導語：如何才能寫好一篇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”即傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)采用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術，改造原有產品及研發(fā)生產方式，與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”的內涵一致。目前國內一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)手工業(yè)企業(yè)開始了中國版“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”實踐，“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的大幕已拉開。哈爾濱市的工業(yè)如果繼續(xù)以傳統(tǒng)方式進行大規(guī)模生產和銷售，必將在信息時代失去競爭力。只有積極建設“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展模式，哈爾濱市的工業(yè)企業(yè)才能緊跟時展步伐，創(chuàng)新生產模式，開創(chuàng)全市工業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新局面。

 

一、哈爾濱市“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展現(xiàn)狀

 

(一)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設現(xiàn)狀

 

哈爾濱市企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用具有較高的提升空間，今年最近的一次統(tǒng)計調查數(shù)據(jù)顯示，哈爾濱市有超八成工業(yè)企業(yè)有網(wǎng)絡建設，但企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的使用程度深淺不一。能夠應用互聯(lián)網(wǎng)技術，跨越了企業(yè)和行業(yè)的邊界，達到“互聯(lián)網(wǎng)+”水平的企業(yè)不足一成。大部分企業(yè)仍處于互聯(lián)網(wǎng)應用的邊緣，還需進一步挖掘，使其充分發(fā)揮作用。

 

(二)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”轉型進展情況

 

一是“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”轉型正逐步啟動。在運用“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型升級的大背景下，我市有近三分之一的企業(yè)已經(jīng)積極開啟“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”行動規(guī)劃，但也有一些企業(yè)存在困難，暫時放棄轉型。在已經(jīng)開始轉型升級“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的企業(yè)中，近一半的企業(yè)已經(jīng)開始投資或計劃引入技術，三分之一的企業(yè)開始試用并學習消化技術，一成多的企業(yè)已建立完備并正式投入使用。二是食品制造業(yè)等9個行業(yè)的企業(yè)走在轉型前列。在已經(jīng)開始轉型的企業(yè)中，食品制造業(yè)企業(yè);醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè);專用設備制造業(yè)企業(yè);農副食品加工業(yè)企業(yè);橡膠和塑料制品業(yè)企業(yè);通用設備制造業(yè)企業(yè);鐵路、船舶、航空航天和其他運輸設備制造業(yè);計算機、通信和其他電子設備制造業(yè);電力、熱力生產和供應業(yè)企業(yè)較多已經(jīng)運用“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”轉型升級。

 

(三)發(fā)展進程中面臨的問題

 

一是固有模式難以打破使企業(yè)轉型受阻。傳統(tǒng)經(jīng)營模式改造升級難度大是制約當前企業(yè)轉型的重要原因。多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，不能轉變傳統(tǒng)思維方式將固有模式與“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型升級相結合，提升企業(yè)創(chuàng)新力和生產力，不會或不敢嘗試網(wǎng)絡交易方面的營銷，沒有合適的方案來解決線下與線上的沖突問題。二是資金短缺、人才匱乏制約了企業(yè)轉型。資金短缺、投資不足、缺乏科學有效的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏專業(yè)的平臺管理人才等問題制約哈爾濱市“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的轉型升級。三是達到跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)比例偏低。哈爾濱市只有一成多的企業(yè)實現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營，大部分企業(yè)仍停留在原有業(yè)務上，無法應用互聯(lián)網(wǎng)技術跨越企業(yè)和行業(yè)的邊界，滿足客戶多元化的需求，限制了企業(yè)轉型“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的發(fā)展。

 

二、先進城市實施“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展的做法借鑒

 

(一)深圳市促進互聯(lián)網(wǎng)與設計、制造過程融合

 

以智能化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡化、敏捷制造為方向，對傳統(tǒng)企業(yè)設計、生產流程進行再造;推廣應用基于云計算服務模式的計算機輔助設計、計算機輔助制造、計算機輔助工程以及虛擬設計制造等信息技術，實現(xiàn)產品設計數(shù)字化;推廣精益生產、敏捷制造、虛擬制造、網(wǎng)絡化制造，實現(xiàn)工藝設計、加工制造、過程協(xié)同、質量控制、物料配送和產品管理等生產制造環(huán)節(jié)的要素配置、過程組織等的信息交互、集成協(xié)作，支撐制造業(yè)智能化轉型、提升生產制造水平和效能。

 

(二)濟南市打造基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同化制造產業(yè)鏈

 

推動裝備、汽車、建筑、家電等行業(yè)的龍頭企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，建設上下游協(xié)作管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物料、財務等信息共享和實時交互。鼓勵大型企業(yè)集團開展跨區(qū)域的網(wǎng)絡協(xié)同設計、精準營銷、品牌推廣，建立國際化的全球產業(yè)鏈體系。推動中小企業(yè)加入核心企業(yè)的產業(yè)鏈體系，提高產品配套能力。

 

三、促進哈爾濱市“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展的對策建議

 

(一)以發(fā)展智能制造為主攻方向，促進信息技術與制造技術深度融合

 

提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平，加強產業(yè)鏈協(xié)作，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式，形成制造業(yè)網(wǎng)絡化生態(tài)體系，促進創(chuàng)新資源、生產能力、市場需求的集聚與對接，實現(xiàn)全社會多元化制造資源的有效協(xié)同，提高產業(yè)鏈資源整合能力。兼顧不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同層次企業(yè)的實際需求，以數(shù)字化網(wǎng)絡化智能化改造為重點，推動企業(yè)兩化融合從單項應用向綜合集成與協(xié)同創(chuàng)新升級。

 

(二)促進互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)營管理融合

 

以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析為基礎，在資源配置層面，圍繞外部協(xié)作、內部計劃、及時響應等關鍵環(huán)節(jié)推進智慧化，提高企業(yè)市場響應效率;在管理決策層面，以信息管理為基礎，圍繞產品市場與客戶關系、人力資源與資本運作、發(fā)展戰(zhàn)略與風險管理等關鍵環(huán)節(jié)推進信息化;建立基于云計算服務平臺的應用業(yè)務流程重組、企業(yè)資源管理、計算機決策支持、數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)智能、供應鏈管理、客戶關系管理、知識管理等信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程管理信息化，提高企業(yè)管理和決策科學化水平。

 

(三)加強“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”人才建設

 

依托大專院校、科研院所、骨干企業(yè)的智力資源，建立“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”專家咨詢委員會，為本市重大決策提供咨詢評估。鼓勵高校優(yōu)化學科專業(yè)設置，加快培養(yǎng)一批高素質適用性大學生、研究生人才。加強職業(yè)技術培訓，建設高素質專業(yè)技術和產業(yè)工人隊伍。

 

(四)加大“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”投融資力度

 

大力推動金融產品和服務方式創(chuàng)新，發(fā)展符合企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展資金需求特點的金融產品和服務模式，提供多元化融資便利。適當加大投融資力度，發(fā)揮國家財政、金融機構、社會團體、相關企業(yè)、科研院所、大專院校等多方面積極性，采取財政支持、金融貸款、股權融資、技術入股、權益融資、租賃融資、債務融資等多種方式投融資。

篇2

【關鍵詞】 產業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 移動互聯(lián)網(wǎng) 智能化 可穿戴設備 網(wǎng)絡安全

一、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代到來

互聯(lián)網(wǎng)正在從以消費互聯(lián)網(wǎng)主導時代向產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主導時代轉移，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟開始從消費互聯(lián)網(wǎng)向產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型。產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產生和迅猛發(fā)展，推動著傳統(tǒng)工業(yè)生產方式和發(fā)展模式的變革，同時不斷向物流、交通、金融、傳媒、教育、衛(wèi)生等經(jīng)濟社會各領域滲透，從改變消費者的個體行為習慣向改變企業(yè)的運作管理方式與服務模式的發(fā)展模式轉變。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)+的迅猛發(fā)展，移動化加速向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，各行業(yè)對于信息化建設和接軌互聯(lián)網(wǎng)的需求顯得異常迫切。2014年我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模持續(xù)高速增長，已成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)領域的領先者。預計到2017年我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將增長4.5倍，接近6000億元，是信息產業(yè)發(fā)展最快，競爭最激烈的領域之一。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)跨界融合的日益深入，企業(yè)級應用逐漸起步，移動金融、移動教育、移動醫(yī)療的領域將會產生新的發(fā)展動力。

三、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下移動互聯(lián)網(wǎng)地位

移動互聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術的重點和促進信息消費的核心產業(yè)，已成為我國轉變信息服務業(yè)的發(fā)展新熱點；成為信息通信領域發(fā)展最快，市場潛力最大的業(yè)務領域?；ヂ?lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，以其巨大的信息交換能力和快速滲透能力，通過定向整合生產要素，來擴展新的創(chuàng)造空間，從而改造甚至兼并傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展模式。國家出臺“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，實施"中國制造2025“等政策引領國內互聯(lián)網(wǎng)+產業(yè)發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模發(fā)展迅猛，帶動軟件、存儲、和顯示等產業(yè)發(fā)展，借助政策和發(fā)展東風，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，移動互聯(lián)網(wǎng)大有可為。

