導語：如何才能寫好一篇建筑工程現(xiàn)場管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

建筑工程施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，建筑工程企業(yè)如果想在經(jīng)濟市場當中獲得一定地位并且長期發(fā)展的話，進行有效的內(nèi)部隊伍建設(shè)和素質(zhì)增強是十分重要的，另外還要加強工程施工安全管理，加大安全管理力度，這樣才能在保證建筑工程施工進度的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，最終促進施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，給企業(yè)增加效益。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的特點

建筑工程施工現(xiàn)場管理的特點表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、綜合性

建筑工程施工過程中涉及到土木、水電等多個專業(yè)，因此其現(xiàn)場管理就體現(xiàn)出較強的綜合性，需要基于宏觀的角度對整個工程施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，具體包括質(zhì)量管理、安全管理、工程進度控制、施工程序等各個方面。由此可見，建筑工程施工過程中現(xiàn)場管理工作起到指導、協(xié)調(diào)的作用，通過合理的現(xiàn)場管理可以實現(xiàn)現(xiàn)場資源的合理配置，將其作用充分發(fā)揮出來，并最大程度上保證施工過程的有序性。

2、對人員配合度要求較高

現(xiàn)場管理工作十分繁瑣，可以說現(xiàn)場管理融入到施工過程的每個細節(jié)、每處場地，管理對象也十分復雜?，F(xiàn)場管理工作中管理人員僅起到指導、協(xié)調(diào)的作用，各類規(guī)章制度、操作規(guī)范還需要施工人員的執(zhí)行與配合才能保證其有效性，因此管理人員要具備較高的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，對現(xiàn)場施工人員進行合理安排；采取有效的激勵措施，包括物質(zhì)激勵與精神激勵等，促使每個參與工程施工的工作人員均充分發(fā)揮自身的積極性與主動性；實行崗位責任制，在施工現(xiàn)場形成一個良好的、自覺的管理氛圍。

3、靈活性

施工過程會出現(xiàn)諸多突發(fā)事件，這些在施工前無法準確預(yù)測，一些現(xiàn)場工作需要進行臨時部署及調(diào)動；即使制定出施工計虹，也需要結(jié)合實際的施工進度、現(xiàn)場的具體情況進行靈活變動，因此建筑施工的現(xiàn)場管理體現(xiàn)出較強靈活性的特點。相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員就要具備隨機應(yīng)變的能力，結(jié)合實際情況處理突發(fā)事件。

二、建筑工程施工現(xiàn)場控制措施

1、施工前做好準備工作

一個建筑工程產(chǎn)品會涉及到多種復雜的材料品種，利用復雜的施工工藝才能完成，并且施工過程中需要多個專業(yè)人才的相互配合，因此施工前的技術(shù)準備非常關(guān)鍵。具體可以從以下幾個方面著手：首先，對施工圖紙進行全面、詳細的了解，做到胸有成竹；分析具體的施工合同要求，細化到每道施工工序及每項分部工程，做到統(tǒng)籌安排、合理配置。其次，充分分析施工現(xiàn)場各種資源的實際情況，包括施工人員、材料供應(yīng)及資金、設(shè)備等，制定科學的施工組織計劃，利用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計劃圖的形式體現(xiàn)出來，遵循“從大到小、由點及面”的原則，保證每個施工環(huán)節(jié)均在控制范圍內(nèi)。最后，根據(jù)工程特點針對具體施工工藝做好技術(shù)準備，尤其是一些新工藝、新技術(shù)，要反復確認其科學性及可行性，保證施工組織設(shè)計的合理性。

2、采取有效的管理措施

1）制定科學的施工組織計算對現(xiàn)場施工進行指導，對施工生產(chǎn)活動進行全面布置，在保證質(zhì)量及安全的前提下合理控制施工進度。細化每個施工環(huán)節(jié)，針對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題積極協(xié)調(diào)設(shè)計部門，提出與施工現(xiàn)場實際情況相符的施工方案。

2）根據(jù)現(xiàn)場空間設(shè)計平面圖，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，保證水電線路鋪設(shè)的安全性，材料、構(gòu)件等合理堆積擺放，并且要將這些內(nèi)容在平面圖上標識出來，使得整個施工現(xiàn)場車輛進出方便、工銜接緊密，忙而不亂，井然有序。

3）對各類施工資料進行合理配置。施工現(xiàn)場是一個動態(tài)投入的生產(chǎn)過程，要保證其獲得最佳效果，順利完成各階段的施工任務(wù)，實現(xiàn)施工項目的經(jīng)濟效益與社會效益，關(guān)鍵一點就是合理配置施工過程的各類資源。

3、施工現(xiàn)場的材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場需要用到多種耗材，特別是鋼材、木材等單價較高的材料，基于成本考量通常要采取定額供應(yīng)、限額領(lǐng)料的方法?，F(xiàn)場材料管理的主要內(nèi)容包括材料領(lǐng)用、出入庫管理、投料與用料、補料、退料及廢料回收等等。有些工序材料操作消耗比較大，項目經(jīng)理部要直接承包管理。每個施工階段均包括幾道不同的施工工序，在每道工序開始前材料員要對該工序所需的材料數(shù)量進行清點，如施工過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)材料短缺等現(xiàn)象，則材料員要及時上報，在闡明欠料原因的前提下及時領(lǐng)料，以免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。完成每道工序后，材料員要及時清點余料，核對使用材料數(shù)量，如材料實際損耗大于計劃損耗，則要分析原因，并追究相關(guān)責任人的責任。制定相關(guān)激勵措施，獎勵節(jié)約，懲罰浪費，可有效控制材料超額領(lǐng)用、廢品率高等問題。

4、機械設(shè)備的現(xiàn)場控制

建筑工程中合理利用機械設(shè)備可提高生產(chǎn)效率，降低施工成本，并且施工機械均采用程序化操作方式，可以最大程度上保證工程質(zhì)量。建筑施工行業(yè)體現(xiàn)出勞動密集型的特點，工程上大量采用機械化施工也是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。通常施工機械多為一次性投資，屬于較大項目的固定資產(chǎn)，與普通的消耗性材料相比，其使用周期更長，因此機械設(shè)備的現(xiàn)場管理就是保證其工作的有序性及使用的可靠性。施工前要對項目進行全面評估，再選擇適用的機械，主要參考經(jīng)濟指標，對各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源進行充分核算，最終確定經(jīng)濟性強的方案。

5、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

對于一個建筑工程而言，其本身質(zhì)量的好壞不僅會影響到工程的經(jīng)濟性，而且在后續(xù)的投入使用中還會產(chǎn)生相應(yīng)的社會效應(yīng)，因此質(zhì)量管理是施工企業(yè)的生存之本，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性不言而喻。

1）要建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系，強化每個施工人員的質(zhì)量意識，全面實行質(zhì)量責任制管理，每道工序、每個工件均可追溯到具體負責人，建立健全質(zhì)量管理獎懲機制，增強每個施工人員的質(zhì)量管理責任心；強化質(zhì)量技術(shù)管理，對施工人員及時進行技術(shù)交底。

2）要嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)，在施工過程中委派專職、專業(yè)的質(zhì)量管理人員進行現(xiàn)場巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，特別是一些隱蔽工程，一定要在對應(yīng)工序完成后及時進行質(zhì)量檢查，合格后方可進行下道工序；針對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題徹底查明原因，督促相關(guān)人員進行整改；從源頭上把好入場材料關(guān)，保證現(xiàn)場材料的質(zhì)量。

結(jié)束語

建筑工程施工過程中，施工的現(xiàn)場管理會對工程的整體質(zhì)量、工程進度、工程造價等各方面產(chǎn)生直接的影響，因此要加強施工過程的現(xiàn)場管理，優(yōu)化管理方案，完善管理體制，全面提升施工企業(yè)自身的綜合競爭力。

參考文獻

[1] 楊宏偉.關(guān)于如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的思考[J].科技資訊，2012（06）

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關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；環(huán)境管理；技術(shù)管理；安全管理

一、建筑工程現(xiàn)場的文明施工

項目經(jīng)理部要按照文明現(xiàn)場施工的要求，運用現(xiàn)代施工管理方法，科學組織施工，加強施工現(xiàn)場的各項管理工作。文明施工包括建設(shè)施工現(xiàn)場文化建設(shè)；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營造有序的生產(chǎn)條件和環(huán)境；盡可能避免施工對居民和環(huán)境的負面影響。工程項目經(jīng)理部要在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標出位置，進行保護。如果在施工中發(fā)現(xiàn)爆炸物、電纜等就要停止施工，進行現(xiàn)場保護并向相關(guān)部門報告，進行處理后方可進行施工。在工程施工中在停水、停電、封路影響環(huán)境時，一定要經(jīng)有關(guān)部門批準，事先進行公告。在行人、車輛通過的地點施工，要設(shè)置覆蓋物和標志。

