導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇石油機(jī)械，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

英文名稱：Foreign Petroleum Machinery

主管單位：

主辦單位：中國(guó)石油物資裝備(集團(tuán))總公司;石油勘探開(kāi)發(fā)科學(xué)研究院

出版周期：雙月刊

出版地址：北京市

語(yǔ)

種：中文

開(kāi)

本：大16開(kāi)

國(guó)際刊號(hào)：1007-5984

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：11-2206/TE

郵發(fā)代號(hào)：

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：1991

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽(yù)：

聯(lián)系方式

篇2

石油機(jī)械是開(kāi)展石油開(kāi)采、石油生產(chǎn)工作的重要設(shè)備，也是石油開(kāi)采、石油生產(chǎn)的重要手段?，F(xiàn)代化石油機(jī)械的不斷發(fā)明與制造為推動(dòng)石油開(kāi)采、石油生產(chǎn)的發(fā)展作出了非常大的貢獻(xiàn)。在一般情況下，石油機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)成本、維修費(fèi)用比較高，所以應(yīng)當(dāng)盡可能地減少維修與更換石油機(jī)械設(shè)備的次數(shù)，因此，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的日常管理與日常維護(hù)。本篇論文主要分析與探討了如何做好石油機(jī)械設(shè)備的日常管理，望有所幫助。

關(guān)鍵詞：

石油機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)

石油機(jī)械作為石油開(kāi)采、石油生產(chǎn)工作中的重要設(shè)備與重要手段，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家的進(jìn)步方面有著非常大的貢獻(xiàn)。但是，石油機(jī)械設(shè)備在一般情況下的采購(gòu)成本、維修費(fèi)用都是比較高的，這樣的情況下，在石油機(jī)械設(shè)備的日常使用過(guò)程中，加強(qiáng)設(shè)備管理與設(shè)備維護(hù)工作具有非常重要的意義。

1目前在石油機(jī)械設(shè)備的管理工作中存在的問(wèn)題

1.1專業(yè)技術(shù)人才的短缺

長(zhǎng)期以來(lái)，石油行業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理這一工作上的重視程度不高，從而導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才短缺這一問(wèn)題的出現(xiàn)，因?yàn)橹匾暢潭炔粔?、待遇不高等?wèn)題的存在，造成設(shè)備管理人才招聘難、難留住。機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，導(dǎo)致了使用單位管理、租賃企業(yè)維護(hù)、政府監(jiān)督這三者之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，石油企業(yè)不僅無(wú)法從機(jī)械設(shè)備管理工作中獲得應(yīng)得的收益，甚至與此相反的要付出非常高的購(gòu)置成本、維修成本與保養(yǎng)成本，也在一定程度上降低了石油機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

1.2缺乏完善的管理制度

石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)發(fā)生了一定的改變，因此，原有的管理制度也應(yīng)該有所改變。隨著機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，其科技含量也得到了不斷提高，原有的管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化石油機(jī)械設(shè)備管理工作的要求。此外，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的短缺，導(dǎo)致了現(xiàn)有管理人員不能有效制定實(shí)用的、與實(shí)際情況聯(lián)系緊密的管理制度。上述問(wèn)題的存在，造成制定管理制度的人員不能全面認(rèn)識(shí)石油機(jī)械設(shè)備管理，執(zhí)行制度的人員無(wú)法根據(jù)制定的管理制度開(kāi)展石油機(jī)械設(shè)備管理工作，從而導(dǎo)致了石油機(jī)械設(shè)備管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。

1.3對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理缺乏認(rèn)識(shí)

目前，很多石油企業(yè)在石油機(jī)械設(shè)備管理方面存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，例如，政府在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)的原則是“抓大放小”，而政府沒(méi)有開(kāi)設(shè)機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，這就說(shuō)明設(shè)備管理工作是可以不受重視甚至可以直接忽略的，等等。在這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)下，很多石油企業(yè)對(duì)裁撤了設(shè)備科、材料科等管理部門(mén)。

2做好石油機(jī)械設(shè)備管理的幾點(diǎn)對(duì)策

2.1重視石油機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)

石油機(jī)械設(shè)備管理的開(kāi)展與有效管理的實(shí)現(xiàn)需要專業(yè)技術(shù)人才，素以，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“以人為本”，重視對(duì)具有高端操作技能、專業(yè)知識(shí)的機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，從而從根本上保證石油機(jī)械設(shè)備管理制度的合理制定與有效執(zhí)行，這也是使石油機(jī)械設(shè)備的管理效率、管理水平得到提高的一個(gè)有效手段。為培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才，石油企業(yè)可以通過(guò)定期組織講座、學(xué)習(xí)會(huì)等形式的活動(dòng)，讓設(shè)備管理人員對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理理念、管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。石油機(jī)械設(shè)備的操作人員也是管理人員，對(duì)此類人員來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)力度。石油企業(yè)可以通過(guò)提高石油機(jī)械設(shè)備操作人員的安全操作意識(shí)、規(guī)范操作意識(shí)，使他們進(jìn)行安全操作、學(xué)會(huì)如何管理石油機(jī)械設(shè)備，從而提高石油機(jī)械設(shè)備的管理效率、管理水平，使石油機(jī)械管理工作得到有效落實(shí)。

2.2建立健全石油機(jī)械設(shè)備管理體制

建立健全石油機(jī)械設(shè)備管理體制，就是要完善管理部門(mén)的職能，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行全員管理，進(jìn)而做到專業(yè)管理、群眾管理的有效結(jié)合?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”，實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備的制度化管理，不僅是開(kāi)展石油機(jī)械設(shè)備管理工作的有力保障，也是石油企業(yè)的管理水平得到提高的一個(gè)重要標(biāo)志。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出一個(gè)完整的、可操作比較高的管理制度，不僅要包括石油機(jī)械設(shè)備的選型，還要包括機(jī)械設(shè)備的使用、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、機(jī)械設(shè)備的維修以及機(jī)械設(shè)備的管理等方方面面，從而可以保證石油機(jī)械設(shè)備的管理工作選型有其根據(jù)、操作有其規(guī)程、維修有其程序、檢查有其目的。只有有了科學(xué)、合理的制度，才能使設(shè)備操作有方向、設(shè)備管理有依據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備管理能夠得到其應(yīng)有的收效。

2.3更新管理理念

石油機(jī)械設(shè)備管理在石油企業(yè)中是非常重要也是最為基本的一項(xiàng)工作，因此，石油企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理工作的關(guān)注與重視。石油機(jī)械設(shè)備的有效管理不僅關(guān)系到工作安全，也關(guān)系到了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益與產(chǎn)品質(zhì)量。所以，石油企業(yè)應(yīng)該對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理工作在企業(yè)管理中的地位有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，建立與自身實(shí)際情況相適應(yīng)的石油機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，并配備上必要的管理人員，需要注意的是不能用安全管理代替設(shè)備管理。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本篇論文通過(guò)分析目前在石油機(jī)械設(shè)備的管理工作中存在的問(wèn)題，探討了如何做好石油機(jī)械設(shè)備的管理，望有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李帥.如何做好對(duì)于石油修井機(jī)械設(shè)備的維修工作[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,17:74.

[2]趙普忠.石油施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)探析[J].中國(guó)商界(下半月),2009,09:249+251.

篇3

【關(guān)鍵詞】自動(dòng)化；機(jī)械制造；企業(yè)管理；發(fā)展思路

中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著自動(dòng)化技術(shù)與機(jī)械制造技術(shù)的快速發(fā)展,機(jī)械制造與自動(dòng)化技術(shù)接軌已經(jīng)有了一定的發(fā)展。機(jī)械制造自動(dòng)化的發(fā)展應(yīng)用開(kāi)始于上世紀(jì)20年代,起初主要運(yùn)用于機(jī)械制造冷加工過(guò)程中的大批量生產(chǎn),隨著市場(chǎng)的需求及技術(shù)的快速發(fā)展,自動(dòng)化技術(shù)在上世紀(jì)60年代后期開(kāi)始建立關(guān)于可變性的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)。其技術(shù)核心是圍繞計(jì)算機(jī)技術(shù)的柔性自動(dòng)化。在制造生產(chǎn)系統(tǒng)不變,或者說(shuō)變化較小的狀態(tài)下,讓機(jī)械設(shè)備或者相關(guān)的生產(chǎn)管理過(guò)程可以按照預(yù)期的操作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)檢測(cè)、信息分析判斷處理等,并且可以自動(dòng)的從生產(chǎn)一種機(jī)械器件轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)另一種不同的器件上。

技術(shù)改造的方法是引入和應(yīng)用現(xiàn)代制造技術(shù)；拓寬服務(wù)視野；引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)或同國(guó)外企業(yè)合資合作，并與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)。需要注意的問(wèn)題是，技術(shù)改造必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；要加強(qiáng)行業(yè)管理，杜絕重復(fù)建設(shè)；要堅(jiān)持量力而行和技術(shù)先進(jìn)相統(tǒng)一的原則；要結(jié)合集團(tuán)公司的重組改制，實(shí)施大石油機(jī)械制造發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)在為石油勘探開(kāi)發(fā)提供優(yōu)良裝備的同時(shí)，走上良性發(fā)展的道路。

