導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程管理實踐總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、全行業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢

1、全行業(yè)各項指標(biāo)保持平穩(wěn)發(fā)展。上半年預(yù)計全市完成施工產(chǎn)值33億元，同比增長32%；施工面積1072萬m2，同比增長34%；新開工面積319萬m2，同比增長6%；竣工面積165萬m2，同比增長18%。

2、繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗收備案工作。今年以來，我們繼續(xù)抓好施工許可證和竣工驗收備案的發(fā)放和管理工作。上半年，共辦理工程項目施工許可證209張，施工面積257萬m2，合同造價29億元；共辦理工程項目竣工驗收備案160份，建筑面積193萬m2。

3、創(chuàng)優(yōu)工作逐步推進(jìn)。上半年，組織了20__年度無錫市工程建設(shè)qc成果的申報，1項成果獲已等獎，7項成果獲二等獎，19項成果獲優(yōu)秀獎。同時，積極做好優(yōu)質(zhì)工程的推薦和申報工作。有5項工程接受了無錫市“太湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎的驗評。

4、工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。本著提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平的原則，一是嚴(yán)格實行監(jiān)理合同備案。上半年，共辦理工程項目監(jiān)理備案64份，監(jiān)理面積128萬平方米，工程造價13億元。二是加強行業(yè)自律管理。成立了由我市八家監(jiān)理企業(yè)組建的監(jiān)理協(xié)會，制定了行業(yè)自律規(guī)章，促進(jìn)了各監(jiān)理企業(yè)同步規(guī)范，杜絕低價惡性競爭，提升了服務(wù)和管理水平。三是對外地進(jìn)市注冊人員實行押證管理，確保人員數(shù)量、資格及到崗到位、履行職責(zé)，促進(jìn)外地進(jìn)市企業(yè)規(guī)范運作。四是加強對監(jiān)理企業(yè)和人員的信用考評，對檢查發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理工作不良行為及時查處，并記錄信用檔案后上網(wǎng)公布。五是加強對監(jiān)理現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。從監(jiān)理協(xié)會的專家?guī)熘谐檎{(diào)人員進(jìn)行交叉檢查，彌補了管理人員不足的實際狀況。通過對監(jiān)理人員到崗到位情況、監(jiān)理工作內(nèi)容、執(zhí)行監(jiān)理程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)監(jiān)理管理和服務(wù)水平提高。六是加強監(jiān)理收費管理。對國家規(guī)定實行政府指導(dǎo)價的項目，監(jiān)督相關(guān)單位執(zhí)行文件規(guī)定，狠抓了個別企業(yè)降低收費標(biāo)準(zhǔn)減少服務(wù)內(nèi)容等惡性競爭。通過行之有效的管理，我市的工程監(jiān)理水平穩(wěn)步提高。

二、規(guī)范建筑市場秩序，強化市場監(jiān)管

1、健全和完善建筑市場有關(guān)規(guī)章制度。為進(jìn)一步貫徹落實《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)，盡快實現(xiàn)法規(guī)完善、制度健全、職責(zé)到位、監(jiān)管規(guī)范的法律法規(guī)體系，上半年我處制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市建筑工程施工許可管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市工程建設(shè)手續(xù)管理工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我市房屋建設(shè)工程竣工驗收備案管理工作的通知》，有效規(guī)范我市的建設(shè)行業(yè)管理工作，遏止違背基本建設(shè)程序的違法違規(guī)現(xiàn)象。

2、加強施工企業(yè)信用管理。為加強我市建筑施工企業(yè)的綜合管理，加快推進(jìn)我市施工企業(yè)的誠信建設(shè)，上半年，我處對全市170家在澄注冊的建筑業(yè)企業(yè)的誠信經(jīng)營、安全質(zhì)量、文明創(chuàng)建、科技進(jìn)步等四個方面進(jìn)行綜合考評，綜合考評優(yōu)秀的企業(yè)有5家，綜合考評良好的企業(yè)有16家，綜合考評不合格的企業(yè)有2家，并將考評結(jié)果記入建筑業(yè)企業(yè)信用檔案。在此基礎(chǔ)上對《__市建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊》進(jìn)行年檢，共換發(fā)《信用手冊》126本。同時，對外市進(jìn)入我市的9家施工企業(yè)進(jìn)行了信用登記，實行動態(tài)管理，逐步完善了我市建筑業(yè)企業(yè)信用管理體系的建設(shè)，為我市建筑業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造了一個良性競爭、優(yōu)勝劣汰的市場氛圍。

三、加強企業(yè)資質(zhì)管理，提高隊伍整體素質(zhì)

1、認(rèn)真做好資質(zhì)動態(tài)核查工作。根據(jù)省建管局《關(guān)于做好20__年建筑業(yè)企業(yè)監(jiān)督檢查工作的通知》要求，今年我處于5月至6月期間開展了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作。今年參加資質(zhì)動態(tài)核查的單位共有147家，其中一級企業(yè)5家，二級企業(yè)51家，三級企業(yè)91家。同時積極幫助企業(yè)做好資質(zhì)的申領(lǐng)工作，對符合條件的5家企業(yè)（其中升級1家，新辦4家）進(jìn)行了上報。

2、做好建造師、造價師相關(guān)工作。一是完成一、二級建造師注冊證書、執(zhí)業(yè)印章發(fā)放工作，共計700人；二是做好二級建造師的臨時執(zhí)業(yè)資格申報工作，對符合條件的190名項目經(jīng)理進(jìn)行了上報；三是做好注冊造價師初始注冊工作，有7名注冊造價師完成了初始注冊。

四、“雙清欠”工作步入長效管理

為切實維護(hù)我市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工的合法權(quán)益，規(guī)范我市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付行為，轉(zhuǎn)發(fā)了無錫市建設(shè)局《關(guān)于辦理建設(shè)手續(xù)時增加有關(guān)解決拖欠農(nóng)民工工資事項合同條款的通知》，半年來，共受理投訴34起，涉及拖欠金額673.95萬元，涉及民工1133人次，經(jīng)協(xié)調(diào)和處理，已全部清欠。同時，為了保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，發(fā)放《江蘇省建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工常識讀本》3800本，加強了農(nóng)民工的維權(quán)意識，得到了廣大農(nóng)民工的擁護(hù)。

五、加強廉政教育，改進(jìn)工作作風(fēng)

今年以來，我處抓住行業(yè)建設(shè)中的突出問題和人民群眾關(guān)注的熱點、難點問題，加強廉政教育，牢固樹立為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的思想，廣泛深入地開展了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

1、開展形式多樣的廉政教育。在廉政建設(shè)上，我處著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持預(yù)防為主、教育在前。一是組織黨員干部學(xué)習(xí)市紀(jì)委《關(guān)于近年來違紀(jì)違法案件查處情況的

通報》和建設(shè)局《關(guān)于20__年元旦春節(jié)期間加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》等文件，從思想上筑起反腐的長城；二是開展以典型案例為重點的警示教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，同時從理想信念、宗旨觀念、組織紀(jì)律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面，認(rèn)真查擺問題，自覺加強黨性鍛煉，增強了防微杜漸、拒腐防變的能力；三是赴革命圣地井岡山，開展了革命傳統(tǒng)教育，弘揚井岡山精神，加強了黨員干部的理想信念教育，引導(dǎo)黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高黨員干部的自身素質(zhì)。2、進(jìn)一步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。為貫徹落實全市作風(fēng)建設(shè)大會精神，扎實有效地推進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，我處組織全體職工學(xué)書記提出的八個方面的作風(fēng)要求，深入開展“弘揚__精神，共促社會誠信”主題活動，制定了加強作風(fēng)建設(shè)提高行政效能整改措施，完善人民來電來信來訪的投訴處理臺帳，設(shè)立舉報電話和舉報箱，較好地解決了一些群眾的難點和熱點問題。

3、抓好建設(shè)工程服務(wù)中心建設(shè)。按照深化服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)機制，提升服務(wù)水平的要求，繼續(xù)抓好建設(shè)工程服務(wù)中心高效運轉(zhuǎn)。上半年，共受理建設(shè)手續(xù)申請280項，對服務(wù)中心辦事流程和系統(tǒng)操作軟件進(jìn)行了修改，印發(fā)了辦事指南1000份，方便了群眾辦事，提高了工作效率。

上半年，我們雖然做了不少工作，但也存在著許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是信用管理體系還不夠成熟，有待繼續(xù)完善；二是“雙清欠”工作還比較艱巨。這些問題需要我們在下半年的工作中予以重視。

下半年工作打算

下半年，建工處全體干部職工將結(jié)合新形勢、新情況，理清思路，加強基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步強化監(jiān)督與執(zhí)法，促進(jìn)建筑業(yè)管理的全面發(fā)展。

一、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)及個人信用體系建設(shè)。下半年，我處將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)及個人信用體系建設(shè)，將企業(yè)及個人的良好業(yè)績和不良行為與招投標(biāo)、評比、年檢、注冊等掛鉤，實施動態(tài)管理。同時，要加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，完善誠信信息的收集、整理和制度，實現(xiàn)市場管理現(xiàn)代化。

二、深入開展“雙清欠”工作，營造有利于工程建設(shè)管理的宏觀環(huán)境

下半年，要繼續(xù)開展“雙清欠”工作，切實維護(hù)建筑業(yè)企業(yè)及農(nóng)民工的合法權(quán)益。同時，積極推行農(nóng)民工工資支付擔(dān)保制度，規(guī)范企業(yè)用工制度、工程款結(jié)算制度等，采用經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段合理分擔(dān)風(fēng)險和有效調(diào)控風(fēng)險，形成有利于工程建設(shè)管理和宏觀環(huán)境。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理質(zhì)量；全過程；全要素

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、影響建筑工程管理質(zhì)量的若干因素

現(xiàn)如今，新型工藝帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也對建筑工程管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，針對不同施工特點所存在的工程管理問題和影響因素是不同的，但所存在的一些共性問題和影響因素還是要引起我們的注意，具體表現(xiàn)如下。

