導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工程設(shè)計(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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（武漢正華建筑設(shè)計(jì)有限公司湖北武漢430000）

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，在當(dāng)前的社會(huì)背景下，人們對(duì)于建筑的質(zhì)量、規(guī)模、功能等都提出了極高的要求，為了能夠滿(mǎn)足人們對(duì)于建筑的需求，加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理就顯得至關(guān)重要，設(shè)計(jì)管理是否合理高效，直接的影響了建筑的施工、質(zhì)量和周期，也就直接的影響了整個(gè)建筑的成本和功能實(shí)現(xiàn)，為了提高建筑的整體質(zhì)量，本文主要分析了建筑工程設(shè)計(jì)管理中的影響因素和重點(diǎn)的措施，以期望能夠給予相關(guān)人士一點(diǎn)理論參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程；設(shè)計(jì)管理；質(zhì)量；影響因素；措施

Brief Description Construction Design Management

Chu Ying

(Wuhan is China Architectural Design Co., LtdWuhanHubei430000)

【Abstract】With the continuous development of China´s economy, the construction industry has been rapid development in the current social context, people for the construction of quality, size, function and so made a very high demand, in order to meet people´s demand for construction strengthen the construction design management is critical, whether rational and efficient design management, direct impact on the building´s construction, quality and cycle time, it directly affects the cost and functionality of the building to achieve, in order to improve the overall quality of the building This paper analyzes the measures construction design management and key factors to look forward to give stakeholders a little theoretical references.

【Key words】Construction work;Design management;Quality;Factors;Measures

1. 前言

建筑工程作為一個(gè)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，需要各個(gè)行政部門(mén)和建筑相關(guān)企業(yè)密切的配合才能做好建筑的各個(gè)階段的管理工作，才能為建筑工程的順利施工，建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，該階段的工作對(duì)于整個(gè)建筑的質(zhì)量和成本都至關(guān)重要，一旦設(shè)計(jì)存在缺陷，那么必然無(wú)法保證后續(xù)的施工和建筑工程質(zhì)量，所以加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)階段的工作對(duì)于整個(gè)建筑來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。

2. 建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的重要性

建筑工程設(shè)計(jì)工作并不僅僅是設(shè)計(jì)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，而是所有建筑工程相關(guān)部門(mén)的任務(wù)，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)過(guò)程就是一個(gè)各個(gè)部門(mén)充分合作的過(guò)程，以確保整個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)更加合理和科學(xué)。建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的重要性其實(shí)主要體現(xiàn)在工程施工前，這由于設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案對(duì)于建筑質(zhì)量、建筑的總體建造成本、人員的分配、資源的分配、施工技術(shù)的確定等都有直接的影響，一個(gè)良好的設(shè)計(jì)方案能夠滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和用戶(hù)的具體需求外，還能方便施工，同時(shí)也能確保投資人的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑工程設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)就是為了最大程度的選擇出這樣設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，一旦設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)并且實(shí)施，那么建筑會(huì)在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)容完成施工，建筑的質(zhì)量也能夠達(dá)到國(guó)家的規(guī)定，同時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)需求以及滿(mǎn)足建筑的投資效益，可見(jiàn)建筑工程設(shè)計(jì)管理對(duì)于建筑后續(xù)建設(shè)的重要性。

3. 建筑工程設(shè)計(jì)管理影響因素

對(duì)于整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，作者認(rèn)為影響的因素主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先是人員因素，人員因素是建筑工程設(shè)計(jì)管理質(zhì)量最重要的因素，人員作為設(shè)計(jì)管理的主體，他們的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)道德、技術(shù)等級(jí)、協(xié)調(diào)溝通能力等能力都直接的決定了設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量和效率，但是當(dāng)前的設(shè)計(jì)部門(mén)的管理還存在一定的問(wèn)題，如在設(shè)計(jì)上優(yōu)先的考慮建筑工程的單位面積和建筑標(biāo)準(zhǔn)，建筑的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益重視力度卻不強(qiáng)，最主要是由于建筑單位工程面積和建筑標(biāo)準(zhǔn)直接的影響了設(shè)計(jì)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益；除了人員因素外，最重要的影響因素則是管理制度，管理制度作為設(shè)計(jì)管理工程開(kāi)展的依據(jù)，其是否完整和科學(xué)不僅僅直接決定了管理質(zhì)量，同時(shí)制度也影響了各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展的合理、合法性，所以管理制度是影響建筑工程設(shè)計(jì)工作的重要因素。

4. 各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)分析

（1）需求分析階段的管理重點(diǎn)。

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，需求分析對(duì)于建筑的設(shè)計(jì)有指導(dǎo)作用，需求分析是針對(duì)用戶(hù)對(duì)建筑的需求進(jìn)行調(diào)查，從而得到一個(gè)較為完善的整體建筑需求數(shù)據(jù)，再將用戶(hù)的需求數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為建筑完整的需求定義，最后將轉(zhuǎn)化的需求定義再轉(zhuǎn)成具體的設(shè)計(jì)規(guī)格，那么再設(shè)計(jì)上根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)格結(jié)合其他方面的因素進(jìn)行設(shè)計(jì)能夠最大程度的滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，即需要得到一個(gè)功能、定位、投資都較為合理的建筑設(shè)計(jì)方案，由于在這一階段的主要調(diào)查工作包括了人文調(diào)查、地理環(huán)境調(diào)查、氣候調(diào)查、建筑技術(shù)調(diào)查、建筑工程預(yù)算分析、建筑的基本功能調(diào)查等，并要將這些調(diào)查的信息或數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)文件，所以該階段的管理要點(diǎn)在意各個(gè)調(diào)查活動(dòng)的準(zhǔn)確性和完善性，因此需要針對(duì)各個(gè)不同的調(diào)查項(xiàng)目派遣專(zhuān)人進(jìn)行調(diào)查，并安排專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督人員確保調(diào)查的科學(xué)性，從而為設(shè)計(jì)一個(gè)合理的方案奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）建筑設(shè)計(jì)和補(bǔ)充設(shè)計(jì)階段管理重點(diǎn)。

當(dāng)需求分析階段的管理工作切實(shí)做到位之后，能夠確保需求分析的調(diào)查工作的質(zhì)量，那么依據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)必將更符合現(xiàn)實(shí)條件，接下來(lái)就是設(shè)計(jì)部分要組織相關(guān)的設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑工程的整體設(shè)計(jì)和細(xì)部設(shè)計(jì)進(jìn)行分析和討論，將設(shè)計(jì)的成果以圖紙或者模型的形式向決策層展示，并且向決策層展示后期工程完畢的效果圖，如果決策層對(duì)于設(shè)計(jì)的內(nèi)容不滿(mǎn)意或者提出了更好的建議，那么在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上還需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)，在該階段尤其重要的一點(diǎn)在于決策人員要詳細(xì)的聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，做好建筑工程設(shè)計(jì)方案二次審核工作，查看設(shè)計(jì)方案是否符合用戶(hù)的需求，是否符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是否符合我國(guó)的政策方針，通過(guò)各方面進(jìn)行綜合分析，確保建筑工程的設(shè)計(jì)方案最優(yōu)，提高建筑工程的質(zhì)量的同時(shí)減少建筑成本，確保各方面的利益。

（3）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段的管理重點(diǎn)。

目前的建筑工程在設(shè)計(jì)上通常采用的是招投標(biāo)的方式，因此在設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方面科學(xué)性、合理性、完善性都較高，但是這些設(shè)計(jì)部門(mén)在設(shè)計(jì)上往往針對(duì)的是建筑整體、局部結(jié)構(gòu)、基本結(jié)構(gòu)、水電系統(tǒng)等方面，而對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性的設(shè)計(jì)則需要專(zhuān)業(yè)性對(duì)口的單位來(lái)完成，如消防、室內(nèi)裝飾等方面的設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑功能，提高人們的居住質(zhì)量有直接的影響，為了能夠提高人們的生活品質(zhì)，確保建筑的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，并保證工程能夠順利的施工，管理人員需要根據(jù)當(dāng)前國(guó)家頒布的施工設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑工程的需求分析文件、設(shè)計(jì)方案、補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案等嚴(yán)格的對(duì)設(shè)計(jì)中的材料采購(gòu)、設(shè)備的調(diào)配、人員的配置等進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，尤其重視整個(gè)施工設(shè)計(jì)圖紙和專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的最終審核工作，這為建筑工程的施工奠定一個(gè)良好的前提條件。

（4）設(shè)計(jì)階段和施工階段之間的銜接管理重點(diǎn)。

設(shè)計(jì)階段和施工階段之間的銜接工作是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這決定著設(shè)計(jì)中的核心思想是否能夠在施工階段實(shí)現(xiàn)，施工是否能夠切實(shí)的全面按照設(shè)計(jì)內(nèi)容執(zhí)行，因此該階段的銜接工作對(duì)于建筑后續(xù)所有工作的開(kāi)展都有較大的影響。該階段的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作、技術(shù)交底工作，圖紙會(huì)審是組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合考察，以確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性，技術(shù)交底則是設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)施工圖紙中的內(nèi)容向施工部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、用戶(hù)進(jìn)行參數(shù)說(shuō)明，并分析施工圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，讓各個(gè)部門(mén)能夠充分的明白設(shè)計(jì)部門(mén)的意圖，從而在施工中更加注重細(xì)節(jié)，確保工程順利進(jìn)行，確保工程的整體質(zhì)量，所以該階段的管理工作重點(diǎn)就是要積極的組織各個(gè)部門(mén)的人員進(jìn)行討論和分析，并參與到整個(gè)討論分析工作中來(lái)，為后續(xù)的施工管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5. 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前的社會(huì)背景下，建筑行業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的支柱行業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是人們所重視的焦點(diǎn)，但由于建筑工程是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的內(nèi)容極多，因此建筑工程的設(shè)計(jì)方案就顯得極為重要，而加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理是得出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的重要途徑，所以一個(gè)科學(xué)合理的建筑工程設(shè)計(jì)管理就成為了建筑工程成敗的關(guān)鍵，只有各個(gè)部門(mén)重視建筑工程設(shè)計(jì)管理工作并積極的參與進(jìn)來(lái)，才能建設(shè)出更加優(yōu)秀的工程。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；建筑工程；設(shè)計(jì)管理；BIM

由于傳統(tǒng)建筑工程設(shè)計(jì)管理是有個(gè)體或團(tuán)隊(duì)人員擔(dān)任，在建筑工程項(xiàng)目里，工程的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理的信息得不到很好地傳遞，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在建造過(guò)程中存在許多阻礙，影響建筑工程設(shè)計(jì)的精度和深度不夠，傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施中，需要多次頻繁地修改，從而在一定程度上影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。BIM就是基于這種情況的新工作方式引進(jìn)，為建筑行業(yè)搭建了一個(gè)信息模型平臺(tái)。

一、BIM的概念

BIM它是一種信息模型，通過(guò)收集建筑工程項(xiàng)目里基本構(gòu)件的相關(guān)信息，包括各個(gè)基本構(gòu)件的幾何參數(shù)數(shù)據(jù)、物理特性和材料質(zhì)量等信息，搭建一個(gè)全方位的工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)。建筑行業(yè)的各方通過(guò)BIM可以快速地插入、提取、編輯和更新等操作數(shù)據(jù)，建筑行業(yè)各方也可以通過(guò)BIM產(chǎn)生信息交流，BIM的建立是為建筑行業(yè)提供一個(gè)數(shù)字化、完整且有層次的建筑信息系統(tǒng)。

