導(dǎo)語：如何才能寫好一篇中小企業(yè)管理創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理中小企業(yè)管理創(chuàng)新

1戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新遵循原則

在戰(zhàn)略管理背景下，為更好實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作，要遵循相應(yīng)的原則，具體包括以下幾點(diǎn)原則。

1.1合法性原則

在中小企業(yè)管理工作以及管理創(chuàng)新工作的開展中，要保證在國家相關(guān)法律法規(guī)與制度允許的情況下展開。利用法律法規(guī)，對企業(yè)工作人員的自身行為以及工作行為等進(jìn)行約束與規(guī)范，防止在實(shí)際工作的開展過程中，出現(xiàn)違規(guī)或者違法行為[1]。一旦在企業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)違法行為或者違規(guī)行為，那么將會在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展與企業(yè)形象?；诖?，在中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展中，需要始終遵循合法性原則。

1.2整體性原則

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部控制需要始終貫穿在其中，內(nèi)部控制工作與戰(zhàn)略管理工作之間有著較為密切的聯(lián)系。通過該項(xiàng)工作的展開，促使各個(gè)工作人員與各部門在實(shí)際工作的開展中，能將完成戰(zhàn)略管理目標(biāo)作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。在這一過程中，要遵循整體性原則。對企業(yè)的發(fā)展作出整體規(guī)劃，在注重短期利益的同時(shí)，能夠?qū)﹂L期利益的創(chuàng)造作出科學(xué)合理規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

1.3針對性原則

從目前戰(zhàn)略管理的設(shè)定中不難看出，存在一定的預(yù)見性特點(diǎn)與規(guī)律性特點(diǎn)。但是，在實(shí)際工作的開展中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，作出調(diào)整與完善，保證戰(zhàn)略管理工作的針對性，從而將中小企業(yè)管理的薄弱之處更好緩解。對于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的展開，需要相關(guān)工作人員能夠給予更多關(guān)注，不斷提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

從目前我國企業(yè)的發(fā)展過程中不難看出，對于戰(zhàn)略管理工作存在一定錯(cuò)誤認(rèn)識，認(rèn)為戰(zhàn)略管理工作只能應(yīng)用在大型企業(yè)中，中小型企業(yè)不需要實(shí)行戰(zhàn)略管理[2]。雖然有許多中小型企業(yè)能夠意識到戰(zhàn)略管理的重要作用，但是，在實(shí)際的實(shí)施中仍然存在問題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光有待提升。在中小型企業(yè)的發(fā)展中，有許多企業(yè)并沒有從根本上意識到戰(zhàn)略管理工作的重要作用，以及對企業(yè)發(fā)展的意義。仍然認(rèn)為戰(zhàn)略管理工作是大型企業(yè)發(fā)展中需要展開的工作內(nèi)容，中小型企業(yè)的發(fā)展，很多是發(fā)現(xiàn)市場的空缺與漏洞，在短時(shí)間內(nèi)利用有限的資金創(chuàng)辦起來。由此可以看出，中小型企業(yè)的發(fā)展與壯大，存在一定的偶然性特點(diǎn)。基于此，許多中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目光不足，這一問題的出現(xiàn)，對于中小型企業(yè)的未來發(fā)展會產(chǎn)生很大影響。第二，機(jī)會主義風(fēng)氣較為嚴(yán)重。近些年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得許多企業(yè)取得相應(yīng)的成效與進(jìn)步。但是，在這一過程中，許多相關(guān)法律法規(guī)存在不足之處與漏洞，那么有許多中小企業(yè)將會利用這一漏洞進(jìn)行自身的發(fā)展，只注重眼前利益的創(chuàng)造，對于市場規(guī)則以及法律法規(guī)等造成忽視[3]。將成功歸結(jié)于運(yùn)氣與機(jī)會，不能真正站在戰(zhàn)略管理的角度，看待自身的發(fā)展問題。這一情況的產(chǎn)生，使得許多中小型企業(yè)的發(fā)展止步于此，從而走向“衰敗”。第三，戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容有待完善。從目前我國中小型企業(yè)的發(fā)展過程中可以看出，有許多中小型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容不切實(shí)際，在戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃過程中，并沒有對市場發(fā)展情況與自身發(fā)展情況進(jìn)行明確與了解，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容與實(shí)際發(fā)展存在差異。這一問題的產(chǎn)生，使得企業(yè)在發(fā)展過程中，工作人員缺乏一致的工作目標(biāo)，這對于中小企業(yè)的長期發(fā)展會帶來嚴(yán)重影響。

3戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新有效措施

3.1加強(qiáng)對比較優(yōu)勢的發(fā)揮

在戰(zhàn)略管理背景下，更好實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新工作，需要中小企業(yè)將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮。在此期間，需要企業(yè)能夠?qū)ψ陨硖攸c(diǎn)進(jìn)行分析與研究，明確自身存在的比較優(yōu)勢，這樣才能制定出更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。在加強(qiáng)比較優(yōu)勢的發(fā)揮中，可以從以下幾點(diǎn)展開。第一，中小企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，為自身創(chuàng)造一定的發(fā)展空間與市場空間，實(shí)現(xiàn)自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展。加強(qiáng)對核心技術(shù)的研發(fā)、拓展人力資源優(yōu)勢，同時(shí)明確自身的營銷方式等，對企業(yè)資源進(jìn)行充分挖掘。第二，中小企業(yè)在對市場發(fā)展情況進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自身的戰(zhàn)略定位，結(jié)合客戶需求，對自身產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整與完善，促使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中獲得一定競爭地位。

3.2加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是中小型企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與關(guān)鍵，因此，企業(yè)可以將技術(shù)創(chuàng)新作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。通過技術(shù)構(gòu)想，將研究開發(fā)與技術(shù)組合進(jìn)行有機(jī)結(jié)合[4]。當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)出現(xiàn)在市場中時(shí)，其生命周期就開始新舊演變。因?yàn)樯鐣袌鲋衅髽I(yè)之間的競爭逐漸激烈，因此，各個(gè)企業(yè)之間開始相互效仿，促使新技術(shù)能夠在市場中逐漸得到普及，這樣逐漸就無法創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益?；诖?，為使得中小型企業(yè)能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，在管理工作的創(chuàng)新中，可以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作。在技術(shù)創(chuàng)新中，要結(jié)合客戶需求，同時(shí)對市場發(fā)展情況進(jìn)行分析與研究。確保技術(shù)創(chuàng)新工作人員，能夠具備較強(qiáng)的工作素養(yǎng)與專業(yè)能力，這樣才能在技術(shù)創(chuàng)新中將自身的作用與價(jià)值充分發(fā)揮。

3.3加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新

在中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，要加強(qiáng)管理思維的創(chuàng)新，思維對于行動有著決定性作用。保證企業(yè)能夠具備新型的管理理念，從而將管理理念融入到企業(yè)各環(huán)節(jié)工作中。在加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新中，可以從以下幾點(diǎn)展開。第一，對于國家相關(guān)方針政策需要工作人員對其能夠有正確的解讀與認(rèn)識，同時(shí)做好市場調(diào)研工作，對市場發(fā)展情況能夠有正確認(rèn)識。明確市場需求的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。在這一過程中，能夠形成積極向上的工作意識與工作理念，從而在企業(yè)中創(chuàng)造良好工作氛圍。第二，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)工作理念，也就是說將企業(yè)以往的小生產(chǎn)意識以及較為單一管理模式，不能將工作只停留在經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造中。而是需要對企業(yè)的客戶需求作出分析，同時(shí)將提升服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量作為重點(diǎn)，這樣在滿足客戶需求的同時(shí)，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多效益?？傊獙芾砝砟畹膭?chuàng)新有正確認(rèn)識，確保企業(yè)內(nèi)的工作人員都能夠具備較強(qiáng)的管理理念，通過理念的創(chuàng)新，能夠?qū)ψ陨淼男袨榕c工作進(jìn)行約束與規(guī)范。

3.4加強(qiáng)制度創(chuàng)新

在加強(qiáng)中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，可以通過加強(qiáng)制度創(chuàng)新的方式，科學(xué)合理的管理制度，確保企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的展開，都能夠有相應(yīng)的制度依靠，避免管理混亂或者工作混亂情況的產(chǎn)生。在加強(qiáng)制度創(chuàng)新中，可以從以下幾點(diǎn)展開。第一，在制度創(chuàng)新中，可以在傳統(tǒng)管理制度基礎(chǔ)上展開，因?yàn)?，在傳統(tǒng)管理制度，在一定程度上會存在的一定可取之處。但同樣也存在不足，對于其中的不足需要進(jìn)行調(diào)整與完善，使得制度的完善性與合理性得到保障。在這一過程中，要積極鼓勵(lì)工作人員參與到制度建設(shè)與完善中，這樣工作人員可以說出自身的意見與建議，提升制度的可操作性。第二，在制度創(chuàng)新中，還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的創(chuàng)新。中小型企業(yè)在發(fā)展中，不可避免會面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題[5]，一旦風(fēng)險(xiǎn)問題沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，那么不僅影響企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重情況下會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。基于此，需要工作人員能夠及時(shí)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析與研究，明確其中的風(fēng)險(xiǎn)因素。針對風(fēng)險(xiǎn)因素給出相應(yīng)的控制措施與管理制度，從而將風(fēng)險(xiǎn)問題控制在合理范圍內(nèi)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題控制在合理范圍內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后給企業(yè)帶來的損失。使得中小型企業(yè)能夠在市場中，樹立良好企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

