導(dǎo)語：如何才能寫好一篇如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)；市場(chǎng)

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國企業(yè)平均壽命8年，民營企業(yè)平均壽命3.5年，而世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40年左右。為什么我國的企業(yè)如此短命呢?缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是其中的一個(gè)主要原因。培養(yǎng)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)“長(zhǎng)壽”的唯一法則?？偨Y(jié)世界著名“壽星”企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣，幾乎無一不是因其擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力而在市場(chǎng)中“永葆青春”的。

一、企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的宏觀背景

1990年，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上，帕拉哈德和哈默正式發(fā)表了“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文。文章在比較美國GTE公司和日本NEC公司10年發(fā)展道路后明確指出：NEC之所以獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其奧秘在于NEC遠(yuǎn)見卓識(shí)地培養(yǎng)了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨后，核心競(jìng)爭(zhēng)力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)。為什么核心競(jìng)爭(zhēng)力一提出就引起這么大的反響?就目前我國企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以引起重視，主要基于以下原因：

1．市場(chǎng)環(huán)境的變化。首先，20多年經(jīng)濟(jì)改革取得了重大成就，國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，國內(nèi)市場(chǎng)供求格局發(fā)生根本變化。按可比價(jià)格計(jì)算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP總量超過18.2萬億元，2006年前三季度GDP增長(zhǎng)10.7％。市場(chǎng)由短缺經(jīng)濟(jì)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟(jì)，賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。因此企業(yè)面臨的是一個(gè)供過于求的市場(chǎng)。其次，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失，需要企業(yè)實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)全球一體化影響下，隨著政府保護(hù)壁壘一個(gè)個(gè)被打破，諸如地方保護(hù)、廉價(jià)資源、勞動(dòng)力等過去中國的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐步消失，中國企業(yè)整體管理水平低下的矛盾越來越突出。面對(duì)國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國企業(yè)如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在國際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地?面對(duì)嚴(yán)峻和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要眼睛向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)和積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的超常競(jìng)爭(zhēng)能力，即實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。

2．企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。(1)我國企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)形成一大批國內(nèi)名牌企業(yè)，它們有條件、有能力采取核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的層次來看，我國的企業(yè)已經(jīng)較好地掌握了初級(jí)層次的競(jìng)爭(zhēng)策略，比如數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等，并已經(jīng)基本上形成了企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，在企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面都擁有了自己的特色和相當(dāng)?shù)乃剑〉昧祟H具潛力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在的問題是如何適應(yīng)未來高層次的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，如何培育、發(fā)展和提高企業(yè)在較大范圍和深層次上的成長(zhǎng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇。(2)國有經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局得到優(yōu)化，國有資本繼續(xù)向重點(diǎn)行業(yè)、大型重點(diǎn)企業(yè)積聚。國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組取得成效，通過兼并、聯(lián)合、重組，在石油、石化、電力、電信、航空、冶金、軍工等行業(yè)組建了一批具有戰(zhàn)略意義的大企業(yè)集團(tuán)。大中型國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。因此國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)。同時(shí)，國有和民營不再是各自發(fā)展，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。(3)民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)走過了26年，經(jīng)歷了從小漸大、從弱到強(qiáng)、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展歷程。26年來民營經(jīng)濟(jì)作為改革開放后成長(zhǎng)起來的新生事物，得到了長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)在，中小企業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已超過60％，從業(yè)人員占城鎮(zhèn)從業(yè)人員的70％，投資占全社會(huì)投資的比重也超過了50％，并已經(jīng)成為國家稅收和對(duì)外投資的生力軍。有人如此形容民營企業(yè)的“發(fā)家史”：“第一代老板是靠膽子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板則是靠腦子”?！翱磕X子”，也就是民營企業(yè)必須提高素質(zhì)，重視科技，重視人才。

3．企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟(jì)國際化的挑戰(zhàn)。我國在2001年加入WTO，已經(jīng)形成了全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對(duì)外開放格局。隨著5年的過渡期結(jié)束，企業(yè)面臨進(jìn)一步參與國際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何遵循國際慣例和規(guī)則，在國際范圍內(nèi)進(jìn)行資源的配置和資本的運(yùn)作，挑戰(zhàn)國際市場(chǎng)，這是企業(yè)必須面對(duì)的。二是新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式面臨從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)方式向知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化。由于我國企業(yè)起步晚，科技含量底，如何應(yīng)對(duì)這一轉(zhuǎn)化，也向企業(yè)提出了更高的要求。

因此，隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變和市場(chǎng)條件的日益完善，企業(yè)面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、文化、管理、市場(chǎng)、人才等各方面的競(jìng)爭(zhēng)，如何在市場(chǎng)中立足并獲得發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)最關(guān)心的問題。核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造正因此而提出。

二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出與特征

1．核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出。1990年，帕拉哈德和哈默在“TheCoreCompetenceoftheCorporation”一文中，對(duì)美國GTE公司和日本NEC公司的發(fā)展模式進(jìn)行了比較研究。1980年，GTE的銷售額是99.8億美元，凈現(xiàn)金流17.3億美元，而NEC僅38億美元的銷售額；可是到了1988年，NEC的銷售額達(dá)到了218.9億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于164.6億美元的GTE公司。文章通過分析研究，發(fā)現(xiàn)：NEC之所以獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其奧秘在于NEC遠(yuǎn)見卓識(shí)地培養(yǎng)了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。帕拉哈德和哈默認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)達(dá)到“一組先進(jìn)的技術(shù)的和諧組合”，而“先進(jìn)技術(shù)”不僅僅是企業(yè)所掌握的科學(xué)技術(shù)本身，而且還包括企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)文化的滲透力和感染力，是上述三者以一定方式結(jié)合起來的能力結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營銷能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力等。企業(yè)就像一棵大樹，樹干和主要分枝是核心產(chǎn)品；小的樹枝是經(jīng)營單位；樹葉、花朵、果實(shí)是最終產(chǎn)品；提供撫育、營養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系則是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢(shì)的“引擎”，必然有它自身的特點(diǎn)：(1)價(jià)值性。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價(jià)值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時(shí)能使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更高的勞動(dòng)效率和更低的產(chǎn)品成本，從而取得更高而且長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。(2)異質(zhì)性(難以模仿性或不可仿制性)。一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的，即其它企業(yè)所不具有的(至少暫時(shí)不具備)，而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。(3)延展性或疊加性。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有很強(qiáng)的“溢出效應(yīng)”(spill—over)，企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù)。也就是說，它必須為各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持，一旦企業(yè)建立了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能使相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域和新的創(chuàng)新大獲收益。因?yàn)樵谏a(chǎn)實(shí)踐中企業(yè)可將核心競(jìng)爭(zhēng)力組合到不同的創(chuàng)新中構(gòu)建新的創(chuàng)造和發(fā)展的基礎(chǔ)，繼而在某一領(lǐng)域建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷地推出創(chuàng)新成果。(4)相互關(guān)聯(lián)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是許多不同單位或個(gè)人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個(gè)企業(yè)，而不是企業(yè)的某個(gè)部門。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果。(5)核心競(jìng)爭(zhēng)力是不斷演化的。如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善，企業(yè)在某階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力到后階段會(huì)貶值成一般能力或流失。核心競(jìng)爭(zhēng)力也有從產(chǎn)生、成長(zhǎng)、壯大直到衰亡的生命周期。經(jīng)過一段時(shí)間，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是最終產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和科學(xué)技術(shù)發(fā)展而逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至被淘汰。因此，企業(yè)必須不停地根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理發(fā)展的趨勢(shì)以及企業(yè)自身資源的儲(chǔ)存狀況，適時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。核心競(jìng)爭(zhēng)力需要及時(shí)保護(hù)和創(chuàng)新。三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升

(一)理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)誤區(qū)

誤區(qū)一：核心產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解有很大的差異，最為明顯的就是相當(dāng)多的企業(yè)總是把企業(yè)的核心產(chǎn)品和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力混為一談。對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要有一個(gè)系統(tǒng)的理解，不能以企業(yè)在某一方面暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，更不能以某一個(gè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)都可以培養(yǎng)自己的核心技術(shù)，也可以在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展核心的產(chǎn)品，進(jìn)而形成自己的核心業(yè)務(wù)。但是，都不足以形成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

誤區(qū)二：技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，它是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而已，真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如IBM，在它的100多年的發(fā)展史上，不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡的生存危機(jī)，而每一次它都能“僥幸”生存下來，以至發(fā)展成為當(dāng)今的世界500強(qiáng)。如果一定要說技術(shù)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那也要加上“不斷使顧客滿意”的技術(shù)才可能成為它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價(jià)值觀在指導(dǎo)著。正如一個(gè)民族如何才能在世界民族之林長(zhǎng)存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。

誤區(qū)三：核心競(jìng)爭(zhēng)力等同于企業(yè)一般能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存續(xù)和發(fā)展所應(yīng)具備的一般，是企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢(shì)都可以形成競(jìng)爭(zhēng)力，如營銷競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)能力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)營管理的競(jìng)爭(zhēng)能力等。對(duì)企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)力只存在程度的差別，而不存在有無的問題。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指處于企業(yè)核心地位，具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

1．引入戰(zhàn)略管理。將企業(yè)放在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中進(jìn)行分析對(duì)比，找出自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。全面盤點(diǎn)企業(yè)要素，對(duì)產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)、成本、企業(yè)文化、人才資源等逐一進(jìn)行分析，做出專業(yè)化的分析和精確求實(shí)的分析報(bào)告。以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相一致。因此企業(yè)要在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是制勝的前提。

2．制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在良好的企業(yè)制度土壤之中的，企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，必須增加研發(fā)資金的投入，切實(shí)使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。在這一點(diǎn)上，我國企業(yè)與國外企業(yè)存在很大的差距，如IBM公司1996年用于網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)的投資高達(dá)42億美元，相當(dāng)于我國當(dāng)年所有企業(yè)的科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)總和，而這僅是其科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)的1／4；又如德國西門子公司1996年的研發(fā)投入為81億馬克，占其當(dāng)年銷售額的8.1％。

3．全面塑造企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)楠?dú)特的企業(yè)文化把它們與其他企業(yè)區(qū)分開來。核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化唇齒相依，不可分割，沒有文化的競(jìng)爭(zhēng)力不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，不和企業(yè)文化相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)力不具備創(chuàng)新性和成長(zhǎng)性，是沒有前途的。例如浙江的民營企業(yè)之所以有很大的發(fā)展，因?yàn)檎憬髽I(yè)主都有兩板精神：“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”；有越過“千山萬水”、經(jīng)過“千難萬險(xiǎn)”、想過“千方百計(jì)”、吃過“千辛萬苦”、說盡“千言萬語”的“五千精神”。再如2004年6月在香港上市的蒙牛乳業(yè)，其成功的關(guān)鍵因素之一在于其特有的蒙牛文化。其精髓是98％法則：品牌的98％是文化；經(jīng)營的98％是人性；資源的98％是整合；矛盾的98％是誤會(huì)。蒙牛成長(zhǎng)的三大法寶是：用文化凝聚人心；用制度駕馭人性；用品牌成就人生。

4．加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。無論在什么情況下，沒有素質(zhì)過硬、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍和企業(yè)團(tuán)隊(duì)，是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，誰掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。

(三)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

1．采取長(zhǎng)短結(jié)合、軟硬結(jié)合的基本策略培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)和鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)能力貫穿于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，根據(jù)實(shí)際情況制定短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。在硬技術(shù)創(chuàng)新條件不具備的情況下，可以先從軟技術(shù)創(chuàng)新著手(如核心營銷能力、組織能力等)，同時(shí)積極創(chuàng)造條件，積累技術(shù)資源，開發(fā)本專業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。軟硬結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合，逐步培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

