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建筑裝飾裝修管理條例

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾裝修的管理，促進(jìn)建筑裝飾裝修業(yè)的發(fā)展，保障建筑裝飾裝修活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，確保公共安全，制訂本規(guī)定。

第二條 凡新建、擴(kuò)建、改建工程和對(duì)原有房屋等建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行裝飾裝修的，均適用本規(guī)定。

具有文物保護(hù)價(jià)值的建筑、古建筑的裝飾裝修，依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

本規(guī)定所稱的建筑裝飾裝修，是指為使建筑物、構(gòu)筑物內(nèi)、外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對(duì)建筑物、構(gòu)筑物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。

本規(guī)定所稱原有房屋，是指已取得房屋所有權(quán)證書并己投入使用的各類房屋。

第三條 房屋所有權(quán)人、使用人、建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)單位、施工單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、建設(shè)監(jiān)理單位、房屋安全鑒定單位等，均應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。

第四條 建筑裝飾裝修應(yīng)當(dāng)做到安全適用、優(yōu)化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)合理，并符合城市規(guī)劃、消防、供電、環(huán)保等有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

第五條 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門歸口管理全國的建筑裝飾裝修工作。

縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門歸口管理本行政區(qū)域內(nèi)的建筑裝飾裝修工作。

第二章 建筑裝飾裝修工程的報(bào)建與許可

第六條 新建建設(shè)項(xiàng)目的裝飾裝修工程與主體建筑共同發(fā)包的，執(zhí)行建設(shè)部《工程建設(shè)報(bào)建管理辦法》。

獨(dú)立發(fā)包的大中型建設(shè)項(xiàng)目的裝飾裝修工程，工藝要求高、工程量大的裝飾裝修工程，可參照?qǐng)?zhí)行建設(shè)部《工程建設(shè)報(bào)建管理辦法》。

第七條 原有房屋的使用人裝飾裝修房屋，應(yīng)征得房屋所有權(quán)人同意，并簽訂協(xié)議。協(xié)議中應(yīng)明確裝飾裝修后的修繕、拆遷和補(bǔ)償?shù)葍?nèi)容。

第八條 原有房屋裝飾裝修時(shí)，凡涉及拆改主體結(jié)構(gòu)和明顯加大荷載的，應(yīng)當(dāng)按照下列辦法辦理：

(一)房屋所有權(quán)人、使用人必須向房屋所在地的房地產(chǎn)行政主管部門提出申請(qǐng)，并由房屋安全鑒定單位對(duì)裝飾裝修方案的使用安全進(jìn)行審定。房地產(chǎn)行政主管部門應(yīng)當(dāng)自受理房屋裝飾裝修申請(qǐng)之日起20日內(nèi)決定是否予以批準(zhǔn)。

(二)房屋裝飾裝修申請(qǐng)人持批準(zhǔn)書向建設(shè)行政主管部門辦理報(bào)建手續(xù)，并領(lǐng)取施工許可證。

第九條 建設(shè)單位按照工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，到工程所在地的質(zhì)量安全監(jiān)督部門辦理建筑裝飾裝修工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。

第十條 對(duì)于未辦理報(bào)建和質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)的裝飾裝修工程，有關(guān)主管部門不得為建設(shè)單位辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證;設(shè)計(jì)、施工單位不得承接該裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)和施工。

第三章 建筑裝飾裝修工程的發(fā)包與承包

第十一條 凡從事建筑裝飾裝修的企業(yè)，必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行資質(zhì)審查，并取得資質(zhì)證書后，方可在資質(zhì)證書規(guī)定的范圍內(nèi)承包工程。建設(shè)單位不得將建筑裝飾裝修工程發(fā)包給無資質(zhì)證書或不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的企業(yè)。

第十二條 建筑裝飾裝修工程與主體建筑工程共同發(fā)包時(shí)，由具備相應(yīng)資質(zhì)條件的建筑施工企業(yè)承包。獨(dú)立發(fā)包的大中型建設(shè)項(xiàng)目的裝飾裝修或工藝要求高、工程量大的裝飾裝修工程，由具備相應(yīng)資質(zhì)條件的建筑裝飾裝修企業(yè)承包。

第十三條 下列大中型裝飾裝修工程應(yīng)當(dāng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式發(fā)包：

(一)政府投資的工程;

(二)行政、事業(yè)單位投資的工程;

(三)國有企業(yè)投資的工程;

(四)國有企業(yè)控股的企業(yè)投資的工程;

(五)法律、法規(guī)規(guī)定的其他工程。

前款規(guī)定范圍內(nèi)不宜公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的軍事設(shè)施工程、保密設(shè)施工程、特殊專業(yè)等工程，可以采取議標(biāo)或直接發(fā)包。

前兩款規(guī)定以外的其他裝飾裝修工程的發(fā)包方式，由建設(shè)單位或房屋所有權(quán)人、房屋使用人自行確定。

第十四條 從事建筑裝飾裝修工程的發(fā)包、承包雙方，應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一的建筑裝飾裝修工程施工合同示范文本簽訂合同。

第十五條 發(fā)包方不得損害承包方的利益，強(qiáng)迫承包方購入合同約定之外的裝飾裝修材料和設(shè)備。

第四章 建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量與安全

第十六條 建設(shè)單位及設(shè)計(jì)、施工單位必須按照基本建設(shè)管理程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾裝修的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工安全技術(shù)規(guī)范及

第十七條 建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工單位必須按照有關(guān)規(guī)定承接裝飾裝修設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。

建筑裝飾裝修企業(yè)必須按照?qǐng)D紙施工，不得擅自改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙。

第十八條 原有房屋裝飾裝修需要拆改結(jié)構(gòu)時(shí)，裝飾裝修設(shè)計(jì)必須保證房屋的整體性、抗震性和結(jié)構(gòu)的安全。

整棟危險(xiǎn)房屋不得裝飾裝修。

對(duì)嚴(yán)重?fù)p壞和有險(xiǎn)情的房屋，應(yīng)當(dāng)先修繕加固，達(dá)到居住和使用安全條件后，方可進(jìn)行裝飾裝修。

第十九條 建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工和材料使用，必須嚴(yán)格遵守建筑裝飾裝修防火規(guī)范。完成裝飾裝修施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后，建設(shè)單位必須持《施工許可證》和施工設(shè)計(jì)圖紙，報(bào)公安消防部門進(jìn)行消防安全核準(zhǔn)。

第二十條 建筑裝飾裝修企業(yè)必須采取措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，保護(hù)人們的正常生活、工作和人身安全。

第二十一條 質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑裝飾裝修工程進(jìn)行質(zhì)量和安全監(jiān)督。

建筑裝飾裝修工程竣工后，必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)證合格，否則不予驗(yàn)收。

第二十二條 實(shí)行初裝飾的住宅工程，要嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《住宅工程初裝飾竣工驗(yàn)收辦法》，驗(yàn)收評(píng)定。

第二十三條 建筑裝飾裝修工程發(fā)生重大事故的，由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查處理。

第五章 法律責(zé)任

第二十四條 建筑裝飾裝修工程發(fā)包方違反本規(guī)定有關(guān)條款，有下列行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的部門給予警告、通報(bào)批評(píng)、限期改正、責(zé)令停止施工的處罰，并可處以裝飾裝修工程造價(jià)3%以下的罰款;因責(zé)令停止施工而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由發(fā)包方承擔(dān)。

(一)未按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)建的;

(二)該招標(biāo)的工程未按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的;

(三)未按照規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的;

(四)發(fā)包給無資質(zhì)證書的或承包任務(wù)與資質(zhì)證書等級(jí)不符的企業(yè)的;

(五)使用未驗(yàn)收工程的。

第二十五條 建筑裝飾裝修工程承包方違反本規(guī)定有關(guān)條款，有下列行為之一的，由縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門給予警告、通報(bào)批評(píng)、停止施工、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)、吊銷資質(zhì)證書、沒收非法所得的處罰，并可處以裝飾裝修工程造價(jià)3%以下的罰款：

(一)未取得建筑裝飾裝修資質(zhì)證書而進(jìn)行建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工的;

(二)擅自超越資質(zhì)證書許可范圍承包工程的;

(三)未按設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工的;

(四)拒絕接受質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查、驗(yàn)收的;

(五)將不合格的材料、設(shè)備用于建筑裝飾裝修工程的;

(六)破壞環(huán)境、危及人身安全的;

(七)出賣、轉(zhuǎn)讓、出借、涂改、復(fù)制、偽造資質(zhì)證書的。

第二十六條 對(duì)未按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)、未進(jìn)行房屋安全性能鑒定、擅自拆改房屋結(jié)構(gòu)或明顯加大荷載，對(duì)原有房屋進(jìn)行裝飾裝修的，由房地產(chǎn)行政主宇航局部門或有關(guān)部門責(zé)令修復(fù)或賠償，并給予行政處罰。

第二十七條 房屋安全鑒定單位工作人員不如實(shí)對(duì)裝飾裝修方案的使用安全性能出具結(jié)論的，由其所在單位或行政主管部門給予行政處分。

第二十八條 房屋所有權(quán)人或使用人因裝飾裝修損壞毗連房屋的，應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。

第二十九條 因裝飾裝修原有房屋發(fā)生糾紛的，當(dāng)事人可以向房屋所在地的房地產(chǎn)行政主管部門申請(qǐng)調(diào)解或者向人民法院起訴。

第三十條 有本規(guī)定第二十四條、第二十五條、第二十六條、第二十七條所列行為，情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第六章 附 則

第三十一條 本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門，可依據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則。

第三十三條 本規(guī)定自1995年9月1日起實(shí)施。

 

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關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑裝飾；管理

