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篇1

關(guān)鍵詞：高層建筑；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；施工單位

引言

現(xiàn)代的房屋建筑充分利用土地資源，節(jié)約土地資源為宗旨。因此，利用有效土地資源，向樓房高層發(fā)展。高層房屋建筑施工過程中的安全極其重要，對高層房屋建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理潛在隱患包括高處作業(yè)、地質(zhì)、環(huán)境、設(shè)備、材料、人員等各方面的因素，屬于安全生產(chǎn)的高危之一的項(xiàng)目。不僅是結(jié)合房屋建筑施工技術(shù)精華和新工藝的應(yīng)用，而且對高層房屋建筑工程的質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)高，同時(shí)安全管理風(fēng)險(xiǎn)也是并存。安全管理風(fēng)險(xiǎn)取決工作環(huán)境的的不利施工，較多處于露天高空作業(yè)，多種工種相互配合協(xié)調(diào)，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置，電源線路的安置，在這狹小的空間極其擁擠，包括施工人員的專業(yè)化素質(zhì)、不完善的作業(yè)條件等這些決定了安全管理風(fēng)險(xiǎn)潛在的隱患。建筑工程項(xiàng)目具有投資大、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、參與者多、周期長、風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn)，在土建施工過程中具有很高的災(zāi)害事故風(fēng)險(xiǎn)率。所以在高層建筑的土建施工過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的過程就顯得更加重要。事實(shí)證明，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，為風(fēng)險(xiǎn)管理而付出相應(yīng)成本來挽回不必要的項(xiàng)目損失，這種努力是值得的，而且是必要的。

1風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展和現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)管理思想的雛形源于公元前916年國外的共同海損（GeneralAverage）制度和公元前四百年的船貨押貸制度，雖然屬于保險(xiǎn)思想的雛形，但因保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，所以認(rèn)為其是風(fēng)險(xiǎn)管理思想的雛形。18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命，法國管理學(xué)家亨瑞?法約爾（HenriFyaol）在《一般管理和工業(yè)管理》書中正式把風(fēng)險(xiǎn)管理思想引入企業(yè)經(jīng)營，到20世紀(jì)60年代，美國才將其發(fā)展為一門獨(dú)立的科學(xué)。工程的當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，工程不確定性多，風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別困難；工程項(xiàng)目具有不重復(fù)性，忽視工程施工資料的整理，造成工程施工數(shù)據(jù)的積累有限；風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的誤差大；風(fēng)險(xiǎn)管理手段的落后，風(fēng)險(xiǎn)手段只有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，種種原因制約工程風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。

2高層建筑土建施工風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

高層建筑的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)更大，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率更高，其特點(diǎn)總結(jié)為：

1）前期投資大，前期資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)比較大。

2）施工周期相對較長，比普通項(xiàng)目層數(shù)多很多，有很大的工程量。

3）火災(zāi)在高層項(xiàng)目上已經(jīng)上升為主要矛盾。

4）工程風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任承擔(dān)者相對較多。

5）土建施工的垂直運(yùn)輸量很大，高空作業(yè)多，吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，且在調(diào)試和安裝垂直運(yùn)輸設(shè)備時(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)大。

6）工程施工的協(xié)調(diào)工作難度大，作業(yè)的種類繁多，波及的范圍大，且工種和工種間的交叉配合很多。

7）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工和設(shè)計(jì)不僅量很大，技術(shù)難度也很大。

3管理施工風(fēng)險(xiǎn)的途徑

綜合高層房屋建筑工程建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出安全建設(shè)的途徑，發(fā)揮安全管理的價(jià)值，構(gòu)建施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑。

3.1風(fēng)險(xiǎn)立法

針對高層建筑安全風(fēng)險(xiǎn)的基本情況，構(gòu)建法制環(huán)境，通過立法方式，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值。根據(jù)高層房屋建設(shè)的實(shí)際，嚴(yán)格貫徹安全建設(shè)的法制、法規(guī)，履行立法要求，如此可以正確對待施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高規(guī)避能力。詳細(xì)研究立法制度內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)源，對比實(shí)際工程，判斷是否有相同或類似的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)的準(zhǔn)備，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)立法的實(shí)際，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的對策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)法制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)完善的立法環(huán)境。

3.2風(fēng)險(xiǎn)控制

站在施工安全管理的角度考慮，風(fēng)險(xiǎn)控制需要實(shí)現(xiàn)最終的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即使無法完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也需將其控制在最小狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，以規(guī)范化的建設(shè)環(huán)境為主，防止來自各個(gè)方面的安全威脅，例如：對高層建筑工程內(nèi)的每一項(xiàng)工程，實(shí)行規(guī)范化的處理，盡量多方面的排除安全風(fēng)險(xiǎn)的影響，然后制定流程化的施工方案，實(shí)際施工中，需要嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，保障施工內(nèi)容的合理性，確保施工過程中，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免風(fēng)險(xiǎn)影響，體現(xiàn)安全管理的價(jià)值。

3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是高層房屋建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的常用方式，利用合作的方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。例如：施工企業(yè)將部分施工項(xiàng)目，以外包的方式承包給其他施工企業(yè)，簽訂責(zé)任合同，促使承包企業(yè)自行承擔(dān)施工部分的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，由此施工企業(yè)不用承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，既可以實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，又可以將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。近幾年，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在建筑工程中比較適用，保障各個(gè)參建單位的效益，維持風(fēng)險(xiǎn)平衡狀態(tài)，而且風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不僅可以推進(jìn)工程業(yè)務(wù)承包，還可以為承包單位提供效益獲取的方式。

3.險(xiǎn)內(nèi)消

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)消屬于技術(shù)性的管理措施，具有直接、穩(wěn)定的管理特性。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)消將全部安全風(fēng)險(xiǎn)集中到施工企業(yè)內(nèi)部，促使施工企業(yè)根據(jù)建筑工程可能發(fā)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行策略研究，劃分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，一旦出現(xiàn)在預(yù)算范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)，立即進(jìn)行事故補(bǔ)償，風(fēng)險(xiǎn)損失由施工企業(yè)承擔(dān)。如此以來，雖然可以解決風(fēng)險(xiǎn)問題，但是著實(shí)面臨成本消耗，此類風(fēng)險(xiǎn)安全管理的方式，在高層房屋建筑工程中不常用。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)消的基本特點(diǎn)為：掌握全面的風(fēng)險(xiǎn)來源，實(shí)施力強(qiáng)，對應(yīng)性高，基本可以正確辨別風(fēng)險(xiǎn)，以成本管理的角度理解，則會(huì)降低評價(jià)性。

4總結(jié)

工程風(fēng)險(xiǎn)管理不是單靠某一階段、某些風(fēng)險(xiǎn)管理者就能得到實(shí)施，不同的參與者，在不同的階段，根據(jù)自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理手段，實(shí)現(xiàn)有效控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目全過程、全面的管理：在工程的各個(gè)階段，從工程項(xiàng)目的決策階段到工程項(xiàng)目的交付使用，不同的參與者，保證風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的連貫性。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理是全方位的管理。針對每一階段，每一種風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者應(yīng)系統(tǒng)、全面的分析風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目各方面的影響，制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的措施全面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、性質(zhì)、合同及管理等手段。建筑承包商作為建筑產(chǎn)品實(shí)體的最終實(shí)現(xiàn)者，在項(xiàng)目施工階段，與建設(shè)單位承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，是施工風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者。在面對市場競爭日益加劇的情況下，施工難度的增加要求施工企業(yè)不斷創(chuàng)新提高。如何在競爭中脫穎而出，施工企業(yè)提高自己的施工管理和專業(yè)水平才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。針對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，重視和發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避手段，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理盡可能的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評估風(fēng)險(xiǎn)，從而恰當(dāng)使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，將會(huì)有效控制風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，如期保證工程的順利交付使用，達(dá)到工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的目標(biāo)的統(tǒng)一，投資商和承包商均獲得最佳的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

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【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工管理；要素；措施

目前，我國對建筑工程項(xiàng)目施工管理已經(jīng)比較重視。因?yàn)椋S富項(xiàng)目管理內(nèi)容，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等角度全面進(jìn)行管理，不僅能夠有效的降低施工風(fēng)險(xiǎn)，按規(guī)定完成施工任務(wù)，同時(shí)還能夠有效的降低項(xiàng)目成本，擴(kuò)大建筑企業(yè)效益，整體推動(dòng)我國施工管理水平。