在實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新中，可以通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的方式。在現(xiàn)如今企業(yè)的競爭中，雖然中小型企業(yè)涉及的資金與內(nèi)容相對較少，但是也具備一定的優(yōu)勢，比如生產(chǎn)成本較低、經(jīng)營戰(zhàn)略可靈活變動等[6]。怎樣才能將此類優(yōu)勢充分發(fā)揮，那就需要在管理創(chuàng)新工作的開展中，能夠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展，打下良好基礎(chǔ)。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作中，可以從以下幾點(diǎn)展開。第一，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，只有保證每一位人才都能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，才能在自身崗位中將作用充分發(fā)揮?；诖?，需要加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。這需要管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)員工實(shí)際工作情況有正確認(rèn)識，明確員工存在的優(yōu)點(diǎn)與不足之處，這樣在人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定中，也可以保證其合理性[7]。促使企業(yè)工作人員在實(shí)際的培養(yǎng)中，能夠使得自身的綜合能力得到提升，并且意識到自身工作重要性，端正工作態(tài)度，樹立正確的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，增加對企業(yè)的忠誠度。第二，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。在如今社會的快速發(fā)展中，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)的出現(xiàn)，為人們的生活與工作帶來很大便利。所以，在中小型企業(yè)的發(fā)展中，同樣也要加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。比如，在對企業(yè)人員的管理中，可以利用計(jì)算機(jī)將員工的實(shí)際工作情況、以往工作情況、年齡、姓名等信息錄入到其中，這樣領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，只需要到計(jì)算機(jī)信息庫中進(jìn)行信息的調(diào)取即可，從而展開相應(yīng)的分析工作。在與員工的溝通中，不需要詢問基礎(chǔ)信息內(nèi)容，為員工與領(lǐng)導(dǎo)者節(jié)省更多時(shí)間與精力。第三，加強(qiáng)企業(yè)文化管理與建設(shè)工作[8]。企業(yè)文化會直接影響企業(yè)發(fā)展，基于此，在中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新中，要做好企業(yè)文化建設(shè)工作。在企業(yè)中形成良好工作風(fēng)氣，使得企業(yè)文化能夠在潛移默化中對員工產(chǎn)生積極影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快進(jìn)步。

3.6加強(qiáng)內(nèi)控管理創(chuàng)新

在中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中，要加強(qiáng)對內(nèi)控管理的創(chuàng)新，通過內(nèi)部控制工作的展開，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況，所以，在企業(yè)中要將內(nèi)控管理創(chuàng)新作為關(guān)鍵工作。在加強(qiáng)內(nèi)控管理創(chuàng)新中，可以從以下幾點(diǎn)展開。第一，樹立正確的內(nèi)控意識。中小型企業(yè)對于自身運(yùn)行發(fā)展實(shí)際情況需要有正確認(rèn)識，然后制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理方案與目標(biāo)。從宏觀角度促進(jìn)內(nèi)部控制能夠在企業(yè)中得到更好落實(shí)，通過事前防控、事中控制以及事后監(jiān)督的方式，將內(nèi)部控制工作的價(jià)值與作用發(fā)揮。與此同時(shí)，在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的開展中，需要企業(yè)能夠戰(zhàn)略管理目標(biāo)融入到其中，確保各個(gè)部門與工作人員，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，朝著目標(biāo)方向進(jìn)步。第二，優(yōu)化內(nèi)部控制體系。在內(nèi)部控制體系的優(yōu)化中，需要工作人員能夠肩負(fù)起自身責(zé)任，做好企業(yè)發(fā)展分析工作，促使內(nèi)部控制能夠有專門工作人員負(fù)責(zé)。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新

一、中小企業(yè)管理現(xiàn)狀

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨的生存瓶頸越來越嚴(yán)重，而隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，中小企業(yè)在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新和增加就業(yè)機(jī)會、維護(hù)社會穩(wěn)定等各個(gè)方面發(fā)揮著越來越重要的作用，而中小企業(yè)的經(jīng)營困難尤其是融資困難已引起整個(gè)社會的廣泛關(guān)注。

有專家指出，中小企業(yè)需具備三大優(yōu)勢：本土優(yōu)勢、比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢。而貿(mào)易壁壘逐漸被打破，不同的生產(chǎn)要素將在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置，本土優(yōu)勢所剩無幾；形成后發(fā)優(yōu)勢的前提是必須具備一定的比較優(yōu)勢，所以在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，中小企業(yè)要想取得一定的比較優(yōu)勢，必須在自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新是中小企業(yè)提高核心競爭力和發(fā)展的根本保證，培育和提升企業(yè)創(chuàng)新能力對中小企業(yè)的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、管理創(chuàng)新相關(guān)理論

1.什么是創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

自1912年美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出“創(chuàng)新”(innovation)這一概念至今，已經(jīng)形成了比較完整和系統(tǒng)的創(chuàng)新理論體系，并在引領(lǐng)世界各國經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮了重要的作用。在熊彼特看來，“創(chuàng)新”包括以下內(nèi)容：

(1)引入一個(gè)新產(chǎn)品或提供一種新的質(zhì)量；

(2)引進(jìn)新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；

(3)開辟新的市場；

(4)開拓并利用原材料新的供應(yīng)來源；

(5)實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式，例如建立一種壟斷地位。

熊彼特的創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，涉及技術(shù)性的創(chuàng)新（如產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新）及非技術(shù)性的創(chuàng)新（如服務(wù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新或制度創(chuàng)新）兩大方面。

管理創(chuàng)新則是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。即富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容可以包括三個(gè)方面：管理思想理論上的創(chuàng)新、管理制度上的創(chuàng)新、管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新，三者從低到高、相互聯(lián)系、相互作用。

2.中小企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性

領(lǐng)導(dǎo)能帶來有用的變革使生機(jī)持續(xù)不斷，管理能帶來秩序使事情高效運(yùn)轉(zhuǎn)；領(lǐng)導(dǎo)自身永遠(yuǎn)不能使一項(xiàng)活動年復(fù)一年地按時(shí)、按預(yù)算保持運(yùn)轉(zhuǎn)，只有有效的管理才能使企業(yè)保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

只有將管理和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來，才能帶來頗為滿意的效果，形成企業(yè)強(qiáng)有力的生存、發(fā)展能力。尤其是在變化日益頻繁復(fù)雜，效率越來越?jīng)Q定競爭成敗的現(xiàn)代環(huán)境條件下，更需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)與強(qiáng)有力的管理共同作用。若兩者都不具備或都很弱，則宛如一只無舵之船再加上船體還有大洞；若兩者只具備其一，不一定能使情況變得更好。沒有領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合的強(qiáng)有力管理可能會導(dǎo)致官僚主義，令人感到壓抑，為了秩序而維持秩序；沒有管理結(jié)合的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)會變得以救世主自居，形成狂熱崇拜，為了變革而變革，甚至變革是朝著完全不理智的方向發(fā)展。

三、中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新

那么中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新呢？有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是文化、組織的結(jié)構(gòu)和人力資源實(shí)踐。那么要著重從這三個(gè)方面入手，同時(shí)還要兼顧其他因素。

1.建設(shè)良好的企業(yè)文化，進(jìn)行文化創(chuàng)新

從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。在企業(yè)環(huán)境中一方面經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響著管理活動的過程，另一方面文化環(huán)境也深刻地影響或制約甚至在一定程度上決定著管理活動的運(yùn)行。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨(dú)特性。一種開放的、尊重個(gè)人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的。

中小企業(yè)必須抓住兩點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化。一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神。中小企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌。獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長盛不衰。二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。

對于中小企業(yè)而言，唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力，這樣企業(yè)才能對市場變化做出快速的反映，及時(shí)調(diào)整自己，適應(yīng)新的環(huán)境和市場，及時(shí)熟悉、解決新問題。創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高創(chuàng)新能力。

2.建立高效的企業(yè)管理體系

從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機(jī)式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新有正面影響；擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證；單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

很多企業(yè)都建立了ISO9001管理體系，覆蓋了人力、設(shè)備、工作環(huán)境、采購、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)等眾多環(huán)節(jié)。但I(xiàn)SO9001并不是企業(yè)管理的全部，因此企業(yè)還會根據(jù)各種管理需要建立諸如企業(yè)內(nèi)控體系、供應(yīng)鏈管理體系、設(shè)備維護(hù)管體系等。為了持續(xù)提高競爭能力，企業(yè)還會不斷地吸納和應(yīng)用各種新的管理理念與方法，這些理念和方法的引進(jìn)一般都以項(xiàng)目實(shí)施的形式展開，并隨著項(xiàng)目的結(jié)束而給企業(yè)留下一套套新的管理流程。不管企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和管理體系，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程最好只有一套，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)只要嚴(yán)格按照這套流程中所規(guī)定的要求開展工作即可以滿足所有管理體系的要求。

在這策略中，戰(zhàn)略管理是很重要的一環(huán)。著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授曾經(jīng)說，戰(zhàn)略將找出企業(yè)獨(dú)一無二的定位、明確地取舍各項(xiàng)活動，以及緊密整合各項(xiàng)活動。戰(zhàn)略的觀念要通過組織成員的期望和行為而達(dá)成共享，以此把全體員工聚合在一起，有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這種觀念被稱之為“企業(yè)理念”。

3.人員激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識的更新；同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯(cuò)誤而遭解雇的顧慮；組織也鼓勵(lì)員工成為革新能手；一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展，歸根結(jié)底就是人力資源的競爭，優(yōu)秀人才的引進(jìn)、開發(fā)和合理利用。專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要長期生存發(fā)展，就要靠專業(yè)人才來管理，來進(jìn)一步研究新成果、開發(fā)新產(chǎn)品，提高新工藝，不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)科技興企、科技創(chuàng)新、科技發(fā)展。為此，必須建立一套科學(xué)合理和有效的專業(yè)技術(shù)人員競爭激勵(lì)機(jī)制。

4.加強(qiáng)企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新在綜合國力競爭愈來愈體現(xiàn)為科技競爭的新形勢下，著力提高自主創(chuàng)新能力是提升我國經(jīng)濟(jì)競爭力的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。自主創(chuàng)新是提升經(jīng)濟(jì)競爭力的關(guān)鍵，是突破貿(mào)易壁壘的有效手段。

自主創(chuàng)新能力直接決定著發(fā)展中國家的出口競爭力。改革開放以來，我國的出口競爭優(yōu)勢大多是建立在勞動力價(jià)格低廉以及產(chǎn)品低價(jià)格基礎(chǔ)上的。雖然這種優(yōu)勢在一定程度上推動了我國商品出口量的增長，但容易導(dǎo)致國際貿(mào)易摩擦，使一些國家頻繁對我國出口商品設(shè)置各種貿(mào)易壁壘。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，大力發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)出口商品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，是應(yīng)對國際經(jīng)貿(mào)摩擦、提升我國國際競爭力、促進(jìn)我國由貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的必由之路。