四、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢研究

4.1智能手機增速放緩但應用高速增長，產業(yè)從技術驅動向需求驅動演化

移動互聯(lián)網(wǎng)保持高速增長和創(chuàng)新態(tài)勢，預計未來智能手機將逐步增速放緩，而移動互聯(lián)網(wǎng)應用服務加速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)應用移動化不斷加快，在全球移動互聯(lián)網(wǎng)更新?lián)Q代和WLAN的普及下，互聯(lián)網(wǎng)內容形態(tài)發(fā)生深刻變革，社交多媒體應用快速擴張，移動互聯(lián)網(wǎng)內容分享迅速從文字快速過度到圖片和視頻。

4.2可穿戴設備將使智能終端多元化發(fā)展，新的終端與應用初步醞釀

隨著智能手環(huán)、智能手表、智能水杯等出現(xiàn)，智能終端呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。隨著新一代iPhone升級，智能終端進入創(chuàng)新瓶頸期，但可穿戴設備帶動第二輪硬件創(chuàng)新潮。2014年以來，主要的跨國企業(yè)利用其產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢加快組織硬件與應用產業(yè)鏈，共同推動可穿戴設備商業(yè)化發(fā)展，并帶動新興可穿戴應用服務，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)，帶動移動醫(yī)療、移動健身等新興產業(yè)的發(fā)展。

4.3移動互聯(lián)網(wǎng)進入企業(yè)級應用時機已至

傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始利用互聯(lián)網(wǎng)實施跨界融合，O2O市場成功沉淀大量用戶，用戶對移動端的粘性和需求呈爆炸式增長。憑借便攜、觸屏、高清的豐富體驗，移動設備正悄然改變著企業(yè)的商務運行，人們開始將金融服務、圖表、設計、個人事務管理等遷移至移動端，企業(yè)級應用廠家將研發(fā)重點轉移至移動應用平臺，越來越多的企業(yè)通過“移動解決方案”與客戶溝通，移動互聯(lián)網(wǎng)產品成為不可或缺的交流工具，奠定企業(yè)級移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的堅實基礎。

4.4網(wǎng)絡安全將產生新的商業(yè)機會

隨著互聯(lián)網(wǎng)在各個領域的廣泛滲透及移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶迅猛增長，移動設備存儲了大量的隱私數(shù)據(jù)，安全隱患逐漸暴漏出來，網(wǎng)絡威脅帶來的負面事件也頻頻發(fā)生，成為影響國家安全、產業(yè)發(fā)展、個人隱私的重大隱患。未來幾年，伴隨著云計算大規(guī)模應用，移動互聯(lián)網(wǎng)市場蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡安全建設將成為全球的關注重點，提供數(shù)據(jù)備份與恢復、云系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加密等服務的公司會越來越多，將助推網(wǎng)絡安全領域新商機不斷產生。

結束語：現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)已進入蓬勃發(fā)展期，PC互聯(lián)網(wǎng)加速向移動端遷移，移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)也已經(jīng)成為整個信息產業(yè)發(fā)展最為迅速、競爭激烈的領域，用戶規(guī)模不斷擴張，產業(yè)格局日趨合理化，新的終端及應用醞釀而生，新業(yè)態(tài)逐漸顯現(xiàn)，未來移動互聯(lián)網(wǎng)將朝著更加智能化的方向發(fā)展，伴隨著產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，并將逐漸延伸到更多產業(yè)領域，滲透到各行各業(yè)。

參 考 文 獻

[1]馬敏，王旗. 中國移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析[J].互聯(lián)網(wǎng)天地2014

[2]楊煥. 智能手機移動互聯(lián)網(wǎng)應用的界面設計研究[D]武漢理工大學2013

篇3

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài) 財務管理 職能轉型

一、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)的概述

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概述

國內“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚在易觀第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會上的發(fā)言?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進及其催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。傳統(tǒng)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”即為“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但并非兩者簡單相加，而是利用信息通信技術及互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。短短幾年的時間，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造并影響了許多行業(yè)，當前大眾所熟悉的電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產等行業(yè)均為“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。

（二）新常態(tài)的概述

新常態(tài)，簡而言之，即為經(jīng)過一段不正常狀態(tài)后重新恢復正常狀態(tài)。新常態(tài)一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發(fā)言：“中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”新常態(tài)一詞全面、準確地對中國經(jīng)濟現(xiàn)狀及特點做出了概括和描述。新常態(tài)理念為：順應經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，把握新階段發(fā)展特征，剖析所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉型創(chuàng)新是必然之路。

二、我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

（一）財務管理面臨金融風險增大

近十年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，外企涌入國內，國際金融機構在中國市場中占有一定份額，世界金融自由將會導致中國稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實現(xiàn)自由兌換。這必然會促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進我國與國際經(jīng)濟交接，但同時也將增加國內企業(yè)的外部金融風險，使得我國企業(yè)財務管理面臨的金融風險增大。因而，在企業(yè)財務管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風險是其重要工作，但在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)無法解決該問題。

（二）企業(yè)財務管理面臨更多機遇與挑戰(zhàn)

在我國經(jīng)濟快速增長的環(huán)境下，企業(yè)為求在市場中立足和發(fā)展，就需要與快速增長的經(jīng)濟環(huán)境保持同樣增長速度。作為財務管理者，在此市場經(jīng)濟環(huán)境下，就需要對其做出的決策負責，應預先預見經(jīng)濟市場的各種變化趨勢及走向，避免因與市場經(jīng)濟節(jié)奏脫軌而導致決策失誤，給企業(yè)帶去巨大損失。縱觀我國當前市場經(jīng)濟情況，國內企業(yè)間及國內企業(yè)與外企間的競爭日益激烈，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展機遇越來越多，但其同時也面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)，這就給財務管理提出難題，如何適應當前環(huán)境和進行轉變是其重要任務。

（三）企業(yè)整體利潤下降，財務管理亟需轉變職能

新常態(tài)背景下，企業(yè)面對產能過程、競爭激烈，低層次產品需求萎縮的現(xiàn)狀，企業(yè)利潤空間將被進一步壓縮。2014年，工業(yè)利潤總額同比增長3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤增速創(chuàng)下1998年以來新低。2015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業(yè)實現(xiàn)利潤總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業(yè)實現(xiàn)利潤總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺商投資企業(yè)實現(xiàn)利潤總額15726.1億元，下降1.5%；私營企業(yè)實現(xiàn)利潤總額23221.6億元，增長3.7%。另外的，采礦業(yè)實現(xiàn)利潤總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業(yè)實現(xiàn)利潤總額55609.2億元，增長2.8%；電力、熱力、燃氣及水生產和供應業(yè)實現(xiàn)利潤總額5340.6億元，增長13.5%。總體而言，在41個工業(yè)大類行業(yè)中，29個行業(yè)利潤總額比上年略有增長，12個行業(yè)則出現(xiàn)下降。在此背景下，企業(yè)轉向新的利潤增長點是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財務管理必須轉變自身職能，以適應企業(yè)尋找新利潤增長點的需要，進而幫助企業(yè)提高獲利能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下我國企業(yè)財務管理職能的轉變路徑

（一）財務管理向管理會計轉變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)時代背景下，企業(yè)財務部門應脫離附屬職能部門的約束，轉變成企業(yè)內部核心職能部門，并將重點工作放在管理會計能力的加強上，簡而言之，就是要將財務管理職能向管理會計能力轉變。加強管理會計對企業(yè)有著重要作用，財務部門只有不斷推進管理會計工作，才能預測企業(yè)業(yè)務經(jīng)營狀況、預算企業(yè)業(yè)務計劃，并根據(jù)預測和預算結果出具企業(yè)財務分析報表為業(yè)務部門考核提供正確有效的信息與數(shù)據(jù)支撐，與業(yè)務部門成為企業(yè)內部強強聯(lián)手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。

實際上，西方企業(yè)早就實現(xiàn)了財務管理職能向管理會計的轉變，比如國外開發(fā)的平衡計分卡、ABC作業(yè)成本法等已進入我國的這些先進的管理會計工具，就是在管理會計工作作用下出現(xiàn)的。這些工具出現(xiàn)的目的是為了加強企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)更精細化的財務管理。與西方先進企業(yè)相比，國內企業(yè)剛從粗放式告訴發(fā)展階段過濾到精細化管理階段，還未有西方先進企業(yè)的精細化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國企業(yè)必須將重點放在內部管理上，而不是照搬西方先進企業(yè)將重點放在戰(zhàn)略層面管理上，以我國企業(yè)目前的實力而言還難以完全駕馭戰(zhàn)略層面管理。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)將面臨一個快速調整和劇烈變革的時期。在該時期中，國內企業(yè)每年或每半年都應結合市場經(jīng)濟變化或進程進行內部各種管理調整，尤其是財務管理結構調整，以改變企業(yè)組織結構、財務管理模式等。為此，我國企業(yè)財務管理向具有中國特色的管理會計轉變不僅具有一定重要性，還是我國國情下的一種必然結果。所謂具有中國特色的管理會計是指圍繞企業(yè)管理模式改變和調整中心一系列管理會計工作。管理會計工作內容包含從企業(yè)預測到企業(yè)計劃預算、企業(yè)管理會計核算，再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業(yè)務部門績效考核的一個循環(huán)過程。

