導(dǎo)語：如何才能寫好一篇?dú)v史建筑的價(jià)值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]：歷史建筑； 環(huán)境； 保護(hù)；價(jià)值

1、歷史價(jià)值

歷史文化環(huán)境本身除了包括構(gòu)成歷史建筑群的每個(gè)單體建筑，以及構(gòu)成歷史城區(qū)格局及樣貌的各種組件及周圍一定區(qū)域內(nèi)的空間環(huán)境外，還包括它感性的一面。這種感情的空間可以稱之為“歷史軟環(huán)境”。城市的歷史文化具有一定的情感象征價(jià)值，它的形成是長(zhǎng)久的社會(huì)文化底蘊(yùn)及區(qū)域內(nèi)的習(xí)俗習(xí)慣決定的，不同于單純的物質(zhì)現(xiàn)象。[ ]這種“歷史軟環(huán)境”具有相對(duì)的地域性和穩(wěn)定性。長(zhǎng)久以來，我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、宗教和法律法規(guī)等表面結(jié)構(gòu)在不斷的變化中逐步成形，但作為更深層次的文化、情感、和審美卻并不是能夠輕易轉(zhuǎn)變的。一定區(qū)域內(nèi)的群眾對(duì)歷史及文化的認(rèn)同和同一價(jià)值觀念的與生俱來，讓城市文化成為社會(huì)比較公認(rèn)的情感共鳴。審美心理學(xué)的研究表明，大多數(shù)人都具有追求新鮮美感的同時(shí)也有相對(duì)懷舊美的特性。所以“歷史軟環(huán)境”帶給人們的是一種記憶深處的追憶或者情懷。人們?cè)趯?duì)現(xiàn)代化都市發(fā)展感慨中，也無形中加劇了對(duì)歷史文化價(jià)值的懷緬，對(duì)城市中歷史文化環(huán)境保護(hù)的重要性也會(huì)隨之顯現(xiàn)出來。

2、社會(huì)價(jià)值

歷史建筑及其周邊環(huán)境相結(jié)合，可以很自然的保留城市及一段時(shí)期內(nèi)社會(huì)的發(fā)展情況，作為不在“容器”內(nèi)存放的社會(huì)歷史博物館，歷史建筑及其周圍環(huán)境可以展示給后人社會(huì)的變遷史，及一段時(shí)期內(nèi)社會(huì)發(fā)展的狀態(tài)，國(guó)家的政策等，這些階段性的環(huán)境變化如果不施加保護(hù)，使之定格在時(shí)間長(zhǎng)河中，很快就會(huì)隨著城市更新的腳步發(fā)生本質(zhì)性的變化甚至消失不見，然而社會(huì)不斷改變，導(dǎo)致的更新開發(fā)，會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)間內(nèi)幾年或者十幾年間同一個(gè)地方發(fā)生多次變化，最終沒有留下任何一個(gè)時(shí)期的痕跡，永遠(yuǎn)最適應(yīng)當(dāng)下的新建筑和環(huán)境，沒有歷史痕跡的城市，是沒有靈魂且不完整的，所以保護(hù)歷史建筑本身和其周邊環(huán)境，并使之在新的社會(huì)需求下再生或得到利用對(duì)社會(huì)發(fā)揮了重要的作用。

3、藝術(shù)價(jià)值

歷史建筑與周邊環(huán)境所共同創(chuàng)造的藝術(shù)價(jià)值，是指歷史文化遺產(chǎn)或歷史建筑及其周邊環(huán)境可以將一定時(shí)期的社會(huì)環(huán)境，不同階級(jí)人的審美情趣，和文化風(fēng)尚等等通過建造技藝，內(nèi)部裝飾，色彩的配比，街巷空間尺度等一系列反映出來，且這樣的價(jià)值不僅體現(xiàn)在藝術(shù)造詣方面，還體現(xiàn)在歷史建筑或遺產(chǎn)在設(shè)計(jì)創(chuàng)造過程中是如何與周邊環(huán)境巧妙融合，相互映襯、并為人們?nèi)粘Ｉ钏褂玫?。藝術(shù)價(jià)值的形成還能反映一定時(shí)期內(nèi)的建造技術(shù)、審美方向、民俗風(fēng)情等非物質(zhì)層面的內(nèi)容，這種藝術(shù)價(jià)值不是只通過建筑本身來表達(dá)，沒有其周邊整體氛圍和環(huán)境的相互映襯是不完整的，建筑單體或歷史建筑群也會(huì)因此孤立而失去原有水準(zhǔn)的價(jià)值。今天生活中的人們?cè)谥蒙砥渲?，如果?nèi)有歷史建筑周邊的環(huán)境氛圍，很難想象到當(dāng)時(shí)的景象，甚至難以體會(huì)，欣賞，領(lǐng)悟歷史建筑的藝術(shù)價(jià)值。所以只有把歷史建筑本身同周邊環(huán)境結(jié)合起來還原歷史本身的原貌，才能真實(shí)的反映建筑或遺產(chǎn)的藝術(shù)價(jià)值。從而更好的傳承和延續(xù)其歷史意義及價(jià)值。

4、文化價(jià)值

歷史建筑及其周邊環(huán)境在歷史的長(zhǎng)河中不斷積累的文化底蘊(yùn)通過大小不一的空間或物質(zhì)呈現(xiàn)出來，譬如我們今天看到的寫有“大夫第”等的歷史名人故居，建造精美，格局考究。但其建造之初，往往不是獨(dú)立存在于現(xiàn)在的空間里的，通常是以群體形式出現(xiàn)的。這樣的現(xiàn)象可以用適群的原理來解釋。就如同今天的某企業(yè)的職工小區(qū)居住者往往是同一企業(yè)不同部門的同事，或者某一地產(chǎn)的樓盤居住者也都是階層或收入大致相似的人群。從古至今其實(shí)都類似，士大夫居住的地方附近或周邊很多也基本都是同一階層的人士，這樣就出現(xiàn)的各種歷史街區(qū)內(nèi)的歷史建筑群，擁有接近的建筑工藝或類型風(fēng)格等。這種歷史建筑群是屬于社會(huì)某一階層中文化品味的體現(xiàn)，也是一種審美類別和情趣所在的體現(xiàn)。而其小到每一家每一戶都的設(shè)計(jì)和格局有往往都融入了自己的家族文化和房屋主人的經(jīng)歷及教育。也反映著不同背景家族的文化。但由于年代久遠(yuǎn)和產(chǎn)權(quán)問題等各種各樣的問題導(dǎo)致歷史建筑群及環(huán)境的隕落，最終呈現(xiàn)出一處或零星幾處沒有原本環(huán)境了的建筑單體。雖然被人參觀和游覽無數(shù)，但其原本的文化遺存已經(jīng)大打折扣，人們也很難憑空想象曾經(jīng)這里的輝煌歷史，所以通過歷史建筑及周邊環(huán)境的結(jié)合所傳達(dá)的文化背景也是一重要價(jià)值。

5、經(jīng)濟(jì)價(jià)值

歷史建筑與周邊環(huán)境相結(jié)合的作用對(duì)于歷史城市中旅游業(yè)的刺激是最直接也是最客觀的影響，一個(gè)單體歷史建筑不管是從保護(hù)的角度還是從傳承其歷史文化的角度都無法使周邊產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)得到促進(jìn)或者本質(zhì)改變，但通過歷史建筑和周邊環(huán)境的結(jié)合就可以很好的適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的腳步，根據(jù)建筑原本的特點(diǎn)和功能，使周邊業(yè)態(tài)融合進(jìn)歷史氛圍。在滿足歷史文化傳播和傳承的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)水平。[ ]

篇2

在建筑工程的實(shí)際施工過程中，要想保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的安全系數(shù)，就需要相關(guān)執(zhí)法范圍在建筑工程的施工中給予適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，按照相關(guān)的安全法規(guī)進(jìn)行建筑工程的施工，落實(shí)相關(guān)的安全責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理。

