導語：如何才能寫好一篇電力工程安全施工方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]安全監(jiān)理；風險識別；電力工程；重要性

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）21-0157-01

引言

因為電力工程的特點，導致了電力工程在工程建設(shè)的過程中非常容易出現(xiàn)安全方面的問題。電力工程建設(shè)在施工的過程中管理非常困難?，F(xiàn)在，我國電力工程中安全事故頻頻發(fā)生，所以說，為了提升安全監(jiān)理的整體水平，需要重視電力工程安全監(jiān)理的風險識別與防范。

一、電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的內(nèi)容

在電力建設(shè)工程中，安全監(jiān)理對減少安全事故，保證安全施工具有十分重要的現(xiàn)實意義，其主要任務(wù)是安全生產(chǎn)的方針政策得以貫徹落實，督促施工單位按相關(guān)法規(guī)和標準來組織施工，使各項安全技術(shù)措施得到有效落實，以杜絕各種安全隱患，減少并試圖杜絕各類安全事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)的安全。安全監(jiān)理是指評價、監(jiān)督工程建設(shè)中的人、機、環(huán)境以及電力建設(shè)的全過程，采用經(jīng)濟、法律和技術(shù)等手段，確保建設(shè)行為遵循國家安全生產(chǎn)等法律、法規(guī)和相關(guān)政策，嚴厲制止施工建設(shè)中盲目性、冒險性和隨意性的行為出現(xiàn)。電力工程安全監(jiān)理不僅受建設(shè)方的委托來監(jiān)督和控制工程質(zhì)量，主要負責審查機械設(shè)備和安全設(shè)施，監(jiān)督、控制安全技術(shù)措施的費用；而且受上級部門的安全管理委托，主要負責保障勞動者的生命安全，比一般工程監(jiān)理更具有風險性、復雜性和責任性。

二、安全監(jiān)理對電力建設(shè)工程的重要性

電力工程按消耗資源的類型分為火力發(fā)電、水力發(fā)電、核電、風力發(fā)電、光伏發(fā)電等。本文主要以水力發(fā)電為主進行其安全監(jiān)理的分析。水力水電工程具有工程規(guī)模大，工期長，工作程序復雜等特點，所以，電力建設(shè)工程的各種施工程序之間往往需要交叉進行。同時，水力水電工程的施工環(huán)境一般地勢險要，施工條件比較惡劣。這些情況共同作用下，導致水力水電工程施工中安全監(jiān)理難度很大。電力建設(shè)工程安全監(jiān)理對電力工程建設(shè)的重要性主要表現(xiàn)為：①電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是確保工程順利施工的基礎(chǔ)。電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是至關(guān)重要的。②電力工程建設(shè)安全監(jiān)理是電力工程建設(shè)的效益保障。沒有安全做基石一切都是空談，所以要在安全的基礎(chǔ)之上，去抓質(zhì)量、抓投資、抓進度，然后才是要效益，而效益又是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以說安全監(jiān)理對電力工程建設(shè)工作尤為重要。

三、電力建設(shè)工程安全監(jiān)理風險識別

3.1 客觀風險

隨著時間的推移，我國電力投資的金額高達四萬億元，同時，我國電力建設(shè)任務(wù)非常繁重，事故發(fā)生的頻率逐漸提升，安全生產(chǎn)壓力逐漸提升。同時還因為我國極端天氣和其現(xiàn)在還時有發(fā)生，同時，電力保障能力不足，因為自然災(zāi)害引發(fā)的事故災(zāi)難的風險也明顯提升。

3.2 主觀風險

首先，有的領(lǐng)導對于安全監(jiān)理的重視度不夠、思想認識不高，因此，導致安全建立責任落實不到位，權(quán)責不統(tǒng)一；其次，部分地區(qū)安全監(jiān)理機構(gòu)不健全、監(jiān)理制度不完善、安全監(jiān)管不到位、安全教育不深入、不普及、不專業(yè)；再次，水電工程建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作較為薄弱，對基層、現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)管存在層層衰減現(xiàn)象；第四，部分工程項目對排查出的安全隱患整改不認真、不全面、不徹底；最后，部分水電工程建設(shè)和運行人員安全意識不強，安全知識貧乏，甚至不顧生命危險進行違章作業(yè)。

3.3 重大危險源

大型起重設(shè)備起重作業(yè)；大型高排架（腳手架）、平臺的搭設(shè)、使用和拆除；隧洞、地下工程作業(yè)；高邊坡（一、二級危巖邊坡）作業(yè)；臨時用電、防中毒、防衛(wèi)生病疫、防汛防旱、防臺風；汛期大壩基坑、廠房施工；爆破作業(yè)；水上和大壩等高處作業(yè)；大壩圍堰填筑和拆除；大型設(shè)備設(shè)施安裝與拆除等。

四、電力工程安全監(jiān)理風險防范

4.1 完善安全規(guī)章制度

在電力工程項目實踐中，安監(jiān)責任第一人為總監(jiān)理人員，在安全監(jiān)理工作中發(fā)揮著重要作用，在工程建設(shè)實施之前，就應(yīng)當組織不同專業(yè)監(jiān)理人員、安全監(jiān)理工程師，通過相互協(xié)調(diào)與合作，編制針對性的安全監(jiān)理實施方案和落實細則，嚴格按照要求對其進行審批，以確保具體方案的實際可操作性。

4.1.1 健全各項規(guī)章制度

結(jié)合實際工程特點，完善規(guī)章制度，如《現(xiàn)場安全文明施工管理制度》，《現(xiàn)場車輛管理辦法》，《現(xiàn)場施工電源管理制度》、《現(xiàn)場施工水源管理制度》、《交叉作業(yè)管理辦法》、《工程施工現(xiàn)場成品保護制度》、《大型起重機械專項管理制度》、《應(yīng)急預(yù)案匯編》等。

4.1.2 建立例會制度

監(jiān)理單位應(yīng)組織建立安全工作例會制度，加強對安全問題的學習，對安全問題的總結(jié)，并有針對性地進行有關(guān)的安規(guī)學習及上級有關(guān)的安全文件學習，使各參建單位有章可循、有章必循、違章必究。

4.2 制定安全檢查制度

為了不斷的完善安全管理制度條例，不斷地進行細化與補充，針對違反相關(guān)規(guī)定的人員進行嚴格的批評教育以及經(jīng)濟處罰，讓員工記住安全第一。因此，首先，我們應(yīng)該先做好施工前的安全檢查工作，對電力施工單位的資質(zhì)、施工方案、施工技術(shù)、施工設(shè)備進行詳細檢查，逐條落實安全規(guī)定，對于不符合要求的堅決不許開工。其次，做好施工階段的安全檢查工作，在施工階段檢查中，監(jiān)管人員要做好安全巡視工作，定期到工程現(xiàn)場實施檢查，尤其是對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和事故多發(fā)環(huán)節(jié)要進行重點監(jiān)管，排查安全隱患，在檢查時要做好相關(guān)記錄，盡可能仔細全面地找出隱藏的安全隱患，然后針對實際情況采取相應(yīng)消除解決的辦法 。表1中即列出了監(jiān)理職責與處罰辦法。

4.3 強化安全教育和培訓

首先，培訓人員的范圍不僅要有駕駛?cè)藛T、作業(yè)人員、臨時工、農(nóng)民工、單位正式員工的學習和培訓，同時，項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員、管理人員的學習和培訓。對于那些從事特殊工作、特殊危險工種的人員，必須要嚴格學習和培訓，而且還要予以嚴格的考核，考試成績合格者方可持證上崗。其次，對于電力工程建設(shè)安全教育的頻率和次數(shù)，除了開工前的周期培訓以外，還要在施工期間每一個月舉行一次安全碰頭或者安全交心討論會議，極特殊情況下，還要召開安全緊急會議和培訓會議。總之，只有從上至下地抓好的安全生產(chǎn)培訓，才能確保安全監(jiān)理和安全生產(chǎn)工作順利有序進行，從而充分保障電力建設(shè)工程事業(yè)的和諧有序發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，在電力工程建設(shè)的過程中，安全風險已滲透到施工的各個環(huán)節(jié)，所以，我們應(yīng)該重視電力工程建設(shè)過程中安全監(jiān)理的風險識別與防范工作。電力工程建設(shè)的監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)實際的工作情況，及時的了解安全生產(chǎn)監(jiān)管的主要情況，并對資料進行收集，做好電力工程安全文明施工控制工作，保證電力工程的質(zhì)量安全以及生產(chǎn)安全，為電力實業(yè)的改革發(fā)展貢獻自己的力量。

參考文獻

[1]李熙明.對工程安全監(jiān)理責任和風險的討論[J].科技致富向?qū)В?011，23：374.

