導(dǎo)語：如何才能寫好一篇加強市值管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

1、施工隊伍素質(zhì)低、技術(shù)落后

我國工程招投標制度還不夠完善，出現(xiàn)一些依靠租借資質(zhì)進行役標的現(xiàn)象，這導(dǎo)致招標委員會無法調(diào)查核實，在水利工程中也出現(xiàn)了不少“隱性轉(zhuǎn)包”的問題，對工程質(zhì)量來說有極大的不良影響。例如沒有對投標商的資質(zhì)進行嚴格審查，一些沒有資質(zhì)的工程隊伍進入工程項目施工中，這些施工隊伍中沒有專業(yè)的技術(shù)人員，通常由文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工組成，他們并不知曉水利工程施工和規(guī)范標準，也沒有經(jīng)過專業(yè)的上崗前培訓(xùn)，工程質(zhì)量問題嚴重。

2、愉工減料現(xiàn)象嚴重

其實所有工程都存在偷工減料的問題，因為這是最難控制的問題，加上招投標制度中的一些漏洞，導(dǎo)致有些不合格、缺乏資質(zhì)的施工隊伍中標。施工隊伍中還存在一些裙帶關(guān)系，致使監(jiān)督工作做得不嚴謹。例如，有的發(fā)包商礙于與領(lǐng)導(dǎo)的交情，只要在工程沒有大的，或者明顯的質(zhì)量問題下，就會采取忽略的態(tài)度，而這就為承包商提供了偷工減料的機會，對工程后續(xù)施工的影響無疑是巨大的。

3、趕進度,搶工期影響施工質(zhì)量

水利工程時間緊、任務(wù)重，這也是為什么水利工程容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因之一。為了及時為居民提供生活服務(wù)，改善生活條件，促進經(jīng)濟建設(shè)，施單位必須日夜趕工，從而對一些工序沒有認真檢查，工程項目建設(shè)馬虎，盲目的簡化工序，忽視了質(zhì)量隱患。

二、提高水利工程施工質(zhì)量的措施

1、工程進度與質(zhì)量的關(guān)系

水利工程項目施工有強烈的季節(jié)性特點，尤其是到了汛期，此時更是時間緊迫，任務(wù)繁重。為此，建設(shè)單位更是要做好質(zhì)量管理工作，聯(lián)合監(jiān)督、設(shè)計等部分，協(xié)調(diào)工作，以確保進度，質(zhì)量兩不誤。同時還要減少因行政干預(yù)而趕超進度的問題，堅持按照施工原則辦事，科學(xué)的提供進度，以質(zhì)量生產(chǎn)為前提。其實，趕超進度也是促進質(zhì)量生產(chǎn)的一種途徑，但重點在于必須采取科學(xué)的施工方案，合理規(guī)劃施工工藝，加強施工管理，要做到大膽而不馬虎，全面控制質(zhì)量與工程進度之間的關(guān)系。

2、各參建單位之間要建立密切協(xié)作的關(guān)系

參與施工的單位有很多，且各有各的職責(zé)和作用，各單位之間必須做到應(yīng)相互協(xié)作，密切配合。項目法人要以大局為重，綜合指揮，及時解決實際問題，為施工單位營造一個良好的工作環(huán)境。而施工單位要及早謀劃，準備各種可行性方案，加強技術(shù)研究，提高施工效率。作為監(jiān)督單位，要及時有效的行事監(jiān)督職責(zé)，嚴格按照規(guī)章制度辦事。所有單位都應(yīng)嚴格依法辦事，做到要實事求是。

3、嚴謹對待工程設(shè)計方案，盡量避免方案的不正當(dāng)變更

設(shè)計質(zhì)量的重要性源自于設(shè)計的好壞對工程施工質(zhì)量有直接影響，在項目立項后，設(shè)計就成為一個重要問題。一個合格的工程設(shè)計必須優(yōu)先使用先進的技術(shù)和設(shè)備，合理的選擇施工地點，組織好施工流程，而合理的設(shè)計也是能有效增強質(zhì)量管理的，有利于降低成本、提高質(zhì)量，促進施工單位的經(jīng)濟目的得以實現(xiàn)。因此，合理選擇施工設(shè)計方案，減少變更也是質(zhì)量控制的重點之一。

4、努力提高施工項目管理水平

水利工程施工的順利開展，少不了先進的項目管理。一切工作都要由人來完成，加強人員素質(zhì)建設(shè)，提高施工隊伍的綜合水平，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感是我們應(yīng)注意的問題。要指導(dǎo)施工人員在工作上勤勤懇懇，發(fā)揮職業(yè)道德，不做人情世故，誠懇作業(yè)。只有這樣，整個項目施工的管理水平才能提高，工作效率也才能更上去。

5、積極發(fā)揮部門工程技術(shù)人員的作用

其實水利工程項目大多是公益性項目，是國家為了促進社會發(fā)展，提高人民的生活水平而做出了一種努力，工程基本是由政府提供補助的。所以，水利部門不僅是把握水利工程建設(shè)的主要機關(guān)，也是質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，必須有效發(fā)揮部門內(nèi)部技術(shù)人員的力量，在這些技術(shù)人員的指導(dǎo)下開展施工，發(fā)揮其作用，對于一些有突出貢獻的技術(shù)人員應(yīng)給與鼓勵，激發(fā)他們的工作熱情，從而把好工程質(zhì)量關(guān)。

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關(guān)鍵詞：工程造價；控制；管理

Abstract: In project management, how to effectively carry out the management of the project cost, and reduce the project cost under the premise of ensuring the quality of the project, the project cost departments at all levels, investors are more concerned about a problem. Discussed strengthening cost management control of the project cost.Key words: project cost; control; management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴大，如何有效地控制工程造價是每個從事此項工作的工程造價人員所面臨的問題。所謂建設(shè)工程造價控制，就是在建設(shè)項目投資決策階段，設(shè)計階段，建設(shè)項目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項目的工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經(jīng)濟和社會效益。由此得出控制和降低工程造價，確保工程造價的真實性、準確性是建設(shè)工程管理的一項重要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。

一、項目施工階段工程造價管理

項目工程造價編制。施工階段工程造價管理、工程結(jié)算管理是項目工程造價管理的三個重要組成部分。其中施工階段工程造價管理作為具體實施的過程，其實施效果直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此加快項目施工階段工程造價管理是企業(yè)工程造價管理實施的關(guān)鍵。通過材料控制、變更控制、機械設(shè)備控制及施工前的優(yōu)化設(shè)計等多方面的控制來實施工程造價的管理。

1.提高項目施工規(guī)劃設(shè)計效果，促進施工階段工程造價管理的實施

項目施工規(guī)劃設(shè)計是對施工過程中，應(yīng)用設(shè)備、材料等的實現(xiàn)估計，通過預(yù)計施工進度合理安排材料、設(shè)備進場時間以及進場地點。減少材料過多堆積以及設(shè)備過早進場造成的資金占用。以住宅建筑為例，根據(jù)施工進度的預(yù)測，確定施工過程中對于材料的需求，根據(jù)需求時間進行材料的進場，通過對時間的管理減少資金占用。杜絕工程資金緊張以及貸款費用的增加。另外設(shè)備等方面也要進行規(guī)劃，根據(jù)工程進度情況進行設(shè)備的租賃，減少設(shè)備租賃費用，降低施工成本，促進工程造價管理的實施

2.加強施工材料管理，促進工程造價管理的實施

在工程施工成本中占有很大比例的材料成本控制是施工階段工程造價管理的重點。其資金占用一般達到整體工程70％。加強采購人員對于市場價格變動的了解，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。并通過多渠道的招標采購一方面可以減少職務(wù)賄賂，另一方面也可以有效的降低材料成本，為施工階段的工程造價管理打下基礎(chǔ)。

3.健壘管理體制。促進工程造價的實施

工程造價管理控制體系的建立及健全，是要通過項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，加上各個管理層面和施工班組人人參與其中的工程造價管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔(dān)負著一定的造價管理內(nèi)容。從項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實工程造價管理責(zé)任，明確職責(zé)，并通過獎懲制度使壘員參與進來。項目工程造價的有效控制，還需要依賴于各項管理制度的健全，依靠制度來規(guī)范操作行為。材料、設(shè)備和管理費用的開支等都是管理的重點，必須在這些方面進行嚴格的審批使用制度。對于工程機械要要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用并更具具體使用時間確定租用時間，避免租用后較長時間的閑置。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養(yǎng)制度，認真組織實施，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本，通過多種途徑促進工程造價的實施。

4.細化施工管理?？刂祁A(yù)算外費用支出，促進工程造價的有效實施

首先要控制材料用量，合理確定材料價格。在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。嚴把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙。使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模。提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。另外還要注重技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建設(shè)單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念，素質(zhì)教育，培養(yǎng)實事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計，合理安全人、財、物，加快施工速度。提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應(yīng)及時與設(shè)計方聯(lián)系。選擇既科學(xué)又經(jīng)濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負責(zé)項目的工程技術(shù)員應(yīng)與財務(wù)人員相結(jié)合，從工程招標、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。