5.加強(qiáng)品牌管理，進(jìn)行品牌延伸

品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，我國企業(yè)必須重視提升企業(yè)品牌競爭力戰(zhàn)略，必須善于整合品牌，以此提升企業(yè)競爭力。本文分析了如何提升品牌競爭力，并針對個(gè)品牌路徑提出提升策略。

所謂品牌延伸是指一個(gè)品牌從原有的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品延伸到新業(yè)務(wù)或產(chǎn)品上，多項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品共享原有的品牌資源；也就是說它是利用已經(jīng)取得成功的品牌來推出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，使新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目開始市場運(yùn)作，獲得原來品牌力量的支持。品牌延伸是實(shí)現(xiàn)品牌無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、發(fā)展的有效途徑。

品牌延伸一方面在新產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，另一方面又以新產(chǎn)品形象延續(xù)了品牌壽命。有了新產(chǎn)品或更新?lián)Q代產(chǎn)品，品牌重新證明自己的價(jià)值，跟上了時(shí)代的要求。面對激烈市場競爭，企業(yè)要想謀生存求發(fā)展，把企業(yè)做強(qiáng)并保持競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)所處的市場環(huán)境、競爭能力和企業(yè)自身的經(jīng)營條件，結(jié)合不同品牌競爭路徑特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，走有利于企業(yè)發(fā)展的品牌競爭路徑。

四、小結(jié)

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根源和動力。通過管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項(xiàng)企業(yè)管理制度，培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標(biāo)，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，企業(yè)得以生存與發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的生死存亡，對企業(yè)的總體面貌最終起著決定性作用。

參考文獻(xiàn)

[1]楊文士，李曉光.管理學(xué)原理.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.

[2]傅建華，韓文亮，黃文灼.上海中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.

篇3

1云計(jì)算的基本概念

計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)不久，便被廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。在早期“，云”一般是指較為大型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。谷歌公司在2007年首次正式提出了“云計(jì)算”概念，同時(shí)他們還與IBM公司及多所大學(xué)進(jìn)行了云計(jì)算方面的項(xiàng)目研究。從此以后“，云計(jì)算”便成了一個(gè)非常熱門的網(wǎng)絡(luò)詞匯、技術(shù)詞匯，并迅速發(fā)展與成熟，各個(gè)IT企業(yè)都開始相繼推出了自己的云計(jì)算產(chǎn)品，不少大型企業(yè)也開始將云計(jì)算技術(shù)引進(jìn)到自身的管理工作中。但是就云計(jì)算的準(zhǔn)確定義來說，各界都還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)。目前一個(gè)相對被廣泛認(rèn)可定義是：云計(jì)算是分布式計(jì)算、網(wǎng)格計(jì)算、并行計(jì)算等IT技術(shù)的融合發(fā)展和商業(yè)應(yīng)用[1]。這個(gè)定義是比較全面的，它既認(rèn)定了云計(jì)算的技術(shù)特征，同時(shí)又體現(xiàn)出了云計(jì)算的商業(yè)屬性，總而言之就是用戶能夠通過云計(jì)算應(yīng)用，獲得更加全面、豐富、廉價(jià)的網(wǎng)絡(luò)資源與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。中小企業(yè)通過借助云計(jì)算服務(wù)，能夠使自身的管理工作更加簡潔、高效、低成本，這是中小企業(yè)提高自身管理工作信息化水平、現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵途徑。

2云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下中小企業(yè)管理創(chuàng)新措施

2.1加強(qiáng)對企業(yè)IT部門管理的創(chuàng)新

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，IT部門的關(guān)鍵作用是為企業(yè)的運(yùn)營提供IT服務(wù)，在傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理模式下，IT部門主要任務(wù)包括IT戰(zhàn)略制定、職能劃分、運(yùn)行維護(hù)等。但是在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，IT部門的工作任務(wù)就將發(fā)生變化，因此需要加強(qiáng)對企業(yè)IT部門管理的創(chuàng)新。

首先，從IT戰(zhàn)略方面來說，不論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，其IT戰(zhàn)略都可以大致的劃分為三個(gè)組成部分：跟蹤學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、應(yīng)用開發(fā)戰(zhàn)略、系統(tǒng)維護(hù)戰(zhàn)略。

(1)跟蹤學(xué)習(xí)戰(zhàn)略。主要是識別企業(yè)管理所需求的IT技術(shù)，關(guān)注IT技術(shù)的發(fā)展，在云計(jì)算技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)管理之前，中小企業(yè)的跟蹤學(xué)習(xí)戰(zhàn)略一般都是跟隨行業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展，也就是做得好的怎么做，自己就怎么做，即使這會導(dǎo)致操作性過低。在云計(jì)算技術(shù)出現(xiàn)后，軟硬件限制被打破，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變以往的戰(zhàn)略方法，要基于自身的實(shí)際情況，在自身戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，主動識別、選擇真正符合自身所需的技術(shù)。

(2)應(yīng)用開發(fā)戰(zhàn)略。主要是實(shí)現(xiàn)IT技術(shù)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要工具。傳統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理“自動化”，以提高企業(yè)管理工作的效率，但是在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“自動化”與“重規(guī)劃”聯(lián)系起來，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的自動化，又要對企業(yè)的管理體系、運(yùn)營流程進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的規(guī)劃，利用云計(jì)算技術(shù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的整合，全面提升企業(yè)的市場競爭力。

(3)系統(tǒng)維護(hù)戰(zhàn)略。主要是對企業(yè)管理IT信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，在傳統(tǒng)的技術(shù)條件下，IT部門需要承擔(dān)大量的工作內(nèi)容，如管理軟件的升級、系統(tǒng)的安全保護(hù)、病毒防護(hù)等。但是在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境條件下，中小企業(yè)作為云計(jì)算系統(tǒng)的用戶終端，不再需要承擔(dān)這些工作，云計(jì)算供應(yīng)商將會處理好相關(guān)的事務(wù)，IT部門主要應(yīng)當(dāng)做好的就是系統(tǒng)成本、風(fēng)險(xiǎn)與故障的分析評估[2]。

其次，再從IT人員結(jié)構(gòu)方面來說，在將有關(guān)IT的應(yīng)用轉(zhuǎn)移到云計(jì)算服務(wù)后，企業(yè)只需為自己實(shí)際使用的服務(wù)付費(fèi)，并不實(shí)際擁有IT基礎(chǔ)設(shè)施，從IT的前期建設(shè)、使用到運(yùn)行維護(hù)，將會大大減少企業(yè)的各項(xiàng)投入。IT交付模式到云計(jì)算模式的轉(zhuǎn)變，大大減少了企業(yè)對IT專業(yè)技術(shù)人員的需求，IT部門將最大限度地實(shí)現(xiàn)瘦身。但中小企業(yè)的IT人員要了解云計(jì)算系統(tǒng)，幫助企業(yè)與云計(jì)算供應(yīng)商溝通，為企業(yè)提供滿足需求的服務(wù)。同時(shí)企業(yè)IT人員工作的重點(diǎn)將在于維護(hù)企業(yè)云計(jì)算終端的正常運(yùn)行以及故障的解決，關(guān)于軟件的升級維護(hù)、數(shù)據(jù)中心的安全、服務(wù)器購買等都將由云計(jì)算供應(yīng)商負(fù)責(zé)。最后，企業(yè)的IT人員不僅要精通計(jì)算機(jī)技術(shù)，更要熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)。

2.2加強(qiáng)對云計(jì)算管理技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)

誠然，借助云計(jì)算技術(shù)中小企業(yè)可以有效提高自身的管理水平，但前提是企業(yè)必須要加強(qiáng)對云計(jì)算管理技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，不要再以為“大力抓生產(chǎn)”就能夠讓企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地。在當(dāng)前這個(gè)信息化的時(shí)代下，企業(yè)必須要加強(qiáng)對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，注重對信息的整合，科學(xué)地規(guī)劃自身發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能真正提升自己的市場競爭力。中小企業(yè)尤其要重視對企業(yè)云計(jì)算管理技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)。在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境下，運(yùn)算器、存儲器、信息系統(tǒng)等都是統(tǒng)一集中的配置，管理技術(shù)研發(fā)人員所需要的一切服務(wù)、一切資源，都可以通過網(wǎng)絡(luò)獲得。所以，企業(yè)要建立能夠共享的資源平臺，完善相關(guān)機(jī)制，采取網(wǎng)絡(luò)組織等靈活的組織方式，加強(qiáng)組織外部和組織內(nèi)部的交流和溝通，使企業(yè)的研發(fā)環(huán)境得到改善，研發(fā)效率得到提高。另外，企業(yè)還要保證流程的統(tǒng)一性和規(guī)范性，制定有效的政策和制度，并且設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，切實(shí)保證資源共享的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的研發(fā)部門要加強(qiáng)與其他各個(gè)部門的合作，提高技術(shù)研發(fā)效率；企業(yè)要與其他機(jī)構(gòu)做好合作，加強(qiáng)與其他機(jī)構(gòu)的溝通，推進(jìn)企業(yè)與各個(gè)機(jī)構(gòu)的開發(fā)工作[3]。

2.3加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

人力資源管理是企業(yè)管理工作的核心組成部分，在云計(jì)算技術(shù)環(huán)境條件下，企業(yè)的人力資源管理也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的調(diào)整變革與創(chuàng)新。就中小企業(yè)而言，必須要借助云計(jì)算管理技術(shù)，將自身人力資源管理的靈活性特征與規(guī)范化相結(jié)合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化與規(guī)范化。同時(shí)，由于云計(jì)算技術(shù)具有跨時(shí)間、跨地域的優(yōu)勢，而且中小企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需求，來選擇管理模塊，或是制定針對自身特殊業(yè)務(wù)的管理模塊。所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，既可以不受空間限制，也可以進(jìn)行更加動態(tài)與靈活性的管理，這可以使企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)隨時(shí)貼合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需。另外，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)借助信息化的云計(jì)算技術(shù)，加強(qiáng)自身的人力資源網(wǎng)站建設(shè)，為企業(yè)中的員工提供一個(gè)直接接觸到云計(jì)算的途徑，讓他們也能夠?qū)υ朴?jì)算產(chǎn)生一種直觀的認(rèn)識，以“以人為本”的人力資源管理理念，促使企業(yè)全員都參與到云計(jì)算管理中來。

