導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工程管理概論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1在管理過(guò)程中出現(xiàn)的安全管理問(wèn)題

在管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到安全指導(dǎo)技術(shù)不健全、安全管理人員安排不到位、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不達(dá)標(biāo)、安全施工標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)定等安全管理問(wèn)題。當(dāng)施工對(duì)象非常復(fù)雜時(shí)，單項(xiàng)管理的形式變化種類(lèi)就會(huì)很多，特別是使用比較大型的機(jī)械設(shè)備時(shí)，更需要對(duì)工程的施工安全進(jìn)行保障。在施工過(guò)程中，對(duì)施工環(huán)境未進(jìn)行有效的封閉隔離，使得在施工過(guò)程中材料、施工對(duì)象、人員的安全、工地設(shè)備等管理難度增大。同時(shí)如果工程施工單位多，工程的整體規(guī)模也較大，很容易出現(xiàn)工地之間的距離間隔遠(yuǎn)，施工場(chǎng)地的分散，給施工的安全監(jiān)管增加了難度。

1.2缺乏環(huán)保意識(shí)

在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)管理的過(guò)程中，施工場(chǎng)地對(duì)周?chē)沫h(huán)境也造成了非常大的危害。隨著環(huán)保意識(shí)的逐漸提高，環(huán)境安全也成為了工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)重要的方面。當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)環(huán)境污染主要有下面幾個(gè)方面，具體為：

（1）噪音污染。在建筑施工過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多對(duì)周?chē)h(huán)境造成干擾的噪音。

（2）廢棄物對(duì)環(huán)境的污染。在工程建設(shè)的過(guò)程中，散落的混凝土、砂漿、土、土渣、混凝土碎塊、剔鑿產(chǎn)生的磚石、在裝修過(guò)程中產(chǎn)生的竹木材、金屬、打樁留下的鋼筋混凝土樁頭、生活垃圾、各類(lèi)材料的包裝物等都屬于建筑環(huán)境的廢棄物，會(huì)對(duì)環(huán)境造成很大的污染。

（3）對(duì)空氣造成的污染。在建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)對(duì)建筑場(chǎng)地的綠色植物進(jìn)行破壞，隨意堆放的石子、水泥、石灰、磚等建筑材料很容易出現(xiàn)灰塵和粉塵，特別是遇到大風(fēng)天氣的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)塵土飛揚(yáng)的情況，有時(shí)空氣中還會(huì)充滿異味。

（4）建筑排放對(duì)水環(huán)境的污染。在建筑過(guò)程中，進(jìn)行樁基施工時(shí)出現(xiàn)的泥漿、施工人員日常的生活廢水、清洗砼輸送管道和建筑材料產(chǎn)生的生產(chǎn)廢水、井點(diǎn)降水等都對(duì)建設(shè)場(chǎng)地周?chē)沫h(huán)境造成了破壞。

2改進(jìn)建筑工程施工管理的途徑

2.1對(duì)施工過(guò)程中的施工資金進(jìn)行控制在工程建設(shè)施工的過(guò)程中，對(duì)施工資金投入的控制是非常重要的，對(duì)項(xiàng)目工程成本的控制指的是把所有施工過(guò)程中產(chǎn)生的資金都計(jì)入到工程費(fèi)用的成本當(dāng)中，從而來(lái)確保工程計(jì)劃資金的順利實(shí)現(xiàn)。在對(duì)工程投入資金進(jìn)行控制的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理起著非常重要的作用，是主要的負(fù)責(zé)人員，因此在對(duì)投入資金進(jìn)行管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要和預(yù)算員進(jìn)行協(xié)商并制定投標(biāo)書(shū)。在對(duì)整個(gè)工程投入資金進(jìn)行控制的過(guò)程中，主要有下面兩個(gè)方面，具體為：

（1）對(duì)施工人員的支出費(fèi)用進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中，要根據(jù)工程內(nèi)部勞動(dòng)定額和工程量的多少對(duì)施工人員的數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，通過(guò)對(duì)施工人員的人工投入資金進(jìn)行合理的控制、用對(duì)員工的人數(shù)進(jìn)行控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)投入資金進(jìn)行控制的目的。

（2）對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行控制。在施工的過(guò)程中，要制定相關(guān)的材料使用制度，并嚴(yán)格按照制定的制度認(rèn)真地執(zhí)行，如果在施工過(guò)程中，有些輔助材料的消耗非常大，可以承包出去，并制定相對(duì)應(yīng)的包干制度。

2.2提高工程安全管理力度在工程建設(shè)的過(guò)程中，要想保證工程安全順利的開(kāi)展，就需要按照下面幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理，具體為：

（1）要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種管理制度進(jìn)行不定期的檢查，比如設(shè)備機(jī)器安全制度、抽查制度、責(zé)任制度等使用管理制度，對(duì)制度的遵守情況和是否出現(xiàn)安全違紀(jì)情況進(jìn)行檢查。各個(gè)崗位都需要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)管，如果出現(xiàn)違章操作或者安全隱患情況，要立即制止，并對(duì)違規(guī)嚴(yán)重的情況進(jìn)行處理。在工種更換、工序交替、作業(yè)交付等交接環(huán)節(jié)要進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，要保證交接的安全性。

（2）在建設(shè)過(guò)程中，要持證上崗，不允許非技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)類(lèi)的作業(yè)，專(zhuān)業(yè)的工作只允許專(zhuān)業(yè)的操作人員進(jìn)行操作。閑雜人員不可以出現(xiàn)在危險(xiǎn)作業(yè)和高空懸垂的施工場(chǎng)地。為了防止各種意外傷害的出現(xiàn)，易爆易燃物品的堆置嚴(yán)禁靠近施工場(chǎng)地。

（3）為了避免因情況不明而產(chǎn)生安全隱患的問(wèn)題出現(xiàn)，對(duì)控制的關(guān)鍵點(diǎn)和預(yù)警點(diǎn)應(yīng)明確交代。在工程建設(shè)的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常使用到易燃易爆材料，為了防止火災(zāi)的出現(xiàn)，應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行火災(zāi)防護(hù)培訓(xùn)，并組建項(xiàng)目消防機(jī)構(gòu)，安排消防工作人員經(jīng)常進(jìn)行防火演練和滅火培訓(xùn)，在公共場(chǎng)所設(shè)置規(guī)定數(shù)量的滅火設(shè)置。

2.3提高工程設(shè)施的質(zhì)量管理

（1）建立并執(zhí)行監(jiān)管管理制度，在管理過(guò)程中安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工文件和工程檢查文件進(jìn)行填寫(xiě)和制定，要對(duì)工程的檢查情況及時(shí)地反饋。在工程建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)階段都需要按照對(duì)應(yīng)的流程進(jìn)行管理，如果在施工過(guò)程中，施工單位建設(shè)的工程質(zhì)量或者規(guī)定不符合標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員有權(quán)利令其返工或者停工。

（2）在施工過(guò)程中，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工是四個(gè)主要的質(zhì)量管理單位。建設(shè)單位擁有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和檢查的所有權(quán)利和責(zé)任，為了提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，在施工過(guò)程中監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和施工方要進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)配合。

（3）在施工過(guò)程中，由于安全事故的發(fā)生率非常高，所以安全管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)體制也在進(jìn)行不斷的改革。建筑業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的隊(duì)伍規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。有些企業(yè)為了過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益的重要，輕視了施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)安全的重要作用，致使事故頻繁發(fā)生。這樣不僅給企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)財(cái)產(chǎn)的損失，同時(shí)還給傷亡人員的家屬帶來(lái)沉重打擊。企業(yè)因此降低資質(zhì)影響投標(biāo)。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀概述

建筑工程的施工過(guò)程相對(duì)比較復(fù)雜，其施工材料、與施工人員以及施工工藝等方面的關(guān)系密切，所以，無(wú)論是哪種因素的影響，都會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的安全問(wèn)題出現(xiàn)，很容易引發(fā)人員傷亡等安全事故。目前，建筑工程的施工場(chǎng)地中主要存在的安全管理問(wèn)題有：第一，施工場(chǎng)地中所需要管理的安全項(xiàng)目相對(duì)較多，工程管理者需要給予高度的重視。可是，在實(shí)際的管理過(guò)程中，因?yàn)椴糠止芾碚叩乃枷胝J(rèn)識(shí)比較差，在管理施工場(chǎng)地的時(shí)候比較松散，再加上對(duì)施工工藝比較缺乏了解，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)防潛在的一些安全隱患，從而致使施工場(chǎng)地的危險(xiǎn)性增加，安全管理的效率也不高。第二，很大一部分施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重視程度不夠，未能及時(shí)構(gòu)建及完善相關(guān)的安全管理體系，并且未安排專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)管理施工場(chǎng)地的安全等，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管力度不強(qiáng)，無(wú)法貫徹落實(shí)有效可行的安全管理措施。第三，一些建筑施工單位片面強(qiáng)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且主要構(gòu)建較多的質(zhì)量管理制度，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度比較缺乏且不健全，造成了整個(gè)工程的安全管理進(jìn)度比較滯后，非常容易出現(xiàn)安全事故。所以，針對(duì)上述的相關(guān)安全問(wèn)題，要及時(shí)采取相應(yīng)的安全管理措施，來(lái)避免不必要的安全事故發(fā)生。

二、建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雖然國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展水平有了很大程度的提升，但實(shí)踐中依然還存在著一些問(wèn)題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)安全管理工作缺乏足夠的重視、執(zhí)行不力不足

實(shí)踐中可以看到，隨著國(guó)內(nèi)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的不斷規(guī)范化建設(shè)，相繼出臺(tái)了相應(yīng)的法律、法規(guī)，但很多建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作依然不容樂(lè)觀，安全隱患問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮；同時(shí)，實(shí)踐中還存在著違章辦事、安全管理查工作落實(shí)不到位以及執(zhí)行力不足等問(wèn)題，法律警戒、制度上的約束力難以真正體現(xiàn)。此外，部分地區(qū)尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落實(shí)的地區(qū)，現(xiàn)有的安全管理制度形同虛設(shè)，地方政府片面的追求所謂的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，嚴(yán)重忽視了建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要性。

