導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理個人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、今年的主要工作：

2009年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全(基礎(chǔ)、主體、“標(biāo)化”)等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人進行預(yù)算的學(xué)習(xí)?！懊?、天龍瑞景”工程于2009年1月25日進行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔?！靶轮?-4#樓”工程于2009年4月1日開工，開工前按相關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求進行開工準(zhǔn)備的資料收集和整理;2009年12月12日合格的進行了1-4#樓基礎(chǔ)、主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎(chǔ)、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎(chǔ)、主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關(guān)單位的驗收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標(biāo)化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負(fù)責(zé)施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設(shè)過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展和施工工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填

寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術(shù)交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關(guān)人員進行驗收，并填寫相關(guān)的安全資料，各相關(guān)檢查驗收人員簽字蓋章。按相關(guān)安全規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。

③“標(biāo)化”資料：2009年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標(biāo)化”初驗收，“標(biāo)化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴(yán)格按照安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。

④預(yù)算的學(xué)習(xí)：由于自己之前沒有學(xué)習(xí)過預(yù)算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學(xué)習(xí)。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預(yù)算工程量已有了進一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學(xué)懂各種規(guī)范，導(dǎo)致在進行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作打算：

篇2

引 言

科學(xué)合理地管理好醫(yī)院基建工程，是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基本保證，是建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的必然要求。應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)．重視和加強對醫(yī)院基建工程的管理，以科學(xué)的態(tài)度，求實創(chuàng)新的進取精神，努力提升醫(yī)院基建工程管理水平。 結(jié)合多年的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)的管理經(jīng)驗就醫(yī)院建筑工程全過程要點及注意做以下總結(jié)：

一、重視醫(yī)院建筑設(shè)計任務(wù)書的編制

設(shè)計任務(wù)書是（醫(yī)院）項目前期策劃的書面成果，是建筑設(shè)計的基本依據(jù)和指導(dǎo)性文件，是充分反映業(yè)主意圖和要求的關(guān)鍵性文本。編制好設(shè)計任務(wù)書，對整個項目完成得好壞是至關(guān)重要的。為什么在諸多的項目建設(shè)過程中，會多次變更使用功能，反復(fù)修改設(shè)計，以至造成諸多浪費。究其原因，就是沒有認(rèn)真編制好設(shè)計任務(wù)書。我們許多醫(yī)院的項目，常常因為迫于時間所限，急于求成，醫(yī)院建設(shè)前期策劃和準(zhǔn)備不足，設(shè)計任務(wù)書都是基建科按領(lǐng)導(dǎo)意圖匆忙擬定，內(nèi)容簡單、要求不明，并且未經(jīng)相關(guān)專家審核、論證，就作為設(shè)計依據(jù)，開始招標(biāo)做方案，更有的甚至僅明確床位規(guī)模、門診人次，就進行設(shè)計招標(biāo)，讓設(shè)計單位去“瞎子摸象”“自由發(fā)揮”。而設(shè)計單位為了中標(biāo)，只注重立面效果，不深入研究醫(yī)院的功能需求，設(shè)計方案粗糙雷同，矛盾百出。選擇方案又往往只看效果圖，成了“選美”活動，造成了醫(yī)院建筑設(shè)計水平不高，由此帶來了醫(yī)院項目建設(shè)過程中的種種弊端。

編制設(shè)計任務(wù)書是一項非常復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。要詳細收集項目建設(shè)的相關(guān)資料，一般要了解以下幾方面的內(nèi)容：

1、明確醫(yī)院現(xiàn)有建筑的清單，分清現(xiàn)有建筑的功能、面積、使用狀況和問題。

2、明確決策者的意圖和要求解決的問題。

3、處理與實施策略有關(guān)的數(shù)據(jù)資料。其中與國內(nèi)其他同類醫(yī)院可行性數(shù)據(jù)的比較，與行業(yè)基準(zhǔn)進行的比較。

