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篇1

關(guān)鍵詞：建筑施工；精細(xì)化管理；組織機(jī)構(gòu)；責(zé)任制度

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑施工過程涉及多項(xiàng)多變因素，情況特殊、復(fù)雜，存在許多危險(xiǎn)因素。建筑施工行業(yè)是我國安全事故頻發(fā)行業(yè)之一，許多安全事故統(tǒng)計(jì)分析中占居前列。因此，在建筑施工過程中，施工企業(yè)要針對性地強(qiáng)化隱患事故的整治工作，采取有效措施防止安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)日常施工的精細(xì)化管理。

建筑施工安全精細(xì)化管理重點(diǎn)在于建立和完善安全管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督和執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定和法律條款；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定安全事故預(yù)防和處理計(jì)劃；分析和評價(jià)施工過程中的危險(xiǎn)因素；設(shè)定安全管理目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化到個(gè)人，將安全意識深入貫徹到工作當(dāng)中；有效掌握和控制施工過程中危險(xiǎn)源，建立和形成人人知安全、人人講安全、人人安全做事、事事有安全監(jiān)管的工作局面。

精細(xì)化管理的工作思路是建立和完善精細(xì)化管理組織體系，清晰化安全管理工作中各工作內(nèi)容和工作要求，同時(shí)，明確不同崗位的責(zé)任以及崗位標(biāo)準(zhǔn)，深入分析和研究施工企業(yè)安全事故產(chǎn)生的條件和發(fā)生規(guī)律，提高實(shí)際工作落實(shí)程度；控制和預(yù)防安全事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)從最高層至最基層一線工人的安全精細(xì)化管理，減少實(shí)際施工過程中人為的不安全隱患，消除物的、制度的不安全因素，以此實(shí)現(xiàn)安全事故發(fā)生率地降低。

1 精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任制度設(shè)立

精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)工作。具體來講，精細(xì)化管理組織涵蓋上至施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下到專職安全管理人員以及最基層一線施工人員，對安全精細(xì)化管理體系中的所有人員實(shí)現(xiàn)有效地分工組合，從而形成以安全管理、專項(xiàng)安全管理為基礎(chǔ)，依托組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)協(xié)作分工，最終共同完成施工過程中的安全目標(biāo)任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。安全精細(xì)化管理職能部門需全面執(zhí)行行內(nèi)的安全法律法規(guī)，參考國家安全標(biāo)準(zhǔn)；審查和制定各項(xiàng)安全制度；及時(shí)審批各項(xiàng)安全施工措施，檢查和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全工作；針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定有關(guān)安全管理文件，明確不同崗位工作人員的任務(wù)和安全管理定位，使安全生產(chǎn)作業(yè)條理化、安全化。

安全精細(xì)化管理責(zé)任制度是安全組織體系正常運(yùn)作的保障，也是企業(yè)安全管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的制度保證。設(shè)立責(zé)任制度需結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，將其落實(shí)至有關(guān)責(zé)任部門以及責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心部分，也是安全管理制度最基本的部分，因此，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度前，應(yīng)深入調(diào)查工程建設(shè)的所有過程，包括每一位工程參與人員，全面做到計(jì)劃、布置、檢查施工作業(yè)等所有環(huán)節(jié)均以安全工作為前提。安全責(zé)任制度包括許多具體的制度，如安全生產(chǎn)檢查制度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)投入及安全費(fèi)用提取和使用制度、安全事故應(yīng)急措施和調(diào)查處理制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度等。

2 施工現(xiàn)場安全精細(xì)化管理的措施

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場的安全技術(shù)管理

施工企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人應(yīng)該合理、有針對性的組織制定并完善安全技術(shù)措施、復(fù)查制度、作定規(guī)程等，進(jìn)一步提升制度與規(guī)程的可操作性，按照工程進(jìn)度的不同時(shí)期與工程外部環(huán)境的各種變化，及時(shí)對安全技術(shù)措施進(jìn)行更新、補(bǔ)充或修改等，讓施工作業(yè)一直處在一種良好的安全生產(chǎn)狀態(tài)內(nèi)，從而確保施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全以及項(xiàng)目建設(shè)的良好發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場的動態(tài)安全管理

施工企業(yè)中的專職管理人員需對現(xiàn)場的安全施工進(jìn)行全過程的動態(tài)管理，確保一線的施工人員能夠?qū)嵭腥^程按章作業(yè)。定時(shí)深入關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)清除隱患，不斷的進(jìn)行巡回檢查，切實(shí)做到抓住關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)、抓住細(xì)節(jié)等；重視薄弱環(huán)節(jié)、及時(shí)清除死角，在合理編制施工工藝、提升機(jī)械化施工程度、優(yōu)化施工流程的同時(shí)，開拓新技術(shù)、新思路成果的應(yīng)用，使其能夠在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極的作用。

2.3 加強(qiáng)安全培訓(xùn)與安全投入

對安全生產(chǎn)會造成嚴(yán)重影響的其中一個(gè)重要因素就是員工的素質(zhì)，建筑施工企業(yè)一定要嚴(yán)格做好企業(yè)員工實(shí)全教育培訓(xùn)及安全崗位學(xué)習(xí)的工作，對于一些特殊工種的作業(yè)人員，更要嚴(yán)格按照安全資格準(zhǔn)入制度，定期開展崗位練兵與技術(shù)比武的活動，使施工作業(yè)員人的基本技能與安全素質(zhì)得到全面的提升。施工企業(yè)所安排的安全管理費(fèi)用一定要全額應(yīng)用在工程項(xiàng)目的安全管理中。若缺少安全費(fèi)用的保證，安全工作無法順利進(jìn)行，對企業(yè)員工的勞動環(huán)境及安全保障能力進(jìn)行有效的改善與提升，必須用安全資金作保障，創(chuàng)建嚴(yán)格的生產(chǎn)安全資金管理與審計(jì)檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ茫⑶冶仨殗?yán)格落實(shí)實(shí)施結(jié)果。安全管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)與組織排查現(xiàn)場存在的所有安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)問題就必須確定改善措施與改善期限；不斷提高風(fēng)險(xiǎn)評估工作的工作力度，做到重點(diǎn)排查并識別危險(xiǎn)源，給未來可能會發(fā)生的安全事故提供預(yù)防與整改依據(jù)。

3 施工企業(yè)安全精細(xì)化管理考核

安全精細(xì)化管理考核的基本要求是實(shí)現(xiàn)安全制度考核的制度化、精細(xì)化。考核工作作為安全精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，要求施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)內(nèi)部從上至下的全面考核，目的在于將安全考核工作常態(tài)化、制度化，使安全管理的目的、任務(wù)以及內(nèi)容、方式更加明確。對安全考核工作中的各事項(xiàng)以及要求均加以明確化，建立健全安全精細(xì)化管理的考核途徑和方法，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，努力將安全管理滲透至建設(shè)工程過程中所有環(huán)節(jié)。獎(jiǎng)懲機(jī)制宜建立于經(jīng)濟(jì)層面，擴(kuò)大安全獎(jiǎng)罰力度，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)的自主管理以及自我管理目標(biāo)。

結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)進(jìn)行安全精細(xì)化管理，并不是單純的字面意義，其過程涉及廣泛，是系統(tǒng)全面、持久深入的過程。因此，安全精細(xì)化管理應(yīng)鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃、認(rèn)真實(shí)施、扎實(shí)運(yùn)作、動態(tài)監(jiān)控和持續(xù)完善。針對企業(yè)的實(shí)際情況，充分發(fā)掘企業(yè)的潛在能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全精細(xì)化管理目標(biāo)，不僅是企業(yè)創(chuàng)造力、凝聚力的具體體現(xiàn)，而且也是企業(yè)文化精髓的具體體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]石巖峰，衛(wèi)宏.工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理措施及意義[J].山西建筑，2010（33）.

篇2

關(guān)鍵詞：房建工程；施工技術(shù)；精細(xì)化管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步放緩，基建迎來了重大機(jī)遇，但是房建企業(yè)面臨的競爭依然非常激烈，企業(yè)要生存，必然要控制成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)必須通過精細(xì)化管理提升實(shí)力，獲得一定優(yōu)勢，從而在激烈的競爭中占據(jù)有利地位。本文以渭水源大酒店2#樓（商務(wù)賓館及展廳）工程為實(shí)際案例，探究施工技術(shù)精細(xì)化管理中存在的問題。該工程商務(wù)賓館地下1層，高為5.95m，地上22層，總高度92.2m。展廳地下1層，地上五層，總高18.6m。

1精細(xì)化管理和創(chuàng)新思路的重要性

精細(xì)化管理中要求施工人員明確各自職責(zé)，保證施工各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。通過合理的崗位分配和內(nèi)容調(diào)整，將整個(gè)房屋建設(shè)工程進(jìn)行量化和分解，使得每個(gè)工作崗位都有負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理，就能把握整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)精細(xì)化管理要求施工管理人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行任務(wù)，長時(shí)間強(qiáng)化訓(xùn)練，可以提高現(xiàn)場施工人員精細(xì)化施工意識，保證工程施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和約束自身的不合規(guī)行為，從而提升房屋建設(shè)工程質(zhì)量。精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于控制施工管理人員、施工流程以及強(qiáng)化管理者的責(zé)任。通過精細(xì)化管理，可以刺激企業(yè)改變傳統(tǒng)管理模式，提高施工管理人員的精細(xì)化管理習(xí)慣和意識，保證工程質(zhì)量，同時(shí)還能控制好工程成本投入，做到以最小的投入獲得最佳的工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2房建施工技術(shù)管理中常見的問題

2.1安全管理工作開展不夠完善

房屋建筑項(xiàng)目施工過程需要多個(gè)部門配合，而且其流程非常復(fù)雜和煩瑣，需要參與部門共同協(xié)作完成。但是渭水源大酒店2#樓施工現(xiàn)場，因當(dāng)?shù)貧夂蛞约白匀画h(huán)境等均為不確定的影響因素，這些因素導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中的危險(xiǎn)系數(shù)增高，再由于施工企業(yè)對安全管理工作并沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使得該項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場存在一定的安全隱患。近些年來，由于現(xiàn)場安全管理工作不到位而造成的建筑安全事故屢見不鮮，給工人和企業(yè)造成了重大損失。由此可見，房建工程必須要實(shí)施安全管理，否則將會導(dǎo)致企業(yè)和個(gè)人重大的生命財(cái)產(chǎn)損失，目前渭水源大酒店2#樓工程還需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工質(zhì)量管理工作不足

施工質(zhì)量是安全問題之外的又一重大問題，為了提高管理人員質(zhì)量意識，必須要提高施工各環(huán)節(jié)參與人員的專業(yè)技能，保證每個(gè)環(huán)節(jié)施工均能滿足規(guī)范要求。就目前來看，我國多數(shù)房企和施工單位還未建立比較完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場施工質(zhì)量管理也流于形式，多數(shù)工程建設(shè)完成后出現(xiàn)墻面裂縫和屋面漏水等問題。渭水源大酒店2#樓建設(shè)工程在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中也存在較大的問題，管理人員施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量管理工作體系不完整，沒有科學(xué)的施工管理方案，并且大多是沿用之前的經(jīng)驗(yàn)及方案，方案缺乏針對性。