企業(yè)要通過培訓教育，提高現(xiàn)場施工人員的文明意識和文明素質(zhì)，并通過建設(shè)施工建筑文化，使施工現(xiàn)場成為施工企業(yè)對外宣傳的載體和窗口，樹立良好的建筑施工企業(yè)形象。施工項目部要根據(jù)文明施工標準，定期進行評價、考核和總結(jié)。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事故的處理，要根據(jù)（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》嚴格執(zhí)行。

二、建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施。建筑施工現(xiàn)場的泥漿和污水不經(jīng)處理不可直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊等。建筑施工現(xiàn)場垃圾、渣土要在指定地點堆放，并日堆日清。要采取其他措施處理高空作業(yè)產(chǎn)生的廢棄物。在施工現(xiàn)場要按需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，進行沖洗處理。在施工現(xiàn)場采取有效措施控制揚塵的產(chǎn)生。

在居民和單位密集區(qū)進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部要按規(guī)定申請批準，還要把作業(yè)計劃，影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向附近居民和單位進行通報說明，爭取他們的協(xié)作和配合；對施工噪聲與振動的擾民狀況，要采取措施進行控制。

三、建筑工程施工項目的技術(shù)管理

施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進行利學管理的總稱。

1、建立全工程項目技術(shù)管理體系

項目部門要在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導下，建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理的技術(shù)管理體系，配備相應(yīng)的職能人員。通常按照項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責人：項目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，并設(shè)置技術(shù)部門、工長及班組長，要按技術(shù)職責和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責任制，明確技術(shù)管理崗位與職責、建立技術(shù)具體管理制度。

2、完善施工項目技術(shù)管理制度

建筑工程施工項目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責任制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度及工程測量制度、計量管理制度等，質(zhì)量與技術(shù)等方面的獎勵與約束制度等。健全建筑工程施工項目技術(shù)管理的各項制度，各項制度要互相配套協(xié)調(diào)、形成制度系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有漏洞，還必須有針對性和可操作性；建立技術(shù)管理制度要求項目經(jīng)理部門下，各單位和人員要在施工活動中遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進行。

四、規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的場容

1、應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用。

它是建筑施工項目管理的重要內(nèi)容，在建筑現(xiàn)場中的作用重大。加強現(xiàn)場管理是用施工平面圖策劃的；現(xiàn)場入口處要有施工平面圖，提醒員工堅持按施工平面圖布置現(xiàn)場，按施工平面圖進行施工管理；施工平面圖與環(huán)境保護、防火安全、衛(wèi)生防疫、降低成本、施工進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場考評等，都緊密聯(lián)系。施工平面管理涉及企業(yè)形象和市容環(huán)境的面貌。

2、要結(jié)合施工條件按施工方案和進度計劃要求，進行施工平面圖的規(guī)劃設(shè)計、使用和管理。

施工平面圖應(yīng)根據(jù)指定的施工用地范圍實施布置和管理；單位工程施工平面圖應(yīng)按不同的施工階段的需要，設(shè)計階段性施工平面圖。現(xiàn)場的主要施工機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)及圍擋、模具、施工臨時道路和水電氣管線、材料場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電設(shè)施、消火栓、警衛(wèi)室、辦公室和生活臨時設(shè)施等布置，都要滿足施工要求。施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。還要按其特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式和要求，必須擺放整齊、寬高規(guī)范、規(guī)格分類、掛牌標識標準。

3、項目部要在現(xiàn)場入口的明顯位置，公示工程概況牌。

設(shè)置安全規(guī)范牌，防火須知牌，安全生產(chǎn)牌和文明施工牌，施工圖，項目部組織架構(gòu)及主要管理人員名單。在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍護設(shè)施，工地的周邊圍護設(shè)施高度應(yīng)大于1.5m。臨街腳手架、臨近高壓電纜及起重機臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達到街道的，都要根據(jù)要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不可直接外排。地面要做硬處理，條件具備時，要對施工現(xiàn)場實施綠化布置。

4、加強安全生產(chǎn)方面的管理。

有關(guān)房屋監(jiān)督部門要嚴格以現(xiàn)場安全保證體系的建立和臨時設(shè)施搭設(shè)等為主進行開工前安全條件勘驗，加大對建筑起重機械、施工過程中深基坑邊坡等監(jiān)督管理；同時還要加強隱患排查治理力度，對拒不整改或在規(guī)定的期限內(nèi)未整改到位的一律不準施工，并按最高額度給予行政處罰，情節(jié)嚴重的暫扣、吊銷企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。

5、加強對施工人員的管理。

從現(xiàn)在我們國家的體制來看，所有的建筑工程項目均是通過人將材料組織而建起來的。為了做好施工現(xiàn)場的管理，在此筆者建議，第一施工建筑企業(yè)要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是大家庭中的一員。第二，必須明確施工人員各崗位的職責，權(quán)利明確，做到令出必行。

6、加強施工現(xiàn)場揚塵的治理管理。

由于施工現(xiàn)場一般是露天施工，施工場地周圍應(yīng)采用彩鋼板或磚墻圍擋，做到堅固、穩(wěn)定。施工現(xiàn)場道路和出入口必須進行硬化處理，出入口要設(shè)置沉水池和沖洗設(shè)備；物料堆放做到成方、成垛，并設(shè)置明顯標牌；建渣運輸必須進行密封、包扎或覆蓋等。

7、加強建筑施工驗收質(zhì)量管理。

房屋建筑施工最后的目的就是出好質(zhì)量的建筑工程，最大限度的讓住戶和開發(fā)商滿意，所以在施工的最后要做好這方面的工作。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執(zhí)行國家的標準，認真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時地與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行協(xié)商。

五、結(jié)束語

隨著科技發(fā)展和經(jīng)濟利益的凸顯，為切實保障建筑施工企業(yè)在房屋施工現(xiàn)場管理的有序進行，做到文明施工現(xiàn)場管理的要求，為了盡可能避免施工對居民和環(huán)境的負面影響。施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施，規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的場容，應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用，本文從建筑工程現(xiàn)場的文明施工、建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境管理和規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的場容等方面進行了分析。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞:管理的必然性；工程；管理措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術(shù)管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本；可以逐步改變施工企業(yè)的管理面貌，提高競爭能力。本文正是基于分析當前形勢，對建筑施工技術(shù)管理進行的簡單的分析。

畢竟，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此，我們要切實采取有效措施，加強新形勢下建設(shè)施工技術(shù)管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，保證工程的質(zhì)量。

1.建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

1.1 技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施。

1.2 建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

2.既有工程管理

技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

2.1 保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

2.2 通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.3 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

3.如何強化施工管理

3.1安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證。安全是建筑施工中永恒的主題，因此要始終將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。在施工管理上，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。沒有安全，一切就無從談起。組織者要認真學習《安全生產(chǎn)條例》對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。

3.2做好成本控制和進度控制。高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項，分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預(yù)算成本，利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑?，F(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長短，根據(jù)施工的合同，施工目標，施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進度控制有機結(jié)合，必定會引起質(zhì)量的長短。

3.3積極推廣先進施工技術(shù)和先進的機械化設(shè)備。即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會影響工程質(zhì)量的提高，與先進的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落也會影響質(zhì)量。只有合理運用的先進施工技術(shù)，加上先進的機械化設(shè)備的引進，即能節(jié)省人力，又能降低成本又加快工程進度是當今組織應(yīng)該采納的途徑之一。

3.4施工過程控制。 施工過程控制包括施工的進度、施工質(zhì)量和施工的工序控制等。對于施工的進度，我們以施工預(yù)先設(shè)置的總的計劃為依據(jù)。但是對于施工現(xiàn)場情況不定，比如供應(yīng)材料不夠、改變設(shè)計等都是施工過程中難免要遇到的問題，必須得根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行合理的調(diào)整和安排。施工工序是保證施工質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。施工過程的每一道工序都需要嚴格依照建筑的相關(guān)法規(guī)和標準來控制。工程施工過程嚴格技術(shù)交底，無論是工程分項目完工還是工序與工序之間銜接都必須準確地進行技術(shù)交底，以把控施工的進度和工程質(zhì)量等。同時，我們在施工過程中要不斷結(jié)合實際工程需要提高施工工藝水平，以達到施工高技術(shù)的管理。

3.5提高施工管理水平，做好人才儲備工作。施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)，管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發(fā)，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。

4.加強工程質(zhì)量管理的措施

建筑工程的現(xiàn)場管理除了對施工人員的管理之外，對于施工環(huán)境的管理，施工安全的管理，施工過程中的材料管理以及對施工機械的管理等也不容忽視。

4.1施工方法因素

施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm 厚度中應(yīng)注人密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導致建筑工程質(zhì)量的下降。