篇2

現(xiàn)如今，小微企業(yè)由于資金少、規(guī)模小等發(fā)展特點(diǎn)，一直得不到技術(shù)創(chuàng)新的支持，而小微企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升又必須依賴于技術(shù)創(chuàng)新。社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步給了小微企業(yè)科技創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，要想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要在企業(yè)管理和市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)方面進(jìn)行創(chuàng)新。本文從當(dāng)前社會(huì)科技水平的先進(jìn)性角度出發(fā)，講述了小微企業(yè)如何進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及如何進(jìn)行自身的科技創(chuàng)新，提出小微企業(yè)應(yīng)該借助我國政府加快科技型企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：

小微企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；科技創(chuàng)新

小微企業(yè)要想進(jìn)行科技創(chuàng)新，不僅經(jīng)歷著高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也具有創(chuàng)新成果溢出的效應(yīng)，一般而言，政府會(huì)利用財(cái)政政策工具對(duì)科技創(chuàng)新的市場(chǎng)失靈現(xiàn)象進(jìn)行干預(yù)，主要是為了填補(bǔ)企業(yè)科技創(chuàng)新投入帶來的私人收益與社會(huì)總收益之間的差距，增加企業(yè)研發(fā)投入。我國要?jiǎng)?chuàng)建的是創(chuàng)新型國家，因此對(duì)于小微企業(yè)的科技創(chuàng)新投入也很重視，小微企業(yè)通過加大科技創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化國家創(chuàng)新體系的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、小微企業(yè)進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的要素分析

1.問卷調(diào)查。小微企業(yè)規(guī)模小、資金少、科技創(chuàng)新難度大的特點(diǎn)使得核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升道路十分艱辛，但是并不意味著小微企業(yè)不需要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。小微企業(yè)可以依據(jù)自身的特點(diǎn)以及行業(yè)特征，適時(shí)的培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)于小微企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)上主要采用了問卷調(diào)查的形式，設(shè)定了小微企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的12項(xiàng)要素，并發(fā)放問卷請(qǐng)45家小微企業(yè)對(duì)每個(gè)選項(xiàng)進(jìn)行重要性打分，這12項(xiàng)要素分?jǐn)?shù)設(shè)置在1-5分之間，分別表示完全不重要、部分不重要、重要、部分重要、完全重要。具體的情況經(jīng)過筆者的數(shù)據(jù)資料整理，情況如下表1。從上表可以看出，小微企業(yè)的12項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素中，得分最高的為靈活的小額融資來源、注重誠信、可靠的市場(chǎng)信息來源三項(xiàng)，其次是高素質(zhì)核心團(tuán)隊(duì)、良好的企業(yè)經(jīng)營地、良好的銷售渠道、良好的企業(yè)文化、良好的政府關(guān)系等，得分較低的為企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)格低、與大企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、具有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)等。雖然本次調(diào)查的小微企業(yè)只有45家，限制于行業(yè)，不能夠完全的反映小微企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力情況，但是仍具有一定的代表意義。

2.如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，小微企業(yè)要想提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要從以下幾個(gè)方面做起：

2.1繼承良好的商業(yè)傳統(tǒng)——保持企業(yè)誠實(shí)守信本質(zhì)。因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)主要特點(diǎn)上的劣勢(shì)使得企業(yè)更應(yīng)該注重誠信帶來的直接效應(yīng)，小微企業(yè)一般采用直銷方式進(jìn)行銷售，以服務(wù)本地市場(chǎng)為主要目標(biāo)，而與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的關(guān)鍵就是誠實(shí)守信，一旦企業(yè)出現(xiàn)一次價(jià)格欺騙、以次充好、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，那么小微企業(yè)的誠信就會(huì)消失殆盡，導(dǎo)致失去客戶的危險(xiǎn)。近年來，小微企業(yè)格外注重誠實(shí)守信對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，效仿大型企業(yè)的商業(yè)傳統(tǒng)，保持誠實(shí)守信的企業(yè)發(fā)展理念。小微企業(yè)應(yīng)該引以為戒，保持企業(yè)良好的誠信品質(zhì)，提升企業(yè)信譽(yù)，建立堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。

2.2建立靈活的市場(chǎng)信息獲得渠道，提升小額融資能力。小微企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升還需要建立獲取可靠市場(chǎng)信息的渠道，靈活、可靠的市場(chǎng)信息是小微企業(yè)占據(jù)核心市場(chǎng)的基礎(chǔ)，只有在信息源頭上為小微企業(yè)的品牌打響信息站，才有可能不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。另外，靈活的小額融資能力也是小微企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)投資的基礎(chǔ)，新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)表明，導(dǎo)致小微企業(yè)不能長(zhǎng)久發(fā)展的主要原因就是缺乏靈活的資金基礎(chǔ)，融資能力的提升不僅為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供了資金支持，同時(shí)也是進(jìn)行新投資、新科技創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，提升小微企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要準(zhǔn)確、可靠的市場(chǎng)信息以及不斷提升的小額融資能力。

2.3其他建議。通過對(duì)45家小微企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素的分析可以知道，小微企業(yè)除了注重自身誠信、具有靈活的市場(chǎng)信息獲取渠道、具有良好的小額融資能力之外，還需要具有良好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是靈魂，注重經(jīng)營地點(diǎn)的選擇、建立與客戶良好的關(guān)系、注重社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，另外，培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)也很重要，當(dāng)然還有許多提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，需要小微企業(yè)自己去尋找，但是無論如何，進(jìn)行科技創(chuàng)新是小微企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心環(huán)節(jié)。

二、小微企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的建議

1.降低企業(yè)創(chuàng)新成本，注重于高校的合作。國家對(duì)于小微企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有一定的優(yōu)惠，降低小微企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，免征進(jìn)出口關(guān)稅等，都是小微企業(yè)在科技創(chuàng)新項(xiàng)目上應(yīng)該注意的要素?？萍紕?chuàng)新需要小微企業(yè)具有良好的資金基礎(chǔ)，國家鼓勵(lì)小微企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新，并設(shè)立了基金鼓勵(lì)小微企業(yè)的技術(shù)改造以及技術(shù)創(chuàng)新，使小微企業(yè)享受一定的貸款貼息政策，企業(yè)注重這些抵扣項(xiàng)目，降低創(chuàng)新成本，才能保持小微企業(yè)長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，小微企業(yè)與高校之間的合作也可以提升科技創(chuàng)新能力，創(chuàng)新技術(shù)的推廣和運(yùn)用，不僅可以降低小微企業(yè)的創(chuàng)新投入成本，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高等院校以及科研院所的科研合作，以共同利益為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新資源的共享。

2.樹立創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。自我國加入WTO之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的對(duì)外開放使得企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為企業(yè)發(fā)展中的弱勢(shì)群體，小微企業(yè)要想取得長(zhǎng)久發(fā)展需要樹立創(chuàng)新意識(shí)，科技創(chuàng)新需要企業(yè)自身具備優(yōu)良的創(chuàng)新精神。首先，小微企業(yè)要懂得自主創(chuàng)新，產(chǎn)品的質(zhì)量是滿足顧客的基礎(chǔ)，令顧客滿意的自主產(chǎn)品不僅能夠突破傳統(tǒng)產(chǎn)品的銷售障礙，還能夠?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)大銷售人群，但是單純的技術(shù)引進(jìn)并不能保證自身產(chǎn)品的好質(zhì)量，還需要具備企業(yè)自身的特點(diǎn)，自我的突破使得產(chǎn)品處于潮流的領(lǐng)先地位；其次，完善小微企業(yè)的科技創(chuàng)新體系，要想進(jìn)行科技創(chuàng)新，需要?jiǎng)?chuàng)新人才的培養(yǎng)，所以，完善創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)就是鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提升他們的個(gè)人創(chuàng)造性，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新型人才提高自己的創(chuàng)新成果，發(fā)揮它們自身的聰明才智，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后，加強(qiáng)小微企業(yè)與國際大型企業(yè)的技術(shù)交流，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)，這樣不僅可以增加小微企業(yè)與大型企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，也大幅度的提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

三、結(jié)語

總之，小微企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及科技創(chuàng)新能力的提升需要企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，注重企業(yè)誠信品質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，不斷地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蘭飛,王華,沈亞飛.提升科技型小微企業(yè)創(chuàng)新能力的財(cái)稅政策分析[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào),2014,02:86-90.

篇3

【摘要】醫(yī)院的改革已經(jīng)迫在眉睫。如何識(shí)別并培育醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是改革后醫(yī)院能否獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本文經(jīng)過分析找出了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力所包括的內(nèi)容并提出了培育醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的相應(yīng)途徑。

關(guān)鍵詞醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)整合

我國的醫(yī)療衛(wèi)生體系正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的公立醫(yī)院占?jí)艛嗟匚坏膫鹘y(tǒng)體系模式向適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的新體系模式的轉(zhuǎn)型時(shí)期，醫(yī)院的定位也從單純的社會(huì)福利型開始向公益經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，國家辦醫(yī)的角色將逐步退出，市場(chǎng)力量將在很大程度上決定一個(gè)醫(yī)院的生存和發(fā)展。而醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定醫(yī)院在市場(chǎng)中的份額和企業(yè)未來發(fā)展前景的重要因素，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力被市場(chǎng)所認(rèn)同即意味著醫(yī)院具有了獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我國醫(yī)院要贏得市場(chǎng)，就必須突出自身優(yōu)勢(shì)，注重對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和培養(yǎng)。那么，什么是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該怎樣培育?本文就這兩個(gè)方面進(jìn)行了探討，以期對(duì)醫(yī)院的順利改革有所裨益。在下面的分析中，本文首先對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行了回顧，接著在此基礎(chǔ)上分析識(shí)別了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其培育途徑。

1核心競(jìng)爭(zhēng)力理論回顧

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是20世紀(jì)90年代興起的一種新式的企業(yè)理論。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)比較難于理解、較為抽象的概念，從直觀的意義上講，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所有競(jìng)爭(zhēng)力中最核心、最根本的部分，其作用可以通過向外輻射，作用于其它競(jìng)爭(zhēng)力，影響著其它競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮和效果。美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德（PrahaladCK）和哈默（GarryHamel）將核心競(jìng)爭(zhēng)力解釋為“一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”〔1〕。當(dāng)然，這里提到的技術(shù)不是一般意義上的科學(xué)技術(shù)，它既包括科學(xué)技術(shù)，又包括管理、組織以及營銷等方面的技能;也不是一兩項(xiàng)單項(xiàng)技術(shù)，而是以一定方式結(jié)合在一起的技術(shù)群體。比如產(chǎn)品開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、制造技能、成本控制競(jìng)爭(zhēng)力、營銷技能、售后服務(wù)水平、市場(chǎng)反應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力等，這些技術(shù)的結(jié)合方式和技術(shù)的先進(jìn)水平共同決定著核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)市場(chǎng)、挖掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的潛力，體現(xiàn)著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一般說來，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特征:（1）延展性?？梢赃@樣說，核心競(jìng)爭(zhēng)力是聯(lián)系現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的粘合劑，也是發(fā)展新業(yè)務(wù)的引擎。它決定著企業(yè)如何實(shí)行多樣化經(jīng)營以及如何選擇市場(chǎng)進(jìn)入模式，是差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。（2）實(shí)惠性。核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)具有市場(chǎng)價(jià)值，能給消費(fèi)者帶來價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值增加。不能給消費(fèi)者帶來實(shí)惠的核心競(jìng)爭(zhēng)力無法形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就不成其為核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）不易模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)的長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累而成，深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，核心競(jìng)爭(zhēng)力既包括公開的技術(shù)，又包括不公開的秘密技術(shù)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能掌握組成核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些技術(shù)，但要將這些技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，再現(xiàn)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻并非易事。可口可樂飲料的組成成分已經(jīng)不是秘密，然而可口可樂糖漿的配方卻一直是可口可樂公司的核心機(jī)密。（4）價(jià)值優(yōu)越性。核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。（5）難以替代性。難以替代是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力和其它的企業(yè)資源相比，受到替代品的威脅相對(duì)較少。

2醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別

到底什么是我國醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在國內(nèi)有很多學(xué)者都提出了不同的觀點(diǎn)，呂琳等（2003）認(rèn)為醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在名醫(yī);許萍等（2003a，b）、王向東（2003）以及宋煒等（2003）則認(rèn)為醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在人才（名醫(yī)）方面，還體現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)營管理、醫(yī)院的治理結(jié)構(gòu)以及醫(yī)院文化等方面;陸永軍等則結(jié)合一個(gè)具體醫(yī)院的實(shí)例將成本核算視為醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力;還有學(xué)者認(rèn)為市場(chǎng)信譽(yù)也是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分〔2～7〕。本文認(rèn)為上述學(xué)者的觀點(diǎn)或多或少涉及了核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，但這些都遠(yuǎn)非是一個(gè)醫(yī)院真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過其載體即核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品來體現(xiàn)的，但這些產(chǎn)品并不是核心競(jìng)爭(zhēng)力本身，只有隱藏在最終產(chǎn)品之后的支撐競(jìng)爭(zhēng)力，才是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如人才雖然能夠提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，但人才在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是自由流動(dòng)的，稍有不慎，人才可能就會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才，如果醫(yī)院僅僅依靠將某個(gè)人才來作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是很脆弱的;同樣，市場(chǎng)聲譽(yù)則是核心競(jìng)爭(zhēng)力被市場(chǎng)認(rèn)可的標(biāo)志，而成本核算僅僅是一種管理手段而已。根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征結(jié)合醫(yī)院本身的特點(diǎn)，本文認(rèn)為醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)包括以下三類能力〔8，9〕。

3醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別及培育途徑分析

3.3更好地接近顧客，了解顧客的需求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根到底取決于醫(yī)院所能為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值。消費(fèi)者的需求是醫(yī)院價(jià)值的最終體現(xiàn)。醫(yī)院所能為客戶創(chuàng)造的價(jià)值越高，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越明顯。核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)很重要的特征就是醫(yī)院能夠利用這種競(jìng)爭(zhēng)力來給患者提供高附加值和實(shí)惠。因此，一個(gè)醫(yī)院要想取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)顧客的當(dāng)前和潛在需求進(jìn)行詳細(xì)的了解。為了了解患者的需求，醫(yī)院需要有更多更好的途徑來接近患者，只有接觸多了，才能給消費(fèi)者留下印象，給他們的選擇施加潛在的影響。

3.4了解競(jìng)爭(zhēng)者有人這樣說過“企業(yè)有很多路，但進(jìn)入的企業(yè)多了，也就沒有了路”。的確，如果一個(gè)醫(yī)院是某個(gè)市場(chǎng)上的壟斷者，而且不會(huì)有潛在的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，那么醫(yī)院就可以完全按照自己的節(jié)奏來經(jīng)營運(yùn)作而不必?fù)?dān)心明天的市場(chǎng)份額。然而，現(xiàn)在的情況正好相反，尤其是入世后，國外醫(yī)院將帶著雄厚的資金和技術(shù)蜂擁而入，如果不能了解這些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者和現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)者，醫(yī)院的生存將岌岌可危。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大約可以通過以下途徑:（1）首先識(shí)別哪些是現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)者，哪些可能成為潛在的競(jìng)爭(zhēng)者;（2）調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力和歷史背景，了解其原來的策略和風(fēng)格;（3）確定競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并找出它的價(jià)值鏈來證明其戰(zhàn)略和目標(biāo)的可行性程度;（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并估計(jì)其可能采取的行動(dòng)模式以及受到競(jìng)爭(zhēng)威脅后的反映模式;（5）根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況，結(jié)合自身的SWOT分析，醫(yī)院可以能選擇更好的攻守、進(jìn)退策略。

3.5提高整合能力單純的技術(shù)和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)能力都不能使一個(gè)醫(yī)院取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)醫(yī)院的技術(shù)發(fā)展軌道只有和市場(chǎng)發(fā)展軌道不斷整合才能給企業(yè)帶來可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。整合能力的培養(yǎng)一般有以下幾種途徑:（1）用現(xiàn)有的技術(shù)能力開發(fā)滿足現(xiàn)有的市場(chǎng)需求的服務(wù);（2）從現(xiàn)有的技術(shù)能力出發(fā)，為現(xiàn)有的技術(shù)開發(fā)新的市場(chǎng);（3）從市場(chǎng)的需求出發(fā)，推動(dòng)現(xiàn)有技術(shù)能力的更新?lián)Q代;（4）為未來的需求開發(fā)儲(chǔ)備技術(shù)能力。

4小結(jié)

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)能力制勝的社會(huì)，醫(yī)院只有超越產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)而過渡到能力競(jìng)爭(zhēng)才能在新的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此過程中核心競(jìng)爭(zhēng)力無疑將會(huì)發(fā)揮巨大作用。本文的論述對(duì)當(dāng)前的醫(yī)院如何界定真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力并培養(yǎng)、保持會(huì)產(chǎn)生積極的作用。當(dāng)然，理論只有付諸實(shí)施才能真正帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)不是一朝一夕就能取得。但是，只要有了正確地發(fā)展方向，醫(yī)院一定能在今后變化的環(huán)境中發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；問題；原因；對(duì)策

隨著中國加入世貿(mào)組織的進(jìn)程，我國大多數(shù)企業(yè)正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前，世界500強(qiáng)已有80%進(jìn)入中國，參與國內(nèi)市場(chǎng)的角逐，我國企業(yè)不但要在國內(nèi)市場(chǎng)與更多的大型跨國企業(yè)進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)，還必須逐步走向國際市場(chǎng)。然而有相當(dāng)一部分企業(yè)整體規(guī)模比較小，實(shí)力比較弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并能夠可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要具備一定的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，要擁有這一優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就要在其自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的核心能力，即企業(yè)發(fā)展所必需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的必要性

什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。簡(jiǎn)單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力。

之所以如此強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)樗谄髽I(yè)的經(jīng)營管理過程中始終處于核心地位，并影響全局?？梢钥隙ǖ恼f，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)和培養(yǎng)將是我國企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國內(nèi)市場(chǎng)和充滿機(jī)遇的國際市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要途徑。然而，我國企業(yè)在建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面仍處在比較落后的水平上。大型國有企業(yè)往往所有制結(jié)構(gòu)比較單一，法人治理結(jié)構(gòu)不很完整，內(nèi)部管理體制也不健全，影響了企業(yè)科學(xué)的管理和高水平的運(yùn)作，出現(xiàn)了投入和產(chǎn)出不成比例的停滯甚至倒退的現(xiàn)象。而中小型企業(yè)往往是后勁不足，曇花一現(xiàn)，在管理或制度不健全的情況下，有的企業(yè)好高騖遠(yuǎn)，為了“蠅頭小利”而束縛了手腳，難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，有的拘泥形式，盲目套用頂級(jí)公司的核心理念，卻適得其反而每況愈下；有的投機(jī)倒把，甚至從昧心、違法的經(jīng)營中尋求發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。最后只能是一敗涂地。

二、導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的因素

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提條件。通過一系列的觀察和分析，導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的因素主要有以下三點(diǎn)：

1.管理決策能力的匱乏

管理能力是一個(gè)系統(tǒng)概念，它滲透到企業(yè)的全部行為中。西蒙認(rèn)為管理就是決策。一個(gè)企業(yè)管理能力的強(qiáng)弱，在決策能力方面關(guān)鍵反映在企業(yè)家和管理者的戰(zhàn)略眼光、洞察力和風(fēng)險(xiǎn)決策能力等方面?；诠芾頉Q策能力而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是不斷提升企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略決策能力，并通過設(shè)計(jì)企業(yè)獨(dú)特的制度和規(guī)則體系，按照制度和規(guī)則去實(shí)現(xiàn)有序管理和持續(xù)發(fā)展的能力?！熬奕恕钡瓜碌年P(guān)鍵在于基于管理決策能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。1995年，巨人集團(tuán)發(fā)動(dòng)的“三大戰(zhàn)役”等活動(dòng)以及后來巨人大廈事件的發(fā)生，史玉柱不得不承認(rèn)，集團(tuán)的協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題，企業(yè)的決策發(fā)生了重大失誤。從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，雖然巨人的市場(chǎng)營銷、技術(shù)開發(fā)形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但關(guān)鍵的管理決策能力比較弱，實(shí)施管理決策能力比較差。

2.技術(shù)創(chuàng)新能力的匱乏

想要技術(shù)領(lǐng)先，就要有核心技術(shù)，就要在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上鞏固、完善核心技術(shù)。對(duì)日益加速的企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，大部分企業(yè)都存在“先天不足”，“從眾”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，創(chuàng)新意識(shí)和能力較差。同時(shí)從創(chuàng)新的方式上來看，企業(yè)的創(chuàng)新一般分為自主創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新。由于歷史原因以及企業(yè)自身資源限制，我國絕大多數(shù)企業(yè)采用引進(jìn)創(chuàng)新。但利益的驅(qū)動(dòng)以及我國法制的不健全，使很多企業(yè)追求的并不是長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是眼前的小利。因此，假冒偽劣、盲目趨從等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，影響了企業(yè)乃至地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏強(qiáng)化、擴(kuò)張、升級(jí)的過程

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，但這個(gè)動(dòng)力本身也是需不斷發(fā)展提升的，只有這樣，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能永具特色，永葆青春，才能給企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)長(zhǎng)久的動(dòng)力，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)的民主管理，并開始注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。但企業(yè)在經(jīng)歷了痛苦磨礪形成了自己特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力后，受各種因素的干擾往往忽視或淡化了核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，其結(jié)果是核心競(jìng)爭(zhēng)力退化，并最終喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)動(dòng)力源特征。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)對(duì)策

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期始終保持較強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠在市場(chǎng)中占據(jù)比較強(qiáng)的地位。核心能力是現(xiàn)代企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力。當(dāng)然，對(duì)它的建設(shè)和培養(yǎng)還要有一個(gè)本質(zhì)的規(guī)劃和長(zhǎng)期的過程，主要表現(xiàn)為內(nèi)外兩方面：

1.打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑

首先，要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

其次，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說，核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

再次，在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，國有企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此國有企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。

2.打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑

首先，可通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。

其次，可通過企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。

再次，努力培育更多的更忠誠的穩(wěn)定顧客群。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前我國企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的我國企業(yè)在全球化激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中都必須思考如何構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確保自己能夠活得長(zhǎng)、長(zhǎng)得大。希望我們的企業(yè)家以及廣大的企業(yè)管理者自覺地運(yùn)用起博大精深的民族文化為企業(yè)之道，為企業(yè)之本，在此基礎(chǔ)上吸納西方優(yōu)秀管理文明，形成以自身特色為大本大源的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，躋身激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)并能夠立于不敗之地。

作者單位：渤海大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力;國有企業(yè);企業(yè)文化;企業(yè)家