2、建筑市場(chǎng)混亂，掛靠、分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑市場(chǎng)秩序較為混亂，為了謀取不法利益，很多無(wú)資質(zhì)的單位或者小承包隊(duì)，掛靠在有資質(zhì)的單位上，越級(jí)承包工程項(xiàng)目，為了獲取利益，不惜偷工減料，以致于各類(lèi)安全事故頻繁發(fā)生。在該種情況下，常見(jiàn)的現(xiàn)象是一個(gè)大型的建筑工程項(xiàng)目被層層的轉(zhuǎn)分包成很多小項(xiàng)目，分包商也比較多，缺乏有效的安全管理機(jī)制，各自為政的現(xiàn)行非常的普遍，同時(shí)這也在很大程度上埋下了安全管理隱患。對(duì)于那些掛靠的小分包隊(duì)而言，他們的技術(shù)不過(guò)硬、建筑施工條件不具備，應(yīng)從很難缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和施工質(zhì)量；安全資金資金不舍得投入，粗制濫造、濫竽充數(shù)。比如，升降機(jī)、塔吊等大型的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中，因鋼索、纜繩等不符合要求，安全防護(hù)網(wǎng)強(qiáng)度太小、質(zhì)量太差，因此很可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3、建筑從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，違反安全規(guī)程操作的現(xiàn)象非常的普遍

對(duì)于建筑從業(yè)人員而言，多數(shù)是務(wù)工的農(nóng)民，該群體的特點(diǎn)非常的鮮明，即多以血緣、地緣以及業(yè)緣關(guān)系而集聚在一起，通過(guò)親友的介紹，跟著一個(gè)包工頭進(jìn)程攬活，置于專(zhuān)業(yè)的施工技能、高素質(zhì)等品質(zhì)，根本談不上。對(duì)于這樣一個(gè)特殊的群體而言，就業(yè)不穩(wěn)定、人員流動(dòng)性非常的大；傳統(tǒng)的思想觀念成為農(nóng)民工安全意識(shí)差、安全保護(hù)能力差的主要影響因素，在他們看來(lái)臟、重、累以及苦和險(xiǎn)等工作，沒(méi)什么大不了，自己根本就不在乎，以致于安全事故發(fā)生時(shí)，都是致命性的。

4、施工單位管理、安全投入不到位

首先，很多施工單位內(nèi)部的管理缺乏規(guī)范性，對(duì)安全制度和崗位責(zé)任更是馬馬虎虎，甚至存在許多違規(guī)行為。目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在項(xiàng)目掛靠的問(wèn)題，尤其是建筑行業(yè)，有些企業(yè)甚至沒(méi)有實(shí)力資質(zhì)純粹靠掛靠來(lái)取得建設(shè)項(xiàng)目的資格，導(dǎo)致許多掛靠項(xiàng)目得不到妥善的管理，有些甚至沒(méi)有管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督和管理。

施工單位沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)流于形式，安全質(zhì)量管理檢查走馬觀花。另外，設(shè)計(jì)方案沒(méi)有考慮實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，導(dǎo)致方案與施工現(xiàn)場(chǎng)不符，容易發(fā)生錯(cuò)誤或存在隱患。

其次，由于企業(yè)對(duì)施工安全管理不夠重視，認(rèn)為安全管理資金的投入加大了成本，是一種浪費(fèi)，因此許多企業(yè)對(duì)于安全管理工作很少能夠做到全面到位。大部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程不愿增加安全投入，缺少施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施費(fèi)用、安全防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置，機(jī)械設(shè)備、工具、附件等有缺陷，對(duì)個(gè)人防護(hù)用品用具，包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、防護(hù)服、護(hù)目鏡、面罩等也無(wú)法保障。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理建議

1、建立健全建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障制度

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，針對(duì)當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理管理中存在著的主要問(wèn)題，多數(shù)安全故障的發(fā)生與制度不健全、不完善以及缺乏實(shí)際可操作性有關(guān)。因此，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)建立健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與保障制度（如下圖所示），從而使安全管理工作有章可循。

在此需要強(qiáng)調(diào)的是建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)制度不能只是停留在制定上，而是應(yīng)當(dāng)將其有效的落實(shí)到實(shí)處，筆者認(rèn)為一項(xiàng)制度能夠落實(shí)和執(zhí)行的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其制定和存在的價(jià)值。具體實(shí)施方法是從建筑企業(yè)入手，充分利用責(zé)任、制度規(guī)范施工行為；建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，一定要建立一套自下而上、層層掛鉤的生產(chǎn)安全管理體系和保障制度。同時(shí)，還要層層簽訂建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將措施、責(zé)任以及思想和組織等，有效的落實(shí)到位。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中，施工企業(yè)一定要從工作環(huán)境、建筑實(shí)際出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上制定一些切實(shí)可行的安全管理制度，比如消防管理、材料采購(gòu)及驗(yàn)收、機(jī)械操作、文明衛(wèi)生以及安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理等方面的制度，相信將這些制度切實(shí)落實(shí)到位，必然能夠減少安全事故的發(fā)生概率。

2、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理

建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方面的工作，這是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重要內(nèi)容，同時(shí)也關(guān)系著建筑施工質(zhì)量、成本以及施工進(jìn)度等。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的技術(shù)能力提升，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，以此來(lái)提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，確保建筑施工操作的順利進(jìn)行。 第二，要求對(duì)項(xiàng)目施工圖紙認(rèn)真分析和全面認(rèn)知，全面了解相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)，并且對(duì)建筑項(xiàng)目施工條件科學(xué)評(píng)估，加強(qiáng)建筑施工工序的科學(xué)優(yōu)化。第三，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意具體施工細(xì)節(jié)，合理設(shè)計(jì)施工方案。第四，做好技術(shù)交底，全部施工人員都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé).以此來(lái)提高安全管理效率。

3、細(xì)化建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求

首先，在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯的位置懸掛標(biāo)牌、安全標(biāo)志。在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)入口位置，設(shè)置工程總平面布置圖、工程概況牌、監(jiān)管電話牌、建筑安全生產(chǎn)規(guī)定牌以及施工消防保衛(wèi)牌和文明施工管理制度牌，以此來(lái)接受監(jiān)督；在場(chǎng)區(qū)有高處墜落、觸電、物體打擊等危險(xiǎn)部分應(yīng)懸掛安全標(biāo)志牌。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)迷O(shè)置封閉圍欄。市區(qū)施工過(guò)程中，高度應(yīng)當(dāng)在1.8米以上，場(chǎng)內(nèi)地坪硬化處理，確保到道路堅(jiān)實(shí)暢通性。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的洞、孔、口以及溝、井等，應(yīng)設(shè)圍擋、或者警示標(biāo)志，尤其在夜間應(yīng)設(shè)置警示燈；施工腳手架應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，選用符合規(guī)定的器具，以專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織為基礎(chǔ)對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)和搭建，并用綠色密目式安全網(wǎng)封閉。進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，一律要配戴安全帽，獨(dú)立懸空作業(yè)過(guò)程中，還要配掛安全帶。

4、確定重點(diǎn)，加大投入

“物”的安全管理包括文明施工和對(duì)安全設(shè)施的管理。首先要對(duì)安全生產(chǎn)資金的投入予以保證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需的設(shè)備和設(shè)施、安全防護(hù)用品給予配備。其次是查找危險(xiǎn)源，尋找安全控制點(diǎn)，施工企業(yè)紛紛通過(guò)職業(yè)健康安全管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證來(lái)規(guī)范企業(yè)的安全管理。這一管理體系之所以能夠得到企業(yè)的認(rèn)可，最大的優(yōu)點(diǎn)是它可以通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，找出安全控制點(diǎn)，把握安全管理的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行危害性的評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源列出清單，同時(shí)制定相應(yīng)的控制措施，找出我們安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)、最危險(xiǎn)點(diǎn)。

建筑起重機(jī)械:備案登記、安裝、拆卸、頂升、驗(yàn)收、使用和維修保養(yǎng)等情況;起重機(jī)械司機(jī)、信號(hào)工、司索工等特種作業(yè)人員持證上崗情況。

腳手架工程:落地式鋼管扣件腳手架、附著式升降腳手架、高大模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、驗(yàn)收及使用等情況;腳手架搭設(shè)人員持證上崗情況。

深基坑工程:土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測(cè)等情況，各環(huán)節(jié)是否符合相關(guān)規(guī)定及安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。使我們能夠在安全管理過(guò)程中有的放矢，有輕有重。

5、加強(qiáng)施工企業(yè)與政府監(jiān)管控制職能

首先，施工企業(yè)與政府應(yīng)改變安全管理工作中傳統(tǒng)的落后的監(jiān)管方式，一方面施工企業(yè)與政府應(yīng)該改變傳統(tǒng)的單一的監(jiān)管方式，從多方面實(shí)施建立綜合監(jiān)管方式；另外一方面，政府監(jiān)管應(yīng)建立監(jiān)管隊(duì)伍，實(shí)行主動(dòng)出擊的原則，不區(qū)分普通工程建設(shè)項(xiàng)目還是特殊重要在建項(xiàng)目，不論項(xiàng)目是在建或拆除，全盤(pán)將所有工程全部納入管理范圍。其次，各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人與政府應(yīng)該建立建筑施工安全監(jiān)管體系，特別是各級(jí)政府應(yīng)該將安全管理工作列于整個(gè)施工進(jìn)程中的首要工作來(lái)抓，高度重視安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對(duì)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)予以解決，為安全管理工作的順利開(kāi)展鋪好道路；各級(jí)企業(yè)政府還應(yīng)將施工安全管理工作層層落實(shí)到各單位部門(mén)及其負(fù)責(zé)人，建立安全監(jiān)管小組，定期對(duì)項(xiàng)目某階段的安全管理進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)；

結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)事故不斷的企業(yè)是無(wú)法生存的，不斷的建筑施工安全質(zhì)量事故所造成的損失也是一個(gè)建筑施工企業(yè)所無(wú)法承受的，因此建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該引起越來(lái)越多建筑施工企業(yè)的關(guān)注，尊重生命、關(guān)注安全。必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照建筑施工安全管理的要求，采取各種行之有效的安全技術(shù)，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部力量，降低企業(yè)成本，取得最大經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)正常健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張大福.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在問(wèn)題與對(duì)策探討[J].城市建設(shè)理論研究，2013（9）.

[2]張健.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2013（9）.

[3]張書(shū)江.淺談加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究，2013（9）.