二、施工過程的造價管理 工程項目的投資主要發(fā)生在施工階段。在施工階段，主要加強和重視做好以下幾項工作：①及時對完成的工程量進行計量，對工程進度款的給付嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。隨時跟蹤工程進度情況，嚴格按照招標文件、施工合同的約定支付工程款。②完善現(xiàn)場簽證手續(xù)。凡涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，業(yè)主工程人員及監(jiān)理工程師都應(yīng)親臨現(xiàn)場進行核查，以招標文件、施工合同和補充協(xié)議為依據(jù)，認真區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內(nèi)，哪些項目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標單價中包含，哪些沒有包含；如果要簽應(yīng)該簽多少等等。從而具保證施工質(zhì)量又很好的控制工程造價。③工程變更的控制。施工中，每次由于不可預(yù)見的因素及環(huán)境的改變，圖紙的遺漏等原因引起的工程變更，業(yè)主都應(yīng)會同設(shè)計單位商討對策，提出經(jīng)濟、可行、合理的施工方案，從而更好地控制因工程變更和設(shè)計變更所增加的費用。

三、加強工程結(jié)算階段造價管理 認真、仔細、詳盡地研究合同，以及有關(guān)文件，熟悉各種技術(shù)資料，包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計、施工方案、施工單位報的工程結(jié)算書，嚴格遵照合同及國家有關(guān)規(guī)定，該算則算，不該算的則一分不算。

四、加快企業(yè)信息化建設(shè)，促進工程造價實時進行

在企業(yè)進行工程造價管理實施的過程中還要加快企業(yè)信息管理體系的建立。通過企業(yè)財務(wù)管理的信息化將工程進度以及資金使用等信息及時有效地反映至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對工程進度進行必要的調(diào)整。同時利用企業(yè)信息化管理系統(tǒng)將引入的定額管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)和造價控制系統(tǒng)共同組成工程造價管理系統(tǒng)，對工程造價管理進行動態(tài)的、實時的關(guān)鍵。所謂工程造價管理系統(tǒng)，是在使用計算機的條件下，對工程造價信息進行搜集、傳輸、加工保存、維護和使用的系統(tǒng)，它即可代替人工處理繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)進行決策的支持系統(tǒng)。

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關(guān)鍵詞:市政道路；質(zhì)量控制；管理

中圖分類號：O213文獻標識碼： A

一、概述

隨著社會的發(fā)展，市政道路工程項目越來越多。為了確保市政道路工程的建設(shè)質(zhì)量，避免道路在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須加強工程質(zhì)量形成階段的質(zhì)量控制和管理。工程質(zhì)量管理是市政項目中非常重要的一項工作，但是涉及范圍廣，影響因素較多，并且隨著我國經(jīng)濟發(fā)展、現(xiàn)代化的水平的不斷提高，城市市政道路建設(shè)過快，容易出現(xiàn)一些細節(jié)方面的問題，工程項目質(zhì)量管理與控制有一定難度。

二、市政道路工程質(zhì)量的主要影響因素

市政道路工程的施工質(zhì)量受到很多因素的影響,主要的影響因素有以下幾點:

1.1 工程設(shè)計對工程質(zhì)量的制約。工程設(shè)計是工程施工的前提,沒有高質(zhì)量的設(shè)計不可能有高質(zhì)量的工程。

一個項目由一個有經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)工程師主持負責(zé),能因地制宜選擇合適的設(shè)計理念,從而做出優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案。另外,設(shè)計中使用的測量數(shù)據(jù)不準確、結(jié)構(gòu)方案不合理,存在明顯缺陷,必然留下無法彌補的質(zhì)量隱患。

1.2 施工組織設(shè)計與施工工藝影響工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)該在市政道路工程施工前編制完整的施工組織設(shè)計并交監(jiān)理單位進行審核,還要根據(jù)工程實際情況選擇合適的施工方案、施工工藝。另外,市政道路經(jīng)常受到征地、拆遷等因素的影響,施工單位還要根據(jù)施工實際變化,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以適應(yīng)多變的市-

道路工程施工組織動態(tài)計劃。

1.3 工程參與人員對工程質(zhì)量的影響?，F(xiàn)場施工人員和監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的最終形成有很大的影響。作為施工技術(shù)人員要熟悉工程情況、設(shè)計意圖和要求、施工方案及施工進度計劃。同時,施工人員還要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題,積極向監(jiān)理單位及設(shè)計單位反映情況,保證整個施工過程順暢進行。

1.4 確定合理工程造價對工程質(zhì)量的影響。目前,工程招投標已經(jīng)在建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛推廣,市政道路工程通常也采用公開招投標的方式選擇施工企業(yè),但是由于評標方法和建設(shè)單位對低報價的熱衷,造成中標價偏低,有的甚至低于合理造價。施工企業(yè)在實際施工過程中,為了能夠盈利,往往會降低質(zhì)量標準、偷工減料。所以建設(shè)單位應(yīng)該制定合理的工程限價,選用合理的評標辦法,有效提高工程質(zhì)量。

1.5 工程材料的選擇對工程質(zhì)量的影響。市政道路工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),材料選擇、組成是否合理,質(zhì)量是否檢驗合格,運輸、保管是否恰當(dāng)?shù)?都直接影響工程實體的質(zhì)量和使用壽命。

市政道路工程在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中屬于非常重要的一塊，而且多由政府出資、籌辦，政府財政稅收是建設(shè)資金最主要的來源，它凝聚了納稅人的汗水，關(guān)乎民生。因此，工程質(zhì)量管理非常關(guān)鍵。市政道路工程一般處在市區(qū)內(nèi)，特別容易受到來自交通、自然環(huán)境等方面因素的影響，因為位于市內(nèi)，交通量大，建設(shè)工期不能過長，否則會造成城市的各項活動不能正常進行。此外，市政道路工程關(guān)乎一個城市的形象，體現(xiàn)政府政績，因此面臨多個方面的考驗。但實際中，市政道路工程實施后，往往會出現(xiàn)“一手軟、一手硬”的現(xiàn)象，即輕技術(shù)、輕質(zhì)量，重工期、重政治。這種忽視造成了路橋質(zhì)量低下，為后期的使用埋下了較大的安全隱患。此外，在市政道路工程項目質(zhì)量管理過程中，監(jiān)理不能夠滿足客觀需求的現(xiàn)象非常常見，部分部門領(lǐng)導(dǎo)甚至認為監(jiān)理可有可無。

三、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.施工準備階段材料存在的問題。用人不當(dāng)，選品行不那么好的采購員，為謀私利購買劣質(zhì)材料而虛報價格，以次充好，既浪費了納稅人的錢，又為路橋的質(zhì)量埋下了安全隱患。購買原材料時為了節(jié)省成本，只顧價格低，而不問產(chǎn)品質(zhì)量及廠家的信譽，購買一些沒有生產(chǎn)許可證的廠家的產(chǎn)品，或者采買后未及時驗收質(zhì)量。不同品種、規(guī)格的材料不按要求堆放，材料的管理與維護不善，特別是受潮硬解的水泥、容易銹蝕的鋼筋。

2.施工方法可行性差，相鄰工序之間技術(shù)交底不詳細，施工中檢查不到位。

3.規(guī)章制度不健全，市政道路工程施工工作制度不規(guī)范化、缺乏科學(xué)性、有效性。

四、市政工程施工質(zhì)量管理措施

1.施工材料的管理與控制

（1）選則施工材料采購人員時應(yīng)任人唯賢，選擇忠于值守的人來擔(dān)任采購員，并培訓(xùn)其挑選材料等相關(guān)的專業(yè)知識，加強其政治素質(zhì)、提高質(zhì)量鑒定水平，從第一步的采購上就做好質(zhì)量控制，避免因用人不當(dāng)既浪費了資金又降低了建筑質(zhì)量。

（2）做好對施工材料生產(chǎn)廠家的調(diào)查工作，選擇有資質(zhì)的廠家供貨。如查廠家的生產(chǎn)許可證，檢查石灰、瀝青、礦粉、粉煤灰、石材及成品、半成品構(gòu)件的相關(guān)質(zhì)量資料；訂貨前要求供貨廠家提品合格證書及檢驗報告，并不定期地抽樣驗收產(chǎn)品，尤其是關(guān)鍵工序、隱蔽工程中用到的材料，加大質(zhì)量監(jiān)督力度。

（3）嚴把材料質(zhì)量驗收關(guān)。杜絕使用不合格的原材料，絕不安裝不合格的預(yù)制構(gòu)件。

（4）保證材料供貨充足，選擇信譽好的生產(chǎn)廠家供貨。充足的材料是保證施工質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)，要保證材料供應(yīng)跟得上工程進度，所以一定要選擇信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量佳的廠家，避免因供應(yīng)不足影響工程進度或使用不合格產(chǎn)品。