一、房屋建筑工程施工管理要素

1.項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本管理

項(xiàng)目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項(xiàng)目成本。根據(jù)市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場隨時(shí)變動(dòng) ；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可通過責(zé)任制的落實(shí)，提高工程設(shè)計(jì)師的造價(jià)管控意識(shí)，或通過限額設(shè)計(jì)的方法，直接約束、控制工程造價(jià) ；同時(shí)在項(xiàng)目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過程三個(gè)角度進(jìn)行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際性情，隨時(shí)變動(dòng)并及時(shí)校正偏差 ；對項(xiàng)目成本控制進(jìn)行檢查考評，各部門及項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)任制度，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本的全面控制 ；對于工程物資的使用，可通過限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費(fèi)、損壞等問題的產(chǎn)生。

2.施工現(xiàn)場的安全管理

項(xiàng)目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過程中，要針對安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時(shí)高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺(tái)口等危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以 15 米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時(shí)，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為 3 米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為 3 至 4 個(gè)樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

3.施工過程中的質(zhì)量管理

項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機(jī)械設(shè)備的控制，從項(xiàng)目各方面進(jìn)行管理，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量。首先，對于人員的管理，要選拔優(yōu)秀的工作人員，以提高工作效率及施工質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，在施工過程中充分發(fā)揮個(gè)人技能特長，確保高效、高品質(zhì)施工。績效考核是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，應(yīng)確保公平公正的進(jìn)行，但實(shí)施過程中也要根據(jù)不同情況而定，部分項(xiàng)目施工技術(shù)難度較高，要合理評價(jià)。其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項(xiàng)目整體施工過程，其中包含材料采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，符合經(jīng)濟(jì)合理原則，但要確保項(xiàng)目整體質(zhì)量。最后，施工機(jī)械設(shè)備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對項(xiàng)目施工使用的機(jī)械設(shè)備如何管理，判斷項(xiàng)目設(shè)備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設(shè)備，根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理評估，選擇合理方案進(jìn)行。同時(shí)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，良好的保養(yǎng)能夠有效的延長機(jī)械使用壽命，降低項(xiàng)目施工成本。

4.房屋建筑施工的進(jìn)度控制

項(xiàng)目施工管理需要針對施工進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目施工是由各個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成，為有效的控制施工進(jìn)度，按規(guī)定進(jìn)行施工并有效縮短工期，首先應(yīng)對項(xiàng)目圖紙進(jìn)行全面了解熟悉，對工程結(jié)構(gòu)及施工方案進(jìn)行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時(shí)間，逐一進(jìn)行整理，避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進(jìn)行的分部項(xiàng)目，存在時(shí)間及順序上的不一致，為簡化施工進(jìn)度，應(yīng)計(jì)算全部工程量，分部工程可由專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工，以突出施工重點(diǎn)，縮短整體項(xiàng)目工期。施工順序主要按照技術(shù)規(guī)范及施工組織進(jìn)行劃分，合理安排施工時(shí)間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質(zhì)量及安全的前提下，在相對較快的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計(jì)劃的前提下，施工計(jì)劃執(zhí)行過程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實(shí)施工計(jì)劃是施工執(zhí)行管理的重點(diǎn)，以周為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，總結(jié)施工進(jìn)度，有效監(jiān)督控制項(xiàng)目施工，如與施.。

工計(jì)劃存在一定偏差，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計(jì)劃，并有效總結(jié)，確保施工順利進(jìn)行，防止短期施工計(jì)劃不能有效完成而影響項(xiàng)目整體計(jì)劃，造成成本的浪費(fèi)。同時(shí)制定施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項(xiàng)因素，不能盲目制定施工目標(biāo)，

二、房屋建筑工程施工管理措施

1.強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)

借鑒國外建筑行業(yè)的先進(jìn)房屋建筑工程施工管理模式與操作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為：強(qiáng)化施工管理人員的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的，對于整體管理工作的影響較大。在施工單位的管理工作中，應(yīng)強(qiáng)化施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)與教育，使得他們具備進(jìn)行工程管理的素質(zhì)與能力，及時(shí)引入先進(jìn)的管理理念與思想，提高施工管理人員對于本職工作重要性的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)的全方位管控。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理及施工全過程的監(jiān)理

在房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中，必須注重各種管理規(guī)范、制度、條例的組織與實(shí)施，尤其是要加強(qiáng)施工中的技術(shù)質(zhì)量管理，管理人員應(yīng)做好物料的采購、質(zhì)檢、進(jìn)場與使用管理，以及現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與復(fù)核，并且明確施工現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，制定與之相適應(yīng)的管理對策。

3.加強(qiáng)施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備的管理

在房屋建筑工程的施工管理中，施工技術(shù)的合理應(yīng)用與嚴(yán)格管理是保證其他管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，施工單位必須結(jié)合自身特點(diǎn)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使得全員掌握和熟悉施工圖紙與相關(guān)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且加強(qiáng)施工技術(shù)的研究與創(chuàng)新。在工程技術(shù)檔案的管理中，則應(yīng)注重信息管理工作的日?；⒅贫然c程序化，從而為管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提供科學(xué)的參考。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

對于房屋建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立專門的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并且調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的熱情和積極性。在房屋建筑工程施工現(xiàn)場，由于涉及到的施工內(nèi)容較多、單位多、人員多，安全管理工作必須做到全面開展，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到及時(shí)處理，并且根據(jù)安全管理制度查找出安全事故負(fù)責(zé)人，對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以確保安全管理工作的嚴(yán)肅性與認(rèn)真性。

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工安全；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象，很大程度上都取決于建筑企業(yè)對建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制力度，與此同時(shí)還時(shí)刻影響著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)正在不斷向前發(fā)展，從前的房屋建筑工程管理模式與理念，以及施工質(zhì)量的控制舉措，顯然已經(jīng)無法滿足時(shí)候帶多的要求，與市場嚴(yán)重脫節(jié)?；诖?，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量已經(jīng)上升成為了時(shí)代的要求。

一、房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理的原則

1、質(zhì)量第一原則。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是為了滿足人們的居住、工作要求，是一項(xiàng)長期性的工程，如果房屋建筑工程的質(zhì)量得不到保障，就很有可能對居民的生命安全造成影響，因此，在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，從而為房屋建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

2、以人為本原則。人是房屋建筑工程的主體，因此，為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，必須堅(jiān)持以人為本的原則，科學(xué)的對施工人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等各方面的交流、溝通，從而充分調(diào)動(dòng)人的積極因素，有效的促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，因此，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制十分重要，因此，施工單位在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則，從而為施工質(zhì)量提供保障[1]。

二、房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理中存在的問題分析

1、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

受我國基本國情的影響，目前我國的建筑韓各樣雖然呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，然而專業(yè)的施工技術(shù)人員還是相對缺乏，大部分從事房屋建筑工程行業(yè)的人員都是農(nóng)民工，以農(nóng)民工充當(dāng)房屋建筑施工技術(shù)人員，有一個(gè)明顯的短板，就是農(nóng)民工的文化水平相對較低，對施工過程出現(xiàn)的，無論是管理層面的問題，還是技術(shù)層面的問題，都無法做出正確的判斷或是處理，顯然難以達(dá)到房屋建筑工程技術(shù)人員的要求，以至于我國的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量都無法得到技術(shù)層面的有力保證。

2、施工原材料質(zhì)量管理力度有待加強(qiáng)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤的驅(qū)使，許多的建筑材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料市場，這些建筑材料供應(yīng)商實(shí)力參差不齊，企業(yè)信譽(yù)也良莠不齊，導(dǎo)致許多不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實(shí)際施工過程當(dāng)中，給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。除此之外，由于建筑企業(yè)自身監(jiān)管力度的不足，致使部分的建筑工程采購人員罔顧房屋建筑工程的質(zhì)量，選用質(zhì)量不過關(guān)的原材料，同時(shí)房屋建筑工程的管理人員也并未對所用原材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測，房屋建筑工程的整體質(zhì)量受到了嚴(yán)重的威脅。

3、房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大

一般而言，房屋建筑工程的工期都會(huì)比較長，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括認(rèn)為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術(shù)、施工所用原材料、施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等，導(dǎo)致房屋建筑工程管理存在著許多的問題;自然因素包括:施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境，包括土質(zhì)、水文、地形等，以及天氣原因，都會(huì)對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量造成比較大的影響。總體而言，房屋建筑工程受到眾多內(nèi)在與外在因素的影響，致使其存在著很大的波動(dòng)性，房屋建筑工程質(zhì)量管理難度也就相對較大[2]。