2.3缺少管理人才

房屋建設(shè)工程現(xiàn)場精細(xì)化管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量起到極大的積極促進(jìn)作用，但是精細(xì)化管理對人才的綜合素質(zhì)要求較高，需要專業(yè)技術(shù)強(qiáng)及經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，既要掌握必要的施工技術(shù)，也要熟悉管理知識。渭水源大酒店2#樓施工項(xiàng)目中，參與人員的整體素質(zhì)都不高，但基本上都具有一定施工經(jīng)驗(yàn)，能夠保證項(xiàng)目正常進(jìn)行，但是精細(xì)化管理程度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場成本投入不斷增加，施工材料控制不到位，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，現(xiàn)場管理人員流動性大，由于項(xiàng)目建設(shè)周期長，專業(yè)人才跳槽現(xiàn)象較為嚴(yán)重，項(xiàng)目管理存在人才斷層問題，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率難以滿足高標(biāo)準(zhǔn)要求。

3房建施工技術(shù)精細(xì)化管理與創(chuàng)新思維相結(jié)合的策略

3.1施工人員精細(xì)化

對于現(xiàn)場施工技術(shù)人員來說，實(shí)行精細(xì)化管理模式首先要從專業(yè)技術(shù)方面著手，完善施工技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理體系，將現(xiàn)場施工細(xì)則和施工技術(shù)操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)納入培訓(xùn)教程之中，經(jīng)過長期及多次的培訓(xùn)加強(qiáng)施工人員的理解和掌握，另外還可以安排施工人員到高校平臺學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高精細(xì)化意識。如果項(xiàng)目工期緊張，可以安排導(dǎo)師進(jìn)場培訓(xùn)，或者利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，保證施工人員的定期培訓(xùn)，強(qiáng)化精細(xì)化施工管理理念。對于新進(jìn)施工人員，可以由老員工帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，奠定企業(yè)精細(xì)化施工管理基礎(chǔ)。

3.2技術(shù)方法精細(xì)化

在渭水源大酒店2#樓建設(shè)項(xiàng)目中，技術(shù)方法精細(xì)化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。a.策劃階段為了保證策劃工程能夠正常進(jìn)行，建筑企業(yè)要對策劃方案給予高度重視，將方案和施工項(xiàng)目配合應(yīng)用。在施工方案中，要明確施工管理方向和施工技術(shù)管理重點(diǎn)，對具體操作要求進(jìn)行明確，確認(rèn)施工人員的工作內(nèi)容和工作范圍，選擇合適的施工方式，并編制有指導(dǎo)性的技術(shù)方案。b.編寫階段。在該階段要不斷完善技術(shù)方案，在前期準(zhǔn)備中，在施工方案將項(xiàng)目工作目標(biāo)和階段性任務(wù)融合在技術(shù)方案之中，并且深入細(xì)化設(shè)計(jì)施工方案，保證方案內(nèi)容詳細(xì)且具有針對性、操作性。同時(shí)，在編制中要不斷完善施工所涉及的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)部技術(shù)要求，確保施工技術(shù)方案的可行性。c.反饋階段。根據(jù)前期制定的施工技術(shù)方案，在實(shí)際應(yīng)用中必然會存在一些問題，要結(jié)合實(shí)際不斷地完善技術(shù)方案，現(xiàn)場施工技術(shù)人員要在執(zhí)行過程中及時(shí)總結(jié)、反饋方案中的不足和優(yōu)點(diǎn)，深入分析導(dǎo)致不足之處的原因，對方案進(jìn)行對比優(yōu)化。

3.3施工技術(shù)精細(xì)化

施工技術(shù)精細(xì)化是指將施工技術(shù)靈活運(yùn)用在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且采用精細(xì)化管理方式處理現(xiàn)場問題。施工技術(shù)精細(xì)化既能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，也能促進(jìn)施工企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。對于渭水源大酒店2#樓項(xiàng)目來說，由于施工存在地下層和地面建筑兩部分，所以施工時(shí)特別要注意地下防水處理和基坑圍護(hù)，地上部分的抗震、防漏、外墻脫落等問題。對于不同的施工部位，采取合理的施工技術(shù)，做到有針對性，避免由于施工技術(shù)問題導(dǎo)致的材料浪費(fèi)、成本增加以及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。因此，施工企業(yè)要積極投入研發(fā)，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，開發(fā)新的施工技術(shù)，提高整體施工水平和技術(shù)。同時(shí)，將施工技術(shù)精細(xì)化處理，根據(jù)施工細(xì)則將施工技術(shù)分類管理，以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)價(jià)值的最大化。

3.4各階段精細(xì)化管理

合同階段：合同簽訂時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)分析研究合同內(nèi)容條款，檢查合同中是否存在漏洞，規(guī)避以后可能存在的利益糾紛問題，同時(shí)根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和所處環(huán)境，提前明確合同風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則，以此提高項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理質(zhì)量；施工前項(xiàng)目管理：施工企業(yè)要詳細(xì)編寫工程計(jì)劃和管理目標(biāo)，各項(xiàng)施工計(jì)劃要盡量細(xì)化，目標(biāo)要明確并合理分解，對于進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備及材料等各項(xiàng)資金需求計(jì)劃要細(xì)化，以便施工管理中將責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人，達(dá)到精細(xì)化管理工作穩(wěn)步推進(jìn)的目的；施工管理階段：施工人員要根據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理工作，保證自審和互審不受影響，提高施工前圖紙的精細(xì)化管理質(zhì)量。具體施工中，要結(jié)合施工質(zhì)量安全、施工進(jìn)度及施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理，安排專業(yè)人員對各項(xiàng)工作進(jìn)行核實(shí)與跟進(jìn)。最后，在酒店施工完成階段，管理人員要再次對工程全過程管理進(jìn)行全方位、全面總結(jié)，找出精細(xì)化管理的不足之處，并及時(shí)改正。

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)特點(diǎn)；發(fā)展思路

隨著建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展，建筑發(fā)展成果得到廣泛應(yīng)用，例如計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)等。近些年來，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，在我國建筑建設(shè)領(lǐng)域中，能夠依靠自身力量，促進(jìn)建筑智能化建設(shè)，不僅包含工程安裝、機(jī)電設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)等安裝技術(shù)，促進(jìn)了施工安裝技術(shù)良性發(fā)展。筆者根據(jù)自身多年建筑從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分析建筑工程的技術(shù)特點(diǎn)，探討技術(shù)發(fā)展思路。

1.傳統(tǒng)建筑工程的技術(shù)特點(diǎn)分析

立足建筑發(fā)展歷程角度，人類處于社會發(fā)展初期時(shí)，建筑要求較為單一，只作為休憩區(qū)域。在建筑工程發(fā)展中，技術(shù)水平不高，呈單一化發(fā)展趨勢。針對建筑工程結(jié)構(gòu)，藝術(shù)性、功能性較為單一。而建筑材料主要選擇木材與否，導(dǎo)致工程技術(shù)發(fā)展比較緩慢。

近些年來，社會經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，人口增長速度不斷加快，建筑工程數(shù)量隨之增多。若單純依靠傳統(tǒng)建筑材料，已不能滿足人們?nèi)找嬖鲩L需求，搭建技術(shù)不能適應(yīng)大規(guī)模推廣，傳統(tǒng)搭建技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)向磚木混合技術(shù)，選擇混凝土技術(shù)。處于該發(fā)展時(shí)期，建筑工程技術(shù)要求較低，建筑作業(yè)依靠人工完成，選擇磚塊混合水泥方式，即可達(dá)到建筑要求。通過這種建筑技術(shù)，提升了建筑牢固性，能夠延長使用壽命。然而，若依靠這種建筑技術(shù)施工，極易造成環(huán)境因素影響，對生態(tài)平衡造成嚴(yán)重影響。處于歷史發(fā)展時(shí)期，選擇這種建筑技術(shù)，因技術(shù)水平較低，經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)，近代社會仍在使用這種技術(shù)。

因?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，科技手段不先進(jìn)， 對于傳統(tǒng)建筑工程，技術(shù)具有單一化特點(diǎn)，且技術(shù)性較弱，建筑技術(shù)缺乏環(huán)保因素與節(jié)能因素。在傳統(tǒng)社會，雖然部分技術(shù)含量較高，也主要為皇家貴族構(gòu)造，主要用于修建陵墓、觀光避暑功能，不能大范圍推廣。這也說明，傳統(tǒng)建筑呈單一化特點(diǎn)，在技術(shù)普及程度、技術(shù)種類方面，也存在較低水平，能源消耗和資源消耗較高，嚴(yán)重影響自然環(huán)境。

2.現(xiàn)代建筑工程的技術(shù)特點(diǎn)分析

隨著建筑工程技術(shù)日益提升，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展，人們建筑作用不斷拓展，使建筑最大滿足人們需求。目前，對于建筑工程技術(shù)，可達(dá)到人們居住環(huán)境需求，滿足人們休憩、娛樂需求，達(dá)到環(huán)保、節(jié)能與舒適特點(diǎn)，和傳統(tǒng)建筑技術(shù)比較，呈良好發(fā)展趨勢。現(xiàn)階段，對于建筑技術(shù)要求，呈多樣化與多元化特點(diǎn)，且諸多工程技術(shù)日益更新，例如智能技術(shù)、生態(tài)技術(shù)與綠色技術(shù)，使人們生活更加豐富，使現(xiàn)代建筑技術(shù)水平得到明顯提升。按照實(shí)際情況而言，對于現(xiàn)代建筑技術(shù)特點(diǎn)，主要包含如下方面：

首先，綠色建筑。針對建筑工程，充分發(fā)揮綠色建筑技術(shù)，結(jié)合環(huán)境資源與自然資源，盡可能使建筑環(huán)境危害得以降低，有效維持生態(tài)環(huán)境平衡。促進(jìn)綠色建筑發(fā)展，能有效降低資源能耗，節(jié)省資源、能源，防止建筑物污染環(huán)境，有效推動建筑健康、穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，人們十分重視環(huán)境保護(hù)問題，在建筑工程發(fā)展進(jìn)程中，建筑物和自然和諧發(fā)展是其必然發(fā)展趨勢。利用綠色建筑技術(shù)，可營造更為健康、更為環(huán)保的建筑環(huán)境，進(jìn)而提升建筑技術(shù)社會效益與生態(tài)效益。

其次，生態(tài)建筑。隨著建筑工程發(fā)展，生態(tài)技術(shù)屬于新興、新興工程技術(shù)。針對建筑工程項(xiàng)目，在建筑工程中，利用生態(tài)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)，利用氣候?qū)W、建筑學(xué)、物理學(xué)與材料學(xué)知識，為建筑工程提供有效服務(wù)，使建筑科技含量得以增加，進(jìn)而提升建筑項(xiàng)目生態(tài)、社會與經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)造生態(tài)建筑，可使資源消耗、能源消耗得以下降，防止環(huán)境污染，立足生態(tài)保護(hù)基礎(chǔ)上，為人民創(chuàng)造一個(gè)更為健康、更為節(jié)能的建筑環(huán)境。

