導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”即傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù)，改造原有產(chǎn)品及研發(fā)生產(chǎn)方式，與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”的內(nèi)涵一致。目前國(guó)內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)手工業(yè)企業(yè)開(kāi)始了中國(guó)版“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”實(shí)踐，“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的大幕已拉開(kāi)。哈爾濱市的工業(yè)如果繼續(xù)以傳統(tǒng)方式進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)和銷售，必將在信息時(shí)代失去競(jìng)爭(zhēng)力。只有積極建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展模式，哈爾濱市的工業(yè)企業(yè)才能緊跟時(shí)展步伐，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，開(kāi)創(chuàng)全市工業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新局面。

 

一、哈爾濱市“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展現(xiàn)狀

 

(一)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀

 

哈爾濱市企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用具有較高的提升空間，今年最近的一次統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，哈爾濱市有超八成工業(yè)企業(yè)有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用程度深淺不一。能夠應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，跨越了企業(yè)和行業(yè)的邊界，達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”水平的企業(yè)不足一成。大部分企業(yè)仍處于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的邊緣，還需進(jìn)一步挖掘，使其充分發(fā)揮作用。

 

(二)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”轉(zhuǎn)型進(jìn)展情況

 

一是“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”轉(zhuǎn)型正逐步啟動(dòng)。在運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，我市有近三分之一的企業(yè)已經(jīng)積極開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”行動(dòng)規(guī)劃，但也有一些企業(yè)存在困難，暫時(shí)放棄轉(zhuǎn)型。在已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的企業(yè)中，近一半的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始投資或計(jì)劃引入技術(shù)，三分之一的企業(yè)開(kāi)始試用并學(xué)習(xí)消化技術(shù)，一成多的企業(yè)已建立完備并正式投入使用。二是食品制造業(yè)等9個(gè)行業(yè)的企業(yè)走在轉(zhuǎn)型前列。在已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，食品制造業(yè)企業(yè);醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè);專用設(shè)備制造業(yè)企業(yè);農(nóng)副食品加工業(yè)企業(yè);橡膠和塑料制品業(yè)企業(yè);通用設(shè)備制造業(yè)企業(yè);鐵路、船舶、航空航天和其他運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè);計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè);電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)企業(yè)較多已經(jīng)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

(三)發(fā)展進(jìn)程中面臨的問(wèn)題

 

一是固有模式難以打破使企業(yè)轉(zhuǎn)型受阻。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式改造升級(jí)難度大是制約當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要原因。多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式將固有模式與“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合，提升企業(yè)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，不會(huì)或不敢嘗試網(wǎng)絡(luò)交易方面的營(yíng)銷，沒(méi)有合適的方案來(lái)解決線下與線上的沖突問(wèn)題。二是資金短缺、人才匱乏制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型。資金短缺、投資不足、缺乏科學(xué)有效的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏專業(yè)的平臺(tái)管理人才等問(wèn)題制約哈爾濱市“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是達(dá)到跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)比例偏低。哈爾濱市只有一成多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，大部分企業(yè)仍停留在原有業(yè)務(wù)上，無(wú)法應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)跨越企業(yè)和行業(yè)的邊界，滿足客戶多元化的需求，限制了企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的發(fā)展。

 

二、先進(jìn)城市實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展的做法借鑒

 

(一)深圳市促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與設(shè)計(jì)、制造過(guò)程融合

 

以智能化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、敏捷制造為方向，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程進(jìn)行再造;推廣應(yīng)用基于云計(jì)算服務(wù)模式的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算機(jī)輔助工程以及虛擬設(shè)計(jì)制造等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化;推廣精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬制造、網(wǎng)絡(luò)化制造，實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)、加工制造、過(guò)程協(xié)同、質(zhì)量控制、物料配送和產(chǎn)品管理等生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的要素配置、過(guò)程組織等的信息交互、集成協(xié)作，支撐制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型、提升生產(chǎn)制造水平和效能。

 

(二)濟(jì)南市打造基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同化制造產(chǎn)業(yè)鏈

 

推動(dòng)裝備、汽車(chē)、建筑、家電等行業(yè)的龍頭企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)上下游協(xié)作管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料、財(cái)務(wù)等信息共享和實(shí)時(shí)交互。鼓勵(lì)大型企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展跨區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、品牌推廣，建立國(guó)際化的全球產(chǎn)業(yè)鏈體系。推動(dòng)中小企業(yè)加入核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈體系，提高產(chǎn)品配套能力。

 

三、促進(jìn)哈爾濱市“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展的對(duì)策建議

 

(一)以發(fā)展智能制造為主攻方向，促進(jìn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合

 

提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式，形成制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)體系，促進(jìn)創(chuàng)新資源、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求的集聚與對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)多元化制造資源的有效協(xié)同，提高產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力。兼顧不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同層次企業(yè)的實(shí)際需求，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化改造為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)兩化融合從單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成與協(xié)同創(chuàng)新升級(jí)。

 

(二)促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融合

 

以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，在資源配置層面，圍繞外部協(xié)作、內(nèi)部計(jì)劃、及時(shí)響應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)智慧化，提高企業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)效率;在管理決策層面，以信息管理為基礎(chǔ)，圍繞產(chǎn)品市場(chǎng)與客戶關(guān)系、人力資源與資本運(yùn)作、發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)信息化;建立基于云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)資源管理、計(jì)算機(jī)決策支持、數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)智能、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理等信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程管理信息化，提高企業(yè)管理和決策科學(xué)化水平。

 

(三)加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”人才建設(shè)

 

依托大專院校、科研院所、骨干企業(yè)的智力資源，建立“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”專家咨詢委員會(huì)，為本市重大決策提供咨詢?cè)u(píng)估。鼓勵(lì)高校優(yōu)化學(xué)科專業(yè)設(shè)置，加快培養(yǎng)一批高素質(zhì)適用性大學(xué)生、研究生人才。加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

 

(四)加大“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”投融資力度

 

大力推動(dòng)金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新，發(fā)展符合企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展資金需求特點(diǎn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)模式，提供多元化融資便利。適當(dāng)加大投融資力度，發(fā)揮國(guó)家財(cái)政、金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、相關(guān)企業(yè)、科研院所、大專院校等多方面積極性，采取財(cái)政支持、金融貸款、股權(quán)融資、技術(shù)入股、權(quán)益融資、租賃融資、債務(wù)融資等多種方式投融資。

篇2

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 智能化 可穿戴設(shè)備 網(wǎng)絡(luò)安全

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)

互聯(lián)網(wǎng)正在從以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)時(shí)代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)時(shí)代轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和迅猛發(fā)展，推動(dòng)著傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式和發(fā)展模式的變革，同時(shí)不斷向物流、交通、金融、傳媒、教育、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域滲透，從改變消費(fèi)者的個(gè)體行為習(xí)慣向改變企業(yè)的運(yùn)作管理方式與服務(wù)模式的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)+的迅猛發(fā)展，移動(dòng)化加速向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，各行業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)和接軌互聯(lián)網(wǎng)的需求顯得異常迫切。2014年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)高速增長(zhǎng)，已成為全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。預(yù)計(jì)到2017年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)4.5倍，接近6000億元，是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域之一。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界融合的日益深入，企業(yè)級(jí)應(yīng)用逐漸起步，移動(dòng)金融、移動(dòng)教育、移動(dòng)醫(yī)療的領(lǐng)域?qū)?huì)產(chǎn)生新的發(fā)展動(dòng)力。

三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地位

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)的重點(diǎn)和促進(jìn)信息消費(fèi)的核心產(chǎn)業(yè)，已成為我國(guó)轉(zhuǎn)變信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展新熱點(diǎn)；成為信息通信領(lǐng)域發(fā)展最快，市場(chǎng)潛力最大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，以其巨大的信息交換能力和快速滲透能力，通過(guò)定向整合生產(chǎn)要素，來(lái)擴(kuò)展新的創(chuàng)造空間，從而改造甚至兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。國(guó)家出臺(tái)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施"中國(guó)制造2025“等政策引領(lǐng)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模發(fā)展迅猛，帶動(dòng)軟件、存儲(chǔ)、和顯示等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，借助政策和發(fā)展東風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大有可為。

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)研究

4.1智能手機(jī)增速放緩但應(yīng)用高速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)從技術(shù)驅(qū)動(dòng)向需求驅(qū)動(dòng)演化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)保持高速增長(zhǎng)和創(chuàng)新態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)未來(lái)智能手機(jī)將逐步增速放緩，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)加速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用移動(dòng)化不斷加快，在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更新?lián)Q代和WLAN的普及下，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容形態(tài)發(fā)生深刻變革，社交多媒體應(yīng)用快速擴(kuò)張，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容分享迅速?gòu)奈淖挚焖龠^(guò)度到圖片和視頻。