4、各使用科室的設(shè)計建議書，了解使用部門的具體要求。

5、對醫(yī)院物流現(xiàn)狀和問題的分析，解決問題的設(shè)想。

6、明確醫(yī)療設(shè)備的使用要求，包括面積、空間、特殊需求和附加空間的要求。

7、對醫(yī)院建筑設(shè)想的策略建議。

8、醫(yī)院總體規(guī)劃的設(shè)想和實施建議。

二，醫(yī)院基本建設(shè)的過程控制與管理

1、建立相對完善的各項工程內(nèi)部管理制度

在國家省市規(guī)范、條例、規(guī)章等一系列規(guī)定內(nèi)，制定適合我院的工程管理制度。先后制定了各管理人員崗位職責(zé)、項目建設(shè)過程控制與管理辦法、項目施工驗收程序、施工過程造價控制及聯(lián)系單簽注管理程序、工程施工、材料、設(shè)備采購招投標(biāo)管理流程、工程例會制度等。這些制度的制定不是本著教條主義和本本主義，而是非常的實用和貼近現(xiàn)場實際，比如說我們的現(xiàn)場例會制度：每周開一次，時間放在周三上午。在開周會之前，總包單位已于周二下午開了總分包協(xié)調(diào)會，將上周的例會紀(jì)要要求落實的問題進行檢查。而周三的例會實際上是業(yè)主、監(jiān)理共同檢查總包和展開下周工作的布署，時間短暫，精簡高效。擺脫了以往工程例會枯燥冗長，大家講流水賬的局面。還有施工過程造價控制管理流程制度，我們完全按照現(xiàn)場的實際條件為施工單位設(shè)計考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從制度上，杜絕和防止因法律、法規(guī)太遙遠，可執(zhí)行力不強的缺點。

2、樹立以人為本的管理思路，注重內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

首先要合理的授權(quán)。在充分完善了崗位職責(zé)等一系列管理制度后，針對項目管理所需的各工種，合理設(shè)立相對專業(yè)的工種責(zé)任人，明確每個崗位的目標(biāo)職權(quán)和合理的授權(quán)。賦予相應(yīng)工種的技術(shù)、經(jīng)濟權(quán)利。要求每一個具體管理人員在制度內(nèi)，充分發(fā)揮個人的主觀能動性和以人為本的管理理念，實行誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé)一攬子責(zé)任制。翻開我們基建人員崗位責(zé)任制度，您就會發(fā)現(xiàn)，那里面除了設(shè)立相當(dāng)?shù)墓芾砹鞒毯筒襟E，更多的是權(quán)利與責(zé)任。其次要注重能力建設(shè)。既要把人看成是“社會人”以人為本，以行為科學(xué)的理論指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，又要把人看成是“能力人”，以能力為本，大力開發(fā)人力資源，營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造能力的環(huán)境，充分調(diào)動人的創(chuàng)造能力和智力，服務(wù)于目標(biāo)的實現(xiàn)。再次注重溝通工作。針對每個管理個體，由于其地位、利益和能力不同，他們對項目階段性的目標(biāo)和決策的理解及掌握的信息也不同，這就有可能使得其的目標(biāo)偏離項目既定目標(biāo)，甚至完全背離，這就需要互相交流意見，統(tǒng)一思想認(rèn)識，自覺地協(xié)調(diào)各個體的工作，以確保項目既定目標(biāo)的實現(xiàn)。最后就是做好激勵工作和及時的處理各種沖突。主要運用工作激勵、成果激勵、批評激勵和教育培訓(xùn)激勵等方法來激發(fā)管理人員的工作熱情。并適時地對發(fā)生的各種沖突（特別是工種技術(shù)沖突）進行處理，減少沖突造成的損失。

3、建立合同溝通機制，搭建平等交流平臺

項目業(yè)主作為基本建設(shè)五大責(zé)任主體的首要，貫徹實施以業(yè)主為中心的項目合同管理，這就要求每一個管理人員都是橋梁和紐帶。

基建辦針對不同階段，面臨的主要合同主體單位，進行重點地對待。項目前期階段，應(yīng)從可行性研究階段著手，深入理解決策層的定位意圖，與咨詢單位全面研究制定出符合醫(yī)院近景和遠景的詳細報告。設(shè)計階段的關(guān)鍵，在于讓設(shè)計師如何將醫(yī)療的社會科學(xué)融入建筑的工程科學(xué)之中。使設(shè)計產(chǎn)品具有超前的時念、合理的空間流層和豐富的建筑內(nèi)涵。特別是對多功能為一體的醫(yī)院綜合樓，因其凝聚各科室的不同要求而更加復(fù)雜。根據(jù)分工，以建筑設(shè)計為龍頭，組織設(shè)計單位的建筑項目負(fù)責(zé)和相關(guān)科室的科主任或負(fù)責(zé)人共同研究，深入好的工程實例考察，合理平面流層布置。特別是手術(shù)室、供應(yīng)室、檢驗科、放射科等功能復(fù)雜的醫(yī)療科室，往往要經(jīng)過幾十個輪回，最終以使用科室和設(shè)計師共同簽認(rèn)。

