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篇1

Abstract： This paper describes domestic wind power industry and its development status and trends， uses Michael Porter's Competitive Advantage of Nations theory to describe and analyzes the factors affecting China's wind power equipment industry competitiveness， proposes works that should be strengthened and improved to enhance and maintain China's wind power equipment industry and its international competitiveness.

關(guān)鍵詞： 風(fēng)電；風(fēng)電裝備；裝機(jī)容量；平均安裝功率；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

Key words： wind power；wind power equipment；installed capacity；the average installed power；international competitiveness

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）08-0024-03

0 引言

利用潔凈能源（可再生能源）是人類社會(huì)文明進(jìn)步的表現(xiàn)、環(huán)保理念的體現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電已成為最具商業(yè)化發(fā)展前景的成熟技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)，是世界未來(lái)最重要的能源。

1 世界風(fēng)電市場(chǎng)及其裝備供應(yīng)

2008年以來(lái)，全球風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量年均增長(zhǎng)率為24.9%，新增裝機(jī)容量年均增長(zhǎng)率為17.8%。風(fēng)電的發(fā)展速度趨于緩慢，但仍保持著世界增長(zhǎng)最快能源的地位。

2012年全球新增風(fēng)電裝機(jī)容量44.95GW，其中海上風(fēng)電1131MW，比2011年增加了140%，占全球風(fēng)電新增裝機(jī)的2.52%。至2012年底，全球累計(jì)裝機(jī)容量約為285.7GW。

2012年全球新增前十大市場(chǎng)占總裝機(jī)容量的84.9%，其中美國(guó)、中國(guó)、德國(guó)、印度和英國(guó)5國(guó)占了總裝機(jī)容量的73%，美國(guó)以其最強(qiáng)的年度業(yè)績(jī)成為全球風(fēng)電市場(chǎng)新增裝機(jī)容量第一名。全球十大風(fēng)電裝備供應(yīng)商當(dāng)年提供33.37GW的機(jī)組，占總量的77.4%，GE 風(fēng)能取代 Vestas公司成為全球前十大供應(yīng)商的第一名。

至2012年底，全球累計(jì)前十大市場(chǎng)占總裝機(jī)容量的85.2%，其中中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、西班牙和印度5國(guó)占了總?cè)萘康?3%。全球十大供應(yīng)商累計(jì)提供了236GW的機(jī)組，占總量的81.5%。

2 中國(guó)風(fēng)電裝備發(fā)展?fàn)顟B(tài)

經(jīng)連續(xù)數(shù)年高速增長(zhǎng)，2009年中國(guó)新增風(fēng)電裝機(jī)容量首度超越美國(guó)成為全球市場(chǎng)冠軍，2010年新增及累計(jì)風(fēng)電裝機(jī)容量均位居世界第一。2011年，中國(guó)風(fēng)電開始面臨上游產(chǎn)能過(guò)剩、下游需求疲軟、并網(wǎng)消納困難、棄風(fēng)限電嚴(yán)重、風(fēng)電機(jī)組及其零部件質(zhì)量存在不足，核心技術(shù)與國(guó)外仍有差距等一系列發(fā)展瓶頸，增速放緩。

2012年我國(guó)新增風(fēng)電裝機(jī)容量12.96GW，其中海上風(fēng)電新增裝機(jī)容量為113MW。新增風(fēng)電裝機(jī)容量繼續(xù)呈下行態(tài)勢(shì)，在全球風(fēng)電新增裝機(jī)容量排名上位列美國(guó)之后，失去全球第一的位置。

但是，中國(guó)風(fēng)電仍在平穩(wěn)向前發(fā)展。2012年，中國(guó)風(fēng)電并網(wǎng)總量達(dá)到60.83GW，發(fā)電量達(dá)到1004億千瓦時(shí)，超過(guò)核電成為繼煤電、水電之后的第三大主力電源。同時(shí)發(fā)電量達(dá)到了全國(guó)總發(fā)電量的2%，比2011年的1.5%有所提高。從累計(jì)裝機(jī)的角度來(lái)看，中國(guó)的風(fēng)電從2009年的25.8GW增長(zhǎng)到2012年底的75.3GW，仍保持著全球累計(jì)風(fēng)電裝機(jī)容量第一的地位。其中已建成的海上風(fēng)電項(xiàng)目共計(jì)389.6MW，是除英國(guó)、丹麥以外海上風(fēng)電裝機(jī)最多的國(guó)家。

3 中國(guó)風(fēng)電裝備的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析

3.1 分析方法 影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素多種多樣，本文從邁克爾·波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論出發(fā)，闡述影響我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的因素。

根據(jù)邁克爾·波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，維持國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素包括：生產(chǎn)要素狀況、需求狀況、相關(guān)及輔助產(chǎn)業(yè)的狀況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)。這些因素是維持國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素，也是維持產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素。

3.2 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析

3.2.1 生產(chǎn)要素狀況 生產(chǎn)要素指生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種投入。可分為基本要素和高級(jí)要素。基本要素指先天擁有不用花太大代價(jià)就能得到的要素，包括自然資源、地理位置、非技能勞動(dòng)力等。高級(jí)要素是指通過(guò)長(zhǎng)期投資或培養(yǎng)才能創(chuàng)造出來(lái)的要素。包括高科技人才、科研機(jī)構(gòu)、現(xiàn)代管理體系等。隨著科技的進(jìn)步，基本要素的作用因其廣泛的使用性和必要性的降低而被削弱，高級(jí)要素對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成是非常重要的。

①自然資源要素。國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部及國(guó)家相關(guān)部門實(shí)施了“全國(guó)風(fēng)能詳查和評(píng)價(jià)”項(xiàng)目。項(xiàng)目根據(jù)國(guó)際上對(duì)風(fēng)能資源技術(shù)開發(fā)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在年平均風(fēng)功率密度達(dá)到300W/m2的風(fēng)能覆蓋區(qū)域內(nèi)，考慮自然地理和國(guó)家基本政策對(duì)風(fēng)電開發(fā)的制約因素，并剔除裝機(jī)容量小于1.5MW/km2的區(qū)域后，得出我國(guó)陸地50m、70m、100m高度層年平均風(fēng)功率密度大于300W/m2的風(fēng)能資源技術(shù)開發(fā)量分別為20億kW、26億kW和24億kW。

美國(guó)斯坦福大學(xué)土木和環(huán)境工程系根據(jù)國(guó)家氣象數(shù)據(jù)中心和預(yù)警系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室1998-2002年的風(fēng)速和溫度數(shù)據(jù)，對(duì)7753個(gè)地面氣象站和446個(gè)空間觀測(cè)點(diǎn)兩種不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對(duì)全球風(fēng)能資源進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，得出：全球范圍內(nèi)距離地面80m處的觀測(cè)點(diǎn)中，平均風(fēng)速將達(dá)到4.59m/s，其中3級(jí)及以上風(fēng)區(qū)地帶可達(dá)8.44m/s。有13%可以達(dá)到3級(jí)風(fēng)以上，即風(fēng)速6.9m/s，非常適合風(fēng)能的開發(fā)利用。在80m高處，符合風(fēng)能要求的觀測(cè)點(diǎn)海上比陸地多90%。按在80m高度處6.9m/s的風(fēng)速計(jì)算，全球可利用資源量為72萬(wàn)億kW。即使只利用其中的20%，依然相當(dāng)于世界能源消費(fèi)量的總和或電力需求的7倍。

我國(guó)可利用風(fēng)能居世界首位，具有很大的發(fā)展空間，有利于風(fēng)電產(chǎn)業(yè)及其裝備制造業(yè)的發(fā)展。

②人力資源要素。風(fēng)電技術(shù)涉及空氣動(dòng)力學(xué)、結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)、材料科學(xué)、聲學(xué)、機(jī)械工程、動(dòng)力工程、電氣工程、控制技術(shù)、氣象學(xué)、環(huán)境科學(xué)等多個(gè)學(xué)科和多種領(lǐng)域，是一項(xiàng)綜合的高技術(shù)。需要專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)體系才能造就行業(yè)需要的高素質(zhì)人才。

我國(guó)為人口大國(guó)，人力資源豐富，在勞動(dòng)力供給方面占有極大優(yōu)勢(shì)。但從風(fēng)電市場(chǎng)快速增長(zhǎng)過(guò)程中所呈現(xiàn)的人才短缺現(xiàn)象來(lái)看，人才存量不足、高素質(zhì)人才隊(duì)伍缺乏，已經(jīng)成為制約我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，不利于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造與提高。

③生產(chǎn)能力與企業(yè)規(guī)模。經(jīng)過(guò)近年的快速發(fā)展，我國(guó)具備兆瓦級(jí)機(jī)組生產(chǎn)能力的企業(yè)不斷增多，生產(chǎn)能力亦從2005年前的小批量轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的大批量生產(chǎn)。

2012年我國(guó)新增風(fēng)電裝機(jī)容量12.96GW，其中前4家制造商產(chǎn)品裝機(jī)超過(guò)50%，前10家制造商產(chǎn)品裝機(jī)超過(guò)80%，產(chǎn)業(yè)集中度較2010年有所下降。金風(fēng)科技、聯(lián)合動(dòng)力，華銳風(fēng)電、明陽(yáng)風(fēng)電是我國(guó)風(fēng)電裝備制造業(yè)排名前4位企業(yè)，亦是全球十大供應(yīng)商，具有較強(qiáng)實(shí)力。

我國(guó)十大風(fēng)電裝備供應(yīng)商及其世界排名見表1。

④企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)方式。指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略決策特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)程度所賴以存在的國(guó)家環(huán)境。激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不僅是創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最有利的刺激要素，而且會(huì)迫使企業(yè)走出國(guó)門在國(guó)際市場(chǎng)上去參與競(jìng)爭(zhēng)。

目前我國(guó)的風(fēng)電裝備制造主要企業(yè)多是上市公司，基本實(shí)施了現(xiàn)代企業(yè)制度，但管理水平較世界先進(jìn)水平仍有一定差距。企業(yè)的所有者與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之間的委托機(jī)制及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制仍不健全，經(jīng)營(yíng)者的積極性不能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不甚明確，造成企業(yè)的效率不高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足。

我國(guó)風(fēng)電裝備制造重點(diǎn)企業(yè)基本情況見表2。

3.2.2 需求要素狀況 需求要素狀況指國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)某種產(chǎn)品或服務(wù)的需求。

①市場(chǎng)需求。國(guó)內(nèi)需求是提高一國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力。國(guó)內(nèi)需求狀況的不同會(huì)導(dǎo)致各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異。我國(guó)作為世界最大的風(fēng)力發(fā)電國(guó)家，若國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)不能滿足用戶需求，國(guó)外廠商必然會(huì)搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，抑制我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2007年我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)（含合資）生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組占當(dāng)年新增裝機(jī)容量的57.2%，累計(jì)裝機(jī)容量的47.2%；2012年我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組已占當(dāng)年新增裝機(jī)容量的92.5%，累計(jì)裝機(jī)容量的86.2%。

國(guó)內(nèi)制造商已經(jīng)占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)份額的90%以上，并開始出口海外。2012年我國(guó)出口發(fā)運(yùn)風(fēng)電機(jī)組容量430MW（225臺(tái)）。