主觀認(rèn)識對工程管理質(zhì)量的影響。認(rèn)識問題是根本問題，對于建筑工程管理質(zhì)量問題的認(rèn)識上不去，一切的客觀努力都是徒勞，我國建筑工程管理質(zhì)量的水平出現(xiàn)停滯或發(fā)展緩慢，很大的一個原因是建筑工程管理的相關(guān)人員缺乏對工程管理質(zhì)量的認(rèn)識，首先是建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進(jìn)而往往忽略了對工程的管理工作，以過于追求施工進(jìn)度，追求利益而淡化工程管理質(zhì)量，使工程管理混亂甚至出現(xiàn)問題等等：其次，對于建筑行業(yè)飛速發(fā)展所帶來的變化，建筑工程管理的相關(guān)人員往往不能及時跟上發(fā)展趨勢，依舊固守原有的管理方式和管理思想，不對工程管理工作進(jìn)行完善和更新，造成管理滯后，效率低下?？陀^因素對工程管理質(zhì)量的影響。除了主觀認(rèn)識上的不足所帶來的問題外，建筑工程管理部門及一些客觀因素同樣對工程管理質(zhì)量造成了問題和挑戰(zhàn)，具體如下：

1. 1管理制度和管理體制的問題。建筑工程的管理制度和管理體制問題是造成建筑管理質(zhì)量難以得到保障的最大阻礙，在建筑要求下發(fā)到各個施工單位后，各個單位往往不能嚴(yán)格落實，使得管理制度停留在表面，并未發(fā)揮到實際的管理作用，這是管理制度不深入所致：同時管理體制上往往混亂，一個管理人員往往身兼數(shù)職，管理寬泛，個別崗位并沒有實際的管理人員，管理體制不健全或存在漏洞。

1. 2管理水平不足?？茖W(xué)的管理技術(shù)，先進(jìn)的管理手段是提升工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵，但在我國的工程管理實際中，低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理還是普遍存在的問題，落后的管理水平嚴(yán)重影響了工程管理質(zhì)量提升。

1. 3政府的監(jiān)管力度是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要因素。政府對于建筑行業(yè)的管理是影響工程管理質(zhì)量的一個不容忽視的因素，政府對于工程質(zhì)量的要求，以及對于管理問題的處理都對建筑管理的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極作用。

1. 4工程監(jiān)理體制的發(fā)展。工程監(jiān)理是指在建筑施工中引入第三方對工程管理加以監(jiān)督，監(jiān)督工作是保證工程管理質(zhì)量的重要手段，但由于我國工程監(jiān)理體制發(fā)展剛剛起步，還存在很多不足，影響了工程管理質(zhì)量水平的發(fā)展。

二、提升建筑工程管理質(zhì)量的若干建議

針對建筑工程管理質(zhì)量影響因素的分析，提升建筑工程管理質(zhì)量應(yīng)該從如下方面入手：

2.1提升建筑工程管理的認(rèn)識水平

建筑施工單位和企業(yè)要加強對建筑工程管理相關(guān)人員的教育，提升他們對管理質(zhì)量的認(rèn)識；同時政府也要對施工企業(yè)加強管理質(zhì)量的教育；建筑工程管理人員要虛心總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和科學(xué)的管理手段，并將其應(yīng)用到實踐中。

2.2建立并健全管理制度和管理體制

提升建筑工程的管理質(zhì)量必須要配以健全的管理制度和體制，優(yōu)化管理部門，嚴(yán)格落實管理制度，并根據(jù)工程的具體情況分配管理人員，滿足施工的各項要求，讓每個管理部門都高效切實地發(fā)揮出自己的職能，避免出現(xiàn)制度不落實，體制不健全有漏洞的問題出現(xiàn)。

2.3 加強建筑工程的全過程管理

在建筑工程管理中要想增強建筑工程管理的效率與質(zhì)量，就需要實施建筑工程的全過程管理， 全過程管理是建筑工程企業(yè)管理的核心。 加強全過程管理，對建筑施工企業(yè)非常重要，必須扎扎實實的管，認(rèn)真的、科學(xué)的對待。因而建筑企業(yè)要結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學(xué)有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。

2.4加強建筑工程管理的監(jiān)督工作

監(jiān)督工作是工程管理質(zhì)量提升的重要手段，無論是政府監(jiān)督，監(jiān)理體制的監(jiān)督還是施工單位自身的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程管理工作當(dāng)中存在的問題并及時指出，提出科學(xué)的改正手段，讓工程管理工作沿著一個正確的軌道上發(fā)展，保證施工最終的建筑質(zhì)量，這正是加強建筑工程管理監(jiān)督工作的重要意義所在。

2.5 建立新型的建筑工程管理體系

新型的建筑工程管理是符合時展，符合建筑行業(yè)自身要求的創(chuàng)新之舉，在不斷總結(jié)建筑工程管理的經(jīng)驗，虛心學(xué)習(xí)國內(nèi)外工程管理的先進(jìn)知識后，要建立專業(yè)性較強的新型管理體系，這種管理體系的建立，首先要創(chuàng)新工程管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和管理方式并根據(jù)實際情況進(jìn)行創(chuàng)新；其次要開發(fā)和應(yīng)用工程項目管理軟件，建立先進(jìn)，實用，科學(xué)的工程管理體系，最后要加強管理創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新帶動管理質(zhì)量的提升。

2.6 提升工程相關(guān)人員的管理理念

一方面，對于工程施工的管理人員來說，管理理念是管理水平提升的基礎(chǔ)，施工管理人員應(yīng)該重視自己的工作責(zé)任，做好自己的工作業(yè)務(wù)；另一方面，作為被管理的人員，應(yīng)該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來規(guī)范、要求自己的施工操作。在當(dāng)前的建筑工程管理中，管理表面層次的內(nèi)容比較多，對管理工作的實際效果和意義的研究與分析卻關(guān)注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發(fā)展和進(jìn)步的。建筑工程管理工作的不斷進(jìn)步，需要對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行改革和完善，不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

2.7 做好建筑工程安全管理工作

對于建筑工程安全的管理工作應(yīng)該具有科學(xué)、系統(tǒng)、細(xì)致的特點，建筑工程施工的現(xiàn)場環(huán)境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對象，管理人員依照工程安全管理條例，通過安全知識測試、張貼標(biāo)語等多種形式對安全管理工作進(jìn)行宣傳，在日常施工工作中認(rèn)真安排安全管理工作，監(jiān)督建筑施工安全施工的進(jìn)行。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)該檢查和督促施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真做好安全保障體系的完善工作。

總結(jié)

隨著建筑行業(yè)的建筑材料、建筑技術(shù)、建筑思想等不斷提升和發(fā)展，使得當(dāng)前的建筑工程管理質(zhì)量的要求越來越高，一個建筑的完善應(yīng)以質(zhì)量有保證為前提，因此建筑工程管理質(zhì)量的水平在建筑工程中占有重要地位，我們可以看到，隨著人們對于建筑行業(yè)認(rèn)識的不斷深入，建筑行業(yè)自身對于工程管理質(zhì)量的投入和認(rèn)識都有了很大的提升，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢也是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，相信隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理的質(zhì)量水平將會邁向一個新的高度。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

任何企業(yè)、事業(yè)都有獨有管理體系，建筑工程事業(yè)也不例外，在建筑工程管理中對水電暖通、項目管理與質(zhì)量控制、建筑經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)、新型建材與建筑施工等都要嚴(yán)格控制和管理。當(dāng)前建筑工程管理中有很多問題沒有引起重視，因此，總結(jié)出現(xiàn)今建筑工程管理中的常見問題，從而可以不斷地在從中加深學(xué)習(xí)和改善。

一、項目管理與質(zhì)量控制問題

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，需要建設(shè)項目增加，建筑工程隊伍越發(fā)龐大，數(shù)量愈來愈多。但建筑工程隊伍的質(zhì)量管理水平參差不齊，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不清晰，要求不嚴(yán)格。建筑工程管理中最重要最應(yīng)該引起重視的就是項目的管理與質(zhì)量的控制，很多建筑工程因為對質(zhì)量的控制能力差、水平低，頻頻出現(xiàn)重大工程質(zhì)量的事故，給國家財產(chǎn)帶來巨大的損失，對人民的財產(chǎn)和生命安全造成嚴(yán)重威脅。

如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，市場競爭越來越激烈，本著優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，許多建筑企業(yè)不斷地接手建筑工程，為了趕進(jìn)度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩(wěn)腳，而忽略了項目管理與質(zhì)量控制這個不容半點忽視和馬虎的問題。建筑企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識到自己的職責(zé)，建筑工程中的任何一點馬虎都會對人民生命安全和財產(chǎn)造成威脅。建筑企業(yè)更應(yīng)該明白，一個企業(yè)想要長久發(fā)展，光靠雄厚的資金運轉(zhuǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該有很好的信譽和良好的口碑，不要被金錢所誘惑。建筑工程管理中的項目管理與質(zhì)量控制問題不容忽視，而現(xiàn)如今，建筑工程管理中的項目管理與質(zhì)量控制還存在出現(xiàn)問題。

想要做好建筑工程管理中的項目管理與質(zhì)量控制工作，保證國家財產(chǎn)和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項目管理，并且項目質(zhì)量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項目，任何一項工程項目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實行質(zhì)量控制和目標(biāo)管理，要明確每個工作者個責(zé)任，要憑著經(jīng)驗，嚴(yán)格控制和把關(guān)，明確每一個目標(biāo)；更好的解決建筑工程管理中的項目管理與質(zhì)量控制問題還要選好全權(quán)人，將責(zé)任明確地分布下去，選個好的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在建筑工程中有很大的作用，因為項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的總指揮、是項目質(zhì)量的首選責(zé)任人，對項目質(zhì)量負(fù)全責(zé)。只有有好的技術(shù)、會經(jīng)營、會管理的項目經(jīng)理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項目質(zhì)量。

二、建筑工程管理中的施工技術(shù)問題

如今隨著人們生活水平的不斷提高，人們在追求高品質(zhì)生活的同時，審美觀念也發(fā)生了變化，現(xiàn)代建筑在滿足建筑物的使用價值的基礎(chǔ)上，還必須要滿足人們的審美追求，日益追求獨特、藝術(shù)、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨特的眼光和高品質(zhì)的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術(shù)不斷加強不斷進(jìn)步。

過去的施工技術(shù)早已不能滿足客戶的需求，一味的應(yīng)用過去的施工技術(shù)會使建筑企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中處于劣勢，最后被市場淘汰。因此，只有不斷更新施工技術(shù)，應(yīng)用好的施工技術(shù)，才能使企業(yè)在建筑工程中取得良好的效果，使客戶滿意，得到客戶的好評，達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，使客戶生活水平提高。從而在優(yōu)勝劣汰的激烈的市場競爭中，脫穎而出，并得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