第三，智能建筑。近些年來，科學(xué)技術(shù)水平日益提升，許多先進(jìn)科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑工程技術(shù)。建造智能建筑，可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)，提高建筑安全防盜性能，通過電力系統(tǒng)與通訊設(shè)備，提高科技含量，進(jìn)而提升建筑自動化水平，有機(jī)結(jié)合科學(xué)給水，為人們共同創(chuàng)造更為便捷、更為高效的建筑空間，促進(jìn)建筑物管理更為自動化與智能化。

3.建筑工程技術(shù)發(fā)展趨勢

首先，精細(xì)化。近些年來，為促進(jìn)建筑技術(shù)不斷提升，工程技術(shù)也朝向精細(xì)化發(fā)展。在設(shè)備安裝與建筑施工技術(shù)方面，要求愈加提升。如建筑工程鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)焊接等技術(shù)，精細(xì)化水平日益提升，在新焊接技術(shù)方面，在射線檢測焊縫、材料與焊接控制，也促進(jìn)技術(shù)水平發(fā)展，進(jìn)而提升焊接管理技術(shù)。針對鋼結(jié)構(gòu)安裝，質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)日益提升，是工程監(jiān)控吊裝技術(shù)，廣泛應(yīng)用于諸多大型工程項(xiàng)目，建筑技術(shù)精細(xì)化水平日益提升，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多吊點(diǎn)、分散性載荷吊裝，建立監(jiān)控吊裝，提升質(zhì)量控制準(zhǔn)度、精度。

其次，信息化、數(shù)字化。隨著計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)不斷發(fā)展，在建筑安裝工程中，廣泛運(yùn)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對建筑安裝實(shí)施監(jiān)控、模擬，通過計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，提高建筑安裝過程，起著實(shí)時(shí)控制、監(jiān)督、校對作用，確保建筑安裝質(zhì)量滿足要求。總而言之，在建筑安裝工程中，信息化、數(shù)字化是其重要發(fā)展趨勢，通過動態(tài)模擬技術(shù)，可實(shí)時(shí)監(jiān)控安裝過程，促進(jìn)建筑技術(shù)朝向數(shù)字化、信息化發(fā)展，進(jìn)而提升建筑管理水平、監(jiān)督效率。

第三，集成化。針對建筑工程技術(shù)，促進(jìn)集成化發(fā)展，可有機(jī)銜接安裝技術(shù)與施工技術(shù)，利用工程技術(shù)，有效發(fā)揮技術(shù)綜合效益，使建筑技術(shù)水平得以明顯提升，進(jìn)而滿足建筑未來發(fā)展需求。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑工程技術(shù)日益提升，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展，建筑工程技術(shù)在發(fā)展進(jìn)程中，具有自身發(fā)展方向、應(yīng)用特點(diǎn)，在實(shí)施工程施工中，必須按照建筑工程特點(diǎn)，例如生態(tài)建筑、綠色建筑與智能建筑等技術(shù)特點(diǎn)。在未來發(fā)展進(jìn)程中，需提倡精細(xì)化、信息化、數(shù)字化與集成化發(fā)展，進(jìn)而提倡建筑工程技術(shù)科學(xué)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]彭菁，余振榕.試論建筑工程技術(shù)的特點(diǎn)與發(fā)展[J].民營科技，2014，（1）：181.

篇4

關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量；施工問題；改善措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、概述

建筑施工安全包括基本的建筑人員的人身安全、建筑本身的安全、財(cái)產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全，主要表現(xiàn)在建筑過程中和維護(hù)過程中。近年來，在建筑工程領(lǐng)域中的質(zhì)量、工期、成本控制的基礎(chǔ)上，又增加了安全控制，安全問題已經(jīng)成為建筑業(yè)一個(gè)不可忽視的因素。在任何一個(gè)施工過程中，首先應(yīng)該遵循的原則是“安全第一”，因?yàn)榻ㄖ菫槿祟惙?wù)的，不能因此造成安全事故，危害人們生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

建筑工程規(guī)模大、周期長、影響因素多，這些特點(diǎn)決定建筑工程施工的高危性。任何生產(chǎn)管理的工作不力都會引發(fā)安全事故的發(fā)生，造成不同程度的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。目前在建筑安全問題中，主要面臨的問題是建筑業(yè)安全事故發(fā)生頻率高，且事故發(fā)生率的降低幅度小。事故主要表現(xiàn)在高空墜落、機(jī)械傷害、坍塌事故、觸電和物體打擊等幾種形式。

2、施工安全問題的來源

2.1人的不規(guī)范操作

建筑施工人員是工程項(xiàng)目的主體，更是直接參與其中，既是引發(fā)施工事故時(shí)的直接受害者，也是諸如由于不規(guī)范操作引起的安全事故的造成者。因此，施工人員的素質(zhì)及安全意識是規(guī)范施工的前提。而現(xiàn)實(shí)的建筑施工中，參與施工的多少是農(nóng)民工人，專業(yè)技術(shù)欠缺，缺乏安全意識，對于臨時(shí)遇到的安全問題不能及時(shí)并正確處理，從而造成安全隱患。另外，隨著科技水平的不斷提高，機(jī)械設(shè)備也在不斷先進(jìn)，操作的正確與否至關(guān)重要，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)操作失誤的情況，造成的后果會不堪設(shè)想，引起重大安全事故。施工中出現(xiàn)的生產(chǎn)指揮不當(dāng)，也可能導(dǎo)致人員傷亡或者設(shè)備損害，造成安全事故或者增加成本的后果。

2.2機(jī)械的不穩(wěn)定狀態(tài)

施工過程是一個(gè)動態(tài)過程，現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施等都存在不穩(wěn)定性，如果不做好適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，就會在沒有任何預(yù)兆的情況下發(fā)生慘劇，后果不堪設(shè)想。比如，腳手架搭設(shè)不牢固，就可能使站在其上的工人墜落地面，或者砸傷地面施工人員；運(yùn)輸車輛制動系統(tǒng)如果失靈也會導(dǎo)致交通事故，不僅造成車輛損害，嚴(yán)重時(shí)還可能使人員傷亡；臨時(shí)設(shè)施搭建不穩(wěn)固是造成安全事故發(fā)生的因素之一，特別像施工現(xiàn)場較高搭建的樓梯若是不穩(wěn)固，會對行在其上的人員造成人身傷害。

2.3施工環(huán)境的不適應(yīng)狀態(tài)

施工現(xiàn)場有時(shí)會遇到地形條件復(fù)雜、氣候惡劣、地質(zhì)條件和無法避免的自然災(zāi)害等情況，如果不能提前做好防護(hù)措施，一旦發(fā)生意外情況，工程安全事故造成的人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失事故將會在所難免。自然氣候的影響也是不可忽視的，特別在遇到暴雨、冰雹天氣，在特定地區(qū)還有可能發(fā)生山體滑坡、泥石流、地震等災(zāi)害。這些自然災(zāi)害中，有的預(yù)測不到，較難避免，比如地震，因?yàn)楝F(xiàn)在人類預(yù)測地震的技術(shù)還不夠先進(jìn)，很難準(zhǔn)確預(yù)測地震的發(fā)生。但跟多的災(zāi)害情況是可以提前做好防備的，及時(shí)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，并采取及時(shí)布置現(xiàn)場、撤離施工人員的有效措施。

2.4管理體系的不完善

體系的不完善主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：政府法律約束以及監(jiān)督手段的不完善和建筑單位的社會責(zé)任感的欠缺。政府對建筑施工的不夠重視，使建筑施工法律約束和監(jiān)督管理體系不夠完善，對建筑行業(yè)不能進(jìn)行強(qiáng)有力的約束。因此，當(dāng)施工出現(xiàn)安全事故時(shí)，不能及時(shí)地進(jìn)行反思和改進(jìn)，加重安全問題。同時(shí)，也存在地方政府執(zhí)法不嚴(yán)，對建筑施工方面的隱患后知后覺，對建筑工程批準(zhǔn)、檢測、驗(yàn)收等方面管理不足，導(dǎo)致建筑事故的不斷發(fā)生。另一方面，建筑行業(yè)競爭激烈，為了提高利潤增強(qiáng)競爭力，往往會忽視建筑安全方面的問題以縮小建筑成本。在短期利益的誘導(dǎo)下，就會出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，給安全造成隱患。

3、施工安全問題改善措施

3.1加強(qiáng)操作培訓(xùn)

施工人員的素質(zhì)是建筑施工安全保證的關(guān)鍵，因此要提高施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的工作技能和綜合素養(yǎng)是必要的。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，要從兩個(gè)方面著手，分別是從施工單位和施工人員。作為施工單位，首先要對錄用施工人員這一關(guān)把好，保證施工人員的技術(shù)素質(zhì)與安全意識素質(zhì)，然后要加大投入，不能只顧及眼前利益，而是從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，做好施工安全知識普及和安全技術(shù)的培訓(xùn)，保證施工安全進(jìn)行。作為施工人員，要自己嚴(yán)格要求自己，不僅要樹立安全意識，還要積極的提高自身的技能，對于施工單位的培訓(xùn)要積極參與，嚴(yán)格按照培訓(xùn)要求提升自身。

3.2嚴(yán)格檢修設(shè)備

針對機(jī)械設(shè)備可能造成的安全問題，可以采取嚴(yán)格檢修設(shè)備的措施進(jìn)行改善。在主體施工階段，外腳手架、滿堂支架以及模板安裝工程要編制專項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格檢查這些設(shè)施的穩(wěn)固性，謹(jǐn)防安裝連接松動引起的支架倒塌等安全事故。在裝修過程中，作業(yè)場所臨邊的防護(hù)要完善，特別是懸空作業(yè)所使用的索具、吊籃、腳手架、平臺等設(shè)備，一定要在技術(shù)鑒定和檢驗(yàn)后使用，且要在驗(yàn)收合格后才投入使用，還要進(jìn)行定時(shí)檢修。電氣焊作業(yè)要做到嚴(yán)格動火審批，檢查電焊的開關(guān)和線路等問題，防止因?yàn)槁╇姷纫蛩匾鸹馂?zāi)或觸電事故。對于大型的機(jī)械設(shè)備，則要保證剎車、減速的功能正常，在緊急情況下要能夠及時(shí)停止操作。向攪拌機(jī)等大型設(shè)備，在開動之前還要注意上面和附近是否沒有人，防止開動機(jī)械后造成人身傷害。

3.3創(chuàng)造良好施工環(huán)境

因?yàn)樽匀粸?zāi)害造成的安全事故有時(shí)是防不勝防，但是良好的施工環(huán)境對減小施工安全事故的發(fā)生還是能夠起到有效的作用。施工的基本原則之一是“安全第一，預(yù)防為主”，而做到預(yù)防的首要任務(wù)是從心理上足夠重視，井然有序的施工環(huán)境會將這種重視表現(xiàn)出來，當(dāng)施工人員面對良好的施工環(huán)境時(shí)，會自然而然地更加認(rèn)真地完成任務(wù)，心理重視度的提高不僅預(yù)防了安全事故的發(fā)生，還能提高工作效率。如果施工環(huán)境廢棄物亂堆亂放，到處零散的是施工余料，安全隱患自然很大，甚至一根螺絲釘都可能拖垮一座橋。