施工階段，建立現(xiàn)場綜合考評制。從施工招投標(biāo)階段，就必須密切關(guān)注各投標(biāo)單位的項目班子組成，現(xiàn)階段，每一個投標(biāo)單位的法人資質(zhì)均能承擔(dān)起項目建設(shè)的能力，項目實施的好壞關(guān)鍵在項目經(jīng)理和班子成員。對日益盛行的承包與掛靠的理解，只要把握了經(jīng)濟的合法流通和項目經(jīng)理及班子的實際到位負(fù)責(zé)，也就掌握了工程項目的施工階段的重點。如何把握班子實際到位，須從以下幾點著手：首先，招標(biāo)前，投標(biāo)單位資格預(yù)審階段，應(yīng)組織人員深入投標(biāo)單位項目班子已實施或正在實施的現(xiàn)場，一線了解該班子的一貫作風(fēng)，是否存在掛羊頭賣狗肉現(xiàn)象，源頭杜絕。其次，簽注合同時，必須將項目經(jīng)理班子主要成員寫入合同，并對到位率以履約保證金單列明確。再者，實施工程現(xiàn)場實際考核考評，對項目管理班子主要成員實行到位率考核以確保項目經(jīng)理實際履行管理職責(zé)。

針對監(jiān)理的溝通和協(xié)調(diào)管理，我們則注重國家的監(jiān)理規(guī)范的實際實施。針對當(dāng)前大環(huán)境下的監(jiān)理市場收費較低導(dǎo)致的實際監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高的社會現(xiàn)象，制定切實可行的監(jiān)理單位過程考核管理細則，在強化監(jiān)理以質(zhì)量責(zé)任為重點，安全責(zé)任為輔的同時，給予充分實際權(quán)利，特別是工程進度款的支付審批權(quán)、工程量的核準(zhǔn)權(quán)、工程造價的建議權(quán)，使監(jiān)理公司掌握一定的經(jīng)濟命脈，從而加強其質(zhì)量管理上的含金量。這里，我們需重點提醒的是：現(xiàn)階段，社會普遍反映監(jiān)理單位整體素質(zhì)較差，監(jiān)理人員工作不到位，從而相當(dāng)多的業(yè)主僅把監(jiān)理當(dāng)作蓋章的“工具”，我們認(rèn)為，在現(xiàn)階段，合理定位監(jiān)理的崗位職責(zé)相當(dāng)重要。業(yè)主不僅要求監(jiān)理嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)行使監(jiān)理義務(wù)，同時更要賦予其更多的權(quán)利，特別是不要直接插手監(jiān)理的工程質(zhì)量安全管理事務(wù)，不要讓監(jiān)理感到僅僅是義務(wù)和責(zé)任的承擔(dān)者，出了事情只有負(fù)責(zé)得份，更要使其擁有榮譽感，能以高度的責(zé)任意識來充分自由的行使監(jiān)理權(quán)利。

我們主張管理以人為本，是在充分學(xué)習(xí)各項建筑法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定嚴(yán)密的具體管理制度，要求從業(yè)人員在這個范圍內(nèi)去施展自己的才華，而不是無所羈絆式的自由管理?；椖康恼麄€過程，是一個連續(xù)的完整結(jié)構(gòu)體，從領(lǐng)導(dǎo)意識到藍圖到現(xiàn)場的一磚一瓦直至雄偉挺拔的高樓大廈，每一個過程都要傾注全部的精力。

三、醫(yī)院建設(shè)經(jīng)濟效益控制初探

1、合理控制資金的投入

首先，醫(yī)院的規(guī)模和定位必須準(zhǔn)確。每個醫(yī)院的規(guī)模必須根據(jù)本地區(qū)的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃來確定，并取得有關(guān)衛(wèi)生行政主管部門的批準(zhǔn)，以達到科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)模，避免醫(yī)院規(guī)模設(shè)置的偏差帶來的經(jīng)濟損失。而每個醫(yī)院的定位也應(yīng)準(zhǔn)確，應(yīng)根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，各消費階層的人口比例，以及本地區(qū)的醫(yī)療特點等綜合情況來確定，并據(jù)此制定科學(xué)合理的《設(shè)計任務(wù)書》，為設(shè)計單位提供建設(shè)項目的規(guī)模、科室設(shè)置、醫(yī)療功能要求、房間大小、設(shè)備的配置、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等，設(shè)計師據(jù)此再進行建筑作品的創(chuàng)造。

其次，咨詢和設(shè)計單位在咨詢設(shè)計過程中，必須合理控制建筑造價。有經(jīng)驗表明：項目決策階段，影響投資的可能性為95%~100%；設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為5%~95%。因此，咨詢師在投資決策階段進行投資控制是至關(guān)重要的。正確的項目決策來源于對有關(guān)資料的掌握和收集，只有合理地確定投資規(guī)模、回收期、盈利率等指標(biāo)，才能做出正確的投資決策，避免盲目投資的風(fēng)險。而設(shè)計師從方案構(gòu)思開始就應(yīng)把造價控制考慮在內(nèi)，并貫穿在從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計，以至后期服務(wù)整個設(shè)計服務(wù)過程中，以體現(xiàn)建筑設(shè)計原則中的“經(jīng)濟性”要求。設(shè)計師應(yīng)從總體布局、建筑形式、裝飾材料、建筑節(jié)能、建筑能源、設(shè)備造型等各個方面來控制建筑的造價。咨詢和設(shè)計這兩個階段的投資一般為工程總投資的3%~5%，卻決定著整個工程的費用。因此，加大對這兩個階段的投資控制力度是至關(guān)重要的。否則，將因小失大。