（5）管理好并合理使用現(xiàn)場材料，按施工計劃和施工方法要求組織材料進場，將材料按要求堆放，不同品種、不同規(guī)格分開堆放而不要混堆，以免發(fā)生反應(yīng)。水泥受潮變質(zhì)、鋼筋容易銹蝕，要特別注意保存方法;材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處要嚴格按“三檢制”執(zhí)行，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)，在工程開始前以及施工過程中若材料來源或規(guī)格變化，必須檢查核實材料來源、材料質(zhì)量、材料數(shù)量、供應(yīng)計劃等，并做到可追溯性。

2.施工人員的管理與控制

施工管理人員是決定工程質(zhì)量的主要因素，因此，要通過培訓(xùn)、優(yōu)選市政道路工程施工的組織者、指揮者和實施者，提高他們的素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量。

（1）管理干部必須具備目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)檢能力，技術(shù)人員應(yīng)有扎實的技能。要充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，以人為本，增強他們的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高管理人員綜合素質(zhì)。

（2）組織高素質(zhì)的人才隊伍，在工程施工中，要集中主要技術(shù)骨干，充分發(fā)揮他們的作用，搞好市政道路工程施工的人才管理。經(jīng)常開展施工管理人員培訓(xùn)，提升整體技術(shù)力量，保證每個崗位都配備有合格的技術(shù)人員。

（3）根據(jù)各項工程的不同特點，因地制宜，實行全面控制，以確保質(zhì)量。技術(shù)要求高的工序調(diào)用技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的人員管理。

3.施工方法及工序的管理與控制

（1）施工方法是否切實際、具有可行性，對于市政道路工程的施工質(zhì)量很關(guān)鍵。每一個工序施工前必須進行詳細的技術(shù)交底，必須保證施工方案的實施始終處于控制中。如果在施工中需要對施工方案作出修改，就必須制定程序化的制度文件。

（2）在施工中要堅持施工班組自檢（技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查）、互檢、工序交接檢驗，檢驗合格后方可向監(jiān)理單位報驗。

五、結(jié)束語

市政道路工程將會越來越多，所面臨的質(zhì)量問題也將越來越多，施工單位的工程質(zhì)量控制任重而道遠。

參考文獻

[1]朱剛龍.市政道路施工質(zhì)量控制與管理[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2010,21:201-203.

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工組織設(shè)計；造價關(guān)系；造價管理

在項目各環(huán)節(jié)中，工程造價的價格確定一般經(jīng)過施工圖預(yù)算的編制、承包合同價的簽訂、工程結(jié)算價和工程決算價的確定等過程。而在上述價格形成過程中施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系非常密切。工程造價的管理工作應(yīng)注意下列兩方面關(guān)系:組織設(shè)計與預(yù)算定額關(guān)系。筑工程預(yù)算定額是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結(jié)構(gòu)構(gòu)件的人工、材料、機械臺班的消耗標準。它是施工圖預(yù)算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據(jù)，也是確定工程造價的主要依據(jù)之一。而預(yù)算定額是在正常的施工條件下，以目前多數(shù)施工企業(yè)機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎(chǔ)編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預(yù)算定額規(guī)定的模式一致，正如目前在預(yù)算定額中規(guī)定“……依據(jù)施工組織設(shè)計確定”等內(nèi)容。例如湖北省土建工程預(yù)算定額中，關(guān)于人工土石方工程量計算規(guī)則規(guī)定:人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設(shè)計規(guī)定計算，如無規(guī)定時，按定額規(guī)定計算；基礎(chǔ)工程施工需要增加的工作面，按施工組織設(shè)計規(guī)定計算，如無規(guī)定，按定額規(guī)定計算；土石方運輸工作量計算，如施工組織設(shè)計規(guī)定有運距，按該運距考慮，如無規(guī)定則按定額規(guī)定計算等等。這就明確了施工組織設(shè)計在工程預(yù)、決算中的合法性。

施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系。工程項目的施工組織設(shè)計與其工程造價有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容有:工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進度計劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定，如:施工機械的選擇水平運輸和垂直運輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等，均直接影響著工程預(yù)、決算價格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下，優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價的重要措施。

1.施工組織設(shè)計的主要實施步驟

施工組織設(shè)計是為完成具體的施工任務(wù)對施工工藝所作的規(guī)劃設(shè)計。一般情況下，一個大型建設(shè)項目的建設(shè)要依次進行初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段，而關(guān)于施工組織設(shè)計的三個階段是:施工條件設(shè)計(或稱施工組織基本概況)，即從施工角度說明擬建工程在規(guī)定期限與建設(shè)地點的條件下，工程設(shè)計的經(jīng)濟合理性，該設(shè)計主要由設(shè)計單位編制，并構(gòu)成初步設(shè)計的組成部分;施工組織總設(shè)計，即確定擬建工程的施工期限、施工順序、主要施工方法、各種臨時設(shè)施的需要量、現(xiàn)場總布置方案等，該設(shè)計常由總承包單位組織編制;單位工程施工組織設(shè)計，即在施工組織總設(shè)計和施工單位總的部署的指導(dǎo)下，具體安排人力、物力和建筑安裝工程的進行，它是項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃和制定季度施工計劃的重要依據(jù)，該設(shè)計常由施工企業(yè)編制。通常所說的施工組織設(shè)計，主要是指在項目實施階段所進行的施工組織總設(shè)計和單位工程的施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計既是施工企業(yè)以實現(xiàn)高質(zhì)、高效、低耗為目的，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上進行合理安排，也是建設(shè)單位在評標中選擇施工隊伍的重要考核依據(jù)。

2.控制工程造價的主要方法和措施

在工程的推進建設(shè)過程中，無施工組織設(shè)計常常引起工程決算的經(jīng)濟糾紛;施工組織設(shè)計流于形式或者雖有施工組織設(shè)計，但對其中施工方案和技術(shù)措施未進行嚴格審查、監(jiān)督，同樣也會引起經(jīng)濟糾紛?？梢源_定的是，施工組織設(shè)計不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件，而且是工程造價控制的重要內(nèi)容。因此，應(yīng)重視施工組織設(shè)計的編制、審查工作。

與預(yù)算定額相結(jié)合，推進施工組織設(shè)計。熟悉和掌握預(yù)算定額并與預(yù)算定額相結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算定額具有“整體上的通用性和個體上的不融合性”的特性，編制施工組織設(shè)計。

熟悉預(yù)算定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則。預(yù)算定額每一個分部工程通常明確規(guī)定了工程量計算規(guī)則，而有些分部分項工程的工程量計算和施工方法直接有關(guān)。因此，施工組織設(shè)計中對分部分項工程的施工方法和相關(guān)的工程內(nèi)容應(yīng)有明確的規(guī)定，便于直接套定額或調(diào)整換算后套定額。

熟悉預(yù)算定額采用的施工方法。預(yù)算定額分部工程說明中，通常明確規(guī)定了采用的施工方法，對于那些預(yù)算定額中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定計算”的內(nèi)容，特別要注意其施工方法和現(xiàn)場條件等內(nèi)容的設(shè)計。

掌握預(yù)算定額中有條件限制執(zhí)行的項目。如:材料二次搬運費在“其他直接費”中已作了綜合考慮，一般情況下不允許列場內(nèi)二次材料搬運費;預(yù)制構(gòu)件運輸定額一般要求從堆放地點至安裝地點一步到位，也不允許取材料二次搬運費。但是，確因施工場地狹窄、地形限制必須二次搬運時，應(yīng)在施工組織設(shè)計中給予部署，并得到建設(shè)單位認可才能計算。

重視特殊工程的設(shè)備的配合。對于特殊形體的工程，其機械配備超過了定額規(guī)定的范圍時，應(yīng)認真編制施工組織設(shè)計;對于那些結(jié)構(gòu)形體并不特殊，但由于地形、地質(zhì)、水文條件等特殊情況，超過了定額規(guī)定的機械類型和功能時，也應(yīng)認真編制施工組織設(shè)計。

工圖預(yù)算的編制應(yīng)做到及時準確。做好施工圖預(yù)算是造價有效控制的重要環(huán)節(jié)。施工圖預(yù)算是指按照特定的施工方案和施工方法完成項目施工所需的預(yù)算價格，而施工組織設(shè)計主要指為完成該項目施工而確定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有變更，則施工圖預(yù)算相應(yīng)部分的價格也應(yīng)隨之調(diào)整。如地基土方處理時，施工組織設(shè)計因地下水位線需設(shè)置泵、井等進行排水、降水，施工圖預(yù)算中應(yīng)列出相應(yīng)的預(yù)算量、價。又如施工組織設(shè)計考慮了整體安全防護，則施工圖預(yù)算中，也應(yīng)計算相應(yīng)的內(nèi)容?？傊?，施工方案的變動會影響到施工圖預(yù)算價格的變化，因此，施工組織設(shè)計的編制與施工圖預(yù)算應(yīng)同步進行，以利于控制工程造價。

