導語：如何才能寫好一篇建筑公司管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工現(xiàn)場；消防安全；管理

1前言

隨著近年來我國經(jīng)濟進程不斷加快，我國社會化進程速度也大大得到了提升，社會的高速發(fā)展也使得我國的高層建筑建設行業(yè)也隨之飛速發(fā)展。但是，隨著高層建筑行業(yè)的發(fā)展，隨之而來的高層建筑火災也不斷加多，這些火災事故給我們的生命財產(chǎn)安全都帶來了極大的損害，給我們敲響了一記響亮的警鐘［1］。因而，在高層建筑的建設過程中，高層建筑施工現(xiàn)場消防安全系統(tǒng)管理也變得尤為重要。

2高層建筑施工現(xiàn)場消防安全的特點

2．1火災蔓延迅速，撲救困難

由于高層建筑建筑層建筑高度較高，層數(shù)較多這一鮮明的特點。因而，在建筑高層建筑的時候，雖然在高層建筑樓梯間以及電梯井中均設有防火門。但是正是由于高層建筑的特點，一旦建筑施工過程中發(fā)生火災，其由于火災產(chǎn)生的煙氣向上蔓延以及空氣之間發(fā)生對流等的特點，造成這些煙氣通過高層建筑的樓梯間以及電梯間向上傳播，通過初步計算，一幢高度約為100m的高層建筑，在火災發(fā)生時煙氣可以再半分鐘左右就可以將煙氣傳送至建筑物頂部［2］。除此之外，當火災發(fā)生時由于煙氣溫度較高這一特質(zhì)，在風力與空氣對流的雙重作用，導致高溫煙氣不僅可以破壞建筑外部玻璃窗也可以使得上層室內(nèi)可燃物質(zhì)隨高溫的作用燃燒，如果火災撲救并不及時會導致高層建筑內(nèi)部層層溫度不斷上升以及被點燃，導致人民生命財產(chǎn)受到極大損失［3］。

2．2火災隱患多，危害性大

高層建筑施工周期相對于其他民用建筑而言其周期均較長，同時由于建筑設計專業(yè)過多，因而，高層建筑施工現(xiàn)場存在較多的各承包單位人員，在這些承包單位中，農(nóng)民工人數(shù)目較多，管理也較為混亂，因而，一旦火災發(fā)生，則整個施工現(xiàn)場的火災逃生以及火災應急都無法即使以及到位，另一方面，由于高層建筑火災時煙氣蔓延較為迅速，導致給施工現(xiàn)場人員逃生以及疏散都帶來極其不利的影響，使得火災逃生時機被大大延誤。除以上兩種原因之外，由于農(nóng)民工的相關(guān)消防技術(shù)知識水平認識并不到位，一旦火災發(fā)生，由于疏散逃生造成的群死群傷事故極易發(fā)生，危害性極大。

3高層建筑施工現(xiàn)場消防安全系統(tǒng)管理對策

3．1健全管理制度，將責任落實到個人

對高層建筑施工現(xiàn)場而言，消防安全系統(tǒng)管理制度是整個施工現(xiàn)場消防控制的基礎。因而，在合同簽訂初期就應該責令各施工總包單位、分包單位以及勞務分包單位按其自身的施工實際內(nèi)容，制定各自相應的高層建筑施工現(xiàn)場消防安全系統(tǒng)管理相關(guān)章程，建立健全相應的施工現(xiàn)場消防巡檢制度，制定施工現(xiàn)場火災應急機制，并且在這一過程中明確相關(guān)的管理責任人，將責任落實到每個人的頭上，通過加強人員內(nèi)心的相關(guān)督促力量，最終使高層建筑施工現(xiàn)場消防安全系統(tǒng)管理落實到位［4］。

3．2完善施工方案及配置，確保施工現(xiàn)場消防安全

為了進一步保證施工現(xiàn)場消防安全，高層建筑各施工單位應該在高層建筑施工初期就對施工現(xiàn)場進行合理的分區(qū)與布置，在各區(qū)之間留有足夠的防火間距［5］，同時在施工現(xiàn)場有足夠?qū)挾鹊南儡囃ǖ溃苑阑馂氖鹿拾l(fā)生時無法進行有效救援而造成的損失。同時，在組織施工進行的初期，為了預防施工現(xiàn)場火災的發(fā)生，在施工一開始就應該在施工現(xiàn)場配足相應的包括輸水管、消防水泵等在內(nèi)的消防設施，以滿足滅火需求。

3．3強化施工人員學習，提高自身素質(zhì)

由于高層建筑在施工過程中涉及到的施工現(xiàn)場人員較多，而這些人員的素質(zhì)在極大稱得上有所差異，因而，為了進一步的提高高層建筑施工現(xiàn)場消防安全系統(tǒng)管理，對這些相關(guān)的施工現(xiàn)場人員的技術(shù)指導以及培訓是十分必要的，因而，高層建筑施工單位應當組織對相關(guān)的技術(shù)人員進行專業(yè)的消防技術(shù)培訓工作，在滿足高層建設需求的同時，保證施工現(xiàn)場的消防管理安全。

4結(jié)論

隨著我國高層建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國高層建筑在施工過程中的消防安全也越來越受到人們的重視，因而，高層建筑施工現(xiàn)場消防安全系統(tǒng)管理是十分必要的，本文通過對高層建筑施工現(xiàn)場消防安全特點以及高層建筑施工現(xiàn)場消防安全系統(tǒng)管理執(zhí)行方法進行分析與闡述，希望相關(guān)的高層建筑施工單位可以從自身角度出發(fā)提高高層建筑施工現(xiàn)場消防安全管理能力，進一步保證工程的消防安全。

作者:蘭小華 單位:四川三河職業(yè)學院

參考文獻:

［1］黃鶯．公共建筑火災風險評估及安全管理方法研究［D］．西安:西安建筑科技大學，2009．

［2］馮王碧，宋樹欣，劉忠等．湖北省建設工程消防質(zhì)量現(xiàn)狀分析與對策研究［J］．消防科學與技術(shù)，2010，29(11):75～79．

［3］衣永生．淺析建設工程施工現(xiàn)場防火［J］．消防科學與技術(shù)，2013，32(11):110～112．

篇2

［關(guān)鍵詞］ 成本優(yōu)化； 設計優(yōu)化； 現(xiàn)場工程技術(shù)管理

為適應房地產(chǎn)市場競爭日益激烈和國家房地產(chǎn)政策變化的形勢，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理逐步呈現(xiàn)出從粗放型向技術(shù)型、專業(yè)化、精細化管理模式轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢。近幾年來，各地產(chǎn)公司在重視完善規(guī)劃、建筑等專業(yè)設計管理的同時，加強了對結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程技術(shù)工作的管理，提高了設計管理工作的系統(tǒng)性，使設計技術(shù)管理更加全面、專業(yè)、精細，從整體上增強了房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力。

1指導思想

工程技術(shù)管理的指導思想，就是緊緊圍繞工程成本控制這一主題，在“安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理”大原則下，結(jié)合理論、技術(shù)、經(jīng)驗、科技等，對工程設計、施工技術(shù)方案的可行性、經(jīng)濟性進行比較、分析和判斷，以求得工程成本經(jīng)濟合理，對社會技術(shù)資源進行溝通、整合、利用。在結(jié)構(gòu)設計過程中，大力提倡和推廣結(jié)構(gòu)工作性能設計新理念，加深對現(xiàn)行國家及地方規(guī)范條文理解和消化，用活規(guī)范條款。做好與建筑專業(yè)配合工作，積極參與項目設計各階段控制工作，把設計各階段的事前、事中、事后技術(shù)管理與工程成本控制落實到實處。規(guī)劃方案階段積極主動參與規(guī)劃方案設計階段的技術(shù)管理，在為營銷、規(guī)劃、建筑服務的同時，對工程成本加以控制，從結(jié)構(gòu)專業(yè)角度對方案提出建議。