4.2可穿戴設(shè)備將使智能終端多元化發(fā)展，新的終端與應(yīng)用初步醞釀

隨著智能手環(huán)、智能手表、智能水杯等出現(xiàn)，智能終端呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。隨著新一代iPhone升級(jí)，智能終端進(jìn)入創(chuàng)新瓶頸期，但可穿戴設(shè)備帶動(dòng)第二輪硬件創(chuàng)新潮。2014年以來(lái)，主要的跨國(guó)企業(yè)利用其產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)加快組織硬件與應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，共同推動(dòng)可穿戴設(shè)備商業(yè)化發(fā)展，并帶動(dòng)新興可穿戴應(yīng)用服務(wù)，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)，帶動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)健身等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入企業(yè)級(jí)應(yīng)用時(shí)機(jī)已至

傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施跨界融合，O2O市場(chǎng)成功沉淀大量用戶，用戶對(duì)移動(dòng)端的粘性和需求呈爆炸式增長(zhǎng)。憑借便攜、觸屏、高清的豐富體驗(yàn)，移動(dòng)設(shè)備正悄然改變著企業(yè)的商務(wù)運(yùn)行，人們開(kāi)始將金融服務(wù)、圖表、設(shè)計(jì)、個(gè)人事務(wù)管理等遷移至移動(dòng)端，企業(yè)級(jí)應(yīng)用廠家將研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)“移動(dòng)解決方案”與客戶溝通，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成為不可或缺的交流工具，奠定企業(yè)級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.4網(wǎng)絡(luò)安全將產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會(huì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛滲透及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶迅猛增長(zhǎng)，移動(dòng)設(shè)備存儲(chǔ)了大量的隱私數(shù)據(jù)，安全隱患逐漸暴漏出來(lái)，網(wǎng)絡(luò)威脅帶來(lái)的負(fù)面事件也頻頻發(fā)生，成為影響國(guó)家安全、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、個(gè)人隱私的重大隱患。未來(lái)幾年，伴隨著云計(jì)算大規(guī)模應(yīng)用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)將成為全球的關(guān)注重點(diǎn)，提供數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、云系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加密等服務(wù)的公司會(huì)越來(lái)越多，將助推網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域新商機(jī)不斷產(chǎn)生。

結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，PC互聯(lián)網(wǎng)加速向移動(dòng)端遷移，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)成為整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域，用戶規(guī)模不斷擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)格局日趨合理化，新的終端及應(yīng)用醞釀而生，新業(yè)態(tài)逐漸顯現(xiàn)，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將朝著更加智能化的方向發(fā)展，伴隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，并將逐漸延伸到更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，滲透到各行各業(yè)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]馬敏，王旗. 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析[J].互聯(lián)網(wǎng)天地2014

[2]楊煥. 智能手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的界面設(shè)計(jì)研究[D]武漢理工大學(xué)2013

篇3

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài) 財(cái)務(wù)管理 職能轉(zhuǎn)型

一、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)的概述

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概述

國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚(yáng)在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上的發(fā)言?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。傳統(tǒng)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”即為“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但并非兩者簡(jiǎn)單相加，而是利用信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。短短幾年的時(shí)間，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造并影響了許多行業(yè)，當(dāng)前大眾所熟悉的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)均為“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。

（二）新常態(tài)的概述

新常態(tài)，簡(jiǎn)而言之，即為經(jīng)過(guò)一段不正常狀態(tài)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)。新常態(tài)一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發(fā)言：“中國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！毙鲁B(tài)一詞全面、準(zhǔn)確地對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及特點(diǎn)做出了概括和描述。新常態(tài)理念為：順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握新階段發(fā)展特征，剖析所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是必然之路。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理面臨金融風(fēng)險(xiǎn)增大

近十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外企涌入國(guó)內(nèi)，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)中占有一定份額，世界金融自由將會(huì)導(dǎo)致中國(guó)稅率完全開(kāi)放，外匯管制解除，貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換。這必然會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)交接，但同時(shí)也將增加國(guó)內(nèi)企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn)，使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)增大。因而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風(fēng)險(xiǎn)是其重要工作，但在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法解決該問(wèn)題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的環(huán)境下，企業(yè)為求在市場(chǎng)中立足和發(fā)展，就需要與快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持同樣增長(zhǎng)速度。作為財(cái)務(wù)管理者，在此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，就需要對(duì)其做出的決策負(fù)責(zé)，應(yīng)預(yù)先預(yù)見(jiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種變化趨勢(shì)及走向，避免因與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)節(jié)奏脫軌而導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶去巨大損失?？v觀我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，國(guó)內(nèi)企業(yè)間及國(guó)內(nèi)企業(yè)與外企間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來(lái)越多，但其同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這就給財(cái)務(wù)管理提出難題，如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和進(jìn)行轉(zhuǎn)變是其重要任務(wù)。

（三）企業(yè)整體利潤(rùn)下降，財(cái)務(wù)管理亟需轉(zhuǎn)變職能

新常態(tài)背景下，企業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過(guò)程、競(jìng)爭(zhēng)激烈，低層次產(chǎn)品需求萎縮的現(xiàn)狀，企業(yè)利潤(rùn)空間將被進(jìn)一步壓縮。2014年，工業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤(rùn)增速創(chuàng)下1998年以來(lái)新低。2015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15726.1億元，下降1.5%；私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額23221.6億元，增長(zhǎng)3.7%。另外的，采礦業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額55609.2億元，增長(zhǎng)2.8%；電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5340.6億元，增長(zhǎng)13.5%?？傮w而言，在41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，29個(gè)行業(yè)利潤(rùn)總額比上年略有增長(zhǎng)，12個(gè)行業(yè)則出現(xiàn)下降。在此背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)向新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變自身職能，以適應(yīng)企業(yè)尋找新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的需要，進(jìn)而幫助企業(yè)提高獲利能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變路徑

（一）財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)脫離附屬職能部門(mén)的約束，轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部核心職能部門(mén)，并將重點(diǎn)工作放在管理會(huì)計(jì)能力的加強(qiáng)上，簡(jiǎn)而言之，就是要將財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)能力轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)有著重要作用，財(cái)務(wù)部門(mén)只有不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，才能預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)算企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并根據(jù)預(yù)測(cè)和預(yù)算結(jié)果出具企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表為業(yè)務(wù)部門(mén)考核提供正確有效的信息與數(shù)據(jù)支撐，與業(yè)務(wù)部門(mén)成為企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。

實(shí)際上，西方企業(yè)早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，比如國(guó)外開(kāi)發(fā)的平衡計(jì)分卡、ABC作業(yè)成本法等已進(jìn)入我國(guó)的這些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，就是在管理會(huì)計(jì)工作作用下出現(xiàn)的。這些工具出現(xiàn)的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。與西方先進(jìn)企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)剛從粗放式告訴發(fā)展階段過(guò)濾到精細(xì)化管理階段，還未有西方先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國(guó)企業(yè)必須將重點(diǎn)放在內(nèi)部管理上，而不是照搬西方先進(jìn)企業(yè)將重點(diǎn)放在戰(zhàn)略層面管理上，以我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)力而言還難以完全駕馭戰(zhàn)略層面管理。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)將面臨一個(gè)快速調(diào)整和劇烈變革的時(shí)期。在該時(shí)期中，國(guó)內(nèi)企業(yè)每年或每半年都應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化或進(jìn)程進(jìn)行內(nèi)部各種管理調(diào)整，尤其是財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，以改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理模式等。為此，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變不僅具有一定重要性，還是我國(guó)國(guó)情下的一種必然結(jié)果。所謂具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)是指圍繞企業(yè)管理模式改變和調(diào)整中心一系列管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包含從企業(yè)預(yù)測(cè)到企業(yè)計(jì)劃預(yù)算、企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算，再到管理會(huì)計(jì)分析與輸出管理會(huì)計(jì)報(bào)告，最終支持業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。

（二）財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，任何事物都要求創(chuàng)新。對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，目前最需要做的就是跟上互聯(lián)網(wǎng)思維與步伐，創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)管理模式（以財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和調(diào)整為主）、營(yíng)銷模式、組織架構(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)模式等。比如對(duì)于制造業(yè)而言，近幾年來(lái)制造業(yè)的市場(chǎng)狀況并不樂(lè)觀，尤其是紡織業(yè)的市場(chǎng)更加不景氣，然而在講求新常態(tài)理念的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成數(shù)字化改造，繼而在制造業(yè)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術(shù)說(shuō)話，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。

互聯(lián)網(wǎng)+之下，當(dāng)前是一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，需用數(shù)據(jù)說(shuō)話；新常態(tài)下，當(dāng)前則是一個(gè)創(chuàng)新和改造的時(shí)代，需尋找新的發(fā)展創(chuàng)新點(diǎn)。因而，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變是必要的，也是時(shí)代變化下的必然結(jié)果。

（三）財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)思維模式下，傳統(tǒng)企業(yè)后臺(tái)職能部門(mén)，包括人事、財(cái)務(wù)、IT都應(yīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中脫穎而出，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)模式。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響下，未來(lái)企業(yè)都將變成移動(dòng)化的企業(yè)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變就顯得更加有必要了。