一般說來，通過施工組織設(shè)計可以看到對施工全過程的安排。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視施工組織設(shè)計的編制工作;項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計的評審、監(jiān)督。

作為施工企業(yè)，在投標、競標中，能否引起發(fā)包方的重視，除了自身的資質(zhì)、實力等外，在因素外主要取決于其報價是否合理，而恰如其分的報價又和施工組織設(shè)計的優(yōu)劣密切相關(guān)。面對激烈競爭的建筑市場，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)擬建工程的現(xiàn)場條件，進行周密部署，認真研究各項技術(shù)經(jīng)濟組織措施，確定施工方案，使方案具有先進性、合理性、競爭性。既考慮建設(shè)單位方的經(jīng)濟利益，也考慮本企業(yè)的經(jīng)濟利益，真正使項目施工過程達到高質(zhì)、低耗。

作為項目建設(shè)單位，應(yīng)該以項目建設(shè)質(zhì)量為出發(fā)點和落腳點，以合理控制支出為標準，堅決杜絕無施工組織設(shè)計的工程開工;其次在工程開工前，要切實認真地組織好審查施工設(shè)計，應(yīng)注意其對工程造價的影響，避免不配套、不符合項情況發(fā)生，避免引起工程結(jié)算中的糾紛;同時，在項目的施工中，要對施工組織過程進行監(jiān)督控制，保證項目的施工過程有序，防止施工組織設(shè)計流于形式，真正達到控制和降低工程造價、保障工程質(zhì)量的效果。

[1]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[J].中國投資與建設(shè)，1999.06

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關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；項目管理；安全意識；精細化管理；管理制度

中圖分類號：C931.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）04-0139-03

1 加強建筑管理具有重要意義

目前建筑業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的作用，是國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系，是拉動國民經(jīng)濟快速增長的基本力量。然而，隨著社會的不斷進步和改革開放的不斷深入，我國建筑業(yè)在得到飛速發(fā)展的同時，建筑管理中存在的諸多問題也隨之暴露。建筑管理的好壞，一方面影響著建筑工程的安全、質(zhì)量和效益，另一方面也制約著建筑企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，管理者如何做好建筑管理工作，提高建筑企業(yè)管理層次和水平，對于促進我國建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展有著十分重要的作用。所以，在建筑管理工作中，管理者持續(xù)做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個管理環(huán)節(jié)，建立健全管理機制，扎扎實實地做好各方面管理工作，充分發(fā)揮每個員工的積極作用，進而激活企業(yè)競爭力，才會使企業(yè)管理水平得到質(zhì)的飛躍，迎接更大的機遇和挑戰(zhàn)。

2 目前建筑管理中存在的一些問題

2.1 施工進程不及時

一是工資支付方式影響施工進程。在建筑業(yè)內(nèi)，對建筑工人的工資的支付，主要有兩種方式：第一種是“按工程量計算”，它是指工人工資的支付采取以工程完工量為標準支付，也叫計件工資：另一種支付方式就是“以天數(shù)計算”，即工人工資的支付實行干一天支付一天工錢的辦法。在后一種支付方式的影響下，大多數(shù)建筑工人在工地上懶散，效率不高，工作不積極這樣往往會影響施工進程。二是建筑商誠信意識影響施工進程。大多數(shù)建筑商承接建筑任務(wù)的時候都會給予一個確定的工程截止期，即合同工期。但是，由于建筑商自身管理、協(xié)調(diào)、資金以及現(xiàn)場施工等一系列問題，導(dǎo)致工程往往不能按時完成，再加上建筑商對建筑合同不夠重視，往往使得委付方礙于人情方面的問題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)常延期交付。

2.2 工程質(zhì)量不達標

大部分的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當(dāng)造成的。分析其中原因，一是建筑技術(shù)落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過50%的建筑商均為非建筑專業(yè)出身。這些建筑企業(yè)都保留和沿用著舊有的建筑技術(shù)，抵制新的建筑技術(shù)的引入，唯恐新技術(shù)不能適應(yīng)建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術(shù)的落伍，施工質(zhì)量較差，不能適應(yīng)高質(zhì)量建筑物的建筑技術(shù)要求。二是建筑設(shè)施落后。建筑設(shè)施耗資巨大，這是造成建筑商遲遲不引入先進建筑設(shè)施的重要原因，在現(xiàn)有建筑設(shè)施的施工環(huán)境中，建筑工人不可能完全按照圖紙進行施工，這勢必會導(dǎo)致實際施工質(zhì)量不能達到設(shè)計質(zhì)量的要求。三是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業(yè)中存在已久的問題。對于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標號的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產(chǎn)的低質(zhì)量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優(yōu)質(zhì)掩蓋內(nèi)部的粗劣。

2.3 管理制度不到位

我國在建筑工程管理的問題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問題。完備的建筑行業(yè)管理制度要配備功能全面的項目管理機構(gòu)，還應(yīng)根據(jù)實際施工需求有針對性地配備不同數(shù)量的工作員工，從而滿足管理過程中各項運行作業(yè)的需要?？墒窃谖覈蠖鄶?shù)建筑項目想要節(jié)省員工開支成本，都是采取大量削減建筑項目管理機構(gòu)，刪減員工數(shù)目的方式來實現(xiàn)，這樣做會使得管理部門跟員工嚴重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數(shù)職，才能讓整個項目正常運作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業(yè)根本無從說起?，F(xiàn)階段，我國市政建設(shè)管理機構(gòu)龐雜，既有代行政府職能的若干事業(yè)單位，也有行使政府職能的各市區(qū)街道管理部門，責(zé)權(quán)劃分不科學(xué)。直接行政干預(yù)過多，審批手續(xù)繁雜，帶有極強的計劃性和行政色彩，擾亂了現(xiàn)有的市場秩序，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

2.4 安全意識不深入

近年來，我們國家對建筑安全進行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。一些標準規(guī)范逐步完善，安全生產(chǎn)管理得到加強，安全管理水平大幅提高。但是，當(dāng)前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在建筑管理過程中，管理工作的重點基本在施工項目工藝性、技術(shù)性、施工進程、質(zhì)量、成本造價等重點上，而忽視掉建筑項目管理的安全性。我國大多數(shù)施工隊伍都是由農(nóng)民工團隊組成的，他們基本上沒有受到過相關(guān)知識的教育和專業(yè)化技能培訓(xùn)，致使其整體安全技能跟意識相對薄弱。在整體的施工過程中，大多數(shù)情況是因為施工人員自己做出帶有不安全因素的錯誤行為，而引發(fā)了一系列安全事故。另外，在建筑工程項目實施過程中，施工單位很難拿捏好施工安全和施工質(zhì)量、成本效益、施工進度間的聯(lián)系，當(dāng)施工質(zhì)量、成本效益、施工進度跟安全管理作業(yè)間產(chǎn)生矛盾的時候，施工單位通常會采取安全讓步行為，這樣就會留下很多的建筑施工不安因素。

3 切實采取有效措施改變不良現(xiàn)狀

3.1 加強施工進程管理

一是盡量采取“按工程計算”的方法結(jié)算工資，以杜絕建筑工人掙“日子”拿“工錢”問題的出現(xiàn)。二是要加強建筑工程的隊伍建設(shè)，建立一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。三是應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對人員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標按時完成。四是實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份精細化的進度計劃，再根據(jù)進度計劃制定其他方面詳細的計劃，如勞動力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等方面。

3.2 切實提高施工質(zhì)量

一是加大法律監(jiān)督和整治力度。要逐步地完善相應(yīng)的法律法規(guī)，確實實現(xiàn)法律的監(jiān)督職能，加大對于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認識到偷工減料進行建筑的嚴重后果，從建筑商心理上入手，讓其對偷工減料產(chǎn)生恐懼，這是杜絕偷工減料現(xiàn)象的有效方法。二是加強建筑商及建筑人員技術(shù)培訓(xùn)和道德教育。要對建筑商和工人進行必要的公民道德教育和技術(shù)培訓(xùn)，讓其認識到公民利益的相互性以及公民利益應(yīng)該得到彼此尊重的重要性，這樣才能夠使得建筑商時刻考慮到他人的人身安全，并且通過技術(shù)培訓(xùn)不斷提高建筑工人的施工水平。三是要提高建筑設(shè)施水平。加強對施工企業(yè)建筑設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管，對質(zhì)量不合格、設(shè)備老化情況嚴格管理，不斷提高企業(yè)設(shè)施水平，為提高工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。工程造價與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質(zhì)量監(jiān)督的重點。四是完善竣工驗收工作?？⒐を炇帐菍こ淌┕で闆r的一個最終檢測，在建筑投入使用前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免留下后患。所以，做好竣工驗收工作十分重要，建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)樹立責(zé)任意識，認真做好竣工驗收工作，使工程真正讓人滿意、放心。

