導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 管理;管理融合;建議

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

我國企業(yè)普遍根據(jù)國家標準GB/T19000（等同于ISO9000質(zhì)量管理體系）進行ISO9000質(zhì)量管理體系的認證，不僅是因為其體系認證是招投標資格審查的條件之一，而且依靠其先進的管理體系提升和改進質(zhì)量管理水平。

建筑施工企業(yè)不同于提供一般產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，產(chǎn)品的單件多樣性、非標準化、生產(chǎn)的流動性，以及企業(yè)總部與工程所在地不在一個地方，其項目產(chǎn)品復(fù)雜、外界環(huán)境影響大、干擾多、施工技術(shù)復(fù)雜等因素，以及各企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容、技術(shù)管理水平、企業(yè)實力、管理者重視，以及各地建設(shè)管理部門政策差異性，從而造成了各企業(yè)實施質(zhì)量管理體系的深度和力度參差不齊，其問題也諸多。

1建筑施工企業(yè)實施質(zhì)量管理體系中的一些問題

1)重認證輕實施、重編制輕貫宣

ISO9000體系認證的重要性和必要性，每個企業(yè)的管理者都很清楚、明白，但在實踐中，有的只是為了認證而去實施認證，只對其管理做表面的修正以符合認證要求。有的企業(yè)建立了、重視了，但執(zhí)行敷衍。

質(zhì)量手冊、管理文件、程序文件每個單位都編制的標準、規(guī)范、漂亮，而在宣貫時敷衍了事。召集幾個人宣讀一下、下個文件、培訓(xùn)2天，再隨便搞個試題做一下，程序閉合，收工。但實際有多少人了解這些東西呢？全員的管理直接被代表了。

現(xiàn)在工程有借、掛靠資質(zhì)，臨時招聘組建項目管理部，項目承包制等更增加了貫徹執(zhí)行的復(fù)雜性和難度。

此外，質(zhì)量體系效益產(chǎn)出表現(xiàn)不明顯，體系管理部門的設(shè)立和投入?yún)s是實在的，所以其貫徹執(zhí)行也拘泥于公司對其在人力、財力、規(guī)劃上的投入量。

2)管理程序文件空有其表，有肉無骨，適用性差。

有的企業(yè)程序文件粗制濫造，執(zhí)行實施純粹是應(yīng)付檢查；有的程序文件編制人因自身認知、部門利益或其他因素偏視系統(tǒng)性和部門間的聯(lián)系，在權(quán)限界定、信息傳遞、程序銜接等方面影響程序的執(zhí)行；有些是過程流程層次、主次不清，造成不重要的工作太多、太瑣碎，耗費大量的資源。

比如說建筑施工企業(yè)的總部的各個部門程序文件都編制的很完美，但在工地項目部、總部部門與項目部部門之間程序表述籠統(tǒng)，執(zhí)行性差，造成信息數(shù)據(jù)無法查證其中的水分，不同渠道的信息又錯、亂，數(shù)據(jù)相差較大，不能直接或難以采信，造成公司總部對于項目部情況稀里糊涂，項目部及各個部門對總部也無從應(yīng)對或忙于應(yīng)付。

公司無法規(guī)范的正確評價和掌控項目部的各項工作，而依靠項目管理者的能力和道德基準，是企業(yè)的生存、發(fā)展不可預(yù)料的隱雷，其管理體系程序文件如不能解決此實質(zhì)問題，就是不適用的。

3)項目部的差異性造成管理體系紊亂

建筑施工企業(yè)最主要的工作是工地項目部上，目前項目部管理的模式也多為項目經(jīng)理負責(zé)制。項目部除本身影響外，還受到建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、政府監(jiān)督部門、社會監(jiān)理部門等對建筑產(chǎn)品質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、費用等的監(jiān)督、管理，還有當?shù)卣?、居民等的社會影響，這種因地域、人、社會、自然環(huán)境而不同的內(nèi)、外界的影響造成各個項目部或多或少或輕或重的在項目管理上與公司總部存在差異。

另外項目部隨時出現(xiàn)的問題，不僅是技術(shù)問題，還有應(yīng)對政府和社會外界因素，管理制度文件中不可能全部都有解決的方案和方法，尤其是涉及到費用支出，這種差異性或意外將影響公司對項目部、項目部各部門、項目部對項目部部門的工作績效評價的量化度彈性幅度，而度量都能夠找到成立的充分依據(jù)和理由。

比如關(guān)于合約方面，各個項目上的勞務(wù)分包隊伍和專業(yè)施工分包隊伍也差次不齊，而且人員的流動性使其保證穩(wěn)定質(zhì)量輸出，與其洽商的合同條款也要根據(jù)具體情景而不同。像公路工程項目戰(zhàn)線較長，下放的自主性和能動性多少也有差異。

項目個體的差異必然性與公司管理的統(tǒng)一性形成矛盾，因這個矛盾隱含著利益，主觀和客觀必然性。在各種利益的驅(qū)動下，在項目部、公司管理過程中必然出現(xiàn)矛盾和沖突。應(yīng)對和響應(yīng)的滯后必然出現(xiàn)管理執(zhí)行的混亂。這就要求公司應(yīng)該制定項目部差異性的評價、界定、處理、檢查的限定和控制應(yīng)對程序文件。

2關(guān)于正確實施ISO9000質(zhì)量體系管理標準的若干建議

針對企業(yè)中存在的這些現(xiàn)象，以促使體系與原管理融和為目的，遵循質(zhì)量管理八原則，提出管理應(yīng)重視和加強的幾個方面的的建議。

1)從上而下貫宣，領(lǐng)導(dǎo)重視，帶動管理實施的深度。

在質(zhì)量管理界有一句格言：質(zhì)量管理責(zé)任“二、八”開，即發(fā)生質(zhì)量責(zé)任80%有管理者承擔(dān)，只要管理者參與并發(fā)揮作用，80%的問題都可以通過改進管理解決。同樣，管理體系的貫徹執(zhí)行的責(zé)任80%也在各級管理者，尤其公司和項目部直接面對和處理決策事務(wù)的各級中層和基層管理者，提高和加強這些人的管理水平、重視程度、支持力度，帶動基層從上而下全員的管理深度實施。

2)管理過程設(shè)計模塊化

管理首先要繪制業(yè)務(wù)過程流程圖，分析設(shè)計管理層次、組織機構(gòu)，不僅要簡化流程和刪減非增值的不必要的無效管理，還要流程簡潔，信息主次清晰，反應(yīng)全覆蓋，優(yōu)化組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，使“事事有人管”，點點受控，且職責(zé)權(quán)限不交叉，信息直接、及時、準確。

進行外掛式模塊化設(shè)計，不僅可以保證靜態(tài)的、常態(tài)的管理，而且能夠適用各種突發(fā)的實時情況，信息全覆蓋和反應(yīng)有指引。管理過程模塊化設(shè)計不僅可以保證公司整個管理體系的完整性，減少執(zhí)行過程中的對系統(tǒng)修正的工作量。各個項目部也能適應(yīng)各種實時情況，且始終受控于公司的管理控制。

建筑施工企業(yè)針對于工程項目，應(yīng)該制立項目信息處理程序，可以根據(jù)工程的特點和性質(zhì)、公司文件、技術(shù)管理能力，提出一個項目部管理辦法，從人員配置、機構(gòu)設(shè)置、管理職能等進行匹配刪減設(shè)計，項目部在實施過程中再實時的調(diào)整，從而達到公司的各項管理目標。

3)企業(yè)管理制度化、更重堅持

ISO9000質(zhì)量管理體系沒有明確“制度化”的字眼，但包含了“制度化”的要求，不論機構(gòu)或崗位的職責(zé)權(quán)限，還是過程控制和過程監(jiān)測、統(tǒng)計、改進、審核都要求有一個明確的可依據(jù)的手冊、指導(dǎo)書、規(guī)范規(guī)程。

通過制度實現(xiàn)有序管理，使管理有法可依，并不斷的完善。員工以制度為準繩保質(zhì)保量的完成工作，從而保證企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量、社會效益和利潤的實現(xiàn)。

制度沒有好壞，只有執(zhí)行的好壞。很多兼并企業(yè)僅派出幾名財務(wù)或質(zhì)量管理人員就能讓被兼并企業(yè)重新煥發(fā)生機，也驗證堅持執(zhí)行制度的成果。

執(zhí)行制度會幫助員工更好的工作，是提供便利而非約束，是規(guī)范行為而非負擔(dān)。但制度是人來執(zhí)行的，其執(zhí)行人必定要經(jīng)受利益、人情、關(guān)系、傳統(tǒng)等考驗。制度在執(zhí)行過程中會逐漸的形成、固化成企業(yè)文化的一部分。

如何建立一個好的制度和企業(yè)文化呢？堅持不懈的執(zhí)行制度；制度的“立、擬、審、批、檢”能按照PDCA過程閉路循環(huán)不斷地進行持續(xù)改進完善，集思廣益，海納百川。

4)工作的改進和績效考評的融合

績效考評的依據(jù)是崗位職責(zé)、工作程序、目標計劃、規(guī)章制度等執(zhí)行的指標的量化或定性。工作改進則是基礎(chǔ)于外界環(huán)境、制度、執(zhí)行人等的影響評價、分析。管理中最具有能動性、主動性的就是人，激勵也是基于績效。因此，績效考核也應(yīng)該作為一項過程或程序文件的必要組成部分，才能加快質(zhì)量管理體系管理思想融入到企業(yè)日常管理中去，并提高工作效率。