三、提高房屋建筑施工安全與質(zhì)量管理的具體措施

1、提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)對施工質(zhì)量有很大的影響，因此，施工單位要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能。施工單位要注重施工人員的思想教育，努力提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的工作責(zé)任心，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而減少人為因素對施工質(zhì)量的影響。施工單位在正式施工前，要對施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，只有考核合格的施工人員才能進(jìn)行施工，這樣能有效的避免施工人員違章操作的現(xiàn)象，提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

施工材料質(zhì)量是房屋建筑工程施工質(zhì)量的保障，因此，施工單位要加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理。采購人員在進(jìn)行施工材料選購時(shí)，要多家對比，選擇質(zhì)量優(yōu)越的施工材料，施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，施工單位要安排專業(yè)的工作人員對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，施工單位必須將這些材料退回，重新選擇合格的施工材料，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的施工材料。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工單位要根據(jù)施工材料的性質(zhì)，進(jìn)行分類管理，盡量減少施工材料的損傷、丟失等現(xiàn)象，這樣不僅能保證施工材料的質(zhì)量，還能有效的減少施工材料成本，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，施工單位要嚴(yán)格的按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工，不能隨意更改施工圖紙，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙的要求和實(shí)際情況不太符合，施工單位要及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通交流，合理的進(jìn)行調(diào)整，從而保證施工質(zhì)量。施工單位要建立專門的質(zhì)量監(jiān)督部門，加強(qiáng)重要工序的施工質(zhì)量控制，監(jiān)督管理人員如果發(fā)現(xiàn)施工人員違規(guī)操作，要及時(shí)的進(jìn)行糾正，對于情節(jié)嚴(yán)重的現(xiàn)象，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對違規(guī)操作人員進(jìn)行處理，確保房屋建筑的施工質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、制定合理施工方案

施工策劃方案是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學(xué)合理的施工策劃方案為基礎(chǔ)，才能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，明確施工工序。管理部門應(yīng)以施工策劃方案為基礎(chǔ)，明確施工質(zhì)量管理方向，并在管理過程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項(xiàng)目管理落實(shí)到位。其次，加強(qiáng)施工材料管理。做好材料進(jìn)場以及存放管理，確保質(zhì)量合格的材料進(jìn)場后不會(huì)受到環(huán)境以及其他因素的影響。在對施工材料以及設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)將其與建成產(chǎn)品質(zhì)量與管理績效結(jié)合，對于項(xiàng)目管理中存在的材料以次充好的不良行為進(jìn)行有效遏制[3]。

5、對于工程項(xiàng)目的全面了解

在進(jìn)行房屋施工過程前要熟悉工程項(xiàng)目的整體情況，對設(shè)計(jì)圖紙中關(guān)于房屋建筑的主體機(jī)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、排水線路、照明通暖等項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的核對。對設(shè)計(jì)圖紙中以上各問題或者對圖紙有任何疑義要向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或者設(shè)計(jì)單位提出書面建議。在了解完圖紙之后要對即將建設(shè)的工地進(jìn)行詳細(xì)的勘探工作，并對所有可能遇見的問題在圖紙上進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注工作。

6、提高安全意識(shí)

提高安全意識(shí)，主要指提高建筑施工企業(yè)的安全意識(shí)，這對安全生產(chǎn)來說是極為重要的，尤其是建筑施工單位的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層。必須要認(rèn)識(shí)到建筑施工安全管理的重要性，才能將安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。同時(shí)，要樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念。建筑施工安全事關(guān)政治穩(wěn)定和社會(huì)安定，是建筑業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑主管機(jī)構(gòu)和建筑單位要把施工安全作為最主要的工作來抓。具體來說就是要以學(xué)習(xí)貫徹和宣傳各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)為契機(jī)進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)。增強(qiáng)做好安全管理工作的責(zé)任感和自覺性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化意識(shí)，提高水平。

7、做好竣工驗(yàn)收工作

竣工驗(yàn)收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進(jìn)入工程結(jié)尾后，開發(fā)單位會(huì)委托相關(guān)檢測單位與施工單位展開全面的施工評審工作，這樣會(huì)確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對驗(yàn)收的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照之前制定的驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕出現(xiàn)驗(yàn)收形式主義的現(xiàn)象。對于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問題，要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)得到解決。

8、進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案

在進(jìn)行施工的時(shí)候，為了保證施工進(jìn)程按照當(dāng)初的設(shè)想進(jìn)行，必須對施工中可能遇見的問題進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案。這些預(yù)案其中要包括施工人員的安全和施工的進(jìn)程，水電的供給，消防設(shè)施的完善，需要的工具設(shè)備維護(hù)工作，不確定因素的應(yīng)急工作，隨著工程的進(jìn)展對所有的可能性的問題進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程的施工質(zhì)量對房屋建筑的正常使用有很大的影響，因此，施工單位要完善質(zhì)量保障體系、提高施工人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，不斷提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，從而為人們提供安全、舒適、放心的房屋建筑，有效的促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)：

[1]周宗濤.加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的措施[J].門窗,2013（02）:285+288.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。建筑工程管理是建筑企業(yè)的管理核心，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

一、建筑工程管理中存在的問題

1、建筑工程管理體系不完善

（1）、隨著社會(huì)大發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展，原有的建筑工程管理內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的實(shí)際要求，存在嚴(yán)重的不足，主要是對管理對象的約束性較差；

（2）、原有的建筑管理方法以及陳舊的管理方式，不能夠保證管理體系的正常運(yùn)行，對建筑企業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙作用；

（3）、工程管理團(tuán)隊(duì)缺失，沒有足夠的專業(yè)性，不能夠形成針對具體項(xiàng)目的有效管理體系。這就不能夠形成專業(yè)、規(guī)范以及科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，這也是工程管理中存在的主要問題。

2、建筑工程項(xiàng)目施工過程中存在的問題

施工階段是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能否保證該階段能夠順利進(jìn)行，關(guān)系到工程的最終質(zhì)量。在施工過程中，主要的管理問題有兩個(gè)方面，一個(gè)是工程人員管理問題，一個(gè)是建筑施工機(jī)械管理問題。

（1）工程人員問題主要有：施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，技術(shù)較低；專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員不足，并且這些人中對于各種新的管理模式的大膽創(chuàng)新的意識(shí)不足；

（2）建筑施工機(jī)械問題主要有：機(jī)械新舊程度過低，不能夠保證足夠的生產(chǎn)效率；機(jī)械數(shù)量嚴(yán)重不足，且性能沒有保證；由于沒有專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的技術(shù)人員作支撐，一些高端的機(jī)械設(shè)備不能夠在建筑施工中的到利用。

3、建筑工程的技術(shù)管理問題

如果要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的系統(tǒng)化、專業(yè)化以及規(guī)范化，打造更加科學(xué)化、規(guī)范化的建筑管理團(tuán)隊(duì)，必須強(qiáng)化對建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理策略的學(xué)習(xí)。建筑工程技術(shù)管理不只是關(guān)系到工程的完成質(zhì)量，同時(shí)是保證施工人員安全的重要支撐。現(xiàn)在我國建筑工程管理，技術(shù)管理還不完善。一些技術(shù)管理人員并不能把握自己的管理職責(zé)，不能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c監(jiān)督，對于工程中的技術(shù)問題不能夠嚴(yán)格把關(guān)。意識(shí)不到建筑技術(shù)要求的重要性，這也是造成工程事故的重要原因之一。

二、加強(qiáng)建筑工程管理策略

1、改善建筑工程的管理體系，對其加以完善

改善建筑工程管理體制，是我們國家現(xiàn)代建筑行業(yè)的內(nèi)在需求。

（1）加強(qiáng)對原有法律法規(guī)的改進(jìn)

原有的建筑工程管理法律法規(guī)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在告訴發(fā)展的建筑行業(yè)管理體系，對于更加細(xì)致的管理問題應(yīng)該在法律法規(guī)中做出明確的規(guī)定，保證在建筑工程管理過程中，針對一些細(xì)致問題可以做到有法可依。這是保證建筑工程管理工作能夠順利的進(jìn)行下去的重要保障，也是加強(qiáng)管理的重要環(huán)節(jié)；

（2）建立更加完善的管理體系

對于體系的建立主要是通過改善管理方法與管理方式，同時(shí)管理人員應(yīng)該用更加先進(jìn)的管理思想以及記住先進(jìn)的管理手段對原有的舊模式加以改善，讓現(xiàn)行的管理體系更加專業(yè)化、更加規(guī)范化。

2、加強(qiáng)各種人員的專業(yè)素養(yǎng)

（1）加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

這是提高建筑施工人員施工技術(shù)的重要途徑，這不僅可以加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)意識(shí)，同時(shí)也能夠使得管理人員更加熟練的掌握管理體系，降低了建筑施工中的意外事故發(fā)生率。這也是保證建筑施工項(xiàng)目能夠安全、順利、高質(zhì)量完成的重要舉措。

