導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)管理制度及體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：施工項目管理知識化企業(yè)管理制度

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、知識管理對現(xiàn)代化企業(yè)的重要性

知識管理對現(xiàn)代化企業(yè)來說非常重要，除了可以在企業(yè)內(nèi)建立一種知識的積累、共享和傳遞的機(jī)制，來加強(qiáng)知識資源的管理外。還有以下幾個直接的因素

1.人員流動特別是關(guān)鍵人員的流動會給企業(yè)帶來巨大的損失，企業(yè)因此可能喪失一部分多年實踐中所積累起來的寶貴經(jīng)驗和方法； 2.員工相互間面對面的直接交流機(jī)會越來越少；

3.一些復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程難以在短時間內(nèi)被人所理解和接受； 4.進(jìn)行客戶關(guān)系管理，提升客戶的滿意度進(jìn)而提高客戶對公司和品牌的忠誠度；

5.由于知識的不斷產(chǎn)生，同時知識本身特別是一些專門的知識具有較強(qiáng)的時效性，員工有持續(xù)再學(xué)習(xí)的需要以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求，迎接新的挑戰(zhàn)；

6.對市場變化作出快速敏捷的反應(yīng)和調(diào)整。

企業(yè)管理者引入知識管理是非常有必要的。知識管理可以為企業(yè)管理者實現(xiàn)顯性知識和隱形知識共享提供新的途徑。顯性知識易于整理和儲存，隱性知識集中在勞動者腦里。知識管理有助于對顯性知識和隱性知識進(jìn)行處理并把這些知識用一種適合于社會環(huán)境的方式表現(xiàn)出來。實施良好知識管理的管理者能夠?qū)ν獠啃枨笞鞒雒艚莘磻?yīng)，明智地應(yīng)用內(nèi)部資源并預(yù)測外部市場的發(fā)展方向及其變化。

二、知識管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用

知識管理與企業(yè)知識庫的建立 國外知識型企業(yè)大多十分重視組織和建設(shè)企業(yè)知識庫，廣泛采集與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的各種經(jīng)驗和知識，經(jīng)過分類編目，使用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存儲和積累起來，成為企業(yè)知識共享和使用的必備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，構(gòu)成企業(yè)知識管理的重要組成部分，形成企業(yè)知識資源的集散中心。而國內(nèi)企業(yè)在這方面比較欠缺，所以對于現(xiàn)代化企業(yè)來說建立企業(yè)知識庫對知識進(jìn)行有序的管理是十分重要的。 企業(yè)的知識庫內(nèi)容可以非常豐富，這其中可以包括：

1.公司的人力資源狀況。知識管理是從強(qiáng)調(diào)人的重要性、人的工作實踐和文化開始的，然后才是技術(shù)問題。因此，公司的人力資源狀況是知識庫的首選。

2.公司員工的各種經(jīng)驗和建議。員工解決各種難題的成功經(jīng)驗或方法建議，由專家評審小組進(jìn)行審核，經(jīng)篩選后存入知識庫，并列出提供者姓名，以資鼓勵其積極性。

3.公司各部門和各地分公司的內(nèi)部資料。

4.公司客戶的全部信息。由此可以了解客戶的需求的新動態(tài)和其對產(chǎn)品的偏好。

5.公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細(xì)資料。這樣可以為公司人員了解對手的動態(tài)提供一個平臺。

6.公司內(nèi)部研究人員的研究文獻(xiàn)和研究報告。內(nèi)容如此廣泛而豐富的知識庫通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為全體員工提供快捷和方便的服務(wù)，公司員工可以使用該系統(tǒng)查詢和獲取必要的知識和信息，也可在虛擬的公告板上相會，交流和討論各種問題。

三、施工項目管理和知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度兩者的關(guān)系

1．施工項目管理是建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。建筑安裝企業(yè)建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，目的是締造建筑安裝的基礎(chǔ)，確立建筑安裝企業(yè)獨立的生產(chǎn)建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據(jù)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特點和要求，建筑安裝企業(yè)建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度有以下內(nèi)容，且每項內(nèi)容與施工項目管理有密切的關(guān)系。

（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財產(chǎn)權(quán)，對企業(yè)進(jìn)行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨立的商品生產(chǎn)者，擺脫企業(yè)作為國家行政機(jī)構(gòu)附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項目中自擔(dān)風(fēng)險，自我約束，按照市場供求關(guān)系和價值規(guī)律，謀求利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

（2）知識好現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)，施工項目管理對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)提出了很高的要求，例如要求建立項目經(jīng)理部，以加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)管理層，要求項目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營管理層分離，使經(jīng)營管理層強(qiáng)化經(jīng)營和企業(yè)管理，項目經(jīng)理部強(qiáng)化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項目經(jīng)理授權(quán)，由項目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權(quán)負(fù)責(zé)施工項目的管理，要求企業(yè)為施工項目資源配置提供市場，要使內(nèi)部管理市場化等等。

（3）建立與知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度相應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應(yīng)在企業(yè)制度約束下進(jìn)行，按需要建立相應(yīng)的制度，重點是項目經(jīng)理的財務(wù)制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點是質(zhì)量管理制度、進(jìn)度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應(yīng)注意與市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)，徹底擺脫計劃經(jīng)濟(jì)體制弊端的束縛。

（4）以施工項目管理為重點，實現(xiàn)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度“管理科學(xué)”的要求，因此要總結(jié)十幾年來我國進(jìn)行施工項目管理的經(jīng)驗，吸收國外進(jìn)行施工項目管理的精華，規(guī)范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學(xué)體系，構(gòu)成知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)企業(yè)設(shè)立知識管理部門，建立知識經(jīng)理制度 知識作為一種無形資產(chǎn)，必須有專門的部門和人員負(fù)責(zé)，對其進(jìn)行管理，才能提高其利用效果，充分發(fā)揮知識創(chuàng)造財富的巨大價值。目前，國外許多大型企業(yè)已經(jīng)建立其以知識總監(jiān)CKO（Chief Knowledge Officer）為中心的知識管理體系，其地位居于行政總監(jiān)CEO和信息總監(jiān)CIO之間，是公司中最具有挑戰(zhàn)性的職位，其主要任務(wù)是將知識資本化。具體職責(zé)應(yīng)包括：首先，為組織建立一套知識管理的信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。它包含綜合的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如技術(shù)支持環(huán)境的建立、知識管理工具的選擇等；人力基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如人力資源的發(fā)展機(jī)制、智力知識庫的建立和維護(hù)等；環(huán)境基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，如連接于國際商業(yè)環(huán)境的知識網(wǎng)絡(luò)和知識組織（團(tuán)隊）等。其次，為組織營造一種知識共享、知識創(chuàng)新的企業(yè)文化。CKO必須配合組織的高層管理團(tuán)隊出臺一系列激勵機(jī)制，促進(jìn)以知識導(dǎo)向開展工作。通常，CKO此時會真切地感到來自組織多方面、多層次的挑戰(zhàn)和壓力。最后，為組織獲得經(jīng)濟(jì)回報。CKO必須決定如何通過知識管理更好地產(chǎn)生知識產(chǎn)品，以便幫助組織賺錢或者省錢。

2．進(jìn)行施工項目管理必須建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度

（1）通過建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度為施工項目管理創(chuàng)造條件和市場。

（2）建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。

（3）建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財務(wù)制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系。

3．切實進(jìn)行科學(xué)的施工項目管理，以實現(xiàn)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“管理科學(xué)”化。

（1）每一個建筑安裝施工企業(yè)都應(yīng)具有一批素質(zhì)符合要求的施工項目管理者。

（2）企業(yè)進(jìn)行兩層分離、強(qiáng)化經(jīng)營管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項目管理能力。

（3）實行施工項目資源配置市場化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要靠市場，發(fā)揮市場機(jī)制對優(yōu)化項目資源配置的作用。

（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的知識化現(xiàn)代管理技術(shù)。

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關(guān)鍵詞：工程企業(yè);內(nèi)部治理;績效管理

改革開放以來，建筑業(yè)有力的支撐和推動了我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，工程企業(yè)扮演了極其重要的角色。隨著改革步入深水區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下行壓力不斷增大，如何挖掘內(nèi)在潛力，在爭取更大市場份額的同時，積累和增強(qiáng)內(nèi)在競爭力，通過建立和完善科學(xué)化、現(xiàn)代化、精細(xì)化的現(xiàn)代內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及其運行機(jī)制，尤其是績效管理體系的構(gòu)建與提升，促進(jìn)工程企業(yè)獲得可持續(xù)健康快速發(fā)展的內(nèi)在動力。