5)質(zhì)量記錄兼容性和可擴延性

不管是公路建設(shè)部門還是市政建設(shè)部門，都有各自的質(zhì)量檢查、檢測以及竣工驗收的程序、制度、規(guī)范和對應(yīng)的表格、樣式，而且不同的地區(qū)也有差異或者特殊的專門性條款，建筑施工企業(yè)項目部在運行公司質(zhì)量過程文件和工地施工管理中是否會增加額外的工作量，影響原來部門信息傳遞和系統(tǒng)性。有的項目部就有在內(nèi)審和外審前專門惡補各種記錄文件。這就要求公司的管理體系程序文件在項目部實施時具有兼容性和可擴延性。

3結(jié)束語

實施質(zhì)量管理體系是一項系統(tǒng)化的工程，應(yīng)該從貫徹和消化的角度，結(jié)合公司和項目部實際情況，不斷吸收、融合，提升管理水平，增強企業(yè)競爭實力。

參考文獻：

[1]GB/T19000：2008/ISO9000：2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》

[2]GB/T19001：2008/ISO9000：2008《質(zhì)量管理體系要求》（ISO9001：2008HDT）

[3]GB/T24001：2004/ISO14001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；質(zhì)量管理；管理要點

建筑質(zhì)量是建筑行業(yè)的生命，如果質(zhì)量不過關(guān)，則會導(dǎo)致建筑行業(yè)很難得到長足的發(fā)展，針對具體管理要求，必須創(chuàng)新管理手段和途徑，提升建筑質(zhì)量，滿足后續(xù)管理要求。越來越多的建筑企業(yè)關(guān)注質(zhì)量管理，但是在管理階段存在很多問題，導(dǎo)致制約性明顯，增加管理難度，因此需要根據(jù)管理要點和方式落實，按照管理體系要求實施。

一、當前我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

受到其他因素的影響，在施工處理階段，干預(yù)性因素較多，會存在很多問題，以下將對當前我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行分析。

（一）建筑施工企業(yè)文件管理混亂

建筑施工企業(yè)的文件管理是對建筑企業(yè)過程監(jiān)督和管理的重要依據(jù)，針對施工管理的具體要求可知，只有做好管理工作，才能滿足管理要求。但是在實施過程中存在文件記錄缺失的現(xiàn)象，很難查詢，導(dǎo)致控制難度比較大，因此要做好文件管理工作，按照管理和布控方式實施，滿足文件管理要求，促進施工順利進行。

（二）建筑施工企業(yè)責(zé)任不明確

明確管理責(zé)任是建筑施工管理的關(guān)鍵，在實施階段需要對事故類型進行掌握，考慮到質(zhì)量標準以及管理責(zé)任的具體要求，如果存在管理責(zé)任不明確的現(xiàn)象，勢必增加后續(xù)管理難度。在行為落實階段，責(zé)任不明確，則造就了過程中相互推諉的情況，發(fā)生事故后，工作人員相互推卸責(zé)任，無法及時查明事故的原因，直接影響建筑企業(yè)施工管理效率。

（三）安全管理不到位

設(shè)備安全是建筑企業(yè)施工管理的重點和關(guān)鍵，離開安全管理，則會導(dǎo)致相關(guān)工作無法正常進行。在生產(chǎn)過程中通過各種途徑保證設(shè)備的安全性和正常運行是關(guān)鍵所在，必須以安全管理為前提，但是在實施階段存在安全管理不到位的現(xiàn)象，在一些建筑企業(yè)中，如果存在重視度低的現(xiàn)象，直接影響工期，施工設(shè)備無法進行維護，進而出現(xiàn)各種故障，直接影響施工人員的生命和財產(chǎn)安全[1]。

二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理措施

針對當前建筑施工企業(yè)管理中存在的各N問題，在實踐中需要根據(jù)管理要求實施，突出管理重點，滿足質(zhì)量管理的具體要求。以下將對建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理措施進行分析。

（一）做好文件管理工作

近些年來我國建筑施工企業(yè)管理取得了突出的成就，針對管理機制的具體要求，必須按照項目要求實施，保證其合理性。規(guī)范的文件管理能為施工奠定基礎(chǔ)，考慮到文件整理和保管等方面要求，需要對施工行為和約束機制進行分析，以有效的監(jiān)督和管理作為基礎(chǔ)，提前對各個環(huán)節(jié)分析，避免由于疏漏引起質(zhì)量管理誤差。實踐階段需要建立規(guī)范化的文件管理制度，對建筑施工過程和行為進行約束，此外做好日報、周報和月報等審核工作，對每天的施工內(nèi)容、施工人員以及施工設(shè)備的應(yīng)用情況進行詳細的記錄。做好文件的記錄工作，對數(shù)據(jù)進行備份處理，能避免出現(xiàn)誤差，滿足文件審核要求。定期對文件進行核對后，按照保證機制以及建筑規(guī)劃要求實施，及時糾正錯誤，規(guī)范施工行為，進而保證施工質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。相關(guān)工作人員要掌握文件類型，以分類處理作為基礎(chǔ)，提前制定管理約束機制，突出管理體系的優(yōu)越性，實現(xiàn)其合理化管理[2]。

（二）建立完善的質(zhì)量管理體系

如何建立完善的管理體系是施工管理的重點和關(guān)鍵，在施工管理階段，需要掌握權(quán)責(zé)要求，按照施工處理流程和要求進行。只有保證建筑施工企業(yè)的有效性，才能確定質(zhì)量管理目標。以質(zhì)量管理目標作為基礎(chǔ)，要按照方案和要求做好方案調(diào)整工作，實現(xiàn)什么樣的目標根據(jù)施工行為進行約束和管理，進而保證施工目標的最終實現(xiàn)。必要時需要按照這個目標進行約束和管理，保證目標實現(xiàn)。實施階段，建立明確的權(quán)責(zé)制度，以責(zé)任制度管理和落實作為基礎(chǔ)，負責(zé)任要明確自己轄區(qū)建筑施工管理的要求，在建立明確的責(zé)任意識，以監(jiān)督管理方針的落實為基礎(chǔ)，突出管理的優(yōu)越性，避免出現(xiàn)問題相互推諉。

（三）完善安全管理模式

安全管理是整體管理的關(guān)鍵所在，設(shè)備的正常運行對施工質(zhì)量和安全有一定的影響，通過各種途徑進行有效的管理，使其符合安全管理的要求。在實施階段要提升施工人員的設(shè)備管理意識，使其意識到安全管理的重要性，以施工安全管理為例，需要保證設(shè)備的安全運行，以設(shè)備正常運轉(zhuǎn)作為基礎(chǔ)，為了避免出現(xiàn)工期調(diào)整不當或者其他現(xiàn)象，必須對設(shè)備和規(guī)范進行調(diào)整，為了避免受到故障以及其他因素的影響，造成損失，只有建立完善的檢修制度，才能保證設(shè)備安全運行。以安全管理作為基礎(chǔ)，如果存在施工模式不符合建筑施工標準的現(xiàn)象，識別產(chǎn)生安全隱患。管理者要引起重視，以安全管理為例，提前對制度進行掌握，意識到設(shè)備安全管理的重要性，只有按照制度方針進行落實，才能提升質(zhì)量管理的優(yōu)越性。

三、結(jié)語

我國建筑施工企業(yè)取得了突出的成就，在后續(xù)管理階段，要突出管理的重點和難點，按照管理方式要求進行落實。在施工過程中要對質(zhì)量管理引起重視，建立切實可行的文件，以質(zhì)量管理體系和評價機制作為基礎(chǔ)，從各個環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)質(zhì)量控制和管理，進而保證施工效率的提升，促進建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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［關(guān)鍵詞］中小建筑；施工企業(yè)；制度建設(shè)；內(nèi)控；系統(tǒng)管理

國家出臺了一系列宏觀經(jīng)濟政策，由于建筑業(yè)對宏觀經(jīng)濟的依賴，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展速度非常緩慢，由于中小企業(yè)特別是小型和中型的項目實施宏觀經(jīng)濟政策，在中小型建設(shè)項目中將避免多層次的重復(fù)建設(shè)，中小企業(yè)面臨著萎縮被淘汰的危險，加入WTO后，行業(yè)壁壘在降低，國內(nèi)市場國際化促進國內(nèi)和國外市場的全面融合，外國企業(yè)的管理人員和服務(wù)優(yōu)于國內(nèi)市場，因此，中小企業(yè)面臨的外部到內(nèi)部的攻擊。

1中小建筑企業(yè)質(zhì)量控制

中小企業(yè)利潤低，經(jīng)歷了很多投資規(guī)模的擴建，建設(shè)施工企業(yè)的建設(shè)項目數(shù)量明顯增加，但在增加的良好形勢下，施工企業(yè)在工業(yè)仍處于不良地位，據(jù)統(tǒng)計，近年來，施工企業(yè)平均利潤率增長緩慢，資本積累慢，沒有競爭力，目前建筑業(yè)表面上呈現(xiàn)出明顯的矛盾膠著的狀態(tài)，市場的整體狀況對中小建筑施工企業(yè)不利，要盡量擴大市場份額，大部分建筑企業(yè)明顯增加；另一方面，建筑企業(yè)，利潤下降，競爭混亂，承擔(dān)著更大的風(fēng)險。