1我國(guó)自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)簡(jiǎn)介

在建國(guó)之初，我國(guó)以年產(chǎn)12.2 萬(wàn)噸的石油總量排名世界第28 名。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放后幾十年的迅猛發(fā)展，現(xiàn)今石油總產(chǎn)量已經(jīng)位居世界第四。隨著石油產(chǎn)量的不斷提高，對(duì)國(guó)內(nèi)石油相關(guān)行業(yè)的機(jī)械制造技術(shù)提出了更高的要求和更難的挑戰(zhàn)，使其得到了飛速發(fā)展。在國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)不斷的努力下，取得了一個(gè)個(gè)可喜的成就。以陸地上采鉆設(shè)備制造業(yè)為主業(yè)的寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司，在對(duì)當(dāng)前的石油機(jī)械加工制造業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域上的精工產(chǎn)品的整體發(fā)展趨勢(shì)做了深入研究后，向海洋鉆探的重要設(shè)備制造進(jìn)行發(fā)展，以新技術(shù)、高科技作為公司標(biāo)志。目前，該公司具有200 米、4000 米、6000 米等多種普通型號(hào)鉆機(jī)，向多元化發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)。2009 年，成功測(cè)試了12000 米鉆機(jī)，標(biāo)志著我國(guó)國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造技術(shù)已經(jīng)達(dá)到世界先進(jìn)水平。

在最新的“十二五”規(guī)劃中，采鉆設(shè)備制造業(yè)、石油勘探開(kāi)采業(yè)再次被列為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)扶植行業(yè)。目前，由于政策上的照顧、國(guó)外機(jī)械制造業(yè)不斷開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)以及我國(guó)企業(yè)在積極引進(jìn)世界領(lǐng)先技術(shù)的基礎(chǔ)上努力進(jìn)行自主創(chuàng)新，我國(guó)已經(jīng)能夠基本掌握石油鉆采設(shè)備、石油勘探設(shè)備的頂級(jí)機(jī)械制造技術(shù)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)較低，使得我國(guó)石油機(jī)械設(shè)備在價(jià)格上具有極大的優(yōu)勢(shì)。高技術(shù)、低價(jià)格等不僅帶來(lái)了廣闊的發(fā)展市場(chǎng)，還使我國(guó)成為世界石油機(jī)械設(shè)備的主要供給國(guó)家。我國(guó)生產(chǎn)的石油鉆采設(shè)備現(xiàn)在廣泛出口加拿大、德國(guó)、美國(guó)等歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，并且?guī)?lái)較大的經(jīng)濟(jì)附加值。

2 我國(guó)自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)的快速發(fā)展

現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式打破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的局勢(shì)，使得生產(chǎn)管理氛圍更加寬松。針對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)模式，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，推動(dòng)我國(guó)自動(dòng)化石油機(jī)械制造技術(shù)的持續(xù)發(fā)展需要改革現(xiàn)有銷售及工業(yè)制造環(huán)節(jié)，增大對(duì)新產(chǎn)品的投資幅度同時(shí)跳出過(guò)去僅從制造方面進(jìn)行變革的圈子。上述途徑能夠有效推進(jìn)我國(guó)自動(dòng)化石油機(jī)械技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，為開(kāi)發(fā)更高水平的石油機(jī)械帶來(lái)不竭的發(fā)展動(dòng)力，使我國(guó)積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)成為真正的國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

2.1 加快重點(diǎn)產(chǎn)品的研究和發(fā)展

縱觀當(dāng)今石油開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的大體發(fā)展方向，在保證基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)計(jì)制造能力、鞏固并提高淺水油田設(shè)備開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要逐步加大開(kāi)發(fā)深水油田機(jī)械設(shè)備的力度。不僅從理論上不斷創(chuàng)新，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)成果，還要增大在有關(guān)項(xiàng)目上的資金投入。只有這樣，國(guó)內(nèi)企業(yè)才能真正提高自身石油機(jī)械裝備的前端工程設(shè)計(jì)能力，全面提升大型海洋工程裝備的詳細(xì)設(shè)計(jì)能力，為在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力和建造技術(shù)

結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展能力需求，要進(jìn)行陸地石油鉆探技術(shù)理論研究和海洋性石油生產(chǎn)加工方面的技術(shù)探究，加大研究開(kāi)發(fā)力度，與科學(xué)研究機(jī)構(gòu)合作，向海洋工程裝備項(xiàng)目的頂尖水平發(fā)展、達(dá)到世界領(lǐng)先的現(xiàn)代石油機(jī)械加工制造水準(zhǔn)。

2.3 夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)

夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，不僅能夠帶為企業(yè)注入自主創(chuàng)新的正能量，還能帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。針對(duì)目前世界領(lǐng)域石油機(jī)械設(shè)備的發(fā)展方向來(lái)看，深水油田設(shè)備的防腐、安全性評(píng)估、可靠性能的保障、開(kāi)發(fā)海洋礦產(chǎn)資源設(shè)備以及制造海洋可再生能源開(kāi)發(fā)設(shè)備等技術(shù)仍然是我國(guó)自動(dòng)化石油機(jī)械制造企業(yè)有待加強(qiáng)的方面。結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情，筆者建議，以國(guó)家為主題，企業(yè)為落實(shí)單位，積極培養(yǎng)、招攬國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域高水平人才，制定相關(guān)領(lǐng)域的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，依托國(guó)內(nèi)已有的理論知識(shí)，主動(dòng)借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。

3 石油加工機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展方向

本文主要從4 方面對(duì)我國(guó)石油加工機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行展望。

1）國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)要在積極主動(dòng)掌握核心制造技術(shù)的同時(shí)，敢于投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高創(chuàng)新綜合能力。在核心零部件上，要擺脫對(duì)國(guó)外企業(yè)或技術(shù)的長(zhǎng)久依賴性，有計(jì)劃的逐步形成一套擁有企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的石油機(jī)械設(shè)計(jì)、制造技術(shù)。

2）激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，開(kāi)發(fā)員工的生產(chǎn)創(chuàng)造能力。建立獎(jiǎng)懲明確的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。在具備基本客觀條件下，引導(dǎo)資金向高科技產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。橫向與當(dāng)今世界掌握先進(jìn)技術(shù)的同行企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找出不足，制定重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)設(shè)備的改革發(fā)展戰(zhàn)略。

3）招賢納士，完善國(guó)內(nèi)外掌握該領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)人才的引進(jìn)措施。要重視人才的應(yīng)用，注意委以重要崗位，充分開(kāi)發(fā)人才價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)自身要注意建立屬于自己的人才培養(yǎng)、激勵(lì)模式。

4）與該行業(yè)其他企業(yè)密切合作，控制由于材料上漲等因素帶來(lái)的價(jià)格上漲，減少內(nèi)耗，控制企業(yè)成本。處于發(fā)展初期的企業(yè)或者規(guī)模不大的企業(yè)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，放眼未來(lái)，積極與科技實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)建立聯(lián)系，將把握行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作為企業(yè)做大、做強(qiáng)的重要基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展歷程機(jī)械制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) ,而機(jī)械制造技術(shù)的不斷創(chuàng)新則是機(jī)械工業(yè)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)和動(dòng)力。積極引進(jìn)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、吸引外企合資，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，是保持現(xiàn)代石油機(jī)械制造技術(shù)持續(xù)發(fā)展的根本途徑。然而，提高經(jīng)濟(jì)效益才是提高石油機(jī)械制造技術(shù)的根本目的。所以，企業(yè)要強(qiáng)化石油行業(yè)管理，注重調(diào)整公司體制，減少成本浪費(fèi)，制定石油領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李鐵.試論石油機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)改造[J].石油機(jī)械，2010（09）：47-50.

[2]杜廣義.石油機(jī)械開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新理念[J].石油礦場(chǎng)機(jī)械，2011（04）：41-43.

[3]劉建富.對(duì)石油機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)改造的探討[J].科技與企業(yè)，2013（04）：219.

[4]郭永超.石油機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展[J].科技致富向?qū)В?012（26）：78.

[5]郝玉良.制造技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)與研究[J].長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)（高教版），2007（03）.

篇4

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大了石油工業(yè)發(fā)展規(guī)模，同時(shí)在國(guó)外石油機(jī)械企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)市場(chǎng)后，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，完善高效的設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，設(shè)備實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理、資源達(dá)到了共享。所以對(duì)于石油機(jī)械企業(yè)而言，要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)產(chǎn)品、市場(chǎng)與內(nèi)部規(guī)范管理，深入觀察市場(chǎng)變化，勇于創(chuàng)新，以保證國(guó)內(nèi)石油機(jī)械企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

1.石油機(jī)械應(yīng)用情況

隨著石油機(jī)械與石油工業(yè)的大量涌現(xiàn)與應(yīng)用，帶來(lái)的成效特別顯著，促進(jìn)了健全的石油工業(yè)體系的形成，企業(yè)的整體實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益、整體水平得到了大大的提高，同時(shí)對(duì)石油機(jī)械有了越來(lái)越高的要求，倘若石油機(jī)械難以滿足現(xiàn)代石油工業(yè)的發(fā)展，那么不僅會(huì)制約了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，而且還會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的前行造成不小的影響。所采用的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式具有投入高產(chǎn)出低特點(diǎn)，嚴(yán)重的妨礙了石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。金融危機(jī)的到來(lái)，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的威脅，不僅使得石油機(jī)械需求量進(jìn)一步減弱，而且還加劇了機(jī)械的生產(chǎn)成本。

當(dāng)前，我國(guó)部分石油企業(yè)重組改制后，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度中提出的具體要求，重建了管理體制。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣大的用戶們對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的功能、外觀、服務(wù)等提出了越來(lái)越高的要求，要想達(dá)到用戶們對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化及智能化要求，就必須將該形式打破。

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)內(nèi)機(jī)械產(chǎn)品由于承受著國(guó)外相同產(chǎn)品的沖擊，使其壓力倍增。隨著國(guó)內(nèi)石油工業(yè)的快速發(fā)展以及進(jìn)出口貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)石油機(jī)械市場(chǎng)已成為了國(guó)際市場(chǎng)上一大亮點(diǎn)?，F(xiàn)階段，已有一些較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的國(guó)外企業(yè)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展，這將給使國(guó)內(nèi)石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，所以國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式，和國(guó)際上成功的石油公司良好合作與交流，建立屬于自己的市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為石油機(jī)械的良好運(yùn)行提供氛圍佳的市場(chǎng)環(huán)境。

