導(dǎo)語：如何才能寫好一篇?dú)v史建筑的價(jià)值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]：歷史建筑； 環(huán)境； 保護(hù)；價(jià)值

1、歷史價(jià)值

歷史文化環(huán)境本身除了包括構(gòu)成歷史建筑群的每個(gè)單體建筑，以及構(gòu)成歷史城區(qū)格局及樣貌的各種組件及周圍一定區(qū)域內(nèi)的空間環(huán)境外，還包括它感性的一面。這種感情的空間可以稱之為“歷史軟環(huán)境”。城市的歷史文化具有一定的情感象征價(jià)值，它的形成是長久的社會文化底蘊(yùn)及區(qū)域內(nèi)的習(xí)俗習(xí)慣決定的，不同于單純的物質(zhì)現(xiàn)象。[ ]這種“歷史軟環(huán)境”具有相對的地域性和穩(wěn)定性。長久以來，我國的政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、宗教和法律法規(guī)等表面結(jié)構(gòu)在不斷的變化中逐步成形，但作為更深層次的文化、情感、和審美卻并不是能夠輕易轉(zhuǎn)變的。一定區(qū)域內(nèi)的群眾對歷史及文化的認(rèn)同和同一價(jià)值觀念的與生俱來，讓城市文化成為社會比較公認(rèn)的情感共鳴。審美心理學(xué)的研究表明，大多數(shù)人都具有追求新鮮美感的同時(shí)也有相對懷舊美的特性。所以“歷史軟環(huán)境”帶給人們的是一種記憶深處的追憶或者情懷。人們在對現(xiàn)代化都市發(fā)展感慨中，也無形中加劇了對歷史文化價(jià)值的懷緬，對城市中歷史文化環(huán)境保護(hù)的重要性也會隨之顯現(xiàn)出來。

2、社會價(jià)值

歷史建筑及其周邊環(huán)境相結(jié)合，可以很自然的保留城市及一段時(shí)期內(nèi)社會的發(fā)展情況，作為不在“容器”內(nèi)存放的社會歷史博物館，歷史建筑及其周圍環(huán)境可以展示給后人社會的變遷史，及一段時(shí)期內(nèi)社會發(fā)展的狀態(tài)，國家的政策等，這些階段性的環(huán)境變化如果不施加保護(hù)，使之定格在時(shí)間長河中，很快就會隨著城市更新的腳步發(fā)生本質(zhì)性的變化甚至消失不見，然而社會不斷改變，導(dǎo)致的更新開發(fā)，會出現(xiàn)一段時(shí)間內(nèi)幾年或者十幾年間同一個(gè)地方發(fā)生多次變化，最終沒有留下任何一個(gè)時(shí)期的痕跡，永遠(yuǎn)最適應(yīng)當(dāng)下的新建筑和環(huán)境，沒有歷史痕跡的城市，是沒有靈魂且不完整的，所以保護(hù)歷史建筑本身和其周邊環(huán)境，并使之在新的社會需求下再生或得到利用對社會發(fā)揮了重要的作用。

3、藝術(shù)價(jià)值

歷史建筑與周邊環(huán)境所共同創(chuàng)造的藝術(shù)價(jià)值，是指歷史文化遺產(chǎn)或歷史建筑及其周邊環(huán)境可以將一定時(shí)期的社會環(huán)境，不同階級人的審美情趣，和文化風(fēng)尚等等通過建造技藝，內(nèi)部裝飾，色彩的配比，街巷空間尺度等一系列反映出來，且這樣的價(jià)值不僅體現(xiàn)在藝術(shù)造詣方面，還體現(xiàn)在歷史建筑或遺產(chǎn)在設(shè)計(jì)創(chuàng)造過程中是如何與周邊環(huán)境巧妙融合，相互映襯、并為人們?nèi)粘Ｉ钏褂玫摹Ｋ囆g(shù)價(jià)值的形成還能反映一定時(shí)期內(nèi)的建造技術(shù)、審美方向、民俗風(fēng)情等非物質(zhì)層面的內(nèi)容，這種藝術(shù)價(jià)值不是只通過建筑本身來表達(dá)，沒有其周邊整體氛圍和環(huán)境的相互映襯是不完整的，建筑單體或歷史建筑群也會因此孤立而失去原有水準(zhǔn)的價(jià)值。今天生活中的人們在置身其中，如果內(nèi)有歷史建筑周邊的環(huán)境氛圍，很難想象到當(dāng)時(shí)的景象，甚至難以體會，欣賞，領(lǐng)悟歷史建筑的藝術(shù)價(jià)值。所以只有把歷史建筑本身同周邊環(huán)境結(jié)合起來還原歷史本身的原貌，才能真實(shí)的反映建筑或遺產(chǎn)的藝術(shù)價(jià)值。從而更好的傳承和延續(xù)其歷史意義及價(jià)值。

4、文化價(jià)值

歷史建筑及其周邊環(huán)境在歷史的長河中不斷積累的文化底蘊(yùn)通過大小不一的空間或物質(zhì)呈現(xiàn)出來，譬如我們今天看到的寫有“大夫第”等的歷史名人故居，建造精美，格局考究。但其建造之初，往往不是獨(dú)立存在于現(xiàn)在的空間里的，通常是以群體形式出現(xiàn)的。這樣的現(xiàn)象可以用適群的原理來解釋。就如同今天的某企業(yè)的職工小區(qū)居住者往往是同一企業(yè)不同部門的同事，或者某一地產(chǎn)的樓盤居住者也都是階層或收入大致相似的人群。從古至今其實(shí)都類似，士大夫居住的地方附近或周邊很多也基本都是同一階層的人士，這樣就出現(xiàn)的各種歷史街區(qū)內(nèi)的歷史建筑群，擁有接近的建筑工藝或類型風(fēng)格等。這種歷史建筑群是屬于社會某一階層中文化品味的體現(xiàn)，也是一種審美類別和情趣所在的體現(xiàn)。而其小到每一家每一戶都的設(shè)計(jì)和格局有往往都融入了自己的家族文化和房屋主人的經(jīng)歷及教育。也反映著不同背景家族的文化。但由于年代久遠(yuǎn)和產(chǎn)權(quán)問題等各種各樣的問題導(dǎo)致歷史建筑群及環(huán)境的隕落，最終呈現(xiàn)出一處或零星幾處沒有原本環(huán)境了的建筑單體。雖然被人參觀和游覽無數(shù)，但其原本的文化遺存已經(jīng)大打折扣，人們也很難憑空想象曾經(jīng)這里的輝煌歷史，所以通過歷史建筑及周邊環(huán)境的結(jié)合所傳達(dá)的文化背景也是一重要價(jià)值。

5、經(jīng)濟(jì)價(jià)值

歷史建筑與周邊環(huán)境相結(jié)合的作用對于歷史城市中旅游業(yè)的刺激是最直接也是最客觀的影響，一個(gè)單體歷史建筑不管是從保護(hù)的角度還是從傳承其歷史文化的角度都無法使周邊產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)得到促進(jìn)或者本質(zhì)改變，但通過歷史建筑和周邊環(huán)境的結(jié)合就可以很好的適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的腳步，根據(jù)建筑原本的特點(diǎn)和功能，使周邊業(yè)態(tài)融合進(jìn)歷史氛圍。在滿足歷史文化傳播和傳承的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)水平。[ ]

篇2

在建筑工程的實(shí)際施工過程中，要想保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的安全系數(shù)，就需要相關(guān)執(zhí)法范圍在建筑工程的施工中給予適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，按照相關(guān)的安全法規(guī)進(jìn)行建筑工程的施工，落實(shí)相關(guān)的安全責(zé)任制，強(qiáng)化對施工人員的管理。

2工程質(zhì)量監(jiān)管中的存在的問題

2.1缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制

建筑工程的施工過程和施工方式?jīng)Q定工程質(zhì)量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護(hù)。但是在建筑工程的具體施工過程中，相關(guān)監(jiān)管部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不足，工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不健全。這就造成實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式，沒有明確的監(jiān)管規(guī)定來指導(dǎo)實(shí)際的監(jiān)管工作，大大降低了工程質(zhì)量監(jiān)管的工作質(zhì)量。

2.2工程質(zhì)量監(jiān)管意識缺乏

在實(shí)際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識，建筑工程施工工藝不符合相關(guān)規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成工程質(zhì)量低下。另外，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管工作松懈，無法完全保證工程質(zhì)量。由于監(jiān)管部門工程質(zhì)量意識缺乏，造成監(jiān)管工作一條線，不考慮工程所處的實(shí)際情況，采取一邊倒的監(jiān)管辦法，嚴(yán)重影響著建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。

