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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，從開始到整個(gè)項(xiàng)目竣工為止，通過對項(xiàng)目進(jìn)行控制和策劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)等能按期實(shí)現(xiàn)。

在整個(gè)過程中，建筑工程施工管理的內(nèi)容分為：1、先確定目標(biāo)。作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的前提，如果缺少了一個(gè)明確的目標(biāo)，那么工程建設(shè)的所有行為也就失去了目的性，一切建設(shè)行為也就無從談起；2、確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整個(gè)過程。工程項(xiàng)目管理唯一的任務(wù)是確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即運(yùn)用一些較為恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ?、運(yùn)作一些較為基本的資源，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中所需要進(jìn)行的組織、籌劃、溝通、激勵(lì)、檢查及控制等一系列活動(dòng)能順利實(shí)施。其中，綜合在本質(zhì)上來說就是一個(gè)有償?shù)姆?wù)過程，此過程給業(yè)主提供專業(yè)化的服務(wù)進(jìn)而收取相應(yīng)的報(bào)酬。

從以上分析我們得出，在整個(gè)建筑工程施工管理過程中，首先要做的就是從業(yè)主的要求出發(fā)，確定工程的目標(biāo)（包括工程中各分項(xiàng)工程的目標(biāo)），確保施工管理方對所需做的及所需達(dá)到的目的十分明確，以此作為前提進(jìn)行下一步施工管理工作。

二、了解工程概況

怎樣做好施工前的準(zhǔn)備呢？先要做好對建筑圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的熟悉，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)的具體做法，弄清技術(shù)上對工程質(zhì)量的要求；其次，熟悉施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工方法、施工順序、施工進(jìn)度、技術(shù)措施及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，完成施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后勘察了解施工現(xiàn)場。熟悉了施工圖紙只是在紙上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概況，須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解，這樣有利于更好地落實(shí)施工方法，做好工作的完善。

三、人員管理控制

現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理人員是施工生產(chǎn)的主體，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全管理員、統(tǒng)計(jì)核算員等，他們的生產(chǎn)技能、質(zhì)量意識(shí)、生理體能、文化素養(yǎng)、心理行為等各方面素質(zhì)，加上合理組織充分發(fā)揮自身能力的群體素質(zhì)，這些都將會(huì)直接關(guān)系施工質(zhì)量的形成和控制。

工程施工前期，項(xiàng)目工程建設(shè)部要對各工種進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，既有技術(shù)培訓(xùn)，也要有文明施工細(xì)則培訓(xùn)。合理組織、嚴(yán)格考核，輔之以必要的激勵(lì)措施，更好的發(fā)揮施工人員潛在的能力，保證質(zhì)量控制過程中生產(chǎn)主體的自控得到充分發(fā)揮。

四、建筑工程施工成本控制

控制材料成本

控制材料成本包括控制資料用量和控制資料價(jià)格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加強(qiáng)施工場地管理，減少搬運(yùn)費(fèi)用；工程施工中，在對材料性能進(jìn)行合理有效分析的基礎(chǔ)上，力求做到用更加廉價(jià)的材料來替代價(jià)格相對較高的材料，降低材料費(fèi)用；做好驗(yàn)收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。

控制人工費(fèi)用

從用工數(shù)量和質(zhì)量方面做好控制管理工作。

4.2.1 對于某些技術(shù)含量相對比較低的工程項(xiàng)目（如切割工程），可以讓班組進(jìn)行承包，自行分配人員、工作，降低公費(fèi)。

4.2.2 提高建筑施工人員的施工技術(shù)和班組管理水平，減少無效勞動(dòng)，提高工作效率。

4.2.3 采用包干控制。把勞動(dòng)定額工量分配到每一個(gè)班組，做到安全生產(chǎn)、文明施工、多勞多得。

3、控制機(jī)械費(fèi)用

充分、合理的利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，做到一機(jī)多用。及時(shí)引進(jìn)一些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高機(jī)械利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員數(shù)量，降低設(shè)備零配件費(fèi)用。

4、強(qiáng)化法律意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理

在日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要加強(qiáng)法律意識(shí)培養(yǎng)，在遇到施工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要及時(shí)通過法律途徑保護(hù)自己的合法權(quán)益。特別是在承包國際工程項(xiàng)目時(shí)，更要學(xué)會(huì)用法律來保護(hù)自身利益。加強(qiáng)索賠管理能力建設(shè)，使承包工程合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)趨于合理。

五、建筑工程施工進(jìn)度管理

1、做好工程施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作；

2、加強(qiáng)對施工過程中組織、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和檢查的重視，通過試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)來對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。

3、做好施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

施工開始前，開發(fā)商在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)，要科學(xué)合理的確定工程工期。不合理的工期會(huì)造成進(jìn)度的失控，出現(xiàn)欲速則不達(dá)。而一旦工期確定，工程建設(shè)各方就要嚴(yán)格按照合約約定，并以此作為進(jìn)度款撥付的依據(jù)。而當(dāng)工程進(jìn)行正式施工時(shí)，承發(fā)包雙方就是一整體，開發(fā)商不再是主動(dòng)位置，此時(shí)開發(fā)商若經(jīng)常調(diào)整工期，會(huì)降低招標(biāo)和合同的權(quán)威，失去有效工期。所以，開發(fā)商要盡量減少變更工程工期，尤其是一些牽涉到材料標(biāo)準(zhǔn)、承包內(nèi)容、建筑功能的。開發(fā)商在加強(qiáng)管理的同時(shí)，要嚴(yán)格遵守工程進(jìn)度管理制度。

六、建筑工程施工質(zhì)量管理

1、按圖施工

施工中，管理人員可以對工程建設(shè)人員是否按設(shè)計(jì)圖紙施工進(jìn)行抽查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)進(jìn)行處理，該返工的就要返工。其次檢查是否有偷工減料、使用不合格材料、建筑設(shè)備和配件是否達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)令改正，如果情節(jié)嚴(yán)重，可以責(zé)令整頓，降低資質(zhì)等級(jí)。

加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管

把建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管記錄錄入到監(jiān)管管理信息系統(tǒng)中，將主體結(jié)構(gòu)工程、地基基礎(chǔ)工程及時(shí)備案，做好竣工驗(yàn)收條件審查。在網(wǎng)上監(jiān)管報(bào)告審查簽況，及時(shí)查詢工程建材檢測結(jié)果，對不合格情況及時(shí)做好跟蹤處理。

七、安全管理，預(yù)防控制為主

1、安全管理

安全管理工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，此項(xiàng)工作的好壞將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)和管理工作素質(zhì)。所以，我們在進(jìn)行施工管理時(shí)，須要把安全管理放在首位。安全管理牽連人命，安全是企業(yè)的命脈。施工管理人員須做足安全工作，對進(jìn)場施工現(xiàn)場的所有人員做好安全教育與宣傳工作，預(yù)防為主，安全第一。讓大家自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，保障企業(yè)生存和工程效益。

2、進(jìn)行安全教育

安全教育反應(yīng)安全長期性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性，加強(qiáng)安全理念，提高全體員工安全意識(shí)。做好班前安全活動(dòng)教育，要將此經(jīng)濟(jì)性的安全教育長期有效地堅(jiān)持下去，讓安全教育面向一線、貼近生活，在實(shí)際施工過程中給施工人員具體的講解安全要領(lǐng)，注意不安全因素，消除不安全隱患，保證職工安全生產(chǎn)、提高施工效率。

對危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制

及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別控制危險(xiǎn)源，有效地避免事故的發(fā)生。常見的危險(xiǎn)源有施工用電、高空作業(yè)等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就要通知到現(xiàn)場的每一位施工人員，設(shè)置危險(xiǎn)安全警示牌，任何人不得擅自挪動(dòng)或拆除。現(xiàn)場施工人員要高度重視本區(qū)域安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化須及時(shí)做好應(yīng)對。

八、結(jié)論

建筑工程施工中，施工管理是一個(gè)系統(tǒng)性工作，須緊緊圍繞繁復(fù)和多樣的建筑施工內(nèi)容進(jìn)行管理。合理控制施工工作，及時(shí)同施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工程相關(guān)人員進(jìn)行溝通，保證進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等，保證整體工程項(xiàng)目的落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 林軍.淺析施工管理中進(jìn)度費(fèi)用控制[J].工程與建設(shè),2008(6).