4.2機械設(shè)備因素

機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵。 機械設(shè)備的使用貫徹“管用結(jié)合,人機固定”的原則。按設(shè)備性能合理安排,正確使用,充分發(fā)揮設(shè)備交通,保證安全生產(chǎn)。

4.3環(huán)境因素

建筑工程環(huán)境的多樣性，相應(yīng)的也對現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)境和工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控提出了不同的要求?，F(xiàn)場管理應(yīng)根據(jù)不同的施工地質(zhì)特征，水文狀況和氣象氣候條件，因地制宜的制定協(xié)調(diào)各工種之間的施工工序及施工方案。

4.4原材料及供應(yīng)材料因素

工程建筑需要大量的而且不同的建材，材料的優(yōu)劣也決定了工程質(zhì)量的好壞。所以，建材的選購是保證建筑質(zhì)量的重中之重，在采購過程中要做到嚴格把關(guān)，從材料的進場，入庫，出庫等做到分類檢驗鑒定和記錄以及跟蹤管理，以達到對材料質(zhì)量的監(jiān)控，在節(jié)省建筑成本的基礎(chǔ)上追去建筑工程質(zhì)量。做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

5.結(jié)語

建筑施工現(xiàn)場管理工作是各項管理工作的基礎(chǔ)，其對建筑工程的順利開展、施工企業(yè)經(jīng)濟利益以及施工人員安全等工作都有著重要的影響。建筑施工企業(yè)必須認識到現(xiàn)場管理的重要性，通過對工程實際情況、施工企業(yè)資源情況等進行分析，優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理體系與制度，促進現(xiàn)場管理工作的科學開展，保障工程施工質(zhì)量、保障施工安全、保障施工成本處于受控狀態(tài)。通過建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的科學開展，提高施工企業(yè)的綜合管理能力，提高施工企業(yè)綜合管理水平，提高施工企業(yè)的綜合市場競爭力，促進建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻:

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；重要意義；原則；具體措施

Abstract: This article through to the construction site management significance and site management principle analysis, with a view to the construction enterprise site management to provide relevant information.

Key words: construction engineering; site management; significance; principle; specific measures

中圖分類號：TU71

前言

隨著我國當前社會經(jīng)濟逐步發(fā)展，建筑施工企業(yè)經(jīng)過內(nèi)部改革也逐步有了建立了較為完善的管理體系。而對于建筑施工現(xiàn)場工作目前來看，還存在一些比如現(xiàn)場管理與監(jiān)督中質(zhì)量及安全上的問題與不足。如何進行對施工單位的管理，又如何監(jiān)督施工單位進行規(guī)范施工時當前避免發(fā)生事故的重要內(nèi)因。建筑施工是多單位合作共同完成的產(chǎn)物，也要通過對整體的加強作為解決措施。

1、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要意義

在建筑工程項目中，施工階段就是將設(shè)計圖紙以及原材料和設(shè)備等變成工程實體的過程，其施工現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量以及工程成本和工期等都有著直接的聯(lián)系。作為施工企業(yè)都想在競爭激烈的市場中脫穎而出，以獲得更大的經(jīng)濟效益，而其中諸多企業(yè)均以加強施工現(xiàn)場管理為重點?？茖W的施工現(xiàn)場管理做到統(tǒng)籌兼顧，同時也能很好的保證建筑施工中的任何一個環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)嚴重的失誤甚至錯誤，從而保證整個施工項目有著較高的驗收質(zhì)量。當然，科學合理的現(xiàn)場管理模式對整個建筑施工企業(yè)管理水平的提高有著重要意義，同時也可以提高企業(yè)的綜合管理能力，從而提高企業(yè)自身的核心競爭力。當然，科學有效的施工現(xiàn)場管理方案對整個建筑施工企業(yè)管理水平的提高有著重要意義。

2、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的原則分析

如今越來越多的施工企業(yè)都在注重施工管理理論以及施工管理原則，希望能使企業(yè)現(xiàn)場施工管理有章可循，本文根據(jù)對一些理論知識資料的查閱以及施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗總結(jié)了以下幾個方面的現(xiàn)場管理原則：

2.1 科學合理原則?？萍荚谶M步，建筑施工管理的原則也要基于科學合理，這就需要使企業(yè)既定的工程成本以及工程進度和質(zhì)量等，還有施工現(xiàn)場的所有對應(yīng)的管理措施都應(yīng)當符合科學合理的原則；

2.2 規(guī)范化和標準化原則。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，每個企業(yè)以及每個企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)都制定出了標準以及規(guī)范化的相關(guān)原則，當然，在建筑施工管理中這些規(guī)范化、標準化是對施工企業(yè)現(xiàn)場管理最基本的管理要求；

2.3 企業(yè)效益最大化原則；通過筆者自身的經(jīng)驗了解到，由于施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計不合理，導致鋼筋加工場以及木料加工場等場地的二次搬運費的產(chǎn)生，同時還有施工中的材料等浪費也嚴重。當然，為使施工現(xiàn)場管理得到優(yōu)化，還需要健全完善的管理制度，對施工場地總平面的合理布置，以及合理安排施工進度等等。

3、建筑施工企業(yè)進行現(xiàn)場管理的具體措施

3.1 加強技術(shù)管理

在建筑工程項目中，由于施工工藝復雜以及施工過程中材料以及工種繁多，這就要求施工管理人員做好相關(guān)的技術(shù)準備。首先，熟悉施工圖紙，同時在施工合同要求的基礎(chǔ)上盡可能優(yōu)化每道施工工序，還需要認真做好施工組織計劃，保證施工過程中的每一個分項都在施工管理的控制范圍之內(nèi)。其次，做好施工技術(shù)的儲備。特別是在施工項目中高新技術(shù)的應(yīng)用，這時需要充分準備好相關(guān)的技術(shù)管理人員和技術(shù)人員，以及相關(guān)的施工規(guī)范等，只有具備高素質(zhì)的技術(shù)施工人員才能保證施工過程的每個步驟都能順利進行。另外，還要注重對施工技術(shù)人員的培訓工作，特別是對一些高難或者高新施工工藝時，在擁有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度的前提下，保證施工人員的技術(shù)含量要高。

3.2 強化施工環(huán)節(jié)和施工人員的管理

建筑工程施工的復雜性，也在于其施工環(huán)節(jié)以及工藝的繁多，因此，強化施工環(huán)節(jié)的管理也是建筑施工管理質(zhì)量的重要措施。對于施工進度來說，一般是要按照施工組織計劃來執(zhí)行的，但是施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，施工進度要根據(jù)實際情況進行安排和調(diào)整。當然，施工質(zhì)量只有嚴格按照國家相關(guān)的規(guī)范制度才能得以保證。另外，在工程項目中，人是決定因素，則在施工現(xiàn)場有必要營造出一種職責分明和團結(jié)的施工團隊組織，也可以采取像獎罰分明這樣的政策制度來培養(yǎng)施工人員的凝聚力。同時，必須明確施工現(xiàn)場的管理體制，保證施工人員各司其職。當然，在必要時候也可采用一些非常手段，如利用經(jīng)濟杠桿的手段，對于施工人員的管理會有很有效的作用。做好人員管理，才能保證建筑工程施工工作的有序高效進行。

3.3 加強施工的安全管理

對于加強施工的安全管理，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變原有觀念。在建筑施工過程中安全的因素有著很重要的地位，它是一種無形的資產(chǎn)，將直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)形象，進而影響企業(yè)在社會市場中的競爭力，由此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變原有的思想觀念，提高對安全管理的重視程度。其次，注重施工過程中的文明施工，同時細化管理過程中的各個環(huán)節(jié)。利用抓好施工過程中的文明工地建設(shè)，來保證施工安全達標。為確保文明施工，則施工企業(yè)就必須建立健全有關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的責任體系，以及相關(guān)的復雜人以及管理人員要不定期的對施工現(xiàn)場安全文明施工的情況進行檢測督促。同時，還要采取相關(guān)措施及時增強施工人員的安全意識。

3.4 加強材料以及施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理

對于施工場地材料的管理，要從材料的供應(yīng)、采購以及堆放等方面進行有效的管理。特別是材料的堆放，這要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況合理安排材料的進場，以及材料的整理分類。從而，有效避免材料的丟失或者是浪費。另外，就是加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理。特別是現(xiàn)場施工機械配置的合理化以及經(jīng)濟化。這就要取決于施工組織設(shè)計階段的施工方案，當然，在選擇施工機械設(shè)備時，最好選用一些綜合型的設(shè)備，從而有效的減少設(shè)備的配套環(huán)節(jié)，提高施工的效率以及可靠性。同時，還要保證施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平。