2.石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

本文以下從四個(gè)方面即技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念、設(shè)備利用率提升展開(kāi)了論述，目的在于提高石油機(jī)械應(yīng)用水平，推動(dòng)石油機(jī)械企業(yè)有序發(fā)展，為社會(huì)良好服務(wù)。

2.1管理創(chuàng)新需要技術(shù)創(chuàng)新的支持

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)石油機(jī)械企業(yè)的生存與發(fā)展起到了重要的保障作用，石油機(jī)械企業(yè)管理效果好壞與技術(shù)創(chuàng)新有著密切的關(guān)系。由于石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)具有投入大、科技高、風(fēng)險(xiǎn)高、效益高的特征，所以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新己成為必然。技術(shù)創(chuàng)新其實(shí)就是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)管理手段與管理理念的現(xiàn)代化，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

2.2經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈情況下，石油機(jī)械企業(yè)已將目光放在了經(jīng)營(yíng)理論上，然而由于我國(guó)石油企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，石油產(chǎn)業(yè)人很難徹底的轉(zhuǎn)變對(duì)石油產(chǎn)業(yè)的價(jià)值觀。石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)以往中采用的經(jīng)營(yíng)模式與價(jià)值觀已達(dá)不到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體需求，因此應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立新的價(jià)值觀，只有這樣，石油機(jī)械企業(yè)方可站在市場(chǎng)最前沿，緊跟時(shí)代步伐持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展與前行。

2.3提高設(shè)備利用率，減少裝備成本

在石油機(jī)械企業(yè)中對(duì)設(shè)備利用率特別的重視，在相關(guān)專業(yè)人士的積極探討下，研發(fā)了部分能夠提高設(shè)備利用率的方案與手段，如集中進(jìn)行設(shè)備的使用，這不僅能增強(qiáng)設(shè)備利用率，而且還避免了設(shè)備出現(xiàn)閑置浪費(fèi)情況和設(shè)備高負(fù)荷使用。對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，石油機(jī)械企業(yè)不容忽視。實(shí)際養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的規(guī)范養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃有秩序的對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，一般會(huì)遵循以下步驟流程：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢修 設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備大修 會(huì)場(chǎng)檢查，根據(jù)此養(yǎng)護(hù)步驟流程進(jìn)行，保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)特車大隊(duì)保養(yǎng)站，積極有效的進(jìn)行設(shè)備維修，以促進(jìn)設(shè)備完好率與運(yùn)行效率的提升。

2.4在現(xiàn)有設(shè)施、裝備的基礎(chǔ)上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量

實(shí)際中，應(yīng)激發(fā)全員的工作積極主動(dòng)性，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)與日常考核，構(gòu)建并落實(shí)行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。條件允許的情況下，應(yīng)投入充足的資金加大設(shè)備的技術(shù)改造或引進(jìn)大批的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，切實(shí)保證在線產(chǎn)品產(chǎn)量。

3.結(jié)論

篇5

筆者認(rèn)為,石油機(jī)械制造企業(yè)要發(fā)展和做強(qiáng)做大,首先要對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷;其次要對(duì)制約當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析;三是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際研究和確定企業(yè)的總體發(fā)展思路,并有將針對(duì)性地制定出切實(shí)可行的工作措施。

一、當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀分析

(一)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析

對(duì)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析,是企業(yè)研究制定當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)。當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境主要體現(xiàn)在這么幾點(diǎn)上:

一是2008年至今的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致了石油機(jī)械設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)下由于石油需求量的疲軟,影響了石油機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)需求。國(guó)家發(fā)改委的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2008年1至8月份國(guó)內(nèi)成品油消費(fèi)同比增長(zhǎng)15.8%,9月份下降為8.7% ,至11月份全國(guó)原油加工量則呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),成品油庫(kù)存量居高不下,2009年至2010年初國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)初步復(fù)蘇,但國(guó)內(nèi)成品油需求增幅也是明顯走低,這些數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是石油企業(yè)的現(xiàn)金流不足;其次體現(xiàn)在由于石油勘探企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降,致使勘探工程的設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目推遲;再次是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響石油機(jī)械設(shè)備所需的上游產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格漲幅較大。這些均直接導(dǎo)致了石油機(jī)械制造設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長(zhǎng)。

二是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力日趨顯現(xiàn)。從我國(guó)當(dāng)前石油石化兩大集團(tuán)的政策看,集團(tuán)內(nèi)部機(jī)械制造企業(yè)與其油田主業(yè)部分實(shí)行的是關(guān)聯(lián)交易,原則上集團(tuán)油田內(nèi)部機(jī)械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部進(jìn)行采購(gòu),因此油田內(nèi)部機(jī)械廠依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)保護(hù)政策,許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來(lái)越快的趨同化趨勢(shì),加上油田內(nèi)部機(jī)械廠熟悉油田市場(chǎng),采購(gòu)信息掌握迅速,非內(nèi)部石油機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品難以開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,用戶對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品的外觀、功能、服務(wù)等方面的要求越來(lái)越高,這種形式必須被用戶對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化、智能化等要求所打破。同業(yè)對(duì)手所構(gòu)成的市場(chǎng)供給壓力將日趨顯現(xiàn)。

三是國(guó)外石油機(jī)械產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的沖擊所帶來(lái)的壓力。隨著我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的不斷擴(kuò)大,我國(guó)國(guó)內(nèi)石油機(jī)械市場(chǎng)已成為國(guó)際石油機(jī)械市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分,國(guó)外大型石油機(jī)械生產(chǎn)商正在分享著中國(guó)石油機(jī)械市場(chǎng)的“蛋糕”,一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)外石油機(jī)械產(chǎn)品已正式進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng),這無(wú)疑會(huì)給國(guó)內(nèi)石油機(jī)械制造企業(yè)帶來(lái)壓力。因此,為保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)定,我國(guó)各大石油機(jī)械制造企業(yè)走向聯(lián)合加工或企業(yè)間進(jìn)行重組,組建集團(tuán)公司,將是大勢(shì)所趨。

(二)當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析

伴隨著我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展,我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從無(wú)到有,從小到大,從單一品種到門(mén)類齊全,從高精尖石油裝備主要依靠進(jìn)口到國(guó)產(chǎn)化,中國(guó)石油擁有所屬機(jī)械制造企業(yè)近幾十家,應(yīng)該說(shuō)我國(guó)石油機(jī)械取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。以重大石油機(jī)械裝備為例,石油開(kāi)采用的抽油機(jī)、抽油桿、抽油泵、熱洗車、采油車、修井機(jī)、洗井車等,勘探用的物探鉆井機(jī)、測(cè)井絞車,鉆井工程使用的電動(dòng)鉆機(jī)及配套裝備等國(guó)內(nèi)都可以生產(chǎn),國(guó)產(chǎn)石油機(jī)械種類結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化,改變了主要依靠進(jìn)口的局面,而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國(guó)家。但我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟(jì)效益普遍不好,基本上處于困境,有的甚至走到了破產(chǎn)的邊緣。

二、當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題

(一)管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。

我國(guó)現(xiàn)在的石油機(jī)械制造企業(yè)多是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)械廠經(jīng)初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式,形式上的體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換,但企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度等仍然停留在重組、改制之前,機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然強(qiáng)調(diào)要與上級(jí)的管理機(jī)關(guān)的對(duì)應(yīng),沒(méi)有完全的自主生產(chǎn)權(quán)。

(二)分配機(jī)制的建立不夠科學(xué)。

我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于車間管理者、員工的薪酬分配大多采取如下兩種方式,第一種分配方式是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行總管,車間只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品的營(yíng)銷與車間無(wú)關(guān),第二種分配方式是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)權(quán)全部交給車間來(lái)進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)部采取模擬市場(chǎng),車間生產(chǎn)活動(dòng)首先要向內(nèi)部財(cái)務(wù)借貸,而后面向市場(chǎng)的產(chǎn)成品營(yíng)銷、貨款回收等經(jīng)營(yíng)活動(dòng),全部由車間自主進(jìn)行完成。致使企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力較差,制約著企業(yè)的發(fā)展。

(三)新上線產(chǎn)品的審批過(guò)程繁鎖。

國(guó)有企業(yè)無(wú)論是上面所說(shuō)的管理模式調(diào)整,還是用人、傭工、分配機(jī)制等方面的變革,都必須經(jīng)過(guò)上級(jí)管理機(jī)關(guān)的審批。企業(yè)新產(chǎn)品上線需要得到上級(jí)管理部門(mén)或機(jī)關(guān)的批準(zhǔn),特別是新項(xiàng)目的上馬,從調(diào)研、論證、編制可研到審批通過(guò);從資金劃撥到開(kāi)工建設(shè),直至完工驗(yàn)收,整個(gè)過(guò)程非常漫長(zhǎng);有的項(xiàng)目審批過(guò)程走完了、項(xiàng)目也投產(chǎn)了,也恰巧錯(cuò)過(guò)了該項(xiàng)目產(chǎn)品投放市場(chǎng)的最佳時(shí)期,有的項(xiàng)目剛剛建成投產(chǎn),產(chǎn)品就面臨著無(wú)利或虧損的窘?jīng)r,遠(yuǎn)不如合資、獨(dú)資或個(gè)體企業(yè)項(xiàng)目審批、建設(shè)、投產(chǎn)的速度快。

