，管理人員針對建筑工程的環(huán)境和自身特點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)的科學(xué)理論和管理方法，以及根據(jù)管理者的自身特點(diǎn)和施工人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的系統(tǒng)的管理，從而達(dá)到建筑工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)以及資源的有效配置，最終達(dá)到客戶的要求。在對建筑施工的項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)考慮項(xiàng)目的全壽命周期理論，從建筑工程的項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，參與到項(xiàng)目管理的各管理階段，從而更加全面地對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行合理地優(yōu)化和管理。

2 建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 管理體制不健全

相對于國外較成熟的建筑施工項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法和管理經(jīng)驗(yàn)而言，我國的建筑施工項(xiàng)目管理的理論還不夠完善，還有待在實(shí)際的建筑施工中進(jìn)行深入地探索和研究。同樣，我國的建筑施工項(xiàng)目管理的體制還不夠完善，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都有待加強(qiáng)。目前，在我國建筑施工的項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)行中，往往存在科學(xué)合理的系統(tǒng)管理方法的運(yùn)用以及與實(shí)際施工的有效結(jié)合，單純地追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略質(zhì)量和進(jìn)度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而不利于建筑工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)以及建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 管理責(zé)任的缺乏

在建筑施工項(xiàng)目管理的進(jìn)程中，大多的項(xiàng)目管理組織都采用矩陣式的組織形式，這種組織形式不僅能夠合理的調(diào)配資源，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢和長處，還利于項(xiàng)目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。但在建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行中，往往由于工程項(xiàng)目的局限性和管理人員的有限性，很多的項(xiàng)目組織還采用層級式的管理模式，這樣不僅不利于管理信息的流動(dòng)，也使施工管理人員的責(zé)任落實(shí)不到位，造成任務(wù)不能有效地完成以及出現(xiàn)問題后相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，監(jiān)管部門對建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的監(jiān)管，以及建設(shè)單位對施工單位的監(jiān)管也應(yīng)建立完善的責(zé)任體系和監(jiān)管機(jī)制。從而保證建筑施工項(xiàng)目的健康有序的運(yùn)行。

2.3 施工人員的專業(yè)素養(yǎng)偏低

我國的建筑施工的相關(guān)法規(guī)都對建筑施工的從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)有相關(guān)的規(guī)定和要求，但是在實(shí)際的建筑施工過程中，很多的建筑施工人員都缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，缺少相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，以及對建筑施工規(guī)范和條例認(rèn)識不夠深刻，從而使得在施工的過程中會出現(xiàn)施工流程錯(cuò)誤、施工操作不規(guī)范、建筑材料的浪費(fèi)和安全事故的發(fā)生等現(xiàn)象。因此，為保障建筑施工項(xiàng)目管理的有效進(jìn)行，應(yīng)從源頭上加以控制，規(guī)范施工人員的上崗管理和操作管理，從而達(dá)到建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。[1]

2.4 資源配置的不盡合理

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深化和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，建筑行業(yè)也取得了很大發(fā)展，但是建筑施工項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)程則相對緩慢，尤其是在各項(xiàng)資源調(diào)配的管理方面還值得我們進(jìn)行不斷的研究和探索。在建筑施工項(xiàng)目的資源管理過程中，主要表現(xiàn)在對人力資源、機(jī)械設(shè)備和建筑材料資源的管理和分配上。在人力資源的管理上，往往出現(xiàn)一人多崗、能力與職位不相適應(yīng)的現(xiàn)象，基于建筑工程的環(huán)境復(fù)雜性和工期的長期性，施工相關(guān)的從業(yè)環(huán)境相對較苦，這就使得從事專業(yè)工作的人員相對匱乏，導(dǎo)致一人多崗現(xiàn)象的發(fā)生，從而不利于專業(yè)分工以及職業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，容易造成建筑施工項(xiàng)目管理混亂的局面的出現(xiàn)；在對機(jī)械設(shè)備和建筑材料的管理過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)對施工機(jī)械的過度應(yīng)用的現(xiàn)象，加大了機(jī)械成本，而在對建筑材料的調(diào)配中，則會出現(xiàn)對材料的用量估算和市場價(jià)格的分析不合理的現(xiàn)象，造成材料成本的加大和資源浪費(fèi)。