3結(jié)語

篇4

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)，在社會發(fā)展中的地位愈發(fā)提高，而市場競爭力亦逐漸加大。所以，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的增長必然需要加快中小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定我國的國際競爭力。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，先進(jìn)的管理模式和管理技術(shù)對中小企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，研究中小企業(yè)的管理模式具有重要意義。本文主要探究在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的問題以及對策。

關(guān)鍵詞：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)；創(chuàng)新理念

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)的發(fā)展對社會穩(wěn)定和促進(jìn)就業(yè)起著至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，中小企業(yè)的經(jīng)營管理模式中所存在的問題亦日益暴露。中小企業(yè)在發(fā)展過程中受到多方面的制約，例如，資金、技術(shù)、人才等方面的不足。而且中小企業(yè)的發(fā)展不僅依靠企業(yè)資源，更大程度上取決于是否具備穩(wěn)定的市場競爭力。所以，優(yōu)化企業(yè)管理模式對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我國陸續(xù)頒布了有利于我國中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律和意見，使得我國中小企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量急劇增加，發(fā)展規(guī)模逐漸加大。目前我國中小企業(yè)已經(jīng)占據(jù)企業(yè)總數(shù)量的99%，在促進(jìn)我國GDP增長方面占據(jù)著55.5%，而且，中小企業(yè)的產(chǎn)生使得我國社會銷售額逐漸增加，中小企業(yè)的銷售額占據(jù)總銷售額的越60%。與此同時(shí)，隨著我國社會的發(fā)展，國民素質(zhì)不斷提高，就業(yè)壓力亦隨之增加，而我國中小企業(yè)所提供的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位占據(jù)全國的75%左右，至今，中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱。從中小企業(yè)的分布狀況來看，主要集中與東部沿海地區(qū)，并且?guī)又藚^(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得東部沿海地區(qū)的銷售額以及資產(chǎn)總額與西部地區(qū)形成極大的反差[1]。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題

1.缺乏信息化建設(shè)的創(chuàng)新意識在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)若想要取得長足的發(fā)展必然需要增強(qiáng)信息化建設(shè)意識，加大信息化建設(shè)的投資力度。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國多數(shù)中小企業(yè)均存在信息化建設(shè)投入較低的情況，而我國中小企業(yè)僅僅在購進(jìn)設(shè)備與系統(tǒng)時(shí)花費(fèi)一定的資金，一旦設(shè)系統(tǒng)上線運(yùn)行，并沒有維護(hù)費(fèi)用的投入。而且，由于中小企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)費(fèi)有限，為了節(jié)約資源，多數(shù)情況下會向?qū)ｉT的軟件公司直接購買信息化建設(shè)系統(tǒng)，使得系統(tǒng)較難適應(yīng)所有企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，降低了企業(yè)資源利用效率。而在出現(xiàn)故障需要維護(hù)時(shí)，往往需要花費(fèi)昂貴的費(fèi)用去聘請專業(yè)人員解決，不僅浪費(fèi)資源，更使得故障的決絕缺乏了及時(shí)性。

2.缺乏專業(yè)人才中小企業(yè)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)往往由于費(fèi)用的局限性，對專業(yè)的信息技術(shù)人才的培養(yǎng)不加重視，錯(cuò)誤的認(rèn)為培養(yǎng)信息技術(shù)型人才所耗費(fèi)的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了直接購買信息系統(tǒng)所需要的資源。目前我國中小企業(yè)中缺乏專業(yè)的企業(yè)管理人員，懂得企業(yè)業(yè)務(wù)并且具備信息技術(shù)的人才更是少之又少，致使企業(yè)的信息化建設(shè)難以順利開展，更直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

三、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

1.樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力在中小企業(yè)發(fā)展過程中，需要加大創(chuàng)新意識和信息化建設(shè)的宣傳力度。當(dāng)今社會是網(wǎng)絡(luò)社會，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必然需要增強(qiáng)信息化建設(shè)力度，將開放共享的經(jīng)營模式取代傳統(tǒng)的封閉經(jīng)營模式。企業(yè)的思想意識直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的觀念和意識，信息化建設(shè)是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展的首要任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳信息化管理的觀念，讓員工意識到信息化管理的重要性。企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)仍停留在原來的高度上難以改變勢必會被社會所淘汰。企業(yè)若想得到長足的發(fā)展，必然需要發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，提升企業(yè)管理水平。而在信息化建設(shè)過程匯總，企業(yè)應(yīng)積極推動各部門間的協(xié)作，統(tǒng)一信息化管理的目標(biāo)，使得企業(yè)在統(tǒng)一目標(biāo)的趨勢下穩(wěn)定發(fā)展。

2.加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度社會的發(fā)展無法與高科技人才相脫離，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，更是國家發(fā)展的根本。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下提升中小企業(yè)的管理模式必然需要大力培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才。人才的培養(yǎng)需要具有一定的針對性，使得其既懂得中小企業(yè)管理的模式與技巧，又熟悉先進(jìn)的信息技術(shù)，將信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，研發(fā)出適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。而在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)可以加大培訓(xùn)力度，讓企業(yè)員工走出企業(yè)去學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理模式和專業(yè)技術(shù)。通過學(xué)術(shù)交流增加信息共享與往來，從而培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。在人才招聘方面，應(yīng)嚴(yán)格要求，制定科學(xué)的考核方式和內(nèi)容，招聘符合要求的員工，提升整體的企業(yè)素養(yǎng)。另外，可以通過提高福利待遇引進(jìn)或留住現(xiàn)有的優(yōu)秀人才，并為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間，使員工工作積極性增加，并為其能夠提升自身素質(zhì)和技能提高良好的機(jī)會。企業(yè)還可以通過與高等院校進(jìn)行合作，將企業(yè)需求告知高等院校，使高等院校培養(yǎng)的人才能夠滿足社會對應(yīng)用型人才的需要，同時(shí)亦促進(jìn)了高等院校的就業(yè)率[3]。

四、總結(jié)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)的發(fā)展必然需要與社會需求相協(xié)調(diào)，而在此過程中所面臨的挑戰(zhàn)和競爭日益激烈，迫使中小企業(yè)更新管理觀念與模式，以迎合市場發(fā)展需求。所以，中小企業(yè)想要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下穩(wěn)固市場地位，需要企業(yè)對信息化建設(shè)加以重視，分析社會現(xiàn)狀與發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的信息化系統(tǒng)，使得中小企業(yè)的管理和工作效率得到提升，更加穩(wěn)固了市場地位，增強(qiáng)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]杜小霞.中小企業(yè)管理創(chuàng)新路徑選擇研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，4（3）：19-21.

[2]趙繪存.中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的研究——以中小企業(yè)板企業(yè)為例[J].科技管理研究，2014，7（12）：7-10.

篇5

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；創(chuàng)新管理；問題

一、中小企業(yè)創(chuàng)新管理的作用

20世紀(jì)70年代，日本經(jīng)濟(jì)之所以能夠得到飛速發(fā)展，“技術(shù)引進(jìn)”和“管理創(chuàng)新”起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的作用也極為明顯，具體表現(xiàn)為；第一，提高資源使用效率。中小企業(yè)創(chuàng)新管理歸根結(jié)底是為了提高管理效率，在此過程中企業(yè)將自身資源進(jìn)行重新整合，從而提升資源使用效率，增加資源使用的收益率；第二，促進(jìn)企I穩(wěn)定發(fā)展。創(chuàng)新管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定有序進(jìn)行，為企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展提供內(nèi)部動力；第三，增強(qiáng)核心競爭力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各企業(yè)間技術(shù)差異性也在不斷地縮短，想要增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，就必須要依賴于管理，通過強(qiáng)化、創(chuàng)新管理來支持、整合及催化企業(yè)創(chuàng)新能力。例如，在現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理中，“勞動力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源”、團(tuán)隊(duì)式管理模式應(yīng)用更加廣泛、生產(chǎn)管理更加側(cè)重于“零缺陷”等。整體來看，面對激烈的市場競爭及全球化經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯較弱，想要改變這一現(xiàn)狀，就必須要改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，高度重視管理創(chuàng)新，積極探索新型管理模式，以培育出符合市場環(huán)境的競爭優(yōu)勢。

二、當(dāng)前中小企業(yè)管理存在的主要問題

當(dāng)前，中小企業(yè)管理依然存在較多問題，主要表現(xiàn)為：

（一）管理觀念落后，缺乏自主創(chuàng)新力

盡管西方先進(jìn)的管理理念已經(jīng)開始引入中國市場，但是中小企業(yè)吸收這些管理理念的能力依然不足。一方面，企業(yè)管理者對人力資源的重視程度不足。受傳統(tǒng)觀念的影響，中小企業(yè)管理者最為突出的問題就是高度集權(quán)，在工作安排上傾向于使用“控制―服從”的手段，在收入分配上也并不看重現(xiàn)代化薪酬體制及激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，從而嚴(yán)重制約了人力資源潛力的發(fā)揮；另一方面，經(jīng)驗(yàn)管理占主導(dǎo)。許多中小企業(yè)仍然只是初創(chuàng)期，企業(yè)制度并不完善，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人威信決定了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系管理，領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)主義成為企業(yè)發(fā)展決策的方向，這樣極容易導(dǎo)致管理權(quán)力的濫用。

（二）融資管理能力弱

融資管理是中小企業(yè)創(chuàng)新管理的一大難點(diǎn)，如果無法有效解決則極易導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營資金鏈緊張。

第一，融資條件管理缺乏。許多中小企業(yè)在融資管理過程中缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，僅僅只是想依靠融資獲取更多的發(fā)展資金，卻缺乏了融資條件管理。中小企業(yè)往往受制于公司規(guī)模、技術(shù)力量、資金、人力資源等條件，想要獲取銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款融資往往又缺乏良好的信用資質(zhì)，從而使得貸款很難獲??；第二，融資模式單一。由于經(jīng)營管理模式不先進(jìn)，中小企業(yè)選擇利用商業(yè)信用、股票市場和融資租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行融資的可能性不高，其對各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析按投資基金的利用率較低。而且，我國商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款對象的要求較高，想要成功獲取銀行貸款的前提并不是項(xiàng)目自身，而是企業(yè)主自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此，中小企業(yè)想要獲取貸款較為困難。