2001～2012年新增及累計(jì)風(fēng)電機(jī)組安裝年均增長(zhǎng)速度達(dá)到88.8%、66.5%，遠(yuǎn)超全球平均的20.1%、25.1%。同時(shí)，中國(guó)新增及累計(jì)風(fēng)電機(jī)組安裝已占全球安裝容量的20%～50%，呈良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。見圖1。

②產(chǎn)品技術(shù)。2005年左右，我國(guó)風(fēng)電機(jī)組制造企業(yè)主要依靠購(gòu)買技術(shù)許可證的方式進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行風(fēng)電機(jī)組的制造。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)風(fēng)電機(jī)組制造企業(yè)研發(fā)能力逐步提高，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，已初步實(shí)現(xiàn)了大功率風(fēng)力發(fā)電機(jī)組技術(shù)從引進(jìn)消化、聯(lián)合設(shè)計(jì)到自主設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)化。已自主開發(fā)出適用于與低溫、高原、低風(fēng)速區(qū)域的多型風(fēng)電機(jī)組，基本適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的需求。

2005年以前，我國(guó)安裝的多是兆瓦級(jí)以下的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，功率多為250-300kW、600kW、750-800kW。2005年-2007年，兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組成為中國(guó)市場(chǎng)的主流機(jī)組，2012年達(dá)到了風(fēng)電裝機(jī)平均功率達(dá)到1.6MW。詳見圖2。

我國(guó)海上風(fēng)電發(fā)展起步較晚，直到2007年才安裝了一臺(tái)試驗(yàn)性的風(fēng)電機(jī)組。2010年?yáng)|海大橋海上風(fēng)電項(xiàng)目34臺(tái)3MW機(jī)組正式并網(wǎng)發(fā)電。2011年以來(lái)，國(guó)內(nèi)制造企業(yè)在2.5MW、3MW、5MW及以上大型海上風(fēng)電機(jī)組研發(fā)上取得顯著進(jìn)展，華銳風(fēng)電的5MW、6MW樣機(jī)均已安裝并進(jìn)入試驗(yàn)階段，聯(lián)合動(dòng)力6MW、重慶海裝5MW等也分別下線。2012年，我國(guó)新增海上風(fēng)電新增裝機(jī)127MW（46臺(tái)），占當(dāng)年總裝機(jī)容量的0.98%。其中潮間帶裝機(jī)容量為113MW，占海上風(fēng)電新增裝機(jī)容量的89%。截至2012年底，我國(guó)已建成海上風(fēng)電項(xiàng)目總計(jì)389.6MW。

從全球風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)范圍看，2012年直驅(qū)型風(fēng)電機(jī)組占到全球市場(chǎng)份額的19.5%，傳統(tǒng)式的雙饋感應(yīng)發(fā)電機(jī)組仍為主流機(jī)型。主力機(jī)型功率為1.5-3.6MW，其中功率1.5MW以上的風(fēng)電機(jī)組當(dāng)年裝機(jī)容量占總裝機(jī)容量的96.3%，功率2.5MW以上的風(fēng)電機(jī)組當(dāng)年裝機(jī)容量占總裝機(jī)容量的12.8%。隨著海上風(fēng)電的迅速發(fā)展，單機(jī)容量為5-6MW的風(fēng)電機(jī)組已經(jīng)進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。美國(guó)7MW風(fēng)電機(jī)組已經(jīng)研制成功，正在研制10MW機(jī)組；英國(guó)10MW機(jī)組也正在進(jìn)行設(shè)計(jì)，挪威正在研制14MW的機(jī)組，歐盟正在考慮研制20MW的風(fēng)電機(jī)組。

盡管近幾年我國(guó)風(fēng)電機(jī)組平均安裝功率超過(guò)1.5MW，但與美國(guó)、歐洲主要國(guó)家安裝的風(fēng)電機(jī)組比較，還有較大差距。這也反映了我國(guó)的大功率風(fēng)力發(fā)電機(jī)組技術(shù)與歐美強(qiáng)國(guó)比較還存在差距，先進(jìn)風(fēng)電裝備自主設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。

③質(zhì)量狀態(tài)。我國(guó)風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)量及產(chǎn)能處于世界領(lǐng)先地位，但在產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性方面，與國(guó)外成熟產(chǎn)品比較仍存在一定的差距。

據(jù)國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2010年以來(lái)，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組故障頻發(fā)，且呈上升趨勢(shì)。故障主要集中在風(fēng)電機(jī)組的變槳系統(tǒng)、變頻系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、齒輪箱、發(fā)電機(jī)、偏航系統(tǒng)等部位。此外，在風(fēng)電并網(wǎng)性能方面，產(chǎn)品可靠性較差，對(duì)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行造成了不利影響。

3.2.3 相關(guān)及輔助產(chǎn)業(yè)狀況 指相關(guān)上游、下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平及狀態(tài)。風(fēng)電裝備行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)主要是零部件供應(yīng)和配套服務(wù)業(yè)，下游產(chǎn)業(yè)為電力行業(yè)。

近10年來(lái)我國(guó)電力安裝容量年均增長(zhǎng)12.8%，下游行業(yè)的需求及持續(xù)快速發(fā)展為我國(guó)風(fēng)電裝備制造企業(yè)帶來(lái)良好發(fā)展機(jī)遇。2012年我國(guó)電力安裝容量11.44億kW，其中風(fēng)電機(jī)組安裝容量6237萬(wàn)kW；風(fēng)電機(jī)組安裝容量已占電力總裝機(jī)容量的5.5%。

其上游產(chǎn)業(yè)主要是零部件制造業(yè)和配套服務(wù)業(yè)。

零部件制造業(yè)主要包括葉片、軸承、齒輪箱、發(fā)電機(jī)、變流器等。其中葉片、發(fā)電機(jī)以及大規(guī)格的偏航軸承、變槳軸承和主軸軸承，國(guó)內(nèi)已實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，具有很強(qiáng)的供應(yīng)能力。齒輪箱軸承、發(fā)電機(jī)軸承和大尺寸主軸軸承目前全部采用進(jìn)口產(chǎn)品，制約了風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)的快速發(fā)展。變流器以進(jìn)口和采購(gòu)?fù)赓Y企業(yè)的產(chǎn)品為主，由于市場(chǎng)供應(yīng)充足，盡管國(guó)產(chǎn)化率不高，但仍可以滿足市場(chǎng)需求。

配套服務(wù)業(yè)主要包括公共數(shù)據(jù)庫(kù)、以及標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)及認(rèn)證。目前我國(guó)風(fēng)況數(shù)據(jù)未被很好的整合應(yīng)用，反應(yīng)風(fēng)電設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)庫(kù)也處于缺失狀態(tài)，影響中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。我國(guó)已初步建立風(fēng)電國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系。但這些標(biāo)準(zhǔn)中有些直接等同采用IEC的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是否完全適合中國(guó)風(fēng)況及氣候的具體特點(diǎn)尚未經(jīng)過(guò)驗(yàn)證。同時(shí)，我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)品檢測(cè)、認(rèn)證的能力也已經(jīng)逐步培養(yǎng)起來(lái)，初步形成風(fēng)電設(shè)備自愿性檢測(cè)認(rèn)證體系。但尚無(wú)一個(gè)較為全面的大型風(fēng)電機(jī)組關(guān)鍵零部件綜合檢測(cè)平臺(tái)，嚴(yán)重影響我國(guó)風(fēng)電自主創(chuàng)新及制造能力的提高。

3.2.4 產(chǎn)業(yè)政策 在“十一”時(shí)期，我國(guó)實(shí)施了《可再生能源法》，制定了鼓勵(lì)風(fēng)電發(fā)展的分區(qū)域電價(jià)、費(fèi)用分?jǐn)?、?yōu)先并網(wǎng)等政策措施，建立了促進(jìn)風(fēng)電發(fā)展的政策體系，并組織了風(fēng)能資源評(píng)價(jià)、風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)、海上風(fēng)電示范項(xiàng)目建設(shè)等，積極促進(jìn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2010年《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的決定》，指出將“推進(jìn)體制、機(jī)制創(chuàng)新，深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革”，并提出要“實(shí)施新能源配額制，落實(shí)新能源發(fā)電全額保障收購(gòu)制度”，并將實(shí)施配額制作為促進(jìn)新能源發(fā)展的重大體制、機(jī)制創(chuàng)新手段。

2013年1月召開的全國(guó)能源工作會(huì)議提出了能源工作總規(guī)劃，明確提出要大力發(fā)展新能源和可再生能源，要協(xié)調(diào)地發(fā)展風(fēng)電。全年實(shí)現(xiàn)新增風(fēng)電總裝機(jī)量1800萬(wàn)千瓦（18GW）。

國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策為我國(guó)風(fēng)電及其裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

4 結(jié)語(yǔ)

在國(guó)家政策扶持和巨大市場(chǎng)需求的推動(dòng)下，中國(guó)風(fēng)電發(fā)展迅速，連續(xù)多年保持快速增長(zhǎng)，取得了令人矚目的成績(jī)，新增及累計(jì)裝機(jī)容量均居世界前列。同時(shí)，涵蓋風(fēng)電開發(fā)建設(shè)、裝備制造、技術(shù)研發(fā)、檢測(cè)認(rèn)證、配套服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈逐步建立、逐步完善，中國(guó)已步入世界風(fēng)電大國(guó)行列，中國(guó)風(fēng)電裝備制造業(yè)已經(jīng)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一。但是，在風(fēng)電學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、以及創(chuàng)新能力建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面亟待加強(qiáng)，風(fēng)電公共數(shù)據(jù)庫(kù)、風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)和認(rèn)證等公共服務(wù)體系亦有待進(jìn)一步完善。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)電氣化水平的提高，電力需求的增長(zhǎng)速度將高于能源需求的增長(zhǎng)速度，風(fēng)電及其風(fēng)電裝備發(fā)展前景廣闊。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)能源研究所.中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究與發(fā)展[M].

篇2

摘要：電價(jià)預(yù)測(cè)是電力市場(chǎng)中的一個(gè)重要研究課題。支持向量機(jī)(SVM)已被廣泛應(yīng)用于這一領(lǐng)域。然而，電力市場(chǎng)電價(jià)的高波動(dòng)性和隨機(jī)性等特征給支持向量機(jī)核函數(shù)的選擇帶來(lái)了挑戰(zhàn)。本文在選擇不同核函數(shù)的基礎(chǔ)上，分別建立了兩個(gè)電力價(jià)格預(yù)測(cè)模型，并用真實(shí)電力市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)對(duì)兩個(gè)模型進(jìn)行了驗(yàn)證。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，與其他支持向量機(jī)預(yù)測(cè)研究相比，本文精心選擇的SVM核函數(shù)對(duì)短期電價(jià)預(yù)測(cè)具有較好性能。

關(guān)鍵詞： 電力市場(chǎng)；預(yù)測(cè)；支持向量機(jī)；核函數(shù)

A Comparison of Kernel Functions of Support Vector Machine for Electricity Price Forecasting

ZHAI Hong-yan1，ZENG Jin-ming2 ,ZENG Ji-xia1

(1.Guangzhou City Polytechnic,Guangzhou 510405,China；

2.China Southern Power Grid Co., LTD, Guangzhou Power Supply Bureau, Guangzhou 510030, China)

ABSTRACT： Accurate forecasting of spot price is an essential issue in electricity market. Support Vector machines (SVM) has been widely adopted to deal with this issue. However, the high fluctuation and randomness features of electricity market present a number of challenges for the choosing of kernel functions for SVM. In this paper, by using different kernel functions, two SVM models for electricity price forecast have been developed. Case studies, adopting data from an actual electricity market, have been performed and the results are presented. In addition, comparisons with results from other SVM forecasting studies have shown that the performance of SVM models could be improved by choosing a tailored kernel function.