2.3缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制

在目前工程質(zhì)量監(jiān)管中，工程質(zhì)量監(jiān)管下屬部門眾多，下屬部門等級劃分程序繁瑣，這就造成責(zé)任制劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確，相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任制不能有效落實(shí)。由于缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制，造成工程質(zhì)量監(jiān)管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無法充分發(fā)揮，工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式表面化，造成重大的工程質(zhì)量責(zé)任問題。

2.4業(yè)主的過多干預(yù)造成工程質(zhì)量低下

在工程質(zhì)量監(jiān)管方面，業(yè)主的監(jiān)管行為會影響工程的進(jìn)度，最終影響工程質(zhì)量。在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管中，業(yè)主經(jīng)常采取過多的干預(yù)行為，其干預(yù)行為有時(shí)又會通過上級監(jiān)管部門進(jìn)行下達(dá)。從某種程度上來講，業(yè)主是工程質(zhì)量的監(jiān)管人員，是工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管者，但是業(yè)主的監(jiān)管職責(zé)應(yīng)該通過上級監(jiān)管部門來實(shí)現(xiàn)，業(yè)主的過多干預(yù)反而會造成工程質(zhì)量低下。

3加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管措施

3.1完善工程質(zhì)量監(jiān)管體制

完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制是保證工程質(zhì)量的前提，可以保證工程施工的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。在對工程質(zhì)量的控制過程中，應(yīng)該要求工程施工企業(yè)遵照實(shí)際情況進(jìn)行施工。在工程施工之前，應(yīng)該就應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)制定的施工方案確定合理的工程質(zhì)量控制辦法。工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量控制方案的制定應(yīng)該以建筑工程的的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙為前提，在對其進(jìn)行全面分析后方可制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制方案，合理分配工程質(zhì)量監(jiān)管的所有任務(wù)，最大限度地提高工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生率。在工程質(zhì)量監(jiān)管的過程中，成立質(zhì)量監(jiān)管小組，根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量監(jiān)管工作劃分崗位職責(zé)，對工程的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管技術(shù)及實(shí)際監(jiān)管工作進(jìn)行監(jiān)督。

3.2樹立工程質(zhì)量監(jiān)管意識

對于工程質(zhì)量監(jiān)管部門來說，一定要轉(zhuǎn)變自身的工程質(zhì)量監(jiān)管意識，實(shí)現(xiàn)自身監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變，避免在工程質(zhì)量監(jiān)管實(shí)際中直接干預(yù)建筑工程施工企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)該對建筑施工企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行間接的監(jiān)管。工程質(zhì)量監(jiān)管部門在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管同時(shí)，應(yīng)該避免直接干預(yù)施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，工程質(zhì)量監(jiān)管部門的直接干預(yù)活動會擾亂建筑行業(yè)正常的市場經(jīng)營活動，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。另外，由于施工企業(yè)所處的地域不同，面對的市場主體不同，在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管時(shí)要充分考慮市場的需求，保證正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序，轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量監(jiān)管思路。

3.3強(qiáng)化責(zé)任劃分，完善崗位職能

在建筑工程的實(shí)際施工中，施工現(xiàn)場的施工人員是最難以控制的因素，也是對工程質(zhì)量影響最大的因素，因此要想最大限度地保證工程質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的工程施工實(shí)際，綜合考慮現(xiàn)場施工人員的實(shí)際情況，強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心，強(qiáng)化人員安排，強(qiáng)化崗位職責(zé)，最大限度地減少人為因素造成的工程質(zhì)量問題。充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動一切積極因素來保障工程質(zhì)量，明確現(xiàn)場人員的責(zé)任，根據(jù)現(xiàn)場人員的任務(wù)安排，劃分相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場人員的實(shí)際安排，進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場人員掌握全新的技術(shù)和技藝。

3.4實(shí)現(xiàn)監(jiān)管管理的信息化制度

業(yè)主過多干預(yù)建筑工程施工，其根本目的是保證工程質(zhì)量，但是由于監(jiān)管管理制度存在一定的滯后性，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管意見不能獲得及時(shí)的反饋，這就造成業(yè)對建筑工程進(jìn)行直接干預(yù)，為此必須建立監(jiān)管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監(jiān)管管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對工程施工的動態(tài)化管理，準(zhǔn)確、及實(shí)地提供有價(jià)值的監(jiān)管信息。

4總結(jié)

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 質(zhì)量管理 素質(zhì)

目前，我國建筑工程施工質(zhì)量的總體水平還比較低，建筑工程施工質(zhì)量管理還存在著諸多問題。由于建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性還沒有得到人們的足夠認(rèn)識和重視，我國很多建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用一直沒有推廣開來，導(dǎo)致我國部分建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。加大建筑工程施工質(zhì)量管理的力度，提高建筑工程施工質(zhì)量管理的水平迫在眉睫。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1建筑工程施工質(zhì)量管理較為松懈混亂

施工階段的質(zhì)量管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。當(dāng)前由于許多施工項(xiàng)目管理者、監(jiān)理者和操作者在建筑工程施工過程中管理較為松懈，諸如施工管理紊亂、施工方案考慮不周、施工順序錯(cuò)誤等給建筑工程留下質(zhì)量隱患，甚至造成嚴(yán)重的后果，輕則造成點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失，重則危及生命安全，影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

1.2建筑材料質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格

建筑工程實(shí)體的形成都是通過各種技術(shù)和管理方法將建筑材料及其相關(guān)部品有機(jī)組合的結(jié)果，這些建筑材料及其制品都將成為建筑工程的永久性組成部分。由于我國目前對建筑市場的管理正處于發(fā)展和完善時(shí)期，對建材市場的監(jiān)管還有一定的漏洞，建設(shè)過程中投工減料，并且大量使用一些不合格的建筑材料，對建筑工程質(zhì)量造成了極大的威脅。由此可見如果不嚴(yán)把建材及制品質(zhì)量關(guān)，不嚴(yán)格執(zhí)行各種制度和規(guī)定，對建材產(chǎn)品不審查，出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題也就成為必然。

1.3建筑工程施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高

目前，我國部分建筑企業(yè)施工業(yè)務(wù)層人員素質(zhì)偏低，也是我國建筑工程質(zhì)量不能明顯提高的重要原因之一。施工勞務(wù)層大多是沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工組成，他們是建筑工程從藍(lán)圖變?yōu)閷?shí)體的具體操作者，他們的行為直接影響建筑工程質(zhì)量。因此，人的行為貫穿于建筑工程生命周期的全過程中，建筑工程質(zhì)量受到人的影響才最廣泛，人的不良行為和違規(guī)行為都將給建筑工程質(zhì)量帶來隱患，成為質(zhì)量問題產(chǎn)生的重要原因之一。

2 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程

建筑工程質(zhì)量管理需要確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等實(shí)施全部的管理職能。

2.1質(zhì)量目標(biāo)

一般地,質(zhì)量目標(biāo)是與質(zhì)員有關(guān)的、所追求或作為日的的事物。根據(jù)組織內(nèi)的不同層次規(guī)定不同的質(zhì)量月標(biāo),有針對性地開展質(zhì)雖管理。質(zhì)量日標(biāo)是比較具體的,有著定量的要求。質(zhì)量日標(biāo)是可以預(yù)測的,可以充分借鑒以往的質(zhì)童管理經(jīng)驗(yàn),并不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。一般地,質(zhì)量日標(biāo)是按年度提出的在質(zhì)量方面要達(dá)到的具體日標(biāo),有效滿足確定的各種需要。

2.2質(zhì)量保證

一般地,質(zhì)雖保證是質(zhì)量管理中致力于達(dá)到質(zhì)量要求并對用戶負(fù)責(zé)的部分。質(zhì)員保證可以分為內(nèi)部質(zhì)址保證和外部質(zhì)質(zhì)量保證:內(nèi)部質(zhì)量保證是為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進(jìn)行的活動,外部質(zhì)量保證是為了使用戶確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)址要求所進(jìn)行的活動。從市場需要來看,為了使用戶或相關(guān)方能夠確信提供的產(chǎn)品、過程和體系能夠滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,就必須借助充分的證據(jù)來證明企業(yè)有足夠的能力滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求,并通過開展系統(tǒng)的活動來增強(qiáng)這種觀念。