[3] 標(biāo).淺談當(dāng)前我國建筑施工管理存在的不足及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010(9).

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關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色施工；管理；創(chuàng)新途徑

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著綠色環(huán)保理念逐漸滲透到建筑行業(yè)中，綠色建筑也即將成為未來建筑的發(fā)展趨勢，綠色建筑為人們提供了健康的居住、生活環(huán)境，極大的滿足了人們對高品質(zhì)生活的需求。但綠色建筑工程管理中存在的問題亟需解決，因此，本文就對綠色建筑管理中的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，并探究有效的對策，以促進(jìn)綠色建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行。

1、綠色工程管理觀念的意義

綠色工程管理觀念的出現(xiàn)和運(yùn)用對整個(gè)建筑工程施工建設(shè)具有重要意義，其重要作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.1、有利于提高環(huán)境保護(hù)水平。在綠色管理理念指導(dǎo)下，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)材料、資源、能源等進(jìn)行充分利用，降低各項(xiàng)材料消耗，減少甚至避免污染周圍環(huán)境，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)水平的提高。

1.2、有利于推動(dòng)工程管理創(chuàng)新。綠色管理理念的出現(xiàn)，不僅能夠促進(jìn)工程施工管理水平的提高，還能夠更好的指導(dǎo)管理隊(duì)伍的工作，讓他們用綠色理念作為指導(dǎo)方針，不斷完善管理制度，提高管理人員素質(zhì)，推動(dòng)管理工作創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑工程管理水平提高。

1.3、有利于增強(qiáng)工程綜合效益。建筑工程施工中運(yùn)用綠色工程管理理念，能夠促進(jìn)資源能源的有效利用，降低各項(xiàng)資源能源消耗，促進(jìn)管理水平提高。同時(shí)還可以有效避免對周圍環(huán)境的污染，保護(hù)周圍環(huán)境，促進(jìn)工程建設(shè)綜合效益的提升。

2、與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理比較綠色工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢

2.1、工程項(xiàng)目目標(biāo)追求可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的追求的目標(biāo)通常是經(jīng)濟(jì)效益，而綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)追求經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的效益統(tǒng)一。

2.2、在工程資源的消耗方面，綠色工程項(xiàng)目管理所消耗的資源要低于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理對資源存在十分嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，而綠色工程項(xiàng)目管理對資源的利用相對合理。

2.3、與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目在建造過程的污染性相比較的話，綠色工程項(xiàng)目管理追求的是基本無污染，相對于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方式產(chǎn)生較高的污染來說，優(yōu)勢明顯。例如對建筑垃圾的處理，綠色工程項(xiàng)目管理則是進(jìn)行化學(xué)處理或回收利用，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的處理方式是直接投放到自然環(huán)境中。

2.4、與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理比較，在防治工程項(xiàng)目產(chǎn)生的污染問題上，綠色工程項(xiàng)目管理是采用預(yù)防性技術(shù)，最大限度的避免污染的產(chǎn)生，而傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理采用的則是污染后的治理性技術(shù)，是在污染之后采用解決措施。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的除污技術(shù)與工程建造是分離的。而綠色工程項(xiàng)目管理是在污染之前，就將綠色工程項(xiàng)目管理是與之是相結(jié)合的。

2.5、與與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理比較，綠色工程項(xiàng)目管理運(yùn)行費(fèi)用比傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用低很多。

2.6、工程項(xiàng)目組織的文化與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理比較兩種工程管理表現(xiàn)的差異性較大，綠色工程項(xiàng)目管理組織的文化表現(xiàn)為團(tuán)結(jié)與和諧，而傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理通常表現(xiàn)為人員渙散。

3、綠色施工技術(shù)創(chuàng)新管理

3.1、不斷完善法律、法規(guī)

只有不斷完善相關(guān)的法律、法規(guī)，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環(huán)境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規(guī)，對不完善的法律、法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，從設(shè)計(jì)、建設(shè)、實(shí)施等方面充實(shí)立法的內(nèi)容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對政府的行為和決策進(jìn)行有效的規(guī)范，避免政府不當(dāng)?shù)母深A(yù)對綠色建筑工程管理帶來的不利影響，完善法律，通過法律的手段規(guī)范市場的行為，理順權(quán)責(zé)關(guān)系后，進(jìn)行責(zé)任追究，并及時(shí)完善理賠制度;政府要發(fā)揮自身的效能，切實(shí)做好綠色建筑的規(guī)劃、審批和驗(yàn)收，不斷完善服務(wù)體系，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展。

3.2、建立完善的評價(jià)體系

建立完善的評價(jià)體系的首要是實(shí)行準(zhǔn)入制度。以綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行評估，對于達(dá)不到資質(zhì)要求的企業(yè)，要堅(jiān)決拒之門外，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，把好綠色建筑企業(yè)準(zhǔn)入的門檻，對于達(dá)不到要求的企業(yè)，不予審批，要堅(jiān)決取締，防止一些建筑企業(yè)打著綠色環(huán)保的旗號(hào)，做著高能耗的項(xiàng)目，欺騙社會(huì);實(shí)行全程的評價(jià)管理，從綠色建筑的設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，都要進(jìn)行有效的評價(jià)，完善相應(yīng)的制度，建立完整的評估體系;另外，工程監(jiān)理等部門要發(fā)揮自身的作用，實(shí)行全程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照綠色建筑評價(jià)體系的要求執(zhí)行，在設(shè)計(jì)、建設(shè)和招投標(biāo)等階段，實(shí)行建筑節(jié)能的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，形成有效的監(jiān)管體系，確保管理到位。

3.3、實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)刺激手段

設(shè)立綠色建筑工程的專項(xiàng)資金。綠色建筑工程大成本的投資和較長時(shí)間的回收一直都是建筑單位和開發(fā)商在進(jìn)行投資時(shí)放棄的主要原因。所以為了積極推動(dòng)綠色建筑工程的開展，政府應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)的資金來宣傳綠色建筑工程的環(huán)保效益和社會(huì)效益，改造已有的建筑，推廣并示范節(jié)能技術(shù)，讓綠色建筑工程管理的質(zhì)量得到提高。政府給予財(cái)政補(bǔ)貼。財(cái)政補(bǔ)貼的方式可以多樣化，比如直接補(bǔ)貼或者貼息補(bǔ)貼等。這樣不但能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，提高生產(chǎn)能力，而且能對消費(fèi)進(jìn)行有效地刺激，從而擴(kuò)大市場的需求。