二、BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理里的作用

1.BIM的出現(xiàn)是建筑行業(yè)設(shè)計(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)

在建筑設(shè)計(jì)工程管理里，要想提高建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平，就需要不斷改進(jìn)和應(yīng)用工程項(xiàng)目的流程和技術(shù)。在信息化時(shí)代里，信息數(shù)字化和平臺(tái)化是最有利于信息交流和傳遞的，表達(dá)和傳遞工程項(xiàng)目的流程和技術(shù)信息化，是時(shí)代的潮流趨勢(shì)。在BIM系統(tǒng)里，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理的信息可以很好地傳遞和交流，有利于不斷改進(jìn)工程項(xiàng)目和技術(shù)。通過(guò)搭建BIM，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程全壽命期的數(shù)字化管理和交流，從而在實(shí)際工程項(xiàng)目里可以快速提高建筑工程的工作效率。

2.BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)工程管理的應(yīng)用是可行的

在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)模式里，存在部分構(gòu)建的設(shè)計(jì)難以用數(shù)字衡量，BIM是一種信息綜合平臺(tái)，涵蓋建筑行業(yè)里所有牽扯的信息，并且根據(jù)已有信息，可以將一些難以用數(shù)字衡量的構(gòu)建進(jìn)行模型建立或者將其量化。建筑工程的設(shè)計(jì)都可以在BIM系統(tǒng)里找到全面、可靠的數(shù)據(jù)。此外，BIM可以根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)和施工方面的需求，協(xié)同設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)檢查和設(shè)計(jì)文件管理建設(shè)工程，讓建筑工程設(shè)計(jì)圖紙變得準(zhǔn)確和高效，從而提高BIM建筑工程的設(shè)計(jì)水平。因此，BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)工程管理的應(yīng)用是可行的。

三、BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

從目前上看，由于BIM技術(shù)的優(yōu)越性，我國(guó)已經(jīng)在大型設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)和建造方面，已有了BIM技術(shù)的應(yīng)用，比如：北京奧運(yùn)會(huì)水立方、天津港國(guó)際郵輪碼頭、上海中心大廈等建筑的設(shè)計(jì)和建造。國(guó)內(nèi)進(jìn)行BIM技術(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也越來(lái)越多，一些大型的設(shè)計(jì)院甚至有了自己的BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，相關(guān)的BIM的技術(shù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)、技術(shù)教育體系也逐步出現(xiàn)，用于培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的BIM技術(shù)人員。BIM在近幾年的發(fā)展里，也受到越來(lái)越多學(xué)者和工程項(xiàng)目的參與，許多企業(yè)也開(kāi)始逐步應(yīng)用和實(shí)踐BIM。但在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，BIM的運(yùn)用也存在許多問(wèn)題，比如BIM的建立初期需要在人才培養(yǎng)和軟硬件設(shè)備等方面投入大量的資金，并且BIM在實(shí)際運(yùn)用中前期的投資回報(bào)率也比較低。此外，BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理的運(yùn)用也存在諸多問(wèn)題。1.BIM工作范圍的不確定性雖然BIM系統(tǒng)具有比較精確性，但是也需要將BIM與業(yè)務(wù)相結(jié)合，才能為企業(yè)或者單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。就目前而言，BIM系統(tǒng)不能針對(duì)不同業(yè)務(wù)的需求而設(shè)計(jì)出相應(yīng)深度和范圍的設(shè)計(jì)圖，可能在實(shí)際運(yùn)用中，浪費(fèi)時(shí)間和成本。2.BIM的協(xié)同設(shè)計(jì)問(wèn)題雖然BIM系統(tǒng)可以協(xié)同設(shè)計(jì)，但是在實(shí)際建造、運(yùn)營(yíng)里，隨著項(xiàng)目參與各方的增多，BIM的協(xié)同設(shè)計(jì)可能實(shí)際變得難度大、設(shè)計(jì)周期變得比較長(zhǎng)。3.BIM的設(shè)計(jì)流程問(wèn)題就目前的BIM系統(tǒng)而言，設(shè)計(jì)部分功能是對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的單一設(shè)計(jì)師進(jìn)行各自建模，然后在進(jìn)行整合，這樣容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤的情況，在實(shí)際運(yùn)用中會(huì)造成設(shè)計(jì)流程返工的問(wèn)題。4.BIM系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)安全問(wèn)題當(dāng)BIM平臺(tái)設(shè)計(jì)一個(gè)難度較大的項(xiàng)目時(shí)，需要多個(gè)軟件的配合和一個(gè)公共平臺(tái)更新數(shù)據(jù)完成。如果在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)權(quán)限設(shè)置不當(dāng)、病毒感染、誤操作的情況時(shí)，數(shù)據(jù)的安全性就得不到保證，在后續(xù)的使用過(guò)程里，可能造成其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)成果的損壞或文檔的丟失。

四、BIM的應(yīng)用方式

為了實(shí)現(xiàn)BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用，首先，需要確立各個(gè)專(zhuān)業(yè)共享本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容的協(xié)同平臺(tái)，供各個(gè)用戶(hù)使用；其次，在良好的軟硬件支持條件下，通過(guò)三維設(shè)計(jì)軟件構(gòu)建BIM模型的設(shè)計(jì)構(gòu)建；最后，提供各個(gè)用戶(hù)熟悉的操作界面，讓用戶(hù)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)讓專(zhuān)業(yè)間信息之間共享，各個(gè)用戶(hù)可以滿(mǎn)足建筑工程設(shè)計(jì)管理中的不同要求。另外，針對(duì)在BIM建筑工程設(shè)計(jì)管理運(yùn)用問(wèn)題方面，各企業(yè)和單位需要做好三個(gè)方面的改進(jìn)工作。首先，做好相關(guān)管理軟件的選取。在保持和平臺(tái)計(jì)算機(jī)兼容的條件下，根據(jù)自身工作效率和管理需求，選擇合適的BIM軟件。其次，相關(guān)建筑企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)制定完善的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，讓BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)運(yùn)用的同時(shí)，可以使結(jié)果更加規(guī)范化。同時(shí)，在用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，做好相應(yīng)的使用權(quán)利設(shè)置，確保數(shù)據(jù)的安全性。最后，各建筑企業(yè)和單位根據(jù)自身的企業(yè)實(shí)力，設(shè)計(jì)好自身BIM的工作內(nèi)容及所需優(yōu)化的管理目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)和單位自身BIM的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化自身的管理流程，讓BIM技術(shù)在自身建筑工程設(shè)計(jì)管理方面得到最有效的運(yùn)用。

五、結(jié)語(yǔ)

在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)管理里，工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)合理性一直以來(lái)是以設(shè)計(jì)單位的貫標(biāo)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種管理的方式，在技術(shù)層面上講，缺乏合理有效的技術(shù)手段；從管理層面上講，是一種簡(jiǎn)單又傳統(tǒng)、從上到下的金字塔式的管理方式，沒(méi)有什么深層次交流可言，具有較大的封閉性和局限性。通過(guò)BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理上的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)管理過(guò)程網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，滲透到工程建設(shè)的每個(gè)基本構(gòu)件當(dāng)中，運(yùn)用BIM技術(shù)，很好地改變了建筑工程企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)通過(guò)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)并且進(jìn)行管理，為自身的設(shè)計(jì)項(xiàng)目提供有效數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，保證了設(shè)計(jì)要求的統(tǒng)一性。同時(shí)又使往后相同或者類(lèi)似的項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目參數(shù)具有穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。雖然我國(guó)BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理上的運(yùn)用處于起步階段，實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中也存在不足，但由于BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理中的可行性和BIM技術(shù)的不斷成熟和累積，BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題都將得以解決，BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理方面的運(yùn)用將更為廣泛。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

一、設(shè)計(jì)階段管理流程控制

（一）方案設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)招投標(biāo)是建筑工程方案設(shè)計(jì)階段首要步驟。意向設(shè)計(jì)單位通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘場(chǎng)地植被、標(biāo)高、地質(zhì)狀況、環(huán)境優(yōu)劣勢(shì)、環(huán)境評(píng)估報(bào)告后提供基本的方案文本，甲方適時(shí)組織召開(kāi)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位的方案陳述和設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成員的選擇、配合態(tài)度、技術(shù)實(shí)力等進(jìn)行優(yōu)劣比較，意向性確定施工圖審查單位以便介入報(bào)規(guī)和施工圖審查技術(shù)咨詢(xún)工作，同時(shí)了解各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建手續(xù)的最新規(guī)定，重點(diǎn)關(guān)注人防報(bào)建、節(jié)能審批及進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研究及材料調(diào)研，展開(kāi)部品策劃、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。

（二）初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段

在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段，通過(guò)方案設(shè)計(jì)成果編制建安成本概算、通過(guò)對(duì)技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確核算編制成本目標(biāo)，如地下室和主樓分別的鋼筋單方用量、混凝土、模板單方用量，砌體和抹灰的含量等確定項(xiàng)目概算和限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，與各技術(shù)審批部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通確保各項(xiàng)審批順利通過(guò)，最后在設(shè)計(jì)單位提交施工圖后完成工程部的現(xiàn)場(chǎng)材料定板工作。

（三）施工過(guò)程配合階段

在項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)圖紙會(huì)審解決設(shè)計(jì)圖紙的遺漏、錯(cuò)誤之處。跟蹤現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)變更的項(xiàng)目和原因分類(lèi)明晰，對(duì)變更成本進(jìn)行預(yù)估，完善設(shè)計(jì)變更和簽證程序。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)成本和質(zhì)量、進(jìn)度影響大的分項(xiàng)或單項(xiàng)工程，如土石方工程盡可能保證在場(chǎng)地內(nèi)傳、平衡，樁基工程做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合分析；選擇適合場(chǎng)地特征和符合設(shè)計(jì)承載力的樁型；空調(diào)、消防等設(shè)備專(zhuān)業(yè)要做好深化設(shè)計(jì)、設(shè)備選型；景觀工程要充分考慮硬景、軟景的材料選型工作。

二、設(shè)計(jì)管理技術(shù)環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)

（一）總圖

通過(guò)對(duì)建筑的總平面圖、豎向設(shè)計(jì)圖、消防總平面圖進(jìn)行復(fù)核，需滿(mǎn)足消防設(shè)計(jì)和利于景觀設(shè)計(jì)路線(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理的要求，消防間距與消防登高面、消防車(chē)道穿過(guò)建筑物或構(gòu)筑物時(shí)凈寬度及上空凈高度、回車(chē)場(chǎng)等要滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀專(zhuān)業(yè)的要求?？倛D主標(biāo)高控制清晰，與周邊道路關(guān)系如標(biāo)高、轉(zhuǎn)彎半徑等明確統(tǒng)一，充分考慮垃圾收集中轉(zhuǎn)站位置、物業(yè)管理用房是否合理預(yù)留，并考慮首期交付使用時(shí)應(yīng)有的配套設(shè)施建設(shè)。人防及地下室布置要經(jīng)濟(jì)合理，充分研究停車(chē)位及停車(chē)方式與成本、市場(chǎng)的關(guān)系；協(xié)調(diào)排水坡度應(yīng)與景觀設(shè)計(jì)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)室外管線(xiàn)綜合與景觀、消防設(shè)計(jì)的關(guān)系；審查綠化種植與管線(xiàn)的沖突、審查室內(nèi)外標(biāo)高包括架空層地面標(biāo)高、審查住宅入口設(shè)置的合理性。