因此，在建筑工程管理中應(yīng)該重視施工技術(shù)問題，應(yīng)該更新舊的技術(shù)、勇于嘗試新的技術(shù)，但不能盲目的引進(jìn)新的技術(shù)，建筑工程企業(yè)在嘗試新技術(shù)之前對所要應(yīng)用的新技術(shù)進(jìn)行客觀的考量，要環(huán)保，不可鋪張浪費。本著對客戶負(fù)責(zé)，為人民服務(wù)的宗旨，掌握好施工技術(shù)。建筑企業(yè)要有懂技術(shù)、負(fù)責(zé)任、學(xué)識豐富、能夠很好的將知識與實踐相結(jié)合的工程師去不斷根據(jù)人們需要開發(fā)新的施工技術(shù)。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質(zhì)、能力和責(zé)任心。

三、建筑工程管理中的新型建材與建筑施工問題

隨著“節(jié)能減排”活動的推行，建筑業(yè)的很多舊材料已經(jīng)不符合“節(jié)能減排”的標(biāo)準(zhǔn)了，很多舊的建筑材料不能做到節(jié)能和環(huán)保。實心粘土磚就是個例子，實心粘土磚將在各縣（市）城區(qū)禁用，這是“節(jié)能減排”的一項重要內(nèi)容。建筑工程管理應(yīng)該追隨政策的步伐，現(xiàn)在又有很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環(huán)保又節(jié)能。因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用新型建筑材料，拋棄舊的不環(huán)保不節(jié)能建筑材料。響應(yīng)政府號召，愛護(hù)環(huán)境，真正做到“節(jié)能減排”。為人們營造多一方的藍(lán)天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料預(yù)算、環(huán)保預(yù)算。

建筑工程管理中存在著建筑施工的問題，當(dāng)前的建筑工程施工中總體投入勞動力多、成本高責(zé)任分配不明確，建筑工程施工人員應(yīng)該有足夠的知識和能力，清楚的應(yīng)對施工中的各種突發(fā)狀況，能夠有很強的責(zé)任心。建筑現(xiàn)場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識不高，并且施工項目的責(zé)任制度雖然有建立但是不明確，工地責(zé)任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這就使建筑施工存在很多隱患。建筑工程管理應(yīng)該做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工項目的責(zé)任制度，對建筑工程的施工人員進(jìn)行安全教育。

四、建筑工程管理中的建筑經(jīng)濟(jì)問題

經(jīng)濟(jì)管理在所有活動中起著重要的作用，在建筑工程這個特殊的事業(yè)中也同樣起著不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑經(jīng)濟(jì)還存在著缺點和不足。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場變化快，物價漲幅頻率高，建筑工程中的建筑經(jīng)濟(jì)也需要跟隨市場經(jīng)濟(jì)的變化而變化?，F(xiàn)在的建筑經(jīng)濟(jì)跟不上市場經(jīng)濟(jì)物價的變化頻率，加上新型能源材料的不斷更新和應(yīng)用，建筑材料、建筑人員工資、建筑過程中的一切開支都是根據(jù)物價的起伏而存在變化性的，只有不斷地考察市場，不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算和收支統(tǒng)計才能保證建筑經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

五、建筑工程管理中的水電暖通的問題

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理質(zhì)量 影響因素

在當(dāng)今社會，建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，建筑工程與人們的生產(chǎn)和生活緊密聯(lián)系在一起，建筑工程管理是一項復(fù)雜且重要的工作，管理的內(nèi)容包括了許多方面，例如質(zhì)量管理、安全管理和人員管理等，但是影響建筑工程管理質(zhì)量的因素有許多，這些影響因素關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和利潤等，只有明確建筑工程管理質(zhì)量的影響因素，才能采取相應(yīng)的措施，不斷提高建筑工程管理質(zhì)量，因此分析建筑工程管理質(zhì)量的影響因素對建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。

一、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素

建筑業(yè)是一個特殊的產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)了社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，建筑業(yè)屬于分工細(xì)致、勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，建筑工程具有工作量大、施工人數(shù)多、分散性強、工序繁瑣和移動性強等特點，因此建筑工程管理的難度非常大，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就要對影響建筑工程管理質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，那么影響建筑工程管理質(zhì)量的因素主要有以下幾個方面：

1.材料質(zhì)量的影響

材料是建筑業(yè)的基礎(chǔ)，材料的好壞直接關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全，因此對材料質(zhì)量的管理十分的重要，建筑施工材料指的是入場之后所用的材料，材料如果選擇不好就會影響建筑工程的質(zhì)量、安全、節(jié)能性、環(huán)保性等，在對施工材料進(jìn)行管理時，一般是在材料進(jìn)場時對材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行抽樣檢查，檢查合格后才能進(jìn)場，這樣才能保證工程的整體質(zhì)量。

2.機械設(shè)備的影響

機械設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)的重要工具，建筑業(yè)的施工技術(shù)在不斷的發(fā)展，對機械設(shè)備的要求也越來越高，在進(jìn)行工程建設(shè)時首先要購買、配置機械設(shè)備，如果購買、配置或者在使用時操作不當(dāng)都會影響整個工程的質(zhì)量，并且現(xiàn)代建筑業(yè)的施工技術(shù)正在向自動化、智能化和一體化的方向發(fā)展，這樣的設(shè)備配置能夠有效的提高工程的效率、縮短工期、減少勞動強度等，因此在建筑工程管理中要注重機械設(shè)備對建筑工程的影響。

3.人為因素的影響

在建筑工程管理中人為因素的影響始終存在，并且對整個建筑工程的影響非常大，人為因素在所有的影響因素中占有主導(dǎo)地位，在建筑工程中的每一個階段都離不開人為因素的影響，首先人要對工程進(jìn)行決策、指揮、組織和操作，并且在建筑工程的勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理和監(jiān)督方面都離不開人的直接或間接參與，人是非常復(fù)雜且不斷變化的一個影響因素，人的知識含量、專業(yè)技能、技術(shù)和職業(yè)道德都會對建筑工程產(chǎn)生一定的影響，因此施工單位要充分認(rèn)識到人為因素對建筑工程的影響程度，不斷提高工作人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)道德，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

4.環(huán)境因素影響

環(huán)境因素最大的特點就是具有不確定性，在對建筑工程進(jìn)行管理時不易掌握環(huán)境的變化，但是環(huán)境因素對建筑工程的影響是不容忽視的，首先在進(jìn)行工程施工時會使用大量的水資源，同時產(chǎn)生大量的污水，水資源是否充足以及污水的處理都會影響工程的進(jìn)度，如果污水處理不當(dāng)，還會造成周圍環(huán)境的污染；其次是在進(jìn)行工程施工的過程中會產(chǎn)生大量的粉塵，這些粉塵會影響到周圍人們的生活，處理不當(dāng)可能會引起不必要的糾紛；最后是施工過程中的生產(chǎn)垃圾，這些垃圾如果處理不當(dāng)不僅會給管理帶來許多麻煩，還可能增加工程的成本。綜合上訴三方面的影響，施工單位在進(jìn)行建筑工程施工時要高度重視環(huán)境因素的影響，避免工程糾紛的發(fā)生，減少對環(huán)境的污染，并且盡可能的降低成本。

二、建筑工程管理中存在的問題

1.管理觀念落后

建筑工程的管理觀念對實際管理活動起著指導(dǎo)作用，對于管理的實效性產(chǎn)生非常重要的影響，但是現(xiàn)在還有許多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，只注重工程的結(jié)果，而忽視了工程管理的過程，這樣的管理觀念使建筑工程的管理工作很難取得實效?，F(xiàn)在還有一些建筑工程的管理者一味的追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度的管理，在工程管理中對人力、物力、財力和技術(shù)的投入較少，質(zhì)量管理不到位，設(shè)備落后，這樣會嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并且沒有充分認(rèn)識到資源的優(yōu)化配置，為了節(jié)約成本而減少投入，造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，推遲了工期。

2.管理制度不完善

國家對建筑業(yè)的管理制度進(jìn)行了完善，加大了對建筑工程管理的監(jiān)督力度，但是在實際的管理中，建筑工程施工單位只是將管理制度當(dāng)成是一種形式，沒有進(jìn)行有效的利用，因此在實踐中就缺少管理制度，也就是缺少管理的依據(jù)，導(dǎo)致工程的管理者很難在實際施工中進(jìn)行管理。

3.缺乏監(jiān)督管理

我國建筑工程中的監(jiān)督管理一直是監(jiān)督站管理的模式，這種模式的監(jiān)督管理已經(jīng)不能適應(yīng)建筑業(yè)的快速發(fā)展，在工程施工中需要進(jìn)行監(jiān)督的工作很多，但是具體實行監(jiān)督權(quán)的人員卻非常有限，導(dǎo)致監(jiān)督管理不到位，并且有的監(jiān)督人員以經(jīng)濟(jì)利益為目的，改變了監(jiān)督的本質(zhì)，使建筑工程的管理失去實效性。

三、提高建筑工程管理質(zhì)量的措施

1.革新管理觀念

為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要，建筑工程施工單位必須要創(chuàng)新管理觀念，首先實現(xiàn)思想的進(jìn)步，才能實現(xiàn)實際活動的發(fā)展，落后的管理觀念會嚴(yán)重影響建筑業(yè)的發(fā)展，因此對于建筑工程施工單位應(yīng)樹立工程管理與單位未來發(fā)展的理念，并結(jié)合工程的實際情況加強對建筑工程的管理，保證工程的質(zhì)量和安全。

2.完善管理制度

機制和法規(guī)是建筑工程施工單位進(jìn)行管理的依據(jù)，完善的機制和法規(guī)就是工程實踐工作順利進(jìn)行的保障，因此要不斷完善管理制度，首先要吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合建筑工程的實際情況制定完善的、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，為工程管理提供制度支持；其次將原有管理制度中不符合現(xiàn)代需求的制度剔除，建立具有時效性的建筑工程管理制度，以滿足現(xiàn)代社會對建筑工程的需求；最后就是加強對員工的培訓(xùn)和考核制度，確保施工人員的專業(yè)性，為建筑工程管理工作提供保障，