3.4優(yōu)化管理體系

首先要合理分配各部門的工作任務(wù)，然后進(jìn)行精細(xì)化管理，將任務(wù)細(xì)化到人，責(zé)任到人。精細(xì)化管理是以科學(xué)理念為指導(dǎo)，需要各部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)的。為確保安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工企業(yè)還應(yīng)格局生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、施工性質(zhì)等特點(diǎn)機(jī)那里專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)、檢查、督促安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。

其次要采用科學(xué)的管理方法和手段，可以從下面幾個(gè)方面具體實(shí)施。一是政策措施，就是承諾提供足夠的資源確保安全的工作環(huán)境，把安全放在首要地位，完善企業(yè)安全與健康管理體系；二是計(jì)劃措施，就是綜合分析設(shè)備、材料、環(huán)境等因素，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理等方法識別潛在危險(xiǎn)項(xiàng)，提前采取消除和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施；三是法律手段，就是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，完善安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，利用法律來保障施工安全的實(shí)現(xiàn)；四是經(jīng)濟(jì)手段，極大安全投入、提高安全事故傷亡賠償標(biāo)準(zhǔn)，以引起施工人員重視，講的安全事故發(fā)生率；五是科技手段，就是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，生產(chǎn)更加安全的機(jī)械設(shè)備和施工方法，減少安全事故的引發(fā)源。

總結(jié)

隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場逐漸復(fù)蘇，工程項(xiàng)目數(shù)量迅速增長，引發(fā)的安全事故也隨之上升。生命只有一次，在施工過程中，我們呼吁對安全管理的進(jìn)一步重視，將“安全第一”的口號付諸行動并貫徹到底。

參考文獻(xiàn)

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[4]饒才金.論建筑施工安全質(zhì)量管理[J].質(zhì)量論壇，2008.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑安全管理;因素分析;措施;對策

一、建筑工程安全管理的方面

建筑工程在進(jìn)行施工的過程中可能會受到自然環(huán)境因素、周邊環(huán)境因素、施工要求因素、管理人員沒有足夠的管理意識等因素的影響，而為工程的建立埋藏下安全事故的隱患。隨著建筑業(yè)不斷地發(fā)展，建筑的結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，為了更好地滿足建筑本身的多樣性，需要更高的技術(shù)來進(jìn)行支撐，這樣就增加了建筑施工的難度，在進(jìn)行安全的管理上任務(wù)也就更為的艱巨。安全管理的方面其具有很強(qiáng)的多角度性，主要的從施工、人員保障和相關(guān)制度上進(jìn)行建筑工程的安全管理。

二、安全管理的特點(diǎn)

（一）建筑施工現(xiàn)場的范圍比較?。ǘ┌踩芾砣藛T機(jī)制上設(shè)立不完善（三）安全管理的工作內(nèi)容比較多

三、現(xiàn)階段建筑工程安全管理出現(xiàn)的問題

（一）建筑工程的管理機(jī)制不健全

由于建筑工程本身具有一定的復(fù)雜性，并且現(xiàn)階段建筑行業(yè)之間的競爭比較激烈，建筑的施工企業(yè)為了更好地獲得收益，將工程的不同部分在進(jìn)行外包，這樣就造成了整體的工程管理具有一定的難度。我國目前應(yīng)對這種現(xiàn)狀沒有出臺具體的管理機(jī)制，導(dǎo)致進(jìn)行管理時(shí)沒有具體的規(guī)章制度作為管理的支撐。如果出現(xiàn)問題，責(zé)任無法進(jìn)行落實(shí)，如果只是追究總體建筑工程的承包商，但是施工操作又不是這個(gè)承包商進(jìn)行建設(shè)的，這樣劃分起來也比較麻煩。

（二）施工人員和管理人員的安全意識不強(qiáng)

施工人員是建筑工程建設(shè)的直接參與者，但是很多的建筑施工人員都是一些農(nóng)村的務(wù)農(nóng)人員，或者是一些綜合的文化水平不高的人員，對建筑安全的意識不強(qiáng)。施工人員在進(jìn)行相關(guān)的施工設(shè)備使用，或者進(jìn)行新型材料的使用時(shí)，由于粗心或?qū)υO(shè)備的材料的認(rèn)知不強(qiáng)，導(dǎo)致出現(xiàn)沒有按照正確的方式來進(jìn)行使用的情況發(fā)生。例如施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場沒有佩戴安全帽，這樣如果發(fā)生高空物品掉落的現(xiàn)象就有可能會造成人員的傷亡。建筑工程的管理人員是工程施工的管理者也是監(jiān)督者，但是很多的建筑管理人員是因?yàn)槭┕挝坏娜箮шP(guān)系來對工程進(jìn)行管理，或者直接是施工人員在進(jìn)行管理的，綜合水平參差不齊，安全管理沒有得到重視。

（三）管理流程不完善

建筑工程的安全管理是要在工程的設(shè)計(jì)階段就對其管理的程序進(jìn)行制定的，如果在施工前沒有制定出完善的管理流程或者即使制定了流程沒有嚴(yán)格地按照流程進(jìn)行執(zhí)行，也是會存在著發(fā)生安全事故的可能。

四、建筑工程安全管理的相關(guān)措施

（一）建立完善的安全管理機(jī)制

要想更好地進(jìn)行建筑工程的安全管理，其中重要的環(huán)境就是建立健全建筑工程安全管理的機(jī)制，完善安全管理的制度內(nèi)容。首先要做的加大對安全管理人員的設(shè)置，不同的階段和區(qū)域由特定的人員進(jìn)行管理，明確安全管理人員的責(zé)任和權(quán)利。其次是在對國家建筑方面的法律了解的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的管理辦法，并將此制度的條例進(jìn)行不斷的完善，認(rèn)真的落實(shí)執(zhí)行工作。最后要設(shè)立安全的監(jiān)督和評價(jià)的相關(guān)制度，對建筑工程的安全管理工作做好監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)對安全管理的重視

在進(jìn)行建筑的施工過程中，如果對安全施工沒有重視起來，那么發(fā)生安全事故的幾率是很大的，所以建筑工程的所有人員都要建立起對工程進(jìn)行安全施工的重視。定時(shí)對相關(guān)的安全知識和內(nèi)容向工程的建設(shè)人員進(jìn)行講解。同時(shí)還可以在進(jìn)行安全管理的過程中，引入先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行管理，實(shí)時(shí)的對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行施工操作的監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

（三）提升管理人員和施工人員的安全意識

提升管理人員和施工人員的安全意識能夠在很大的程度上，避免意外事故的發(fā)生，提高安全保護(hù)的意識，從而達(dá)到安全施工的目的。可以從以下幾個(gè)方面著手去考慮：首先要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，人員的培訓(xùn)上主要的就是從兩個(gè)角度去考慮，一是施工人員的培訓(xùn)，另一點(diǎn)就是管理人員的培訓(xùn)。施工人員是工程的第一接觸人，所以要定期的加強(qiáng)對于施工規(guī)范的培訓(xùn)，對建筑使用的新型材料，工程所用的施工設(shè)備進(jìn)行講解。在管理人員的儲備上要提高人才的吸收，任用建筑專業(yè)的高水平人才進(jìn)行工程的管理，或者在進(jìn)行管理的人群中進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)；其次開展安全教育活動，在工程的施工過程中，可以進(jìn)行一定的績效考核，對安全施工做得比較好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)可以開展一些安全知識的講座和知識問答的活動，增加人員安全施工的意識。

（四）完善安全管理的制度

針對建筑工程的建設(shè)，可能會出現(xiàn)的一些問題要進(jìn)行安全管理制度的建立。首先政府的相關(guān)部門要出臺相關(guān)的法律政策，為工程的安全管理做好法律規(guī)則的支撐。其次建筑施工的單位要對相關(guān)法律進(jìn)行詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的情況進(jìn)行管理制度的完善，并做好落實(shí)工作。最后要建立安全制度的落實(shí)監(jiān)督工作，責(zé)任到人，保證建筑工程的質(zhì)量安全和施工人員安全。

五、結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程的安全管理比較復(fù)雜且重要的工作，做好建設(shè)工程的安全管理至關(guān)重要。但是目前隨著需要進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目逐漸地增多，建筑工程安全的事故時(shí)有發(fā)生，為了更好地落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的原則，一定要建立完善的安全管理機(jī)制、加強(qiáng)對安全管理的重視、提升管理人員和施工人員的安全意識并做好完善安全管理的制度，從而在整體上提高工程安全管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳守坤.道路橋梁建設(shè)施工中的管理措施分析[A].“決策論壇———企業(yè)精細(xì)化管理與決策研究學(xué)術(shù)研討會”論文集（上、下）[C].北京,2015.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)預(yù)算；管理工作；建議

Abstract: With the development of construction market booming in the environment of market economy, the increasingly fierce competition, building investment risk implied by constantly improving, so as to better reduce the investment risk of construction enterprises, improve the enterprises to maximize economic benefits and social benefits, the project cost management it is the most important key link. Through the engineering cost management work of strengthening the construction, not only effectively the investment of funds to realize the full range of control, but also can be used as a powerful basis for assessment of the level of enterprise management. But the current work of engineering budget management in China still exist many problems, has seriously affected the development of construction industry in our country, therefore, this paper will take this as an opportunity, and puts forward some suggestions on how to strengthen the construction of budget management, for reference.

Keywords: building engineering; cost budget ；management; suggestion;

中圖分類號：TL372+.3

一工程預(yù)算的內(nèi)容和重要意義

工程預(yù)算是由財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算和籌資預(yù)算所構(gòu)成。只有通過優(yōu)化和協(xié)調(diào)以上預(yù)算內(nèi)容的資源配置，運(yùn)用好資金流和物資流，才能起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

工程預(yù)算是指定項(xiàng)目計(jì)劃、編制工程投資、進(jìn)行招投標(biāo)、合同簽訂和貸款辦理的前提和依據(jù)。工程預(yù)算管理可以提高企業(yè)全面綜合的經(jīng)濟(jì)效益，合理的控制盒指定項(xiàng)目的工程造價(jià)，在確保項(xiàng)目工程成本造價(jià)準(zhǔn)確性方面起到非常重要的作用。建筑單位想要在競爭中立于不敗之地，需要先從工程預(yù)算管理開始入手，使單位能夠達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程預(yù)算管理是形勢所趨，已迫在眉睫。

二 工程預(yù)算在建筑成本管理中的重要性

（一）確保建筑企業(yè)的合理節(jié)稅

建筑企業(yè)一般情況下所涉及的主要稅種有企業(yè)所得稅、城建稅和建筑安全營業(yè)稅等。在這些稅務(wù)中，建筑安全營業(yè)稅的計(jì)征比例通常占到營業(yè)收入的3%，按照我國新修訂的《營業(yè)稅暫行條例》的規(guī)定，凡是納稅人把建筑項(xiàng)目分包給第三單位的，將其所獲取得的全部價(jià)款和扣除其支付給第三單位的分包款項(xiàng)之后的余額就是營業(yè)額，按照這一規(guī)定，建筑企業(yè)可進(jìn)行建筑安全營業(yè)額的抵扣，從而大大的降低了企業(yè)的稅負(fù)；假如企業(yè)的所得稅是依據(jù)企業(yè)全年度的經(jīng)營所得，在進(jìn)行納稅的調(diào)整繳納時(shí)，在進(jìn)行稅收籌劃方面就會存在一定的空間，例如利用高新企業(yè)的申報(bào)等手段，就能達(dá)到節(jié)稅的目的，從而減少企業(yè)的稅負(fù)。以上這些手段都是要求企業(yè)必須通過做好工程預(yù)算在成本中的管理，科學(xué)合理的做好納稅籌劃，利用各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，找尋納稅籌劃空間，使單位避免一些不必要支出的，避免一些重復(fù)的繳稅。