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能要向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變，需要通過(guò)三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：第一步，通過(guò)引入財(cái)務(wù)共享，提升企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率，并做到至少解放60%以上的財(cái)務(wù)工作人員，給其自由，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業(yè)應(yīng)幫助被解放的財(cái)務(wù)工作人員提升管理會(huì)計(jì)技能，具體的應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；第三步，企業(yè)需要賦予財(cái)務(wù)部更多權(quán)力，讓其更自由發(fā)展，尤其是發(fā)揮財(cái)務(wù)部重要職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)兼并、收購(gòu)、上市、重組等資本運(yùn)作活動(dòng)?；诖?，有能力的企業(yè)，就需要結(jié)合企業(yè)情況開(kāi)發(fā)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，尤其是集團(tuán)公司，更需要開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，或直接運(yùn)用用友網(wǎng)絡(luò)新開(kāi)發(fā)出的NC6財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。

國(guó)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)該轉(zhuǎn)變且取得重要成績(jī)的是海爾公司，海爾財(cái)務(wù)總監(jiān)于2008-2012年就在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引出共享服務(wù)，大大提升了海爾公司財(cái)務(wù)人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財(cái)會(huì)人員，并結(jié)合人單合一，加大數(shù)據(jù)管理，其管理會(huì)計(jì)階段也進(jìn)行地很好。海爾的先進(jìn)創(chuàng)新值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變是時(shí)展必然結(jié)果，國(guó)內(nèi)企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，才能尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機(jī)遇，并在激烈市場(chǎng)環(huán)境中立足和快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭湘.淺析當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2012（7）：140

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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；教育產(chǎn)品；設(shè)計(jì)

一、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展概況

隨隨著信息技術(shù)的滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”與各領(lǐng)域的融合成為時(shí)代潮流。在我國(guó),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅猛,截至2014年底，互聯(lián)網(wǎng)普及率增速明顯,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到5.57億，占中國(guó)網(wǎng)民的85.8%。

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

基于移動(dòng)端的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局已經(jīng)形成,BAT等行業(yè)巨頭擁有豐富的資源,其他中小型企業(yè)也在不斷創(chuàng)造商業(yè)模式和產(chǎn)品，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2“.互聯(lián)網(wǎng)+”成為熱門(mén)

工業(yè)4.0就是傳統(tǒng)企業(yè)采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，改造原有產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)方式。電子商務(wù)目前正處于迅速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段，B2B、C2C、O2O、F2C等跨境電商各種模式不斷發(fā)展和涌現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融、P2P網(wǎng)絡(luò)信貸、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)銀行都是近年來(lái)特別熱門(mén)的詞匯。

3.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)隨著互聯(lián)網(wǎng)由PC端向移動(dòng)端的遷移，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要有一個(gè)在移動(dòng)端的好產(chǎn)品，好的產(chǎn)品其一要能打動(dòng)用戶，其二要能持續(xù)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)。

二、互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)從PC到移動(dòng)再到智慧互聯(lián)，已是可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014在線教育市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)998億，增長(zhǎng)率達(dá)19%，市場(chǎng)仍然以較快的速度成長(zhǎng)。2015~2017年，中小學(xué)在線教育、學(xué)歷教育和職業(yè)在線教育會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)快速增長(zhǎng)的主力軍。原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)教育主要集中在PC端，但是現(xiàn)在依靠大數(shù)據(jù)和平板電腦、智能手機(jī)等移動(dòng)端。教育已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，教育產(chǎn)品的變革使得互聯(lián)網(wǎng)教育更加智能。BAT巨頭躋身互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)，“騰訊課堂”、“百度教育”、“淘寶同學(xué)”等教育產(chǎn)品層出不窮?！熬W(wǎng)易云課堂”“，中國(guó)MOOC大學(xué)”等產(chǎn)品的出現(xiàn),都說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)教育拐點(diǎn)到來(lái)，新的教育模式和思維正在深刻地影響教育產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)教育市場(chǎng)前景廣闊。互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)品可以按資源運(yùn)作方式分為內(nèi)容服務(wù)型和工具型。內(nèi)容服務(wù)型指學(xué)習(xí)者根據(jù)自己的需要,隨時(shí)對(duì)自己想要了解的課程進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，典型代表有滬江網(wǎng)校和學(xué)而思網(wǎng)校等。工具型指主要通過(guò)答題、智能出卷、闖關(guān)做題等方式促進(jìn)用戶學(xué)習(xí),多以APP為主,典型代表有猿題庫(kù)、百詞斬等。

三、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)教育產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)教育產(chǎn)品生命周期

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期有鮮明的特點(diǎn)。第一,周期比較短；第二，循環(huán)迭代。這個(gè)循環(huán)就是需求調(diào)研。UI、原型設(shè)計(jì)規(guī)劃，測(cè)試，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上線、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)推廣，持續(xù)獲取市場(chǎng)和用戶需求，更新迭代產(chǎn)品。

2.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)教育產(chǎn)品設(shè)計(jì)步驟

篇5

《風(fēng)向》從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑入手，詳細(xì)闡述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯、創(chuàng)業(yè)模式、未來(lái)可能發(fā)生的變革、投資現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。作者楊巖站在投資人和創(chuàng)業(yè)者的角度，系統(tǒng)地為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)和投資指明方向。

楊巖在發(fā)表演講時(shí)表示，2015年6月后隨著資本市場(chǎng)的冷卻，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)泡沫逐漸被擠破，進(jìn)入市場(chǎng)清理階段，物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)正在打開(kāi)。

在《風(fēng)向》一書(shū)中，楊巖提出了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的四種典型業(yè)態(tài)，分別是完整生態(tài)鏈的企業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域里的平臺(tái)類企業(yè)、品牌類企業(yè)和工匠類企業(yè)。其中，百度、阿里巴巴、騰訊等企業(yè)經(jīng)過(guò)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一波浪潮，已形成完整生態(tài)鏈。

“2010年以后，由于移動(dòng)終端的普及，瀏覽器、BAT對(duì)屏幕的控制被打破，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)由此倍增，平臺(tái)類企業(yè)大規(guī)模出現(xiàn)?？傮w來(lái)看，2013年以后，再做細(xì)分平臺(tái)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)就很難了，創(chuàng)業(yè)的窗口已經(jīng)慢慢關(guān)閉。這為品牌類企業(yè)和工匠類企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，未來(lái)一段時(shí)間這是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主要領(lǐng)域?！睏顜r表示。

篇6

【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 終端 操作系統(tǒng)

1 概述

隨著3G技術(shù)的成熟商用以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的寬帶化,移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合趨勢(shì)日趨明朗,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已成為全球關(guān)注的熱點(diǎn)。目前,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有統(tǒng)一的定義,廣義上是指移動(dòng)終端(包括手機(jī)、上網(wǎng)本和數(shù)據(jù)卡方式筆記本電腦等)通過(guò)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)并使用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。從狹義上來(lái)說(shuō),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專指通過(guò)手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)及服務(wù)。未來(lái),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為新的媒體傳播平臺(tái)、信息服務(wù)平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)和生活?yuàn)蕵?lè)平臺(tái),使我們的工作和生活更加便利和豐富多彩。

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,終端所扮演的角色已經(jīng)越來(lái)越重要。移動(dòng)終端是距離用戶最近的設(shè)備和最直接接口,是運(yùn)營(yíng)商一切業(yè)務(wù)的載體。目前,業(yè)務(wù)和終端平臺(tái)深度融合的趨勢(shì)日益明顯,終端對(duì)業(yè)務(wù)能力的支持程度將直接影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的推廣和普及。包括移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商Google、消費(fèi)電子廠商蘋(píng)果、PC操作系統(tǒng)霸主微軟、芯片廠商Intel在內(nèi)的各產(chǎn)業(yè)巨頭都對(duì)移動(dòng)終端平臺(tái)傾注了極大的精力和抱有野心,希望通過(guò)終端平臺(tái)整合產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建以自己為中心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。終端平臺(tái)已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的中心環(huán)節(jié),誰(shuí)掌控了終端平臺(tái),誰(shuí)就掌控了產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán)。

面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端目前主要分為三類:智能手機(jī)、上網(wǎng)本和使用數(shù)據(jù)卡上網(wǎng)的筆記本電腦。上網(wǎng)本和使用數(shù)據(jù)卡上網(wǎng)的筆記本電腦,除了采用新的網(wǎng)絡(luò)接入方式外,與傳統(tǒng)筆記本電腦并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。因此,本文將重點(diǎn)分析國(guó)際智能終端產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀以及我國(guó)終端產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn),研究我國(guó)終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略,為面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考。

2 國(guó)際終端產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,智能手機(jī)將逐漸取代功能手機(jī)占據(jù)移動(dòng)終端市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。智能手機(jī)通常是指具有開(kāi)放操作系統(tǒng)、可擴(kuò)展硬件和軟件、能夠向第三方開(kāi)放API的手機(jī)。智能手機(jī)中,應(yīng)用處理器成為系統(tǒng)的核心,而GSM/GPRS/CDMA等通信調(diào)制解調(diào)器則成為實(shí)現(xiàn)連接功能的外設(shè)之一。智能手機(jī)通常采用復(fù)雜的嵌入式操作系統(tǒng),如Symbian、Windows Mobile、Linux等,能夠?yàn)樯蠈討?yīng)用提供統(tǒng)一的應(yīng)用接口。智能手機(jī)在架構(gòu)上主要由硬件平臺(tái)和軟件平臺(tái)兩個(gè)部分組成。

2.1 硬件平臺(tái)