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工安全事故；預(yù)防對策

水利水電功能作為一項復雜的系統(tǒng)功能，其在實際施工中不僅要挖壩基、澆注混凝土，同時也要在導水洞和引水洞中安裝相應(yīng)發(fā)電機組。而要完成這一系列工程需要大量的人力、物力，再加上施工程序復雜等原因，容易出現(xiàn)相應(yīng)安全隱患。為了避免不必要安全事故發(fā)生，應(yīng)該影響安全事故因素進行分析，做好預(yù)防工作，并根據(jù)實際問題采取相應(yīng)對策。如何更好的對水利水電安全事故進行預(yù)防并采取相應(yīng)對策，已經(jīng)成為相關(guān)部門關(guān)注的焦點。

一、水利水電工程施工安全事故預(yù)防必要性

隨著水利工程不斷的發(fā)展，水利水電工程逐漸增多，水利水電工程施工部門安全事故也隨之增多。水利水電工程作為工程規(guī)模較大的工程，其不僅形式多樣且技術(shù)復雜，施工場地也多為開敞式。從中可以看出水利水電工程要比一般工程安全隱患要多得多，特別是較大規(guī)模的水電站。大規(guī)模水利水電站施工過程中需要多家承包商各自完成相應(yīng)部分。在施工單位眾多的情況下，并未有統(tǒng)一的安全管理體系，這就會使不同單位組合成的聯(lián)營體在實際土建、機電工程及業(yè)主授予的內(nèi)容上存在一定的分歧，出現(xiàn)不和諧局面。為了使聯(lián)營體更好的發(fā)揮其作用，就應(yīng)該為其創(chuàng)造一個和諧的生產(chǎn)環(huán)境，并對相應(yīng)工作人員進行安全教育，不斷的提高相應(yīng)工作人員意識，盡量避免不必要的安全隱患。而在現(xiàn)實生活中，一些人認為只要是工程施工，就一定會存在安全事故問題。雖然認為對施工安全有一定認識，也知道其中的危險性，但是在實際施工中難免會因為領(lǐng)導或相關(guān)工作人員的疏忽，而使施工中存在潛在的安全隱患。在這種情況下，如果施工單位領(lǐng)導和相應(yīng)工作人員重視施工安全并始終保持嚴謹?shù)淖黠L，在一定程度上是能避免安全事故發(fā)生的，同時也能提高施工單位施工效率，從而保證水利水電施工工作順利進行。因此，有必要對水利水電工程安全事故進行相應(yīng)預(yù)防。

二、影響水利水電工程施工安全事故因素

1.受安全生產(chǎn)資金因素的影響

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，一些企業(yè)未來追求利益，重視效益，而不重視安全。在實際運行過程中們常常未來減少成本支出，而不設(shè)置專門的安全管理機構(gòu)和專業(yè)安全人員，使得安全工作不能得到有效的保證。一些施工企業(yè)因所承擔的施工任務(wù)重，而不能將大量的資金投入設(shè)備技術(shù)改造中，而使施工設(shè)備存在一定安全隱患。再加上一些施工單位只是從自身利益出發(fā)，在安全投入方面沒有相應(yīng)強制性標準、約束，使得相應(yīng)安全設(shè)施得不到增加或更新。

2.受安全意識因素的影響

水利水電施工相對與其他工程來說，其施工周期相對較短，這就使得一些人產(chǎn)生盲目思想，甚至使其安全意識弱化，認為短期施工內(nèi)是不容易產(chǎn)生安全事故的。再加上一些施工單位習慣按照常規(guī)經(jīng)驗辦事，對安全生產(chǎn)方面知識沒有充足的認識，使得其在安全生產(chǎn)中不能以預(yù)防為主去解決相應(yīng)問題，甚至將安全管理核心和重點混淆。此外，一些施工單位在施工現(xiàn)場，還會出現(xiàn)與安全管理脫節(jié)現(xiàn)象。在實際施工過程中不明確相應(yīng)責任制度，也不將相應(yīng)責任制度落實到班組中，這就在一定程度上加大了施工單位安全隱患，從而使水利水電工程施工工作不能順利進行。

三、解決水利水電安全施工安全事故對策

1.做好保障工作

在水利水電施工中，必須有良好的物質(zhì)保障。不僅要有安全器械設(shè)備作保證，同時也應(yīng)該有多余的經(jīng)費，以保證水利水電施工現(xiàn)場緊急開支。在計算費用時，應(yīng)該將安全生產(chǎn)相關(guān)費用列入間接費用中。為了更好保證現(xiàn)場安全，將安全事故降至最低，最好在施工現(xiàn)場建立事故醫(yī)療搶救室，以便及時對受傷人員進行相應(yīng)處理。同時也應(yīng)該購買相應(yīng)勞動保護用品、器械及火災(zāi)消防器材，一旦發(fā)生安全事故，能及時處理，延緩事故蔓延態(tài)勢，將水利水電安全事故隱患降至最低。

2.做好水利水電工程施工安全工作

在對水利水電工程進行施工之前，應(yīng)該先進行安全教育，做好安全預(yù)防工作?？梢栽谧鳂I(yè)現(xiàn)場利用不同班組交接時間召開安全會議并進行安全教育。實際會議內(nèi)容應(yīng)該以班組實際任務(wù)、操作難易程度、施工安全措施、施工安全監(jiān)察責任等為依據(jù)展開相應(yīng)相應(yīng)教育工作。在實際會議中，應(yīng)該抓安全教育內(nèi)容重點，并闡述安全事故利害，并將責任落實到個人，發(fā)揮不同部門職能作用，以達到科學防范目的，使班組在實際工作中能按照相應(yīng)規(guī)定進行。同時也應(yīng)該進行安全隱患治理，可以執(zhí)行安全工作瀏覽表，也就是項目施工管理部門制作出可以移動的安全宣傳板，并將其放置在不同作業(yè)面上，以警示相應(yīng)施工人員，使施工安全能在動態(tài)過程中進行并消除相應(yīng)安全隱患，以達到預(yù)前預(yù)防目的。

3.建立健全的水利水電工程安全生產(chǎn)法律體系

水利水電在實際施工中，總會受到一些因素的限制，而引發(fā)相應(yīng)安全事故。在這種情況下，就應(yīng)該建立健全的水利水電工程安全施工法律體系。一旦出現(xiàn)相應(yīng)安全事故，可以以安全法規(guī)為依據(jù)進行管理和執(zhí)行。同時也能使水電監(jiān)管和水利水電安全監(jiān)察工作更加制度化、法制化和規(guī)范化，并依照相應(yīng)法法律法規(guī)制定長久安全生產(chǎn)機制，以保證水利水電工程安全運行，避免不必要的損失。目前來看，雖然我國制定的水利水電工程施工安全事故法律法規(guī)在一定程度上減少了水利水電安全事故，并為安全事故處理提供了有效數(shù)據(jù)。但是隨著時代的發(fā)展，水利水電工程施工還會出現(xiàn)新的安全事故。在這種情況下，還應(yīng)該對水利水電工程施工安全事故法律體系進行相應(yīng)調(diào)整，以便更好滿足實際安全事故處理需求。

4.加大環(huán)境管理力度

在水利水電工程中，環(huán)境因素作為影響水電工程施工安全重要因素之一，其對事故發(fā)生有重要影響。因此，應(yīng)該重視并加大環(huán)境管理力度。工程安全管理人員在實際施工中，必須對施工環(huán)境進行分析并進行相應(yīng)處理，以便為施工人員營造一個和諧安全的施工環(huán)境。同時水利水電施工企業(yè)也應(yīng)該落實相應(yīng)安全措施，在施工之前盡可能對可能發(fā)生的安全事故進行分析，盡可能的減少環(huán)境因素而影響工程進度，以保證水利水電工程順利進行。

結(jié)束語：

水利水電工程作為系統(tǒng)性、綜合性較強的工程，其不僅能防洪、發(fā)電，同時也能供水、灌溉。而水利水電工程在實際施工過程中總會出現(xiàn)一些問題，嚴重時會引起不必要的安全事故。要想將水利水電工程安全事故率降至最低，就應(yīng)該采取相應(yīng)預(yù)防措施，以促進水利水電工程順利進行，保證水利水電工程質(zhì)量，使其更好的發(fā)揮其作用。

參考文獻：

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[3] 趙展鋒,孫建鋒. 水利工程施工安全管理探討[J]. 科協(xié)論壇(下半月), 2011,(01) .

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關(guān)鍵詞：電力工程，安全監(jiān)理，風險識別，防范

中圖分類號：F407文獻標識碼：A

1、前言

風險是指損失發(fā)生的不確定性，是一種潛在的可能出現(xiàn)的危險，是對某項決策方案實施所遭受的損失、傷害的可能性及其后果的度量。風險構(gòu)成的二要素；一是負面性，即風險必然導致不良后果；二是不確定性，即風險事件發(fā)生的可能性或概率大小的不確定。隨著時間的進程，對風險的認識，預(yù)測和防范水平的變化，風險事件發(fā)生的概率和造成的損失也會發(fā)生變化。某些風險因素可能會消除，新的風險因素又會產(chǎn)生。安全監(jiān)理風險是指監(jiān)理人員在其安全監(jiān)理過程中，由于不確定因素、判斷失誤及監(jiān)督不力等的影響，而遭受損失的程度與可能性。為了有效控制可能面對的安全監(jiān)理風險，首先要對安全監(jiān)理風險進行有效的識別。

2、安全監(jiān)理風險的識別

風險因素識別是進行風險防范過程的首要步驟。從監(jiān)理單位角度看，雖然風險因素

種類繁多，成因復雜，但較普遍的風險因素主要有以下三個方面。

2.1 來自業(yè)主的風險

①工期不合理：電力工程，由于其特殊性，會帶有某些社會責任；在當前電力仍然供不應(yīng)求的情況下，為應(yīng)對每年的迎峰度夏等情況，工程投資方有時會違背客觀規(guī)律，一味地追求不合理的工期；施工單位為趕工期而違規(guī)作業(yè)，使工程質(zhì)量降低，不安全因素增加；有時為了迎接上級的檢查，趕形象進度，不遺余力安排突擊會戰(zhàn)。從而造成施工混亂，管理失效，監(jiān)理工作很難按正常秩序展開，安全監(jiān)理風險增大。

②施工隊伍選擇不當：電力工程專業(yè)性強，對承建單位的要求相對較高。但在項目多，任務(wù)重的情況下，建設(shè)方往往會放松對施工隊伍的選擇；甚至容忍低資質(zhì)施工企業(yè)掛靠高資質(zhì)施工企業(yè)參與工程施工；掛靠的施工隊伍，因其業(yè)務(wù)水平和管理能力差，很難或根本不能勝任所承攬的工程，客觀上將安全風險轉(zhuǎn)嫁給了監(jiān)理單位。

③“問題”工程：有的項目缺乏嚴肅性。前期工作沒有完成，就匆匆要求開工；施工合同、安全協(xié)議均未簽好，甚至尚未辦好施工許可證就開工；有的設(shè)計圖紙不到位，邊施工，邊設(shè)計；有的工程開開停停，一拖幾年；使監(jiān)理單位入不敷出，安全風險極大。