當然，建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理的種種方案策略都是為保證施工質(zhì)量和工程質(zhì)量，以及施工過程中的施工安全和文明施工。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是當今市場競爭的有效手段，同時也是發(fā)展企業(yè)的根本保證。作為施工管理人員，在施工過程中的各個環(huán)節(jié)，都要及時注意加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的問題，并且及時得到改正。更重要的是做到科學管理，其包括基本的現(xiàn)場調(diào)查工作，科學的組織施工，以及做好有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督和控制的工作，從而保證施工現(xiàn)場管理的科學性及可靠性。

4、結(jié)束語

在建筑施工現(xiàn)場管理中，作為施工管理人員不僅要認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，以及其必要性，而且還要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，加強施工過程中各個環(huán)節(jié)以及施工人員和施工技術(shù)的管理水平與管理程度，提高施工人員的素質(zhì)，強調(diào)施工人才的重要性。當然，施工企業(yè)要在不斷的作業(yè)實踐過程中，逐漸加強對施工現(xiàn)場管理的認識以及對企業(yè)自身施工技術(shù)指標的重視，以及嚴控工程的施工質(zhì)量，控制施工項目的成本。在施工管理過程中也要特別注重安全生產(chǎn)以及文明施工，在提高施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平的同時，也要注重打造企業(yè)自身的企業(yè)品牌，以優(yōu)質(zhì)的工程項目質(zhì)量和高效的施工作業(yè)模式及施工管理模式，塑造企業(yè)自身在社會以及行業(yè)市場中的良好形象，從而增強建筑施工企業(yè)的社會競爭力。

參考文獻：

[1]張杰．論加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理[J]．四川建材，2009，(3)．

[2]程虹．施工項目現(xiàn)場管理的實施與控制[J]．江漢石油職工大學學報．2005，(6).

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀；措施

土建工程施工現(xiàn)場管理指的是對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)督，通過制定完善的管理手段和方法使施工現(xiàn)場的施工人員、施工設(shè)備和及其他資源得到合理的配置和調(diào)節(jié)，從根本上提高土建工程施工質(zhì)量。當前，由于種種因素，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作中人仍舊存在不同程度的問題，這些問題的存在不僅影響了土建工程施工進度，而且也影響了整個工程質(zhì)量，給建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益造成了極大的損失。比如施工現(xiàn)場管理不到位，施工人員違規(guī)操作施工出現(xiàn)安全事故問題等，勢必會給建筑施工單位帶來極其不良的社會影響和經(jīng)濟損失。所以，建筑工程單位應(yīng)加強對土建工程施工現(xiàn)場管理工作的研究和探討，為實現(xiàn)自身的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

（1）施工現(xiàn)場管理方式落后

就當前建筑領(lǐng)域土建施工現(xiàn)場的管理方式和和模式來看，基于整個土建工程施工現(xiàn)場的復雜性及施工人員的流動性使得施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督及施工質(zhì)量控制具有落后性。目前，仍舊國內(nèi)建筑領(lǐng)域仍舊沒有建立完善的土建施工現(xiàn)場管理機制。施工現(xiàn)場管理方式的落后性勢必會影響管理效率，導致土建工程施工存在不同程度的問題。

（2） 施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制具有不確定性

基于當前施工現(xiàn)場施工管理方式的落后，使得土建工程施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制得不到保證。比如材料質(zhì)量控制問題，施工人員規(guī)范性操作控制問題，施工機械工具的維修保養(yǎng)不到位問題以及工程其他資源的合理性配置問題等。這些問題都是影響土建工程質(zhì)量的重要因素，如果得到不到有效的管理控制，將會嚴重影響建筑工程質(zhì)量。

（3）施工隊伍缺乏施工安全意識

由于土建工程施工現(xiàn)場環(huán)境的復雜性和其他因素的影響，在施工現(xiàn)場中可能會存在許許多多的安全隱患問題。比如施工現(xiàn)場的各種施工機具操作使用不規(guī)范、各種施工材料的不按規(guī)定擺放，腳手架搭設(shè)的不夠牢固，高空作業(yè)的安全防護措施不到位，未在施工區(qū)域的相關(guān)位置設(shè)置警示牌或派專人看管等。這些都是造成土建施工安全事故的主要因素。此外，一些土建工程施工隊伍中多數(shù)為農(nóng)民工，他們的文化相對比較低，施工安全意識比較淡薄，沒有從根本上認識到安全施工的重要性。在施工中他們的組織紀律性差，不服從上級管理安排，按照自己的施工經(jīng)驗施工，給土建施工現(xiàn)場的管理工作帶來了極大難度。

2 加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

（1）制定完善的施工現(xiàn)場管理制度

土建施工單位應(yīng)制定完善的施工現(xiàn)場管理制度，這不僅是當今市場經(jīng)濟環(huán)境下對行業(yè)的要求，也是提升行業(yè)管理水平和提升市場競爭能力的重要措施和手段。面對繁雜的現(xiàn)代工程施工程序，施工單位應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實際情況制動包括項目負責人、施工現(xiàn)場負責人等在內(nèi)的系統(tǒng)的土建工程施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度的建立前應(yīng)對整個施工現(xiàn)場的實際情況進行整體性把握，對工程項目的施工合同和施工圖紙等進行深入細致的分析和研究，從而制定出科學的可行的施工計劃方案和施工現(xiàn)場管理方案，確保土建工程施工質(zhì)量。

（2）加強土建施工現(xiàn)場的材料管理

材料在整個土建工程的成本投入中占據(jù)極大的比例。如果材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，將不僅會影響工程質(zhì)量，而且也會給施工單位帶來嚴重的經(jīng)濟損失。所以土建施工單位應(yīng)認識到加強施工現(xiàn)場材料管理的重要性。對于施工材料的選擇，必須要嚴把其質(zhì)量關(guān)，不管是任何資料，只要是工程中涉及到的，都要加強質(zhì)量控制和管理。在采購材料時采購人員應(yīng)選擇那些社會信譽比較好的材料供應(yīng)商，盡可能多地選擇兩個以上的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商的材料報價進行比對，選擇價格低，品質(zhì)好的材料。對于采購回來的材料，在進場前相關(guān)的材料檢驗人員應(yīng)嚴格按照材料檢驗的規(guī)范規(guī)定要求對各種材料進行檢驗，檢驗內(nèi)容包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等等。在材料質(zhì)量檢查檢驗過程中如果發(fā)現(xiàn)一個批次材料中有不合格的產(chǎn)品，要求這個批次材料不能使用，退回給供應(yīng)商，更換新的材料。對于更換回來的材料還需重新進行質(zhì)量檢查和檢驗，檢驗合格后才能投入到施工現(xiàn)場中。對于土建施工現(xiàn)場材料的管理，要嚴格按照不同材料的堆放和保管要求進行堆放保管，避免有些材料硬度和強度過小因堆放過高造成損壞。做好材料的入庫和出庫登記工作，施工單位在領(lǐng)取材料時應(yīng)對領(lǐng)取材料的品種和數(shù)量進行登記。對于施工中沒有使用完的材料，在入庫時也應(yīng)做好數(shù)量登記。

（3）加強土建施工現(xiàn)場的安全管理

安全生產(chǎn)是建筑工程單位賴以生存和發(fā)展的生命線。土建施工單位應(yīng)將施工現(xiàn)場安全管理工作放在重要位置，加強施工各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。要求施工單位必須要采取必要的安全防護措施。比如設(shè)置安全防護網(wǎng)，所有在施工現(xiàn)場的人員佩戴安全帽，高空作業(yè)人員要系安全帶等。并在比較容易發(fā)生安全事故的區(qū)域設(shè)置安全警告標示。要求施工人員要嚴格按照施工工藝程序施工，施工現(xiàn)場的安全管理人員應(yīng)落實責任，對于施工現(xiàn)場中存在的安全隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并解決。

（4）加強土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

首先應(yīng)加強對土建施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管人員的管理。質(zhì)量監(jiān)管工作人員是土建施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理人員，這就要求質(zhì)量監(jiān)管人員必須要具備良好專業(yè)素質(zhì)和崇高的責任感。能夠嚴格按照土建工程施工質(zhì)量要求對施工全過程的質(zhì)量進行監(jiān)管和控制。要求質(zhì)量監(jiān)管人員對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行檢查，并對檢查結(jié)果進行詳盡的記錄。以便于施工過程中出現(xiàn)問題能夠根據(jù)檢查資料制定有效的解決措施。監(jiān)管人員應(yīng)加大對土建施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查力度，發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時做出回應(yīng)，組織施工技術(shù)人員和負責人召開會議，共同研究問題的產(chǎn)生的原因并制定有效的解決方案，以保證解決方案的科學性和合理性。