當(dāng)前，針對國內(nèi)以數(shù)量級存在、相對實力薄弱的工程企業(yè)來講，能否盡快實現(xiàn)內(nèi)部治理體系及其能力的現(xiàn)代化，尤其是績效管理――人力資源開發(fā)和管理的核心任務(wù)是否能夠順利構(gòu)建和轉(zhuǎn)型，不僅關(guān)系到組織內(nèi)部員工能力水平的提升，更嚴(yán)重影響著企業(yè)參與市場競爭甚至企業(yè)基本生存和持續(xù)發(fā)展。

一、工程企業(yè)內(nèi)部治理存在的主要問題

現(xiàn)代工程企業(yè)內(nèi)部治理體系及其能力考評，已成為當(dāng)前及今后很長一個時期影響和制約整個行業(yè)發(fā)展與相關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。就整個建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員總體分布而言，2013年，我國建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員共有4499.31萬人，其中國有和集體建筑業(yè)從業(yè)人員約占16%的比重，其他建筑而已企業(yè)從業(yè)人員占比約84%，港澳臺和外商投資建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員僅為26.58萬人，相比可忽略不計，從中不難看出，我國建筑業(yè)企業(yè)多為民營、私營、個體等社會資本為主。

圖一 2013年我國建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員分布

注：數(shù)據(jù)綜合來源于國家統(tǒng)計年鑒及國家數(shù)據(jù)網(wǎng)。

（一）工程企業(yè)內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的缺失和不規(guī)范?？傮w上看，除了少數(shù)大型工程企業(yè)之外，我國工程企業(yè)內(nèi)部治理尚處于低層次、低水平、低效能的發(fā)展階段，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未得到科學(xué)、有效建立。在產(chǎn)業(yè)集中度偏低且產(chǎn)業(yè)面窄小，家庭作坊甚至個人主導(dǎo)的包工頭為主的大量工程企業(yè)廣泛存在于整個行業(yè)中，即使一批較有實力的工程企業(yè)脫穎而出，但內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)仍多停留在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏中，現(xiàn)代企業(yè)管理制度嚴(yán)重匱乏或流于形式，內(nèi)部管理制度及其執(zhí)行力仍未成為企業(yè)管理的常態(tài)，嚴(yán)重缺乏以人為本的企業(yè)管理念，管理機(jī)制與行為非常不規(guī)范。

（二）工程企業(yè)人力資本競爭力嚴(yán)重缺乏。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)增長已邁入人本階段，人力資本作為工程企業(yè)的核心要素卻仍未引起足夠的重視，企業(yè)間競爭的本質(zhì)在于人力資源的開發(fā)與管理，吸引、留住、開發(fā)并使用人才成為爭取市場主導(dǎo)權(quán)的核心。不論國際競爭還是國內(nèi)競爭，我國工程企業(yè)人力資源儲備嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求和要求，國際化和綜合性的高素質(zhì)、高層次、高水平、高技能的工程項目管理人才嚴(yán)重匱乏，專業(yè)管理和技能人才結(jié)構(gòu)極為不合理，企業(yè)骨干引進(jìn)、培養(yǎng)尚缺乏有效的職業(yè)規(guī)劃和考評機(jī)制。

（三）績效管理的效能和潛力未得到充分開掘。基于綜合考評和全程監(jiān)控的績效管理理念和方法已得到幾乎全球的認(rèn)同和廣泛采用，績效管理不僅僅能夠衡量并提高員工的績效，更在于其能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。但我國工程企業(yè)由于先天不足的因素影響，廣大的企業(yè)主或者領(lǐng)導(dǎo)層長期以來都過度關(guān)注短期效益或年度考核指標(biāo)，或者對成本控制或利潤最大化有過高期待，使得工程企業(yè)的績效管理效能大打折扣，至于績效管理可能被開發(fā)和挖掘的潛力一直以來都被有意或無意的忽視甚至無視，導(dǎo)致工程企業(yè)生存期非常短且抗風(fēng)險能力差。

二、工程企業(yè)內(nèi)部治理和績效管理的現(xiàn)念

現(xiàn)代企業(yè)治理和績效管理體系的構(gòu)建，必然使企業(yè)能夠獲得更多的資產(chǎn)效益、實際產(chǎn)值、投資收益甚或股票效益。但從行業(yè)增加值指數(shù)上看（圖二），建筑業(yè)與其他行業(yè)相比，2013年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值指數(shù)（上年=100）為107.7，建筑業(yè)增加值指數(shù)略高于全國水平，略低于金融業(yè)增加值、批發(fā)和零售業(yè)增加值指數(shù)，但與其他行業(yè)相比，建筑業(yè)的勞動生產(chǎn)率、工薪收入水平以及從業(yè)人員素質(zhì)等總體上都是偏低的，主要原因在于建筑業(yè)企業(yè)的主體為民營、私營和個體等非公有制的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，一方面難以深度參與到國家和地區(qū)的重特大項目甚至公有制主導(dǎo)的各類工程投資項目中，另一方面國家和地方已有法律法規(guī)制度難以徹底的落實，同時很多環(huán)節(jié)和節(jié)點等處于相對真空的管理狀態(tài)下，可供其以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點的各種灰色地帶難以得到有效監(jiān)管，導(dǎo)致包括工程企業(yè)在內(nèi)的建筑業(yè)企業(yè)總體上管理混亂、松散甚至同業(yè)惡意競爭，使得層層分包、資質(zhì)混用亂用、內(nèi)部缺乏系統(tǒng)管理和科學(xué)評價等問題尤為突出。

圖二 2013年全國行業(yè)增加值指數(shù)

注：數(shù)據(jù)綜合來源于國家統(tǒng)計年鑒及國家數(shù)據(jù)網(wǎng)。

（一）堅持以人為本的理念。工程企業(yè)較之其他勞動密集型企業(yè)而言，伴隨著老齡化進(jìn)程加快，人口紅利逐漸縮窄，其所面臨的人工荒將前所未有的嚴(yán)重，而以人為本的理念將賦予工程企業(yè)建立健全更為完善、科學(xué)、有效的先進(jìn)管理工具。這一方面是知識經(jīng)濟(jì)時代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長模式和生態(tài)發(fā)展理念的要求，另一方面工程企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的作用是顯而易見的。

（二）堅持以法治企的理念。國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)制度及其現(xiàn)代治理體系和能力的確立，根本前提在于完善和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的執(zhí)行力，通過不斷地創(chuàng)新改革推動企業(yè)遵循制度而發(fā)展，徹底摒棄長期以來我國工程企業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)時代遺留的行政管理模式、科層制的運營管理模式。

（三）堅持以評促管的理念。實踐證明：以評價為導(dǎo)向的績效管理，不是簡單的關(guān)注工作目標(biāo)是否實現(xiàn)，員工價值是否與企業(yè)發(fā)展契合一致，更重要的是注重工作目標(biāo)和員工價值直至企業(yè)效益如何得以更加科學(xué)有效的實現(xiàn)，推動建立長效機(jī)制以確保企業(yè)獲得持續(xù)健康快速的發(fā)展。特別是在一定的績效綜合考評周期內(nèi)，工作效能、行為過程、信息反饋和整體效益等成為利益統(tǒng)一體，通過綜合評價促進(jìn)內(nèi)部管理的科學(xué)有效，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理與績效管理體系

針對工程企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全、績效評價標(biāo)準(zhǔn)不清晰、考評指標(biāo)不明確、人力資源競爭力匱乏、管理機(jī)制僵化等諸多問題，構(gòu)建工程企業(yè)現(xiàn)代治理與績效管理體系。相比傳統(tǒng)的企業(yè)基于嚴(yán)格的層級制建立起來的績效評價體系，偏重對職位和權(quán)力的關(guān)注，導(dǎo)致人才梯隊難以建立，且層級間論資排輩、按級分配等現(xiàn)象尤為突出，現(xiàn)代企業(yè)（表一）應(yīng)當(dāng)更加強(qiáng)調(diào)差異化的配置均衡，完善制度和相應(yīng)的監(jiān)督評價機(jī)制，用制度約束和調(diào)控資源，以評價促進(jìn)發(fā)展和完善，強(qiáng)化扁平化管理和執(zhí)行力強(qiáng)度，明確評價原則、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)等，通過科學(xué)合理的總和績效評價體系，針對不同職級、崗位、個性等員工建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，使得其工薪福利待遇、職業(yè)發(fā)展水平、個人具體訴求等與企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略等相契合，共同形成對企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的最優(yōu)合力。