2工程質(zhì)量監(jiān)管中的存在的問題

2.1缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制

建筑工程的施工過程和施工方式?jīng)Q定工程質(zhì)量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護(hù)。但是在建筑工程的具體施工過程中，相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不足，工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不健全。這就造成實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式，沒有明確的監(jiān)管規(guī)定來指導(dǎo)實(shí)際的監(jiān)管工作，大大降低了工程質(zhì)量監(jiān)管的工作質(zhì)量。

2.2工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)缺乏

在實(shí)際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，建筑工程施工工藝不符合相關(guān)規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成工程質(zhì)量低下。另外，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管工作松懈，無法完全保證工程質(zhì)量。由于監(jiān)管部門工程質(zhì)量意識(shí)缺乏，造成監(jiān)管工作一條線，不考慮工程所處的實(shí)際情況，采取一邊倒的監(jiān)管辦法，嚴(yán)重影響著建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。

2.3缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制

在目前工程質(zhì)量監(jiān)管中，工程質(zhì)量監(jiān)管下屬部門眾多，下屬部門等級(jí)劃分程序繁瑣，這就造成責(zé)任制劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確，相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任制不能有效落實(shí)。由于缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制，造成工程質(zhì)量監(jiān)管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無法充分發(fā)揮，工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式表面化，造成重大的工程質(zhì)量責(zé)任問題。

2.4業(yè)主的過多干預(yù)造成工程質(zhì)量低下

在工程質(zhì)量監(jiān)管方面，業(yè)主的監(jiān)管行為會(huì)影響工程的進(jìn)度，最終影響工程質(zhì)量。在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管中，業(yè)主經(jīng)常采取過多的干預(yù)行為，其干預(yù)行為有時(shí)又會(huì)通過上級(jí)監(jiān)管部門進(jìn)行下達(dá)。從某種程度上來講，業(yè)主是工程質(zhì)量的監(jiān)管人員，是工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管者，但是業(yè)主的監(jiān)管職責(zé)應(yīng)該通過上級(jí)監(jiān)管部門來實(shí)現(xiàn)，業(yè)主的過多干預(yù)反而會(huì)造成工程質(zhì)量低下。

3加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管措施

3.1完善工程質(zhì)量監(jiān)管體制

完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制是保證工程質(zhì)量的前提，可以保證工程施工的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。在對(duì)工程質(zhì)量的控制過程中，應(yīng)該要求工程施工企業(yè)遵照實(shí)際情況進(jìn)行施工。在工程施工之前，應(yīng)該就應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)制定的施工方案確定合理的工程質(zhì)量控制辦法。工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量控制方案的制定應(yīng)該以建筑工程的的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙為前提，在對(duì)其進(jìn)行全面分析后方可制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制方案，合理分配工程質(zhì)量監(jiān)管的所有任務(wù)，最大限度地提高工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生率。在工程質(zhì)量監(jiān)管的過程中，成立質(zhì)量監(jiān)管小組，根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量監(jiān)管工作劃分崗位職責(zé)，對(duì)工程的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管技術(shù)及實(shí)際監(jiān)管工作進(jìn)行監(jiān)督。

3.2樹立工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)

對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)管部門來說，一定要轉(zhuǎn)變自身的工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自身監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變，避免在工程質(zhì)量監(jiān)管實(shí)際中直接干預(yù)建筑工程施工企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該對(duì)建筑施工企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行間接的監(jiān)管。工程質(zhì)量監(jiān)管部門在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管同時(shí)，應(yīng)該避免直接干預(yù)施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，工程質(zhì)量監(jiān)管部門的直接干預(yù)活動(dòng)會(huì)擾亂建筑行業(yè)正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。另外，由于施工企業(yè)所處的地域不同，面對(duì)的市場(chǎng)主體不同，在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管時(shí)要充分考慮市場(chǎng)的需求，保證正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量監(jiān)管思路。

3.3強(qiáng)化責(zé)任劃分，完善崗位職能

在建筑工程的實(shí)際施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是最難以控制的因素，也是對(duì)工程質(zhì)量影響最大的因素，因此要想最大限度地保證工程質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的工程施工實(shí)際，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)際情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心，強(qiáng)化人員安排，強(qiáng)化崗位職責(zé)，最大限度地減少人為因素造成的工程質(zhì)量問題。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)一切積極因素來保障工程質(zhì)量，明確現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的任務(wù)安排，劃分相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際安排，進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員掌握全新的技術(shù)和技藝。

3.4實(shí)現(xiàn)監(jiān)管管理的信息化制度

業(yè)主過多干預(yù)建筑工程施工，其根本目的是保證工程質(zhì)量，但是由于監(jiān)管管理制度存在一定的滯后性，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管意見不能獲得及時(shí)的反饋，這就造成業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行直接干預(yù)，為此必須建立監(jiān)管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監(jiān)管管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的動(dòng)態(tài)化管理，準(zhǔn)確、及實(shí)地提供有價(jià)值的監(jiān)管信息。

4總結(jié)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；機(jī)械設(shè)備

前言

這些年來，伴隨著基建作業(yè)承建單位的迅猛增加，基建作業(yè)的范圍也在擴(kuò)大，作業(yè)量也突飛猛進(jìn)，讓人們對(duì)作業(yè)的品質(zhì)更加注重?；ㄗ鳂I(yè)和別的作業(yè)不同，它的整個(gè)作業(yè)過程長(zhǎng)，而且作業(yè)條件處于露天環(huán)境下，作業(yè)高度一般比較高，在整個(gè)作業(yè)進(jìn)行中對(duì)其品質(zhì)造成威脅的外因很多，從一定程度上讓它的作業(yè)難度增大，因此必須做好作業(yè)管轄業(yè)務(wù)，來保證作業(yè)的質(zhì)量。

1 建筑施工中存在的問題及其原因

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面

當(dāng)代建筑物構(gòu)成越發(fā)的講究，小高層也逐漸增加，在作業(yè)的時(shí)候會(huì)牽涉到很多科技問題，不一樣的科技都具有各自的難點(diǎn)與要點(diǎn)，因此整體作業(yè)中一定得對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不良的現(xiàn)象產(chǎn)生，如果一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致整體品質(zhì)受損。同時(shí)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期基建業(yè)務(wù)逐漸往科技方向前進(jìn)，各個(gè)基建工程具有自己的特點(diǎn)，與其他行業(yè)存在很大不同，當(dāng)然這就對(duì)它的建造、作業(yè)提出了更高的要求，每個(gè)細(xì)節(jié)部分都需要專業(yè)處理細(xì)節(jié)與細(xì)節(jié)間的銜接要緊密，出現(xiàn)狀況及時(shí)解決。除此之外，伴隨著科技水平的不斷提升，很多新的技能與物品都被帶到基建作業(yè)中，但因?yàn)檫@些新技能和物品與建筑從業(yè)者操作理解銜接還不是很融洽，因此這些新的科技沒有在基建作業(yè)中發(fā)揮它們最大能效。

1.2 管理方面

從我國(guó)現(xiàn)在的基建作業(yè)實(shí)施來看，最嚴(yán)重的問題就是分包問題，每個(gè)分包的企業(yè)都想用最小的投入換取最大的匯報(bào)，因此在一些細(xì)節(jié)作業(yè)的責(zé)任點(diǎn)上出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況者，從而致使很多細(xì)節(jié)性問題被視而不見，這樣的作業(yè)，品質(zhì)必然大打折扣，正是這樣那樣的人為情況造成的小細(xì)節(jié)，才導(dǎo)致管轄更加困難。

2 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理

2.1 人的管理

作業(yè)的管理者都是作業(yè)實(shí)施過程中舉足輕重的人，所以這些人的素質(zhì)如何，關(guān)系著作業(yè)品質(zhì)，因此在管轄業(yè)務(wù)中，第一必須得對(duì)技術(shù)水準(zhǔn)與道德評(píng)判實(shí)施關(guān)注，這些領(lǐng)導(dǎo)者和具體管轄者在整體素質(zhì)上要與業(yè)務(wù)員質(zhì)量需要的相匹配，重點(diǎn)是一些重點(diǎn)項(xiàng)目和重要程序科技者不能只是懂這行，還得有國(guó)家認(rèn)定的資格證書。除了這些，在對(duì)作業(yè)者的管轄中，不正確的作為也會(huì)致使作業(yè)質(zhì)量嚴(yán)重下滑，這不容忽視。而且還一定要真正意義上增強(qiáng)作業(yè)從業(yè)者的思想政治意識(shí)，除了必備的專業(yè)引導(dǎo)，還需要讓其明白自己的崗位職責(zé)，并落實(shí)到實(shí)際中去。在作業(yè)實(shí)施的時(shí)候，還得依照作業(yè)類型和從業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)，做到合理有效利用來確保業(yè)務(wù)品質(zhì)。業(yè)務(wù)實(shí)施參與的全部從業(yè)者，必須將作業(yè)品質(zhì)放在第一，具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，真正意義上保證作業(yè)品質(zhì)，確保完美收官。