3.加大監(jiān)督力度

建筑工程管理中的監(jiān)督制度是保證工程質(zhì)量的重要措施，對建筑工程管理有非常重要的作用，建筑工程的每個環(huán)節(jié)都要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督人員，并對監(jiān)督人員的選拔進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在見證工程管理的實踐中實行責(zé)任制和獎罰制度，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，對施工的材料、設(shè)備和安全要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量和安全，確保工程能夠按時完工。

總結(jié)：

總之，建筑工程是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是人們賴以生存的產(chǎn)業(yè)，建筑工程的質(zhì)量和安全和人們的生活息息相關(guān)，因此對建筑工程的管理就十分重要，建筑工程管理質(zhì)量受到材料質(zhì)量、機械設(shè)備、人員、環(huán)境等諸多因素的影響，并且在這些因素的影響下，建筑工程管理中還存在著管理觀念落后、管理制度不完善和缺乏監(jiān)督管理等問題，對于這些影響因素和出現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)采取相應(yīng)的措施，革新管理觀念、逐漸完善管理制度、加大對建筑工程施工的監(jiān)督力度，只有這樣才能確保建筑工程管理的質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，促進(jìn)社會的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；建筑工程；工程管理技術(shù)

引言

隨著時代的發(fā)展，建筑工程面臨著的競爭也越來越激烈，因此，實現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新非常必要。在各行各業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)是發(fā)展中必不可少的一條艱辛路，從這可以看出它的重要地位。建筑工程管理作為建筑企業(yè)中最重要的部分，是行業(yè)的生命之源和工作效率不斷改革的原始動力。建筑企業(yè)如想得到長久的生存和發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)古老的管理方式，把創(chuàng)新的成果不斷地在實踐中應(yīng)用，致力去探求和自我未來發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

1建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

1.1符合時展的潮流

隨著時代的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模大、施工工期長的特點越來越突出，因此，施工管理存在很大難度，進(jìn)行創(chuàng)新非常必要，建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求。目前，國際上常用的建筑工程實施方式主要有兩種，一個是總承包，一個是工程項目管理，這就給建筑工程管理提出了更高的要求。根據(jù)我國的國情和國際發(fā)展趨勢，必須對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠不斷深化建筑工程改革，與國際接軌。否則，建筑工程管理水平就得不到提高，同時建筑工程管理市場秩序也得不到規(guī)范。此外，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)能夠提高建筑工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)競爭力。因此，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)非常必要。

1.2是建筑施工企業(yè)自身管理的要求

我國建筑施工管理經(jīng)過了幾十年的發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成就，但是也應(yīng)該看到發(fā)展過程中仍舊存在很多問題需要解決，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)是企業(yè)自身發(fā)展的要求，同時也是施工管理的必然要求。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)自有不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，在借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上努力探索符合我國國情的建筑工程施工管理模式才能夠促進(jìn)我國施工企業(yè)的發(fā)展，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。

1.3是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，科學(xué)發(fā)展觀要求建筑施工管理人員必須針對建筑施工管理的具體條件，從多視角、不同層面和角度分析困擾管理創(chuàng)新的阻礙因素。就是要在認(rèn)真探尋施工管理發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌進(jìn)行建筑施工管理，要善于抓住制約建筑施工管理發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，并按照規(guī)律去認(rèn)真思考改進(jìn)措施。減少不應(yīng)有的失誤，不斷提高建筑施工管理的質(zhì)量，建立健全有利于管理創(chuàng)新的機制。

1.4企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大特點就是系統(tǒng)化的流程管理，而流程管理就是針對企業(yè)自身的發(fā)展，通過對本企業(yè)優(yōu)劣勢的研究，對企業(yè)中存在的問題和面臨的機遇進(jìn)行研究，按照目前的建筑工程發(fā)展趨勢制定符合企業(yè)實際情況、符合時展潮流的，秩序規(guī)范的企業(yè)管理模式的過程。建筑施工管理的目的和落腳點就是要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制，對建筑工程進(jìn)行全方位的系統(tǒng)的管理師施工企業(yè)追求的目標(biāo)之一。只有創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)才能夠達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

2建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

近幾十年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，我國大部分建筑企業(yè)都加入了創(chuàng)新和實踐的互動方式，且獲得了相當(dāng)不錯的效果。目前，對于建筑企業(yè)來說，技術(shù)方面的創(chuàng)新主要有以下幾個問題：創(chuàng)新的實踐性活動和工程本身存在脫節(jié)的情況，技術(shù)創(chuàng)新的整個模式不夠系統(tǒng)化；建筑企業(yè)存在的重經(jīng)營管理而輕技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)象，技術(shù)創(chuàng)新工作人員的待遇和工作條件有待改善；在技術(shù)創(chuàng)新方面投入的資金支撐有限，科技投入量不夠，使得技術(shù)創(chuàng)新缺乏經(jīng)濟(jì)支持和技術(shù)支持。

3創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

3.1質(zhì)量管理與創(chuàng)新

質(zhì)量是工程的靈魂，只有創(chuàng)新質(zhì)量管理技術(shù)才能夠進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理與創(chuàng)新首先要樹立創(chuàng)新的科學(xué)質(zhì)量觀，在建筑工程全過程中落實這個觀念。同時還要建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，建立質(zhì)量的考核機制；采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和手段，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序和流程。

3.2工程項目的管理與創(chuàng)新

（1）項目管理優(yōu)先，打造企業(yè)形象。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，打造企業(yè)的良好形象。（2）增大項目技術(shù)含量，提升競爭能力。找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，強調(diào)經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

3.3成本管理與創(chuàng)新

成本管理的重點是合同管理，在合同的簽訂過程中要把我好細(xì)節(jié)，提高投標(biāo)成本的預(yù)測工作的準(zhǔn)確度，對簽訂的合同進(jìn)行論證，邀請專家審閱，避免合同漏洞，給建筑工程雙方帶來不必要的麻煩。針對工程中的索賠，需要雙方進(jìn)行研究和商議，找出合適的方法。合同實行過程中要做好工程團(tuán)隊伍的選擇、施工中材料如何管理及如何施工預(yù)算管理、工程質(zhì)量管理等方面工作。工程竣工后，需要做好決算和尾款索要等工作，并做好工程維修工作，保證工程質(zhì)量的同時，減低工程成本。

3.4管理體制的創(chuàng)新

管理體制是建筑工程順利完工的關(guān)鍵，建筑企業(yè)應(yīng)該建立管理層次分明的扁平化管理體制。制定符合企業(yè)實際情況的管理流程，完善各個分項工程的責(zé)任和授權(quán)制度，并根據(jù)工程的工期和工程質(zhì)量要求，建立考核機制和懲罰制度，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的運營規(guī)模，使企業(yè)達(dá)到更好的水平。

3.5技術(shù)管理與創(chuàng)新

技術(shù)人員的專業(yè)水平是建筑工程好壞的重要影響因素，建筑成技術(shù)管理創(chuàng)新需要做到以下幾個方面的內(nèi)容：第一，要把技術(shù)人員組織起來進(jìn)行專業(yè)性的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，使每個技術(shù)人員都能夠熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，同時，提高技術(shù)人員的執(zhí)行能力，從而在工作中規(guī)范自己的行為。第二，提高施工技術(shù)方面的編制水平，建筑工程需要成立專門的投標(biāo)小組和編制人員，專門進(jìn)行施工方案的擬定和施工組織的設(shè)計與編制。第三，根據(jù)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新工作方法，積極引進(jìn)新材料和新機械，并將其推廣在建筑工程的實踐中去。

3.6經(jīng)營管理創(chuàng)新措施

不同地區(qū)的建筑企業(yè)，甚至是統(tǒng)一地區(qū)不同工程性質(zhì)的建筑企業(yè)的管理方式都不同，建筑管理形式具有靈活性，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況找出合適的經(jīng)營管理方法，不能僅僅使用單一的管理形式，其中，現(xiàn)代企業(yè)管理模式是最值得推崇的，并將這些想法應(yīng)用在經(jīng)營管理的各種活動里，以便建筑企業(yè)對項目成本的管控。

3.7管理理念的創(chuàng)新

管理理念是建筑工程管理中的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)需要從源頭做起，創(chuàng)新管理理念。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，建筑工程開始實行“無為管理”方式，通過互聯(lián)網(wǎng)使人人都是管理者，這種方式充分利用了信息化的優(yōu)勢，使管理效率得到了很大的提高。但是，也應(yīng)該看到這種管理方式中存在的問題，在市場競爭日益激烈的今天，只有居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，只有對自己嚴(yán)格，才能讓員工和企業(yè)得到可持續(xù)的長足發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，目前，我國在創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)的過程中仍舊存在很多問題，因此，對其進(jìn)行改革是目前建筑工程管理人員必須要面對的問題。在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問題才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，才能占領(lǐng)響應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。鑒于創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)對于我國建筑工程發(fā)展以及建筑市場秩序的維護(hù)的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)

[1]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點[J].民營科技.2011（04）

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；質(zhì)量管理；策略

一、建筑工程管理中存在的問題

（一）安全管理問題

長期以來，我國很多的建筑工程，安全監(jiān)督機構(gòu)缺乏完善的人員編制，沒有投入足夠的經(jīng)費，也沒有建立起完善的規(guī)范和制度，未能充分發(fā)揮安全監(jiān)督部門應(yīng)有的作用。此外，個別地區(qū)地方保護(hù)主義、腐敗行為嚴(yán)重，使一些工程項目在開發(fā)、招商引資、建設(shè)環(huán)節(jié)存在大量違規(guī)違法的現(xiàn)象，給建筑工程的建設(shè)和開展埋下了很多隱患，致使建筑工程的安全管理問題比較突出。

（二）人員管理問題

目前，我國建筑工程人員的管理素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)相對偏低，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)的管理要求。大量的工程管理人員和施工人員存在著以次充好的現(xiàn)象，流動性比較大，建筑工程人員的技術(shù)素質(zhì)、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力較差，建筑工程管理單位需要加強對他們的培訓(xùn)和管理，提高他們的綜合素質(zhì)，為建筑工程的順利開展提供組織保障。

（三）技術(shù)管理問題

技術(shù)管理是建筑工程管理中的關(guān)鍵問題，不僅直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，還關(guān)系到人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，關(guān)系到建筑企業(yè)的長足進(jìn)步與發(fā)展。建筑工程的技術(shù)管理是一項復(fù)雜的多方面的工作，需要建筑工程人員具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，并綜合考慮資金、環(huán)境和氣候等多方面的因素，合理組織和安排技術(shù)組織和工程管理工作，監(jiān)督和管理好建筑工程技術(shù)施工的各個環(huán)節(jié)。