3.4、提高綠色建筑工程管理的水平，強(qiáng)化管理隊(duì)伍的建設(shè)

進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在完善培訓(xùn)制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對工程的管理人員、監(jiān)理人員、技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，并將培訓(xùn)的成績和情況與培訓(xùn)人員的績效待遇掛鉤，不斷加強(qiáng)所有工程人員的環(huán)保節(jié)能意識(shí)。調(diào)動(dòng)全體工程人員參加培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，這樣才能不斷促進(jìn)綠色建筑工程管理和建設(shè)水平的提升。加強(qiáng)人才引入。通過社會(huì)招聘、高校錄取等多個(gè)渠道，招納綠色建筑工程管理所需要的專業(yè)人才，招納集技術(shù)型和管理型于一體的復(fù)合型管理人才，這樣也能提高綠色工程的管理隊(duì)伍的專業(yè)水平，并且對于綠色工程的開展，可以從根本上給予強(qiáng)有力的人力資源的支撐。

3.5、注重節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用

3.5.1、節(jié)水與水資源利用

施工過程中要節(jié)約用水，并實(shí)施水資源的循環(huán)再利用;力爭施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%;在施工、生活和消防用水三個(gè)方面，要制定現(xiàn)場安全用水的管理制度。工程現(xiàn)場施工過程使用高科技節(jié)水工藝，針對施工項(xiàng)目用水與人員生活用水設(shè)定用水指標(biāo)，并對其進(jìn)行計(jì)量監(jiān)管。以監(jiān)測指標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，合理安裝節(jié)水型小流量的用水裝置，以減少施工期間的用水量。在施工現(xiàn)場設(shè)置廢水再利用系統(tǒng)，如收集雨水池、污水池及沉淀處理池，合理、有效的對施工場地的雨水、廢水進(jìn)行處理，然后可以用于降塵、灌溉和車輛沖洗等，從而減少工程用水，節(jié)約工程施工的用水成本。

3.5.2、節(jié)能與能源利用

綠色施工工程應(yīng)突出節(jié)能與能源利用技術(shù)，應(yīng)加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備與機(jī)具的管理、使用和維護(hù)，使施工機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效，降低各種設(shè)備的單位耗能。制定合理施工能耗指標(biāo)和用電、用油控制指標(biāo)，合理安排施工順序和施工工藝，根據(jù)地域特征和自然條件，充分利用太陽能、地?zé)岬瓤稍偕茉础?/p>

3.5.3、節(jié)地與施工用地保護(hù)

施工臨時(shí)占用土地的保護(hù)，切實(shí)落實(shí)節(jié)約土地資源的施工原則，合理、緊密設(shè)置工程機(jī)械裝備占地用房，有效利用地下空間。在保證工程設(shè)計(jì)、施工管理與成本管理的基礎(chǔ)上，最大程度縮減施工作業(yè)影響的范圍。工程施工總占地面積的安排，結(jié)合各工程承包商、分包商與各施工工種(木工、水泥工等)對材料與設(shè)備的使用情況，以盡量少搬動(dòng)為原則來安排場地，以滿足各類工種在材料運(yùn)送、安裝方面對現(xiàn)場通道的要求。

3.6、重視工程施工污染控制

建立完善的管理制度，減少甚至避免施工污染。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場灰塵污染，對施工現(xiàn)場灑水，硬化施工現(xiàn)場道路，使用清潔燃料，降低灰塵污染?？刂圃肼曃廴?，對施工機(jī)械設(shè)備的噪聲源采用遮擋措施，降低噪音。選用新型機(jī)械設(shè)備，盡量避免在夜間施工，實(shí)現(xiàn)對噪聲的有效控制，避免干擾周圍居民生活。另外還要控制光污染，做好對光源的遮擋工作，避免向四周擴(kuò)散，使光線集中到施工現(xiàn)場，防止影響周圍居民正常生活。

4、結(jié)語

綜上所述，綠色工程管理觀念是隨著管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和觀念更新而出現(xiàn)的，對建筑工程管理具有重要意義。因此，今后在實(shí)際工作中，管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立綠色管理觀念，制定綠色工程管理標(biāo)準(zhǔn)，選用綠色材料，重視污染控制，推動(dòng)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理水平和綜合效益的提高。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；剖析研究

工程造價(jià)的含義是指對建筑工程每個(gè)工程環(huán)節(jié)所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算評估，工程造價(jià)的任務(wù)主要根據(jù)圖紙和定額來計(jì)算工程 中所包含的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。工程造價(jià)是完成一個(gè)建筑工程的核心，采用最科學(xué)的手段，對一個(gè)工程進(jìn)行合理的投資和估算，盡可能的減少不必要的投資，爭取用最小的成本建造最完美的工程。因此，只有加強(qiáng)工程造價(jià)的管理才能確保一個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

1.工程造價(jià)管理存在的弊端

我國的建筑工程行業(yè)與其他西方發(fā)達(dá)國家相比，起步較晚，但隨著近年來我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)成為建筑工程行業(yè)工程建設(shè)最多、工程行業(yè)發(fā)展最快的國家，但與西方國家相比，我們的工程造價(jià)管理水平還不是很成熟，依然存在很多弊端。

1.1工程造價(jià)成本過高

目前，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的還不是很完善，這就對工程造價(jià)的成本產(chǎn)生了一定的影響，工程造價(jià)的成本主要包括兩個(gè)方面，一方面體現(xiàn)在建筑工程施工的過程中，另一方面則體現(xiàn)在材料采購的方面。在建筑工程的施工過程中，需要耗費(fèi)大量的人力，建筑工程需要一定的時(shí)間，在雇傭工人的成本上也需要花費(fèi)大量的成本。在材料采購的方面上，由于建筑工程又是一件浩大的工程，在采購材料上不僅要保證“量”還要保證“質(zhì)”的存在，這就決定在采購材料方面也需要花費(fèi)大量的成本投入，由于我國的工程總價(jià)體系資金和技術(shù)質(zhì)量都相對較弱，這就制約了工程造價(jià)管理的發(fā)展。

1.2法律法規(guī)制度不健全

法律法規(guī)制度的不健全主要體現(xiàn)在合同管理上存在較大的問題。目前，我國工程造價(jià)的法律法規(guī)還不是很健全，在簽訂合同時(shí)，法律意識(shí)淡薄，對于條款的理解不透徹，間接導(dǎo)致成本的增加，很多工程造價(jià)人員缺乏工程造價(jià)的專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致在工程造價(jià)中浪費(fèi)的時(shí)間較長，工期延誤的同時(shí)又加大了工程造價(jià)成本的提高，法律法規(guī)制度的不健全，導(dǎo)致造價(jià)工程的市場沒有受到法律的嚴(yán)格制約，在工程造價(jià)中，會(huì)出現(xiàn)市場混亂現(xiàn)象，部分商家沒有規(guī)律的提高材料價(jià)格，最終導(dǎo)致工程造價(jià)的成本提高。