2.2 來自施工單位的風險

①施工企業(yè)整體實力下降：由于管理機制問題和受市場無序競爭的影響，很多施工企業(yè)整體實力下滑。經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員、老師傅退休后，后繼無人；安全機構(gòu)，安全管理人員，安全管理制度嚴重缺失，安全生產(chǎn)約束機制弱化；有時為突擊任務(wù)，不得不從市場上臨時雇工，很難保證施工質(zhì)量和安全。

②掛靠施工，安全主體缺失：小型的電力配套工程，往往由掛靠的施工企業(yè)參與施工。他們打著大施工企業(yè)的招牌，為了獲取高額利潤，施工中使用質(zhì)次價低的建筑材料，簡陋破舊的施工機械，素質(zhì)低下的作業(yè)人員。施工現(xiàn)場各類安全防護設(shè)施遠遠不能滿足安全生產(chǎn)的基本要求，作業(yè)人員得不到應(yīng)有的安全技能培訓。導致監(jiān)理難以監(jiān)控與協(xié)調(diào)。在安全主體缺失的環(huán)境下，往往會引發(fā)各類施工安全事故。

③不良競爭，低價中標：施工單位為了承攬工程，以較低價格參加競標，一旦中標后，在施工過程中進行工程變更，制造施工索賠；偷工減料，以次充優(yōu)；不按規(guī)范要求的程序施工，對工程質(zhì)量和安全不負責，使監(jiān)理企業(yè)承受著較大的安全風險。

2.3 監(jiān)理單位內(nèi)部的風險

①管理模式老化：目前大部分電力監(jiān)理企業(yè)屬于國企，基本還依附于國企內(nèi)部工程管理模式上，任務(wù)以上級分配為主，缺乏市場競爭機制，風險意識不強。這樣的監(jiān)理隊伍大都缺乏獨立的管理能力和有效的風險控制手段。

②承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的風險：由于電力供應(yīng)緊張情況的存在，行業(yè)壁壘和區(qū)域保護觀念的存在，使部分電力監(jiān)理企業(yè)缺乏競爭意識，沒有危機感；一旦上述局面發(fā)生變化，這些監(jiān)理企業(yè)就會無力面對激烈的市場競爭，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理企業(yè)間壓低價中標，在實施監(jiān)理過程中投入相對不足，產(chǎn)生承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的風險。

③監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊：由于很多監(jiān)理人員都是從咨詢，設(shè)計，施工等行業(yè)轉(zhuǎn)職而來，知識結(jié)構(gòu)相對比較單一，對工程建設(shè)的風險防范意識不強；既有豐富的專業(yè)技術(shù)知識，又懂經(jīng)濟，管理，法律法規(guī)的綜合人才極少，監(jiān)理人員整體素質(zhì)偏低。很多監(jiān)理企業(yè)只能適應(yīng)常規(guī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，對于較大型，較重要的施工方法，方案，技術(shù)措施等缺乏了解，對工程前沿的新材料，新設(shè)備，新技術(shù)了解甚少，監(jiān)理能力欠缺；也有一些監(jiān)理人員責任心不強，安全管理意識薄弱，對施工安全規(guī)范，標準了解不深，對施工現(xiàn)場安全條件疏于檢查，加大了監(jiān)理企業(yè)的責任風險。

3、電力工程監(jiān)理安全風險的防范對策

對于電力工程監(jiān)理安全風險的防范要充分考慮監(jiān)理風險的特點，重點是如何做到在監(jiān)理的責任范圍內(nèi)盡可能避免風險事件發(fā)生，或者風險事件發(fā)生以后，力求風險產(chǎn)生的原因不在監(jiān)理方或最大限度地減少監(jiān)理方在風險事件中的責任。

3.1 防范業(yè)主引起的風險

簽訂監(jiān)理合同時，要充分考慮可能存在的各類風險，盡量避免合同實施時可能產(chǎn)生的被動或不利情況。監(jiān)理過程中，要處理好與業(yè)主的關(guān)系，從業(yè)主的利益出發(fā)，主動給業(yè)主提一些合理化建議，取得業(yè)主的信任和支持。同時加強合同管理，對業(yè)主違反合同的行為要及時提醒和制止，業(yè)主涉及監(jiān)理的變更，應(yīng)及時補充到監(jiān)理合同中，這是防范風險的重要手段。

3.2 防范施工過程的風險

對于施工過程的風險，監(jiān)理通過有效管理一般是可以控制的，如對進場材料，設(shè)備，購配件的質(zhì)量嚴格把關(guān)；對于工程質(zhì)量、安全影響較大的部位、部件重點跟蹤檢查；發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，以書面形式通知相關(guān)方，并且要有收件人簽字，以降低或規(guī)避風險責任。對于某些具有偶然性的風險，較難控制，監(jiān)理人員可通過風險識別，主動出擊，采取措施，盡可能規(guī)避或降低風險發(fā)生的可能性，減少造成的損失。

3.3 加強監(jiān)理單位自身的建設(shè)

加強監(jiān)理人員的安全監(jiān)理教育，牢固樹立監(jiān)理人員的安全責任防范意識，提高法

制觀念和合同管理意識；加強監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育和技術(shù)培訓，強化質(zhì)量與安全意識，嚴格遵守國家法律法規(guī)，減少受市場不規(guī)范行為的影響。作為監(jiān)理單位，不僅要具備工程施工的監(jiān)理能力，而且應(yīng)當具備設(shè)計監(jiān)理以及工程項目前期工作的咨詢能力，以適應(yīng)全過程監(jiān)理和咨詢的需要。在監(jiān)理過程中，會使用技術(shù)手段，也會熟練地使用經(jīng)濟與合同控制手段和法律法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方位監(jiān)理的需要。

3.4 認真落實總監(jiān)負責制

建立總監(jiān)理工程師動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，擇優(yōu)選擇項目總監(jiān)；因為能力和素質(zhì)

較高的總監(jiān)往往可以大大降低公司在管理、經(jīng)營等方面的風險。其次是建立項目總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)理，安全監(jiān)理的崗位責任制，以及相應(yīng)的考核獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。

結(jié)語

總之，風險因素無處不在，伴隨著某些風險因素的消除，新的風險因素又會產(chǎn)生。監(jiān)理工程師要擔負起安全監(jiān)理的責任，就必須具備識別風險的能力，能夠根據(jù)不同的風險類別采取不同的針對措施，規(guī)避各類安全風險；同時監(jiān)理工程師必須加強學習，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；掌握安全監(jiān)理應(yīng)該具備的各類專業(yè)基礎(chǔ)知識；不斷經(jīng)歷風險防范實踐的鍛煉，不斷提高自身應(yīng)對安全風險的能力和素質(zhì)，使安全監(jiān)理的水平逐步提高

參考文獻

篇4

濮陽龍源電力集團有限公司 河南濮陽 457000

[摘要]電力行業(yè)屬于高危行業(yè)之一，其施工中所面臨的問題絕大多數(shù)具有高危性、復雜性以及多變性。電力行業(yè)應(yīng)當始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，在提高架空線路施工技術(shù)水平的同時，做好安全防范工作，為提升電力工程安全提供可靠的保障。

[

關(guān)鍵詞 ]電力工程；架空線路；關(guān)鍵技術(shù)；安全防范措施

一、電力工程架空線路施工的關(guān)鍵技術(shù)分析

1、電桿、拉線基坑及基礎(chǔ)埋設(shè)

據(jù)桿高確定電桿埋設(shè)深度，桿高10米埋設(shè)深度為1.7米，桿高12米埋設(shè)深度為1.9米。允許偏差為+100mm、-50mm。若坑深誤差超過+100mm應(yīng)按以下規(guī)定處理：砼桿基礎(chǔ)，偏差在+100、-300時，其超深部分以填土夯實處理，超過+300時，以鋪實灌漿處理。凡不能以填土夯實處理的水坑、流砂坑、淤泥坑，超深部分以鋪石灌漿處理。拉線基礎(chǔ)坑，坑深不允許有負偏差，當超深后對拉線基礎(chǔ)的安裝位置有影響時，應(yīng)填土夯實處理。電桿基礎(chǔ)的回填土應(yīng)夯實。夯實變數(shù)按土質(zhì)、坑深而定，一般不少于三遍，松軟土質(zhì)還需增加夯實變數(shù)。如坑內(nèi)有水，應(yīng)將水排出，然后填以干土或碎石。新埋設(shè)的電桿基礎(chǔ)應(yīng)做好防沉臺，臺面應(yīng)高出原地平面300毫米。接地溝的防沉臺應(yīng)高出地面200mm。

2、電桿的組力與絕緣子安裝

電桿頂端應(yīng)封堵良好，直線桿橫向位移不應(yīng)大于50毫米；直線桿的傾斜，桿頭的位移不應(yīng)大于桿頭直徑的1/2；終端桿立好后應(yīng)向拉線側(cè)預(yù)偏，緊線后不應(yīng)向受力側(cè)傾斜；線路單橫擔安裝，直線桿應(yīng)安裝于受力側(cè)，分支桿、90度轉(zhuǎn)角桿（上、下）及終端安裝于拉線側(cè)；橫擔安裝應(yīng)平直，絕緣子安裝應(yīng)牢固，連接可靠，防止積水。安裝時應(yīng)清除表面灰垢。

3、拉線安裝

拉線棒與拉線盤應(yīng)垂直，連接處應(yīng)采用雙螺母，其外露地面部分的長度應(yīng)為500～700毫米；拉線坑應(yīng)有斜坡，回填土應(yīng)將土塊打碎后夯實，拉線坑宜設(shè)防沉層。

4、導線架設(shè)

（1）導線截面在60平方毫米以上且距離在5檔以上，進行方線和緊線時，應(yīng)使用滑車，滑車直徑應(yīng)大于導線直徑的10倍以上，滑輪應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，輪溝光滑。導線在展放過程中，不應(yīng)有磨傷、斷股、扭彎等現(xiàn)，不得將導線直接放在瓷瓶、橫擔上拖引，以免卡傷導線和瓷瓶；