［例1］ 某項目十幾棟高層建筑方案，在高寬比、錯層等方面超過國家結(jié)構(gòu)規(guī)范相關(guān)規(guī)定，必須首先做結(jié)構(gòu)整體模型振動的試驗，分析試驗結(jié)果后才能確定結(jié)構(gòu)設計上的非常技術(shù)措施，最后還要通過專家委員會的評審。這樣必然會增加項目開發(fā)時間及工程成本。結(jié)構(gòu)專業(yè)提出上述意見后，營銷和設計經(jīng)過綜合考慮，最后對規(guī)劃、建筑方案進行修改，項目開發(fā)時間和工程設計成本得到控制。

［例2］ 某項目5萬平方米地下室設計，由于規(guī)劃設計方案中沒有考慮消防通道在地下室頂板上位置，設計院結(jié)構(gòu)工程師為了建筑師日后隨意布置消防通道而將消防車荷載滿鋪地下室頂板來進行地下室結(jié)構(gòu)和基礎設計（每平方米2噸消防車荷載），此做法使地下室及基礎工程設計成本大為增加。公司審圖時發(fā)現(xiàn)了此問題，建議建筑專業(yè)首先布置消防車通道，結(jié)構(gòu)專業(yè)再重新進行地下室和基礎結(jié)構(gòu)設計，避免了多花冤枉錢。另外一個項目正好相反，也是5萬平方米地下室，規(guī)劃方案將消防車通道完全布置在社區(qū)地下室上，結(jié)構(gòu)專業(yè)看圖后，提出完全可以結(jié)合社區(qū)外市政道路而不必在社區(qū)地下室頂板上設置消防車通道，建筑專業(yè)接受此建議，減少了地下室結(jié)構(gòu)和基礎設計工程成本。

2樁基礎與地下室設計研究與優(yōu)化

2．1樁基礎承載力取值

目前，國內(nèi)設計單位對樁基礎承載力取值是參考地勘單位提出的建議值，再根據(jù)土壤物理指標進行理論計算而確定。多數(shù)情況下，設計單位確定樁承載力設計值比較保守，取值偏低，普遍存在樁基承載力強度沒有得到充分利用、樁基礎工程設計成本偏高現(xiàn)象。近兩年來，在地產(chǎn)公司項目的樁基設計中，推廣以試樁的方法來確定單樁承載力設計值，從結(jié)果來看，這種設計值普遍比以理論計算確定的設計值高出20％以上，相應減少樁基礎工程成本支出20％以上。如蘇州某地產(chǎn)公司湖濱一號項目二期14棟高層建筑樁基礎設計中，以試樁方法確定樁承載力設計值為250噸，比一期以理論計算確定設計值170噸提高了47％，取得了較好的經(jīng)濟效益；長春某公司水岸春城項目，2003、2004年樁基設計取值以理論計算來確定為45噸，2005、2006年采用以試樁來確定樁基設計值方法，設計取值提高到55噸，樁基承載力設計值提高了22％；寧波某公司東湖觀邸一期樁基原設計值為40噸，后經(jīng)過試樁將設計提高到55噸，提高了37％；西安某公司項目通過試樁修改原設計，使樁基工程成本降低200多萬元。

2．2地下室

由于地下室面積較大、工程成本較高，對地下室設計進行了重點技術(shù)管理跟蹤。在柱距布置、層高、半地下室或全地下室比較、消防車荷載取值等方面實現(xiàn)了有效控制。如廣州某地產(chǎn)公司地下室采用扁柱形式，合理利用空間；佛山某公司5．2萬平方米地下室，公司對設計院設計成果進行優(yōu)化調(diào)整，工程設計成本每平方米減少59元，工程成本少支出300多萬元；南京某公司2．5萬平方米人防地下室，從結(jié)構(gòu)設計角度優(yōu)化設計，取得170千克／平方米用鋼量的好成效。

社區(qū)地下室頂板上普遍放置1～1．5米厚覆土以便綠化。對處于覆土上的消防通道的消防車荷載取值，經(jīng)過受力分析，建議在進行地下室結(jié)構(gòu)設計時考慮消防車荷載在覆土豎向擴散作用，消防車荷載取值比“規(guī)范”值小于覆土厚度的倍數(shù)，一般在1～1．5倍，從而減少地下室和基礎工程設計成本，此建議已在許多項目的地下室結(jié)構(gòu)設計得以應用。由于消防車荷載比較大，對此折減后可取得比較好經(jīng)濟效益，以上項目地下室均采用了此建議。

2．3抗浮（拔）基礎設計研究與優(yōu)化

抗?。ò危┗A作用是抵抗水浮力，目前國內(nèi)抗?。ò危┗A根據(jù)具體情況，常用抗浮樁基礎和錨桿（minipile）抗浮基礎。廣州某公司4個項目均有較大地下室，其中D7－6項目地下3層地板水浮力達12噸／平方米，均采用錨桿抗浮基礎。由于錨桿抗浮基礎工程量極大，工程成本較高，公司對4個項目的錨桿抗浮基礎設計方案進行了重點技術(shù)管理和研究，主要從錨桿入巖長度、錨桿平面布置、錨桿中鋼材選取設計3個方面入手，打破常規(guī)設計方法，使錨桿抗浮基礎設計方案更加經(jīng)濟合理，取得了非?？捎^的經(jīng)濟效益。

錨桿入巖長度常規(guī)設計方法是以理論計算來確定，以試驗方法來確定錨桿入巖長度的創(chuàng)新得到設計單位認可，應用于上述4個項目。如K2項目原設計為入巖8米長，公司通過試驗確定為6米，比原設計降低2米（180元／米）。

錨桿中鋼材設計常規(guī)做法是將理論計算結(jié)果乘以2倍安全系數(shù)。公司認為鋼材本身性能穩(wěn)定、離散性較小，錨桿中鋼材安全系數(shù)不應取2，而應取結(jié)構(gòu)設計中1．25倍安全系數(shù)，這樣，錨桿中鋼材可以節(jié)省37％。此項建議在上述4個項目中得到應用。

錨桿平面布置常規(guī)設計方法是將錨桿布置在柱子下部，作用于地下室底板上的水浮力通過底板傳遞給梁，再由梁傳遞給柱下承臺與錨桿相平衡。經(jīng)研究，常規(guī)錨桿布置設計方法存在兩個傳力路線，需要在底板和梁中配置大量鋼筋去承受和傳遞水浮力荷載，設計成本較大。由此，產(chǎn)生了對常規(guī)設計方法進行改良的想法，即通過減少傳力路線來降低工程設計成本思路。結(jié)合地下室錨桿抗浮基礎設計，對錨桿3種布置方案進行設計和分析：方案一，錨桿均勻布置于底板；方案二，錨桿均勻布置于梁下；方案三，錨桿集中布置于柱下。對上述3個設計方案進行了定量經(jīng)濟比較，可以看出不同錨桿布置技術(shù)方案對工程成本有較大影響，方案一比常規(guī)設計方法方案三工程成本支出少54％。鑒于此，項目地下室錨桿布置均采用方案一，即錨桿均勻布置在底板下；K2一期錨桿布置采用梁下布置，即方案二。