三、當(dāng)前我國(guó)石油機(jī)械企業(yè)發(fā)展的思路與措施

石油機(jī)械制造企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)遞進(jìn)式增長(zhǎng),關(guān)鍵還是要從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷和內(nèi)部管理等幾個(gè)方面去積極應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題和困難,才可能走出一條適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的道路。

(一)要突出創(chuàng)新,研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平和核心技術(shù)的機(jī)械產(chǎn)品。

石油機(jī)械企業(yè)要強(qiáng)化自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)能力,提高核心技術(shù)的水平,要在一些重要零部件上擁有和掌握核心技術(shù)和提高產(chǎn)品的智能化水平,形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光出發(fā),研發(fā)和儲(chǔ)備一批新產(chǎn)品,以備市場(chǎng)之需。

(二)要在現(xiàn)有設(shè)施、裝備的基礎(chǔ)上提高在線產(chǎn)品產(chǎn)量。

要做到這一點(diǎn)關(guān)鍵是要有效

地調(diào)動(dòng)職工的積極性,加強(qiáng)培訓(xùn)與日常考核,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)在有條件的情況下,要不惜投入資金,進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造或先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)。 (三)可以通過(guò)聯(lián)營(yíng)加工的形式,學(xué)技術(shù)、增效益、求發(fā)展。

通過(guò)對(duì)其他先進(jìn)的機(jī)械制造相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn),學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),同時(shí)也可以增加企業(yè)的效益,使企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

(四)要建立企業(yè)的低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。

篇6

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械；市場(chǎng)現(xiàn)狀；質(zhì)量控制

隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，石油機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，可以說(shuō)如今石油機(jī)械制造企業(yè)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，搶占更多的市場(chǎng)，對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量控制便顯得尤為重要，質(zhì)量是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量工廠就沒(méi)有了立身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的資本。所以要以高質(zhì)量產(chǎn)品取勝，占領(lǐng)市場(chǎng)，發(fā)展工廠。

1當(dāng)前石油機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)狀

石油機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)相比較于傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)發(fā)展前景較好、利潤(rùn)更大，因此受到了很多資本的青睞。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，石油機(jī)械行業(yè)愈加的開(kāi)放，越來(lái)越多的外資和民企進(jìn)入了該行業(yè)。一般而言這些企業(yè)本身就有著先進(jìn)的管理方式以及靈活的規(guī)章制度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，因此國(guó)內(nèi)原有的老國(guó)有石油機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)所占有的市場(chǎng)份額在一定程度上會(huì)被蠶食。與此同時(shí)用戶對(duì)產(chǎn)品的功能、外觀、現(xiàn)場(chǎng)及售后服務(wù)等各方面提出了越來(lái)越高的要求，同業(yè)間價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)也愈加的激烈，綜合來(lái)說(shuō)，石油機(jī)械制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)越來(lái)越大。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，石油機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)必須采取一定的措施，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)自身的管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2石油機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制措施

2.1保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，提升員工質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量管理體系文件是企業(yè)整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程中的規(guī)范、是全體員工進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)、開(kāi)展質(zhì)量工作的指導(dǎo)文件。質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行必須依靠企業(yè)所有員工的參與和執(zhí)行，而員工對(duì)質(zhì)量體系文件的理解與認(rèn)可是運(yùn)行質(zhì)量體系的關(guān)鍵，提升全員的質(zhì)量意識(shí)，讓所有員工參與到企業(yè)的質(zhì)量控制過(guò)程中，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

2.2結(jié)合國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品規(guī)范，制定先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)

在石油機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量控制的過(guò)程中，要使用國(guó)內(nèi)外更加先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)能夠起到促進(jìn)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的作用。在制訂標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)，應(yīng)廣泛地收集、分析、研究與石油機(jī)械生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范、文件以及學(xué)術(shù)資料，盡量把當(dāng)時(shí)的先進(jìn)技術(shù)、意見(jiàn)和要求歸入標(biāo)準(zhǔn)中。當(dāng)然，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中的先進(jìn)內(nèi)容并不等于盲目追求高指標(biāo)。如果一味地追求高指標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致制造成本的上升或企業(yè)能力無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此這樣的標(biāo)準(zhǔn)雖然在技術(shù)上先進(jìn)，但是實(shí)際上是不適用于企業(yè)的。在制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)將先進(jìn)的技術(shù)與企業(yè)實(shí)際的狀況結(jié)合起來(lái)，應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)的生產(chǎn)能力、設(shè)計(jì)能力、市場(chǎng)需求以及自身的優(yōu)劣勢(shì)，通過(guò)企業(yè)大數(shù)據(jù)分析，綜合確定技術(shù)指標(biāo)，使企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)合理而又不脫離實(shí)際。

2.3提高員工的專業(yè)技術(shù)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

員工是產(chǎn)品的直接制造者，因此他們的質(zhì)量意識(shí)以及專業(yè)技術(shù)，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地定期對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，通過(guò)持續(xù)性的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)能力。每次培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)明確培訓(xùn)目的，強(qiáng)化員工的操作技能，并通過(guò)考核，檢驗(yàn)員工的培訓(xùn)效果并進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，對(duì)于培訓(xùn)未到位的部分，可有真針對(duì)性地繼續(xù)培訓(xùn)。另外企業(yè)可以挑選出技術(shù)能力過(guò)硬的員工，分享其專業(yè)認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)互助學(xué)習(xí)的方式提升整體技術(shù)水平。強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。在產(chǎn)品的接收、傳遞、轉(zhuǎn)序及入庫(kù)等過(guò)程中需對(duì)上一道工序進(jìn)行確認(rèn)。在每個(gè)環(huán)節(jié)，員工須做到：不接收不合格品、不制造不合格品、不傳遞不合格品的原則，秉著把好質(zhì)量關(guān)，保證經(jīng)手的產(chǎn)品無(wú)不合格點(diǎn)，不給下一道工序制造麻煩的積極態(tài)度，推動(dòng)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷提高，進(jìn)而提高整體的產(chǎn)品質(zhì)量水平。通過(guò)所有員工的自查自檢自糾的方式，達(dá)到自我管控的目的，最終保證不出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品。

2.4嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程是產(chǎn)品質(zhì)量的基石，控制設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量包括設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出和設(shè)計(jì)評(píng)審四個(gè)方面。設(shè)計(jì)策劃對(duì)于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程有著指導(dǎo)作用，策劃的合理性和科學(xué)性直接影響著產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的快慢與質(zhì)量的好壞。設(shè)計(jì)輸入的充分、合適與否會(huì)直接關(guān)系到后續(xù)程序的實(shí)行以及資源的投入，并會(huì)影響設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出的結(jié)果。在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容完整、清楚，無(wú)自相矛盾的地方，確保輸入的充分性和適宜性。因?yàn)樵O(shè)計(jì)輸入是整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的依據(jù)，只有當(dāng)輸入的要求被設(shè)計(jì)人員理解后，工作才能順利地開(kāi)展。對(duì)于不盡合理的設(shè)計(jì)輸入問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員可以通過(guò)溝通討論，統(tǒng)一意見(jiàn)。設(shè)計(jì)輸出是后期產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的重要指導(dǎo)文件。設(shè)計(jì)人員應(yīng)確保設(shè)計(jì)輸出滿足以下幾點(diǎn)：（1）應(yīng)滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。（2）給出產(chǎn)品的特性信息，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)等提供指引，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的接收準(zhǔn)則，具體包括采購(gòu)以及生產(chǎn)過(guò)程中的性能及特性要求、檢驗(yàn)項(xiàng)點(diǎn)，在明確對(duì)產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的項(xiàng)點(diǎn)，以便盡可能減小在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中因設(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致的產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。（3）設(shè)計(jì)的輸出文件在實(shí)施前應(yīng)由有能力的授權(quán)人員審批，確保其文件的充分性和適宜性。設(shè)計(jì)評(píng)審是為了盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵階段和節(jié)點(diǎn)上，由有資歷有授權(quán)的設(shè)計(jì)人員，集思廣益，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的審查，并將最終的審查結(jié)果形成文件。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審查，有助于提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不足之處，并給出專業(yè)的整改意見(jiàn)，避免設(shè)計(jì)后期可能出現(xiàn)的更大問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)任務(wù)可以保質(zhì)按期完成。設(shè)計(jì)確認(rèn)的目的是為了確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能滿足預(yù)期的要求。在產(chǎn)品正式生產(chǎn)前，應(yīng)由企業(yè)組織用戶、代表以及本企業(yè)相關(guān)的人員參加，確認(rèn)產(chǎn)品的性能滿足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，確認(rèn)后，與會(huì)代表應(yīng)簽字認(rèn)可并形成書(shū)面文件，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品性能未達(dá)設(shè)計(jì)預(yù)期要求或有其他需改進(jìn)項(xiàng)點(diǎn)，亦應(yīng)將結(jié)果記錄保存。由于產(chǎn)品性能要求變化或市場(chǎng)需求變化，經(jīng)常出現(xiàn)需對(duì)已完成的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的要求。為確保變更符合市場(chǎng)需求，應(yīng)當(dāng)對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)。

2.5加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的管理

生產(chǎn)過(guò)程控制是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。在原材料驗(yàn)收過(guò)程中要進(jìn)行性能檢測(cè)，確保其化學(xué)成分、機(jī)械性能、探傷結(jié)果等符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)于不合格的材料應(yīng)及時(shí)報(bào)廢、退庫(kù)或退貨處理。在產(chǎn)品機(jī)加工及熱處理過(guò)程中，要確保嚴(yán)格按照工藝執(zhí)行，規(guī)范員工的行為，保證設(shè)備操作的正確性，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)確保其可靠運(yùn)行，對(duì)計(jì)量器具應(yīng)按照規(guī)章制度定期計(jì)量。產(chǎn)品制造完成后，檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢測(cè)工作，工廠應(yīng)設(shè)置不合格品區(qū)，在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品應(yīng)將其置于不合格品區(qū)內(nèi)防止與合格品混淆。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)其實(shí)際情況，及時(shí)做報(bào)廢或返工處理。合格的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)防護(hù)，防止其銹蝕或意外損傷。在產(chǎn)品發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際情況做好相應(yīng)的固定包裝工作，防止運(yùn)輸過(guò)程中造成的產(chǎn)品損壞。