二、建筑工程管理應(yīng)遵循的原則

（一）堅持為用戶服務(wù)

工程項目的建設(shè)，滿足用戶的需求是重要出發(fā)點，尤其是用戶對質(zhì)量和安全的需求。對質(zhì)量安全進(jìn)行控制，就是要堅持為用戶服務(wù)的原則，并把它貫徹到建筑工程施工與管理的各個環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格施工的規(guī)范和程序，保證各個工序的質(zhì)量，確保每個建筑環(huán)節(jié)都能讓用戶滿意。

（二）堅持質(zhì)量第一

建筑工程的建設(shè)與人民的現(xiàn)實生活息息相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量是整個建筑項目的根本，必須始終堅持“質(zhì)量第一”的原則。因為建筑工程的質(zhì)量，不僅關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)價值的高低，還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。

（三）堅持用數(shù)據(jù)說話

建筑工程的施工與管理，必須對建筑工程的實際和客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，掌握和遵循建筑工程的客觀規(guī)律，堅持用數(shù)據(jù)說話的原則，否則很難實現(xiàn)科學(xué)合理的管理，也就很難保證建筑工程的質(zhì)量。

（四）堅持預(yù)防為主

對建筑工程的管理，需要改變過去消極的管理方式，采取積極預(yù)防的事前管理辦法，將建筑工程管理中容易發(fā)生的問題消除在萌芽狀態(tài)。建筑工程高質(zhì)量的實現(xiàn)，必須在項目管理的各個環(huán)節(jié)采取積極的事前預(yù)防，事中控制，事后總結(jié)的管理措施，以此來保證建筑工程的質(zhì)量。

三、加強工程管理的有效策略

（一）加強安全施工管理

建筑行業(yè)是安全事故多發(fā)的行業(yè)，也是國家安全生產(chǎn)專項治理的重點。所以必須重視建筑工程的施工安全與管理，嚴(yán)格遵守建筑工程施工的規(guī)范和流程，提高安全生產(chǎn)人員的責(zé)任和意識，由此才能確保建筑工程的管理水平。長期以來，施工人員的違規(guī)操作是引發(fā)安全施工的重大隱患，必須加強對施工人員的安全教育和交底以及培訓(xùn)，提高員工的安全責(zé)任意識，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”工程管理方針，將安全事故發(fā)生的可能性降到最小。此外，有的建筑企業(yè)片面追求高利潤，不注重建筑工程質(zhì)量的提高，甚至置相關(guān)安全施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法律于不顧，偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，同時亦給工程施工安全增加較大的隱患。

為加強建筑工程的安全施工管理，建筑單位在施工前期，要立足于建筑工程的實際，認(rèn)真編寫安全施工的方案，并提交相關(guān)部門進(jìn)行審批，日后可作為安全施工的重要依據(jù)。在施工過程中，要加強對施工現(xiàn)場的勘察和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和整改施工過程中存在的缺陷和問題；要加強對建筑材料的驗收與管理，對材料進(jìn)行全面的檢查和測評，對達(dá)不到設(shè)計、規(guī)范要求的不予采用；要嚴(yán)格建筑工程的工藝流程和施工規(guī)范，進(jìn)一步降低安全事故發(fā)生的可能性。

（二）加強技術(shù)創(chuàng)新

隨著建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)需要形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機制，以更好的適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程管理的需要。目前，建筑企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新工作還不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)與市場和工程實際脫節(jié)的現(xiàn)象，技術(shù)創(chuàng)新沒有形成有效的競爭力。所以，企業(yè)只有做好建筑工程的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，才能提高市場競爭力從而提高市場占有率。企業(yè)才能夠長久、穩(wěn)定的發(fā)展下去。企業(yè)要把技術(shù)創(chuàng)新放在重要地位，不斷增加對創(chuàng)新的投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)以及管理經(jīng)驗，把技術(shù)真正轉(zhuǎn)換為企業(yè)的生產(chǎn)能力，營造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。此外，企業(yè)要以先進(jìn)的工程技術(shù)為支撐，進(jìn)行工程項目的管理模式和管理方式的創(chuàng)新，切實提高企業(yè)的實力和競爭優(yōu)勢，保證工程項目的更有效的進(jìn)行，最終使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

（三）強化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，同時它又受著很多因素的制約和影響，是一項技術(shù)性和政策性很強的工作，需要引起我們的足夠重視。我們要從建筑工程的實際出發(fā)，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理，眾所周知，建筑工程是以現(xiàn)場施工為主的工程，施工過程的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建筑施工前，要做好各項施工設(shè)計工作，施工設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量控制的重點，要因地制宜的設(shè)計圖紙、設(shè)計目標(biāo)控制，使建筑工程的設(shè)計原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等符合相關(guān)規(guī)范的要求。同時，施工人員在施工前要認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，要學(xué)會審圖，根據(jù)工程現(xiàn)場情況對設(shè)計進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化；在施工過程中，從原材料到各項工程施工，一定要尊循“工程質(zhì)量三檢制”，對每一個環(huán)節(jié)都必需經(jīng)過嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)督和控制，對質(zhì)量不合格的施工工序，在沒有整改合格的情況下堅決不允許進(jìn)入下一道工序，以此確保每個建筑環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，為建筑工程后期的使用提供更多的安全和質(zhì)量保障，通過對工程項目全過程、各環(huán)節(jié)的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌芽?，以此來全面提高建筑工程質(zhì)量管理的水平。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；創(chuàng)新；管理模式；有效性

0. 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對應(yīng)的建筑工程管理的模式也應(yīng)該有所改進(jìn)和創(chuàng)新。只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程管理模式，才能保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)對工程管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新是非常有必要的。當(dāng)前，我國的建筑工程管理模式中還存在一些問題，為此建筑企業(yè)必須正確看對這些問題，通過管理模式的創(chuàng)新，來推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1. 建筑工程管理模式中普遍存在的問題

1.1單一的管理模式

當(dāng)前我國的建筑工程管理模式主要是先進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，然后再通過招標(biāo)來選擇施工企業(yè)。

項目業(yè)主在跟施工承包單位簽訂合同時又有兩種方式。一種是項目業(yè)主直接與多個承包單位簽訂平行合同，一種是業(yè)主只和總承包單位簽訂合同，然后總承包單位再和其他分包單位簽訂合同。這種單一化的管理模式一方面是受到國家政策的影響，另一方面與項目業(yè)主和施工承包單位缺乏先進(jìn)管理理念有關(guān)。進(jìn)而導(dǎo)致了目前我國建筑工程管理水平落后、底下的局面。

1.2項目業(yè)主的管理水平較低

在我國，項目業(yè)主是承擔(dān)建筑工程管理的主體。作為主要承擔(dān)建筑工程管理的項目業(yè)主來說，主要是對建筑工程起著總指揮的作用。管理者建筑工程的大部分或全部的工程。導(dǎo)致了項目業(yè)主在承擔(dān)整個工程管理任務(wù)的加大。因此，項目業(yè)主必須要設(shè)置一個完整的工程管理機構(gòu)，才能管理好建筑工程。但是如此以來，就會無形之中增加項目業(yè)主的管理成本，并且管理機構(gòu)在項目結(jié)束時還會面臨著解散，對于以后的工作也不能很好的總結(jié)和吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)。面對這種狀況，項目業(yè)主往往不會聘請專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊。缺乏專業(yè)建筑管理人員的管理團(tuán)隊，在進(jìn)行工程管理時的水平必然不高，這也不利于保證工程質(zhì)量和效益。

1.3工程監(jiān)理存在局限性

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程監(jiān)理單位經(jīng)歷了一個從無到有的發(fā)展過程。工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)，有效地提高了我國的工程建設(shè)和管理的水平。但是通過實際觀察發(fā)現(xiàn)，我國的工程監(jiān)理單位還存在一些問題。比如，有些工程監(jiān)理單位只是單一的對建筑工程中施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了質(zhì)量的管控，但是對于項目投資和工期等卻沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的管控，從而沒有實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)控。

2. 建筑工程中管理模式創(chuàng)新措施

2.1創(chuàng)新建筑工程管理思維

創(chuàng)新建筑工程管理模式的首要工作是要創(chuàng)新工程管理的思維，轉(zhuǎn)變工程管理理念。與時俱進(jìn)的建筑工程管理思維和理念能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于建筑企業(yè)所面臨的問題來說，創(chuàng)新管理思維和理念是迫在眉睫的任務(wù)。建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理思維，摒棄因循守舊的管理思想，通過內(nèi)外結(jié)合不斷地提高管理人員的綜合素質(zhì)，對建筑企業(yè)現(xiàn)有的在管理思想、管理理論、管理制度、管理方式、管理工具、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行合理的改進(jìn)和創(chuàng)新。通過思想管理素質(zhì)的提升，給予適當(dāng)?shù)馁Y金支持。同時根據(jù)工程狀況的不同，具體問題具體分析，采取對應(yīng)可行的措施。建筑企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)管理思維和理念的創(chuàng)新。由此可見，在建筑工程管理中首先創(chuàng)新管理思維，才能實現(xiàn)對管理體制以及管理模式的創(chuàng)新。進(jìn)而才能提高建筑工程管理的有效性，實現(xiàn)企業(yè)的建筑目標(biāo)。

2.2創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的人工管理技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)大規(guī)模的建筑工程的發(fā)展。所以建筑工程管理還要對管理技術(shù)以及技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行創(chuàng)新。首先要創(chuàng)新管理技術(shù)，在建筑工程管理中，涉及到大量的施工設(shè)計圖、建筑工程技術(shù)、施工數(shù)據(jù)信息等工程管理資料，需要管理人員對這些資料進(jìn)行合理的分類和建檔。對此再用傳統(tǒng)的人工記錄和整理，不僅會出現(xiàn)各種人工誤差，還會增加建筑工程管理的成本。因此，應(yīng)該利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立一個建筑工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑工程資料的電子化管理。除了方便管理之外，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)還可以實現(xiàn)資源和信息的共享，從而有效地提高了建筑工程管理的效率。其次，建筑工程管理還要重視應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新。對技術(shù)的創(chuàng)新有三種方式，可以是建筑企業(yè)獨立自主的創(chuàng)新，也可以聯(lián)合其他單位一起合作創(chuàng)新，還可以對國外的技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)再創(chuàng)新。通過這三種方式，對建筑工程中使用的原材料、施工工序以及后續(xù)的服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新可以轉(zhuǎn)變建筑企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)，提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的順利實施。