3上部建筑結(jié)構(gòu)設計技術(shù)管理

上部建筑面積大，對整體工程成本影響較大，因此，對此結(jié)構(gòu)設計技術(shù)管理與工程成本控制就顯得尤為重要。結(jié)構(gòu)設計是否經(jīng)濟合理很大程度依賴于設計單位結(jié)構(gòu)工程師的技術(shù)專業(yè)水準、責任心和心態(tài)，從理論上講他們有義務為業(yè)主負責，但在實際工作中，他們只對《規(guī)范》負責而沒有對設計的經(jīng)濟合理性負責，甚至有意無意加大鋼筋用量和混凝土強度等級。因此，如何使設計單位結(jié)構(gòu)工程師既要保證結(jié)構(gòu)安全、品質(zhì)，又要保證工程設計成本控制在一個合理范圍內(nèi)，是房地產(chǎn)企業(yè)設計技術(shù)管理人員職責所在。

近幾年來，地產(chǎn)公司加強上部建筑結(jié)構(gòu)設計技術(shù)管理工作，取得了一定成效，下面舉幾個案例。

［例3］ 廣州某公司項目在國內(nèi)開發(fā)的第一個超高層住宅項目（近150米高），原預計上部結(jié)構(gòu)標準層土建工程成本為1 000元／平方米。公司加強該項目結(jié)構(gòu)設計管理工作，在結(jié)構(gòu)設計中密切與設計單位溝通交流，通過調(diào)整結(jié)構(gòu)體系、減低荷載、設計技術(shù)等，最后達到結(jié)構(gòu)工程土建設計成本僅為900元／平方米，與普通高層建筑上部結(jié)構(gòu)標準層工程成本基本一樣。

［例4］ 蘇州某公司湖濱一號項目二期開發(fā)14棟高層建筑方案，均為適合市場需要的南北通透的板樓結(jié)構(gòu)，建筑高度與寬度比最大達9．6，遠遠超過結(jié)構(gòu)設計《規(guī)范》所規(guī)定的6的限值，通過努力，蘇州市政府審圖中心領(lǐng)導同意將建筑高寬比只能放寬到8。若按高寬比8來設計，項目二期將有8 000平方米面積無處放置，必須對二期重新進行規(guī)劃和建筑設計，而二期地塊和時間限制又給重新規(guī)劃設計帶來了極大難度，最好還是在結(jié)構(gòu)設計方案上加以解決。首先，公司要求和指導設計單位以結(jié)構(gòu)工作性能設計理念進行結(jié)構(gòu)方案設計，通過加多剪力墻、調(diào)整計算荷載、加寬基礎寬度等技術(shù)措施使結(jié)構(gòu)方案達到可行。之后，該公司對蘇州市政府審圖中心領(lǐng)導進行技術(shù)上的說服工作，經(jīng)過一段技術(shù)交流后審圖中心領(lǐng)導終于同意上會。由于方案準備充分，專家在評審會議上沒有提出原則意見，結(jié)構(gòu)設計方案獲得順利通過，由此保證了該項目營銷定位、原規(guī)劃方案得以實施，保證了項目開發(fā)進度。

上海某大廈項目為超高層寫字樓項目（近150米高，總建筑面積9萬平方米）。設計單位結(jié)構(gòu)施工圖設計中，標準層用鋼量為85千克／平方米，在技術(shù)管理參與下，設計單位對原結(jié)構(gòu)設計方案進行調(diào)整后使標準層用鋼量降至70千克／平方米以下，取得比較滿意結(jié)果（4．5元／千克工程造價）。

4現(xiàn)場工程技術(shù)管理

長春某公司兩棟樓位于10米深回填土上，每棟建筑面積為4 000平方米。樁基承載力設計值為45噸，扣除10米深回填土作用在單樁上負摩擦力的理論計算值36噸后，單樁承載力僅剩下9噸，必須對回填土地基進行加固處理。經(jīng)過對幾個回填土地基處理方案可行性、經(jīng)濟性進行比較，確定采用碎石樁處理方案。設計公司進行施工圖設計，施工圖中的碎石樁數(shù)目為2 052根，公司獨自對此方案進行優(yōu)化，碎石樁數(shù)目減至332根，僅為設計公司的16％，工程成本減少84％，同時保證了工程進度。

南京某公司為配合銷售先建會所，環(huán)繞會所三面地下室工程是在會所竣工后才開工的。會所三面離地下室距離在2米左右，地下室開挖前對會所支護就顯得極為重要。施工單位設計支護方案為直徑800毫米聯(lián)排灌注樁，入土坎固6米，懸挑6米，共計12米，灌注樁作為懸臂梁工作。公司考慮由于土質(zhì)較差，對樁的堪固作用不會太大，對該方案提出在聯(lián)排灌注樁上部加設壓頂梁以保證聯(lián)排灌注樁共同工作，同時在會所3個側(cè)面壓頂梁之間設置水平鋼筋混凝土桁架為懸臂樁提供支點，如此，支護方案由灌注樁平面懸臂結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成受力性能更好的空間剛架結(jié)構(gòu)。施工單位采納公司意見，對原設計方案進行優(yōu)化，確保會所在地下室整個施工過程中安全可靠，萬無一失。

佛山某公司項目含有4棟高層、12棟小高層，建筑地僅5 000平方米。在這5 000平方米地塊上的地質(zhì)情況極其復雜：上部土層液化嚴重、地下砂巖層深度變化急劇、地下有巖洞和土洞、砂巖層深度在8～35米間變化無規(guī)律。目前，16棟建筑分別采用了預制管樁、沖孔灌注樁、夯擴樁以及由伐板、夯擴樁、攪拌處理的復合地基3種基礎組合，共計4種基礎形式。如此復雜的地質(zhì)情況和采用多達4種的基礎類型，在開發(fā)中史無前例，技術(shù)管理難度可想而知。

某項目一期有8棟100米高層建筑，基礎采用樁基礎。1 700多根樁施工完成后，在工程樁檢測中發(fā)現(xiàn)樁基承載力僅為設計特征值的一半，經(jīng)復壓樁基承載力可達設計特征值80％。設計公司采用補樁方案進行處理，第一輪補樁設計方案每棟樓需補近90根樁，公司對此提出不同意見，經(jīng)過技術(shù)交流溝通，設計公司對補樁方案進行重新設計，最后確定補樁方案為每棟樓45根左右，8棟樓補樁總數(shù)減少320根。

總體來說，節(jié)能降耗是我國的一項國策，而在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，大量的能源消耗了。正因為如此，企業(yè)加強了對結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程技術(shù)管理工作，提高了設計管理工作的系統(tǒng)性，使技術(shù)管理更加全面、專業(yè)、精細，從整體上增強了競爭力，減少了浪費。

主要參考文獻

［1］ 姜涌，王金慶． 淺談房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制［J］． 城市建設與商業(yè)網(wǎng)點，2009（3）．

篇3

建筑規(guī)劃設計公司總經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態(tài)參加設計公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至湖南房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進步都傾注了公司領(lǐng)導的心血。借此機會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學習的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。

在業(yè)務工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業(yè)理論課程，還考取了湖南大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業(yè)。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，湖南省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。

2001年，獲房產(chǎn)公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔任設計公司總經(jīng)理助理職務，2004年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經(jīng)理職務，2006年3月底擔任設計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認真領(lǐng)會上級領(lǐng)導的精神，團結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導交辦的任務。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務的現(xiàn)狀及分析

設計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設計水平和服務質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。

篇4

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態(tài)參加設計公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進步都傾注了公司領(lǐng)導的心血。借此機會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學習的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認同和擁護公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護公司的形象和利益。

在業(yè)務工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業(yè)理論課程，還考取了*大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業(yè)。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設計。

2001年，獲房產(chǎn)公司世紀花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔任設計公司總經(jīng)理助理職務，2004年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經(jīng)理職務，2006年3月底擔任設計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認真領(lǐng)會上級領(lǐng)導的精神，團結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導交辦的任務。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務的現(xiàn)狀及分析