2.6加強(qiáng)供應(yīng)商及其產(chǎn)品管理

石油機(jī)械制造企業(yè)具有非常高的質(zhì)量成本和待料成本，一個(gè)能穩(wěn)定提供高質(zhì)量物資的供應(yīng)商對(duì)于石油機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量具有重要的作用。對(duì)于供應(yīng)商及其產(chǎn)品的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：（1）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考察，篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)提高對(duì)供應(yīng)商的管理水平，制定嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入規(guī)則，建立長(zhǎng)效化的供應(yīng)商考察制度，做好對(duì)供應(yīng)商能力的跟蹤調(diào)查工作，充分地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，確?？梢蕴峁┳銐虻母哔|(zhì)量物資。（2）根據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)，做好供應(yīng)商的分級(jí)管理。石油機(jī)械制造企業(yè)特別是整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大，所需的物資繁雜，可能有數(shù)百家供應(yīng)商為其提供生產(chǎn)所需物資。企業(yè)不可能也沒(méi)有足夠的人力去與每個(gè)供應(yīng)商都建立密切關(guān)系，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)采購(gòu)件的特征，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。對(duì)于提供關(guān)鍵產(chǎn)品或業(yè)務(wù)量巨大的供應(yīng)商，應(yīng)減少供應(yīng)商數(shù)量，保持可選擇性即可，與之保持密切合作，這樣既能確保其穩(wěn)定性又不至于因?yàn)槿鄙俑?jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致成本上升。對(duì)于產(chǎn)品可替代性強(qiáng)，業(yè)務(wù)量較小的供應(yīng)商，應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量，讓各供應(yīng)商間相互競(jìng)爭(zhēng)，以降低成本。（3）加強(qiáng)外購(gòu)件過(guò)程控制和到貨驗(yàn)收控制。石油機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)將外購(gòu)件的質(zhì)量控制在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按照合同及協(xié)議要求進(jìn)行生產(chǎn)，明確生產(chǎn)過(guò)程資料要求及驗(yàn)收要求。若有必要，可派遣企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，全程監(jiān)督見(jiàn)證產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量情況，提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。外購(gòu)件生產(chǎn)完畢后發(fā)運(yùn)到企業(yè)，就到了最后的產(chǎn)品驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這也是控制外購(gòu)件質(zhì)量的最后一道關(guān)口，可由設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)等部門(mén)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，嚴(yán)格按照合同協(xié)議要求把控產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于不符合要求的產(chǎn)品，一律按照企業(yè)的不合格控制程序，要求供應(yīng)商整改或退換。對(duì)于外購(gòu)件接收之后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系要求整改或退換，因外購(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)造成的損失，企業(yè)應(yīng)向供應(yīng)商發(fā)起索賠。

3結(jié)語(yǔ)

為了提高石油機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，企業(yè)還有很多方面可以去改進(jìn)，還有很多的質(zhì)量控制點(diǎn)可以去挖掘。完善質(zhì)量控制工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓國(guó)產(chǎn)設(shè)備趕超進(jìn)口設(shè)備，這是社會(huì)的要求，時(shí)展的需要，也是質(zhì)量工作人員的共同追求。

參考文獻(xiàn)

[1]張麗娜，蔡廣新.石油機(jī)械加工質(zhì)量影響因素及控制方法[J].科技展望，2015（11）：115.

[2]賈音.淺談石油企業(yè)原材料管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（9）：6.

[3]田恒，鄭亞楠.石油機(jī)械加工質(zhì)量影響因素及其控制方法[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014（17）：69-70.

篇7

關(guān)鍵詞：石油；機(jī)械設(shè)備；管理

1.目前石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理上出現(xiàn)的問(wèn)題

現(xiàn)如今，我國(guó)的石油機(jī)械在管理問(wèn)題上存在著較多的缺陷與不足。具體的存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.1沒(méi)有健全的管理體制

現(xiàn)在，我國(guó)大多數(shù)石油企業(yè)都是以直線職能制度和事業(yè)部制度為主要管理制度，對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。然而，正是由于這種管理制度要求管理人員了解公司的各個(gè)方面，因而，有很大一部分設(shè)計(jì)有機(jī)械設(shè)備在管理問(wèn)題上都無(wú)法的到正常的實(shí)施。同時(shí)，又因?yàn)楦鞑块T(mén)之間在管理問(wèn)題上由于沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致在管理上出現(xiàn)重復(fù)操作或者管理不到位的問(wèn)題。這使得各部門(mén)的工作效率嚴(yán)重降低。又由于部門(mén)之間職責(zé)分配不到位，從而導(dǎo)致當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，部門(mén)之間不能及時(shí)做出調(diào)試。

另外，由于對(duì)石油機(jī)械設(shè)備沒(méi)有一個(gè)良好的保養(yǎng)與維修，設(shè)備無(wú)法得到定期的檢查與保養(yǎng)。這些都使得石油機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重降低了使用壽命，而且，還在很大程度上影響了設(shè)備的正常使用。另一方面，很大一部分的石油機(jī)械管理都比較落后，單一的維修方式，沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)人員，TPM全員維修制、設(shè)備診斷技術(shù)、設(shè)備危害預(yù)防等理念都沒(méi)有得到全面的普及，管理不夠現(xiàn)代化。這些都大大影響了石油機(jī)械設(shè)備管理的正常進(jìn)行。

1.2技術(shù)管理人員不夠?qū)I(yè)化

目前，我國(guó)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題一直沒(méi)有引起重視，因此，很難培養(yǎng)出專業(yè)化的石油機(jī)械設(shè)備管理人才，這很大程度上導(dǎo)致了石油機(jī)械管理人員的嚴(yán)重缺乏。監(jiān)督與管理得不到很好的銜接，因而，企業(yè)不但會(huì)從管理設(shè)備的問(wèn)題上失去效益，而且還可能由于購(gòu)置、保養(yǎng)、維修等方面的問(wèn)題付出高額的成本，其結(jié)果得不償失。這些都可能嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，從而發(fā)起對(duì)設(shè)備的管理與投入，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)。

1.3管理人員缺乏較高的職業(yè)道德修養(yǎng)

我國(guó)目前有很大一部分的石油機(jī)械設(shè)備管理人員都沒(méi)有較高的職業(yè)道德修養(yǎng)，沒(méi)有較高的職業(yè)修養(yǎng)上的覺(jué)悟。很大一部分管理人員都不能積極有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理與維修。仍然是以定期管理的方式對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，從而忽視了日常的保養(yǎng)和維修，這些都為設(shè)備日后的正常工作埋下了隱患，降低了企業(yè)的管理水平，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。正是由于這些石油機(jī)械設(shè)備管理人員缺乏較高的職業(yè)道德修養(yǎng)，才造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，不僅讓設(shè)備得不到充分的運(yùn)用，還損害了設(shè)備的完好率。

2.石油機(jī)械設(shè)備管理的重要性

石油化工企業(yè)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備有著很高的要求，只有保證了設(shè)備的完好才能使企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)行得到保障，石油機(jī)械設(shè)備的完整直接影響了工業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。由于機(jī)械設(shè)備的故障導(dǎo)致生產(chǎn)施工無(wú)法正常運(yùn)行甚至停工，從而影響正常的生產(chǎn)運(yùn)作，往往會(huì)給企業(yè)嚴(yán)重的損失。因此，以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)考慮，石油機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)施工是非常重要的，只有保證了設(shè)備的完好才能為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。否則，企業(yè)將會(huì)由于設(shè)備的故障蒙受巨大的損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.石油機(jī)械設(shè)備的管理策略

3.1健全管理體制，加強(qiáng)管理力度，規(guī)范管理流程

為了使石油機(jī)械設(shè)備得到規(guī)范健全的管理，首先就要對(duì)設(shè)備的管理進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)，好要加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的力量。建立起全員管理的思想體系，提高管理人員的責(zé)任心與工作經(jīng)驗(yàn)。建立起健全的管理體系，加強(qiáng)管理力度，制定出一套規(guī)范的管理流程，嚴(yán)格管理，每一個(gè)系統(tǒng)、每一個(gè)部門(mén)都要分配到位，做到不重疊不遺漏。并且實(shí)施考核制，促進(jìn)石油機(jī)械設(shè)備管理人員的自我提升。

另外，制定出一系列有效可行規(guī)章制度，也能夠在很大程度上提高石油機(jī)械管理的質(zhì)量。只有讓石油機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制符合當(dāng)前的石油企業(yè)的模式，才能使石油機(jī)械的管理進(jìn)行的有理有序，形成最為高效可行的管理體系。要想建立起一個(gè)完善的石油機(jī)械設(shè)備管理體系，就必須先有一個(gè)全面的管理思想，從而使機(jī)械設(shè)備管理的各個(gè)部門(mén)得到規(guī)范的管理，以提高管理人員的專業(yè)化程度。

最后，石油機(jī)械設(shè)備的管理體制應(yīng)該更趨向標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理和故障管理等方面，真正意義上的提高對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的管理。