（三）自主創(chuàng)新能力不足

中小企業(yè)自有資金難以支持技術(shù)創(chuàng)新需求，且政府及相關(guān)部門的扶持資金也并不高，從而限制了這些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新沖動。除此之外，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才極為匱乏，尤其是高級技術(shù)職稱人才存量水平難以支撐自主創(chuàng)新的需求。

三、中小企業(yè)創(chuàng)新管理對策

（一）制定長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

第一，制定企業(yè)發(fā)展階段性目標(biāo)。針對當(dāng)前許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義為管理方法，筆者認(rèn)為其首先應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思路，從科學(xué)角度制定企業(yè)未來發(fā)展方向，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況制定合理的短期、中期以及長期目標(biāo)及規(guī)劃；第二，建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制。中小企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，對此，企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制，包括物質(zhì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、精神激勵(lì)等，從而提高員工參與管理的積極性。

（二）改善融資管理能力

融資要素決定了企業(yè)的融資管理決策。因此，只有正確把握好這些融資要求，才能確保融資準(zhǔn)確，不會出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金短缺現(xiàn)象；第一，選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的投資方案。認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，并準(zhǔn)確定位自身發(fā)展?fàn)顩r，從而確定詳細(xì)的投資方案，并確保融資的可操作性；第二，抓住融資時(shí)機(jī)。要抓住銀行等融資機(jī)構(gòu)最新出臺的金融產(chǎn)品，如果選擇得當(dāng)，甚至可能享受到融資產(chǎn)品的優(yōu)惠措施，進(jìn)一步降低融資成本；第三，規(guī)劃企業(yè)市場。企業(yè)所面臨的市場前景是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，企業(yè)在融資之時(shí)要注意將資金運(yùn)用到擴(kuò)大市場、提高產(chǎn)品質(zhì)量、占有市場份額方面，要充分做好數(shù)據(jù)調(diào)研和市場預(yù)期，嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理部署市場計(jì)劃，從而使資金“融有所歸”。

（三）創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)管理組織方式

第一，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)新小組。企業(yè)可以利用公司現(xiàn)有資源及現(xiàn)成組織創(chuàng)新小組，全過程參與創(chuàng)新項(xiàng)目的整個(gè)過程的整合，并授權(quán)創(chuàng)新小組擁有調(diào)配資源和協(xié)調(diào)工作的權(quán)責(zé)，以逐步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第二，加強(qiáng)企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新合作。中小企業(yè)可以聯(lián)合各方優(yōu)勢進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，通過企業(yè)間共同參與創(chuàng)新項(xiàng)目，來擴(kuò)大公司的創(chuàng)新實(shí)力，并可以與高校聯(lián)合建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的實(shí)踐基地，以為公司人才供給提供內(nèi)生動力。

總之，中小企業(yè)在內(nèi)部管理上依然會存在許多問題，這些問題也往往是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，想要予以解決就必須針對性地進(jìn)行創(chuàng)新管理，在制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新融資管理及技術(shù)管理能力。

參考文獻(xiàn)：

篇6

在知識經(jīng)濟(jì)大環(huán)境背景小，中小企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，其采取的途徑有很多，其中比較重要的就是對人才管理創(chuàng)新，因?yàn)槿瞬攀侵R經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，如果沒有人才，中小企業(yè)也不能成功的發(fā)展起來，但是在對其進(jìn)行管理時(shí)，要改變原有的方式，要讓人才在工作中感受到成就感。

1 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.1 知識管理

在悄然興起的知識經(jīng)濟(jì)中，知識已經(jīng)成為獨(dú)立地起決定作用的生產(chǎn)要素。知識管理的對象是知識，管理的重點(diǎn)是培育人才，這一切是傳統(tǒng)管理理念所中所不具備的。

1.2 快速反應(yīng)管理

先發(fā)制人，以快取勝，這是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理特征。知識、信息采集快捷、創(chuàng)新加速，誰先進(jìn)入市場，誰就會贏得巨利，而后進(jìn)入市場者，必將由于微薄的邊際利潤和高昂的邊際成本而難以站穩(wěn)腳跟。規(guī)模不再是企業(yè)制勝的第一法寶。這不能不說是管理理念的一次大轉(zhuǎn)變。

1.3 和諧管理

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益，工作也不僅僅是人類謀生的手段。人的需求是多樣的，并且在很多情況下，人的需求并不呈現(xiàn)出層次感，而是同時(shí)并存。人們希望得到別人的尊重，希望成就自己的事業(yè)，希望實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。他們需要的是企業(yè)給他們創(chuàng)造一個(gè)讓人各盡其才的環(huán)境，而不是僅僅作為一個(gè)螺絲釘被擰在一個(gè)固定的位置上。追求個(gè)性、實(shí)現(xiàn)自我，是越來越多的人的目標(biāo)。在這些新的釋放個(gè)性的需求越來越明顯時(shí)，接受傳統(tǒng)管理教育的企業(yè)經(jīng)營者，如果不盡快更新觀念，調(diào)換角色，將越來越力不從心。在這種形勢下，如何管理復(fù)雜的人性，和諧管理理論將日益受到重視。

1.4 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)管理

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)管理中的等級體系已經(jīng)岌岌可危了。適應(yīng)于工業(yè)時(shí)代所建立起來的管理等級體系，越來越多地顯露出其種種弊端。傳統(tǒng)的等級體系結(jié)構(gòu)，雖然可以在部門內(nèi)達(dá)到功能優(yōu)化，但由于各部門協(xié)調(diào)困難，其結(jié)果并沒有導(dǎo)致整體的最優(yōu)。一種強(qiáng)調(diào)整合策略、強(qiáng)調(diào)動態(tài)協(xié)調(diào)、強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)管理將是發(fā)展的趨勢。如，傳統(tǒng)的管理理念，注重研究的是單個(gè)企業(yè)的發(fā)展。而在知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的合作將顯得尤為重要。任何一個(gè)企業(yè)都不可能同時(shí)在所有的技術(shù)上享有優(yōu)勢，況且網(wǎng)絡(luò)化又使知識的獲取如此之便捷低廉，企業(yè)間的合作對雙方均有利，不是非此即彼的你生我死，而是亦此亦彼的雙贏。

1.5 新型營銷管理

由于網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，人們的購物方式將發(fā)生巨變，網(wǎng)上購物成為新寵。網(wǎng)絡(luò)使得買方與賣方直接溝通，從而把中間商所得到的好處轉(zhuǎn)向廠方及消費(fèi)者，這也迫使中間商由于微利而退出市場。知識經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)管理理念提出了挑戰(zhàn)，還不如說是促進(jìn)了管理學(xué)以人為本思想的提升，為管理學(xué)新思想、新理論的出現(xiàn)提供了肥沃的土壤。

2 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，中小企業(yè)如果還是按照傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，其發(fā)展空間勢必很少，要想獲得長足發(fā)展更是難上加難，所以在知識經(jīng)濟(jì)背景下，中小企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，根據(jù)自身的特點(diǎn)也需求，在原有的管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，可以從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：

2.1 轉(zhuǎn)變管理思路

轉(zhuǎn)變管理思路是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的前提，也是未來企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)可以從以下幾方面進(jìn)行管理思路的創(chuàng)新：首先，利用企業(yè)人格管理模式進(jìn)行管理，換言之，就是在管理中重視人才、尊重人才，以人文本，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)留下大批的核心員工，也會引進(jìn)大批的人才；其次，充分了解市場，自我國的市場經(jīng)濟(jì)體制確立以來，各行各業(yè)幾乎都進(jìn)入到市場競爭的行列中來，市場有著自身的規(guī)律，隨著掌握這個(gè)規(guī)律，并且充分的利用這個(gè)規(guī)律，誰就能把握市場先機(jī)，取得勝利，掌握市場信息對中小企業(yè)來說，更顯重要；再次，樹立顧客至上的觀念，企業(yè)要做好服務(wù)，現(xiàn)代消費(fèi)者除了重視產(chǎn)品質(zhì)量外，更看重的是企業(yè)服務(wù)，而中小企業(yè)利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來贏得消費(fèi)者的信任，是最好的方法；第四，注重產(chǎn)品質(zhì)量，這是無論哪個(gè)企業(yè)都要遵循的原則，因?yàn)橘|(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對中小企業(yè)來說更是如此，如果產(chǎn)品質(zhì)量不合格，即使有再優(yōu)異的服務(wù)也是徒勞；第五，誠實(shí)合法經(jīng)營，這是企業(yè)立足市場的關(guān)鍵，誠實(shí)合法經(jīng)營，既是對國家負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)自身和消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

2.2 組織創(chuàng)新

這是中小企業(yè)管理創(chuàng)新的重要步驟，一個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的水平如何直接關(guān)系到企業(yè)資源整合能力如何，有些中小企業(yè)在管理上一直處于劣勢，主要就是因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)過于冗雜，企業(yè)資源沒有進(jìn)行合理的配置。組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新涉及到的問題很多，比如組成形式與功能、技術(shù)水平等，只有充分的考慮到這些問題，其創(chuàng)新才能有效果。組織創(chuàng)新就代表著要對原有的組織要素進(jìn)行調(diào)整或者重新編排組織要素；組織結(jié)構(gòu)中所涉及到的各項(xiàng)權(quán)利都要重新分配，改變原有的關(guān)系；改變原有的組織方式，使組織功能得以最大程度的發(fā)揮。

2.3 人才管理創(chuàng)新

這是中小企業(yè)管理創(chuàng)新不可缺少的一部分，因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)背景下，人才才是企業(yè)在市場中取得不敗之地的重要因素，但是要想充分的發(fā)揮人才的優(yōu)勢，必須對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先要充分的尊重人才，無論是從才能上，還是人格尊嚴(yán)上，必須要做到尊重，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人才在企業(yè)中工作追求的不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是價(jià)值的體現(xiàn)，在中小企業(yè)中，每一項(xiàng)工作完成之后，企業(yè)管理層都應(yīng)該讓人才有一種成就感，這樣才能保證長久的工作下去；其次，要為人才提供良好的工作環(huán)境，這是非常重要的，因?yàn)榱己玫墓ぷ鳝h(huán)境能夠激發(fā)人才的靈感；最后，讓其能夠有參與企業(yè)決策的機(jī)會，為中小企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，如果有條件可以將企業(yè)中的一部分股份拿出來，激發(fā)人才工作的熱情，這種方式也能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)留下真正的人才。

結(jié)束語

綜上所述，可知在知識經(jīng)濟(jì)背景下，對中小企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新是非常重要的，管理創(chuàng)新包括很多方面其中最重要的就是轉(zhuǎn)變管理思路，不在受傳統(tǒng)管理思路的影響，而管理思路中比較重點(diǎn)的就是產(chǎn)品的質(zhì)量與后期的服務(wù)，這是中小型企業(yè)在任何背景下都要遵循的原則，否則無論哪些管理創(chuàng)新，都只是徒勞。

參考文獻(xiàn)

[1]楊波，葛貴付，祝湘陵，范梅英.淺議知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊.2009（01）.