中圖分類號(hào):F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)11-0020-02

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源

目前,關(guān)于什么才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的說法眾說紛紜,各持己見。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論尚未成型,關(guān)于中國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討也未達(dá)成共識(shí)?？偟膩碚f,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論可以分為兩大派別:企業(yè)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論。

(一)企業(yè)發(fā)展理論

企業(yè)發(fā)展理論是從企業(yè)本身及其發(fā)展的角度來考察企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的,主要可分為地位論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)論和生產(chǎn)要素論三種觀點(diǎn)。地位論認(rèn)為,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于企業(yè)由于政府管制、自然壟斷或其他在市場(chǎng)上處于壟斷或控制地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則源自亞當(dāng)?斯密的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和大衛(wèi)?李嘉圖的相對(duì)優(yōu)勢(shì)理論,認(rèn)為耕地的成本和更高的專業(yè)化生產(chǎn)水平就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是,這種觀點(diǎn)存在著致命的缺陷,那就是因果關(guān)系的顛倒。應(yīng)該是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)要素論由邁克?波特提出,他認(rèn)為生產(chǎn)要素歷經(jīng)四個(gè)階段:資源要素驅(qū)動(dòng)、技術(shù)投資驅(qū)動(dòng)、能力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、資本知識(shí)驅(qū)動(dòng)。而這些生產(chǎn)要素就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)戰(zhàn)略管理理論

戰(zhàn)略管理理論是從企業(yè)的管理和發(fā)展戰(zhàn)略的角度來考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要分為組織慣例論、資源論、能力論和知識(shí)論四種觀點(diǎn)。

第一,組織慣例論。1958年,赫伯特?西蒙認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于企業(yè)內(nèi)處理各種情況的組織慣例,既包括正式的組織慣例,也包括非正式的組織慣例。

第二,資源論。1986年,杰伊?巴尼提出了“戰(zhàn)略資源”。他將傳統(tǒng)上企業(yè)注重市場(chǎng)分析和外部環(huán)境分析轉(zhuǎn)到了注重公司內(nèi)部資源條件,尤其是企業(yè)所特有的稀缺資源上來,認(rèn)為企業(yè)所特有的稀缺資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于自由貿(mào)易和市場(chǎng)開放的迅速發(fā)展,企業(yè)可以買到任何物質(zhì)資源,那么資源就不再成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,能力論。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,資源并非都可以成為企業(yè)績(jī)效或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,只有有效利用和開發(fā)企業(yè)資源的能力,挖掘、整合、提升企業(yè)內(nèi)部所特有的、高價(jià)值的和難以模仿的能力,才能真正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第四,知識(shí)論。1990年普拉漢拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》認(rèn)為,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力即是生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習(xí)獲得的積累性知識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的技能、知識(shí)、管理、機(jī)制的知識(shí),并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營理念、產(chǎn)品和服務(wù)。

二、我國國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀分析

改革開放20多年來,中國雖然形成了一些在國內(nèi)甚至世界范圍內(nèi)有一定影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)群體,但是,就大多數(shù)國有企業(yè)而言,它們的競(jìng)爭(zhēng)力,無論在國內(nèi)還是在國外,都非常有限,其根本原因就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要表現(xiàn)可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為以下幾個(gè)方面:

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

目前,我國除了個(gè)別行業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中度較高以外,其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度普遍較低。重要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)水平低、 協(xié)作化程度不高,很難形成強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),已經(jīng)事實(shí)上形成的全國區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)趨同格局,也制約了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.制度基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是建立在現(xiàn)代化企業(yè)制度的基礎(chǔ)上的。目前,我國企業(yè)多數(shù)尚處在由傳統(tǒng)的政企不分的企業(yè)制度向較規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡時(shí)期,現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)處在由試點(diǎn)到推廣的階段,國有企業(yè)還沒有成為真正意義上的市場(chǎng)主體。因此,現(xiàn)代企業(yè)制度建立的不完善,成為國有企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。

3.創(chuàng)新機(jī)制匱乏

目前,我國在創(chuàng)新機(jī)制方面匱乏,其主要表現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面。由于我國企業(yè)普遍缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力,不具備強(qiáng)烈的技術(shù)創(chuàng)新欲望,同時(shí),缺乏必要的技術(shù)資金投入,難以保證技術(shù)創(chuàng)新所必要的條件。而創(chuàng)新技術(shù)以產(chǎn)品為載體,產(chǎn)品則以技術(shù)為后盾。把產(chǎn)品與技術(shù)結(jié)合起來,將新技術(shù)轉(zhuǎn)化成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品,正是我國企業(yè)所需要的。因此,創(chuàng)新機(jī)制的缺失成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要原因。

4.企業(yè)家形成機(jī)制缺失

企業(yè)需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新,而創(chuàng)新要由企業(yè)家來領(lǐng)導(dǎo)。但是,就我國目前的情況來看,適合企業(yè)家產(chǎn)生和成長(zhǎng)的土壤還沒有形成。這是因?yàn)?企業(yè)家對(duì)社會(huì)發(fā)展的主要作用還沒有得到社會(huì)的廣泛承認(rèn),國有企業(yè)的企業(yè)家選拔和任用機(jī)制還沒有擺脫舊的框架,企業(yè)家的收入還偏低,企業(yè)家的勞動(dòng)和所得到的報(bào)酬不相符,職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)還沒有真正形成,以上這些因素都嚴(yán)重阻礙著企業(yè)家群體的形成和不斷壯大。

三、發(fā)展我國國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

筆者認(rèn)為,對(duì)于如何發(fā)展我國國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,可以從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)途徑進(jìn)行分析。

(一)內(nèi)部途徑

1.以技術(shù)創(chuàng)新為核心。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。國有企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新,其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷地技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)才能不斷地向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量,從而改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、降低成本,進(jìn)而提高顧客價(jià)值,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

2.以企業(yè)家的形成機(jī)制為發(fā)展源泉。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要依靠企業(yè)家的整合能力。企業(yè)家在企業(yè)中的獨(dú)特地位,決定了企業(yè)的核心價(jià)值觀必然受其重要影響,決定了企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新等冒險(xiǎn)活動(dòng)只能由企業(yè)家自身承擔(dān)。它同時(shí)也決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的興衰成敗,從而也就決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能否形成。因此,可以說,企業(yè)家在其精神的鼓勵(lì)下對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵性保障作用,企業(yè)家精神通過企業(yè)家自身保障了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升。

3.以信息化為動(dòng)力。加強(qiáng)國有企業(yè)信息化建設(shè),可以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)管理創(chuàng)新,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那么,企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢?信息化涉及的環(huán)節(jié)很多,但最主要和最關(guān)鍵的兩項(xiàng):一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化,二是人的信息化。

4.以企業(yè)文化為后盾。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能,而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能,如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能,通過這些功能的發(fā)揮,可以直接或間接地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性已經(jīng)越來越被我國的企業(yè)所重視,我國的一些大企業(yè)也都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。

5.加強(qiáng)人力資源開發(fā),培養(yǎng)創(chuàng)新人才。結(jié)合國外經(jīng)驗(yàn),人力資源開發(fā)的重點(diǎn)應(yīng)該集中在三個(gè)方面:一是提高個(gè)人技能,加強(qiáng)對(duì)工作的適應(yīng)性;二是培養(yǎng)個(gè)人的學(xué)習(xí)能力,強(qiáng)化個(gè)人之間及個(gè)人與組織間的協(xié)調(diào)與合作;三是充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造性。所以,如何完善人力資源開發(fā)與管理制度,形成人才輩出、人盡其才的機(jī)制,將是中國教育事業(yè)發(fā)展、人力資源開發(fā)的當(dāng)務(wù)之急。另外,國有企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中,要有動(dòng)態(tài)意識(shí)。

(二)外部途徑

1.轉(zhuǎn)變政府職能,實(shí)現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新。沒有一個(gè)有效的政府,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展都是不可能的。政企分開是政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用的必要條件。政企不分會(huì)帶來許多嚴(yán)重后果:企業(yè)難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度,成為真正的企業(yè);難以建立起健康有序的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)體系;難以進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控;造成腐敗,等等。因此,必須轉(zhuǎn)變政府職能,構(gòu)建符合國際慣例、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的新型政企關(guān)系,實(shí)現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。

2.深化企業(yè)改革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新。體制性問題仍然是制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育和提升的重要原因。因?yàn)檎蟛环?、政資不離,國有企業(yè)就無法完全成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體,再加上市場(chǎng)不成熟,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力必然會(huì)受到很大影響。所以,有必要深化企業(yè)改革,特別是國有企業(yè)改革,按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的要求,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新的主體。

3.推動(dòng)投融資體制創(chuàng)新,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證。從表面上看,資金短缺問題制約著技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)際上,落后的投融資體制才是問題的關(guān)鍵。進(jìn)行投融資體制創(chuàng)新,才能為企業(yè),尤其是中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供資金保證,為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力保駕護(hù)航。所以,如何完善金融市場(chǎng),促進(jìn)科技-產(chǎn)業(yè)-資本-市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng),發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制,拓展產(chǎn)業(yè)融資渠道,將直接影響到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,也制約著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

參考文獻(xiàn):

[1] 邁克?波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社,1997.

[2] 趙光忠.核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源整合策劃[M].北京:經(jīng)濟(jì)出版社,2003.

篇6

Abstract: This paper analyzes the relationship between the enterprise culture and the core competitiveness of the enterprise, and discusses how to enhance the core competitiveness of enterprises through constructing excellent enterprise culture.

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化；提升；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

Key words: enterprise culture；enhance；core competitive capacity of enterprises

中圖分類號(hào)：F271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）09-0108-01

0引言

世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著非常重要的作用，在企業(yè)的各種管理行為當(dāng)中，都充滿著文化因素。他們的優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化往往包括引人注目的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

1企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理念

1.1 企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉而形成的，是以企業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、管理哲學(xué)、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，它具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能，這些共同構(gòu)成了企業(yè)文化的功能體系。

1.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)始者普拉哈拉德和哈默爾把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為：“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)最基本的、能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得穩(wěn)定超額利潤的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。判斷核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①應(yīng)當(dāng)是難以替代的。關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的這個(gè)特點(diǎn)，北大的張維迎教授做出了精辟的論述“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”；②應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)的；③必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的。只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，才能使企業(yè)占有永遠(yuǎn)的有利地位，后來的研究者在此基礎(chǔ)之上添加了一些判斷標(biāo)準(zhǔn)；④必須給客戶帶來特別利益，它可以幫助企業(yè)通過降低成本或創(chuàng)造價(jià)值來擴(kuò)大客戶利益，給企業(yè)帶來最高的效率；⑤必須為市場(chǎng)認(rèn)可，既能夠提供進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

2企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行為的“指揮官”，在企業(yè)成長(zhǎng)中具有無法替代的核心作用。所以，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)良好的文化中，企業(yè)文化各個(gè)方面都對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著推動(dòng)和發(fā)展的作用。

2.1 企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分文化的本質(zhì)就是個(gè)性，就是利益。文化個(gè)性一旦轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，也就形成了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)所獨(dú)有的，它是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營哲學(xué)，很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性。

2.2 企業(yè)文化決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理企業(yè)管理歷經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理和制度管理兩個(gè)階段，企業(yè)文化作為文化管理的工具，無疑是一種更為有效的現(xiàn)代管理方式。核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)性是以人力資源為載體的對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理，實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的管理。