（二）財務管理向數(shù)字化管理轉變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，任何事物都要求創(chuàng)新。對我國企業(yè)而言，目前最需要做的就是跟上互聯(lián)網(wǎng)思維與步伐，創(chuàng)新和調整企業(yè)管理模式（以財務管理模式創(chuàng)新和調整為主）、營銷模式、組織架構與產品研發(fā)模式等。比如對于制造業(yè)而言，近幾年來制造業(yè)的市場狀況并不樂觀，尤其是紡織業(yè)的市場更加不景氣，然而在講求新常態(tài)理念的市場經(jīng)濟環(huán)境下，制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成數(shù)字化改造，繼而在制造業(yè)中實現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術說話，實現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。

互聯(lián)網(wǎng)+之下，當前是一個數(shù)字化時代，需用數(shù)據(jù)說話；新常態(tài)下，當前則是一個創(chuàng)新和改造的時代，需尋找新的發(fā)展創(chuàng)新點。因而，國內企業(yè)財務管理職能向數(shù)字化管理轉變是必要的，也是時代變化下的必然結果。

（三）財務管理向財務共享服務轉變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)思維模式下，傳統(tǒng)企業(yè)后臺職能部門，包括人事、財務、IT都應從傳統(tǒng)的財務管理模式中脫穎而出，轉變?yōu)楣蚕矸漳Ｊ?。這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)影響下，未來企業(yè)都將變成移動化的企業(yè)，那么企業(yè)財務管理向財務共享服務轉變就顯得更加有必要了。

我國企業(yè)財務管理職能要向財務共享服務轉變，需要通過三個步驟實現(xiàn)：第一步，通過引入財務共享，提升企業(yè)基礎財務工作效率，并做到至少解放60%以上的財務工作人員，給其自由，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會計與戰(zhàn)略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業(yè)應幫助被解放的財務工作人員提升管理會計技能，具體的應對其進行專業(yè)培訓；第三步，企業(yè)需要賦予財務部更多權力，讓其更自由發(fā)展，尤其是發(fā)揮財務部重要職能，幫助企業(yè)實現(xiàn)兼并、收購、上市、重組等資本運作活動。基于此，有能力的企業(yè)，就需要結合企業(yè)情況開發(fā)適合企業(yè)的財務共享服務平臺，尤其是集團公司，更需要開發(fā)財務共享服務平臺，或直接運用用友網(wǎng)絡新開發(fā)出的NC6財務共享服務平臺。

國內最早實現(xiàn)該轉變且取得重要成績的是海爾公司，海爾財務總監(jiān)于2008-2012年就在企業(yè)財務管理中引出共享服務，大大提升了海爾公司財務人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財會人員，并結合人單合一，加大數(shù)據(jù)管理，其管理會計階段也進行地很好。海爾的先進創(chuàng)新值得其它企業(yè)學習與借鑒。

四、結束語

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，我國企業(yè)財務管理職能的轉變是時展必然結果，國內企業(yè)只有進行財務管理職能轉變，才能尋求新的利潤增長點，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機遇，并在激烈市場環(huán)境中立足和快速發(fā)展。

參考文獻：

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[2]郭湘.淺析當前形勢下企業(yè)財務管理職能轉變[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2012（7）：140

篇4

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；教育產品；設計

一、我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展概況

隨隨著信息技術的滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”與各領域的融合成為時代潮流。在我國,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅猛,截至2014年底，互聯(lián)網(wǎng)普及率增速明顯,移動互聯(lián)網(wǎng)用戶達到5.57億，占中國網(wǎng)民的85.8%。

1.移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

基于移動端的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局已經(jīng)形成,BAT等行業(yè)巨頭擁有豐富的資源,其他中小型企業(yè)也在不斷創(chuàng)造商業(yè)模式和產品，尋找新的發(fā)展機會。

2“.互聯(lián)網(wǎng)+”成為熱門

工業(yè)4.0就是傳統(tǒng)企業(yè)采用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術，改造原有產品的研發(fā)生產方式。電子商務目前正處于迅速發(fā)展、轉型升級的階段，B2B、C2C、O2O、F2C等跨境電商各種模式不斷發(fā)展和涌現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)供應鏈金融、P2P網(wǎng)絡信貸、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)銀行都是近年來特別熱門的詞匯。

3.互聯(lián)網(wǎng)產品

互聯(lián)網(wǎng)產品和服務隨著互聯(lián)網(wǎng)由PC端向移動端的遷移，一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要有一個在移動端的好產品，好的產品其一要能打動用戶，其二要能持續(xù)改進運營。

二、互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的產品發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)從PC到移動再到智慧互聯(lián)，已是可預見的未來。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014在線教育市場規(guī)模將達998億，增長率達19%，市場仍然以較快的速度成長。2015~2017年，中小學在線教育、學歷教育和職業(yè)在線教育會是互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)快速增長的主力軍。原來的互聯(lián)網(wǎng)教育主要集中在PC端，但是現(xiàn)在依靠大數(shù)據(jù)和平板電腦、智能手機等移動端。教育已經(jīng)進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，教育產品的變革使得互聯(lián)網(wǎng)教育更加智能。BAT巨頭躋身互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)，“騰訊課堂”、“百度教育”、“淘寶同學”等教育產品層出不窮?！熬W(wǎng)易云課堂”“，中國MOOC大學”等產品的出現(xiàn),都說明互聯(lián)網(wǎng)教育拐點到來，新的教育模式和思維正在深刻地影響教育產品的設計，未來互聯(lián)網(wǎng)教育市場前景廣闊?；ヂ?lián)網(wǎng)教育產品可以按資源運作方式分為內容服務型和工具型。內容服務型指學習者根據(jù)自己的需要,隨時對自己想要了解的課程進行在線學習，典型代表有滬江網(wǎng)校和學而思網(wǎng)校等。工具型指主要通過答題、智能出卷、闖關做題等方式促進用戶學習,多以APP為主,典型代表有猿題庫、百詞斬等。

三、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)教育產品設計

1.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)教育產品生命周期

互聯(lián)網(wǎng)產品生命周期有鮮明的特點。第一,周期比較短；第二，循環(huán)迭代。這個循環(huán)就是需求調研。UI、原型設計規(guī)劃，測試，產品開發(fā)上線、市場運營推廣，持續(xù)獲取市場和用戶需求，更新迭代產品。

2.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)教育產品設計步驟

篇5

《風向》從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑入手，詳細闡述互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)邏輯、創(chuàng)業(yè)模式、未來可能發(fā)生的變革、投資現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢。作者楊巖站在投資人和創(chuàng)業(yè)者的角度，系統(tǒng)地為互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)和投資指明方向。

楊巖在發(fā)表演講時表示，2015年6月后隨著資本市場的冷卻，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)泡沫逐漸被擠破，進入市場清理階段，物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會正在打開。

在《風向》一書中，楊巖提出了互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè)的四種典型業(yè)態(tài)，分別是完整生態(tài)鏈的企業(yè)、細分領域里的平臺類企業(yè)、品牌類企業(yè)和工匠類企業(yè)。其中，百度、阿里巴巴、騰訊等企業(yè)經(jīng)過中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一波浪潮，已形成完整生態(tài)鏈。

“2010年以后，由于移動終端的普及，瀏覽器、BAT對屏幕的控制被打破，互聯(lián)網(wǎng)領域創(chuàng)業(yè)機會由此倍增，平臺類企業(yè)大規(guī)模出現(xiàn)?？傮w來看，2013年以后，再做細分平臺領域的創(chuàng)業(yè)就很難了，創(chuàng)業(yè)的窗口已經(jīng)慢慢關閉。這為品牌類企業(yè)和工匠類企業(yè)提供了機會，未來一段時間這是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主要領域?！睏顜r表示。

篇6

【關鍵詞】移動互聯(lián)網(wǎng) 終端 操作系統(tǒng)