表一 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理與績效管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

（一）制定和完善管理制度。對與時展和市場經(jīng)濟(jì)要求不相適應(yīng)的制度，應(yīng)盡快予以廢止或進(jìn)行修訂，結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)規(guī)范及企業(yè)階段性需求等，創(chuàng)新性的制定相關(guān)管理制度。

（二）明確績效評價原則、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略層面充分論證和探究提出績效評價的原則，基于分級、分層的思路，針對不同部門、崗位、職責(zé)等進(jìn)一步明確績效考核評價的標(biāo)準(zhǔn)，建立有針對性、區(qū)別性和系統(tǒng)性的績效考核評價體系。

（三）加大人力資源開發(fā)力度。不斷完善現(xiàn)代人力資源開發(fā)工作機(jī)制，將員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃相契合，著力建構(gòu)起以人力資本為導(dǎo)向的人力資源開發(fā)和管理機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)新性，提高員工對企業(yè)的深刻認(rèn)同。

（四）構(gòu)建科學(xué)有效的運行機(jī)制。擴(kuò)大員工參與內(nèi)部管理的力度，以現(xiàn)代治理和績效評價為主導(dǎo)建構(gòu)起可持續(xù)而有效地企業(yè)運行機(jī)制，細(xì)化和明細(xì)企業(yè)部門間的責(zé)權(quán)利關(guān)系及其考核目標(biāo)，使企業(yè)績效考核公開、公平和透明的進(jìn)行，凝聚所有員工的合力共同推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（五）著力增強(qiáng)部門和員工的執(zhí)行力。通過更為科學(xué)有效的內(nèi)部治理及其績效考評機(jī)制，強(qiáng)化部門和員工的執(zhí)行力，把工作任務(wù)分解到崗到人，合力制定工作計劃和目標(biāo)任務(wù)，保障工作任務(wù)事項能夠保質(zhì)保量的完成，且能夠做到管理投入小、效益高、速度快。

綜上，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理和績效評價體系對于工程企業(yè)具有至關(guān)重要的作用和意義，尤其是通過內(nèi)部治理體系的現(xiàn)代化有助于治理能力的突出體現(xiàn)，彰顯依法治企和綜合改革的時代精神，必將在推動中國企業(yè)的現(xiàn)代化、科學(xué)化、國際化進(jìn)程加快的同時，確保績效綜合考核評價得以順利實施，最終實現(xiàn)工程企業(yè)能夠更加科學(xué)、更加健康、更加持續(xù)的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；問題剖析；應(yīng)對策略；改革創(chuàng)新；

Abstract: With the continuous progress of China's socialist market economy, the construction business has been booming development has made tremendous contributions to China's modernization. However, fierce competition in the market between the domestic construction enterprises, the enterprises to make yourself invincible position in the market competition, the key is the scientific management. Through the analysis of the existing problems in the management of construction enterprises on how to improve the level of management of construction enterprises in China to make their own solution, in order to improve the level of management of construction enterprises, and enhance the competitiveness of construction enterprises.

Keywords: building enterprises; problems profiling; coping strategies; reform and innovation;

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。在政府大力支持建筑產(chǎn)業(yè)的背景下，建筑業(yè)取得了矚目的成就。眾所周知，企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效果不僅是企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的根本，更是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)和標(biāo)志。建筑企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策、計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。建筑業(yè)的競爭日益激烈，這種競爭除了體現(xiàn)在工程業(yè)務(wù)上，更是體現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理上。目前國內(nèi)建筑企業(yè)之間的市場競爭異常激烈，企業(yè)要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵是科學(xué)管理。

建筑企業(yè)管理中存在的主要問題

1.1 企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊

企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊是目前我國建筑工程管理中最突出的問題。規(guī)范化管理是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，如果建筑企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，則容易在建筑項目施工過程中出現(xiàn)多種問題，影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，甚至?xí)o建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。然而由于我國目前的建筑企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的管理模式，為了降低用工成本，節(jié)約勞動力費用等較為落后的思想觀念占主導(dǎo)地位，建筑管理過程中或多或少存在管理漏洞。其中一點是為節(jié)省成本，建筑企業(yè)往往隨便撤銷管理部門，以減少員工人數(shù)，這樣就容易導(dǎo)致管理部門人員分配不足的現(xiàn)象，同時也會出現(xiàn)無效管理的現(xiàn)象。另外一方面是建筑項目施工過程中，有關(guān)部門對安全生產(chǎn)的責(zé)任不明確，在設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)問題，各個部門相互推諉，大大降低了勞動生產(chǎn)效率。不規(guī)范的管理體制很容易引起勞動工人的不滿，降低勞動工人的生產(chǎn)積極性，不利于建筑項目施工的順利進(jìn)行。

1.2 建筑管理安全意識淡薄

長期以來建筑業(yè)一直是我國安全事故率較高的行業(yè)之一，在各行業(yè)出現(xiàn)安全事故造成人員傷亡的排名中，建筑企業(yè)僅次于采礦行業(yè)，名列第二。施工人員缺乏安全意識造成建筑施工安全事故頻頻發(fā)生，不但損害了施工人員的健康，同時會延誤建筑項目施工的進(jìn)度。盡管加強(qiáng)建筑企業(yè)安全控制是其迫切需要解決的問題，但目前建筑安全管理中仍存在很多問題。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。另一方面，建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，為了盡可能的縮短工期，往往會將安全生產(chǎn)排在第二位或者第三位，在主觀上增加了安全管理實現(xiàn)的難度。

1.3 建筑質(zhì)量管理水平低

百年大計、質(zhì)量第一。企業(yè)要想出好產(chǎn)品就要樹立質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)量是企業(yè)生存的第一要務(wù)。但是我國目前建筑工程管理中缺乏對工程質(zhì)量的有效管理。首先我國建筑企業(yè)缺乏行之有效的項目質(zhì)量管理體系，我國大部分建筑企業(yè)仍采用較為傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，對建筑項目采用封閉式管理，缺少有效的外界監(jiān)督管理。其次部分建筑企業(yè)為了縮短工期，減少建筑成本，往往忽略了建筑工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)重影響了建筑工程的整體質(zhì)量，不僅對建筑企業(yè)自身信譽造成影響，也對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。最后一方面由于我國建筑企業(yè)的市場準(zhǔn)入機(jī)制尚不健全，部分建筑企業(yè)違反建筑市場規(guī)定，進(jìn)行私下交易等行為，對建筑工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

解決建筑管理問題的對策

2.1 管理制度規(guī)范化

企業(yè)的核心競爭力要想保持長久優(yōu)勢，一定要有相應(yīng)的、良好的體制和管理制度作為基礎(chǔ)和保障。管理制度規(guī)范化的基本要求是企業(yè)管理制度具有完整性、實用性和可操作性，充分發(fā)揮指揮機(jī)關(guān)管理職能作用，保障企業(yè)追求經(jīng)營利潤較大化目標(biāo)的實現(xiàn)。首先是完整性。各種規(guī)章制度用嚴(yán)格的規(guī)范形式固定下來，規(guī)范和約束企業(yè)行為，建立健全一套完整的內(nèi)部管理規(guī)章和制度體系，使企業(yè)運作有章可循。其次是實用性。根據(jù)企業(yè)管理需要，發(fā)揮管理職能效應(yīng)，滿足精干、高效、優(yōu)質(zhì)科學(xué)、快捷原則的需要。最后是操作性。企業(yè)的規(guī)章制度切合實際，操作方便，使目標(biāo)、措施得到全面、徹底的貫徹執(zhí)行。管理制度要易于落實，還要具有一定的硬性和彈性。

2.2 推進(jìn)科技創(chuàng)新

隨著建筑設(shè)計的日益復(fù)雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。所以，加強(qiáng)科技創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行。為了盡快利用當(dāng)前日新月異的高科技和新技術(shù)，趕上時展的潮流，我們必須大膽吸收外國的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，激勵企業(yè)員工創(chuàng)造性地為企業(yè)，也為實現(xiàn)自己的高層次需要而工作，這樣的企業(yè)在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)中必將不斷產(chǎn)生新思想、新理念、新技術(shù)、新知識、新建樹，這既是企業(yè)充滿活力的內(nèi)在因素，也是企業(yè)發(fā)展的個性特征，更是企業(yè)樹立外部形象的基礎(chǔ)。