（二）合理造價(jià)控制事項(xiàng)的滲透

將造價(jià)控制事項(xiàng)進(jìn)行長期有效的研究，在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃與實(shí)施過程中，對全面的基礎(chǔ)事項(xiàng)認(rèn)識清楚，才能在整體的進(jìn)步中找到更好的建設(shè)辦法，在進(jìn)行長期的總結(jié)技術(shù)融合上，預(yù)算技術(shù)往往將細(xì)節(jié)性的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識清楚，對自身的工程建設(shè)內(nèi)容首先能夠都認(rèn)識清楚，能夠站在全新的角度，真正對基礎(chǔ)性的建設(shè)施工采用的材料和設(shè)備進(jìn)行全面關(guān)注，對其精細(xì)化的采購標(biāo)準(zhǔn)能夠滲透進(jìn)去，不斷總結(jié)原有技術(shù)的缺失教訓(xùn)，使全面融合與整體反應(yīng)的能力能夠得到有效關(guān)注，真正能夠從自身的實(shí)際情況出發(fā)，找到自己投資建設(shè)的創(chuàng)新目標(biāo)，使完善科學(xué)的建設(shè)內(nèi)容能夠得到更好的促進(jìn)。

（三） 工程建設(shè)施工的長期發(fā)展的有效預(yù)見

根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，對全體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識清楚，在長期的融合與滲透使用過程中，不斷引用全新的技術(shù)，一邊控制造價(jià)，一邊建立創(chuàng)新發(fā)展理念，才能使自己的建設(shè)能力在提升中，找到質(zhì)量提升與創(chuàng)新技術(shù)滲透的完善提升實(shí)施點(diǎn)，才能在以后的發(fā)展建設(shè)過程中，取得更加完美的進(jìn)步。

（四）創(chuàng)新成本控制技術(shù)的全面引用

進(jìn)行完善的預(yù)算控制，把握精準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使自己的設(shè)計(jì)圖紙能夠在全行的融合與實(shí)踐過程中，做到精益求精，不但要對自身的建設(shè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)提升上來，而且在工程的質(zhì)量安全方面做到更好，使工程施工能夠不斷進(jìn)步，不至于出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，也就不會出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象，使工程造價(jià)控制到最低。

三、建筑工程預(yù)算管理存在的問題

篇7

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；管理體系

0.前言

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和該單位管理工作的素質(zhì)。企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，從完善安全管理工作做起，將上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和公司各項(xiàng)安全管理制度貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場。大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)格控制安全防護(hù)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和垂直運(yùn)輸設(shè)備檢測制度的執(zhí)行；強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的可控能控在控。

1.健全組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立以公司總經(jīng)理為首的自上而下的安全管理體系，完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，成立由專職管理人員組成的安全生產(chǎn)監(jiān)察部。

根據(jù)全面落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立以公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，至上到下各崗位職責(zé)明確，分解落實(shí)。并結(jié)合我公司生產(chǎn)特點(diǎn)，制定出年度的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，明確我公司一年來安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)。公司經(jīng)理對下屬各部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理至上而下簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到責(zé)任層層落實(shí)到人，使每位員工明確自己的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的緊迫感，使全公司形成人人關(guān)心安全、處處注意安全，共同保證安全的良好局面。

2.修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)管理的日益規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合國家職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求，對原有的一些不符合現(xiàn)在管理模式的規(guī)章制度進(jìn)一步進(jìn)行完善，推動公司精細(xì)化管理水平的提高，使企業(yè)今后的安全生產(chǎn)工作能更嚴(yán)格的按照制度執(zhí)行，用制度來約束企業(yè)的安全工作，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的作業(yè)行為。

（1）修訂完善安全管理規(guī)章制度，編制安全管理流程圖。

（2）補(bǔ)充修訂安全操作規(guī)程；（現(xiàn)場臨時(shí)用電申報(bào)制度）。

（3）修訂現(xiàn)場安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則和項(xiàng)目部安全考核辦法。

（4）制定項(xiàng)目施工安全作業(yè)指導(dǎo)書。

3.分析危險(xiǎn)源、預(yù)先控制安全風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)建筑行業(yè)在施工中易發(fā)生事故的重大危險(xiǎn)源：基坑土方坍塌事故、高空墜落、物體打擊事故、施工用電觸電事故、腳手架倒塌事故、機(jī)械設(shè)備傷害事故、火災(zāi)事故等，有針對性的制定出相應(yīng)預(yù)控防范措施，下發(fā)給各項(xiàng)目部。在施工過程中加大對重大危險(xiǎn)源的控制力度，要求項(xiàng)目部在開工前按現(xiàn)場實(shí)際情況制定出安全施工技術(shù)措施，提供安全文明施工策劃方案，逐級上報(bào)，嚴(yán)格審核后方可動工；嚴(yán)格執(zhí)行垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸安全措施的審批制度和檢測制度的執(zhí)行，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，使施工人員明白工作的危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到預(yù)先控制減少安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.貫徹落實(shí)上級文件精神，大力開展安全生產(chǎn)活動

企業(yè)要認(rèn)真組織每年的春季、秋季季節(jié)性安全大檢查活動、安全生產(chǎn)月活動和各種反違章活動，諸如現(xiàn)場安全評比和觀摩活動，制作安全文明流動紅旗，對文明施工安全工作做的好的項(xiàng)目提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對較差的項(xiàng)目部提出批評，并做到每周一講評，通過這些活動促進(jìn)企業(yè)員工安全意識得到進(jìn)一步提高。充分利用開展大型安全生產(chǎn)活動和各種檢查活動推動公司的安全生產(chǎn)工作，使公司在社會上和本系統(tǒng)內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象。

5.加大安全監(jiān)察力度開展事故隱患排查工作

企業(yè)安監(jiān)部門要堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察力度和指導(dǎo)工作，要求項(xiàng)目部對所提出的事故隱患限期進(jìn)行整改，整改情況并以書面形式反饋公司，形成監(jiān)察到位、改進(jìn)到位的閉環(huán)管理機(jī)制。

要大力開展反習(xí)慣性違章活動，加大對現(xiàn)場違章行為的懲治力度，對施工現(xiàn)場使用劣質(zhì)安全網(wǎng)、安全帽的現(xiàn)象采取強(qiáng)制性手段，企業(yè)要統(tǒng)一定購符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全網(wǎng)、安全帽。對違章行為堅(jiān)持用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）來反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律），不徇私情，使各施工現(xiàn)場違章作業(yè)現(xiàn)象得到進(jìn)一步遏制。

6.加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明建設(shè)進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，加大對安全文明施工費(fèi)用的投入，強(qiáng)化施工現(xiàn)場文明建設(shè)，樹立安全文明施工的標(biāo)桿工程，對施工現(xiàn)場的圍擋及現(xiàn)場施工責(zé)任區(qū)的管理、封閉施工管理、施工場地管理、物資和材料定置管理、機(jī)械設(shè)備管理、消防管理、臨時(shí)用電管理、安全防護(hù)設(shè)施管理、腳手架管理、安全標(biāo)志管理、生活區(qū)管理等十多項(xiàng)內(nèi)容加強(qiáng)管理，做到“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境協(xié)調(diào)和諧化”，施工有序，環(huán)境整潔，安全文明施工水平得到提升。

7.落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度提高員工素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)對公司員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和施工技能教育工作，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和施工技能培訓(xùn)，經(jīng)常性計(jì)劃性組織全體員工進(jìn)行安規(guī)考試和安全知識測試，參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班，這樣才能夠使員工的安全生產(chǎn)技能和素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。

8.堅(jiān)持安全例會制度

堅(jiān)持周例會，月例會等，主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)等；并規(guī)定項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)活動，做好學(xué)習(xí)記錄，強(qiáng)調(diào)施工班組班前會的安全教育和安全提示，使每一個(gè)作業(yè)人員清楚知道在工作中可能發(fā)生的危險(xiǎn)，增強(qiáng)員工對危險(xiǎn)點(diǎn)的分析判斷能力和防范能力。

9.制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進(jìn)行相應(yīng)演練

應(yīng)急預(yù)案是各類突發(fā)事故的應(yīng)急基礎(chǔ)，通過編制應(yīng)急預(yù)案，可以對那些事先無法預(yù)料到的突發(fā)事故起到基本的應(yīng)急指導(dǎo)作用，成為開展應(yīng)急救援的“底線”，在此基礎(chǔ)上，可以針對特定事故類別編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并有針對性的制定應(yīng)急預(yù)案、進(jìn)行專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備和演練，做到施工現(xiàn)場如發(fā)生突發(fā)事故，能夠按預(yù)先制定的處理方案及時(shí)應(yīng)對，做到防患于未然。

加強(qiáng)消防管理的監(jiān)督，落實(shí)消防措施，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的消防知識培訓(xùn)，控制重要生產(chǎn)區(qū)域不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)行動火作業(yè)，施工現(xiàn)場均能夠按規(guī)定配備滅火器材，對施工現(xiàn)場木制作區(qū)域和易燃品倉庫嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定執(zhí)行。

篇8

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理；問題；對策；改進(jìn)措施

中圖分類號：TU731.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理可以有效地提高施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，并且為施工的安全進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。但是由于我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特殊歷史時(shí)期，對于施工現(xiàn)場管理，無論是從觀念上、技術(shù)上和還是管理水平上并沒有達(dá)到理想的狀態(tài)。

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的意義和必要性

建筑行業(yè)是一個(gè)輻射面較廣的行業(yè)，對建筑施工工程的管理要求相對較高，施工現(xiàn)場是建筑行業(yè)的前沿陣地，也是體現(xiàn)建筑成果經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最佳場所。一般來說，工程施工現(xiàn)場大都具有露天作業(yè)、多工種交叉聯(lián)合作業(yè)、危險(xiǎn)程度高等基本特點(diǎn)。施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況直接關(guān)系整個(gè)建筑工程的進(jìn)度快慢、質(zhì)量優(yōu)劣和其他相關(guān)指標(biāo)的好壞，對工程項(xiàng)目的驚醒影響巨大。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能在質(zhì)上保證真建筑成果的優(yōu)秀，在量上保證工程推進(jìn)的快速，同時(shí)也保證了施工現(xiàn)場最為重要的安全性。運(yùn)用有效地管理方法不僅能順利完成計(jì)劃，同時(shí)還能夠?yàn)楣こ踢M(jìn)行節(jié)約成本，保證人力資源的最大利用，合理地進(jìn)行資源分配，把控制預(yù)算在合理的范圍之內(nèi)，并減少由于監(jiān)管缺乏導(dǎo)致的衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)、安全、等事故的發(fā)生。