2家庭管理模式的缺點

中小建筑施工企業(yè)占建筑施工企業(yè)總數(shù)的90%以上，中小企業(yè)民營企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)關(guān)系以血緣關(guān)系相結(jié)合的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部的管理模式需要早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)揮更積極的作用，但企業(yè)規(guī)模中家庭管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，家庭、企業(yè)和股東的干擾嚴重影響企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，功能部門需要執(zhí)行有關(guān)的管理。

3中小型建筑施工企業(yè)制度建設(shè)

法治統(tǒng)治下，應(yīng)該建立規(guī)則和條例，應(yīng)遵循一定的制度，中小企業(yè)建筑施工在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中要遵循現(xiàn)代企業(yè)理論，提高建筑企業(yè)的特點，進行建筑行業(yè)相應(yīng)的管理制度的制定，支持管理系統(tǒng)，在中小企業(yè)中，應(yīng)盡快建立完善的制度。

3.1建立人員崗位規(guī)范

建筑工地領(lǐng)域中的信息流、物流的良好聯(lián)通能夠保證作業(yè)的標準，保證領(lǐng)域的秩序，嚴格執(zhí)行崗位制度，崗位作業(yè)標準的對象是施工生產(chǎn)員工，在企業(yè)中要提高技術(shù)標準，確保操作的規(guī)范化和標準化，管理施工操作程序，包括工作條件、人員崗位等，因此，提高操作權(quán)限，滿足崗位作業(yè)技術(shù)質(zhì)量要求，標準化內(nèi)控管理體系的實施是提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的保證。對施工現(xiàn)場的過程以及下一個過程負責(zé)，過程與程序的質(zhì)量需要得到保證，建筑公司的每一個設(shè)計都要通過相互控制質(zhì)量，管理人員需要檢查和檢測，幫助積極推進新的科學(xué)的審計質(zhì)量。

3.2技術(shù)培訓(xùn)

建筑工地上的工人，特別是對于承擔(dān)主要施工的人員需要進行技術(shù)培訓(xùn)、輔導(dǎo)，請專家進行施工的講解，通過技術(shù)理論和實際操作的示范傳授技術(shù)經(jīng)驗。

4中小建筑企業(yè)的內(nèi)控管理體系

4.1質(zhì)量管理體系的重要性和緊迫性

建筑企業(yè)對人事管理的制度建設(shè)，包括生產(chǎn)管理、采購，存儲管理，金融管理，管理的基本框架重在提高一系列的系統(tǒng)管理方法，尤其要加強對質(zhì)量管理體系的建立，保證建材質(zhì)量。近年來，越來越多的建筑業(yè)主管部門要求當事人統(tǒng)一技術(shù)標準，中國建筑業(yè)的技術(shù)標準修訂成為整個行業(yè)的國家標準，包括城市規(guī)劃、建筑等；不同行業(yè)、地區(qū)進行技術(shù)標準的建立形成了完善的技術(shù)評估的管理系統(tǒng)，需要細化和完善相關(guān)內(nèi)容，保證工程的質(zhì)量是確保安全的核心。該方法基于質(zhì)量控制方法制定內(nèi)控管理體系，條件影響活動的質(zhì)量，根據(jù)統(tǒng)計對整個過程判斷質(zhì)量的穩(wěn)定性，判斷不同的方法對施工活動的影響，使用質(zhì)量檢測方法要及時掌握質(zhì)量動態(tài)，是質(zhì)量控制的主要部分，通過設(shè)置的一個工序內(nèi)控措施，提高質(zhì)量，以便良好的進行狀態(tài)的控制。

4.2材料質(zhì)量管理體系

從材料的采購到施工階段都需要對材料進行控制，根據(jù)材料的質(zhì)量驗收制度提高質(zhì)量保證，質(zhì)量保證需要對原材料進行妥善的處理，提高管理系統(tǒng)的作用，系統(tǒng)控制保障質(zhì)量，對質(zhì)量驗收進行控制，即控制產(chǎn)品質(zhì)量，其中包括隱蔽工程，對接收部分的驗收以及分部工程驗收，對整個中小建設(shè)施工企業(yè)的進行質(zhì)量控制驗收工作。

4.3質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

信息質(zhì)量反饋與企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的建立有關(guān)，質(zhì)量管理先進單位創(chuàng)建質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，質(zhì)量管理需要一個強大的內(nèi)部信息反饋，根據(jù)質(zhì)量指令，使信息流得意控制，還能夠準確及時地獲取質(zhì)量信息，及時準確地反饋給上級部門，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量體系是保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行的一個重要因素。

5結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是促進發(fā)展的重要因素，也意味著企業(yè)在不同發(fā)展階段所使用的系統(tǒng)是有區(qū)別的，現(xiàn)在，市場經(jīng)濟體制不斷完善，適應(yīng)企業(yè)自身長期的實踐經(jīng)驗，有效地促進中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，避免環(huán)境和其他因素的影響，企業(yè)管理機構(gòu)應(yīng)該進行相應(yīng)地穩(wěn)定性和動態(tài)性能的調(diào)整，以提高制度建設(shè)和內(nèi)控管理。

[參考文獻]

篇4

關(guān)鍵詞：高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病防治

在現(xiàn)代城市規(guī)劃與建設(shè)中，為了提高城市土地利用率、提高城市綠化面積，高層建筑結(jié)構(gòu)形式的應(yīng)用越來越多。受高層建筑自身結(jié)構(gòu)特點的影響，高層建筑混凝土施工是施工企業(yè)管理工作的重點?；炷潦┕ぬ攸c決定了其施工質(zhì)量通病防治 工作的重要性、決定了施工企業(yè)高層建筑混凝土施工管理工作的重點。針對高層建筑混凝土施工質(zhì)量對工程整體建設(shè)施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)代高層建筑施工企業(yè)必須加強混凝土施工質(zhì)量控制與管理。同時強化混凝土施工質(zhì)量通病的防治，以此保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病防治工作的重要性分析

在現(xiàn)代建筑工程設(shè)計標準以及抗震標準不斷提高的今天，高層建筑混凝土施工質(zhì)量控制是施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的重點?；炷凉こ淌┕ぬ匦詻Q定了施工企業(yè)技術(shù)管理、質(zhì)量控制等工作的必要性。隨著施工企業(yè)所面臨的市場競爭日益加劇，施工企業(yè)綜合市場競爭力的構(gòu)建是企業(yè)當前經(jīng)營與管理的首要工作。高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病的防治能夠通過質(zhì)量通病的預(yù)防提高施工質(zhì)量、降低質(zhì)量通病治理成本的增加，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提供啊。同時，施工質(zhì)量通病的治理也能夠減少質(zhì)量問題返工等情況的發(fā)生，為保障施工質(zhì)量、保障施工企業(yè)經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。針對高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病防治工作的重要性，現(xiàn)代高層建筑施工企業(yè)應(yīng)從自身質(zhì)量管理體系的完善入手，強化混凝土施工質(zhì)量通病防治能力的提升，促進企業(yè)核心競爭力的提高。

二、高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病的防治

（一）完善高層建筑混凝土施工質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)混凝土施工質(zhì)量通病預(yù)防目的

在現(xiàn)代高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病的防治中，混凝土施工質(zhì)量通病預(yù)防是該管理工作的重點。通過高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病預(yù)防工作的開展，避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高高層建筑工程的施工質(zhì)量。首先，高層建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對自身混凝土施工質(zhì)量管理體系進行分析與評價。通過分析與評價工作的開展了解企業(yè)混凝土施工質(zhì)量管理體系存在的問題與不足。針對高層建筑混凝土施工質(zhì)量管理體系存在的問題與不足進行管理體系的完善。以這樣的方式使高層建筑混凝土施工質(zhì)量管理體系更加符合工程的實際情況、更加符合工程建設(shè)施工企業(yè)實際情況。從高層建筑混凝土施工質(zhì)量管理體系的完善入手，為混凝土施工質(zhì)量通病的預(yù)防奠定基礎(chǔ)。

（二）以高層建筑混凝土施工質(zhì)量控制要點為關(guān)鍵，預(yù)防施工質(zhì)量通病的發(fā)生

在現(xiàn)代高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病的防治中，混凝土施工質(zhì)量控制工作的有效執(zhí)行使最為有效的、簡單的質(zhì)量通病預(yù)防方式。針對影響高層建筑混凝土施工質(zhì)量的各因素開展施工質(zhì)量控制工作，以此預(yù)防施工質(zhì)量通病的發(fā)生、實現(xiàn)質(zhì)量通病防治目的。高層建筑混凝土施工企業(yè)應(yīng)首先加強對工程所在地氣候條件的調(diào)查與分析。針對氣候因素對混凝土施工質(zhì)量通病的影響進行影響措施的制定。同時，注重混凝土基礎(chǔ)材料的控制與管理，以材料控制為基礎(chǔ)預(yù)防混凝土施工質(zhì)量通病的發(fā)生。針對混凝土施工技術(shù)管理工作對施工質(zhì)量通病的影響，高層建筑混凝土施工過程中還應(yīng)加強混凝土澆筑、振搗過程中的技術(shù)控制與管理。以影響混凝土施工質(zhì)量的各因素控制為基礎(chǔ)預(yù)防混凝土施工質(zhì)量通病的發(fā)生。