2.3 重視安全生產(chǎn)

堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“全員、全過程、全方位、全天候”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。建立對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度也是必要的。通過崗前培訓(xùn)讓所有施工人員充分認(rèn)識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識， 增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。

2.4 建立質(zhì)量保障體系

建筑企業(yè)要想持久地創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，就應(yīng)以國內(nèi)外市場需求和國際管理的適用方式為導(dǎo)向，牢固樹立以質(zhì)量為核心實施經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想，建立健全以質(zhì)量管理為主線的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，創(chuàng)建以質(zhì)量優(yōu)先為主要特征的企業(yè)文化，把企業(yè)納入完整的質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展模式。同時，建筑企業(yè)必須層層建立質(zhì)量責(zé)任制，突出質(zhì)量否決權(quán)，并實行重獎重罰，使職工的切身利益、企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起。

總而言之，從目前建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看，為了趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)必須大膽吸收各種有利的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，明確和把握建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，正確面對如今建筑管理工作中存在的缺陷，正確面對問題，努力尋找解決途徑，從而完善建筑企業(yè)管理工作水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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摘 要 構(gòu)建科學(xué)有效的施工企業(yè)內(nèi)部控制體系，有利于保障施工企業(yè)實現(xiàn)高效、有序運營，提高施工企業(yè)的綜合競爭力。本文結(jié)合施工企業(yè)特點闡述了構(gòu)建施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的策略與方法。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 內(nèi)部控制體系 策略 方法

經(jīng)過多年的發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和支柱產(chǎn)業(yè)。但隨著房價的持續(xù)上漲，近年來我國政府對建筑業(yè)采取了越來越嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控，使得我建筑施工企業(yè)面臨更加殘酷的競爭形勢和急劇變化的經(jīng)營環(huán)境，施工企業(yè)建立和健全科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系，將有效的提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營成本，有效防范各種經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)的核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)特點及構(gòu)建內(nèi)部控制體系策略

1.施工企業(yè)特點

施工企業(yè)專門從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)，即主要從事建造土木建設(shè)工程―建筑物和構(gòu)筑物以及提供建筑安裝服務(wù)。施工企業(yè)的主要任務(wù)是根據(jù)市場的需求，全面完成土建工程建設(shè)及設(shè)備安裝改造等施工任務(wù)，滿足業(yè)主、消費者等各方利益需求，為國家和企業(yè)的發(fā)展提供積累。

與一般企業(yè)相比，施工企業(yè)具有以下特點：一是生產(chǎn)流動性強(qiáng)；二是生產(chǎn)周期長；三是施工企業(yè)生產(chǎn)具有非重復(fù)性；四是施工企業(yè)往往露天作業(yè)；五是施工企業(yè)勞動強(qiáng)度大；六是生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系難度大；七是生產(chǎn)管理層次和組織結(jié)構(gòu)因項目而異，不易保持固定的形式；八是管理難度大。

2.構(gòu)建施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的策略

在構(gòu)建施工企業(yè)內(nèi)部控制體系時，必須結(jié)合施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理方式，確定構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的方法和步驟，完善關(guān)鍵點控制，從而形成完善的、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，并不斷推進(jìn)控制體系創(chuàng)新。

（1）結(jié)合施工企業(yè)特點，構(gòu)建適用于自身的內(nèi)部控制體系

施工企業(yè)與一般企業(yè)相比，在組織架構(gòu)、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營特點、管理方式等存在著顯著的差異性特點。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系時，必須結(jié)合施工企業(yè)特點，制定適用于施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系，不能機(jī)械的借鑒或參考一般企業(yè)，確保內(nèi)部控制體系的有效性。

（2）明確控制體系目標(biāo)，選擇內(nèi)控要素，建立控制流程

控制目標(biāo)是監(jiān)督工程業(yè)務(wù)的基本要求，也是實施內(nèi)部控制的最終目標(biāo)；因此構(gòu)建內(nèi)部控制體系首先應(yīng)根據(jù)工程業(yè)務(wù)的特點，提煉內(nèi)部控制目標(biāo)，目標(biāo)體系涵括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)；然后根據(jù)目標(biāo)選擇具有控制功能的內(nèi)控要素，構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)；第三，建立合理的控制流程。

（3）完善關(guān)鍵點控制

關(guān)鍵點是指容易發(fā)生偏差或失誤的工程施工業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)關(guān)鍵控制點應(yīng)包括工程分包管理、招標(biāo)管理、合同風(fēng)險管理、預(yù)結(jié)算管理、資金收付管理等。施工企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系要找準(zhǔn)內(nèi)部控制關(guān)鍵點，關(guān)鍵點的設(shè)置要科學(xué)合理、方便易行、講究實效。

（4）推進(jìn)創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的動力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制體系不然會出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)的矛盾，因此在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系時必須積極推進(jìn)內(nèi)部控制體系創(chuàng)新，方正企業(yè)內(nèi)部控制體系的持續(xù)性、有效性。

二、構(gòu)建施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的方法

完善法人治理結(jié)構(gòu)：法人治理結(jié)構(gòu)不完善，會影響到施工企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)一步影響其內(nèi)部控制體系。因此構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系首先要建立施工企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會智能，建立規(guī)范的企業(yè)決策程序，保障企業(yè)重大決策的程序化、民主化、科學(xué)化，以期形成企業(yè)重大事項的有效約束和監(jiān)督。

提高意識，優(yōu)化企業(yè)管理制度：構(gòu)建健全科學(xué)的施工企業(yè)內(nèi)部體系首先要提高全體員工意識，特別是管理層和決策層的意識，因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識和決心成為內(nèi)部控制體系建立的首要因素。另外，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系要對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度必須進(jìn)行前面梳理，并本著有效、適用的原則，對企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和診斷，提高企業(yè)制度的適用性、有效性和可操作性，圍護(hù)企業(yè)制度的權(quán)威性。

完善財務(wù)會計控制，加強(qiáng)內(nèi)部審計：施工企業(yè)財務(wù)流程復(fù)雜，管理難度大，必須建立企業(yè)規(guī)范的會計制度，首先應(yīng)當(dāng)規(guī)范會計憑證格式及合理的憑證流轉(zhuǎn)程序，嚴(yán)格憑證復(fù)核手續(xù)；其次健全并落實會計賬簿管理制度，按規(guī)范規(guī)定設(shè)置，根據(jù)審核后的會計憑證登記賬簿。內(nèi)部審計師控制體系評估的最有效方式，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨立的審計部門，將審計部門從財務(wù)部門及成本管理部門中分離出來，保持在企業(yè)監(jiān)督中的相對獨立性，審計部門直接對決策層負(fù)責(zé)，其功能是及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的“短板”和缺陷，尋找改進(jìn)的措施和方法。其次是應(yīng)擴(kuò)大財務(wù)審計部門的職能，促進(jìn)企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理水平。

完善風(fēng)險控制機(jī)制，加強(qiáng)項目職能管理：施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較大，構(gòu)建內(nèi)部控制體系應(yīng)建立并完善風(fēng)險控制機(jī)制，包括分包風(fēng)險控制、資金管理風(fēng)險控制、原料采購風(fēng)險控制、施工安全風(fēng)險控制等，重視項目風(fēng)險評估工作，加強(qiáng)項目職能管理。

樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育：施工企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系必須摒棄傳統(tǒng)人事理念，樹立以人為本的管理理念，建立現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度；另外，企業(yè)員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要保證。因此企業(yè)在加強(qiáng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制，積極加強(qiáng)經(jīng)常性的員工誠信、職業(yè)道德業(yè)務(wù)能力的教育和培養(yǎng)，促使企業(yè)科學(xué)的內(nèi)部控制制度成為企業(yè)員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。

建設(shè)流暢、高效的內(nèi)部控制信息流程：在以信息化為代表的第三次技術(shù)大革命中，建設(shè)流暢、高效的內(nèi)部控制信息流程將有利于提高工程施工質(zhì)量和施工水平，因此充分利用飛速發(fā)展的信息技術(shù)建設(shè)流暢、高效的內(nèi)部控制信息流程，已經(jīng)成為施工企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的當(dāng)務(wù)之急。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)因其特殊性，應(yīng)注重構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的策略，并才有有效的方法構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)競爭能力。

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1.1什么是管理信息系統(tǒng)