終端硬件平臺(tái)目前形成了精簡(jiǎn)指令集(RISC)和復(fù)合指令集(CISC)兩大處理器內(nèi)核架構(gòu)陣營(yíng)。精簡(jiǎn)指令集以ARM為代表,復(fù)合指令集以Intel X86為代表。ARM在智能手機(jī)市場(chǎng)中占據(jù)霸主地位,而以Intel X86在上網(wǎng)本市場(chǎng)中占有大部分市場(chǎng)份額,并積極向智能手機(jī)擴(kuò)展,但在短期內(nèi)仍難以撼動(dòng)ARM的主導(dǎo)地位。兩陣營(yíng)的技術(shù)對(duì)比如下:

(1)功能方面。ARM芯片主要針對(duì)移動(dòng)終端設(shè)計(jì),集成度較高,因此面積小成本低,同時(shí)在功耗和待機(jī)時(shí)間方面具有較大的優(yōu)勢(shì);Intel X86芯片除支持VoIP外,基本都還不支持移動(dòng)通信功能,面積較大,在功耗和待機(jī)時(shí)間上與ARM產(chǎn)品仍有明顯的差距。

(2)軟件支持方面。目前互聯(lián)網(wǎng)上大部分應(yīng)用軟件都是采用基于X86架構(gòu)的瀏覽器和JAVA開(kāi)發(fā)的,熟悉Intel X86平臺(tái)開(kāi)發(fā)的軟件工程師較多;而基于C或C++語(yǔ)言的應(yīng)用移植到ARM平臺(tái)上時(shí)需要轉(zhuǎn)換。同時(shí),Intel基于X86硬件架構(gòu)推出了項(xiàng)目,試圖構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放開(kāi)源的軟件平臺(tái),建立開(kāi)源社區(qū),拓展基于X86硬件架構(gòu)的軟件生態(tài)系統(tǒng)。

(3)運(yùn)營(yíng)模式方面。Intel是芯片廠商,出貨量大,制定了很多標(biāo)準(zhǔn);而ARM作為IP供應(yīng)商,不直接從事芯片生產(chǎn),靠轉(zhuǎn)讓設(shè)計(jì)許可由合作公司生產(chǎn)各具特色的芯片。

2.2 軟件平臺(tái)

終端軟件平臺(tái)主要包括操作系統(tǒng)、中間件、應(yīng)用平臺(tái)和應(yīng)用層軟件。目前,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件平臺(tái)形成了多個(gè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的局面,格局還遠(yuǎn)未明確。諾基亞的Symbian是目前市場(chǎng)占有率最高的操作系統(tǒng),成熟穩(wěn)定,有大量的第三方軟件支持;微軟Windows Mobile的市場(chǎng)份額不及Symbian,但正在加速追趕,并有微軟強(qiáng)大的應(yīng)用軟件支持;以Linux為核心的Google Android、中國(guó)移動(dòng)OMS和Limo勢(shì)頭強(qiáng)勁,代表了未來(lái)的發(fā)展方向;蘋(píng)果的iPhone和RIM的黑莓以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)定位也占有一定的市場(chǎng)份額。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)軟件平臺(tái)開(kāi)放性的要求越來(lái)越高,開(kāi)放與開(kāi)源已經(jīng)成為面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端軟件平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)。開(kāi)放是指終端軟件平臺(tái)的API接口、SDK工具等開(kāi)放;開(kāi)源是指終端軟件的源代碼開(kāi)放。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各產(chǎn)業(yè)巨頭都致力于以開(kāi)放開(kāi)源的新型操作系統(tǒng)為核心,打造一個(gè)從操作系統(tǒng)到中間件、應(yīng)用平臺(tái)的平臺(tái)體系,廣泛吸引第三方參與業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)形成開(kāi)發(fā)者社區(qū),構(gòu)建一個(gè)以自己為中心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件平臺(tái)的核心是操作系統(tǒng)。目前幾大操作系統(tǒng)陣營(yíng)中,已經(jīng)開(kāi)放開(kāi)源的包括OHA(Google的Android)、LiMo基金會(huì)、中國(guó)移動(dòng)的OMS。而其它主要操作系統(tǒng)陣營(yíng),包括諾基亞的Symbian、微軟的Windows Mobile、蘋(píng)果的OSX和RIM的黑莓操作系統(tǒng)等仍然采用不開(kāi)源的策略。雖然專有和封閉性的終端平臺(tái)仍然占據(jù)統(tǒng)治地位,但操作系統(tǒng)的開(kāi)放、開(kāi)源已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。以Linux為內(nèi)核的Andord、Limo、OMS正在成為目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要力量。受開(kāi)源操作系統(tǒng)發(fā)展的影響,目前居于絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的Symbian系統(tǒng)也即將走向開(kāi)放,諾基亞購(gòu)買(mǎi)了Symbian的所有股權(quán),宣布將實(shí)現(xiàn)開(kāi)放和開(kāi)源,免除聯(lián)盟內(nèi)公司的開(kāi)發(fā)許可費(fèi)用。

這個(gè)平臺(tái)化的理念已經(jīng)被業(yè)界提出,命名為Runtime。應(yīng)用軟件Web化使Web瀏覽環(huán)境日益重要,逐漸演變?yōu)閼?yīng)用軟件的應(yīng)用層平臺(tái),并試圖以此跨越各類不同的操作系統(tǒng)平臺(tái),例如iPhone基于Safari的API開(kāi)放、諾基亞S60 Widgets等。

3 我國(guó)終端產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的移動(dòng)終端平臺(tái)形成群雄逐鹿局面,格局遠(yuǎn)未確定,我國(guó)具備一定的基礎(chǔ)條件,也大有機(jī)會(huì)。我國(guó)的移動(dòng)用戶規(guī)模全球第一,終端產(chǎn)能全球第一,在終端軟、硬件方面也已經(jīng)具備一定的條件,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是我國(guó)在信息產(chǎn)業(yè)方面取得整體突破的絕佳機(jī)遇,但是也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

硬件方面,我國(guó)手機(jī)芯片產(chǎn)業(yè)受制于ARM和Intel的技術(shù)壁壘和品牌壟斷,嚴(yán)重落后于國(guó)際先進(jìn)水平;基帶芯片方面,國(guó)內(nèi)公司展訊(合資公司)、ADI(已經(jīng)被MTK收購(gòu))、互芯等已初步具備實(shí)力,但國(guó)外廠商仍然占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位;應(yīng)用處理器方面,安凱、互芯、中星微等公司已經(jīng)具備一定實(shí)力。

軟件平臺(tái)方面,目前我國(guó)廠商、運(yùn)營(yíng)商主要通過(guò)加入國(guó)外操作系統(tǒng)陣營(yíng)的方式來(lái)獲取智能手機(jī)操作系統(tǒng)的使用權(quán),例如,中國(guó)移動(dòng)加入了Google的OHA聯(lián)盟,華為、中興公司加入了LiMo陣營(yíng),華為加入了Symbian陣營(yíng)。我國(guó)廠商使用最多的智能操作系統(tǒng)是Windows Mobile,其次是Linux。我國(guó)自主開(kāi)發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)也有多種,但是都還不成規(guī)模,例如科泰世紀(jì)(“和欣”)、凱思集團(tuán)的Hopen(昊鵬系統(tǒng))、科銀京成Delta(道系統(tǒng))、波導(dǎo)的Doeasy(多易隨系統(tǒng))、大唐的ARENA平臺(tái)等等。我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)操作系統(tǒng)技術(shù)不夠成熟,沒(méi)有強(qiáng)大的第三方應(yīng)用軟件的支持,開(kāi)發(fā)者隊(duì)伍太少,同時(shí)行業(yè)認(rèn)知度較低。

目前,我國(guó)的企業(yè)和運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)開(kāi)始重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的布局,希望抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的機(jī)會(huì),其著力點(diǎn)大都集中在終端軟件平臺(tái)上,其中,中國(guó)移動(dòng)布局較早,也較為成功。

操作系統(tǒng)方面,中國(guó)移動(dòng)研發(fā)了自己的手機(jī)操作系統(tǒng)OMS(Open Mobile System)。OMS是面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、開(kāi)源開(kāi)放、安全易用、友好用戶界面的智能終端軟件平臺(tái),提供上層應(yīng)用軟件、中間件、Java虛擬機(jī)等的全面軟件解決方案。OMS具有強(qiáng)大的兼容性、擴(kuò)展性和安全性,具有友好的人機(jī)界面和良好的用戶體驗(yàn),并且為移動(dòng)終端應(yīng)用開(kāi)發(fā)商乃至終端用戶提供一個(gè)統(tǒng)一、開(kāi)放、安全的開(kāi)發(fā)平臺(tái),方便第三方應(yīng)用的開(kāi)發(fā)。OMS系統(tǒng)中深度內(nèi)置中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù),并計(jì)劃圍繞該平臺(tái),聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各方的力量,建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)環(huán)境。