1 概述

隨著3G技術的成熟商用以及移動網(wǎng)絡的寬帶化,移動通信和互聯(lián)網(wǎng)技術的融合趨勢日趨明朗,移動互聯(lián)網(wǎng)已成為全球關注的熱點。目前,移動互聯(lián)網(wǎng)并沒有統(tǒng)一的定義,廣義上是指移動終端(包括手機、上網(wǎng)本和數(shù)據(jù)卡方式筆記本電腦等)通過移動通信網(wǎng)絡訪問互聯(lián)網(wǎng)并使用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。從狹義上來說,移動互聯(lián)網(wǎng)專指通過手機接入互聯(lián)網(wǎng)及服務。未來,移動互聯(lián)網(wǎng)將成為新的媒體傳播平臺、信息服務平臺、電子商務平臺、公共服務平臺和生活娛樂平臺,使我們的工作和生活更加便利和豐富多彩。

進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,終端所扮演的角色已經(jīng)越來越重要。移動終端是距離用戶最近的設備和最直接接口,是運營商一切業(yè)務的載體。目前,業(yè)務和終端平臺深度融合的趨勢日益明顯,終端對業(yè)務能力的支持程度將直接影響移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的推廣和普及。包括移動運營商、互聯(lián)網(wǎng)運營商Google、消費電子廠商蘋果、PC操作系統(tǒng)霸主微軟、芯片廠商Intel在內的各產業(yè)巨頭都對移動終端平臺傾注了極大的精力和抱有野心,希望通過終端平臺整合產業(yè)鏈,構建以自己為中心的移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)生態(tài)環(huán)境。終端平臺已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈的中心環(huán)節(jié),誰掌控了終端平臺,誰就掌控了產業(yè)鏈的話語權。

面向移動互聯(lián)網(wǎng)的終端目前主要分為三類:智能手機、上網(wǎng)本和使用數(shù)據(jù)卡上網(wǎng)的筆記本電腦。上網(wǎng)本和使用數(shù)據(jù)卡上網(wǎng)的筆記本電腦,除了采用新的網(wǎng)絡接入方式外,與傳統(tǒng)筆記本電腦并沒有本質的區(qū)別。因此,本文將重點分析國際智能終端產業(yè)的現(xiàn)狀以及我國終端產業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn),研究我國終端產業(yè)的發(fā)展策略,為面向移動互聯(lián)網(wǎng)的終端產業(yè)發(fā)展提供參考。

2 國際終端產業(yè)現(xiàn)狀

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,智能手機將逐漸取代功能手機占據(jù)移動終端市場的主導地位。智能手機通常是指具有開放操作系統(tǒng)、可擴展硬件和軟件、能夠向第三方開放API的手機。智能手機中,應用處理器成為系統(tǒng)的核心,而GSM/GPRS/CDMA等通信調制解調器則成為實現(xiàn)連接功能的外設之一。智能手機通常采用復雜的嵌入式操作系統(tǒng),如Symbian、Windows Mobile、Linux等,能夠為上層應用提供統(tǒng)一的應用接口。智能手機在架構上主要由硬件平臺和軟件平臺兩個部分組成。

2.1 硬件平臺

終端硬件平臺目前形成了精簡指令集(RISC)和復合指令集(CISC)兩大處理器內核架構陣營。精簡指令集以ARM為代表,復合指令集以Intel X86為代表。ARM在智能手機市場中占據(jù)霸主地位,而以Intel X86在上網(wǎng)本市場中占有大部分市場份額,并積極向智能手機擴展,但在短期內仍難以撼動ARM的主導地位。兩陣營的技術對比如下:

(1)功能方面。ARM芯片主要針對移動終端設計,集成度較高,因此面積小成本低,同時在功耗和待機時間方面具有較大的優(yōu)勢;Intel X86芯片除支持VoIP外,基本都還不支持移動通信功能,面積較大,在功耗和待機時間上與ARM產品仍有明顯的差距。

(2)軟件支持方面。目前互聯(lián)網(wǎng)上大部分應用軟件都是采用基于X86架構的瀏覽器和JAVA開發(fā)的,熟悉Intel X86平臺開發(fā)的軟件工程師較多;而基于C或C++語言的應用移植到ARM平臺上時需要轉換。同時,Intel基于X86硬件架構推出了項目,試圖構建一個開放開源的軟件平臺,建立開源社區(qū),拓展基于X86硬件架構的軟件生態(tài)系統(tǒng)。

(3)運營模式方面。Intel是芯片廠商,出貨量大,制定了很多標準;而ARM作為IP供應商,不直接從事芯片生產,靠轉讓設計許可由合作公司生產各具特色的芯片。

2.2 軟件平臺

終端軟件平臺主要包括操作系統(tǒng)、中間件、應用平臺和應用層軟件。目前,移動互聯(lián)網(wǎng)軟件平臺形成了多個平臺競爭的局面,格局還遠未明確。諾基亞的Symbian是目前市場占有率最高的操作系統(tǒng),成熟穩(wěn)定,有大量的第三方軟件支持;微軟Windows Mobile的市場份額不及Symbian,但正在加速追趕,并有微軟強大的應用軟件支持;以Linux為核心的Google Android、中國移動OMS和Limo勢頭強勁,代表了未來的發(fā)展方向;蘋果的iPhone和RIM的黑莓以其獨特的設計和市場定位也占有一定的市場份額。

移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對軟件平臺開放性的要求越來越高,開放與開源已經(jīng)成為面向移動互聯(lián)網(wǎng)的終端軟件平臺的發(fā)展趨勢。開放是指終端軟件平臺的API接口、SDK工具等開放;開源是指終端軟件的源代碼開放。移動互聯(lián)網(wǎng)各產業(yè)巨頭都致力于以開放開源的新型操作系統(tǒng)為核心,打造一個從操作系統(tǒng)到中間件、應用平臺的平臺體系,廣泛吸引第三方參與業(yè)務開發(fā)形成開發(fā)者社區(qū),構建一個以自己為中心的移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)生態(tài)環(huán)境。

移動互聯(lián)網(wǎng)軟件平臺的核心是操作系統(tǒng)。目前幾大操作系統(tǒng)陣營中,已經(jīng)開放開源的包括OHA(Google的Android)、LiMo基金會、中國移動的OMS。而其它主要操作系統(tǒng)陣營,包括諾基亞的Symbian、微軟的Windows Mobile、蘋果的OSX和RIM的黑莓操作系統(tǒng)等仍然采用不開源的策略。雖然專有和封閉性的終端平臺仍然占據(jù)統(tǒng)治地位,但操作系統(tǒng)的開放、開源已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。以Linux為內核的Andord、Limo、OMS正在成為目前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要力量。受開源操作系統(tǒng)發(fā)展的影響,目前居于絕對領導地位的Symbian系統(tǒng)也即將走向開放,諾基亞購買了Symbian的所有股權,宣布將實現(xiàn)開放和開源,免除聯(lián)盟內公司的開發(fā)許可費用。

這個平臺化的理念已經(jīng)被業(yè)界提出,命名為Runtime。應用軟件Web化使Web瀏覽環(huán)境日益重要,逐漸演變?yōu)閼密浖膽脤悠脚_,并試圖以此跨越各類不同的操作系統(tǒng)平臺,例如iPhone基于Safari的API開放、諾基亞S60 Widgets等。

3 我國終端產業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的移動終端平臺形成群雄逐鹿局面,格局遠未確定,我國具備一定的基礎條件,也大有機會。我國的移動用戶規(guī)模全球第一,終端產能全球第一,在終端軟、硬件方面也已經(jīng)具備一定的條件,移動互聯(lián)網(wǎng)是我國在信息產業(yè)方面取得整體突破的絕佳機遇,但是也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

硬件方面,我國手機芯片產業(yè)受制于ARM和Intel的技術壁壘和品牌壟斷,嚴重落后于國際先進水平;基帶芯片方面,國內公司展訊(合資公司)、ADI(已經(jīng)被MTK收購)、互芯等已初步具備實力,但國外廠商仍然占據(jù)絕對主導地位;應用處理器方面,安凱、互芯、中星微等公司已經(jīng)具備一定實力。

軟件平臺方面,目前我國廠商、運營商主要通過加入國外操作系統(tǒng)陣營的方式來獲取智能手機操作系統(tǒng)的使用權,例如,中國移動加入了Google的OHA聯(lián)盟,華為、中興公司加入了LiMo陣營,華為加入了Symbian陣營。我國廠商使用最多的智能操作系統(tǒng)是Windows Mobile,其次是Linux。我國自主開發(fā)手機操作系統(tǒng)也有多種,但是都還不成規(guī)模,例如科泰世紀(“和欣”)、凱思集團的Hopen(昊鵬系統(tǒng))、科銀京成Delta(道系統(tǒng))、波導的Doeasy(多易隨系統(tǒng))、大唐的ARENA平臺等等。我國國產手機操作系統(tǒng)技術不夠成熟,沒有強大的第三方應用軟件的支持,開發(fā)者隊伍太少,同時行業(yè)認知度較低。