2.2 機(jī)械設(shè)備的管理

第一是機(jī)器購(gòu)買作業(yè)中的品質(zhì)控制：實(shí)施機(jī)器購(gòu)買的時(shí)候必須依照?qǐng)D紙施工需要對(duì)機(jī)械的大小規(guī)格實(shí)行挑選，當(dāng)型號(hào)挑選完后要跟品質(zhì)監(jiān)管從業(yè)者就該事宜報(bào)備申請(qǐng)，必須拿到審批方可訂貨，訂貨要多走訪多比較，不僅要考察這些賣家的商譽(yù)如何，還得保證機(jī)械的實(shí)用，簽訂正規(guī)的購(gòu)買合同，必須做到不能違法違規(guī)，之后要指定專人對(duì)這些機(jī)械的生產(chǎn)過程進(jìn)行查驗(yàn)確保品質(zhì)，賣方需要提供器械的合格證書，還得有國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)的檢驗(yàn)合格書；由于建筑施工中所需要的設(shè)備都較大，所以在運(yùn)輸過程中需要做好包裝和固定，從而保證運(yùn)輸?shù)陌踩?，避免發(fā)生碰撞的危險(xiǎn)；在設(shè)備進(jìn)行貯運(yùn)過程中，要做好相應(yīng)的保管工作，把各種配件及備件都放置在固定的位置，避免遺失，同時(shí)在保管過程中還要對(duì)設(shè)備的污染、銹蝕及系統(tǒng)情況進(jìn)行維護(hù)，避免其處到正常工作狀態(tài)。其次是要做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量控制，做好逐一的檢查工作，一切隨機(jī)資料都要全部清點(diǎn)進(jìn)行整理歸檔。最后是做好設(shè)備的安裝工作，在安裝過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，待一切合格后才可進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證設(shè)備的各項(xiàng)配套設(shè)施都處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

2.3 施工方法的管理

方法控制包含整個(gè)工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會(huì)審工作，能有效地避免因圖紙差錯(cuò)而影響工程質(zhì)量。

3 建筑工程施工的安全管理

3.1 安全制度管理

施工項(xiàng)目確立以后，施工單位就要根據(jù)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套符合項(xiàng)目工程特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度，用制度約束施工人員的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。

3.2 安全組織管理

為保證國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)定期召開安全工作會(huì)議；建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、職責(zé)及工作模式做出規(guī)定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)。

3.3 施工人員操作規(guī)范化管理

施工單位要嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級(jí)工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

3.4 安全技術(shù)管理

在施工生產(chǎn)過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、使用機(jī)械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術(shù)和防護(hù)措施。

4 結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應(yīng)在掌握工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對(duì)工程實(shí)施管理。最終通過管理來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞 建筑施工 項(xiàng)目 質(zhì)量管理

一、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及其特點(diǎn)

工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的綜合特征。就建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量而言，其特點(diǎn)主要有：

1.使用性。使用性是指建筑工程能夠滿足使用目的的各種性能。包括物理化性能，如規(guī)格、尺寸、保溫、隔熱、隔音、耐酸、耐堿、耐腐蝕等；結(jié)構(gòu)性能，如地基基礎(chǔ)牢固程度、結(jié)構(gòu)的足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等；使用功能，如民用住宅要能滿足居住的需要，工業(yè)廠房要能滿足生產(chǎn)的需要等。

2.安全性。安全性是指建筑工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全以及保證人身和環(huán)境免受危害的程度。工程的結(jié)構(gòu)安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能夠達(dá)到特定的要求，都是安全性的重要標(biāo)志。

3.經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)性是指建筑工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的全部費(fèi)用。

4.可靠性。可靠性指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成任務(wù)的能力。工程不僅要求在竣工驗(yàn)收時(shí)要達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)，而且在一定的使用期內(nèi)要保持應(yīng)有的正常功能，保證具有使用價(jià)值。

5.環(huán)境適應(yīng)性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，建筑工程應(yīng)該與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。通過與環(huán)境的協(xié)調(diào)，不僅能夠更高地保證工程質(zhì)量，還能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，充分發(fā)揮建筑工程的最大效用。

二、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程

質(zhì)量管理首先需要確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等實(shí)施全部的管理職能。通常，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理包括如下方面：

1.質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。根據(jù)組織內(nèi)的不同層次規(guī)定不同的質(zhì)量目標(biāo)，有針對(duì)性地開展質(zhì)量管理。質(zhì)量目標(biāo)是比較具體的，有著質(zhì)量的要求。質(zhì)量目標(biāo)是可以預(yù)測(cè)的，可以充分借鑒以往的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。一般來說，質(zhì)量目標(biāo)是按年度提出的在質(zhì)量方面要達(dá)到的具體目標(biāo)，有效滿足確定的各種需要。

2.質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源，以實(shí)現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的部分。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中的一系列活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)之一。企業(yè)的最高管理者應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和要求所需要的各項(xiàng)活動(dòng)和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，并盡量系統(tǒng)化。

3.質(zhì)量保證。質(zhì)量保證是質(zhì)量管理中致力于達(dá)到質(zhì)量要求并對(duì)用戶負(fù)責(zé)的部分。質(zhì)量保證可以分為內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證。內(nèi)部質(zhì)量保證是為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進(jìn)行的活動(dòng)；外部質(zhì)量保證是為了使用戶確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進(jìn)行的活動(dòng)。從市場(chǎng)需要來看，為了使用戶或相關(guān)方能夠確信提供的產(chǎn)品、過程和體系能夠滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，就必須借助充分的證據(jù)來證明企業(yè)有足夠的能力滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求，并通過開展系統(tǒng)的活動(dòng)來增強(qiáng)這種觀念。

4.質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達(dá)到質(zhì)量要求，并確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足用戶要求的部分。為了更好地進(jìn)行質(zhì)量控制，需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生和形成的全過程中的所有環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除這些環(huán)節(jié)中有關(guān)技術(shù)活動(dòng)偏離規(guī)定要求的現(xiàn)象，并盡快使其恢復(fù)正常。同時(shí)，還要使影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)因素、管理因素以及人的因素始終處于受控的狀態(tài)下，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。

5.質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理中致力于提高有效性和運(yùn)行效率的部分。從某種意義上講，質(zhì)量改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，努力提高質(zhì)量管理水平?？傊?，為了有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，必須建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，可以對(duì)質(zhì)量形成的全過程實(shí)施控制。通過建立質(zhì)量管理體系，可以滿足本企業(yè)管理的需要。

三、當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題與建議

從目前的情況來看，由于市場(chǎng)的不成熟，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀不容樂觀，具體表現(xiàn)為建筑施工準(zhǔn)備階段與現(xiàn)場(chǎng)施工階段兩個(gè)階段。面對(duì)質(zhì)量管理方面存在的問題，借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，大力實(shí)施創(chuàng)新，是當(dāng)務(wù)之急。

1.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題。從建筑施工準(zhǔn)備階段而言，根據(jù)人員因素與材料因素，其問題主要有：首先，人員因素方面表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人，往往指派與業(yè)主有一定社會(huì)關(guān)系的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗(yàn)不足。其次，材料因素方面表現(xiàn)。沒有按照設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符合工程施工的要求；材料進(jìn)場(chǎng)沒有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，導(dǎo)致采用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管不當(dāng)，材料發(fā)生損失或變質(zhì)，導(dǎo)致材料性能不符合要求；材料使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比不對(duì)等。