（2）為補償由于滑車磨擦造成的前后檔、弛度的不平衡，緊線時應(yīng)進行過牽引，然后松回，反復幾次直至前后弛度一致為止；

（3）緊線施工前在每個耐張段導線的反向側(cè)裝設(shè)臨時拉線；

（4）耐張段的長度大于300米時，過牽引長度宜為20厘米。耐張段小于200米時，過牽引長度不能超過10厘米；

（5）架線馳度應(yīng)在掛線后隨即進行檢查，其誤差不應(yīng)大于+5%、-5%。

5、電纜敷設(shè)

施工前應(yīng)做好圖紙會審及技術(shù)交底工作，了解工程特點和設(shè)計意圖，嚴格按圖施工；接到電纜后應(yīng)做一次抽查，測試面阻值及內(nèi)部層間部位的鑒定；電纜埋深不小于0.7米，電纜彎曲半徑應(yīng)大于電纜本體的15倍；施工電纜用機械牽引時，時速不超過每分鐘15米，長度不超過50米，外皮不得發(fā)生傷害，杜絕過牽引；電纜與熱力管道之間凈距平行不小于1米，電纜溝內(nèi)應(yīng)擺放整齊；支架綁牢；直埋電纜上下部位應(yīng)不小于100MM厚的軟土或沙層，兩側(cè)敷蓋寬為50MM，上層保護用紅磚或蓋板，杜絕用石塊或其它硬質(zhì)雜物回填，接頭處，轉(zhuǎn)角處，進入建筑場處就設(shè)方位標志，電纜回填前應(yīng)做一次絕緣測試；制做電纜頭，剝削電纜時應(yīng)連續(xù)作完，盡量縮短絕緣暴露時間，剝切電纜時不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣層，所裝配件應(yīng)清潔干凈；電纜終端處的金屬護層，必須接地良好，每項銅屏和鋼鎧應(yīng)用錫接地線；電纜測試回填完工后，經(jīng)高壓試驗合格方可搭接投運；配電室出入口處應(yīng)用水泥封閉或采用石類等密封。

6、接地工程

接地體安裝必須嚴格按規(guī)定尺寸，如果地表有異物時可橫向移動；接地體焊接后，焊口處要做防腐處理；變壓器臺接地體完成后，其接地電阻值不應(yīng)大于4歐姆；真空斷路器接地體完成后，其接地電阻值不應(yīng)大于10歐姆；低壓線路的重復接地（零線）：變壓器總?cè)萘?00KVA以上時重復接地電阻值不應(yīng)大于10歐姆，變壓器總?cè)萘?00KVA以下時重復接地電阻值不應(yīng)大于30歐姆，且重復接地不少于3處。

二、電力工程架空線路基礎(chǔ)施工危險點分析與預(yù)控措施

1、物體打擊

物體打擊主要包括三個方面的內(nèi)容：其一，施工用具傷人；其二，坑邊積聚的土塊和石塊回落；其三，擋土板、撐木等支護被壓垮或者崩塌。該項工程在施工時特別要求作業(yè)人員不得將施工器具如鐵鍬和鎬頭抬離地面過高，施工現(xiàn)場除作業(yè)人員外無其他閑雜人員，在交換和傳遞施工器具時都要知會相關(guān)人員，由于采用人工開挖大坑的方式進行施工，因此，該項目現(xiàn)場負責人要求人員及時清理坑邊多余的土壤和石塊，確保塔坑周圍無雜物。為避免施工中出現(xiàn)擋土板、撐木等不堪重負導致坍塌的問題，本工程所用擋土板和撐木都具有較大的強度，足夠抵抗外來壓力。

2、摔跌

該項目位于交通道路附近，為防止過往人員不慎摔跌，工作結(jié)束后所有大坑都設(shè)置了承重性較好的蓋板并在周圍設(shè)置了網(wǎng)圍欄，作有明顯的危險標識用以提醒過路人員小心安全。作業(yè)人員在跳板和平臺等位置施工應(yīng)當注意防滑，平臺的設(shè)計面積一定要符合安全規(guī)定并且足夠穩(wěn)固。

3、觸電

不合格的機械設(shè)備很可能在施工中造成意外傷害，因此該項目在施工時嚴格檢查設(shè)備的性能，對施工電源也進行了仔細的檢查，不僅在施工電源周圍設(shè)置了漏電防護措施，而且施工中所配備的設(shè)備均具有較好的絕緣性。施工單位為避免施工時挖壞電纜，在開工前就對該地的地下管線進行了全面的了解，針對該地段的地下管線掩埋特點，采取了科學合理的防護措施。

三、結(jié)束語

綜上所述，架空線路施工中存在諸多危險點，但是因其具有可知可預(yù)見性，因此，只要施工單位做好危險點預(yù)控工作，切實做好危險點的防護措施，危險點也將不再具有威脅性。我們要深刻的認識到只有在安全第一的條件下，才能更加科學規(guī)范的進行電網(wǎng)建設(shè)，才能高效率高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

參考文獻

[1]章金平,萬勇.架空輸電線路施上過程介紹[J].科技信息,2012(11).

篇5

【關(guān)鍵詞】10kv及以下；電力配網(wǎng)工程；施工技術(shù)；有效管理的措施

對于10kv及以下的電力配網(wǎng)工程來說，電力施工技術(shù)是否正確并合乎規(guī)范，是電力配網(wǎng)工程質(zhì)量能否得到保證的重要因素。但是由于現(xiàn)在大部分的電力配網(wǎng)施工技術(shù)并沒有得到有效的管理和規(guī)范，導致了電力工程的質(zhì)量越來越差，因此對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進行有效管理是十分必要的。下面將從四個主要的方面來論述如何對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進行有效的管理。

一、10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工方案及注意事項

為了加強10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進行有效的管理，首先應(yīng)當對電力工程項目的施工方案以及注意事項進行有效的管理，那么應(yīng)當如何對施工項目和注意事項進行有效管理呢？

首先，在制定10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)方案時，應(yīng)當注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造價的問題。要使方案具有可行性，在對電力工程的施工方案進行設(shè)計時，應(yīng)當考慮到方案是否合理，實施方案時的材料，人力是否都能滿足方案的要求，避免應(yīng)為設(shè)計方案不合理，導致工程在建設(shè)過程中突然延期，這樣不僅對電力工程的質(zhì)量難以保障，同時也會在一定程度上增加電力工程項目的工程造價。除此之外，在對施工方案進行制定時，要綜合考慮企業(yè)的實力，盡可能的節(jié)約工程建造過程中的人力，物力以及財力等。其次，應(yīng)當注意電力工程實施過程中的安全問題。不論建設(shè)怎樣的電力工程，安全問題都應(yīng)當作為工程建設(shè)過程中重點考慮的內(nèi)容，因為電力工程不同于其他的工程建設(shè)，一旦操作失誤，必將導致非常大的損害。因此，電力工程在實施的時候一定要在斷電的時候進行，如果電力工程實施過程中不允許斷電，則需要電力工程的施工人員遠離高壓電和一些帶電的設(shè)備，同時隨身攜帶一些絕緣的工具，這樣就能使施工人員的人身安全得到相應(yīng)的保障。上述的電力工程的方案制定和注意事項，電力工程的施工單位都應(yīng)當嚴格管理，必要時可以通過制定一些規(guī)章制度進行管理，這樣加強對方案制定和安全事項的管理，會在一定程度上促使電力工程的施工技術(shù)得到有效管理。

二、對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程加強管理

目前的10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程管理還存在著許多的不足，這不僅與電力工程的管理人員有關(guān)，還與電力工程的施工人員有關(guān)。電力工程的流程管理實際上就是對電力工程實施過程中的監(jiān)督管理，因此電力工程的管理者應(yīng)當加強自我修養(yǎng)，提高自身的責任意識，同時作為電力工程的施工人員應(yīng)當嚴格的按照工程的施工方案進行有關(guān)的工程建造。但是僅僅這樣做仍然是不夠的，那么還應(yīng)當如何對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的流程加強管理呢？

⒈電力工程中的管理人員應(yīng)當對電力工程進行科學合理的管理，有效的提高電力工程的管理效率和執(zhí)行能力，從而促使電力工程建設(shè)的步伐不斷的加快。

⒉作為電力工程的施工單位，應(yīng)當將安全問題作為工程施工過程中應(yīng)當重點考慮的對象，對于電力工程施工過程中安全問題加強監(jiān)督和管理，進而使電力工程的事前和事中安全問題的控制力度不斷的加強。

⒊加強對電力工程實施過程中工程造價的控制管理，使得電力工程施工的每一個流程的工程造價都能在施工方案所制定的預(yù)算范圍之內(nèi)，從而使電力工程的工程造價得到有效的管理，進而提高電力工程投資單位的效益。

⒋完善電力工程實施過程中物資供應(yīng)的相關(guān)工作，切保電力工程在施工過程中的物資能夠隨時得到充分的供應(yīng)。因此應(yīng)當對電力工程建設(shè)所需的材料進行有效的監(jiān)督和管理，并且應(yīng)當保障電力工程建設(shè)過程中設(shè)備的質(zhì)量。

三、對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量加強管理

在對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)進行管理時，電力工程質(zhì)量好壞是電力工程能否進行有效管理重要保障，因此加強電力工程質(zhì)量的監(jiān)管非常重要。那么應(yīng)當如何加強10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量管理呢？

⒈對電力工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)管。由于10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工過程是分階段進行的，因此對于電力工程的施工質(zhì)量的監(jiān)管也應(yīng)當分階段進行。這樣就會使電力工程質(zhì)量的監(jiān)管顯得非常繁瑣，所以在對電力工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)管時，不應(yīng)為了一時的省事而忽略一些必要的監(jiān)管環(huán)節(jié)，特點別是關(guān)于電力工程安全方面的監(jiān)管。因為不管是電力工程建造的哪一環(huán)節(jié)，安全始終應(yīng)當擺在第一位，若是在對電力工程質(zhì)量進行安全監(jiān)管時，忽視了一些小的細節(jié)，輕則會造成一定的經(jīng)濟損失，重則會使電力工程的施工人員的生命安全受到嚴重的威脅。因此在對電力工程質(zhì)量進行監(jiān)管時，應(yīng)當重視質(zhì)量監(jiān)管的每一環(huán)節(jié)，這樣才能提高電力工程施工技術(shù)的有效性。