1.3缺乏信息化的管理

由于我國工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程還沒有完全適應(yīng)信息化社會(huì)發(fā)展的步伐，在工程造價(jià)企業(yè)中難免缺乏信息化管理，傳統(tǒng)的工程造價(jià)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料方面需要耗費(fèi)大量的時(shí)間最終導(dǎo)致工程造價(jià)的環(huán)節(jié)連鎖發(fā)展遲緩，工程建筑對于信息化的管理模式還不是很熟悉，缺乏技術(shù)設(shè)備和技術(shù)人員的知識(shí)，所以，我過的工程造價(jià)信息化管理落后于信息化時(shí)代的發(fā)展，使工程建筑的工程量越積越多，難免導(dǎo)致工程造價(jià)工作的盲目進(jìn)行，使工程造價(jià)的成本增加。

1.4工程造價(jià)管理部門的落后

工程造價(jià)管理部門是管理工程造價(jià)的主要部門，也是決定工程造價(jià)水平的主要因素，工程造價(jià)管理存在弊端都是因?yàn)楣芾聿块T職能的喪失。沒有承擔(dān)起管理部門的責(zé)任，工程管理部門的職責(zé)主要是嚴(yán)格控制造價(jià)工程的成本，避免在造價(jià)中花費(fèi)不必要的成本，保證建筑工程的進(jìn)程，節(jié)約建筑工程的時(shí)間，而這些弊端的產(chǎn)生都是工程造價(jià)管理部門職能的缺失，沒有承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

一個(gè)人是否能夠有所作為，要看這個(gè)人心中是否有目標(biāo)和實(shí)際性的所作所為，而一個(gè)工程是否能完美竣工要看這個(gè)工程的工程造價(jià)是否落到實(shí)處，我國的工程造價(jià)管理還存在很多弊端，這就要求我們要不斷提升工程造價(jià)的管理水平，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做完美的預(yù)期。

2.加大工程造價(jià)管理措施

工程造價(jià)管理之所以還存在許多弊端，主要原因是在工程造價(jià)的管理上還缺乏有效性的管理手段。我國需要才工程造價(jià)的管理手段上不斷提出新措施、新方法，才能有效促進(jìn)管理水平的不斷提升，促進(jìn)建筑工程實(shí)施的進(jìn)程和效率。

2.1有效的控制工程造價(jià)的成本

工程造價(jià)所追求的目標(biāo)是用最小的投入和最短的時(shí)間建造一個(gè)滿意的工程，這就需要在工程造價(jià)的成本上和工程建造的時(shí)間預(yù)期上做好科學(xué)有效的預(yù)測，在預(yù)期工程造價(jià)的成本上，主要從采購材料方面著手，材料是成本支出的主要部分，在購買工程所需的材料上，一定要做好充分的市場調(diào)查，避免材料價(jià)格與價(jià)值之間的差距懸殊，實(shí)行多買多問的原則，既能節(jié)約成本，又能夠買到好的材料，從工程造價(jià)的時(shí)間來看，就是要掌握建筑工程的先進(jìn)施工技術(shù)，避免在建筑工程時(shí)浪費(fèi)不必要的時(shí)間，從而浪費(fèi)工程造價(jià)的成本，先進(jìn)的技術(shù)手段能夠有效縮短工程建筑的時(shí)間?？梢姡挥羞_(dá)到經(jīng)濟(jì)與科技的完美結(jié)合，才能有效的節(jié)約和控制工程造價(jià)的成本。

2.2提升工程造價(jià)管理人員的技能

提升工程造價(jià)管理人員的專業(yè)技能，是促進(jìn)建筑工程完美竣工的有效性手段之一。建筑工程行業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底就是人才的發(fā)展，因此必須提升工程造價(jià)人員掌握專業(yè)的技能，才能讓我的建筑行業(yè)不斷發(fā)展適應(yīng)信息化的社會(huì)。在日常生活中，定期對造價(jià)工程師進(jìn)行一個(gè)考試和培訓(xùn)，要不斷培養(yǎng)工程管理人員的專業(yè)技能，避免在工程造價(jià)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失。另一方面，還要加大對造價(jià)工程師的管理，培養(yǎng)一個(gè)科學(xué)的管理體系和高素質(zhì)的人才。還可以將工程造價(jià)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成一個(gè)檔案，方便未來建筑工程借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)。在社會(huì)發(fā)展的今天，國際競爭、人才競爭已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主流，只有培養(yǎng)專業(yè)技能的人才，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流。

2.3健全工程造價(jià)的法律法規(guī)

健全法律法規(guī)對市場的運(yùn)行和發(fā)展具有一定的約束性作用。在我國工程建筑還不完善的行業(yè)，是健全工程造價(jià)法律法規(guī)的最佳時(shí)機(jī)。工程造價(jià)的管理上還存在很多漏洞，許多人都喜歡鉆法律的空子，利用法律的不完善來加大工程造價(jià)的成本，獲取自己的不合法利益，這是在目前工程造價(jià)行業(yè)上普遍存在的一種現(xiàn)象，只有加大對法律法規(guī)的完善，加大對市場的管理，使市場的材料價(jià)格符合材料的價(jià)值，才能確保工程造價(jià)的成本，節(jié)約了在工程建筑中不必要的花銷，法律法規(guī)的完善，還可以促進(jìn)工程建筑行業(yè)的發(fā)展，使之適應(yīng)信息化的社會(huì)。

2.4加強(qiáng)信息化的管理

信息化管理是工程造價(jià)管理的一條捷徑。在科技發(fā)展的今天，信息化管理必須與工程造價(jià)管理相結(jié)合?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有知識(shí)還不能夠完善，工程建筑行業(yè)的發(fā)展，只有完善相應(yīng)的技術(shù)才是可靠性的手段。建立一個(gè)工程造價(jià)的管理系統(tǒng)，對于工程造價(jià)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)科學(xué)性的分析，這樣既提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又節(jié)約了計(jì)算數(shù)據(jù)的時(shí)間。建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)收藏夾，對于工程造價(jià)的信息進(jìn)行管理，能夠有效的防止數(shù)據(jù)的丟失，還可以在一定程度上節(jié)約工程造價(jià)的成本，避免人文數(shù)據(jù)的誤差。由此可見，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息化的管理，是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要手段。

總結(jié)：

通過本文以上的分析可以看出，工程造價(jià)的管理還存在一定的弊端，為了避免工程造價(jià)存在的風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，本文主要提出了加大信息化和科技化和不斷提升造價(jià)工程師的專業(yè)技能等相應(yīng)措施，希望對工程造價(jià)的管理有一定的幫助，促進(jìn)建筑工程行業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代信息化發(fā)展的潮流。

參考文獻(xiàn)：

[1]王敬，楊洋，果輝.淺析加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的辦法[J].科技致富向?qū)В?013，09：382+395.