3 建筑施工項(xiàng)目管理的對策分析

3.1 完善管理體制

建筑施工項(xiàng)目管理體制的是否健全不僅關(guān)乎整個(gè)施工項(xiàng)目的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還關(guān)乎到建筑從業(yè)人員的安全問題和建設(shè)項(xiàng)目的有序運(yùn)行。因此，建筑施工項(xiàng)目管理體制的完善是建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和目標(biāo)。要想健全建筑施工項(xiàng)目的管理體制，應(yīng)首先強(qiáng)化建筑企業(yè)的管理機(jī)制，積極借鑒國外先進(jìn)的管理機(jī)制，完善企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系、安全管理體系以及環(huán)境管理體系等，制定出具體的實(shí)施規(guī)范和相關(guān)的行為準(zhǔn)則，并就重要內(nèi)容上升為企業(yè)文化的一部分，在員工入職的那一天起就對員工進(jìn)行系統(tǒng)和全面地培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范意識，從而使管理體制的制定和實(shí)施變得規(guī)范化和合理化。管理體制的制定和有效實(shí)施還應(yīng)借助于相關(guān)配套設(shè)施的建立和完善，建立合理的考核和評價(jià)體系，從而達(dá)到建筑施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[2]

3.2 落實(shí)管理責(zé)任

造成建筑施工的項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)不到位有諸多原因，如管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不夠、管理者對職員的監(jiān)督力度不夠、考核和評價(jià)體系的不健全以及管理制度的松懈混亂等，這些都會造成項(xiàng)目從業(yè)人員相互推諉責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為使管理責(zé)任的有效落實(shí)，應(yīng)明確每一個(gè)項(xiàng)目管理人員的職責(zé)和權(quán)力，實(shí)現(xiàn)崗位的職責(zé)和權(quán)力相對等，并形成書面的任務(wù)書供大家明確責(zé)任，并加強(qiáng)對管理人員的工作監(jiān)督和業(yè)績考核，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感，提高建筑施工項(xiàng)目管理的運(yùn)行效率。

3.3 提高企業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)

在對建筑工程從業(yè)相關(guān)人員的管理中，應(yīng)加強(qiáng)對從業(yè)人員的上崗管理和在職培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守建筑法規(guī)的用人標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施強(qiáng)有力地監(jiān)管，做到崗位與員工的能力相匹配。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對員工的入職培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的施工意識和規(guī)范的造作流程，熟悉并牢記相關(guān)的施工工藝和施工規(guī)范，從整體上上提高建筑工程從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)；對于已經(jīng)在職的建筑人員，應(yīng)加強(qiáng)對他們的在職培訓(xùn)，并采取相關(guān)的考核和評價(jià)機(jī)制，對于那些資歷較老、具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素質(zhì)較好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范的積極性，從而起到激勵(lì)和鼓勵(lì)的作用，提高建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)，有利于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。[3]

3.4 革新資源管理

建筑工程項(xiàng)目管理的重要控制目標(biāo)就是對人工、材料和施工機(jī)械的有效管理，而在實(shí)際的建筑施工的進(jìn)程中，會經(jīng)常出現(xiàn)人工、材料和機(jī)械管理失衡的現(xiàn)象發(fā)生。由于缺乏工作面的合理布置，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，以及對建筑材料的預(yù)算不精確和對建筑材料市場的不夠了解，導(dǎo)致的建筑材料浪費(fèi)和采購成本加大等現(xiàn)象的發(fā)生，甚至有些施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人對施工機(jī)械的過度依賴，造成機(jī)械設(shè)備的過度應(yīng)用，加大了機(jī)械成本，這些都不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的合理實(shí)現(xiàn)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷地采用科學(xué)的方法對資源的管理進(jìn)行革新，實(shí)行監(jiān)管和績效相掛鉤的考核制度，不僅考核施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)考核他對人工、材料和機(jī)械資源的有效配置，從而達(dá)到優(yōu)化資源的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

建筑施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有對建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理才能保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。盡管現(xiàn)階段建筑施工的項(xiàng)目管理還存在缺陷和不足，但完善的建筑工程項(xiàng)目管理會對整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楊峰.建筑施工項(xiàng)目管理探析[J].價(jià)值工程,2012,(34): 23-24.