篇3

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目；主體建設(shè)；施工階段；質(zhì)量控制；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

質(zhì)量是房建項(xiàng)目主體建設(shè)施工階段的生命線。建筑工程質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到建設(shè)單位的社會(huì)聲譽(yù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更直接與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。房建項(xiàng)目主體建設(shè)質(zhì)量的高低，決定著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，起到了關(guān)鍵控制作用。因此，必須加強(qiáng)房建項(xiàng)目主體建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制和管理，要選擇科學(xué)有效的方法，從房建主體施工階段的全過(guò)程進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理，包括施工前、施工中、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，從根本上消除質(zhì)量隱患，確保建設(shè)工程質(zhì)量，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 房建項(xiàng)目主體施工階段質(zhì)量管理

1.1 砌體工程施工的質(zhì)量控制及管理砌筑工程施工是指進(jìn)行由塊體和砂漿砌筑而成的墻、柱作為建筑物主要受力構(gòu)件結(jié)構(gòu)的施工，砌體機(jī)構(gòu)包括磚砌體、砌塊砌體和石砌體結(jié)構(gòu)。砌體工程施工的質(zhì)量控制和管理首先由材料開(kāi)始。對(duì)于材料的要求首先是要求砌體工程所用的材料在施工中應(yīng)有產(chǎn)品的合格證書(shū)、產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告、塊材、水泥、鋼筋、外加劑等尚應(yīng)有材料主要性能的進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告。砌筑工程所用材料主要是磚、砌塊或石以及砌筑砂漿，磚、砌塊以及石材的強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，砂漿的組成材料為水泥、砂、石灰膏、攪拌用水及外加劑等，施工時(shí)對(duì)它們的質(zhì)量應(yīng)予以控制，并且對(duì)于配制砂漿的配比一定嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在砌體工程施工施工時(shí)，房屋建筑磚墻砌筑的具體做法有抄平、放線、擺磚樣、立皮數(shù)桿，其后是進(jìn)行構(gòu)造處理。一般的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是砌筑砂漿必須密實(shí)飽滿，水平灰縫砂漿飽滿度不得低于 80%；砌筑方法正確，不留通縫，水平縫和立縫不小于 8mm，也不大于 12mm 轉(zhuǎn)角處和交接縫應(yīng)通順密實(shí)；內(nèi)墻、外墻留直槎，并按規(guī)定設(shè)拉結(jié)筋，并保證留用長(zhǎng)度，砌筑工程允許偏差為軸線位軸 10mm、基礎(chǔ)或墻頂面標(biāo)高±15mm、垂直度每層 5mm、全高 20mm、表面平整 8mm、外墻口下窗口位移 20mm；磚墻中混凝土柱交接處，五進(jìn)五退，留馬牙槎。

1.2 鋼筋混凝土模板工程的質(zhì)量控制及管理。任何工程質(zhì)量的基礎(chǔ)都來(lái)源于材料的質(zhì)量，所以對(duì)鋼筋和混凝土的原材料的采購(gòu)，必須檢查出廠質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，驗(yàn)收都合格后，方由采購(gòu)員和倉(cāng)庫(kù)保管員在驗(yàn)收單上簽字，然后在驗(yàn)收合格的原材料合格單上做好合格標(biāo)識(shí)，以確保鋼筋和混凝土原材料的質(zhì)量。對(duì)于鋼筋工程的質(zhì)量控制，所有鋼筋均由現(xiàn)場(chǎng)加工，鋼筋接頭采用閃光對(duì)接焊。加工成型的鋼筋尺寸，規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋表面潔凈，無(wú)損傷、油漬沾污和鐵銹等，應(yīng)在使用前清除干凈，帶顆?；蚱瑺罾箱P鋼筋不得使用；鋼筋接頭不許位于構(gòu)件最大變短處，鋼筋嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求下料；箍筋間距必須符合設(shè)計(jì)要求，箍筋一律與主筋垂直，箍筋的接頭在構(gòu)件中交錯(cuò)布置；鋼筋搭接處要用鐵線扎緊，在搭接處綁扎不少于二道，對(duì) φ22 以上鋼筋應(yīng)采用焊接；在施工中對(duì)梁板綁扎后必須用相應(yīng)混凝土墊塊架起，使鋼筋外側(cè)有相應(yīng)的混凝土保護(hù)層；房屋建筑中每層圈梁被樓梯間窗處截?cái)?，在樓梯間窗口處，增設(shè)附加圈梁搭接不小于 1m 且不小于 2h；構(gòu)造柱鋼筋錨入基礎(chǔ)梁內(nèi) 30d 上伸至楠頂層圈梁處，錨入頂層圈梁內(nèi) 40d。對(duì)于混凝土工程的質(zhì)量控制，混凝土攪拌時(shí)投料須序先加水、碎石、水泥、砂、碎石；對(duì)粗骨料在滿足級(jí)配前提下，選用較大尺寸粒徑，但不超過(guò)結(jié)構(gòu)最小截面尺寸，不大于鋼筋最小凈距 3/4；混凝土澆筑前，認(rèn)真檢查軸線尺寸、標(biāo)高、配筋，認(rèn)定準(zhǔn)確無(wú)誤后方可進(jìn)行下一道工序；在澆筑前，對(duì)模板清除干凈，對(duì)預(yù)制理件，預(yù)留洞口的位置規(guī)格、數(shù)量、綁扎牢因情況等進(jìn)行檢查認(rèn)為附合設(shè)計(jì)方可進(jìn)行施工；振搗部分主筋在下面鋼筋密集處，鋼筋側(cè)模之間；澆注中，不準(zhǔn)振動(dòng)鋼筋，嚴(yán)格控制鋼筋的埋深，在澆筑振搗過(guò)程中，要特別注意懸挑構(gòu)件的盤(pán)位置，嚴(yán)禁將其裝倒；混凝土澆筑后，當(dāng)最高氣溫低于 25℃，在幾小時(shí)內(nèi)用草袋子覆蓋，然后澆水養(yǎng)護(hù)。對(duì)于模板工程的質(zhì)量控制，模板安裝過(guò)程中，各種預(yù)埋件，預(yù)留孔均不得遺漏；模板的支撐必須安置在堅(jiān)實(shí)的地基上，支撐及模板必須有能抵抗混凝土壓力及側(cè)壓力；模板及其支架在安裝過(guò)程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時(shí)固定設(shè)施；模板接縫嚴(yán)密，不得漏漿；模板的施工必須按其施工操作規(guī)程進(jìn)行施工，達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范要求。

2 房建項(xiàng)目主體施工中常見(jiàn)缺陷及質(zhì)量管理

在鋼筋工程中，容易出現(xiàn)墻柱鋼筋位移；鋼筋接頭位置錯(cuò)誤；綁扎接頭、對(duì)焊接頭未錯(cuò)開(kāi)；板的彎起鋼筋、負(fù)彎矩筋被踩到下面等問(wèn)題。要想預(yù)防這些問(wèn)題，進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制和管理是非常必要的。其一，在混凝土澆注前檢查鋼筋位置，宜用梯子筋、定位卡或臨時(shí)箍筋加以固定，如有位移發(fā)生，應(yīng)校正后再澆筑混凝土。其二，梁、柱、墻鋼筋接頭較多時(shí)，避開(kāi)受力鋼筋的最大彎矩處。其三，經(jīng)對(duì)焊加工的鋼筋，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綁扎時(shí)對(duì)焊接頭要錯(cuò)開(kāi)搭接位置，加工下料時(shí)，凡距鋼筋端頭搭接長(zhǎng)度范圍以內(nèi)不得有對(duì)焊接頭。在混凝土工程中，裂縫、孔洞及樓板面凸凹不平整是最大問(wèn)題。所以，在混凝土工程中應(yīng)該嚴(yán)格控制下灰厚度及混凝土振搗時(shí)間，遇鋼筋較密的部位時(shí)，用細(xì)振搗棒振搗，以杜絕蜂窩、孔洞；混凝土澆筑到頂部，按標(biāo)高用長(zhǎng)刮尺刮平，在混凝土硬化前 1～2h 用木搓板反復(fù)搓壓，直至表面密實(shí)，以消除混凝土表面龜裂；梁板混凝土澆注方向應(yīng)平行于次梁推進(jìn)，并隨打隨抹。在模板工程中，容易出現(xiàn)墻體混凝土厚薄不一致；墻面凹凸不平、模板粘連；陰角不垂直、不方正；梁柱接頭錯(cuò)臺(tái)等問(wèn)題。所以在質(zhì)量控制和管理中應(yīng)該注意要在墻體放線時(shí)誤差應(yīng)小，穿墻螺栓應(yīng)全部穿齊、擰緊；加工筋固定撐具（梯子筋），撐具內(nèi)的短鋼筋直接頂在模板的豎上；模板的剛度應(yīng)滿足規(guī)定要求；定期對(duì)模板檢修，模板拆除不能過(guò)早，一般等混凝土強(qiáng)度達(dá)到 1.2MPa 方可拆除模板；對(duì)于陰角處的角模，支撐時(shí)要控制其垂直度，并且用頂鐵加固；在柱頂混凝土的凹槽處粘貼橡膠條，梁柱頂模壓在橡膠條上，以保證梁柱接頭不產(chǎn)生錯(cuò)臺(tái)。建筑工程施工作業(yè)離不開(kāi)施工機(jī)械，施工機(jī)械設(shè)備管理要貫徹“科學(xué)合理、管理規(guī)范、安全第一、預(yù)防為主”的原則，為提高工程質(zhì)量服務(wù)，滿足安全生產(chǎn)的要求，為施工質(zhì)量的提高助力，從而提高生產(chǎn)效益，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。首先，設(shè)備管理的核心是確保設(shè)備正確運(yùn)用，要對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，讓操作者要全面了解掌握設(shè)備的性能，切實(shí)提高其專(zhuān)業(yè)的操作技能，否則將給施工造成巨大的障礙并可能引發(fā)安全事故。其次，機(jī)械管理的基本要求是搞好定期設(shè)備維修，建筑工程機(jī)械設(shè)備使用頻繁，由于施工環(huán)境的影響很容易出現(xiàn)損壞，每天操作前和任務(wù)完成后要由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢修維護(hù)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；做好清潔、、緊固、調(diào)整等工作，以減少設(shè)備的損耗，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

3 結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際的房建工程施工中還會(huì)遇見(jiàn)更多的問(wèn)題，所以在施工中，管理者和施工者都應(yīng)該要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，科學(xué)控制和管理，讓整個(gè)工程成為一個(gè)人人稱贊的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇振明.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1998.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑工程已經(jīng)取得了巨大的成果。近年來(lái)，我國(guó)建筑安全問(wèn)題日漸被社會(huì)所關(guān)注，因此對(duì)建筑的工程管理的反思不斷推進(jìn)，文章將就我國(guó)現(xiàn)階段建筑管理問(wèn)題提出部分針對(duì)性的解決措施。