再者，招投標(biāo)期和施工期的投資控制也不能忽視。雖說其影響整個項目的可能性為25%左右，但加大對招投標(biāo)期和施工期的投資控制也是十分必要的。在實施過程中，要注意以下幾個方面：1、控制變更引起的投資增加。在施工圖會審中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)因設(shè)計疏忽而造成的浪費，慎重考慮工程變更事宜，力求將損失降到最低程度。對施工環(huán)境和施工技術(shù)的要求而引起的工程量變化，應(yīng)考慮變化的工程量是否合理，定價是否科學(xué)。對施工單位提出的變更聯(lián)系單，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場踏勘，認(rèn)真分析，妥善處理。對于施工單位自身因素造成的工程量，應(yīng)不予認(rèn)可，并要嚴(yán)格控制工程量的增加。

嚴(yán)格暫定價材料的質(zhì)量、價格關(guān)。當(dāng)前市場行情千變?nèi)f化，暫定價材料價格懸殊很大，所以應(yīng)按制定的工程程序擇優(yōu)選擇材料，了解市場價格，調(diào)查取證，貨比三家，最后進行議標(biāo)或投標(biāo)，從而選擇價廉物美的產(chǎn)品。

3、通過招投標(biāo)來確定土建和專項施工、設(shè)計單位。

醫(yī)院建筑設(shè)計在民用建筑中是最為復(fù)雜的，因此挑選具有豐富經(jīng)驗的醫(yī)院建筑設(shè)計單位是十分重要的。醫(yī)院建筑具有專業(yè)性強、涉及面廣、技術(shù)要求高等特點，參與醫(yī)院工程建設(shè)的有土建、裝修、水電、空調(diào)、電梯、消防、弱電、手術(shù)凈化、中心供氧和吸引、物流等20多家單位，這些單位的選擇必須通過招標(biāo)來確定，從招標(biāo)公告―報名―資格審查―考察投標(biāo)單位和業(yè)績―編制招標(biāo)文件―發(fā)售招標(biāo)文件―召開招標(biāo)答疑會―招標(biāo)答疑文件―編制投標(biāo)文件―制定評標(biāo)辦法―開標(biāo)―評標(biāo)―詢標(biāo)―決標(biāo)等整個過程必須環(huán)環(huán)相扣，認(rèn)真負(fù)責(zé)。只有挑選到優(yōu)秀的施工、設(shè)計單位，才能保證整個工程順利的進行。值得一提的是，在招標(biāo)過程中，應(yīng)以“提出最佳方案”作為競標(biāo)的有效策略。應(yīng)在百分法評標(biāo)中設(shè)置專門的分?jǐn)?shù)，用于獎勵那些提出合理化建議，并能有效降低成本的投標(biāo)者。在合同中增加獎懲條款，用于獎勵那些“及時發(fā)現(xiàn)問題并節(jié)約投資”的行為，懲罰那些“應(yīng)該卻未能及早發(fā)現(xiàn)問題、提高工程成本”的行為。這樣一來，建設(shè)方可以在一定程度上，調(diào)動施工單位和技術(shù)人員的積極性，發(fā)揮他們參與投資控制的聰明才智。

最后，建設(shè)方應(yīng)組建一支專業(yè)的管理隊伍來進行項目建設(shè)的管理。目前，建設(shè)方聘請的監(jiān)理單位大多為施工監(jiān)理，他們無法進行項目決策和設(shè)計階段的投資控制。再說，監(jiān)理公司和咨詢公司僅僅為建設(shè)方的投資決策提供參考，最終的決策還得由建設(shè)方做出。雖說現(xiàn)在的設(shè)計圖紙需經(jīng)過有關(guān)部門和圖紙審查機構(gòu)的審查，但他們只能從各有關(guān)規(guī)范角度進行，不會從投資控制方面進行論證。因此，建設(shè)方應(yīng)有專業(yè)的技術(shù)人員，以使方案能得到科學(xué)合理的論證，并進行合理的投資控制。而在專業(yè)越來越多、分工越來越細的今天，找一個什么都懂的人才，實在困難。因此，就建設(shè)方來說，建立一支專業(yè)的配備齊全的項目建設(shè)管理隊伍，對投資控制是十分有益的。

2、運行過程中的費用控制