實(shí)施施工現(xiàn)場管理的目的是工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境角度分析，它具有以下三方面的必要性：第一是有利于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)的管理方法不僅是對人的有效管理，更為重要的進(jìn)行資源的管理分配。進(jìn)行施工現(xiàn)場管理可以節(jié)約成本，高效率地完成工程施工目標(biāo)，避免了拖延施工造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，保證施工質(zhì)量本身就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳保障；其次是有利于社會效益的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場的安全是管理中的重要內(nèi)容，通過有效的管理手段和技術(shù)，可以在多工種混合作業(yè)的施工現(xiàn)場建立起有序的工作環(huán)境，并通過具體的勞動保護(hù)措施最大限度地實(shí)現(xiàn)零安全事故施工，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的社會責(zé)任。同時(shí)施工質(zhì)量的提升能夠?yàn)榻ㄖこ讨苓叺陌踩钌a(chǎn)提供良好環(huán)境。這些都可以時(shí)建筑企業(yè)贏得巨大的社會效益；第三是有利于環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn)。建筑工程本身是一個(gè)制造大量污染的污染源，并且有施工引起的污染是多層次的，包括了固體顆粒物污染、噪聲污染、強(qiáng)光污染、氣味污染等等，管理措施不到位的施工項(xiàng)目往往成為環(huán)境保護(hù)方面的眾矢之的。進(jìn)行有效的施工現(xiàn)場管理，可以盡量避免對環(huán)境造成的影響，甚至某些建筑項(xiàng)目利用有效的資源對施工區(qū)域的環(huán)境進(jìn)行了改善，為城市創(chuàng)造了大量的環(huán)境效益。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場的管理主要有三方面的內(nèi)容，即質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理。需要強(qiáng)調(diào)是，這三方面的管理是同時(shí)交叉進(jìn)行的，并不存在嚴(yán)格意義上的職責(zé)劃分，它們都屬于同一個(gè)管理體系，為了便于研究，才將它們抽象成三個(gè)獨(dú)立的內(nèi)容。

（一）質(zhì)量管理

當(dāng)代的建筑工程正在享受著科學(xué)技術(shù)帶來的前所未有的技術(shù)支持。由于計(jì)算機(jī)對設(shè)計(jì)領(lǐng)域的大力貢獻(xiàn)，使得建筑設(shè)計(jì)朝著精細(xì)化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)的進(jìn)步為施工提供了便捷，大量大型建筑器械甚至是智能化的機(jī)器都以投入到建筑施工現(xiàn)場運(yùn)作。這些技術(shù)上的進(jìn)步都對建筑施工現(xiàn)場的管理提出了很高的要求，無法適應(yīng)現(xiàn)代化操作的管理模式將很快面臨淘汰。技術(shù)進(jìn)步也促使管理水平的改良，為了提高施工質(zhì)量就要不斷的調(diào)整管理方法，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的整體提高。工程質(zhì)量管理具體來來講包含以下幾個(gè)方面：第一是原材料的質(zhì)量，建筑工程首先應(yīng)該把好建筑材料這道關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。第二是施工工人的質(zhì)量，加強(qiáng)對施工工人的教育，提高工人操作機(jī)械和施工質(zhì)量。第三是施工工序的質(zhì)量。建筑工程中，每一道工序都有嚴(yán)格的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具有梯級性的施工工序尤其要注重嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免影響下一個(gè)工作流程的進(jìn)行。

（二）進(jìn)度管理

建筑施工現(xiàn)場管理的進(jìn)度管理是為了在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務(wù)。它應(yīng)該包含兩各職責(zé)，第一個(gè)是在建筑施工前按照施工項(xiàng)目要求制定出施工計(jì)劃。第二個(gè)是在施工過程中嚴(yán)格按照施工計(jì)劃完成對應(yīng)的任務(wù)。工程施工計(jì)劃的制定應(yīng)該考慮到施工過程中的施工難度、施工方式和施工流程，人性化和效率化相結(jié)合。在實(shí)施計(jì)劃時(shí)在保證整體施工進(jìn)步不拖延的情況下進(jìn)行彈性制的管理。

（三）成本管理

建筑工程施工需要耗費(fèi)大量的成本，由于建筑行業(yè)投入大，資源分配復(fù)雜，控制成本成為體現(xiàn)工程管理水平的重要指標(biāo)。施工現(xiàn)場管理應(yīng)該作為總體預(yù)算管理的積極部分，對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)查和控制，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理方式將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。

三、我國建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

建筑施工現(xiàn)場管理中對施工工人的管理是主要問題，由于施工現(xiàn)場具有開放性、多工種同時(shí)作業(yè)的特征，很難用具體統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求每個(gè)員工。現(xiàn)在的建筑工程作業(yè)呈現(xiàn)出精細(xì)化分工的局勢，同時(shí)建筑工程優(yōu)勢一個(gè)復(fù)雜的過程，需要具有不用知識和技術(shù)的人員共同參與到施工建設(shè)中。施工人員之間的交接和工種的交叉使管理具有相當(dāng)大的難度。又由于我國目前大部分的建筑工人素質(zhì)普遍偏低，很多的建筑安全事故是由于工人的違章操作引起的，因此，對員工的安全教育是保證施工進(jìn)行的重要保障。但是施工隊(duì)伍的外包性和施工人員的分散是安全教育和培訓(xùn)都較為困難。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的對策建議

（一）采取有效地方式加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)

人員的素質(zhì)是成為影響工程進(jìn)展的最重要的要素，人的主觀能動性決定了其在項(xiàng)目過程中的中心地位。因而，對施工人員加強(qiáng)綜合管理，才能調(diào)動他們的積極性，為建筑工程的安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)服務(wù)。但由于制度方面的原因，集中加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的條件。要想解決這個(gè)問題，需要從組織制度方面入手。應(yīng)該建立起相關(guān)方面的組織機(jī)構(gòu)，使工程從業(yè)人員具有接受再教育的機(jī)會的條件。另外，還要加強(qiáng)施工方的檢查督導(dǎo)工作，切實(shí)為公示人員提供必要的幫助。

（二）推行信息化管理技術(shù)

先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和管理方法不只運(yùn)用在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域和建筑工程企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營，對處于基層的施工現(xiàn)場工作人員也要用現(xiàn)代化的管理模式和技術(shù)進(jìn)行管理，例如，門禁系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)等等，不但保證了施工的可控度，同時(shí)也是對施工人員人身安全的保護(hù)。

（三）創(chuàng)造文明的施工環(huán)境

文明的施工環(huán)境包括多方面的內(nèi)容，首先是要給施工人員提供一個(gè)有安全

保障的工作環(huán)境。其次還要建立健全相關(guān)的施工現(xiàn)場制度規(guī)章，保持制度文明，嚴(yán)格履行各項(xiàng)制度中的要求，做到公平公開，權(quán)責(zé)分明。最后就是要建立一個(gè)環(huán)境友好型的建筑施工現(xiàn)場，在先進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，要優(yōu)化施工環(huán)境，保證施工體系的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳秋云.淺談建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中存在問題與解決措施[J].經(jīng)營管理者，2013（12）

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【關(guān)鍵詞】 建筑標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)濟(jì)效益 二者關(guān)系 實(shí)行策略

1引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異，人民生活水平的不斷提高，使得我國建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)。因?yàn)槌鞘械陌l(fā)展必定帶動建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展必定會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的發(fā)展，這就給建筑業(yè)帶來了機(jī)遇，然而在帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)。要想在日益競爭激烈的市場中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須自不增加成本的前提下來保證建筑物的使用價(jià)值，提高建筑的標(biāo)準(zhǔn)化，從而帶來其經(jīng)濟(jì)效益。然而在目前我國建筑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行方面還存在一些問題阻礙著建筑標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，建筑企業(yè)要不斷的完善施工管理，促使建筑標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑標(biāo)準(zhǔn)化與建筑經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

建筑標(biāo)準(zhǔn)化是指為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益在建筑施工中制定的一些列規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施會給建筑業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，建筑標(biāo)準(zhǔn)化是進(jìn)行建筑實(shí)施的主要參考，通過標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，展開一系列的建筑活動，能夠更好的實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑施工的過程中，建筑物不是一個(gè)單一的產(chǎn)品，而是一個(gè)復(fù)合品，其中使用的各種各樣的建筑材料建筑配件一架建筑裝備都需要在現(xiàn)場完成，當(dāng)建筑完成后必定會產(chǎn)生一些社會效益，只有這樣才能帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，這就必須在施工的過程中實(shí)現(xiàn)模塊化、體系化以及綜合化，這些都是建筑標(biāo)準(zhǔn)化的體現(xiàn)，可見建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與建筑的經(jīng)濟(jì)效益二者之間是相互制約的相互依存的，建筑標(biāo)準(zhǔn)化的提高必定帶來建筑經(jīng)濟(jì)效益的增加，經(jīng)濟(jì)效益增加的同時(shí)，必定會促進(jìn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

3我國實(shí)行建筑標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題

（1）相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化制度不夠健全。有些建筑在施工時(shí)未能按照國家制定的有關(guān)法律，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，在施工單位中存在很多質(zhì)量問題，如地下室滲水，墻體裂縫等，建等質(zhì)量問題也經(jīng)常出現(xiàn)。雖然我國頒布了相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工，但這些法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，正是由于缺乏對質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，因此還不夠完善，使操作過程中的生產(chǎn)過程中，建設(shè)單位，施工質(zhì)量管理目標(biāo)模糊，施工方法和施工質(zhì)量控制措施不明確，所以頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題[1]。

（2）建筑施工過程管理不夠完善。在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過程的管理，并把設(shè)計(jì)制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。

（3）對建材檢測工作管理不夠重視。很多檢測人員對于檢測工作不夠重視，認(rèn)為檢測工作可有可無，從而忽略了檢測工作的重要性，在進(jìn)行建材檢測時(shí)馬虎大意，對一些小的問題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而容易發(fā)生一些事故。當(dāng)前我國的大多數(shù)建筑材料檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理往往流于形式，自我調(diào)節(jié)系統(tǒng)也沒用，在日常工作基本上沒有給出更詳細(xì)的審查系統(tǒng)，并測試人員在這方面的要求不是很嚴(yán)格的，缺乏有效的監(jiān)督措施[2]。

（4）施工領(lǐng)導(dǎo)對建筑安全生產(chǎn)重視不足。有些地區(qū)的建筑施工領(lǐng)導(dǎo)安全意識比較缺乏，在安全管理工作上不夠重視，當(dāng)需要在經(jīng)濟(jì)利益與人身安全之間選擇時(shí)，常常選擇經(jīng)濟(jì)利益，使得在安全方面上的投資嚴(yán)重減少，這就造成在進(jìn)行建筑作業(yè)時(shí)缺少安全保障。有些領(lǐng)導(dǎo)從思想上就不能意識到安全生產(chǎn)的重要性，不能把安全生產(chǎn)放在工作的首位，只追求工作效率，忽略安全生產(chǎn)的必要性。