2.3 企業(yè)文化決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累方向由于企業(yè)所處環(huán)境及自身實(shí)力的動(dòng)態(tài)性和不確定性，企業(yè)要不斷的調(diào)整，周而復(fù)始，在這個(gè)過程中，企業(yè)形成了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見，企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用，價(jià)值觀是企業(yè)的精神支柱，企業(yè)的一切行為本質(zhì)上都要受價(jià)值觀的指導(dǎo)。企業(yè)努力的方向也就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累方向。

3以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

企業(yè)文化之于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的作用，從企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系可以得知，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從文化入手，不失為明智之舉。

3.1 提煉優(yōu)秀的核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀是被全體員工所共同認(rèn)同的基本價(jià)值判斷，它影響著員工對(duì)知識(shí)的獲取，直接決定著員工的行為方式，提升企業(yè)文化，必須以企業(yè)核心價(jià)值觀的提升為本。提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀需要做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)價(jià)值觀，不能用生硬的概念和術(shù)語來表達(dá)，應(yīng)該能夠?yàn)樗袉T工認(rèn)識(shí)并具有想象的空間，由領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)為一幅生動(dòng)具體的藍(lán)圖，將員工團(tuán)結(jié)在為企業(yè)愿景奮斗的歷程中；其次，價(jià)值觀要正確反應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；再次，為了使建立的共享價(jià)值觀，被員工接受和認(rèn)同就會(huì)變得容易而順暢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)管理層和所有員工共同參與討論并提煉企業(yè)價(jià)值觀，只有這樣做，員工才能夠深刻體會(huì)、認(rèn)同并內(nèi)化企業(yè)價(jià)值觀。

3.2 要注重人才的培養(yǎng)和積累企業(yè)文化是“以人為本”的文化，企業(yè)文化著力于以文化因素去挖掘企業(yè)的潛力，尊重和重視人的因素在企業(yè)發(fā)展中的作用。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體。一是要形成“以人為本”的氛圍。充分釋放員工對(duì)事業(yè)追求和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能量，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感；二是強(qiáng)化惟才是舉的導(dǎo)向。用好一個(gè)人才等于樹立一面旗幟，在人才的選拔和使用上，應(yīng)當(dāng)做到知人善任，不拘一格，惟才是舉；三是構(gòu)建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)使“想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位”的氛圍，切實(shí)解放思想，拓寬思路，創(chuàng)造條件，為人才成長(zhǎng)構(gòu)建發(fā)展的平臺(tái)。

3.3 建設(shè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求，也是提升企業(yè)管理水平、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。一是在學(xué)習(xí)理念上要高度重視，只有通過不斷學(xué)習(xí)，才可能在經(jīng)營上、精神上、形象上有新的表現(xiàn)、新的進(jìn)步；二是在學(xué)習(xí)機(jī)制上要提供保障；三是在學(xué)習(xí)氛圍上要著力營造，才能真正地愛惜人才、保護(hù)人才、為人才充分發(fā)揮才能創(chuàng)造好的條件；四是在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)途徑上要積極探索，不斷創(chuàng)新形式載體，開展創(chuàng)建活動(dòng)，使學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)、貼近企業(yè)實(shí)際、富有成效。

3.4 不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)要想持續(xù)不斷的發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的演變與發(fā)展的過程，創(chuàng)新已經(jīng)成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，在企業(yè)創(chuàng)新中，企業(yè)文化主要發(fā)揮著以下兩個(gè)方面的作用：首先是防止伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)而形成的企業(yè)文化上的惰性，這種文化惰性使企業(yè)不能適應(yīng)急劇變化的環(huán)境，創(chuàng)新動(dòng)力不足；其次是積極塑造企業(yè)文化，引發(fā)創(chuàng)新潮流，推進(jìn)持續(xù)的創(chuàng)新過程。

參考文獻(xiàn)：

[1]林國建.現(xiàn)代企業(yè)文化的理論與實(shí)踐[M]黑龍江:哈爾濱工程大學(xué)出版社，2004.

篇7

關(guān)鍵詞：電信；重組；戰(zhàn)略；核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，國家經(jīng)貿(mào)委曾提出以下建議：第一，深化以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的改革，為增強(qiáng)大企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供制度保證；第二，推進(jìn)大公司特別是企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)管理能力；第三，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；第四，建立政府對(duì)大企業(yè)的“窗口指導(dǎo)”制度，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)和推動(dòng)。此外，積極推進(jìn)企業(yè)信息化，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力與信息技術(shù)的有機(jī)融合。

然而，什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？是擺在每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的重要課題。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、特性

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同表現(xiàn)形式角度可將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類：核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力。他們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與其他類型競(jìng)爭(zhēng)力之所以不同，是因?yàn)樗哂腥缦氯齻€(gè)主要特性：（1）價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來長(zhǎng)期的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。（2）獨(dú)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。（3）延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸。

二、研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，為什么有的企業(yè)能長(zhǎng)盛不衰，有的只能成功一時(shí)，有的企業(yè)卻連一點(diǎn)成功的機(jī)會(huì)都沒有？人們無法簡(jiǎn)單地從企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的規(guī)?；蚱髽I(yè)管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的答案。

企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，就是企業(yè)為其生存和發(fā)展進(jìn)行的對(duì)環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)爭(zhēng)奪環(huán)境中資源的能力。傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論未能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。而核心競(jìng)爭(zhēng)力理論從對(duì)企業(yè)的短期性資源優(yōu)化配置能力的研究，延伸到對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期性資源優(yōu)化配置能力的研究。為確保企業(yè)可持續(xù)生存和發(fā)展，就必須要有比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的長(zhǎng)期優(yōu)化配置資源能力，也就是必須要有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心技術(shù)的管理

核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理包括核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、規(guī)劃、培育、部署和維護(hù)等五個(gè)環(huán)節(jié)。識(shí)別就是判斷企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、能力、資源，確定企業(yè)要培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其支持要素。

規(guī)劃是在識(shí)別的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要有富有前瞻性的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展計(jì)劃，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要長(zhǎng)期艱苦細(xì)致的工作，成功的關(guān)鍵在于持之以恒。部署就是要使核心競(jìng)爭(zhēng)力能在企業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮作用。為保護(hù)和維系企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先地位，企業(yè)要經(jīng)常對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析檢驗(yàn)，尤其是在進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策時(shí)更應(yīng)如此。

培育以核心技術(shù)形式的核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往成為這類企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的主要內(nèi)容。培育技術(shù)形式的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可從以下幾個(gè)方面入手：（1）分解現(xiàn)有技術(shù)組合；（2）判別關(guān)鍵性技術(shù)；（3）培育核心技術(shù)。在關(guān)鍵性技術(shù)的基礎(chǔ)上，制定出培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的計(jì)劃，開展核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育工作。要根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和未來商機(jī)的分析判斷，設(shè)計(jì)出自己要具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、對(duì)當(dāng)前中國電信企業(yè)的SWOT分析

1．中國電信企業(yè)的S（Strength：優(yōu)勢(shì)）分析。經(jīng)過近20年的高速發(fā)展，中國電信企業(yè)己形成規(guī)模效益。面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境，中國電信企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在客戶規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、人才儲(chǔ)備規(guī)模、品牌優(yōu)勢(shì)等方面。中國電信企業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心能力，同時(shí)具備了向相關(guān)專業(yè)延伸的基礎(chǔ)和實(shí)力。中國電信企業(yè)在發(fā)展中培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一大批了解本地市場(chǎng)、熟悉通信設(shè)備的電信管理和技術(shù)人才資源。品牌優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：經(jīng)一些著名的市場(chǎng)調(diào)查公司的調(diào)查，中國電信品牌認(rèn)知度最高。

2．中國電信企業(yè)的W（Weakness：弱勢(shì)）分析。中國電信企業(yè)擁有資源優(yōu)勢(shì)，缺乏資源運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。改革的風(fēng)險(xiǎn)將可能導(dǎo)致不能很好地合理利用優(yōu)勢(shì)，并使優(yōu)勢(shì)在發(fā)展中逐漸消失。中國電信企業(yè)的發(fā)展弱勢(shì)與問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，不能統(tǒng)觀大局；缺乏應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變環(huán)境的企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略策劃人才。這個(gè)問題是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心問題。

3．中國電信企業(yè)的O(Opportunity：機(jī)遇)分析。從移動(dòng)電話業(yè)務(wù)看，盡管移動(dòng)和聯(lián)通的客戶規(guī)模以摩爾定律方式增長(zhǎng)，但全國普及率仍不到14%。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步穩(wěn)定增長(zhǎng)，消費(fèi)者購買力水平的不斷提高，移動(dòng)電話需求進(jìn)一步增長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力將不斷增大。這對(duì)未來中國電信進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額提供了發(fā)展機(jī)遇。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)和固網(wǎng)智能網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模和盈利能力將隨著企業(yè)外部環(huán)境層次的提高不斷擴(kuò)大。

4．中國電信企業(yè)的T（Threat：威脅）分析。（1）電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局由局部轉(zhuǎn)向全面、簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)向多元、約束轉(zhuǎn)向無序。在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)方面，國內(nèi)中期競(jìng)爭(zhēng)將由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向核心能力創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)過渡。首先，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和長(zhǎng)話業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)方面，大客戶是競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。其次，電信市場(chǎng)的ICP、EMAIL、數(shù)據(jù)庫、傳真、視頻會(huì)議等增值業(yè)務(wù)首當(dāng)其沖地受到較大沖擊，對(duì)電信企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)產(chǎn)生影響。其三，虛擬運(yùn)營商將逐步增加，通信管制力度將進(jìn)一步加大。虛擬運(yùn)營商將會(huì)以自身優(yōu)勢(shì)，利用電信企業(yè)資源在本地市場(chǎng)開展服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局將更為復(fù)雜。（2）電信人才流動(dòng)將會(huì)加快。人才的流動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。因此，如何體現(xiàn)人才價(jià)值、發(fā)揮人才潛能，是電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要一環(huán)。

因此，要使電信企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，必須要求企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，確立比較優(yōu)勢(shì)，這必然要求企業(yè)在整體發(fā)展上做好競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇。

五、中國電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇及其措施

隨著科技的進(jìn)步以及市場(chǎng)的放開，電信企業(yè)優(yōu)勢(shì)主要靠業(yè)務(wù)高差異或低成本（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；電信企業(yè)長(zhǎng)期獨(dú)占資源，從而獲得獨(dú)特的資源和能力；電信企業(yè)通過對(duì)大量資源的高度集中，從而擁有在資源和能力上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。而在動(dòng)態(tài)環(huán)境下：（1）企業(yè)優(yōu)勢(shì)具有不可保持性，企業(yè)所有的優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，最終都有可能消失或者失效；（2）鞏固、維持優(yōu)勢(shì)可能會(huì)成為創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)的障礙，企業(yè)戰(zhàn)略目的不是保持優(yōu)勢(shì)，而是主動(dòng)放棄原有優(yōu)勢(shì)，并不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。這才是電信企業(yè)長(zhǎng)期獲得高于平均收益水平利潤的主要途徑。

中國電信企業(yè)經(jīng)過若干年的發(fā)展已經(jīng)形成固網(wǎng)和數(shù)據(jù)領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，加之新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用的不斷開發(fā)和推廣，低成本和差異化已構(gòu)成了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比較優(yōu)勢(shì)較為明顯。但電信網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的低邊際成本性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必然逐步建設(shè)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并在各個(gè)業(yè)務(wù)專業(yè)上加大競(jìng)爭(zhēng)力度。使中國電信客戶規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)將逐步縮小，核心競(jìng)爭(zhēng)力將受到挑戰(zhàn)和威脅。因此，電信企業(yè)必須重新審視比較優(yōu)勢(shì)，立足強(qiáng)化既有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)流程重組，建立動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)組織，不斷培養(yǎng)和發(fā)展新型的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是企業(yè)不斷保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。這是所提到的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)，BPR(BusinessProcessReengineering)是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程中的核心過程，從根本上重新思考并徹底地重新安排流程通過企業(yè)經(jīng)營過程重組，使企業(yè)的各項(xiàng)關(guān)鍵性能，如成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等同時(shí)獲得大的改善。展開BPR的目的不是漸進(jìn)提高和局部改善，而是性能和績(jī)效的巨大飛躍。建立全新的體制，使企業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的變化，以不斷提高顧客滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