（2）強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能

管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)的高低是影響工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的重要因素，也是建筑企業(yè)競爭力的一個(gè)重要體現(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該不斷的進(jìn)行自我完善，不斷的進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)。同時(shí)要開闊眼界，與社會(huì)的需求相適應(yīng)，讓企業(yè)的管理水平始終處在最前端，促進(jìn)建筑企業(yè)自身競爭力的提升。

3、加強(qiáng)各專業(yè)之間的相互配合，進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)

建筑工程管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，對工程管理工作從思想上給予重視，認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性。在學(xué)科合理的管理模式下對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理，就要求管理者做好施工中的協(xié)調(diào)工作，使各部門各專業(yè)間相互配合有效的順利的完成施工任務(wù)，避免不必要的人力物力消耗，節(jié)省施工時(shí)間保證施工質(zhì)量。首先要進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)也就是圖紙會(huì)審，在會(huì)審圖紙時(shí)一定要嚴(yán)密完整，將不同專業(yè)間交叉點(diǎn)作為重點(diǎn)，找出問題及時(shí)解決，這樣保證了各專業(yè)施工分工不清，工序混亂，減少問題或是溝通不及時(shí)發(fā)生的施工質(zhì)量問題。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理

1、完善質(zhì)量保證體系

完善質(zhì)量保證體系是確保質(zhì)量控制實(shí)施的主要措施。企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，自工程開工施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān)，工程竣工驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一完整系統(tǒng)的實(shí)施程序。另一方面要建立從工程的調(diào)研施工前的原材料的采購，工程施工生產(chǎn)、施工試驗(yàn)檢測、產(chǎn)品的試驗(yàn)以及施工交驗(yàn)等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)體系，以保證質(zhì)量結(jié)構(gòu)體系可以達(dá)到有效的運(yùn)行控制，從而保證施工質(zhì)量。

建立各種管理制度，建立嚴(yán)格的技術(shù)管理規(guī)范體系并做好在施工當(dāng)中的技術(shù)要求。在現(xiàn)場管理制度中主要體現(xiàn)在技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場監(jiān)管制度以及施工過程當(dāng)中的控制制度、質(zhì)量檢測制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度以及質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等方面。而較為重要的是做好質(zhì)量的責(zé)任制度。由于人員作為工程施工主要的組織者、操作者和指揮者，因此人員也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，同時(shí)也是工程質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的主要制造者，所以在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理當(dāng)中，必須要以人員作為重點(diǎn)完善建立質(zhì)量的責(zé)任制，并且明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)，做出明確規(guī)定，做好技術(shù)復(fù)核制度。

2、加強(qiáng)施工過程以及施工后的驗(yàn)收質(zhì)量管理

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量問題是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會(huì)有保證，因此加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品等進(jìn)行質(zhì)量檢測和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)報(bào)告。

工程人員盡快進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并確定施工流程、工藝及方法。對工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。要保證施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制。建筑工程是由不同部分組成，每道工序都會(huì)對施工質(zhì)量造成影響。而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時(shí)也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入控制范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

施工完成后的質(zhì)量控制是對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)措施。施工完成后應(yīng)按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對完成的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。建筑工程在完工之后于業(yè)主使用之前，應(yīng)由相關(guān)部門對整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面的檢查并驗(yàn)收。在檢驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，項(xiàng)目部需要及時(shí)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段必須對工程進(jìn)行維修。如有必要需實(shí)行第二次的檢查和驗(yàn)收。只有通過了內(nèi)部的檢查和驗(yàn)收后建筑工程才可以交付與業(yè)主。

結(jié)束語

建筑工程施工管理措施對于我們國家建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展具有很好的指導(dǎo)意義。建筑工程管理與質(zhì)量控制是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)工程，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量就必須要培養(yǎng)提升施工隊(duì)伍的全面素質(zhì)，全面提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，從安全、技術(shù)以及工序方面等各方面出發(fā)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊妹恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的工作，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要性

1．1創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場，人們的市場觀念和竟?fàn)幰庾R(shí)逐步形成，改變了長期“等、靠、要”的思想，認(rèn)識(shí)到生存發(fā)展要靠市場，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.2創(chuàng)新是時(shí)展的要求。

縱觀歷史，大量事實(shí)說明，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，就無法占有相應(yīng)的市場份額，也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，使國內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

2.3創(chuàng)新是建筑市場發(fā)展的要求。

目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在過度競爭，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象，由于業(yè)主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動(dòng)；設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正與公平；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。

二、創(chuàng)新與實(shí)踐策略

2．1 把項(xiàng)目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“基礎(chǔ)”

當(dāng)前不少施工企業(yè)對項(xiàng)目評估、測算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足：有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控。

為解決好這個(gè)問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識(shí)。自覺地搞好評估和測算。二要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé).有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2. 2把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，使企業(yè)的盈利空間受到壓縮，加之金融危機(jī)帶來的原材料價(jià)格波動(dòng)，迫切需要施工企業(yè)注重內(nèi)部成本管理，挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益。

在施工前，要進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測與分析。施工成本一般要根據(jù)工程量清單或工程的報(bào)價(jià)計(jì)算該工程完成需要消耗的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和現(xiàn)場管理贊，并據(jù)此完成成本預(yù)測報(bào)告。施工企業(yè)要根據(jù)成本預(yù)測和分析報(bào)告中的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力，修改并完善施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)制定施工組織計(jì)劃，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需

要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。在施工中，要建立起責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，把成本層層分解到管理和施工的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上，形成一個(gè)全員、全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，要積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，大膽革新，依靠科技創(chuàng)新來降低生產(chǎn)成本。當(dāng)今國際金融危機(jī)對高耗能的粗放式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，資源嚴(yán)重浪費(fèi)、

成本居高不下的粗放式經(jīng)營方式已經(jīng)難以為繼。節(jié)能降耗，降低成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。對于建筑施工企業(yè)而言，推行綠色施工，推進(jìn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水，節(jié)材是降低企業(yè)成本的重要出路。

2.3 把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“重點(diǎn)”

施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間.對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配.充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用

2.4把激勵(lì)約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。

(1)要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公證”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力，通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。

(2)建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

2.5把加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全施工作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

（1）質(zhì)量管理創(chuàng)新

從湖南鳳凰大橋垮塌，杭州地鐵工地塌陷，再到上海在建樓房倒塌，一系列的事故把建筑質(zhì)量管理問題推到了人們面前。質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)應(yīng)著重抓好目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)?目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量

控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對于現(xiàn)場施工管理而言，首先要從技術(shù)上做好管理工作，熟悉施工圖紙，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。其次要做好材料管理工作，著重做好材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等工作。

（2）信息管理創(chuàng)新

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將給建筑施工工程帶來極大的便利和效益。一是推廣應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的

信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。傳統(tǒng)的傳輸方式效率低，費(fèi)用高，且易因信息交流溝通失誤造成損失。現(xiàn)代建筑企業(yè)業(yè)務(wù)量大、交際范圍廣、信息寬泛，亟需利用現(xiàn)代信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)快捷化、準(zhǔn)確化。二是開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)。如電子商務(wù)，網(wǎng)上項(xiàng)目管理等。建筑企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采

購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織，可大大提高信息傳輸?shù)男屎蜏?zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。三是注重提高工程管理人員信息素質(zhì)。在信息化建設(shè)前，要根據(jù)本企業(yè)員工知識(shí)水平和素質(zhì)狀況，對員工進(jìn)行信息化的知識(shí)和技能培訓(xùn)，使其充分了解信息化管理對企業(yè)的重要性，掌握信息工具的使用方法，從根本上克服推行信息化的人力障礙。

（3）安全文明施工

近年來重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會(huì)各界和人民群眾的普通關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會(huì)快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行來較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力。是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；安全管理

一、房屋建筑工程質(zhì)量存在問題以及原因分析

（一）、房屋建筑工程質(zhì)量普遍存在的問題有：

（1）地基問題引起房屋不均勻沉降，造成墻體開裂，下水道斷裂、堵塞等。

（2）墻體材料及施工方法選擇不當(dāng)，引起墻體開裂及粉刷起殼。

（3）女兒墻因屋面熱脹冷縮因素，在混凝土頂層混凝土梁和磚墻交界處呈現(xiàn)水平方向裂縫，尤其在房屋四大角出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫。

（4）墻面涂料、屋面防水材料、防盜門等產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到房屋設(shè)計(jì)要求。