三、高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病的治理分析

在高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病中，麻面、蜂窩、裂縫是較為常見的情況。其中麻面對混凝土整體質(zhì)量影響較小，其主要影響了混凝土外觀的美觀。在發(fā)生麻面質(zhì)量問題時可以采用水泥砂漿抹平等方式進行治理，以此改善混凝土外觀。而蜂窩與裂縫的產(chǎn)生對混凝土強度有著重要的影響，嚴重影響了高層建筑混凝土的強度。蜂窩情況的發(fā)生很難治理，目前多采用預(yù)防方式減少蜂窩情況的發(fā)生。通過混凝土混合皮的控制、自由傾落控制以及振搗控制等方式預(yù)防蜂窩情況的發(fā)生。高層建筑混凝土裂縫產(chǎn)生后，應(yīng)對裂縫對混凝土應(yīng)力、強度進行分析與論證。嚴重影響強度與應(yīng)力的質(zhì)量問題應(yīng)進行返工。對與影響不大的情況下可以采用灌縫處理保障混凝土強度，實現(xiàn)高層建筑工程混凝土施工設(shè)計要求。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代高層建筑工程混凝土施工質(zhì)量通病的防治主要通過施工前的分析以及施工過程中的控制實現(xiàn)質(zhì)量通病預(yù)防。以此保障混凝土施工強度、保障高層建筑工程設(shè)計目標的實現(xiàn)。而治理工作僅能作為最后的手段與方式進行治理?，F(xiàn)代高層建筑工程施工企業(yè)應(yīng)通過完善的預(yù)防性混凝土施工質(zhì)量控制方式保障混凝土施工質(zhì)量，以此預(yù)防混凝土質(zhì)量通病的發(fā)生、保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、保障企業(yè)市場競爭力的構(gòu)建。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑施工項目；質(zhì)量管理；施工管理

1 我國建筑施工項目質(zhì)量管理發(fā)展情況

改革開放之后，我國的質(zhì)量管理才開始快速發(fā)展。初期以一線工人自愿組織的管理小組為主體，解決產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題，是工人參與生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作的一種形式。質(zhì)量小組的主要內(nèi)容是提高產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)過程中針對質(zhì)量的疑難問題，改進質(zhì)量管理。為了進一步提高質(zhì)量管理的效果，國家經(jīng)委制定了質(zhì)量標準，我國的企業(yè)也進入到了全面的質(zhì)量管理階段。隨著國際間商品貿(mào)易的增多，為了解決質(zhì)量爭端，國際標準化組織制訂了通用的國際質(zhì)量保證體系，指導(dǎo)企業(yè)開展質(zhì)量工作。我國的建筑施工企業(yè)也逐步建立起了貫穿于工程全過程的質(zhì)量管理，從各個方面保證工程質(zhì)量。

2 我國建筑施工項目存在的問題

2.1 經(jīng)營理念落后

全面質(zhì)量管理是一種質(zhì)量管理的技術(shù)和手段，也是一種理念和思想，質(zhì)量管理的本質(zhì)是控制產(chǎn)品質(zhì)量，通過不斷的改進生產(chǎn)工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量。但是質(zhì)量管理的實施是企業(yè)內(nèi)部行為，受到建筑施工企業(yè)管理層個人因素的影響。實際中，企業(yè)管理層對質(zhì)量管理不夠重視，項目經(jīng)理學(xué)歷不高，實行粗放式管理，僅憑借工作經(jīng)驗來管理項目。工人也缺少相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)，質(zhì)量控制意識淡薄，項目施工中質(zhì)量管理缺少內(nèi)部強制性標準控制。

2.2 缺少統(tǒng)籌規(guī)劃

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一部分，也是企業(yè)管理的核心部分。建筑項目的施工要緊緊圍繞質(zhì)量管理活動來開展，服從質(zhì)量管理的總目標。但是很多建筑企業(yè)在實施過程中都沒有將施工項目與質(zhì)量管理統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有將質(zhì)量管理的理念貫穿在工程中，企業(yè)的其他管理各自為政，沒有實現(xiàn)與質(zhì)量管理的融合。最突出的就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標與質(zhì)量目標的不一致，企業(yè)最關(guān)心成本和收益，而質(zhì)量管理則強調(diào)質(zhì)量，缺少統(tǒng)一規(guī)劃，使企業(yè)的盈利目標與質(zhì)量目標背道而馳。

2.3 缺乏變革動力

全面質(zhì)量管理要求企業(yè)對現(xiàn)有的質(zhì)量管理體制進行全面的改革，不是漸進式的“小修小補”，需要重新設(shè)計質(zhì)量管理的流程和評估，甚至還要對現(xiàn)有的機構(gòu)進行重新整合，裁減人員，引進人才等才能建立新的體系。但是目前的大多數(shù)企業(yè)都還是在原來的基礎(chǔ)上進行按部就班的變革，也缺少變革的動力，這對提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進質(zhì)量管理過程是無濟于事的。

3 解決我國建筑施工項目管理落后的對策

3.1 提高對質(zhì)量管理的重視

建筑企業(yè)要全面重視質(zhì)量管理，提高對質(zhì)量管理重要性的認識，特別是全面質(zhì)量管理的理念和方法。質(zhì)量管理不能一蹴而就，首先在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，持續(xù)性的提高已有質(zhì)量管理活動；然后要持續(xù)的對企業(yè)的質(zhì)量管理工作進行改進，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)性的加大對質(zhì)量管理的投入；最后要以不斷追求“卓越品質(zhì)”為理念，對質(zhì)量管理工作進行全面的優(yōu)化，提高建筑施工項目的全面質(zhì)量管理工作，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2 引入業(yè)主滿意度

我國建筑企業(yè)較少使用業(yè)主滿意度的質(zhì)量管理方法，根據(jù)業(yè)主的需求等級，可以分為基本需求、期望需求和超越期望需求三類，利用匯總打分和多級模糊評價的方法，使業(yè)主參與到質(zhì)量管理過程中?；拘枨筢槍Φ氖腔镜馁|(zhì)量控制，甚至有些基本項目業(yè)主并不知情，但是企業(yè)達到了質(zhì)量標準之后，業(yè)主就會很滿意。期望需求是業(yè)主希望的質(zhì)量標準，超越期望需求是完全超出業(yè)主期望的從未體驗過的需求，如果達到了質(zhì)量標準，會給業(yè)主帶來更大的滿意度。

3.3 提高質(zhì)量管理中的接口管理

對建筑企業(yè)而言，組織內(nèi)部的接口發(fā)生問題的情況較多。例如在施工過程中，管線預(yù)埋和混凝土澆灌的工人配合之間往往存在較多矛盾，因為他們隸屬于不同的部門，各自為了趕工期等原因，導(dǎo)致接口質(zhì)量管理出現(xiàn)問題。這也反映出企業(yè)質(zhì)量管理過程中負責(zé)人組織的混亂，因此應(yīng)當嚴格實施接口管理，統(tǒng)一規(guī)劃接口實施，規(guī)范接口識別標識。項目經(jīng)理還要定期檢點接口管理情況，搞好質(zhì)量管理。

3.4 提高質(zhì)量體系標準

目前，國際上正在討論將原有的質(zhì)量管理體系綜合形成“綜合管理體系”的新標準，對我國建筑企業(yè)而言，目前使用較多的還是ISO9000質(zhì)量管理體系，使用ISO18000的企業(yè)較少。雖然ISO質(zhì)量體系各有側(cè)重，但是它們的管理原則和指導(dǎo)思想都是相同的，因而實行“綜合管理體系”是勢在必行的。我國企業(yè)的質(zhì)量管理工作較為落后，因此可以以此為契機，通過提高質(zhì)量體系標準，改進建筑施工項目的質(zhì)量管理工作。

3.5 提高建筑施工項目人員素質(zhì)

加強建筑施工質(zhì)量管理工作，還要培養(yǎng)技術(shù)熟練的工人隊伍和素質(zhì)過硬的管理團隊。建筑施工企業(yè)可以自己培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)性強的工人隊伍，保證質(zhì)量管理工作的實施。這類工人不僅有熟練的技術(shù)，而且聽從項目管理經(jīng)理的指揮，易于管理，有利于提高施工效率和質(zhì)量。還要重視對項目經(jīng)理的選拔工作，從工作經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等因素全面考慮，實行競爭上崗機制，提高整個團隊的活力，促進質(zhì)量管理的實施。

參考文獻

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[2] 董慶根，惠新英.建筑工程施工項目質(zhì)量管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（10）.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量管理

對建筑工程施工進行必要的質(zhì)量管理，這是十分重要的。質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設(shè)單位的企業(yè)的經(jīng)濟效益、外在信譽，更嚴重的會影響企業(yè)的發(fā)展和生存。建筑工程施工質(zhì)量對于國民經(jīng)濟的健康快速發(fā)展有著重要的影響，同時建筑產(chǎn)品的質(zhì)量也需要通過市場和營銷活動加以識別，來不斷進行質(zhì)量的持續(xù)改進。其安全性、可靠性、經(jīng)濟性也影響著使用者的生命財產(chǎn)安全。建筑工程施工質(zhì)量管理就是為了達到設(shè)計質(zhì)量要求所采取的一系列技術(shù)措施。建筑工程的施工必須要在掌握了一定的技術(shù)裝備和技術(shù)條件的基礎(chǔ)上進行建筑施工，為了更好的使用這些技術(shù)裝備和技術(shù)條件，則需要企業(yè)良好的施工組織管理水平來進行支撐和實施。建筑工程施工質(zhì)量不過關(guān)，就會增加后期的維護成本、縮短使用壽命，還會為使用者帶來安全隱患，可能會造成更嚴重的損害。