KEYWORDS：power market; forecasting; SVM; kernel functions

1 引言

電價(jià)預(yù)測(cè)是近幾年發(fā)展起來(lái)的一個(gè)新的研究方向，現(xiàn)實(shí)的迫切需要使電價(jià)預(yù)測(cè)成為研究熱點(diǎn)[1]。電價(jià)預(yù)測(cè)是指在考慮市場(chǎng)供求關(guān)系、市場(chǎng)參與者的市場(chǎng)力、電力成本、以及電力市場(chǎng)體制結(jié)構(gòu)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等重要因素影響的條件下，利用數(shù)學(xué)工具對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，探索事物之間的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展變化規(guī)律，在滿足一定精度和速度的情況下，對(duì)未來(lái)電力市場(chǎng)中的電力交易價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)[2]。目前，世界范圍內(nèi)已在展開電力行業(yè)的市場(chǎng)化改革，我國(guó)也正在進(jìn)行大區(qū)電力市場(chǎng)的試點(diǎn)。在市場(chǎng)環(huán)境下，電力如普通商品一樣進(jìn)行交易，電力價(jià)格成為電力市場(chǎng)中的基本要素。市場(chǎng)參與者均以不斷變化的市場(chǎng)電價(jià)作為參考進(jìn)行電能交易和結(jié)算，電價(jià)直接影響著參與者的收益。然而，電力市場(chǎng)中電價(jià)具有較高的波動(dòng)性和隨機(jī)性，這給電力交易的收益帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)中的各方均希望能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)將來(lái)一段時(shí)間的電價(jià)，以選擇資深交易策略和估算效益。

短期電價(jià)預(yù)測(cè)是電價(jià)預(yù)測(cè)的重要組成部分，它主要用于預(yù)測(cè)未來(lái)幾小時(shí)、1天至幾天的電價(jià)。準(zhǔn)確的短期電價(jià)預(yù)測(cè)將有助于發(fā)電商最優(yōu)報(bào)價(jià)策略的選擇，從而最大化其利潤(rùn)，使購(gòu)電方的動(dòng)態(tài)成本控制成為可能，同時(shí)也為監(jiān)管部門的實(shí)時(shí)監(jiān)管提供了重要的科學(xué)依據(jù)，保證電力市場(chǎng)的正常運(yùn)行。目前，短期電價(jià)預(yù)測(cè)主要有四種方法：1．時(shí)間序列法。時(shí)間序列模型已被廣泛應(yīng)用于短期負(fù)荷預(yù)測(cè)中。時(shí)間序列方法的主要難點(diǎn)在于如何選擇恰當(dāng)?shù)哪Ｐ?。在時(shí)間序列分析中，選用何種因子和用何種表達(dá)式有時(shí)只是一種推測(cè)，影響電價(jià)的因子的多樣性和某些因子的不可測(cè)，使得時(shí)間序列分析在某些情況下受到限制，預(yù)測(cè)的精度較低。2．神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(ANN)預(yù)測(cè)法。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)大量非結(jié)構(gòu)性、非精確性規(guī)律具有自適應(yīng)功能，能夠有效處理多變量和非線性問(wèn)題，從而成為目前國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者研究得比較多的一種電價(jià)預(yù)測(cè)方法[2]。應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，研究的重點(diǎn)大多在于如何構(gòu)成預(yù)測(cè)樣本，如何構(gòu)成輸入層數(shù)據(jù)等。由于模型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的選取大多憑借經(jīng)驗(yàn)，或者采用試湊法，即取測(cè)試集預(yù)測(cè)誤差相對(duì)較小時(shí)的數(shù)值，因此神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)存在難以確定合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和容易收斂到局部最優(yōu)解等問(wèn)題，使得神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在預(yù)測(cè)精度和收斂性方面存在一定的限制。3．基于小波理論的預(yù)測(cè)方法。小波理論是在傅里葉分析基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種信號(hào)處理方法，小波變換能將各種交織在一起的不同頻率混合信號(hào)分解成不同頻帶上的塊信號(hào)，然后在各個(gè)時(shí)頻區(qū)域分別進(jìn)行觀察和處理，在時(shí)域和頻域都具有良好的分辨能力。小波神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相比，預(yù)測(cè)精度和收斂性方面都有明顯的提高。但是在用輔助式小波神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，需注意小波基和分解尺度的選擇，同時(shí)處理好小波變換過(guò)程中的邊界問(wèn)題，否則即使各個(gè)子序列預(yù)測(cè)得再準(zhǔn)確，總體的預(yù)測(cè)效果也不會(huì)很好。而在用嵌套式小波神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，需注意小波基的數(shù)量和網(wǎng)絡(luò)初始參數(shù)的選擇，選擇不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)收斂速度緩慢甚至出現(xiàn)不收斂。4．組合預(yù)測(cè)方法[2]。鑒于單一預(yù)測(cè)方法的一些弊端，有些學(xué)者開始對(duì)組合預(yù)測(cè)方法進(jìn)行探索，當(dāng)前的主要思路是直接從電價(jià)預(yù)測(cè)機(jī)理的角度將單一預(yù)測(cè)模型進(jìn)行組合，即先對(duì)各種已有的單一預(yù)測(cè)方法優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，然后通過(guò)將兩種或者多種方法進(jìn)行組合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而建立最優(yōu)的組合預(yù)測(cè)模型[2]。但是我們應(yīng)該意識(shí)到：并非任意兩個(gè)或者多個(gè)數(shù)學(xué)方法的組合就一定能取得更好的預(yù)測(cè)結(jié)果，這需要實(shí)踐檢驗(yàn)其預(yù)測(cè)效果，才能評(píng)價(jià)某種新的數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用前景。

作為一種重要的數(shù)據(jù)挖掘算法[3-4]，支持向量機(jī)(Support Vector Machines, SVMs) 正被廣泛應(yīng)用于短期電價(jià)預(yù)測(cè)[5]。支持向量機(jī)的性能與其核函數(shù)(kernel function)的選擇密切相關(guān)。本文針對(duì)支持向量機(jī)核函數(shù)選擇進(jìn)行了一系列實(shí)驗(yàn)，探討在單一環(huán)境下支持向量機(jī)核函數(shù)的表現(xiàn)性能。

本文的后續(xù)結(jié)構(gòu)組織如下：第2節(jié)對(duì)支持向量機(jī)及其原理進(jìn)行介紹；第3節(jié)描述實(shí)驗(yàn)配置以及數(shù)據(jù)；第4節(jié)對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析；最后，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)結(jié)果總結(jié)與討論，并對(duì)后續(xù)工作的開展進(jìn)行展望。

2 支持向量機(jī)

篇3

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng)化；核算模式；鏈?zhǔn)浇Y(jié)算

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

機(jī)床制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條較長(zhǎng)，生產(chǎn)工序相對(duì)較為復(fù)雜，包括裝配、機(jī)加、供料等多道工序和部門，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理涉及全部管理鏈條和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。通過(guò)近三年的摸索和實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)建立內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是形成完整的內(nèi)部市場(chǎng)化核算體系，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體之間形成鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，才能充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體的市場(chǎng)自我調(diào)控能力來(lái)達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

一、內(nèi)部市場(chǎng)化核算內(nèi)涵和體系

內(nèi)部市場(chǎng)化核算就是根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)主體之間的供求關(guān)系，按照業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)價(jià)值鏈，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行有價(jià)結(jié)算、有償服務(wù)， 在內(nèi)部實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，將內(nèi)部各單位間的行政協(xié)調(diào)關(guān)系轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，建立起新型工序服務(wù)關(guān)系，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，需要建立四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)核算體系：一級(jí)市場(chǎng)核算體系是公司與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體之間市場(chǎng)關(guān)系；二級(jí)市場(chǎng)核算體系是各經(jīng)濟(jì)主體之間市場(chǎng)關(guān)系；三級(jí)市場(chǎng)核算體系是各經(jīng)濟(jì)主體與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單位之間市場(chǎng)關(guān)系；四級(jí)市場(chǎng)核算體系是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)單位與班組、崗位之間市場(chǎng)關(guān)系。通過(guò)縱向內(nèi)部市場(chǎng)核算體系建設(shè)，可實(shí)現(xiàn)成本管控的分權(quán)管理和責(zé)任追究，構(gòu)建全方位、全過(guò)程的成本管控體系。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化核算運(yùn)行機(jī)制

內(nèi)部市場(chǎng)化核算模式建立需要分解經(jīng)營(yíng)管理流程、確立市場(chǎng)主體、形成經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系、制定內(nèi)部結(jié)算辦法等基本要素，各要素之間既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，理順內(nèi)部市場(chǎng)核算基本要素是做好內(nèi)部市場(chǎng)化核算的前提和基礎(chǔ)。機(jī)床制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要包括銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)三個(gè)大的基本環(huán)節(jié)，下面以銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)為內(nèi)部市場(chǎng)主體，簡(jiǎn)要闡述內(nèi)部市場(chǎng)化核算運(yùn)行機(jī)制。

（一）銷售內(nèi)部市場(chǎng)化核算模式和內(nèi)容

公司按照新簽主營(yíng)商品的內(nèi)外購(gòu)銷差價(jià)確定銷售部門新簽合同的內(nèi)部銷售收入；公司按照制造成本和提取費(fèi)用綜合確定各類主營(yíng)商品內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，按照主營(yíng)商品對(duì)外銷售價(jià)格高于內(nèi)部結(jié)算價(jià)格差額確認(rèn)內(nèi)部銷售收入。

公司按照銷售部門陳欠應(yīng)收賬款催繳回款一定比例確認(rèn)該類經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部銷售收入。陳欠回款提成按照年限分別計(jì)算比例和確認(rèn)內(nèi)部銷售收入。公司按照銷售部門銷售庫(kù)存商品的新簽合同回款和銷售效益提成分別確認(rèn)銷售收入；庫(kù)存商品銷售效益提成以該商品實(shí)際制造成本和改造成本為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，按照庫(kù)存商品實(shí)際銷售價(jià)格與內(nèi)部結(jié)算價(jià)格之間的差額確認(rèn)內(nèi)部銷售收入。

（二）技術(shù)內(nèi)部市場(chǎng)化核算模式和內(nèi)容

設(shè)計(jì)部門為公司及內(nèi)部單位進(jìn)行的新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支撐服務(wù)、引進(jìn)技術(shù)消化和科研項(xiàng)目研究等實(shí)行技術(shù)量化經(jīng)營(yíng)。公司根據(jù)新產(chǎn)品國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、填平補(bǔ)齊等技術(shù)等級(jí)分別確定設(shè)計(jì)費(fèi)用提成比例，按照新產(chǎn)品銷售收入一定比例提取新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)收入。單元技術(shù)創(chuàng)新、三新技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品精化設(shè)計(jì)等項(xiàng)目研究，根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生直接效益或解決瓶頸問(wèn)減少損失總額的一定比例提取創(chuàng)新精化項(xiàng)目研發(fā)收入。