⒉對電力工程的工程材料進行監(jiān)管。除了對電力工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)管外，還應(yīng)當對電力工程的工程材料進行嚴格的監(jiān)管。在對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的工程材料進行監(jiān)管時，應(yīng)當防止工程實施過程中的材料不符合要求，例如：電線，電纜等材料，因為這些材料是電力施工中所必需的，這些材料的好壞直接影響電力工程質(zhì)量的好壞。除此之外，還應(yīng)當避免施工人員與工程材料之間有一定的利益聯(lián)系，防止施工人員利用工程材料謀取私利。

由此可見加強對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)管是十分重要的，但是若是在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)電力工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)當進行及時補救，避免更大事故的發(fā)生。同時對工程的補救耗費應(yīng)當在所制定的工程造價范圍之內(nèi)，做到既能夠降低經(jīng)濟損失，又能夠保證工程質(zhì)量。

四、10kv及以下的電力配網(wǎng)工程的施工完成后的總結(jié)與評估

除了上述的方法能夠促使對10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理外，在工程完成后的進行總結(jié)與評估也是電力工程能夠得到有效管理的重要途徑。電力工程的有效管理大部分是建立在對以往工程經(jīng)驗的總結(jié)上，因此應(yīng)當在電力工程完工后進行及時的總結(jié)與評估。

對電力工程完工的評估主要是指電力工程是否如期的完成，電力工程的質(zhì)量是否達標，電力工程在施工過程中是否出現(xiàn)安全問題等。在對電力工程的進行評估時，應(yīng)當客觀真實，并且能夠體現(xiàn)出一定的公正性，這樣才能促進電力工程的有效管理。相對于電力工程的評估，電力工程的總結(jié)顯得更為重要，因為電力工程的有效管理大部分依據(jù)的是以往總結(jié)的經(jīng)驗。因為對完工電力工程的總結(jié)，不僅有對電力工程好的一面的總結(jié)，還有對電力工程不足的一方面的總結(jié)，而對電力工程不足的一面進行總結(jié)和分析，才能夠避免這樣的問題在以后的工作中再次出現(xiàn)。同時對完工電力工程的總結(jié)應(yīng)當由施工單位每一個工作人員共同總結(jié)構(gòu)成，這樣才能使完工工程中的問題得到有效的解決，才能夠保證電力工程的有效管理。

五、結(jié)束語

要想使10kv及以下的電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理水平得到更進一步的提高，上述的四點要求還遠遠不夠，還應(yīng)當加強電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)其他方面的管理。這樣不僅僅能夠使電力工程施工技術(shù)水平得到提高，還能夠使電力配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量得到提高，促使10kv及以下的電力配網(wǎng)工程項目在未來得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程項目施工管理；存在的缺陷；對策

中圖分類號：F407 文獻標識碼： A

引言

隨著社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的不斷發(fā)展，電力工程己經(jīng)成為當今國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，電能作為當今社會的重要能源，電力工程施工技術(shù)在電力建設(shè)中的地位不容忽視，電力工程施工管理不僅關(guān)切著工程建設(shè)的質(zhì)量，影響著眾多使用者的利益，同時也是電力施工企業(yè)創(chuàng)收的根本途徑。但伴隨電力系統(tǒng)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)改革等因素的影響，我國電力施工技術(shù)工程管理出現(xiàn)一些新的問題和挑戰(zhàn)。所以筆者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗對電力施工技術(shù)工程管理存在的缺陷及對策做出以下探討。

一、關(guān)于電力工程施工管理過程中難點問題的分析

（一）電力工程施工綜合管理水平有待加強

綜合管理是指在工程管理過程中對施工安全、質(zhì)量、進度、資金的全方位、跨專業(yè)統(tǒng)一管理，是保證電力工程施工管理有效開展的前提和基礎(chǔ)，其直接影響電力工程施工綜合管理的效果。電力工程施工綜合管理的主要方式方法涉及以下幾個方面：規(guī)劃、咨詢、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督等。然而相關(guān)工作人員沒有充分了解并重視綜合管理在電力工程施工管理中的重要性，沒有樹立正確的思想意識與思維觀念，導致電力工程施工管理工作難以順利開展。

（二）施工管理人員專業(yè)水平有待提高

影響電力工程施工管理效果的關(guān)鍵因素是人的因素。電力工程施工過程中，由于部分施工管理人員經(jīng)驗不足和專業(yè)水平較低，容易導致電力工程施工管理人員在管理過程中因施工安全風險控制預(yù)估不足，施工質(zhì)量影響因素考慮不全，施工安全、質(zhì)量、進度、資金等均收到不同程度的影響，長此以往勢必會嚴重損害電力工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）施工管理具體落實情況較差

電力工程施工管理流程主要包括施工圖現(xiàn)場審核、施工測量管理及合理轉(zhuǎn)序交接、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及一般、專項施工方案編制、施工設(shè)備報審報驗、工程技術(shù)交底、成品保護等內(nèi)容。在具體管理過程中，施工管理人員未能有效按照正確規(guī)范的施工管理流程進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，設(shè)計圖紙要求及施工管理措施和辦法無法在具體工作中得以落實，導致電力工程施工管理過程中容易造成較大問題進而引發(fā)安全、質(zhì)量隱患。

二、電力工程施工科學管理策略

（一）做好項目施工準備階段管理工作

在電力施工項目的施工準備階段，首先要從總體上和宏觀上對工程項目進行全面分析（5w1h分析法），按照工程建設(shè)目標的要求，建立符合項目建設(shè)要求的組織機構(gòu)，制定符合項目目標的施工進度計劃，建立健全項目部管理規(guī)章制度，編制符合項目管理的施工建設(shè)管理規(guī)劃和施工總平面布置，編制詳細的一般施工方案，并通過分析出的施工難點重點編制具有針對性的專項施工方案。在編制施工方案期間，要通過多個優(yōu)質(zhì)方案的技術(shù)對比，選擇出可行性最強、針對性強、經(jīng)濟效益最優(yōu)的方案。在完成項目策劃性文件后，重點加強對項目管理人員進行交底和培訓教育，使現(xiàn)場管理人員可以充分掌握和理解施工方案的內(nèi)容，促使施工方案可以具體落實。

（二）加強施工過程管理

電力工程項目施工期間，要采用PDCA循環(huán)管理模式，緊跟項目管理目標，按照編制好的施工計劃和施工方案，將工程任務(wù)進行合理分配，保證工程質(zhì)量、進度，并在項目施工過程中強調(diào)預(yù)控和跟蹤檢查控制的重要性，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的各種問題。在施工結(jié)束后，嚴格執(zhí)行三級自檢工作，在符合設(shè)計、規(guī)范和預(yù)定目標的要求下，對于施工過程中出現(xiàn)的問題進行歸納總結(jié)，找出影響問題出現(xiàn)的主要原因，針對主要原因，提出如何從管理角度解決問題的方法，作為優(yōu)化施工方案的現(xiàn)實依據(jù)，對項目管理進行動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化組織機構(gòu)、優(yōu)化施工方案、動態(tài)控制施工進度計劃，保證項目建設(shè)目標的完成。

（三）健全以責任制為核心的規(guī)章制度

俗話說，沒有規(guī)矩，就沒有方圓。所以說，一批技術(shù)再優(yōu)秀的工作人員，如果沒有優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，很難將工作高效順利的進行下去。所以就應(yīng)該強調(diào)一點，就是大家都必須擁有的責任感。但是，要想每個人都知道自己的職責所在，我們就要在健全的組織機構(gòu)中以責任制為核心的規(guī)章制度。建立合理的規(guī)章制度，我們需注意以下幾個方面：1.嚴格培養(yǎng)工作人員的精品意識和品牌意識。無論何時，我們都要注重我們工作的質(zhì)量，注重我們企業(yè)的形象。2.明確自己的職責。每個人都要清楚自己的工作范圍，必須及時的完成自己的工作任務(wù)。3.時刻以公司利益為標準，在保障工程的施工進度的同時，合理運用專業(yè)管理軟件，將有限的資源發(fā)揮到它的最大價值。

（四）引入科學的現(xiàn)代管理方式

在電力工程項目施工過程進行管理和控制中，要充分采取“拿來主義”，利用先進的管理模式。隨著我國生產(chǎn)力水平的不斷提升，一些比較傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代工程形式，因此管理人員要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，對于工程造價的管理與控制進行不斷的學習，并且通過多種形式來提高整個團隊的凝聚力，將項目的整體利益與個人利益有效統(tǒng)一起來。不斷提高管理能力，更科學的實施項目管理，對電力工程項目施工的安全、質(zhì)量、進度、造價問題就能控制在一個可以接受的范圍之內(nèi)，并且充分利用與其他機構(gòu)之間密切關(guān)系，對電力工程的建設(shè)可以進行有效控制。

結(jié)束語

在我國的電力項目施工過程中，要把握其關(guān)鍵的技術(shù)要點，結(jié)合方案的實際情況進行合理策劃，除此之外，要對工程造價進行科學的管理和控制，在保證質(zhì)量的同時，不斷提高企業(yè)的效益，通過引入科學的現(xiàn)代管理方式、加強設(shè)計階段的管理控制和利用科學技術(shù)手段，對電力工程項目管理進行有效管理和控制，最大程度提高電力工程項目的管理效果。

參考文獻

[1]樂勛.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[D].華北電力大學，2012.

[2]王文帥.電力工程建設(shè)項目管理模式研究[D].華北電力大學，2013.

[3]李治.電力工程建設(shè)項目質(zhì)量管理控制研究[D].天津大學，2007.