建筑裝飾業(yè)是在社會(huì)分工專業(yè)化發(fā)展中，它不僅為國家、社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了社會(huì)需求，推動(dòng)了社會(huì)消費(fèi)，還解決了上千萬人的就業(yè)問題，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展巾占有日益重要的地位。

一 建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現(xiàn)狀

（1）繁榮的裝飾市場(chǎng)?隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之問加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收人的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并且創(chuàng)造了無限的商機(jī)。（2）行業(yè)法律、法規(guī)的不斷完善?相關(guān)法律的陸續(xù)出臺(tái)，使裝飾市場(chǎng)逐步規(guī)范化，政府加大管理力度，特別工程招投標(biāo)市場(chǎng)化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實(shí)力、高素質(zhì)的裝飾企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，成為工程的中標(biāo)者。（3）裝飾企業(yè)自身素質(zhì)的不斷提高?隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)慢慢認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加之外地大企業(yè)進(jìn)入西安市場(chǎng)，要求企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前，事中，事后服務(wù)，這樣才能參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造自身價(jià)值。（4）業(yè)主法律意識(shí)提高?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，促使許多業(yè)主素質(zhì)不斷提高，讓投資真正達(dá)到好的效果，并為之創(chuàng)造最大限度價(jià)值。

二 裝飾企業(yè)的定位及發(fā)展方向

（1）定位標(biāo)準(zhǔn)?1）企業(yè)資質(zhì)。更多招標(biāo)書巾明確高級(jí)資質(zhì)，如國家一級(jí)、二級(jí)資質(zhì)才能有資格參加投標(biāo)，所以要求企業(yè)持別重視自身資質(zhì)。2）高品位工程的招標(biāo)。主要參與一些國家有利稅大戶、政府事業(yè)單位項(xiàng)目，國家級(jí)如農(nóng)業(yè)、旅游等開發(fā)區(qū)項(xiàng)目等，特別注意高品位項(xiàng)目如；投資到位，規(guī)模大的項(xiàng)目等。這就要求裝飾企業(yè)只有編制規(guī)范化，高質(zhì)量的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)書才能有把握中標(biāo)。3）管理人員。企業(yè)管理人員特別是巾高級(jí)管理人員必須具備知識(shí)化、年輕化，同時(shí)企業(yè)要給管理者創(chuàng)造良好的環(huán)境及較好的待遇，充分發(fā)揮其能動(dòng)性，并形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)產(chǎn)生更大活力，創(chuàng)造更大價(jià)值。4）工程質(zhì)量安全。擬定出質(zhì)量目標(biāo)、工程合格率100%、優(yōu)良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對(duì)質(zhì)量、安全有高度的責(zé)任感及意識(shí)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，讓業(yè)主滿意。

（2）發(fā)展方向?1）裝飾工程是建設(shè)工程的一個(gè)分部工程，作為一個(gè)點(diǎn)可以為其它行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件；2）重點(diǎn)關(guān)注一些大型企業(yè)如長(zhǎng)慶油田公司建設(shè)項(xiàng)目，新建設(shè)的開發(fā)區(qū)如曲江新區(qū)、楊陵開發(fā)區(qū)等項(xiàng)目；3）參與一些大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的配套服務(wù)，如前期的樣板房的設(shè)計(jì)、施工，后期高品位的家裝；4）積極參與政府開發(fā)的項(xiàng)目，以提高企業(yè)知名度，創(chuàng)造社會(huì)及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三 建筑裝飾裝修工程技術(shù)控制的要素

（1）裝飾工程的進(jìn)度?1）進(jìn)度表（根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，報(bào)告周進(jìn)度計(jì)劃）；2）材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場(chǎng)表，自檢和業(yè)主驗(yàn)收時(shí)問表；3）各工種人員進(jìn)場(chǎng)安排表；4）隱藏工程驗(yàn)收時(shí)問表；5）各單項(xiàng)工程階段檢驗(yàn)及驗(yàn)收時(shí)間表。

以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認(rèn)為很難發(fā)現(xiàn)問題，更不能細(xì)人，而將這幾個(gè)環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預(yù)前解決矛盾，并將工程的管理落到實(shí)處。同時(shí)，以上工作對(duì)加強(qiáng)同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流好處。

（2）裝飾工程的質(zhì)量?裝飾工程質(zhì)量是最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗(yàn)雖然很簡(jiǎn)單的，但卻為整個(gè)工程最重要的環(huán)節(jié)。沒有經(jīng)過驗(yàn)收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗(yàn)，管道系統(tǒng)是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的，經(jīng)濟(jì)上的損失非常大，更嚴(yán)重的是我們可能失去了一個(gè)合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關(guān)鍵之處。

（3）裝飾工程的投資?1）設(shè)計(jì)階段控制，裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核；2）施工階段控制；3）材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級(jí)及材料樣板的封存一覽表；4）主材進(jìn)場(chǎng)自檢和業(yè)主的確認(rèn)；5）工序的合理安排和人員的合理調(diào)用；6）備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用，裝飾施工合同簽訂之后，應(yīng)該說工程項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)基本有了90%的底數(shù)，以上環(huán)節(jié)施工階段決定了工程的成本。

（4）對(duì)裝飾工程信息的管理?就配套專業(yè)來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗(yàn)收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝、測(cè)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口材料設(shè)備商檢證，產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表，竣工圖，對(duì)單項(xiàng)專業(yè)工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項(xiàng)記錄并且達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，由此，整個(gè)裝飾工程的施工質(zhì)量就得到了量的控制。

四 建筑裝飾企業(yè)管理逐步規(guī)范化

（1）市場(chǎng)研發(fā)部

收集市場(chǎng)信息，研究、策劃創(chuàng)品牌意識(shí)，編制高標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，編制公司的形象策劃（IC計(jì)劃），靈活的談判運(yùn)作以及溝通的能力。

（2）設(shè)計(jì)部

提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，積極和業(yè)主溝通，處理整改方案，參與市場(chǎng)開發(fā)。

（3）質(zhì)量保證部

為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)包括事前承諾服務(wù)，事中過程服務(wù)，事后回訪服務(wù)。檢查保證施工質(zhì)量安全，完善檔案資料，提供預(yù)控措施。

（4）項(xiàng)目管理部

負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度以及檔案資料。調(diào)動(dòng)資源（人力、設(shè)施、工作環(huán)境、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），確保優(yōu)良工程及零安全事故及隱患，對(duì)質(zhì)量、安傘負(fù)責(zé)。

五 結(jié)束語

應(yīng)逐步建立三項(xiàng)認(rèn)證質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，全員參與，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)合同承諾，并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，確保質(zhì)量方針及目標(biāo)的完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳麗萍.建筑裝飾工程施工管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2011（09）.

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關(guān)鍵詞：建筑裝飾；裝飾施工成本；成本管理

Abstract: the construction decoration cost management is decoration construction enterprise management of the basic work, its importance as market competition intensifies and increasingly prominent. This paper mainly discusses the decoration construction cost management purpose and significance, and discusses the construction decoration construction cost management, and the problems of building decoration construction cost management puts forward the strategic advice.

Keywords: building decoration; Decoration construction cost; Cost management

中圖分類號(hào)：TQ174.6+4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 概述

（1）裝飾施工成本管理目的

在工程成本計(jì)劃指標(biāo)前提下，通過對(duì)成本管理的前期準(zhǔn)備，工程施工階段，工程結(jié)束，即事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段的施工全過程管理，其目的就是把好成本關(guān)，確保施工成本在可控范圍內(nèi)。

（2）裝飾施工成本管理的意義

通過成本控制，可以加強(qiáng)企業(yè)成本管理理念，提高企業(yè)施工管理水平，合理的安排施工人力資源、材料設(shè)備、機(jī)具。以工程成本控制為手段，從而保證成本按計(jì)劃完成，達(dá)到增收節(jié)支之目的。

2 建筑裝飾施工成本管理存在的問題

建筑裝飾屬于建筑行業(yè)中的邊緣行業(yè)，是對(duì)建筑行業(yè)的補(bǔ)充，即無論哪種建筑的竣工交付，都離不開裝飾企業(yè)的介入裝修，之后方可正式投入使用。建筑裝修行業(yè)從建筑行業(yè)分離出來的時(shí)間不長(zhǎng)，因此屬于較為新興的行業(yè)，在裝修施工的過程中，無論是預(yù)算，還是施工成本管理和結(jié)算管理，都存在著一系列明顯的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1對(duì)成本管理不夠重視

建筑裝飾企業(yè)在成本管理的重視上，表現(xiàn)為思想上的滯后，由于建筑裝飾企業(yè)在市場(chǎng)上屬于一個(gè)具有較大市場(chǎng)份額的新興企業(yè)，在高額利潤(rùn)空間面前，企業(yè)成本管理的思想明顯滯后。一般情況下，建筑裝飾企業(yè)把施工管理重心放在了施工進(jìn)度上，鮮有將投資成本的節(jié)超問題納入管理的范圍內(nèi)，即使有也只是很少的一部分。筆者在施工管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，建筑裝修企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，如果不再把施工成本當(dāng)成日常企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至威脅到企業(yè)的生存地位。

2.2 施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)合理性

正常的施工裝飾施工方案，在工程中標(biāo)之后，要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，在保證技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度正常的基礎(chǔ)上，綜合考慮方案的經(jīng)濟(jì)合理性。然而，筆者接觸的大多數(shù)施工裝飾工程施工方案往往缺乏經(jīng)濟(jì)可比性，僅從技術(shù)水平的角度考慮方案的可行性，而沒有將制定方案所需求的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容也納入可行性分析因素當(dāng)中，一旦施工方案所需求的經(jīng)濟(jì)成本超過施工單位正常的承受范圍之外，將導(dǎo)致施工成本失控。關(guān)于施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)合理性原因，除了以上缺乏統(tǒng)籌考慮的問題，還包括成本控制負(fù)責(zé)人沒有及時(shí)收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存相關(guān)的施工數(shù)據(jù)信息，不能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況等。