在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，根據(jù)人員因素、機(jī)械因素與方法因素等，可將其問題概括成：其一，人員因素。從總體上來看，工人隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，存在知識(shí)面窄、年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低等問題。由于工人隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)與所承擔(dān)的任務(wù)難以適應(yīng)，導(dǎo)致了一些工程質(zhì)量問題。表現(xiàn)為文化程度偏低，質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)淡??；工程技術(shù)單一，很難做到一專多能；技術(shù)等級(jí)較低，對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。其二，機(jī)械因素。在大部分施工企業(yè)，在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。表現(xiàn)為：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高；機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好等。其三，從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往是技術(shù)復(fù)雜程度不高的工程。對(duì)于技術(shù)難度較小的工程，公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員往往不夠重視，有時(shí)不按施工圖紙施工，有時(shí)不按施工規(guī)范施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。另外，目前建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之間的搭接不恰當(dāng)，缺少工程控制。制度僵化，創(chuàng)新不足，導(dǎo)致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會(huì)的利益。

篇5

和傳統(tǒng)的歷史唯物主義的定義不一樣，柯亨將經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)界定為是生產(chǎn)關(guān)系的加總。他強(qiáng)調(diào)，馬克思中的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是沒有包含生產(chǎn)力的。對(duì)上層建筑這個(gè)概念的澄清，柯亨并沒有做太多的解釋，他只是指出，上層建筑是由一組非經(jīng)濟(jì)的制度組合而成的，也就是法律這方面。那么，可以看出，柯亨是將藝術(shù)、道德等這些內(nèi)容從上層建筑中剔除出去，這樣的話就大大地縮減了歷史唯物主義的概念范疇。

2功能解釋基礎(chǔ)上的歷史唯物主義

柯亨對(duì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的概念進(jìn)行了重新的定義域澄清是為了建立以功能解釋為基礎(chǔ)的歷史唯物主義，從而使過去的歷史唯物主義的權(quán)威地位可以重新得到確立。這里講的功能解釋是指由解釋它東西的作用來決定唄解釋東西的特征?？潞嘀栽诠δ芙忉尩幕A(chǔ)上重建歷史唯物主義，是因?yàn)樗卫巫プv史唯物主義的兩個(gè)重要聯(lián)系，也就是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑這兩個(gè)部分，保持這兩部分的協(xié)調(diào)一致，從而保持了聯(lián)系的穩(wěn)定。柯亨指出馬克思在自己的作品中大量地使用了解釋性的說明方法，通過對(duì)馬克思使用的這些說明方法的深入分析與探究，柯亨猜測(cè)馬克思在對(duì)歷史唯物主義進(jìn)行構(gòu)建時(shí)所使用的方法，這種方法就是把要解釋的東西分成兩部分，然后用后者來解釋前者。可是，在使用這種方法的時(shí)候，馬克思是沒有在他的作品中對(duì)這種方法的結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的闡明，也就是說馬克思沒有明確指出生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑之間的影響機(jī)制，導(dǎo)致人們會(huì)對(duì)馬克思的理論思想產(chǎn)生誤解與爭(zhēng)議。在這種情況下，對(duì)馬克思的歷史唯物主義就會(huì)出現(xiàn)不同的解讀方法，在柯亨看來，這些種種的解讀方法都沒辦法對(duì)歷史唯物主義的沖突做出一定的確切的闡明。他強(qiáng)調(diào)，功能解釋在研究和重建歷史唯物主義的過程中所起的作用是舉足輕重的?？潞嗟墓δ芙忉屩饕且越忉尀榛A(chǔ)，規(guī)定了被解釋東西在解釋中的排位順序，從而保證了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑之間的關(guān)系影響機(jī)制可以更加地明確。在這樣的前提下，柯亨通過對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的情況把人類歷史的進(jìn)程劃分為四個(gè)部分。第一個(gè)階段是無階級(jí)的原始社會(huì)時(shí)代?？潞嘀赋鲈隈R克思的理論思想中，階級(jí)社會(huì)必然包括了生產(chǎn)性和不是生產(chǎn)性這兩大部分，而所謂生產(chǎn)性就是能夠生產(chǎn)處超越自身價(jià)值的使用價(jià)值，也就是我們所說的剩余價(jià)值，從而來支持不是生產(chǎn)性集團(tuán)的生存和發(fā)展。在較前的階級(jí)社會(huì)中，生產(chǎn)力仍然處在不是很高的水平下，而這種水平僅僅只能夠維持人們的生存，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候是沒有所謂的剩余產(chǎn)品可言的。而在較后階級(jí)社會(huì)中，出現(xiàn)了可以支持不是生產(chǎn)性集團(tuán)的剩余價(jià)值，這是這個(gè)階段的重要特征之一，然而這些剩余產(chǎn)品還是不夠用來進(jìn)行資本的積累的。在第三階段，也就是進(jìn)入了資本主義社會(huì)。在這個(gè)階段中，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)逐漸瓦解，出現(xiàn)資本主義社會(huì)是歷史的必然結(jié)果。接下來的第四階段就是后階級(jí)社會(huì)，在這個(gè)階段中不存在原始性，同時(shí)存在大量的剩余產(chǎn)品，人們的生產(chǎn)活動(dòng)不再僅僅是為了維持生存了，而是可以將自己的剩余精力與時(shí)間投入到生產(chǎn)財(cái)富的活動(dòng)上去。

3結(jié)語

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了突破性的進(jìn)展，其建筑規(guī)模也在逐漸變大，由此而來也使得建筑工程的管理變得更加復(fù)雜。由于施工過程本身就是周期長(zhǎng)，任務(wù)量大的生產(chǎn)過程，因此如何在施工過程中使得施工順利進(jìn)行并能夠使得工程不出現(xiàn)事故，進(jìn)行有效的科學(xué)管理是非常重要的。建筑工程施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)是對(duì)工程的整個(gè)階段從工程準(zhǔn)備到工程規(guī)劃到工程的具體實(shí)施再到最終的工程檢查這一系列的總稱，其主要目的是能夠指導(dǎo)施工單位根據(jù)工程計(jì)劃按照施工要求在工期要求內(nèi)完成工程量以及根據(jù)施工進(jìn)度表檢查工程中存在的問題，并且將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相對(duì)比，找出其中影響施工進(jìn)度的原因，在有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，采取有效措施調(diào)整施工進(jìn)度，保證整個(gè)施工進(jìn)度在保證施工質(zhì)量的同時(shí)能夠如期完成。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制并進(jìn)行科學(xué)的施工管理，不僅能為工程在合同工期之內(nèi)完成任務(wù)提供保障，還能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增加企業(yè)的社會(huì)效益。

建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

進(jìn)度管理和控制是貫穿于整個(gè)施工過程的重要工作，也是決定工程是否能如期完成和保證工程質(zhì)量的重要階段，其影響著工程的工期，資源消耗量，成本支出等各項(xiàng)。因此要想使得工程如期竣工和提高工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)抓工程施工進(jìn)度。建筑工程由于施工復(fù)雜，涉及面廣，容易受到施工材料，環(huán)境，技術(shù)，設(shè)備等因素的制約和影響，如果沒有嚴(yán)格控制和科學(xué)管理施工進(jìn)度，則容易造成工期拖延，物資浪費(fèi)，施工成本增加等損失，甚至影響工程質(zhì)量，因而需加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理，是保障工程施工有序進(jìn)行和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段。

二、建筑工程施工管理的進(jìn)度控制問題

1、外部因素

外部因素包括：設(shè)計(jì)問題，如設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷、錯(cuò)漏，影響施工正常開展或必須進(jìn)行變更，從而延緩施工進(jìn)度；業(yè)主方面相關(guān)報(bào)建程序延誤；政府建設(shè)部分處理審批工作拖延等；業(yè)主更改原有設(shè)計(jì)；工程款不能及時(shí)到位；施工單位將部分工程分包，對(duì)分包單位施工能力沒有認(rèn)真審查，對(duì)其施工進(jìn)度監(jiān)控不力；施工期間遇到惡劣天氣，如臺(tái)風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災(zāi)害等。外部問題所造成的工程延誤、停工也是不容忽視的問題。