(5)磚砌體沿磚縫滲水、外墻窗周壁滲水、管道問題或與樓地面銜接處滲漏等多處滲漏問題。

（二）、 房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析

1施工方面的原因：（1）.工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低。（2）.在施工中，沒有建立健全質(zhì)量控制體系（或是流于書面應(yīng)付資料形式），工序與工序，工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施。（3）.施工管理混亂。樓板邊緣抵抗負(fù)彎矩的鋼筋在施工過程中被踩塌，澆筑混凝土前也不進(jìn)行調(diào)校，或調(diào)校不到位，施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，因管理不好而損壞，嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量。

2材料選用方面的原因：例如防水工程用的聚氨酯、瀝青品種的選擇，油氈質(zhì)量和品種的選擇等，都對工程質(zhì)量有很大影響。再如內(nèi)墻裝飾涂料質(zhì)量不過關(guān)，很短時(shí)間出現(xiàn)褪色、脫皮等；有的飾面磚由于吸水率過大（>10%）及外形規(guī)格不整齊，馬虎施工，致使有不少新建成的工程，外墻飾面磚釉面爆皮、空鼓、脫落、變色及灰縫不均勻等，造成外墻滲水。

3工程造價(jià)過低方面的原因：房屋工程的質(zhì)量問題和工程造價(jià)有直接關(guān)系，造價(jià)過低，會(huì)增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理，材料質(zhì)量無保證。如當(dāng)前鋁合金窗的質(zhì)量通病比較普遍，鋁型材厚度偏薄，材質(zhì)不均勻，表面防腐層質(zhì)量差，短時(shí)間內(nèi)就會(huì)被氧化，密封絨條太小，窗鎖、走輪的質(zhì)量差等，這是施工企業(yè)選用價(jià)格低廉的材料與配件原因造成的；如建筑物和地下室墻面聚氨酯防水材料常用一些價(jià)格低一半以上的防水材料假冒，造成防水層粘結(jié)強(qiáng)度、延性、耐久性和防水性能差，容易產(chǎn)生滲漏；在室內(nèi)裝修部分，采用的木質(zhì)材料和涂料中，用甲醛含量嚴(yán)重超標(biāo)的非環(huán)保性低廉材料，木櫥柜完工兩年后打開還有很刺鼻的甲醛味。房屋工程的投資價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格科學(xué)控制，應(yīng)當(dāng)符合使用要求，適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價(jià)。

4盲目壓縮工期方面的原因：一個(gè)項(xiàng)目的合理建筑工期，需要通過長期大量地對已建工程工期的的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)分析來確定。實(shí)際施工過程中，常常會(huì)因?yàn)檎鞯?、拆遷、地質(zhì)情況變化、雨季、大宗材料延誤等等原因造成工期滯后，這種情況一般可以通過加大人員、機(jī)械、材料投入，來減少工期延誤。但許多工程，施工方為確保按時(shí)交工，在原有極緊的工期壓力下，大量增加施工人員，在上道工序剛剛完成，尚不具備下道工序施工條件下盲目搶工，造成大量諸如磚墻頂裂縫、抹灰層大面積空鼓、外墻開裂滲水、墻面油漆起泡、廁所滴漏、門窗嚴(yán)重污染破壞等等質(zhì)量問題。某教學(xué)樓工程為了趕在開學(xué)前交工驗(yàn)收，平均四天一層，前一天晚上剛澆筑完樓面混凝土，第二天早上不到十個(gè)小時(shí)，又開始上一層樓面柱的鋼筋和模板施工，樓面混凝土有明顯的施工時(shí)踐踏的凹痕。在當(dāng)前房屋銷售回暖的形勢下。這種不講科學(xué)隨意壓減工期對質(zhì)量造成影響的情況尤為突出。

二、加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理的方法

針對以上提出的關(guān)于房屋建筑施工質(zhì)量的一些問題以及產(chǎn)生這些問題的原因的分析，筆者提出以下幾點(diǎn)加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量的方法：

（一）、建立質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度。

房屋建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度，明確各自責(zé)任，力求施工質(zhì)量管理規(guī)范化。

現(xiàn)在國際通行的質(zhì)量管理體系就是通過ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，做到“預(yù)防為主”，建立該體系并使之正常有效運(yùn)行，才能持續(xù)穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。與之相關(guān)的體系有：《質(zhì)量計(jì)劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗(yàn)、試驗(yàn)》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序，整個(gè)施工過程得以控制就是靠這些程序的有效運(yùn)行。要建立一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系，需從以下三個(gè)方面入手：第一、最主要的是要保證每個(gè)程序得到有效運(yùn)行，這就要求建筑工程管理人員，首先要有強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好施工質(zhì)量管理工作。第二，根據(jù)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立一套合適的質(zhì)量保證體系，并保證其正常的運(yùn)行，且要將制度規(guī)范真正逐一落實(shí)，不能只注重形式而忽略實(shí)質(zhì)，并隨著社會(huì)的發(fā)展技術(shù)的進(jìn)步，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量保證體系。第三，控制和提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，須抓好工程調(diào)研、任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn)、施工交驗(yàn)、回訪用戶與保修這8個(gè)環(huán)節(jié)的工作，必須加強(qiáng)這8個(gè)環(huán)節(jié)的完善和改進(jìn),并建立相應(yīng)的規(guī)章制度以保證體系的有效受控和運(yùn)行。

（二）、要重視加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員綜合素質(zhì)。

人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)人群的技術(shù)水平、決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。

目前由于基建任務(wù)逐年猛增，施工企業(yè)的技術(shù)力量遠(yuǎn)不能適應(yīng)迅猛發(fā)展的建筑業(yè)需要，部分施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱,技術(shù)人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識(shí)還不太清楚,就倉促上崗,因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接和錨固長度不足、混凝土水灰比過大，對混凝土的養(yǎng)生極不重視，高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力鋼絲的保管無防雨水和防潮措施，出現(xiàn)嚴(yán)重的銹斑照樣使用, 對如何留置和施工縫的處理等不太了解,有的施工員對施工驗(yàn)收規(guī)范,檢測標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,因此,要保證工程質(zhì)量，施工企業(yè)對員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育便顯得十分重要。

（三）.嚴(yán)控施工中建筑材料質(zhì)量

對施工建材質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)控，主要是檢查施工原材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量?！督ㄖā访鞔_指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……等都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，因此工程施工必須嚴(yán)把采購關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。

1嚴(yán)把采購關(guān)

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種銷售名目繁多，諸如“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、送貨上門銷售”等，對采購人員充滿極大的誘惑，因此在建筑原材料采購方面我們尤其要把好關(guān)。因?yàn)椴少徥峭ㄟ^采購的人去實(shí)現(xiàn)的，所以選擇合格的采購員是特別的要重，工程中應(yīng)選擇誠實(shí)、守信，愛崗、敬業(yè)、專業(yè)的人員擔(dān)任，才能真正把好材料采購關(guān)。嚴(yán)把采購關(guān)，既可保證材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

2嚴(yán)把檢測關(guān)

現(xiàn)在的建材市場產(chǎn)品良莠不齊，魚目混珠，對建材、構(gòu)配件和設(shè)備建立嚴(yán)格的建材檢測取樣送檢制度，以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性準(zhǔn)確性。對具有符合規(guī)范要求質(zhì)保書的材料按規(guī)定進(jìn)行必要的抽檢，對質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定，凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題的不得使用，而且應(yīng)追蹤到底。力?！叭裏o產(chǎn)品”不入庫，不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3嚴(yán)把使用關(guān)

建筑施工過程也是材料消耗的過程，對檢測合格的進(jìn)場材料應(yīng)妥善保管，科學(xué)且合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。施工前要為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件，如做好場地、倉庫、道路等設(shè)施建設(shè)，為材料的存做好放準(zhǔn)備工作。施工中要掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃，科學(xué)制定各種材料的最小庫存量，合理組織材料的使用，加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管。施工收尾時(shí)，要加強(qiáng)清理、退庫、回收、利用和結(jié)算等的管理。同時(shí)，對于工程施工中的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測量儀器的狀態(tài)也要隨時(shí)進(jìn)行管理檢查，從而確保施工的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

（四）、加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理,做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制,做到“三控制”

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,明確各個(gè)施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和控制方法,在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個(gè)階段。

事前質(zhì)量控制，是指工程在正式啟動(dòng)前，是圍繞整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事前準(zhǔn)備工作包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工物質(zhì)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備。

事中質(zhì)量控制，即全面控制施工過程，是指工程在施工過程中對施工現(xiàn)場進(jìn)行的全面施工質(zhì)量控制。其內(nèi)容包括：質(zhì)量控制有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會(huì)審有記錄；進(jìn)場材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制,是指在工程施工完成后對其所完成的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量控制。其內(nèi)容如下：根據(jù)竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的工程，進(jìn)行質(zhì)量評定。

（五）、建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。

1.質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者，人既是控制者又是被控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個(gè)現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中,應(yīng)該以人為中心,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限,并對工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

2.技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。

3.質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。工程建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,施工工藝、施工方法錯(cuò)誤,施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。

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關(guān)鍵詞：施工管理；安全；質(zhì)量

Abstract: Along with the construction market ceaseless perfect, the development of the market economy, as a living and used management science, the construction management is a complicated system engineering, and this article discusses on how to do the work well.