2.3 施工組織管理不夠科學(xué)

建筑裝飾施工的組織管理科學(xué)與否，直接影響到成本的控制。目前大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)在施工成本管理方面主要存在以下的問題：首先是錯(cuò)誤地將成本控制的任務(wù)寄托在財(cái)務(wù)部門身上，而事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門本身是無法承擔(dān)成本失控的重責(zé)，筆者認(rèn)為，施工成本管理除了財(cái)務(wù)部門可作為控制一方之外，還涉及到項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，其中設(shè)計(jì)部門、采購部門和施工單位等都包括其中，也就是說，要行之有效地進(jìn)行施工成本管理，必須結(jié)合多個(gè)部門并深入到工程實(shí)際去控制，而不能單靠財(cái)務(wù)部門去掌控管理。其次是在組織管理方面，尚未形成全面的控制系統(tǒng)，對(duì)于施工各個(gè)階段缺乏針對(duì)性的控制方法，譬如施工每個(gè)階段的材料使用管理不同，所形成的材料成本控制方法就不同，成本統(tǒng)籌考慮中忽略新材料的投入使用、材料的損耗等，都是施工成本控制系統(tǒng)缺失的表現(xiàn)。

3建筑裝飾施工成本管理的建議

由上可見，建筑裝飾企業(yè)施工成本要進(jìn)行科學(xué)性管理，就必須從思想、組織管理和施工方案三個(gè)方面入手，消除成本控制流于形式的情況，主要的管理方法筆者建議如下：

3.1貫徹成本管理的思想觀念

成本管理是任何一種行業(yè)、任何一個(gè)企業(yè)必備的思想觀念，建筑裝飾企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理，就要從下幾個(gè)方面端正和貫徹成本管理的思想觀念：①摒棄工程造價(jià)的提高與經(jīng)濟(jì)效益的提高成正比的錯(cuò)誤思想觀念，成本的有效管理，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，用低成本的施工方式獲取項(xiàng)目的最高效益；②消除財(cái)務(wù)部門作為成本控制主體的錯(cuò)誤思想，施工成本管理需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作管理，更重要的是根據(jù)施工實(shí)際情況，結(jié)合設(shè)計(jì)部門、施工單位、采購部門和監(jiān)理部門等進(jìn)行綜合控制；③在確定各個(gè)部門成本管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，以成本節(jié)約獎(jiǎng)懲制度作為激勵(lì)保障制度，加強(qiáng)各部門相關(guān)管理人員的考核工作，以求徹底解決成本管理職責(zé)不明和成本管理士氣低落等問題。

3.2優(yōu)化施工方案內(nèi)容

施工方案的最終目的有兩個(gè)：一是按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，二是以最小的成本支出獲取最大的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。筆者現(xiàn)在要探討的施工方案優(yōu)化，是在假設(shè)方案的施工技術(shù)和方法可行性的前提下，優(yōu)化其中的成本管理內(nèi)容，優(yōu)化的方法如下：①施工設(shè)計(jì)過程中的成本管理，一是在設(shè)計(jì)之前與建設(shè)單位作充分交底，掌握項(xiàng)目所需求的功能、特點(diǎn)情況以及項(xiàng)目所在地區(qū)市場(chǎng)普遍追求的設(shè)計(jì)風(fēng)格，盡量減少設(shè)計(jì)后的方案改動(dòng)可能性；二是要求設(shè)計(jì)人員熟悉施工工藝以及施工材料設(shè)備的特點(diǎn)，將這些內(nèi)容所承受的最低成本作為設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，盡可能做到設(shè)計(jì)方案出來之后，采用最簡(jiǎn)單的施工工藝和最實(shí)惠的材料設(shè)備就能完成施工任務(wù)；三是在設(shè)計(jì)風(fēng)格確定下來之后，緊密結(jié)合工程的目標(biāo)造價(jià)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的成本優(yōu)化，保證設(shè)計(jì)方案所需求的成本支出數(shù)額與目標(biāo)造價(jià)具有足夠的可變動(dòng)彈性空間。②施工計(jì)劃的成本優(yōu)化，一是將施工的項(xiàng)目類型羅列出來，確定每個(gè)項(xiàng)目類型所需求的施工條件，確定最低限度的材料設(shè)備費(fèi)用、施工人員成本支出以及其他費(fèi)用等，然后進(jìn)行成本匯總，與總工程目標(biāo)造價(jià)做對(duì)比，確定方案的可行性；二是結(jié)合工程各項(xiàng)內(nèi)容的特點(diǎn)，制定施工技術(shù)內(nèi)容，以便這些施工技術(shù)內(nèi)容能夠適應(yīng)已確定的成本要求。

3.3 施工過程中的組織管理方法

在建筑裝飾企業(yè)的成本管理理念和施工管理方法確定之后，進(jìn)行施工過程中的組織管理，將成本管理措施付諸實(shí)施，需要從以下幾個(gè)方面入手：①控制施工人員成本，施工方案所確定的施工人員成本，是工程實(shí)施過程所能承受的最大范圍，在實(shí)際施工過程中，人力資源管理部門要配合施工部門安排好施工人員，讓所有施工人員都能投入到工程的每項(xiàng)工作，保證不會(huì)造成人員閑置和浪費(fèi)，另外，有條件的施工單位還要加大先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的推廣活動(dòng)，通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)水平來降低施工成本。②施工材料的成本控制，一是在正式施工之前，相關(guān)的采購部門深入材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，按照施工方案的材料功能要求，貨比三家選定成本最低的施工材料，并結(jié)合材料運(yùn)輸成本，制定材料采購計(jì)劃；二是在材料進(jìn)場(chǎng)入庫的時(shí)候，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，并按照嚴(yán)格的領(lǐng)料制度做出庫管理；三是做好材料保管工作，做到合理堆放，避免材料流失損耗和二次運(yùn)費(fèi)的產(chǎn)生。③施工設(shè)備的成本管理，主要是進(jìn)行設(shè)備的合理調(diào)度，減少閑置設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率，另外還要做好設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，減少設(shè)備維修和重購費(fèi)用產(chǎn)生。

結(jié)束語

總之，建筑裝飾工程成本管理與控制是一門專業(yè)的學(xué)問，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，把成本管理和控制落實(shí)到項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)各部門人員在控制成本的過程中協(xié)同一心，有利于完善合理的項(xiàng)目管理體系，規(guī)范項(xiàng)目成本的管理行為，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫樹林. 建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理[J].科技資訊，2011

篇4

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工技術(shù)；管理

Abstract: with the development of the society, the development of the national economy, the people's living standards rise ceaselessly, the adornment of people for building a higher request, to the adornment of the buildings set a higher standard and pursuit. Modern architectural decoration is divided into internal decoration and external decoration, along with the building function to enhance the specificity, different building adornment is not the same. Building decoration is not only to beautify building, is also building functional a reflection. Its construction quality to have important influence on the construction of the building, the modern construction decoration technology management briefly discussed.

Keywords: building decoration; Construction technology; management

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來由于建筑裝飾施工質(zhì)量的問題，導(dǎo)致了施工人員傷亡不斷出現(xiàn), 尤其是外墻裝飾磚掉落造成的傷亡較多。由于建筑內(nèi)部裝飾技術(shù)人員的管理不到位，造成電火、內(nèi)部裝飾變形等都時(shí)有發(fā)生。就其原因主要是由于在進(jìn)行建筑裝飾施工時(shí), 施工技術(shù)管理不到位、施工過程管理松懈、施工材料不符合設(shè)計(jì)要求等原因造成。針對(duì)這樣的情況, 如何加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理，成為了目前我國建筑裝飾企業(yè)面臨的首要問題。

一 我國建筑裝飾現(xiàn)狀分析

隨著我國建筑工程的功能逐漸統(tǒng)一, 酒店、高層辦公樓等都針對(duì)建筑的不同用途進(jìn)行了工程的裝飾,以此增加建筑的美觀與實(shí)用。但是由于傳統(tǒng)建筑裝飾管理粗獷, 工程竣工后的使用中常會(huì)出現(xiàn)外墻磚掉落、內(nèi)部裝飾掉落、由于裝飾施工過程擅自改變供電線路造成電火等情況時(shí)有發(fā)生。而且我國大型建筑裝飾工程中標(biāo)后,許多中標(biāo)企業(yè)將工程分包,分包企業(yè)有的并不具備相應(yīng)的資質(zhì), 這樣就導(dǎo)致了在裝飾工程施工中,施工管理與技術(shù)管理困難,工程質(zhì)量存在隱患。質(zhì)量的企業(yè)生存和發(fā)展的根本，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善, 越來越多的裝飾施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性, 不斷提高自身的施工管理水平與技術(shù)水平, 以此保障工程質(zhì)量。以下就建筑裝飾施工技術(shù)管理的重點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析與論述。

二 建筑裝飾施工技術(shù)管理

作為建筑裝飾施工技術(shù)管理的重要組成部分,施工技術(shù)管理要以完善的管理體系、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制、現(xiàn)代化的技術(shù)手段以及全員責(zé)任心的提高來完成。