常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)行技術(shù)服務(wù)量化結(jié)算，按常規(guī)產(chǎn)品基型核定的單臺(tái)設(shè)計(jì)和工藝費(fèi)用，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)周期分期確認(rèn)常規(guī)產(chǎn)品單臺(tái)技術(shù)服務(wù)內(nèi)部費(fèi)用。各類商品設(shè)計(jì)成本降低額收入根據(jù)市場(chǎng)準(zhǔn)入價(jià)格和制造成本綜合確定，按照實(shí)際制造成本降低額核定設(shè)計(jì)成本降低。

（三）生產(chǎn)內(nèi)部市場(chǎng)化核算模式和內(nèi)容

銷售部門與客戶簽訂購(gòu)銷合同后，以內(nèi)部結(jié)算價(jià)格收購(gòu)各裝配單位整機(jī)商品；各裝配單位制定生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求向采購(gòu)、機(jī)加和供料等單位購(gòu)買配套件、機(jī)加件、鑄鍛件、板焊件等。

裝配單位依據(jù)商品入庫(kù)單確認(rèn)內(nèi)部銷售收入，機(jī)加單位依據(jù)裝配單位簽收的產(chǎn)成品入庫(kù)單確認(rèn)內(nèi)部銷售收入，供料單位以機(jī)加單位簽收入庫(kù)毛坯件確認(rèn)內(nèi)部銷售收入。生產(chǎn)保障部門依據(jù)各生產(chǎn)單位簽收的電力、熱力、工具工裝費(fèi)用確認(rèn)內(nèi)部銷售收入。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化核算基礎(chǔ)保障

1.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

內(nèi)部市場(chǎng)化核算基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)核算精細(xì)化，需要財(cái)務(wù)部門能夠核算確定每道工序、每個(gè)業(yè)務(wù)流程形成的經(jīng)濟(jì)成本和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，每個(gè)環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能確定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，形成內(nèi)部市場(chǎng)化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算運(yùn)轉(zhuǎn)，建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系。

2.內(nèi)部?jī)r(jià)格確認(rèn)

內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格確定是在經(jīng)濟(jì)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體之間的利益平衡過(guò)程。內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的根本目的是調(diào)動(dòng)各經(jīng)濟(jì)主體和全體員工降耗節(jié)支、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。單純依據(jù)財(cái)務(wù)成本確定內(nèi)部?jī)r(jià)格，將降低內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體工作積極性，因此需要企業(yè)在成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌平衡企業(yè)與各內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體之間的利益關(guān)系，合理確定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格。

3.結(jié)算機(jī)構(gòu)保證

各市場(chǎng)主體之間的內(nèi)部結(jié)算需要有一個(gè)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理、統(tǒng)籌核算，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，各經(jīng)營(yíng)單位之間的結(jié)算采用“即時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，統(tǒng)一結(jié)算” 方式，即各經(jīng)營(yíng)單位在內(nèi)部結(jié)算中心建立獨(dú)立的賬戶，內(nèi)部各類成本和費(fèi)用結(jié)算通過(guò)內(nèi)部結(jié)算中心進(jìn)行資金的托收，月末統(tǒng)一進(jìn)行成本和費(fèi)用劃轉(zhuǎn)。

機(jī)床企業(yè)通過(guò)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理，可建立以宏觀計(jì)劃管控為統(tǒng)領(lǐng)，內(nèi)部市場(chǎng)化核算為基礎(chǔ)，投入產(chǎn)出為管控重點(diǎn)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)管理模式，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、內(nèi)部市場(chǎng)化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集約化，優(yōu)化管控體系和細(xì)化成本核算，實(shí)現(xiàn)制造成本全程節(jié)點(diǎn)管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制造環(huán)節(jié)、管理過(guò)程存在的成本管控癥結(jié)，堵塞漏洞，挖掘潛力，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]董春梅，劉勤.企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化淺析[J].企業(yè)活力，2005（03）.

篇4

關(guān)鍵詞:電力工程;項(xiàng)目管理;成本管理;質(zhì)量管理

Abstract: The electric power industry as a national monopoly industries, and its operating conditions related to the development of all walks of life, and even raising the level of national life. Power construction projects involving all aspects of an urgent requirement to establish a global business of thinking, strengthen the construction project management from the management philosophy, and with international practice. The article analyzes several common mode of the power of project management as well as power construction project management, principles, characteristics and its application in project management in China.

Key Words: electrical engineering; project management; cost management; quality management

中圖分類號(hào)： TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

電力行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，電力越重要。“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行”。而我國(guó)電力基建市場(chǎng)基本上是國(guó)家電力系統(tǒng)獨(dú)家壟斷,所有電力基建項(xiàng)目主要由電力系統(tǒng)內(nèi)的電力基建企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)電力管理體制改革的深化,電力基建項(xiàng)目將面向全國(guó)甚至是全世界招標(biāo),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已擺在所有基建企業(yè)面前。目前,許多電力基建施工企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制,取得一定的成效。電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。經(jīng)過(guò)若干年發(fā)展,我國(guó)電力建設(shè)的水平不斷提高,為實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)管理與國(guó)際先進(jìn)水平接軌奠定了基礎(chǔ)。

1、電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展

世界上許多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的建設(shè)項(xiàng)目管理也曾走過(guò)目前我國(guó)正在走的路。這些國(guó)家的投資者們由于切身的體驗(yàn)和深刻的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),較早認(rèn)識(shí)到自身能力的局限性,早就開始求助技術(shù)專家,從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施到工程改進(jìn)都盡可能地利用專家的智慧和經(jīng)驗(yàn),極大地提高了項(xiàng)目管理的發(fā)展速度。較以前相比,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理質(zhì)量也得到了極大的提高。

比較國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式,我國(guó)電力建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理具有自身的特點(diǎn)。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中,基本采用以下管理模式:以施工圖預(yù)算控制成本的模式;以施工圖預(yù)算控制人、材、機(jī)資源消耗的模式;以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算,進(jìn)行工程成本控制的模式;其他管理模式等。

2、當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

目前，各行各業(yè)紛紛引進(jìn)項(xiàng)目管理，由于我國(guó)項(xiàng)目管理起步比較晚,在諸多方面還亟待改進(jìn)。

眾所周知,盡管國(guó)內(nèi)的水電、火電建設(shè)在整體水平上有了顯著的提高,但我們?nèi)詰?yīng)清醒認(rèn)識(shí)到：與國(guó)際先進(jìn)水平相比,我國(guó)電力建設(shè)中還存在許多不足和差距。例如:工程項(xiàng)目管理不規(guī)范,有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門、投資方與項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系,破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性;安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固;有的項(xiàng)目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任不落實(shí),安全管理制度不健全,安全設(shè)施不完善,還存在不少事故隱患;有的施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理還沒有引起項(xiàng)目法人及施工企業(yè)的足夠重視。又或者施工企業(yè)制度創(chuàng)新不夠,管理基礎(chǔ)薄弱,集約化管理程度很低,技術(shù)裝備差,內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活,現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用層次較低;施工企業(yè)功能單一、結(jié)構(gòu)趨同、互補(bǔ)性不強(qiáng),企業(yè)總量過(guò)剩,電力建設(shè)市場(chǎng)保護(hù)嚴(yán)重,嚴(yán)重束縛了企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)的管理理念、管理思想,以及員工的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。

在一定程度上，這些問(wèn)題的存在與我國(guó)的國(guó)情有關(guān),換句話說(shuō)，國(guó)家對(duì)電力行業(yè)的保護(hù)程度還比較高重。但企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目管理水平也有不可推卸的責(zé)任。

3、對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思考

成本、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項(xiàng)目管理追求的三個(gè)目標(biāo)。對(duì)于電力建設(shè)系統(tǒng)而言,其基本目的是加快能源建設(shè),緩解供需矛盾,以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需要。因此,電力建設(shè)施工隊(duì)伍必須做到:從質(zhì)量成本管理上要效益,正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理,先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本,防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩現(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量少,經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題,工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),并不是越短越好,而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本,從而把工期成本控制在最低點(diǎn)。

3.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

在電力工程項(xiàng)目管理中,建立一個(gè)充滿活力、具備快速重組能力的項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目管理的成敗至關(guān)重要。大多數(shù)電力工程企業(yè)更多地采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。

由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于大型工程項(xiàng)目的管理,并且有一些突出的優(yōu)點(diǎn)。矩陣組織的某些特點(diǎn)可以很好地服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施:一是資源共享,一般用這種管理模式的企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)少用20%的員工。二是能迅速解決問(wèn)題,即在最短的時(shí)間內(nèi),調(diào)配人才,組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),把不同職能的人才集中在一起。三是員工本身有更多機(jī)會(huì)接觸企業(yè)的不同部門。矩陣型組織既結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn),又克服了二者的缺點(diǎn)。

3.2 電力建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目完工并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)營(yíng)后,對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的分析和總結(jié),是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行全面科學(xué)的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一方面確保了可行性研究和前評(píng)價(jià)的客觀、公正性,另一方面也是進(jìn)一步完善我國(guó)投資管理體制的需要?？偟膩?lái)看,電力工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)遵循一個(gè)客觀的、循序漸進(jìn)的基本程序,大體上可概括為提出問(wèn)題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等五個(gè)步驟,其中關(guān)鍵工作就是對(duì)資料的分析研究。按照電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn),可以把電力項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容劃分為管理后評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)和運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)。

電力經(jīng)營(yíng)管理狀況的評(píng)價(jià)主要對(duì)電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)、管理人員、經(jīng)營(yíng)管理策略和管理規(guī)章制度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并提出改善電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理、進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目投資效益的切實(shí)可行的建議。只有在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)時(shí),才有可能對(duì)項(xiàng)目可行性研究水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),方便為今后提高項(xiàng)目可行性研究水平提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4、項(xiàng)目管理具體對(duì)策

4.1 電力工程項(xiàng)目成本管理

在施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入分析,形成責(zé)任成本管理,對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,保證電力工程以最低的投入獲得最大的效益。換句話說(shuō),工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生的和可能要發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。其關(guān)鍵在于控制項(xiàng)目前期工作的成本,即項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案時(shí)的成本控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),可以具體從組織、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面采取控制措施。

4.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工作的重要程度。電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作:

(1)建立質(zhì)量管控體系和制度。為了保證工程施工質(zhì)量,施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中,施工單位通常應(yīng)建立圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗(yàn)收制度、隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報(bào)制度、電氣裝置驗(yàn)收制度等等。

(2)倡導(dǎo)建設(shè)精品工程，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，促使施工方在管理意識(shí)，工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面找出差距，從點(diǎn)滴做起，體現(xiàn)過(guò)程運(yùn)作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實(shí)的嚴(yán)肅性?！熬贰钡膬?nèi)涵在于工程的高質(zhì)量，因此需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精湛的工藝，科學(xué)的程序，精良的裝備以及上乘的材料來(lái)組織實(shí)施，保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性以及運(yùn)作過(guò)程的科學(xué)性與合理性。所以創(chuàng)建精品迫切需要精細(xì)思考其要求的基本內(nèi)涵，嚴(yán)格按照程序、合同辦事，以過(guò)程精品確保結(jié)果精品。

篇5

【關(guān)鍵詞】 電費(fèi)資金；風(fēng)險(xiǎn)管控； 應(yīng)對(duì)能力

當(dāng)前，受企業(yè)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境因素的影響，供電企業(yè)的電費(fèi)資金回收工作面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制成為供電企業(yè)首要的中心工作，其直接關(guān)系到供電企業(yè)銷售收入能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到供電企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)分析