Key words: construction management; safety; quality

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1.施工安全管理

1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

1.2施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

1.3加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

2.建筑工程前期的組織設(shè)計(jì)

2.1施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全管理員等幾個(gè)崗位，項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與經(jīng)營開發(fā)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在施工技術(shù)部的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

2.3施工操作人員準(zhǔn)備

公司勞動(dòng)人事部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。施工技術(shù)部辦針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.4施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《施工調(diào)查報(bào)告中》中。

2.5優(yōu)選采購人員

挑選具有一定專業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)、守信于人的同志承擔(dān)采購工作。比如在EPC合同形式的工程施工中，采購人員的素質(zhì)也是直接影響著一個(gè)工程質(zhì)量重要因素。提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平，嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。掌握最新信息，選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。

3.建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

3.1明確質(zhì)量管理的重要性

建筑工程施工的質(zhì)量管理，是建工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一。當(dāng)今社會(huì)競爭日趨激烈，不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造企業(yè)品牌，就不能贏得市場。

3.2分析施工過程質(zhì)量管理上的漏洞

3.2.1質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是經(jīng)過改革開放逐步完善形成的。存在著局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督。

3.2.2施工企業(yè)和施工從業(yè)人員法律意識(shí)淡薄?！吨腥A人民共和國建筑法》的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。

3.2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理的幾條措施

（1）建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到層層抓落實(shí)。

（2）嚴(yán)格工程材料的采購使用。采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

（3）強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段變化而變化。

（4）提高從業(yè)人員素質(zhì)。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。無論是決策、管理者還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是有“資格”的行家。

4.建筑工程施工的進(jìn)度管理

4.1施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

4.2項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的幾項(xiàng)工作

4.2.1建立完善的項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必需有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

4.2.2建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

4.2.3設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5.建筑工程施工的成本管理

成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。

5.1成本控制管理目標(biāo)的設(shè)置

5.1.1設(shè)計(jì)階段成本控制目標(biāo)的設(shè)置

項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工全過程，要突出控制重點(diǎn)。影響項(xiàng)目投資最大的階段，是設(shè)計(jì)階段，約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期的四分之一。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資成本的因素占75%～95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資成本的因素占35%～75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資成本的因素則為5%～35%。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。因此，設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)的設(shè)置是非常重要的。

5.1.2工程建設(shè)實(shí)施階段成本控制目標(biāo)的設(shè)置

建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在項(xiàng)目的實(shí)施階段。在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此，對投資控制更要給予足夠的重視。

在該階段，費(fèi)用控制工程師通過編制資金使用計(jì)劃，把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，包括建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。

5.2成本控制管理目標(biāo)的實(shí)施

設(shè)計(jì)完成之后，進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，該階段是投資的主要發(fā)生階段，因而該階段的費(fèi)用控制也是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵階段。

5.2.1設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制

篇8

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)；管理

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工技術(shù)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，只有采取科學(xué)有效的管理措施，并且落實(shí)到工程實(shí)際中，讓技術(shù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。

1 建筑施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，以便更好的完成建筑施工技術(shù)工作的開展。在施工中嚴(yán)格按照國家的法規(guī)、技術(shù)政策和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定與指標(biāo)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序來保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合規(guī)程、規(guī)范以及規(guī)律的要求，以便能全面地提高質(zhì)量完成施工任務(wù)，從而使進(jìn)度與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。建筑施工項(xiàng)目管理具有涉及面廣、制約性強(qiáng)、工作量大、信息流量大等特點(diǎn)。而施工技術(shù)管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點(diǎn)：

1.1 利于實(shí)際施工條件與工程特點(diǎn)的結(jié)合，以便選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量；

1.2 合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快速度，縮短工期；

1.3 利于結(jié)合實(shí)際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)管理能力。

2 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

房屋建筑的施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該創(chuàng)造有利的施工條件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，以此來保證施工任務(wù)順利進(jìn)行。其主要技術(shù)管理主要有：

2.1 熟悉施工圖紙，了解和分析建設(shè)本期工程的要求、特點(diǎn)、進(jìn)度。了解工地的現(xiàn)狀以及工程所需要取得的成果；

2.2 摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設(shè)計(jì)；

2.3 做好施工圖紙的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度相當(dāng)重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項(xiàng)目應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)交底工作，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)建筑材料方面和基礎(chǔ)施工技術(shù)要求以及易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)，嚴(yán)格地做好技術(shù)交底工作；

2.4 制定施工質(zhì)量管理制度，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

2.5 制定好所有隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；

2.6 完善評定制度與工程質(zhì)量檢驗(yàn)；

2.7 制定完整的工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。對擬用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)確定試制試驗(yàn)方案和計(jì)劃，同時(shí)落實(shí)開工前其他各項(xiàng)工作。

3 施工過程中的技術(shù)管理

房屋建筑施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的管理是項(xiàng)目部預(yù)定的目標(biāo)，因此必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，按組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖進(jìn)行平面管理。其主要的內(nèi)容有以下幾方面。

3.1 會(huì)審好施工圖紙，了解設(shè)計(jì)單位對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，以及對施工的要求；

3.2 編制并優(yōu)化施工方案或施工措施，只有不斷的優(yōu)化施工方案才能使工程取得更好的成果；

3.3 及時(shí)了解計(jì)劃的執(zhí)行情況和檢查施工進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，若出現(xiàn)工期調(diào)整，及時(shí)采取措施，確保工程按期完成，節(jié)約成本；

3.4 認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進(jìn)行后其的管理工作；

3.5 做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進(jìn)行。

4 施工后期的技術(shù)管理

房屋建筑進(jìn)入施工后期，建筑工程整個(gè)形象基本完成，這時(shí)候更不可以松懈，需要更進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作。其中主要的技術(shù)管理有：

4.1 組織各專業(yè)的技術(shù)人員嚴(yán)格的核對施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工失誤和遺漏；

4.2 對所有的隱蔽工程進(jìn)行仔細(xì)檢查、對重點(diǎn)工段和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。凡是不合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，檢查后予以補(bǔ)強(qiáng)或加固；

4.3 注意建筑工程現(xiàn)場建筑垃圾的清掃。對于施工現(xiàn)場的建筑垃圾，要進(jìn)行清掃，保持建筑物內(nèi)的干凈；

4.4 健全評比制度。對于高難度復(fù)雜的工程，施工完成后，要求管理人員進(jìn)行分析、總結(jié)，討論施工時(shí)遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價(jià)，尋找出這類問題的規(guī)律，提出更好的方法。對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性。

5 建筑施工技術(shù)管理存在的問題

5.1人員管理問題。隨著市場發(fā)展迅速，建筑企業(yè)拔地而起，大興土木，市場相關(guān)工作人員的缺失，導(dǎo)致水平不過硬、素質(zhì)不過關(guān)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善的人員上崗工作，導(dǎo)致建筑施工隊(duì)伍存在缺少建筑施工基礎(chǔ)知識(shí)、文化程度偏低、工種技術(shù)單一、技術(shù)不熟練、技術(shù)等級較低的上崗人員，到時(shí)施工進(jìn)度緩慢，影響工程質(zhì)量，不能合理地應(yīng)用新技術(shù)、新機(jī)械、新材料。施工人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在施工過程中的安全隱患，從而影響施工質(zhì)量和安全，降低項(xiàng)目施工進(jìn)度。施工企業(yè)應(yīng)該大力引進(jìn)技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、技術(shù)責(zé)任制，規(guī)范建筑施工人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。面對巨大的市場誘惑和最大利益，保持良好心態(tài)，不要帶動(dòng)國內(nèi)市場的無序競爭從而引起建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)劇烈的負(fù)面現(xiàn)象。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要擺脫傳統(tǒng)和局限的思想，不斷在實(shí)踐中創(chuàng)新，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)建筑工程施工存在的質(zhì)量缺陷，把經(jīng)濟(jì)效益影響程度降到最低化。在工程項(xiàng)目中，從管理人員到從業(yè)人員，不按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范的施工和管理的想象處處可見，從而影響工程施工進(jìn)度。