一、 建筑工程管理概論

1.1 保證工程質(zhì)量和安全。在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。同時(shí)，要按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費(fèi)。

1.2 降低建筑企業(yè)的成本。研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。每一個(gè)建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過(guò)投標(biāo)報(bào)價(jià)，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點(diǎn)和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)能的調(diào)動(dòng)，完善和修改施工組織設(shè)計(jì)，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個(gè)階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。

二、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，在建筑工程管理方面，我國(guó)還存在著一些問(wèn)題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營(yíng)的狀況，建筑施工隊(duì)伍的水平參差不齊，建筑工程項(xiàng)目管理人員的總體水平不是很高?，F(xiàn)場(chǎng)管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，大部分的現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問(wèn)題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量，使得建筑企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。所以，建筑工程管理的運(yùn)作應(yīng)該從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。目前，我國(guó)在建筑工程管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.1 建筑工程管理體制和法規(guī)不健全。我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒(méi)有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，沒(méi)有完善、科學(xué)的管理體系和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他問(wèn)題。

2.2 施工機(jī)械明顯落后。工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機(jī)械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個(gè)階段我國(guó)在機(jī)械和施工人員兩方面存在很大的不足。機(jī)械方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：機(jī)械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機(jī)械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過(guò)程中，由于對(duì)機(jī)械的使用不合理，導(dǎo)致機(jī)械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。人員方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達(dá)到要求，實(shí)際掌握技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺少高級(jí)施工人員以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機(jī)械方面的創(chuàng)新。

2.3 勞動(dòng)人員管理比較混亂。建筑業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，勞動(dòng)力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動(dòng)力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒(méi)有一套比較合理的行為準(zhǔn)則去規(guī)范工作人員，對(duì)工作人員的調(diào)配、管理比較混亂，對(duì)勞動(dòng)力未能形成良好的流動(dòng)機(jī)制和使用環(huán)境。目前，很多建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制，施工隊(duì)伍大多是臨時(shí)組合起來(lái)的，施工隊(duì)伍中有很大一部分工作人員未進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個(gè)比較好的人員調(diào)配機(jī)制，從而容易造成各部門(mén)之間勞動(dòng)力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。

2.4 管理上存在的問(wèn)題。在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理上存在的問(wèn)題主要包括如下幾個(gè)方面：管理體制不健全、管理形式不科學(xué)和管理只重速度不注重質(zhì)量。

管理體制是建筑工程企業(yè)管理的依據(jù)。如果體制不健全，將會(huì)給工程的建設(shè)帶來(lái)很大的困難。我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目，為了能夠多節(jié)省開(kāi)支，對(duì)于工程管理的部門(mén)進(jìn)行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職。長(zhǎng)期下來(lái)，不僅阻礙了員工的積極性，同時(shí)給于工作的落實(shí)帶了極大的困難，使工作只是簡(jiǎn)單的停留在表面，沒(méi)有真正的起到管理的作用。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工的除了一些專(zhuān)業(yè)性的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的施工任務(wù)是通過(guò)勞務(wù)隊(duì)來(lái)進(jìn)行施工的，使用的機(jī)械也只是勞務(wù)隊(duì)自供材料來(lái)完成。由于我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)的綜合素質(zhì)不是太高，在施工中也不夠?qū)I(yè)，所以在建筑工程的施工過(guò)程中會(huì)使用大量的人力、物力和財(cái)力，但是管理的效果卻是一般。長(zhǎng)此以往，建筑工程管理的過(guò)程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。隨著我國(guó)建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，就必須在建筑工程的進(jìn)度上下功夫，從而擁有優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但是，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進(jìn)度，忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不合格，影響了企業(yè)的聲譽(yù)，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了不變。

三、建筑工程管理的控制措施

3.1 改進(jìn)建筑工程的管理機(jī)制。完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過(guò)借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對(duì)現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化。

3.2 專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍。加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有合作精神，造成頻繁的人員流動(dòng)，那么就無(wú)法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項(xiàng)目剛開(kāi)始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任劃分到個(gè)人。并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)成員開(kāi)展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)樹(shù)立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展密切相關(guān)。在建筑工程開(kāi)工之前，承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計(jì)劃，確保工程進(jìn)展有據(jù)可依。

四、結(jié)語(yǔ)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高，對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求，專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。因此，建筑企業(yè)的各部門(mén)必須不斷學(xué)習(xí)，勇于探索創(chuàng)新，并能夠熟練的運(yùn)用新知識(shí)、新規(guī)范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能做好管理工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：試論 建筑 工程 管理 人員 素質(zhì)

工程管理人員的管理綜合素質(zhì)研究隨著中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的開(kāi)展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長(zhǎng)，目前中國(guó)已成為世界最大的建設(shè)市場(chǎng)。中國(guó)當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時(shí)也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對(duì)工作的影響

據(jù)調(diào)查，目前中國(guó)工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國(guó)際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國(guó)際化觀念的中高級(jí)管理人才尤其十分匾乏。

我國(guó)當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來(lái)的，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對(duì)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)付，缺乏現(xiàn)代知識(shí)的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對(duì)員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問(wèn)題。

雖然當(dāng)前已實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員記憶力較差很難通過(guò)考試，年輕人記憶力較好比較容易通過(guò)，但沒(méi)有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實(shí)際在崗管理者并非同一個(gè)人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

正因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T素質(zhì)問(wèn)題才加劇了我國(guó)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。

二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1.知識(shí)素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國(guó)的問(wèn)題，首先必須掌握相關(guān)的知識(shí)。

首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識(shí)，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。

其次，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識(shí)知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)就行，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，縱橫交織，錯(cuò)綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。

2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識(shí)卻不會(huì)運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，社會(huì)所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對(duì)社會(huì)的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國(guó)傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無(wú)才是賢人，無(wú)才無(wú)德是廢人，有才無(wú)德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問(wèn)題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個(gè)良好的社會(huì)道德品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂(lè)崗敬業(yè)、誠(chéng)信、合作精神、使命感和責(zé)任感。

三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

1.切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度

從20世紀(jì)80年代以來(lái)，為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國(guó)國(guó)家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動(dòng)部和社會(huì)保障部等部門(mén)還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實(shí)中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實(shí)生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實(shí)際的在崗管理人員并不是同一個(gè)人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。

2.進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

目前各種建筑類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求并不嚴(yán)格，雖然對(duì)工作年限有要求，但沒(méi)有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個(gè)人考很多個(gè)證，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人由于記憶力較差所以很難通過(guò)考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識(shí)也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。因此，建筑類(lèi)各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)要求，所報(bào)執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實(shí)際管理問(wèn)題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識(shí)面的要求也要滿足實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。

3.強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快速發(fā)展知識(shí)經(jīng)常性更新的社會(huì)，如果不能及時(shí)更新自身的知識(shí)必將被社會(huì)所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢(shì)要求的差距，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅(jiān)持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識(shí)更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。

4.有效的績(jī)效考核

為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對(duì)于取得執(zhí)業(yè)資格后的實(shí)際管理水平也要有一個(gè)公正的考核制度，這就要求對(duì)已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績(jī)效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌?zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對(duì)那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

以上對(duì)建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對(duì)當(dāng)前存在的一些較嚴(yán)重的現(xiàn)象提出的，對(duì)于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊(duì)伍在中國(guó)仍然任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)與管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程是企業(yè)培養(yǎng)和運(yùn)用人才、向社會(huì)展現(xiàn)企業(yè)能力和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉。建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益受企業(yè)管理的影響，在健全的管理組織和完善的管理制度下，企業(yè)可以通過(guò)有效管理促進(jìn)施工技術(shù)提高、加強(qiáng)質(zhì)量控制和保證工程的安全。只有正確協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，并獲得最大的投資收益。

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理概述

1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)是研究建筑工程施工應(yīng)當(dāng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、建筑工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)的原理和方法、以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)手段等，為建筑企業(yè)控制成本提供參考，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價(jià)值工程；建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理；建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤(rùn)、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評(píng)價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等。

建筑工程管理必備的因素

建筑工程管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建筑工程項(xiàng)目離不開(kāi)完善的項(xiàng)目管理制度和配套設(shè)施，其中，項(xiàng)目管理必備的因素主要有：

（1）人才配備

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)人才共同參與，這些人才主要包括：擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才和各工種技術(shù)人才。擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的管理人才負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的主要事務(wù)，比如管理內(nèi)部行政部門(mén)、安排人力資源、進(jìn)行工程投標(biāo)和工程項(xiàng)目商務(wù)洽談等；項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)管理各專(zhuān)業(yè)、工種的技術(shù)人員，以及劃撥項(xiàng)目資金和材料，監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度等；各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才負(fù)責(zé)安排各工種施工人員的工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量；各工種技術(shù)人才主要負(fù)責(zé)建筑工程的具體施工內(nèi)容，比如每道工序的落實(shí)和質(zhì)量把關(guān)。

（2）資金配備

建筑工程涉及的資金項(xiàng)目繁多，材料費(fèi)占全部資金比重最大，除此以外資金項(xiàng)目還有人工費(fèi)和管理費(fèi)等。項(xiàng)目施工時(shí)需要采購(gòu)大量的建筑材料，所以花費(fèi)的資金較多，材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，人工費(fèi)和管理費(fèi)是主要工程資金支出，用量相對(duì)較小。

（3）材料配備

建筑工程經(jīng)歷將材料組織、進(jìn)場(chǎng)和使用的過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎工程能否順利完工。因此要對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行周密的組織，合理安排材料進(jìn)入工地時(shí)間，監(jiān)督材料的使用過(guò)程，做到合理化使用。

（4）施工機(jī)械配備

施工機(jī)械是建筑工程必不可少的配備，通過(guò)使用各種機(jī)械，才能建造建筑各個(gè)部分，保證施工進(jìn)度和降低施工難度，并控制人工費(fèi)的成本。

建筑工程管理的創(chuàng)新

3．1優(yōu)化部門(mén)分工

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑工程企業(yè)需要調(diào)整部門(mén)結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化部門(mén)分工。比如，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部等。市場(chǎng)合同部主要負(fù)責(zé)合同管理、成本控制和結(jié)算管理；工程技術(shù)部增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更新機(jī)械設(shè)備和工藝流程；施工管理部根據(jù)合同要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格按規(guī)定保證施工進(jìn)度、確保安全第一、提高文明施工水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3．2明確管理責(zé)任

建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行管理，并明確管理人員的責(zé)任。企業(yè)可以建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，合理分配管理人才，加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督。通過(guò)明確管理人員的責(zé)任，促使他們有效管理施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的控制目的。