中間件與應(yīng)用平臺(tái)方面,中國(guó)移動(dòng)推出了自主開(kāi)發(fā)的終端應(yīng)用平臺(tái)BAE(Browser-based application run-time environment),支持Widget應(yīng)用跨平臺(tái)運(yùn)行,包括Widget API和SDK,目前支持OMS/Symbian/Windows Mobile平臺(tái),并提供相應(yīng)的Widget SDK。同時(shí),中國(guó)移動(dòng)與沃達(dá)豐、軟銀移動(dòng)成立JIL(聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室),共同制定了JIL Widget規(guī)范,并開(kāi)發(fā)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端應(yīng)用引擎(Widget 引擎),正將JIL Widget規(guī)范力推為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

4 我國(guó)終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

在智能移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)方面,我國(guó)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于能夠構(gòu)建自己主導(dǎo)的終端軟件平臺(tái)體系,整合產(chǎn)業(yè)鏈,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,并因此形成和引導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)在很大程度上依賴于終端軟件平臺(tái),業(yè)務(wù)接入、業(yè)務(wù)適配和用戶需求匹配都需要終端軟件平臺(tái)的支持。構(gòu)建健康良性的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境,要求終端軟件平臺(tái)以自主開(kāi)發(fā)的手機(jī)新型操作系統(tǒng)為核心,以跨平臺(tái)的中間件為基礎(chǔ),以開(kāi)放的應(yīng)用平臺(tái)為運(yùn)行環(huán)境,以開(kāi)發(fā)社區(qū)為關(guān)鍵,打造一個(gè)從操作系統(tǒng)到中間件、應(yīng)用平臺(tái)的平臺(tái)體系。面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端軟件生態(tài)環(huán)境如圖1所示。

我國(guó)構(gòu)建自己掌控的終端軟件平臺(tái)體系,可以充分利用國(guó)際開(kāi)源軟件,自主研發(fā)操作系統(tǒng)、中間件和應(yīng)用軟件。未來(lái)應(yīng)繼續(xù)持積極態(tài)度參與開(kāi)源開(kāi)放系統(tǒng)的發(fā)展,通過(guò)參與開(kāi)源開(kāi)放系統(tǒng)的全球性協(xié)作,吸收全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果,積蓄力量,提升技術(shù)能力,并依托龐大的移動(dòng)用戶和終端產(chǎn)能優(yōu)勢(shì),逐步改變對(duì)我國(guó)可能不利的規(guī)則,防止受人所控。

同時(shí),構(gòu)建終端軟件平臺(tái)體系涉及產(chǎn)業(yè)鏈的很多層面,需要高效整合產(chǎn)業(yè)的上下游,吸收包括運(yùn)營(yíng)企業(yè)、SP服務(wù)商、終端制造商、OS與中間件軟件開(kāi)發(fā)商、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商、芯片制造商等各方力量廣泛參與,增進(jìn)同一領(lǐng)域強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新,帶動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的巨大業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,我國(guó)應(yīng)依托巨大的移動(dòng)用戶市場(chǎng)和終端產(chǎn)能,構(gòu)建自己掌控的終端軟件平臺(tái)體系,打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈整體突破,推進(jìn)國(guó)家的信息化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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【作者簡(jiǎn)介】

篇7

10年的尷尬

廣電互聯(lián)網(wǎng)寬帶出口之困絕非始于今日，10年來(lái)其就像一個(gè)噩夢(mèng)一樣伴隨著每個(gè)廣電人。

自2000年9月山東淄博市的“中華寬帶網(wǎng)”被迫中斷見(jiàn)諸報(bào)端以來(lái)，廣電在互聯(lián)網(wǎng)寬帶出口上可以說(shuō)屢遇麻煩。今年春節(jié)期間，筆者更是親自經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)出口被限制的困擾。近十年來(lái)。廣電行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)寬帶市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)上步履蹣跚，一方面有廣電運(yùn)營(yíng)商自身技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)方面的原因，例如“四級(jí)辦臺(tái)”形成的諸侯割據(jù)、各自為政等在一定程度上限制了廣電全程全網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)；另一方面也有互聯(lián)網(wǎng)的帶寬出口受到制約的原因，即使在2008年“l(fā)號(hào)文”正式生效后，寬帶業(yè)務(wù)作為電信增值業(yè)務(wù)的審批權(quán)依然控制在工業(yè)與信息化部手中。

內(nèi)部的體制原因、外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都造成廣電發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。

盡管如此，為了充分發(fā)揮廣電接入網(wǎng)的資源及帶寬優(yōu)勢(shì)，自1999年9月重慶市合川廣電進(jìn)行“三網(wǎng)融合”的嘗試以來(lái)，全國(guó)各級(jí)廣電部門(mén)在資金、技術(shù)等重重壓力下，依然進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)的艱難探索。由于沒(méi)有自己的國(guó)際出口，使得廣電運(yùn)營(yíng)商在寬帶業(yè)務(wù)的拓展過(guò)程中，不可避免地、不得不與相關(guān)的電信運(yùn)營(yíng)商合作，通過(guò)或租用、或聯(lián)盟等方式解決互聯(lián)網(wǎng)出口。無(wú)論采取什么樣的“模式”，都是在廣電運(yùn)營(yíng)商付出巨大代價(jià)的基礎(chǔ)上形成的所謂“戰(zhàn)略合作”。

據(jù)了解，廣電運(yùn)營(yíng)商租用互聯(lián)網(wǎng)的出口代價(jià)高昂，其帶寬租金幾乎達(dá)到其寬帶業(yè)務(wù)收入的60％左右?；緹o(wú)利可圖。而且一旦廣電的寬帶業(yè)務(wù)威脅到當(dāng)?shù)仉娦畔嚓P(guān)業(yè)務(wù)，就會(huì)遭遇到當(dāng)?shù)仉娦胚\(yùn)營(yíng)商的遏制，很容易招致用戶的埋怨，造成用戶流失。因此，在發(fā)展寬帶及專網(wǎng)等業(yè)務(wù)方面面臨出口瓶頸的廣電運(yùn)營(yíng)商。處于騎虎難下、欲說(shuō)還羞、欲罷不能、食之無(wú)味、棄之不忍的尷尬狀況，但是在國(guó)家“三網(wǎng)融合”政策的鼓勵(lì)下，面對(duì)不久即將到來(lái)的全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，又不得不拿錢(qián)買(mǎi)吆喝……

廣電何時(shí)才能擺脫這種尷尬局面?

期待真正的互聯(lián)互通

針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)出口問(wèn)題，早在2008年的“兩會(huì)”上，民建中央企業(yè)委員會(huì)IT小組向大會(huì)提交了“關(guān)于盡快出臺(tái)《互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通法》的提案”。該提案稱，“連接互聯(lián)網(wǎng)的骨干網(wǎng)之間所形成的割據(jù)局面，已經(jīng)阻礙國(guó)家信息化和工業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略，由于沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)，使得電信企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通方面人為制造了障礙，許多企業(yè)因此增加大量成本，造成眾多資源浪費(fèi)?！弊畹湫偷奈：χD是小運(yùn)營(yíng)商難以借助大運(yùn)營(yíng)商的骨干網(wǎng)拓展業(yè)務(wù)，市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法形成。提案建議，國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)《互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通法》，或在醞釀中的《電信法》中加入互聯(lián)互通部分；要在考慮到主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商成本的基礎(chǔ)上，加大對(duì)新興運(yùn)營(yíng)商的扶持。對(duì)國(guó)家資源進(jìn)行有效利用。這個(gè)提案對(duì)廣電運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)利好的消息。但是，要改變目前互聯(lián)網(wǎng)出口的現(xiàn)狀，僅靠個(gè)別提案是不行的。

事實(shí)上，以美國(guó)、英國(guó)為例，其媒體與電信監(jiān)管機(jī)構(gòu)FCC和Ofcom，都將互聯(lián)互通、網(wǎng)絡(luò)中立作為立法考量的基本準(zhǔn)則，以實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。這一點(diǎn)，在美國(guó)《1996年電信法》中有開(kāi)宗明義的體現(xiàn)，亦在2008年以來(lái)的“網(wǎng)絡(luò)中立”大爭(zhēng)論中得以深化。有趣的是，“網(wǎng)絡(luò)中立”大辯論的焦點(diǎn)，恰恰是在北美寬帶市場(chǎng)中占優(yōu)勢(shì)的有線運(yùn)營(yíng)商ComCast，這樣的對(duì)比令國(guó)內(nèi)有線同仁汗顏。

《2009年中國(guó)IDC行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析》的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)IDC公司中：租用電信資源的服務(wù)商占到39.6％；電信運(yùn)營(yíng)商占38.3％；專業(yè)運(yùn)營(yíng)商占21.1％，而其他運(yùn)營(yíng)方式占1％。從中可以看到，電信運(yùn)營(yíng)商在為企業(yè)、政府提供服務(wù)器托管、租用以及相關(guān)增值等方面的服務(wù)中占據(jù)了絕對(duì)壟斷地位。因此，廣電運(yùn)營(yíng)商要發(fā)展下一代寬帶網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)出口將成為一個(gè)繞不過(guò)去的坎兒。

篇8

(全面解讀阿里巴巴、騰訊、中國(guó)平安、蘇寧、電信運(yùn)營(yíng)商等企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì))