篇9

關(guān)鍵詞: 建筑工程管理方式改進(jìn)

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

建筑工程的管理直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，施工進(jìn)度、施工安全以及建筑企業(yè)的營業(yè)效益。有效的建筑工程管理可以很大程度上降低人力物力的消耗，節(jié)約資源，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。正確的建筑工程管理可以避免工程事故的發(fā)生，消除施工過程的的隱患，提高施工質(zhì)量并一定程度上加快施工速度。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

1.1 從管理形式上看

我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包單位為龍頭、以專業(yè)施工單位為骨干、以勞務(wù)分包單位為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包單位投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理能力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進(jìn)一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

1．2 建筑工程中對質(zhì)量管理的忽視

建筑工程在我國熱火朝天的進(jìn)行，建筑企業(yè)想要在這個(gè)競爭異常激烈的建筑行業(yè)市場中分得一杯羹，就必須不斷提高自己的施工效率，加快工程施工進(jìn)度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢，達(dá)到和同行競爭的目的。但是很多的建筑企業(yè)在承攬項(xiàng)目，進(jìn)行施工的時(shí)候，只追求施工速度，加快施工進(jìn)度，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ匈|(zhì)量管理的缺失，導(dǎo)致施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求。不僅帶來了巨大的財(cái)產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時(shí)也降低了建筑行業(yè)信譽(yù)，對企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來極為不好的影響。針對這一問題，建筑企業(yè)必須提高工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要應(yīng)用。只有采取科學(xué)有效的管理措施，不斷改善工程項(xiàng)目管理的效率加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，才能保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)量的完工，保證建筑工程質(zhì)量、提高工程進(jìn)度，降低建筑企業(yè)的運(yùn)行成本，只有這樣，建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業(yè)核心競爭力的提高。

1．3 建筑工程中對核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預(yù)算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建筑企業(yè)在競標(biāo)成功之后，往往只注重工程進(jìn)度，為了提高施工進(jìn)度，忽視一些細(xì)微的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)只強(qiáng)調(diào)工程方案的實(shí)施和施工進(jìn)度，不能認(rèn)真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點(diǎn)是必須引起建筑企業(yè)管理者的注意。

1．4 建筑工程項(xiàng)目管理體制的不完善

建筑工程項(xiàng)目管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾硎墙⒃谝惶淄暾?、符合工程?shí)際的工程項(xiàng)目管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實(shí)可行、符合工程實(shí)際的管理體制，那么工程項(xiàng)目管理便無從談起。如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤，節(jié)約人員開支,對建筑工程中的很多部門進(jìn)行費(fèi)用的削減，其中管理所占的比例很大，管理費(fèi)用的削減直接導(dǎo)致了管理不足。一旦長時(shí)間管理不足，將導(dǎo)致管理體制的缺失，最終導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理名存實(shí)亡。如此一來，只能停留于表面的項(xiàng)目管理，不能起到真正的項(xiàng)目管理作用。

二、推行和提高項(xiàng)目管理水平

2.1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，消除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立合同部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部。合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于項(xiàng)目管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

2. 2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

2. 3 進(jìn)行技術(shù)革新，大幅度提升工程管理效率

提高的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到竣工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)， 實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

三、結(jié)語

由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，充分利用有效率的資源?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力,如何在建筑工程項(xiàng)目管理中做好管理工作，是我們應(yīng)當(dāng)考慮的問題。

參考文獻(xiàn)