1.加強建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性

隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的快速發(fā)展，建設(shè)工程投資力度不斷增加，建筑工程項目向著大型化、規(guī)?；?、特殊化的方向發(fā)展，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給施工帶來的艱巨性前所未有，對工程施工質(zhì)量管理提出了巨大挑戰(zhàn)。工程項目的新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用和工程質(zhì)量需要通過更加嚴格的監(jiān)控和管理才能得到有效保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到建筑產(chǎn)品的使用性能和壽命，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，在現(xiàn)階段加強工程質(zhì)量管理，尤其顯得具有特別重大的意義。

2.建筑施工企業(yè)如何加強質(zhì)量管理

2.1組建精干高效的項目管理班子

施工項目現(xiàn)場管理具有復(fù)合型、綜合性、專業(yè)性的特點。培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理班子隊伍，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。項目班子主要由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員組成，是履行項目工程質(zhì)量管理職能的主要力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的具體實施者，施工企業(yè)要根據(jù)項目規(guī)模等特點擇優(yōu)選用、優(yōu)化配置項目班子，充分發(fā)揮總體目標功能。建筑工程質(zhì)量管理對項目經(jīng)理的要求。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權(quán)委托人，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量總指揮，除必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理。要求項目經(jīng)理應(yīng)具備良好組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、社會交際能力、風(fēng)險控制能力、專業(yè)技術(shù)能力、依法辦事能力、資源優(yōu)化組合能力，需要德才兼?zhèn)?。建立和完善工程質(zhì)量管理目標責(zé)任制。施工企業(yè)和項目經(jīng)理對所承擔(dān)施工項目的工程質(zhì)量負有終身責(zé)任。要認真履行《工程施工合同》對業(yè)主的質(zhì)量承諾，積極制定實施工程項目創(chuàng)優(yōu)目標計劃，要按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，做到一級抓一級，層層抓落實，并把質(zhì)量指標作為考核項目和有關(guān)人員的主要指標。

2.2建立并確保企業(yè)質(zhì)量管理體系正常有效運行

現(xiàn)階段，隨著我國與國際慣例接軌，大多數(shù)建筑施工企業(yè)已通過并建立貫徹ISO 9000質(zhì)量管理標準和質(zhì)量管理體系，制定了企業(yè)質(zhì)量管理方針，編制了《管理手冊》和《程序文件》，要依據(jù)體系文件要求，加強質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，持續(xù)不斷開展并改進全面質(zhì)量管理活動。在企業(yè)內(nèi)部要自上而下建立總經(jīng)理一總工程師一質(zhì)量管理部～ 項目經(jīng)理一質(zhì)量員縱向到底、橫向到邊的完整的質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)。

2.3堅持以人為本，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)

要大力實施以人為本的“人才興企”戰(zhàn)略和以質(zhì)取勝的“質(zhì)量品牌”戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工企業(yè)應(yīng)要適應(yīng)項目管理的新要求，不斷提高施工技術(shù)力量和水平，有計劃地經(jīng)常組織法律法規(guī)、規(guī)范標準、操作規(guī)程、工藝流程、企業(yè)管理手冊和程序文件等知識培訓(xùn)，特別是對新員工、技術(shù)系統(tǒng)人員和項目專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員要進行大規(guī)模的培訓(xùn)；讓每位員工都能做到“寫下要做的、做已寫下的、記下做過的”，真正按規(guī)范程序要求實施運作，按程序要求做好記錄。

2.4建筑施工企業(yè)根據(jù)實際情況，建立健全并不斷完善質(zhì)量管理規(guī)章制度

每年組織進行內(nèi)部工程項目質(zhì)量大檢查，并要求企業(yè)質(zhì)量管理部門不問斷進行循環(huán)檢查。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，必須制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《技術(shù)管理制度》《質(zhì)量管理制度》《隱蔽工程驗收制度》《工程質(zhì)量檢測制度》《原材料檢驗試驗制度》《成品半成品保護制度》《技術(shù)安全交底制度》《工程技術(shù)資料管理制度》《項目管理和特工種人員持證上崗制度》《材料和設(shè)備供應(yīng)方評價制度》《工程竣工驗評制度》《工程質(zhì)量獎罰制度》等，質(zhì)量管理制度應(yīng)具有可操作性。施工項目部應(yīng)建立三級檢驗制度，即“班組自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理終檢”；建立跟班旁站制度，對隱蔽工程、特殊工程部位、特殊層面施工等重要部位應(yīng)有質(zhì)檢員、監(jiān)理跟班旁站監(jiān)督，消除工程質(zhì)量隱患。建立交接班制度，使工程質(zhì)量狀況始終處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時得到解決。

2.5加強施工技術(shù)管理

技術(shù)工作是做好工程質(zhì)量的重要支撐。主要是掌握分析建筑工程特點、進度、工藝、質(zhì)量等方面要求，了解當?shù)貧夂颦h(huán)境、場地環(huán)境等客觀條件，積極為項目施工組織創(chuàng)造有利條件，使施工保持連續(xù)性、均衡性，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。具體應(yīng)采取以下管理措施：加強圖紙會審，堅持按圖施工，編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計或施工方案并具有科學(xué)性、針對性、操作性，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，加強技術(shù)安全交底工作，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工，及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步，確保工程按期保質(zhì)完成。

2.6創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境

實施一項建筑工程項目，有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)分包方等諸多合作方，建立一個互信互利、合作雙贏的和諧外部環(huán)境，也是確保工程施工順利進行、優(yōu)質(zhì)高效完成項目的重要因素。

3.結(jié)語

現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，城市化進程的加快推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時也使建筑工程的施工質(zhì)量管理工作上升成為一個備受關(guān)注的要點問題。建筑工程中質(zhì)量管理是一個既系統(tǒng)又嚴謹?shù)墓こ?，需要施工單位負?zé)、認真地做好施工過程中的每一個細節(jié)的工作，才可以提高整個建筑工程管理的質(zhì)量。建筑工地施工質(zhì)量管理是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與施工管理的各個階段密切相關(guān)，加之建筑工程施工的作業(yè)時間長、內(nèi)外部環(huán)境因素復(fù)雜等特點，所以加大了工程施工質(zhì)量管理的難度。對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須從各個環(huán)節(jié)進行嚴肅認真的分析，找出其根源，然后進行認真的改進和逐漸的完善。因此，建筑施工企業(yè)必須全面理清建筑施工質(zhì)量管理的基本特性，在了解自身質(zhì)量管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極探討保證建筑工程施工質(zhì)量管理的有效策略。

【參考文獻】

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1 加強建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性

隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的快速發(fā)展，建設(shè)工程投資力度不斷增加，建筑工程項目向著大型化、規(guī)模化、特殊化的方向發(fā)展，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給施工帶來的艱巨性前所未有，對工程施工質(zhì)量管理提出了巨大挑戰(zhàn)。工程項目的新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用和工程質(zhì)量需要通過更加嚴格的監(jiān)控和管理才能得到有效保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到建筑產(chǎn)品的使用性能和壽命，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，在現(xiàn)階段加強工程質(zhì)量管理，尤其顯得具有特別重大的意義。

2 建筑工程質(zhì)量控制的原則

1) 質(zhì)量第一: 質(zhì)量第一的原則是建筑工程質(zhì)量控制的最重要的原則，也是質(zhì)量控制的最終目的。在質(zhì)量的面前，其他的因素如工程進度和經(jīng)濟利益等占有相對次要的地位。

2) 人為核心: 堅持貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。人在建筑工程中起著極其重要的作用，所以在質(zhì)量控制中應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的重點，以人為核心，提高質(zhì)量意識和技能水平，從而控制建筑工程的總質(zhì)量。

3) 預(yù)防為主: 因為質(zhì)量較差的建筑體對人民和國家的危害很大，所以建筑工程應(yīng)該堅持預(yù)防為主的原則，并且建筑工程的施工過程中所涉及的因素較多，需要在建筑工程施工之前就對可能發(fā)生的質(zhì)量問題做出預(yù)測和分析，從而做到提前控制可能影響工程質(zhì)量的各種相關(guān)因素，防患于未然。

4) 質(zhì)量標準: 在建筑工程中，一定的質(zhì)量規(guī)格標準非常重要，因為其是衡量產(chǎn)品是否合格的重要依據(jù)，也是建筑工程要達到的質(zhì)量控制目標。通過進行質(zhì)量檢驗，然后與質(zhì)量標準對照，可以判斷建筑工程的質(zhì)量是否達到國家和相關(guān)規(guī)定的標準。

3 目前建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題

1) 質(zhì)量法律意識不強。國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準的頒布實施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任、義務(wù)及質(zhì)量管理的操作程序和規(guī)范。但由于一些施工企業(yè)和施工人員法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中不遵守操作規(guī)程，不照圖施工，不按規(guī)范操作，缺乏有效技術(shù)措施，有的甚至偷工減料、“粗制濫造”，工程質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量事故時有發(fā)生。

2) 有的地方和招投標管理等相關(guān)部門對《招投標法》和市場準入制度執(zhí)行不夠嚴格，建筑市場不規(guī)范，在招標投標中使用有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的施工隊伍，更有的無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包工程，有的逃避市場管理、私下交易，還有的違法轉(zhuǎn)包、肢解工程。

3) 施工組織設(shè)計及施工方案編制和施工作業(yè)指導(dǎo)書缺乏針對性、科學(xué)性、有效性、具體性、指導(dǎo)性。每個建筑工程項目都有其各自的特殊性，但有的項目部卻照搬照抄方案，對重大方案不組織專家進行有效論證，內(nèi)容空洞化、籠統(tǒng)化、形式化。