中國電信企業(yè)作為外部環(huán)境復(fù)雜多變的行業(yè)企業(yè)，可根據(jù)企業(yè)面臨的環(huán)境，選擇最佳的方案組合?？赏ㄟ^企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟方式形成虛擬組織，即保留企業(yè)經(jīng)營、維護(hù)、財(cái)務(wù)、人力管理等核心功能，將其他功能通過外購、外包的方式虛擬化。此組織形式能有效地集聚與整合企業(yè)內(nèi)外資源，具有敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)力，可降低交易時(shí)間和成本，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

積極推進(jìn)知識(shí)型企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理。中國電信企業(yè)屬于典型的知識(shí)型企業(yè)，需要不斷創(chuàng)新才能維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而沒有高素質(zhì)的員工，就沒有知識(shí)型企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。在企業(yè)中，由于知識(shí)型員工具有自主性、創(chuàng)造性強(qiáng)，勞動(dòng)過程難于監(jiān)控、勞動(dòng)成果較難衡量、成就感強(qiáng)和流動(dòng)性大等特點(diǎn)。因此，可根據(jù)知識(shí)型員工特點(diǎn)，開發(fā)、利用和發(fā)展知識(shí)型員工的創(chuàng)造力與潛能，提高知識(shí)型員工的工作熱情，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同的持續(xù)發(fā)展。在開發(fā)和管理過程中，基于知識(shí)型員工不同于傳統(tǒng)員工的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)以自我管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)共同目標(biāo)為引導(dǎo)，創(chuàng)造一套以人的全面發(fā)展為目的的管理模式。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】高職院校；核心競(jìng)爭(zhēng)力；內(nèi)涵；構(gòu)成要素

一、引言

從1999年國家實(shí)施擴(kuò)招政策以來，高等職業(yè)教育被提到了一個(gè)重要發(fā)展的地位，并被定位為高等教育的重要組成部分，受到了各級(jí)政府和社會(huì)廣泛關(guān)注和重視。中國高等教育迅速實(shí)現(xiàn)了從精英階段到大眾化階段的跨越式發(fā)展，取得了舉世矚目的成績(jī)。其中高等職業(yè)教育更是異軍突起，成效顯著，對(duì)中國實(shí)現(xiàn)高等教育大眾化的歷史性跨越做出了至關(guān)重要的貢獻(xiàn)。

然而由于我國的職業(yè)教育起步較晚，底子薄，許多高職院校對(duì)職業(yè)教育辦學(xué)的指導(dǎo)思想、培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)資源、辦學(xué)條件、師資隊(duì)伍等方面準(zhǔn)備不足，招生規(guī)?？偭康慕^對(duì)增長(zhǎng)幅度大大超出了各種投入的增長(zhǎng)幅度，不同程度地造成了教育資源供給不足，學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、教學(xué)管理滯后、評(píng)價(jià)體系不健全等問題，直接影響了高等職業(yè)院校辦學(xué)的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，迅速提升高職院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，求得生存和發(fā)展，是我們高職教育面臨的一個(gè)艱巨、緊迫，而又亟待解決的問題。

二、高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念淵源于1990年美國普拉哈拉德和哈默在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，其原意指“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。核心競(jìng)爭(zhēng)力概念自提出后，受到了廣大學(xué)者和企業(yè)家的重視，特別在突破了波特開創(chuàng)的基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的戰(zhàn)略管理，核心能力理論的提出標(biāo)志著戰(zhàn)略管理進(jìn)入了新的發(fā)展階段。

當(dāng)前絕大多數(shù)高職院校是從中等專業(yè)學(xué)校升格而來的，盡管表面上高職教育發(fā)展規(guī)模上突飛猛進(jìn)，但受原有發(fā)展“路徑依賴”影響，其辦學(xué)理念、院校治理、管理機(jī)制、培養(yǎng)模式等還未完全高職教育的發(fā)展，固有的“劣根性”制約了高職院校整體人才培養(yǎng)、社會(huì)服務(wù)、科學(xué)研究水平的可持續(xù)提升。教育部、財(cái)政部自2006年啟動(dòng)了國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計(jì)劃，目的是由點(diǎn)帶面提升高職院校的辦學(xué)水平。對(duì)于微觀主體的高職院校，其要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，其中最關(guān)鍵、最核心的就是培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這里，我們認(rèn)為高職院校的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指圍繞培養(yǎng)高技能應(yīng)用型創(chuàng)新人才所擁有的獨(dú)特教育資源和整合這些資源而形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，在高職院校發(fā)展過程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，是難以被他人所模仿和替代的一種基礎(chǔ)性的能力，其實(shí)質(zhì)就是高職學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的綜合實(shí)力，是高職院校在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的生命線。

三、高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的層次結(jié)構(gòu)和構(gòu)成要素

（一）高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的層次結(jié)構(gòu)

1、高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)紛爭(zhēng)

目前關(guān)于高等院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究存在不同的觀點(diǎn)，代表性的有“技術(shù)觀”、“知識(shí)觀”和“資源觀”三種觀點(diǎn)?！凹夹g(shù)觀”的代表人物有賴德勝和武向榮，這也是國內(nèi)最早把核心競(jìng)爭(zhēng)力概念引入我國高等教育領(lǐng)域的學(xué)者，“技術(shù)觀”強(qiáng)調(diào)院校的“整合能力”，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是“以技術(shù)能力為核心，通過對(duì)戰(zhàn)略決策、科學(xué)研究及其成果產(chǎn)業(yè)化、課程設(shè)置與講授、人力資源開發(fā)、組織管理等的整合或通過其中某一要素效用凸現(xiàn)而使學(xué)校獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力”。林莉、劉元芳則提出“知識(shí)觀”的核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，強(qiáng)調(diào)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的知識(shí)的再生擴(kuò)散，認(rèn)為“大學(xué)核心競(jìng)爭(zhēng)力是識(shí)別和提供優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系，是大學(xué)內(nèi)部一系列互補(bǔ)的知識(shí)和技能的組合，并且具有使大學(xué)達(dá)到國內(nèi)甚至世界一流水平的能力”。持“資源觀”學(xué)者相對(duì)較多，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是大學(xué)的“優(yōu)勢(shì)資源”，是主體對(duì)大學(xué)資源有效運(yùn)作資源而產(chǎn)生的、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自身獨(dú)特能力。

在企業(yè)界，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有兩類特性：一類是一般特性，即核心競(jìng)爭(zhēng)力所呈現(xiàn)的但其他競(jìng)爭(zhēng)力也可能不同程度具的的特性；二是關(guān)鍵特性，是核心競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)力的根本特性，如顯著增值性、領(lǐng)先性、延展性和整合性?？梢?，盡管教育領(lǐng)域?qū)诵母?jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了相關(guān)研究，但目前仍入于引入概念、模糊嫁接階段，尤其是沒有理清核心競(jìng)爭(zhēng)力的層次、要素等關(guān)鍵問題。

2、高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的層次剖析

本文認(rèn)為，高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力是由三個(gè)層次構(gòu)成，如圖1所示。關(guān)于核心層的理解，張洪春和宋振云（2012）認(rèn)為是人才培養(yǎng)力，包括培養(yǎng)學(xué)生人才和教學(xué)管理人才兩個(gè)方面。顏楚華等認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力，指出院（校）長(zhǎng)是高職院校的法人代表，其個(gè)人的教育思想與辦學(xué)理念將影響高職院校的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。本文認(rèn)為，高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心層是院（校）領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力和院（校）的治理結(jié)構(gòu)。一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、科學(xué)決策能力、資源整合能力、人格魅力是高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)生因素；另一方面，院（校）的治理結(jié)構(gòu)從體制、機(jī)制方面補(bǔ)充、拓寬了競(jìng)爭(zhēng)力的來源，廣大教師、甚至學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)等利益相關(guān)者，都會(huì)反作用于院（校）的領(lǐng)導(dǎo)班子，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。內(nèi)隱層是執(zhí)行力，由管理執(zhí)行力、專業(yè)建設(shè)能力、文化培育能力等構(gòu)成，內(nèi)隱層體現(xiàn)了高職院校戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行能力，也體現(xiàn)了在時(shí)間和空間上整合資源的能力。外顯層則是高職院校的外在影響力，由畢業(yè)生就業(yè)力、社會(huì)服務(wù)能力、社會(huì)影響力等方面構(gòu)成，是高職院校綜合服務(wù)社會(huì)能力的外在體現(xiàn)。

（二）高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素

1、辦學(xué)指導(dǎo)思想和培養(yǎng)目標(biāo)

高等職業(yè)教育與普通高等教育一起共同構(gòu)成了我國現(xiàn)行高等教育體系，兩者之間只有類型的差別，普通高等教育的主要任務(wù)是培養(yǎng)具有學(xué)術(shù)和研究性的創(chuàng)新人才，而高等職業(yè)教育的主要任務(wù)是培養(yǎng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)等社會(huì)各行業(yè)第一線的高技能應(yīng)用型專門人才。高等職職業(yè)教育就是要準(zhǔn)確定位，緊跟社會(huì)需求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，緊隨市場(chǎng)需要來調(diào)整自己的辦學(xué)方向，同時(shí)，以學(xué)生為本，為學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的素質(zhì)和能力。高職院校只有構(gòu)建了獨(dú)特的辦學(xué)理念，才能進(jìn)一步凸顯自身的辦學(xué)特色，才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、人才培養(yǎng)模式

人才培養(yǎng)模式的改革與創(chuàng)新是構(gòu)建高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，其指導(dǎo)思想應(yīng)以主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)需求為目標(biāo)，以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力和綜合能力為主線，設(shè)計(jì)學(xué)生的知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)；以職業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和崗位群的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，建立健全市場(chǎng)參與機(jī)制，實(shí)行多樣、靈活、開放的人才培養(yǎng)模式，把教育教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐、社會(huì)服務(wù)、技術(shù)推廣結(jié)合起來，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)和就業(yè)能力的培養(yǎng)。加強(qiáng)與行業(yè)、企業(yè)、科研和技術(shù)推廣單位的合作，推廣“工學(xué)結(jié)合”、“工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式；探索“以工作過程為導(dǎo)向、以能力為本位”的教學(xué)模式。

3、專業(yè)設(shè)置與建設(shè)

高職教育作為高等教育的一種類型和自具特色的組成部分，高職教育的專業(yè)設(shè)置要有很強(qiáng)的針對(duì)性。高職教育的專業(yè)設(shè)置要從市場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，不能偏離市場(chǎng)需求和就業(yè)崗位的需求。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展變化著的，因此，高職學(xué)院的專業(yè)設(shè)置需要不斷調(diào)整更新，要具有相對(duì)的靈活性，這也是高職教育不同于普通高等教育的一個(gè)重要方面。如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的專業(yè)框架是高職院校需要解決的重點(diǎn)問題，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)是高職院校提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。