3．3建立和完善良好的管理機(jī)制

良好的管理機(jī)制有助于打造一流的施工隊(duì)伍。具體來(lái)講，良好的管理機(jī)制包括競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四個(gè)方面。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，遵循公平、公正和公開(kāi)的原則，要求員工相互競(jìng)爭(zhēng)，互進(jìn)互補(bǔ)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；建立激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作積極性，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成；建立約束機(jī)制，在建筑施工、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面制定具體、明確的企業(yè)規(guī)章制度，使管理工作有章可循，加強(qiáng)管理力度；建立監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間、企業(yè)員工之間的互相監(jiān)督，明確責(zé)任到人，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

3．4加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是管理成本。建立健全成本管理體系，通過(guò)對(duì)合同的研究確定企業(yè)內(nèi)部核算單價(jià)，由此制定項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件，有利于管理層進(jìn)行監(jiān)督，并指導(dǎo)施工層的成本控制。同時(shí)，要保證建筑工程的質(zhì)量，滿足使用要求，并符合質(zhì)量認(rèn)證體系。

3．5提高信息化程度

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)離不開(kāi)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，要提高管理水平，必須提高企業(yè)內(nèi)部的信息化程度。企業(yè)信息化程度的提高，有利于加強(qiáng)管理、改善投資效益、保證工程質(zhì)量。首先，企業(yè)要增強(qiáng)員工使用計(jì)算機(jī)的水平，定期進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工使用辦公和管理軟件的能力；其次，企業(yè)應(yīng)增加計(jì)算機(jī)的數(shù)量，保證員工可以實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理。

3．6強(qiáng)化安全施工管理

建筑工程的安全施工對(duì)成本、質(zhì)量都有重要的影響作用。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持安全第一，建立安全管理規(guī)章制度，保證人員安全、機(jī)械安全和消防安全等，確保施工有序進(jìn)行。

利用工程項(xiàng)目管理提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

為了提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，可以從加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理入手，具有包括以下幾個(gè)方面的措施：

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的施工作業(yè)，直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)該強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該合理設(shè)置工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，安排合理的人員并監(jiān)督他們按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)合理配置機(jī)械和材料。

（2）合理配置人員和機(jī)械

施工人員和機(jī)械的數(shù)量以及作業(yè)時(shí)間要根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同時(shí)，有針對(duì)性的管理人員和機(jī)械，以減少工程施工的每日消耗量，降低成本。

（3）注重材料的管理

材料費(fèi)用占建筑工程總投入資金的比例最大，是成本控制的關(guān)鍵因素，所以企業(yè)應(yīng)注重對(duì)材料的管理。對(duì)材料的管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料用量和材料價(jià)格的控制。對(duì)材料用量的控制應(yīng)堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，同時(shí)改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，達(dá)到低用料即滿足使用要求的目的，當(dāng)然應(yīng)對(duì)整個(gè)材料用量過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，防止偷工減料行為，保證施工的安全和建筑工程的質(zhì)量；對(duì)材料價(jià)格的控制要求材料采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)比多種材料的性能和價(jià)格，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇最優(yōu)材料采購(gòu)。同時(shí)應(yīng)注意材料進(jìn)場(chǎng)順序和時(shí)間，合理組織運(yùn)輸，降低成本。

（4）在保證質(zhì)量的前提下改進(jìn)施工方案

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)存在盲目重視質(zhì)量，而忽視經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。在工程施工中，許多企業(yè)很少進(jìn)行施工方案經(jīng)濟(jì)性分析，即使對(duì)比不同方案的經(jīng)濟(jì)性，也過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面，而缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比，無(wú)法實(shí)現(xiàn)提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于建筑工程而言，并不是建筑質(zhì)量越高越好，在滿足使用要求的前提下，如果質(zhì)量超過(guò)合理范圍，勢(shì)必會(huì)造成質(zhì)量過(guò)剩而增加建造成本。另一方面，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要對(duì)建筑進(jìn)行改造甚至拆除，同樣會(huì)增加成本。只有通過(guò)質(zhì)量管理，使建筑質(zhì)量維持在合理的水平，才是提高經(jīng)濟(jì)效益的最好辦法。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案比較保守，過(guò)分偏于安全，使用較多的水泥，導(dǎo)致成本一直居高不下。建筑施工單位既要講究質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟(jì)效益，所以，在施工前應(yīng)改進(jìn)施工方案，通過(guò)相關(guān)試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能減低成本。

（5）全局分析以確定高單價(jià)項(xiàng)目并改進(jìn)

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要施工人員各盡其職，又要求工程技術(shù)人員能從全局考慮工程項(xiàng)目。如果施工人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度，而材料采購(gòu)員只負(fù)責(zé)采購(gòu)和運(yùn)輸材料，雖然能滿足工程建設(shè)的需要，但是無(wú)法滿足控制成本和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程開(kāi)工前，技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的單價(jià)進(jìn)行分析和比較，確定單價(jià)成本較高的項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際工程情況盡可能避免采用高單價(jià)項(xiàng)目或者采取必要的改進(jìn)措施以建設(shè)其單價(jià)。通過(guò)對(duì)單價(jià)高的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，可以為項(xiàng)目帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 熊云飛. 小議建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的相關(guān)問(wèn)題[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向. 2011(11）.

[2] 趙麗萍. 淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）. 2012（05）.

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程管理法；工程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、工程管理中項(xiàng)目管理法的概論

1.1項(xiàng)目管理法的含義

項(xiàng)目管理法是將研究怎樣高效率完成項(xiàng)目目標(biāo)作為主要目的，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的，按照項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程過(guò)程的均衡性，并通過(guò)現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，取得較好的效益。

1.2項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法的根本目的在于使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所規(guī)定的時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)該過(guò)程進(jìn)行全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。

項(xiàng)目管理法的對(duì)象為建筑工程項(xiàng)目，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因而項(xiàng)目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來(lái)管理建筑工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)是全面性、程序性與科學(xué)性。而項(xiàng)目管理法的目的和建筑工程項(xiàng)目的目的具有一致性，所以，項(xiàng)目的目的決定了項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容，即三個(gè)控制，二個(gè)管理，一個(gè)協(xié)調(diào)。具體地說(shuō)，三個(gè)控制包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制;二個(gè)管理包括信息管理及合同管理;一個(gè)協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見(jiàn)，建筑工程項(xiàng)目有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，因而建筑工程項(xiàng)目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

2、如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理法

2.1明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

運(yùn)用項(xiàng)目管理法必須要依賴于項(xiàng)目責(zé)任人，如果企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理制，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須做到以下幾點(diǎn):對(duì)法律有較為深入的了解、精通于項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識(shí)、善于經(jīng)營(yíng)。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是代表了一支隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不僅要有較高的思想覺(jué)悟和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能確保自己的知識(shí)和能力隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。

2.2建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目管理法的含義，可以看出設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作不可缺少的部分，設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)，指的是通過(guò)籌劃和設(shè)計(jì)來(lái)組建－個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動(dòng)及信息流通來(lái)達(dá)成組織目標(biāo)。而組織運(yùn)行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個(gè)崗位與部門(mén)根據(jù)組織要求來(lái)進(jìn)行組織行為的過(guò)程。最后，組織調(diào)整指的是于組織運(yùn)行時(shí)，通過(guò)與組織目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，來(lái)對(duì)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)改善那些與組織運(yùn)行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。

項(xiàng)目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為及調(diào)整這幾個(gè)方面。因此，管理機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影響著項(xiàng)目管理的效果。近年來(lái)，有些比較資深的國(guó)有企業(yè)在實(shí)踐中表明，一個(gè)好的項(xiàng)目施工組織，其實(shí)施的是一級(jí)核算兩級(jí)管理、隊(duì)為基礎(chǔ)的運(yùn)行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進(jìn)度是由項(xiàng)目部直接對(duì)業(yè)主及其上屬單位來(lái)負(fù)責(zé)的。而項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門(mén)構(gòu)成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來(lái)看，管理層分為8個(gè)部室，具體分配情況如下。

1）工程技術(shù)部該部門(mén)的主要任務(wù)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施、管理施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力配置等。

2）經(jīng)營(yíng)核算部(合同部)該部門(mén)的主要職責(zé)是預(yù)算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、施工成本管理、報(bào)銷(xiāo)結(jié)算等。

3）施工管理部該部門(mén)的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工指令進(jìn)行貫徹執(zhí)行、根據(jù)工程計(jì)劃來(lái)安排、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。

4）機(jī)電物資部該部門(mén)的主要任務(wù)是對(duì)物資、材料及設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)，采購(gòu)并管理物資材料。

5）質(zhì)量管理部該部門(mén)以項(xiàng)目部的質(zhì)量、目標(biāo)為根據(jù)，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)察職能，擁有管理一票否決權(quán)。

6）安全監(jiān)察部以項(xiàng)目部安全目標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)全工程制定安全管理工作規(guī)劃，并對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行綜合管理，發(fā)揮相應(yīng)的安全監(jiān)察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權(quán)。

7）財(cái)務(wù)部該部分主要負(fù)責(zé)的是建筑工程的財(cái)務(wù)管理以及成本核算等一系列財(cái)務(wù)工作。

8）綜合辦公室該部分的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目部的全部日常工作進(jìn)行處理，分文工程技術(shù)部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)以及監(jiān)測(cè)室。其中，試驗(yàn)室一般是檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及檢測(cè)原材料、觀測(cè)設(shè)備和過(guò)程;測(cè)量隊(duì)主要是負(fù)責(zé)測(cè)量放樣與測(cè)量檢測(cè)施工過(guò)程的工作;而監(jiān)測(cè)室主要是對(duì)工程原形進(jìn)行觀測(cè)。

2.3制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對(duì)建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開(kāi)展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個(gè)人受罰的可能。

2.3.1建立安全管理體系

建筑工程安全管理應(yīng)將“五無(wú)一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無(wú)”是指沒(méi)有超過(guò)重傷的工傷事故，沒(méi)有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒(méi)有重大的交通事故，沒(méi)有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒(méi)有惡性治安事故;“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場(chǎng)所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。開(kāi)展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來(lái)。從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，一直擴(kuò)展到基層管理人員，創(chuàng)建一個(gè)橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

2.3.2建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)過(guò)度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時(shí)代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費(fèi)節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

2.4過(guò)程控制

2.4.1投資控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)利用起來(lái)，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤(rùn)。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。需要注意的是，建筑工程施工中的資金運(yùn)動(dòng)并非資金的簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過(guò)程中，資金既出現(xiàn)了價(jià)值形態(tài)的變化，也有價(jià)值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的全過(guò)程中獲取收益。