2、業(yè)主方面的影響因素

因?yàn)榧追剑I(yè)主）是整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資建設(shè)方，所以他們一般都比較關(guān)心項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的進(jìn)度。當(dāng)他們處于既得利益的趨勢(shì)，對(duì)于工程的工期他們會(huì)提出相當(dāng)緊迫和有壓力的要求，但是他們?cè)陉P(guān)注工期的同時(shí)往往忽略了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的控制。在正常情況下，工程在建設(shè)過程中一定會(huì)有合理的搭接和保養(yǎng)時(shí)間，但是如果工程項(xiàng)目的建設(shè)過于急促，施工方迫于壓力很難保證施工的質(zhì)量，最后就會(huì)在工程質(zhì)量審查驗(yàn)收階段出現(xiàn)各種各樣的問題，業(yè)主方對(duì)工期不合理的要求就會(huì)造成工期控制的被動(dòng)和先天不足。

3、人為因素

在建筑工程建筑施工過程中，由于建筑施工需要大量的人力勞動(dòng)力，因此工程的施工時(shí)間，施工質(zhì)量，施工管理以及施工工藝等說到底其實(shí)都是由人進(jìn)行控制，所以人為因素是影響工程進(jìn)度的重要因素。在工程施工過程中，由于涉及到的各方面比較廣泛，合作部門也相對(duì)較多，因此這其中方方面面形成的各種利益和因素都與施工進(jìn)度有很大的關(guān)系，并且會(huì)因這其中產(chǎn)生的問題而影響工程的施工進(jìn)程。其中不僅是施工單位，只要是參與了工程建設(shè)的任何相關(guān)單位，其中某一單位的工作進(jìn)度拖延都有要能讓整個(gè)工程的施工進(jìn)度受到影響。

三、建筑工程施工管理的進(jìn)度控制措施

1、目標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任人

提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。不僅對(duì)總目標(biāo)需要進(jìn)行分解，而且還需要對(duì)各分部確定目標(biāo)，并且落實(shí)責(zé)任人。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度需要制定一個(gè)計(jì)劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任單位的責(zé)任人實(shí)行節(jié)點(diǎn)考核制度，在工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度計(jì)劃按照總計(jì)劃表來確定施工設(shè)計(jì)還有材料設(shè)備等方面的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)資金的安排及各資源運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行安排，發(fā)揮各單位的主觀能動(dòng)性及加強(qiáng)管理的力度。

2、完善科學(xué)的項(xiàng)目施工進(jìn)度方案

當(dāng)建筑項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)，就會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，其目的就是為了粗略計(jì)算建筑施工的成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但是如果僅僅設(shè)定一個(gè)具體的工期預(yù)期，卻沒有多套方案進(jìn)行綜合管理，就很難實(shí)現(xiàn)符合預(yù)定進(jìn)度來完工。因?yàn)槿魏斡?jì)劃不可能一成不變，無論是環(huán)境還是資金等問題出現(xiàn)了變化，一些備用的方案就要投入運(yùn)行，這樣才能夠有效的防范一些意外的因素造成對(duì)整個(gè)工期控制的影響。另外設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門對(duì)方案的執(zhí)行進(jìn)行管理，比如當(dāng)一個(gè)建筑環(huán)節(jié)開始著手實(shí)施前，相應(yīng)的監(jiān)管部門就需要對(duì)完成這個(gè)建筑環(huán)節(jié)的材料、資金、人力資源以及設(shè)備等進(jìn)行分析，判定是否能夠滿足這個(gè)環(huán)節(jié)按照工期內(nèi)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量完工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時(shí)解決，從每一個(gè)道施工工序的工期控制著手，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目工期的控制。

3、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)

建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

4、注重施工中的質(zhì)量隱患的排除，保證建筑工程的安全性

在建筑工程施工中，必須要根據(jù)施工進(jìn)度，施工完成情況對(duì)工程隱患進(jìn)行排查。成立質(zhì)量隱患排查小組，該小組負(fù)責(zé)在每道施工工序施工中和施工后對(duì)工程進(jìn)行隱患排查。比如在砌體工程施工中，隱患排查小組要對(duì)施工中砂漿的強(qiáng)度和飽滿度等進(jìn)行檢驗(yàn)，要對(duì)施工人員的砌筑方法進(jìn)行審查，確保砂漿強(qiáng)度和飽滿度，確保建筑砌體的承載力，保證建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。此外，對(duì)建筑施工中混凝土施工工序、防水工程施工等進(jìn)行隱患排查，確保沒有質(zhì)量隱患。

5、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，保證建筑工程完美收尾

工程竣工驗(yàn)收階段是質(zhì)量的最終審核階段，這一階段要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作，包括對(duì)建筑工程地基承載力的檢驗(yàn)等。如果與設(shè)計(jì)要求不符，要勒令施工單位進(jìn)行補(bǔ)救施工，待其問題得到處理后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次，對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收?？梢越o施工方發(fā)放申請(qǐng)報(bào)檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報(bào)告，然后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的細(xì)致檢查，只有當(dāng)驗(yàn)收合格，各項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字完成驗(yàn)收。在驗(yàn)收時(shí)一定要做到嚴(yán)格，不符合質(zhì)量要求的工程絕對(duì)不能驗(yàn)收。同時(shí)，對(duì)施工中反映出的質(zhì)量問題進(jìn)行整理，并進(jìn)行資料備份，為工程施工提供借鑒資料。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的進(jìn)度控制和管理直接關(guān)系到工程是否能夠如期竣工以及提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)其進(jìn)度控制和管理也是一項(xiàng)綜合性的管理工作，因此在工程施工中，必須做好施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，取得相關(guān)單位的密切配合，要對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)格進(jìn)行控制，及時(shí)調(diào)整各方面的影響因素，才能確保工程如期完成及交付。

參考文獻(xiàn)

[1]寶旭東:《建筑工程施工管理過程中的拉制塞準(zhǔn)問題研究》，《商品與質(zhì)量》，2011.9

篇7

關(guān)鍵詞：房屋 建筑施工 質(zhì)量 安全管理

Abstract: in building engineering, quality is a crucial factor, and it is the main concern of the whole society. With the continuous development of the construction industry, the quality of construction and national economy develop, people's life and property are closely related, in the process of building construction, error of any link, will cause serious consequences for the quality of construction. Therefore, to comprehensively strengthen the construction safety management is the main target, the author discuss some own opinions.

Keywords: housing safety management of construction quality

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

近兩年來，在施工中房屋倒塌的事故和工程質(zhì)量所產(chǎn)生的事故越來越多，其主要原因就是因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)的混亂所造成的，使房屋的建筑施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。本文分析了影響建筑工程施工的主要因素，并提出了加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全管理的措施。

1建筑工程施工質(zhì)量影響的因素

1.1 人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

由于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品都具備了勞動(dòng)密集型的特性，因此，在施工的時(shí)候所投入的勞動(dòng)力就會(huì)更多，所以很難對(duì)每一個(gè)操作人員進(jìn)行有效的控制。并且在工程的實(shí)踐過程中，許多操作人員在施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為也大大影響了工程的施工質(zhì)量。

1.2 部分施工材料質(zhì)量存在隱患

由于在建筑施工中其所需的材料是較為廣泛的，例如水泥、沙石和鋼筋等等。此外，由于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品的面廣且

量大，因此，如果想要對(duì)施工的材料進(jìn)行全面的檢查，是較難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)方向，所以大部分施工企業(yè)都是采取抽驗(yàn)的方式來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查。這也就造成部分的施工材料質(zhì)量問題沒有被檢查出來，使得施工材料的質(zhì)量沒有得到有效的控制，出現(xiàn)施工材料隱患。

1.3 其他方面影響因素

除了上面兩方面影響建筑工程的質(zhì)量以外，許多的劣質(zhì)工程也是來自于施工過程中，只要包括施工人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理人員的監(jiān)管的力度不足、質(zhì)量監(jiān)管體系不全，質(zhì)管人員配備和素質(zhì)和先進(jìn)設(shè)備的配置等方面。在施工的過程中偷工減料，以次充好，不運(yùn)用正當(dāng)?shù)氖侄蝸沓袛埞こ痰氖┕と蝿?wù)。