電費(fèi)收入是供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最基本要素。近年來(lái)，電費(fèi)回收難是電力營(yíng)銷中普遍存在的問(wèn)題，其主要原因是在宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的作用下，供電企業(yè)需要面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，概括起來(lái)主要表現(xiàn)在。

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)與政策法規(guī)等宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

伴隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)加劇，國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型，造成部分電力用戶資金流動(dòng)性不足，經(jīng)濟(jì)效益下降。同時(shí)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期，政府出臺(tái)的宏觀調(diào)控、節(jié)能減排、電價(jià)調(diào)整等政策法規(guī)，也對(duì)部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，由此對(duì)供電企業(yè)電費(fèi)資金管理帶來(lái)潛在和現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）電力用戶市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境中，電力用戶企業(yè)自身面臨的市場(chǎng)前景與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況同樣對(duì)供電企業(yè)電費(fèi)資金回收形成風(fēng)險(xiǎn)，這與電力用戶經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開拓、市場(chǎng)營(yíng)銷等關(guān)系較大。用戶企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)期與現(xiàn)實(shí)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理都可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，甚至破產(chǎn)倒閉，從而對(duì)供電企業(yè)的電費(fèi)資金帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）電力用戶道德誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)，先用電、后繳費(fèi)是一種約定俗成的交易慣例，這種交易結(jié)算方式在一定程度上造成供電服務(wù)主體電力用戶將自身存在的道德誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到供電企業(yè)。特別是在當(dāng)前尚未建立完善的企業(yè)誠(chéng)信體系的情況下，部分企業(yè)、用戶惡意欠費(fèi)，或利用政策、法規(guī)空當(dāng)欠費(fèi)，或通過(guò)變更用電主體故意欠費(fèi)等行為，都會(huì)給供電企業(yè)電費(fèi)資金增加風(fēng)險(xiǎn)。

（四）供電企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

這種風(fēng)險(xiǎn)主要存在的供電企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，主要是對(duì)電費(fèi)資金管理沒有清晰的管理目標(biāo)和管理思路，沒有健全的管理制度和有效的管理措施，沒有實(shí)施必要的電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)管措施，沒有配套的營(yíng)銷隊(duì)伍和技術(shù)手段等。這些供電企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)使得電費(fèi)資金管理面臨較大困難。

二、強(qiáng)化電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)管控措施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

針對(duì)電費(fèi)資金的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)及帶來(lái)的影響，供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與抑制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)規(guī)避與解決，以有效提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（一）加強(qiáng)電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，規(guī)避外部社會(huì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部宏觀社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政策變化等信息的收集，多渠道、多途徑獲取社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策走向，主動(dòng)了解分析篩選宏觀調(diào)控政策、政府節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策、政府發(fā)展規(guī)劃等對(duì)供區(qū)內(nèi)行業(yè)和企業(yè)可能導(dǎo)致的影響，分析企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，針對(duì)可能受影響的企業(yè)預(yù)見性地主動(dòng)采取措施，防范和規(guī)避供電企業(yè)所面臨的電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)電力用戶信用管理，完善電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

供電企業(yè)要建立電力用戶電費(fèi)信用管理評(píng)估制度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的用戶實(shí)行信用評(píng)級(jí)，根據(jù)電費(fèi)交納情況設(shè)立預(yù)警級(jí)別，對(duì)故意拖欠、不按時(shí)履約的用戶納入電費(fèi)信用“重點(diǎn)盯防”名單，有針對(duì)性地采取“催、停、拆、打、談、治”的六字方針，實(shí)施相應(yīng)催費(fèi)措施，對(duì)欠費(fèi)用戶加大催繳密度和工作力度。實(shí)行電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)用戶定期或不定期上門了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，聽取用戶的意見和建議，對(duì)用戶企業(yè)主要產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、銷售市場(chǎng)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等信息進(jìn)行收集分析，對(duì)有可能影響電費(fèi)資金回收的隱患重點(diǎn)排查，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)的主動(dòng)性，防范與降低電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）嚴(yán)細(xì)企業(yè)內(nèi)部管理，完善電力營(yíng)銷運(yùn)行保障機(jī)制

在供電企業(yè)內(nèi)部完善電費(fèi)資金管理運(yùn)行機(jī)制與體制建設(shè)，防范和抑制電費(fèi)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化用電管理體制與業(yè)務(wù)流程建設(shè)，完善以用電管理職能部門為核心，以電費(fèi)管理應(yīng)用系統(tǒng)為平臺(tái)的用電管理體制框架，建立供電公司、各營(yíng)業(yè)場(chǎng)點(diǎn)、電費(fèi)營(yíng)業(yè)人員分級(jí)分層管理控制網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范電費(fèi)營(yíng)業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。按照抄表、核算、稽查、收費(fèi)管理工作“四分離”原則，加強(qiáng)用電抄核收、稽查、分析與考核等工作。建立精細(xì)化的電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)管理與考核辦法，制定電費(fèi)回收管理辦法，促進(jìn)電費(fèi)回收管理監(jiān)督激勵(lì)的常態(tài)性，嚴(yán)細(xì)企業(yè)內(nèi)部管理，控制電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）創(chuàng)新資金結(jié)算回收方式，提高電費(fèi)資金歸集效率

篇6

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)　品牌管理　問(wèn)題研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展，電力施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。電力施工企業(yè)如果想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)塑造一個(gè)良好的品牌是不容忽視的。然而，就我國(guó)目前電力施工企業(yè)在形象策劃以及品牌培育上明顯已經(jīng)落后于國(guó)內(nèi)的其他行業(yè)。因此，為了促進(jìn)我國(guó)電力施工企業(yè)的發(fā)展，一定要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施品牌管理的重要性，從而分析實(shí)施過(guò)程中所存在的問(wèn)題，找到科學(xué)合理的解決措施，尋求適合企業(yè)發(fā)展的品牌管理措施。

1.　電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理的重要性

隨著我國(guó)社會(huì)腳步發(fā)展的不斷加快，電力施工企業(yè)已經(jīng)逐漸與國(guó)際接軌，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也隨之更加激烈，品牌作為一個(gè)企業(yè)所具有的無(wú)形資產(chǎn)，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的一項(xiàng)基本要素。電力施工企業(yè)的性質(zhì)屬于銷售在前，提品在后的行業(yè)，可以說(shuō)，企業(yè)所樹立起來(lái)的品牌形象如何直接影響到了企業(yè)招投標(biāo)的情況。因此，爭(zhēng)創(chuàng)名牌著實(shí)已經(jīng)成為了電力施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)首要工作。然而，想要從根本上提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，，企業(yè)就必須實(shí)施科學(xué)的品牌管理戰(zhàn)略，使品牌成為企業(yè)的在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中的立足資本，進(jìn)一步加深企業(yè)的品牌形象，形式良性循環(huán)?？梢?，電力施工企業(yè)能否得到良好的發(fā)展，實(shí)施品牌管理是不容忽視的一項(xiàng)工作。

2.　電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理中存在的問(wèn)題

就我國(guó)目前電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然電力行業(yè)對(duì)其給予了高度的重視，但是由于我國(guó)電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理處于起步階段，仍然還存在著許多有待改進(jìn)的問(wèn)題。

2.1　對(duì)品牌理念缺乏充分的認(rèn)識(shí)

這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施品牌管理的過(guò)程中，將工作的重心局限在打造企業(yè)知名度，提高企業(yè)知名度方面，導(dǎo)致對(duì)品牌的美譽(yù)度、企業(yè)的信譽(yù)度以及組成品牌管理的其他組成部分重視程度不夠，使企業(yè)在對(duì)品牌實(shí)施管理的過(guò)程中走進(jìn)誤區(qū)，造成品牌管理無(wú)法將其作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

2.3　實(shí)施過(guò)程分離

在電力施工企業(yè)內(nèi)部，存在很多專業(yè)的技術(shù)人員，但是，這些專業(yè)技術(shù)人員主要致力于電力施工方面，大多都不具備專業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理理論知識(shí)。由于企業(yè)缺乏出色的品牌管理人員，在管理工作中缺乏明確的指導(dǎo)方向，就會(huì)造成品牌文化“虛化”，這種虛化的企業(yè)品牌形象，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候，都會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。

2.4　缺乏維護(hù)品牌的手段

維護(hù)品牌是電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，維護(hù)品牌就是要不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。與此同時(shí)，如果在施工的現(xiàn)場(chǎng)，由于企業(yè)工作不到位而引起的安全事故、施工質(zhì)量事故以及與業(yè)主關(guān)系不和諧等問(wèn)題，都會(huì)損害企業(yè)品牌的打造。另外，企業(yè)不顧品牌形象盲目決策的做法，不僅會(huì)破壞企業(yè)在公眾心目中的形象，而且對(duì)企業(yè)品牌的培育和提升也會(huì)帶來(lái)影響。

3.　電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理的方法

為了能夠確保電力施工企業(yè)在實(shí)施品牌管理的過(guò)程中，將品牌管理對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用充分的發(fā)揮出來(lái)，電力企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行企業(yè)品牌管理：

3.1　對(duì)企業(yè)的品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位

準(zhǔn)確的品牌定位是企業(yè)實(shí)施品牌管理的重要前提，電力施工企業(yè)在對(duì)自身的品牌進(jìn)行定位的時(shí)候，一定要具備一種競(jìng)爭(zhēng)性定位的思考方式，在這種思考方式的基礎(chǔ)上，對(duì)有可能成為企業(yè)業(yè)主的潛在用戶進(jìn)行想法施加影響，以此來(lái)喚起用戶內(nèi)心已經(jīng)存在的欲望，從而使企業(yè)在顧客的心目中占據(jù)一個(gè)無(wú)法替代的位置。此外，企業(yè)在對(duì)用戶實(shí)施服務(wù)的時(shí)候，一方面要盡企業(yè)最大的能力為業(yè)主提供獨(dú)一無(wú)二的承諾，另一方面，還應(yīng)該保持電力施工企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)的一致性，從而建立一個(gè)以品牌為核心的營(yíng)銷管理機(jī)制。

3.2　構(gòu)建卓越的質(zhì)量體系和服務(wù)體系

由于電力施工企業(yè)的行業(yè)特征，工程的質(zhì)量好壞無(wú)疑成為了企業(yè)的立命之本。因此，如果想要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)優(yōu)秀的品牌形象，必須要?jiǎng)?chuàng)造一流的工程質(zhì)量，工程質(zhì)量一旦贏得了客戶的認(rèn)可，就必然會(huì)贏得市場(chǎng)，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。除了為客戶提供保質(zhì)保量的工程服務(wù)之外，企業(yè)還應(yīng)該向客戶提供品牌服務(wù)，品牌服務(wù)不僅僅只是包括竣工后的質(zhì)量回訪保修，還應(yīng)該包括工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位服務(wù)。只有構(gòu)建卓越的質(zhì)量體系和服務(wù)體系，才能更好的獲得用戶的認(rèn)可，從而樹立良好的企業(yè)品牌形象。

3.4　對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行有效的推廣傳播與維護(hù)