4) 對材料供應(yīng)商不進行有效考察評價，使用無資質(zhì)或不合格供應(yīng)商提供的材料; 材料進場檢驗及試驗不到位，使用了不合格的建筑材料; 工程質(zhì)量過程檢驗控制不規(guī)范，作業(yè)人員以趕工期為目的，忽視工程質(zhì)量管理，而項目質(zhì)檢員和工程監(jiān)理人員又未能有效履行監(jiān)管責(zé)任; 質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象; 工程質(zhì)量檢驗評定不及時等。

3 建筑施工企業(yè)如何加強質(zhì)量管理

1) 組建精干高效的項目管理班子。施工項目現(xiàn)場管理具有復(fù)合型、綜合性、專業(yè)性的特點。培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理班子隊伍，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。項目班子主要由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員組成，是履行項目工程質(zhì)量管理職能的主要力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的具體實施者，施工企業(yè)要根據(jù)項目規(guī)模等特點擇優(yōu)選用、優(yōu)化配置項目班子，充分發(fā)揮總體目標功能。建筑工程質(zhì)量管理對項目經(jīng)理的要求。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權(quán)委托人，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量總指揮，除必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理。要求項目經(jīng)理應(yīng)具備良好組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、社會交際能力、風(fēng)險控制能力、專業(yè)技術(shù)能力、依法辦事能力、資源優(yōu)化組合能力，需要德才兼?zhèn)洹＝⒑屯晟乒こ藤|(zhì)量管理目標責(zé)任制。施工企業(yè)和項目經(jīng)理對所承擔(dān)施工項目的工程質(zhì)量負有終身責(zé)任。要認真履行《工程施工合同》對業(yè)主的質(zhì)量承諾，積極制定實施工程項目創(chuàng)優(yōu)目標計劃，要按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，做到一級抓一級，層層抓落實，并把質(zhì)量指標作為考核項目和有關(guān)人員的主要指標。

2) 建立并確保企業(yè)質(zhì)量管理體系正常有效運行?，F(xiàn)階段，隨著我國與國際慣例接軌，大多數(shù)建筑施工企業(yè)已通過并建立貫徹ISO 9000 質(zhì)量管理標準和質(zhì)量管理體系，制定了企業(yè)質(zhì)量管理方針，編制了《管理手冊》和《程序文件》，要依據(jù)體系文件要求，加強質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，持續(xù)不斷開展并改進全面質(zhì)量管理活動。在企業(yè)內(nèi)部要自上而下建立總經(jīng)理—總工程師—質(zhì)量管理部—項目經(jīng)理—質(zhì)量員縱向到底、橫向到邊的完整的質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)。

3) 堅持以人為本，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。要大力實施以人為本的“人才興企”戰(zhàn)略和以質(zhì)取勝的“質(zhì)量品牌”戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工企業(yè)應(yīng)要適應(yīng)項目管理的新要求，不斷提高施工技術(shù)力量和水平，有計劃地經(jīng)常組織法律法規(guī)、規(guī)范標準、操作規(guī)程、工藝流程、企業(yè)管理手冊和程序文件等知識培訓(xùn)，特別是對新員工、技術(shù)系統(tǒng)人員和項目專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員要進行大規(guī)模的培訓(xùn); 讓每位員工都能做到“寫下要做的、做已寫下的、記下做過的”，真正按規(guī)范程序要求實施運作，按程序要求做好記錄。

4) 建筑施工企業(yè)根據(jù)實際情況，建立健全并不斷完善質(zhì)量管理規(guī)章制度。 每年組織進行內(nèi)部工程項目質(zhì)量大檢查，并要求企業(yè)質(zhì)量管理部門不間斷進行循環(huán)檢查。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，必須制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《隱蔽工程驗收制度》、《工程質(zhì)量檢測制度》、《原材料檢驗試驗制度》、《成品半成品保護制度》、《技術(shù)安全交底制度》、《工程技術(shù)資料管理制度》、《項目管理和特工種人員持證上崗制度》、《材料和設(shè)備供應(yīng)方評價制度》、《工程竣工驗評制度》、《工程質(zhì)量獎罰制度》等，質(zhì)量管理制度應(yīng)具有可操作性。施工項目部應(yīng)建立三級檢驗制度，即“班組自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理終檢”; 建立跟班旁站制度，對隱蔽工程、特殊工程部位、特殊層面施工等重要部位應(yīng)有質(zhì)檢員、監(jiān)理跟班旁站監(jiān)督，消除工程質(zhì)量隱患。建立交接班制度，使工程質(zhì)量狀況始終處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時得到解決。

5) 加強施工技術(shù)管理。技術(shù)工作是做好工程質(zhì)量的重要支撐。主要是掌握分析建筑工程特點、進度、工藝、質(zhì)量等方面要求，了解當?shù)貧夂颦h(huán)境、場地環(huán)境等客觀條件，積極為項目施工組織創(chuàng)造有利條件，使施工保持連續(xù)性、均衡性，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。具體應(yīng)采取以下管理措施: 加強圖紙會審，堅持按圖施工，編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計或施工方案并具有科學(xué)性、針對性、操作性，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，加強技術(shù)安全交底工作，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工，及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步，確保工程按期保質(zhì)完成。

6) 創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。實施一項建筑工程項目，有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)分包方等諸多合作方，建立一個互信互利、合作雙贏的和諧外部環(huán)境，也是確保工程施工順利進行、優(yōu)質(zhì)高效完成項目的重要因素。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全和質(zhì)量；管理

隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工的競爭也日趨激烈，與此同時建筑施工的安全質(zhì)量管理問題成為人們關(guān)注的問題，雖然近年來建筑施工中的安全事故和質(zhì)量問題仍然比較突出，但總體來說，建筑施工企業(yè)對施工管理工作的認識正在加深。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管理與質(zhì)量管理工作的科學(xué)開展對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益、施工人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。加強建筑工程施工安全管理與質(zhì)量管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作。以下就如何進行建筑施工管理工作的安全管理與質(zhì)量管理進行簡要論述。

一、當前建筑工程施工安全和質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)代建筑工程施工模式?jīng)Q定了施工安全管理與質(zhì)量管理存在一定的隱患，其主要是由于中標企業(yè)中標后會將工程分包，而分包商資質(zhì)情況各不相同，其對施工安全與施T質(zhì)量的管理工作開展也不盡相同。資質(zhì)較高對施工安全認識較高的企業(yè)對安全防護設(shè)施投入與管理力度較大，管理效果也相對較好。反之，其安全事故隱患較大，安全事故也頻繁發(fā)生。由于分包商對施工安全與施丁質(zhì)量管理工作的管 存在不足，而中標企業(yè)由于管理力度不足也會導(dǎo)致對分包商監(jiān)管存在漏洞。種種原因?qū)е铝爽F(xiàn)代建筑工程施_丁安全管嬋與質(zhì)量管理存在諸多的安全隱患與質(zhì)量隱患。針對這樣的情況，加強現(xiàn)代建筑施工中標企業(yè)安全管理體系與質(zhì)量管理體系建立，科學(xué)進行實施已近成為影響我國建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、保障建筑工程施工安全和質(zhì)量管理的措施

（一）建筑施工管理中必須樹立質(zhì)量意識

質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大，投資大，建設(shè)周期長，生產(chǎn)要求復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，一旦建成便不能更換的特點。在工程最終完工前的相當長的時間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質(zhì)量，質(zhì)量本身代表一個國家的形象，一個民族的精神，我們必須樹立全民的質(zhì)量意識，只有全社會都能認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，并且真抓實干，我們才能把質(zhì)量工作做好?！币虼?，我們要對項目實施全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程萬無一失。應(yīng)該建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，落實層層質(zhì)量責(zé)任制，加強企業(yè)自控能力，提高質(zhì)量意識和管理水平。還應(yīng)大力貫徹IS09000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準》，推行科學(xué)管理。IS09000標準的宣傳和貫徹正是為了幫助企業(yè)建立完善質(zhì)量體系，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力。筆者認為，抓好施工現(xiàn)場管理，要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識為先導(dǎo)。眾多優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性已形成了共識，但是這還不夠。要形成全員、全過程、全企業(yè)的強化施工現(xiàn)場管理意識。

（二）增強施工人員的安全意識

要樹立安全生產(chǎn)第一的方針，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達到施工安全效益最佳的目的。具體做法：① 加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進行教育，對照法律、法規(guī)認真地進行分析、討論。②堅持1天1條，將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。③積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。④通過鶯視人員的管理，機制的建立，系統(tǒng)的完善，營造出施工企業(yè)的安全文化。

（三)抓好施工前與施工中的質(zhì)量安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

（1）做好施工前的準備工作

工程施工安全的準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。①做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。② 在施工生產(chǎn)準備階段，施工企業(yè)的管理層，要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的處所，開展好安全生產(chǎn)的宣教，實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。

（2）狠抓施工生產(chǎn)質(zhì)量安全計劃的落實

工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求：開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護檢查，并要樹立“下一道工序開展前，安全防護已完善”的思想。要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。做好各項安全防護及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作，如井支架、腳手架、各類支撐等。掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀行為。卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進行搭建。

（3）確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

材料部門對于各種原材料，應(yīng)建立健全進場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此，要求材料員、工程技術(shù)人員，都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，掌握好常用材料的質(zhì)量標準和性能，熟悉材料在保管和運輸?shù)囊?guī)定，做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準運到工地，以確保材料不會造成施工安全問題。