2加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全管理的措施

2.1 要完善建筑市場(chǎng)，規(guī)范市場(chǎng)主體行為

建筑施工企業(yè)如果處在于一個(gè)不對(duì)稱的環(huán)境中，就無法正常的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，要全面完善建筑市場(chǎng)，把無形的市場(chǎng)變成有形市場(chǎng)，把無序的市場(chǎng)變成有序的市場(chǎng)，一步步的規(guī)范建筑市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)有序、行為規(guī)范，從而建立起一個(gè)穩(wěn)定健康的建筑市場(chǎng)體系。

2.2 施工單位內(nèi)部對(duì)工程質(zhì)量的管理

2.2.1 施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

在建筑工程施工中，其質(zhì)量的好壞與施工單位有著直接的聯(lián)系，因此，要全面保證施工的質(zhì)量，施工單位就必須按照國(guó)家的法律法規(guī)來頒布和執(zhí)行施工規(guī)范，明確施工的責(zé)任和義務(wù)。按照資質(zhì)等級(jí)來承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù)，不能夠超越施工資質(zhì)的等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍，不能夠轉(zhuǎn)包工程，施工單位一旦開始接受工程，就必須對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作，廣泛采用新技術(shù)和適用技術(shù)。

2.2.2 施工單位對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及建筑設(shè)備的管理

在房屋建筑施工中，施工單位所使用的原材料、建筑設(shè)備等都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不合格的堅(jiān)決不能使用到工程中去。在施工開始之前，必須對(duì)建筑材料的合格證進(jìn)行全面的檢查，還要連同監(jiān)理方對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)檢查，對(duì)一些鋼筋的強(qiáng)度、塑性等指標(biāo)也要抽樣檢測(cè)。建筑設(shè)備必須有使用說明書、質(zhì)量認(rèn)證編號(hào)和許可證編號(hào)。

2.3 全面加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)和施工質(zhì)量意識(shí)

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊(duì)伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量認(rèn)證的專門部門，它關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)人和提高人員素質(zhì)抓起。在新的形勢(shì)下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個(gè)建筑業(yè)質(zhì)量意識(shí)，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。

2.4 加快市場(chǎng)擊規(guī)建設(shè)，使建筑市場(chǎng)步入法制化，規(guī)范化的軌道隨著改革的不斷深入，在企業(yè)全面的進(jìn)入市場(chǎng)的形勢(shì)下，建筑業(yè)立法在保護(hù)行業(yè)的合法權(quán)益，深化改革建筑業(yè)，使其發(fā)揮應(yīng)有的效果起著關(guān)鍵性的作用。建筑業(yè)的發(fā)展成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，由于我國(guó)正在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新體制，建筑業(yè)的立法工作也將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所出現(xiàn)的各種新經(jīng)濟(jì)關(guān)系作為了需調(diào)整對(duì)象。由此可見，全面運(yùn)用法律來保證市場(chǎng)運(yùn)行和市場(chǎng)主體的行為規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)法制化的基礎(chǔ)。

2.5 建立獨(dú)立負(fù)責(zé)，監(jiān)控有力的質(zhì)量管理組織體系全面推行質(zhì)量方針目標(biāo)管理，將國(guó)家的重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目確定為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目。并把創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目落實(shí)到實(shí)處，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法制和行政等手段來實(shí)施，全面保證質(zhì)量項(xiàng)目得以有效的實(shí)施。除此之外，房屋建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，選擇一些精干的管理人員來擔(dān)任，并為每一個(gè)項(xiàng)目設(shè)立專門的質(zhì)量檢測(cè)員，每一步都進(jìn)行專門的檢測(cè)，確保了施工項(xiàng)目的質(zhì)量。還可加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的評(píng)審工作，定期對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量體系的審核，或者年度的管理評(píng)審，全面提高質(zhì)量體系得以有效的實(shí)施。

3結(jié)論

綜上所述，在房屋建筑施工中，工程的整體質(zhì)量的好壞與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著密切的關(guān)系，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就會(huì)產(chǎn)生許多的全副隱患和質(zhì)量事故，其后果不堪設(shè)想。因此，施工單位必須建立一套完整的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理作為頭等大事，只有具備良好的施工質(zhì)量控制和管理能力，才可以使整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的成果和產(chǎn)品得到有效的保證，從而全面提高房屋建筑施工的整體效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理與控制；策略

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

前言

目前，我國(guó)城市化的速度正在不斷加快，使得建筑行業(yè)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。建筑項(xiàng)目工程具有極強(qiáng)的綜合性，建筑工程造價(jià)的管理控制涉及到了多方面的內(nèi)容。因此，如何對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管控，切實(shí)保障建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就成了當(dāng)前階段的重要問題。本文首先介紹了建筑工程造價(jià)管理控制的作用以及現(xiàn)狀，之后針對(duì)其中的問題提出了幾點(diǎn)管理措施以供參考。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

建筑工程的造價(jià)管理控制具有一定的專業(yè)性以及技術(shù)性，涉及到了施工材料成本的計(jì)算以及工程設(shè)計(jì)等多方面的內(nèi)容，是建筑項(xiàng)目工程管理中的重要內(nèi)容。采用有效的措施對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理控制，不僅可以有效的提升建筑工程施工的效率以及質(zhì)量，還可以促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)信譽(yù)的提升。同時(shí)還能提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，在市場(chǎng)的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的優(yōu)化方面也能起到一定的作用。但是，當(dāng)前階段，我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制以及管理中仍舊存在一定的不足，本文將從以下幾個(gè)方面闡述其現(xiàn)狀。

1.相關(guān)的企業(yè)管理管理管理機(jī)制以及法律法規(guī)有待完善

受到發(fā)展時(shí)間的限制，相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)建筑市場(chǎng)仍舊處于發(fā)展階段，相關(guān)制度都不太完善，這與我國(guó)社會(huì)體制的發(fā)展具有密切的關(guān)系。目前，我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制中不能針對(duì)所有方面進(jìn)行全面的管理。管理機(jī)制的局限性使得建筑企業(yè)無法站在全局角度對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制，因此，造價(jià)管控的水平難以實(shí)現(xiàn)切實(shí)的提升。

此外，我國(guó)在建筑工程造價(jià)管控方面法律法規(guī)的建設(shè)也有待完善。隨著建筑市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，我國(guó)隨機(jī)出臺(tái)了相關(guān)的法律制度，但是近些年來，受到經(jīng)濟(jì)全球化影響，我國(guó)建筑市場(chǎng)得到了迅速的發(fā)展，其內(nèi)容也在不斷豐富。這就導(dǎo)致相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)無法適應(yīng)情況更加復(fù)雜的建筑市場(chǎng)。當(dāng)前階段，我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)只闡述了對(duì)工程造價(jià)的要求，但是對(duì)于后續(xù)的監(jiān)督管理的卻缺乏足夠的重視，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制難以實(shí)現(xiàn)，額外增加工程預(yù)算的情況并不少見。

2.缺乏高素質(zhì)的管理人才

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制涉及到了經(jīng)濟(jì)、管理等多個(gè)專業(yè)的內(nèi)容，這就要求相關(guān)的管理人員在這些專業(yè)都具備一定造詣，因此，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人才的培養(yǎng)十分困難。因此，建筑市場(chǎng)上的造價(jià)管理人才的需求量十分龐大。

3.管理審批程序存在一定的不足

建筑工程造價(jià)管理控制包含多方面的內(nèi)容，幾乎貫穿了工程項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)，并且在不同的階段，其管理審批程序也存在一定的差異性。每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于造價(jià)控制都至關(guān)重要，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)對(duì)造價(jià)的管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。但是當(dāng)前階段，我國(guó)建筑工程造價(jià)審批的過程中，責(zé)任劃分不明確的問題依舊存在，這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟鞒虝?huì)導(dǎo)致工程預(yù)算計(jì)算失誤、工程款結(jié)算不清等問題的出現(xiàn)，因而對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的造成阻礙，影響到建筑工程施工的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的有效措施