2.4 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達(dá)到質(zhì)量要求并確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足用戶要求的部分。為了更好地進(jìn)行質(zhì)量控制,需要對產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生和形成的全過程中的所有環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除這些環(huán)節(jié)中有關(guān)技術(shù)活動偏離規(guī)定要求的現(xiàn)象,并盡快使其恢復(fù)正常。同時(shí),還要使影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)因素、管理因素以及人的因素始終處于受控的狀態(tài)下,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。

3 完善建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1建立政府推動與市場引導(dǎo)有效結(jié)合的建筑工程質(zhì)量管理體系

建筑工程質(zhì)量管理具有公共性質(zhì)，存在外部效應(yīng)，決定著建筑工程質(zhì)量管理必須堅(jiān)持政府與市場緊密結(jié)合的發(fā)展思路。第一，將建筑工程質(zhì)量管理列為政府扶持的重點(diǎn)項(xiàng)目，在資金投入、政策等方面給予保障。第二，積極發(fā)揮國家在制度供給中的作用，發(fā)揮強(qiáng)制性制度變遷的優(yōu)勢，通過改革，消除建筑工程質(zhì)量管理制度中的不合理因素，為工程質(zhì)量管理推廣工作打造良好的政策平臺。第三，發(fā)揮政府推廣體系主渠道的作用，借用政府力量，加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量管理工作的組織協(xié)調(diào)，調(diào)動各方力量促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的緊密結(jié)合與建筑工程質(zhì)量管理成果的轉(zhuǎn)化。在發(fā)揮政府主導(dǎo)作用的同時(shí)，注重發(fā)揮市場機(jī)制的作用，按照市場規(guī)律辦事，形成以國家推廣和市場推廣緊密結(jié)合的推廣方式，建筑科研院所、建筑企業(yè)、技術(shù)中介組織和企業(yè)合作組織共同參與的相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的多元化建筑工程質(zhì)量體系。

3.2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督制度

國家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。各級政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門作為工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體，但是由于工程項(xiàng)目多，工程建設(shè)周期長、環(huán)節(jié)多，政府部門不可能親自進(jìn)行日常檢查工作。因此，建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門通過委托工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)：根據(jù)政府主管部門的委托，受理建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督；制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案。確定質(zhì)量監(jiān)督人員，明確監(jiān)督的內(nèi)容、方式，在質(zhì)量監(jiān)督方案中對工程的重要部位和關(guān)鍵過程做出詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃和安排；檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為；檢查建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過程中中間產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；向委托部門報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；對預(yù)制建筑構(gòu)件和商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；受委托部門委托按規(guī)定收取工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)；政府主管部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督管理的其他工作。

3.3提高建筑施工管理人員的素質(zhì)

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目要注重組建素質(zhì)過硬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。對于項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)用,必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種用人體制,實(shí)行競爭上崗,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。注重選拔程序、選拔方法和選拔對象,從知識結(jié)構(gòu)、組織能力、工作能力等多方面考慮,帶動整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活力。

要培養(yǎng)技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍。建筑施工企業(yè)可以考慮自身培養(yǎng)一定數(shù)量的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍,特別是技術(shù)性強(qiáng)的工種,以保持技術(shù)的穩(wěn)定,這有利于施工效率的提高。

3.4建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的應(yīng)用

質(zhì)量管理新技術(shù)可分為產(chǎn)品類和技術(shù)類兩種類型，可針對其不同特點(diǎn)進(jìn)行推廣。產(chǎn)品類的新技術(shù)具有一定的形狀，容易直接看出其功能和特點(diǎn)，可通過交易會、展覽會等充分顯示其功能，展示其優(yōu)點(diǎn)，以加深人們對該產(chǎn)品的認(rèn)識深度，從而加快成果推廣。技術(shù)類成果如工藝、方法、手段等，在推廣中相對于產(chǎn)品類成果而言要困難些。技術(shù)類的成果在推廣過程中要掌握好公開的程度，既不能和盤托出，也不能太含糊，要掌握住關(guān)鍵部分。技術(shù)類成果推廣的保證條件是要有詳細(xì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，它包括預(yù)期投入、投資回收期等。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 建筑施工 項(xiàng)目 質(zhì)量管理

一、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及其特點(diǎn)

工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的綜合特征。就建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量而言，其特點(diǎn)主要有：

1.使用性。使用性是指建筑工程能夠滿足使用目的的各種性能。包括物理化性能，如規(guī)格、尺寸、保溫、隔熱、隔音、耐酸、耐堿、耐腐蝕等；結(jié)構(gòu)性能，如地基基礎(chǔ)牢固程度、結(jié)構(gòu)的足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等；使用功能，如民用住宅要能滿足居住的需要，工業(yè)廠房要能滿足生產(chǎn)的需要等。

2.安全性。安全性是指建筑工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全以及保證人身和環(huán)境免受危害的程度。工程的結(jié)構(gòu)安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能夠達(dá)到特定的要求，都是安全性的重要標(biāo)志。

3.經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)性是指建筑工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工到整個(gè)產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的全部費(fèi)用。

4.可靠性?？煽啃灾腹こ淘谝?guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成任務(wù)的能力。工程不僅要求在竣工驗(yàn)收時(shí)要達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)，而且在一定的使用期內(nèi)要保持應(yīng)有的正常功能，保證具有使用價(jià)值。

5.環(huán)境適應(yīng)性。從長遠(yuǎn)來看，建筑工程應(yīng)該與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。通過與環(huán)境的協(xié)調(diào)，不僅能夠更高地保證工程質(zhì)量，還能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，充分發(fā)揮建筑工程的最大效用。

二、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程

質(zhì)量管理首先需要確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等實(shí)施全部的管理職能。通常，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理包括如下方面：

1.質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。根據(jù)組織內(nèi)的不同層次規(guī)定不同的質(zhì)量目標(biāo)，有針對性地開展質(zhì)量管理。質(zhì)量目標(biāo)是比較具體的，有著質(zhì)量的要求。質(zhì)量目標(biāo)是可以預(yù)測的，可以充分借鑒以往的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。一般來說，質(zhì)量目標(biāo)是按年度提出的在質(zhì)量方面要達(dá)到的具體目標(biāo)，有效滿足確定的各種需要。

2.質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源，以實(shí)現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的部分。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中的一系列活動，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的質(zhì)量目標(biāo)職責(zé)之一。企業(yè)的最高管理者應(yīng)對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和要求所需要的各項(xiàng)活動和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，并盡量系統(tǒng)化。

3.質(zhì)量保證。質(zhì)量保證是質(zhì)量管理中致力于達(dá)到質(zhì)量要求并對用戶負(fù)責(zé)的部分。質(zhì)量保證可以分為內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證。內(nèi)部質(zhì)量保證是為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進(jìn)行的活動；外部質(zhì)量保證是為了使用戶確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進(jìn)行的活動。從市場需要來看，為了使用戶或相關(guān)方能夠確信提供的產(chǎn)品、過程和體系能夠滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，就必須借助充分的證據(jù)來證明企業(yè)有足夠的能力滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求，并通過開展系統(tǒng)的活動來增強(qiáng)這種觀念。

4.質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達(dá)到質(zhì)量要求，并確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足用戶要求的部分。為了更好地進(jìn)行質(zhì)量控制，需要對產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生和形成的全過程中的所有環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除這些環(huán)節(jié)中有關(guān)技術(shù)活動偏離規(guī)定要求的現(xiàn)象，并盡快使其恢復(fù)正常。同時(shí)，還要使影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)因素、管理因素以及人的因素始終處于受控的狀態(tài)下，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。

5.質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理中致力于提高有效性和運(yùn)行效率的部分。從某種意義上講，質(zhì)量改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，努力提高質(zhì)量管理水平?？傊?，為了有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，必須建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，可以對質(zhì)量形成的全過程實(shí)施控制。通過建立質(zhì)量管理體系，可以滿足本企業(yè)管理的需要。

三、當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題與建議

從目前的情況來看，由于市場的不成熟，我國建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)狀不容樂觀，具體表現(xiàn)為建筑施工準(zhǔn)備階段與現(xiàn)場施工階段兩個(gè)階段。面對質(zhì)量管理方面存在的問題，借鑒國內(nèi)外現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)，大力實(shí)施創(chuàng)新，是當(dāng)務(wù)之急。

1.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的問題。從建筑施工準(zhǔn)備階段而言，根據(jù)人員因素與材料因素，其問題主要有：首先，人員因素方面表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人，往往指派與業(yè)主有一定社會關(guān)系的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗(yàn)不足。其次，材料因素方面表現(xiàn)。沒有按照設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符合工程施工的要求；材料進(jìn)場沒有進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，導(dǎo)致采用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管不當(dāng)，材料發(fā)生損失或變質(zhì)，導(dǎo)致材料性能不符合要求；材料使用不當(dāng)，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比不對等。