2.3創(chuàng)新建筑工程管理體系

創(chuàng)新建筑工程管理體系能夠為建筑工程管理工作的開展提供有效地保障。經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)模的變大，建筑要求的提高等都要求建筑企業(yè)不斷地對建筑工程管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，尤其是要注重科學(xué)性。明確建筑工程中各相關(guān)部門和人員的職責(zé)，增強建筑工程內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)性。其次，對企業(yè)原有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革，提高企業(yè)獨立法人地位，來強化對企業(yè)的控股能力。通過企業(yè)內(nèi)部有效的管理，來提高企業(yè)面對外部風(fēng)險的能力。最后在建筑工程管理中，企業(yè)一起要將質(zhì)量和效率放在平等的位置，對建筑工程施工前、施工中以及施工給后的各個環(huán)節(jié)加以管理和監(jiān)督，以充分落實企業(yè)的各項建筑工程管理制度。

2.4創(chuàng)新建筑工程企業(yè)文化

除了管理思維和體系的創(chuàng)新，在建筑工程中還要對企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，積極向上的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)內(nèi)部的向心力好凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。在建筑行業(yè)中，要提高建筑工程管理的質(zhì)量同樣離不開企業(yè)文化的宣傳作用。因此建筑企業(yè)應(yīng)該對自身的企業(yè)文化加以建設(shè)和創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造活力和生命力。首先，建筑企業(yè)要創(chuàng)新企業(yè)的價值觀，樹立有利于企業(yè)發(fā)展的價值觀，引導(dǎo)企業(yè)向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。其次，建筑企業(yè)還要創(chuàng)新企業(yè)的文化體系，對企業(yè)的文化目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，充分利用好各種宣傳渠道，發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化的帶頭作用。最后。建筑企業(yè)還要創(chuàng)新企業(yè)的激勵機制，通過有效的激勵手段來調(diào)動員工的積極性，提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量。

2.5創(chuàng)新建筑工程人才培養(yǎng)模式

人才的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方式。為了有效的提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率，建筑企業(yè)還要對建筑工程的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)前，各行各業(yè)的競爭越來越趨向于人才的競爭，因此在建筑工程管理中重視人才的培養(yǎng)顯得非常重要。首先，企業(yè)應(yīng)該對自身的人才管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)實際需要，建立相應(yīng)的人才儲備庫，以滿足建筑工程所需要的專業(yè)人才。其次，建筑企業(yè)還可以通過與專業(yè)院校合作的模式，對儲備人才進(jìn)行理論知識和實踐知識的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，建立一支專業(yè)技術(shù)過硬、綜合素養(yǎng)高的建筑工程管理團(tuán)隊，從高提高建筑工程的管理水平。

3. 結(jié)束語

綜上，為了改變我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。通過管理思維的創(chuàng)新、技術(shù)管理的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新、企業(yè)文化的創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，可以有效地加強對建筑工程的管理，提高建筑工程管理的有效性。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 龔麗霞.淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業(yè).2012（06） .

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑工程項目涉及的資金量、工程規(guī)模、工程施工量、工程人員需求、工程物資需求量迅速變大，另外工程施工安全性要求迅速提高，工程設(shè)計的各方面因素更加復(fù)雜化，所有的變化都對現(xiàn)代建筑工程管理的有效性提出了更高要求。有必要對如何加強現(xiàn)代建筑工程管理效果進(jìn)行更全面的分析與探索。

一、目前我國建筑工管理基本問題分析

1、建筑工程管理體系不完善

建筑工程管理體系不完善是我國建筑工程管理中各種問題出現(xiàn)的基本因素。不合理的管理體系對于建筑工程的管理效果具有很大的阻力，形成工程施工過程中很多管理工作無法落實，很多員工身兼多職，員工之間又存在交叉管理，導(dǎo)致職責(zé)模糊。另外不完善管理體系對于員工管理工作的積極性也具有一定的負(fù)面影響。

2、建筑工程質(zhì)量管理有效性低

一般而言，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理有效性低的原因有兩方面，其一，不科學(xué)的建筑工程準(zhǔn)入制度，目前我國建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑工程企業(yè)數(shù)目繁多，不科學(xué)的行業(yè)準(zhǔn)入制度導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)大批虛報資質(zhì)、信息虛假的不良企業(yè)，影響建筑工程質(zhì)量。其二，受傳統(tǒng)管理制度影響，工程監(jiān)管人員作用發(fā)揮不大，工程監(jiān)管對于工程質(zhì)量的提高影響力度比較小。

3、建筑工程安全管理問題

現(xiàn)代建筑工程施工中施工技術(shù)要求越來越復(fù)雜，施工難度越來越高。很多建筑工程企業(yè)沒有足夠重視施工安全管理工作，導(dǎo)致施工安全事故頻頻發(fā)生。導(dǎo)致施工安全事故出現(xiàn)原因有很多，主要原因有建筑工程企業(yè)安全管理制度不合理，工程管理人員和施工人員安全意識不強，建筑工程安全管理法律法規(guī)沒有得到落實以及相關(guān)工程監(jiān)管部門監(jiān)管不力。

4、建筑工程施工進(jìn)度控制管理問題

所謂的建筑工程施工進(jìn)度控制管理就是工程項目管理人員以工程設(shè)計單位編制的工程進(jìn)度表為主要依據(jù)，對建筑工程的施工過程進(jìn)行全面、綜合的管理工作，通過控制建筑工程的施工進(jìn)度，保證建筑工程的施工質(zhì)量，使得建筑工程高質(zhì)量完成。導(dǎo)致工程施工進(jìn)度不合理的因素有：工程設(shè)計不合理或者不符合實際，施工人員沒有按照規(guī)范的施工技術(shù)進(jìn)行操作，工程管理人員工程進(jìn)度控制意識薄弱等。

二、提高建筑工程管理有效性的幾點措施

1、構(gòu)建完善的建筑工程管理體系

高效的現(xiàn)代建筑工程管理離不開完善的建筑工程管理體系，可以說科學(xué)合理的建筑工程管理體系是提高建筑工管理效果的基礎(chǔ)，是避免一切建筑工程問題的最基本的手段和保證。完善的建筑工程管理體系需要建筑工程項目管理單位對項目管理機構(gòu)和管理部門進(jìn)行優(yōu)化配置，形成合理分工，職責(zé)明確，相互節(jié)制的管理組織結(jié)構(gòu)，保證建筑工程管理不會出現(xiàn)任何漏洞。另外現(xiàn)代建筑工程管理體系離不開建筑工程管理理念的創(chuàng)新。管理理念是提高管理工作水平的思想動力，我國建筑工程管理人員要不斷摒棄傳統(tǒng)中不合理的管理理念，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體系的科學(xué)合理性。

2、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建筑工程的首要因素，沒有質(zhì)量保證的建筑工程不具有投資價值和使用價值，只會對社會經(jīng)濟(jì)和用戶生命安全帶來危害。建筑工程質(zhì)量管理涉及面廣，包括建筑工程所有的原材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等質(zhì)量管理，包含因素豐富多變，控制方法也比較繁瑣。建筑工程管理部門要對整個質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，具體方法有：所有質(zhì)量管理工作人員要職責(zé)明確，出現(xiàn)的任何問題都能明確的找出負(fù)責(zé)人；建筑工程施工前，工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員要制定出最佳工程設(shè)計方案，并且對建筑工程施工過程中所有的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定；所有施工人員施工前必須依據(jù)自身即將進(jìn)行的工程施工部分，認(rèn)真嚴(yán)格學(xué)習(xí)相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并由相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，保證建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)二次處理；嚴(yán)格控制建筑工程原材料質(zhì)量，對采購部門實施責(zé)任制，原材料入庫前要設(shè)置多重質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，保證原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)；入庫后的原材料則安排專業(yè)人員進(jìn)行合理分類，做好儲存保護(hù)措施，提高原材料庫存有效性，避免因儲存不當(dāng)導(dǎo)致原材料質(zhì)量下降；分析建筑工程質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，并且進(jìn)行重點管理；對已經(jīng)完成的建筑工程要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評定工作，對于不達(dá)標(biāo)者要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)處理。

3、強化員工安全意識，加強工程安全管理

建筑工程涉及的施工環(huán)節(jié)比較繁雜而多，整個工程會采用到很多各種各樣的施工設(shè)備和工程材料，工程涉及的工作人員素質(zhì)參差不齊，所以施工安全是工程順利進(jìn)行的基本保障。安全的核心因素就是人，所以在建筑工程安全管理中，必須強化全體施工人員安全施工意識，保護(hù)自身安全，對于發(fā)現(xiàn)的工程安全隱患及時報告。工程安全管理部門要定期對工程施工人員進(jìn)行建筑工程安全常識的培訓(xùn)和宣傳，提高員工處理各種安全事故的綜合能力。

另外，建筑工程管理部門要設(shè)置專人每日對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查工作，每周對建筑工程項目安全性進(jìn)行全面檢查。對于檢查發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患要及時采取措施進(jìn)行處理，避免各種安全事故，處理結(jié)束后要認(rèn)真分析導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)原因，進(jìn)行事后反省性處理。建筑工程施工現(xiàn)場要有安全施工宣傳畫或者標(biāo)語，時刻提醒施工人員安全意識。施工安全管理部門還要設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員對建筑工程中部分具有危險性較大的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工前的安全培訓(xùn)，只有通過考核的人員才能夠參與施工。在整個建筑工程施工前，對招聘人員進(jìn)行技術(shù)交底考核，能夠極大的提高建筑工程安全管理效果。

4、科學(xué)合理控制管理建筑工程施工進(jìn)度

建筑工程管理中要實現(xiàn)科學(xué)合理控制建筑工程目標(biāo)，保證建筑工程施工質(zhì)量具體對策如下。

首先，聘用專業(yè)的工程進(jìn)度管理人才，構(gòu)建高效、科學(xué)的工程進(jìn)度管理團(tuán)隊，團(tuán)隊人員要具有協(xié)作能力、集體意識和很強的專業(yè)素質(zhì)，人員需要有一定的穩(wěn)定性，只有這樣才能夠保證建筑工程整體進(jìn)度的連續(xù)性、合理性和有節(jié)奏性。工程進(jìn)度管理團(tuán)隊要實行經(jīng)理責(zé)任制，也就是說團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要由項目經(jīng)理擔(dān)任，并對整個工程項目進(jìn)度問題的解決負(fù)首要責(zé)任。團(tuán)隊內(nèi)部人員要分工明確，承擔(dān)工程進(jìn)度管理中一部分責(zé)任。制定工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，合理獎懲工程進(jìn)度管理人員。定期對工程進(jìn)度管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工程進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)。