1.完善相關(guān)的法律制度以及建筑企業(yè)的管理制度

想要實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制，不僅要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善，還要構(gòu)建一套與之相適應(yīng)的企業(yè)管理制度。在制定企業(yè)管理制度的過程中，一定要針對(duì)建筑工程沒每一階段中容易出現(xiàn)的問題制定嚴(yán)格的管理制度，為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，國(guó)家還根據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，制定與之相適應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)影響工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并通過加強(qiáng)監(jiān)管促進(jìn)相關(guān)法律制度的落實(shí)。通過企業(yè)管理的科學(xué)化以及國(guó)家法律規(guī)范的強(qiáng)制性約束，可以有效的提升建筑工程造價(jià)管理控制的水平，使建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

2.加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的主導(dǎo)者是相關(guān)的管理人員，因此，管理人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于造價(jià)管控有著極其重要的影響。管理人員不僅需要具備一定的經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的知識(shí)，還要對(duì)建筑工程的具體流程以及相關(guān)要求進(jìn)行清晰的了解，這樣才能在管理中在保障工程質(zhì)量的前提下幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，切實(shí)提升造價(jià)管理的質(zhì)量。對(duì)此，建筑企業(yè)可以積極的組織管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)或是加強(qiáng)人才引入，通過兩種方式的綜合應(yīng)用，有效的增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備。

3.對(duì)建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理控制

首先，在項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段，可以通過科學(xué)的投資估算以及招標(biāo)方式的應(yīng)用對(duì)投資方案以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確定方案的可行性，為建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供一定的數(shù)據(jù)支持。其次，在工程施工階段，可以通過強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)監(jiān)督的方式對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行全面的管理。在竣工環(huán)節(jié)，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行細(xì)致的結(jié)算，檢查項(xiàng)目工程的實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)發(fā)生變更的項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)，避免不必要的資金浪費(fèi)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要程度正在不斷提升。想要實(shí)現(xiàn)高水平的造價(jià)管理，必須不斷完善企業(yè)的管理制度、加強(qiáng)相關(guān)法律的建設(shè)、加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)、強(qiáng)化工程施工過程的管理監(jiān)督，只有這樣才能使工程的質(zhì)量得到保障，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。

（1）建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

為了趕時(shí)髦，求新穎，許多建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)只重視外部美觀，造成建筑結(jié)構(gòu)受力不合理，而且不方便施工。

（2）建筑材料

土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。

（3）機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測(cè)設(shè)備精度失控等，都會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程的質(zhì)量事故。

（4）場(chǎng)地環(huán)境

建筑場(chǎng)地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場(chǎng)地環(huán)境。場(chǎng)地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來說場(chǎng)地環(huán)境具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量。

（5）施工工藝

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，不同的施工工藝將會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質(zhì)量，一般來說，先進(jìn)、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會(huì)出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質(zhì)量問題，而且能夠加快工期，降低成本。

（6）管理制度

管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴(yán)格的施工管理制度對(duì)于確保施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)省成本至關(guān)重要。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理原則

要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅(jiān)持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（1）“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時(shí)刻為建筑用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全考慮。

（2）預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念

施工單位在施工過程中，要樹立預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預(yù)防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅(jiān)持以預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量、對(duì)施工工序、場(chǎng)地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。

（3）科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德

無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實(shí)際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

三、建筑施工質(zhì)量管理措施

（1）建筑材料的管理

對(duì)于建筑材料的管理，要建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購(gòu)人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購(gòu)，做到詳細(xì)掌握各個(gè)材料生產(chǎn)廠家的詳細(xì)信息。同時(shí)還要做好施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。提前安排好材料的運(yùn)送計(jì)劃及路線，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲(chǔ)存工作，提高工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮功能。

（2）機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并確保機(jī)械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）場(chǎng)地環(huán)境的管理

做好建筑場(chǎng)地的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，實(shí)行封閉施工，工地出入口地面應(yīng)當(dāng)硬化并保持周邊整潔。同時(shí)還要落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，各建筑工程施工單位應(yīng)及時(shí)清運(yùn)工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個(gè)人或者未經(jīng)核準(zhǔn)從事建筑垃圾運(yùn)輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>

（4）施工工藝的管理

對(duì)于建筑工程的施工，要嚴(yán)格根據(jù)工程實(shí)際，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。對(duì)于一些技術(shù)難題，要制定切實(shí)可行的處理操作方案，以實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進(jìn)度、降低施工成本。

（5） 完善并落實(shí)管理制度

為提高建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實(shí)際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項(xiàng)目管理人員必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。項(xiàng)目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

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關(guān)鍵詞：建筑施工管理；造價(jià)控制；合同管理；建筑工程；招標(biāo)管理；施工管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TU723 文章編號(hào)：1009-2374（2017）04-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.04.087

建筑工程項(xiàng)目施工管理不可或缺，應(yīng)貫穿在建筑施工全過程中，在此期間開展良好的造價(jià)管理及控制工作，能夠在建筑建設(shè)成本控制中發(fā)揮重要作用。建筑施工周期較長(zhǎng)，應(yīng)做好各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)控制，因此應(yīng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)特點(diǎn)加以了解，從而提高完善造價(jià)管理效率，實(shí)現(xiàn)施工造價(jià)良好控制。

1 建筑工程造價(jià)的特征概述

實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)，建筑工程造價(jià)特征主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，造價(jià)控制周期比較長(zhǎng)，包括工程施工方案確定、施工過程及竣工管理等。只有充分做好每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，才能最大程度保證造價(jià)控制合理；其二，造價(jià)管理涉及面比較廣泛，不僅包括上述施工環(huán)節(jié)，同時(shí)施工過程中，每個(gè)方面均有可能對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)性產(chǎn)生影響；其三，造價(jià)管理所要兼顧的點(diǎn)比較多。在開展造價(jià)管理工作時(shí)，需要?jiǎng)澐侄鄠€(gè)節(jié)點(diǎn)，如設(shè)備、材料選擇及人工管理等。每個(gè)小點(diǎn)均是重要組成部分，應(yīng)加以關(guān)注。

2 建筑工程開展造價(jià)控制的重要性

造價(jià)管理及控制具有動(dòng)態(tài)化性質(zhì)，需要全程參與，將造價(jià)控制牢牢貫徹在每個(gè)施工環(huán)節(jié)，如施工決策、工程設(shè)計(jì)、合同制定等。建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)，期間可能出現(xiàn)多種制約工程造價(jià)管理的因素。因此要縱觀全局，對(duì)建筑工程進(jìn)行審視，保證建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的合理性，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。造價(jià)管理水平及控制能力的大小，由各個(gè)環(huán)節(jié)管理質(zhì)量決定。也就是說，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的好壞，是工程項(xiàng)目管理水平的直接體現(xiàn)，并且也是影響施工質(zhì)量的核心因素。只有合理控制造價(jià)，完善造價(jià)管理及控制制度，推行造價(jià)控制先進(jìn)方法，才能為企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

3 建筑工程管理開展造價(jià)控制的基本原則

3.1 協(xié)調(diào)施工工期與工程造價(jià)管理之間的關(guān)系

通常情況下，建筑項(xiàng)目的建設(shè)周期越長(zhǎng)，則需要的時(shí)間和精力越多，會(huì)在一定程度上增加造價(jià)管理的難度。針對(duì)建筑工程施工管理工作而言，盡量縮短建筑工程施工周期，能夠有效減少貸款利息方面的成本支出。這樣一來，不僅能夠減少工程造價(jià)，同時(shí)也能控制建設(shè)成本支出。但是若片面追求工期，不惜代價(jià)提高工程施工進(jìn)度，則會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，反而適得其反。

3.2 保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展造價(jià)控制

在開展建筑施工過程中，工程造價(jià)管理及控制必不可少，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供有效支撐。造價(jià)管理水平與工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，這是因?yàn)樵靸r(jià)管理及控制立足于工程設(shè)計(jì)，并將國(guó)家建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為前提。針對(duì)謀私利而減少施工成本的行為，不僅會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量造成影響，同時(shí)也會(huì)造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象，并且存在較大的安全隱患。

4 建筑施工管理過程中造價(jià)控制的措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目合同管理的造價(jià)控制