目前,我國的企業(yè)和運營商都已經(jīng)開始重視移動互聯(lián)網(wǎng)終端的布局,希望抓住移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的機會,其著力點大都集中在終端軟件平臺上,其中,中國移動布局較早,也較為成功。

操作系統(tǒng)方面,中國移動研發(fā)了自己的手機操作系統(tǒng)OMS(Open Mobile System)。OMS是面向移動互聯(lián)網(wǎng)、開源開放、安全易用、友好用戶界面的智能終端軟件平臺,提供上層應用軟件、中間件、Java虛擬機等的全面軟件解決方案。OMS具有強大的兼容性、擴展性和安全性,具有友好的人機界面和良好的用戶體驗,并且為移動終端應用開發(fā)商乃至終端用戶提供一個統(tǒng)一、開放、安全的開發(fā)平臺,方便第三方應用的開發(fā)。OMS系統(tǒng)中深度內置中國移動業(yè)務,并計劃圍繞該平臺,聯(lián)合產業(yè)鏈各方的力量,建設完整的產業(yè)開發(fā)環(huán)境。

中間件與應用平臺方面,中國移動推出了自主開發(fā)的終端應用平臺BAE(Browser-based application run-time environment),支持Widget應用跨平臺運行,包括Widget API和SDK,目前支持OMS/Symbian/Windows Mobile平臺,并提供相應的Widget SDK。同時,中國移動與沃達豐、軟銀移動成立JIL(聯(lián)合創(chuàng)新實驗室),共同制定了JIL Widget規(guī)范,并開發(fā)了移動互聯(lián)網(wǎng)終端應用引擎(Widget 引擎),正將JIL Widget規(guī)范力推為國際標準。

4 我國終端產業(yè)發(fā)展策略

在智能移動終端產業(yè)方面,我國提升核心競爭力的關鍵在于能夠構建自己主導的終端軟件平臺體系,整合產業(yè)鏈,構建產業(yè)聯(lián)盟,并因此形成和引導移動互聯(lián)網(wǎng)的產業(yè)生態(tài)體系。

移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務開發(fā)在很大程度上依賴于終端軟件平臺,業(yè)務接入、業(yè)務適配和用戶需求匹配都需要終端軟件平臺的支持。構建健康良性的移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)生態(tài)環(huán)境,要求終端軟件平臺以自主開發(fā)的手機新型操作系統(tǒng)為核心,以跨平臺的中間件為基礎,以開放的應用平臺為運行環(huán)境,以開發(fā)社區(qū)為關鍵,打造一個從操作系統(tǒng)到中間件、應用平臺的平臺體系。面向移動互聯(lián)網(wǎng)的終端軟件生態(tài)環(huán)境如圖1所示。

我國構建自己掌控的終端軟件平臺體系,可以充分利用國際開源軟件,自主研發(fā)操作系統(tǒng)、中間件和應用軟件。未來應繼續(xù)持積極態(tài)度參與開源開放系統(tǒng)的發(fā)展,通過參與開源開放系統(tǒng)的全球性協(xié)作,吸收全球產業(yè)發(fā)展成果,積蓄力量,提升技術能力,并依托龐大的移動用戶和終端產能優(yōu)勢,逐步改變對我國可能不利的規(guī)則,防止受人所控。

同時,構建終端軟件平臺體系涉及產業(yè)鏈的很多層面,需要高效整合產業(yè)的上下游,吸收包括運營企業(yè)、SP服務商、終端制造商、OS與中間件軟件開發(fā)商、應用軟件開發(fā)商、芯片制造商等各方力量廣泛參與,增進同一領域強強聯(lián)合的產業(yè)鏈規(guī)劃,構建產業(yè)聯(lián)盟,促進移動互聯(lián)網(wǎng)應用創(chuàng)新,帶動移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)整體發(fā)展。

5 結束語

面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的巨大業(yè)務創(chuàng)新和產業(yè)機遇,我國應依托巨大的移動用戶市場和終端產能,構建自己掌控的終端軟件平臺體系,打造移動互聯(lián)網(wǎng)終端產業(yè)生態(tài)體系,實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈整體突破,推進國家的信息化進程。

參考文獻

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【作者簡介】

篇7

10年的尷尬

廣電互聯(lián)網(wǎng)寬帶出口之困絕非始于今日，10年來其就像一個噩夢一樣伴隨著每個廣電人。

自2000年9月山東淄博市的“中華寬帶網(wǎng)”被迫中斷見諸報端以來，廣電在互聯(lián)網(wǎng)寬帶出口上可以說屢遇麻煩。今年春節(jié)期間，筆者更是親自經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)出口被限制的困擾。近十年來。廣電行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)寬帶市場的運營上步履蹣跚，一方面有廣電運營商自身技術、管理、經(jīng)營方面的原因，例如“四級辦臺”形成的諸侯割據(jù)、各自為政等在一定程度上限制了廣電全程全網(wǎng)的實現(xiàn)；另一方面也有互聯(lián)網(wǎng)的帶寬出口受到制約的原因，即使在2008年“l(fā)號文”正式生效后，寬帶業(yè)務作為電信增值業(yè)務的審批權依然控制在工業(yè)與信息化部手中。

內部的體制原因、外部的競爭環(huán)境，都造成廣電發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)毫無優(yōu)勢可言。

盡管如此，為了充分發(fā)揮廣電接入網(wǎng)的資源及帶寬優(yōu)勢，自1999年9月重慶市合川廣電進行“三網(wǎng)融合”的嘗試以來，全國各級廣電部門在資金、技術等重重壓力下，依然進行了互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務的艱難探索。由于沒有自己的國際出口，使得廣電運營商在寬帶業(yè)務的拓展過程中，不可避免地、不得不與相關的電信運營商合作，通過或租用、或聯(lián)盟等方式解決互聯(lián)網(wǎng)出口。無論采取什么樣的“模式”，都是在廣電運營商付出巨大代價的基礎上形成的所謂“戰(zhàn)略合作”。

據(jù)了解，廣電運營商租用互聯(lián)網(wǎng)的出口代價高昂，其帶寬租金幾乎達到其寬帶業(yè)務收入的60％左右。基本無利可圖。而且一旦廣電的寬帶業(yè)務威脅到當?shù)仉娦畔嚓P業(yè)務，就會遭遇到當?shù)仉娦胚\營商的遏制，很容易招致用戶的埋怨，造成用戶流失。因此，在發(fā)展寬帶及專網(wǎng)等業(yè)務方面面臨出口瓶頸的廣電運營商。處于騎虎難下、欲說還羞、欲罷不能、食之無味、棄之不忍的尷尬狀況，但是在國家“三網(wǎng)融合”政策的鼓勵下，面對不久即將到來的全業(yè)務競爭，又不得不拿錢買吆喝……

廣電何時才能擺脫這種尷尬局面?

期待真正的互聯(lián)互通

針對互聯(lián)網(wǎng)出口問題，早在2008年的“兩會”上，民建中央企業(yè)委員會IT小組向大會提交了“關于盡快出臺《互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通法》的提案”。該提案稱，“連接互聯(lián)網(wǎng)的骨干網(wǎng)之間所形成的割據(jù)局面，已經(jīng)阻礙國家信息化和工業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略，由于沒有相應的法律法規(guī)，使得電信企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通方面人為制造了障礙，許多企業(yè)因此增加大量成本，造成眾多資源浪費?！弊畹湫偷奈：χD是小運營商難以借助大運營商的骨干網(wǎng)拓展業(yè)務，市場的良性競爭無法形成。提案建議，國家應盡快出臺《互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通法》，或在醞釀中的《電信法》中加入互聯(lián)互通部分；要在考慮到主導運營商成本的基礎上，加大對新興運營商的扶持。對國家資源進行有效利用。這個提案對廣電運營商來說，應該說是一個利好的消息。但是，要改變目前互聯(lián)網(wǎng)出口的現(xiàn)狀，僅靠個別提案是不行的。

事實上，以美國、英國為例，其媒體與電信監(jiān)管機構FCC和Ofcom，都將互聯(lián)互通、網(wǎng)絡中立作為立法考量的基本準則，以實現(xiàn)公平競爭。這一點，在美國《1996年電信法》中有開宗明義的體現(xiàn)，亦在2008年以來的“網(wǎng)絡中立”大爭論中得以深化。有趣的是，“網(wǎng)絡中立”大辯論的焦點，恰恰是在北美寬帶市場中占優(yōu)勢的有線運營商ComCast，這樣的對比令國內有線同仁汗顏。

《2009年中國IDC行業(yè)市場現(xiàn)狀與趨勢分析》的調研數(shù)據(jù)顯示，我國IDC公司中：租用電信資源的服務商占到39.6％；電信運營商占38.3％；專業(yè)運營商占21.1％，而其他運營方式占1％。從中可以看到，電信運營商在為企業(yè)、政府提供服務器托管、租用以及相關增值等方面的服務中占據(jù)了絕對壟斷地位。因此，廣電運營商要發(fā)展下一代寬帶網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)出口將成為一個繞不過去的坎兒。