1.景觀總平面圖

重要景觀建筑、水景與設(shè)備管線(xiàn)如室外電纜溝形成沖突時(shí)，結(jié)構(gòu)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)要認(rèn)真復(fù)核、修正其位置和標(biāo)高。雨污水要分流，建筑物四周要收集雨水集中排放；為利于排水，室外地面標(biāo)高不應(yīng)與架空層、大堂標(biāo)高重合。對(duì)一些運(yùn)用中水處理的小區(qū)，嚴(yán)禁生活用水與中水管道相連接。

2.總體管線(xiàn)綜合圖

審查設(shè)備機(jī)房、各類(lèi)管線(xiàn)、檢修井、排風(fēng)井、消火栓位置與消防通道、主要活動(dòng)空間、入戶(hù)通道、私家花園、主要景觀節(jié)點(diǎn)是否與建筑、景觀沖突；核對(duì)地下室頂板預(yù)留結(jié)構(gòu)洞口位置，覆土深度是否經(jīng)濟(jì)、是否滿(mǎn)足管道埋深及坡度要求；發(fā)電機(jī)房的設(shè)置要充分考慮不對(duì)住戶(hù)產(chǎn)生任何影響，儲(chǔ)油間要按照消防驗(yàn)收的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和安裝。

送排風(fēng)口的設(shè)置不得破壞建筑立面效果，其工作運(yùn)行過(guò)程中要滿(mǎn)足環(huán)境要求，不得對(duì)住戶(hù)、行人及環(huán)境有任何影響。室外給排水專(zhuān)業(yè)應(yīng)對(duì)給排水接入點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，室外給水專(zhuān)業(yè)的閥門(mén)井設(shè)置合理，排水管網(wǎng)的起點(diǎn)標(biāo)高、坡度要合理；弱電機(jī)房在小區(qū)中的排布是否合理，是否能滿(mǎn)足小區(qū)整體合理、經(jīng)濟(jì)布線(xiàn)；室外電纜溝、地下室電力干線(xiàn)橋架是否能滿(mǎn)足最合理、經(jīng)濟(jì)的布線(xiàn)要求；景觀設(shè)計(jì)要和各專(zhuān)業(yè)按照規(guī)范要求共同溝通協(xié)調(diào)小區(qū)的綜合管線(xiàn)設(shè)計(jì)圖，避免管線(xiàn)走向相互矛盾。

3.結(jié)構(gòu)圖

通過(guò)計(jì)算復(fù)核地下室覆土荷載的正確取值，研究正負(fù)零結(jié)構(gòu)板面標(biāo)高關(guān)系，地下室側(cè)壁，預(yù)留洞口位置、建筑、設(shè)備尺寸核對(duì)等對(duì)結(jié)構(gòu)總圖進(jìn)行全方位的診斷。

（二）建筑單體

1.建筑

主要是核心筒、樓梯等公共空間是否符合消防規(guī)范要求：如防火門(mén)設(shè)置，窗洞之間的水平距離、上下距離，前室開(kāi)窗面積、消防樓梯間開(kāi)窗面積，樓梯休息平臺(tái)及梯段凈寬、凈高，設(shè)備管線(xiàn)對(duì)其影響；層高變化處樓梯的變化對(duì)結(jié)構(gòu)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)的影響，電梯井道及機(jī)房設(shè)備，消火栓及消防水管、弱電系統(tǒng)的設(shè)置位置對(duì)樓道美觀的影響，走道的長(zhǎng)度及凈寬，主要通道、入口使用要考慮美觀：雨篷設(shè)置、門(mén)禁設(shè)置、報(bào)警系統(tǒng)等，注意核對(duì)地下車(chē)庫(kù)層高、凈高，車(chē)道坡度是否合理，車(chē)位布置是否經(jīng)濟(jì)、屋面排水是否合理、屋面管線(xiàn)是否沖突等都是對(duì)單體建筑圖的基本要求。

2.結(jié)構(gòu)

著重看地下室頂板梁板布置的經(jīng)濟(jì)性比較，車(chē)庫(kù)頂板梁的布置凈高是否滿(mǎn)足建筑、設(shè)備專(zhuān)業(yè)的要求，樓梯、坡道梁設(shè)計(jì)注意凈高，外墻節(jié)點(diǎn)、集水坑，排水溝與建筑專(zhuān)業(yè)復(fù)核；無(wú)梁空心樓蓋的芯模布置，人防地下室的頂板厚度也都是要關(guān)注的結(jié)構(gòu)重點(diǎn)。

3.設(shè)備

建筑、結(jié)構(gòu)層高、凈高要求對(duì)設(shè)備管線(xiàn)的影響，各類(lèi)機(jī)房位置及開(kāi)門(mén)方向是否影響車(chē)位布置，消火栓等設(shè)備是否影響車(chē)位布置，物業(yè)清潔用龍頭位置，電纜橋架布置、標(biāo)高，消火栓的布置應(yīng)保證消防立管盡可能暗裝，消防分區(qū)連接管應(yīng)與建筑專(zhuān)業(yè)溝通合理布置，應(yīng)在每層考慮物業(yè)管理清掃龍頭和地漏布置，應(yīng)在每個(gè)獨(dú)立商鋪設(shè)給排水點(diǎn)，地下車(chē)庫(kù)每隔40米設(shè)一沖洗地面龍頭，所有給排水管穿墻，樓板應(yīng)加套管，圖紙上要注明最大日用給水量及排水量、消防用水量（最好有用水量計(jì)算列表）。地下室、公共大堂等應(yīng)急照明回路的排布，必須合理均布，在末端切換，不能采用在前端整體切換的模式；疏散誘導(dǎo)標(biāo)志方向是否與消防疏散方向一致；電氣設(shè)備機(jī)房的排布，成型后的設(shè)備吊裝口、疏散通道條件要與建筑專(zhuān)業(yè)確認(rèn)，觀光電梯井道設(shè)通風(fēng)系統(tǒng)還要與結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)核對(duì)清楚。

（三）戶(hù)內(nèi)

1.建筑

考慮廚衛(wèi)布置、生活陽(yáng)臺(tái)布置，燃?xì)夤茏呦?，熱水管走向，衛(wèi)生間管井、設(shè)備位置：如立管、排氣扇洞口等等，門(mén)的寬度及門(mén)垛說(shuō)明，設(shè)備（可視對(duì)講、強(qiáng)弱電箱）位置考慮使用、美觀、二次裝修墻體可變等因素，建筑平面與結(jié)構(gòu)梁布置圖、設(shè)備圖紙是否一致：空調(diào)主機(jī)、室外機(jī)布置、家具布置與預(yù)留電位相對(duì)應(yīng)。

2.結(jié)構(gòu)

豎向墻、柱的布置注意與建筑門(mén)、窗洞口核對(duì)，住宅布置注意盡可能不露梁，注意住宅內(nèi)的梁高，注意核對(duì)廚、衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)等的降板深度，樓板、墻體預(yù)留洞及后澆板，電梯井道尺寸、預(yù)留層門(mén)按鈕位置等。

3.設(shè)備

由空調(diào)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行空調(diào)室內(nèi)外機(jī)、冷媒管、冷凝水管的布置及將預(yù)埋套管位置標(biāo)識(shí)在空調(diào)連線(xiàn)圖上；避免排水管道穿過(guò)空調(diào)室外機(jī)位板時(shí)與其沖突，為便于安裝及維修，空調(diào)室外機(jī)擱板的位置及大小、空調(diào)預(yù)留管預(yù)留洞要充分設(shè)計(jì)?？照{(diào)室外機(jī)安放在平臺(tái)上時(shí)錯(cuò)開(kāi)相向空調(diào)室外機(jī)組的位置也是要注意的重點(diǎn)，還應(yīng)劃出單獨(dú)區(qū)域，避免空調(diào)風(fēng)不吹向平臺(tái)的使用空間?？照{(diào)室內(nèi)外機(jī)之間的冷媒管長(zhǎng)度不應(yīng)大于4米，并減少內(nèi)外墻面暴露空調(diào)管?？照{(diào)冷凝水管埋設(shè)位置應(yīng)考慮長(zhǎng)期使用等因素。廚房、陽(yáng)臺(tái)各專(zhuān)業(yè)設(shè)備及管道綜合布置圖紙與建筑施工圖同步完成。洗衣機(jī)專(zhuān)用地漏是洗衣機(jī)位置設(shè)計(jì)時(shí)的必備條件，防臭地漏要求設(shè)置在客廳陽(yáng)臺(tái)上，存水彎不可以加裝；住戶(hù)樓板不得穿給排水、燃?xì)獾仍O(shè)施設(shè)備管線(xiàn)。

三、注重設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)價(jià)值提升對(duì)成本和品質(zhì)的影響

設(shè)計(jì)階段的各種規(guī)劃指標(biāo)、使用的材料檔次、各種風(fēng)險(xiǎn)因素包括預(yù)測(cè)不足不全面等情況時(shí)有發(fā)生并且對(duì)造價(jià)影響巨大，所以要對(duì)設(shè)計(jì)階段的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確分析，盡可能保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

篇4

關(guān)鍵詞:建筑工程; 設(shè)計(jì)管理

Abstract: the design is contact the landlord demand and the construction of the bridge, the engineering quality, progress, cost and owner of function requirement meet has a major impact, so design management is to carry out project management decided to project success, one of the key factors. Building design management for the success of the project has the important influence, through to the design of construction projects management the necessity, connotation, main points of design documents management, optimize and design document revision and analysis, and to our country building engineering design management improvement, the success of the project can play a positive role.