5.2安全生產(chǎn)管理制度問題。施工現(xiàn)場的安全管理制度不完善或不能嚴(yán)格落實(shí)，措施不到位、落實(shí)不力的安全生產(chǎn)使得安全保障薄弱。有的工作人員只顧利益不顧施工安全，存在安全隱患也不及時(shí)整改。

5.3設(shè)備管理問題。由于施工機(jī)械使用率不高、生產(chǎn)率低下，機(jī)群配置不強(qiáng)等和選用不合理的施工機(jī)械和組合不足等，有的企業(yè)違規(guī)使用報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備以便節(jié)省成本，導(dǎo)致很大的安全隱患，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。工程材料、設(shè)備在搬運(yùn)、調(diào)運(yùn)過程中不注意使用安全，隨便堆放、散落、墜落等現(xiàn)象，造成人員受傷和物資受損等事件。

5.4材料質(zhì)量管理問題。有的企業(yè)為了取得以最低的成本取得最高的利益，松懈材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程的管理，松懈材料的進(jìn)場檢查和必要的檢測，不能嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

6 進(jìn)一步做好建筑施工技術(shù)管理的措施

施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱，即對施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和工作的各要素進(jìn)行的科學(xué)管理工作，它是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的必要手段。做好施工技術(shù)管理主要從以下幾方面入手：

6.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系，對技術(shù)人員的分工進(jìn)行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運(yùn)行；

6.2 做好技術(shù)管理的基本工作，比如建立健全技術(shù)原始記錄、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量工作、技術(shù)信息、技術(shù)檔案管理等；

6.3 建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術(shù)交底制度必須健全，完善施工組織設(shè)計(jì)審批制度、技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計(jì)變更、施工日記制度和技術(shù)核定管理制度；

6.4 加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的措施，建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)，加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，運(yùn)用現(xiàn)代的信息化技術(shù)，施工后期的技術(shù)管理也要足夠重視。

7 結(jié)束語

近年來，隨著房屋建筑工程的高速發(fā)展進(jìn)步，人們對建筑物的質(zhì)量提出了質(zhì)量求越來越高，必須加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理工作。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)性資源。建立施工技術(shù)管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術(shù)管理的水平，接近或領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，才能有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘炎棠.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2011，（1）.

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摘要：基于房屋建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的作用及其重要性考慮，主要就施工圖紙會(huì)審管理、明確責(zé)任、項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理、項(xiàng)目竣工階段技術(shù)管理等環(huán)節(jié)的全過程技術(shù)管理措施進(jìn)行相關(guān)探討，并對其工程質(zhì)量控制手段進(jìn)行簡要闡述，以供同行參考。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工技術(shù)管理；質(zhì)量控制

Abstract: Considering the role and importance of housing project construction technology management, this article mainly presents the related discussion of technology management measures of construction draft checking management, strict liability, project construction phase technology management, project completion phase technology management and other parts of construction in the whole process, and also briefly explains the methods for engineering quality controlling. This papwe aims to providing reference for colleague.

Keywords: housing project; construction technology management; quality controlling

中圖分類號(hào)：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

建筑施工技術(shù)管理概述房屋建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)，是應(yīng)用相應(yīng)的管理職能與科學(xué)方法，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的實(shí)施與開展，在施工過程中嚴(yán)格按照國家及地方的相關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)要求，科學(xué)合理地組織各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的施工工作，建立規(guī)范、系統(tǒng)的技術(shù)管理秩序，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程符合國家及地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的相應(yīng)要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效地完成整個(gè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的目的。通常，建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）確保工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)管理過程能符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個(gè)分部、分項(xiàng)工程能按正常施工組織程序進(jìn)行。（2）通過施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力，從而能不斷加強(qiáng)預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。（3）充分發(fā)揮施工技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質(zhì)量的前提下，努力降低建筑工程項(xiàng)目成本，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。全過程技術(shù)管理措施：施工圖紙會(huì)審管理理解整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造是施工圖紙會(huì)審的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)完成后，要及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，尤其是組織委托的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行相應(yīng)的施工圖紙會(huì)審，整體把握設(shè)計(jì)單位對整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應(yīng)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補(bǔ)充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。在施工圖紙會(huì)審階段，務(wù)必要通過熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查明工程項(xiàng)目建設(shè)場地的地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高位置等是否一致；審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計(jì)是否合理等。明確責(zé)任作為建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全負(fù)有全面責(zé)任，其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙反映的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場實(shí)體建筑；同時(shí)歡迎負(fù)責(zé)測量和計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進(jìn)場檢驗(yàn)、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等?？傊?，凡是工程項(xiàng)目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，都屬于項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理技術(shù)交底管理。項(xiàng)目施工技術(shù)交底對保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，各分部分項(xiàng)工程均需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向下級通過層層技術(shù)交底，使整個(gè)施工現(xiàn)場的技術(shù)人員、施工工人對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項(xiàng)目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。程質(zhì)量管理。房屋建筑工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護(hù)保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計(jì)的分部工程施工過程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案，謹(jǐn)慎處理并總結(jié)原因。工程進(jìn)度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過程執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對某些分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工程的進(jìn)度和計(jì)劃安排；應(yīng)全過程掌握各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度及其施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。對設(shè)有分包施工的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全符合規(guī)范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項(xiàng)目工期，降低投資成本。項(xiàng)目竣工階段技術(shù)管理合理檢驗(yàn)與評定。房屋建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)主要包括以下具體內(nèi)容：①度量，即借助于取樣試驗(yàn)、基礎(chǔ)荷載試驗(yàn)等手段進(jìn)行測量與測試；② 比較，即把建筑結(jié)構(gòu)與國家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析；③ 判斷，即根據(jù)對比分析結(jié)果，判定建筑是否滿足相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗(yàn)收進(jìn)行評定。健全評比制度。評比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達(dá)到不斷提高施工質(zhì)量的效果。對于包含有眾多分部、分項(xiàng)工程的復(fù)雜建筑工程項(xiàng)目，施工完成后還應(yīng)組織相應(yīng)的施工總結(jié)會(huì)議，分析、討論、總結(jié)施工過程中遇到的技術(shù)難推，解決方案和取得的效果，并做出相應(yīng)的技術(shù)評價(jià)，為后續(xù)工程積累經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量控制通常情況下，建筑工程建設(shè)過程從設(shè)計(jì)到施工、竣工的整個(gè)周期較長，為確保整個(gè)工程項(xiàng)目各工序依測頃利進(jìn)行，必須對每一道施工工序都實(shí)施實(shí)時(shí)跟蹤檢查，落實(shí)具體的施工技術(shù)措施，以確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量保證措施主要有：加強(qiáng)施工過程管理，必須把工程項(xiàng)目的施工安全與質(zhì)量控制放在工程管理的首要位置，堅(jiān)決不允許為了趕工程進(jìn)度或?yàn)榱私档屯顿Y成本，違規(guī)操作甚至偷工減料；從工程項(xiàng)目進(jìn)場施工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，都應(yīng)安排相應(yīng)的現(xiàn)場專職人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，做到有始有終；對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)提前做好應(yīng)急預(yù)案，確保能及時(shí)找到具體可行的技術(shù)措施。結(jié)語：在房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施過程中，注重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平，對控制建筑工程的施工質(zhì)量也有重要意義。在實(shí)際施工過程中，還應(yīng)與各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制，采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法所引起的技術(shù)問題等諸多因素相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使建筑工程施工技術(shù)管理工作能夠不斷得到完善和提高，為整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。

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【關(guān)鍵詞】鋼筋混凝土；混凝土結(jié)構(gòu)；施工質(zhì)量

1 前言

隨著我國的高層建筑不斷增多，對建筑的設(shè)計(jì)和施工有了更高的要求，在建筑行業(yè)中，現(xiàn)澆筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)由于其整體性好、抗震性強(qiáng)、施工簡單、布局靈活等特點(diǎn)，得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，但是，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量卻影響著建筑物的安全性以及耐久性。因此，在施工中必須重視對鋼筋混凝土原料的質(zhì)量、鋼筋安裝的質(zhì)量等認(rèn)真監(jiān)督。施工人員對這幾點(diǎn)往往不能重視。為了確保鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的耐久性，我們必須要保證鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。本文主要對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在施工質(zhì)量的管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