設計公司是集團公司的技術(shù)核心，肩負著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團公司提供技術(shù)支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，依托主業(yè)，搶抓機遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團公司主業(yè)迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設計水平和服務質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。

3、內(nèi)部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設計工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當選設計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護股東利益，又充分調(diào)動管理團隊的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導和監(jiān)督，以及兩會各司其責。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關(guān)制度，結(jié)合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。

（5）、制定科學規(guī)范的設計業(yè)務工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎。

（1）、有計劃引進優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設備等專業(yè)人才。

（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學術(shù)活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強執(zhí)行力建設

（1）、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。

（2）、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。

（3）、加強設計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，

管好各類技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設計前期研究工作，為房產(chǎn)當好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設計作品。

（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標。

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務工作，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標。

篇5

關(guān)鍵字：建筑施工,質(zhì)量控制,重要性,控制方法

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A

在工程建設項目管理中，施工過程質(zhì)量管理是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。眾所周知，工程質(zhì)量是建筑工程的重中之重。工程建設中，任何一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題都可能會給整個工程的質(zhì)量帶來比較嚴重的后果，甚至還會造成很大的經(jīng)濟損失。在建筑施工的過程中質(zhì)量管理和控制是一項貫穿在整個過程中的實踐工作，建筑施工作為工程質(zhì)量實施的基礎，環(huán)境質(zhì)量管理和控制有著重要的意義。當前隨著我國建筑科技和人們生活所需對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，新型建筑材料和建筑技術(shù)在工程建設中越來越多的使用，建筑工程質(zhì)量的管理與控制工作面臨新的形勢。因此，加大對建筑施工過程中的質(zhì)量控制與管理研究有著重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑施工過程中的質(zhì)量管理

（一）施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵

縱觀改革開放以來，我國經(jīng)濟體制已由計劃經(jīng)濟過度到市場經(jīng)濟，市場競爭優(yōu)勝劣汰的規(guī)律已作用到各個角落，建筑企業(yè)面臨來自于市場和競爭對手的壓力將愈來愈大，顧客對企業(yè)質(zhì)量保證能力的要求也越來越越高，建筑施工企業(yè)除了完成自身的體制改革轉(zhuǎn)軌變型外，最關(guān)鍵還是要提高自身素質(zhì)，加強管理，尤其狠抓質(zhì)量控制。隨著我國建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工隊伍不斷發(fā)展壯大，建筑施工企業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍?！鞍倌甏笥嫛①|(zhì)量第一”。工程質(zhì)量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設投資效益實現(xiàn)的主要保證。但是，在施工項目開展中，質(zhì)量控制能力較差，控制手段不力，造成質(zhì)量水平不穩(wěn)定，甚至下降，致使近年來建筑業(yè)質(zhì)量上升趨勢不快，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家、人民的財產(chǎn)帶來巨大損失。而施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

（二）構(gòu)建完善的建筑工程施工質(zhì)量標準和相關(guān)的制度。

建筑工程質(zhì)量標準體系的構(gòu)建需要從兩個方面出發(fā)。第一按照建筑工程合同建設的要求我國建筑質(zhì)量標準的相關(guān)規(guī)定等進行建筑工程施工質(zhì)量檢驗標準的制定，并就建筑施工質(zhì)量的標準進行施工人員的培訓。第二，針對一些不具備相關(guān)質(zhì)量標準的實施細則需要根據(jù)行業(yè)的標準來進行施工。第三，在建筑施工質(zhì)量管理和控制的過程中借助獎懲體制來促進施工人員的責任意識和質(zhì)量意識。

(三)做好建筑施工和設計單位的技術(shù)交底工作

建筑工程設計方案的水平會對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。但是在建筑施工實際條件變化的過程中，可能建筑設計方案會產(chǎn)生一些不合理的情況。這就需要建筑設計部門及時的對最初的設計方案進行改進，保證建筑設計方案的科學性，降低因為設計變更對建筑工程造成的影響，同時建筑工程施工人員要做好同工程設計者的技術(shù)交接工作。在認真領(lǐng)會設計人員設計意圖的基礎上，有針對性的進行建筑施工技術(shù)的科學選擇。進而提升工程的施工質(zhì)量。 建筑施工合同作為建筑工程開發(fā)單位與建筑工程施工部門進行施工的一個協(xié)議，合同包括了建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容。

（四）做好建筑施工方案和質(zhì)量控制管理的工作計劃

在進行建筑施工方案編制的過程中，要加大對建筑施工各個方面的考慮，主要的內(nèi)容有下面一些，質(zhì)量檢測方案、施工的組織與策劃、施工的工藝和流程技術(shù)方案的應用等等。建筑工程各個方案的應用有效性，將會對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此施工方案的編制作為建筑施工管理的核心內(nèi)容，是提升建筑施工科學性和系統(tǒng)性的基礎。在實施建筑施工方案編制的時候，要提升質(zhì)量管理的意識和高度。針對建筑施工過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟效益等，要體現(xiàn)在建筑施工方案的控制中，通過有效的管理、控制等策略。提升建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理策略

（一）施工方對施工質(zhì)量的控制

工程質(zhì)量形成于施工項目，是公司形象的窗口，因此，抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。工程質(zhì)量形成于施工組織，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。在激烈的市場競爭中，公司為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的實力管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。另外還需要加大建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督落實。我們國家的建筑質(zhì)量管理部門關(guān)于建筑工程的施工標準和質(zhì)量要求，已出臺了相關(guān)的規(guī)定與標準建筑工程建設與施工部門也做出了相關(guān)的規(guī)定。但是在建筑施工的過程中仍然存在著一些管理和施工的質(zhì)量問題。這主要是因為沒有嚴格的遵循質(zhì)量管理的標準和規(guī)范導致的。所以在建筑施工落實的過程中需要通過加大質(zhì)量宣傳和教育力度來提升施工管理人員的質(zhì)量意識并通過加大建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督來提升施工的質(zhì)量。

（二）做好建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量問題處理工作

做好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量事故處理工作，要求及時的組織力量做好質(zhì)量檢查，對于一般性的建筑質(zhì)量問題，需要中標的企業(yè)負責人進行自檢處理，對于重大的建筑質(zhì)量問題，需要中標承包企業(yè)的經(jīng)理或者總工程師和質(zhì)量管理相關(guān)部門進行會商處理。在進行各種質(zhì)量問題處理的時候要按照質(zhì)量問題的嚴重性進行相關(guān)的懲罰，以更好地提升建筑施工的質(zhì)量。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程質(zhì)量水平高低的重要環(huán)節(jié)，畢竟現(xiàn)場施工才是直接構(gòu)造工程主體的重要建設。加大建筑項目施工現(xiàn)場的人員管理和技術(shù)管理需要從以下方面做起，第一，要科學的進行建筑項目施工管理人員的安排，保證建筑項目施工的每個環(huán)節(jié)都能夠進行全天候的施工質(zhì)量管理和控制。對于一些相悖于建筑施工技術(shù)和質(zhì)量標準的行為，能夠及時發(fā)現(xiàn)及時的治理。第二，對于建筑工程項目的設計變更問題，要做好及時地審查工作，保證建筑項目設計變更的科學性和適用性；第三，加大建筑項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理評價機制的構(gòu)建，對建筑項目施工現(xiàn)場管理的漏洞與存在的問題，做好及時的調(diào)整與處理，工作以保證建筑施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量。