Keywords: building engineering; Design management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的加快推進(jìn)，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)得以迅猛發(fā)展。各種新的設(shè)計(jì)理念、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)層出不窮。各種建筑造型、外立面更加豐富多彩、建筑內(nèi)部功能更加人性化、舒適化、合理化。同時(shí)，節(jié)能建筑、綠色環(huán)保、低碳建筑亦大力推廣，這一切都給建筑設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)單位逐步改制，各種小型、私人設(shè)計(jì)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，國(guó)內(nèi)各大設(shè)計(jì)單位的分支機(jī)構(gòu)、國(guó)外設(shè)計(jì)公司的滲透，致使建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如何在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與可持續(xù)發(fā)展，筆者提出幾點(diǎn)對(duì)策建議。

1建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理概述

1.1設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理就是要在指定的時(shí)間和目標(biāo)下,識(shí)別客戶(hù)的需求,以客戶(hù)的需求為導(dǎo)向,通過(guò)對(duì)資源合理有效的配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及收費(fèi)等各方面的協(xié)調(diào)管理和綜合控制。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用可提高管理水平、縮短設(shè)計(jì)周期、增加信息交流和知識(shí)共享, 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、信息管理、質(zhì)量控制和投資控制，獲得良好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、實(shí)施和控制階段、收尾階段，也即掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃的控制方法,運(yùn)用正確的過(guò)程控制方法,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成既定目標(biāo)。

1.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的意義

目前我國(guó)的建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理管理方式沿襲傳統(tǒng)，縱向缺乏柔性和變化、橫向難以達(dá)成協(xié)調(diào)和溝通、總體上管理主體不落實(shí)，管理水平和效率低下。現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理采用以團(tuán)隊(duì)組織形式、矩陣式結(jié)構(gòu)為特征的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，有機(jī)銜接縱向與橫向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面控制。

2建筑設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的地位和作用

2.1設(shè)計(jì)方案直接影響投資。工程建設(shè)過(guò)程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)研究分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)投資的影響卻高達(dá)75%以上，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對(duì)投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開(kāi)間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類(lèi)型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滿(mǎn)足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)5%～10%，甚至可達(dá)10%～20%。

2.2設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大損失，造成投資的極大浪費(fèi)。震驚全國(guó)的寧波大橋事故就是這方面的典型例證。

2.3設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等，一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用有一定的反比關(guān)系，但通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使項(xiàng)目建設(shè)的全壽命費(fèi)用最低。

3建筑工程各階段的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

工程項(xiàng)目通?？梢苑譃轫?xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、項(xiàng)目結(jié)束等四大階段,其中設(shè)計(jì)管理工作主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容和特點(diǎn), 設(shè)計(jì)管理可以分為需求設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段的設(shè)計(jì)配合等幾個(gè)階段, 各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容如下:

3.1 需求設(shè)計(jì)階段

在業(yè)主完成項(xiàng)目定位、主要功能定義、投資估算等項(xiàng)目前期策劃之后, 就應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的需求設(shè)計(jì)。此階段主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場(chǎng)地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項(xiàng)目預(yù)算等調(diào)查, 明確建筑物的價(jià)值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計(jì)文件可以主要包括總平面的規(guī)劃目的、對(duì)設(shè)計(jì)方案的特殊限制和制約、建設(shè)場(chǎng)地的特點(diǎn), 場(chǎng)地開(kāi)發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點(diǎn)、特殊的設(shè)施需求、空間的相對(duì)位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對(duì)未來(lái)變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

3.2方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段

本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計(jì)文件, 與建筑師溝通, 完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),以效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式, 向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計(jì)。決策層對(duì)功能需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后, 進(jìn)行后續(xù)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)。決策層對(duì)方案設(shè)計(jì)的確認(rèn), 應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和單位的意見(jiàn), 可以組織有關(guān)單位和部門(mén), 對(duì)項(xiàng)目總體方案進(jìn)行審核。審核的重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)依據(jù)、建筑規(guī)模、項(xiàng)目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算; 設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)大綱要求, 符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策, 符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn); 項(xiàng)目的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等。設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)過(guò)程, 伴隨著方案的不斷完善和優(yōu)化。這個(gè)過(guò)程中, 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過(guò)程控制, 并整合相關(guān)各部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)的意見(jiàn), 從多方面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案, 保證設(shè)計(jì)滿(mǎn)足項(xiàng)目干系人的需求。

3.3 各專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段本階段是材料采購(gòu)、設(shè)備制造、現(xiàn)場(chǎng)施工前的最后一個(gè)環(huán)節(jié), 設(shè)計(jì)管理主要任務(wù)是根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的成果、設(shè)計(jì)需求文件、設(shè)計(jì)合同以及國(guó)家設(shè)計(jì)、施工、材料的相關(guān)規(guī)范, 督促各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位在總體設(shè)計(jì)的要求下完成滿(mǎn)足材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工所需的圖紙文件, 并加強(qiáng)對(duì)施工圖和各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的審核。

3.4 施工設(shè)計(jì)配合階段

施工設(shè)計(jì)配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底, 協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是由設(shè)計(jì)單位向參與施工過(guò)程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計(jì)意圖、主要設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)難點(diǎn)、施工中應(yīng)注意的問(wèn)題等。通常應(yīng)在開(kāi)工前組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底, 向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計(jì)問(wèn)題。隨著施工的進(jìn)行, 可能需要針對(duì)一些特殊和難點(diǎn)問(wèn)題組織專(zhuān)題的設(shè)計(jì)交底。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的人員素質(zhì)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成效。因此，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理須貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過(guò)程，有效地進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量最優(yōu)管理和控制。

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程； 設(shè)計(jì)和施工； 管理； 必要性

隨著社會(huì)的進(jìn)步與城市的不斷發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)和施工管理工作，既關(guān)系到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與全面建設(shè)目標(biāo)，也與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此在建筑工程實(shí)踐中，認(rèn)識(shí)到管理的重要性，對(duì)提高施工工程質(zhì)量具有重要意義。

建筑工程設(shè)計(jì)和施工管理的原則

1.1科學(xué)化

在建筑工程的設(shè)計(jì)和施工階段，對(duì)各項(xiàng)管理工作應(yīng)遵循科學(xué)化原則。既要以科學(xué)合理為基本出發(fā)點(diǎn)，又要滿(mǎn)足現(xiàn)代化建筑工程的客觀要求。在管理過(guò)程中，除了對(duì)施工過(guò)程的管理，還應(yīng)注重管理方法、實(shí)際操作流程是否合理，并充分利用資源，開(kāi)展可持續(xù)性的管理方法，才能充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

1.2規(guī)范化

為了切實(shí)開(kāi)展建筑工程的生產(chǎn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是必須遵循的原則，也就是說(shuō)在建筑工程管理中，要求各要素必須具備“統(tǒng)一服從”的素質(zhì)，杜絕主觀隨意性。只有規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能有效提高工作效率、完善監(jiān)督體系，進(jìn)而確?？茖W(xué)有序的管理。

1.3效益化

當(dāng)前很多企業(yè)在開(kāi)展建筑工程設(shè)計(jì)和施工管理時(shí)，僅注重工作進(jìn)度及質(zhì)量問(wèn)題，卻忽略了人工、成本、市場(chǎng)需求等其他方面因素的影響，產(chǎn)生了單一化的生產(chǎn)觀與進(jìn)度觀，而對(duì)建筑工程的管理實(shí)質(zhì)上是為了提高工程質(zhì)量、降低施工成本、適應(yīng)市場(chǎng)需求，這就要求在管理過(guò)程中始終將經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題放在首位，力爭(zhēng)最大的效益回報(bào)，避免不合理的開(kāi)支與浪費(fèi)。

加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)和施工管理的重要意義

2.1體現(xiàn)建筑工程管理水平

建筑工程施工企業(yè)的主要工作任務(wù)是建筑施工，其工作主要表現(xiàn)在對(duì)施工的全過(guò)程控制。從建筑工程設(shè)計(jì)到施工管理的好快，直接決定了施工企業(yè)的生產(chǎn)水平與經(jīng)營(yíng)狀況。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程管理水平，決定了施工企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工企業(yè)必須改變過(guò)去對(duì)管理工作的忽視，克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，重視建筑工程管理工作，確保工程順利開(kāi)展。

2.2提高施工質(zhì)量的有力保障

所有建筑工程都期待良好的工程質(zhì)量，工程質(zhì)量情況與國(guó)家和建設(shè)工程的投資效益息息相關(guān)。我國(guó)向來(lái)十分重視建設(shè)工程質(zhì)量，并要求所有建設(shè)企業(yè)必須將建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題作為頭等大事抓好，良好的工程質(zhì)量必然來(lái)自科學(xué)的管理與高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格的管理工作，確保所有工程的設(shè)計(jì)單位、施工單位都應(yīng)牢牢樹(shù)立質(zhì)量觀念，提高施工的科學(xué)性、文明性、安全性，提高建設(shè)工程質(zhì)量。只有先進(jìn)的管理手段，才能產(chǎn)生一流的工程質(zhì)量，也將為企業(yè)樹(shù)立更好的形象，獲得更多社會(huì)信譽(yù)。

2.3促進(jìn)施工的安全性

只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)，才能確保建筑工程各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。一方面，堅(jiān)決貫徹落實(shí)我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理及相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、政策等，掌握并加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量與安全管理基本知識(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)觀，并在建筑工程的設(shè)計(jì)和施工管理中提高質(zhì)量管理與安全管理的自覺(jué)性；另一方面，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)投入，根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，采取有效措施，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)提供良好環(huán)境。

提高建筑工程設(shè)計(jì)和施工管理的有效策略

3.1完善的科學(xué)組織設(shè)計(jì)

建筑工程管理的關(guān)鍵在于進(jìn)度與質(zhì)量。對(duì)于工程制度，原則上應(yīng)按照施工計(jì)劃落實(shí)，但是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)情況多變，如設(shè)計(jì)的變更、材料供應(yīng)等問(wèn)題，不能一味模式化發(fā)展，必須根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排、調(diào)整。能否確保施工質(zhì)量，關(guān)鍵在于是否依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的要求完成每一道工序，嚴(yán)厲禁止偷工減料行為，并貫徹落實(shí)“三檢”制度，即自檢、聯(lián)檢、專(zhuān)檢，通過(guò)層層把關(guān)，驗(yàn)收合格后才可進(jìn)入下一道工序，進(jìn)而提高整個(gè)工程質(zhì)量。

通過(guò)科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)，可有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面安排施工活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量與安全，并以此調(diào)整機(jī)械與勞動(dòng)力需要。例如通過(guò)對(duì)工程深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)施工中每個(gè)階段、每個(gè)工種可能存在的技術(shù)難題提出合理解決方案，有效指導(dǎo)建筑工程的施工發(fā)展，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。

3.2提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

目前，我國(guó)建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低。實(shí)現(xiàn)施工管理，應(yīng)涉及到工程的每一個(gè)部門(mén)，并滲透到工程的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷追求質(zhì)量的提升。這就要求建筑工程的每一個(gè)人員都應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，并以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)為根本目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。每個(gè)建筑工程的施工人員都應(yīng)不斷提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)道德培訓(xùn)，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)和施工中，提高施工人員的綜合素質(zhì)，可有效落實(shí)工程管理辦法，提高工程質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工安全管理

建筑工程是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大、危險(xiǎn)源多的工程，加強(qiáng)高處作業(yè)的安全技術(shù)防范工作并加強(qiáng)安全管理與監(jiān)督，對(duì)保證工程順利完工具有重要意義。首先，施工前應(yīng)做好工地的調(diào)查研究工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、周邊環(huán)境等進(jìn)行勘察并記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的因素，并加強(qiáng)防范與管理，在設(shè)計(jì)文件時(shí)應(yīng)做好安全技術(shù)措施的編制工作，發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示作用。其次，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)的宣傳教育工作，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)與考核工作，并落實(shí)技術(shù)交底工作。在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的各種安全技術(shù)措施嚴(yán)格落實(shí)到位。再次，要做好各項(xiàng)安全技術(shù)防護(hù)工作，并加強(qiáng)對(duì)腳手架、井支架等支撐物的驗(yàn)收工作，確保其按照安全計(jì)算的技術(shù)模式進(jìn)行搭建，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為并給予糾正。

3.4工程質(zhì)量的驗(yàn)收與評(píng)價(jià)