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1.1配網(wǎng)系統(tǒng)的特點

一般而言，配網(wǎng)系統(tǒng)是由三部分組成，即供配電網(wǎng)、發(fā)電廠以及用戶。在本質(zhì)上，配網(wǎng)系統(tǒng)是一個既能離線管理又能進行實時控制與監(jiān)督的系統(tǒng)。配網(wǎng)系統(tǒng)因其本身的特殊性而具有以下幾個特點：高度的集成性與安全性、開放性、易用性以及可靠性等。之所以配網(wǎng)系統(tǒng)必須具有高度的集成性與安全性特點，主要是因為配網(wǎng)系統(tǒng)在整個電力系統(tǒng)中占據(jù)著舉足輕重的地位，它不僅能將地理圖形與電網(wǎng)接線圖形不斷進行融合，而且還能根據(jù)配網(wǎng)系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)（如，電網(wǎng)中的所有數(shù)據(jù)、用戶使用電力資源時產(chǎn)生的實時數(shù)據(jù)等）和圖形對電力資源進行合理的配置。這個特點使得配網(wǎng)系統(tǒng)中的軟件與硬件必須有一定的隔離作用；且軟件在進行日常運作時，必須禁止與其它網(wǎng)絡(luò)硬件相關(guān)的設(shè)備存在聯(lián)系。同時，為了方便日常的使用，在一定程度上配網(wǎng)系統(tǒng)能夠適應(yīng)各種通信方式和廣域通迅方法，如配電線截波、光纖以及各種無線通迅平臺等。這使得配網(wǎng)系統(tǒng)的開放式銜接溝通得以實現(xiàn)，從而使其具有開放性、易用性以及可靠性等特點。

1.2配網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)應(yīng)用安全可靠性的分析

目前，我國配網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)應(yīng)用安全可靠性并不高。就具體實際情況而言，在配網(wǎng)運行中常因閃絡(luò)、過電壓以及外力破壞等因素而導致電力工程技術(shù)事故頻發(fā)。其中，閃絡(luò)和過電壓是配網(wǎng)系統(tǒng)在運行中最常見的故障問題。（1）閃絡(luò)。在配網(wǎng)系統(tǒng)中，絕緣設(shè)備為電力設(shè)備的安全運行提供了保障。由于絕大多數(shù)絕緣設(shè)備長期暴露在室外；因此，絕緣設(shè)備表面易出現(xiàn)積污現(xiàn)象。而污物中含有一定的鹽分，當含鹽量在達到一定濃度后就會導致電力設(shè)備出現(xiàn)閃絡(luò)故障。同時，積污現(xiàn)象的出現(xiàn)還會大大降低絕緣設(shè)備的沖擊性能；當電力設(shè)備遭受內(nèi)過電壓或雷電沖擊時，同樣也會導致閃絡(luò)發(fā)生。閃絡(luò)的發(fā)生不僅會導致線路中的電壓過高，而且也會導致配網(wǎng)出現(xiàn)鐵磁諧振，從而嚴重影響了配網(wǎng)的安全可靠性運行。（2）由于過電壓電力設(shè)備在運行時易受外界環(huán)境的影響，從而導致其承受的過電壓過高。又早期建設(shè)的配網(wǎng)設(shè)施的爬距不夠且存在質(zhì)量問題，從而對配網(wǎng)的安全可靠性運行造成了嚴重的影響。

2提高配網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)應(yīng)用安全可靠性的策略

配網(wǎng)系統(tǒng)是供電系統(tǒng)重要的組成部分，它施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到用戶的用電質(zhì)量。因此，電力部門必須采取行之有效的策略來提高配網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)應(yīng)用的安全可靠性。其具體策略如下：

2.1做好配電網(wǎng)工程施工的準備工作

要提高配網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)應(yīng)用的安全可靠性，首先必須在施工前做好相應(yīng)的準備工作。一般而言，配電網(wǎng)工程施工前準備工作的重點在于做好規(guī)劃設(shè)計工作和制定合理的施工方案，其具體措施如下：

2.1.1做好規(guī)劃設(shè)計工作

要做好配電網(wǎng)工程的規(guī)劃設(shè)計工作，設(shè)計人員必須遵循因地制宜原則，根據(jù)當?shù)氐呢摵稍鲩L和水文地質(zhì)情況來對工程設(shè)計進行優(yōu)化，并選擇相應(yīng)的且安全可靠的電力工程技術(shù)。同時，為了確保規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量，還必須對影響配網(wǎng)電力工程質(zhì)量的飲食進行綜合考慮。只有做到上述幾點，才能確保配網(wǎng)系統(tǒng)運行的安全可靠。

2.1.2制定合理的施工方案

施工方案是否科學合理直接關(guān)系到施工質(zhì)量，同樣在配網(wǎng)電力工程中也不例外。加之，配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量的高低直接對配網(wǎng)系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性造成影響。因此，在工程施工之前必須制定合理的施工方案，并在施工過程中不斷對施工方案進行調(diào)整和優(yōu)化。要制定科學合理的施工方案，相關(guān)人員不僅要熟悉施工的各個流程與環(huán)節(jié)，還必須在施工現(xiàn)場進行實地考察。同時，還必須加強對重點施工環(huán)節(jié)的管理；并將其記錄在施工檔案中，以此來為監(jiān)理人員的監(jiān)督提供便利。

2.2解決污閃問題

由上文可知，污閃是影響配網(wǎng)系統(tǒng)安全可靠性運行的重要因素之一。因此，要提高配網(wǎng)建設(shè)中電力工程技術(shù)應(yīng)用的安全可靠性，還必須采取行之有效的措施解決污閃問題。污閃問題是指閃絡(luò)引發(fā)的電壓燒壞設(shè)備以及短路等問題，其具體解決方案的制定應(yīng)以配網(wǎng)設(shè)備各個部分的特點為前提。為了提高絕緣設(shè)備的防污能力，可以在開關(guān)室的絕緣子、穿墻套管以及連桿瓶等處增加防污罩，也可以在母排處加用絕緣熱縮管以及在開關(guān)室中安裝吸濕器來改變空氣濕度等。

2.3提高電力設(shè)備抗雷擊的能力

由于雷擊會給配網(wǎng)的可靠運行帶來巨大的威脅，且配網(wǎng)系統(tǒng)中的大部分電力設(shè)備與線路都暴露在雷擊的范圍之內(nèi)；因此，提高電力設(shè)備抗雷擊的能力對于配網(wǎng)的可靠運行而言至關(guān)重要。若是某段線路的落雷較多，則應(yīng)采取各種有效的避雷措施。例如，由于瓷橫擔的抗雷擊能力較強，因此可以用它代替?zhèn)鹘y(tǒng)的針式瓷瓶。

3結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：10kV電力工程；施工方案；流程管理；質(zhì)量監(jiān)督；評估總結(jié)

Abstract: the article from power engineering construction formulated the construction schemes and points for attention and strengthen the process of management, engineering quality supervision and evaluation and summary to work and so on four aspects to illustrate how to correctly to 10 kv power engineering construction technology for effective management. For your reference.

Keywords: 10 kV power engineering; Construction project; Process management; Quality supervision; Assessment summary

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)化、城市化進程加快，電力需求量在不斷加大。電力建設(shè)在加快進程的同時也對工程項目的要求越來越高，不少公司由于對施工技術(shù)沒有進行有效管理，返工或者工期延長的現(xiàn)象屢見不鮮，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從l0kv電力工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個項目的成敗。因此，加強對它的管理是非常必要的。精心管理好整個施工過程，就不會出現(xiàn)諸如延期或者施工人員對施工方案不明確的問題，也可以保證電力工程項目按期合理地完成?？梢钥闯?，對于10kV電力工程施工技術(shù)管理方法的總結(jié)和探討有比較實際的價值，下面就從四個方面來說明如何正確對10kv電力工程施工技術(shù)進行有效的管理。

1制定10kV電力工程施工前的施工方案和注意事項

電力工程施工前應(yīng)先確定施工方案和注意事項。很多電力施工項目得不到順利施工的―個重要的原因是施工前的準備工作不足，沒有詳細的施工方案。因此在施工過程中出現(xiàn)返工或者重新設(shè)計的情況，這不僅會增加項目的造價，更使項目工期延遲。在施工方案確定時必須要仔細研究它的可行性。另外，在可行的基礎(chǔ)上要考慮到整個工程項目的造價情況，盡可能地節(jié)省人力、物力、財力。此外，對于電力工程施工技術(shù)的管理還應(yīng)考慮到施工時的注意事項，尤其是安全問題，更是重中之重。電力施工對于安全性的要求很高，如果施工人員在施工時操作不規(guī)范，就會使自己置于危險之中。施工時，在條件允許的情況下，最好進行停電操作；如條件不允許，應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電的設(shè)備保持一定的距離。在施工過程中，施工人員也必須和高壓電絕緣，具體的措施是規(guī)范施工人員的著裝和配件，并且在施工前對其進行檢查。這樣，就可以確保施工人員不會受到生命危險。規(guī)范這些注意事項也能夠使管理技術(shù)得到有效的提高。制定好施工前的施工方案和注意事項，可以保證項目的順利進行，從而減少電力工程項目施工過程的繁瑣或問題的發(fā)生，這對整個項目的管理工作來說是必不可少的環(huán)節(jié)。

2加強對10kV電力工程施工技術(shù)中的流程管理

以當前的各種10kv電力工程項目來看，流程管理還有待加強。管理者和施工人員都要加強自身素質(zhì)的提高。此外，管理者還應(yīng)加強對項目流程的監(jiān)控。流程管理的重點是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進度。必須在施工前制定詳細的施工計劃，并且使計劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負責監(jiān)督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設(shè)計出施工的方案，最后才是施工、驗收結(jié)算。整個流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項目就有可能不能按期保質(zhì)地驗收。如果項目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說明此項目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。另外，施工技術(shù)流程管理需要管理者各司其職，管理好各自的流程，這樣，才能確保整個項目流程的順利進行。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應(yīng)及時對其進行修正。比如施工到某一階段時資金不到位，就應(yīng)立即與合同方進行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時提供資金，或者再與合同方簽訂一個修補合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，就不會耽誤施工進程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項目的造價。