4如何增強(qiáng)建筑標(biāo)準(zhǔn)化提升建筑經(jīng)濟(jì)效益

（1）建立相應(yīng)的建筑施工質(zhì)量管理部門。由于施工的復(fù)雜性，就形成了很多部門，部門職責(zé)但不一致，導(dǎo)致管理不完整。在施工過程中，各部門要細(xì)化責(zé)任人的職責(zé)，這種管理系統(tǒng)能夠確保項(xiàng)目的每一步都會按步管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精細(xì)化管理。在實(shí)施管理目標(biāo)的同時(shí)，也承擔(dān)管理質(zhì)量的責(zé)任。部門人員在現(xiàn)場管理時(shí)，不僅需要具有應(yīng)對突發(fā)問題的技能和措施，還必須要對施工現(xiàn)場有一個(gè)全面的了解，能在第一時(shí)間內(nèi)做出正確的解決措施。

（2）注重節(jié)能環(huán)保的設(shè)計(jì)理念。節(jié)能的基本原則就是減少不必要的能源消耗，所以就需要找到哪些地方存在嚴(yán)重的能源浪費(fèi)，哪些地方的能源消耗不是必須的，然后再根據(jù)具體情況作出具體的節(jié)能設(shè)計(jì)方案，比如在一些電線上的不必要的消耗和變壓器功率的消耗等這些全是不必要的消耗，所以在設(shè)計(jì)節(jié)能方案時(shí)就要遵循科學(xué)、實(shí)用的原則，從而避免那些不必要的能源消耗[3]。

（3）嚴(yán)格落實(shí)對現(xiàn)場的管理。嚴(yán)格監(jiān)控整個(gè)施工過程?，F(xiàn)場管理是整個(gè)管理的重點(diǎn)，這將完成項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量有直接的影響，但它也是行政載體建設(shè)計(jì)劃。在大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目，將有現(xiàn)場質(zhì)量檢查小組跟進(jìn)，還必須落實(shí)安全管理措施，確保應(yīng)急預(yù)案可以隨時(shí)啟動，將牢牢把握施工現(xiàn)場的整體素質(zhì)。保證管理的獨(dú)立性。盡管目標(biāo)管理高效的管理部門負(fù)責(zé)，但它不是什么管理部門，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)期間，讓其他部門制定具體的實(shí)施方案的經(jīng)濟(jì)，并認(rèn)為綜合分析技術(shù)因素保證了工程的施工質(zhì)量是動態(tài)管理的實(shí)施[4]。

（4）實(shí)施建筑安全目標(biāo)責(zé)任制。建筑行業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況實(shí)行企業(yè)安全責(zé)任，更加強(qiáng)調(diào)安全目標(biāo)責(zé)任制，因?yàn)樵诖_保建筑項(xiàng)目安全施工當(dāng)中，它是一個(gè)關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)安全目標(biāo)管理責(zé)任可以對企業(yè)的生產(chǎn)安全進(jìn)行評價(jià)。目標(biāo)責(zé)任制和商業(yè)保險(xiǎn)安全等級評價(jià)形成一個(gè)有效的約束機(jī)制和管理模式，增加了生產(chǎn)企業(yè)的安全責(zé)任感。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]吳瑞祥.淺談建筑工程常見質(zhì)量問題和施工技術(shù)質(zhì)量管理措施[J].建材與裝飾（下旬刊）.2008（07）

[2]陸寧，廖向暉，王巍，馮娟，肖燕建設(shè)項(xiàng)目安全成本率分析模型田西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2007

篇10

今天我們在這里隆重召開2011年度住建委系統(tǒng)總結(jié)表彰暨2012年度目標(biāo)簽訂大會，總結(jié)2011年的工作，表彰先進(jìn)，簽訂2012年的目標(biāo)責(zé)任書，并對2012年的工作進(jìn)行全面動員和部署。首先，我代表住建委領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來奮戰(zhàn)在全系統(tǒng)一線上的廣大干部職工表示誠摯的慰問，對大家的辛勤努力表示衷心感謝，也向今天大會上獲得表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。下面，我代表住建委領(lǐng)導(dǎo)班子對市住建委系統(tǒng)2011年的工作進(jìn)行總結(jié),并就做好2012年的工作提出幾點(diǎn)意見。

一、穩(wěn)扎穩(wěn)打、有序推進(jìn)、全面發(fā)展，2011年收獲豐碩

2011年是“十二五”的開局之年，恰逢建黨90周年、開埠百年，又是城市大建設(shè)的攻堅(jiān)之年，市住建委系統(tǒng)在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奮力拼搏，圓滿完成了省市下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）加快推進(jìn)城市大建設(shè)項(xiàng)目，超額完成年度投資

2011年，我委大建設(shè)項(xiàng)目完成投資47500萬元；“3461”建設(shè)項(xiàng)目完成投資55730萬元，分別為年初計(jì)劃的113%和111%。建成了張公島廉潔文化主題園，勝利東路污水提升泵站和黃山大道污水提升泵站主體完工。完成了35條道路、18個(gè)小區(qū)的路燈新建、改建工程以及15條道路的LED節(jié)能燈更換工作。經(jīng)過兩年的不斷治理，張公島環(huán)境今非昔比，舊貌換新顏，日前，張公島環(huán)境治理工程獲選省人居環(huán)境范例獎(jiǎng)。

（二）組織實(shí)施保障性安居工程，完成省、市目標(biāo)

全市開工建設(shè)廉租住房7770套、經(jīng)濟(jì)適用住房1866套、公共租賃住房5418套、棚改安置房27071套，建成廉租住房5267套，全市共納入廉租住房保障18781戶,新增保障戶數(shù)3017戶，全面完成省、市兩級下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。據(jù)省廳反饋，我市保障性安居工程綜合目標(biāo)考核在全省16個(gè)地市排名前兩位，這個(gè)成績的取得是全系統(tǒng)上下共同努力的結(jié)果，特別是縣區(qū)住建部門為此付出了大量的艱辛工作。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，促進(jìn)行業(yè)市場健康發(fā)展

加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管，房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)運(yùn)行。全市房地產(chǎn)開發(fā)總投資102.56億元（全省第8），房屋施工面積1009.45萬平方米（全省第6），其中新開工面積529.02萬平方米（全省第5），房屋竣工面積276.48萬平方米（全省第5），新建商品房銷售面積192.07萬平方米（全省第10）。進(jìn)一步整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場交易秩序，市區(qū)辦理各類房地產(chǎn)交易18713起，成交面積177萬平方米，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)交易額56.6億元，辦理商品房預(yù)售合同備案13078套，備案面積132萬平方米，完成新建商品房預(yù)售合同備案額69.5億元，核發(fā)房屋產(chǎn)權(quán)證22577本、建筑面積475萬平方米，辦理房地產(chǎn)抵押登記，核發(fā)他項(xiàng)權(quán)證10862本，建筑面積222萬平方米，貸款金額48.7億元。完成城市房屋安全鑒定面積8.2萬平方米，完成白蟻防治273萬平方米。歸集房屋專項(xiàng)維修資金5538萬元，撥付專項(xiàng)維修基金222萬元。

深入開展建筑市場整治活動。提請市政府印發(fā)了《施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理AB崗管理制度》、《治理建設(shè)工程項(xiàng)目掛靠行為實(shí)施辦法》等6個(gè)規(guī)范性文件，并嚴(yán)格宣貫執(zhí)行。組織開展了全市建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督執(zhí)法大檢查，重點(diǎn)對保障性住房項(xiàng)目、建筑節(jié)能工程和校安工程進(jìn)行了全面檢查。全年發(fā)放施工許可證1091件，房屋建筑施工面積559萬平方米，其中新開工449萬平方米，竣工189萬平方米。年內(nèi)創(chuàng)成省級安全文明標(biāo)化工地12個(gè)、市級47個(gè)，成功承辦了省北片建筑安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，建筑工地管理水平得到與會地市的認(rèn)可。認(rèn)真開展建筑企業(yè)勞務(wù)雙清欠工作，處理農(nóng)民工工資投訴案件108起，清欠金額3227萬元，維護(hù)了4200多名農(nóng)民工的合法權(quán)益。認(rèn)真開展勞動就業(yè)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)建筑業(yè)從業(yè)人員3200余人。全市建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)180億元。

（四）切實(shí)做好住房、市政設(shè)施等城市管理工作

按照市政府的部署，自2011年下半年開始，全市市政道路、綠化、路燈等設(shè)施實(shí)行市級統(tǒng)管，負(fù)責(zé)全市139條主次干道的路面及綠化、35171盞路燈、21座橋梁、21座城市排澇泵站和污水提升泵站的維護(hù)管養(yǎng)工作，均做到正常有序運(yùn)行。全年完成道路路面維修5.3萬平方米，疏通下水5萬余米，綠化養(yǎng)護(hù)面積228萬平方米。建成區(qū)新增改造城市綠地77.77公頃，為年度目標(biāo)任務(wù)的119.65%。

繼續(xù)深化住房制度改革工作，推進(jìn)住房分配貨幣化進(jìn)程。審核職工住房補(bǔ)貼發(fā)放資格852名，發(fā)放補(bǔ)貼金額689.5萬元。年內(nèi)審批出售存量公有住房884戶、45.3萬平方米。受理辦結(jié)職工集資建房審批225戶、1.73萬平方米。加強(qiáng)城建檔案的管理工作，接收各類城建檔案資料1300余份，整理歸檔5298份，提供利用檔案1400余次。遵照市政府物業(yè)管理重心下移的要求，及時(shí)調(diào)整明確市、區(qū)、街道各級部門的物業(yè)管理職責(zé)，理順了工作關(guān)系。建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠信系統(tǒng)，以此為抓手進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理市場秩序。嚴(yán)格物業(yè)管理項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收新建小區(qū)23個(gè)，其中5萬平方米以上5個(gè)，5萬平方米以上新建小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理率100%。加強(qiáng)行政執(zhí)法工作，住建委全部行政執(zhí)法職能集中委托房地產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)執(zhí)行，全年受理各類舉報(bào)368起，均及時(shí)查處辦結(jié)，并對15起重大違法違規(guī)行為實(shí)施了行政處罰，有力地打擊了行業(yè)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為。

（五）優(yōu)化提升職能服務(wù)水平，助力城市發(fā)展大環(huán)境

為積極配合全市開展的城市大建設(shè)和征遷拆違工作，我委提請市政府出臺了《市國有土地上房屋征收與補(bǔ)償暫行辦法》，并認(rèn)真組織開展宣傳培訓(xùn)和實(shí)施指導(dǎo)工作。為服務(wù)城市發(fā)展大環(huán)境，進(jìn)一步深化行政審批改革，53項(xiàng)審批項(xiàng)目全部納入市行政服務(wù)中心，實(shí)行“一窗式”受理新模式。對城市大建設(shè)項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目，開辟綠色審批通道，實(shí)行提前介入服務(wù)、上門服務(wù)和跟蹤服務(wù)，全力支持項(xiàng)目早落地、早開工。全年審批辦件5500余件，其中綠色通道辦件近40%。

（六）提前謀劃建設(shè)項(xiàng)目，爭取工作主動權(quán)