在建筑市場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種狀況，很多不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的施工單位不得不選擇壓低施工價(jià)格，為保證取得相應(yīng)的施工經(jīng)濟(jì)效益，往往需要縮短施工周期。這種情況的普遍存在，往往會(huì)給工程施工造價(jià)管理帶來更多挑戰(zhàn)。為避免上述情況的出現(xiàn)，應(yīng)制定完善合理的施工合同，通^合同本身的約束作用來不斷提高工程造價(jià)管理及控制。為此，應(yīng)在合同工期明確規(guī)定業(yè)主與施工單位的權(quán)利及義務(wù)，從而通過合同對(duì)相關(guān)違規(guī)行為進(jìn)行處罰，保護(hù)自身權(quán)益。與此同時(shí)，利用合同提供法律依據(jù)，保障工程造價(jià)控制工作的順利開展，避免生產(chǎn)消費(fèi)問題。合同能夠體現(xiàn)出雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確各方經(jīng)濟(jì)利益，利用合同管理搭建誠(chéng)信平臺(tái)，進(jìn)一步滿足施工管理要求。

4.2 加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目招標(biāo)管理的造價(jià)控制

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)機(jī)制雖然不斷完善，但是仍存在比較明顯的供大于求的發(fā)展現(xiàn)狀。也就是說，施工單位數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。招投標(biāo)制度在建筑工程施工中發(fā)揮重要作用，也是工程造價(jià)控制合理、安全的良好保證。對(duì)招投標(biāo)制度進(jìn)行明確，并在其引導(dǎo)下正確開展相關(guān)活動(dòng)，能夠?yàn)榻ㄖ挝惶峁└鼮楣?、公平的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，減少惡意競(jìng)爭(zhēng)情況，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展。在進(jìn)行招標(biāo)管理時(shí)，應(yīng)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，若發(fā)現(xiàn)其報(bào)價(jià)與市場(chǎng)行情存在較大差異，則應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理。只有充分做好把關(guān)，變被動(dòng)工作為主動(dòng)動(dòng)力，才能保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取必要措施進(jìn)行解決，將造價(jià)控制問題消滅在萌芽之中，不斷提高施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.3 加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段的造價(jià)控制

4.3.1 施工環(huán)節(jié)中工程造價(jià)的控制。施工環(huán)節(jié)是工程造價(jià)控制的重要階段，也是采取造價(jià)管理措施最為直接的方法。在做好合同及招標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要對(duì)施工階段造價(jià)控制加以重點(diǎn)關(guān)注。例如，針對(duì)材料選購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)加大審查力度，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量控制支出。對(duì)設(shè)備開展系統(tǒng)管理，做好維護(hù)和保養(yǎng)，保證其使用性能，從而有效提高設(shè)備使用效率，減少損壞率。與此同時(shí)，對(duì)施工組織進(jìn)行不斷優(yōu)化和整合，對(duì)多種施工方案進(jìn)行對(duì)比，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及技術(shù)指標(biāo)上對(duì)其進(jìn)行科學(xué)論證，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。在此基礎(chǔ)上，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理利用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，要對(duì)工程造價(jià)管理目標(biāo)進(jìn)行有效分解，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)步驟實(shí)施，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制。對(duì)財(cái)務(wù)管理資金預(yù)算進(jìn)行關(guān)注，設(shè)置分階段預(yù)算管理目標(biāo)，準(zhǔn)確反饋施工實(shí)際成本支出情況，從而有效避免資金流失，提高資金使用效率。

4.3.2 施工中要注重工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證。因?yàn)槭┕D紙?jiān)O(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)隨著市場(chǎng)化的變化而調(diào)整，一方面迎合市場(chǎng)需求；另一方面節(jié)約成本，這就要求在施工管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)變更圖紙?，F(xiàn)場(chǎng)變更、簽證要做到三方會(huì)簽后才可以進(jìn)入結(jié)算資料。一份完整的變更、簽證需要三方共同簽字、蓋章才有效，缺少任何一方都屬于不規(guī)范，不能作為結(jié)算資料。同時(shí)不規(guī)范的簽證也容易引起結(jié)算糾紛，現(xiàn)場(chǎng)簽證必須是書面形式，應(yīng)包括設(shè)計(jì)變更通知書、工程變更會(huì)議紀(jì)要以及相應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件等證明資料。簽證項(xiàng)目要羅列清楚，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，綜合單價(jià)合同內(nèi)有的依照合同內(nèi)綜合單價(jià)，合同內(nèi)有相近的參照相近的綜合單價(jià)，合同內(nèi)沒有的由施工單位提出新的綜合單價(jià)后由甲方給予確認(rèn)。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證要及時(shí)處理，隨發(fā)生隨簽證，減少事后補(bǔ)簽或拒絕簽證。建設(shè)單位、監(jiān)理單位有事的口頭變更一定要補(bǔ)上書面文件，簽字蓋章才有效。總之，保證結(jié)算資料層層審核，層層把關(guān)，計(jì)算精確，最大化地節(jié)約成本。

4.3.3 加強(qiáng)管理人員的索賠意識(shí)。在施工管理過程中，經(jīng)常發(fā)生索賠事件，這些索賠事件可能是甲方的原因，也可能是乙方的原因，工期延期，還有可能是不可抗力的自然或社會(huì)因素引起。索賠事件既影響甲乙雙方的溝通情感，又影響雙方的經(jīng)濟(jì)收益，是工程實(shí)施過程中最難處理的問題，因此現(xiàn)場(chǎng)管理人員要具有索賠意識(shí)，做好索賠與反索賠的工作。平時(shí)要做好資料的收集、整理與保存工作，涉及工程施工的各種會(huì)議要有相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要，工程所處的地理環(huán)境，社會(huì)環(huán)境也要熟悉。在實(shí)際施工管理過程中，很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)根據(jù)人情道德來判斷。認(rèn)為某件索賠事件會(huì)理所當(dāng)然地獲得賠償或者礙于情面不愿主動(dòng)提出，但實(shí)際上，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)是具有時(shí)效性，因此一旦發(fā)現(xiàn)有索賠事件即將發(fā)生，就應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，要及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向書，在有效的時(shí)間內(nèi)遞交正式的索賠文件，如果拖延索賠或者置之不理，輕則影響應(yīng)得索賠償款取得時(shí)間，影響自身資金的周轉(zhuǎn)，重則超過時(shí)限時(shí)喪失獲得權(quán)利，造成不必要經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于甲方來說及時(shí)做好反索賠，有利于控制工程造價(jià)。

4.3.4 施工階段的造價(jià)管理，是對(duì)施工所需的投資在施工進(jìn)行之前和施工進(jìn)行中所采取的合理預(yù)算及控制，它與造價(jià)審核有著本質(zhì)的區(qū)別，造價(jià)審核是在施工以后對(duì)已經(jīng)發(fā)生的施工投資進(jìn)行總的核算，所以建筑工程在施工階段的造價(jià)控制，是避免施工浪費(fèi)的先行

措施。

4.3.5 由于施工階段的造價(jià)管理，在工程施工中會(huì)受到不同因素的影響和制約，我們要盡量做到對(duì)有可能出現(xiàn)的造價(jià)問題進(jìn)行早期防治，將工程施工階段的造價(jià)問題控制在合理范圍內(nèi)，所以建筑工程施工階段的造價(jià)控制具有一定的動(dòng)態(tài)預(yù)控性。

4.3.6 在施工階段的造價(jià)管理中，造價(jià)控制人員要對(duì)整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤控制管理，造價(jià)人員需要掌握研究第一手的現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)資料，這樣就能有效地對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)，做出主動(dòng)性的分析，提出可靠的控制方案。掌握工程在施工過程中的造價(jià)趨勢(shì)，科學(xué)分析，有效控制。

5 結(jié)語

工程造價(jià)控制是建筑工程施工管理中的重要組成部分，可在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步控制成本支出。造價(jià)控制與施工管理緊密相連，對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理控制，是項(xiàng)目管理的核心，應(yīng)全面掌握每個(gè)環(huán)節(jié)施工情況，并在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)性較強(qiáng)的造價(jià)控制策略，關(guān)注合同管理、招標(biāo)管理及施工各個(gè)階段管理工作。在實(shí)際工作中，要立足于整體，采取必要方法進(jìn)行全面控制，從而有效減少工程造價(jià)，充分提高經(jīng)濟(jì)效益。

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