3.2落實(shí)管理體系，提高設(shè)備使用率

石油機(jī)械設(shè)備在維修、保養(yǎng)與使用這三個(gè)方面是相互聯(lián)系的。當(dāng)設(shè)備被投入使用之后，都或多或少的會(huì)出現(xiàn)一些故障。這樣，保養(yǎng)就成了決定設(shè)備故障的一大主要因素。因此對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修就顯得尤為重要。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的管理，通過(guò)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)的管理，使石油機(jī)械設(shè)備的使用達(dá)到最優(yōu)，從而使設(shè)備可以投入到最大化的使用當(dāng)中。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍專業(yè)性

現(xiàn)代科技的進(jìn)步，石油機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代也越來(lái)越快，設(shè)備的技術(shù)含量也越來(lái)越高。這就需要石油機(jī)械設(shè)備管理的工作人員也隨之做出自我提升，學(xué)習(xí)跟多的新技術(shù)，掌握更多對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)與管理方面的知識(shí)。加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)提高設(shè)備維修人員、操作人員以及管理人員的專業(yè)性，使得石油機(jī)械設(shè)備管理的隊(duì)伍邁向?qū)I(yè)化。

3.4提升員工職業(yè)修養(yǎng)

不斷加強(qiáng)設(shè)備管理人員職業(yè)修養(yǎng)，樹(shù)立起設(shè)備管理者愛(ài)惜機(jī)械設(shè)備的良好習(xí)慣，使是偶機(jī)械設(shè)備的管理得到最大程度上的保障。這不僅是設(shè)備管理者的個(gè)人修養(yǎng)的問(wèn)題，更是企業(yè)精神文化的表現(xiàn)。但是，現(xiàn)在在管理者中間仍然存在著嚴(yán)重的缺乏職業(yè)修養(yǎng)的問(wèn)題。因此，為了提升石油機(jī)械設(shè)備的管理水平，加強(qiáng)對(duì)管理者職業(yè)修養(yǎng)的工作就顯得刻不容緩。

石油機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，必須對(duì)設(shè)備的管理制定出一套健全的管理體系。通過(guò)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備有效地管理，從而保證設(shè)備能夠最大程度的投入到作業(yè)施工當(dāng)中，使其創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】石油機(jī)械；制造；技術(shù)改造；方法

石油機(jī)械制造企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造提升產(chǎn)品制造水平，滿足目前石油勘探裝備要求，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)改造的內(nèi)容是更新裝備、技術(shù)、工藝，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)或同國(guó)外企業(yè)合資合作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及技術(shù)創(chuàng)新。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)行業(yè)管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)施制造發(fā)展，為石油勘探開(kāi)發(fā)提供性能先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、高效節(jié)能的裝備。

1.技術(shù)改造的方向

1.1勘探技術(shù)發(fā)展對(duì)裝備的要求

石油開(kāi)采行業(yè)是資源型企業(yè)，后備資源始終是上游企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，要保持儲(chǔ)采平衡， 須不斷尋找新的儲(chǔ)量。勘探裝備是尋找資源的重要武器，對(duì)勘探成果起到?jīng)Q定性作用。當(dāng)前，勘探裝備發(fā)展方向是高效率、高精確度，勘探裝備制造企業(yè)的技術(shù)升級(jí)要充分了解勘探技術(shù)需要，尤其是國(guó)內(nèi)勘探裝備的制造水平與國(guó)外產(chǎn)品的差距。在了解需求的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平進(jìn)行技術(shù)改造，建立研發(fā)能力強(qiáng)的勘探裝備生產(chǎn)企業(yè)。

1.2開(kāi)發(fā)大型先進(jìn)的鉆井裝備

鉆井裝備的發(fā)展應(yīng)是高效率、適應(yīng)性強(qiáng)。近年來(lái)頂驅(qū)和電動(dòng)鉆機(jī)已不斷投放市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)一些較有實(shí)力的鉆機(jī)廠也開(kāi)始生產(chǎn)，然而還沒(méi)有一家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量符合使用要求，電動(dòng)鉆機(jī)關(guān)鍵部分仍然依賴進(jìn)口。國(guó)際先進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的電動(dòng)頂驅(qū)鉆機(jī)贏得廣泛青睞（電動(dòng)頂驅(qū)既可使用直流電，又可使用交流電，性能優(yōu)于液壓頂驅(qū)），欠平衡鉆井技術(shù)也在飛速發(fā)展。機(jī)械制造廠在技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)追趕國(guó)際鉆井技術(shù)，以國(guó)產(chǎn)化為目標(biāo)，努力向機(jī)電液一體化發(fā)展。

1.3發(fā)展高效節(jié)能的開(kāi)發(fā)裝備

開(kāi)發(fā)裝備應(yīng)充分考慮產(chǎn)品的性能和能耗，油田的開(kāi)發(fā)成本是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。據(jù)筆者粗略統(tǒng)計(jì)，如果一臺(tái)抽油機(jī)節(jié)能20%，則一個(gè)中型油田每年可節(jié)約7000萬(wàn)元（按2000口井計(jì)算）。各種泵、風(fēng)機(jī)、抽油設(shè)備等節(jié)能增效的潛力非常大。高效的油氣混輸及適應(yīng)多相液體的大型泵、自動(dòng)化程度較高的修井作業(yè)設(shè)備、各類特種作設(shè)備、污水處理設(shè)備、油管生產(chǎn)設(shè)備、井下油水分離設(shè)備等，都是機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn)。

1.3.1裝備更新

石油機(jī)械制造企業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)改造一般在80年代中期完成，近年來(lái)技術(shù)改造投資偏少，經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，裝備已經(jīng)比較落后， 有不設(shè)備屬于報(bào)廢在用。裝備新度系數(shù)普遍較低，不升級(jí)改造難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以技術(shù)改造的首選是更新裝備。

1.3.2技術(shù)更新

技術(shù)落后是目前石油機(jī)械制造企業(yè)的一個(gè)突出矛盾，要使石油機(jī)械制造企業(yè)趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的制造水平，必須圍繞技術(shù)更新進(jìn)行升級(jí)改造。技術(shù)更新著重從設(shè)計(jì)、研究、制造和管理等方面進(jìn)行更新，使石油機(jī)械制造企業(yè)的技術(shù)水平滿足石油勘探開(kāi)發(fā)的需求。

1.3.3工藝更新

工藝落后是制約石油機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要因素。多年來(lái)，不少企業(yè)仍采用傳統(tǒng)工藝組織生產(chǎn)，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法滿足用戶要求，由于投入少，先進(jìn)的制造技術(shù)和先進(jìn)的制造工藝得不到應(yīng)用和推廣，企業(yè)生存狀況堪憂。企業(yè)在技術(shù)改造時(shí)，必須實(shí)現(xiàn)工藝更新，把工藝更新當(dāng)作技術(shù)改造的重點(diǎn)。

2.技術(shù)改造的方法

2.1引入和采用現(xiàn)代制造技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代制造技術(shù)已越來(lái)越多地應(yīng)用在機(jī)械制造業(yè)，精益生產(chǎn)、敏捷制造、智能制造、虛擬制造、集成制造等新概念相繼出現(xiàn)?，F(xiàn)代制造技術(shù)的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變，即從以技術(shù)為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變；從金字塔式的多層次生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)向扁平的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)的順序工作方式向并行工作方式轉(zhuǎn)變；從按功能劃分部門(mén)的固定組織形式向動(dòng)態(tài)的、自主管理的工作小組轉(zhuǎn)變；從質(zhì)量第一的競(jìng)爭(zhēng)策略向快速響應(yīng)市場(chǎng)的策略轉(zhuǎn)變。

2.1.1以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心

目前石油機(jī)械制造企業(yè)的困難，很大程度上源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的低水平重復(fù)建設(shè)所致，企業(yè)建設(shè)采取大而全、小而全的模式，技術(shù)改造資金沒(méi)有保障，造成高附加值的先進(jìn)設(shè)備無(wú)法引進(jìn)，低端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力又嚴(yán)重過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)效益低下，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

新一輪的技術(shù)改造必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。開(kāi)發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，實(shí)施設(shè)備的更新和工藝的改造。要計(jì)算投入產(chǎn)出比，做好升級(jí)改造的前期論證、效益評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目改造的經(jīng)濟(jì)效益做出詳細(xì)的分析論證，決不能輕率決定。技術(shù)改造的效益原則應(yīng)是短期效益和長(zhǎng)期效益的統(tǒng)一，眼前利益和今后利益的一致。為了保證技術(shù)改造成功，要選準(zhǔn)項(xiàng)目，分步進(jìn)行，初步改造見(jiàn)到了效益后，再實(shí)施其它項(xiàng)目，滾動(dòng)投入，滾動(dòng)發(fā)展。這樣避免一次性投入過(guò)大、決策失誤等問(wèn)題出現(xiàn)。

2.1.2避免重復(fù)建設(shè)

為了防止重復(fù)建設(shè)，要加強(qiáng)行業(yè)管理，杜絕投資的盲目性和隨意性，不能只考慮局部利益。企業(yè)主管部門(mén)要站在全局的高度，正確把握技術(shù)改造的方向統(tǒng)籌考慮，舍得丟掉壇壇罐罐，舍得丟掉不良資產(chǎn)，集中力量發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)創(chuàng)新管理和技術(shù)改造，建立結(jié)構(gòu)合理的石油機(jī)械制造體系，發(fā)揮集團(tuán)公司主管部門(mén)的宏觀調(diào)控和指導(dǎo)作用，統(tǒng)籌規(guī)劃，防止各自為政，自行其是。