篇8

(全面解讀阿里巴巴、騰訊、中國平安、蘇寧、電信運營商等企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢)

作者簡介

胡世良，男，安徽當涂人，畢業(yè)于上海財經(jīng)大學，經(jīng)濟學碩士，現(xiàn)就職于中國電信上海研究院，總工助理。長期從事電信市場經(jīng)營分析、商業(yè)模式研究、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，對移動互聯(lián)網(wǎng)有著較深的研究，被工業(yè)和信息化部信息產業(yè)網(wǎng)聘為特約專家，思路敏捷，洞察力強，對行業(yè)發(fā)展、企業(yè)運營管理有著獨到的見解?，F(xiàn)從事電信產品開發(fā)相關工作，具有20年的電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。迄今在《通信企業(yè)管理》、《中國電信業(yè)》、《郵電經(jīng)濟》、《人民郵電》報等報刊雜志發(fā)表數(shù)百篇論文，著有《贏在創(chuàng)新：產品創(chuàng)新新思路》、《移動互聯(lián)網(wǎng)：贏在下一個十年的起點》、《移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革》等書。

內容簡介

打造平臺是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的根本，《互聯(lián)網(wǎng)金融模式與創(chuàng)新》從平臺經(jīng)濟的角度，對互聯(lián)網(wǎng)金融六大模式——第三方支付、P2P網(wǎng)貸、電商金融、眾籌模式、直銷銀行模式和余額寶模式進行深度分析，并系統(tǒng)介紹了阿里巴巴、騰訊、中國平安、蘇寧、電信運營商等企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀，生動展示互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展新動態(tài)，在此基礎上，對互聯(lián)網(wǎng)金融未來發(fā)展趨勢、面臨的經(jīng)營風險進行了系統(tǒng)闡述，其中互聯(lián)網(wǎng)金融向移動互聯(lián)網(wǎng)金融轉變大勢所趨，并提出加快我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的策略和建議，對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、傳統(tǒng)金融機構以及政府監(jiān)管更好地推進互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展具有重要的參考價值?！痘ヂ?lián)網(wǎng)金融模式與創(chuàng)新》適合互聯(lián)網(wǎng)公司、金融機構、電信運營商、政府監(jiān)管等行業(yè)的從業(yè)人員閱讀學習，也適用于對互聯(lián)網(wǎng)金融有著濃厚興趣的投資者、研究人員以及高校的廣大師生等相關人士。

目錄

第一部分互聯(lián)網(wǎng)金融本質及特征

第1章互聯(lián)網(wǎng)金融本質內涵

互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)金融的主要優(yōu)勢和風險

互聯(lián)網(wǎng)金融是金融服務模式的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的現(xiàn)實意義

第2章為什么互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛？

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛

我國互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展的原因分析

正確看待互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的影響

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展為大勢所趨

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展利遠大于弊

第3章對互聯(lián)網(wǎng)金融模式的理解和認識

模式?jīng)Q定互聯(lián)網(wǎng)金融的命運

互聯(lián)網(wǎng)金融模式的本質是平臺經(jīng)濟

互聯(lián)網(wǎng)金融平臺模式的主要特征

互聯(lián)網(wǎng)金融平臺模式成功的判斷標準

第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融六大平臺模式

第4章第三方支付平臺模式

第三方支付平臺模式概述

第三方支付平臺模式主要特征

我國第三方支付市場發(fā)展現(xiàn)狀和問題

第三方支付：支付寶盈利模式分析

支付寶發(fā)展迅猛

支付寶多元化的盈利模式

第三方支付：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的基石

第5章P2P網(wǎng)貸平臺模式

P2P網(wǎng)貸平臺模式的內涵

我國P2P平臺模式發(fā)展現(xiàn)狀

P2P網(wǎng)貸平臺模式經(jīng)濟分析

P2P網(wǎng)貸企業(yè)案例

拍拍貸

宜信網(wǎng)

好貸網(wǎng)

有利網(wǎng)

Lending Club

平臺間競爭的三個關鍵點

第6章電商金融模式

電商金融服務模式發(fā)展背景分析

電商金融服務平臺模式概述

電商金融模式本質是大數(shù)據(jù)金融

電商金融模式分類

以阿里小貸為代表的平臺模式

以京東為代表的供應鏈金融模式

電商金融面臨的主要挑戰(zhàn)

第7章眾籌模式

眾籌模式概述

什么是眾籌模式？

眾籌模式的參與主體

眾籌融資的運營模式

眾籌模式的分類

我國眾籌模式發(fā)展現(xiàn)狀

眾籌模式案例——天使匯

對眾籌模式的認識

眾籌模式關鍵成功因素

第8章直銷銀行模式

直銷銀行模式的內涵及主要特點

直銷銀行模式的內涵

直銷銀行模式主要特點

對我國發(fā)展直銷銀行的認識

直銷銀行模式在我國的發(fā)展狀況

微信銀行商業(yè)模式分析

對國內銀行開展直銷銀行的建議

第9章余額寶模式

余額寶引發(fā)群雄之戰(zhàn)

余額寶模式案例分析

百度百發(fā)——創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融模式

微信理財通——注重打造理財平臺

余額寶模式盈利模式分析

正視余額寶模式發(fā)展中的幾個問題

第三部分互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新案例

第10章阿里金融

阿里金融戰(zhàn)略——打造金融平臺

布局互聯(lián)網(wǎng)金融，打造阿里金融帝國

阿里金融成功的關鍵要素

第11章平安玩轉互聯(lián)網(wǎng)金融

明確的戰(zhàn)略定位

以金融切入生活，進行互聯(lián)網(wǎng)金融布局

壹錢包——移動金融服務平臺

壹錢包定位為社交金融

壹錢包與余額寶形成差異化競爭

陸金所——打造網(wǎng)貸平臺

陸金所的互聯(lián)網(wǎng)基因

架構全新商業(yè)模式

構筑擔保風控機制

第12章騰訊金融布局

騰訊進入互聯(lián)網(wǎng)金融領域的獨特優(yōu)勢

騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展歷程

騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展策略

第13章蘇寧進軍互聯(lián)網(wǎng)金融

蘇寧“全金融”的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略

蘇寧互聯(lián)網(wǎng)金融模式主要特征

蘇寧互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展問題及策略

蘇寧互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展存在的主要問題

蘇寧互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展應對策略

第14章電信運營商互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展之路

大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融是電信運營商轉型發(fā)展的必然選擇

電信運營商進入互聯(lián)網(wǎng)金融

積極拓展移動支付市場

推出互聯(lián)網(wǎng)理財產品，角力互聯(lián)網(wǎng)金融

關注供應鏈金融

電信運營商互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展存在的主要問題

電信運營商互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對策建議

指導思想、基本原則和發(fā)展目標

電信運營商互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展關鍵舉措

第四部分互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展和未來

第15章互聯(lián)網(wǎng)金融未來發(fā)展趨勢

加強互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管是大勢所趨

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)金融業(yè)影響將更大

互聯(lián)網(wǎng)金融向移動互聯(lián)網(wǎng)金融轉變不可逆轉

我們正闊步進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代

移動互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛

移動互聯(lián)網(wǎng)金融活力限

移動互聯(lián)網(wǎng)金融的主要模式

移動互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展展望

第16章互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)與出路

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式創(chuàng)新不足

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的主要風險

加快我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展策略建議

打造良好的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)系統(tǒng)

實現(xiàn)商業(yè)模式差異化創(chuàng)新

加強互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)有效監(jiān)管

參考文獻

后記：

篇9

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；網(wǎng)絡營銷；營銷策略

最近十年互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應用已經(jīng)深入人們的日常生活當中，人們的消費習慣和消費理念都發(fā)生了很大變化。面對日益增長的網(wǎng)絡消費市場，網(wǎng)絡營銷給企業(yè)帶來了機遇，如何豐富企業(yè)營銷方式并且制定適合企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡營銷策略也成為企業(yè)面臨的重要課題。

一、什么是企業(yè)網(wǎng)絡營銷

企業(yè)網(wǎng)絡營銷，是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為載體，通過新的方式、方法和理念開展的營銷活動，是為發(fā)現(xiàn)、滿足和創(chuàng)造顧客需求，利用互聯(lián)網(wǎng)所進行的市場開拓、產品創(chuàng)新、定價促銷、宣傳推廣等活動的總稱。

網(wǎng)絡營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的組成部分，是根據(jù)市場變化和市場需求，通過互聯(lián)網(wǎng)利用信息技術進行的經(jīng)營銷售活動，最大限度地滿足顧客需求，開拓市場，降低成本，增加企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程。基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡營銷使得企業(yè)與客戶及時獲取信息，直接進行交流，提高交易效率。