當(dāng)今信息化時代，計算機(jī)與信息技術(shù)的使用得到了快速的普及和發(fā)展。以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)的信息管理，已成為企業(yè)等現(xiàn)代化管理的一種優(yōu)秀的方式。什么是管理信息系統(tǒng)？管理信息系統(tǒng)是一門綜合了統(tǒng)計學(xué)，信息管理學(xué)、計算機(jī)科學(xué)等內(nèi)容的多元化學(xué)科，是人們通過收集信息資料，并運用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將重要信息進(jìn)行及時有效地傳遞、存儲加工，并充分使用的一個系統(tǒng)過程。管理信息系統(tǒng)主要由信息來源、信息工作者、信息處理設(shè)備機(jī)器，以及信息使用者所組成，四個組成部分之間相互促進(jìn)、相互聯(lián)系。

1.2工程項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容概述

工程項目管理信息系統(tǒng)，就是在原有的管理信息系統(tǒng)上，充分利用在工程項目工作中所積累和分析的數(shù)據(jù)資料等，通過引入信息化管理手段，來提升對施工項目的管理能力，搭建信息溝通交流的平臺，實現(xiàn)施工項目信息及時、規(guī)范傳遞。

2建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

2.1建筑施工項目管理的特點

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進(jìn)行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點：涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)、信息流量大等。

2.2信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出?？梢?傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。因此提升和強(qiáng)化精細(xì)化管理能力迫在眉睫。

2.3信息化管理作用

信息技術(shù)的應(yīng)用建設(shè)，可以縮短企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動的時間，降低戰(zhàn)略成本，提高企業(yè)運行效率，加強(qiáng)企業(yè)管控能力，提升風(fēng)險管理能力和施工管理的自動化水平。信息技術(shù)的應(yīng)用，通過對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項目管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)。它可以使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進(jìn)合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。

3項目管理信息化的應(yīng)用

3.1項目管理信息化應(yīng)用的準(zhǔn)備工作

施工企業(yè)信息化不是盲目的購買幾臺高效率計算機(jī)，也不是隨便地連接外部互聯(lián)網(wǎng)或者內(nèi)部局域網(wǎng)，更不是施工軟件、預(yù)算軟件、財務(wù)軟件等在企業(yè)的單一應(yīng)用。施工企業(yè)信息化應(yīng)該是涵蓋企業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程、自動化辦公、信息平臺共享、企業(yè)文化建設(shè)等多領(lǐng)域的綜合建設(shè)。信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展來說是一件大事，也是一件費時費力很難快速見效的事。它的實施需要精心準(zhǔn)備，首先需要通過調(diào)研，梳理企業(yè)管理制度、流程、起草各項制度、指標(biāo)，完成軟件系統(tǒng)配置部署，不斷的進(jìn)行調(diào)試運行并對操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)信息化管理組織建設(shè)，設(shè)立專職的信息化管理部門，加強(qiáng)企業(yè)信息化人才建設(shè)，建立和完善多渠道、多層次的信息化人才培養(yǎng)和考核制度，制定吸引與穩(wěn)定信息化人才的措施。施工企業(yè)信息化需要在企業(yè)廣大員工中普及信息化意識，從企業(yè)中選拔業(yè)務(wù)骨干深入到信息化工作中去，將他們培養(yǎng)為企業(yè)信息化的骨干，以避免“被動接受”現(xiàn)象的發(fā)生。總之企業(yè)信息化應(yīng)該從企業(yè)法人或者管理者開始，從組織機(jī)構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程等企業(yè)實際運轉(zhuǎn)模式為建設(shè)依據(jù)，利用合理的企業(yè)資源，通過對企業(yè)員工技能的培養(yǎng)，進(jìn)而實現(xiàn)施工企業(yè)的信息化立體式管理。

3.2項目管理信息化的應(yīng)用實例

在此，我以我們單位新上線的信息化管理平臺為例來說明項目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。我公司正在上線的綜合管理平臺就是各項管理制度、流程落地的平臺。他共劃分為企業(yè)運營、財務(wù)資產(chǎn)、協(xié)同辦公、人力資源、管理支撐、電子商務(wù)、應(yīng)用集成等七個平臺。通過公司綜合管理信息系統(tǒng)項目的建設(shè)，梳理企業(yè)管理流程，明確各層級的責(zé)權(quán)利，建立起項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，借助信息化平臺的建設(shè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的落地和監(jiān)控執(zhí)行，實現(xiàn)各層級、多項目實時監(jiān)控和風(fēng)險防范，通過構(gòu)建高效率的信息鏈，使企業(yè)關(guān)鍵要素能實時動態(tài)監(jiān)控，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理、控制企業(yè)成本的目的。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)項目的人力資源、投標(biāo)、合同、進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)與分包、技術(shù)、質(zhì)量、安全、風(fēng)險、竣工及綜合管理的信息化管理；集項目部一線人員、各級公司部門管理者、各級公司高層決策者于一體，通過托管日常業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)龐大組織中的相關(guān)角色有機(jī)的集成為一個整體，按照企業(yè)自身的管理流程和規(guī)則有序協(xié)作，幫助施工企業(yè)對各項目進(jìn)行全方位管理，提升管理能力并實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。通過項日管理信息化系統(tǒng)，管理層可及時掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提高公司的精細(xì)化管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

4結(jié)論

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；施工現(xiàn)場管理

在激烈的市場競爭過程中，建筑企業(yè)要想獲得優(yōu)勢，獲得競爭的主導(dǎo)權(quán)，需要高度關(guān)注施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理，準(zhǔn)確的應(yīng)用施工技術(shù)，并且使施工現(xiàn)場管理變得更加規(guī)范，提升企業(yè)的經(jīng)營水平和核心優(yōu)勢。當(dāng)前施工企業(yè)還是存在很多的問題，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)運用水平比較低，影響到建筑施工質(zhì)量和建筑施工效率。以施工技術(shù)運用和施工現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，提升施工技術(shù)和水平，提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量，建立出新的體系，使施工效率和質(zhì)量以及安全得到保證。

一、建筑工程施工技術(shù)

（一）軟土地基的處理技術(shù)

我國的國土面積比較大，地區(qū)之間氣候和環(huán)境方面的差別很大，地質(zhì)條件的差異也是比較大的，那么建筑工程施工過程中的軟土地基也是不同的，需要結(jié)合實際，處理好軟土地基。軟土地基缺乏承載能力和穩(wěn)定性，在施工過程中，為了避免出現(xiàn)不均勻沉降的情況，要高度重視軟土地基的處理。要對當(dāng)?shù)氐耐寥罈l件和環(huán)境進(jìn)行充分的了解，才可以更好的開展有關(guān)軟土地基的處理。選擇合適的處理方法，結(jié)合軟土地基的類型，從而確定出具體的處理方法，這樣才會使建筑工程的穩(wěn)定性得到強(qiáng)化。

（二）電氣接地施工技術(shù)

當(dāng)前建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，主要是對人們對于建筑使用的各種需求不斷滿足，推進(jìn)城市化的進(jìn)程，對于居住建筑的需求也逐漸增多，人們可以享受到良好的生活場所。在實際施工的過程中，需要對建筑物的施工質(zhì)量給予高度重視，使建筑安全得到保證。電氣接地施工技術(shù)是非常重要的，建筑物的主要結(jié)構(gòu)就是鋼筋和混凝土，相互連接各個細(xì)節(jié)，使電氣接地施工得到有效的保證，電氣接地技術(shù)需要得到重視，建筑物還會免于遭受雷擊，受到損害。在實際施工的過程中，電氣接地施工工作需要得到保證，建筑物要始終保持在安全的狀態(tài)當(dāng)中。

（三）建筑防水施工技術(shù)

人們生產(chǎn)生活離不開水，但是如果在建筑工程當(dāng)中融入過多的水，那么建筑質(zhì)量就會受到影響。建筑物當(dāng)中的洗手間和浴室用水較多，如果缺乏防水性，建筑防水能力就會得到降低，建筑施工質(zhì)量也會受到影響。在實際施工的過程中，需要利用國家規(guī)定的防水材料，應(yīng)用防水施工技術(shù)，減少出現(xiàn)漏水的情況。要重點保護(hù)容易漏水的地方，例如房屋的拐角處，都是防水的重點。

二、建筑工程實際施工過程中存在的問題

（一）技術(shù)問題

工程施工圖紙的技術(shù)在檢驗的過程中不夠嚴(yán)格，沒有科學(xué)的審查施工圖紙，在技術(shù)環(huán)節(jié)缺乏合理性，出現(xiàn)技術(shù)方面的漏洞，對于施工質(zhì)量的形成造成嚴(yán)重的影響。建筑工程預(yù)算計算具有很大的偏差，沒有合理的利用技術(shù)，增加了成本支出，對于工程施工成本控制造成影響。工程材料和技術(shù)準(zhǔn)確工作不夠充分，沒有檢驗技術(shù)體系的材料，也沒有維護(hù)技術(shù)服務(wù)設(shè)備。