在現(xiàn)場施工階段，根據(jù)人員因素、機(jī)械因素與方法因素等，可將其問題概括成：其一，人員因素。從總體上來看，工人隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，存在知識面窄、年齡老化、技術(shù)素質(zhì)低等問題。由于工人隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)與所承擔(dān)的任務(wù)難以適應(yīng)，導(dǎo)致了一些工程質(zhì)量問題。表現(xiàn)為文化程度偏低，質(zhì)量意識和安全意識淡??；工程技術(shù)單一，很難做到一專多能；技術(shù)等級較低，對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。其二，機(jī)械因素。在大部分施工企業(yè)，在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。表現(xiàn)為：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高；機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好等。其三，從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往是技術(shù)復(fù)雜程度不高的工程。對于技術(shù)難度較小的工程，公司和項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員往往不夠重視，有時(shí)不按施工圖紙施工，有時(shí)不按施工規(guī)范施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。另外，目前建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之間的搭接不恰當(dāng)，缺少工程控制。制度僵化，創(chuàng)新不足，導(dǎo)致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會的利益。

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和傳統(tǒng)的歷史唯物主義的定義不一樣，柯亨將經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)界定為是生產(chǎn)關(guān)系的加總。他強(qiáng)調(diào)，馬克思中的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是沒有包含生產(chǎn)力的。對上層建筑這個(gè)概念的澄清，柯亨并沒有做太多的解釋，他只是指出，上層建筑是由一組非經(jīng)濟(jì)的制度組合而成的，也就是法律這方面。那么，可以看出，柯亨是將藝術(shù)、道德等這些內(nèi)容從上層建筑中剔除出去，這樣的話就大大地縮減了歷史唯物主義的概念范疇。

2功能解釋基礎(chǔ)上的歷史唯物主義

柯亨對生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的概念進(jìn)行了重新的定義域澄清是為了建立以功能解釋為基礎(chǔ)的歷史唯物主義，從而使過去的歷史唯物主義的權(quán)威地位可以重新得到確立。這里講的功能解釋是指由解釋它東西的作用來決定唄解釋東西的特征?？潞嘀栽诠δ芙忉尩幕A(chǔ)上重建歷史唯物主義，是因?yàn)樗卫巫プv史唯物主義的兩個(gè)重要聯(lián)系，也就是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑這兩個(gè)部分，保持這兩部分的協(xié)調(diào)一致，從而保持了聯(lián)系的穩(wěn)定?？潞嘀赋鲴R克思在自己的作品中大量地使用了解釋性的說明方法，通過對馬克思使用的這些說明方法的深入分析與探究，柯亨猜測馬克思在對歷史唯物主義進(jìn)行構(gòu)建時(shí)所使用的方法，這種方法就是把要解釋的東西分成兩部分，然后用后者來解釋前者。可是，在使用這種方法的時(shí)候，馬克思是沒有在他的作品中對這種方法的結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的闡明，也就是說馬克思沒有明確指出生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑之間的影響機(jī)制，導(dǎo)致人們會對馬克思的理論思想產(chǎn)生誤解與爭議。在這種情況下，對馬克思的歷史唯物主義就會出現(xiàn)不同的解讀方法，在柯亨看來，這些種種的解讀方法都沒辦法對歷史唯物主義的沖突做出一定的確切的闡明。他強(qiáng)調(diào)，功能解釋在研究和重建歷史唯物主義的過程中所起的作用是舉足輕重的?？潞嗟墓δ芙忉屩饕且越忉尀榛A(chǔ)，規(guī)定了被解釋東西在解釋中的排位順序，從而保證了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑之間的關(guān)系影響機(jī)制可以更加地明確。在這樣的前提下，柯亨通過對生產(chǎn)力發(fā)展的情況把人類歷史的進(jìn)程劃分為四個(gè)部分。第一個(gè)階段是無階級的原始社會時(shí)代?？潞嘀赋鲈隈R克思的理論思想中，階級社會必然包括了生產(chǎn)性和不是生產(chǎn)性這兩大部分，而所謂生產(chǎn)性就是能夠生產(chǎn)處超越自身價(jià)值的使用價(jià)值，也就是我們所說的剩余價(jià)值，從而來支持不是生產(chǎn)性集團(tuán)的生存和發(fā)展。在較前的階級社會中，生產(chǎn)力仍然處在不是很高的水平下，而這種水平僅僅只能夠維持人們的生存，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候是沒有所謂的剩余產(chǎn)品可言的。而在較后階級社會中，出現(xiàn)了可以支持不是生產(chǎn)性集團(tuán)的剩余價(jià)值，這是這個(gè)階段的重要特征之一，然而這些剩余產(chǎn)品還是不夠用來進(jìn)行資本的積累的。在第三階段，也就是進(jìn)入了資本主義社會。在這個(gè)階段中，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)逐漸瓦解，出現(xiàn)資本主義社會是歷史的必然結(jié)果。接下來的第四階段就是后階級社會，在這個(gè)階段中不存在原始性，同時(shí)存在大量的剩余產(chǎn)品，人們的生產(chǎn)活動不再僅僅是為了維持生存了，而是可以將自己的剩余精力與時(shí)間投入到生產(chǎn)財(cái)富的活動上去。

3結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；進(jìn)度控制

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了突破性的進(jìn)展，其建筑規(guī)模也在逐漸變大，由此而來也使得建筑工程的管理變得更加復(fù)雜。由于施工過程本身就是周期長，任務(wù)量大的生產(chǎn)過程，因此如何在施工過程中使得施工順利進(jìn)行并能夠使得工程不出現(xiàn)事故，進(jìn)行有效的科學(xué)管理是非常重要的。建筑工程施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)是對工程的整個(gè)階段從工程準(zhǔn)備到工程規(guī)劃到工程的具體實(shí)施再到最終的工程檢查這一系列的總稱，其主要目的是能夠指導(dǎo)施工單位根據(jù)工程計(jì)劃按照施工要求在工期要求內(nèi)完成工程量以及根據(jù)施工進(jìn)度表檢查工程中存在的問題，并且將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相對比，找出其中影響施工進(jìn)度的原因，在有關(guān)部門的協(xié)調(diào)下，采取有效措施調(diào)整施工進(jìn)度，保證整個(gè)施工進(jìn)度在保證施工質(zhì)量的同時(shí)能夠如期完成。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制并進(jìn)行科學(xué)的施工管理，不僅能為工程在合同工期之內(nèi)完成任務(wù)提供保障，還能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增加企業(yè)的社會效益。

建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性

進(jìn)度管理和控制是貫穿于整個(gè)施工過程的重要工作，也是決定工程是否能如期完成和保證工程質(zhì)量的重要階段，其影響著工程的工期，資源消耗量，成本支出等各項(xiàng)。因此要想使得工程如期竣工和提高工程質(zhì)量，就必須嚴(yán)抓工程施工進(jìn)度。建筑工程由于施工復(fù)雜，涉及面廣，容易受到施工材料，環(huán)境，技術(shù)，設(shè)備等因素的制約和影響，如果沒有嚴(yán)格控制和科學(xué)管理施工進(jìn)度，則容易造成工期拖延，物資浪費(fèi)，施工成本增加等損失，甚至影響工程質(zhì)量，因而需加強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理，是保障工程施工有序進(jìn)行和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段。

二、建筑工程施工管理的進(jìn)度控制問題

1、外部因素

外部因素包括：設(shè)計(jì)問題，如設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷、錯(cuò)漏，影響施工正常開展或必須進(jìn)行變更，從而延緩施工進(jìn)度；業(yè)主方面相關(guān)報(bào)建程序延誤；政府建設(shè)部分處理審批工作拖延等；業(yè)主更改原有設(shè)計(jì)；工程款不能及時(shí)到位；施工單位將部分工程分包，對分包單位施工能力沒有認(rèn)真審查，對其施工進(jìn)度監(jiān)控不力；施工期間遇到惡劣天氣，如臺風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災(zāi)害等。外部問題所造成的工程延誤、停工也是不容忽視的問題。