二、我國企業(yè)網(wǎng)絡營銷的現(xiàn)狀和存在問題

中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的2013年統(tǒng)計報告顯示，截止2012年底我國網(wǎng)民規(guī)模達5.64億，全年共新增網(wǎng)民5090萬，互聯(lián)網(wǎng)普及率42.1%，企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)比例為78.5%，利用互聯(lián)網(wǎng)開展營銷活動的比例為23.0%。目前企業(yè)開展網(wǎng)絡營銷的主要方法是以建立企業(yè)經(jīng)營門戶網(wǎng)站或利用第三方網(wǎng)絡平臺和在搜索引擎競價排名等方式，部分企業(yè)采取網(wǎng)絡營銷方式取得了很好的效果。但是還有部分企業(yè)采取網(wǎng)絡營銷方式后并沒有實現(xiàn)銷售目標的順利增長，分析原因，主要存在以下問題：

1.企業(yè)對網(wǎng)絡營銷定位不準、使用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡競爭意識不強。很多經(jīng)營管理者還沒有充分認識到互聯(lián)網(wǎng)在信息傳遞及和實物網(wǎng)結合方面有著明顯優(yōu)勢，網(wǎng)絡營銷可以為企業(yè)以最低成本迅速搭建覆蓋全國乃至全球的網(wǎng)絡銷售推廣平臺，對客戶實行點對點的服務，同時建立同行業(yè)間的競爭優(yōu)勢。部分企業(yè)在網(wǎng)站建設，網(wǎng)絡平臺應用方面沒有整體規(guī)劃，僅僅是簡單的宣傳功能，沒有實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳、訂單處理、客戶管理系統(tǒng)和支付系統(tǒng)及物流系統(tǒng)的有效結合。

2.網(wǎng)絡營銷策略整體水平不高，營銷組合不系統(tǒng)、針對性實施變化不及時，整體投入不足，導致沒有實現(xiàn)理想的經(jīng)營預期。

3.網(wǎng)絡營銷專業(yè)人才缺乏，網(wǎng)絡營銷的產品不夠豐富，各種配套相關服務不健全。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在逐步影響和改變人們傳統(tǒng)的消費習慣，全球網(wǎng)絡交易量快速上升，所以企業(yè)網(wǎng)絡營銷必將成為未來企業(yè)營銷方式的主要方法，對企業(yè)應對市場競爭至關重要。

三、企業(yè)網(wǎng)絡營銷的基本策略

（一）網(wǎng)絡營銷產品策略

網(wǎng)絡營銷的產品包括實體產品和虛擬產品。企業(yè)在網(wǎng)絡營銷產品選擇策略上要充分考慮產品的特點，消費者的需求，物流配送等具體情況制定針對性策略。根據(jù)需要提供服務，利用網(wǎng)上各類服務系統(tǒng)，信息傳遞系統(tǒng)等，對于信息服務產品可以選擇體驗式銷售策略，為用戶提供一定時期的體驗應用，對于網(wǎng)上服務類產品充分滿足用戶便捷使用的特點進行銷售。

（二）網(wǎng)絡營銷價格策略

網(wǎng)絡銷售具有明顯成本優(yōu)勢，線上銷售和線下銷售價格會產生較大差異，同時網(wǎng)絡的實時性和透明性產品價格會受到競爭沖擊，企業(yè)要依據(jù)市場情況制定價格和變動價格，價格的準確定位直接影響產品和服務的銷售，是競爭的主要手段，關系到企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。常用定價策略有：

1.免費使用定價策略：企業(yè)將產品和服務以零價格形式，短期提供給顧客使用。目的在于先占領市場再在市場獲取收益。

2.低價定價策略：利用互聯(lián)網(wǎng)進行銷售，減少大量的中間環(huán)節(jié)，比傳統(tǒng)銷售渠道費用低，因此定價可以較低。

3.折扣定價策略：在原價基礎上進行折扣來定價。

4.個性化定價策略：根據(jù)客戶需求和對客戶的購買期望的判斷制定個性化價格。

企業(yè)在定價時要認真進行性價比分析，及時關注同類產品或服務的價格變動，快速調整自身價格以適應市場競爭，從而獲取較好收益和銷售目標。

（三）網(wǎng)絡營銷渠道策略

網(wǎng)絡營銷渠道主要分為直接渠道和間接渠道。直接渠道是指生產商直接和消費者通過網(wǎng)絡直接交易，生產商通過企業(yè)網(wǎng)站或網(wǎng)絡工具，如電子郵件等產品信息，開展多種形式的銷售活動。企業(yè)和消費者直接接觸，及時了解消費者對產品或服務的意見和建議，能直接充分向消費者展示產品。間接渠道是指生產商通過網(wǎng)絡中介機構或平臺將產品或服務銷售給消費者，如淘寶天貓平臺，這類中介機構或平臺擁有市場資源、大量供求信息、完善的支付、物流服務等，可以使產品到達消費者手上比直接渠道更簡便和經(jīng)濟。

企業(yè)要根據(jù)實際選擇或組合網(wǎng)絡營銷渠道，更好的實現(xiàn)產品推廣與銷售。

（四）網(wǎng)絡營銷促銷策略

促銷策略是指企業(yè)利用各種信息傳播手段激發(fā)消費者購買欲望，促進產品銷售的方式來實現(xiàn)其營銷目標。企業(yè)常常采用網(wǎng)絡廣告、有獎銷售、線上和線下組合推廣等。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的高速發(fā)展，網(wǎng)絡營銷已經(jīng)證明是一種經(jīng)濟、快速、高效的營銷手段，企業(yè)應該細分市場和產品，采用適合自己企業(yè)產品和服務的網(wǎng)絡營銷策略，才能節(jié)約經(jīng)營成本，促進產品銷售，提高企業(yè)效率，獲得更大收益。

參考文獻：

[1]趙秋海.網(wǎng)絡市場營銷與策劃時代.機械工業(yè)出版社，2010

[2]劉喜敏，馬朝陽.網(wǎng)絡營銷，2009

篇10

關鍵詞：快消品；互聯(lián)網(wǎng)思維；包裝設計

1 研究背景

由于快消品是人們日常生中的必備物品，循環(huán)周期迅速，很多企業(yè)看到快消品廣大的市場前景之后，峰峰投入到快消品的市場競爭中來，然而隨之也帶來了過度包裝、同質化、缺乏創(chuàng)新等問題。

隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)作為后起之秀，作為提升效率的重要途徑之一，開始成為人們日常生活必不可少的一部分。互聯(lián)網(wǎng)不再僅僅是一種人們生活中的一種用具，而變成一種思考方式，一種文化狀態(tài)，一種在日常勞動和生存的一種形態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)思維是零距離和網(wǎng)絡化的思維。本文旨在通過分析總結互聯(lián)網(wǎng)的思維特點，并將其思維方式運用到快消品的包裝設計之中，來促進快消品包裝設計的發(fā)展。

2 研究的目的和意義

現(xiàn)如今，看一個企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系有多緊密，就知道它有沒有實力。要想真正的取得成功，那么必須用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來重新構建企業(yè)。快消品是人們日常生活的必須用品，由于大多數(shù)的快消品在功能、價格上并無太大差異，所以消費者的購買行為大多數(shù)是憑借一時的印象和感覺產生的。然而，互聯(lián)網(wǎng)和快消品其實有著某種意義上的相似之處：速度快、周期短、沒有太大的階級消費差異。在整個被互聯(lián)網(wǎng)籠罩的時代，快消品的包裝設計也應該用互聯(lián)網(wǎng)的思維去創(chuàng)造、去設計，在包裝設計上體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的流行趨勢，來迎合現(xiàn)代人的思維和審美。

3 互聯(lián)網(wǎng)思維

3.1 互聯(lián)網(wǎng)思維的定義

互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維的特點

（1）互聯(lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維。大規(guī)模的生產、銷售、和傳播是工業(yè)化時代的產物，然而在當今社會這樣的思維模式將不復存在，信息成為眾多商品的存在方式，各種壟斷方式也不再存在，而各種媒介信息和內容的制造者和傳送者由消費者替代。廣撒網(wǎng)式的誘導消費者的行為將不在成為主流、企業(yè)和購買者的地位發(fā)生了變化，購買者的主導權開始形成。

（2）互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維。以前的企業(yè)也會講用戶至上，產品為主，很多都是自我標榜，很少是出于道德自律。然而現(xiàn)在在這樣的互聯(lián)網(wǎng)時代，以用戶為中心已經(jīng)成為企業(yè)的首要選擇，企業(yè)所做的一切必須以客戶為中心，真心誠意的為客戶服務。就像淘寶賣家見面就是親，因為好評成為了他們的資產。