2.1通過技術(shù)監(jiān)督促進(jìn)技術(shù)管理的有效實(shí)施

在健全的施工技術(shù)管理體系完善后, 裝飾工程施工企業(yè)還需要通過切實(shí)有效方式使體系內(nèi)的各項(xiàng)制度有效實(shí)施, 以此保障技術(shù)管理工作的有效開展?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、記錄檢查與符合、有關(guān)技術(shù)參數(shù)設(shè)定檢查等都是有效保障裝飾工程施工技術(shù)管理實(shí)施的關(guān)鍵。通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、巡檢等方式,提高裝飾工程施工技術(shù)監(jiān)控,并通過對(duì)施工記錄的檢查、符合、有關(guān)人員簽字等確保每一項(xiàng)工程施工合格后方可進(jìn)入下一工序。

2.2建立健全的施工技術(shù)管理體系

建筑裝飾工程施工技術(shù)管理的實(shí)施首先要建立完善的管理體系, 完善裝飾工程施工技術(shù)管理制度，以制度管理確保技術(shù)管理的有效進(jìn)行。在完善施工技術(shù)管理體系過程中,要通過制度的完善來明確施工過程各部分與人員的職責(zé),以此約束施工人員的工作。同時(shí)通過健全的施工技術(shù)管理體系, 做好施工技術(shù)文件等有關(guān)文件的管理,為裝飾工程施工打下良好的基礎(chǔ)。

2.3建筑內(nèi)部裝飾技術(shù)管理

建筑物內(nèi)部裝飾工程主要集中在地面、墻體與吊棚等方面。現(xiàn)代建筑內(nèi)部裝飾主要以地磚鋪設(shè)、墻體磚或墻面石膏板裝飾、頂棚吊石膏等為主要裝飾方式。其施工過程的技術(shù)管理重點(diǎn)要根據(jù)具體工程情況而定。地面磚的鋪設(shè)首先要對(duì)地面進(jìn)行找平, 對(duì)于室內(nèi)需設(shè)有排水口的還需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行排水坡度的設(shè)置。然后進(jìn)行地面的毛化處理,多采用刷水泥漿的方式進(jìn)行。然后進(jìn)行地面橫豎方向的十字線設(shè)置, 以此保障地磚鋪設(shè)的美觀。地磚鋪設(shè)時(shí)要注意排水坡度以及地磚縫寬等有關(guān)要求。一般縫寬不得超過2mm,不得有錯(cuò)縫。對(duì)于需要進(jìn)行拼花的工程,還需要在鋪設(shè)時(shí)注意地磚方向要與整體圖案一致。切割地磚一定要準(zhǔn)確,門套、柜底邊等處的交接一定要嚴(yán)密,縫隙要均勻；地磚鋪設(shè)完成后,在檢查無平整度誤差、空鼓、色差等后,用厚紙板全部遮蓋保護(hù),在達(dá)到養(yǎng)護(hù)時(shí)間后方可進(jìn)行使用。室內(nèi)石膏吊棚裝飾工程的技術(shù)管理中要注意吊棚石膏板與石膏板之間有5- 8mm 的施工縫,以備后期的石膏連接。上石膏板時(shí)不允許采用掉角、起皮、殘缺的石膏板。石膏板安裝應(yīng)采用自攻釘固定,釘距不得超過300mm。木龍骨與石膏板接觸部分要用白膠粘。另外對(duì)于大型石膏吊棚，以具體施工過程還需要根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分布安裝與拼接,施工過程要注意自攻釘?shù)尼攲?shí)牢固程度, 注意轉(zhuǎn)角的拼接。

2.4建筑工程外墻裝飾施工的技術(shù)管理

現(xiàn)代建筑工程外墻多采用外墻磚進(jìn)行裝飾, 將釉面磚或無釉面磚通過水泥砂漿的粘合作用吸附在建筑外墻墻體上達(dá)到美化裝飾作用。其施工過程的技術(shù)管理重點(diǎn)為:外墻磚的選擇、水泥砂漿的混合以及具體施工三方面。首先要根據(jù)建筑工程所在地的地理位選擇適宜的外墻磚,外墻磚隨著吸水率的降低,耐候性與抗凍性逐漸提高。因此,長(zhǎng)江以北地區(qū)的外墻磚選擇多采用吸水率4%以下的外墻磚作為工程裝飾磚。

其次裝飾用水泥砂漿底層必須采用摻水重10%的107膠水泥素漿,然后采用1：3的水泥砂漿進(jìn)行抹底, 這樣才能有效保障外墻磚與墻體的有效吸附,保障粘合強(qiáng)度。建筑外墻裝飾工程的具體施工階段技術(shù)管理要從基層處理開始, 對(duì)混凝土墻面進(jìn)行毛化處理, 以保障后續(xù)施工能夠?qū)⑼鈮Υu有效粘合在外墻上。在進(jìn)行毛化處理后要對(duì)建筑物進(jìn)行垂直、找平等工作,設(shè)置標(biāo)點(diǎn)標(biāo)塊,以保障外墻磚施工后的整齊。在進(jìn)行排磚過程時(shí),要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖樣、墻面尺寸、磚的規(guī)格及縫隙寬度等進(jìn)行橫豎排磚,以此達(dá)到橫縫與門窗臉、窗臺(tái)等水平,豎線與陽角、門窗邊平行,以此達(dá)到美觀的要求。在進(jìn)行外墻磚的鋪貼時(shí),要從下而上進(jìn)行,在最下層磚的下皮位置設(shè)置底尺并水平校正,作為鋪貼標(biāo)準(zhǔn)。鋪貼用水泥可采用1：3水泥砂漿、1：2水泥砂漿或1：0.2：2的水泥石灰膏砂混合物進(jìn)行。砂漿厚度應(yīng)控制在 6 至 10mm,外墻磚上墻后用小鏟輕輕敲實(shí)、并條調(diào)整橫縫豎縫。女兒墻、窗臺(tái)、腰線等部位需要鋪貼外墻磚時(shí),應(yīng)做成頂面磚壓立面磚,正面磚壓側(cè)面磚結(jié)構(gòu)。以防滲水,引起空臌,也提高美觀，并且流水坡相應(yīng)正確,如女兒墻壓頂?shù)乃畱?yīng)流向屋頂。

同時(shí),立面磚最低一皮磚應(yīng)側(cè)壓底平面磚, 并低出底平面磚磚面3- 5mm。讓其起滴水線的作用,防止尿檐,引起空裂。外墻磚的縫隙寬窄以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)。一般在8mm以上,用1:1 水泥細(xì)砂漿勾縫,先勾水平縫, 再勾豎縫, 勾好后要求凹進(jìn)磚表面2- 3mm。若橫豎縫為干擠縫(碰縫),或小于3mm者,應(yīng)用白水泥配礦物顏料進(jìn)行擦縫處理。勾完縫后,磚面用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗,最后用清水沖洗干凈。通過以上一系列的技術(shù)管理與控制保障外墻裝飾工程的施工質(zhì)量。

三 建筑裝飾工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

建筑裝飾工程的技術(shù)管理需要施工企業(yè)具有較高水平的專業(yè)技術(shù)人員以及管理人才,而且管理人員必須是具有較高專業(yè)技術(shù)以及管理水平的復(fù)合型人才。雖然我國已經(jīng)開始實(shí)施復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃，但是目前施工企業(yè)中多數(shù)還沒有這種經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)的復(fù)合型人才。這就要求施工企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部選拔適宜人才進(jìn)行在職培訓(xùn), 通過在職培訓(xùn)為企業(yè)輸送復(fù)合型人才,提高企業(yè)施工技術(shù)管理水平,提高企業(yè)綜合實(shí)力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四 結(jié)束語

建筑裝飾施工過程中的技術(shù)管理對(duì)于建筑裝飾施工質(zhì)量有著重要的影響，因此，在裝飾施工過程中，通過技術(shù)管理工作，使相關(guān)的科技人員、技術(shù)人員和施工人員的意識(shí)和工作方法得到提升，使其嚴(yán)格的按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理的施工，從根本上控制好裝飾施工的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑裝飾施工管理問題

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)猶如雨后春筍蓬勃發(fā)展。建筑裝飾工程的質(zhì)量伴隨著新材料、新工藝的不斷進(jìn)步，也獲得了很大程度上的提高。但是，建筑裝飾工程的質(zhì)量的優(yōu)劣是由各種不同的因素綜合決定的，這就造成了建筑裝飾工程的質(zhì)量參差不齊。近年來，由于建筑裝飾工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致的外墻裝飾磚掉落造成的傷亡屢見不鮮，而由于建筑內(nèi)部裝飾質(zhì)量不合格引起的火災(zāi)也時(shí)有發(fā)生。建筑裝飾工程的質(zhì)量不僅僅是一個(gè)企業(yè)在激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得以立足的根本，同時(shí)也關(guān)乎建筑使用者的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

一、施工管理三要素

1、質(zhì)量管理

（1）業(yè)主監(jiān)理

針對(duì)目前的管理現(xiàn)狀，可以授權(quán)給業(yè)主當(dāng)天管理的監(jiān)督權(quán)限，就是業(yè)主委派出質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)期的在現(xiàn)場(chǎng)工地，對(duì)正在施工、尚未施工、完成施工的分項(xiàng)、分部工程和各個(gè)工序開展全面的監(jiān)督。

（2）企業(yè)自我監(jiān)督

每個(gè)裝飾施工企業(yè)都要根據(jù)自身情況建立起有效的質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)在所實(shí)行的機(jī)制就是安排質(zhì)檢人員長(zhǎng)期的駐在工地，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，巡查項(xiàng)目質(zhì)量的情況如何，但與此同時(shí)總公司的質(zhì)檢科組織還要隨時(shí)的進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，這樣的層層負(fù)責(zé)、三級(jí)管理是很好的監(jiān)督機(jī)制，這也是企業(yè)把好工程質(zhì)量關(guān)的一個(gè)主要途徑。