（三）科學處理建筑工程的施工變更

在建筑項目施工的過程中，因為建筑施工人員建筑項目設計者對建筑項目設計的出發(fā)點的差異，或者設計人員對項目考察不足，造成的建筑項目施工圖紙設計不合理等問題，會造成的建筑工程變更現(xiàn)象。這就要求針對較大的建筑工程設計，需要根據(jù)建筑工程設計進行變更的相關(guān)手續(xù)的辦理。小的建筑項目設計變更，需要建筑項目的監(jiān)理部門、施工企業(yè)、設計單位等進行共同的會審。在此基礎上，決定建筑項目變更的處理方案，建筑項目設計變更作為建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，需要在最大程度上避免設計變更的基礎上，做好對變更的控制和管理工作，以避免建筑設計變更對經(jīng)濟和質(zhì)量帶來的影響。

結(jié)語

質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕則造成一定的經(jīng)濟損失，嚴重的甚至會造成人員的傷亡。因而相應的建筑企業(yè)必須高度重視對建筑的質(zhì)量管理工作。建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷進行改進和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻 [1]李旭偉. 建筑工程質(zhì)量管理探討[J]. 經(jīng)濟師，2003（9）：277.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；質(zhì)量控制；過程控制

建筑裝飾是在主體結(jié)構(gòu)上進行包裝、美化過程,主要是用于保護建筑物主體結(jié)構(gòu)、完善建筑的使用性能, 建筑裝飾工程質(zhì)量的好壞是企業(yè)管理的最直接反映。因此，建筑裝飾工程要在認真分析工程特點的基礎上采取科學合理的措施,提高工程的質(zhì)量。為了確保工程項目施工質(zhì)量，并適當控制施工成本，應該加大力度做好項目施工的質(zhì)量控制，使建筑裝飾工程施工質(zhì)量不斷提高。

1 首先做好建筑裝飾工程施工方案

建筑裝飾理念是指通過各種過程，使建筑的各種性能符合人們對建筑物要求的預期行為反映，是建筑裝飾的指導思想。建筑裝飾理念的外在反映就是工程的方案，一個裝飾方案的最終確定，要考慮工程方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、裝飾理念新穎性、實施的可執(zhí)行性等一系列相關(guān)因素。

2 完善內(nèi)部工程質(zhì)量管控體系

項目管理是在計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標，是項目全體人員共同為之努力的目標。

在項目施工之前，要對各相關(guān)從業(yè)人員進行必要的培訓，為保證施工技術(shù)人員對各項制度貫徹的連續(xù)性及準確性，首先應對各從業(yè)人員進行文明施工教育，良好的施工秩序和施工環(huán)境是企業(yè)形象的反映，也體現(xiàn)了項目從業(yè)人員對業(yè)主的重視程度。為保證施工技術(shù)的可行性及先進性，應針對工程的不同特點，量身定做流水施工方案。

3 施工前期準備工作是工程順利進行的重中之重，要循序漸進，分步驟進行

3.1 工程管理人員的準備

工程管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，公司應按工程復雜程度配備管理人員，確定好相關(guān)分工。項目經(jīng)理應了解熟悉工程全面情況，組織項目相關(guān)人員熟悉圖紙及現(xiàn)場，制定材料用量計劃和人工、機械使用計劃，并制定詳細的流水施工網(wǎng)絡計劃。

3.2 技術(shù)工人的相關(guān)準備工作

各工種人員應依據(jù)項目部提供的施工進度計劃確定入場時間，準備各工種人員；為了讓工人對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求事先有所了解，施工前的從業(yè)教育及相應的技術(shù)安全專項培訓是必須進行的環(huán)節(jié)。

3.3 各種技術(shù)手段的準備工作

為與業(yè)主達成一致，項目相關(guān)人員應就本項目的具體特點就施工圖紙及施工方案進行反復論證，提出具體的修正方案，與業(yè)主及設計單位共同探討，最大限度地在工程開工前解決已經(jīng)存在的問題。公司還應組織業(yè)務經(jīng)驗豐富的從業(yè)人員對公司技術(shù)革新等項目進行總結(jié)，編制關(guān)鍵工序業(yè)務指導書，達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的工作效果。

3.4 各主要及輔助材料的準備工作

公司采購人員根據(jù)工程材料計劃表進行相關(guān)采購工作，同時各相關(guān)專業(yè)、工種人員應同時根據(jù)工程實際情況調(diào)整各主要及輔助材料的供應進度，確保工程順利進行。

3.5 施工機械、機具的準備工作

公司的施工機械、機具應保證正常的運轉(zhuǎn)并有一定數(shù)量的備品，同時應有具有熟練操作技能的操作人員，盡量避免因施工機械、機具的準備問題造成停工、窩工。

3.6 對施工現(xiàn)場的了解和熟悉工作

為確保工程施工的順利進行，項目相關(guān)管理人員應熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，在實地考察過程中確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并做好相關(guān)記錄。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時通知業(yè)主，爭取業(yè)主的同意，必要時須由主體施工單位進行相關(guān)改進。在特殊環(huán)境下要注意允許施工的時間及道路運輸?shù)惹闆r。

4 著重進行工程項目的環(huán)節(jié)控制

4.1 施工操作人員的管理控制

為保證項目順利進行，施工操作人員要盡量相對穩(wěn)定，各工種操作人員的調(diào)整要由公司統(tǒng)一調(diào)度指揮，合理安排技術(shù)工人作業(yè)流程，既要保證技術(shù)工人的數(shù)量相對穩(wěn)定，又要保證技術(shù)工人的收入穩(wěn)定，穩(wěn)定的技術(shù)工人隊伍是實現(xiàn)項目預計目標的重要保證。

4.2 工程使用材料的合理控制

裝飾工程使用材料千差萬別，質(zhì)量和價格相差懸殊，業(yè)主對裝飾材料的要求各種層次不同，因此，在重要裝飾材料進場前要驗明品牌和規(guī)格，并經(jīng)業(yè)主和公司相關(guān)人員簽認合格后方可進場使用。剩余材料也要合理管控，最大限度再利用，避免浪費。

4.3 施工機械、工器具的合理管控

施工機械、工器具是重要的施工資源，應妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，并應適當維護，防止不當使用造成的損壞。施工機械、工器具的合理管控是工程進度的重要保證。

4.4 工藝技術(shù)水平的合理實施

工藝技術(shù)是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但工藝技術(shù)不是越高級越好，工藝技術(shù)水平控制合理，可以達到事半功倍的技術(shù)經(jīng)濟效果。

4.5 對文明施工的合理控制

文明施工對裝飾工程的影響很大，施工管理人員要合理安排工序，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，施工工序是先結(jié)構(gòu)后裝飾，先頭頂后頭下，先隱避后表面，先水電管線后燈具潔具等，冬季施工要有保溫升溫措施，并有預防火災措施。

4.6 工程技術(shù)變更的合理控制

建筑裝飾工程涉及結(jié)構(gòu)方面的變更，一定要經(jīng)計算核實；材料替代的變更，要符合技術(shù)指標和裝飾功效，并且技術(shù)經(jīng)濟指標良好。

5 檢查與處理問題并重

要注重培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識，嚴格工序交接制度，班組自檢、公司專項檢查相配合，有效預防不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。在自檢和專項檢查過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應及時解決；對不合格產(chǎn)品要立即處理。

檢查與處理問題不是最終目的，更重要的是總結(jié)出現(xiàn)的問題，最終達到有效預防質(zhì)量問題的目標。

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1建筑工程管理目前存在的問題及解決辦法

擁有高效的建筑工程管理模式對于建筑工程單位起著決定性的作用。優(yōu)秀施工項目管理系統(tǒng)可以保持施工的質(zhì)量和數(shù)量，以確保建設項目順利完成。面對工作的復雜性，我們所要做的就是加強建設項目管理制度，提高建設管理水平兩個方面做起，從而更好地為企業(yè)獲取利益。所以，我們應該及時發(fā)現(xiàn)建筑管理過程中的問題，制定出問題的解決方案，從而健全建筑工程管理體系。