（二）管理問題

在實際施工的過程中，沒有服從管理的具體意識，違反相關(guān)的規(guī)定，消耗了大量的施工成本，工程進(jìn)度效率也比較低。施工人員自身缺乏施工安全意識，有的時候沒有嚴(yán)格佩戴安全帽和安全服飾，出現(xiàn)摔傷和砸傷的情況，對于施工人員的生命造成威脅。在施工過程中，缺乏安全管理措施，并沒有抑制安全隱患。落實工程施工監(jiān)督制度，還會出現(xiàn)延期完工的情況。利用落后的施工技術(shù)，對于施工效率和質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。施工成本在控制管理的過程中，耗費大量的資金，對于建筑單位的盈利造成不良的影響。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理做法

（一）科學(xué)的編制現(xiàn)場施工組織計劃書

建筑工程需要結(jié)合現(xiàn)場各個方面，展開現(xiàn)場勘查調(diào)研，結(jié)合實際調(diào)研情況和工程的承包合同以及施工圖紙等相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提供有關(guān)的文件內(nèi)容，從而更好的編制施工組織計劃書。編制的內(nèi)容包括工程概況和施工工藝以及施工程序等等各個方面。

（二）強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)

我國的施工安全管理原則就是以人為本，安全第一，為了避免施工先創(chuàng)出現(xiàn)各種安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要對每個小細(xì)節(jié)都給予重視，設(shè)立專門的安全小組，做到防患于未然。企業(yè)的從業(yè)人員需要定期參與到技術(shù)培訓(xùn)和安全意識教育當(dāng)中，將從業(yè)人員自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，參與到施工過程當(dāng)中，作為學(xué)習(xí)的機(jī)會，是未來從業(yè)的素質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）將企業(yè)的管理制度進(jìn)行規(guī)范

建立出具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度，將施工監(jiān)督監(jiān)管體系進(jìn)行有效的完善。建筑施工屬于一項系統(tǒng)工程，具有很大的工程量，需要耗費較長的工期。整個工程要想按照計劃得到推進(jìn)，施工企業(yè)需要建立具有針對性的責(zé)任管理制度，將施工監(jiān)督監(jiān)管體系進(jìn)行完善，企業(yè)管理制度需要落實到實處。健全施工監(jiān)督監(jiān)管體系，使建筑施工工程質(zhì)量得到保證，與此同時，可以有效的控制現(xiàn)場施工管理。在很多情況下，建立建筑工程施工事故的主要原因，就是因為監(jiān)督監(jiān)管部門的工作不到位。將建筑工程監(jiān)督監(jiān)管體系進(jìn)行完善是非常重要的。與此同時，要重視落實工作，這樣工程才會達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

通過以上綜合的論述，施工單位管理過程中比較重要的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理，本文分析了施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理，結(jié)合與此對應(yīng)的技術(shù)對策和管理措施，可以有效的提升建筑工程施工的技術(shù)和現(xiàn)場管理能力，為建筑工程建立保障機(jī)制，針對建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用和工程現(xiàn)場施工管理，建立出新的體系。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳詹成. 淺談建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題及對策[J]. 門窗，2013，08：381+384.

篇7

【關(guān)鍵字】建筑施工；管理現(xiàn)狀；存有問題；解決對策；重要作用

建筑施工中的現(xiàn)場管理與合同管理發(fā)揮著著重要的作用，但現(xiàn)階段我國建筑施工管理體制存有問題，本文著重對現(xiàn)場管理與合同管理進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)加強(qiáng)建筑施工管理的建議，以期有所幫助。

一、淺議我國建筑施工中管理現(xiàn)狀及存有問題

（一）建筑施工中現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

目前我國建筑施工中的管理需堅持“經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”四個原則，以利于提高管理效率、落實管理職責(zé)，從而滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求的問題?，F(xiàn)場管理不僅是建筑施工得以順利進(jìn)行的重要前提，還是整個建筑施工工程質(zhì)量的有力保證?，F(xiàn)階段我國進(jìn)行建筑施工主要通過優(yōu)化施工現(xiàn)場素質(zhì)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理組織、提高現(xiàn)場管理效益等方法加強(qiáng)施工管理，并通過重點進(jìn)行過程控制、成本項目控制、質(zhì)量控制以及安全控制四個方面整體提高現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把關(guān)，從而有效保證建筑施工的安全。

（二）建筑施工合同管理存有問題

建筑施工合同管理目前存有問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1,、合同雙方法律意識亟待加強(qiáng)?，F(xiàn)階段不少合同文件存在合同雙方權(quán)利與義務(wù)不對等現(xiàn)象，有的承包方假借其他承包商的名義簽訂合同或者簽訂超越其資質(zhì)等級的合同，違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同，甚至簽訂“陰陽合同”，這些都嚴(yán)重擾亂建筑市場秩序，對施工及質(zhì)量造成負(fù)面影響。2、合同管理制度不完善、體系不健全。目前存在一些建設(shè)工程忽視合同管理制度與體系的建設(shè)，缺乏合理管理程序，缺少必要的評審，不能做到有效監(jiān)管與控制。3、專業(yè)技術(shù)人員欠缺，法律知識匱乏。建筑施工方面的合同內(nèi)容多而廣，專業(yè)性強(qiáng)，合同管理人員缺少培訓(xùn)，且沒能引起重視，從而合同管理技術(shù)人員綜合素質(zhì)不夠高。

二、探析加強(qiáng)我國建筑施工中的管理的解決對策

（一）加強(qiáng)施工原材料及設(shè)備的把關(guān)與防護(hù)

嚴(yán)格對建筑施工所需原材料、機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，注重根據(jù)不同工藝特點與技術(shù)要求合理對其進(jìn)行選擇，并在其投入施工使用前，嚴(yán)格審查其施工工藝、方法與功能是否能達(dá)到工程所需要求。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，從而最大可能地將現(xiàn)場質(zhì)量管理問題消除。

（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理

我國建筑施工具有復(fù)雜性、連續(xù)性、分工性與一次性的特點，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，實施動態(tài)控制。應(yīng)該依據(jù)不同變化情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，經(jīng)過嚴(yán)格審查后，對進(jìn)度及時進(jìn)行改動與調(diào)整。對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理須做好施工作業(yè)管理、物資流通管理以及現(xiàn)場整體管理，以保證施工質(zhì)量安全、優(yōu)化現(xiàn)場管理。

（三）提高施工現(xiàn)場工人與管理人員的綜合素質(zhì)

我國建筑施工多為露天高處作業(yè)、勞動力密集型，要求我們必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場工人的技術(shù)等級培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度，并注重提高管理員的專業(yè)技能與整體素質(zhì)，根據(jù)施工工程具體情況制定相應(yīng)的安全施工方案，提高施工質(zhì)量及總體安全水平。

（四）增強(qiáng)合同雙方的法律意識

一方面應(yīng)加強(qiáng)對合同雙方的法律教育培訓(xùn)，加強(qiáng)其法律意識，從而做到知法、懂法，并學(xué)會利用法律武器維護(hù)自身權(quán)益，以利于建筑市場秩序的穩(wěn)定；另一方面，嚴(yán)格加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)其專業(yè)技術(shù)知識、法律知識以及造價管理知識，從而提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平。

（五）加強(qiáng)管理監(jiān)察，建立健全合同制度體系

切實建立有效的管理監(jiān)督機(jī)制與約束機(jī)制，制定內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng)，體現(xiàn)實效性和可操作性的企業(yè)管理制度；強(qiáng)化對合同管理制度的重視，建立健全合同制度體系，維護(hù)合同雙方權(quán)益。

三、探討管理在我國建筑施工中的重要作用

現(xiàn)場管理是我國建筑施工的基礎(chǔ)，也是建筑施工管理工作中最重要的組成部分。加強(qiáng)我國建筑施工中的現(xiàn)場管理，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與人員的生命財產(chǎn)安全。只有加大現(xiàn)場管理作用，才能有效保證建筑工程的順利進(jìn)行及質(zhì)量安全，才能真正推動建筑業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，從而促進(jìn)我國改革發(fā)展與與諧社會的構(gòu)建。而建筑施工中的合同在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ),是業(yè)主和承包商在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)。強(qiáng)化建筑施工中的合同管理，通過加強(qiáng)對承包方的資質(zhì)管理，從整體上控制施工隊伍的規(guī)模，一定程度上緩解目前建筑市場供求失衡與過度競爭的矛盾；認(rèn)真嚴(yán)密審查合同的合法性，減少合同糾紛；加大合同管理力度，嚴(yán)格監(jiān)督合同履約情況，嚴(yán)肅處理承辦商違法行為，從而利于凈化建筑市場，維護(hù)建筑市場環(huán)境，確保建筑市場規(guī)范、健康、有序發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著我國社會快速進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)的地位越來越重要，能否做好建筑施工的管理關(guān)乎國計民生。加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場管理與合同管理不僅可以使建筑工程的質(zhì)量和效益得到提高，而且有利于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展、人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定以及和諧社會的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈孝良.淺談建筑上的合同管理[J].中國科技信息.2005.