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【關(guān)鍵詞】質(zhì)量；控制；工序；效果及組織、實(shí)測；分析；判斷；糾正

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制和建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制兩個(gè)方面。一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行把握。施工過程中建筑工程施工條件控制，主要抓好對投入量的監(jiān)控，對施工操作和工藝流程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，對建筑工程施工效果的控制：建筑工程施工效果控制主要實(shí)施步驟為：實(shí)測—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。

一、當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

建筑工程師實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住重點(diǎn)，以完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度為依據(jù)。首先，確立建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、分項(xiàng)等工程的具體階段

目前建筑工程施工主要特點(diǎn)是施工周期短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定困難。一個(gè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造利益的最根本的保證，也是我們?yōu)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接影響著企業(yè)自身的發(fā)展。所有給施工項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員都應(yīng)該把建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的問題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

（一）質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以最少的投資，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，完成符合建筑工程施工質(zhì)量指標(biāo)的工程建設(shè)。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長；而質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個(gè)工程的產(chǎn)出質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的后果。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是地針對建設(shè)項(xiàng)目的類別和條件，制定出符合實(shí)際需要的施工標(biāo)準(zhǔn)。

（二）影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素

影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工建設(shè)所用材料也種類繁多，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。施工工程建設(shè)還有它同于其他行業(yè)建設(shè)的不同之處，例如：大型施工建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

二、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的特點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，必須在控制過程中完成事前、事中、事后整個(gè)過程的全部監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減少由建筑施工工程產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面筆者按照建筑工程施工過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

（一）做好建筑施工工程開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使建筑人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

2．檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

（二）加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予3．兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。現(xiàn)對筆者在建筑工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，建筑工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。

以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題而大程度的展開大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

2．加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

（三）加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面檢查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏洞。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)建筑工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。

四、論文結(jié)語

建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)過程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與與控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，研究更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2] 楊淑平,趙恒忠 ， 淺談加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制 ，煤炭技術(shù) 2004年 （第04期 ）

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理

一、建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理出現(xiàn)的問題

1、項(xiàng)目技術(shù)管理落實(shí)不到位

在施工的過程中，有些施工單位并沒有按照施工的既定方案嚴(yán)格執(zhí)行，就會(huì)導(dǎo)致部分工程的質(zhì)量問題和安全隱患。還有些項(xiàng)目的技術(shù)資料缺失，在之前的搜集與整理過程中并沒有做好準(zhǔn)備工作；這一系列問題就會(huì)造成技術(shù)資料的疏漏，從而使資料與工期的進(jìn)展不能相匹配，會(huì)直接影響到工程后期的驗(yàn)收工作與投入使用。而且，工程技術(shù)資料的不完善會(huì)給后期的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)帶來困難，而且還會(huì)延誤各項(xiàng)目之間的信息數(shù)據(jù)交流。通過對這些問題的分析，可以看到引起類似問題出現(xiàn)的原因有很多。其中有對項(xiàng)目技術(shù)本身重視程度不夠的原因，也有管理制度不完善的因素；當(dāng)然技術(shù)管理人員的權(quán)限問題也是不可忽視的。因此，在建筑企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該明確對技術(shù)管理的制度要求，還要細(xì)化管理人員的具體職責(zé)和職權(quán)范圍。從而確保技術(shù)管理人員的權(quán)力，以保障工程的整體質(zhì)量。

2、項(xiàng)目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，促使了更多建筑企業(yè)投入到項(xiàng)目工程當(dāng)中?，F(xiàn)在日益增多的建筑企業(yè)需要越來越多的技術(shù)人才，而且在其他相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域，也吸納了很多建筑行業(yè)的技術(shù)管理人才。這就造成了建筑技術(shù)管理人員的匱乏，甚至有的企業(yè)為了解決人員的需要，引進(jìn)了一些技術(shù)不過關(guān)的工作人員。還有的為了解決人才短缺的問題，一個(gè)技術(shù)管理人員會(huì)身兼多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)工作。解決上述問題的有效方法就是對建筑企業(yè)的技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升他們的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，進(jìn)而擴(kuò)大人才資源庫。

二、加強(qiáng)技術(shù)管理的重要性

從施工企業(yè)的方面來看，工程項(xiàng)目的完工既要節(jié)約建筑成本，還應(yīng)該按照合同的要求按期完工，并遵照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保工程能夠按時(shí)交給業(yè)主使用。因此，在實(shí)施過程當(dāng)中項(xiàng)目部必須對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素進(jìn)行綜合管理，包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有這些項(xiàng)目管理的成效都是通過工程的進(jìn)度和質(zhì)量來呈現(xiàn)的，而管理的最終效果就是實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。

從而實(shí)現(xiàn)成本的有效降低，通過進(jìn)度的加快來實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理。就管理的內(nèi)容角度來看，工程技術(shù)管理與其他的項(xiàng)目管理是息息相關(guān)的，它們之間相互補(bǔ)充相互支撐。這樣相結(jié)合的管理方式才能保障工程的順利施工，對工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的推動(dòng)作用。工程技術(shù)管理不僅能夠控制工程的建設(shè)成本，還可以監(jiān)督工期的完成進(jìn)度。它要求在施工之前先收集相關(guān)材料，進(jìn)而對原始材料進(jìn)行分析，從而幫助施工設(shè)計(jì)組織完成工程的方案設(shè)計(jì)。建筑施工過程中，要加強(qiáng)對施工方案的編制管理。這樣既可以保障工程進(jìn)度，還可以減少建筑材料和成本的浪費(fèi)。也可以在動(dòng)態(tài)中對工程加以控制，適時(shí)提出合理的工程變更要求，項(xiàng)目的應(yīng)用等等內(nèi)容。目的在于最終通過提高施工效率和工程進(jìn)度來完善施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。

三、現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，其貫穿于施工的全過程，主要是對現(xiàn)場各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理，包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底與技術(shù)檢查、技術(shù)核定，以及相配套的技術(shù)軟件、技術(shù)檔案、技術(shù)規(guī)程制度及責(zé)任制度等。

1、圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審指的就是在施工之前，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位與建筑施工單位對圖紙的各項(xiàng)細(xì)則詳加確認(rèn)的過程。施工單位的任務(wù)很繁重，因此在接到圖紙的初始，就應(yīng)該組織自己內(nèi)部的技術(shù)人員對圖紙的內(nèi)容展開研究。在充分熟悉了圖紙之后，施工單位要綜合技術(shù)文件對圖紙自行審查。然后再由建筑單位組織施工單位一起度對圖紙進(jìn)行會(huì)審。在會(huì)審的途中，施工單位要做好詳細(xì)記錄，之后就存在的問題向建筑單位尋求解決策略。

2、技術(shù)交底

技術(shù)交底包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更與洽商交底及分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對于重點(diǎn)工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工過程中所應(yīng)用的新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)及新技術(shù)要具體、明確的進(jìn)行交底。技術(shù)交底的組織由施工單位總工程師向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案的交底，分公司負(fù)責(zé)人向負(fù)責(zé)質(zhì)量安全檢查、相關(guān)的職能人員、施工組長進(jìn)行施工方案、方法、注意事項(xiàng)及質(zhì)量要求等內(nèi)容的交底。單位工程的負(fù)責(zé)人再向施工班組長及作業(yè)人員進(jìn)行交底，此環(huán)節(jié)的技術(shù)交底是整個(gè)交底內(nèi)容的關(guān)鍵所在。

3、材料檢驗(yàn)

在進(jìn)行現(xiàn)場施工前，必須對工程所需材料及構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場施工人員必須遵守技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，按照試驗(yàn)和檢驗(yàn)的規(guī)程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行。