（4）認真抓好質(zhì)量控制工作

所謂質(zhì)量控制，就是在質(zhì)量方面為了滿足使用要求而采取的一系列手段。質(zhì)量控制是工程施工和監(jiān)理工作中的重中之重。嚴格建設(shè)程序，堅持按規(guī)范運用是杜絕不合格工程，多出精品的必要保障。工程質(zhì)量與工作質(zhì)量有緊密的聯(lián)系。工作質(zhì)量就是建筑安裝企業(yè)為了保證工程質(zhì)量所做的“控制”。工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量在一定程度上又是工作質(zhì)量的反映。要使建筑安裝工程的質(zhì)量得到保證，必須既要管工程質(zhì)量，又要管工作質(zhì)量，而且應(yīng)把工作重點放在工作質(zhì)量上，通過提高工作質(zhì)量來保證和提高建設(shè)工程的質(zhì)量。

三、完善建筑工程施工安全的管理體系

建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)施工方案以及企業(yè)自身情況，完善的施工管理體系，以此保障施工安全管理與質(zhì)量管理的科學(xué)實施。通過根據(jù)施工方案、企業(yè)資源情況、管理能力以及工程特點進行完善的管理體系保障工程施工管理體系的科學(xué)性、先進性以及適用性。避免傳統(tǒng)管理方式中照搬施工管理體、一套施工管理體系管理多種建筑施工情況的出現(xiàn)，以此提高施工管理質(zhì)量。完善的建筑工程施工管理體系還需要健全的管理制度進行實施，施工企業(yè)在完善建筑施工管理體系的同時還要加強施工制度的建設(shè)，明確施工過程中各個部門的職責(zé)與權(quán)限，促進建筑工程施丁安全管理與質(zhì)量管理的實施。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的安全管理與質(zhì)量管理是施工管理的兩大重點，其對建筑施工企業(yè)有著重要的影響?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須認識到施工管理工作的重要性，以企業(yè)的重視為基礎(chǔ)，加強企業(yè)施]二管理體系的建立與完善，加強企業(yè)安全設(shè)施與質(zhì)量管理投入，促進企業(yè)安全管理與質(zhì)量管理水平的提高，促進建筑施工管理工作的開展，以此提高企業(yè)的綜合管理能力、提高企業(yè)的市場競爭力，促進建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱海濱.淺談建筑施工的安全質(zhì)量管理問題[J].建材與裝飾.2010(8).

篇9

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工；安全；管理

1、建筑施工的技術(shù)管理

由于建筑工程項目施工工藝復(fù)雜，各類施工工種、班組比較多，所以在技術(shù)上做好管理工作非常重要。

1.1進一步明確技術(shù)管理范疇。完善制訂具體的、切合實際的、從接受施工任務(wù)到工程驗收全過程的建筑施工技術(shù)管理條例，便于施工單位遵守執(zhí)行。應(yīng)包括：施工前、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等幾個方面的技術(shù)管理規(guī)范。

1.2建筑施工單位要設(shè)立施工設(shè)備、工具標準設(shè)計和施工工藝設(shè)計機構(gòu)，抓好施工系統(tǒng)的標準設(shè)計和施工工藝研究，并加以標準化，同時對不同建筑工程項目中的革新項目加以總結(jié)提高，制成標準圖紙，供各施工隊伍直接參考使用。這樣，既可以避免少走彎路，也可對質(zhì)量、安全、經(jīng)濟、推廣有一定的好處。

1.3推行建設(shè)、設(shè)計、施工三結(jié)合制度。對于立項的建筑工程項目，在初步設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的企業(yè)要積極參與三結(jié)合設(shè)計討論，這樣可以為確定結(jié)構(gòu)體系，推廣新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝創(chuàng)造條件，使之更經(jīng)濟合理，施工更加安全方便。尤其是現(xiàn)在設(shè)計單位多、施工企業(yè)多，但是很多技術(shù)標準不統(tǒng)一，實行三結(jié)合制度，可以有效地為施工創(chuàng)造有利條件。

1.4提高建筑施工的技術(shù)水平。目前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員在企業(yè)職工中所占比例很低。所以，要積極引導(dǎo)建筑專業(yè)畢業(yè)的大中專生到建筑施工企業(yè)就業(yè)，在實踐中鍛煉摔打自己，以此充實建筑施工企業(yè)的技術(shù)隊伍，達到普遍提高建筑施工技術(shù)水平的目的。

1.5嚴格執(zhí)業(yè)資格準入制度。目前多數(shù)有執(zhí)業(yè)資格的真正在工地施工中從業(yè)的不多，國家既然實行了執(zhí)業(yè)資格準入制度，就要避免現(xiàn)在社會上的資格證掛靠現(xiàn)象。

2、提高工程質(zhì)量

2.1提高施工人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)活動的主體，也是工程項目建設(shè)的管理者和操作者，工程建設(shè)都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量，因此，在工程開工前，施工技術(shù)管理人員做好施工組織設(shè)計和圖紙會審，步入施工現(xiàn)場，掌握工程特點、難點和達到的質(zhì)量目標。對施工專業(yè)人員實行持證上崗制度，掌握施工方法和工序流程。在施工過程中，嚴格質(zhì)量控制。施工人員在施工作業(yè)過程均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)要求進行。

2.2發(fā)揮質(zhì)量管理體系在工程施工的過程作用

在現(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，質(zhì)量標準越來越高，只有采取質(zhì)量管理體系通過對工程項目一系列作業(yè)技術(shù)和活動過程實施過程控制。著重從幾方面進行：第一方面，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，在工程項目中項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，項目經(jīng)理既要對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員組成的質(zhì)量管理體系。第二方面，發(fā)揮全員參與作用，質(zhì)量管理有賴于各級人員的全員參與，組織對員工進行質(zhì)量意識和敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育，激勵員工的工作積極性和責(zé)任感。在組織內(nèi)部提倡自由地分享知識和經(jīng)驗，使先進的知識和經(jīng)驗成為共同的財富，讓全體人員都參與到質(zhì)量管理中。第三方面，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。使施工現(xiàn)場施工人員都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系從工程開工準備階段到竣工驗收的全過程，保證工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.3把好工程材料質(zhì)量關(guān)

工程材料是構(gòu)成工程實體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。要從三方面好把關(guān)：一是把好采購關(guān)，嚴禁采購不合格的材料。二是把好材料質(zhì)量關(guān)，對運到施工現(xiàn)場材料附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，施工單位要按規(guī)定進行抽樣檢驗。檢驗合格后方可進廠，對不合格的材料不準進場。三是把好材料存放關(guān)，質(zhì)量合格的材料進廠后，到其使用時通常要經(jīng)過一定時間間隔。如果對材料的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損壞、變質(zhì)等因素影響工程質(zhì)量。

2.4施工機械設(shè)備控制

施工機械設(shè)備控制，一是考慮施工機械設(shè)備的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響。二是施工機械設(shè)備數(shù)量，在施工過程中，施工機械設(shè)備數(shù)量不僅影響施工進度還影響工程質(zhì)量。

2.5加強對施工方法和環(huán)境條件管理

2.5.1在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。在當前工程項目建設(shè)中加強對方案合理性管理也要大力采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不段提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

2.5.2環(huán)境條件對工程質(zhì)量特性起重要作用。包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護設(shè)施等；加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對施工質(zhì)量影響的重要保證。

3、加強施工安全管理

3.1建筑施工安全管理中的主要問題

3.1.1建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)工作重視不夠

在管理工作中，未能將建筑施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對于國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，不能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理日常忙于事務(wù)，只在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，或為了應(yīng)付檢查走過場，從而影響了建筑施工的安全。

3.1.2建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全

建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，名存實亡，安全生產(chǎn)機構(gòu)、消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)的工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認真落實，未能從施工企業(yè)-項目部-班組-施工人員逐級落實安全生產(chǎn)指標，未能逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)無從考核。

3.1.3建筑施工技術(shù)不夠規(guī)范

施工過程中的技術(shù)操作管理是安全管理的關(guān)鍵，建筑施工現(xiàn)場對《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等不熟悉，從而導(dǎo)致監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工技術(shù)操作管理不到位，現(xiàn)場存在大量事故隱患。

3.1.4建筑施工環(huán)境惡劣

由于建筑工程的特點所決定，建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉等不利因素，并且建筑工程一般是比較龐大的工程，場地狹小，立體交叉，導(dǎo)致建筑施工環(huán)境惡劣，容易誘發(fā)安全生產(chǎn)事故。據(jù)不完全統(tǒng)計，建筑工程施工發(fā)生安全事故的，很多是由于施工環(huán)境惡劣而造成的。

3.2加強建筑施工安全管理的辦法

3.2.1加強建筑施工企業(yè)安全施工的觀念

在管理工作中，應(yīng)將建筑施工的安全管理工作擺到首要位置，真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，將國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地，加強施工安全管理的力度。

3.2.2加強對從業(yè)人員施工安全教育

《中華人民共和國建筑法》第四十六條明確規(guī)定：建筑施工企業(yè)應(yīng)當健全勞動生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。與此同時，加強安全教育，可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，使黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策，企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章得到有效的貫徹和落實。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展程度的加深，建筑工程市場上的競爭力也在不斷上升，人們對建筑工程施工質(zhì)量的要求在不斷提高，所以，我國建筑工程企業(yè)要想提高自身的競爭實力就需要努力提高自身的建筑施工質(zhì)量，而建筑施工質(zhì)量的影響因素有很多種，在實際施工中要根據(jù)工程的實際狀況進行施工質(zhì)量的控制。那么，在建筑施工管理工作中，施工質(zhì)量管理措施都有哪些呢？