2、業(yè)主方面的影響因素

因?yàn)榧追剑I(yè)主）是整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資建設(shè)方，所以他們一般都比較關(guān)心項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的進(jìn)度。當(dāng)他們處于既得利益的趨勢，對于工程的工期他們會提出相當(dāng)緊迫和有壓力的要求，但是他們在關(guān)注工期的同時(shí)往往忽略了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的控制。在正常情況下，工程在建設(shè)過程中一定會有合理的搭接和保養(yǎng)時(shí)間，但是如果工程項(xiàng)目的建設(shè)過于急促，施工方迫于壓力很難保證施工的質(zhì)量，最后就會在工程質(zhì)量審查驗(yàn)收階段出現(xiàn)各種各樣的問題，業(yè)主方對工期不合理的要求就會造成工期控制的被動和先天不足。

3、人為因素

在建筑工程建筑施工過程中，由于建筑施工需要大量的人力勞動力，因此工程的施工時(shí)間，施工質(zhì)量，施工管理以及施工工藝等說到底其實(shí)都是由人進(jìn)行控制，所以人為因素是影響工程進(jìn)度的重要因素。在工程施工過程中，由于涉及到的各方面比較廣泛，合作部門也相對較多，因此這其中方方面面形成的各種利益和因素都與施工進(jìn)度有很大的關(guān)系，并且會因這其中產(chǎn)生的問題而影響工程的施工進(jìn)程。其中不僅是施工單位，只要是參與了工程建設(shè)的任何相關(guān)單位，其中某一單位的工作進(jìn)度拖延都有要能讓整個(gè)工程的施工進(jìn)度受到影響。

三、建筑工程施工管理的進(jìn)度控制措施

1、目標(biāo)分解并落實(shí)責(zé)任人

提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。不僅對總目標(biāo)需要進(jìn)行分解，而且還需要對各分部確定目標(biāo)，并且落實(shí)責(zé)任人。對整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度需要制定一個(gè)計(jì)劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任單位的責(zé)任人實(shí)行節(jié)點(diǎn)考核制度，在工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度計(jì)劃按照總計(jì)劃表來確定施工設(shè)計(jì)還有材料設(shè)備等方面的進(jìn)度計(jì)劃，對資金的安排及各資源運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行安排，發(fā)揮各單位的主觀能動性及加強(qiáng)管理的力度。

2、完善科學(xué)的項(xiàng)目施工進(jìn)度方案

當(dāng)建筑項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)，就會對建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，其目的就是為了粗略計(jì)算建筑施工的成本，實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但是如果僅僅設(shè)定一個(gè)具體的工期預(yù)期，卻沒有多套方案進(jìn)行綜合管理，就很難實(shí)現(xiàn)符合預(yù)定進(jìn)度來完工。因?yàn)槿魏斡?jì)劃不可能一成不變，無論是環(huán)境還是資金等問題出現(xiàn)了變化，一些備用的方案就要投入運(yùn)行，這樣才能夠有效的防范一些意外的因素造成對整個(gè)工期控制的影響。另外設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門對方案的執(zhí)行進(jìn)行管理，比如當(dāng)一個(gè)建筑環(huán)節(jié)開始著手實(shí)施前，相應(yīng)的監(jiān)管部門就需要對完成這個(gè)建筑環(huán)節(jié)的材料、資金、人力資源以及設(shè)備等進(jìn)行分析，判定是否能夠滿足這個(gè)環(huán)節(jié)按照工期內(nèi)符合國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量完工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時(shí)解決，從每一個(gè)道施工工序的工期控制著手，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑項(xiàng)目工期的控制。

3、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識

建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

4、注重施工中的質(zhì)量隱患的排除，保證建筑工程的安全性

在建筑工程施工中，必須要根據(jù)施工進(jìn)度，施工完成情況對工程隱患進(jìn)行排查。成立質(zhì)量隱患排查小組，該小組負(fù)責(zé)在每道施工工序施工中和施工后對工程進(jìn)行隱患排查。比如在砌體工程施工中，隱患排查小組要對施工中砂漿的強(qiáng)度和飽滿度等進(jìn)行檢驗(yàn)，要對施工人員的砌筑方法進(jìn)行審查，確保砂漿強(qiáng)度和飽滿度，確保建筑砌體的承載力，保證建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。此外，對建筑施工中混凝土施工工序、防水工程施工等進(jìn)行隱患排查，確保沒有質(zhì)量隱患。

5、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，保證建筑工程完美收尾

工程竣工驗(yàn)收階段是質(zhì)量的最終審核階段，這一階段要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作，包括對建筑工程地基承載力的檢驗(yàn)等。如果與設(shè)計(jì)要求不符，要勒令施工單位進(jìn)行補(bǔ)救施工，待其問題得到處理后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次，對隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收?？梢越o施工方發(fā)放申請報(bào)檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報(bào)告，然后對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的細(xì)致檢查，只有當(dāng)驗(yàn)收合格，各項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字完成驗(yàn)收。在驗(yàn)收時(shí)一定要做到嚴(yán)格，不符合質(zhì)量要求的工程絕對不能驗(yàn)收。同時(shí)，對施工中反映出的質(zhì)量問題進(jìn)行整理，并進(jìn)行資料備份，為工程施工提供借鑒資料。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的進(jìn)度控制和管理直接關(guān)系到工程是否能夠如期竣工以及提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)其進(jìn)度控制和管理也是一項(xiàng)綜合性的管理工作，因此在工程施工中，必須做好施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，取得相關(guān)單位的密切配合，要對施工進(jìn)度嚴(yán)格進(jìn)行控制，及時(shí)調(diào)整各方面的影響因素，才能確保工程如期完成及交付。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；全過程控制管理

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，通過分析和總結(jié)，可以及時(shí)的把施工過程中出現(xiàn)的問題解決，同時(shí)也可以嚴(yán)格的把握好建設(shè)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)中的造價(jià)嚴(yán)格控制。因此工程項(xiàng)目的全過程工程造價(jià)管理就被分割成了幾個(gè)部分進(jìn)行，沒法進(jìn)行統(tǒng)一的控制管理，這也是造成一些項(xiàng)目的投資失敗的主要原因之一。

1 投資決策階段的造價(jià)控制

1.1 投資決策階段對全過程工程造價(jià)控制的影響性。建設(shè)投資是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性、政策性的活動，涉及面廣，周期長，貫穿于建設(shè)的各個(gè)階段。項(xiàng)目全過程投資控制（以下簡稱“投控”）是指專業(yè)投資控制單位，我國由于目前全過程、全方位投資管理的理念尚未形成，投資管理的各個(gè)層面不夠完善，致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象比較普遍，長期以來，我們的控制方法大多采用發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題這樣一種被動控制的局面。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，在項(xiàng)目實(shí)施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項(xiàng)，而對這些事項(xiàng)，或者說風(fēng)險(xiǎn)的防范，僅僅靠投資（成本）的控制是很難能做好的，需要對工程造價(jià)管理的全過程、全要素進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃與控制。控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、 施工、 設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況。從估算開始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)。

1.2 編制投資估算的必要性。在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程全部費(fèi)用的不到1%，但它對工程造價(jià)的影響程度可達(dá)到75%以上。即按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。綜合評定與選擇設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，保證選擇的設(shè)計(jì)方案新穎獨(dú)特、科技含量高、可行性強(qiáng)，又有利于控制工程造價(jià)，選擇這樣的設(shè)計(jì)方案不僅可以保證工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，更可以把工程建設(shè)的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。只重視施工階段的原則性錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理體系，減少工程項(xiàng)目各階段的損失和浪費(fèi)，提高投資效益，不僅具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，而且具有理論價(jià)值。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施需要經(jīng)歷一個(gè)過程，對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制也是一個(gè)過程，即對建設(shè)項(xiàng)目從決策階段到竣工驗(yàn)收階段整個(gè)過程進(jìn)行工程造價(jià)的管理與控制。

2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

2.1 提倡設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選方式優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。由于科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料等不斷更新，編制工程造價(jià)時(shí)，就需要根據(jù)市場動態(tài)進(jìn)行定額換算。特別是在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價(jià)，通過對質(zhì)量、工期和造價(jià)的比較分析，就可以合理有效的利用有限的人力、物力和財(cái)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，從而就有效的控制工程造價(jià)。要確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確和及時(shí)，嚴(yán)格簽證的審核，監(jiān)理、造價(jià)人員要對工程量的變更進(jìn)行會簽，主要材料價(jià)格必須經(jīng)過甲方認(rèn)可。提高工程造價(jià)效益，即在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，最終使項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算總造價(jià)控制在批復(fù)的概算內(nèi)。也缺乏相互溝通的機(jī)制，而工程監(jiān)理單位很少介入投資決策分析，只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理。設(shè)計(jì)單位局限于設(shè)計(jì)，而缺少對設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，容易預(yù)算偏差。