2011年我委轉(zhuǎn)變工作思路，自10月份起，便開始謀劃下一年度的建設(shè)項(xiàng)目，以爭取更充足的建設(shè)時(shí)間。主要承擔(dān)了全市2012年城市基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、綜合開發(fā)等大建設(shè)項(xiàng)目謀劃工作。同時(shí)做好我委具體實(shí)施或牽頭組織的項(xiàng)目謀劃工作，及時(shí)向上對接、向下分解，為2012年的項(xiàng)目建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（七）縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)取得長足進(jìn)步

縣區(qū)住建部門按照我市大建設(shè)、大發(fā)展的總體部署，不斷加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，舊城改造和新區(qū)開發(fā)齊頭并進(jìn)，城區(qū)面貌明顯改觀，城市建設(shè)各有新亮點(diǎn)。懷遠(yuǎn)縣累計(jì)投入近千萬元資金用于市政園林基礎(chǔ)設(shè)施改造，渦北大堤堤頂路景觀改造一期工程完成，渦北新區(qū)自來水廠建設(shè)進(jìn)入收尾階段，即將投入運(yùn)行，縣城的綜合承載力大幅提升。五河縣以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)城市建設(shè)，著力打造水鄉(xiāng)特色，漴河河道治理與兩岸景觀帶建設(shè)初現(xiàn)成效，成為老城區(qū)景觀新亮點(diǎn)，城南新區(qū)建設(shè)加速推進(jìn)，城市框架進(jìn)一步拓展。固鎮(zhèn)縣快速推進(jìn)22項(xiàng)重點(diǎn)工程，年內(nèi)完工9項(xiàng)，在建8項(xiàng)，建設(shè)勢頭強(qiáng)勁，招商引資成效顯著，縣城發(fā)展環(huán)境大為改善。在抓好城區(qū)建設(shè)的同時(shí)，三縣也注重加快村鎮(zhèn)建設(shè)步伐，共完成了10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村清潔工程和4000戶危舊房改造任務(wù)（懷遠(yuǎn)縣2000戶、固鎮(zhèn)縣和五河縣各1000戶），進(jìn)一步改善了農(nóng)村的村容村貌和生活環(huán)境。

（八）加強(qiáng)自身建設(shè)，打造文明和諧的住建系統(tǒng)

圍繞建設(shè)和諧系統(tǒng)、樹立行業(yè)新風(fēng)的創(chuàng)建目標(biāo)，全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我委作為全市首批廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理試點(diǎn)單位，積極探索具有行業(yè)特色的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，并取得初步成效。系統(tǒng)各單位結(jié)合“要崛起，我該怎么辦”大討論活動，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)成一批先進(jìn)窗口、示范崗位和優(yōu)質(zhì)工程。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，做好熱線服務(wù)工作，加強(qiáng)政務(wù)信息公開，主動接受社會各界的監(jiān)督，不斷提升住建委系統(tǒng)的政務(wù)形象和社會滿意度。我委獲得全省建設(shè)系統(tǒng)第三屆文明單位、省第九屆文明單位、全省保障性安居工程先進(jìn)集體、市雙擁模范單位、市政風(fēng)行風(fēng)熱線考核優(yōu)秀單位等一系列榮譽(yù)稱號。其中，我委已連續(xù)三年獲得市政風(fēng)行風(fēng)熱線考核優(yōu)秀單位，這些成績是全系統(tǒng)廣大干部職埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)的結(jié)果，也得益于縣區(qū)住建部門的大力支持配合。我要再次代表住建委領(lǐng)導(dǎo)班子對大家的辛勤奉獻(xiàn)表示衷心的感謝，也希望縣區(qū)住建部門一如既往地大力支持住建委的工作。

在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到工作中還存在著一定的不足。項(xiàng)目建設(shè)過程中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作力度不夠，個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度遲緩；市政園林設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化程度不夠，與人民群眾期待尚有差距。對此，仍需深入基層，加強(qiáng)調(diào)研，加大工作力度，在今后的工作中逐步解決。

二、明確思路，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，2012年再創(chuàng)佳績

2012年，住建委將按照市十次黨代會提出的建設(shè)“六個(gè)”的戰(zhàn)略要求和市政府“一個(gè)中心、四大板塊、十大工程”的工作部署，結(jié)合自身工作實(shí)際，緊扣城市大建設(shè)一個(gè)中心，突出保障性安居工程和城市園林景觀綜合提升工程兩條主線，爭取三個(gè)突破、三個(gè)提升。三個(gè)突破是，加快保障性安居工程建設(shè)和棚戶區(qū)改造，在試點(diǎn)的成效方面取得新突破；以全省第六屆花博會為契機(jī)，在城市“六化”（綠化、美化、亮化、彩化、硬化、凈化）方面取得新突破；加快污水管網(wǎng)和泵站建設(shè)，在城市配套功能建設(shè)方面取得新突破。三個(gè)提升是，進(jìn)一步推行網(wǎng)格化管理，提升城市精細(xì)化管理水平；進(jìn)一步做好建筑和房地產(chǎn)兩個(gè)市場的監(jiān)管，提升行業(yè)監(jiān)管水平；進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)城市大建設(shè)的水平。

按照上述思路，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）全力實(shí)施一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

今年計(jì)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目40項(xiàng)，總投資62億元，年度計(jì)劃投資14.37億元。其中，大建設(shè)項(xiàng)目33項(xiàng)，年度計(jì)劃投資13.14億元，3461項(xiàng)目3項(xiàng)，年度計(jì)劃投資0.66億元，本委計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目4項(xiàng)，年度計(jì)劃投資0.5億元。今年重點(diǎn)實(shí)施的項(xiàng)目主要有，東海大道（張公山橋-路）改造工程、湯和路北段及延伸南段改造工程，二污廠、城南污水處理廠配套管網(wǎng)建設(shè)，張公山景區(qū)提升改造、淮河北岸沿淮濱河綠地景觀建設(shè)、城市街頭游園建設(shè)以及燕山路、解放路、東海大道、朝陽路4條主干道綠化提升改造，“四路一橋”景觀亮化工程，勝利東路保障性住房建設(shè)等。尤其在園林綠化建設(shè)方面，抓住我市承辦省第六屆花博會的契機(jī)，將著力打造一批精品線路、精品景觀帶和精品節(jié)點(diǎn)，大力提升城市園林綠化景觀的品位，凸顯特色。今年我委的建設(shè)任務(wù)很重，為此委里決定打破常規(guī)，讓更多的委屬單位承擔(dān)大建設(shè)項(xiàng)目等重點(diǎn)工程，目的就是在建設(shè)一線鍛煉我們的干部隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，打開我委重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的新局面。

（二）繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)保障性安居工程建設(shè)

2012年我市保障性住房建設(shè)目標(biāo)任務(wù)為：廉租住房2412套；公共租賃住房5500套；經(jīng)濟(jì)適用住房700套；棚改安置房20146套（省級目標(biāo)18500套）。目前各項(xiàng)任務(wù)已分解落實(shí)到具體項(xiàng)目，我委將進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)推進(jìn)力度，確保今年的項(xiàng)目6月底前開工60%，10月底前全部開工。2010年和2011年開工的項(xiàng)目也要加快建設(shè)進(jìn)度，確保按時(shí)竣工交付。同時(shí)，注重加強(qiáng)保障性安居工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)管，強(qiáng)化保障性住房建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，努力做好我市作為推行《省保障性住房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的試點(diǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)保障性住房配套政策建設(shè)和配租管理工作，完善準(zhǔn)入和退出機(jī)制，確保保障性住房的分配與管理公開、公平、公正。

（三）提高市政園林基礎(chǔ)設(shè)施精細(xì)化管養(yǎng)水平

按照市政府自今年起用3年時(shí)間全面實(shí)施城市精細(xì)化管理的部署，重點(diǎn)在市政道路、路燈等基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)、園林綠化管理方面，進(jìn)一步完善網(wǎng)格化管理模式，在一線巡查、收集各路段實(shí)況信息方面，實(shí)行部門聯(lián)動、信息共享機(jī)制，同時(shí)制定科學(xué)嚴(yán)格的管理等級標(biāo)準(zhǔn)，建立完備的管理檔案，提高發(fā)現(xiàn)問題、快速處置的能力，保證工作效率和質(zhì)量，不斷提升管理工作的精細(xì)化水平。

（四）抓好行業(yè)監(jiān)管工作，促進(jìn)行業(yè)市場健康發(fā)展

繼續(xù)貫徹落實(shí)國家房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策，強(qiáng)化對房地產(chǎn)市場的監(jiān)管力度，保持我市房地產(chǎn)市場供求基本平衡，結(jié)構(gòu)基本合理，價(jià)格基本穩(wěn)定，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范建筑市場管理，強(qiáng)化建設(shè)工程安全和質(zhì)量監(jiān)管，做好建筑業(yè)勞務(wù)用工管理及崗位培訓(xùn)工作，突出抓好服務(wù)城市大建設(shè)、規(guī)范市場秩序、扶持建筑業(yè)發(fā)展三大重點(diǎn)工作。積極探索改進(jìn)行業(yè)市場的監(jiān)管手段，研究采用現(xiàn)代科技手段和信息化管理系統(tǒng)，在企業(yè)誠信體系建設(shè)、工程質(zhì)量遠(yuǎn)程監(jiān)控、房產(chǎn)交易信息系統(tǒng)建設(shè)等方面加大投入，完善系統(tǒng)功能，發(fā)揮科技效用，提升行業(yè)監(jiān)管水平。

（五）積極推進(jìn)村鎮(zhèn)工作及城鎮(zhèn)化建設(shè)

經(jīng)過近兩年的努力，我市現(xiàn)有的52個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（不含三縣城關(guān)鎮(zhèn)），已有29個(gè)完成農(nóng)村清潔工程，今年計(jì)劃再申報(bào)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，至年底，我市實(shí)施農(nóng)村清潔工程的鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面將達(dá)到75%以上，農(nóng)村的村容環(huán)境將更加改善。

結(jié)合全省城鎮(zhèn)化建設(shè)的總體目標(biāo)與規(guī)劃，今年我市城鎮(zhèn)化目標(biāo)計(jì)劃比上一年提高1.6個(gè)百分點(diǎn)以上。年內(nèi)，爭取盡快啟動城鎮(zhèn)化試點(diǎn)工作，每縣確定1個(gè)示范鎮(zhèn)、2個(gè)示范村的建設(shè)工作。

（六）穩(wěn)步開展集體土地房屋登記工作

近期正在提請市政府出臺相關(guān)規(guī)范性文件，屆時(shí)牽頭聯(lián)合相關(guān)部門研究具體實(shí)施操作程序，組建工作隊(duì)伍，落實(shí)工作分工，爭取在前期試點(diǎn)的基礎(chǔ)上盡快規(guī)范有序開展登記工作。

（七）加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，保障中心工作順利開展

一是扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)做好崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，通過警示教育、授課學(xué)習(xí)等多種形式，強(qiáng)化廉政紀(jì)律入腦入心的效果，確保系統(tǒng)各單位干成事、不出事。二是加強(qiáng)依法行政能力建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高工作人員依法行政的觀念和能力，切實(shí)提高全系統(tǒng)依法行政能力和水平。三是深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。采取工作目標(biāo)、工作紀(jì)律、工作成效工作督辦四者相結(jié)合的方式考量效能建設(shè)，達(dá)到既干事、又出活、見成效的目的。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。