作者簡(jiǎn)介

胡世良，男，安徽當(dāng)涂人，畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，現(xiàn)就職于中國(guó)電信上海研究院，總工助理。長(zhǎng)期從事電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析、商業(yè)模式研究、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有著較深的研究，被工業(yè)和信息化部信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)聘為特約專家，思路敏捷，洞察力強(qiáng)，對(duì)行業(yè)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有著獨(dú)到的見(jiàn)解?，F(xiàn)從事電信產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)工作，具有20年的電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。迄今在《通信企業(yè)管理》、《中國(guó)電信業(yè)》、《郵電經(jīng)濟(jì)》、《人民郵電》報(bào)等報(bào)刊雜志發(fā)表數(shù)百篇論文，著有《贏在創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新新思路》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：贏在下一個(gè)十年的起點(diǎn)》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革》等書(shū)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

打造平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的根本，《互聯(lián)網(wǎng)金融模式與創(chuàng)新》從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的角度，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融六大模式——第三方支付、P2P網(wǎng)貸、電商金融、眾籌模式、直銷銀行模式和余額寶模式進(jìn)行深度分析，并系統(tǒng)介紹了阿里巴巴、騰訊、中國(guó)平安、蘇寧、電信運(yùn)營(yíng)商等企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀，生動(dòng)展示互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展新動(dòng)態(tài)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，其中互聯(lián)網(wǎng)金融向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)變大勢(shì)所趨，并提出加快我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的策略和建議，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)以及政府監(jiān)管更好地推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展具有重要的參考價(jià)值?！痘ヂ?lián)網(wǎng)金融模式與創(chuàng)新》適合互聯(lián)網(wǎng)公司、金融機(jī)構(gòu)、電信運(yùn)營(yíng)商、政府監(jiān)管等行業(yè)的從業(yè)人員閱讀學(xué)習(xí)，也適用于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融有著濃厚興趣的投資者、研究人員以及高校的廣大師生等相關(guān)人士。

目錄

第一部分互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)及特征

第1章互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)內(nèi)涵

互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)金融的主要優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)金融是金融服務(wù)模式的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

第2章為什么互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛？

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展的原因分析

正確看待互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的影響

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展為大勢(shì)所趨

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展利遠(yuǎn)大于弊

第3章對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融模式的理解和認(rèn)識(shí)

模式?jīng)Q定互聯(lián)網(wǎng)金融的命運(yùn)

互聯(lián)網(wǎng)金融模式的本質(zhì)是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)

互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)模式的主要特征

互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)模式成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)

第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融六大平臺(tái)模式

第4章第三方支付平臺(tái)模式

第三方支付平臺(tái)模式概述

第三方支付平臺(tái)模式主要特征

我國(guó)第三方支付市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題

第三方支付：支付寶盈利模式分析

支付寶發(fā)展迅猛

支付寶多元化的盈利模式

第三方支付：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的基石

第5章P2P網(wǎng)貸平臺(tái)模式

P2P網(wǎng)貸平臺(tái)模式的內(nèi)涵

我國(guó)P2P平臺(tái)模式發(fā)展現(xiàn)狀

P2P網(wǎng)貸平臺(tái)模式經(jīng)濟(jì)分析

P2P網(wǎng)貸企業(yè)案例

拍拍貸

宜信網(wǎng)

好貸網(wǎng)

有利網(wǎng)

Lending Club

平臺(tái)間競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

第6章電商金融模式

電商金融服務(wù)模式發(fā)展背景分析

電商金融服務(wù)平臺(tái)模式概述

電商金融模式本質(zhì)是大數(shù)據(jù)金融

電商金融模式分類

以阿里小貸為代表的平臺(tái)模式

以京東為代表的供應(yīng)鏈金融模式

電商金融面臨的主要挑戰(zhàn)

第7章眾籌模式

眾籌模式概述

什么是眾籌模式？

眾籌模式的參與主體

眾籌融資的運(yùn)營(yíng)模式

眾籌模式的分類

我國(guó)眾籌模式發(fā)展現(xiàn)狀

眾籌模式案例——天使匯

對(duì)眾籌模式的認(rèn)識(shí)

眾籌模式關(guān)鍵成功因素

第8章直銷銀行模式

直銷銀行模式的內(nèi)涵及主要特點(diǎn)

直銷銀行模式的內(nèi)涵

直銷銀行模式主要特點(diǎn)

對(duì)我國(guó)發(fā)展直銷銀行的認(rèn)識(shí)

直銷銀行模式在我國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r

微信銀行商業(yè)模式分析

對(duì)國(guó)內(nèi)銀行開(kāi)展直銷銀行的建議

第9章余額寶模式

余額寶引發(fā)群雄之戰(zhàn)

余額寶模式案例分析

百度百發(fā)——?jiǎng)?chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融模式

微信理財(cái)通——注重打造理財(cái)平臺(tái)

余額寶模式盈利模式分析

正視余額寶模式發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題

第三部分互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新案例

第10章阿里金融

阿里金融戰(zhàn)略——打造金融平臺(tái)

布局互聯(lián)網(wǎng)金融，打造阿里金融帝國(guó)

阿里金融成功的關(guān)鍵要素

第11章平安玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融

明確的戰(zhàn)略定位

以金融切入生活，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融布局

壹錢(qián)包——移動(dòng)金融服務(wù)平臺(tái)

壹錢(qián)包定位為社交金融

壹錢(qián)包與余額寶形成差異化競(jìng)爭(zhēng)

陸金所——打造網(wǎng)貸平臺(tái)

陸金所的互聯(lián)網(wǎng)基因

架構(gòu)全新商業(yè)模式

構(gòu)筑擔(dān)保風(fēng)控機(jī)制

第12章騰訊金融布局

騰訊進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展歷程

騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展策略

第13章蘇寧進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融

蘇寧“全金融”的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略

蘇寧互聯(lián)網(wǎng)金融模式主要特征

蘇寧互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展問(wèn)題及策略

蘇寧互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展存在的主要問(wèn)題

蘇寧互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展應(yīng)對(duì)策略

第14章電信運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展之路

大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融是電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇

電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融

積極拓展移動(dòng)支付市場(chǎng)

推出互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品，角力互聯(lián)網(wǎng)金融

關(guān)注供應(yīng)鏈金融

電信運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展存在的主要問(wèn)題

電信運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對(duì)策建議

指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo)

電信運(yùn)營(yíng)商互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展關(guān)鍵舉措

第四部分互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展和未來(lái)

第15章互聯(lián)網(wǎng)金融未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管是大勢(shì)所趨

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)影響將更大

互聯(lián)網(wǎng)金融向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)變不可逆轉(zhuǎn)

我們正闊步進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融活力限

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的主要模式

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展展望

第16章互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)與出路

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式創(chuàng)新不足

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的主要風(fēng)險(xiǎn)

加快我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展策略建議

打造良好的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式差異化創(chuàng)新

加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)有效監(jiān)管

參考文獻(xiàn)

后記：

篇9

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；營(yíng)銷策略

最近十年互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)深入人們的日常生活當(dāng)中，人們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)理念都發(fā)生了很大變化。面對(duì)日益增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，如何豐富企業(yè)營(yíng)銷方式并且制定適合企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略也成為企業(yè)面臨的重要課題。

一、什么是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為載體，通過(guò)新的方式、方法和理念開(kāi)展的營(yíng)銷活動(dòng)，是為發(fā)現(xiàn)、滿足和創(chuàng)造顧客需求，利用互聯(lián)網(wǎng)所進(jìn)行的市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品創(chuàng)新、定價(jià)促銷、宣傳推廣等活動(dòng)的總稱。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略的組成部分，是根據(jù)市場(chǎng)變化和市場(chǎng)需求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)利用信息技術(shù)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)，最大限度地滿足顧客需求，開(kāi)拓市場(chǎng)，降低成本，增加企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷使得企業(yè)與客戶及時(shí)獲取信息，直接進(jìn)行交流，提高交易效率。

二、我國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心的2013年統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，截止2012年底我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.64億，全年共新增網(wǎng)民5090萬(wàn)，互聯(lián)網(wǎng)普及率42.1%，企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)比例為78.5%，利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的比例為23.0%。目前企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主要方法是以建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)門(mén)戶網(wǎng)站或利用第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和在搜索引擎競(jìng)價(jià)排名等方式，部分企業(yè)采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式取得了很好的效果。但是還有部分企業(yè)采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式后并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的順利增長(zhǎng)，分析原因，主要存在以下問(wèn)題：

1.企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位不準(zhǔn)、使用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。很多經(jīng)營(yíng)管理者還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在信息傳遞及和實(shí)物網(wǎng)結(jié)合方面有著明顯優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以為企業(yè)以最低成本迅速搭建覆蓋全國(guó)乃至全球的網(wǎng)絡(luò)銷售推廣平臺(tái)，對(duì)客戶實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)，同時(shí)建立同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。部分企業(yè)在網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)用方面沒(méi)有整體規(guī)劃，僅僅是簡(jiǎn)單的宣傳功能，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳、訂單處理、客戶管理系統(tǒng)和支付系統(tǒng)及物流系統(tǒng)的有效結(jié)合。