電力施工企業(yè)品牌管理工作任重道遠(yuǎn)，不僅僅是樹立完企業(yè)品牌形象之后就萬(wàn)事大吉，還要對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行有效的推廣傳播與維護(hù)。電力施工企業(yè)可以適當(dāng)?shù)南蛎襟w投放一些企業(yè)廣告，比如像《中國(guó)電力報(bào)》等電力投資商必看的媒體。其次，還可以在相關(guān)的行業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行企業(yè)的宣傳與推廣。這樣不僅能夠提升業(yè)主對(duì)企業(yè)品牌的理解，而且能夠從根本上提升企業(yè)的品牌形象。

4.　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理是一項(xiàng)不可或缺的工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)如果想要得到穩(wěn)步的發(fā)展，在未來(lái)的時(shí)間里，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)品牌管理，大力推廣品牌戰(zhàn)略，制定品牌規(guī)劃，以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)電力施工企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫靜波，柳向紅.電力施工企業(yè)實(shí)施品牌管理初探[J].《管理科學(xué)文摘》.2005（11）

篇7

企業(yè)文化視角下政工工作創(chuàng)新本質(zhì)上需要在企業(yè)政工工作中融入文化內(nèi)涵管理等，需要從如下幾個(gè)原則出發(fā)：

1.作為企業(yè)政治思想工作需要明確將馬列主義、思想、“三個(gè)代表”等作為指導(dǎo)性思想，將黨的路線、方針等貫穿到企業(yè)文化建設(shè)、政治思想工作之中去，這樣可以有效增強(qiáng)企業(yè)政治思想工作的實(shí)效性和文化滲透性，將文化內(nèi)涵融入到企業(yè)政治思想工作中。同時(shí)在培育企業(yè)文化精神和共同價(jià)值觀的時(shí)候需要在全公司樹立團(tuán)結(jié)合作的精神，實(shí)現(xiàn)員工小目標(biāo)和企業(yè)大目標(biāo)之間的有效融合，將政治思想工作融入整個(gè)過(guò)程中，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀，在同一個(gè)大目標(biāo)下和文化建樹中推進(jìn)企業(yè)政治思想工作的創(chuàng)新發(fā)展。

2.堅(jiān)持在企業(yè)政治思想工作創(chuàng)新過(guò)程中融入企業(yè)文化管理的基本理念和方法。我國(guó)傳統(tǒng)的文化中曾經(jīng)提出“民本”的基本思想，這些思想從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是重視管理過(guò)程中“人”的重要性和根本性作用，企業(yè)文化管理理念也是在“以人為本”的基本理念下提出來(lái)的，因此“以人為本”的基本思想和企業(yè)文化管理的內(nèi)涵說(shuō)到底都是一致的，我們黨的基本路線和方針也是圍繞著人們的根本利益出發(fā)的，因此在企業(yè)進(jìn)行政工工作創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)候也需要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，構(gòu)建良好的工作環(huán)境激發(fā)企業(yè)職工奮發(fā)向上。

3.企業(yè)政治思想工作創(chuàng)新與企業(yè)文化管理的融合發(fā)展需根據(jù)電力企業(yè)自身規(guī)律來(lái)進(jìn)行。企業(yè)政治思想工作創(chuàng)新與企業(yè)文化管理都需要做到滲透，相比而言，企業(yè)文化管理和建設(shè)往往更加全面深刻，企業(yè)文化可以將各個(gè)基本要素注入到企業(yè)管理中，在形成企業(yè)核心文化的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化的構(gòu)建，因此企業(yè)政治思想工作在創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)律融入文化管理理念，從而更好地適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展特征實(shí)現(xiàn)政工工作創(chuàng)新。

二、企業(yè)文化視角下政工工作創(chuàng)新對(duì)策建議

在遵循上述原則的基礎(chǔ)之上，企業(yè)文化視角下企業(yè)政工工作可以從如下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展：

1、在“以人為本”的理念之下進(jìn)行政工工作創(chuàng)新，提升電力企業(yè)綜合凝聚力。企業(yè)各項(xiàng)工作說(shuō)到底都是以人作為基本主體，任何管理方法都需要人來(lái)實(shí)踐，因此我們需要在“以人為本”的理念之下進(jìn)行政工工作創(chuàng)新。首先需要強(qiáng)化企業(yè)職工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批職業(yè)化的職工，企業(yè)文化的構(gòu)建歸根結(jié)底都是需要職業(yè)化隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)可以通過(guò)推進(jìn)企業(yè)職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新積極健康的學(xué)習(xí)氛圍，提升企業(yè)職工綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)職工在正確的文化價(jià)值觀指導(dǎo)下進(jìn)行政工工作創(chuàng)新；其次通過(guò)文化活動(dòng)執(zhí)行落實(shí)政工工作創(chuàng)新，可以通過(guò)多姿多彩的文體活動(dòng)為思想政治工作創(chuàng)新創(chuàng)造良好的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)寓教于樂的政工工作，增強(qiáng)企業(yè)向心力的同時(shí)提升政工工作的有效性；最后對(duì)企業(yè)職工思想政治工作進(jìn)行定期檢查，比如對(duì)員工的企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感、自我滿足感等進(jìn)行調(diào)查報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工問(wèn)題并有效解決，為企業(yè)政工工作創(chuàng)新提供更大的發(fā)揮空間，鼓勵(lì)職工積極投入到企業(yè)各類工作中。

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)政工工作創(chuàng)新。企業(yè)品牌文化是企業(yè)文化體系中非常重要的一點(diǎn)，品牌文化作為一種無(wú)形資產(chǎn)可以為企業(yè)帶來(lái)不可估量的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，因此電力企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施促進(jìn)政工工作創(chuàng)新。首先企業(yè)可以通過(guò)自我品牌文化的宣傳擴(kuò)大對(duì)外影響力；其次可以通過(guò)品牌文化的推廣進(jìn)行市場(chǎng)占位，比如可以通過(guò)廣告詞和品牌文化的宣傳推介企業(yè)產(chǎn)品的形象和社會(huì)影響力，將品牌文化植入到企業(yè)職工和消費(fèi)者心中，提升整體認(rèn)同感和歸屬感，讓企業(yè)在正確的文化價(jià)值軌道下展開各項(xiàng)政工工作。

篇8

摘 要 企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理,現(xiàn)今電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著很多的問(wèn)題。電力企業(yè)如果想要提高財(cái)務(wù)管理必須要實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題,要從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、電力企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問(wèn)題、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施等幾個(gè)方面進(jìn)行了如下分析。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理

在企業(yè)精細(xì)化管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理水平,會(huì)直接影響到電力企業(yè)的整體決策以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是現(xiàn)今電力企業(yè)最核心部分。隨著電力企業(yè)的在不斷的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理,此時(shí)一定要管理好電力企業(yè)內(nèi)部,掌握電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),從使財(cái)務(wù)管理的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督全過(guò)程的掌控,建立起集中型財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系,科學(xué)合理使用財(cái)務(wù)核算的流程,內(nèi)部控制制度更加完善,財(cái)務(wù)分析體系達(dá)到更加全面完整,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程實(shí)時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控及成本費(fèi)用優(yōu)化預(yù)控,才可以讓電力企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

一、精細(xì)化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái),電力企業(yè)始終處于壟斷地位,在財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)比較薄弱。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展,促使了社會(huì)各界對(duì)電力的需求量不斷增加,在這樣的前提之下,全國(guó)的電力企業(yè)統(tǒng)一開展了“電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”活動(dòng),徹底在行業(yè)內(nèi)部來(lái)根除弊端,建立新型的財(cái)務(wù)管理方法,便于壓縮成本,使企業(yè)的盈利水平不斷提高。

1.精細(xì)化管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)要建立新的管理理念,就是精細(xì)化管理,其最大的功能是可以挖掘出電力企業(yè)強(qiáng)大的潛在管理功能,將財(cái)務(wù)各方面的工作精細(xì)化,從以前沒有開展的工作內(nèi)容開展下去,從以前沒有的服務(wù)實(shí)行下去。讓精細(xì)化管理思維徹底的貫徹到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去,一面可以增加企業(yè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任感,還可以提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及效率。綜合電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式非常值得進(jìn)行深入的研究與探討。

2.電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是為了適應(yīng)集約化及規(guī)?；纳a(chǎn)方式,以細(xì)做為基本要素,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個(gè)崗位建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,建立目標(biāo)細(xì)分、流程細(xì)分、任務(wù)細(xì)分精確決策、實(shí)施精確計(jì)劃、精確考核的一種非常科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為基點(diǎn),達(dá)到細(xì)致入微,對(duì)企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù),全部建立起一套相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,同時(shí)將財(cái)務(wù)管理分散到公司的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,行使財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督權(quán)力,拓展財(cái)務(wù)部門管理,服務(wù)職能,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理沒有死角,深層挖掘其潛在價(jià)位。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理融合到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各方面,以財(cái)務(wù)管理為核心來(lái)提高電力企業(yè)總體管理水平,使企業(yè)效益可以穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、電力企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問(wèn)題

我國(guó)的電力體制改革值后,電力企業(yè)擴(kuò)張加速,電力市場(chǎng)供過(guò)于求,發(fā)展后的電力企業(yè)在電煤價(jià)格走高、市場(chǎng)縮減的雙重壓力下尋求新出路。為了突破自身瓶頸,電力企業(yè)首要任務(wù)就是解決內(nèi)部方面問(wèn)題。

1.缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)

我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中,設(shè)備供應(yīng)商、發(fā)電企業(yè)、用電客戶等都是進(jìn)行自主選擇,整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。不少的電力企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)需求變化反應(yīng)較慢,財(cái)務(wù)內(nèi)部沒有辦法投身市場(chǎng)運(yùn)作當(dāng)中,不僅疏忽了節(jié)省不必要的開支和成本壓縮,更不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)范圍產(chǎn)生的不確定性和財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)管理方法單一

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理范圍的狹窄性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方法單一。財(cái)務(wù)管理范圍不全面致使財(cái)務(wù)管理方式簡(jiǎn)單化,很多電力企業(yè)著眼對(duì)成本費(fèi)用的控制以及資金的運(yùn)作,企業(yè)全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理等方法起不到作用。成本控制方面一些企業(yè)在環(huán)保收費(fèi)、電煤價(jià)格等問(wèn)題上無(wú)解決辦法,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用逐部弱化。

3.信息化在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用有限

在財(cái)務(wù)的軟件應(yīng)用方面,信息不夠統(tǒng)一,使企業(yè)整合程度和信息利用率降低,各項(xiàng)業(yè)務(wù)因此不能及時(shí)共享傳遞,財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部同樣缺少集中和控制。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在實(shí)踐當(dāng)中缺乏一套比較完善的激勵(lì)機(jī)制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng),及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才和財(cái)務(wù)支持決策有效的手段,由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理認(rèn)識(shí)匱乏,會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法發(fā)揮出該有的決策作用。

三、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施

電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取細(xì)節(jié)化管理、戰(zhàn)略化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、量化管理、信息化管理、評(píng)估化管理及成本優(yōu)化預(yù)算控制,這些是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心模式。實(shí)施資金的精細(xì)化管理其根本目的是精益求精,準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的提供資金使用原因,為企業(yè)財(cái)務(wù)整體精細(xì)化管理實(shí)施提供一個(gè)良好的平臺(tái)。構(gòu)建資金精細(xì)化管理,要堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)統(tǒng)領(lǐng)全局,調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,保證在完善資金管理辦法基礎(chǔ)上,實(shí)行科學(xué)統(tǒng)籌,推動(dòng)企業(yè)資金全方面預(yù)算管理實(shí)施,增加資金使用效率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)精細(xì)化是根據(jù)電力企業(yè)財(cái)務(wù)收支的客觀規(guī)律,運(yùn)用定量分析和定性分析,針對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果所做出的科學(xué)估計(jì),是制定財(cái)務(wù)計(jì)劃及決策的重要依據(jù),是做好日常資金調(diào)度工作的根本。