2、進(jìn)度管理

不管是什么樣的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)都要按照自身情況制定出詳細(xì)、合理的組織設(shè)計(jì)，而且還要包括工程進(jìn)度計(jì)劃，將此當(dāng)成具體指導(dǎo)施工進(jìn)度的原則，而在這個(gè)階段里，施工企業(yè)也要實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，和業(yè)主之間要保持溝通，對(duì)各個(gè)分包單位的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)好各個(gè)分包單位施工配合問題。

3、投資控制

每一個(gè)裝飾工程都會(huì)消耗大量資金，而這些資金很多都是來源于銀行貸款或是政府出資，而住宅建設(shè)的資金則是來自于住戶資金。在籌集資金的時(shí)候，根據(jù)的是業(yè)主們所編制出的資金預(yù)算，因此就一定要完成好控制投資額這項(xiàng)工作，就是主要從工程變更、決算審核、概算和設(shè)計(jì)這三方面進(jìn)行。

施工管理問題分析

1、施工管理薄弱

現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建項(xiàng)目的做法，很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。其次因?yàn)槟晗薜脑颍┕て髽I(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點(diǎn)，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作，不夠扎實(shí)。最后，雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項(xiàng)目法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度有限，項(xiàng)目管理機(jī)制不夠健全，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理能力亟待提高。

2、質(zhì)量隱患的不斷增多

我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷完善、發(fā)展中，而裝飾材料的規(guī)格、品種也越來越多，價(jià)格、質(zhì)量也是各有不同，比如說在大理石、花崗巖市場(chǎng)上，有幾十元一平方米的，也有上百元一平方米的，更有甚者還有上千元的，這也就讓材料市場(chǎng)出現(xiàn)混亂，為想要投機(jī)取巧的單位創(chuàng)造了有利條件。像是施工單位在選材料時(shí)強(qiáng)調(diào)有特殊用途，要選擇價(jià)高的材料，但是在施工時(shí)使用的材料卻是假冒偽劣；還有的施工單位在材料的厚度、規(guī)格上面“做文章”，這不但讓資金大量的流失，也嚴(yán)重降低了工程質(zhì)量。

3、裝飾工程資金的定額結(jié)算不準(zhǔn)確

首先，分解定額，一部分施工單位為了達(dá)到增加造價(jià)的目的，利用業(yè)主對(duì)施工技術(shù)的不了解，把已經(jīng)包含在總單價(jià)里的事項(xiàng)再單獨(dú)重復(fù)列舉出來。例如，以墻面貼馬賽克，在項(xiàng)目原來的預(yù)算中其實(shí)已經(jīng)包括了馬賽克相應(yīng)的墻面抹灰項(xiàng)目，但施工企業(yè)卻又在施工資金中把墻面抹灰重新列舉一次，增加假冒的施工造價(jià)。二是在亂換定額，為規(guī)范相應(yīng)行業(yè)秩序，政府相關(guān)管理部門制定了定額標(biāo)準(zhǔn)，但是施_亡企業(yè)卻為了自身的利益隨便調(diào)整建筑材料和工人的數(shù)量，而不是按照政府相關(guān)部門頒布的定額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行依法預(yù)算，以達(dá)到提高造價(jià)，謀求巨大經(jīng)濟(jì)收益的目的。三是套取定額，隨著社會(huì)的進(jìn)步，新材料、新工藝大量出現(xiàn)，價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于或者低于傳統(tǒng)材料和工藝，而定額的更新經(jīng)常比較滯后于市場(chǎng)，于是施工企業(yè)里的某些預(yù)算人員利用這個(gè)空子，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格高估定額，以利用這個(gè)空子套取定額。種種人為原因使得建筑裝飾工程定額預(yù)算缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理的措施

1、強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理措施，加強(qiáng)管理部門的監(jiān)督作用

作為項(xiàng)目管理的直接部門，工程部在建筑裝飾企業(yè)計(jì)劃成本的控制下，專門監(jiān)督施工管理人員的培訓(xùn)以及考核目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目部的每一個(gè)崗位，工程部都具有考核標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)工程竣工之后，都要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)考核，真正起到檢查督促的作用。在工程項(xiàng)目施工之前，管理部門要對(duì)所有工種進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和監(jiān)督，主要包括技能和施工方面的培訓(xùn)，最終保證施工技術(shù)人員對(duì)企業(yè)制度能夠遵守的保持。管理部門也主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查措施，保證施工質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定可靠。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理

（1）做好施工前準(zhǔn)備工作

在開始施工之前，要做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、技術(shù)培訓(xùn)這三個(gè)準(zhǔn)備工作，對(duì)于相關(guān)人員要進(jìn)行新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)，讓每一位作業(yè)人員都能掌握到施工的方法、工序以及注意事項(xiàng)，也要合理、正確的調(diào)配、選擇施工所需的機(jī)械設(shè)備，要做好維修保養(yǎng)方面的工作。

（2）嚴(yán)格的按照施工程序來施工

要有專人來分析影響施工質(zhì)量的因素，同時(shí)也要反饋好研究信息，其中技術(shù)人員和專業(yè)質(zhì)檢人員來整理、傳遞、搜集質(zhì)量的動(dòng)態(tài)信息，然后交給決策機(jī)構(gòu)，然后決策機(jī)構(gòu)則是要對(duì)其中的異常信息進(jìn)行提取，然后將其交給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，接著執(zhí)行機(jī)構(gòu)要根據(jù)這些信息來調(diào)整施工，糾正偏差。

（3）執(zhí)行好各項(xiàng)技術(shù)政策

想要調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng)造性、積極性，那么施工單位就要對(duì)技術(shù)人員實(shí)行工作責(zé)任制，要對(duì)各個(gè)級(jí)別的技術(shù)管理權(quán)限進(jìn)行劃分，要讓每一個(gè)技術(shù)人員都能各司其事、各有專職，而項(xiàng)目經(jīng)理則是要根據(jù)企業(yè)的規(guī)定，制定出相應(yīng)的激勵(lì)措施，要將會(huì)審施工設(shè)計(jì)圖來做基礎(chǔ)，對(duì)于關(guān)鍵部位技術(shù)工作要加強(qiáng)復(fù)核。比如說可以開展一些技術(shù)交流類的活動(dòng)，以此引進(jìn)適合的設(shè)備、機(jī)具、技術(shù)、材料等，從而更好的保證建筑裝飾工程質(zhì)量。

3、強(qiáng)化建筑裝飾施工隊(duì)伍的管理

現(xiàn)在市場(chǎng)上的建筑裝飾企業(yè)大量增多，但企業(yè)是否符合建筑裝飾市場(chǎng)的需要，能否充分完成建筑裝飾相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，卻不得而知。相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾企業(yè)的準(zhǔn)人審查，嚴(yán)格取締皮包公司，對(duì)那些規(guī)模較小、力量薄弱的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合，加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)獲得準(zhǔn)入資格的施工企業(yè)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，提升建筑裝飾施工企業(yè)的規(guī)模使之符合當(dāng)前建筑裝飾市場(chǎng)的要求。為建筑裝飾市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

總結(jié)

建筑裝飾中的施工管理問題是多種多樣的，那么首先我們就要做好預(yù)防工作，對(duì)于一些可能出現(xiàn)或是曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題加強(qiáng)預(yù)防，如果問題已經(jīng)發(fā)生，那么就要分析好發(fā)生因素，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。裝飾工程的材料品種很多，施工工藝也很復(fù)雜，那么現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員就一定要做好施工管理工作，從而保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 周志宏。 我國建筑施工管理存在的問題及創(chuàng)新[J]. 裝備制造. 2009(11)

篇6

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工業(yè)化；項(xiàng)目管理；裝配

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

目前，我國建筑裝飾業(yè)已經(jīng)是一個(gè)從業(yè)人數(shù)達(dá)850萬左右、年產(chǎn)總值5500億元、年增加值1730億元的龐大行業(yè)。以2000年我國GDP89404億元計(jì)算，我國建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值6%左右；行業(yè)年增長(zhǎng)速度在20%以上，在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中處于中上水平，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP的增長(zhǎng)速度，為國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了顯著貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工業(yè)化的基本原則是：專業(yè)社會(huì)化、加工機(jī)械化、生產(chǎn)批量化、出廠標(biāo)準(zhǔn)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量。而建筑裝飾施工目前的狀態(tài)是：（1）作業(yè)手段的原始性。雖然使用了一些小型電動(dòng)工具。但就整體操作實(shí)質(zhì)而言，仍然是手工作業(yè)性質(zhì)。（2）生產(chǎn)過程的含糊性。構(gòu)配件加工和安裝不分開，混雜地由一個(gè)組人自原材料開始制作至安裝到位最終完成，就現(xiàn)場(chǎng)操作空間而言，構(gòu)件加工與安裝過程混雜在“混合車間裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)”，不可能按不同工作內(nèi)容不同技術(shù)難度和技術(shù)等級(jí)不同進(jìn)行專業(yè)分工。（3）產(chǎn)品形成的非標(biāo)性。大多數(shù)仍然采用一張桌凳、幾件小型工具，按照現(xiàn)場(chǎng)已有條件，以“量身裁衣”作坊模式加工和安裝產(chǎn)品。由于現(xiàn)場(chǎng)手工作業(yè)缺少系列標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)調(diào)能力，很難通過調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、調(diào)動(dòng)原材料供應(yīng)商等手段，使具有個(gè)性的裝飾產(chǎn)品達(dá)到技術(shù)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)批量化的工業(yè)化觀念。