1.1建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

在整個施工過程中的建設工程項目管理的重要組成部分，我們只有以解決項目管理中的各種問題，建立和完善建設項目管理系統(tǒng)，以確保項目的順利實施。

1）中國科學技術(shù)和市場經(jīng)濟日益提高的現(xiàn)代化城市中傳統(tǒng)的分包工程管理模式已經(jīng)在中變得越來越重要，但是很多的建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包模式。這種管理模式存在一定的缺點。首先，建筑工程不能明確界定的具體職責和管理范圍，它容易發(fā)生事故。正是因為在工程管理中的模糊方案，各部門分工不清不能有效協(xié)調(diào)，不恩能夠很好的在一起合作，使得該項目進展發(fā)生障礙，無形增加的項目管理的難度，影響施工的困難，最終將推遲施工期間。

2）制定出完善的管理制度是解決工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理的方法，從而確保工程項目保質(zhì)保量的完成。工程監(jiān)督體制不健全，缺乏對施工人員的管理，忽視了項目的質(zhì)量，這可能是偷工減料現(xiàn)象。雖然有工程監(jiān)理部的監(jiān)督，但這些檢查也往往是行存志不存的。因此，建設項目管理系統(tǒng)必須是完美的，這樣才可以可避免上訴的問題，以確保該項目的質(zhì)量。

1.2解決辦法

面對在建設項目管理系統(tǒng)的問題，我們應作出了相應的調(diào)整策略，一個完善的建設工程項目管理系統(tǒng)，是對建設項目的實施提供了保證的基礎。

1）針對在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式我們應該建立科學的工程管理制度，建筑工程企業(yè)必須摒棄這種傳統(tǒng)的模式，應制定出分工明確，各個部門相互協(xié)作的工程管理制度。這樣才可能是工程的各個部門協(xié)調(diào)合作，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學的工程管理制度，可以明確各部門的職責，是部門工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴密有序，從而增強了整體的合作水平，減少了個人能力突出的依賴性，加強了部門的管理協(xié)調(diào)性，大大減少了個人獨權(quán)現(xiàn)象，提高了部門的機動反應能力。

2）提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略是建立完善的監(jiān)督體制建立完善的工程監(jiān)督制度。做為工程建筑的施工單位首先要強化對工程的監(jiān)督工作，對整個施工過程按照相關(guān)的合同內(nèi)容和規(guī)章條例的具體細則對工程進行嚴格的管理；此外應制定嚴格的懲罰制度，這樣可以使得工程監(jiān)督制度更加有力度。有了好的制度還不夠，我們還必須有一個好的領(lǐng)導，所以，領(lǐng)導帶頭其榜樣作用是非常有必要的。

3）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運功公司的資源，可以使建筑工程企業(yè)在競爭中更占優(yōu)勢。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，制定明確的成本分析制度，詳細到更成的各個細節(jié)當中。第二，企業(yè)要制定精確的預算機制，確保高效的使用可控資金。

2提高施工質(zhì)量措施

在施工過程中，人們關(guān)注的焦點是質(zhì)量問題的建設，因此，已成為提高建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。下面的文章從幾個方面對如何最有效地提高施工質(zhì)量。

2.1注重材料質(zhì)量

在動工興建的工程之前，應準備建設所需的材料，考慮工程材料的優(yōu)點和缺點，因為材料可以對建筑工程的質(zhì)量直接影響。作為整個項目的基礎材料的選擇，起著至關(guān)重要的作用。第二，我們必須選擇有經(jīng)驗的人，進行物資采購，為了更好地確保材料的質(zhì)量。高品質(zhì)的建材，更好確保工程的建設，從而確保工程質(zhì)量。因此，工程材料的采購是一個非常重要的一部分。

2.2挑選高素質(zhì)施工人員

工程建筑是一項時間緊，任務重的項目，挑選施工人員是企業(yè)選材的重中之重，尤其是施工人員的專業(yè)素質(zhì)，都可以對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，提高施工人員的質(zhì)量意識應作為施工企業(yè)重點來抓，此外提高施工人員對自身的嚴格管理，并且企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，可以更好地保證工程的質(zhì)量。

2.3制定完善的施工方案

建筑工程的質(zhì)量與施工方案有著直接的關(guān)系，我們必須做好籌備工作，在施工前制定一個全面的設計技術(shù)方案，施工組織設計，施工方案等等。應根據(jù)建筑公司實際情況和具體施工環(huán)境為準，從而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出現(xiàn)偏差，這也可以影響工程的質(zhì)量。

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（一）建立健全經(jīng)濟責任制度

建設單位要針對建筑內(nèi)部的具體事宜細致分工，形成敢為責任制度，當前，我國的建筑經(jīng)濟責任制度還沒有達到完善成熟的地步，運行機制上存在許多弊端，而且，經(jīng)濟的約束制度還很不完善，這些問題亟待解決。著眼建筑單位項目管理人員，素質(zhì)良莠不齊，高低縱橫，所以不同的素質(zhì)打造著不同的建筑隊伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素質(zhì)的建筑管理在項目造價上沒有認識的底蘊，憑借粗淺意識里的想法一意孤行，很容易造成造價失去控制的現(xiàn)象。為了避免造成資金流失，把施工企業(yè)的利潤控制在最低的標準線上，就要建立健全經(jīng)濟責任制度，并且有效推行，這是有效控制項目管理造價的有效措施。

（二）完善材料設備管理制度

建筑工程中有許多元素是不能忽視的，譬如材料的引進、使用，設備的保管和利用等都是重要元素。在保證工程質(zhì)量的情況下，降低材料的成本費用，完善材料的管理制度是項目管理中工程造價控制的最醒目、最見效的方法。所以，在制定材料設備掛歷制度和材料相關(guān)規(guī)定之前，要對材料市場做多次調(diào)查研究，對材料設備的管理也應該放在心上。從而確保施工工程不可能因為材料和設備的管理制度完善與否而失去對公司項目管理的控制權(quán)。

（三）設計合理的施工方案

施工方案的優(yōu)劣決定著施工速度、質(zhì)量，也重重制約著項目管理的造價控制。方案中要對施工技術(shù)、質(zhì)量、施工設備、材料以及施工的勞力等一一細化，然后有步驟、有計劃執(zhí)行施工方案，才能確保對工程造價的有效控制。而且，在施工過程中，如果預設方案與施工現(xiàn)實發(fā)生矛盾沖突，要依據(jù)現(xiàn)實情況調(diào)節(jié)施工方案，做到規(guī)劃方案設計，優(yōu)化方案實施。

（四）追求工程質(zhì)量管理

控制好施工過程，抓好工程建設的質(zhì)量是工程項目管理和造價控制的間接方法。因為一旦工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，必然要從根本尋找解決問題的方法，而新方法一定會提高工程造價成本的控制。所以工程質(zhì)量要符合合同標準，也要達到國家指定的標準。

（五）規(guī)劃施工材料的取向購置策略

建筑工程的周邊環(huán)境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要對工地周邊的具體環(huán)境做出調(diào)查參考，以便解決土方等硬性材料問題，確保用最低的成本獲取所需的材料。再者路途的遠近也會涉及到材料運輸費用，費用的高低也關(guān)系到工程造價的成本，這也是應該納入項目管理中的重點問題。