1.從制度上完善財(cái)務(wù)管理體系

自從建國(guó)以來(lái),我國(guó)的電力企業(yè)始終沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法,通過(guò)多年的實(shí)踐證明,這種陳舊的財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今信息含量豐富的這一特點(diǎn),顯得過(guò)于簡(jiǎn)單、粗糙,并且還存在著太多的不合理之處?？蛇€有很多電力企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到這方面缺陷,對(duì)全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算等科學(xué)、適用的方法缺乏足夠認(rèn)識(shí),在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中沒有有效開展。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中,電損的損耗計(jì)算方法不夠科學(xué),會(huì)導(dǎo)致進(jìn)一步造成無(wú)法從財(cái)務(wù)角度找到解決方案。

2.壓縮成本,提高效益

(1)企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的源頭來(lái)開展成本控制,貫徹成本核算科學(xué)的方法,借鑒鋼鐵企業(yè)等一些其他行業(yè)成本管理措施,從而進(jìn)行作業(yè)成本、標(biāo)桿管理和責(zé)任成本制度,實(shí)行物質(zhì)分類方法。

(2)編制成本分解計(jì)劃,建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系,從內(nèi)部挖潛增效,定制成本費(fèi)用定額,精細(xì)化成本的支出項(xiàng)目,降低不必要浪費(fèi),將盈利水平提高。

(3)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資規(guī)劃、物資采購(gòu)、科研、施工過(guò)程的成本計(jì)算,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度,控制購(gòu)電成本上升,優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu),充分使用各類的金融工具,拓寬融資渠道,努力降低資金成本。

3.實(shí)施全方位的預(yù)算管理

(1)電力企業(yè)在將來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,面臨不斷增加的電網(wǎng)升級(jí)改造工程,其重點(diǎn)在于成立公司全面的預(yù)算管理體系,根據(jù)“十一五”規(guī)劃還有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求,采用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行目標(biāo)控制和預(yù)測(cè)決策。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、信息、資金的整合,明確適度的授權(quán)、分權(quán),及戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等等來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的作業(yè)高度協(xié)同、合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹的目標(biāo),在精細(xì)化管理模式前提下促進(jìn)預(yù)算管理,必須堅(jiān)持“所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算,所有預(yù)算收支都延伸到項(xiàng)目,所有預(yù)算項(xiàng)目都細(xì)化到月度”原則,以效益、效率配置其生產(chǎn)要素,從而合理分配有限的資源。借助財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用,將預(yù)算編制從原來(lái)的年度預(yù)算,漸漸發(fā)展為季度預(yù)算、月度預(yù)算;同時(shí)將原來(lái)的固定預(yù)算逐漸發(fā)展為滾動(dòng)預(yù)算,建立科學(xué)合理的預(yù)算體系。

(2)電力企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算或是生產(chǎn)預(yù)算的重點(diǎn)是成本費(fèi)用的預(yù)算,這就需要財(cái)務(wù)人員不斷的拓寬預(yù)算內(nèi)涵,從而形成產(chǎn)、供、銷全過(guò)程的預(yù)算體系。告訴管理層何時(shí)投資、資金來(lái)源、何時(shí)收回投資,該加強(qiáng)對(duì)以電價(jià)為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算,減少盲目投資概率。

(3)在預(yù)算過(guò)程當(dāng)中,落實(shí)權(quán)責(zé),建章立制是保證預(yù)算管理程序化和規(guī)范化的先決條件,完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),從組織上來(lái)保證預(yù)算體系能夠正常運(yùn)行,各個(gè)級(jí)別的預(yù)算責(zé)任單位都需要承擔(dān)起預(yù)算管理責(zé)任,財(cái)務(wù)人員還要不斷的學(xué)習(xí)相應(yīng)編制預(yù)算方法。在崗位上該橫向分專業(yè),縱向分層級(jí)落實(shí)各個(gè)預(yù)算單位的責(zé)任和權(quán)利,規(guī)范管理量化、分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、加強(qiáng)考核為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有效的保證。

4.通過(guò)信息化,提高管理效率

財(cái)務(wù)管理信息化是促進(jìn)公司財(cái)務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化的科技合理方法,用信息化建設(shè)加速財(cái)務(wù)現(xiàn)代化的工作,為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的信息平臺(tái),提高財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量。電力企業(yè)日常核算的工作量非常復(fù)雜,手工帳更加浪費(fèi)時(shí)間,再加上一些財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)軟件方面的功能認(rèn)識(shí)不到位,致使日常工作中的小問(wèn)題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),從而降低成本的真實(shí)性。而使用精細(xì)化管理,就是要將財(cái)務(wù)人員更多的精力使用到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析當(dāng)中,為成本和預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,提高財(cái)務(wù)信息有效性,最大限度為企業(yè)的盈利能力提供保證。啟用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,需要將企業(yè)財(cái)務(wù)工作提升到經(jīng)營(yíng)管理層上,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)及全方位的控制,并以細(xì)為起點(diǎn),財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)悟細(xì)微工作所帶來(lái)的巨大變化,對(duì)每個(gè)任務(wù),都成立相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。

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篇9

關(guān)鍵詞：節(jié)能調(diào)度表 智能電網(wǎng) 互動(dòng)式

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2015）05-0000-00

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，智能電網(wǎng)的應(yīng)用也進(jìn)入了大力發(fā)展的時(shí)期，在發(fā)展智能電網(wǎng)的過(guò)程中，節(jié)能調(diào)度發(fā)揮著重要的作用，它是智能電網(wǎng)運(yùn)行控制的核心，在我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)中，節(jié)能調(diào)度對(duì)節(jié)能減排和建立環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。本文結(jié)合智能電網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)互動(dòng)式節(jié)能調(diào)度進(jìn)行了分析和研究。

1智能電網(wǎng)互動(dòng)式節(jié)能調(diào)度的相關(guān)內(nèi)容分析

1.1互動(dòng)式節(jié)能調(diào)度的基本內(nèi)容

互動(dòng)式節(jié)能調(diào)度是在不影響電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)電企業(yè)和用戶予以一定的自利，允許用戶發(fā)電計(jì)劃的存在以及用電計(jì)劃向節(jié)能方向的調(diào)整，從中獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益?；?dòng)式節(jié)能調(diào)度的內(nèi)容具體由下面的關(guān)系如圖1表示。

1.2發(fā)電企業(yè)參與互動(dòng)

我國(guó)正處于社會(huì)主義的發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用，在電力企業(yè)，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到自己的發(fā)展就要針對(duì)目前的市場(chǎng)情況對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行全面的改革。電力企業(yè)的改革主要面向的是資源的節(jié)約利用和環(huán)境的改善。對(duì)發(fā)電權(quán)交易是促進(jìn)節(jié)能減排的額重要方法之一，在我國(guó)的電力企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。發(fā)電權(quán)交易是指在保護(hù)用戶基本利益的基礎(chǔ)上，利用雙邊交易或者集中交易的方法完成電量指標(biāo)的買賣行為。這種買賣行為是在政府的指導(dǎo)下進(jìn)行的，將高耗能的發(fā)電指標(biāo)專項(xiàng)低耗能的發(fā)電指標(biāo)，從而達(dá)到節(jié)能減排的目的。在這種情況下，調(diào)度中心對(duì)發(fā)電企業(yè)的發(fā)電計(jì)劃給予一定的自，在這種自的支配下，充分的實(shí)施廠內(nèi)，發(fā)電集團(tuán)內(nèi)和不同發(fā)電企業(yè)之間的節(jié)能調(diào)度。建立交易平臺(tái)，和交易模型，從而實(shí)現(xiàn)能耗和污染物的低指標(biāo)排放。

1.3用戶參與互動(dòng)

我國(guó)以火力機(jī)組發(fā)電為主的時(shí)期，用戶的負(fù)荷性具有不同的特點(diǎn)，用戶參與互動(dòng)是通過(guò)改變用戶用電的負(fù)荷，對(duì)尖峰負(fù)荷進(jìn)行處理，從而降低尖峰負(fù)荷帶來(lái)的邊際能耗水平，用戶的積極主動(dòng)參與互動(dòng)能夠?qū)τ秒娯?fù)荷實(shí)施調(diào)度，實(shí)現(xiàn)削峰。用戶參與互動(dòng)的過(guò)程如圖2所示。

結(jié)合上圖可以看出，在技術(shù)上給用戶互動(dòng)提供相應(yīng)的技術(shù)平臺(tái)和信息渠道。發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置測(cè)量系統(tǒng)，而調(diào)度中心的工作則是對(duì)發(fā)電企業(yè)的一些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，例如，企業(yè)的成本、機(jī)組能耗、機(jī)組容量和污染物的排放以及檢修計(jì)劃和交易數(shù)據(jù)等等。在調(diào)度中心和用戶之間建立起智能電網(wǎng)的互動(dòng)通信平臺(tái)，使智能電表能夠落實(shí)到每一個(gè)用戶的家中，再把用電負(fù)荷的大小、種類等等用電的基本信息傳送給調(diào)度中心。調(diào)度中心的工作是對(duì)企業(yè)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對(duì)系統(tǒng)的能耗量、電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)和用戶的用電狀態(tài)再傳達(dá)給用戶。調(diào)度中心還需要對(duì)用戶的用電數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，預(yù)測(cè)用電的負(fù)荷高峰期，提供負(fù)荷調(diào)整的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和意見建議，使用戶自身的負(fù)荷資源進(jìn)行主動(dòng)的響應(yīng)，對(duì)不符合用電需求的政策進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)用戶的互動(dòng)。

2互動(dòng)式節(jié)能調(diào)度的模型和算法分析

2.1互動(dòng)式節(jié)能模型

互動(dòng)式節(jié)能調(diào)度的主要作用是節(jié)能減排，但是除了節(jié)能減排以外還有其他方面的作用考慮，主要表現(xiàn)為有時(shí)候成本過(guò)高，電網(wǎng)的運(yùn)行不夠穩(wěn)定等等。基于此，互動(dòng)式節(jié)能調(diào)度的目標(biāo)不僅僅在于節(jié)能減排方面，還在于經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約、溫室氣體的排放、污染物的排放、運(yùn)行的可靠性分析等等。為了提高調(diào)度計(jì)劃的可行性，要對(duì)不同的目標(biāo)及調(diào)節(jié)方式進(jìn)行考慮分析。以下幾個(gè)模型主要涵蓋了我們談到的問(wèn)題

第一，多目標(biāo)一致性評(píng)估模型。這種模型對(duì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代互動(dòng)式節(jié)能調(diào)度的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，如果一致性的程度較高就可以運(yùn)用簡(jiǎn)單的加權(quán)平均方式形成單一化的目標(biāo)函數(shù)。如果結(jié)果不統(tǒng)一，那么就要對(duì)不同情況下的不同目標(biāo)進(jìn)行重要性的分析。對(duì)低碳發(fā)電調(diào)度與節(jié)能發(fā)電調(diào)度還需要展開評(píng)估，從一致性和目標(biāo)函數(shù)的一致性分析低碳電力調(diào)度與節(jié)能發(fā)電調(diào)度的多目標(biāo)進(jìn)行一致性的評(píng)估。