[2]施云峰.基建施工企業(yè)合同管理中存在的問題與解決思路[J].中國科技信息.2006.

篇8

關(guān)鍵詞：新時期；建筑企業(yè)；精細(xì)化管理；發(fā)展；效益

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式，是一種最大限度降低管理成本的管理方式。正是因為精細(xì)化管理具有諸多優(yōu)點，2012年3月份，國務(wù)院國資委全面開展了管理提升活動，計劃用兩年時間，加快推進(jìn)中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升國有企業(yè)管理水平。筆者結(jié)合自身工作實際，淺談建筑施工企業(yè)的精細(xì)化管理。

一、精細(xì)化管理的重要性

1.精細(xì)管理是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，提升整體競爭力的要求

改革開放三十多年來，我國經(jīng)濟(jì)迅猛增長，經(jīng)濟(jì)總量世界排名大幅前進(jìn)，目前已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。與此同時，我國企業(yè)的實力也顯著增強(qiáng)，進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)逐年增多。2011年我國共有69家企業(yè)上榜，僅次于美國，創(chuàng)下年度入圍數(shù)量歷史紀(jì)錄。其中，中國石化、中國石油和國家電網(wǎng)分別位列第5、第6和第7位，工程建設(shè)領(lǐng)域的中國中鐵、中國鐵建、中建、中交、中冶赫然在列。然而，500強(qiáng)企業(yè)排名是以企業(yè)營業(yè)收入作為排序標(biāo)準(zhǔn)，并不能完全反映企業(yè)的管理水平。所以我國國有的企業(yè)雖然規(guī)模很大，但管理水平跟不上，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，盈利水平較低，普遍存在大而不強(qiáng)的問題。所以，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，是目前我國企業(yè)、特別是國有企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的現(xiàn)實需要。

2.精細(xì)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)變方式，提升發(fā)展質(zhì)量的需要

目前，建筑行業(yè)快速發(fā)展的國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)發(fā)生了較大變化，勞動力、原材料等生產(chǎn)要素成本急劇升高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度放緩，企業(yè)很難再持續(xù)實現(xiàn)高增長。同時，諸多施工企業(yè)自身責(zé)任界線不清晰，執(zhí)行過程乏力等一些深層次的問題，導(dǎo)致該賺的錢沒賺到、不該流失的效益白流失、虧損項目治而不止、安全質(zhì)量事故時有發(fā)生。這種形勢下，只有加強(qiáng)精細(xì)化管理，扎扎實實地解決企業(yè)管理中存在的矛盾和問題，才能抵御市場波動風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升發(fā)展質(zhì)量。

3.精細(xì)管理是企業(yè)提升實力，確保長久發(fā)展的必然要求

精細(xì)化管理既是一種先進(jìn)的管理方式，也是一種先進(jìn)的管理文化，企業(yè)文化管理是精細(xì)化管理的升華，是增強(qiáng)員工對精細(xì)化管理認(rèn)同的必要條件，是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證。精細(xì)化管理講求的是精益求精、追求卓越，所以施工企業(yè)必須通過精細(xì)化管理，把企業(yè)的文化理念、價值追求融入到企業(yè)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方案中，按照“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”的要求，明晰崗位設(shè)置和考核標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)密的制度規(guī)范、精細(xì)化的操作、嚴(yán)格的考核，促進(jìn)企業(yè)各項工作規(guī)范受控，并通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)管理水平。

二、精細(xì)化管理的實施途徑

精細(xì)化的實施就是要重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

1.精細(xì)化的指導(dǎo)思想和重點

精細(xì)化工作的指導(dǎo)思想就是以“事事有目標(biāo)、責(zé)任有崗位、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎罰有依據(jù)、懲處要及時”為原則；以完善制度、優(yōu)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、全員考核為重點，運用科學(xué)的管理工具和方法，分階段、抓重點、循序漸進(jìn)推進(jìn)，使其覆蓋全員、全過程、全體系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和水平。

2.精細(xì)化管理的具體實施

精細(xì)化管理必須分階段分步驟實施，不能一蹴而就，否則欲速則不達(dá)。精細(xì)化的實施可分為三個階段，兩年內(nèi)達(dá)到管理升級的目標(biāo)。

第一階段，宣傳指導(dǎo)，明確重點（4個月）。各職能部門依據(jù)本部門管理職責(zé)，抓好企業(yè)管理中存在的關(guān)鍵問題，梳理、明確推進(jìn)精細(xì)化管理的重點工作、責(zé)任崗位、支持文件、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險識別及防控、工作表單、工作目標(biāo)、考核評價等事項，為有效推進(jìn)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

各部門要利用系統(tǒng)內(nèi)部會議及專項檢查等形式宣貫指導(dǎo)，確保精細(xì)化管理工作落到實處，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作開展。

第二階段，有效實施、定期評估（1年半）。各部門應(yīng)結(jié)合項目管理認(rèn)證、專項檢查、不定期抽查等形式，加強(qiáng)跟蹤和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時優(yōu)化和改進(jìn)，確保方案有效實施，并分階段對各單位執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評價，審查驗收階段性工作成果。

第三階段，總結(jié)考核，固化成果（2個月）。全面總結(jié)精細(xì)化管理取得的成績，明確改進(jìn)目標(biāo)及改進(jìn)措施，不斷汲取管理中的先進(jìn)經(jīng)驗，固化經(jīng)實踐檢驗、執(zhí)行有效的成果，摒棄與現(xiàn)代企業(yè)管理不相適應(yīng)的部分，研究制定新的精細(xì)化推進(jìn)重點。

3.加強(qiáng)精細(xì)化管理推進(jìn)的考核

為促進(jìn)精細(xì)化管理各項任務(wù)目標(biāo)的落實，必須明確每一項重點業(yè)務(wù)的責(zé)任崗位、工作目標(biāo)，考核評價小組結(jié)合經(jīng)營績效考核、項目管理認(rèn)證、業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查評比、部門KPI績效考核以及員工績效考核，以精細(xì)化管理重點工作為標(biāo)準(zhǔn)，全方位加強(qiáng)對精細(xì)化管理的考核評價。

三、精細(xì)化管理最終目標(biāo)

篇9

關(guān)鍵詞：土工工程；施工技術(shù)；問題；

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1.工程施工技術(shù)存在的主要問題及管理辦法

1.1土石方工程施工過程中常見的技術(shù)問題

主要存在于對實際土方的開挖量、基坑是否采用必要的支護(hù)及防排水措施、開挖面是否曝曬時間過長、基坑上頂面標(biāo)高是否準(zhǔn)確以及是否按照設(shè)計鋪設(shè)墊層等等方面。

關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖土方進(jìn)行現(xiàn)場勘察鑒定，對基坑的開挖防排水系統(tǒng)進(jìn)行依次排查，對開挖土石方土質(zhì)鑒定是否與設(shè)計一致; 施工過程中對基坑土石方開挖的支護(hù)措施方案進(jìn)行檢查是否合理; 基坑開挖完成以后，嚴(yán)格控制與管理基坑開挖之后開挖面的曝曬時間，緊密銜接下一工序，按照設(shè)計要求鋪設(shè)基坑底部墊層。放樁過程務(wù)必要嚴(yán)格測量定位樁基的標(biāo)高軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯位的現(xiàn)象。

1.2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題

主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴(kuò)大利潤，往往都會對所使用木模板進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會存在封閉不嚴(yán)實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會對混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。