3.3 不斷完善管理制度

一是營造公平的企業(yè)環(huán)境。政府有關(guān)部門要制定合理的政策，簡化不必要的行政審批手續(xù)，加強重點環(huán)節(jié)和部位監(jiān)管，努力創(chuàng)造公平的企業(yè)競爭環(huán)境。二是要與國際慣例接軌，建立和健全項目管理的有關(guān)制度、法律、法規(guī)和條文。我國加入WTO后，為了更多地吸引國外資金，政府部門也應(yīng)充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，不斷培養(yǎng)和發(fā)展我國的建設(shè)市場體系，將建筑建設(shè)市場管理活動全部納入法制軌道。三是企業(yè)內(nèi)部要建立和完善各項管理體系。要建立健全各級管理機構(gòu)，劃定具體職責(zé)，落實管理責(zé)任與義務(wù)，明確管理崗位，鎖定人員義務(wù)，科學(xué)、合理地設(shè)置具體崗位，并要對企業(yè)制度進行全面清理，然后將有效文件匯編成冊，形成一套管理體系文件。從而實現(xiàn)用體系來完成管理，用程序來指導(dǎo)工作，有效避免管理中的很多人為缺陷。四是加強信息化管理。建筑行業(yè)是一種分工細致和勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)。建設(shè)工程從立項到設(shè)計、施工，從成本分析到竣工驗收都依賴數(shù)字化的信息。利用數(shù)字化、信息化和智能化的電子商務(wù)手段來管理是提升建筑企業(yè)競爭力、提高管理質(zhì)量的必然要求。而我國的建筑行業(yè)的信息化管理起步晚，發(fā)展緩慢，應(yīng)用范圍有限，因此必須加快建筑行業(yè)的數(shù)字化進程和信息化進程。

3.4 增強安全責(zé)任管理

一是強化目標管理，加大安全投入。在加強對工人安全教育的同時，施工企業(yè)應(yīng)加大檢查力度，使各項目部對安全生產(chǎn)引起重視，并及時整改，對整改不力者，企業(yè)應(yīng)死盯不放松，采取罰款、通報批評等措施，直至整改到位。二是強化現(xiàn)場管理，提高安全意識。在施工過程中，堅持以安全法規(guī)為標準，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)。實行標準化作業(yè)，落實安全生產(chǎn)法規(guī)。三是強化領(lǐng)導(dǎo)管理。要使建筑商給予重視。建筑商應(yīng)該從施工環(huán)境方面入手，投資建設(shè)安全的施工環(huán)境，投資引進具有應(yīng)急能力的設(shè)施。要把施工安全問題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結(jié)的重要內(nèi)容。四是加強監(jiān)督和處罰力度。政府監(jiān)管部門要進一步加強對建筑企業(yè)的安全監(jiān)管，對違反制度規(guī)定的要切實加大處罰力度。同時要加強對建筑企業(yè)主要管理人員安全意識的培訓(xùn)教育工作，使企業(yè)不斷增強責(zé)任意識和安全意識，使企業(yè)切實將施工人員安全和社會安全納入日常管理的重要日程。

參考文獻

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[3] 趙俊光.淺談建筑工程的管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010，（20）.

篇6

休日。

加強企業(yè)的不定時工作制和綜合計算工時工作制的管理，可以促進企業(yè)的管理秩序，可以使企業(yè)更好的落實《勞動法》的相關(guān)要求，維護了企業(yè)員工的合法權(quán)益。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤勞動，在員工付出一定的貢獻之后，企業(yè)要保障員工可以得到更好的休息，認真貫徹我國對于工作制度的要求。

一、對于不定時工作制和綜合計算工時工作制的相關(guān)要求

1.達到分級管理和負責(zé)的要求

企業(yè)在不定時工作制和綜合計算工時工作制的管理方面應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)要求，實行分級管理和負責(zé)的制度，進入到當(dāng)?shù)亟ㄔ斓钠髽I(yè)要進行登記注冊以及要得到當(dāng)?shù)卣块T的審批。實行這種分級管理和負責(zé)的制度，可以使企業(yè)更好的保障員工的工作性質(zhì)以及合理的安排員工的作息時間，政府的介入也可以更好的規(guī)范企業(yè)的管理，對企業(yè)的經(jīng)營行使著監(jiān)督的權(quán)利，分級管理也方便了政府對于企業(yè)的管理，不會因為任務(wù)的繁重而忽略了自身的工作，企業(yè)員工的合法權(quán)益是需要政府以及企業(yè)協(xié)助來維

護的。

2.合理的安排員工的工作時間

實行綜合計算工時工作制的崗位，需企業(yè)報經(jīng)當(dāng)?shù)貐^(qū)縣勞動保障局批準，未經(jīng)批準不能任意擴大范圍，其工作時間不區(qū)分制度工作日與公休日，企業(yè)要以周期為單位，合理的安排員工的工作時間，要與法定要求的工作時間相同。這就要求當(dāng)?shù)氐膭趧颖Ｕ暇忠M行實際的調(diào)查和訪問，確定了企業(yè)工作時間安排的合理性之后才可以進行審批，并進行長期的監(jiān)督。不定時工作制要以員工工作的時間為標準，采取累加的形式，使員工平均每天工作的時間不超出八個小時，每月工作的時間不超出四十個小時，以此為依據(jù)分配員工的工作時間。合理的安排員工的工作時間是不會影響到企業(yè)的發(fā)展的，反而調(diào)整好了員工的作息時間，會使員工保持最良好的狀態(tài)投入到工作中來，所以，企業(yè)要尊重員工的基本權(quán)利，合理的行使自己的管理權(quán)利。

3.認真貫徹不定時工作制的要求

對于實行不定時工作制的員工，企業(yè)應(yīng)該按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，參照標準工時制核定工作量，并采用彈性工作時間等適當(dāng)方式，來確保職工的休息休假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。對于企業(yè)中的高級管理人員、外勤人員、推銷人員、部分值班人員和其他因工作無法按標準工作時間衡量的員工可以實行不定時工作制的制度，要保障其有合理的休息時間。認真貫徹不定時工作制的要求，可以保障員工的基本權(quán)利，也是勞動保障局監(jiān)督企業(yè)管理的重要

部分。

二、加強企業(yè)管理的措施

1.企業(yè)要認真貫徹《勞動法》的要求

在《勞動法》中，對于員工的基本權(quán)利給予了很多的保護，員工工作時間上的規(guī)定更是做出了明確的要求，企業(yè)不得做出違反《勞動法》規(guī)定的行為，對于不定時工作制和綜合計算工時工作制的工作員工，都要根據(jù)其工作的實際環(huán)境以及工作的要求，合理的安排作息時間。只有企業(yè)認真貫徹《勞動法》的要求，提高保護員工合法權(quán)益的意識，才能更好的執(zhí)行法律的要求，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.勞動保障局加強管理和監(jiān)督的作用

對于不定時工作制和綜合計算工時工作制兩種工作制度的企業(yè)內(nèi)部的管理，不能確保所有的企業(yè)都會按照《勞動法》的規(guī)定執(zhí)行。勞動保障局要定期對企業(yè)進行走訪，保證每次檢查的工作人員不少于兩人，對企業(yè)檢查的結(jié)果要進行備案，及時的掌握企業(yè)管理的情況，不斷提高勞動保障局的管理和監(jiān)督工作。發(fā)現(xiàn)了違反《勞動法》規(guī)定的現(xiàn)象，要向行政部門反映情況，查實之后可以暫停企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制，通過這種硬性的規(guī)定來加強企業(yè)認真貫徹《勞動法》規(guī)定的意識。

3.員工行使監(jiān)督權(quán)

員工在企業(yè)工作的期間，是可以行使自己對于企業(yè)管理方面的監(jiān)督權(quán)利的，企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制是關(guān)系到員工切身利益的，員工可以在企業(yè)進行管理期間，根據(jù)自己是否得到了合理的作息安排，及時的向勞動保障局反映。在我國，大多數(shù)人都是靠打工來維持生活的，很多行業(yè)都會出現(xiàn)拖欠工資、過分安排員工工作時間的現(xiàn)象，所以員工要加強保護自己的意識，與企業(yè)形成平等的工作

關(guān)系。

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關(guān)鍵詞：給排水；施工質(zhì)量；管理

中圖分類號：S276文獻標識碼： A

一、建筑給排水簡介

給水排水工程以水的社會循環(huán)為研究內(nèi)容，其包含很多方面，其中建筑給排水主要是研究建筑物、建筑群、居住小區(qū)內(nèi)水的社會循環(huán)問題，建筑給水排水工程是給水排水工程的一個分支，也是建筑安裝工程的一個分支。主要是研究建筑內(nèi)部的給水以及排水問題，保證建筑的功能以及安全的一門學(xué)科。主要分為：建筑給水系統(tǒng)，建筑排水系統(tǒng)（含雨水以及污水，廢水），消火栓給水系統(tǒng)，自動噴淋滅火系統(tǒng)，景觀系統(tǒng)，熱水系統(tǒng)，中水系統(tǒng)等。建筑給排水包含：建筑給水（冷水、熱水、中水、直飲水）；建筑排水（污水、廢水、雨水）；建筑消防水（消火栓、噴淋等）等方面。