[2]王猛，時(shí)峰.試論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究）.2007（08）.

[3]吳建輝.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)HR管理的發(fā)展趨勢[J].中國人力資源開發(fā).2002（02）.

篇7

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心,對于為數(shù)眾多、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的中小企業(yè)而言更是如此。然而,我國中小企業(yè)普遍存在的問題是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱,財(cái)務(wù)控制松散；企業(yè)資金積累能力較弱,營運(yùn)資金缺乏；資本結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債率較高；內(nèi)源融資困難,外部融資渠道不暢；投資缺乏分析論證,資金不能有效利用；成本管理和控制體系不健全等；另外,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，如有關(guān)政策的“歧視”,地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù),財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響等,中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策,加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新, 以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展,是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展需要思考和解決的問題。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

中小企業(yè)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來的,受當(dāng)時(shí)制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面的因素制約,在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。

2.1 外部問題

中小企業(yè)處于日漸規(guī)范的市場競爭中,同金融機(jī)構(gòu)、投資者和其他企業(yè)之間的聯(lián)系和融合越來越緊密,參與國際貿(mào)易的比重也越來越大,因此,受到的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場的影響也越來越多。金融危機(jī)過后,中小企業(yè)面臨著金融風(fēng)暴后的管理危機(jī)和資金運(yùn)營危機(jī),雖然不少企業(yè)在外危機(jī)出現(xiàn)后采取了相應(yīng)的措施,但并沒有涉及企業(yè)的管理變革,加之中小企業(yè)本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限,這種內(nèi)部危機(jī)在外部危機(jī)的沖擊下將被激活,并把企業(yè)拖入內(nèi)外交困的境地,給自身的穩(wěn)定和發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。

對中小企業(yè)而言,籌資對企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著決定性作用,目前融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋,中小企業(yè)融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn),銀行為降低道德風(fēng)險(xiǎn),必須加大審查監(jiān)督的力度,而中小企業(yè)貸款小、急、頻的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對稱,降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性,銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,增加了中小企業(yè)融資的成本。另外中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全,尤其缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),這也造成了企業(yè)融資難的困境。調(diào)查顯示,中小企業(yè)貸款占貸款總額的比重不足10%,83%以上的中小企業(yè)融資貸款沒有得到滿足。企業(yè)銀行融資利率一般上浮10%,部分商業(yè)銀行還加收0.2%的貸款承諾費(fèi),增加了中小企業(yè)融資的成本。

2.2 內(nèi)部問題

（1）管理模式僵化,管理觀念陳舊。一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不分、財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)、信息失真等不良現(xiàn)象發(fā)生。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差、管理思想落后。一些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（2）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,財(cái)務(wù)控制薄弱。完善的財(cái)務(wù)控制制度對企業(yè)既能防錯(cuò)防弊,又能促進(jìn)經(jīng)營管理效果,起到事前預(yù)防,事中、事后及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞的重要作用。但很多中小企業(yè)卻往往忽視了財(cái)務(wù)控制的重要性。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán),現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈。存量現(xiàn)金沒有盤活,大大降低了企業(yè)的收益。二是企業(yè)的內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查、成本核算、財(cái)務(wù)收支審批以及檔案管理等制度殘缺不全。三是資金結(jié)構(gòu)配置不合理,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,資金回收困難。由于缺乏嚴(yán)格有效的賒銷政策,導(dǎo)致一部分應(yīng)收賬款不能及時(shí)兌現(xiàn)甚至形成呆賬壞賬。四是存貨控制薄弱,資金呆滯,有些中小企業(yè)存貨占用資金過多,很容易造成資金周轉(zhuǎn)失靈。五是資產(chǎn)保管不利,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等沒有完善的管理手段,進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

（3）投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性。一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資和借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo),對投資可行性研究和長遠(yuǎn)籌劃不足,由于自身規(guī)模小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以他們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模,造成資金的流失和企業(yè)效益的降低,形成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的惡性循環(huán)。三是投資盲目性,投資方向難以把握。眾多的中小企業(yè)投資存在誤區(qū)。如投資項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤，投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

3.1 改善外部環(huán)境

一是健全相應(yīng)的配套政策,加大對中小企業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持力度。財(cái)政援助與稅收優(yōu)惠是世界各國政府扶持和保護(hù)中小企業(yè)的普遍做法。有效的引導(dǎo)和扶持,發(fā)揮政府財(cái)政資金的杠桿作用,引導(dǎo)商業(yè)性資金的介入,有利于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。二是為中小企業(yè)發(fā)展提供融資支持。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等,其資金來源可以是各級政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會費(fèi),管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行,集中支持中小企業(yè)發(fā)展。三是加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念,改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中,要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會化服務(wù)體系結(jié)合起來,為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

3.2 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新途徑

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式一片大好，中小企業(yè)個(gè)數(shù)不斷攀升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況良好與否又會直接牽動著整個(gè)企業(yè)的效益，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就成了重中之重，但目前大部分中小企的財(cái)務(wù)管理方面都出現(xiàn)了問題，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)十分有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，只有這樣，才能緊跟市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新形勢，最終才能提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證企業(yè)健康常態(tài)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概況

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

近幾年，中小企業(yè)在我國的各個(gè)行業(yè)中都扮演著改革創(chuàng)新主力軍的角色，有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)有的創(chuàng)新產(chǎn)品中有百分之九十由中小企業(yè)完成，而且許多中小企業(yè)已經(jīng)不再依靠產(chǎn)品的加工、銷售獲利，而是越來越多地轉(zhuǎn)向依靠產(chǎn)品開發(fā)等高科技的領(lǐng)域，隨之財(cái)務(wù)管理水平也是逐步增強(qiáng)。因此以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再試用企業(yè)的發(fā)展。要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用靈活的管理機(jī)制，使之具有占用資金少，效果明顯等特點(diǎn)，成為推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的強(qiáng)大動力。

2.中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的積極意義

有利于資金調(diào)配。財(cái)務(wù)管理對一個(gè)企業(yè)來講至關(guān)重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量會直接波及到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭狀況。如果企業(yè)投入資金不合理，致使企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，那么企業(yè)將無法正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)下去，但是通過有效的財(cái)務(wù)管理，達(dá)到優(yōu)化資源的效果，將每一筆錢都用到需要的地方，控制好企業(yè)資金的不必要外流，就能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有利于參與決策。財(cái)務(wù)狀況可以為決策者進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提供事實(shí)依據(jù)，這樣有利于決策更加適應(yīng)現(xiàn)狀，企業(yè)也將因此而獲益；有利于降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然原因

當(dāng)下因?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是符合時(shí)代的發(fā)展大潮的，同時(shí)，隨著計(jì)算機(jī)的普及，借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作早已是大勢所趨。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都是按照國家制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行的，但是企業(yè)現(xiàn)在需要的是創(chuàng)新管理制度，達(dá)到真正意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；隨著科技水平的不斷進(jìn)步，適合企業(yè)應(yīng)用的管理技術(shù)和管理方法不斷涌現(xiàn)，這一現(xiàn)狀迫使企業(yè)必須要摒棄以往陳舊老套的管理方式，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大量的新技術(shù)，如果在這一新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能緊跟科技與管理的變革，這勢必會影響企業(yè)健康發(fā)展；當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著許多不確定因素，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠最好的適應(yīng)當(dāng)前多變的環(huán)境。只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)立于不敗之地。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的不足

1.中小企業(yè)發(fā)展方向不清晰

中小企業(yè)數(shù)量與日俱增，競爭也越來越激烈，如何在這樣的發(fā)展態(tài)勢中站穩(wěn)腳跟，并且永續(xù)發(fā)展下去，必須依靠改革創(chuàng)新的力量，但是就現(xiàn)在的企業(yè)看，大都沒有明確的發(fā)展方向，所以在投資以及使用資金方面出現(xiàn)問題，很多時(shí)候企業(yè)都是盲目投資，選擇的投資項(xiàng)目也不經(jīng)過有關(guān)人士的論證，最后對企業(yè)的發(fā)展毫無作用，有時(shí)還會使企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至破產(chǎn)。

2.中小企業(yè)資金短缺

企業(yè)想要生存發(fā)展就離不開資金的支撐，特別是中小企業(yè)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)一般都是個(gè)人投資，其用于企業(yè)周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)必然十分有限。如果企業(yè)缺少必要的經(jīng)營資產(chǎn)，要想一直發(fā)展下去是不可能的。為了在激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展的機(jī)會，首先就要解決融資問題。銀行方面為了自身經(jīng)營安全，往往會對融資對象作出各種要求，中小企業(yè)由于其自身規(guī)模較小，信用程度低，而不像大企業(yè)那樣，擁有雄厚的資金實(shí)力，所以中小企業(yè)在融資上經(jīng)常遇到困難。同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)的放緩增長，加之國內(nèi)流動性的緊縮，許多商業(yè)銀行為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，銀行更愿意將貸款放給打新的國有企業(yè)或者是一些上市公司，導(dǎo)致中小企業(yè)能夠貸出的款項(xiàng)變的更少，所以融資難成為限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