4、安全技術(shù)管理

現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)倡導(dǎo)“文明施工，安全施工”，建立安全管理制度，加強(qiáng)安全技術(shù)工作，并將技術(shù)安全措施列為主要內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)對施工中產(chǎn)生的公害，如噪聲、煙氣、粉塵、廢渣、振動(dòng)等進(jìn)行防治管理，制定防治措施，并進(jìn)行監(jiān)測與檢查，制訂相應(yīng)技術(shù)對策來減低公害發(fā)生。

5、技術(shù)復(fù)核及核定

技術(shù)復(fù)核是對重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行核查，復(fù)核內(nèi)容根據(jù)工程情況來確定，通常包括建筑物基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土、電氣等。技術(shù)復(fù)核主要是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過程中所進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或材料不符合原設(shè)計(jì)的要求，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料來對未預(yù)料到的各種情況進(jìn)行局部修改。

四、做好施工技術(shù)管理工作的措施

要想做好施工技術(shù)管理工作就要嚴(yán)格遵守建施工技術(shù)管理制度充分做好施工前的準(zhǔn)備從真做好施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理以及其他方面的工作具體如下：

1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。

2、充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作

首先是熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料；核對圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o矛盾及缺陷；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門匯報(bào)研究求得合理解決。還應(yīng)及時(shí)將圖紙、設(shè)計(jì)文件等及時(shí)向現(xiàn)場施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底同時(shí)制定出本工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì)則。

3、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)工作

施工組織設(shè)計(jì)包括工程概述各工程項(xiàng)目的施工方法和施工程序，工程施工進(jìn)度計(jì)劃慶鍵性主體工程部位的施工措施施工場地（如機(jī)械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及內(nèi)交通等）布置施工總平面布置，工程合理化建議等。同時(shí)，現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際流分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備，降低工程成本

4、科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作

現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作主要是包括以下四個(gè)方面：①做好工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理的準(zhǔn)則是工程合同文件的質(zhì)量條款。②嚴(yán)格工程進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果反映了計(jì)劃執(zhí)行的情況，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)是進(jìn)度控制最重要的步驟。必須加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查。③加強(qiáng)工程成本的管理。成本管理要貫徹始終，從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工驗(yàn)交海一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測從真核算和監(jiān)控。

5、樹立責(zé)任、規(guī)范意識(shí)強(qiáng)化落實(shí)

建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷補(bǔ)充和完善。組織全體員工、特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)朋確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

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篇6

Abstract: In the construction of the engineering project, its process generally can be divided into production, inspection, materials, various branch parts, subproject. The construction process quality control of the construction project, the enterprise most frequently management activity with a large amount, is the basic guarantee for enterprise achieving quality goal. The paper explores the construction process quality control of the construction engineering under the new situation.

Key words: building engineering; construction process; quality control

中圖分類號(hào)：TU711 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括：建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制；建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制。一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。施工準(zhǔn)備方面控制也應(yīng)從這幾個(gè)方面入手：人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。施工過程中建筑工程施工工序活動(dòng)條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動(dòng)效果的控制：建筑工程施工工序活動(dòng)效果控制主在實(shí)施步驟上為：實(shí)測―分析―判斷―糾正或認(rèn)可。實(shí)測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。

一、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)

監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗(yàn)、材料、零部件、各分部、分項(xiàng)工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)分析

目前建筑工程施工工序主要特點(diǎn)是施工周期較短，工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，項(xiàng)目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

（一）質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，如圖1所示。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，針對建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個(gè)大的方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位；施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方安、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的不同之處，例如：大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜；施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

三、加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點(diǎn)，我認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實(shí)時(shí)、有效。要實(shí)現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時(shí)采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點(diǎn)。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

（一）做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．熟悉工序操作要點(diǎn)，通過工序分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時(shí)的振搗插點(diǎn)及振搗時(shí)間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

2．檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實(shí)質(zhì)量員及收料員人選，因?yàn)樵趯?shí)踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮，常會(huì)有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實(shí)施。

3．兩個(gè)制度的建立，即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個(gè)方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對于獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加強(qiáng)建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1．樣板制度的落實(shí)。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工序質(zhì)量，實(shí)踐表明實(shí)行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動(dòng)展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個(gè)作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實(shí)行重點(diǎn)控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗(yàn)收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時(shí)也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

2．加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實(shí)現(xiàn)及時(shí)控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補(bǔ)救，但在現(xiàn)場巡查中及時(shí)予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

3．對承包商在建筑施工工程工序活動(dòng)中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會(huì)對工序活動(dòng)效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動(dòng)在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

4．監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實(shí)上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實(shí)事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅(jiān)持以理服人、讓事實(shí)講話，這樣有了一個(gè)良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

（三）加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。實(shí)踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實(shí)現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)提出的難題。

四、結(jié)語

長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實(shí)施階段，而不重視其他幾個(gè)階段的控制。我們知道，施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

篇7

關(guān)鍵詞：工程索賠；承包商；索賠技巧

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

索賠是在合同履行過程中，對于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和(或)工期順延的要求。工程索賠是維護(hù)施工合同簽約者合法權(quán)益的一種根本性管理措施，對于施工合同的雙方來說，索賠是維護(hù)雙方合法利益的權(quán)利，它同各合同條件中雙方的合同責(zé)任一樣，構(gòu)成嚴(yán)密的合同制約關(guān)系。我國的工程索賠是在20世紀(jì)80年代，云南魯布革引水發(fā)電工程中出現(xiàn)的。該工程首次采用國際工程管理模式，工程索賠的概念也從此進(jìn)入我國。在經(jīng)歷了20多年的發(fā)展后，國內(nèi)工程索賠管理工作己取得了長足發(fā)展，獲得了較為顯著的成效，但是工程索賠還是一個(gè)相對薄弱的環(huán)節(jié)，我國許多建筑施工企業(yè)在對索賠的理解和管理上還存在模糊甚至錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。為了在國際工程承包領(lǐng)域取勝贏利，關(guān)鍵在于經(jīng)營管理，而在經(jīng)營管理的諸多環(huán)節(jié)中，施工索賠管理工作具有關(guān)鍵的重要性。而我國建筑市場由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，建筑企業(yè)適應(yīng)市場的能力和企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)存在著很大的缺陷。因此，在工程索賠領(lǐng)域的研究，對于增強(qiáng)國內(nèi)建筑施工企業(yè)索賠意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展我國對外工程承包事業(yè)都是十分必要的，它不僅有重要的理論意義，而且對國民經(jīng)濟(jì)也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1我國工程索賠的現(xiàn)狀

1.1建筑市場環(huán)境在經(jīng)濟(jì)體制改革下的巨大變化

隨著國家基建體制改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國內(nèi)建設(shè)市場發(fā)生了巨大變化，隊(duì)伍過剩，僧多粥少，競爭激烈，迫于買方的建筑市場，存在有發(fā)包商在合同約定中不僅沒有設(shè)工程預(yù)付款，甚至以個(gè)別理由要求承包商帶資、墊資等問題。此外，招標(biāo)文件也基本包含了防止施工企業(yè)索賠的不平等條款。施工企業(yè)不響應(yīng)招標(biāo)文件的號(hào)召，則根本沒有中標(biāo)的可能。