4、市場(chǎng)資源

高等職業(yè)院校必須具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，要樹立市場(chǎng)觀念。必須了解市場(chǎng)，了解市場(chǎng)對(duì)人才的需求，明確市場(chǎng)需要什么樣的人才素質(zhì)，學(xué)校應(yīng)如何培養(yǎng)這樣的人才。同時(shí)必須主動(dòng)開拓教育市場(chǎng)，開拓培訓(xùn)市場(chǎng)，積極引進(jìn)行業(yè)、企業(yè)參與辦學(xué)。職業(yè)教育必須具有企業(yè)的參與和加盟，企業(yè)不僅為學(xué)校提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的場(chǎng)所，接受學(xué)校的畢業(yè)生，而且參與學(xué)校辦學(xué)的全過程，參與學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃、課程內(nèi)容的制定等。建立健全參與機(jī)制，實(shí)行多樣、靈活、開放的人才培養(yǎng)模式，把教育教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)踐、社會(huì)服務(wù)、技術(shù)推廣結(jié)合起來，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)和就業(yè)能力的培養(yǎng)。

5、辦學(xué)條件

我國的職業(yè)院校與發(fā)達(dá)國家的同類院校相比，一個(gè)很大的差距就是起步較晚，底子薄，教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)備嚴(yán)重短缺，與生產(chǎn)第一線嚴(yán)重脫節(jié)，這也是制約高職教育發(fā)展的主要瓶頸。一方面要呼吁政府的投入，改善實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件，但僅靠國家出錢是不夠的，要多渠道籌措經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)與企業(yè)的合作，通過校企合作彌補(bǔ)辦學(xué)條件的不足，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，改善人才培養(yǎng)環(huán)境。

6、師資隊(duì)伍建設(shè)

由于高等職業(yè)教育，既有高等教育的特點(diǎn)，又有職業(yè)教育的特點(diǎn)，因此對(duì)教師質(zhì)量有特殊的要求。師資隊(duì)伍建設(shè)是高職教育發(fā)展的關(guān)鍵，高職院校的專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和實(shí)踐教學(xué)都離不開一支高素質(zhì)的“雙師型”師資隊(duì)伍。高職教育的高教屬性，要求教師必須具備較高的學(xué)歷，有扎實(shí)的專業(yè)理論功底。高職教育的職教屬性，又要求教師尚需具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有過硬的動(dòng)手能力。從這一層面上看，高職院校的師資隊(duì)伍建設(shè)難度并不亞于普通高校。所以，如何集聚師資力量，形成專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是實(shí)踐教學(xué)的師資優(yōu)勢(shì)，是高職學(xué)院必須要解決的一個(gè)難題。

7、辦學(xué)特色

辦學(xué)特色是一所學(xué)校在長(zhǎng)期的辦學(xué)歷程中不斷積淀、錘煉和升華的結(jié)晶，是學(xué)院獨(dú)有品格和特質(zhì)的凝聚，是精華、是質(zhì)量、是活力，也是競(jìng)爭(zhēng)力；高等職業(yè)教育的發(fā)展關(guān)鍵在于內(nèi)涵的優(yōu)化、辦出個(gè)性與特色，既遵循共同的辦學(xué)規(guī)律和原則，同時(shí)又具有多樣性，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)，確定學(xué)校的定位、發(fā)展目標(biāo)，獨(dú)樹一幟，真正辦出特色，提高質(zhì)量。

四、結(jié)束語

高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育不是短期內(nèi)就可以完成的，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)的戰(zhàn)略活動(dòng)，它需要高職院校不斷的學(xué)習(xí)與積累，高等職業(yè)院校要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和發(fā)展，唯有以就業(yè)為導(dǎo)向，明確辦學(xué)理念和培養(yǎng)目標(biāo)，加強(qiáng)專業(yè)設(shè)置與建設(shè)，改革與創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，合理利用市場(chǎng)資源，改善辦學(xué)條件，辦出質(zhì)量，辦出自己的特色，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)力；建筑企業(yè)；流程

大多數(shù)建筑企業(yè)面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，往往是通過盡可能多的攬工程和擴(kuò)大生成規(guī)模的方式來面對(duì)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果經(jīng)常是產(chǎn)值增長(zhǎng)的很快，但是效益卻徘徊不前。究其原因，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中積累形成的，具有不易被模仿、不被替代、具有擴(kuò)展的特性，是建筑企業(yè)生存的根本。

1 建筑企業(yè)核心能力

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略內(nèi)容主要體現(xiàn)在強(qiáng)化企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略管理，并且也是企業(yè)追求長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和維持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新源泉。企業(yè)核心能力主要是由管理層面的管理能力、市場(chǎng)層面的營銷能力和技術(shù)層面的創(chuàng)新能力構(gòu)成。可以從三個(gè)方面理解如何構(gòu)建建筑企業(yè)的核心能力：

（1）凸現(xiàn)獨(dú)特的服務(wù)優(yōu)勢(shì)、造就不一樣的品牌形象以及提升以項(xiàng)目成本管理為核心的管理優(yōu)勢(shì)；

（2）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，注重施工過程中勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)、材料的信息化管理，提升企業(yè)制度和企業(yè)運(yùn)營機(jī)制；

（3）改變建筑企業(yè)的營銷模式，努力發(fā)展多樣化的營銷方式，為重新構(gòu)建建筑企業(yè)的營銷方式提供廣闊的空間。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容就是讓服務(wù)對(duì)方得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化，要達(dá)到這樣的目標(biāo)創(chuàng)新是關(guān)鍵。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)引導(dǎo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)核心能力的形成離不開核心資源，必須發(fā)展有重要意義的資源要素；

（2）完成企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)要素的有機(jī)整合，競(jìng)爭(zhēng)力要素的重組是原有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)展和通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)確立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展壯大的過程；

（3）致力于核心產(chǎn)品及其市場(chǎng)的開發(fā)。

2 提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程

通過對(duì)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈上的相關(guān)業(yè)務(wù)的整合，使企業(yè)的核心能力成功轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性資產(chǎn)，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的利潤空間。核心能力與戰(zhàn)略性資產(chǎn)之間的關(guān)系可以通過以下變量描述：

表示核心能力要素的價(jià)值；表示某戰(zhàn)略性資產(chǎn)的價(jià)值；核心剛度為，； 表示某核心能力要素對(duì)某戰(zhàn)略性資產(chǎn)的貢獻(xiàn)度，有，其中；表示某核心能力要素轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)換系數(shù)，那么有：

經(jīng)過整理可有：

通過歸納可以得出建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程對(duì)核心能力提升的作用為：

企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程重構(gòu)提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)得到了優(yōu)化，從而降低了組織和經(jīng)營成本，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到降低，提高了效率和效益，從而使核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升。

3 結(jié)論

建筑企業(yè)立足于企業(yè)自身的資源和能力來確立核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在一種特殊環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合力，因此具有獨(dú)特性。業(yè)務(wù)流程在一定程度上決定了客戶提品和服務(wù)的效率和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略執(zhí)行及實(shí)施都起到了決定作用。建筑企業(yè)通過整合內(nèi)部資源、實(shí)施服務(wù)性建造戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部搭建了投融資開發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元的多次增值，拓展了企業(yè)服務(wù)范圍，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我國建筑企業(yè)健康發(fā)展提供了有益借鑒，對(duì)建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大提供了動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]仵亮. 談如何構(gòu)建建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 陜西建筑,2007（140）：51-52.

篇10

論文摘要：從核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義入手，經(jīng)過對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的反思，提出核心發(fā)展力的概念。通過對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心發(fā)展力概念的對(duì)比，可以得出職業(yè)院校核心發(fā)展力的構(gòu)成要素，并據(jù)此對(duì)構(gòu)建職業(yè)院校核心發(fā)展力所面臨的問題做出現(xiàn)實(shí)的思考。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義與反思

核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義布羅哈德和哈默（Praharad and Hamd）在1990年5/6期《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中第一次明確提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”（Core Competence）這一概念。他們將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)”，并指出：“組織中的積累性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的知識(shí)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源?！雹賹?duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義，我國學(xué)術(shù)界有不同見解，總結(jié)起來有以下幾種說法：一是能力說，認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；二是系統(tǒng)說，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)理解為一個(gè)系統(tǒng)，持此論者將其界定為“是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)”；三是綜合優(yōu)勢(shì)說，認(rèn)為隨著對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力討論的深入，核心競(jìng)爭(zhēng)力不只是表現(xiàn)在企業(yè)中，凡是處于競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中的組織與個(gè)體都存在著核心競(jìng)爭(zhēng)力問題。因此，由企業(yè)領(lǐng)域延伸到學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力也成為當(dāng)下學(xué)校教育發(fā)展與改革的重要話題之一，這一概念從企業(yè)中借鑒而來，在教育領(lǐng)域頗有大行其道之勢(shì)。在職業(yè)教育改革與發(fā)展中，對(duì)提升學(xué)?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”的提法是否合適仍需要謹(jǐn)慎分析。

對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的反思企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷表明，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高最終并非體現(xiàn)為外延的擴(kuò)大，而是體現(xiàn)為發(fā)展?jié)撡|(zhì)與厚積薄發(fā)的內(nèi)力，即內(nèi)涵的諸多因素。企業(yè)發(fā)展可以從內(nèi)涵和外延兩方面分別推進(jìn)，職業(yè)院校的發(fā)展同樣如此。目前存在的問題是，某些職業(yè)院校過于注重外延發(fā)展，一味追求擴(kuò)大建筑面積、硬件建設(shè)和資金投入等等，建成之后的院校設(shè)施條件一流，但卻往往忽略了內(nèi)涵建設(shè)，師資隊(duì)伍、專業(yè)建設(shè)、教改與科研等方面難有作為。由此可見，職業(yè)院校實(shí)際應(yīng)該做的是培育“核心發(fā)展力”，滿足受教育者求得職業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，形成高尚的職業(yè)操守和職業(yè)態(tài)度，通過職業(yè)選擇進(jìn)入某職業(yè)領(lǐng)域的需要，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展與教育教學(xué)水平的全面提高，使“無業(yè)者有業(yè)，有業(yè)者樂業(yè)”。學(xué)校間的競(jìng)爭(zhēng)與合作都是手段，學(xué)校自身的內(nèi)涵發(fā)展才是根本、是歸宿。發(fā)展是參與競(jìng)爭(zhēng)的資本，只有自身實(shí)力做大做強(qiáng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，從而打造出知名的教育品牌、富有特色的教育模式、深厚的文化積淀和價(jià)值底蘊(yùn)；反過來說，如果只論競(jìng)爭(zhēng)，拼得你死我活，完全依托市場(chǎng)的功利性競(jìng)爭(zhēng)搞行業(yè)壟斷，那么職業(yè)院校就會(huì)失去其教育主體的特殊獨(dú)立性，繼而沖淡教育發(fā)展的本質(zhì)功能，最重要的一點(diǎn)是忽視學(xué)校育人質(zhì)量這一命脈。因此，構(gòu)建“核心發(fā)展力”對(duì)于職業(yè)院校的發(fā)展而言至關(guān)重要。