2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略整體水平不高，營(yíng)銷組合不系統(tǒng)、針對(duì)性實(shí)施變化不及時(shí)，整體投入不足，導(dǎo)致沒(méi)有實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營(yíng)預(yù)期。

3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專業(yè)人才缺乏，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)品不夠豐富，各種配套相關(guān)服務(wù)不健全。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在逐步影響和改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣，全球網(wǎng)絡(luò)交易量快速上升，所以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必將成為未來(lái)企業(yè)營(yíng)銷方式的主要方法，對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。

三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基本策略

（一）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品策略

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)品包括實(shí)體產(chǎn)品和虛擬產(chǎn)品。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品選擇策略上要充分考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)，消費(fèi)者的需求，物流配送等具體情況制定針對(duì)性策略。根據(jù)需要提供服務(wù)，利用網(wǎng)上各類服務(wù)系統(tǒng)，信息傳遞系統(tǒng)等，對(duì)于信息服務(wù)產(chǎn)品可以選擇體驗(yàn)式銷售策略，為用戶提供一定時(shí)期的體驗(yàn)應(yīng)用，對(duì)于網(wǎng)上服務(wù)類產(chǎn)品充分滿足用戶便捷使用的特點(diǎn)進(jìn)行銷售。

（二）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)格策略

網(wǎng)絡(luò)銷售具有明顯成本優(yōu)勢(shì)，線上銷售和線下銷售價(jià)格會(huì)產(chǎn)生較大差異，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)性和透明性產(chǎn)品價(jià)格會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)沖擊，企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)情況制定價(jià)格和變動(dòng)價(jià)格，價(jià)格的準(zhǔn)確定位直接影響產(chǎn)品和服務(wù)的銷售，是競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。常用定價(jià)策略有：

1.免費(fèi)使用定價(jià)策略：企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)以零價(jià)格形式，短期提供給顧客使用。目的在于先占領(lǐng)市場(chǎng)再在市場(chǎng)獲取收益。

2.低價(jià)定價(jià)策略：利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售，減少大量的中間環(huán)節(jié)，比傳統(tǒng)銷售渠道費(fèi)用低，因此定價(jià)可以較低。

3.折扣定價(jià)策略：在原價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行折扣來(lái)定價(jià)。

4.個(gè)性化定價(jià)策略：根據(jù)客戶需求和對(duì)客戶的購(gòu)買(mǎi)期望的判斷制定個(gè)性化價(jià)格。

企業(yè)在定價(jià)時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行性價(jià)比分析，及時(shí)關(guān)注同類產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格變動(dòng)，快速調(diào)整自身價(jià)格以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而獲取較好收益和銷售目標(biāo)。

（三）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道策略

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道主要分為直接渠道和間接渠道。直接渠道是指生產(chǎn)商直接和消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接交易，生產(chǎn)商通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站或網(wǎng)絡(luò)工具，如電子郵件等產(chǎn)品信息，開(kāi)展多種形式的銷售活動(dòng)。企業(yè)和消費(fèi)者直接接觸，及時(shí)了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的意見(jiàn)和建議，能直接充分向消費(fèi)者展示產(chǎn)品。間接渠道是指生產(chǎn)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)中介機(jī)構(gòu)或平臺(tái)將產(chǎn)品或服務(wù)銷售給消費(fèi)者，如淘寶天貓平臺(tái)，這類中介機(jī)構(gòu)或平臺(tái)擁有市場(chǎng)資源、大量供求信息、完善的支付、物流服務(wù)等，可以使產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手上比直接渠道更簡(jiǎn)便和經(jīng)濟(jì)。

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際選擇或組合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道，更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣與銷售。

（四）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷促銷策略

促銷策略是指企業(yè)利用各種信息傳播手段激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望，促進(jìn)產(chǎn)品銷售的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷目標(biāo)。企業(yè)常常采用網(wǎng)絡(luò)廣告、有獎(jiǎng)銷售、線上和線下組合推廣等。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)證明是一種經(jīng)濟(jì)、快速、高效的營(yíng)銷手段，企業(yè)應(yīng)該細(xì)分市場(chǎng)和產(chǎn)品，采用適合自己企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略，才能節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，提高企業(yè)效率，獲得更大收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙秋海.網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷與策劃時(shí)代.機(jī)械工業(yè)出版社，2010

[2]劉喜敏，馬朝陽(yáng).網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，2009

篇10

關(guān)鍵詞：快消品；互聯(lián)網(wǎng)思維；包裝設(shè)計(jì)

1 研究背景

由于快消品是人們?nèi)粘Ｉ械谋貍湮锲?，循環(huán)周期迅速，很多企業(yè)看到快消品廣大的市場(chǎng)前景之后，峰峰投入到快消品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，然而隨之也帶來(lái)了過(guò)度包裝、同質(zhì)化、缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題。

隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)作為后起之秀，作為提升效率的重要途徑之一，開(kāi)始成為人們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚囊徊糠?。互?lián)網(wǎng)不再僅僅是一種人們生活中的一種用具，而變成一種思考方式，一種文化狀態(tài)，一種在日常勞動(dòng)和生存的一種形態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是零距離和網(wǎng)絡(luò)化的思維。本文旨在通過(guò)分析總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)的思維特點(diǎn)，并將其思維方式運(yùn)用到快消品的包裝設(shè)計(jì)之中，來(lái)促進(jìn)快消品包裝設(shè)計(jì)的發(fā)展。

2 研究的目的和意義

現(xiàn)如今，看一個(gè)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系有多緊密，就知道它有沒(méi)有實(shí)力。要想真正的取得成功，那么必須用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)?？煜肥侨藗?nèi)粘Ｉ畹谋仨氂闷?，由于大多?shù)的快消品在功能、價(jià)格上并無(wú)太大差異，所以消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為大多數(shù)是憑借一時(shí)的印象和感覺(jué)產(chǎn)生的。然而，互聯(lián)網(wǎng)和快消品其實(shí)有著某種意義上的相似之處：速度快、周期短、沒(méi)有太大的階級(jí)消費(fèi)差異。在整個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)籠罩的時(shí)代，快消品的包裝設(shè)計(jì)也應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的思維去創(chuàng)造、去設(shè)計(jì)，在包裝設(shè)計(jì)上體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的流行趨勢(shì)，來(lái)迎合現(xiàn)代人的思維和審美。

3 互聯(lián)網(wǎng)思維

3.1 互聯(lián)網(wǎng)思維的定義

互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)

（1）互聯(lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維。大規(guī)模的生產(chǎn)、銷售、和傳播是工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物，然而在當(dāng)今社會(huì)這樣的思維模式將不復(fù)存在，信息成為眾多商品的存在方式，各種壟斷方式也不再存在，而各種媒介信息和內(nèi)容的制造者和傳送者由消費(fèi)者替代。廣撒網(wǎng)式的誘導(dǎo)消費(fèi)者的行為將不在成為主流、企業(yè)和購(gòu)買(mǎi)者的地位發(fā)生了變化，購(gòu)買(mǎi)者的主導(dǎo)權(quán)開(kāi)始形成。

（2）互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維。以前的企業(yè)也會(huì)講用戶至上，產(chǎn)品為主，很多都是自我標(biāo)榜，很少是出于道德自律。然而現(xiàn)在在這樣的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以用戶為中心已經(jīng)成為企業(yè)的首要選擇，企業(yè)所做的一切必須以客戶為中心，真心誠(chéng)意的為客戶服務(wù)。就像淘寶賣(mài)家見(jiàn)面就是親，因?yàn)楹迷u(píng)成為了他們的資產(chǎn)。

（3）互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)迭代的過(guò)程。隨著時(shí)代的進(jìn)步、技術(shù)的發(fā)展，消費(fèi)者在對(duì)產(chǎn)品的基本功能滿足之外，開(kāi)始追求獨(dú)特的、特立獨(dú)行的消費(fèi)需求，消費(fèi)品不僅僅是為了滿足生活的需求，更多的是一種品位的象征。由于時(shí)尚品位的不斷更替，企業(yè)就要隨時(shí)的把握消費(fèi)者的需求變化，相應(yīng)的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深化和更替，根據(jù)消費(fèi)者的回饋來(lái)提升產(chǎn)品。

（4）互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性。由于人們生活水平的提高，人們對(duì)產(chǎn)品的需求已經(jīng)不僅僅是物資上的需求，更多的是一種心理需求，在互聯(lián)網(wǎng)思維的需求下從產(chǎn)品可以看出一個(gè)人的品位和情感訴求，所以產(chǎn)品本身就是一種媒體傳播的介質(zhì)。

4 快消品

4.1 快消品的定義

快消品是快速消費(fèi)品的簡(jiǎn)稱，通常指的是一些運(yùn)用周期短，循環(huán)周期迅速的物品。由于快消品的使用周期較短，消費(fèi)者會(huì)在短時(shí)期內(nèi)多頻次的購(gòu)買(mǎi)，快消品正是通過(guò)高頻率的銷售量來(lái)獲得利潤(rùn)?？煜分饕藥в邪b的可食用物品、個(gè)人清潔物品、香煙、酒水等常用物品。

4.2 快消品的特點(diǎn)