當(dāng)建筑工程項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行客觀、全面的驗(yàn)收與評(píng)價(jià)。實(shí)際上，正式的驗(yàn)收工作，往往僅是走過(guò)場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)即可完成。所以真正的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)該在建筑工程的管理中完成，并通過(guò)對(duì)工程各個(gè)分項(xiàng)目的質(zhì)量，來(lái)綜合評(píng)定分部工程質(zhì)量，以各分部工程質(zhì)量來(lái)鑒別建筑工程的整體質(zhì)量，對(duì)各分項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定是分部工程與總體工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)。因此，在建筑工程設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中就應(yīng)該認(rèn)真、嚴(yán)格地把好質(zhì)量關(guān)，確保建筑工程質(zhì)量，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)督促返工，返工后需驗(yàn)收合格方可簽字，如果再次返工仍不能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不予驗(yàn)收。通過(guò)這種方法，一方面提高建筑工程質(zhì)量，另一方面則有效提高了建筑工程企業(yè)的管理水平，為更多的建筑工程質(zhì)量提供保障。

由上可見(jiàn)，建筑工程設(shè)計(jì)和施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要求管理人員具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度及專(zhuān)業(yè)化管理水平，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，只有這樣，才能更好地完成建筑工程項(xiàng)目。

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篇6

我國(guó)現(xiàn)行的工程建設(shè)總承包制度還是比較傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)建造模式。采用這種模式，業(yè)主（建設(shè)單位）需要委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目所需的設(shè)計(jì)和施工文件，然后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商。但是，由于一般要等到施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，這樣的方式往往導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)工的時(shí)間不能太早，而且建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)；同時(shí)由于業(yè)主對(duì)于開(kāi)工日期的要求的迫切性，往往對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)周期也進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量的下降，影響項(xiàng)目工程實(shí)施階段的進(jìn)程。

現(xiàn)在項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，倘若要待到全套完整的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修詳圖出齊后才進(jìn)行施工工作，則工程所需花費(fèi)的時(shí)間是開(kāi)發(fā)商、業(yè)主所不能接受的。而在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，建筑師領(lǐng)先圖紙表達(dá)與確定下來(lái)的通常只是建筑工程的總體設(shè)計(jì)要求，要真正圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)乃至富有創(chuàng)意地完成建筑師的全部設(shè)計(jì)意圖，則需要承包商自行完成大量的施工詳圖設(shè)計(jì)，這是國(guó)際上通告的建筑師負(fù)責(zé)制做法。這也是國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與國(guó)際建筑市場(chǎng)之間存在的一個(gè)比較大的區(qū)別。

在國(guó)際建筑市場(chǎng)中，工程總承包商一般是以設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)為一體的EPC(Engineering, Procurement and Construction)模式，即設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)市場(chǎng)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，出事設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。這樣的模式對(duì)工程總承包企業(yè)提出了更高的要求。在設(shè)計(jì)方面，工程總承包商不僅要能夠準(zhǔn)確完整與富有創(chuàng)意地理解建筑師的設(shè)計(jì)意圖，要具有一定的設(shè)計(jì)能力，能完成大量的細(xì)化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)任務(wù)，將所理解的建筑師的更深入的設(shè)計(jì)意圖確定、表達(dá)出來(lái)，并最終反映到工程實(shí)踐中。對(duì)于大型綜合性建筑，這種要求顯得尤其重要，也是我們施工承包商最欠缺的能力之一

中國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)管理體制與國(guó)際不接軌是最大的問(wèn)題，以行政條限為基礎(chǔ)的管理方式造成條塊分割、行業(yè)分割，企業(yè)的力量也只好被分割，綜合競(jìng)爭(zhēng)力在這種環(huán)境的包圍中難以自發(fā)形成。這個(gè)也是設(shè)計(jì)和施工被分割開(kāi)成兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的過(guò)程的原因。而建筑業(yè)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)。以“業(yè)主”的利益為首要利益的驅(qū)動(dòng)，才能使承包商更有機(jī)會(huì)得到項(xiàng)目合約。

國(guó)內(nèi)承包商過(guò)去往往依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力獲取一定的利潤(rùn)，現(xiàn)行的勞動(dòng)力的短缺與勞動(dòng)力成本的劇增，往往使這些過(guò)去的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)消失，承包商必須向項(xiàng)目的實(shí)施階段中的施工階段前端尋求智力密集型即設(shè)計(jì)階段謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；承包商在成為項(xiàng)目總承包商中的設(shè)計(jì)能力的要求是一種必然趨勢(shì)?，F(xiàn)在的在這種情形下，承包商過(guò)去很不習(xí)慣的“三邊（邊設(shè)計(jì)，邊施工，邊修改）”工程已經(jīng)成為某種必然和“合理”的現(xiàn)象。

施工總承包商對(duì)于設(shè)計(jì)能力的必要性不僅僅是滿(mǎn)足業(yè)主或建筑師的設(shè)計(jì)意圖，也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的一種競(jìng)爭(zhēng)力的提高。這種設(shè)計(jì)能力不僅體現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)能力上，也體現(xiàn)在施工技術(shù)措施上，更重要的是有利于施工中各種專(zhuān)業(yè)實(shí)施的綜合協(xié)調(diào)，減少不必要的返工，降低成本。

因此，有能力擔(dān)當(dāng)工程總承包的建筑企業(yè)就必須領(lǐng)先自己長(zhǎng)期豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和雄厚的人才技術(shù)實(shí)力，在完整、全面、準(zhǔn)確地理解建筑師的設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，利用通過(guò)CAD技術(shù)所形成的在結(jié)構(gòu)、安裝、機(jī)電布線(xiàn)、裝飾詳圖等方面較強(qiáng)的輔助設(shè)計(jì)能力，最終把建筑師的設(shè)計(jì)概念具體化，從而使業(yè)主的真正需求得以實(shí)現(xiàn)。

這樣做的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）根據(jù)資質(zhì)要求，工程總承包商應(yīng)該能全面控制、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)眾多的分包商和供應(yīng)商，而不僅僅是業(yè)主與分承包商之間的“二傳手”。通過(guò)對(duì)建筑師設(shè)計(jì)意圖的具體化，將目前設(shè)計(jì)單位駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員的工作消化在自身的日常工作中，可以提高總承包商工作的技術(shù)內(nèi)涵，使其工作不再停滯在現(xiàn)場(chǎng)、停止在生產(chǎn)的協(xié)調(diào)控制上，而是從設(shè)計(jì)高度深刻理解、宏觀把握工程項(xiàng)目，并可以據(jù)此綜合協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修等各專(zhuān)業(yè)分承包商，真正從全局把握工程進(jìn)度和質(zhì)量，有效地實(shí)現(xiàn)總承包商對(duì)業(yè)主的全面承諾，體現(xiàn)出承包商深層次的管理水平。

（2）國(guó)內(nèi)建筑業(yè)體制以設(shè)計(jì)與施工相分離為特征，而國(guó)際工程以設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合為特征，如果沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的，甚至可以說(shuō)沒(méi)有設(shè)計(jì)就沒(méi)有總承包。如果承包商組織技術(shù)力量直接成為設(shè)計(jì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，就有利于從全局把握設(shè)計(jì)，并能將新技術(shù)、新工藝及時(shí)地融入到設(shè)計(jì)中，最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)、解決圖紙上存在的問(wèn)題和不合理的地方，便于日后現(xiàn)場(chǎng)的操作，減少，設(shè)計(jì)修改和變更，縮短工期，降低成本。特別是當(dāng)承包商同時(shí)參與機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)時(shí)，不但可以預(yù)告解決好結(jié)構(gòu)、設(shè)備不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，而且可以從技術(shù)上保證整個(gè)建筑在質(zhì)量方面上一個(gè)檔次。

（3）合理規(guī)避工程項(xiàng)目總承包的合同中的風(fēng)險(xiǎn)。在工程總承包合同中，一般對(duì)于總承包的要求是比較苛刻，業(yè)主是確信一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商是可以勝任設(shè)計(jì)和施工的要求，因此對(duì)于建筑師的要求表達(dá)得不清楚的地方是需要總承包商在設(shè)計(jì)過(guò)程中提出來(lái)并需主動(dòng)要求澄清的。對(duì)于設(shè)計(jì)和施工一體的承包商來(lái)說(shuō)，圖紙上的不明確或者不清楚是需要總承包商向工程師/建筑師詢(xún)問(wèn)，得到清楚的確認(rèn)后才能實(shí)行的，合同規(guī)定上的圖紙上的不明確造成的工期延誤及成本增加，都不能成為項(xiàng)目總承包商向業(yè)主進(jìn)行索賠的理由。另一方面，及早的完成設(shè)計(jì)任務(wù)并得到建筑師審核確認(rèn)后，業(yè)主或建筑師的改動(dòng)也將成為索賠的有效理由。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)長(zhǎng)于工程施工，而短于工程設(shè)計(jì)管理。為適應(yīng)形勢(shì)的變化，而需要著力發(fā)展這方面的能力，及時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，并把這一問(wèn)題當(dāng)作企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)看待。短時(shí)期內(nèi)可以通過(guò)聯(lián)合設(shè)計(jì)單位，走聯(lián)合承包的道路來(lái)解決。長(zhǎng)久來(lái)看，要求成立自己的設(shè)計(jì)部門(mén)及研發(fā)部門(mén)，從加大自身技術(shù)含量著手，確保在未來(lái)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；建筑材料；管理

在社會(huì)生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展的今天，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平也在不斷完善和提升，因此建筑行業(yè)中建筑工程的質(zhì)量和材料管理在這個(gè)前提下也開(kāi)始不斷得到更完善和系統(tǒng)化的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量作為建筑企業(yè)中最重要的一個(gè)問(wèn)題，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)還對(duì)整個(gè)工程的成敗也起到了決定性的作用?，F(xiàn)在隨著人們生活質(zhì)量和文化水平的提升，對(duì)建筑工程的質(zhì)量的重視程度也開(kāi)始不斷提升，因此增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和建筑材料管理是現(xiàn)代社會(huì)建筑工程的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)和工作，同時(shí)也是建筑行業(yè)全面發(fā)展的重要表現(xiàn)。接下來(lái)本文就針對(duì)我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和建筑材料管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，全面提升我國(guó)建筑事業(yè)整體水平和質(zhì)量[1]。

1現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和材料管理中存在的問(wèn)題

1.1建筑企業(yè)責(zé)任意識(shí)不明確。現(xiàn)在很多建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)監(jiān)督機(jī)制過(guò)分的依賴(lài)，甚至認(rèn)為工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制是整個(gè)建筑工程的負(fù)責(zé)者。造成這種想法的主要原因就是在建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，很多建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的生產(chǎn)者是產(chǎn)品質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，監(jiān)督機(jī)制在對(duì)監(jiān)督職能進(jìn)行實(shí)行的時(shí)候，主要是政府進(jìn)行職能的劃分和授權(quán)的，同時(shí)這也是政府管理職能的一種延伸方式。因此在實(shí)際施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多違規(guī)或是違法操作的情況，像是在實(shí)際的施工時(shí)，對(duì)相關(guān)的施工手續(xù)不進(jìn)行及時(shí)的手續(xù)辦理，或是先進(jìn)行銷(xiāo)售后進(jìn)行建設(shè)等情況都屬于違規(guī)、違法的建筑行為[2]。甚至還有一些建筑企業(yè)在進(jìn)行修筑的時(shí)候，為了更大的經(jīng)濟(jì)收益，盲目的追求工作效率，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和材料的相關(guān)管理問(wèn)題都沒(méi)有引起重視和關(guān)注，甚至還會(huì)使用劣質(zhì)材料，在建筑施工的過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，通過(guò)這種方式來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。這些問(wèn)題的出現(xiàn)如果僅僅依靠政府的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督或是管理，那并不能真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的質(zhì)量全面提升，因此對(duì)質(zhì)量也會(huì)造成一定的影響。