3加強對10kV電力工程施工技術(shù)中工程質(zhì)量的監(jiān)管

在工程施工管理過程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來說，10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后都要進行質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢測過程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴格的執(zhí)行，在檢測過程中不能因為貪方便省事而省略一些必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測，必須要嚴格按照標準執(zhí)行，因為這關(guān)系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10kV電力工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，防止技術(shù)過程中的材料不符合工程的要求，如電線、電纜等。要加強監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。此外，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應(yīng)該采取必要的補救措施，但是，注意要使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下實施。補救措施應(yīng)該要盡可能簡單，要保證工程質(zhì)量。

4做好電力施工完成后的評估和總結(jié)工作

10kv電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗之上的，而對電力施工完成后的評估和總結(jié)是取得經(jīng)驗的有效途徑。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分。評估的過程要保證公正性，避免讓工程項目組的人員參與，同行評審是一個比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點也更加專業(yè)，不會摻雜個人的主觀想法。其次，是總結(jié)工程項目經(jīng)驗，相比評估來說，對于經(jīng)驗的總結(jié)更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對整個電力工程施工技術(shù)進行及時的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對好的經(jīng)驗，對于施工過程中的不足之處也應(yīng)該進行反思，而且對于問題的反思要更深刻一些。對于好的工作流程及設(shè)計，能起指導作用的，可以將其進行規(guī)范，使之成為日后工作中的標準，在以后的管理工作中可以進行借鑒，當然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實際電力工程項目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。對于施工過程中的不足之處，除了做好總結(jié)，還得從管理的角度進行思考，要從中找出錯誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者―個人的總結(jié)，可以是一個小團體進行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個人的想法，這樣對某個問題的解決會更有幫助。

5結(jié)語

上面四點是對10kV電力工程施工技術(shù)管理的一點經(jīng)驗之談，要想使管理更加高效，做到這四點還是遠遠不夠的，還應(yīng)加強其它方面的管理，如職責管理和交底的規(guī)范化等。在實際施工技術(shù)的管理過程中，各個公司的管理方法是有所差異的，各個公司應(yīng)根據(jù)電力工程項目建立起相應(yīng)的管理體系。

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關(guān)鍵詞：10kV電力工程；施工技術(shù)管理；工藝流程管理；責任制；管理人員素質(zhì) 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2017）10-0037-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.018

隨著城市化進程加快和人們生活質(zhì)量提升，為保證日常生活的用電需要，加強電力工程施工技術(shù)管理是必要的。10kV電力工程是項目工程建設(shè)的重要內(nèi)容，加強施工技術(shù)管理對確保線路有效運行，滿足工業(yè)生產(chǎn)和人們生活用電需要，預(yù)防質(zhì)量與安全事故發(fā)生具有重要意義。然而在施工中，一些施工人員沒有嚴格執(zhí)行技術(shù)管理措施，施工人員責任心不強，現(xiàn)場巡視和監(jiān)督管理不到位，嚴重制約了10kV電力工程質(zhì)量和效益提升，需要采取完善和改進措施。

1 10kV電力工程施工技術(shù)管理存在的不足

雖然加強施工管理，保證10kV電力工程質(zhì)量是每個施工單位的重要目標和追求，但在施工中，一些施工人員沒有嚴格落實技術(shù)措施，管理工作不到位，制約工程質(zhì)量提升，存在的問題表現(xiàn)在以下五點：

1.1 施工技術(shù)方案不合理

完善的施工技術(shù)方案是開展工程建設(shè)的指導。為此，施工設(shè)計過程中必須加強現(xiàn)場巡視，對項目基本情況有全面了解，然后提高施工方案設(shè)計水平。但目前在方案設(shè)計過程中，一些設(shè)計人員綜合技能偏低，不注重10kV電力工程現(xiàn)場考察，沒有詳細掌握電力工程基本情況，導致施工方案與現(xiàn)場施工具體情況不相符，難以發(fā)揮應(yīng)有的指導作用，對后續(xù)工程施工產(chǎn)生不利影響。

1.2 工藝流程管理不到位

遵循工藝流程施工，加強每道工序質(zhì)量控制，這是10kV電力工程施工中不可忽視的內(nèi)容。但目前在電力施工中，一些施工人員不注重工藝流程管理與控制，對每道工序質(zhì)量的管理不到位，存在的質(zhì)量缺陷也沒有得到及時處理，影響電力工程后續(xù)運行和作用的充分發(fā)揮。

1.3 施工監(jiān)督和質(zhì)量控制不到位

加強施工監(jiān)督工作，落實質(zhì)量控制措施，這是保證10kV電力工程施工任務(wù)順利完成，提高工程質(zhì)量的重要前提。但一些施工單位的監(jiān)督管理工作不到位，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況開展監(jiān)督巡視和管理活動或者監(jiān)督人員數(shù)量不足，難以有效完成工作任務(wù)。即使一些施工單位制定完善的質(zhì)量控制措施，但由于責任心不強，忽視遵循質(zhì)量控制措施開展電力工程建設(shè)，不僅影響現(xiàn)場施工順利進行，還可能導致質(zhì)量與安全事故發(fā)生。

1.4 施工技術(shù)管理責任制沒有落實

落實施工技術(shù)管理責任制，不僅能規(guī)范施工人員各項活動，還能防止不必要的損失出現(xiàn)。但在具體工作中，盡管施工單位普遍建立嚴格的責任制，但沒有嚴格執(zhí)行和落實。例如，一些施工人員責任心不強，沒有遵循規(guī)范要求施工，責任意識淡薄，不注重加強施工質(zhì)量控制，忽視及時處理存在的質(zhì)量缺陷，對10kV電力工程施工和運行產(chǎn)生不利影響。

1.5 施工技術(shù)管理人員素質(zhì)偏低

10kV電力工程施工質(zhì)量與施工人員綜合素質(zhì)有著密切聯(lián)系，加強施工人員培訓管理，提高他們的素質(zhì)，這是保證電力工程質(zhì)量的前提。但一些施工單位忽視提升施工人員綜合技能，不注重優(yōu)秀人才引進，沒有建立嚴格的管理培訓制度，制約施工人員技術(shù)水平提升，影響電力工程質(zhì)量提高。

2 加強10kV電力工程施工技術(shù)管理的對策

某10kV電力工程施工中，為保證工程質(zhì)量和效益，預(yù)防事故發(fā)生，施工單位注重加強技術(shù)管理，根據(jù)現(xiàn)場施工基本情況，采取以下技術(shù)管理措施：

2.1 制定并落實施工技術(shù)方案

制定施工技術(shù)方案之前，應(yīng)該詳細了解10kV電力工程現(xiàn)場基本情況，深入現(xiàn)場考察，確保方案的科學性與合理性，有效指導施工，推動現(xiàn)場施工順利進行。施工方案設(shè)計還要考慮工程造價，合理安排每道工序，盡量降低不必要損失。技術(shù)方案設(shè)計時應(yīng)該考慮施工需要注意的安全問題，避免安全事故發(fā)生，防止不必要的損失出現(xiàn)。10kV電力工程施工必須在停電狀態(tài)下進行，并規(guī)范施工配件與著裝，保證施工人員與高壓電處于絕緣狀態(tài)。重視技術(shù)方案對比分析，對存在的不足進行優(yōu)化，提高施工技術(shù)管理水平。嚴格落實施工技術(shù)措施與要點，盡量減少10kV電力工程施工存在的不足，為現(xiàn)場施工順利進行和質(zhì)量提高提供保障。

2.2 注重施工工藝流程的管理

加強工藝流程管理，有效控制每道工序質(zhì)量，確保10kV電力工程施工效果。注重現(xiàn)場施工技術(shù)管理，加強進度管理，防止延誤工期。通常應(yīng)該制定嚴格的進度管理計劃，詳細規(guī)定施工任務(wù)，明確工期目標，有效指導現(xiàn)場施工。落實工藝流程和管理措施，規(guī)范每道工序施工。一道工序施工完成后，應(yīng)該及時檢查，對存在的不足采取措施修復。只有在保障上道工序質(zhì)量合格的前提下，才能進入下一道工序施工，從而有利于保障10kV電力工程施工質(zhì)量。

2.3 加強施工監(jiān)督與質(zhì)量控制

建立并落實監(jiān)督管理制度，合理配備監(jiān)督工作人員，明確監(jiān)督流程、目標和方法，讓監(jiān)督人員深入10kV電力工程施工F場巡視和檢查，定期和不定期開展工程管理與監(jiān)督，對存在的缺陷，對可能發(fā)生的質(zhì)量與安全事故，責令施工單位立即返工。嚴格落實質(zhì)量控制措施，制定健全的質(zhì)量管理體系，明確10kV電力工程施工質(zhì)量控制目標，讓施工人員有效開展工程建設(shè)。建立并落實質(zhì)量管理責任制，讓施工人員認真遵守質(zhì)量控制要求施工，對存在的質(zhì)量問題及時修復，從而保障10kV電力工程施工效果。

2.4 落實施工技術(shù)管理責任制

為確保工程質(zhì)量，提高技術(shù)管理效果，落實責任制是必要的。整個10kV電力工程施工中必須全面落實責任制，讓施工人員詳細了解自身職責，遵循規(guī)范要求施工，并把握質(zhì)量控制要點，落實施工技術(shù)措施。加強施工材料質(zhì)量檢測，注重每道工序質(zhì)量控制，嚴格落實質(zhì)量控制措施，讓工作人員遵循要求施工，保證施工技術(shù)管理效果和10kV電力工程質(zhì)量。

2.5 提高施工技術(shù)管理人員素質(zhì)