［1］張玉杰． 當(dāng)前建筑工程運(yùn)行管理中的問題及其原因初探［J］． 價(jià)值工程． 2012( 22) ．

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目，管理，問題，分析及解決方案

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。但是長期以來，我國部分施工企業(yè)未能充分認(rèn)識安全，質(zhì)量，成本等要素之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理中存在許多問題，既減低了工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，又減慢了工程的施工進(jìn)度，還帶來許多安全方面的問題。所以，企業(yè)要優(yōu)化管理制度改善管理方法，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大效益值，創(chuàng)造更多財(cái)富。本文通過淺談建筑工程項(xiàng)目管理中存在的普遍性問題，并提出詳細(xì)的分析與部分解決方案。

1：管理模式不合理，要優(yōu)化管理模式

目前，我國建筑工程項(xiàng)目管理模式繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式．以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，這一點(diǎn)嚴(yán)重違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來制定合理的管理模式。同時(shí)，從總體上看，當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)構(gòu)建也十分不合格，信息系統(tǒng)主要是按照工程項(xiàng)目的規(guī)劃、 設(shè)計(jì)、 施工運(yùn)營等幾個(gè)階段進(jìn)行開發(fā)的，大部分軟件系統(tǒng)主要應(yīng)用在施工階段，包括造價(jià)管理與財(cái)務(wù)管理軟件、 進(jìn)度管理軟件、 質(zhì)量管理軟件、文檔管理軟件、合同管理軟件、 資源 (材料、 設(shè)備、 人員)管理軟件等， 造成了項(xiàng)目各階段的信息和項(xiàng)目各管理流程信息之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享。導(dǎo)致無論是項(xiàng)目參與方內(nèi)部還是各項(xiàng)目參與方之間以及項(xiàng)目參與方與政府投資項(xiàng)目部門之間，都無法實(shí)現(xiàn)信息交換與共享， 嚴(yán)重落后于世界上發(fā)達(dá)國家的水平。不僅如此，有的企業(yè)忽視管理人員與工程技術(shù)人員及員工科學(xué)文化素質(zhì)方面的培養(yǎng)，導(dǎo)致公司缺少信息化的人才，而工程項(xiàng)目管理的信息化卻是一個(gè)系統(tǒng)工程， 涉及到項(xiàng)目管理思想(理念)、管理模式、 技術(shù),IT 應(yīng)用環(huán)境等因素尤其是管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)十分重要。另一方面，隨著計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須學(xué)會熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)，它是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。一個(gè)企業(yè)在使用項(xiàng)目管理軟件時(shí)可以先對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，包括標(biāo)書、合同文件、項(xiàng)目月報(bào)、定額庫等，逐步 形成企業(yè)統(tǒng)一的編碼庫、 價(jià)格庫和材料庫， 并制訂企業(yè)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理實(shí)施細(xì)則。以此來優(yōu)化管理，提高管理水平。改革開放以來，我國建筑工業(yè)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行， 在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

除了管理設(shè)備與應(yīng)用軟件上的堅(jiān)強(qiáng)十分重要外，管理人員素質(zhì)的提高更是不容忽視的方面。定期對管理者進(jìn)行系統(tǒng)性，專業(yè)性知識的培訓(xùn)，或者到先進(jìn)國家進(jìn)行考察與學(xué)習(xí)，了解與掌握更多的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料等方面的知識，以此來更好的指導(dǎo)企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，更是一件重中之重之事。