2.1.3堅(jiān)持量力而行和技術(shù)先進(jìn)的原則

技術(shù)改造是投資的目的性強(qiáng)，一定要結(jié)合實(shí)際，量力而行。堅(jiān)持新工藝改造舊工藝，新技術(shù)代替舊技術(shù)，有市場(chǎng)、有效益的新產(chǎn)品代替無(wú)市場(chǎng)、效益差的老產(chǎn)品的原則；堅(jiān)持量力而行和技術(shù)先進(jìn)相統(tǒng)一的原則，通過(guò)技術(shù)改造，使企業(yè)的技術(shù)水平上臺(tái)階，管理水平上檔次，能夠適應(yīng)為石油勘探開(kāi)發(fā)提供優(yōu)質(zhì)裝備的要求，滿足國(guó)際、國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。

篇9

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械密封；工作原理；失效；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TS653 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)1672-3791（2014）01（b）-0000-00

在實(shí)際的石油化工生產(chǎn)中，常會(huì)有一些有害流體產(chǎn)生，為了防止這些有害流體外流，往往會(huì)把它們封裝在專門(mén)的裝置中。在石油化工生產(chǎn)中機(jī)械密封裝置因其所存在的優(yōu)勢(shì)而被普遍應(yīng)用，機(jī)械密封是接觸式密封的一種，保證機(jī)械密封的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是系統(tǒng)裝置與設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)以及長(zhǎng)周期運(yùn)行的重要前提基礎(chǔ)和保障。為了保證石油機(jī)械密封能夠更好的運(yùn)行，就應(yīng)該對(duì)其工作原理進(jìn)行分析，不斷的改善機(jī)械密封裝置，促進(jìn)石油化工事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1石油機(jī)械密封的工作原理及特點(diǎn)

1.1石油機(jī)械密封工作原理

機(jī)械密封，通常被形象地稱為“端面密封”，其是一種避免有害流體流出的裝置，在工作原理上，主要是借助于流體的壓力和磁力的作用提高密封效果，使垂直于旋轉(zhuǎn)軸線的端面保持貼合并且相對(duì)滑動(dòng)，從而提高了密封的質(zhì)量。在石油領(lǐng)域中所使用的機(jī)械密封在原理上與普通的機(jī)械密封基本一致，是在彈簧力與介質(zhì)壓力的作用下，非旋轉(zhuǎn)環(huán)緊密地貼合到旋轉(zhuǎn)環(huán)上，在旋轉(zhuǎn)的過(guò)程中，雙方實(shí)現(xiàn)相對(duì)性地滑動(dòng)，介質(zhì)的徑向流動(dòng)就會(huì)被阻止，此時(shí)所形成的摩擦副即為機(jī)械密封的主密封。彈簧與介質(zhì)壓力的向下推動(dòng)，會(huì)對(duì)于摩擦副經(jīng)過(guò)摩擦所受到的損害進(jìn)行補(bǔ)償，從而能夠保持密封端面之間緊密接觸的持久性。機(jī)械密封的密封圈作用，還可以對(duì)于環(huán)和軸之間所產(chǎn)生的縫隙進(jìn)行補(bǔ)償，以避免有液體從縫隙泄露。在非補(bǔ)償環(huán)和壓蓋之間所采用的是非補(bǔ)償環(huán)輔助密封圈，其可以避免介質(zhì)從這里流出。在實(shí)際的應(yīng)用中，石油機(jī)械密封的輔助密封圈并不會(huì)有相對(duì)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，屬于是靜密封。另外，在密封圈的選擇上，一般會(huì)選擇使用“O”形圈，也可以使用墊片來(lái)進(jìn)行處理。

1.2石油機(jī)械密封特點(diǎn)

機(jī)械密封主要由四部分組成，即：密封端面（動(dòng)環(huán)和靜環(huán)組合）、輔助密封圈、緩沖補(bǔ)償部分（以彈性元件組成）、促使動(dòng)環(huán)能夠隨著軸旋轉(zhuǎn)的傳動(dòng)部分。從石油機(jī)械密封的特點(diǎn)上來(lái)看，主要表現(xiàn)在其使用壽命較長(zhǎng)、可靠性高、泄露量小、功耗較低，并且不必經(jīng)常進(jìn)行維修，對(duì)軸的磨損小，能夠很好的適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中較高的密封要求，例如高溫、低溫以及真空的環(huán)境狀態(tài)下，或者是各類腐蝕性強(qiáng)的物質(zhì)，都要采取特殊的密封措施。對(duì)于設(shè)備裝置的密封，機(jī)械密封是最為關(guān)鍵的，但是由于其機(jī)械密封結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，所以，即便是存在著很多的密封優(yōu)點(diǎn)，鑒于其在制造和安裝的過(guò)程中，對(duì)于精準(zhǔn)度的要求很高，導(dǎo)致了成本提高，而且對(duì)于維修人員的技術(shù)要求也會(huì)很高。因此，保障密封工作的可靠性，對(duì)于延長(zhǎng)石油機(jī)械密封的使用壽命是非常必要的。

2石油機(jī)械密封失效的原因及對(duì)策

2.1失效原因分析

2.1.1由于壓力導(dǎo)致機(jī)械密封失效

在機(jī)械密封中，若密封壓力腔內(nèi)的壓力超過(guò)了其可承受的范圍，則其密封端面比壓，從而導(dǎo)致液膜難以更好的形成，甚至?xí)霈F(xiàn)端面磨損嚴(yán)重的現(xiàn)象，與此同時(shí)，也會(huì)使發(fā)熱量增多，致使機(jī)械密封零件變形。當(dāng)工作壓力出現(xiàn)波動(dòng)的現(xiàn)象，會(huì)使彈性變形量以及密封效果帶來(lái)一定的負(fù)面影響，泄漏量也會(huì)隨著壓力的變化而變化。

2.1.2因?yàn)榻橘|(zhì)腐蝕引起機(jī)械密封失效

首先，機(jī)械密封的表面在腐蝕性介質(zhì)的作用下遭到嚴(yán)重的腐蝕作用，在強(qiáng)烈的腐蝕作用下，并且時(shí)間上延續(xù)較長(zhǎng)，就會(huì)將石油密封機(jī)械的某些密封部件穿透，從而導(dǎo)致泄露現(xiàn)象發(fā)生。其次，在介質(zhì)腐蝕與應(yīng)力的共同作用下，彈簧和金屬波紋管會(huì)出現(xiàn)破裂的現(xiàn)象；第三，機(jī)械密封裝置上的碳化鎢環(huán)一般是要焊接到不銹鋼座上面的，在使用的過(guò)程往往會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)操作，就會(huì)導(dǎo)致不銹鋼座出現(xiàn)晶間腐蝕。

2.1.3高溫致使機(jī)械密封失效

第一，導(dǎo)致機(jī)械密封失效的一項(xiàng)重要因素是常高溫油泵，諸如減壓塔底泵、油漿泵、回?zé)捰捅玫瘸霈F(xiàn)熱裂。在干摩擦的作用下，或者抽空、冷卻液中斷、以及密封面中混入雜質(zhì)等因素，都會(huì)造成密封面的環(huán)表面出現(xiàn)徑向裂紋。第二，密封機(jī)械的常用部件碳-石墨環(huán)，很容易出現(xiàn)石墨碳化，從而造成了機(jī)械密封失效。這主要是由于碳-石墨環(huán)必須在零下105到250攝氏度之間進(jìn)行工作，一旦超過(guò)了這個(gè)溫度范圍，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有樹(shù)脂從碳-石墨環(huán)的表面析出，進(jìn)而在高溫狀態(tài)下，摩擦面周圍的樹(shù)脂就很容易被碳化，當(dāng)有粘結(jié)劑出現(xiàn)，就會(huì)因發(fā)泡軟化而導(dǎo)致機(jī)械密封失效。第三，對(duì)于一些橡膠輔助密封件，諸如氟橡膠、全橡膠以及乙丙橡膠等，如果超出了被允許的溫度范圍，就會(huì)由于老化而失去彈性，從而出現(xiàn)了變硬、龜裂的現(xiàn)象，機(jī)械密封失效。目前所使用的機(jī)械密封主要是以柔性石墨為主要材料，其具有耐高溫、耐腐蝕的性能，但由于回彈性較差，很容易在外在環(huán)境的影響喜愛(ài)發(fā)生脆裂，使機(jī)械密封失效。

2.2相應(yīng)的解決對(duì)策

1、對(duì)于密封機(jī)械的選型，要根據(jù)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的作業(yè)環(huán)境和工況來(lái)選擇，一些輔助設(shè)施是必不可少的。例如，在高溫的環(huán)境條件下作業(yè)，所選擇密封環(huán)就要具有耐高溫性，石墨、鈷基碳化鎢等都是較好的選擇。此外，還要配置必要的密封沖洗設(shè)施，以起到冷卻、、以及凈化的功能。

2、對(duì)于石油機(jī)械密封的日常使用，要按照規(guī)范，并注意維護(hù)及保養(yǎng)。介質(zhì)和工作環(huán)境對(duì)于對(duì)機(jī)械密封具有一定的影響力，那么，在日常的使用過(guò)程中，就要按照規(guī)程正確操作，做好設(shè)備的密封巡檢工作，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行狀況時(shí)時(shí)關(guān)注，嚴(yán)格控制介質(zhì)的特性指標(biāo)，以免機(jī)械密封使用環(huán)境的工況發(fā)生變化。

3、加強(qiáng)機(jī)械密封的檢修質(zhì)量。對(duì)于密封配置要進(jìn)行常規(guī)檢查。重視檢修質(zhì)量，在密封配置過(guò)程中，對(duì)于保持密封元件要輕拿輕放，保持清潔完整，依照檢修規(guī)程來(lái)合理的調(diào)整間隙及配合。比如，機(jī)械密封面間隙以及彈簧比壓等，此外，還要注意避免使泵的振動(dòng)幅度過(guò)大，尤其要注重轉(zhuǎn)子的動(dòng)平衡及對(duì)中找正。

3總結(jié)

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，無(wú)論工業(yè)生產(chǎn)還是日常生活，對(duì)石油的需求量日益增多，在石油化工領(lǐng)域中，機(jī)械密封顯得日益重要。石油機(jī)械密封在實(shí)際的工作中，其工作環(huán)境可能是氣態(tài)、液態(tài)、或者汽液態(tài)，若機(jī)械密封介質(zhì)的沸點(diǎn)較低，當(dāng)機(jī)械處于運(yùn)行狀態(tài)的時(shí)候，就會(huì)升高溫度，密封介質(zhì)就會(huì)被揮發(fā)，此時(shí)，密封的作用就很難發(fā)揮出來(lái)。注意選擇石油機(jī)械密封，并按照的相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，只有這樣才會(huì)讓石油機(jī)械密封能夠安全可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)其使用壽命。同時(shí)，相關(guān)的工作人員要熟練掌握機(jī)械密封的工作原理及其自身的特點(diǎn)，促使機(jī)械密封在石油化工領(lǐng)域充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)，更好的促進(jìn)石油化工事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪光.石油化工生產(chǎn)常用機(jī)械密封形式及失效原因分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（08）：339―342.