（3）互聯(lián)網(wǎng)思維下產品和服務是一個迭代的過程。隨著時代的進步、技術的發(fā)展，消費者在對產品的基本功能滿足之外，開始追求獨特的、特立獨行的消費需求，消費品不僅僅是為了滿足生活的需求，更多的是一種品位的象征。由于時尚品位的不斷更替，企業(yè)就要隨時的把握消費者的需求變化，相應的對產品進行深化和更替，根據(jù)消費者的回饋來提升產品。

（4）互聯(lián)網(wǎng)思維下的產品自帶了媒體屬性。由于人們生活水平的提高，人們對產品的需求已經(jīng)不僅僅是物資上的需求，更多的是一種心理需求，在互聯(lián)網(wǎng)思維的需求下從產品可以看出一個人的品位和情感訴求，所以產品本身就是一種媒體傳播的介質。

4 快消品

4.1 快消品的定義

快消品是快速消費品的簡稱，通常指的是一些運用周期短，循環(huán)周期迅速的物品。由于快消品的使用周期較短，消費者會在短時期內多頻次的購買，快消品正是通過高頻率的銷售量來獲得利潤。快消品主要包含了帶有包裝的可食用物品、個人清潔物品、香煙、酒水等常用物品。

4.2 快消品的特點

快消品是人們日常生活中必不可少的物品，人們對這類產品的需求量很多，循環(huán)周期短，而且企業(yè)入這類市場的門路也并不艱難，然而這就造成了快消品市場品牌數(shù)量多、同質化嚴重的現(xiàn)象。可以說消費者對這類產品的品牌尊愛度并沒有那么強烈，很容易受到促銷、廣告、銷售活動的影響，憑借一時的感受沖動性的購買占絕大多數(shù)。因此，很多企業(yè)就會在促銷、廣告這類活動上花大錢做文章，可能這會暫時的做到提升銷售的作用，但是長久來講這種方式并不能真正提升產品的購買力。

5 國內外快消品包裝的發(fā)展現(xiàn)狀

從國內的情況來看，由于快消品的市場比較大，企業(yè)進駐快消品市場的門檻也比較低，因此，很多都是處在相互模仿缺乏創(chuàng)新的階段，包裝設計方面不是沒有包裝就是包裝過度，包裝設計的提升遠遠趕不上人們審美能力的提升。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的興起，人們本身的審美也在不斷地提高，已經(jīng)越來越不滿足于購買單一的，廉價的，只具有功能性的產品。由于人們精神生活、審美能力的不斷提高，那些充滿創(chuàng)意、個性、新穎、有趣的包裝產品更容易受到消費者的歡迎。

6 互聯(lián)網(wǎng)思維對快消品包裝設計的影響

6.1 快消品包裝個性化

任何商品都是有生命周期的，從萌芽、成長、成熟到衰退，這是必經(jīng)的階段和規(guī)律。隨著時代的進步和社會的發(fā)展，整個消費社會好像進入了一個時尚引領消費的一個狀態(tài)，人們拋棄一件物品很少是因為它的物質屬性已經(jīng)沒有了價值，而是因為消費者的情感變化，這件物品在消費者的眼里變得不足以滿足他的時尚需求，實現(xiàn)不了它的情感需求。由于時尚潮流的周期短而迅速，這也縮短了消費品的循環(huán)周期。而從消費者的角度來講，在后現(xiàn)代多元化審美需求的影響下，希望得到與眾不同的商品和體驗，希望自己是獨一無二的。企業(yè)要想占有更大的銷售商品量，擴大自己的品牌周期，就要不斷的改進自己的包裝產品，不斷創(chuàng)新。因此，想要在市場競爭中不被淘汰，快消品包裝就要不斷保持個性化。

可口可樂公司2013年推出的新包裝，一改往日經(jīng)典的“可口可樂”四個大字，取而代之的是“天然呆、閨蜜、白富美”等網(wǎng)絡用語。這一新包裝引發(fā)中國年輕一代消費者的消費熱潮，許多年輕人自發(fā)走遍所有城市去尋找印著不同“萌語”的瓶子。經(jīng)過“昵稱瓶”接著可口可樂又在2014年5月29號推出“歌詞瓶”活動，在網(wǎng)上分享后就可以定制印著不同歌詞的瓶子。很多人會因為這款包裝的歌曲而產生相同的認知感?？煽诳蓸泛汀懊日Z瓶”“歌詞瓶”形成了明顯的符號，既是一種時尚又不失幽默，還劃分了消費者的愛好。這是一次成功的包裝設計案例，在大雷同的快消品包裝設計中可謂是一股清流，也使得可口可樂贏得了市場。

可口可樂在快消品市場中強大的存在著，不僅僅得益于消費者對可口可樂多年來的品牌認知，也在于可口可樂在包裝上的推陳出新，“歌詞瓶”的出現(xiàn)，引起了一股回憶過往的浪潮，很多人會分享到社交媒體，這就是產品本身的媒體屬性。

6.2 快銷品包裝化網(wǎng)絡化

在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡媒體已經(jīng)成為商品銷售的重要渠道之一，因此迎合網(wǎng)絡的快消品包裝設計也成為現(xiàn)代快消品包裝設計的一個重要渠道。

江南禮棕可以說是三全食品一次成功地包裝革命，富有互聯(lián)網(wǎng)元素的龍粽粽深受消費者的喜愛。行李箱的外在包裝，主要形象為卡通，材質為麻布，再加上網(wǎng)絡流行語，給人一種煥然一新的感覺。在互聯(lián)網(wǎng)引領這個時代的背景下，三全食品也是秉著用戶至上的思維模式。產品具有互聯(lián)網(wǎng)元素，在三全龍粽粽的包裝盒里，有八種不同的貼紙，分別是送給不同群體的問候，而這些問候更有網(wǎng)絡流行語的色彩，例如“兄弟，是否還記得澡堂地上那塊肥皂嗎？睹粽思皂。”包裝盒里還有空白的貼紙，也可以自己繪制貼紙送給他人。

作為三全的董事長陳南就曾表示過，不僅僅要專注專業(yè)的提升產品的質量，更應該注重消費者的用戶體驗。在互聯(lián)網(wǎng)成為未來趨勢的情況下，我們很有必要結合互聯(lián)網(wǎng)思維來滿足用戶的需求。

6.3 快銷品包裝迭代化

由于快消品的使用周期較短，消費者會在短時期內多頻次的購買，所以迭代創(chuàng)新是必不可少的。長期以來，統(tǒng)一的創(chuàng)新能力在快消品市場來說還是比較出眾的，給許多品牌創(chuàng)意帶來啟發(fā)，很多產品的首發(fā)也來自于統(tǒng)一。2014年“革面”被統(tǒng)一隆重推出，不僅僅是在面和配料上創(chuàng)新，在包裝上，也是不走尋常路大走復古風，文藝復古的勞動人民插畫，革命年代的廣告語，如：“革面的責任，就是為吃面的人負責”等，著實有些不走尋常路。

從當時的成效來看，統(tǒng)一的包裝迭代革命是成功的。“革面”的包裝是獨樹一幟、另辟蹊徑的。獨特的創(chuàng)意元素在年青一代留下了很好的口碑，取得了很大的成功。

6.4 快銷品包裝設計立體化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，多種社交媒體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的快消品包裝形式同樣也面臨著挑戰(zhàn)，要想在殘酷的市場競爭中脫穎而出，不僅僅只在傳統(tǒng)的包裝設計上創(chuàng)新，更要和互聯(lián)網(wǎng)媒體相結合。

2014年，華美食品舉辦的一場“會說話的月餅”的銷售活動，引起了消費者的關注，越來越多的用戶加入到微信、微博、微視的祝福平臺之中，深受消費者的喜愛。這一次成功的商業(yè)策劃活動，摒棄了傳統(tǒng)的節(jié)令食品的銷售方式，與互聯(lián)網(wǎng)思維相結合，這也是史無前例的銷售活動，雖然很多企業(yè)試圖脫離傳統(tǒng)的銷售方式，但是創(chuàng)新似乎并沒有那么容易，然而，華美食品運用互聯(lián)網(wǎng)的思維通過媒體網(wǎng)絡的平臺的成功實驗，驗證了互聯(lián)網(wǎng)思維模式、多樣化的媒體立體包裝對于快消品發(fā)展的重要性。

7 結語

互聯(lián)網(wǎng)不再僅僅是一種人們生活中的一種用具，而變成一種思考方式，一種文化狀態(tài)，一種在日常勞動和生存的一種形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)的時代背景下，整個社會也面臨著一次巨大的轉型。而作為與人們生活息息相關的快消品，面臨巨大的市場競爭力，也應該用互聯(lián)網(wǎng)的思維，來對整個快消品的包裝進行重新定位和思考，迎合現(xiàn)代消費者的求異心理，就要做到包裝設計個性設計。此外，還要盡量迎合網(wǎng)絡實事熱度，不斷迭代創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代媒體的多種流通渠道，多方位的對快消品包裝設計進行改良。

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