1.2施工企業(yè)對于工程索賠的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

很多國內(nèi)建筑施工企業(yè)把索賠定位成對業(yè)主的一種懲罰，甚至把索賠作為一種要挾來達(dá)到自己的目的，而不是一種正常的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，這種態(tài)度同工程索賠的基本出發(fā)點(diǎn)是相違背的。而且，由于我國建筑市場長期以來“人情扭結(jié)”較為嚴(yán)重，承包商為了自己的后續(xù)活源，對于業(yè)主一般都是言聽計(jì)從，很少用索賠來實(shí)現(xiàn)自己合理的利益。所以在國內(nèi)建筑市場，索賠發(fā)生率是很低的。

1.3承包商缺乏索賠意識(shí)

承包商缺乏索賠意識(shí)，存在著不敢索賠、不會(huì)索賠現(xiàn)象。建筑市場激烈的競爭，使得承包商為爭得任務(wù)，片面地認(rèn)定“業(yè)主就是上帝”，不敢大膽行使正當(dāng)?shù)乃髻r權(quán)利，更不敢得罪監(jiān)理人員。同時(shí)，自己本身也沒有做好工程索賠工作，如原始資料工作，沒有建立嚴(yán)密的工程施工記工卡片、工程進(jìn)度報(bào)表、每日氣象記錄、設(shè)計(jì)變更、簽證、會(huì)議紀(jì)要、工程驗(yàn)收記錄、返工修改記錄等資料，以及缺乏相應(yīng)的財(cái)會(huì)成本核算記載，沒有注重索賠的方式和程序。隨著社會(huì)化分工的發(fā)展，還有技術(shù)員不懂經(jīng)濟(jì)、預(yù)算員不懂技術(shù)，施工員不懂定額。造成施工管理混亂、脫節(jié)，使索賠無從談起。因此，加強(qiáng)和提高管理人員費(fèi)用索賠的意識(shí)、合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能在具體工程索賠時(shí)得心應(yīng)手，提高索賠的成功率。

1.4對于索賠的時(shí)限和證據(jù)管理不充足

在國際通用的FIDIC合同條件中，對于索賠要求規(guī)定的時(shí)間是28天，但是在施工工程中，很多施工企業(yè)對于發(fā)生的索賠機(jī)會(huì)，不能及時(shí)把握，錯(cuò)過了合同中規(guī)定的索賠時(shí)間。對于索賠證據(jù)的采集也比較忽視，很少留下真實(shí)全面的影像資料，沒有了確鑿的證據(jù)支持，索賠要求也就很難能夠被滿足了。實(shí)際上，在工程施工中更多采用的方法是，僅僅取得了工程師或業(yè)主的口頭承諾，但是在工程量上卻沒有得到及時(shí)的確認(rèn)，這也是國內(nèi)建筑工程竣工決算漫長的根本原因。

1.5合同管理專也人員的素質(zhì)有待提高

合同管理應(yīng)該是為了工程的總體目標(biāo)而服務(wù)的，應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。只有做好開工前階段、施工階段和運(yùn)營階段的合同管理工作，才能保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的按期優(yōu)質(zhì)完工，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。最重要的是，合同管理人才必須具備豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要具備財(cái)會(huì)貿(mào)易、法律法規(guī)以及公共關(guān)系等多方面的知識(shí)。在我國的建筑企業(yè)中，合同管理一般是檔案管理和行政管理部門的工作，真正的現(xiàn)場施工管理人員是很少能夠見到施工合同的，這必然造成了現(xiàn)場施工進(jìn)度控制和成本控制的盲目性。

1.6 工程索賠管理方法落后

我國的建筑企業(yè)經(jīng)過多年的實(shí)踐，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度管理和成本管理是工程索賠管理的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是由于建筑企業(yè)人員素質(zhì)的相對落后，所以一些新的理論成果和先進(jìn)的管理方法，在很大范圍內(nèi)仍舊只是企業(yè)用來裝飾門面的擺設(shè)。比如在工程進(jìn)度控制方面，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法已經(jīng)被公認(rèn)為最直觀、最有效的工期控制方法，但是，許多建筑企業(yè)只是在投標(biāo)的時(shí)候才做網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，中標(biāo)之后便將它裱糊高懸，將它作為一種展示企業(yè)能力的標(biāo)志，而不是依靠這種科學(xué)的方法來進(jìn)行工程的管理。在成本管理方面，現(xiàn)場施工人員很少能夠接觸到工程的預(yù)算資料，預(yù)算資料在很多工程項(xiàng)目上被看作是一種保密的資料，而預(yù)算師對于現(xiàn)場的施工情況也很少過問關(guān)心，按照圖紙、變更和洽商做出預(yù)算這就算是完成了任務(wù)，所以經(jīng)常會(huì)造成實(shí)際情況超過原預(yù)算，許多建筑企業(yè)都因?yàn)檫@方面而蒙受了損失。

2承包商索賠的技巧

2.1索賠管理貫穿于項(xiàng)目管理全過程

索賠管理實(shí)際上在承包商進(jìn)行投標(biāo)時(shí)就開始了，一直延續(xù)到中標(biāo)后的整個(gè)合同施工期，直到項(xiàng)目保修期結(jié)束。在整個(gè)過程中，承包商要隨時(shí)注意發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，及時(shí)索賠。在報(bào)價(jià)階段，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商就應(yīng)考慮中標(biāo)以后，施工中可能出現(xiàn)的索賠問題。承包商應(yīng)仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的合同條款、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖，對其中在實(shí)施過程中有可能出現(xiàn)變更或容易產(chǎn)生索賠的部分仔細(xì)研究，確定一個(gè)合適的報(bào)價(jià)策略。并且要仔細(xì)查勘施工現(xiàn)場，探索可能的索賠機(jī)會(huì)，在報(bào)價(jià)時(shí)一定要考慮將來索賠的需要。承包商必須在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就做好索賠的準(zhǔn)備工作，在施工中注意有可能造成索賠的問題。一旦索賠機(jī)會(huì)出現(xiàn)，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并在合同規(guī)定的索賠期限內(nèi)提出合理的索賠要求。

2.2簽好合同協(xié)議

承包商在簽署施工承包合同時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到一些專用條款。專用條款的約定不同，就會(huì)帶來索賠權(quán)的不同，索賠計(jì)算方法和計(jì)算數(shù)值的不同。由于合同是索賠的最主要依據(jù)，因此合同簽訂的好壞，直接影響到承包商的利益，影響到索賠成功與否。所以，為了使索賠成功，必須注意合同的細(xì)節(jié)，從而通過談判在合同的專用條款中對承包商不利的條款進(jìn)行修改。并且在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，就要考慮風(fēng)險(xiǎn)損失，適當(dāng)提高報(bào)價(jià)。

2.3充分論證索賠權(quán)

索賠權(quán)是進(jìn)行索賠的前提，如果不具備索賠權(quán)，承包商不論遭受多大的損失，均無法得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因此，承包商必須善于從合同專用條款和通用條款、施工技術(shù)規(guī)范、工程量表、項(xiàng)目所在國法律或類似情況成功的索賠案例中找出索賠的法律依據(jù)，從而充分論證自己具有索賠權(quán)，這樣索賠才能被業(yè)主（工程師）所接受。

2.4對工程師的口頭指示及時(shí)確認(rèn)