3 結(jié)語

總之，加強土建工程施工現(xiàn)場管理是確保建筑工程施工質(zhì)量的重要措施。土建施工單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場人員、材料管理，制定完善的現(xiàn)場管理制度，管理人員切實落實責任，才能保證土建工程施工高質(zhì)、高效完工。

參考文獻

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

我國目前的土建施工現(xiàn)場管理體系有待完善，建筑工程圍繞土建施工展開，它的價值不言而喻。因此，嚴格要求土建施工現(xiàn)場管理，是對建筑工程的負責。通過科學有效的手段和技術(shù)方法加強土建施工管理體系，可以確保施工時的工人以及其他設(shè)備不受威脅。

一、 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

科學的管理體系可以提高土建施工的效率和質(zhì)量，也避免眾多安全突發(fā)事件的發(fā)生?？茖W的體系可以是工作人員秩序有效地完成自己的工作，最大限度的提高公司的經(jīng)濟效益。加強建筑工程施工現(xiàn)場管理體系，約束工作人員做到不擾民，這樣對創(chuàng)建和諧健康的環(huán)境具有重要意義。加強施工現(xiàn)場管理保證了建筑工程的質(zhì)量與安全，使得本公司在消費者群體中贏得良好口碑。安全科學的管理體系可以為本行業(yè)的其他公司樹立榜樣，打造一支優(yōu)良的工作團隊，使得公司在建筑行業(yè)的競爭中占據(jù)不敗地位。因此，加強施工現(xiàn)場管理很重要。

二、 土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存弊端

（一） 管理制度僵化

我國傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場管理，缺乏靈活的應(yīng)變能力，由于實際中土建現(xiàn)場各種問題的不可預(yù)知性太強?，F(xiàn)今的土建施工現(xiàn)場管理體系，不能更科學合理的保障建筑工程施工現(xiàn)場的安全。缺少更為先進的技術(shù)導致施工效率低下，傳統(tǒng)僵化的管理體系已不能滿足當今建筑工程向高質(zhì)量發(fā)展的要求。由于缺少專業(yè)化的土建施工現(xiàn)場管理體系，部分員工在現(xiàn)場表現(xiàn)出消極情緒，這就不能保證建筑工程的質(zhì)量安全。

（二）未重視安全問題

安全是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的中心點，也是最重要的一環(huán)。既要保證施工現(xiàn)場沒有出現(xiàn)安全問題，又要注意工程完成后質(zhì)量過關(guān)不對他人造成傷害。但是在實際情況中，土建施工的工作人員未能對這個重要的問題引起重視，將安全管理體系放在可有可無的地方。這極其不負責任的行為可能會引發(fā)安全事故，對他人造成危害，在社會上產(chǎn)生消極影響。由于相關(guān)工作人員不重視安全問題，導致事故頻發(fā)。而在容易出事故的高危環(huán)境下，建筑工程的施工人員產(chǎn)生消極抵觸的心態(tài)。長此以往，陷入一個惡性循環(huán)，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三） 缺乏先進管理技術(shù)及設(shè)備

在土建施工會出現(xiàn)問題，一部分由于人為管理不到位而造成損失，另一部分就是硬件配套設(shè)施有待加強。在施工現(xiàn)場遇到突發(fā)事件，如果工作人員缺少過硬的處理技術(shù)和應(yīng)急能力以及先進的配套設(shè)施，那么在處理問題上不會顯得得心應(yīng)手。在建筑工程土建施工進行時，如果相應(yīng)的設(shè)備落后，那么會導致整個進度的落后。不重視相應(yīng)的硬件設(shè)施、或者將其放在不重視的位置、任由材料被人為損壞等因素對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有不良影響。

（四）管理體系的監(jiān)督力度過輕

在土建施工現(xiàn)場，有必要對其進行嚴格監(jiān)督。這樣的做法既可避免施工人員偷工減料又可對質(zhì)量安全做成監(jiān)管。在傳統(tǒng)的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系中，監(jiān)督體系非常薄弱，這對工作人員的技術(shù)提出了較高要求。建筑行業(yè)只有很少專業(yè)素質(zhì)過硬的團隊，在缺少專業(yè)人才的大環(huán)境下，一些工作人員對設(shè)備使用不夠熟練，沒有較快的應(yīng)變能力。在建筑質(zhì)量方面，如果沒有嚴格的監(jiān)管體系，那么建筑工程的質(zhì)量堪憂。對一些重要設(shè)備監(jiān)管不完善，導致裝備損壞，從而不能發(fā)揮在土建施工時的作用，造成不必要的損失。這些都是因為在監(jiān)督管理上有缺陷，導致建筑工程的質(zhì)量下降。

三、對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的改良

（一）完善相關(guān)管理方式

為了緊跟當今建筑行業(yè)及社會前進的步伐，只有完善建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施的方方面面，土建施工才能在建筑工程復雜化和人們高要求今天有更好的發(fā)展前景。只有重新整合土建現(xiàn)場管理體系，調(diào)動整個土建施工現(xiàn)場工作人員的積極性，對建筑工程有更全面的把握。在現(xiàn)場施工、設(shè)備管理、突發(fā)事故應(yīng)變等方面均建立全面有效的規(guī)章制度，讓工作人員避免受傷、建筑工程確保質(zhì)量，出問題的人員根據(jù)所制定制度嚴懲不貸。建立一個人人都參與其中、人人都有責任的施工現(xiàn)場管理體系，工作人員才不會消極工作，從而提高土建施工的質(zhì)量。

（二） 提高工作人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場需要很多高素質(zhì)人才共同在此努力，為此，公司要大力培養(yǎng)工作人員的施工能力、應(yīng)變能力以達到更高工作水平。在施工人員素質(zhì)的提高，確保了建筑工程土建施工能夠安全、科學進行。因此，公司要有目的、有針對性地為工作人員進行相關(guān)知識的培訓，例如舉行優(yōu)秀員工分享交流會等。為避免工作人員對建筑工程進行錯誤而危險的施工，公司要根據(jù)需要對工作人員進行訓練，如有違反者，將按照規(guī)章制度懲處。只有提高工作人員的素質(zhì)，建筑工程的施工建設(shè)才會取得滿意成果。

（三） 加強對施工材料以及施工設(shè)備的管理和維護

要想在建筑行業(yè)獲取利益，成本的控制必然要有科學的計算。建筑工程土建施工現(xiàn)場存放大量施工材料及設(shè)備，因為這兩者是建筑施工的經(jīng)濟成本中的重要兩環(huán)，因此要加強對施工材料和設(shè)備的管理。很多材料由于工作人員的管理不到位而造成不必要的浪費，這是可以通過有效管理去避免的。首先要對原料的購買有著清醒的認識，確保建筑工程質(zhì)量不下降的情況下，節(jié)約成本。在施工現(xiàn)場放置的設(shè)備儀器，工作人員要具備相關(guān)的維護知識，要確保它們不被損壞。在建筑工程土建施工的每個環(huán)節(jié)都要注意對材料和設(shè)備的保護，提高工作人員的維護水平，降低建筑施工成本。

四、 總結(jié)

目前來看，我國在土建施工現(xiàn)場管理方面還存在不足，要想克服這些缺點，就要追溯問題的源頭。要制定科學有效的相關(guān)管理體系，使工作人員處在有秩序的環(huán)境工作。公司也要加強對人才的培養(yǎng)和珍視，讓他們在建筑工程土建施工方面發(fā)揮自己的才華。對于存放土建施工現(xiàn)場的材料及設(shè)備，要有良好的人員去維護。公司及工作人員時刻記住安全處在第一位，做到這些，我國的建筑行業(yè)會繼續(xù)騰飛。

參考文獻：

[1]湯亦.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）：50-50.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理要點

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

一、前言

建筑質(zhì)量的好壞對于建筑的經(jīng)濟價值以及建筑企業(yè)的利益有直接的關(guān)系，甚至關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全。因此為了保證我國建筑建設(shè)的質(zhì)量，進行嚴格的施工現(xiàn)場管理是有必要的，目前我國在建筑工程施工現(xiàn)場管理上存在一些不足點，下面就為大家詳細的進行分析。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本現(xiàn)狀