具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措施可以概括為: 拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，變形和受損嚴(yán)重的材料禁止使用; 檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實，模板支架搭設(shè)不牢固的問題，有則需改; 在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè); 混凝土構(gòu)件澆筑完成后對建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查; 構(gòu)件混凝土達(dá)到成型強(qiáng)度和規(guī)定的拆模時間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側(cè)模，后底?！钡脑瓌t，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角，保證完整度。

1.3 鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問題

常常體現(xiàn)在三個方面: 選材材料進(jìn)場、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強(qiáng)度方面根本無法達(dá)到設(shè)計的要求。而鋼筋加工過程同樣是一項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導(dǎo)致材料浪費和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問題，往往會存在錯位現(xiàn)象，影響設(shè)計的構(gòu)件強(qiáng)度。

鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨，對于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)也要嚴(yán)格，需要檢驗相應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書，以見證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量控制。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時地針對其規(guī)格復(fù)核檢查，必須按照設(shè)計規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進(jìn)行復(fù)核，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案。

1.4 混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一

目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況。現(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一定距離的運輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達(dá)不到實際的施工混凝土設(shè)計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。

關(guān)于現(xiàn)場混凝土施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措施主要通過對其現(xiàn)場配合比的嚴(yán)格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把握，合理調(diào)整，對于外加劑的添加也要嚴(yán)格控制使用?；炷翝仓駬v過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點分布要均勻，一般為振動棒半徑的8～10倍，切忌漏振和插點不均勻，要上下抽動，保持振動器振動中要層層搭扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，質(zhì)量要達(dá)到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫，以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對混凝土構(gòu)件的破壞。

1.5屋面防水施工技術(shù)問題

主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴(yán)格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，造成后期使用的漏水。

一般建筑工作都會遇到以上兩方面的問題，這樣必須要根據(jù)實際設(shè)計的情況對防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷材,構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，見證取樣。

2 建筑工程施工的現(xiàn)場管理措施分析

2.1科學(xué)合理地編制現(xiàn)場施工組織計劃書

建筑工程開工之前針對現(xiàn)場各方面進(jìn)行現(xiàn)場勘查調(diào)研，然后依據(jù)實際調(diào)研情況、工程承包合同、設(shè)計施工圖紙、招投標(biāo)書、地質(zhì)勘測報告、國家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及甲方設(shè)計部門提供的有關(guān)文件內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場施工組織計劃書編制。編制內(nèi)容主要包括工程概況、各分部分項工程項目的施工工藝和施工程序、施工進(jìn)度計劃安排、關(guān)鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現(xiàn)場施工總平面布置圖等。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理措施

國家一再強(qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細(xì)節(jié)，必要時可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。

2.3規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實的工作

建立具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。建筑施工是一項龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于監(jiān)督監(jiān)管部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程監(jiān)督監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最終達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。

建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項全面細(xì)致的工作，它貫穿于施工項目的全過程。不僅僅需要施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面大力實施落實相關(guān)制度的作用，還需要企業(yè)從業(yè)人員給予積極的協(xié)作配合。鑒于目前國內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在以上諸問題，只有提高對建筑施工現(xiàn)場管理的水平，才能夠保障施工安全和實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

總之，我國目前的建筑施工技術(shù)中還存在著一定的問題。要想做好建筑工程的施工技術(shù)，保證工程的施工質(zhì)量，還要在日常工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。掌握新知識和新技術(shù)來充實自己，提高實際的施工操作水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]馬富裕.淺談房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新舉措[J].黑龍江科技信息， 2013(10).

篇10

【關(guān)鍵詞】工程造價咨詢企業(yè)；內(nèi)部控制；人力資源

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革，截至2008年底，我國已經(jīng)擁有工程造價咨詢企業(yè)3200多家，其中甲級工程造價咨詢企業(yè)900多家，乙級工程造價咨詢企業(yè)2300多家。全國注冊造價工程師人數(shù)為84572人。雖然我國工程造價咨詢企業(yè)在短短的二十多年中取得了巨大的進(jìn)步。其中企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為制約自身競爭力的重要因素之一。工程造價咨詢企業(yè)是指提供與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)、法律服務(wù)、管理服務(wù)等一系列服務(wù)的知識密集型企業(yè)。它是建筑市場的主體之一，服務(wù)對象比較廣泛，包括建筑市場中的業(yè)主、承包商及有關(guān)各方。

一、我國工程造價咨詢企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題

（1）企業(yè)機(jī)制不靈活，結(jié)構(gòu)不合理，管理水平低下。對于整個行業(yè)來說，工程造價咨詢企業(yè)眾多，集中度非常低，大都是中小企業(yè)，經(jīng)營規(guī)模普遍較小，沒有形成規(guī)模效應(yīng)。這些弊病自然會造成我國工程造價咨詢企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理體系，信息不能有效在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間傳播，因而競爭力很弱，與國外的同類企業(yè)差距很大。（2）從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不高，人力資源管理水平低下。我國工程造價咨詢企業(yè)由于剛起步不久，行業(yè)積累較少，專業(yè)人員入門門檻過低，人均資本投入不足，優(yōu)秀人才缺乏，全國通過注冊造價咨詢師的人僅為九萬多人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足行業(yè)的需求。企業(yè)本身也不注重對員工的再次教育，崗前培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)相當(dāng)缺乏，很多中小企業(yè)為了節(jié)約成本，甚至不提供任何培訓(xùn)教育，更別說引進(jìn)人才了。而且在人力資源管理方面也沒有形成一個科學(xué)合理的體系，對員工和高層管理缺乏合理的制度約束和激勵機(jī)制。并沒有把人才看作企業(yè)的根本，而是更多的把成本看作企業(yè)的根本，致使很多員工和高層管理人員在掌握一定客戶資源、技術(shù)資源和資產(chǎn)資源時候便脫離本企業(yè)。（3）信息化程度普遍較低，缺乏溝通。我國工程造價咨詢企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)上投入資金量很小，為了節(jié)約成本，往往忽視企業(yè)信息化建設(shè)，對于國內(nèi)外重要的經(jīng)濟(jì)信息、市場信息缺乏必要的敏感度。一方面是由于信息捕捉和搜集能力低下造成的信息的大量缺乏；另一方面是大量有價值的信息被閑置，信息資源共享層次較低，企業(yè)所需的信息來源渠道狹窄、不暢，收集信息的手段陳舊落后，主要停留在上門調(diào)查、電話訪問、表格統(tǒng)計等傳統(tǒng)方法上，現(xiàn)代信息技術(shù)很少被使用。收集的信息可靠性不高，時效性較差，很難起到系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時的依據(jù)信息做出判斷和決策。

二、政策建議

（1）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，培育企業(yè)文化。企業(yè)文化可以對企業(yè)管理層和員工起到很好的引導(dǎo)作用是一種特殊的自身核心競爭力。我國工程造價咨詢企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面落后于國外企業(yè)，從而使得企業(yè)在與國外同類企業(yè)競爭中處于劣勢。我國工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該營造良好的內(nèi)部環(huán)境，以人為本，喚起員工對企業(yè)文化價值觀的認(rèn)同。建立一套完整的企業(yè)管理制度，對員工行為約束的同時，也是為企業(yè)提供一個良好的制度環(huán)境。（2）注重人力資本累積，加強(qiáng)人力資源管理。人力資本水平是企業(yè)存在和發(fā)展的核心，對人力資源管理始終貫穿于整個企業(yè)的動態(tài)運動。工程造價咨詢企業(yè)在約束員工完成自己的職責(zé)和需要達(dá)到的績效時，不能忽略對員工的投資和進(jìn)一步的發(fā)展。我國工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行更多的投資，在短時間內(nèi)有效的積累人力資本，壯大企業(yè)的人力資本競爭力，同時也要加強(qiáng)人力資源的管理。（3）提高信息化程度。對于咨詢類企業(yè)，溝通對企業(yè)的作用比其他企業(yè)更為重要，而溝通的基礎(chǔ)是信息。當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè)化時代，信息化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的重要特征。企業(yè)用信息技術(shù)獲取、管理、傳播信息進(jìn)而武裝企業(yè)自身是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢和必由之路。我國工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用諸如ERP、信息嵌入等現(xiàn)代信息技術(shù)，改變過去效率低下，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，管理落后等缺點，提高企業(yè)信息競爭力，實現(xiàn)內(nèi)部控制的信息化。當(dāng)然，信息化不僅表現(xiàn)在硬件方面，也表現(xiàn)在軟件方面。軟環(huán)境的開發(fā)與利用確保企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。

參考文獻(xiàn)

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