快消品是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚奈锲?，人們?duì)這類產(chǎn)品的需求量很多，循環(huán)周期短，而且企業(yè)入這類市場(chǎng)的門(mén)路也并不艱難，然而這就造成了快消品市場(chǎng)品牌數(shù)量多、同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象?？梢哉f(shuō)消費(fèi)者對(duì)這類產(chǎn)品的品牌尊愛(ài)度并沒(méi)有那么強(qiáng)烈，很容易受到促銷、廣告、銷售活動(dòng)的影響，憑借一時(shí)的感受沖動(dòng)性的購(gòu)買(mǎi)占絕大多數(shù)。因此，很多企業(yè)就會(huì)在促銷、廣告這類活動(dòng)上花大錢(qián)做文章，可能這會(huì)暫時(shí)的做到提升銷售的作用，但是長(zhǎng)久來(lái)講這種方式并不能真正提升產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)力。

5 國(guó)內(nèi)外快消品包裝的發(fā)展現(xiàn)狀

從國(guó)內(nèi)的情況來(lái)看，由于快消品的市場(chǎng)比較大，企業(yè)進(jìn)駐快消品市場(chǎng)的門(mén)檻也比較低，因此，很多都是處在相互模仿缺乏創(chuàng)新的階段，包裝設(shè)計(jì)方面不是沒(méi)有包裝就是包裝過(guò)度，包裝設(shè)計(jì)的提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上人們審美能力的提升。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起，人們本身的審美也在不斷地提高，已經(jīng)越來(lái)越不滿足于購(gòu)買(mǎi)單一的，廉價(jià)的，只具有功能性的產(chǎn)品。由于人們精神生活、審美能力的不斷提高，那些充滿創(chuàng)意、個(gè)性、新穎、有趣的包裝產(chǎn)品更容易受到消費(fèi)者的歡迎。

6 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)快消品包裝設(shè)計(jì)的影響

6.1 快消品包裝個(gè)性化

任何商品都是有生命周期的，從萌芽、成長(zhǎng)、成熟到衰退，這是必經(jīng)的階段和規(guī)律。隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，整個(gè)消費(fèi)社會(huì)好像進(jìn)入了一個(gè)時(shí)尚引領(lǐng)消費(fèi)的一個(gè)狀態(tài)，人們拋棄一件物品很少是因?yàn)樗奈镔|(zhì)屬性已經(jīng)沒(méi)有了價(jià)值，而是因?yàn)橄M(fèi)者的情感變化，這件物品在消費(fèi)者的眼里變得不足以滿足他的時(shí)尚需求，實(shí)現(xiàn)不了它的情感需求。由于時(shí)尚潮流的周期短而迅速，這也縮短了消費(fèi)品的循環(huán)周期。而從消費(fèi)者的角度來(lái)講，在后現(xiàn)代多元化審美需求的影響下，希望得到與眾不同的商品和體驗(yàn)，希望自己是獨(dú)一無(wú)二的。企業(yè)要想占有更大的銷售商品量，擴(kuò)大自己的品牌周期，就要不斷的改進(jìn)自己的包裝產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新。因此，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，快消品包裝就要不斷保持個(gè)性化。

可口可樂(lè)公司2013年推出的新包裝，一改往日經(jīng)典的“可口可樂(lè)”四個(gè)大字，取而代之的是“天然呆、閨蜜、白富美”等網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)。這一新包裝引發(fā)中國(guó)年輕一代消費(fèi)者的消費(fèi)熱潮，許多年輕人自發(fā)走遍所有城市去尋找印著不同“萌語(yǔ)”的瓶子。經(jīng)過(guò)“昵稱瓶”接著可口可樂(lè)又在2014年5月29號(hào)推出“歌詞瓶”活動(dòng)，在網(wǎng)上分享后就可以定制印著不同歌詞的瓶子。很多人會(huì)因?yàn)檫@款包裝的歌曲而產(chǎn)生相同的認(rèn)知感?？煽诳蓸?lè)和“萌語(yǔ)瓶”“歌詞瓶”形成了明顯的符號(hào)，既是一種時(shí)尚又不失幽默，還劃分了消費(fèi)者的愛(ài)好。這是一次成功的包裝設(shè)計(jì)案例，在大雷同的快消品包裝設(shè)計(jì)中可謂是一股清流，也使得可口可樂(lè)贏得了市場(chǎng)。

可口可樂(lè)在快消品市場(chǎng)中強(qiáng)大的存在著，不僅僅得益于消費(fèi)者對(duì)可口可樂(lè)多年來(lái)的品牌認(rèn)知，也在于可口可樂(lè)在包裝上的推陳出新，“歌詞瓶”的出現(xiàn)，引起了一股回憶過(guò)往的浪潮，很多人會(huì)分享到社交媒體，這就是產(chǎn)品本身的媒體屬性。

6.2 快銷品包裝化網(wǎng)絡(luò)化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)媒體已經(jīng)成為商品銷售的重要渠道之一，因此迎合網(wǎng)絡(luò)的快消品包裝設(shè)計(jì)也成為現(xiàn)代快消品包裝設(shè)計(jì)的一個(gè)重要渠道。

江南禮棕可以說(shuō)是三全食品一次成功地包裝革命，富有互聯(lián)網(wǎng)元素的龍粽粽深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。行李箱的外在包裝，主要形象為卡通，材質(zhì)為麻布，再加上網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，給人一種煥然一新的感覺(jué)。在互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代的背景下，三全食品也是秉著用戶至上的思維模式。產(chǎn)品具有互聯(lián)網(wǎng)元素，在三全龍粽粽的包裝盒里，有八種不同的貼紙，分別是送給不同群體的問(wèn)候，而這些問(wèn)候更有網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的色彩，例如“兄弟，是否還記得澡堂地上那塊肥皂嗎？睹粽思皂?！卑b盒里還有空白的貼紙，也可以自己繪制貼紙送給他人。

作為三全的董事長(zhǎng)陳南就曾表示過(guò)，不僅僅要專注專業(yè)的提升產(chǎn)品的質(zhì)量，更應(yīng)該注重消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)成為未來(lái)趨勢(shì)的情況下，我們很有必要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)滿足用戶的需求。

6.3 快銷品包裝迭代化

由于快消品的使用周期較短，消費(fèi)者會(huì)在短時(shí)期內(nèi)多頻次的購(gòu)買(mǎi)，所以迭代創(chuàng)新是必不可少的。長(zhǎng)期以來(lái)，統(tǒng)一的創(chuàng)新能力在快消品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)還是比較出眾的，給許多品牌創(chuàng)意帶來(lái)啟發(fā)，很多產(chǎn)品的首發(fā)也來(lái)自于統(tǒng)一。2014年“革面”被統(tǒng)一隆重推出，不僅僅是在面和配料上創(chuàng)新，在包裝上，也是不走尋常路大走復(fù)古風(fēng)，文藝復(fù)古的勞動(dòng)人民插畫(huà)，革命年代的廣告語(yǔ)，如：“革面的責(zé)任，就是為吃面的人負(fù)責(zé)”等，著實(shí)有些不走尋常路。

從當(dāng)時(shí)的成效來(lái)看，統(tǒng)一的包裝迭代革命是成功的。“革面”的包裝是獨(dú)樹(shù)一幟、另辟蹊徑的。獨(dú)特的創(chuàng)意元素在年青一代留下了很好的口碑，取得了很大的成功。

6.4 快銷品包裝設(shè)計(jì)立體化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，多種社交媒體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的快消品包裝形式同樣也面臨著挑戰(zhàn)，要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不僅僅只在傳統(tǒng)的包裝設(shè)計(jì)上創(chuàng)新，更要和互聯(lián)網(wǎng)媒體相結(jié)合。

2014年，華美食品舉辦的一場(chǎng)“會(huì)說(shuō)話的月餅”的銷售活動(dòng)，引起了消費(fèi)者的關(guān)注，越來(lái)越多的用戶加入到微信、微博、微視的祝福平臺(tái)之中，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。這一次成功的商業(yè)策劃活動(dòng)，摒棄了傳統(tǒng)的節(jié)令食品的銷售方式，與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合，這也是史無(wú)前例的銷售活動(dòng)，雖然很多企業(yè)試圖脫離傳統(tǒng)的銷售方式，但是創(chuàng)新似乎并沒(méi)有那么容易，然而，華美食品運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維通過(guò)媒體網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)的成功實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)思維模式、多樣化的媒體立體包裝對(duì)于快消品發(fā)展的重要性。

7 結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)不再僅僅是一種人們生活中的一種用具，而變成一種思考方式，一種文化狀態(tài)，一種在日常勞動(dòng)和生存的一種形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景下，整個(gè)社會(huì)也面臨著一次巨大的轉(zhuǎn)型。而作為與人們生活息息相關(guān)的快消品，面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)的思維，來(lái)對(duì)整個(gè)快消品的包裝進(jìn)行重新定位和思考，迎合現(xiàn)代消費(fèi)者的求異心理，就要做到包裝設(shè)計(jì)個(gè)性設(shè)計(jì)。此外，還要盡量迎合網(wǎng)絡(luò)實(shí)事熱度，不斷迭代創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代媒體的多種流通渠道，多方位的對(duì)快消品包裝設(shè)計(jì)進(jìn)行改良。

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