1.2建筑施工人員缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，施工人員是整個(gè)工程的重要參與者和完成者，因此，施工人員對(duì)建筑工程的質(zhì)量也會(huì)造成一定的影響[3]。在施工人員的現(xiàn)階段工作過(guò)程中，主要存在以下兩個(gè)問(wèn)題：一、缺少專(zhuān)業(yè)的建筑知識(shí)和技術(shù)。現(xiàn)在我國(guó)大部分的建筑施工人員都是進(jìn)城務(wù)工人員，因此大部分的人員文化程度和素質(zhì)都相對(duì)較低。同時(shí)建筑施工企業(yè)在對(duì)這些人員進(jìn)行聘請(qǐng)的時(shí)候也沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和教育，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員很難采用更為科學(xué)的施工方式對(duì)工程進(jìn)行開(kāi)展，一般情況下，施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中主要依靠多年的工作和施工經(jīng)驗(yàn)，因此這在很大程度上就容易出現(xiàn)工程的質(zhì)量問(wèn)題。二、施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和明確，因此施工人員為了盡可能的縮短施工的工期，對(duì)成本進(jìn)行節(jié)約，就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行忽略，因此這就導(dǎo)致即使建筑工程按時(shí)的完成，質(zhì)量也很難得到保證，甚至還會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量的問(wèn)題最終產(chǎn)生更大的損失或是傷害[4]。

2優(yōu)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與建筑材料管理的具體措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，我們想要更好的將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和材料的管理，首先一項(xiàng)最重要的工作就是對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行全面的提升和發(fā)展。首先建筑施工單位在進(jìn)行施工之前應(yīng)該組織全體施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一的要求下，不僅能對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能進(jìn)行有效地提升，同時(shí)還能更好的提升建筑施工人員對(duì)建筑質(zhì)量的重視程度[5]。想要對(duì)施工人員的素質(zhì)得到有效地提升，施工單位還可以定期的為施工人員開(kāi)展一些相關(guān)的技術(shù)知識(shí)講座，聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家向施工人員傳授更多先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)和施工手段，全面提升建筑工程施工人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，為建筑工程質(zhì)量的提升起到更大的幫助。其次我們?cè)趯?duì)施工人員進(jìn)行聘用之前，首先應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，并且定期安排技術(shù)的考核，保證每位施工人員都是掛牌上崗，從而對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的保障和提升。最后在施工的過(guò)程中，我們要時(shí)刻對(duì)工作人員的工程質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行完善和強(qiáng)化。作為建筑管理人員，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的重要性進(jìn)行宣傳，將質(zhì)量和安全問(wèn)題的重要性時(shí)刻扎根在施工人員的心中，同時(shí)我們還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)多張貼一些安全施工的標(biāo)語(yǔ)，對(duì)施工人員不斷起到警示的作用。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料和施工過(guò)程的監(jiān)督。在建筑施工的過(guò)程中來(lái)說(shuō)，我們?cè)谶M(jìn)行施工材料的監(jiān)督時(shí)，建筑施工人員要充分的認(rèn)識(shí)和了解到施工材料的好壞會(huì)對(duì)整個(gè)工程的開(kāi)展和質(zhì)量造成十分重要的影響，因此在施工的過(guò)程中，我們選擇材料要選擇質(zhì)量好的建筑材料，雖然質(zhì)量合格同時(shí)比較好的材料在成本上會(huì)比較高，對(duì)整個(gè)工程的成本會(huì)有所提升，但是在實(shí)際施工的過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量卻能起到極大的保障作用。此外我們還可以適當(dāng)?shù)膹氖┕げ牧系墓芾砣藛T著手，加強(qiáng)對(duì)其的管理，同時(shí)也要對(duì)材料管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，一方面提升管理人員的素質(zhì)，一方面保證材料的質(zhì)量。其次，在整個(gè)施工的過(guò)程中，監(jiān)督人員在進(jìn)行工作的時(shí)候可以定期對(duì)每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，這項(xiàng)工作的開(kāi)展主要是強(qiáng)制的對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和施工材料的管理進(jìn)行更有效的保障[6]。除此之外，我們還可以采用巡邏的管理方式，以不定期的對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和審閱，在檢查工作的開(kāi)展過(guò)程中，我們還可以和管理人員一起進(jìn)行，這樣在檢查中遇到的實(shí)際問(wèn)題才能能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且向施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行反映，做到及時(shí)的修改和完善，針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題提出更有效的解決措施和方案，使施工人員引起足夠的重視和關(guān)注，保證建筑工程的質(zhì)量和建筑材料的管理工作得到更好的開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雖然都在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，但是在實(shí)際的建筑工程中還是存在很多的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。因此針對(duì)這種情況，在今后的建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展，同時(shí)對(duì)建筑材料的管理工作也要引起重視，全面提升我國(guó)建筑工程的質(zhì)量，為建筑事業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目施工；管理系統(tǒng)；架構(gòu)設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)原則

1 引言

隨著建筑工程對(duì)施工要求施工工藝的不斷提高，不斷推行項(xiàng)目管理經(jīng)理制，建筑工程施工管理逐漸受到項(xiàng)目管理人員的重視。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，我國(guó)建筑工程施工管理積累許多項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量和整個(gè)項(xiàng)目的管理水平有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程施工管理的四個(gè)階段

在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑工程施工項(xiàng)目都將會(huì)會(huì)劃分成幾個(gè)系列，以便能夠更有效地對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程的施工管理。通常一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)被劃分為四個(gè)階段，也就是投標(biāo)策劃階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付階段。

2.1 投標(biāo)策劃階段

投標(biāo)策劃階段主要指的是建筑工程施工項(xiàng)目確定投標(biāo)對(duì)象為開(kāi)始標(biāo)志，直到項(xiàng)目中標(biāo)的過(guò)程。投標(biāo)策劃階段要慎重審核施工方案，了解施工工期，施工方案，充分理解設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)的思想和意圖，然后委托監(jiān)理方開(kāi)展招標(biāo)供桌，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)圖紙和方案，選擇施工資歷深、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量有保障的施工單位承包具體的項(xiàng)目施工。

2.2 施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是從項(xiàng)目中標(biāo)后，開(kāi)發(fā)商發(fā)出開(kāi)工指令，項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前的一個(gè)階段。在施工準(zhǔn)備階段主要的工作有做好對(duì)施工隊(duì)伍的組織工作、施工設(shè)備和材料的購(gòu)置、施工工藝的選擇等工作。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，做好技術(shù)交底工作，整理好施工環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工設(shè)備的管理。

2.3 施工階段

施工階段是指項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商發(fā)出動(dòng)工指令，項(xiàng)目正式開(kāi)始實(shí)施到建筑施工主體建成的階段。這個(gè)階段的管理工作是整個(gè)建筑工程施工管理中最為重要的階段，直接決定著施工項(xiàng)目完成實(shí)體的施工完成工期，施工質(zhì)量。施工過(guò)程的工期管理、項(xiàng)目的完成進(jìn)度】以及分部項(xiàng)目的施工質(zhì)量審核都是在施工階段完成的，因此，加強(qiáng)對(duì)施工階段的管理確保工期、確保質(zhì)量、確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行的重要手段。

2.4 竣工交付階段

施工竣工階段主要指的是建筑工程試題完成到項(xiàng)目試行，項(xiàng)目驗(yàn)收的一個(gè)階段，這個(gè)階段主要是審核整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，通過(guò)試行一段時(shí)間確保建筑工程質(zhì)量、各方面技術(shù)規(guī)范達(dá)標(biāo)后進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。在項(xiàng)目竣工的過(guò)程中，做好設(shè)計(jì)方案資料、變更資料、材料質(zhì)量保證資料、技術(shù)資料的轉(zhuǎn)交工作。

3 工建筑工程施工管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則

3.1 保障質(zhì)量原則

建筑工程的質(zhì)量之間直接關(guān)系這人民的認(rèn)識(shí)財(cái)產(chǎn)安全，保障建筑工程質(zhì)量是建筑工程施工的核心原則，是包括開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理方、施工單位等各個(gè)工程參與方義不容辭的責(zé)任。在建筑工程施工管理體系設(shè)計(jì)中，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想是首要原則。

3.2 事故預(yù)防原則

在建筑工程施工管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，要敢于突破，勇于創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的消極事故防守轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗姆e極預(yù)防，降低安全事故的發(fā)生幾率。每一個(gè)好的建筑實(shí)體都是通過(guò)好的施工設(shè)計(jì)、施工工藝、施工設(shè)備產(chǎn)生的，因此，在施工過(guò)程中，要盡量排除不良的影響因素，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，樹(shù)立事故預(yù)防原則，使各方面因素得到預(yù)先保證。

3.3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在涉及建筑工程施工管理系統(tǒng)的時(shí)候，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則原則是管理系統(tǒng)的重要原則，關(guān)系這整個(gè)管理體系能否有效實(shí)施。在建筑工程施工管理系統(tǒng)中明確各方的權(quán)利和責(zé)任，獎(jiǎng)懲有度，做好責(zé)、權(quán)、利的分配工作，確保建筑工程施工管理系統(tǒng)的權(quán)威性和有效性。

4 建筑工程施工管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)思路

4.1 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是施工管理控制的重中之重，要切實(shí)把控施工過(guò)程的各個(gè)因素，保障工程質(zhì)量。根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、以及薄弱環(huán)節(jié)制定科學(xué)施工管理目標(biāo)。從制定目標(biāo)、開(kāi)展實(shí)施、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)三個(gè)環(huán)節(jié)逐步實(shí)施施工質(zhì)量管理工作。從施工設(shè)備、施工材料、施工工藝、施工設(shè)計(jì)這幾個(gè)方面全面落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)工序都要以質(zhì)量為重點(diǎn)進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)側(cè)面保障施工工程質(zhì)量。

4.1.1 施工工藝管理

建筑工程設(shè)計(jì)范圍廣，施工工藝復(fù)雜，施工工種多，施工工藝的管理工作在建設(shè)健全的建筑工程施工管理系統(tǒng)中非常重要。對(duì)施工工藝的管理要求施工管理人員熟悉施工全程的每個(gè)環(huán)節(jié)，做到材料供應(yīng)、工程造價(jià)、施工隊(duì)伍、施工設(shè)備的全面優(yōu)化。確保施工過(guò)程中的每個(gè)施工工序都盡在掌握之中，保證項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完成。

4.1.2 施工材料管理

施工材料是影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量的主要因素。在建筑工程施工管理系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)中，施工材料的管理是必不可少的因素。做好材料管理工作要從材料采購(gòu)、材料供應(yīng)商、材料進(jìn)場(chǎng)、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行全方位的材料管理。對(duì)材料的存放要根據(jù)材料的屬性特點(diǎn)進(jìn)行保存，保障材料的質(zhì)量。