2.2 積極推行限額設(shè)計(jì)。在這一階段中，要將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體，需要集中投入大量的資金和各種資源。選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，要結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期、人料機(jī)供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候等條件，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化；即按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。設(shè)計(jì)發(fā)包方式既有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和競爭，保證選用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)、新穎獨(dú)特、適應(yīng)性強(qiáng)，又有利于控制工程造價(jià)?？刂乒こ淘靸r(jià)的關(guān)鍵所在，設(shè)計(jì)單位不但要對所設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對工程造價(jià)負(fù)責(zé)。因此，必須采取措施，切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理。加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的研究，對有效控制工程造價(jià)必將發(fā)揮巨大作用，對建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理也具有十分重大的意義。因此，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和工期的前提下，最大程度地節(jié)約資金，有效地控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，才能使項(xiàng)目的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制

3.1 招標(biāo)投標(biāo)階段。在招標(biāo)時(shí)，要熟悉設(shè)計(jì)圖紙及要求，分析工程造價(jià)中各子目及其構(gòu)成的合理性、費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，以約束投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)，進(jìn)而明確投資控制的重點(diǎn)。對無具體規(guī)定的項(xiàng)目要采用暫定價(jià)規(guī)范，確保招標(biāo)的公平公正和控制造價(jià)。項(xiàng)目招投標(biāo)階段也是造價(jià)控制工作的重要部分，標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)階段造價(jià)管理的核心工作，同時(shí)也會直接影響著后期的結(jié)算工作，因?yàn)闃?biāo)底是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)，在招投標(biāo)過程中，必須認(rèn)真編制招標(biāo)檔，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格審核中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書中的工程量及單價(jià)，以限制投標(biāo)單位利用投標(biāo)策略影響工程造價(jià)控制。

3.2 施工階段。施工方案是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。合理的施工方案對提高工程質(zhì)量、縮短工期以及提高資源利用率都有著重要的影響和作用，減少因圖紙本身的問題而引發(fā)的設(shè)計(jì)變更。要確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確和及時(shí)，嚴(yán)格簽證的審核，監(jiān)理、造價(jià)人員要對工程量的變更進(jìn)行會簽，主要材料價(jià)格必須經(jīng)過甲方認(rèn)可。

3.3 認(rèn)真做好竣工結(jié)算的審核工作。對于已經(jīng)成為事實(shí)的項(xiàng)目的審核更需要造價(jià)人員認(rèn)真細(xì)致的對待，為了能準(zhǔn)確、合理地確定工程造價(jià)，使結(jié)算工作順利進(jìn)行，在工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，使竣工結(jié)算真實(shí)地反映出工程造價(jià)；分析預(yù)決算報(bào)告的相關(guān)資料與指標(biāo)，將竣工項(xiàng)目總造價(jià)和單方造價(jià)與預(yù)期的造價(jià)作對比分析，判定是節(jié)約還是超支。要做好竣工資料的審查工作，確保其準(zhǔn)確、可靠，還要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，對項(xiàng)目全程審計(jì)嚴(yán)格把關(guān)。

4 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程 的造價(jià)管理工作貫穿于項(xiàng)目周期全過程，與基本建設(shè) 的每一個(gè) 階段都緊密相聯(lián)，每一個(gè)階段的造價(jià)控制對工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都存在著重大的影響。需要全體工程建設(shè)者和管理者，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造條件，實(shí)施建設(shè)工程全過程的總體控制和各階段、各環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制相結(jié)合，使建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)得到合理確定和有效控制。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；動態(tài)管理與控制；策略

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

前言

目前，我國城市化的速度正在不斷加快，使得建筑行業(yè)也取得了長足的發(fā)展。建筑項(xiàng)目工程具有極強(qiáng)的綜合性，建筑工程造價(jià)的管理控制涉及到了多方面的內(nèi)容。因此，如何對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行動態(tài)的管控，切實(shí)保障建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就成了當(dāng)前階段的重要問題。本文首先介紹了建筑工程造價(jià)管理控制的作用以及現(xiàn)狀，之后針對其中的問題提出了幾點(diǎn)管理措施以供參考。

一、建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀

建筑工程的造價(jià)管理控制具有一定的專業(yè)性以及技術(shù)性，涉及到了施工材料成本的計(jì)算以及工程設(shè)計(jì)等多方面的內(nèi)容，是建筑項(xiàng)目工程管理中的重要內(nèi)容。采用有效的措施對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動態(tài)的管理控制，不僅可以有效的提升建筑工程施工的效率以及質(zhì)量，還可以促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場信譽(yù)的提升。同時(shí)還能提升建筑企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，在市場的良好競爭環(huán)境的優(yōu)化方面也能起到一定的作用。但是，當(dāng)前階段，我國建筑工程造價(jià)動態(tài)控制以及管理中仍舊存在一定的不足，本文將從以下幾個(gè)方面闡述其現(xiàn)狀。

1.相關(guān)的企業(yè)管理管理管理機(jī)制以及法律法規(guī)有待完善

受到發(fā)展時(shí)間的限制，相對于西方發(fā)達(dá)國家，我國建筑市場仍舊處于發(fā)展階段，相關(guān)制度都不太完善，這與我國社會體制的發(fā)展具有密切的關(guān)系。目前，我國建筑企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)在建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制中不能針對所有方面進(jìn)行全面的管理。管理機(jī)制的局限性使得建筑企業(yè)無法站在全局角度對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制，因此，造價(jià)管控的水平難以實(shí)現(xiàn)切實(shí)的提升。

此外，我國在建筑工程造價(jià)管控方面法律法規(guī)的建設(shè)也有待完善。隨著建筑市場規(guī)模的擴(kuò)大，我國隨機(jī)出臺了相關(guān)的法律制度，但是近些年來，受到經(jīng)濟(jì)全球化影響，我國建筑市場得到了迅速的發(fā)展，其內(nèi)容也在不斷豐富。這就導(dǎo)致相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)無法適應(yīng)情況更加復(fù)雜的建筑市場。當(dāng)前階段，我國相關(guān)的法律法規(guī)只闡述了對工程造價(jià)的要求，但是對于后續(xù)的監(jiān)督管理的卻缺乏足夠的重視，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制難以實(shí)現(xiàn)，額外增加工程預(yù)算的情況并不少見。

2.缺乏高素質(zhì)的管理人才

建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制涉及到了經(jīng)濟(jì)、管理等多個(gè)專業(yè)的內(nèi)容，這就要求相關(guān)的管理人員在這些專業(yè)都具備一定造詣，因此，建筑工程造價(jià)動態(tài)管理人才的培養(yǎng)十分困難。因此，建筑市場上的造價(jià)管理人才的需求量十分龐大。

3.管理審批程序存在一定的不足

建筑工程造價(jià)管理控制包含多方面的內(nèi)容，幾乎貫穿了工程項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)，并且在不同的階段，其管理審批程序也存在一定的差異性。每一個(gè)環(huán)節(jié)對于造價(jià)控制都至關(guān)重要，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會對造價(jià)的管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。但是當(dāng)前階段，我國建筑工程造價(jià)審批的過程中，責(zé)任劃分不明確的問題依舊存在，這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟鞒虝?dǎo)致工程預(yù)算計(jì)算失誤、工程款結(jié)算不清等問題的出現(xiàn)，因而對工程造價(jià)的動態(tài)管理的造成阻礙，影響到建筑工程施工的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、促進(jìn)建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的有效措施

1.完善相關(guān)的法律制度以及建筑企業(yè)的管理制度

想要實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制，不僅要對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行完善，還要構(gòu)建一套與之相適應(yīng)的企業(yè)管理制度。在制定企業(yè)管理制度的過程中，一定要針對建筑工程沒每一階段中容易出現(xiàn)的問題制定嚴(yán)格的管理制度，為工程造價(jià)的動態(tài)管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，國家還根據(jù)建筑市場的實(shí)際發(fā)展情況，制定與之相適應(yīng)的法律法規(guī)，對影響工程造價(jià)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并通過加強(qiáng)監(jiān)管促進(jìn)相關(guān)法律制度的落實(shí)。通過企業(yè)管理的科學(xué)化以及國家法律規(guī)范的強(qiáng)制性約束，可以有效的提升建筑工程造價(jià)管理控制的水平，使建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

2.加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)