二、影響建筑工程給排水施工質(zhì)量的因素

（一）環(huán)境問題

在住宅建筑安裝工程中，給排水分部工程雖然從工程量和投資角度上看是較少的，但是在建筑產(chǎn)品的質(zhì)量投訴中，卻占有較大的比例。雖然這些質(zhì)量問題沒有直接發(fā)生在建筑主體施工階段，可是許多問題的產(chǎn)生與建筑主體施工階段密不可分，以至于工程驗收后，用戶使用過程中出現(xiàn)如管道漏水、暖氣不熱、閥門開啟不靈活等等問題。而出現(xiàn)問題的原因，一方面是施工人員素質(zhì)不高、施工管理不規(guī)范所致，另一方面也與承包商不重視給排水工程有著必然的聯(lián)系。

（二）技術(shù)問題

給排水施工中的質(zhì)量管理問題，首先在于施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。施工組織設(shè)計、施工方案、各項技術(shù)質(zhì)量交底目前通過檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問題是與“單位工程施工組織設(shè)計”脫節(jié)，與實際現(xiàn)場施工項目脫節(jié)，起不到真正指導(dǎo)施工作用。原因主要是“質(zhì)保體系”不健全，管理人員缺少實際管理工作經(jīng)驗，有的施工項目甚至沒有真正的專業(yè)管理人員，所以不能真正起到嚴格把關(guān)、規(guī)范控制的作用。另一方面是施工企業(yè)缺少施工工藝標準，或者該工藝標準已編制多年，有相當(dāng)部分內(nèi)容已不適用;尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面，老的工藝標準沒有這些內(nèi)容。信息不靈，沒有緊跟行業(yè)資料更新的進度，甚至不能及時貫徹和執(zhí)行政府部門的相關(guān)文件，導(dǎo)致施工過程中驗收不合格，增加拆改工作量，費工費時。

（三）建筑施工預(yù)埋不到位

在進行建筑土建施工時，需要做好給排水的預(yù)留、預(yù)埋工作，這一工作對后期的給排水安裝有著非常重要的影響，但是在實際施工過程中，由于承建單位從上至下都對預(yù)埋、預(yù)留工作的不重視，更甚至于有的單位沒有專門負責(zé)給排水施工的人員，從而造成土建施工完成后存在著大量的預(yù)留孔洞位置不正確，預(yù)留套管位置不準，甚至漏留洞口、漏埋套管，這些都會對后期的給排水安裝造成很大的影響，一旦發(fā)生以上問題，需要重新在建好的樓板、剪力墻上鑿洞，這樣不但浪費了大量的人力、物力、還降低了衛(wèi)生間樓板等結(jié)構(gòu)的承載能力，這就會對建筑的整體結(jié)構(gòu)造成影響，還有一些建筑由于預(yù)留孔存在問題，但是又不能在承重梁柱上開鑿新的孔洞，只能使用原來預(yù)留的孔洞，在勉強安裝后不但會對給排水的施工質(zhì)量造成影響，還會使建筑外觀留有遺憾。因此，做好土建施工時對于預(yù)留孔洞的工作，保證給排水的施工質(zhì)量

三、加強建筑給排水施工質(zhì)量管理的措施

（一）做好管道堵塞防治工作

要避免管道堵塞的發(fā)生，最基本的是要做好施工保護工作。一般用布袋等將管道口包好扎緊，用木板將管道井上方開口遮蓋完全，保障管內(nèi)清潔，防止因異物進入管道導(dǎo)致阻塞情況發(fā)生。同時，要嚴格按照設(shè)計圖紙使用管材，杜絕管材口徑與設(shè)計不符的現(xiàn)象，在實際施工過程中，發(fā)現(xiàn)管材不符合要求時須立即采取措施，變更設(shè)計，保障管道結(jié)合緊密。對于發(fā)生的管道堵塞情況，要立即查明原因，根據(jù)堵塞原因進行相應(yīng)的處置。如果因為建筑垃圾進入管道并無法取出，則要更換相應(yīng)管道；如果是系統(tǒng)原因?qū)е鹿艿蓝氯?，?yīng)逐層分區(qū)查找堵塞位置進而處理；如果管道已經(jīng)投入使用，應(yīng)使用專用設(shè)備進行疏通清理。總之，管道堵塞必須要根據(jù)具體情況，因地制宜采取措施盡快解決。在工程全部竣工后，條件允許情況下要對管道進行吹洗處理，做好管道凈化，防止投入使用后異物、雜質(zhì)隨時間積累，最終導(dǎo)致堵塞情況發(fā)生。

（二）加強管道滲漏預(yù)防力度

一要嚴格執(zhí)行材料入場檢驗制度，防止采購、使用不合格材料。施工人員在使用管材前一定要嚴格仔細檢查管材外觀是否完好，特別是管材接口處的密封情況，安裝施工前必須實施通水試驗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)故障，及時處理。要盡可能地降低材料質(zhì)量問題對施工質(zhì)量的影響。二要減小環(huán)境因素對管材的影響。對于PPR等對環(huán)境溫度敏感易出故障的管材，可采取暗敷的方法降低溫度變化的影響，同時在設(shè)計上要加強防范措施，降低管材伸縮的影響。比如以滑動接頭代替固定接頭，釋放管道因伸縮產(chǎn)生的應(yīng)力。使用自由臂補償也是解決管道熱脹變形的有效方法之一，通過自由臂來承擔(dān)熱脹發(fā)生的變形，避免管道主體因變形產(chǎn)生的應(yīng)力。在鋪設(shè)管道時，要避免管道或管道支座鋪設(shè)在未經(jīng)處理的松軟土層上的情況。松軟土層容易發(fā)生塌陷和凸起，造成地面高度不一致，使管道受力不均，容易發(fā)生開裂或破損。三要嚴格遵循施工工藝和操作規(guī)范，杜絕隨意施工，減少管道損害的人為因素。

（三）給水排水安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的選用

優(yōu)選采購人員，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。掌握信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，可對生產(chǎn)規(guī)模較大的廠家進行實地考查，以確保所需材料符合施工要求，并直接訂貨，減少采購環(huán)節(jié)，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。施工項目所有主材嚴格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料規(guī)定進行分析、檢測、鑒定。

（四）強化全面質(zhì)量，保證質(zhì)量控制

施工水平質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括設(shè)備、信息、檢測和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、實用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地進行和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。給水排水安裝工程應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施管理。

（五）加強施工質(zhì)量安全管理

建筑給排水施工是個系統(tǒng)工程，僅僅依靠一兩條措施難以保證項目施工質(zhì)量。要從整體著手，抓好每個環(huán)節(jié)，進行系統(tǒng)的質(zhì)量安全管理，才能切實保障建成后的系統(tǒng)運行質(zhì)量和服務(wù)水平。

1.堅持實施水壓實驗。給排水工程中大部分處于隱蔽環(huán)境，從外部難以直觀判斷系統(tǒng)是否可以正常運行。通過水壓實驗檢測，可以從實踐角度給出可靠明確的結(jié)果，準確判斷工程施工質(zhì)量。在進行實驗時，要盡量按照設(shè)計標準設(shè)定實驗參數(shù)，從而減少質(zhì)量和安全隱患的發(fā)生。

2.加強施工監(jiān)管。施工監(jiān)理是約束施工行為，減少人為原因?qū)е碌氖┕ゅe誤，保障施工質(zhì)量和施工安全的重要措施。監(jiān)理人員要充分熟悉設(shè)計圖紙、工藝要求、施工標準等文件內(nèi)容，了解項目目的，深入施工現(xiàn)場，實時監(jiān)督施工情況，確保施工單位嚴格按照施工規(guī)范和施工流程進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，杜絕質(zhì)量和安全隱患。為保障工作質(zhì)量，每天施工開始前要進行技術(shù)交底，使相關(guān)人員都對施工任務(wù)有清晰準確的掌握，施工操作有的放矢。

3.加強施工人員的培訓(xùn)與管理。從施工工藝、操作規(guī)范、安全生產(chǎn)等方面做好施工人員的培訓(xùn)教育，重要崗位實行持證上崗制度。建立健全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，把施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的目標細化落實到每個人，把個人薪金和工程效益緊密連接起來，可以采用經(jīng)濟激勵手段調(diào)動施工人員的工作積極性。

結(jié)束語

給排水設(shè)施的施工同房屋建筑工程密切相關(guān),其施工質(zhì)量會直接對建筑工程的后續(xù)使用產(chǎn)生巨大影響。對給排水施工的質(zhì)量控制,主要是在施工監(jiān)督環(huán)節(jié),充分做好準備措施,直到施工完成后的審核驗收,涉及到的每部分工作,都應(yīng)該進行嚴格深入的考察管理。施工前應(yīng)深入了解施工圖紙、施工規(guī)范等文件,施工時及時發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題并采取相應(yīng)的預(yù)防措施,多方面考慮到人為因素、設(shè)備性能、材料種類、施工工藝等對質(zhì)量造成的影響。以客觀全面的質(zhì)量控制意識把握好施工的每一環(huán)節(jié),從而提高給排水系統(tǒng)整體效益。