顯然，這種施工方式遏制了勞動(dòng)生產(chǎn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高的可能。在建筑裝飾工地，由于技術(shù)工人需要在構(gòu)配件加工和安裝之間不斷轉(zhuǎn)換，勢(shì)必在場(chǎng)所、工具、技能和空間上反復(fù)作適應(yīng)轉(zhuǎn)換，相應(yīng)制約了他們的效率和速度發(fā)揮。即便是最熟練的技術(shù)工人，與一般的工人在速度、功效上差別很少。即便同一工人操作，其不同環(huán)境和不同時(shí)間的精度也是難于保持同一水準(zhǔn)，更別說手工制品的精度無法與專業(yè)機(jī)械加工產(chǎn)品精度放在同一檔次評(píng)價(jià)。

建筑裝飾施工需要工業(yè)化。應(yīng)該讓計(jì)算機(jī)控制的專用機(jī)器設(shè)備來完成大量的、重復(fù)的、高精度的加工，讓人來設(shè)計(jì)和指揮生產(chǎn)及安裝。汽車、電腦這些高度工業(yè)化的產(chǎn)品有一個(gè)共同的特征可供借鑒集成總裝（或總成）。把集成總裝（或總成）的概念應(yīng)用在建筑裝飾施工上就形成了所謂總成裝配裝飾施工方式，它時(shí)指：裝工程將零部件加工和構(gòu)配件安裝按照體系加以劃分開業(yè)，構(gòu)件件完全在工廠里加工和整合，形成一個(gè)總成或若干個(gè)總成，施工現(xiàn)場(chǎng)只把總成安裝在墻、地、頂面上。而且，加工體系不僅僅局限在木裝修等幾個(gè)裝修內(nèi)容上，而是遍及、覆蓋所有裝修施工內(nèi)容。用一個(gè)形象的比喻，總成裝配式施工方式的施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)名副其實(shí)的裝配車間或總裝流水線。凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的裝飾材料不再是素材，而是經(jīng)過預(yù)先加工的總成體系，是已經(jīng)適合現(xiàn)場(chǎng)特定部位安裝的組件。在施工現(xiàn)場(chǎng)不再見到“切”、“割”、“裁”、“鋸”、“焊”、“鉆”、“刨”、“磨”、“雕”、“敲”、“粘”、“塑”、“粉”、“刷”、“抹”、“噴”第十六道技藝為主的初加工過程和影響環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)象。而僅僅是將各種總成件進(jìn)行搭配安裝的過程。

總成裝配式施工技術(shù)管理，已不再是將施工工藝、施工方法進(jìn)行特定組織的方案編制管理過程，不再是按工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的技術(shù)管理，總成裝配式裝飾技術(shù)管理的主要內(nèi)容是施工深化設(shè)計(jì)。技術(shù)人員從事更多的工作內(nèi)容是現(xiàn)工3D精密測(cè)量、相關(guān)機(jī)電配合數(shù)據(jù)收集、委托加工的分項(xiàng)總成設(shè)計(jì)、安裝順序設(shè)計(jì)、安裝過程調(diào)節(jié)余量設(shè)計(jì)、以及設(shè)計(jì)結(jié)果外加工清單編制、現(xiàn)場(chǎng)施工程序編制。因此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理內(nèi)容、方式與傳統(tǒng)管理方式完全不同。

總成裝配式施工還與預(yù)制配式施工有所區(qū)別，預(yù)制裝配只是具體的一個(gè)方法，是一個(gè)構(gòu)件的行業(yè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)制裝配只要局部的突破?？偝裳b配式施工是一個(gè)覆蓋裝飾工程系統(tǒng)的新概念，它屬于裝飾施工模式范疇，是把相關(guān)構(gòu)件經(jīng)深化設(shè)計(jì)后組合而成的新成品，因而實(shí)現(xiàn)總成裝配施工需要系統(tǒng)的配套措施。

配套之一，企業(yè)必須確立總成裝配施工發(fā)展目標(biāo)，并堅(jiān)定不移地步步推進(jìn)。目標(biāo)和實(shí)踐制約著總成化化所需要的其他一切技術(shù)條件。有了目標(biāo)就有導(dǎo)向，技術(shù)人員的引進(jìn)也好、轉(zhuǎn)型也好都會(huì)圍繞這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，技術(shù)人員的能力也會(huì)隨著導(dǎo)向朝引方向發(fā)展。

配套之二，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員基本技能轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)施工方式要求技術(shù)人員熟悉現(xiàn)有施工方法和施式工藝，以監(jiān)督為主。總成裝配施工方式要求技術(shù)人員不僅熟悉以前的預(yù)制裝配式方法，更要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同的具體情況，以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、收集數(shù)據(jù)、根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行施工深化設(shè)計(jì)為主，熟悉和了解相關(guān)機(jī)電專業(yè)的知識(shí)，將復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)情況轉(zhuǎn)化為可加工的工廠標(biāo)準(zhǔn)。通過他們對(duì)總成預(yù)留、機(jī)電洞口預(yù)留、安裝偏差調(diào)節(jié)等設(shè)計(jì)，將構(gòu)配件加工尺寸相對(duì)統(tǒng)一，便于各種總成批量加工和現(xiàn)場(chǎng)安裝。

配套之三，項(xiàng)目管理重心轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目技術(shù)管理將由現(xiàn)在重點(diǎn)管操作工人轉(zhuǎn)向重點(diǎn)管施工深化設(shè)計(jì)和供應(yīng)商配套。在總成化施工方式中，施工深化設(shè)計(jì)成為項(xiàng)目技術(shù)管理中的核心問題。它的成功與否決定著施工方法、加工方法、安裝方法的簡(jiǎn)易程度，決定著施工成本的高低。

配套之四，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)劃、開拓力量。在發(fā)展總成化施工過程中，公司層面總的技術(shù)規(guī)劃相當(dāng)重要。主要體現(xiàn)在：（1）宏觀規(guī)劃，確定各個(gè)針對(duì)性課題，組織攻關(guān)，逐個(gè)解決。（2）專業(yè)大力開發(fā)、收集、消化能直接或間接用于總成施工之中的材料、技術(shù)和方法?？偝苫┕し绞叫枰罅啃赂拍睢⑿录夹g(shù)、新材料、新方法、新信息作為技術(shù)支撐，缺少信息往往阻礙某些問題的解決。技術(shù)信息量和消化能力是推進(jìn)總裝式發(fā)展極其重要的環(huán)節(jié)。（3）施工深化總成模塊的定型和普及推廣。裝飾總成化發(fā)展進(jìn)程中，各個(gè)項(xiàng)目部會(huì)創(chuàng)造許多新的施工設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)和方法，不斷為預(yù)制創(chuàng)造許多新的施工設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)和方法，不斷為預(yù)制總成裝配施工提供新的元素。及時(shí)匯總各類有效設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行匯編，形成比較規(guī)范、成熟的標(biāo)準(zhǔn)模塊和做法，及時(shí)普及推廣開來，是加速推進(jìn)預(yù)制總成裝配式施工的有效方法。

通過技術(shù)部門的宏觀規(guī)劃、信息收集與消化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模塊加以普及與推廣，按照計(jì)劃、有步驟加速推進(jìn)總裝式發(fā)展進(jìn)程，有助于總裝式更早實(shí)現(xiàn)。

配套之五，設(shè)計(jì)配置轉(zhuǎn)化。由于總成裝配施工方式強(qiáng)調(diào)零部件工廠集成生產(chǎn)，因此，必然導(dǎo)致設(shè)備配置上的大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)施工中，大量采用的小型電動(dòng)機(jī)械將退出現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備配套重點(diǎn)是工廠內(nèi)大型數(shù)控工廠機(jī)械的質(zhì)量和數(shù)量，而現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)發(fā)展設(shè)備為新型、簡(jiǎn)便、快速、精確的3D空間測(cè)量?jī)x器、簡(jiǎn)便的設(shè)計(jì)計(jì)算軟件、筆記本電腦以及網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備。通過提高技術(shù)人員設(shè)計(jì)配套能力和控制廠方的加工設(shè)備，提高總成裝配化施工的速度和質(zhì)量。

可見，實(shí)現(xiàn)總成裝配施工方式還不是一簡(jiǎn)單的事情，它需要社會(huì)化的協(xié)作和改革。盡管建筑裝飾施工的工業(yè)化過程可能有重重困難，然而，我們相信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手會(huì)悄悄的、執(zhí)著的把它位來。因?yàn)樾屎唾|(zhì)量就是企業(yè)永葆青春的營(yíng)養(yǎng)劑，而效率和質(zhì)量只能為自于工業(yè)化。

篇7

關(guān)鍵詞 建筑裝飾 工程管理 成本控制

一、建筑裝飾工程的概況

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人們生活水平的不斷提升，對(duì)建筑裝飾工程有了更高的要求。在具體工作中，施工企業(yè)必須了解成本控制的含義，提高管理水平，只有這樣才能降低投資成本，提高建筑裝飾工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。內(nèi)裝飾與外裝飾是建筑裝飾工程的主要內(nèi)容，內(nèi)裝飾包含樓地面、墻柱面、墻裙等多個(gè)方面；外裝飾包含外墻面、外墻裙、腰線、陽臺(tái)等方面。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本是指建筑裝飾項(xiàng)目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值與勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是施工過程中項(xiàng)目產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和。遵循成本管理作用進(jìn)行建筑裝飾項(xiàng)目施工成本的分類，主要分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，固定成本和變動(dòng)成本主要遵循生產(chǎn)費(fèi)用及工程量關(guān)系進(jìn)行分類。目前建筑裝飾工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）生產(chǎn)周期短。通常情況下，建筑裝飾工程規(guī)模不大，即使是較大規(guī)模的工程項(xiàng)目，在裝飾工程施工中也常常進(jìn)行多個(gè)小標(biāo)段的施工。作為建筑工程建設(shè)的最后階段，裝飾工程工期壓力較大，進(jìn)而減少了裝飾工程的生產(chǎn)周期。