2.4.2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指的是通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來(lái)確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

2.4.3進(jìn)度控制

合理的周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為最終目的的。為了確保建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并依照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工。計(jì)劃就是組織、個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動(dòng)方案的過(guò)程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過(guò)程中，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時(shí)糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對(duì)比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

3、結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程項(xiàng)目管理研究、推廣應(yīng)用的重點(diǎn)應(yīng)該是方法， 研究項(xiàng)目管理方法有助于擺脫繁瑣的理論篇幅，走出表面化和時(shí)髦化的傾向，以其簡(jiǎn)潔性、實(shí)用性應(yīng)用于工程建設(shè)管理中去，發(fā)揮其在大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)中的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇8

【關(guān)鍵詞】課程群，工程管理，項(xiàng)目教學(xué)法

國(guó)家教育部 1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專(zhuān)業(yè)目錄》中新增了工程管理專(zhuān)業(yè)，迄今為止，全國(guó)有300余所開(kāi)設(shè)該專(zhuān)業(yè)的院校。經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，工程管理專(zhuān)業(yè)已經(jīng)走上正軌。貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)于2000年時(shí)，按照國(guó)家教育部精神申報(bào)新增了工程管理專(zhuān)業(yè)，2001年開(kāi)始招生，至今已有10余屆畢業(yè)生。近年來(lái)，我校對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)建設(shè)思路、師資隊(duì)伍建設(shè)等方面作了大量的研究和嘗試，專(zhuān)業(yè)建設(shè)已初具規(guī)模，并取得了較大的成績(jī)。我院在多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上提出了“課程群”的概念，并擬將項(xiàng)目教學(xué)法的教學(xué)模式引入到工程管理專(zhuān)業(yè)“課程群”的教學(xué)中，挖掘更具特色的教學(xué)，以期能為工程管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革及其人才培養(yǎng)起到一定的借鑒作用。

一、提出課程群的必要性

伴隨著近些年城市發(fā)展和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷升溫，工程管理專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢(shì)持續(xù)走高，這也是各類(lèi)院校紛紛開(kāi)設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)的原因之一。然而，盡管每年工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生并不在少數(shù)，相關(guān)企業(yè)仍很難招到合適的人才，尤其是在造價(jià)領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面的工程師，這正反映了當(dāng)代大學(xué)畢業(yè)生徒有理論知識(shí)，缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)手能力。此外，學(xué)科設(shè)置中難免會(huì)出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，即會(huì)出現(xiàn)課程內(nèi)容重復(fù)的情況，并且這些課程設(shè)置大多都是簡(jiǎn)單的先后次序的關(guān)系，教師之間也是相互獨(dú)立，缺乏溝通，沒(méi)有形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也就難免會(huì)出現(xiàn)知識(shí)的重復(fù)講解和遺漏的問(wèn)題。

正是在這樣的背景之下，我們考慮如何在現(xiàn)有教學(xué)計(jì)劃和學(xué)時(shí)限制的基礎(chǔ)上，研究工程管理專(zhuān)業(yè)各門(mén)專(zhuān)業(yè)課程之間的內(nèi)在聯(lián)系，在內(nèi)容上進(jìn)行一定的改革和整合，提出課程群的概念，爭(zhēng)取能弱化單門(mén)課程的考核，加強(qiáng)課程與課程之間的銜接，強(qiáng)化課程體系的實(shí)訓(xùn)，將學(xué)生學(xué)習(xí)的重心引導(dǎo)到如何構(gòu)建自己的知識(shí)體系中去，切實(shí)發(fā)揮課程群整合的優(yōu)勢(shì)。

二、課程群的內(nèi)涵

北京理工大學(xué)1990年基于“在課程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)以教學(xué)計(jì)劃的整體優(yōu)化為目標(biāo)”，首次提出要注重“課群”（課程群的早期稱謂）的研究和建設(shè)。隨后，全國(guó)高校開(kāi)始了課程群的建設(shè)研究，并運(yùn)用于各個(gè)專(zhuān)業(yè)。雖然教育專(zhuān)家們對(duì)課程群內(nèi)涵的各有定義，但他們?cè)谝韵聝牲c(diǎn)上基本能達(dá)成共識(shí)：第一是相關(guān)性，課程群中的課程內(nèi)部之間要有一定的相互聯(lián)系，因?yàn)檎n程群本身就是由一些教學(xué)內(nèi)容上相互融通、互有邏輯的相關(guān)課程所組成，它們之間用課程間的知識(shí)、方法等作為聯(lián)結(jié)點(diǎn)，課程之間有著傳承關(guān)系;第二是綜合性，通過(guò)課程群的建設(shè)可以將各個(gè)專(zhuān)業(yè)課程之間進(jìn)行相應(yīng)地整合，延續(xù)課程之間的邏輯性將授課內(nèi)容進(jìn)行梳理和分析，弄清課程之間的關(guān)系和意義，使得學(xué)生能很好地掌握一門(mén)課程與其他課程甚至整個(gè)課程群之間的相互關(guān)系，從而達(dá)到課程群的整體教學(xué)效果高于單獨(dú)課程之和的效果。

在課程群的指導(dǎo)思想下，結(jié)合工程管理專(zhuān)業(yè)背景，提出了工程管理專(zhuān)業(yè)課程群的概念。在完善學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的認(rèn)知的基礎(chǔ)上，將工程管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行相關(guān)性整合，刪除課程間重復(fù)的教學(xué)內(nèi)容，及時(shí)補(bǔ)充課程間的遺漏處，讓學(xué)生能夠主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)其中的關(guān)聯(lián)性，明白前面已修課程是后續(xù)課程的基礎(chǔ)，而后續(xù)課程又是對(duì)前面課程的補(bǔ)充和完善，爭(zhēng)取做到學(xué)生所掌握的知識(shí)呈現(xiàn)出波浪式前進(jìn)，螺旋式上升的狀態(tài)，從而達(dá)到較好的課程效果。

三、工程管理專(zhuān)業(yè)課程群的建設(shè)

工程管理專(zhuān)業(yè)課程群的構(gòu)建關(guān)鍵在于能有效地對(duì)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，但，這并不意味著所有的課程都要納入到此課程群的建設(shè)當(dāng)中，而是要結(jié)合工程管理專(zhuān)業(yè)課程的設(shè)置與專(zhuān)業(yè)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)的選擇。結(jié)合財(cái)經(jīng)類(lèi)院校工程管理專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向的要求，特提出工程管理專(zhuān)業(yè)課程群的建設(shè)規(guī)劃，以《建筑工程概論》、《工程力學(xué)與結(jié)構(gòu)》、《施工組織管理》、《工程項(xiàng)目管理》、《工程估價(jià)》、《招投標(biāo)綜合實(shí)踐》這6門(mén)課程為主。工程管理專(zhuān)業(yè)課程群中各課程教學(xué)案例往往相互獨(dú)立，缺乏完整性和系統(tǒng)性，不能讓學(xué)生通過(guò)一個(gè)完整的項(xiàng)目來(lái)理解課程之間的相互關(guān)系，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握工程建設(shè)全過(guò)程知識(shí)。所以，可以在課程群建設(shè)的基礎(chǔ)之上可以嘗試選擇一個(gè)較為合理的項(xiàng)目，用該項(xiàng)目去貫穿整個(gè)課程群，即完成項(xiàng)目教學(xué)法。

（一）課程環(huán)節(jié)的教學(xué)

依據(jù)課程群的思想，現(xiàn)將工程管理課程群所涉及到的6門(mén)相關(guān)課程進(jìn)行一定梳理和整合，形成“建筑工程概論工程力學(xué)與結(jié)構(gòu)施工組織管理工程項(xiàng)目管理工程估價(jià)招投標(biāo)綜合實(shí)踐”的課程群教學(xué)體系。在授課過(guò)程中注意課程界面的銜接處理，明確交叉知識(shí)點(diǎn)的歸屬課程，避免了教學(xué)資源的重復(fù)[3];并且要對(duì)課程設(shè)計(jì)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，對(duì)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，再著重對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行講解;除此之外，還要在教學(xué)過(guò)程中適時(shí)強(qiáng)調(diào)課程之間、知識(shí)點(diǎn)之間的相互聯(lián)系，前面已修課程是后續(xù)課程的基礎(chǔ)，而后續(xù)課程又是對(duì)前面課程的補(bǔ)充和完善，突顯出工程管理的知識(shí)點(diǎn)的連貫性。這種教學(xué)方式能夠讓學(xué)生能從原來(lái)被動(dòng)式接收填塞式教育，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)地自己學(xué)習(xí)、用自己的頭腦將所有知識(shí)點(diǎn)貫穿在一條主線上，并可以隨著課程的不斷學(xué)習(xí)使原有模糊的觀念變得清晰、對(duì)待問(wèn)題能從整體性的角度予以解決。

（二）實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)

實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)主要是針對(duì)課程環(huán)節(jié)而進(jìn)行設(shè)計(jì)的，并引入項(xiàng)目教學(xué)法的概念來(lái)貫穿整個(gè)課程群的實(shí)施。通常，工程管理專(zhuān)業(yè)課程群中各課程教學(xué)案例缺乏完整性和系統(tǒng)性，因此在課程群建設(shè)的基礎(chǔ)之上選擇一個(gè)較為合理的項(xiàng)目，用該項(xiàng)目去貫穿整個(gè)課程群。利用課程群教師長(zhǎng)期教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和積累，選擇依托于某一類(lèi)工程項(xiàng)目（如教學(xué)樓、學(xué)生寢室），遵循專(zhuān)業(yè)課開(kāi)課順序，依次完成“建筑工程概論實(shí)踐教學(xué)工程力學(xué)與結(jié)構(gòu)實(shí)踐教學(xué)施工組織實(shí)踐教學(xué)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)工程估價(jià)實(shí)踐教學(xué)招投標(biāo)綜合實(shí)踐教學(xué)”。學(xué)生可以根據(jù)所學(xué)理論知識(shí)完成整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目的實(shí)踐，相當(dāng)于學(xué)生依據(jù)所學(xué)構(gòu)造知識(shí)、材料知識(shí)、力學(xué)與結(jié)構(gòu)知識(shí)完成相應(yīng)建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖的學(xué)習(xí)，再結(jié)合圖紙完成施工組織的設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)整個(gè)工程的項(xiàng)目管理，并對(duì)該圖紙計(jì)算工程的造價(jià)，包括手算和機(jī)算，最后進(jìn)行該項(xiàng)目的招投標(biāo)，編制一套完整的招標(biāo)文件。讓學(xué)生通過(guò)這一整套課程實(shí)踐環(huán)節(jié)來(lái)了解整個(gè)工程項(xiàng)目，也能使學(xué)生發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，讓他們更加主動(dòng)地學(xué)習(xí)知識(shí)，掌握知識(shí)，貫穿知識(shí)，將理論用于實(shí)踐，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。