4.2 建筑工程施工進(jìn)度控制

控制施工進(jìn)度，確保建筑工程施工竣工工期是建筑工程施工管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。施工管理人員要根據(jù)當(dāng)前施工項(xiàng)目的人力資源，設(shè)備資源，工藝要求去頂工期，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃，定期了解項(xiàng)目的完成情況。在常規(guī)情況下按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行施工。當(dāng)施工情況有變的時(shí)候，要迅速反應(yīng)，靈活改變施工計(jì)劃。定期總結(jié)工程的進(jìn)度，掌握每個(gè)工程分布的完成情況，監(jiān)控其實(shí)施及完成情況與計(jì)劃是夠有偏差，盡量減少趕工期現(xiàn)象發(fā)生，以免導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，工程造價(jià)成本增加。

4.3 施工安全管理

4.3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

明確在施工過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利，確定各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)責(zé)任，全方位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立生產(chǎn)安全獎(jiǎng)罰制度和考核制度，部門(mén)中的安全負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)安全審核，落實(shí)安全生產(chǎn)要求。通過(guò)生產(chǎn)安全責(zé)任人與各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次逐級(jí)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，在發(fā)生生產(chǎn)安全事故的時(shí)候要按照要求追求相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4.3.2 加大違規(guī)操作處理力度

加大對(duì)違規(guī)操作的出發(fā)力度，通過(guò)嚴(yán)格制定施工管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保建筑工程施工的安全性，保障建筑工程能夠安全有序進(jìn)行。對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為，要加大處理力度，提高施工人員的安全意識(shí)。加大對(duì)施工的監(jiān)察力度，提高負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任心，對(duì)野蠻生產(chǎn)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.3.4 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)

安全生產(chǎn)是建筑工程施工管理的管理核心工作，加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)主要s通過(guò)預(yù)防、控制、降低施工過(guò)程安全事故的發(fā)生，有效降低事故的發(fā)生幾率和經(jīng)濟(jì)損失。在施工過(guò)程中，要不斷提高施工人員的安全意識(shí)，常備不懈，居安思危，制定完善的事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后采取正確的補(bǔ)救措施，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理工作管理過(guò)程復(fù)雜，涉及范圍廣，在工作范圍、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、施工工藝上有著相當(dāng)嚴(yán)格的要求，因此，在設(shè)計(jì)建筑工程施工管理體系的時(shí)候，一定要根據(jù)工程的實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)制定科學(xué)合理的管理體系，綜合各個(gè)方面的有利因素，總分調(diào)動(dòng)各方的積極性，借助團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。從本質(zhì)上說(shuō)制定完善建筑工程施工管理體系的根本目的就是充分調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目的利益各方的積極性，排除不利因素，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉國(guó)鋒，建筑工程施工管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)[J]，《民營(yíng)科技》，2012， （5）.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理體系漏洞；規(guī)范化

建筑工程管理體系在建筑領(lǐng)域的發(fā)展下在很大程度上得到了提升，并為我國(guó)的建筑領(lǐng)域的有序發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。然而，在實(shí)際的建筑工程管理體系中，卻還存在著多個(gè)方面的漏洞，影響建筑領(lǐng)域的發(fā)展，因此，對(duì)于建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)的研究具有十分重要的意義。我國(guó)建筑領(lǐng)域雖然在建筑工程管理體系漏洞方面進(jìn)行了許多的研究，并且也提出了行之有效的規(guī)劃化措施，但是就當(dāng)下建筑領(lǐng)域的發(fā)展形式來(lái)看，現(xiàn)有的對(duì)建筑工程管理體系的研究仍舊不能滿(mǎn)足建筑領(lǐng)域的發(fā)展需要。因此，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)的研究，并且在研究的過(guò)程中逐漸將對(duì)建筑工程管理體系的研究納入到建筑領(lǐng)域研究的一個(gè)重要課題，從而促進(jìn)建筑領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

1建筑工程管理體系中的漏洞分析

1.1質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制方面

責(zé)任是建筑工程質(zhì)量得以保證的前提條件，但是當(dāng)前建筑業(yè)的行政審批制和政府職能存在缺位和越位現(xiàn)象，從而形成了建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任機(jī)制不完善，突出表現(xiàn)為責(zé)任不到位。目前，有許多建筑單位都沒(méi)有制定完善的責(zé)任機(jī)制，在建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏、項(xiàng)目管理混亂、權(quán)責(zé)分離、腐敗滋生等不良現(xiàn)象。當(dāng)然，在建筑工程管理過(guò)程中，明確權(quán)責(zé)是其核心內(nèi)容，而不健全的管理責(zé)任制度是無(wú)法建立較強(qiáng)的主人翁意識(shí)，也難以促成建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系的形成。與此同時(shí)，質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制不完善，還大大增加了質(zhì)量監(jiān)管的難度和監(jiān)管成本，嚴(yán)重影響了建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展。

1.2從業(yè)人員的管理方面

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)，正面臨著從業(yè)人數(shù)眾多且數(shù)量龐大的問(wèn)題，因此在進(jìn)行管理工作時(shí)，勢(shì)必會(huì)增加管理難度，讓管理過(guò)程變得更為復(fù)雜。首先，從事建筑行業(yè)的一線(xiàn)工作人員，其專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)水平較低，入行時(shí)間較短，所以在從事一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)且技術(shù)要求較高的工程時(shí)，時(shí)常出現(xiàn)力不從心的情況，又由于其工作人員整體素質(zhì)較差，缺乏專(zhuān)一且專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力，導(dǎo)致了整體的工程質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足要求的標(biāo)準(zhǔn)。其次，如今的許多建筑企業(yè)在進(jìn)行人員管理的過(guò)程中，存在管理能力不足的情況，業(yè)主本身對(duì)建筑行業(yè)的了解不夠全面，加上監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力較弱，技術(shù)能力不足，因此導(dǎo)致了建筑管理行業(yè)出現(xiàn)管理混亂，效率低下的情況。多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，將更多的精力放在了建筑工程的管理方面，因此就降低了對(duì)自身管理體系的重視程度。

2解決建筑工程管理體系漏洞的對(duì)策

總結(jié)以上的觀點(diǎn)可知，在對(duì)不同建筑工程進(jìn)行管理和監(jiān)督的過(guò)程中，既需要采取有效的激勵(lì)手段，還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免在進(jìn)行管理的過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確的情況。針對(duì)可能出現(xiàn)的管理漏洞，專(zhuān)業(yè)的建筑管理人員需要認(rèn)真分析，提出更多可行性管理辦法。面對(duì)在建筑工程管理體系中出現(xiàn)的管理漏洞的問(wèn)題，可以嘗試從以下幾點(diǎn)著手予以改善：

2.1加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式

科技的迅猛發(fā)展，讓計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用范圍變得更為廣泛，并對(duì)我國(guó)的建筑工程管理機(jī)制提供了更多的幫助。不同的建筑管理團(tuán)隊(duì)，都采取了計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展企業(yè)的管理工作，有效的提高管理水平的同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也可以更加合理的對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)度。隨著建筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、工期等方面的要求日益增多，建筑工程管理體系不得不引入先進(jìn)的管理技術(shù)和管理辦法，讓高科技手段介入到工程的管理層面，促使計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了進(jìn)一步的推廣。國(guó)內(nèi)外較為成熟的高科技管理方法與建筑企業(yè)的日常管理制度不斷融合，以提高工程質(zhì)量、增加企業(yè)效益為根本目的，也滿(mǎn)足了工程技術(shù)管理人員利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理的要求。

2.2加強(qiáng)人才的管理與培養(yǎng)

我國(guó)的建筑工程管理體系中存在諸多漏洞，在不斷完善的過(guò)程中，建筑行業(yè)需要更多的加強(qiáng)對(duì)于管理人員的能力培養(yǎng)和提升工作，確保企業(yè)具有更多高素質(zhì)管理人員，幫助企業(yè)不斷完善管理系統(tǒng)。任何領(lǐng)域想要長(zhǎng)久發(fā)展，就必須吸納更多專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)管理人才。一方面，建筑企業(yè)需要加大對(duì)于管理人員的培養(yǎng)工作，面向社會(huì)招募更多專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的技術(shù)管理人員；另一方面，企業(yè)需要成立專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確保技術(shù)能力較弱的工作人員能夠按照企業(yè)要求掌握更多與管理有關(guān)的知識(shí)，促使企業(yè)可以有效的規(guī)避發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行管理人員篩選的過(guò)程中，以知識(shí)儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)能力為基本要求，應(yīng)試者需要具有較強(qiáng)的管理能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)入建筑企業(yè)。

2.3要健全建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

在建筑工程管理過(guò)程中，更要積極進(jìn)行市場(chǎng)制度分析，通過(guò)不斷規(guī)范原有的建筑管理系統(tǒng)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的認(rèn)識(shí)能力，并建立健全建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，通過(guò)這些一系列的措施，并且以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，做到管理體系漏洞控制與提高，通過(guò)這些管理體系，嚴(yán)格評(píng)審兼職企業(yè)以及想要從事建筑行業(yè)管理的工作人員，避免出現(xiàn)魚(yú)目混珠的情況。提高建設(shè)能力，同時(shí)，在建筑行業(yè)為了達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目的，在各個(gè)部門(mén)之間不行設(shè)定有效管理方法，通過(guò)部門(mén)之間的有效整合，不斷完善管理體系和制度，對(duì)于從事多年的管理人員定期進(jìn)行考核，嚴(yán)把建筑行業(yè)質(zhì)量關(guān)，通過(guò)質(zhì)量控制，進(jìn)一步讓能力較弱的管理人員從事其他崗位工作，確保建筑工程的整體質(zhì)量達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。

綜上，通過(guò)對(duì)建筑工程管理活動(dòng)進(jìn)一步分析，明確了建立科學(xué)有效的建筑工程管理體系的相關(guān)內(nèi)容，在建筑單位中，不但要重視分析管理體系漏洞，更要明確如何發(fā)揮出建筑工程管理體系的相關(guān)促進(jìn)作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化，這樣也可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率與提高成本控制能力，同時(shí)，企業(yè)更要重視每一個(gè)相關(guān)管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理體系的構(gòu)建，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，這樣通過(guò)有效的管理要素整合，加上相關(guān)管理人員的共同努力，從而也為國(guó)家建筑事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做進(jìn)一步努力。

作者:韓雪 單位:黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃中心

參考文獻(xiàn)

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[2]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[D].廣州：華南理工大學(xué),2013.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電安裝；設(shè)備安裝；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TF082文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

現(xiàn)代建筑安裝行業(yè)的重要性不斷提高,建筑機(jī)電設(shè)備就像一個(gè)建筑的心臟,其安裝質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響整個(gè)建筑的功能。機(jī)電設(shè)備是建筑物的重要組成部分之一，其安裝工程質(zhì)量的好壞對(duì)以后的使用有直接的影響。機(jī)電安裝工程的施工，通過(guò)技術(shù)更新和改造，能有效的保證工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。隨著人民生活水平的提高，越來(lái)越多的人把關(guān)注點(diǎn)聚焦在施工的技術(shù)上面以及是否能滿(mǎn)足人們對(duì)安全的需要。對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

1．機(jī)電安裝施工技術(shù)

1.1施工要點(diǎn)