第二，多目標(biāo)協(xié)調(diào)優(yōu)化模型。多目標(biāo)一致性評(píng)估會(huì)出現(xiàn)不一致的情況，那么針對(duì)這種情況就要進(jìn)行多目標(biāo)的協(xié)調(diào)優(yōu)化?；?dòng)式節(jié)能調(diào)度中會(huì)出現(xiàn)很多種函數(shù)關(guān)系，這樣就提高了調(diào)度優(yōu)化的復(fù)雜程度。解決這一問(wèn)題就要對(duì)影響每一個(gè)單元目標(biāo)的基本要素進(jìn)行研究，建立起多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)的優(yōu)化模型，采取決策樹的方法在不同的條件下采用的一種優(yōu)化手段。調(diào)度計(jì)劃可以按照時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，不同時(shí)間點(diǎn)的調(diào)度計(jì)劃對(duì)研究形成不同的影響。

第三，調(diào)度計(jì)劃的時(shí)間顆粒度優(yōu)化模型。在互動(dòng)式節(jié)能調(diào)度中，調(diào)度計(jì)劃的時(shí)間顆粒度是一個(gè)固定的值，一般情況下是十五分鐘。我們舉例說(shuō)明在優(yōu)化調(diào)度計(jì)劃時(shí)間顆粒中的調(diào)度能否的到優(yōu)化。例如，在比較短的負(fù)荷期如果產(chǎn)生比較大的波動(dòng)，并且能夠自動(dòng)發(fā)電控制、旋轉(zhuǎn)備用等能耗和成本相對(duì)普通發(fā)電機(jī)組的情況下就可以通過(guò)細(xì)化時(shí)間長(zhǎng)度來(lái)把握負(fù)荷波動(dòng)的情況。

第四，智能多模型?；?dòng)式節(jié)能調(diào)度的另一個(gè)作用就是能夠協(xié)調(diào)發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)和用戶三者之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，對(duì)互動(dòng)過(guò)程的種種行為進(jìn)行控制和處理。在行為的處理方面可以采用智能多理論建立智能多的模型。在互動(dòng)節(jié)能調(diào)度中嵌入智能性、中介性、機(jī)動(dòng)性的模型。

2.2互動(dòng)節(jié)能調(diào)度的算法優(yōu)化

互動(dòng)式節(jié)能調(diào)度是一個(gè)超大規(guī)模非線性的理算時(shí)變的優(yōu)化問(wèn)題。在算法上我國(guó)通過(guò)學(xué)者的研究已經(jīng)出現(xiàn)了許多種。其中動(dòng)態(tài)規(guī)劃法，啟發(fā)式方法和混合整數(shù)規(guī)劃法等等已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。在算法的優(yōu)化過(guò)程中，在節(jié)能優(yōu)化調(diào)度引入多種互動(dòng)以后，算法比較復(fù)雜，為了優(yōu)化以往的算法，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論

首先，基于貪婪算法的可伸縮機(jī)組組合算法。互動(dòng)式節(jié)能算法應(yīng)該以《節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法》為基準(zhǔn)，保證安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上去分析機(jī)組煤的消耗水平，分析機(jī)組開停的影響要素。在電量的轉(zhuǎn)移比較多的時(shí)候，對(duì)電網(wǎng)安全審核的處理、能耗校核的處理都會(huì)有相應(yīng)的影響，這就需要采用遍歷算法保證節(jié)能效果其他的情況基本可以運(yùn)用貪婪算法

其次，對(duì)綜合煤耗微增率的出現(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化處理。我國(guó)目前大規(guī)模的互聯(lián)電網(wǎng)在較遠(yuǎn)距離情況下的輸電有可能發(fā)生線損的問(wèn)題。發(fā)電廠的能耗降低但是線損可能提高，在這種情況下要以煤耗微增率為基礎(chǔ)，減少線損的情況，降低發(fā)電煤耗實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

最后，云計(jì)算的電網(wǎng)優(yōu)化調(diào)度計(jì)算。在引入互動(dòng)后可能存在深度不足的一些問(wèn)題。這樣可以結(jié)合遍歷法對(duì)開停狀態(tài)模糊的邊際機(jī)組進(jìn)行開停狀態(tài)的遍歷。不僅提高計(jì)算量的伸縮還要保證優(yōu)化的深度。云計(jì)算是利用計(jì)算資源的方法，具有虛擬化、該可靠性和通用性的特點(diǎn)。云計(jì)算的電力調(diào)度是未來(lái)智能電網(wǎng)的主要研究方向，可以利用閑置的資源降低電力企業(yè)的相關(guān)投資提高電網(wǎng)調(diào)度的優(yōu)化結(jié)果。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)智能電網(wǎng)的互動(dòng)式節(jié)能調(diào)度進(jìn)行了分析，從模型、算法及互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行分析的深入?；诩夥遑?fù)荷的能耗的用戶側(cè)互動(dòng)優(yōu)化進(jìn)行了探討。包括集中調(diào)度和發(fā)電企業(yè)自主調(diào)度的協(xié)調(diào)運(yùn)作等等。智能電網(wǎng)的互動(dòng)式節(jié)能調(diào)度為我國(guó)建設(shè)環(huán)境友好型，能源節(jié)約型社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。這種調(diào)度方式將被廣泛的進(jìn)行運(yùn)用。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)，發(fā)電方及用戶三方的利益，達(dá)到降低能耗、節(jié)能減排的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]李童志.靈活互動(dòng)智能用電的技術(shù)內(nèi)涵和發(fā)展方向[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2012，10（2）：125.

篇10

關(guān)鍵詞:電信業(yè) 效率 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 資產(chǎn)收益率

Abstract: This article first measures HHI in China’s telecommunications market, which indicates the market a highly-concentrated one. Then DEA approach is introduced to analyze the efficiency of telecommunications sectors in China. The relationship between ROA and efficiency has also been taken into consideration. Furthermore, a lateral comparison with some foreign telecommunication firms is made to get a full picture of efficiency of telecommunication industry. By global comparison, a conclusion is reached that China Mobile is full efficient, while China Telecom and China Unicom should expand their scale and improve their technical efficiency.

Key words: DEA, ROA, efficiency, telecommunication industry

2008年，我國(guó)的電信業(yè)通過(guò)一系列的產(chǎn)業(yè)重組，形成了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三足鼎立的局勢(shì)。其中，中國(guó)移動(dòng)占據(jù)領(lǐng)頭羊地位，在2011年占據(jù)了電信業(yè)53%的市場(chǎng)份額，超過(guò)其他兩家的總和。

我國(guó)電信業(yè)目前寡頭壟斷的市場(chǎng)環(huán)境引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，電信企業(yè)的效率問(wèn)題也成為熱門話題。一些人認(rèn)為我國(guó)當(dāng)前電信業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)將使企業(yè)產(chǎn)生“高枕無(wú)憂”的惰性，出現(xiàn)表現(xiàn)欠佳、運(yùn)營(yíng)效率低下和服務(wù)質(zhì)量變差等現(xiàn)象，進(jìn)而損害到消費(fèi)者的利益。而另一些人則爭(zhēng)論正是電信業(yè)寡頭壟斷的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)使得資源得到更合理的配置，從而使得各企業(yè)高效率運(yùn)營(yíng)。此外，他們指出，較大的企業(yè)更易獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這將幫助企業(yè)獲得更高的效益。

為了探究電信業(yè)重組以來(lái)三家電信公司的效率，以及其與收益率之間的關(guān)系，本文進(jìn)行了一系列的實(shí)證研究。

一、文獻(xiàn)綜述

在近年的研究中，數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）被廣泛地應(yīng)用于測(cè)度公共事業(yè)特別是，電信業(yè)效率的測(cè)算。Noel D. Uri (2001)應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)法研究了電信業(yè)效率，認(rèn)為美國(guó)的電信業(yè)激勵(lì)性規(guī)制效果并不明顯，因?yàn)榧夹g(shù)效率沒有顯著變化，而配置效率變化趨勢(shì)不明 。

希臘經(jīng)濟(jì)學(xué)家D.I. Giokas和G.C. Pentzaropoulos則對(duì)歐洲電信業(yè)效率做了很多研究。在2000年，他們主要采取DEA，得到了希臘各個(gè)地區(qū)電信的效率，并提出了相關(guān)建議。在2002年，他們比較了歐洲主要的公眾電信公司的運(yùn)營(yíng)效率，得出公司規(guī)模并不一定導(dǎo)致效率。

同時(shí)，也有學(xué)者針對(duì)亞洲的電信公司效率進(jìn)行了研究。Chao-Chung Kang (2009)通過(guò)DEA得到了合并前后的技術(shù)效率和規(guī)模效率，發(fā)現(xiàn)盡管私有化促進(jìn)了中華電信公司效率的提高，但無(wú)法保證公司在最佳規(guī)模 。Pun-Lee Lam和Alice Shiu (2008)采用DEA測(cè)度了中國(guó)大陸各省電信部門的生產(chǎn)效率。他們認(rèn)為東部省份電信部門表現(xiàn)明顯優(yōu)于西部省份的主要原因應(yīng)是環(huán)境，而不是運(yùn)營(yíng)水平差異。

但是大多數(shù)學(xué)者忽視了電信業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系。Johannes M. Bauer (1997)嘗試通過(guò)檢驗(yàn)市場(chǎng)勢(shì)力、創(chuàng)新和效率的聯(lián)系來(lái)檢驗(yàn)Schumpeter的結(jié)論。他認(rèn)為規(guī)制和壟斷特權(quán)會(huì)阻礙創(chuàng)新，而競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制會(huì)激發(fā)創(chuàng)新。

鮮有學(xué)者考慮橫向比較，即在研究一國(guó)電信企業(yè)效率的同時(shí)，進(jìn)行全球?qū)Ρ?。此外，?guó)內(nèi)的研究缺少對(duì)具體電信企業(yè)的效率分析。本文將我國(guó)現(xiàn)存的三個(gè)電信企業(yè)作為考察對(duì)象，嘗試探究中國(guó)電信部門盈利能力、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與效率之間的關(guān)系，并通過(guò)測(cè)算三方面的指數(shù)，來(lái)提出相關(guān)政策建議。另一方面，引入了一些外國(guó)電信企業(yè)，以期將我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的運(yùn)作效率進(jìn)行橫向比較。

二、中國(guó)電信企業(yè)實(shí)證分析

(一)赫芬達(dá)爾-霍希曼系數(shù)（HHI）

赫芬達(dá)爾-霍希曼系數(shù)（HHI）常被用于衡量一個(gè)特定市場(chǎng)的市場(chǎng)集中程度。根據(jù)定義，赫芬達(dá)爾-霍希曼系數(shù)表示為市場(chǎng)中各個(gè)公司的市場(chǎng)份額的平方之和，取值范圍在0和1之間，被看做是測(cè)度市場(chǎng)集中度的一個(gè)參考指標(biāo)。而市場(chǎng)集中度則是體現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本要素之一。

一個(gè)較高的HHI意味著較高的市場(chǎng)集中度，并且該系數(shù)的上升顯示出此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的減小與企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力的增強(qiáng)。根據(jù)美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的相關(guān)文件，一個(gè)HHI超過(guò)0.25的市場(chǎng)可以被視為是高度集中的市場(chǎng)。