篇9

關(guān)鍵詞：工程管理；應(yīng)用型；實(shí)踐培養(yǎng)；課程體系

中圖分類(lèi)號(hào)：G4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0135-02

1引言

應(yīng)用型本科人才是高等教育大眾化的產(chǎn)物，是高等教育特別是本科教育培養(yǎng)的一種新型人才，是高職高專(zhuān)教育培養(yǎng)的應(yīng)用型人才的提升和拓展。應(yīng)用型本科教育既不同于研究型本科教育，又區(qū)別于高職高專(zhuān)教育。應(yīng)用型本科教育是以應(yīng)用為主線，以能力培養(yǎng)為核心，將學(xué)歷教育與職業(yè)素能教育有機(jī)結(jié)合，以培養(yǎng)在生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)等第一線崗位，直接從事解決實(shí)際問(wèn)題、維持工作正常運(yùn)行的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才為目標(biāo)的新型的本科教育。為了實(shí)現(xiàn)與“老本科院?！钡腻e(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，新建本科院校在重新定位的過(guò)程中提出在保持原有辦學(xué)特色和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，興辦“應(yīng)用型本科教育”。

應(yīng)用型本科教育主要面向生產(chǎn)生活實(shí)踐，培養(yǎng)大批應(yīng)用型高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才，應(yīng)用型本科人才具有以下一些特點(diǎn)：

（1）相對(duì)于理論型人才而言，更突出“應(yīng)用”；

（2）相對(duì)于技能型人才有更寬的理論技術(shù)基礎(chǔ)；

（3）能設(shè)計(jì)、會(huì)施工、懂管理；

（4）“足夠、扎實(shí)”的理論基礎(chǔ)與相對(duì)完整實(shí)踐技能的有機(jī)結(jié)合；

（5）理論教學(xué)與實(shí)踐訓(xùn)練并重，以應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線，突出實(shí)踐的教學(xué)模式。

2工程管理專(zhuān)業(yè)本科應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實(shí)踐

2.1沈陽(yáng)工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)發(fā)展概況

沈陽(yáng)工程學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱“我校”）工程管理專(zhuān)業(yè)于2006年9月試辦招生，2008年通過(guò)了本科試辦專(zhuān)業(yè)的評(píng)估。本專(zhuān)業(yè)目前已連續(xù)招收6屆學(xué)生，在校生150人。畢業(yè)生3屆，畢業(yè)生人數(shù)155人。六年來(lái)，我們從應(yīng)用型本科人才定位入手，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)和能源電力行業(yè)人才需求為前提，積極探索工程管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式，制定符合市場(chǎng)需要的培養(yǎng)方案。

2.2應(yīng)用型人才培養(yǎng)的具體措施

（1）應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)定位準(zhǔn)確。

在應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案中，人才培養(yǎng)目標(biāo)定位是最基礎(chǔ)最主要的。根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國(guó)家建設(shè)行業(yè)的人才需要對(duì)工程管理人才素質(zhì)的要求，結(jié)合各類(lèi)注冊(cè)工程師的能力要求和崗位發(fā)展需要，我校在工程管理專(zhuān)業(yè)本科應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位是培養(yǎng)的學(xué)生是適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要和未來(lái)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需要的、德智體美等全面發(fā)展，富有創(chuàng)新精神和實(shí)踐應(yīng)用能力的應(yīng)用型技術(shù)人才。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研以及我校的定位，我們提出了工程管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)與規(guī)格：本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，較系統(tǒng)地掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力和一定的創(chuàng)新能力，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)理論、方法和手段，面向電力工程等工程建設(shè)領(lǐng)域、工程造價(jià)相關(guān)領(lǐng)域，從事項(xiàng)目施工管理、工程造價(jià)管理等相關(guān)工作的應(yīng)用型復(fù)合型人才。我校工程管理專(zhuān)業(yè)定位注重高素質(zhì)、應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，學(xué)生的培養(yǎng)注重扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)突出著重實(shí)踐能力和創(chuàng)能力的培養(yǎng)。也就是說(shuō)，對(duì)應(yīng)用型本科院校而言，應(yīng)充分考慮行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的需求，適時(shí)地根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展調(diào)整專(zhuān)業(yè)方向，以便更好地服務(wù)于電力行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

（2）制定符合應(yīng)用型人才培養(yǎng)課程體系。

我校結(jié)合應(yīng)用型本科院校人才培養(yǎng)特點(diǎn)，本著突出應(yīng)用性、實(shí)踐性，著眼服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，對(duì)工程管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)課程體系建設(shè)進(jìn)行了整合，制定了具有應(yīng)用型本科院校特點(diǎn)的工程管理專(zhuān)業(yè)課程體系。

我校工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃分別設(shè)置了公共基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)教育、通識(shí)教育、實(shí)踐教學(xué)和課外培養(yǎng)共六個(gè)課程平臺(tái)，五個(gè)課程模塊：必修課程、選修課程、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程、集中實(shí)踐環(huán)節(jié)和創(chuàng)新培養(yǎng)模塊，分為必修和選修兩種類(lèi)別。課程平臺(tái)及學(xué)分比例詳見(jiàn)表1。

表1培養(yǎng)方案的學(xué)時(shí)學(xué)分分配表

公共基礎(chǔ)課程強(qiáng)化以專(zhuān)業(yè)應(yīng)用為目的，按照教指委工程管理專(zhuān)業(yè)本科人才培養(yǎng)方案的指導(dǎo)意見(jiàn)合理設(shè)置公共基礎(chǔ)課，其中大學(xué)英語(yǔ)、高等數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)等全院公共課學(xué)時(shí)為916，學(xué)分57，學(xué)時(shí)、學(xué)分比例達(dá)到41%。強(qiáng)化英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)等綜合水平能力的訓(xùn)練和要求，保證大學(xué)四年計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)、英語(yǔ)學(xué)習(xí)不斷線。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)技術(shù)（計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)）、計(jì)算機(jī)應(yīng)用（數(shù)據(jù)庫(kù)）兩個(gè)層次的教學(xué)體系，重視綜合應(yīng)用能力培養(yǎng)。體現(xiàn)了本科教育“寬口徑，厚基礎(chǔ)”的標(biāo)準(zhǔn)，滿足了學(xué)生未來(lái)發(fā)展的需要。學(xué)科基礎(chǔ)課設(shè)置經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、電力工程基礎(chǔ)、建筑工程技術(shù)等方面的學(xué)科基礎(chǔ)理論課，學(xué)分37.5，占培養(yǎng)方案學(xué)時(shí)的27%，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程合理扎實(shí)。設(shè)置專(zhuān)業(yè)核心課程包括：工程結(jié)構(gòu)、工程項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑材料、工程施工、工程估價(jià)等為專(zhuān)業(yè)核心課程。學(xué)分28，占培養(yǎng)方案學(xué)時(shí)的19%，專(zhuān)業(yè)核心課程深度和廣度達(dá)到足夠支撐專(zhuān)業(yè)方向課程。根據(jù)人才市場(chǎng)對(duì)同時(shí)具有工程技術(shù)和工程管理知識(shí)人才需求的實(shí)際情況，依托我院能源與電力行業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用我?，F(xiàn)有教學(xué)資源和學(xué)科優(yōu)勢(shì)，合理確定專(zhuān)業(yè)方向模塊，設(shè)置電力工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)方向兩個(gè)專(zhuān)業(yè)方向，模塊課程具有針對(duì)性。電力工程項(xiàng)目管理方向模塊課程主要有電力工程基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)概論、電力工程施工管理、電力設(shè)備概論、電力工程質(zhì)量管理、電力工程施工安全管理等課程。按照職業(yè)能力的要求，從職業(yè)資格認(rèn)證角度增設(shè)了工程造價(jià)方向，并結(jié)合注冊(cè)造價(jià)師的考試科目，合理地安排了課程，增加崗位適應(yīng)能力。主要課程有：建筑工程招投標(biāo)理論與實(shí)務(wù)、工程造價(jià)審計(jì)、工程造價(jià)案例分析、工程項(xiàng)目投資與融資、工程造價(jià)管理實(shí)訓(xùn)等課程。專(zhuān)業(yè)方向模塊確定合理，注重工程管理學(xué)生從事的職業(yè)崗位群的實(shí)際，把理論教學(xué)實(shí)現(xiàn)了“足夠、扎實(shí)”。使培養(yǎng)對(duì)象具備較強(qiáng)的從事電力工程項(xiàng)目管理、工程投資與造價(jià)管理工作的知識(shí)和能力，同時(shí)還具備從事其他領(lǐng)域建筑工程管理的基礎(chǔ)知識(shí)和能力。

培養(yǎng)應(yīng)用型人才，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用能力，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力，因此，理論與實(shí)際的結(jié)合在應(yīng)用型本科課程設(shè)置中至關(guān)重要。我校實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)共設(shè)置40學(xué)分，占總學(xué)分的22.6%，從第一學(xué)期到第八學(xué)期共18個(gè)環(huán)節(jié)。其中設(shè)置了工程測(cè)量實(shí)訓(xùn)、工程結(jié)構(gòu)實(shí)訓(xùn)、工程估價(jià)實(shí)訓(xùn)和工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)，并強(qiáng)化了工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)訓(xùn)、工程概預(yù)算軟件實(shí)訓(xùn)、工程項(xiàng)目沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，利用學(xué)院的優(yōu)勢(shì)學(xué)科的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)，加大教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)力度。如：電力工程項(xiàng)目管理方向增加電力工程實(shí)訓(xùn)、發(fā)電廠動(dòng)力設(shè)備實(shí)訓(xùn)等實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)。工程造價(jià)實(shí)踐環(huán)節(jié)有校內(nèi)外兩種形式：一是在實(shí)驗(yàn)室里，利用工程概預(yù)算、工程造價(jià)、關(guān)聯(lián)達(dá)軟件算量等軟件對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行模擬，二是通過(guò)專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)習(xí)的環(huán)節(jié)，學(xué)生在造價(jià)咨詢事務(wù)所實(shí)習(xí)，熟悉工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行初步的理論和實(shí)踐相結(jié)合的工程造價(jià)管理工作。實(shí)踐環(huán)節(jié)中的畢業(yè)設(shè)計(jì)：安排學(xué)生到我?；?xiàng)目、校外實(shí)習(xí)基地的施工項(xiàng)目以及相關(guān)監(jiān)理單位等建設(shè)單位參與工程項(xiàng)目施工、管理等實(shí)際工作，并結(jié)合所參與的實(shí)習(xí)項(xiàng)目來(lái)完成畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，主要對(duì)學(xué)生的工程實(shí)踐能力進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，以提高學(xué)生的分析和解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)以上多層次的實(shí)踐課程體系達(dá)到強(qiáng)化學(xué)生的基本技能訓(xùn)練、工程技術(shù)能力訓(xùn)練、綜合能力訓(xùn)練和執(zhí)業(yè)技能訓(xùn)練的目的。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)定位要準(zhǔn)確，知識(shí)、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)要清晰、明確，教學(xué)計(jì)劃、課程體系構(gòu)建要合理，實(shí)踐環(huán)節(jié)落實(shí)到位，這樣，在整個(gè)教學(xué)的過(guò)程中才能真正體現(xiàn)出應(yīng)用型、專(zhuān)業(yè)型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]吳阿林.應(yīng)用型人才的層次結(jié)構(gòu)及其指標(biāo)體系的研究[J].黑龍江商教研究，2006，（11）.