（1）建筑機(jī)電施工基本上是在建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工結(jié)束時(shí)開(kāi)始，所以施工前的準(zhǔn)備階段很重要，對(duì)整個(gè)施工工程起引導(dǎo)作用。電氣工程在施工前要做好非常充分的勞動(dòng)力、工程材料設(shè)備、施工機(jī)械、場(chǎng)地、施工圖紙等等各方面的準(zhǔn)備。

（2）在建筑施工前期，機(jī)電施工就要配合土建專(zhuān)業(yè)人員對(duì)預(yù)埋線(xiàn)管、孔洞等進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋的前期工作的洽商。在土建進(jìn)行結(jié)構(gòu)底板安裝時(shí)，配合進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括電線(xiàn)、電纜線(xiàn)槽、線(xiàn)管的預(yù)埋、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預(yù)埋，照明、動(dòng)力和監(jiān)控系統(tǒng)電氣管線(xiàn)預(yù)埋，防雷地線(xiàn)的焊接等。預(yù)埋線(xiàn)管的工作須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行，因此在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成預(yù)埋丁作是最好的。在土建進(jìn)行墻壁的砌體時(shí)，機(jī)電施工就要在相應(yīng)的墻壁內(nèi)做好墻壁內(nèi)、從樓板引上或引下的管線(xiàn)的鋪設(shè)，并做好終端線(xiàn)盒的定位工作。因?yàn)橥两ㄟM(jìn)行墻壁的砌體后，線(xiàn)盒的位置、尺寸就不能修改，因此管線(xiàn)和線(xiàn)盒的安裝必須一次到位且符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）在機(jī)電施工的放線(xiàn)階段，應(yīng)該特別注意將不同電壓登記，不同回路的導(dǎo)線(xiàn)不能放在—個(gè)管線(xiàn)內(nèi)。電纜井內(nèi)敷設(shè)線(xiàn)路，必須用相當(dāng)于樓板耐火極限的防火材料作每層樓板處的防火分隔。

1.2施工技術(shù)

機(jī)電施工工程首先要掌握機(jī)電設(shè)備安裝的施工程序。按照機(jī)電安裝的分類(lèi)，可以分為以下幾方面：

（1）機(jī)電設(shè)備安裝

機(jī)電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類(lèi)。無(wú)論是哪一類(lèi)安裝，在施工前首先要做的就是開(kāi)箱對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，清點(diǎn)數(shù)目，核對(duì)型號(hào)。具體的安裝過(guò)程是：將機(jī)械設(shè)備定位，開(kāi)始放線(xiàn)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步測(cè)試；把設(shè)備就位，調(diào)整設(shè)備的精度并固定；在施工結(jié)束后，按照設(shè)備生產(chǎn)廠家的正確的拆卸步驟把設(shè)備拆卸并進(jìn)行清洗。

（2）母線(xiàn)的安裝

當(dāng)插接母線(xiàn)運(yùn)到施丁現(xiàn)場(chǎng)后，首先，要將其放置在室內(nèi)通風(fēng)干燥的環(huán)境，防止母線(xiàn)受潮損壞，并對(duì)密集型插接母線(xiàn)進(jìn)行絕緣檢查；其次，母線(xiàn)安裝前必須敦促土建施工人員完成母線(xiàn)所經(jīng)過(guò)信道的一切濕作業(yè)，以免以后成品受到損壞；最后，母線(xiàn)正確連接后，它與開(kāi)關(guān)設(shè)備連接中不能有任何的額外應(yīng)力，且各連接部位均應(yīng)密封好以免漏電。

（3）弱電系統(tǒng)安裝

現(xiàn)代建筑中都設(shè)置了多個(gè)弱電功能系統(tǒng)，比如報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電視電話(huà)系統(tǒng)、內(nèi)部通信系統(tǒng)、停車(chē)管理系統(tǒng)等。各弱電系統(tǒng)的安裝工作主要包括：設(shè)備在安裝前的檢查，設(shè)備的就位，連通線(xiàn)路接線(xiàn)，軟件的輸入與測(cè)試，系統(tǒng)調(diào)試等內(nèi)容。弱電系統(tǒng)通常都包含中央主機(jī)，中央主機(jī)應(yīng)在主機(jī)房的土建和裝飾工程完成后進(jìn)行安裝。弱電各系統(tǒng)施工通常工期相對(duì)較短，且電氣設(shè)備昂貴，所以管線(xiàn)的鋪設(shè)在前期完成，其它設(shè)備的安裝均應(yīng)在后期進(jìn)行。

2．機(jī)電設(shè)備安裝中的常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

2.1 機(jī)電設(shè)備安裝中的常見(jiàn)問(wèn)題

①螺栓聯(lián)接問(wèn)題。螺栓和螺母是機(jī)電設(shè)備中最基本的零部件，它們的聯(lián)接也是機(jī)電行業(yè)中最基本的裝配。若安裝技術(shù)人員聯(lián)接過(guò)緊，那么在機(jī)械力與電磁力長(zhǎng)期作用下，螺栓、螺母極易產(chǎn)生金屬疲勞，出現(xiàn)剪切或螺牙滑絲等聯(lián)接過(guò)松狀況，造成各部件之間裝配松動(dòng)，進(jìn)而引起事故發(fā)生。

②振動(dòng)問(wèn)題。由于工藝操作參數(shù)與泵的額定參數(shù)偏離太多，以致泵經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)行不平穩(wěn)、轉(zhuǎn)子不平衡、轉(zhuǎn)子與殼體同心度差、轉(zhuǎn)子和定子相摩擦及軸承間隙大等故障。同時(shí)，電機(jī)常見(jiàn)的故障有轉(zhuǎn)子不平衡、轉(zhuǎn)子和定子氣隙不均勻及軸承間隙大等。

③超電流問(wèn)題。其常見(jiàn)的故障表現(xiàn)是泵內(nèi)有異物、泵的軸承損壞、電機(jī)電源缺相、電機(jī)功率或過(guò)載電流整定偏小等。

④電氣設(shè)備問(wèn)題。電氣設(shè)備問(wèn)題常表現(xiàn)于以下幾點(diǎn)：a. 因斷路器弧觸指及觸頭裝配不正確等引起的斷路器爆炸事故；b. 雜物不慎在裝配過(guò)程中掉入設(shè)備內(nèi)引起的事故；c.隔離開(kāi)關(guān)時(shí)動(dòng)、靜觸頭的接觸壓力與接觸面積不夠或操作不當(dāng)引起的接觸電阻增大、觸頭燒蝕等事故；d.主變壓器保護(hù)拒動(dòng)。

2.2 應(yīng)對(duì)措施

①?lài)?yán)格施工組織設(shè)計(jì)及設(shè)備、設(shè)施的選擇，不可隨便更改選用設(shè)備，應(yīng)由專(zhuān)人通過(guò)技術(shù)計(jì)算和驗(yàn)算所得，以保證良好的經(jīng)濟(jì)效益，保證基礎(chǔ)工作的開(kāi)展。

②按預(yù)定計(jì)劃開(kāi)展安裝工作，不可隨意改動(dòng)工作順序，影響工程進(jìn)度。

③總體布置，統(tǒng)一安排安裝工作。尤其是設(shè)備與安裝環(huán)節(jié)較多的大型安裝工程，以避免安裝工作中造成停工待料的被動(dòng)局面。

④安裝工作要有主次之分，以達(dá)到短期內(nèi)開(kāi)關(guān)的目的。一個(gè)工程的開(kāi)關(guān)條件一般是以電源為主、動(dòng)力源為輔。同時(shí)，為了達(dá)到事半功倍的效果，應(yīng)合理地、有計(jì)劃地、有目的地安排變電所、壓風(fēng)機(jī)、井架、絞車(chē)等安裝工作順序。

⑤嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，以減少不必要的時(shí)間損失和材料消耗。

⑥嚴(yán)格按常規(guī)安裝方式進(jìn)行安裝，以免造成安裝質(zhì)量低，不符合安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

3．安裝施工的質(zhì)量控制

3.1編制施工流程圖及施工要求

做好全面的布局計(jì)劃，施工程序需按常規(guī)先難后易、先大后小、先高后低；施工作業(yè)過(guò)程中，按施工作業(yè)要求和先后順序安排階梯式流水作業(yè)；各工種及各專(zhuān)業(yè)需按布局要求在指定標(biāo)高位置上進(jìn)行各自的設(shè)備安裝。

3.2 施工前的質(zhì)量控制

施工前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面熟悉了解，如發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出或商討處理意見(jiàn)，并隨之及時(shí)調(diào)整準(zhǔn)備工作的安排；對(duì)工程涉及的資料表格、相關(guān)技術(shù)文件、要求和標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)；對(duì)工程中所需的設(shè)備和材料進(jìn)行核查確認(rèn)，以便為下一步的工作創(chuàng)造條件；明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序；向施工班組及人員進(jìn)行總體工程的技術(shù)交底，并根據(jù)施工人員流動(dòng)大的特性，按照工程進(jìn)度情況分段進(jìn)行交底。

3.3施工中的質(zhì)量控制

在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙中有問(wèn)題，需及時(shí)提出并作出相應(yīng)的處理，不可未經(jīng)同意私自變更設(shè)計(jì)；要堅(jiān)持執(zhí)行并落實(shí)“三檢”制，關(guān)鍵部位需有旁站監(jiān)理；嚴(yán)格推行實(shí)施規(guī)范化操作程序；編制符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、可操作的質(zhì)量控制程序；注意在平時(shí)及時(shí)收集并整理資料，尤其是隱蔽工程的驗(yàn)收資料和隱蔽簽證的收集、整理和保存；未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，以防督流于形式；做好施工日志的記錄。

3.4通電調(diào)試

機(jī)電設(shè)備在出廠時(shí)無(wú)法完成總裝及負(fù)荷試驗(yàn)，即便是使用過(guò)的設(shè)備，也難免因拆卸、搬運(yùn)或再次安裝而改變?cè)及惭b狀態(tài)，因此，已安裝好的機(jī)電設(shè)備必須盡快進(jìn)行調(diào)試。

不僅是解體裝運(yùn)的初裝設(shè)備在安裝后需要進(jìn)行調(diào)試，所有新增、自制、更新、改造、大（中）修機(jī)械設(shè)備，都必須在投入使用前進(jìn)行調(diào)試。且調(diào)試前要再次檢查設(shè)備裝配的合理性、完整性、安全性及滲漏痕跡等，以保證調(diào)試工作安全、順利進(jìn)行。主要調(diào)試其工作質(zhì)量、可靠性能、操作性能與經(jīng)濟(jì)性能等。還需在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其空負(fù)荷及負(fù)荷進(jìn)行試驗(yàn)考核，以正確檢驗(yàn)并保證其性能達(dá)到工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)的條件要求。

通電調(diào)試，本著先單機(jī)后聯(lián)調(diào)、先手動(dòng)后自動(dòng)、先就地后遠(yuǎn)方（遙控）、先空載后負(fù)載、先點(diǎn)動(dòng)后聯(lián)動(dòng)的原則，嚴(yán)格按規(guī)程操作配電屏、配電柜及設(shè)備的送（受）電，送電單位由專(zhuān)人負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排，需在送電及受電雙方監(jiān)理在場(chǎng)監(jiān)督的情況下完成調(diào)試，以確保調(diào)試人員的人身安全。

4．結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關(guān)系到該建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，只有加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立健全完善的管理制度，建立各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工人員的質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格對(duì)工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：