注重專業(yè)扎實，技術(shù)水平高的工作人員引進，不斷充實施工隊伍。合理安排施工人員的各項工作，確保他們勝任10kV電力工程施工技術(shù)管理需要。建立并落實管理培訓制度，讓施工人員積極參加學習、培訓和講座，深入施工現(xiàn)場交流經(jīng)驗，掌握技術(shù)要點，提高管理技能。每間隔幾個星期或一個月對施工人員培訓專業(yè)技術(shù)知識，讓他們吸收新知識，掌握電力施工新技能。對施工人員存在的疑惑，管理人員需要及時解答，讓他們了解施工技術(shù)重點與難點，把握技術(shù)要點。建立獎懲激勵機制，激發(fā)施工人員的主動性，讓他們滿懷熱情開展10kV電力工程建設(shè)，確保電力工程質(zhì)量和效益。

3 加強10kV電力工程施工技術(shù)管理的效果

上述10kV電力工程施工中，采取上述技術(shù)管理措施，不僅預(yù)防事故發(fā)生，還取得了良好效果。

3.1 推動現(xiàn)場施工順利進行

該電力工程施工中，通過落實技術(shù)管理措施，嚴格遵循技術(shù)規(guī)范要求開展10kV電力工程建設(shè)，確保施工現(xiàn)場秩序井然。同時，施工人員遵循規(guī)范要求進行電力工程施工，嚴格每道工序質(zhì)量控制，對現(xiàn)場施工進行科學合理安排，防止延誤工期的情況發(fā)生，推動10kV電力工程施工順利進行。

3.2 有效預(yù)防質(zhì)量和安全事故

質(zhì)量和安全事故的發(fā)生不僅容易延誤工期，還會帶來不必要的損失，降低10kV電力工程施工效益。而該10kV電力工程施工中，施工單位注重完善管理規(guī)章制度，落實施工技術(shù)方案，明確施工人員具體職責，并注重提高施工人員綜合技能，不僅推動施工順利進行，讓工程建設(shè)各項活動有效開展下去，同時還預(yù)防質(zhì)量和安全事故發(fā)生。整個施工過程中，沒有出現(xiàn)事故，也就防止不必要的損失出現(xiàn)，對整個工程施工產(chǎn)生積極影響。

3.3 確保電力工程綜合效益提升

施工單位和施工人員提高思想認識，完善施工方案設(shè)計，落施工技術(shù)措施，建立并落實質(zhì)量控制管理措施，同時明確施工人員的具體職責，不僅調(diào)動施工人員熱情，讓他們遵循規(guī)范要求施工，還實現(xiàn)對資金的合理安排，提高資金利用效率，同時也防止質(zhì)量與安全事故發(fā)生，有效避免不必要的損失出現(xiàn)，確保10kV電力工程施工綜合效益提升。

4 結(jié)語

整個10kV電力工程施工中，為確保工程質(zhì)量和效益，采取措施加強技術(shù)管理是必要的。作為工作人員，應(yīng)該認識技術(shù)管理的重要作用，明確存在的不足，然后有針對性的采取完善和控制措施。另外還要提高管理人員素質(zhì)，嚴格落實各項制度措施，從而實現(xiàn)對質(zhì)量和安全事故的預(yù)防，提高技術(shù)管理水平，促進10kV電力工程更好地發(fā)揮作用。

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[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，（36）.

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關(guān)鍵詞：10kv 電力配網(wǎng)工程 施工技術(shù) 管理

引言

這些年我國電力企業(yè)得到了非常快的發(fā)展，隨著發(fā)展腳步的加快，電力行業(yè)的服務(wù)要求標準相對提升，對電力配網(wǎng)工程建設(shè)的要求也隨之提高。本文對10Kv電力配網(wǎng)工程進行分析，根據(jù)10Kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理中，出現(xiàn)的一些管理方面的問題，提出合理的解決措施，促進電力企業(yè)電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化和完善，提升電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理問題

1.1臨時籌建項目部造價控制整體素質(zhì)參差不齊。臨時籌建項目部門成員缺乏專業(yè)的綜合能力，對控制造價方法不熟悉。同時，沒有深入了解施工合同條款，不掌握造價預(yù)算知識沒有根據(jù)施工現(xiàn)場變化及時變更簽證造成結(jié)算無增補依據(jù)。由于臨時籌建部門沒有真正認識到采購合同的重要性，沒有在合同中明確簽訂主材設(shè)備的附件要求，由此需重新訂貨采購本該隨主材供應(yīng)的附屬設(shè)備，最終將無法合理控制工程造價并阻礙工程進度。

1.2協(xié)調(diào)、溝通不足施工進展較慢。工程公司在整個施工管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在作業(yè)協(xié)調(diào)流程中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營部、工程部和財務(wù)部各種承擔不同的職責，在實際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進行操作不同的業(yè)務(wù)，只要某個部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個電力工程施工的進展。

1.3工程竣工歸檔缺乏合理性。在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負責部門進行工程項目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業(yè)務(wù)流程中可能會出現(xiàn)各種問題，比如驗收工程不符合標準、變更無依據(jù)無法順利進行資金結(jié)算、資料不規(guī)范審核未通過終審等，將會導致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。

2.10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理流程

流程管理就是對工程計劃進行監(jiān)督并有力實施，包括從施工合同的成立、制定詳細施工計劃和方案、到最后的完工和驗收過程。如何把控好工程項目流程管理這和管理者、施工人員都有關(guān)系，管理者要提高自身的素質(zhì)，加強監(jiān)控管理流程。施工前，要制定好詳細的施工計劃、方案，精細化設(shè)計，優(yōu)化施工方案；施工中要有強硬的制度做好有力的執(zhí)行，此流程管理的重點是工程進度和施工操作規(guī)范，貫徹“安全第一，預(yù)防為主?！钡脑瓌t，加強安全管理和監(jiān)督；同時做好質(zhì)量控制和造價的成本管理，有效控制各個環(huán)節(jié)的成本投入，以提高經(jīng)濟效益；最終實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)工程。

3.10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理

3.1合理制定施工方案。在配網(wǎng)工程施工之前，對施工方案進行制定非常重要。一些電力項目在施工中出現(xiàn)技術(shù)性事故，就是因為施工前的準備工作沒有做足，也沒有認識到施工方案和注意事項的重要性。于是，就會出現(xiàn)中途返工、重新設(shè)計的現(xiàn)象，不僅延誤了工期，也增加了企業(yè)的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案確定時首先就要驗證它的可行性，同時考慮到經(jīng)濟性指標，最終的目的是使方案更加優(yōu)化，能夠在最大程度上節(jié)省人力、物力、財力。

3.2具體分析施工要點。配網(wǎng)工程的實施，要分析施工要點與注意事項：

（1）工程的進度問題。嚴格來說，工程的進度并不完全由人為決定，尤其在電力配網(wǎng)工程中，惡劣天氣條件下，必須保證施工人員的人身安全，因此工程必須停滯。針對這種情況，應(yīng)該了解當?shù)貧夂蚯闆r，大致掌握天氣變化規(guī)律，將施工選擇在不良天氣發(fā)生概率低的時間，從而促進工程的順利進行，縮短施工時間。

（2）工程的安全問題。電力施工和其它施工項目相比，一旦操作過程不當，就會傷害到施工人員的生命健康。因此，最好在停電的情況下施工。如果條件不允許，就要求在施工人員和帶電線路之間進行隔離。按照相關(guān)規(guī)定，要穿上純棉的工作服，佩戴絕緣工具，降低事故造成的傷害率，同時也提高管理的合理性。

3.3科學管理施工流程。根據(jù)當前的電力施工情況來看，10kV配網(wǎng)工程在流程管理上存在一些不足之處。分析這些不足，會發(fā)現(xiàn)和施工管理人員的素質(zhì)有密切的關(guān)系。這些人員自身的管理水平不高，對于施工流程沒有專業(yè)性的了解，因此整體管理水平無法提高。對于施工流程管理來說，工序的操作要規(guī)范是一個方面，還要對施工進度進行科學的安排。這些工作的優(yōu)化，其前提是對施工方案熟練掌握。因此，施工中要對流程進行監(jiān)督管理，確保施工技術(shù)的合理實施，以此提升工程的質(zhì)量。具體來說，做到以下幾點：①嚴格按照施工方案執(zhí)行，但也不是照本宣科，可以根據(jù)實際的情況對該方案進行整改和優(yōu)化。②施工管理并不是單獨的一項內(nèi)容，應(yīng)該確保管理工作的合理性，同時采取措施提高施工方案的執(zhí)行效率，確保施工進度。③將施工安全性作為首要目標，提高對工程的掌控能力。

3.4嚴格監(jiān)督施工技術(shù)。工程管理的前提是技術(shù)監(jiān)督。一般情況下，配網(wǎng)電力工程的管理要分階段進行，每完成一個階段就開展一次質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴格按照相關(guān)標準進行。除此之外，也要對施工材料進行管理，電力線路的采購和儲存要嚴格把關(guān)。

3.5優(yōu)化配電網(wǎng)周圍環(huán)境：①對人類的活動進行防范，設(shè)置配電網(wǎng)的桿塔時，要遠離道路，同時做上顯眼的標記，涂抹反光漆可以減少交通事故的發(fā)生。另外要在桿塔周圍設(shè)置警示牌，充分做好預(yù)防工作。②保證配電設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良，防止受到外部環(huán)境的污染，同時降低自身損耗。在線路敷設(shè)上應(yīng)該盡量避開污染較高的區(qū)域，如果必須穿過，就使用絕緣導線進行防腐處理。施工中精心操作，避免配電線路的部件受到污染，能夠確保電力工程供電的安全性和可靠性。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，電力企業(yè)電力配網(wǎng)的工程質(zhì)量要求也越來越高，工程施工質(zhì)量的好壞不僅影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效率的高低，同時還影響著人們的日常生活工作中的電力保障問題，電力企業(yè)在發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的這些問題時，一定要進行立即的處理，進行有效的監(jiān)督，讓電力企業(yè)健康問題的發(fā)展，為社會人員造福。

參考文獻

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