[2]祝亞輝，佘渝娟，黃志玉.工程管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)探索[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2008.

[3]金長(zhǎng)宏.對(duì)我國(guó)本科工程管理專(zhuān)業(yè)課程體系整體優(yōu)化的思考[J].中國(guó)建設(shè)教育，2008.

篇10

【關(guān)鍵詞】土木工程 施工技術(shù) 創(chuàng)新 發(fā)展

1.土木工程技術(shù)創(chuàng)新的重要性

隨著我國(guó)城市化水平不斷地提高，土木工程迅速發(fā)展，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。土木工程在建筑、橋梁、鐵路等各個(gè)方面都有影響，隨著技術(shù)的發(fā)展，土木工程的技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新發(fā)展。土木工程技術(shù)較為復(fù)雜，實(shí)踐過(guò)程中會(huì)遇到較多的問(wèn)題，在理論分析中難免會(huì)有所偏差或者忽視，因此需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體分析。土木工程技術(shù)保障了人們的生產(chǎn)生活，推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。土木工程的固定性和流動(dòng)性較強(qiáng)，一般的施工地點(diǎn)均確定，不會(huì)發(fā)生較大的變化，但是施工隊(duì)伍和工作人員的流動(dòng)流動(dòng)性較大，涉及到各個(gè)方面的工程，使用了不同的施工方法和施工技術(shù)。土木工程技術(shù)在我國(guó)各個(gè)行業(yè)中都有滲透，同時(shí)在工程施工的各個(gè)方面都有涉及，實(shí)際施工過(guò)程中，工作人員需要根據(jù)施工技術(shù)選擇合適的施工設(shè)備、材料等。土木工程技術(shù)的創(chuàng)新能夠改善傳統(tǒng)施工過(guò)程中的不足，提高施工質(zhì)量和效率，保證工程質(zhì)量[1]。

2.土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新

土木工程的技術(shù)工貫穿整個(gè)施工過(guò)程，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。施工設(shè)計(jì)需要根據(jù)土木工程施工的具體環(huán)境來(lái)選擇施工的技術(shù)，通過(guò)對(duì)實(shí)際環(huán)境進(jìn)行考察后選擇施工設(shè)備、建設(shè)材料，最終決定施工的方式。建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境因素對(duì)技術(shù)的影響較大，施工的氣候條件、地理環(huán)境等影響著施工的具體技術(shù)。因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，工程人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況來(lái)選擇建設(shè)方案[2]。

為了對(duì)建設(shè)工程技術(shù)進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，施工人員需要不斷地考察施工環(huán)境，根據(jù)過(guò)去的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，改善施工過(guò)程中的不足。

1.1深基坑支撐技術(shù)的發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在不斷地提升發(fā)展，我國(guó)城市化程度不斷地提高，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)的高層建筑大規(guī)模興起，高層建筑建設(shè)難度大，對(duì)技術(shù)要求較高，因此我國(guó)的土木工程的技術(shù)也在相應(yīng)地發(fā)展。高層建筑的防震、防水以及空間利用等技術(shù)需要得到創(chuàng)新發(fā)展，滿足當(dāng)下土木工程的需要[3]。

建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)建筑施工的地質(zhì)條件進(jìn)行考察分析，針對(duì)密度較低的疏松的土質(zhì)需要采取一定的方式來(lái)達(dá)到建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，通常采用灌注樁技術(shù)和預(yù)應(yīng)力錯(cuò)桿技術(shù)；為了解決地下水位上升影響地基的問(wèn)題，建筑公司通過(guò)采用套管水沖法，也可以采用復(fù)合土木工程的建設(shè)方式；為了增加高層建筑的抗震能力，建筑公司可以采用臨時(shí)或者永久的加固技術(shù)，同時(shí)結(jié)合地下的支撐技術(shù)一起進(jìn)行施工，增加了建筑物的承重能力[4]。

這種復(fù)合式的建設(shè)方式是一種創(chuàng)新型的建設(shè)方式，能夠滿足建筑物的抗震防災(zāi)能力，同時(shí)在施工過(guò)程中可以提高建設(shè)的效率，提升建設(shè)材料的利用率。

1.2預(yù)應(yīng)力技術(shù)的發(fā)展

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，預(yù)應(yīng)力發(fā)揮著重要的作用。目前，預(yù)應(yīng)力技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展主要是針對(duì)體外的技術(shù)，在大型的土木工程中使用較多，通常是特種結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力混凝土機(jī)構(gòu)以及大跨度工程三種。建筑工程受到環(huán)境因素影響較大，因此施工過(guò)程中一定要考慮施工環(huán)境的情況，結(jié)合施工環(huán)境來(lái)控制預(yù)應(yīng)力技術(shù)的使用，控制摩擦大小，方便日后的技術(shù)維護(hù)工作。其中粘接體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)可以控制自身摩擦力的大小，另外一種是無(wú)粘接力體外預(yù)應(yīng)力，這種方式的摩擦損失較小，操作比較方便，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.土木工程技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)逐步提高，土木工程技術(shù)不斷地發(fā)展。土木工程技術(shù)的發(fā)展，能夠?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)生態(tài)平衡。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程中存在較大的質(zhì)量問(wèn)題，我國(guó)土木工程的技術(shù)具有較多的限制，隨著建筑規(guī)模的增大，建筑工程施工的難度增加。因此，只要促進(jìn)土木工程技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展才能夠適應(yīng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展[5]。

3.1土木工程技術(shù)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合

土木工程與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，能夠幫助建筑工程企業(yè)降低資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。工程造價(jià)是工程重要的參數(shù)，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)土木工程技術(shù)科技，降低工程中的人工費(fèi)，降低工程造價(jià)。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠解放勞動(dòng)力，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)機(jī)械化、自動(dòng)化，同時(shí)能夠向智能化的方向發(fā)展。土木工程施工技術(shù)的發(fā)展能夠改善傳統(tǒng)工作方式的不足，與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合成為建筑工程項(xiàng)目的主要?jiǎng)趧?dòng)力，提高工作效率，改善工程質(zhì)量[6]。

3.2土木工程施工技術(shù)的自動(dòng)化的發(fā)展

建筑行業(yè)整體向自動(dòng)化的方向發(fā)展，成為當(dāng)下發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)際施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了建筑施工的一體化和自動(dòng)化。為了實(shí)現(xiàn)土木工程技術(shù)的自動(dòng)化，建筑工程需要改變傳統(tǒng)的建設(shè)方式，改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)和生產(chǎn)方式，采取標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改造。

3.3土木工程的建設(shè)需要與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合

建筑工程項(xiàng)目受環(huán)境的影響較大，因此建設(shè)過(guò)程中需要充分考慮環(huán)境因素的影響。土木工程施工過(guò)程中需要注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境，施工過(guò)程中是一個(gè)人為改造的過(guò)程，對(duì)環(huán)境會(huì)造成一定的破壞，但是這不符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的觀念。為了保護(hù)自然環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，土木工程技術(shù)應(yīng)該向生態(tài)化的方向發(fā)展。土木工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該節(jié)約使用建筑材料，最大程度地利用建筑材料，并且使用環(huán)保型的材料，避免造成環(huán)境污染，盡可能地做到保護(hù)環(huán)境。為了保證建筑工程材料環(huán)保，避免建筑施工造成的污染，我們需要不斷地開(kāi)發(fā)節(jié)能的環(huán)保材料，提高材料的節(jié)能效果，最大程度地利用節(jié)能材料。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程技術(shù)的創(chuàng)新具有較高的使用價(jià)值，能夠提高建筑工程材料的利用率，提高建筑工程的工作效率，提高工程質(zhì)量，降低企業(yè)的資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。發(fā)展土木工程的施工技術(shù)與社會(huì)技術(shù)的發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系。土木工程的技術(shù)發(fā)展前景較為廣闊，對(duì)人類(lèi)社會(huì)的未來(lái)的發(fā)展有著較大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)對(duì)土木工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，在施工過(guò)程中國(guó)應(yīng)用創(chuàng)新性的技術(shù)，結(jié)合科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)施工技術(shù)自動(dòng)化、生態(tài)化發(fā)展，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]馬建，孫守增，楊琦，趙文義，王磊，馬勇，劉輝，張偉偉，陳紅燕，陳磊，康軍.中國(guó)橋梁工程學(xué)術(shù)研究綜述?2014[J].中國(guó)公路學(xué)報(bào)，2014，05：1-96.

[2]馬建，孫守增，楊琦，趙文義，王磊，馬勇，劉輝，張偉偉，陳紅燕，陳磊，康軍.中國(guó)橋梁工程學(xué)術(shù)研究綜述?2014[J].中國(guó)公路學(xué)報(bào)，2014，05：1-96.

[3]應(yīng)四愛(ài)，陳紅英. “土木工程+工程管理”一體化雙專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式的實(shí)踐探析[J]. 高教與經(jīng)濟(jì)，2010，03：36-38.

[4]范臻輝.工程管理專(zhuān)業(yè)土木工程施工課程的教學(xué)改革探討[J].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2006，02：9-10.