一、建筑工程質(zhì)量管理簡介

在建筑工程行業(yè)開展建筑工程質(zhì)量管理工作有著重要的意義，其中最重要的目的就是要提高建筑施工質(zhì)量的總體管理水平，從而提高建筑施工管理質(zhì)量，這樣就能夠推動我國建筑工程行業(yè)不斷的進步和發(fā)展。那么，具體而言，建筑工程質(zhì)量管理的意義有以下幾點。第一，推動施工工藝的發(fā)展與進步。在開展建筑工程質(zhì)量管理過程中必然會對建筑工程的施工工藝和技術(shù)進行檢查，這樣就能夠保證施工中所應(yīng)用的技術(shù)都比較合理，同時，要提高建筑施工質(zhì)量，施工技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展是一種必然的選擇，所以，在這種情況下，施工工藝的發(fā)展與進步也是必然的。第二，降低施工成本投入。施工質(zhì)量管理工作的開展會對“工程質(zhì)量目標、項目班子配備、過程質(zhì)量控制、管理人員責(zé)任、各種材料等”內(nèi)容加強管理，在管理過程中不但會把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，而且還會通過質(zhì)量管理實現(xiàn)成本管理控制的目的，因此說，在建筑工程質(zhì)量管理在提高施工質(zhì)量的同時還能夠保證建筑工程成本投入的降低，是一種多項收益的舉措。第三，完善了施工質(zhì)量保證體系。在建筑工程施工中，雖然對建筑工程質(zhì)量的重視度在不斷提升，但實際上的質(zhì)量控制行為卻缺少必要的系統(tǒng)性和整體性，很多情況下，質(zhì)量管理行為都流于形式，而施工質(zhì)量管理工作的開展在一定程度上督促了質(zhì)量管理行為的切實執(zhí)行，對質(zhì)量管理要求的提高，建筑工程的最終質(zhì)量才能夠通過質(zhì)量保證體系的檢查，為建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展提供質(zhì)量上的保證。

二、建筑施工質(zhì)量影響因素淺析

建筑工程施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)得以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，那么，在建筑施工中對建筑施工質(zhì)量存在影響的因素都有哪些呢？我們一起來分析。

1.施工人員

在建筑施工過程中施工人員是工程開展的基礎(chǔ)，同時，施工人員的觀念素質(zhì)對我國建筑工程施工質(zhì)量的影響也是非常大的。施工人員的影響因素指的就是“領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念?！比绻诠こ淌┕ぶ蓄I(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)較高，其做做出的決策、規(guī)劃、管理目標、技術(shù)指導(dǎo)以及施工檢查等內(nèi)容的質(zhì)量都會相對較高，同時，相關(guān)的管理制度也會隨著管理者的觀念提升而有所提升，建筑施工質(zhì)量自然會有所提高。對于施工操作人員來說，其施工技術(shù)水平以及施工態(tài)度等都會影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

2.施工方法

施工方法指的是在施工過程中所應(yīng)用的技術(shù)方法，具體而言，其是指“工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等?！痹趯嶋H施工中，所遇到的施工方法問題是比較多的，就比如，在施工過程中無視原有的施工方案設(shè)計，施工流程隨意性過大，施工過程中方法的質(zhì)量管理力度不足等等，這樣就會直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

3.施工材料

施工材料是組成建筑物體的基礎(chǔ)，因此，其質(zhì)量的高低就直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量。如果施工材料的質(zhì)量存在問題，施工技術(shù)再高，建筑物體的質(zhì)量也無從保證。很多情況下，建筑工程施工單位總是為了個人利益而降低建筑材料的質(zhì)量品質(zhì)，在采購過程中對材料質(zhì)量控制力度嚴重不足，使用過程中對材料的檢查也不到位，導(dǎo)致很多質(zhì)量不合格的產(chǎn)品都應(yīng)用在了建筑施工中，給我國建筑工程質(zhì)量埋下了重大隱患。

4.施工環(huán)境

建筑工程施工是存在于各種環(huán)境中的，這些環(huán)境因素對施工質(zhì)量都有著重要的影響，具體而言，對建筑工程施工質(zhì)量存在影響的因素主要有“工程現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象等”，這是對建筑施工技術(shù)提出高要求的環(huán)境，所以稱之為“工程技術(shù)環(huán)境”，除此之外，建筑工程質(zhì)量管理環(huán)境對施工質(zhì)量也存在著重要的影響，管理環(huán)境主要是指“質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標準”等，還有人文環(huán)境、勞動環(huán)境等因素的變化都會嚴重影響建筑施工質(zhì)量。

三、建筑施工管理的質(zhì)量管理措施

建筑質(zhì)量管理工作在建筑施工管理中有著重要的地位，質(zhì)量管理的有效實施就會提高建筑施工管理的質(zhì)量，而在當前情況下，建筑施工質(zhì)量管理工作的有效執(zhí)行應(yīng)該采取以下幾點措施。

1.提高施工參與者的綜合素質(zhì)

如果想真正提高建筑施工質(zhì)量就需要建立一支完善的管理隊伍，從而確保施工管理工作的高質(zhì)量執(zhí)行。因此，對于建筑工程施工質(zhì)量管理工作來說，最基礎(chǔ)的就是要提高管理者的素質(zhì)，這樣就會形成高質(zhì)量的管理制度以及管理方式，提高治理管理實效性，對于建筑工施工人員來說，要通過宣傳教育的方式提高其質(zhì)量意識，保證施工行為與相關(guān)標準相符合。

2.完善質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量管理體系的完善程度會直接影響到建筑工程質(zhì)量管理的實際效果，因此，在管理方式日新月異的情況下，質(zhì)量管理體系的水平也要不斷提升。同時，在質(zhì)量管理體系完善之后還要保證管理體系的執(zhí)行效果，要實現(xiàn)質(zhì)量管理的全面化，也就是說在“調(diào)研建筑工程、承接工程、準備施工、施工材料的選購、工程施工、驗收”等各個環(huán)節(jié)都要開展嚴格的質(zhì)量管理與控制行為。

3.加強工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理

建筑工程施工行為與工序都是以工程的設(shè)計方案為基礎(chǔ)的，因此，如果工程設(shè)計質(zhì)量存在問題，那么，其施工質(zhì)量也會存在問題。因此，在施工之前，要對工程的設(shè)計方案進行審核，在保證設(shè)計創(chuàng)新性的同時還要保證施工設(shè)計同工程的實際狀況相符合，施工方案的設(shè)計單位要建立完善的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)對設(shè)計質(zhì)量的全面管理。

4.加強工程施工技術(shù)質(zhì)量管理

在施工過程中建設(shè)單位要對施工單位所應(yīng)用的技術(shù)進行質(zhì)量檢查與管理，并與合同中的規(guī)定進行對比，如果發(fā)現(xiàn)其所使用的技術(shù)與合同不相符或者是技術(shù)質(zhì)量標準達不到要求，要及時要求其更正。在施工之前，建設(shè)單位與施工單位要針對施工技術(shù)進行一次交流，在交流過程中把建設(shè)單位的要求表明，施工單位要根據(jù)建設(shè)單位的要求對施工人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)與交底。

5.加強施工材料質(zhì)量管理

對于施工材料質(zhì)量管理來說，要從兩個階段進行，首先，采購階段。在采購之前對材料市場上的基本狀況也有一個總體的了解，并從中挑選出幾家材料質(zhì)量好、企業(yè)信譽好的，之后從價格上進行最后的比對，從而實現(xiàn)了優(yōu)化選擇。其次，施工階段。在施工之前，要對所應(yīng)用的材料進行最后的質(zhì)量抽檢，嚴格杜絕質(zhì)量不合格材料應(yīng)用到工程的施工中影響施工質(zhì)量。

6.房屋建筑中對施工資料的管理

質(zhì)量管理資料是施工進度及施工結(jié)果驗收的重要依據(jù)，要嚴格按照施工進度做好每一步的資料收集工作，并對收集到的資料進行整理歸檔，要分批分項的做好每一份工程在施工前，施工中，竣工后的各項檢驗資料和質(zhì)量驗收記錄，對工程中那個使用的主要材料，零配件，大型設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施要做好抽檢送檢的工作，材料驗收單要認真填寫。同時工程施工單位進場所做的實驗，抽查等都要做好核查記錄，做好收集實驗報告，只有認真完整的按照工程施工進度對工程施工過程中的質(zhì)量管理資料進行分析，整理，歸檔，才能使整個工程的資料完善，從而方便工程竣工后使用單位的修葺和維護，同時有利于不易察覺的隱蔽工程的進展，驗收。因此對于工程施工過程中的所有材料都要認真核對，做好登記，務(wù)必使資料真實完整，同時要分項目匯總成冊，長期存檔。

結(jié)束語：

現(xiàn)在城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理在城市建設(shè)中的作用愈加重要，加強建筑施工質(zhì)量管理工作有利于城市建設(shè)的快速、安全發(fā)展。如何使質(zhì)量管理在城市建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用成為了一個很大的課題。建筑工程施工質(zhì)量不但是我國大眾普遍關(guān)注的重點問題，也是建筑施工單位和工程建設(shè)單位提高自身競爭力的方向，因此，需要采取措施提高建筑施工質(zhì)量，具體而言措施有以下幾點，即提高施工參與者的綜合素質(zhì)；完善質(zhì)量管理體系；加強工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理；加強工程施工技術(shù)質(zhì)量管理；加強施工材料質(zhì)量管理。

參考文獻：

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