2 房屋建筑工程施工的質(zhì)量

2.1 房屋建筑工程的施工質(zhì)量

房屋建筑工程的施工質(zhì)量主要是指在房屋建筑工程中，工程完成的符合業(yè)主的要求，符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，符合從建筑物安全標(biāo)準(zhǔn)。如耐久性、可靠性、實(shí)用性等綜合特性符合國家的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 房屋建筑工程中質(zhì)量的控制

根據(jù)最新的施工工程的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制要滿足質(zhì)量的要求，質(zhì)量管理的重要組成部分就是質(zhì)量控制，這些控制主要是為了使房屋建筑工程在完工后，通過一系列的手段來檢測工程的質(zhì)量，防止承建的房屋工程出現(xiàn)安全問題。

2.3 房屋建筑施工的質(zhì)量特點(diǎn)

影響房屋質(zhì)量的因素很多，例如設(shè)計(jì)圖紙的合理與否，施工的材料是否符合質(zhì)量安全，建筑工地的地質(zhì)是否適合建筑施工等，再者，房屋建筑工程的特性是單件性，不能像工業(yè)上生產(chǎn)流水線產(chǎn)品一樣，因此，在房屋建筑施工中，要著重注意房屋建筑的安全施工，保證建造的房屋安全性、可靠性。在房屋建造竣工后，還要接受安全部門的檢驗(yàn)，只有安全檢查通過后，才能證明房屋建筑安全，才能允許住戶進(jìn)住。當(dāng)今的房屋建筑質(zhì)量隱蔽性大，主要是由于建筑施工時(shí)，手續(xù)多，中間的交接手續(xù)繁雜，使得房屋建筑工程隱藏的安全質(zhì)量問題嚴(yán)重，在施工時(shí)，企業(yè)要防止出現(xiàn)此類的安全質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)，危害將會(huì)很大。

3 合理選用原材料

在房屋建筑工程中，鋼筋混凝土是一種新型的人工復(fù)合材料，原材料的選取正確與否直接影響鋼筋混凝土的強(qiáng)度、耐久性以及鋼筋的耐腐蝕性等一系列特性。因此，在選用原材料時(shí)，一定要結(jié)合工程的地理環(huán)境、工程的施工季節(jié)、工程的施工的現(xiàn)場情境綜合考慮，只有這樣，才能選擇質(zhì)量好的原材料，保證工程使用的鋼筋混凝土符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到工程項(xiàng)目中安全性。

4 制作模板并正確的安裝

房屋建筑施工中第一道工序就是鋼筋混凝土模板的制作和安裝。施工質(zhì)量的安全與否是由制作模板時(shí)設(shè)計(jì)的模板尺寸、模板的標(biāo)高以及模板合理的結(jié)構(gòu)等因素決定的，因此，要保證鋼筋混凝土在施工過程中的質(zhì)量，就要先保證設(shè)計(jì)合理的模板。當(dāng)前最常用的高層框架主要采用的是鋼模板，主要是因?yàn)樗膿p耗和變形都非常小，能循環(huán)使用。在高層建筑中，一般的主要承重結(jié)構(gòu)是現(xiàn)澆的梁、柱以及那些用來承重的墻，在工廠安裝過程里，我們要嚴(yán)格按照施工要求來安裝，保證安裝的質(zhì)量。在安裝完畢以后，技術(shù)人員要用專業(yè)的檢測儀器對其綁扎的鋼筋模板進(jìn)行安全監(jiān)測，并且要對照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)查，一定要保證安裝的模板安全、可靠、穩(wěn)定，當(dāng)檢驗(yàn)所安裝的鋼模板符合施工的質(zhì)量要求后，才能進(jìn)入到工程的下一道程序中。

5 房屋建筑工程

在房屋建筑施工過程中，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中，鋼筋的綁扎的質(zhì)量，在施工過程中會(huì)影響其在使用中的使用情況，進(jìn)一步影響整個(gè)工程，因此，鋼筋混凝土中鋼筋的綁扎方法和綁扎的質(zhì)量對整個(gè)工程意義重大。我們必須按施工的規(guī)程來辦事，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。一般來講，要注意主要的兩點(diǎn)：

5.1 保證房屋建筑梁板中的主梁箍筋的尺寸和位置

一般的房屋，現(xiàn)澆梁的鋼筋綁扎順序是先綁扎主梁，主梁綁扎完后，接著就是次梁，最后才是板。在這幾步中，最重要的是合理安排主梁箍筋、次梁箍筋以及板上受力筋的高度的相互關(guān)系。在施工中要根據(jù)圖紙或請教工程師合理的進(jìn)行施工。

5.2 正確的對房屋建筑鋼筋進(jìn)行綁扎和焊接

由于現(xiàn)在的建筑一般跨度比較大，因此所設(shè)計(jì)房屋的主梁截面必須也要足夠大，這就需要很高的配筋率，在鋼筋綁扎過程中，一般先在模板上進(jìn)行綁扎，然后手動(dòng)將島鏈正確的、慢慢的送到梁內(nèi)。主梁是主要的承重梁，綁扎的鋼筋也很多，因此重量很重，如果采用水泥的墊塊來控制主梁的保護(hù)層，往往沒有效果。我們一般會(huì)選用18鋼筋頭，順著兩底的位置墊在主梁的底模上，當(dāng)然長度要適當(dāng)，否則在以后調(diào)整主梁鋼筋位置時(shí)，就不能保證保護(hù)層的厚度是否合理。其次，在主次梁的焊接上，接頭我們要優(yōu)先考慮單面焊接的方法，不僅能夠節(jié)約材料，更能使焊接的工藝簡單，易于操作。在焊接柱底的接頭時(shí)，我們?yōu)榱吮ＷC柱的保護(hù)層厚度，必須采用立式鋼筋焊接技術(shù)。

在澆筑主梁時(shí)，由于其跨度大，在支座部位設(shè)計(jì)的負(fù)彎矩筋比較密，使得澆筑混凝土的振搗器不能主梁中去，使得澆筑工作困難重重，因此，在澆筑主梁之前，施工人員要在綁扎鋼筋時(shí)留下振搗器能夠進(jìn)入的空隙，待混凝土澆筑到一定程度時(shí)，一般在澆筑到負(fù)彎筋時(shí)我們通過調(diào)整負(fù)筋的位置后 ，再將沒有澆筑的部分澆筑上。

在主梁截面較高的結(jié)構(gòu)里，為了防止柱的主筋發(fā)生位移，進(jìn)而影響到上層的防放線位置，我們工作人員在綁扎主筋過程中，要先焊上定位用的鋼筋，保證柱在澆筑混凝土的過程中不會(huì)發(fā)生位移移動(dòng)的情況，保證上層的結(jié)構(gòu)柱鋼筋焊接在正確的位置上。

6 在房屋施工中，要防止出現(xiàn)混凝土混合物的分層離析

房屋建筑施工中，混凝土工程 要遵守的一條重要原則就是保證混凝土混合物的均勻性，防止出現(xiàn)鋼筋混凝土混合物的分層離析。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因就是施工中混合的混凝土不均勻，要么是水泥砂漿多而石子少，要么是石子過多，而砂漿少。這樣的混凝土，根本不能保證工程的質(zhì)量。為了防止在施工過程中出現(xiàn)混凝土分層離析，我們要著重注意以下幾點(diǎn)：

（1）重視垂直構(gòu)件的分層離析現(xiàn)象。在澆筑一些垂直構(gòu)件時(shí)，由于混凝土的流動(dòng)性大，為了防止出現(xiàn)分層離析，最好的辦法是在澆筑過程中，隨著柱高度逐步減少混合物的拌合水量。（2）注意混凝土的澆筑方法。教科書中混凝土澆筑方法有：全面分層、分段分層以及斜面分層三種，我們在澆筑的過程中，要根據(jù)澆筑的具體情況來合理的選用澆筑方法，這樣能很大程度上防止混凝土的分層離析。（3）混凝土澆筑層的厚度要適當(dāng)。根據(jù)混凝土工程施工的規(guī)定，澆筑層的厚度不能大于振動(dòng)器長度的1.2倍。在實(shí)際的澆筑中，我們要根據(jù)振動(dòng)器的長度，合理的選擇澆筑的厚度。

7 結(jié)語

對于房屋建筑工程的施工，我們必須要依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和工程施工時(shí)的具體情況來施工，同時(shí)在施工的過程中，由于施工人員的技術(shù)素質(zhì)有差距，對操作的規(guī)程了解不多，在施工的過程中也會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，我們企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)員工的技術(shù)培養(yǎng)，使得企業(yè)員工都具有扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，在施工中能減少事故的發(fā)生，提高房屋建筑施工過程中鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]全裕利.房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（5）