對于建筑工程而言，建筑工程在施工的過程中使用的周期是比較長的，原因在于從設(shè)計到施工再到最后的驗收是需要非常長的時間。為保證整個工程項目按照計劃順利進行，必須對施工過程中每一道施工工序?qū)崟r跟蹤和檢查，對具體的施工技術(shù)進行落實，保證整個工程和施工按照進度完成，同時也要確保工程的質(zhì)量。在實際施工的過程中建筑工程的質(zhì)量控制的主要方法有：對施工過程管理需要加強，對于工程項目而言，應(yīng)該把施工安全與質(zhì)量控放在日常管理過程匯中的首要位置，不允許因為降低成本或者是因為工期的原因而導致工程質(zhì)量下降，甚至會出現(xiàn)偷工減料的事情出現(xiàn)；從工程項目開始施工到完成的整個過程中，都應(yīng)安排相應(yīng)的專業(yè)的人員負責工程項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量；對施工過程中可能出現(xiàn)各種意外，應(yīng)該是提前做好應(yīng)急準備，保證有具體可行的技術(shù)措施實施。

三、目前我國施工工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

1、建筑法人行為不夠規(guī)范

現(xiàn)如今，在建設(shè)階段法人行為極其不規(guī)范，如：不按照建設(shè)的正常流程進行施工、對于施工的合同進行任意的更改，這些都是在施工的過程中對于質(zhì)量的控制是非常不利的因素；建筑法本身就對建筑施工的過程中，法律文件不熟悉，那么這樣就會造成有很好的施工管理制度的出現(xiàn)；實際情況是，在進行施工的過程中，項目資金很難到，或者是投標存在腐敗現(xiàn)象，這樣都會導致問題以及施工成本的提高。

2、施工工序不合理

建筑工程項目的企業(yè)為了在施工的過程在獲得最大的經(jīng)濟利益，因此在實際的施工過程中多次分包的現(xiàn)象是經(jīng)常出現(xiàn)的，因此偷工減料現(xiàn)象經(jīng)常胡發(fā)生，這樣對成本的控制是非常不利的；由于施工人員素質(zhì)不高，因此對于技術(shù)的提高無疑是有非常多大的難度，這些都將對建筑工程項目的質(zhì)量會產(chǎn)生非常大的影響。由此看來，目前在建筑工程項目施工的工序還需要進一步的提高。

3、質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度偏差

當前，建筑工程施工管理相關(guān)的法律法規(guī)還不是太完善，因而導致質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度不強以及懲罰的力度也不夠；對于質(zhì)量的判定，也缺少權(quán)威的部門；質(zhì)量檢查人員的水平偏低，不能達到既定的規(guī)范要求；質(zhì)量管理的權(quán)利與責任不是十分的明顯，從而難以將質(zhì)量檢測部門作用充分發(fā)揮出來。

而在施工的過程中，設(shè)備好壞的管理無疑也是非常重要的，這樣能夠有效的控制由于設(shè)備的原因而導致的工程進度跟不上，而很多施工企業(yè)在進行正常的施工過程中都會忽視這一點。

4、員工素質(zhì)方面的問題

關(guān)于現(xiàn)場的施工人員主要包括具體項目的施工人員，技術(shù)人員以及監(jiān)理人員等等。他們的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)在施工中建筑的質(zhì)量是息息相關(guān)的。當然，目前在很多工地還存在很多施工人員沒有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，對于施工質(zhì)量的判斷拿捏不到位，因此對于建筑工程的質(zhì)提高會帶來非常大的負面影響。所以對于現(xiàn)場監(jiān)管人員而言，如果自身沒有非常專業(yè)的知識，那么在實際的監(jiān)管中也不能發(fā)現(xiàn)施工中的問題，因而也起不到非常明顯的作用。

四、提高我國建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

1、經(jīng)濟性原則

在目前建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，對于一部分傳統(tǒng)的思想需要進行改變，所以，項目相關(guān)的項目管理部門應(yīng)該在打造精品施工、同時對于成本的降低應(yīng)該多想一些辦法。同時在諸多生產(chǎn)經(jīng)營要素當中，做到精打細算，利用最少的資金投入而獲得更多產(chǎn)出，減少資金浪費，這樣才能不斷提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

施工現(xiàn)場的成本管理最主要的是集中在勞動力成本和材料成本方面。加強勞動力成本控制，在選擇施工隊伍的時候必須選擇具備較高施工技術(shù)的隊伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，提高施工效率，以此降低成本。加強材料成本管理，在材料采購中進行全面對比，購買性價比較高的材料，做好現(xiàn)場材料的儲存和保管，減少材料使用中的浪費現(xiàn)象，材料保管部門要根據(jù)施工進度發(fā)放材料，材料發(fā)放要有有效的收據(jù)和憑證。

2、合理性原則

在建筑施工項目建設(shè)階段，對于施工過程中的每一步都需要做到精打細算，一方面按照合理性的施工對于施工的進度是能夠有效的控制，另外一方面也是對工程質(zhì)量得以保證。此外，還要將施工現(xiàn)場的各種資源予以充分、合理的使用，不斷挖掘施工人員的潛能。

建筑工程進度管理對于按時完工意義重大，而要加強施工進度管理首先要編寫相應(yīng)的施工進度計劃，以此作為工程施工依據(jù)。在制定施工進度計劃的時候要對整個工程工期和相關(guān)因素全面考慮，之后對工期進行劃分，合理安排，使各個階段工期平衡，保證在規(guī)定工期內(nèi)工程能順利完工。在具體操作中，要做好督促工作，保證按階段完成，因不可抗拒因素延誤工期的，需要在保證質(zhì)量前提下將延誤的工期追趕上來。另外在進度管理中還需要保證各階段的經(jīng)費能及時到位，為順利施工提供便利。

3、標準化原則

在建筑工程建設(shè)階段，對施工現(xiàn)場應(yīng)該提出標準化要求，也是也是最為基本的要求。在實際的施工現(xiàn)場，為確保施工活動順利進行，在施工現(xiàn)場所有的施工要保證絕對的客觀性。這樣一來，對于工程的施工效率的提高無疑是非常有幫助的，使施工現(xiàn)場的秩序管理更加科學。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工中任何疏忽均會導致較大的質(zhì)量事故。所以必須要加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。第一，要確保施工方案的合理性，做好技術(shù)交底工作，合理安排施工工序。第二，要加強材料設(shè)備質(zhì)量控制，材料設(shè)備采購中要做好質(zhì)量檢查工作，不合格材料堅決不能入場。第三，對施工過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，給予恰當?shù)奶幚?。第四，在竣工驗收之前，要組織技術(shù)人員開展預(yù)驗收，對存在的質(zhì)量問題妥善解決，保證驗收順利過關(guān)。

施工安全管理必須要成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，定期進行安全檢查工作，同時對項目的安全性進行評估，對施工中有可能存在的安全隱患提前制定預(yù)防措施。在現(xiàn)場管理中做好安全培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全防護能力。建立安全責任制，明確相關(guān)人員的安全責任，落實安全管理獎懲措施。另外，有效的安全防護對于減少安全事故的發(fā)生有重大的意義，施工中用到的安全防護設(shè)備要配置齊全，定期檢查其性能。

五、建筑工程施工現(xiàn)場管理的科學實施

1、做好施工過程中的材料管理工作

這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過程中對材料的管理工作主要是要體現(xiàn)在控制材料的使用和浪費上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會導致建筑工程出現(xiàn)材料浪費或者不經(jīng)意損失出現(xiàn)，導致工程的造價增加。

2、建立質(zhì)量管理體系和管理制度

在施工質(zhì)量管理工作中，可以通過組成質(zhì)量管理領(lǐng)導體系和質(zhì)量管理保證體系來增加施工過程中質(zhì)量管理的工作力度和工作落實度。領(lǐng)導首先應(yīng)該強化自己的質(zhì)量意識，并且通過質(zhì)量管理體系將質(zhì)量意識傳遞到每個施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量。

3、善于改善建筑工程，做好管理工作的技術(shù)準備工作

建筑工程施工作為一項比較復雜的工程項目，在施工過程中會存在著很多應(yīng)用專業(yè)技術(shù)、新興技術(shù)的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術(shù)才能夠達到平穩(wěn)有效、科學合理的進行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對工程的分析和了解來確定管理方法，達到管理工作的最優(yōu)化。在這個過程中可以充分借鑒國內(nèi)外的施工工程的成功案例來進行管理技術(shù)的準備。

六、結(jié)束語

總之，建筑工程施工是一項非常復雜的工程，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，合理的現(xiàn)場管理無疑是非常有必要，施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴格的現(xiàn)場管理規(guī)范，并積極的實施，保證施工現(xiàn)場有序的進行，同時促進我國建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵字：建筑工程；土木工程；施工現(xiàn)場；

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A

由于建筑施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)針對施工情況的全過程，其主要目的是有效的實現(xiàn)對施工目標的有效完成，使建筑項目可以獲得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，因此，要針對施工現(xiàn)場的種種特點，在有限的時間和空間內(nèi)，運用周圍的一切資源來實現(xiàn)有目的、有組織、有計劃的施工，實現(xiàn)整個建筑工程的高效、優(yōu)質(zhì)和綠色低耗，對施工現(xiàn)場管理進行有效的優(yōu)化。