2：部分項(xiàng)目工程質(zhì)量不過關(guān)，建筑工程項(xiàng)目管理要加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)控在我們身邊，時(shí)常能看到關(guān)于哪個(gè)地方房屋倒塌，哪個(gè)地方大橋坍塌等諸如此類的新聞。而這事故的發(fā)生大多說均是由于建筑工程質(zhì)量不過關(guān)造成的。這不僅給建筑公司帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更給人民百姓帶來極大地傷害與不安全因素，同時(shí)也給社會帶來不穩(wěn)定的因素。所以，建筑工程項(xiàng)目管理加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)控場施工過程的質(zhì)量控制顯得特別重要。它是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。即使擁有一流的技術(shù)人員, 先進(jìn)的管理模式以及詳盡的質(zhì)量策劃,但如果忽視了對現(xiàn)場項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制, 那么工程項(xiàng)目的質(zhì)量肯定得不到保證。 要想做好這項(xiàng)工作,應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):1)堅(jiān)持責(zé)任制管理的原則，也就是“誰管理誰負(fù)責(zé)~誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。無論是管理層簽訂質(zhì)量責(zé)任書,還是勞務(wù)層簽訂質(zhì)量指標(biāo)合同,執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),返工重罰的措施,都要做到全員重視質(zhì)量,又有具體人員負(fù)責(zé)質(zhì)量的要求。做到人人對工程項(xiàng)目有一份責(zé)任心，爭取做到不出安全事故，萬一出了事故也能找到負(fù)責(zé)人。2)每道施工工序嚴(yán)格把關(guān)。建筑工程項(xiàng)目包含土建、水、暖、電、安裝等,是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),協(xié)作性強(qiáng),管理難度大。各層次的分包工程單位互相銜接,各單位良好的協(xié)作關(guān)系,對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)是至關(guān)重要。無論是合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項(xiàng)工程施工順序還是合理安排施工時(shí)間和空間、分項(xiàng)工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等,都十分重要，所以,做到每道施工工序嚴(yán)格把關(guān)，能為工程的順利進(jìn)行提供有效保障。4)對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。企業(yè)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)是企業(yè)質(zhì)量管理的職能部門,在企業(yè)管理中起著不可替代 的作用。 它擔(dān)任內(nèi)部質(zhì)量管理職能,履行產(chǎn)品質(zhì)量法定檢驗(yàn)程序,同時(shí)履行產(chǎn)品質(zhì)量法 定檢驗(yàn)出證任務(wù)。該職能部門必須按照國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范及設(shè) 計(jì)文件,對形成產(chǎn)品特征的生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制,防止不合格的檢驗(yàn)批進(jìn)入下一道 工序,以免勞動(dòng)力的浪費(fèi)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)是落實(shí)各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制的依據(jù)5)對施工工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。

3：工程安全問題長期存在，建筑工程項(xiàng)目管理要做到強(qiáng)化安全管理

科學(xué)的安全管理體系，健全的安全管理機(jī)構(gòu)，完善的安全管理制度．是確保安全生產(chǎn)最基本，最關(guān)鍵的因素，科學(xué)的安全管理體系，健全的安全管理機(jī)構(gòu)是確保項(xiàng)目安全管理高效運(yùn)行的基本保障．它關(guān)系到安全管理的成效性．關(guān)系到安全管理的高效性．關(guān)系到安全管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。所以，鑒于建筑工程項(xiàng)目工程安全問題長期存在這一現(xiàn)實(shí)性問題，我們建筑工程項(xiàng)目管理者就必須要做到強(qiáng)化安全管理這一要求。只有切實(shí)認(rèn)真履行各級各部門各人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制．盡職 盡責(zé)。方可保證生產(chǎn)安全，只有加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)，方可進(jìn)優(yōu)化資源配置．提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。每道工序施工過程中，要有質(zhì)檢人員在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督控制。每一次審查與交底都要認(rèn)真對待，絕不馬虎，使施工質(zhì)量不斷提高。在每一分項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，必須返工，絕不允許進(jìn)入下道工序。同時(shí)，對不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工；使用不符合質(zhì)量要求的材料、成品和設(shè)備或偷工減料，以次充好的行為必須嚴(yán)令制止，必要時(shí)可向項(xiàng)目經(jīng)理提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。每道工序施的驗(yàn)收要有各自的程序和參加人員．驗(yàn)收后要做好施工工序的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，按照國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對施工過程的每道工序都嚴(yán)格驗(yàn)收．才能保證工程最后的竣工驗(yàn)收滿意、放心。

結(jié)語：建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，并且直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大效益值，創(chuàng)造更多財(cái)富是每位企業(yè)管理者所夢寐追求的。所以每位管理者要盡最大努力既要做到優(yōu)化管理模式，又要加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)控，同時(shí)還要做到強(qiáng)化安全管理。這樣才能為企業(yè)在激烈的競爭中掌握主動(dòng)權(quán)提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：