其次，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理。隨著建筑工程技術(shù)的迅速發(fā)展，各種工程進(jìn)度軟件都具有一定的實用性，能夠更加精確的制定工程施工計劃，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度。

結(jié)語：

建筑工程管理的有效性對于建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全等都具有重要影響，只有完善的建筑工程管理體系才能夠保證建筑工程順利進(jìn)行。建筑工程相關(guān)人員要不斷學(xué)習(xí)各種工程管理理論知識，總結(jié)歸納實踐經(jīng)驗，解決當(dāng)前工程管理中存在的問題，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]王凱翔.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的相關(guān)途徑[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（3）

[3]王波，翁小龍，吳維.建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2013（1）

篇9

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；影響因素；完善對策

1建筑工程管理的影響因素

1.1主觀因素

因自身而局限建筑行業(yè)發(fā)展的原因主要在于缺乏對建筑工程管理的正確認(rèn)知，在施工現(xiàn)場中未能重視建筑工程管理工作，仍采用粗放式管理模式處置相關(guān)問題，傳統(tǒng)理念使得我國建筑行業(yè)因缺乏先進(jìn)的管理手段無法應(yīng)用有效管理方法提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，落后的企業(yè)管理方法未能保障施工質(zhì)量，除此之外，建筑工程管理人員因受主觀意識影響排斥現(xiàn)代科學(xué)管理方式，未能應(yīng)用現(xiàn)代化管理制度開展各項工作，而薄弱的管理水平，不僅無法融入與各個環(huán)節(jié)中，還在一定程度上加大了管理實踐難度。

1.2客觀因素

未能全面貫徹與落實建筑工程監(jiān)督管理工作，政府部門未能及時調(diào)整與配合相關(guān)管理制度及工作有著較為直接的關(guān)系，不僅影響我國建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還因過于僵化的監(jiān)理制度，降低保證建筑工程施工現(xiàn)場管理效率。

1.3人為因素

勞動力在我國建筑工程施工環(huán)節(jié)中占有主導(dǎo)地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質(zhì)量的決定性因素與現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員及管理人員的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)能力有著較為直接的關(guān)系。以技術(shù)人員為例，其作為建筑工程中設(shè)計方案的規(guī)劃者與提出者，各項工作細(xì)節(jié)的應(yīng)用與開展與其對自身的工作認(rèn)知有著較為直接的關(guān)系；而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實際效力；在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現(xiàn)場操作執(zhí)行人員，而其對建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。

2建筑工程管理完善對策

2.1完善建筑工程管理體系

管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對于現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員有著十分重要的作用[1]。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權(quán)責(zé)不明的問題，避免因相互重疊的權(quán)責(zé)與職責(zé)在實際施工過程中發(fā)生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應(yīng)用不僅能夠解決因互相推諉責(zé)任、爭奪利益而產(chǎn)生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質(zhì)量，遏制因不良經(jīng)濟(jì)交易而發(fā)生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應(yīng)用完善的建筑工程管理體系嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程的各個環(huán)節(jié)，為保證建筑工程管理體系的規(guī)范化應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任、明晰的產(chǎn)權(quán)管理機制，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知建筑工程管理的實際價值，積極推動立法落實，以法律為準(zhǔn)繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業(yè)建筑施工建設(shè)的核心內(nèi)容，以優(yōu)化現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)為前提，重視事前預(yù)警與事中監(jiān)督工作。

2.2落實建筑安全管理工作

安全作為建筑工程施工中的主要內(nèi)容，其以人身安全、設(shè)備安全及建設(shè)安全為核心要素，安全方案的制定與優(yōu)化與現(xiàn)場建筑工程管理人員的日常管理工作有著十分重要的關(guān)系。建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知安全管理工作的重要性，嚴(yán)格檢查與管理對現(xiàn)場施工方法、設(shè)備擺放位置及材料進(jìn)場性能及規(guī)格，保證其施工現(xiàn)場整體工作的有效性與有序性。施工企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員要求開展各項工作，避免因嚴(yán)重安全事故造成的人身財產(chǎn)損失。安全問題的處理應(yīng)當(dāng)以保證施工人員的人身安全為主，采取有效措施防止因設(shè)備故障而引發(fā)的事故，定期檢查與維修設(shè)備。為落實建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)全面貫徹“以人為本”的理念，而保證安全生產(chǎn)，只有樹立正確的安全意識，并將其貫穿于工程項目全過程中才能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，安全工作的應(yīng)用能夠降低建筑工程經(jīng)濟(jì)損失，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時體現(xiàn)其社會價值?！鞍踩珶o小事，責(zé)任大于天”作為現(xiàn)代化建筑工程管理中的重要原則，應(yīng)當(dāng)以有效的管理方式妥善處理安全問題，以“安全第一”為理念保障施工人員的人身安全。安全生產(chǎn)責(zé)任的明確與合理規(guī)劃能夠體現(xiàn)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)建構(gòu)的過程中，以有效舉措保障整體施工安全。落實管理工作應(yīng)當(dāng)以提升管理者對建筑工程安全的正確認(rèn)知為前提，只有高度認(rèn)知建筑工程管理的重要性，以定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式強化管理思想與理念，遵循相關(guān)政策及法律法規(guī)，保證管理效力，才能為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在管理測評中應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)場安全考核成績?yōu)橹鳎哟笫鹿守?zé)任人懲罰力度，使得管理人員能夠在重要議事日程中實現(xiàn)管理效用。不斷深化改革體制，進(jìn)一步推動我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程管理者在其日常工作中為落實管理工作提升整體效果，應(yīng)當(dāng)重視其內(nèi)部環(huán)境營造，合理應(yīng)用有效管理機制，落實建筑安全管理工作，以系統(tǒng)性內(nèi)容提升各管理環(huán)節(jié)效率，發(fā)揮管理工作的實質(zhì)性作用。充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員及技術(shù)人員的積極性與自主性，只有提升管理水平才能激活企業(yè)競爭力，以量變轉(zhuǎn)化質(zhì)變，從而推動我國建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，以專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)為城市基礎(chǔ)建設(shè)做出良好貢獻(xiàn)。

2.3提升管理人員綜合素質(zhì)

在我國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生改革后建筑工程已成為核心行業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)在獲得機遇的同時也迎來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。樹立良好的管理意識正確使用管理方式能夠充分發(fā)揮建筑工程管理工作效率，提升建筑工程質(zhì)量。在建筑工程管理工作中打破傳統(tǒng)思維模式桎梏，以創(chuàng)新性內(nèi)容迎合新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實質(zhì)性需求，以創(chuàng)造性理念優(yōu)化整體工作。我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑工程管理工作以保證安全為前提，推動各項工作的有序開展。而建筑行業(yè)發(fā)展速度則應(yīng)當(dāng)以自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念為線索，為提升自身管理能力為主，在日益激烈的市場競爭中應(yīng)當(dāng)掌握主動權(quán)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)人員的共同努力，只有以正確意識與良好的業(yè)務(wù)能力開展各項工作才能為建筑工程項目的開展提供有利條件[2]。嚴(yán)格考核管理人員資質(zhì)，以常態(tài)化學(xué)習(xí)、考核的方式加強建筑工程管理工作效果。建筑工程管理工作的有序開展與管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力有著十分密切的關(guān)系，近年來我國越發(fā)重視管理人員的綜合素質(zhì)，并以職業(yè)資格考核制度提升管理人員能力。為解決建筑工程管理中存在的問題，以持證上崗等方式嚴(yán)格要求項目管理人員能力，以責(zé)任心作為建筑工程管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，以愛崗敬業(yè)的態(tài)度投入到管理工作中嚴(yán)格把控現(xiàn)場工作，才能保證整體工程質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量需要管理人員通過自身的努力進(jìn)行維護(hù)，只有恪守職責(zé)、精益求精才能保障建筑工程項目各項工作的確切落實。

2.4發(fā)揮監(jiān)理部門監(jiān)管作用

建筑工程為保證整體工作效果，以工程監(jiān)理為主要部門接受業(yè)主的委托與授權(quán)，以自身豐富的經(jīng)驗監(jiān)督、管理工程項目建設(shè)活動及技術(shù)活動。組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)活動作為監(jiān)理部門的主要內(nèi)容，以優(yōu)良的服務(wù)提升監(jiān)督控制效果，社會化與專業(yè)化作為建筑監(jiān)理部門的主要特點，其作為硬性技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)能夠以有效措施全程監(jiān)理工程建設(shè)。在設(shè)計方案選擇中以工程可行性為查驗重點，保證工程項目的合理性。重點審查設(shè)計文件，積極與施工部門溝通與交流，監(jiān)督工程施工順序，有效控制工程質(zhì)量。在與各部門交流時，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為宗旨，建立暢通的溝通渠道，發(fā)揮自身監(jiān)管職能。施工安全作為工程監(jiān)理單位所承擔(dān)的重要職責(zé)，以有效舉措保證建設(shè)目標(biāo)安全，工程質(zhì)量安全，以監(jiān)管工作的有效性保障人身財產(chǎn)安全與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有過程安全才能為生產(chǎn)安全提供有利條件。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)場工程指導(dǎo)性文件落實各項工作，遵循其內(nèi)容中體現(xiàn)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。以充分發(fā)揮監(jiān)理工作效力[3]。市場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一能夠在有形市場內(nèi)規(guī)范各項交易程序，及重視建筑業(yè)的發(fā)展方向，以構(gòu)建良好的市場環(huán)境。在管理工作中規(guī)范企業(yè)主體行為，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時依據(jù)合同管理，提升建筑工程管理效率。責(zé)任心作為建筑工程監(jiān)理單位的必要素質(zhì)，合理監(jiān)督建筑工程提升實踐工作效果，建筑工程在開展工作之前應(yīng)當(dāng)以我國相關(guān)政策及法律條例為前提，強化監(jiān)督管理效率，以發(fā)揮自身職能落實各項工作。