雖然合同中一般均規(guī)定工程師盡量用書面形式指示，但同時(shí)指出其有發(fā)出口頭指示的權(quán)力。按照我國《施工合同條件（示范文本）》1999年修訂版6.2條規(guī)定，確有必要時(shí)，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)，承包人對工程師的指令應(yīng)予以執(zhí)行。工程師不能及時(shí)給予書面確認(rèn)的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。工程師在承包人提出確認(rèn)要求后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認(rèn)。由于合同規(guī)定有確認(rèn)時(shí)間限制，所以承包商一定要在合同時(shí)限內(nèi)向監(jiān)理工程師提出書面確認(rèn)。否則，如果承包商因?qū)嵤┝斯こ處煹目陬^指示，而提出索賠要求時(shí)，一旦監(jiān)理工程師予以否認(rèn)，拒絕承包商的索賠要求，而承包商又拿不出證據(jù)證明是工程師的指示，則業(yè)主就有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。

2.5遵守索賠程序，及時(shí)發(fā)出索賠通知

對于承包商索賠，一般合同中均規(guī)定索賠程序和索賠時(shí)限。我國《施工合同條件（示范文本）》1999年修訂版36.2條規(guī)定，承包商在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)必須以書面形式向工程師發(fā)出索賠意向通知。同時(shí)合同中還對索賠報(bào)告、索賠證據(jù)的提供等提出具體的時(shí)間要求，如果承包商不遵守這些程序要求，其索賠要求也要受到影響。因此，承包商為了不失去全部或部分索賠權(quán)必須嚴(yán)格遵守合同中的索賠程序，及時(shí)發(fā)出索賠通知。

2.6認(rèn)真準(zhǔn)備索賠報(bào)告

索賠報(bào)告是承包商的主要索賠文件，索賠報(bào)告編寫的成功與否，對索賠的成功與否具有很重要的影響。在編制索賠報(bào)告時(shí)，一定要以客觀事實(shí)為依據(jù)，合理引用合同條款和相關(guān)文件和法規(guī)，使得論據(jù)有理有據(jù)。并且一定要建立索賠事實(shí)與損失的因果關(guān)系，從而使工程師認(rèn)可承包商的索賠要求合理合法。索賠款的計(jì)算應(yīng)建立在正確的計(jì)價(jià)方法上，每項(xiàng)費(fèi)用的損失計(jì)算均指明依據(jù)的合同條款，計(jì)算上是按照索賠事項(xiàng)發(fā)生在承包商所增加的成本為原則計(jì)算的。并且計(jì)算項(xiàng)目要具體，每項(xiàng)計(jì)算都有相應(yīng)的證據(jù)來支持。這樣，索賠事項(xiàng)就會(huì)很快解決。此外，索賠計(jì)價(jià)不能過高，漫天要價(jià)只能讓工程師和業(yè)主反感，使索賠事項(xiàng)遲遲得不到解決。而且，還有可能讓業(yè)主準(zhǔn)備周密的反索賠計(jì)價(jià)，以高額的反索賠對付高額的索賠，使索賠工作更加復(fù)雜化。

2.7力爭單項(xiàng)索賠，避免一攬子索賠

單項(xiàng)索賠，通常容易解決，承包商可隨時(shí)得到索賠款。而一攬子索賠，會(huì)使得問題復(fù)雜，金額大，不易解決，往往到工程結(jié)束還得不到付款。因?yàn)?，這種方式常常由于金額大，索賠內(nèi)容多而亂，或由于索賠事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間長，索賠證據(jù)不能得到及時(shí)清理，使得承包商所能得到的索賠補(bǔ)償相對于單項(xiàng)索賠來說大打折扣。

2.8堅(jiān)持采用“清理賬目法”,保留索賠權(quán)

通常承包商只注意接收業(yè)主按月結(jié)算索賠款，而忽略了索賠款的不足部分。若沒有以文字的形式保留自己今后應(yīng)獲得不足部分款額的權(quán)利，就等于認(rèn)可了業(yè)主對該項(xiàng)索賠款的付款，從而放棄了以后再追索的權(quán)利。因此，承包商在索賠管理中，應(yīng)根據(jù)“清理賬目”的方法，在每月的結(jié)算申報(bào)表中均列出累計(jì)的索賠款余額，要求業(yè)主在本月進(jìn)度款支付時(shí)一并支付。即使業(yè)主仍未支付，承包商則保留了自己的索賠權(quán)。

2.9爭取友好解決索賠爭端

在工程實(shí)際中，索賠爭端是難免的。如果遇到爭端不能友好地面對，將使一些本來較易解決的問題變得難以解決。承包商必須明確，為了進(jìn)行索賠的開支是不能得到補(bǔ)償?shù)?，而且采用仲裁或訴訟的方法解決索賠的方法解決索賠爭端耗時(shí)長不說，索賠工作成本也大大增加。即使承包商能夠勝訴，等拿到索賠款時(shí)，可能項(xiàng)目都已經(jīng)干完許久了。何況承包商的索賠要求可能得不到支持或者部分得不到支持，最后扣除掉索賠工作成本，得到的索賠款相對于做些讓步而友好解決來說可能還要少。因此，承包商一定要頭腦冷靜，防止對立情緒，力爭友好解決索賠爭端。只有當(dāng)索賠款額大，通過友好解決努力后仍不能解決爭端時(shí)，才采取合同約定的仲裁或向法院提訟，以維護(hù)自己的索賠權(quán)益。

3 提高索賠水平的措施

3.1健全工程索賠的法規(guī)、政策和中介機(jī)構(gòu),為索賠的健康發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境

我國政府應(yīng)該更加重視引導(dǎo)索賠的全面推廣,為索賠提供一套健全的法規(guī)、政策,真正使工程索賠在國內(nèi)承包市場得到廣泛運(yùn)用。目前,我國沒有專門從事工程索賠的中介機(jī)構(gòu),而在國外則有許多,因此我國應(yīng)該逐步建立起專業(yè)機(jī)構(gòu)從事索賠工作和進(jìn)行索賠研究。

3.2正確理解工程索賠對我國建筑行業(yè)水平提高的重要意義

索賠的實(shí)施,有助于承發(fā)包雙方很好地履行合約義務(wù),有助于促進(jìn)雙方管理水平和自身素質(zhì)的提高,有助于他們熟悉國際慣例和參與國際競爭,有助于根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)工程造價(jià)和工期,有助于風(fēng)險(xiǎn)的正常轉(zhuǎn)移,有助于提高建設(shè)效益。

3.3培養(yǎng)索賠專業(yè)人才

在現(xiàn)階段,我國專門從事索賠工作的人才是非常稀缺的,因此我國高校應(yīng)設(shè)立建筑工程索賠專業(yè),培養(yǎng)專業(yè)人才,使他們在掌握索賠專業(yè)知識(shí)的同時(shí),懂得工程知識(shí)、合同管理知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)和談判技巧等相關(guān)知識(shí),成為復(fù)合型人才,這樣才能更好地使我國的索賠水平真正與國際接軌。

3.4學(xué)習(xí)和借鑒

借鑒國外索賠案例,對案例進(jìn)行細(xì)致的分析和研究,從中吸取先進(jìn)的索賠方法和技巧。同時(shí)，在條件成熟的情況下，爭取多與國外建筑商合作,在工程實(shí)踐中進(jìn)行索賠的理論研究和定量分析,積累索賠經(jīng)驗(yàn)。

4 小結(jié)