3.中小企業(yè)管理模式落后

許多中小型的企業(yè)都是私人投資、個(gè)體經(jīng)營，所以在經(jīng)營中容易任人唯親，在這種模式下往往都隱藏著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從管理者的角度來講，既然能采用這種經(jīng)營模式，他自身的經(jīng)營管理能力就不會太高，管理者是一個(gè)企業(yè)的核心人物，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營決策都要取決于管理者，也就是這個(gè)企業(yè)的投資人，管理人員的素質(zhì)有關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生死存亡，所以說，一旦管理者的思想落伍，財(cái)務(wù)管理將很難有效進(jìn)行下去。從員工角度來講，因?yàn)橛H屬關(guān)系，內(nèi)部員工的職責(zé)權(quán)限往往都不夠明確，在監(jiān)管控制上也會出現(xiàn)問題，容易造成資產(chǎn)的浪費(fèi)。

4.資金管理制度不完善

對現(xiàn)金的管理不到位，帶來的直接后果就是企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足或者過剩，使企業(yè)資金不能充分利用。缺乏對賬務(wù)的管理，沒有強(qiáng)有力的催收措施，致使各項(xiàng)賬款的資金回流緩慢，造成許多壞賬。對資金的使用缺乏管理，由于企業(yè)中的員工多為親戚，他們自身缺乏企業(yè)意識，對資金的使用不節(jié)制，資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

5.中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)的規(guī)模較小，各種規(guī)章制度，福利措施也都不完善，加之缺少廣闊的發(fā)展前景，許多專業(yè)對口的人才會覺得在中小企業(yè)工作難以實(shí)現(xiàn)抱負(fù)，而不愿選擇中小型的企業(yè)，所以就只能聘請帶一些素質(zhì)相對較低的從業(yè)人員。這部分人由于專業(yè)知識缺乏，只能做簡單的財(cái)會工作，所以對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新很難起到作用。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.弄清財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)通過理財(cái)活動所期望得到的最終結(jié)果，同時(shí)也是評價(jià)一家企業(yè)理財(cái)活動是否真正的重要標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)的經(jīng)營環(huán)境要求企業(yè)必須制定符合自身管理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)這也是企業(yè)自身想要長久發(fā)展的內(nèi)在要求。一個(gè)企業(yè)想要生存下去，就應(yīng)該使其與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主體的利益達(dá)到相對平衡。就目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，中小企業(yè)的首要目標(biāo)就是生存下去，之后才是逐漸培養(yǎng)自己的企業(yè)競爭力，最后達(dá)到企業(yè)利潤和與之相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)濟(jì)利益的最大化，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變“以營利為導(dǎo)向”的發(fā)展模式，過渡到“以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向”通過對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益和流動資金的內(nèi)在統(tǒng)一，還有就是在投資方向上，在投資之前做好評估工作，不能過度投資，努力把企業(yè)的資金放在具有核心競爭力的領(lǐng)域，提高企業(yè)競爭力，為迎接市場的挑戰(zhàn)做足準(zhǔn)備。企業(yè)還要考慮到資產(chǎn)所有者的增值，債權(quán)人的償債能力，對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)量等諸多問題，要讓企業(yè)的管理者，員工個(gè)人收入和企業(yè)收益直接聯(lián)系起來，最大限度的調(diào)動全體員工的工作積極性，企業(yè)也應(yīng)該考慮到資本投入者的財(cái)務(wù)要求，還應(yīng)該兼顧企業(yè)所要履行各項(xiàng)社會責(zé)任的要求，將企業(yè)的社會責(zé)任也納入財(cái)務(wù)目標(biāo)當(dāng)中，從而使企業(yè)樹立良好的社會形象。

2.融資機(jī)制的創(chuàng)新

中小企業(yè)應(yīng)該做好會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督工作，按期編制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，使企業(yè)會計(jì)資料清晰可查，逐步提高自身的信用建設(shè)，努力提升資信狀況，減少銀行方面為核實(shí)企業(yè)信息的工作成本，為日后企業(yè)的融資信貸工作做鋪墊。以上提到的是中小企業(yè)在工作中的最基本要求。然后在此之上，企業(yè)可參照自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，經(jīng)營狀況來選擇合適的融資方法和渠道，盡量去開拓多種融資渠道，同時(shí)降低融資成本。企業(yè)應(yīng)提高自身管理水平，重視自身資金的積累，處理好資金累計(jì)與分配的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)分配制度，嚴(yán)格按照會計(jì)法律法規(guī)做好提取法定公積金的工作，增加企業(yè)自有資金在全部資金中的比例。在集資時(shí)，可利用合伙，職工出資等內(nèi)部籌資的方法，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金來源的多元化，擴(kuò)大融資規(guī)模。在重視內(nèi)部融資的同時(shí)也不能忽視中央或地方政府給予的政策支持，積極主動地與銀行方面溝通企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及資金現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)對銀行等金融機(jī)構(gòu)的吸引力，從而得到銀行的貸款支持，在銀行擔(dān)心自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以聯(lián)合一些與自身情況相符的企業(yè)，形成聯(lián)保人，各企業(yè)之前承擔(dān)連帶責(zé)任，這樣可以有效降低銀行所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.強(qiáng)化制度管理

要想強(qiáng)化制度管理，我認(rèn)為首先要從管理者的思想方面入手，轉(zhuǎn)變中小企業(yè)管理者的傳統(tǒng)思維模式，因?yàn)槠髽I(yè)的管理者的財(cái)務(wù)觀念直接牽動著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處在企業(yè)所中工作的中心位置，同時(shí)為財(cái)務(wù)管理工作打造出適宜的客觀環(huán)境。隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步普及，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，打破了空間上的局限，使得許多財(cái)務(wù)管理工作可以遠(yuǎn)程控制，是下屬企業(yè)得遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等這些可以被總公司隨時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間上核算的動態(tài)化與實(shí)時(shí)化，這極大地方便了企業(yè)的運(yùn)營管理，

4.加強(qiáng)資金運(yùn)用的監(jiān)管

資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，中小企業(yè)必須加強(qiáng)對資金運(yùn)用的監(jiān)管。建立較為完善的資金營運(yùn)制度，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)趨于合理，提高企業(yè)有限資金的利用率；加強(qiáng)對往來款項(xiàng)賬款的管理，確保企業(yè)資金能夠及時(shí)投入新的資金循環(huán)，從而減少企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象的發(fā)生。為了建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，中小企業(yè)應(yīng)該從兩方面著手，提高審計(jì)部門的地位，不能夠像以往那樣忽視其存在，將審計(jì)部門當(dāng)做擺設(shè)，而是要提高內(nèi)部審計(jì)部門的職能地位。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用。一般企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要職能就是為了減少工作失誤，現(xiàn)在應(yīng)該把內(nèi)部審計(jì)的主要職能轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營管理活動做出分析、評價(jià)和提出具體的管理建議，這樣才能充分利用其提高企業(yè)價(jià)值、提高企業(yè)經(jīng)營效率的作用。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員整體水平

中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理狀況，權(quán)責(zé)不明確的原因不光是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度落后，資金不足等問題，很大一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)缺少財(cái)務(wù)管理方面的人才，沒有高素質(zhì)的人才對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，即使是其他條件都具備，也無法將企業(yè)很好的經(jīng)營下去，所以企業(yè)在找不到高素質(zhì)人才時(shí)，最有效的辦法就是提高員工待遇，增加薪金，為員工交五險(xiǎn)一金等等，這樣可以有效將人才吸引到企業(yè)中，這樣帶來的益處遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過為聘用人員所要付出的代價(jià)，同時(shí)在員工入職后，也要定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)一些新的理念和技術(shù)，高素質(zhì)人才的引進(jìn)有利于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)的提高，從而提高財(cái)務(wù)管理的效益。

四、結(jié)語

對于中小企業(yè)來說，要認(rèn)清自身發(fā)展中出現(xiàn)的問題，弄清財(cái)務(wù)管理發(fā)展的目標(biāo)，不斷完善自身財(cái)務(wù)管理制度的水平，努力開拓企業(yè)的融資渠道，通過引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高財(cái)務(wù)管理工作從業(yè)人員的素養(yǎng)，從而使財(cái)務(wù)管理工作所帶來的效益達(dá)到最大。隨著社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一定能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所突破，從而推動中小企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳彬慈.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理后危機(jī)及應(yīng)對策略研究――基于會計(jì)制度和內(nèi)部控制的分析[J].中國商貿(mào)，2012（19）.

[2]魏麗芳，胡帥.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析[J].時(shí)代金融，2015（08）.

篇9

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)資料及先進(jìn)的管理技術(shù)

中小企業(yè)規(guī)模小、在人才及管理經(jīng)驗(yàn)中存在著不足，大部分企業(yè)沒有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，甚至有的企業(yè)出現(xiàn)賬本記錄不完整的現(xiàn)象，管理者對財(cái)務(wù)管理的意識淡薄，關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)活動，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)決策方法，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。

2.觀念陳舊，管理模式僵化

我國的中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)同時(shí)掌握在企業(yè)所有者手里，企業(yè)管理權(quán)力的高度集中必然對企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作，造成相對明顯的不良影響。相對于高度集中的權(quán)利來說，作為企業(yè)的管理人員，其自身存在的主觀因素對于企業(yè)財(cái)務(wù)乃至相關(guān)工作，均會造成最為直觀且最明顯的影響，這里所指到的主觀因素，包含管理人員的素質(zhì)、知識能力、家庭背景、價(jià)值觀和社會觀等等。大部分管理者的文化水平不高、思想觀念陳舊，對企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠，缺少調(diào)查和咨詢，在決策過程中只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)直接下結(jié)論，容易引發(fā)多種類型的財(cái)務(wù)管理問題。同時(shí)，相較于各類大型企業(yè)來說，部分中小企業(yè)沒有構(gòu)建職能相對完善的審計(jì)部門，此問題的存在，直接對未來財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管造成不良影響。

3.資金使用方面的薄弱

很多中小企業(yè)，單純將企業(yè)的重點(diǎn)放在發(fā)展銷量上面，并未認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在未來發(fā)展中的重要作用。最終，影響到財(cái)務(wù)管理功能以及作用的實(shí)現(xiàn)。其不足表現(xiàn)，均做以下說明：