（六）把現(xiàn)場簽證意識放到首要位置上

做好現(xiàn)場簽證是確保建設工作結(jié)束后結(jié)算順利進行的必要過程，忽視簽證將會失去有力的證據(jù)，也會影響工程造價的控制。

二、關(guān)注驗收后的結(jié)算管理

建筑工程單位按照預設方案完成建筑任務，并依據(jù)合同規(guī)定要對工程竣工的結(jié)算工作做出完善管理。結(jié)算的編制要符合建筑事實，在必要的情況下按照合同，建筑單位要針對質(zhì)量上、延誤工期、發(fā)生事故和其他不合格意向的資金理賠。還有，工程的結(jié)算審查工作是擔負法律責任的，要做到剩余款項有效回收，避免不必要的資金流失。再者，施工單位要對結(jié)束的工程做出成本分析，從中汲取有效措施，摒棄不良因素的困擾，以控制工程造價，確保自己的利益。

三、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：工程造價；難點；克服對策

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

近幾年，我國實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實行計劃經(jīng)濟市場，提出節(jié)能降耗的口號，保證我國國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。工程造價管理應按照國家的制度方針，給出好的造價方針，同時國家應該建立相應的研究機構(gòu)，收集國內(nèi)外工程造價管理的可利用信息以及動態(tài)發(fā)展，加強我國工程造價管理建設，培養(yǎng)專業(yè)性人才，使我國工程造價走出困境，走向科學化、市場化、規(guī)范化道路。

一、工程造價控制的特點

工程造價往往貫穿于項目的整個階段，并且關(guān)系到多方的經(jīng)濟利益，因此關(guān)于工程造價的控制問題已經(jīng)成為建筑行業(yè)的一個熱點研究問題。有效的控制工程造價，對于項目和項目的各個參與方都是十分必要的。項目的工程造價一旦確定，就會帶動各個參與方圍繞這一目標開展相應的工作。在項目的前期階段通過工程造價對工程的建設方案進行比較優(yōu)選。通過項目談論論證等多種方式對項目進行經(jīng)濟和技術(shù)上的論證，選擇可行的方案，避免了浪費和奢華等現(xiàn)象的發(fā)生；在設計階段，需要在投資確定的情況下通過價值工程和限額設計來實現(xiàn)造價控制目標，進而達到合理降低工程造價的目的；在招投標階段，投標人將根據(jù)招標人所提供的資料進行相應的投標報價，招標文件的好壞直接影響著后續(xù)工程的造價等；在施工階段，設計變更往往是導致浪費的主要原因，因此要加強工程造價控制和做好相應索賠前期工作，并且要盡量減少或避免索賠；在竣工階段需要做好竣工資料的認定，確?？⒐べY料的可靠準確等，同時還需要建立嚴格的審計制度，嚴格執(zhí)行項目的全過程審計制度，把握好項目的事后控制關(guān)。

二、工程造價出現(xiàn)的問題

1、工程設計階段出現(xiàn)問題

在工程開始設計的階段，工程建議書是由建筑單位直接給出，再由公司項目部門進行審核投資，這導致了工程建議書內(nèi)容過于簡單，不合理，影響公司正確的決策?？尚行詧蟾娌荒馨从媱澩瓿?，建設單位因個人利益對建筑設計進行干擾，使工程造價管理的效率降低。設計單位和勘查單位受建筑單位的利益干涉而無法堅定自己的設計立場，造成工程估算誤差的增大，給工程造價帶來極大的影響。

2、造價預算編制出現(xiàn)問題

工程造價的基礎是科學合理的造價預算，這就要求預算編制人員工作的認真性、嚴謹性以及公正性。但預算編制是一個相當復雜、細致、嚴謹?shù)墓ぷ?。工作人員需要到施工現(xiàn)場進行實地考察，結(jié)合設計圖紙、圖集等專業(yè)資料，認真了解工地環(huán)境，研究工地的施工部署，對建筑材料進行評估、預算，再根據(jù)市場價格進行報價等。在預算編制過程中，很容易出現(xiàn)漏記、重記、錯記等問題，沒有一定專業(yè)水平、經(jīng)驗的人很難編制出正確、合理的造價預算。

3、投標階段出現(xiàn)問題

在招標、投標階段，不少建筑單位為了使企業(yè)利益最大化常常會壓低競標價。這樣做使得施工單位低價中標，施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟利潤，則會在施工材料上使用不合格的建筑材料，這些劣質(zhì)的建筑材料將會帶來巨大的安全隱患，“豆腐渣”工程由此而來。施工單位以這種方式挽回了不少經(jīng)濟利益，但建設好的建筑存在嚴重的質(zhì)量不合格問題。所以，必須將投標階段出現(xiàn)的問題給予解決，杜絕惡性競爭，否則將造成嚴重的后果。

4、工程施工階段出現(xiàn)問題

（1）合同上明確規(guī)定的工程進度與實際工程實施的進度不一致，經(jīng)常出現(xiàn)工期超時現(xiàn)象，增加了建筑成本，造成工作效率降低。

（2）由于施工單位制定的工程造價缺乏合理性，使施工控制目標缺少一定的嚴謹性和實效性。

（3）施工單位的施工管理手段落后，沒有科學、嚴謹?shù)貙ㄖ牧虾蛶齑孢M行計算、統(tǒng)計，導致在材料預算和實際購買產(chǎn)生了極大的誤差，影響了工程造價的控制度。

（4）不少建筑施工單位缺少有效的施工組織方案，在施工管理過程中不能對人力、物力資源進行合理的調(diào)配，也沒有實際有效的施工步驟，造成人力、財力的嚴重浪費，也一定程度上增加了建筑成本。

(5)施工單位出于自身利益最大化的考慮，總是通過各種手段增加工程作業(yè)量來獲取利益。

三、工程造價問題的解決策略

1、優(yōu)化工程設計方案，樹立較強的經(jīng)濟觀念

在工程造價中方案設計是起始環(huán)節(jié)也是造價的關(guān)鍵，設計方案的好壞直接影響建筑規(guī)模的大小、建筑方案的實施、建筑質(zhì)量的評定，較為直接對工程造價產(chǎn)生一定的影響。所以設計單位在進行方案設計的過程一定要將經(jīng)濟、環(huán)境、技術(shù)、材料等結(jié)合，使用先進的技術(shù),設計真實、可靠以及有效的方案。同時，要注重優(yōu)化方案的實際使用功能，本著科學、經(jīng)濟的原則優(yōu)化設計方案。方案設計人員要有較強的經(jīng)濟觀念，避免在設計中出現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟的設計。設計過程中不但要注意經(jīng)濟與技術(shù)的聯(lián)系性，而且要有一定創(chuàng)新、思考能力以及憂患意識。

2、重視造價管理，選擇有實力的造價管理公司

造價管理是工程造價的有利保障，能夠?qū)⒐こ淘靸r控制在合理的范圍內(nèi)。造價管理是對整個工程造價過程實行監(jiān)控、管制，通過構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，及時改正造價管理的方法，保障工程造價不出現(xiàn)誤差，使人力財力獲取到最大效率。造價管理公司實行全過程的造價管理，從工程建設前期、工程設計、招標、建筑采購、工程實施、工程竣工等過程層層把關(guān)，保證工程造價的利益。有實力的造價管理公司能夠避免工程造價管理出現(xiàn)的問題，它的核心是專業(yè)、整體，以控制為主的原則，以動態(tài)管理的方式，能夠使造價管理實現(xiàn)最大利益化。