2.5創(chuàng)新現(xiàn)代化管理手段

在實施建筑工程管理過程中，工程整體管理水平將直接受到管理手段的應(yīng)用影響，可以說管理手段運用不合理，那么工程整體管理水平也不會很好。而在建筑工程中，市場環(huán)境的不同、施工技術(shù)的不同、施工材料的不同在一定程度上影響著工程管理，簡單來說，在開展建筑工程管理時，則需要運用到不同的針對性的管理手段，只有這樣才能夠使得工程管理更加具備實效性特點。隨著建筑工程不斷的發(fā)展，人們對于建筑工程的要求越來越高，那么這就意味著以往傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)如今建筑工程管理的發(fā)展需求，因此，應(yīng)針對于建筑工程實際情況針對管理手段進(jìn)行創(chuàng)新改革，例如建立在新技術(shù)以及新型材料特點的基礎(chǔ)上實現(xiàn)充分考慮，進(jìn)而設(shè)定出合理的管理手段以及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，以此能夠促進(jìn)建筑工程管理水平有效提升。不僅如此，在建筑工程管理過程中還應(yīng)重視運用現(xiàn)代化管理手段，現(xiàn)代化管理手段的運用不僅僅能夠提高建筑工程管理水平，還能夠確保建筑工程管理手段有效落實，使得建筑工程管理質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷發(fā)展，目前，在建筑工程施工過程中，機械化設(shè)備的運用更加廣泛，智能化技術(shù)的運用越來越普遍，因此，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，也應(yīng)重視運用針對性現(xiàn)代化管理手段，進(jìn)而有效提高管理水平，為管理過程中的質(zhì)量以及效率提供保障。

2.6加強施工成本管理力度

加強施工成本管理力度不僅僅能夠提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，同時還能夠更加深入細(xì)化開展建筑工程管理，使得建筑工程整體管理更加有效。其一，在建筑工程施工單位的選擇上一定要合理，如果建筑工程項目較為復(fù)雜，那么可以將建筑工程項目分成幾個部分外包出去，在此過程中建筑工程企業(yè)一定要嚴(yán)格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質(zhì)量，選擇優(yōu)秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠有效減低建筑工程管理難度，進(jìn)而促使建筑工程管理質(zhì)量得到保障。其二，加強管理工作人員的成本控制意識。當(dāng)管理工作人員具備良好成本控制意識后，自然而然就會對建筑工程各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質(zhì)量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓(xùn)教育、落實責(zé)任以及激勵等手段來加強管理工作人員成本控制意識。

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【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新措施 建筑工程 工程管理現(xiàn)狀

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國建筑工程管理主要包括在工程立項之后，針對規(guī)劃、招標(biāo)、施工以及設(shè)計等等過程的餓管理模式，保證我國建筑工程能夠高質(zhì)量的完成工作。但是因為我國實行的建筑工程管理的時間比較短，所以在建筑工程的管理過程中存在很多不足之處，還需要深入的研究。目前，我國建筑工程管理的模式存在很多問題，如下：

1.1建筑工程的管理項目體質(zhì)不完整

如果想要保證建筑工程的項目管理具有高質(zhì)量、高效率的特點，就必須擁有一項科學(xué)、完整、合理的建筑工程管理體制，并且專門這里管理部門和機構(gòu)，從而可以根據(jù)我國建筑安裝工程在施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)以及安排管理人員的任務(wù)、崗位等。但是，我國大部分的建筑工程的建設(shè)項目管理在整個的施工階段，都存在不健全、不完整的項目管理體制的問題。整個施工過程中往往都是為了節(jié)約開支、縮減成本而減少項目管理的工作人員數(shù)量甚至撤銷項目管理部門，這樣不僅導(dǎo)致了項目管理的工作人員管理工作不到位、身兼數(shù)值，并且還不能充分地發(fā)揮出建筑工程管理的作用，長期發(fā)展下去會嚴(yán)重影響工程的發(fā)展。

1.2工程管理的形式不合理

我國建筑工程在現(xiàn)階段的施工過程中除去一些比較專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大部分的施工要求基本上都是勞務(wù)隊利用自供的材料與自有的機械來完成的。但是目前我國大部分的建筑工程勞務(wù)隊的專業(yè)文化比較低，素質(zhì)不夠好，所以在施工時需要有大批的物力、人力等資源來管理勞務(wù)隊伍，并且一般情況下管理效果不夠明顯。

1.3工程管理的勞務(wù)隊總體水平比較低

根據(jù)我國目前的狀況分析，絕大多數(shù)的建筑工程管理的勞務(wù)隊伍主要是由農(nóng)民、工人組成的，再加上由于沒有專業(yè)性的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所以很容易導(dǎo)致在實際施工過程中出現(xiàn)違章、違規(guī)的行為與操作。除此之外i，還有一些承包單位、監(jiān)管單位、設(shè)計單位的競爭力薄弱、總體水平不高，不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展需要；并且我國建筑工程的勞務(wù)大堆素質(zhì)比較低，專業(yè)水平低；因此總承包建筑工程的商業(yè)投入大量的人力物力來管理建筑工程勞務(wù)大隊，最后承包商的管理精力受到牽制，工程管理的水平也沒辦法提高。

1.4工程管理模式不合理、不科學(xué)

近幾年來，我國很多的建筑工程的運行都是由承包商和建筑單位來負(fù)責(zé)統(tǒng)一操作和宏觀的調(diào)控，在施工過程中，施工單位會直接的負(fù)責(zé)項目實施的管理模式以及監(jiān)督等整個過程。我國的建筑工程管理的生產(chǎn)過程中主要是由技術(shù)工作人員和一線施工的工作人員一同完成的。但是，隨著現(xiàn)代科技水平的飛快發(fā)展，我國建筑工程滾利的項目實施除了需要專業(yè)性強的環(huán)節(jié)、工序之外，建筑工程的勞務(wù)大隊還需要在基本的操作與施工時使用各種設(shè)備和機械完成。同時，施工管理工作人員素質(zhì)低，專業(yè)水平文化程度不高將會導(dǎo)致整個項目管理需要損耗大量的財力、物力、人力才進(jìn)行控制、管理、監(jiān)督?？傊绻椖抗こ坦芾砉ぷ魇艿綘恐?，也不利于項目管理方法的水平、完善的提高。

1.5在建筑工程施工的過程中只重視進(jìn)度，不重視質(zhì)量。

現(xiàn)代的社會我國建筑工程的行業(yè)日益增加，如果想要使建筑工程能夠在經(jīng)濟(jì)市場上有較高的地位，就需要在建筑工程施工的進(jìn)度上費精力，這樣才能使自身有條件去和其他建筑工程的企業(yè)競爭。但是我國大多數(shù)的建筑工程企業(yè)都是只重視施工進(jìn)度，不重視建筑工程施工質(zhì)量的管理，因此造成了我國建筑工程的質(zhì)量不合格、不過關(guān)的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象不僅影響了自身企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)市場的聲譽，更對整個建筑工程企業(yè)的生存帶來了很多的不便。

開拓我國建筑工程管理的新措施

2.1改變建筑工程管理的觀念

我們知道我國建筑工程管理的改革首先需要建筑企業(yè)的高層管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)賦予極大地支持與重視，進(jìn)一步加大投入施工的經(jīng)費，從而改變守舊的、傳統(tǒng)的設(shè)計管理以及工程管理模式思想。積極的培養(yǎng)、引進(jìn)現(xiàn)代化的工程管理人才，樹立競爭、創(chuàng)新意識，使工程管理工作的重要性充分的體現(xiàn)出來，為各個項目的管理工作創(chuàng)造一個很好的工作環(huán)境和保障。

2.2完善和建立工程的管理制度

第一，國家應(yīng)該建立健全的、相應(yīng)的建筑工程管理的制度，并且確保該制度能夠?qū)嵤瑫r為我國建筑工程管理提供依據(jù)。第二，在建立和完善工程管理制度的同時還需要制定出新法律法規(guī)來強制推行建筑工程管理，從而硬性的規(guī)定項目管理的范圍。只有嚴(yán)格的控制工程管理的職業(yè)化和專業(yè)性，才能確保建筑工程管理在施工過程中的整個項目能夠有順序、順利的進(jìn)行或克服各種各樣的困難，從而一步步地縮小該企業(yè)與先進(jìn)技術(shù)水平的距離。

2.3實施工程管理責(zé)任制

我國建筑工程在施工過程中必須實施工程項目的管理責(zé)任制。必須減少管理的層次、優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)，同時還需要實行工程管理的績效考核制度與責(zé)任制，將工程管理的責(zé)任能夠充分的落實在各個崗位上，明確不同工序、不同環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)與任務(wù)。同時需要定期的開展工程管理的績效考核、評估，從而激發(fā)、調(diào)動工程管理的工作人員的責(zé)任心和積極性。這樣就能從根本上提高建筑工程管理的整體水平，從而促進(jìn)該企業(yè)的生存和快速發(fā)展。

2.4加強人力資源的管理、

我國建筑工程管理工作人員在具有管理、合同、經(jīng)濟(jì)、法律、設(shè)計等的專業(yè)知識同時還需要管理工作人員能夠從事設(shè)計建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理專業(yè)人員的服務(wù)才能得到大家的認(rèn)可。但是根據(jù)我國現(xiàn)在的狀況來分析，我國具有這些條件的專業(yè)管理人員很少，甚至是沒有。所以我國建筑工程管理的行業(yè)應(yīng)該加大專業(yè)管理人員的培養(yǎng)能力，培養(yǎng)懂經(jīng)濟(jì)、懂設(shè)計、懂合同、懂管理的全面人才。與此同時，根據(jù)我國建筑工程對于勞動大隊的需求情況，還需要在各個建筑與建筑之間對現(xiàn)實的勞動力進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?，合理的配合，有效流動人力，充分發(fā)揮調(diào)動人力的創(chuàng)造性和積極性，提高勞動的生產(chǎn)效率，從而使得勞動力能夠高效的使用。

結(jié)語

綜上闡述，我國建筑工程行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下快速的發(fā)展，改革體制也日益健全、完善，在現(xiàn)代競爭激烈的市場下 ，我國建筑工程企業(yè)需要加大項目管理的實施力度，改革項目管理的觀念、方法、機制，從而通過長時間的實踐不斷的總結(jié)、分析經(jīng)驗，同時結(jié)合國外的先進(jìn)技術(shù)的管理模式，努力的提高工程管理的總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：