建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制的主導(dǎo)者是相關(guān)的管理人員，因此，管理人員的專業(yè)素質(zhì)對于造價(jià)管控有著極其重要的影響。管理人員不僅需要具備一定的經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的知識，還要對建筑工程的具體流程以及相關(guān)要求進(jìn)行清晰的了解，這樣才能在管理中在保障工程質(zhì)量的前提下幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，切實(shí)提升造價(jià)管理的質(zhì)量。對此，建筑企業(yè)可以積極的組織管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)或是加強(qiáng)人才引入，通過兩種方式的綜合應(yīng)用，有效的增加企業(yè)的人才儲備。

3.對建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理控制

首先，在項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段，可以通過科學(xué)的投資估算以及招標(biāo)方式的應(yīng)用對投資方案以及設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確定方案的可行性，為建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理提供一定的數(shù)據(jù)支持。其次，在工程施工階段，可以通過強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)監(jiān)督的方式對施工進(jìn)程進(jìn)行全面的管理。在竣工環(huán)節(jié)，要對工程造價(jià)進(jìn)行細(xì)致的結(jié)算，檢查項(xiàng)目工程的實(shí)際建設(shè)情況，對發(fā)生變更的項(xiàng)目進(jìn)行核對，避免不必要的資金浪費(fèi)。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，工程造價(jià)動態(tài)管理控制的重要程度正在不斷提升。想要實(shí)現(xiàn)高水平的造價(jià)管理，必須不斷完善企業(yè)的管理制度、加強(qiáng)相關(guān)法律的建設(shè)、加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)、強(qiáng)化工程施工過程的管理監(jiān)督，只有這樣才能使工程的質(zhì)量得到保障，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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[2]陳方平.探究建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制[J].建設(shè)科技，2016，10：101-102.

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摘要：要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，必須對影響造價(jià)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施工程造價(jià)精細(xì)管理，考慮各個(gè)階段的各種影響因素，與項(xiàng)目相關(guān)的利益主體都要參與項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，以利于項(xiàng)目建設(shè)單位資金的合理流動，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。本文主要探討建筑工程施工造價(jià)控制和管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)管理

1、引言

工程造價(jià)，一般指進(jìn)行一項(xiàng)工程的建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從工程項(xiàng)目確定建設(shè)走向直至建成，竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間的總費(fèi)用。工程造價(jià)有以下兩種含義。(1)從投資人(業(yè)主)的角度定義，工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程而預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，就是某項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所需一次性費(fèi)用的總和[1]。(2)從市場的角度定義，工程造價(jià)是指工程價(jià)格。即為建成某項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。對于施工承包人來說，工程價(jià)格是指施工的承包價(jià)格，即按國家有關(guān)規(guī)定由甲乙雙方在工程施工承包合同中約定的工程造價(jià)。

2、建筑工程施工造價(jià)控制過程中存在的問題

2.1 忽視土建工程建設(shè)去前期階段的造價(jià)控制工作

在做好投資決策后，設(shè)計(jì)階段對建設(shè)工程造價(jià)控制的影響最大，如果對工程造價(jià)影響大的建設(shè)階段不加以控制，而在施工階段、結(jié)算審核階段來控制，則無疑是本末倒置的行為。

2.2 土建工程施工階段設(shè)計(jì)經(jīng)常發(fā)生變更

很多建設(shè)單位急于開工的項(xiàng)目建設(shè)，但同時(shí)又沒有做好充分的準(zhǔn)備，在投資額度的把握、建筑標(biāo)準(zhǔn)的尺度、設(shè)計(jì)深度的審查以及招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一邊施工一邊變更，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。

2.3 土建工程施工技術(shù)與造價(jià)結(jié)合不夠緊密

在當(dāng)前的工程施工過程中，普遍存在著技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)理念保守，采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀念不強(qiáng)，同時(shí)造價(jià)工程師普遍未能參與工程建設(shè)全過程，只是事后復(fù)核，純粹從工程經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算規(guī)則方面加以控制。由于發(fā)生了這樣的脫節(jié)，因此控制效果不太理想。

2.4 現(xiàn)場簽證問題較多

由于工程監(jiān)理人員對造價(jià)管理，預(yù)結(jié)算知識和有關(guān)規(guī)定掌握不夠或者不準(zhǔn)確，因此會產(chǎn)生對不該簽證的項(xiàng)目盲目簽證，有的簽證由施工單位填寫，不認(rèn)真就簽字蓋章，施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，遇到實(shí)際問題時(shí)不及時(shí)辦理簽字手續(xù)，結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮；有的施工單位對包干工程偷工減料，對非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場簽證，施工現(xiàn)場的亂簽證，擾亂了建筑市場正常秩序，虛報(bào)土建工程造價(jià)[2]。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)，把費(fèi)率中包含的內(nèi)容另外列項(xiàng)計(jì)算，利用定額單價(jià)的換算抬高項(xiàng)目單價(jià)。

3、建筑工程施工造價(jià)控制和管理的途徑

設(shè)計(jì)階段是指土建項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃和描述實(shí)施意圖的階段，在這一階段里，工程造價(jià)的合理確定和控制主要從四個(gè)方面著手，一個(gè)是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，采用工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案選法，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。二是對設(shè)計(jì)概算和施工圖的預(yù)算進(jìn)行合理編制，嚴(yán)格依據(jù)批準(zhǔn)的工程建設(shè)條件，對材料進(jìn)行核實(shí)，確定設(shè)備和構(gòu)件的現(xiàn)行價(jià)格及其上漲指數(shù)，對施工圖的預(yù)算費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確，打到控制工程造價(jià)的目的[3]。三是要進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)。按照估算進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，再按照初步的設(shè)計(jì)進(jìn)行控制施工的設(shè)計(jì)，通過層層設(shè)計(jì)限額，體現(xiàn)對投資的限額管理。四是改變設(shè)計(jì)收費(fèi)方法，解決設(shè)計(jì)單位與業(yè)主單位在工程造價(jià)控制管理上的對立性。在設(shè)計(jì)收費(fèi)方面，可在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件上依據(jù)核準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算和現(xiàn)行收費(fèi)辦法，通過一定的經(jīng)濟(jì)制約和獎(jiǎng)懲制度來實(shí)現(xiàn)你，明確設(shè)計(jì)費(fèi)用的包干金額，完成設(shè)計(jì)階段土建工程的造價(jià)管理和控制。

在施工階段，必須樹立正確的投入產(chǎn)出理念，并把這個(gè)理論滲透到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資管理中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。一是要嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，對施工單位進(jìn)行制定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行優(yōu)化。二是要嚴(yán)格控制工程的變更，合理確定工程變更的價(jià)款，嚴(yán)格要求通過設(shè)計(jì)變更來擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，對于需要變更的，要做好現(xiàn)場資料的簽證，合理變更價(jià)款。三是要加強(qiáng)施工責(zé)任和施工質(zhì)量的管理，要求施工工程必須達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的要求，達(dá)到國家驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，完善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，做到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，降低土建工程的成本，完成施工階段土建工程造價(jià)的合理確定和控制。

該階段是造價(jià)管理工作的最后階段。由于建設(shè)工程竣工決算的編制是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識，包括建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的決算業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（1）工程量的審核。對簽證憑據(jù)工程量的審核主要是現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)修改通知書應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)，做到實(shí)事求是，合理計(jì)量。審核時(shí)應(yīng)作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開支。

（2）套用單價(jià)的審核。工程造價(jià)定額具有科學(xué)性、權(quán)威性、法令性，它的形式和內(nèi)容，計(jì)算單位和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)任何人使用都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意提高和降低。

（3）費(fèi)用的審核。取費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標(biāo)書等。來確定費(fèi)率。審核時(shí)應(yīng)注意取費(fèi)文件的時(shí)效性；執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符；費(fèi)率計(jì)算是否正確；價(jià)差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。如計(jì)算時(shí)的取費(fèi)基礎(chǔ)是否正確，是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)，還是以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。

4、結(jié)論

工程建設(shè)規(guī)模較大而牽涉面較廣，因此工程造價(jià)往往難以得到科學(xué)控制。為了在施工過程中合理地使用人力、物力和財(cái)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，合理有效控制建設(shè)工程造價(jià)，精細(xì)化管理理念就顯得尤其重要。建筑施工的競爭主要是工程再將的競爭，只有在施工建設(shè)過程中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本，換取最大的效益，企業(yè)才能在競爭中處于優(yōu)勢地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳征.建筑工程造價(jià)全過程控制探討[J].科學(xué)之友,2011,(4):125