[2]梁偉剛.淺談石油機(jī)械密封的工作原理[J].黑龍江科技信息，2013（21）.

[3]蔡仁良，顧伯勤，宋鵬云.過(guò)程裝備密封技術(shù)[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2002：115.

篇10

作業(yè)成本法的內(nèi)涵。作業(yè)成本法（Activity-Based Costing，簡(jiǎn)稱ABC），是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源 成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本按適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)分配 給成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法。其中資源是指支持作業(yè)成 本和費(fèi)用的來(lái)源，是企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的最原始狀態(tài)；作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中消耗資源的某種活動(dòng)；作業(yè)中心是一系列相互聯(lián)系、能夠?qū)崿F(xiàn)某種特定功能 的同質(zhì)作業(yè)歸集在一起形成的作業(yè)集合；成本動(dòng)因是指引起成本發(fā)生的因素， 一般統(tǒng)稱為分配基礎(chǔ)。

1.從生產(chǎn)組織制度上看，作業(yè)成本法關(guān)注 “資源作業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）”的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成本計(jì)算過(guò)程復(fù)雜，需要精 確而高效的成本統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和管理系統(tǒng)。

2.從內(nèi)部控制效果上來(lái)看，各個(gè)作 業(yè)中心也是相對(duì)獨(dú)立的利益集團(tuán)，這就需要企業(yè)有相應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)，按作業(yè)建立責(zé)任中心，實(shí)施嚴(yán)厲的責(zé)任考核，以保證責(zé)任人提供的信息的真實(shí)性、 準(zhǔn)確性。

3.從會(huì)計(jì)人員構(gòu)成上講，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須對(duì)作業(yè)成本法有一定 的了解，或者聘請(qǐng)作業(yè)成本法專家小組，對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)和專家小組的聘請(qǐng) 盡管會(huì)導(dǎo)致作業(yè)成本本身成本過(guò)大，但是從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)考量，這些 投入還是必須的。

4.從成本構(gòu)成上講，對(duì)一些直接成本占產(chǎn)品比重很大的制 造型企業(yè)，沒(méi)有必要使用 作業(yè)成本法；相反，那些間接費(fèi)用占產(chǎn)品成本比重大 的企業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜、作業(yè)類別多、市場(chǎng)對(duì)不同型號(hào)產(chǎn)品的需求性變 化較為頻繁，并且企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)程度比較高等的情況下，應(yīng)使用作業(yè)成 本法。

二、石油機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的可行性與必要性

1.科學(xué)技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)

目前，我國(guó)石油機(jī)械制造 業(yè)以計(jì)算機(jī)為主導(dǎo)的生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化程度日益提高，石油機(jī)械產(chǎn)品中直接 人工成本比例大幅下降，間接成本比例相對(duì)增加，導(dǎo)致產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重 大的變化。比如，對(duì)高新技術(shù)依賴性比較強(qiáng)的石油機(jī)械產(chǎn)品，投產(chǎn)前的研發(fā)費(fèi) 用（如鉆頭的研發(fā)費(fèi)用）在產(chǎn)品成本中所占比例越來(lái)越大，由于這部分費(fèi)用不 屬于生產(chǎn)費(fèi)用，傳統(tǒng)的成本法只是將其計(jì)入到產(chǎn)品的間接費(fèi)用，不利于產(chǎn)品成 本的準(zhǔn)確計(jì)量。等等。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)成本核算方法難以為石油機(jī) 械制造企業(yè) 提供準(zhǔn)確的成本信息，使會(huì)計(jì)信息失真，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。這 就使 作業(yè)成本法這種比較準(zhǔn)確和科學(xué)的成本核算方法具備了存在的基礎(chǔ)。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇影響了傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 石油機(jī)械制造行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，客戶對(duì)石油機(jī)械產(chǎn)品的外觀、功能、 服務(wù)等方面的要求越來(lái)越高，多樣化、個(gè)性化、小批量和非周期性產(chǎn)品的需求 越來(lái)越多，這就要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的大批量、大周期性產(chǎn)品生產(chǎn)模式，必須隨 著市場(chǎng)的需求靈活的調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。石油機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制制度日趨完善。我國(guó)石油機(jī)械制造企業(yè) 內(nèi)部控制系統(tǒng)都比較成熟，尤其是目前石油機(jī)械制造企業(yè)大都有了較為先進(jìn)的 會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和完善的會(huì)計(jì)控制制度，會(huì)計(jì)電算化程度都比較高。比如，石油機(jī)械制造企業(yè)大都擁有了 ERP 管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了資源的高度共享。這樣就可以保證作業(yè)成本所需要的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的采集的完整和便利，能滿足作業(yè) 成本法對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制的高標(biāo)準(zhǔn)要求；同時(shí)，現(xiàn)階段石油機(jī)械制造 企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的學(xué)歷水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有大幅度提高，為作業(yè)成本法的順 利實(shí)施提供了必要的不可或缺的人員配備條件。

三、作業(yè)成本法在石油機(jī)械制造企業(yè) ERW 石油鋼管制造分廠的應(yīng)用

1.確認(rèn)主要作業(yè)，明確作業(yè)中心

通過(guò)對(duì) ERW 石油鋼管制造分廠重點(diǎn) 作業(yè)進(jìn)行分析，可以將其劃分為備料作業(yè)中心、縱剪作業(yè)中心、成型作業(yè)中心、切斷作業(yè)中心、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)中心等五個(gè)作業(yè)中心。備料作業(yè)的制造成本主要 是直接材料消耗成本；縱剪作業(yè)主要是原料到半成品消耗的費(fèi)用；成型作業(yè)成 本主要是直接人工費(fèi)用；切斷作業(yè)成本主要是成品的切斷消耗的費(fèi)用；質(zhì)量檢 驗(yàn)作業(yè)成本主要是和有關(guān)質(zhì)量測(cè)定儀器和人工的費(fèi)用。各項(xiàng)制造成本先后被歸 集到這五項(xiàng)作業(yè)中。對(duì)于固定資產(chǎn)消耗造成的間接成本，不再單獨(dú)作為一個(gè)作 業(yè)中心，而是分?jǐn)偟礁鱾€(gè)具體作業(yè)的成本中。

2.選擇成本動(dòng)因，設(shè)立成本庫(kù)，歸集成本，計(jì)算分配率

2.1備料作業(yè)

該作業(yè)耗用標(biāo)準(zhǔn)都是以重量為依據(jù)；

2.2縱剪作業(yè)的成本主要表現(xiàn)為對(duì)燃料、動(dòng) 力的消耗、機(jī)器的占用、縱剪工人的費(fèi)用等，主要和縱剪的重量有關(guān)，應(yīng)該選 擇縱剪的重量為該作業(yè)的成本動(dòng)因；

2.3型作業(yè)

主要是鋼管成型階段，因?yàn)?鋼管成型和生產(chǎn)的難易程度有關(guān)系，應(yīng)該選擇生產(chǎn)工時(shí)為該作業(yè)的成本動(dòng)因；

2.4切斷作業(yè)

主要是成品的切斷消耗費(fèi)用，作業(yè)量和切斷的數(shù)量有關(guān)，選擇鋼 管切斷支數(shù)為該作業(yè)的成本動(dòng)因；

2.5質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)

質(zhì)量檢驗(yàn)成本主要是人工 費(fèi)和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)儀器的費(fèi)用，作業(yè)量與質(zhì)檢的數(shù)量有關(guān)，選擇質(zhì)量檢驗(yàn)的支

數(shù)為該作業(yè)的成本動(dòng)因。某作業(yè)中心耗用的可歸集的總成本，除以該成本庫(kù)對(duì) 應(yīng)的總作業(yè)量，即該作業(yè)的分配率。各個(gè)成本庫(kù)有了自己的分配率，加大了核 算工作量，但由于該企業(yè)擁有先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)成本復(fù)雜而準(zhǔn) 確的計(jì)算。

3.ERW 石油鋼管的成本分配

某作業(yè)中心成本的分配方法為：某產(chǎn)品 應(yīng)分配的某作業(yè)中心成本=該作業(yè)中心成本分配率×該產(chǎn)品消耗的該類作業(yè)量， 由此分別計(jì)算出5 個(gè)作業(yè)中心各自的分配成本，然后把 5 個(gè)作業(yè)中心的分配成 本相加就是 ERW 石油鋼管應(yīng)分配的全部作業(yè)成本，即 ERW 石油鋼管的成本。