（2）裝飾風(fēng)格多樣化。每個(gè)建筑裝飾工程項(xiàng)目的要求都有所不同，復(fù)雜程度也不同，進(jìn)而加大了裝修標(biāo)準(zhǔn)的差異，呈現(xiàn)出風(fēng)格多樣的裝飾工程。裝飾工程具有較高的文化性與藝術(shù)性，在設(shè)計(jì)方案及流行趨勢(shì)的作用下，裝飾工程裝修標(biāo)準(zhǔn)也呈現(xiàn)出不同的檔次，一般分為：高、中、低三種。

二、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制及管理中存在的問題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑事業(yè)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。成本控制及管理作為建筑裝飾單位管理的重要組成部分，是其管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。單位管理中必須充分了解成本控制及管理的重要性，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，及時(shí)找出存在的問題，才能為單位的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（1）成本管理意識(shí)薄弱。作為一個(gè)全員參與全過程的管理，建筑裝飾工程成本管理中，管理層對(duì)成本控制的重視程度不足，這樣并不利于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在不同施工區(qū)域分散。管理層不屬于項(xiàng)目成本中心，而只是利潤(rùn)中心，并不能直接影響到工程成本。在建筑裝飾工程中，因受合同相關(guān)規(guī)定的制約，每個(gè)工程都有其規(guī)定的工期，工期改變將引起成本的改變，如施工單位盲目提升工程進(jìn)度縮短工期，將額外增加工程成本，進(jìn)而增加投資。

（2）材料管理制度不健全。在建筑裝飾工程成本控制中，其主要費(fèi)用開支包括材料費(fèi)、人工費(fèi)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等。材料費(fèi)是指施工過程中所消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)等。在整個(gè)投資成本中工程材料費(fèi)為一半以上，由此可見，在建筑裝飾工程成本管理中材料費(fèi)占有重要位置，對(duì)工程質(zhì)量及成本控制具有至關(guān)重要的作用。目前項(xiàng)目經(jīng)理并沒有對(duì)人事決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)等進(jìn)行充分利用，在控制材料費(fèi)用的過程中還存在諸多問題，并沒有達(dá)到施工成本的合理控制。

（3）成本核算體系不完善。在項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制推行過程中，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往出現(xiàn)以收定支，人為對(duì)成本進(jìn)行調(diào)節(jié)，在產(chǎn)值任務(wù)完成過程中，單位與單位之間常常盲目比較，在計(jì)價(jià)方面計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門存在虛報(bào)情況，導(dǎo)致計(jì)價(jià)額和實(shí)際計(jì)價(jià)額之間存在一定差異。在成本管理中嚴(yán)重缺乏事前預(yù)測(cè)及過程控制能力，成本投入僅靠制度維持，這種管理模式并不符合單位經(jīng)營(yíng)管理的需求。

三、建筑裝飾企業(yè)成本控制與管理措施

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制管理與工程管理、技術(shù)、資源等相互聯(lián)系并在工程具體施工過程中有所體現(xiàn)。如何能更好地進(jìn)行建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理，下面是一些合理的建議：

（1）應(yīng)注意明確工程項(xiàng)目各部門的分工。建筑裝飾工程項(xiàng)目部門主要包括以下幾個(gè)部門：一是物流管理部。主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目流程中物資的購進(jìn)與管理，物流管理的好壞將會(huì)直接影響到成本的控制與管理。二是合同管理部。主要控制建筑裝飾施工項(xiàng)目合同的管理。其作用是為工程方案變更提供資料的收集與整理，并編制索賠合同等。三是施工管理部。主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工方案并做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。為控制施工成本，需制定相關(guān)節(jié)約成本規(guī)定并做好成本問題的整改措施。四是成本財(cái)務(wù)部。主要對(duì)整個(gè)建筑裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)行總體上的成本預(yù)算與控制管理，明確部門與具體施工環(huán)節(jié)的收入與支出，保證工程項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。五是工程管理部。主要負(fù)責(zé)對(duì)施工的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理與控制。其管理水平好壞會(huì)影響工程項(xiàng)目的控制與管理。

（2）加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。裝飾企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以實(shí)際能力，讓員工發(fā)揮自己的潛力。制訂合理的施工水平，根據(jù)施工流程、崗位確定合適的人選，設(shè)置相應(yīng)的崗位并制訂崗位職責(zé)。對(duì)建筑裝飾工程的各個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)施工工程的整體項(xiàng)目和成本進(jìn)行宏觀把握，這樣就為建筑裝飾工程項(xiàng)目人工管理成本核算和跟蹤做好基礎(chǔ)，更好地制訂企業(yè)的成本和效益目標(biāo)。各項(xiàng)目經(jīng)理、部門和各施工小組應(yīng)本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，肩負(fù)成本控制的重任。

（3）應(yīng)注意增強(qiáng)成本控制與管理意識(shí)。隨著中國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，建筑行業(yè)也跟著進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，這就導(dǎo)致建筑裝飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。同其他部門一樣，一個(gè)建筑裝飾企業(yè)要想從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，降低工程項(xiàng)目成本是尤為關(guān)鍵的。然而我國企業(yè)在實(shí)際的行動(dòng)中往往對(duì)工程項(xiàng)目成本關(guān)注力度不夠，控制與管理意識(shí)不強(qiáng)，這就導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)，競(jìng)爭(zhēng)力不足。如果能增強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理意識(shí)，企業(yè)就能更好地進(jìn)行管理，企業(yè)成本控制管理體系才能得到提高。

（4）應(yīng)引入成本信息化控制系統(tǒng)。建筑裝飾工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，傳統(tǒng)控制工程項(xiàng)目成本的方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)。如果能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)來進(jìn)行成本控制與管理，將會(huì)大大減少管理難度，并推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，讓企業(yè)各個(gè)部門在同一個(gè)操作平臺(tái)系統(tǒng)上進(jìn)行操作，增強(qiáng)了管理控制信息的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。方便了部門與部門之間的信息交流。減少了物流管理的成本，降低了企業(yè)對(duì)材料、器械等資源采購價(jià)格的掌控難度。另外，成本信息化控制系統(tǒng)的引入對(duì)了解現(xiàn)階段成本資金數(shù)目，為項(xiàng)目工程建立數(shù)據(jù)庫信息，分析成本偏差與偏差原因，為企業(yè)以后的預(yù)算與定額做出參考具有重要意義，顯著提升了企業(yè)管理水平。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程已經(jīng)成為我國基礎(chǔ)建設(shè)中的一項(xiàng)重要建設(shè)項(xiàng)目，工程項(xiàng)目成本控制作為建筑裝飾工程管理中的主要組成部分，其控制及管理水平的高低直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量。在成本控制中，必須有針對(duì)性地運(yùn)用管理措施，為降低成本提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 李光耀，曾喻炎.建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制研究[J].科技資訊，2006（4）.

篇8

摘要：裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質(zhì)量決定組織與管理的水平。

關(guān)鍵詞：組織的合理性；管理的科學(xué)性；建筑裝飾

1  建筑裝飾施工組織

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實(shí)可行的裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般包括：①施工項(xiàng)目的工程概況及施工特點(diǎn)分析。②施工方案的選擇。③施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。④施工進(jìn)度計(jì)劃表。⑤各種資源需要量計(jì)劃。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。⑦質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施。

裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)裝飾工程全過程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場(chǎng)的布置方案，并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。

裝飾工程施工程序是指裝飾工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗(yàn)收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工單位必須同建設(shè)單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴(yán)格履行合同，任何一方不履行合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失都要負(fù)法律責(zé)任和承擔(dān)賠償。②統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，部署施工力量，編制施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，確定主要施工技術(shù)的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，做好施工準(zhǔn)備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。③做好準(zhǔn)備工作，提出開工報(bào)告。為保證正式開工順利進(jìn)行，必須做好以下準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審；批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算；搭設(shè)了必須的臨時(shí)設(shè)施；建設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)；人力、物力、資金到位后，此時(shí)施工單位即可向主管部門申請(qǐng)開工。④全面組織施工。此階段是整個(gè)裝飾工程中最重要的一個(gè)階段，必須嚴(yán)格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀(jì)效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，確保達(dá)到預(yù)期的目的。⑤竣工驗(yàn)收。此階段主要工作是整理好各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料，并做好準(zhǔn)備工作，迎接建設(shè)單位或監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位質(zhì)檢站等單位的驗(yàn)收。只有達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確定施工質(zhì)量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規(guī)定保證期內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的各部位進(jìn)行返修，以保證達(dá)到原有的設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用效果。 

2  建筑裝飾施工管理

在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。

建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。

  裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對(duì)裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個(gè)方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：組織的合理性；管理的科學(xué)性；建筑裝飾

        1  建筑裝飾施工組織

        裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實(shí)可行的裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般包括：①施工項(xiàng)目的工程概況及施工特點(diǎn)分析。②施工方案的選擇。③施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。④施工進(jìn)度計(jì)劃表。⑤各種資源需要量計(jì)劃。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。⑦質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施。

        裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)裝飾工程全過程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施；通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場(chǎng)的布置方案，并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起來，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。