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動態(tài)管理

現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模越來越巨大，從設(shè)計(jì)到竣工整個(gè)過程中建設(shè)單位所投入的資金越來越巨大，并且施工進(jìn)行之中突發(fā)事件也具有不確定性，這些因素都給工程的造價(jià)的管理造成了巨大的阻礙，但也正是這些因素的出現(xiàn)，使人們更加重視工程造價(jià)的管理方法，經(jīng)過人們的不懈努力，終于總結(jié)出了造價(jià)動態(tài)管理的方式。

1.建筑工程造價(jià)控制與管理的重要作用

在靜態(tài)投資中，工程的造價(jià)就是建筑安裝的工程費(fèi)用以及設(shè)備工具的采購費(fèi)用與工程建設(shè)中所涉及的其他費(fèi)用。而建筑工程造價(jià)管理則是充分利用專業(yè)的知識與技術(shù)，科學(xué)合理的對資源、風(fēng)險(xiǎn)、盈利、成本進(jìn)行控制與規(guī)劃。與此同時(shí)，為了更好的對工程的造價(jià)進(jìn)行確認(rèn)，應(yīng)在工程建設(shè)的整個(gè)過程中，根據(jù)各階段的特點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)計(jì)價(jià)，有效的提高造價(jià)的精準(zhǔn)度，并體現(xiàn)出工程造價(jià)的合理性，對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。建筑工程的造價(jià)控制與管理，即在工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)承包階段以及建設(shè)施工階段對建設(shè)工程造價(jià)控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，并對偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，科學(xué)合理的利用人力物力與財(cái)力，有效的保證工程投資的效益與社會效益。

2.建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

2.1發(fā)展完善的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度

建筑工程的設(shè)計(jì)是工程施工的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)方案的成本控制對于建筑整體的造價(jià)控制有著決定性的作用，所以在確立相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案的時(shí)候要做到集思廣益，建立完善的招標(biāo)制度，使之能夠吸納到各種類型的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，再從中進(jìn)行科學(xué)、合理的評比，力爭做到在建筑有著優(yōu)質(zhì)建筑質(zhì)量的時(shí)候還能夠保證最低的造價(jià)。另一方面，在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案評比的過程中，更多的是重視工程建造的技術(shù)指標(biāo)，這在一定程度上造成了建筑工程造價(jià)沒有得到充分的控制，所以在實(shí)施動態(tài)的造價(jià)管理過程中，應(yīng)當(dāng)將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升到一個(gè)相同的高度去面對，只有這樣才能夠從源頭上控制好工程的造價(jià)。

2.2積極推廣設(shè)計(jì)建立制度

相關(guān)的主管部門不僅需要做好政府監(jiān)管的工作，同時(shí)還需要積極的建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)審批的標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理人員，并對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)、考核與注冊，科學(xué)合理的制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的職責(zé)與收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)等等。除此之外，應(yīng)利用行政手段，有效的確保設(shè)計(jì)監(jiān)理推廣的力度。

2.3合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

充分利用優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的方法對投資進(jìn)行控制，這是一項(xiàng)具有綜合性質(zhì)的問題。對投資進(jìn)行控制并不是單一的降低投資，而是應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來調(diào)節(jié)和平衡，不僅要積極的使用先進(jìn)的技術(shù)與工藝，同時(shí)還要有效的控制投資的范圍。最佳的設(shè)計(jì)方案并不一定是造價(jià)低的設(shè)計(jì)方案，所以，也不能夠片面的強(qiáng)調(diào)投資節(jié)約。一項(xiàng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案不僅需要其技術(shù)的先進(jìn)，功能的優(yōu)異，同時(shí)也需要使投資具有最好的性能價(jià)格比。

3.將設(shè)計(jì)方案變更次數(shù)降到最低

工程建造事關(guān)眾多的部門，是一個(gè)龐大的體系，而在設(shè)計(jì)方案確立之初，這些部門就會立即著手進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，所以在工程建設(shè)之中一旦發(fā)生設(shè)計(jì)方案的變更就會給工程整體施工帶來影響，不僅會影響影響施工進(jìn)度，還會給施工單位造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，最為嚴(yán)重的是一旦方案變更是擴(kuò)建，就會提升整體建筑工程的造價(jià)，這對于工程造價(jià)的管控的干擾是極大的。所以，要將工程的變更次數(shù)降到最低，尤其是針對擴(kuò)建類以及增加內(nèi)部結(jié)構(gòu)的方案變更要尤為重視，在方案變更審核的時(shí)候，除非是威脅到工程建筑安全的，否則要盡量將其駁回。

而經(jīng)過核查，建筑物工程設(shè)計(jì)方案的確存在較大的問題，必須通過設(shè)計(jì)方案變更才能夠補(bǔ)救，那么在要對變更之后的設(shè)計(jì)方案從各個(gè)角度進(jìn)行審核，要保證變更后的建筑方案的造價(jià)仍在可控范圍之內(nèi)。如果條件允許的話，應(yīng)當(dāng)針對這一問題進(jìn)行多方面、多角度的思考，提出多方案的解決辦法，在進(jìn)行全面比較之后選擇最為合適的方式進(jìn)行選擇。

4.招標(biāo)階段工程造價(jià)控制與管理

4.1編制標(biāo)底要合理

標(biāo)底是建設(shè)單位工程擬建投資底數(shù)。如果單位沒有相應(yīng)的條件，需要聘請有資格的咨詢單位進(jìn)行代編 。在進(jìn)行標(biāo)底的編制過程中，需要與市場的變化相互協(xié)調(diào)，并且需要實(shí)事求是，與實(shí)際相符合，進(jìn)而有效的保證標(biāo)底編制的質(zhì)量，將工程標(biāo)底控制在特定的造價(jià)范圍內(nèi)。

4.2發(fā)包方式要合適

業(yè)主需要針對建筑工程的模、特點(diǎn)與性質(zhì)來選擇科學(xué)合理的發(fā)包方式，對工程的造價(jià)進(jìn)行控制。無論選擇哪種發(fā)包方式都需要進(jìn)行招標(biāo)，并積極的引進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)而使得施工方在企業(yè)利潤最低的基礎(chǔ)上，報(bào)出最優(yōu)的價(jià)格，不允許進(jìn)行議標(biāo)或者是變相的議標(biāo)。

4.3招標(biāo)文件要嚴(yán)密

積極實(shí)行公平合理的招標(biāo)與投標(biāo)，這樣能夠保證工程的造價(jià)更合理，并對其進(jìn)行更好的控制。因此，在進(jìn)行工程招投標(biāo)的過程中，應(yīng)保證一定的透明度，并且招投標(biāo)單位的思想需要明確，進(jìn)而充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)競爭的公平性。

5.施工建設(shè)階段的造價(jià)管控

5.1設(shè)計(jì)方案的掌控

在施工階段，施工管理人員、技術(shù)人員要充分的對工程整體的設(shè)計(jì)方案有所掌控，能夠施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種施工材料都有所掌握，其中因?yàn)槭┕げ牧系膬r(jià)格是隨著市場變化而變化的，所以這也就要求管理人員能夠控制更好這一變量，保證整體工程造價(jià)在可控范圍內(nèi)浮動。

5.2對設(shè)計(jì)方案的嚴(yán)格執(zhí)行

設(shè)計(jì)方案就是施工建設(shè)的根本，并且整體建筑設(shè)計(jì)就是按照工程的預(yù)算指定的，不能夠出現(xiàn)偏差。所以在施工階段要充分的重視施工方案圖紙，杜絕隨意施工情況的出現(xiàn)，也不能夠雖有的降低或提高工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。脫離設(shè)計(jì)方案的建設(shè)施工不僅會造成工程造價(jià)的不可控，更會給建筑工工程埋下重大的安全隱患。

5.3建立嚴(yán)格的材料采購標(biāo)準(zhǔn)

施工材料的采購成本是工程造價(jià)管理中的主要內(nèi)容，所以就要充分的重視施工相關(guān)材料的采購工作，建立嚴(yán)格采購管理手段。在采購管理的過程中，不僅要控制好采購成本，還有對采購質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

6.結(jié)束語

工程造價(jià)如果能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)管理，則將大力的推動工程的整體管控，能夠從根本上解決工程施工建設(shè)中的相關(guān)問題?？茖W(xué)合理的對建筑工程的造價(jià)控制與管理，能夠有效的實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期投資目標(biāo)，并充分發(fā)揮投資的效益，進(jìn)而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。所以，對建筑工程控制與管理工作進(jìn)行合理的控制，對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也同樣具有一定的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹陽.如何做好建筑工程的造價(jià)控制工作[J].價(jià)值工程，2013，32（3）：82-83.