參考文獻：

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篇8

【關(guān)鍵詞】路橋施工；質(zhì)量管理措施

0.前言

路橋施工是路橋工程建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設(shè)計意圖、設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換為工程實體的過程。作為一個路橋工程項目，從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，直至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)一個施工工藝出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生一定或者致命的影響。路橋工程項目施工過程中，其現(xiàn)場施工管理是重中之重?，F(xiàn)場管理的重點主要分為材料、技術(shù)、施工安全等問題。以下就路橋項目施工現(xiàn)場管理談?wù)剮c個人看法。

1.路橋施工工程的基本特點分析

公路、橋梁工程勘測具有線長、量大、時空跨度大的特點，是一項涉及面廣、工作條件差、勞動強度大的社會綜合性工作。整個過程分為平整場地、修建臨時道路、機械設(shè)備裝運、搬御安裝、橋墩柱基的鉆探、巖心取樣、構(gòu)件的現(xiàn)場澆筑、測試及吊裝、吊裝設(shè)備的現(xiàn)場移位；路基巖體的爆破、挖運、碾壓等項目。由于這些工程項目勘測、施工的特殊性，同時又以人工體力勞動為主，決定了此項工作的不安全因素多，意外風(fēng)險概率較高的特點。所以推廣應(yīng)用安全管理系統(tǒng)工程管理辦法，對減少避免各類事故的發(fā)生，保障施工人員的人身健康和安全，提高生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益和社會效益，具有重要意義。因此，路橋施工工程一定要堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全。安全溶于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。在生產(chǎn)活動中對安全生產(chǎn)工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。制定安全管理措施。制定切實可行的安全管理制度和措施是加強施工項目安全管理重要的方法和手段。根據(jù)施工生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。路橋施工中的安全管理利用傳統(tǒng)的經(jīng)驗方法進行安全生產(chǎn)管理，是達到安全生產(chǎn)目的的基本特征。但是傳統(tǒng)的管理是以經(jīng)驗為主，而經(jīng)驗是一種個人技術(shù)和技巧.是靠人的直觀感覺對事故本身進行簡單的分析并作出類似的判斷，不可能對整個勘測、施工過程作出安全因素的定量分析。隨著時代的發(fā)展，在公路、橋梁勘測、施工過程中必須把以經(jīng)驗為主的安全生產(chǎn)管理辦法通過科 學(xué)的總結(jié)，使之系統(tǒng)化、理論化，成為科學(xué)的安全系統(tǒng)工程理論，并依此制定出更加適合勘測、施工實際的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

2.加強工程質(zhì)量意識

加強質(zhì)量意識等教育活動，要抓好工程質(zhì)量就是要讓各級施工管理人員清楚質(zhì)量問題的重要性，通過宣傳、學(xué)習(xí)等方法，給技術(shù)員、施工、質(zhì)檢員以及施工隊伍灌輸質(zhì)量意識，提高他們對工程質(zhì)量重要性的認識。成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實人員，制定質(zhì)量管理制度，明確責(zé)任。在工程施工前，以多種形式組織技術(shù)員、施工員及施工隊伍有關(guān)人員在一起，開一次動員會，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的基本內(nèi)容、要求、程序以及上級有關(guān)對工程質(zhì)量事故處理的文件，目的就是給大家敲個警鐘，起到警示作用，使大家質(zhì)量意識這根弦時時繃緊。

3.完善路橋施工管理措施

3.1健全質(zhì)量管理機構(gòu)與管理責(zé)任制

施工企業(yè)中標后，為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負責(zé)的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)檢負責(zé)人全面負責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負責(zé)開 展，并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負其責(zé)；工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作；專業(yè)工程施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負責(zé)該隊的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責(zé)，做 到質(zhì)量責(zé)任層層落實，并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。

3.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序

①制定嚴格的質(zhì)量控制程序。

在每個單項工程開工前，必須編制上報“開工報告”；在工程施工中，首先由施工企業(yè)進行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進行下道工序的施工。要嚴格按質(zhì)量控制程序操作，使各項工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開。

②做好工程施工技術(shù)交底工作。

在各個單項工程開工前，項目經(jīng)理部要認真編制《施工組織設(shè)計》，編制詳細的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標。通過認真細致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計意圖、工程施工技術(shù)標準、操作細則及工程的質(zhì)量目標，使各項工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制落實到最基層的全體施工人員身上。

③做好試驗路段的施工。

遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求，認真做好試驗路段的施工，確定各項工程的施工技術(shù)方案、質(zhì)量控制措施及施工操作方法，便于指導(dǎo)全線工程的施工。

3.3加強旌工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

①做好工程施 工測量。

在工程開工之前，項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導(dǎo)線點、中樁和高程進行反復(fù)測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中，要重點對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使 各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。

②加強對原材料的質(zhì)量控制。

加強對原材料的質(zhì)量控制，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進場。鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購原材料進場時要有出廠合格證，同時由業(yè)主指定的試驗室進行試驗，合格后方可進行原材料的定購。在施工過程中，根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗，以杜絕不合格材料進入工地。加強對混凝土、砂漿等半成品材料的質(zhì)量控制，工地試驗室要根據(jù)具體情況做出相應(yīng)配合比，在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)，嚴格按試驗室確定的配合比進行施工，并根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”的要求取樣，進行試塊的制作及試驗，以確保工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范的要求。

③加強施工現(xiàn)場的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，對達不到質(zhì)量標準的施工項目，及時分析原因，調(diào)整施工工藝，進行補救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗檢測數(shù)據(jù)說話，避免憑經(jīng)驗辦事等盲目的質(zhì)量控制。

3.4施工安全管理的措施

路橋的施工安全管理，是一項很細致的工作，由于路橋施工線路長，交叉作業(yè)面多，設(shè)備投入量大，人員工種特別是特殊工種多，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。堅決做好現(xiàn)場的安全管理工作，是保證施工生產(chǎn)順利進行的重要前提，沒有施工安全，進度、質(zhì)量、效益根本無從談起，所以抓好安全工作是現(xiàn)場管理的重中之重。

根據(jù)經(jīng)驗，筆者提出如下建議：

①在實際工作中，必須建立健全安全管理機構(gòu)，建立安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎懲制度，將有關(guān)的安全措施落實到實處，決不可以人浮于事。對安全管理扎實的工區(qū)進行一定的獎勵，對安全工作不踏實的工區(qū)給予處罰，形成一種人人講安全的良好氛圍。

②加強安全監(jiān)督檢查。對施工現(xiàn)場的安全管理除了靠制度約束以外，安全監(jiān)督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月24檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進行專業(yè)檢查，如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業(yè)、交通安全、機械設(shè)備的檢查等，同時不定期的進行安全突擊檢查，也是對安全進行監(jiān)督的重要手段。

3.5運用全面質(zhì)量管理方法，加強工程質(zhì)量控制

在工程施工過程中，運用全面質(zhì)量管理的知識，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質(zhì)量影響因素進行認真細致地分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標，使工程質(zhì)量控制有的放矢，做到事前預(yù)防，事中嚴格控制，扭轉(zhuǎn)事后檢測達不到標準的被動局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。

4.結(jié)語

本文對于路橋施工的現(xiàn)場管理只是談及一部分，其本身一項復(fù)雜且細致的工作，它涉及到除本專業(yè)以外的多個學(xué)科。同時也著重對路橋施工的安全加以討論，其對施工具有重要意義。各個路橋施工企業(yè)應(yīng)提高對安全生產(chǎn)的重視程度，進一步認識安全生產(chǎn)的重要斷口緊迫性，加強對其生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)的意識的提升。營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，有效的解決路橋施工的安全生產(chǎn)管理問題?？傊?，根據(jù)現(xiàn)場情況或者工程進度及時進行動態(tài)調(diào)整，從各方面做好準備工作及相應(yīng)措施，同心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，才能按時保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

【參考文獻】

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【關(guān)鍵詞】頂崗實習(xí) 職業(yè)素質(zhì) 高職院校

一、引言

一份樣本調(diào)查中表明：促進高職院校畢業(yè)生的就業(yè)，不僅僅要求提高學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)，還要加強對頂崗實習(xí)的管理。所謂“頂崗實習(xí)”就是職業(yè)學(xué)校為在校學(xué)生安排的一種實習(xí)方式，即國家規(guī)定的“學(xué)生在校學(xué)習(xí)兩年，第三年到專業(yè)相關(guān)的企業(yè)帶薪實習(xí)一年”。

本文試圖探討加強頂崗實習(xí)管理對提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的作用，并為培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)教育的高校提供一些建議和方法。