核心發(fā)展力的概念界定

核心發(fā)展力的涵義在我國首先提出學(xué)?！昂诵陌l(fā)展力”概念的是上海市建平中學(xué)校長(zhǎng)程紅兵。他在《棄“核心競(jìng)爭(zhēng)力”取“核心發(fā)展力”》一文中指出：“學(xué)校核心發(fā)展力就是學(xué)校發(fā)展的根本要素，學(xué)校發(fā)展的源動(dòng)力，這是一種扎根于學(xué)校組織內(nèi)部，能夠促使學(xué)校成為自主、自為、自律，可持續(xù)發(fā)展的文化主體的能力，是一種促使學(xué)校充分開發(fā)辦學(xué)資源、積極利用辦學(xué)資源，并使學(xué)校資源轉(zhuǎn)化為學(xué)校文化，實(shí)現(xiàn)教育功能的能力，可以說就是學(xué)校這個(gè)生命體的DNA?！雹诖送馕覈鴮W(xué)者張樹青在《論打造企業(yè)核心發(fā)展力》一文中也有對(duì)“核心發(fā)展力”概念的界定：“……（企業(yè)）在發(fā)展中必不可少的，為形成企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)起到核心作用的各種能力及其能力組合?！雹厶骄繉?duì)核心發(fā)展力涵義的理解，首先，就不同的學(xué)校而言，核心發(fā)展力一般是指“同質(zhì)更優(yōu)而異質(zhì)獨(dú)占的能力”。④以天津工程師范學(xué)院為例，“異質(zhì)獨(dú)占”指與同類職業(yè)技術(shù)師范院校相比，“本科﹢技師”培養(yǎng)模式為首創(chuàng)，也是學(xué)校在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的重要指標(biāo)。其次，具體到某一學(xué)校而言，核心發(fā)展力是在發(fā)展中必不可少，在本?？偟陌l(fā)展趨勢(shì)中起核心作用的發(fā)展能力。這種核心發(fā)展力要么表現(xiàn)為創(chuàng)新能力，要么表現(xiàn)為內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，要么表現(xiàn)為外部關(guān)系協(xié)調(diào)能力或其他能力。

核心發(fā)展力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較核心發(fā)展力與核心競(jìng)爭(zhēng)力反映了在發(fā)展上的不同價(jià)值觀。核心發(fā)展力受發(fā)展觀引領(lǐng)，尤其是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)核心發(fā)展力的引領(lǐng)是職業(yè)院校健康發(fā)展的規(guī)律性要求。而核心競(jìng)爭(zhēng)力則是受競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展觀引領(lǐng)，但競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展觀并非總發(fā)展觀層次的價(jià)值觀，而是比總發(fā)展觀低一層次的價(jià)值觀。按照上述分析，核心發(fā)展力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念相比處于上位，核心競(jìng)爭(zhēng)力只是核心發(fā)展力的一部分，而非全部。核心發(fā)展力中除了競(jìng)爭(zhēng)力以外還有合作能力，以及把競(jìng)爭(zhēng)、合作與其他方式的能力綜合在一起，為職業(yè)院校營造發(fā)展優(yōu)勢(shì)的整合力。筆者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力只是在一個(gè)特定歷史時(shí)期社會(huì)發(fā)展大環(huán)境下政府決策與經(jīng)濟(jì)體制等因素對(duì)學(xué)校定位和培養(yǎng)目標(biāo)的特殊要求。不同的時(shí)代有不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，而核心發(fā)展力的內(nèi)容更深邃，功能更完善，構(gòu)架更牢固，是核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的最終指向。核心發(fā)展力與核心競(jìng)爭(zhēng)力是“源”與“流”的關(guān)系，二者本質(zhì)上都將歸到“發(fā)展”二字上來。⑤

職業(yè)院校核心發(fā)展力的要素什么是職業(yè)院校的核心發(fā)展力？職業(yè)院校核心發(fā)展力如何構(gòu)成？這是一個(gè)比較前沿的問題。在這里，我們給出職業(yè)院校核心發(fā)展力的含義：核心發(fā)展力是在職業(yè)院校發(fā)展過程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，孕育于職業(yè)院校文化，與職業(yè)院校自身牢固融合，難以被他人模仿和替代的一種基礎(chǔ)性能力，是職業(yè)院校能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力，是最重要、最本質(zhì)的能力。規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)、數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)只能使職業(yè)院校在某段時(shí)期內(nèi)獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，能夠促進(jìn)職業(yè)院校內(nèi)涵發(fā)展與潛質(zhì)提升的是核心發(fā)展力。筆者認(rèn)為，職業(yè)院校的核心發(fā)展力是職業(yè)教育生存與發(fā)展的根本力量，是由職業(yè)院校的辦學(xué)實(shí)踐、組織管理兩部分核心要素構(gòu)成的。

第一，辦學(xué)實(shí)踐能力。首先，要明確職業(yè)院校人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，立足市場(chǎng)，面向社會(huì)，充分利用現(xiàn)有的教育資源（設(shè)備、師資等），因地制宜地構(gòu)建符合本校特色的職業(yè)教育課程體系，培養(yǎng)符合社會(huì)需要與市場(chǎng)需求的高技能應(yīng)用型人才，提高職業(yè)院校辦學(xué)質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)教師的人本化管理。職業(yè)院校教師隊(duì)伍一般由文化課教師、專業(yè)課教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師組成，由于對(duì)教師的專業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)教學(xué)能力和專業(yè)應(yīng)用能力要求較高，職教師資隊(duì)伍應(yīng)具有敬業(yè)精神、扎實(shí)的知識(shí)功底與教育理論基礎(chǔ)，并具有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有職業(yè)課程開發(fā)能力以及適應(yīng)專業(yè)教學(xué)任務(wù)遷移的能力。

第二，組織管理能力。職業(yè)院校管理層需要有把握大局與協(xié)同合作的向心力。各級(jí)管理者要各司其職，高層管理者制定學(xué)?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃，提出發(fā)展目標(biāo)，中層管理者將總體發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)加以落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)，只有上下管理層擰成一股繩，才能形成核心發(fā)展力的中堅(jiān)力量。因此，正確把握職業(yè)教育發(fā)展的客觀規(guī)律，正確執(zhí)行國家關(guān)于發(fā)展職業(yè)教育的各項(xiàng)政策，上下一心，是職業(yè)院校管理層應(yīng)當(dāng)具備的組織管理能力。辦學(xué)實(shí)踐能力體現(xiàn)職業(yè)院校在育人功能方面的發(fā)展能力，而組織管理能力則反映其在管理學(xué)校、培育學(xué)校向心力與凝聚力方面的發(fā)展實(shí)力。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)辦學(xué)實(shí)踐與組織管理之間的關(guān)系，二者是唇齒相依、相互依賴的。辦學(xué)實(shí)踐只有在學(xué)校組織管理的宏觀指引下，才能有正確的發(fā)展導(dǎo)向，并以人才培養(yǎng)的高質(zhì)量與鮮明的辦學(xué)特色支撐職業(yè)院校的向心力，促進(jìn)學(xué)校的核心內(nèi)涵發(fā)展，在對(duì)教師的人本管理中發(fā)揮積極作用。

構(gòu)建職業(yè)院校核心發(fā)展力的思考

職業(yè)院校的發(fā)展不同于企業(yè)的發(fā)展與普通教育一樣，職業(yè)教育作為一種教育類型，首先要確定的是其公共屬性與公益性。教育部長(zhǎng)周濟(jì)指出：“中國政府從來沒有把教育產(chǎn)業(yè)化作為政策，一定要堅(jiān)持社會(huì)公益事業(yè)的屬性?！彼€指出：“不能把教育同其他產(chǎn)業(yè)、把教育同企業(yè)等同起來?！备鶕?jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原動(dòng)力在于追求利潤的最大化。職業(yè)院校不可能像企業(yè)那樣辦教育，職業(yè)教育在教育體系中的特殊地位、受教對(duì)象的特殊性以及與勞動(dòng)就業(yè)的密切關(guān)系等這些特殊的內(nèi)在規(guī)定性，決定了不能簡(jiǎn)單地把提升職業(yè)教育的核心發(fā)展力等同于企業(yè)式的發(fā)展。目前存在的一種錯(cuò)誤傾向是把教育產(chǎn)業(yè)化等同于教育商業(yè)化，實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作方式，亂招生、亂收費(fèi)，職業(yè)教育在這樣的大環(huán)境下的生存境遇是可想而知的。國家“十一五”規(guī)劃提出要大力發(fā)展職業(yè)教育，這個(gè)“發(fā)展”就是要求職業(yè)院校辦學(xué)重在抓質(zhì)量、準(zhǔn)定位、求特色。職業(yè)教育一旦過分追求贏利，只管招生、不顧學(xué)生質(zhì)量與畢業(yè)生前途，學(xué)校的路子就會(huì)越走越窄。沒有質(zhì)量談何發(fā)展，沒有發(fā)展如何競(jìng)爭(zhēng)？教育產(chǎn)業(yè)化不應(yīng)成為我們追求的目標(biāo)，職業(yè)教育要在中國乃至世界教育體系中占據(jù)有利地位，一要抓學(xué)生質(zhì)量，二要求辦學(xué)特色，這才是學(xué)校立足社會(huì)的生命之源，也是我們所要追求的核心發(fā)展力。

正確看待發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系“發(fā)展才是硬道理”，職業(yè)教育發(fā)展最大的敵人不是同行，而是自己。競(jìng)爭(zhēng)更容易使職業(yè)院校產(chǎn)生迷失自我的傾向。對(duì)于職業(yè)院校而言，只注重競(jìng)爭(zhēng)力的提升，爭(zhēng)相“專升本”，無休止地?cái)U(kuò)招，一旦失敗即會(huì)在同行發(fā)展中處于劣勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)并非學(xué)校的目的，發(fā)展才是最終“著陸點(diǎn)”。發(fā)展首先是服務(wù)與回饋社會(huì)能力的不斷提高，職業(yè)教育要面向市場(chǎng)，以就業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)大量社會(huì)急需的服務(wù)于生產(chǎn)第一線的高技能人才。在這個(gè)過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)與同行的競(jìng)爭(zhēng)，職業(yè)院校需要采取的最根本的應(yīng)對(duì)措施是增強(qiáng)自身實(shí)力，保持自身特色，而不是一味地與綜合高等院校爭(zhēng)高低。正如程紅兵所言：“學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地是柔性的，一般不會(huì)那么激烈，不會(huì)出現(xiàn)你死我活的直接后果。學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)指向不是壓垮對(duì)手，最終取而代之，實(shí)現(xiàn)行業(yè)壟斷，或接近行業(yè)壟斷。學(xué)校的目標(biāo)指向是發(fā)展自我，沉淀自我的文化含量，提升自我的文化品位，成就自己的文化特色，培養(yǎng)造就更多的優(yōu)秀人才?！彼€指出：“學(xué)校一定程度上是超越功利的，從根本上說學(xué)校要的不是競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)校要的是發(fā)展；如果說企業(yè)更多地是強(qiáng)調(diào)外延的擴(kuò)張……學(xué)校更多地是強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵的發(fā)展?！?/p>

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)職業(yè)教育過于偏向“功利性”與人才培養(yǎng)的“工具性”有所批判，但職業(yè)教育的發(fā)展并不是要與普通教育一爭(zhēng)高低，甚至搶占教育市場(chǎng)，職業(yè)教育應(yīng)有自己獨(dú)立的目標(biāo)指向。首先以自我求發(fā)展，把發(fā)展作為贏得競(jìng)爭(zhēng)的根本保證，在職業(yè)教育領(lǐng)域首先超越自我，其次以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)立足職業(yè)教育市場(chǎng)，這才是各類職業(yè)院校應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。

注釋：

①Praharad C．K．a(chǎn)nd Hamd，Gary． e core Competence 0f the Corporation[J].Harvard Business Review，1990，（5/6）：79-91．

②程紅兵.棄“核心競(jìng)爭(zhēng)力”取“核心發(fā)展力”[N].中國教育報(bào)，2006-12-09：（3）.

③④⑤張樹青.論打造企業(yè)核心發(fā)展力[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2006，（8）.

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