一、合理的配置施工資源

為了施工現(xiàn)場管理能夠達到最大的效益，因此，應(yīng)在施工階段對現(xiàn)場的各種資源進行合理的配置，以實現(xiàn)其最大的使用效率。在施工的過程中，施工人員、施工材料、機械設(shè)備和資金一直處于不斷的變動當中，因此在資源配置的過程中要盡可能實現(xiàn)平衡，根據(jù)施工進度的安排來對施工人員、施工材料、機械設(shè)備的進出場時間和場地，根據(jù)機械設(shè)備的型號和性能配置與其相適應(yīng)的輔助機械，并根據(jù)季節(jié)和天氣的基本情況來對實際的進場計劃進行調(diào)整，以實現(xiàn)對現(xiàn)場資源的動態(tài)管理和調(diào)控。

二、工程建設(shè)中的施工進度管理

2.1編制施工進度計劃

施工進度計劃的在確定之前，應(yīng)該充分的掌握工程的總量及工程所采用的施工技術(shù)和流程，在此基礎(chǔ)上進行施工進度計劃的編制。

2.2 確定計劃工期

通常的情況下，建設(shè)單位在招標的文件中就會對工期有著明確的要求。施工單位在計劃工期的時候要將手中所掌握的資源進行最大限度的調(diào)動，進一步的確定工期，編制相應(yīng)的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

2.3對施工進度進行監(jiān)控

編制了施工進度計劃之后，要按照計劃對實際的施工進度進行控制，如制訂合理的周計劃、每周進行工程進度的總結(jié)，并比對施工計劃，檢查當前的施工進度是否符合預(yù)先編制的施工進度。

2.4盡量減少趕工期現(xiàn)象

進度計劃一經(jīng)確定，就應(yīng)嚴格的按照施工進度進行，盡可能減少趕工期的情況。由于施工計劃是在綜合考慮了各種資源整合的基礎(chǔ)上，是最經(jīng)濟、科學的進度計劃，如果出現(xiàn)趕工期現(xiàn)象，會增大資源的投入，提高了工程的造價，減少了企業(yè)的利潤。

三、施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量管理要點

施工現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理是整個施工過程的基礎(chǔ)，也是最重要的組成部分。施工單位的管理水平高低就與施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量有著重要的聯(lián)系，也是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的要點，為了增強企業(yè)在市場中的競爭力，就必須提高建筑施工的安全管理和質(zhì)量管理水平

3.1加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好了質(zhì)量管理，才能夠保障建筑工程的基本使用功能，以獲得經(jīng)濟效益。因此，施工過程中，應(yīng)有序的處理現(xiàn)場的各種技術(shù)問題，確保能夠及時解決質(zhì)量隱患，在各種資源的分工合作下實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的保障。

質(zhì)量管理是進行建筑工程施工最為關(guān)鍵的因素，通過對事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)的控制，做好工程施工質(zhì)量管理工作。

3.1.1事前的質(zhì)量控制

在施工過程中，要做好正式施工前的質(zhì)量控制，就要做好施工前的準備工作。首先，要做到熟悉圖紙，做好施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，要加強對施工人員的新技術(shù)和新工藝的培訓，保證施工人員對施工的工序、方法、要求以及標準能夠保證有效掌握；要合理選擇施工機械設(shè)備，做好相應(yīng)的養(yǎng)護管理工作，保證機械設(shè)備始終處在良好的技術(shù)狀態(tài)。

做好施工前的技術(shù)準備工作，確定好科學合理的施工順序；要根據(jù)相關(guān)規(guī)定和標準對各級技術(shù)管理人員的權(quán)限和責任進行劃分，保證各司其職，責任明確；在實際的管理過程中，要充分發(fā)揮積極性和主動性，同時要根據(jù)施工具體情況，建立有關(guān)施工質(zhì)量的獎懲制度，要有效避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和通病；在進行建筑工程關(guān)鍵部位和程序施工過程中，要進行嚴格的檢查和復核，還要加強對隱蔽工程的檢查，進行有效的事前控制和管理，做好工程質(zhì)量“三檢制”和工程質(zhì)量“一票否決制”，避免出現(xiàn)較大的施工事故。

3.1.2，事中質(zhì)量控制

在進行施工質(zhì)量控制中，要全方位和多角度的控制整個施工過程。施工單位要根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求編制各種分項工程和工序工種的質(zhì)量管理措施，同時還要進行技術(shù)交底，保證質(zhì)量監(jiān)管工作能夠正常進行。對工程建設(shè)需要的原材料、成品和辦成品要有完整的質(zhì)量報告，并做好復試工作；要重點進行隱蔽工程的檢查，同時做好相應(yīng)的記錄，在驗收合格后，才能進行下一道施工工序。在控制施工質(zhì)量過程中，要以預(yù)防為主，以人為核心，認真遵守公正客觀的職業(yè)規(guī)范。

3.2要做好施工安全管理工作

在建筑工程施工過程中，要確定安全建設(shè)施工的目標，做到?jīng)]有重大傷亡事故、機械事故、火災(zāi)或者中毒事故。要保證安全和生產(chǎn)管理同時并舉，實現(xiàn)安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一；在施工過程中，要對生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備等進行動態(tài)管理，有效消除存在的不穩(wěn)定因素，要采取措施針對不斷變化的情況，采取不同的對策和措施，保障安全施工。

建筑工程的施工是一項復雜的工作，其中涉及到很多土方坍塌、高空作業(yè)、腳手架搭建、安全網(wǎng)的設(shè)置、機械使用、用電等問題，如果不加以防范和監(jiān)督，很容易出現(xiàn)施工事故，危害著施工人員的生命安全和建筑的質(zhì)量，妨礙了施工的順利進行，因此，應(yīng)加強對安全的管理，定期的對施工現(xiàn)場進行檢查和維護，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除，以確保施工過程的安全性。同時，要注重施工過程中的文明施工，施工材料要擺放整齊，道路整潔衛(wèi)生，生活區(qū)沒有蟲害和鼠害。保證了施工環(huán)境的干凈衛(wèi)生，才能夠為施工人員提供更加和諧的工作環(huán)境，為進一步加強施工現(xiàn)場管理提供保障。

3.3提高施工管理人員的管理水平。

為了確保施工管理工作的順利進行，要求我們對施工人員加強技術(shù)培訓，職業(yè)道德教育，并且建立健全管理措施，將工程質(zhì)量與施工管理人員建立起責任制，通過明確崗位責任制來確保施工管理的順利開展。

四、施工現(xiàn)場的成本管理

施工現(xiàn)場的成本管理是指為了控制整個電氣工程的成本，就要加強在施工現(xiàn)場對施工材料、施工設(shè)備工人員的管理，盡可能的將施工中的浪費降到最低，在保證質(zhì)量的前提下，用最低的成本來實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

施工現(xiàn)場的成本管理主要從四個方面入手：

4.1 施工過程中要對整體的經(jīng)濟效益進行控制

明確現(xiàn)場工作人員的責任和義務(wù)，當出現(xiàn)因人為方面的原因?qū)е碌某杀驹黾訂栴}，應(yīng)有相應(yīng)的負責人進行后果承擔；如果成本得到了很好的控制，則對負責人進行相應(yīng)的獎勵；

4.2施工過程中還要注意對施工所需材料成本的控制

在每個分項工程項目內(nèi)部設(shè)置材料成本的獎勵機制，對于節(jié)約材料的分項工程進行獎勵，對浪費材料的分項工程進行懲罰；

4.3施工現(xiàn)場要對人力成本進行控制

在施工開始之前，要對施工所需要的管理人員、施工工人的數(shù)量及薪酬進行大致的計算，不能盲目的采用流動的施工人員，這樣不利于對人力成本進行統(tǒng)計和控制；

4.4 施工現(xiàn)場要做好固定資產(chǎn)的成本控制

固定資產(chǎn)，簡單的說就是施工中所需要的機械設(shè)備等，在現(xiàn)場使用的時候，要嚴格按照機械設(shè)備的使用說明進行操作，不能隨意的對機械設(shè)備進行拆卸和修理，應(yīng)注重對機械設(shè)備的保養(yǎng)。同時，也應(yīng)根據(jù)整個工程的進度，采用優(yōu)化機械設(shè)備使用效率的方法，良好的對機械設(shè)備的成本進行控制。

參考文獻：

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[2]楊林根. 淺談建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J]. 黑龍江科技信息. 2013(24)

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關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工；現(xiàn)場；管理