二、目的和意義

頂崗實習(xí)的目的是：對企業(yè)而言，可以為企業(yè)提供人才儲備，避免企業(yè)出現(xiàn)人才短缺的困境；對學(xué)校而言，可以提高學(xué)校人才培養(yǎng)的質(zhì)量，提高學(xué)校的就業(yè)率；對學(xué)生而言，可以提高學(xué)生的職業(yè)技能和適應(yīng)能力，增加就業(yè)競爭力。

加強頂崗實習(xí)管理的意義：嚴格的管理制度、考核制度是實現(xiàn)頂崗實習(xí)成功的保證條件。嚴格的管理制度可以很好地規(guī)范學(xué)生的觀念和行為，對學(xué)生來說，頂崗實習(xí)的經(jīng)驗是一筆終身的財富。加強頂崗實習(xí)管理，促進完善學(xué)校的管理制度，對提高學(xué)校的辦學(xué)水平也有很大的積極作用。

三、頂崗實習(xí)的前期準備工作

在學(xué)生進入頂崗實習(xí)企業(yè)之前，學(xué)校、輔導(dǎo)老師、家長以及學(xué)生自身都應(yīng)做好前期準備工作。

1. 學(xué)校方面。學(xué)?？梢詫ｉT舉行一場“頂崗實習(xí)”宣講會，并邀請學(xué)生家長參與。首先為學(xué)生介紹頂崗實習(xí)的目的和意義，增強學(xué)生對頂崗實習(xí)的認識，動員學(xué)生調(diào)整好心態(tài)，強調(diào)頂崗實習(xí)的注意事項。其次，選派有經(jīng)驗的指導(dǎo)老師對以往頂崗實習(xí)的情況進行宣傳和介紹。比如企業(yè)的情況、工作范圍、收入等，讓學(xué)生在雙選會上能夠選擇合適的企業(yè)，避免進入企業(yè)后的流失率。再次，安排指導(dǎo)老師進入頂崗實習(xí)企業(yè)，指導(dǎo)、幫助學(xué)生適應(yīng)工作，保證學(xué)生的合法權(quán)益不受侵犯。

2.輔導(dǎo)老師。在頂崗實習(xí)前，經(jīng)選派的輔導(dǎo)老師要組織學(xué)生進行一次見面交流會，落實出發(fā)前的各項工作，統(tǒng)一思想，幫其調(diào)整好心態(tài)并輔助學(xué)生做好頂崗實習(xí)規(guī)劃。

3.家長。父母是孩子最親近、最信賴的人。在頂崗實習(xí)之前，學(xué)生心中總會有些不安，這時候就需要家長的幫助和指導(dǎo)。因而，家長應(yīng)該參加學(xué)校的“頂崗實習(xí)”宣講會，正確認識頂崗實習(xí)，了解頂崗實習(xí)企業(yè)。家長對孩子是最了解的，應(yīng)從自身的經(jīng)歷出發(fā)，根據(jù)孩子實際情況指導(dǎo)他們針對性地選擇企業(yè)和工作，使其對頂崗實習(xí)充滿自信。

4.學(xué)生。在頂崗實習(xí)之前，認真聽取學(xué)校、老師、家長等的意見和指導(dǎo)，正確認識頂崗實習(xí)，以積極的心態(tài)來對待即將到來的實習(xí)。頂崗實習(xí)是對理論知識的實踐，學(xué)生離校之前應(yīng)該為即將到來的頂崗實習(xí)做好規(guī)劃，有計劃、有目的地去選擇頂崗實習(xí)單位。

四、加強頂崗實習(xí)過程管理的方法

1. 學(xué)校。首先，學(xué)校應(yīng)該深化校企合作，建立穩(wěn)定的頂崗實習(xí)基地。由于適合的實習(xí)單位難找，學(xué)生權(quán)益經(jīng)常得不到保障；崗位專業(yè)的不對口，達不到專業(yè)培養(yǎng)的目標；實習(xí)單位地點分散，管理困難。因而，深化校企合作，建立穩(wěn)定的頂崗實習(xí)基地是加強頂崗實習(xí)管理前提條件。其次，指導(dǎo)和協(xié)助輔導(dǎo)老師與企業(yè)、家長之間的工作開展，保證工作的有效性。再次，在頂崗實習(xí)中，學(xué)校要嚴格管理制度，實行自上而下的管理模式，優(yōu)化實習(xí)考核制度，使實習(xí)結(jié)果與學(xué)分相掛鉤，提高學(xué)生的實習(xí)積極性。

2. 企業(yè)。首先，落實實習(xí)學(xué)生的協(xié)管工作。在頂崗實習(xí)中，沒有專門針對實習(xí)學(xué)生的協(xié)管人員，使得頂崗實習(xí)學(xué)生管理工作繁雜而凌亂。企業(yè)應(yīng)該建立專門的頂崗實習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，對實習(xí)學(xué)生進行專門的指導(dǎo)和管理，建立通報制度，及時與學(xué)校和輔導(dǎo)老師通報學(xué)生的異動情況。其次，開展一些文體競賽活動，豐富工作之外的業(yè)余生活，增進相互之間的友誼、團結(jié)和交流。其次，嚴格按照學(xué)校制定的考核制度為學(xué)生評定實習(xí)結(jié)果。優(yōu)化實習(xí)考核制度，根據(jù)頂崗實習(xí)的質(zhì)量，從操作、態(tài)度、紀律等方面來量化考核。

3. 輔導(dǎo)老師。首先，在頂崗實習(xí)中，輔導(dǎo)老師應(yīng)該認真完成實習(xí)教案，對學(xué)生在實習(xí)中可能遇到的問題、實習(xí)崗位和內(nèi)容、實習(xí)目標都有明確的認識。其次，深入企業(yè)交流，了解不同企業(yè)的不同文化，掌握企業(yè)對實習(xí)生的管理方式。定期和不定期走訪學(xué)生宿舍，與他們深入的交流，了解他們的工作和生活情況，及時幫助他們解決存在的困難。再次，輔導(dǎo)老師還應(yīng)該輔助學(xué)生們調(diào)整心態(tài)，使其能夠以正確的、積極的心態(tài)去面對實習(xí)崗位和工作。注重對學(xué)生安全意識的宣傳教育，防止發(fā)生往年頂崗實習(xí)時期易發(fā)生的食物中毒、車禍、工傷等人身安全的問題。及時掌握學(xué)生的思想動態(tài)，并向家長和學(xué)校匯報學(xué)生的實習(xí)情況，使實習(xí)期間能夠安全過渡。

4. 家長。頂崗實習(xí)中，對于學(xué)生來說，企業(yè)的文化和制度、身份的變換以及全新的生活方式都充滿著陌生感，工作中也會遇到各種問題，這時候，家長的引導(dǎo)和教育就顯得十分重要了。家長應(yīng)該與學(xué)校、企業(yè)積極配合，通過家長通報制及時了解孩子的實習(xí)情況，在他們遇到挫折時及時指導(dǎo)，鼓勵孩子勇于去戰(zhàn)勝困難。

5. 學(xué)生。在頂崗實習(xí)中，要接受企業(yè)與學(xué)校的雙向管理，在輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下認真完成實習(xí)任務(wù)。不怕苦、不怕累，要調(diào)整好心態(tài)，抱著積極、樂觀的心態(tài)去處理人際關(guān)系和自己的工作，并按照頂崗實習(xí)規(guī)劃來安排自身的學(xué)習(xí)和工作。學(xué)會自我管理，自覺服從安排和自我職業(yè)規(guī)劃，在工作中不斷努力、創(chuàng)新，為自己以后的就業(yè)創(chuàng)造條件和優(yōu)勢。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1.　提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

（1）既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和　人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)　展，需要重新認識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括　3　個方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計、裝潢的　完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣　這些最基本的使用功能，是人們對建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意　看到的質(zhì)量問題。

（2）建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要　求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。

2.　必須強化施工現(xiàn)場管理

（1）施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織　和實施，技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進場、檢驗、實驗和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍　的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

（2）在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標準化工　地達標活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達標，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工　現(xiàn)場管理提出了高的標準和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標準化工地達標活動，貫徹　ISO9002　標準提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達標活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量　的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3.　抓住質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實施　ISO9002　質(zhì)量體系，運用　ISO9002　國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按　造　ISO90002　標準編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第　3　層次支持性文件進行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)　量管理的程序和標準，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進行系統(tǒng)的規(guī)　范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標準和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標的分解落實，　《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務(wù)，把工作重點放在過程控制上。堅持ISO9002　質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅持用質(zhì)量體系的有效運行來推動和促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標準和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的　基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標準　和制度。這對加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經(jīng)濟全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標準及要求　的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達標工作引入了持續(xù)、有效　運行的軌道。適當(dāng)?shù)莫剟睢⒈匾奶幜P，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運行的重要舉措。

4.　嚴格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制

施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)的目標，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)　配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的　關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這　3　個環(huán)節(jié)。

（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬　2　家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務(wù)　等標準來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)　部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標準的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單　位已對質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負　責(zé)同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配　件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員　負責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開　展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉爛、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程　項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控　制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)　計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴格執(zhí)行施工工　藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)　量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。

5.　突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品