（1）現(xiàn)金不不足。很多中小企業(yè)，由于受到自身規(guī)模的限制，根本未進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算表的科學(xué)合理制定，所以最終導(dǎo)致現(xiàn)金的使用具有明顯的不足，例如過于盲目性的使用。當(dāng)市場需要變化時(shí)，就很難做到及時(shí)、快速的周轉(zhuǎn)資金。而有的企業(yè)沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況來更合理的分配現(xiàn)金，其主觀上的存在現(xiàn)金持有越多越好的錯(cuò)誤意識，最終導(dǎo)致大量的現(xiàn)金出現(xiàn)閑置的情況，沒有得到有效利用。

（2）資金回收困難，對應(yīng)收的賬款監(jiān)管不力。中小企業(yè)對于應(yīng)收賬款的相關(guān)工作，并未構(gòu)建相對完善的信用政策。進(jìn)行賒銷工作之前，對于使用用戶的個(gè)人情況并未進(jìn)行嚴(yán)格周密的調(diào)查，例如客戶的信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力。最終，出現(xiàn)了部分無法及時(shí)償還的客戶，所以直接增加了發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

4.投資缺乏科學(xué)性

能否合理使用資金關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候，要綜合多方面進(jìn)行考慮，例如項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)向、收益回報(bào)、實(shí)現(xiàn)收益的時(shí)間等。對于企業(yè)來說，其決策權(quán)是由個(gè)人支配的，決策者缺乏對投資對象全面的了解，沒有進(jìn)行投資可行性分析，在決策過程中不能運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)和方法進(jìn)行控制和監(jiān)督，在后期又缺乏后續(xù)分析，使得投資存在很大的盲目性，容易出現(xiàn)人為上的失誤指令。最終，不但無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期對于投資項(xiàng)目的目標(biāo)期許，還會造成資金回籠困難的不良現(xiàn)象。

二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的優(yōu)化措施分析

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高管理者素質(zhì)

要加強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念，明確財(cái)務(wù)管理的重要意義。同時(shí)必須要有觀念新穎、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)會人員的培養(yǎng)可以采取多種措施，例如構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展條件的激勵(lì)制度、培訓(xùn)制度，這樣就能夠成功激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工對于企業(yè)的責(zé)任感意識，可以在不斷的獎勵(lì)以及培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提高其自身專業(yè)性。同時(shí)，企業(yè)要不斷引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，為了能夠更好的留住企業(yè)人才，可以為其提供更多學(xué)習(xí)以及互相交流合作的幾乎，發(fā)揮其自身特長和存在感。借助行之有效的管理，建立科學(xué)的管理機(jī)制，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中不斷延續(xù)發(fā)展。

2.完善企業(yè)資金管理，提高資金利用率

企業(yè)的發(fā)展，必須借助來自資金方面的大力支持。因?yàn)橘Y金是保證，一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)，對于其經(jīng)營發(fā)展意義重大。通過對資金使用目標(biāo)的構(gòu)建，可以進(jìn)一步了解資金對于未來企業(yè)發(fā)展的特殊地位。企業(yè)要控制現(xiàn)金收支，加快錢款回收速度，合理控制貨款支付時(shí)間并根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算出最佳的現(xiàn)金余額。管理者一定要制定合理的信用條件、標(biāo)準(zhǔn)及收賬政策。另外，企業(yè)還要做好對存貨資產(chǎn)的控制及規(guī)劃，使存貨水平保持最優(yōu)。

3.開辟多渠道籌集資金

（1）強(qiáng)化信用觀念。企業(yè)在經(jīng)營過程中要誠實(shí)守信，守法經(jīng)營，努力在銀行取得較高的信譽(yù)度，獲得貸款后要按期還款，和銀行建立良好的關(guān)系，為企業(yè)能向銀行貸款創(chuàng)造條件。

（2）企業(yè)要通過多渠道進(jìn)行融資。除了采取銀行貸款、商業(yè)信用等方式融資外，還可以利用票據(jù)貼現(xiàn)、補(bǔ)償貿(mào)易融資等方式進(jìn)行籌集所需資金。

三、總結(jié)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，在中小企業(yè)的發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。本文針對目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的不足，進(jìn)行了綜合分析。在實(shí)際工作中，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，有條不紊的進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新工作。企業(yè)可以通過這樣的改進(jìn)，在激烈的市場競爭中取得立于不敗之地的重要發(fā)展地位。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：TRIZ；中小汽車制造企業(yè)；信息管理創(chuàng)新

1中小汽車制造企業(yè)信息管理框架

信息管理指科學(xué)組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)與控制信息活動的各項(xiàng)因素，以有效利用及合理開發(fā)信息資源。企業(yè)效益的增加以對信息的有效管理為前提，欠缺有效的信息管理，可能會負(fù)面影響企業(yè)發(fā)展。對于信息管理而言，信息管理框架的作用是直接的，科學(xué)且合理框架的設(shè)置可優(yōu)化企業(yè)信息管理，反之，雜亂無序的信息框架會對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。當(dāng)前，企業(yè)管理信息化建設(shè)已突出企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）以及供應(yīng)鏈管理（SCM）三個(gè)發(fā)展方向，結(jié)合中小企業(yè)制造企業(yè)信息流與企業(yè)信息管理的特征，在中小企業(yè)制造企業(yè)信息管理中納入ERP、CRM與SCM系統(tǒng)，將其作為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的重要支撐。

2TRIZ理論

TRIZ的提出最早以對發(fā)明環(huán)節(jié)相關(guān)問題的解決為目的，在技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用比較廣泛，對關(guān)鍵矛盾的直接點(diǎn)明為其主要特征，“技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化論”是其核心理論。TRIZ理論提供了新技術(shù)與新工具，含矛盾矩陣、40種發(fā)明原理、物-物分析與知識數(shù)據(jù)庫等，在簡化創(chuàng)新流程的同時(shí)以建立、分析與轉(zhuǎn)換模型的方式對創(chuàng)新問題予以解決。在對TRIZ理論予以應(yīng)用之時(shí)，應(yīng)首先就問題本身做一個(gè)深入的了解；其次，把握問題中的矛盾，抽象轉(zhuǎn)化，使其成為TRIZ問題；然后，利用TRIZ理論的新工具與新技術(shù)進(jìn)行TRIZ標(biāo)準(zhǔn)解的尋求；最后，對標(biāo)準(zhǔn)解進(jìn)行具體化處理，使其在實(shí)際中得到應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)新問題的解決。

3基于TRIZ理論的中小制造企業(yè)信息管理創(chuàng)新的方法

3.1基于技術(shù)矛盾的資源管理

ERP對企業(yè)的物流、信息流與資金流予以綜合，以此實(shí)施相應(yīng)管理。在中小汽車制造企業(yè)中，提升某種能力的同時(shí)降低另一種能力是ERP出現(xiàn)問題的根源，對此，ERP創(chuàng)新以在保證后一種能力免受損害或提高的基礎(chǔ)上增強(qiáng)前一種能力為關(guān)鍵，這是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的目的。而對于TRIZ理論，其技術(shù)矛盾在于為改善系統(tǒng)內(nèi)某一參數(shù)而改變另一個(gè)參數(shù)，它們之間的矛盾即技術(shù)矛盾，亦即系統(tǒng)內(nèi)某一功能的引入或改善與另一功能的損害或降低相伴隨。所以，運(yùn)用技術(shù)矛盾對系統(tǒng)功能予以改善的核心思想與企業(yè)ERP創(chuàng)新相同，企業(yè)ERP創(chuàng)新中系統(tǒng)功能的改善可通過技術(shù)矛盾來實(shí)現(xiàn)。第一，矛盾具體化。分析、總結(jié)與提煉問題，將復(fù)雜問題向具體矛盾轉(zhuǎn)化，尋找對應(yīng)參數(shù)。第二，尋找可行方案。利用矛盾分析解決原理，總結(jié)各種管理措施與方法形成可行性方案，對比選擇最佳方案。第三，方案評價(jià)。以某一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)評價(jià)方案，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是根據(jù)ERP管理特征與問題類型明確的評價(jià)指標(biāo)的組合。

3.2基于物-物關(guān)系的客戶關(guān)系管理

從CRM的核心內(nèi)容來看，CRM對中小汽車制造企業(yè)的影響在于爭取客戶、保持原有客戶與提升客戶服務(wù)。在信息傳遞不斷加速、企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的背景下，CRM在最大化企業(yè)與客戶雙方利益的同時(shí)還能對企業(yè)劣勢信息予以反饋，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。若缺乏對CRM的重視，企業(yè)與客戶之間會欠缺針對性的服務(wù)，無法最大化雙方利益，導(dǎo)致客戶的流失，在造成損失的同時(shí)降低企業(yè)競爭力?；谖?物關(guān)系的企業(yè)客戶關(guān)系管理研究步驟為：第一，明確模型元素。通過分析企業(yè)對CRM的需求，明確問題的存在形式，最后確定模型構(gòu)成元素———物質(zhì)與場。第二，結(jié)合元素間關(guān)系構(gòu)建初始物-場模型，分析其有效性與完整性，確保其對實(shí)際問題的反映能力。第三，對模型做解。利用標(biāo)準(zhǔn)或一般解法求解模型，尋找最優(yōu)解，優(yōu)化初始模型。第四，系統(tǒng)評價(jià)，對照模型的解及實(shí)際問題，分析問題，確定具體解決方案，判斷解決方案的有效性，若有效，則結(jié)束，若無效或低效，則對第三步與第四步予以循環(huán)。

3.3基于物理矛盾的供應(yīng)鏈管理

汽車制造企業(yè)的SCM即整個(gè)供應(yīng)鏈以企業(yè)為中心，向前向用戶延伸，向后向零部件生產(chǎn)商延伸的管理活動。通過管理供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)信息、整合資源，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈競爭力的加強(qiáng)。中小汽車制造企業(yè)物理矛盾分析需考慮以下問題：第一，受資金與規(guī)模限制，缺少SCM協(xié)調(diào)部門；第二，難以直接掌握最新的市場動態(tài)信息；第三，面臨信息共享與信息保密的雙重要求；第四，貨物驗(yàn)收與倉儲人員有限。對此，可將企業(yè)SCM劃為四部分：供應(yīng)管理，含供應(yīng)商、采購計(jì)劃與采購作業(yè)管理；生產(chǎn)管理，含物料需求計(jì)劃與電子看板；銷售管理，含商品整車的倉儲、收車與分撥管理；零部件管理，含零部件的委托、倉儲與配送管理。

參考文獻(xiàn)：