3、加強過程施工階段的控制

在建筑施工過程中，要加強對整個過程的全面控制。因為建筑施工一般要經(jīng)歷長時間的作業(yè)，施工過程會出現(xiàn)很多突發(fā)、復雜的情況，因此需要制度嚴密的監(jiān)控系統(tǒng)，采取及時有效的救護措施，防止問題的擴大，同時也能減少施工過程中不必要的資源浪費。同時在施工過程中制定監(jiān)督機制，控制施工的各個環(huán)節(jié)，包括一些細節(jié)上的問題。因為建筑施工雖然是一個大工程，但每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，所以每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，才能按期完成項目。監(jiān)督機制的健全，在一定程度上促進了施工造價管理可實施性。控制了施工階段的成本，保障施工階段的高效運作，從而對工程造價出現(xiàn)的問題得到一定的改善。

4、培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的工程造價人才

工程造價預算是對工程造價的前期部署工作，造價預算人員不僅要掌握豐富的專業(yè)知識，還要能夠進行方案設計，了解國家政策，深入施工現(xiàn)場進行勘察，還要能夠熟知工程建筑的圖紙構(gòu)造，把握造價預算要點，及時完成工程造價預算。在工程設計階段，許多設計人員并不能把設計與施工相結(jié)合，所以也要對工程設計人員強化標準意識，糾正其主觀、錯誤的設計觀念，確保設計方案的有效性。由于工程造價與建筑單位產(chǎn)生較大的經(jīng)濟利益，使得不少建筑施工單位會給予造價預算人員一定的壓力和誘惑，因此工程造價人員要有較高的職業(yè)操守，不能太過于在乎個人利益，要有正確的人生價值觀，才能做好工作，完成工程造價任務。

結(jié)束語

總而言之，工程造價是建筑工程事業(yè)的重要部分，工程造價問題是建筑行業(yè)的突出問題，影響著建筑行業(yè)的健康、持續(xù)快速發(fā)展，解決工程造價問題不僅是建筑行業(yè)人員的任務，也是國家的任務。建筑工程造價應在國家的宏觀調(diào)制下，現(xiàn)有的法律法規(guī)管制下，在項目建設的各個階段，使用科學的方法，以動態(tài)的管理機制來完成。

參考文獻

[1]李懷業(yè).地鐵工程造價動態(tài)管理中的問題及對策[J].《價值工程》,2014,(19).

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

一、建筑工程施工技術(shù)的特點及施工管理的重要性

（一）施工技術(shù)的特點

1.建筑施工的要求高

現(xiàn)代建筑主要特點就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結(jié)構(gòu)材料，因而在施工過程中對其技術(shù)要求很高。而且國內(nèi)建筑施工中的鋼筋混凝土以當場澆灌為發(fā)展趨勢，因此，建筑人員在模板工業(yè)化、鋼筋的扎接以及對高性能的混凝土等施工方面著重研究。

2.現(xiàn)代建筑工作時間長

現(xiàn)代大多高層建筑的施工過程必然要經(jīng)歷季節(jié)性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時間在十個月左右，但是高層建筑的工程施工時間平均為2年左右。如果要縮短施工時間，就主要想辦法減短結(jié)構(gòu)和裝飾的施工時間。不同的高層結(jié)構(gòu)體系多會采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導工序依然是混凝土的現(xiàn)澆工程。

3.建筑的體積及工作量大

時代都市中，我國目前有面積約為1.5萬平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術(shù)人員。這些條件在一些大型復雜的高層建筑中，其要求會更加嚴格。這就使高層建筑的施工計劃、組織管理工作、上下級協(xié)調(diào)工作的難度變大?，F(xiàn)代建筑施工的特點是可以把時間和空間進行充分的利用，進行平行流水、立體交叉同時作業(yè)。

（二）施工管理的重要性

加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進程，還是一個企業(yè)的靈魂之所在，一個好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經(jīng)濟效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發(fā)展；最后，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領(lǐng)導，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量。總而言之，工程施工管理對工程項目有至關(guān)重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。

二、建筑工程相關(guān)施工技術(shù)

（一）軟土地基處理技術(shù)

我國地域遼闊，南北地區(qū)氣候、環(huán)境、地質(zhì)條件等都有著很大的差異。軟土地基時建筑工程施工中常見的一大問題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點，為防止建筑工程失穩(wěn)或不均勻沉降現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要對軟土地基采取有效的處理措施。

軟土地基處理過程中，需要注意不同條件的地質(zhì)土壤，其地質(zhì)處理技術(shù)也是不同的，合理選擇地基處理技術(shù)是軟土地基處理的首要原則。常見的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強夯法、置換法、擠密砂樁法、化學加固法等，施工人員要根據(jù)工程所處地的軟土地基類型，合理選擇相應的地基處理方法，以減少地基土發(fā)生變形，影響建筑工程的穩(wěn)定性。

（二）電氣接地施工技術(shù)

當前全國各地建筑業(yè)正如火如荼的開展著，建筑工程主要是為人們生產(chǎn)生活提供所需場所，因此在施工過程中必須充分考慮建筑的實用性與安全性，要對建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對于高層建筑而言。建筑結(jié)構(gòu)多是由鋼筋、混凝土、金屬等結(jié)構(gòu)組成的，保證每個細節(jié)結(jié)構(gòu)連接是電氣暖通設備線路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當建筑上方被雷電擊打時，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。

（三）建筑防水施工技術(shù)

水乃生命之源，人們生產(chǎn)生活都離不開水，因此防水設計與施工是建筑結(jié)構(gòu)施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區(qū)域，必須采取合理的防水施工技術(shù)，以確保樓層的防水性能符合國家標準。根據(jù)建筑施工的實際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術(shù)，杜絕墻面滲漏水現(xiàn)象的發(fā)生。選擇防水卷材時要進行取樣分析，以確保卷材質(zhì)量。在建筑施工過程中，要對墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進行嚴格的施工質(zhì)量控制與管理，避免投入使用后出現(xiàn)墻面滲漏水情況。

三、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

（一）落實建筑工程施工技術(shù)管理的基礎工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟市場中提高競爭能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會審工作； 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時進行對檔案的整理。當今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務必時刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時俱進。

（二）全面抓好施工圖紙會審工作

建筑工程施工技術(shù)圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進行。會審工作者要根據(jù)施工的實際情況，研究和解析施工技術(shù)設計圖紙相關(guān)的情況，保證施工設計圖紙的精準度和它的有效性； 另外，堅持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學性和合理性。

（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個工程項目的導火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的進度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應用等，并對這些問題進行反復的實驗和經(jīng)驗總結(jié)，在反復的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實驗的效率和質(zhì)量。施工方案是個長期而且艱巨的任務，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結(jié)合。

（四）選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員，保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識的強弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎上還需要對相關(guān)人員進行思想和技能的培訓，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強的目標管理和質(zhì)量檢測的能力，質(zhì)量控制才能得以實施；同時施工人員還要有嚴格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范等對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制。

（五）高度重視建筑工程施工進程中安全問題管理工作

建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預防火災，避免電線亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時處理在建筑施工過程中出現(xiàn)的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。

（六）強化建筑材料的管理

施工管理的工作不僅是對施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實施嚴格管理。因而企業(yè)應根據(jù)建筑設計的要求采購適合的材料，采購時應該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進行正常監(jiān)管。材料入場時，要正確進行分類和擺放。新材料要嚴格按它的保管要求來進行擺放。實際施工中，要嚴格按其流程來進行施工，同時對其質(zhì)量進行檢查。

（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內(nèi)容，從方案設計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。

結(jié)束語

建筑工程是關(guān)乎國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理是十分重要的。由于社會經(jīng)濟水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術(shù)、新工藝、新材料。而與之相應的是現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質(zhì)量引發(fā)的工程事故頻頻出現(xiàn)，為解決這一問題，就必須加強建筑工程現(xiàn)場施工管理，不斷規(guī)范與完善建筑行業(yè)管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術(shù)管理保障，推動建筑工程行業(yè)的越快越好發(fā)展。

參考文獻：

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