        裝飾工程施工程序是指裝飾工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段必須遵循的一般順序，通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗(yàn)收所包括的主要階段的先后順序，一般包括：①確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工單位必須同建設(shè)單位簽訂施工合同。雙方都必須嚴(yán)格履行合同，任何一方不履行合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失都要負(fù)法律責(zé)任和承擔(dān)賠償。②統(tǒng)籌安排，做好施工規(guī)劃。甲乙雙方簽訂好施工合同后，施工總承包單位在調(diào)查、分析原始資料基礎(chǔ)上，擬定施工規(guī)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)，部署施工力量，編制施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，確定主要施工技術(shù)的施工方案，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，做好施工準(zhǔn)備工作，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。③做好準(zhǔn)備工作，提出開工報(bào)告。為保證正式開工順利進(jìn)行，必須做好以下準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。當(dāng)一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審；批準(zhǔn)了施工組織施工、施工圖預(yù)算；搭設(shè)了必須的臨時(shí)設(shè)施；建設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)；人力、物力、資金到位后，此時(shí)施工單位即可向主管部門申請(qǐng)開工。④全面組織施工。此階段是整個(gè)裝飾工程中最重要的一個(gè)階段，必須嚴(yán)格按圖施工，由于此施工過程決定了施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和裝飾施工企業(yè)的經(jīng)紀(jì)效益，因此，在裝飾施工中要跟蹤檢查，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，確保達(dá)到預(yù)期的目的。⑤竣工驗(yàn)收。此階段主要工作是整理好各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料，并做好準(zhǔn)備工作，迎接建設(shè)單位或監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位質(zhì)檢站等單位的驗(yàn)收。只有達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能確定施工質(zhì)量，而后才可交付使用。⑥保修階段。在合同規(guī)定保證期內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的各部位進(jìn)行返修，以保證達(dá)到原有的設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用效果。 

        2  建筑裝飾施工管理

        在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進(jìn)度計(jì)劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。

        建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位，加強(qiáng)進(jìn)度控制是使其達(dá)到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價(jià)目標(biāo)的重要措施。

  裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地對(duì)工程功能和觀感質(zhì)量等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對(duì)裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制中“質(zhì)量”的含義主要有三個(gè)方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

        裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工項(xiàng)目作為核算對(duì)象，在裝飾施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、裝飾施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎(jiǎng)金，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

        建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點(diǎn)主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。

        建筑裝飾施工竣工驗(yàn)收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項(xiàng)目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì)存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)，檢查施工中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)。一旦發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對(duì)已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護(hù)好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 企業(yè) 成本管理 控制

前言

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已經(jīng)逐漸成熟，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)，也開始向價(jià)格轉(zhuǎn)移。所以，加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理與控制，減少浪費(fèi)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，是所有裝飾企業(yè)面臨的問題。

隨著我國加入WTO以來，建筑裝飾行業(yè)，不僅面臨著本國的競(jìng)爭(zhēng)。來自國外的競(jìng)爭(zhēng)更加地激烈，他們成熟的管理技術(shù)和成本控制、施工工藝都是我國建筑企業(yè)需要學(xué)習(xí)的，只是提高自我，才能面臨國際的競(jìng)爭(zhēng)。

本文通過對(duì)建筑裝飾企業(yè)，目前的管理現(xiàn)狀與成本控制，進(jìn)行了各方面的探討，并提出成本管理方案，對(duì)建筑企業(yè)，進(jìn)行全程規(guī)范的管理。降低企業(yè)成本，創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

一、完善企業(yè)內(nèi)部成本管理體系

加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為目標(biāo)進(jìn)行管理，通過項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為原則，以合同為依據(jù)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)化配置，對(duì)生產(chǎn)各要素，要先進(jìn)行合理的、有用的計(jì)劃、組織、控制等，以期取得最大效益的過程。加強(qiáng)成本控制，就是對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的計(jì)劃、管理，降低項(xiàng)目成本。加強(qiáng)成本管理關(guān)鍵在于，要強(qiáng)化內(nèi)部的管理機(jī)制，建立完善的成本控制方法，才能夠有效地對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行合理控制。

二、樹立全民管理意識(shí)

要推進(jìn)項(xiàng)目成本控制，必須樹立全面和全程的成本控制意識(shí)。全面控制是指涉及到項(xiàng)目的單位、部門管理人員，都必須有監(jiān)督成本控制的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過程，從中標(biāo)前后，一起到施工結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)，都必須要有成本控制的意識(shí)。目前企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)施工到完工的過程，成本控制意識(shí)較強(qiáng)。只是中標(biāo)前，由于成本管理意識(shí)缺乏，沒有有效的成本預(yù)算，預(yù)算不規(guī)范，使得市場(chǎng)分析不準(zhǔn)確，導(dǎo)致中標(biāo)后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。

因此，建筑企業(yè)，必須在成本預(yù)算方面建立規(guī)范的預(yù)算方案，從而達(dá)到降低建筑企業(yè)生產(chǎn)成本，或者是出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，只有控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)全程管理投機(jī)，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，提升利潤(rùn)的空間。對(duì)于促進(jìn)建筑裝修企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，具有重要的意義。

三、企業(yè)成本分析

企業(yè)成本是指，建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)生的直接或者間接的費(fèi)用，其中包括直接材料、工程、原材料價(jià)格及其他間接支出。都屬于公司的生產(chǎn)成本。

企業(yè)成本分析指，利用成本核算或者其他與成本相關(guān)的資料，分析與水平與構(gòu)成的變動(dòng)規(guī)律，影響變動(dòng)的因素與原因，找到一個(gè)最有效的降低成本的方法。成本分析是成本管理最重要的管理手段，通過成本分析，企業(yè)才可以對(duì)成本預(yù)算，進(jìn)行合理有效的評(píng)價(jià)，分析出影響成本變動(dòng)的關(guān)鍵因素，為制定預(yù)算計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

單位工程成本，就是指對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，分析工程成本上升的關(guān)鍵因素。主要是通過對(duì)材料、人工、機(jī)械等直接費(fèi)用或施工管理的費(fèi)用，進(jìn)行全面的分析。根據(jù)預(yù)算和實(shí)際成本，進(jìn)行比較分析，了解每個(gè)項(xiàng)目成本增加或者降低的情況。便于企業(yè)采取有效的針對(duì)性措施。

工程費(fèi)的重要組成部分包括材料、人工、現(xiàn)場(chǎng)管理三大類。其中材料指是生產(chǎn)過程中需要的主材料，輔助材料、零配件及半成品的費(fèi)用。它占整個(gè)工程費(fèi)用的百分之六七十，人工費(fèi)是指工程施工中的直接工人工資，福利、傷險(xiǎn)等直接用于工人的各項(xiàng)開支。占整個(gè)工程費(fèi)用的百分之十六左右?，F(xiàn)場(chǎng)管理，是指現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，管理人員組織和管理施工過程，發(fā)生的各類費(fèi)用。是建筑工程的間接費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，一般是分?jǐn)偟讲煌こ痰馁M(fèi)用，費(fèi)用為百分之七八左右。

四、企業(yè)成本控制措施

1、規(guī)范采購鏈，確保利潤(rùn)空間：建筑裝飾工程，它所涉及到的材料種類繁雜，材料造價(jià)，占整個(gè)工程一半以上的費(fèi)用。在很大程度上，制約了企業(yè)施工技術(shù)。因此，必須建立規(guī)范的采購鏈，嚴(yán)格按照采購計(jì)劃，進(jìn)行材料的采購，一定要在質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行類比。選擇最適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商。

對(duì)于消耗巨大的主材料，要選擇一家合適的供應(yīng)商，建立合作的關(guān)系，在雙贏的基礎(chǔ)上。最大程度地為公司節(jié)約采購成本；其次，對(duì)施工現(xiàn)象合理放置，減少二次搬運(yùn)以及各類其它因素的影響。

2、實(shí)行全員成本控制，降低成本：建筑企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制合理的生產(chǎn)流程，對(duì)管理人員定期培訓(xùn)，提高其管理水平，在施工過程中，建立管理責(zé)任制，讓每個(gè)管理，都必須嚴(yán)格的監(jiān)督本部的工人，按照施工流程。規(guī)范地進(jìn)行施工操作。樹立全員和管理意識(shí)，讓每個(gè)工人，都自覺地遵循生產(chǎn)流程。

加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)的團(tuán)隊(duì)化管理意識(shí)，不斷總結(jié)和改進(jìn)成本控制方案，其次，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍，要進(jìn)行慎重的考察，簽定勞務(wù)合同。對(duì)每個(gè)流程的工時(shí)及材料損耗，進(jìn)行定額控制，合理地安排現(xiàn)場(chǎng)工序，提高施工效率。

3、加強(qiáng)成本控制：對(duì)項(xiàng)目工程，各項(xiàng)的差旅費(fèi)和招待費(fèi)，進(jìn)行區(qū)間定額控制，費(fèi)用包干，統(tǒng)一專人對(duì)各類費(fèi)用的真實(shí)性、合理理等進(jìn)行審查，力求保證費(fèi)用在管理控制范圍內(nèi)。在機(jī)械方面，要有合理使用方法，保養(yǎng)維修機(jī)制，要求使用人員，當(dāng)天使用完之后，都必須對(duì)車輛進(jìn)行檢查，或者定期清洗保養(yǎng)。提高使用率。嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，提高成本控制。

4、信息化成本管理：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，企業(yè)的成本管理水平，也需要不斷地進(jìn)行提升。能否與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，都要看市場(chǎng)信息的反饋是否及時(shí)。因此，建筑裝飾企業(yè)，也必須重視信息化管理的建設(shè)進(jìn)程。不斷地提高企業(yè)管理的信息化效率，吸收和借鑒國內(nèi)外成功建筑裝飾企業(yè)的管理經(jīng)理，以及他們的科學(xué)管理方法。提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平。

結(jié)論

根據(jù)以上結(jié)論，建筑裝飾企事業(yè)，在進(jìn)行成本管理和控制時(shí)，不是固定的，一成不變的。一定要根據(jù)地市場(chǎng)的發(fā)展需要，結(jié)合先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格地執(zhí)行成本管理制度。提高項(xiàng)目管理人員的水平，樹立全民管理意識(shí)，信息化的管理，讓建筑裝飾企業(yè)，真正地做到提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本。

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