一、認真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準備。

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

二、科學的施工組織設(shè)計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施

1、科學合理的施工組織設(shè)計指導現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎(chǔ)上，對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進度。

2、們根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認真進行規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設(shè)計了標識牌和指示牌。由于組織設(shè)計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個現(xiàn)場做到：臨時設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。

3、合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械；根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

三、施工過程中要加強材料量的管理。

①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。

②也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

四、認真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

1、應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

2、應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

五、施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴格的現(xiàn)場管理辦法

為了確保改造工程的順利進行，特制定以下現(xiàn)場管理辦法：所有進入一期改造工程現(xiàn)場的施工人員，需配有XXX公司蓋章確認的胸卡，并從專用施工通道出入。進入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現(xiàn)場的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標志。施工人員著裝整潔，不得赤膊、穿拖鞋進行施工作業(yè)。工作態(tài)度認真，不得在施工區(qū)內(nèi)進行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工時盡量避免噪音。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。施工現(xiàn)場需明火作業(yè)時，必須經(jīng)過動火審批，必要時必須經(jīng)過業(yè)主同意。配備必要的滅火設(shè)備并由監(jiān)護人監(jiān)護。對施工人員進行安全教育及產(chǎn)品保護教育。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場地清，每天的施工垃圾運至廠區(qū)東側(cè)場地集中堆放，定期處理。改造工程處于廠區(qū)中心部位，必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進行控制。交叉作業(yè)，防止高空墜物。嚴格按照規(guī)范進行施工用電，不亂拖亂拉電源線。施工人員不得使用廠區(qū)內(nèi)廁所，必須使用宿舍東面的臨時廁所，施工現(xiàn)場不得隨地大小便。服從和滿足業(yè)主的要求，不得妨礙業(yè)主正常的生產(chǎn)活動,做到安全、文明施工，使業(yè)主滿意。

六、善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟效益原則、科學合理原則、標準化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

七、建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機制，造就一流職工隊伍

1、建立競爭機制。自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：一是促進了機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學習熱情；三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。

2、建立激勵機制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑；工程項目；施工現(xiàn)場；管理

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高及科學技術(shù)的進步，建筑工程越來越多、建設(shè)工程的規(guī)模越來越大、技術(shù)要求越來越高、專業(yè)分工越來越細。因此，對建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序提出了更嚴格的要求。如果遵循客觀規(guī)律做好建筑施工現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，就能獲得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

一、管理施工現(xiàn)場的意義

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過程中，通過對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理有利于現(xiàn)場作業(yè)人員防范安全意識的提高，有利于其人員管理的強化，從而使工程項目發(fā)生事故的可能性得以有效降低；通過對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理有利于整個工程項目成本投入的有效降低，對于企業(yè)開支的節(jié)省有重要意義；通過管理施工現(xiàn)場，對工程項目建設(shè)中財力、物力及人力的結(jié)合情況進行妥善的處理，有利于其資源浪費的減少，有益于其社會效益和經(jīng)濟效益的提高。

二、建筑工程的施工組織設(shè)計

首先，在建筑工程施工過程中，為保證各項施工生產(chǎn)活動的順利進行，對施工進度進行有效控制，就必須加強現(xiàn)場施工的組織設(shè)計。科學的施工組織設(shè)計，對建筑工程施工質(zhì)量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工過程中人力、物力、財力資源的合理配置和優(yōu)化，是開展各項施工活動的重要參考依據(jù)。此外，合理的施工組織設(shè)計，將非常有利于建筑施工過程中遇到的各種經(jīng)濟技術(shù)問題的解決，確保建筑施工中每個施工環(huán)節(jié)的順利進行。

其次，施工組織設(shè)計對建筑施工資源的合理配置，能夠使施工現(xiàn)場中各種生產(chǎn)要素的投入保持在最佳狀態(tài)，這對每個施工階段任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高都具有十分積極的作用。在現(xiàn)場施工管理過程中，由于施工環(huán)境的變化，施工機械、建筑材料以及勞動力的需求處于變化的狀態(tài)之中，這時需要對各項資源進行合理的編制和規(guī)劃，確保各項施工要素的及時供應(yīng)，保證施工進度，避免各項施工資料的浪費，節(jié)約施工成本，增強建筑工程投資的有效性，確保建筑工程的經(jīng)濟效益。

三、施工現(xiàn)場材料管理

正所謂“巧婦難為無米之炊”。對于建筑工程而言，施工現(xiàn)場的材料管理工作非常重要，它關(guān)系著整個建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度，應(yīng)當加強思想重視。在建筑工程施工過程中，材料費用在整體造價中約占70%左右，尤其是精裝修施工，材料的選擇和入場次序非常重要。因此做好工程項目的現(xiàn)場管理工作，必須強調(diào)材料管理，以此控制工程造價。在工程項目開工之前，施工單位應(yīng)該對建筑材料的貨源市場進行調(diào)查走訪，收集更多的供貨信息，做到貨比三家，既要保障材料質(zhì)量，也要加強成本控制；另外，根據(jù)施工組織計劃，合理安排所需要的材料量、設(shè)備量等，發(fā)揮需求計劃的重要作用。在施工過程中，應(yīng)該以月份、季度為單位，做好規(guī)劃工作，在充分考慮施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資金的合理運用；根據(jù)工程進度狀況，合理安排機械設(shè)備進退場的時間，強化施工材料管理，減少不必要的浪費行為。例如，在保管水泥過程中，應(yīng)注意防潮措施，以免出現(xiàn)底層結(jié)塊現(xiàn)象；鋼筋的保管需要避免銹蝕，否則將對該建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。

四、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

（1）嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，并設(shè)專人負責。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核，嚴格按照工程程序施工。

（2）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。

（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成—個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)，并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

五、施工現(xiàn)場安全管理

由于建筑工程的施工會涉及到人力、機械、建筑材料等多種因素的動態(tài)影響，臨時性的施工設(shè)施較多，施工環(huán)境比較復雜，加上臨時施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現(xiàn)場施工中的安全隱患大量存在，嚴重的甚至會造成重大的生命財產(chǎn)損失，影響到建筑工程的順利開展。

一般說來，建筑工程的施工現(xiàn)場，是安全事故多發(fā)地段，加強事前控制，對不安全因素進行提前排查、對施工人員的不規(guī)范行為進行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實踐工作中，要制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度，認真貫徹、落實各項安全管理政策；要加強對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與檢查，對可能存在安全隱患的施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)進行及時有效的檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進行及時的解決，及時消除安全隱患；要加強培訓工作，尤其是對新進員工、臨時施工人員以及專業(yè)技術(shù)性較強的施工人員，要保證員工能夠嚴格執(zhí)行各項施工規(guī)范和標準，避免操作不當?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失；要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，明確各個組織和人員的責任，加強組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作，逐步建立現(xiàn)場施工安全保證體系。

六、施工現(xiàn)場進度管理

在建筑工程項目的現(xiàn)場管理中，進度管理是不容忽視的一部分。通過制定階段性的項目進度規(guī)劃，及時審核施工進度實際情況，合理細化、落實、調(diào)整工程進度，做好工程現(xiàn)場動態(tài)管理，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，做到密切配合，交錯施工，順利搭接；在進行工程進度管理中，還應(yīng)注意強化工期索賠管理，以確保施工的計劃進度落實到位。施工進度控制的好壞，將對工程現(xiàn)場其他工作的順利開展產(chǎn)生影響，也將關(guān)乎工程總體質(zhì)量，涉及到施工單位能否提高信譽度，樹立良好的社會形象。因此，施工現(xiàn)場的進度管理工作非常重要，必須加強重視，嚴格管理。施工單位還應(yīng)做好年度施工進度的審核與管理工作，全程跟蹤工程進展，實現(xiàn)動態(tài)化、全程化管理，同時發(fā)揮內(nèi)部業(yè)務(wù)討論的積極作用，由總監(jiān)組織負責每周召開進度分析會，對存在的問題進行分析、總結(jié)，找出合理的解決辦法，并根據(jù)實際情況調(diào)整工期進度，將進度管理工作落實到具體的個人，制定相應(yīng)獎懲措施，提高進度管理的積極性。

七、結(jié)語

總之，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是一項系統(tǒng)性、復雜性工程，涉及到施工、技術(shù)、管理各部門，再加上建筑產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)周期較長，受到各種各樣外部因素的影響，因此給施工現(xiàn)場管理工作帶來較大難度。若想提高施工管理效率與管理水平，必須積極運用現(xiàn)代化管理思想與管理手段，制定嚴謹?shù)墓芾順藴?，實現(xiàn)科學化、制度化管理手段，切實提高工程施工質(zhì)量水平，推動施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝紅.建筑工程現(xiàn)場管理探討[J].商品混凝土，2012，（08）.